時間：2023-04-11 08:38:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇機電工程進度計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
水利機電工程項目進度監控機制的完善與創新是提高水電工程項目管理水平的重要途徑,水利機電工程項目進度監控機制的完善與創新主要包括服務機制、安全機制、領導機制等方面，在管理水利機電項目工程的時候，需要依照工程的進度變化情況來動態控制項目的進度。由于水利機電工程項目牽涉到的環節多、技術復雜、工種多，因而在協調水利機電工程各環節施工的時候會面臨較多的問題，文章主要研究水利機電工程項目的進度控制方法。
關鍵詞：
水利機電；工程項目；進度控制
0引言
新時期隨著我國大規模水利工程的實施以及現代化建設速度的加快，我國在水利建設方面取得了較高的成效，相關的組織實施機制以及政策體系逐漸完善。水利建設的關鍵構成就是水利機電工程，水利機電工程的項目管理水平會直接影響到整體水利工程的質量。因此要做好對水利機電工程的項目進度控制，以便提高整體管理水平。
1水利機電工程項目進度控制的基本流程
水利機電工程在施工建設過程中會受到較多因素的作用與影響，因此在實際建設環節除了要制定完善的項目施工計劃，還要控制好水利機電項目的施工進度，控制進度的基本流程為：數據采集以完成實時動態的進度監測；對比檢查水利機電施工進度，以便提出改進與調整的措施；調整好施工進度，確保水利機電項目的順利實施。
2影響水利機電工程項目進度控制的主要因素分析
對水利機電工程進度造成影響的關鍵因素有很多，受到自身水利機電工程的特點影響，導致其項目進度控制是一個綜合且動態的過程，施工進度在動態控制的環節面臨著更高的風險問題，因此想要合理的控制水利機電項目進度，就需要認真預測與分析影響進度的因素，并在了解這些因素的相互聯系與相關情況基礎上，采取針對性的措施來調整與控制進度，以縮減水利機電工程實際進度與計劃進度之間的偏差，實現戰略意義上的水利機電項目主動控制目標。影響水利機電工程項目進度的首要因素就是建設單位，建設單位針對水利機電工程提出的建設單位管理績效，設備、材料、資金的供應進度，各項準備工作進度，項目時間動用目標等都會影響到整體項目的進度控制。勘測設計單位是影響水利機電工程的主要因素，其中設計單位與建設單位的協作情況、各設計專業的配合狀況、水利機電工程設計的難度、勘測設計工作效率、勘測設計力量、審查文件的進展速度、設計勘察目標的確定等，都會對整體項目進度控制造成影響。
3控制水利機電施工進度計劃的主要方法
控制水利機電工程施工進度的主要方式與手段，即是要展開項目計劃調整與進度監測比較工作，利用施工前編制的施工進度計劃書與各環節工期的進度監控進行對比，可以實際掌握水利機電工程不同施工環節的工期進度控制情況，及時對計劃進度目標與執行狀況的偏差或者進度計劃執行情況展開評價與判斷，根據結果來尋找并分析造成項目進度偏差的根本原因，以便采取有效的修正與補救措施來實現水利機電工程項目進度的控制目標。比較項目進度是實施調整的基礎條件，常采用的水利機電工程項目進度控制方法見下述分析。
3.1水利機電工程項目進度控制的橫道圖比較方法
以橫道圖比較方法來對項目進度計劃展開編制，最能直觀表達出水利機電工程施工進度情況。橫道圖主要由橫道線與施工過程分類兩部分構成，所謂橫道圖比較方法就是在施工進度計劃下方繪制實際的項目進度，以便直觀比較進度計劃與實際的偏差。在編制完施工進度表之后，就需要依照實際情況編制適合進度情況的財務收支、圖紙、設備、材料、勞務等計劃表。所謂設備與材料計劃表就是為了及時將材料與設備運輸到施工現場，以滿足施工進度的要求。在控制水利機電工程施工進度表的同時，還要與實際施工進度情況相結合，及時發現實際進度與計劃進度的偏差，便于尋求調整與修正的方法，這些都可以結合橫道圖來直觀反映出來。根據橫道圖來控制項目進度時要每月、每周、每天結合實際施工進度情況來及時記錄在進度表內，通過對比實際進度與計劃進度，來檢查項目進度執行的情況，是按照計劃進行，還是落后或者超前，以便及時提出分析報告與解決措施，調整好項目進度。
3.2水利機電工程項目工程進度曲線比較法
一般水利機電工程施工進度曲線圖的縱軸表示施工量累計或完成數量，橫軸則表示施工工期，將實際施工進度的數據記錄在坐標圖紙上，以便繪制得到準確的水利機電工程項目進度曲線圖，然后再將實際進度情況與進度計劃曲線進行對比，就可以及時對進度準確掌握，便于進度調整與控制。水利機電工程項目進度速度可以通過施工進度曲線的切線斜率來表示，是由勞動力、施工機械、工程數量等施工速度來統一決定。在一定的勞動力與施工機械條件下，要合理的管理與控制施工進度，保證施工速度的一致性，在沒有突發與偶然事件損失的情況下，保證一定的工程完成量，在這種情況下施工進度曲線表現為直線型。但是在水利機電工程施工過程中，由于初期工作的安排、臨時設施的布置，工程后期整理修裝等因素的影響導致施工進度速度表現為曲線形式，也就是S形曲線。將水利機電工程施工進度曲線表示為Y=f（x），則S型曲線上的某點（x1，y1）處的切線斜率則為dy/dx，該斜率比值也表示x1處的項目進度速度，當dy/dx為最大值時則表示某時間內完成的工程量最多。S型項目進度曲線主要是根據進度計劃時間來累計任務量的完成，比較S型曲線不同時間段內實際工程完成數量有關的計劃進度與實際進度。通過水利機電工程進度控制的S型曲線比較方法可知，最少單位投入資源量一般發生在結尾與開始階段，單位投入資源最多的階段為中間實施環節，通過S型進度變化曲線可以直接觀察項目進度的情況，以便結合實際偏差問題采取有效措施調整與處理。
3.3水利機電工程的列表比較方法
所謂水利機電工程的列表比較方法，實際上就是檢查正在實施的工作種類與進行天數并進行記錄，再通過列表形式來對有關進度參數進行計算，依照尚有總時差與原有總時差來對計劃進度與實際進度進行評價與判斷，比較的方法流程為：對正在實施的工作進行檢查與計算；對工作實施完成的最晚時間進行計算；對工作完成時差進行計算；將數據填入表格，通過列表來對計劃進度與實際進度的偏差進行分析與評價。
4結語
我國水利機電工程在管理與控制進度方面需要注意的要點有很多，影響項目實施進度的因素有很多，在實際施工中水利機電工程具體進度情況與原定進度計劃往往受到多種因素影響，導致較大偏差的存在，常用的進度控制方法主要為進度控制曲線（S型曲線）、橫道圖以及列表比較法等，通過比較來查找偏差的具體原因，以便對癥下藥的采取有效措施來處理與調整，進而提高水利機電工程項目進度的管理與控制水平，保證水利機電工程的建設質量，促進水利建設事業的持續與健康發展。
作者：孫毅 單位：中國水利水電第十一工程局有限公司
參考文獻
［1］李海燕.賴江麗.水利水電工程施工進度管理探究［J］.城市建設理論研究:電子版，2015，03（7）.
關鍵詞：機電工程；控制；協調
中圖分類號：TV734文獻標識碼：A文章編號：
引言：
建筑機電安裝是建筑工程施工中重要的內容之一, 包括給排水及采暖、建筑電氣、通風與空調、建筑智能、電梯等專業，具有專業性強，交叉作業多，協調配合要求難度大等特點。建筑機電工程監理是整個建設工程項目監理中的一個重要組成部分，監理工作的好壞直接關系到機電建設工程的投入產出及工程質量。工程監理的工作主要歸納為“四控、兩管、一協調”，也就是工程建設的投資控制、建設工期控制、工程質量控制、安全控制；進行信息管理、工程建設合同管理；協調有關單位之間的工作關系。下面主要就建設質量控制、工程工期控制、安全控制、協調再結合機電工程特點、難點對機電工程的現場監理進行討論。
1.機電工程監理的難點
土建施工以及裝修會影響機電施工進度與質量；機電工程往往與土建、裝修、室外工程等項目同步交又施工，需要進行與其他專業施工界面的協調；設備調試及運行是機電工程的特點，調試及驗收也是機電工程的一個難點。機電工程設備調試階段是建設工程完成建設期的最后階段，具有工期緊、各方面協調關系復雜等特點。防雷、接地，消防，電梯等有行業歸口的驗收，以行業歸口驗收單位的驗收為準。如消防部分的驗收以消防支隊為準；電梯以技術監督部門驗收等。監理對有行業歸口的驗收，應按照監理合同，參照設計、圖紙、產品說明書等做好預驗工作，為正式驗收作好準備。
2.質量控制
機電工程監理質量控制包括施工準備階段、施工階段、系統測試與試運行階段，其中施工階段的質量控制是監理工作的重點。主要監理工作內容有：
參加圖紙會審，把施工圖中出現的差錯、遺漏問題盡量消滅在圖紙階段。安裝工程圖紙會審時,要注意以下幾個問題。一是與土建施工圖不統一,在圖紙會審時, 由于專業分工, 監理工程師常常只是熟悉各自的專業施工圖, 忽略了機電安裝與土建施工圖的比照, 從而給以后施工過程中留下隱患。二是設計圖紙的不規范，有些安裝工程的圖紙可能不是原創, 而是經其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強制性規定。三是設計圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的, 但在結構設計方面, 設計師更多的是考慮安全第一, 而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中, 應盡量的滿足用戶的使用方便、行為習慣、地方特點等要求。
