時間：2023-05-26 17:33:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇對企業經營的建議，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
（一）創建好企業經營管理的內部環境
企業根據自己的經營目標和經營戰略，整合企業內部各種資源，以人才和組織作保證；以先進的技術做支撐；以經營工作為策應，創新管理流程，形成協調統一的高效的內部管理機制。經營目標和經營戰略的設定。企業要全面分析企業自身的優勢和劣勢，根據市場的需要制定企業經營目標和經營戰略，并根據市場的變化進行調整。河南省交通規劃勘察設計院有限責任公司由主要面向鐵路的鐵道勘察設計院轉為面向全國的跨行業的綜合性設計院，經營目標調整為：以市場經營為“龍頭”，以先進技術為支撐，全員、全過程、全方位參與市場競爭，鞏固和提高市場占有率。經營戰略調整為“：立足鐵路，面向全國，做強市場，揚長補短”的十六字戰略，不斷在鐵路、交通、市政、建筑等領域拓展市場。企業經營管理制度是企業面向市場而制定的基本制度，是用來調動企業全員參與經營管理并貫穿于企業經營活動的全過程。核心是組織創新、人才、管理流程創新、先進技術、分配和激勵。組織創新主要是以生產調度為中心的生產指揮系統調整為以市場為中心的經營管理系統，設置專門機構，負責信息收集、加工，項目跟蹤、牽頭投標管理、負責合同管理、負責客戶管理和跟蹤服務。人才是做好市場營銷的關鍵，要配備高素質、懂經營的復合型人才。管理流程創新是提高企業效率的關鍵，流程要有利于形成全員參與的市場競爭機制。先進技術是產品質量的保證，是提高市場占有率的基礎。合理的分配制度和激勵機制可以給經營管理提供源源不斷的動力。企業必須樹立全員經營理念。市場經營的好壞，不僅需要經營人員對市場的綜合、全面分析，明確發展目標，努力開拓經營，更需要院內各部門、各單位及全員的密切配合。哪一方面沒有做好，沒有做到位，再好的市場也談不上持續發展。因此，市場經營既要做好今天的經營，更要做好市場的長期培育，做到有計劃有目標的經營。既有經營的投入，也有技術的投入。經營要不斷創新，企業的生命在于它的創造力。永無止境的創新是勘察設計企業長期穩定發展的要訣。因為不斷的創新才能使企業提高其應變能力，以適應外部環境變化，才能充分地挖掘和利用其內在潛力，創造出一流的技術、培養出第一流的人才、設計出一流的成果。
（二）創建好企業經營管理的外部環境
要在遵守法律法規的前提下，充分利用社會的各種資源，樹立企業的良好形象，提高企業市場占有率。重點處理好與政府、競爭對手、客戶三方面的關系。要利用媒體宣傳和客戶滿意來提高企業的知名度和美譽度。勘察設計企業不能僅以價格取勝，既要追求經濟效益，更應承擔社會責任。
二、加強市場研究，創新組織和管理流程，重點做好與客戶的溝通，開發市場，鞏固和提高市場占有率
（一）建立以市場研究和撲捉目標項目為重點的信息管理系統
信息管理已成為企業經營管理中重要的核心內容，市場經濟中，信息是致勝的法寶，誰掌握了準確的信息，誰就掌握了主動權。信息管理給經營工作提供了巨大豐富的信息資源，節省了大量的時間，提高了經營的工作效率。為此，企業要組建信息管理中心，負責信息收集、加工整理、傳遞等日常管理工作，建立企業信息網絡及信息數據庫。對有價值的信息要做到快速傳遞，并給出評估意見，定期編寫信息報告。
（二）多渠道信息來源
要利用網絡、傳媒等多種手段，做好來自政府、行業協會、研究機構、同行業企業信息收集;同時要拓寬信息渠道，鼓勵企業員工主動收集信息，獎勵為企業承攬項目做出貢獻的有關人員；設置專業人員對市場做針對性的專題調研，向專家學者咨詢。
（三）信息管理流程和制度
為了使信息能快速有效地傳遞和使用，企業要制定快速高效的信息管理流程，制定信息管理制度。要注意信息的時效性。企業經營信息屬于企業商業秘密，要做好保密工作。
（四）快速反應的決策系統
提供決策的信息要完整，包括:項目名稱、地點、規模、投資估算、投資方、建設單位、項目進展情況、業主要求、工期、信息來源的可靠性；提出供決策的項目建議報告，要對項目的可靠性、時效性、競爭性、成本和效益進行分析。制定決策程序，盡可能縮短決策周期。針對項目的復雜程度不同，制定一些簡化的決策程序或授權管理。
三、項目投標和項目實施階段是勘察設計企業經營管理工作的重要階段
（一）項目投標階段的重點
按項目管理的原則組建項目團隊，配備資源。項目是為了完成某一產品或服務所做的一次性努力，要根據項目生命周期和復雜程度來配備人員和各種資源，其中經營人員和技術支撐是關鍵因素。項目團隊成員既要有懂經營管理的，也要配備懂專業技術的專業人才。團隊內部要達成統一的目標和共識，改變松散的部門之間相互配合的被動局面。投標項目組對招標文件中的各項技術、商務條款等均要認真研究，并根據標書要求由項目總體同經營人員制訂投標具體工作計劃下發投標項目團隊執行。項目團隊要把對業主的訪問、評標人溝通、專家咨詢等公關工作納入重要工作日程。尊重業內專家，向他們咨詢和請教，聽取專家意見和建議。及時了解掌握業主對項目的要求，對業主要求和方案的特點做充分的交流和溝通。為項目實施實提供情報和資料支持。項目團隊要認真研究競爭對手，盡可能地了解競爭對手的信息，制定相應的競爭策略。項目團隊要制定整體競爭策劃方案，制定目標策略和推進計劃。做到分工明確有的放矢。加強技術管理者的前期指導，推出的方案要在技術上有優勢、有創新、有亮點。高質量投標文件。投標文件質量代表企業形象，要完整齊全，認真復合，建立招標文件責任制度。
（二）項目實施階段的重點
[關鍵詞]體驗式學習；企業經營模擬；應用研究
[中圖分類號] G642 [文獻標識碼] A [文章編號] 2095-3437（2016）07-0164-03
一、課程特點與學習模式
近年來，在用友、金蝶等企業開發的沙盤系統平臺上開設的企業經營模擬（又稱ERP沙盤）課程，憑借其角色扮演、情景模擬與互動對抗的課程特色，在本科和高職院校經濟管理類課程教學中廣受學生歡迎。課程以模擬制造業企業的經營過程為核心，學生5-8人組隊進行若干模擬年（一般為6年）的運營，角色涵蓋首席執行官、財務總監、營銷總監、生產總監、采購總監等企業核心職能，通過在企業戰略決策、財務管理、生產采購、營銷研發、內部控制等方面的運作以及在市場上與其他企業相互競爭，銷售自產產品實現企業盈利。
課程的自主性與互動性極強，任課教師除作基本的規則講解、操作指引以及在企業間互動博弈與市場競爭中擔任監管者外，整個運營均由學生團隊自主決策完成。同時，課程考核以企業經營業績高低作為成績的主要依據，這種直觀有效的評價模式能激發學生主觀能動性與學習積極性。學生通過模擬企業運營和市場競爭等一系列活動，認識經濟規律，提高管理能力，培養團隊精神，全面提升綜合能力。
目前，國內學者關于企業經營模擬課程教學效果的評價普遍是正面的，其研究主要集中在兩個層面：第一個層面是關于課程教學設計實施與具體問題的解決，包括教學設想[1]、教學實施[2]、課程檢討[3]以及課程細節問題的改進[4] [5]等；第二個層面是課程教學改革與完善，如創新導向完善課程[6]、與其他課程融合開展教學[7]等。這些文獻大多是學者們在教學實踐中的心得體會和課程教學后對學生培養影響的反饋，側重具體問題的解決，但在課程教學的理論體系指導與模式總結上還有所欠缺。
由美國教育學家大衛?庫伯（David A.Kolb）提出的體驗式學習是一種強調學習者體驗與互動，重視學習者親身參與感知直接經驗，激發學習者主觀積極性的學習模式。他認為體驗式學習過程是由四個適應性學習階段構成的循環環形結構：具體體驗、反思觀察、抽象概括、行動應用。具體體驗是把感知和通過領悟與吸收、抽象與概括獲取體驗。具體體驗（感知）與抽象概括（領悟）是兩種獲取體驗的方式，而從感知到領悟需要通過反思觀察（內涵轉換）與行動應用（外延轉換）兩種加工方式進行體驗轉換才可完成。學生在這個體驗式學習圈內進行體驗與互動的主動學習，從而實現社會知識與個人知識的統一。[8]本研究認為，企業模擬經營課程不僅是在角色扮演、團隊協作與互動對抗上，還是在教學特色與考核方式上，都符合體驗式學習的理念、實施過程與評價方式。
本文比較了企業經營模擬課程在傳統學習與體驗式學習上的異同，基于體驗式學習模式進行企業經營模擬課程的應用研究。在驗證理論適用性的同時，希望為完善體驗式學習框架與課程教學研究做出貢獻。
二、體驗式學習與傳統學習在企業經營模擬課程中的比較
傳統的企業經營模擬課程通過師生面對面的形式講解規則和進行操作指引，然后讓學生成立多個團隊進行企業經營，團隊之間通過互動博弈與市場競爭最后決出勝負，各團隊在實驗結束后撰寫實驗報告與心得體會。比賽成績與實驗報告一并作為課程考核的依據。由于有沙盤系統平臺進行實時流程監控，教師只需作為市場與規則的監管者存在，這樣減輕了教學負擔。這種學習模式關注知識從教師到學生的單向傳輸，強調團隊協作與業務操作，重視團隊的對抗過程與經營結果。
融入體驗式學習模式的企業經營模擬課程除了進行必要的規則講解、操作指引與指導學生組隊經營外，在團隊之間進行博弈與競爭的同時，教師還要引導學生團隊尋求前人經驗策略協助進行決策，讓學生在參考經驗的過程中不斷地結合自身經營實際調整策略，在科學決策中實現企業高業績。各團隊在實驗結束后進行分享交流會，教師進行決策點評，最后形成分析報告與師生互評。經營業績、分析報告、學生互評、教師評價等都成為課程成績的重要組成部分。教師除傳統課程的工作外，還是學生學習的引導者――全程引導學生自覺學習并找到方法。這種學習模式關注學生對知識的主動吸收，強調團隊體驗與互動決策討論，重視團隊學習能力的培養與經營決策。
兩種學習模式在的比較見表1。傳統學習模式由于學習過程單一、教師為主導容易控制教學進度、考核方式簡單可行而成為該課程目前的主流模式。但企業經營模擬作為一門含有戰略管理、財務管理、內部控制、市場營銷、物流管理等多專業綜合的專業課程，其不僅對學生的專業知識積累有一定的要求，而且由于其互動博弈與團隊經營的特征，更要求學生具有良好的團隊溝通能力、職位執行力與隨機應變能力。而體驗式學習模式在繼承傳統模式的基礎上，能充分調動學生學習的主觀能動性，激發學習興趣，且該模式的學習過程是四階段循環的，也有利于學生在學習過程中不斷總結經驗與教訓，形成系統穩定的知識結構體系。
三、體驗式學習在企業經營模擬課程中的應用
體驗式學習通過實施具體體驗、反思觀察、抽象概括、行動應用四階段循環往復的完整過程，貫徹體驗與互動，深入到企業經營模擬課程教學的每一個步驟與環節（圖1）。
（一）實施過程
1.具體體驗。教師首先根據不同背景學生興趣點，結合本課程專業領域的實際提出問題，學生通過親身參與具體體驗產生感知，形成對該問題的初步了解。
教師首先介紹企業經營模擬的基本方法、各崗位角色的職責范圍與所需要的專業背景知識，引導學生結合自身興趣與專業實際，配合職業性格測試（如MBTI）確定適合自己的角色，成立企業經營團隊。團隊根據市場預測對企業未來的經營以及所面臨的市場環境作出分析與討論，形成戰略決策、預測評估、運營計劃等。教師主持各企業進行第一、第二年的經營，重點是讓學生體驗經營企業的過程，對企業經營方法有初步了解。
2.反思觀察。學生對親身經歷或是通過交流討論觀察到的感知進行思考和分析，明確發現的問題并進行總結。
教師將前兩年的經營業績進行公示并結合現實案例進行點評。學生根據企業業績進行思考總結，分析競爭對手的策略，檢討自身經營存在的問題。教師鼓勵學生加強隊員之間的磨合與討論，并給予團隊策略提示，協助學生發現問題，必要時可以直接參與存在較大失誤隊伍的討論。在進行點評時，可以將企業目前狀況與現實某些著名企業的情況進行財務、運營、營銷、人力資源等方面的比較分析，以便學生在下個環節更好地對現象進行抽象概括。
3.抽象概括。學生把反思和觀察到的結果進行抽象與歸納，形成一般性結論或作因果解釋，并準備進行驗證性應用。
