時間：2023-05-15 15:20:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇如何搞好管理工作，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1、把握好管理方向
企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定以及實施過程中，要立足于提升企業(yè)競爭力這個出發(fā)點，作為一名企業(yè)管理者，應該放眼于全球化的競爭，及時發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的機遇，當今社會競爭力就是企業(yè)生存之道，只有全局性、前瞻性的管理模式，才能使企業(yè)順應社會發(fā)展，保證企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步前進。企業(yè)管理者一定要把握好管理方向，經(jīng)濟管理的方向就是要提升企業(yè)競爭力，只有把握好這個方向，才能保證企業(yè)獲取更大的市場份額。
2、不斷創(chuàng)新組織結構
在新的形勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構已經(jīng)落后，為了強化和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理，可以通過以下幾個方面來創(chuàng)新組織結構:首先，應該建立扁平化的組織結構，在傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構中，大多是垂直多層結構，不利于經(jīng)濟管理，因此應該對傳統(tǒng)的組織結構進行革新，減少管理層次，壓縮職能機構，構建起一種扁平化的組織結構，同時也是緊縮的、橫向的組織結構，在這種組織結構下，可以增加企業(yè)的管理幅度，使信息傳達更加快速。其次，應該構建柔性化的組織結構，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構會對經(jīng)濟管理產(chǎn)生制約，而通過一些臨時性機構可以去除這種約束，讓企業(yè)組織結構更加靈活。再次，應該建立虛擬化的組織結構，運用網(wǎng)絡技術調整企業(yè)組織結構，構成無形的學習型組織結構。
3、落實以人為本的理念
人力資源對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，想要強化和創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，應該落實以人為本的理念，做好人力資源管理工作，這樣才能真正實現(xiàn)高效的經(jīng)濟管理。以物為主的剛性管理模式不適應現(xiàn)代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)應該推行以人為本的柔性管理理念，應該重視知識，尊重員工，為企業(yè)中的工作人員提供人文關懷，為經(jīng)濟管理工作營造良好的人文環(huán)境。另外還應該做好人力資源的開發(fā)以及運用，可以通過精神激勵或者物質激勵的方法，對技術人員和管理人員進行培養(yǎng)，同時應該為員工提供充分的發(fā)展空間，這樣才能使員工具有工作熱情，經(jīng)濟管理工作也離不開人，想要強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，一定要做好人力資源管理，挖掘員工的潛力。
4、建立完善的管理制度
工作實踐離不開制度的約束，制度是實踐工作的準繩，想要做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作，同樣需要完善的制度，為了強化經(jīng)濟管理，應該通過一些約束性條款，保證企業(yè)高效運行，只有具備完善的制度，企業(yè)經(jīng)濟管理工作才能有理可依，同時制度具有控制力，可以對經(jīng)濟管理產(chǎn)生輔助作用，促進經(jīng)濟管理的效果，使經(jīng)濟管理工作更加有力，此外在構建和完善制度時應該注意，企業(yè)經(jīng)濟管理制度不能僅僅具有控制作用，還應該對企業(yè)整個經(jīng)營過程產(chǎn)生激勵作用，企業(yè)管理不能僅僅是管人，同時也應該激勵人。
綜上所述，在復雜多變的經(jīng)濟市場中，很多企業(yè)沒有經(jīng)得住挑戰(zhàn)，也有很多企業(yè)一直屹立不倒，放眼全球，很多企業(yè)經(jīng)營不善，就是因為沒有做好經(jīng)濟管理工作，如今企業(yè)的規(guī)模在日益擴大，企業(yè)經(jīng)濟管理模式也一定要不斷強化和創(chuàng)新，這樣才能提升企業(yè)自身的競爭力，確保企業(yè)在激烈的競爭中健康發(fā)展。本文在此分析了新時代下如何強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，筆者認為，想要搞好經(jīng)濟管理，就應該貫徹先進的管理理念，把握好管理方向，不斷革新組織結構，落實以人為本的理念，建立完善的管理制度，希望文中觀點能夠為相關工作帶來幫助，未來企業(yè)經(jīng)濟管理的思想和手段都將不斷進步，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，然后就目前來看，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，還需要我們務實進取，不斷思考。
作者：劉啟明單位：勝利石油工程有限公司渤海鉆井總公司
(一)加強院校機關基礎設施的維護和管理
基礎設施主要包括辦公、教學、實驗、會議和文化娛樂等活動所必需的固定場所及相應的設備、家具和用品等配套設施，這些既是院校機關管理工作的具體內容，也是院校機關育人活動的必備條件。因此，院校機關務必按照相關規(guī)定和要求，采取相應的措施和對策，妥善地加以維護和管理，始終保持這些硬件設施處于齊全配套、完好無損的狀態(tài)。
(二)加強院校機關環(huán)境衛(wèi)生的維護和管理
院校機關的衛(wèi)生狀況如何，不僅直接關系著管理人員自身的健康，同時也會影響到廣大師生的身心健康，尤其會對青年學生產(chǎn)生直接的熏染作用。所以院校機關必須研究制定相應的制度、措施和管理辦法，經(jīng)常組織收拾、打掃，定期檢查和督促各部門認真搞好所轄范圍內的衛(wèi)生管理，努力做到各種物品存放整齊、規(guī)范有序，從而使得辦公環(huán)境清潔衛(wèi)生、舒爽宜人。
(三)根據(jù)實際可能不斷補充現(xiàn)代化設備
隨著現(xiàn)代科學技術的飛速發(fā)展，教學、科研和管理現(xiàn)代化的進程也在日益加快。為適應現(xiàn)代教學、科研、管理和人才培養(yǎng)工作的需要，院校機關也應在經(jīng)費允許的情況下，盡可能地加大投入、增強配置，不斷更新和改善各種硬件設施，努力提高教學、科研、管理和人才培養(yǎng)工作的現(xiàn)代化水平。以上三個方面幾乎涵蓋了院校機關物質文明建設的所有方面，因此只有當這些客觀條件得到了充分的改善，管理工作才具備了必要的前提和基礎，管理育人活動的順利開展才能夠得到切實的保證。
二、加強院校機關的精神文明建設，以良好的行為帶動學生
良好的行為可以潛移默化地引導學生修煉品行、陶冶性情，不斷規(guī)范自己的言談舉止和處世為人，從而逐步形成正確的人生觀、價值觀。所以，院校機關也應大力加強精神文明建設，不斷提高管理人員的綜合素質，從主觀上改變現(xiàn)存的某些“軟、懶、散”現(xiàn)象，真正塑造一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，以良好的行為帶動學生。
(一)加強院校機關人員的思想作風建設
