時(shí)間：2023-02-25 05:11:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工項(xiàng)目部總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
2019年3月有幸通過面試加公司，轉(zhuǎn)眼6個(gè)月試用期將近，在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)下，在同事們的支持幫助、密切配合下，我加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將個(gè)人工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:
一）對公司和項(xiàng)目部的認(rèn)識(shí)
從剛到項(xiàng)目部對于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及領(lǐng)導(dǎo)同事都比較陌生，到經(jīng)過六個(gè)月的學(xué)習(xí)鍛煉及領(lǐng)導(dǎo)和同事的無私幫助，使我對公司團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮敬業(yè)，艱苦奮斗，誠信可靠，的企業(yè)文化有了更深的認(rèn)識(shí)，對公司及項(xiàng)目部管理結(jié)構(gòu)和公司的規(guī)章制度等有了較為深刻的了解，對自己所在崗位的工作內(nèi)容有了明確的定位。
二）團(tuán)隊(duì)思想方面
來項(xiàng)目部初期由于人員關(guān)系不熟悉，工期任務(wù)非常緊迫，工作中存在的各種協(xié)調(diào)與配合難題，面對如此嚴(yán)峻的形勢，項(xiàng)目部管理層團(tuán)隊(duì)耐心的帶著我熟悉各個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍，遇到問題時(shí)積極幫我出主意拿點(diǎn)子。大家一起團(tuán)結(jié)合作通過5個(gè)多月的努力基本上完成了全線94.7公里主線路面和附屬工程。通過這段時(shí)間的工作我體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個(gè)人業(yè)績的總和。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。
三）工作方面
入職初期經(jīng)過短暫的熟悉與適應(yīng)，恰逢路面主體工程進(jìn)入高峰期，路面附屬﹑綠化工程質(zhì)量及進(jìn)度嚴(yán)重制約工程主體的施工進(jìn)度，經(jīng)項(xiàng)目部管理層集中討論決定由我主要負(fù)責(zé)附屬及綠化工程。工作初期對全線附屬及綠化工程進(jìn)行了詳細(xì)的摸底，明確后期進(jìn)度﹑質(zhì)量﹑安全控制﹑組織協(xié)調(diào)的重點(diǎn)及難點(diǎn)。
進(jìn)度方面將工作細(xì)化同時(shí)根據(jù)主體工程的施工計(jì)劃定期制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，截至目前為止主線及匝道附屬工程已接近基本完工，綠化工程緊跟主體工程的施工進(jìn)度。
質(zhì)量方面落實(shí)好各質(zhì)量控制重點(diǎn)﹑難道。質(zhì)量重點(diǎn)和難點(diǎn)控制的部位制定相應(yīng)的檢查計(jì)劃，開工前做好詳細(xì)的技術(shù)交底明確質(zhì)量要求，開工后嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行修復(fù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行返工和追責(zé)。
安全方面，根據(jù)項(xiàng)目部的安全管理要求，不定期的組織安全教育和交底，增強(qiáng)一線作業(yè)人員的安全意識(shí)，做好安全文明施工。
組織協(xié)調(diào)方面，洪監(jiān)高速公路項(xiàng)目因一二三期交叉施工存在很多相互影響的問題，前期附屬及綠化工程進(jìn)度緩慢受一期和三期單位影響較大，工作中做到主動(dòng)聯(lián)系，積極協(xié)調(diào)相互理解與配合。
四）個(gè)人廉政
在實(shí)際工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻提醒自己務(wù)必遵照黨的紀(jì)律，警于言，慎于行。不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)學(xué)習(xí)，自覺抵制腐朽生活方式的影響。沒有利用職務(wù)之便以權(quán)謀私，沒有以個(gè)人名義借用挪用公款，沒有公車私用等情況。
五）學(xué)習(xí)和生活
在工作過程中，作為質(zhì)檢試驗(yàn)出生的我面對新的崗位挑戰(zhàn)深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的重要性，一是堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法。二是向周圍的同志學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請教，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧埂⑶笳鎰?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問題的方法。三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。
2019年上半年里，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各項(xiàng)目部的大力支持下，較好的完成了各項(xiàng)目部上半年生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，確保了各項(xiàng)目的正常履約。年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃，日常管理工作進(jìn)行有序。現(xiàn)將2019年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、上半年工作回顧
（一）、部門日常管理
工程管理部日常管理工作主要是依據(jù)公司制定的制度按要求執(zhí)行，在管理過程中不斷完善優(yōu)化部門內(nèi)部的制度。年初部門織召開了項(xiàng)目管理年會(huì)，總結(jié)了2018年各項(xiàng)目的情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，各項(xiàng)目部之間也相互學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，對以后項(xiàng)目管理提出好的措施，也對做的好的項(xiàng)目進(jìn)行了表彰。完善了對分包單位退貨質(zhì)保金的流程，編制了質(zhì)保金管理制度。部門還完成了山西石樓長輸管線項(xiàng)目總結(jié)，對**集團(tuán)在建的項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研，結(jié)合業(yè)主和現(xiàn)場具體情況，作出了對后期市場是否進(jìn)入的決議。配合公司安全三體審核，完善各項(xiàng)目的檢查資料。在施工任務(wù)不飽滿的前提下，部門積極配合市場開發(fā)部做好市場開發(fā)，如：對鄂爾多斯制甲醇項(xiàng)目、江西省管網(wǎng)項(xiàng)目、廣州岳西管網(wǎng)項(xiàng)目、山西、山東加油站項(xiàng)目等進(jìn)行了陪同調(diào)研考察及招投標(biāo)中技術(shù)方案的編制工作。，協(xié)助經(jīng)營部辦理各項(xiàng)目的變更索賠和完成合作項(xiàng)目管理協(xié)議。
公司現(xiàn)有在建項(xiàng)目主要為城燃施工項(xiàng)目、煤改氣施工項(xiàng)目、管道、門站施工項(xiàng)目及加油加氣站施工項(xiàng)目。
（二）、公司項(xiàng)目情況
公司現(xiàn)有在建項(xiàng)目主要為城燃施工項(xiàng)目、煤改氣施工項(xiàng)目、管道、門站施工項(xiàng)目及加油加氣站施工項(xiàng)目。
1、城燃項(xiàng)目情況
公司目前共設(shè)立城燃項(xiàng)目部13個(gè)不再續(xù)簽合同，目前正在進(jìn)行合同期內(nèi)的項(xiàng)目的施工及竣工、結(jié)算資料完善階段。
2、煤改氣施工項(xiàng)目
遵化煤改氣項(xiàng)目于2018年9月底開始施工，同年11月中旬開始通氣運(yùn)行，2018年完成14個(gè)村5600余戶，2019年新增入戶安裝1400余戶已基本完成，共建設(shè)埋地管網(wǎng)45km，目前項(xiàng)目正在驗(yàn)收及資料完善階段。
天津?qū)氎鎱^(qū)煤改氣項(xiàng)目2017年9月開始施工，2018年12月全部通氣運(yùn)行。施工期間完成寶坻區(qū)4個(gè)鎮(zhèn)的施工，共28400戶，中低壓管網(wǎng)施工約250km，氣化站建設(shè)3座，其中15000Nm3/h一座，10000Nm3/h兩座。現(xiàn)施工已完畢，正在進(jìn)行驗(yàn)收、工程量的確認(rèn)、竣工資料、結(jié)算資料的完善工作。
3、管道、門站施工項(xiàng)目
今年上半年公司完成成宜改線管線PC項(xiàng)目，該項(xiàng)目管道長680m，管徑為D219，設(shè)計(jì)壓力為2.5MPa，工期一個(gè)月，該項(xiàng)目通球、試壓、置換、碰口等一次性成功。
岳池湖管道搬遷工程于6月16日開始放線施工，該項(xiàng)目為D108管道2.7km，D219管道2.5km，雙管同溝沿路邊鋪設(shè)，設(shè)計(jì)壓力均為2.5MPa。
樂至黃花園門站施工項(xiàng)目因設(shè)計(jì)變更、甲方手續(xù)辦理、設(shè)備到貨時(shí)間晚等原因?qū)е鹿て谘雍螅壳爸黧w工程已完，剩余場地內(nèi)地坪及人行道磚未鋪。
4、加油加氣站項(xiàng)目
加油加氣站建設(shè)項(xiàng)目完成了竣工驗(yàn)收和竣工資料的編制，并且兩個(gè)加油加氣站項(xiàng)目已全部調(diào)試完畢，與業(yè)主辦理了所有移交工作。另外配合市場準(zhǔn)備集團(tuán)內(nèi)部山東高速上的加油站的前期工作。
二、項(xiàng)目過程控制管理存在問題：
公司上半年整個(gè)施工任務(wù)不是很飽滿，主要為各區(qū)域城燃項(xiàng)目，其中廣西和云南區(qū)域城燃項(xiàng)目都為收尾退場狀況，直屬項(xiàng)目為遵化項(xiàng)目、天津?qū)氎骓?xiàng)目、新疆哈密項(xiàng)目，也基本上進(jìn)入竣工、結(jié)算階段。但在實(shí)施過程中仍存在很多問題，致使項(xiàng)目問題不斷，效率不高，因此現(xiàn)將存在問題總結(jié)如下：
1. 四川區(qū)域城燃項(xiàng)目總體運(yùn)行平穩(wěn)，項(xiàng)目部的相關(guān)制度、施工技術(shù)要求、檢查驗(yàn)收制度相對完善，但仍需要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場的人員進(jìn)場安全教育，定期安全檢查和質(zhì)量檢查。部門需與項(xiàng)目部人員多溝通，項(xiàng)目部也需要配合公司部門完善項(xiàng)目報(bào)表和制度檢查。
2. 廣西和云南片區(qū)城燃項(xiàng)目都為**集團(tuán)下面分公司的項(xiàng)目，由于業(yè)主施工任務(wù)的不連續(xù)性導(dǎo)致了施工工期拖長，以及項(xiàng)目人員和合作隊(duì)伍人員專業(yè)能力不強(qiáng)，在施工的計(jì)劃，內(nèi)、外部協(xié)調(diào)相對較弱，也直接導(dǎo)致了工期滯后，成本增高。后期在此類項(xiàng)目的在管理人員派遣和管理模式上應(yīng)認(rèn)真策劃。
3. 遵化項(xiàng)目為煤改氣項(xiàng)目，項(xiàng)目特點(diǎn)為點(diǎn)多面廣，協(xié)調(diào)難度大，管理人員不足。今年除新增加1400多戶外主要為收尾整改、驗(yàn)收工作，但由于項(xiàng)目特點(diǎn)以及前期管理遺留問題使得項(xiàng)目遲遲不能竣工移交。雖說來自業(yè)主外部對工期要求壓力很大，但前期策劃不充分，過程中對施工、材料的管控記錄粗糙也給后期驗(yàn)收制造了困難。因此后期必須重視過程資料記錄和管理，與工程有關(guān)的必須書面化。
4. 著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結(jié)合起來，利用策劃過程中的集思廣益，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，對項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)提前預(yù)判，并做好應(yīng)對措施，使項(xiàng)目能按計(jì)劃平穩(wěn)推行，達(dá)到保證工期和降低成本的目的。
5. 分包隊(duì)伍或合作隊(duì)伍管控力度不夠，對如何管控合作隊(duì)伍以及勞務(wù)人員的穩(wěn)定性、保證項(xiàng)目的正常進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及農(nóng)民工工資發(fā)放管理需加強(qiáng)。
6. 項(xiàng)目部人員缺乏，項(xiàng)目部多數(shù)人員身兼多職，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)人才的儲(chǔ)備。
