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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇健康管理經濟效益，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘 要 企業在經濟活動中生產總值與生產成本的比例關系成為企業的經濟效益，實際上就是通過衡量企業在經濟生產活動中投入與產出關系來反映一個企業的盈利情況。因此，企業的經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點，是企業得以在激烈的市場經濟競爭的環境下生存的基礎，提高企業的經濟效益必須是每個企業不變的目標。本文將對目前我國大中型企業的經濟效益進行深入分析，并提出相應的提高企業經濟效益的方法和途徑。
關鍵詞 大中型企業 經濟效益 方法和途徑
盈利能力是目前經常用來評價企業經濟效益的重要指標，盈利評價指標可以分為資產利潤率、銷售利潤率以及成本利潤率等幾種，其中資產利潤率反映的是企業資產的綜合利用效果，它可以用來綜合反映企業的盈利能力。經濟效益也可以通過企業的生產總值與生產成本的比值來反映，其中生產總值指的是企業的勞動成果，即企業在一定的時期內，生產出來的使用價值的總量，生產成本則是指企業在進行各種生產活動中消耗的勞動以及各種資源。企業的經濟效益受到各方面因素的綜合影響，要提高企業的經濟效益需要對多種因素進行全面的分析和探討。
一、影響企業經濟效益的主要因素
1、企業管理不夠規范，管理人員思想陳舊，對企業的管理不夠細致全面。近幾年隨著國外先進管理理念對我國企業的影響，不少企業的管理水平已經提高了很多，但在調查中發現，企業管理中仍存在著很多的缺陷和問題，其中企業管理規范程度不夠尤為明顯。在不少企業中很多領導對企業的管理僅限于聽匯報，作報告，企業的管理方法也是僅停留在不切實務的修訂制度、翻查報表以及計算獎金這些工作上。這些傳統的企業管理方法往往不能準確的結合企業發展的實際，致使企業的發展定位不夠明確，企業內部的各個環節之間發生推諉扯皮現象，甚至發生脫節等。
2、企業的人力資源管理缺乏長久的規劃。企業的發展離不開企業的工作人員，因此企業的人力資源管理對企業的經濟效益具有非常重要的影響。目前，我國的大中型企業中的部分企業對人力資源的管理還不夠重視，只看重眼前的利益，而對企業的經濟效益的發展缺乏長遠的規劃，對職工培訓方面舍不得花錢，而只看重可以短期收益的建設項目，這樣造成了企業中職工素質高低不齊，缺乏高素質的人才，員工素質得不到提高。另外在人力資源的管理中分配制度落后，不能很好的刺激高技能人才工作的積極性，很多企業在分配制度上存在著干多與干少一個樣，干與不干一個樣的不公平的分配缺陷。企業要調動高技能人才工作的積極性，必須對傳統的分配制度進行完善，提高企業的人力資源管理水平。
3、企業的文化與企業的發展脫軌。企業的文化是指企業在長期的發展過程中所形成的穩定的價值觀念以及特有的經營風格和經營理念，包括企業的經營哲學、發展戰略、道德規范等。企業文化可以看做是企業發展的軟環境，它對企業的健康發展具有重要的作用。先進的管理理念要在企業的管理和發展中順利貫徹并取得有效的成績，必須首先與員工形成強烈的共鳴，只有與員工形成共鳴，企業的文化才可以從根本上對員工的工作產生正確的向導、約束作用，才可以有效的凝聚人心，激勵員工。
二、提高企業經濟效益的方法與途徑
1、引進先進的企業管理理念，提高企業的管理水平，向管理要效益。企業管理的好壞直接決定著企業的健康運行與否，針對我國企業在管理上存在的落后、脫節問題，可以著重從以下四個方面來努力以提高企業的管理水平，為企業更加強勁有力的發展提供重要保障，努力提高企業的經濟效益。第一，要對企業管理中的財務管理方法進行改進，對企業的資金周轉進行科學合理的安排，并做好財務審計工作，為企業的良好健康運行提供保障；第二，要加強企業的質量管理，產品的質量從一定程度上決定了企業的生存，在激烈的市場經濟條件下，產品質量已經成為提高企業核心競爭力的重要因素，因此企業必須強化自身的質量管理水平；第三，增加職工培訓的投入，提高企業的人力管理水平，為企業的長遠發展做好人才的儲備工作，同時激勵員工努力學習技術，提高自身的技能水平，并對企業的分配制度進行積極的完善，使合理的分配制度可以有效刺激員工工作的積極性，從而提高企業的產品質量和效益；第四，提高生產效率，積極引進先進高效的生產工藝，并對企業的生產流程進行科學合理的優化，提高企業的生產工藝和流程管理。
2、努力構建優秀的、可以與員工形成共鳴的企業文化。提高企業的經濟效益應該對企業的文化進行優化，通過優秀的企業文化感染員工，并與員工的內心產生共鳴，使員工可以真心融入到企業的文化中。企業可以通過多方面的途徑來進行企業文化的宣傳只有這樣企業先進的管理理念才可以切實落實到企業的發展中，才可以對企業的經濟效益產生積極的作用。
3、加強企業的內部控制，提高企業的經濟效益。企業的內部控制包括很多種，例如預算控制、資產保護控制、風險控制等。風險控制是指維持企業適當的負債水平，并努力提高自有資金的盈利能力。資產保護控制主要包括兩種控制方式，即盤點控制和接近控制，實際上資產保護控制指的是企業實物采購、銷售、保管等環節的控制。企業內部控制的效果好壞直接關系到企業的成敗，因此實行科學有效的企業內部控制對提高企業道德經濟效益至關重要。
三、結語
企業的經濟效益是企業生存的根本，因此企業的所有管理活動都應以提高企業的經濟效益為核心目標。隨著改革開放的不斷進行，市場競爭壓力越來越大，企業面臨著巨大的壓力和挑戰，在這種環境下，我國大中型企業必須努力提高自身的企業管理水平，實現科學經營，做好長遠的發展規劃，為企業的經濟效益提供堅實的保障。
參考文獻：
[1]劉莉.企業經濟效益與財務管理的關系.時代金融（下旬）.2011（12）.
[2]紀新華.運用成本管理提高企業經濟效益的探索.中國商貿.2012（8）.
關鍵詞：鐵路運輸；運輸票據；核收結算
鐵路運輸作為國民經濟的大動脈，是推動我國經濟快速發展的重要支撐，在我國的政治、經濟、文化、國防建設起到了重要的促進和保障作用。鐵路運輸收入是鐵路運輸企業在辦理客貨業務中，使用鐵路客貨運輸票據并按規定向旅客、托運人或收貨人等核收的票款、運費和其他與客貨運輸有關的收費。它是鐵路運輸企業的投入回報，是鐵路基礎建設重要資金來源，更是其賴以生存和發展的基礎，因此增加鐵路運輸收入，實現其管理的規范化和科學化是鐵路運輸部門所面臨的重要課題。而鐵路運輸收入的管理與鐵路經濟效益之間有著相得益彰的關系，健全完善的鐵路運輸收入管理能夠促進鐵路經濟效益的提高，反之，則會遲滯鐵路經濟效益的增長步幅。二者之間的具體聯系表現在以下幾個方面：
1鐵路運輸票據管理與鐵路經濟效益的關系
鐵路客運、貨運票據是國家批準的專業發票，是鐵路運輸收入的原始憑證。對客貨運票據的管理，包括票據類型、樣式、印刷、定印等有著嚴格的法律規定。此舉既保證了國家財稅收入的穩定安全，同時也是鐵路運輸規范化運營的重要前提和保障。規范的運輸票據管理有利于防止鐵路運輸收入的流失，增加鐵路運輸收入，進而提高鐵路經濟效益，實現鐵路運輸業的迅猛發展。反之，混亂的運輸票據管理狀況不僅造成國家財稅收入的流失，同時也造成鐵路運輸收入的消耗，降低鐵路運輸效益。
2運輸費用的核收結算管理與鐵路經濟效益的關系
在辦理客貨運輸業務時，鐵路運輸企業應嚴格遵循國家鐵路總局（原國家鐵道部）制定的鐵路運輸客貨票據核收運輸費用。這對于統籌不同區域間的經濟發展差異，實現鐵路經濟整體效益有著重要的指導作用。在運輸費用上按現付、到付、后付、預付四種方式進行核收，加之，現金結算和非現金結算的兩種結算方式。拓寬了核收結算的渠道，增加了鐵路運營的變通性和靈活性，迎合了當前日新月異的金融工具的更新發展，是鐵路運營模式與時俱進的重要體現。另外，對軍事運輸費用、郵運運費、預付款的結算管理，拓寬了鐵路運輸業對于國民經濟和國防建設的輻射面，更好的發揮鐵路運輸的對經濟發展的服務效益。
3運輸收入進款管理與鐵路經濟效益之間的關系
嚴格的運輸收入進款管理制度是保障運輸收入資金及時到位以及資金安全的前提條件。運輸收入進款的保管、存匯以及賬表編報工作實行專人負責制，明確清晰的責任制和運輸收入款的安保制度為運輸收入的規范、安全起到了保駕護航的作用。運輸收入進款動支范圍的界定，既保障了鐵路運輸收入資金的規范動支，同時也最大限度的實現了鐵路運輸收入資金的價值，如對墊付旅客和路外人員意外傷亡、急救或埋葬費用；墊付托運人責任的途中貨車整理換裝費和包裝修補費；鐵路運輸企業批準墊付自然災害急救款等動支例外的規定，體現了鐵路運輸業以人為本，服務大局的企業理念，這對于其在社會上贏得良好的口碑和贊譽發揮了積極作用。在增加了鐵路運輸社會效益的同時也增加了其經濟效益。
4國際聯運收入管理與鐵路經濟效益的關系
隨著經濟全球化的不斷深入發展，鐵路運輸的國際化態勢也日漸顯現，鐵路運輸業面臨著國際化管理的挑戰油然而生。國際聯運收入管理正是面對這一挑戰的重要舉措，它以國家鐵路總局國際聯運清算中心為支點開展國家聯運業務。拓寬了鐵路運輸業務范圍，增加了鐵路運輸收入，同時糅合我國的“走出去”戰略，推動了中國企業走向世界，從近幾年來中國高鐵項目在世界各國的開工建設可見一斑。國際化聯運收入管理順應這一新形勢，積極探索管理手段的改革創新，并結合我國的出入境管理制度，進一步打開了國際鐵路運輸業的發展新局面。有力的保障了國家“走出去”戰略的實現，拓寬了鐵路經濟效益增長的國際視野。
5鐵路運輸收入的監督檢查制度與鐵路經濟效益的關系
為了保障鐵路運輸收入的正確核收與完整上繳，而建立以會計核算、內部審核以及實地稽查為支撐的監督檢查制度，保障了對運輸收入資金運作以及運輸收入實現全過程的監督檢查。完備的監督檢查制度是任何機制得以健康運行的基礎，鐵路運輸收入管理如果離開了監督檢查則會造成鐵路收入資金的流失以及等違紀違法現象的發生，杜絕此類行為唯有加強監督檢查之力度，明確責任主體，從根源上消除違法亂紀行為，保持鐵路運輸業的清風正氣。也唯有如此才能保證鐵路經濟效益的穩定，防止出現大幅度的波動，進而打造一個鐵路運輸業經濟效益持續增長的健康態勢。
6結語
隨著我國市場經濟的不斷深化，企業制改革同樣滲透到了鐵路部門，中國鐵路總公司的成立意味著鐵路運輸與市場經濟的并軌。在這種新的格局下，鐵路運輸收入管理與鐵路經濟效益之間的關系同樣發生著深刻的變革，本文將立足于鐵路運輸收入的具體管理制度深入探討二者之間的關系，認為處理好以下五方面的關系，分別為：鐵路運輸票據管理與鐵路經濟效益的關系；運輸費用的核收結算管理與鐵路經濟效益的關系；運輸收入進款管理與鐵路經濟效益之間的關系；國際聯運收入管理與鐵路經濟效益的關系和鐵路運輸收入的監督檢查制度與鐵路經濟效益的關系等。只有處理好這五方面的關系，才能更好的實現我國鐵路運營的經濟效益。
作者:常利平 單位:包頭鐵道職業技術學院鐵道交通運營管理系
參考文獻：
[1]陳文.鐵路運輸收入管理與鐵路經濟效益的關系[J].財經界,2011(12).
