時間：2023-01-29 02:07:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工組織設計總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】施工組織設計；工程項目；現狀分析；發展創新
一、施工組織設計現狀分析
施工組織設計是工程項目資料的重要組成部分，它對于工程項目施工有著重要指導意義，而且影響到項目工程的建筑成本。隨著城市化進程的推進，建筑施工技術也在逐步發展，這就需要建筑施工企業發揮創新思維，建立一套施工組織設計。目前，我國建筑施工行業還存在許多問題有待解決，例如建筑市場競爭激勵，建筑施工企業之間相互壓價，合同要求不合理等現象嚴重。在施工組織設計中主要存在以下幾個問題：第一，目前我國建筑施工企業積累的施工技術等方面的資源沒有在實際工作過程中得到應用。一方面施工組織設計人員自身的專業素養不高，沒有養成總結經驗教訓的習慣。另一方面，施工組織設計在工作過程中沒有沒有借鑒原有的經驗，內容也缺乏新技術的應用，這就不利于提高勞動生產效率，不利于節約資料。第二，一些施工組織設計人員缺乏一定的理論基礎，不具備實踐經驗，在組織設計工作中只是直接套用原有的技術規范，這就需要規范組織設計工作，對一些具體工程進行針對性組織設計，以此來提高施工組織設計的指導性作用。第三，施工組織設計要求對每個工程項目都單獨編制，這樣才能夠使組織設計凸顯出不同工程項目的特點。但是這一工作又存在弊端，會出現重復勞動的現象，浪費工作時間，降低工作效率。第四，施工組織設計是施工技術管理工作的重要組成部分，目前施工組織設計的工作重點是提高施工效率，縮短工程工期，這就導致建筑施工企業的經濟效益被忽略，沒有節約施工成本。第五，目前我國施工組織設計工作沒有將設計與實施活動結合起來，這就導致施工組織設計沒有充分發揮作用，難以對工程施工加以指導。這就需要我國建筑施工企業總結經驗，不斷發展，摸索出一套與時俱進的施工組織設計，以促進建筑施工行業的快速發展。
二、施工組織設計發展與創新措施
（一）施工組織設計內容發展與創新
一般施工組織設計都是根據施工技術來進行編制，主要內容主要包括工程項目情況簡介、施工方案設計、施工設計平面圖、施工進度安排、施工技術等等。但是隨著市場經濟的發展，施工組織設計是建筑工程合同的組成部分，其內容的編制上不僅要能夠滿足施工技術的需要，還要能夠滿足建筑施工企業履行合同的需要。因此，施工組織設計應該在內容編制方面有所創新，要能夠編制一份內容齊全、具有經濟效益與指導作用的施工組織設計，促進施工組織設計向項目管理規劃方向轉變。施工組織設計在發展過程中將逐步取代項目管理規劃，這就需要施工組織設計要能夠在內容與功能上滿足項目管理規劃的要求，施工組織設計可以參照建設工程項目管理規范，以此來作為內容編制的參考依據。建設工程項目管理規范是我國建筑施工企業多年來對施工項目管理經驗的總結，其囊括了國內外先進的施工管理經驗與科學管理方法。施工組織設計在編制過程中以其為參考依據，能夠提高工程項目的施工管理水平，能夠保證施工組織設計的科學性與先進性。
施工組織設計的內容創新可以從以下幾個方面進行：首先，應該加入業主提出的要求。施工組織設計是工程項目施工合同的重要組成部分，合同雙方都有需要履行的義務。因此，施工組織設計中應該加入業主提供的施工圖、水電供應、建筑材料、建筑設備等條件，還應該通過表格的方式具體列出與施工條件相符飛時間地點及相應的數量等等。這些內容的加入能夠讓施工組織設計更加具體詳細，能夠免去日后造成不必要的麻煩。第二，施工組織設計中應該加入工程承包商的施工組織設計內容。工程分包主要包括承包商分包與業主分包兩種模式。承包商分包需要得到業主的允許，而且需要在工程投標書中做出聲明。這樣工程承包商就能夠對自己所分包的工程負責，能夠承擔起相應的責任。承包商分包不需要進行施工組織設計，但是需要列出業主分包工程的施工時間、工程質量驗收時間、分包工程的具體施工地點與平面圖、工程交接的方式等等，這些內容可以作為日后索賠的參考依據，也可以作為業主對工程項目質量驗收的參考依據。第三，施工組織設計中應該加入質量管理體系，這是因為建立科學合理的質量管理體系有利于提高工程質量。第四，施工組織設計應該加入項目管理組織這一內容。項目管理組織能夠對工程項目的施工過程進行直接管理，所以需要在施工組織設計中詳細列出工程項目的管理組織，這可以保證工程承包人在履行合同時有組織部門作為保證，能夠有效確保權利義務的實現，而且有利于承包商取得工程承包權，有利于加強項目工程的內部管理，有利于業主對工程承包商的運行模式加深了解，有利于日后雙方的溝通交流與協助。
（二）施工組織設計應用技術發展與創新
隨著網絡計劃技術的發展，施工組織設計應該創新應用技術與手段，提高組織設計的科學性。網絡計劃技術可以通過時間的準確計算來實現工程費用、時間、資源的優化，工程項目管理者可以通過網絡計劃技術根據工程項目實際執行情況來對計劃進行調整，以保證工程計劃的完成。在施工組織設計中應用網絡計劃技術需要做好三個方面的工作。首先，要能夠應用動態網絡計劃，要能夠根據工程項目的實際進展速度來對網絡計劃進行定期檢查，及時調整，以順利完成工程目標。其次，在安排計劃時要能夠將施工進度計劃、資源配置計劃及施工成本計劃等內容綜合起來，只有這樣才能夠合理配置資源，提高資源的利用效率，確保工程項目按時完成。最后，施工組織設計要向效益型發展，施工計劃工期應該要能夠滿足合同上的工期要求，施工資源的使用也要能夠在實際的資源限制范圍內，但是這不能夠為企業創造經濟效益。所以施工組織設計要向效益型發展，優化施工成本，實現經濟效益最大化，實現項目管理的根本目的。