三、下半年的計(jì)劃
1.加強(qiáng)對在建項(xiàng)目的管理，重點(diǎn)督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作。
2.完善部門人員結(jié)構(gòu)和管理制度，使部門運(yùn)行正常化，常態(tài)化，對項(xiàng)目管理要做好服務(wù)工作和積極引導(dǎo)工作。
3.對新開工項(xiàng)目做好項(xiàng)目策劃工作，認(rèn)真分析工程中重、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)，以及對人員機(jī)具設(shè)備的組織要有前瞻性。
4.重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目的過程控制，尤其是新開項(xiàng)目，必須按公司制度以及規(guī)范要求做好過程資料，加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)的信函往來和資料管理。
5.做好進(jìn)度計(jì)劃的管控，項(xiàng)目前期必須認(rèn)真編寫項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，后期嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行以及滯后工期的應(yīng)對措施。因此公司應(yīng)培養(yǎng)專門的計(jì)劃控制人員，使各項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。
6.加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理，從源頭上選取優(yōu)質(zhì)合作方，合同上要求各隊(duì)伍配備相應(yīng)的人員和機(jī)具設(shè)備，并服從項(xiàng)目的統(tǒng)一安排。
筆者針對中央空調(diào)安裝工程的施工準(zhǔn)備階段,施工階段的驗(yàn)收、交工以及結(jié)算階段,售后服務(wù)等幾方面進(jìn)行了研究,為中央空調(diào)安裝工程的施工管理工作提供了指導(dǎo)[1]。
關(guān)鍵詞:施工階段;驗(yàn)收;中央空調(diào);施工項(xiàng)目管理;安裝;設(shè)備
隨著人們物質(zhì)生活水平的逐漸改善,在一系列的辦公以及居住的環(huán)境之中,中央空調(diào)系統(tǒng)的應(yīng)用越來越普遍。
按照全部建筑工程的全過程施工項(xiàng)目管理的原則,作為民用建筑安裝工程的一個(gè)單項(xiàng)工程的中央空調(diào)安裝工程也同樣需要遵守此。對于不同的施工項(xiàng)目而言,投標(biāo)、簽約階段均類似。為此,本文所講的施工項(xiàng)目的全過程施工項(xiàng)目管理,指的是簽約后的施工準(zhǔn)備階段到用后服務(wù)階段,即狹義的施工項(xiàng)目管理[1]。
一、施工準(zhǔn)備階段
按照工程管理的要求,設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部,來配置相關(guān)管理人員;指導(dǎo)施工項(xiàng)目的管理活動(dòng),需要制訂相關(guān)的施工項(xiàng)目管理規(guī)劃;指導(dǎo)施工準(zhǔn)備及正式開展施工,需要合理編制施工組織的設(shè)計(jì),主要包括施工的方案、施工進(jìn)度的計(jì)劃;為了使現(xiàn)場符合施工的條件,亦利于開展文明施工,需要進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備活動(dòng);編寫開工申請報(bào)告,待批開工。
本文以某廣場中央空調(diào)工程全過程項(xiàng)目施工管理為例來說明。該工程采用集中式系統(tǒng)。該工程在施工準(zhǔn)備階段主要實(shí)施了以下工作:
(一)按照項(xiàng)目特點(diǎn)以及需要,在工程部門選定項(xiàng)目經(jīng)理之后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加由經(jīng)營部組織的此工程的合同交底,負(fù)責(zé)并組織實(shí)施本工程合同的履行。
根據(jù)此工程的特點(diǎn),自公司辦公室管理的具備相應(yīng)資質(zhì)的人員之中,項(xiàng)目經(jīng)理挑選項(xiàng)目部的成員,組建現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部組建之后,按照此工程的特點(diǎn)以及公司的《質(zhì)量手冊》,項(xiàng)目部每個(gè)崗位的成員,需要參加由企管部組織的本工程質(zhì)量策劃。
項(xiàng)目質(zhì)量的策劃工作在完成之后,按照質(zhì)量策劃的標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織本項(xiàng)目部成員來編制項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃,以明確項(xiàng)目質(zhì)量的方向以及項(xiàng)目部成員的管理職責(zé)。
(二)合同評審
項(xiàng)目經(jīng)理參加經(jīng)由經(jīng)營部組織的本工程的合同交底,負(fù)責(zé)并組織進(jìn)行本工程合同的履行。經(jīng)營部確定項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部和業(yè)主聯(lián)絡(luò)人。
(三)為了確定階段控制目標(biāo),需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行分解,建立起施工對象分解體系,從局部到整體地實(shí)施施工活動(dòng)以及管理施工項(xiàng)目。
根據(jù)中央空調(diào)工程的分項(xiàng)工程組分,把此工程實(shí)施項(xiàng)目分解。
(四)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,各施工員嚴(yán)格遵循公司《施工組織設(shè)計(jì)編制指南》編制本工程的施工方案。此施工方案主要有:合理地選取施工機(jī)具以及施工措施,科學(xué)地劃分施工段,安排好施工順序等。施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工方案中形成的主要成果之一。
(五)按照公司《文件資料總清單》結(jié)合本工程需要,項(xiàng)目部來合理地編制本工程的使用清單。按照清單,資料員到公司每個(gè)部門領(lǐng)取文件資料;按照清單,項(xiàng)目部來編制本項(xiàng)目編制的文件資料。資料員填寫文件擬稿,辦理相應(yīng)的編寫、審核、發(fā)放以及批準(zhǔn)手續(xù)。
(六)技術(shù)交底
(七)配備作業(yè)人員
根據(jù)工程合同、圖紙以及施工進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目部的施工員來合理地編制所需的勞動(dòng)力計(jì)劃。在勞動(dòng)力計(jì)劃當(dāng)中,應(yīng)該確定需要的勞動(dòng)力的數(shù)量和所屬的工種,再通過項(xiàng)目經(jīng)理的審批之后,跟分包方簽訂勞務(wù)分包合同。
(八)配備物資
在施工準(zhǔn)備階段,編制物資需用總計(jì)劃,需要向項(xiàng)目經(jīng)理申請。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)之后,再傳遞到材料以備采購準(zhǔn)備之用。
(九)檢驗(yàn)試驗(yàn)以及機(jī)械設(shè)備
所需的設(shè)備(機(jī)具)以及檢驗(yàn)試驗(yàn)需用總計(jì)劃項(xiàng)目,需通過經(jīng)理組織施工員共同來編制。
(十)創(chuàng)造符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作氛圍
在項(xiàng)目現(xiàn)場,按照施工總平面圖,項(xiàng)目部應(yīng)配備好符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作氛圍,包括施工的場所、設(shè)備工作的場所和其他臨時(shí)現(xiàn)場設(shè)施。
(十一)項(xiàng)目開工報(bào)告
經(jīng)由項(xiàng)目部填寫2份項(xiàng)目開工報(bào)告,通過業(yè)主簽訂準(zhǔn)許開工之后,傳遞1份到工程部,另1份留根于項(xiàng)目部。
二、施工階段工作
(一)安排來實(shí)施施工,要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的;
(二)確保控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在施工中動(dòng)態(tài)控制工作要力圖做好;
(三)確保施工文明,需要管好施工的現(xiàn)場;
(四)處理好內(nèi)外關(guān)系,管好合同變更及索賠問題,需要嚴(yán)格按照工程承包合同辦事;
(五)及時(shí)地作好記錄、協(xié)調(diào)、檢查以及分析工作。
就施工項(xiàng)目來說,施工階段的工作是一個(gè)實(shí)施具體操作實(shí)施的階段。在這個(gè)階段,中央空調(diào)安裝工程需要做好以下幾方面:按照施工方案以及施工進(jìn)度計(jì)劃的安排,對生產(chǎn)要素實(shí)施合理地配置、優(yōu)化組合以及動(dòng)態(tài)控制,以確保每個(gè)分項(xiàng)工程的順利開展;
在每個(gè)分項(xiàng)工程開工之前,應(yīng)把施工準(zhǔn)備階段編制的技術(shù)交底發(fā)放到操作負(fù)責(zé)人手里,并給予其講解,要著重強(qiáng)化在施工過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)。
三、交工、驗(yàn)收和結(jié)算階段
(一)在工程收尾階段,須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目施工員及各工種負(fù)責(zé)人逐層、逐段、逐部位、逐房間地實(shí)施檢查,檢查施工中是否漏項(xiàng)。
(二)保護(hù)成品。對已完成的部位或修補(bǔ)完成的部位,要馬上組織清理,保護(hù)好成品。按照可能及需要、房間或?qū)佣捂i門封閉,杜絕外人私自進(jìn)入,以避免損壞成品或造成零件的丟失;
(三)實(shí)施系統(tǒng)調(diào)試。在試運(yùn)轉(zhuǎn)前,通過技術(shù)負(fù)責(zé)人編制調(diào)試方案,嚴(yán)格根據(jù)調(diào)試方案的步驟實(shí)施調(diào)試。完畢后,由業(yè)主組織相關(guān)單位對其驗(yàn)收;
(四)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員繪制竣工圖,清理和準(zhǔn)備各項(xiàng)需向建設(shè)單位移交的工程檔案資料,并編制工程檔案資料移交清單;
(五)由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員參加或提供資料,編制竣工結(jié)算資料,尤其是合同變更和設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場變更部分,一定要有變更的簽證作為結(jié)算依據(jù);
(六)施工項(xiàng)目完畢后,進(jìn)行了施工項(xiàng)目管理的分析與總結(jié),從而對施工項(xiàng)目管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)評價(jià)和經(jīng)濟(jì)評價(jià),以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),不斷提高管理水平。
四、用后服務(wù)階段
(一)為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢、培訓(xùn)和服務(wù)。
(二)進(jìn)行工程回訪,聽取使用單位意見,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),觀察使用中的問題,進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保養(yǎng)。
中央空調(diào)系統(tǒng)是在規(guī)定的范圍內(nèi)造就人工氣候,使人們得到舒適的工作或生活環(huán)境。中央空調(diào)系統(tǒng)分為2大部分:一是主機(jī)部分。二是末端設(shè)備。它是把主機(jī)送來的冷量(熱量)按照人們的需求受控制地散發(fā)出來,達(dá)到為人們營造一個(gè)人工的小氣候[2]。
在安裝工程的施工前要做好各專業(yè)的圖紙會(huì)審、協(xié)調(diào)工作[3];在各專業(yè)管線交叉點(diǎn)較多的部位要求繪制細(xì)致的節(jié)點(diǎn)圖,制定詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)施工方案;各專業(yè)管線按照“小管讓大管,有壓讓無壓”的原則和預(yù)定施工方案有次序進(jìn)行安裝施工。對于有標(biāo)準(zhǔn)層的建筑而言,各專業(yè)管線先進(jìn)行樣板層的施工以解決管線交叉問題。
在設(shè)計(jì)中,要標(biāo)出設(shè)備的嘈聲參數(shù)要求,同時(shí)對大風(fēng)量機(jī)組設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮消聲隔聲措施。
