時(shí)間：2023-04-10 11:04:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經(jīng)濟(jì)管理的概念，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【題目 】現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中電子商務(wù)的運(yùn)用探析
【第一章 】電子商務(wù)與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的整合研究序言
【第二章 】電子商務(wù)的發(fā)展情況
【第三章 】現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基本情況和體系框架
【4.1 】現(xiàn)代醫(yī)院電子商務(wù)內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)理論及應(yīng)用
【4.2 4.3 】電子商務(wù)參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的問題和改進(jìn)措施
【結(jié)論/參考文獻(xiàn) 】醫(yī)院經(jīng)管中電子商務(wù)應(yīng)用研究結(jié)論與參考文獻(xiàn)
摘要
隨著當(dāng)今醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入和醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模的日益擴(kuò)大，特別是面對人民群眾日益增長的醫(yī)藥衛(wèi)生需求，醫(yī)院傳統(tǒng)的運(yùn)營模式和經(jīng)濟(jì)管理方法已經(jīng)無法滿足新形勢下的工作要求，因此醫(yī)療機(jī)構(gòu)亟需尋找一種與之相適應(yīng)的科學(xué)、高效的管理和運(yùn)營模式來指導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)踐，而近年來蓬勃發(fā)展的電子商務(wù)及其相關(guān)技術(shù)恰恰為此提供了幫助，二者的結(jié)合和具體應(yīng)用也就成為了我們所面臨的嚴(yán)肅課題。
本論文在分析了現(xiàn)代電子商務(wù)及相關(guān)技術(shù)的基本概念和發(fā)展脈絡(luò)以及現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基本情況和體系框架的基礎(chǔ)上，指出了現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的要素和特點(diǎn)，也結(jié)合新時(shí)期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的新背景和醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理的新需要，論述了電子商務(wù)及其相關(guān)技術(shù)與現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的緊密聯(lián)系，同時(shí)通過具體的理論方法和實(shí)際案例分析了電子商務(wù)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用和所帶來的效益，并指出了電子商務(wù)在參與現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的過程中所存在的不足和相應(yīng)的改進(jìn)措施。
本論文從整體結(jié)構(gòu)一共分為四部分：
第 1 章 提出本文要論述的問題及所涉及的研究背景、主要內(nèi)容和研究方法，并簡要介紹相關(guān)理論；第 2 章 介紹電子商務(wù)及其相關(guān)理論的基本概念、特點(diǎn)和發(fā)展脈絡(luò)，分析了國際電子商務(wù)運(yùn)營的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和我國電子商務(wù)的發(fā)展趨勢，并指出了其中存在的問題和相應(yīng)的解決辦法，突出了信息系統(tǒng)建設(shè)的重要性。
第 3 章 從財(cái)務(wù)、物資、信息三要素出發(fā)介紹了現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基本情況和體系框架以及傳統(tǒng)工作模式的缺陷，著重分析了當(dāng)前形勢下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作所呈現(xiàn)的新特點(diǎn)、新需要，從而指出了電子商務(wù)及其相關(guān)技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的必要性和重要性第 4 章 結(jié)合醫(yī)院實(shí)際工作案例論述了電子商務(wù)內(nèi)部、外部系統(tǒng)及各種理論方法在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用及由此帶來的好處，同時(shí)也指出了其中存在的問題和改進(jìn)建議。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)管理 醫(yī)療保險(xiǎn) 信息系統(tǒng)
目錄
1. 序言
1.1 研究背景
1.1.1 時(shí)代背景促進(jìn)了電子商務(wù)的發(fā)展
1.1.2 電子商務(wù)及其相關(guān)技術(shù)蓬勃興起
1.1.3 醫(yī)療機(jī)構(gòu)迫切需要高效的新型經(jīng)濟(jì)管理模式
1.1.4 筆者從事的工作
1.2 研究方法和論文結(jié)構(gòu)
1.2.1 研究角度
1.2.2 論文結(jié)構(gòu)
1.2.3 研究方法
1.3 主要研究內(nèi)容及創(chuàng)新之處
2. 電子商務(wù)的發(fā)展情況
2.1 電子商務(wù)的定義及基本理論
2.1.1 電子商務(wù)的基本概念
2.1.2 電子商務(wù)的基本特點(diǎn)
2.2 電子商務(wù)的發(fā)展階段（五個(gè)階段）
2.2.1 第一階段：電子郵件階段
2.2.2 第二階段：雛形電子商務(wù)階段9
2.2.3 第三階段：互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)階段
2.2.4 第四階段：全程電子商務(wù)階段
2.2.5 第五階段：成熟電子商務(wù)階段
2.3 國際電子商務(wù)發(fā)展情況簡介
2.4 我國電子商務(wù)發(fā)展趨勢及在醫(yī)療行業(yè)中的應(yīng)用概況
2.4.1 我國電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
2.4.2 電子商務(wù)在我國醫(yī)療行業(yè)中的應(yīng)用概述
2.4.3 我國醫(yī)院電子商務(wù)發(fā)展中存在的問題及對策
2.5 信息技術(shù)是現(xiàn)代電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的有力保障
3. 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基本情況和體系框架
3.1 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基本內(nèi)容
3.1.1 實(shí)施醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的背景意義
3.1.2 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基本概念
3.2 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的要素
3.2.1 要素一--財(cái)務(wù)管理
3.2.2 要素二--物資管理
3.2.3 要素三--信息管理
3.3 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及其基本原則
3.3.1 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
3.3.2 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基本原則
3.4 新時(shí)期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的新特點(diǎn)和新需要
3.4.1 當(dāng)前醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的形勢和背景
3.4.2 新時(shí)期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的新特點(diǎn)
3.4.3 新時(shí)期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的新需要
4. 電子商務(wù)在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用
4.1 現(xiàn)代醫(yī)院電子商務(wù)內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)理論及應(yīng)用
4.1.1 B to C理論優(yōu)化了醫(yī)院門急診和住院收費(fèi)模式
4.1.2 SCM理論完善了醫(yī)院物資管理流程
4.1.3 ERP理論的應(yīng)用提高了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)資源管理質(zhì)量
4.1.4 條形碼技術(shù)提高了臨床工作精細(xì)度
4.1.5 RFID理論實(shí)現(xiàn)了醫(yī)保患者醫(yī)療費(fèi)用實(shí)時(shí)結(jié)算
4.1.6 OA模式提高了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效率
4.1.7 電子商務(wù)思想創(chuàng)新了掛號及付費(fèi)方式
4.2 現(xiàn)代醫(yī)院電子商務(wù)外部系統(tǒng)建設(shè)理論及應(yīng)用
4.2.1 建立了公開、透明、高效的網(wǎng)上采購體系
4.2.2 方便快捷的網(wǎng)上信息交互
4.2.3 提高遠(yuǎn)程醫(yī)療和遠(yuǎn)程科研的時(shí)效性
4.2.4 廣泛的服務(wù)營銷和網(wǎng)絡(luò)推廣
4.3 電子商務(wù)參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的主要問題和改進(jìn)措施
4.3.1 安全問題及相應(yīng)的改進(jìn)技術(shù)
4.3.2 容易造成人為管理弱化
4.3.3 強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，重視人才培養(yǎng)
【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理 影響 應(yīng)用
一、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的應(yīng)用與作用分析
企業(yè)管理學(xué)起源與20世紀(jì)初，經(jīng)過不斷的研究與創(chuàng)新，逐漸形成了管理思想，為人們進(jìn)行企業(yè)的管理提供了一定的參考。在之后的工業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理才逐漸形成了系統(tǒng)化的理論，由此，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想基本形成，經(jīng)過后人的不斷研究與實(shí)踐，一些思想應(yīng)運(yùn)而生。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)就是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)，隨著時(shí)代的發(fā)展，逐漸形成了現(xiàn)代管理。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)具有較強(qiáng)的學(xué)科特性，因此需要采用科學(xué)的方式進(jìn)行輔助管理，保證管理實(shí)踐的有效性。依靠傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想生成的管理方式與傳統(tǒng)管理的方式相同。因此在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要充分的運(yùn)用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的作用可歸納為下面兩點(diǎn)：
（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)科學(xué)就是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)，它是依賴傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想發(fā)展而來的方法，在經(jīng)過不斷的研究和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，逐漸形成了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理思想。
（二）在現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理的發(fā)展中，利用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理的思想進(jìn)行研究對于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。
二、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的影響
（一）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對于農(nóng)業(yè)活動(dòng)的影響。
農(nóng)業(yè)是國民生存的根本。長期以來我國就將農(nóng)業(yè)的發(fā)展作為最基本的政策之一，農(nóng)業(yè)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)是保證社會(huì)生活正常進(jìn)行的基本保障。在我國，小型的村莊城鎮(zhèn)是農(nóng)業(yè)社會(huì)的關(guān)鍵組成部分，在長期穩(wěn)定的發(fā)展中，就需要將經(jīng)濟(jì)管理作為指導(dǎo)思想，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。在實(shí)踐過程中，使用經(jīng)濟(jì)管理方法非常重要，在生產(chǎn)中獲得的經(jīng)驗(yàn)與理論性的認(rèn)識(shí)要能夠充分的發(fā)揮作用。通過一系列的應(yīng)用于實(shí)踐，逐漸尋找出適合農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的新思想以及新形勢，從而有效的推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)具有循環(huán)性，采用自給自足的方式來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)定發(fā)展，減少因?yàn)樯a(chǎn)對管理活動(dòng)造成的影響，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展。
（二）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對于貨幣金融管理產(chǎn)生的影響。
金融與貨幣的結(jié)合，通常是基于需求以及供給等方面綜合考慮的一種行為活動(dòng)。在貨幣金融管理中，對于供求關(guān)系以及管理活動(dòng)的研究已經(jīng)逐漸深入。在傳統(tǒng)的貨幣金融管理中，人們關(guān)注的熱點(diǎn)是價(jià)格，對于國民來說，官方價(jià)格中的傳統(tǒng)觀念是以“谷米為基礎(chǔ)”的形式進(jìn)行最終定價(jià)的。在以往的定價(jià)歷史中，農(nóng)業(yè)與商業(yè)的重要性就是按照糧食的價(jià)格來進(jìn)行判定的，在古代經(jīng)濟(jì)管理思想中，對于貨幣的管理是一項(xiàng)非常豐富的概念。而在當(dāng)今社會(huì)中，借貸與利息是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的兩個(gè)重要組成部分，貨幣的存在也對借貸產(chǎn)生了一定的影響，在此期間，高利貸的出現(xiàn)也制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此國家應(yīng)當(dāng)借助法律法規(guī)政策的影響來處理這些問題，保證國民經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)定發(fā)展。
（三）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響。
企業(yè)無時(shí)無刻不處在風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟(jì)中，需要企業(yè)管理者參照一定的管理方法、遵循科學(xué)的管理方法對企業(yè)進(jìn)行有效的管理，這樣就有了經(jīng)濟(jì)管理思想的提出和企業(yè)管理學(xué)的產(chǎn)生。20世紀(jì)泰勒在前人研究和總結(jié)的基礎(chǔ)上，并通過自身實(shí)踐為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出科學(xué)管理原則，制定了一系列的規(guī)則，這使得人們開始重視科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)化地生產(chǎn)、良好的企業(yè)管理等企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的因素。從20世紀(jì)90年代開始，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，電腦技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)的普遍應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)信息傳遞和促進(jìn)社會(huì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和淘汰，巨大的環(huán)境變化給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。這就對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理者提出了更高的要求，需要在遵循傳統(tǒng)科學(xué)管理的原則上，在已經(jīng)取得成績的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，形成適合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的企業(yè)管理模式，才能適應(yīng)新的環(huán)境變化，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，提高企業(yè)的效益。
（四）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對于政治經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的影響。
對在政府對國家進(jìn)行管理時(shí)，需要有效利用社會(huì)資源之間的聯(lián)系，從而提高社會(huì)的管理效率。社會(huì)資源主要包括：人口資源、經(jīng)濟(jì)資源和軍力資源的管理。西周時(shí)期，“量入為出”的概念對于國家財(cái)政方面產(chǎn)生了巨大的影響，“量入為出”強(qiáng)調(diào)稅收的征集是國家獲取財(cái)政收入的關(guān)鍵渠道，也是對人民收入進(jìn)行再次分配的主要形式。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想下，財(cái)政收入方面應(yīng)當(dāng)開源，在財(cái)政支出方面應(yīng)當(dāng)節(jié)流，有效的增加財(cái)政收入的來源，對財(cái)政支出進(jìn)行控制，如此才能夠保證國家擁有重組的資金進(jìn)行生產(chǎn)與發(fā)展。
三、結(jié)束語
綜上所述，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展離不開傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想為現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理提供了重要的啟發(fā)的內(nèi)容，對于管理的效果有著重要的促進(jìn)作用，也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想既有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)對于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行整合，從中取得經(jīng)驗(yàn)，對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行傳承，有效的提升人民的生活水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳業(yè)華.從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析黨的十經(jīng)濟(jì)管理決策[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013，02.