【關鍵詞】經濟管理；經濟效益；管理方案
為了更好的幫助醫院發展，提升醫院的醫療水平，就要利用經濟學知識對醫院的經濟做好科學管理工作，并且要結合醫院實際運營情況做好經濟管理方案分析和研討，并對醫院效益進行分析，可以提升醫療水平降低醫院醫療成本，進而保障病人的權利。
一、 醫院經濟管理方案的發展和不足
1.醫院經濟管理方案中優勢發展
醫院的發展離不開醫院經濟管理，經濟管理是維持醫院正常運營的基本，科學的醫院經濟管理能夠幫助醫院健康發展。為了提升醫院的競爭實力，就需要對醫院經濟管理制定科學的方案，結合醫院實際運營中的社會效益和經濟效益實際情況，幫助研究經濟管理中成本效益，這種方法有很大的優勢特點。科學高效的醫院經濟管理方案不僅幫助醫院節約實際運營投資成本，還能降資金用在醫院的器械醫療中，提升醫院器械精密性和高科技性，提升醫院的醫療水平，提升醫院整體服務水平，讓整個醫院從基礎醫療設施到專業醫護工作人員都有較強的競爭實力，保障了醫院在醫療行業的綜合競爭力。
2.醫院經濟管理方案中不足之處
雖然在我國醫院的醫療體系不斷進行改革創新，但是很多方面還存在著問題，還需要醫院管理人員足夠重視，通過實際的調查發現醫院經濟管理中存在的問題，為了讓醫院運營更加的公平和經濟，為了讓醫院更多的為人們做出貢獻，就需要醫院對其服務進行提升，對醫院經濟管理方案進行改革，不但能夠節約醫院運營成本，將經濟轉換為病人消費者的權益，更能夠幫助醫院更好的運營。但是醫院實際運營情況并不是很樂觀，醫院還存在很大的不公平不平衡性，不能夠很好維護消費者的權益，醫院的運營也不是很經濟，因此在醫院經濟管理方案中還有很多問題需要解決。
二、醫院效益方法探討
1.成本效益分析法對醫院效益的重要性
成本效益是醫院經濟管理中非常重要的一部分，是維持醫院效益的基礎保障，為了提升醫院經濟效益，就要從醫院經濟管理中成本效益分析入手，成本效益分析法是一種非常關鍵的方法，它主要是通過和醫院實際運營的醫療項目相結合，并且對醫院運營的全部成本進行估價，這種經濟決策型的經濟管理方法能夠最大程度上節約醫院成本，讓醫院以最小的投資成本達到最大化的經濟效益。將成本效益分析法應用到醫院的經濟管理中，可以有效的提升醫院工作人員的工作效率和醫院理療器械的工作效率，進而提升了醫院的經濟效益。成本效益分析法有三種，主要能夠提升醫院運營中整體效率節約資金成本的投入，然后幫助醫院提升醫療活動和醫護人員工作的經濟效益。成本效益分析法方便了醫院經濟管理工作人員對醫院各科室實際的運營情況進行整體把握，進而控制整個醫院的運營。在醫院經濟管理中通過應用成本經濟效益分析法幫助醫院經濟管理人員同時對醫院內部所有運營項目進行成本估算，并且對醫院的各項指標和數據記錄有全面徹底的掌握和了解，還能夠提升醫院的管理水平進而提升醫院在社會整個醫療體系中的競爭力。更有效的幫助提升醫院的經濟效益，但是成本分析法在醫院經濟管理中應用時要結合醫院的實際運營情況，然后才能制定明確科學的經濟管理方法，這種方法的針對性更強，更方便對醫院的經濟管理現狀的改變，為醫院能夠長久健康的發展提供了基礎。
2.醫院效益改善方法
為了對醫院整體的經濟效益有更好的把握，就需要通過財務管理手段對醫院的成本投入進行高效控制，財務管理是對醫院整個運營中的各項經濟活動進行統一的分析和總結，為醫院更好醫療保障提供了信息數據基礎，這是幫助醫院提升經濟效益非常關鍵的方法。為了更好的實現醫院的經濟管理，就需要對醫院經濟管理體系進行不斷的強化工作，如果將醫院的各項經濟成本和經濟資源都進行充分有效的利用，就能最大程度上實現了資源的利用效率，這種通過宏觀的調控方法對醫院進行經濟管理，能夠幫助醫院減少不必要的經濟浪費，節約經濟成本，進而幫助提升醫院效益。這種讓醫院成本得到高效控制和利用的成本效益分析法，很好的幫助了醫院的經濟管理工作的進行。科學有效的成本效益分析法能夠幫助醫院向更好的方向長久發展，成本效益法在醫院經濟管理中的應用不僅幫助提升醫院的經濟效益，更能夠提升醫院整個醫療隊伍的工作效率和職業道德精神，讓整個醫院的醫護人員都深刻意識到成本節約對醫院的發展至關重要，能夠樹立起主人翁意識，進而幫助醫院提升醫療質量降低醫院成本投入，幫助醫院贏得更多的經濟效益和社會效益，同時也穩固了醫院在社會醫療體系中地位。成本效益分析法和科學的財務管理對醫院的經濟管理是非常重要的方法，為了完善醫院經濟管理方案，要從這兩方面入手，才能最大限度的實現醫院經濟效益和社會效益的最大優勢。
三、結語
醫院作為一項重要的民生機構，它的作用是不容忽視的，為了滿足社會發展下人們對高質量生活的需求，就需要不斷的改進我國社會整個醫療機構體系的醫療質量，對醫院進行科學有效的經濟管理方法則很好的幫助了提升醫院的社會效益和經濟效益，進而幫助醫院提升了醫療水平，為社會做更多的貢獻。科學的成本效益分析法很好的幫助醫院全面的實現了高效經濟管理，為醫院更多的為社會服務提供了基礎，只有通過對醫院實際運營情況的研究和分析，才能幫助醫院更好的發展。
參考文獻：
[1] 秦桂華.關于醫院經濟管理方案的探討[J].經濟技術協作信息.2013（10）.
【關鍵詞】公路建設 經濟效益 影響因素 解決措施
現如今，在公路設施方面，我國政府加大了投入建設力度。因為公路是地區間社會經濟聯系的紐帶，公路建設對于我國當前經濟穩增長、全面建成小康社會都具有不可忽視的先行引領作用。例如在人們的日常生活方面和工業生產方面都離不開公路設施，公路設施有問題輕則將影響人們的生活水平，重則影響經濟發展。所以，必須查補制約當前公路發展的短板問題，防患于未然，要在確保公路發展質量的前提下保障經濟效益。
一、公路經濟效益的具體體現
公路的經濟效益主要分為兩個方面。一方面是公路本身帶來的直接經濟效益，另一方面是公路間接產生的經濟效益。
公路直接經濟效益之一體現在使用貨車、客車等運輸工具實現旅客與貨物的空間位移所完成的運輸量、周轉量上，直接推動整個國民經濟發展。還體現在公路的建設、管理和養護等活動所帶來的經濟的增長，比如公路項目建設的有效投資、逐漸加強的公路管理和養護，都使公路系統的內部經濟實力不斷增強。除此之外，公路供給質量得到了確保，公路里程、公路密度持續提升，特別是各地之間的高速公路的建設，大大縮短了行車時間，改善了行車環境，使運輸成本顯著降低，這些都是公路直接經濟效益的體現。
公路間接經濟效益是指公路設施條件改善后促進沿線經濟更快發展所帶來的間接經濟效益。其反映在公路運輸暢通后，不僅縮短了產品在生產與消費之間的流通過程，促使工、農、商各業都能順利向外地快速拓展。還有利于服務業和旅游業的發展，增加就業機會和帶動農民增收。如浙江省德清縣交通運輸部門通過建設美麗公路，在德清縣西部山區引導形成了以“洋家樂”為代表的民宿經濟產業群，山區農民增收明顯，實現了 “美麗公路”到“美麗經濟”的嬗變。另外，公路質量和管理的提升，必定降低交通事故的發生率，這些都屬于間接的公路經濟效益。
二、現如今影響公路經濟效益的因素
了解了公路經濟效益的具體體現之后，根據我國公路的發展現狀，我們總結出以下幾個方面影響公路經濟效益的主要因素：
第一點，公路設施建設還不完善。當前我國公路設施總量不足、結構不合理、銜接不順暢等問題仍然較為突出。如高速公路網尚不完善，到2030年我國高速公路仍需建設6萬公里以上，其中包括許多影響路網整體效益的省際“斷頭路”，農村公路方面也存在路網等級不高，有斷頭路與瓶頸路等諸多短板問題。公路設施不完善將影響到我國公路經濟效益發展。
第二點，公路人員專業素質不高。高層次人才相對短缺，解決公路重大工程建管養、安全保障、節能環保等重點領域科技難題的科技領軍人才相對匱乏，建設施工隊伍臨時化嚴重，專業性和職業水平不高。如一些公路項目部的技術和管理人員缺乏相應的工作經驗，大量沒有經過培訓的農民工成了交通建設一線產業工人的主力軍，易對公路經濟效益產生影響。
第三點，公路管理事權財權不匹配。從中央、各省到地方，公路管理的事權劃分不夠明確，權利和責任不統一，地方政府承擔了本應屬于上級政府的事權責任，但卻缺乏與之相匹配的財權、財力，造成路網的建管養質量不高。另外政府財政投入不足，公路建設資金都靠融資貸款解決，造成公路項目和干線公路養護資金缺口大、農村公路養護資金未落實的問題，影響到公路經濟效益。
三、解決公路經濟效益影響因素的措施
對影響公路經濟效益因素進行分析之后，我們也提出了一些解決措施來提高公路的經濟效益。這些措施和建議立足于當前的市場經濟的實際發展，希望可以為公路事業健康發展起到一些作用。
（1）加大建設力度，完善公路設施。緊緊抓住我國交通基礎設施連線成網的關鍵期，努力實現公路建設適度超前發展。重點抓好公路設施建設，完善高品質、高效率干線公路網，著力打造橫貫東西、縱貫南北、內暢外聯的陸路運輸通道，打通公路設施有效銜接的“最后一公里”，補齊農村公路“短板”，為國民經濟快速發展、全面實現小康社會提供堅實的公路硬件保障。
（2）加強人才建設，提高職業化水平。以能力建設為核心，以外引內培為途徑，努力造就一支規模大、素質優、結構合理的專業化從業隊伍。并以建設單位職業化發展為方向，探索建設公路項目建設專業化代建模式的市場化機制，讓建設單位成為公路項目的“職業管理者”，通過市場競爭提高專業管理能力，從而提高公路施工隊伍職業化水平。
（3）合理劃分事權，強化公路資金保障。合理劃分中央和地方公路事權，修改完善公路領域的相關法規，改革目前不盡合理的事權安排，構筑事權與財權相匹配的分級負責制。調整交通專項稅收的分配關系，向地方政府適當傾斜，將公路建設發展籌融資的責任應回歸到各級公共財政部門，建立公路建管養資金可持續保障機制，實現公路事業的可持續健康發展。
綜上所述，我們可以看出在公路的發展過程中，不可能很確切的指出一個方面是影響公路經濟效益的因素，因為是在多方面的共同作用下造成的對公路經濟效益的影響。隨著社會主義經濟的發展，在對于公路建設的要求方面也會更加的嚴格。所以，在今后的公路設施建設上，要充分參考以上提出的解決措施，利用科學合理的辦法進行公路建設、管理和養護，從而達到改善公路經濟效益的目的。
參考文獻：
[1]張秋蓮. 試析公路經濟效益影響因素及措施[J]. 全國商情，2014.
