開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)科長(zhǎng)述職報(bào)告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

非常感謝215新年的來臨，每到這個(gè)時(shí)候，作為財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的我總是在盤點(diǎn)醫(yī)院的資產(chǎn)，但今天，我終于可以靜下來盤點(diǎn)我的人生，盤點(diǎn)我的內(nèi)心的成長(zhǎng)，盤點(diǎn)內(nèi)心那寶貴的無法估量的無形資產(chǎn)。

我可以在專業(yè)領(lǐng)域做得更好，但是我快樂嗎?我不斷的給自己定了很多目標(biāo)，但后來發(fā)現(xiàn)那不是我真正想要的。不是目標(biāo)引領(lǐng)我們前進(jìn)，因?yàn)槟繕?biāo)僅僅是個(gè)方向，人生也不是達(dá)到一個(gè)目標(biāo)后再達(dá)到一個(gè)目標(biāo)后的枯燥直線，人生是一個(gè)總是在被動(dòng)調(diào)整目標(biāo)的精彩曲線，因此我們不能執(zhí)著于目標(biāo)更不能擔(dān)心達(dá)不到目標(biāo)，執(zhí)著于目標(biāo)叫做欲望，擔(dān)心達(dá)不成目標(biāo)叫做壓力和焦慮，是欲望我們就可能不擇手段，是壓力我們就可能會(huì)急功近利，如果不是目標(biāo)引領(lǐng)我們前進(jìn)，引領(lǐng)我們前進(jìn)的到底是什么?直到今天我才明白，引領(lǐng)我前進(jìn)的其實(shí)是一顆充滿希望和信念、兢兢業(yè)業(yè)活在當(dāng)下、踏踏實(shí)實(shí)做好本分、凡是都往好處想的積極心態(tài)。

我從不后悔自己學(xué)習(xí)任何東西所花費(fèi)的時(shí)間和努力，因?yàn)槿瞬豢赡苡邢纫娭鳎涯切┥械狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴事先都串起來;只有在回頭看的時(shí)候，才會(huì)發(fā)現(xiàn)這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴之間的聯(lián)系，生命的軌跡才變得非常清楚。 所以，我堅(jiān)信，我現(xiàn)在所經(jīng)歷的，不管是幸福也好，痛苦也罷，將在我未來的生命中串聯(lián)起來。正是這種信仰讓我從沒有失去希望，它使我的人生開始精彩。

今年心態(tài)的極大轉(zhuǎn)變，讓我的生活和工作都上了一個(gè)臺(tái)階。記得有一次看過一句話：當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)停步不前的時(shí)候，其實(shí)是我們的思想境界不夠!事實(shí)真的如此。每一次當(dāng)我遇到困難，當(dāng)我真正領(lǐng)悟人生的真諦的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己所有的生活都起了變化。那就是真正做到了去愛!

只有當(dāng)我們真正去愛的時(shí)候，才會(huì)工作的更好，我們可以選擇在工作上一天天混過去，也可以選擇一件件事情做的完美漂亮。也許我的工作別人并不了解，但那有什么關(guān)系呢?我工作不是為了做給別人看的!做給別人看那是一件很累的事情，充滿愛我將輕裝上陣。把工作當(dāng)負(fù)擔(dān)，他就會(huì)真的成為你的負(fù)擔(dān)，把工作當(dāng)樂趣，他就會(huì)真的成為你的樂趣。正是由于這個(gè)理念，今年財(cái)政的撥款在1月底就全部到位，而且我和小高代表西陵區(qū)去參加宜昌市財(cái)政局組織的會(huì)計(jì)知識(shí)大賽獲得團(tuán)體第三名。我們知道有很多工作要去做，首先不去抱怨，先坐下來，把所有的工作梳理一遍，什么時(shí)候發(fā)工資，什么時(shí)候做憑證，什么時(shí)候去人事局辦理工資變動(dòng)，什么時(shí)候辦理結(jié)賬，一切安排得緊緊有條，每天在忙碌著，但是忙而不亂，雖然有時(shí)也會(huì)加班，雖然有時(shí)也有意外情況需要抽調(diào)人手，但這一切，我們都不覺得累。

