時間：2022-07-26 11:09:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目經理工作經驗總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】施工現場；管理；體制；制度
施工現場是建筑企業展示其企業文化和管理水平的主要舞臺，是企業實現其經濟效益的重要場所。加強建筑施工現場管理是建筑施工企業的重要工作，現場管理內容包含很多。涉及到現場管理，施工安全，機械，消防，環境以及職業健康等諸多領域。
能夠合理規劃施工現場使之井然有序文明安全，既可以展示出一個企業的管理水平，又可以反映其企業的素質和文化。但是由于受工程規模、施工環境以及其他客觀因素的多方面限制，對建筑施工企業而言進一步規范和提升施工現場的管理，仍然是一個亟待解決的重要課題。因此結合本人多年的施工現場管理經驗，就如何加強施工現場的管理，談幾點淺顯的認識。
1 加強思想認識，堅實思想基礎
哲學告訴我們認識能夠指導實踐。提高現場管理的水平，首先要提高管理者思想認識水平，加強管理人員的主人翁思想。
1）管理提升生產力。
大規模的生產活動，必須要有管理。生產規模愈大愈快就愈需要精細合理的管理?，F場管理的結果將直接影響企業經濟效益。我們建筑施工企業有這樣一個特質就是專業技術管理人員與農民工相結合，所以更需要提高管理者對工作的思想認識，確立科學的管理方法，使施工現場管理水平與生產規模相適應。實際工作中我們經常看到，由于管理水平的不同，一些生產條件相當、員工素質相近的企業，其產生的效益往往相差很大。在施工現場管理工作中，秩序是產生效率的基本前提，也是產生效益的重要保證。科學有序的施工現場管理，既可以節約材料、人工以及設備等的費用，又可以杜絕現場各種事故，得到直接的經濟效益和間接的社會效益。所以說，管理可以提升生產力，甚至可以說管理就是生產力。
2）明確現場與市場的關系。
眾所周知，現如今好的現場管理已經是贏得市場的必要條件。施工現場是建筑企業的主陣地。在建筑市場競爭日趨激烈的情況下，業主對施工過程的考察越來越頻繁，現場是給業主的第一印象。秩序井然、文明整潔的施工現場，勢必會贏得業主的信任。鑒于此，好的現場管理與贏得市場是密不可分的。所以說，一定要抓名牌突破，狠抓現場管理，從而贏得廣大用戶的信任。
3）施工現場管理對展示企業形象有重要影響。
建筑施工企業的主要舞臺在施工現場，企業文化主要在施工現場得以展現。一個安全文明的施工現場，不僅可以為職工提供健康良好的生活工作條件，緩解較強的勞動強度，增強企業團隊的凝聚力和戰斗力，同時可以對外展示企業的良好形象。所以說必須提高對施工現場管理工作的認識，要明白施工現場是企業最直觀、最有力的宣傳。
2 大力加強管理體制的建設
1）與時俱進，建立科學的項目管理體制。
在市場經濟的大潮中，建筑施工企業受市場的考驗越來越嚴峻，業主對工程質量的要求也越來越高。市場迫使我們要根據生產力的發展，不斷調整生產關系。因此，建立并完善以項目管理為核心的建筑施工管理體制已經成為市場經濟快速發展的必然選擇。
2）以項目管理為核心的建筑施工管理體制改進需要解決的問題。首先，全面推行項目經理負責制，建立以項目部為主要形式的組織系統，各司其職。其次，以項目管理為核心的施工管理體制分三個部分： 公司機關總部、項目部和施工隊伍，分別為經營決策層、施工管理層和勞務作業層，并要明確其相互之間的關系即企業法人代表與項目經理之間的授權與被授權關系，項目部與作業層的平等經濟合同關系。第三，要加強項目經理職業化建設，同時要確立和維護項目經理的地位和合法權利。第四，要建立并完善以工程項目為對象的成本核算體制。
3）大力推行項目經理負責制，提高其整體素質。
項目經理是項目的管理者，也是企業的一線指揮員，他們管理的結果不僅關系到施工現場管理的好壞，而且直接關系到企業經濟效益，其作用是不言而喻的。由于其作用的重要性和特殊性，所以要認真選拔項目經理，培養他們科學的思想和工作方法，提高其綜合素質。
項目經理要求有強烈的事業心和責任感。項目經理工作崗位在第一線，是現場的最高管理者； 這就要求項目經理有一種深入現場查實情，管實事，求實效，扎扎實實、實事求是的工作作風。項目經理要能顧全大局，運籌帷幄，照顧到工作的各個方面。
綜上所述科學的管理體制對項目經理提出了如下的要求：
首先，項目經理要不斷提高自身素質，具有創造性和開拓性。這就要求項目經理從實際出發，根據施工現場因所處季節和地點不同，以及工程規模不同，勇于創造新的與實際情況相適應的現場管理模式和方法?，F場管理沒有固定模式。項目經理只有創造性地開展工作，才能保證以不變應萬變，在任何復雜的情況下都能管理好工程項目。
第二，實施動態化管理。也就是說項目經理必須根據變化著的實際情況，對現場管理和勞務人員、設備、材料等及時調整管理方法，實施動態管理。這樣就對項目經理的綜合素質提出了更高的要求。所以，項目經理不光要注重管理，還要熟悉施工工序，根據不同條件指揮調度，才能提高效率使現場管理有序。
第三，科學的現場管理體制中，建設一個有凝聚力的項目班子同樣非常重要。項目經理要調動和發揮班子成員在工作中的積極性和主觀能動作用，使現場管理工作有一個可靠的組織保證。隨著我國現代化的發展，經濟突飛猛進，市場競爭的激烈性和殘酷性日趨凸顯，我們必須加快改革步伐，提高施工現場的管理水平，才能使企業在競爭中生存和發展。
3 大力加強施工現場的制度保證
現場管理制度是根據施工現場管理的實踐經驗總結而來。有著較強的科學性和可操作性，全面落實現場管理的各項制度，是抓好現場管理的基本方法。
