時間：2023-03-24 15:27:02
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇設(shè)備安全論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1提高使用設(shè)備的人員的素質(zhì)
煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境相較其他行業(yè)來講較為艱苦，加之企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵制度，因此，難以留住高素質(zhì)的技術(shù)型人才。且企業(yè)煤礦開采的一線人員大都缺乏經(jīng)驗、專業(yè)技能知識不足，水平較低，沒有安全意識，極容易導(dǎo)致安全開采事故的發(fā)生。而這些頻發(fā)的安全事故引發(fā)了員工的恐慌與不安感，致使人才流失嚴(yán)重，形成了惡性循環(huán)的怪圈。因此，制定相應(yīng)的激勵制度是必要的，但提高設(shè)備使用人員的專業(yè)素養(yǎng)也刻不容緩。人是煤礦企業(yè)設(shè)備安全管理的關(guān)鍵影響因素。事實上，所有的一切活動均與人的行為有著最直接的關(guān)系。煤礦開采工作也也不例外，因此，提高機電設(shè)備使用人員的素質(zhì)能力對機電設(shè)備安全管理甚而煤礦安全生產(chǎn)工作來說有著重要的意義。煤礦企業(yè)要重視對一線員工的實操培訓(xùn)，舉辦思想教育座談會，提高員工的安全操作意識，選擇恰當(dāng)?shù)臅r機組織員工進(jìn)行安全演練，培養(yǎng)員工的實戰(zhàn)反應(yīng)能力以及安全處理故障能力，不斷提高員工的專業(yè)技能水平以及整體素質(zhì)。一線工作人員的綜合素質(zhì)能力是確保煤礦安全開采的關(guān)鍵影響因素。只有切實提高員工的安全操作意識，提高員工的實操水平，才能保障機電設(shè)備的安全管理。
2不斷完善機電設(shè)備管理機制
在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營中，大多數(shù)企業(yè)管理者只重視煤礦的產(chǎn)量以及煤礦所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，對開采煤礦的主力軍———機電設(shè)備的關(guān)注少之又少。這就是煤礦企業(yè)設(shè)備管理水平不高、管理制度缺乏合理性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性的根本原因。一個良好的管理機制與體系是企業(yè)得以順利、穩(wěn)定發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。對煤礦企業(yè)來講也是如此。作為煤礦企業(yè)最重要的安全管理部門，機電設(shè)備管理部門的主要工作內(nèi)容就是維護、管理機電設(shè)備。但實際上，有相當(dāng)一部分煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理部門相同虛設(shè)，并沒有發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的職能，反而將工作重心放在了煤礦生產(chǎn)方面，并未履行定期檢查、維護、保養(yǎng)、管理煤礦機電設(shè)備的職責(zé)。除此之外，煤礦企業(yè)內(nèi)部也缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，并沒有專門設(shè)置一支專業(yè)化的隊伍定期對企業(yè)內(nèi)部所有參與運行的機電設(shè)備進(jìn)行大范圍檢修，長此以往，機電設(shè)備存在的遺留問題難以得到及時的解決，極其容易引發(fā)大范圍內(nèi)的設(shè)備故障，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。故此，要制定合理的機電設(shè)備管理制度，不斷完善機電設(shè)備管理機制，規(guī)范員工的設(shè)備使用行為，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的管理、維護與保養(yǎng)制度。按照企業(yè)具體的情況詳細(xì)規(guī)范機電設(shè)備的檢修、維護、操作行為，將使用機電設(shè)備的每一個環(huán)節(jié)都納入到制度管理里面，確保有章可循。將機電設(shè)備管理部門的工作重心由煤礦開采轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)方面，并賦予設(shè)備管理部門一定的安全管理權(quán)力，而設(shè)備管理部門也要履行自己的工作職責(zé)。構(gòu)建績效懲處機制，激發(fā)設(shè)備管理人員的工作熱情與激情。此外，還需要注意制定檢修、保養(yǎng)設(shè)備的規(guī)章制度。機電設(shè)備每天都會完成許多高負(fù)荷的工作，工作強度也比較大，故此，必須定期檢測設(shè)備的故障，進(jìn)行診斷與處理。在檢修設(shè)備時，要以延長機電設(shè)備的使用壽命為重心，而非僅僅降低設(shè)備的故障率。從另一方面來講，做好對煤礦機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理，能夠最大程度上降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，一舉多得。
3提高煤礦機電設(shè)備的管理理念
意識是行動的先驅(qū)者，只有提高了安全管理意識，才能確保煤礦企業(yè)安全開采工作的順利開展。首先，煤礦企業(yè)的管理者要意識到機電設(shè)備安全管理的重要性，才能實現(xiàn)上傳下達(dá)，形成全員參與設(shè)備管理的濃厚氛圍，實現(xiàn)設(shè)備管理水平的不斷提高。管理層要重視，員工要有意識，這樣才能做好設(shè)備的管理工作。要及時淘汰或者改造不合理的機電設(shè)備，及時維修存在安全隱患的設(shè)備，切實提高機電設(shè)備的安全性能；借助信息化技術(shù)了解機電設(shè)備運用的各項參數(shù)，并做好詳細(xì)的記錄，根據(jù)企業(yè)設(shè)備的詳細(xì)情況，制定較為完善、合理、科學(xué)的維修計劃；煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理部門要定期監(jiān)督、管理正在運行中的設(shè)備，確保機電設(shè)備在出現(xiàn)問題時能夠第一時間解決；在煤礦開采中，安裝機電設(shè)備時要選擇合適的礦井，不能忽視礦井一味追求設(shè)備的低成本導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切記，選擇合適的礦井是設(shè)備得以正常運轉(zhuǎn)的主要影響因素；重視機電設(shè)備的安裝質(zhì)量與安全環(huán)節(jié)，確保設(shè)備能夠正常投入使用。
4結(jié)語
近幾年的煤礦安全事故向我們敲響了警鐘，提高機電設(shè)備管理水平，將事故發(fā)生率降到最低，是當(dāng)前所有煤礦企業(yè)值得深入思考的問題。在煤礦生產(chǎn)中，加強機電設(shè)備管理對安全開采煤礦來說有著相當(dāng)重要的意義。要構(gòu)建并完善設(shè)備管理、維護制度，定期檢查設(shè)備的使用情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常要盡快處理；提高一線工作人員的專業(yè)技能知識與素養(yǎng)，加強對設(shè)備使用人員安全意識、設(shè)備安全操作技能的培養(yǎng)，不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)。可以定期組織舉辦一些設(shè)備使用技能以及安全意識講座，提高員工的安全意識，確保開采工作的順利展開。
作者：張九國單位：神華寧煤集團麥垛山煤礦
結(jié)合我局近年在在車機設(shè)備安全管理中的工作經(jīng)驗，針對影響車機安全過程四個方面的因素，我們加強車機安全技術(shù)管理的對策是“以車為本，以人為主，改善環(huán)境，強化管理”。
1.1以車為本
從一定程度上來說，車輛機械的安全化水平?jīng)Q定了工傷事故發(fā)生的概率水平，如果我們在工作中提高了車機安全性能，盡最大限度地排除了機械故障，那么也就相應(yīng)減少了工傷事故的發(fā)生頻率，為此要從根本上解決車機問題，必須做到以下幾點：
1.1.1建立車輛機械的技術(shù)考核制度。
車輛機械是否安全運行，是否帶病行駛，是否得到及時保養(yǎng)，能否繼續(xù)運行，隨時掌握車機情況是解決車機故障的前提。這項工作由誰做，采取什么手段，這就需要我們建立起車輛機械的技術(shù)考核制度，成立專門檢測小組，確定定期檢測時間，采取有效檢測手段，規(guī)定檢測標(biāo)準(zhǔn)，主動介入車機檢測，也才能及時發(fā)現(xiàn)問題，排除故障，確保車機狀態(tài)安全。
1.1.2建立車輛機械的維修保養(yǎng)制度
鑒于我們機駕人員的素質(zhì)和工作責(zé)任心，車輛機械由誰維修保養(yǎng)，何時進(jìn)行維修保養(yǎng)，何時進(jìn)行何種程度的維修保養(yǎng)等問題，在工作中往往得不到落實，造成這一問題的原因，主要是因為責(zé)任不清，獎罰不明。我們必須建立起維修保養(yǎng)制度，明確維修保養(yǎng)責(zé)任人，核定維修保養(yǎng)范圍和時限，制定獎罰條款。通過維修保養(yǎng)制度的建立和維修保養(yǎng)責(zé)任的落實，及時排除車輛車機故障，保證車機經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
1.2以人為本
1.2.1合理配置機駕人員。
首先要對機駕人員的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)情況進(jìn)行分析，找出容易發(fā)生事故的人員層次、以及最常發(fā)生的不安全行為。然后在對人的身體、生理、心理進(jìn)行檢測的基礎(chǔ)上，合理配備人員。車輛機械操作手既需要健康的體魄，又需要有良好的心理素質(zhì)，因此要有決心把那些身體健康狀況差、心理承受能力弱、情緒波動大的人從機駕崗位撤下來。
1.2.2加強教育管理。
