時間：2023-05-06 16:10:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇資金管理工作亮點，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.經(jīng)濟步入新常態(tài)下的穩(wěn)健貨幣政策
當前我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，經(jīng)濟增速面臨較大下行壓力，簡單的靠投資拉動和出口拉動促進經(jīng)濟增長模式不能持續(xù)，為了促進經(jīng)濟轉型升級和提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，我國改變了宏觀調(diào)控思路和方式，實施了穩(wěn)健貨幣政策，在保持貨幣供應總量適度增長的前提下，更加注重預調(diào)微調(diào)和依靠市場機制配置資金資源，出現(xiàn)了融資規(guī)模投放不能滿足資金需求的狀況，資金供求矛盾加劇。
2.利率市場化進程不斷加快
利率市場化是指在市場經(jīng)濟中，利率水平及其結構由經(jīng)濟主體自主決定的過程，其實質(zhì)上是一個逐步發(fā)揮市場機制在利率決定中的作用、進而實現(xiàn)資金流向和配置不斷優(yōu)化的過程。利率市場化對于完善貨幣政策調(diào)控、促進資金資源合理配置和提高資金使用效率起到了積極作用，但隨著利率市場化的加速推進，也出現(xiàn)了金融機構間的業(yè)務競爭加劇和經(jīng)營成本提高，市場利率波動幅度增大和穩(wěn)步上升的現(xiàn)象。
3.金融機構經(jīng)營策略的深度調(diào)整
穩(wěn)健貨幣政策減少了金融機構放貸規(guī)模，利率市場化擠壓了金融機構存貸差的利潤空間。為適應新挑戰(zhàn)，促進自身健康發(fā)展和效益提升，金融機構調(diào)整了經(jīng)營策略，經(jīng)營過程更加注重穩(wěn)健經(jīng)營和風險管控，并按照企業(yè)綜合貢獻度大小決定資金投放規(guī)模，發(fā)電企業(yè)與金融機構博弈的難度不斷加大，信用融資方式和低成本取得資金的難度顯著增加。
二、公司融資管控模式的構建
1.公司融資管理存在的問題
由于面臨的外部融資環(huán)境發(fā)生了變化，公司部分資產(chǎn)負債率偏高、贏利能力不強的發(fā)電企業(yè)融資出現(xiàn)了額度不能滿足經(jīng)營需要、到期借款不能接續(xù)、取得優(yōu)惠利率借款難度增加、資金使用成本上升和采用質(zhì)押、抵押和擔保借款比例升高等問題。
2.公司融資管控模式的構建
公司從抓好資金收支預算入手，構建了總部、分公司、子公司三級融資管控網(wǎng)絡各施其職的融資模式，三級網(wǎng)絡之間按專業(yè)實行對口管理，由財務部門負責總體協(xié)調(diào)銜接，重點根據(jù)資金收支情況協(xié)調(diào)解決融資管理過程中可能存在的風險問題、及時總結融資管理過程中的成績和亮點，并形成可復制、可推廣的經(jīng)驗在全公司內(nèi)推廣實施。公司構建三級融資管控網(wǎng)絡，在公司、分公司和子公司成立融資管控網(wǎng)絡，實行三級管理，設融資管控網(wǎng)絡專責人，涵蓋資金收支、融資、賬戶、資金管理和資金分析等相關工作。公司層面：公司總部融資管控網(wǎng)絡為一級，由財務總監(jiān)任組長，財務資產(chǎn)部牽頭，包括戰(zhàn)略管理部、市場管理部、計劃發(fā)展部、工程建設部、安全生產(chǎn)部、人力資源部及燃料部等相關業(yè)務部門參與。分公司層面：所屬分公司為二級，負責區(qū)域子公司融資管控相關工作。子公司層面：子公司融資管控網(wǎng)絡為三級，由財務部門牽頭，包括企劃、生技、基建、人事、燃料等業(yè)務部門。
三、公司三級融資管控網(wǎng)絡的實施
公司融資管控網(wǎng)絡的實施以相關決策機構批準的年度資金預算為依據(jù)，采取自下而上反饋問題，自上而下監(jiān)控、協(xié)調(diào)解決問題的方式做好融資管控工作。子公司融資管控網(wǎng)絡運行：每月23日，由融資管控網(wǎng)絡工作組組長主持召開融資管控網(wǎng)絡例會，副組長、各成員部門參加。主要分析上月資金收支情況和融資工作開展情況、本月及后兩個月的資金收支計劃和融資工作安排；研究、制定為完成資金計劃應采取的融資方案和措施；月度會議要形成會議紀要，財務部門負責會議紀要的整理和下發(fā)，并于24日前向分公司上報融資管控網(wǎng)絡會議紀要，重點反饋本月及后兩個月融資和資金管理存在的困難和問題，本月融資管理工作好的做法和亮點。分公司融資管控網(wǎng)絡運行：各分公司根據(jù)所屬單位上報的融資管控網(wǎng)絡會議紀要召開分公司融資管控網(wǎng)絡會議，重點分析本區(qū)域融資管理的運行情況，及時總結融資管理工作中的亮點，發(fā)現(xiàn)融資管理網(wǎng)絡運行中存在的問題并協(xié)調(diào)解決；在各單位融資管控網(wǎng)絡會議紀要基礎上編制成區(qū)域融資管控網(wǎng)絡會議紀要，審核后25日前報公司總部，需要解決的問題由公司總部召開資金管理網(wǎng)絡會議制定措施解決。公司融資管控網(wǎng)絡運行：根據(jù)分公司上報的區(qū)域融資管控網(wǎng)絡會議紀要和公司所屬部門的資金收支計劃，每月26日之前，由財務總監(jiān)或財務資產(chǎn)部負責人主持，財務資產(chǎn)部、安全生產(chǎn)部、計劃發(fā)展部、工程建設部和其他相關部門人員參加，公司召開融資管控網(wǎng)絡會議，對總部和分支機構三個月的資金收支計劃和融資方案做出安排，對各單位融資管控中的工作亮點進行總結，如有可復制、可推廣的經(jīng)驗及時指導其他區(qū)域進行實施，對融資管控過程中存在的問題進行協(xié)調(diào)指導，需要協(xié)調(diào)各各金融機構總行的，由公司總部匯總情況后統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。
四、公司融資管控模式的作用
7月13日，由中央電視臺主辦、黑龍江電視臺承辦的2012年全國電視新聞年會在哈爾濱舉行，副部長、國家廣電總局黨組書記、局長蔡赴朝致信祝賀，黑龍江省委書記、省人大常委會主任吉炳軒出席開幕式并致辭，國家廣電總局黨組成員、中央電視臺臺長胡占凡作了主旨報告。
蔡赴朝在賀信中充分肯定了全國電視新聞工作的重要地位、使命、作用和貢獻。蔡赴朝指出，一年來，全國電視新聞界用心走基層，用情轉作風，用力改文風，圓滿完成了一系列國內(nèi)國際重大報道任務，采制播出了一大批優(yōu)秀電視新聞報道，國家主流媒體的公信力和引導力進一步提高。黨的十宣傳是全國廣電系統(tǒng)當前第一位的政治任務和頭等大事，也是貫穿我們各項工作的主線。全國電視新聞界要在認真總結和充分汲取以往成功經(jīng)驗的基礎上，按照和廣電總局的統(tǒng)一部署，精心組織好、全面報道好十的各項宣傳任務，為黨的十的勝利召開營造良好的輿論氛圍。
胡占凡介紹了中央電視臺改進創(chuàng)新新聞宣傳和提升影響力的舉措和亮點，回顧了與全國各地方臺優(yōu)良的合作傳統(tǒng)，并圍繞進一步加強中央電視臺和各地方臺的良好關系提出了具體措施。
七省（區(qū)）積極推進“戶戶通” 蒙甘青全面啟動工程
自3月14日國家廣電總局、財政部與內(nèi)蒙古、海南、貴州、云南、陜西、甘肅、青海等七省（區(qū)）人民政府簽訂了《2012年直播衛(wèi)星“戶戶通”工程目標責任書》以來，七省（區(qū)）黨委、政府高度重視積極推進，廣電系統(tǒng)齊心協(xié)力、狠抓落實，各省（區(qū)）直播衛(wèi)星“戶戶通”工程建設已全面展開。
、甘肅省、青海省已全面啟動廣播電視“戶戶通”工程建設，完成設備招標采購、技術培訓等工作，陸續(xù)進入設備安裝實施階段。海南省、云南省、陜西省財政配套資金已基本落實，正在積極準備設備招標采購。貴州省“戶戶通”工程實施方案已上報省政府，并正在積極協(xié)調(diào)，爭取盡快批復。
江蘇廣電上半年營收同比增32.2%
江蘇廣電總臺品牌價值逾120億
江蘇省廣播電視集團上半年實現(xiàn)收入56.24億元，同比增加13.68億元，增長32.2%。集團連續(xù)第三次入選全國“文化企業(yè)30強”，江蘇廣電總臺連續(xù)第九年入選“中國500最具價值品牌排行榜”，品牌價值120.68億元，居省級廣電之首。
廣播電視廣告到款量同比增長17.22%，其中，江蘇衛(wèi)視到款量同比增長19.84%，幸福教育公司同比增長63.38%。新興業(yè)態(tài)穩(wěn)步推進。新媒體業(yè)務收入同比增長35.6%。
上半年，集團精品生產(chǎn)取得新成果：電視劇《我們的法蘭西歲月》播出；十獻禮片《吳仁寶》完成拍攝；電視劇《香草美人》《真愛無敵》《山楂樹之戀》先后播出；主控動漫作品《哈皮父子》在美國迪士尼頻道播出；參與投資的動漫電影《重返大海》在加拿大主流院線上映；《非誠勿擾》推出英國、法國等專場，在全球華人中的影響進一步提升。
上半年，該集團IPTV成功上線，截至6月30日已放裝用戶25萬戶；與中央電臺、愛奇藝網(wǎng)成立合資公司，共同開展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務；移動電視完成連云港項目總體方案。CMMB用戶數(shù)保持全國第一；網(wǎng)絡電視臺訪問量居省級廣電網(wǎng)站第一，“無線江蘇”“長江手機臺”等業(yè)務勢頭良好；幸福藍海上市積極推進，連鎖影城已開業(yè)影院15家、銀幕94塊。好享購物上半年銷售額同比增長52.18%；廣播購物同比增長46.2%。汽車銷售與服務業(yè)務同比增長23.67%。海外版權銷售成功拓展日本和南美市場。
全國電影專項資金管理工作會議在江西舉行
7月25日，全國電影專項資金管理工作會議在江西九江市舉行，國家廣電總局電影局局長、國家電影專資委主任童剛和財政部教科文司主管負責人與會并講話，國家電影專資委常務副主任、電影資金辦主任姜濤作工作報告。除31個省（區(qū)、市）的電影處處長參會外，近半數(shù)的主管廳局長列席會議。
姜濤在工作報告中指出，下一階段的主要工作有：一、不斷提高認識，大力做好基礎工作，發(fā)揮主觀能動性，持續(xù)抓好專資管理工作；二、加強對影院計算機售票系統(tǒng)的管理，規(guī)范管理秩序；三、貫徹落實蔡赴朝部長在“全國縣級城市影院建設工作現(xiàn)場會”上所做的工作部署，大力加強縣級城市數(shù)字影院建設；四、高度重視放映好國產(chǎn)影片，加大國產(chǎn)影片市場份額工作；五、加強對老少邊貧地區(qū)支持，扎實推進農(nóng)村精神文明建設。
會議總結、交流了過去一年的成績與經(jīng)驗，布置了下一階段電影專項資金管理工作，并對2011年工作優(yōu)秀的省級管委會進行表彰。
山東省政府要求加快完成縣級廣電網(wǎng)絡資產(chǎn)重組
7月23日，山東省人民政府辦公廳就加快完成縣級廣電網(wǎng)絡資產(chǎn)重組工作發(fā)出緊急通知。通知要求，全省縣級廣電網(wǎng)絡財務資產(chǎn)審計評估工作必須在 7 月31 日前完成。
8 月10 日前，各相關縣（市、區(qū)）要同省廣電網(wǎng)絡有限公司簽訂資產(chǎn)劃轉協(xié)議，8 月20 日前，全省尚未整合的縣級廣電網(wǎng)絡要實現(xiàn)資產(chǎn)重組。廣電網(wǎng)絡整合是山東省委、省政府的戰(zhàn)略部署，也是山東省文化體制改革的重要內(nèi)容。