有計劃、有選擇地對機關管理人員進行相關政治理論、法律常識、校規(guī)校紀和職業(yè)道德等方面的教育和培訓，促使他們不斷提高自己的政治理論水平和思想道德素質，增強組織紀律觀念和愛崗敬業(yè)精神，端正工作作風和服務態(tài)度，真正做到遵紀守法、勤政廉潔、為人表率。
(二)加強院校機關的規(guī)章制度建設
結合院校機關的具體實際，認真研究制定并深入貫徹執(zhí)行各級人員的崗位職責和相關的管理制度及考核辦法，以此規(guī)范每個成員的職責范圍、工作程序和管理行為，從而使各項業(yè)務管理工作步入一個良性循環(huán)的狀態(tài)，真正實現(xiàn)機關管理工作的科學化、規(guī)范化和制度化。
(三)建立機關部門內部的協(xié)調機制
在院校機關科(處)室內部實行業(yè)務工作崗位互補制，每個機關管理人員不僅要熟練掌握本職業(yè)務技能，同時也要基本了解和掌握鄰崗人員的某些業(yè)務工作，并能夠在鄰崗人員空位期間主動其相關的工作職責，從根本上保證科(處)室各項業(yè)務工作的協(xié)調、連續(xù)和穩(wěn)定。
(四)形成主動關愛學生的良好風尚
機關管理人員在與學生接觸的過程中，對學生在思想、學習和生活上遇到的各種困難和問題，包括其在業(yè)余時間和節(jié)假日期間急需辦理的事情等等，都應給予主動、熱情、及時、耐心的幫助和解決。切實做到想為學生之所想、急為學生之所急、幫為學生之所需，滿腔熱情地為學生送溫暖、獻愛心、解難題。只有當機關人員的綜合素質得到了顯著的提高，才能真正塑造出比較優(yōu)秀的管理隊伍，從而在做好管理工作的同時，積極、熱情、堅持不懈地開展育人活動。
三、加強院校機關管理人員的業(yè)務能力培養(yǎng)，以優(yōu)秀的技能服務學生
管理就是服務，優(yōu)秀的業(yè)務技能既是做好管理工作的必然要求，也是做好服務工作的必備條件。良好的管理和服務可以激發(fā)學生的學習熱情和進取精神，增強學生立志成才的決心和信心。所以，院校機關還應積極創(chuàng)造條件，加強管理人員業(yè)務技能的培訓和考核，促使他們充分了解和掌握必要的專業(yè)技術知識，真正成為本職工作的專業(yè)能手，以優(yōu)秀的業(yè)務技能服務廣大學生。
(一)集體組織業(yè)務培訓
有計劃、有步驟地組織機關管理人員進行工作方法、管理經(jīng)驗、公文寫作、電腦運用、網(wǎng)絡辦公等業(yè)務技能和管理知識的學習、培訓，盡快提高他們的業(yè)務能力和管理水平，使他們熟練掌握做好本職工作的方式方法和經(jīng)驗技巧，切實練好上崗從業(yè)的基本功。
(二)確立目標自修自學
鼓勵和倡導機關管理人員制定終身學習規(guī)劃，確立長遠學習目標。機關管理人員可以在一定時期內自修自學一些相關的專業(yè)課程和參考書籍，不斷擴充和快速更新自己的業(yè)務知識和管理理念，既立足當前，又謀劃長遠，為切實勝任本職和成就未來奠定牢固扎實的業(yè)務基礎。
(三)在實踐中鍛煉提高
組織和鼓勵機關管理人員從研究制定工作規(guī)劃和管理制度開始，逐步拓展到撰寫和發(fā)表管理論文，循序漸進地培養(yǎng)和鍛煉他們的想象力、判斷力和創(chuàng)造力，引導和帶動他們思考問題、研討工作、確立目標，促進自身與業(yè)務的同步前行、協(xié)調發(fā)展。這樣，既可以幫助他們開啟智慧之門，提升創(chuàng)新能力，拓寬工作思路，也可以為他們的成長進步和評職晉級奠定基礎、創(chuàng)造條件。
(四)健全各種業(yè)務檔案
院校機關各個崗位的業(yè)務檔案必須做到科目健全、內容詳實、信息可靠、數(shù)據(jù)準確，并能夠隨著形勢的變化和發(fā)展對其進行適時的更新和完善，以便隨時參考和調用。這是每個管理人員做好業(yè)務工作，服務廣大師生員工的基本前提和必備資源。只有真正練就了過硬的業(yè)務技能，掌握了做好本職工作的過硬本領，才能熟練地做好管理工作，有效地服務廣大師生員工。如果缺少了基本的業(yè)務素質和實踐經(jīng)驗，很多業(yè)務技巧都需要到具體的管理實踐中學習，或去向學生咨詢請教，那么，不僅管理育人活動要化為泡影，管理工作也難以正常開展。
四、做好院校工作業(yè)績和歷史榮譽的收集展示工作，以典型形象鼓舞學生
關鍵詞：項目管理 工程施工 原因控制
很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結構形式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調管理工作不僅很重要同時也很必要。
1 施工中出現(xiàn)的問題產(chǎn)生原因很多，牽涉到從設計、
施工到項目經(jīng)理、甲方、多專業(yè)技術工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點。
（1） 技術質量方面
現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代 建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能 性。同時由于新技術、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。
（2） 管理方面
由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位 承擔更多的工作。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊。特別在工程施工的后期，從項目經(jīng)理到基層管理人員計劃形同虛設，消極怠工，互不配合會給施工中各專業(yè)的協(xié)調工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。
2 施工管理的“四大控制”
向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益，擴大建筑市場最大化的重要途徑。
（1）進度控制 編制工程進度計劃在項目實施之前，必須
事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地
（2）成本控制項目，成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對目標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。
（3）質量控制明確工程質量目標項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一等，要有創(chuàng)新和特色。抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。積極推廣應用技術新材料。
隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。加強培訓，提高員工素質。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質。嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。
（4）安全控制建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且造成的影響很大。
3 做好管理工作的方法
（1）加強管理，除了合同管理外，要建立科學的管理模式加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。
（2）及時總結經(jīng)驗教訓作為技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經(jīng)驗教訓。施工中協(xié)調部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調；給排水與建筑結構的協(xié)調；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等。
