開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇計件工資管理辦法，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

薪資管理制度

文件編號：DZHR0406007

版 次：A

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實施日期：

1．目的規范公司工資管理，融洽勞資關系，激勵員工士氣，有利于調動全體員工的積極性，以配合公司經營管理和發展需要，特參照國家勞動法規和相關行業標準，制定本制度。

2． 薪資方案說明

2．1薪資管理原則

2．1．1業績優先

在公司薪資管理制度中，要貫徹“業績優先”原則。也就是注重工資的激勵作用。

（1）對于結構工資，應加強其中績效工資的比重，以加強績效工資的調節力度。

（2）對于計件工資或類似的銷售工資，應認真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。 （3）對有重大貢獻者要給予重獎。

（4）對工資水平固定的計時工資（月薪），在工作者優秀地完成了工作任務后，結合公司效益情況給予一定的獎勵。

上述績效工資及獎勵，人力資源部計劃在結構工資中確定一定比例作為績效考核工資，并和績效獎金一起發放。有關規定詳見《績效考核管理辦法》。

2．1．2分享利益

隨著公司的發展和經濟效益的提高，員工應當分享企業發展的部分利益。這體現為獎金發放、年終發紅、工資升級等方面。應當認識到，這種“分享”的支出，會換取員工很大的工作動力，可能帶來相當高的經濟回報，尤其是優異地完成經營目標任務，對公司做出杰出貢獻的高級經營管理人員和營銷精英，更應當獲得一定的利潤分享，其對象及分享形式與水平，由董事會審核、批準，人力資源部具體實施。

2．1．3目標管理

目標管理主要體現在高層經營管理人員的年薪制業績目標和分部門經營管理者的工作任務承包上。其實質是管理人員對企業經營的責任承包，并得到合理的經濟回報，從而調動經營者創造效益的才能，達到激勵和約束作用。

2．1．4合法性

合乎勞動法規

2．2工資要素的內容

根據工資的基本作用，并從工資制度目標和薪酬原則的角度出發，可以將工資劃分以下要素：

（1）工作能力要素：這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學歷、職業資歷、創造力、影響力等方面來考慮，其反映形式為基本工資。

深圳XXXXX有限公司 薪資管理制度

文件編號：DZHR0406007

版 次：A

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實施日期：

（2）職務要素：這是工資要素中非常重要的內容，包括監督管理的目標和跨度、解決問題的難度和承擔的風險、工作的復雜程度和困難程度等因素。其反映在職務工資上。

（3）勞動條件要素：這主要是指工作場所的物質環境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關福利（話費、降溫費、工傷保險費等）上。

（4）個人貢獻要素：這也是工資要素中非常重要的內容。該要素反映在績效工資獎金以及公司工齡工資。前者反映員工個人現在對公司的貢獻，后者能在一定程度上反映員工個人過去對公司的貢獻。公司福利的一些項目，也具有對個人貢獻的回報和激勵作用。

（5）生活保障要素：公司員工工資水平高于政府規定的最低工資，反映了工資的保障作用，福利項目也反映了生活保障要素。

（6）其他，如伙食補貼、有薪假等。

2．3工資的基本結構

上述工資要素可以歸結為基準內、基準外兩個部分：

個人工資額=基準內工資+基準外工資

這種結構在一般等級維工資制度中，是最常見的工資結構。在有些情況下，這兩個部分可能不作區分而混在一起，如計件工資和銷售提成工資。 2．3．1基準內工資：

基準內工資為公司薪資標準表中的各個項目，每一項目又分為若干等級，單位為每月**元。

第2篇

在新形勢市場經濟壞境的影響下，建筑施工企業之間競爭也越來越大。建筑施工企業的經營管理也在不斷進行創新，目前已經初步滲透到企業的各個環節中，演變成多層次的管理體系架構。通過推行精細化管理，使企業經營更具計劃性和前瞻性，強化事前控制環節，完善業績考核體系，使各基層單位的經營目標更加明確、責任更加清晰、信息更加流暢、管理更加精細，使企業核心競爭力得到進一步提高。推行精細化管理是提高工程質量，提高工作效率，降低成本的根本保證，勢在必行。

