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開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇erp技術(shù)論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
物流企業(yè)論文寫(xiě)完了那么我們就要著手寫(xiě)物流企業(yè)論文的參考文獻(xiàn)了，我們?cè)谡撐漠?dāng)中引用的論點(diǎn)、數(shù)據(jù)、學(xué)術(shù)研究等，這些都是要在論文末尾列出參考文獻(xiàn)的，下面是學(xué)術(shù)參考網(wǎng)的小編整理的關(guān)于物流企業(yè)論文參考文獻(xiàn)來(lái)和大家一起欣賞。
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Abstract： This article mainly discusses ERP integration system management based on PDM technology， which can provide better cost
control and improve enterprise's core competitiveness.
關(guān)鍵詞： 成本控制；ERP；優(yōu)勢(shì)；PDM；完善
Key words： cost control；ERP；advantages；PDM；to perfect
中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）28-0188-02
1 成本控制的理論
成本控制是企業(yè)規(guī)劃、計(jì)算和調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)支出和耗費(fèi)，使之控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，促使企業(yè)不斷降低成本的一項(xiàng)管理活動(dòng)，其目的是以最小的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，最終實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)。它包括事前控制、事中控制和事后控制。傳統(tǒng)的成本控制過(guò)分強(qiáng)調(diào)事后控制和節(jié)約開(kāi)支，注重生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制?，F(xiàn)在制造業(yè)的生產(chǎn)需要信息、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)支撐，成本控制不但控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本，同樣重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、物料采購(gòu)和庫(kù)存成本、產(chǎn)品銷售成本；不再單純強(qiáng)調(diào)事后控制，而且要求實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋三步有效結(jié)合；不僅強(qiáng)調(diào)節(jié)流，而且要求開(kāi)源，全面整合企業(yè)供應(yīng)鏈，從戰(zhàn)略和全局方面控制企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。要實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、有效實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程的控制，單靠單純財(cái)務(wù)管理軟件是不能實(shí)現(xiàn)的，ERP系統(tǒng)不僅涵蓋了財(cái)務(wù)管理功能，還包括項(xiàng)目管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)，使成本控制也由過(guò)去的事后控制變?yōu)槭虑暗呐c預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃，事中的核算監(jiān)控和事后的分析和考核。
2 基于ERP成本控制的理論
企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是當(dāng)今國(guó)際上一種先進(jìn)的企業(yè)管理軟件，是20世紀(jì)90年代美國(guó)著名咨詢公司Gartner Group首先提出的。其內(nèi)涵是以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略需要為出發(fā)點(diǎn)，以價(jià)值增值流程的再設(shè)計(jì)為中心，強(qiáng)調(diào)打破傳統(tǒng)職能部門(mén)界限，提倡組織改進(jìn)、員工授權(quán)、顧客導(dǎo)向及正確運(yùn)用信息技術(shù)，建立合理業(yè)務(wù)流程，以達(dá)到企業(yè)動(dòng)態(tài)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和環(huán)境變化的一系列管理活動(dòng)。尤其近年來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)信息化進(jìn)程的不斷深入，ERP在成本控制中更凸顯出它的重要作用，學(xué)者們也在發(fā)展成本控制理論的同時(shí)，越來(lái)越關(guān)注計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用，一些規(guī)模性企業(yè)逐步采用ERP進(jìn)行成本控制也證明是可行的。
3 基于ERP成本控制的優(yōu)勢(shì)
ERP完全以用戶需求為導(dǎo)向，在系統(tǒng)內(nèi)高度集成供應(yīng)商、企業(yè)和客戶整個(gè)供應(yīng)鏈信息，積極協(xié)調(diào)各類資源，大大增強(qiáng)了企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求快速變化的能力。因此，ERP相對(duì)于傳統(tǒng)管理存在很多優(yōu)勢(shì)。
3.1 資源實(shí)現(xiàn)整合 ERP系統(tǒng)正是整合了供應(yīng)鏈管理的思想，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將供應(yīng)商、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等供應(yīng)鏈中的各方連接在一個(gè)信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的信息共享，通過(guò)供應(yīng)鏈各企業(yè)的協(xié)作，大大提高了成本降低的空間。此外，由于ERP整合了供應(yīng)鏈上各企業(yè)的信息，可以對(duì)市場(chǎng)需求的變化作出及時(shí)的反應(yīng)，將市場(chǎng)信息及時(shí)傳遞給協(xié)作企業(yè)。
3.2 信息集成共享 在ERP系統(tǒng)中，系統(tǒng)可以迅速的集成各種信息，使得成本控制和預(yù)測(cè)更為精確，也使得各種成本信息的傳遞更為及時(shí)，可以有效保證企業(yè)產(chǎn)品的及時(shí)生產(chǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.3 有效控制物料 企業(yè)的ERP系統(tǒng)，將供應(yīng)鏈和企業(yè)的一切資源納入計(jì)劃控制范疇，涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)方面，對(duì)整個(gè)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化和配置。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，企業(yè)運(yùn)用ERP成本模擬功能，模擬設(shè)計(jì)方案的成果，根據(jù)綜合成本最低原則，選擇產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，在采購(gòu)和庫(kù)存方面，ERP系統(tǒng)中設(shè)有科學(xué)的供應(yīng)商管理模塊、物料采購(gòu)模塊，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的物料清單和唯一的物料編碼，可以有效及時(shí)地根據(jù)庫(kù)存變化和生產(chǎn)需及時(shí)確定采購(gòu)計(jì)劃，避免了物料采購(gòu)過(guò)多造成積壓、采購(gòu)不及時(shí)影響生產(chǎn)等問(wèn)題。同時(shí)結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)的供應(yīng)商管理模塊，選擇優(yōu)秀供應(yīng)商，極大地降低了采購(gòu)成本，減少了庫(kù)存資金的占用。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各工藝作業(yè)是否存在消耗浪費(fèi)，針對(duì)不合理的生產(chǎn)作業(yè)，管理人員迅速采取改進(jìn)措施；產(chǎn)品生產(chǎn)下線后，財(cái)務(wù)人員核算出實(shí)際成本，通過(guò)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的比較，管理人員對(duì)成本差異進(jìn)行分析和考核，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。在ERP系統(tǒng)中還制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)物料、工藝作業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，系統(tǒng)可以自動(dòng)匯總歸集出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)采購(gòu)和庫(kù)存系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)和工資系統(tǒng)等生成數(shù)據(jù)或手工錄入收據(jù)，系統(tǒng)按照已經(jīng)設(shè)定的計(jì)算程序，自動(dòng)計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本，生成各類分析報(bào)表。ERP系統(tǒng)通過(guò)與實(shí)際作業(yè)成本進(jìn)行比較，追溯源頭，分析差異原因，使成本控制更精細(xì)化、更深入化，為企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供有力保證。
3.4 成本核算嚴(yán)密 ERP系統(tǒng)中對(duì)于成本核算，是以BOM和編碼及工令號(hào)信息為歸集標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際發(fā)生數(shù)量為計(jì)算結(jié)果，使用多少，領(lǐng)用多少，為哪個(gè)訂單領(lǐng)用，為哪個(gè)訂單周轉(zhuǎn)，為哪個(gè)訂單存貨，從訂單一開(kāi)工就開(kāi)始立項(xiàng)歸集，真正做到了誰(shuí)使用，誰(shuí)分?jǐn)偂?/p>
3.5 成本體系完善 ERP系統(tǒng)并非單純的成本計(jì)算方法，它是把成本的計(jì)劃、控制、計(jì)算和分析結(jié)合起來(lái)的一種會(huì)計(jì)信息和成本控制系統(tǒng)。采用ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系，系統(tǒng)可以自動(dòng)計(jì)算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本，并將差異自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)出來(lái)，可以幫助財(cái)務(wù)主管優(yōu)化成本控制流程，減少大量繁瑣的日常核算和核對(duì)工作。
3.6 適應(yīng)審計(jì)需要 ERP系統(tǒng)軟件具有充分的保留和提供審計(jì)線索的功能。在ERP財(cái)務(wù)管理軟件中，初始錄入憑證時(shí)有一條記錄記載，在改動(dòng)、刪除時(shí)，并不是在原記錄上變動(dòng)，而是另有記錄反映。這樣在查詢時(shí)，同一筆業(yè)務(wù)有哪些改動(dòng)，什么時(shí)間改動(dòng)，誰(shuí)操作的，在哪項(xiàng)功能中變動(dòng)的，均可查出。每一筆處理都留有痕跡，這就為審計(jì)工作提供了線索和方便。
以上可以看出ERP是比較先進(jìn)的管理系統(tǒng)，在成本控制中占有很大優(yōu)勢(shì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，很多企業(yè)已不滿足于單一的管理系統(tǒng)，在運(yùn)用ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的同時(shí)還融入其他管理技術(shù)。如產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）技術(shù)。
4 PDM的成本控制系統(tǒng)
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）是以軟件為基礎(chǔ)的一種新的管理技術(shù)，它面向制造企業(yè)，是一門(mén)用來(lái)管理所有與產(chǎn)品相關(guān)信息（包括零件信息、配置、文檔、CAD文件、結(jié)構(gòu)、權(quán)限信息等）和所有與產(chǎn)品相關(guān)過(guò)程（包括過(guò)程定義和管理）的技術(shù)。
主要表現(xiàn)在：①通過(guò)PDM管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)并自動(dòng)生成所需的BOM清單，并為ERP等管理系統(tǒng)準(zhǔn)備好前端的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。②由PDM系統(tǒng)將零部件、BOM及工藝路線等數(shù)據(jù)傳遞給ERP，從而減少人工的重復(fù)錄入及轉(zhuǎn)換工作。③由PDM系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)產(chǎn)品的零部件及BOM信息，結(jié)合從ERP系統(tǒng)中獲得最新的價(jià)格信息來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品成本的計(jì)算和匯總統(tǒng)計(jì)。
5 基于PDM/ERP集成平臺(tái)的成本控制的完善
任何新事物的出現(xiàn)和完善都需要一個(gè)過(guò)程，PDM/ERP技術(shù)系統(tǒng)也不例外。為了充分發(fā)揮PDM/ERP，實(shí)施PDM技術(shù)環(huán)境下ERP成本控制的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，規(guī)避帶來(lái)的不利影響，企業(yè)在實(shí)施和應(yīng)用PDM/ERP成本控制過(guò)程中，要注意從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善和深化。
5.1 加強(qiáng)PDM與ERP系統(tǒng)的緊密集成 這兩個(gè)系統(tǒng)一般都不是同一軟件開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)，為此在實(shí)施時(shí)應(yīng)該充分考慮相互的集成問(wèn)題，一定要梳理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制定各自的編碼規(guī)則，注意不同的規(guī)范流程，在技術(shù)層面上則要解決PDM與ERP系統(tǒng)的接口形式，明確兩個(gè)系統(tǒng)集成時(shí)開(kāi)發(fā)商各自要解決的問(wèn)題，這兩個(gè)系統(tǒng)只有緊密集成，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)，規(guī)范工作流程，避免信息失真，確保信息流通暢，最充分地發(fā)揮企業(yè)資源效應(yīng)。
5.2 推廣ERP與PDM知識(shí)的普及 企業(yè)中運(yùn)用ERP與PDM系統(tǒng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的工程，系統(tǒng)的應(yīng)用離不開(kāi)各級(jí)人員的參與，各級(jí)人員只有通過(guò)完備的培訓(xùn)，才能掌握ERP與PDM技術(shù)，了解到企業(yè)先進(jìn)的管理理念，提升個(gè)人的素質(zhì)。同時(shí)ERP與PDM也是一個(gè)不斷升級(jí)的系統(tǒng)技術(shù)，各級(jí)人員只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地分析與思考才能跟得上系統(tǒng)的更新。
5.3 有效與供應(yīng)商的溝通 ERP系統(tǒng)的運(yùn)作效果離不開(kāi)供應(yīng)商的配合。因此，除了對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，和供應(yīng)商的溝通也是完善整體項(xiàng)目中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。有效地和供應(yīng)商進(jìn)行平等溝通，不僅讓他們認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為整個(gè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)發(fā)展到一定階段必須要借助信息化。同時(shí)，在與供應(yīng)商溝通的同時(shí)，他們會(huì)傳遞有效的經(jīng)驗(yàn)，提供正確、可靠的、必要、完整的原始數(shù)據(jù)信息，有利于企業(yè)正確的進(jìn)行成本核算。
5.4 加強(qiáng)操作人員的能力 ERP系統(tǒng)在設(shè)計(jì)的過(guò)程中融入了眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理思想及企業(yè)自身的特點(diǎn)，其本身就是一個(gè)規(guī)范化系統(tǒng)。在運(yùn)用ERP系統(tǒng)過(guò)程中，需要對(duì)各種業(yè)務(wù)操作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，確保錄入數(shù)據(jù)的真實(shí)性，準(zhǔn)確性。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提升與ERP相關(guān)人員的素質(zhì)素養(yǎng)和技能水平，規(guī)范ERP操作人員的行為，為ERP項(xiàng)目的深入實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
5.5 數(shù)據(jù)系統(tǒng)及時(shí)維護(hù)更新 企業(yè)最大的不變就是變，企業(yè)市場(chǎng)在隨客戶的需要不斷變化，在考慮銷售的預(yù)測(cè)和計(jì)劃也要及時(shí)維護(hù)更新ERP系統(tǒng)的原有數(shù)據(jù)，如采購(gòu)提前期，材料的價(jià)格，只有把數(shù)據(jù)的質(zhì)量、信息化的質(zhì)量放在比較高的高度時(shí)，信息系統(tǒng)的應(yīng)用才會(huì)達(dá)到一定深度。只有及時(shí)錄更新了相關(guān)的數(shù)據(jù)之后，才會(huì)給相關(guān)的分析帶來(lái)準(zhǔn)確的結(jié)果，有效控制生產(chǎn)成本。