在不安全統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)，在眾多的車輛事故中，超過50%的原因是機駕人員違反交通規(guī)則、操作規(guī)程和操作失誤造成的。加強機駕人員教育管理，一是要經(jīng)常性地在機駕人員中開展安全教育，使其牢固樹立安全意識。二是要組織機駕人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)機械操作業(yè)章程和施工規(guī)范，保證機駕人員按章操作和按規(guī)范施工。三是要嚴(yán)格要求機駕人員遵守交通規(guī)則。四是制定嚴(yán)格的管理辦法，加強機駕人員考核，從嚴(yán)處罰違反規(guī)定的機駕人員。
1.3改善環(huán)境
公路運行施工環(huán)境的特殊性，造成了車機施工地段過往車機、行人多的客觀事實，給車機施工創(chuàng)造一個安全環(huán)境，也是確保車機安全的重點。為改善施工環(huán)境，我們必須做到兩點。一是在施工地段指定專人指揮過往車輛，既要保障過往車輛的安全暢通，又要確保車機安全施工；二是嚴(yán)格按規(guī)范對作業(yè)區(qū)進(jìn)行安全布控。
2.結(jié)束語
加強民爆機電設(shè)備現(xiàn)場管理水平，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)提高生產(chǎn)水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，同時也是民爆生產(chǎn)行業(yè)安全質(zhì)量生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。只有機電設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，才能使該廠處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障職工生命安全和民爆行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
2機電工作完成情況
2.1從2002年以來，筆者先后多次主持、參加了銨梯炸藥生產(chǎn)線、雷管生產(chǎn)線的機電設(shè)備設(shè)計、改造工作，對銨梯炸藥生產(chǎn)線的混合上料系統(tǒng)、裝藥上料系統(tǒng)，雷管生產(chǎn)線的裝填工序、卡口工序等進(jìn)行了全面擴能改造。先后對乳化炸藥生產(chǎn)線、鍋爐、水源井、變電所等進(jìn)行了建設(shè)改造。尤其近年來對全廠的生產(chǎn)許可取證、安全評價檢查、安標(biāo)取證等以及四項技術(shù)通過改造達(dá)標(biāo)，使該廠各生產(chǎn)線的工作環(huán)境得到了很大的改善，生產(chǎn)規(guī)模得到了很大提高，從而降低了職工勞動強度。同時安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、四項技術(shù)等得到了一定的提高。
2.22008年任命為機電車間副主任（分管車間生產(chǎn)安全、動力科工作），2013年任命為機電車間主任（負(fù)責(zé)機電車間、動力科全面行政工作兼設(shè)備管理和機電專項工程的具體業(yè)務(wù)）。該廠動力科的業(yè)務(wù)主要包括機電設(shè)備、鍋爐、環(huán)保、供電、供水、設(shè)備大中小修、專項機電工程改造、生產(chǎn)線改造等。首先從車間安全生產(chǎn)上，通過狠抓基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理，保證了車間多年來安全生產(chǎn)的正常運行。作為生產(chǎn)一線的后勤保障部門，針對加工的機電配件，該廠從嚴(yán)要求，堅決杜絕不合格配件進(jìn)入庫房，流失到生產(chǎn)車間。從生產(chǎn)供汽方面，筆者作為車間主任要求司爐工、鍋爐維護工嚴(yán)格按照特種設(shè)備安全檢察條例、鍋爐運行安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，保證了生產(chǎn)車間正常用汽供給，為該廠的安全生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。
2.3機電設(shè)備方面：作為主抓動力科業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，筆者緊緊圍繞全廠各車間各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)。首先對全廠機電設(shè)備做到了如指掌，對關(guān)鍵設(shè)備、大型設(shè)備的運行狀況、運行周期、設(shè)備性能、關(guān)鍵零部件做到心中有數(shù)。同時編制修訂了該廠機電設(shè)備管理辦法，明確規(guī)定設(shè)備的管理機構(gòu)和業(yè)務(wù)范圍、計劃更新大修、采購管理、基礎(chǔ)管理、庫房管理、統(tǒng)計管理、獎罰與責(zé)任追究等。每年和財務(wù)部門兩次對全廠機電設(shè)備進(jìn)行盤庫核對。每年及時編制一五三廠機電設(shè)備大、中、小修周期檢修計劃，并嚴(yán)格按照周期性檢修計劃安排實施并每季度末進(jìn)行驗收。
2.4配件方面：嚴(yán)格按照設(shè)備的檢修周期，核定設(shè)備配件的采購計劃，對配件的采購堅決執(zhí)行局里的物質(zhì)采購三級審批手續(xù)，做到了采購回的配件100%合格，做到了賬、卡、物品三相符。
2.5由于受國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，該廠于2007年、2008年先后對乳化炸藥生產(chǎn)線進(jìn)行了兩次大的改造，使乳化炸藥生產(chǎn)線達(dá)到了民爆行業(yè)規(guī)范要求，實現(xiàn)了自動化、遠(yuǎn)距離視頻監(jiān)控。2007年完成了兩臺10噸鍋爐的安裝工作，保證了該廠安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。2012年水源井的建設(shè)和兩座6kV變電所的建成，徹底改變了該廠多年來用水緊缺和用電不安全的現(xiàn)象，保證了該廠安全生產(chǎn)工作。近年來主持全廠機電設(shè)備大修工程、專項資金工程，通過精心組織、精心施工，保質(zhì)保量順利完成了全部工作任務(wù)，為該廠的生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)順利完成打下了堅實基礎(chǔ)。
3機電設(shè)備大修完成情況
針對全廠機電設(shè)備使用情況按輕重緩急和設(shè)備定期檢修計劃，有序的進(jìn)行設(shè)備大修。先后對生產(chǎn)線上的乳化裝藥機、全自動包裝線、水相灌、螺桿式空氣壓縮機、乳化器、浸冷機以及鍋爐、平爬坡礦鏈、提煤機等分批次有計劃、有目標(biāo)組織了大修，從而保證了該廠機電設(shè)備的正常、安全、經(jīng)濟運行。1994年和2003年筆者深入現(xiàn)場，兩次對鍋爐房至84#車間、85#車間投運35年來的主供氣管道進(jìn)行了大修，共計更換直徑108管道1800米、直徑133管道1200米，杜絕供汽管道跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證了車間生產(chǎn)正常用汽，節(jié)約了能源的消耗。
4大型設(shè)備改造工作完成情況
4.12001年至2003年該廠投資65萬元，并安排筆者作為甲方工地負(fù)責(zé)人，完成了85#車間DDNP生產(chǎn)廢水改造工程，杜絕了生產(chǎn)廢水不合格外排，保證周邊環(huán)境不被污染。
4.22005年4月份筆者負(fù)責(zé)測量尺寸、繪制圖紙、編制改造方案、編制施工預(yù)算等，組織車間工人對紙筒生產(chǎn)線進(jìn)行了全面擴能搬遷改造，達(dá)到了國家民爆行業(yè)主管部門對危險生產(chǎn)工房定員的規(guī)定。
4.32005年7月份根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，該廠安排筆者為現(xiàn)場機電安裝負(fù)責(zé)人，完成了投資100多萬對85#車間雷管生產(chǎn)線的裝填工序、卡口工序、雷管編碼工序等機電設(shè)備、供電、供水、供汽等進(jìn)行了擴能改造。從而使該廠雷管產(chǎn)量由70年建廠時設(shè)計的1500萬發(fā)/年，上升到了2500萬發(fā)/年。
4.42006年至2007年該廠投資600萬元，并安排筆者作為甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，對機電鍋爐進(jìn)行了全面更新改造。淘汰了耗能高、產(chǎn)汽量小的3臺蒸發(fā)量為4噸/小時鍋爐，更新為2臺蒸發(fā)量為10噸/小時鍋爐，有效提高了生產(chǎn)效率，滿足了該廠生產(chǎn)需求。
4.52007年、2008年該廠先后兩次投資700萬元對乳化炸藥生產(chǎn)線制藥設(shè)備、供電線路、供水管道、供汽管道等設(shè)施進(jìn)行了全面更新擴能改造，使生產(chǎn)能力由原來的6000噸/年，提高到了12000噸/年。同時生產(chǎn)線實現(xiàn)了遠(yuǎn)距離在線監(jiān)控，人員得到了有效控制。
4.62011年6月份至2012年8月份該廠安排筆者作為甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，投資500萬元完成了深度823米水源井1座，400立方米蓄水池1座，安裝140kW深水泵1臺、配電柜5臺、軟啟動柜1臺、315KVA變壓器1臺、37kW二次加壓水泵2臺以及地面配套并網(wǎng)管道370米。徹底解決了困擾該廠40年來生產(chǎn)、生活用水困難的現(xiàn)象。
4.72011年11月份至1012年5月份，由筆者負(fù)責(zé)完成了該廠中央變電所及84#車間變電所更新改造工程。該項工作共計安裝高壓配電柜11臺、低壓配電柜10臺、后臺保護裝置1套、630變壓器2臺、直流屏2臺、電容柜1臺以及6kV高壓供電線路1900米。解決了該廠多年來供電系統(tǒng)嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。新變電所的投入運行，滿足了該廠安全、生產(chǎn)、居民生活要求。
