時間：2022-04-12 07:47:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇人事工作安排，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
科學發展觀是對發展觀的繼承與創新，也是指導我國現代化建設的科學的思維理念。其內涵極為豐富，涉及經濟、政治、文化、社會發展各個領域，既有生產力和經濟基礎問題，又有生產關系和上層建筑問題；既是重大的理論問題，又是重大的實踐問題。因此，牢固樹立和認真落實科學發展觀，是做好一切工作的根本指針，也是人事工作蓬勃發展的重要保證。
人事部門踐行科學發展觀，必須進一步轉變觀念，改革創新，強化服務，不斷開創服務科學發展的新局面。作為一名人事工作者，只有深刻掌握科學發展觀的內涵，才能在今后的工作、學習中堅持正確的科學發展，指導自己的工作和學習。
一、要努力提高學習能力，進一步增強自身素質。每一位人事工作者，不僅要深入學習理論業務知識，用理論業務知識武裝自己的頭腦；而且要將學習成果貫徹到日常的工作中。在學習中，既要有目的、有方向，又要進行系統的思考和安排，還要與推動本職工作結合起來。在實踐中要注重解決學習不夠重視、功底不夠扎實、工作成績不明顯等問題。要有一種學習的危機感、緊迫感和責任感，確實把學習知識、提高素質作為生存和發展的緊迫任務抓緊抓好。要把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，爭當學習型干部。要通過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強自身綜合素質。
二、要努力提高工作能力，進一步增強服務本領。新形勢下，人事工作者尤其要具備綜合分析研究的能力，能夠在復雜的環境中透過現象看本質，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根據人事工作的發展趨勢，預測未來可能出現的問題，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主動權。要樹立團結務實、愛崗敬業、開拓進取、熱情服務、樂于奉獻的精神，真正為人事工作的發展提供良好的環境。
三、要努力提高創新能力，進一步增強工作實效。隨著改革的不斷發展和深入，人事工作面臨的新情況、新問題、新動向越來越多，任務將會越來越重，難度也會越來越大。在此前提下，要使人事工作再上新的臺階，這就要求我們必須提高創新能力，積極探索新形勢下人事工作發展的新思路、新機制、新方法，不斷開拓人事工作新局面。要繼續保持和發揚艱苦奮斗、埋頭苦干、自覺奉獻的優良和傳統作風，堅持說實話、辦實事、鼓實勁、求實效，勤于政事，真正把心思和精力用在工作和事業上。
四、要努力提高自律能力，進一步提升自身形象。人事工作者的一言一行，不僅代表著個人，而且代表著人事部門和政府部門的形象。因此，每一位人事工作者，一定要做到堂堂正正做人，規規矩矩辦事，走好自己的人生之路，樹正自身的良好形象。要著力規范服務行為，強化崗位責任和自律制度，形成輿論監督、群眾參與的監管體系。要正確認識自我，培養高尚的人格，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的良好作風。
總之，通過學習實踐科學發展觀，我們要學會用全面的、發展的、聯系的觀點看人看事，進一步提高辯證思維的能力和認識問題、分析問題、處理問題的能力。要不斷地加強對世界觀、人生觀和價值觀的改造，塑造人事工作者特有的人格魅力，以人格的力量影響和推動人事工作的落實。
一、指導思想
以黨的十七大精神為指導，突出“講黨性、重品行、作表率”這個主題，必須堅持正面教育為主，激發內生動力，堅持突出實踐特色、著力解決問題，堅持貫徹群眾路線、實行開門評議，堅持創新活動載體、增強活動效果；做到繼承傳統與改革創新相結合，解放思想與破解難題相結合，提高素質與推動工作相結合，內部教育與公開監督相結合，確保活動深入扎實開展，取得實效。
二、目標要求
全市工商系統人事干部在講黨性上做到堅持“五性”即政治立場的堅定性、服務大局的自覺性、改革創新的敏銳性、抵制歪風邪氣的戰斗性；重品行上做到“雙優”即政治品行優、生活品行優；表率作用做到“五先”即要求別人遵守的自己先遵守，要求別人做到的自己先做到，要求別人提倡的自己先提倡，要求別人管好的自己先管好，要求別人不干的自己先不干。引導人事干部落實“三勤”（勤學習，勤思考、勤工作）、“三嚴”（嚴教育、嚴管理、嚴要求）、“三實”（講實話、辦實事、求實效）
三、總體安排
“講黨性、重品行、作表率”活動為期三年。2012年為“集中活動年”，重點抓好中央、省委省政府、國家總局、省局、市局有關會議精神的學習，在查找問題、深入整改上下功夫。2012年為“深化拓展年”，進一步查找和解決存在問題，擴大活動成果，使工商人事工作滿意度明顯提升。2010年為“鞏固提高年”，重點是進行“回頭看”，查漏補缺、深化整改，總結規律、建章立制，鞏固成果，建立長效機制。
四、2012年活動具體安排
集中學習從5月開始，到2012年初結束，共分四個階段：
（一）動員學習階段（5月4日－14日）。召開人事干部動員會，結合全市大練兵第一階段“學理論、學政策、學制度”的三項內容，系統學習《公務員法》及人事工作法規體系等（具體學習內容附后）。
（二）查擺分析階段（5月15日－6月30日）。采取形式多樣的自查、互查、問卷調查、談心活動等多種形式，深入查找自身存在的問題和不足。重點抓好“五查五看”（具體內容附后）
（三）整改提高階段（7月1日－11月30日）。對查擺中發現的問題和征求的意見建議進行分析歸整。重點抓好五項工作（附后）。
一、做為支部專職委員，配合領導做好組織工作
1、做好專職委員工作：協助支部書記抓好日常工作，組織好紀念“七一”活動，安排黨小組活動內容，經支部書記同意后貫徹實施。起草支部有關文件，做好會議記錄，按時收繳黨費，按季填報支部組織活動情況匯總表。
2、積極做好預備黨員轉正工作和積極分子發展工作，及時辦理黨員組織關系轉出手續。
3、 按時組織參加支部生活，加強政治理論學習，貫徹“三個代表”、十六屆三中全會和上海“兩會”等會議精神。
二、圍繞企業經營工作
1、 人事工作
老公司結束的階段，人事工作政策性強，稍有不甚就會成為不安定的因素。我的原則是即要為企業把關，又要對員工負責。在充分吃透勞動人事政策的基礎上，做好人員清退和安置工作。那段時間我多次去集團公司，與上級主管的人事部門聯系，還與集團公司人事部門一起走訪區、市勞動局，向專家請教。從年初的300多名直至全部清退完畢，工作量大而且情況復雜，處理過程中，先解決歷史遺留問題，同時千方百計為員工尋找出路，甚至在區勞動協會的會議上也大做廣告，推薦人員，平穩地做好了收尾工作。