中央空調(diào)冷凍水系統(tǒng)最常見的問題是冷凍水系統(tǒng)管道的循環(huán)不良。加強(qiáng)施工前管理,合理安排管線標(biāo)高,盡量避免出現(xiàn)氣囊現(xiàn)象,同時(shí)在不可避免氣囊部位要設(shè)置排氣閥。且將排氣閥的排氣管接至安全處,以利于系統(tǒng)排氣。焊接鋼管安裝前必須用機(jī)械或人工清除污垢和銹斑。管道施工過程中未封閉的管口要做臨時(shí)封堵。實(shí)際壽命與使用時(shí)間長短和維修保養(yǎng)關(guān)系很大。在一般情況下,離心式用于所需能量較大的場所,螺桿式屬中型機(jī)組,活塞式屬中、小型機(jī)組。由此可見,在移交給業(yè)主方后,應(yīng)業(yè)主要求,由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部技術(shù)人員對業(yè)主方的專業(yè)管理人員進(jìn)行了使用和保養(yǎng)的培訓(xùn),并且編制了《用戶使用手冊》,一并移交給業(yè)主[4]。
參考文獻(xiàn):
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【關(guān)鍵詞】 變電站工程施工 甲供設(shè)備 工程安全 質(zhì)量 進(jìn)度
甲供設(shè)備管理是變電站工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，它關(guān)系到工程建設(shè)的安全和質(zhì)量，影響著工程實(shí)施的進(jìn)度和成本。目前，國家電網(wǎng)公司正大力推進(jìn)智能化電網(wǎng)的建設(shè)工作，然而智能化設(shè)備技術(shù)正處于起步階段，部分設(shè)備性能尚不穩(wěn)定。這就要求施工項(xiàng)目部加強(qiáng)甲供設(shè)備的管理，確保工程設(shè)備的質(zhì)量和安全，保障工程順利投產(chǎn)送電。
1 變電站工程施工甲供設(shè)備管理的現(xiàn)狀
變電站甲供設(shè)備是否及時(shí)供貨將直接影響工程的開展。甲供設(shè)備廠商的服務(wù)好壞也直接影響著工程整體的安全和質(zhì)量。縱觀變電站工程施工甲供設(shè)備管理現(xiàn)狀，呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)：（1）甲供設(shè)備實(shí)際到場時(shí)間與需求計(jì)劃存在差異，設(shè)備供應(yīng)廠商與施工現(xiàn)場人員橫向溝通有待加強(qiáng);（2）甲供設(shè)備現(xiàn)場開箱檢查過程中，資料不全的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;（3）甲供設(shè)備出現(xiàn)問題后，部分設(shè)備供應(yīng)廠商處理機(jī)制反應(yīng)遲緩;（4）按照公司的統(tǒng)一要求，對于甲供設(shè)備廠家現(xiàn)場服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)與施工人員實(shí)施無差異化的管理。但是變電站現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)提高了，部分廠商現(xiàn)場服務(wù)人員意識(shí)和能力達(dá)不到安全文明施工的要求。
2 變電站工程甲供設(shè)備管理不到位對施工的影響
（1）甲供設(shè)備如果提前到場，將增加現(xiàn)場倉儲(chǔ)的時(shí)間和空間，影響工程其他工序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。甲供設(shè)備如果推遲到場，將直接影響工程的進(jìn)度，造成工程成本增加。
（2）資料作為施工的依據(jù)，越來越受到各級項(xiàng)目管理部門的重視。廠家圖紙、使用說明書、試驗(yàn)報(bào)告既是安裝過程的指導(dǎo)，也是現(xiàn)場試驗(yàn)數(shù)據(jù)比較的依據(jù)。合格證是工程質(zhì)量保障體系的重要組成部分。備品備件對安裝和投運(yùn)的維護(hù)具有重要意義。按照國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法的要求，甲供設(shè)備廠家資料應(yīng)要求歸檔，整體移交檔案室。因此，設(shè)備資料缺失既影響正常安裝調(diào)試工作，也對日后運(yùn)行維護(hù)以及歸檔工作帶來麻煩。
（3）對于設(shè)備問題的處理，施工項(xiàng)目部有程序文件作為指導(dǎo)依據(jù)。如果廠家對于設(shè)備質(zhì)量問題不能及時(shí)進(jìn)行處理，將造成施工進(jìn)度滯后和重復(fù)工作，嚴(yán)重的還將形成質(zhì)量缺陷，甚至影響到變電站工程的投產(chǎn)送電。
（4）甲供設(shè)備廠商現(xiàn)場服務(wù)人員安全文明施工意識(shí)淡薄，既增加了現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)，也加大了現(xiàn)場管理的難度。
3 關(guān)于變電站工程甲供設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)建議
（1）施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程施工計(jì)劃，合理編制甲供設(shè)備需求計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部。做好與業(yè)主項(xiàng)目部的溝通工作，通過物流服務(wù)中心聯(lián)系設(shè)備廠家，初步確定甲供設(shè)備是否能按照計(jì)劃要求進(jìn)場。當(dāng)需求計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)以文字形式向監(jiān)理和業(yè)主匯報(bào)，通過物流服務(wù)中心將信息反饋到設(shè)備廠家。要求設(shè)備廠家備貨完成后，應(yīng)及時(shí)與施工現(xiàn)場人員溝通，確保現(xiàn)場具備收貨條件。如果甲供設(shè)備未按照需求計(jì)劃及時(shí)到貨，施工項(xiàng)目部將實(shí)際情況以工作聯(lián)系單的形式發(fā)送至業(yè)主項(xiàng)目部，最后還需要整理甲供設(shè)備實(shí)際到貨的時(shí)間，交業(yè)主和監(jiān)理簽證。
（2）工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)按照設(shè)備“定置化”管理的要求，結(jié)合工程施工工序，提前對甲供設(shè)備的堆放地點(diǎn)進(jìn)行策劃，制作甲供設(shè)備放置平面布置圖。根據(jù)設(shè)備的存放要求，對堆放地點(diǎn)進(jìn)行硬化并采取了有效的排水及防雨措施，確保設(shè)備擺放整齊、標(biāo)識(shí)規(guī)范。設(shè)備開箱嚴(yán)格按照先報(bào)審，再實(shí)施的原則。參加由監(jiān)理單位組織的設(shè)備開箱檢查，并對照設(shè)備開箱檢查記錄表，做好相應(yīng)檢查工作。發(fā)現(xiàn)資料資料缺失后，應(yīng)做好相應(yīng)文字和影像記錄。將缺失資料情況反饋到物流服務(wù)中心，督促廠商及時(shí)完成資料補(bǔ)發(fā)工作。
（3）當(dāng)甲供設(shè)備出現(xiàn)問題，施工項(xiàng)目部對甲供設(shè)備廠商的約束力往往是有限的。這就要求施工項(xiàng)目部做好如下幾方面的工作，以保障自身的利益。第一、對甲供設(shè)備問題進(jìn)行準(zhǔn)備的判斷，確定責(zé)任的主體。第二、對問題做好相應(yīng)的文字和影影像記錄，保證問題的可追溯性。第三、及時(shí)將問題反饋到物流服務(wù)中心，并及時(shí)地向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)，并對問題處理情況做好相應(yīng)的簽證工作。
（4）關(guān)于甲供設(shè)備廠商現(xiàn)場服務(wù)人員的管理應(yīng)從兩方面入手。第一、明確甲供設(shè)備廠商現(xiàn)場服務(wù)人員的管理主體。甲供設(shè)備廠家的現(xiàn)場安全管理由施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。甲供設(shè)備的質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)以及資料移交應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理和管理主體業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。第二、明確管理形式。施工項(xiàng)目部與甲供設(shè)備廠商簽訂進(jìn)場協(xié)議，通過協(xié)議條款對廠商服務(wù)人員進(jìn)行有效約束。靠規(guī)章制度管理，更有利于施工項(xiàng)目部管理工作的開展。目前，這種管理方式應(yīng)該是得到了業(yè)主和監(jiān)理的支持。
4 結(jié)語
綜上所述，工程有開始，也有結(jié)束。但管理工作不會(huì)結(jié)束，只會(huì)持續(xù)深化。只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)溝通，依據(jù)程序和規(guī)章制度，才能不斷完善變電站工程甲供設(shè)備管理工作，更好地提升工程項(xiàng)目管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：園林工程；問題解析；施工管理
1、施工組織：
園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。
1.1、施工組織機(jī)構(gòu)及人員施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。
2、施工現(xiàn)場管理施工
現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
2.1、施工現(xiàn)場工作主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等"幾個(gè)階段。
（1）施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實(shí)施工任務(wù)。
（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
（3）竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。
2.2、現(xiàn)場施工項(xiàng)目部近年來，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)――現(xiàn)場施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。
（1）施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。
（2）施工項(xiàng)目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目
部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。
3、施工成本管理
園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.1園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。
3.2園林綠化施工成本控制的原則成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅(jiān)持節(jié)約原則，例外管理原則。
3.3成本的控制方法
（1）通過內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項(xiàng)目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊(duì)（組）。
（2）對在施工工程項(xiàng)目中占較大比重的開支實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。
（3）以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支” ，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費(fèi)的控制，可通過實(shí)例來說明這個(gè)問題：假定綠化工程總計(jì)人工費(fèi)用為578.5 元，用工為 50 工，平均每工為 11.57 元，加上每個(gè)人工補(bǔ)差和流動(dòng)津貼50*4.9=245 元，合計(jì)人工費(fèi)為 578.5+245=823/5 元，823.5 元/50工=16.47元/工。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)該將人工費(fèi)定在15 元/工日以下，或者減少用工將 50 工減為 25 工，人工費(fèi)單價(jià)定在 30 元/工日以下。如此安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支。二是材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木。三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。由于上述原因，有些施工項(xiàng)目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼，或按實(shí)際發(fā)生的臺(tái)班數(shù)請甲方驗(yàn)證認(rèn)可，在決算時(shí)一并計(jì)算，從而控制機(jī)械費(fèi)的超支。