通知指出，對整合工作不積極、不作為，不能按期完成審計評估和網(wǎng)絡整合工作的責任人員，將按有關規(guī)定實行問責。截至目前，全省58個尚未整合的縣（市、區(qū)）中已有新泰市、寧陽縣、東平縣率先實現(xiàn)資產(chǎn)劃轉。
湖南教育電視臺
國防教育頻道開播
8月1日，全國首檔國防頻道——湖南省教育電視臺國防教育頻道舉行開播儀式。
國防教育頻道的節(jié)目主要由《國防新聞》《國防知識》《國防廣角》三個板塊組成，形式涵蓋新聞、專題和資訊。節(jié)目每周首播三期，次日同一時間重播。該頻道由湖南省國防教育辦公室和教育電視臺承辦。
河南廣電局
首先，扶貧辦成立了專門機構，落實了分管領導和具體的工作人員，制定了創(chuàng)先爭優(yōu)實施方案，支部書記、黨員對社會的公開承諾，項目股和綜合股各設立一名黨員示范崗。
其次，組織黨員干部認真學習省、市、縣創(chuàng)先爭優(yōu)活動的文件，大力宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)先進典型，在全辦深入開展“鄉(xiāng)學文建明、村學”活動，大力推廣“城南經(jīng)驗”、“春風村經(jīng)驗”，引導黨員“學習身邊人、干好當前事”，進一步濃厚比學習、比工作、比奉獻，學先進、趕先進、當先進的氛圍，把全體黨員的智慧和力量匯聚到加快推進強縣建設、構建和諧美好新、實現(xiàn)“十二五”開門紅的宏偉目標上來。
最后，扶貧辦全體黨員以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，創(chuàng)新工作機制、轉變工作方式、想方設法解決我縣貧困村群眾增收致富的困難和矛盾，推動全縣經(jīng)濟快速發(fā)展，堅決兌現(xiàn)支部及黨員對社會的承諾，做到月初有計劃、月中有檢查、月底有評比、季度有小結，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動在我辦開展得有聲有色、豐富多彩。
一是加快省、市扶貧工作對接，力爭將我縣列入下一個十年扶貧規(guī)劃。
（一）加強領導。成立省、市對接工作領導小組，由主任同志任組長，全面負責省、市對接工作，副主任進同志任副組長，具體負責省、市對接工作，同志負責具體日常工作。
（二）摸清我縣貧困村貧困現(xiàn)狀，積極向省市匯報全縣貧困現(xiàn)狀，力爭省市部門的支持，做好編制縣十年扶貧開發(fā)規(guī)劃的準備工作，此項工作由副主任同志牽頭，項目股具體負責。
（三）工作要求：每月由主任召開辦公會議，具體研究對接工作中存在的困難和問題，力爭盡快落實。
二是抓好災后重建工作，重點做好對項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)災后恢復重建項目實施情況、資金使用進行監(jiān)督。
（一）此項工作由主任同志牽頭，副主任同志協(xié)助，項目股具體負責。
（二）工作要求：加強對項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)災后恢復重建項目實施情況、資金使用進行監(jiān)督檢查、及時報送信息資料和匯總，編制投資效益分析報告，督促項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)在項目竣工后及時編制竣工財務決算，力爭2011年12月底前全面完成。
三是貧困村村級發(fā)展互助資金項目的管理工作。
（一）此項工作由副主任同志牽頭，項目股具體負責。
（二）工作要求：不定期按照省財政廳、省扶貧和移民工作局《省貧困村村級發(fā)展互助資金管理辦法（暫行）的通知》精神進行檢查、審計和監(jiān)管，確保互助資金項目的順利運轉和貧困村群眾受益。
四是縣芍藥谷景區(qū)和產(chǎn)業(yè)扶貧試點建設工作。
大家好，2014年，我處全體干部職工認真履行職責，圍繞“”總目標和“”總體要求，以資金管理為重點，加強財務管理和監(jiān)督；以福利基金管理為抓手，做好資金物資募集和管理工作；以落實圍繞“十二五”規(guī)劃綱要為基礎，加快基礎設施建設，在聯(lián)合會黨組的領導下，在各處室的幫助下，較好完成了各項工作。現(xiàn)將有關工作匯報如下，如有不對之處，請領導和同志們批評指正。
一、真抓實干，勇于奉獻，財務基礎工作取得新成效
在今年的工作中，我處室全體干部職工真抓實干，勇于奉獻，加強資金管理和監(jiān)督，積極做好預算編制、財務管理，為全市殘疾事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了堅實的后勤基礎和物質(zhì)保障。
一是資金使用效率上有新突破。進入21世紀以來，預算編制工作越來越要求科學化、精細化管理，今年年初，我處將各種財政收入全部納入預算管理，嚴格按照財政部門“兩下一上”的程序編報了單位的財務預算，在編制過程中牢固樹立過緊日子的思想，堅持量力而為、精打細算、勤儉辦事，從嚴從緊編制支出預算，在源頭上使預算管理更加規(guī)范化、透明化，爭取達到科學的理財目標。針對預算執(zhí)行要求高、壓力大的特點，采取多項措施，積極查找和分析資金支出情況和影響執(zhí)行進度的原因，狠抓預算執(zhí)行。同時明確目標，強化責任，實行基本支出定額管理等制度，強化支出管理，使預算分配科學化、合理化，逐步確立了預算在財務分配上的主體地位，預算意識和工作責任感明顯增強，預算執(zhí)行到位率不斷提高，資金使用效率高于往年。
二是財務監(jiān)督上有新提高。5月中旬，我處室對財務管理情況進行了全面自查，針對查出的問題，進行集中整治。查找中突出重點賬簿，保證帳本、工資單、統(tǒng)計報表、勞動統(tǒng)計臺帳高度統(tǒng)一；突出重點行為，保證固定資產(chǎn)能按規(guī)定清查，及時入賬管理；突出重點憑據(jù)，保證收款收據(jù)領用有記錄、作廢處理得當、保存完整。整治中堅持誰主管誰負責的原則，落實目標責任，確保各項工作落到個人，對查找到的問題進行積極整改，順利通過了審計局專項經(jīng)費審計。
三是財政賬戶撤銷集中統(tǒng)管有新進展。為了增強了財政運行的規(guī)范性和安全性，提高財政資金使用效率，市財政局撤銷財政集中統(tǒng)管，我處積極配合市財政局工作，并按照資金管理賬戶要求，積極與財政、監(jiān)察部門協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)財政資金收益最大化。
二、圍繞中心，服務大局，福利基金會工作有亮點
在今年的工作中，我處緊緊圍繞市委市政府“”發(fā)展戰(zhàn)略，以中心，努力破除思維定勢，既立足當前，又放眼未來，想大局，謀大勢，把做好當前的福利基金管理工作與促進我聯(lián)合會中心工作結合起來，在資金物資募集、輪椅捐贈、助殘日等工作重點、難點和焦點上慎密思考，做到?jīng)]有看準的，不輕率拍板，沒有想準的，不草率行動，福利基金會各項工作穩(wěn)定發(fā)展且亮點紛呈。
一是資金物資募集多。年初以來，我處嚴格按照《》文件要求，積極弘揚中華民族樂善好施、尊老愛幼的傳統(tǒng)美德，規(guī)范慈善資金和物資的募集與使用管理，根據(jù)《中華人民共和國公益事業(yè)捐贈法》、《慈善總會章程》和《慈善總會基金章程》，做好資金物資募集工作。截止10月底，基金會共募集資金萬元，其中殘疾人輪椅，電視機捐獻，同時接受省基金會下?lián)苊绹喴闻_發(fā)放到戶；
二是基金會年檢嚴。根據(jù)有關法律法規(guī)和上級民政主管部門的要求和黨組的安排部署，我處聘請會計師事務所對基金會2013年度的財務情況進行了審計，通過審計來摸清基金會在募集、管理、使用基金方面的情況，總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，把有限的資金用在緊急的項目上，使有限的資金發(fā)揮最大的效益。審計結果呈報省民管局，并順利通過了基金會的年檢，為今后進一步強化對基金會管理夯實了基礎，積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍。
三是輪椅捐贈勤。我們與世界輪椅基金會合作，共同出資萬元，為我市貧困肢體殘疾人捐贈了輛輪椅。輪椅捐贈儀式在舉行，得到了市政府及殘聯(lián)的大力支持和配合。世界輪椅基金會執(zhí)行主席和中國代表處的負責人出席了捐贈儀式。
四是助殘日工作實。2014年5月20日是次全國助殘日，在殘聯(lián)領導、支持下，積極、主動地開展行之有效、奮發(fā)向上的活動，我們于助殘日活動的當天，在廣場成功舉行了活動，捐贈給區(qū)各臺，進一步豐富殘疾人精神文化生活，營造良好的扶殘助殘氛圍，收到了良好社會效果。
五是迎接檢查工作好。在今年的“小金庫”專項等各項資金檢查過程中，我局認真組織，周密部署，經(jīng)過全面自查，重點檢查等手段，做好財務資料準備工作，檢查憑證、核對賬簿、編制報表、打印賬冊一樣不少，得到各檢查組的高度評價，并使我單位財務管理更加規(guī)范，依法行政觀念和依法理財意識得到進一步加強。
三、突出重點，統(tǒng)籌兼顧，基礎設施建設工作上有新作為
年初以來，我處以落實“十二五”規(guī)劃綱要為基礎，嚴格按照黨組的安排部署，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，基礎設施建設工作上有新作為。
一是落實了殘疾人康復中心施工經(jīng)費。在市委市政和社會各界有心人士的關心下，市殘疾人托養(yǎng)康復中心被列入去年的市政府十件為民辦實事的項目，由于該項工作時間緊、任務重、要求高。以書記為組長的建設工作領導小組辦公室，在提交了該項目出具了可行性研究報告、節(jié)能評審報告和環(huán)評報告，并上報市發(fā)改委，申請項目正式立項，今年某月某日，市發(fā)展改革委批復后，與報社就產(chǎn)權轉讓、買賣價格、稅收補貼等積極磋商，在經(jīng)過多次反復給市委市政府匯報，積極協(xié)調(diào)市地稅局、市國稅局、市財政局進，現(xiàn)在殘疾人康復中心施工經(jīng)費已經(jīng)落實到位，并擇期開工建設。
二是積極協(xié)調(diào)解決大樓施工建設。為強力推進康復中心建設，我處工作人員多次來到中心建設現(xiàn)場，實地查看了工程建設進展狀況，詳細了解了康復中心項目建設推進情況，并與工程建設方等項目合作單位舉行了現(xiàn)場辦公會。康復中心建設是市政府十件為民辦實事，我處努力將工程打造成我們處室的工作新亮點，實現(xiàn)功能設置、體現(xiàn)公益、資源共享，該康復中心項目建設進展順利，預計將于下半年正式投入運營，為全市殘疾人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。
三是及時解決與周圍小區(qū)居民糾紛矛盾。我康復中心建設處于中心城區(qū)，房屋間距過近、人口密度高度集中、周邊房屋普遍老，在項目建設過程中，噪聲、灰塵，居民隱私以及項目建成后的相關后續(xù)問題等種種因素的影響，在建項目與周邊居民產(chǎn)生了系列矛盾與糾紛，某例子我處積極協(xié)調(diào)居委會的積極介入下，總體平穩(wěn)，未出現(xiàn)過激的群眾行為，未造成負面的社會影響，既有效維護了康復中心居民的合法正當利益，又營造了良好建設環(huán)境。
一是加強了內(nèi)部管理，提高了資金的安全性， 健全了處務會議制度，每周一處務會進行上周工作檢查與本周工作安排，進行業(yè)務學習，提高了工作效率，進行了崗位調(diào)整，鍛煉了隊伍，