現(xiàn)階段我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式處在了發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在此，我們有必要對循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式再次說明，詳細(xì)地闡述循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以及現(xiàn)階段循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的具體管理過程等。只有全面地掌握循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵以及相應(yīng)的外延內(nèi)容，才能夠在最大程度上了解循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展方向，有效地為我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展提供建議。
1.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念及發(fā)展現(xiàn)狀
循環(huán)經(jīng)濟(jì)這一概念萌芽于20世紀(jì)60年代，以由美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鮑爾丁提出的“宇宙飛船理論”為代表，直到1990年，英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家D.Pearce和RK.Turner在其著作《自然資源和環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)》中第一次只用“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”(Circular Economy)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)才開始有了真正意義上的理論研究。20世紀(jì)90年代中后期我國引進(jìn)了這一經(jīng)濟(jì)概念，同時(shí)給予了我國的相關(guān)定義。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是相對于傳統(tǒng)的“資源—產(chǎn)品—廢棄物”單向流動(dòng)的線形經(jīng)濟(jì)而言的，是建立在生態(tài)學(xué)規(guī)律之上的一種以“減量化、再利用、資源化”為原則，以資源(特別是物質(zhì)資源)的節(jié)約和循環(huán)利用為核心，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，以避免、減少、再利用、資源化、熱回收、無害化處置作為處理廢棄物的先后次序，構(gòu)造上高度接近于“資源—產(chǎn)品—再生資源”反饋式閉路循環(huán)，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟(jì)增長模式，是解決中國資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間矛盾的重要途徑之一。
2.我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)容研究
2.1 我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式明確了其發(fā)展階段，循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式具有中國特色
從提出的背景來分析，我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式和國外的并不一樣。在我國，循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理提出的主要背景有兩個(gè)，第一個(gè)是由于我國物資匱乏，物資發(fā)展陷入了瓶頸;第二個(gè)是由于我國不斷惡化的自然環(huán)境。在這兩個(gè)背景下我國提出了循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式。讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)一步符合我國的特色國情，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展歸納到我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國國民經(jīng)濟(jì)的總體規(guī)劃當(dāng)中去。第一，我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理不應(yīng)該也不能完全抄襲西方國家的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式，必須與我國實(shí)際相結(jié)合，避免我國的經(jīng)濟(jì)管理模式邁向極端;其次，我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該同我國的社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，分階段地進(jìn)行發(fā)展和應(yīng)用。目前我國工業(yè)的發(fā)展階段應(yīng)用科學(xué)對應(yīng)我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，最大程度地實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)衍生、資源節(jié)約以及輕負(fù)荷經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是我國處理并且解決循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的途徑和方式。
2.2 我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理必須要建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)，同時(shí)建立相應(yīng)的管理監(jiān)督體制
我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步發(fā)展，需要構(gòu)建相關(guān)法律以及法規(guī)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理過程中，法律支持對于提高資源利用效率是大有幫助的。相關(guān)的法律法規(guī)方面，日本就做了極好的示范。日本從基本法、綜合法和專項(xiàng)法3個(gè)層面制定了循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)法律法規(guī)。在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，同步建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理體制也是十分必要的，全方位系統(tǒng)地對循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督，通過相應(yīng)的監(jiān)督工作對循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式提出改進(jìn)意見，有利于循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的提升。
2.3 我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理必需充分發(fā)揮我國政府部門的主導(dǎo)作用，讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理有強(qiáng)有力的政策保障
循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式最主要的驅(qū)動(dòng)力就是市場，以市場為驅(qū)動(dòng)才能有效地形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)制，建立符合經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)管理體制，讓市場中經(jīng)濟(jì)體自覺地循環(huán)起來。對于企業(yè)來講，成本以及利潤是生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的關(guān)鍵。目前循環(huán)經(jīng)濟(jì)在我國的經(jīng)濟(jì)市場競爭力不足，在發(fā)展的過程中格外需要國家相應(yīng)政策的扶持。不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)刺激，強(qiáng)化政策性鼓勵(lì)措施，才能使循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展成為我國市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)模式之一。
2.4 我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理要針對創(chuàng)新技術(shù)加大力度，對靜脈行業(yè)給予足夠的關(guān)注
任何經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理也不例外。循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展就是經(jīng)濟(jì)技術(shù)的創(chuàng)新。我國必須在創(chuàng)新技術(shù)這方面進(jìn)行發(fā)展，讓我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式形成一定的規(guī)模以及產(chǎn)業(yè)，通過我國工業(yè)化發(fā)展路徑的優(yōu)勢，找出符合我國國情的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的最佳創(chuàng)新技術(shù)。
2.5 循環(huán)經(jīng)濟(jì)對以一重為代表的重工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義
中國一重作為典型的高污染、高耗能企業(yè)，其上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)也屬于這類企業(yè)，因此，作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)和標(biāo)桿企業(yè)，一重不僅在探索企業(yè)自身的精益化、可循環(huán)管理模式，也引導(dǎo)上下游企業(yè)走可循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。作為關(guān)系國家發(fā)展和國家安全的重工業(yè)，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式推廣的大趨勢下，重工業(yè)面臨的并不是退出歷史的舞臺(tái)，而是如何適應(yīng)這一模式并不斷發(fā)展。因此，相比較其他行業(yè)，重工業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式有其獨(dú)特之處。一是企業(yè)自身的節(jié)約化，精益化的管理;二是清潔能源在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的引入，如風(fēng)電、核電的推廣與發(fā)展，垃圾焚燒產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與探索;三是對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈集中高效地管理和安全可靠地運(yùn)行。如，偏遠(yuǎn)分散的大面積風(fēng)場獲得的能源如何高效并網(wǎng)，核電設(shè)備對民生安全和國防安全的制造運(yùn)行規(guī)范。這都不是單以一個(gè)企業(yè)，或者一個(gè)層面能獨(dú)立完成的，只有整個(gè)重工業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈整體聯(lián)動(dòng)，才能使循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式在“古老”的重工業(yè)得以推廣，使其煥發(fā)生命的活力。
［關(guān)鍵詞］經(jīng)濟(jì)管理 中小企業(yè)生態(tài)管理財(cái)務(wù)分析
在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，中小企業(yè)已經(jīng)成為了極為重要的組成部分，我國目前所成立的企業(yè)中幾乎百分之九十九的企業(yè)都屬于中小企業(yè)的范疇，因此其發(fā)展和完善程度的高低直接影響著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而目前我國有部分中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在著一定的問題，這將會(huì)在很大程度上影響我國中小企業(yè)的發(fā)展，因此針對目前中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上所存在的問題以及改善措施進(jìn)行研究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
在對中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行論述的過程中，還要注重一個(gè)相關(guān)全新概念，就是中小企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，這是目前我國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的重要發(fā)展趨勢，也是經(jīng)濟(jì)管理討論中不得不提到的管理模式。生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理其本質(zhì)就是要在經(jīng)濟(jì)管理的過程中實(shí)現(xiàn)發(fā)展和自然資源之間的和諧發(fā)展，改變中小企業(yè)污染高、耗資大的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益之間的統(tǒng)一。
一、目前我國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上存在的問題
1.沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中必須要建立起一種全局目標(biāo)，確定企業(yè)在經(jīng)營成果上的期望值，實(shí)際上就是指企業(yè)必須要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，這種戰(zhàn)略目標(biāo)既是相對穩(wěn)定同時(shí)也是長期的，而對于我國的中小企業(yè)而言，如果想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，就必須要有明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際確定出明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是目前有些中小企業(yè)往往過于看重短期的市場回報(bào)，在投資上也是盲目跟風(fēng)，沒有建立起自身明確的發(fā)展目標(biāo)。
2.資金管理上的不合理。由于中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的不合理，在很大程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)上的不合理，目前我國有很多的中小企業(yè)采用的都是家庭形式的企業(yè)經(jīng)營模式，其產(chǎn)權(quán)都是集中在家庭成員的手中，這種經(jīng)營管理模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部管理上的不合理，同時(shí)跟市場化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不相容。很多企業(yè)資金的管理者本身就跟企業(yè)創(chuàng)立者存在一定的關(guān)系，在資金管理方面存在特權(quán)，因此很容易導(dǎo)致企業(yè)在資金管理上的混亂。
3.財(cái)務(wù)管理方面較為混亂。中小企業(yè)目前在經(jīng)濟(jì)管理方面所表現(xiàn)出來的問題還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中的混亂，主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金管理不嚴(yán)以及財(cái)務(wù)制度上的不規(guī)范，同時(shí)對企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏合理的安排，從而導(dǎo)致中小企業(yè)中資金周轉(zhuǎn)困難以及無形資產(chǎn)上的流失。此外，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)分析能力也是一個(gè)較為薄弱的環(huán)節(jié)，往往在中小企業(yè)中企業(yè)的經(jīng)營者和投資者都是同一個(gè)人，并且內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不高，這都在很大程度上影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營上的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
二、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題對策
1.注重企業(yè)管理者素質(zhì)的提高。要切實(shí)做好中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，第一步比較要重視管理者個(gè)人素質(zhì)以及能力上的提高，很多企業(yè)發(fā)展的實(shí)例就說明了，一個(gè)企業(yè)的管理者的素質(zhì)能力往往可以決定這個(gè)企業(yè)可以走多遠(yuǎn)。只有首先提高管理者的素質(zhì)和能力，才能真正總結(jié)出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中所存在的問題，利用高素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理理念上的革新，從而在領(lǐng)導(dǎo)者的角度上實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)。