公司要落實安置一批老員工，此項工作更是項細致又艱苦的，在老公司工作時一個月內招聘安排一、兩百人是經常的事，而安置30多個老員工卻整整用了三個月的時間，逐個做思想工作，才平穩地安置完畢。
2、基建工作
4月份廠房改建工作開始，先是對傾斜的房屋糾偏，然后逐步裝修各個樓宇，不熟悉工程就從頭學起，去展銷會收集資料，向集團基建部門請教，網上查詢，電話向老同事了解，動用了所有的方法來獲得咨詢，盡力在保證質量的前提下降低改建成本。
3、物業管理
8月，第一批租戶入住公司，物業管理也要從頭學起，在領導的安排下，我去了其他物業公司學習，并在他們經驗的指導下，結合本公司的特點，建立了本公司物業管理的一些制度和模式。
這一年的工作非常忙也非常累，恨不能有分身法，有時忙得回家吃不下飯，先狠狠地睡上一覺，在此期間，也曾有過抱怨的想法，做得太忙了，管得太寬了，多做多錯，多管多得罪人。但想到上級領導召集我們開籌備會的情景，想到黨外書記要求我們處處牢記“三個代表”，我們有什么理由不把工作做好？
尋找自身的不足之處不僅有，而且還很多：
1、 做工作不夠細致，有時候事前考慮問題不夠周全；
2、 完成工作心切時，處理事務的方法比較簡單；
3、 能看到人事工作難點多點，有為難情緒，沒有更好的對策；
[關鍵詞]管理藝術 制度 傾聽 溝通 人文關懷積極性
一、制定高效、簡便的人事制度是人事工作的核心
眾所周知，任何現代意義上的制度都不是從來就有的，它只是人類社會發展到一定程度的產物。人事工作的制度也都是為適應環境的需要而產生的。它的發展也需要強有力的動力機制，而高效、簡便就是人事工作機制的內核。核心動力機制的價值是否有效，取決于人們對價值的感知、認識和施行，以及能否建立起與該價值豐目適應的人事工作制度。制度所發揮的作用是有效的，那么它就將極大促進人事工作的發展。反之，則必然要求打破不相稱的人事工作制度的桎梏，進行制度和功能的創新與更替。
在這一過程中，有些人事制度逐漸被時代的風塵所湮沒，而一些新的人事制度則在沖突中應運而生。一個單位要想全面培養服務能力和提升核心競爭力，人事工作要站在更高的角度考慮和思考問題，使公司的人事工作不同時期都能夠跟上公司發展的步伐，當然人事工作制度也要根據公司戰略有所變化，并且要有很強的“前瞻性”、更高效更利于實際操作。
例如，美國很多企業在20世紀80年代后采取的企業績效模式中的個人業績、企業業績的有效掛鉤很好平衡了個人權利的公司利益，最終被社會所認同。人事制度是否高效、簡便主要體現在制度的合理性、合法性、現實性。
1、制度合理性
即在一個由某種理念支持的制度系統內，其制度是否遵守該理念規定的“邏輯”，所表現出來的功能與價值是否與其“理念”具有邏輯上的一致性。例如，制度是否體現了制度的本性與目的，是否推進了社會生產力的發展，在完成其目標上是否有效率，等等。歸根到底就是制度的具體內容是否符合制度的內在規律，制度的外在體現是否真正合邏輯、合規范。
2、制度合法性
馬克斯?韋伯看來，一種秩序系統的存在取決于它是否有能力建立和培養其成員對其存在意義的普遍信念，也就是說，合法性表明秩序系統獲得了該系統成員的認同和忠誠。制度合法性是指制度的這樣一種特性，這種特性不僅來自正式的法律或命令，更主要的是來自根據有關價值體系所判定的、由社會成員給予積極的社會支持與認同的制度規范的可能性或正當性。它包括兩個方面的內容：一方面是制度能否以及怎樣以社會價值觀念和價值規范所認可的方式有效運行；另一方面是制度有效性的范圍、基礎與來源。制度合法性的內涵說到底就是公平與正義。“正義是社會制度的首要價值，正像真理是思想體系的首要價值一樣。一種理論，無論它多么精致和簡潔，只要它不真實，就必須加以拒絕和修正；同樣，某些法律和制度，不管它們如何有效率和有條理，只要它們不正義，就必須加以改造或廢除。”
3、制度現實性
其一，任何制度都必須具有實際的可操作性和可運作性，不能僅僅停留于理論圖景中。其二，任何制度都必須關注其存在及實施成本，成本過于高昂，也會使得制度失去其現實性。其三，任何制度都要與時俱進，必要的改革是發展的前提。
二、善于傾聽是人事工作者的必備素質
1、要袁示出誚意
傾聽別人談話總是會消耗時間和精力的，如果你是真的有事情不能傾聽，那么你直接提出來(當然是很客氣的)。這比你勉強去聽或裝著去聽，而必然會表現出來的開小差而給人的感覺要好得多。聽就要真心真意地聽，這對我們自己和對他人都是很有好處的，安排好自己的時間而去聽他人談話是一件很值得的事情。
2、要有耐心
這體現在兩個方面：一是別人的談話在通常情況下都是與心情有關的事情，因而一般可能會比較零散或混亂，觀點不是那么突出或邏輯性不太強，要鼓勵對方把話說完，自然就能聽懂全部的意思了。否則，容易自以為是地去理解，去發現意見，產生更加不好的效果。二是別人對事物的觀點和看法有可能是你無法接受的，但是有傷你的某些感情，你可以不同意，但應試著去理解別人的心情和情緒。一定要耐心把話聽完，才能達到傾聽的目的。
3、適時進行鼓勵和表示理解
談話者往往都是希望自己的經歷受到理解和支持，因此在談話中加入一些簡短的語言，如“對的”、“是這樣”、“你說得對”等或點頭微笑表示理解，都能鼓勵談話者繼續說下去，并引起共鳴。當然，仍然要以安全聆聽為主，要面向說話者，用眼睛與談話人的眼睛作溝通，或者用手勢來理解談話者的身體輔助語言。
4、適時作出反饋
一個階段后準確地反饋會激勵談話人繼續進行，對他有極大的鼓舞。包括希望其重復剛才的意見，因為沒有聽懂或重點表達，如“你剛才的意思或理解是……”等。但不準確的反饋則不利于談話，因此要把握好。
三、良好的溝通能力是人事工作的劑
1、經常性的溝通是建立關系的“根”
人事工作者應與員工保持經常性的聯系，經常性的交流與溝通可使人事工作者與員工形成隨時交換意見的習慣，拉近距離，促使各種工作、生活問題達成共識。有規律的短暫交談是一種最簡便的溝通方式。通過它，人事工作者應與員工及時了解在工作中遇到的情況。
2、有針對性的溝通是加強關系的“點”
在與員工溝通時，還要重視他們的個別性，以提高談話的針對性。對有些年長的員工要使用敬語，而對大部分員工應使用日常用語。對熟識且比較隨和的員工，可以說得直率些；而有些員工自尊心很強，易將談論工作的缺點視為對自己的批評，并感到壓力，這時我們要特別注意評價語言的使用，絕不用“太差”、“開除”等壓迫性字眼來。另外，最好不要在談話中同時評論其他員工，以免他們誤解教師將自己與其他人相互比較，說長道短。
3、真誠友善的溝通是增進關系的“線”