參考文獻：
[1]呂紅花.關于施工組織設計發展的探討.山東水利.2003，10
關鍵詞：施工組織設計；建筑裝飾；創新
建筑裝飾施工組織設計是建筑裝飾公司對其施工過程進行科學有效管理的一個重要手段，是對裝飾施工組織過程的戰術安排和戰略部署，對整個施工過程在全局上起著控制和管理規劃等作用。建筑裝飾施工組織設計是在建筑裝飾施工前就對其施工過程進行規劃的一個準備活動，在建筑裝飾施工過程中按照建筑裝飾施工組織設計內容對全局施工過程中各種時間安排和資源的分配等所做的一些相關規劃和控制。隨著隨著社會經濟的發展和經濟全球化進程的加快，建筑裝飾施工組織采用了更貼近國際的新制度，其投標的制度也進行了一定的深化，所以根據投標的發生將施工組織設計分為標前和標后的施工組織設計兩種，又可根據其使用目的的不同，分為實施性施工組織設計和投標性施工組織設計。
1.建筑裝飾施工組織設計的特點
1.1施工設備
建筑裝飾施工組織設計中的機械設備與土建工程中的機械設備，在建筑裝飾施工組織設計中一般是以小型的施工設備為主，不同于土建工程中成本高、不易移動的大型機械設備，建筑裝飾施工組織設計中主要為一些小型的氣動和電動工具，它的主要工具的特點是：小、輕、薄。但是隨著消費者客戶越來越高的要求和社會新工藝、新技術的發展，導致建筑裝飾施工組織設計需采用更多的先進的新設備和器具如各種高精度的檢測儀器、測量放線。因此這也要求建筑裝飾施工企業能合理有效地對這些高技術的施工設備進行應用，充分發揮其作用。
1.2施工過程復雜
首先，相比于土建過程施工過程來說，建筑裝飾施工組織設計中的施工工期較短，尤其是近年來隨著房地產事業的逐步發展，根據其火熱程度，如今客戶對建筑裝飾施工組織設計的施工工期要求越來越高，希望建筑裝飾施工組織設計的施工工期盡可能地短，而在日益競爭激烈的建筑裝飾施工企業中為爭取或保住自身市場占有率，在施工工期縮短方面也就必然面臨著巨大的挑戰，這就要求建筑裝飾施工組織設計的有效進行，對其提出了更高的要求。其次，在建筑裝飾施工組織設計施工材料的種類上，由于近年來新材料越來越多，外觀和功能作用上的分類越來越大，建筑裝飾施工組織設計在選擇材料種類和對材料進行分類搭配方面的管理業越來越難，所以企業在對建筑裝飾施工組織設計時，應系統合理的進行材料進行規劃和管理，綜合考慮材料本身、施工時間、施工進度等方面對施工材料進行有效管理。最后，在施工工種方面，由于建筑裝飾施工組織設計的施工人員方面分工較細，工種多，這就對建筑裝飾施工組織設計中對施工人員施工時間順序的管理要求更高，要求其更科學合理。
1.3施工環境復雜
在一些新建立的工程中，如辦公樓、學校等的建立，往往要求建筑裝飾施工過程與土建過程公共進行運作，以降低施工時間，提高施工效率。這就對建筑裝飾施工組織設計提出了更高的要求，因為建筑裝飾施工人員與土建施工人員交錯工作，這就要求對施工過程有著相當高的計劃和時間管理，及要求雙方互不影響，又要保證雙方都能根據建筑裝飾施工組織設計使自身功能作用在計劃時間內得到充分發揮。
2.建筑裝飾施工組織設計創新探討
2.1建筑裝飾施工組織設計編制方法創新
在編制建筑裝飾施工組織設計的方法上，應首先制定建筑裝飾施工組織設計的標準。建筑裝飾施工企業應對過去的施工項目施工過程和對其他優秀建筑裝飾施工組織設計研究借鑒的基礎上，對本企業的建筑裝飾施工組織設計標準進行制定，以更好的管理和完善建筑裝飾施工組織設計，使其發揮更大的經濟效益。其次，在編制建筑裝飾施工組織設計內容上，應結合施工企業自身的實際情況好施工對象的特點和具體要求，即一切都從實際出發，綜合考慮多種因素進行編制。在對建筑裝飾施工組織設計核心選擇施工方案各方面，也要從多年經驗出發，借鑒國內外優秀的先進的施工設計方案，并采用最先進的管理方法來對建筑裝飾施工組織設計設計方案這個核心部分進行選擇和管理。
2.2建筑裝飾施工組織設計管理創新
建筑裝飾施工組織設計管理創新一般體現在對人力資源、企業文化和對本企業建筑裝飾施工組織設計改進等方面。在人力資源方面應對施工組織隊伍進行規范化的管理，對其獎懲制度和人員分工方面進行細致化地管理。其次應注重企業文化這一有助于從內在精神方面發展企業的活動，使員工理解并促進公司文化的推進，這對促進員工歸屬感和責任心都有十分重要的作用。最后在于積極對建筑裝飾施工組織設計進行更新改進，使其時刻跟隨社會的發展和時代的進步，可以根據企業自身特點出發，擴大企業本身發展優勢，努力吸收引進其他企業的相關經驗，補充自身不足，不斷發展創新。
2.3建筑裝飾施工組織設計技術創新
建筑裝飾施工企業對企業建筑裝飾施工組織設計技術進行創新，不僅可以提高施工工程的質量，還可以提高效益和效率，降低施工成本，有利于進行成本控制。但是在對技術進行創新時也可能會給企業帶來一定的損失，總的來說要對企業施工項目進行充分的認識，用嚴謹認真的太對對技術進行探討研究，并需經過反復實踐證明達到預定效果后才能對其進行應用。另外在吸收外來先進技術時，也應對相關人員進行充分的培訓等，要真正對技術進行掌握，還應結合企業自身情況進行技術創新?？傊?，建筑裝飾施工單位研發人員應充分總結以往經驗，對其進行分析總結并提煉，要賦予創新精神，對企業進行swot分析方法，揚長補短，不斷發展創新新工藝、新設備、新方法等。（作者單位：內蒙古通遼市恒大建筑裝飾工程有限責任公司）
參考文獻
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[2]路 峻，胡松. 淺析建筑裝飾施工組織設計創新[J].成都大學學報，2007（3）.
