時間：2023-05-04 08:42:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇資產管理工作亮點，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】 集約化模式； 縣級供電企業； 財務管理
財務管理是企業管理的重要組成部分，直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。對于縣級供電企業而言，財務管理還存在許多問題，市級供電企業如何構建統一的財務內控體系，在規范縣級供電企業經營行為的同時，著眼當前重點，抓好預算管理、資產管理，夯實財務工作基礎，大力推進縣級供電企業財務集約化管理工作，不斷加強對縣級供電企業財務管理工作的滲透力，進一步提高縣級供電企業財務管理工作執行力，成為了當前一個迫切而重要的問題。
一、縣級供電企業財務管理現狀分析
目前縣級供電企業財務管理現狀不盡如人意，主要表現在以下幾方面：
（一）財務內控機制需要進一步完善
縣級供電企業財務內控機制仍相對薄弱，內控制度的修訂、完善不及時、不健全，特別是個別單位規范運作意識有待提高，財務內控機制建設離公司管理提升的要求還存在較大的差距。
（二）預算管理工作需要進一步強化
縣級供電企業在預算管理方面仍存在一定的矛盾與問題，主要表現在：一是預算編制環節缺少有力的控制制度，預算編制的科學性較差，隨意性較大；二是業務預算與財務預算的有機結合，定額標準的建立等方面，在縣級供電企業還有一定的距離；三是側重執行結果的考核，而缺乏預算過程的管控；四是預算考核指標的引導作用尚未得到充分發揮，市公司的考核體系有待細化完善。
（三）財務工作基礎需要進一步夯實
縣級供電企業財務管理水平不一，政策標準不統一，對經濟業務處理不盡一致，數據同質性不強，難以深入管理和比較分析。部分縣級供電企業在會計信息質量、上報數據準確性、會計核算水平、制度建設與執行等方面存在問題，需要進一步夯實財務工作基礎。
（四）資產管理需要進一步加強
縣級供電企業資產分布范圍廣、權屬關系復雜，同時由于管理能力的限制和資源的有限性，資產管理基礎薄弱，管理流程尚待統一規范，不良資產、低效和無效投資亟待清理，工程立項、成本管理、資金支付、竣工決算編制等管理流程急需規范。
（五）財務稽核管理有待進一步提高
縣級供電企業財務稽核管理較為薄弱，在健全監督體系方面需要進一步加強，目前工作力量相對薄弱，兼崗現象較為普遍，對各項工作的開展形成較大制約，尚未建立風險監督常態機制，受到信息系統的限制，市級公司無法對縣級供電企業進行實時的監控。
（六）財務人員的綜合能力和職稱還有待提高
各縣級供電企業普遍存在財務人員學歷、會計職稱過低的現象，有的縣只有一名中級職稱人員，這與當前的管理要求不符。隨著省、市公司對縣級供電企業財務代管的逐步深入，財務工作逐漸增多，企業的管理水平逐步提升，這對財務人員的綜合素質提出了新的要求。
二、如何提高縣級供電企業財務管理水平
筆者認為，市級公司作為縣級供電企業的管理主體，應從以下幾個方面提高縣級供電企業的財務管理水平：
（一）完善內控制度，提高風險防控能力
針對縣級供電企業財務管理基礎、風險防范意識薄弱的情況，市級公司應通過財務稽核、財務工作檢查、實地調研、同業對標等多種方式對縣級供電企業財務管理工作進行督導。并針對督導過程中發現的問題，及時出臺、修訂各項內控制度，堵塞管理漏洞，不僅在市公司層面加強制度建設，更要督導縣級供電企業通過采取“立、改、廢”的方式，開展本單位的財務規章制度梳理，對現有的規章制度的完整性、適用性予以甄別，及時加以修訂，及時發現內部控制的薄弱環節，形成健全有效的內部控制體系，同時進行廣泛宣傳貫徹，讓制度規定植入職工內心深處，增強全員、全過程依法理財意識，從而形成“凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督”的管理模式。
（二）加強預算管理，提升財務控制力
預算管理是企業管理的中心，為確保縣級供電企業預算管理的深入開展，要著力構建市縣兩級預算管理體系。市公司應制定詳細的《預算管理實施細則》，應用“兩上兩下”預算編報流程，明確年度預算編審和分解流程，市公司各專業部門相互配合，把本公司年度預算編制、省公司指標下達等情況作為對躉售縣公司進行預算審核和重點指標分解的主要依據，增強對縣級供電企業資源的調配和控制能力，確定預算編制規則，各縣級供電企業以此為指導具體編報預算。
建立縣級供電企業項目儲備庫，強化項目預算管理，實現業務計劃與財務預算的有效銜接，增強投資決策的科學性。基于電網生產的業務特點，按照統一的成本費用核算科目，明確核算內容、規范列支渠道，實現預算與核算、財務與業務的協同一致，提高支出數據的同質性和可比性。
加強預算執行過程管理，將縣級供電企業預算執行情況納入市公司預算分析中，督導縣級供電企業重點分析指標差異原因及應對措施，提高預算執行力；完善考核指標體系，不僅將預算完成情況列為對躉售縣公司負責人年度考核的重點指標，還將市公司各責任部門在縣局管理中的職責行使情況納入公司業績考核辦法，從而打破市、縣預算各自為政的局面，實現了兩級預算的緊耦合，促使基層單位自加壓力，自覺加強和提高預算管理水平，增強預算執行剛性。
（三）多措并舉，夯實縣級供電企業的財務工作基礎
按照國家會計政策規定以及縣級供電企業會計實務的需要，各縣級供電企業2011年全面實施新《企業會計準則》，通過統一執行《國網公司會計核算辦法》，以規范、統一縣級供電企業的會計政策；市公司應以深化、細化縣級供電企業經濟業務的核算內容為原則，制定涵蓋縣級供電企業各業務類型的統一會計科目體系，加強會計科目權限的管理，規范各類業務的核算流程、報表格式，規范縣級供電企業成本列支標準，統一預算、核算口徑，有效提升會計科目對縣級供電企業經濟業務的反映和管控能力。
市公司完善對縣級供電企業財務日常工作的考核機制，細化考核指標，針對財務日常工作的完成情況按月進行考核及通報。通過開展財務工作檢查、專業管理對標、現場工作交流評比等多種互動的活動，使得各縣級供電企業發現工作中的亮點，同時也認識到自身財務管理工作中存在的問題，相互交流，互相借鑒，明確財務管理工作努力的方向，進一步提高縣級供電企業的財務管理水平。
（四）優化資產結構，提高資產質量及運營效率
市公司制定統一的資產管理制度，規范資產管理流程，建立健全縣級供電企業資產管理各環節協同機制，強化股權投資管理和審批程序，制定工程財務管理制度，明確項目審批流程和權限，統一工程資金支付流程，統一竣工決算報告格式和內容，夯實縣級供電企業的基建財務管理基礎。
組織開展縣級供電企業往來款項及不良資產的清理，集中處置相應不良資產，優化資產結構；組織開展縣級供電企業實施資產清查工作，建立資產設備臺賬和財務資產卡片，實現賬、卡、物信息一致，明確產權歸屬，并形成常態機制，進行適時維護，提高資產管理水平和運營效率。
（五）創新手段，強化財務稽核管理
市公司通過制定財務稽核管理制度，完善市縣兩級的職能，明確職責分工及權限，規范財務稽核的組織實施及工作流程，建立常態化的財務稽核機制，提高稽核規范化水平。
創新稽核方式，市公司依托統一的財務網絡平臺和評價稽核庫實施對縣級供電企業的日常在線稽核；建立定期巡檢制度，通過開展現場稽核或非現場稽核方式實施專項稽核，加強財務監督；建立財務稽核年度報告、重大事項報告等制度，使財務風險監控重點由事后監督向事前預防、事中控制轉移。
建立財務稽核評價考核機制，定期通報對縣級供電企業的稽核情況及有關結果，同時根據稽核發現的問題或風險，制定相應的解決辦法。對反復出現稽核問題或長期未得到糾正的，市公司將各縣公司財務稽核工作納入對縣公司的財務工作質量考核與評價，提高稽核效率、加強財務監督，有效防范財務風險。
（六）創造學習研究氛圍，提升財會隊伍素質
近年來財政部相繼新會計準則、企業所得稅法、增值稅改革方案；各類管理信息系統日漸普及，對財會人員知識結構及綜合素質提出更高要求。財會人員除需遵守職業道德、熟悉政策法規、強化責任意識外，還要擁有敏銳的職業判斷力，掌握多元的知識，為企業提供重要的決策信息。
一是要加強財務人員的職業道德教育，培育“依法從嚴理財”的文化氛圍，樹立依法經營理念，提高財務人員遵章守制的自覺性，強化責任心，盡可能地發揮個人的主觀能動性；二是要加強作風建設，轉變觀念，樹立財務工作要服務全局、服務安全生產、服務電網建設、服務基層的管理理念，強化決策執行，端正工作態度，提升個人素質；三是要開展財務風險警示教育，培育全體財務人員的風險意識和風險管理素質；四是要加大專業培訓學習力度，針對財務專業知識和稅法的變化，通過聘請教師授課、網絡培訓系統專業題庫練習及考試等一系列的培訓手段，進一步提高財務人員的綜合素質和履職能力；五是加快縣級供電企業財會隊伍建設，將學歷高、業務能力強的年輕人員補充到財務隊伍中來，為縣級供電企業財務的可持續發展奠定基礎。
總之， 在集約化環境下，不斷創新管理模式，通過包括完善內控制度、加強預算管理、夯實財務工作基礎等方式加強縣級供電企業的財務管理水平，構建集約高效的管理體系，對縣級供電企業的財務活動實施全過程、全方位控制，實現財務控制力和執行力的提升，最終促進經營效益的提高和企業的可持續發展。
一、上半年工作情況
200*年上半年，xx地稅局辦公室結合工作職能，突出重點，狠抓落實，主要做了以下工作：
1、認真做好200*“管理年”活動組織協調工作。“管理年”活動是今年全局工作的重點，辦公室作為牽頭部門，根據局黨委的工作部署和要求，協調相關科室，就“管理年”活動的組織實施做了大量基礎性工作，先后制定了《xx地方稅務局200*“管理年”活動實施意見》、《xx地方稅務局2006年基層單位目標管理暨“管理年”活動檢查評比辦法》、《機關目標管理暨“管理年”活動檢查評比辦法》、《xx地方稅務局機關日常考核及“管理年”活動檢查評比項目和標準》、《星級管理辦法》等一系列規范化管理考核辦法，確保了我局“管理年”活動的順利開展。