1）對新進場人員嚴格進行規章制度的培訓，并考核。尤其是對勞務人員，進行進場教育工作必須當作重中之重。
2）執行獎懲制度。使各項制度真正落到實處，不能只獎不罰，也不能只罰不獎。制訂明確的獎懲制度和措施，并全面嚴格執行，鞭策職工按規章辦事，逐步養成習慣，從而確保施工現場管理的有序進行。
4 大力推進施工現場精神文明建設
建筑業企業文化建設的直接體現就是工地文化，搞好工地精神文明建設，主要是在以下兩個方面做工作：
1）營造現場的文化氛圍。增強環保意識，杜絕環境污染； 建設高標準的工地臨時住房，現場空地多種草，力爭黃土不露天。經常性的開展豐富多彩的群眾性文娛活動，在提高員工職業素質的同時，提升他們的文化素質。豐富板報、墻報內容，趣味性與職業道德內容并存。在緊張艱苦的施工環境中營造濃郁的文化氣息。
2）以人為本，充分發揮人的主動性、能動性，使職工在工作中主動地認識到管理制度的重要性，自覺去落實執行。理性的認識以人為本和嚴格管理之間的相互依存關系。真正地做到了這些，才能使現場管理具有真正的動力，才能促進施工現場管理水平的不斷提高，從而使企業產生效益，贏得市場。
關鍵詞：施工項目；成本控制；經濟效益
Abstract: this article is the author of in recent years work experience summary of the main discusses the construction project cost control.
Keywords: construction projects; Cost control; Economic benefits
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：
1成本控制的概念及存在的問題
1.1成本控制的概念
施工成本是指為完成建造合同規定的目標和任務而消耗的各種經濟資源。具體包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費。施工成本控制,是在項目施工管理過程中對所消耗的各種經濟資源進行控制和調整，及時糾正發生的偏差，使各項費用控制在合理的計劃范圍內，以保證成本目標的實現。
1.2存在的問題
影響施工項目成本的主要因素有施工方案、進度、質量、安全等。片面的追求某個因數，而造成成本超支是目前存在的主要問題之一。施工過程中管理不到位，造成“實際成本” 超“計劃成本”，有的甚至造成“實際成本”超“合同預算”現象時有發生。沒有建立健全各項成本控制制度或沒有嚴格執行成本控制制度，使得項目成本控制目標難以實現。
2施工項目成本控制的原則及方法
2.1施工項目成本控制的原則
施工項目作為一種特殊產品，具有生產的一次性、關鍵環節多、原材料種類繁多、技術性強、制造周期長、外界干擾因素多等特點。實現成本目標的目的是：合理使用人力物力財力，降低成本，增加收入，以較小的資金投入獲得較大的產出，使項目取得最佳的經濟效益。因此在項目成本控制中要遵循以下原則：
2.1.1全面控制原則
（1）全員控制項目成本。全員控制項目成本是考核項目經濟效益的綜合性指標，它涉及到與項目形成有關的各部門、各單位和班組，也與每個職工切身利益有關。因此項目成本的控制需要大家共同關心，同時有關的部門、單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。
（2）全過程控制項目成本。項目成本的發生涉及到項目整個周期，因此從投標開始至中標后的實施及竣工驗收交工，都要有成本控制意識。在投標階段做好成本的預測,簽好合同；在中標后的施工過程中,要制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術和經濟相結合的有效手段控制好成本；在竣工驗收階段要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制中。
2.1.2開源與節流相結合的原則
成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面，這就需要在成本形成過程中一方面以收定支，定期進行成本核算和分析，以便及時發現成本節、超的原因；另一方面加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。
2.1.3目標管理原則
目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則，即目標設定、分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價和修正目標，從而形成目標管理的P計劃D實施C檢查A處理的循環。在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，具有明確性和可考核性；事后評價做到公正合理。只有將成本控制置于良性循環中，成本目標才能實現。
2.1.4責、權、利相結合的原則
