時間：2023-04-23 11:53:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇團隊管理工作職責，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
土建經理需要組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收，以下是小編精心收集整理的土建經理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
土建經理工作職責1組織編制、實施所分管部分的工程進度計劃，并監督落實;
協助工程副總及工程經理推動土建工程質量管理和技術管理工作，強化管理制度的執行;
負責所分管工程聯系單的審核及隱蔽簽證的審核，負責上報的技術、質量管理工作報告的審核;
負責審查所分管工程施工組織設計，主持組織施工圖紙技術交底會;
組織各階段分部工程驗收、竣工驗收和二次裝修中的驗收工作;
負責組織所分管工程的各項招標工作，參與所分管工程合同起草、評審、簽訂工作;
負責制訂所分管工程的管理措施和管理綱要，各類變更的把控和簽證工作;
完成領導交辦的其他工作任務。
土建經理工作職責21.負責現場管理工作，對所管理區域的施工進度、施工質量、安全文明施工及現場成本措施的落實負直接責任
2.對各分包進場進行現場的前提條件檢查，幫助解決問題
3.巡視現場、協調生產、合理安排工序，做好施工準備、落實生產任務
4.熟悉施工圖及安全技術質量要求，提出合理化建議
5.參與施工總平面分階段布置調整工作，落實施工總平面布置安排
6.維護現場臨時通道，保持一個適宜的施工環境
7.協助各分包間相互交叉事宜
土建經理工作職責31、根據公司和市場需要，帶領團隊負責土建、裝修、改造等工程業務及項目運營落地;
2、帶領團隊為土建、裝修、改造等工程業務提供專業技術服務，在預算范圍內實現簽單、確保工程順利實施;
3、帶領團隊全面負責簽約后的項目運營管理，對項目成本、利潤、回款負責;
土建經理工作職責41、全面負責項目土建工程的進度、質量、安全、成本管理工作。
2、負責項目施工工程土建方面的技術支持與審核，編制土建施工計劃;
3、負責對確定的項目結構施工圖進行審圖;配合設計單位與施工、監理單位進行圖紙會審;
4、負責配合前期報建、竣工驗收相關工作等;
5、對項目施工過程中土建工程質量、進度實施有效控制;
6、編制相關工程報告、進度對比表等;
7、組織、協調、監督項目工程施工各個環節中土建方面的工作，確保工程進度和質量;
8、配合工程施工要求進行現場技術服務指導;
9、監督施工過程、質量、原材料檢測，基礎、中間結構和隱蔽工程驗收;
做好關鍵工序的技術復核等工作。
土建經理工作職責51、根據項目實施關鍵節點控制計劃;
2、全過程控制本專業項目工程質量、成本、進度及安全文明施工;
3、具體業務職責包括工程項目管理(合同、計劃、現場協調)、工程技術管理(總圖、施工圖、施工現場技術、客戶敏感點)、知識管理等。
土建經理工作職責61、項目工程計劃管理:參與項目啟動會階段工程管理部分的編制和實施;
2、技術管理:執行工程管理技術標準及技術管理制度和措施;
3、質量管理:執行工程管理質量保證體系要求和管理制度，對所管標段的工程質量負責;
4、安全文明管理：執行國家規范的安全文明生產相關要求;
5、資源管理:參與項目分供方的選擇、評價與培養;
推動、監督分供方按照合同要求完成建設任務或履行服務。
土建經理工作職責71、根據合同及公司總體部署編制施工總進度計劃，確保土建工程項目進度計劃按期完成;
2、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督土建工程項目的質量，參加土建工程檢查及驗收，對土建工程質量負責;
3、根據施工合同及公司成本標準，參加土建項目現場的經濟簽證、認價單、變更的審查確認;
4、參加現場土建工程的合同管理，確保土建工程合同履約完成，協助處理土建合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜;
5、負責現場土建工程的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作;
6、參加每周的監理例會，審查監理工程師的例會會議記錄，工程管理報告及其他文件資料;
平臺運營總監需要有很強的市場意識，優秀的職業素養，具有團隊精神，責任心強，能承受壓力和接受挑戰;以下是小編精心收集整理的平臺運營總監工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
平臺運營總監工作職責11.負責自有電商平臺的日常運營管理工作，做好內部單位福利服務外，對外積極拓客創收，帶領團隊完成銷售目標。
2.結合集團發展戰略，制定平臺全年運營方案并推進執行，分解到月度、季度、全面目標任務的完成。
3.負責平臺總體運營，激活和管理現有會員，做好社群營銷，提高平臺瀏覽量和轉化率，不斷優化產品SKU和詳情頁。
協助技術供應商做好平臺技術維護和優化。
4.在集團指導下，開拓和管理供應商和合作商渠道，豐富平臺上架商品的數量和品種等。
5.定期對產品、銷售、營銷、競爭對手數據進行分析，制定相應的方針策略。
6.團隊的日常管理，持續提升團隊成員的業務技能和專業能力。
平臺運營總監工作職責21、在公司經營戰略的指導下，制定互聯網營銷總體定位，策劃年度營銷工作目標和營銷方案;
2、熟悉互聯網營銷模式，負責公司產品互聯網市場開拓業務，進行相關的宣傳和推廣;
3、負責公司自有電子商務平臺的管理和運營;
4、負責建立公司總體的互聯網運作體制;
5、規劃和管理互聯網市場活動的預算，合理有效、___限度地使用預算執行廣告和市場活動;
6、廣泛鏈接各類互聯網商城、平臺，維護大客戶關系
7、做好內部管理，合理設置部門組織機構和崗位，優化業務流程，指導員工學習及培訓等工作。
平臺運營總監工作職責31、根據公司發展戰略目標，全面負責公司平臺業務的統籌規劃，組織制定公司平臺的中長期運營發展方向與目標規劃;
2、負責建立平臺運營機制，策劃各類型平臺運營活動;
3、負責平臺合作機構的挖掘，商業洽談，管理及相關合作模式的探索制定;
4、指導收集平臺產品的市場信息的收集，調查和分析，為公司自營平臺甄選優質商品;
5、完成每月的平臺銷售指標;
6、完成平臺的日常運營工作;
7、負責產品上新，推廣，頁面維護，數據分析，完成每月銷售目標;
8、對接平臺獲取活動推廣資源，針對不同活動資源，選擇活動商品，指定對應的推廣計劃，并執行完成;
9、分析每日運營情況，統計數據，發掘隱含內在問題，有針對性的提出解決方法;
平臺運營總監工作職責41、全面建設和管理公司電商團隊,負責網站、互聯網移動端的運營和維護;
2、負責公司天貓、京東、淘寶等各大電商平臺運營工作，完成公司戰略目標;
3、負責整體電商平臺營運體系建設和標準化運營管理體系的完善，對接渠道，爭取資源;
4、規劃和管理營銷活動的預算，合理有效、___限度的使用預算執行廣告投放和營銷活動;
5、結合市場和行業數據分析競爭對手的產品、促銷、營銷、推廣等策略組合，制定應對措施;
6、負責不同渠道和產品的結構調整優化，價格、營銷、庫存戰略管理，及人才隊伍建設，提升團隊運營能力;
7、深入業務團隊，整合內外部資源，參與核心項目的商業判斷與關鍵節點的策略支持，帶領團隊完成銷售目標。
平臺運營總監工作職責51、平臺運營：根據平臺的發展目標，制定用戶及平臺運營規則與整合營銷落地實施方案;
2、用戶運營：分析用戶體驗問題，收集用戶反饋，挖掘用戶潛在需求，提出解決方案;
3、活動運營：商城各應用端的各類線上活動的策劃與組織實施;