二是積極向上級爭取各種資金，爭取財政資金安全隱患200萬元，增加財政撥付煤炭可持續(xù)發(fā)展基金500萬元，比XX年增中200萬元。爭取地方債券資金800萬元。計財處在XX年沒有等待，觀望，而是在校辦的支持下，積極主動地向上級部門溝通，積極和教育廳、財政廳及省發(fā)改委聯(lián)系，這些資金在一定程度上改善了學校的財務狀況。
三是協(xié)助實驗實訓中心對其爭取的中央財政支持資金225萬元的項目，進行了設備的招標、采購及資金的支付工作。
四是增加銀行貸款xx萬元(XX.1.18)，貸款銀行陽泉市商業(yè)銀行。
五是從市財政爭取借款2950萬，用于基本建設與土地證的辦理。
今后工作重心如下：
一、加強內(nèi)部管理，尤其是對于大額資金的支付、重大合同的簽訂須慎重決策，以免擴大債務，對于內(nèi)部經(jīng)費的使用也須加強審計和監(jiān)督，以節(jié)約資金，樹立良好的辦學風氣;
二、對以前年度的合同要重新審定，不合理的要花大力所糾正，終止給學校帶來負面效應的不合理合同;
三、加強爭取外援的工作，尤其加強上級主管部門和財政廳的財政補助資金，同時，發(fā)動社會力量，進行辦學捐助，以期緩解債務壓力;
四、做好和債務單位的溝通工作，以期弱化矛盾，保證一個良好的辦學環(huán)境，減少對上級可能的負面影響……
總體講來，近年來，計財處對外利用各種社會關系，在教育廳的支持下，xx年從財政廳爭取了400余萬元資金，XX年爭取了650萬元，XX年增加了325萬元，一定程度上減輕了資金壓力。同時，加強了北歐貸款的工作并基本完成;今年又積極主動向財政廳匯報了債務情況，并積極爭取了財政廳可能給予的債務減免及利息減免，這都與校領導的直接指導與支持密不或分，如果沒有校領導的指導，沒有上級部門的理解與支持，上述工作難以有效完成。
專家指出，簡歷中其實沒有重點版塊之分，每一項內(nèi)容都需要認真填寫，如何能把無形的事實客觀表達出來，能讓面試官信服才是關鍵。比如說簡歷中采用的語言是不是理性的、客觀的，介紹的內(nèi)容是不是圍繞應聘職位而來，你的職業(yè)規(guī)劃以及未來發(fā)展的方向是否清晰等等都是展現(xiàn)簡歷亮點的要素。
個人信息
姓名：
目前所在：天河區(qū)年 齡：35 歲
戶口所在：天河區(qū)國 籍：中國
婚姻狀況：已婚民 族：漢族
培訓認證：未參加 身 高：168 cm
誠信徽章：未申請 體 重：
求職意向
人才類型：普通求職
應聘職位：財務/審計/稅務：主管/經(jīng)理/總監(jiān)，財務/審計/稅務：會計，財務/審計/稅務：
工作年限：12職 稱：無職稱
求職類型：均可可到職日期：一個星期
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州
工作經(jīng)歷
廣州市新光飲食娛樂有限公司 起止年月：2006-04-01 ～ 至今
公司性質(zhì)：私營企業(yè) 所屬行業(yè)：
擔任職位：財務經(jīng)理
工作描述：
離職原因：
廣州市新光飲食娛樂有限公司 起止年月：2005-03-01 ～ 2006-03-01
公司性質(zhì)：私營企業(yè) 所屬行業(yè)：
擔任職位：財務主管
工作描述：
離職原因：
廣東南方名酒交易中心 起止年月：2003-11-01 ～ 2004-12-01
公司性質(zhì)：民營企業(yè) 所屬行業(yè)：
擔任職位：財務主管
工作描述：
離職原因：
廣東金中華通訊服務有限公司 起止年月：2003-04-01 ～ 2003-11-01
公司性質(zhì)：股份制企業(yè) 所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設備
擔任職位：外派資金管理
工作描述：
離職原因：
中望商業(yè)機器有限公司 起止年月：2002-03-01 ～ 2002-10-01
公司性質(zhì)：中外合資 所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設備
擔任職位：資金專員
工作描述：
離職原因：
上海震旦辦公自動化廣州分公司 起止年月：2001-06-01 ～ 2002-03-01
公司性質(zhì)：中外合資 所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設備
擔任職位：出納
工作描述：
離職原因：
從化溫泉正大度假村 起止年月：1997-08-01 ～ 2001-05-01
公司性質(zhì)：國有企業(yè) 所屬行業(yè)：服務業(yè)
擔任職位：會計
工作描述：
離職原因：
教育背景
畢業(yè)院校：南京政治學院
最高學歷：本科 獲得學位: 畢業(yè)日期：2010-04-01
專 業(yè) 一：經(jīng)濟行政管理專 業(yè) 二：
起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號
1994-07-011997-07-01廣州大學財政金融畢業(yè)證00893771
2008-04-012010-04-01南京政治學院經(jīng)濟行政管理--
語言能力
外語：英語 良好粵語水平：優(yōu)秀
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀
關鍵詞 預算管理 財務內(nèi)控 供電企業(yè)
中圖分類號：F273.4 文獻標識碼：A
1縣級供電企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
（1）預算管理工作需要進一步強化。縣級供電企業(yè)在預算管理方面存在一定的問題，主要表現(xiàn)在：一是各業(yè)務部門對預算編制、執(zhí)行的重視不夠，預算執(zhí)行的隨意性較大；二是在業(yè)務預算與財務預算的有機結合上還有一定的距離；三是預算過程管控與分析有待完善；四是預算執(zhí)行考核力度需進一步加強。
（2）資金集中管理有待優(yōu)化。縣級供電企業(yè)現(xiàn)已推行資金“收支兩條線”管理，但由于受縣級銀行部門影響，電費的到賬速度難以實現(xiàn)實時到賬，在支付結算管理上，資金支付與業(yè)務部門上報的預算不能充分吻合，存在差異，資金管理上，地方信用社由于在網(wǎng)絡信息上較落后，難以實現(xiàn)電子收付，資金集中管理需要不斷優(yōu)化。
（3）會計信息質(zhì)量需進一步提高。河南省電力公司系統(tǒng)在2010年度推行遠光3.0財務管控系統(tǒng)，固化了會計科目體系，統(tǒng)一縣級供電企業(yè)會計報表模板，但由于缺乏系統(tǒng)培訓，縣級供電企業(yè)在應用時，對經(jīng)濟業(yè)務處理不盡一致，加之各縣公司會計基礎水平不一，造成會計信息質(zhì)量、上報數(shù)據(jù)的準確性、會計制度執(zhí)行等方面與公司系統(tǒng)存在偏差，會計信息質(zhì)量亟待提高。
（4）資產(chǎn)管理需進一步深化。由于縣級供電企業(yè)資產(chǎn)分布范圍廣，權屬關系復雜，同時受管理能力和人力資源的限制，資產(chǎn)管理基礎薄弱，管理流程尚待統(tǒng)一規(guī)范，不良資產(chǎn)、低效和無效投資需清理，工程管理、成本管理、竣工決算管理等流程需進一步完善規(guī)范。
（5）財務內(nèi)控機制需要進一步完善。縣級供電企業(yè)受崗位人員限制，內(nèi)控機制相對薄弱，內(nèi)控流程有待統(tǒng)一規(guī)范，內(nèi)控制度的修訂完善不及時、不健全和公司要求內(nèi)控規(guī)范化，財務監(jiān)督常態(tài)化和評價體系科學化的要求還存在較大差距。
2深化縣級供電企業(yè)財務集中管理的對策
針對上述幾方面的差距，為進一步深化財務集中管理，應從以下幾個方面著手：
2.1加強預算管理，提升預算集約調(diào)控能力
（1）建立完善的預算管理體制。把業(yè)務部門作為預算編制和管控的源頭，應用“自上而下、自下而上、上下結合”的預算編報流程，明確年度預算編審和分解流程，縣公司各業(yè)務部門相互配合，把本公司年度預算編制、省公司指標下達等情況作為對各業(yè)務部門進行預算審核和重點指標分解考核的主要依據(jù)，預算一旦下達杜絕隨意變動。
（2）加大對預算實施部門的過程管控。各業(yè)務部門各項業(yè)務預算人員和財務預算管理專責加強溝通，真正做到業(yè)務預算與財務預算的對接。
（3）完善考核指標體系。市公司不僅將預算完成情況列為對躉售縣公司負責人年度考核的重點指標，還將各指標考核至縣局相關業(yè)務部門，實現(xiàn)雙層考核，促使基層部門自加壓力，自覺提高預算管理水平，提升預算調(diào)控力。
2.2加強資金集中管理，實現(xiàn)資金聯(lián)動
縣級供電企業(yè)資金集中管理，主要是指“收支兩條線”管理，市、縣供電企業(yè)應利用金融機構平臺，把縣公司在國有銀行開立的銀行賬戶實現(xiàn)掛接方案，逐步把未納入“總對總”直聯(lián)合作的地方商業(yè)銀行、信用社等金融機構開立的賬戶也納入監(jiān)控，各類支付結算，業(yè)務部門和財務部門做好對接，大額資金切實實行集中支付，做好銀行和電力部門的對接，實現(xiàn)即時收付，利用網(wǎng)上銀行電子支付系統(tǒng)等進行資金收付，確保資金運營安全。
2.3強化培訓考核，提升會計信息質(zhì)量
縣級供電企業(yè)2011年全面實施新《企業(yè)會計準則》，統(tǒng)一會計政策，會計科目體系，統(tǒng)一了報表格式，但由于缺乏系統(tǒng)有效的培訓，各縣公司在進行核算時，業(yè)務處理缺乏規(guī)范性、統(tǒng)一性，建議省、市公司加強對縣公司的業(yè)務培訓，對縣級供電企業(yè)加強財務日常工作的考核，通過培訓、考核等搭建相互學習，現(xiàn)場交流評比的平臺，使得各縣級供電企業(yè)發(fā)現(xiàn)工作中的亮點，同時看到自身工作中的不足，相互借鑒取長補短，從而不斷提升會計信息質(zhì)量。
2.4優(yōu)化資產(chǎn)結構，提高資產(chǎn)質(zhì)量
省、市公司應制定統(tǒng)一的資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)管理流程，建立健全縣級供電企業(yè)資產(chǎn)管理流程及各個環(huán)節(jié)協(xié)同機制，明確各個層級、各個部門管理職責，實現(xiàn)資產(chǎn)聯(lián)動管理。組織開展縣級供電企業(yè)資產(chǎn)清查，對不良資產(chǎn)集中處置，優(yōu)化資產(chǎn)結構，對低效無效投資和對外擔保、集資進行清理處置，有效提高資產(chǎn)質(zhì)量，為平穩(wěn)上劃打好基礎。
關鍵詞：民營企業(yè) 財務管理 對策
改革開放以來。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，我國民營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃發(fā)展，在解決社會就業(yè)、增加財政收入、促進社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著越來越大的作用。成為經(jīng)濟增長的一大亮點。但縱觀我國民營企業(yè)特別是民營中小企業(yè)，真正能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大、做大做強的可謂少之又少，這是因為，我國民營企業(yè)存在著諸多先天與后天的不足與缺陷，尤其是在財務管理上存在的諸多問題，直接制約著民營企業(yè)的生存與進一步發(fā)展。
一、民營企業(yè)財務管理中存在的主要問題