2.重視人力資源管理上的加強(qiáng)。在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，僅僅依靠管理者一個(gè)人的力量是不夠的，人力資源才是企業(yè)得以發(fā)展的支柱，企業(yè)如果想要改變目前在財(cái)務(wù)管理上所存在的問題，就必須在企業(yè)中培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的人才，尤其是財(cái)務(wù)管理的人才。在人力資源管理的過程中要建立其科學(xué)合理的管理模式，在實(shí)際工作中做好人力資源考評，對員工在工作上創(chuàng)新性和積極性進(jìn)行挖掘，從人力資源管理方面實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理工作上的完善。
3.實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)制度上的規(guī)范。目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，財(cái)務(wù)上所出現(xiàn)的問題在一定程度上是由于財(cái)務(wù)制度本身不夠規(guī)范所導(dǎo)致的，由于在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，無論是企業(yè)的利益分配、資金回籠還是投資和融資都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這在要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員具備較高全局觀的同時(shí)，還在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)制度上的規(guī)范，對企業(yè)在財(cái)務(wù)管理或者是其他經(jīng)濟(jì)管理方面的流程加以控制。
4.建立企業(yè)的財(cái)務(wù)分析機(jī)制。筆者在問題分析中就已經(jīng)支出，財(cái)務(wù)分析目前在我國中小企業(yè)一直都是一個(gè)較為薄弱的環(huán)節(jié)，因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，就必須要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作。利用中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析，可以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評價(jià)和分析，為企業(yè)利益相對人提供有用的信息數(shù)據(jù)，并且利用對企業(yè)的財(cái)務(wù)餓政策分析、投資管理分析以及資金的運(yùn)作分析，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理以及業(yè)務(wù)發(fā)展上提供有效的經(jīng)濟(jì)信息。
三、推進(jìn)中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理的基本思路
1.樹立生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理理念。推進(jìn)中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每一方面，需要企業(yè)全員積極參與。為此，企業(yè)要進(jìn)行全員環(huán)境教育，提高企業(yè)環(huán)保意識(shí)和環(huán)境保護(hù)的能動(dòng)性，運(yùn)用生態(tài)理念指導(dǎo)規(guī)劃和改造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并切實(shí)制訂“生態(tài)計(jì)劃”，發(fā)動(dòng)全員積極進(jìn)行一場全方位的“綠色革命”。
2.推行清潔生產(chǎn)方式。一是要采用清潔的能源方案，提高現(xiàn)有能源利用效率，加速開發(fā)可再生新能源。二是要實(shí)行清潔的物料資源方案，清潔地使用原輔材料，提高利用率，加速有毒有害原輔材料替代技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用。三是要實(shí)施清潔的生產(chǎn)過程方案，主要是從生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)自動(dòng)化控制、生產(chǎn)過程的現(xiàn)場管理等方面著手，盡量減少生產(chǎn)過程中各種危害因素和有毒有害中間產(chǎn)品，盡量采用廢物循環(huán)利用、再資源化、綜合利用技術(shù)。
3.實(shí)施綠色營銷策略。中小企業(yè)實(shí)施綠色營銷策略要把握以下幾點(diǎn)：一是收集綠色信息，制定綠色營銷計(jì)劃。二是開發(fā)綠色資源和綠色產(chǎn)品，實(shí)行清潔生產(chǎn)。三是實(shí)行綠色營銷組合策略。綠色產(chǎn)品的銷售需要與綠色價(jià)格、綠色銷售渠道、綠色促銷、綠色服務(wù)相互配合，才能引起消費(fèi)者的廣泛注意，從而擴(kuò)大綠色產(chǎn)品的市場占有率。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理體系的重要部分，是對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和管理的一整套的制度、措施和方法的統(tǒng)稱，包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)職能，經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)部審核、人力資源及生產(chǎn)改進(jìn)等管理體系。[1]企業(yè)可通過對以上種種的管理來提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行成本控制并采用鼓勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)大都面臨著重要的轉(zhuǎn)折，如何在激烈的競爭環(huán)境中生存并取得一定的成績，是每一個(gè)企業(yè)管理者不斷思考的問題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不但是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，還是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的動(dòng)力，管理水平的高低不僅影響著企業(yè)內(nèi)部秩序和資源的配置，還將影響整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。
每個(gè)企業(yè)無論大小都有自己獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理方式和模式，是多年來根據(jù)自身情況量身打造的整合企業(yè)內(nèi)部資源的手段。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及信息時(shí)代的沖擊，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場份額發(fā)生了重大的改變，以往傳統(tǒng)的管理模式受到了越來越嚴(yán)重的沖擊。為了適應(yīng)更加激烈的現(xiàn)代化市場環(huán)境，創(chuàng)新管理模式成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要突破口，因此企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以便在新環(huán)境中企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠安全穩(wěn)定地進(jìn)行，從而提高企業(yè)競爭力，更好地解決企業(yè)面臨的各種問題。
三、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，大量的企業(yè)管理者通過對比看到了自身企業(yè)管理中存在的弊端，并進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。但通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)質(zhì)并未發(fā)生改變，由于受到自身規(guī)模和技術(shù)實(shí)力的影響，經(jīng)濟(jì)管理的整體戰(zhàn)略性以及科學(xué)性呈現(xiàn)的水平都比較低，與發(fā)達(dá)國家相比還存在較大的差距。
（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后
意識(shí)是行動(dòng)的前提，要想企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有所創(chuàng)新，更需要改變管理者的觀念，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性。但由于我國企業(yè)前期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，企業(yè)負(fù)責(zé)人在管理觀念上還有著一定的問題，他們重利潤、輕管理，只注重企業(yè)銷售產(chǎn)品的完成目標(biāo)，忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來的重要性。此外，一部分領(lǐng)導(dǎo)者雖然了解到社會(huì)的變革以及市場環(huán)境的改變，但由于沒有創(chuàng)新意識(shí)，經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任和目標(biāo)模糊不清，導(dǎo)致新形勢下企業(yè)經(jīng)營狀況出現(xiàn)一系列問題，無法適應(yīng)國際化新環(huán)境。
（二）企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不夠完善
很多企業(yè)是從家族式初創(chuàng)型企業(yè)慢慢壯大的，所以管理混亂，分工不夠明確，有的企業(yè)缺失相應(yīng)的管理制度，缺乏健全的管理機(jī)構(gòu)，也沒有完善的組織結(jié)構(gòu)，造成了企業(yè)員工之間的分工不夠明確，監(jiān)管力度差，嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。此外，有的企業(yè)雖然有了相應(yīng)的管理制度，但在內(nèi)部管理控制方面依然存在較多問題。比如在財(cái)務(wù)管理方面，大多數(shù)企業(yè)是根據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)來控制企業(yè)成本，以便資金在使用過程中得到更好的利用和管理。但是在經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際應(yīng)用中，由于管理授權(quán)等問題，內(nèi)部管控制定的目標(biāo)不能很好地適應(yīng)多變的市場環(huán)境，急需企業(yè)內(nèi)部控制管理的改革和創(chuàng)新。
（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員水平不高
人才是一個(gè)企業(yè)前進(jìn)的源泉和動(dòng)力，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理人員的個(gè)人素質(zhì)對整體經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和效率有著一定的影響。例如，公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門沒有進(jìn)行區(qū)分，大多數(shù)員工身兼數(shù)職，工作繁雜，一定程度上影響了兩個(gè)部門工作的進(jìn)度和開展。再加上受到傳統(tǒng)經(jīng)營思維的限制，未對經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行有效的培養(yǎng)，也沒有完善的人力資源管理體系和制度管理體系，導(dǎo)致企業(yè)無法建立起有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，不利于先進(jìn)專業(yè)人才的引進(jìn)和現(xiàn)有人才素質(zhì)的全面提升，這對企業(yè)缺乏創(chuàng)新力有著嚴(yán)重的影響。
四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略
為了進(jìn)一步適應(yīng)我國企業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境，提高企業(yè)整體管理水平，解決以上出現(xiàn)的種種問題。在新形勢下，創(chuàng)新成為發(fā)展的推動(dòng)力，現(xiàn)就從我國實(shí)際情況出發(fā)，探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。
（一）努力貫徹創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念
?^念是一切認(rèn)識(shí)的前提，也是行動(dòng)的指導(dǎo)。企業(yè)要想得到創(chuàng)新性發(fā)展，就要不斷加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新理念，提高企業(yè)經(jīng)營管理人和員工的危機(jī)意識(shí)與競爭意識(shí)，將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理作用和意義的認(rèn)識(shí)，做好危機(jī)管理，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營中，真正將深化改革與強(qiáng)化管理結(jié)合起來，樹立正確而科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，從而提高企業(yè)的適應(yīng)能力。
（二）建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制是開展一切活動(dòng)的必要條件。因此，新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，從而解決企業(yè)內(nèi)部資源整合問題。企業(yè)要建立綜合性的經(jīng)濟(jì)管理體制，充分考慮市場內(nèi)部組織架構(gòu)的需要，加大產(chǎn)品研發(fā)激勵(lì)制度的形成機(jī)制，通過制度機(jī)制的創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的開發(fā)活力，建立企業(yè)全員參與的監(jiān)督體系。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，根據(jù)需要制定符合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制監(jiān)督體系，從而提高企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理工作的控制和約束力度。[2]
（三）堅(jiān)持以人為本的理念，提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)
為了讓管理更加科學(xué)和先進(jìn)，要不斷提高管理人員的個(gè)人素質(zhì)，對每個(gè)員工的實(shí)際情況進(jìn)行有效的分析，開展有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，提高質(zhì)量管理意識(shí)。同時(shí)兼顧以人為本的理念，在對企業(yè)內(nèi)部人力資源的安排中，要重視對相關(guān)工作人員和技術(shù)人員的培養(yǎng)，采取激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新意識(shí)。
五、結(jié)語
自從中國加入WTO以來，中國的對外交往越來越頻繁，經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了發(fā)展的新常態(tài)，合作和融合的范圍越來越廣，問題越來越多，企業(yè)改革勢在必行。這是企業(yè)成長過程中一個(gè)不變的主題，應(yīng)積極應(yīng)對。在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的前提下，通過觀念、機(jī)制、人才等方面形成經(jīng)濟(jì)管理新模式，為我國企業(yè)建立新的增長引擎，在不斷探索和創(chuàng)新符合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式中，達(dá)到強(qiáng)化和重塑企業(yè)競爭力的目的。
（大慶市第三醫(yī)院，黑龍江大慶163000）
［摘要］隨著社會(huì)科技與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息對于各個(gè)領(lǐng)域都有著十分重要的意義，分析經(jīng)濟(jì)信息對于加強(qiáng)我國的宏觀經(jīng)濟(jì)管理十分重要。本文作者闡述了宏觀經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)信息的概念，進(jìn)一步深入研究經(jīng)濟(jì)信息在我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的主要作用，分析經(jīng)濟(jì)信息在我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中的不足，并提出經(jīng)濟(jì)信息在實(shí)現(xiàn)我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略，從而促進(jìn)我國國民的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
［
關(guān)鍵詞 ］經(jīng)濟(jì)信息；宏觀經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用策略
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.072