“管理年”活動中，按照局黨委的要求，堅持高標準，組織協調相關科室結合我局實際抓亮點，搞突破，并積極主動地做好與市局管理年活動辦公室的工作聯系，及時提報我局的亮點工作，我局的星級管理考評制度、重點稅源企業納稅申報直通車管理、稽查提醒制度、干部隊伍建設等工作均被市局管理年活動辦公室列為創新性工作項目，受到xx市局領導的關注和肯定。結合“管理年”活動的開展，牽頭對以前的涉稅事項、工作流程及制度、辦法進行梳理整合和修訂完善，完成了《xx市地方稅務局崗責工作規范（試行）》初稿撰寫工作。《崗責規范》共分六大類，內容涵蓋納稅申報、稅務登記、發票管理、納稅服務、減免稅管理、納稅評估、社會綜合治稅、重點稅源監控等稅收工作各個環節，共六十余個崗位，對每個崗位的工作程序和工作標準、工作要求都進行了明確和規范。
2、做好星級管理考評工作。根據局黨委的要求，創新管理考核體系，牽頭制定了《星級（崗位明星）管理暫行辦法》、《崗位明星評選辦法》，明確星級單位和個人的考核評選標準及程序。上半年，結合目標管理考核，先后組織了三批星級單位考評，并下發了通報。通過單位推薦、考試選拔、公示等程序，組織評選了二季度崗位明星。
3、強化政務督查工作。為使督查工作走上規范化、制度化的軌道，進一步充實完善了《督查工作制度》。從督查工作任務、督查工作程序、督查方式及權限、督查組織實施等五方面進行了詳細的規范和明確，建立健全了督查立項登記、督辦、反饋和檢查制度、督查專報、通報等一系列督查工作制度和辦法，有效地保障了政務督查工作的順利開展。今年以來，圍繞全局工作重點、每月份重點工作、局務會確定的重點工作事項、局黨委的重大工作部署和決策等，加大督查廣度和深度，全面做好日常督查、目標督查、專項督查及領導交辦的重要事項的督查催辦。半年共下發督查通報12期，督查專報1期，有力地促進了各項工作的落實到位。
4、進一步完善目標管理考核工作。根據局黨委要求，明確分工，專人負責，結合實際，在廣泛征求局黨委和各單位意見的基礎上，對目標管理考核辦法進行了修訂完善，使我局的目標管理考核工作與青島市局考核辦法更加科學合理，切合市局考核要求。同時，把目標管理考核與“管理年”活動考核相結合、日常管理考核和上級各項考核相結合、單項考核和綜合考核相結合，認真做好全局日常管理考核和“管理年”活動考核，努力做到全面細致，規范周到，以考核管理促進各項工作的落實。
5、加強檔案管理和資產管理。在檔案管理上，立足高起點，堅持高標準，繼續加強了對全局各類檔案資料的收集整理工作，進一步提高了我局的檔案管理工作水平。
在資產管理方面，根據市局《財務管理辦法》，修訂完善了我局的固定資產管理辦法，嚴格控制固定資產購置、大項固定資產處置等審批程序，嚴把入口、出口關。建立了固定資產管理動態流程，杜絕管理上的漏洞。同時，加強后勤行政管理，按照高效、節約的原則，積極做好車輛管理、衛生管理、辦公用品采購、政務值班等服務工作，為全局各項工作的開展提供了后勤保障。
6、發揮參謀助手作用，搞好信息調研工作。圍繞局黨委中心工作，發揮辦公室在信息調研工作中的主導作用，加強對全局信息調研工作的指導和協調。上半年，組織召開了信息調研工作會議，邀請市局信息調研工作人員，以以會代訓的形式，對全局信息調研員進行了培訓。制定了《信息調研新聞宣傳工作管理辦法》，調整充實了兼職信息調研員隊伍，及時做好全局信息調研文章的篩選、整理和上報工作。特別是加強了對全局經驗性、創新性工作的對上提報力度。上半年，xx市局、省局等信息簡報先后對我局星級管理、重點稅源管理、干部隊伍建設“六子工程”、稽查提醒制度等重點、亮點工作進行了介紹。上半年共上報各類稅務信息80多條，被省局、市局、xx市政府及xx市委、市政府等上級部門采用30多條，采用調研文章8篇，比去年同期增加6篇。
7、加大稅收宣傳力度，不斷提升平度地稅社會形象。主動加強與有關媒體的聯系配合，積極主動的做好全局稅收宣傳工作，上半年全局在各級各類新聞媒體發表宣傳稿件50余篇。在人民日報、中國稅務報等中央級媒體發表稅收宣傳稿件四篇。五月份，在《人民日報》發表了《xx地稅局以“三化”促進稅收管理》的稿件，較好地宣傳了我局“管理年”活動，在社會上產生了良好反響。
一、重理論，積極打造學習型組織
面對新的工作手段和業務環境，全體財務會計員工響應學習實踐科學發展觀的號召，加強業務理論學習，適應新型工作方式，我們做了以下幾個方面的工作：
㈠利用一切機會開展思想教育和業務理論學習。我們每周利用周一和周四中午時間開展業務培訓，學習管理會計理論。做到每次業務培訓之前有計劃，有方案、有教案，培訓完以后，每位員工都對自己所涉及的工作進行了自查以及整改，遇到不明白的問題積極請教上一級部門，回復后組織學習討論。這些學習活動的開展，一方面充實會計員工的理論知識，建立大會計的思維框架，另一方面，為管理會計理論的實施鋪平道路。
㈡變被動記帳為主動管理我行近年來改變了“財政兜底的銀行”的老思路，開始重視企業的經濟效益和盈利能力，在這種要求下，原有的會計管理理念是完全落后跟不上形勢的，無法滿足決策的需要。經營理念的改變需要相應的會計管理方式的變革，一方面會計數據的大集中和組織機構的扁平化作為信息化建設的直接結果，為管理會計在我行的實行提供了技術保證和組織保證。另一方面實行管理費用報賬制，為我行會計部門強化業務經營職能提供了可能，這樣可以將大部分的精力投入到控制成本、追求最大效益、考評績效上來。為此會計部門組織全員學習了管理會計理論，并結合我行的實際情況將管理會計的部分理論方法應用到日常會計管理工作中來，并制定了相應的管理策略和管理方法。
二、強素質，在業務工作上下功夫
伴隨著會計大系統的逐步熟練應用和軟件的不斷完善，財務會計工作的基礎工作也從根本上改變了舊有面貌，在會計檔案管理、固定資產管理、人民幣結算帳戶管理等方面，XX財會人不斷推陳出新，走改革創新之路，取得了不俗的成績，多次受到上級行領導的贊揚和肯定。
㈠會計檔案管理工作的新面貌。會計檔案管理工作是財務會計的基礎工作之一，是銀行各項經營活動的最終體現物，其重要性不容忽視。我行的會計檔案管理工作歷經幾代檔案管理人員的努力才有了今天的面貌。尤其在新會計系統應用和新憑證統一使用以來，會計檔案管理工作從本質上發生了變化。首先，會計應用系統使憑證和帳簿的添制實現了從手寫到機打的飛躍，每一張憑證，每一頁帳簿都變得規范、美觀，這從基礎上改變了會計檔案的管理方法。其次，新憑證的統一使用使得會計檔案的裝訂和保管變得統一、快捷和方便。最后，檔案裝訂和管理人員的認真負責和獨具匠心在會計檔案管理工作中起到了畫龍點睛的作用，這是XX會計檔案管理工作在全區同類工作中出類拔萃的關鍵之處。
㈡人民幣管理工作的優秀經驗。這是2009年XX財務會計工作的又一亮點，我行的人民幣結算賬戶管理系統是全國金融系統的大事，人民銀行、銀監會、農發行各級行對此高度重視。在開戶資料采集的第一階段，XX農發行開戶企業的開戶資料的全面性真實性就已經得到了人民銀行檢查人員和農發行財務會計督導員的肯定和表揚。在我行人民幣結算賬戶管理系統階段，系統管理員再次核查了采集信息的真實性和準確性，制作了開戶企業信息目錄和封面，首創“一戶企業一個檔案”的管理方法，這是XX財會人的又一項榮耀。
三、保安全，為市民營造和諧的儲蓄環境
㈠強化內控制度。防范和化解金融風險內控制度是指為保證企業經營活動有效進行，保護資產安全、完整，防止、發現和糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、完整、合法而制定和實施的政策與程序。內控制度是進行財務會計工作的基本前提，內控制度的制定是否完善、執行是否到位關系到一個企業的興衰成敗。我行一直把內控制度的建設與執行作為全行的頭等大事。全體財務會計工作人員認真研究大系統情況下新的業務運行特點，自行編制了《XXXX銀行會計部工作人員崗位職責》和《綜合業務會計應用系統財務會計工作流程圖》等，為內控制度的規范運行提供了保障。
㈡積極配合XX銀行，做好反假和反洗錢宣傳工作在XX銀行組織的反假幣和反洗錢工作中，在主管行長的帶領下，會計部組織人員以掛宣傳標語、宣傳畫報、發放宣傳手冊、宣傳單及設咨詢臺等多種形式，向廣大市民宣傳反假幣和反洗錢知識，提高了廣大人民群眾和企業財務人員反假、識假的能力，有效的防范了現金風險；同時，我行會計部還積極配合我行對模擬我行營業網點電話對客戶實行詐騙的活動，積極宣傳，強化提醒，東山支行還成功抓獲一名盜竊犯。
四、做宣傳，使全體市民對XXX行的業務工作有更進一步的了解
【關鍵詞】新制度；事業單位；會計核算
隨著我國經濟的發展進步，事業單位的經濟業務不斷拓展，會計制度逐漸出現局限性和弊端。財政部為了讓事業單位適應社會發展，對《事業單位會計制度》進行修訂，并于2013年開始全面施行。觀看新事業單位會計制度，與舊制度相比，在資產類賬戶、負債類賬戶、凈資產類賬戶、收入類賬戶和支出類賬戶五大類賬戶會計科目和財務報告中有很大變化，新制度的改革符合財政改革需要，全面完善了會計科目體系和會計科目使用說明，使得事業單位會計核算更細化，更規范化。
一、正確運用權責發生制
新制度中明確規定事業單位會計經濟業務核算應采用權責發生制，在具體制定權責發生制時，事業單位應明確權責發生制的會計核算范圍和技巧，以及權責發生制的適用條件。如，權責發生制運用于其他盈利性活動，而收付實現制則應用于專項財政撥款。另外，事業單位還需要處理好基本建設投資會計工作。在新制度中新增“正在建設的工程核算”項目，事業單位應設立專用賬戶對在建工程承建進行單獨核算，實行獨立管理。在新制度背景下，事業單位基本建設項目余額由專用賬戶進行核算，核算依據為日常會計核算基礎與實際發生額。在新制度中，資產類和凈資產類會計科目變化最大，直接影響事業單位財政預算編制和財務報表編制，因此事業單位應加強資產類和凈資產類核算管理。
二、加強固定資產管理工作