它是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網絡。要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限，即在規定的權力范圍內，可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，對項目成本進行實質控制。如物資采購人員在采購材料時，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。企業領導對項目經理、項目經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評，要與工資獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合才能使成本控制真正落到實處。
2.2施工項目成本控制的方法
2.2.1工程成本分析法
工程成本分析法主要是針對工程成本控制而采取的一種方法，即在成本控制中，對已發生的項目成本進行分析，分析并發現成本節約或超支的原因，從而達到改進管理工作，提高經濟效益的目的。工程成本分析包括綜合分析和具體分析兩種。工程成本的綜合分析。按成本項目的綜合分析，成本項目就是構成成本的人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費和施工管理費等。
2.2.2責任成本法
責任成本是按照項目的經濟責任制要求，在項目組織系統內部的各責任層次，進行分解項目全面的預算內容，形成“責任預算”，稱為責任成本。責任成本劃清了項目成本的各種經濟責任，對責任預算的執行情況進行計量、記錄、定期做出業績報告，是加強工程項目成本管理的一種科學方法。
3成本控制的建議與意見
3.1建立有效的成本控制管理體系
項目部首先要明確項目成本控制的目標,并建立科學有效的成本控制管理體系,對項目成本目標進行分解并量化、細化,落實到成本控制管理體系中每個部門甚至于每個責任人,從制度上明確每個責任部門、每個責任人的成本控制對象、范圍和目標控制任務。
3.2建立分包商資源庫，招標擇優選擇分包隊
根據貫標工作要求，施工企業必須建立分包商資源庫，對進入資源庫的分包商實行動態管理，定期進行跟蹤考核、記錄業績、年審評定、優勝劣汰。從某種意義上講，工程質量優劣和進度快慢取決于分包隊伍的素質高低，工程成本取決于對分包隊伍管理的松緊程度。項目經理都希望選擇素質高、信譽好的分包隊伍，但又很難擺脫來自各方面關系的壓力，違心使用并不滿意的隊伍，當分包隊出了安全質量問題，又難以處罰或清退出場。在分包隊提出調價索賠時難以拒絕或反索賠。因此說，分包隊伍招標選用勢在必行，建議有關部門應抓緊制定相應規章制度，采取切實可行的措施；建立健全分包商資源庫，從源頭上提高項目管理水平、降低工程成本。
3.3實行項目成本核算制，中止隊級核算制
實行項目成本核算制是項目管理的重要內容。項目成本核算制，就是以工程項目為對象，歸集工程成本，進行盈虧分析，這樣才能準確反映項目管理經營情況，考核項目經理業績。項目成本核算符合工程項目成本發生規律，符合項目管理財務運行規律。而傳統的隊級核算制，是以行政建制單位為對象的核算體系，成本按施工單位歸集而不是按工程項目歸集，只能反映一個單位當期盈虧而不能反映具體工程或工程項目的盈虧。加之工程隊從以前工點帶來的潛虧或未分配利潤，或同時管理幾個工點的成本很難準確分割，不知是橋盈還是路基虧了。因此隊級核算已是過時，與新的體制不相適應，應該中止。項目成本核算制，對單位工程或分部工程做到干前有預算，干中有核算，干后有決算。開工前應首先編制預算成本，和中標價比較盈虧，找出盈虧因素，明確管理重點，制定相應對策措施；在施工過程中按季或月歸集單位工程的成本，與預算成本比較進行核算分析，擴大盈利點，減少虧損點，使虧損因素始終處于可控狀態，直至消除。單位工程完工后，應及時進行財務決算，合理合規地攤入間接成本和期間費用，進行盈虧分析，找出盈虧原因，總結經驗教訓或明確索賠重點。
3.4優化方案，編好成本預算
一個工程項目，光靠節省幾噸水泥，幾噸鋼筋，來創造良好的經濟效益是遠遠不夠的。在深入勘察施工現場、調查施工環境條件基礎上，編制實施性施工組織設計、優化施工方案是降低工程成本的重要措施，是項目經理部進場后要抓的第一項技術經濟工作。計劃的浪費是最大的浪費，方案的優化是最大的節約，會產生巨大的效益。在編制施組過程中，發現可以優化的設計方案，就主動與設計、監理和業主溝通，堅持變更設計，爭取雙贏，既便于組織施工，又利于經濟效益的增加。在制定好詳細周密、科學合理的實施性施工組織設計基礎上編制責任預算，作為項目開支的計劃成本和向勞務層分包的依據。決不能用中標單價作為成本單價控制，也不可以用設計概算加、降造價系數作為分包單價。一定要根據施組和現場實際，采用實際施工方案的工、料、機單價編制好各個單位工程的責任預算，攤入整個工程項目可能發生的管理費用、現場經費，計算出整個項目的責任預算成本，分割為工、料、機運營各項費用，明確成本管理重點，由項目部有關部門分別控制，確保各項費用的節約和計劃成本不超支。
3.5收集資料，加強施工項目索賠管理
在責任預算成本的基礎上，與中標合同價比較分析盈虧，明確索賠重點和切入點。從開工的第一天起，就要收集資料、爭取監理簽認，爭取設計變更、爭取業主認可，為索賠打下基礎。當前工程有很多合同為單價合同，清單數量僅為名義數量，進場后需要按照施工圖重新核實工程項目和工程量，這就要求我們要認真細致，實事求是，因為這部分是工程項目的主要收入。
【關鍵詞】公路工程；質量；管理；
前言