隨著近年來我國社會(huì)科技與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域中的信息都是一種十分重要的智力資源，而經(jīng)濟(jì)信息作為描述市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)屬性的因素對各個(gè)領(lǐng)域都有著十分重要的意義，自我國加入國際世貿(mào)組織以后，我國采用宏觀調(diào)控來實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)與協(xié)調(diào)的發(fā)展，這就必須要有及時(shí)、可靠并且準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息來給予有力的支持，因此研究經(jīng)濟(jì)信息對于實(shí)現(xiàn)我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理是至關(guān)重要的。本文作者介紹了宏觀經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)信息的概念，深入分析經(jīng)濟(jì)信息在我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的主要作用，進(jìn)一步深入研究我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理在應(yīng)用經(jīng)濟(jì)信息方面存在的問題，并提出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)用策略，進(jìn)而推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1宏觀經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)信息的概念
1.1宏觀經(jīng)濟(jì)管理的概念
所謂宏觀經(jīng)濟(jì)管理就是指國家各級政府進(jìn)行的一定范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體與其運(yùn)行情況的決策、計(jì)劃、調(diào)節(jié)并監(jiān)督與服務(wù)的過程，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速健康發(fā)展，并保證能夠取得良好的宏觀經(jīng)濟(jì)效益。而目前我國正處于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，政治與企業(yè)的職責(zé)是分開的，國家政府不能直接經(jīng)營企業(yè)，但是卻擔(dān)負(fù)著一定的經(jīng)濟(jì)管理職能，即宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能，也就是說，目前進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主體是國家的各級政府。
1.2經(jīng)濟(jì)信息的概念
經(jīng)濟(jì)信息主要是指各種與經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)相關(guān)的信息，它們從不同角度來反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)的變化與特征，是通過市場經(jīng)濟(jì)在運(yùn)動(dòng)過程中直接反映出來的。
2經(jīng)濟(jì)信息在我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的主要作用
2.1促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展
在發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的過程中，經(jīng)濟(jì)信息是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)政策制定的主要依據(jù)，更是調(diào)控并監(jiān)督市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要手段，它可以推動(dòng)各個(gè)經(jīng)濟(jì)部門與環(huán)節(jié)之間的溝通并協(xié)調(diào)發(fā)展，對市場經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)管理起到指導(dǎo)與促進(jìn)的作用。
2.2推動(dòng)我國社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
從建設(shè)各國經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況來看，能夠充分開發(fā)并利用信息資源的國家其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度更快，發(fā)達(dá)國家發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)的過程其實(shí)就是其對信息資源開發(fā)并利用的過程，通過創(chuàng)造性活動(dòng)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而且開發(fā)信息資源比開發(fā)物質(zhì)資源的投資要小許多，同時(shí)見效很快，可有效推動(dòng)我國社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.3催化開拓人類智力
信息作為存儲(chǔ)與傳遞社會(huì)知識(shí)的一種載體服務(wù)于人們自身知識(shí)的增長與智力的開拓，人們要想有效地進(jìn)行生產(chǎn)與實(shí)踐，就必須獲取大量信息，而人類知識(shí)的積累其實(shí)就是一個(gè)不斷接收、存儲(chǔ)信息并進(jìn)行加工、組合、產(chǎn)生新知識(shí)并輸出信息的過程，而在當(dāng)今的信息時(shí)代，人們要盡快開發(fā)并掌握信息資源，但是人的精力、智力與存儲(chǔ)知識(shí)的能力都是有限的，不可能將全部信息都儲(chǔ)存進(jìn)人腦之中，因此，這樣的客觀條件就要求人們必須采用先進(jìn)通信工具來獲取信息，并在一些特殊工具功能的幫助下存儲(chǔ)信息，提高了人類對世界的認(rèn)識(shí)與改造能力。
3我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理在應(yīng)用經(jīng)濟(jì)信息中存在的問題
3.1未能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)信息的作用
因?yàn)槲覈€處于社會(huì)主義初級階段，因此市場經(jīng)濟(jì)體制還不夠健全與完善，不但物質(zhì)基礎(chǔ)薄弱，同時(shí)現(xiàn)代化信息技術(shù)水平又不高，因此未能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)信息的作用，只有充分發(fā)揮出信息資源的作用，才能進(jìn)行科學(xué)的宏觀調(diào)控決策，進(jìn)一步調(diào)整并優(yōu)化市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，避免失誤的現(xiàn)象發(fā)生，以減少損失。
3.2對經(jīng)濟(jì)信息投資應(yīng)用的認(rèn)識(shí)不足
由于經(jīng)濟(jì)信息學(xué)是一門新興科學(xué)，而在我國改革開放前的應(yīng)用并不多，雖然在改革開放后充分的運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)信息來進(jìn)行一些運(yùn)動(dòng)，但是人們對于經(jīng)濟(jì)信息理論的研究不夠深入，單純地將經(jīng)濟(jì)信息作為一些活動(dòng)的參考信息，甚至只是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)或是領(lǐng)導(dǎo)意志進(jìn)行管理，不考慮客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，不能從科學(xué)管理角度出發(fā)進(jìn)行決策，同時(shí)也不重視經(jīng)濟(jì)信息的作用，未能強(qiáng)化開發(fā)信息的力度，嚴(yán)重影響到經(jīng)濟(jì)信息在經(jīng)濟(jì)生活管理中的應(yīng)用效果。要想全面的掌握系統(tǒng)化、有效化的經(jīng)濟(jì)信息，就必須借助一些信息收集設(shè)備，需要投入大量的人力、物力與財(cái)力，然而由于人們對經(jīng)濟(jì)信息的認(rèn)識(shí)不足，對于這方面的投入也極小，沒有計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的收集信息的設(shè)備，人們是很難完全掌握有效經(jīng)濟(jì)信息的，因此，經(jīng)濟(jì)信息收集的及時(shí)、準(zhǔn)確以及有效程度與人們對經(jīng)濟(jì)信息的認(rèn)知程度與投入人力、物力、財(cái)力的程度是成正比的。
3.3缺乏經(jīng)濟(jì)信息資源方面的人才
隨著現(xiàn)代社會(huì)對信息的更新速度不斷加快，而國內(nèi)本來經(jīng)濟(jì)信息專業(yè)出身的人才就不多，很多都是從事研究經(jīng)濟(jì)信息的人員，在一邊工作的情況下一邊學(xué)習(xí)并研究，因此很多時(shí)候有效、真實(shí)的信息得不到及時(shí)的反饋，而信息是具有時(shí)效性的，不同時(shí)期的價(jià)值是不同的，先掌握信息并能有效利用的人就能贏得勝利，因此，當(dāng)今時(shí)代對經(jīng)濟(jì)信息管理人才的需求是極為迫切的。
4經(jīng)濟(jì)信息在實(shí)現(xiàn)我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略
4.1合理設(shè)置宏觀經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)構(gòu)
要實(shí)現(xiàn)我國政府的宏觀經(jīng)濟(jì)管理，就必須合理地設(shè)置宏觀經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，保證管理職能的有效發(fā)揮：第一，要依據(jù)管理的職能與任務(wù)要求來確定管理機(jī)構(gòu)的原則，以機(jī)構(gòu)所擔(dān)負(fù)的管理職能與任務(wù)為主要內(nèi)容，先擬定職能的具體任務(wù)，再定管理機(jī)構(gòu)，取消或是合并以往直接影響經(jīng)營企業(yè)的有關(guān)部門，強(qiáng)化過去承擔(dān)宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能的部門。第二，以保證管理機(jī)構(gòu)的精簡高效為主要原則，根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的內(nèi)在聯(lián)系來確定合適的管理幅度與管理層次，聘請精干的工作人員，減少多余的管理層，避免因管理機(jī)構(gòu)重疊現(xiàn)象而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)信息傳遞速度緩慢，保證管理的效率。第三，統(tǒng)一國家各級政府管理部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置并確保制定的政策相協(xié)調(diào)，避免多部門制定相關(guān)政策、各行其政、管理混亂的現(xiàn)象。第四，將統(tǒng)管全局的權(quán)力落實(shí)到每個(gè)機(jī)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)管理者，建立有效、相關(guān)的責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一。第五，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度與法律法規(guī)，使組建管理機(jī)構(gòu)與運(yùn)行都能做到規(guī)范化、法制化。
4.2強(qiáng)化建設(shè)我國經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)的機(jī)構(gòu)
我國的宏觀經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)主要包括最高決策機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)以及檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)等，但是在受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長期影響，我國卻忽略了在機(jī)構(gòu)中設(shè)置有關(guān)的信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，即使有設(shè)立各類信息中心與研究中心的，也未將其使用到進(jìn)行決策方面上，未能充分發(fā)揮宏觀經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)有的效能，政府作為最大的信息收集者與生產(chǎn)、擁有者，其采集的信息是具備廣泛性、宏觀性、預(yù)測性等特點(diǎn)的，提供給各企業(yè)與全社會(huì)各種經(jīng)濟(jì)信息，提供信息服務(wù)的同時(shí)指導(dǎo)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
4.3改革并合理建設(shè)運(yùn)行機(jī)制
要實(shí)現(xiàn)政企分家，合理的取消或合并直接管理經(jīng)濟(jì)的相關(guān)部門，強(qiáng)化并完善宏觀調(diào)控部門，同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理部門的精簡有效，提高管理效率，充分發(fā)展社會(huì)協(xié)調(diào)、監(jiān)督與服務(wù)的組織，分擔(dān)部分管理任務(wù)，同時(shí)要與世界國際接軌，并強(qiáng)化廉政建設(shè)。
4.4完善人才選拔與任用制度
通過嚴(yán)格的考試來選拔德才兼優(yōu)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理人才，對領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)實(shí)行選拔制度，針對對象與崗位的不同特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行科學(xué)合理的選拔，實(shí)行民主集中制，另外還要加強(qiáng)對人才的考核與培訓(xùn)制度，實(shí)行定期考核，以激勵(lì)職員的上進(jìn)心，進(jìn)一步推動(dòng)我國政府的宏觀經(jīng)濟(jì)管理。
5結(jié)論
綜上所述，自我國加入國際世貿(mào)組織以后，開始實(shí)施對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀調(diào)控，而經(jīng)濟(jì)信息為實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供及時(shí)、可靠的智力資源，因此，研究經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用具有十分重要的意義。
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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢；分析
就如今的形勢來看，我國的社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)一直以一種比較好的態(tài)勢在發(fā)展，除此之外，市場經(jīng)濟(jì)體制在整個(gè)發(fā)展過程之中都充分得到了體現(xiàn)，越來越多的公司開始漸漸地傾向于掌握最為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和最為新進(jìn)的相關(guān)技術(shù)設(shè)備，因而它們就向掌握這些技術(shù)和設(shè)備的國家實(shí)行技術(shù)引進(jìn)或設(shè)備引入等措施。這樣的一種情況使得我國跟經(jīng)濟(jì)管理有著相關(guān)聯(lián)系的機(jī)構(gòu)無法真正以人為本來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，正因?yàn)橐虼耍覈慕?jīng)濟(jì)管理就必須要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的實(shí)際情況來更加現(xiàn)代化地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。
一、解析經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化
(一)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的含義經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)比較綜合的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，需要符合當(dāng)今的實(shí)際經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展水平與趨勢。換種說法，也就是當(dāng)一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入當(dāng)某一個(gè)階段，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化必定會(huì)產(chǎn)生。經(jīng)濟(jì)管理主要是為了能夠預(yù)計(jì)之后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，即在某個(gè)階段內(nèi)，公司對獲得收益的需求，亦或是某些跟公司未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)的措施。除此之外，經(jīng)濟(jì)管理還涉及了許許多多不同的部門等。故而，經(jīng)濟(jì)管理是綜合性非常強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
(二)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重要性經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，尤其表現(xiàn)在伴隨著信息化的發(fā)展，現(xiàn)如今的社會(huì)的發(fā)展以一種極快的速度在前進(jìn)。跟曾經(jīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式比較，可以知曉，經(jīng)濟(jì)管理必須與所處時(shí)代的實(shí)際情況相符合，才能確保經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性和價(jià)值。除此之外，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理才能確保經(jīng)濟(jì)管理不滯后，進(jìn)而可以保證對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的掌控力度，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長期穩(wěn)定，進(jìn)而保證我國社會(huì)市場的穩(wěn)定性和發(fā)展的持續(xù)性。而且現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理還能夠使得經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)濟(jì)管理的成本能夠控制在一定可接受的范圍之內(nèi)。