[中圖分類號] R473.74[文獻標識碼] B[文章編號] 1005-0515（2011）-02-219-01
隨著科技的進步，生物、心理、社會醫(yī)學模式的發(fā)展，精神科護理工作越來越得到人們的重視。護士長不僅是科室和病房護理管理的主體，也是科室發(fā)展與建設的主力軍。因此如何做好我們的工作才能使病房及醫(yī)院更好的發(fā)展也成了我們工作中的重點與難點，本文就如何做好精神科的護理管理工作予以淺議。
1 更新服務管理理念，建立良好的護患關系
隨著醫(yī)療體制的改革，各醫(yī)院越來越重視醫(yī)患關系，患者也更關注自身權利；而護患關系一直是人們關注的焦點，特別是在精神科的護理工作中，更易發(fā)生護患關系的沖突。精神疾病患者由于大腦機能活動紊亂，出現(xiàn)認知、情感、意志和行為等精神活動的不同程度障礙，導致興奮躁動、行為反常、淡漠消極、拒藥、外逃等異常行為的發(fā)生，給患者本人或醫(yī)務人員，尤其是精神科護士帶來著多的麻煩、無奈和傷害。同時很多家屬不理解我們醫(yī)院所特有的治療方式，比如約束病人，他們很多都不能接受。這就需要我們很好的與家屬溝通，同時要有良好的服務態(tài)度和應變能力，這些就需要不斷更新護理理念，自覺提高自身素質，開拓進取，勇于創(chuàng)新，建立良好的護患關系。
2 深化安全管理，強化安全意識
醫(yī)院在不斷發(fā)展收入病人越來越多，安全便成了我們工作的重中之重，不但包括病人的安全還包括工作人員的安全。對于工作人員：醫(yī)院組織學習暴力防范方面知識講座時就鼓勵每個人都積極參與并用于我們的工作中；另一方面對于外出病人危物檢查要仔細認真不放過病人身上任何一件可疑物品；同時每周星期一和星期四還會組織工作人員對病人的燈柜及床上用物進行檢查，并強調每班檢查遇到情況隨時通知；強調平時和病人溝通的方式方法注意觀察病人的暴力前兆等等。對于病人；首先是做好“三防”護理工作，這是做好精神科安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，要求工作人員對每“三防”病人都要心中有數(shù)，班班交接情況，并多和病人溝通了解病人動態(tài)；嚴格把關護士查房情況，要求他們重點觀察“三防”病人的同時也要關注其他病人全面把握病室動態(tài)，盡可能防范意外事故的發(fā)生。這些都要不斷的學結經(jīng)驗教訓不斷的探求與摸索，在實踐中不斷的改進。
3 學習業(yè)務知識，具有過硬專業(yè)技能
現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展要求我們要不斷學習理論知識，不但要求我們管理者自己學習，同時還要求我們授課，因此自己學好了學懂了才能給下面的護士講解才能要求他們怎么做。于是除了醫(yī)院定期對我們的組織培訓我們還得自己學，學習新知識學習新理念。除此以外我們還要具備過硬的技術操作，日常工作中我們時常要下病房考核護理人員操作技能，有時還得演示，人的理念中有也要求我們?yōu)榫癫∪嗽槙r一針見血，因此我們自己也要具備良好的技能才能更好的要求下面的護士做到。這方面就要求我們要下更多的功夫去提高自己，并在實踐中不斷進步。
4 協(xié)調醫(yī)護關系，融洽同是氛圍
一般來說，學校教師主要承擔教學任務，但也有教師既承擔教學任務，又承擔行政管理工作。工作無大小，如何協(xié)調并做好各項工作是關鍵所在。筆者結合自己的工作經(jīng)歷，淺談教學和行政管理工作的協(xié)調方法，為一家之言，以期拋磚引玉。
一、牢固樹立服務意識，切實提高服務質量
把具有一定理論基礎的學生塑造成為有理想、有道德、有技能的社會需求人才是學校的根本任務，要完成合格人才的培養(yǎng)任務，就要做好管理、教學等各項工作，做好各項服務工作。作為學校一員，筆者既承擔教學任務，又承擔辦公室日常事務。如何協(xié)調好教學與行政工作，提高服務質量，是筆者個人努力的方向和關注的重點。
(1)牢固樹立服務意識。現(xiàn)代教育強調：教育為人民服務，學校為學生著想。從某種角度來說也是在提示我們，應確立和形成服務意識和服務理念，并最大限度地為社會、家長、學生提供優(yōu)質、周到的服務。作為一名現(xiàn)代教師，要清楚自身定位，自覺摒棄傳統(tǒng)的“教師至上”的觀念，樹立“學生至上”的觀念，自覺把自己定位為“保姆”“服務者”的角色，牢固樹立服務意識，熱心、誠心對待廣大師生。教師在關注學生學業(yè)的同時，應更為熱切地關注學生的精神成長，從細節(jié)入手，從小處抓起，真正去理解和落實“以人為本”的教育理念，切實為人的全面發(fā)展服務，讓每一位學生都在學習的過程中享受到成長的快樂。急家長之所急，想學生之所想，把我們的工作切實做到學生、家長的心坎上，盡到自己應盡的責任和義務。
(2)扎實做好服務工作。如何協(xié)調好教學與行政工作?筆者覺得可以從以下三方面著手：一是要以教學工作為重心，切實提高教學服務質量。作為一名青年教師，要認識到自身在教學經(jīng)驗、駕馭課堂能力、專業(yè)素質等方面存在的不足，努力查找自身問題，花大力氣、下真功夫做好備課、上課、輔導等教學工作。同時，主動向教學經(jīng)驗豐富的老教師、教學技能突出的中青年教師學習，善于總結經(jīng)驗，勤于查找不足，精于提升素質，嚴于教導學生，切實提高講課水平，提高育人質量。二是要做好行政工作。對于承擔的行政管理工作，除精心、務實、嚴謹?shù)刈龊霉ぷ饕酝猓€要經(jīng)常向自己提出更高的工作要求，施加壓力，自我提高，盡善盡美地完成工作任務。比如，遇到教學任務和行政工作沖突時，筆者總是給自己鼓勁，要求自己不能懈怠，抽時間，找空當，加班加點地完成工作任務。三是要協(xié)調好教學與行政事務。工作無大小，無輕重、貴賤之分，說到底，都是為了搞好服務，為了發(fā)展好學校事業(yè)。既要重視教學，又要重視行政事務。要在教學工作完成之余，保質保量地完成行政工作，做到工作中不怠工，不扯皮，不干與工作無關的事情，把有限的精力全部投入到工作中去，做到教學與行政事務“兩不誤”，切實提高服務質量。
二、不斷加強學習，努力提高自身素質
要干好工作，不僅要有能力，更要有工作熱情。為此，筆者認為，在做好本職工作的基礎上，教師要不斷加強理論學習和業(yè)務學習，才能始終保持較高的工作熱情。一是加強理論學習。要充分利用全體會、科室會、支部會、自學等多種途徑，學習和貫徹黨的關于教育的路線、方針、政策，自覺提高政治素質和思想覺悟。同時，按照《中華人民共和國教師法》的有關要求，加強教育學、心理學等教育理論的學習，努力提高職業(yè)道德修養(yǎng)。二是加強業(yè)務學習。當今的時代，是知識經(jīng)濟的時代、學習化的時代，教師要想傳道授業(yè)解惑，就必須不斷學習，不斷進步，通過自身的教學實踐，向學生傳授新知識，豐富學生的知識儲備，培養(yǎng)學生運用知識解決實際問題的能力。與此同時，時代在發(fā)展，教育學和心理學也有很大的發(fā)展，教師要適應教育新形勢的需要，了解學生的成長規(guī)律，不斷更新和豐富教學內容。三是樹立正確的榮辱觀。要牢固樹立“育人先做人，正人先正己”的意識，樹立“以德治教，以德服人”的意識，發(fā)揚人梯精神，樹立主人翁意識以及以校為家、以教為業(yè)、校興我榮、校衰我恥的榮辱觀。
總之，作為一名教師，在同時承擔教學任務和行政工作的情況下，一定要有大局意識、服務意識，本著對學校負責、對師生負責、對工作負責的態(tài)度，發(fā)揚吃苦耐勞的奉獻精神，以強烈的事業(yè)心和責任心狠抓業(yè)務工作，也只有這樣，才能真正做好教育工作。
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新時期推進經(jīng)常性管理工作向更高水平發(fā)展，已成為武警部隊各級的重要課題。總結多年的工作經(jīng)驗，結合新的實踐要求，對諸多成功做法和有效載體加以梳理歸納和理性思考，筆者認為，做好經(jīng)常性管理工作，必須“多措并舉”、綜合施治，在抓好有效落實的深度和精度上用心用力。