新制度中對固定資產的規定也有很大不同，具體表現為固定資產入賬條件和標準的變化，故此在事業單位固定資產賬務處理中，不能構成固定資產，而是將資產余額轉入“存貨”會計科目。另外，新制度中還對事業單位固定資產計提折舊進行重新規定，最大的亮點是“虛提”固定資產折舊，具體按照“固定資產”會計科目和“累計折舊”會計科目，判斷事業單位固定資產使用情況和損耗情況。在事業單位固定資產管理方面，做好新舊制度的銜接工作，全面系統核算固定資產后，按照新制度相關處理規定，對固定資產進行重新分類，重新估計固定資產原價、固定資產已使用年限、固定資產剩余使用年限等，對固定資產折舊進行補提。
三、強化零余額賬戶管理
在新事業單位會計制度中，新設資產類“零余額賬戶用款額度”科目，匹配與財政改革、國庫集中支付制度，強化零余額賬戶管理，加強資產核算管理。第一，加大零余額賬戶監管力度。事業單位實行國庫集中支付制度，向財政部門申請專項資金，經由財政部門審批后，層層下調，接受財政部門的監督管理。財政部門對事業單位計入零余額賬戶的專項資金使用情況進行績效考評，監督財政資金流向，嚴格按照資金使用規定實施資金使用計劃，提高資金使用效率。第二，減少零余額賬戶操作步驟。在零余額賬戶資金實際操作過程中，賬戶資金到賬速度高于資金支出速度，導致賬戶資金到賬與實際支出進度不一致。因此，要結合事業單位零余額賬戶實際情況，簡化賬戶資金使用審核級次，縮減賬戶資金支付程序。在設計零余額賬戶資金使用流程時，盡可能的簡化錄入、審核、確認程序，增強審核系統靈活性，實現資金即時到賬。如，國庫集中支付用款額度采取限時辦結制度，提高資金使用審批效率。第三，規范零余額賬戶操作。零余額賬戶資金存在“只許出不許進”的特殊性質，除了在資金支付過程中，發生退款被退回零余額專用賬戶。所以，事業單位應在確認收款人基本信息后，確認無誤再打款支付，嚴格規范財政授權支付操作業務，降低資金被退回概率。在資金審核過程中，一旦銀行發現錯誤，應及時查明原因，退回資金，因此銀行要仔細審核。
四、完善財務報表核算
在新制度中新增“財政補助收入支出表”，改進和完善了事業單位各財務報表項目、排列方式和結構，使事業單位會計慣例與財務報表體系更加協調，滿足事業單位預算管理多方面信息需求，增強財務報表體系實用性，財務報表體系更完整。事業單位應結合各單位實際情況，按照新制度規定，有效規范財務報表體系，全面改革資產負債表，新設財政補助收入支出表，完善收入支出表結構，強化會計附注披露。事業單位推行國庫集中支付制度、收支兩條線、部門預算制度，詳細規定了財務報表編制要求，財務報表內容和注意事項，完善事業單位財務報表機制。新制度的實施，給事業單位會計核算帶來很大影響，新增五大類會計賬戶和財務報表體系，凸顯出新制度會計核算主體和基礎的優勢，要求事業單位正確運用權責發生制，加強固定資產管理工作，強化零余額賬戶管理，完善財務報表核算，加強事業單位會計核算工作，提高事業單位財務管理水平。
參考文獻
[1]劉菁.新事業單位會計制度對事業單位會計核算的影響評析[J].財經界(學術版)，2014，04:172-173.
一、加強內部管理，做好服務工作
作為總務處負責人，我感到壓力很大，總務處和系部及相關處室不一樣，我在總務處工作十一年來，總務處發展的每一步我都很清楚、很了解，總務處目前存在事情多人員少及科室人員分配不均衡等現象，利用業余時間在網上查找學習其他院校總務處工作機構設置及人員安排，總務處計劃2014年組織相關人員到其他高校去參觀和學習，以提高總務處管理和服務水平。
二、基礎設施改造
總務處每年在做好日常工作的同時還負責暑假期間的校舍改工作，由于今年的招生市場競爭力大、形勢嚴峻，總務處結合學生處公寓管理中心拿出改造方案，最終今年在基礎改造方面實行提高宿舍內部條件和外部安裝部分空調兩種措施，在改造期間肖院長、陳院長、肖助理、連助理等領導也多次深入到5號、6號、8號公寓實際查看改造情況和工程進度，由于領導重視和維修人員的細心在新生入住時沒有出現房間燈不亮、插座不能用等現象，保證了新生的順利入住，宿舍改造總投資約400萬元。
三、水電維修方面
學院全年共支出水電費共145萬元，其中，回收水電費115萬元，凈支出 30萬元，全年水電費開支沒有超出年初預算。在學院規模擴大，用電設備增加的情況下，水電費不突破預算是相當不容易的，而且，和其他院校比，我院的生均水電費開支也是較低的。為此，我們做了大量的工作：其一：我們加強了內部管理，勤檢查，及時維修，尤其是加強供水管網的檢修，杜絕“跑冒滲漏”現象；其二：加強檢查力度，杜絕“長流水”和“常明燈”現象。
四、加強對餐廳監管，為學院師生做好服務
2013年在餐飲這項工作上，重點抓了餐廳食品衛生安全、飯菜質量、環境衛生、服務滿意度的提高，一年來餐廳迎接市、縣級各類檢查有餐具抽樣檢測、原材料的三證、衛生檢查以及清真窗口的檢查等20多次，在各類檢查中均符合要求，保正了我院師生的飲食衛生、安全。同時也得到相關檢查部門工作肯定，特別是得到中牟縣衛生監督所杜善于所長的工作肯定，上級部門來中牟高校抽查工作時，杜所長首先安排我院餐廳，我們表示歡迎，檢查是對工作的肯定也是對工作的提高。成績只代表過去，今后扔有很多細致的工作還要進一步深入的抓細、抓實、抓牢，需加強對餐飲公司的日常監督和管理，加大常規檢查、突擊檢查、抽查的力度。對學生提出的意見進行及時處理，把問題、矛盾處理在萌芽狀態。
五、加強資產管理工作
我院在資產管理方面始終是一弱項，給資產管理帶來了很大的困難和不便，今年11月份購買了濟南國資軟件管理系統，對新購進的系統不熟悉，安排技術人員現場教系統的使用，通過兩天的學習和操作，基本掌握系統的使用方法，目前正在對各單位資產逐一核查、登記、錄入等工作。為提高學院摸清家底這項工作的準確性，院領導特抽調總務處和財務處專人清查、登記、錄入。在資產管理系統正常使用前還有很多大量的工作要做，希望各單位給予支持，使我院資產早日實現網絡化、科學化、規范化管理。
六、校園綠化美化開展井然有序
1、加強對校園已有花木、花帶、草坪的澆水、修剪、除草、防蟲等關鍵環節,計劃在春節開學后統一施肥一次，鞏固已有的綠化成果。
2、目前正在拆除的瓦房和兩層小樓等外觀影響到學校發展的5個小建筑物進行逐一拆除，拆除后校園整體形象會得到提升。
3、自今年6月份以來共投資13萬元進行對校園67棵路燈進行了更換，及對文化長廊進行了整修，為校園環境增添了新的色彩。
4、總務處2014年度各項業務開支預算高達700多萬元，包括基礎條件的改善、校園綠化等。
5、11月份對辦公樓停車場和圖書館前以及11號公寓樓前的花帶進行移栽和補栽，由于天氣原因，到春節開學后再對校園內花帶進行修整和補栽，要做好綠化長期目標規劃,營造良好氛圍,努力創造良好的工作和育人環境。
總務處的工作特性是繁雜，瑣碎。在工作中，出力不討好的事情也在所難免，但對我們總務處而言，師生的意見少啦，我們的工作就進步了，為全體師生做好服務是我們的承諾，更是我們的責任。
總務處今后的工作安排：
1、加強與各處室、系部之間的聯系，變被動服務為主動服務，進一步提升服務質量。
2、14年暑假期間要對餐廳簡裝和改造，計劃改造排煙系統、售飯臺、大廳，把餐廳作為總務處的亮點來抓，向標準化餐廳努力。
3、在節約水電上要下功夫，減少浪費，以達到開源節流的目的。
4、進一步簡化程序、加強考核，
5、在美化校園環境、提升文化氛圍上下功夫。
【關鍵詞】 新《醫院財務制度》；固定資產；核算和管理建議
一、醫院固定資產核算現狀及主要問題
1、固定資產標準太低：“一般設備單位價值在500元以上，專用設備單位價值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產都作為事業單位的固定資產。單位價值雖未達到規定標準，但是使用時間在一年以上的大批同類物資，也應作為固定資產進行核算管理”。這是根據當時的經濟水平和物價水平制定的，目前來看已明顯偏低。但在國家未出臺新標準前，必須按照此標準認定，造成了單位大量的辦公桌椅等簡易設備被列入固定資產管理范圍，從而導致單位固定資產核算范圍過大，增加了固定資產數據統計的不準確性。
2、固定資產購置支出作為收益性支出：醫院在購置固定資產時在當期一次性列支，而固定資產在以后的使用期間期經濟收益才逐漸實現，這樣支出與收益不符合配比原則，更不能真實反映當期的經營成果。特別是在醫院在擴張期時由于大量購置大型設備而導致當期經營巨虧，同時也不利于上級主管部門對醫院管理效果的考核。
3、在固定資產使用期間，以計提修購基金代替計提折舊，修購基金是按收入的一定比例計提，不能如實反映固定資產的損耗程度。一方面造成資產負債表在任何時點固定資產從購置到報廢賬面價值一直不變，造成資產負債表在任何時點只反映固定資產和固定基金的原始價值，虛增了在其報廢之前各個會計期間的資產和凈資產總量；另一方面也會造成固定資產使用期間成本低估，結余虛增，最終會導致收支表提供的結余信息失真。
4、固定資產報廢無法正確反映，老制度規定：“固定資產因出售、報廢或毀損等原因減少時，直接沖減‘固定資產’和‘固定基金’科目，取得的價款、變價收入和清理費用直接列入‘專用基金’科目中的‘修購基金’”。 這樣處理不能綜合反映固定資產清理中的支出和收入以及清理后的凈損益。
二、新制度要求下固定資產核算的主要亮點
1、固定資產標準提高：新《醫院會計制度》將固定資產的單位價值提高至1000元（其中：專業設備單位價值在1500元及以上）。將固定資產的單位價值標準適當提高，使其在新的經濟與物價水平下更符合固定資產的經濟含義，符合實質重于形式的會計基本原則。
2、固定資產購置資本化：醫院購置固定資產時借記“固定資產”，貸記“銀行存款”，其支出予以資本化，這就在會計信息上避免了醫院購建大型設備當期的虧損、引導醫院近期行為與遠期效益的平衡，促進了醫院設備的更新換代，可以為群眾更好的服務。
3、廢止計提修購基金制度，計提固定資產折舊：醫院原則上應當根據固定資產性質，在預計使用年限內，采用平均年限法或工作量法計提折舊。計提固定資產折舊不考慮殘值。當月增加的固定資產，當月不提折舊，從下月起計提折舊；當月減少的固定資產，當月仍計提折舊，從下月起不提折舊；已提足折舊仍繼續使用的固定資產，不再計提折舊。這樣更符合權責發生在和配比原則。