1、企業(yè)決策者缺乏理財理念，財務管理意識不強。多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)辦人文化素質(zhì)偏低，根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法。另一些素質(zhì)相對較高的民營企業(yè)管理者中，又普遍是長于技術而拙于管理。許多民營企業(yè)家對財務報表中的各項指標都不能準確把握，再加上民營企業(yè)中普遍存在的家長制，使民營企業(yè)內(nèi)部財權集中在關鍵人手中，過分注意控制而疏于管理，對財務管理的要求和作用認識不清。
2、企業(yè)財務管理制度不健全，會計業(yè)務不規(guī)范。由于民營企業(yè)的特點，目前還沒有有效的外部監(jiān)督和管理機制。因此，一些民營企業(yè)尚未建立規(guī)范的財務管理制度。財會人員職責不明，內(nèi)部控制制度空白或失效，會計人員經(jīng)常是按經(jīng)理老板個人意志來進行賬務處理。財務管理機構更是由家庭成員組成，財務工作由其親屬“把關”。視國家會計法規(guī)為兒戲，賬簿的設置、記帳、核算、調(diào)賬、銷賬等會計行為隨意性較大。
3、企業(yè)資金的籌集和使用缺乏科學性。民營企業(yè)主要依靠個人家庭儲蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，其結果融資數(shù)量小、成本高。如果企業(yè)在經(jīng)營過程中，對籌資沒有計劃性，盲目籌資，擴大生產(chǎn)，在賣方市場逐漸轉化為買方市場，出現(xiàn)產(chǎn)品供過于求時，企業(yè)資產(chǎn)利潤率就會下降，隨之出現(xiàn)現(xiàn)金性籌資風險，企業(yè)常常拆東墻補西墻，進而引發(fā)收支性籌資風險，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營就會受到影響。
4、企業(yè)不重視對日常現(xiàn)金流量的管理。很多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。
二、加強民營企業(yè)財務管理的建議
企業(yè)財務管理是根據(jù)企業(yè)資金運動的客觀規(guī)律，正確組織財務活動和處理財務關系，并以企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益為目標建立的一套管理機制。它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中，是企業(yè)管理的一個重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)濟活動起著綜合控制、綜合平衡、綜合反映、綜合監(jiān)督的作用。為此，筆者針對當前民營企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀和存在問題，提出以下幾點改進措施：
1、加強培訓，提高素質(zhì)。長期以來，我國民營企業(yè)的“財務”與“會計”不分，財務管理從屬于會計工作，財務管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理。在財務管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，從財政部門來說，一要從普法的高度，加大對企業(yè)負責人《會計法》、會計制度等會計法律法規(guī)的宣傳力度，大力營造“學法、知法、守法”的會計社會氛圍，并建立企業(yè)負責人學法守法的監(jiān)督考核長效機制，促使企業(yè)負責人認真落實“對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責”的法定要求，自覺履行單位會計工作第一責任人的法定職責，進而提高企業(yè)負責人領導本單位會計工作的水平：二要完善對民營企業(yè)主財務管理知識的培訓機制，加強對民營企業(yè)主財務和企業(yè)管理知識的培訓，促使民營企業(yè)主轉變觀念，在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務管理層次。同時，要提高財務管理水平，民營企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
2、健全民營企業(yè)內(nèi)部控制制度。民營企業(yè)應當按照不相容職務相分離的原則，合理配置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡。企業(yè)內(nèi)部與外部利益相關者之間以及企業(yè)設計、制造、生產(chǎn)與銷售各部門人員可以同時進行協(xié)作和配合，共同策劃企業(yè)的經(jīng)營活動，及時了解和掌握企業(yè)的資金流向和物質(zhì)運行情況，共享企業(yè)的信息資源，企業(yè)內(nèi)部會計控制范圍不僅局限于會計部門與企業(yè)內(nèi)部各部門之間。適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會計控制的柔性化管理，減少管理層次，進行分散決策，企業(yè)各部門及人員履行職責、明確目標，建立與完善內(nèi)部牽制制度，把企業(yè)財務管理活動置于會計內(nèi)部控制過程中，明確規(guī)定涉及財務會計及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級管理層必須在授權范圍內(nèi)行使職權和承擔責任，經(jīng)辦人員也必須在授權范圍內(nèi)辦理業(yè)務。嚴格按照企業(yè)財務預算指標的要求制定控制和規(guī)范企業(yè)日常財務收支、物料及人工消耗、費用成本開支等一系列具體的定額。同時，在計算機系統(tǒng)中貫徹不相容原則，利用信息技術將內(nèi)部會計控制程序嵌入到會計信息系統(tǒng)中，將內(nèi)部會計控制制度與原則通過計算機程序固定化，減少和消除人為操縱因素，加強對會計數(shù)據(jù)輸入、輸出以及修改權限的控制。
3、完善資金管理機制，加強全面預算管理，提高資金使用效益。財務管理的核心是資金管理，資金管理的實質(zhì)是用好用活資金。因此，民營企業(yè)應加強資金管理，建立資金循環(huán)機制，科學制定各項定額，全面加強預算管理。民營企業(yè)財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執(zhí)行財務預算，構建企業(yè)財務責任指標體系。應以銷售預算為起點，并根據(jù)企業(yè)財力確定資本支出預算；根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則，確定生產(chǎn)預算，并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費用預算，匯總編制產(chǎn)品成本預算和現(xiàn)金預算；最后綜合編制預計損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。在每月制訂財務預算時，為避免出現(xiàn)預算的差異，還應根據(jù)近期較為準確的財務信息資料及時修正財務預算指標。財務部門要按照財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束，以財務預算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。同時，要增強貨幣時間價值、風險價值、機會成本、邊際成本等現(xiàn)代財務管理理念。不斷提高民營企業(yè)誠信度和公信度，拓寬融資渠道，增強投資能力，分散投資風險，提高投資收益；克服重錢輕物的思想，進一步加強對現(xiàn)金、應收帳款、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的管理，以提高資金使用效率和資產(chǎn)管理水平；對企業(yè)經(jīng)營、籌資、投資等決策面臨的風險進行詳盡的研究和評估，充分發(fā)揮財務管理工作預測、決策、規(guī)劃、控制、分析和考核的作用，進而提高各項決策的民主化、科學化水平；認真做好財務計劃和財務分析，逐步建立和完善內(nèi)部審計制度，強化對企業(yè)經(jīng)濟活動事前、事中、事后的管理和監(jiān)督，有效地防范和化解財務風險，向民營企業(yè)管理要效益。
綜上所述，我國民營企業(yè)通常財務管理相對薄弱，財務監(jiān)控不嚴，應收賬款及預付賬款占流動資產(chǎn)的比重較大，造成企業(yè)經(jīng)營流動資金緊缺，使得企業(yè)面臨著嚴重的財務風險。必須充分利用民營企業(yè)的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進行投資，向專業(yè)化方向發(fā)展，進一步擴大生存空間，取得經(jīng)營成功后適時擴大規(guī)模，切忌操之過急，盲目擴展，采取積極穩(wěn)健的理財策略。做好科學投資決策，采取積極穩(wěn)健的理財策略。實行全面預算控制制度，健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，完善實物資產(chǎn)和應收賬款管理制度，拓寬融資渠道，實行穩(wěn)健理財，優(yōu)化財務結構，加強財務控制，制定可行的企業(yè)財務策略應對復雜多變的市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)。
參考文獻：
電子商務背景下的企業(yè)財務管理模式，明顯地提升了企業(yè)的財務管理水平，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有極大的促進作用，對此，本文重點就電子商務背景下企業(yè)財務管理模式展開論述。
關鍵詞：
電子商務；企業(yè)；財務管理模式；措施；研究
目前，由于受到電子商務影響，企業(yè)財務管理模式的構建已經(jīng)成為了企業(yè)管理建設工作的重中之重。面對激烈的市場競爭，在電子商務背景下，企業(yè)財務管理必須認清形勢，認真分析，準確研判，積極探索建立新的財務管理模式，使得企業(yè)立于長足不敗之地。
一、電子商務背景下對企業(yè)財務管理模式的影響分析
網(wǎng)絡信息技術的不斷應用，逐漸形成了電子商務環(huán)境，進而大大影響著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等方面。
1、對財務處理流程和秩序的影響
在以往傳統(tǒng)的財務管理工作流程中，主要借助于人工操作來進行分析、審核、整理、核算等工作。但是，在電子商務背景下，計算機網(wǎng)絡技術得以廣泛的應用和推廣，是時展的必然產(chǎn)物。企業(yè)的業(yè)務活動可以促成信息網(wǎng)絡化的實現(xiàn)，使企業(yè)財務管理工作實現(xiàn)了自動化、電子化等目標，從而極大地規(guī)范了財務處理流程與秩序。
2、對財務內(nèi)部制度的影響
電子商務與企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務活動有著很大的區(qū)別，特別在業(yè)務流程、方式以及途徑等方面，企業(yè)財務管理工作也要在內(nèi)部制度的內(nèi)容和標準等方面，進行及時的調(diào)整和改進，從而促進電子商務背景下企業(yè)經(jīng)濟活動的順利開展。
3、對財務組織結構的影響