(三)注重管理文化和經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合管理文化在某一方面來說，是一個(gè)公司的目標(biāo)、思想以及價(jià)值觀的體現(xiàn)，在企業(yè)管理中有著靈魂上的重要作用。而文化則是意味著一個(gè)公司的精神，公司的許許多多經(jīng)濟(jì)方面的事務(wù)都將以其為一個(gè)既定標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)行。從本世紀(jì)的開端開始，文化管理就已經(jīng)逐漸變成了許多公司為了謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展而必須要考慮的。除此之外，在如今的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，注意到管理文化和經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合的重要性，才能夠保證公司能夠建立起正確的價(jià)值、信念，進(jìn)而保證公司在市場中的競爭優(yōu)勢和長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展新趨勢
(一)管理思想的轉(zhuǎn)變?nèi)缃裎覈慕?jīng)濟(jì)涉及的地域逐漸向國外拓展，故而，我國各大公司應(yīng)該根據(jù)自身存在的不足，改變自己的管理觀念，最大程度地將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的思想作為最重要的。除此之外，各大公司不能夠忽視經(jīng)濟(jì)管理的地位和所能發(fā)揮的作用，必須要不斷地優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，確保各項(xiàng)措施能夠符合實(shí)際的發(fā)展情況以及符合現(xiàn)代化與人性化的要求。除此之外，各大公司應(yīng)該最大程度地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理中的能動(dòng)性，一定要重視經(jīng)濟(jì)管理所具有的各項(xiàng)權(quán)利和所應(yīng)該注重的相關(guān)限制，能夠引入專業(yè)素質(zhì)過硬的管理人員，不斷地將管理制度完善，并且去借鑒某些發(fā)達(dá)國家或者地區(qū)的管理模式，進(jìn)而確保經(jīng)濟(jì)管理的高效性。
(二)建立健全完善的經(jīng)濟(jì)管理制度經(jīng)濟(jì)管理制度是否完善將決定著是否能夠順利地解決已經(jīng)存在的各項(xiàng)問題，必須要依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況之中管理所需要的要求來確認(rèn)需要采用的合適的管理模式。過往的經(jīng)濟(jì)管理模式中有著一些尚未解決的問題，這就必須要有科學(xué)且合乎經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式來替代舊有的經(jīng)濟(jì)管理模式，除此之外，經(jīng)濟(jì)管理模式必須要看重每一個(gè)人的基本權(quán)利，經(jīng)濟(jì)管理一定要朝著更加人性化的方向前進(jìn)。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理的主體始終是人，由人來進(jìn)行管理、掌控，因此，經(jīng)濟(jì)管理一定要人性化，重視每個(gè)人的基本權(quán)利。
(三)管理方式的發(fā)展方向?yàn)槊裰骰茖W(xué)而合理的經(jīng)濟(jì)管理模式想要真正發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的作用，就一定要確保各項(xiàng)管理工作以民主為基本點(diǎn)，故而，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向也一定得是民主化，這就意味著每一項(xiàng)想要實(shí)行的決策就必須要多次地進(jìn)行科學(xué)地分析和眾多專業(yè)人士的不斷商討之后才能夠真正，繼而確保公司的每一項(xiàng)工作都科學(xué)而合理，以保證公司的良性發(fā)展。故而，民主化的管理模式在公司的長遠(yuǎn)發(fā)展之中不可或缺，因?yàn)槿羰遣徊扇∶裰骰墓芾砟Ｊ剑坏┠稠?xiàng)決策出現(xiàn)了錯(cuò)誤，那么公司極其有可能要使用很長的時(shí)間來彌補(bǔ)錯(cuò)誤的決策帶來的各項(xiàng)損失，這對公司的長期穩(wěn)定的發(fā)展有著非常不良的影響。
關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；組織架構(gòu)；激勵(lì)機(jī)制
在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的，其可以直接地影響到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)以及整體的管理水平。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景之下，企業(yè)的經(jīng)營管理模式迎來了挑戰(zhàn)，比如，很多的企業(yè)都開始順應(yīng)時(shí)代的特征，融入了信息化。但是想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的真正變革，還需要從內(nèi)到外，徹底進(jìn)行創(chuàng)新，對信息與知識(shí)合理地進(jìn)行調(diào)配，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的發(fā)展，提升企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的利用率以及整體的核心競爭力。
1知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概述
1.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代
知識(shí)經(jīng)濟(jì)最早出現(xiàn)時(shí)，并沒有將其和經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念嚴(yán)格地掛鉤，而是簡單地將其定義為知識(shí)的生產(chǎn)分配和使用。在該定義中所闡述的知識(shí)是包含人類迄今為止所創(chuàng)造的一切知識(shí)，其中最重要的知識(shí)就技術(shù)、管理以及行為等。但是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐步地發(fā)展并興起之后，其概念也發(fā)生了重要的變化，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)，腦力勞動(dòng)為主體的經(jīng)濟(jì)，其和傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)是相對的，在整個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)中高素質(zhì)的人力資源是必不可少的要素，主要部門是教育和研究開發(fā)部門。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的出現(xiàn)并快速發(fā)展，給當(dāng)下各個(gè)產(chǎn)業(yè)和教育的職能都產(chǎn)生了重大的影響。比如，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，一些新型的產(chǎn)業(yè)，如網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電子貿(mào)易的出現(xiàn)。在投資方面，在線經(jīng)濟(jì)、電子貿(mào)易等一些新型的產(chǎn)業(yè)也開始興起。無論是工業(yè)還是農(nóng)業(yè)化都開始朝著知識(shí)化、信息化的方向發(fā)展[1]。
1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一般就是在企業(yè)內(nèi)部建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度以及組織架構(gòu)，合理地設(shè)置各個(gè)部門經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo)，并對其進(jìn)行監(jiān)管，保證企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力的生產(chǎn)效率以及整體的利潤率。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也從傳統(tǒng)的人工式管理，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻柚畔⒓夹g(shù)和知識(shí)等手段進(jìn)行創(chuàng)新的一種新型的管理模式，是值得當(dāng)下企業(yè)不斷進(jìn)行探究的。
1.3知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是信息技術(shù)快速發(fā)展后所呈現(xiàn)的一種新的時(shí)代特征，在這種時(shí)代背景之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也呈現(xiàn)出了不同的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。第一，在組織架構(gòu)上和原有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)的差別。原有的企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，采用的都是金字塔型的組織架構(gòu)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)將會(huì)對這種架構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，融入扁平式的團(tuán)隊(duì)。管理層的角色會(huì)從原有的監(jiān)督控制逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)和激勵(lì)。第二，則是驅(qū)動(dòng)特征。原有的企業(yè)在開展生產(chǎn)時(shí)往往是以自主研發(fā)為主，然而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，客戶和企業(yè)之間的聯(lián)系更加的密切，企業(yè)可以了解到不同客戶的個(gè)性化需求，并基于這種需求將其滲透到開發(fā)和研究中，提升客戶的黏度，培養(yǎng)客戶對于企業(yè)的信賴感。這是一種有別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的理念。第三，研發(fā)的力度加強(qiáng)。傳統(tǒng)企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，往往非常注重生產(chǎn)，因?yàn)樯a(chǎn)就等于利潤。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高科技所創(chuàng)造的知識(shí)的價(jià)值會(huì)比生產(chǎn)物質(zhì)所創(chuàng)造的價(jià)值更大，比如，通過對生產(chǎn)機(jī)器進(jìn)行創(chuàng)新，可以大大地提升生產(chǎn)的效率，減少成本的支出。這是原有的生產(chǎn)所產(chǎn)生的利潤無法比擬的。第四，知識(shí)管理的特征。該項(xiàng)管理和信息管理不同，其高于信息管理，會(huì)通過制度的形式實(shí)現(xiàn)信息和人、生產(chǎn)以及信息之間的聯(lián)系，最終的目的是通過知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。在這種理念之下，企業(yè)就需要實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門員工之間的有效交流，對員工合理運(yùn)用相關(guān)軟件進(jìn)行培訓(xùn)[2]。
2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
2.1缺乏對知識(shí)經(jīng)濟(jì)的正確理解，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理理念不科學(xué)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要求當(dāng)下的企業(yè)要注重創(chuàng)新，切勿將過多的精力放在眼前的利益上。但是，有很多的企業(yè)都缺乏對知識(shí)經(jīng)濟(jì)的正確理解，并沒有對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行重視，這也導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的理念和方法，缺乏規(guī)范性，未正確地對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，也沒有合理地對人力進(jìn)行管理，提升人力的知識(shí)水平，最終影響了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部核心競爭力的提升，也使得經(jīng)濟(jì)管理職能的效應(yīng)難以發(fā)揮。
2.2企業(yè)缺乏完善的組織架構(gòu)
一直以來，我國很多的企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，采用的都是金字塔型的管理模式，隨著時(shí)代的不斷變化，這類管理模式并沒有進(jìn)行創(chuàng)新，仍然是根據(jù)部門職能進(jìn)行劃分，根據(jù)不同的職位確定不同的職責(zé)和層次。在這種制度之下，雖然實(shí)現(xiàn)了整個(gè)管理的分工明確和嚴(yán)密的控制，但是也會(huì)產(chǎn)生較大的副作用，比如，員工在這種氛圍之下工作的積極性不高，會(huì)極大地遏制員工的創(chuàng)造力，使得員工就像一臺(tái)機(jī)器，也難以發(fā)揮出員工的真正潛力[3]。
2.3未建立健全激勵(lì)機(jī)制
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代開展經(jīng)濟(jì)管理，更強(qiáng)調(diào)利用信息或者是知識(shí)的力量，來提升經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。而信息和知識(shí)的力量，除了需要企業(yè)具備一定的資產(chǎn)之外，還需要企業(yè)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，充分地激發(fā)人員內(nèi)在的潛力，提升企業(yè)內(nèi)部人才的創(chuàng)造力，繼而為企業(yè)開發(fā)更多的資源，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。但是目前很多企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，并未注重對激勵(lì)機(jī)制的健全，也沒有根據(jù)不同層次人員對于物質(zhì)和精神的需求，合理進(jìn)行劃分，這也使得在企業(yè)內(nèi)部的人力的潛力難以真正地發(fā)揮，限制了經(jīng)濟(jì)管理的真正創(chuàng)新和發(fā)展。
2.4企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱
在我國國民經(jīng)濟(jì)體系中，中小型企業(yè)占據(jù)大多數(shù)，這類企業(yè)有著共同的特征，就是管理比較粗放，內(nèi)部高素質(zhì)人才不多，缺乏創(chuàng)新的水平。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來之后，其更強(qiáng)調(diào)對知識(shí)和信息技術(shù)的重視，然而很多中小型企業(yè)受資金限制，內(nèi)部并沒有建立軟件或者是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不僅降低了內(nèi)部交流的效率，也影響了這類企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位。長此以往，不進(jìn)行創(chuàng)新和不對人才重視，也必然會(huì)被社會(huì)所淘汰。
3知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理須遵循的原則
第一，遵循以人為本的原則。知識(shí)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是以知識(shí)以及信息技術(shù)為主要的創(chuàng)新工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化、創(chuàng)新性，這就需要企業(yè)遵循以人為本的原則，讓員工可以在企業(yè)內(nèi)部充分地發(fā)揮出自身的潛力，促使員工主動(dòng)進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的一些活動(dòng)并積極地配合，在這種模式下才能夠提升經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的應(yīng)用質(zhì)量。第二，遵循信息化、技術(shù)化的原則。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是以人工管理為主，這種管理存在較多的不科學(xué)性，也容易出現(xiàn)包庇等行為。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，就需要企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，充分地融入信息化、技術(shù)化，對日常企業(yè)所開展的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一切活動(dòng)具備數(shù)據(jù)的支撐，提升其科學(xué)性。第三，遵循創(chuàng)新的原則。就當(dāng)下的企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理模式的復(fù)制、產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象是非常嚴(yán)重的，這也使得整個(gè)市場在開始拼價(jià)格，搶客戶。作為企業(yè)，只有遵循創(chuàng)新的原則，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，不斷地基于客戶的個(gè)性化特征創(chuàng)新產(chǎn)品等，才能夠在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位，保證經(jīng)濟(jì)管理模式能夠在企業(yè)運(yùn)行中發(fā)揮出作用[4]。