5結(jié)論
1.1企業(yè)設(shè)備陳舊老化
有些氯堿化工企業(yè)規(guī)模較小，資金的配置和流量也較為緊張，還有些企業(yè)人員為了節(jié)省開支，保證利益最大化，都選擇在企業(yè)設(shè)備上“下功夫”。通常設(shè)備在被買入的時候，就屬于質(zhì)量差、價格低的次等產(chǎn)品，再長時間的進(jìn)行使用，把大量的生產(chǎn)壓力都集中在這些質(zhì)量不過關(guān)的設(shè)備上，這就直接導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備的陳舊老化，危險性很高。氯堿化工長期接觸的都是化學(xué)產(chǎn)品和化學(xué)試劑，這些東西都是帶有毒性的，有些甚至是劇毒，如果還堅持使用陳舊老化的設(shè)備，輕則設(shè)備受損，重則可能導(dǎo)致人員傷亡。
1.2企業(yè)設(shè)備管理制度不合理
管理制度松懈，很多氯堿化工企業(yè)沒有嚴(yán)格的管理制度，把所有工作混為一談，每個環(huán)節(jié)都比較混亂，經(jīng)常出現(xiàn)某些工作扎堆，某些工作卻沒人處理的情況，而這些被忽視的環(huán)節(jié)往往就會出現(xiàn)問題，很容易產(chǎn)生安全隱患。
1.3企業(yè)工作人員水平參差不齊
技術(shù)水平。氯堿化工企業(yè)的工作人員，特別是一些年紀(jì)較大的人員，都有在專業(yè)技術(shù)方面的短板，他們在工作初期就是用“以人授人”方式，幾乎沒專業(yè)學(xué)習(xí)過什么理論知識，多年來都以工作經(jīng)驗為重，對科學(xué)的方式方法很排斥，更不會去主動學(xué)習(xí)，盲目自信，從而導(dǎo)致很多安全隱患沒有被第一時間發(fā)現(xiàn)，工作效率也桎梏不前。氯氰化工企業(yè)的人員在意識上以自我享受為主導(dǎo)，把意識的主觀能動性沒用到正地方去，在工作中缺乏使命感，不能對自己的每一個行為負(fù)責(zé)任，對安全問題不夠重視。日積月累下來，工作人員在能力和素質(zhì)等方面都會嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工作失誤。
2氯堿化工企業(yè)設(shè)備安全管理強化方式
2.1注重設(shè)備質(zhì)量管理
針對企業(yè)設(shè)備陳舊老化這一問題，企業(yè)首先要設(shè)置巡查機制，保證每天都對設(shè)備進(jìn)行排查檢修，把責(zé)任落實到個人，確保大到整個機器，小到某個零件都沒有任何問題。每天在排查后都進(jìn)行記錄，建檔建冊，做到有證可依，有據(jù)可循。如果企業(yè)在條件允許的情況下，適當(dāng)引入一些先進(jìn)的、科學(xué)的設(shè)備，把陳舊設(shè)備換代更新，達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備也必須申請報廢處理，這樣更能從根本上解決問題，把設(shè)備本身的風(fēng)險降到最低。
2.2強化企業(yè)設(shè)備管理制度
全員參與，不走過場。讓企業(yè)所有員工都參與到安全管理工作中來，把各項工作進(jìn)行合理拆分，根據(jù)員工的專長，分配不同的任務(wù)，保證每一項工作都有人負(fù)責(zé)，并保證負(fù)責(zé)到底，不能走過場，做樣子。這樣不僅能科學(xué)有效的縮短工作時間，也能把工作由復(fù)雜變簡單，不再毫無頭緒的亂做，專職做好某一項，經(jīng)驗越來越豐富。設(shè)置監(jiān)控裝置，有效的對每臺設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，及時進(jìn)行安全排查，及時設(shè)備運行良好的時候也要定期排查，做到防患于未然。特別是某些設(shè)備出現(xiàn)過的問題，應(yīng)該記錄在冊，妥善解決，并提出多項方案，保證在下次問題出現(xiàn)的時候不會驚慌，在強化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，還能把設(shè)備的使用年限延長，確保更優(yōu)渥的利潤。遵守法律，嚴(yán)格規(guī)章。企業(yè)在遵守法律的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格規(guī)章制度，不能一味的追求利益。設(shè)備規(guī)章方面，要在企業(yè)的各個地點進(jìn)行明確標(biāo)識，尤其是危險化學(xué)產(chǎn)品的標(biāo)識，防火、防毒、防爆標(biāo)志缺一不可，消防設(shè)施如“滅火器”等放在顯眼位置。對于放置工作設(shè)備的場所、廠房要保持空氣順暢、流通，適時進(jìn)行通風(fēng)。員工規(guī)章方面，則要把企業(yè)安全有關(guān)的規(guī)章制度通過紙質(zhì)版或電子郵件的方式下發(fā)至每個員工手中，要求員工加強執(zhí)行力，為自己安全負(fù)責(zé)，也為企業(yè)安全獻(xiàn)力。
2.3做好企業(yè)工作人員的培訓(xùn)工作
針對企業(yè)工作人員水平低，意識差的問題，把“人”的問題切實解決，以人為主導(dǎo)，安全管理工作會更加強化，更加有保證。
總的來說，氯堿化工企業(yè)設(shè)備安全管理還有很長的路要走，各個看似已經(jīng)成型的步驟都或多或少的存在著安全隱患，氯堿化工所應(yīng)用的化學(xué)工業(yè)，每個小的問題都可能導(dǎo)致無法挽回的悲劇。因此，本文提到的每一個步驟都是必不可少的，考慮問題要全面仔細(xì)，并在源頭處遏制，才能保證安全，安全得到了保證，工作效率越來越高，工作質(zhì)量越來越強，氯堿化工產(chǎn)業(yè)整體水平才能一直不斷穩(wěn)步發(fā)展下去。
作者:李俊 單位:中國石化江漢油田分公司鹽化工總廠漂粉精二分廠
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：機械設(shè)備，安全管理
安全是天，安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，伴隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，國家加快了鐵路、公路和機場等重大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為施工企業(yè)提供了新的歷史發(fā)展機遇。碩士論文，機械設(shè)備。機械設(shè)備是企業(yè)開展生產(chǎn)活動，創(chuàng)造經(jīng)濟效益的工具，隨著機械化施工程度的提高，由于安全管理方面的種種原因以及施工現(xiàn)場的不安全因素，機械設(shè)備安全事故發(fā)生率進(jìn)一步增大，輕則發(fā)生機械損壞或報廢，重則發(fā)生人身傷亡事故，直接關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全，關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益。如何避免大規(guī)模機械化施工可能出現(xiàn)的安全危機高發(fā)?下面將從幾個方面就行闡述。
一、施工企業(yè)機械設(shè)備安全管理的難點
1、企業(yè)的管理制度不完善，管理力度日趨弱化。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)并未真正的重視設(shè)備管理，在經(jīng)營壓力過大的形勢下，機械設(shè)備安全工作成了說起來很重要，做起來次要，忙起來不要的輔助工作。再就是現(xiàn)在很多有資質(zhì)且管理能力高的大型企業(yè)，往往以總承包商的身份出現(xiàn)，客觀上退出了機械設(shè)備現(xiàn)場直接管理，導(dǎo)致了管理漏洞的出現(xiàn)。
2、專業(yè)機械管理人員的缺乏。科技日新月異，社會飛速發(fā)展，現(xiàn)在的機械設(shè)備也在往智能化，大型化，數(shù)字化發(fā)展。而大多數(shù)企業(yè)并沒有如此多的專業(yè)操作和安裝人員。為此會引進(jìn)更多的勞務(wù)工，他們本身就缺乏專業(yè)知識，安全意識淡薄，施工任務(wù)重的情況下，很多人沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就上崗操作了。這樣在機械設(shè)備使用上就存在很大的安全隱患。
3、搶工期，搶進(jìn)度造成機械超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，忽視了日常保養(yǎng)和維護。碩士論文，機械設(shè)備。工程一旦開工，為了降低成本，往往投入的機械力量不夠，而在工期壓力下，管理層面上就只會看到機械設(shè)備帶來的高效率，無限制要求加班，造成了機械的超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。工期緊，機械設(shè)備只注重使用，只要能用就不能停下來，操作人員根本沒時間對機械進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，造成機械帶病運行。不但降低了機械設(shè)備的技術(shù)性能和使用壽命，還增加了事故的發(fā)生幾率。
4、施工現(xiàn)場工作環(huán)境惡劣，也對機械設(shè)備的技術(shù)性能有很大影響。
二、如何采取措施來規(guī)避上述原因帶來的各種安全隱患
確保機械設(shè)備安全是一個貫穿始終的工作，從選型、采購、安裝、使用、拆除、維護、改造直至報廢，都需要進(jìn)行專業(yè)的管理。針對以上幾個環(huán)節(jié)，可采取以下措施加以控制：
1、正確選型，合理購置調(diào)配。工程中標(biāo)后，機械管理部門就要組織專業(yè)人員參與施工組織總設(shè)計的編制，根據(jù)工程大小，工期計劃以及特殊部件的吊裝方案，選擇相應(yīng)的機械規(guī)格型號和數(shù)量，以及確定進(jìn)出場的時間，確保機械設(shè)備滿足現(xiàn)場施工需要。碩士論文，機械設(shè)備。其次，起重機械使用時，要本著“先調(diào)劑，后外租”的原則。將企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備充分利用，不足部分和缺口設(shè)備通過外部租用。對要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機性能好，安全裝置齊全有效，承租單位資質(zhì)齊全，信譽度高。