學生根據教師的點評與團隊內部討論，將企業前兩年經營存在的問題與不足進行概括，并參考現實企業案例的做法進行自身經營策略的調整與提煉，結合其他年級或專業開設本課程的策略經驗，形成企業經營的一般性策略。策略雖然可以根據崗位職責的不同而有所側重（如財務總監進行財務指標分析與現金流量監控，確保企業財務穩健不出現現金流斷裂；如營銷總監根據其他企業在市場當中的表現，結合前輩經驗，形成競爭應對與市場制勝策略等），但整體上需與企業的發展戰略、市場定位及經營方式吻合以形成合力。而策略是否奏效需在后續經營中進行驗證。教師可以根據不同團隊的現狀在策略整合上給予適當指導。
4.行動應用。將得到的抽象概括結論或所學知識應用到解決實際問題當中，根據行動應用得到的結論來檢驗理論是否正確合理。如果得到證實，則進行適用性深化；如果沒有證實，將調整自身的體驗重新進行一個學習循環，重復上述步驟直至理論得到證實或問題得到解決為止。
學生團隊根據形成的一般性策略進行第三、第四年的企業經營，以驗證其策略是否適用。如果經營順暢業績良好，經營的固定部分則繼續堅持不出錯，動態部分則根據競爭對手的策略變化進行適當調整與深化。由于企業間競爭都是根據對手變化而變化的動態博弈過程，因此，策略的適用性深化也是一個是動態持續的過程，需學生團隊不斷進行討論調整。如果經營出錯業績不佳，團隊需檢討是自身策略出問題還是競爭對手實力太強，找到原因并改進策略。如果企業陷入財務危機或出現改進難度超過學生專業知識能力范圍的情況，教師可參與討論并提供決策指導，鼓勵學生克服困難。
在最后兩年的經營當中，教師將課程重點轉入經營策略對經營業績的評價影響中，一方面考察經營順暢、業績良好的一般性策略是否可持續盈利，另一方面檢驗業績不佳企業改進策略之后是否扭虧為盈，從而引導學生努力經營企業，爭取理想的銷售業績。
（二）實施效果評估
體驗式學習的效果評估既要體現學生對學習興趣與積極性的提高，又要考查學生對知識與能力的掌握程度。教師一般會要求學生團隊將體驗探索結論與學習過程反饋形成完整的分析報告，結合教師觀察與學生互評，綜合評估學生的學習效果。
傳統方式重視團隊的對抗過程與經營結果，故考核主要以企業經營業績高低作為依據。這雖然公正客觀，但無法準確地評估學生學習效果，缺乏對學生個性化的評價。除經營業績外，體驗式學習還重視關于經營過程、策略討論的團隊分析報告與個人角色執行情況的崗位分析報告。經營結束后進行不同企業之間、相同角色之間的經驗分享交流會，讓學生相互打分評估。教師也會根據與學生討論過程中的觀察對學生學習進行評估。經營業績、整體運營與個人崗位報告、學生互評、教師評價等多元化考核方式可以較為全面地評估學生在企業經營模擬課程中的學習效果。
四、完善企業經營模擬課程的思考與建議
基于上述體驗式學習在企業經營模擬課程的應用，為更好地完善該課程的教學，特提出如下思考與建議。
（一）根據不同專業的需求深化課程的教學實施
企業經營涉及會計、經濟、金融、市場營銷、物流管理、信息管理、人力資源管理等多個專業范疇，授課面廣的同時可讓學生學到多種專業知識，有利于提高其綜合素質與專業能力。在給對應專業學生開設課程時，為達到專業訓練的效果，建議根據不同專業需求對部分課程內容進行深化。如給會計專業授課時，強化企業現金流管理、財務報表編制與財務指標分析的訓練，為提高實訓效果，可引入企業的日常賬務處理等教學環節。如是市場營銷專業，則重點在企業營銷策略、市場競爭過程、產品銷售等環節。在保證企業經營整體過程正常實施的前提下，課程內容的細節設定可根據不同的專業而有所側重，這有利于對不同專業學生學習進行個性化評估。
（二）增強體驗式學習過程的重復性與考核時間多元化
經營業績、分析報告、學生互評、教師評價等多種方式相結合的多元化考核方式為科學評估學生學習效果奠定了基礎。為避免經營經驗不足與一次性評估的局限性，建議有條件的進行多次體驗式學習，第一次學習過程的經營作為經驗積累與試錯體驗，不納入業績考核。待學生熟悉課程并積累經驗后進行第二次學習，并作為正式經營計入成績。同時，多種考核方式在短時間內進行也不利于全面評估學生的學習狀態與效果，建議分階段多次考核取均值作為最后的評估結果。
（三）與創新創業結合，進行第二課堂的延伸教學
企業經營模擬，重在模擬，可以作為學生理論聯系實際的橋梁與試驗場。在當前“萬眾創業、大眾創新”的背景下，可以將學生的創業計劃與創新想法在真實項目評估與投資前通過本課程進行操作模擬與績效預估，為學生提供一個低成本、可反復試錯的機會。此外，沙盤系統平臺的網絡化也為第二課堂的延伸教學提供了便利，學生可以在實驗室以外進行討論學習并多次進行游戲。
[ 參 考 文 獻 ]
[1] 陳波賈.述頂.ERP沙盤模擬經營教學探討[J].財會月刊，2011（4）：103-105.
[2] 曲立，陳元鳳，金春華，劉偉.企業經營模擬教學方案設計與實施[J].實驗室研究與探索，2012（9）：190-191，198.
[3] 賈寶娣.ERP沙盤模擬實踐教學存在的問題及對策[J].會計之友，2012（1）：121-123.
[4] 曾廷敏，林祥友.ERP沙盤模擬中“不能如期交貨”的特殊處理[J].財會月刊，2011（12）：92-93.
[5] 孔慶景.ERP沙盤模擬系統存在的問題及對策[J].財會月刊，2015（3）：123-125.
[6] 陳明淑.基于創新思維訓練的《企業經營模擬》課程改革研究[J].教育教學論壇，2015（3）：105-106.
[7] 李剛.非會計專業《會計學》課程教學創新研究――融合企業經營模擬沙盤實驗[J].會計之友，2012（3）：114-115.
你好！新的一年又要來到了，你向我問起如何設定明年的計劃，我建議你再去溫習一下2003年初給你寫的《盤點收成過好年》，將我布置的功課認真、仔細、重復地做下去。
今天，我想和你談經營者的財務問題，這似乎很私人，但非常重要。
在所有的職業生涯中，沒有什么比創辦自己的公司更能影響個人財務了。我們經常聽一些老板自嘲，“我是有錢的人，也是最沒錢的人”。公司是你投資、收入的對象，并逐步成為你生活的中心，我們經常看到因為公司經營危機，影響家庭正常生活和家人感情的，進而打破了生活的平衡。
前幾天，我遇到我的一個學生，因為丈夫為事業擴張，不斷抽取她經營的企業資金，和家庭開支的備用金，這讓她苦惱和擔憂，中國家庭這種現象似乎很正常，也很普遍，但這勢必影響夫妻之間的感情和家庭的穩定。
這類問題應引起你的重視，從公司創建開始，到整個生命的結束，這當中要理解個人與公司的相互影響，并盡力去維系兩方的關系，使二者在財務上盡可能健康、獨立。
問題從最初的投資開始
從投資的那天起，就會產生了一系列財務問題，它將長期成為你生活的一部分。如果初期投資資本嚴重不足，或者個人負債過高，這些問題就會對企業的成長和現金流產生長期的影響。能否從初期的經營活動中獲得穩定的現金利潤，以彌補企業經營初期的脆弱期，并平穩步入健康期，這是非常重要的。因此，我建議初期投資要有充足的資金，切不可指望企業經營會迅速產生大量利潤，自己可以進入快速擴充的軌道，奇跡千載難逢。
現在，有很多經營方面的書籍和文章，在大量地教別人怎樣擴充，如何拓展，這就使很多人步入這樣的誤區：只要敢干，只要學會經營技巧能力，就能快速成功。要知道，這是以擁有了相當的經濟基礎為前提的。杰克。韋爾奇說過“在通用電器做事，有個好處就是，企業足夠大，可以投得起，也能承受起一般的失敗”，這就揭示了有實力的公司，為什么可以“賭”，而私人卻不行的緣故。因此，在初期投資如果資金不夠的話，那么你就再等等，或者尋找合伙人吧，機會只給有準備的人。
重視現金流
近日我發現，美國CEO在企業經營中非常關注現金流和股東的回報，而日本企業經營者則更關注市場占有率和企業規模的發展，我認為平衡才是最好的，小企業在發展過程中更要注意自身的穩定性。當今中國，許多企業經營者很“急”，往往因為“急”而“死”得更快。不顧能力、實力和經驗的積累，急著擴充，急著投入，再加上不善于合作經營，使得“找死”的很多。正常的企業發展是，有穩定的現金利潤的流入，逐步彌補早期經營的損失，同時，不放過任何投資機會。跨越早期脆弱期，轉入一個堅實的運營環境，對企業來說，是十分關鍵的階段。
個人舉債
小企業往往以個人名義舉債，以期獲得維持運轉的資金。以個人名義貸款，而又不能從企業獲得現金，那么拖欠貸款就直接影響了你的個人信用。現在中國銀行已逐步完善社會信用制度，如果你個人信用受到影響，而你又盲目樂觀地認為，企業經營好轉就有能力還債了，那么你和你的企業都將可能陷入困境，你將因為信用等級不夠而不能獲得很好的支持，因為小企業的信用就是經營者個人的信用。
公平的報酬
我建議，企業老板應當從公司領取工資，也許，你認為公司是自己的，根本沒有必要，但我想說明的是，你投資公司和你領取工資，這是兩回事（可能你根本不缺錢花）。至于說領取多少，可以分兩部分：一部分根據行業標準或社會公布的參考，支領基本工資；另一部分可根據每年的利潤，領取投資回報率，一般可提取8-10%的年度利潤。公司是你的，但也是大家的，也屬于你的員工。老板做事有規則，才會讓員工有歸屬感，否則員工總認為僅是為你個人服務的。合規文化沒有建立，企業注定長不大。
全面理解你的負債
前不久，我認識的一個企業小老板，新買了一部奔馳。他告訴我說，反正可以辦貸款，就買部開開，裝裝排場。我知道他的住房也是辦的貸款，他肯定未全面地衡量自己的負債。現在許多人在認識上有個誤區，認為汽車、住房的按揭貸款，是以所購物品為抵押的，如歸還不了，就將所貸物品抵給銀行就可，實際非也。銀行是否給貸款，是以你的資產和收入來分析評估的，抵押物只是最后無法解決的方式。一切負債都是以個人資產作為擔保的，因此，作為經營者一定要慎重個人的信貸簽字，公司信貸最后也是追究到企業負責人的信用上的。
保護個人的資產
學會保護個人資產，不可輕易將個人資產為公司經營作擔保。公司經營是有風險的，而且客觀存在，因此要慎重核對你以及你與配偶共同承擔的資產和負債。
以上一些觀念，希望你能夠明白，如何做好自己的財務規劃，我給你一些具體建議：
1、計劃未來，包括你的退休計劃。不要認為你有一天可以將企業賣掉，換一大筆錢供你養老，要為自己儲備退休金和繳納養老金，這是正大光明、合理合法的行為。
2、將公司和個人的錢分開來。公司的錢要放在公司的銀行賬戶上，不要本能地動用這個資金。如果經營形勢長期嚴峻下去，就不要將個人資金投入無底洞，也不要請你親近的人投錢進去。
3、公司目前經營是使用你個人擁有的房子，為什么不讓公司支付租金？只要你與公司之間簽訂一個正式租約即可。
4、在企業外部，也要有一些個人的投資行為，為自己掙些另外的收入。
以上建議供你參考。
我總覺得投身創業并非是個“快速致富”的方法，更多的是自身實現價值和強烈的興趣而已。獲得金錢是目標，也是一個附屬而來的收獲，你同意嗎？
祝
[關鍵詞]企業財務分析報告報表分析關注問題
一、財務分析報告的作用
財務分析報告是指財務部門及企業管理層對企業在一定時期的經營狀況、經營的效率與效果、企業對外所欠債務及股東留存收益狀況、企業面臨的外部風險狀況進行總體的評析所形成的規范的文字和報告。財務分析報告是財務管理人員通過對一定時期財務數據的整理和分析,將有代表性的分析結果進行概括與總結,它對企業的財務狀況的敏感人群了解企業生產經營與財務狀況,進行分析、研究、交易決策等都有重要意義。企業進行財務分析的主要作用是:
1.為企業改善與加強生產經營管理提供數據資料及決策依據。企業通過對財務狀況的分析研究能夠分析揭示出企業以往生產經營期存在的主要問題和缺陷,對企業未來盈利能力、運營效率和效果、支付及償債能力等方面進行前瞻性的預測,為企業管理層進行決策提供了數據及信息依據。管理層可針對嚴謹縝密的財務分析報告中提出的問題,采取應對措施,改善經營管理,提高財務運行質量和經濟效益。
