時(shí)間：2023-04-25 08:21:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇內(nèi)部管理工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
(一)目標(biāo)完成情況
一是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)。緊緊圍繞市委、市政府及市教育局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，采取強(qiáng)基礎(chǔ)、提質(zhì)量、抓成效的工作舉措，著重抓好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的貫徹落實(shí)，推動(dòng)教育事業(yè)更好更快發(fā)展。其中，城鄉(xiāng)學(xué)前三年幼兒入園率93%，義務(wù)教育階段鞏固率100%，初中畢業(yè)生升學(xué)率94.5%，殘疾兒童義務(wù)教育入學(xué)率96.1%，高等教育毛入學(xué)率34.1%，以上各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超過市下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
二是大力實(shí)施惠民工程。截止目前，我縣“育才興教”總資助金額6267.4萬元，并為2006名大學(xué)生辦理生源地助學(xué)貸款1000余萬元，資助今年考入公辦本、專科院校的家庭經(jīng)濟(jì)困難大學(xué)生700余名共234.4萬元，確保家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生不因貧失學(xué)。全縣完成D級危房拆除3.3萬平方米，封閉26萬平方米，維修改造投入資金近1200萬元。
三是著力提升教育教學(xué)質(zhì)量。堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化教育管理，穩(wěn)步提升教育質(zhì)量，各項(xiàng)指標(biāo)連年攀升。年市高中教育教學(xué)工作會(huì)議上，縣教育局高級中學(xué)、縣第一中學(xué)榮獲“高中教育教學(xué)工作先進(jìn)單位”獎(jiǎng)牌；縣教研室榮獲市“高中教研工作先進(jìn)單位”獎(jiǎng)牌。
四是努力完成年度工作目標(biāo)。我縣著力抓好普職招生指標(biāo)、教師隊(duì)伍建設(shè)、教育服務(wù)經(jīng)濟(jì)能力、教育科研工作等各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)。其中，完成普高招生數(shù)7052人、職高招生數(shù)8433人，實(shí)施農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)12.2萬人次，超額完成市局下達(dá)的職教招生及農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)任務(wù)。創(chuàng)建移動(dòng)通學(xué)校3所、數(shù)字化校園1所、通用技術(shù)教室1所，為64所農(nóng)村中小學(xué)校安裝并配備了“龍芯”電腦互動(dòng)教室。年有各級各類創(chuàng)建項(xiàng)目30大項(xiàng)，計(jì)145個(gè)小項(xiàng)，涉及到全縣所有中、小學(xué)。截至目前，已有63項(xiàng)（個(gè)）通過驗(yàn)收。另外，梁岔中心園創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)園、高溝鎮(zhèn)和岔廟鎮(zhèn)創(chuàng)建省、市級社區(qū)教育中心、縣第一中學(xué)創(chuàng)建3星級普通高中等80余項(xiàng)創(chuàng)建工作均已進(jìn)入迎驗(yàn)階段。
（二）具體工作舉措
一是優(yōu)化教育行風(fēng)建設(shè)。以行風(fēng)軟環(huán)境建設(shè)為重點(diǎn)，以規(guī)范收費(fèi)、查處有償家教、民主評議城區(qū)校長、黨員干部“四廉”教育為抓手，打造廉潔從教凈化工程、教師專業(yè)成長武裝工程、“人民滿意單位”創(chuàng)建工程、“萬人評教”監(jiān)督工程四大工程，著力完善教育局機(jī)關(guān)干部的崗位責(zé)任制度、聯(lián)系學(xué)校制度和“一崗雙責(zé)”制。通過向社會(huì)發(fā)放評議書，廣泛征求意見，努力改進(jìn)工作；對所有來訪、來信、來電及上級轉(zhuǎn)交件及時(shí)登記、查處、報(bào)結(jié)、反饋，做到“件件有答復(fù)，事事有回音”，辦理率達(dá)100%。種種舉措贏得人民群眾對教育的支持，提升了人民群眾對教育的滿意度。
二是創(chuàng)新舉措提質(zhì)量。一抓五嚴(yán)促規(guī)范。以建設(shè)教育名縣品牌、興辦人民滿意教育為宗旨，切實(shí)抓好“五嚴(yán)”規(guī)定精神的貫徹落實(shí)。采取分層推進(jìn)、重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn)、不斷深入的步驟，自上而下召開了全縣中小學(xué)校長助理會(huì)、學(xué)校行政會(huì)、教職工會(huì)，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，設(shè)立電子信箱、舉報(bào)電話，加強(qiáng)專項(xiàng)督導(dǎo)和隨機(jī)督查，突出抓好“四不四嚴(yán)禁”等工作重點(diǎn)。二抓師能促提高。堅(jiān)持以打造名教師、名校長為目標(biāo)，以培訓(xùn)為依托，結(jié)合我縣實(shí)際制訂了名校長、名教師培養(yǎng)和管理制度，并深入實(shí)施引智、培訓(xùn)、青藍(lán)、科研、儲(chǔ)備五大工程，教師隊(duì)伍建設(shè)得到全面加強(qiáng)。組織開展了中小學(xué)（幼兒園）課堂教學(xué)觀摩研討、“領(lǐng)航杯”說、上、評業(yè)務(wù)競賽等16項(xiàng)競賽3000余名教師參加活動(dòng)；開展培訓(xùn)活動(dòng)60余場次計(jì)6000余人次參加；組織25名業(yè)務(wù)骨干、校長赴國外考察學(xué)習(xí)。今年全縣近70名教師晉升為中學(xué)高級教師，487名教師晉升為中教一級、小學(xué)高級職稱，一大批骨干教師、優(yōu)秀教師、省市名師領(lǐng)跑教育教學(xué)教研工作。三抓管理促發(fā)展。建立健全“業(yè)務(wù)科室——基層學(xué)校——一線教師”三級聯(lián)動(dòng)的教育質(zhì)量目標(biāo)管理體系，堅(jiān)持“實(shí)情在一線掌握，問題在一線解決，辦法在一線產(chǎn)生，實(shí)績在一線創(chuàng)造”的一線工作法。舉辦教育科研、信息技術(shù)優(yōu)課、教學(xué)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動(dòng)共計(jì)100余場次，受益教師達(dá)8000人次，參與學(xué)生近10萬人次，促進(jìn)了師生素質(zhì)全面提升和學(xué)校質(zhì)量全面提高。
三是主攻重點(diǎn)求突破。（1）全力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。今年，我縣投入近10億元打造漣水中學(xué)新校區(qū)、實(shí)小幸福里校區(qū)、縣職教中心、紅窯學(xué)校、青少年活動(dòng)中心、第四中學(xué)新校區(qū)等一批工程。我們嚴(yán)格按照省、市、縣要求，成立組織，健全制度，實(shí)行黨委成員分到片、幫辦科室定到校、項(xiàng)目學(xué)校駐到點(diǎn)，先后召開動(dòng)員會(huì)、推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場會(huì)，切實(shí)將工程打造成放心工程、廉潔工程、惠民工程。（2）狠抓安全常態(tài)管理。以營造安定團(tuán)結(jié)、和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，保障師生生命財(cái)產(chǎn)安全為宗旨，多次聯(lián)合縣公安、交通、安監(jiān)等部門開展大規(guī)模安全工作專項(xiàng)檢查，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，排查并及時(shí)消除安全隱患。今年，投入30多萬元為學(xué)校配備安全防范器械、安裝校園智能監(jiān)控系統(tǒng)及與110聯(lián)網(wǎng)的“一鍵式”報(bào)警裝置，切實(shí)提高學(xué)校人防、物防與技防水平。全縣學(xué)校校園秩序良好，無一起重大治安案件發(fā)生，無一起交通、重大災(zāi)害等事故發(fā)生。
四是著力均衡促發(fā)展。組織全系統(tǒng)大力開展“城鄉(xiāng)結(jié)對”幫扶活動(dòng)、“教育返哺”行動(dòng)計(jì)劃、教育布局調(diào)整計(jì)劃，著力夯實(shí)均衡發(fā)展基礎(chǔ)。組建11個(gè)幫扶集團(tuán)（涉及近40所學(xué)校），加大了對農(nóng)村邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)薄弱學(xué)校的扶持力度，通過“以城帶鄉(xiāng)”“以強(qiáng)帶弱”“以強(qiáng)帶新”，使優(yōu)質(zhì)教育資源在短時(shí)間內(nèi)得到有效擴(kuò)張，進(jìn)一步促進(jìn)我縣教育事業(yè)均衡發(fā)展。
五是做優(yōu)細(xì)節(jié)上水平。一抓招生保穩(wěn)定。相繼出臺(tái)了《漣水縣年學(xué)校招生工作意見》《關(guān)于分解普通高中招生指標(biāo)的通知》等10多份文件，扎口把關(guān)，嚴(yán)格管理，并組織科室負(fù)責(zé)人到校進(jìn)班組織學(xué)生填報(bào)中考志愿，堅(jiān)決制止強(qiáng)制填報(bào)志愿、亂招生等違規(guī)現(xiàn)象，有力地維護(hù)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。二抓育才惠民生。組織黨員干部開展“育才興教”、“助殘一日捐”活動(dòng)，還以學(xué)校為單位，以家長會(huì)、家訪、發(fā)放宣傳材料為途徑，積極為廣大師生及學(xué)生家長開展教育收費(fèi)、中高考問題解答、家庭教育、心理輔導(dǎo)等咨詢服務(wù)，深受社會(huì)各界好評。三抓學(xué)生增素質(zhì)。緊緊圍繞全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)為目標(biāo)，開展了國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)測試和陽光體育冬季長跑活動(dòng)、中小學(xué)生才藝大賽、網(wǎng)絡(luò)讀書活動(dòng)等40多項(xiàng)賽事，吸引10多萬名學(xué)生參加，促進(jìn)了全縣中小學(xué)生綜合素質(zhì)的整體提升。在活動(dòng)中，我局獲得省、市級先進(jìn)單位20余次，近20所學(xué)校與1000多名師生受到省、市表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。另外，陽光體育運(yùn)動(dòng)開展熱烈，受到教育部、體育總局、團(tuán)中央聯(lián)合表彰。
一、對我國企業(yè)內(nèi)控管理工作進(jìn)行分析
1.我國企業(yè)內(nèi)控管理工作存在的問題
現(xiàn)如今，我國政府采取相應(yīng)的措施來對中小型企業(yè)進(jìn)行扶持，為了進(jìn)一步提高我國綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對我國在國際上的地位進(jìn)行提高，是我國可以立足與國際之林。但現(xiàn)階段，我國企業(yè)內(nèi)控管理工作并不完善，政府方面在控制中也存在一些負(fù)面的因素，同時(shí)，企業(yè)卻對其內(nèi)部審計(jì)工作狀況重視程度不夠。雖然有些企業(yè)對內(nèi)控管理工作有了解，但缺乏正確的認(rèn)識(shí)，在管理方向上有限制要求及考核力度，但卻在企業(yè)內(nèi)部沒有足夠的認(rèn)知，不了解其中存在的重要程度，在維系內(nèi)控管理工作進(jìn)度中沒有得到重視，企業(yè)內(nèi)部控制管理工作得不到有效的掌控，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)不方便，投資方向不明確，投資者不穩(wěn)定的狀況接連發(fā)生。
2.企業(yè)內(nèi)控管理工作的重要性
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制的重要性也逐漸受到關(guān)注，然而，但有很多企業(yè)對其重視程度不足，沒有正確的認(rèn)識(shí)到其在企業(yè)發(fā)展中的地位，由于，企業(yè)內(nèi)控管理工作卻是支撐整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作的核心，是提高企業(yè)文化地位的重要前提。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面要做到透明，實(shí)事求是，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理工作的不足，深化企業(yè)內(nèi)部文化的基本原則，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中堅(jiān)定發(fā)展。
為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，在日常企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)重要位置，一定要做好企業(yè)內(nèi)控的管理工作。對中小型企業(yè)來說內(nèi)部審計(jì)工作是對企業(yè)內(nèi)部管理最重要的工作之一，為了減少企業(yè)內(nèi)部資金流失，保障企業(yè)在市場中的運(yùn)作自如，內(nèi)部管理工作人員要細(xì)心掌控工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。然而，內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)程度，直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)控管理工作的正常運(yùn)作。內(nèi)部審計(jì)人員要具備優(yōu)秀的思想素質(zhì)，對企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度來完善內(nèi)控管理工作的基本職能。內(nèi)控管理掌握著整個(gè)企業(yè)的基本運(yùn)作，內(nèi)控管理工作要做到積極掌控了解，完善其工作性質(zhì)及考核力度，培育工作人員對工作的良好素質(zhì)，控制工作質(zhì)量，強(qiáng)化落實(shí)工作過程的真實(shí)狀況。對企業(yè)內(nèi)控管理工作認(rèn)真完善，來探索經(jīng)濟(jì)市場內(nèi)存在的基本因素，對促進(jìn)企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展有積極作用。同時(shí)，也為了企業(yè)更好地在國際市場中發(fā)展奠定了堅(jiān)定基礎(chǔ)。
二、對加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理工作的研究措施
1.增強(qiáng)企業(yè)職員對內(nèi)控管理工作的認(rèn)知