5.6 原始數(shù)據(jù)從系統(tǒng)的角度進(jìn)行拓展應(yīng)用 ERP系統(tǒng)實(shí)施中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是錄入系統(tǒng)的單據(jù)，如送貨單、對(duì)帳單有一定格式要求，這是一個(gè)關(guān)鍵核心崗位，要求錄入員一定仔細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)地把數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，不能出現(xiàn)差錯(cuò)，為保證財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)的正確性，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員對(duì)原始數(shù)據(jù)的重視程度，重點(diǎn)規(guī)范數(shù)據(jù)錄入工作，避免數(shù)據(jù)在錄入階段出現(xiàn)偏差。為了保證原始數(shù)據(jù)的正確性，錄入數(shù)據(jù)應(yīng)用條碼和二維碼掃描。條碼技術(shù)的應(yīng)用真正解決了數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)采集的“瓶頸”問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)的單據(jù)自動(dòng)生成，不僅杜絕了傳統(tǒng)“填寫(xiě)紙張單據(jù)-按單人工錄入ERP系統(tǒng)-生成ERP單據(jù)”的低效模式，同時(shí)確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。
協(xié)同PDM技術(shù)的ERP信息系統(tǒng)管理，僅僅是管理者需要借助的一個(gè)工具，而無(wú)法代替管理本身。但作為ERP信息系統(tǒng)的使用者，可借ERP先進(jìn)的企業(yè)資源管理的模式，有效的綜合的合理配置，充分發(fā)揮出ERP的作用，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一席之地，幫助企業(yè)降低成本，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：HSE動(dòng)態(tài)管理EAM，ERP，一體化管理平臺(tái)，數(shù)據(jù)融合
一、化工企業(yè)資源管理現(xiàn)狀
隨著科技的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備朝著系統(tǒng)化、自動(dòng)化、技術(shù)密集化方向發(fā)展，設(shè)備的構(gòu)成更加復(fù)雜，功能更加強(qiáng)大，設(shè)備的使用與管理環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。各化工企業(yè)很早就開(kāi)始圍繞“設(shè)備”這一主線展開(kāi)了企業(yè)資源管理工作。關(guān)鍵機(jī)組在線監(jiān)測(cè)、離線點(diǎn)（巡）檢、EAM、ERP、HSE、ISO9001等系統(tǒng)越來(lái)越多的被運(yùn)用到企業(yè)管理中。
二、形成一體化平臺(tái)的必要性及意義
1、對(duì)企業(yè)資源管理的重要性
一體化平臺(tái)的管理對(duì)象涵蓋企業(yè)的設(shè)備、廠房等硬件資源以及人力、管理、財(cái)務(wù)等軟件資源及生產(chǎn)要素，減少職能重疊、優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)，促使業(yè)務(wù)流程合理化。
2、對(duì)企業(yè)資源調(diào)整的重要性
如果決策人員能在第一時(shí)間掌握有關(guān)設(shè)備、生產(chǎn)、安全、人員、財(cái)務(wù)等信息，將有助于提高各級(jí)管理層的決策準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
3、數(shù)據(jù)高度融合對(duì)管理信息化的重要性
三、一體化平臺(tái)的主要構(gòu)成模塊
（一）大機(jī)組在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)------利用機(jī)械狀態(tài)數(shù)據(jù)采集器，通過(guò)對(duì)機(jī)組的軸承振動(dòng)、軸承殼體振動(dòng)、軸位移、轉(zhuǎn)速、相位及工藝量等參數(shù)進(jìn)行全天24小時(shí)連續(xù)地、實(shí)時(shí)地采集/分析，使設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)時(shí)刻處于受控當(dāng)中。
（二）離線點(diǎn)檢管理系統(tǒng)------利用檢測(cè)設(shè)備，施行全過(guò)程對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。它是一種及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，指導(dǎo)設(shè)備狀態(tài)檢修的一種嚴(yán)肅的科學(xué)管理方法。
（三）HSE----是企業(yè)整個(gè)管理體系的有機(jī)組成部分之一計(jì)算機(jī)畢業(yè)論文，它通過(guò)系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制徹底消除各種有害事故、環(huán)境以及職業(yè)病隱患，并突出預(yù)防為主、全員參與持續(xù)改進(jìn)的管理理念。是一種科學(xué)的、系統(tǒng)的、完善的管理體系。
（四）EAM----是一種以企業(yè)資產(chǎn)為主要對(duì)象，通過(guò)減少設(shè)備的故障停車(chē)率和非計(jì)劃停車(chē)，縮短維修響應(yīng)時(shí)間和維修作業(yè)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備壽命、降低維修備件庫(kù)存、降低維修成本等手段，來(lái)提高資產(chǎn)回報(bào)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（五）ERP----將企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行所需的所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃。從而達(dá)到資源的最優(yōu)組合，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
（六）ISO9001系列質(zhì)量管理體系----用于證實(shí)組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力，目的在于增進(jìn)顧客滿意。這個(gè)第三認(rèn)證方不受產(chǎn)銷雙方經(jīng)濟(jì)利益支配，公證、科學(xué)，是各國(guó)對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)和監(jiān)督的通行證。
五、一體化平臺(tái)的主要技術(shù)特點(diǎn)
1、提供在線監(jiān)測(cè)、離線點(diǎn)巡檢、EAM/ERP、HSE等于一體的綜合管理平臺(tái)
2、支持全方位的設(shè)備信息收集方式
3、數(shù)據(jù)共享
4、及時(shí)、快速的設(shè)備異常信息傳送
5、操作人員考核與管理
6、便捷的數(shù)據(jù)查看
7、遠(yuǎn)程服務(wù)
六、一體化管理平臺(tái)功能示意圖
在上述功能示意圖中：
u數(shù)據(jù)收集部分----主要借助于企業(yè)現(xiàn)有的EAM/ERP、MES、SIS等系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)備、生產(chǎn)過(guò)程以及人員活動(dòng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，然后利用在線監(jiān)測(cè)設(shè)備、手持式點(diǎn)檢儀，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)、缺陷、隱患、故障、事件等狀態(tài)進(jìn)行收集，實(shí)現(xiàn)HSE地動(dòng)態(tài)管理。
u對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備，采用在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化高速實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)與故障診斷，對(duì)于其他非關(guān)鍵設(shè)備則采用手持式點(diǎn)檢儀進(jìn)行定期或不定期離線點(diǎn)（巡）檢。
u 為提高設(shè)備管理效率，該平臺(tái)配備了短信平臺(tái)，以保證在第一時(shí)間將設(shè)備故障信息、設(shè)備報(bào)警信息通過(guò)手機(jī)短信傳遞到相關(guān)人員手中，使其快速做出處理，縮短響應(yīng)時(shí)間。
u 在數(shù)據(jù)共享方面，一體化平臺(tái)管理軟件能與EAM/ERP接口，既可以從EAM/ERP獲取設(shè)備信息（如：設(shè)備臺(tái)帳、檢維修信息等），也能夠向EAM/ERP動(dòng)態(tài)提供點(diǎn)（巡）檢結(jié)果。
七、一體化管理平臺(tái)的主要功能
(一)網(wǎng)絡(luò)化在線監(jiān)測(cè)與故障診斷系統(tǒng)
大機(jī)組在線監(jiān)測(cè)和故障診斷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的特點(diǎn)：
（1）采用國(guó)際先進(jìn)的FDDI光纖通信系統(tǒng)和國(guó)際先進(jìn)的以太網(wǎng)系統(tǒng)；
（2）采用數(shù)據(jù)流優(yōu)化思想計(jì)算機(jī)畢業(yè)論文，在組網(wǎng)設(shè)計(jì)中采用了分層管理模式，優(yōu)化數(shù)據(jù)路徑，分散存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，克服了總線路徑阻塞的問(wèn)題；
（3）采用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、模塊化設(shè)計(jì)，降低成本和易于維護(hù)；
（4）組態(tài)方式下系統(tǒng)功能易于擴(kuò)展；
（5）采用準(zhǔn)連續(xù)采樣控制方式，克服了高速啟停機(jī)整周期采樣控制難點(diǎn)；
（6）采用知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，克服了知識(shí)修改更新的問(wèn)題。
（二）網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備（工藝）點(diǎn)巡檢管理系統(tǒng)
系統(tǒng)構(gòu)成：硬件：設(shè)備智能點(diǎn)檢儀設(shè)備狀態(tài)綜合點(diǎn)檢儀
軟件：一體化管理平臺(tái)――網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備（工藝）點(diǎn)巡檢管理系統(tǒng)
點(diǎn)檢系統(tǒng)概念：點(diǎn)檢是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。
設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)的特點(diǎn)：
(1) 定人。設(shè)立設(shè)備操作者兼職的和專職的點(diǎn)檢員。
(2) 定點(diǎn)。明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容。
(3) 定量。對(duì)劣化傾向的定量化測(cè)定。
(4) 定周期。不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點(diǎn)，給出不同點(diǎn)檢周期。
(5) 定標(biāo)準(zhǔn)。給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標(biāo)準(zhǔn)。
(6) 定點(diǎn)檢計(jì)劃表。點(diǎn)檢計(jì)劃表又稱作業(yè)卡，指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿著規(guī)定的路線作業(yè)。
(7) 定記錄。包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄，都有固定的格式。
(8) 定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程。明確點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。如急需處理的問(wèn)題，要通知維修人員，不急處理的問(wèn)題則記錄在案，留待計(jì)劃?rùn)z查處理。
（三）HSE、EAM、ERP數(shù)據(jù)融合模型
3.1EAM系統(tǒng)
系統(tǒng)概述：
系統(tǒng)以企業(yè)資產(chǎn)及設(shè)備維修管理為核心，以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本為目標(biāo)，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為宗旨，提供從設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、設(shè)備工藝點(diǎn)巡檢管理、設(shè)備檢維修管理、管理等全方位的資產(chǎn)管理功能。通過(guò)信息化手段合理安排維修計(jì)劃及相關(guān)資源與活動(dòng)。
系統(tǒng)特點(diǎn)：
系統(tǒng)以企業(yè)的資產(chǎn)、設(shè)備臺(tái)帳為主要管理對(duì)象，將設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、在線數(shù)據(jù)采集、點(diǎn)（巡）檢、管理等多種數(shù)據(jù)收集方法相結(jié)合，形成動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)依據(jù)；并按照計(jì)劃維修、預(yù)防性維修、狀態(tài)檢修、缺陷管理、技術(shù)改造、故障檢修和停機(jī)大修等各種維護(hù)策略，建立起以維修工單為核心的計(jì)劃提交、審批執(zhí)行和分析管理制度計(jì)算機(jī)畢業(yè)論文，同時(shí)將采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、人力資源管理均集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中。
3.2HSE系統(tǒng)
系統(tǒng)概述：
實(shí)現(xiàn)HSE的數(shù)字化管理，將HSE從龐大復(fù)雜，依靠人工管理為主的管理模式過(guò)度到全數(shù)字化動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理模式。
系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：
（1）HSE管理體系是一個(gè)持續(xù)循環(huán)和不斷改進(jìn)的結(jié)構(gòu)，即“計(jì)劃-實(shí)施-檢查-持續(xù)改進(jìn)”的結(jié)構(gòu)。 （2）由若干個(gè)要素組成。關(guān)鍵要素有：領(lǐng)導(dǎo)和承諾，方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)、資源和文件，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，規(guī)劃，實(shí)施和監(jiān)測(cè)，評(píng)審和審核等。 （3）各要素不是孤立的。這些要素中，領(lǐng)導(dǎo)和承諾是核心；方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是方向；組織機(jī)構(gòu)、資源和文件作為支持；規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)是循環(huán)鏈過(guò)程。
3.3ERP系統(tǒng)
系統(tǒng)概述：
ERP系統(tǒng)提供從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源、資產(chǎn)管理、材料管理、項(xiàng)目管理、銷售管理等全過(guò)程的管理，它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。
系統(tǒng)特點(diǎn)：
（1）系統(tǒng)把企業(yè)管理各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，組成一個(gè)全面生產(chǎn)管理優(yōu)化系統(tǒng)，各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致性和共享性非常好，實(shí)現(xiàn)物流和資金流的管理集成。
（2）將企業(yè)管理從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部，把客戶需求、企業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)商的資源整合在一起，形成一條供應(yīng)鏈，并對(duì)供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。由單一型生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)管理發(fā)展，滿足企業(yè)的多角化經(jīng)營(yíng)需求。
（3）系統(tǒng)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用，并具有高度集成性。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。
八、一體化管理平臺(tái)使用效果
一體化管理平臺(tái)在中化工系統(tǒng)已有使用計(jì)算機(jī)畢業(yè)論文，并取得了良好的運(yùn)用效果。其具體效果主要體現(xiàn)在以下方面：
u實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成化應(yīng)用，建立了企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享。將現(xiàn)場(chǎng)域、控制域、信息域集成到一體化的管理平臺(tái)，共享設(shè)備全生命周期、全過(guò)程管理等相關(guān)數(shù)據(jù)。
u以一機(jī)一檔為主線，各系統(tǒng)間緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，將設(shè)備文檔充分融入到技術(shù)狀態(tài)管理平臺(tái)、監(jiān)測(cè)與診斷系統(tǒng)、聯(lián)動(dòng)短信報(bào)警平臺(tái)、遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)診斷系統(tǒng)。
u系統(tǒng)融合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備專家資料信息，生成了具備化工行業(yè)設(shè)備管理特色的自動(dòng)診斷數(shù)據(jù)庫(kù)，可根據(jù)對(duì)應(yīng)故障現(xiàn)象進(jìn)行故障原因?qū)崟r(shí)查詢。
u系統(tǒng)將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