一、遵循特點規(guī)律抓好經(jīng)常性管理工作的有效落實
規(guī)律就是法則。只有按規(guī)律辦事，才能使主觀符合客觀，也才能合乎法則、順勢成事。經(jīng)常性管理工作也有其自身的特點規(guī)律，只有深刻認識和正確把握其特點規(guī)律，才能增強其工作實效。實踐中，經(jīng)常性管理工作有五個鮮明特點，需要自覺遵循。一是經(jīng)常性。經(jīng)常性管理工作重在經(jīng)常、貴在經(jīng)常、難在經(jīng)常，成果出在經(jīng)常，而問題恰恰出在不經(jīng)常。需要經(jīng)常抓、抓經(jīng)常。一年365天，天天都得做；一天24小時，時時都要抓，不能想抓就抓、不想抓就不抓，忽冷忽熱、時緊時松。二是普遍性。經(jīng)常性管理工作無時不在、無處不在、無所不包、無人不有、無有窮盡。需要普遍抓、抓普遍，全面抓、抓全面。不能抓這忘那、抓東丟西，顧此失彼、畸重畸輕。三是漸進性。經(jīng)常性管理工作是一個日積月累、由量變到質變的過程，需要連續(xù)抓、抓連續(xù)，不能急于求成、急功近利，僅靠臨時突擊應付一蹴而就、一勞永逸。四是反復性。經(jīng)常性管理工作是一個不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程，始終處于矛盾運動之中，甚至過去解決的問題現(xiàn)在可能再出現(xiàn)，現(xiàn)在解決的問題將來還可能反復，需要反復抓、抓反復，跟蹤抓、抓跟蹤，鞏固抓、抓鞏固，不能滿足于做過了、抓完了。其實，做過了不等于做好了，抓完了不等于鞏固了，問題暫時解決了不等于不會出現(xiàn)新的問題。因而，決不能滿足現(xiàn)狀、停止不前、望卻止步。五是群眾性。經(jīng)常性管理工作是需要廣泛參與的群眾性工作，全體官兵既是工作對象又是工作的主人，必須依靠群眾人人參與、大家來做，不能僅靠部分干部和骨干跳“光棍舞”、唱“獨角戲”。
二、嚴格章制度抓好經(jīng)常性管理工作的有效落實
制度帶有長期性、穩(wěn)定性和根本性。實踐反復證明，這難那難按照規(guī)章制度辦事就不難，這水平那水平按照規(guī)章制度辦事就是水平。依據(jù)規(guī)章制度抓好經(jīng)常性管理工作，沒有任何捷徑可走，只能在“學、用、嚴”三個字上來實的、動真的。一是確實把規(guī)章制度學起來。按照熟悉本職的、牢記常用的、掌握相關的基本要求，認真學好條令法規(guī)，達到知規(guī)矩、懂規(guī)矩、守規(guī)矩的目的。二是確實把規(guī)章制度用起來。按照條令法規(guī)對部隊一切單位、一切領域、一切人員，實施全方位、全時空、全過程嚴格管理、嚴格要求、嚴格規(guī)范，使各項規(guī)章制度切實從墻上走下來，從書本和文件中走出來，體現(xiàn)在黨委依法決策、機關依法指導、基層依法運轉、官兵依法辦事的實際工作中，落實到具體行動上。三是確實把規(guī)章制度嚴起來。依據(jù)條令法規(guī)規(guī)制，切實把嚴機關與嚴基層、嚴領導與嚴士兵、嚴獎勵與嚴懲處統(tǒng)一起來，用法規(guī)制度這把尺子量長短、論優(yōu)劣，做到獎懲兌現(xiàn)、賞罰分明，依靠法規(guī)制度保證經(jīng)常性管理工作落實。
三、廣泛發(fā)動群眾抓好經(jīng)常性管理工作的有效落實
群眾是真正的英雄。廣大官兵中蘊藏著無窮的智慧和力量。經(jīng)常性工作有了廣泛的群眾性，就有了堅實基礎。把官兵的主觀能動性充分調動起來，形成群策群力、齊抓共管的生動局面，最起碼要做到“三靠”。一靠感情凝聚。廣大官兵是最重感情的，你對他有真情，他對你才有實意，有了真情實意，就必然增加官兵的信任度、增添部隊的親和力、增強內部的凝聚力。因此，要切實端正對官兵的根本態(tài)度，尊重他們的人格尊嚴，關心他們的成功進步，理解他們的正當需求，體量他們的實際難處，熱情周到地解決他們的生活疾苦，和官兵在“零距離”接觸中增進感情，在以心換心的交流溝通中拉近感情，在真情實意的相互關愛中升華感情，形成團結友愛、平等互信、純潔健康的堅強集體，使經(jīng)常性管理工作具備深厚的感情基礎。二靠辦事公道。“公生明，廉生威。”一個單位內部關系和不和諧、官兵之間融不融洽、工作熱情高不高漲，很大程度上取決于領導處事公不公正。公道正派出正氣、出向心力、出創(chuàng)造力。否則，官兵心不平、氣不順、看不慣，積極性受到壓抑、挫傷，工作落實就會失去依靠力量。因此，各級在決策重大問題，處理敏感問題上，應站在事關部隊建設大局的高度，切實出以公心。特別是在干部任用和戰(zhàn)士入黨、考學、學技術、選取士官等熱點敏感問題上，要堅持“陽光作業(yè)”，講原則、守紀律，以公開求公正，以公正求公平，用辦實事、辦好事、辦公道正派的事，取信于官兵，使經(jīng)常性管理工作具備堅實的群眾基礎。三靠政策激勵。好的政策，能激勵人們主動想事、積極謀事、創(chuàng)造性地去干成事。不然，就會出現(xiàn)干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干差一個樣，讓人們失去積極性和創(chuàng)造性。因此，應建立科學的獎懲機制，注意把經(jīng)常性管理工作的指標、責任進行細化分解，落實到每個官兵人頭，納入全員責任制目標管理體系，與個人晉職晉銜、成長進步等切身利益掛起鉤來，形成“比、爭、趕、超”的濃厚氛圍，激勵官兵爭創(chuàng)佳績的動力和熱情，使經(jīng)常性管理工作始終充滿生機與活力。
四、注重結合滲透抓好經(jīng)常性管理工作的有效落實
經(jīng)常性管理工作與經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性執(zhí)勤、訓練等等，都是部隊建設中最直接、最大量的基礎性工作。執(zhí)勤、訓練是經(jīng)常性工作的重心，離開了執(zhí)勤、訓練，經(jīng)常性思想工作和管理工作就失去了依托和存在的價值；經(jīng)常性思想工作和管理工作直接服務于執(zhí)勤、訓練，保證執(zhí)勤、訓練任務圓滿完成。它們之間相互滲透、相互作用、相互依存，你中有我、我中有你、有機統(tǒng)一。這就決定了必須把經(jīng)常性管理工作與經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性執(zhí)勤、訓練等捆在一起抓，方能見成效、有作為。捆在一起抓，從實踐來看，應注意“三防”。一是認識上防“偏。”抓好經(jīng)常性、基礎性工作是各級各職人員的共同職責。但在實際工作中，有的認為經(jīng)常性思想工作是政工干部的事，經(jīng)常性管理和執(zhí)勤、訓練工作是軍事干部的事。這種認識上的片面性，容易出現(xiàn)各唱各的調、各吹各的號的現(xiàn)象，人為地把經(jīng)常性、基礎性工作割裂開來。防止認識上的片面性，就要樹立“一盤棋”的思想，增強共同責任意識，做到職能上有分工、工作上不分家，要求上有側重、落實上講合作。政工干部在做好思想工作的同時，應主動地抓管理、抓執(zhí)勤、抓訓練；軍事干部在抓好管理、執(zhí)勤、訓練的同時，也應自覺地做思想工作。通過密切配合、通力協(xié)作，促進經(jīng)常性、基礎性工作全面落實。二是力量上防“散。”注意把經(jīng)常性、基礎性工作融為一體，結合制定年度按綱建隊計劃，統(tǒng)一部署任務，統(tǒng)一分解指標，統(tǒng)一提出要求，統(tǒng)一明確責任，使之與基層建設的各項工作任務同步展開、同步運轉、同步到位。在組織實施過程中，充分發(fā)揮團支部、武警委員會等群眾組織和黨員、士官、班長骨干隊伍的作用，防止黨支部統(tǒng)攬包辦、群眾組織功能弱化，干部天天忙得團團轉、骨干作用看不見等不良現(xiàn)象。通過形成整體合力，促進經(jīng)常性、基礎性工作有效落實。三是落實上防“單”。注意把思想工作結合管理、執(zhí)勤、訓練等任務一道去做，貫穿管理、執(zhí)勤、訓練等工作的始終，滲透于管理、執(zhí)勤、訓練等工作的每一個時節(jié)、每一個角落，做到每一個人身上，防止就思想工作抓思想工作、就管理抓管理、就執(zhí)勤抓執(zhí)勤的“單打一”現(xiàn)象。通過結合滲透抓，使經(jīng)常性、基礎性工作齊頭并進、協(xié)調發(fā)展。