（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的 1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗(yàn)收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時(shí)，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。
（5）堅(jiān)持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點(diǎn)，合理安排施工現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力。
（6）通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)、有罰，調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目 成本管理 問題 數(shù)學(xué)模型 方法
1 施工項(xiàng)目成本管理的重要性
成本管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下的客觀要求。施工項(xiàng)目作為施工企業(yè)的主要收益來源，其成本管理蘊(yùn)藏著很大的潛力，向施工項(xiàng)目成本控制要效益，是與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，由落后管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)施工企業(yè)在市場上的競爭能力的一個(gè)重要著力點(diǎn)，是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，其重要性更加突出。
2 施工項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題
當(dāng)前，施工企業(yè)的各級管理人員都認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目成本管理的重要性，并制定出了相應(yīng)的施工項(xiàng)目成本管理辦法，但是施工企業(yè)往往并沒有達(dá)到預(yù)期目的。筆者認(rèn)為，主要原因有如下幾條：
2．1 人員橫素質(zhì)不高
項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部一般并沒有做出用以指導(dǎo)施工的施工成本計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理可能只有依靠經(jīng)驗(yàn)和一系些不太及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)成果進(jìn)行拍腦袋估計(jì)了，而這種估計(jì)往往會(huì)發(fā)生“權(quán)責(zé)不一致”的現(xiàn)象，造成虛盈或虛虧的假象。
2．2 主觀臆斷性強(qiáng)
人們做事，選擇這樣做而不選擇那樣做，在潛意識(shí)里都有一個(gè)觀念在做指導(dǎo)，這就是機(jī)會(huì)成本。從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目部的各級管理人員都會(huì)做出這樣的推論：我們不進(jìn)行所謂的成本管理，但是我們照樣使工程進(jìn)度、質(zhì)量滿足要求，也向上級繳了不少效益資金，這不是也不錯(cuò)嗎？目前的管理已經(jīng)不錯(cuò)了，并且夠繁瑣了，再進(jìn)行成本管理，不是添亂嗎？因此，成本管理沒有數(shù)據(jù)，在施工過程中只有靠經(jīng)驗(yàn)去估計(jì)，到工程竣工后再根據(jù)財(cái)務(wù)進(jìn)行最后的評價(jià)，項(xiàng)目盈虧已成定局。
2．3 客觀上對每月進(jìn)行精確的成本分析有難度
實(shí)行有效的成本管理，首先要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定施工成本計(jì)劃，再將其根據(jù)進(jìn)度分解到每個(gè)月、每個(gè)部位和每個(gè)生產(chǎn)單位；然后，每月根據(jù)生產(chǎn)情況將所以成本要素收集起來進(jìn)行核算，而進(jìn)行核算時(shí)由于計(jì)劃與實(shí)際的差異，消耗與收入的滯后關(guān)系，甚至?xí)l(fā)生核算失誤，這種難于避免的核算失誤打擊管理者的信心，進(jìn)而使他們認(rèn)為這種成本管理的方法沒有多少實(shí)際管理意義，因而對似乎“紙上談兵”的成本管理產(chǎn)生抵觸。
2．4 成本管理的推行是 一個(gè)漸進(jìn)的過程
這個(gè)過程需要解決三個(gè)方面的問題：首先要解決觀念的問題，在項(xiàng)目部層次上，要樹立追求利潤最大化的觀念。其次要提高管理人員素質(zhì)。第三，要 降低成本管理的難度。企業(yè)根據(jù)成本管理方法，設(shè)計(jì)出 一個(gè)施工項(xiàng)目成本管理數(shù)學(xué)模型，項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，將這個(gè)成本管理數(shù)學(xué)模型加以修改、調(diào)整即可以在本項(xiàng)目上運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)為項(xiàng)目管理創(chuàng)造一個(gè)易于操作的工作平臺(tái)。
3 施工項(xiàng)目成本管理的有效途徑――成本管理數(shù)學(xué)模型
基于上述的思考，在此結(jié)合實(shí)際工作與學(xué)習(xí)的體會(huì)作出一個(gè)簡單的項(xiàng)目成本管理數(shù)學(xué)模型。
3.1 施工項(xiàng)目成本管理的流程（如圖1）
上圖1中：施工項(xiàng)目成本管理的流程為：確定施工項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本。在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，公司根據(jù)一定的規(guī)則和程序確定施工項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本，它作為項(xiàng)目經(jīng)理控制施工成本的最高限額，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽單項(xiàng)目責(zé)任書。
編制施工成本計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書的特點(diǎn)在施工責(zé)任目標(biāo)成本限額內(nèi)，編制施工成本計(jì)劃，作為項(xiàng)目部成本控制指標(biāo)用于指導(dǎo)施工項(xiàng)目。
施工成本控制與成本數(shù)據(jù)資料收集。成本信息的收集應(yīng)采用一定的格式。
施工成本核算。需要強(qiáng)調(diào)的是，成本核算的內(nèi)容應(yīng)與施工成本計(jì)劃進(jìn)行比較，了解成本變動(dòng)情況，分析盈虧的主要原因，尋找降低施工成本的途徑，減少浪費(fèi)，達(dá)的加強(qiáng)施工成本管理的目的。
3．2 編制施工成本計(jì)劃
計(jì)劃表格。施工成本計(jì)劃表包括三類：一是項(xiàng)目總施工成本計(jì)劃；二是項(xiàng)目分月施工成本計(jì)劃；三是項(xiàng)目部各成本中心的總成本計(jì)劃和分月成本計(jì)劃。編制項(xiàng)目部各成本中心的總成本計(jì)劃和分月成本計(jì)劃，并將成本計(jì)劃的執(zhí)行情況與報(bào)酬掛鉤是為了落實(shí)成本責(zé)任主體，激勵(lì)和約束相關(guān)責(zé)任主體，真正達(dá)到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的效果，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。
在進(jìn)行資料收集、統(tǒng)計(jì)時(shí)，若人工費(fèi)未發(fā)生，可按當(dāng)月計(jì)劃工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。機(jī)械臺(tái)時(shí)價(jià)根據(jù)上繳公司的折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、實(shí)際發(fā)生的經(jīng)常性修理費(fèi)及可變費(fèi)用確定。
3．3 月度成本分析
月度成本分析要注意三個(gè)問題：
若實(shí)際完成工程量不準(zhǔn)確可能造成虛盈或虛虧。若統(tǒng)計(jì)工程量比實(shí)際工程量大時(shí)，可能造成虛盈、若統(tǒng)計(jì)工程量比實(shí)際工程量小時(shí)，可能造成虛虧。
進(jìn)行月度統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，一般來說本月的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)還未全部支付，因此，統(tǒng)計(jì)分析是采用的一個(gè)假設(shè)數(shù)字，這個(gè)假設(shè)數(shù)字不應(yīng)該被人為拔高或壓底，應(yīng)根據(jù)坑農(nóng)的情況進(jìn)行估計(jì)，實(shí)際上由于有相關(guān)的規(guī)定的限制，人工工資的發(fā)放和機(jī)械使用費(fèi)的上繳的估算不應(yīng)出現(xiàn)較大的偏差。
財(cái)務(wù)人員對于其他直接費(fèi)用和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的記錄和分?jǐn)倯?yīng)盡量準(zhǔn)確。
3.4 費(fèi)用進(jìn)度曲線圖
利用贏得值原理（Earned ValueCon-cept）,將計(jì)劃成本曲線、實(shí)際成本曲線和贏得值曲線繪制到同一張坐標(biāo)圖上，橫坐標(biāo)為日歷時(shí)間，縱坐標(biāo)為成本值，如圖2。
Bcws為計(jì)劃成本進(jìn)度曲線，按照（累計(jì)月進(jìn)度計(jì)劃工作量×計(jì)劃成本單價(jià)）繪制，是 進(jìn)行成本進(jìn)度控制的基準(zhǔn)曲線。
Acwp為實(shí)際耗費(fèi)成本曲線，按照（累計(jì)月完成工作量×實(shí)際單價(jià)）繪制。
Bcwp為贏得值曲線，按照(累計(jì)月完成工作量×預(yù)算單價(jià))進(jìn)行繪制。（如圖2）
施工項(xiàng)目成本的節(jié)約或超支，進(jìn)度的提前或滯后，可以按下述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定性判斷。(如圖3）
3.5 每月底進(jìn)行成本分析，找出計(jì)劃與實(shí)際成本差異，制訂相應(yīng)控制成本措施。
4 推行成本管理應(yīng)注意的問題
成本管理中對于分包工程和變更工程的處理。加強(qiáng)成本管理就必須對成本要素的消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確核算。
目前的成本核算方法分為表格法核算和會(huì)計(jì)法核算兩種。成本核算表格法核算和會(huì)計(jì)法核算各有優(yōu)缺點(diǎn)，有不完全相同的用途。
因此，對于施工項(xiàng)目，應(yīng)將表格法成本核算和會(huì)計(jì)法成本核算結(jié)合起來應(yīng)用。在施工過程中為便于及時(shí)進(jìn)行成本管理，應(yīng)于表格法核算為準(zhǔn)，以財(cái)務(wù)核算進(jìn)行校核。在年末或工程完工后對于整個(gè)工程的核算則以財(cái)務(wù)核算為主，與反應(yīng)總體收支狀況，對項(xiàng)目做出總結(jié)。
關(guān)鍵詞：施工 管理 工序
隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。
園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容，因此，施工管理中應(yīng)注意以下幾方面問題。
1、施工組織
園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：
在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。
2、施工現(xiàn)場管理施工
現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
2.1 施工現(xiàn)場工作主要工作包括施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等階段
（1）施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實(shí)施工任務(wù)。
（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
（3）竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。
2.2 現(xiàn)場施工項(xiàng)目部
近年來，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)――― 現(xiàn)場施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。
（1）施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。