4知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略
4.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，構(gòu)建新的企業(yè)組織架構(gòu)
傳統(tǒng)的企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，主要是以生產(chǎn)管理為主，因?yàn)樯a(chǎn)最終會(huì)幫助企業(yè)獲得更多的利潤，但是卻忽略了除了生產(chǎn)之外的一系列經(jīng)濟(jì)管理，比如，對各部門開支的管理，對物資采購的管理，對人力價(jià)值和創(chuàng)造力發(fā)揮的管理等，這些都可能會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和水平的提升。因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景之下，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須要樹立正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念，對原有的金字塔型的企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行改革，融入先進(jìn)的信息技術(shù)溝通平臺(tái)，讓員工可以降低和領(lǐng)導(dǎo)或者是上級之間的約束感，合理地在平臺(tái)上對各個(gè)部門的發(fā)展情況進(jìn)行討論，對新的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。在這種新的組織架構(gòu)中，員工會(huì)更加的自由，對于企業(yè)的信賴度也會(huì)更強(qiáng)，更易發(fā)揮出員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。
4.2基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容
通常企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)涉及物資的采購、人員工資的發(fā)放，以及企業(yè)的融資、銷售、營銷等各項(xiàng)活動(dòng)。以融資活動(dòng)為例，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)開展融資都是為了促進(jìn)內(nèi)部規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，通過采用低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的方式籌集到這類資產(chǎn)，以供企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用。為了保證融資的科學(xué)性以及合理性，就應(yīng)該保證物質(zhì)和知識(shí)資產(chǎn)的同時(shí)進(jìn)行，除此之外，知識(shí)資產(chǎn)應(yīng)該在整個(gè)資產(chǎn)中占據(jù)較大的比重，這也符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征。此外，在投資的評價(jià)方案方面，企業(yè)也需要對其進(jìn)行創(chuàng)新，對傳統(tǒng)的項(xiàng)目評價(jià)方案進(jìn)行審核，對優(yōu)秀的部分進(jìn)行保留，對不符合時(shí)展需求的地方要進(jìn)行革新，尤其要增加對知識(shí)資產(chǎn)項(xiàng)目在投資過程中的評價(jià)[5]。
4.3基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開發(fā)新型的經(jīng)濟(jì)管理模式
作為企業(yè)的管理者要想發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的作用，就需要合理地融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境進(jìn)行開發(fā)，構(gòu)建企業(yè)新型的經(jīng)濟(jì)管理模式。比如，可以在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)軟件的系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算、預(yù)算和控制，實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)的集中化。對原有企業(yè)人員的配置重新劃分，減少不必要的中層管理人員，實(shí)現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)者、基層財(cái)務(wù)人員以及決策者之間的溝通，這樣便可以提升經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效益，也便于領(lǐng)導(dǎo)者以及高層可以直接地了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀況，為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)提供科學(xué)的指引。
4.4創(chuàng)新企業(yè)收益分配以及經(jīng)濟(jì)評價(jià)體系
首先，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)需要對原有的評價(jià)體系進(jìn)行改革和創(chuàng)新，比如，將品牌、知識(shí)以及口碑等融入到經(jīng)濟(jì)評價(jià)體系中，提升整個(gè)企業(yè)對無形經(jīng)濟(jì)的重視度。近幾年，有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者開始重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)的建立，在原有的基礎(chǔ)之上增加MVA，這是一種市場附加值的評價(jià)，其可以對公司發(fā)展的前景進(jìn)行分析。其次，是FCF，這是一種對自由現(xiàn)金流的分析，可以和市場附加值結(jié)合評價(jià)，從而更好地反映企業(yè)目標(biāo)運(yùn)行的情況，同時(shí)幫助企業(yè)的決策者對資金合理調(diào)配。對經(jīng)濟(jì)附加值的評價(jià)，可以讓企業(yè)經(jīng)營者更好地對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析，了解企業(yè)經(jīng)營者在運(yùn)行過程中的虧損以及收益情況，提升資金的利用率。最后，在收益分配上，要提升對人力資源的重視度，應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營收益稅后分配中將勞動(dòng)者融入其中，按照對公司的貢獻(xiàn)比劃分。
4.5建立完善的激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新力
要想提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平就需要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，讓所有的員工都能夠積極地參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建言獻(xiàn)策。同時(shí)控制好各個(gè)部門的開支，發(fā)揮出人力的最大潛力，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，營造一個(gè)良好的企業(yè)工作和創(chuàng)新的氛圍。在融入激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要考慮到不同員工的不同需求。比如，高層員工更注重權(quán)利或者是股份上的分配，中層員工比較重視職位的上升，普通員工更強(qiáng)調(diào)精神和物質(zhì)上的激勵(lì)，通過對于不同層次的員工開展差異化的激勵(lì)方式，保證企業(yè)內(nèi)部所有的員工都能夠積極地開展自身的工作，發(fā)揮出自身在工作中的潛力。
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì) 政府經(jīng)濟(jì)管理 職能定位實(shí)現(xiàn)
0引言
政府的經(jīng)濟(jì)管理職能在一定程度上影響著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，政府經(jīng)濟(jì)管理職能要能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐。因此，我們要明確政府經(jīng)濟(jì)管理職能的定位，才能進(jìn)一步確定如何實(shí)現(xiàn)定位。
1政府經(jīng)濟(jì)職能的概念
政府的經(jīng)濟(jì)職能是政府職能的之一，政府職能有三個(gè)方面：政治職能、經(jīng)濟(jì)職能和社會(huì)職能，涉及了社會(huì)生活的方方面面。政府的經(jīng)濟(jì)職能是指：“政府在經(jīng)濟(jì)的管理運(yùn)行、組織、推動(dòng)發(fā)展上的職能。”政府的經(jīng)濟(jì)職能并不是一開始就存在且完善的，而是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中不斷形成的。一般而言，政府的經(jīng)濟(jì)職能包括以下內(nèi)容：組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、微觀調(diào)控、宏觀調(diào)控等。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，政府不僅是財(cái)產(chǎn)所有者、經(jīng)營者，還是管理者，兼具多重身份。而市場經(jīng)濟(jì)體制下，政府的定位已經(jīng)不能適應(yīng)，這就要重新定位政府的經(jīng)濟(jì)管理職能，更好地促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2市場經(jīng)濟(jì)條件下政府經(jīng)濟(jì)管理職能存在的主要問題
市場經(jīng)濟(jì)是在社會(huì)主義制度下發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)體制，是一種具有社會(huì)主義特色的市場經(jīng)濟(jì)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府的經(jīng)濟(jì)管理職能主要存在以下問題：
首先，職能越位或錯(cuò)位。這是指政府的經(jīng)濟(jì)管理職能的范圍沒有明確界定，多管了不應(yīng)該涉及的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。
其次，經(jīng)濟(jì)管理職能執(zhí)行力度不到位的或者缺失。這一問題是指政府經(jīng)濟(jì)管理的職能沒有發(fā)揮，或者履行了職能，但是執(zhí)行不到位。
第三，職能履行方法不健全。當(dāng)前政府經(jīng)濟(jì)管理職能的履行著重依靠行政手段，忽視了經(jīng)濟(jì)手段和法律手段的使用。
3市場經(jīng)濟(jì)條件下政府經(jīng)濟(jì)管理職能的定位
3.1明確政府經(jīng)濟(jì)職能的定位原則
為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，政府經(jīng)濟(jì)管理職能也在逐步豐富化。改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，政府的經(jīng)濟(jì)管理職能也要以市場經(jīng)濟(jì)為中心發(fā)揮其作用。在不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的區(qū)域政府經(jīng)濟(jì)管理職能的側(cè)重點(diǎn)不同，要從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，勵(lì)志建立社會(huì)主義和諧社會(huì)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府經(jīng)濟(jì)管理職能定位主要遵循以下原則：（1）必要性原則。市場經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展離不開政府的經(jīng)濟(jì)管理職能，經(jīng)濟(jì)管理是一種政府行為，在實(shí)際的應(yīng)用中常會(huì)出現(xiàn)越位的行為，涉及到不應(yīng)該觸及的領(lǐng)域。因此，政府在履行經(jīng)濟(jì)管理職能的時(shí)候要進(jìn)行嚴(yán)格的范圍界定，不能不合理的擴(kuò)大化。（2）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想。科學(xué)發(fā)展觀以人為本，要求全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，只有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不放棄才能實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。（3）勝任原則。政府應(yīng)該考慮自身的實(shí)力，量力而行。
3.2從主體視角來定位政府經(jīng)濟(jì)管理職能
政府作為經(jīng)濟(jì)管理的主體，要能明確區(qū)分政府管理的范圍和側(cè)重點(diǎn)。在確定的管轄范圍內(nèi)，實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理，因地制宜，松緊適宜。對于市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好的范圍，要放松管理，從微觀和宏觀上整體調(diào)控市場，維護(hù)市場的健康穩(wěn)定；對于不良競爭行為，要嚴(yán)加制止和懲戒，維護(hù)市場的良好秩序。可持續(xù)發(fā)展要求經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能以破壞環(huán)境為代價(jià)，要注重對環(huán)境的保護(hù)，不能竭澤而漁。
3.3從職能視角來定位政府經(jīng)濟(jì)管理職能
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，政府的經(jīng)濟(jì)管理職能范圍較廣，涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方方面面。但是，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，政府的經(jīng)濟(jì)管理職能不是嚴(yán)格管理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各方面，而是要維護(hù)市場的有序，通過指導(dǎo)和導(dǎo)向、組織和規(guī)劃的職能、調(diào)和和控制、協(xié)調(diào)補(bǔ)充、社會(huì)服務(wù)、管理監(jiān)督等職能做好市場的調(diào)控。
4市場經(jīng)濟(jì)條件下政府經(jīng)濟(jì)管理職能的實(shí)現(xiàn)
4.1建立科學(xué)的管理手段
從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，政府的經(jīng)濟(jì)管理職能也在逐漸的改革和完善，但是這并不能說明政府經(jīng)濟(jì)管理職能就是不受約束的。目前，市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過程中，政府經(jīng)濟(jì)管理職能的越位、錯(cuò)位、缺位等現(xiàn)象層出不窮。為改善這些不良的管理現(xiàn)象，政府必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，強(qiáng)化政府的宏觀調(diào)控職能，變管控政府為服務(wù)型政府，解決政府在職能履行過程中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象。除此之外，市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，政府要維護(hù)市場競爭的公平性，這就需要政府建立健全的法治管理制度，出臺(tái)一系列的法律和法規(guī)，以法律的制約和制裁來約束市場經(jīng)濟(jì)中的不良經(jīng)濟(jì)行為，維護(hù)市場運(yùn)行的健康和有序。
4.2轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控功能
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)不僅僅對內(nèi)，還要面向國際市場，這就要求政府轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)宏觀調(diào)整，以確保經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行。這就需要政府做到以下幾點(diǎn)：第一，對我國經(jīng)濟(jì)從宏觀上進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃，確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展朝著既定的目標(biāo)平穩(wěn)運(yùn)行。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求做到統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放，縮小貧富差距，促進(jìn)市場發(fā)展的良性運(yùn)行。第二，善用財(cái)政政策和貨幣政策來穩(wěn)定市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，防止市場出現(xiàn)大的變動(dòng)。第三，為我國經(jīng)濟(jì)的國際化發(fā)展保駕護(hù)航，在國際競爭中，我國的市場經(jīng)濟(jì)仍面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，政府應(yīng)該給予充分重視，及時(shí)給予預(yù)警，確保我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)體制的改革從來都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的，市場經(jīng)濟(jì)的條件下，政府經(jīng)濟(jì)管理職能也要隨之變革，政府要重新審視自身的經(jīng)濟(jì)管理職能，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行重新定位，確保市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn)：
[1]王玉文.市場經(jīng)濟(jì)條件下如何實(shí)現(xiàn)我國政府經(jīng)濟(jì)管理職能的轉(zhuǎn)變[J].中國外資，2011（21）：202.