真誠是聯結員工與人事工作者的感情紐帶，人事工作者對員工的工作態度和評價是能否建構和諧關系的敏感點，所以要真誠、友善地進行表達。平時，人事工作者應虛心向員工學習各分支工作的經驗，耐心傾聽他們的意見，即使他們的意見是錯誤的，我們也應委婉地向他們說明，這非但不會降低人事工作的威信，反而能贏得員工的敬重，喚起他們的反省。此外，我們還應樹立服務意識。長期以來，筆者一直堅持向員工公開自己的聯系方式，這樣他們一旦有什么需求就能很快溝通，也能及時為他們提供幫助。這種誠意能贏得員工的肯定，也幫助鞏固和深化了與他們的平等合作關系。
四、人文關懷精神是人事工作的終極目標
1、重塑單位人文精神
首先，要建立全新的價值信仰目標和終極關懷意識。員工剛剛進入一個新的單位不管他以前有多久的工作經歷，他都是一張白紙，因為他的工作經歷里并沒有被賦予新單位的新的價值信仰目標，他必須接受改變并與單位共同成長；而單位也應該給予員工更多的關懷，特別是在精神上。例如，最近頻發的富土康員工跳樓事件，就很能說明一個企業不能賦予員工正確積極的工作價值和一定的人文關懷，注定會出現這樣的事件，也最終導致損害公司利益。
其次，職業認知與自身價值定位上的“接力者”意識。在社會發展多元化，知識、技術更新換代頻繁的今天，已經不是只有大學老師承擔著社會發展過程中某一特定傳承的職能了，作為社會的精英都會有這樣的智慧以及社會對我們的要求。假如，正確樹立這樣的意識就能更好調整自己的行為職業道德標準。
2、將單位文化根植于心
一、做為支部專職委員，配合領導做好組織工作
1、做好專職委員工作：協助支部書記抓好日常工作，組織好紀念“七一”活動，安排黨小組活動內容，經支部書記同意后貫徹實施。起草支部有關文件，做好會議記錄，按時收繳黨費，按季填報支部組織活動情況匯總表。
2、積極做好預備黨員轉正工作和積極分子發展工作，及時辦理黨員組織關系轉出手續。
3、 按時組織參加支部生活，加強政治理論學習，貫徹“三個代表”、十六屆三中全會和上海“兩會”等會議精神。
二、圍繞企業經營工作
1、 人事工作
老公司結束的階段，人事工作政策性強，稍有不甚就會成為不安定的因素。我的原則是即要為企業把關，又要對員工負責。在充分吃透勞動人事政策的基礎上，做好人員清退和安置工作。那段時間我多次去集團公司，與上級主管的人事部門聯系，還與集團公司人事部門一起走訪區、市勞動局，向專家請教。從年初的300多名直至全部清退完畢，工作量大而且情況復雜，處理過程中，先解決歷史遺留問題，同時千方百計為員工尋找出路，甚至在區勞動協會的會議上也大做廣告，推薦人員，平穩地做好了收尾工作。
公司要落實安置一批老員工，此項工作更是項細致又艱苦的，在老公司工作時一個月內招聘安排一、兩百人是經常的事，而安置30多個老員工卻整整用了三個月的時間，逐個做思想工作，才平穩地安置完畢。
2、基建工作
4月份廠房改建工作開始，先是對傾斜的房屋糾偏，然后逐步裝修各個樓宇，不熟悉工程就從頭學起，去展銷會收集資料，向集團基建部門請教，網上查詢，電話向老同事了解，動用了所有的方法來獲得咨詢，盡力在保證質量的前提下降低改建成本。
3、物業管理
8月，第一批租戶入住公司，物業管理也要從頭學起，在領導的安排下，我去了其他物業公司學習，并在他們經驗的指導下，結合本公司的特點，建立了本公司物業管理的一些制度和模式。
這一年的工作非常忙也非常累，恨不能有分身法，有時忙得回家吃不下飯，先狠狠地睡上一覺，在此期間，也曾有過抱怨的想法，做得太忙了，管得太寬了，多做多錯，多管多得罪人。但想到上級領導召集我們開籌備會的情景，想到黨外書記要求我們處處牢記“三個代表”，我們有什么理由不把工作做好？
尋找自身的不足之處不僅有，而且還很多：
1、 做工作不夠細致，有時候事前考慮問題不夠周全；
2、 完成工作心切時，處理事務的方法比較簡單；
但是我國的人事管理工作歷來都帶有“長官意志”，帶有形式化與僵化傾向，缺乏自覺開發人力資源和使用優秀人才并在競爭中不斷涌現的機制。雖然近年來已經有了明顯的進步，但對于改革的要求而言，還存在著較大差距。
1、人事的重大決策權集中在政府行政部門，在機構設置、干部任免、職工進出、工資標準等方面自主權不夠。
2、傳統的人事管理基本上是一種業務管理。它僅在企業“需要”時發揮作用，如人手不夠時招聘員工，平時發放工資和管理勞保福利等。
3、傳統的人事管理主要著眼于當前，如補充人員，培訓職工掌握操作技術，解決當前勞資糾紛等等。因此，人事管理部門是一個“純消費”的部門，人事支出屬于盡可能減少的成本費用。
為此，人事部根據國家的兩個轉變，制訂了《人事工作1996－2000年規劃綱要》，明確要求在本世紀最后的5年當中，人事工作要實現兩個調整，即把適應計劃經濟的人事管理體制調整到與主義市場經濟相配套的人事管理體制上來；把傳統的人事管理調整到整體性的人才（力）資源開發上來。
人力資源、人力資源開發、人力資源管理是本世紀六七十年代以后廣泛的術語，與傳統的人事管理相比，有以下特點：
1、人力資源管理更具有戰略性。人力資源管理，它是經營戰略的一個重要組成部分，因為經營戰略的實質就是在特定環境下為實現組織預期目標而運用資源的策略。人力資源是國際競爭、企業競爭的最主要的資源。人力投資是謀求企業發展的最有前途的投資。這樣人力資源管理一躍成為企業管理方面最具有決定意義的，人力資源管理部門的地位也就上升為戰略部門。在當代美國公司，人事副總裁已成為決策班子中舉足輕重的成員。
2、人力資源管理更著眼于未來。人力資源管理，它更多地考慮如何開發人的潛在能力，以不斷提高企業的效率。它更多地以投資的目光看待在吸引人才、培養人才及激勵士氣方面的投入。因此，在預算方面不以“最省”為主要目標，而是謀求在可以預見的計劃期內投入產出的最佳值及最佳方式。
3、人力資源管理更具有系統性。人力資源管理要求將企業現有的全部人員，甚至包括有可能利用的企業外的人力資源作為統一的系統加以規劃，制訂恰當的選拔、培養、任用、調配、激勵等政策，以達到盡可能利用人的創造力增加企業及社會財富的目的。
那么，在新的歷史時期如何走出傳統的人事管理行為，又如何做好人力資源管理呢？筆者認為主要從以下兩方面來考慮。
一、從宏觀上，主要采取以下步驟：
1、對人力資源總量和結構現狀。
2、調查，確定全國或全球的人力資源發展的主要。
3、確定人力資源發展的指導方針和戰略目標。
4、調整人力資源結構，包括專業結構、層次結構、數量結構、年齡結構等。
5、加大培養力度，全面提高人力資源的素質。
6、實現人力資源的合理配置，加強人力資源的合理利用的制度的建設。
7、積極推進人力資源管理配套改革，如養老保險、失業保險、醫療保險以及住房、就業、戶籍制度、身份界限等的配套改革。
8、加快政府職能轉變，加快完善市場體系，特別是勞動力市場體系，建立和完善人才中介機構，實施對人力資源的培訓、評價、流動、就業指導、人才交流、勞動監察、勞動仲裁等的管理。
二、從微觀上，主要做好以下工作：