u系統(tǒng)可對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)中的健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以及制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理程序來(lái)制定工作活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃、選擇風(fēng)險(xiǎn)削減措施、涉及對(duì)現(xiàn)有操作的規(guī)劃、變更的管理及制定和更新應(yīng)急反應(yīng)措施等。
結(jié)束語(yǔ) HSE、ERP、ISO9001質(zhì)量管理體系融為一體化，是企業(yè)信息化的重要趨勢(shì)。在一體化平臺(tái)的基礎(chǔ)上，可以十分方便地構(gòu)建起多種企業(yè)信息應(yīng)用模塊。
關(guān)鍵詞:服裝;企業(yè);管理;PLM
中圖分類號(hào):F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):16723198(2009)21026502
1 引言
20世紀(jì)90年代以來(lái),各種自動(dòng)化和信息技術(shù)在紡織制造企業(yè)中得到越來(lái)越多的應(yīng)用,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)作為制造業(yè)的先進(jìn)技術(shù),在我國(guó)的大中型企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。但就當(dāng)前的情況來(lái)看,PDM與其他的單元軟件(如CAD, CAPP, CAM等)一樣自成體系,缺乏與其他應(yīng)用系統(tǒng)間有效的信息溝通與協(xié)調(diào),即所謂的“信息孤島”。為解決“信息孤島”問(wèn)題,提出產(chǎn)品配置引導(dǎo)、接口BOM、產(chǎn)品數(shù)據(jù)容器等技術(shù)手段,引入先進(jìn)的模塊化設(shè)計(jì)理念,不僅解決了PDM系統(tǒng)內(nèi)部“信息孤島”問(wèn)題,而且也在一定程度上解決了系統(tǒng)間“信息孤島”。
PLM是一種企業(yè)信息化的商業(yè)戰(zhàn)略。它實(shí)施一整套的業(yè)務(wù)解決方案,把人、過(guò)程和信息有效地集成在一起,作用于整個(gè)企業(yè),遍歷產(chǎn)品從概念到報(bào)廢的全生命周期,支持與產(chǎn)品相關(guān)的協(xié)作研發(fā)、管理、分發(fā)和使用產(chǎn)品定義信息。Aberdeen認(rèn)為PLM是覆蓋了從產(chǎn)品誕生到消亡的產(chǎn)品生命周期全過(guò)程產(chǎn)品生命周期管理(Product Lifecycle Management,PLM)使產(chǎn)品數(shù)據(jù)、技術(shù)文檔、工作流程、工程更改、項(xiàng)目管理等能夠有效的進(jìn)行交換、集成和共享,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期的信息、過(guò)程集成和協(xié)同應(yīng)用。在紡機(jī)制造業(yè)中,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的效率,對(duì)公司營(yíng)業(yè)額甚至企業(yè)利潤(rùn)都有著直接的影響,論文重點(diǎn)研究了實(shí)施PLM核心技術(shù)及其在紡機(jī)制造企業(yè)中的具體應(yīng)用。PLM技術(shù)可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)多BOM間的數(shù)據(jù)映射機(jī)制,產(chǎn)品數(shù)據(jù)在不同應(yīng)用系統(tǒng)間的一致性、完整性和集成性,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間制造資源的合理分配和利用,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)全生命周期管理提供有力技術(shù)支持,也為解決信息孤島問(wèn)題提供新的途徑。
本論文分別討論了PLM的三個(gè)核心技術(shù)入手,即企業(yè)產(chǎn)品建模技術(shù),信息集成技術(shù),標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)。提出了針對(duì)服裝企業(yè)信息化進(jìn)程各方面所工作重心。
2 企業(yè)建模
國(guó)內(nèi)外許多研究人員對(duì)21世紀(jì)的制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究,并從不同的方而提出了一系列新思想和新方法來(lái)指導(dǎo)而臨市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)從不同方而來(lái)改善其競(jìng)爭(zhēng)力、敏捷性。其中包括企業(yè)工程、企業(yè)集成、企業(yè)重組、集成化的產(chǎn)品與過(guò)程、過(guò)程建模與工作流管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)及動(dòng)態(tài)聯(lián)盟等。這些研究領(lǐng)域的研究成果是企業(yè)建模與企業(yè)模型研究的基礎(chǔ),它們從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方而出發(fā)來(lái)考察和研究,如產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程、產(chǎn)品制造過(guò)程、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)等。
服裝行業(yè)管理信息系統(tǒng)就處理功能通常包括銷售、計(jì)劃、工藝(技術(shù))、采購(gòu)、庫(kù)房、授權(quán)管理等模塊每一模塊均包含基本信息的錄入、存儲(chǔ)和基于此的信息處理基本信息錄入和存儲(chǔ)是針對(duì)各種業(yè)務(wù)的操作,強(qiáng)調(diào)操作的方便和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠,信息處理是對(duì)信息的綜合查詢和統(tǒng)計(jì),最終以顯示和打印報(bào)表的形式提供給用戶具體地說(shuō),接單部門(mén)從客戶那里接到訂單后,進(jìn)行新款處理和訂單處理,公司時(shí)將該訂單信息傳送到計(jì)劃部門(mén)和工藝部門(mén)計(jì)劃部門(mén)做生產(chǎn)計(jì)劃如生產(chǎn)能力計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃工藝部門(mén)對(duì)該訂單中包含的新款進(jìn)行詳細(xì)的工藝描述,并做出具體的工藝要求和工藝流程及具體的操作規(guī)范生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)計(jì)劃部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃和工藝部門(mén)的操作要求進(jìn)行生產(chǎn)采購(gòu)部門(mén)根據(jù)物料需求計(jì)劃和庫(kù)存信息對(duì)物料進(jìn)行采購(gòu)此外,為確保系統(tǒng)安全運(yùn)行,應(yīng)對(duì)用戶進(jìn)行權(quán)限控制。
服裝企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱。采用傳統(tǒng)的面向過(guò)程或不規(guī)范的面向?qū)ο蠓椒ㄩ_(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),軟件的可維護(hù)性和重用性低,系統(tǒng)的可擴(kuò)展能力不足,且在開(kāi)發(fā)過(guò)程中,將數(shù)據(jù)與功能函數(shù)分離,在功能的劃分上有較大的隨意性,人為地割裂了流水線中獨(dú)立的過(guò)程單元,引起軟件開(kāi)發(fā)人員與服裝專業(yè)人員之間交流困難。通過(guò)統(tǒng)一建模語(yǔ)言UML則可以快速的構(gòu)建一種自適應(yīng)、可擴(kuò)展的服裝管理系統(tǒng)模型,并為今后擴(kuò)展其它功能子系統(tǒng)提供一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)。
3 信息集成技術(shù)
制造業(yè)企業(yè)的管理涉及面廣,信息化建設(shè)涉及多個(gè)軟、硬件系統(tǒng)的應(yīng)用。第一,由于歷史原因,在一個(gè)制造業(yè)企業(yè)中往往同時(shí)使用多個(gè)廠商的產(chǎn)品,還有些企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的軟件;第二,目前還沒(méi)有一個(gè)廠商的解決方案能夠涵蓋企業(yè)所有的流程:第三,出于商業(yè)目的,廠商往往不愿意完全公開(kāi)自身產(chǎn)品數(shù)據(jù)文件和數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu);第四,企業(yè)在兼并、收購(gòu)的過(guò)程中面臨著對(duì)不同信息系統(tǒng)的集成問(wèn)題。因此,制造業(yè)企業(yè)普遍存在信息孤島,許多系統(tǒng)之間不能集成,造成大量的信息需要重復(fù)錄入,大大降低了信息系統(tǒng)的使用效率,嚴(yán)重制約了企業(yè)信息系統(tǒng)整體效力的發(fā)揮
可以說(shuō),信息孤島己成為制約制造業(yè)信息化向縱深發(fā)展的致命問(wèn)題。如果企業(yè)不能真正解決信息孤島問(wèn)題,信息化建設(shè)就很難成功。因此,制造業(yè)企業(yè)十分關(guān)注如何消除已有信息孤島,實(shí)現(xiàn)信息集成,避免產(chǎn)生新的信息孤島等問(wèn)題。
信息集成是一個(gè)十分復(fù)雜的問(wèn)題,涉及到以下方面:
(1)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)與企業(yè)間信息系統(tǒng)的集成,如ERP與CRM和SCM及電子商務(wù)平臺(tái)的集成。
(2)不同品牌的系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換,如不同CAD系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。
(3)企業(yè)內(nèi)部不同信息系統(tǒng)之間的集成,如PDM與ERP的集成,PDM與CAD,PDM與CAPP的集成、CAD與CAPP的集成、CAD與CAM系統(tǒng)的集成等,ERP與MES的集成、ERP與項(xiàng)目管理系統(tǒng)的集成、ERP與OA的集成等。
(4)信息系統(tǒng)內(nèi)不同模塊之間的集成,如ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)與物流模塊、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)管理模塊的集成、生產(chǎn)與質(zhì)量模塊的集成,尤其是不同廠商提供的相關(guān)模塊之間的集成。
(5)信息化軟件系統(tǒng)與硬件系統(tǒng)的集成,如ERP與條碼系統(tǒng)、ERP與立體自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)的集成,MES系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)與工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)的集成。
目前,己經(jīng)出現(xiàn)的信息集成方法包括基于中間數(shù)據(jù)文件的集成、基于XML技術(shù)、基于數(shù)據(jù)庫(kù)的集成、基于企業(yè)信息門(mén)戶的集成、基于EAI的集成等不同的方案。集成的深度包括數(shù)據(jù)的集成、信息的集成和工作流的集成等。
4 基于PLM的服裝標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)
標(biāo)準(zhǔn)化工作在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用越來(lái)越引起人們的重視,傳統(tǒng)手工模式下的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的需要,企業(yè)迫切需要一種先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)幫助標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展,PLM可彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理工作的缺陷。PLM利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式和用戶界面實(shí)現(xiàn)CAD、CAPP、CAM、CAE以及ERP等不同應(yīng)用系統(tǒng)和工具的協(xié)同工作,為企業(yè)提供從設(shè)計(jì)、制造到售后技術(shù)服務(wù)整個(gè)產(chǎn)品生命周期的協(xié)同工作環(huán)境。
紡織服裝工業(yè)作為我國(guó)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè),一直在我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易中做出了重要貢獻(xiàn)。雖然2005年初《紡織品服裝協(xié)議》取消了配額限制,但是歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家為了保護(hù)自己國(guó)家的國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)不要造成損害,不斷運(yùn)用技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和合格評(píng)定程序?yàn)橹鞯募夹g(shù)性貿(mào)易壁壘(WTO/TBT),因此,尤其在全球一體化進(jìn)程中,產(chǎn)品合格評(píng)定中的標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)成為加快融入國(guó)際供應(yīng)鏈的重要途徑之一。
服裝號(hào)型尺寸、色牢度、燃燒性能以及護(hù)理標(biāo)簽等均有應(yīng)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),如ASTM D521999用于服裝號(hào)型分類的人體尺寸術(shù)語(yǔ),ASTM D624098、ASTM D5219、ISO 85591989、1S0 36351981,我國(guó)也有自己的標(biāo)準(zhǔn)如GB/T 16160服裝尺寸標(biāo)識(shí)定義和人體測(cè)量程序標(biāo)準(zhǔn)。但是,經(jīng)過(guò)比較后不難發(fā)現(xiàn),我國(guó)的紡織品和服裝的標(biāo)準(zhǔn)(更多的是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn))由于一直采用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下所建立的體系,沒(méi)有一個(gè)明確的分類體系,這種內(nèi)外單項(xiàng)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的差異,會(huì)使企業(yè)在生產(chǎn)同一產(chǎn)品出口或內(nèi)銷時(shí)無(wú)所適從,從而導(dǎo)致在采購(gòu)和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,如產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、成本浪費(fèi)嚴(yán)重、交貨期延誤等事情的發(fā)生。
WTO的成員國(guó)制定本國(guó)技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),標(biāo)準(zhǔn)趨同是全球標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的趨勢(shì)。而且制定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)做到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)配套,并且所制定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)有利于促進(jìn)對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和對(duì)外貿(mào)易,滿足出口產(chǎn)品的技術(shù)要求,依照合同的約定執(zhí)行。
采用PLM進(jìn)行服裝企業(yè)信息化有利于從源頭上控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn),這不僅體現(xiàn)在服裝材料、服裝號(hào)型、服裝設(shè)備及其它相關(guān)工藝參數(shù)上,而且體現(xiàn)在CAD,CAPP,CAM,CAE以及ERP等不同應(yīng)用系統(tǒng)和工具的協(xié)同工作時(shí),采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式和用戶界面。具體表現(xiàn)在概念的標(biāo)準(zhǔn)化;數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化;產(chǎn)品和工具的標(biāo)準(zhǔn)化;企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
5 結(jié)語(yǔ)
絕大部分服裝制造企業(yè)都是典型的離散型制造企業(yè),由客戶訂單驅(qū)動(dòng)(Manufacture To Order)多品種小批量設(shè)計(jì)和生產(chǎn),包括從服裝設(shè)計(jì)到材料采購(gòu)、零部件裁切、縫制包裝和銷售全過(guò)程。依托PML技術(shù),建立以BOM為中心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、建立工作流程管理,在產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)中將全部產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行有序的存放,利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的計(jì)算和存儲(chǔ)功能,使得設(shè)計(jì)、工藝、分析、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃和各級(jí)管理人員都能夠根據(jù)自己的權(quán)限訪問(wèn)和存儲(chǔ)全局的產(chǎn)品信息,開(kāi)展相應(yīng)的工作。
我們探討了PLM的三個(gè)核心技術(shù),即企業(yè)產(chǎn)品建模技術(shù),信息集成技術(shù),標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)在服裝企業(yè)信息化過(guò)程中的應(yīng)用前景和相關(guān)技術(shù)基礎(chǔ),為服裝信息化提供了一個(gè)框架性的建議。
參考文獻(xiàn)
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[2]Michael Burkett. ERP Will Never Meet All the PLM Requirements of Innovative Manufacturers[J].AMR Research,February 11,2003.