隨著我國市場經濟體制的不斷完善，公路作為國民經濟發展的重要基礎設施正日益發揮著極其重要的作用。公路工程施工是一項復雜的技術、經濟活動，具有流動性強、協作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質、技術條件的制約。因此，如何根據公路施工的特點，加強施工現場管理、將施工各要素進行科學、合理地安排，在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現工程項目快速、優質、低耗，已成為公路建設者普遍關注的焦點。根據多年的工作經驗，認為搞好公路工程現場施工質量管理需要從七個方面的著手。
一、組建項目管理團隊問題分析
項目經理是項目管理團隊的負責人，是項目組織的核心，是項目團隊的靈魂，對于項目的組織、計劃、實施、控制等體現了項目經理的管理能力和經驗水平的高低，對項目成敗起關鍵的作用。因而項目經理對項目質量的重視，也是取得質量管理工作好壞的關鍵因素之一。
二、完善質量管理體系提高質量認識問題分析
完善質量管理體系，樹立“質量興業”的思想，讓參與項目的所有人員對質量有一個重要的認識，以高度的主人翁責任感共同參與項目的質量管理，更新陳舊的觀念，樹立在市場經濟條件下讓用戶滿意的新觀念，明確質量是干出來的不是檢驗出來的，充分調動所有人員的積極性，履行各自的質量責任，同時質量管理必須堅持PDCA 循環 ，四個階段周而復始地進行質量管理，使項目管理的質量不斷地得到改進和提高。
三、影響公路工程現場施工質量的原因分析
由于公路工程工作量大，涉及范圍廣，施工環節多，影響工程施工質量的因素很多，但主要有以下幾個方面：一是人：人的質量意識，技術水平 ，熟練程度等 ，是保證質量的關鍵，是主觀的影響因素；二是機器：機器、設備、工具的精度和維護保養狀況等；三是材料：材料的物理性能 、力學性能 、化學成分以及外觀質量等；四是方法：施工工藝，操作規程，檢驗方法；五是環境：溫度、濕度、清潔、噪音及安全設施等。上述五個方面是影響施工質量波動的五大因素， 簡稱“人、機、料、法、環”或稱“AMIE”。 作為質量管理人員了解“五大因素”是從事質量管理工作的基本條件。 好比醫生知道病人的病根的道理一樣，否則無處著手。
四、公路工程現場施工質量的控制要點分析
公路工程主要由路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等組成，施工對象不同質量控制的要點就會不一樣。如橋梁工程，其施工質量控制要點如下：
1、施工準備。 ①橋位測量放樣；②原材料檢驗（鋼筋、水泥、砂、石骨料、砼配合比、錨具、夾具連接器、千斤頂校驗等）。
2、基礎、下部構造。 ①地基承載力；②基礎位置、尺寸、標高；③鋼筋位置、尺寸、標高；④鋼筋制作加工、焊接；⑤砼強度、砂漿強度抽檢；⑥樁基檢測；⑦墩、臺位置、尺寸、標高。
3、上部構造。 ①上部構造控制位置、尺寸；②預制構件張拉、運輸、安裝；③梁上部構造標高、變形、內力；④支架、內力、變形、穩定性；⑤鋼結構連接；⑥鋼結構防護涂裝層。
4、施工完成后。 ①橋梁荷載試驗；②使用性能的監測。只有明確了施工對象質量控制點，抓質量才能有的放矢，抓住要點、重點。
五、制定現場施工質量管理計劃問題分析
作為質量管理者，熟悉和掌握上述內容是必要的。由于工程質量是由各階段、各環節形成的，為了保證工程質量，針對施工對象制定現場質量管理計劃，以指導質量管理人員的工作，促使涉及施工對象的不同部門、工種、不同人員、不同工序、不同的材料、物質等密切協調和有序銜接起來。質量管理計劃應突出以下幾點： 一是明確質量目標 ；二是保證質量目標實現的措施；三是質量管理效果；四是質量管理成本。
六、實施現場施工質量管理計劃
1、熟悉《公路工程質量檢驗評定標準》及其相關的技術規范、合同文件、圖紙的要求，明確業主及監理工程師對工程有關事項的意見，向參與施工的相關。
2、人是影響工程質量的關鍵，發揮人的主觀能動性，大力開展質量意識教育，增強質量意識，牢固樹立“質量興業”的思想，使全體人員自覺地嚴格按照有關規范標準精心施工，確保工程質量符合質量標準要求。
3、在現場質量管理當中進行動態控制，做到“事前控制”、“事中控制”、“事后控制”。①“事前控制”就是要做到：審查質量管理計劃的合理性；對圖紙審查、技術交底、開工準備等方面進行質量控制；對原材料進行檢驗，審核構配件及設備的出廠合格證和質量保證書；對測量標樁、水準點進行校核、檢查；對工程采用新技術、新工藝、新材料、新設備進行審查把關。②“事中控制”就是要做到：對施工過程的工序控制及工序交接進行檢查并現場標識和記錄；對分項工程施工過程的關鍵部位進行重點檢查，檢查不合格的，要做到復查和記錄；對隱蔽工程質量控制，除自檢驗收合格后，還須報請上級質量管理部門和監理進行驗收，經驗收合格后方可隱蔽，并最好有照片存檔證明；進行分項、分部工程質量評定 ；對設計變更與圖紙修改進行審查。③“事后控制”就是要做到：對整個工程的竣工質量檢驗；對整個工程的竣工質量進行評定 ；對整個質量文件的進行檔案管理。在上述三個階段控制中，質量管理人員關鍵做好工程質量的“事前控制”、“事中控制”，做好施工全過程的質量管理，防止產生和及時發現工程實體不合格。
七、科學的方法控制工程質量
工程質量具有波動性和規律性，為了掌握施工過程中的工程質量動態，找出質量波動規律，必須應用科學的方法控制工程質量。 數理統計方法就是其中的一種。 通過從試驗、觀察或收集的數據，運用統計學和數學方法進行整理歸納，分析數表、圖或統計特征值找出其中的統計規律，掌握工程質量是否處于穩定狀態，是否符合技術標準或合同的要求，分析影響工程質量問題的主要原因，采取有針對性的措施加以糾正或改進，使工程質量趨于穩定并提高?？傊?，在工程施工過程中影響質量的因素很多，這要求質量管理人員要具體問題具體對待，不斷對現場施工質量管理進行經驗總結，努力提高質量管理水平，這樣才能搞好現場施工質量管理，取得良好的經濟效益和社會效益。