現(xiàn)我國對企業(yè)內(nèi)部管理工作制度研討出許多相關(guān)條例，對國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場加以保護(hù)和完善。就這些條例的出臺(tái)讓企業(yè)內(nèi)部職員對其基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)有所忽略。企業(yè)的重要管理人員要及時(shí)保證財(cái)務(wù)資料真實(shí)準(zhǔn)確，內(nèi)部人員要有較高的職業(yè)素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者要與內(nèi)部管理工作人員積極地進(jìn)行溝通探討，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)進(jìn)行合理的工作分配，讓更專業(yè)的內(nèi)控管理人員對其普通內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部員工的重視程度加深，要讓企業(yè)內(nèi)部人員了解內(nèi)部管理工作的重要性，對內(nèi)控管理工作人員以尊重，互助的態(tài)度認(rèn)真完成主要工作。
為了充分的發(fā)揮中小型企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)的重要位置，加強(qiáng)我國對內(nèi)控管理工作進(jìn)行有效的完善，促使企業(yè)內(nèi)部控制管理工作做到有效合理，真實(shí)透明，對內(nèi)部管理工作負(fù)責(zé)任。內(nèi)部管理工作人員要具體了解企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際情況，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的工作人員的工作進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以達(dá)到及時(shí)的提高內(nèi)控管理工作的新觀念。
2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理工作的措施
隨著經(jīng)濟(jì)市場的飛速發(fā)展，企業(yè)是國有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)控管理工作是完善市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。同時(shí)，內(nèi)控管理工作是現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本工作，對企業(yè)內(nèi)部管理工作人員的意識(shí)加以提升，完善企業(yè)內(nèi)控條例，嚴(yán)格監(jiān)管內(nèi)部審計(jì)工作人員的工作質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)控管理的工作質(zhì)量，加強(qiáng)對內(nèi)部工作性質(zhì)的完善，對進(jìn)行監(jiān)管工作的同時(shí)進(jìn)行審查和評判。從企業(yè)工作內(nèi)部入手，加強(qiáng)對內(nèi)部人員的專業(yè)水平的提升，切實(shí)做好內(nèi)部整合，對內(nèi)部控制工作做到最好。在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)及研究會(huì)計(jì)工作的重要程度，合理的對企業(yè)提出有利建議，是企業(yè)在國際市場內(nèi)穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分。
企業(yè)內(nèi)控管理工作直接影響企業(yè)財(cái)政方面的預(yù)算和審計(jì)等資金運(yùn)作，直接影響著預(yù)算的資金流動(dòng)方向是否明確有保障。首先，加強(qiáng)建立員工的工作責(zé)任，對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果有保障，在執(zhí)行中以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來完成；其次，企業(yè)管理層應(yīng)加大對內(nèi)控管理工作進(jìn)行認(rèn)真審視及考核，對錯(cuò)誤進(jìn)行分析與研究；最后，企業(yè)應(yīng)對內(nèi)控管理工作人員加大培訓(xùn)考察，對工作人員在工作體制中所面臨的問題，由專業(yè)的指導(dǎo)講師進(jìn)行解答，重視內(nèi)控管理人員面對的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
摘要：會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)管理工作重要的一環(huán)，是一切管理活動(dòng)的前提基礎(chǔ)與條件。做好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作，能在一定程度上提高管理水平，對于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，我國企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理中的一些傳統(tǒng)做法已經(jīng)開始逐漸脫離時(shí)代的發(fā)展，無法滿足當(dāng)代的企業(yè)管理發(fā)展需求。本文從企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作中的常見問題出發(fā)，并針對問題做出思考，并探索出解決對策，以供相關(guān)工作者參考。
關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)管理；問題和對策
內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著監(jiān)督和反映真實(shí)情況的作用，會(huì)計(jì)部門通過收集企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)信息，加工處理資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)，能為企業(yè)的管理部門提供決策依據(jù)，減少企業(yè)決策失誤。目前，我國的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作正處于轉(zhuǎn)型期，面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，但內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作也無可避免的出現(xiàn)一些問題。本文就企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作中的常見問題和對策做出探索。
一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作中的常見問題分析
（一）缺乏時(shí)代觀念，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理意識(shí)弱化
現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)對會(huì)計(jì)管理工作都存在著很多誤解，認(rèn)為會(huì)計(jì)管理工作過于形式，只是對企業(yè)的文件、手冊、企業(yè)制度等進(jìn)行控制與管理；也有一部分認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理就是對企業(yè)內(nèi)部成本、內(nèi)部會(huì)計(jì)信息及企業(yè)資產(chǎn)等進(jìn)行管理和監(jiān)督；一小部分企業(yè)更是忽略企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理工作的作用。企業(yè)對會(huì)計(jì)內(nèi)部管理重要性認(rèn)識(shí)的弱化，使得會(huì)計(jì)管理制度形如虛設(shè)，失去了應(yīng)有的嚴(yán)肅性和可行性。
（二）管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)不強(qiáng)，工作人員的積極性較低
會(huì)計(jì)管理的人才缺乏是會(huì)計(jì)內(nèi)部管理工作中的另一個(gè)問題。首先，一些企業(yè)缺少足夠的會(huì)計(jì)管理人才，隨著社會(huì)市場競爭的不斷增強(qiáng)，會(huì)計(jì)管理人才在企業(yè)中的作用日趨重要，一個(gè)企業(yè)想要生存和發(fā)展的必備條件是有足夠多的優(yōu)秀人才。其次，不能夠充分地調(diào)動(dòng)各個(gè)部門以及全體員工去參加會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作積極性和自覺性，這是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的工作在執(zhí)行中的重要障礙。現(xiàn)在，企業(yè)所制定的一些指標(biāo)不合理，并且缺乏合理的獎(jiǎng)罰制度，在一定的程度上影響人們參與會(huì)計(jì)內(nèi)部管理與監(jiān)督工作的積極性，同時(shí)，也會(huì)使得內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的制度成為一紙空文。
（三）管理制度不健全，缺乏全面性
第一是我國對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度沒有做出明確要求，企業(yè)在制度建設(shè)方面的可操作性不強(qiáng)。第二是企業(yè)對內(nèi)部會(huì)計(jì)管理要求分散于會(huì)計(jì)制度中，缺乏完整性、針對性，無法體現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的意義。現(xiàn)今，相當(dāng)一部分中小企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱化，忽略了會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的地位，尚未建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。
二、解決我國企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作中的常見問題對策探討
（一）加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，重視會(huì)計(jì)內(nèi)部管理
對于負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)人員來說，首先要加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)操守，不能弄虛作假，上報(bào)虛假數(shù)據(jù)。其次是在進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部管理工作時(shí)，要嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出費(fèi)用，避免人為因素的浪費(fèi)。再次，是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理觀念，對企業(yè)進(jìn)行全方位的會(huì)計(jì)管理，做好預(yù)算管理和成本控制工作，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。除外，使用現(xiàn)代化的手段，增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理以及成本核算的基本工作，全面推行會(huì)計(jì)工作的電算化，積極完善企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理。
（二）完善會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，提高會(huì)計(jì)崗位要求
企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制起著至關(guān)重要的作用，因此該機(jī)構(gòu)的設(shè)置須經(jīng)過企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的嚴(yán)謹(jǐn)核實(shí)和審查，在選擇任用領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，必須嚴(yán)格要求其熟悉會(huì)計(jì)法規(guī)、具有會(huì)計(jì)管理技能、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；會(huì)計(jì)人員要通過考查并取得合格證書。同時(shí)制定嚴(yán)格的會(huì)計(jì)規(guī)章制度，明確會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，具備嚴(yán)格的監(jiān)控措施，并建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)報(bào)表制度。
（三）改革創(chuàng)新管理體制機(jī)制
會(huì)計(jì)管理體制機(jī)制陳舊，管理能力不強(qiáng)，是目前國內(nèi)很多企業(yè)在開展會(huì)計(jì)管理工作中存在的最普遍問題。因此，企業(yè)自身要不斷深化管理體制與運(yùn)行機(jī)制的改革創(chuàng)新，用新體制新機(jī)制強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理。一方面，要革新會(huì)計(jì)管理體制，建立激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)管理成效。在保證符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際基礎(chǔ)上，建立科學(xué)的會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，把崗位職責(zé)及崗位工作任務(wù)結(jié)合起來，制定比較合理的、操作性強(qiáng)、有激勵(lì)性的管理方案。另一方面，要有效利用會(huì)計(jì)資源，堅(jiān)持革新理念，積極探索有利于會(huì)計(jì)可持續(xù)發(fā)展的管理模式。
除外，注重人才考評使用，建立人才信息庫和考評機(jī)制，對會(huì)計(jì)管理人員的德、能、勤、績進(jìn)行全面綜合考核。對德才兼?zhèn)洹⒊煽兺怀龅墓芾砣藛T在評先評優(yōu)和提拔使用方面給予特別關(guān)照，形成“重人才、重能力、重實(shí)干”的用人導(dǎo)向，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員立足崗位干好工作的信心。
（四）引進(jìn)專業(yè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理信息化