論文摘要：從生產(chǎn)制造行業(yè)以往的狀況著手，對(duì)其內(nèi)部人力、物資、產(chǎn)品等各方面的管理所存在的缺陷進(jìn)行分析，提出該行業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的需求，并詳細(xì)論述ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理上所發(fā)揮的作用，以及ERP系統(tǒng)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀。
一、引言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，各個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，要想在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源的優(yōu)化整合，增強(qiáng)管理水平，細(xì)化任務(wù)分工，降低生產(chǎn)成本來(lái)獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但是，我們很多生產(chǎn)型企業(yè)仍然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這種高效率的管理方式，在某些方面還沿用傳統(tǒng)的人工管理。在長(zhǎng)期的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，諸多弊端就暴露出來(lái)了。譬如各個(gè)部門(mén)使用不同的系統(tǒng)，導(dǎo)致系統(tǒng)之間互不兼容，信息分散，數(shù)據(jù)的共享就難以實(shí)現(xiàn)；再比如，生產(chǎn)制造行業(yè)免不了要制定大量的計(jì)劃，諸如生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等，如果采用人工處理，其工作效率必定不高，很可能延誤生產(chǎn)[1]。因此，在這種形勢(shì)下，急需有一種能將各個(gè)部門(mén)、各種資源進(jìn)行統(tǒng)籌的體系，ERP系統(tǒng)就應(yīng)運(yùn)而生了。
二、ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)制造業(yè)所發(fā)揮的作用
（一）ERP系統(tǒng)概述。ERP即企業(yè)資源規(guī)劃，它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。早在上世紀(jì)70~90年代，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的大型跨國(guó)企業(yè)就已經(jīng)使用了ERP信息管理系統(tǒng)。而在我國(guó)因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)相對(duì)來(lái)說(shuō)起步較晚，國(guó)內(nèi)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在八、九十年代還沒(méi)有普及開(kāi)來(lái)計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)的教育和培訓(xùn)也比較滯后，所以企業(yè)信息化管理的步伐也較發(fā)達(dá)國(guó)家晚些。但是近幾年，隨著我國(guó)科技的迅猛發(fā)展和企業(yè)對(duì)信息化管理的需求日益增強(qiáng)，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也隨之普及開(kāi)來(lái)[2]。
（二）信息化管理對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)的重要性。生產(chǎn)制造型企業(yè)的內(nèi)部組成較為復(fù)雜，除了包含一些基本部門(mén)，如人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部之外，還包含多個(gè)與生產(chǎn)制造相關(guān)的部門(mén)，像原料采購(gòu)部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)管理部、銷售部等等。因此，對(duì)企業(yè)實(shí)行信息化管理的必要性就突顯出來(lái)了。在這里，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)[3]：
1.在原材料的采購(gòu)方面。在以往的采購(gòu)模式下，普遍存在這樣幾種現(xiàn)象：比如某些新進(jìn)采購(gòu)員，因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品原材料的需求不是很了解，而導(dǎo)致在采購(gòu)過(guò)程中隨意性極大，造成不必要的浪費(fèi)。2.在生產(chǎn)管理方面。在一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)，其產(chǎn)品的制造過(guò)程是由若干個(gè)組協(xié)同工作來(lái)完成的，如果采用傳統(tǒng)的管理方式，各個(gè)生產(chǎn)組的進(jìn)度不一致，信息傳遞也不及時(shí)，就使得已完成任務(wù)的生產(chǎn)組空等其他組的產(chǎn)品，造成了資源的擱置。采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理后，可制定出一條合理的生產(chǎn)流程，利用系統(tǒng)傳遞信息，減少了人力傳遞的工作量，提高了生產(chǎn)線的工作效率。3.在銷售管理方面。假如某家生產(chǎn)制造企業(yè)未采用信息化管理，銷售人員不能及時(shí)地掌握產(chǎn)品的庫(kù)存情況，當(dāng)有客戶要求訂貨或者是直接提貨時(shí)，就不能準(zhǔn)確地給予答復(fù)，影響了企業(yè)的信譽(yù)度。而ERP系統(tǒng)的信息化管理不僅能夠反饋出產(chǎn)品的庫(kù)存情況，以供銷售人員查詢，而且還能對(duì)客戶的訂單和執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，從而對(duì)客戶的供貨承諾做的更好。4.在財(cái)務(wù)管理方面。ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理與普通的財(cái)務(wù)管理軟件不同。普通軟件是獨(dú)立的，很難實(shí)現(xiàn)與其他管理模塊的銜接。而ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊與其他模塊之間都有集成接口，它能把采購(gòu)、銷售等過(guò)程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)輸入財(cái)務(wù)模塊，并直接生成報(bào)表，幾乎取代了傳統(tǒng)的手工操作，出錯(cuò)率大大降低。 轉(zhuǎn)貼于
三、ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)型企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀
目前來(lái)看，ERP在中國(guó)的發(fā)展是非常迅速的。隨著各行各業(yè)的發(fā)展，它們對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理提出了迫切的要求。無(wú)論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，對(duì)實(shí)現(xiàn)信息化管理都是持積極地態(tài)度。據(jù)調(diào)查，大型企業(yè)已實(shí)施ERP系統(tǒng)的占25%，正在實(shí)施的占9%，而中小型企業(yè)大多數(shù)還沒(méi)有這個(gè)打算?？梢钥闯?，大型企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中小型企業(yè)[4]。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要源于ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。在初期，企業(yè)從成本的角度考慮，大多采用自行研發(fā)的方式，但是開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品卻面臨著難擴(kuò)展、難升級(jí)的問(wèn)題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的要求。所以，我們轉(zhuǎn)而投向成熟度和市場(chǎng)化程度都較高的軟件供應(yīng)商，委托他們進(jìn)行實(shí)施，但是，每個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)的管理運(yùn)行模式都不盡相同，使得不管是企業(yè)自身還是軟件供應(yīng)商都不能獨(dú)立完成，這就必須依靠軟件管理顧問(wèn)的參與，并且監(jiān)管整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，因而提高了ERP的實(shí)施成本。這也是中小型企業(yè)中仍有大多數(shù)未實(shí)施的主要原因[4]。
四、結(jié)束語(yǔ)
不管怎樣，企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，一個(gè)ERP系統(tǒng)的成功運(yùn)行，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)質(zhì)的飛躍。我們要深入地理解ERP系統(tǒng)的核心思想，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和缺陷，并予以改正，才能全方位的發(fā)揮其管理優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)
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[2]孫國(guó)文.我國(guó)企業(yè)ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究[D].山東大學(xué)，2007
目前,企事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)信息失真,財(cái)務(wù)管理、資金管理失控問(wèn)題突出,現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為解決這一問(wèn)題提供了可能。ERP成為企事業(yè)單位管理信息化主流。目前,國(guó)內(nèi)一方面低端會(huì)計(jì)電算化人才“人滿為患”,而另一方面,企業(yè)ERP人才又極度匱乏,制約著企業(yè)ERP的應(yīng)用和普及。作為向社會(huì)輸送財(cái)務(wù)信息化人才的高職教育,面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何對(duì)現(xiàn)行高職院校的培養(yǎng)模式進(jìn)行改革,將培養(yǎng)目標(biāo)轉(zhuǎn)變到提高學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)造能力上來(lái),本文結(jié)合廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院會(huì)計(jì)電算化專業(yè)與珠海用友軟件有限公司的獎(jiǎng)學(xué)金捐贈(zèng)和“訂單式”人才培養(yǎng)的實(shí)踐,試探討對(duì)高職院校與軟件公司簽約進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化人才“訂單式”培養(yǎng)的優(yōu)勢(shì)問(wèn)題。
就業(yè)是高職院校生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。高職高專院校十分重視產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合,紛紛成立了產(chǎn)學(xué)研研究中心。實(shí)踐證明,“訂單式”培養(yǎng)模式作為產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的一種有效形式展示了教學(xué)過(guò)程的“三個(gè)協(xié)調(diào)”,即專業(yè)設(shè)置與企業(yè)需求相協(xié)調(diào);技能訓(xùn)練與崗位需求相協(xié)調(diào);培養(yǎng)目標(biāo)和用人標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào),從而奠定了高職院校實(shí)現(xiàn)其技術(shù)應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要基礎(chǔ),使用人單位和學(xué)校達(dá)到了互惠雙贏。何謂“訂單式”培養(yǎng)?它是指作為培養(yǎng)方的高職院校與作為用人方的企事業(yè)單位,針對(duì)社會(huì)和市場(chǎng)需求,共同制定人才培養(yǎng)計(jì)劃,簽訂用人訂單,并在師資、技術(shù)。辦學(xué)條件等方面合作,通過(guò)“工學(xué)交替”的方式分別在學(xué)校和用人單位進(jìn)行教學(xué),學(xué)生畢業(yè)后直接到用人單位就業(yè)的一種產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。培養(yǎng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人才規(guī)格的“適銷對(duì)路”,其核心目標(biāo)是達(dá)到理想就業(yè)。財(cái)務(wù)信息化人才是當(dāng)今社會(huì)每個(gè)企事業(yè)單位必備的工作人員,但不是每年都需要招聘,因此簽訂穩(wěn)定的訂單式培養(yǎng)計(jì)劃不現(xiàn)實(shí)。為達(dá)到理想就業(yè)的目標(biāo),財(cái)務(wù)信息化人才培養(yǎng)應(yīng)另辟蹊徑。如一般單位的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)大多需要既懂得業(yè)務(wù)又懂計(jì)算機(jī)信息管理的人才,根據(jù)這一特點(diǎn),高職院校財(cái)務(wù)信息化人才培養(yǎng)應(yīng)與以經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)軟件為主的軟件公司簽訂“訂單式”人才聯(lián)合培養(yǎng)合同,并建立以人才需求單位的名字命名的“虛擬論文格式”班,進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),建立普遍培養(yǎng)、重點(diǎn)選拔機(jī)制。學(xué)生在校期間可先到軟件公司“頂崗”實(shí)習(xí),幾經(jīng)磨煉,條件成熟后即使日后不被用友軟件公司錄用,也可很快轉(zhuǎn)入到財(cái)務(wù)信息化人才的其他需求方。該校與珠海用友軟件有限公司的合作經(jīng)驗(yàn)證明,由于軟件公司對(duì)“訂單式”人才培養(yǎng)的多角度、多側(cè)面的全面培養(yǎng),使這種模式下培養(yǎng)出的人才滿足了不同單位的需求,也受到市場(chǎng)的廣泛“追捧”。
一、“訂單式培養(yǎng)”有的放矢
學(xué)校在企業(yè)定“需求”的前提下,讓企業(yè)參與定人才、定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。一方面使學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生目標(biāo)明確,避免了盲目性;另一方面,可以使企業(yè)更積極主動(dòng)地參與到培養(yǎng)學(xué)生的具體過(guò)程中、向?qū)W生滲透其企業(yè)文化,為學(xué)生提供實(shí)操訓(xùn)練場(chǎng)地。該校會(huì)計(jì)電算化專業(yè)很早就建立了財(cái)務(wù)信息化人才培養(yǎng)專家指導(dǎo)委員會(huì),給予了大量的建議和指導(dǎo)。經(jīng)過(guò)專項(xiàng)的、全面的財(cái)務(wù)信息化人才需求市場(chǎng)調(diào)研,制定了完善的教學(xué)計(jì)劃。用友公司還為會(huì)計(jì)電算化專業(yè)學(xué)生提供了“頂崗”學(xué)習(xí)和免費(fèi)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),成為校外實(shí)訓(xùn)基地。高職院校財(cái)務(wù)信息化人才的培養(yǎng)目標(biāo)是財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用性人才,因此教學(xué)的重點(diǎn)應(yīng)放在財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用即財(cái)務(wù)軟件的操作上,使學(xué)生熟練使用財(cái)務(wù)軟件,完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的全過(guò)程;同時(shí),使學(xué)生熟悉各項(xiàng)會(huì)計(jì)電算化制度。軟件公司的ERP管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和社會(huì)的廣泛應(yīng)用,相對(duì)于“學(xué)科式”的財(cái)務(wù)信息化人才培養(yǎng)模式的學(xué)計(jì)劃、統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)模式而言,避免了“千人一面”的教學(xué)效果。符合人才“訂購(gòu)”方按需所求。
二、“訂單式培養(yǎng)”注重崗位能力與綜合素質(zhì)的提高
眾所周知。用友軟件公司的“銷售部”和“售后服務(wù)部”對(duì)員工素質(zhì)要求較高,因人員流動(dòng)快,故每年都需要高水平的財(cái)務(wù)信息化人才的補(bǔ)充,通過(guò)大二在校學(xué)生到用友公司的暑假實(shí)習(xí)反饋和帶隊(duì)教師對(duì)ERP人才能力的實(shí)地了解,該校重點(diǎn)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)信息化“訂單式”培養(yǎng)的學(xué)生綜合素質(zhì)教育。學(xué)校不斷適時(shí)調(diào)整教學(xué)計(jì)劃,特別在“用友班”的校內(nèi)實(shí)踐教育課上,注意在校學(xué)生的溝通能力、市場(chǎng)策劃和開(kāi)拓能力、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理能力的培養(yǎng),還在課后讓學(xué)生們通過(guò)“企業(yè)管理學(xué)社”等各種學(xué)生組織開(kāi)展紛繁多樣的活動(dòng),鼓勵(lì)學(xué)生走出校門(mén)參與社會(huì)實(shí)踐。為了讓學(xué)生畢業(yè)后成為出色的ERP管理人才,根據(jù)ERP管理系統(tǒng)的要求,學(xué)校在專業(yè)輔修課內(nèi)容上增加了物流管理基礎(chǔ)課和國(guó)際貿(mào)易與市場(chǎng)營(yíng)銷課程?！坝唵问脚囵B(yǎng)”信息化人才更加注重崗位能力和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)