2.是企業經營者向企業權力機構及上級主管部門進行匯報的書面材料。財務分析報告一方面總結了企業在一定時期內的生產經營業績,闡述了本期或一個階段內企業經營目標的實現程度或完成情況,另一方面,財務分析報告揭示了企業生產經營過程中存在的經營及財務問題,并提出了解決問題的措施及具體實施辦法。
3.為企業外部或潛在的財務報告使用人(包括潛在投資者、債權人、政府有關部門)了解及評價企業經營成果與財務狀況提供參考。
二、編制財務分析報告前應關注的重點
1.要充分了解財務報告及其分析報告的閱讀對象及報告分析的范圍。報告閱讀對象不同,分析報告的關注重點及文字表述也應予以微調。在進行財務分析時,財務人員要以大量的基礎財務資料為素材,借助計算機信息技術,以財務分析特有的方法為手段,分析研究基本的企業經營狀況及其成果的變化過程。
2.了解閱讀者對信息的需求,充分領閱讀者所需要關注的重要信息。在撰寫分析報告前,財務分析人員要盡可能地同各個層面的分析報告閱讀者進行溝通,捕獲他們“真正想了解的信息”。努力實現財務分析報告為企業經營和主營業務服務,這也是寫好財務分析報告的前提。
3.在編寫分析報告前,要有一個清晰的財務分析框架,財務分析中常用的是采用比率分析框架,財務報表是一個完整的報告體系,綜合反映了公司的財務狀況、經營成果和現金流量。它包括資產負債表、利潤表、現金流量表及相關附表。其中,資產負債表匯總了公司在某一時點的資產、負債和所有者權益,利潤表匯總了公司在某段時期的收入和費用。管理層為了評價公司的財務狀況和經營成果,借助的最常用的工具就是財務比率。
財務比率一般有三種類型:第一種比率概括了公司某一時點的財務狀況的某些方面,是兩個“存量”項目的對比,通常也稱為資產負債表比率;第二種比率概括了公司一段時期的經營成果的某些方面,將利潤表的一個“流量”項目與另一個“流量”項目作比較,習慣上稱為損益表比率;第三種比率反映了公司的綜合經營成果,是將利潤表中的某個“流量”項目與資產負債表中的某個“存量”項目加以比較,稱為損益表與資產負債表比率。“存量”項目作為來自資產負債表的余額,不能準確地反映這個變量在一定時期的流量變化情況,因此采用資產負債表期初、期末余額的平均值作為某個損益表與資產負債表比率的分母,可使其更好地反映公司的整體情況。下面提及的保障比率、周轉率和盈利能力比率均屬于損益表與資產負債表比率,都需要采用“存量”項目的平均值。
4.財務分析報告是以企業的財務報告為基礎的,所以應與公司經營業務緊密結合,深刻領會數據背后的業務背景及其形成的具體原因,從業務的角度分析財務數據形成的原因,切實揭示業務過程中存在的問題。如果財務人員在做分析報告時,由于不懂業務,往往閉門造車,就數據論數據,無法分析數據背后所表達出來的企業經營業務存在的問題。另外,需要重點強調的是:各種財務數據并不僅是通常數字的簡單拼湊和加總。每一個財務數據背后都蘊含著相關業務的增減變化。財務分析人員只有通過對經濟業務的了解和熟悉,并具備對財務數據敏感性的職業判斷,才可進一步判斷經濟業務發生的合理性、合規性,由此得來的專業的分析報告也可能真正為業務部門提供有用的決策信息。
三、財務分析報告的寫作方法
1.財務分析一般要遵循“查找差異―分析差異原因―對存在問題提出管理建議和措施”的步驟。因為企業進行財務分析目的不僅僅是為了揭示問題,而是要通過對存在問題的深入分析原因的基礎上,針對存在的問題提出合理可行的解決方案,為領導決策提供合理的意見和建議。只有這樣,財務分析報告的有用性或分量才可能得到提高和升華。
2.對財務報告進行分析一般采用重點交集原則及重要性原則并存手法揭示企業財務及經營數據的異常情況。在進行財務分析時,針對具體問題的具體原因進行分析,對于重點數據交集的事項作為重點問題予以把握,對于重點問題要著重分析,要始終“抓重點問題、主要問題”,在辯證法上體現為兩點論基礎上的重點論。
在對具體問題進行具體分析時,財務分析人員要有意識地羅列本期可能存在的重點問題(在數據整理時具有對財務數據敏感性的財務分析人員能感覺到期間內可能存在的重大異常情況),另外,進行財務分析過程中,財務人員要善于從零散的數據匯總中分析篩選出一至兩個焦點性問題。
關鍵詞：企業稅務;稅務風險;防范對策
1. 企業稅務及稅務風險
1.1 企業稅務
稅收是國家為了滿足社會公共需要，憑借公權力，通過法律標準程序參與國民分配，無償并強制性地區的財政收入的一種方式，稅收被用來進行我國經濟、社會、軍事等各項事業建設，是國家實現其職能的重要基礎。因此，企業向國家納稅，也是企業實現其社會職能的途徑。企業向國家繳納稅款的數額是由企業各項經營手段和所獲取的利潤決定的，因此，企業稅務應該針對企業所承擔的稅負進行籌劃，根據國家法律和法規，對企業的投資和經營等一系列活動進行調整，制定最優的財務操作方案，減輕企業稅負，以此提高企業的利潤。
1.2 企業稅務風險
企業在進行稅務管理的過程中，需要根據企業經營的實際情況以及國家和地方相關的法律和法規進行系統地財務管理，以此盡量減少稅負。但是，企業的稅務管理是一項動態性的工作，是以企業運營為基礎的。在實際的管理工作過程中，企業如果沒能夠有效利用稅收優惠法規，就可能造成額外的稅務負擔;企業也有可能因為對稅收法規的理解不利而導致交稅行為方面的缺失，因此遭到國家稅務部門的調查，需要交納罰金等額外的稅收支出，這些都是企業在稅務管理工作中可能承擔的風險。除了額外的稅務負擔之外，企業還可能承受的稅務風險是企業由于內部控制和對稅收優惠的利用力度弱，導致企業應得的經濟利益減小等。企業的稅務風險的總體表現是企業在納稅的過程中沒有能夠保證自身的經濟利益。
1.3 探討企業稅務風險的必要性
市場經濟的飛速發展和全球化經濟局勢的形成，使我國企業擁有了更加廣闊的發展市場，與此同時，企業需要繳納的稅費類型也開始增多，也就是說，隨著市場的擴展和企業自身盈利能力的提升，企業有必要通過更加多樣化的稅務管理辦法以實現企業減免自身稅負的目的，在這個過程中，企業很可能由于對稅務管理處理不當而產生稅務風險。企業的稅務風險對企業造成的損失可大可小，在企業面臨嚴重的稅務風險的時候，企業所要繳納的稅收罰款數額可能超過所要繳納的稅款本身，更有甚者，企業可能因為觸犯了國家的相應法律而必須承擔責任。因此，我們有必要對企業稅務風險進行探討，以保證企業在新的市場環境下能夠合理規避稅務風險，保證自身盈利和企業運營安全。
2. 企業稅務風險的成因
2.1 企業經營者的風險意識
企業稅務風險產生的原因主要有多種，除企業故意進行偷稅、漏稅等違法行為的原因外企業在內部經濟結構調整過程中由于企業法人在稅務風險存有的安全意識較低所導致的稅務風險是最為常見的。為了適應市場環境的發展需要，企業在實際運營過程中要不斷調整內部經濟結構，可能涉及股權的變更或者與其他公司合作實現產品交易或其他類型的貿易交易等，企業需要在進行經濟結構調整之前針對可能產生的稅收進行規避。但是，很多企業以自身發展為先，忽視了可能造成額外稅收的細節而沒有及時繳納稅款，例如，將企業所生產的產品或所采購的貨物交由子公司或合作公司代銷，企業法人在執行這一經濟行為決定的同時必須考慮到子公司的股權成分或合作公司的銷售資格，如果子公司的股權成分中有大部分比例不屬于集團公司，則可以默認子公司的銷售行為是“視同銷售”的，集團公司需要為這樣的銷售行為另付一筆增值稅。有很多企業為了迅速實現自身利益而忽視了這些小細節，結果導致額外稅款的產生，或者使公司直接陷入了違法的困境。因此說，企業法人的稅務風險意識低，是最容易造成企業稅務風險問題的原因之一。
2.2 企業財務管理出現問題
企業的財務管理是直接關系到企業稅務問題的內部管理系統，企業財務管理不僅關系到企業的整體資金運營，也直接決定了企業需要為哪些經濟活動交稅，可以說，稅務管理工作是企業財務管理的主要內容之一。但是，目前大多數企業都將財務管理的重點放在企業成本核算和企業財務制度的建設上，以此進一步減少企業生產和運營的成本投入，然而在財務管理的過程中，會出現很多違背國家稅收法律和法規的行為。例如，個別企業將外勤和銷售人員在工作過程中產生的資金投入，即企業在運營過程中產生的一部分經營成本，以車船票和餐飲收據的方式抵消，這實際上是逃稅行為，但企業的財務管理并未對此進行相應的規定，也缺乏制約制度。由此導致的稅務問題可能使企業蒙受巨大的稅收罰款損失，企業的財務管理不能有效規避此類問題，使得企業承受了更高的稅務風險。
2.3 企業管理效力問題
企業的稅務風險規避是企業稅務管理工作的一部分，而企業稅務管理的實際效力又由企業管理整體的效力決定。在管理效力不高的企業，由于管理者疏于對可能的稅務風險采取管理措施，可能導致額外的稅負;另外，管理效力不高的企業也無法對稅法變更、稅務政策變更對企業的影響，出口退稅率調整對企業未來營利預期的影響進行明細的分析并提交報告。因此，企業稅務管理不能及時對企業稅務問題進行調整，從而導致了嚴重的稅務風險。例如，以進出口貿易為主要盈利方式的企業，必須時刻注意進出口稅率的調整，并同時對企業可能存在的稅務問題進行詳細的分析，根據進出口稅率的調整預測企業當下或者未來一段時間內的稅款數額。這些工作必須由企業管理部門去完成，而企業管理部門中負責此類工作的員工如不能及時、有效地對此進行詳盡報告，則企業可能要為進出口的貨物付額外的稅款，從而導致企業利潤下降。
2.4 會計核算問題
在企業的財務管理中，會計核算是直接影響財務管理行為的工作，而會計核算也為企業“應繳納多少稅款”作出了解答，因此可以說，會計信息的真實性與準確性，決定了企業稅務管理工作的有效性。但是，目前我國大多數企業的會計核算關注點都在怎樣有效統計企業成本以及企業利潤的分配上，而且由于會計準則的約束以及會計工作人員自身的能力原因，會計信息的質量存在一個比較嚴重的問題，即會計信息不能完全反映企業經營的全貌，因此企業經營者和管理者也很難從會計核算報表中分析出企業經營中隱藏的稅務風險。據統計，國家歷次稅務審查中都存在漏稅問題，其中由于會計信息不準確、申報不實導致的漏稅現象多達15%，這些企業都為自身的漏稅問題付出了沉重的代價，可見，企業會計核算中出現的問題，尤其是會計信息的質量問題，是導致企業稅務風險的主要原因。
3. 企業稅務風險的防范措施
3.1 提高企業稅務風險防范意識
企業經營者或企業法人有必要提高對稅務風險的防范意識，除了仔細學習我國稅務法律并將稅務風險規避作為企業運營的重要策略之外，企業經營者還應該根據企業經營本身的特點去分析企業可能面臨的稅務風險類型并采取相應的防范措施。企業經營者應該確定稅務風險規避的重點，這是準確識別和評估企業稅務風險的必要前提，也是企業經營者提高稅務風險防范意識的基礎。不同的經營者對稅務風險持有不同態度，這與企業經營類型和企業對稅務風險的承受能力相關。企業經營者有必要確定自身對稅務風險的偏好類型，大體來講，企業對稅務風險的偏好類型分為風險偏好型和風險厭惡型兩種，根據風險偏好類型采取不同的防范措施是十分必要的。例如，A企業是稅務風險偏好型的企業，即企業經營者重視稅務風險的規避，在企業經營的過程中出臺很多應對稅務風險的對策，其中包含了分析相應稅法的細節等，則企業管理者應重視在稅務風險規避活動中，由于對稅法理解偏差而產生的未按照稅法規定按時、足額繳納稅款所產生的違法行為，這樣，企業就能夠大量減少稅務風險;B企業是風險厭惡型的企業，即企業經營者在實際企業實際運營過程中很少展開稅收籌劃工作，根據稅法要求的繳納基本的稅款，B企業的經營者由于缺乏與稅務局工作人員的交流，對很多新的稅收政策并不了解，過多地選擇了繳納罰款而避免不必要的麻煩，由此帶來大量額外的稅負，則B企業的經營者應該重視對稅法相應的內容進行了解并加強與稅務機關的溝通。總之，企業經營者需要對企業自身的經營特點以及風格有明確的了解，只有這樣，才能使風險意識提高對稅務風險規避的指導性更強。
3.2 完善企業管理制度