認真審查承包商提交的施工組織設計。重點審查有無可靠的組織與技術措施，有無完整的質保體系，施工程序、施工方法是否切實可行，重要崗位的技術工人有無上崗證明。施工方案中對施工期間的人員安排、進度計劃、施工機具配備、現場施工條件等應作明確規定，還應制定切實可行的質量保證措施和安全保障措施。對重要的分項工程、重要的施工工序，技術關鍵部分應編制詳細的專業施工方案。嚴禁無方案施工。
嚴格進行資質資格審查。審查機電安裝工程施工的企業是否具備相應的資質。專業管理人員和特殊工種人員是否有相應的上崗證書或者作業證。針對工程項目特點制定監理規劃,編寫監理細則。做到控制目標明確、重點部位、關健控制點以及控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責分工清楚,對監理實施工作有指導作用,可操作性強。
抓好進場材料、設備檢驗關。材科和設備質量是影響工程質量的關鍵，應對進場的各類材料進行檢驗和試驗。對重要設備的監理應包括工廠監造、工廠測試、到貨后現場檢驗及測試等過程。凡進場的主要設備、器具和材料必須在進場報驗時，檢查符合要求的質量保證書、合格證、生產許可證，同時提交設備、器具和材料報驗單。進口電氣設備、器具和材料應提供商檢證明和中文質量合格證明文件；規格、型號、性能、檢測報告以及中文的安裝、使用、維修和試驗要求等技術文件。設備、器具和材料報驗時，監理應根據現場條件進行外觀及初步抽樣檢查。若有異議可送有資質的檢驗單位進行抽樣檢查，合格后方能在施工中應用。
抓好隱蔽工程關。隱蔽工程的質量關系到系統施工完成后的總體質量，對于施工中的隱蔽工程，即被下道工序所掩埋、包裹、遮擋、封閉而不能再進行檢查的重要項目，如混凝土澆筑前、吊頂石膏板封板之前、室外管道或埋地電纜回填土之前等涉及到重要部位、工序隱蔽前均應檢查驗收通過，方可進入下一道工序施工。
施工過程中加強巡查、平行檢查。實際工作中, 由于安裝工程的特殊性, 一個單位工程中, 安裝監理人員的工作量要比土建監理少很多, 而且還有時段性。因此, 往往是一個安裝監理工程師同時監理幾個單位工程, 在現場巡查的時間相對較少, 這就容易造成對工程情況了解不及時, 不詳細的后果, 事前控制的工作做不到位。因此, 安裝監理工程師要經常到現場多看, 多了解工程的進展、計劃, 對重點部位、重點工序、重要材料進場等嚴格把關, 并要求施工單位加強對工人的技術交底, 及時發現問題, 解決問題, 減少不必要的浪費、返工, 確保工程質量符合要求。
抓好調試與功能測試關。調試前，要求設備安裝單位編制調試方案，提出具體措施。監理人員要審批調試方案，監督方案的執行，適時給予指導。設備的安裝質量是保證設備調試能否正常運行的關鍵。按安裝施工技術、廠內拼裝資料制定并執行的安裝調試施工工藝設計進行安裝調試,以保證其質量與工期目標的實現。對設備的調整、現場開箱、就位、預調試、設備接口處理、參數檢驗、及時審查有關整改方案等安裝過程,對設備運行過程有關參數記錄、調整情況記錄等調試過程進行控制,以保證設備的安裝調試全過程處于受控狀態。 監理工作的重點是：檢查弱電系統的功能是否滿足設計要求和業主的使用要求；檢查系統的可行性和可操作性；檢查系統的兼容性、可擴展性和可維護性。在子系統調試通過的基礎上，要特別注意整個系統集成的質量水平。
3.進度控制
監理工程師對進度控制主要職責是采取有效的監理措施協助業主對工程進度進行動態控制。安裝單位應根據合同規定的內容和工期,編制安裝總進度計劃及安裝進度網絡圖報監理部審批。經批準的安裝進度計劃及網絡圖,作為控制工程進度的依據。施工進度控制的主要任務：工程開工，對承包商的施工總進度進行細致嚴格審批；組織或參加各種會議對進度進行協調對按合同規定應由業主提供的施工條件進行落實,必要時向業主提出建議；對承包人提出的合理的工期索賠進行客觀公正的處理。
機電工程進度會受到其他各專業的制約和許多因素的干擾。尤其是土建及裝修等專業如不能滿足機電工程施工的要求，則會影響設備安裝的進度。對于采用進口設備的項目，由于設備的采購期較長，往往會影響進度，所以要求承包商及早做好設備采購計劃。此外，機電工程安裝完之后，還要有系統調試及測試過程。因此編制機電工程的計劃要充分考慮上述的機電工程的特點。在確保工程質量的前提下，按期完成施工，制定合理的施工計劃非常關鍵。
4.安全控制
安全生產包括審批承包商的專職安全管理人員的資格，檢查、督促承包商建立安全工作保障體系，制訂各項規章制度，完善安全防范措施。定期召開安全例會，檢查總結安全工作，參加重大安全事故調查，并協助業主審查有關單位提出的事故報告。開展安全宣傳教育，加強現場各類人員的安全意識。
根據機電工程安裝專業內容，主要防范施工臨時用電、電焊作業防觸電防火，高空作業防高空墜落，起重吊裝作業等安全問題。
5.組織協調
組織協調就是聯結、聯合、調和所有活動及力量，其目的就是促使各方協同一致，調動一切積極因素，以實現預定目標，協調工作貫穿整個項目建設的全過程中 。作為監理，除了對工程的質量控制、安全管理等工作，還要處理好與業主、承包商的關系：遇到問題要多與業主溝通，熱情服務。對承包商要采取監督與幫助相結合的辦法。機電工程往往與土建、裝修、室外工程等項目同步交又施工；設備調試階段是建設工程完成建設期的最后階段，具有工期緊、各方面協調關系復雜。所以，監理做好上述兩種情況的協調工作非常重要。
6.結語
上面就機電工程論述了工程監理工作“四控、兩管、一協調”里面的質量控制、進度控制、安全控制、組織協調。同樣，工程建設的投資控制、信息管理、工程建設合同管理也是工程監理工作重點，在機電工程的監理工作中也是必要的，但專業性不強，原理、內容與土建等專業大致相同，不在這里論述。由于建筑技術更新換代很快，新技術、新工藝、新材料設備層出不窮，作為監理人員要不斷學習新技術，及時更新自己的知識，努力鉆研監理業務和提高技術水平，才能更好的完成機電工程的監理工作。
參考文獻：
[1] 許芝草 公伯峽水電站機電安裝工程的監理.2005.
關鍵詞：機電安裝；進度控制中圖分類號：TH-39文獻標識碼：A
前言
機電安裝進度是對機電安裝項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系,根據進度總目標和資源優化配置的原則編制計劃，將該計劃付諸實施，并在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，對出現的偏差及時找出原因,采取補救措施或調整、修改原計劃，直到項目竣工交付使用。
從目前情況來看，機電安裝工程在現代建筑工程中有著廣泛應用，對建筑工程質量有著嚴重影響。對機電安裝工程進行進度控制對工程質量控制有著決定性作用。在實際工作過程中，要對機電工程安裝特點有一個科學理解，根據其特點來對其進行進度控制，從而使進度控制質量得到保證。
一、機電安裝工程的特點分析
對于機電安裝工程來說，其主要包括以下幾個方面：電氣照明、通風空調、給排水、消防、采暖、監控防盜、門禁系統、停車場一卡通、自動化控制以及網絡通信等。從實際機電安裝工程情況來看，其所具有的特點主要有以下幾個：時間跨度比較大、學科跨度大、技術含量高且更新較快。
1.較大的時間跨度
機電安裝工程在時間上有很大跨度，在建筑工程初期的很多方面都有覆蓋，主要有管線的預埋和設備的基礎制作及采購，并且設備的安裝、調試以及試運行在整個過程中都有貫穿，另外在工程后期竣工驗收以及交付使用過程中的各個階段都有涉及，不但要為其他工程所提供作業面進行充分利用，同時又要將作業面為其他工程提供出來，在對時間進行把握以及合理安排工期方面要做到及時施工，同時還要能夠使施工質量得到保證，因此對于成本、質量以及進度這三者之間的辨證關系要有一個很好把握。
2.在學科上有很大跨度
對于機電安裝工程來說，不但會有傳統常規機電設備的安裝與設計，還會涉及到一些高尖端科技，包括網絡技術、微電子技術、數控技術以及智能系統，不僅需要安裝水泵、鍋爐以及照明器和配電箱等一些常規設備，還會涉及到一些新型機電產品，主要包括電腦、攝像頭、控制節點及分控模塊和數字集成設備。因此，不但要求施工隊伍要有比較全面的技術，較高的熟練程度，同時也要項目管理人員有全面技術以及豐富管理經驗，只有這樣才能夠對施工工序進行合理安排，使施工進度得到保證。
3.較高技術含量及較快更新速度
對于機電安裝工程來說，在其施工過程中，不斷有新技術、新材料以及新工藝被應用，這些新興技術的應用，對工程進度以及質量產生重大影響。
二、機電安裝工程進度控制的措施
所謂機電安裝工程的進度控制就是以工程進度總目標為依據合理分解機電安裝過程中各個階段工作內容及程序、工程之間的銜接關系以及持續時間，從而保證工程項目能夠按照預定時間做到竣工驗收并且交付使用。對機電安裝工程進行進度控制這一過程是特別復雜的，不但要與土建主體施工相配合，還要與裝飾裝修施工相配合，與此同時，還要能夠使自身施工進度得到保證。
一般情況來說，對機電安裝工程進行進度控制，主要有以下幾種措施：組織措施、技術措施，這兩項措施在進度控制中是十分重要的，另外還包括經濟措施和合同措施以及信息管理措施。由于組織措施及技術措施在進度控制中是十分重要的，所以機電安裝工程的進度控制中對于這兩種措施要注意以下幾點：