Abstract： The engineering cost management is an important part of enterprise management， under the new situation of current social development， the project cost plays a decisive role to the enterprise's survival and development. Construction organization design is the product of the organic combination of construction technology and construction project management， is the key to handle the relationship between technology and economy， and plays an important role in determining and controlling the project cost. This article mainly discussed the relationship between construction organization design and project cost， and analyzed how to effectively control the project cost combined the actual pipeline engineering cost.
關鍵詞： 施工組織設計；造價；關系
Key words： construction organization design；construction cost；relationship
中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）09-0077-02
0 引言
施工組織設計不僅是房屋建筑工程施工過程的指導性文件，同樣，它也是石油工程施工管理中不可缺少的施工依據。施工組織設計，顧名思義，就是由施工單位在施工之前編制的，用于指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。
工程造價是指進行某項工程建設花費的全部費用，即從項目立項到竣工驗收的整個建設期支付的全部費用。石油工程造價是依據施工圖設計文件、施工組織設計、設計變更和有效的經濟簽證，按照國家和行業現行的計價文件編制而成。合理的確定工程造價，能夠有效節約投資，優化資源配置，創造較高的社會、經濟效益。
1 施工組織設計與工程造價之間的關系
1.1 施工組織設計與預算定額的關系 施工組織設計和預算定額是一個配套的整體，預算定額是利用以往的工程實例以及與之相對應的施工工藝、施工方法作為測算指標的基礎。而社會是在不斷的發展和變化的，過去和現在施工條件肯定也在不斷變化，為了滿足工程計價的需要，使工程造價能更真實地反映工程實際情況。
1.2 施工組織設計與工程造價的關系 在工程項目造價控制的各環節中，施工圖預算的編制是項目實施階段造價控制的主要手段，施工組織設計又是影響預算價格的主要因素。因此，無論是業主控制工程投資，還是施工企業控制成本，都應該把施工組織設計作為一個重要的環節來抓。
2 施工組織設計編審中存在的問題
目前，在社會主義市場經濟不斷完善，市場競爭日趨激烈的形勢下，就要求我們的施工單位除了具備高水平的施工管理技術，同時，還要不斷提高造價管理水平。但是，有少部分施工企業并未對此引起足夠的重視，往往注重工程的質量，忽視了工程的造價，以致不能運用合適的優化方案來控制工程成本。
2.1 未編制施工組織設計 少數的工程項目在具體實施之前，未編制施工組織設計，沒有一個固定的平面布置圖做引導，施工組織以及方案隨意性較大，在實際的運作中就會出現例如調配無序、亂堆亂放、勞動力需求無計劃、不合理科學的設備工序的使用銜接、窩工浪費等現象，造成項目管理水平的下降，最嚴重的還可能會導致工程成本失控，因而引發經濟糾紛。
2.2 重視低價、輕技術評審 在工程招投標環節，很多業主往往只對投標單位的資質、報價、工期和質量較為關注，不重視施工組織設計的評審，尤其對于施工工藝、方案設計是否經濟合理，是否優化組織等問題未進行認真的分析和評價，忽略了方案對工程造價的影響，這樣很容易在后續的工程結算中產生不必要的經濟糾紛。
2.3 施工組織設計編制和審查流于形式 施工組織設計作為工程施工過程的指導性文件，聯系著各參建單位，施工單位負責編制，建設單位或監理單位經業主授權對其進行審查，批準之后方能進入施工環節付諸實施。但是，現狀確不是這樣，部分施工單位根本不重視施工組織設計的編制工作，隨便找一個不具有施工經驗的施工員參照以往類似工程的模板，改改工程名字就應付了事。而作為審查角色的業主和監理呢，也是僅憑借類似工程的管理經驗，隨便看看，只要沒有實質性的問題就通過了。試問，這樣的施工組織設計能具有指導施工的作用嗎，更不要說用來控制工程造價了。
3 相關措施及建議