企業(yè)在開展會(huì)計(jì)管理工作過程中會(huì)使用到許多數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息流動(dòng)和傳遞于會(huì)計(jì)管理的各環(huán)節(jié)之間。傳統(tǒng)的“粗放型”管理模式下，信息的傳遞方式以書面通知、電話傳真為主，這些傳遞方式傳遞速度緩慢，所經(jīng)流程需要多個(gè)部門相互合作共同完成，這不僅大大降低了信息傳遞的及時(shí)性、有效性和經(jīng)濟(jì)性，更是大大降低了信息傳遞的質(zhì)量，影響傳遞速度。信息化浪潮下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理觀念，以會(huì)計(jì)管理為核心，創(chuàng)新管理流程，以資金流量信息控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的科學(xué)性。只有切實(shí)抓好企業(yè)會(huì)計(jì)管理流程當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)工作，才能有效提高整個(gè)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量。
（五）建立會(huì)計(jì)管理長效機(jī)制
要想有效落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，就要營造一個(gè)有利于開展會(huì)計(jì)管理工作的文化氛圍與管理環(huán)境。通過對員工進(jìn)行思想觀念的引導(dǎo)，能夠?qū)T工的行動(dòng)產(chǎn)生影響，有利于企業(yè)制度的執(zhí)行。故此，在開展會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)踐過程中，相關(guān)管理人員要注重企業(yè)文化建設(shè)對員工思想的影響作用，使員工從價(jià)值觀上對會(huì)計(jì)管理產(chǎn)生新的認(rèn)識(shí)，只有這樣才能把會(huì)計(jì)管理工作落到實(shí)處，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)施。
三、結(jié)語
會(huì)計(jì)管理工作作為我國企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有一定的影響作用。新時(shí)期，我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，有關(guān)部門要不斷進(jìn)行探索和改進(jìn)，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理對策，改進(jìn)會(huì)計(jì)管理方法，解決會(huì)計(jì)管理在工作中遇到的各種問題，才能提高企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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摘要：我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，整體經(jīng)濟(jì)體制不斷進(jìn)步，電力公司作為我國的支柱公司，其持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展關(guān)系到我國整體經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。在電力公司的日常運(yùn)營管理中，監(jiān)理完善的會(huì)計(jì)控制體系，做好會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作是電力公司自身發(fā)展和生存的重要工作內(nèi)容。本文對提高電力公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效途徑進(jìn)行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：電力公司；風(fēng)險(xiǎn)；控制
近年來，我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之下，電力公司的會(huì)計(jì)工作面臨了了很大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在公司自身的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理工作中，做好對風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，是內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的重要內(nèi)容。目前，我國經(jīng)濟(jì)體制不斷變化，世界情急全球化的趨勢不斷加深，在面臨激勵(lì)的市場競爭的形勢下，公司的內(nèi)部只有做好會(huì)計(jì)管理工作，對公司經(jīng)營和發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制，才能保證公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。電力公司是我國的支柱公司，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的作用，加強(qiáng)電力公司內(nèi)部會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作對于電力公司的發(fā)展以至于我國的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展都有著重要的意義。
1.我國電力公司會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問題
1.1電力公司風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和競爭意識(shí)不足
目前，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，公司之間的競爭不斷加劇，公司公司自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷提高。電力公司是國家的壟斷型公司，對于國家的發(fā)展有著重要的意義，電力公司由于自身的特殊地位，使得本身面臨的競爭較少，缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和競爭意識(shí)，電力公司的戰(zhàn)略發(fā)展較為陳舊和保守，缺乏適應(yīng)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制下的完善的內(nèi)部管理和控制體系。
1.2內(nèi)部管理制度不健全與會(huì)計(jì)信息失真
電力公司的整體資金投入規(guī)模較大，資金投入十分密集，在電力公司的內(nèi)部做好會(huì)計(jì)管理和控制工作十分重要。國家對于電力公司的管理有相應(yīng)的法律和法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，但是由于電力公司的特殊性，在執(zhí)行上缺乏相應(yīng)的力度。電力公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作存在很多問題，崗位設(shè)置不合理，資產(chǎn)管理和控制不規(guī)范，會(huì)計(jì)的材料和信息存在著嚴(yán)重的失真現(xiàn)象。會(huì)計(jì)管理工作的問題導(dǎo)致了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使得投資和決策面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)。
1.3缺乏監(jiān)管
我國的電力公司在對于內(nèi)部各區(qū)域上的溝通和交流存在問題，崗位的權(quán)利和責(zé)任分配不明顯，在出現(xiàn)問題時(shí)不能第一時(shí)間的認(rèn)清責(zé)任。我國的電力公司缺乏有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管公司，使得內(nèi)部管理和控制難度加大，發(fā)生違紀(jì)的事件。由于電力公司的特殊性，電力公司的資金管理 由于缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管，使得電力公司的經(jīng)濟(jì)犯罪較其他公司較多，數(shù)額較大。
1.4會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)不足
由于我國電力公司的不斷發(fā)展，電力公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作隨著電力公司的發(fā)展而面臨更多的調(diào)整，對于財(cái)務(wù)管理人員的要求也不斷提高。目前，我國的電力公司對于會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)上較為不足，不能對員工進(jìn)行良好的培養(yǎng)，難以保證工作人員的自身素質(zhì)。在對于財(cái)務(wù)管理人員的任用上，過于依賴領(lǐng)導(dǎo)的意志，不能對人員進(jìn)行嚴(yán)格清晰的管理，使得財(cái)務(wù)管理工作的水平不足，造成財(cái)務(wù)管理的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
2.提高電力公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效途徑
2.1完善電力公司風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
電力公司的風(fēng)險(xiǎn)管理是公司自身通過分析、衡量和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，利用合理的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的處理和控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大保障。做好電力公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要對電力公司自身實(shí)際的規(guī)模、管理方式、資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況、人員組織情況等各方面陰虛進(jìn)行統(tǒng)籌和分析，最大限度的建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督力度
在電力公司會(huì)計(jì)控制工作中，需要建立完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對內(nèi)部會(huì)計(jì)工作監(jiān)督和管理的力度，做好事前控制，避免管理上的漏洞。加強(qiáng)崗位的管理制度，明確各部門的責(zé)任和權(quán)利的分配，對會(huì)計(jì)信息真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。只有對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，才能保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，減少會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度的對會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。
2.3加強(qiáng)公司運(yùn)營過程控制
在電力公司的日常運(yùn)營上，要對資金管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，對采購、銷售、資金管理做好完善的控制。在采購工作中，做好庫存統(tǒng)計(jì)，避免采購上的浪費(fèi)，對于大宗的原料購買，采用招標(biāo)的形式，最大限度的降低資金成本。電力公司為社會(huì)提供電力資源，是民生的基礎(chǔ)，在進(jìn)行定價(jià)等工作時(shí)，保證計(jì)劃的合理性。在資金管理中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支的審批，嚴(yán)格控制資金流向，保證資金流程規(guī)范。
2.4加強(qiáng)監(jiān)督和考核制度的建立
完善的監(jiān)督和考核制度可以保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的實(shí)現(xiàn)，是做好內(nèi)部監(jiān)督和考核工作的基礎(chǔ)，在電力公司內(nèi)部管理上，要合理的建立監(jiān)督與考核制度，嚴(yán)格的對監(jiān)督和考核制度進(jìn)行執(zhí)行，保證內(nèi)部管理和控制的執(zhí)行，對不會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)問題進(jìn)行嚴(yán)格的處罰和治理，利用合理的激勵(lì)手段，才能有效的保證內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作良好的執(zhí)行，保證對會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)良好的控制。
2.5加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)
在電力公司內(nèi)部的管理工作當(dāng)中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，可以提高財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高財(cái)務(wù)工作人員對會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，有效的保證自身工作良好的執(zhí)行，加強(qiáng)工作效果，提高自身的工作水平。
3.結(jié)束語
在電力公司的公司自身內(nèi)部管理工作中，管理這要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理工作，減少電力公司的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為電力公司的發(fā)展提供良好的管理基礎(chǔ)。（作者單位：河南省電力公司許昌供電公司）
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：醫(yī)院;行政管理;對策建議
隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的逐漸深化，醫(yī)院行政管理工作在醫(yī)院內(nèi)部管理中所占據(jù)的地位和作用越來越突出，醫(yī)院發(fā)展對于行政管理工作的要求也逐漸提高。在新時(shí)期新形勢下，醫(yī)院行政管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，作為行政管理工作人員，我們必須要進(jìn)一步探索醫(yī)院行政管理工作的新特點(diǎn)，努力強(qiáng)化和創(chuàng)新行政管理工作途徑，從而保證醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。
一、當(dāng)前醫(yī)院行政管理工作的特點(diǎn)