第一，將組織落實責任建立起來。在進度控制過程中，對機電安裝工程的整個工作內容以及它們之間的相互銜接關系進行認真分析，對目標進行分解，使施工組織結構建立并健全，對于各個層次內進度控制中人員、具體工作責任及任務要十分明確，從項目經理往下要對進度目標進行逐層分解，要保險責任能夠落實到人，將控制目標體系建立起來，將進度控制的工作制度確定下來，分析并預測會對進度產生影響的因素，從而使實時跟蹤監控得以實現。
第二，對進度進行控制時利用網絡計劃技術。網絡計劃技術在進度控制中的應用能夠對工序進行緊湊安排，能夠使得抓住關鍵工作及線路更加方便，能夠使施工過程中的各種生產要素得到合理分配及利用。在對工程進度計劃進行制定時，利用網絡計劃技術來對工程關鍵線路進行確定是十分重要的。項目經理部不但要對網絡技術進行制定，同時還要有專門進行進度管理的人員利用網絡計劃隨時對工程進度進行檢查。利用網絡計劃來對工程進行管理時，所使用的方法就是在完成每一項工程的時候，利用不同顏色的數字在網絡圖上將實際施工時間記下來，使之與計劃時間之間進行檢查和對照。
第三，對圖表比較技術進行利用。在對機械安裝工程進行進度管理時，不但要利用網絡計劃技術來將與要求相符合的網絡技術編制出來，還要利用比較先進的圖表比較技術來對進度實際情況以及對進度有影響的因素進行更加直觀方便的觀察，并且要采取一些必要手段來使得施工進度得到保證。
第四，適當調整進度計劃。在項目實施過程中，由于機械以及人力變化或者是技術管理方面出現錯誤，還有天氣因素影響以及業主主觀因素改變等，這些方面的變化都會對實現計劃造成一定障礙，所以在項目實行過程中，要根據工程的實際進度情況來將進度計劃按照一定方式來進行調整。主要是對關鍵路線以及非關鍵路線進行調整。若關鍵路線中有些工作的實際需要時間與計劃相比要有所增加時，進度管理人員要對原計劃進行及時調整，或者是做出新計劃，避免出現進度失控的情況，但是一般情況下要實現這種調整都是比較困難的，基本上要重新來制定計劃，所以一般在對計劃進行調整時都是將重點放在非關鍵路線上的。在非關鍵路線上有錯誤出現時，要對計劃進行局部調整，可以將時間進行一定延長，但是要保證延長時間在路線總時差范圍內。
三、結束語
總而言之，機電安裝工程在現代建筑工程中占據重要地位，對機電安裝工程進行進度控制有著重要作用。在實際工程實施過程中，要能夠采取合理措施來對工程進行進度控制，提高工程安裝工程的質量，促進其向更高水平及更好方向發展。
參考文獻：
[1].葉維鈞.建設項目機電安裝工程進度管理控制[J].建筑知識（學術刊），2013（2）
[2].李洋.淺談機電安裝工程控制管理[J].知識經濟，2013（2）
關鍵詞：機電工程、施工管理、問題、對策
中圖分類號： F407 文獻標識碼： A
隨著我國社會主義市場經濟的進步和發展機電工程管理在我國各行業中占據著越來越重要的地位，這是因為機電設備廣泛應用于我國社會的各行各業。機電工程是指機電設備的采購、安裝、運行、完工整個階段的工作。機電工程是建筑工程的主要組成部分之一機電工程所涵蓋的范圍極其廣泛上匕如民生方面的機電工程、工業方面的機電工程等，不論是哪個方面的機電設備安裝都在機電工程的范疇內。機電工程的管理工作包括很多方面，比如合同管理、安全管理、成本管理、協調管理、進度管理、人員管理等做好機電工程的管理工作對于提高機電工程的施工效率和質量有著非常重要的作用。
1、機電工程管理存在的問題
1.1、機電工程建設市場缺乏規范化的管理
我國社會主義經濟制度下的建設市場發展發展時間較短，還不成熟；在制度以及管理等方面還存在很多漏洞，從而導致機電工程建設安全管理混亂，不規范管理問題嚴重。
1.2機電工程施工人員的素質普遍偏低
在機電工程中施工人員素質偏低主要包含兩個方面其一施工人員的技術能力不強無法保證機電施工的質量。這主要是因為機電施工單位在招聘員工時未對員工的技術能力進行仔細的審核隨意招聘員工致使施工隊伍的整體素質降低無法滿足現今時代機電工程的要求二亦或是施工單位長期不對內部員工進行培訓致使員工的技術能力跟不上時展的步伐，也會導致施工質量下降。其二施工人員的職業道德素質低下。機電工程的部分施工人員道德素質不高為了個人私利采取違規操作增加了機電安裝的難度。比如在簽訂合同時某些施工人員故意漏掉某些條款，以方便其在工程造價上造假進而抬高工程造價。
1.3、機電工程質量以及施工技術管理被忽視
當前，大部分機電工程沒有引起相關建設單位的重視，對他們來說更像一項行政任務；因此為了按時完成任務，建設單位過分重視工程進度而忽略了工程安全，從而造成機電工程管理問題頻發，導致社會資源的嚴重浪費。
1.4、施工企業管理水平不高
由于機電工程建設市場缺乏規范化管理，對施工企業管理不嚴格，導致施工單位缺乏有效監督，施工管理水平不足。另外，一些建設企業甚至依靠行賄等非法手段以求獲得工程項目，然后利用劣質施工材料、設備等在缺乏正確合理設計方案圖紙和專業施工隊伍的基礎上盲目施工，最終導致建筑存在嚴重的安全以及技術問題，威脅著機電工程的安全和質量。
2、機電工程管理的方法和措施
2.1施工準備階段質量控制是現場管理工作的開始。工程施工前要全面熟悉設計圖紙，努力并善于發現設計圖紙中的不足，及時提出建設性處理意見，對業主而言是維護其利益，對自己也是提高，在進行圖紙會審時，則配合業主做好圖紙會審工作，并整理好會審記錄。好的工程質量是由高素質高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并調整好技工和普工的比例，要根據工程的實際情況編制施工組織設計（或專項施工技術方案）并嚴格審查，辦理施工組織設計或施工技術方案審批手續，且報監理單位駐現場專業監理工程師審批，在此基礎上建立完善的切實可行的質量保證體系、保證工程質量的各項技術措施符合經會審的設計圖紙及國家現行的施工及驗收規范。除此之外做好對施工班組及人員進行工程的總體技術交底，現場施工人員由于流動性較大，還要根據工程的進度情況分階段進行技術交底，技術交底要有針對性，明確現行實用的規范及操作規程和順序。對工程所需的資料表格及相關技術文件、要求、標準做到心中有數。對工程中所有的材料、設備進行考查和確認，為下一步工作創造條件。根據業主及土建工程的總體進度編制電氣工程進度計劃、人員計劃、機具計劃并組織落實，工程過程中要根據實際情況及時修改及補充。
2.2加強機電工程施工安全的管理。在機電工程的施工建設階段，安全管理問題與機電工程的施工質量以及施工人員的人身安全息息相關，近年來，由于機電工程在安全管理中沒有將安全監督落實到底，導致很多安全事故的發生，例如：因機電工程的施工人員丟的一個煙頭而引起了大火，嚴重影響了機電工程的質量，造成不必要的損失；還有因機電工程施工人員沒有系帶安全帶而發生墜落事件屢有發生。所以，在機電工程的安全管理中我們應做到以下幾點：（1）建立完善的機電工程安全管理體系。機電工程施工單位必須建立完善的安全管理體系和安全監督體系，構建健全的安全監督網絡，為此設立一個專門的機電工程安全管理機構，委派安全監察管理責任第一人，加大工程的施工安全管理；落實施工安全生產責任制，制定適應各級工作人員的安全責任制，堅持以“安全第一，預防為主”的方針為指導。（2）加大機電工程施工安全教育培訓。在整個機電工程施工生產的全過程中，都必須將施工安全教育貫徹落實，工程項目部的所有工作人員都必須參加安全教育培訓。由于機電工程施工人員的流動性比較大。因此，對新來施工人員安全教育培訓的進行要特別注意。（3）加強機電工程施工安全檢查力度。施工企業要根據整個機電工程的特點，針對性的選擇施工安全檢查，定期或不定期的進行施工安全檢查，從而確保機電工程的施工質量，如果在檢查中發現的不安全施工行為，應積極采取相應對策，消除安全隱患，保障機電工程的施工安全。
2.3機電工程的施工技術管理措施。在高層建筑中機電工程施工技術主要有以下幾點。（1）為了確保工程的效益以及工程進度的控制我們要對高層建筑的機電工程做好投資控制。（2）我們要嚴格的檢查材料的質量保證材料百分百符合工程要求材料是否合格的標準就是按照工程設計的要求以及設計的圖紙進行評定的。（3）因為圖紙是工程施工的依據所以我們要對圖紙進行嚴格的審查，如果在審查中發現什么疑問，一定要在審查中及時的糾正加果發現圖紙的設計不合理，那么一定要在工程建設之前進行修改嚴格按照工程要求進行施工。（4）我們需要對監理方派出的監理人員的素質提出要求需要有機電知識的人來擔當監理
2.4機電工程的施工人員管理。施工人員職業素養的高低是影響機電工程施工質量的重要因素之一。因此施工企業必須要加強對機電工程施工人員的管理加強對施工人員的培訓提高其專業水平。同時還要加強對管理層的培訓提高其對勞動力分配需求的認識啟理組織施工人員充分挖掘施工人員的潛力。另外施工企業還必須要建立起完善的激勵制度調動施工人員的工作積極性激發其創造力這樣才能有效的提高機電工程的施工效率。
3結束語
我國建筑業的不斷發展，機電工程在建筑工程中的地位也越來越重要。加強建筑機電安裝工程施工管理，是提高現代建筑工程質量的關鍵，所以做好建筑機電安裝工程施工管理工作意義重大。建筑機電工程施工涉及專業面廣，技術發展很快并也很難掌握，因此，我們必須在工作實踐中不斷學習，提高機電的基礎技術知識，更好地做好質量控制及管理工作，逐步提高建筑工程機電安裝的管理水平，使我們的機電施工質量再上一個新的臺階。
參考文獻
[1]陳民治，白俊.機電安裝工程的施工技術與質量控制[J].中國高新技術企業.2011（13）：152.