4、建立了“固定資產清理”科目，加強了固定資產處置環節的核算和監督：本科目核算醫院因出售、報廢、毀損等原因轉入清理的固定資產凈值及清理過程中的清理費用和清理收入等。本科目期末如有借方余額，反映尚未清理完畢的固定資產凈損失；如有貸方余額，反映醫院尚未清理完畢的固定資產清理凈收益。待固定資產清理完畢后“固定資產清理”科目余額結轉入“其他業務收入”或“其他業務支出”。如此核算后，就能清楚反映固產清理的凈收益或凈損失，以便醫院更好地對固產出售、報廢、毀損進行管理和控制，增強了固產處置的管理意識，防止國有資產的流失。
5、增設“在建工程”科目，基建會計并入醫院統一會計賬簿，更能完整反映醫院資產：本科目核算為建造、改建、擴建及修繕固定資產以及安裝設備而進行的各項建筑、安裝工程所發生的實際成本。本科目期末借方余額反映醫院尚未完工的在建工程發生的實際成本。待工程交付使用時（不論是否已辦理竣工決算）結轉入“固定資產”科目。如此核算后，醫院可以按在建工程的預算進行明細成本的控制，最重要的是將基建會計并入醫院統一帳套核算，更能完整反映資產總額，更有利于醫院會計的全盤核算和監督。
三、固定資產管理建議
新的《醫院會計制度》和《醫院財務制度》是在醫改的大背景下修改和頒布的，2011年7月1日在全國醫改試點城市的醫院執行，于2012年1月1日在全國范圍執行。新制度科學的設計，我們要以此為契機，醫院的財務、資產管理部門應按新制度和《事業單位國有資產管理暫行辦法》（財政部2006年36號令）、《陜西省行政事業單位國有資產處置管理暫行辦法》（陜財辦資2008年29號）以及有關國有資產管理的規定核算管理好醫院最重要的資產——固定資產。
1、對固定資產進行全面盤點，徹底清理
按照新舊制度銜接的要求，由于固定資產價值標準提高，原賬中作為固定資產核算的實物資產，將有一部分要按照新制度轉為低值易耗品。轉賬時，應當根據重新確定的固定資產目錄，結合固定資產的清理狀態，對原賬中“固定資產”科目的余額進行分析：對于達不到新制度中固定資產確認標準的，應當將相應余額轉入新賬中“庫存物資”科目；對于已領用出庫的，還應同時將其成本一次性攤銷，同時做好相關實物資產的登記管理工作，在新賬中，借記“事業基金”科目，貸記“庫存物資”科目。
2、完善”三賬一卡”制度，建立固定資產的會計監督體系
醫院財務部門建立“固定資產”總賬和一級明細賬（分為四類：房屋及建筑物、專業設備、一般設備、其他固定資產），資產管理部門負責二級明細賬，使用部門建立固定資產卡片賬。每年至少對固定資產進行一次全面盤點，努力做到賬賬、賬實相符。
3、對固定資產直線折舊，加強使用過程中的管理
按照新制度規定，醫院應當對除圖書外的固定資產計提折舊。醫院應當按照新制度對執行新制度前形成的固定資產（新舊轉賬時轉入“固定資產清理”、“庫存物資”科目的固定資產以及圖書除外）計提折舊，并將計提的折舊沖減待沖基金和事業基金。在新賬中，按照應計提的折舊金額中應沖減待沖基金的部分，借記“待沖基金”科目，按照應計提的折舊金額中的剩余部分，借記“事業基金”科目，按照應計提的折舊金額，貸記“累計折舊”科目。
4、健全和完善固定資產報廢制度
明確事業單位各類固定資產使用報廢年限；規范固定資產報廢申報程序和手續；定期清查盤點固定資產，針對盤盈、盤虧，出售、報廢和毀損等具體情況，通過“固定資產清理”和“待處理財產損益”賬戶，核算反映固定資產價值增加或減少以及清理后凈損益的情況，并認真追究固定資產流失責任。
5、引入電子信息化對資產購置、使用、折舊、處置進行管理
為了及時管理和掌握固定資產的流動，合理調配資源，必須建立起科學有效的網絡管理系統。一方面可以及時登記和掌握固定資產的增減變動、庫存情況，避免重復購置；另一方面可以合理組織和調配閑置的資產，促進閑置資產的再利用，避免浪費。計算機網絡化建設是實現醫院科學化管理的必然趨勢，是有效發揮現代醫院管理會計職能的物質基礎。
【參考文獻】
［1］ 財政部、衛生部.醫院財務制度.醫院會計制度制度，2010.12.
［2］ 李啟明，杜宇錄.醫院會計實物.北京理工大學出版社，2011.6.
［3］ 財政部.財會［2011］5號.新舊醫院會計制度銜接問題的處理規定.
商業銀行發展私人銀行業務具有巨大空間
據貝恩公司測算，2008年中國個人持有可投資資產規模為39萬億元，2014年達到112萬億元，復合年增速達19%。其中高凈值人群的可投資資產規模從2008年的8.8萬億元上升到2014年的31.8萬億元，復合年增速達24%。波士頓咨詢公司數據顯示，2015年底中國私人財富達到113萬億人民幣，預計到2020年將達到200萬億人民幣，年復合增長率仍可達到12%。
貝恩公司調研顯示，在我國高凈值人群的境內資產結構2013年到2015年的變化中，儲蓄占比持續下降，從16%下跌至14%，債券、投資性房產占比也不斷下降，而股票由22%提升到26%，公募基金由8%提升到1 1%，包括私募、黃金、專戶、對沖基金等在內的其他投資大幅上升，由4%提升到了10%。高凈值客戶資產結構已經形成明顯的多樣化趨勢。
目前，商業銀行的私人銀行業務著重在金融服務和非金融服務兩個方面提升服務能力。金融服務方面，通過構建涵蓋證券、基金、保險、信托、期貨、金融租賃在內的產品體系，增強資產配置能力，努力提升自主研發產品的能力。同時，加強與同業金融機構的合作，建立安全可靠的第三方產品庫，擴大客戶的選擇范圍。在非金融服務方面，重點加大專業人才的配置，滿足客戶關于稅務籌劃、保險服務、財富傳承、移民等方面的咨詢服務。此外，多家商業銀行嘗試通過全球醫療、家庭生活助理、旅行商務助理、國內道路救援、圈層交流等增值服務，使私人銀行業務成為高凈值客戶的貼心管家。
2007年以來，我國私人銀行業務憑借財富市場的存量規模以及商業銀行的信譽優勢，通過“跑馬圈地”取得了長足發展，高凈值客群與管理資產規模得到極大提升。據統計，截至2014年末全國共有超過22家商業銀行推出了私人銀行業務，財富管理市場呈現出“百花齊放、百家爭鳴”的格局。中國銀行業協會私人銀行專業委員會對17家會員統計數據顯示，2015年末國內銀行系私人銀行管理資產規模達6.8萬億元，客戶數量達49萬戶。
交通銀行自2008年在北京、上海、廣州、深圳、浙江開展首批私人銀行業務以來，私人銀行業務發展迅速，管理資產規模和客戶數量穩步增長。2009年管理資產規模為959億元，目前已經超過4500億元。2015年交行私銀管理資產規模較上年增幅達40%。
私人銀行業務發展中的經營模式問題
盡管我國的私人銀行業務發展速度較快，但與境外成熟的私人銀行相比，在業務模式、組織模式和盈利模式方面存在較大的差異，仍處于由初級階段向成熟階段發展的時期。
業務模式
我國商業銀行私人銀行業務的發展初衷是為了滿足高端客戶的理財服務需求。客群主要來源于零售銀行的篩選輸送，產品種類和服務標準則依托于零售銀行的產品和服務體系。從現狀來看，多數銀行的私人銀行業務定位于零售銀行業務的高端理財業務，主要通過專屬產品來滿足高端客戶的理財需求，由此導致私人銀行盈利模式的比較單一。隨著高端客戶財富管理意識的成熟以及市場競爭的加劇，私人銀行業務較為單一的產品服務已經捉襟見肘。順應客戶財富管理需求，構建多元化產品體系、提升為客戶提供多元化資產配置能力已成為各家私人銀行的當務之急。
市場宏觀環境和家庭微觀環境的變化也導致高端客戶的需求呈現多元化和個性化。除了通過金融產品實現資產增值、保值外，顧問咨詢需求不斷增大。比如，如果國內房產稅、遺產稅陸續開征，高端客戶會增加稅務籌劃、移民政策的咨詢需求。境外投資和子女教育則會增加對當地法律和教育政策的咨詢需求。個人對健康醫療的關注，則會加強對保險服務的需求。財富安全如何安全的代際傳承又會增加對財富傳承的咨詢需求。從目前的市場環境來看，商業銀行必須加大專業人才的配置以滿足客戶的咨詢需求。不僅如此，為了增強客戶粘性，商業銀行也要完善各自的增值服務能力，如高端客戶專屬的健康通道、商務旅行、藝術鑒賞、圈層交流等。
組織模式
國內各商業銀行的市場定位和服務重點各不相同，導致私人銀行的組織架構也不盡相同。從國內的私人銀行開設的情況來看，主要分為三種模式，即大零售模式、（準）事業部模式和綜合模式。目前暫無海外專業化、完全獨立經營的私人銀行模式。
大零售模式是國內私人銀行業早期比較流行的組織模式。在典型的大零售模式下，總行私人銀行部隸屬于零售銀行部，并在分行設立私人銀行部門，分行享有下轄私人銀行業務的經營、管理、考核等方面的特定權限，總行私人銀行部對分行私人銀行業務進行指導和支持。依托零售銀行部門的客戶資源和部分理財服務是眾多私人銀行采用該模式的主要原因。
（準）事業部模式是私人銀行部門作為利潤中心，采取單獨核算和總行私人銀行部垂直管理，在總行授權下負責私人銀行業務的各項經營管理事項，私人銀行業務主要向總行私人銀行部匯報。該模式最大的特點在于其專屬的產品和服務體系以及專業品牌，從而與一般零售業務區別開。私人銀行成立之初的中信銀行、民生銀行和中國銀行均采用了事業部制，而工商銀行則采用了改良過的（準）事業部制。
與純粹的大零售模式和（準）事業部模式不同，有的商業銀行采用了集二者優點的綜合模式，例如在總行成立獨立的私人銀行部，而在分行依托零售銀行體系，并建立私人銀行專職團隊，有的銀行甚至建立專門服務于私銀客戶的支行網點。這種綜合模式既力圖避免與零售條線爭奪客戶的局面，又盡量發揮零售銀行與私人銀行產品定位不同的特點，通過專業團隊進行資產配置規劃，以滿足高端客戶需求。近幾年來，采取綜合模式的私人銀行呈現增多趨勢。
三種模式本身并無優劣之分，只是存在何種模式更適應目前中國商業銀行的經營環境和組織架構的問題。但客觀來看，事業部制與中國商業銀行的總分行體制存在天然的不兼容問題，包括客戶的拓展、多頭監管以及利益協調等。同時事業部制要求的單獨核算、獨立運營也會增加銀行的運營成本。因此，事業部制在我國推行并不算成功。