企業內部的財務制度和內部控制制度對于企業財務核算以及企業正常運轉意義重大，企業應嚴格按照國家相關法律法規的要求，對企業內部現有的財務制度和內部控制制度進行重新審核，必要時可借助中介結構對制度進行重新評估，對制度中不全面、不合理之處及時加以補充、修正;同時，要建立并完善企業內部的溝通制度，這也是企業內部控制制度中的重要一環;結合企業稅務風險評分制度的結論來看，如果企業的財務制度和內部控制制度得分過低，表明繼續使用原有制度將會給企業帶來巨大的稅務風險，這時應考慮重新設計財務制度和內部控制制度，以滿足企業稅務風險防范以及企業制度的要求;考慮到企業稅務風險的特殊性以及涉稅事項對于企業的重要性，企業的內部稅務審計應獨立于企業其他的內部審計活動，即將其作為一項單獨的工作開展;企業的內部稅務審計可以采取定期或不定期兩種方式進行，在進行時可以借鑒納稅檢查的方式對企業的涉稅情況進行全面檢查，找出稅務問題，防范稅務風險;企業應建立內部稅務審計的報告制度，在進行定期或不定期的稅務審計后，應形成審計報告和稅務管理建議書，及時呈遞給相關部門。
3.3 提高企業管理效力
對稅務風險進行規避是我國大多數企業在運營過程中都十分重視的問題，也有不少企業經營者和管理者對稅務管理采取了必要的措施，很多企業也針對稅務風險規避建立了相應的制度，但企業仍不可避免地要為稅務問題承擔風險，說到底，企業對稅務風險的規避能力，實際上是由企業的管理效力決定的，但企業管理效力不足，卻是我國大多數企業運營中的短板。因此，提高企業管理效力是規避企業稅務風險的有效措施之一。建議企業從以下兩個方面進行改革以提高管理效力：使用現代稅務管理軟件、對管理本身實施監督措施。某大型旅游產業集團公司因業務繁多，外勤導游更換頻繁，企業稅務管理無法及時處理稅務風險，企業領導層決定使用某信息軟件技術有限公司設計的稅務管理軟件，將企業各部門的財務流動集中管理，在軟件平臺上，企業實現了財稅管理、投資管理、市場風險預測等多種企業管理工作，有效地解決了稅務風險問題;某大型軟件生產公司的稅務管理工作十分繁重，企業管理者常因為管理疏漏而使企業面臨稅務風險，為了解決這一問題，企業管理者號召全企業成員，尤其是生產和銷售工作人員集體學習稅務相關的法律，將企業運營各個環節可能產生的稅費進行詳細的區分，通過企業員工的稅務分析，企業管理者很快找到了管理疏漏，有效避免了稅務風險。由此可見，企業能夠通過信息技術的應用和管理監督的行為使企業管理效力有所提高。
3.4 提高會計信息的質量
會計核算的結果是企業經營者判斷企業應繳納哪些稅款的基礎，因此，由于會計核算問題導致的企業稅務風險，應通過提高會計信息質量的方式來加以規避。提高會計信息質量的要點有二：提高會計工作人員的職業能力、改善會計工作的效力。在提高會計工作人員的能力方面，企業可以通過人力資源儲備和職業培訓來完成。例如，某大型集團公司根據會計信息內容的需要設定會計部門的各個職位，重新界定崗位說明書，并且通過獵頭招聘的方式網羅會計“骨干”，并且對已上崗的人員的知識水平及知識結構層次進行全面的調查，通過實際操作考核的方式發現其中的漏洞，針對性地進行培訓，經過一段時間的努力之后，集團公司會計報表中顯示出可以由流動資產轉為固定資產的生產成本，從而使公司的增值稅有所減少。在改善會計工作效力方面，企業可以通過信息技術的引入，使會計信息質量得以提高，建議企業在會計工作中引入電子技術，可以有效提高信息處理效率;擁有多個分公司的企業應在各公司的財務部門應積極推廣電算技術，簡化會計核算流程，減少工作量，使工作重點集中于預測、控制和分析環節，以使企業各分公司的發展同步。另外，企業還在涉及會計工作的各個部門配置都計算機和信息處理系統，綜合地使用企業ERP，使會計部門能夠準確并快速獲取各部門的經濟信息，同時使企業管理者在決策過程中能夠快速獲得所需要的會計信息，能夠稅務問題處理方面進行妥善的決策。
4. 企業稅務風險防范對企業運營的意義
4.1 通過稅務風險防范挽回經濟損失
積極進行稅務風險防范 ，有利于企業規避稅務風險及時發現企業稅收管理中存在的問題，有利于加強企業管理，合理、合法降低企業稅負，在為企業節省稅收的同時也為企業帶來真正最大的經濟效益;實施企業稅務風險防范 ，可以避免發生不必要的經濟損失經常對企業進行稅務審計，進行納稅風險控制，能夠讓企業依法納稅，避免受到稅務機關的經濟處罰。
4.2 通過稅務風險防范實現企業的社會職能
企業經營實際上是經濟組織履行其社會責任的過程，企業所負有的社會責任包括三個方面：以企業的信用形象來展示我國經濟發展的健康程度;以企業經營為企業員工職業發展提供平臺;在經營的過程中建設和諧的經濟管理。通過稅務風險防范，可以有效降低或避免企業納稅風險，維護納稅信用;稅務風險可能帶來公司管理層的變動和人員受損，引發公司和相關責任人的刑事責任通過稅務風險控制，降低稅務風險，可以減少相關管理人員的錯誤，減小或消除稅務風險給管理層帶來的影響，進而保證公司的結構穩定，保證員工不丟飯碗;實施稅務風險防范，還有助于營造良好的稅企關系，創造和諧的征納稅關系。
結語
綜上所述，企業稅務問題可能導致企業盈利受損，嚴重者還可能導致企業資金運轉不靈或者使企業法人承受法律責任，進而導致企業運營失敗。在新的市場環境下，企業有必要規避稅務風險，以保證自身的發展。導致企業稅務風險的因素有很多，除了企業經營者故意忽視國家法律的強制力而產生的逃稅和漏稅等違法行為之外，最可能導致企業蒙受稅務風險的原因在于企業經營者的管理意識薄弱、企業管理制度不完善、企業管理效力不足以及會計核算問題。因此，企業要對稅務風險有所防范，就必須提高風險意識，并且通過企業財務管理制度的完善以及管理效力的提升保證稅務管理工作的效果;另外，提高會計信息質量以如實反映企業經營的細節也是十分必要的。相信通過這些稅務風險規避措施的應用，企業一定能夠在自身利益達成的基礎上實現其應盡的社會職責。
參考文獻：
[1]張麗.企業稅務風險及其防范對策[J].財經界，2014（3）：110-112
關鍵詞:企業經營；財務管理策略
一、財務管理在企業經營中的作用
(一)有利于提高企業經營管理效益
資金是企業開展各項經營活動的物質基礎，也是企業財務管理的重點。在財務管理中，可通過對企業資金運轉、財務收支、固定資產等方面進行分析，幫助企業管理者找到新的利潤增長點，為投資決策提供依據，保證資金利用率，實現資產保值增值，從而提高企業經營管理效益。
(二)有利于促進企業穩步發展
財務管理強調對企業各項財務活動的事前預測、事中控制與事后分析，不僅能夠保證企業財務活動嚴格遵循國家經濟政策，而且還能夠實現對企業資源的優化配置，為企業進行融資管理、投資管理、庫存管理、生產管理提供科學指導。在此基礎上，企業逐步實現財務與業務的一體化管理，將財務管理滲透于各項業務環節中，確保業務活動有序開展，提高企業經營管理水平，為企業穩定發展創建良好內部環境。
(三)有利于規范企業生產經營流程
財務管理可利用對資金運行的監管，實現對企業生產經營活動的有效控制。如，在人力資源管理中，通過建立起合理的薪酬體系，以穩定員工隊伍；在成本管理中，通過分析成本指標，掌握費用消耗情況，制定成本控制措施，強化對生產活動的標準化管理；在利潤分配中，財務管理通過分析利潤指標，使企業管理者了解經營業績和財務狀況，并結合企業發展戰略，制定合理的利潤分配機制。由此可以看出，財務管理對監督生產經營活動科學化、規范化開展有著重要作用。
二、基于企業經營的財務管理策略
(一)創新財務管理理念
為了滿足企業經營發展需求，企業要結合當前經濟形勢樹立全新的財務管理理念，主要包括以下三個方面：一是財務管理核心理念，將財務管理提升到戰略管理高度，結合企業戰略發展目標制定財務規劃，滿足企業可持續發展需要；二是財務管理基礎理念，該理念對財務管理活動具有導向性的作用，具體包括風險理念、納稅籌劃理念、資本運營理念、財務杠桿理念、資本結構理念、資產組合理念、目標成本理念等；三是財務管理業務理念，是指將財務管理與業務管理相融合，促使財務工作滲透到采購管理、成本管理、籌資管理、投資管理、資本管理、收益分配等業務環節中，充分發揮財務制衡作用。
(二)健全財務管理制度
企業要結合經營管理的實際情況，進一步健全財務管理制度，為促進企業經營活動的規范化開展提供制度保障。首先，完善財務預算制度。企業要對資金運營進行有效監管，科學編制財務預算，并加大預算執行力度，確保各項財務活動產生的收支均在預算控制范圍內。其次，健全財務決策機制。企業管理者在進行經營決策時，要充分聽取財務部門負責人的建議，根據客觀、真實的財務報表進行投資決策分析，保證財務決策的科學性。再次，完善財務內部控制制度，將物資采購、資產清查、庫存管理、資金運行作為財務內部控制的重點，并加大對財務信息真實性、完整性的核查力度。最后，制定財務考核制度。企業要建立起財務考核指標體系，將其作為經營業績評估的重要依據，通過對企業盈利能力、償債能力、持續發展能力進行量化考核，從而評估企業財務狀況，了解財務管理的薄弱之處。
(三)加強企業成本核算
企業要重視成本核算，將其作為生產經營成本控制的基礎性工作，不斷提高企業經營水平和經濟效益。具體措施如下：其一，規范成本核算流程，細化成本核算內容。為了掌握企業成本消耗情況，了解影響企業盈虧的因素，企業應當準確核算項目成本、產品成本、銷售成本、經營成本、耗材成本、管理成本等。其二，建設成本核算信息化系統，實現該系統與其他業務系統的對接，以便及時獲取成本核算數據，提高成本核算的準確性。其三，落實成本考核機制。根據成本核算信息，將其與成本消耗定額進行比較分析，找到產生成本偏差的原因，追究成本嚴重超支的部門責任，從而調動起各部門、各人員參與成本管理的積極性。
(四)強化應收賬款管理
企業要重視應收賬款管理，加快資金回籠，避免企業因流動資金短缺而陷入經營危機。首先，建立應收賬款臺賬制度，及時根據應收賬款增減變動情況做好相應記錄，并定期進行賬齡分析，與業務部門加強溝通聯系，核實應收賬款回收情況。其次，建立應收賬款催收制度，落實催收責任，根合同付款要求及時提醒客戶付款，對惡意拖欠的客戶通過法律途徑維護企業合法利益，降低企業壞賬損失。再次，制定多層次的信用政策。對信用良好的客戶采用賒銷政策和信用優惠政策，如在規定的還款期內給予一定的現金折扣等優惠，從而促使資金快速回籠。
三、結束語
總而言之，財務管理是保障企業持續經營的重要管理措施。企業要根據自身經營發展需要，創新財務管理理念，健全財務管理制度，構建起完善的財務管理體系，并將成本核算、應收賬款管理、資金管理等作為財務管理重點，確保企業各項經營活動擁有穩定的資金支持，消除企業經營風險，從而實現企業經營管理目標。
作者:李娜 單位:河北公安警察職業學院
參考文獻:
[1]馬磊.現代管理環境下的企業集團財務管理模式研究[N].天津大學學報,2015(7):65-67
一、企業經營管理沙盤模擬簡介
企業經營管理沙盤模擬是一種以沙盤等教具為載體，仿真模擬企業經營，讓學生在實戰中以實戰的形式培養管理人才的教學模式。具體說，就是在教學中，將學生分成6至8個團隊，每個團隊4至6人組成，各團隊分別代表同業競爭的不同公司，模擬企業經營6至8年。團隊成員分別擔任CEO、財務總監、營銷總監、運營總監、采購主管、信息主管等職務。各團隊必須依據權威市場需求預測和競爭情況決定本公司的生產、營銷、財務等各方面的長中期策略。每年年末依據經營結果對公司經營狀況和競爭情況進行分析、總結和預測，并制定下一年的經營策略然后繼續下一年的經營。在教學中，學生需要完成確定廣告投入的金額與目標市場、決定產品研發的品種與進度、選擇開拓的目標市場并把握開拓節奏、決定原材料采購的時機與數量、進行生產計劃的編制與執行以及調整、決定貸款以及資金使用策略等一系列企業生產經營活動，這些活動的完成需要各成員精誠合作制定詳細的決策方案。
二、企業經營管理沙盤模擬的作用
財經類專業設置的專業課程確實涵蓋了企業經營活動中所有的內容，而且各部分都內容詳實完整，實踐教學在各位同仁的不斷努力下取得很大進步，然而，各科分別設立開設，課程之間聯系雖有卻并不緊密，并不能完全讓學生把握企業流程并綜合訓練管理技能，讓人“只見樹木不見森林”。而企業經營管理沙盤模擬則完全解決了這些問題。
