時間：2023-05-24 14:34:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇科技精細化管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞:人性化科學(xué)管理;質(zhì)量控制;精細化;魯班獎
中圖分類號:F293文獻標識碼:A
文章編號:1009-2374 (2010)24-0142-03
1工程概況
無錫新區(qū)科技交流中心是富有時代感和科技特色的公共建筑。該建筑地下一層,地上三層,局部四層,總建筑面積35474O,總造價約4.8億元。
建筑外觀設(shè)計為梅花(圖1),象征無錫市花。外環(huán)形景觀鋼結(jié)構(gòu)走廊(圖2),在城市形成環(huán)形綠色景觀走廊,實現(xiàn)城郊一體的綠化格局。雙曲蜂窩板飾面檐口連綿起伏,看似長虹臥波,氣勢雄偉。高科技索穹頂在光環(huán)帶的襯映下,光彩奪目,神奇美妙,堪稱“中華一絕”。科技交流中心整個建筑十分時尚,處處透析出現(xiàn)代氣息,給人以美的享受和遐想。
本項目為爭創(chuàng)“魯班獎”工程,由無錫新區(qū)城司代建、同濟大學(xué)上海科瑞建設(shè)項目管理有限公司實行項目管理、中國江蘇國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司施工總承包。
2人性化管理打造優(yōu)質(zhì)工程
在當今知識與質(zhì)量的時代里,企業(yè)(項目)想求生存、謀發(fā)展,就必須不斷地提升科技與質(zhì)量水平,創(chuàng)造“一流質(zhì)量”。
人活著在某種程度上會為了追求更好的物質(zhì)生活和精神生活,為創(chuàng)造經(jīng)濟條件物質(zhì)基礎(chǔ),而不停地忙綠著、拼搏著、奮斗著。
中江國際公司機電項目經(jīng)理在企業(yè)和職工之間的利益分配上;注意到人性弱點,合理籌劃,提升企業(yè)利潤率,穩(wěn)步提高職工工資收入,堅持“合作共贏”為原則,很受大家喜歡,有力地推動了科技交流中心工程建設(shè),保證了建設(shè)目標控制。
2.1人性與心性
(1)求賢、求同、求利、求安“本能者”的共性,人才是科學(xué)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵,選拔高素質(zhì)人才是企業(yè)興旺發(fā)達的根本保證,因此,企業(yè)要選對人、用好人、發(fā)展人、穩(wěn)定人。(2)勞動關(guān)系創(chuàng)新。科技交流中心工程建設(shè)機制健全,在管理創(chuàng)新實踐中蓬勃發(fā)展,建立了穩(wěn)定勞動關(guān)系。企業(yè)與員工是平等關(guān)系,員工是生產(chǎn)率的基本要素,又是管理的主體,他們是企業(yè)活力的源泉,也是管理能否成功的關(guān)鍵。因此:企業(yè)與員工要和藹可親,保持穩(wěn)定勞動關(guān)系。人格上尊重他們,生活上關(guān)心他們,待遇上不坑害他們,發(fā)展科學(xué)管理創(chuàng)新,提高工作效力,減少員工勞動強度。對優(yōu)秀人才,給他們發(fā)展的空間,用真誠的心去感化他們,使員工感覺到他們生活在一個和諧的大家庭里,安心建設(shè)科技交流中心工程。
2.2推進結(jié)構(gòu)調(diào)整,控制工程質(zhì)量
無錫新區(qū)科技交流中心工程管理機構(gòu)在無錫新區(qū)城司領(lǐng)導(dǎo)下組建的,管理機構(gòu)模式創(chuàng)新,建立有現(xiàn)代化管理要求和中國特色的管理機構(gòu)模式:由間接管理為主轉(zhuǎn)向直接管理為主,實行“一元化”管理新模式。原來管理機構(gòu)模式:甲方工程建設(shè)部1管理公司2監(jiān)理公司3總承包公司4分包公司施工隊。現(xiàn)改為直線管理機構(gòu):成立“魯班獎工程建設(shè)管理委員會”(甲方工程建設(shè)部、管理公司、監(jiān)理公司、總承包公司四家合為一體)(質(zhì)量、進度、安全控制領(lǐng)導(dǎo)小組)施工隊(承包商)。
四家合為一體的機構(gòu)編制創(chuàng)新管理,充分發(fā)揮能人的作用,減少一般管理人員,提高工作效率,通過嚴格、有效的管理,使工程質(zhì)量逐步處于受控狀態(tài)。
2.3做好“創(chuàng)優(yōu)”宣傳教育工作,順利實現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)”目標
魯班獎工程建設(shè)管理委員會創(chuàng)辦“精心策劃、高標準施工,爭創(chuàng)魯班獎工程”周刊,緊緊圍繞爭創(chuàng)魯班獎工程目標的實現(xiàn),開辟了科學(xué)管理創(chuàng)新打造優(yōu)質(zhì)工程,科技創(chuàng)新爭創(chuàng)“魯班獎”欄目(圖3),向員工傳遞科技信息和科技知識,鼓舞了員工士氣,擴大了項目管理的知明度,周刊有力地推動了工程建設(shè),保證了質(zhì)量、進度、造價控制目標的實現(xiàn)。
圖3無錫新區(qū)科技交流中心“魯班獎工程建設(shè)管理委員會”創(chuàng)辦的“精心策劃、高標準施工,爭創(chuàng)魯班獎工程”周刊,按照上海科瑞管理公司項目管理大綱,開辟了科學(xué)管理創(chuàng)新打造優(yōu)質(zhì)工程、科技創(chuàng)新爭創(chuàng)“魯班獎”欄目,贏得了很好的社會效益和經(jīng)濟效益。
2.4管理模式創(chuàng)新控制工程質(zhì)量
中國江蘇國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司(施工總承包)積極推行人性化、精細化管理,建立健全總承包管理體系,成立爭創(chuàng)魯班獎工程領(lǐng)導(dǎo)小組,對工程質(zhì)量、進度、造價實行全面監(jiān)控,打造優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)“魯班獎”。
(1)管理模式創(chuàng)新。中國江蘇國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司機電安裝分公司無錫新區(qū)項目部質(zhì)量控制推行思想政治工作、制度管理和依法治理有機結(jié)合起來,充分發(fā)揮以“情、理、法”為一體質(zhì)量管理制度的作用,形成剛?cè)嵯酀木C合管理模式。
(2)能人管理控制工程質(zhì)量。“新官上任三把火”,建筑工程質(zhì)量管理更需要有三把火的精神的能人來管理,機電安裝分公司在選用質(zhì)量管理責任人時,首先用具備三把火的能力的能人擔當重任。
充分使用熟練工,提高工作效率,保證工程質(zhì)量。準確使用指揮人員,杜絕指揮不當而造成的不良后果。
工程質(zhì)量管理責任人反應(yīng)能力遲緩,辦事不得力的,應(yīng)予裁決。對富有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才實行重用政策。
無錫新區(qū)科技交流中心工程建設(shè)爭創(chuàng)魯班獎,只有用能人才具備爭創(chuàng)魯班獎工程的條件和資格,也只有用能人才有質(zhì)量管理創(chuàng)新功能的內(nèi)在活力;因此;科技交流中心能人輩出,工程一直處于良好運行狀態(tài)。
(3)質(zhì)量管理人性化。機電安裝項目部實行“積極性加刺激性”的管理模式,采取“重獎輕罰”的獎罰制度,讓員工們感覺到生活在一個文明、祥和的環(huán)境中,工作更有奔頭,自覺自愿地對企業(yè)、對工程負責任,為科技交流中心打造優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)“魯班獎”盡責盡力。
3精細化管理爭創(chuàng)魯班獎工程
(1)《論語?鄉(xiāng)黨》:“食不厭精,膾不厭細。”為了適應(yīng)無錫新區(qū)科技交流中心工程建設(shè)的需要,超越競爭者、超越自我,工程質(zhì)量管理必須采用“食不厭精,膾不厭細”的管理模式,“從粗放走向精細”。
(2)打造藝術(shù)品形象走向精細化管理。隨著未來建筑向規(guī)劃超前化、合理化、建筑藝術(shù)化、質(zhì)量標準化等生活科技化、社區(qū)人性化發(fā)展的趨勢,作為施工單位如何提高工程質(zhì)量、增加企業(yè)信譽,成了各施工企業(yè)的頭等大事。
施工總承包中國江蘇國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司,機電安裝分公司項目經(jīng)理組織技術(shù)人員認真審查科技交流中心機電安裝設(shè)計施工圖紙,對機電安裝設(shè)計施工圖紙中冷排水、電氣橋架噴淋系統(tǒng)、曖通系統(tǒng)及其它弱電系統(tǒng)進行了多項優(yōu)化組合,使各系統(tǒng)都能達到國家驗收標準,同時結(jié)合現(xiàn)場實際情況,將各系統(tǒng)在交叉部位影響室內(nèi)凈空高度和美觀,采取施工工藝創(chuàng)新,將通風(fēng)管道加工成藝術(shù)品形象避開其它系統(tǒng),既保證空間高度又美觀,打造藝術(shù)品形象,深受業(yè)主贊譽(圖4)。
圖4機電安裝公司無錫項目部對機電安裝工程提高質(zhì)量標準,強調(diào)過程控制,注重工藝細節(jié),采用一系列行之有效的對策與措施, 以“工序精品”鑄造“精品工程”,為爭創(chuàng)魯班獎工程提供更多精彩亮點。
無錫機電項目部建立健全工程質(zhì)量管理體系,狠抓現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的運用:質(zhì)量責任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度(圖5)、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。明確提出:管理制度是行動的保證,只有建立完善的質(zhì)量管理制度,并且落到實處,才能對現(xiàn)場質(zhì)量管理起到保駕護航的作用,把我們共同的家園科技交流中心建設(shè)好管理好。
(3)加強企業(yè)間橫向聯(lián)合,拓寬創(chuàng)新之路。第一,抓改
革增活力,重民生促和諧。中國江蘇國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司與民營企業(yè)熊大慶隊伍形成橫向的經(jīng)濟聯(lián)合體,打破地區(qū)界限、部門界限及所有制界線,發(fā)揮各自的潛在優(yōu)勢,創(chuàng)造良
好的外部環(huán)境,共同承建無錫新區(qū)科技交流中心雙曲屋面工程。民營承包商隊伍具有明晰的產(chǎn)權(quán)和自主經(jīng)營、自負盈虧的條件,有良好的激勵機制和約束機制,民營承包商隊伍在總承包管理下承包土建工程。在對待風(fēng)險問題上,能客觀地分析、理性地決策,具有抗風(fēng)險的能力。在經(jīng)營管理上,解放思想、開拓創(chuàng)新,努力提高工程建設(shè)精細化管理水平,在工程建設(shè)施工技術(shù)管理上具有施工質(zhì)量管理,施工組織設(shè)計、施工圖紙會檢、施工技術(shù)交底等管理能力,保證工程建設(shè)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展。