內(nèi)部分工機制主要的應用對象為財務部門人員，大大改變了企業(yè)的崗位設置。以往財務管理部門有所缺失，職能較不嚴密，要讓領導與管理者充分認識到虛擬網(wǎng)絡技術管理的重要性。此外，在財務部門與其他部門相融合的過程中，難免會出現(xiàn)分工混亂的現(xiàn)象；而且財務部門在核算處理業(yè)務中，相關部門要根據(jù)業(yè)務發(fā)生地點來進行制造、營銷以及供應等工作；虛擬職員管理部門逐漸代替了財務內(nèi)部實體綜合職員管理部門。
4、對財務辦公軟件的影響
在電子商務背景下，會計信息系統(tǒng)財務數(shù)據(jù)的管理中主要實施業(yè)務協(xié)同，具有高度的主動性。財務辦公軟件已經(jīng)成功由部門級、企業(yè)級轉變?yōu)楣溄樱遗c其他子系統(tǒng)相互影響，界限性日益銳減。
二、電子商務背景下企業(yè)財務管理模式的特征分析
電子商務的不斷普及與進步，企業(yè)財務扁平化的發(fā)展趨勢越來越明顯。基于此，進一步規(guī)范和完善了企業(yè)財務管理活動。由于受到企業(yè)財務管理模式的影響，要更加側重于流程化作業(yè)管理。具體的特點如下：
1、執(zhí)行財務控制
在電子商務中，可以在最短的時間內(nèi)獲取企業(yè)經(jīng)營管理活動的財務數(shù)據(jù)，并且及時生成準確合理的財務信息，將其反饋給信息需求者。與此同時，電子商務具有較強的財務控制力度，由于可以直接控制指令掌控財務活動[1]，既而在高效率模式中及時改進企業(yè)財務管理活動所存在的問題。
2、集中管理方式
在電子商務中，企業(yè)具有高度集中的數(shù)據(jù)信息和財務信息，而且企業(yè)數(shù)據(jù)管理權、信息管理權以及財務信息管理權也較為集中化。電子商務在不斷發(fā)展過程中，信息共享集中管理能力越來越明顯，可以實現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一管理目標。由此可見，財務管理員可以直接進行業(yè)務數(shù)據(jù)的采集工作，操作程序比較簡化，高度集中的數(shù)據(jù)管理水平顯而易見。
3、財務協(xié)同
在電子商務中，財務協(xié)同大大體現(xiàn)在采購業(yè)務、出入庫業(yè)務以及銷售業(yè)務中。企業(yè)與供應商、政府部門之間的協(xié)同運作能力越來越顯著。因此，電子商務可以促進財務管理人員工作效率的提升，對于企業(yè)長遠的發(fā)展建設具有極大的推動作用。
4、遠程控制
在電子商務中，財務處理和財務控制主要得益于因特網(wǎng)的發(fā)展。虛擬網(wǎng)絡要求要迅速進行企業(yè)各部門之間的財務數(shù)據(jù)收集工作，甚至對于企業(yè)外部的相關財務信息也要進行必要的記錄，極大地便利了財務管理員的數(shù)據(jù)采集工作，足不出戶就能完成工作任務。此外，電子商務數(shù)據(jù)采集涉及的范圍比較廣泛，實現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的資源共享的采集目標。
5、信息系統(tǒng)的構建
在電子商務中，可以有效提高對外貨幣轉賬和貨幣支付功能，促進信息流通與資源共享，大大彰顯出了財務信息系統(tǒng)業(yè)務電子化一大亮點之處。在此基礎之上，電子商務還同時具有了核算導向和控制導向等信息需求模式，充分實現(xiàn)了信息技術電算化。
三、電子商務背景下企業(yè)財務管理中存在的問題
1、財務管理制度體系存在著較大的缺陷
在電子商務背景下，一些企業(yè)的管理制度仍然在應用以往傳統(tǒng)的規(guī)章制度，并沒有在電子商務背景下進行財務管理制度的經(jīng)濟活動，而且財務管理制度也缺乏較強的實效性與科學性，管理方式存在著較多的漏洞。同時，在資金管理運轉方面，嚴重缺少動態(tài)化控制，不能及時有效地展開電子信息的傳送、儲存以及反饋等安全保障工作。
2、“刷單”現(xiàn)象普遍存在
在電子商務網(wǎng)絡運行銷售中，銷售量和銷售評價是其重要的組成部分，嚴重影響著客戶的購買欲望，一些電子商務企業(yè)為了賺取高額的經(jīng)濟利潤，進行大量的刷單工作，一定程度上對企業(yè)良好的信譽和業(yè)績造成了嚴重的不利影響。同時，在此基礎上，相關的手續(xù)費用也無法進行直接記賬，賬面漏記、少記以及做假現(xiàn)象時有發(fā)生，為企業(yè)財務管理工作帶來了極大的不便。并且“刷單”現(xiàn)象是違法亂紀行為的一種表現(xiàn)形式，如果被舉報查實，就要承擔相關的刑事責任，從而引發(fā)一系列的財務風險管理。
四、電子商務背景下企業(yè)財務管理模式構建的優(yōu)化措施
1、建立健全科學完善的財務管理制度
在企業(yè)財務管理模式的構建中，科學完善的財務制度是重要的保障性措施。為了促進財務制度的科學性與高效性，要規(guī)范財務管理工作的相關流程，不斷簡化財務工作中比較難以處理的問題，從而促進財務管理工作的長效運轉。與此同時，結合國家相關法律法規(guī)的出臺，要進一步增強財務管理工作中權責關系的統(tǒng)一性、獨立性。而且還要不斷完善企業(yè)財務責任制度，要加大財務工作的管理行為力度，對于違法亂紀的行為要予以大力嚴懲，嚴重者要追究相關行為人的法律責任。
2、實現(xiàn)“零成本”的財務管理目標
在電子商務背景下，企業(yè)要樹立“零成本運營”管理思想。在企業(yè)不斷發(fā)展的進程中，企業(yè)在經(jīng)營管理中衍生出了“零庫存”的成本觀念，已經(jīng)成為了社會普遍關注的焦點性話題。“零成本運營”主要是指企業(yè)可利用的資本額度與實際運營資本保持在持平的狀態(tài)中[2]。在財務管理中，企業(yè)的流通性比例可以充分反映出企業(yè)的財務狀況，并且進行科學有效的評估。在電子商務時代的影響之下，要將嶄新的財務管理觀念作為重要的指導思想，將零成本運營理念中的流動性比例不要超過標準的1層，從而提升企業(yè)的資本周轉速度，確保企業(yè)財務管理高風險的防范能力。
3、加大財務管理的監(jiān)督力度
在電子商務背景下，企業(yè)財務管理的自動化和信息化特點越來越明顯，在加強財務管理工作的監(jiān)督控制中，要嚴格打壓“刷單”現(xiàn)象。企業(yè)要在公平合法經(jīng)營中來進行市場的開拓與管理，要充分提升產(chǎn)品質(zhì)量，避免大量成本費用的浪費，不斷完善售后服務體系。同時，政府相關管理部門要高度重視電子商務行業(yè)中存在的“刷單”現(xiàn)象，予以正確高效地懲處，嚴厲打擊“刷單”現(xiàn)象，進而創(chuàng)建電子商務良好的企業(yè)環(huán)境，提升市場競爭的綜合實力。
4、加強電子商務環(huán)境下的企業(yè)財務創(chuàng)新管理
（1）規(guī)范財務處理流程。企業(yè)要充分增強信息技術與管理方式的相互融合性，進行組織架構和流程管理的優(yōu)化重組，避免無效活動的開展。而且隨著“企業(yè)流程再造”思想的融入[3]，企業(yè)要加以一定的借鑒，并創(chuàng)造出屬于自己的企業(yè)財務管理思想。（2）制定科學先進的財務處理控制方法。在企業(yè)財務管理中，財務處理控制方法得以廣泛應用和推廣，尤其針對于授權批準和財產(chǎn)保全等方面。在此基礎上，企業(yè)還要提高對于全面預算、標準成本控制無形資產(chǎn)計量評價等方法的重視程度，要加以高度應用和推廣，并且與信息技術進行深度融合。
5、充分運用網(wǎng)絡會計核算方法
在電子商務背景下，以往傳統(tǒng)的手工會計核算方法已經(jīng)很難適應網(wǎng)絡會計核算工作，尤其對于會計憑證、會計賬本以及會計處理方式等[4]。為了實現(xiàn)電子商務背景下企業(yè)財務管理模式的構建目標，就必須加強網(wǎng)絡會計核算方法的運用，以便于企業(yè)會計報表的合并和后期財務分析工作的進行。
6、轉變工作方式，加強風險管理
（1）在電子商務背景下，企業(yè)必然會加強收付賬款、貨物托運等方面的線上操作管理，減免人工操作所引發(fā)的誤差。因此，在構建企業(yè)財務管理模式中，人們的工作方式會發(fā)生相應的改變，工作人員要結合系統(tǒng)提示進行操作，并且及時調(diào)整工作方式。（2）在企業(yè)財務管理模式的構建中，商務交易打破了時空的界限。在財務管理中，會計原始憑證的電子化趨勢越來越明顯。由于受到網(wǎng)絡開放性環(huán)境的影響，一些安全隱患時常發(fā)生。因此，企業(yè)要進一步強化風險管理，做到效率與安全的同步實現(xiàn)，確保財務管理體系的安全運行。
五、結束語
綜上所述，在電子商務背景下，加強企業(yè)財務管理模式勢在必行，可以不斷順應電子商務時代的發(fā)展趨勢，增強企業(yè)的市場競爭力與影響力。因此，企業(yè)要高度重視企業(yè)財務管理工作，提升財務管理的監(jiān)督與控制力度，將財務風險性降到最低；還要不斷與時俱進、開拓創(chuàng)新，加大企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新力度，從而實現(xiàn)長遠發(fā)展的建設目標。
參考文獻
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一、農(nóng)民專業(yè)合作社管理工作，堅持穩(wěn)步發(fā)展，規(guī)范管理，講求質(zhì)量，提高品位的工作思路，抓規(guī)范，強管理，上檔次。
今年上半年新成立了60個農(nóng)民專業(yè)合作社，超額完成年初制訂任務數(shù)30個，完成率200%。目前全縣登記注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社420個，村級覆蓋率達80%，其中種植業(yè)302家，養(yǎng)殖業(yè)94家，服務業(yè)23家，其它一家，入社社員27395人，輻射帶動了33137個農(nóng)戶。發(fā)展數(shù)量居全市第一，在全省名列前茅。
全縣經(jīng)濟工作會議之后，我局立即組織召開了農(nóng)經(jīng)工作會議，對農(nóng)民專業(yè)合作社建設工作進行了專門部署，并將任務分解到鄉(xiāng)。3月下旬對全縣農(nóng)民專業(yè)合作社負責人進行了專門培訓，并作了“規(guī)范發(fā)展，提升檔次”的規(guī)范化輔導，縣信用社負責人講解了貸款扶持政策，有關領導作了重要講話。局領導經(jīng)常帶領工作人員下鄉(xiāng)檢查并對合作社的運營情況進行規(guī)范指導，得到了合作社人員的認可。
二、陽光農(nóng)廉網(wǎng)絡建設六到位。
陽光農(nóng)廉網(wǎng)的建設是一個新生事物，是我們經(jīng)管工作另一個重點和亮點，在不到半年的時間里，我們做到了六到位。
1、人員配備到位。縣上農(nóng)廉大廳，抽調(diào)經(jīng)管中心4名電腦業(yè)務熟練，工作認真負責的人員；16個鄉(xiāng)站每個大廳抽兩名素質(zhì)較高的經(jīng)管工作人員，全部到位，服務大廳現(xiàn)正常有序運轉。同時，在鄉(xiāng)站各涉農(nóng)部門分別固定一名信息聯(lián)絡員，專門負責報送本部門農(nóng)廉的有關信息；各行政村固定是一名信息聯(lián)絡員，專門負責接收本村有關農(nóng)廉信息，看是否相符。