2、增強機械管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。機械的安拆及使用中存在的各個危險因素都是可以預(yù)防和控制的。這些危險因素的辨識及排除就需要各級管理人員具備機械專業(yè)知識和管理知識。技術(shù)人員必須參與到機械管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。包括：機械施工方案的編審及組織；機械設(shè)備改造方案的技術(shù)鑒定；新裝機械的技術(shù)試驗和技術(shù)交底；機械使用中安全技術(shù)狀況的檢查及整改方案的制定；全程參與機械管理的各個技術(shù)環(huán)節(jié)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備的各項管理制度。三定制度：定人、定機、定崗。就是把機械和設(shè)備主人固定下來，把機械使用、保養(yǎng)和維護的各個環(huán)節(jié)落實到人，同時有利于操作人員更加熟悉設(shè)備的性能，加強操作人員的責(zé)任感。交接班制度，能使多班作業(yè)人員都能互相了解情況，充分掌握機械的運轉(zhuǎn)狀況和技術(shù)狀況，同時對分析事故原因，考核操作人員提供了有利的證據(jù)。碩士論文，機械設(shè)備。機械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，及操作人員要做到“三懂四會”，即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，督促操作人員加強日常維護與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時修理。
4、強化人員培訓(xùn)，做到持證上崗。人員的培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育要有針對性，時效性及真實性。不要只是敷衍應(yīng)付。對各次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)的效果。機械操作人員和維修人員不僅要進(jìn)行安全技術(shù)理論方面的培訓(xùn)，還要確保其實際操作技能培訓(xùn)落到實處，重點是提高操作人員的安全操作技能和預(yù)防事故發(fā)生的能力，同時提高處理事故的能力，有效控制重大事故的發(fā)生。
5、加強特種設(shè)備的管理。碩士論文，機械設(shè)備。特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，使用單位應(yīng)當(dāng)向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記，并經(jīng)過安全檢驗。施工企業(yè)在特種設(shè)備投入使用前，應(yīng)當(dāng)要辦理注冊登記，并通過安全檢驗;對特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識和事故應(yīng)急處理知識，取得《特種設(shè)備作業(yè)人員證》，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者管理工作。碩士論文，機械設(shè)備。
結(jié)束語:機械設(shè)備的安全管理是一個復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎懲分明，專管與群管相結(jié)合，并注重強化機務(wù)人員的安全意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使用、維護、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事;只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大機械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機械設(shè)備安全、優(yōu)質(zhì)、高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)和論文是一個整體，是不可缺少的部分，作者在文中引用了前人的研究成果就應(yīng)該標(biāo)注出來，然后列在論文的結(jié)尾的地方。下面是千里馬網(wǎng)站小編采編收集的關(guān)于計算機網(wǎng)絡(luò)論文參考文獻(xiàn)，希望小編整理的這些文獻(xiàn)能給大家在寫作當(dāng)中有所幫助。
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關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量，保證措施
工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保工程質(zhì)量合格、創(chuàng)建優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程特點，進(jìn)行達(dá)標(biāo)分解，編制詳細(xì)的以各分項工程為單元的目標(biāo)實施計劃，各專業(yè)施工隊伍必須保證其所負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的分項工程創(chuàng)優(yōu)計劃的100%完成。
1、建立健全質(zhì)量管理體系
（1）工程要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我國及當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的質(zhì)量政策、質(zhì)量法規(guī)和公司企業(yè)質(zhì)量手冊和程序文件，編制項目質(zhì)量保證計劃，認(rèn)真貫徹實施不斷完善項目的質(zhì)量保證體系，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。論文格式，工程質(zhì)量。。
（2）全面推行項目法施工，建立由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，工程部中間控制，專職質(zhì)檢員檢查監(jiān)督、班組質(zhì)量監(jiān)督員自檢、互檢的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
（3）實行質(zhì)量崗位責(zé)任制，并建立規(guī)范化質(zhì)量管理體系，制定嚴(yán)格的管理程序和制度，根據(jù)該工程的特點制定《設(shè)備安裝質(zhì)量管理規(guī)定與獎罰條例》，同各施工班組簽定質(zhì)量保證責(zé)任狀，負(fù)責(zé)質(zhì)量安全部門有直接質(zhì)量、安全獎罰權(quán)，使工程的每一道施工工序，每一個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。
2、建立健全質(zhì)量保證體系
（1）建立健全質(zhì)量保證體系，積極推行全面質(zhì)量管理，成立QC小組開展活動，通過兩個體系的有效運轉(zhuǎn)確保現(xiàn)場施工嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行，不斷改進(jìn)施工質(zhì)量。
（2）工程施工全過程中嚴(yán)格技術(shù)管理，明確崗位職責(zé)，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，并針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，實行技術(shù)交底制度。
（3）建立合理的施工程序，有計劃地開展各項施工活動，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證勞動力、機械設(shè)備及各種物資的供應(yīng)，協(xié)調(diào)各單位、各工種之間、各種資源之間以及平面空間上的布置和時間安排之間的合理關(guān)系，使施工順利完成。
（4）貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、交接檢制度，做到各項檢查有記錄，重要的機電設(shè)備及施工工序，須甲、乙雙方人員共同會檢。對于不合格的分部分項工程不予驗收，未經(jīng)有關(guān)質(zhì)檢人員認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度。
（5）執(zhí)行原材料、設(shè)備進(jìn)場檢查驗收制度，做到進(jìn)廠的原材料、半成品等都符合設(shè)計要求的型號、規(guī)格、材質(zhì)，并按規(guī)定提供質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，否則，應(yīng)按指定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實驗，確保合格；作好技術(shù)控制和測量控制，以保證各分部分項工程的質(zhì)量。
（6）各專業(yè)特種工種施工人員必須具備專業(yè)證書并經(jīng)技能考核合格后方可持證上崗。
（7）施工中密切配合各方的宏觀調(diào)控，共同抓好質(zhì)量工作。
3、保證工程質(zhì)量的組織措施
（1）全面推行項目法施工，建立由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，工程部中間控制，專職質(zhì)檢員檢查監(jiān)督、班組質(zhì)量監(jiān)督員自檢、互檢的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
（2）實行技術(shù)（質(zhì)檢）人員專責(zé)制，專門負(fù)責(zé)施工技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)理，全工地形成完整的質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)，各班組工段人及班組質(zhì)檢員，要對所承擔(dān)的工程質(zhì)量，工程質(zhì)量檢查員要對承擔(dān)的工程負(fù)責(zé)。