3.1 強化監理方工程造價控制意識 監理方接受業主方的委托，對工程建設項目施工階段的質量、進度、費用控制管理及安全生產監督管理、合同、信息等方面的協調管理。作為現場監理，一方面，在施工組織設計批準之前，堅決不允許開工。一方面，需嚴格審查施工單位編報的施工組織設計，應注意將技術和經濟結合考慮，避免出現大馬拉小車的不正常情況。一方面，在項目的施工過程中，監理應該監督施工單位嚴格按照審批的施工組織設計進行施工，確保施工組織設計的指導意義。如果出現設計變更，需要重新報審新的施工組織設計，嚴格按規定程序執行。
3.2 工程量包干制下施工單位對施工組織設計的優化管理 目前，在石油管道建設項目中，為合理、有效地控制工程造價，我們嘗試了一種創新的造價管理模式，即采用主要措施工程量包干的施工圖預算管理模式（包干量包含：線路管溝土石方、線路水工保護、作業帶削峰降坡和溝邊便道等等），為事中控制奠定基礎，保證結算不超預算。通過這種包干制，不僅充分調動了施工單位的積極性，可通過現場踏勘，反復比選方案，優化施工組織設計，合理安排施工節奏，節約施工成本；同時，規避了業主和監理的大量簽證工作帶來的審計風險。
3.3 業主積極完善對監理的考核制度 監理就是業主的左膀右臂，監理工作開展的好壞，直接影響投資控制的效果。因此，對監理的考核勢在必行。為了達到好的造價控制效果，我們可通過完善考核制度，細化考核子目，通過項目開工前宣貫，過程中檢查，完工后總結的形式，對監理進行監督和考核。
監理單位建立定期分析匯報制度、會審制度，將概算分解控制指標作為施工圖審查和施工組織設計審查的重要參考依據，過程管理將作為重點考核內容。
3.4 堅持執行以施工組織設計為基礎的施工圖預算工程量包干管理新舉措，努力提高施工組織設計編審效率
一方面，“攻城容易守城難”，在總結了施工圖預算工程量包干管理模式后，重點還是要在“堅持”上下功夫，達到一種“轉變觀念、養成習慣、提高能力”的目的，從而全面提升造價管理水平。
另一方面，業主要督促施工單位安排有經驗的施工人員和造價管理人員，互相配合，高效地完成施工組織設計的編制工作。同時，監理方也要安排既懂技術又懂造價的技術經濟型管理人員負責審查工作。這樣，三方一起努力，讓施工組織設計不再流于形式，而是真正的起到指導施工的作用，從而保證施工活動能有序、高效、科學合理地進行，從而達到控制造價的目的。
4 結束語
工程造價是一項系統性的工程，需要對項目工程的各個階段進行全過程、全方位的控制和管理。施工圖預算，是施工圖設計階段控制工程造價的重要環節；施工組織設
計，是施工圖設計階段工程造價控制的關鍵因素。因此，在通過施工圖預算管理控制工程投資的模式下，施工組織設計越完善，越有利于降低企業成本投入、提高企業經濟效益和市場競爭力。
參考文獻：
[1]崔宇平，李雪華.淺談施工組織設計與預算編制[J].新疆有色金屬，2000（1）：61-62.
【關鍵詞】礦建工程；施工組織設計；運用
一、施工組織設計在礦建工程中的作用
當前，在部分礦建工程中，經常會出現施工質量缺陷、建設工程拖延、施工成本失控等問題，造成這些問題的重要原因之一在于施工企業忽視施工組織設計的編制，從而導致施工過程混亂無序。施工組織設計是對施工活動實施科學管理的指導性文件，在礦建工程項目管理中具有戰略部署和戰術安排的重要作用，具體表現在以下幾個方面：
1.1 有利于指導礦建工程的戰略部署
礦建工程的施工組織設計是以施工圖紙、設計文件、礦井建設法律法規為設計依據，在充分考慮擬建礦山礦井工程區域規劃、地形、水文、地質、氣象等人文環境條件，以及各種勘察設計資料、工程平面布置、物資運輸條件等施工現場情況的基礎上，結合施工企業生產能力和技術水平，以及建設單位對施工的總體要求而編制的具有指導性的總文件。施工組織設計是施工前對整個礦建工程施工所進行的戰略部署，內容覆蓋了施工進度計劃、資源使用計劃、技術選定方案等方面，進一步明確了礦建工程施工任務，能夠為解決施工問題提供宏觀指導。
1.2 有利于強化礦建工程項目的組織管理
施工組織設計能夠為礦建工程設計簡約高效的管理框架，明確項目管理層、技術指導層和施工層的崗位職責，強化所有員工的責任意識，使各層按照施工組織設計協調運作。施工組織設計還能夠處理好各施工單位、各工種、各項資源之間的關系，有效調節施工過程中原料、人員、設備、工藝、管理等方面的矛盾，從而有利于保障礦建工程施工活動的科學、高效開展。
1.3 有利于保證礦建工程施工進度
施工組織設計能夠對施工進度進行分解，并采取相應的保證措施，主要涉及人力資源、施工設備、物質運輸倉儲、材料采購、水電能源、專業技術、檢查考核、資金配置、加班值班等方方面面，以保證工程總進度計劃的順利完成。同時施工組織設計還指明了施工前期階段需要做好的準備工作，以及在施工過程中各項資源如何優化配置，有利于提高勞動生產率，縮短建設工期。
1.4 有利于保證礦建工程質量
在礦建工程中，施工質量不僅是整個施工過程的核心內容，而且也是業主與施工單位最為關心的問題之一。而施工組織設計則是確保礦建工程施工質量的關鍵之所在，其作用不容忽視。就施工組織設計而言，其中不僅涵蓋了礦建工程質量的控制原則、標準、保證措施，而且還包括相關的管理辦法及驗收制度等內容，它的編制一般采用的都是動態控制方法，主要依據是礦建施工單位質量管理體系的相關程序文件及質量手冊。它對礦建工程中危險性和專業性相對較強的項目，給出了指導性原則，并對質量全過程的監控提出了詳實、具體的要求，為礦建工程的整體質量提供了強有力的保障。
二、充分發揮施工組織設計作用的具體措施
2.1 提高施工組織設計的重視程度