關鍵詞：清潔生產；經濟效益；資源利用；技術改進
中圖分類號：K793文獻標識碼：A文章編號：16749944（2014）02017204
1引言
清潔生產是一種先進的生產方式，發展至今，已經成為企業長遠發展的一種重要方式。清潔生產作為一種事關經濟發展和環境保護的社會發展戰略，充分體現了預防性與持續性的統一＼[1＼]。企業必須重視清潔生產的重要性，首先，清潔生產為企業節約原料、資源水電等消耗，節約大量的資源，降低生產的成本；其次，清潔生產是一種新的生產管理模式，可以產生很大的環境效益。從產品的生產到產品的形成，每個環節都進行清潔的生產，減少環境的污染，產品的廢物末端處理費用也相應地減少。第三，促使企業采用新的生產工藝，并不斷學習與尋求更加先進的工藝，為企業競爭力的提高提供必要條件。
2清潔生產與經濟效益
企業在生產過程中，不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產、服務和產品使用過程中污染物的產生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環境的危害＼[2＼]。
經濟效益從宏觀上是人類活動對國民經濟的貢獻，反映為增加社會產品和國民收入的一種能力。從微觀上表現為企業增加效益，尤其是長期的效益，反映為增加企業利潤的能力。
在工業不斷發展的時代，企業基本走的是高物耗、重污染、低效益的粗放型經營道路，比如對資源能源的浪費、物料的循環利用率低、對環境的污染等等。企業為求得生存和發展，只是單純地追求經濟效益，而忽視了長遠的經濟效益、社會效益、環境效益＼[3＼]。清潔生產作為一種先進的生產方式，從根本上改變了傳統的“先污染后治理”的思維模式，是實現環境效益與經濟效益雙贏的最好的戰略選擇之一。
3清潔生產與經濟效益關系的促進與支持
3.1清潔生產促使經濟效益的實現
它要求在產品或工藝的整個壽命周期的所有階段，都必須預防污染，或者是將產品或工藝過程中對人體健康及環境的短期或長期的風險降至最小。清潔生產打破了傳統的“末端”管理模式，注重從源頭尋找使污染最少化的途徑，減少或消除污染物排放，節省了污染物控制設施的投資，這些都直接或間接地從各方面提高了經濟效益。
清潔生產的核心是節能，節能是企業生產過程中衡量經濟效益和成本的一項重要指標，也是國家經濟的重要指標。以經濟政策推動清潔生產，能夠對進一步減少排污量和采用對環境無害的清潔生產工藝技術產生持續的壓力并刺激創新＼[4＼]，工藝的改進能夠獲得長遠的經濟效益。
3.2經濟效益為清潔生產提供持續的動力和更大的發展空間在環境問題日益嚴重的今天，清潔生產已開始作為企業進行生產活動的前提，強制性的行政管理正在發展之中。但是，以目前的情況來看，企業的積極性沒有完全被調動，必須讓企業認識到清潔生產審核能給企業本身帶來長遠和有效的經濟效益。
清潔生產的審核過程中，不能讓企業背負過多的環保成本，而忽略企業最關心的經濟效益。在清潔生產的初期，美國就因此讓企業對清潔生產失去信心。與其形成對比的歐洲，則主要是基于經濟因素進行審核，把經濟效益的實現放在第一位。例如，丹麥的污染稅征收宏觀政策就在清潔生產中起著關鍵的作用，企業為補償或減少排污成本對環境規劃所造成的企業生產成本，自覺地進行了一系列的技術革新，無形中促進了清潔生產方式的發展＼[3＼]。當人們注意到清潔生產系統的最大副產品是環境效益時，對于已獲得經濟利潤的企業來說，環境保護就成了一件何樂而不為的事情了。
對于企業來說，經濟效益是其生存發展的主要因素，所以在市場經濟中，企業是否選擇清潔生產，最終取決于其產生的經濟效益。因此，經濟效益是推動清潔生產發展的根本動力。
3.3清潔生產與經濟效益互相融合，互相促進
清潔生產的實施可以給企業帶來長遠的利益，其經濟效益是不可估量的，通過清潔生產各個環節的節能技術、資源的循環利用、生產環節中污染物排放的減少等給企業節約成本。企業應當積極響應政府的清潔生產政策，應該認識到在當下若是不采用清潔生產，就會失去長遠的競爭優勢，要給清潔生產一定的經濟投入，還要擴大宣傳范圍，增強企業內部的清潔生產意識。當然，一般情況下，企業的經濟效益增加了，其對清潔生產的認識會更深一層，會采取更多更有效的生產方式來提高效益，優化產業結構，節約能源資源，淘汰落后的工藝技術和生產能力，從源頭控制環境污染，從而提高經濟、社會和環境的綜合效果，經濟效益與清潔生產是相互促進，相互支持的。圖1是兩者的關系圖。
4經濟效益如何產生以及計算
4.1經濟效益
清潔生產的經濟效益包括直接效益和間接效益。
（1）直接經濟效益包括：①生產成本的降低。比如，設備維護費用的減少，生產過程控制費用的減少，原輔材料、能源和水消耗的減少，原材料替代引起的費用減少，廢品減少引起的運行費用減少，人員變化引起的費用減少；②銷售的增加。包括增加產量的收益，回收副產品的收益，優質產品和綠色產品的增值；③其他收益。企業利用先進技術，提高聲譽，擴大市場占有率等。
（2） 間接收益：①從環境方面的收益；②從廢棄物回收利用的效益；復用、循環利用、再生回收等方面的利益；③其他收益。比如工人健康的改善，減少了醫療費用等。
4.2經濟效益如何產生
首先，清潔生產從企業管理做起，企業全員參與。主要是在清潔生產開始實施時，對企業的管理人員和操作者進行培訓和教育，通過各種生產操作規程、生產制度以及經濟獎勵制度的實行，充分調動了企業領導和職工的積極性，由此而自覺地采取一些簡單易行，花錢少或不花錢的措施，降低原材料和能源消耗，提高物品的利用率，在減少污染物排放的同時，提高企業的產出，有資料顯示，荷蘭1998年實施的清潔生產項目中，在某幾個行業中進行污染預防研究，結果表明，僅僅通過“加強內部管理”就能使廢物削減25%～30%；通過改進工藝、革新技術，還能進一步削減30%～80%的廢物＼[5＼]。企業管理是清潔生產的第一步，將意識灌輸到每個員工思想里，使企業的管理提高到一個新的層次。
第二，清潔生產促進技術改造獲得最佳效益。清潔生產的技術改造，重點是抓住企業產生污染物最多、污染物最難治理、生產效益最低的關鍵部位進行改造，這實際上是為企業選取了技術改造資金的最佳投入方向。
陜西某煤炭廠將審核重點放在降低電耗和水耗上，一是提高瓦斯利用率和開采率，增加發電量；二是改造高能耗設備節約用電，經過清潔生產方案的選擇與實施，產生的后果與近期目標對比見表1。本輪清潔生產審核總共實施無/低費方案29 項；中/高費方案3項，技術改造總投資約310.5萬元，項目完成后實現年經濟效益10151.902 萬元。圖2為企業進行清潔生產之前（使用2012年數據）與實施清潔生產之后能源的使用消耗情況對比圖，從圖中可以看出生產每噸煤節水0.033t，實現節水6.7萬t/年；生產每噸煤節電3.94kW?h，年節電130.3萬kW?h。企業利用瓦斯抽放可多發電666萬kW?h，提高原煤回采率7%，多產原煤205.77萬t，有效降低煤塵效果，節約材料費用，減少人員數量，提高工作效率等。
這些都表明，估計清潔生產中的經濟效益，不能簡單地看企業在實行清潔生產過程中的投資，而應運用多角度全方位的方法去衡量清潔生產產生的經濟效益，進而使企業效益最大化。
4.3經濟效益的評估
經濟評價是評價中/高費清潔生產方案實施效果的重要手段。分別對比產值、原材料費用、能源費用、公共設施費用、水費、污染控制費用、維修費、稅金以及凈利潤等經濟指標在方案實施前后的變化以及實際值與設計值的差距，從而獲得中/高費方案實施后所產生的經濟效益情況。
4.3.1經濟效益評估的方案選擇
4.3.2經濟效益評估指標及計算
經濟評估主要采用現金流量分析和財務動態獲利性分析方法。其中現金流量分析評估指標包括凈現金流量，年凈現金流量（F）；動態獲利性分析包括凈現值（NPV），凈現值率（NPVR），投資償還期（N），內部收益率（IRR）。
實例：陜西某藥廠篩選出4個中/高費方案，對其中2個方案進行經濟效益分析。
方案A：增加口服液灌裝軋蓋機。DGF16/24型口服液灌裝軋蓋機可自動完成輸瓶、計量灌裝、理蓋、戴蓋、軋蓋、出瓶等工序，可以節省人力，有效提高產能5%，產品合格率達到99%，降低了漏液率，環保節能。
評價經濟可行性時選用以下指標。
5結語
清潔生產作為企業可持續發展的一項重要措施，處于不斷的發展和改進中，是經濟、環境與社會統一的基本要素，清潔生產提高企業的經濟效益，增加企業產品在國際和國內市場的競爭力，并使污染物排放大大減少。清潔生產是實現《21世紀議程》可持續發展的先決條件，在經濟發展的同時必須考慮到自然生態環境的長期承載能力。清潔生產有效地解決了有關合理利用現有資源、保護環境、提高產品質量和確保設備安全等方面的問題，有助于建立整體素質高、綜合實力和市場競爭力強的企業。
參考文獻：
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關鍵詞：民辦幼兒園；經營；教育經濟效益
中圖分類號：F618文獻標識碼：A文章編號：1003-949X(2008)-10-0029-02