第二,真抓實干、務(wù)求實效。“實干興邦,空談?wù)`國”。形式主義和作風(fēng),是影響工程建設(shè)的一大禍害,承包商始終奉行“開拓、務(wù)實、敬業(yè)、奉獻”的企業(yè)精神(圖6),以其科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,狠抓質(zhì)量管理和按時履行合同,贏得了良好的社會信譽。
4結(jié)語
無錫新區(qū)科技交流中心工程由于無錫新區(qū)城司、上海科瑞建設(shè)項目管理有限公司、監(jiān)理公司、中國江蘇國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司共創(chuàng)質(zhì)量、進度控制目標,形成綜合管理體系,各顯其能,配合默契,打造優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)“魯班獎”,受到無錫市政府、無錫市工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站多次表彰。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 精細化 ERP
1、樹立精細化管理理念
思想是行為的先導(dǎo)，理念是對客觀事物的主觀認識。精細化管理是一種思想、一種理念、一種認識、一種文化。能不能真正樹立起一種新的理念，形成一種新的共識，是推動精細化管理工作順利進行的重要前提。
首先是管理層的思想理念。管理人員在研究、規(guī)劃和部署工作過程中，要確立精益求精的思想，充分考慮服務(wù)對象的需求和能力，真正把上級要求和自身實際充分結(jié)合起來，形成本公司具體而簡明的貫徹落實措施。
其次是管理服務(wù)對象的思想理念。工作人員能不能準確地領(lǐng)會、精確地貫徹落實上級的要求，能不能在工作中不打折扣，真正負起責任，做到一絲不茍、精益求精，都是對其理念和態(tài)度的極大挑戰(zhàn)。
因此，樹立精細化管理意識是實施精細化管理的前提，必須把精細化管理的意識傳達、強化到每一個管理人員和工作人員的思想深處，管理部門必須以管理過程中出現(xiàn)的突出問題為出發(fā)點，引導(dǎo)人們?nèi)フJ識精細化管理的真正優(yōu)勢和內(nèi)在的潛力。
2、運用信息化手段進行精細化管理
信息化來源于計算機技術(shù)與現(xiàn)代通信技術(shù)，應(yīng)該把高科技運用到企業(yè)的管理中，融入到企業(yè)運營的血脈中，始終與科技發(fā)展保持同步，不斷變革，才能使企業(yè)超越時代，保持自身優(yōu)勢。將信息化手段應(yīng)用于企業(yè)精細化管理之中，能夠解決企業(yè)管理之中精細化與高效率之間的矛盾，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)信息化管理在我國的推廣與應(yīng)用已經(jīng)經(jīng)歷了二十多年的歷程，ERP作為一種先進的管理思想對管理者產(chǎn)生了巨大的影響，它所衍生的許多產(chǎn)品和工具已經(jīng)得到了人們的普遍認可。ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)主要包含：人力資源管理模塊、生產(chǎn)管理模塊、項目投資與計劃管理模塊、財務(wù)模塊、物資模塊等主要管理模塊。ERP集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。
3、提高執(zhí)行力
執(zhí)行是精細化管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，一個好的工作方案，因為執(zhí)行不力而造成任務(wù)失敗的例子屢見不鮮。工作布置完成以后，執(zhí)行者能否弄清執(zhí)行的意圖、要點、方法、步驟等，對于工作的進行起著至關(guān)重要的作用。較為復(fù)雜的執(zhí)行更需要示范、演練、指導(dǎo)。
提高執(zhí)行力需要將工作落到細處，必須把每一項任務(wù)都落實到崗位、到人頭、到科室，使每個部門都有任務(wù)，每項工作都有人干。必須建立起分工負責，協(xié)調(diào)配合，橫向到邊、縱向到底的責任體系和工作機制，什么時候完成什么事兒、完成到什么程度都要明確，每項任務(wù)、每個指標都要責任到人。
4、全面加大員工培訓(xùn)力度
員工素質(zhì)是影響精細化管理實施效果的重要因素。提高員工素質(zhì)，使之能夠自覺運用科學(xué)管理的思想方法和原理原則去認識管理問題，并在處理問題的過程中進一步自我提升。員工素質(zhì)提高了，執(zhí)行規(guī)則的意識就會增強，精細化管理才能更好實施。因此，為了搞好精細化管理工作，員工培訓(xùn)尤為重要。員工素質(zhì)的高低決定著精細化管理的成敗。企業(yè)要通過各種途徑，采取多種方法加大對員工的培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)增強員工的管理知識，提高員工在各個崗位上的實際運用技能，使精細化管理成為員工的自覺行動。
5、嚴格考核，提高精細化管理實效
下級應(yīng)付上級檢查，上級檢查走馬觀花。這種社會現(xiàn)象在工作中隨處可見，有人甚至對考核、檢查的字眼持淡漠的態(tài)度。在執(zhí)行的過程中，員工到底是在認真執(zhí)行，還是在應(yīng)付了事，都要通過考核來明確，保證執(zhí)行的效率和質(zhì)量。只有通過過程控制，嚴格考核，才能將執(zhí)行落到實處，為管理帶來應(yīng)有的效果。考核過程中，可以將執(zhí)行者進行分組，并由一名工作效率高，能起到帶頭作用、德才兼?zhèn)洹⒂型膯T工擔任小組長，負責監(jiān)督、指導(dǎo)各組員的執(zhí)行工作，并直接對主管領(lǐng)導(dǎo)負責。同時，要加強執(zhí)行過程的跟蹤，小組之外可設(shè)立檢察人員，負責對各小組執(zhí)行過程進行抽查和指導(dǎo)。再者，要加強執(zhí)行的反饋，各小組對執(zhí)行過程必須如實地進行總結(jié)和匯報，對工作中遇到的問題、困難及時反饋給上級管理者。只有建立嚴格的考核體系，才能把精細化管理的執(zhí)行過程落在實處。
6、營造精細化管理文化氛圍
優(yōu)秀的企業(yè)文化，始終是引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的靈魂。也是一個企業(yè)持續(xù)高效精細化管理的保證。要通過營造精細化管理的文化氛圍，培養(yǎng)職工主人翁精神、獨立自主的意識，這樣職工工作積極性、主觀能動性才能提高，從根本上講對促進精細化管理非常重要。責任心、標準化、創(chuàng)新性和執(zhí)行力，是精細管理文化的核心。四者相輔相成，相互作用，互為支撐。要不斷賦予精細管理文化新的時代內(nèi)涵，使精細化管理的核心價值理念與時俱進，不斷煥發(fā)出全新的生命力，為精細化管理工作服務(wù)，為企業(yè)管理工作服務(wù)。
在當代企業(yè)競爭中，越來越多的企業(yè)都意識到細節(jié)的重要，都認識到把管理或工作做精做細的重要性。精細化管理是決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)常青的重要管理理論。精細化管理是當代企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇。
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關(guān)鍵詞:建筑工程施工；精細化施工管理；措施
眾所周知，加強建筑工程項目的管理和控制是提升其施工水平的一個重要方面，而隨著當前建筑工程項目施工難度和復(fù)雜程度的不斷提升，其管理的要求也越來越多，管理的內(nèi)容也越來越繁雜，因此，實施相應(yīng)的精細化施工管理也就成為了極為重要的一個發(fā)展趨勢，這種精細化管理能夠針對整個建筑工程項目中各個環(huán)節(jié)以及各個方面進行嚴格的控制和把關(guān)，進而就能夠針對整個建筑工程項目實施過程中存在影響其施工水平的因素進行有效地規(guī)避，切實提升其管理的效果，保障建筑工程項目的順利實施。
1精細化施工管理理論分析
在當前管理學(xué)的發(fā)展中，精細化管理作為一種重要的管理方式得到了較高的關(guān)注，越來越多的企業(yè)和相關(guān)單位已經(jīng)在合理地應(yīng)用這種精細化管理來提升自身的管理水平，進而促進其更好更快地發(fā)展，具體來說，這種精細化管理是一種比較科學(xué)的管理手段，在企業(yè)的管理過程中實施這種精細化管理能夠有效提升企業(yè)資源的利用效率，促使其能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更高的貢獻，因此，這種精細化管理方式理應(yīng)得到更為廣泛的推廣和使用。具體到建筑工程項目實施過程中，這種精細化管理也是極為適用的，其能夠針對具體的建筑工程項目施工管理內(nèi)容進行細化，進而采用更為科學(xué)化、標準化的手段來進行相應(yīng)的管理和控制，保障其建筑工程項目實施中的各項資源都能夠得到充分的利用，尤其是對于人力資源、機械設(shè)備以及各類施工材料來說，這種精細化管理的方式更是具備著極強的實用性，并且在具體的建筑工程項目施工精細化管理過程中，其還可以結(jié)合相應(yīng)的信息化和數(shù)據(jù)化手段來提升其管理的效率，提升這種精細化管理的落實效果。
2建筑工程精細化施工管理的重要性
在建筑工程項目實施過程中，合理的應(yīng)用精細化管理模式能夠在較大程度上有助于建筑工程項目管理水平的提升，尤其是相對于原有的粗放式管理手段來說，其管理的效果和意義都是極為明顯的，具體來說，這種精細化施工管理模式的應(yīng)用主要具備著以下幾個方面的重要價值表現(xiàn):(1)合理的應(yīng)用精細化施工管理能夠優(yōu)化施工方案，這種施工方案的優(yōu)化對于建筑工程項目的實施來說意義重大，因為我們都知道，不同施工方案的采納能夠產(chǎn)生不同的施工效果，在施工的成本、進度以及質(zhì)量方面都存在著一定的差異，而運用精細化管理針對其具體的施工方案進行細化和解析，進而充分的研究其中存在而一些不合理之處，并且進行不斷的完善和彌補，進而最終提升其施工方案的合理性和可靠性，促使其為后續(xù)的施工管理工作做出更大的貢獻，體現(xiàn)出更高的應(yīng)用價值;(2)在建筑工程項目施工過程中，合理的應(yīng)用精細化管理模式還能夠有助于建筑工程項目質(zhì)量的管理和把關(guān)，對于任何一個建筑工程項目而言，質(zhì)量都是最為關(guān)鍵的一個因素，而采用精細化管理模式就能夠最大程度上細化這種質(zhì)量管理的內(nèi)容和目標，進而針對其整個的建筑工程項目實施過程中可能會影響其施工質(zhì)量的因素進行詳細的分析，并且有效的控制，最終提升其質(zhì)量的管理水平;(3)針對建筑工程項目實施精細化管理模式，還能夠?qū)τ谶M度的管理和控制提供一定的幫助，因為其管理的精細性，進而便能夠在較大程度上提升管理人員對于施工細節(jié)的控制，保障其每一步的施工操作都能夠完全按照預(yù)先制定的方案進行施工，最終保障其能夠按時完成施工操作，避免出現(xiàn)工期延誤問題;(4)合理的應(yīng)用精細化施工管理模式還能夠在較大程度上提升其建筑工程項目成本的管理水平，因為實現(xiàn)了管理的精細化，便能夠在較大程度上促進整個建筑工程項目實施過程中各類資源的利用效率，進而促使這些資源都能夠發(fā)揮出最大的使用效果，避免了資源浪費問題的出現(xiàn)，也就相當于節(jié)省了共享項目的支出，研究表明，精細化管理模式的應(yīng)用能夠有效地提升建筑企業(yè)2%－－3%的經(jīng)濟效益。因此，在建筑工程項目實施過程中，充分的應(yīng)用精細化管理模式和手段是極為重要的一點，其對于建筑企業(yè)以及建筑工程項目而言，都是極為實用的，必須要得到足夠的重視，切實提升其精細化管理的應(yīng)用水平，保障建筑工程項目的實施效果。