（2）施工項(xiàng)目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。
2.3加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理
（1）重視土壤的處理工作
土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，要對其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析、測試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。
（2）定點(diǎn)放線的處理
一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時(shí)，因有與燈柱保持2米距離的規(guī)范要求，放線時(shí)就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。另還有行道樹的定點(diǎn)，由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素，時(shí)常要適當(dāng)作些調(diào)整。
（3）種植穴、槽的挖掘
種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。
（4）把好苗木質(zhì)量關(guān)
對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長健壯、無機(jī)械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。
（5）苗木栽植
苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時(shí)，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實(shí)，最好用鋤把搗實(shí)，不留空隙；注意觀賞面的朝向。
（6）澆定根水
栽植后24小時(shí)內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。
（7）固定支撐
胸徑5厘米以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊養(yǎng)觀。
只有嚴(yán)格按施工工序操作，每道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查一環(huán)扣一環(huán)，才能保證施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
摘要：通過對當(dāng)前施工項(xiàng)目成本控制存在的問題進(jìn)行分析，闡明項(xiàng)目成本控制的對策及有效途徑，旨在強(qiáng)化施工成本管理，把成本控制在合理的計(jì)劃范圍內(nèi)。
關(guān)鍵詞：工程施工 成本控制問題對策和有效途徑編號(hào)：
工程項(xiàng)目是展示建筑施工企業(yè)形象的窗口，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。項(xiàng)目部施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽(yù)，項(xiàng)目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧，并關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在當(dāng)前競爭激烈的建筑市場環(huán)境下，施工企業(yè)要想在微利的情況下爭取到合理的利潤，只有從企業(yè)內(nèi)部管理挖潛，從成本入手，抓住成本管理這條線，加強(qiáng)工程成本控制，才能提高承包效益。可以說，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，降低成本，提高效益是各項(xiàng)工作的核心。因此，如何控制項(xiàng)目部的成本開支，遏制項(xiàng)目部虧損，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為當(dāng)前企業(yè)非常緊迫的任務(wù)。本文針對施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)，分析其在施工項(xiàng)目成本控制存在的問題，找出對策，并在此基礎(chǔ)總結(jié)出成本控制的有效途徑，以供同行參考。
一、當(dāng)前項(xiàng)目成本控制存在的問題與對策
目前在項(xiàng)目成本控制中存在的問題具體表現(xiàn)為七個(gè)方面：一是對工程成本缺乏科學(xué)預(yù)測，成本心中無數(shù)；一是項(xiàng)目管理人員成本控制意識(shí)差，對成本控制不重視；三是成本分析、核算滯后，不反映真實(shí)情況；四是沒有建立完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合體系；五是現(xiàn)場管理亂、材料浪費(fèi)嚴(yán)重；六是分包管理失控，分包工程存在漏洞；七是對質(zhì)量、安全生產(chǎn)不重視，質(zhì)量、安全事故頻發(fā)。針對存在的問題，特提出進(jìn)行成本控制的對策：
1、建立和完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制體系，對項(xiàng)目成本實(shí)施全員、全過程控制。建立項(xiàng)目成本控制體系，遵循誰實(shí)施、誰受控、誰負(fù)責(zé)、誰受益的原則，要求責(zé)權(quán)明晰，橫向到邊，縱向到底，動(dòng)態(tài)調(diào)整。以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，從項(xiàng)目經(jīng)理到員工，從職能部門到施工班組，對成本控制體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和成本責(zé)任做出明確規(guī)定，同時(shí)賦予相應(yīng)的權(quán)利，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。將成本目標(biāo)層層落實(shí)，逐級負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推委扯皮，一切有章可循。徹底打破過去那種毫無成本控制的意識(shí)，干好干壞都一個(gè)樣的格局。最終充分調(diào)動(dòng)起全體職工關(guān)心成本、控制成本的積極性，形成全員參與、施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。
2、施工準(zhǔn)備階段做好成本測算工作，建立合同交底制度。工程施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)組織如技術(shù)、預(yù)算、材料、合同管理等相關(guān)人員制定方案，對項(xiàng)目的價(jià)格組成、項(xiàng)目實(shí)施的主、客觀條件、有利因素和不利因素等進(jìn)行綜合分析，采取合理的施工方案，科學(xué)進(jìn)行成本測算，根據(jù)企業(yè)定額確定比較先進(jìn)、合理的成本控制總體目標(biāo)并將目標(biāo)分解，并找出今后施工中應(yīng)注意的方面，確定今后成本控制的重點(diǎn)。對項(xiàng)目人員進(jìn)行合同交底，針對簽訂的承包合同的有利、不利條件，使其心中有數(shù)，預(yù)測在施工過程中可能存在索賠和反索賠的因素，在施工中趨利避害。
3、加強(qiáng)施工過程中的成本控制。由于大多數(shù)的物資消耗集中在施工過程，因此施工過程中的成本控制是降低工程成本的關(guān)鍵。首先制定先進(jìn)可行的施工方案，降、機(jī)械成本的控制、周轉(zhuǎn)材料的控制。加強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)核算成本5做好竣工階段的成本控制。在施工過程中并要注意加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全控制。
二、施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑
針對施工項(xiàng)目成本管理中存在的特點(diǎn)問題，總結(jié)了成本控制的六個(gè)有效途徑：
途徑一：采取組織措施控制工程成本。明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)在一線設(shè)置的作業(yè)管理班子，要明確各級管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任，編寫階段性是工程成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程，組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。
途徑二：采用技術(shù)措施控制工程成本。采用技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
途徑三：采用經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。材料費(fèi)一般占到全部工程費(fèi)的65%--75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。做法是按照量、價(jià)分離原則，堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，推廣使用降低材料消耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，并由采購部門在采購中加以控制，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理組織施工、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作降低大修、經(jīng)常性維修的各項(xiàng)費(fèi)用支出，避免不正常使用造成的機(jī)械設(shè)備的閑置，加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。
途徑四：加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，控制返工率。項(xiàng)目部要樹立安全、質(zhì)量就是效益的觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全、質(zhì)量事故，對安全、質(zhì)量事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全、質(zhì)量事故。要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，使全體員工樹立起清醒地安全、質(zhì)量意識(shí)，從源頭上消除安全、質(zhì)量事故隱患。
途徑五：加強(qiáng)合同管理，控制工程成本。以分包工程為主的項(xiàng)目部，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，對所有已經(jīng)簽訂且正在履行的合同進(jìn)行審查，不符合《合同法》規(guī)定的要與對方協(xié)商變更合同；不同意變更的要簽訂補(bǔ)充協(xié)議，或?qū)τ嘘P(guān)條款進(jìn)行修訂。對方要求變更合同的，必須堅(jiān)持協(xié)商一致的原則。除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他的與外單位或個(gè)人的買賣、供水電汽、借貸款、租賃、運(yùn)輸、保管等事項(xiàng)，必須簽訂正式合同，不得以口頭形式約定。在合同履行過程中，要嚴(yán)格按照合同的有關(guān)條款處理，不得隨意變更或變相變更。
施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)；二是施工項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，具有時(shí)間控制性，也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期（投標(biāo)——竣工驗(yàn)收）；三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。
一、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理
施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。
組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。
二、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
1．建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
2．人、材、機(jī)的控制
（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。
（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。
（3）施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
3．控制施工環(huán)境與施工工序
在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
三、施工項(xiàng)目的成本管理