作為醫(yī)院戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵組成部分，醫(yī)院行政管理工作可以說是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，同時(shí)也是保證醫(yī)院內(nèi)部安全、樹立良好外部形象的重點(diǎn)。隨著我國社會(huì)的逐漸發(fā)展以及醫(yī)療體制改革的深入，過去的行政管理工作方法已經(jīng)不再適合新時(shí)期醫(yī)院的發(fā)展需求，其中的原因是由于部分醫(yī)院工作者容易受到拜金主義、享樂主義等不正之風(fēng)的侵蝕，其價(jià)值觀念逐漸偏移，或者無法正確的處理好自身發(fā)展與醫(yī)院發(fā)展之間的關(guān)系，不能夠在日常的工作過程中規(guī)范自己的言行舉止，嚴(yán)重影響了醫(yī)院在患者心中的形象。所以，強(qiáng)化行政管理工作，積極化解醫(yī)患矛盾，幫助醫(yī)務(wù)工作者處理好工作中遇到的困難和問題，在醫(yī)院內(nèi)部營造一股和諧的工作氛圍，向社會(huì)展示醫(yī)院良好的精神面貌，這是新時(shí)期下醫(yī)院行政管理工作必須處理好的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
二、強(qiáng)化醫(yī)院行政管理工作的對策建議
（一）尊重人，營造和諧民主的工作氛圍
首先應(yīng)當(dāng)相互尊重。行政管理人員在日常工作中應(yīng)積極的進(jìn)行談心、走訪，深入醫(yī)院基層了解醫(yī)務(wù)人員的心聲，醫(yī)務(wù)人員也能夠隨時(shí)找行政管理人員交流和溝通。在工作上和生活中應(yīng)相互理解、相互尊重、相互寬容，營造一種和諧民主的工作氛圍。這不但是普通醫(yī)務(wù)工作者的心理需求，同時(shí)也是確保其舒心工作的必要條件;其次是要進(jìn)一步健全民主管理制度。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)醫(yī)院黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分工責(zé)任制，確保責(zé)任清晰，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)定期或者不定期的組織進(jìn)行調(diào)查研究和座談?dòng)懻摃?huì)議，在醫(yī)院內(nèi)部廣泛的征求管理人員或者普通職工對于醫(yī)院行政管理工作的意見與建議，之后行政管理部門再結(jié)合大家提出的看法來對自己的工作進(jìn)行修正與完善，如此便能夠建立相對科學(xué)和完善的民主管理機(jī)制，最大限度的激發(fā)醫(yī)院內(nèi)部職工的責(zé)任感[1];最后必須堅(jiān)持公平公正的工作原則，進(jìn)一步完善民主監(jiān)督機(jī)制。要貫徹落實(shí)民主生活會(huì)制度、中層管理干部述職述廉制度以及民主評議制度，確保醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部的工作活動(dòng)都處于監(jiān)督管理之下。
（二）信任人，健全科學(xué)高效的管理體系
第一應(yīng)當(dāng)明確各級管理層在醫(yī)院內(nèi)部管理中的具體職責(zé)，在醫(yī)院黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下，明確主要領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)以及中層領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)管理層次，在堅(jiān)持民主管理的前提下，行政管理部門應(yīng)配合醫(yī)院黨委制定醫(yī)院全年發(fā)展規(guī)劃以及工作目標(biāo)，明確各個(gè)層級的管理人員的具體職責(zé)。在實(shí)際的管理工作中確保各個(gè)層級的管理人員不缺位、不越位、不錯(cuò)位，同時(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員之間要做到服從、支持以及配合，讓醫(yī)院內(nèi)部管理工作形成合力，共同促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展;第二必須要充分發(fā)揮黨支部在醫(yī)院行政管理中的重要作用，在當(dāng)前的形勢下，隨著各種新問題新矛盾的產(chǎn)生，黨支部在醫(yī)院的地位和作用將會(huì)更加突出。有效發(fā)揮支部作用，貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、化解矛盾、提出意見和建議，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)[2];第三必須要盡可能的增強(qiáng)“兩支隊(duì)伍”在醫(yī)院行政管理中的職能，黨員隊(duì)伍和干部隊(duì)伍是醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的核心，他們之中不僅有行政管理人員同時(shí)也有普通的醫(yī)務(wù)工作者，不僅有管理者也有學(xué)科帶頭人，覆蓋了醫(yī)院內(nèi)部管理建設(shè)的方方面面，因此必須要充分發(fā)揮出兩支隊(duì)伍的職能和作用，最終形成事事有人管、人人有事管的局面。
（三）激勵(lì)人，建立公平公正的考評機(jī)制
醫(yī)院行政管理必須要將制度化管理和人性化管理聯(lián)系在一起，建立公平公正的考核評比機(jī)制，從而最大限度的激發(fā)廣大職工的工作積極性。首先必須要堅(jiān)持目標(biāo)激勵(lì)的原則，要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況，每年年初制定階段性的發(fā)展目標(biāo)，以及各個(gè)科室的發(fā)展要求，同時(shí)要把長期戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)成為短期性的目標(biāo)，將責(zé)任分解落實(shí)到具體人員，明確完成目標(biāo)之后的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);第二應(yīng)當(dāng)做好考評激勵(lì)工作，制定完善符合醫(yī)院實(shí)際情況的《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》，把醫(yī)院行政管理工作納入到《實(shí)施細(xì)則》中并結(jié)合細(xì)則進(jìn)行量化管理，明確獎(jiǎng)懲。制度的建立并非是為了束縛職工，而是為了更好的對其進(jìn)行引導(dǎo)和激勵(lì)，讓全院職工都能夠清楚的了解到自己的職責(zé)，明確自己應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做。第三是樹立典型，實(shí)施榜樣激勵(lì)。總結(jié)各科室各崗位的先進(jìn)事跡，讓醫(yī)院職工學(xué)有榜樣。讓新老醫(yī)生、新老護(hù)士結(jié)對，強(qiáng)化幫帶，安排學(xué)科帶頭人進(jìn)行示范講授，提升醫(yī)務(wù)工作者的專業(yè)技術(shù)能力，堅(jiān)持為學(xué)科帶頭人和部分骨干職工發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，年底考評時(shí)給予加分，從而更好的發(fā)揮出激勵(lì)作用[3]。
三、結(jié)語
總而言之，當(dāng)前時(shí)期下醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展必須依靠科學(xué)有效的行政管理工作，做好行政管理，就必須要努力增強(qiáng)行政管理的效力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷強(qiáng)化行政管理人員和其他醫(yī)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)，做好醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的宣傳和落實(shí)，做好醫(yī)院的組織協(xié)調(diào)工作。我們必須要認(rèn)識(shí)到，行政管理工作的有效開展對于提升醫(yī)療工作質(zhì)量，確保醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義，做好做好上述工作，才能夠樹立醫(yī)院的良好形象，讓醫(yī)院獲得更多的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]李想.淺析數(shù)字化辦公模式在醫(yī)院行政管理工作中的應(yīng)用[J].人力資源管理.2014（07）：65.
關(guān)鍵詞 企業(yè) 檔案管理 問題 建議
企業(yè)的檔案管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，對于企業(yè)的長期、持續(xù)發(fā)展來說十分重要。企業(yè)的檔案是企業(yè)的重要財(cái)富，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新提供有力憑證，也為企業(yè)的在正常運(yùn)轉(zhuǎn)、規(guī)范化管理及健康發(fā)展提供十分重要的保障，在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。但是現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)檔案管工作存在著一些問題，急需解決以便更好地發(fā)揮檔案管理工作的重要作用。
一、企業(yè)檔案管理工作中存在的問題
（一）認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)與不足
企業(yè)檔案管理工作雖然在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有十分重要的作用，但是在日常工作中，很多企I、領(lǐng)導(dǎo)與員工對于這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)不到位。一些企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為檔案管理工作是一個(gè)費(fèi)力的事情，價(jià)值不大，從而對于檔案管理工作不夠重視，認(rèn)為檔案管理工作只是簡單的保管工作，影響了企業(yè)的檔案管理水平的提高。
（二）檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施投入不足
檔案管理工作對于設(shè)備設(shè)施有一定的要求，但是很多企業(yè)對于這一點(diǎn)的重視程度不夠，導(dǎo)致檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在不足。例如很多企業(yè)檔案庫房沒有設(shè)置專門檔案管理存放地點(diǎn)，導(dǎo)致檔案的存放空間不足，同時(shí)，很多檔案室缺乏防火、防盜、防潮、防光、防潮的“八防”安全措施。同時(shí)，很多企業(yè)檔案管理相關(guān)操作不夠規(guī)范，影響了整體檔案管理工作。
（三）檔案內(nèi)部管理工作不到位
很多檔案管理人員是兼職工作，他們對于檔案管理工作重要性認(rèn)識(shí)不足，同時(shí)，很多是非檔案管理專業(yè)出身，沒有經(jīng)過專業(yè)的檔案管理技能培訓(xùn)，對于各種檔案的收集、整理、保管、開發(fā)利用等工作不夠熟悉。單位內(nèi)部員工對于檔案收集與移交工作主動(dòng)性不高，對于檔案管理人員配合上也不存在不足，造成檔案收集不及時(shí)且檔案質(zhì)量不高。
（四）檔案管理信息化程度低
科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對于企業(yè)的檔案管理提出了更高的要求。但是實(shí)際工作中，很多企業(yè)對于檔案管理信息化投入力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)管理信息化程度偏低，影響了企業(yè)檔案管理工作的效率和水平。
二、提升我國企業(yè)檔案管理工作的對策建議
（一）建立健全企業(yè)檔案管理制度
完善的內(nèi)部管理制度是開展檔案管理工作的一個(gè)重要保證。良好的檔案管理制度要具有科學(xué)性與可行性，并且能夠與企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)相一致，工作流程要清晰、明了，可以更好的發(fā)揮制度的指導(dǎo)作用及約束作用。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步建立可行、完善的檔案制度，同時(shí)，加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督，確保制度能夠得到認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性與權(quán)威性。
（二）提高對檔案工作重要性的認(rèn)識(shí)
檔案工作對于企業(yè)來說是一項(xiàng)重要的工作，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及員工要提高對檔案工作重要性的認(rèn)識(shí)，樹立正確的檔案意識(shí)。檔案工作人員要樹立正確的服務(wù)理念，不斷提高自身服務(wù)意識(shí)與服務(wù)能力，主動(dòng)積極地開展日常檔案管理工作，提高創(chuàng)新性，并保持良好的職業(yè)服務(wù)態(tài)度。
（三）提高檔案工作人員綜合素質(zhì)
在日常檔案管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)整體檔案管理隊(duì)伍的建設(shè)，選擇具有良好責(zé)任心及職業(yè)素養(yǎng)的員工從事檔案管理工作，同時(shí)積極為檔案工作綜合素質(zhì)的提高提供各種便利條件。檔案工作人員要按照崗位要求，不斷提升自身的素質(zhì)，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使自己成為既掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，也懂得信息管理技術(shù)的符合人才。通過不斷的探索與提高，更好地掌握整體的檔案管理工作的科學(xué)性，提高檔案資源利用效率，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的動(dòng)力。
（四）推進(jìn)檔案管理信息化建設(shè)
隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，檔案管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)階段檔案管理工作的一個(gè)重要發(fā)展趨勢。企業(yè)要做好檔案管理工作，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選擇合適的檔案信息管理平臺(tái)，提高檔案管理工作的基本效率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要為檔案管理信息化建設(shè)提供支持，檔案工作人員要做好系統(tǒng)的維護(hù)，提高利用效率。
三、結(jié)語
企業(yè)檔案管理工作是一項(xiàng)重要工作，隨著形勢的發(fā)展，檔案管理工作也必須與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工必須充分認(rèn)識(shí)到檔案管理工作的重要性，從思想上提高認(rèn)識(shí)，加大對企業(yè)檔案管理工作的投入，選擇高素質(zhì)的人才從事檔案管理工作，加大對檔案管理人員的培訓(xùn)，不斷提升他們的綜合水平，更好地做好企業(yè)的檔案管理工作。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王星.關(guān)于檔案管理的問題及幾點(diǎn)建議[J].東方企業(yè)文化，2014（16）.