4、數據分析：針對平臺運營目標進行深度數據分析，持續監控過程指標表現，及時發現問題并制定解決方案，持續優化平臺。
平臺運營總監工作職責61、根據公司發展戰略創建職教平臺運營機制，提升客戶粘性、用戶活躍度、產品使用率。
2、策劃各類型平臺運營活動，協同各業務部門完成活動的組織與實施，助推客戶與公司不斷開展更加深入的業務合作，助力達成公司業務目標。
3、通過多種用戶運營手段，激發用戶興趣，不斷促進用戶活躍度，實現更多用戶激活及用戶留存。
4、策劃各類型用戶運營活動，組織各部門協同進行項目實施。
建立并不斷擴大用戶社區。助力公司實現用戶戰略。
5、打造運營團隊，負責運營團隊的人員培訓、培養、考核、激勵。
平臺運營總監工作職責71、負責政務平臺整體運營，制定運營策略、方案并組織執行;
2、推動各項業務發展，提升營運效益，確保運營目標的實現，對KPI指標負責;
3、分析平臺各類數據，提出改進方案，帶領團隊進行平臺的維護及升級;
4、制訂、完善、貫徹實施公司平臺運營管理制度、流程;
5、通過線上線下運營提升網站平臺價值和粘性，提高服務會員、企業活躍度，提高申請、交易量，促進平臺各項銷售業績提升;
6、用戶體驗、業務流程等的分析和改進并參與公司平臺的品牌、產品、市場的規劃，實現公司既定目標;
健絡、完善機制，全面覆蓋、規范管理。
二、工作目標
進一步完善公共衛生體系建設，建立村居、社區、專業機構三級管理網絡，不斷創新公共衛生管理體制機制，探索建立具有區域特色，符合社會經濟發展，適應城鎮化建設，運行有效的以村居為單位的社區公共衛生服務網格化管理模式。
三、加強公共衛生體系建設
1、加強網底建設
加強鄉醫管理，強化鄉醫公共衛生職責，根據《關于在我市農村公共衛生服務項目實施中充分發揮鄉村醫生作用的通知》精神，在社區公共衛生工作中充分發揮鄉醫作用。根據村居人口和城鎮化進程，結合鄉醫工作能力和工作經驗，每個村居設1-2個鄉醫負責轄區內公共衛生工作。其中張貴莊街、豐年街及新立街、萬新街部分居委會等沒有鄉醫設置的地區，工作由社區站醫生承擔，充分發揮居委會、社會工作者作用。根據《*市農村公共衛生服務項目標準》對鄉醫或參與社區衛生服務的居委會或社會工作者進行補助。
2、完善社區衛生服務中心公共衛生體制機制
⑴加強兒童預防接種與兒童保健門診建設
加強兒童預防接種與兒童保健門診職能建設，合理配置門診人員和設施，明確工作職責，加強質量管理，切實提供優質的預防接種和兒童保健服務。完成兒童疫苗接種信息的匯總、上報、接種反應監測與處理，加強疫苗和冷鏈管理，做好兒童疫苗接種管理，及時登記和核對接種信息，完成兒童系統保健服務和信息收集工作。
⑵完善婦女保健和計劃生育科建設
按照婦幼保健相關工作要求和計劃生育技術服務相關要求設置和完善科室建設，合理配置人員、房屋，強化工作管理，高質量完成轄區內孕產婦系統保健服務、婦女保健服務和計劃生育技術服務。
⑶建立社區衛生服務團隊
以公共衛生項目為主線，以村居為單位，統籌中心工作人員，建立社區衛生服務團隊。建立公共衛生管理包村(居)制，根據單位和轄區內實際情況，設置專人包村或專組包村。組織和實施相關工作，提供以健康為中心的優質健康服務。
⑷建立公共衛生管理科(團隊)
統籌中心公共衛生管理人員和職責，建立公共衛生管理科或者是具有公共衛生管理職能團隊，負責轄區和本中心公共衛生管理工作。組織開展各項公共衛生服務，加強技術指導檢查，做好轄區內鄉醫和社區服務站公共衛生服務的指導與管理，定期組織召開工作例會和工作培訓。并負責做好院內傳染病疫情報告、門診登記管理、慢病和死因監測、健康教育及基礎檔案管理。
⑸建立和完善公共衛生管理機制
建立信息核對制度。兒童保健與預防接種門診、婦女保健與計劃生育科每月定期核查工作完成情況，并將相關信息反饋到管理科，由管理科組織社區衛生服務團隊、鄉醫或社區站醫生組織實施各項公共衛生服務和管理。
建立例會制度。定期召開中心工作例會、鄉醫例會，溝通信息、研究和部署工作。
建立完善考核制度，定期對工作完成質量和數量進行考核評估。
3、強化專業機構職能
疾控中心與婦幼保健院要切實履行專業機構職責，發揮專業機構龍頭作用，加強業務指導，提高業務指導效能，定期對社區公共衛生服務情況進行評估信息反饋，及時發現和解決問題。加強業務的研究，制定科學的公共衛生管理策略，有效提供技術支撐，提升公共衛生服務與管理水平。
4、完善考核評估制度
制定《*區衛生局社區公共衛生服務項目考核實施方案》明確社區公共衛生工作標準。定期組織社區公共衛生考核，依據考核結果對撥付社區公共衛生專項資金。
各社區根據本單位實際，制定考核標準和考核辦法。對工作開展的質量和數量進行考核評估，結果作為兌現鄉醫補助和中心職工個人分配和年終考核評優的重要依據。
5、完善責任體系
建立責任追究制，明確工作職責和責任。根據職責與分工，對照工作進行獎懲。對不達標的單位予以通報;連續考核不達標的單位予以警告和責令限期整改，對單位主要領導和相關人員進行責任追究，以上工作責任中如因專業機構不能切實履行工作職責導致，追究專業機構負責人或相關人員責任。
四、組織實施
1、明確責任鄉醫(去年12月15日-26日)
各社區服務中心根據轄區情況和鄉醫工作能力和工作經驗，每村根據村居人口及城鎮化進程情況，設1-2名鄉醫負責相應公共衛生管理工作。其中張貴莊街和豐年街由社區衛生服務站醫生或居委會、其他社會工作者承擔。12月26日前各社區衛生服務中心上報鄉醫和社區站名單。
2、召開啟動培訓會(去年12月25日)
啟動三級管理模式，明確各崗位和鄉醫職責，明確經費補助標準，明確考核和責任追究制度。
3、建立公共衛生管理體系(去年12月26日-31日)
⑴各社區衛生服務中心及疾控中心、婦幼保健院明確單位公共管理組織體系，制定工作方案，建立各項工作制度。
⑵社區衛生服務中心指導鄉醫和社區站醫生建立轄區兒童、孕產婦、老年人等重點人群底冊。
4、強化實施(今年1月1日-今年7月31日)
各社區衛生服務中心積極運行三級管理模式，專業機構和衛生局相關科室加強工作督導與檢查。
5、工作驗收與總結(今年8月1日-今年9月30日)
組織專業部門對社區衛生服務中心評估三級管理模式運行效果。總結和推廣經驗，進一步完善工作機制。
五、經費補助
1、補助標準
根據《關于在我市農村公共衛生服務項目實施中充分發揮鄉村醫生作用的通知》和《*市農村公共衛生服務項目標準》進行補助。參與社區衛生服務的居委會或社會工作者補助參照鄉醫補助標準。
2、經費支付
各社區衛生服務中心根據對工作考核結果，依據工作量和補助標準計算額度，采取年初預付和年末結算方式進行核算和支付
六、工作要求
1、提升社區公共衛生與健康服務水平
各單位和專業機構要切實履行工作職責，認真研究工作，明確各崗位和鄉醫職責，明確經費補助標準，明確單位內考核和責任追究制度。疾控中心和婦幼保健院加強對社區公共衛生工作指導檢查，社區衛生服務中心要進一步提升社區公共衛生服務水平，切實為百姓提供高質量的健康服務。
2、不斷創新與完善，提升管理體系的科學性
各單位要認真研究工作，積極探索公共衛生管理和服務的新思路、新舉措，不斷創新、不斷完善，進一步完善公共衛生服務管理體制機制，提高工作質量。
關鍵詞：建筑施工企業；造價管理；管理模式
一、當前造價管理模式及存在的問題
1.項目部層面
（1）各項目部各自為戰，很難發揮集團作戰的整體效應、協作效應，并造成資源重復投入。（2）本位主義嚴重，辦事從自身利益出發，無大局觀念，很難做到各項目部之間相互協調和共享資源；上報給管理層的經營數據的真實性、可靠性受自身經營情況的制約。（3）項目部造價人員業務水平參差不齊，不能有效掌控結算效果。
2.分公司層面