民辦幼兒園發展的同時總伴隨著一些非議，如新學期開始各大網絡報刊陸續刊登有關“天價幼兒園”的報道與評論。“天價幼兒園”現象體現了某些民辦幼兒園“高標準、豪華型、高收費”的辦園傾向，從組織的發展角度看，民辦幼兒園作為獨立的市場經濟主體，“高標準、高收費”的辦園傾向不一定是短期行為，可能是為搶占市場份額、贏得更多生源的有計劃有目的的經營行為。那如何判斷并規范民辦幼兒園的合理經營呢？
一、民辦幼兒園的經營與效益
1.民辦幼兒園的經營行為有可能性與必然性
在當前學校與社會聯系日益密切的環境下，學校管理活動逐漸轉向為學校經營，即學校組織從自身行為特征實際出發，以提高學校資源效率和效益為根本目的，以學校資源多層次優化配置整合為基本途徑所實施的學校經營環境分析、經營思想確立、經營目標確定、經營策略選擇以及經營操作方式等一系列的籌劃營謀活動。[1]民辦幼兒園作為承擔培養與促進幼兒健康發展并服務家長的教育功能與社會功能的教育組織是可以經營。
我國民辦幼兒園與企業有類似之處，是“自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束”的市場經濟主體， 所以為了組織的生存與發展不得不經營。民辦幼兒園的經營活動是在面向幼兒教育市場的前提下的幼兒園開發與謀劃，是一種充分考慮家長需求、社會發展對人力資源新要求的經營，它主要通過幼教市場開發、幼教產品開發和幼教品牌開發三種形式，滿足家長對優質幼兒教育服務的需求。經營民辦幼兒園的理性在于滿足教育消費和投資需求，在于從根本上提升教育投資效益。
2.投資管理效益和教育經濟效益，后者才是民辦幼兒園應追求的本質目的
投資效益越高，民辦幼兒園能獲得越多的發展基金，投資及管理者也能獲得更多的投資管理的合理回報。但是經營民辦幼兒園不意味著幼兒教育可以不考慮國家、民族、孩子的利益。民辦幼兒園的教育屬性決定它必須以培養促進幼兒健康發展為本質目的，為受教育者個人及社會帶來了好處。這種好處又稱為教育經濟效益，包括可用貨幣表示并直接計量的直接效益和不能用貨幣表示并計量的間接效益。[2]民辦幼兒園所能帶來的直接教育經濟效益體現在通過所提供的教育服務促進幼兒健康發展與成長，為幼兒以后的成才并取得報酬奠定基礎，通過民族后代整體素質的提升帶來未來國民收入的增加。間接效益又稱為外在教育效益，民辦幼兒園提供的教育服務能為他人及社會帶來沒有成本的好處，也因此具有公益性。
民辦幼兒園教育服務的教育經濟效益的實現有三方面條件：培養合格人才、合格人才進入生產領域并在生產活動中創造物質和精神財富。實現教育經濟效益，前提是培養合格幼兒，合格幼兒培養的前提是尊重幼兒身心發展規律，培養和促進幼兒的健康成長。所以民辦幼兒園應尊重幼兒教育規律，促進幼兒健康成長，才能實現教育經濟效益。它是幼兒園作為教育組織的本質目的，是個人投資管理效益實現的基礎，民辦幼兒園只有實現教育經濟效益才有存在的合理性，才有可能實現組織的發展與投資管理者的合理回報。民辦幼兒園的經營是一種手段，經營行為要尊重組織的教育屬性，才能實現組織的教育功能，為幼兒及社會帶來教育經濟效益為目的。所以在尊重幼兒教育規律不違背教育效益的前提下實現合理合法的投資管理效益的經營行為是合理的，反之則是不合理的。
二、民辦幼兒園的片面效益取向的表現與危害
追求教育經濟效益和個人投資管理效益都是投資管理者的理，是合理的。但是在現實的經營活動中，民辦幼兒園的投資及管理者往往將手段變成了目的，忽視幼兒教育規律而重視個人投資管理效益的獲取，可以說他們的經營活動行為持有一種片面的效益取向。具體表現在：
1.對教育資源的過度利用
民辦幼兒園過度利用的資源主要是人。有的幼兒園為了“減員增效”盡量減少在崗人員的數量，或者給在崗人員增加工作量，使教師身兼數職，并占用教職工的休息時間而不給予報酬。這樣導致幼兒教師工作壓力大，工作時間長，工作報酬低使教師隊伍出現明顯的職業倦怠，流動性大，不穩定等現象。幼兒經常面臨更換教師的危險，頻繁更換教師使班級常規很難建立，難以形成民主自由的管理氛圍，難以形成良好的師幼互動。
幼兒教育服務質量實現與提高的關鍵在教師。提高資源使用效率是相對質量保證體系而言的，主要是在教育資源有限的情況下減少不必要資源配置浪費，并不是什么成本都可以降低。
2.無質量保障的產品經營
教育產品是學校所提供的能夠滿足教育市場需求的教育成果，其形態可以是不同規格的學生，也可以是各種形式的教育服務。[3]民辦幼兒園產品經營中的產品主要是指民辦幼兒園提供的各種教育服務。其經營模式主要是投資一流的硬件設備與先進的教育理念樹立優質幼兒的品牌形象，面向對優質教育服務有需求的幼兒家長，營銷各種特色課程。但是在實踐活動中經常出現這樣的現象：一些幼兒園為吸引高收入階層家長，對幼兒園進行大規模過度裝修，競相追求園舍的高檔化貴族化以樹立幼兒園優質品牌形象。
不能否認環境也具有一定的教育作用，但在幼兒教育資源有限時，將其大部分投入在環境美化上，一方面加重了家長的負擔，造成教育資源的浪費，另一方面誘導教育消費者盲目消費，帶來幼兒教育成本的整節節攀升。
品牌代表質量，其形成是一個長期的過程，樹立品牌關鍵要有質量的支撐。如果民辦幼兒園投資及管理者忽視幼兒教育規律，重品牌形象建設而不重品牌內涵發展，重形式而不重教育質量，就不可能獲得長期的效益，實現可持續發展。
3.重物不重人的投資模式
幼兒園的一切經營活動都離不開教師，充分發揮教師的作用，努力創造條件培養教師，吸收優秀教師，建立適宜教師成長和發展的環境是民辦幼兒園成功經營的基本條件。民辦幼兒園一般通過投資有形資產和無形資產（主要是品牌）來擴大經營規模和范圍，但是不重視對組織人力資本的經營與投入。大多數民辦幼兒園沒有重視到穩定的教師隊伍所起的作用，他們對教師只利用不開發，只要求不給予，致使教師頻繁流動而沒有組織歸屬感也不可能深入認同并落實組織的教育理念。
促進幼兒教師專業化發展也是民辦幼兒園建立優質品牌不可或缺的部分。沒有優秀的教師合理利用其它教育資源，民辦幼兒園就不可能取得好的教育質量與教育效益。
三、民辦幼兒園片面效益取向的原因及調整
影響民辦幼兒園投資及管理者片面效益取向的原因有三：一是利益主體不同。在兩種效益有沖突時，決策主體會優先保全自身利益；二是教育經濟效益的實現具有間接性、遲效性和近似性，考核幼兒教育的質量十分困難，投資及管理者不免有機會主義行為，重眼前利益而忽視長遠利益；三是幼教市場供應不足。筆者認為民辦幼兒園要實現可持續發展，其投資及管理者應當樹立正確的效益取向--教育價值取向，即將經營民辦幼兒園看作是促進每一位幼兒健康成長的過程，經營的終極目標是促進幼兒全面發展。為保證民辦幼兒園效益取向的合理，教育行政主管部門應采取兩方面的措施：
1.加強幼教立法工作，民辦幼兒園的辦園章程中應規定能體現幼兒利益的決策形式，經營者必須是有相應資格水平和職業道德的園長。《中華人民共和國民辦教育促進法實施條例》第十四條規定， 民辦學校的章程應當規定學校理事會、董事會或其他形式的決策機構的產生方法、人員構成、任期及議事規則等。各地方教育行政主管部門應據此結合當地實際應制定更詳細的實施條例。民辦幼兒園是一個利益相關組織，相關利益主體通過參與管理與決策表達其價值觀和利益訴求，保障自身利益并實現組織的利益均衡。所以民辦幼兒園的管理決策機構應有多方利益主體參加，如家長、幼教專家等，確保各利益主體的利益實現。當民辦幼兒園的所有權和經營權集于一人時，不能避免投資者為了投資收益而犧牲教育效益。所以民辦幼兒園應將經營權交給有相應資格水平和職業道德的園長。
2.加強對民辦幼兒園教育質量的評估督導，評價標準科學化，評價主體多元化，評價目的指向健康發展。托幼機構教育質量評價是指依據一定的標準，對托幼機構教育實踐活動是否滿足幼兒身心健康發展的需要及滿足幼兒身心健康發展需要的程度進行的價值判斷。[4]當前我國幼兒園的質量評價標準一般包括園舍設施、師資隊伍、園務管理、保教工作、衛生保健和家長參與。評價內容雖廣，但是評價標準重視園所管理、物質條件，相對忽視與教育質量密切聯系的教育活動部分的內容，如教師/兒童比率、班級人數、師生互動、教師的在職培訓等。教育行政主管部門應組織幼教專家在調研的基礎上制定以教師行為為核心的班級教育活動為主要因素的幼兒教育質量評價標準。為杜絕民辦幼兒園的機會主義行為，評價主體應當是教育行政人員、幼教專家、園長、教師及幼兒家長的按權重比例的組合，并實施熟人回避制度。質量評價應有利于督促民辦幼兒園的投資管理者從思想意識上重視幼兒教育規律，通過評價結果的反饋，促使其反思問題與不足，同時也能引導家長形成正確的教育觀和教育消費觀。
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關鍵詞：水利單位 財務管理 經濟效益 研究
我國水利單位包括的不但有具有公益性質的行政事業單位，同時還有進行生產經營的企業單位。在我國社會主義市場經濟體制下，水利單位通過供水、供電、防洪以及水土資源治理、利用等措施不斷進行了發展，同時也為社會提供了大量的產品和服務。目前，水利單位已經把“以水養水”、“以電養電”來作為單位的財務管理目標。為了能夠促進水利單位的不斷發展，必須要加強其制度管理，從而進一步增強單位的財務管理，提高單位經濟效益。