三、“訂單式培養(yǎng)”注重以市場(chǎng)和社會(huì)需求為導(dǎo)向的辦學(xué)理念
財(cái)務(wù)信息化人才的“訂單式”培養(yǎng)要辦出特色和水平,必須走開(kāi)放式辦學(xué)之路,推進(jìn)校企合作辦學(xué),克服社會(huì)力量辦學(xué),“學(xué)科式”人才培養(yǎng)的體制單一,投資渠道單一的弊病。訂單教育班的一個(gè)顯著特點(diǎn),就是學(xué)校同用人單位之間雙向互動(dòng)。學(xué)校派相關(guān)專業(yè)的教師到珠海用友軟件公司考察。然后,與該公司技術(shù)人員進(jìn)行“用友班”教材的聯(lián)合編論文格式寫(xiě)與背課的有關(guān)事宜的討論?！坝糜寻唷庇寐?lián)編教材對(duì)照ERP信息化管理系統(tǒng)的要求進(jìn)行教學(xué)及實(shí)訓(xùn)的操作,每周用友軟件公司會(huì)派專職培訓(xùn)教師為“用友班”的學(xué)生講課一次,既講專業(yè)、講技能,又講企業(yè)文化,講員工素質(zhì)要求?！坝唵问健比瞬排囵B(yǎng)模式走的是開(kāi)放式辦學(xué)之路,從而使學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生成為一個(gè)和諧的利益共同體,符合高職院校的辦學(xué)理念。
四、“訂單式培養(yǎng)”畢業(yè)生信息反饋良好,促進(jìn)校企進(jìn)一步合作
幾年來(lái),廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院通過(guò)“訂單式”培養(yǎng)的財(cái)務(wù)信息化人才,相繼走上了不同的管理崗位,社會(huì)反應(yīng)良好,達(dá)到了預(yù)期的人才培養(yǎng)目標(biāo)。高職院校財(cái)務(wù)信息化人才“訂單式”培養(yǎng)的實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到,訂單教育既能滿足企業(yè)對(duì)人才的需求,又能使學(xué)生找到“就業(yè)之門(mén)”,校企合作,產(chǎn)學(xué)互動(dòng),真正實(shí)現(xiàn)了學(xué)校與企業(yè)的“無(wú)縫”對(duì)接。財(cái)務(wù)信息化人才“訂單式”培養(yǎng)形成了高職院校人才培養(yǎng)特色,既打破了重理論輕實(shí)踐的舊觀念,又避免了純技術(shù)能力觀的誤區(qū),有效地提升了學(xué)生的綜合文化素質(zhì)。實(shí)踐證明,財(cái)務(wù)信息化人才“訂單式”培養(yǎng)模式,是培養(yǎng)符合社會(huì)需求高職院校會(huì)計(jì)電算化專業(yè)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的主要途徑。
【關(guān)鍵詞】ERP信息集成系統(tǒng) 成本控制 制造企業(yè)
自改革開(kāi)放以來(lái)，制造業(yè)就在我國(guó)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，我國(guó)豐富的勞動(dòng)力資源是制造業(yè)發(fā)展的一大優(yōu)勢(shì)，勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)模式大大提高了我國(guó)制造業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。但是當(dāng)前，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的力度加劇，我國(guó)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)都以低技術(shù)含量的制造在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的競(jìng)爭(zhēng)模式顯然已經(jīng)不符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。
近年來(lái)，低成本的取勝之道依然被大部分制造企業(yè)加以研究和利用，如何節(jié)約成本獲取最大的利潤(rùn)，是每個(gè)企業(yè)都在接力思考的問(wèn)題。于是在現(xiàn)代科技的推動(dòng)下滋生了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，即ERP系統(tǒng)。希望利用有效的管理模式，利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，有效的整合企業(yè)內(nèi)部的資源，最大限度的降低生產(chǎn)成本，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
ERP在企業(yè)成本管理的功能上主要體現(xiàn)在事前計(jì)劃、事中控制和事后的分析上。就是在成本的研發(fā)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)確定好標(biāo)準(zhǔn)成本，在各個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)執(zhí)行的過(guò)程中加以控制，將執(zhí)行的情況與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，對(duì)差異的原因進(jìn)行分析，進(jìn)而達(dá)到持續(xù)降低企業(yè)成本的目的。
一、ERP信息集成系統(tǒng)與制造企業(yè)
ERP（Enterprise Resource Planning )企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),是企業(yè)基于一定的科學(xué)信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理過(guò)程，為企業(yè)提供正確的決策手段的基本依據(jù)和管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息與科技于一身，運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和現(xiàn)代化的管理模式，推動(dòng)現(xiàn)代制造企業(yè)的快速發(fā)展，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最大現(xiàn)代的節(jié)約了制造企業(yè)的生產(chǎn)成本，加大企業(yè)科技含量，并在競(jìng)爭(zhēng)中獲得最大利潤(rùn)。
ERP系統(tǒng)管理實(shí)際上是一個(gè)資源的優(yōu)化配置過(guò)程，包括企業(yè)的管理思想、管理系統(tǒng)和軟件管理等多個(gè)方面，是一個(gè)系統(tǒng)全面的信息集成和分享的過(guò)程。是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。
在制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，包括廠房、設(shè)備和生產(chǎn)線在內(nèi)的企業(yè)硬件資源，以及人力、信譽(yù)、資金、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)精神在內(nèi)的企業(yè)軟件資源等都是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分。在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，要有效的管理和分配以上資源，相互促進(jìn)已達(dá)到效用的最大化，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)務(wù)。
而通過(guò)ERP信息集成系統(tǒng)的管理模式，制造企業(yè)不僅能較好的進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，及時(shí)完成各類客戶的訂單，并且根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行資源分配的調(diào)整。調(diào)整企業(yè)的資源是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜且漫長(zhǎng)的過(guò)程，必須在掌握了企業(yè)的基本組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，協(xié)調(diào)好各部門(mén)的意見(jiàn)的前提下進(jìn)行資源整合，運(yùn)用ERP系統(tǒng)，處理了企業(yè)的各種協(xié)調(diào)問(wèn)題，將企業(yè)上升到一個(gè)統(tǒng)一的管理理念和機(jī)制下，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性。
二、現(xiàn)行制造業(yè)ERP管理模式存在缺陷
徐曉飛曾經(jīng)在《ERP技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀趨勢(shì)及思考》提到，“現(xiàn)代企業(yè)的資源管理模式大部分都是在工業(yè)化的生產(chǎn)環(huán)境下進(jìn)行的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程，重視交貨期和進(jìn)度，強(qiáng)調(diào)在正確的時(shí)間將正確的物料、信息按正確的量送到正確的地方。相對(duì)而言，在成本計(jì)劃與控制、現(xiàn)場(chǎng)管理與控制,人員管理與激勵(lì)機(jī)制等方面相對(duì)薄弱。對(duì)于未完成工業(yè)化進(jìn)程國(guó)家的制造企業(yè)，成本管理控制、時(shí)間進(jìn)度管理和人員激勵(lì)管理等都是十分重要的關(guān)鍵因素?！?/p>
現(xiàn)代ERP管理模式，立足于企業(yè)的成本控制，將時(shí)間進(jìn)度和人員管理等進(jìn)行了系統(tǒng)化的規(guī)劃和管理。在計(jì)劃過(guò)程中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本節(jié)約為基本目標(biāo)，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為最終目標(biāo)進(jìn)行成本目標(biāo)及責(zé)任的及時(shí)考核，并推動(dòng)企業(yè)管理者在運(yùn)用ERP系統(tǒng)的現(xiàn)金理念和工具進(jìn)行潛力挖掘，進(jìn)行企業(yè)的集成經(jīng)營(yíng)，并最終提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。
成本控制是現(xiàn)代制造業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑，因此深入現(xiàn)代制造業(yè)的ERP系統(tǒng)，還有很多不完善的地方，具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
第一，成本管理不夠細(xì)化。
現(xiàn)行的企業(yè)ERP系統(tǒng)中，多是采用標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)成本管理體系，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)狀況需要進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)收集，并充分保障其信息和數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的實(shí)際，以基礎(chǔ)粗放管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代中國(guó)制造業(yè)難以短時(shí)間內(nèi)滿足以上要求，因此，帶有中國(guó)式的現(xiàn)行ERP系統(tǒng)管理難以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，最大限度的優(yōu)化資源配置，難以幫助制造企業(yè)建立相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第二，企業(yè)管理者的主動(dòng)性不夠。
在制造企業(yè)在運(yùn)行ERP系統(tǒng)是一個(gè)規(guī)模大、動(dòng)作大、難度大的過(guò)程，需要對(duì)真?zhèn)€企業(yè)上至管理者下至員工進(jìn)行有效的整合。但是現(xiàn)代制造企業(yè)管理者往往認(rèn)為，企業(yè)最關(guān)鍵的因素是獲得生產(chǎn)效益的最大化，過(guò)多的調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)較大，而且遠(yuǎn)水難解近渴，所以積極性不大。
第三，系統(tǒng)運(yùn)行不系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)本身是一個(gè)既有系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化的企業(yè)管理規(guī)范機(jī)制，但是在實(shí)施過(guò)程中，制造企業(yè)往往會(huì)忽視目標(biāo)量化，并缺乏利用有效的激勵(lì)機(jī)制。“目標(biāo)不量化，考核就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，這是多數(shù)實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)極容易忽略的一個(gè)重要問(wèn)題，由此導(dǎo)致管理者在應(yīng)用先進(jìn)管理工具改善管理現(xiàn)狀上，既失去了方向，又失去了壓力，系統(tǒng)實(shí)施不了了?！?/p>
三、完善現(xiàn)代制造企業(yè)的ERP系統(tǒng)的建議
立足成本驅(qū)動(dòng)的ERP系統(tǒng)，不僅需要有效的控制企業(yè)的成本，而且需要進(jìn)行及時(shí)的考核及激勵(lì)措施，在完整的成本核算基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)全面的管理，整合有效的信息進(jìn)行正確的策略探究，不斷習(xí)慣成本管理，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步深化改革，促進(jìn)企業(yè)的效益最大化。
第一，建立系統(tǒng)化的成本管理體制
系統(tǒng)化的成本管理系統(tǒng)包括人力資源、信息資源、資金資源、知識(shí)資源等在內(nèi)的多種企業(yè)軟硬資源的有效整合和控制。建立一個(gè)活躍的有生命的成本控制體系，需要樹(shù)立全局觀念，建立符合整個(gè)企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)化管理體制。系統(tǒng)化的成本控制體系不僅僅是企業(yè)資金成本的節(jié)約，在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，要運(yùn)用信息數(shù)據(jù)的分析，分析當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際和企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行所有資源整合，需要企業(yè)管理者及工作者齊心協(xié)力，全面控制，從而達(dá)到資源的最大化利用。
第二，加強(qiáng)企業(yè)管理者的主動(dòng)性，建立激勵(lì)機(jī)制
ERP管理模式主要是通過(guò)目標(biāo)成本的量化考核，以及企業(yè)各個(gè)責(zé)任中心利益提升來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的效益提升。因此，在實(shí)施成本控制過(guò)程中，需要各個(gè)部門(mén)，整個(gè)企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，將企業(yè)的每一個(gè)員工的利益與企業(yè)的成本和效益掛鉤。所以需要建立必要的激勵(lì)機(jī)制，并通過(guò)考核促進(jìn)員工的相互配合。激勵(lì)機(jī)制是有效的提高員工積極性的有效途徑，隨著企業(yè)的ERP系統(tǒng)不斷深化，企業(yè)的管理水平提高，成本降低將成為必然。
第三，推薦創(chuàng)新機(jī)制的不斷深化
創(chuàng)新ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的運(yùn)用，是根據(jù)當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言的。作為勞動(dòng)密集型的現(xiàn)代制造企業(yè)，需要將國(guó)際市場(chǎng)的市場(chǎng)機(jī)制引入到企業(yè)的內(nèi)部，建立符合市場(chǎng)機(jī)制的現(xiàn)代化管理體系，將目標(biāo)細(xì)化，并分解到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，責(zé)任到人?！案鱾€(gè)成本中心對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本負(fù)責(zé)，為了達(dá)成目標(biāo)，企業(yè)管理者及員工自覺(jué)應(yīng)用ERP管理思想、方法和工具進(jìn)行業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新?！?/p>
四、結(jié)語(yǔ)
綜上，現(xiàn)代化的ERP系統(tǒng)是基于科學(xué)和信息的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的符合制造業(yè)的節(jié)約成本的有效機(jī)制，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況和現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展特診，在運(yùn)行ERP系統(tǒng)管理時(shí)需要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)管理者的積極性，促進(jìn)企業(yè)全體成員的的協(xié)調(diào)和配合，從而達(dá)到資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
參考文獻(xiàn)
[1]張浩,馬少輝 .基于ERP/MES的鋼鐵企業(yè)成本管理系統(tǒng)研究[J].《中國(guó)制造業(yè)信息化》 2008年15期，2008.