具體來講，企業經營管理沙盤模擬對財經類學生作用表現在如下方面：
1.掌握企業經營流程
由于企業經營管理沙盤模擬有獨特的教具融入情景模擬、角色扮演等教學方法將企業整個經營過程模擬，學生就是整個過程的主演，因此，對于企業流程的每一個部分學生都能身臨其境的掌握。
2.有效培養了全局觀念與團隊精神
由于沙盤模擬教學采取的是以團隊為單位，每個成員都是自己所屬團隊的一份子，各司其職分工協作完成企業經營過程，一個團隊的任何成員都不可或缺，而且必須全力協作、顧全大局才能將企業經營的順利成功，否則就及其容易出現經營困難甚至破產的結局。
3.切身體驗企業經營管理的機遇、挑戰和商場競爭的殘酷
沙盤模擬全面模擬企業經營環境，市場變化莫測，有你死我活的生死較量的殘酷，有攜手共進的精誠合作的機遇，但都需要各團隊用心經營，稍有不慎就經營困難，學生在實訓中親自主導企業經營直面這些機遇和挑戰，對于企業經營管理的機遇、挑戰和商場競爭的殘酷有切身的體驗。
4.進一步培養編制和解讀財務報表的能力和財務分析能力
由于沙盤每年都要編制企業報表并對經營情況進行分析與總結，再在此基礎上對企業下一年情況進行資金情況預算，再進行下年策略制定，因此每一年經營完成都是對編制和解讀財務報表能力的檢驗與培養。
5.提升溝通交流能力
模擬經營過程中每個環節都需要各成員溝通協商一致才能制定方案因此對于溝通協調能力可以得到提升。
6.綜合運用各學科知識的能力得到培養與提升
由于模擬經營時要實現財務、采購、生產、營銷的一體化，實現物流、資金流、信息流等的協調統一。這些都要求學生綜合運用管理、營銷、財務等各學科知識，那么在模擬經營過程中通過互相交流、自身感悟與理解以及教師的點評與指導，大大提升了學生綜合運用各學科知識的能力，逐步實現融會貫通、舉一反三。
總之，該課程能讓學生在對抗經營中體驗完整的企業經營過程，感受市場競爭殘酷，體驗作為經營者承擔經營風險與責任；在失敗與成功中，感悟正確的經營思路和管理理念；在共同完成經營過程中提升交流溝通與團隊協作能力，對學生綜合素質得到提升。
三、企業經營管理沙盤模擬教學面臨的問題
作為以沙盤為載體，搭建一個仿真企業平臺，用來仿真企業流程、仿真企業環境，模擬職能崗位的一門課程，企業經營管理沙盤模擬固然有很多好處，然而我們在教學實施過程中依然發現有很多問題需要解決。
1.目前，企業經營管理沙盤模擬課程教學投入的資源不足。
目前，高校在該課程投入上，一方面，由于該課程實驗室的建設需要軟件、硬件及教具、教材還有試驗場地方面的投入，再加上教師培訓等，實驗室建設成本較高，有些高校因為經費原因對于該課程所用的設備配備不全，有些是省去培訓教師的費用，另外一方面，該課程依然是同傳統課程一樣僅僅由一位教師擔任指導老師，而該課程涉及的知識內容非常廣泛，高校中的教師是各有所專，并沒有多少對企業經營管理方面都擅長的全才，這不利于該課程的展開，也難以發揮該課程的作用。
2.教學工作量大，教學管理難度大
沙盤模擬教學中，教師一方面要負責教具的發放、登記，另一方面還要負責知識的講授，個別指導，甚至設備的簡單維護，還有課堂紀律的維持等等，而教學組織上教師還要扮演供應商、客戶等角色教師工作量極大，教學管理起來困難，而傳統的教學模式都是一門課一位授課老師，壓力極大，常常會出現顧此失彼，甚至有些學生那里濫竽充數的情況，這難免會影響課程的教學效果。
3.缺少滿足沙盤模擬教學所需的師資配備
目前的教學模式從根本上難以滿足企業經營管理沙盤模擬教學需求，一方面教師工作量大，另一方面高校中完全擁有擅長沙盤模擬所有知識的全才可謂鳳毛棱角，縱然加強培訓，依然尚有欠缺，畢竟個人所專不同，人的精力又有限，所以該課程所需的復合型師資整個高校中并不能滿足教學的要求，這樣就不能充分發揮沙盤模擬課程的作用，展現該課程的魅力。
4.缺乏足夠連續的學時
沙盤模擬要求參加各團隊連續經營6至8年，第一年通常是規劃企業經營的一年，決定了企業經營的大體方向，而傳統教學依然是一次課2學時這樣分散的教學模式，這極不利于沙盤模擬課程的開展，一方面無法在2課時內完成6至8年的經營，另一方面，影響各團隊經營的效率，因為不連續進行極易導致思路中斷，經營容易出現問題，影響教學效果。
5.目前的實驗教材并不能滿足教學的需要
該課程所涉及企業管理各方面知識很豐富，而廠家提供教材偏重軟件應用知識，相關企業管理支撐知識偏少，所以目前教材尚難滿足教學需要，必須組織企業管理各專業專家及企業專家參與教材的編寫，以滿足教學需要。
四、對企業經營管理沙盤模擬教學面臨的問題的對策
針對教學中的問題我提出以下建議：
1.爭取學院領導的大力支持
沙盤模擬經營課程教學與傳統的課堂教學相比，具有互動性、競爭性和趣味性，對學生具有極強的吸引力，它是培養理論與實踐相結合、具有全局觀念和團隊合作精神復合型人才的有效途徑，由于該種模式的教學需要較高的投資，沒有領導的重視與支持是難以進行下去的 另外 沙盤實驗綜合性較強，需要企業管理各方面的專家參與配合實施教學，這沒有領導的支持是不行的。所以必須爭取學校領導的大力支持。
2.以學生為中心，跨專業實行團隊化教學。
由于該課程所涉及的教學內容廣泛包括財務、營銷、生產管理、采購管理等多方面的知識，而我們又難以尋覓企業管理各方面的全才作為該課程的教師，不如充分利用高校現有人才，集合物流、企業管理、會計、營銷等各專業各專長的老師組成教學團隊服務于該課程的教學，把該課程作為企業管理各方面綜合實訓的平臺來組織教學，作為企業管理、會計、營銷等各專業課程的實訓平臺。在該課程中讓學生接受本校最好的老師指導本課程所涉及知識的實踐，真正體現以學生為中心。這樣也充分的利用了資源，并解決了教學中教師工作量大的問題，另外也有利于教師之間的相互交流與學習，實現教學相長。
3.在實施過程中實行連續幾天集中授課的模式。
沙盤模擬課程要求各團隊連續經營6至8年，所以分散的課時根本不能滿足該課程的教學，而且集中教學也讓團隊化教學成為可能。因為每一位任課老師平時都有教學任務，那么，如不集中教學在安排教學時極易出現所需教師有其他班教學任務的情況，實際組織教學時可選擇在期末考試之前集中安排授課，這樣，所有老師基本授課任務已經完成，就不存在教學任務沖突的情況發生了。
4.組織企業經營管理各專業專家編寫本課程所需的教材。
企業管理知識涉及而該課程所涉及知識很豐富，廠家提供教材過于簡單，所以目前教材尚難滿足教學需要，必須組織企業管理各專業專家及企業專家參與教材的編寫，以滿足教學需要。
關鍵詞：鐵路非運輸企業；經營風險；防范
一、引言
隨著我國鐵路網的增建與完善，不同地區之間人們的聯系需求的增強，我國的鐵路運輸業得到了飛速的發展，從而推動了鐵路非運輸企業的興起與發展。鐵路非運輸企業作為鐵路局統一進行的一種新興行業，在經過長時間的探索和積累經驗之后，已成為組成我國鐵路系統的重要部分。鐵路非運輸企業以發展專一化的經營產業為目的，從最初的僅僅滿足鐵路內部需求，逐步發展為能夠到市場中去競爭的獨立主體。在2013年對鐵路進行政企分開的改革后，鐵路非運輸企業的經營發展面臨著重大的機遇與挑戰，企業只有認清經營發展過程中存在的風險，做好防范工作，才能夠實現長期可持續性發展。
二、目前我國鐵路非運輸企業存在的經營風險
1）經營理念的落后造成企業經營發展滯后。企業的經營理念直接影響到這個企業的發展方向和采取的經營發展措施。而在鐵路非運輸企業經營發展中仍然受傳統的鐵路發展思想的束縛，在鐵路非運輸企業中依然有很大一部分人存在著對鐵路運輸業的依賴和僥幸心理，認為“只要鐵路運輸業不倒，非運輸企業不會受多大影響。”正是這種錯誤的思想，導致部分鐵路非運輸企業的經營理念落后，只滿足于追求鐵路內部市場，而放棄追求更廣闊的鐵路外部市場，甚至不將外部市場放在企業的經營目標之內。如果不改掉這種落后的經營理念，就只會使得企業經營發展滯后，最后被市場淘汰。
2）企業經營資金的不足限制企業經營規模。鐵路非運輸企業的規模較大，企業的數量多且處于分散的狀態。盡管鐵路對其投入的資金數量龐大，但從單個非運輸企業的角度來看，投入的資金遠遠不夠。再加上企業項目開發時缺乏充分的科學調研作為論證，使得企業項目資金分散化。這些因素導致的資金不足就會使真正有利于企業經營發展的計劃和方案得不到正常實施，企業的市場和自身經營的規模難以擴大，企業自身的競爭力也難以提升。
3）經營業務依賴性強降低企業的生存能力。鐵路非運輸企業的產生和壯大，在很大程度上離不開鐵路運輸業發展的支持。這就使得大部分鐵路非運輸企業的經營業務都是根據鐵路運輸展開的，對鐵路行業的依賴性很強。正是這種依賴，使得企業的職工對自己企業的市場并不是很關心，意識不到改革企業以增強其市場競爭力的重要性。在市場經濟的環境下，這些缺乏競爭意識和競爭優勢的企業將會難以生存[1]。
4）經營模式簡單造成產品附加值低。雖然鐵路非運輸企業的發展涉及到很多行業，經營的內容也十分豐富。但是鐵路非運輸企業的經營模式卻過于簡單。比如在貨物運輸中，只是對貨物進行簡單的空間轉移；在商品的零售批發中，只是進行簡單的小單交易。因為經營模式的簡單化，造成鐵路非運輸行業的產業鏈短，產生的附加值也不高。附加值不高這個企業就難以獲得更高的利潤，再加上鐵路非運輸企業數量多且分散，具體到每一個企業時，企業獲取的利潤就少，而這種情況是不利于企業的長期經營和發展的。
三、我國鐵路非運輸企業經營發展可利用的資源
1）鐵路龐大的內部市場。我國人口眾多，鐵路每天都有龐大的客運量，再加上多條鐵路上的鐵路職工，這些就構成了相當大的消費群體，有利于鐵路非運輸企業的發展，比如商品的零售批發。除此之外，鐵路的發展還涉及到許多上下游產業，這些產業的發展需要大量的器械，路料等，這也為鐵路非運輸企業的發展提供了廣闊的市場。鐵路非運輸企業可以利用其在政策，信息和資源等方面掌握的優勢，抓住鐵路內部市場。
2）鐵路良好的品牌形象。鐵路是大型的國有企業，在其內部具有嚴格的操作規范和管理制度，不僅對職工具有較高的要求，服務和產品質量也是值得信賴的，鐵路行業的品牌形象為與之相關的鐵路非運輸企業提供了相當大的一筆財富[2]。
四、如何做好鐵路非運輸企業的風險防范工作
1）轉變經營理念，將眼光放長遠。擺脫傳統鐵路思想的束縛，以及對鐵路運輸業的依賴。避免對鐵路內部市場的依靠，在抓住內部市場的同時，放寬眼光，盡可能的去尋找和占據外部市場，可以利用不斷壯大的旅游業和快遞產業為跳板，利用一切可能的資源，使企業得到長期可持續性發展。
2）轉變經營方式，提高產品附加值。一些鐵路非運輸企業可以選擇對自身的經營方式進行拓展，比如前面提到過的貨物運輸，就可以選擇企業自己購進原材料進行加工，不僅可以降低成本，還可以增加產品的可選擇性，或者選擇對顧客進行送貨上門的服務，獲取更多的市場，還可以延長產業鏈，增加附加值。
3）增加投資主體，提高抗風險能力。部分鐵路非運輸企業的投資主體十分單一，將本身就不是很充裕的資金投入到單個的主體中，這樣就會大大降低企業的抗風險能力。因為一旦這部分投資失敗，整個企業遭遇的損失可能會使企業難以承受。因此，在進行投資之前要對投資的主體進行詳細準確的分析，選取具有投資價值的主體，將有限的資金投入到盡可能多的投資主體中，降低企業經營的風險。
4）完善經營服務，培育品牌形象。良好的信譽和形象更有利于企業的發展。鐵路非運輸企業在經營過程中要注意自身的形象，盡可能地為顧客提供優質服務，并做好售后服務工作。為企業贏得更多的市場，為企業的長期經營發展打好基礎。
五、結語
鐵路非運輸企業要抓住鐵路發展的這個機遇，利用可以利用的一切資源，在抓住鐵路內部市場的同時，轉變經營理念與經營模式，提高服務，樹立品牌形象，贏得更多的外部市場。同時又要增加投資主體，提高企業的抗風險能力。
參考文獻
[1]史艷云.鐵路非運輸企業現狀及未來發展分析[J].《經濟與社會發展研究》,2015(1):76.