（1）對預結算編審質量的管控職能空缺，對項目過程成本管控的職能較弱。一是不編制預結算，與工程項目實際相脫節，不能及時控制預結算的質量，不能有預見性的統籌安排造價管理工作；二是對項目部各項經營指標、過程管控數據的識別能力較弱，風險防控能力較差。（2）本位主義嚴重，無大局觀念，管理效果欠佳、辦事效率低下。在審批分包、勞務等方面不能客觀了解現場的實際情況，影響項目部提請辦理事宜的效率。
3.總公司層面
（1）管理層級不明確總公司通過分公司提供的資料進行數據分析，無法控制資料的詳細及準確度；對重點項目，還存在“一桿到底”的現象，導致管理效果不盡如人意、積極性受阻。（2）考核及獎罰不明確、不落實，管理工作不順暢一是由于上下級管理職權不明確，執行能力較差；二是總公司層面不能及時、準確掌握項目部、分公司真實情況，使造價管理工作處于不可控狀態。
二、造價管理三年工作目標
介于目前造價管理模式存在的問題，建筑施工企業要提高市場競爭力、實現企業效益最大化，就必須積極轉變管理模式。筆者建議通過三年的過渡期逐步轉變造價管理模式。
1.逐步實現造價區域管理
總公司在對以往遺留工程進行三級管理的同時，對所承攬工程項目按地域或特定的建設方劃分若干區域，建立區域化公司（成熟一個建立一個），區域化公司由總公司直管，通過三年時間逐步實現造價區域管理的目標。（1）在總公司層面成立工程結算中心，采取1+N模式，即設1個考核組，N個結算分中心（造價管理團隊）。①考核組3～4人，一是負責調度、匯總造價管理工作，形成月報表；二是協調造價管理工作中存在的問題；三是定期組織召開造價管理工作會議；四是參與各級經營管理工作；五是對結算進行復核；六是對各級管理工作效果進行考核獎懲。②結算分中心（造價管理團隊）服務于特定的建設方或特定施工區域，駐項目工地現場進行日常造價管理工作。設造價經理1名，造價工程師N名，均在全公司范圍內通過公開競聘方式產生。造價經理：其工作直接對工程結算中心負責，主要工作職責有：一是統籌安排預結算編制、經營過程管控；二是對預結算進行初審；三是對各項造價管理工作進行上傳下達；四是解決造價管理工作中存在的問題；五是參與本區域相關經營管理的考核等工作；六是負責區域造價人才培訓、培養等；七是對本區域各項造價管理工作進行監督、預警。造價工程師：造價經理根據項目實際情況確定本團隊所需設置的工程造價師人員數量，提請工程結算中心批準后組建造價管理團隊，并派駐工地現場。主要工作職責：負責項目的預（結）算編制、工程進度劃線，并參與項目部的二次經營，直至項目結算完畢。（2）分公司造價管理部門，保留三至七人左右造價人員，維系續建或已完工未結算工程的造價管理、統計、協調工作。
2.造價區域管理薪酬管理
（1）薪酬計算：造價區域管理人員薪酬由基本工資+屬地補助+考核獎勵三項組成，其中基本工資、屬地補助根據企業相關標準執行；考核獎勵根據個人完成工作量加以調整項目特征分類系數、產值分檔系數后根據既定的獎勵系數進行計算。通過個人努力為公司實現效益的，按實現效益的一定比例予以獎勵。（2）薪酬發放：檔案工資、屬地補助按月度發放；考核獎勵按年度發放。（3）薪酬控制：沒能按計劃時間交付預結算的，將降低獎勵標準。3.尚未實現區域管理的造價工作（1）分公司每年初（一般在三月份前）完成“造價管理工作計劃”的編制，總公司在此基礎上，根據產值比重、結算工作難易等，對工程項目實行A、B、C分級管理（對特別重要的項目，可以具體細化至AA，甚至AAA）。A類工程：對總公司收入影響較大、結算較困難的工程。B類工程：對分公司影響較大、結算相對困難的工程。C類工程：除A類、B類以外工程。（2）A類工程：實行周調度制度，分公司每周將工程造價管理進展情況報總公司，總公司根據具體情況制定相應管理措施，并實施重點考核、獎懲；B類工程、C類工程：按月度向送公司匯報工作進展情況，由分公司審核并考核。
三、造價管理五年工作計劃
通過三年工作過度，逐步弱化造價工作三級管理模式，實現二級管理。
1.管理思路
總公司在目前建筑市場競爭較為激烈的模式下，通過向管理要效益，逐步尋找適合自身生存、發展的造價管理之路，待完成平穩過渡以后，宜采取有效的二級管理模式，即在總公司范圍內成立“造價管理咨詢”機構或部門，對造價人員實行集中管理、統一調配。總公司拿到項目后，由造價咨詢機構成立相應造價管理項目部，通過一定的方式選出造價管理項目經理，項目經理根據項目實際情況組建造價管理項目團隊，并第一時間進駐現場，負責項目的預（結）算編制、工程進度劃線，并參與項目部的二次經營，直至項目結算完畢。
2.實現造價工作二級管理、組建“造價管理咨詢”機構或部門的優點
（1）通過整合造價人員，使公司有效統一調配造價人員，有效提高造價管理力度，保證預結算編審的及時性、準確性，為經營管理提供準確、真實的數據。（2）造價人員集中管理，利于專業技術交流，切實提升公司整體造價專業水平、提高預結算編審質量、維護企業利益。（3）造價人員及預結算脫離項目部而實行統一管理，有效保證了造價數據的真實性，為經營管理提供有效的造價依據。
3.薪酬待遇
造價管理咨詢機構參照市場中介機構收費標準，按工作數量、質量及二次經營效果等收取咨詢費用，并對項目經理及造價人員支付相應報酬。總之，造價管理是一個系統工程，不管采用二級管理還是三級管理，企業均要根據自身實際情況和項目本事特點，建立一系列工作和人員管理辦法以及績效考核措施，通過加強對項目的管理和控制，調度造價人員的積極性，從而通過集體努力實現項目利益最大化。
參考文獻
生產領班需要對生產進行質量控制，使產品的質量達到工藝技術要求，滿足客戶的需求，以下是小編精心收集整理的生產領班工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
生產領班工作職責11、根據生產部主管/經理提供的生產計劃進行合理安排生產。
2、班組人員管理，考勤，績效考核，5S管理。
3、生產線的生產狀況，產能跟進，生產效率跟進
4、新入職員工培訓，在職員工，關鍵崗位技能培訓。
5、生產線操作安全，及操作流程管理。
6、完成領導安排的其他工作事項。
生產領班工作職責21、負責原輔包接受和發放，物帳卡一致
原料入庫、請檢、儲存、巡檢 裝卸、物料管理符合GMP和EHS要求 嚴格控制損耗、為車間按需配送物料
2、管理車間固定資產寄存
3、備品備件收發、保持最低需求量
成品儲存、發貨管理、復檢管理 每月定時配合財務盤點以保證物料收發可控 負責為廠區大件進行轉移、物料配送
4、CRO業務物料單單清
5、呆滯物料清理
生產領班工作職責31、協助主管負責公司外包生產項目的正常運營，并實現項目成本控制與利潤達成;
2、協調生產部門的人員管理及各項生產活動
3、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;
4、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;
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5、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議;
6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;
7、團隊管理、組長帶培及管理;
生產領班工作職責41、達成賬物一致，保證產線生產;
2、監督與改善管理區域環境;
3、實時做好賬物盤點。
生產領班工作職責51、執行上級工作指示，維護生產紀律，保持正常正產紀律;
2、調節員工糾紛，解決困難，創造和諧工作氛圍;
3、合理的分配工作任務，并依照計劃規定的時間達成產能;
4、控制生產五要素，保證生產正常運作。
生產領班工作職責61.負責全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達的生產任務。