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；電子商務(wù)；經(jīng)營策略；企業(yè)創(chuàng)新
近年來，電子商務(wù)技術(shù)與模式在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。從業(yè)者對于電子商務(wù)應(yīng)用也給予了高度重視。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用電子商務(wù)，可以有效提升管理效率，激發(fā)市場發(fā)展活力，提高管理效能，推動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作共同發(fā)展。
一、電子商務(wù)概念簡析
作為一種現(xiàn)代技術(shù)模式，各國對于電子商務(wù)的界定不盡相同。一般認(rèn)為，電子商務(wù)強(qiáng)調(diào)電子信息技術(shù)的應(yīng)用，特別是在商務(wù)流通與商事交流領(lǐng)域，利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)構(gòu)建現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的電子化流轉(zhuǎn)，提升商事交流與處理效率。從產(chǎn)業(yè)應(yīng)用來講，電子商務(wù)更被作為一種商業(yè)手段而得到了廣泛的運(yùn)用，通過互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)開展現(xiàn)代貿(mào)易，提升現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，激發(fā)市場發(fā)展活力，將商業(yè)流動(dòng)的全過程納入科技范疇之中。一般認(rèn)為，電子商務(wù)具有較強(qiáng)的科技特征，重視電子商務(wù)在傳統(tǒng)領(lǐng)域的應(yīng)用。此外，電子商務(wù)也具備一定的整體性特征，強(qiáng)調(diào)電子信息技術(shù)在全產(chǎn)業(yè)鏈條中的運(yùn)用。與此同時(shí)，電子商務(wù)也是一種現(xiàn)代經(jīng)營思維與理念，是一種傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思維的升級版本。
二、電子商務(wù)視角下的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式
利用電子商務(wù)開展現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式，涉及多種現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模型，通過電子商務(wù)整合原有經(jīng)濟(jì)管理要素，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、組織管理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)等方面的優(yōu)化，推動(dòng)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理不斷提檔升級。
（一）明確現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)
在現(xiàn)代市場環(huán)境下，運(yùn)用電子商務(wù)開展經(jīng)濟(jì)管理互動(dòng)，可以進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系下，通過電子商務(wù)的大數(shù)據(jù)分析，可以對經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行更為精準(zhǔn)的定位，提升經(jīng)濟(jì)管理效能。在經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)設(shè)計(jì)過程中，利用電子商務(wù)可以實(shí)現(xiàn)多維度、多角度、全方位考評，明確經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，整合相關(guān)資源要素，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理資源的優(yōu)化配置，綜合利用。基于此，利用電子商務(wù)開展現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，可以充分發(fā)揮電子商務(wù)技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)一步明確現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，提升管理層級與水平。
（二）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織設(shè)計(jì)
電子商務(wù)的最大優(yōu)勢就是實(shí)現(xiàn)了流程體系的電子化配置。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用電子商務(wù)技術(shù)與電子商務(wù)思維，可以構(gòu)建全行業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與體系，提升管理效能，優(yōu)化組織流程設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化運(yùn)作。經(jīng)濟(jì)管理人員在開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)過程中，運(yùn)用電子商務(wù)可以理論內(nèi)部管理關(guān)系，明確管理層級與任務(wù)，實(shí)現(xiàn)可視化、透明化操作，提升管理工作效能。此外，運(yùn)用電子商務(wù)開展現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理，還可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理等經(jīng)濟(jì)管理節(jié)點(diǎn)性工作，防范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)定性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
（三）構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理過程中，信息是重要的市場資源，也是開展現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的必備要素。通過現(xiàn)代電子商務(wù)技術(shù)，可以有效提升管理的針對性和科學(xué)性，利用信息分析技術(shù)，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供科學(xué)決策，構(gòu)建立體化、全方位的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線下經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與線上數(shù)據(jù)處理的有機(jī)統(tǒng)一，提升現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平不斷提升。通過構(gòu)建現(xiàn)代信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。
三、在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用電子商務(wù)的有效策略
（一）建立完善電子信息系統(tǒng)
對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，構(gòu)建并完善自身電子信息系統(tǒng)，對于企業(yè)生存發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，電子信息技術(shù)開始與傳統(tǒng)行業(yè)出現(xiàn)融合發(fā)展的態(tài)勢，利用電子信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化運(yùn)作與管理。通過整合經(jīng)濟(jì)管理信息資源，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行有效分析，可以為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供科學(xué)的決策依據(jù)，明確未來發(fā)展方向與管理工作重點(diǎn)。
（二）利用電子商務(wù)優(yōu)化管理流程
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理不是一個(gè)孤立的工作，而是一個(gè)體系性的工程。利用電子商務(wù)開展經(jīng)濟(jì)管理工作，可以優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的過程控制，將經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)和不確定降到最低，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體系的整合與理論，打通不同部門與不同經(jīng)濟(jì)要素之間的聯(lián)通，構(gòu)建立體化的經(jīng)濟(jì)管理體系，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理流程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理水平與信息反饋速度的總體提升。
（三）建立統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，在不同經(jīng)濟(jì)體重構(gòu)建統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)營與操作，也能減小商業(yè)對接與交流成本，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系下，建立統(tǒng)一的信息行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以整合相應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高經(jīng)濟(jì)要素的流動(dòng)性，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在統(tǒng)一運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)之下，企業(yè)管理活動(dòng)可以更加規(guī)范，也能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理效能的有效提升。電子商務(wù)作為一個(gè)開放的系統(tǒng)與平臺(tái)，構(gòu)建統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也方便更多的經(jīng)濟(jì)實(shí)體融入電商體系當(dāng)中，提升現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理水平。
四、結(jié)語
綜上所述，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)的重要性愈發(fā)凸顯。作為一種現(xiàn)代市場管理行為，經(jīng)濟(jì)管理與電子商務(wù)開始出現(xiàn)高度融合，利用電子商務(wù)開展經(jīng)濟(jì)管理，可以有效提升經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，提高管理效能，提升管理效率，進(jìn)一步激發(fā)市場經(jīng)濟(jì)活力，釋放經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)撃埽苿?dòng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體系提檔升級。
參考文獻(xiàn)：
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一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概說
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的交叉和融合，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)的決策者和管理者提供系統(tǒng)分析方法和邏輯推演基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)日常決策的影響，決定著企業(yè)長期發(fā)展和經(jīng)濟(jì)成長的性能。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)主要圍繞企業(yè)生產(chǎn)、成本、市場開發(fā)和供需處理等環(huán)節(jié)展開，是企業(yè)重要的經(jīng)營和管理手段。2.企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的重要價(jià)值隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競爭日趨激烈，企業(yè)面臨來自自身和外部的沖擊，如何在復(fù)雜的環(huán)境中獲得發(fā)展的機(jī)遇，保持企業(yè)的活力，成為企業(yè)管理者應(yīng)該正視的問題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值之一是對企業(yè)資源的科學(xué)配置，這對于企業(yè)發(fā)展和競爭能力提高有著重要的價(jià)值。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值還體現(xiàn)在為企業(yè)加速發(fā)展提供必要的條件上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)進(jìn)步開拓了空間、積累了經(jīng)驗(yàn)，在客觀條件允許時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的加速發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值還在企業(yè)經(jīng)營上有所體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以全過程參與企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入科學(xué)管理的范圍內(nèi)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通過對外協(xié)調(diào)、對內(nèi)挖潛等措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理工作的協(xié)調(diào)能力，這有助于企業(yè)應(yīng)對市場需要，提高企業(yè)競爭的內(nèi)在優(yōu)勢。綜上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)重要的手段和方法，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本保障，新時(shí)期市場競爭激烈，企業(yè)更應(yīng)該利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這一武器，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好、更快、更突出地發(fā)展。
二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想意識(shí)薄弱企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想需要被企業(yè)全體人員所掌握，特別是企業(yè)的管理者和負(fù)責(zé)任更應(yīng)該樹立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想。但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，管理者往往更看重生產(chǎn)和銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)，忽視了經(jīng)濟(jì)管理給企業(yè)帶來的效益和進(jìn)步。同時(shí)，離開了經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)控制和有效管理，企業(yè)的生產(chǎn)和銷售必然面臨障礙，一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱的企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益的理解必定是偏差的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也就無從談起。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想意識(shí)薄弱還表現(xiàn)在職能上，一些企業(yè)建立了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理崗位和部門，但是沒有賦予企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門相應(yīng)的權(quán)限和職能，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，難于產(chǎn)生應(yīng)有的成績和效果。2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完備企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要一整套完善的管理制度，如果沒有制度的保障企業(yè)將無法實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量也就沒有了相關(guān)的保障，企業(yè)進(jìn)行的審核、檢驗(yàn)將會(huì)失去讓人信服的說服力，讓企業(yè)在經(jīng)營銷售上陷入發(fā)展的很難。特別是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對自身工作失去信心，產(chǎn)生職責(zé)和工作上的懈怠，出現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量失去控制，對企業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)檢等環(huán)節(jié)失去公信力等問題，失去了企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，整體上降低了企業(yè)生存和發(fā)展的水平。3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)不合理組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行的組織基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理將會(huì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作產(chǎn)生重大的影響。當(dāng)前為數(shù)眾多的企業(yè)存在著經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的問題，建立的組織結(jié)構(gòu)脫胎于傳統(tǒng)的管理理念，管理組織不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭的需要，并且會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生制約效應(yīng)，不但跟不上時(shí)代的發(fā)展，而且容易引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的決策性錯(cuò)誤，使企業(yè)喪失發(fā)展和壯大的機(jī)遇。4.員工教育和培訓(xùn)不到位企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)之一是高素質(zhì)的人員隊(duì)伍，而實(shí)際情況卻是企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益過分強(qiáng)調(diào)，忽視對企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營過程中沒能得到高層次人才的支撐，特別是對于企業(yè)生產(chǎn)引用的新技術(shù)、新設(shè)備，員工沒有切實(shí)地掌握，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格、服務(wù)不到位的現(xiàn)象稱為常態(tài)，長此以往將不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的重要手段，在企業(yè)成長和進(jìn)步的過程中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要價(jià)值不可被忽視。