大部分企業經營者認為非典波及經濟中的大多數行業，第三產業受影響相對較大；企業的國內外市場和生產經營各環節不同程度受到影響；固定資產投資形勢相對比較平穩；非典影響可望是短期的，企業經營者預期第三季度形勢將趨于好轉，對我國實現年度經濟增長目標持謹慎樂觀的態度。
調查結果顯示，大多數企業經營者對政府在抗擊非典中所采取的措施給予了積極的評價，普遍認為這些措施是有力的，效果是明顯的。企業經營者呼吁全社會增強信心，盡快恢復正常的社會經濟秩序，促進經濟的快速增長。
非典對企業經營的影響
本次調查以企業法人代表為調查對象，于2003年5月30日發出調查問卷2000份，截止6月10日，通過傳真、郵寄共回收有效問卷965份，有效回收率為48.3％。調查樣本主要分布在工業、批發零售貿易業、建筑業、交通運輸等行業。從調查企業地區分布看，受非典影響較大的北京、廣東及華北其他地區（包括天津、河北、山西、內蒙古）分別占8.1％、4.8％和13.9％，除北京、廣東、天津、河北之外的東部其他地區占38.3％，除山西、內蒙古之外的中西部其他地區占34.9％。從企業規模看，大、中、小型企業分別占15.1％、56.6％和28.2％。從企業經濟類型看，國有企業占35％，非國有企業占65％。調查對象的職務為董事長的占31.8％，總經理占47.9％，廠長占13.5％其他職務占6.8％（見表1、2）。
調查結果表明：大部分企業經營者認為非典波及經濟中的大多數行業，第三產業受影響相對較大；企業的國內外市場和生產經營各環節不同程度受到影響；固定資產投資形勢相對比較平穩；非典影響可望是短期的，企業經營者預期第三季度形勢將趨于好轉，對我國實現年度經濟增長目標持謹慎樂觀的態度。
調查結果顯示，大多數企業經營者對政府在抗擊非典中所采取的措施給予了積極的評價，普遍認為這些措施是有力的，效果是明顯的。企業經營者呼吁全社會增強信心，盡快恢復正常的社會經濟秩序，促進經濟的快速增長。
實現全年增長目標謹慎樂觀，部分行業受沖擊較大
本次調查涉及了企業經營者對所管理的企業、所在行業以及宏觀經濟運行受非典影響程度的判斷，和對今年能否實現年度經濟增長目標的看法。
關于非典對我國宏觀經濟運行的負面影響，調查結果顯示，54％的企業認為有影響但“影響不大”，40％的企業認為“影響較大”，認為“影響很大”和“沒有影響”的分別占3.4％和2.3％（見表3）。
基于這一判斷，企業經營者對今年我國實現7％的國內生產總值增長目標持謹慎樂觀的態度。調查結果顯示，46％的企業經營者認為“可以實現”既定目標，比認為“無法實現”的多40個百分點，另有48％的企業經營者認為實現目標“有一定難度”（見表4）。
關于非典對行業的負面影響，調查結果顯示，社會服務業、交通運輸業、批發零售貿易業的企業經營者認為本行業受非典沖擊比較明顯，認為“影響較大”或“影響很大”的比重分別為83％、79％和67％。其中社會服務業和交通運輸業認為“影響很大”的比重分別達到41％和32％。
冶金業和房地產業受到的負面影響相對比較緩和，認為“影響較大”或“影響很大”的比重分別為29％和28％。
42％的制造業企業經營者認為本行業所受的負面影響“較大”，8％認為“影響很大”。其中紡織、食品和輕工等勞動密集型行業受到沖擊較大，認為“影響較大”或“影響很大”的比重分別達到79％、63％和61％。而石化、冶金、電子等行業所受的負面影響則相對較小（見表5）。
關于非典對本企業的負面影響，調查結果顯示，認為“影響較大”或“影響很大”的與認為“影響不大”或“沒有影響”的大體上各占一半。其中認為“影響較大”的比重為37％，認為“影響很大”的為14％。
從不同地區看，作為非典重災區的北京、廣東所受沖擊相對較大，認為“影響較大”或“影響很大”的比重分別為64％和55％，明顯高于全國平均水平。
從不同企業規模看，小型企業認為“影響較大”或“影響很大”的比重為56％，明顯高于大型企業（45％）和中型企業（49％）（見表6）。
由于受“非典”影響，部分企業對實現原定企業年度增長目標信心不足。調查結果顯示，39％的企業經營者認為“可以實現”企業原定的年度增長目標，44％的企業認為“有一定難度”，17％的企業認為“無法實現”（見表7）。
企業生產經營受到階段性影響，投資狀況比較平穩，預期三季度形勢將趨于好轉
為了解非典對企業影響的具體層面，本次調查了解了企業生產經營各環節以及企業國內外市場受到的影響（見表21）。
關于非典對企業國內外市場的影響，調查結果顯示，68％的企業經營者認為非典對其國內市場影響“不利”，其中9％認為“非常不利”；72％的企業經營者認為非典對其國際市場“不利”，其中19％認為非常不利。由此可見，非典給企業國際市場帶來的不利影響的程度大于對國內市場的影響程度（見表8、表9）。
關于非典對企業生產經營各環節的影響，調查結果顯示，與正常情況相比，今年第二季度以來，反映企業生產經營狀況的各項指標均不同程度地出現下滑。不過，企業經營者對第三季度的形勢判斷趨于樂觀。由此表明，企業經營者認為非典對企業的影響主要是階段性的。
從訂貨情況看，調查結果顯示，67％的企業經營者認為今年第二季度以來企業訂貨比正常情況減少，其中26％認為明顯減少。對于第三季度的形勢，53％的企業經營者認為訂貨狀況將趨于好轉，13％認為形勢將惡化，前者比后者多40個百分點（見表10）。
從生產情況看，調查結果顯示，56％的企業經營者認為今年第二季度以來企業生產（服務）量比正常情況減少，其中19％認為明顯減少。對于第三季度的形勢，49％的企業經營者認為生產形勢將趨于好轉，10％認為形勢將惡化，前者比后者多39個百分點（見表11）。
從銷售情況看，調查結果顯示，63％的企業經營者認為今年第二季度以來企業產品（服務）銷售量比正常情況減少，其中25％認為明顯減少。對于第三季度的形勢，52％的企業經營者認為銷售形勢將趨于好轉，13％認為形勢將惡化，前者比后者多39個百分點（見表12）。
從出口情況看，據對有出口業務企業的調查結果顯示，62％的企業經營者認為今年第二季度以來出口量比正常情況減少，其中28％認為明顯減少。對于第三季度的形勢，38％的企業經營者認為出口形勢將趨于好轉，14％認為形勢將惡化，前者比后者多24個百分點（見表13）。由此可見，企業經營者對恢復國內市場的預期比恢復國際市場的預期更為樂觀，這一結果說明了企業經營者認為非典對企業國際市場的不利影響的程度比對國內市場影響程度大的判斷。
從采購情況看，調查結果顯示，54％的企業經營者認為今年第二季度以來企業采購量比正常情況減少，其中15％認為明顯減少。對于第三季度的形勢，41％的企業經營者認為這種采購量低于正常水平的狀況將趨于好轉，9％認為形勢將惡化，前者比后者多32個百分點（見表14）。
本次調查還涉及了“非典”對企業生產經營成本及盈利情況的影響。調查結果顯示，67％的企業經營者認為今年第二季度以來企業生產經營成本比正常情況增加，其中14％認為明顯增加；65％認為盈利情況比正常情況減少，其中29％認為明顯減少。對于第三季度的形勢，34％的企業經營者認為這種成本高于正常水平的狀況將趨于好轉，14％認為形勢將惡化，前者比后者多20個百分點；44％認為盈利下滑的形勢將得以扭轉，18％認為形勢會惡化，前者比后者多26個百分點。
從不同地區看，重災區北京、廣東企業的盈利狀況所受到的影響程度明顯高于其他地區。調查結果顯示，77％的北京企業和70％的廣東企業認為二季度以來盈利情況比正常情況減少，比全國平均水平分別高12和5個百分點。
從不同行業看，盈利受影響較大的是社會服務業、批發零售貿易業、紡織和輕工業，其盈利比正常情況減少的企業的比重分別達到83％、81％、78％和73％，其中66％的社會服務業企業、50％的交通運輸業和49％的紡織業的盈利狀況明顯減少（見表15、16）。
非典對企業投資行為的影響大小，關系到這場災難對我國經濟影響的縱深程度。調查結果顯示，31％的企業經營者認為，今年第二季度以來企業固定資產投資規模比正常情況減少，其中11％認為明顯減少；同時，有22％的企業經營者認為，企業投資比正常情況增加。對于第三季度的形勢，27％的企業經營者認為投資形勢將趨于好轉，6％認為形勢將惡化，前者比后者多21個百分點（見表17）。由此可見，相對于企業的生產經營來說，企業的投資行為受非典的影響較小，這從另一角度說明非典對經濟的影響可望是短期的。
生產經營秩序可望恢復正常，就業壓力依然較大
為了全面了解企業面臨的困難，同時正確判斷非典對企業影響的范圍和深度，本次調查涉及了非典給企業帶來哪些具體影響。調查結果顯示，位列首位的問題是“商務談判交流活動明顯減少”，認同此項選擇的企業經營者的比重為78％；其次是“企業產品（服務）銷售渠道受阻”，選擇比重為58％；此外影響企業較大的兩個問題是“相關部門正常服務業務受限”和“企業嚴格防范措施影響效率”，選擇比重分別是37％和27％。