一、水利單位財務管理中存在的問題
水利單位財務管理中，目前還存在一定的問題，主要有：沒有理順基礎關系。可能水利單位對計劃經濟體制的影響比較大，其公益性導致水利單位的服務收費以及利潤分配制度等比較落后，從而也就引起水利行政、單位基礎關系沒有被理順，經濟關系也沒有被搞清，再加上單位機構龐大，人員冗雜等問題，對其健康發展產生了嚴重影響。財務管理體制不健全。任何一個單位想要對財務進行有效管理，就必須依靠健全的財務管理體制。我國水利單位雖然大部分也都有自己的財務管理辦法，但是主要針對的都是單位的經費支出審批程序等一些會計基礎工作，并沒有對預算管理、資產管理以及財務分析等制定明確的規定。預算工作執行不力。大部分水利單位預算管理，基本上都是在資金緊張影響的時候，被動的接受財政部所制定的目標，但是其預算根本沒有根據企業的實際發展情況進行，另外在其執行過程中，各部門也不重視，只是為了應付檢查，敷衍了事。內部控制薄弱。在單位中進行的一些會計管理工作，其憑證的編制、審核以及總賬的編制等均沒有明確的規定，導致各項工作相互制約、牽制，非常容易出現舞弊現象，更不能對其財務人員的財務行為進行一定的規范，從而導致其內部控制薄弱。
二、水利單位加強財務管理的措施
（一）完善單位的財務管理體制
單位財務管理體制的完善，必須按照《會計法》、《事業單位會計制度》、《事業單位會計準則》以及《事業單位財務規則》的要求，根據單位的實際工作特點以及發展要求，制定出詳盡的、具體的、具有實際操作性的財務管理體制。另外，隨著單位的不斷發展，會不斷的出現各種新的問題，那么就要根據其在發展過程中遇到的實際問題，對財務管理體制進行修改，以更加符合企業的實際發展情況。在財務管理體制制定中，要特別對預算管理、財務分析、資產管理以及收入管理等制定進行完善，確保財務管理制度可以真正的對實際財務工作正確反映，并發揮一定的指導作用。
（二）加強預算管理，提高預算管理執行力
預算管理可以有效的對單位的資金使用進行有效控制，提高單位資金使用的有效率。那么為了促進水利單位的穩定發展，提高其經濟效益，就要有效的加強預算管理。首先單位的各級領導可以親自參與到單位的預算管理編制工作中去，各部門也要派出一些專業人員進行預算管理編制工作，財務部門就要對單位各部門的資料進行廣泛收集，詳細分析，吸取不同人員提出的意見，制定預算預案，最后和他部門的參與人員共同討論，認真分析，最后對預算方案進行確認。一旦確認過的預算方案，不能輕易進行修改，如果必須進行修改，就要經過領導的批準。建立一個預算監督小組，以對預算執行效果進行監督，提高預算執行力。
（三）健全單位內部控制制度，有效的發揮出內部審計的作用
單位的內部控制制度的建立，首先就要對職責劃分、崗位設置以及相關工作程序之間的牽連等都要進行綜合考慮，確保不能出現一個人來對兩項不相容的工作負責，更要對一些重要資產、記錄的人員接觸進行限制。有一些單位的會計人員比較少，因此只設置了會計和出納兩個崗位，這樣非常不利于進行內部控制，需要適當的增加工作職責，對其工作量進行減少，實現各崗位之間的制約作用。特別是一些支票收據保存、憑證編制以及審核、印鑒保存以及總賬、明細賬的編制等工作，避免由一人擔任之中兩項工作，以降低錯誤以及舞弊現象出現的風險。
（四）加強對單位財務管理工作的重視
水利單位財務管理工作的有效加強，首先就要加強單位各級領導和工作人員對財務管理工作的重視，特別是對財務分析工作的重視。財務分析工作就是對貨幣收支、還貸以及盈利能力進行一定的考察，對單位在發展過程中的工程建設實際支付費用、效益等進行計算，對其財務工作可行性進行詳細的分析，以提高單位各項投資的安全性，提高其經濟效益。在水利單位中，不管是水力發電、農田灌溉，還是城市建設等水利工程項目，都需要進行財務分析，以確保其投資安全。
三、結束語
綜上所述，水利單位財務管理水平的提高，對單位經濟效益的提高和保證單位健康發展具有重要的意義。在水利單位想要提高財務管理水平，促進經濟效益的提高，首先就要對各項財務制度進行完善，并加強其管理效果，并對企業的改革和財務管理之間的關系進行正確處理，提高對財務管理工作的重視，以使財務管理能夠為單位的不斷發展提高更好的服務，促進企業健康發展。
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經濟盈利是企業生產和發展的基礎，企業的經濟效益將直接影響到企業的發展進程。企業要提高經濟效益，除強化自身實力之外，還需要加強內部的行政單位管理，從而全方面提升企業的經濟效益。行政管理作為企業的中樞系統擔負著企業內部的管理工作，推進并保障企業生產經濟等日常活動的順利進行及有效溝通，從宏觀上控制著企業發展的全局，會在很大程度上影響著企業的競爭力。因此，隨著經濟的不斷發展，加強企業的行政管理工作對于提升企業的經濟效益有著不可小覷的作用。
一、企業內部行政管理概述
行政管理效率是根據企業內部相關的行政管理制度規定，衡量行政部門及其工作人員行使管理職能產生的效果，通常通過企業行政部門及其工作人員的日常執行活動體現出來。
企業執行行政管理的重要性則是建立在企業行政管理特點的基礎上。企業執行行政管理，首先有助于提高企業目標的實效性。行政管理的根本目的就是在充分利用自身所具備資源的基礎上，通過加強行政管理最大限度地激發員工工作的積極主動性，有助于企業形成其獨特的文化，以最終達到提升企業經濟效益，推動企業發展壯大的目的。其次有助于構建企業管理的層級性。通常情況下，在企業內部的組織機構中，最重要的兩個層級是企業內部決策和執行層。管理層通過對企業實際情況做出決策，而后由執行層實現。而在這兩個層級之間，行政部門主要承擔起兩者間的協調作用，上傳員工意見和工作成效的同時準確及時下達企業高層決策層的思路和意志，并予以監督和協調。因此，由行政管理部門擔任決策層和執行層之間劑的作用，可以在一定程度上避免工作僵化、監督力度不足等的問題，行政管理對企業管理的層級性起著必不可少的作用。最后助于提高企業管理的時效性與靈活性。隨著市場競爭的日益激烈，信息的時效性對企業決策起著重要的影響作用。企業內部的行政管理最主要、也是最重要的特征和功能即協調企業上下級之間的關系，并使之形成適當的銜接關系，提高企業效率，促進經濟發展。企業的行政管理嚴格執行著執行—反饋—挑戰—執行這樣一套操作過程以盡量減少時間滯后，減少執行過程中的信息延誤和損失。同時，行政管理工作具有強靈活性，它與時俱進，通過頻繁的變通、變革來滿足企業的發展需求，跟上時代的步伐。
二、企業行政管理和經濟效益的關系分析
提升企業的外部市場競爭力、追求整體經濟效益的最大化是企業存在和發展的目標和動力。行政管理工作作為企業內部不可或缺的重要部分，承擔著企業內外部的管理工作，提升企業經濟效益的重擔。因此，企業要順利經營，需深刻了解行政管理工作與企業經濟效益之間的關系：一方面，行政管理工作的重要目標之一是提升企業經濟效益增強競爭力，行政管理部門根據此目標制定工作的標準和準則，制定相關制度，提高工作效率;另一方面，企業經濟效益的狀況除了反映企業的盈利狀況、技術水平高低等，也在一定程度上體現了行政管理工作水平和效率的高低，是企業內部行政管理狀態的體現。
三、企業行政管理工作存在的問題
(一)機構設置不合理
由于缺乏正確認識，我國部分企業在行政機構設置上存在許多問題和不足之處。如機構龐大臃腫，部分不同機構間管理內容相同，導致政出多門現象的發生，經濟效益大打折扣。行政機構的龐大臃腫直接導致了單位內部辦事效率低下，命令無法得到有效傳遞，下級部門執行效率低下。同時，不必要機構的大量存在，導致機構、人員日漸增多，行政開支越來越大，將影響行政管理工作的順利開展。
(二)行政規章制度不健全，執行力不大
健全的規章制度是加強企業行政管理的基礎，行政管理效率的提升離不開規章制度。但是目前，我國企業行政管理在規章制度方面尚存在問題：一是行政部門規章制度不健全。部分企業的規章制度未結合自身實際情況一味地復制大型企業的規章制度，部分企業規章制度更新不及時，較為陳舊，無法適應企業發展的需要;二是規章制度的執行力度不大。部分企業制定了規章制度，但是由于制度尚不完善，只是形式工程，沒有得到切實的執行和落實，只用于應付上級偶爾的檢查。規章制度的不健全引發了較多的員工矛盾，導致內部矛盾重重，極大地降低了工作效率。
(三)管理工作人員綜合素質不高
行政管理工作作為企業內部不可缺少的重要組成部分，對企業的生產發展、經濟效益等產生重要影響。故行政管理人員綜合素質的高低將直接影響到企業行政管理工作的質量進而影響企業的經濟效益。就目前而言，我國企業內部行政管理人員綜合素質多偏低。由于多數企業管理者不重視、行政管理部門和環節偏多等原因，導致行政人員專業知識不足，業務能力低下，服務意識欠缺等現象，行政人員工作積極主動性不高，將嚴重制約企業經濟效益的提升。行政人員缺乏全局觀念容易導致行政部門運轉不靈，導致效率低下。
(四)官僚主義作風嚴重