礦建工程施工單位要將施工組織設計作為施工指南來貫徹執行，在施工過程中，嚴重按照施工組織設計明確的標準、流程和事項指導施工。礦建工程項目部要根據施工組織設計合理規劃和協調整個施工過程，妥善解決施工中遇到的問題。專業技術人員要在實際工作中總結施工經驗，不斷優化施工組織設計中的保障措施，確保施工組織設計充分發揮應有的作用，有效指導礦建工程按時保質完工。
2.2 明確施工組織設計要點
在礦建工程中，為進一步確保安全、質量、進度和成本，必須對施工組織設計要點加以明確。具體內容如下：其一，在施工安全方面，要對井下施工的“四防”予以優先考慮，即防突水、防瓦斯爆炸、防粉塵中毒、防巷道坍塌，并制定好相應的應急和救援措施。其二，在施工質量方面，要根據現代化礦井的標準要求，建設高質量的礦建工程，并在實際工程中，對施工組織設計進行不斷改進與完善，使其更好地為礦建施工服務。其三，在工程進度方面，要選擇較為先進的施工技術工藝和方法，優先選用自動化程度高的施工設備，盡可能減少人工的操作量，以達到提高生產效率、加快施工進度的目的。其四，在工程造價方面，要對各項基礎管理予以強化，并采取合理、可行的節能降耗措施，實現經濟效益最大化的目標。此外，采用的所有技術措施必須具備一定的針對性和可操作性，盡可能避免與相關體系的文件發生矛盾沖突，借此來突出施工組織設計的指導性作用。
2.3 認真收集施工組織設計的編制依據
在礦建工程施工之前，項目部要做好相關編制依據的收集工作，確保施工組織設計的編制切合實際。項目部應認真勘察工程所在區域的地質情況，仔細審核施工圖紙、施工合同、現場勘探資料，全面掌握有關礦建工程的國家標準規范、技術經濟指標以及安全、環保、質量管理條例，在認真分析、總結歸納這些編制依據之后再進行施工組織設計。
2.4 確保施工組織設計內容簡明扼要
簡明扼要的內容是礦建工程施工組織設計指導性作用得以充分發揮的關鍵。為此，在編制施工組織設計時，必須確保其內容簡潔、明了。一方面應當建立施工技術模塊庫及相關模型，如工程成本預算控制模型等，從而實現內容圖表化，借此來使工程項目施工管理人員可以更直觀的了解工作重點，并落實實施；另一方面，在具體編制的過程中，應當積極引入互聯網技術，這樣能夠有效減少重復性工作，進而提高工作效率。
三、結束語
總而言之，礦建工程施工組織設計是集技術、經濟、管理、合同于一體的指導性文件，貫穿于施工的全過程之中，能夠科學指導施工活動的有序開展，保障礦建工程質量、工期、投資目標的實現。為此，礦建工程項目部必須提高施工組織設計的重視程度，認真編制和嚴格執行施工組織設計，充分發揮施工組織設計的戰略部署和戰術安排作用。
參考文獻：
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[2]王運臣.論煤礦建設工程技術管理與安全生產[J].價值工程.2012（10）.
關鍵詞：水利工程 施工 組織設計 編制方法
隨著我國市場經濟的逐漸完善，水利設施的建設也呈現出空前發展的勢態。在此背景之下，水利設施的建設對施工進行合理的組織設計，使工程項目的成本得到有效的控制。施工組織設計編制要在整個工程項目之中起到指導及控制作用，實現施工效益及經濟效益的雙贏局面。
一、水利工程施工組織設計編制的依據及原則
水利工程項目在施工階段進行施工組織編制必須認真貫徹國家的法律法規及相關條例，與施工地方的經濟方針及實際情況相結合，對施工中的各項工作進行統籌安排。各個環節施工組織設計都需要對基本材料進行分析，對施工條件、施工方案深入研究，進而確定工程的工期。施工組織設計對工程項目的招標、合同、施工準備及全過程具有指導性的意義。因此，在編制的過程之中，要保證內容的全面性及整體性，使施工組織設計能夠充分的發揮其作用。
二、水利工程施工組織設計與編制方法的探究
（一）施工組織設計以及類型
根據編制對象存在不同的差異性，在設計階段可以分為投標前設計及標后設計兩種。標前的設計是為了制定投標書及簽訂工程承包合同進行編制的；標后設計則是為了達到施工準備及施工需要而進行編制的。
1、投標前設計
在投標之前進行施工組織的設計工作，一方面可以對工程承包合同簽訂有所保證，另一方面還可做到標書的編制有據可依，從投標單位中脫穎而出，增大中標的機率，同時還是總包單位同分包單位及承包單位進行合同談判及兌現合同內容的重要依據，特別是在合同的擬定時，可將其視作基礎資料。
2、標后設計
工程中標之后，簽訂承包合同的時候亦完成施工組織設計的編制。中標后的設計可分為分部工程、單體工程及總體施工組織設計總設計三類。分部工程施工組織設計針對施工難度較大、施工技藝要求較高的復雜建筑，主要內容是施工的方案、進度及施工要點，對水利工程施工的效率及效益有所保障。
（二）施工組織設計編制的重點
將水利工程項目作為主體進行施工組織設計，依據設計初稿或是擴充后的設計圖紙、相關資料及施工現場條件編寫，對工程各項施工準備及施工活動進行指導的技術經濟文件。
1、施工部署
依據水利工程的性質、規模及客觀條件的內容及側重點不同來進行施工部署，通常主要內容包括施工的次序、對主要施工工序的方案、對施工任務劃分、編寫施工準備計劃。
從工程先忙的總目標出發，對工程工序進行分期分批的進行。與工程的特點結合，在保證施工質量的前提下，進行工程的分部進行。對主要施工項目進行施工方案的擬定工作，方案中需要包括主要的施工技藝、流程、使用的機械設備等。并且根據工程的特點，使用不同的施工技術，從質量的角度出發，可以使用新型的環保材料，新型的技術，進而提升工程的科技含量，增大工程對于洪水的抵抗強度，減少能耗。機械設備選擇時，要考慮到主導機械設備相匹配的輔助機械或是運輸工具，以此來保證施工機械能夠發揮作用。