[關(guān)鍵詞]醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 存在問題 解決策略
醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是指醫(yī)院的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員通過日常財(cái)務(wù)工作對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的監(jiān)督，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是醫(yī)院管理體系的重要部分，是確保財(cái)務(wù)記錄真實(shí)可靠的關(guān)鍵。我國醫(yī)院在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但仍有些問題需要提出與解決。本文旨在研究我國醫(yī)院在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面發(fā)展現(xiàn)狀，針對其出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國醫(yī)院在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。
一、 醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部管理出現(xiàn)的問題
1.財(cái)務(wù)預(yù)算編制不科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行力不夠，預(yù)算理念較差
部分醫(yī)院預(yù)算理念較差，缺乏科學(xué)的預(yù)算管理體系，注重預(yù)算編制，而忽略了預(yù)算執(zhí)行。醫(yī)院把預(yù)算工作全部歸咎于財(cái)務(wù)部門，預(yù)算編制、預(yù)算目標(biāo)的確立和預(yù)算執(zhí)行都由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，導(dǎo)致編制出來的預(yù)算只能滿足財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門的需要，忽略了整體和大局的需求。
醫(yī)院預(yù)算編制的方法不合理，不科學(xué)。現(xiàn)在還有很多醫(yī)院采用基數(shù)加增的方式編制預(yù)算，雖然這種編制方法比較簡單，但是不符合規(guī)范、公平和透明的預(yù)算原則，不科學(xué)的預(yù)算方法會(huì)導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)偏離實(shí)際。
2.醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部管理反饋不規(guī)范
醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作需要很多部門通力合作完成，但是在實(shí)際的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理運(yùn)行當(dāng)中，經(jīng)常出現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部反饋不及時(shí)、不規(guī)范現(xiàn)象，給醫(yī)院正常的財(cái)務(wù)工作帶來消極影響。
3.財(cái)務(wù)內(nèi)部管理部門自身監(jiān)管薄弱
財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作的進(jìn)展需要財(cái)務(wù)工作者自身進(jìn)行監(jiān)管。但是受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作觀念的影響,醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者只注重對醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)算核查方面的管理，缺少財(cái)務(wù)自身監(jiān)管，財(cái)務(wù)工作者自身監(jiān)管意識(shí)薄弱，未能起到真正的財(cái)務(wù)管理作用。
4.內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)水平不高
內(nèi)部財(cái)務(wù)人員受傳統(tǒng)思維的影響，忽視對財(cái)務(wù)的提前預(yù)測、過程中的控制以及事后分析總結(jié)。此外，還有一些領(lǐng)導(dǎo)忽視了財(cái)務(wù)內(nèi)部管理在醫(yī)院建設(shè)、發(fā)展中的重要作用，缺乏對財(cái)務(wù)管理的重視。再加上醫(yī)院財(cái)務(wù)人員存在學(xué)歷和素質(zhì)較低、溝通能力差等問題，這都會(huì)影響醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部管理水平。
5.財(cái)務(wù)部門內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行不力
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，除了財(cái)務(wù)工作者自身監(jiān)管意識(shí)薄弱外，還與財(cái)務(wù)部門內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行不力有關(guān)。內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行不力，很大程度上在于相關(guān)人員責(zé)任心太弱，未能做好自己的本職工作。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部管理策略
1.醫(yī)院要健全預(yù)算管理體系
首先，醫(yī)院要根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的財(cái)務(wù)制度，完善內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)經(jīng)收支情況的監(jiān)督；其次，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)的計(jì)劃、預(yù)測功能，科學(xué)地預(yù)計(jì)出資金的支出、收入和余額，準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)可帶來更多的額外收益；同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算控制和管理，有相關(guān)人員組成預(yù)算委員會(huì)，加大對資金收支的控制管理。
2.強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督
內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行不力，很大程度上在于相關(guān)人員責(zé)任心太弱，未能做好自己的本職工作。改善醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作，就要加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行力度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，提高審計(jì)部門工作人員的責(zé)任心，努力做到財(cái)務(wù)理監(jiān)督工作的公開透明。
3.規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部管理反饋工作
在實(shí)際的醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部管理運(yùn)行當(dāng)中，經(jīng)常出現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理反饋不及時(shí)、不規(guī)范現(xiàn)象，給醫(yī)院正常的財(cái)務(wù)工作帶來消極影響。因此，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理反饋工作，力爭將財(cái)務(wù)管理工作做到最好。
總結(jié)：
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是醫(yī)院管理體系的重要部分，是確保財(cái)務(wù)記錄真實(shí)可靠的關(guān)鍵。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，不僅可以為醫(yī)院盈利，還可以使醫(yī)院積累資金進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備更新，提高對病人的醫(yī)療質(zhì)量與水平。我國醫(yī)院在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但仍有些問題需要提出與解決。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真研究我國醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面發(fā)展現(xiàn)狀，針對其出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 內(nèi)部控制 管理體系 構(gòu)建策略
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系主要指的是能夠幫助企業(yè)提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證相關(guān)政策法規(guī)以及內(nèi)部管理制度得以有效落實(shí)而構(gòu)建的系統(tǒng)的方法和程序，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容。從現(xiàn)階段的情況而言，很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)還存在一些問題，因此本文重在提出了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建策略。
一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的必要性
建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，能夠讓企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)化和調(diào)整，可以幫助企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利開展，同時(shí)還能夠確保企業(yè)資源得以科學(xué)配置。進(jìn)而不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作水平，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更清晰的明確自身的職責(zé)，增強(qiáng)企業(yè)基層員工以及管理人員對于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重視程度，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理質(zhì)量得以切實(shí)的增強(qiáng)；建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，能夠讓企業(yè)不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，從而將過去獨(dú)立的職務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理，讓企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度得以相互平衡相互制約，企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的部門也可以形成一種相互合作、相互協(xié)同的機(jī)制；建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作水平，可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作朝著更加科學(xué)化和規(guī)范化的方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作更加嚴(yán)密，從而避免各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及違規(guī)問題，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與客觀性。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系建立的目的
企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展必須要依靠管理者的科學(xué)決策，更需要依靠一個(gè)系統(tǒng)全面的內(nèi)部管理制度，而企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建能夠在很大程度上為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供重要的信息，從而能夠有效幫助企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。我們?yōu)槭裁匆⒅仄髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建，主要原因就在于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的，是以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目的的。
（一）確保國家相關(guān)法規(guī)得以落實(shí)
在企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的過程中，首先要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國家所制定的很多政策法規(guī)都必須依靠企業(yè)有相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段來實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合國家相關(guān)的政策法規(guī)，從自身實(shí)際情況出發(fā)，通過建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系來進(jìn)行有效的自我管理，從而讓國家的相關(guān)政策法規(guī)得以貫徹落實(shí)。
（二）保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全
在企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的過程中，要確保這一財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系可以有效的對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中的一切行為進(jìn)行監(jiān)管，確保企業(yè)各部門資產(chǎn)得以有效的保管和利用，從而避免企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中對物資造成的損壞和丟失；同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建還能夠在很大程度上避免企業(yè)產(chǎn)生浪費(fèi)、貪污等問題，更好的確保了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。
（三）促進(jìn)會(huì)計(jì)資料質(zhì)量的提升
本文中所提及的會(huì)計(jì)資料質(zhì)量指的是企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和客觀性。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者惟有對真實(shí)有效、全面完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深入的研究和分析，才能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)管理層決策的科學(xué)性，以此增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所帶來的實(shí)際效益。在建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的過程中必須要遵循規(guī)范的程序，這樣才可以有效避免錯(cuò)誤的產(chǎn)生，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，確保企業(yè)管理人員決策的科學(xué)性。
（四）保證會(huì)計(jì)監(jiān)督的準(zhǔn)確與及時(shí)