（3）各級管理人員要經(jīng)常對全體員工進(jìn)行各項技術(shù)性規(guī)范、制度的交底宣傳；認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作、嚴(yán)格把關(guān)，一絲不茍，在整個施工過程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系組織施工，實行全過程控制。論文格式，工程質(zhì)量。。
（4）加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度，開工前要落實各級人員崗位責(zé)任制，各分部分項工程施工前，項目部必須向班組做出書面的技術(shù)交底，并經(jīng)交接雙方簽字生效，否則工人可以拒絕施工；施工中要認(rèn)真檢查技術(shù)交底的執(zhí)行情況，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好隱蔽工程記錄，施工結(jié)束后，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗和評定，做好技術(shù)檔案管理工作。
（5）加強材料管理，建立工、料消耗臺帳，保證質(zhì)量，降低損耗。
（6）為使工程順利進(jìn)行，質(zhì)量達(dá)到業(yè)主期望的目標(biāo)，工期要求按期完成，全部施工過程中安全無事故，除進(jìn)行全面質(zhì)量管理活動，還要進(jìn)行全面目標(biāo)管理活動，達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、工期快、安全生產(chǎn)無重大事故和文明施工。
（7）建立工作例會制度，每周召開一次質(zhì)量分析會議，針對具體問題研究解決。
（8）認(rèn)真聽取建設(shè)單位和現(xiàn)場監(jiān)理人員的指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，對各級質(zhì)監(jiān)人員提出的問題必須限期改正，否則將予以罰款和給予處分。
（9）施工中密切配合各方的宏觀調(diào)控，共同抓好質(zhì)量工作。
4、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施
（1）嚴(yán)格檢測手段和測量器具精度，未經(jīng)鑒定確認(rèn)的測量器具不得使用，主機設(shè)備的安裝和質(zhì)量檢測自始至終須定人、定時、定測量器具（尤其是長度器具）中途不得隨意更換。
（2）幾項具體措施
水泥生產(chǎn)程序要求嚴(yán)格，安裝質(zhì)量要求高，因此安裝工程安排力求確保重點、分清主次、先后和輕重緩急。
①施工總程序：先主機設(shè)備，后輔助設(shè)備；先施工周期長的、后施工周期短的；先上游工程，后下游工程。
②施工策略
根據(jù)施工條件，逐步擴大施工面。論文格式，工程質(zhì)量。。論文格式，工程質(zhì)量。。開工后，前階段以機械設(shè)備安裝為重點，確保主機安裝；后階段各專業(yè)全面進(jìn)入施工高峰，最后階段以調(diào)試為重點確保施工質(zhì)量計劃實現(xiàn)。
③搞好安裝與土建的交叉施工，雙方都樹立全局觀念，即互相配合，又互相促進(jìn)。對大型復(fù)雜的設(shè)備基礎(chǔ)，澆注混凝土前安裝配合土建進(jìn)行尺寸復(fù)測，避免不必要的失誤。
④認(rèn)真做好設(shè)備安裝前的檢查驗收，把設(shè)備質(zhì)量隱患消滅在安裝之前。
a、會同建設(shè)單位認(rèn)真進(jìn)行主機設(shè)備出廠前的檢查驗收。
b、大型解體運輸?shù)脑O(shè)備，提前運往安裝地點組裝和質(zhì)量檢查。
c、中小型整體進(jìn)廠設(shè)備，關(guān)鍵部位安裝前進(jìn)行解體。
d、利用本單位處理設(shè)備問題的經(jīng)驗，在建設(shè)單位同意下，把檢查的設(shè)備問題盡量就地處理和補救。
⑤堅持三檢制度，即自檢、抽檢和會檢制度，尤其是主機設(shè)備的主要工序必須經(jīng)甲乙雙方共同確認(rèn)后，才能繼續(xù)施工。論文格式，工程質(zhì)量。。
⑥關(guān)鍵設(shè)備和難度較高的部位，由經(jīng)驗豐富、技能高、處理問題能力強的技師親自操作和把關(guān)，確保主要工藝線設(shè)備安裝質(zhì)量全部優(yōu)良，確保一次試運轉(zhuǎn)成功。論文格式，工程質(zhì)量。。
公司全體員工要牢固樹立“打造學(xué)習(xí)團隊，制造精品工程”的思想觀念，在施工過程中深入推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)，樹立以預(yù)防為主，控制為主，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量始終處于計劃的控制目標(biāo)內(nèi)，向顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的工程、滿意的服務(wù)。
一、內(nèi)容要求
1、論文題目不做具體要求
2、論文內(nèi)容為崗位工作總結(jié)
3、字?jǐn)?shù)字
4、正文前要有目錄
5、正文主要分為四大部分
第一部分：引言
引言部分主要描述
工作單位、工作時間、工作單位基本情況介紹、工作崗位簡單描述等內(nèi)容。
第二部分：主體
主體部分主要描述
（1）實習(xí)過程介紹；
（2）崗位具體工作介紹；
①工作流程；操作規(guī)程；安全規(guī)程；工藝操作制度；參數(shù)指定；所使用的主要設(shè)備；設(shè)備選型；設(shè)備的主要參數(shù)；生產(chǎn)車間立面布置；平面布置。（最好要有設(shè)備圖、車間平面布置圖、工藝流程圖等。）
②分析出崗位工作中的典型工作任務(wù)、典型工作任務(wù)和書本的哪些內(nèi)容銜接，和書本講解有何出入？你的體會；
（3）在工作過程中遇到的事故，發(fā)生的原因，如何處
理，和書本的哪些內(nèi)容銜接，和書本講解有何出入？你的體會；
（4）對學(xué)校開設(shè)課程的建議，針對的你的工作崗位，建議增加或者刪除哪些課程，建議增加或者刪除課本中的哪些章節(jié)？
第三部分：總結(jié)
總結(jié)部分主要描述兩方面，第一：“收獲是什么”，第二：根據(jù)你的思考，工作中的一些操作或者制度需要改進(jìn)的地方。
第四部分：致謝
致謝是對工作單位領(lǐng)導(dǎo)、師傅、同事及相關(guān)人員的一種感言。
注意：
（1）內(nèi)容一定要明確、精煉、完整、準(zhǔn)確、措辭嚴(yán)密，不含糊其辭；不許大段抄襲別人的論文和相關(guān)資料，如果出現(xiàn)嚴(yán)重抄襲行為，被指導(dǎo)教師發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)論文認(rèn)定為不合格。
（2）論文中一定要有自己的體會和想法；如果感覺想法不成熟，可通過網(wǎng)絡(luò)、電話請求指導(dǎo)老師給以指導(dǎo)或者咨詢工作的同事、師傅。所敘述的內(nèi)容一定要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)；
（3）凡是用簡要的文字能夠講清楚的內(nèi)容，應(yīng)用文字陳述，用文字不容易說明白或說起來比較繁瑣的，應(yīng)用表或圖來陳述。
（4）除上述四部分必須敘述之外，可根據(jù)自己的想法，添加其他內(nèi)容；
（5）如果有與工作內(nèi)容相關(guān)的圖紙及工藝文件等資料，可放到作為附件，放到正文的最后，和正文一起裝訂。
二、正文格式要求
1、頁面設(shè)置：紙張A4；頁邊距，上2.54cm 下2.54 cm 左2.5 cm 右2 cm 裝訂線0 cm 裝訂線位置 左。
2、字體：宋體小四。
3、行間距：固定值 22磅。
4、首行縮進(jìn)：2個字符。
5、圖標(biāo)字體五號字，位于圖的正下方；表標(biāo)字體為五號字，位于表的正上方，所有的圖標(biāo)都要居中。
6、注意正文中化學(xué)符號的正確書寫。
三、時間要求
論文題目及框架3月12日前報告給指導(dǎo)教師批準(zhǔn)；主要內(nèi)容4月底之前通過郵件發(fā)送到指導(dǎo)教師郵箱，以便老師審查。完成電子稿務(wù)必于2012年5月13日之前交到指導(dǎo)老師手里，打印稿務(wù)必于2012年5月27日之前交到指導(dǎo)老師手里。
每位學(xué)生必須每周至少與指導(dǎo)教師聯(lián)系一次，匯報論文計劃及進(jìn)度，如不按要求者，以不及格處理。
時間安排：
論文寫作時間：2012年3月12日～5月15日
論文審閱、定稿時間：2012年5月13日～5月25日 教師評閱時間：2012年5月27日～6月03日。
附：資料類網(wǎng)站
1.鋼鐵冶金常識
.cn/article_display.asp?Page=14&classname=冶金知識
2.首鋼日報 。
3.鋼鐵冶金博客 。
4.鋼鐵論文PDF下載 。
5.冶金
6.武漢工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院(有大量資料) 。
7.機械CAD論壇:用戶名:王寶,密碼:1234567890 。
8.金相分析缺陷分析
9.中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會網(wǎng).cn
11.中國鋼鐵網(wǎng)
12.東方鋼鐵在線.cn
13.中國標(biāo)準(zhǔn)咨詢網(wǎng).cn
14.中國標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)
15.中國國家標(biāo)準(zhǔn)咨詢服務(wù)網(wǎng)chinagb.org/
四、裝訂要求
關(guān)鍵詞：煤礦，機電，設(shè)備，管理
一、機電工作制度的落實
加強規(guī)章制度的落實是做好機電管理工作的保證。多數(shù)煤礦都建有非常的健全的機電工作規(guī)章制度，當(dāng)前，執(zhí)行力度不夠是最突出的問題。尤其老礦的作業(yè)人員安全意識淡薄，工作中麻痹大意，習(xí)慣性的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和違反 “三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，致使違章指揮、違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生，這就無法保證安全生產(chǎn)。