關鍵詞：機電安裝工程；進度管理；進度控制
中圖分類號：TU758.7 文獻標識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0161-02
引言
隨著市場經濟的迅速發展，人們生活水平的大大提高，現在的建筑工程越來越多，機電安裝工程所占的比重也越來越大，這就使得機電安裝工程的項目管理越來越重要。
進度管理是機電安裝工程項目管理中比較重要的一項內容，因為它不僅能夠影響整個工程的竣工驗收和交付使用，還會影響整個工程建設的經濟效益。所以，在現有的基礎上，如何使進度管理更加科學化、規范化已經引起越來越多的機電安裝項目管理者的重視。
1 機電安裝工程進度管理及其特點
1.1 機電安裝工程進度管理
機電安裝工程項目是指按照一定的工藝和方法，將不同規格、型號、性能、材質的設備、管路、線路等有機組合起來，滿足使用功能要求的項目。機電安裝工程項目管理包括施工招投標管理、合同管理、采購管理、資源管理、質量管理、進度管理、成本管理、試運行管理、竣工驗收管理等內容。其中進度管理是比較重要的一項內容。
進度管理是指在機電安裝過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其實質就是將工程的整體目標進行分解，化整為零，使項目負責人充分了解工程的每個進度，優化所有細節，進而掌控整個工程建設。它要求在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃。在執行計劃時，要定期檢查實際進度是否按照進度計劃要求進行，如果沒有則需要找出原因，看是否需要修訂計劃或是采取措施進行補救。
由于機電安裝過程比較繁瑣，所以在執行進度計劃時，要嚴格控制每個階段的步驟，在確保各階段工程不延期的基礎上保證工程質量。項目進度管理包括兩大部分的內容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。
1.2 機電安裝工程進度管理特點
機電安裝工程進度管理的特點主要包括以下四個：
（1）使用新技術、新材料、新工藝，不僅保證了工程質量，還能有效縮短工期，提高進度。
（2）多專業交叉，學科跨度大，進度控制專業性強。
（3）各階段工程建設不是獨立存在的，需要相互協調。
（4）時間跨度大，覆蓋了整個工程建設工期，包括工程建設初期的計劃，以及工程建設后期的竣工驗收和交付使用。
2 機電安裝工程進度管理的影響因素
2.1 人工因素
在機電安裝過程中，不僅涉及到項目管理人員、專業技術人員，還包括特種作業人員、后期維修人員等，他們組成了機電安裝的人工整體，是缺一不可的。如果缺少了任何一方，都不能保證工程的順利完成。例如，如果缺少了項目管理人員，那么就不能整體把握工程建設的管理計劃，影響工程的實施進度。
2.2 材料因素
只有保證材料的正常供應，才能確保工程如期進行。在機電安裝工程中，所需的材料種類不僅多且雜，那么就需要在工程策劃階段編制詳細的材料需用計劃，確保材料的及時供應。另外，還需制定采購計劃和進場計劃，保證材料的有序保管和發放。
2.3 設備因素
機電設備對安裝工程有著很大的影響，因為機電設備的正常運行才能保證工程的順利開展。在購買機電設備時，要對比分析設備的資料和數據，選取性能優良的設備。另外，對于特殊性設備，還可以委派專門的技術人員，監督測試設備的性能，保證設備出廠的質量和進場時間。
2.4 施工工藝因素
機電安裝工程不同，所使用的施工工藝也會不同。例如在鋼結構安裝工程中，如果基礎形式不同，那么采用的吊裝順序也會不同。另外，在專業施工過程中，不同的部位也可能采取不同的施工工藝。
2.5 施工環境因素
在機電安裝過程中，環境因素主要包括內部因素和外部因素。例如施工現場就是內部因素，南京要舉辦的青奧會就是外部因素。
3 機電安裝工程進度管理存在的問題
3.1 機電安裝工程項目管理模式存在問題
3.1.1 法人代表與項目經理關系的認識模糊
對于機電安裝工程項目，現在多采用項目經理經濟責任制。也就是說由項目經理全權負責整個工程的決策，但是由于一些單位的企業法人也會兼任項目經理，因此導致法人代表與項目經理的責任關系比較模糊，而這種模糊關系會直接引起進度管理控制力的不足。
3.1.2 企業重視項目承攬，輕視項目管理
近幾年來，由于企業過分強調了投標承攬工作，導致對整個工程項目的控制和管理不足，致使進度管理混亂，不僅增加了工程成本，還降低了工程質量，影響了整個工程的經濟效益。
3.1.3 施工項目制度不健全，各項管理難以落實
調查研究發現，由于施工項目制度不健全，導致施工項目存在很多問題，一些制度可能與實際施工“貌合神離”。另外，由于沒有具體詳細的管理措施和方法，因此很難在施工中落實，導致進度管理沒有制度可依。
3.1.4 項目經理責任權利不一致，項目管理不到位
一些企業項目經理的責任權利不一致，沒有制定明確的獎罰細則，致使項目管理不到位，影響施工進度。
3.2 機電安裝工程進度管理存在問題
機電安裝工程的施工進度受很多因素的影響，盡管在設計初始階段我們做了充分詳盡的考慮，但是在執行進度計劃時仍然會出現新情況、新問題，影響整個工程的施工進度。這就要求在實際的施工過程中，需要安排專門人員進行實際進度情況的記錄，并對比分析實際進度與計劃，找出原因，采取相應的補救措施或者修改原計劃。這樣，在工程實際的施工過程中，不斷的進行計劃、執行、檢查、調整計劃的動態循環管理，就能掌控整個工程的進度，實現對整個機電工程項目的管理。
機電安裝工程的進度管理中主要存在以下四個問題：
（1）工程承包商的施工管理能力不強；
（2）施工的各個階段應該相互協調；
（3）施工方案對施工的指導作用不大；
（4）不能預見進度執行中的風險。
4 機電安裝工程進度控制
進度控制是機電安裝工程進度管理中最重要的內容之一。機電工程項目施工進度控制的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施、信息管理措施。本文從施工過程和施工后期兩個方面對進度控制進行了分析。
4.1 施工過程中的進度控制
在機電安裝施工過程中，進度控制主要做以下幾個方面的工作：
（1）結合實際的工程進度，預測施工的發展趨勢，實行進度控制，可以根據施工計劃確定進度控制的周期。
（2）需要委派專門的負責人員記錄實際的施工進度，包括每項工作的開始日期、工作進度、遇到的問題、解決措施及完成日期，確保實時掌控整個工程的完成情況。
（3）了解并掌握施工的進展情況，以及由設計變更引起的進度變化等。及時做好各項施工準備，加強作業管理和調度。
（4）掌握工程的進展情況，協調各個進度的關系，解決各種矛盾問題，加強薄弱環節，實現進度管理的動態平衡，保證作業計劃的順利完成。
（5）加強責任制，工程項目總部應該定期召開會議，檢查施工進度的完成情況，以便發現問題，補充措施，落實計劃。
4.2 施工后進度控制
一個完整的機電安裝工程，需要制定完整的計劃，不僅包括施工前期計劃，還應該包括施工后期的收尾以及管理計劃。作為機電安裝工程的進度管理，施工后進度控制應該放到比較重要的位置。施工后的進度控制是指工程完成后的進度控制工作，包括工程質量的驗收，工程索賠的處理，進度控制報告的編制，以及進度資料的整理、保存等。
其中施工進度報告要及時整理，以便正確分析整個工程的進度控制。進度控制報告，就是將實際施工過程中發現的問題以及建議的補救措施以簡單的書面報告形式呈給項目負責人，以便他們能盡快制定策略，保證施工的正常運行。在編寫進度控制報告時，如果報告的對象不同，編寫范圍和內容也會不同。一般情況下，進度控制報告可以分為三種，即項目概要級進度控制報告、項目管理級進度控制報告和業務管理級進度。只有編寫好了進度控制報告，才能使負責人實時了解掌握工程的進展情況，對工程的順利進行具有非常重要的意義。
5 結束語
進度管理是機電安裝工程項目管理中的一個重要內容，本文在介紹機電安裝工程的進度管理定義及其特點的基礎上，分析了影響進度管理的幾個因素及其存在的問題，并從施工過程和施工后期兩個方面介紹了進度控制。
參考文獻
[1]王帥，現代機電安裝工程項目管理的論述[J]，科技信息，2010（03）：324
關鍵詞：機電工程；技術要點；管理制度；施工質量
引 言：近年來，在社會經濟水平不斷發展的背景下，百姓對于建筑工程及其機電內容的需求逐漸增大，這對我國建筑工程機電施工技術的發展來說既是一次機遇又是一次挑戰。為了能夠抓住這樣一次良好的發展機遇，實現建筑工程機電施工技術的突破，施工企業必須要提升自身的機電施工技術管理水平，只有實現了管理水平的提升，才能夠保證優秀的施工技術能夠規范、正確的完成，進而提升建筑工程的機電施工質量，從而在滿足百姓社會生活對建筑工程機電施工需求的基礎上，實現施工企業機電施工技術水平的提升與突破，為施工企業的良好發展打下基礎。
1 機電工程概述
機電工程主要應用于各種用電設施，諸如電纜導線、開關插座、配電器、配電箱、線槽鋪線等。機電工程主要有以下幾個施工階段：采購設備、安裝、運行，最后是調試。這些設備主要是為滿足建筑物的要求而設置的。其中機電工程施工中安裝的設備一般于工程竣工之后投入使用，因此在運行的過程中有發生風險的幾率，這就對工程的安全和細節提出了考驗，必須加強檢查核對，實行綜合管理，確保設備能夠在運行時保持安全穩定。
針對不同設備，機電工程會配有專門的質量技術規范，機電工程施工的主要方面是：①機電工程設備安裝程序要先檢查設備規格和數量，對施工人員進行嚴格的技術交底，做好基礎準備工作，同時還要檢測設備的性能；②施工的時候要進行精確度調整，固定設備竣工之后必須拆卸和清潔相關設備；③在弱電系統的施工方面，因為其分布非常集中，含有自動消防報警系統、閉路電視系統和停車場管理系統等，所以要制訂合理的安裝順序，嚴格進行電路接地工作，設置防銹措施保護設備。
許多常見大型機電工程項目，比如一體化的辦公、生產和存儲項目工程，從工程的投標到竣工，整體的經濟效益都是不斷提高的。為防止工程運行中可能發生異常現象，管理人員要監管這些設備的正常運作，而為了能夠更方便以及安全地操作設備，必須在開工之前對機電工程的各個方面采取必要的檢查，避免經濟上的損失。
2 機電安裝工程的特點
2.1 機電安裝工程覆蓋面廣、所涉專業多、技術性強。科技的不斷發展與進步使得機電安裝在各種領域廣泛應用，因而所涉及的專業涵蓋了工業、建筑業、煤炭行業等，還包括對水、電、暖、消防、通信、通風等設備的安裝。盡管所涵蓋的行業不同、專業不一，但它的通用性卻很強。整個機電安裝工程從采買設備到安裝、調試、操作、應用，再到最后的驗收，都是為了要達到使用這一基本功能為核心目標。
2.2 機電安裝工程竣工后的質量驗收方法與其他工程的驗收方法較為不同。由于機電安裝工程的程序復雜、繁瑣，安裝工種、安裝材料多種多樣，因此，在質量檢驗、后續管理維修的評價上，竣工驗收的方法有所不同。需要人力、物力、財力等方面的配合，更需要有高超安裝技能和豐富安裝經驗的人參與其中，因為機電安裝工程是整個工程項目的重點之一，其質量的高低直接關系著整個工程項目質量的好壞，安裝技能的高低影響著整個工期的長短，所以必須要對機電安裝的各個環節嚴格把控。
3 機電施工技術綜合管理
3.1 施工前對圖紙的審查
機電工程在施工前首先要對工程圖紙進行仔細檢查，參照圖紙進行材料以及設備的核對。管理人員對設計的圖紙進行審查的過程中，要及時正確地指出在施工過程中不正確的地方。審查施工圖紙時要分批審查，綜合考慮每個部門的具體問題，將施工過程中碰到的疑問都及時提出來，共同商討解決。尤其是延伸工程的這個過程當中總會出現各種各樣的問題，需要機電工程中參與管理的工作人員高度重視。
3.2 電氣系統施工技術管理
電氣系統也是機電設備安裝當中的重要部分，電氣系統的施工技術管理內容十分廣泛，例如施工圖紙、場地、人力資源、機械設備的選擇等都是其中的重要內容。由于電氣系統的安裝十分復雜，所以在進行安裝過程中，必須要做好對各個環節的管理，保證每個細節的施工及安裝行為都是科學、可靠的。除了要保證好電纜質量的基礎上，對于電纜的預埋工作也必須要細致進行，通過電纜型號的統一劃分與整理，實現對電纜清晰、正確的管理，避免電纜分類混亂，任意疊加情況的出現，影響其功能性。在施工過程中，如若發現施工圖紙與實際情況存在出處，那么必須要作好記錄并與設計人員進行及時的溝通，做好對電氣設備的合理變更。在對橋架、母線進行安裝時、必須要先做好支架的安裝，支架必須要使用專門的支架，線槽的支架可以使用角鐵支架，而線管支架直接安裝在墻上或樓上即可。在安裝支架時，一定要保證支架的牢固性，各固定點之間的距離要勻稱，保證其受力的均勻性，線管拐彎處的曲徑要大于管外徑的6倍。電纜管曲徑則要大于管外曲徑的10倍，并將管外緣做出喇叭形狀。
3.3 弱電系統施工技術管理
建筑工程當中的機電功率會根據不同的用電需求而有所調整，在這種情況下≤220V/50Hz的電力都被稱之為“弱電系統”。弱電系統是建筑工程機電系統當中的主要組成部分，其主要負責建筑工程當中載有數據、圖像、語音信息的用電傳遞，例如電話、計算機、影碟機等。除此之外，其還負責國家規定的低電壓電能設備的供電，此類設備當中最具代表性的就是樓道應急照明燈、門禁系統等。在進行弱電系統安裝過程中，機電施工企業必須要先對建筑工程有一個全面、系統、充分的了解，在此基礎上選擇最為合適的弱電系統來進行安裝。在建筑工程機電安裝過程中，弱電系統設備具有昂貴、施工工期短的特點，因此在進行安裝過程中，為了按時保質的完成弱電設備的安裝，必須要實現做好管槽的安裝，除此之外的設備則都應在施工后期進行安裝。
3.4 施工建設完善進度管理
良好的施工進度管控不但影響到進度目標的順利實施，同時關系到整體工程施工質量以及投人成本經費整體項目施工建設進度管控在較大層面受控于機電安裝工程建設進度為此，應在機電安裝工程進度管控上下功夫應由整體層面將計劃進度細分成幾類分部實施計劃定立分部工程的具體目標，而后進一步制定每日、每周以及每月的工作進度計劃在每日休工之前的三十分鐘開有關調度工作會議對一天的施工進度狀況進行總結，并對第二天的有關工作進行細化部署管理工作人員應全面關注具體的工程實施進度，監督參與建設工作人員依據進度計劃科學安排部署具體任務，并科學履行，保證在要求工期中順暢的做完各項機電安裝工程。
4 結束語
在建筑業快速發展的現今，機電工程在建筑施工中發揮著越來越重要的作用，并對整個建筑工程質量具有重要意義。但是在實際施工過程中，由于機電安裝施工技術更新快，涉及面較廣，大大增加了機電安裝施工管理的難度。這就要求施工單位在實際施工過程中，不斷學習和掌握建筑機電安裝施工基礎知識和技術，才能對機電安裝施工質量進行有效的管理和控制，使建筑機電安裝施工管理水平得到全面提升，機電安裝施工質量得到有效提高。
參考文獻：
[1]林加禹.淺析建筑機電安裝施工管理措施[J].中國新技術新產品，2010，5.