但境外成熟私人銀行的發展路徑表明，私人銀行子公司模式和事業部模式是其普遍采取的組織模式。隨著國內私人銀行的高凈值客群的累積達到一定程度，客戶的需求日益多元化和個性化以及私人銀行管理的精細化，事業部制有可能成為各家私人銀行組織設計的改革方向。
盈利模式
從全球私人銀行的盈利模式來看，主要分為手續費模式和管理費模式。前者以傭金收入為主，根據每筆交易的資產規模收取一定比例的手續費。后者不對每筆交易收取費用，而是每年對客戶賬戶內的資產收取一定的管理費。國內商業銀行私人銀行部門目前以產品銷售為主的業務模式導致了盈利模式的單一，私人銀行通常根據客戶每筆交易收取比例不等的手續費，屬于批次性收費。而管理費模式主要以客戶資產規模為基礎，按產品類型每年收取一定的管理費，每次交易不單獨收取手續費。客戶經理對客戶總體資產進行統籌管理。在該模式下，考核客戶經理的并不是交易量，而是不斷增長的客戶資產規模，可以有效規避道德風險，有利于客戶長期關系的維護。此外，隨著高端客戶稅務籌劃、保險服務、財富傳承等非金融服務需求上升，商業銀行通過提供咨詢服務收取咨詢顧問費也成為盈利的重要來源。
交通銀行助推私人銀行業務發展，打造財富管理銀行經營特色
交通銀行應該以提升私人銀行專業化、差異化服務水平為方向，建立以“客戶資產”為核心的經營模式，著力構建“資產配置、產品經營、客戶服務”三大能力，持續夯實“專業隊伍、系統渠道、風險管理”三大基礎，努力將私人銀行打造成為建設綜合化、國際化財富管理銀行的特色與亮點。
加快私人銀行中心職能轉變，完善體制機制和組織架構
按照全行戰略部署，抓住私人財富市場快速增長、理財需求日益旺盛、傳統業務調整等大好機遇，深化私人銀行中心事業部制改革，強化經營職能，加快促進資產管理規模增長，力爭實現經營收入大幅提升，打響交通銀行私銀品牌，努力建設成為行業一流私人銀行。
加強總行的私人銀行業務經營能力。圍繞客戶關系管理能力、產品研發與資產配置能力、財富解決方案設計與交付能力，一是根據私銀客戶跨區域流動性大、專業服務要求高的特點，重視總行私人銀行中心市場營銷的團隊建設和資源投入，大幅提升總行的服務統籌與銷售支持能力，為全行業務發展提供支撐。二是加快發展以高凈值客戶資產配置為主要服務手段的私人銀行專戶業務，由總行私人銀行中心直接參與業務經營，加快從簡單產品銷售向提供綜合金融解決方案的轉變。三是完善風險小建設，加強產品的市場風險與合規風險管理，確保業務穩健發展。四是完善私人銀行中心的財務核算和業績統計，加強全口徑的盈虧核算，在準確核算私人銀行業務投入產出的基礎上促進業務經營決策的科學化和精細化。
增強分行的私人銀行客戶經營能力。一是完善分行私人銀行業務的組織和支撐體系，在重點市場所在分行或業務量達到一定規模的分行建立較為強大的專職團隊，以私人銀行中心或專營團隊的形式加強業務拓展。在有條件的分行試行建立私銀專屬客戶經理團隊，強化專業服務能力，為業務目標達成承擔組織、策劃、管理、協調、拓展、分析、服務以及培訓等項工作職責。二是以“資產”為經營抓手，建立私銀客戶與大眾客戶差異化的客戶管理目標和客戶拓展與維護方法，根據客戶財富管理需求，提供資產配置解決方案，實現客戶與銀行的共贏。
加快建立全類型、開放式產品庫，為客戶資產配置創建基礎平臺
參照同業經驗，加快建設門類較為齊全，風險和收益水平能基本滿足客戶需要的私銀專屬產品庫。一是在加強風險管理，提升產品甄別和管理能力的前提下，逐步加大對私銀中心專屬理財產品管理授權，準予在一定授權范圍內自行審批核準第三方理財產品的準入和銷售，實現第三方產品常態化發行，加強產品存續期管理。二是根據客戶投資偏好，結合流動性、收益率等要素，形成包括現金管理類、固定收益類、資本市場、股權投資、海外投資、另類投資、全權委托、融資顧問、增值服務等在內的私銀專屬產品服務光譜圖，加快對產品線的補充完善。三是提升針對市場和產品的研究分析能力，制定科學的產品策略，適時推出資產管理全權業務。
進一步加強與資產管理中心聯動，豐富“得利寶”私人銀行專屬理財產品線，滿足客戶的差異化資產配置需求。一是加強私人銀行專屬常規理財產品供應，將貨架式常規化的“大眾”產品做大做強。二是根據客戶個性化需求，提升不同投資策略私銀專戶產品的開發能力，將滿足客戶個性化需求的“小眾”產品做出特色。三是結合客戶需求與市場趨勢，加強自主投資與委外投資相結合，私銀中心做好客戶需求反饋，資管中心做好產品開發供應。
充分發揮交通銀行集團全牌照優勢，利用子公司業務領域廣泛、產品體系豐富的特點，加強與集團內信托、基金、保險等子公司的聯動。抓住集團國際化發展機遇，積極建設跨境財富管理平臺。在私人銀行業務發展上，明確集團內跨界、跨境的協同發展目標，將牌照資源和機構優勢轉化為業務優勢，推動業務發展。
加大客戶營銷力度，實現客戶關系精細化管理
以“名單式、責任制、個性化”為手段和原則落實私銀客戶管理。一是明確各級管理人員、客戶經理和私銀顧問與客戶的聯絡溝通機制，確保支行、分行、總行定期組織開展針對每位私銀客戶的活動或拜訪，進一步完善產品服務信息的發送和告知渠道與流程，將與私銀客戶的聯絡和溝通工作納入私銀日常管理，做好客戶關系維護。二是立足現有資源，積極利用公私聯動開展目標客戶營銷，借助與各類協會、商會、俱樂部等機構的合作契機，拓寬新客戶來源，交叉銷售并拓展優質企業高管、中小企業主、信用卡高額授信客戶，重點篩選聚集優質私人銀行潛在客戶的信托、基金、證券、咨詢等第三方機構，通過跨業跨界資源整合，吸收行外新客戶。三是要高度重視對客戶個性化需求的掌握和挖掘，兼顧客戶收益要求、風險偏好、流動需求以及其他財富管理目標，對目標客戶和流失預警客戶采取一戶一策方式，加快現有客戶提升、防范客戶降級或流失。通過合理進行資產配置達到提升資產規模、吸引行外資金的效果。
加強私銀客戶生命周期的全流程管理。一是全面推行私銀客戶簽約機制，開展對客戶的盡職調查和風險偏好評估，深入了解客戶需求，提升客戶對交通銀行的認同感和忠誠度。二是加強對投資市場的研判，結合客戶短期需求，做好資產配置方案，通過方案帶動產品銷售。三是根據客戶長期需求，做好綜合財富管理規劃，提供包含全球配置、財富傳承、企業經營等在內的綜合解決方案。
加強總行直接面向客戶的營銷拓展支持能力，加強總行支持力度。一是積極開展市場調研，分析高凈值人士的群體屬性、行為模式與需求特征，完善族群客戶的財富管理方案庫、豐富族群客戶資產配置模板、發揮好總行私銀專家團作用，提升客戶經理對私銀客戶的營銷服務能力。二是逐步建立并完善總行投資顧問直接營銷客戶的工作機制和激勵機制，針對高凈值人士集中的客戶群和高星級私銀客戶，加強總分行聯動，加深對重點客戶的全方位、持續化服務。
完善服務體系，持續提升客戶體驗
完善全行私銀客戶增值服務內容，提升各類服務價值，建立平臺統一、點面結合、重點突出的增值服務體系。一是在商旅服務、健康養生、海外投資、子女教育、藝術品鑒賞等貼近客戶實際需求的領域加強積累與培育，搭建私銀客戶增值服務平臺。二是圍繞需求較為旺盛，具有一定代表性的服務要求，重點投入資源，設立全國性的特色服務，努力做出口碑、打造品牌。三是加強總分行聯動，鼓勵分行因地制宜，為客戶提供適合當地客戶的增值服務內容。
強化基礎金融服務，設計提供針對私銀客戶的專屬渠道、專屬服務和專屬產品。在消費信貸、信用卡、電子銀行、客戶服務等重點領域加強與總行各中心（部門）的合作，充分整合客戶、服務渠道、基礎產品等方面要素，為客戶提供線上線下一體化、標準化的專屬綜合，包括私人銀行客戶專屬網銀、專屬客服、私人銀行白金信用卡專屬服務、私人銀行客戶消費貸款綠色審批通道等內容。
加快開展客戶需求增長較快的海外投資、全權委托和財富傳承業務。充分發揮交通銀行在亞太地區機構分布廣泛、經營歷史悠久的傳統優勢，發揮境內外聯動優勢，積極拓展海外投資、離岸家族信托等新興業務，打造交通銀行私人銀行業務的亮點與特點，形成交通銀行私人銀行業務的差異化競爭優勢。
依據私銀客戶的需求及特點，根據國內外同業的發展經驗及互聯網技術的飛速發展，協同相關部門共同開發面向私銀客戶的遠程電子服務，適應私銀客戶流動性大、服務個性化強的特點，滿足客戶全天候、跨區域的服務需求。
充分發揮區域優勢、機構優勢和牌照優勢，塑造“境內外、全牌照”的一體化私銀業務特色
高度重視境內私銀戰略性市場的拓展，結合分行私銀業務發展現狀，將北京、上海、廣東、深圳、江蘇、浙江等省市域作為私銀業務發展的戰略性市場，設立分行級的私人銀行中心，鼓勵分行增加業務管理人員和私銀顧問崗位人員，聯動一線營銷人員開展專業化經營。總行集中投入資源，通過專項推動計劃對該類分行實施產品、營銷、培訓等資源的傾斜政策，加速戰略性區域業務發展。
積極推動跨境財富管理業務發展。一是加強創新，依靠集團海外機構優勢，發展跨境財富管理和服務支持新手段。進一步探索業務聯動機制，聯動業務的收益實行境內外雙記，并設立專項激勵，促進業務快速發展。二是加強境內分行聯合路演與營銷推介力度，結合客戶需求針對境外私人銀行服務、海外投資環境和投資產品、保險服務和家族信托等內容進行業務宣介，深化跨境合作。三是積極創新跨境投融資產品，在境外優先股、高等級債、跨境融資等領域滿足客戶跨境財管需求。
重點打造信托業務特色。客戶財富傳承需求日益旺盛，要加快梳理私銀客戶尤其是超高凈值客戶的家族傳承需求，與交銀國信及交銀信托保持緊密聯動，將家族信托打造成為交通銀行特色服務，并擇機成立家族財富管理辦公室。
扎實做好基礎工作，確保私銀業務長期穩健發展
強化風險合規管理工作，為私銀業務持續健康發展提供保障。一是落實和完善風險小在法律合規審查、產品審核等方面的工作職責，按照全面風險管理的工作要求建立和規范各項業務制度和流程，加強私銀業務風險與內控的全流程管理。二是嚴格規范產品準入與審核管理，充分發揮私銀中心“產品審核委員會”的工作職能。在產品準入和存續管理上加強風險合規管理工作的專業性和獨立性。三是做好私銀產品的合規銷售管理，構建常態化、高效率的風險檢查和監控機制，嚴控銷售風險。
醫院精細化管理的內涵和本質