2、硬件設施到位。在縣委縣政府的大力支持下，縣鄉(xiāng)兩級各自建立高標準農(nóng)廉辦公大廳，統(tǒng)一配備和安裝了：電腦、電子顯示器、電子觸摸屏等配套現(xiàn)代化設施；同時，使用專門農(nóng)廉網(wǎng)絡軟件，實現(xiàn)縣鄉(xiāng)互聯(lián)網(wǎng)連接；形成上下互聯(lián)、左右互通，農(nóng)廉信息共享，方便可查的涉農(nóng)信息公開平臺。
3、業(yè)務培訓到位。我縣特邀有關專業(yè)人員對縣鄉(xiāng)兩級陽光農(nóng)廉綜合服務大廳工作人員進行了三次業(yè)務知識培訓，培訓主要內(nèi)容是信息的上報與公開內(nèi)容相關規(guī)定、程序、工作流程、工作制度、電腦操作等；通過培訓進一步提高了工作人員的整體業(yè)務素質(zhì)，提高了工作質(zhì)量，大大提高了辦事效率。
4、制度建設到位。我們首先建立了陽光農(nóng)廉網(wǎng)絡監(jiān)管中心工作制度，陽光農(nóng)廉網(wǎng)上公開監(jiān)管工作流程，及監(jiān)管領導組等5項制度。同時下發(fā)了陽光農(nóng)廉網(wǎng)絡公開監(jiān)管體系工作方案小冊子，對涉農(nóng)信息、公開及大廳運轉等方面進行了詳細規(guī)定，為扎實推進我縣農(nóng)廉網(wǎng)絡公開工作奠定了堅實的基礎。
5、信息公開到位。我們要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)廉大廳及有關涉農(nóng)單位要嚴格按照信息公開有關制度的規(guī)定，對涉農(nóng)信息要做到定期收集、整理，及時更新，并做到全面、準確、及時報送。縣鄉(xiāng)統(tǒng)一使用農(nóng)廉信息網(wǎng)公開內(nèi)容采集呈批卡，上報審核，使涉農(nóng)信息公開達到了透明化、網(wǎng)絡化、互動化，確保農(nóng)民群眾不出家門在網(wǎng)上就能及時查詢到最新、準確的相關信息。
6、職責明確到位。我們知道陽光農(nóng)廉網(wǎng)的建設是由紀檢委牽頭的，涉及到很多涉農(nóng)單位，我們經(jīng)管中心無力協(xié)調(diào)，鑒于此經(jīng)和紀檢協(xié)商我們經(jīng)管部門，主要負責全縣網(wǎng)絡公開監(jiān)管、硬件的建立，信息及相關資料的匯總、錄入和保密審核；紀檢農(nóng)廉辦主任主要是組織協(xié)調(diào)網(wǎng)絡建設，加強監(jiān)督，協(xié)調(diào)涉農(nóng)單位報送相關信息。各負其責，齊抓共管，協(xié)調(diào)配合，努力把我縣陽光農(nóng)廉工作做的更好。
三、農(nóng)民負擔管理工作
農(nóng)民負擔管理工作我們常抓不懈、毫不放松。主要做了以下四方面工作：
1、夯實基礎控源頭
，縣減負辦根據(jù)省、市有關文件精神，在廣泛調(diào)查摸底和座談交流后，因地制宜，結合縣域經(jīng)濟實情，制定和下發(fā)了《二o一0年農(nóng)民負擔監(jiān)督管理工作意見》和《農(nóng)民負擔管理月工作計劃和工作目標》，明確了工作內(nèi)容，細化了工作目標，為全縣順利開展減負工作奠定堅實的基礎。
2、強化管理抓根本
今年我縣在糧補發(fā)放方面，實行全程監(jiān)督，切實維護農(nóng)民利益。縣減負辦、財政局等有關部門通過“五查五看”，確保糧補資金準確無誤發(fā)放到農(nóng)戶手中。即：查糧食直補款有無截留，看是否專戶儲存；查有無亂抵亂扣現(xiàn)象，看是否執(zhí)行“嚴禁抵扣其他任何稅費”；查有無弄虛作假，面積不實，看是否對種植面積進行認真核實，是否張榜公布；查有無集體和村干部代領現(xiàn)象，看是否按規(guī)定下發(fā)《直補通知書》，由農(nóng)戶直接領取現(xiàn)金或儲蓄存折；查糧補資料是否分類，看是否建立糧補基礎 檔案管理工作。，糧補仍按標準執(zhí)行。
3、搞好監(jiān)測防反彈
今年，縣減負辦通過多次邀請上級領導專家講課培訓、開座談會、典型發(fā)言等途徑，全面提高監(jiān)測員自身素質(zhì)和敬業(yè)精神。按照監(jiān)測內(nèi)容和具體要求，及時下鄉(xiāng)搞好調(diào)查研究，上報上半年農(nóng)戶負擔及收入等有關資料，為各級領導制定政策提供了可靠的依據(jù)，充分發(fā)揮了農(nóng)村經(jīng)濟政策“試驗田”作用。
4、一事一議嚴審核
建立健全農(nóng)民自主籌資籌勞的機制和方法，是建設社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容和更高要求。縣減負辦對一事一議籌資工作高度重視，切實加強監(jiān)管，嚴格執(zhí)行。首先，充分利用廣播、電視、報刊等新聞媒體及政策咨詢、刷寫標語、開展培訓等方式，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認真宣傳貫徹國務院辦公廳《關于轉發(fā)農(nóng)業(yè)部村民一事一議籌資籌勞管理辦法》的通知（4號）精神，提高廣大農(nóng)民及基層干部的思想認識，提高農(nóng)民負擔監(jiān)管人員的工作素質(zhì)。第二，加強對“一事一議”籌資籌勞的監(jiān)管。堅持群眾急需、直接受益、量力而行、民主決策的原則，實行上限控制，認真審核把關，切實做到村議、鄉(xiāng)審、縣批、市備案。
四、農(nóng)村財務管理
財務管理是我們經(jīng)管事業(yè)最基礎、最本職的工作，必須扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)做好此項工作。主要做了三方面工作：
1、建制度、抓規(guī)范、強化農(nóng)村財務“雙”
年初，我局對全縣農(nóng)村財會人員進行了一次業(yè)務培訓，并在各行政村建立健全農(nóng)村財務管理制度、強化民主監(jiān)督，檢查省、市統(tǒng)一安排推行的農(nóng)村財務開支審批單執(zhí)行情況，進一步完善了農(nóng)村財務審批和傳遞手續(xù)。這就使全縣會計核算進一步規(guī)范，資金管理進一步加強。
2、提素質(zhì)、抓隊伍、強化持證上崗。今年年初，對全縣各村助理會計進行了業(yè)務專項培訓，提高了會計素質(zhì)，4月初，抽查部分助理會計的會計證，強化了會計持證上崗。
3、嚴清查、細核算、強化“三資”管理
五月初，我局召開各鄉(xiāng)站站長會議，專門部署安排，開展了農(nóng)村集體“三資”清查、核準工作，經(jīng)全縣“三資”報表，保質(zhì)、保量全面完成，并確權發(fā)證，強化了對農(nóng)村集體“資金、資產(chǎn)、資源”的嚴格管理。
五、承包合同管理
農(nóng)村承包合同管理在公開發(fā)包投標、完善民主程序、規(guī)范簽訂、鑒證、完善檔案管理的基礎上，狠抓化解矛盾，解決糾紛，依法辦案。主要做了三方面工作：1、接待來訪、調(diào)解糾紛。《農(nóng)村土地承包法》頒布實施后，各項惠農(nóng)政策不斷出臺，農(nóng)民對土地格外重視，因此，土地問題發(fā)生的糾紛，在農(nóng)村不斷涌現(xiàn)，群眾上訪時有發(fā)生。我們對群眾的上訪認真接待，依據(jù)有關法規(guī)政策耐心解答，做到一事一卡，每卡都有回復辦案意見，把工作落到實處。今年上半年累計接待群眾上訪80余起，化解了糾紛，解決了矛盾，穩(wěn)定了農(nóng)村社會。2、嚴格程序、依法辦案。今年上半年累計受理了案件14起，調(diào)解5起，仲裁9起。我們在辦案過程中嚴格程序、依法辦案、方便群眾、解決問題。
3、開展了農(nóng)村土地流轉試點工作。今年我們依托16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)站建立的陽光農(nóng)廉大廳和縣上的一個高標準陽光農(nóng)廉大廳，把全縣土地流轉工作依法有序的開展起來。
六、農(nóng)村審計，糾錯揭弊、維護權益、穩(wěn)定社會。上半年共接收審計案件12起，其中復審案件2起，舉報案件6起，上級交辦4起，現(xiàn)全部結案。審計涉及金額5371.23萬元，查出違紀金額40余萬元，給集體追回經(jīng)濟損失40余萬元，穩(wěn)定了農(nóng)村社會。
總的來說，上半年工作扎實，重點突出，取得了實效。但在新形勢下，農(nóng)經(jīng)工作仍面臨著許多新情況、新問題：農(nóng)村超5%機動地下放確權到戶有死角，糾紛多；農(nóng)民負擔管理中籌資籌勞開展難、不規(guī)范；陽光農(nóng)廉網(wǎng)數(shù)據(jù)還沒有全部錄完；以及農(nóng)經(jīng)工作經(jīng)費短缺等，都程度不同地影響著農(nóng)經(jīng)工作開展。我們下半年計劃作好以下幾方面工作：
一、規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社組織。幫助農(nóng)民專業(yè)合作社制定規(guī)范的章程和各項內(nèi)部管理制度，在技術、信息、管理等方面積極為農(nóng)民專業(yè)合作社服好務，促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
二、依法開展減輕農(nóng)民負擔監(jiān)督管理工作。主要是在防止農(nóng)民負擔反彈、規(guī)范涉農(nóng)收費和籌資籌勞管理等方面加大工作力度，強化“一事一議”管理，及時處理農(nóng)民來信來訪，維護農(nóng)村穩(wěn)定。
三、提高農(nóng)村財務管理水平。不斷完善農(nóng)村財務“雙”，進一步加強縣域聯(lián)網(wǎng)。搞好農(nóng)村財務公開，推進農(nóng)村基層民主政治建設。
四、加強農(nóng)村土地承包合同管理。搞好機動地超5%分包發(fā)證到戶掃尾工作，加強土地流轉工作及時調(diào)處和仲裁土地案件。
一、完善機制，增強專利工作動力
2005年，我們繼續(xù)著力建立健全全區(qū)專利工作的各項機制，不斷增強專利工作的動力，用完備的機制保障專利工作順利開展和取得實效。
1、加強組織領導。去年，為推動創(chuàng)建省知識產(chǎn)權區(qū)域試點工作，我區(qū)成立了原創(chuàng)：區(qū)知識產(chǎn)權試點區(qū)創(chuàng)建工作領導小組，今年我們對領導小組成員及時進行了調(diào)整，并抓緊籌備落實區(qū)知識產(chǎn)權工作聯(lián)系會議制度，以加強對專利和知識產(chǎn)權工作的統(tǒng)一領導，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權工作的組織保障作用。
2、明確機構職能。今年區(qū)科技局為適應社會發(fā)展和職能變化的需要，對原先的“三定”方案進行了修訂。新修訂的“三定”方案明確科技局內(nèi)設知識產(chǎn)權管理機構，明確知識產(chǎn)權科的職能，包括貫徹各級政府專利及知識產(chǎn)權保護的法律法規(guī)，組織擬定和實施全區(qū)專利及知識產(chǎn)權保護的規(guī)劃；組織研究全區(qū)有關知識產(chǎn)權方面的重大問題，推動專利技術實施；負責全區(qū)專利執(zhí)法工作，依法處理專利糾紛，查處冒充專利行為；指導全區(qū)企事業(yè)單位的專利及知識產(chǎn)權工作，組織全區(qū)知識產(chǎn)權宣教和培訓工作等。同時新方案明確知識產(chǎn)權管理機構的人員編制，明確3名專職人員負責知識產(chǎn)權管理的各項工作。