1、在組織機構上大膽改革，提高人力資源管理部門的地位與作用。成立人力資源部，使它有更大的職能，把人力作為一個可以開發的資源進行全方位開發；改變傳統的人事管理缺乏獨立性的附庸地位，取得直屬主管（如第一副手）的領導，參與組織的總戰略的制定等，提高人力資源管理部門的地位，發揮人力資源管理部門的作用。
2、加強人力資源管理隊伍的建設。注意提高人力資源管理者的素質，充實完善成員結構，明確人力資源管理不只是人力資源管理部門的事，也是各級管理人員的事，形成群體開發人力資源的優勢。
3、組織設計。沒有組織就沒有管理。對于企業來說，最重要的是做好企業的經營問題和組織問題，所以要選擇恰當的經營體制、領導體制及業務管理體制，設計管理信息系統等。
4、制訂人力資源計劃及人力資源管理政策。根據企業目標、任務及組織設計，確定企業對各類人員的需求及人員來源，制訂開發人力資源的各項政策、制度，如勞動用工制度、干部政策、分配政策等。
5、人員補充或更新，包括招聘、、選拔新職工，安排年老或不適合組織任務需要的員工離退休及辭職辭退等。
6、員工的、培訓、發展，包括思想和職業道德教育、文化教育、職前業務培訓、在職發展培訓等。
7、薪資、獎懲管理。確定每一職位的工資標準，并根據制定的政策及員工的表現確定分配額，給予獎勵或處分，以達到激勵的目的。
8、工作與生活質量管理，包括勞動保護、衛生、員工關系、集體福利等。
9、員工的考核評價，包括對各類人員的工作能力、工作績效、工作態度及思想覺悟等方面的考核和評價。
根據十四屆五中全會，從現在起我國的改革開放和化建設將進入一個重要的歷史時期，所以，人事工作也應以經濟建設為中心，服務于經濟建設，從而大力開發人力資源成為未來人事管理的趨勢。
現行人事部門存在的問題及思考
人事工作正處于一個重大變革時期，不少情況需要去探索，不少經驗教訓也需要去。但是，現行的很多人事部門還缺乏全面地系統地管理內容，整天的工作陷于具體的重復的程序性事務堆中，還沒有對人事工作形成詳細周全的規范性制度，對工作中的一些問題和環節沒能有效地管理，人事工作者的素質也面臨著進一步的提高等。這就需要，我們人事工作者在工作中不斷創新、不斷摸索，找出適合自身特點的新路子和新。
一、管理內容結構化、系統化
管理結構化、系統化是將管理內容按照人事工作的性質、特點等多方面多層次地劃分成獨立的條塊進行全面系統管理的管理方法。
一個人事部門的管理，從時間上來看，其工作主要是以下三方面的相關內容，即：人員的進、人員的中間環節、人員的出；從工作內容上來看，有人員調入、培訓、聘任、上崗、職務晉級晉升、離退或辭退等；從工作性質上來看，可根據人員的技術工種、崗位、年齡、身份、不同的用人辦法等進行分類分層管理。
從以上可以看出，上述管理分類明顯地具有結構特點，可以將工作獨立成為一個工作單位，所以可以將人事工作結構化；同時，有的工作可能又有交叉，形成結構，即系統結構，所以又可以將其系統化。這樣以便于工作職責明晰，權責明確，更有利于人事工作形成一個有機的整體，更好地協調一致地開展工作。
二、管理制度化
盡管一短時期以來，已經提出管理要制度化，但是，傳統的封建的管理思想、手段依然存在，集中地表現在“一人說了算”上，按慣例來工作，工作政策依據不足，制度不健全等方面。人事管理的制度化，這是走群眾路線的需要，也是深化改革的呼喚。
1、建立健全人事制度。有的人認為，制度是國家來定的，單位只是照章執行而已。其實不然，制度不僅僅是指國家制定的法規，而且還包括本單位在不違反國家制度的前提下，自己根據實際情況制定的辦法和制度細則等。可以根據管理結構化的思想，分塊、系統地制定人事工作各方面的辦法。形成有章可循，按章辦事的工作作風。避免或盡量減少工作主觀隨意性，以及由此而給工作帶來的不必要的麻煩。
2、增強人事工作的民主性。
用民主促進制度，用制度保障民主。民主與制度是一個的兩個方面，不能將兩者割裂開來。沒有民主，就不會有制度，沒有制度，也不會有民主，所以一定要建立健全人事工作的民主性。通過制度化的辦法，通過民主推薦、民意測驗、民主測評、人事部門考察和黨委集體討論來決定人員的選拔任用；通過公開競爭、公平測評來評定崗位與工作成績，用以確定工資與獎懲。
三、權責相當化
權責相當是指一定的權力與一定的職責相適應，或一定的職責與一定的權力相適應。
在現階段，人事部門出現了權責不相當的情況。一定程度上，承包制、廠長負責制的實行，制度的建立，對人事部門的權限有所，這是合乎的。但是，事實上，很多人事部門的工作職責只限于辦理用人關系等方面的日常具體事務了。
應該說，人事部門作為一個組織的有機構成部分，它除了負有一定的事務性職責外，還應擁有與職責相應的權力或更大的職責，去進行組織的管理、協調與優化資源配置工作，而管理工作必須要有一定的職責以及與其相應的權力。
在美國，直到近年，“人事部”才被普遍地認為是企業的一個職能單位或部門，主要負責制定政策、規劃及公司的招聘、雇傭、培訓、評價、獎勵、審議、懲戒等工作。過去，這些傳統的人事職能被看成是程序性或事務性的工作，公司在這方面的花費也僅僅被看作是一種支出。但是，近年來，情況發生了變化。人事部門的職能正在日益被看作是企業管理或行業管理的組成部分，而不是一個孤立的單位。它逐漸被視為一種資產和投資，而不僅僅是一種支出。
通過以上，人事部門的權責問題主要通過以下途徑來解決：
1、領導放權。
2、理順人事部門管理與服務職能的關系。
3、開拓思路，尋求新的管理內容和管理等。
四、機構設立化、靈活化
在我國，現行的人事部門大多設立勞資與人事兩塊機構或人勞部門一個機構，主要是根據本單位的情況靈活設定的。但是，隨著的發展，其中的矛盾也日益突出。如一個人事部門，人員、編制不變的情況下，它除要管理干部勞資工作以外，同時，可能還要承擔向各級各部門上報各類統計報表，管理各種保險、住房基金、職工培訓等大量的工作。象這類工作沒有專職的人員從事，每個人都是一身多職，使得有很多工作是管也管不好。
根據市場的發展，改革的需要，人事部門機構需要科學地靈活設立。
1、大中型組織中，加大改革力度，實事求是，根據工作量及內容繁復程度，可以將人事部門工作細化，分為行政干部管理、技術干部管理、工人管理、勞動定額管理、勞動保護管理、各類保險管理等股或組。
2、小型組織、個體私營，甚至中型規模單位將人事部門工作內容設在綜合部門，設立虛體人事部門，如國外一些公司，它沒有專門的人事部門，人事部門的職能由經理部的人員兼任，或者主要的工作由下面一線中選拔出既懂管理，又懂技術的工作人員兼任。這樣既減少了冗員，又加強了管理，提高了工作效率。
五、人員專業化
目前，人事部門的人員大多數是技術人員或單純的行政人員，這些人員有其工作的優點：他們懂生產實踐知識，便于生產一線人員的配置；善于做職工思想工作，協調各部門各層次之間的人員、部門的關系等。但總得來說，他們缺乏全面系統的管理思想和管理知識，他們的管理仍然只停留在傳統的經驗管理模式之中，缺乏現代科學的管理思想和管理手段。