機電工作需要必須落實的規(guī)章制度有：機電工作人員責(zé)任制度；機電工種培訓(xùn)制度；規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹制度；設(shè)備檢查、維護保養(yǎng)、維修制度；機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場動態(tài)管理、技術(shù)管理等制度。
二、機電設(shè)備的更新
保證機電設(shè)備的更新是做好機電管理工作的基礎(chǔ)。機電管理工作的對象是設(shè)備，以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。由于設(shè)備從選型、購置、驗收、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位，導(dǎo)致老、病、雜設(shè)備較多，安全設(shè)施、保護裝置不全；設(shè)備、配件采購存在在用設(shè)備型號不統(tǒng)一，同型號、不同廠家造成的安裝尺寸或型式不相同，如果設(shè)備驗收、使用制度不嚴(yán)格，造成不合格產(chǎn)品繼續(xù)使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報廢處理。這些都增大了機電設(shè)備管理工作的難度。
使用單位要有計劃的建議在企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，果斷地報廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備，要抓緊對一些必要的重要設(shè)備進(jìn)行更新；新設(shè)備投入后，全面落實設(shè)備四檢制，將故障處理在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)，對在用設(shè)備有事故隱患的元件應(yīng)及時更換，決不能因控制成本而減少必要的投入，以提高設(shè)備運行的安全可靠性，從而使設(shè)備發(fā)揮最大的效能。
三、機電工作的培訓(xùn)
機電工作的培訓(xùn)是做好機電管理工作的重要途徑。煤礦隊伍員工整體文化素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，機電工作憑經(jīng)驗進(jìn)行，造成排除故障難，時間長，檢修質(zhì)量差，很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要。
1、加強機電與非機電人員的技術(shù)培訓(xùn)：為了不影響生產(chǎn)，可采用輪訓(xùn)的形式，不僅要對機電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，而且要對非機電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。對機電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以通過本單位、本礦也可以通過外委進(jìn)行培訓(xùn)，使其通過培訓(xùn)能夠更深入地掌握自己專業(yè)的知識；對非機電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以通過本單位、本礦進(jìn)行培訓(xùn)，使可能接觸到有關(guān)機電設(shè)備的人員通過培訓(xùn)了解掌握本單位所使用機電設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會方面的知識。
通過培訓(xùn)不僅可以使機電工種人員能夠減少處理機電事故的時間，而且可以使可能接觸到機電設(shè)備的非機電工種人員做到規(guī)范操作、正確使用和設(shè)備保養(yǎng)，有機電的問題時，將事故處理在萌芽狀態(tài)。同時還能加強本單位員工之間的協(xié)同，即檢修班與生產(chǎn)班之間、機電工種與非機電工種人員之間就容易互相理解，互相支持，搞好配合。另外，還培養(yǎng)了扎實的技術(shù)后備力量，避免造成由于技術(shù)“元老”因退休或調(diào)離而出現(xiàn)技術(shù)空崗影響到生產(chǎn)。論文格式，設(shè)備。
2、加強新投入設(shè)備的培訓(xùn)：努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，搞好職工培訓(xùn)。要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才，才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。新型號設(shè)備的投入生產(chǎn)，使用單位的機電負(fù)責(zé)人及機電技術(shù)員必須參與編制驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作使用維護規(guī)程。并及時組織該設(shè)備的技術(shù)講座、技術(shù)培訓(xùn)，使有關(guān)的使用、維護、檢查人員都能了解和掌握該設(shè)備的技術(shù)性能和使用維護、管理工作的要求。
同時，要避免培訓(xùn)脫離實際，失去了培訓(xùn)的意義。大多數(shù)煤礦的機電工作的培訓(xùn)年年進(jìn)行，但由于培訓(xùn)中理論不能聯(lián)系實際，實際操作講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用，再加上職工學(xué)習(xí)積極性不高，造成培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
四、機電工作的綜合管理
扎扎實實地綜合管理是做好機電管理工作的核心。論文格式，設(shè)備。
1、加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理：應(yīng)逐步完善機電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)、具體實施措施及完成時間。要建立機電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程，在思想上追求標(biāo)準(zhǔn)、永不滿足，推動機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)程。
2、加強工作協(xié)調(diào)：在實際工作中，常常會碰到設(shè)備維修與生產(chǎn)、經(jīng)營的矛盾。有些單位強調(diào)保證設(shè)備的長時間連續(xù)運行，經(jīng)營成本強調(diào)最低化，如何做到投入成本最少又能確保機電設(shè)備的安全運行，這就必須擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)營的關(guān)系，辨證統(tǒng)一的關(guān)系是貫徹好“管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營更要管安全”的工作方針，而這個方針的基礎(chǔ)就是機電設(shè)備運行的安全可靠。所以重視機電設(shè)備維修的工作，確定合理的材料、配件定額是確保安全生產(chǎn)，控制成本的前提。
特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換、崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。崗位的調(diào)整需重新再學(xué)習(xí)，不利于設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和維護。論文格式，設(shè)備。特種作業(yè)人員大都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者，對他們的工種和工作不宜隨意予以變動。
3、加強設(shè)備全程跟蹤：嚴(yán)把設(shè)備使用前的選型關(guān)，選用設(shè)備必須由單位機電負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)，以經(jīng)濟、實用為選型標(biāo)準(zhǔn)，做到產(chǎn)品不合格堅決不下井，在運輸和安裝過程中損壞造成嚴(yán)重問題的設(shè)備、不完好的設(shè)備不準(zhǔn)安裝，安裝完畢后，應(yīng)由單位機電負(fù)責(zé)人親自驗收，試運轉(zhuǎn)并辦理驗收合格手續(xù)后，才能投人使用。使用中要跟蹤檢查，在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運行情況，及時反饋信息并記錄在冊。對設(shè)備應(yīng)實行包機責(zé)任制，操作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備的每班運行情況及每一次故障均應(yīng)有詳細(xì)記錄，并放在工作現(xiàn)場，以便設(shè)備管理、使用維護人員隨時檢查，更深入地了解設(shè)備運行狀況，為今后的機電工作提供有力的依據(jù)。
重視技術(shù)檔案的管理，單位技術(shù)員要將全部圖紙資料、使用說明書、質(zhì)量檢查，試驗驗收報告等技術(shù)資料，加蓋機電部門及單位公章后進(jìn)行登記、整理、建檔、妥善保管，以備查詢。如設(shè)備在井下工作面維修需要資料，單位要另行復(fù)印。
4、加強整體統(tǒng)籌，強調(diào)重點：煤礦有供電、排水、通風(fēng)、運輸?shù)认到y(tǒng)，為確保安全生產(chǎn)必須緊緊圍繞這些方面，不定期的開展機電隱患排查，針對其中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患整改。形成健全的機電隱患排查整改責(zé)任體系。供電系統(tǒng)、及重要設(shè)備投入生產(chǎn)后必須有計劃的進(jìn)行預(yù)防性檢修工作，提高系統(tǒng)運行的安全可靠性，以減少故障、防范事故。論文格式，設(shè)備。對崗位人員要強化責(zé)任意識，包括單位的領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，一旦出現(xiàn)事故，必須嚴(yán)格按制度辦事，不能留下欠帳，否則，造成的后果將是嚴(yán)重的。論文格式，設(shè)備。