五、有效運用載體抓好經(jīng)常性管理工作的有效落實
載體是促進工作落實的必要形式。近年來，部隊在工作實踐中，創(chuàng)造摸索了一系列具有特色的靈活載體，對于促進經(jīng)常性、基礎性工作落實起到了重要作用。比如，廣泛開展的“三互”、“三治”、“三共”、“雙四一”、“聯(lián)管共育”等活動，使經(jīng)常性、基礎性工作不斷向廣度和深度拓展。運用載體抓好經(jīng)常性管理工作，應注意把握“三個基本點”。一是把握立足點，使載體始終保持組織健全。這個立足點，就是使各種載體始終有人抓、有人管、有人做。比如，“三互”小組需要結合老兵退伍、新兵下隊、班長骨干調整等人員流動情況，及時進行合理編組，并搞好小組長培訓，使“三互”小組不因人員的更替而中斷，其他載體也應在動態(tài)變化中及時補充，使各種載體始終保持健全的活動組織。二是把握關節(jié)點，端正載體活動導向。這個關節(jié)點，就是使各種載體始終圍繞完成中心任務和經(jīng)常性工作開展活動，防止偏離中心、偏離方向。比如，“三共”在活動內容上，就要緊貼“共建、共管、共保安全”的實際要求，共同成立“三共”領導小組，共同制定活動計劃，積極搞好配合，定期開展活動，防止開展活動就是單純地為了要錢要物的傾向；在活動方法上，就要堅持共教共育、互管互促、合力合拍，防止用兵、管兵“兩股勁”、“兩層皮”的現(xiàn)象。這樣，才能收到小組織、小活動、大效益的效果。三是把握著力點，保證載體活動經(jīng)常。這個著力點，就是建立健全相應的長效機制，保證各種載體開展活動不間斷，向活動經(jīng)常化要質量、要效益。比如，圍繞落實安全管理全員責任制，積極采取安全目標人人明確、安全責任人人承擔、安全制度人人遵守、安全成果人人受益的做法，保證全員責任制在終端落實。因此，只有通過健全機制，保證載體有效運用，才能促進經(jīng)常性管理工作深入落實。
一、公路施工項目標準化的特點
公路施工項目標準化不同于一般的工礦企業(yè)標準化，這是由于公路施工項目的特點所決定的。為了搞好公路施工項目標準化，就必須把握公路施工項目的特點，針對這些特點，才能制定出比較切實可行的各項標準。公路施工項目的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、 公路施工項目的多樣性、復雜性。公路施工項目管理的對象是公路工程，按照公路工程的使用功能不同，項目的類型是多種多樣的，而且即便是使用功能、結構類型相同的項目，建造在不同地區(qū)，也因建設條件不同，在施工方法、施工工藝、地基處理等方面也就有所不同。
2、公路施工項目的一次性。一次性是公路施工項目的最主要特點，也可稱為單件性。其含義是沒有與此完全相同的另一項任務，不同點表現(xiàn)在任務本身與最終成果上。
3、公路施工項目目標的明確性。公路施工項目的目標有成果性目標和約束性目標。成果性目標是指公路項目的功能性要求，約束性目標是指限制條件。
4、公路施工項目作為施工項目管理對象的整體性。一個施工項目，是一個整體管理對象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時，必須以總體效益的提高為標準，做到總體優(yōu)化。
5、施工隊伍的分散性、流動性。公路產(chǎn)品是固定的，而操作人員是流動的，這與工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)正好相反；一個公路施工項目確定后，施工隊伍就要進入不同的現(xiàn)場進行施工操作，一個公路施工企業(yè)還可能同時要在若干個工地上進行作業(yè)，這就給管理帶來很大的困難。因此，如何制定切實可行的施工項目管理標準，是一個比較突出的問題。
二、公路施工項目標準化的內容
公路施工項目標準化的內容是關于技術標準、管理標準、工作標準的制定、實施和考核。
1、技術標準。 公路施工項目主要是貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)頒發(fā)的各種工程建設施工及驗收規(guī)范、設計規(guī)范、建筑安裝工程質量檢驗評定及安全衛(wèi)生標準；各省、自治區(qū)、直轄市頻發(fā)的施工操作規(guī)程、分項工程工藝標準；國家、行業(yè)和地方頒發(fā)的各種建筑材料、半成品質量標準和檢驗試驗方法標準等技術標準。對于目前尚無國家標準、行業(yè)標準或地方標準的施工新技術、新工藝，要進行科學研究并在取得大量實踐經(jīng)驗的基礎上，制定施工項目技術標準。但是，由于開展施工項目標準化工作無論從廣度、深度或標準化意識等方面都尚未達到應有的程度。目前，制定技術標準的數(shù)量很少。在合同情況下，執(zhí)行合同標準。技術標準是對“物”而言的。
2、 管理標準。 管理標準是：“對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調統(tǒng)一的管理事項所制定的標準”。也就是說：管理標準是包括生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的全部管理內容、管理程序、管理要求等方面的標準。施工項目主要貫徹執(zhí)行管理基礎標準、信息管理標準、方針目標管理標準、計劃統(tǒng)計管理標準、合同預算管理標準、生產(chǎn)管理標準、技術管理標準、物資管理標準、設備管理標準、能源管理標準、運輸管理標準、試驗檢驗管理標準、勞動工資及人事教育管理標準、安全生產(chǎn)管理標準、財務成本管理標準、審計管理標準、檔案管理標準、計量管理標準等管理標準。這些標準要在施工項目管理中貫徹執(zhí)行，但又有側重。管理標準是對“事”而言的。
3、工作標準。 工作標準為：“對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調統(tǒng)一的工作事項所制定的標準”。施工項目一般應制定生產(chǎn)、技術、經(jīng)營管理干部通用工作標準（包括決策層、中層、一般干部工作標準）；生產(chǎn)崗位工人通用工作標準；生產(chǎn)崗位工人專用工作標準等。工作標準是對“人”而言的。
三、公路施工項目標準化管理工作
1、標準化教育和宣傳普及工作。標準化教育、宣傳和普及工作，是推動標準化事業(yè)向前發(fā)展的重要手段；是各級標準管理部門的工作任務之一。
2、標準的貫徹實施。對于公路施工項目來說，在技術標準方面主要是貫徹實施國家標準、行業(yè)標準、地方標準和本企業(yè)制定的技術標準。在管理標準和工作標準方面主要是執(zhí)行企業(yè)制定的管理標準和工作標準。組織實施各類標準，并對標準的實施進行監(jiān)督和考核。技術標準的實施是自然和必須的，而管理標準和工作標準的貫徹實施往往被忽視，事實上貫徹實施好工作標準是實現(xiàn)管理標準的基礎，貫徹實施好管理標準是實現(xiàn)技術標準的基礎。因此，公路施工項目標準化管理工作的重點抓好工作標準和管理標準的貫徹實施，尤其是抓好工作標準的貫徹實施。
3、公路施工項目標準考核的內容。
（1）技術標準的考核。主要是以施工項目為對象，檢查工程施工中對工程建設國家標準、行業(yè)標準，地方標準的貫徹執(zhí)行情況，按照工程質量檢驗評定標準進行分部分項和單位工程的質量評定。
（2）管理標準的考核。根據(jù)施工項目的管理目標和承包責任書規(guī)定的要求，在解決項目管理中的實際問題、完成管理工作任務、面向基層、為基層服務、以及和有關業(yè)務部門的配合協(xié)作等方面，采取上下結合的方式對部門進行評議，最后通過綜合評分，排出當月名次，執(zhí)行好的應給予獎勵。
尊敬的各位領導、同志們，你們好!