精細化管理是一種管理理念和管理技術，通過運用管理方法和程序化、標準化、數據化的手段將工作各環節做到精確化、科學化，從整體上提高組織的執行力和效率。醫院要推行精細化管理，必須從更深的層面加強對精細化管理的理解和認識：
首先，它是一種意識。即人們在日常工作中，應當精益求精，一絲不茍，嚴謹細致，追求完美。管理層要樹立精細意識，把每件事都做精、做細、做好，在精細中體現人生的價值，在精細中展示管理水準。
其次，精細作為一種理念，體現在做事過程之中。精細無止境，只有持續改進、不斷創新，精細化管理的作用才能充分體現。
第三，它是一種工作方法。精細化管理體現在具體工作之中，依靠科學地、規范地解決問題的方法，比如目標管理、流程再造、精細作業等。
醫院精細化管理實現的主要途徑
要使管理更加科學化、標準化、規范化，必須樹立“精細”管理理念。醫療質量、醫療安全、經濟管理都必須實施精細化管理。以我院近兩年來的實踐經驗為例：
1. 注重流程化管理，是實現精細化管理的前提條件
醫院實施精細管理首先要重視流程化管理，進一步優化醫療服務流程，簡化服務環節，提高服務滿意度，縮短服務流程循環周期，減少病人等待時間，改進服務質量，提升醫院的綜合效益。陜西省婦幼保健院總面積不足十畝，開設床位330張。近幾年來，醫院門診量逐年攀升，2009、2010年醫院門診量分別為52萬、56萬，雖每樓層已設有多功能、“一站式”服務收費窗口，但門診大廳依舊還是人滿為患。為響應衛生部號召、緩解病人“看病難”問題，2010年我院率先在陜西省廳直屬醫院實施了“門診就診一卡通”系統。即來院首診患者只要辦理帶儲值功能的“就診卡”，以后的診療過程就可實現實時“交費”。免去了多次往返收費處的煩惱。初步統計，按每患者平均繳費3次（掛號、檢查、取藥）測算，患者就診時間可縮短47%。流程優化后，既方便患者又使門診的人員流動現對減少；同年，我院又在門診大廳增設兩臺自助辦卡充值掛號機，2012年計劃每樓層安裝自助機，多渠道方便患者、緩解樓層擁堵矛盾。
2010年11月，實驗中心合理安排科室工作，在保證醫療質量的前提下盡力縮短各項檢查的預約和出具報告時間，同時增設兩臺自助檢驗報告打印機，緩解了人工窗口的排隊取單現象。在我院管理層不斷換位思考下，圍繞病人需要，從精細化角度出發，借助先進的電子信息設備，不斷優化服務流程、逐步改善醫療服務的硬環境。
2. 搭建信息網絡平臺，是實現精細化管理的有效手段
精細化管理強調標準化、數據量化管理。多年以來，醫院信息化建設強調的“以患者為中心”的“前臺”HIS系統建設，已經取得一定成效，但作為“以經濟管理為核心”的醫院運營管理“后臺”系統尚未達到理想狀態。近兩年來，我院為信息網絡建設投入大量資金，改擴建機房、安裝新軟件，實施醫生工作站和LIS、PACS系統，目前正在調研、籌備中的無線工作站、移動護理也即將進入招標階段。今年還計劃全面完成臨床路徑、實現單病種管理；計劃中的醫生診室工作數量統計系統，主要統計醫生工作量、手術次數以及檢查科室所完成的工作量，強化統計工作后，將調動每個職工的積極性，同時也為院綜合考評提供了依據，使我院精細化管理呈現出了新的亮點。
去年末，為配合今年實施的新醫院會計制度，經多方調研、咨詢，我們通過陜西省財政廳政府采購中心，實施招標了以經濟管理為主線的醫院運營管理信息系統HRP，以幫助醫院管理者利用現代創新管理工具迎接新時期的挑戰。
3. 細化財務管理，是推進精細化管理工作的重中之重
在精細化管理中，財務精細化管理的水平，直接影響到醫院的整體決策和未來發展。精細化財務管理涉及到幾乎所有的財務活動，全面客觀地反映單位的財務狀況，有相應的財務管理制度能保證財務活動的順利進行，同時對賬簿設置、財務人員具有相應的專業技能及人員配備等重要環節給予特別關注。精細化財務管理還是一個非常嚴密的信息系統，內容涉及廣泛，從會計核算到內部控制、績效考核等任何一個環節出現問題都會使整個管理工作出現偏離。要做好這些工作，只有將管理量化，借助數據化和信息化才能確保管理的科學性。精細化財務管理的主要內容有：
財務規章制度精細化。通過財務制度精細化使財務管理工作有章可循、有據可查、責任到人，使財務管理工作進一步制度化、規范化和科學化，為醫院規范管理提供有力的制度保障。
財務管理內容精細化。預算的編制、執行精細化；收支核算、成本核算、財產管理等內容，建立起集中的財務精細化管理體系以及科學合理的財務核算流程，要求財務管理從記賬核算型職能向經營管理型職能轉變；由事后的靜態核算向事前預測、事中控制、事后核算的領域轉變；由被動服務向主動服務的工作作風轉變。
建立醫院財務管理信息共享系統
目前，隨著電子商務與醫藥專業電子商務網絡系統(ERP)正在成為醫院數字化建設的構成部分，醫院按照衛生部《醫院信息系統基本功能規范》的要求，建立醫院財務管理信息共享系統，與醫院各種收費以及藥品藥庫管理信息系統和OA等互聯互通、無縫對接，實現同步運行。財務信息系統不能獨立于其他系統，不能在醫院內形成一個信息孤島，這樣會缺乏會計數據的實時性、一致性和系統性。因此，醫院財務信息化建設必須建立財務管理信息共享系統，做到“數出一門，信息共享”。引入信息化管理之后，財務人員從繁雜的核算中解放出來，將更多的精力投入到財務數據分析中，使財務管理水平得到改善和提高。
財務精細化管理存在的問題
1. 既懂計算機又懂會計業務的復合型人才欠缺
會計信息化運行好，必須要有一套較好的、較系統的財務軟件，更重要的是需要有專業化的復合型人才（專業化的系統分析人員、系統維護人員、系統操作人員）。目前大多數醫院的會計人員只是接受了簡單的會計電算化培訓， 在后續教育培訓中，涉及到計算機與會計結合運用、會計軟件操作的課程又很少，使得財務人員的會計電算化水平普遍較低，難以適應工作需求。
2. 會計信息孤島現象較為嚴重
〔關鍵詞〕項目制；網格化管理；設備管理；人才培養
根據《等級醫院評審標準》等行業文件，醫學裝備管理的工作范疇明確為“醫用含源儀器（裝置）”。我院為建筑面積達23萬多平方米，內設38個臨床科室、8個門急診科室、10個輔助功能科室，開放床位1534張，技術人員約2400人，集醫療、教學、科研、預防、康復、急救、健教于一體的現代化綜合三甲公立醫院。設備管理部門（設備科）的工作對象除年增長率大于10%的醫學裝備（總值逾4億元）外，還包括空調、層流凈化系統、醫用氧供應系統、醫用純水系統等非醫學裝備，此類設備具有“分布廣、數量多”的特點。工程技術人員涵蓋設備、后勤、信息等領域，按照《等級醫院評審標準》有關要求，醫院中工程技術人員的數量應基本控制在全院技術人員總數的1%~2%之間，但我院設備科僅有10名醫學工程師及5名機電工程師，人力資源僅與許多中小型醫院相仿。如何在有限的人力資源下，做好設備的全生命周期管理，重點保障設備正常運行，是設備科必須關注及研究的問題[1-2]。本研究在整體引入項目制的基礎上，針對運維實行網格化管理模式，嘗試加強責任制建設及專業技能培養，促使工程師在提高與所負責臨床科室的溝通互動的同時，建立系統化工作思維，從而更好地開展設備管理工作[3-6]。
1項目分組及網格化管理的實施
1.1梳理工作范疇及人力資源情況
在參考《等級醫院評審標準》對于“醫學裝備管理”的定義及要求的基礎上，全面梳理設備科負責的工作并劃分為15個板塊，同時統計了工程技術人員的類別、職稱（學歷）及專長，為構建項目組，劃定網格分工做好準備。設備科工作內容及人力資源表見表1。
1.2引入項目制，構建項目分組并設定目標
在全生命周期管理概念的基礎上，首先，將設備的生命周期統分為采購、運維、資產3大板塊；其次，結合上述工作內容，添加工程配套（含改造）、法定評價及檢測管理兩大板塊；隨后，根據人力資源情況，將人員劃分至各板塊中承擔具體工作任務，從而完成采購管理、運維管理、資產管理、工程配套（含改造）管理、法定評價及檢測管理的5個項目組的構建（見圖1）；最后，在匯總各項目組以往各項工作數據的基礎上，參考《等級醫院評審標準》條款要求，分別組織項目組組內研討確定年度工作目標。
1.3針對運維實行網格化管理
鑒于運維管理的工作內容較多，其對象涵蓋醫學裝備、層流凈化系統、空調、純水系統、辦公及機電設備、醫用氣體系統，且分配給該項目組的人員也較多，而各人專長亦有所區別，因此，需進一步細化管理辦法，經研討特采取網格化管理辦法。（1）制定網格化管理方案：以“醫學裝備按業務部門片區化、非醫學裝備按所屬類別片區化”為原則，結合各人專長情況，進行網格劃分，每網格安排1名人員為網格管理員，并且按“技術帶教、新老搭檔”的原則進行A、B角結對，每年輪換一次；同時，由設備科負責人及2名技術骨干組成保障小組，為網格管理員提供全面支持；研討明確網格管理員的工作職責與具體工作要求，要求網格員參與轄區內設備全生命周期管理的各個環節[9-10]。（2）召開動員會：向全體工作人員（含非網格管理員）解讀網格化管理方案，要求全員充分認識醫學發展趨勢和對醫療從業人員的要求，必須摒棄工作不積極、不進取、混日子的錯誤理念，積極履行職責，全面提升專業素養，努力成為設備管理專業人才[11-12]。（3）要求各網格管理員分別對半年、全年的工作進行總結，并對下一步工作計劃進行匯報，同時積極分享述職周期內的工作亮點、教訓和感悟，激發全員展開腦力風暴，共同研究工作改進辦法[13-14]。
2項目分組及網格化管理的成效
通過實行項目分組及運維網格化管理，制定明確目標，并以達成目標為導向。經過實踐，設備科工作成效整體提升，科內人員的綜合素質及專業技能均明顯提高。
2.1項目目標達成情況
通過逐項核查項目組各目標的執行情況，大部分目標均能按計劃完成。其中，執行情況超出預期較多的為預算執行率超過95%（目標90%）；已開展除顫儀、心電監護儀、呼吸機、微量注射泵及微量輸液泵的質控檢測工作；未達到預期目標的包括新開展的診療項目（因其配套專科類的設備論證涉及職能科室較多、周期較長，難以在1個月內完成申購審批手續）及全院配置較少、既往維修經驗欠缺的醫學裝備（其自修時間難以控制在2個工作日內）；無法按預期目標開展工作的為未能每月統計驗收時效并分析公示，只做到每季度或半年統計驗收時效。基于工作目標的細化及整體較好的完成率，設備管理工作獲得了業務部門的廣泛肯定，在十大職能科室的年度先進評比中位列第3，較以往排名第8、9取得了長足進步。