八、結語
裝飾裝修工程的成本控制貫穿于項目實施的全過程當中，無論是設計、預算、施工階段都應該對成本加強控制，進行監督并及時糾正發生的偏差，把各項費用控制在計劃成本的規定范圍內，以保證成本計劃的實現。裝飾裝修工程的成本控制的方法有很多，而且具有一定的隨機性，要根據項目的具體情況制定與之相適應的成本控制措施和方法。下面就裝飾裝修工程成本控制方面的方法，本人根據工作經驗總結，提出幾點意見：
1 項目投資籌建階段的成本控制
任何工程項目，設計施工之前，對于建設單位都有一個成本費用支出的概算，這份概算就是項目投資最原始的成本控制藍本，投資單位可以根本項目的使用功能、外觀造型、裝修檔次的高低等各方面參數要求，來分配各項成本費用。讓投資的每一筆資金都發揮其自己最大的經濟效益。
2 工程項目設計階段的成本控制
2.1 實行項目設計方案公開競標
工程設計方案通過公開競標的方法來選擇，這樣有利于投資方擇選最優秀的設計單位和最合理的設計方案；有理于控制項目投資，降低工程造價、提高投資效益，有利于項目吸收最先進的設計理念、最適用的功能布局、最高水平的設計方案。
2.2 依托項目概算進行設計
設計師在構想設計方案之前，必須深入了解裝修工程項目的投資概算，以概算為依托的基礎上，同時保證達到使用功能的前提下，按概算控制的限額，嚴格控制技術設計和施工圖紙的材料選擇和搭配。裝飾裝修工程在限額設計的全過程實際上就是工程項目在設計階段對成本管理控制的過程。只有設計師的設計方案和施工圖紙，有效地考慮了投資概算，這樣概算也就真正起到了在設計限階段發揮期成本控制的作用。
2.3 工程施工階段的成本控制
裝飾裝修工程在施工階段的成本控制是工程項目在降低成本、提高生產效益最為關鍵、最直接的實施階段，大致可以從以下幾個方面來進行：
2.3.1 圖紙匯審并從施工的角度提出合理化意見
裝飾裝修工程的實施工過程中，必須嚴格按照業主方和設計方已簽字確認的圖紙進行項目的施工。但在項目開工前，施工單位應該在建設單位的組織和安排下，匯同設計單位及水電、空調、消防、網絡弱電等其它配套工程單位進行圖紙匯審。由于設計單位不具有現場施工經驗，所以各施工單位結合現場實際情，把圖紙中設計不夠完善，給施工帶來不便利、不合理，造成施工成本提高的地方反饋出來。因此，施工單位在認真審查設計圖紙和施工材料表、工藝說明書的基礎上，在保證工程施工質量和滿足客戶使用功能的前提下，結合項目施工的具體條件、提出積極的修改意見。這些修改意見應該是有利于加快工程施工進度，保證工程施工質量，同時還能降低能源消耗、增加工程收入的方案。在取得業主單位的許可后，進行施工前的圖紙修改。
2.3.2 編制技術先進、經濟合理的施工方案
裝飾裝修工程施工方案的編制應該以合同價款為依托，在合同工期允許的范圍內，結合裝飾裝修工程項目的實際規模、性質、施工易難、現場條件、設備情況、施工人員素質等因素綜合考慮。施工方案要明確各主要施工項目的施工工藝及流程、勞動力的人員數量計劃、施工機具的配置和選擇、施工進度計劃等，只有編制好先進的、可行性的施工方案，才可以正確指導工程項目的施工，并為項目成本的控制和最大限度的節約成本起到指導性的作用。
2.3.3 推廣技術組織方法
在裝飾裝修工程施工過程中，落實和推廣技術措施，以技術優勢來取得經濟效益，是降低工程成本的的一個重要手段。在裝飾裝修工程項目的實施工過程中，通過推廣新技術、新工藝、新材料的選用等都能夠起到控制施工成本的目的。通過加強技術質量檢驗考核制度，減少因為返工帶來的不必要的成本支出也能夠有效地降低成本。為了保證技術組織措施的落實，并取得預期的經濟效益，必須實行以項目經理為首的責任制。由現場施工人員制定措施，材料員負責材料供應，現場各施工班組負責執行，預結算或計量工程師負責計算節約效果，最后由項目經理部根據某一階段的節約情況對相關人員進行表揚或獎懲，使技術措施在施工過程中真正起到節約成本的作用。
2.3.4 合理配置勞動力，提高生產力
以施工前編制的施工方案為前題，在每一個單項目工程的施工前期，合理安排和組織合理的勞動力的投入，改善勞動組織，優化配置，減少窩工；另外加強施工技術人員的崗位技術培訓，及時傳授新材料、新工藝的施工技藝，提高勞動力的勞動技能、勞動熟續程度，嚴格勞動紀律，提高施工項目的施工人員生產效率，從而達到控制成本，節約成本的效果。
2.3.5 控制好施工進度，組織均衡施工
對于裝飾裝修工程而言，時間的控制和節約就是施工成本的控制和節約，如項目管理人員的工資和各項辦公費用的支出，臨時設施的攤銷及水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費用等，都會因施工周期的長短而相應的加減。施工周期越短，以上成本費用就會有明顯的節約。但若是一味地加快施工進度，各項施工資源的相對集中，也會增加一些不必要的支出，同時交叉作業太繁多，也很難對工程質量和安全的把控，反而造成工作效率的降低。因此，如何控制好施工進度，組織均衡施工，做到快而不亂，多而不雜確實是降低施工成本很必要的措施和方法。
2.3.6 加強設備管理，提高機具效率
裝飾裝修工程在施工中必須結合開工前制定的施工方案，從機具的性能、操作運行狀況和臺班成本的因素綜合考慮，選擇最適合施工項目特點的施工機具；做到讓各種施工機具最大限度地發揮效能；同時做好機具的維修和保養工作，使機具在工作狀態中保持正常的發揮和運轉，不會因為設備的原因而造成停工等現象的出現。
2.3.7 節約施工材料，加強材料的控制和管理