3建筑工程精細化施工管理的措施
3．1提高建筑工程施工前期管理的精細化
在建筑工程項目的具體實施過程中，其精細化管理不僅僅應(yīng)該貫穿于施工過程，還應(yīng)該在前期的準備工作中得到一定的體現(xiàn)，具體的來說，在建筑工程項目施工前期的準備階段中，除了可以應(yīng)用精細化管理模式來優(yōu)化相應(yīng)的施工方案之外，還可以采用這種精細化管理方式來針對其它方面的一些管理內(nèi)容進行把關(guān)和控制，比如在具體的建筑工程項目分包過程中，相關(guān)合同的簽訂是極為重要的一個方面，切實保障合同簽訂的可靠性和有效性是極為重要的一環(huán)，針對這些合同的簽訂進行精細化管理，分析其中的每一個細節(jié)和條目，了解其是否存在一定的問題會影響其后續(xù)的施工進行，確保合同能夠充分實現(xiàn)相應(yīng)的約束作用，另外，對于建筑工程項目預(yù)算的編制也應(yīng)該充分應(yīng)用這種精細化管理模式來進行控制，進而保障其預(yù)算的準確性，為最終的成本管理和控制打好基礎(chǔ)。
3．2加強建筑工程施工階段的精細化管理
在具體的建筑工程施工過程中，其管理的精細化也應(yīng)該進行嚴格的控制，并且這種控制的內(nèi)容是比較多的，具體的來說，其精細化管理應(yīng)該涉及到以下幾個方面:(1)必須要加強對于施工人員的精細化管理，也就是說對于施工人員的管理和控制應(yīng)該盡可能的促使其自身價值的充分發(fā)揮，尤其是對于人員的數(shù)量及其自身的素質(zhì)必須要進行嚴格的控制，盡最大可能的提升其施工水平，進而保障施工的質(zhì)量以及進度符合相應(yīng)的要求;(2)針對相應(yīng)的施工材料進行嚴格的精細化管理也是必不可少的，這種精細化管理要貫穿于施工材料使用的始終，從采購的數(shù)量和質(zhì)量控制，到施工使用的合理性和充分性都應(yīng)該進行嚴格的控制和把關(guān)，確保其材料應(yīng)用的高效性，避免材料浪費問題的出現(xiàn);(3)還應(yīng)該針對機械設(shè)備的調(diào)配和使用進行精細化管理，確報每一臺機械設(shè)備都應(yīng)該出現(xiàn)在最為恰當?shù)墓ぷ魑恢茫l(fā)揮其應(yīng)有的價值和作用。3．3加強建筑工程結(jié)束階段的精細化管理對于結(jié)束階段的精細化管理工作而言，其主要就是針對各類物資資源以及資金的管理進行清理和核算，進而分析其中存在的一些問題和差異，彌補建筑工程項目施工中可能存在的一些損失。
4案例分析
XX市頤龍灣商住小區(qū)外墻保溫采用YT無機保溫砂漿，工序設(shè)計是先做水泥砂漿打底，待水泥砂漿達到一定強度后，再做保溫，即再抹保溫砂漿，施工單位未按照精細化施工管理程序，少掛一次吊籃，窗戶上下框直接用保溫砂漿代替水泥砂漿，為墻體漏水埋下了隱患。因為保溫砂漿保溫砂漿是以各種輕質(zhì)材料為骨料，以水泥為膠凝料，摻和一些改性添加劑，經(jīng)生產(chǎn)企業(yè)攪拌混合而制成的一種預(yù)拌干粉砂漿。用于構(gòu)筑建筑表面保溫層的一種建筑材料，是一種用于建筑物內(nèi)外墻粉刷的新型保溫節(jié)能砂漿材料，以無機玻化微珠(也可用閉孔膨脹珍珠巖代替)作為輕骨料，加由膠凝材料、抗裂添加劑及其他填充料等組成的干粉砂漿，密實性遠不如水泥砂漿，且雨水浸泡后軟化，雨水直接從窗戶外框與墻體縫隙進入室內(nèi)。遇到這種情況，處理漏水將非常繁瑣，因為漏水窗戶多，涉及面比較廣，高層住宅維修必須掛吊籃，首先將涂料層、保溫材料層清除后，此時縫隙已經(jīng)很大，必須先要用防水砂漿填充抹平后，達到一定強度后窗戶四周要用發(fā)泡劑填實，固化后切割平整，最后外邊框四周內(nèi)外兩側(cè)均打密封膠，然后再補做保溫層、涂料層，要與整個外墻墻體表面一致，按照精細化管理，此類問題再無復(fù)發(fā)，迎來業(yè)主一致好評。
5結(jié)束語
綜上所述，在建筑工程項目實施過程中加強精細化管理是極為重要的一種方式，采用精細化管理確實能夠提升建筑工程項目質(zhì)量、成本以及進度等的管理水平，值得在今后的建筑工程項目管理中推廣使用。
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摘要：若想適應(yīng)社會的變化，不論是哪個企業(yè)都要順應(yīng)時代的發(fā)展。尤其是現(xiàn)在的煤炭企業(yè)，若發(fā)展不好，將會出現(xiàn)瓶頸。而精細化管理是現(xiàn)在和以后煤炭企業(yè)要面對的問題。現(xiàn)在很多煤炭企業(yè)面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個管理趨勢，而精細化管理模式是煤炭企業(yè)能夠適應(yīng)科技信息發(fā)展的一項重大措施。本文主要是在介紹當今煤炭企業(yè)精細化管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探究如何提高煤炭企業(yè)精細化管理的措施。
關(guān)鍵詞 ：煤炭企業(yè) 精細化管理 應(yīng)用 研究
面對競爭激烈的現(xiàn)代市場，煤炭企業(yè)在不斷的發(fā)展，而且因為國際上的石油價格的增長，煤炭不斷地替代石油，這給我國煤炭企業(yè)帶來非常大的經(jīng)濟效益和好處。不論什么都是雙面的，面對煤炭企業(yè)的發(fā)展，問題也不在源源不斷地出現(xiàn)。因而，為符合我國國情的要求，也是為順應(yīng)煤炭企業(yè)自身的發(fā)展，提出了精細化管理這項重要任務(wù)。但是現(xiàn)在我國煤炭企業(yè)的精細化管理模式并不完善，沒有系統(tǒng)性的規(guī)劃。若想真正幫助煤炭企業(yè)不斷地發(fā)展，就應(yīng)做好精細化管理這項工作，并且了解到能夠準確掌握精細化管理的意義所在。只有正確地認識我國煤炭企業(yè)現(xiàn)在的精細化管理的現(xiàn)狀，才能積極做好精細化管理的應(yīng)用措施，這樣煤炭企業(yè)的發(fā)展才能和我國的經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)。
一、精細化管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.缺乏認識，理念不足。如今極多的煤炭企業(yè)中的管理方面的人員、從業(yè)員工并沒有準確地認識和了解精細化管理模式的真正內(nèi)涵。這也是很多員工自身的知識和學(xué)習(xí)不足所導(dǎo)致這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。很多員工對于精細化管理這個模式不了解，所以就會抱著懷疑的態(tài)度，并沒有銘記于心，在工作時總是會以自我的思想為中心，會把以前的工作模式和現(xiàn)在這種新型的精細化管理模式搞混淆。這對一開始要求的精細化管理十分不利，常會讓這種新型管理模式陷入形式化主義的阻礙。這樣結(jié)果的出現(xiàn)會影響到煤炭企業(yè)正常的管理次序，不利于企業(yè)的高速發(fā)展。
2.長久規(guī)劃不足。有很多煤炭企業(yè)是在推出精細化管理模式，但是由于其員工對于管理工程不夠仔細，可以說是簡單粗心，并沒有一個長久的計劃來幫助企業(yè)的精細化管理長久進行下去。這樣很多煤炭企業(yè)中出現(xiàn)了半途而廢的現(xiàn)象，這對企業(yè)來說并不是好事。當然在實施精細化管理模式的過程中，還給企業(yè)帶來了金錢的損耗，做好了就會加大經(jīng)濟效益，但是做不好只會給企業(yè)帶來極大的損失，當然不僅是財力，人力物力上都有極大的損失。
3.實施質(zhì)量極低。一些煤炭企業(yè)員工對于精細化管理模式的學(xué)習(xí)，很多都是為了應(yīng)付檢查，來被動地學(xué)習(xí)關(guān)于精細化管理的知識。沒有一個正確的思想，要想學(xué)好這一方面的知識極難。這樣的結(jié)果導(dǎo)致精細化管理在真正的運行過程中質(zhì)量十分的低下，看不到該有的成效，對于煤炭企業(yè)的發(fā)展十分不利。很多企業(yè)員工態(tài)度放松在工作標準上，沒有準確及時地認識到精細化管理對一個企業(yè)管理的重要意義所在，種種原因?qū)е戮毣芾聿荒苷_實施。
4.過度使用細化標準。對于精細化管理的要求是在目標、規(guī)則、任務(wù)、程序上細分，還要實施計劃、策略、控制、考核精確工作這種科學(xué)的管理模式。然而很多煤炭企業(yè)人員對于這項管理模式理解的并不是多么的精確，導(dǎo)致很多企業(yè)在管理上過度地細化，導(dǎo)致企業(yè)盲目追求細化任務(wù)。很多人都是為了目標而在目標上作業(yè)，結(jié)果只是導(dǎo)致企業(yè)員工不顧及手段的去完成目標，失去了工作的主動性，和最初的精細化管理背道而馳。
5.精細化管理執(zhí)行的成本高，實行力低。在激烈的市場競爭下，精細化管理這種產(chǎn)物的出現(xiàn)，在一定程度上幫助了煤炭企業(yè)的發(fā)展。但是如今很多企業(yè)的精細化管理在實行力上表現(xiàn)的強度極低，很多只是表面上做得很好，但是真正的理念員工并不知道。沒有一個高的執(zhí)行能力，導(dǎo)致很多企業(yè)在浪費了財力后，實行能力不斷下降，結(jié)果還沒能正確地運用這一重要的精細化管理措施。
二、提高煤炭企業(yè)精細化管理的主要措施
1.完善精細化管理的體系，減少成本。第一，給煤炭企業(yè)建立以股東、經(jīng)營者、管理者、員工這樣一個企業(yè)型的精細化管理組織，對企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的能力要不斷的提升。第二，對于企業(yè)中的考核制度也要不斷地完善，這樣才能保證員工真正做到學(xué)習(xí)精細化管理模式，當然還要和外部交流相連接，這樣才能保障企業(yè)飛速發(fā)展要求。第三，企業(yè)中的任何工作過程都會產(chǎn)生一定的費用，只有做好每個環(huán)節(jié)的管理工作，這樣才能避免不必要費用的產(chǎn)生。若想做到這一點，就要用準確的數(shù)字來衡量，也就是在工作前做好數(shù)字管理預(yù)算，通過現(xiàn)代化的科技水平來管理，從不同的角度去追蹤，幫助企業(yè)來提高利益。