3、完善相關制度。今年10月，由區(qū)知識產(chǎn)權局調(diào)研論證和提議，經(jīng)區(qū)長常務會議討論通過，我區(qū)正式建立了專利申請資助專項資金，并配套出臺了《XX區(qū)專利發(fā)展資金管理辦法》。《辦法》確定：今后區(qū)政府每年將從本級財政預算中安排XX萬元用于對全區(qū)單位和個人專利申請的資助、專利宣傳培訓工作的補貼、專利授權的獎勵、專利考核工作獎勵等。專利資助專項資金的建立為推動我區(qū)專利和知識產(chǎn)權工作進步、推動全區(qū)技術創(chuàng)新提供了強大動力。
4、強化目標考核。今年，區(qū)政府把全區(qū)知識產(chǎn)權工作正式列入議事日程，區(qū)委、區(qū)政府多次召開會議，研究解決知識產(chǎn)權工作中的問題。年初由區(qū)科技局、區(qū)知識產(chǎn)權局制訂了全區(qū)專利工作的詳細目標，并把具體指標納入全區(qū)科技工作考核體系，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、系統(tǒng)和相關部門單位進行考核，推動知識產(chǎn)權工作全面開展和步入良性循環(huán)。
二、夯實基礎，擴大宣傳培訓效果
宣傳培訓是知識產(chǎn)權工作的必要環(huán)節(jié)。今年我們把宣傳培訓作為基礎工作加以落實，結合實際有針對性地組織開展了多形式大范圍的宣傳和培訓活動。
1、制訂宣傳計劃。區(qū)知識產(chǎn)權局在年初根據(jù)市下目標制訂了全區(qū)專利和知識產(chǎn)權工作宣傳培訓計劃，并按年度計劃組織開展宣傳培訓工作。到目前為止已圓滿完成市下宣傳培訓任務，全區(qū)今年共發(fā)放知識產(chǎn)權工作宣傳材料XXX多份。
2、開展宣傳活動。區(qū)科技局、區(qū)知識產(chǎn)權局利用4.26世界知識產(chǎn)權日、送科技下鄉(xiāng)、科教進社區(qū)、科普宣傳周等活動積極開展專利申報、專利策略運用、知識產(chǎn)權保護等宣傳培訓工作。4月26日，我區(qū)在區(qū)XX禮堂邀請省知識產(chǎn)權局專家主辦了一期主題為“保護知識產(chǎn)權，促進創(chuàng)新發(fā)展”的專題培訓班，來自區(qū)內(nèi)外企事業(yè)單位近XXX名企業(yè)負責人、專業(yè)技術人員現(xiàn)場參加了培訓，培訓內(nèi)容以其較強的針對性受到參訓人員的好評。年內(nèi)，區(qū)知識產(chǎn)權局、專利事務所工作人員跟隨科技“三下鄉(xiāng)”隊伍，足跡遍及全區(qū)XX、XX、XXX、XXX等十幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
3、擴大宣傳影響。為擴大全區(qū)知識產(chǎn)權工作的對外影響，我們借助區(qū)政務信息系統(tǒng)和省市知識產(chǎn)權部門信息系統(tǒng)兩大渠道，加強對外宣傳，及時報道全區(qū)知識產(chǎn)權工作動態(tài)。全年由區(qū)知識產(chǎn)權局編寫相關信息X篇，在省知識產(chǎn)權網(wǎng)站、《XX日報》、《XX通訊》、《XX信息》等各類媒體上稿件、信息X篇。
三、抓住重點，促進企業(yè)知識產(chǎn)權工作進步
企業(yè)是實施技術創(chuàng)新的主體，知識產(chǎn)權工作的有效開展離不開企業(yè)的重視和參與。2005年，我們把推進企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作作為重點，結合省知識產(chǎn)權試點區(qū)工作的要求，盡力為企業(yè)提供服務，推動企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升。
1、加緊實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略推進計劃。我們按照推進計劃的要求，通過政策引導和宣傳培訓兩大措施，提高企業(yè)申報專利的熱情，促進企業(yè)強化知識產(chǎn)權保護意識，幫助企業(yè)落實知識產(chǎn)權管理的機構、人員、經(jīng)費、職責等各項制度，對企事業(yè)單位知識產(chǎn)權管理工作進行業(yè)務指導。通過努力，今年我區(qū)又新增X家全省知識產(chǎn)權管理戰(zhàn)略推進計劃企業(yè)，全區(qū)實施該項計劃的企業(yè)總數(shù)達到XX家，通過他們有望帶動更多企業(yè)加強知識產(chǎn)權管理工作，強化知識產(chǎn)權保護。
2、推動科技項目申報。今年區(qū)科技局幫助XXXXX公司的年產(chǎn)5000臺XX機項目申報了省重大科技成果轉化資金。該項目實施前期已擁有多項自主知識產(chǎn)權，其中深泥腳水田行走地盤技術獲得國家發(fā)明專利，一種平升平降割臺等技術獲得4項實用新型專利。在項目申報過程中，區(qū)知識產(chǎn)權局抓住項目具有自主知識產(chǎn)權的亮點，會同區(qū)科技局多次上跑省廳，下跑企業(yè)，為專家、為企業(yè)、為項目及時提供服務，大大提高了項目申報的成功率。該項目已于去年12月份通過省廳審核，項目實施期內(nèi)省科技廳將分批撥付總額超過XXX萬元的科技成果轉化專項資金。
3、加強專利信息服務。為加強專利管理，充分發(fā)揮專利信息的作用，我們今年建立了全區(qū)專利數(shù)據(jù)庫，面向社會開展專利信息服務，幫助單位和個人進行技術查新，專利文獻檢索，引導企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中自覺利用專利信息。
四、嚴格執(zhí)法，強化知識產(chǎn)權保護
今年，我區(qū)嚴格執(zhí)行知識產(chǎn)權行政執(zhí)法有關文件的精神，專門配備了行政執(zhí)法人員依法開展執(zhí)法活動，區(qū)知識產(chǎn)權局X名同志取得知識產(chǎn)權行政執(zhí)法證。
4月上旬，區(qū)知識產(chǎn)權局為配合對2003—2004年度知識產(chǎn)權管理優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)的復查掛牌活動，在城區(qū)范圍對XX超市、XX大藥房、XX商廈等部分商業(yè)零售企業(yè)假冒、冒充專利商品及其它專利侵權商品進行了聯(lián)合執(zhí)法檢查。此次檢查對涉及專利標識不規(guī)范企業(yè)發(fā)出了整改通知書，對11起專利侵權案件進行了撤柜查處，初步凈化了知識產(chǎn)權保護的社會環(huán)境，維護了專利商品生產(chǎn)廠商的合法權益。
11月下旬，區(qū)知識產(chǎn)權局再次組織力量到市區(qū)XXX超市開展了流通領域知識產(chǎn)權聯(lián)合執(zhí)法行動，共查出10件專利標識不合格商品。通過專利執(zhí)法專項檢查，通過對侵犯知識產(chǎn)權違法行為的有力打擊，較好地維護了城區(qū)商業(yè)零售業(yè)市場的秩序，維護了老百姓的利益，也較好地積累了專利行政執(zhí)法的經(jīng)驗，推動了我區(qū)專利執(zhí)法工作的有效開展。
2005年我區(qū)專利和知識產(chǎn)權工作取得了一定的成績，但還存在明顯的差距和不足，全區(qū)企業(yè)和社會知識產(chǎn)權保護的意識還很薄弱；知識產(chǎn)權工作投入的人力、物力、財力都很有限；知識產(chǎn)權各項管理工作亟需制度化、規(guī)范化；專利申報還是以實用新型和外觀設計專利為主，發(fā)明專利偏少，專利授權率低等等。差距就是目標，壓力就是動力，這些都需要我們在今后的工作中努力完善和克服。
五、06年工作打算
2006年是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，全區(qū)知識產(chǎn)權工作總體思路是認真貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，抓住省知識產(chǎn)權試點區(qū)考核驗收的契機，積極探索知識產(chǎn)權工作的有效形式，圍繞工作中心，服務發(fā)展大局，創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮部門職能，自加壓力，迎難而上，切實推動企業(yè)科技創(chuàng)新，推動我區(qū)經(jīng)濟增長方式的轉變，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供強大的智力支撐。重點是做好以下幾個方面工作：
1、強化宣傳培訓。組織專家在黨政機關、企事業(yè)負責人，企業(yè)管理人員、技術骨干和企業(yè)一般技術人員三個層面深入開展各種類型的宣傳和專業(yè)培訓工作，營造知識產(chǎn)權保護的良好氛圍，推廣傳授知識產(chǎn)權保護工作實務，提高相關人員素質(zhì)。全區(qū)2006年計劃就知識產(chǎn)權工作培訓各類人員XXX名。
2、優(yōu)化激勵政策。切實執(zhí)行有關規(guī)定，認真兌現(xiàn)知識產(chǎn)權工作各項獎勵扶持政策，進一步充實完善激勵措施，調(diào)動企業(yè)和科技人員的創(chuàng)新熱情和積極性，努力探索推進企業(yè)自主創(chuàng)新的新路。
3、硬化目標考核。對全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處，工業(yè)園區(qū)和經(jīng)貿(mào)委分別在機構建設、宣傳培訓、專利申請量、知識產(chǎn)權保護合同簽訂等指標任務方面簽訂目標責任書，年終進行硬性考核和獎勵。全區(qū)2006年專利申請量要突破XXX件大關。
4、深化試點區(qū)建設。及早對照方案，認真組織自查，落實各項試點內(nèi)容，確保通過省知識產(chǎn)權試點區(qū)工作評估驗收，力爭創(chuàng)建成省知識產(chǎn)權示范區(qū)。原創(chuàng)：
一、我市國有資產(chǎn)管理改革的基本做法
（一）設立專司機構，明確職能定位。2004年市政府發(fā)文成立了**市非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理局（以下簡稱國產(chǎn)局），正縣級事業(yè)機構，掛靠市財政局，由市財政局副局長兼任國產(chǎn)局局長。市國產(chǎn)局編制12人，內(nèi)設綜合、產(chǎn)權管理、資產(chǎn)評價三個科室，從而明確了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理主體。市國產(chǎn)局作為管理行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的專司機構，按照統(tǒng)一政策、分級管理的原則，對全市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)工作進行宏觀管理；對市本級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)實施監(jiān)督管理。同時，在職能定位上，將其定位在延伸財政職能上，資產(chǎn)管理工作緊緊圍繞財政中心工作來進行。