[2]孟凡思 .基于ERP的制造業(yè)成本管理研究[J].西安理工大學(xué)，2009．
構(gòu)建隨需變化的大規(guī)模企業(yè)級(jí)信息化軟件系統(tǒng)是流星通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜集，并由本站工作人員整理而的，構(gòu)建隨需變化的大規(guī)模企業(yè)級(jí)信息化軟件系統(tǒng)是篇高質(zhì)量的論文，本文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，希望此文章能對(duì)您論文寫(xiě)作，提供一定的幫助。構(gòu)建隨需變化的大規(guī)模企業(yè)級(jí)信息化軟件系統(tǒng)為免費(fèi)畢業(yè)論文提供，不可用于其他商業(yè)用途。
[摘要]隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大與發(fā)展，由于缺少不同系統(tǒng)相互集成的技術(shù)，導(dǎo)致很多關(guān)鍵的信息被封閉在相互獨(dú)立的系統(tǒng)中，部門(mén)間重復(fù)著冗余的工作，這就需要企業(yè)改造舊的軟件系統(tǒng)以適應(yīng)新形式的發(fā)展。本文從企業(yè)中實(shí)際存在的問(wèn)題出發(fā)，引入了大規(guī)模企業(yè)需要構(gòu)建適應(yīng)變化的信息化系統(tǒng)。
[關(guān)鍵詞]信息孤島EAI面向服務(wù)體系結(jié)構(gòu)SOA信息融合
一、企業(yè)信息化的概念
企業(yè)信息化是將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理，旨在提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理效率，降低成本，提高顧客的滿意度，最終增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)在信息化過(guò)程中構(gòu)建和使用的應(yīng)用系統(tǒng)可大致分為兩類。一類是涉及到大量業(yè)務(wù)處理和數(shù)據(jù)處理的企業(yè)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)，例如ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等。另一類是提供簡(jiǎn)單功能的供單個(gè)員工使用的桌面應(yīng)用系統(tǒng)，例如用來(lái)進(jìn)行文字處理、報(bào)表制作的辦公應(yīng)用系統(tǒng)等。
二、企業(yè)信息化中的問(wèn)題
傳統(tǒng)的企業(yè)由于缺少不同系統(tǒng)相互集成的技術(shù)，導(dǎo)致很多關(guān)鍵的信息被封閉在相互獨(dú)立的系統(tǒng)中，部門(mén)間重復(fù)著冗余的工作，這直接導(dǎo)致了企業(yè)工作效率的降低和運(yùn)營(yíng)成本的上升。
在一個(gè)單位的各個(gè)部門(mén)之間由于種種原因造成部門(mén)與部門(mén)之間完全孤立，各種信息(如財(cái)務(wù)信息、各種計(jì)劃信息等)無(wú)法或者無(wú)法順暢地在部門(mén)與部門(mén)之間流動(dòng)，這樣就會(huì)形成信息孤島?！靶畔⒐聧u”從在技術(shù)上帶來(lái)的不良影響大致可以分為以下幾個(gè)方面：數(shù)據(jù)的一致性無(wú)法保證，信息及時(shí)共享、反饋難，企業(yè)數(shù)據(jù)中存在很大的冗余、大量的垃圾信息，信息需要重復(fù)多次的輸入。
目前我國(guó)企業(yè)信息化工作中還存在很多的問(wèn)題和困難，“重實(shí)施、輕規(guī)劃，重技術(shù)、輕管理”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使得企業(yè)信息化缺乏清晰的主線，造成“有一個(gè)需求建一個(gè)系統(tǒng)”的直接需求式驅(qū)動(dòng)的信息化建設(shè)模式，直接導(dǎo)致了企業(yè)“信息孤島”的加劇、多種異構(gòu)系統(tǒng)的同時(shí)運(yùn)行。無(wú)論是從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，還是企業(yè)信息化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，如何實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合，消除“信息孤島”是企業(yè)信息化過(guò)程中必須要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
三、EAI
EAI是將基于各種不同平臺(tái)、用不同方案建立的異構(gòu)應(yīng)用集成的一種方法和技術(shù)。EAI通過(guò)建立底層結(jié)構(gòu)，來(lái)聯(lián)系橫貫整個(gè)企業(yè)的異構(gòu)系統(tǒng)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)源等，完成在企業(yè)內(nèi)部的ERP、CRM、SCM、數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，以及其他重要的內(nèi)部系統(tǒng)之間無(wú)縫地共享和交換數(shù)據(jù)的需要。有了EAI，企業(yè)就可以將企業(yè)核心應(yīng)用和新的Internet解決方案結(jié)合在一起。
隨著企業(yè)各種應(yīng)用的迅速增加以及更多地把自己的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向電子商務(wù)，EAI方案對(duì)企業(yè)的重要性也日益顯現(xiàn)。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用EAI解決方案將企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用軟件與外部客戶和供應(yīng)商的應(yīng)用軟件進(jìn)行鏈接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)運(yùn)作的自動(dòng)化，從而令業(yè)務(wù)更實(shí)時(shí)與快速。
傳統(tǒng)的EAI并不能夠滿足企業(yè)最根本的需要——快速構(gòu)建IT系統(tǒng)以支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。當(dāng)今的企業(yè)級(jí)分布式IT系統(tǒng)都在向共享服務(wù)方向發(fā)展，企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)EAI的需求僅限于將已經(jīng)構(gòu)建但并不支持服務(wù)共享的IT系統(tǒng)變成能夠共享服務(wù)的IT系統(tǒng)，但是這一過(guò)程不應(yīng)以放棄與未來(lái)的新應(yīng)用共享服務(wù)為代價(jià)
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四、面向服務(wù)體系結(jié)構(gòu)（SOA）
SOA是指為了解決在Internet環(huán)境下業(yè)務(wù)集成的需要，通過(guò)連接能完成特定任務(wù)的獨(dú)立功能實(shí)體實(shí)現(xiàn)的一種軟件系統(tǒng)架構(gòu)。SOA是一個(gè)組件模型，它將應(yīng)用程序的不同功能單元（稱為服務(wù)）通過(guò)這些服務(wù)之間定義良好的接口和契約聯(lián)系起來(lái)。
SOA憑借其松耦合的特性，使得企業(yè)可以按照模塊化的方式來(lái)添加新服務(wù)或更新現(xiàn)有服務(wù)，以解決新的業(yè)務(wù)需要，提供選擇從而可以通過(guò)不同的渠道提供服務(wù)，并可以把企業(yè)現(xiàn)有的或已有的應(yīng)用作為服務(wù)，從而保護(hù)了現(xiàn)有的IT基礎(chǔ)建設(shè)投資。
傳統(tǒng)的Web技術(shù)有效的解決了人與信息系統(tǒng)的交互和溝通問(wèn)題。WEB服務(wù)技術(shù)則是要有效的解決信息系統(tǒng)之間的交互和溝通問(wèn)題，促進(jìn)B2B/EAI/CB2C的發(fā)展。SOA則是采用面向服務(wù)的商業(yè)建模技術(shù)和WEB服務(wù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的松耦合，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的整合與協(xié)同。WEB服務(wù)和SOA的本質(zhì)思路在于使得信息系統(tǒng)個(gè)體在能夠溝通的基礎(chǔ)上形成協(xié)同工作。
對(duì)于面向同步和異步應(yīng)用的，基于請(qǐng)求/響應(yīng)模式的分布式計(jì)算來(lái)說(shuō)，SOA是一場(chǎng)革命。一個(gè)應(yīng)用程序的業(yè)務(wù)邏輯或某些單獨(dú)的功能被模塊化并作為服務(wù)呈現(xiàn)給消費(fèi)者或客戶端。這些服務(wù)的關(guān)鍵是他們的松耦合特性。例如，服務(wù)的接口和實(shí)現(xiàn)相獨(dú)立。
五、信息融合技術(shù)
信息融合技術(shù)研究如何加工、聯(lián)合來(lái)自眾多信息源的信息，并使不同形式的信息相互補(bǔ)充，為各種模型方法和各領(lǐng)域的專家服務(wù)，使其信息量得到最大限度地發(fā)揮。按信息抽象程度不同，融合可分為三個(gè)層次：原始數(shù)據(jù)融合、目標(biāo)級(jí)融合和決策級(jí)融合。
1.原始數(shù)據(jù)融合是在采集到的原始信息層次上進(jìn)行融合，在各種信息源的原始數(shù)據(jù)未經(jīng)預(yù)處理之前，就進(jìn)行信息的綜合和分析。它的優(yōu)點(diǎn)是保持了盡可能多的信息，缺點(diǎn)是處理的信息量大，所需的處理時(shí)間長(zhǎng)，實(shí)時(shí)性差。
關(guān)鍵詞:知識(shí)本體;Agent;協(xié)商模型
中圖分類號(hào):TP311文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-3044(2009)13-3466-02
1 知識(shí)本體在協(xié)商Agent中的應(yīng)用
協(xié)商是商務(wù)貿(mào)易交往中的重要環(huán)節(jié),隨著傳統(tǒng)的商務(wù)運(yùn)作流程轉(zhuǎn)變成全球化的電子商務(wù)運(yùn)作模式,人工協(xié)商也由Agent自動(dòng)協(xié)商代替,智能協(xié)商主體(Agent)代替人工協(xié)商可極大提高協(xié)商的效率。因此,對(duì)電子商務(wù)中協(xié)商Agent的研究也就成為時(shí)下的熱點(diǎn)。本實(shí)驗(yàn)室對(duì)協(xié)商Agent的研究工作始于02年張瀟元提出的基于資源的多Agent協(xié)商模型。文獻(xiàn)[1]做進(jìn)一步的研究,在原有基礎(chǔ)上,把協(xié)商議題拓展到價(jià)格,數(shù)量,交貨時(shí)間。文獻(xiàn)[2,4]針對(duì)基于資源的多Agent協(xié)商模型的不足,結(jié)合面向服務(wù)架構(gòu)的動(dòng)態(tài),標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)放的特定,提出基于面向服務(wù)架構(gòu)的多Agent協(xié)商模型。該模型將協(xié)商系統(tǒng)中的Agent分為管理Agent和協(xié)商Agent兩類,并將他們轉(zhuǎn)變?yōu)樗缮Ⅰ詈系年P(guān)系。同時(shí)把原來(lái)的局限于三個(gè)議題擴(kuò)展成多議題。 面向服務(wù)架構(gòu)的協(xié)商模型增強(qiáng)了協(xié)商Agent的開(kāi)放性,但不能解決異構(gòu)Agent之間的協(xié)商,其原因是,協(xié)商Agent之間只能使用一種預(yù)定義的協(xié)商通訊語(yǔ)言,協(xié)商協(xié)議規(guī)則和固定的一組協(xié)商目標(biāo)詞匯集。
由于知識(shí)本體具有知識(shí)共享,再利用與規(guī)則推理能力,故建立協(xié)商目標(biāo)知識(shí)本體,協(xié)商通信語(yǔ)言知識(shí)本體,協(xié)商協(xié)議知識(shí)本體,使協(xié)商Agent與背景知識(shí),協(xié)商協(xié)議,通信語(yǔ)言分離,通過(guò)中間市場(chǎng)達(dá)到知識(shí)共享。協(xié)商Agent在加入某個(gè)市場(chǎng)時(shí)臨時(shí)動(dòng)態(tài)獲取定義在該市場(chǎng)中的知識(shí)本體,Agent利用自身的本體推理機(jī)獲取并解析這些協(xié)商通信語(yǔ)言,協(xié)商協(xié)議,和協(xié)商對(duì)象本體等Agent交互必備的信息,從而使協(xié)商Agent變得更加的靈活,動(dòng)態(tài),適應(yīng)開(kāi)放環(huán)境,能隨時(shí)參與任何虛擬市場(chǎng)中的協(xié)商活動(dòng)[3]。
2 基于知識(shí)本體的協(xié)商Agent系統(tǒng)模型
結(jié)合面向服務(wù)架構(gòu)的協(xié)商模型,基于知識(shí)本體的多Agent協(xié)商模型的立足于以下三點(diǎn):
1) 協(xié)商Agent適應(yīng)開(kāi)放環(huán)境的關(guān)鍵是協(xié)商Agent之間共享知識(shí),這些知識(shí)包括協(xié)商通信語(yǔ)言,協(xié)商協(xié)議,和對(duì)協(xié)商目標(biāo)的共識(shí)。知識(shí)本體可以將特定領(lǐng)域知識(shí)以抽象化的形式表達(dá),透過(guò)概念與實(shí)體的分離以及邏輯公理的限制,使協(xié)商Agent與不特定的對(duì)象協(xié)商可以參照知識(shí)本體而達(dá)成共識(shí)。因此本系統(tǒng)模型針對(duì)某議題建立知識(shí)本體。
2) 在面向服務(wù)架構(gòu)的協(xié)商系統(tǒng)中,資源的獲取是直接從自身攜帶的數(shù)據(jù)庫(kù)中查詢獲取,與企業(yè)生產(chǎn)脫離。而事實(shí)上協(xié)商Agent在協(xié)商過(guò)程中所用的資源,除了部分如協(xié)商經(jīng)驗(yàn)可以從本地?cái)?shù)據(jù)表中提取外,大部分資源數(shù)據(jù)是要從ERP動(dòng)態(tài)獲取的,使協(xié)商決策能基于企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃。因此在本課題工作中設(shè)計(jì)了一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)用器,從ERP資源接口中動(dòng)態(tài)獲取協(xié)商決策中所需要的數(shù)據(jù)資源[5]。
3) 在面向服務(wù)架構(gòu)的協(xié)商系統(tǒng)中,協(xié)商Agent之間的協(xié)商通訊是一種間接的方式進(jìn)行的,協(xié)商Agent之間不直接對(duì)話,而是通過(guò)管理平臺(tái)轉(zhuǎn)發(fā),所有的協(xié)商過(guò)程都在管理端完成,這勢(shì)必增加了協(xié)商管理端的負(fù)荷,也限制了協(xié)商Agent的開(kāi)放性。協(xié)商Agent之間應(yīng)該能夠直接展開(kāi)互動(dòng),通訊過(guò)程應(yīng)該能夠在任何Agent之間自由展開(kāi) 。
通過(guò)對(duì)原有協(xié)商模型的分析,結(jié)合面向開(kāi)放環(huán)境的目標(biāo),建立如下的基于知識(shí)本體的協(xié)商Agent模型。
3 基于知識(shí)本體的協(xié)商Agent模型結(jié)構(gòu)組成
協(xié)商系統(tǒng)模型由四部分組成,分別UDDI注冊(cè)中心,協(xié)商管理端,協(xié)商Agent,ERP資源服務(wù)接口。
3.1 UDDI注冊(cè)中心[6]
在協(xié)商系統(tǒng)中,ERP資源接口以Web Service服務(wù)方式對(duì)外提供資源查詢服務(wù),協(xié)商Agent,管理Agent都以服務(wù)的方式呈現(xiàn)于對(duì)方面前,協(xié)商通訊語(yǔ)言也以Web Service方式向Agent提供通訊服務(wù)。
3.2 協(xié)商Agent管理平臺(tái)[2]
協(xié)商Agent管理平臺(tái)有四個(gè)組成部分:管理Agent,面向服務(wù)架構(gòu)的管理和應(yīng)用通道,以及用于存儲(chǔ)協(xié)商所需的服務(wù)、商品、議題和管理經(jīng)驗(yàn)等信息庫(kù)以及協(xié)商知識(shí)本體庫(kù)。
其中協(xié)商知識(shí)本體庫(kù)中包含有協(xié)商目標(biāo)知識(shí)本體,協(xié)商協(xié)議本體和協(xié)商通信語(yǔ)言本體,是協(xié)商Agent達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ),協(xié)商Agent在管理端注冊(cè)的時(shí)候從這里獲取共享知識(shí)。
3.3 協(xié)商Agent
基于知識(shí)本體的協(xié)商Agent繼承了面向服務(wù)架構(gòu)模型的框架,是在面向服務(wù)架構(gòu)基礎(chǔ)上的擴(kuò)充和改進(jìn)。因此基于知識(shí)本體的協(xié)商Agent依然以Web Services的形式對(duì)外提供協(xié)商服務(wù)。但其使用的協(xié)商通訊語(yǔ)言,協(xié)商協(xié)議,及協(xié)商目標(biāo)知識(shí)本體需要?jiǎng)討B(tài)的獲取,因此其結(jié)構(gòu)與原協(xié)商Agent有較大的改動(dòng)。
從結(jié)構(gòu)圖3中可以看出,協(xié)商Agent分為三層:
1) 管理與應(yīng)用接口層:協(xié)商Agent利用Web Server中的Service Interface使用管理通道、應(yīng)用管理通道實(shí)現(xiàn)與協(xié)商服務(wù)管理(NSMA)交互;把從用戶界面提交的參數(shù)利用Web Service傳遞給NSMA并從管理平臺(tái)接受返回的信息。