首先感謝領導給我這樣一次機會。今天我本著鍛煉自己,為大家服務的宗旨站到這里,競選設備管理科科長一職,希望能得到大家的支持。下面就競選的一些想法，向各位領導和同志們匯報一下。在我處工作的幾年中，對我處的路燈養(yǎng)護管理工作和其他各項工作有了充分的認識，在座的各位也成了我的良師益友。隨著城市規(guī)劃的發(fā)展，我處城市照明事業(yè)將會贏來一個快速發(fā)展的契機，面對新的挑戰(zhàn)和機遇，新一屆領導班子與時俱進、乘勢而上，以創(chuàng)建學習型和服務型單位為目標，著力營造寬松和諧，拼搏進取的工作氛圍。不斷強化內部管理，充分挖掘人力資源，不斷強化內部管理，加強制度和隊伍建設，利用時間學習提高職工素質，調動職工工作積極性，使我們的隊伍重新有了凝聚力，有這樣良好工作環(huán)境，激發(fā)了我對今后工作的熱情和信心。我決定競選設備管理科科長一職
我自身的工作作風和個人素質是：
(一) 愛崗敬業(yè)，工作踏實的工作作風。多年部隊生活的和基層生活的鍛煉，使我養(yǎng)成了，干一行，愛一行，鉆一行的精神。不論做什么工作我都努力把工作做到最好。
（二）技術精，具有豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的理論基礎。我在部隊有近10年的開車，維修經(jīng)驗，轉業(yè)到單位后十幾年來也一直從事車輛駕駛工作。
（四）有一定的組織、協(xié)調工作的和能力。識大體，顧大局，工作認真負責。團結同志，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。
如果我有幸能夠競選成功我將努力做好以下幾點
一：勤奮學習提高素質，一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)。另一方面是加強業(yè)務知識和管理能力的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。
二：扎實工作，銳意進取。既發(fā)揚以往好的傳統(tǒng)，又要注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，現(xiàn)代社會形勢發(fā)展日新月異，如果我們工作因循守舊，就難以跟上領導的思路和工作發(fā)展的節(jié)奏。因此，必須不斷開拓創(chuàng)新。要創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。改革內部管理，提高服務質量，在實踐中不斷豐富自己，使本部門工作日趨科學化，規(guī)范化，合理化。
三：精心搞好服務。不斷強化服務意識，提高服務質量，盡心盡力為領導和全體同志服務好。為各項工作的開展提供有效的后勤保障。按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，團結帶領科室全體人員，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立我處良好形象，以回報領導和同志們的信任。
四：建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。進一步加強車輛工作，確保行車安全。建立完善車輛耗油及安全行駛考核制度，維修保養(yǎng)制度。按照計劃精細、指標量化、措施細化的要求建立完善規(guī)章制度。車輛的管理，本著“方便管理、節(jié)約開支、提高效率、優(yōu)質服務”的原則。根據(jù)工作主次、輕重緩急，機動靈活地安排工作，及時完成領導交辦的各種臨時性工作。
【關鍵詞】技術管理，制度
【 abstract 】 this paper the author points out the technical management in construction enterprise, the importance of the construction technology and the use of management and relevant problems were discussed
【 key words 】 technology management, system
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：
前言：
在市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的基礎下，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場，各相關的建筑企業(yè)都在積極尋求發(fā)展。然而，由于長期以來市場沒有統(tǒng)一的規(guī)范和要求，各企業(yè)間無序競爭，建筑企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？怎樣才能永立潮頭而激流勇進？這是對所有企業(yè)提出的一個重要問題。關鍵是苦練內功，抓好管理。一個好的企業(yè)要想有所發(fā)展，必要要重視技術管理
注重技術管理
提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。
⑴技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑施工企業(yè)必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量，技術管理水平支撐和實施。
⑵建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)活動中需要我們加強技術管理，進而保證我們施工正常有序的進行，以便達到預期的的質量要求，使用功能要求和相抵建筑成本的要求。
⑶隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新技術，新裝備不斷的出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術水平再提高，技術設備再先進，技術管理要求更高，這也就促使得施工技術管理顯得更加重要。
近年來，施工競爭日異激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也比較突出。不少企業(yè)，經(jīng)管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中處于不利地位。
技術管理貫穿于整個施工過程
技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)
眾所周知，建筑工程施工是一項復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動‘，包括了熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至施建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的各項技術標準與規(guī)程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。
技術管理工作的任務與作用
技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照過的技術政策、法規(guī)與上級主管部門有關技術工作的指標與決定。科學的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序包成整個生產(chǎn)活動符合技術規(guī)范、規(guī)程、符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量的全面完成施工任務的目的。從而使技術與精力、質量與進度、生產(chǎn)與技術達到辯證的統(tǒng)一。
技術管理在整個企業(yè)管理中的作用，主要有以下幾個方面：
⑴保證施工中能按照科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行
⑵通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務，從而能預見性的發(fā)現(xiàn)和處理問題，吧技術和質量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質量施工
⑶能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭潛力。
如何做好技術管理工作
明確技術管理的職責，注重技術水平的提高
⑴ 以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求，施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
⑵學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，從而預見性的法師和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅于萌芽中，保證工程施工質量。
⑶發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明。
⑷通過技術管理，探索，研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位
認真貫徹落實各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學的組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：⑴施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；
⑵編制施工組織設計與施工場地總平面圖；⑶施工圖技術交底制度；⑷工程技術變更聯(lián)系單管理制度；⑸施工質量管理制度；⑹材料及辦成品實驗、檢驗制度；⑺隱蔽工程的檢查與驗收制度；⑻工程質量檢驗與評定制度；⑼工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑽工程技術檔案與竣工圖管理制度
4.3不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員，技術工人的才干和作用。工作重點有以下幾點；
⑴依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各種規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定、并針對企業(yè)特點。適時的制定、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
⑵對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。
⑶實行行政和經(jīng)濟手段相結合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。
⑷注重人才。培養(yǎng)人才是提高管理水晶的基礎。我們現(xiàn)有有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷的發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷的對現(xiàn)有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能是管理水平更上一個臺階。
關鍵詞：建筑施工；管理
Abstract: Now, with the new technology, new technology, new material, new equipment constantly, at the same time commitment to the new project may be more complicated, more special, more novel decoration, so as to continuously improve the level of production technology, technical equipment for continuously advanced, technical management requirements continue to increase, this also makes the construction management is more important. The article analyzes the construction problems in construction management, construction management, cost of quality, safety, progress control and other aspects of management are discussed.
Keywords: building construction; management
中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
一、建筑工程施工管理中存在的問題
1.1 安全問題
1）激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業(yè)喪失了自和控制權，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件， 造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。