2、施工進度計劃
為了能夠對施工中的各個工序及主要工種、工期、施工現場中的勞動力、機械設備、材料等所需數量及調配有所保證，需要進行施工進度計劃的編寫。施工進度計劃能夠對施工中各個工序的活動做最為直接的體現，編寫時要根據施工方案及施工次序進行，分列出各工序的施工次序，進而對施工的活動期限進行界定。編制進度時還需要充分考慮到施工技術的難度、機械化程度及材料、勞動力的供應情況，同時還要對施工環境、客觀條件及自然條件進行考慮。進度計劃的擬定還需要具有較高的合理性，保證擬建工程能夠在規定時間內完工，對工程進度的連貫性有所保障，有效控制工程項目的成本，減少不必要的支出，盡早體現出其經濟效益。對于施工中的重要部分，即工程量大、質量要求高、施工難度大、工期長、對后續工程影響大的重要工序，這些工序要做重點考慮，安排其優先施工。同時盡量保證施工人員、機械設備能夠連續作業，使用材料的供應充足，減少因為故障或是其他人為因素而導致的工期延誤，進而對整個工程項目的工期產生影響。
3、資源使用量計劃
依據工程量匯總得到各工序分工種之中的工程量，將定額要求作為材料用量的使用標準，再與進度計劃表結合，對一定時間段內的材料使用數量進行估算，進而完成材料用量計劃的編寫，同時還可與施工的對應時間結合，對制定工序的平均勞動力數量進行計算，進而得到一個勞動力使用量數值，完成勞動力計劃表的編制。機械設備的使用也是資源使用量計劃之中重要的部分，因為機械故障或是機械量不足的情況，將會對工程的工期造成影響。依據施工進度計劃、施工方案及工程量，通過機械產量定額的套用，計算機械設備的使用量。設置此項時還需要計算機械的運輸時間、輔助機械的需求量。
結語：
水利工程項目施工的組織設計是工程的總規劃，對整個項目有著指導性的作用，是統領性的文件，故此，施工組織設計及編制具有著重要的意義。文件編制的合理性不僅僅局限于理論知識，更需要于實際的情況緊密結合，因為組織設計不僅對施工過程進行指導，更是后期核算的主要依據。水利施工組織設計要具備較高的合理性及科學性，在實際施工中不斷進行總結從中獲取經驗，進而提升組織設計的編制能力。
參考文獻：
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【關鍵詞】施工組織設計大綱；施工組織總設計；單位工程施工組織設計
1. 施工組織設計在建筑工程中的作用
1.1在投標過程中，施工組織設計作為技術標的一部分，是投標人根據招標書、圖紙等有關資料對實施擬建項目的理解，向招標人闡述如何科學、合理、經濟和安全地實施擬建工程項目的部署和方法，為項目的中標起到至關重要的作用。在項目實施過程中，施工組織設計是項目管理的重要依據，主要表現在以下方面：（1）施工組織管理。（2）施工準備工作的開展。（3）施工進度計劃的編制。（4）物資供應。（5）質量、安全、進度和成本等指標的控制。（6）施工方案和技術措施的編制。
1.2因此施工組織設計是根據招標書或合同的要求，以國家現行規范、標準的規定以及圖紙設計要求為基本原則，對擬實施項目，以施工中所需的資源和時空條件為主要要素，從人財物保障、專業與協作的協調、空間布置與施工順序的組織等方面進行部署，為節奏均衡地、安全地和連續地實施項目提供最優方案。
1.3通過編制施工組織設計，統籌考慮施工項目的各種有利和不利施工條件，預計施工過程中可能發生的各種情況，事先制定相應經濟技術對策，如確定臨時設施的數量、規模和用途，以及施工現場布置方案，確定施工方法、施工順序、施工進度計劃、勞動組織措施和物資供應措施，保證施工項目按期交付。
2. 建筑工程施工組織設計分類
（1）建筑工程施工組織設計一般分為投標施工組織設計和實施性施工組織設計兩類。
（2）投標施工組織設計以施工組織設計大綱或施工組織總設計為主，主要滿足招標書要求，是投標書之技術標的組成部分，有時根據商務標的需要而調整，以項目中標為目的。
（3）實施性施工組織設計又以施工組織總設計、單位工程施工組織設計為主，主要滿足合同的規定，要求在經濟上合理、技術上安全可行，用來指導工程項目的實施。
（4）施工組織設計大綱、施工組織總設計是單位工程施工組織設計的編制依據之一，對單位工程施工組織設計的編制具有指導意義，單位工程施工組織設計是施工組織總設計的進一步具體化，內容更加全面和細致，編制深度也更加深入。
（5）投標時招標人在招標書中提供的施組格式常采用施工組織設計大綱和施工組織總設計模式，中標后總承包單位編制的實施性施工組織設計常采用細化了的施工組織總設計模式。
（6）現行國家規范GB/T50202-2009規定了施工組織設計有施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案（或專項工程施工組織設計）。
3. 施工組織設計的內容
（1）施工組織設計的內容要符合項目招標文件或施工合同約定的各項技術經濟的指標和要求，編制時要嚴格執行國家現行有關規范、標準，推廣新技術、新材料、新工藝的應用，實行節能和綠色施工方法。在時間、空間上合理安排施工順序和施工現場布置，有序地組織各種資源進場，保持均衡施工，推行計算機及網絡技術在項目施工管理中的應用。