1 精細管理的理論前提

現代管理理論告訴我們，管理有三個層次，一是規范化，二是精細化，三是個性化。精細化管理是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在以制度建設和民主管理為主要手段的常規管理的基礎上、并將常規管理引向深入的關鍵一步。現在經營狀況良好、發展后勁充足的企業，一般都是通過長期的精細化管理形成了自己的一套完整工藝流程，管理模式。

2 精細管理的內容要旨

在建筑施工企業經營管理中推行精細管理的實質就是落實管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個人都要到位、盡職，把工作做到位，對工作負責，對崗位負責，人人都管理，處處有管理，事事見管理。精細管理要求權力層層有，任務個個擔，責任人人負。在日常管理中，強調每一個步驟都要精心，每一個環節都要精細，每一項工作都是精品；精心是態度，精細是過程，精品是結果。

“精細管理”的內涵，體現為兩個字―――“精”和“細”。所謂“精”，就是指精確定位，精益求精，要求對每個單位和個人的作用、職責都要定位準確，對每個系統的各道工序、各個環節都要規范清晰、有機銜接；職責定位以后，工作標準要高，要求要嚴，做到盡善盡美。所謂“細”，就是指細化目標，細化考核，要求對每一個決策、目標、任務、計劃、指令、指標要進行層層分解，使之落實到人。考核時，做到定量準確，考核及時，獎懲兌現。

精細化應該是在現有規范化的程序、環節的行為或狀態等方面向更精準和更細致的方向發展，精細化后形成的標準或規定又成為更高層次的規范，也就是說精細化是循環遞進式向前發展的，其核心和靈魂是―――不斷改進，不斷創新，追求永無止境。

3 精細管理的有效辦法

推行精細化管理工作是提高施工工程質量，提高工作效率，降低成本的根本保證，是關系企業生存的大事，它是企業能否長期生存發展的重要工程，是伴隨企業而生的永久性工程，它是事關整個企業的系統性工作，涉及方方面面。立足煤礦施工企業的行業特點與企業實際情況，結合企業正常生產、管理、經營活動，借鑒“精細化管理”的理論與方法，在經營管理中實行“六精五細”的方法，推進精細管理的實施。

“六精”即（1）在推行精細化管理工程的過程中，在每個階段設立相應的獎項，每個階段工作完成時候都要有評比，給予適當的獎勵，并累積記分到每個個人、每個部門、每個分管領導，在分階段完成精細化管理工程的時候，評比出推行精細化管理工程先進個人和部門，并給予重獎。

（2）深化高層管理者對煤礦企業特點與企業管理精髓的把握，強化鍛煉和培養一批深諧管理精髓，并高效從事管理和領導工作的管理者與領導干部。

（3）完善并嚴格執行一系保質量精品實現的管理制度。在主業方面，根據礦建主業的實際情況，在系統思考、科學管理、民主診斷的基礎上，修編、頒發、執行一系保質量精品實現的管理制度。探索和創新跟班工作制，提高和保持跟班工作質量。安全工作的一個舉措，也是衡量一個領導或管理干部是否具備“精一會二通三”基本功，是否具備創新型、復合型干部素質的一個檢驗渠道。

（4）運用精細營銷的理念，服從、服務、推進煤炭產品的品牌建設：企業的品牌建設直接影響到企業的發展，但長期以來，大家思想認為沒有必要花費力氣和資金樹品牌。但隨著市場經濟的發展，我們認識到，有無品牌的企業在市場上的影響大不一樣，所帶來的經濟效益也有著巨大差別。

（5）精密建設好和保持好企業內外關系。關于外部的精密關系：重視并搞好與有關鎮、村建立和保持精密關系，各職能部門經常取得上級單位的指導和幫助，使得企業的進步與發展再快一點，發展中出現的失誤和問題再少一點，與各級新聞媒體建立和保持良好關系，并通過和借助新聞單位建立和保持廣泛社會聯系。關于內部的精密關系：“和諧”二字是我們建立和保持內部精密關系的出發點和衡量標準，通過明晰各部門、各崗位對企業的全部環境和事物的管理范圍、管理標準，使企業的每個環境、每項事物都有對應部門和崗位人員按照科學的態度與定置管理的方法去負責和管理。