在裝飾裝修工程項目中，材料成本是工程項目成本中所占比例最大的一個部份，如何最大限度地節約材料成本，對整個施工項目的利潤值起到關鍵的作用。在施工過程中應該加強在施工前期對施工材料編制用料總計劃，并且在施工中盡可能地把各項施工材料控制在總計劃目標內。在材料的采購中要做到貨比三家、運輸盡量做到集中運輸，不浪費車馬費用，收發、保管、回收等就由專人負責，達到減少浪費，節約成本的目的。而且根據施工進度計劃的需求，合理儲備材料，減少資金在材料庫中的儲存與浪費。合理堆放，減少搬運成本和倉儲損耗；特別是對一些貴重材料，進易燃易濕易爆材料、進口材料、特殊材料更要加強監管和保護，并嚴格限額領料，堅持余料回收等節約措施，使材料成本可以盡量降到最低點。
2.3.8 加強文明、安全施工教育和管理來控制成本
作為一個施工企業而言，文明、安全施工在很大程度上就是衡量一個施工團隊的管理水平高低的重要依據，而一個施工企業經濟效益的好壞很大程度上取決于其施工管理水平的高低，而如何實現文明、安全施工是在現場管理中所必須進行的一項綜合性基礎管理工作。加強文明、安全施工教育和管理的目的就是要提高工作效率，降低工程成本，獲取更多的利潤。采取標準化文明施工的措施，并加以落實、貫徹執行，使施工現場整潔有序，施工人員精神飽滿，在加強安全生產的同時也保證了產品質量，提高了經濟效益，降低項目的施工成本 。
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
1.引言
在生產中，人們把為達到工程項目質量要求所采取的一系列措施、手段和方法稱為工程項目質量控制。工程質量的形成又是一個系統過程，它的好壞是決策、計劃、勘察、設計、施工等單位各方面、各環節工作質量的綜合反映。目前由于經濟發展速度迅猛，也決定了工程項目涉及的范圍更廣，項目更多且雜，而且對施工周期的時間大幅縮短，這些都給給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。然而，要保證企業效益的最大化，就要把好施工項目建設項目的工程質量關，把每一個工程都按質保量的完成并交付使用才能為把廣大用戶提供優質施工項目業務服務落到實處。只有嚴格按照規程標準施工，切實把建筑工程的質量提高，才能真正使企業的各項業務高速發展。從事施工項目項目建設及管理的工程技術人員，要真正做到把我們負責建設的工程質量與企業的命運相聯系，進一步提高建筑工程的質量，而這些也正是我們在新的建設現狀下面臨的新課題。有效的工程質量控制是確保高水準工程質量是要有效的工程質量控制來確保的，這是我們的施工人員在長時間的規程建設工作中總結出來的。以下將對建筑工程的質量控制措施進行探討。
2.建筑工程項目的質量控制措施
2.1 完善質量控制法規落實機制，提高工程質量控制效果
建筑工程建設過程中雖然存在著政府監督和社會監督，但目前的這些監督主要是針對工程質量進行的監督，要想真正保證工程質量目標的實現，在監督工程質量的同時，設立專門的質量控制監督機制。要想使這個機制有效的運行，首先必須確定這個機制的法律地位，賦予其與工程質量監督同樣的權威性。其次配備專門的質量控制監督人員，主要負責核實各部門監督工作的落實情況，避免質量監督工作只是紙上談兵，落為空談。質量控制監督人員要想做好這個工作，實現這個崗位存在的價值，必須具備必要的素質：首先熟悉工程建設的各階段工作，對各階段的質量控制的時點和重點有總體上的把握；其次具備專業的質量監督知識，能在監督工作中及時發現問題；最后要有認真負責的態度，敢于面對問題。
2.2 加強建設隊伍品牌塑造，激發各崗位人員的參與積極性
要激發各崗位人員的參與積極性，就必須使所有人員有一個共同追求的目標，并自愿為這個共同目標去奮斗，而加強建筑隊伍品牌塑造，首先讓各相關人員感受到大家所處的是一個整體，增強了彼此之間的“關聯性”，其次“品牌塑造”在當今社會越來越認可、信賴“品牌消費”的大背景下，是各行業共同追逐的目標，在“品牌”欠缺的房地產行業如果能塑造出自己的品牌，并將這個品牌打響，所帶來的經濟效益是無法估量的，這對工程各相關人員都是極大的吸引。這種吸引力將驅使著所有工程參與人員時刻審視自己的工作，不斷自檢、不斷改進，最大程度的調動了他們的工作熱情，從而激發了他們的參與積極性，從而為建筑工程質量控制工作的效果提供了主觀上的保證。但品牌塑造不可能在真空中實現，尤其是面臨的是結構復雜、道德水準不同、大部分人員“后方”不穩定的群體，要想真正樹立起“品牌塑造”的意識，實現品牌塑造的目標，就必須分析這個群體的特點和需求構成，并有針對性的進行目標激發。以此在建設全員范圍內形成濃厚的“品牌塑造”氛圍。
2.3 設立專門建筑工程質量控制信息員，建立有效的溝通渠道
建筑工程建設涉及的環節多且復雜，要保證工程質量控制效果，實現工程目標就必須將這些多且復雜的環節系統地連接起來，因此有效地溝通十分必要，從工程的啟動到工程的最后竣工驗收設立一個專門的質量控制信息員，負責各階段質量控制情況的記錄、匯總和上傳下達，必要時進行各階段質量控制的協調工作，就能保證工程質量控制情況的有效溝通，通過及時有效地溝通促進了工程質量控制的有效實施，為工程質量目標的實現提供了客觀上的保證。
2.4加強施工階段的質量控制
影響建筑工程施工階段的質量的主要因素是人、機、材、法、環境。參與施工項目建設的人員主要來自建設、施工、設計、監理單位;施工項目建設所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環境制約甚使用非標材料和設備;施工用機械的設備陛能和操作者的熟練程度;施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等方式方法。