部分企業受傳統家長制的影響較為嚴重并一直秉持，這在很大程度上削弱了企業行政管理工作的效率，挫傷了員工工作的積極主動性，同時也嚴重影響了企業決策的民主性，管理的科學化。另外，也導致了行政管理工作突出不講實效的管理，偏離了原本服務的軌道，極大影響了企業的經濟效益。
四、加強企業行政管理，提升經濟效益
(一)建立健全的行政管理模式
企業的健康可持續運營需要有健全的行政管理模式保障企業決策能夠得到高效的貫徹落實，達到行政管理的目標。為此，建立健全的行政管理模式，首先要實事求是從企業實際出發。每個企業都有自己的特點，管理層應透徹了解自身特點，從實際出發建立健全合理并適合企業實際需求的行政管理模式。其次要嚴格遵從規范化要求。在堅持實用科學性原則的基礎上適當調整企業內部的行政管理部門，建立合理科學的行政管理體系。最后，要強化企業行政部門的管理職能，將企業管理的職能交由行政管理部門執行，強化其實際管理職能。
(二)建立完善的規章制度并嚴格執行
建立完善的規章制度對于加強行政管理提升經濟效益有著至關重要的作用。企業建立完善的規章制度，應從企業實際出發，建立合適的規章制度從而提高行政效率和經濟效益。企業可以通過法律法規的行政促進行政管理工作的提高，建立起健全的各項管理制度、工作程序、崗位責任制等，為行政部門的法治工作創建良好的工作環境。另外，若行政規章制度得不到嚴格落實，則失去了它存在的意義與實際作用。因此，企業領導層應領頭號召企業內部各部門單位嚴格遵從規章制度，維護其權威性，真正提高行政管理工作的效率從而提升企業的經濟效益。
(三)提高企業行政人員的綜合素質
行政管理工作作為企業內部的重要組成部分，對企業的生產發展、經濟效益等產生重要影響。故提高行政管理人員綜合素質將促進企業行政管理工作質量的提高進而提升企業的經濟效益。良好的心理、擇優決斷能力、靈活的應變能力、協調統籌全局等基本能力是現代企業對行政人員素質的要求。要組建培養高素質的行政管理隊伍，一方面是要得到企業領導層的支持。面臨著日益激烈的市場競爭，企業內部領導層不能再單純注重企業經濟效益的提升，更要具備戰略眼光，認識到行政管理工作的重要性，注重行政人員綜合素質的培養，為行政人員隊伍的建設創造一個良好的氛圍和環境。另一方面，應加強對行政人員的培訓工作。行政人員應該同時具備全面的專業知識和良好的道德素養。企業定期地對行政人員進行相關培訓，不斷更新和提高行政人員的專業知識和道德素養，提升企業的外部競爭力，從而提升經濟效益，實現經濟目標。
(四)采用科學合理的管理方法
企業應對外引進科學合理的如績效評估、目標管理等管理方法。當前企業行政管理方法陳舊落后，單純地注重行政命令和規章制度降低了行政人員的工作積極性。通過引進科學合理的管理方法，在增強企業行政人員責任感的同時還利于更客觀公正地衡量行政人員的工作業績，有助于提高行政管理工作質量從而提升經濟效益，實現經濟目標。
綜上所述，企業生產和發展的主要目的是獲取盡可能多的經濟效益，實現經濟目的。而作為企業重要組成部分的行政管理對企業經濟效益的實現產生重大影響，其質量高低將直接影響到企業經濟效益的好壞。因此，企業應不斷加強企業內部行政管理工作，采取措施提高行政管理工作的質量，從而提升企業的經濟效益實現經濟目的，保證企業的健康可持續經營發展。
關鍵詞：煤礦安全；生產技術；安全管理
一、煤炭安全生產的重要性
1、安全管理是煤礦企業正常生產秩序的保證
安全是企業生產管理中的永恒主題，更是企業安全生產管理的重要內容，是企業健康發展的基礎。煤礦企業的效益主要來源于煤炭生產，如果不能保證安全生產，企業的經濟效益就無從談起。沒有經濟效益，就不能保證企業再生產，最終企業就會倒閉。企業如果不能保證安全生產，發生事故輕則造成財產損失，重則造成人員傷亡，這樣既不能保證勞動者安全，又不能保證生產成果―――經濟效益。每一次事故都說明企業的某一個部位或某個程序出現失誤，導致生產的不暢，出現事故。企業不能繼續生產，甚至于要停產，給企業造成巨大損失。
2、安全管理保證了煤礦企業發展的潛在效益。
安全管理雖然與經濟效益直接掛鉤，但是很難以量化的指標來衡量其實施效果。其最普遍的規律是初期看不見成效，只能將其置于整個生產過程之中，通過評價其對經營生產的貢獻率來衡量其最終成效。而安全管理工作通常具有正反效益“雙向性”特點。高效的安全管理活動能夠帶來正效益，而事故狀態或不安全狀態則會產生負效益。一般情況下，安全管理導致的正效益不太突出，常常被忽視。一旦轉為不安全狀態，將會使企業蒙受不小的經濟損失，并且可能對企業的社會形象產生不良影響。穩健高效的工作作風和足夠的安全投入，是取得正效益的主要途徑。這需要制定一套完善的安全管理制度和健全的人防、技防措施來約束人的不安全行為和物的不安全狀態。科學高效的安全教育培訓也是必做的工作。良好的經濟效益是建立在高效的安全生產的基礎上的，沒有穩定的安全基礎，必然要承擔虧損或破產的風險。
二、煤礦技術管理在安全生產中的應用
1、加強技術管理組織體系建設
針對煤礦企業安全生產責任不落實的現象，應堅持不懈加強煤礦企業管理組織體系建設，需要建立合理高效的組織機構，一般以總工程師為總負責人，其他工程師為骨干，技術員作為支撐，這種組織形式由于其他組織形式。這種形式的關鍵在于做好責權利的配套，使煤礦企業總工程師真正成為技術工作的帶頭人和管理者，對煤礦企業技術進步負全部責任，各部門負責本崗位、本工種的操作程序，確保各負其責，形成合力。在進行編制文件時，嚴格按照規范、標準，保證文件內容完整、規范，編制好的文件經領導審核批準后，方可執行。
2、突出抓好“一通三防”的技術管理工作
“一通三防”作為煤礦安全管理的重中之重，不能輕易放松警惕，必須抓好“一通三防”技術管理工作，鑒于“一通三防”具有突發性、重大災難性、破壞性、繼發性等特點，要做到層層落實，嚴把設計關、生產布局關，加大資金投入。對于通風設備進行定期檢修，及時更換新設備；在防治瓦斯的過程中堅持“瓦斯超限就是事故”的原則，堅持“先抽后采，先抽后掘，以風定產”加強礦井瓦斯抽放工作；在防塵技術方面可采取通風除塵、濕式作業、凈化風流、個體防護及一些特殊的除塵降塵措施；在防止礦井火災的過程中，建立健全的消防滅火系統，堅持“預防為主，消防并重”的基本原則，最終達到杜絕重大的通風、瓦斯、煤塵、火災事故的效果，推動“一通三防”工作的順利開展。
3、日常管理規范化
針對煤礦企業日常管理不到位的現象，應采取相應的措施使得管理規范化。首先在日常管理中注意收集水文地質等基礎資料，以期避免透水、冒頂等事故的發生；其次對設備進行定期檢修和及時更新；最后隨著地質資料的更新與完善，相應的技術及審批程序需進行及時的更新、調整。
三、煤礦技術管理在安全生產中的作用
1、安全技術管理是煤礦企業正常生產秩序的保證
安全是企業生產管理中的永恒主題，更是企業安全生產管理的重要內容，是企業健康發展的基礎。煤礦企業的效益主要來源于煤炭生產，如果不能保證安全生產，企業的經濟效益就無從談起。沒有經濟效益，就不能保證企業再生產，最終企業就會倒閉。企業如果不能保證安全生產，發生事故輕則造成財產損失，重則造成人員傷亡，這樣既不能保證勞動者安全，又不能保證生產成果―經濟效益。每一次事故都說明企業的某一個部位或某個程序出現失誤，導致生產的不暢，出現事故。企業不能繼續生產，甚至于要停產，給企業造成巨大損失。
2、安全技術管理保證了煤礦企業發展的潛在效益。
安全管理雖然與經濟效益直接掛鉤，但是很難以量化的指標來衡量其實施效果。其最普遍的規律是初期看不見成效，只能將其置于整個生產過程之中，通過評價其對經營生產的貢獻率來衡量其最終成效。而安全管理工作通常具有正反效益“雙向性”特點。高效的安全管理活動能夠帶來正效益，而事故狀態或不安全狀態則會產生負效益。一般情況下，安全管理導致的正效益不太突出，常常被忽視。一旦轉為不安全狀態，將會使企業蒙受不小的經濟損失，并且可能對企業的社會形象產生不良影響。穩健高效的工作作風和足夠的安全投入，是取得正效益的主要途徑。這需要制定一套完善的安全管理制度和健全的人防、技防措施來約束人的不安全行為和物的不安全狀態。科學高效的安全教育培訓也是必做的工作。良好的經濟效益是建立在高效的安全生產的基礎上的，沒有穩定的安全基礎，必然要承擔虧損或破產的風險。安全管理與經濟效益就像矛與盾，既相互制約，又互為一體。對于企業來說，安全管理與經濟效益誠如一紙之對折，少了哪一半，都不能構成一個整體。企業以經濟建設為己任，如何在有限的經營期限通過有限的資產創造更大的利潤，是所有企業的最終目標。要實現這一宏偉目標，就必須妥善處理安全和效益的關系。對于企業來說，安全、效益并非不可兼得的魚與熊掌。而相反的，一個安全管理機制嚴重缺失的企業，必定是沒有根基之企業。安全與效益必須是互為目標，相互依存，也相互促進，這樣才可以創造一個穩定的內部環境，規避安全風險，為企業的穩定發展打下良好的根基。
結束語
減少煤礦安全事故、保障煤礦企業的安全生產、降低員工的傷亡率，是每個煤礦企業實現可持續發展的基礎，同時也是提高生產效率、降低生產成本和提高企業競爭力的基本保障。
參考文獻
[1]孫樹華.對做好煤礦企業安全管理工作的研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2011（02）.