（6）珍惜、研發、運用技術精華：國家頒發的有關安全生產的標準、作業規程、操作規范等都是技術精華的產物，有很多都是用生命寫成的，必須珍惜使用、嚴格執行。在嚴把作業規程、安全技術措施的編審關、發揮技術在安全生產中的技術保障作用的基礎上，積極推廣新技術、新工藝、新方法，為安全生產提供技術保障。基層單位和職能科室嚴格作業規程，安全技術措施必須集體會審、定期復審，根據現場情況及時修訂補充，使作業規程、安全技術措施能真正起到指導現場施工的作用。鼓勵和激發員工的創造精神，改良和創造形成高標準的規范。

“五細”即（1）細控成本的管理辦法。每年堅持自下而上的認真制定各項計劃和相應的費用指標，控制并檢查相關費用，最大限度降低成本和減少相關費用，完成各項指標和降低一些有降低空間的費用，實質上就是多產了一定數量的煤，也是多創造了一些利潤。

（2）細分市場和客戶。在充分調研和權衡企業實力和潛力的基礎上，通過細分市場和客戶，優化施工環境。引進技術、資金、大客戶參股，實行股權多元化，建立現代企業制度。

（3）細分企業組織機構和崗位。根據科學合理、企業特點、現有人員結構，進行細致分析，如果存在機構不合理、部分員工技能和潛質與現有職位、崗位不匹配的問題，須及時、科學、適應性地進行優化處理，否則，必然有部分人員積極性和才華難以施展，部分部門和崗位的職能和作用難以發揮應有的作用，科學的管理制度在不合適的管理者手上使用也難以保證管理制度實施效果。

（4）細分工作項目，細分任務，實行日改進工作記錄制度，體現數量化，為績效考核提供數據和依據。對于獨立工作性質的崗位，要求記錄工作內容，反映工作量要有工作完成結果以及占用時限、消耗，體現崗位技能、工作效率和工作質量等。

（5）細化管理制度、執行質量的檢查與責任處理。所有經營狀況不佳的企業，幾乎都不缺乏規范的管理制度，但共性的問題是對管理制度本身的執行不嚴肅、不嚴格、不嚴密，管理制度本身的運行質量不到位。在修改、補充、下發若干管理制度的同時，在考核中，要將制度的實施率作為考核部門負責人的權重系數最大的關鍵指標。

4 建立和完善考核激勵機制，確保工作成效

要建立和完善考核激勵機制，通過考核、獎勵、處罰等手段推進精細管。首先要建立員工績效工資考核辦法，進一步規范勞動用工制度，嚴禁各基層單位私招亂頂；科學的制定計件工資定額標準，量化績效考核辦法，強化工資分配的考核監督職能。實行績效工資兩級考核體系，將員工的工資收入同工時定額、質量、物耗、安全、出勤等指標進行掛鉤；對生產、輔助單位副職以上干部按照生產任務、安全、材料消耗、工程質量四項指標進行績效考核，工資收入由公司統一支付，避免績效工資的支付流于形式，走過場的現象；建立工資儲備基金制度，明確提出在新增效益工資較多的情況下，從當年計劃工資總額的新增效益部分提取一定數額，作為工資儲備金，用于以豐補歉。建立工資基金專戶，規定獎金發放的范圍及提取標準，使企業勞動工資管理更加規范。

其次、追求“零缺陷”，保障設備性能。為不斷加強設備運行的可靠性，確保機電設備安全、經濟運行，提高設備的利用率，對企業設備進行統一歸口管理，規范設備的領用程序，要求各基層單位成立專職的設備管理網員，加強設備管理；在使用上要求各基層單位設備在現場必須擺放整齊，懸掛標志牌，做好保養維護，加強設備的檢修力度，強化設備性能的可靠性，提高其開機率，不斷降低設備的機械事故，對于損壞的設備處罰責任單位及相關責任人。

通過以上工作的開展達到完善經營管理手段和經營管理控制體系，明確各層次管理的主要內容、管理范疇、管理方式及管理對象的目的，實現制度化、法制化、規范化、預算化管理。