項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本包括人工費、材料費、機械費和其它直接成本;間接成本是指實施過程中發生的管理費和臨時設施費等。影響項目成本的因素有很多，主要有以下四個方面:項目工期、耗用資源的數量和價格、項目質量和項目范圍。要實現對項目成本的科學管理，必須通過這四個方面的集成管理來實現。項目實施過程中，定期地，經常性地收集項目實際費用信息和數據，進行費用目標值和實際值得動態比較分析，并進行費用預測。如發現偏差，并及時糾正。具體的成本管理控制措施有:(1)由項目經理代表工程項目部與公司簽訂了“內部承包責任合同”，采用制造成本法模式進行承包。合同明確規定了本項目的質量、安全、進度、文明、技術資料、決算收款等指標和獎罰措施;并按照經逐級審批后的項目成本計劃指標，明確成本考核的規定，并在竣工決算后按上述要求進行項目承包考核兌現;(2)成立項目經理部，由項目經理、項目副經理、項目總工程師組成領導班子，由技術員、資料員、質量員、設備員、預算員、材料員、安全、實驗員等組成項目班子，項目經理部管理各施工隊和施工班組。并在上述人員中建立了項目管理人員崗位責任制和成本責任制。
二、進度管理
工程項目進度是指完成工程項目各階段工作內容所需要的時間。進度是工程項目建設一個重要指標，在市場經濟條件下，一個項目能否在預定的工期內竣工交付使用，這是投資者最關心的問題之一，也是項目管理工作中的重要內容。工程項目進度管理是對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系，根據項目進度總目標和資源優化配置原則編制計劃，并付諸實施。同時在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至項目竣工交付使用。它是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發揮投資效益、有利于維持良好的經濟秩序、有利于提高企業的效益。工程前期工作中應制定進度計劃，在施工過程中應盡量按照進度計劃進行施工，并制定進度計劃保證措施，保證工程進度的如期完成。
三、工程項目管理效果
1.質量管理效果
工程質量符合有關法律、法規和工程設計強制標準，符合設計文件和合同要求，地基基礎工程，裝修工程、電氣工程、智能建筑工程質量控制資料齊全，安全和主要使用功能檢查符合要求，觀感質量符合要求，綜合質量達到驗收標準，同意竣工驗收，工程質量評為合格。
2.成本管理效果
本項目采用了制造成本法的項目成本管理模式，分別采用因素分解法和按實計算法，對土建項目成本進行了細致的測算和分析，并結合現場實際情況進行預控成本計算。將投資概預算22041411.34元作為項目預算成本考核的依據，同時工程量清單項目費、措施項目費、規費、稅金等預控計劃成本累計后，得出本項目目標成本為21427958元，以此作為項目承包兌現的依據。
3.進度控制效果
項目實際工期65天，比預計的60天工期長了5天，這是由于施工期間下暴雨延誤所致。
四、結語
關鍵詞：機電工程；施工；管理；思考
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
一、機電工程施工管理存在問題
1、機電工程建設市場缺乏規范化的管理
我國社會主義經濟制度下的建設市場發展發展時間較短，還不成熟；在制度以及管理等方面還存在很多漏洞，從而導致機電工程建設安全管理混亂，不規范管理問題嚴重。
2、施工人員素質有待提高
人員是機電工程施工的主體，但是很多施工人員并沒有從思想上認識到施工管理的重要性。對自身責任和義務不明確，專業素質及施工技術不過關，導致不能按照要求開展施工，降低了機電工程施工的質量，甚至給機電工程留下了潛在的隱患。現階段，隨著農民工數量的逐步增加，很多不具備機電工程施工專業知識的農民工進入到施工隊伍中來，導致施工隊伍不能滿足現代化機電工程施工的需求。
3、機電工程質量以及施工技術管理被忽視
當前，大部分機電工程沒有引起相關建設單位的重視，對他們來說更像一項行政任務；因此為了按時完成任務，建設單位過分重視工程進度而忽略了工程安全，從而造成機電工程管理問題頻發，導致社會資源的嚴重浪費。
4、施工企業管理水平不高
由于機電工程建設市場缺乏規范化管理，對施工企業管理不嚴格，導致施工單位缺乏有效監督，施工管理水平不足。另外，一些建設企業甚至依靠行賄等非法手段以求獲得工程項目，然后利用劣質施工材料、設備等在缺乏正確合理設計方案圖紙和專業施工隊伍的基礎上盲目施工，最終導致建筑存在嚴重的安全以及技術問題，威脅著機電工程的安全和質量。
二、機電工程施工管理的措施
1、機電安裝工程施工準備階段的管理
1.1 施工人員需全面掌握施工圖紙及設計內容。圖紙是工程施工順利進行的前提，圖紙審核應該作為質量管理的第一關；在施工之前需要對施工圖紙由管理人員進行嚴格會審，審核無誤后方可按照施工圖紙進行各項施工操作。機電安裝工程施工圖紙應與國家相關規定相符，保證機電安裝工程施工質量符合機電安裝施工質量驗收標準。由于機電安裝工程施工程序十分復雜，且有很多需要注意的事項，要想防患于未然，實現機電安裝工程施工質量控制，施工單位在接到施工圖紙后，應組織工程技術人員和施工技術骨干認真熟悉圖紙，對機電安裝工程的功能、土建結構、施工進度計劃和施工方法以及相關設計內容等全面掌握。
1.2 合理組織施工隊伍。施工隊伍及施工管理人員是決定機電安裝工程施工質量的關鍵因素，因此一定要對施工單位的營業執照和專業許可證進行審查；檢查施工人員崗位證書，杜絕無證上崗。此外，基于施工隊伍與管理人員在施工中的重要性，施工企業應積極組建優秀的施工隊伍，在施工前對施工人員的技術水平及素養進行評估，科學篩選技術優秀的施工人員，并選拔一些管理經驗較為豐富的管理人員，對施工行為進行約束管理。
1.3 合理采購施工材料設備。材料和設備是機電工程施工的必要條件，而且在機電工程的施工中占有很大的比重，施工企業應該在保證設備和材料質量的基礎上降低成本，選擇物美價廉的設備材料。
1.4編制機電安裝施工方案。機電安裝施工方案主要包括施工組織部署、工期計劃及保證措施、工藝流程、施工質量控制措施和主要施工方法等，是施工作業的指導性文件。在實際工作中，只有加強對施工現場的調研，編制出符合工程特點的科學施工方案，才能保障施工作業合理有序地進行，也才談得上保障安裝質量。
1.5 崗前培訓。組建優秀的施工隊伍以后，應對所有施工人員進行崗前培訓，讓施工人員充分了解機電安裝工程施工的特點、施工重點及相關施工規范，對施工隊伍進行全方位的技術交底，落實施工步驟，明確每個施工人員的任務與責任。
2、機電工程施工中的管理
2.1 技術交底的管理
技術交底工作是機電工程施工開始前的第一項工作，也是比較重要的一項工作，與機電工程施工是否順利完成有著直接的聯系。首先，要對整個的機電工程施工進行技術交底工作；其中包括各個分項、分部的工程，確保每一個參與施工的人員都能進行真實的技術交底工作。其次，在進行技術交底工作的過程中，需要注意對一些特殊的施工工程或隱蔽的工程要加強管理。如：成品保護、易發生事故的部位、投入新結構和新工藝的技術等，確保施工隊伍之間的相互了解，才能進一步保證機電工程施工的順利完成。第三，技術交底工作內容必須要保證清晰、完整；而且在交底的過程中，必須由交底人和接受人進行親筆簽名，同時要詳細標注交底時間。
2.2 母線的安裝施工管理
母線安裝施工是機電工程施工管理的重點工作。在安裝之前，要對母線信道的施工是否完成進行檢查，確保完成之后再進行下一個安裝操作，避免在母線安裝過程中出現母線受損的現象。在母線連接完成之后，要對連接的母線進行檢查，確保母線能夠與開關設備有效的連接，同時還要對各個連接好的部位進行密封。在對母線進行安裝施工管理的過程中，需要注意的是，母線在搬運到機電工程施工現場之后，要對其做好母線的防潮工作，避免母線受潮影響到母線的正常工作；在安裝完開關、插座以及燈具等方面的電氣之后，要對安裝好的線路進行檢測和調試，確保每條線路都能正常運行。
2.3 安全施工管理
對于任何工程施工來說，安全施工管理都是最重要的任務，機電工程施工也是如此，必須要做好安全施工管理工作，才能確保工程長期的施工；而且就安全施工管理來說，是貫穿機電工程施工的整個過程，而要切實的做好安全施工管理工作，必須要從以下幾方面抓起：①加強對工程施工現場安全的檢查和巡視，一旦發現施工過程中出現不規范的操作，要及時進行糾正，避免釀成大的安全事故；②需要施工單位樹立良好的施工安全意識，嚴格遵守施工規章制度，并自覺的對施工中可能存在的安全因素進行處理，當然需要在規范的范圍之內，如果安全因素超出了操作規范范圍之外，要及時上報，由上面對其進行處理，避免影響到工程的正常施工；③對機電工程施工的安全進行監督，主要從定期檢查、隨時抽檢的監督方式進行，尤其是在施工的高峰階段，要加強對電氣線路、機械設備等進行重點檢查，避免發生人員觸電、機械設備傷人等事故發生，全面提高機電工程施工的安全管理水平，確保整個施工過程的安全。
3、機電工程竣工驗收的管理
竣工驗收是機電工程施工管理的最后一個環節，也是最重要的一個環節。從這個環節能夠對工程的施工質量情況進行檢查，當然需要建立在工程竣工驗收工作人員嚴格按照工程施工的質量要求和設計要求之上的。首先，對機電工程竣工驗收的管理要加強對工程施工質量的檢驗和評定；根據工程的各種資料，如：試驗報告、技術性文件、質量檢查等方面進行評價。其次，要對機電工程施工的各種材料進行完整性的檢查，避免施工材料之間出現相互沖突、相互矛盾的現象。最后，在對機電工程施工的具體情況進行匯報的過程中，必須要保證做好施工單位簽訂質量保修書的相關工作，這樣才能保證機電工程竣工驗收工作的順利進行。
結束語
總而言之，機電工程的施工單位的質量控制工作是非常嚴峻的，在具體的項目實施中要把握好機電工程的施工質量，就必須對機電施工進行事前控制事中監督和事后反饋，以此來實現施工階段質量控制能夠有效的實現。除此之外，施工單位還應當對施工人員加強管理，通過其自身技術的提高來達到規避安全隱患的目的。由于機電工程項目的施工還需大量的施工設備原材料及器件和構件等，不斷總結和創新質量控制管理方法，采取適宜各項綜合措施來達到工程質量有效實現。
參考文獻
[1]陳民治，白俊.機電安裝工程的施工技術與質量控制[J].中國高新技術企業.2011（13）：152.