（2）由項目總承包單位負責編制的實施性施工組織設計，如有分包工程，則由分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工方案或特殊、關鍵過程的施工方案，并將其作為單位工程施工組織設計的一部分。
（3）施工組織設計大綱、施工組織總設計、單位工程施工組織設計及專項工程施工組織設計至少包括以下編制內容見表1。
4.1編制依據。如果是投標施工組織設計，則由投標人據實填寫，不論對于投標施工組織設計還是實施性施工組織設計，其編制依據應包括以下內容：
（1）法律、法規類。中國現行建設有關的法律、法規；中國現行有關工程建設方面的規范、標準和圖集。對于其它工程（如國際工程和援外工程），應以招標書的規定為準。
（2）招（投）標書、圖紙及技術資料類。工程項目招、投標文件；項目施工圖、圖紙會審設計交底和設計變更；工程項目巖土工程勘察資料；企業技術標準及質量、職業安全健康、環境管理體系文件；施工組織總設計（如有）等。
（3）合同和其它類。工程項目實施合同；與實施工程項目有關的保險合同、采購合同和分包合同；對項目所在地當地考察所得政治、經濟、氣候、環境與特殊自然條件方面的資料；投標人在項目所在地的施工經驗。
4.2工程概況。施工組織總設計中工程概況要說明的是項目主要情況和項目主要施工條件，對單位工程施工組織設計是簡要說明工程概況和各專業設計概況，設計對施工提出的要求，專項工程施工組織設計的工程概況包括工程主要情況、設計簡介和施工條件。工程概況應主要以圖表、文字說明工程難點、重點、特殊做法與要求等，以及各專業的新技術、工藝與要求，特殊環境條件，特別制約條件和合同特別要求等。
4.3施工部署。
（1）總體目標，應分別說明實施項目擬實現的目標，包括質量、工期、職業健康與安全、環境保護、綠色施工等。
（2）施工組織機構，明確項目管理組織結構形式、人員構成、工作職責和權限。
（3）工程項目的劃分，應按照《 建筑工程施工質量驗收統一標準》 GB 50300 中單位工程（子單位工程）、分部工程（子分部工程）、分項工程的劃分原則，以及GB50207-2012、GB50208-2011、GB50209-2010規范對相關的子分部工程、分項工程的修訂，對建設項目中所含單位工程（子單位工程）、分部工程（子分部工程）、分項工程進行詳細劃分，必要時按GB50411-2007、GB 50550-2010規范補充建筑節能工程、建筑結構加固工程分部（子分部）、分項工程劃分，為編制施工進度計劃和分部、分項工程施工方案和工程質量驗收提供依據。
（4）施工段劃分與主要施工順序。
施工段的劃分是項目實施在空間和時間上的總體安排，應對施工各階段由主要到次要的順序完整地敘述劃定的施工段之間及其內部的施工順序。
（5）各單位工程及其分部（項）工程的銜接措施，說明施工段之間、各單位工程之間以及分部（項）工程之間如何銜接，包括計劃管理、界面管理以及交叉作業管理的措施。
（6）專業穿插與協調。說明不同施工階段間的周轉材料、施工機械和勞動力的穿插安排和協調配合，穿插與協調配合的內容、過程或部位。
4.4施工準備工作，期限以施工準備工作中持續時間最長的一項確定，需從以下方面進行闡述：
（1）準備工作內容與計劃，并要說明責任人和完成時間。
（2）勞動力準備，包括勞動力來源、資質、培訓與考核等。
（3）技術準備，與擬實施項目有關的一切場內、場外技術準備，包括項目施工組織總設計，單位工程施工組織設計，專項施工方案，質量、職業安全健康、環境管理體系文件，各類施工專用計劃等編制、審核及審批。
（4）物資準備，要說明物資準備、加工訂貨的內容等，包括物資準備的時間、見證取樣檢驗及復試方式。
（5）施工現場準備，包括場地平整及障礙物的拆除、生產與生活臨設建設、測量工作、現場平面布置等，以及招標書或合同規定的工作。
（6）其它準備工作，與工程有關的其它工作，如象征性開工儀式等。
4.5施工總進度計劃，應結合網絡圖說明以下內容：
（1）施工總進度計劃安排說明，包括各階段施工時間安排。
（2）工期控制點設置，包括：開工、竣工時間，主要施工階段開始、完成時間，標書或合同要求的其它控制時間，工期控制點應設置在網絡圖的關鍵線路上。
（3）關鍵線路上各單位工程及其分部（項）工程穿插搭接關系及延續時間。
4.6施工總平面布置方案，需根據項目的性質和特點對以下內容進行描述，必要時由計算確定：（1）布置原則。（2）生產、生活臨時設施布置。（3）施工機械布置。（4）施工道路。（5）施工用水及排水。（6）施工用電。（7）臨時供熱。（8）臨時倉庫與材料堆放。（9）工地運輸。（10）工地加工場地。（11）其它臨時設施，包括安全警示標志牌、現場圍擋、六牌一圖、企業標志、現場防火、垃圾清運等。
4.7施工方案。
4.7.1根據工程的具體情況，不論是投標性還是實施性施工組織設計，其中的施工方案，要具有針對性，同時應簡明扼要，不宜過細或過于具體，其作用是為以后編制專項方案、作業指導書或技術交底提供依據。
4.7.2施組大綱、施工組織總設計中的施工方案應該是原則性的，闡述的是施工方案的主要原理、思路與方法，而單位工程施工組織設計中的施工方案則是對其深化、細化，具有驗證性的意義，具體的施工方案更加細化并具有可操作性。