2.負責全廠人員的工作狀態，指揮生產的正常有序運轉。
3.負責組織全廠各項規章制度的制定，并監督執行。
4.負責對部門經理、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。
5.負責組織對裝置的改造、維護及保養工作，對設備的定期檢修準確及時的作出決策。
6.及時召開生產會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。
7.負責生產與銷售環節的溝通，及時調整生產方案。
8.負責PMC計劃的安排和管理。
9.完成公司交給的其它工作。
生產領班工作職責71.協助車間主任或主管完善車間管理體系與制度,根據車間年度工作計劃制定自己崗位的工作計劃，并確保計劃得以落實
督促班組員工執行管理規定與制度并提出改善建議。
根據要求與現場實際更新TSH與QA
大家好！
我叫XX，今年37歲，中專學歷，現在XX公司安保處做內勤工作。
首先，感謝公司給我一個展示自我的平臺，給我一次學習、鍛煉自己的好機會。
在這里，我將自己的工作經歷做一個簡要回顧：92年8月，我畢業于XXXX學校，分配到XX運輸公司，從事汽車修理工作。95年3月，到XX運輸公司安全科，先后從事內勤、外勤工作。2000年10月，XX公司組建成立，我到公司安保處負責事故索賠工作。20**年7月，到汽車東站安全科做內勤。20**年8月，到長途分公司做辦公室內勤。20**年4月，到公司安保處做內勤工作至今。
三年的汽車修理生涯，培養了我勤于學習、不懂就問的好習慣，養成了吃苦耐勞、踏實肯干的好作風。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態，尊重領導，團結同事，注重積累，能夠虛心學習他人的長處，吸納他人處理工作事務的好方法、好經驗。能夠積極主動履行工作職責，能夠及時完成領導交辦的其他工作任務。
我為什么要參加辦公室負責人競聘呢？理由很簡單：展現自我，挑戰自我，超越自我。
不想當將軍的士兵不是好士兵，不思進取的員工不是好員工。想當將軍的士兵越多，軍隊才會越強大。愿意追求進步的員工越多，企業才會有更多的活力和動力。可以這樣說：一個企業生存的根本是良好的運作機制，一個企業發展壯大的根本是人才的培養、儲備和充分使用。
如果這次競聘能夠成功，我將懷著“勤于學習、善于創造、樂于奉獻”的思想，本著“維護企業利益、維護企業聲譽、維護企業形象”的原則，積極主動地開展辦公室工作：
一、堅持嚴以律己，努力做好表率
1、加強自身業務學習，盡快熟悉、熟練辦公室事務，增強自身工作能力，努力提高自身綜合素質。加強隊伍建設，推動辦公室人員業務學習、技能培訓工作，充分激發員工活力，調動員工工作積極性，提高辦公室整體素質和業務水平。
2、正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關系。把“耐得平淡、舍得付出”作為一切工作的準則，堅持嚴謹、細致、腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。堅持因人安崗，因崗定責，人盡其才，在工作上放心放手，讓大家在實踐中歷練成長，共同進步。努力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動的濃厚氛圍。
二、認真履行職責，努力做好行政管理工作
辦公室是綜合部門，工作紛繁復雜，只有抓住關鍵，把握重點，才能取得事半功倍的效果。
1、協助領導做好行政管理。認真做好公司各項會議的組織、準備和記錄工作。
2、認真做好材料的撰寫、打印、信息上報和檔案管理工作，確保及時撰寫和上報。做好各種文件的收發、復印工作，及時請領導閱辦，規范文件傳閱、轉發程序。
3、本著嚴格、周密、可操作的原則，在原有各項制度的基礎上，進一步修訂完善辦公室工作規范、考核制度、保密制度、文件管理制度。明確各崗位工作職責和工作責任。明確“辦文、辦事、辦會”程序和質量要求。嚴明勞動紀律、工作紀律，力求做到處理工作事務程序化，服務標準化，協調聯絡規范化。建立工作質量責任追究制度，保證各項工作的高效運轉。
4、協調辦公室內部工作，合理調配人員，及時、保質保量完成領導交辦的工作任務。認真做好員工考勤、考核工作。認真做好電腦、印刷設備的維護和耗材管理工作。
三、強化服務意識，把握服務重心，充分發揮辦公室職能作用
辦公室所處的地位和所屬的工作性質，決定著辦公室的實質就是一個單位的服務中樞，辦公室工作的核心就是服務。
1、從抓學習教育，提高思想認識著手，帶領辦公室同事找準工作位置，明確工作性質，樹立“窗口”形象。
2、拓寬視野，廣泛收集情報信息，及時上報，為領導決策當好參謀和助手。
3、高效辦事，當好“管家”。在辦文中狠抓收發、閱辦、歸檔三個環節，確保公文快速有序地流轉。在辦會中，做到統籌考慮，合理安排，加強協調，努力提高會務質量。在日常工作中，力求把每一件事都考慮周全，安排細致，處理完善，堅持高效率、快節奏，雷厲風行，急事急辦、特事特辦、快事快辦原則，明顯提高辦公室工作效率。
大家好！
我叫*。1994年畢業于*師范學院中文系。
幾年來，一直在企業工作。先后做過辦公室秘書、副主任、綜合業務部部長、物業經理、銷售經理和總經理助理等工作。現在，正籌建“*龍化企業服務工作室”。總結我的工作經歷，概括起來說是：學中文，做管理，長處在企業管理咨詢和策劃。正是在多家企業多崗位的工作經歷，我得到了這些企業領導和員工的認可。
業余時間，我愛好讀書和寫作。
回想參加工作的這11個年頭，我為沒有成就一翻轟轟烈烈的事業而慚愧。展望未來，我期待著自己能夠腳踏實地，踏踏實實地做成一件事。時逢這個“能干事”的時代，讓我引用美國政治家富蘭克林的一句名言與各位領導、各位評委、各位同仁分享：
“推動你的事業，不要讓事業推動你！”
請領導和評委相信我，我就是，那位你們要選擇的“想干事，能干事，敢干事，能干成事，干事還干凈”的人選。
十年來的經歷
1994年，我從*師范學院畢業以后，我去了海南省海口市，在那里的一家親屬參股的日資貿易公司參加工作。我在這家有160人的企業辦公室做綜合秘書工作3年，做副主任2年。公司主要業務是貿易和商業物業經營。因公司是帶有日資性質的合資企業，對所有員工的要求都很嚴格。也正是這個高標準、嚴要求的環境，不但教會了我企業行政管理和辦公室工作所需工作技能，更是給予了我取之不盡的人生財富。1999年因亞洲金融危機，公司經營出現問題，日資撤出，公司解體。我回到*成家，先后在*解放門農貿市場、*誠信擔保公司、*百花集團百花電子城工作過。
自1999年以來，我還與黑龍江玉興集團、河北藍寶集團、黑龍江中億集團、*華豐集團、*華寶集團等企業有著廣泛的接觸和業務合作，為這些企業提供了項目論證和運營方案。
人生真的是短暫，在不知不覺中，我已經進入了中年。參加工作也11年了。回顧這些年來的路，我并不是在“這山望著那山高”，我始終將最大程度地發揮個人所學、所能，實現人生價值最大化作為夢想。今天有幸參加和平公司的人才招聘，這將成為我人生旅程的重要一步，同時也是我第一次與制造業為主體的企業接觸，我將竭盡權利爭取去競爭這個職位。
優勢
1、具備專業知識
???中文系日校畢業；
???熱愛文學；
???堅持寫作；
2、具備從業背景
???3年秘書工作；
???2年辦公室副主任工作；
???長期負責所在企業大型文字材料的撰寫；
3、具備企業管理實踐
???11年企業工作實踐；
???8年企業管理工作積累；
???多家企業服務經歷；
4、具備現代企業人員所需要的情感素質（EQ）
???為人單純，不復雜，遠離“貪、嗔、癡”，人際關系融洽；