施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項(xiàng)目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。
施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。
隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項(xiàng)目成本管理正式為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理效績的客觀尺碼。
施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。
建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。
對施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制：項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。
四、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
1．堅(jiān)持安全管理原則
即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
2．堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3．制定安全管理措施
加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目管理；控制
1前言
經(jīng)濟(jì)的高速度發(fā)展,使我們的工程項(xiàng)目施工難度越來越大。項(xiàng)目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。基于工程項(xiàng)目實(shí)施的一次性，不可逆轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，需要工程項(xiàng)目部管理者認(rèn)真、慎重對待承建的每一項(xiàng)工程。
2施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
①施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：投標(biāo)時(shí)的技術(shù)標(biāo)書；②項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；施工組織設(shè)計(jì)；③項(xiàng)目的四項(xiàng)控制:進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制；④項(xiàng)目的八項(xiàng)管理:人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金、合同、信息和現(xiàn)場管理；⑤項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)；⑥項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；⑦項(xiàng)目的考核評價(jià)；⑧項(xiàng)目的回訪保修。
3施工項(xiàng)目管理的流程
(1)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。
(2)項(xiàng)目中標(biāo)后，組建項(xiàng)目部管理班子，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它具有組織、計(jì)劃工程中各生產(chǎn)要素的功能,起著指導(dǎo)協(xié)調(diào)工程全過程的作用,必須認(rèn)真編制和貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場管理的決策者和指揮者，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部技術(shù)人員參加,結(jié)合具體的人、機(jī)、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況，編制符合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)。在施工過程中，根據(jù)條件的變化，科學(xué)靈活地調(diào)整、完善，做到因時(shí)、因地、因人制宜，使設(shè)計(jì)更符合客觀實(shí)際，更能科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。
(3)項(xiàng)目開工的所有手續(xù)齊全后報(bào)經(jīng)公司審批同意后正式開工。
(4)實(shí)施分項(xiàng)分部工程施工,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)要求,在施工全過程中按生產(chǎn)要素組織施工管理。
①人力資源管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工部位的勞動(dòng)力需求，進(jìn)行勞動(dòng)力配置時(shí)，必須堅(jiān)持持證上崗，簽訂勞務(wù)合同，下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行考核、組織培訓(xùn)等；②材料管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排原材料、半成品、成品進(jìn)場，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，收集出場材料合格證和材質(zhì)證明，進(jìn)行材料復(fù)試檢測，材料進(jìn)出庫必須登記造冊、定期盤點(diǎn)，做到賬物相符；③機(jī)械設(shè)備管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工機(jī)械進(jìn)場，并進(jìn)行設(shè)備的檢測和維修保養(yǎng),提高機(jī)械使用效率，降低設(shè)備使用成本：④技術(shù)管理。在施工全過程實(shí)施技術(shù)管理,進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交流、技術(shù)復(fù)核、施工方案與技術(shù)措施，參與分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、各項(xiàng)技術(shù)資料的收集、整理歸檔、技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)等；⑤資金管理。建筑企業(yè)的關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的核心在財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)的重點(diǎn)在資金，所以項(xiàng)目資金的運(yùn)作與管理，應(yīng)保證收入、節(jié)約支出，防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。
(5)竣工驗(yàn)收。在項(xiàng)目部與監(jiān)理單位初驗(yàn)和整改的基礎(chǔ)上,參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收,整理并移交竣工資料,進(jìn)行竣工決算和核算,辦理移交手續(xù)。
(6)回訪保修管理。向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對交付使用后的工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪和維修，聽取用戶意見，提供服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)方式，是提高企業(yè)信譽(yù)的一種重要工作。
4實(shí)施對項(xiàng)目全過程的控制
(1)進(jìn)度控制。按合同要求工期及現(xiàn)場施工條件，編制施工進(jìn)度總計(jì)劃，并分解為月、周施工進(jìn)度計(jì)劃,內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接和配合、安排勞動(dòng)力和施工物質(zhì)的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完成時(shí)間并組織實(shí)施，必要時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行凋整,確保按期完成項(xiàng)目。
(2)質(zhì)量控制。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施,按設(shè)計(jì)圖紙和國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)范對分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量控制。嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和材料檢驗(yàn)檢測制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交滿意的產(chǎn)品。
(3)安全控制。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定施工安全目標(biāo)。編制安全保證計(jì)劃并組織實(shí)施和驗(yàn)證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故。
成本控制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測,編制成本計(jì)劃并實(shí)施。進(jìn)行成本核算和分析,并編制月報(bào)表，努力增加收入,節(jié)約支出，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
5與項(xiàng)目施工相關(guān)的幾項(xiàng)工作
(1)現(xiàn)場管理:施工現(xiàn)場是體現(xiàn)企業(yè)文明形象和管理的一個(gè)窗口，其管理應(yīng)做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民,不損害公眾利益。應(yīng)按公司施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理統(tǒng)一進(jìn)行布置,在工地人口處樹“七牌二圖”：工程概況牌(包括工程規(guī)模性質(zhì)、用途，發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位承包單位和監(jiān)理單位名稱,施工起止年月等)；安全紀(jì)律牌；防火須知牌；安全無事故計(jì)時(shí)牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌；環(huán)境衛(wèi)生牌；施工總平面圖；項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖；主要管理人員名單。工地大門設(shè)公司司標(biāo)和名稱；按照施工總平面圖和環(huán)境衛(wèi)生要求，做好硬地坪施工和臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施，設(shè)置暢通的排水溝和泥漿沉淀池，確保場地不積水，不積泥漿，保持場容貌整潔，做好各類標(biāo)識(shí)和標(biāo)志。現(xiàn)場的廁所符合衛(wèi)生要求，并設(shè)有飲水設(shè)施。使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”。
(2)合同管理。合同是施工管理的出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格履行合同是企業(yè)誠實(shí)守信的表現(xiàn)。項(xiàng)目部必須重視合同管理，認(rèn)真參與合同的訂立、變更，認(rèn)真做好施工巾發(fā)生的各類變更、增減、改變的簽證手續(xù)，認(rèn)真掌握索賠知識(shí)，依法進(jìn)行索賠。還要對合同訂立、履行、管理進(jìn)行評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高合同管理水平。
(3)信息管理。項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化,提高項(xiàng)目管理水平。
6建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
6.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以施工項(xiàng)目為對象,以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提,以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù),以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),以求得項(xiàng)目成果的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的,實(shí)行一次性的全過程的管理。也就是指以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度,用以確保項(xiàng)目履約;用以確立項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。