要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)壯大的必要條件，展開對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的積極探索，形成有效的策略和措施，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)價(jià)值和目標(biāo)的綜合實(shí)現(xiàn)。根據(jù)當(dāng)前社會(huì)實(shí)際和經(jīng)濟(jì)狀況，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該重點(diǎn)做好如下幾方面工作：1.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善是一個(gè)長期的過程，要重視完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度意義的重要性，積極對企業(yè)發(fā)展過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)更好的進(jìn)行發(fā)展管理，達(dá)到在第一時(shí)間能夠發(fā)現(xiàn)管理中所存在漏洞的目標(biāo)，以便實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)該做好以下兩方面的工作，一是，在企業(yè)管理制度的進(jìn)一步實(shí)施中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展所面對的現(xiàn)實(shí)狀況來完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，各個(gè)職責(zé)責(zé)任必須嚴(yán)格落實(shí)給相關(guān)責(zé)任夫。二是，經(jīng)濟(jì)管理部門所制訂的規(guī)章制度和監(jiān)督制度要一并存在。以約束工作人員對工作能嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益能更好的發(fā)展。2.加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和競爭的重要內(nèi)容之一就是人才的競爭。為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠更好的進(jìn)行，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須對管理部門的工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使之在提升自身專業(yè)技術(shù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，還能夠?qū)W有所用，靈活運(yùn)用在日常工作中去。此外，企業(yè)在聘用人才時(shí)，要注重人才的上進(jìn)心和責(zé)任心。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，共同研究一個(gè)合適企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的人才培養(yǎng)和管理方法，以夯實(shí)企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)。3.設(shè)立合理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的合理化，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提，必須根據(jù)市場實(shí)際的需求對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行不斷調(diào)查和評估，以保證企業(yè)產(chǎn)品在市場研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品的占有率，進(jìn)一步拓展企業(yè)的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的綜合目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)還要關(guān)注客戶的需求和銷量，以客戶的訴求來指導(dǎo)企業(yè)生，在企業(yè)和客戶之間取得雙贏的效果。4.新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的構(gòu)建社會(huì)的迅速發(fā)展需要企業(yè)建立新的經(jīng)濟(jì)管理方式，以此來滿足社會(huì)和企業(yè)自身的發(fā)展要求，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行相對應(yīng)的修改，要注重“科學(xué)管理”，也要不斷地發(fā)展創(chuàng)新，使企業(yè)能更好的長遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)造更大的利潤。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)進(jìn)程地不斷推進(jìn)，企業(yè)之間面臨的競爭越來越激烈，如何在激烈的競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，或者提升自身企業(yè)的綜合競爭力，以使企業(yè)在激烈的競爭中得到更好的發(fā)展，是每個(gè)管理者不得不思考的問題。以客戶的訴求來指導(dǎo)企業(yè)生，在企業(yè)和客戶之間取得雙贏的效果。4.新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的構(gòu)建社會(huì)的迅速發(fā)展需要企業(yè)建立新的經(jīng)濟(jì)管理方式，以此來滿足社會(huì)和企業(yè)自身的發(fā)展要求，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)規(guī)章制度行事，使企業(yè)能夠在良性的環(huán)節(jié)下運(yùn)營下去；堅(jiān)持以人為本以及和諧發(fā)展的理念。企業(yè)的發(fā)展離不開有效的經(jīng)濟(jì)管理手段，只有善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的突出問題，及時(shí)變化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式，實(shí)現(xiàn)對新問題的解決，為企業(yè)取得更好的綜合效益做好管理方式上的準(zhǔn)備。
綜上所述，在激烈的市場競爭中獲得企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下爭取企業(yè)最大的利益，是當(dāng)前企業(yè)追尋的重要目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該立足于內(nèi)在結(jié)構(gòu)和管理的特點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外管理活動(dòng)和基本經(jīng)營活動(dòng)有序、合理地進(jìn)行，取得企業(yè)最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在思想意識(shí)、組織機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)上存在著諸多的缺陷，應(yīng)該在科學(xué)認(rèn)知企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念的基礎(chǔ)，通過人才培養(yǎng)、意識(shí)提高和組織重構(gòu)等措施加以補(bǔ)充和強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的變革，為達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的長遠(yuǎn)目標(biāo)做好實(shí)際工作。
作者：王立云單位：大唐山東清潔能源開發(fā)有限公司
0 引言
近年來，我國綜合國力不斷提升，經(jīng)濟(jì)體制實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化，在日益成熟的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的發(fā)展面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有提高創(chuàng)新意識(shí)，有效整合和優(yōu)化內(nèi)部資源，才能夠提升經(jīng)濟(jì)管理水平，從而滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及自身發(fā)展需求。受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的影響，很多企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中，面臨著諸多的問題，這就需要企業(yè)積極探索有效的措施，從理念、制度等多方面加強(qiáng)創(chuàng)新，制定科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理模式，提升企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。
1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要意義
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要指的是對企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中涉及的經(jīng)濟(jì)問題的全面管理，例如，成本估算、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、收益核算等。經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，如果管理不善，容易造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至面臨各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)面臨的外部環(huán)境開放性增強(qiáng)，國際市場競爭形勢嚴(yán)峻，對于企業(yè)的發(fā)展既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，只有加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展。同時(shí)，我國的市場經(jīng)濟(jì)不斷完善和發(fā)展，企業(yè)面臨的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢也在發(fā)生著變化，企業(yè)要想在變動(dòng)的市場環(huán)境中獲得穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)行內(nèi)部管理的改革和經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是十分必要的。此外，現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步十分迅速，未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須要做到與科學(xué)技術(shù)的融合發(fā)展，這就對企業(yè)傳統(tǒng)的管理體制提出了挑戰(zhàn)，通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化改革是企業(yè)發(fā)展必然要面臨的問題。
2 市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題
在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的管理模式具有粗放性特點(diǎn)，不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢的要求，需要向集約型轉(zhuǎn)變，但是由于制度欠缺、管理意識(shí)不足、管理人員素質(zhì)偏低等，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式很難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。
2.1 管理觀念落后
管理觀念是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要指導(dǎo)，從目前情況分析，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念十分落后，嚴(yán)重制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。很多企業(yè)的管理者安于現(xiàn)狀，沒有足夠的危機(jī)意識(shí)，對當(dāng)前的市場形勢難以進(jìn)行全面的分析和把握，缺乏一定的戰(zhàn)略管理理念，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理止步不前。雖然一些企業(yè)管理者提高了對經(jīng)濟(jì)管理的重視，但是缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，難以切實(shí)落實(shí)有效的管理措施，同時(shí)企業(yè)管理者與經(jīng)濟(jì)管理人員以及基層工作人員的溝通不足，容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理不到位問題。
2.2 管理制度不完善
一些企業(yè)管理者在實(shí)際的工作中，過分看重企業(yè)的短期利益，沒有制定完善的管理制度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理不到位。受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很多經(jīng)濟(jì)管理制度在制定的過程中并沒有實(shí)質(zhì)性的改革和完善，一些企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度流于表面，沒有切實(shí)、有效地發(fā)揮作用。同時(shí)，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)的管理制度得不到有效的落實(shí)，管理人員和基層員工不能夠以相關(guān)的制度嚴(yán)格規(guī)范自身行為，缺乏工作積極性和主動(dòng)性，難以達(dá)到理想的管理效果。
2.3 人力資源管理不到位
人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要保障，由于人力資源管理不到位，容易造成人才素質(zhì)不高以及人才流失問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，人力資源管理部門缺乏對企業(yè)內(nèi)部員工的有效培訓(xùn)，由于招聘到的員工在職業(yè)素養(yǎng)和工作技能方面水平參差不齊，后期不進(jìn)行全面的培訓(xùn)，容易造成企業(yè)員工的整體素質(zhì)偏低，不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展；第二，在人才管理方面，很多企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)制度，難以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，導(dǎo)致一些員工出現(xiàn)懈怠情緒，容易造成人員流動(dòng)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3 市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改進(jìn)對策
3.1 創(chuàng)新管理理念
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利益出發(fā)，堅(jiān)持以人為本的員工管理理念，從而全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。首先，企業(yè)管理者必須提高對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢進(jìn)行多角度、全方位的分析，以市場發(fā)展要求為導(dǎo)向，調(diào)整經(jīng)營管理方式，創(chuàng)新競爭策略，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；其次，提高企業(yè)內(nèi)部的危機(jī)意識(shí)，企業(yè)管理者和員工必須認(rèn)識(shí)到市場競爭的激烈性，制定先進(jìn)性、全局性的發(fā)展戰(zhàn)略，提升經(jīng)濟(jì)管理的危機(jī)管理效率，保障企業(yè)的順利經(jīng)營；最后，營造良好的創(chuàng)新氛圍，企業(yè)管理員要廣泛吸收和借鑒企業(yè)內(nèi)部員工的建議，鼓勵(lì)員工積極提出改善管理的意見，保證企業(yè)管理的靈活性、機(jī)動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的一致性。
3.2 完善管理制度
完善的管理制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，面對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)要結(jié)合市場需求和自身的經(jīng)營情況建立健全管理制度。首先，建立監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督和管理，讓全體員工對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督，從而避免忽視經(jīng)濟(jì)管理中的漏洞，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)一致；其次，完善各部門的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，明確各個(gè)部門的管理職能，使得各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效運(yùn)行。由此可見，完善的管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可靠保障，有利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和審計(jì)工作，從而保障企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
3.3 加強(qiáng)人力資源管理
人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，只有凝聚高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能夠提升自身的競爭實(shí)力。企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理工作，全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，具體可以從以下幾方面入手：第一，從職業(yè)素養(yǎng)和工作技能等方面，對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)活動(dòng)，提升全體員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，尤其對于財(cái)務(wù)管理部門人員，要進(jìn)行更加專業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和管理培訓(xùn)，保障企業(yè)內(nèi)部資金得到有效利用，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平；第二，針對不同崗位員工的工作特點(diǎn)，企業(yè)要制定科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，對于工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)更多員工的工作熱情，為企業(yè)留住更多優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的綜合競爭力。
3.4 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)得到了廣泛普及和應(yīng)用，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要作用，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，還可以從信息化建設(shè)入手。企業(yè)要投入足夠的人力和財(cái)力支持經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，購置先進(jìn)的硬件設(shè)備，建立企業(yè)內(nèi)部完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，將信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，同時(shí)，讓經(jīng)濟(jì)管理人員能夠?qū)π畔⒒拍钸M(jìn)行充分了解和掌握，并提高計(jì)算機(jī)操作能力和信息化網(wǎng)絡(luò)管理技能，為經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)提供人才保障。