關鍵詞：建筑；機電設備；安裝；施工管理；分析
中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A 文章編號：
機電安裝工程是建筑工程的配套工程，安裝人員素質參差不齊，安裝技術水平高低導致安裝質量存在很大差異，所以加強機電安裝工程施工過程的質量控制是必不可少的一項重要工作，充分體現了機電安裝工程在建筑工程施工中的重要性。做好機電安裝質量控制，可以避免機電安裝工程在建筑施工中與土建設工程的矛盾，提高建筑物的質量，完善建筑物的使用功能，是保證建筑工程完美竣工交付的一項重要工程。
1 機電工程安裝施工前的相關管理工作
1.1 合同管理
對于工程管理而言,施工前期的準備工作尤為重要,針對機電設備安裝施工合同的管理而言,就是要做好兩方面的內容:
1.1.1 在合同簽訂以后,需要依照合同的相關規定做好工程開工前的手續,包括對一些設備、動力來源、材料、場地、運輸車輛的確定,如果涉及到火源,還需要雙方簽訂安全防火協議。同時,還要根據合同要求或者實際情況確定下工程的具體開工以及完工的時間,并根據工程量以及相應的設備和材料情況合理的安排施工所需的人員。施工的相關管理者還要制定好一個完善的施工計劃,并在計劃中確定施工的區域范圍和相關的安全技術措施。第二,還要針對合同的相關規定做好預算工作,這里的預算工作包括對施工工程量中的總成本費用的支出,同時還有可能發生的工程費用,包括合同中的各項定額補貼和工程變更所帶來的相關費用,但是估算的費用不宜過高,同時也不能將管理不善所造成的損失列入到工程的預算中來。此外,在預算的同時還要做好相關的評估工作,評估的范圍包括費用支出、質量要求、施工技術要求、設備使用、材料來源供應、人力資源的調度以及工程目標的確定這幾個方面的內容。
1.1.2 材料管理
工程材料是保證工程質量以及工程順利完工的基礎和保證,因此在工程施工以前,一定要先做好對工程材料的管理工作。首先,要對材料生產廠家和單位的資質和生產能力進行評審和審查,要保證生產廠家和單位在整個工程施工過程中對材料上的供應數量和質量,避免出現在施工中供應不足以及供應的材料質量不過關的現象,從而對施工工期的延誤;第二是要對材料的質量進行嚴格的審查,要組織相關的專業人員對材料的質量進行檢驗,保證所有的材料都具有相應的產品合格證,同時要對質量上存在缺陷以及不合格的材料堅決的予以退貨,對存在爭議的材料要經過多次檢驗,以確保材料質量上的萬無一失。
2 機電工程安裝施工中的管理
機電安裝工程根據施工過程可以分為預埋階段、結構階段、裝飾階段以及綜合調試階段四個階段,因此對工程中的質量管理也要相應的針對這四個階段來進行:
2.1 預埋階段
該階段是指在土建的結構施工階段,要精確做好預埋工作;土建施工前安裝技術人員應會同土建技術人員共同審核土建和安裝施工圖紙,以防錯漏碰缺,安裝技術人員應該學會看懂土建施工圖紙包括結構留洞圖等。了解土建施工進度計劃和施工方法,尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互間的連接方式,并仔細地核對安裝施工準備采用的施工方案是否與土建施工方案相適應。
2.2 結構階段
結構階段是指在土建拆模并出清現場后,安裝工程全面開始施工至可進行裝飾工程為止。主要工作是管道的施工,各層支管的施工,電氣線、照明管線的施工等。毛坯階段施工由于涉及電氣、管道、通風等各專業,因此各專業工程師在進行質量控制時不僅要對本專業的施工質量充分重視,而且相互間的協調配合非常重要,否則會因隱患問題影響大局。
2.3 裝飾階段
裝飾階段的安裝屬于配合性質。主要進行強電、弱電、照明等的施工。
2.4 綜合調試階段
綜合調試是整個機電安裝工程的最后階段,它對整個工程能否正常啟用,起到關鍵作用。綜合調試包括:各系統測試調整;管道試驗;設備試車;所有電氣項目的線路校對、單體試驗、繼保整定、系統裝置整定、模擬動作試驗等。
2.5 施工進度管理
根據承建合同和實際施工條件（適當考慮天氣因素）制定詳細的施工進度計劃，細化各階段的工期和竣工時間，該進度計劃經施工監理審批后應嚴格執行，組織有關人員定期核查工程進度。協調安排勞動力，實行流水作業和動態作業相結合的措施，同時確保施工材料的及時供應。選擇可靠，成熟，先進的施工方法，加強各部門之間的信息溝通，實時收集進度數據，一旦發現延誤工期的情況，要做到及時匯報，及時分析，及時采取措施，保證工程在合同期限內竣工。
2.6 施工安全管理
切實貫徹執行“安全第一”的施工原則，落實和執行《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查條例》等相關法律條文。建立科學，安全，防范的新型管理平臺，做到“依法防范，及時排險”。
3 機電工程安裝施工后的竣工驗收及管理措施
機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成,由施工單位提出申請,建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收,檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業建設項目工程的設備能夠生產合格產品;民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用,在檢查驗收合格后,辦理移交手續。
3.1 機電安裝工程驗收標準機電安裝工程的驗收標準
必須符合合同規定和實際文件要求,符合國家現行的施工驗收規范,工程全部完成,無漏項,主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格,形成生產使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產準備工作適應投產的需要,環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用;少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成,但不影響生產;設備試運轉合格,使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。
3.2 機電安裝工程竣工結算管理
機電安裝工程項目已完工,并已經過驗收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方面簽字認可;施工圖預算以及應調整的工程造價文件已編制完畢;設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完;因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后。項目經理部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議以及國家有關部門頒發的相關文件規定和標準等進行竣工決算。
4 機電工程安裝施工成本管理
4.1 做好對成本的預測，確定成本控制目標。成本的預測受多方面因素（機械設備的使用成本，施工條件，勞動力資源，材料價格的波動等）的制約。準確的成本預測是成本控制和成本核算的前提和基礎，這就需要管理者依照科學的方法，結合工程實施過程中可能出現的各種因素，進行預測。其主要包括以下3個方面：
4.1.1 人工費用預測。根據市場行情中工人的平均工資水平以及工程準備投入人員的數量來預測。
4.1.2 材料費用預測。材料費在工程中占有較大的比重，其預測需要考慮的因素有：材料的購買單價，材料需求的數量，材料運輸及裝卸費用，輔助材料的費用等。
4.1.3 機械費用預測。對照機械設備的型號，計算實際施工過程中將要發生的機械使用費。同時還不能忽略可能的機械維修費，租賃費等方面。
4.2 項目的成本控制。在項目實施的每一階段都伴隨著成本控制，成本控制的周期始于工程準備階段，經過工程實施階段，伴隨著竣工移交后的保修期的結束而終止。要做到成本的有效控制，需統籌和協調施工單位的各個部門，遵循以下幾項原則：
4.2.1 節約成本原則。
4.2.2 施工方案的優化。
4.2.3 全過程控制和全員控制。
4.2.4 動態成本控制。
5 機電工程安裝施工質量監督與控制
機電設備安裝工程的質量和建筑的使用效益，經濟效益以及安全保障密切相關。
5.1 建立質量保證體系和施工前的質量監督。建立合理的質量保證體系和做好施工前的質量監督工作尤為重要。承建企業要以國家關于建筑質量的檢驗標準為基礎，結合自身對質量檢驗的要求，制定出可落實的質量保證方針，并在施工建設中以此為標準。施工前召集相關領域專業人員，對設計圖紙進行仔細分析，結合施工現場，努力發現不合理的地方，及時地加以修正和改進。人是保證施工質量的核心因素，在施工人員中樹立質量第一的觀念。
5.2 施工階段的質量控制。嚴把工程質量關，堅持貫徹國家關于建筑質量的要求，保證建設過程的規范操作。對于發現的質量問題及時處理。
6 結束語
必須要針對機電安裝工程中各階段的不同特點來做好對工程施工中的管理工作,把握好每個環節中關鍵點,確保在施工的任何一個步驟都不會存在問題和隱患,這樣才能更好的實現對機電安裝施工管理工作,提高機電安裝工程的質量和效率。
參考文獻:
關鍵詞：地鐵;機電;進度監理
Abstract: At present, the rapid development of domestic subway construction market supervision, the rapid growth in business, professional supervision personnel relative lack of subway. In our country, the present stage of supervision is the supervision of the construction phase. Supervision units commissioned by the owners of supervision according to relevant laws and regulations, supervision contract for engineering quality, progress, investment. Schedule control, is one of the important work of supervision. The supervision personnel according to the actual situation, to monitor construction progress of subway project, worthy of study.