6.2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特征
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與其他承包經(jīng)營制比較,有以下特征：①主體直接性。它是實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、指標(biāo)考核、標(biāo)價(jià)分離、項(xiàng)目核算,確保上繳集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)的復(fù)合型指標(biāo)責(zé)任制,重點(diǎn)突出了項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的主要責(zé)任；②對象終一性。它以施工項(xiàng)目為對象,實(shí)行建筑產(chǎn)品形成過程的一次性全面負(fù)責(zé),不同于過去企業(yè)的年度或階段性承包；③內(nèi)容全面性。它是以保證工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本、保證安全和文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)為內(nèi)容的全過程的目標(biāo)責(zé)任制。它明顯地區(qū)別于單項(xiàng)或利潤指標(biāo)承包；④責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制充分體現(xiàn)了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求。其最終結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理部成員、特別是與項(xiàng)目經(jīng)理的行政晉升、獎(jiǎng)、罰等個(gè)人利益直接掛鉤,經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)同在。
6.3項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制在項(xiàng)目管理中具有巨大的作用，具體如下：①明確項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)和職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利、效關(guān)系；②有利于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化對施工項(xiàng)目的法制管理；③有利于項(xiàng)目規(guī)范化、科學(xué)化管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量；④有利于促進(jìn)和提高企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
6.4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體
項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé),項(xiàng)目管理班子集體全員管理。施工項(xiàng)目管理的成功,必然是整個(gè)項(xiàng)目班子分工負(fù)責(zé)團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。但是由于責(zé)任不同，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不同,項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任最大。所以，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體必然是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)在于管理。管理是科學(xué),是規(guī)律性活動(dòng)。施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)必須放在管理上。企業(yè)經(jīng)理決定打不打這一仗,是決策者的責(zé)任;項(xiàng)目經(jīng)理研究如何打好這一仗,是管理者的責(zé)任。
6.5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施
6.5.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制實(shí)施的條件
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施需要具備以下條件：①項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)、開工手續(xù)齊全,具有切實(shí)可行的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱或施工組織總設(shè)計(jì)；②組織了一個(gè)高效精干的項(xiàng)目管理班子；③各種工程技術(shù)資料、施工圖紙、勞動(dòng)力配備、施工機(jī)械設(shè)備、各種主要材料等能按計(jì)劃供應(yīng)；④建立企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理。使企業(yè)具有為項(xiàng)目經(jīng)理部提供人力資源、材料、資金、設(shè)備及生活設(shè)施等各項(xiàng)服務(wù)的功能。
6.5.2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制實(shí)施重點(diǎn)
施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施,應(yīng)著重抓好以下幾點(diǎn)：①按照有關(guān)規(guī)定,明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé),并對其職責(zé)具體化、制度化；②按照有關(guān)規(guī)定，明確項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力,并在企業(yè)中進(jìn)行具體落實(shí)，形成制度,確保責(zé)權(quán)一致；③必須明確項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人是與被的關(guān)系。
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法人代表授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容,對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過程的全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)施工項(xiàng)目管理能力、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績,具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律法規(guī)知識(shí),具有良好的道德品質(zhì)。企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,企業(yè)應(yīng)同項(xiàng)目經(jīng)理簽訂(項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)利和利益。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理, 控制, 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1工程概況
上海長興工程項(xiàng)目圈圍范圍為長興島南沿，具于長興公共貨運(yùn)碼頭內(nèi)側(cè)，潘石港上游160m處，總體圈圍面積約217畝。新建順堤840.06m、東側(cè)堤138.17m、西側(cè)堤73.67m、1座防汛鋼閘門、臨排設(shè)施及圍內(nèi)吹填（吹填至4.0m高程）工程。
2項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段，是每一個(gè)項(xiàng)目都面臨的問題。上海長興項(xiàng)目自開工開始就提出了“規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，改變了以往在施工項(xiàng)目管理上的管理思想、管理方式和管理方法，按照《工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，轉(zhuǎn)變工程管理機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，完善工程管理的各項(xiàng)制度，并在施工過程中全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。下面就將我們在此項(xiàng)工程施工過程中的管理經(jīng)驗(yàn)做以下介紹：
2.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的實(shí)施，是工程施工取得成功的主要因素
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，它是以施工項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以求得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從施工項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收交工的一次性全過程的管理。上海長興項(xiàng)目自接到中標(biāo)通知書后，中國水電港航公司即成立了項(xiàng)目經(jīng)理部，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，之后關(guān)于該項(xiàng)工程管理的一切工作由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)處理，并給與項(xiàng)目經(jīng)理充分的權(quán)利：用人權(quán)、財(cái)務(wù)支付權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)、物資采購管理權(quán)、現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)權(quán)等。以項(xiàng)目經(jīng)理為中心組建了一支年輕、精干的項(xiàng)目管理班子，分別負(fù)責(zé)土建項(xiàng)目、安裝項(xiàng)目、安全與文明生產(chǎn)管理、物資采購與后勤保障，對各作業(yè)班組負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的責(zé)任，項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)從工程施工前的準(zhǔn)備工作、施工過程中的管理工作、施工后的驗(yàn)收及現(xiàn)場清理工作，通過各部門的緊密配合、精誠合作，使得該工程的管理工作取得了滿意的結(jié)果。
2.2轉(zhuǎn)變施工管理機(jī)制，為工程施工隊(duì)伍注入了活力
此次上海長興項(xiàng)目施工過程中，轉(zhuǎn)變了施工管理機(jī)制，實(shí)行成本核算制，改變了以往的分配模式，實(shí)行收入與利潤掛鉤，所用管理人員的工資由工程承擔(dān)，計(jì)入成本，利潤采取與公司分成的方式。
3推行全面質(zhì)量管理方法，建立健全了各項(xiàng)管理制度
上海長興項(xiàng)目對于我們來說是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目部為此進(jìn)行了精心的準(zhǔn)備，編制了詳盡的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃以及詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，制定了高起點(diǎn)的目標(biāo)，成立了高素質(zhì)項(xiàng)目班子，采用PDCA循環(huán)方法推行全面質(zhì)量管理，制定一整套嚴(yán)格的管理制度，依照項(xiàng)目管理模式開始運(yùn)作，主要實(shí)施了“四項(xiàng)控制”，即：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制，以及“五項(xiàng)管理”，即：人員管理、材料管理、技術(shù)管理、施工現(xiàn)場管理、信息管理，同時(shí)還建立健全了管理人員崗位責(zé)任制度、技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、進(jìn)度管理制度、材料管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、例會(huì)及施工日志制度等，這些制度的建立和方法的實(shí)施都是上海長興項(xiàng)目工程成功必不可少的環(huán)節(jié)。下面就“四項(xiàng)控制”和“五項(xiàng)管理”的現(xiàn)場實(shí)施情況做以下介紹.