五、結(jié)語：
總之，煤礦的機電管理工作，必須從基礎(chǔ)工作做起，做到行為的規(guī)范化。論文格式，設(shè)備。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備的情況、技術(shù)條件和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，以提高機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，以經(jīng)濟杠桿為手段，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。只有明確指導(dǎo)思想，認(rèn)真考評機電工作質(zhì)量，實行目標(biāo)管理。才能確保煤礦機電設(shè)備安全、經(jīng)濟、可靠、高效運行，扎扎實實地做好煤礦的機電管理工作。
隨著社會經(jīng)濟發(fā)展對高層次人才需求的增加，研究生教育的規(guī)模正以較快的速度增加，同時研究生教育的發(fā)展也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。如何培養(yǎng)復(fù)合型、創(chuàng)新型以及實踐型高級人才，可以說是社會對研究生的培養(yǎng)方式提出的新的、更高的要求。[1]
自2009年開始，我國研究生教育開始進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整與質(zhì)量提升階段。結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點是大力發(fā)展專業(yè)學(xué)位研究生教育，推動碩士研究生教育從以培養(yǎng)學(xué)術(shù)型人才為主向以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主的模式轉(zhuǎn)變，以滿足我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式對應(yīng)用型人才的需求。[2]企業(yè)研究生工作站正是在這種適應(yīng)需求、提高質(zhì)量的背景下應(yīng)運而生的。
江蘇省企業(yè)研究生工作站建設(shè)起于2008年。江蘇省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了省教育廳制訂的《江蘇省企業(yè)研究生工作站管理辦法（試行）》。省教育廳先后召開了江蘇省企業(yè)研究生工作站對接工作動員部署會議、制定印發(fā)了《江蘇省企業(yè)研究生工作站進(jìn)站研究生管理辦法（試行）》，先后設(shè)站1606個，設(shè)站范圍覆蓋了全省所有13個省轄市，涉及29所高校和電子信息、現(xiàn)代制造、新材料、生物醫(yī)藥等諸多領(lǐng)域。[3]
江蘇科技大學(xué)能源與動力工程學(xué)院輪機工程專業(yè)是江蘇省重點建設(shè)學(xué)科，擁有“輪機工程”省級實驗教學(xué)示范中心，以及“輪機工程”碩士學(xué)位授權(quán)點，具有輪機設(shè)備和系統(tǒng)設(shè)計制造與性能優(yōu)化和船舶機艙安全兩大特色方向。學(xué)院一直注重輪機工程碩士專業(yè)的建設(shè)，緊緊圍繞輪機工程企業(yè)的生產(chǎn)和研發(fā)需求，先后與鎮(zhèn)江中船設(shè)備有限公司、江蘇安泰動力機械有限公司、南京國際船舶設(shè)備配件有限公司、中船動力研究院有限公司等多家相關(guān)企業(yè)建立了輪機工程企業(yè)研究生工作站。通過與上述企業(yè)建立企業(yè)研究生工作站，進(jìn)一步深化了校企合作，提高了輪機工程專業(yè)研究生教育質(zhì)量，使輪機工程專業(yè)研究生更好地滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。
1 企業(yè)研究生工作站的設(shè)立
對于省內(nèi)企業(yè)，學(xué)院按照省教育廳制定的《江蘇省企業(yè)研究生工作站管理辦法（試行）》和《江蘇省企業(yè)研究生工作站進(jìn)站研究生管理辦法（試行）》進(jìn)行申報與管理，如，鎮(zhèn)江中船設(shè)備有限公司、南京國際船舶設(shè)備配件有限公司、江蘇兆勝空調(diào)有限公司等。對于省外企業(yè)，學(xué)院根據(jù)企業(yè)的特點，在保障各方權(quán)益的原則下，參照《江蘇省企業(yè)研究生工作站管理辦法（試行）》進(jìn)行靈活協(xié)商，成立相應(yīng)的校級研究生工作站。如，與上海中船動力研究院有限公司簽訂的研究生工作站，就是在校領(lǐng)導(dǎo)、校研究生部及能動學(xué)院的大力支持下成立的校級研究生工作站。
2 企業(yè)研究生工作站的運行及管理
企業(yè)工作站的運行工作由校企雙方共同管理。校企雙方協(xié)商成立工作站管理組，全面負(fù)責(zé)工作站的運行，協(xié)調(diào)校企雙方的合作。管理組成員包括企業(yè)和高校負(fù)責(zé)人、部門主管、高校研究生導(dǎo)師、企業(yè)導(dǎo)師等，主要負(fù)責(zé)制訂本企業(yè)工作站管理辦法、企業(yè)與高校合作計劃及實施方案，落實課題研究經(jīng)費，保障進(jìn)站導(dǎo)師和研究生必需的科研、生活條件。以中船動力研究院有限公司研究生工作站為例，管理組負(fù)責(zé)人分別由公司研發(fā)中心主任和能動學(xué)院院長擔(dān)任，成員包括科室主任、資深工程師和研究生導(dǎo)師等。
進(jìn)站研究生培養(yǎng)方式。進(jìn)站研究生實行雙導(dǎo)師制，學(xué)校聘請工作站所在企業(yè)理論水平較高、實踐經(jīng)驗豐富、具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的人員擔(dān)任企業(yè)導(dǎo)師，并由學(xué)校頒發(fā)研究生企業(yè)導(dǎo)師聘書。校內(nèi)導(dǎo)師主要負(fù)責(zé)研究生培養(yǎng)計劃的制訂、學(xué)位論文選題、學(xué)術(shù)指導(dǎo)、論文審定等。企業(yè)導(dǎo)師主要負(fù)責(zé)研究生進(jìn)站后的工作安排、現(xiàn)場指導(dǎo)、論文初審等；校企雙方導(dǎo)師還應(yīng)及時研討并解決在站研究生科研和生活中出現(xiàn)的問題。
進(jìn)站研究生的選拔與派出機制。進(jìn)站研究生的選拔與派出工作主要由校研究生部負(fù)責(zé)組織，在第2學(xué)期末或者在第3學(xué)期初進(jìn)行。校內(nèi)導(dǎo)師根據(jù)簽訂的課題研究內(nèi)容，確定派出的候選人員名單，并填寫《江蘇科技大學(xué)企業(yè)研究生工作站進(jìn)站研究生報名表》，報送研究生部，經(jīng)相關(guān)企業(yè)導(dǎo)師和負(fù)責(zé)人考核面試后，擇優(yōu)錄用。待校內(nèi)課程階段完成后，由研究生部集體派往相應(yīng)的工作站。例如：中船動力研究院有限公司研究生工作站，校內(nèi)導(dǎo)師一般在第2學(xué)期結(jié)束前擬定候選名單，填寫進(jìn)站報名表，候選研究生在暑期即被安排進(jìn)入工作站進(jìn)行為期1個月的實習(xí)。實習(xí)期滿后，根據(jù)實習(xí)表現(xiàn)，有企業(yè)導(dǎo)師和校內(nèi)導(dǎo)師共同確定進(jìn)站名單。
研究生進(jìn)站期間的管理。進(jìn)站研究生在工作站工作期間，服從企業(yè)導(dǎo)師的工作安排，服從工作站的管理，遵紀(jì)守法，遵守工作站的各種規(guī)章制度；同時定期向校內(nèi)導(dǎo)師匯報工作和論文進(jìn)展情況，校內(nèi)導(dǎo)師對研究生論文工作的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)有主要監(jiān)控責(zé)任。校內(nèi)導(dǎo)師與企業(yè)導(dǎo)師要定期溝通，保證進(jìn)站研究生按期保質(zhì)地完成學(xué)位論文。由于各種原因無法繼續(xù)在工作站學(xué)習(xí)者，可以由研究生申請?zhí)崆半x站，報研究生部和工作站批準(zhǔn)；也可以由學(xué)校和工作站共同研究決定，要求其提前離站。進(jìn)站研究生一般由企業(yè)提供宿舍或協(xié)商處理，津貼由校內(nèi)導(dǎo)師從科研項目經(jīng)費中每月支出。進(jìn)站研究生必須遵守企業(yè)和學(xué)校的保密管理規(guī)定。仍以中船動力研究院有限公司研究生工作站為例，研究生進(jìn)站后需簽訂保密協(xié)議，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，服從企業(yè)導(dǎo)師的工作安排。進(jìn)站期間，需每周向校內(nèi)導(dǎo)師匯報工作及學(xué)習(xí)進(jìn)展，每月提交工作總結(jié)和心得。同時，校內(nèi)導(dǎo)師結(jié)合工作總結(jié)和企業(yè)導(dǎo)師給出的研究生月考評表，在發(fā)放月基本津貼的同時，加發(fā)績效津貼，給予學(xué)生正向激勵。
安全管理。進(jìn)站研究生在工作站工作、生活期間以安全為第一要點，安全責(zé)任根據(jù)校企雙方簽訂的安全協(xié)議執(zhí)行，由工作站管理組管理。學(xué)校在研究生進(jìn)站前應(yīng)進(jìn)行前期安全教育，工作站根據(jù)入職員工要求對研究生進(jìn)行進(jìn)站安全教育、培訓(xùn)并發(fā)放勞防用品，并定期進(jìn)行安全教育和檢查。研究生進(jìn)站期間的返校、出差和請假應(yīng)征得企業(yè)導(dǎo)師同意，并報備至校內(nèi)導(dǎo)師。
知識產(chǎn)權(quán)管理。研究生進(jìn)站工作期間所形成的科學(xué)研究論文，經(jīng)校企雙方認(rèn)可，可在國內(nèi)外期刊雜志和學(xué)術(shù)會議上發(fā)表，論文署名單位為學(xué)校和企業(yè)雙方。進(jìn)站研究生產(chǎn)生的科研成果：（1）校方研究生承擔(dān)企方科研課題，研究成果歸企方所有；（2）校方研究生承擔(dān)參加雙方聯(lián)合承擔(dān)的研究課題，研究成果歸雙方所有。由進(jìn)站研究生本人完成的工作所形成的成果，主要歸項目立項方所有，非立項方擁有成果使用和繼續(xù)研發(fā)的權(quán)利。