???處事利落，不拖泥帶水，了解如何將企業領導和企業意圖最快的速度落實到位；
???思想本分，能夠在崗位上塌實工作，絕不好高婺遠，作為企業員工就是公司的一顆螺絲釘，工作時間沒有自我可言；
???生活簡樸，能夠正確對待付出和回報；
???從嚴要求，時刻把自己作為員工的標桿，永遠以正面的、積極的、進取的標準要求自己，始終做所在組織的正數，做所在企業輝煌色彩中基色；
???始終把自己當作一個“把信送給加西亞的人”，做事認準目標，努力，努力，再努力。不講勞苦，講效能，不講難度，講做到位。一切事情秉承古老文化禪的宗旨，做什么是什么，而不是做什么象什么！做企業的員工，就是公司的一塊磚，不論被公司搬到哪里都是最頂勁的那塊磚。
5、具備創新精神
堅持自省，時刻把做得更好作為衡量工作的重要標準，以創新的精神為公司做好每一項工作。
競職理由
人生選擇職業，最為重要的是“選對行業做對事，選準企業跟對人”。
??選擇和平公司，是選對行業做對事。一個有著數十年國有軍工企業歷史為母本的跨行業企業，在具有中國特色的市場經濟體系中有著獨特的運作方式，具備實現跨越式發展的可能。投身這樣一個企業工作，與這樣一個企業在未來的幾年，甚至幾十年里見證一個時代的發展步伐，是我的人生夢想所在。多年的漂泊，我期待著能夠尋找一個能夠依托發展的企業，找到我能愿意做也能勝任的崗位。
???選擇和平公司，是選對企業跟對人。通過這次競聘過程，我接觸了李書記和魏主任，還有幾位至今我都叫不上名字的工作人員。從他們細致耐心的對招聘工作的解釋，從這次用心良苦的招聘工作的組織，從整個公司領導班子對人才的渴求和對事業獨特理解以及由此而引發的這次招聘活動，都讓我對和平公司的發展充滿了信心。如果能夠成為這個集體的一員，將是我職業生涯發展中至關重要的選擇。
繼往開來有所作為
??競職演講
今天，我演講的主題是--繼往開來有所作為
選拔一個勤奮好學，具有良好的敬業精神和職業道德、懂經營、善管理、有較強的文字駕馭能力，且熟悉現代企業運作的辦公室主任是任何一家企業的人心所向。特別是象我們這樣的一家即將進入發展快車道的新興企業，公司領導更是對這個崗位的人選寄予了很高的期待和很重的厚望。綜合辦公室肩負著我們企業承上啟下的重要使命，既是公司領導的手和腳，又是公司對外的形象代表。同時，綜合辦公室還是公司本部的中樞系統，如果把公司本部比作一部高速運轉的機器，綜合辦公室就是這臺機器上最重要的CPU（中央處理器），是這臺機器高速運轉的核心所在。
根據公司人力資源部提供的“綜合辦公室職位說明書”和“綜合辦公室工作職責”，我提出部門工作愿景、部門工作思路和保證措施。
綜合辦公室工作愿景
參謀部??陸戰隊??榜樣
????把綜合辦公室建設成為和平公司的企業參謀部，做到凡是領導所想之事，必要周密籌劃；
綜合辦公室是領導的辦事機關，而公司意志是通過領導的指示和部署得以安排，因此領導所想就是公司各項工作開展的首要任務，也是辦公室工作的主旨。實現這個愿景，必須采取周密的籌劃。惟有周密，才能將公司賦予綜合辦公室的多達28項的工作職責予以貫徹。
????把綜合辦公室建設成為和平公司的企業“陸戰隊”，做到凡是公司所處之事，必當求全責備；
綜合辦公室是公司的中樞系統，公司行政工作的每個指令都將從這里發出，而這些指令如果產生一點點的偏差，都將“失之毫厘”而“謬之千里”。實現這個愿景，必須做到沒有一絲一毫的出入。惟有“求全”，方可將綜合辦公室面臨的政務、事務、管理、法務、公共關系、文書等六個方面的部門使命得以實現。
????把綜合辦公室建設成為和平公司的員工的榜樣，做到凡是綜合辦公室的員工，必為公司員工的“標桿”。
作為企業重要職能部門，綜合辦公室的每一名團隊成員都要承擔繁重的工作任務。實現綜合辦公室的工作任務，要求我們每一名工作人員都要具備極高的業務素質和高度負責的主人翁精神。抓好這支隊伍的建設是保證綜合辦公室各項工作目標得以實現的關鍵。更重要的是，惟有把這支隊伍打造成和平公司員工的“標桿”，才是我們和平公司各項管理工作順利開展的前提和基礎，才是我們整個公司管理能力的體現和保證。
綜合辦公室工作思路
一個目標??兩個保證??三個方面的工作
著眼企業和部門的發展愿景（這個目標），緊密結合公司實際情況，以合理規劃業務單元和全面提高團隊整體業務能力為保證（兩個保證），（一是）突出抓好政務工作，（二是）切實加強事務、法務、公共關系工作，（三是）全面做好文書和企業管理等方面的基礎工作，在原有的良好發展的基礎上盡快將和平公司綜合辦公室的各項工作與現代企業規范的行政管理之間實現模式對接和發展同步，為和平公司全面實現現代企業發展目標提供強有力的行政保障。
七項保證措施
一、認清形勢，轉變觀念，化愿景為可操作的措施，保證部門發展的戰略目標的實現。
當前企業發展正處在至關重要時期。和平公司自20*年重新組建以來，已經完成了民品破產重組、業務規劃、組織設置、人員配備等各項基礎工作。經過近30幾個月的運作，各項工作已步入一個相對規范的軌道。但是，作為一個依托傳統制造業發展起來的多元化集團企業，面臨著轉變長期以來形成的心理定勢和慣性思維的問題。一是要徹底擯棄對以往國有體制的懷念，正視企業重組后作為無主管上級的獨立法人身份，樹立“在商言商”的思想，將我們的一切工作置于市場經濟的前提下思考；二是要徹底擯棄對當前企業發展現狀的樂觀態度，正視公司發展中殛待解決的“瓶頸”問題，樹立“求大圖強”的思想，重塑企業發展的核心價值觀；三是要擯棄綜合辦公室只是行政辦事部門的思想，正視行政管理工作在現代企業發展中的特殊位置，樹立“參謀、輔助”思想，在接受領導指派的做好“事后和事中服務”的基礎上，力爭做到搶前抓早的“事前籌劃”，將“讓我做什么”轉化為“我要做什么”和“我應該做什么”。
在此基礎上，將部門“參謀部??陸戰隊??榜樣”的愿景分解，通過組織綜合辦公室全體成員的共同學習，在整個團隊中形成對愿景的共識。同時，結合28項工作職責，化制度上的職責為肩負的使命，把部門工作愿景扎根到每一名員工的心田里，要讓每一名員工都知道我們這個部門的未來發展目標，要讓每一名員工都能夠清楚自己將要做什么。
二、立足當前，夯實基礎，將行政管理的基礎工作做實做細，保證部門工作思路的徹底落實。
當前和平公司已經度過了起步階段，形成了自身的發展模式。不管這種模式是否正確，都有其存在的合理性所在。對于和平公司的綜合辦公室的各項工作而言，也已經形成了一定的發展慣性。對于這些，我們要報著繼承加批評的角度予以傳承。管理模式層出不窮，說到底目標只有一個，那就是盡最大可能合理配置資源，實現資源價值的最大化。綜合辦公室要不斷將本部門各項工作予以梳理，對那些切實可行的做法要予以堅持，對與現代企業發展相悖的要重新審視，逐步剝離。另外，還要根據公司發展需要，將綜合辦公室各項基礎工作落實為員工崗位手冊，真正將綜合辦公室各項基礎工作夯實做細。
三、科學規劃，整章建制，將綜合辦公室的28項工作職責予以全面貫徹。
針對綜合辦公室的28項工作職責，一是按照內在聯系，梳理業務脈絡，將細分出來的任務，有機組合，形成政務、事務、管理、法務、基礎管理、公共關系和文書工作6條業務脈絡；二是結合現代企業行政管理模式，在縱向的六條脈絡之上，確定業務單元；
三是結合企業實際，對業務單元上涉及的各項業務逐項細致核定，尤其是要突出政務工作重點作用，強化事務、法務、公共關系的保障功能，全面做好文書和基礎管理工作；四是固化每一個業務單元上的業務細則，編制業務流程，以業務流程保證部門發展愿景的實現；五是以業務簡報的形式，建立對內和對外兩條不同的信息傳送渠道，對內通暢信息，對外與公司領導和各部門溝通情況，建立起一個開放的業務流程，實現“管理工作報刊化”。
四、以人為本，全面建立部門KPI考核體系和團隊培訓機制，為綜合辦公室的各項工作的開展提供人力資源的保障。