企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督一般指的是對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)情況開展監(jiān)督工作，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系必然會(huì)成為企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督活動(dòng)的新平臺(tái)。所以，我們必須要構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，逐漸完善會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體制，監(jiān)督有依據(jù)可遵循，如此才可以保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作的真實(shí)性和有效性，從而有效的避免企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中所產(chǎn)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建策略
（一）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度
財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度從本質(zhì)上而言應(yīng)該是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施的基礎(chǔ)，我們應(yīng)該積極的對其進(jìn)行完善。首先，保證各種不相容職務(wù)之間的獨(dú)立性，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)工作分工、明確崗位職責(zé)、理順財(cái)務(wù)工作流程，規(guī)范授權(quán)審批程序。如在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的搜集時(shí)，不但要填制好相應(yīng)的單據(jù)，同時(shí)還必須要依靠專門的人員進(jìn)行再次審核，之后再上交財(cái)務(wù)管理人員審批，而對于部分現(xiàn)金業(yè)務(wù)，其審批活動(dòng)和印鑒的保存必須要由不同的部門和人員進(jìn)行單獨(dú)管理，這樣才能夠起到很好的制約作用；其次，對一部分關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)物品必須要做好登記保管清查盤點(diǎn)工作，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行相關(guān)的管理制度；最后，在對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行選拔的過程中必須要嚴(yán)格貫徹相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的選擇那些能遵循會(huì)計(jì)職業(yè)道德、擁有較高職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的人員，同時(shí)企業(yè)必須要定期展開針對財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作有序開展。
1 財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在電力企業(yè)中發(fā)揮的作用
1.1 降低電力企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性
對于任何一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理一直以來都在企業(yè)內(nèi)部管理工作中占有非常重要的地位，電力企業(yè)也是如此。在電力企業(yè)的內(nèi)部管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作掌控著經(jīng)濟(jì)命脈，是企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)中非常重要的一個(gè)組成部分。企業(yè)在處于經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能夠有效的對企業(yè)的資金和財(cái)產(chǎn)安全進(jìn)行保障，以此來確保企業(yè)的正常經(jīng)營。有效的內(nèi)控管理能夠有效的降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)管理者提供正確、詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營措施，以此來有效規(guī)避電力企業(yè)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)， 降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性，以此來為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。
1.2 財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能夠有效提高電力企業(yè)的系統(tǒng)性
將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)用至電力企業(yè)當(dāng)中，在管理的過程當(dāng)中由于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的實(shí)施是需要在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)部門、銷售部門以及物資管理部門三個(gè)部門之間相互進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)下，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)內(nèi)控管理工作做好。而企業(yè)中的這三個(gè)部門在相互溝通與協(xié)調(diào)的過程當(dāng)中，則能夠進(jìn)一步的增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的和諧互助，提高企業(yè)的系統(tǒng)性。此外，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作是將企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作、業(yè)務(wù)管理工作、以及設(shè)計(jì)工作結(jié)合，利用財(cái)務(wù)內(nèi)控管理將這三方面的工作進(jìn)行有效的結(jié)合，能夠有效的將企業(yè)的整體控制管理效果進(jìn)行強(qiáng)化，以此來幫助企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
2 電力企業(yè)使用財(cái)務(wù)內(nèi)控管理出現(xiàn)的問題
2.1 企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的不重視
雖然財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在我國電力企業(yè)中的應(yīng)用已有一段時(shí)間，但是目前我國電力企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的工作依舊不是很重視。例如：雖然我國有不少電力企業(yè)為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作設(shè)立了相關(guān)制度，但是由于企業(yè)管理者的不重視，導(dǎo)致底下員工在執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時(shí)，大多呈懶散狀;其次，傳統(tǒng)的電力企業(yè)是以粗放式的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理為主要管理方式，但是在日益發(fā)展的今天，粗放式的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理已經(jīng)不再適用于企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該對其進(jìn)行改革。但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有精準(zhǔn)重視，電力企業(yè)并未做出相關(guān)改革，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作舉步維艱。
2.2 電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的環(huán)境還不夠成熟
相比于發(fā)達(dá)國家，我國電力企業(yè)應(yīng)該財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的工作起步較晚，使用該財(cái)務(wù)管理的時(shí)間也比較短。因此我國電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的工作環(huán)境相對來說還不是很成熟。其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①受我國傳統(tǒng)電力企業(yè)發(fā)展模式的影響，我國電力企業(yè)的管理層人員大多都不屬于財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員，財(cái)務(wù)管理層人員大多是由其他部門上升上來的，這也就導(dǎo)致電力企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理層的人員大多都缺乏財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)，由此財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的發(fā)展環(huán)境還不夠成熟;②企業(yè)都是以營利為目的的，即便電力企業(yè)屬于我國的基層性企業(yè)也是如此。因此，大多數(shù)電力企業(yè)的管理者往往為了經(jīng)營而只是重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向，往往忽略了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，在加上其對財(cái)務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)不夠全面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理難以在我國電力企業(yè)當(dāng)中運(yùn)行下去。
2.3 企業(yè)會(huì)計(jì)的信息存在不合理性及不合法性
如今，造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的直接原因是因?yàn)樵S多的電力系統(tǒng)企業(yè)的不合理的會(huì)計(jì)的核算制度。像有些企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不合理而導(dǎo)致的賬目不清，沒辦法真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際的經(jīng)營狀況，除此之外，還有些核算因?yàn)闆]有認(rèn)真的核對及檢查與長期不盤點(diǎn)企業(yè)存留的貨物等，導(dǎo)致不合理會(huì)計(jì)信息情況的直接原因是這些不合理的核算工作。除此之外，還有好多的不合法的會(huì)計(jì)信息的現(xiàn)象存在著，像好多的不法企業(yè)做虛假的會(huì)計(jì)賬目，用來應(yīng)對外界的調(diào)查，這些企業(yè)常常存在報(bào)假賬的狀況，通過有關(guān)的處理后在向上級呈交，還有些人為了個(gè)人的利益，擅自修改企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目，讓企業(yè)會(huì)計(jì)賬目虛假性十分的嚴(yán)重，并且擅自挪用以及轉(zhuǎn)移企業(yè)的內(nèi)部資金，在使用的企業(yè)會(huì)計(jì)費(fèi)用上面報(bào)虛賬等，這些與法津背道而馳的現(xiàn)象都形成了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的虛假性。
3 加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理有效性的解決措施
3.1 提高企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)
一項(xiàng)工作是否能夠順利實(shí)施，得到企業(yè)管理者的支持是非常重要的。目前，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作沒有得到企業(yè)管理者的重視，主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理者對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)還不夠到位。要想得到企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重視，提高企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)是非常必要的。那么該如何提升企業(yè)管理者對其的認(rèn)識(shí)呢? ①應(yīng)該讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性;②再讓企業(yè)管理者意識(shí)到，如果再不重視對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，企業(yè)即將面臨企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
3.2 合理優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境
針對內(nèi)控財(cái)務(wù)管理目前的發(fā)展環(huán)境還不夠成熟來看，對電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境進(jìn)行合理優(yōu)化是非常重要的。在現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展環(huán)境下，要想提高電力企業(yè)的競爭能力，不斷的對企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行創(chuàng)新，對企業(yè)內(nèi)部管理部門優(yōu)化都是必要措施。而對于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理來說，對電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境進(jìn)行合理的優(yōu)化是能為其在電力企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用提供一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境。
3.3 重視掌握電力系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)的人員
人的掌握能夠說是企業(yè)內(nèi)控的重要性成分，因此，在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控機(jī)制的過程之中，必須要極其重視掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作者的力度。除此之外，在詳細(xì)控制的過程之中，電力企業(yè)對自身的員工實(shí)行責(zé)任劃分，合理優(yōu)化企業(yè)有關(guān)的會(huì)計(jì)工作，如：合理的調(diào)整企業(yè)工作流程和工作時(shí)間，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的工作者可以做到互相監(jiān)督和學(xué)習(xí)，且要做到對票據(jù)掌握的增強(qiáng)，由于票據(jù)代表著企業(yè)的業(yè)務(wù)流向，增強(qiáng)票據(jù)的控制，可以對財(cái)務(wù)的工作者的工作水平與效益實(shí)行有用控制。此外，還要注重工作者的素質(zhì)的提升，提升企業(yè)的會(huì)計(jì)的核對工作的準(zhǔn)確性及有效性。
一、財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要性和基礎(chǔ)作用
（一）財(cái)務(wù)是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)和中流砥柱
財(cái)務(wù)是企業(yè)集中和使用資金，處理相關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)價(jià)值管理方面的工作。它體現(xiàn)和貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)環(huán)節(jié)中。它的范圍比較廣泛，涉及到企業(yè)的資金集中、使用和分配等一系列與資金有關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)的無論哪個(gè)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)的調(diào)控反映監(jiān)督是離不開的，企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督等更是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效約束。財(cái)務(wù)是企業(yè)所有管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，在企業(yè)的內(nèi)部管理中居于核心地位。
（二）企業(yè)注重財(cái)務(wù)是內(nèi)部管理進(jìn)步的標(biāo)志