Key words: subway; electromechanical; schedule supervision
中圖分類號： O421+.4文獻標識碼：A文章編號：
地鐵工程機電項目特點：專業多、專業復雜、系統復雜。地鐵機電項目主要有：低壓配電及照明系統、給排水及消防系統（市政給排水接駁工程）、通風空調系統、火災自動報警系統、環境與設備監控系統、門禁系統、二次建筑及裝修工程、自動扶梯、無機房電梯、樓梯升降機、屏敝門（含安全門）等。
地鐵機電項目進度控制難，工期緊：地鐵工程一般包括土建和機電兩部分，土建完成并移交給機電施工單位是機電項目進入施工的前提。征地拆遷、圖紙供應、地下工程地質復雜等等不可預見因素，經常性導致土建項目完成移交時間滯后。地鐵開通時間在項目開工時已定，即機電完成的工期目標不可變。土建的移交滯后，給接下來的機電項目帶來了非常大的工期壓力。加上機電項目專業分包多，專業系統多且復雜，這將導致監理在機電進度控制中的協調工作量非常大，大大的增加了機電項目的進度控制難度。地鐵機電項目是否能保質，按時完成成為了地鐵開通運營的瓶頸問題。
為了確保建設工程進度目標的實現，參與工程建設的各有關單位都要編制進度計劃，并且控制這些計劃的實施。地鐵工程進度控制計劃體系主要包括建設單位的計劃、設計單位、計劃、施工單位的施工計劃和監理單位計劃。施工單位的進度計劃是項目目標實現的保障，因此，監理部對施工單位的施工進度計劃的監理是其工作任務的重中之重。
監理應從工程實際情況出發，加強對地鐵工程機電項目進度的事前，事中，事后監理。事前，督促承包商明確進度目標，分解進度目標值，編制有針對性，可行性，符合實際情況，符合法律法規的進度計劃，然后對編制好的施工進度計劃進行審批；事中，依據經審批后的施工進度計劃對施工進度計劃的實施執行PDCA程序，全面、動態的對施工進度計劃進行監控，以實現合同要求的地鐵開通運營目標；事后，依據合同對工期的完成情況進行比較，提出書面意見，根據合同條款，依據相應的法律法規處理工期延誤事宜，做好進度監理總結。
凡事預則立，不預則廢。地鐵機電項目的進度事前監理，首先，要重視其施工進度計劃的審批。
1、施工進度計劃的種類：（1）按照編制深度不同分為：總體進度計劃，年度進度計劃，月（季）度進度計劃，周計劃和日計劃等；（2）按照編制單位不同分為：總包單位進度計劃，分包單位進度計劃；（3）按照編制內容不同分為：施工進度計劃，施工圖出圖計劃，材料供應計劃，勞動力供應計劃等。
2、監理對進度計劃的審查程序：（1）項目監理部收到承包人報送的經過自審的后，項目總監在規定時間內組織專業監理工程師審查。審查符合要求時，項目總監或總監代表審定批準。一般對階段性施工進度計劃由總監代表審批，總體性的施工進度計劃由總監審批，并需要報業主批準；（2）專業監理工程師負責審核進度工序安排的合理性和可行性進行審查并簽字。（3）總監理工程師負責對施工進度計劃的合同符合性以及編制、審核、批準程序進行審查。審核意見應明確表達同意按施工進度計劃實施或局部修改后同意實施等意見。（4）需要承包人修改時，項目監理部匯總修改意見并填寫“施工進度計劃審核意見單”，由項目總監或總監代表簽發發給承包人修改后再報審。（5）已審定的施工進度計劃，項目監理部及時上報業主（業主有要求時）。（6）承包人對進度計劃的調整必須與合同工期要求和總體進度計劃協調，若需要調整合同工期或關鍵節點工期，必須按規定取得業主批準；（7）對由于特殊原因引起的進度工期延期，在充分調查了解的基礎上，專門召開由業主組織的進度協調會，組織有關專家進行會審。
3、審查的基本要求：
（1）符合性審查：①符合當前國家基本建設方針與政策，同時還要符合現行工程建設強制性標準條文的有關要求；②總工期、節點工期控制目標應符合施工合同和設計的要求； ③審批簽字齊全，應有承包商編制人簽名，項目經理或總工審核，企業技術負責人簽字批準,并加蓋單位或項目公章；④相應的資源配備計劃要符合投標和合同規定要求；⑤申報手續齊全，必須附規定的審批表。
（2）合理性審查：①分部、分項、檢驗批工程劃分要合理，便于施工安排，且與合同中工程量清單項目一致；②工序安排要合理，前后搭接要滿足施工工藝技術要求；③資源配備安排要合理，滿足均衡連續施工要求；
（3）針對性審查：應結合現場的實際情況編制進度計劃，滿足現場場地和自然條件要求；②滿足施工方案和工藝的實際要求，不能違反施工質量要求；③要滿足安全管理的要求，不能盲目趕工；④對進度計劃執行過程中可能遇到和出現的影響工期目標的因素進行全面、系統的分析；
機電施工進度計劃是檢查進度的依據，實現進度計劃目標是地鐵通車運營的保障。在機電項目施工進度計劃審批中，應特別重視重要影響進度因素的分析和處理：①土建移交滯后經常導致機電項目的工期非常緊張。土建移交的工作面不夠時，承包商應分站廳，站臺分批、分階段接收，做到見縫插針，創造工作面，創造施工條件，根據實際接收情況組織流水施工，編制施工進度計劃。②審批機電施工進度計劃時，要注意附屬物資供應計劃的可靠性、可執行性。目前全國各大城市，為緩解交通堵塞問題，大都在建設地鐵，甚至一個大城市同時有好幾條線同時進行建設，相應物資供應相對緊張。這就使得監理在審批供應計劃時應考慮物資供應能否保證順利？是否制定了合同措施加強保障？是有備用供應方案？③由于地鐵機電專業多且復雜，地盤監理應注意協調各專業分包單位進入時間；注意各專業的工作界面及接口劃分；注意各專業施工順序：天花管線施工應注意先上后下，先干管（線）后支管（線）。扶梯就位的同時組織設備區關鍵設備房（配電房、變壓器房、通信信號設備房等）施工，在其它設備房施工到一定程度后，讓公共區施工單位進入施工。④監理應對機電施工進度計劃中的關鍵線路中關鍵事件進行把控：主要對實現關鍵事件的勞動力、機械、材料、施工方法、施工環境等保障計劃情況進行審批。機電工程中各專業系統的單體調試，站級功能調試，整條線的調試要留有足夠的時間。
事中進度監理：①監理督促承包商建立健全進度控制機制，層層落實進度控制責任。②監理建立健全相應的進度檢查制度。在計劃實施過程中通過現場巡查、開例會等信息收集渠道收集進展情況，對照已經審批的進度計劃檢查，分析進度計劃完成情況。進度檢查方法主要有香蕉曲線、前鋒線、橫道圖等。③監理通過對比檢查，對檢查出的進度偏差要求承包商進行原因分析，針對不同的原因，向施工單位發出指令要求其采取組織、技術、經濟、合同措施，調整偏差，保障進度目標的實現。在工程實踐中，組織、技術措施相對采用較多。
協調，是保障進度實施最有效的手段之一。對于專業多，分包單位多，專業系統復雜的地鐵機電項目來說，事前進度計劃的制定、審批，事中的進度控制，其協調工作量特別大，也特別重要。地鐵工程協調可分為對內和對外協調，對內協調主要包括參建單位及其內部層面、專業專項工程層面的協調。對外協調主要包括政府監督部門、地鐵工程實施協作部門。監理應針對不同的層面，建立健全多層次的協調機制，通過聯合項目監理機構總監理工程師主持的工程例會和建立分層次協調例會制度來實現。
關鍵詞：工業廠房；機電安裝工程；進度控制
Abstract: the mechanical and electrical installation schedule control project management is an important link of the purpose of this paper, industrial workshop construction machinery equipment installation project characteristics, in-depth analysis and discusses the mechanical and electrical installation project progress to control mode, and puts forward the corresponding information management mode, organizational measures, contract measures, economic measures and technical measures, so as to make the enterprise social benefits and economic benefits have been increased, increase the core competitiveness of the enterprise.