2.以員工培訓(xùn)來加強素質(zhì)。煤炭企業(yè)應(yīng)不斷地培訓(xùn)員工的教育，增強員工知識技術(shù)的學(xué)習(xí)，幫助員工充分地認識精細化管理這一重要概念。幫助企業(yè)員工能有一個初步的認識對于精細化管理，降低員工存在的抵觸行為，加強員工間的交流和學(xué)習(xí)。當然還要培養(yǎng)員工積極挑戰(zhàn)的勇氣，對于老鼠屎壞一鍋湯的現(xiàn)象一定要嚴打。幫助員工真正摒棄應(yīng)付了事這些現(xiàn)象，打造一個強硬的心理素質(zhì)。
3.促進煤炭企業(yè)的管理信息化。在技術(shù)上面的信息化，幫助我國煤炭企業(yè)在管理上不斷地轉(zhuǎn)型。面對信息化發(fā)展的時代，企業(yè)面臨著市場不穩(wěn)定這種不良現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)必須出現(xiàn)一些新的方式來適應(yīng)社會的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該利用更為適應(yīng)的戰(zhàn)略手段來幫助自身企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)內(nèi)部進行數(shù)字化管理、增強辦公軟件、財務(wù)、財力供應(yīng)這些方面的調(diào)整，摒棄井底之蛙，要共享信息，給企業(yè)精細化管理帶來一定的物資力量。當然還要在信息化人才上不斷地進行培養(yǎng)和加強，利用現(xiàn)在已有的優(yōu)秀人才，來幫助后進人才的學(xué)習(xí)和發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化發(fā)展這個大的趨勢。
4.合理利用精細化管理的應(yīng)用。精細化管理模式是能夠幫助企業(yè)長久發(fā)展下去的一項重要的管理措施，對于現(xiàn)在競爭極強的煤炭企業(yè)，一定要注意精細化管理制度。通過不同的方式來幫助企業(yè)發(fā)展，比如一些不同形式的教育、以精細化管理為核心來操作一些工作。當然在進行管理時，要按照精細化標準，不要過度地利用這一管理手段，準確地分析管理中出現(xiàn)的非量化、不能細化這些影響因素。管理人員應(yīng)該正確地考慮員工的實際情況，制定一個員工能夠承受的標準范圍和正常的難度來合理地安排員工的職責和工作任務(wù)。對于員工之間的關(guān)系要及時地調(diào)整，營造一個和諧的工作氛圍。不要總是盲目地追求細化，要有一個度，將以前被動的管理手段變換成現(xiàn)如今能動的管理，貫徹落實煤炭企業(yè)的精細化管理模式。
綜上所述，經(jīng)濟全球化趨勢的出現(xiàn)，還有受到我國市場經(jīng)濟發(fā)展的影響，對于社會的分工要求越來越細致，對于專業(yè)化的要求也是非常的高。企業(yè)間的發(fā)展競爭情況也是越來越大，尤其是現(xiàn)在快速發(fā)展的煤炭企業(yè)，不斷地提升自身的能力才能不斷地創(chuàng)新與發(fā)展。而若想持續(xù)不斷地發(fā)展，就需要對企業(yè)內(nèi)部進行科學(xué)化的管理。如今影響企業(yè)發(fā)展的主要管理方式就是現(xiàn)在非常受重視的精細化管理方式，真正做好精細化管理工作，會給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)適應(yīng)時代的發(fā)展和要求。
參考文獻
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摘 要 精細化管理是一種新型的管理理念和技術(shù)，將其應(yīng)用于石化分公司物資保衛(wèi)工作中，能夠滿足新時期石化分公司物資保衛(wèi)工作的需要，符合專業(yè)化管理要求。本文首先分析石化分公司物資保衛(wèi)工作精細化管理的意義，再具體闡述石化分公司物資保衛(wèi)工作精細化管理的實踐途徑，以便提升保衛(wèi)工作水平。
關(guān)鍵詞 物資保衛(wèi) 精細化 石化公司
精細化管理在新時期通過進行準確定位、科學(xué)分工、落實責任以及完善制度來提高管理水平，并逐漸被應(yīng)用到公司保衛(wèi)工作中，對提升保衛(wèi)工作水平具有非常重要的意義。
一、石化分公司物資保衛(wèi)工作精細化管理的意義
所謂精細化管理主要是采用先進的管理技術(shù)，堅持科學(xué)合理的管理理念，不斷加強公司內(nèi)部管理的力度和作用，有效提升管理工作的凝聚力和組織力。石化分公司物資保衛(wèi)工作承擔著保衛(wèi)物資安全的艱巨任務(wù)，所以將精細化管理理念應(yīng)用到石化分公司物資保衛(wèi)工作中，有利于保障物質(zhì)保衛(wèi)工作更加科學(xué)化、細致化，從而保障石化分公司的物資的安全性。
二、石化分公司物資保衛(wèi)工作精細化管理的實踐
（一）制定科學(xué)的保衛(wèi)工作制度標準，明確工作責任和工作標準
在石化分公司物資保衛(wèi)工作中，制定科學(xué)合理的保衛(wèi)工作制度標準，落實各項工作責任和標準內(nèi)容，是實施精細化管理策略的根本所在。尤其是在石化分公司的物資保衛(wèi)工作中，為了更好的完成保衛(wèi)目標任務(wù)，便需要在完善的管理手段中采取精細化管理措施，以科學(xué)完善的制度作為保障條件。因此，首先應(yīng)該結(jié)合石化分公司物資保衛(wèi)工作的實際情況，制定科學(xué)規(guī)范的保衛(wèi)工作管理制度，讓精細化管理理念的落實能夠有章可循。其中，主要涉及到物資保衛(wèi)的防范、監(jiān)控管理、安全保衛(wèi)等各項工作標準內(nèi)容，明確整個工作流程，從而形成更加科學(xué)完善的物資保衛(wèi)目標管理體系；其次，明確物資保衛(wèi)工作責任制，讓保衛(wèi)工作細化到各個環(huán)節(jié)中。同時，還應(yīng)該緊密結(jié)合石化分公司的物資保衛(wèi)工作特征，不斷改進管理方法，讓精細化管理理念能夠真正滲透到物資保衛(wèi)工作的各個環(huán)節(jié)中，有效落實各個崗位和個人的責任。
（二）構(gòu)建有效的保衛(wèi)工作監(jiān)督機制，保障精細化管理得到有效落實
物資部是整個石化分公司材料的供應(yīng)部門，所以為了保障材料正常供應(yīng)，便需要全面做好安全生產(chǎn)工作。其中，構(gòu)建完善有效的保衛(wèi)工作監(jiān)督機制，能夠保障石化分公司物資保衛(wèi)工作的精細化管理策略真正落到實處。只有通過構(gòu)建科學(xué)有效的監(jiān)督機制，才能夠徹底改變傳統(tǒng)的石化分公司物資保衛(wèi)工作管理方法，有效提升石化分公司物資保衛(wèi)工作的管理水平。因此，為制定有效的物資保衛(wèi)工作監(jiān)督機制，首先應(yīng)該明確了解石化分公司物資保衛(wèi)工作是一項長期的工程，所以在日常工作中必須根據(jù)實際情況制定合理的計劃，全面做好保衛(wèi)工作的安排和反饋內(nèi)容，以及各種緊急情況的部署和督辦工作，堅持防患于未然。石化分公司物資保衛(wèi)干部應(yīng)該時刻深入基層崗位，進一步將精細化管理內(nèi)容落實到各個環(huán)節(jié)中，全面做好物資保衛(wèi)工作的細節(jié)監(jiān)控，杜絕將精細化管理理念停留在紙質(zhì)文件上；其次，構(gòu)建逐級負責、分級管理和誰主管誰負責的工作追究機制，從而不斷強化物資保衛(wèi)工作指導(dǎo)和監(jiān)督的作用；最后，實時記錄物資保衛(wèi)工作，不定期檢查各個崗位的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，從而形成完善系統(tǒng)的管理和監(jiān)督機制，確保精細化管理方法能夠真正落實到石化分公司的物資保衛(wèi)工作中。
（三）構(gòu)建系統(tǒng)完善的管理制度，落實可操作的精細化管理措施
在石化分公司物資保衛(wèi)工作中實施精細化管理，其起點就是構(gòu)建系統(tǒng)完善的管理制度，全面了解精細化管理的內(nèi)涵。然而，其落腳點則是制定并實施精細化管理措施。其中，石化分公司物資保衛(wèi)工作的精細化管理過程也是各項保衛(wèi)工作管理措施不斷完善的過程，所以應(yīng)該制定具有較強操作性的管理目標，完善精細化管理制度，讓精細化管理能夠真正在石化分公司物資保衛(wèi)工作中發(fā)揮實效性，有效提升石化分公司物資保衛(wèi)工作的水平。因此，首先應(yīng)該全面清理和分類物資保衛(wèi)的規(guī)章制度，并進行合理的修訂和補充，從而保障石化分公司物資保衛(wèi)工作的科學(xué)性、合理性、協(xié)調(diào)性。同時，還應(yīng)該全面落實石化分公司物資保衛(wèi)的標準化、規(guī)范化和精細化管理內(nèi)容，全面提升石化分公司物資保衛(wèi)制度的執(zhí)行力；其次，制定社會治安綜合治理考核細則，不斷完善物資保衛(wèi)綜合治理目標管理和檢查考核工作機制；然后應(yīng)該強化物資保衛(wèi)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，全面做好節(jié)假日治安保衛(wèi)方案的研究制定和工作安排內(nèi)容，從而有效提升石化分公司物資保衛(wèi)重點要害的管理工作；最后，堅持深入基層進行調(diào)查研究，有效解決石化分公司物資保衛(wèi)工作中的實際問題，堅持做到管理嚴密細致、監(jiān)督落實到位，從而充分發(fā)揮出石化分公司物資保衛(wèi)部門的職能作用。通過制定明確細化的石化分公司物資保衛(wèi)工作目標，優(yōu)化保衛(wèi)工作流程，能夠大幅度增強石化分公司物資保衛(wèi)工作的科學(xué)性、針對性，有效減少石化分公司物資保衛(wèi)工作中的盲目性和隨意性。
三、結(jié)語
總而言之，精細化管理模式并不是固定的管理方法，所以在石化分公司物資保衛(wèi)工作中應(yīng)該不斷進行探索、總結(jié)和歸納，從而找到最適合石化分公司物資保衛(wèi)工作的管理方法，全面落實石化分公司精細化管理策略，有效提升物資保衛(wèi)工作的精細化管理水平。
參考文獻：
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論文關(guān)鍵詞：班級，精細化，管理，思考
精細化管理是源于發(fā)達國家的一種管理理念，它是社會分工的精細化以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在以制度建設(shè)和民主管理為主要的常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)引向深入的關(guān)鍵一步。