社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化和發(fā)展，對企業(yè)的要求也越來越高。企業(yè)從注重生產(chǎn)向注重財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)化，是一種進(jìn)步也是一種趨勢。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)內(nèi)部管理中占有了日益重要的位置。在注重企業(yè)生產(chǎn)管理的同時(shí)更要注重財(cái)務(wù)方面的相關(guān)管理，生產(chǎn)力不只體現(xiàn)在日常生產(chǎn)中，管理同樣能夠產(chǎn)生生產(chǎn)力，同樣能夠產(chǎn)生和擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)都是以盈利為目的的，都是期望以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)方面的相關(guān)工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)節(jié)約成本和控制費(fèi)用，能夠?qū)崿F(xiàn)從源頭上制止浪費(fèi)，開源節(jié)流。財(cái)務(wù)工作能夠合理的集中和利用資金，實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)籌管理，提高資金的使用效率。通過財(cái)務(wù)相關(guān)的管理工作能夠合理調(diào)度庫存，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，拉動(dòng)價(jià)格，使企業(yè)的收入增加。通過財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)資產(chǎn)管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)的保值增值效果，促進(jìn)資產(chǎn)的合理使用并且提高使用效率，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤和效益的提高。
（三）財(cái)務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部溝通的紐帶
企業(yè)的財(cái)務(wù)工作是通過會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析和對企業(yè)未來預(yù)測等幾個(gè)方面組成的，并不僅是單一的核算工作。對材料和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集處理，使之成為對企業(yè)內(nèi)部管理有用的信息，然后通過這些信息對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和結(jié)果進(jìn)行分析評價(jià)，最后對企業(yè)的未來財(cái)務(wù)工作和整體發(fā)展進(jìn)行預(yù)測。通過一系列的財(cái)務(wù)工作，能夠產(chǎn)生企業(yè)有關(guān)的準(zhǔn)確真實(shí)信息，有助于企業(yè)了解自身經(jīng)營發(fā)展，也有利于合理投資和戰(zhàn)略決策，是國家宏觀調(diào)控的重要信息來源。
（四）企業(yè)管理以財(cái)務(wù)為中心能夠發(fā)現(xiàn)和解決自身問題
加強(qiáng)資金的使用和管理，提高資金的利用效率是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重中之重。資金是一個(gè)企業(yè)賴以生存的根本和基礎(chǔ)，是盤活生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效良方。如果資金流失或者使用不當(dāng)，就會(huì)對企業(yè)造成致命的打擊。因此，只有合理使用資金，提高資金的使用效益才能保證企業(yè)長盛不衰，而資金管理的根本，就是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，因此提高財(cái)務(wù)管理水平，不但有助于企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，還有助于分析和發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)生問題的根源何原因，解決問題，從而提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制管理方面的作用
（一）服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部控制并且提供依據(jù)
財(cái)務(wù)工作既是企業(yè)內(nèi)部的管理工作，同時(shí)也是服務(wù)工作和控制工作。它能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度和法律法規(guī)，也能夠及時(shí)控制財(cái)務(wù)成本和風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，提高企業(yè)內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)部門也是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分和不可或缺的部門，是遵循企業(yè)決策制定者，具體實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制制度和工作目標(biāo)的重要部門。財(cái)務(wù)工作也有服務(wù)者的角色，不僅根據(jù)外部環(huán)境的變化隨時(shí)調(diào)整管理體制模式和工作目標(biāo)計(jì)劃，而且能夠通過分析和預(yù)測指出企業(yè)存在的問題和有效地解決措施，有效提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平。因此，財(cái)務(wù)部門和相關(guān)財(cái)務(wù)工作能有效控制企業(yè)成本和資產(chǎn)等方面，是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制不可缺少的環(huán)節(jié)和手段。
（二）優(yōu)化資金管理，提高內(nèi)控效率
我國的企業(yè)在資金使用和管理方面都或多或少的存在一些問題，例如：企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，資金產(chǎn)生缺口以及違規(guī)安排和使用資金等，都嚴(yán)重制約了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，影響了企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，有利于合理使用和管理資金，從源頭上降低企業(yè)成本和消耗，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)財(cái)務(wù)還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的問題，對資金等實(shí)施必要的監(jiān)督檢查，了解企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況和資金使用情況，防范和降低企業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)不良資產(chǎn)的產(chǎn)生，有利于進(jìn)一步提高企業(yè)的內(nèi)部控制管理。
（三）控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制管理
財(cái)務(wù)在企業(yè)中的獨(dú)特地位和作用是其他任何工作無法代替的，他已經(jīng)從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作延伸擴(kuò)展到財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等多個(gè)方面，有助于對企業(yè)內(nèi)部控制制度是否健全是否合理有效進(jìn)行充分的分析評價(jià)，有助于企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善。防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從財(cái)務(wù)方面支出企業(yè)存在的問題，為企業(yè)決策者改善和加強(qiáng)內(nèi)部控制，健全企業(yè)內(nèi)部管理提供有益的建議，從而促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可控性。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)建設(shè)是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的有效途徑
（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念
市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展使得企業(yè)成為市場的主體，如何提高企業(yè)的生存和競爭能力已成為當(dāng)務(wù)之急。這就要求生產(chǎn)管理者必須盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念，將單一的財(cái)務(wù)核算工作轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金成本管理和運(yùn)營，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)新概念，充分利用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，強(qiáng)化財(cái)務(wù)指標(biāo)的科學(xué)合理運(yùn)用，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)狀況，樹立新的財(cái)務(wù)觀，才能為企業(yè)的內(nèi)部管理添磚加瓦，充分企業(yè)財(cái)務(wù)的強(qiáng)大作用。
（二）企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是在充分的科學(xué)市場預(yù)測基礎(chǔ)之上，進(jìn)行全面的銷售、費(fèi)用、成本、資金以及利潤等的預(yù)算，以利潤為目標(biāo)使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠合理有效的順利進(jìn)行，在過程中對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)和解決問題，彌補(bǔ)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中較為薄弱的環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，把握企業(yè)的整體目標(biāo)和利潤源泉，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。全面預(yù)算管理以企業(yè)的目標(biāo)和計(jì)劃為中心，進(jìn)行合理的資源配置和控制，以期企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能按計(jì)劃進(jìn)行，是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要手段之一，有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（三）深化企業(yè)資金的運(yùn)用和管理
資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的中心內(nèi)容也是企業(yè)管理的核心。根據(jù)銀行利率的變動(dòng)趨勢合理安排各類款項(xiàng)結(jié)構(gòu)是企業(yè)合理籌集資金以確保企業(yè)資金的占用和資金成本最低的有效方式之一。企業(yè)合理利用資金，嚴(yán)格控制企業(yè)資金的使用過程離不開財(cái)務(wù)工作的支持，加強(qiáng)對資金的日常監(jiān)控，嚴(yán)格資金審批制度，能夠達(dá)到節(jié)約企業(yè)資金，加強(qiáng)資金運(yùn)用管理的目的。加強(qiáng)資金回籠管理，建立嚴(yán)格的考核制度能夠有效提高企業(yè)資金的使用效率，深化企業(yè)資金的管理，從而提高財(cái)務(wù)工作水平乃至企業(yè)內(nèi)部管理水平。
（四）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化建設(shè)
企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，管理工作也隨之變得復(fù)雜，范圍也越來越廣。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作逐步延伸到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域是企業(yè)內(nèi)部管理工作發(fā)展的趨勢。將企業(yè)的每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)都建立自己獨(dú)特的流程和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展是一項(xiàng)完美結(jié)合，能夠延伸財(cái)務(wù)的服務(wù)職能，使之滲透到企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，有利于財(cái)務(wù)活動(dòng)對企業(yè)實(shí)行時(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制，既是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也是管理工作，有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
地下廠房主體工程開工后，我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中，積極配合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部開展各項(xiàng)管理工作，在完成本職工作的同時(shí)，積極地投入到力所能及的社會(huì)活動(dòng)、項(xiàng)目管理、對外協(xié)調(diào)工作中，為地下廠房主體工程迎來2011年施工高峰年打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
一、積極參與開工前籌建期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善各工序監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
2011年元旦過后，地下廠房主體工程合同談判工作進(jìn)入最后階段，對施工過程中可能發(fā)生的問題、對已存在施工干擾的問題、對有關(guān)費(fèi)用、營地、標(biāo)段劃分等諸多問題都需要進(jìn)行澄清或承諾，為了準(zhǔn)確地對前述問題進(jìn)行明確，在項(xiàng)目總監(jiān)、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下，我部進(jìn)行了大量的工作，為主體工程合同的簽署做出了貢獻(xiàn)，我有幸參與了這項(xiàng)工作，為今后的造價(jià)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
主體工程合同簽署后，我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準(zhǔn)備階段，為了更好地對地下廠房主體工程項(xiàng)目進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作，滿足業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量達(dá)到“與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美”的工程目標(biāo)，我在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭進(jìn)行了地下廠房主體工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫工作，并且親自編寫了安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、造價(jià)及合同監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、地下廠房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件，為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內(nèi)的工作。
為了滿足現(xiàn)場施工的需要，我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范、導(dǎo)流工程監(jiān)理用表的基礎(chǔ)上，制定了地下廠房工程施工、監(jiān)理用表，這套表格達(dá)到了工序控制的要求，滿足了業(yè)主對工序控制的基本要求，目前除個(gè)別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外，其他表格基本滿足施工現(xiàn)場工序質(zhì)量驗(yàn)收、評定工作需要。為啟動(dòng)工程施工、驗(yàn)收、評定工作做出了貢獻(xiàn)。