結合公司統一的績效考核辦法，制定部門績效考核細則，針對六條業務脈絡上的每一個業務單元所涉及的崗位，確定切合實際的KPI指標。依據指標，對全部人員予以定量考核，讓團隊的每一個成員不但清楚自己應該干哪些工作，而且還知曉自己做到什么標準和應該得到什么評定。當然，評定將不單單包括物質上的，還有能力的認可等多層面全維度的考量。為了幫助綜合辦公室全體員工提高業務能力，規劃好各自的職業生涯，要請公司人力資源部的專業人士針對每一名員工設定成長計劃，確定團隊和個人的培訓方案，改革簡單分派員工去做什么的行政命令式粗放管理，不但讓員工去做而且還要教會員工如何做，讓團隊中的每一名成員都能夠在工作中體驗到重視的尊嚴和成長的快樂。我相信，只有依靠KPI考核和培訓，調動和發揮綜合辦公室團隊每一?五、突出重點，全面抓好企業政務工作。
物業管理經理需要掌握良好的溝通技巧，能進行有效溝通，能有效協調部門之間運作和處理員工關系;以下是小編精心收集整理的物業管理經理工作職責范圍，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
物業管理經理工作職責1
1、能編寫物業項目的工作指導書，以及項目的服務計劃，編制項目的預算;
2、全面負責物業項目的人員管理、財務管理、物品管理和各項現場管理;
3、能及時向各部門傳達公司各項工作會議的精神及頒布的制度，督促嚴格執行;
4、落實人員做好物業內樓宇管理、日常維修、清掃保潔、綠化養護、門衛保安、衛生消毒、車輛管理及依法制止違規裝修和違章搭建等具體管理服務工作;
5、根據公司和物業項目業委會的要求，主持、審查、簽訂對外的各項經濟合同;
6、審批房屋、公共設施的維修、養護計劃和業主/租戶裝修申請，組織維修人員按時保質完成各項任務，并檢查督促業主/租戶按規定進行裝修;
7、對業主/租戶之間在物業使用中發生的爭議進行協調;
8、定期向業委會報告物業維修、更新費用的收支賬目，接受審核;
9、接受街道和房地產管理部門的指導和監督，配合做好社區管理工作。
物業管理經理工作職責2
1、物業項目管理經驗豐富;
2、能獨立完成物業各項制度制訂;結合實際情況制訂實施細則，并組織實施。
3、對本職工作有不斷改進的想法和推動能力，實操工作能力很強;
4、對服務需求能主動想辦法給予實現，實現需求時主動與需求方進行溝通;
5、熟悉物業預算控制;
6、對轄區業戶的經營行為實施規范管理，維護大廈統一形象。
7、定期組織水、電、氣、消防、房屋公共設施、設備以及環境衛生等工作的綜合性檢查，及時解決發現的問題。
8、熟悉人力資源管理模塊，人員的培訓，招聘等。
物業管理經理工作職責3
1、負責制定物業管理的各項規章制度、作業流程及相關規范性文件，報總經理審批;
2、根據企業的發展狀況以及出現的新情況，及時對物業管理制度進行修訂和完善;
3、負責協調和管理清潔綠化、安全等相關工作，指導監督物業工程項目工作執行情況;
4、針對不同業態的具體項目進行分析，測算和控制各業態項目的物業管理成本;
5、協調本部門與公司其他職能部門的關系，與外部關聯部門保持良好的合作關系;
6、確定組織架構和各部門人員崗位職責，并作指導、管理、監督培養和考核等工作;
7、根據園區物業狀況及時提出修繕及改造計劃及實施方案，配合招商部門出租;
8、參與園區規律及改造建設。
物業管理經理工作職責4
1、領導、監察、審查、評估及修訂物業管理的職能及工作的能力;
2、執行政府各項法規、法令及物業管理公約，與有關各部門保持良好關系;
3、制定項目年度物業管理預算方案，管理日常物業的服務品質、操作管理流程及適當的財務運行情況;
4、妥善處理一切緊急及突發事件;
5、負責樓宇、設施、設備的驗收及設備設施的維修，安排各項維修工程和專業的發標工作;
6、負責監管項目資產(如會所、車位、房屋等)的運行情況;
7、負責協調和管理綠化、保安等相關工作;
8、負責處理租戶、業主投訴，保持小區環境衛生及維持治安秩序。
物業管理經理工作職責5
1.掌握從拓荒前期、項目接盤交房至后期物業管理等工作;
2.執行政府各項法規、法令及物業管理公約，與有關各部門保持良好關系;
3.制定項目年度物業管理預算方案，管理日常物業的服務品質、操作管理流程及適當的財務運行情況;
4.妥善處理一切緊急及突發事件;
5.負責樓宇、設施、設備的驗收及設備設施的維修，安排各項維修工程和專業的發標工作;
6.負責協調和管理綠化、保安等相關工作;
7.負責處理租戶、業主投訴，保持小區環境衛生及維持治安秩序。
物業管理經理工作職責6
1.每天早上9：00巡查廠區和各租戶衛生，消防通道車輛的停放。
2.負責管理廠區和租戶的綠化、治安、維修和接待回訪等工作。
3.負責廠區和租戶公共設施，電梯，消防設施設備使用過程中的維修。
4.負責各租戶水電抄表，房租按時催繳，合同到期的擬定。
5.廠房出租談價，議價。
6.負責租戶投訴和突發狀況處理。
7.負責處理出租的日常工作。
物業管理經理工作職責7
1、負責公司物業部服務中心的全面工作，具備良好的物業管理，工民建，水、電、暖、空調等基礎知識;
2、具備協調解決公司工程問題及維修人員技術提升的能力，建立相應管理動作流程;
3、合理安排分配工程人員完成計劃內外工作;
4、具備合理計劃各類工程費用的能力;
5、執行力、規劃能力強，富有團隊合作和敬業精神。
保安主管需要以身作則，恪盡職守，嚴格遵守公司規章制度。以下是小編精心收集整理的保安主管工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
保安主管工作職責11、傳達上級工作指示，有序地開展治安、消防和車輛管理等各項服務工作，做好管理區域內公共秩序的維護工作;
2、負責擬定秩序部各項工作的計劃，貫徹落實，組織實施。
3、及時收集涉及管理區域安全工作的信息，采取有效預防措施，杜絕一切可控事故發生。
4、督導秩序部業務培訓和專業技能訓練，定期開展考核工作，建立培訓檔案。
5、負責擬定秩序部裝備用品的采購計劃。
6、堅持對各安全管理崗位工作情況進行日檢，對各巡邏點不定期進行月檢。
9、建議管理處組織開展文化體育活動，調動物管員的工作積極性，保持護衛隊伍的相對穩定。
10、保持同轄區城管、派出所等部門的聯系溝通。
保安主管工作職責21、制定管理目標、策略、流程架構、標準、制定安全管理團隊的目標規劃和工作計劃，確保管理目標實現;
2、落實公司的安全和消防工作的制度要求，對日常工作進行監控和督促;
建立安全消防責任體系;建立健全隊員值班、考勤和請銷假制度，并負責對本隊隊員崗位考評工作，每月定期向經理匯報;了解物業管理相關政策法規，熟悉物業秩序維護各項操作流程，對物業出入口管理、車輛管理、放火、防盜、防事故、突發事件處理流程等方面有個人見解，能擬寫相關工作分析報告。
3、開展組織和隊伍建設，持續保持隊伍人員業務技能達標，隊伍穩定;隊伍管理、組織建設;全面負責區域內的消防、保安工作，對消防設施、監控設施定期維護;
4、按要求建立區域內緊急和突發安全事件的處理機制和組織;
5、負責與周邊區域安全管理部門的協調，建立聯動機制。
6、專項風險評估及風險分析管理、安全問題反饋。
7、安全狀況收集與預警;
8、物防、人防、技防管理
(人、車、物出入管理)
9、完成公司交辦的其他任務
保安主管工作職責31.協助保安課經理組織制定和完善公司的安全管理制度、標準和操作規程，并組織落實;
2.協助保安課經理對保安課日常工作進行安排，全面負責保安課班組的日常培訓、檢查、督促、管理等工作;
3.負責檢查消防設施設備、安防設施設備運行情況，發現問題立即處理，確保設施設備完好有效;
4.負責定期開展消防設施設備及防火安全檢查工作，確保商場安全運營;
5.負責督導檢查各班工作記錄及表格表單填寫是否規范;
6.負責落實施工現場動火、登高、噴漆等特殊作業的安全防范措施，發現隱患及時處理并上報;