2）建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。國家有關建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)領導、項目經(jīng)理忙于日常事務，對安全生產(chǎn)的相關文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產(chǎn)，或被動、或應付檢查走過場，從而影響了施工安全工作的落實。
3）建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設，安全生產(chǎn)機構名存實亡，工作無從開展。建筑施工安全生產(chǎn)責任制未能認真落實和對各自的職責負責， 經(jīng)濟承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)項日部班組施工作業(yè)人員， 逐級落實安全生產(chǎn)指標。
1.2 質量問題
1）建筑施工企業(yè)的內部管理存在問題。
2）政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴。
3）建材產(chǎn)品的質量問題也直接影響到工程的質量。
二、施工安全管理
2.1 安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。
2.2 施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。 通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究， 提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。
2.3 加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果。“預防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關頭反應迅速、措施正確。
三、建筑施工質量管理
3.1 實行目標組織，面面俱到實行有目標的組織協(xié)調控制是基層施工技術的一項關鍵工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務、實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質量工期、成本等施工目標，在每個階段、每個工序、 每項施工任務中積極組織協(xié)調，嚴格控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。
關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發(fā)生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，這就需要施工技術員合理分配。例如，在磚砌體丁程中，人員協(xié)調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神，確保磚砌體工程的質量。
3.2 對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作：
1）從技術上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化， 同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。
2）做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。
3）做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。
四、加強成本控制
4.1 挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)成本全方位管理。許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進的管理方法，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。
4.2 技術管理創(chuàng)新。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，實現(xiàn)文明施工。其次，根據(jù)自身技術優(yōu)勢，實現(xiàn)技術革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達到縮短工期，節(jié)約成本的目的。
4.3 機械設備的管理。根據(jù)工程需要，科學合理地選用機械設備，充分發(fā)揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養(yǎng)護，對不再使用的機械及時報停或清退。
4.4 材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的60％左右，從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。在材料采購方面，可根據(jù)工程計劃進行招投標，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉庫，達到實現(xiàn)零庫存的目的，不僅降低了資金成本， 而且減少了庫存積壓造成損失的風險度。
五、進度控制
很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。
在管理措施方面，要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進度目標應該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標的過程中應采取動態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當?shù)慕?jīng)濟措施促進進度管理工作，如在施工班組內部采取適當?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。
六、結束語
總而言之，建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，在建筑工程市場競爭愈演愈烈的今天，施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的總目標，確保工程質量、縮短建設工期、降低工程造價，在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。
參考文獻
社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各類工程建筑不斷開始動工建設，極大的滿足了社會發(fā)展對工程建筑的需求，同時社會對于工程建筑的要求也有了進一步提高，這就要求工程管理人員必須要做好建筑管理工作，切實提升工程質量以不斷滿足人們對高品質建筑工程的追求。因此，文章在分析建筑工程質量影響因素的基礎上，就如何做好建筑管理以及質量管理工作展開詳細論述和分析。
關鍵詞：
建筑管理；施工質量；策略分析
工程建筑管理是保證施工質量的重要手段，隨著工程建筑施工的不斷深入，對于工程質量的要求也隨之提升，作為施工管理部門及人員如何搞好管理工作，提升工程質量是一項較為艱巨的任務。伴隨著社會不斷向前發(fā)展以及科技的不斷革新，工程管理所面臨的影響因素也變得日漸復雜，而管理方式也呈現(xiàn)出多樣化和靈活性，這是工程管理進步的重要體現(xiàn)，為工程管理提供了更多管理路徑可選，有利于工程建筑管理水平以及質量的提升。
1影響建筑工程質量的重要因素
1.1監(jiān)督體系不健全
建筑工程管理職能的充分發(fā)揮需要借助完善的管理體系的支撐，一個健全、完善的管理體系能夠規(guī)范管理工作，對管理當中的不合理行為起到有效的約束作用，是確保工程質量高低的關鍵保障因素。然而目前，我國建筑行業(yè)中，監(jiān)督體系顯然還不夠健全和完善，在執(zhí)行的過程中也缺乏力度，往往很難發(fā)揮監(jiān)督體系的真正作用，從而導致部分施工及管理人員，偷工減料導致施工質量降低，不僅對工程構成巨大質量隱患，同時也使得企業(yè)的經(jīng)濟效益受到侵害，影響到企業(yè)信譽及形象。
1.2材料質量不高
建筑材料的質量對于工程的施工質量的重要性已經(jīng)是不言而喻的。建筑材料是開展建筑施工的物質基礎，材料質量若是不合格，也就反映出這種基礎是不牢固的，存在質量風險，因此，在進行材料設計、選擇以及采購的過程中，不能因為一己私欲而置工程質量大局與不顧，采購一些質量不合格的產(chǎn)品；同時也需要國家加強建筑材料市場規(guī)范和管控，要從生產(chǎn)源頭上堵住不合格材料進入市場這個口子，確保工程建筑所用材料沒有質量問題。
1.3施工水平較低
現(xiàn)代科技發(fā)展很快，很多科技成果都得以應用，在建筑工程中，很多科技助推了建筑工程在做各種調整和變化，而我國目前在對建筑市場的準入要求方面還比較松，使得一些資質不高、綜合能力差的建筑企業(yè)也進入到建筑市場，從而拉低了整個建筑領域的整體施工水平，經(jīng)常會出現(xiàn)一些劣質建筑，也有企業(yè)因實力不足而出現(xiàn)資金鏈斷裂，使得整個建筑工程難以開展。總而言之，在當前建筑工程中，施工人員整體素質和技能水平不高這是個普遍現(xiàn)象，企業(yè)管理粗放，不注重創(chuàng)新和最新科技成果的應用，使得工程施工水平一直難以提升。
1.4缺乏專業(yè)培訓
工程施工人員是參與施工建設的最直接的人員，也是工程建設的中堅力量，對于工程的質量影響十分巨大。因而，不論是管理人員還是施工作業(yè)人員，他們的素質以及技能水平是確保工程施工質量的重要因素，不可或缺。然而從我國當前的建筑發(fā)展現(xiàn)狀來看，建筑工程當中人員素質普遍偏低，而且還存在嚴重的裙帶關系，在思維理念上缺乏大膽創(chuàng)新的勇氣，部分人還存在著抵觸新技術、新理念的心理，這都是企業(yè)缺乏相關培訓所長期積累下來的問題，不利于工程管理水平的提升，也不利于工程質量管理工作的開展，工程質量自然也就難以提升。
2提高建筑工程管理與施工質量控制的對策
2.1工程管理提高對策
（1）加強完善監(jiān)督體系。完善的監(jiān)督體系是管理工作開展的有力保障，在完善監(jiān)督體系方面要認真做好以下兩點，其一要在工程管過程管理當中優(yōu)化監(jiān)督機制，盡可能減少經(jīng)濟損失；其二在施工過程中，要切實開展監(jiān)督管理工作，充分發(fā)揮質量監(jiān)督管理的優(yōu)勢，有效防止質量問題的出現(xiàn)。（2）強化成本控制。企業(yè)的核心利益就是獲取最大化利潤，這就需要高度重視成本管理，首先要加強預算管理機制的完善，實施全過程預算管理，讓成本預算管理更加的全面和高效；其次，在成本管理過程中，要綜合多方面因素健全和完善成本管理機制，盡量實現(xiàn)成本管理的最優(yōu)化；最后充分重視材料管理，完善材料管理制度，加強材料成本控制。
2.2施工質量控制對策
（1）提升質量管理意識。施工單位要僅僅圍繞施工合同的約定款項來組織開展各項施工活動，對于施工當中可能會出現(xiàn)的變更要做好事前預測，并制定好相關預控措施，在出現(xiàn)變更后要盡快記錄和整理并及時上報，并采用有效約束措施，盡可能實現(xiàn)變更后合同與工程目標相統(tǒng)一。施工過程中要不斷提升質量管理意識，針對可能出現(xiàn)的質量隱患要加強控制措施，確保質量控制目標得以實現(xiàn)，另外為實現(xiàn)安全與質量的建設目標，要綜合施工項目的特點，優(yōu)化施工方案，選擇適宜的施工技術，以確保施工進度有效控制，工程質量得以保證。（2）材料質量控制。在材料質量控制方面，首先要嚴把材料采購質量關，要確保材料種類、型號以及數(shù)量等與工程建設所需相匹配，這就要求采購人員除了具備扎實的專業(yè)知識外，還需要有很強的責任心，充分了解市場行情，擇優(yōu)選擇材料供應商，簽訂好材料供應合同，確定好材料供應成本、供貨時間以及供貨價格和渠道等相關事宜，確保所選材料質量合格。另外，在材料進入現(xiàn)場以后還需要加強質量檢查，入庫堆放要整齊有序，嚴格材料管理，防止材料浪費及不合格材料流入到施工現(xiàn)場當中。（3）提升施工人員的素質。在人員素質控制方面要從人員選聘環(huán)節(jié)入手，嚴格人員篩查工作，盡可能選擇專業(yè)技術過硬，技能水平以及實踐經(jīng)驗豐富的人員來充實整個施工建設過程中，加強質量及安全意識培養(yǎng)，提高人員的責任心和質量意識，同時要加強后期培訓，不斷加強新技術、新知識及新理念的學習和應用，進而提升工程管理質量。
3結束語
總而言之，工程建筑管理活動要始終以質量和安全為前提來有序開展，企業(yè)要針對施工過程中可能出現(xiàn)的不利因素要提前做好預防措施，不斷提升人員素質培養(yǎng)、加強材料的質量管理以及施工成本控制工作，切實提升工程質量，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]佟磊.房屋建筑工程施工質量管理的研究[D].吉林大學,2015.
[2]劉世榮.建筑工程施工質量管理改進對策實證研究[D].長安大學,2014.
大家好!