調查同時發現，將“原材料不能正常供應到位”和“對未來形勢發展難以判斷影響企業決策”作為主要問題的企業經營者比重分別為22％和25％。此外，8％的企業經營者將“員工心理恐慌”列為非典帶來的主要問題，4％的企業經營者提出了“其他”一些問題，主要包括：“貨款回籠難度加大”、“物流成本增加”、“市場消費不振、產品價格下跌”等問題（見表18）。
本次調查在了解非典對企業生產經營影響的同時，也涉及到就業問題，調查結果顯示，27％的企業經營者反映今年第二季度以來從業人員比正常情況減少，36％反映雇傭農民工減少。對于第三季度的形勢，19％的企業經營者認為就業形勢將趨于好轉，4％認為形勢將惡化，前者比后者多15個百分點（見表19）。調查結果表明，在近年來我國就業壓力不斷加大的形勢下，非典的出現增加了減輕這一壓力的難度。
政府措施得力，期望盡快恢復正常的社會經濟秩序
本次調查在問卷中還設計了“您對政府應對非典政策措施的意見和建議”這一開放問題，共有419位企業經營者提出了相關的意見和建議。調查結果顯示，大多數企業經營者對政府在抗擊非典中所采取的措施給予了積極的評價，普遍認為這些措施是有力的，效果是明顯的。
企業經營者在希望繼續采取科學、有效的措施控制非典的蔓延，杜絕疫情反復現象發生的同時，對一些地方和部門的過度防范也要引起注意，并呼吁全社會增強信心，盡快恢復正常的社會經濟秩序，促進經濟的快速增長。
關鍵詞：戰略管理會計應用解決措施
一、戰略管理會計的含義和特征
戰略管理會計是一種新型的管理會計體系。它是在傳統管理會計提供的信息遠遠不能滿足戰略決策需要的情況下，為適應和促進戰略管理思想應運而生的。它要求管理會計要從戰略管理的需要出發，關注企業外部環境信息提供和控制程序。不僅要和特定階段的特定戰略目標相適應，而且要有助于戰略目標的實現，從時、空、量上都大大突破了傳統管理會計的限定，極大地沖擊了傳統管理會計的理論體系。與傳統管理會計相比，戰略管理會計有如下特征。
1．外向性。戰略管理會計注重企業外部環境的變化，制定企業相關決策的前提就是要充分分析與掌握企業的外部環境并密切關注企業所在行業以及市場的動態，從而擴大了會計信息收集、整理、報告范圍與角度。而傳統的管理會計則只是針對于企業內部的相關信息做出單一的核算。
2．全面性。戰略管理會計收集信息涉及面廣，考慮多種因素，使之搜集與整合的信息不僅僅是財務信息，還增加了多項應該考慮的重要非財務信息。
3．權變性。戰略管理是一種動態管理，這種權變管理思想必然要求戰略管理會計在變動的外部環境條件下進行各項決策分析，以進一步提高會計信息戰略相關度。
4．長期性。戰略管理會計更注重企業的長遠發展和持續經營。它主要針對于企業的長期戰略計劃與決策，使企業的競爭優勢具有持久性和穩定性，從長遠利益來分析評價企業的資本投資。
5．過程控制。戰略管理會計主要通過過程的控制將企業生產經營的各個環節和企業整體目標相聯系，以過程的控制來保證戰略目標的實現，提高了控制的有效性，有利于發揮企業的整體優勢。
二、戰略管理會計在我國應用的意義
1．扭轉了企業經營理念，充分發揮企業管理會計的作用
會計核算是企業經營的重要方面，關乎企業經營業績、管理績效的發展。為了使會計與管理更好地結合，使之相輔相成，就必須發揮戰略的效用。戰略管理會計的實施將扭轉企業以往只注重短期利益，只關心自身經營模式的現狀，使企業經營者能夠以戰略的高度指導企業經營，從長遠的利益出發制定經營決策，充分將管理與會計核算相結合，并使企業能夠良性競爭，自然而然地實現優勝劣汰。
2．突破了傳統會計中會計主體的范圍
為了實現戰略管理，從戰略的高度把握企業經營脈絡，企業必須時刻關注外部環境的變化和動向，就要根據變化調整企業戰略部署或采取更為有效的戰略方案，充分利用有限的經濟資源，保證企業在動蕩的環境中生存和發展。按照美國學者波特的理論，在競爭環境中，企業將面臨五種競爭作用力，分別是：供應商的砍價能力、客戶的砍價能力、替代品的威脅、現存競爭對手之間的競爭、新的競爭對手的入侵。這些影響企業競爭力的因素，其所涵蓋的信息明顯超越了成本會計單個會計主體的范圍。這些競爭力信息，是企業進行戰略決策所必備的，戰略管理會計必須竭力提供。
3．將以人為本的觀念融入了經營管理
企業經營者在企業經營中無疑起著至關重要的作用，但其制定的決策還有賴于員工的執行。決策被執行程度的高低，執行效果的好壞與否，以及執行后的反饋都對企業經營起到重要的作用。因為企業的決策制定、改進甚至是廢立都要有賴于這些因素。可見，人力資源在整個企業的運營過程中發揮著關鍵的作用。而戰略管理會計應用必然將戰略中的以人為本的思想融入會計管理與核算中，提高會計核算的效率，增強其可利用性。
4．促進社會責任報告體系的不斷完善
社會責任報告是一種不同于財務報告的報告形式，它以可持續發展理論和戰略管理理論為基礎建立。它從企業可持續發展的角度評價企業社會責任，是從企業內部來進行評價的模式。目前只有100家上市企業公布社會責任報告。報告使公司經營更加透明，使信息使用者可利用信息的準確度，可信度大大提高，也便于信息使用者做出投資決策，大大降低了投資風險。
三、戰略管理會計在我國應用的現狀
1．缺乏完整和可引用的理論體系框架
戰略管理會計在上世紀80年代被逐漸引入我國，并有個別企業應用和取得了巨大的成功。但這也僅僅是個例上的表現。由于其引入時間短，理論體系不完善且知識普及程度不高，使企業經營者沒有完善的理論框架來引用，可操作性大大降低。
2．企業經營者缺乏正確的價值取向
企業所有權和經營權的分離使企業的經營處于一種尷尬的轉換階段，企業經營者與企業利潤不掛鉤的現狀使企業經營者疏于管理，放松相對制約，缺乏在管理方面創新的熱情。
3．企業經營環境不利于戰略管理會計的發展
從會計的發展角度來看，環境起著至關重要的作用，從會計發展歷程的角度我們也可得知戰略管理會計也將受到會計環境的影響。從宏觀的環境來說，我國當前相關法律法規相對來說不夠完善，市場經濟體制還不健全，與之配套的電子商務也沒達到廣泛的普及；從微觀的角度來說，企業內部環境也不利于戰略管理會計的發展。由于企業經營者本身對于戰略管理會計的認識程度不夠，鉆研欲望不強，使之不能充分發揮領頭羊作用，加之企業經營者對于相關方面人才不夠重視，認為戰略管理只是對傳統管理會計起輔助作用，不愿在此方面付出過多成本，從而造成戰略管理無使用和發展之地。
四、完善戰略管理會計在我國應用的建議
1．建立健全戰略管理會計理論體系框架
理論基礎是戰略管理會計發展的根基，抓好基礎作用要從構建一個完整的基礎知識結構框架開始，給戰略管理會計的恰當應用提供有規可循的結構脈絡。首先我們應引進現今西方先進理論，并在此基礎上結合當前全球經濟現狀和中國國情制定出適合于中國市場經濟使用的理論框架，這樣設計出的戰略管理會計理論框架體系是對西方理論的重新定位，是具有中國特色的框架和方法。戰略管理會計是多門學科的結合，不僅僅是戰略管理和管理會計的簡單相加，更要在將兩者融合的同時關注營銷學、經濟學等重要領域的相關理論，這樣建立出來的體系才健全，豐富，用以指導管理和核算。
2．改變企業經營者的價值取向
企業經營者在企業經營中起著總領的作用，他的決策關乎整個企業的命運。而欲想提高企業經營者的管理熱情，激發其創新意識和潛能就應當首先讓企業經營者的價值取向和企業利益相掛鉤，那么企業經營者要負擔企業的經營責任，這樣才能讓企業的管理者不由自主地去研究經營管理學，去探究戰略管理會計在企業中的應用。
3．加強企業內外部環境，促進企業戰略管理會計的發展
戰略管理的突出重點是要時刻關注企業外部環境的變化，使企業的決策做到適時變化。那么，營造良好企業外部環境必然會大大促進企業戰略管理會計的發展和運行。當然，企業戰略管理會計核算和決策信息來源的主要途徑之一就是企業內部，內部環境的改進與優化無疑也是促進企業戰略管理會計成熟與發展的良方。良好內部環境的營造首先要從企業管理制度出發，企業無論在宏觀上的指導性經營理念和微觀上員工的具體懲罰措施都應從戰略角度出發，使企業始終處于一種戰略的氛圍下，不至于使企業的戰略管理流于形式。
綜上所述，戰略管理會計是一種在現今經濟狀況下應形勢和經營要求產生的，所以，這必然是今后會計發展的重要領域之一，中國的企業引入這種方法和理念將使企業經營始終處于一種與時俱進的狀態。但是，由于其引入的時間短，發展不夠健全，內外部環境不佳給企業經營者的運用造成不小的阻礙和困擾，所以，希望文中的幾點建議能用于幫助改進戰略管理會計在我國的應用現狀。
參考文獻：
[1]車忠范．戰略管理會計：傳統管理會計的反省與發展[J]．理論研究，2009，（9）.
[2]曹曉東．戰略管理會計在我國應用中存在的問題及對策[J]．財經界，2009，（10）.
[3]李楊．我國戰略管理會計研究動態分析[J]．財會通訊，2010，（6）.