“用心工作、愛心育人、真心服務(wù)”是學(xué)校教育思想的具體體現(xiàn)。班級精細化管理是學(xué)校管理工作的關(guān)鍵，它要求每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都是精品。“精心是態(tài)度、精細是過程、精品是成果”論文提綱格式。要落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，這就要求每一個人都要把本職工作做到位、盡到職，對工作負責，對崗位負責教育管理論文，人人都管理，處處有管理，事事見管理。
1 樹立班級管理精細化意識，統(tǒng)一思想
“外因必須通過內(nèi)因才能起作用”。班主任作為管理者、策劃者和組織者，應(yīng)該充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，讓每個學(xué)生都直接參與班級管理上來，讓其體驗和感受，這實際上就使每個學(xué)生都樹立了班級精細化管理的意識，讓他們覺得我們這樣做定會收獲很多。同時需要班主任根據(jù)本班的實際去落實，也可先召開班委會、小組長會，廣泛宣傳，逐層強化。
2 以情感拉近師生的距離，感化學(xué)生的心靈
教師對學(xué)生懷有真誠的感情，尊重學(xué)生，關(guān)心、體貼學(xué)生，學(xué)生才會“親其師，信其道”，自覺愉快地接受教師的教誨。所以，在整個班級管理的過程中，教師要以身作則，要求學(xué)生做到的事情自己首先做到，用精益求精的態(tài)度去感染學(xué)生；時刻要做到責任心、愛心和細心教育管理論文，腿勤、眼勤和嘴勤，真誠、公正的對待評價每一個學(xué)生，無論品學(xué)兼優(yōu)，還是品學(xué)均差，做到不偏信偏愛。
3 班級管理定量化、精細化、科學(xué)化
（1）制定班級管理制度
沒有規(guī)矩，不成方圓。依托《學(xué)生手冊》和學(xué)校精細化管理有關(guān)規(guī)章制度，制定了一整套科學(xué)系統(tǒng)的、全面可行的《班級法規(guī)》，從班級管理目標、活動、評價、反饋等方面實現(xiàn)了班級事務(wù)的組織、管理、教育和控制功能的動態(tài)體例，使班級工作做到有章可循，避免了班級工作的盲目性和隨意性，充分發(fā)揮學(xué)生主體作用，在持之以恒地落實過程中把培養(yǎng)學(xué)生的責任心、上進心，增強學(xué)生的自控力與形成班級良好的班風(fēng)協(xié)調(diào)起來，使班級管理定量化、精細化、科學(xué)化。
（2）擴展班委會作用平臺，營造精細化管理環(huán)境
在學(xué)生民主選舉和推薦基礎(chǔ)上擴展班委會作用平臺，細化分工指責，強化監(jiān)督力度，為班級精細化管理營造“自主、開放、立體”的管理環(huán)境論文提綱格式。更突出了班委會的服務(wù)理念，為班級精細化管理奠定了學(xué)生自主管理的原則和基礎(chǔ)。
（3）細化班級公約，嚴格考核
班級公約是精細化管理實施的基礎(chǔ)，使班主任在班級管理中有法可依，同時也使班干部在管理班級時有章可循教育管理論文，使管理科學(xué)化、規(guī)范化。
如制定學(xué)生行為考核表，其內(nèi)容涉及學(xué)生在校各方面的表現(xiàn)情況，如遲到、出勤、課堂紀律等，每項都有一至兩個負責人，負責人都是盡心盡責的學(xué)生干部。一系列具體而又操作性強的考核表，包括早操考核表、獎分原則、扣分細則等內(nèi)容的精細化管理制度，是精細化管理的前臺，由此調(diào)動了全體同學(xué)的積極性，增加了責任人責任意識，凝聚了班級集體意識和團體榮譽感，確保了精細化管理實施的力度及針對性。
4構(gòu)建班級網(wǎng)絡(luò)式管理模式，實現(xiàn)人人參與
班級管理的精細化在于管理網(wǎng)絡(luò)化。它不同于規(guī)范化，它是在規(guī)范化管理基礎(chǔ)上形成的一種更為嚴格細致的管理方式。即“班主任——班委會——值日班長——小組長——每個同學(xué)”的管理網(wǎng)絡(luò)。要求“人人都是管理者”，因此，必須建立一種立體的網(wǎng)絡(luò)式的管理模式，來充分激發(fā)每一個學(xué)生的管理潛質(zhì)，發(fā)揮每一個學(xué)生的最大作用，從而實現(xiàn)班級管理的精細化。
在班級管理中，通過變傳統(tǒng)的“層級化”為“多方位網(wǎng)絡(luò)化”管理制度，通過班級崗位的多樣化設(shè)置及動態(tài)管理，把班內(nèi)大小而瑣碎的工作分配到每個人，使每個人都是官教育管理論文，都是班內(nèi)主人，實現(xiàn)前面所說的要求，同時接受監(jiān)督又是被管理者論文提綱格式。另外，班級管理的精細化還要建立適當?shù)谋O(jiān)督體系，做好詳細記錄，及時表揚先進，鞭策落后，最終落實到期末思品考核等級與個人先進評比上來。
5發(fā)揮團隊精神，逐步完善制度
管理的精細化必須樹立良好的團隊精神，建立適當?shù)谋O(jiān)督體系，定期反映精細化管理的進度和突況。實施精細化管理，必須發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的團隊精神，互相補充，協(xié)調(diào)發(fā)展。在精細化管理的大環(huán)境下，培養(yǎng)學(xué)生的團隊精神必須遵循以下幾個原則：①民主性原則，對待學(xué)生中間所發(fā)生的問題須民主對待；②集中性原則，培養(yǎng)團結(jié)的意識、團隊精神，必須堅持在民主的基礎(chǔ)上進行集中；③加強制度建設(shè)，團結(jié)是制度控制下的團結(jié)，在制度面前人人平等；④競爭性原則，團結(jié)并不排斥競爭，競爭是促使班級進步的有效手段。當然教育管理論文，對于實施精細化管理所導(dǎo)致的競爭加劇，應(yīng)正確引導(dǎo)，避免小集體之間的互相抵觸。
總之，班級管理的精細化，體現(xiàn)的是一種管理理念，體現(xiàn)了教育的服務(wù)性、實踐性和教育的創(chuàng)新性，就是把每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都考慮到，通過愛心、細心、寬容地關(guān)注每一個學(xué)生，最終實現(xiàn)學(xué)生的自我完善。只有這樣，學(xué)生才能一步一個膠印，穩(wěn)定的提高，成為一個德、才、能兼?zhèn)涞暮细袢瞬拧?/p>
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關(guān)鍵詞：道路；日常維護；精細化管理
我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，在交通運輸量迅速增加的情況下，國家加大了對交通基礎(chǔ)設(shè)施的資金投入。國內(nèi)對于道路的管理模式采用粗放式管理，使得對于道路管理的責任意識不突出，出現(xiàn)道路問題的時候互相推卸責任，給社會的發(fā)展帶來阻力[1]。傳統(tǒng)的道路管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當今社會的發(fā)展，所以對于道路的日常養(yǎng)護和精細化管理分析顯得非常有必要。
1道路管理模式的現(xiàn)狀
道路管理模式大多采用粗放式管理，對于道路的基礎(chǔ)管理概念不明確，導(dǎo)致道路出現(xiàn)較多與當今的經(jīng)濟發(fā)展不適應(yīng)的地方。同時對于道路的管理問題，相關(guān)的管理部門雖然對道路的養(yǎng)護管理較為重視，但是，在養(yǎng)護管理工作中，粗放模式被廣泛采用[2]，由于管理觀念和管理模式落后，使得公路養(yǎng)護管理工作存在一定的局限性。責任主體不夠明確，沒有關(guān)注細節(jié)，一些部門錯誤地認為在這方面花時間是沒必要的，所以往往敷衍了事。如此一來，道路的管理問題將會越來越突出，造成公路由于在建設(shè)時期可能存在一些問題，但養(yǎng)護管理工作不能滿足要求，使得公路在擁擠交通狀況下出現(xiàn)危險事故的概率大大增加。管理工作的主要問題包括：道路資金分配不合理、超年限使用、精細化管理團隊專業(yè)素質(zhì)相對較低。
1.1道路資金分配不合理
大多數(shù)道路在建設(shè)的時候都投入巨大的成本，但是對于道路的后期維護工作和道路精細化管理工作上的費用卻少之又少，使得道路養(yǎng)護管理工作上出現(xiàn)事故頻發(fā)等諸多問題。
1.2超年限使用
我國現(xiàn)今運行的道路已經(jīng)有很多超出了設(shè)計年限，道路路面破損狀況比較嚴重。車輛在經(jīng)過超限期使用的道路時會出現(xiàn)車輛顛簸等諸多問題，使得車輛在駕駛過程中乘客的舒適度和安全性都會降低[3]。由于道路的超年限使用，在使用壽命內(nèi)未按照相應(yīng)規(guī)范進行定期、不定期的養(yǎng)護工作，當?shù)缆诽幱诔摵蛇\行時，道路的路面結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化，發(fā)生坑洼、沉降等諸多問題，會給車輛在行駛的時候帶來很多不便，甚至造成交通安全隱患。
1.3精細化管理團隊專業(yè)素質(zhì)相對較低
道路管理工作過程中管理人員的素質(zhì)相對較低，隊伍中掌握道路養(yǎng)護專業(yè)知識和具備較強操作能力的人相對較少。在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，道路建設(shè)需要許多的具備專業(yè)化、信息化和可操作性強的專業(yè)人才，這就需要對道路養(yǎng)護管理工作和精細化管理的專業(yè)人才進行培養(yǎng)，逐漸形成一批現(xiàn)代化專業(yè)技術(shù)人才和道路管理與精細化管理的人才。
2道路日常養(yǎng)護和精細化管理的重要性
道路在國家經(jīng)濟中所發(fā)揮的作用在逐漸增大，其穩(wěn)定運行對社會的發(fā)展具有重要作用。國民經(jīng)濟的發(fā)展對道路的依賴程度越來越大，使得國家對道路投入的資金越來越多，特別是對道路的養(yǎng)護沒有給予高度重視，使道路的維護成本越來越高，交通事故發(fā)生概率逐年攀高。在道路建設(shè)的過程中，建設(shè)者會將大部分的資金投入到工程建設(shè)上來，剩余的一小部分用于養(yǎng)護工作。當?shù)缆窊p壞的時候，勢必會對當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展等一系列的社會活動帶來負面影響，而且重修道路將會加大當?shù)氐呢斦摀⑶視谛蘼窌r間內(nèi)對當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展具有一定影響[4]。因此，進行日常養(yǎng)護可以使道路在使用年限內(nèi)順暢運行，而且加大對精細化管理的要求，可以幫助道路在面對自然災(zāi)害時，抗損壞能力得到一定程度上的提高。另外，隨著國家經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型，發(fā)展模式也隨之改變，道路的承載量逐漸增加，道路養(yǎng)護工作和精細化管理可以幫助道路在短時間內(nèi)緩解超負荷的運行，減少事故發(fā)生的概率。