3.1進(jìn)度控制
工程進(jìn)度控制的主要依據(jù)就是施工項(xiàng)目管理規(guī)劃中編制的進(jìn)度計(jì)劃。我們根據(jù)自己的施工水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)編制了一整套細(xì)致完善的進(jìn)度計(jì)劃，以施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示出來，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。在實(shí)施過程中，我們實(shí)行了目標(biāo)控制的方法，即將工作任務(wù)合理分解，落實(shí)責(zé)任，以網(wǎng)絡(luò)圖所定工期為目標(biāo)，合理的組織施工人員，科學(xué)的安排作業(yè)時(shí)間，減少搶工、待工現(xiàn)象，合理安排交叉作業(yè)。我們以實(shí)際工程進(jìn)度與網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃相比較，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的檢查、分析、調(diào)整，達(dá)到進(jìn)度控制的目的。
3.2質(zhì)量控制
針對上海長興項(xiàng)目的實(shí)際情況，項(xiàng)目部建立一套質(zhì)量保證體系，進(jìn)行了多次全員的技術(shù)培訓(xùn)，制定了質(zhì)量目標(biāo)，選擇了質(zhì)量控制點(diǎn)，對重點(diǎn)工序和重點(diǎn)部位由技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并增派有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和全過程質(zhì)量監(jiān)督，施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書進(jìn)行認(rèn)真操作，保證了操作中每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。每項(xiàng)工作完畢后都要填寫三級驗(yàn)收單，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗(yàn)收制度。
3.3安全管理
安全工作是上海長興項(xiàng)目第一位的重任，整個(gè)施工過程沒有發(fā)生任何設(shè)備、人身事故，因?yàn)轫?xiàng)目部有一套責(zé)任明確的安全組織機(jī)構(gòu)和詳細(xì)的安全保證措施安全保證體系，并時(shí)刻貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)對施工人員的安全教育，采取安全技術(shù)組織措施，除了在項(xiàng)目部設(shè)立專職安全員外，我們還實(shí)行全員性安全動(dòng)態(tài)管理。在施工的各個(gè)階段，針對不同的專業(yè)班組，堅(jiān)持開好班前安全會(huì)和安全總結(jié)會(huì)，做到警鐘常鳴。
3.4成本控制
成本控制是多環(huán)節(jié)的過程控制，掌握住環(huán)節(jié)，就會(huì)控制住成本。上海長興項(xiàng)目項(xiàng)目部是從以下幾方面進(jìn)行成本控制的：嚴(yán)格執(zhí)行材料采購管理程序，以工完料盡為原則，避免材料浪費(fèi)；合理搭配勞動(dòng)力資源，盡量選用一專多能的施工人員，保證勞動(dòng)力供應(yīng)，避免出現(xiàn)人員不足或過盛現(xiàn)象；合理安排施工工期進(jìn)度，保證按期完成施工任務(wù)；嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用支出；每周進(jìn)行一次財(cái)務(wù)小結(jié)，并向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)，以便控制各項(xiàng)資金的使用。按期完成施工任務(wù)；嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用支出；每周進(jìn)行一次財(cái)務(wù)小結(jié)，并向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)，以便控制各項(xiàng)資金的使用。
3.5人力資源管理
人力資源的配配置與管理尤為重要，這將直接關(guān)系到工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定了詳細(xì)的人員需求計(jì)劃。雖然人員配置的數(shù)量相對此項(xiàng)工程來說比較緊張，但是我們從教育培訓(xùn)和思想管理入手，充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，合理安排工作崗位，在施工現(xiàn)場管理人員都是“一崗多能”的，對現(xiàn)場職工根據(jù)進(jìn)度要求進(jìn)行合理調(diào)動(dòng)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。
3.6材料管理
材料管理的目的就是貫徹節(jié)約的原則，由于材料費(fèi)占工程成本的比重較大，節(jié)約材料費(fèi)用，即可降低工程成本，是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。我們進(jìn)行材料管理的方法主要是控制材料的采購和合理使用，在材料采購環(huán)節(jié)我們堅(jiān)持嚴(yán)格的計(jì)劃、審批制度，并保證采購的及時(shí)性，在材料的使用上主要是避免流失和浪費(fèi)，堅(jiān)持材料出入庫登記制度，并以嚴(yán)格的考核制度保證材料的有效管理。
3.7技術(shù)管理
此次上海長興項(xiàng)目主要分土建、安裝兩個(gè)專業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)此特點(diǎn)建立了以土建、安裝項(xiàng)目副經(jīng)理為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理體系，并開展工作，由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目的技術(shù)管理，制定項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，組織各作業(yè)組技術(shù)人員熟悉和審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織落實(shí)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，組織做好測量及核定工作，指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，審定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施，參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故，組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。技術(shù)分析例會(huì)制度、工作日志制度和工作任務(wù)單制度都為技術(shù)管理工作提供了保障。
3.8施工現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理的文明程度與企業(yè)現(xiàn)象息息相關(guān)，因此，項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì)，制定一套現(xiàn)場文明管理制度，注重職工文明生產(chǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，將文明生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。
3.9信息管理
上海長興項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部建立了信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的信息化，采用軟件繪制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并將網(wǎng)絡(luò)圖與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡建立連接，形成了上海長興項(xiàng)目的電子模板，以此為依據(jù)對工程進(jìn)度、資源消耗、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等進(jìn)行控制與調(diào)整。
4標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是工程施工取得成功的技術(shù)保障。
所謂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是改變以往工作中無計(jì)劃、無組織混亂的工作狀態(tài)，打一場有準(zhǔn)備戰(zhàn)斗。此次上海長興項(xiàng)目中我們就實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。首先，在施工準(zhǔn)備期間，我們依據(jù)上海長興項(xiàng)目的技術(shù)資料，項(xiàng)目部進(jìn)行了精心的技術(shù)準(zhǔn)備，組織人員認(rèn)真研究項(xiàng)目的工作內(nèi)容，對施工項(xiàng)目進(jìn)行WBS分解，形成該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的內(nèi)容包括：該施工項(xiàng)目的工藝流程、施工方法、安全措施、資源消耗、注意事項(xiàng)等，以次為依據(jù)對現(xiàn)場施工作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，為每項(xiàng)工程的施工質(zhì)量提供了可靠的保障。
【摘 要】隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人民的生活水平的不斷提高,我國的城市建設(shè)也在不斷的發(fā)展。市政工程是整個(gè)城市建設(shè)中十分重要的 一個(gè)環(huán)節(jié)，做好工程施工項(xiàng)目管理是十分重要。文中從施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理、質(zhì)量管理、成本管理及安全文明施工管理等幾方面總結(jié)了市政工程施工項(xiàng)目管理的一些經(jīng)驗(yàn)。
【關(guān)鍵詞】市政施工；項(xiàng)目管理
前言
施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)，對施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)；二是施工項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，具有時(shí)間控制性，也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期；三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。筆者結(jié)合多年從事市政工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，從施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理、質(zhì)量管理、成本管理及安全文明施工管理等幾方面總結(jié)了市政施工項(xiàng)目管理的一些經(jīng)驗(yàn)。
一、當(dāng)前市政工程質(zhì)量管理中存在的問題
在當(dāng)前我國市政工程質(zhì)量管理中，普遍存在著一些問題，筆者結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將其歸納為以下幾個(gè)方面：①高層管理人員的管理思想不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的管理思想、管理模式需要改進(jìn)。中層管理人員不善于學(xué)習(xí)，心浮氣躁，管理手段、方法落后，整體素質(zhì)亟待提高。②人員的結(jié)構(gòu)不合理，施工管理人員太少，后勤人員過多，人浮于事，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)不起施工管理人員的積極性和創(chuàng)造性。③質(zhì)量責(zé)任制沒有做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，不能完全落實(shí)，甚至形同虛設(shè)；同時(shí)質(zhì)量工作沒有計(jì)劃、缺乏目標(biāo)，走一步說一步，干到哪兒算哪兒，不能形成全員努力，心往一處想，勁往一處使的局面。
二、施工項(xiàng)目的組織管理
施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系，企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)、令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)—項(xiàng)目管理部。其次，組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心—項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么樣的人選擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。
三、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理
（一）建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
（二）人、材、機(jī)的控制
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。
材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項(xiàng)目中，對材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。
施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
（三）控制施工環(huán)境
在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工作項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通、為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
（四）嚴(yán)格施工工序
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的前提，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
三、施工項(xiàng)目的成本管理
隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項(xiàng)目成本管理正式為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理效績的客觀尺碼。施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
（一）制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任
要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。
（二）建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成
如：單方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。
（三）對施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制
項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。
五、施工項(xiàng)目的安全文明施工管理
（一）施工項(xiàng)目的安全管理
1、堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
2、堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因。從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
（二）文明施工管理
如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對現(xiàn)場各個(gè)方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評、有獎(jiǎng)懲，評比結(jié)果公布于眾。