（二）推動資產(chǎn)的整合。在保證行政事業(yè)單位正常運轉的前提下，對資產(chǎn)優(yōu)化整合是國有資產(chǎn)管理體制改革的重要內(nèi)容，是提高資產(chǎn)使用效益的主要方面。市本級先后啟動了行政中心、建設大廈、文化藝術中心、老干部活動中心等重點資產(chǎn)整合項目。通過這些資產(chǎn)整合項目的實施，既完善了城市功能，改善了機關辦公條件，又整合了大量的閑置房地產(chǎn)，從而激活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)保值提效。通過盤活行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)，拓寬了財政收入渠道，增加了地方可用財力，實現(xiàn)了資產(chǎn)管理和資金管理的有效結合。近幾年，通過統(tǒng)一管理國有產(chǎn)權，對國有資產(chǎn)統(tǒng)一整合運營，全市累計實現(xiàn)國有資產(chǎn)收入5億多元，
（三）改革國有資產(chǎn)的配置模式。在全市初步建立了資產(chǎn)構建預算制度。資產(chǎn)購建預算是從源頭上管理資產(chǎn)“進口”的主要環(huán)節(jié)，是規(guī)范資產(chǎn)配置，實現(xiàn)資產(chǎn)配置科學性、均等性、計劃性的重要的國有資產(chǎn)管理制度，是部門預算的一個重要組成部分。資產(chǎn)構建預算從制度層面可以有效解決在資產(chǎn)配置上的盲目性、隨意性和失衡性，減少了盲目配置、重復配置，節(jié)約了財政資金，是“**模式”一個重要亮點，在全國國有資產(chǎn)管理工作會議上交流推廣。
（四）實行產(chǎn)權集中管理。市政府授權市國產(chǎn)局對市級行政事業(yè)單位的產(chǎn)權集中統(tǒng)一管理，將原來市級各行政事業(yè)單位的《房屋所有權證》、《國有土地使用證》集中收繳到市國產(chǎn)局，由市國產(chǎn)局代表市政府擁有市級所有行政事業(yè)單位全部國有資產(chǎn)的產(chǎn)權并對所管資產(chǎn)行使產(chǎn)權管理、收益管理和財務管理權，對單位辦公用房實行余缺調(diào)劑，徹底杜絕和防止因所有權不明而引發(fā)的各種國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。產(chǎn)權變更后各占有使用國有資產(chǎn)的行政事業(yè)單位只有資產(chǎn)使用權，沒有資產(chǎn)處置權，有效的解決了資產(chǎn)分散管理中存在的隨意處置國有資產(chǎn)的問題。
二、改革目前所面臨的困境
我市的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理改革雖然取得了一定的成效，但與市委、市政府的要求、與社會經(jīng)濟發(fā)展的要求還有一定的差距，在行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)改革深化中遭遇瓶頸，主要體現(xiàn)在以下三個方面：
（一）目標定位。我市的國有資產(chǎn)管理改革當初是以資源整合為切入點的，是以保值提效為目標的，是在整合置換中盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)效益，增加財政收入。因此我們的工作重心在整合置換上，市政府還就此下發(fā)了三年整合規(guī)劃。盡管規(guī)劃中提出了宜租則租、宜處置則處置，宜開發(fā)則開發(fā)的運營思路，但作為運營主體的資產(chǎn)開發(fā)沒有取得突破性進展。從目前的情況看把目標僅僅定位在整合上是不能把資產(chǎn)這篇文章做大的，必須把目標定位在經(jīng)營上，通過有效的經(jīng)營，把文章做大。
（二）體制束縛。行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)所有權屬政府，市非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理局是政府授權管理市級行政事業(yè)單位資產(chǎn)的一個行政機關，不具備投融資資格，也不具備經(jīng)營開發(fā)資格。由于缺乏一個對資產(chǎn)有效經(jīng)營的平臺，因此無法對資產(chǎn)開展有效的經(jīng)營。因此要適應新形勢，把資產(chǎn)經(jīng)營這篇文章做大，就必須搭建一個公司化的經(jīng)營平臺，實現(xiàn)對資產(chǎn)的有效經(jīng)營。
（三）思想解放不夠。這幾年改革過程中我們也一直思考如何有效的利用好國有資產(chǎn)，也考慮到開發(fā)經(jīng)營，但由于擔心不符合國家對行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的要求和規(guī)定，擔心過度商業(yè)化，會增大政府風險，因而，讓猶豫禁錮了我們的思路，捆住了我們的手腳，制約了我們的工作。
三、深化我市國有資產(chǎn)管理體制改革的建議
（一）、我市資產(chǎn)基本狀況
資產(chǎn)經(jīng)營的基本思路
金融危機爆發(fā)后，擴大內(nèi)需保增長的任務十分繁重，特別是我們**以投資帶動為主要特征的增長方式，在突破發(fā)展中保增長的任務更重、壓力更大，對資金的需求也更加迫切。因此，我們必須審時度勢，充分運用所擁有的資產(chǎn)優(yōu)勢，進一步解放思想，深化改革，調(diào)整工作思路，轉變工作重心，把把工作重心由過去的以整合為重點，轉向以全面經(jīng)營為重點；把運營方式由以置換為重點轉向開發(fā)、轉讓、出租并舉，有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、資源性資產(chǎn)經(jīng)營并重的軌道上來。對于目前具備通過轉讓、開發(fā)、出租進行直接經(jīng)營的房地產(chǎn)可直接開展經(jīng)營，對于目前不具備直接經(jīng)營條件的房地產(chǎn)，可通過房地產(chǎn)抵押融資的方式，實行買地開發(fā)滾動經(jīng)營，或者以直接投資的方式進行資產(chǎn)經(jīng)營，使所有的房地產(chǎn)都能夠成為政府可經(jīng)營的資本。實現(xiàn)真正盤活國有資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)資本化，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展的目標。經(jīng)過有效運營，力爭五年內(nèi)為市本級建設融資3--5億元，全市實現(xiàn)國有資產(chǎn)收益10億元以上，其中市本級5億元以上。
（三）加快體制轉變，構建經(jīng)營平臺
調(diào)整管理體制，構建經(jīng)營平臺，是實現(xiàn)資產(chǎn)資本化，對資產(chǎn)進行有效經(jīng)營的基礎。因此，我們建議成立**市公共資產(chǎn)投資運營公司，將市本級的行政事業(yè)資產(chǎn)整體打包，以劃撥過戶、授權經(jīng)營或參股等形式注入公共資產(chǎn)投資運營公司，同時將市非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理局更名為“**市公共資產(chǎn)管理局”，實行市公共資產(chǎn)投資運營公司與市公共資產(chǎn)管理局實行兩塊牌子，一套人馬。由市公共資產(chǎn)管理局行使行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的職能。由市公共資產(chǎn)投資運營公司行使管資產(chǎn)的經(jīng)營、開發(fā)、融資、投資職能。使公共資產(chǎn)投資運營公司具有投融資、經(jīng)營開發(fā)、物業(yè)管理三個資產(chǎn)經(jīng)營平臺的功能，其運行目標為：
投融資平臺
打造成我市繼城司之外的又一重要融資平臺，利用國有資產(chǎn)，以抵押擔保的形式，通過銀行貸款、發(fā)行債券等方式,吸引各種社會資金進入重點建設領域。具體可以采取以下方式：
一是抵押貸款。以國有資產(chǎn)整合為基礎，在充分進行風險評估的基礎上，以資產(chǎn)作抵押，加強同國家政策性銀行、商業(yè)銀行和非銀行金融機構的合作,形成以銀行貸款為基礎,其他金融機構資金為補充的信貸融資格局，為政府實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展目標提供融資服務。
三是開展股權合作。對于關乎全市經(jīng)濟布局和產(chǎn)業(yè)結構戰(zhàn)略性調(diào)整的競爭性領域項目，資產(chǎn)投資運營公司代表市政府和市財政(國資)局作為出資人，用市場化方式對此類項目的市屬國有股權進行管理,依照《公司法》行使股東權利,履行股東義務。
四是啟動民間借貸。對項目不大、有營利的項目可鼓勵干部職工入股，募集項目發(fā)展資金。但此方式籌集資金量少，風險大。
五是積極發(fā)展多元化融資體制。特許經(jīng)營權是政府重要的無形資產(chǎn)，因此在項目建設上可運用“建設—經(jīng)營—轉讓”的方式，即BOT模式進行融資。它是指政府和項目發(fā)起人簽訂特許權轉讓的協(xié)議，由項目發(fā)起人組織成立的項目公司承擔大型基礎設施項目的融資設計、建設、運營和維護的任務，同時，在規(guī)定的特許期內(nèi)，擁有該項目的所有權并收取費用，用來償還項目的債務，并獲得預期的投資回報。在特許期結束后，項目將無償移交給政府。利用這種形式，對于我市自有資金匱乏，但同時具有機遇優(yōu)勢、項目優(yōu)勢的實際情況，可以以此引進資金，擴展籌資渠道，增加籌資規(guī)模，切實解決建設資金供需之間的矛盾具有很強的現(xiàn)實意義和可操作性。
經(jīng)營開發(fā)平臺
按照宜開發(fā)則開發(fā)、宜處置則處置、宜出租則出租的工作思路，充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，繼續(xù)促進資源優(yōu)化整合，加快開發(fā)經(jīng)營，擴大投資范圍，實現(xiàn)資產(chǎn)增值。經(jīng)營開發(fā)平臺主要職能為：
一是資產(chǎn)經(jīng)營的載體和主體，負責資產(chǎn)開發(fā)、轉讓、出租等經(jīng)營業(yè)務。
二是負責對原政府部門投資舉辦的經(jīng)濟實體進行整合，并對其實行集約化、集團化、規(guī)模化經(jīng)營，充分發(fā)揮資產(chǎn)的規(guī)模效益。
三是進行自主開發(fā)。對增值潛力大，開發(fā)價值高的項目，實行自主開發(fā)，以實現(xiàn)國有資產(chǎn)收益最大化。對有的資產(chǎn)可按照開發(fā)--轉讓（出租）的方式進行經(jīng)營，對有的資產(chǎn)可按照抵押--融資--收購（征地）--開發(fā)--轉讓（出租）的方式進行經(jīng)營。
四是夯實公司職責。按年度簽訂國有資產(chǎn)保值增值責任書，通過規(guī)范資產(chǎn)運營，建立國有資產(chǎn)補償機制，向財政上交國有資產(chǎn)收益、按期收繳國有資產(chǎn)占用費、土地出租收益金和利潤等手段，保證國有資產(chǎn)安全完整的運行，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
物業(yè)管理平臺
一是為行政事業(yè)提供統(tǒng)一規(guī)范的物業(yè)服務，維持辦公資產(chǎn)的簡單再生產(chǎn)（資產(chǎn)維護），節(jié)約財政支出。
二是公平參與物業(yè)市場競爭和經(jīng)營。
需要配套的政策
一是成立**市公共資產(chǎn)運營投資公司，并將市非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理局更名為“**市公共資產(chǎn)管理局”，兩套機構合署辦公，實行兩塊牌子一套人馬。