3日常養(yǎng)護和精細化管理思路
3.1提高對道路日常養(yǎng)護和精細化管理的認識
道路養(yǎng)護工作中，應(yīng)當注重日常養(yǎng)護和精細化管理模式相結(jié)合的原則。對于道路的維修，應(yīng)當根據(jù)道路的實際情況對道路的養(yǎng)護工作制定相應(yīng)的措施，在養(yǎng)護工作中相關(guān)的工作人員應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，對道路日常養(yǎng)護和精細化管理的工作運行情況及時學(xué)習(xí)了解，同時，對于道路日常養(yǎng)護和精細化管理的每一道管理程序都應(yīng)當結(jié)合自身的實際情況做到有重點的突出。在制定相關(guān)的養(yǎng)護和精細化管理目標時，考慮到機動車與非機動車等問題，制定規(guī)范流程以及系統(tǒng)化運行模式，提高對道路日常養(yǎng)護和精細化管理的認識。
3.2建立道路養(yǎng)護和精細化管理制度
對道路的維修只有規(guī)定到制度層面上才可以具體地進行相關(guān)的實施過程，才可以盡可能做到規(guī)范處理，因此要在道路養(yǎng)護和精細化管理層面上制定相關(guān)的制度作為保證。制定規(guī)章制度的過程中，應(yīng)當結(jié)合實際情況，對不利于道路相關(guān)養(yǎng)護工作的及時給予制止，同時多方征求意見，在道路管理的理論基礎(chǔ)上，總結(jié)相關(guān)的道路管理經(jīng)驗，制定道路養(yǎng)護和精細化管理工作制度，對一些特殊類型的養(yǎng)護和精細化管理制度，應(yīng)當結(jié)合道路的實際運行情況，明確道路日常養(yǎng)護和精細化管理過程中責任監(jiān)督制度[5]。道路日常養(yǎng)護和精細化管理制度的實施過程中，相關(guān)部門應(yīng)當做到隨機應(yīng)變，遇到不適宜道路日常養(yǎng)護和精細化管理過程的缺陷時，應(yīng)及時進行糾正，同時發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，幫助道路日常養(yǎng)護和精細化管理制度的確定。
3.3道路日常養(yǎng)護和精細化管理要因地制宜
道路建設(shè)的基礎(chǔ)地質(zhì)情況是不同的，導(dǎo)致道路實際的日常養(yǎng)護和精細化管理的實行模式也是不一樣的。首先要結(jié)合實際，在道路日常養(yǎng)護和精細化管理的相關(guān)制度輔助下，結(jié)合本地區(qū)基礎(chǔ)地質(zhì)的實際情況，因地制宜地進行管理，根據(jù)自身道路的情況，在制度下進行小范圍的調(diào)動，使養(yǎng)護和精細化管理在統(tǒng)一標準的規(guī)格下進行。再次就是對本地區(qū)的養(yǎng)護和精細化管理模式應(yīng)當結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的對策，如在建設(shè)公路的過程中，采用建設(shè)與養(yǎng)護和精細化管理分別運行的模式，將日常養(yǎng)護和精細化管理獨立在道路建設(shè)體制之外，同時實行道路建設(shè)與日常養(yǎng)護之間的監(jiān)督機制，使得道路的日常養(yǎng)護和精細化管理工作得到更大程度的重視。對于不同類型的道路，應(yīng)當采用不同的日常養(yǎng)護和精細化管理方式，對于不同層次的道路，日常養(yǎng)護的標準也是不同的。
4結(jié)語
隨著道路在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中所占的比重越來越大，本文從道路管理的現(xiàn)狀入手，對道路管理中的諸多問題進行總結(jié)，分析道路日常維護和精細化管理對道路發(fā)展的重要性，道路日常養(yǎng)護和精細化管理應(yīng)當在國家和地方政府的統(tǒng)一規(guī)劃下進行統(tǒng)一管理，管理方式應(yīng)當更多地結(jié)合道路的實際情況，不可一概而論。
作者:武欽培 單位:河北省高速公路石安管理處
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一、精細化施工管理中存在的問題分析
面對精細化施工管理，它的許多優(yōu)點是我們有目共睹的，它是適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展條件而形成的。相比那些短期的、制約性比較強的管理方法。它的存在是比較受人們歡迎的，它加快推動了企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，提升建筑企業(yè)的管理水平。施工管理精細化是一種比較新型的理念，有利于建筑行業(yè)的發(fā)展和完善管理流程。但在這種新型的管理方法在實施到現(xiàn)實生活中的時候還是會碰壁的。最典型會遇到的問題就是沒有具體詳細的操作步驟和具體的方法來讓精細化管理得到更好的發(fā)展。人們面對新事物的接受能力需要一定的時間，而一項新的措施要真正能夠?qū)嵺`，就必須要擁有一定的流程，要不然就很難體現(xiàn)的出來。管理流程也是最能夠體現(xiàn)精細化管理的一種方式；因為整個流程體系就會體現(xiàn)出整個資源的優(yōu)化配置。現(xiàn)在我國的建筑工程管理發(fā)展中，還是存在著許多問題的。而精細化管理并不能將這些問題一一解決。很多的時候它還是一味的在追求利益，而忘記了其他綜合因素的全面發(fā)展。比如說，在資金和人才的管理上，精細化的施工管理并不能真正平衡這兩者之間的關(guān)系。在建筑工程中，比較明顯的是在人才管理上，它并不能夠做到真正的精細化，技術(shù)型人才和創(chuàng)新型人才還是比較缺乏，而廉價的體力勞動者還是占有比較重要的地位。
二、如何才能更好的發(fā)展精細化施工管理
首先，培養(yǎng)新型的人才，現(xiàn)代的管理最主要的問題就是人的管理，一直以來我們都強調(diào)以人為核心，因此施工精細化管理也離不開對人的管理。在現(xiàn)展經(jīng)濟，建筑工程的發(fā)展更加需要新型的科技人才，對人才的要求也需要精益求精，面對過去對粗放型的人才管理在現(xiàn)代社會是行不通的了，我們要緊跟社會的潮流方向發(fā)展，培養(yǎng)新型的建筑人才。其次，制定一系列的規(guī)章制度，來規(guī)范精細化施工管理的發(fā)展。無論是什么發(fā)展都要一定的制度來規(guī)范引導(dǎo)才可以得到實現(xiàn)。建筑工程的施工要得到更加完善的發(fā)展就要得到相應(yīng)的制度來制約，并讓管理人員嚴格遵守制度，這樣才有利于精細化施工管理制度的落實，才能達到預(yù)期中的目標。最后，要想真正做到精細化管理我們必須要從實際出發(fā)，在人員考核上要精細化，在建筑工程中我們對建筑材料的購買使用也要做到精細化，要學(xué)會用最低的成本來獲取最大的利潤。精細化施工管理就要求我們要落實到整個建筑工程中，無論是人員考核、材料采購和施工過程中都必須做到精細化，必須拋棄傳統(tǒng)的粗放管理才可以讓更好的發(fā)展精細化施工管理。
三、結(jié)語
現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展必須要求我們企業(yè)學(xué)會轉(zhuǎn)型以適應(yīng)社會的變化發(fā)展，建筑行業(yè)對我國的國民經(jīng)濟有著比較大的影響，我們不但要重視它現(xiàn)在的發(fā)展，更加要注重未來的發(fā)展，我們在追求發(fā)展精細化施工管理的同時也要不斷學(xué)會創(chuàng)新。社會是不斷進步發(fā)展的，我們要用長遠的目光來看待精細化施工管理發(fā)展，不斷積極創(chuàng)新看問題我們要全面發(fā)展，相信在未來精細化施工管理在建筑工程中必定會取得比較大的成功，建筑工程市場的發(fā)展會更加完善。
作者：祁飛單位：承德世紀興宇建筑工程有限公司
關(guān)鍵詞：高等學(xué)校 財務(wù)管理 精細化 措施
在高校辦學(xué)規(guī)模不斷闊的擴大的情況下，各大高校擁有更多的經(jīng)費來源，經(jīng)濟活動也不斷增加。但我國很多高校在財務(wù)管理上仍然采用粗放式的管理，使各項資金得不到充分的運用。而精細化財務(wù)管理這一概念呢的提出，適應(yīng)了高校對提高財務(wù)管理效能的需求，也促進高校從外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變。如何通過實施精細化財務(wù)管理，實現(xiàn)對有限財務(wù)資源的合理有效的配置，并使資金的使用效率和財務(wù)服務(wù)質(zhì)量的提高成為了各大高校做好財務(wù)管理工作的重點。因此，研究在高校如何實施精細化財務(wù)管理的具體措施，對提高高校管理工作效率以及促進高校的發(fā)展有著非常重要的意義。
一、精細化財務(wù)管理內(nèi)涵以及特征
在高校著手實施精細化財務(wù)管理之前，有必要對精細化財務(wù)管理的內(nèi)涵和特征進行了解。明確是什么的前提下才能實現(xiàn)更好的做什么。
（一）精細化財務(wù)管理內(nèi)涵
精細化財務(wù)管理通俗來說就是使財務(wù)管理工作更為精細和細致。要求財務(wù)管理的每一項內(nèi)容和管理的各個環(huán)節(jié)都要達到精致的程度，也就是將財務(wù)管理責任細化和具體化并落到實處，對財務(wù)管理的內(nèi)容、崗位以及具體的環(huán)節(jié)都相應(yīng)建立起工作規(guī)范和標準，以挖掘和發(fā)揮財務(wù)管理的價值和租用，最終實現(xiàn)高效率高效益的財務(wù)管理活動。精細化財務(wù)管理內(nèi)容則主要包括四分方面，分別是財務(wù)規(guī)章制度的精細化，預(yù)算編制和執(zhí)行實行精細化，評價財務(wù)績效精細化以及高效經(jīng)費精細化管理等方面。
（二）精細化財務(wù)管理特征
從精細化財務(wù)管理的含義和內(nèi)容來看，可以了解到精細化財務(wù)管理的特征。第一，統(tǒng)籌全局兼顧重點。精細化財務(wù)管理在高校所有發(fā)生的財務(wù)活動都幾乎有涉及，即能做到全面的反應(yīng)高校的財務(wù)狀況，并且著重突出賬簿設(shè)置以及相應(yīng)的人員配備等環(huán)節(jié)。第二，具備極強的專業(yè)性。不僅要求實施精細化財務(wù)管理的人員要具備過硬的專業(yè)技能，還要保證制定科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略并正確的執(zhí)行戰(zhàn)略。第三，一項系統(tǒng)化的工作。系統(tǒng)化是指精細化財務(wù)管理其實是一個很嚴密的、涉及內(nèi)容相當寬廣的信息系統(tǒng)，貫穿在精細化財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，只要某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤就會導(dǎo)致財務(wù)管理工作的偏離。第四，呈現(xiàn)明顯的數(shù)據(jù)化和信息化。在工作中，嚴謹?shù)淖黠L(fēng)需要確保數(shù)據(jù)的真實性，并將管理量化以保證財務(wù)管理活動的科學(xué)性。