關鍵詞:中小企業;生存率;經營管理
一、前言
隨著中國經濟的發展,很多企業如雨后春筍般層出不窮,然而大多數企業只能在成立幾年甚至幾個月后就宣布破產,而剩下的企業根據調查,在經濟擴張時期發展很快,盈利較好:然而在需求不足時期,盈利下降,發展緩慢,甚至面臨破產危機。據調查,我國中小企業的平均存活時長只有2.5年。可見,我國中小企業的發展面臨著巨大的挑戰。而如何使中小企業更好的發展成為當下熱門的話題。
二、我國中小企業的現狀分析
據2016年中國工業年鑒統計,我國有4000多萬家中小企業,關于國民生產總值方面,實現4279.34億元的增加值,其金額達到全部企業增加值的68.4%,占全國GDP總量的38.4%。在稅收方面,中小企業交稅總額2718.62億元,是全部企業利稅總額的77.5%。就業崗位方面,中小企業提供就業崗位609.22萬個,占全部企業從業人數的89%,占城鎮就業年平均人數的53.7%。從以上數據看出,我國中小企業在增加國民收入總值方面,增加就業方面起到了強有力的推動作用。在對經濟的發展中做出了巨大貢獻。雖然中小企業因其數量較多,經營產品多樣化,機制靈活,見效快,投資少,結構簡單,便于調整經營方向和產品結構等優點吸引了大批創業者。使中小企業的數量從2014年的1170萬家到2016年的4000多萬家,數量飛速增長。但是中小企業的平均存活率只有2.5年,可見中小企業發展具有很大的挑戰。
三、中小企業存在的問題分析
中小企業融資困難。根據現有的有關貸款通則和有關規定對中小企業的貸款條件很嚴格,而且往往比大企業利率要高,手續繁雜,審批時間較長,再加上中小企業規模較小,自有資金缺乏,而企業的發展需要資金的支持。因此資金制約著企業的發展。中小企業技術創新缺乏。企業的活力來源于創新,可以是制度創新,管理創新,經營模式,營銷模式創新。但企業最本質的創新在于技術創新。這是一個企業核心競爭力所在。畢竟,在全球經濟一體化的而今天,信息技術擴散速度,范圍都發生了質的變化。技術必須持續創新才能立于不敗之地[1]。中小企業經營者素質普遍偏低。中小企業經營者決定企業發展方向,企業戰略,營銷戰略的選擇,企業的制度安排,公司的側重點,以及企業的文化建設。可以說,中小企業的經營者決定公司的存亡上起著重要的作用。下面就從中小企業經營管理方面提出中小企業發展的對策建議。
四、對中小企業經營的對策建議
1.企業戰略規劃是前提企業的戰略規劃是指有明確的戰略目標,并且有明確的戰略設計,再加上實施的組織與經營者的管理措施。只有當這些步驟都完成后才可以說企業有了靈魂。例如企業戰略選擇“小而專,小而精”的戰略[2],不僅利用中小企業專業化分工的優勢而且彌補了中小企業無法規模生產的不足。企業經營者在戰略規劃中要做好品牌定位與市場細分。品牌定位是讓消費者認知,市場定位是能到達目標消費者。總之企業經營者要把控好大的方向。2.思考力與執行力并存是核心思考力是遇到問題時能夠理性的,多角度分析當前的形勢,做出一個最優的決策。執行力是敢于冒險的精神,是想法敢于堅持執行的勇氣。在科技更新換代異常之快的今天,不進則退,不變則亡[3]。如今的市場,收入分配極不公平,而對于企業相對表現要求就會更加嚴格。一種贏家通吃的比賽規則,真的可謂是一棋不慎,滿盤皆輸。因此思考力顯得尤為重要。但只有思考力顯然還是不夠的,還需要有冒險的精神。大部分中小企業領導者畏懼創新,因為商品質量經改革之后會有風險,市場瞬息萬變的風險,再加上“小富即安”思想的禁錮,因此固執于以前的經營模式及技術。導致經營模式僵硬,技術停滯不前,最終被市場淘汰。所以企業的經營者要有敢于突破,不落俗套的勇氣。3.留住人才是關鍵人才無疑是企業在這競爭如此激烈的市場環境下取得成功的很重要的因素。中小企業的人才易流失。往往經營者將與員工的關系視為雇傭關系,但是在知識經濟的今天,企業的經營者更應該將與員工的關系培養成利益相關者[4]。因此,建議中小企業的經營者要建立完善的用人制度。首先,企業要辨識人才,不能以一種短淺的眼光,狹隘的心胸去用人,不能用自己的口味去辨別一個人的好壞。其次,企業還要吸引人才。企業要創造一個好的環境,使企業的人才有發展的空間。其實,美國發展如此之快,很大程度取決于美國的環境,是人才向往的圣地。例如硅谷就吸引著來自世界的人才。最后,要善用人才,塑造良好的企業文化。在公司遇到危機時,要有創新性的思維去解決公司面臨的問題,從長遠的角度去看待公司的發展。還有重要的一點,不要忽視底層員工的潛力。4.奉獻社會是升華松下幸之助認為上天賦予的生命,就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻。松下幸之助的自來水哲學認為“企業的使命就是消除世界貧困。水管里面的水固然有其價值,然而喝路邊的自來水不用付費也不會受到責備,因為水資源相對豐富。企業的責任不正是讓世界物資豐富以消除一切不方便嗎？”[5]松下的經營理念中站到造福于人類的角度從經營自己的企業,是松下電器變得更大更強。如果中小企業有了這種經營理念的話。企業就會注重產品的質量,服務體系建立,消費者的體驗。市場口碑好,贏得和較高的美譽度,只要通過合理的營銷策略的推動,企業就會變得更強大。
五、總結
中小企業的不僅為國家的經濟增長帶來巨大的貢獻,也存在的很多的問題。本文雖然從經營管理的角度論述了中小企業的發展對策。但要使我國中小企業發展壯大,緊緊依托經營者還遠遠是不夠的。還需要企業的員工、政府及社會各方的支持和努力。
參考文獻:
[1]康永寧.論中小企業創新之戰略[J].時代經貿.2008(1)
[2]金優.淺談我國中小企業發展現狀、存在問題及對策[J].經濟管理者.2012(9)
[3]菲兒.羅森維(PhilRosenzweig).左腦思考,右腦執行[M].中信出版社
[4]于夢霞.我國中小企業的發展現狀分析[J].天津經濟.2013(11)
關鍵詞：財務杠桿；財務控制；財務風險管理
現代企業需要依靠現代化企業管理理念支撐，才能有效提升企業的運行管理水平。國內企業大多經歷了計劃經濟時代，轉型進入市場經濟。國內的市場經濟雖然已經發展的比較成熟，但國內市場經濟體制發展還不夠完善。相比國外發達資本注意國家，國內企業發展的不過幾十年的時間，無論是在企業經營經驗方面還是經營理念方面都還比較薄弱。因此，借助財務杠桿可以有效提高企業經營的管理水平。重視財務杠桿在企業經營管理中的應用是當前備受企業關注的課題，對企業發展有重要意義。
一、財務杠桿對企業經營管理的重要意義
財務杠桿在西方發達國家的企業經營管理中扮演著重要作用，但在國內財務杠桿在企業經營管理中的應用實踐才剛剛開始。在對西方國家的經營管理理論深入研究的基礎，結合國內企業的實際情況，開展一定的財務杠桿策略對企業發展是有積極意義的。
（一）財務杠桿有利于提高企業經營利潤。首先，所謂財務杠桿指企業借助一定的財務政策來提高其他的股本收益。銀行利率和貸款利率就是企業中重要的財務杠桿。其次，是否有充足的資金對企業發展有重要意義。自2008年美國次貸危機后，國內越來越多的企業因為經營資金鏈斷裂而破產。在當前市場經濟環境下，融資和借債是當前企業都會參與的一項經營活動。重視財務杠桿的應用無疑可以幫助企業緩解一些債務壓力，合理規劃貸款和融資方案。最后，財務杠桿的兩個重要因素是固定資本成本和息稅前的利潤。實踐證明：財務杠桿系數與息稅前利潤成反比，而和資本成本成正比。因此，財務杠桿在合理規劃股利方面有著重要的參考價值。
（二）合理應用財務杠桿能有效規避企業經營風險。當前企業經營的風險越來越大，企業經營的風險不僅來自企業的經營活動還來自企業的財務規劃。尤其是當前，國內的金融市場有了發展。越來越多的企業將閑置資金投放到金融市場，同時越來越多的企業通過多種渠道融資。金融市場的風險是當前企業經營面臨的重要風險之一。為了規避金融市場風險，就先要企業的財務風險因素做一個詳細的調研。在財務管理中財務風險分析也被稱為籌資風險或融資風險評估。該風險的發生將影響到企業和股東的利益，給企業經營帶來重要的風險。在財務杠桿應用過程中必須對金融市場的潛在風險有一個準確的評估。在財務杠桿理論的支持下，企業的經營風險將得到有效控制。不僅提高了企業的經營風險還有效保障了股東的股權利益。
（三）財務杠桿是現代企業經營管理的重要內容。隨著國內經濟不斷發展，中國企業有了更多的發展機會和發展市場。為了適應國際市場的發展需要，中國企業必須建立起完善的管理體制。財務杠桿管理理論是現代企業必須掌握和具備的企業經營管理內容。隨著市場發展財務杠桿將在企業經營管理過程中發揮重要作用，同時也是企業核心競爭力的重要方面。但大多數企業還沒有建立其財務杠桿管理意識，因此缺乏相應的管理實踐經驗。重視財務杠桿管理實踐的應用，才能不斷提高現代企業的經營管理水平。因此，財務杠桿應用對現代企業發展有重要戰略意義。
二、財務杠桿在企業經營管理中的應用策略
財務杠桿對現代企業發展有重要意義。重視財務杠桿在現代企業經營管理中的應用是非常必要的。在當前市場競爭日益激烈的背景下，企業為了創造更多的經濟利潤，保障企業的長遠發展，已經開始在企業經營中開展財務杠桿管理實踐。財務杠桿對企業發展有積極意義，但也需要應用得當。財務杠桿如果應用不當不僅不能對企業產生積極影響，還可能給企業帶來嚴重的經營風險，給企業帶來嚴重損失。因此，在財務杠桿應用過程中必須掌握科學合理的原則，確保財務杠桿給企業帶來積極作用。本人結合自己在企業財務崗位的多年實踐經驗，現對財產杠桿在企業經營管理中的應用提出以下幾點建議。
（一）重視財務杠桿對企業發展的重要意義。 財務杠桿在企業管理中發揮積極作用必須要有企業內部管理層還各個部門的支持才能實現。首先，組織企業內部管理層學習財務杠桿理論知識，對財務杠桿理論在企業發展中的重要性有一個系統的了解。通過學習最終要的目的是要在企業管理層內部達成對財務杠桿應用的統一認識。為財務杠杠的應用實踐營造一個良好的內部環境。其次，在企業內部重視組織員工學習相應的財務制度是非常必要的。最后，財務杠桿的有效應用是要建立完善的財務體制基礎上。在實施財務杠桿應用之前需要在企業內部建立起完善的財務管理制度和財務流程。
（二）建立起完善的財務杠桿管理制度體系。財務杠桿是一套完善的管理理論。該理論在企業的落地生根是需要企業建立起一套完善管理制度體系的。財務杠桿管理絕不是簡單的給予幾個財務數據就能做好。完善的財務杠桿制度的建立才是保障財務杠桿有效實施的關鍵。首先，建立完善的財務制度才確保企業獲得準確的財務數據，建立在準確的財務數據基礎上才能做出最佳的財務杠桿決策。財務管理制度系統不僅數據的收集，還包括數據的分析、處理和財務方案的制定，以及財務方案的執行。除此之外，金融市場時常變化，對企業的財務杠桿有重要影響。企業的財務杠桿體系中必須建立起專門針對金融市場的體系，及時獲得和掌握金融市場的變化情況，為企業提高準確的市場信息，為財務杠桿政策的制定提供信息參考。
（三）建立完善的財務風險控制系統。財務風險控制系統是企業經營管理的重要內容。重視財務風險控制系統的管理實施能有效控制企業的經營風險，包括財務杠桿風險。財務風險主要與財務數據的真實性、財務分析的科學性還有市場信息的準確性等因素有關。任何因素都可能給企業帶來財務經營風險。建立完善的財務風險控制系統可以避免一些盲目投資的開展，保障企業財務安全。建立完善冊財務風險控制系統還可以有效規范財務人員的財務操作行為，避免資金人為流失，造成資源浪費。建立完善的財務風險控制系統需要提高財務系統的財務數據統計、分析能力，通過不斷提高的數據分析能力能發現企業經營管理方面存在的問題，及時查缺補漏。避免因為人為操作原因造成財務杠桿的應用風險。最后，建立完善的財務風險控制系統就需要確立一個科學的財務杠桿系數，以此為標準規范財務杠桿應用行為。
（四）重視高素質專業人才的引入和財務人員業務水平的提高。任何完善的制度都需要由人來完成和執行。因此，重視高素質專業人才的引入和培養是確保財務杠桿在企業中有效應用的關鍵。國內目前還比較缺乏高素質的財務管理專業人才，尤其在財務管理方面的專業人才還是比較匱乏的。首先，重視相關專業人才的引入，同時還要為做空降兵的適應工作。其次，做好企業內部人才的培養工作。在企業內部重視學習型組織的建設，鼓勵員工積極開展自我學習，提升專業技能。作為企業投入一定的資金用于支持員工學習成長是非常必要的。通過有效的學習活動實現財務人員專業素質的提升是非常有必要的。最后，在企業內部針對財務人員建立有薪酬激烈制度，調動廣大財務人員的積極性。在專業技能和職業熱情不斷提升的背景下，才能有效開展財務杠桿管理工作。
三、結束語
財務管理是現代企業管理的重要內容。隨著經濟發展，財務管理逐漸發展形成了多個管理內容，例如：財務預算管理、財務控制管理、稅務籌劃等等。財務杠桿理論是現代財務理論發展的新理論體系，在該理論的指導下企業的經營管理將更加科學安全。財務杠桿理論對企業發展有重要意義，在企業內部重視財務杠桿管理系統的建立和實施，重視財務制度的完善，建立完善的財務風險控制系統，積極引入專業人才和調動財務專業人才積極。通過這些有效的措施一定能促進企業財務杠桿管理水平的提升。
參考文獻：
[1]謝志琴.財務杠桿在企業經營管理中的應用[J].管理視角，2011（08）.