當(dāng)我充滿愛的時(shí)候，我為自己所擁有的一切感到高興。當(dāng)我們醫(yī)院只有1多萬收入的時(shí)候，我去和同行開會(huì)，當(dāng)時(shí)大家都愛問你們單位多少收入啊?我從來都不好意思回答，當(dāng)我聽見別人說幾千萬的時(shí)候，心里那是羨慕啊!而今，有史以來我工作的醫(yī)院創(chuàng)了千萬收入。而且我們的支出都在年初預(yù)算以內(nèi)，我們實(shí)行了良好的成本控制。成本只有45%，毛利潤(rùn)達(dá)到55%，比去年增加了3%，人員經(jīng)費(fèi)636萬元，我不再需要個(gè)人的輝煌，只需要知道我在這里工作的時(shí)候，醫(yī)院曾經(jīng)輝煌過就夠了，那里面曾經(jīng)有過有我和大家共同的努力!

今年我還有一個(gè)感悟，當(dāng)年和我一起參加工作的同事所共有的一個(gè)感悟。大家還記得當(dāng)初我們上班情形吧?感覺醫(yī)院根本不屬于我們，我們只有受欺負(fù)，不被重視的份。當(dāng)然，這種情況很正常，因?yàn)槟菚r(shí)的我們還很青澀，還沒有經(jīng)驗(yàn)，我們?nèi)鄙俚氖悄芰Γ释氖菐椭：芸上В覀兇蠖鄶?shù)人沒有被幫助。但我們像野地里的小草自己學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng)，而今，我們變成了醫(yī)院的頂梁柱，我們?cè)撛趺慈?duì)待新來的同事?我們是給磨難讓他們自己去領(lǐng)悟還是幫助他們建立正確的工作信念和態(tài)度?

我們不可能在醫(yī)院工作一輩子，我們當(dāng)然要把自己的好經(jīng)驗(yàn)交給他們。他們?cè)诠ぷ髦幸欢〞?huì)遇到各種困難，有人際關(guān)系的困難，有工作經(jīng)驗(yàn)的困難，我們一定不要人為給他們年輕人設(shè)置這種障礙，我們可以看著他們成長(zhǎng)，鼓勵(lì)他們的進(jìn)步，評(píng)價(jià)他們過失，而不是去打擊，去中傷他們，我們希望醫(yī)院越來越好。

只有內(nèi)心才是真正屬于自己的。這種成長(zhǎng)比成功和金錢更寶貴，隨著年齡的增長(zhǎng)，將越來越值得珍藏。我希望在我老去以后，還會(huì)回味今生和大家一起度過的時(shí)光，同時(shí)感到美好!謝謝!

第2篇

[摘 要]本文以安徽省合肥汽車客運(yùn)有限公司推行會(huì)計(jì)委派制為例,探討企業(yè)內(nèi)部如何施行、完善內(nèi)部會(huì)計(jì)委派制。

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)委派制;企業(yè);完善

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432(2010)44-0073-01

為提升公司財(cái)務(wù)控制力度,使整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理工作更加制度化、規(guī)范化,安徽省合肥汽車客運(yùn)有限公司財(cái)務(wù)部于2002年起對(duì)各下屬公司實(shí)行會(huì)計(jì)委派,貫徹“統(tǒng)一委派、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核”的會(huì)計(jì)委派制度。委派財(cái)務(wù)人員的人事檔案、薪酬和定期輪崗等均由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。同時(shí),委派制還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度,參與派入公司發(fā)展計(jì)劃、內(nèi)部分配方案的制定、審查和實(shí)施;充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的決策、分析、預(yù)測(cè)和控制職能;處理好局部利益和整體利益的關(guān)系,做到利益兼顧;處理好派駐單位內(nèi)部的各種關(guān)系,以德立身,以德服人,樹立良好的職業(yè)形象等。