關(guān)鍵詞：S7-300可編程序控制器，工業(yè)爐，應(yīng)用
1前言
西門子可編程序控制器S7-300體積小巧，功能強大，運用靈活。通用的數(shù)字輸入／輸出模塊、集成功能模塊（諸如FM350計數(shù)模塊、FM353步進(jìn)電機定位模塊、FM355閉環(huán)控制模塊等）以及積木式的組態(tài)結(jié)構(gòu)，使其在工業(yè)控制中更加靈活自如。豐富的集成功能模塊幾乎包容了自動化領(lǐng)域內(nèi)的控制器部分，非常好地滿足和適應(yīng)自動控制任務(wù)。積木式的結(jié)構(gòu)在生產(chǎn)中的實用性被越來越多的客戶所認(rèn)同，特別便于設(shè)備的維護、修理、保養(yǎng)。它的這些顯著特點使它引領(lǐng)著世界可編程序控器的發(fā)展潮流。因此，在工業(yè)爐中選擇、開發(fā)、使用西門子可編程序控制器勢在必行。論文大全，工業(yè)爐。
2應(yīng)用
現(xiàn)就西門子S7-300可編程序控制器在28米隧道式型材時效爐中的部分應(yīng)用與大家共同探討。在時效爐中S7-300實現(xiàn)兩大控制任務(wù)。論文大全，工業(yè)爐。論文大全，工業(yè)爐。其一，實現(xiàn)自動裝、自動卸料；其二，翻版機構(gòu)（周期性變換循環(huán)風(fēng)方向）和1號、2號加熱器的協(xié)調(diào)控制，二者的相互協(xié)調(diào)對提高爐內(nèi)有效工作區(qū)間的核心指標(biāo)“溫度均勻性”起著重要的作用。論文大全，工業(yè)爐。
2.1控制對象及設(shè)備簡述
設(shè)備結(jié)構(gòu)簡圖如圖1所示。論文大全，工業(yè)爐。
1-放料車（轉(zhuǎn)移工件到爐內(nèi)或從爐內(nèi)到爐外）；2-爐門；3-號加熱器；4-號加熱器；5-爐前腔溫度傳感器；6-爐后腔溫度傳感器；7-吹風(fēng)循環(huán)風(fēng)機；8-可繞軸轉(zhuǎn)動的翻版機構(gòu)；9-爐體
圖1 設(shè)備結(jié)構(gòu)簡圖
邏輯部分實現(xiàn)自動開門、關(guān)門；料車自動進(jìn)、出爐；閉環(huán)控制模塊的2個輸出通道分別控制爐體前腔、后腔的溫度；編制時鐘程序?qū)崿F(xiàn)翻板機構(gòu)與1、2號加熱器的協(xié)調(diào)，使循環(huán)風(fēng)周期性地按順時針和逆時針方向交替更疊，已達(dá)到
爐腔內(nèi)熱量的交換和滲透。
2.2硬件選擇
電源模塊：6ES7307-1KA01-0AA0
CPU:6ES7 314-1AF10-0AB0
操作面板OP27:6AV3627-1QL00-0AX0
控溫模塊FM355:6ES7355-1VH10-0AE0
模擬量輸入輸出模塊：6ES7 331-7KF01-0AB0
數(shù)字量輸入輸出模塊：6ES7 321-1BH01-0AA0
數(shù)字量輸入輸出模塊：6ES7 321-1BH01-0AA0
3核心控制
3.1自動裝料
關(guān)鍵詞：循環(huán)硫化鍋爐，煤倉，缺陷，解決措施，改造
0 引言：中色奧博特銅鋁業(yè)公司熱電公司（臨清運河熱電有限責(zé)任公司）4＃爐(YG－170/9.8－M)系濟南鍋爐集團有限公司設(shè)計制造的高溫高壓循環(huán)流化床（CFB）鍋爐，鍋爐本體以外的輔助設(shè)備及管道由山東省工業(yè)設(shè)計院有限公司設(shè)計。免費論文，循環(huán)硫化鍋爐。該爐于2005年1月完成調(diào)試并投入商業(yè)運行，鍋爐本體運行狀況良好，但是煤倉內(nèi)經(jīng)常會發(fā)生堵煤、倉壁掛煤等不正常現(xiàn)象，不僅增加了運行人員的工作量，更嚴(yán)重的是危及鍋爐機組的安全穩(wěn)定運行。免費論文，循環(huán)硫化鍋爐。筆者針對煤倉的具體結(jié)構(gòu)及運行情況，分析了煤倉存在缺陷、原因及具體解決措施。
1 設(shè)備概況
1.1鍋爐設(shè)計參數(shù)
額定蒸發(fā)量170 t/h
額定蒸汽溫度540 ℃
額定蒸汽壓力（表壓）9.8 Mpa
給水溫度 215℃
鍋爐排煙溫度140 ℃
鍋爐計算熱效率89.9 %
燃料消耗量21987.3kg/h
石灰石消耗量粒度要求≤2mm
燃料粒度要求≤13mm
一次熱風(fēng)溫度200 ℃
二次熱風(fēng)溫度200 ℃
1.2給煤系統(tǒng)概況
1.2.1煤倉結(jié)構(gòu)概況
燃煤倉為鋼制煤倉，設(shè)計1臺150立方的煤倉，煤倉的前后倉壁與水平面的傾向角為69.9°，左右倉壁于水平面的傾向角為85.8°，煤倉從下部分叉后變成3個小煤斗接入三臺給煤機，每臺小煤斗的前后倉壁與大倉壁平直，而左右壁于水平面的傾向角由85.8°變?yōu)?0°。煤倉內(nèi)部敷設(shè)了耐磨微晶板。小煤斗為方形錐體，小煤斗與給煤機連接管為內(nèi)經(jīng)800mm的有縫鋼管，在連接管中間安裝了電液插板門。免費論文，循環(huán)硫化鍋爐。免費論文，循環(huán)硫化鍋爐。煤倉的外形見圖1。
1.2.2給煤流程
原煤經(jīng)破碎機破碎后通過皮帶輸送至＃4爐成品煤倉。正常情況下煤倉內(nèi)的燃煤靠自重經(jīng)煤倉下部的連接管上的電液插板門落至3臺全封閉稱重皮帶給煤機進(jìn)口處，經(jīng)給煤機輸送至鍋爐水冷壁前墻落煤管下落至爐膛燃燒室內(nèi)燃燒，給了防止?fàn)t膛的煙氣反竄，在給煤機的下口設(shè)置了電動快關(guān)閥，在給煤機內(nèi)引入一次冷風(fēng)作為給煤機的密封風(fēng)。
2 煤倉存在缺陷及原因分析
2.1缺陷現(xiàn)象
運行煤倉經(jīng)常出現(xiàn)的堵煤、斷煤、倉壁掛煤的現(xiàn)象見圖2。
2.1.1煤倉小煤斗至給煤機連接管經(jīng)常發(fā)生堵煤，給煤機下煤量極不正常。在原煤水份在9％以上時，此處堵煤非常嚴(yán)重，采取的辦法是在3臺連接管管上各開啟了300×200mm的方門，每班安排了兩名民工用鋼筋捅搗疏通，在捅搗過程中給煤機內(nèi)的密封風(fēng)外竄，造成細(xì)煤粉外噴，影響環(huán)境衛(wèi)生，堵煤嚴(yán)重時人工用大錘敲打連接管，這樣才能臨時保證給煤機的正常給煤。不但增加了工作量，更嚴(yán)重的是威脅到鍋爐的正常運行。2005年1月投運以來，因堵煤嚴(yán)重，造成停爐累計5次，接近每年一次，嚴(yán)重威脅到安全運行。
2.1.2煤倉前后壁掛煤嚴(yán)重。在鍋爐運行中，從煤倉的上部向下觀察煤倉，看到煤倉的前后墻極煤倉中間的兩小煤斗分叉上部，集聚了厚厚的煤層，只有中間部位形成大約Φ800mm原洞的煤粒在流動，造成了煤倉的實際容積大大變小，縮短了煤倉的上煤時間。如果上煤時間縮短，煤倉中間形成空洞，由于流化床鍋爐燃燒方式為正壓燃燒方式，爐膛內(nèi)的高溫?zé)釤煔鉄釙樦o煤機下煤管、給煤機機、煤倉空洞上竄，形成煙氣通廊，數(shù)分鐘內(nèi)即可造成給煤機燒毀事故。為避免上述事故發(fā)生，每隔10天左右就安排專人在煤倉內(nèi)疏通清理倉壁內(nèi)的掛煤及積煤。免費論文，循環(huán)硫化鍋爐。煤倉內(nèi)工作環(huán)境惡劣，存在人身安全事故隱患。
2.2缺陷原因
設(shè)計中沒有考慮到流化床鍋爐用煤粒徑小的特殊性，煤倉設(shè)計還是按照鏈條爐煤倉的設(shè)計要求進(jìn)行，因而加大了流化床鍋爐用煤煤倉內(nèi)的煤粒之間，煤粒與倉壁之間的摩擦力和擠壓力，煤的流動性大大降低，便造成了堵煤和掛煤的缺陷。
2.2.1倉壁掛煤原因
煤粒間的黏著力以單個煤粒的粘附力為基礎(chǔ)，隨著煤顆粒度的減少，單位質(zhì)量的表面積增大，煤粒間黏著力增加，使煤粒的流動性變差。據(jù)有關(guān)單位試驗表面，流化床使用的粒徑在0－13mm，水份在8％的成品煤只有在傾斜角度在70°以上的滑板上流動性能良好。雖然該煤倉前后墻與水平面的傾斜角大于70°，但是下部小煤斗存在變角，使煤自然下流到此處形成擠壓，掛煤仍然嚴(yán)重。該煤倉小煤斗變角的問題是造成倉壁掛煤的主要原因。
2.2.2小煤斗及連接管堵煤原因
從小煤斗至給煤機這段位置是堵煤和搭橋的主要位置。究其原因有如下幾條。（1）小煤斗設(shè)計成的方錐體，其內(nèi)壁四角處受上方煤層的壓力較小，形成流動死角，形成積煤，積煤由于中間內(nèi)流動的煤形成一定的摩擦力，影響了中間下煤。(2)小煤斗與連接管內(nèi)壁過渡不平滑，限制煤層流動。（3）煤倉下部三只小煤斗與上部大煤倉存在夾角，分散了煤倉上部原煤壓力，且阻礙了煤層流動。
3、解決措施
對煤倉上述缺陷，需從煤倉設(shè)備改造、運行操作等方面采取措施，以確保鍋爐安全穩(wěn)定運行，避免人身及設(shè)備事故的發(fā)生。
3.1設(shè)備改造方面。
3.1.1煤倉改造：將小煤倉的左右墻的傾斜角由70°改造成80°，取消小煤斗與給煤機的連接管，將小煤斗直接改成天方地圓直接與給煤機連接，取消電動插板門。
3.1.2加裝煤倉自動疏松機:在煤倉中部三個小煤斗的正上方及三個小煤斗上分別加裝徐州新能科技有限公司生產(chǎn)的煤倉自動疏松機三套。改造后示意圖見圖3。
3.2運行操作管理方面。免費論文，循環(huán)硫化鍋爐。
3.2.1加強入爐煤的化驗制度管理，根據(jù)入爐煤的水份調(diào)整煤倉疏松機的自動啟動時間，雨季入爐煤水分大時半小時啟動一次，以增加原煤在煤倉內(nèi)的流動性能同時達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
3.2.2鍋爐運行中，盡可能使3臺給煤機同時投入運行，以防止停用的給煤機下煤口處的煤粒長時間不流動，從而黏結(jié)搭橋，造成給煤機投運后下煤不暢。
3.2.3如果鍋爐停運時間較長，在停爐前盡量把煤倉的煤燒空，以免煤倉內(nèi)的長時間不流動而結(jié)板、搭橋，造成下次開爐時候下煤不暢。
4、結(jié)束語
真對中色奧博特銅鋁業(yè)公司熱電公司＃4爐煤倉經(jīng)常發(fā)生的堵煤及搭橋的缺陷，可通過煤倉設(shè)備改造、加裝自動疏松機和運行操作等方面采取一系列的措施解決，為鍋爐安全穩(wěn)定運行提供了保證，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
參考文獻(xiàn)：
（1）濟南鍋爐集團YG-170/9.8-M循環(huán)流化床鍋爐使用說明書。
（2）徐州新能科技有限公司煤倉自動疏松機使用說明書。