值得慶幸的是現在已經有一些部門開始重視這個問題了。他們的主要策略是：
1、吸收、接納納受過專門的專業性人才。
2、對人事工作者進行專業培訓。
關鍵詞：學校人事干部；角色定位；工作方法
一、學校人事專干的角色定位
學校人事專干就是在主管校長的領導下，負責做好學校人事管理的相關工作，對學校教師、干部和職工等工作人員錄用調配、獎懲任免、培訓考核、工資福利、退休退職等事務進行計劃、組織、協調的專職工作人員。學校人事專干主要發揮著三個方面的作用。首先是助手作用。學校人事專干必須是領導的好幫手，在實施校長負責制的管理別是在對人的管理使用上有著不可忽視的助手作用。在教職工隊伍建設、師資培訓、人員調配、勞資分配、考核評優、職稱評定、退休人員管理等具體工作中，人事干部要協助校長認真落實學校確定的工作要求和目標，保證機構運行暢通無阻，各項工作順利推進。其次是參謀作用。學校人事專干要做領導的好參謀，協助校長及時發現諸項工作中出現的問題，提出解決問題的合理化建議，建立各種有效機制。同時學校人事專干平時要注意調查研究，了解教職工具體情況，做到底數清、心里明。在選人用才方面，學校人事專干要將教職工的德、能、勤、績等實際情況向校領導介紹，為校長在知人善任、用人之長方面當好參謀。第三是紐帶作用。在學校內部管理體系中，學校人事專干的位置和發揮的作用舉足輕重。學校人事專干的工作聯系著校領導和教職工，銜接著各個部門，起到了至關重要的紐帶作用。學校人事專干向教職工宣傳、解答有關政策和規章制度，向領導匯報教職工的思想動態和合理訴求，把每一項工作做深、做細、做實，有利于創建一個民主、團結、奮進的和諧校園，促進學校辦學目標的實現。
二、學校人事專干的工作原則
學校人事工作政策性、規則性、靈活性極強，事無巨細，涉及各個方面。作為人事干部須具備較高的思想覺悟和綜合素養，要有大局至上的思想境界、協調執行的角色意識、敬業奉獻的工作精神、以人為本的服務理念，能夠認真完成本職工作，善于理順復雜關系，妥善解決各類難題。筆者認為，在具體工作中應該堅持“四項原則”。
（1）堅持公道正派的原則。公道正派是一個人素質的綜合體現，是做人的道德理念，是做事的基本準則，更是對人事干部的一種特殊要求。一個優秀的人事干部，必須是謀事公心、處事公正、做事公開，以公道贏得信任，以正派樹立形象，在公道正派方面多下功夫。首先，學校人事專干要樹立正確的世界觀、價值觀、職業觀，始終把公道正派作為人事工作的基本原則，作為規范言行舉止的道德標尺，用以經常對照，做到自省、自警、自重。在工作中，要堅持原則、服從紀律、按章辦事，貫徹政策不走樣，落實規定不折扣，履行程序不變通。尊重教職員工的知情權、參與權、選擇權和監督權，對涉及教工利益的訴求要耐心細致地解答，學會換位思考和心理疏導，妥善處理實施過程中出現的各種問題。對于發現的違規違紀問題，要敢于糾正、抵制、斗爭，不做混淆是非的“糊涂人”，不做明哲保身的“老好人”。只有不怕得罪少數人，才能贏得多數人。其次，學校人事專干要塑造公道正派、恪盡職守的良好形象。學校人事工作，是規范性與規則性極強的工作，學校人事專干要以公道正派塑造形象，以良好形象取信于民。在矛盾面前，要善于明辨是非，以理服人；在利益面前，要看輕榮辱得失，學會舍得；在工作面前，要嚴格自律，自我約束，做到“對己清正，對人公正，對內嚴格，對外平等”。同時，要刻苦鉆研業務知識，努力成為熟悉政策理論的“政策通”、掌握校情的“活字典”、精通業務的“多面手”， 不斷提高工作本領和服務水平。
（2）堅持熱心服務的原則。學校的人事工作，涉及面廣，千頭萬緒。因此，更需要學校人事專干增強服務意識，提高服務水平，克服現實困難，滿腔熱忱地做好校領導交給的各項工作。要實現由身份管理向崗位管理轉變，緊緊圍繞學校中心工作，不斷提高辦事效率，確保負責的工作科學高效運行，努力做到熱心服務、細心服務、貼心服務。面對任務重、頭緒多的復雜情況，要有高度的責任感，心里裝著教師，凡事想著教師，一切工作為了教師。學校教職工年齡、文化、身體狀況千差萬別，要靈活區別對待各類教職工，關愛每一位教師，保障每位教工的待遇。要做教職工的貼心人，隨時隨地幫助他們解決生活和工作中的實際困難，使他們全身心投入到教育教學活動中。
（3）堅持創新進取的原則。創新，是促進學校人事工作的動力所在。人事干部要在創新工作思路、創新工作方法、創新工作形式上下功夫，緊密結合教育教學實際，針對實際工作中的問題進行分析研判，通過科學、辯證、理性的思考，探索推進人事工作的新思路、新方法、新對策，努力把人事工作提高到一個新水平。進取心是打開理想之門的鑰匙。學校人事專干要有一顆進取心，把人事管理工作當作增長才干的舞臺、謀事干事的平臺，任何時候都不能淡化更不能丟掉進取心，自覺培養一身正氣的優良品格、甘為人梯的思想境界、探索創新的開拓精神、勤奮敬業的優良作風。要善于擠時間，抓學習，促進步。當今世界是知識經濟時代，科技進步日新月異，知識更新日益加快，這些對人事工作提出了更高要求。人事干部如果不能適應這一新形勢，不及時吸納新知識、掌握新本領，就無法跟上時展步伐，也無法滿足業務要求。當前，學校人事專干應結合本人的工作特點，有重點、有選擇地學習一些自己短缺的知識。結合教育改革，學習相關教育文件精神，提高個人的理論水平。時間是最公平的，對每個人都一樣，關鍵看你怎樣把握利用時間。要善于利用業余時間，擠出時間學習，在學習中多思、勤思、深思，堅持學以致用，知行統一，提高理論水平和業務能力，在實踐中不斷完善提升自我。
（4）堅持團結和諧的原則。團結和諧，是做好學校人事管理工作的重要原則。學校人事專干要樹立大局意識和團體觀念，有豁然大度的雅量，有寬以待人的心胸，在工作中服從組織需要，服從領導安排，服從整體利益，始終保持一種健康平和的心態。要正確理性地對待他人、對待工作、對待自己，充分發揮自身的積極性、主動性和創造性，認真做好身邊的每一件事。善于溝通，是學校人事專干應具備的本領，也是團結和諧的秘訣。在工作中，同事間多聯系、多溝通、多交流，有助于傳遞信息，增進感情，凝聚共識，從而推動學校管理工作順利開展。學校人事專干要學會，取人所長，在共同目標下求合作，在相互信任中求發展。要學會謙和自知，寵辱不驚，聽到贊揚不竊喜，做出成績不夸耀，經得起名利誘惑和困難考驗。要善于凝心聚力，團結人、激勵人、鼓舞人，能夠調動各方面有利因素，讓每個教職工的優勢得以充分發揮，讓他們在最合適的崗位上，在最優越的環境里，最大程度地發揮個人的聰明才智，共同營造團結、融洽、和諧、奮進的教學氛圍，促進教育教學工作良好開展。
參考文獻：
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[2]曹陽.學校人事專干工作方法的初探[J].中國校園導刊，2011（5）.