2.2人才成長情況
2.2.1工作責任心明顯加強
劃定管理區域、明晰工作范圍及工作內容、明確責任后，網格管理員的工作責任心明顯加強，能主動核查并及時更新責任區域內的設備資產清單，巡檢設備性能和使用情況，指出業務部門在管理和使用設備上的不規范行為，重視維護保養，及時排查隱患，確切減少故障，大大提升設備的安全運行率。
2.2.2由被動學習轉變為主動學習
網格管理員從設備論證開始介入，參與采購管理、資產管理等全生命周期的各管理環節中。為做好上述工作，網格管理員會根據自身不足，自覺學習相關知識來補足短板，以使自己在做好運維管理的同時，也能在用戶需求制定、安裝驗收、安全風險預防等環節提出專業意見；此外，在跟進大型貴重設備維修時，能一改過去僅僅負責通知公司維修人員到場處理的做法，轉變為陪同維修過程，及時請教和查閱相關資料，通過主動學習，快速提升專業技能；每半年一次的述職工作中，每人對自己的工作進行全面梳理，總結心得體會，分享經驗與教訓，也可起到很好地促進主動學習的作用。
2.2.3溝通協調能力提高
管理區域的相對固定有利于網格管理員與轄區內工作人員、管理人員相互熟悉，隨著對轄區業務運作與設備使用管理情況的了解，能及時有效指出業務部門在設備使用及管理上的漏洞，業務部門也能向網格管理員提出相關管理和培訓要求，從而使工科出生的網格管理員在與業務部門溝通互動、任務跟進、落實情況反饋的過程中，自身的溝通協調能力也得到鍛煉、提高。
2.2.4在工作中形成系統思維
網格管理員為了保障設備正常使用，降低設備故障率，減少維修工作量，保障臨床業務正常開展，必須轉變以往只需修復當次故障的觀念，進而調整為不僅應盡快修復故障，還需檢視在運行質量、使用規范、日常管理等方面可能存在的造成故障的隱患并逐一排除。實行網格化管理，定人定責，加強故障處理及后續的問題分析、整改落實及工作反饋，促使網格管理員從只滿足排除每次報障設備的故障向綜合解決造成故障的根本原因轉變，逐漸形成解決問題的系統思維。
2.2.5整體職稱水平和科研能力得到提升
物流公司的財務工作計劃范文
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，新的一年即將到來.
承蒙公司領導信任，讓我在財務管理崗位上擔任如此重要的職務。財務部是公司的核心部門，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查，掌握稅收政策及合理應用.我到公司不到一個月的時間，通過與各相關部門的溝通了解，同時在熟悉業務的過程中，發現了財務方面存在著的很多漏洞與不足之處，公司財務、倉庫部門基本上處于混亂無序的癱瘓狀態，如此重要的部門體現不到反映監督控制核審的作用。
現針對財務工作中發現的問題及今后工作的打算簡述如下：
一.存在的問題
1、財務總帳：
財務帳薄設立不健全，無固定資產臺帳，無總帳，無明細帳，無往來帳，無材料帳，財務提供不出任何真實有效的數據，財務部門形同虛設。
2、成本費用方面：
財務部不能正確的核算成本，諸多原因，造成材料成本的核算僅僅反映到5月份，大量出入庫單堆積，倉庫形成了失控狀態，財務沒有起到監督與控制作用，更不能反映出真實的成本.各種費用反映都不真實，沒有具體反映到各車間部門上。
3、倉庫方面：
倉庫入庫出庫退庫手續不明確，責任不到位，出入庫單有漏記重記現象發生。材料擺放不整齊，分類不明確，無條理性，沒懸掛物料卡，無標示牌。
物流公司財務的工作計劃范文
工作計劃四大要素：
(1)工作內容 (做什么：WHAT)
(2)工作方法 (怎么做：HOW)
(3)工作分工 (誰來做：WHO)
(4)工作進度 (什么做完：WHEN)
時光荏苒，20XX年很快就要過去了，新的一年即將到來。
承蒙公司領導信任，讓我在財務管理崗位上擔任如此重要的職務。財務部是公司的核心部門，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查，掌握稅收政策及合理應用。我到公司不到一個月的時間，通過與各相關部門的溝通了解，同時在熟悉業務的過程中，發現了財務方面存在著的很多漏洞與不足之處，公司財務、倉庫部門基本上處于混亂無序的癱瘓狀態，如此重要的部門體現不到反映監督控制核審的作用。
現針對財務工作中發現的問題及今后工作的打算簡述如下：
一.存在的問題
1、財務總帳：
財務帳薄設立不健全，無固定資產臺帳，無總帳，無明細帳，無往來帳，無材料帳，財務提供不出任何真實有效的數據，財務部門形同虛設。
2、成本費用方面：
財務部不能正確的核算成本，諸多原因，造成材料成本的核算僅僅反映到5月份，大量出入庫單堆積，倉庫形成了失控狀態，財務沒有起到監督與控制作用，更不能反映出真實的成本.各種費用反映都不真實，沒有具體反映到各車間部門上。
3、倉庫方面：
倉庫入庫出庫退庫手續不明確，責任不到位，出入庫單有漏記重記現象發生.材料擺放不整齊，分類不明確，無條理性，沒懸掛物料卡，無標示牌。
4、財務檔案方面：
各有關部門的銷售合同、采購合同、租賃合同等，沒有傳遞到財務上，造成很多工作脫節，財務工作處于被動狀態，財務起不到監督與核審作用，沒有做到事前控制。
二 .工作計劃
1、費用成本方面的管理
規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用.建立材料領用制度，根據成本核算需求，嚴格劃分定額、開發、售后、維修調試等用料. 細劃成本費用的管理，分門別類的各部門車間的費用項目，真實反映生產成本、銷售成本和管理成本.為以后各部門各車間的績效管理提供參考依據。
2、 會計基礎工作
認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。
物流公司財務工作計劃
財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤最大化，以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。
在新的一年里，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。在國家各項財務法律、法規的監督下制定如下考核制度：
1、組織財務部各員工對國家有關法律法規、會計制度、安全法、財務制度、管理制度等有關法律法規進行系統學習。
2、在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確并帶有互相協作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監督作用，對違規違紀行為起到監督智能。
3、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各分管會計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監督，應制定相應的規定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售職責人都應有相應的監督，加大財務監督力度。[由整理]
4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產生的各項費用進行核算，為公司節省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發票接收方面，認真做好本職工作盡自己的潛力去做好每一筆業務的考察及發票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。
5、對車間的耗用、檢修期間產生的各項費用進行把關，為節約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節、超進行考核并報公司領導，協助領導做好決策工作。
6、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項、車間檢修估算等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確;用心配合公司其他部門理解集團公司的考核及檢查。
物流公司財務工作計劃范文
一、總體目標
扎實做好各項財務統計基礎工作，加強資金監管力度，加強業務學習與培訓，不斷改善工作方法，以適應財政改革的要求，確保國庫集中支付等重點工作順利進行，確保折子工程按時完成，確保計劃財務工作爭創全市一流。
二、主要資料
用心協調，保證各項資金到位。在保證各項城鄉低保資金及時發放的同時，按照不斷提高救助力度，提高民生保障水平的工作要求，努力協調有關部門，保證資金按時到位。
2.高質量完成年終決算及民政事業費年報工作。保證各項報表數字真實反映民政資金運轉狀況，保證各項報表上報及時，保證在報表匯審中順利透過。
3.詳實做好20XX年預算。根據20XX年財政管理體制的要求，用心與業務科室、基層單位配合，找準文件依據，周密、細致做好20XX年部門預算。
4.進一步加強鄉鎮民政事業費的管理。出臺《民政局專項資金管理辦法》，以進一步加強專項資金的監管力度。
5.按時、按質完成折子工程。對全系統11個基層單位進行20XX年度財務收支審計，對各鄉鎮20XX年民政事業費使用狀況進行審計，同時誠懇理解外部審計，確保各類民政資金專款專用。
6.加大對統計臺帳的指導與服務力度，確保統計基礎數據精確。抓好原始記錄、統計臺賬、統計報表的數據統一;抓好統計、財務的數字統一;抓好對內、對外報表口徑的統一，防止“數出多門”現象的發生，確保統計數據準確。
7.加強對基層單位固定資產管理。20XX年固定資產粘貼條形碼工作將延伸到二級單位，我們將派專人指導二級單位固定資產管理工作，確保國有資產不流失。