2.4.1人的控制
為了避免人的失誤，從確保質量出發，本著量才適用，揚長避短的原則來控制人的使用?？傊?，在使用人的問題，應從政治、思想、業務、和身體等幾方面素質綜合考慮，全面控制。
2.4.2材料質量的控制
對施工材料質量的控制，是很艱巨的任務，這需要設計、施工、監理、建設單位、各材料供應部門一起抓。施工單位是建筑材料的直接使用者，從材料員、質檢員、具體操作的工人班組和工長到項目經理都要重視材料的質量控制工作。
2.4.3方法的控制
這里指的方法控制，包含工程項目整個建設周期內所采用的組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。尤其施工方案正確與否，是直接影響工程項目的進度、質量控制、投資控制三大目標能否順利實現的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。例如，在擬定硅施工方案時，應保證硅澆注能連續進行;在澆注上層硅時，下層硅不致產生初凝現象;否則，就不能采用“全面分層”的澆注方案。此時，應采取技術措施，采用“全面分層摻緩凝劑”或“全面分層進行二次澆注”的澆注方案。在這種情況下，對需要緩凝的時間和緩凝劑的參量，或二次振搗的時間間隔和振動設備的數量，均應進行準確計算，并通過試驗調整、確定。
總之，方法是實現工程建設的重要手段，無論方案的制定、工藝的設計、施工組織設計的編制、施工順序的開展和操作要求等，都必須確保質量為目的，嚴加控制。
2.4.4施工機械設備選用的控制
施工機械設備是現代化工程建設中必不可少的設施，對施工項目的質量有直接的影響。在項目施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、機械設備的使用、操作要求、施工組織于管理、建筑技術經濟等各種因素，制定機械化施工方案。
2.4.5環境因素的控制
影響施工項目質量的環境因素較多，有工程技術環境，工作管理環境，勞動環境等。環境因素對工程質量的影響，具有復雜多變的特點。在冬季、雨季、風季、炎熱季節施工中，還針對工程的特點，尤其是對硅工程、土方工程、深基礎工程、水下工程及高空作業等，必須擬定季節性施工保證質量和安全的有效措施。同時，要不斷改善施工現場的環境和作業環境(本文引用日本55方法來實施改善);要加強對自然環境和文物的保護。
2.5加大建筑工程施工工序產品完成后的質量監控工作
在建筑工程施工過程中，需要員工們對工序施實檢查三檢制，即自檢、互檢、專檢。自檢即為班組內部自己檢查；互檢為各工序各班組交接前對上一班組進行的工序檢查和施工單位質量檢查員對每一道工序的檢查；專檢就是報驗給監理方和業主專工的檢查。除此以外，我們還要進行工序產品完成后的質量監控工作，它的主要工作是：工序產品效果的評價以及產品質量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質量隱患的漏查。根據實踐經驗總結，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度?，F對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產品完成后備操作班組相互檢查，各專業監理工程師分別對于工序產品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。
3結論
總之，建筑工程施工質量的提高，關系到方方面面的切實利益，相關人員要格外注重加強施工質量的控制，提高建筑工程項目的質量。
參考文獻
1.李天齊:質量管理體系教程，中國經濟出版社，2001:32，63，67
關鍵詞：園林景觀；施工質量管理
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
1園林景觀工程特點
1.1園林綠化工程的隨意性較強
園林綠化工程主要突出的是園林景觀藝術上的觀賞性，建造者發揮的空間很大，既沒有標準去衡量它外形尺寸的大小，也沒有限制所用的材料類別，因此在施工過程中，施工、設計人員要具有獨到眼光、藝術家的細胞和臨場即興發揮的能力。
1.2園林綠化工程要做到自然
所謂自然景觀是要讓人第一眼就感覺到是天然景觀，新奇而又大眾化，就是要使該景觀新異奇怪，并且又要使大多數人能接受和認可，要做到這點并非容易。首先要參考古今中外、各種風格的園林景觀，取百家之長，集思廣益。因此，必須經常到處考察，承受著東奔西跑的痛苦。聚集資料，富有創造性才華，才能開創新篇，僅靠抄襲只會毀掉園林綠化這一門藝術。
1.3實施對象大多是活體的特殊性
園林綠化工程大部分的實施對象是有生命的活體，通過對各種灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發揮不同植物的生態功能和形態特征及季相變化，來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調節溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環境的目的。
1.4協調性是園林綠化的精華
每一塊景石，每一個吸引人的景點，以至于一草一木的大小、高矮都必須有較好的協調性，所謂紅花要有綠葉襯就是這個道理。因此，在設計過程中必須慎重考慮植物品種配置的群落搭配的協調性，群落植物的大小、高矮搭配的協調性，植物分類品種搭配的協調性。