7.負責對商場租戶進行安全檢查，并將安全隱患進行整理匯總，同時跟進安全隱患整改情況;
8.負責商場大型活動安全預案的配合工作，組織編排各崗位人員，確保活動的安全和有序進行;
9.負責各類應急預案的演練工作，確保保安課全體員工熟悉并牢記各類應急預案流程;
10.負責組織保安課全體人員治安防范及消防安全管理方面的知識培訓，加強安保人員的消防、防盜安全意識及處置突發事件的能力;
11.負責下屬員工的培養與培訓、工作督導和績效考核工作;
12.負責檢查、督導各崗位保安員儀容儀表是否達到其崗位要求，并監督各崗位保安員崗位職責、工作紀律的執行情況;
13.負責外包安保服務的監管工作，對外包安保人員進行合理的崗位安排;
14.負責對外包安保的工作進行培訓、指導、監督和檢查，如：外包安保人員的工作流程、工作紀律、出勤情況、服務態度、儀容儀表等方面;
15.配合相關政府部門的工作安排，并維護良好的合作關系;
16.上級交辦的其他工作。
保安主管工作職責41、做好所管轄區內公共秩序維護工作，根據本部門的工作目標、工作計劃和實施方案，監督檢查本部門各崗位履行職責情況。
2、負責協調班與班之間的工作關系和保安人員與客服、工程、消防、保潔、綠化人員之間的工作關系。
3、熟悉保安員各崗位職責，掌握管理區域內保安工作的規律及重點
4、負責安保部的文件管理工作，負責本部門器械及設備的使用、保養和管理工作
5、帶領并督促全隊保安員搞好訓練，不斷提高素質和業務水平，掌握保安隊員的思想動態，做好思想工作，做好培訓。
保安主管工作職責51、負責對物業管理處門崗、巡邏、監控和車管的工作進行培訓和指導。
2、負責與物業管理處所在轄區公安派出所建立工作聯系，落實區域安全防范工作。
3、配合品質服務中心、行政管理中心落實秩序維護班長和隊員的檢查、考核工作。
4、規范秩序維護服務的管理及內務管理。
保安主管工作職責61.、善于通過禮貌的詢問甄別出是業主、租戶、訪客、員工、維修人員、送貨人員、養護人員。
對企圖進入大廈閑游、推銷商品或分發廣告等閑雜人員，應當以文明的方式勸其離開。禮貌勸阻客人、員工、維修人員、養護人員、送貨人員等將易燃、易爆、易腐蝕物品攜帶進大廈(注：如發現任何人攜帶武器、彈藥及管制刀具，立即報告上級領導)。
2、對衣冠不整、醉酒者、精神異常者，應立即查明其身份做出相應處理。
3、對前來大廈工作、檢查或抄表的政府有關部門，如：公安部門、勞動局、衛生防疫站等機關部門人員在電話確認以后只要出示有關證件即可放行，但應立即報告領導以示重視。
4、對前來大廈送貨、維修、養護等人員給予辦理臨時出入證登記手續。
5、確保大廈大堂門外道路暢通無阻，禁止一切車輛停泊，保持崗位內外環境整潔、明亮。
6、嚴格執行大廈物品出門制度，必要時可以檢查離開大廈的送貨、維修、養護、出租(空載)等車輛所攜帶的物品。
7、嚴禁在崗位上吸煙、吃零食、或看報雜志、小說、在崗位上睡覺和處于睡眠狀態、在崗位上接待親朋好友。
8、負責大廈公共區域的保潔、綠化，定期巡視、監督，發現問題，及時報修。
9、遵守公司和部門所規定的工作程序，認真完成上級交辦的其它任務。
保安主管工作職責71.公司大門車輛及人員進出管理控制;
2.維持公司辦公場所內外區域的正常工作秩序;
2010年是遠航汽車銷售服務有限公司，按照現代企業制度，通過團隊協作，本著合作眾贏、全心服務的理念，希望公司與客戶攜手，實現遠航的第一個年頭。在卓越服務、快樂生活的企業文化指導下，我公司經營成果喜人：公司成立以來，市場銷售部拓展業務范疇、財務部緊抓各項費用預算與稽核；同時，有售前售后的相關服務部門的全力支持，真正實現了小投入、大產出。
遠航公司非凡的第一年年中，我有幸親歷并蒙董事會信任，受聘為隸屬盈眾控股集團有限公司旗下子公司——遠航公司的首席執行官，現就半年來的履職情況報告如下：
一、抓住時機、持續提高服務意識，增強公司核心競爭力
2010年，中國經濟在歷經金融危機之后出現了市場回暖，汽車市場持續擴大。在這樣的情況下我們必須增加對市場的敏感度把握，以期實現良好環境中的新的突破。汽車作為消費品，越來越大眾化，我公司主營的汽車品牌是一汽大眾，主要屬于中檔汽車。要在汽車行業日益同質化的競爭中脫穎而出，必須緊抓服務的大旗，實現全心服務、卓越服務，使之成為公司的核心競爭力，從而創造更多的價值。
二、以人為本、致力培育團結、和諧高素質的經營管理工作團隊
作為公司的首席執行官，嚴格按照管理程序，履行好分管工作職責；嚴格按照授權經營管理范圍，帶領公司領導班子和員工隊伍，圍繞總公司下達的年度工作目標和企業發展的需要，開展卓有成效的經營管理工作，向董事會負責。
按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”、“老帶新、先帶后”等多種形式的學習教育培訓方法，以良好的學習氛圍帶動了員工的學習熱情，一批基礎好、具備一定專業水平的員工分別取得和晉升了技術職稱和職業技術等級，企業整體文化業務素質得到全面提升。
堅持“以行導之，以情動之，以德為之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用，在企業建立正確的人際工作關系和處事方法，有效的化解工作矛盾，培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍思想，增強企業凝聚力。
三、明確目標、強化部門職能作用，確保各項工作全面協調發展
我公司的下班年度的目標是突破上半年度的銷售總額，實現開門紅。這個目標尤其強調服務部門強有力的配合；財務部門的預算控制；銷售、運營部門與服務部門的溝通渠道繼續保持暢通，從而圓滿地完成工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。
加強加速企業標準化建設，建立各部門的sop流程體系，各部門職責分明，公司內部系統化運營。
四、存在的問題和今后努力方向
第一，進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。
在簡歷里出現的一切不肯定的詞語都是廢話，比如也許、或者、應該是、大概是等等，舉個例子：在去年我獲得的銷售額大概為伍佰萬元、應該是全公司預算部表現最好的員工。說話都不能肯定那么給人的印象就是辦事不堅決或者不自信等，應該將其改為：去年給人銷售額為伍佰萬元、公司預算部表現最佳員工。
個人信息
xx
目前所在：天河區年 齡：31 歲
戶口所在：茂名國 籍：中國
婚姻狀況：已婚民 族：漢族
培訓認證：未參加 身 高：173 cm
誠信徽章：未申請 體 重：70 kg
人才測評：未測評
我的特長：
求職意向
人才類型：普通求職
應聘職位：銷售經理：主管，銷售經理：，商務專員：
工作年限：9職 稱：無職稱
求職類型：全職可到職日期：兩個星期
月薪要求：3500--5000希望工作地區：廣東省,,
工作經歷
廣州東升農場有限公司 起止年月：2005-07-01 ～ 至今
公司性質：外商獨資 所屬行業：農林牧漁
擔任職位：區域經理
工作描述：公司介紹：廣州東升農場有限公司隸屬于香港區泰記農副產品加工有限公司，從二十世紀七十年代末期開始從事蔬菜種植及保鮮加工業務。至今公司已發展成為擁有大型農場、蔬菜水果加工場以及覆蓋全國的生產基地，成為一家集種植、加工、銷售及輻射帶動于一體的現代化大型農業龍頭企業。公司主營業務以出口為主，國內銷售客戶以各大零售大賣場為主，公司員工1500人左右，在全國設有6個分場種植基地。
工作職責：1、負責珠三角各城市(廣州、中山、珠海、順德、江門等)零售賣場的談判入場開發，日常門店的正常銷售管理工作;
2、與客戶建立良好關系，及時反饋客戶信息，滿足客戶需求，提高客戶滿意度;