8.耐心、細致做好接收捐款工作。按照全局統一部署，及時接收各類捐款，保證捐款數字真實準確。
9.做好基層全額撥款單位納入國庫工作，確保此項任務順利完成。我系統20XX年只有3個二級單位進行了國庫集中支付管理，20XX年這項工作將進一步鋪開，涵蓋所有全額撥款二級單位，我們將用心配合和指導，確保此項工作順利開展。
10.嚴抓教育培訓。組織計財人員用心參加統計、會計、審計繼續教育，組織各種形式業務培訓，使計財人員素質不斷提高。
三、保障措施
嚴格執行“十個務必六個不讓”。我們認為這是干好工作的基礎，把這八個字真正落實到實處，用它指導工作順利完成。
2.強化職責意識。工作進一步細分，職責落實到人，以高度負責的態度對待每項工作，不能出現半點松懈，在工作上、思想上、組織上、紀律上嚴格要求，以高度負責的態度對待計財工作。
(一)保險資金運用情況
2014年年全年全國保費收入突破2萬億元,保險業總資產突破10萬億元,保險業增速達17.5%。保險資金運用2014年實現收益5358.8億元,資金運用余額9.33萬億元,較年初增長21.39%。其中,銀行存款25310.73億元,占比27.12%;債券35599.71億元,占比38.15%;股票和證券投資基金10325.58億元,占比11.06%;其他投資22078.41億元,占比23.67%。
2012年以后,險資投資范圍快速放開,其中風險對沖工具和參與利率市場化的工具是其中最大的亮點。“保險投資13條”出臺以后,保險資金資產配置策略組合越來越豐富,從過去的集中與高信用等級的各類債券、債券型基金、貨幣市場工具等組合逐漸可以擴展到各個久期,對于期限和信用的運用更加靈活。
(二)保險資金運用于信托投資的情況
2012年10月,保監會《關于保險資金投資有關金融產品的通知》,按照保險公司投資理財產品、信貸資產支持證券、集合資金信托計劃、專項資產管理計劃和項目資產支持計劃的賬面余額,合計不高于該保險公司上季度末總資產的30%。另外,保監會多維度調整險資投向,2014年保監會《關于保險資金投資集合資金信托計劃有關事項的通知》,《通知》對于60%以上屬于信托、理財產品、證券公司專項資管計劃等在內的另類資管產品,只有85%的賬面價值可作為償付能力報告認可價值。
保監會公開數據顯示,截至2014年6月末,78家保險公司(集團)共投資信托計劃739筆,涉及32家信托公司,累計投資余額2805億元,較今年一季度末增加768億元,增長37.7%,較上年末增加1363億元,增長94.5%。
二、信托與保險資金對接的模式分析
目前,信托與保險公司的合作呈現多樣化,除了以往的險資投資集合信托外,“企業年金信托”、“信托保險與小貸公司合作信托”、“保險金信托”等創新業務不斷涌現。
(一)信托主營模式
信托主營模式指信托公司發起設立集合資金信托計劃,接受委托人(保險公司)的資金委托,以自己的名義將信托資金進行貸款或投資,按信托合同進行收益分配和到期信托財產清算返還。
2013年3月外貿信托·鼎鴻4號應收票款收益權投資集合資金信托計劃成立,此信托是由光大永明人壽保險有限公司投資的房地產類融資型信托。信托資金用于受讓海航航空控股有限公司(以下簡稱“海航航控”)持有的中國新華航空集團有限公司應收票款收益權。通過股權質押、保證擔保、存單質押、應收賬款質押以及強制執行公證等多種措施進行風控控制。
(二)企業年金模式
企業年金模式指信托公司和保險公司合作,根據企業年金法人提高年金收益的要求,信托公司尋找投資標的,有針對性地設立的信托計劃。
2014年7月,百瑞信托與中國人壽養老保險共同打造的“百瑞安鑫1號單一資金信托”宣布成立,信托計劃對接的是企業年金。百瑞信托將信托本金以信托貸款方式貸放給青海黃河上游水電開發有限責任公司,主要用于青海黃河水電公司共和200MWp并網光伏電站工程的建設與運營。
(三)保險金信托
所謂保險金信托,是一項結合保險與信托的金融服務產品,以保險金給付為信托財產,由保險投保人和信托機構簽訂保險信托合同書,當被保險人身故發生理賠或滿期保險金給付時,由保險公司將保險金交付受托人,受托人依信托合同的約定管理、運用,并按信托合同約定方式,將信托財產分配給受益人,并于信托終止或到期時,交付剩余資產給信托受益人。
2014年5月,中信信托和信誠人壽合作推出信誠“托富未來”終身壽險、兼具資產管理和事務管理功能的保險金信托。這是保險金信托首次引入國內,該產品第一次站在消費終端產品層面,實現保險服務和信托服務的創新融合。
三、信托對接保險資金的建議
(一)研究信托型養老產品投資國家重大基礎設施項目
養老金可以有效地在長期管理過程中防范和對沖經濟周期及波動性等風險,所以信托型養老產品投資國家重大基礎設施項目是不錯的投資選擇。通過大型資源型企業的投融資模式的改革創新,政府監管部門的政策制度創新推動,以及金融機構和專業養老金管理機構的積極參與,使社會養老金與國家基礎設施建設項目實現了具有重大里程碑意義的牽手對接,對于利用國有資產、金融工具和市場化機制,服務于養老保障等社會管理工作,將產生廣泛而深刻的影響。
(二)通過產品定制化加強合作
對于具有很強產品開發能力的信托公司來說,為保險公司設計和推薦個性化產品是必然趨勢。信托公司可以為保險公司遴選投資項目或設計投資組合,由保險公司投資集合信托計劃或認購信托受益憑證,由信托公司進行投資和項目管理。在信托期內,信托公司積極開發和利用各種交易、轉讓和質押等流動平臺,及時按法律制度規定定期披露項目執行情況,使保險公司能夠充分了解項目的風險情況,進行動態管理,分得信托收益。也可以由保險公司自行尋找投資項目,通過信托公司做成信托計劃發行。
(三)不動產信托(REITs)類產品可成為保信合作的重要
3月28日，國務院常務會議決定設立溫州市金融綜合改革試驗區，批準實施《浙江省溫州市金融綜合改革試驗區總體方案》，此方案對于深化金融改革意義重大。溫州民營經濟具有代表性――中小企業數量眾多、民間資本量較大、民間金融較為活躍，此次改革試點有助于民間資本運作更加規范、透明，提升金融體系的效率，并有效過濾其內在的高風險。
接受本刊記者采訪時，清科研究中心劉碧薇認為，改革方案釋放四方面積極信號：即鼓勵溫州民間金融組織形式創新；打破壟斷，降低銀行業對民資的準入門檻；支持金融機構面向小微企業；加強監管、警示改革中的風險。對私募股權行業來說，劉碧薇認為，此方案中也提出“三大任務”：第一、引導民間資金依法設立創業投資企業、股權投資企業及相關投資管理機構；第二、鼓勵個人參與境外直接投資；第三、積極培育發展地方金融市場。
劉碧薇認為，引導民間資金依法設立創業投資企業、股權投資企業及相關投資管理機構，有利于發展專業資產管理機構。她說，“在此次改革試點推進的過程中，溫州市將利用民間資本的先發優勢，提高民間資本參與股權投資的專業化程度。從政策上將吸引境內外優質股權投資基金落戶溫州，大力推動股權投資機構集聚和設立，同時設立政府引導基金，將政府財政資金有效注入基金；并設立股權投資行業協會，有序引導民間資本進入實體經濟。”
事實上，在此之前，溫州已經在股權投資領域進行一定探索。2011年7月，溫州人股權投資基金壹號基金設立，該基金為首只政府參與引導、專注于溫州地區股權投資的基金，注冊名為溫州紅石天堂硅谷壹號股權投資合伙企業(有限合伙)
，規模為5億元人民幣。浙江天堂硅谷股權投資管理集團有限公司和溫州紅石投資管理有限公司作為普通合伙人，其中溫州紅石投資管理有限公司是由溫州市9家優秀集團企業聯合投資，經市政府核準設立的一家股權投資和資產管理公司。溫州人股權投資基金壹號基金按照“政府引導、產業導向、市場運作、管理規范”的原則組建運行，對溫州地區股權投資具有先行指導意義。
但風險也同時存在。劉碧薇說，“溫州民間資本一向具有極強的逐利性，清科研究中心觀察到溫州投資人在參與私募股權時也具有高度自主性，擁有‘熟人投資文化’，即擁有自身的知根知底的熟人圈子來推介投資信息進行投資，并要求自身參與投資決策。目前溫州的VC/PE機構中，多數除股權投資外，也從事民間借貸及擔保等其他活動，專注性不高。在基金投資的過程中，也出現出資人要求在基金投委會中擁有決策權力，LP和GP權責混淆的情況，專業化運作不足。專注性、專業化缺失一定程度累積投資風險。
劉碧薇告訴記者，“私募股權作為一種高風險、高要求的另類投資，如何破解民營資本非專業化運作的風險，也成為改革過程中的重中之重。在轉型的過程中，建立以股權投資、兼并收購、投資銀行、資本運營、投資管理和財務顧問等為主營業務的專業投資管理機構，需在本地切實加大稅收和政策優惠制度，吸引高端人才，同時采取本地股權投資機構和外來股權投資機構合作方式，幫助本地股權投資機構快速成長。”
她告訴記者，研究開展個人境外直接投資試點，有利于探索建立規范便捷的直接投資渠道，亮點在于：“目前溫州在海外有80多萬僑民，溫州具有個人境外直投巨大的潛在市場需求。隨著境外直投提上議程，擁有上萬億元可調動資金的溫州民間資本將擁有‘走出去’的合法途徑，進一步開拓實業投資空間。溫州資本從輕工業等實體領域發展，完成了初步的資本積累，然而隨著人民幣升值、原材料和勞動力成本上漲等因素，企業平均毛利率不足10%。在這種情況下，試點推動個人資本經過綠色通道‘走出去’直接投資能夠規避人民幣匯率變動風險，有利于民間資本把握全球商機，在海外建立公司，從而減少中間環節與商圈接軌，也有助于國家推進外匯管理制度改革和人民幣資本項目兌換試點積累經驗。”
同樣，鼓勵個人參與境外直接投資也蘊含著風險：“在經濟處于低谷的情況下，國外資產價格較低，民間資本兼并收購品牌企業、研發機構能夠幫助其拓展投資多元化。然而體量龐大的民間資本一旦出境，其真實流向很難得到有效監管，也會帶來大量資金外流的風險。同時民間資本對投資機會的識別能力和管理風險的能力十分薄弱，對海外法律法規、金融產品了解的人才奇缺，投資選擇不當也可能導致風險加劇，導致其重大損失。清科研究中心建議在自身投資理念并未成熟的情況下，借道私人銀行業務、專業第三方理財業務，通過專業人士把關出海狩獵更為保險。”她說。