非常感謝公司領導及同事們給了我這次展示自己機會。今天我懷著激動的心情，以滿腔的熱誠，本著鍛煉自己，為大家服務的宗旨走到這里，參加公司副總經(jīng)理崗位的競聘。我會用最大的熱情和百倍的信心來面對這珍貴的機會。希望得到大家的支持。
我叫**,今年歲,年畢業(yè)于大學公路工程管理專業(yè)本科，后進修經(jīng)濟管理專業(yè)本科。先后在多個高速公路項目中任技術員、專業(yè)工程師、項目總工、項目經(jīng)理、養(yǎng)護分公司總工，現(xiàn)任經(jīng)營開發(fā)部養(yǎng)護工程投標主管。工作中，我積極參與公司經(jīng)營項目標書制作及預算，并多次中標；自編有公路工程養(yǎng)護預算定額系統(tǒng)徽地區(qū)適用，省內獨創(chuàng)。回首多年來風風雨雨的工作歷程，我本著堂堂正正做人，認認真真做事的原則，一步步走來，有過無數(shù)成功的掌聲，有過多少燦爛的榮譽。但我深知：我的每一次成功都滿載著各位領導的親切關懷；我的每一個腳印都寫著諸位前輩的耐心培養(yǎng)；我的每一點光環(huán)都記著同事們的無私幫助，借此機會，請允許我向所有關心過、支持過我的朋友們真誠地道聲：謝謝您們！
我今天的演講內容主要分兩大部分：一是競聘崗位認知；二是談談我任職后的工作打算。主要有工作目標設定、如何開展工作、應用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等。
一、競聘崗位認知
有句話說得好：態(tài)度決定一切。作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我更不會回避失敗。不管最后結果如何，我都將一如既往“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。”
今天，我競聘的職務是經(jīng)營開發(fā)公司副總經(jīng)理。
（一）公司副總經(jīng)理即是管理者，同時又是執(zhí)行者。副總經(jīng)理肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)公司的總體規(guī)劃和目標任務，制定計劃、方案并指導工作的有力實施。又要發(fā)揚團隊精神，充分調動廣大干部和員工積極性，與員工打與一片，及時了解員工的意見和建議，準確及時的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲，堅持“上為領導分憂、下為群眾服務”的原則，做好協(xié)調工作。
（二）副總經(jīng)理職務涉及到公司的方方面面，關系到員工的切身利益。副總經(jīng)理既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領導分憂和服務于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞市場轉，協(xié)調圍繞領導轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉。從而使經(jīng)營各項工作目標更明確，重點更突出。
（三）做為負責分管預算審核工作的副總經(jīng)理，主要職責為協(xié)助經(jīng)營開發(fā)公司總經(jīng)理搞好自營項目或特殊項目的預算審核工作以及所轄“片區(qū)”業(yè)務拓展及經(jīng)營開發(fā)管理。對內做好預算審核，對外開拓市場，是展示公司管理和精神面貌的主要一員，副總經(jīng)理工作效率的高低直接關系到整個公司運轉速度的快慢，指標的完成與否經(jīng)營的成敗，因此副總經(jīng)理除了具備較強的業(yè)務、管理、對市場分析等能力之外，還應該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識，應該具備多方面的綜合素質。
之所以參加競聘并不是因為看到有好的位置就盲目的參與，不為做官，只為做事，而是能在工作中全面的發(fā)揮自己，更好的為企業(yè)服務，實現(xiàn)自身的價值。此次參加副總經(jīng)理崗位的競聘，我以為自己有以下幾個優(yōu)勢：
一是我有廉潔、正派的工作作風。我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與公司所有員工團結共事，具有良好的協(xié)調能力。多年的項目管理工作，使我具備了很強的項目管理能力和同公司領導配合工作的實際經(jīng)驗，熟悉國家法律法規(guī)和公司管理制度。并在實際工作中，養(yǎng)成了嚴格照章辦事，講依據(jù)、講原則、講正氣，為人正派，廉潔自律的踏實作風，使我具備了做為一名企業(yè)管理者的基本素質。
二是我有良好的組織協(xié)調能力。在長期的實踐工作中，我嚴格要求自己，培養(yǎng)了較好的組織協(xié)調能力，積累了一定的企業(yè)統(tǒng)籌管理工作經(jīng)驗。我既注重抓好管理，又積極開展組織協(xié)調。為此，在管理上，我堅持用制度管人，按制度辦事，做到規(guī)范、科學、嚴格；在協(xié)調上，我堅持以身作則，帶頭實干，大事講原則，小事講風格，當好領導參謀和助手，為領導決策提供依據(jù)。
三是我有強烈的事業(yè)心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。能承擔繁重而復雜的工作。自加入公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的工作。工作起來不辭辛苦、不講報酬、無私奉獻。我與其他員工一同養(yǎng)成了嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質、雷厲風行的工作作風，這是干好副總經(jīng)理工作所必須的基礎。
四是我具有敏銳的政治思維。日常工作中注重學習理論學習，具備一定的政策理論水平和信息捕捉能力，自信能夠做好公司總經(jīng)理的助手和參謀，擺正自己的位置，到位不越位，能夠在工作中把握正確的發(fā)展方向，保持較高的政治敏銳性和對上級領導工作要求的落實能力，更好地調動相關部門的積極性全面有力的執(zhí)行領導工作要求。實踐鍛煉讓我在管理思想、管理理念上有了一個大的飛躍，我懂得了怎樣從大的方向去把握企業(yè)動作的脈搏，我明白了怎樣才能用最有效的策略去擊敗最強大的對手，我知道了要在最關鍵的時刻向領導提出最合理化的建議。
五是有我有強烈的進取心和較強的創(chuàng)新意識。我時刻以追求高標準來鞭策、激勵自己，自參加工作的那天起，我就給自己制定了一個目標，那就是：無論做什么工作，干，就要干好，就要做得比別人優(yōu)秀。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動性，有較強的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。
二、任職后的工作打算
如果我能夠競爭上公司副總經(jīng)理這項工作，我將在總經(jīng)理的帶領下，實現(xiàn)“兩個轉變”，抓好“三項工作”。
(一)實現(xiàn)“兩個轉變”。
一是實現(xiàn)自身角色的轉變。即由養(yǎng)護工程投標主管的具體項目管理工作向組織領導者角色轉變。既當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的、積極的工作氛圍。
二是實現(xiàn)思維方式的轉變。從做投標主管時的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉變，圍繞市場經(jīng)營和預算審核的中心工作，結合實際制訂分管工作計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保企業(yè)健康有益的開展。
（二）抓好“三項工作”
一是抓好員工執(zhí)行力。工作是做出來的，而不想出來的。再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果。提高員工的執(zhí)行能力，首先要以身垂范，將領導分配的工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調動員工的工作積極性，關懷員工、做好員工之間緊密團結和配合的示范員和檢查員，隨時掌握工作的進展，各個環(huán)節(jié)是否協(xié)調一致，對開展得力的及時總結，推廣經(jīng)驗，對落后的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調動員工的工作熱情。
二是抓好經(jīng)營管理工作。我將協(xié)助經(jīng)理制定好公司的經(jīng)營開發(fā)計劃方案，建立健全內部經(jīng)營管理制度，搞好公司市場開拓及經(jīng)營策略、方針的執(zhí)行，抓好市場調研計劃的制定和調研開發(fā)活動的開展。按照公司今年經(jīng)營指標分片區(qū)聯(lián)營合作項目承攬6億元的目標，我將充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，深入各地，大力開拓所轄片區(qū)的市場，與片區(qū)所有省份建立業(yè)務合作關系，加強與新老客戶的溝通聯(lián)系及潛在客戶的分析、開發(fā)工作，確保完成2億元的承攬業(yè)務目標任務，至6月底確保完成1億元的經(jīng)營指標。
三是抓好預算審核工作。我的優(yōu)勢在預算，并自編了一個系統(tǒng)，能熟練使用各種預算軟件，包括市政一點智慧、同望公路造價軟件等。我將協(xié)助總經(jīng)理搞好自營項目或特殊項目的預算審核工作，嚴格按《內控管理辦法》，做好“片區(qū)”業(yè)務承攬合同評審工作，組織合同談判和合同的簽訂，做好省內項目的招投標信息收集、篩選、歸類上報，資審標書文件制作、審查，投標項目風險控制、客戶回訪以及企業(yè)信用申報、評價工作。認真搞好概預算編制及相關事宜，加強風險控制，確保完成各項任務目標。
同時，在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤，勤學善思，注重研究剖析用戶需求，得出正確結論，解決經(jīng)營中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策；二是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把市場開拓工作做實做細；三是嘴勤，多向領導匯報情況，多向各科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹立活躍、高效的企業(yè)形象。
各位領導，各位評委，各位同事，如果我能得到大家的認可，我將竭盡全力、忠于職守、克己奉公、迎難而上。我很自信，相信自己，也相信市場經(jīng)營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將服從組織安排，全力支持當選者，一如既往地勤奮學習、努力工作，為企業(yè)更好更快發(fā)展做出自己應有的貢獻。