3、制定銷售目標、市場拓展計劃，審核客戶的各種計劃并監督執行;
4、參與制定各類市場推廣方案并實施;
5、建立完整的地區經銷商網絡，整合資源實現公司銷售總目標。
離職原因：
順德大良大潤發超市 起止年月：2004-06-01 ～ 2005-06-01
公司性質：中外合資 所屬行業：機關/事業單位/社會團體
擔任職位：生鮮主管
工作描述：公司介紹：大潤發超市(RT-MART)是由臺灣潤泰集團于1997年創立的超市品牌，具體由大潤發流通事業股份有限公司負責經營。截至2008年，大潤發在中國大陸開設有 101家店，年實現銷售額335.67億元，在2008年中國連鎖百強榜上排名第七，在外資連鎖零售企業中排名第二，僅次于家樂福。順德大潤發超市員工 500人左右。
擔任職位：生鮮部經理
工作職責：1、管轄生鮮部屬下6個下屬部門的日常銷售及員工管理工作;
2、保證生鮮食品品質良好、包裝完好;
3、檢查生鮮商品的收貨、驗貨情況;
4、控制損耗，保持合理的進貨量、庫存量;
5、實現部門的營業指標，利潤指標。
離職原因：
廣州豪氏長豐食品 起止年月：2001-07-01 ～ 2004-05-01
公司性質：民營企業 所屬行業：快速消費品(食品,飲料,化妝品)
擔任職位：生產主管
工作描述：公司介紹：公司主要從事食用油加工生產業務，是一家民營企業，公司員工200人左右。
擔任職位：生產主管
工作職責：負責帶領小組成員的日常生產加工工作，帶領員工20人左右。
離職原因：
教育背景
畢業院校：佛山大學
最高學歷：本科 獲得學位: 學士畢業日期：2001-07-01
專 業 一：動物醫學專 業 二：西方管理學
起始年月終止年月學校(機構)所學專業獲得證書證書編號
1986-09-01-1991-07-01茂名市石化一小理科--
1991-09-01-1994-07-01茂名市石化一中(初中)理科--
1994-09-01-1997-07-01茂名市石化一中(高中)理科--
1997-09-01-2001-07-01佛山科學技術學院動物醫學學士119094010393
語言能力
外語：英語 良好粵語水平：精通
其它外語能力：
國語水平：精通
工作能力及其他專長
2005年進入廣州東升農場，帶領公司的銷售團隊開發KA賣場的產品鋪貨，將公司產品帶入大潤發、樂購、華潤萬家，沃爾瑪，中山壹加壹，好又多等系統進行銷售，拓展公司品牌的知名度，公司的每月業績也從剛加入時的100萬左右每月上升到400多萬每月。同時幫助公司把產品鋪入餐飲渠道，提高了公司產品在普通銷售者的知名度。
關鍵詞 戰略人力資源管理 企業績效 影響
中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A
戰略性人力資源管理強調將人力資源管理與企業的戰略性目標聯系起來，使人力資源管理在企業的戰略形成、戰略執行之中發揮重要作用，突出了人力資源管理在現代企業管理中的地位與作用。在以人為本建設小康社會的進程中，人才就是社會第一生產力，人力資源檔案管理工作被看作是能夠創造價值維持企業核心競爭能力的戰略性部門，人力資源管理也因企業的全面變革而發生深刻的、全方位的變化。
一、戰略人力資源管理對組織績效的影響分析
國內外許多學者從理論方面探討了戰略人力資源管理對于提高組織績效的積極作用，但戰略人力資源管理是怎樣作用于組織績效還始終是一個疑問。因此，為了使戰略人力資源管理更有效地提高組織的績效水平，我將對戰略人力資源管理與組織績效之間的作用方式、方法上進行探討。戰略人力資源政策對員工團隊特征的影響分析。這種影響能力是蘊涵在每個員工身上的，它不會自發的、直接的為組織創造財富，必須通過管理者借助于一些戰略人力資源政策才能激發員工的這種潛能，促使其為組織的發展貢獻力量。
通過科學的選拔政策，企業能夠聘用到一些了解企業并真正想加入到其中工作的人員，從而能充分地發揮他們工作的積極性、主動性，高效的完成工作。戰略人力資源管理人事調配政策對員工團隊特征的影響。合理的用人政策能夠對員工進行適當的安排及匹配，做到“人盡其材、物盡其用”；組織再為員工提供廣闊的發展平臺和空間時，員工會越發感受到組織對其給予的重視，從而有效地提升對組織的積極情感。戰略人力資源管理激勵政策對員工團隊特征的影響。
首先，有效的激勵政策能夠激發員工的工作熱情，從而有利于穩定員工隊伍建設。其次，薪酬和工作績效相掛鉤的激勵措施能夠讓員工認識到其報酬的多少是用貢獻水平來衡量的，這樣就能有效地引導員工將精力全身心地投入到工作中去，此外，科學合理的的獎懲制度還能夠增強員工對組織核心價值觀、文化的理解和認可，從根本上改變員工的態度從而提升工作效率。戰略人力資源管理培訓政策對員工團隊特征的影響。科學、完善的培訓計劃為員工在不同階段的提供相匹配的培訓，促使其有效地提升自身的素質從而適應組織的要求，降低員工流動比率。戰略人力資源管理企業文化對員工團隊特征的影響。良好的企業文化能夠給予員工家人般的親切和關懷，更容易滿足員工的安全感和歸屬感，從而提高員工對組織的承諾和忠誠度。
二、如何提高人力資源管理對企業績效的促進作用
組織能力是建立人力資源管理實踐的基礎。這個觀點關注核心競爭力，并把它作為實現公司績效的必要條件。根據相關文獻資料的定義，組織能力是指存在在事情相互作用中的能力，這些能力和資源包括學習和改變的能力。總之，組織能力是公司保持持續競爭優勢的資源，因為他們有價值稀缺難以模仿和替代。組織文化也非常重要。筆者認為當所有雇員把價值觀信念和組織目標結合時，組織績效將要提高。之前的理論研究表明，組織文化影響人力資源管理政策和實踐的設計。人力資源管理政策和實踐影響理解力態度和個體雇員行為，而這些又影響團隊組織績效。 一般來說，組織能力和文化涉及社會資本，而社會資本對公司績效又有積極影響。
模型表明公司的戰略應該為實現公司目標的組織能力或文化提供基礎。例如，如果公司戰略的基石基于創新質量，那么公司必需發展組織系統去執行這個戰略。所以，把組織能力文化和戰略結合的人力資源管理實踐有助于提高公司績效。在團隊層面上，明確的工作能力和工作標準形成模型的下個因素 人力資源管理領域過去也強調了工作分析作為完整的人力資源管理系統的基礎作用。團隊原則被定義為行為準則，它被團隊成員接受并分享，團隊原則影響個體績效。此外，筆者認為團隊勝任力和原則也促進了公司人力和社會資本的發揮。
在現代企業管理中，人力資源的重要性不斷上升，而人力資源管理工作日趨復雜，特別是在知識經濟時代，企業外在環境變動劇烈，知識型員工比例增大，對知識型員工及知識管理更為復雜，他們又是企業利潤和企業競爭力的源泉。因此人力資源管理不僅是人力資源管理職能部門的工作職責，也是任何一個崗位的職責，即使是普通工作人員，也要求介入到某些人力資源管理工作中。在給予了較為充分決策權的工作小組或團隊中，個人行為是由員工自己管理的，員工自身也是一個管理者。因此，企業的有效人力資源管理，需要各級、各類部門的各類人員共同努力。但是直接介入人力資源管理并擔當主要職責的是人力資源部門和其它部門經理。比如招聘前的人力資源規劃，應該是所有部門經理必須參與，并且在其中起基礎性作用。這是因為他們要確保本部門的工作目標與企業戰略目標完全一致，必須把企業戰略目標分解、落實到本部門以及本部門中各員工的具體目標上，人力資源規劃是達到這一目的的重要手段之一。而人力資源部門是報酬和津貼系統管理的承擔者，人力資源管理部門能夠從全公司的角度平衡各個部門所提出的報酬及津貼的建議，做出合理的設計，并且在與薪酬制度有關的調查與評價中起監督執行作用。
（作者：蘇州大學東吳商學院工商管理專業2011春季班，人力資源管理方向）
參考文獻：
[1]孫少博，張體勤. 組織文化對組織效能影響的實證研究[J]. 山東社會科學， 2012 （1）