【關鍵詞】 固定資產全過程管理； 戰略成本； 經濟效益
隨著電力體制改革的不斷深入，電網企業的性質已不容置疑。作為企業，經濟效益是基礎，努力提高企業經濟效益是確保電網企業健康持續快速發展，滿足國民經濟和日益提高的人民生活需要的根本途徑。但是作為關系國計民生的電網企業，銷售電價作為電力企業的生命線，受到國家政府部門的嚴格控制，特別是目前為實現電網堅強，確保電力供應進行大規模的電網建設投資，使電網企業成本增長迅速，而電價出臺困難。面對新形勢，如何確保電網企業效益穩步增長，是擺在我們面前的一項重要任務和課題。積極開拓電力市場，努力優化售電結構，大力開展節支降耗固然是提高企業經濟效益的途徑，但電網企業作為資產、資金密集型企業，加強固定資產管理，提高固定資產的經濟效益和使用效益也是提高企業經濟效益的重要途徑之一。
一、充分認識加強固定資產管理對提高企業經濟效益的重要意義
（一）固定資產在企業資產中比重大，相應的成本已是企業生產成本的重要組成部分
作為資產資金密集型企業，固定資產是電網企業的主要生產要素，從1998年開始，基于滿足國民經濟快速增長的需要，電力企業斥巨資進行農城網改造，固定資產在企業資產中的比重越來越大，與之相對應的折舊、財務費用和修理費用快速增長，對企業經濟效益的影響日益突出。所以在目前國家嚴格控制銷售電價，監控電力交易行為，購售價差的擴大受到限制的形勢下，提高企業經濟效益重點在內部挖潛，內部挖潛的重點在于實現固定資產成本的有效控制。
（二）建設堅強電網，固定資產投資規模不斷擴大是大勢所趨
黨的十七大提出了全面建設小康社會的新的更高目標，能源和電力的需求將保持快速增長。在目前電源點建設日益加快，基本能夠滿足電源供應的前提下，進一步加快電網建設，解決電網卡脖子問題，確保電力供應，提高供電可靠性和服務質量已成為當務之急，是大勢所趨。國家電網公司高瞻遠矚，適時提出了“一強三優”的發展目標，在“十一五”期間投資20 000億元加強電網建設，其中河北南網投資需求近500億元。與此同時，國家進一步加強宏觀調控，實施穩健的財政政策和從緊的貨幣政策，成本上漲的壓力和資金籌措的難度加大。為解決這一根本矛盾，要求電網企業必須加強固定資產投資與管理，統籌規劃，加強管理，努力提高固定資產的使用效率和效益，才能適應新形勢的要求，才能緩解成本上漲壓力，提高企業經濟效益，確保電網企業健康持續快速發展。
（三）加強固定資產管理是實現企業“精益化”管理、提高企業經濟效益的重要內容
固定資產管理貫穿企業生產經營全過程，是企業“精益化”管理的重要體現。在投資環節，做好投資規劃，可以有效避免資產閑置，提高固定資產的使用效率；優化設計方案，推行典型設計，運用典型造價，規范招標行為，可降低投資成本和工程成本，有效降低企業折舊和財務費用，提高固定資產的使用效益；在生產經營環節，加強固定資產管理，不僅可以有效優化資源配置，而且可以延長固定資產使用壽命，降低固定資產運行維護成本，從而提高企業經濟效益；在經營管理環節，加強固定資產管理可有效防止國有資產流失，確保國有資產保值增值。所以應從戰略成本的高度，牢固樹立“大成本”觀念，正確認識加強企業固定資產管理的重要意義，加強“全員、全方位、全過程”的固定資產管理，努力提高企業經濟效益。
二、目前電網企業固定資產管理存在的問題
基于電網企業的經營特點，固定資產投資大，使用部門多，使用范圍廣，結構分類復雜，更新換代速度快，管理難度大，目前電網企業固定資產管理還存在以下薄弱環節：
（一）效益觀念淡薄，投入產出分析不到位
電網企業作為特殊性質的企業，保持合理利潤水平是企業存在與發展的基礎，投資決策應該以提高企業經濟效益為前提。但長期以來，受過去體制的影響，電網企業效益觀念淡薄，投資偏重社會效益，投資的經濟效益分析往往以出臺投資電價為基礎，缺乏必要的、實事求是的投入產出分析，所以投資規劃建立在滿足未來三年、五年甚至更長時間的電網需求為前提，從而造成了企業固定資產在一定時期、一定程度上的閑置，影響了企業經濟效益的提高，對企業生產經營乃至健康發展造成巨大壓力。
（二）管理手段落后，價值管理與實物管理脫節
電網企業經營管理環節多，管理鏈條長，給固定資產的管理帶來諸多困難。首先是管理手段落后，信息化程度不高，不能達到信息共享，固定資產存放地點的變化、大修、更改拆除信息傳遞不及時，形成了固定資產在財務上“只增不減”，資產不實情況嚴重；其次是管理責任不明確，各管理環節各自為政，不能實現價值管理和實物管理的有效銜接，特別是農網改造形成的固定資產，由于所有權與使用權的分離，監管不到位，造成價值管理與實物管理的嚴重脫節；最后是電網企業固定資產構成復雜，生產部門與財務部門資產分類不盡一致，賬、卡、物核對困難，是固定資產前清后亂的根源之一。
（三）缺乏統籌規劃，資源優化配置力度不夠
由于目前電網企業固定資產涵蓋了輸配電各類資產，電壓等級多，對安全性能的要求各不相同，所以在各類資產之間實現資源的優化配置，提高固定資產使用效益存在較大空間。但是按照目前電網企業管理體制，各供電公司作為省公司的分公司，在省公司固定資產管理辦法的框架下，以加強本單位固定資產管理為目標，制定適合本單位實際情況的固定資產管理辦法和細則，各供電公司之間、供電公司各部門之間固定資產管理信息缺乏有效的溝通途徑。同時省公司缺乏資源優化配置的主管部門，除個別價值特別大或特殊需求的固定資產在各供電公司之間合理調配外，大部分固定資產的資源優化配置力度不夠，特別是對基建、大修等工程拆除的仍有使用價值的設備物資進行合理調配，進行降壓降級再利用程度不夠，造成了資源的浪費。
（四）缺乏獎懲機制，廢舊設備物資管理有待加強
由于電力企業資產量大，更新換代較快，特別是“十一五”期間電網建設規模進一步擴大，拆除的廢舊設備物資較多，又由于缺乏有效的管理和獎懲機制等原因處理不及時，造成大量積壓，個別供電公司甚至租用倉庫存放廢舊設備物資。這一方面造成企業管理成本、租賃成本加大，影響了企業經濟效益；另一方面設備物資長時間露天存放，使部分有使用價值的設備物資失去了再利用價值，降低了固定資產的使用效益。
三、加強固定資產管理的建議
為努力實現精益化管理，提高企業經濟效益，滿足電網企業可持續健康發展的需要，應進一步增強固定資產管理意識，以資產全壽命管理為主線，從戰略成本的角度思考成本控制問題，牢固樹立“大成本”管理理念，進一步加強固定資產管理。
（一）建立投入產出機制，做好電網投資項目統籌規劃
電網企業固定資產投資項目的合理規劃是加強固定資產源頭管理，提高企業經濟效益的重要基礎。針對電網企業長期以來重投入、輕產出的管理理念，要增強全體員工的責任意識和經濟效益意識，進一步轉變思想觀念，高度重視投入產出的效益分析，以滿足電網安全和社會用電需求為前提，堅持經濟效益和社會效益并重的原則，合理規劃電網建設，適度控制固定資產投資規模和投資時間。電網規劃的投資效益分析不僅要實事求是地考慮市場、負荷增加和未來經濟發展，而且要做好固定資產投資項目評價，包括投入貨幣的時間價值、投資回收期的要素分析與評價，從而實現電網規劃和固定資產投資計劃的有機結合，避免固定資產的無效閑置，提高固定資產使用效率，確保投資最快收回，規避投資風險。
（二）推廣典型設計，努力降低工程造價
工程造價是固定資產價值的源頭，是降低固定資產成本和資金成本的基礎，是加強固定資產管理，提高企業經濟效益的關鍵。在確保工程質量的前提下，積極推廣典型設計，建立概預算編制、典型設計、招投標管理一體化機制是降低工程成本的有效途徑之一。充分發揮集團優勢，加強招投標管理，努力降低設備物資的采購成本和工程建設成本；積極推廣典型設計，認真進行差異化分析，確保項目設計的科學合理；在典型設計和統一招投標的基礎上，細化概預算項目，做好項目概預算的編制與審查工作，從而實現三者的有效銜接和統一，達到降低工程造價的根本目的。
（三）提高管理手段，加強固定資產使用過程管理
固定資產使用過程的管理是固定資產管理的重點，也是管理的難點。電網企業固定資產分布廣，管理分散，依靠傳統的賬卡物管理模式固然行不通，但目前各部門之間各自為政的信息化管理手段還不能滿足信息共享的要求，造成了實物管理與價值管理的脫節，資產變化信息傳遞不及時；造成了資產管理責任不明確等諸多問題。要實現固定資產的精益化管理，提高企業經濟效益，就必須提高信息化管理手段，結合國家電網公司實施的ERP工程，做到固定資產管理信息的實時共享，保證各個管理環節的有效銜接，實現價值與實物管理的統一。加強固定資產的使用過程管理，不僅可以加強對各管理環節的有效監控，防止國有資產流失，而且可以進一步明確實物資產的管理責任，延長資產壽命，降低固定資產維護費用。
（四）優化資源配置，提高固定資產利用效率
優化資源配置不僅包括對閑置設備的合理調劑，而且包括對退役、退運設備的再利用。優化資源配置應按照統籌規劃，分級管理的原則進行。省、市兩級公司均應明確資源優化配置的責任部門，及時掌控各單位、各部門的固定資產使用情況，妥善保管閑置設備，積極組織技術部門對退役、退運設備進行鑒定。結合基建、技改、大修等工程需求，對仍有使用價值的設備物資提出優化利用方案，做好使用計劃，并貫徹落實。按照先內后外的原則，優先安排在本單位內部調劑、降壓降級使用；省公司應將內部不能調劑使用的設備物資實行資產無償劃撥，在各供電公司之間進行合理調配；對確實無法利用的設備物資及時進行處置，及時回收資金，降低資產損失，確保設備物資能用必用，努力提高固定資產的使用效率和效益。
關鍵詞：煤礦企業；后勤管理；創新；措施
1 概述
作為煤礦企業職工生活的重要保障，隨著時代的變更，煤礦企業后勤工作被賦予了更具意義的使命，工作內容和工作方向也發生了巨大的轉變。作為現代煤礦企業生產運營的基礎保障，煤礦企業后勤部門為煤礦企業的正常運行提供必要的物質條件，以此支撐企業的生產發展。同時煤礦企業后勤部門所提供的物質條件也為企業員工提供其所必須的衣食住行，從而令職工可以擺脫后顧之憂，全身心的在工作崗位上發揮自己的個人價值，一心一意的為企業生產貢獻自己的力量，團結一致的推動企業發展。因此新時期、新環境要求煤礦企業后勤部門要不斷總結工作經驗，完善工作體系，并在此基礎上推進后勤管理制度以及后勤組織建設，以提高企業總體經濟效益為核心，實現后勤工作管理的升級轉型。
2 后勤工作同煤礦企業運營發展的關系
企業運營發展的根本目的在于盈利，而經濟效益是衡量企業經濟活動的重要指標，現代煤礦企業在發展中始終以獲得最大經濟效益為出發點和落腳點，而如何提高經濟效益也是煤礦企業經營發展中的重點、難點。提高經濟效益的方式很多，企業生產技術的革新、經營成本的降低，經營效益的增加以及開源節流都可以有效提高經濟效益，而后勤管理工作在這方面作用顯著，能夠為企業帶來直接性和間接性的經濟效益。