一、2011年主要工作業績及存在的不足
（一）做好人事基礎工作
我首先接觸的工作就是人員招聘，因為新鄉招聘市場比較局限，所以我們把重點放在網絡招聘上，定時在網上更新我們的招聘信息，并根據新鄉人才市場的招聘時間，去人才市場參加現場招聘。我們根據公司各崗位入職標準進行篩選，通知其進行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會根據各部門的工作安排對新進員工進行入職培訓，并且每次培訓都會進行意見反饋，不斷完善我們的培訓內容。加上鄭州分公司對我們進行的各種培訓，大大提升了員工的知識面和業務水平。
（二）完善人事檔案管理
我會按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，根據公司崗位編制，按月統計出本月全公司員工數，員工的新進人數，辭職人數，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數，每個部門的總人數，上報需轉正人員，上報失職問責等。并且按照集團要求每月上報本項目的花名冊，及時更新人員情況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導致花名冊人員對照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。
（三）保障員工福利機制
我于11月份開始接手配合地產行政人事完成新鄉公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險，一開始工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清楚必須要做好這項工作，所以經常往返于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識和流程，通過我的不懈努力，終于開通新鄉社保賬戶，并陸續辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學習社會保險知識，才能更好的做好此項工作，為員工服務。
（四）規范行政工作流程
在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排，協助各部門按計劃進行培訓，以及一些活動的組織和協調。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內容，也鍛煉了我的協調能力和組織能力。
有幸能參加集團組織的崗位培訓，通過系統的學習，讓我這個剛入門的新手如沐春風，受益匪淺。從鄭州回來后，就開始系統的整理我的工作，但是還是有不足的地方。九月份鄭州監察室對我們新鄉項目進行檢查，針對我負責的工作提出了需要整改的地方，在監察室的指導下和同事們的配合下，我用了一個月的時間將我所作的工作規范化、系統化。我發現只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比如說對鄭州傳達的文件、周計劃周總結、月計劃月總結、會議紀要、培訓紀要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。
在過去的四個月中，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著許多不足：
由于我本身經驗不足，做事常粗心大意，導致在工作中總會出些小差錯，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔細、認真，才能保證減少工作中的失誤。
二 、 2012年工作計劃
通過四個月的工作和學習，使我初步掌握了人事的崗位職責和工作內容。接下來需要花更多的時間去學習恒大的文化、精神、規章制度和管理模式。
1、進一步掌握行政人事工作流程及規范。除了按照公司時間節點高效、高質量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業務水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨擋一面。
2、做好上傳下達工作，積極配合各部門完成日常工作。深刻領會公司下發傳閱文件，協助領導及各部門負責人落實文件要求。
切實抓好鄉鎮機關公務員制度“入軌”工作，不斷加強鄉鎮機關的管理與建設
結合中央的指示以及本身實際情況，在完成了鄉鎮機構改革的工作之后，要加速鄉鎮機關公務員過渡的“入軌”工作。這部分工作應該要盡快開展。我們建議：
1鄉鎮機關的“入軌”工作，應在機構改革“三定”的基礎上，盡快組織實施。
2目前鄉鎮黨群機關和政府機關在職責、崗位、工作安排、目標等地方擁有密切的聯系，所以在做好鄉鎮機關“入軌”工作的時候，要有政府人事部門和黨委組織部門一起完成，進行有效的統一管理。
3鑒于鄉鎮機關干部狀況與公務員制度的科學性、規范性要求差距較大的情況，為實現平穩過渡，在“職位與人頭”矛盾處理上，應堅持“職位設置按規定、人員過渡面對現實、逐步到位”的原則，以解決低職位與高職務的矛盾。
4過度單位和人員的范圍不能夠超出規定的界定范圍，在對擬過渡人員的考核上要注重其公務員知識、業務知識以及業務能力和工作成績這些實踐項目。
5在必有職位的確定問題上，各縣應該達成共識，可以允許鄉鎮安裝自己的需要和特點進行部分職位的設定。在《職位說明書》上應該明確各職位的工作和兼任工作內容，其式樣應由縣統一確定。
6“入軌”工作要有個明確的標準和要求，在操作過程中要依照《條例》以及法規來進行，形式化的行為應該杜絕。
積極穩妥解決鄉鎮干部聘用制問題
鄉鎮干部聘用制對我國鄉鎮經濟發展和干部隊伍建設產生過十分重要的積極作用，但從目前情況看，其歷史使命以基本完成，一是當初實行聘用制是為了解決干部的“能進能出”問題，而公務員制度本身就具備了這種機制；二是公務員隊伍中干部身份的不同，不利于公務員隊伍的有效管理，像是錄用干部和聘用干部；三是目前大中專畢業生數量過于龐大，舍棄高學歷的應聘人員而選用農民干部的做法也不和時宜，就算是需要少量招收，也能通過公務員的錄取機制解決。所以我認為，今后的鄉鎮機關應該不再啟用干部聘用的方式；再就是推行公務員制度，分批解決機關現有“聘干”的“聘轉錄”。
按公務員錄用辦法適時補充鄉鎮公務員
現在鄉鎮存在這樣兩個情況，第一，部分職位存在人員空缺需要進行填補；第二，聘請和借用了不少的臨時人員。所以在做好鄉鎮公務員制度“入軌”工作的時候，需要對于臨時人員進行清退，在“入軌”工作完成后，按照鄉鎮的職位空缺和編制來進行補錄人員，根據公務員考試錄用的準則來進行人員填補。應該注意以下問題：
1拓寬選人渠道。鄉鎮公務員的補充渠道應該進行擴展，從大中專應屆畢業生到轉業軍人、優秀村干部和企業單位等等。
2鄉鎮公務員的補充應該是經過公務員考試來錄用，由縣組織人事部門統一進行公平、公開、公正的考試，多層篩選出來的。
3區別對待。以考核為主要手段，一些情況特殊的情況需要分別對待，首先，鄉鎮的職位以及錄取比例，是根據鄉鎮的發展水平、經濟水平和人員情況來確定的；其次，人才缺乏的地區，應該適當的對報考者的年齡、文化等硬性指標進行降低；最后，在一些特殊的職位上，可以采用考試和考核兩者共存的方式。
4嚴肅考錄紀律。做好錄取工作的公平性工作，從報名到錄用的各個環節都應該杜絕舞弊和作假的情況出現，對于有這些情況的考生，應該當即取消去錄用資格。
進一步加強鄉鎮干部培訓工作
1做好對鄉鎮干部的培訓工作，地、縣組織人事部門應該將其納入工作計劃當中，進行有效的統一規劃。