Keywords: industrial workshop; Mechanical and electrical installation project; Schedule control
中圖分類號：TU606 文獻標識碼：A文章編號：
隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展和人民生活水平的不斷提高，工業廠房項目建設不斷增多，在建筑工程之中的工業廠房機電安裝工程不斷增多，這也使項目管理之中的進度管理受到社會的廣泛重視，對機電安裝工程的交付使用和竣工驗收有重要的影響，提高進度控制水平有助于提高整個工程的社會效益和經濟效益。
1、工業廠房機電安裝工程的特征
工業廠房機電安裝工程包含防盜監控、消防、空調、采暖、給排水、照明、自動化控制體系等多種設備的調試和安裝，主要具有以下幾個方面的特征。首先，具有較大的時間跨度，在工程建設初期的設備試運行、設備調試、設備安裝以及整個工程竣工之后的交付使用和竣工驗收等多個環節都具有重要的影響，應該對工業廠房機電安裝工程的作業面進行充分的利用，同時為相關的工程提供足夠的作業面，對工期和時間進行合理的把握和安排，及時進行施工，提高施工的水平和質量，對進度、質量和成本進行有效的把握。第二，具有很大的學科跨度，工業廠房機電安裝工程涉及到電氣照明、采暖、排水等設備的安裝，同時還涉及到微電子技術、智能技術和網絡技術等科技，具體來說，在進行一般設備的安裝的同時，還涉及到攝像頭、集成設備、分控模塊、控制節點和電腦燈新興機電設備的安裝，因此，對施工隊伍的熟練性和技術性有較高的需求，項目管理人員也應該具有豐富的管理經驗和技術水平，最終對施工的順序進行合理的安排，有效保障工程的進度。第三，施工技術具有較高的技術含量，更新水平較快，在工業廠房機電安裝工程的施工過程中，需要采用新設備、新材料、新工藝和新技術，對工程的質量和進度具有很大的影響。
2、工業廠房機電安裝工程進度控制的具體措施
工業廠房機電安裝工程的進度控制指的是對工程的不同階段的銜接、持續時間、工作程序和工作內容，針對建設的工期進行合理的、科學的分解，最終使工業廠房機電安裝工程能夠在約定的時間里進行竣工驗收并交付使用。工業廠房機電安裝工程是一個系統的、復雜的過程，應該和土建的整體施工相配合，同時重視裝修裝飾施工，保證機電安裝工程的施工進度。工業廠房機電安裝工程的進度控制主要包含信息管理措施、合同措施、經濟措施、技術措施和組織措施。組織措施指的是同時制定合適的組織機構對各個層次的工作人員進行落實，建立具體的工作責任和工作任務，同時，完善制度控制的組織體系，針對施工項目的進展、內容和結構的不同階段，以及合同等進行相關目標的分解，對進度的目標進行控制，最終建立完善的控制體系，對工作制度進行確定，例如，參加人、對會議時間進行調整、檢驗的方法和時間，對進度產生影響的多種因素進行預測和分析，例如，使用合理的流水作業，使用并行的施工方式，對施工進度進行保證。經濟措施指的是針對進度的計劃，制定完善的保證措施和獎懲制度，合同措施指的是和承包單位簽訂相關的合同，信息管理指的是對施工進度的實際情況進行搜集，提交比較報告給建設單位，同時對施工進度進行協調。
在工業廠房機電安裝工程之中，應該重視以下幾個方面的工作。首先，在建設完善的組織之后，落實相關責任，對整個工程的相互關系和工作內容進行有效的銜接，在對目標進行分解之后，建設完善的組織結構，對不同層次的工作人員、工作責任和進度目標進行分解，最終建立完善的控制體系，完善控制工作制度，針對對進度產生影響的相關因素進行預測和分析，同時進行動態的監控和跟蹤。第二，使用網絡對工業廠房機電安裝工程的進度進行控制，合理安排施工工序，有助于抓住關鍵的路線和工作，保證在施工過程中的時間因素、財力因素、人力因素和機械因素能夠獲得合理的利用和分配，在對工程進度進行指定的過程中，應該使用網絡法對工程的關鍵路線進行確定，項目經理部門在對網絡計劃進行之后的同時，應該聘請專門的進度控制人員對網絡計劃的相關工程進行進度的檢查，在工程完工的過程中，使用多種顏色對施工完成的時間進行記錄，有助于和前期的計劃進行對照。第三，使用圖表比較的相關技術，在使用網絡計劃之外，可以配合相關的圖標比較技術，能夠方便和直觀的對工程進度的影響因素和進度的實際情況進行檢查，同時使用合適的措施，對施工進度進行保障。第四，及時對進度的計劃進行調整，在執行項目的過程中，由于受到人力、氣候、業主的態度等主觀因素和機械等客觀因素的影響，以及技術管理等方面存在的誤差，很容易對計劃的實現造成一定的障礙，因此，在對計劃進行執行的過程中，應該針對實際工程的完成水平，對計劃進行修訂和調整。可以對探討如何控制機電安裝工程的關鍵路線進行調整，如果在關鍵路線之中的某種工作持續了很長時間的時候，很容易產生工期延長的危害，管理者應該對計劃進行及時的調整，減少制度失控造成的危害，但是，因為這種進度調整具有十分困難的特征，會導致整個進度計劃的重新制定，因此，應該重視一些非關鍵的線路，可以通過提前非關鍵線路的工期，或者調整人員和機械的配置，使專業、工程配套和機械相符合，降低關鍵路線的施工時間。同時，可以對一些非關鍵的路線進行調整，如果實際進度和計劃進度之間出現了一定的差距，可以對局部的計劃進行調整。第五，提高協調和溝通的水平，在對機電工程的施工進度進行控制之后，還應該重視裝飾裝修、施工結構和土建工程的施工進度，使用監理例會和周例會等機會，和相關的單位進行充分的溝通，進行密切的配合，對工作面進行充分的利用，保障工程的進度。
3、結語
總之，在工業廠房機電安裝的過程中，應該針對工程的實際情況，及時對進度計劃進行調整和修改，對其中的關鍵路線進行調整，避免因為進度失控而產生的危害，減少重新制定整體進度計劃的現象發生。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；機電安裝；成本控制；策略；
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
機電安裝工程貫穿在整個工程施工過程中，作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，其質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用功能，關系到該建筑的社會效益及經濟效益。隨著建筑標準和自動化程度的提高，對機電安裝工程的要求和標準也越來越高。機電設備安裝工程的成本由固定成本和可變成本組成，建筑機電安裝工程項目成本控制的重點是可變成本。
二、建筑機電安裝工程項目成本控制的內容
機電安裝工程中的生產要素配置和管理是項目施工的關鍵環節，影響著項目的進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現。機電安裝工程項目成本控制主要在以下三個方面：
1.工程設計方面
工程初期設計階段所涉及的成本約占工程總成本的70%-90%，施工圖設計階段所涉及的成本約占工程總成本的10%-35%，技術設計階段所涉及的成本約占工程總成本的30%-70%。在實踐中，參與設計工作的相關單位的整體質量水平是影響工程成本控制效果的重要因素，設計人員專業素質的高低、管理制度是影響工程成本的關鍵。此外，我國建筑市場管理經驗欠缺、管理制度不夠完善，而且項目建設時問緊、任務重等客觀因素和過度追求經濟利潤的主觀因素等也是目前導致設計方案質量不高的重要原因。建筑機電安裝工程方案也就很難真正體現出工程價值，這也為工程的成本控制增加了難度。由此可見，嚴格控制設計階段的工程成本對于提高整個建筑工程經濟效益具有舉足輕重的作用。
2.施工技術方面
在建筑工程當中，機電安裝工程是最為關鍵的技術環節之一，機電安裝電氣工程的構成主要包括提供電源的變配電所、用電設備和器具的電氣部分以及連接兩者的布線系統，這三部分合成一個能滿足需要的電氣工程。其施工主要包括電氣工程、給排水工程、空調和暖通工程、建筑消防工程、弱電工程等具體形式的施工。機電安裝工程的施工通過技術更新和改造，能有效地保證工程質量，能降低工程成本，增加經濟效益。
3.人工、材料、設備成本
成本控制是根據項目的施工條件、機械設備、人員狀況等，結合中標價格，利用科學、合理的方法，對工程項目的成本目標進行控制分析。項目部在施工前應結合當地市場情況根據人工定額、材料定額、機械臺班定額等進行直接費的計算，在此基礎上進行工程項目的控制成本。在了解施工人員的工資水平、工程項目采用的人工費單價基礎上，根據工期要求以及準備投入的施工人員數量分析工程項目合同價，從而對人工費進行必要的合理的調整。分析工程材料費在全部工程費中所占的比例，核算材料的采購價格、供貨地點、運輸力式以及裝卸費用等，分析實際采用的材料規格與清單中規定的材料規格的異同，分析、匯總預算中的其他材料費。分析機械使用費，根據施工組織設計中的機械設備的型號，采用定額中的施工方法套算機械設備數量，該數量與實際施工過程中有一定差異，工作效率也不盡相同。
三、建筑機電安裝工程項目成本控制策略分析
機電安裝工程項目成本控制需用優化配置和科學調節等手段，在施工過程中對施工人員、設備和材料、施工機具、施工方法等，做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。項目部應建立成本控制體系，完善文件化的工程項目成本管理流程，規范和指導工程項目成本管理的實施，要達到成本控制的目標。
1.優化施工方案
施工力案的優化選擇是在保證工程質量的前提下，降低工程成本的主要途徑通過對具體施工內容的充分分析和可能出現的問題進行研究，結合最新施工理論新的技術手段合理的規劃工序路線。機電工程項目中標后，應當及時掌握建設單位的經濟狀況、信用狀況、組織協調能力等，加強對機電工程項目技術特征的認識程度，分析項目組織系統內部的包括施工組織設計、施工隊伍素質等方面情況。合理確定安裝工程成本控制目標，在開工前應充分閱讀施工圖紙、招標文件、施工合同，找出投資控制的關鍵點，做好相應的防范控制工作。機電安裝工程中管線布置較密，要做好施工圖紙交底會審工作，對施工單位提出的問題是否具有合理性、有效性和經濟性進行確認與控制。若發現各專業問圖紙出現矛盾，則應盡早向設計單位提出修改要求和意見，以免出現返工現象，造成不必要的資金和時間浪費。必須結合項目所在地的自然環境條件、經濟狀況、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，編制經濟合理、技術先進的實施性施工方案，對費用做出正確的控制。
2. 提高施工技術
在機電安裝工程工程項目施工過程中，建設單位應當在對施工的技術方案論證合格的前提下積極鼓勵施工單位將新工藝、新辦法等在機電安裝工程工程項目中廣泛應用，從而實現最大限度的提高投資效益、節約工程成本的目標。另外，施工隊伍素質是一個重要方面，要想建造一個工程質量高、成本價格低的機電工程，離不開一個具有素質過硬的施工隊伍。施工隊伍是整個機電工程施工的執行者，也是工程如期完成的保障者，是公司降低成本提高質量的創造者。因此，建立一支高水平的專業安裝隊伍是保證質量、降低成本的基本前提。
3.加強人工、材料、設備成本控制
機電安裝工程由于系統多，涉及的材料種類也多，而材料價格的高低直接影響到安裝工程的成本，所以嚴格控制材料價格是降低成本的有效手段。采購材料要遵循“質量高、價格低、運距短”的原則，進場材料要嚴格驗收，準確計量，最大限度地減少采購過程中的管理消耗為了避免施工過程中停工待料現象發生，應根據施工現場進度計劃安排，科學編制材料使用計劃。材料的領用應嚴格執行限額領料制度，定期盤點，及時掌握實際消耗和工程進度的對比數據。對于周轉材料，使用完畢要及時退場、整理，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低施工成本。
4.做好結算階段成本控制
機電安裝工程項目的竣工結算階段同樣是對工程成本控制過程中舉足輕重的環節。因此，建設單位對施工單位的結算進行認真詳實的審核顯得十分必要和重要。結算工作的主要內容為工程審核人員在所簽訂合同的基礎上，結合預決算結算單、相關定額以及竣工資料，參照國家或地方的有關法律法規，對施工單位所報送的竣工決算進行核實和審批。加強變更、索賠的管理和控制等工作，也是做好結算階段成本控制的一個重要組成部分。通過積極有效的經營策略，合理可行的工程變更，及時與設計單位、監理單位、建設單位溝通，取得甲方的理解和認可，為達到工程變更的目的創造條件。
四、結束語
機電安裝工程成本控制是建筑全過程控制的關鍵環節，需要成本管理部門的工作人員對工程的進行嚴格的成本控制，同時對于其他各部門都需要具有成本節約的意識。施工企業應當制定清晰明確的項目管理目標，建立高效低耗的項目管理機構，設置項目管理責任崗位，落實每個責任崗位的職責和目標。同時，認真的分析和對待施工過程中可能出現的技術和經濟問題，用一套切實可行辦法加以控制，最大限度降低和控制成本，以獲取最大經濟效益。
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