后勤管理工作范圍相對較廣，包含了企業運營過程中的物資服務。煤礦企業后勤工作的優劣會直接影響職工的生活質量以及工作氛圍的和諧與否。從目前煤礦企業的發展分析，煤礦企業后勤工作對于企業運營發展意義重大。從經濟學角度分析，煤礦企業想要健康持續發展、高效經營生產，必須有著完善的內部管理做支撐，只有內部管理優質穩定，煤礦企業才能獲得持續性的經濟效益，而這一點就需要完善的企業后勤管理作支撐。煤礦企業的發展離不開人力物資、經營管理，只有高效整合資源，充分發揮人力物力應有作用，才能推進企業穩步前進，而企業后勤管理就是有效配置人力物資，為企業發展提供動力的基礎。由此可見，強化后勤管理，將后勤管理納入企業發展，積極探索后勤管理服務規律，運用先進的管理體制、管理技術優化后勤服務質量，做好后勤管理同企業運營發展的融合，令后勤部門為企業提供特色化、個性化服務，為企業的發展營造和諧健康的氛圍更加有利于企業的整體進步。
3 創新措施優化煤礦企業后勤管理工作
3.1 轉變管理模式
管理模式轉變的首要任務是更新價值觀，后勤管理部門應當轉變重量輕質的價值觀，樹立質量并重的工作要求。在后勤管理工作中不但要重視工作量還應當將工作質量作為工作的核心。將質和量有機結合在一起，追求質量的統一，對質量進行雙重把控。管理中質是要求事物的優劣，而量則對應了事物的數量。基于這一點，煤礦企業后勤管理不但要將提高后勤服務品質作為工作重點，還要進一步拓寬服務范圍。另外對服務對象觀進行更新，從原有的管理全體員工轉為管理后勤員工。這樣的對象觀下，后勤部門所管理的ο缶突嵊善笠等體職工轉為部門下屬、管理服務人員，管理內容也轉為部門物資，管理對象和內容更加具體化。這樣的管理模式中，企業員工由原本的被管理者轉變為被服務對象，而后勤人員同員工之間的關系也由原本的管理和被管理關系轉變為服務和被服務關系。
3.2 樹立正確的管理理念
毋庸置疑，后勤服務也是一種特殊的“商品”，煤礦企業后勤與主業逐步進行了分離，當前煤炭市場的競爭異常激烈，后勤企業必須著力于構建一個適應現代市場需要的、能夠促進后勤發展的、便于管理和控制的組織架構。煤炭企業要逐步摸清企業家底，核實資金情況，根據主業的特點并兼顧員工的意愿，按照市場規則合理選定產業體制，最終真正實現以產權為紐帶的市場化運營體制。毋庸置疑，落實完善后勤管理工作、做好做細后勤管理工作，是提高現代煤礦企業經濟效益的基礎和前提。為了有效提高企業經濟效益，我們必須仔細思考并總結如何做到最大限度的完善創新煤礦后勤管理工作。做好后勤管理工作，必須要有后勤效益最大化的經營理念。現代煤礦企業必須要把后勤工作當作一個事業、一個品牌來運作，找準社會效益和經濟效益的最佳結合點，以經濟效益為中心，最大限度挖掘后勤服務的潛力。后勤企業要樹立企興我榮、企衰我恥的理念，要統一思想、團結一致、齊心協力的投入到企業的發展中去。通過這種機制上的創新，員工們的工作積極性就會被充分調動，競爭意識也被喚醒，便于管理，使后勤管理工作質量大大提高，推動煤礦企業生產力的大發展，從而提高煤礦企業經濟效益。
3.3 創新工作理念
眾所周知，煤炭企業要發展和取得成功必須要有正確的戰略作為引導，工作上必須要有創新和突破。煤炭后勤企業也必須要有創新的精神和理念，借助產品生產過程的管理方法和運作機制，將商品時代的服務精神融入到煤炭的后勤工作中去。比如建立標準化的后勤服務工作體系，使得后勤服務工作程序化、服務流程標準化、服務意識超前化、服務質量精品化、服務培訓現代化等。后勤服務方式的創新和拓展，不僅能夠推動后勤服務產業快速發展，而且能夠促進煤炭經濟的多元化發展。
3.4 改革管理
煤礦企業員工數量眾多，企業后勤工作質量會直接影響企業員工及其家庭，關系到整個煤礦企業的生產、發展，對礦區和諧造成影響。并且從目前煤礦企業的發展狀況分析，行業競爭也對后勤產業造成了巨大的影響，當前產業結構改革不斷深化的大環境下，后勤部門必須樹立行業競爭意識，推動后勤向產業化方向轉變，實現管理方式多元化、服務社會化的工作模式，加強后勤服務管理，落實體制改革，推進煤礦企業后勤向著競爭服務模式轉變，從而推進整個企業后勤管理水平的提高，為企業和員工、家屬提供更加優質的后勤服務。除此之外，在管理中后勤部門必須打破傳統觀念的桎梏，結合產業結構特征、行業發展現狀，分析自身實際工作特點，了解服務對象的需求，以產業發展和市場要求作為后勤服務管理的出發點，尋找行業發展方向，努力做到讓企業和員工滿意，解除企業、員工、家屬的后顧之憂，為企業的發展和員工的工作創造更好的物質條件，令企業員工可以全身心的投入到工作中，全面提升企業的綜合效益，增強企業的綜合競爭實力，令企業健康持續的發展。
4 結束語
通過上述分析可以總結出，作為企業發展和職工生活的重要保障，煤礦企業的后勤部門責任重大。雖然在不斷的發展中，煤礦企業后勤管理水平有了很大的提升，但面對不斷深化的企業體制改革，仍舊需要后勤管理工作者不斷努力，完善后勤管理體系，優化后勤管理模式，為煤礦企業的發展奠定更加堅實的基礎。
參考文獻
[1]史建利.淺談煤礦后勤管理與提高經濟效益的關系[J].中國外資，2011（02）.
所謂的企業經濟管理就是相關的管理工作者通過對企業所涉及的經濟活動進行一些列的規劃、組織、協調等工作以實現企業的經濟工作目標。企業經濟管理的目的就是通過經濟管理人員對經濟活動的管理最終使企業的經濟效益增加，最終為企業爭取最大的利潤。企業經濟管理人員通過制定科學、合理的經濟方案，使得企業的經濟活動過程中的費用得到最優化，提高了企業的經濟效益。
二、現代企業經濟管理規范化的重要意義
隨著我國經濟的不斷轉型和升級，經濟在社會上起到越來越重要的作用。經濟管理對于一個企業的管理也起著至關重要的作用。伴隨著社會經濟競爭形勢的日益嚴峻，企業正在面臨著成本增加、人力成本增加等一系列問題。只有不斷的使企業經濟管理規范化才能解決這一系列的問題，只有使企業的經濟管理不斷的規范化才會使得企業的利潤得到最大化，才會使企業不斷健康的發展，才能使企業更加適應社會的不斷變化。
三、企業經濟管理的模式
（一）傳統的企業經濟管理模式。傳統的企業經濟管理模式因為社會的相關產品非常的少，所以在這種情況下只需要企業生產就行，不需要考慮社會的實際需求。傳統的企業經濟管理模式有以下幾個特點：1、管理還是相對封閉的，企業對于一些主要的問題沒有決定權。2、管理一般都是簡單的完成上級交代的任務，企業的資金也是由國家進行調撥的，企業最后所得的利潤最后也上繳給國家，虧損的經濟也有國家進行調撥，根本就不看重企業的經濟效益。3、企業與市場脫節，不必去社會進行相關的市場調查。這種傳統的經濟管理模式根本不能滿足社會的發展，也不符合企業自身發展的要求，只有對這種經濟管理模式進行改革創新才會使得企業獲得更大的經濟效益。
（二）現代企業經濟管理模式。隨著我國的經濟形勢的不斷進步和發展，市場經濟也在發生著天翻地覆的變化，在這種變化中，企業為了適應社會的經濟發展，經濟管理模式也由傳統的經濟管理模式向現代經濟管理模式發展。現代企業經濟管理模式更加注重生產經營，它更加重視活動的外在因素，通過以經營為中心進行相關的決策管理，最終使得企業的經濟效益最大化，保證企業健康、快速的發展。它有以下幾個特點：1、它的范圍變得更廣泛了，已經不單單局限于生產活動范圍內。2、企業管理開始以經營為中心，以企業的經濟效益為重中之重。3、經營的理念已經滲透到企業的經濟管理當中，企業更加注重可持續發展。
四、當前現代企業經濟管理模式中存在的主要問題
雖然我國的企業經濟管理模式隨著社會的不斷變化也在不斷的改變，但是仍然存在的一些主要的問題需要解決。
（一）企業的組織機構不健全。雖然經濟效益是一個企業追求的目標，但是許多企業一味的注重企業的經濟效益，而沒有對企業本身的組織機構進行完善，這樣就會使得企業的經濟管理效率很低，無法滿足市場的不斷變化和發展，給企業的發展帶來一定的阻礙。
（二）經濟管理制度還不完善。許多的企業為了提高經濟效益，制定了許多的經濟管理制度，但是許多的制度都是挪用別人的，并沒有在企業自身的發展中不斷的完善和健全，這樣就沒有給企業的發展帶來好處。再加上一些制度在企業的經濟管理活動中也沒有認真的去執行，最終使得制度只是一種形式，沒有實際的意義，給企業的經濟管理的工作帶來不利影響。
（三）管理模式落后。管理模式雖然已經不是傳統的經濟管理模式，但是仍然受到傳統的經濟管理模式的影響，經濟管理非常的粗放，管理的效率以及管理的質量都不高，企業還是注重生產的環節，沒有企業品牌意識。更沒有對企業的產品進行市場的跟蹤調查以及市場宣傳，最終導致企業的經濟效益不高，阻礙了企業的發展。
（四）企業缺乏高素質的管理人才。人才是一個企業的靈魂，所以人才對于任何一個企業的發展都是非常重要的，也是必不可少的。但是一些企業沒有意識到或者意識到這一點，而不愿意花費資金引入專業的人才，造成企業的專業人才缺少。沒有專業的人才就無法完成一些難度大的工作，還有就是企業沒有相關的制度來激勵員工的積極性，這樣就會使得員工的工作效率不高，這樣使得更多的人才流失，最終阻礙企業的長遠的發展。
五、如何實現企業經濟管理模式規范化
（一）完善經濟管理組織機構并建立健全相關的制度。企業應該根據企業自身的特點和發展的需要，建立并建設經濟管理組織機構，通過組織機構使得企業的各級別之間能夠快速有效的進行溝通。還有就是通過組織機構各部門之間的合作，最終保證經濟管理工作的順利進行。還有就是建立健全相關的制度，使得企業在做各項工作時都有據可依，使得管理更加有說服力。
（二）建立有效的考核體系。建立健全有效的企業考核體系，這樣使得企業各級都能積極的進行工作，對于表現優秀的員工應該進行相應的獎勵。對于一些違反企業管理制度的員工進行一定的懲罰，這樣就會使得員工更加積極主動的進行工作，提高了工作效率。也使得一些不好的事件發生率得到降低，企業呈現蓬勃發展的狀態。
（三）制定全面的經濟目標。通過制定合理全面的企業經濟目標，不但使得企業的發展有了方向，也使得企業在日常的活動中有了方向，有了依據。通過對企業發展的各個過程中進行驗證，保證規劃的合理性和目標的可行性，最終保證企業的經濟效益。
（四）科學的評定企業的經濟管理。企業的管理者通過對企業的經濟管理工作進行評定，這樣使得經濟管理的合理性、有效性。通過評定也會發現管理過程中可能出現的一些問題，及時的發現并避免，最終避免一些不利因素的出現影響到企業的經濟管理工作。
（五）提高企業經濟管理人員的職業素養。人才是企業的核心，所以企業要充分意識到這一點。企業應該加大對專業人才的培養和引進，提高企業工作人員的職業素養和工作能力，這樣會促進企業的快速、健康的發展。還有企業應該建立激勵員工的制度，這樣就會減少企業人才的大量流失，保證企業的人才，最終保證企業的經濟效益。
六、結語