2要按培訓分工，組織各級特別是縣級黨校、干校和成人院校，在培訓計劃基礎上，分工、分批培訓各類鄉鎮干部。
3上級財政部門對于培訓專項經費的下撥應該給予支持，保證培訓工作的順利進行。
4采取到上級部門、單位掛職鍛煉、分批外出參觀學習、請進來講學等多種方式提高鄉鎮干部的素質與專業水平。
5培訓工作應該起到應有的效果，不能只注重形式化的來完成任務，應該專業、實用，在培訓過程中能夠激發學員的動力，讓他們才加和支持鄉鎮干部在職考試，像是一些專業性的考試和函授等等學歷的獲取。
進一步加強鄉鎮組織人事工作
鄉鎮機構的工作效率、鄉鎮干部的素質、鄉鎮機構的人員編制等等工作都受到鄉鎮組織人事工作的制約，所以應該做好鄉鎮人事工作。目前，各縣根據鄉鎮機構的情況和公務員制度，來加強鄉鎮組織人事工作的進一步深化，為鄉鎮的其他工作創造條件。
1對鄉鎮組織和人事管理的權限和范圍進行確定，鄉鎮應有的權限應該放行。
2要明確鄉鎮組織人事工作的職責、任務、目標及紀律，并應配備專職的組織、人事干部。
3上級部門對鄉鎮下發的政策文件和業務指導，應該清楚明確，讓鄉鎮的業務操作更加容易。
摘要：和諧社會的構建這個大課題,離不開為廣大人民群眾提供健康保障的醫院的和諧,而和諧醫院構建需要通過和諧人事管理來實現。如何在醫院人事管理工作中貫徹和諧理念,關鍵是要正確理解和把握“和諧”之內涵,正確處理改革過程中的利益問題,把握和諧與科學和現代醫院發展的關系,堅持用科學發展觀的核心“以人為本”,堅持改革開放,強調全面可持續發展,才能實現真正的協調、平衡、進步的和諧,達到社會效益、醫院效益和員工自身目標的完美結合。
本人從事人事工作多年來思考的是如何將和諧的理念貫徹落實到工作中。人是一切工作的根本,醫院的人事工作是涉及到每一位員工的切身利益,又是醫院的整體管理工作的組成部分,構建和諧醫院、和諧的醫患關系,都需要有合理的人事管理與分配制度做保障,才能提高員
工的積極性,才能在人才戰略上保證醫院的科學發展、和諧建設。
1完善人事制度為和諧醫院提供保障
隨著醫院人事制度改革的穩步推進,醫院人事管理從人員管理轉向了人力資源管理和開發,因此就要有以此為導向適合構建和諧醫院的規章制度,通過制度建設,確定對人事管理的領域、任務和職能進行完善,通過公開、平等、競爭、擇優的選人用人制度和目標明確的人才評價機制;定編定崗,建立職責明確的崗位責任制;完善競爭激勵機制;建立科學、公正、公開的考核制度和合理的薪酬體系;完善一系列基礎性管理工作制度,使人事工作制度化、規范化、科學化。
2以和諧理念為人才成長創造最優環境
人才是醫院發展的支柱,和諧人事的重要內容之一就是要推進人才強院的戰略,營造鼓勵人們干事業、支持人們干成事業的氛圍,這就需要我們尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造,做到人盡其才、才盡其用。就是要“以人為本”制定有利于人才成長的政策措施,鼓勵優秀人才脫穎而出;要協調好醫院各類人才的利益關系,保護好優秀人才的積極性,同時增強對院外高級人才的吸引力;對人才要做到政治上信任、工作上支持、生活上關心,不僅要以事業留人,還要以感情留人。
我院近幾年來的具體措施是:重視專業人才梯隊建設,重視學科帶頭人的培養和技術骨干的引進,招聘高層次高素質的畢業生,返聘高水平的退休知名專家指導臨床工作,強化繼續教育和規范化培訓,營造我院專家外出講課和請外地專家來我院講課的氛圍,鼓勵并有計劃安排不同年齡層次的專業人員到三級以上醫院專科進修,做到引進與培養相結合,創造人才成長的優越環境,為“二級甲等醫院”細化學科培養了大批專科骨干和學科帶頭人,為醫院的發展創造了良好的人才環境。
3用和諧理念提高人事管理部門的整體水平
由于時代和社會環境的變化,人事管理的新問題、新情況層出不窮,人事管理部門不再是傳統意義上的醫院政策的執行者,同時還是院領導的助手和參謀。因此,構建和諧醫院,人事部門首先要轉變理念,以和諧的理念指導自身工作,從醫院可持續發展和全院醫務人員隊伍素質提高的角度來實現自身的職能轉變。客觀上要求人事管理工作者必須提高自身整體素質,特別是加強創新、決策、協調等方面的能力建設,從“管理人”向“服務人”轉變,實現工作方法的和諧,醫院的專業技術人員工作繁忙,我們的人事工作人員在為臨床一線人員服務時多以主動送去為主,有些專家的事宜經常是約定休息日專程服務,力爭為和諧醫院做出應有貢獻。
4以和諧理念指導醫院人事分配制度改革
人事與分配制度的改革始終是醫院人事管理工作的核心,也是影響醫院和諧發展的關鍵因素。首先要制定切實可行的改革方案和步驟,注意用和諧理念來探索、尋求改革的突破點和契合點,精心部署、細心操作、平穩到位確保取得預期效果。對于因改革而使個人利益暫時受到損害的群眾及時做好思想工作,使他們安心工作,理解改革并對改革充滿信心。其次,通過召開職代會,各類人員的座談會以及黨團組織活動廣泛宣傳政策,明確改革的目標和措施,如在收入上打破“大鍋飯”和“平均主義”,通過定崗定員,實行按勞取酬;推行聘任制,通過合理的考核措施,打破崗位終身制,把合適的人放到合適的崗位上,特別的崗位和特殊人才實行低職高聘;推行和完善競爭激勵機制和競爭淘汰機制,如科室分級管理、職稱評聘分開等;實行中層干部競爭上崗制度,建立干部能上能下的用人機制;推行后勤社會化改革,把醫院的有限資源向重點崗位重點人才傾斜。
5運用和諧理念要始終堅持以人為本與公平公正
人事管理涉及到每一個人切身利益,要著力解決的也往往是人們最關心、最直接、最現實的利益問題。因此,和諧的人事管理必須堅持以人為本與公平公正。
一、人事檔案管理在醫院人事工作中的重要性
1、作為醫院人力資源管理工作當中一個十分重要并且無法被取代的部分，人事檔案工作理應引起相關各方的重視，醫院要想長期穩定良性發展，就應當建立起完善的人事檔案制度，確保各項措施實施到位。為此，應當改革現有的人事檔案制度，讓其能跟上時展的步伐。醫院應當從領導層就提起對人事檔案管理工作的重視程度，切實利用起現有的人事檔案管理硬件設施，保證較高的人事工作管理水平。
2、作為醫院開展其他工作的基礎，人事檔案管理質量直接影響了醫院整體的運營穩定性。一般的醫院都設有檔案館，而檔案館一直扮演著人事檔案管理工作的排頭兵，不僅能夠在一定程度上體現出醫院的人事工作質量，更能直接為醫院工作人員的工作質量評定打下基礎，這也是近年來我國企業越來越重視人事檔案管理工作的原因了。醫院也應當注意到這一點，切實將其納入到醫院的日常工作當中。我國的醫院在經過了一段時間的發展之后，已經初步建立起了一套完善的人事檔案體系，在此基礎上能廣泛開展人力資源管理工作。
3、建立起完善的醫院人才信息網絡，為更好的利用人才打下基礎。當前社會不僅是信息的社會，也是人才的社會，醫院要想提升自己在醫療行業的地位以及競爭力，就應當提高其人事檔案管理的質量。
二、目前醫院檔案管理存在的問題
1、需要改良醫院內部人事管理制度
作為醫院切實開展人事檔案管理工作的基礎，一套高質量的人事管理制度能夠有效提升醫院的工作效率，也是保證工作質量的關鍵因素之一。一些醫院在實際工作的過程中，未能較好的貫徹既定的人事管理制度，造成了人事檔案管理工作的整體質量低下。在實際調研中我們發現，一些醫院的人事檔案管理工作十分隨意，檔案室內的文件沒有經過系統的分類就隨意堆放，沒有配備專門的檔案管理人員來管理檔案，在需要使用技術檔案時要花費相當長的時間尋找，降低了工作效率。作為醫院當中一個十分重要的部門，人事管理部門的工作質量直接體現了醫院的整體工作質量，因此應該安排較為專業的工作人員，由上級管理部門直接管轄，保證人事檔案管理工作質量。