同時(shí),建立健全委派制配套的各種制度措施,具體有:①資格確認(rèn)制度。委派人員必須符合規(guī)定的任職資格,德才兼?zhèn)?具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì),經(jīng)公司財(cái)務(wù)部和人力資源部考核確認(rèn)后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。②聯(lián)簽管理制度。規(guī)定下屬公司所有財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng),必須由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)與企業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)合簽署審核、批準(zhǔn)。③業(yè)績(jī)考核制度。明確規(guī)定由公司財(cái)務(wù)部和人力資源部對(duì)委派人員進(jìn)行定期考核,分為日常考核和年度考核,年度考核后必須形成書面考核結(jié)論,對(duì)委派人員的工作業(yè)績(jī)作定性評(píng)價(jià),并以此作為對(duì)其獎(jiǎng)懲和續(xù)聘、解聘的依據(jù)。④報(bào)告述職制度。委派人員每月向財(cái)務(wù)部報(bào)告其會(huì)計(jì)工作情況,重大事項(xiàng)須及時(shí)報(bào)告。年度終了或離職時(shí)向財(cái)務(wù)部和人力資源部進(jìn)行全年述職,述職報(bào)告經(jīng)公司財(cái)務(wù)部和人力資源部簽署意見后存入本人檔案。

8年來的實(shí)施證明,安徽省合肥汽車客運(yùn)有限公司會(huì)計(jì)委派制是取得了一定成效的,為實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)一體化目標(biāo),強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能起到了巨大的推動(dòng)作用。公司財(cái)務(wù)部發(fā)揮會(huì)計(jì)委派集中管理優(yōu)勢(shì),履行監(jiān)督職能,規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性,及時(shí)糾正經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不規(guī)范行為,不斷規(guī)范公司會(huì)計(jì)核算,統(tǒng)一整個(gè)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和核算制度,組織委派人員工作互查,確保會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性、一致性,保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,其定期交流制度,對(duì)會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐管理水平也是一種促進(jìn)。同時(shí),會(huì)計(jì)委派制的推行,促進(jìn)資金管理的加強(qiáng),實(shí)行資金統(tǒng)一管理,收支兩線分明,公司全盤掌控公司所有資金狀況,對(duì)資金合理調(diào)配、高效運(yùn)轉(zhuǎn),使資金效益發(fā)揮到最大限度。公司對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況掌握得更加全面、真實(shí)和準(zhǔn)確,公司與下屬公司之間溝通與協(xié)調(diào)更加通暢,公司對(duì)下屬公司的投資決策更有依據(jù),企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。

如何完善會(huì)計(jì)委派制,安徽省合肥汽車客運(yùn)有限公司通過以下措施加以改進(jìn):①加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)委派制度的宣傳工作,使下屬公司負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)委派制管理的目的不是剝奪他們的經(jīng)營(yíng)自,而是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制從而提升經(jīng)營(yíng)管理水平,消除其思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),增強(qiáng)其責(zé)任心,督促、約束其按財(cái)務(wù)規(guī)章制度辦事。②正確處理好委派人員與派入公司的關(guān)系,既要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的反映與監(jiān)督職能,又要發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理服務(wù)職能,寓監(jiān)督于服務(wù)之中,尊重二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo),做好二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀;又要努力消除負(fù)面效應(yīng),避免雙方對(duì)立起來。③強(qiáng)化對(duì)委派人員的后續(xù)管理工作。通過建立科學(xué)、合理的考核機(jī)制,對(duì)委派會(huì)計(jì)人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行日常和定期相結(jié)合的考核管理,并使之與獎(jiǎng)懲機(jī)制有機(jī)地聯(lián)系在一起;加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育的有效方式,有針對(duì)性地制訂培訓(xùn)計(jì)劃、確定培訓(xùn)內(nèi)容并組織好各類培訓(xùn)工作,只有委派會(huì)計(jì)人員自身水平提高,全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理知識(shí),才有可能加大監(jiān)督力度、深化監(jiān)督深度。④做好委派后備人員的儲(chǔ)備工作。選拔一些好的苗子,讓其從基層做起,突出強(qiáng)化其業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理素質(zhì)的提高,逐步適應(yīng)未來的工作,為其以后的委任做準(zhǔn)備。

以上是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)委派制在安徽省合肥汽車客運(yùn)有限公司的應(yīng)用介紹,筆者認(rèn)為,企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)委派制在現(xiàn)階段應(yīng)該是規(guī)范我國(guó)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序的有效手段,從根本上克服以往會(huì)計(jì)管理體制中的種種弊病,雖然在實(shí)施過程中有不足之處,但經(jīng)過不斷地實(shí)踐、探索與完善,相信企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)委派制會(huì)更加有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展。