二、高校實施精細化財務(wù)管理的現(xiàn)實意義
高校的財務(wù)會計的改革和發(fā)展是明顯滯后于企業(yè)的，精細化財務(wù)管理在很多高校的實施并沒有形成一套成熟和完善的實施制度體系。并且高校的擴招使得高校發(fā)展必須從規(guī)模化發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，因而需要實施精細化財務(wù)管理為高校的內(nèi)涵式發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的財務(wù)條件和環(huán)境。
但目前很多高校仍然采用粗放式的財務(wù)管理模式，不能很好的為內(nèi)涵式發(fā)展提供很好的支持。很多高校在財務(wù)管理方面存在著諸多問題，高校的財務(wù)管理意識淡薄；財務(wù)預(yù)算編制不科學(xué)，并且不能按計劃實施和缺乏必要的監(jiān)督；缺乏科學(xué)合理的財務(wù)績效評估體系；風(fēng)險管理體制更不上現(xiàn)代步伐等等。要改善和解決這些問題，高校實施精細化財務(wù)管理是一個有效的途徑。實施精細化財務(wù)管理有助于推動高校財務(wù)改革，以提高高校財務(wù)管理的整體水平，助于形成節(jié)約、和諧的校園建設(shè)氛圍。
三、高校實施精細化財務(wù)管理的具體措施
（一）樹立起精細化管理理念，將理論氛圍建設(shè)精細化
高校實施精細化財務(wù)管理先要轉(zhuǎn)換員工的管理理念，以樹立起精細化管理理念，并將精細化管理當成一種高校文化來建設(shè)，并在日常工作中落到實處。精細化管理理念要求高校全體職員積極參與進來，只有這樣才能保證將精細化管理子落實到日常的工作細節(jié)中。此外，高校的全體職員應(yīng)該意識到實施精細化財務(wù)管理不能一蹴而就，而是一個比較長的過程，需分階段和分步實施，在管理過程的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)都要實現(xiàn)精細化，以保證高校全面實施精細化財務(wù)管理。
（二）進一步規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作，將基礎(chǔ)工作精細化
一套規(guī)范完善的財務(wù)制度體系是高校實施精細化財務(wù)管理的前提條件。這要求高校要不斷對財務(wù)制度和工作規(guī)范進行修訂和補充，并且進一步明確崗位職責和工作流程，并注重服務(wù)指南的整理，以規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作。在實施過程中要求每一個從事財務(wù)崗位工作的員工都必須認真學(xué)習(xí)和遵守這些規(guī)范，保證做到知悉每個財務(wù)崗位的工作范圍，知道做什么和如何去做，并且在服務(wù)指南的引導(dǎo)下獲知哪些人負債辦理手續(xù)，以及辦手續(xù)的流程。
（三）科學(xué)合理確定各類預(yù)算定額，將預(yù)算精細化
高校的預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了高校在未來年度的發(fā)展規(guī)劃。做好預(yù)算管理工作，編制出一套科學(xué)并準確的財務(wù)預(yù)算不是僅僅通過利用科學(xué)的編制方法就能做出來的。還需要做好科學(xué)合理確定各類預(yù)算定額這份首要的工作。
制定科學(xué)合理的預(yù)算定額，先要收集和了解各類財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。因而，負債預(yù)算管理的職工需建立起一個存放各類財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)應(yīng)包括高校教職人員信息子庫、學(xué)生數(shù)據(jù)信息子庫、學(xué)校資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息子庫、學(xué)校負債數(shù)據(jù)信息子庫、專業(yè)課程信息子庫、學(xué)生實習(xí)基地信息子庫等等模塊。需要強調(diào)的是，這些數(shù)據(jù)應(yīng)該能夠及時獲得，以發(fā)揮數(shù)據(jù)的實效性。
在建立預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫后，要進一步實施精細化財務(wù)管理需要建立各類定額標準庫。其中包括人員經(jīng)費定額標準庫，學(xué)校公用經(jīng)費支出定額標準庫，各項設(shè)施定額標準庫，維護修理定額標準庫，圖書館經(jīng)費定額標準庫以及專業(yè)學(xué)科建設(shè)發(fā)展經(jīng)費定額標準庫等等。當然各類定額標準庫不是高校的財務(wù)部門就能夠完成的，還需要全校凝聚起來以共同完成。
（四）增設(shè)高校財務(wù)信息化管理平臺，將支出控制精細化
IT技術(shù)也是高校順利實施精細化財務(wù)管理的重要條件。為了改善和簡化傳統(tǒng)的手工登記經(jīng)費本等財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理的效率和效益，則需要搭建高效財務(wù)信息化管理平臺，大幅度減少和規(guī)范財務(wù)管理工作。通過這個財務(wù)信息管理平臺，預(yù)算只要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批準，就可以實現(xiàn)將批準項目按照名稱和金額大小初始到信息化管理平臺中。通過這個平臺，相關(guān)的財務(wù)工作人員可以隨時了解和掌握各個項目的具體開支情況，為其后的預(yù)算執(zhí)行分析奠定基礎(chǔ)。此外也可以避免某些人為因素導(dǎo)致不和諧行為的產(chǎn)生，使財務(wù)管理的剛性得到增強，進而實現(xiàn)支持控制精細化。
（五）建設(shè)和完善績效評估體系，將考評精細化
建設(shè)和完善績效評估體系需要把高校發(fā)生的各類經(jīng)濟活動納入到財務(wù)監(jiān)管中來。首先要對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析并考核，避免預(yù)算成為一紙空文，失去控制力，并對財務(wù)預(yù)算的實施效果以及日常執(zhí)行情況進行分析和綜合考評；其次，建立一套完善的預(yù)算執(zhí)行考核制度，進一步規(guī)定考核內(nèi)容和標準，實行部門年度考核與部門準確、及時進行預(yù)算申報以及執(zhí)行預(yù)算的情況和結(jié)果相掛鉤，及時給予有效獎勵和懲罰。
四、結(jié)束語
自從我國1999年實行的高校擴招以來，我國的各大高校也得到了進一步發(fā)展，最終實現(xiàn)了跨越式的轉(zhuǎn)變。處于財務(wù)管理理念的不斷更新和發(fā)展，IT技術(shù)的不斷提高的時代，各高校逐漸實施精細化財務(wù)管理成為發(fā)展高新的要求。實施精細化管理應(yīng)該從理念出發(fā)，在實踐中運用，并注重實施的反饋，以反過來促進精細化財務(wù)管理的順利實施。
參考文獻：
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隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，如何將營銷方式應(yīng)用于電力影響管理十分重要，本文主要結(jié)合當前的電力營銷的現(xiàn)狀，對電力營銷管理中精細化管理的應(yīng)用進行分析。
關(guān)鍵詞：電力營銷；精細化管理；應(yīng)用
1電力營銷管理中精細化管理的意義
精細化管理是一種管理技術(shù)及管理理念。在電力營銷的過程中進行精細化的管理主要是通過細化和系統(tǒng)化，利用信息化、標準化、數(shù)據(jù)化和程序化的方式進行管理，以此來保證各個部門之間能夠高效、持續(xù)的發(fā)展。電力營銷過程中的精細化管理具有較強的針對性，將營銷管理工作作為關(guān)鍵部分并將工作管理過程中所涉及的量化考核以及對業(yè)務(wù)的執(zhí)行和監(jiān)督質(zhì)量進行細化，使其更為標準。電力營銷管理中，精細化管理最為核心的部分就是采用剛性的規(guī)定對管理的事物進行分析和研究，從而加強各項工作的落實程度，最終實現(xiàn)良性循環(huán)的企業(yè)管理體系。縱觀整個電力營銷管理不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)主要是將精細化管理放在企業(yè)的管理層中，以此宏觀的對企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和后臺進行的工作進行專業(yè)的管理，通過加強管理技術(shù)，采用專業(yè)化的管理方式，充分利用信息化、數(shù)據(jù)化的方式以此來提高企業(yè)的整體管理質(zhì)量。企業(yè)管理的最終理念就是為了將市場服務(wù)的主要對象放在客戶的需求上，從而更好地促進營銷的效益，提高企業(yè)的市場競爭力。
2電力營銷管理中存在的問題
現(xiàn)在，我國的電力營銷的管理理念主要是以生產(chǎn)為導(dǎo)向的營銷方式，該種方式存在的弊端主要是過于輕視客戶的需求，這樣企業(yè)在電力營銷的過程中無法滿足客戶的需求。我國電力營銷管理中存在的問題主要有以下幾方面：
2.1服務(wù)體系欠缺
目前，電力企業(yè)的服務(wù)體系較為落后，售后服務(wù)體系無法跟上客戶的需求，同時還缺少完善的售前服務(wù)體系，從而導(dǎo)致電力結(jié)構(gòu)性和客戶的需求之間的矛盾，在很大程度上限制了電力市場的發(fā)展，影響到居民的用電需求。
2.2電力營銷的基礎(chǔ)工作欠缺
目前，我國的電力企業(yè)在電力營銷的過程中缺少信息性，無法對電力市場的實際情況和客戶的需求及時準確地獲得，基礎(chǔ)工作欠缺，另一方面，企業(yè)對自身市場的情況認識程度不夠，缺少開發(fā)力度，對客戶的用電變化，以及先進的電力技術(shù)反應(yīng)較慢。企業(yè)對市場認識程度不足，服務(wù)態(tài)度不好、思想觀念落后，直接制約了企業(yè)的整體發(fā)展。
2.3缺乏深層次的服務(wù)
現(xiàn)如今，在電力營銷管理的過程中，企業(yè)采用的服務(wù)方式大多數(shù)都是微笑服務(wù)、發(fā)傳單、更新設(shè)施等一些表面的工作，缺乏實質(zhì)性的深層次的服務(wù)，不利于提高電力服務(wù)的穩(wěn)定性。
3電力營銷管理中精細化管理的應(yīng)用措施
3.1加強管理標準體系的建設(shè)