2、人事管理員工不愿服務于臨床一線
由于從事醫院內部人事管理的員工往往都是黨員，在其內心中不自覺地就會認為自己要高于普通群眾，在實際工作中不愿意服務于臨床一線的情況屢有發生。這些員工在工作中的抵觸情緒較強，不能很好地配合醫院的基層工作。例如在進行醫院內部獎項評比以及職位晉升的時候，這些員工不愿意主動配合醫院工作，使相關評定小組無法及時獲取人事信息，資料收集這一環節的工作速度降低了，也就造成了整體辦事效率的低下。
3、人事檔案工作人員的自身素質有待提升
隨著人類邁入21世紀，計算機技術以及互聯網絡的發展已經改變了我們的生活習慣與工作方式，作為各行各業都廣泛使用的一種輔助辦公設備，計算機操作水平的高低直接影響了人事檔案工作的質量。員工若能夠靈活快速地操作好計算機，能夠極大地提升工作效率，保證人事工作的質量。在實際工作中，一些人事工作者沒有掌握計算機操作知識，無法利用常見的計算機操作軟件來完成人事資料的處理，這些人事工作人員無法享受計算機處理數據的優點，而手工處理數據又過于緩慢，還容易經常出錯，影響到人事檔案管理質量難以得到提升。
4、沒有一套完整并且有效的人事基本信息資料系統
隨著醫院自身的發展，整體規模的加大，每年要面臨著大量員工的退休、離院以及新員工的進駐，因此醫院的整體員工數量一直處于不斷的變動之中，這就給人事部門的工作帶來了更大的難度，要求工作人員能夠靈活地掌握整個醫院的人動情況，工作難度可想而知。每隔一段時間，醫院就會出臺相關政策，下發相關文件，調整部門之間的人動。這時，人事管理部門就應當及時更新內部人事資料，保證醫院工作的順利進行。
三、醫院人事檔案管理創新思路探究
1、定期對人事檔案管理員工進行培訓，提升其素質與業務水平
隨著醫院人事檔案工作環境的不斷變化，其內部員工也要更新自身的業務知識。由于以往的工作中，員工長期沒有接受培訓，缺乏開展先進檔案工作的知識與能力，導致了醫院檔案工作水平的低下。檔案管理工作絕非人們日常所認為的那么簡單，不僅需要一套完善的基本管理知識，還要能根據實際的工作情況而學習新的操作方式。計算機技術以及互聯網網絡的出現改變了傳統的人事檔案工作方式，給人事檔案管理從業人員提出了更高層次的要求。為此，醫院應當定期對人事管理人員進行系統性的培訓，通過講座、論壇等方式更新員工對人事檔案管理知識，培養出一批操作能力較強，基礎知識水平過硬的人事檔案管理人員，保證醫院的人事檔案工作質量。
2、提升檔案管理工作的現代化程度
醫院要想切實提升自己的檔案管理水平，首先要保證的就是檔案管理工作的創新性，而想要創新，整個檔案管理工作平臺的現代化改造是必不可少的。在高度信息化、現代化的檔案管理系統的支持下，不同部門之間能夠通過簡單的計算機操作就傳輸大量的數據信息，極大地提升了整個人事檔案工作的工作效率。為了達到上述目標，醫院首當其沖需要解決的就是完善現有的人事檔案電子管理系統，分成不同的區劃來提升整個檔案管理工作的信息化程度。將檔案室、計算機室等關鍵辦公場所分開來設置，保證每一個區域發揮自己的功能。然后用計算機系統將不同的辦公場所結合起來，確保不同區劃之間的順暢交流。并且隨著信息化程度的進一步提升，以往采用的紙質化檔案管理形式已經被計算機數據儲存所取代，這個過程的完成需要技術人員將信息人工輸入到計算機當中，這個工作量雖然較大，但是對日后醫院工作質量的提升作用十分明顯。因此應當組織專人來進行此項工作，確保信息數據錄入的正確與高效。在建立起一套高度現代化的人事檔案管理系統之后，醫院就能從內部提升自身的管理水平，最終達到整體繁榮發展的目的。
3、實驗全新的人事檔案管理方案
醫院自身的發展導致了其內部員工數量的不斷增加，并且人員流動性也今非昔比，醫院內部管理的復雜程度也越來越高，以往的人事管理方式在當前的環境中已經不再適用，醫院也要隨著時代的發展做出自身的改變。為了跟上時展的步伐，一些醫院也開始改變自己的工作思路，通過人事檔案制度，極大地提升了現有的醫院人事檔案管理效率。但是這種方法是有一定的前提的，制度對工作人員的自身素質提出了更高的要求，因此醫院必須要選擇具有相當經驗的從業人員，保證機構的資歷和誠信度，確保醫院工作的順利安全開展。
四、結語
各位領導、各位評委：
大家好！今天我充滿信心地站在演講臺上，參與公司內部員工崗位競聘，一年來，我在人事助理崗位上深深感受到企業深化改革所面臨的市場競爭的壓力和緊迫感。在從事人事工作中，我勤勤懇懇、不斷進取，各項工作取得了一定成績，得到了公司領導及上級領導的肯定和表揚。
2004年，是集團公司改制、融洽、上市關鍵性的一年，面對機遇與挑戰，企業內部面臨著新世紀的戰略抉擇，繼續實行全員績效考核和人事制度改革，是企業改制上市工作的需要。按照省、市公司機構改革總體要求以及信陽是員工崗位考評細則要求，公司內部實行競爭上崗，積極營造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，這是公司內部深化人事制度改革的一項重要舉措，也是順應集團公司改制上市工作的需要。為推進企業深化改革，向國際化上市公司規范管理邁進，我以一顆平常的心態積極的態度參加公司人事主管崗位的競爭，自覺接受組織和員工的挑選。下面，我就自己的基本情況和今后在做好人事主管崗位工作的設想向大家作以簡要匯報。 二、我做好人事主管工作的設想
市場的競爭歸根到底是資源的爭奪、重新組織和利用，在知識經濟的時代，在企業的眾多資源中，人才做為一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業的發展都離不開優秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業營造優秀員工隊伍，留住人才，發展人才，為企業發展保持強勁的生命力和競爭力提供有有力保障，是當前企業深化改革所面臨的新課題。古人云：凡事預則立，不預則廢。作為現代通信企業一名人事工作者，應該走在時代的前列，以先進的管理經驗和科學規范的管理制度迎接市場競爭和挑戰。結合通信實際，立足本職，認真抓好公司內部人事組織管理，為企業改制上市加快發展努力實現自己的人生價值。
一是認真貫徹執行省市公司文件精神，抓好企業員工教育、技能鑒定考試，員工管理，建立符合現代企業發展的員工崗位考核機制，積極探索企業勞動人事分配制度，掌握員工工資管理流程和績效考核分配，督促、指導、考評公司員工履行崗位職責及委代辦員工的崗位考評等各項工作。
二是認真協助公司領導抓好企業基礎管理，做好人事檔案管理工作，逐步建立符合上市企業規范化的人事檔案管理體系，嚴格人事管理制度，并履行好人事崗位職責，做到不泄、不誤導、不丟失，認真開展好員工思想政治工作，確保企業內部穩定，積極營造奮發有為，團結奮進、開拓創新的員工隊伍。
三是認真做好人事工作的同時，繼續兼職抓好公司內部黨建工作，繼續協同做好工會工作。認真抓好黨員教育和新黨員培養；充分發揮工會職能作用，深入員工隊伍中了解特困員工家庭生活情況，及時把工會組織的關懷和溫暖送到員工的心坎上；積極組織職工開展文體娛樂活動，豐富員工業余文化生活，進一步增強員工隊伍的凝聚力、戰斗力和向心力。
四是認真深入領會貫徹上級文件精神，加強學習，不斷提升自身綜合素質，為公司領導決策當好參謀，做好助手；
五是認真抓好員工安全生產教育工作，正確引導員工始終要堅持“安全第一、預防為主”的方針，確保安全生產及人身安全工作落到實處。
各位領導、各位評委，以上是我競聘人事助理崗位的思想匯報，這次崗位競聘，如果組織上聘任我為人事助理，我將按照上述工作思路努力工作，為企業改制上市做出積極貢獻，如果這次競聘我不能競聘上人事助理崗位，我將愉快地棘手組織安排，一如既往地努力工作。
謝謝大家！