User Interface(用戶界面模塊):用戶可使用該模塊完成基本信息的錄入和獲取協(xié)商信息。包括:議題的初始化――輸入議題的信息;提出協(xié)商請(qǐng)求(對(duì)協(xié)商Agent進(jìn)行初始化)――輸入議題相關(guān)初始化數(shù)據(jù)、提議基本信息、最大協(xié)商次數(shù)、相商有效期;獲得協(xié)商結(jié)果信息――協(xié)商是否成功、協(xié)商過(guò)程相關(guān)數(shù)據(jù)(協(xié)商次數(shù)、反提議數(shù)據(jù)、協(xié)商雙方的協(xié)商效益值);參與協(xié)商的用戶基本信息。
2) 協(xié)商核心層:協(xié)商核心層從管理層獲取協(xié)商對(duì)象,并激活本地Agent的計(jì)算,推理,學(xué)習(xí)等動(dòng)作參與協(xié)商活動(dòng)。
協(xié)商推理機(jī):協(xié)商推理機(jī)響應(yīng)動(dòng)作分發(fā)器的指令,調(diào)用協(xié)商策略,協(xié)商經(jīng)驗(yàn),計(jì)算出下一個(gè)提議的參數(shù)值。
邏輯推理機(jī):邏輯推理機(jī)是用來(lái)判斷雙方是否具有相同的認(rèn)知,也就是協(xié)商Agent收到對(duì)方的消息時(shí),首先將本體中的協(xié)商信息取出來(lái),接著將協(xié)商目標(biāo)知識(shí)本體加入推理機(jī),比較雙方信息中的概念是否相同或相近,確定雙方能否展開(kāi)協(xié)商活動(dòng)。
規(guī)則推理機(jī):為了使協(xié)商Agent更具動(dòng)態(tài)性,能夠適應(yīng)不同的協(xié)商環(huán)境與異質(zhì)協(xié)商Agent展開(kāi)協(xié)商活動(dòng),我們使用本體加規(guī)則描述協(xié)商協(xié)議即協(xié)商的互動(dòng)規(guī)則,規(guī)則推理機(jī)就是要從協(xié)商協(xié)議本體中推理出當(dāng)前的動(dòng)作從而使不同的協(xié)商Agent有一致的行動(dòng)。
協(xié)商策略:協(xié)商策略是每個(gè)協(xié)商Agent內(nèi)部私有處理程序。協(xié)商策略是相對(duì)復(fù)雜的運(yùn)算過(guò)程,在每個(gè)回合的協(xié)商過(guò)程中,協(xié)商Agent的效益評(píng)估需要大量的計(jì)算,以提出最佳的反提議。Jennings[7]協(xié)商過(guò)程中,對(duì)于對(duì)方提出的提議如價(jià)格,數(shù)量,交貨日期等,如果不能接受則要計(jì)算出自己的反提議。一般基于價(jià)格有三種讓步策略:焦急型,謹(jǐn)慎型和貪婪型,在數(shù)學(xué)上分別對(duì)應(yīng)線性,平方和立方的關(guān)系。
動(dòng)作分發(fā)器:根據(jù)監(jiān)視器轉(zhuǎn)發(fā)的請(qǐng)求操作和參數(shù),動(dòng)作分發(fā)器檢驗(yàn)操作有效性之后,按照操作內(nèi)容分發(fā)具體操作,對(duì)于可以由服務(wù)管理器、內(nèi)容管理器和協(xié)商管理器直接應(yīng)答的操作,僅記錄操作的內(nèi)容,對(duì)于需要管理Agent耗費(fèi)較多時(shí)間進(jìn)行處理的操作,比如匹配請(qǐng)求,動(dòng)作分發(fā)器會(huì)以后臺(tái)進(jìn)程/線程的方式啟動(dòng)目標(biāo)并向其發(fā)送操作請(qǐng)求。
動(dòng)態(tài)調(diào)用器(Dynamic Invoker):協(xié)商Agent所綁定的協(xié)商服務(wù)和有效接口是動(dòng)態(tài)的,動(dòng)態(tài)調(diào)用器負(fù)責(zé)解決協(xié)商Agent的尋址和接口調(diào)用問(wèn)題,即根據(jù)協(xié)商實(shí)例所綁定的服務(wù)接口,建立指向該服務(wù)訪問(wèn)點(diǎn)的調(diào)用器,并對(duì)其他模塊提供封裝服務(wù)接口的各種調(diào)用。
3) 數(shù)據(jù)層:數(shù)據(jù)層分兩部分,第一,協(xié)商Agent利用獲取資源通信接口(Interface Plus)實(shí)現(xiàn)與外部系統(tǒng)(電子商務(wù)網(wǎng)站、ERP、CRM等)交互;第二,協(xié)商Agent與數(shù)據(jù)庫(kù)交互(對(duì)資源庫(kù)、協(xié)商規(guī)則庫(kù)、知識(shí)庫(kù)、協(xié)商結(jié)果等數(shù)據(jù)的查詢并使用、修改、增加的操作)。
4) 動(dòng)態(tài)調(diào)用ERP資源服務(wù)接口[5]
基于資源的多Agent協(xié)商模型,面向服務(wù)架構(gòu)的協(xié)商模型,以及目前研究的一些協(xié)商模型在資源調(diào)用時(shí)都有一個(gè)缺點(diǎn),即協(xié)商所需要的數(shù)據(jù)需要人工輸入,協(xié)商成功的結(jié)果信息也需要人工轉(zhuǎn)入到企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng),這導(dǎo)致了協(xié)商系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的脫節(jié)。文獻(xiàn)[6]開(kāi)發(fā)一個(gè)面向服務(wù)架構(gòu)的框架下協(xié)商系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交換的集成中心。協(xié)商Agent在這部分的主要功能就是調(diào)用這個(gè)集成中心,使協(xié)商Agent的協(xié)商策略與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃緊密結(jié)合。
4 實(shí)驗(yàn)和評(píng)價(jià)
試驗(yàn)中以protégé為本體編輯工具,用owl語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)了協(xié)商通訊語(yǔ)言,協(xié)商協(xié)議和簡(jiǎn)單的協(xié)商內(nèi)容本體的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作。以Java簡(jiǎn)單規(guī)則語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)了協(xié)商規(guī)則的設(shè)計(jì),并通過(guò)了本體規(guī)則的邏輯檢測(cè),證明用本體表示協(xié)商知識(shí)的可行性。設(shè)計(jì)了XML文檔轉(zhuǎn)換器,使協(xié)商Agent在決策過(guò)程中能動(dòng)態(tài)調(diào)用ERP資源。以本體為基礎(chǔ),在原有面向服務(wù)架構(gòu)協(xié)商模型基礎(chǔ)上改造了協(xié)商Agent的結(jié)構(gòu),增加了協(xié)商Agent的推理機(jī),動(dòng)作分發(fā)器,從理論上確定了協(xié)商能基于本體進(jìn)行推理,并與其他協(xié)商Agent直接協(xié)商的可行性。
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【論文摘要】 隨著internet的高速發(fā)展和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)管理信息化進(jìn)程逐步推進(jìn)，企業(yè)資源計(jì)劃（enterprise resource planning，即erp）信息管理系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用。該系統(tǒng)的核心是在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)有效管理，要求通過(guò)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息的及時(shí)傳輸，實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)控制。因此研究erp環(huán)境下的實(shí)時(shí)控制，對(duì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)控制向會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制過(guò)渡具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)普及和電子商務(wù)的興起，erp軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用日益廣泛，企業(yè)信息化程度逐步加深。利用先進(jìn)的信息技術(shù)改革傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，滿足信息時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)控制的要求，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系質(zhì)量，成為會(huì)計(jì)信息化管理研究的必然。
一、erp環(huán)境下的會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制理論
事后算賬的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)往往在信息披露上存在一定的滯后性，“實(shí)時(shí)”則是指追求最有效的會(huì)計(jì)信息處理，一個(gè)控制系統(tǒng)如果其結(jié)果能夠立即作用或影響正在被控制的過(guò)程，即可被稱為實(shí)時(shí)控制系統(tǒng)。會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制是指在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)人員利用信息技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比和分析，通過(guò)指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和約束促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)。
企業(yè)資源計(jì)劃（enterprise resource planning，即erp）系統(tǒng)是一種企業(yè)管理思想的體現(xiàn)，是一種全新的管理思想和管理模式。具有計(jì)劃的一貫性、管理系統(tǒng)性、數(shù)據(jù)共享性、動(dòng)態(tài)應(yīng)變性、模擬預(yù)見(jiàn)性、物流與資金流統(tǒng)一性等特征。數(shù)據(jù)的采集和業(yè)務(wù)處理互相融合互相支持，形成一個(gè)信息共享、有機(jī)結(jié)合的全方位管理板塊。erp系統(tǒng)的核心是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，它與生產(chǎn)、銷售、人事、管理等子系統(tǒng)相互融合，集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)于一體，提供著預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制所需的大量信息。這就要求傳統(tǒng)會(huì)計(jì)控制要適應(yīng)現(xiàn)代化管理的改變，積極發(fā)展會(huì)計(jì)的實(shí)時(shí)控制理論。
目前，信息處理速度的加快為沒(méi)有時(shí)滯的實(shí)時(shí)控制提供了技術(shù)平臺(tái)，傳輸網(wǎng)絡(luò)化為現(xiàn)代企業(yè)集中控制提供了可能。erp系統(tǒng)中，通過(guò)各模塊的實(shí)時(shí)傳遞，將整個(gè)系統(tǒng)集成一體，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息統(tǒng)一，實(shí)時(shí)地提供了反應(yīng)企業(yè)運(yùn)用狀況的貨幣量、實(shí)物量和時(shí)間量信息。
二、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中實(shí)時(shí)控制的內(nèi)控方法
（一）傳統(tǒng)手工環(huán)境與erp環(huán)境中內(nèi)部控制的區(qū)別
首先，與傳統(tǒng)手工環(huán)境相比，erp環(huán)境中的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)變數(shù)更大，設(shè)計(jì)內(nèi)控體系時(shí)需針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)制定具有高度適應(yīng)性的措施以滿足需要。
其次，較傳統(tǒng)手工環(huán)境，erp環(huán)境下業(yè)務(wù)流與信息流同步進(jìn)行，既實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部控制執(zhí)行和信息采集合二為一的集成，也為事前預(yù)防、事中檢查和事后糾正的控制整合提供了條件。
再次，erp系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)根據(jù)企業(yè)設(shè)置的控制標(biāo)準(zhǔn)在各業(yè)務(wù)控制點(diǎn)實(shí)施客觀控制，人工主觀控制大大減少，加強(qiáng)了企業(yè)的控制力度。
（二）erp環(huán)境下會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制的主要方法
將傳統(tǒng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相互融合，在軟件中集成優(yōu)化，才能進(jìn)一步滿足erp環(huán)境中會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制的需要。
首先，分離erp環(huán)境中的不相容職務(wù)，將系統(tǒng)管理員、操作員、外來(lái)用戶等不同的操作者設(shè)定不同的權(quán)限。對(duì)負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理維護(hù)工作的系統(tǒng)管理員采用多人操作的內(nèi)部牽制方式，避免其利用職權(quán)擅自更改信息，進(jìn)行業(yè)務(wù)舞弊；管理員賦予操作員權(quán)限時(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行不相容職務(wù)分離的內(nèi)控原則，避免將需要分離的職務(wù)權(quán)限授予一人，重要的崗位可以設(shè)置兩個(gè)或兩個(gè)以上相同權(quán)限的操作員，實(shí)行崗位輪換制相互牽制；對(duì)于外來(lái)用戶，只提供查詢功能。
其次，為了解決企業(yè)管理中的監(jiān)管力度不足和信息不對(duì)稱等問(wèn)題，需打破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程，建立起財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的數(shù)據(jù)集成控制處理。企業(yè)集團(tuán)總部可以實(shí)行集團(tuán)信息的綜合應(yīng)用，在子公司內(nèi)設(shè)置業(yè)務(wù)流程管理的erp，連接各子公司的部門(mén)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，將會(huì)計(jì)信息的采集下放至各業(yè)務(wù)作業(yè)中，輸入系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息也自動(dòng)在各業(yè)務(wù)作業(yè)中完成加工，同一作業(yè)不同方面的會(huì)計(jì)信息快速綜合化地呈現(xiàn)于監(jiān)管之下。系統(tǒng)不僅能夠?qū)崟r(shí)報(bào)告會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行預(yù)算實(shí)時(shí)管理，還可以實(shí)現(xiàn)信息共享，實(shí)時(shí)集中控制企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。
再次，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同，erp系統(tǒng)中的大量數(shù)據(jù)都保存在存儲(chǔ)介質(zhì)上，業(yè)務(wù)軌跡查詢困難，應(yīng)通過(guò)設(shè)置系統(tǒng)日志保留審計(jì)資料，加大內(nèi)部控制。日志系統(tǒng)記錄操作用戶使用軟件、調(diào)用程序、訪問(wèn)文件和目錄的起止時(shí)間，以及對(duì)文件數(shù)據(jù)的增刪改與復(fù)制的操作等，日志系統(tǒng)中資料增多后需有轉(zhuǎn)存和備份等維護(hù)，保存完整詳實(shí)的審計(jì)線索，以滿足企業(yè)內(nèi)部稽查和外部審計(jì)的需要。
此外，傳統(tǒng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中包括風(fēng)險(xiǎn)控制，在erp環(huán)境下，企業(yè)也要在系統(tǒng)中建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和識(shí)別系統(tǒng)，當(dāng)遭遇企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)該系統(tǒng)立刻啟動(dòng)，實(shí)時(shí)地進(jìn)行分析風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)動(dòng)資源、制定應(yīng)急方案，事后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)，以達(dá)到不斷提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御和風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。