2施工前的準備工作
要對有關技術規范、操作規程和施工圖紙熟悉，了解園林景觀的設計要求，弄清園林景觀工程驗收標準以及質量的要求；要熟悉園林景觀工程施工的設計流程及相關技術文件對技術措施、施工方法、施工順序、現場施工總平面布置及施工進度的要求；弄清完成該項景觀工程施工任務中的關鍵部位和薄弱環節；對園林景觀工程施工的現場要進行了解和勘察，熟悉圖紙，只是對工程的基本了解，這是不夠完全。在園林綠化工程施工過程中，各種機械設備，如攪拌機、挖掘機、土方車、割草機、割灌機、汽油泵、電焊機等都是園林綠化綜合工程建設必不可少的施工工具，嚴格控制施工設備的質量是確保工程質量的前提。園林綠化施工中如土方、苗木、草皮、土建、工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構配件、各種管線、型材、鋪裝、水管等安裝材料以及化肥、農藥等養護材料，涉及的工程材料種類是比較多的。
3施工過程的控制
全面控制園林綠化工程施工過程的施工工藝及控制重點工序質量是構成合格工程質量的基礎。綜合性園林綠化工程項目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設、水景工程等若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優良的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，對每一道工序都必須嚴格按照工藝要求進行施工，并按照質量標準嚴格檢查。我們的具體做法是：
3.1文件控制
施工文件對工程施工起著主要的指導作用，所以施工前，項目部必須收到并組織相關人員熟悉相應的施工文件。公司技術部及項目技術負責人根據園林綠化的施工工序編制相應的施工工藝以及《設備安全操作規程》，并根據工程項目的特點制定相應的特殊工序操作規程，將所有的施工文件、圖紙以及有關的工程施工規范、質量驗收標準發放到項目部。
3.2工序控制
項目部由施工主管和班組長負責向施工人員進行每一項工序的施工工藝和技術方案的交底，并指導施工人員嚴格按照施工工藝、操作規程、施工圖紙和技術交底文件進行施工。
3.3檢驗控制
要求施工班組在完成每一項工序后，做到自檢，然后由質量檢驗員按照檢驗標準，對每個分項工序進行檢驗，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工。
3.4隱蔽工程的控制
由施工主管負責隱蔽工程的施工質量控制。對隱蔽工程和特殊工序按特殊要求實施施工，并嚴格實施復核和提交驗收制度，隱蔽工程必須經監理工程師確認后方可轉入下一個工序，并做好相應記錄。
3.5建立園林工程的管理模式
吸收相鄰專業（如建筑工程、市政工程、給排水工程）先進的施工管理技術和經驗，結合園林工程自身的特點，建立自己的管理模式，并運用新的方法、新的手段進行管理的創新。如在計算機中使用Project系列軟件對工程項目的進度計劃等進行科學合理的編制，在網絡上隨時隨地查閱和處理文件、信息與命令，利用視頻對施工現場進行監控管理等。
3.6不合格控制
園林綠化工程施工過程中，經常會出現不合格品和不合格工序，如進場苗木和其他施工物資經檢驗被判為不合格品，施工過程中的某些工序被檢驗判為不合格項。項目部要嚴格執行公司《不合格品控制程序》，對不合格品或不合格項提出評審要求，由項目負責人召集有關人員進行評審，評價不合格的影響程度及處置意見。一般通過退貨、返工等控制措施，確保材料和施工工序的質量。
3.7做好成品的保護
園林工程的施工很多時候是在同一場地進行多專業的交叉作業。對已完成的成品，如不采取妥善的保護措施，就會造成損傷，影響質量，有些嚴重的甚至難以恢復到原樣，成為永久性的缺陷。做好成品保護是降低成本、按期竣工的重要環節，在綠化種植中作用尤為明顯，苗木定植后僅僅是養護工程的開始，以后還有一個相當長的管護過程來保證苗木成活及生長良好，所謂“三分種，七分養”。苗木成活率的提高，是園林施工企業最大的節約。
3.8工程資料的整理
項目部由資料員負責收集和編制施工過程中的各類質量記錄，工程竣工前技術負責人負責檢查竣工資料是否規范、完整、齊全，竣工后由專人負責報有關部門備案。
4園林綠化工程后期養護管理
加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量控制不可缺少的環節。目前，園林綠化工程合同期內的養護，一般規定從工程竣工到工程移交至少需兩年，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說“三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位，那么前期的綠化種植將會前功盡棄。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量：①項目經理在工程竣工移交時，向綠化養護班提供《綠化養護方案》，明確養護計劃和養護要求；②養護人員嚴格按照《綠化養護方案》和有關的綠化養護規范、規程的要求進行綠化養護控制；③綠化養護責任人根據綠化養護要求，按季節、植物生長情況及時做好日常的澆水、松土、除草、修剪、防旱防澇、防治病蟲害等養護工作，并做好綠化養護記錄；④項目部檢驗員對綠化養護質量進行抽樣檢驗，項目部施工主管不定期對綠化養護班進行綠化養護的綜合檢查考核。