為了能夠讓現(xiàn)場監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場監(jiān)理工作程序，明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量控制指標(biāo)等關(guān)鍵工作內(nèi)容，在張總的授意下，我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫工作，經(jīng)過這一階段的運(yùn)行，工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的作用的，為現(xiàn)場質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎(chǔ)。
為了保證地下廠房各項(xiàng)工作能夠及時(shí)開展、落實(shí)，在張中的支持下，明確了地下廠房項(xiàng)目部人員分工、崗位責(zé)任制，同時(shí)制定了5項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度，保證了地下廠房安全、質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、狠抓前期工程移交工作，為主體工程正常施工，減少施工干擾做出努力，效果不明顯。
為了保證地下廠房主體工程順利開工，減少開工后施工干擾，我積極的組織前期開工項(xiàng)目完工驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收，共組織分部工程驗(yàn)收7次，單位工程驗(yàn)收3次，通過單位工程驗(yàn)收部位2個(gè)，組織部位移交3次，全部順利移交，組織完工驗(yàn)收一次，通過。為地下廠房工程按時(shí)開工創(chuàng)造了條件。
截止到2011年12月15日，前期完工項(xiàng)目還有3個(gè)未能進(jìn)行完工驗(yàn)收，為此，我部多次采用召開驗(yàn)收專題會(huì)議、下達(dá)監(jiān)理指令等手段進(jìn)行督辦，但是，效果不明顯。為了能在年底完成驗(yàn)收任務(wù)，我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進(jìn)行督辦：
1、每天采用電話咨詢驗(yàn)收工作進(jìn)度的手段進(jìn)行督辦;
2、盡力配合施工單位進(jìn)行測量、變更的審查工作;
3、優(yōu)先安排驗(yàn)收項(xiàng)目的完工決算審查工作;
通過以上手段，力爭在年底結(jié)束前期完工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。
三、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)做好內(nèi)部管理工作，完善地下廠房項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)反映工程管理中存在的問題，做好項(xiàng)目總監(jiān)的助手。
2011年是監(jiān)理部的管理提高年，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一，作為項(xiàng)目部的一名主要領(lǐng)導(dǎo)，如何配合項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行內(nèi)部管理是我的一項(xiàng)重要工作。面對地下廠房新進(jìn)廠人員責(zé)任心、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，我積極地對項(xiàng)目部新進(jìn)場員工進(jìn)行交流、摸底，從現(xiàn)場管理能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)力度、監(jiān)理風(fēng)紀(jì)及服務(wù)態(tài)度、工作方法等等方面，為項(xiàng)目總監(jiān)提供用人參考。
為了適應(yīng)地下廠房工程進(jìn)度需求，對內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新成立了監(jiān)理組一個(gè)，職能組一個(gè)，任命了專業(yè)工程師一名，健全了地下廠房工程管理機(jī)構(gòu)，完善了管理環(huán)節(jié)，提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師。
積極的參與項(xiàng)目管理工作，做好項(xiàng)目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一，我能夠及時(shí)向張總提出各項(xiàng)合理化建議、及時(shí)提醒、配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目管理工作、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作的落實(shí)，尤其是在后期，能夠積極主動(dòng)地與業(yè)主、設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，推動(dòng)驗(yàn)收、結(jié)算工作。
四、服從項(xiàng)目部工作安排，認(rèn)真完成分管工作的落實(shí)，積極配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目管理工作，拾遺補(bǔ)缺，共同做好項(xiàng)目部管理工作。
年初，為了適應(yīng)地下廠房工程建設(shè)需要，對主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)進(jìn)行了從新劃分，為了發(fā)揮我的專長，讓我分管項(xiàng)目部安全、內(nèi)部管理(含風(fēng)紀(jì)督察)、造價(jià)管理、社會(huì)治安綜合治理、物資管理、驗(yàn)收管理、綜合信息等工作，參與項(xiàng)目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)專題會(huì)議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會(huì)議等工作，任務(wù)較多而繁瑣。
(一)安全管理工作：
截止到2011年12月31日，我在安全專業(yè)工程師及全項(xiàng)目部員工的支持下，完成了項(xiàng)目部交給的安全管理工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了地下廠房工程安全“零”死亡、安全生產(chǎn)331天的好成績，滿足了業(yè)主、監(jiān)理部對我部的要求。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)檔案；管理；水利單位；制度
隨著當(dāng)代會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展的會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)步，會(huì)計(jì)檔案變得更加復(fù)雜。非實(shí)物的會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)告等一系列的檔案也成為了會(huì)計(jì)管理中極為重要的部分。深化會(huì)計(jì)檔案的管理工作，將會(huì)計(jì)檔案中的資料更多的通過數(shù)字化去呈現(xiàn)，能夠充分減少會(huì)計(jì)檔案管理工作的難度，也能夠節(jié)約管理成本，增強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理強(qiáng)度。
1 建立健全會(huì)計(jì)檔案管理制度
作為事業(yè)單位，更多的需要制度去約束每位職工，而要想做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作，建立健全會(huì)計(jì)檔案的工作制度也是不容忽視的。在日常的企業(yè)規(guī)則制定中，充分深入制定會(huì)計(jì)檔案的工作制度的制定，讓會(huì)計(jì)檔案的管理工作有法可依、有法必依。而且有了制度，能夠更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的工作的管理，集中管理更容易找到其中出現(xiàn)問題的部分。而且有了完善的會(huì)計(jì)檔案工作制度，有助于企業(yè)內(nèi)部管理水平的充分提高，深化企業(yè)內(nèi)部管理改革，讓企業(yè)的管理更加秩序化，增加企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，便于企業(yè)工作的開展。健全了會(huì)計(jì)檔案工作制度，能夠減少企業(yè)預(yù)算，讓預(yù)算編制更加地協(xié)調(diào)，為財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作提供更多的詳實(shí)依據(jù)，從而提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。這也有利于讓職工的法律和企業(yè)意識(shí)得到很好地提升，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)力度，讓企業(yè)的內(nèi)部管理更加完善。
建立健全的會(huì)計(jì)檔案工作制度，要將管理過程中的憑證類、賬簿類和財(cái)務(wù)報(bào)告類這些數(shù)據(jù)的實(shí)體進(jìn)行科學(xué)地管理。要讓職工能夠熟悉并按照《會(huì)計(jì)檔案管理制度》進(jìn)行工作和日常運(yùn)用，也要對在實(shí)際操作中較為特殊的部分展示出較為合法性、適應(yīng)性和可操作性的一些處理方法。例如：當(dāng)年形成的會(huì)計(jì)檔案，在會(huì)計(jì)年度終了后，可暫由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)保管一年，期滿之后，應(yīng)當(dāng)由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)編制移交清冊，移交本單位檔案機(jī)構(gòu)統(tǒng)一保管。但在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門為了方便工作，通常在會(huì)計(jì)年度終了后3-5年甚至更長的時(shí)間，才向檔案部門移交。這種處理方法便是便是對于特殊的管理問題進(jìn)行較為合法性、適應(yīng)性和可操作性的一些處理方法，這樣的處理方法也有助于充分完善會(huì)計(jì)檔案的工作制度，讓會(huì)計(jì)管理工作更加制度化、規(guī)范化。
2 重視水利會(huì)計(jì)檔案保存整理
會(huì)計(jì)檔案作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中極其重要的資料，充分貫穿了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程。所以會(huì)計(jì)檔案的資料也是極其復(fù)雜和繁瑣的，這就需要企業(yè)注重對于會(huì)計(jì)檔案的保存工作，讓檔案能夠更多地保存下來。首先，便要要求對于已經(jīng)完成或者結(jié)束的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行重要的檔案保存，雖然經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，但是存留下來的會(huì)計(jì)檔案依舊是需要重點(diǎn)保存的資源。要將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中使用過的合同、設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)決算書等會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行較為穩(wěn)妥的安置，將各類重要資料進(jìn)行分類保存，便于日后查找時(shí)能夠更方便的找到。將會(huì)計(jì)管理保存工作做好，便能夠充分減少在今后的尋找資料時(shí)花費(fèi)的人力物力，這也在一定程度上減少了企業(yè)對于管理上的開支。也能夠從側(cè)面提升企業(yè)的工作效率和文化底蘊(yùn)，讓企業(yè)在競爭中能夠獲得更多的資本。
企業(yè)不僅要重視會(huì)計(jì)檔案的保存工作，保存之后的整理工作也是極為重要的一環(huán)。企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中零散的、沒有規(guī)律的會(huì)計(jì)檔案通過會(huì)計(jì)手段進(jìn)行科學(xué)的整理，將每個(gè)部分進(jìn)行分組，較為條理的將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行分類和有組織的整理，再保存在企業(yè)之中。例如：在每年末或制度規(guī)定的期末中，對已經(jīng)形成的會(huì)計(jì)檔案，按照要求認(rèn)證進(jìn)行清理，讓檔案進(jìn)行更有條理的分類，減少其中的錯(cuò)誤和問題，并且要讓檔案保持整潔，最后移交管理部門進(jìn)行歸檔保存。這樣每次進(jìn)行檔案的清查，能夠保證檔案的條理性和有效性，做好防塵、防火、防潮、防磁的各種工作，減少檔案在保存中破壞，將重要的企業(yè)檔案進(jìn)行雙份處理，有助于企業(yè)檔案的長時(shí)間有效的保存，更好地深入會(huì)計(jì)管理工作的開展。
3 落實(shí)會(huì)計(jì)檔案查閱登記制度
會(huì)計(jì)檔案在原則上是不能夠借出的，所以只能夠通過查閱來保證對于今后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供較為準(zhǔn)確的資料。所以，企業(yè)應(yīng)該建立完善的會(huì)計(jì)檔案查閱登記制度，保證檔案能夠更好地保存在檔案室之中，不僅能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用，而且保證檔案不至于被丟失或損傷。隨著市場競爭的愈加激烈，會(huì)計(jì)檔案作為一個(gè)企業(yè)極其重要的經(jīng)濟(jì)秘密應(yīng)該得到較好的管理和保存。將會(huì)計(jì)檔案有制度的進(jìn)行管理，讓職工能夠存在有權(quán)利的查閱，才能保證一個(gè)企業(yè)的機(jī)密不被泄露，保證一個(gè)企業(yè)能夠在競爭的過程中守住自己的秘密，有一定的底牌進(jìn)行競爭。而且也應(yīng)該對于企業(yè)的會(huì)計(jì)檔案的泄密處罰也進(jìn)行明確的規(guī)定，讓職工能夠充分重視會(huì)計(jì)檔案的查閱制度，讓企業(yè)的管理更加規(guī)范化和合理化。
例如：在員工進(jìn)行查閱的過程中，應(yīng)當(dāng)讓員工持自己的員工證件進(jìn)行登記，在查閱的登記表中，填寫處查閱的時(shí)間，歸還時(shí)間以及檔案種類、內(nèi)容和查閱的原因，并且應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將查閱的資料進(jìn)行及時(shí)的歸還，并且需要借閱者和經(jīng)辦人的共同蓋章才可通過。這樣的規(guī)定便能夠讓查閱的系統(tǒng)更加的完善，在職工查閱的過程中，能夠表明查閱的各個(gè)信息，讓再因查閱出現(xiàn)問題時(shí)更好地尋找問題的源頭。也有助于企業(yè)內(nèi)部管理的秩序化，讓企業(yè)內(nèi)部管理的制度和條例也更加晚上，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部軟實(shí)力，讓企業(yè)在今后的商業(yè)戰(zhàn)爭中更具競爭力。
4 重視會(huì)計(jì)檔案冗余銷毀工作
會(huì)計(jì)檔案更多的是在保存的一定時(shí)間后，將一些沒有價(jià)值的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行銷毀，減少會(huì)計(jì)檔案的冗余。銷毀會(huì)計(jì)檔案是管理會(huì)計(jì)檔案中最重要的部分，處理好了檔案的銷毀工作才能夠保證會(huì)計(jì)檔案的管理工作做到完美無缺。這就需要企業(yè)在日常的管理過程中，確保能夠周期性的調(diào)查企業(yè)中已經(jīng)失去價(jià)值的會(huì)計(jì)檔案，并且進(jìn)行銷毀。這樣可以節(jié)約企業(yè)對于無效檔案所花費(fèi)的人力物力。并且應(yīng)該在單位提出銷毀意見時(shí)，要及時(shí)的編制會(huì)計(jì)銷毀清冊，要對清冊之后的各個(gè)信息進(jìn)行具體地登記，要經(jīng)過每一步、每一個(gè)單位的一層層蓋章，才能夠通過。而且在要對被抽取的原始憑證的各個(gè)信息列入到被銷毀的清冊之中，要將其在會(huì)計(jì)檔案目錄中一一注明，并且經(jīng)過嚴(yán)格的程序進(jìn)行層層把關(guān)之后，才能進(jìn)行銷毀。
例如：在會(huì)計(jì)檔案的銷毀之中，必須有會(huì)計(jì)人員和檔案管理人員共同提出銷毀清單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后，才能送入造紙廠，并且打漿的過程必須要監(jiān)銷人員在場進(jìn)行監(jiān)督，保證機(jī)密不被泄露。只有在銷毀的過程中每一步都按照規(guī)定上的去實(shí)行，才能保證最后銷毀的結(jié)果得到保障，減少無效會(huì)計(jì)檔案的累積。這樣也能夠保證會(huì)計(jì)檔案不被其他有心之人加以利用，對于企業(yè)進(jìn)行不良的企圖，也能夠充分保證企業(yè)的資源的循環(huán)利用，提高企業(yè)在管理會(huì)計(jì)檔案中的重視程度，讓企業(yè)的會(huì)計(jì)檔案管理深入到企業(yè)管理的改革之中，讓會(huì)計(jì)檔案的管理工作真正成為企業(yè)優(yōu)于其他部門的亮點(diǎn)。
總而言之，企業(yè)的會(huì)計(jì)檔案管理工作必須要受到企業(yè)的大力關(guān)注。只有讓企業(yè)的會(huì)計(jì)檔案管理工作形成制度化、規(guī)范化，才能夠保證企業(yè)的整個(gè)管理系統(tǒng)得到充分的提升，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)的內(nèi)部軟實(shí)力得到充分提升。讓企業(yè)對于會(huì)計(jì)檔案的管理工作各部分都落到實(shí)處，讓企業(yè)更快地邁向全球化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。
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