三、會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制體系的架構(gòu)
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制目標(biāo)，除了接納并推行會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制理論、掌握實(shí)時(shí)控制方法之外，還需構(gòu)建實(shí)時(shí)控制的it環(huán)境，進(jìn)行會(huì)計(jì)流程的再造，綜合系統(tǒng)地架構(gòu)其會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制體系。
首先，會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制的it環(huán)境通常包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件，網(wǎng)絡(luò)是信息分享的平臺(tái)，數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件進(jìn)行企業(yè)信息的采集加工。只有做到集團(tuán)信息集成和企業(yè)間過(guò)程集成的企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)才能支持實(shí)時(shí)控制，傳統(tǒng)企業(yè)的部門(mén)間信息集成所形成的信息孤島，根本無(wú)法滿足會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制的前提條件。因此，構(gòu)建會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制的it環(huán)境，研究滿足實(shí)時(shí)控制所需的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制的前提。
其次，再造erp環(huán)境下的會(huì)計(jì)流程。傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)流程是建立在勞動(dòng)力分工的理論基礎(chǔ)之上的，會(huì)計(jì)流程遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)流程，信息的采集加工遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)于業(yè)務(wù)信息的反映，會(huì)計(jì)信息存在嚴(yán)重的滯后性。而且，會(huì)計(jì)信息屬于事后核算，無(wú)法對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行實(shí)時(shí)控制，會(huì)計(jì)流程和管理流程相脫離，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
再造erp環(huán)境下的會(huì)計(jì)流程可做到信息的集成性，從會(huì)計(jì)信息的采集、處理和輸出三個(gè)方面而言，業(yè)務(wù)作業(yè)一經(jīng)發(fā)生，各部門(mén)的信息子系統(tǒng)便加以收集，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞到數(shù)據(jù)庫(kù)中保存，當(dāng)信息使用時(shí)，可通過(guò)驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主動(dòng)獲得；erp環(huán)境下的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算的整合，實(shí)現(xiàn)雙向信息的迅速溝通；由于再造會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的互動(dòng)性，用戶可以對(duì)信息進(jìn)行定制，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理后生成用戶需要的信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞出去，滿足企業(yè)和各種信息使用者的需要。要滿足企業(yè)信息用戶的需要，就必須在利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)延伸和改進(jìn)處理信息的質(zhì)量和實(shí)效性提供可靠保證的同時(shí)，也為會(huì)計(jì)人員成為信息專家或理財(cái)專家提供必要的條件。通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收集數(shù)據(jù)和處理數(shù)據(jù)的自動(dòng)化后，財(cái)務(wù)人員可將精力用于支持經(jīng)營(yíng)控制決策和支持戰(zhàn)略決策，會(huì)計(jì)流程再造的終點(diǎn)也將從出具系列會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┲С謶?zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)控制的實(shí)時(shí)、有效的信息。
此外，隨著現(xiàn)代企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)控制的要求越來(lái)越高，會(huì)計(jì)控制逐步由事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮小⑹虑翱刂?，由適時(shí)控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)控制，由財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金運(yùn)動(dòng)與業(yè)務(wù)流程控制，由單一要素控制轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳂I(yè)鏈控制。會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程，建立供、產(chǎn)、銷及庫(kù)存和財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)控制模式，也可根據(jù)企業(yè)集團(tuán)之間的資金運(yùn)動(dòng)建立實(shí)時(shí)控制模式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的增值和資金的效能提高。
總之，erp環(huán)境下的會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制是信息化管理變革中的新型會(huì)計(jì)控制理論，它存在特有的控制特點(diǎn)和控制方法，并在it環(huán)境影響下，通過(guò)erp環(huán)境下會(huì)計(jì)流程的再造和會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制模式的建立，協(xié)同作用各因素，綜合架構(gòu)起實(shí)時(shí)控制體系，爭(zhēng)取最大化地發(fā)揮會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制的作用，支持企業(yè)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：SAP工程項(xiàng)目，核算，項(xiàng)目編碼，資產(chǎn)號(hào)，SEUT樹(shù)形結(jié)構(gòu)
1 問(wèn)題提出
中國(guó)石化ERP系統(tǒng)采用SAP R/3實(shí)現(xiàn)，由于安慶分公司（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）ERP上線時(shí)沒(méi)有實(shí)施工程管理（PS,Project System）模塊，不能滿足企業(yè)精細(xì)化管理和國(guó)家對(duì)大型投資工程項(xiàng)目審計(jì)的要求。
企業(yè)提出在ERP沒(méi)有實(shí)施PS模塊前提下，通過(guò)客制化開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目按照工程、子項(xiàng)目、專業(yè)、費(fèi)用4級(jí)進(jìn)行核算和管理，專業(yè)根據(jù)管理需要可以自主擴(kuò)充，核算費(fèi)用分為設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、主要材料費(fèi)、安裝工程費(fèi)、建筑工程費(fèi)。企業(yè)希望能夠制定“設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔、實(shí)現(xiàn)容易、統(tǒng)計(jì)合理”方案，然后實(shí)施，項(xiàng)目投用能夠到項(xiàng)目精細(xì)化管理的要求。
2 業(yè)務(wù)流程與方案設(shè)計(jì)
2.1 現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程分析
工程費(fèi)用核算主要涉及ERP系統(tǒng)中MRO模塊（中石化將MM模塊和SD模塊中部分功能整合為物資管理模塊，即MRO模塊）和FI/CO模塊。科技論文。工程項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)流程如下：首先由資產(chǎn)會(huì)計(jì)創(chuàng)建1個(gè)主資產(chǎn)號(hào)和5個(gè)子資產(chǎn)號(hào)，分別歸集設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、主要材料費(fèi)、安裝工程費(fèi)、建筑工程費(fèi)和其他費(fèi)用，然后MRO模塊根據(jù)資產(chǎn)號(hào)創(chuàng)建項(xiàng)目編碼，在編制需求計(jì)劃的時(shí)候輸入項(xiàng)目編號(hào)和資產(chǎn)編號(hào)，最后根據(jù)預(yù)留發(fā)貨，這時(shí)候系統(tǒng)就產(chǎn)生了設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、主要材料費(fèi)。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)工程部門(mén)提供的數(shù)據(jù)錄入安裝工程費(fèi)、建筑工程費(fèi)。最后通過(guò)相關(guān)報(bào)表歸集數(shù)據(jù)。
現(xiàn)行業(yè)務(wù)處理后，各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)只能夠根據(jù)資產(chǎn)號(hào)來(lái)進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)后只能夠反映資產(chǎn)總費(fèi)用和費(fèi)用類型，無(wú)法區(qū)分該項(xiàng)目的子項(xiàng)目、專業(yè)等相關(guān)專業(yè)數(shù)據(jù)，管理過(guò)于粗放，不符合企業(yè)精細(xì)管理需求和國(guó)家相關(guān)工程審計(jì)要求。
2.2 方案設(shè)計(jì)
2.2.1 設(shè)計(jì)原則
設(shè)計(jì)投資項(xiàng)目多級(jí)管理核算要求預(yù)算費(fèi)用不超過(guò)10萬(wàn)元，新的功能實(shí)現(xiàn)后要與SAP系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，且對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程不可做過(guò)多修改，最終用戶操作簡(jiǎn)潔方便，界面風(fēng)格要和SAP系統(tǒng)一致。系統(tǒng)設(shè)計(jì)要充分考慮客制化對(duì)SAP系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性影響，必須保證數(shù)據(jù)一致性和唯一性。
2.2.2 設(shè)計(jì)分析
企業(yè)對(duì)本項(xiàng)目要求是“設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔、實(shí)現(xiàn)容易、統(tǒng)計(jì)合理”，為了制定一個(gè)合理的項(xiàng)目出了方案，采用了“頭腦風(fēng)暴”會(huì)議，廣泛的聽(tīng)取各個(gè)部門(mén)的相關(guān)用戶對(duì)系統(tǒng)的構(gòu)想和要求，并實(shí)際考察現(xiàn)行業(yè)務(wù)后，一致認(rèn)為要成功順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，首先要制定一套科學(xué)合理的編碼體系，通過(guò)自定義的編碼和SAP系統(tǒng)相關(guān)的編碼結(jié)合在一起，把整個(gè)業(yè)務(wù)串接起來(lái)，使每個(gè)業(yè)務(wù)操作都有源可塑、可追蹤。
如果選擇第三方平臺(tái)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)，盡管可以采用SAP的rfc實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，但無(wú)法實(shí)現(xiàn)和SAP系統(tǒng)的無(wú)縫集成、界面風(fēng)格統(tǒng)一，且最終用戶操作不便，部分用戶有時(shí)候要跨越不同系統(tǒng)進(jìn)行操作。在充分討論系統(tǒng)目標(biāo)和要求后，最終選擇了SAP系統(tǒng)的ABAP開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)通過(guò)在SAP系統(tǒng)客制化透明表實(shí)現(xiàn)。
通過(guò)ABAP開(kāi)發(fā)能夠按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔、實(shí)現(xiàn)容易、統(tǒng)計(jì)合理”要求實(shí)現(xiàn)。并且企業(yè)ABAP開(kāi)發(fā)人員技術(shù)能力能夠完全勝任改項(xiàng)目，在投用后由企業(yè)自己ABAP人員進(jìn)行完善等維護(hù)工作方便，能夠及時(shí)解決系統(tǒng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
2.2.3 項(xiàng)目編碼設(shè)計(jì)
項(xiàng)目編碼設(shè)計(jì)的好壞是本方案的重點(diǎn)，而且設(shè)計(jì)的編碼要符合業(yè)務(wù)操作人員習(xí)慣，便于理解和維護(hù)。設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理編碼，并要考慮最終用戶對(duì)編碼接受和理解，這樣便于系統(tǒng)順利投入使用?？萍颊撐?。編碼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及編碼長(zhǎng)度必須要符合企業(yè)SAP系統(tǒng)目前相關(guān)業(yè)務(wù)。
本設(shè)計(jì)方案的核心是利用SAP系統(tǒng)中原有的項(xiàng)目編號(hào)來(lái)實(shí)現(xiàn)多級(jí)費(fèi)用核算和統(tǒng)計(jì)，即對(duì)項(xiàng)目編號(hào)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)歸集和分類。由于工程項(xiàng)目編號(hào)始終貫穿在MRO模塊業(yè)務(wù)流程中，原有編碼設(shè)計(jì)僅能滿足物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的分類管理要求，不能滿足多級(jí)管理核算的需求。規(guī)范后的項(xiàng)目編碼采用層次碼結(jié)構(gòu)，使用10位編碼，分別對(duì)工程、子項(xiàng)目、專業(yè)、費(fèi)用編碼標(biāo)識(shí)，第1-5位為工程項(xiàng)目編碼，前面2位為年份，后3位為項(xiàng)目流水號(hào)，第6-7位為子項(xiàng)目編碼，第8-9為專業(yè)編碼，第10位為費(fèi)用代碼。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)時(shí)將明細(xì)項(xiàng)目編碼和子資產(chǎn)號(hào)關(guān)聯(lián)，這樣的編碼設(shè)計(jì)在業(yè)務(wù)處理上不改變MRO和FI/CO模塊現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，也不會(huì)影響資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和投資訂單的管理與控制。項(xiàng)目編碼結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖1.
SAP中項(xiàng)目編號(hào)字段為10位字符，為了保證已啟用SAP相關(guān)流程和客制化報(bào)表不受影響，在本方案中沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目編號(hào)進(jìn)行擴(kuò)展，既保證系統(tǒng)的穩(wěn)定，也減少了本方案的工作量。
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