企業(yè)如果想將電力營銷管理中的精細化管理做得最好，就必須加強管理標準體系的建設(shè)。也就是說，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的工作崗位和制定，科學(xué)合理地制定相應(yīng)的考核制度和管理標準，并明確指出標準和考核的制度，確保精細化管理的過程中能夠有章可循。管理人員對工作完成的實際情況進行考核，更好地引導(dǎo)電力企業(yè)的發(fā)展，加強精細化的管理，以此提高績效管理的質(zhì)量，為企業(yè)制定細化的傳略目標。電力營銷的業(yè)績和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，因此只有不斷地加強企業(yè)精細化管理的績效管理，才能更好地促進企業(yè)的整體效益，提高員工工作的積極性，最終實現(xiàn)電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
3.2充分利用企業(yè)電力價格上的優(yōu)勢
目前，我國的市場經(jīng)濟占據(jù)了主導(dǎo)的地位，為了更好地適應(yīng)市場發(fā)展的需求，企業(yè)應(yīng)該充分利用企業(yè)電力價格上的優(yōu)勢，不斷地提高企業(yè)在市場中的份額，最大限度地開展企業(yè)的發(fā)展前景。電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場中對電力的需求程度不同，科學(xué)地對待價格彈性，以此來不斷地提高企業(yè)的市場份額占有率，從而提高電力營銷的社會和經(jīng)濟效益。在不同的階段內(nèi)，電力企業(yè)應(yīng)該始終結(jié)合電力實際的使用情況，控制電力服務(wù)，通過實施差別服務(wù)的方式，引導(dǎo)客戶合理用電，促進電力市場的發(fā)展。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該就市場份額不同，對市場進行細化，對不同的客戶采用不同的定價方案。對于重點的用電項目可以進行突破性的實施，制定相應(yīng)的電力營銷的策略，以此來提高客戶的用電質(zhì)量。電力企業(yè)在擴大市場范圍的同時還應(yīng)該增加電能的使用效率，爭取達到合理用電的目標。
3.3提高電力企業(yè)的企業(yè)形象
對電力營銷管理中精細化管理的應(yīng)用時，必須時刻注意天溝電力企業(yè)的自身形象。目前，新能源的開發(fā)和應(yīng)用變得越來越廣泛，企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中占有一定的地位，就必須樹立好良好的企業(yè)形象。對此，企業(yè)就應(yīng)該始終堅持優(yōu)質(zhì)、真誠、便捷的理念，服務(wù)客戶，開闊市場。首先，電力企業(yè)應(yīng)始終將提高電能質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的重要部分。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)只有擁有優(yōu)質(zhì)的電力質(zhì)量才能更好地服務(wù)于社會，建立良好的企業(yè)形象。其次，企業(yè)還應(yīng)該力求營造構(gòu)建一個和諧、優(yōu)質(zhì)的電力營銷服務(wù)制度，加強企業(yè)的營銷態(tài)度。企業(yè)的供電營銷工作是一項系統(tǒng)性較強的工作，因此，電力企業(yè)必須對客戶的實際情況以及鹽工的工作環(huán)境，合理地控制供電情況，提高供電質(zhì)量。最后，為了更好地樹立企業(yè)自身的形象，還應(yīng)該不斷地吸收先進的營銷管理模式，加強員工的服務(wù)意識和市場競爭意識，完善各個營銷環(huán)節(jié)，從而在根本上提高企業(yè)的自身形象。
3.4加強電力營銷的服務(wù)質(zhì)量
企業(yè)應(yīng)始終采用精細化管理的理念和模式，不斷地完善電力營銷的售后管理，從而為客戶提供一個良好的售后服務(wù)。另一方面，企業(yè)還可以通過媒體等方式不斷加強企業(yè)的形象建設(shè)。規(guī)劃電力營銷精細化管理的平臺，采用智能化的商業(yè)模式進行管理，進一步提高電力營銷的社會效益和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)精細化管理的目標。
4結(jié)束語
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，市場競爭變得日益激烈，電力行業(yè)如果想在激烈的市場競爭中占有一定的位置就應(yīng)該不斷加強自身的管理。可是我國傳統(tǒng)的管理方式大多數(shù)都是加強生產(chǎn)要素，顯而易見，該種方式已經(jīng)無法滿足當前社會的發(fā)展了，在電力營銷管理的過程中采用精細化管理的方式無疑是提高企業(yè)市場競爭力的最主要的方式之一，這對電力企業(yè)長遠、穩(wěn)定的發(fā)展具有十分重要的意義。
參考文獻：
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1流程PDCA的循環(huán)
煤炭企業(yè)有一個大的PDCA循環(huán)，其中每個流程中又有各自的PDCA循環(huán)，每一個細節(jié)都要經(jīng)過仔細的檢查，認真的確認，煤炭企業(yè)通過進行市場調(diào)查，根據(jù)公司的實際情況出發(fā)，把煤流管理作為煤炭企業(yè)的管理主線，使煤流質(zhì)量鏈得以拓展和延伸，煤炭企業(yè)的煤炭開采的上游和下游的各個環(huán)節(jié)都納入了系統(tǒng)的管理范疇，每一個環(huán)節(jié)都有相關(guān)的部門負責，要做好每項管理工作，以保證工作目標的實現(xiàn)。
2各層級的PDCA的循環(huán)
煤炭企業(yè)需要每個人、每個階層都遵循PDCA的循環(huán)規(guī)律，盡量做到人人關(guān)心，人人有責。通過大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)反作用于大環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，從而實現(xiàn)更加長遠的目標，推動了整個企業(yè)里的最大環(huán)的運行。經(jīng)過不斷的循環(huán)改進，不僅提高了煤炭質(zhì)量精細化管理的水平，而且達到了提高煤炭企業(yè)的競爭力的目標。實現(xiàn)了煤炭企業(yè)的高產(chǎn)品、低成本化，煤炭企業(yè)對每個階層的PDCA循環(huán)都是非常重視的，正所謂細節(jié)決定成敗，各階層的PDCA循環(huán)對于煤炭精細化管理都至關(guān)重要。
3時間推動PDCA的循環(huán)運行
每一年的PDCA模式都在一定程度上進行了更新與改革，與時俱進，其循環(huán)運行的時間段由公司制定，不同的公司有著不同的PDCA的循環(huán)方案，PDCA的循環(huán)運行不僅可以提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，而且可以提高煤炭企業(yè)的市場競爭力，當然，也提升了煤炭質(zhì)量精細化的管理的水平。兗礦集團PDCA大循環(huán)的間隔是每2~3年一次，“三零工程”的第一次大循環(huán)是在2001~2003年，第二大循環(huán)是在2004~2005年，其目標是鞏固第一次大循環(huán)的成績，精煤產(chǎn)品不僅是世界的先進水平，而且也更進一步的提高了其在國內(nèi)外市場上的競爭力，使2#精煤成為世界精品。第三大循環(huán)是在2006~2008年。每隔半年公司都會召開推進會。通過經(jīng)驗的總結(jié)，吸取先前的教訓(xùn)，新目標的確定，從而進一步改進和提升煤炭質(zhì)量精細化的管理水平。
4煤炭質(zhì)量精細化管理的保障體系
人員、管理以及技術(shù)室是影響煤炭質(zhì)量的關(guān)鍵因素，需要從這三個關(guān)鍵因素出發(fā)，來構(gòu)建PDCA循環(huán)的保障體系以及四大支撐。煤炭質(zhì)量精細化管理的組織保證是整個集團的人都參與的目標和責任相結(jié)合而成的目標責任體系。公司的每個職位都有各自的質(zhì)量的職能和目標，做到人人有責，變被動為主動，從而調(diào)動人的積極性。煤炭企業(yè)里的各個環(huán)節(jié)都建立嚴密的監(jiān)控機制，形成緊緊相扣的管理網(wǎng)絡(luò)。在規(guī)范化的要求下，對各種相關(guān)制度不但進行了完善和細化，而且保證每個職位都有條不紊。近些年來，煤炭企業(yè)對于技術(shù)的創(chuàng)新很重視，并且成立了質(zhì)量技術(shù)的創(chuàng)新體系，企業(yè)每年都投入了大筆的資金，加大了對技工的改造力度，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。實現(xiàn)了高質(zhì)量、高產(chǎn)量、高效益.制定了安全目標和相關(guān)措施，確保了公司信息的安全。每年都進行危險測試，公司根據(jù)計劃部的計劃來落實項目等，以確保安全工作的如期完成，公司也會因此來設(shè)立相關(guān)的獎懲制度，已達到激勵員工有激情的參加工作。安全體系檢測到的沒有解決以及新的問題，可以制定新的安全管理工作計劃。以鴨口煤礦有限責任公司外代表探索精細化管理模式的實踐為例。完善精細化基本的制度體系。內(nèi)容主要有安全精細化制度，質(zhì)量精細化制度和成本精細化制度。鴨口煤礦有限責任公司每年都會制定并完善相關(guān)的體系，對于這些制度，公司的廣大員工都要銘記在心，而且付諸行動。完善精細化的相關(guān)基礎(chǔ)標準體系。主要有煤炭質(zhì)量體系、企業(yè)的成本體系等等，以基層單位為基本點來建立最小的核算單元，把公司的工作都細化，用崗位核算和考核把每個職位看作是某一“經(jīng)營實體”，通過責任制和合同制來完成崗位價值的最大化。完善精細化目標的責任體系。主要有煤炭的安全生產(chǎn)、質(zhì)量以及成本的目標的責任，把工作的崗位進行量化和細化。公司通過制定《規(guī)范化考核標準》，通過采用百分制式的考核標準，把PDCA模式下的煤炭質(zhì)量精細化管理的內(nèi)容進行調(diào)整，保證人人到責，提高企業(yè)的管理水平以及工作的質(zhì)量。本文來自于《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》雜志。科技創(chuàng)新與應(yīng)用雜志簡介詳見
5結(jié)束語
總而言之，精細化的管理體系是可行的。此體系在當代以為各個企業(yè)所應(yīng)用，它已經(jīng)成為了全體職工的潛意識里的一部分，在PDCA這個模式下對煤炭質(zhì)量實行精細化管理，不但要完善相關(guān)的管理制度，還要提高對員工素養(yǎng)的要求，不斷的改進管理過程中存在的問題，促使企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的目標。
作者：孟濤 單位：新疆哈密潞安新疆煤化工（集團）運銷總公司化驗室