4.7.3對實施性施工組織設計，要按照國務院第393號令《建設工程安全生產管理條例》和建設部建質[2009]87號文件《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規定，對達到一定規模的、危險性較大的分部（分項）工程，需要編制專項施工方案，并附安全驗算結果。
4.7.4一般情況下施工組織設計中的施工方案要與擬實施項目的分部、分項工程劃分表相對應，并應包括以下內容（可根據工程具體情況增減）：
（1）施工測量控制方案——測量準備工作、平面控制網布設與單位工程定位、施工測量放線，以及各項測量放線工作精度控制。
（2）地基施工——材料質量要求、地基處理方法、地基處理過程的檢試驗。
（3）樁基礎施工——材料質量要求、樁基施工方法、地基處理過程的檢試驗。
（4）基坑工程施工——材料質量要求、基坑支護方法與要點、降水與排水。
（5）土方工程施工——土方開挖、地基釬探要點、土方回填。
（6）混凝土基礎與砌體基礎——材料質量要求、混凝土基礎與砌體基礎施工方法、質量控制要點。
（7）地下防水工程施工——材料質量要求、地下建筑砼自防水、卷材防水、涂膜防水、特殊施工法防水、地下防水質量控制要點。
（8）鋼筋工程施工——材料質量要求、鋼筋現場存儲、鋼筋加工、鋼筋連接、基礎鋼筋綁扎、現澆框架結構鋼筋綁扎、預制構件鋼筋綁扎、鋼筋工程質量控制要點。
（9）現澆框架結構模板工程施工——模板體系選型、配置與設計、基礎模板施工、地下室及水池墻壁與頂板模板施工、框架柱模板施工、框架梁板模板施工、樓梯模板施工、斜屋面模板施工、清水模板施工、特種模板施工、模板拆除施工、模板質量控制要點。
（10）砼工程施工——砼施工前準備工作包括砼原材料檢驗與砼試配、各種構件砼澆筑操作要點、砼試塊留置和砼養護、砼缺陷修補、砼成品保護、砼工程質量控制要點。
（11）砌筑工程施工——材料質量要求、砌筑砂漿、磚砌體工程、混凝土小型空心砌塊工程、石砌體工程、配筋砌體工程、填充墻砌體、墻體拉接筋與構造柱施工、填充墻工程質量控制要點。
（12）特殊結構專項施工方案，如預應力工程、鋼結構工程、木結構工程、裝配式結構等，以及拆除與加固、節能工程等，要編制專項施工方案作為施工組織設計中施工方案的補充。
（13）屋面工程施工——材料質量要求、找平層與保溫層、卷材防水、涂膜防水、剛性防水、瓦屋面、隔熱屋面、細部構造、屋面工程質量控制要點。
（14）裝飾裝修工程施工——材料質量要求、抹灰工程、門窗工程、吊頂工程、輕質隔墻、飾面板工、幕墻工程、涂飾工程、裱糊和軟包、細部工程、裝飾裝修工程質量控制要點。
（15）地面工程施工——材料質量要求、基層鋪設、整體面層鋪設、板塊面層鋪設、地面工程質量控制要點。
（16）特殊部位施工方案 ，如后澆帶施工方案、預應力施工方案、擋土墻施工方案、斜屋面施工方案、潔凈房間施工措施等。
（17）建筑給排水工程——給排水工程材料要求 、管道預留預埋、室內給排水支（吊）架制作與安裝、室內給水系統、室內排水系統、室內熱水供應系統、衛生器具安裝、室內采暖系統、室外給水系統、室外排水系統、室內供暖系統、供熱鍋爐及輔助設備、給排水工程施工試驗。
（18）建筑電氣工程——電氣工程材料與設備要求、電氣工程預留預埋 、室外電氣系統、變配電室、供電干線系統、電氣動力系統、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝、電氣工程的測試和調試。
（19）智能建筑工程——弱電工程設備與材料的要求、通信網絡系統、辦公自動化系統、建筑設備監控系統、火災報警及消防聯動系統、安全防范系統、綜合布線系統、智能化集成系統、電源與接池、弱電工程系統檢測。
（20）通風空調工程 ——通風空調材料與設備要求、風管制作、風管部件與消聲器制作、風管系統、通風與空調設備安裝、空調制冷系統、空調水系統管道與設備、防腐與絕熱、通風與空調系統、通風空調工程施工試驗與綜合效能調試。
（21）電梯工程 ——材料與設備要求、電力驅動的曳引式或強制式電梯安裝技術措施、液壓電梯安裝技術措施、自動扶梯和自動人行道安裝技術措施、電梯試運行、電梯檢測記錄。
（22）腳手架工程——腳手架搭設基本要求、腳手架構造基本規定 、腳手架工程安全專項施工方案。
（23）自然條件影響下的施工方案——雨季施工措施、防臺風施工措施、場地穩定性及不良地質施工措施、冬季施工措施、高溫季節施工措施、防白蟻蟲害的施工措施、防雷電的施工措施及其它自然條件影響下的施工措施。
4.8施工檢驗和試驗根據工程的具體情況，施工組織設計中對施工中的檢驗和試驗，應闡述以下內容：（1）檢驗和試驗原則。（2）檢驗和試驗工作內容。（3）檢驗和試驗管理職責及資質要求。（4）現場實驗室和檢驗、試驗設備。（5）室內環境污染檢測與控制。
4.9主要資源配置，根據施工預算、施工方案、施工進度計劃編制主要資源配置計劃，主要說明勞動力需要量計劃、主要材料需要量計劃、主要施工機具（設備）需要量計劃和預制加工品需要量計劃、資金需要量計劃、施工設施需要量計劃的配置。
4.10質量、安全、文明施工和環境保護的措施，說明質量管理和質量保證措施，職業健康和安全管理措施，文明施工和環境保護措施，以及招標書或合同要求的其他內容。
5. 施工組織設計的修改
5.1對于投標施工組織設計，作為技術標的一部分，施工組織設計的一些參數要與商務標保持一致，如有修改，則施工組織設計與商務標相關的部分同時修改。
5.2對于實施性施工組織設計，由于項目實施前施工組織設計編制時對項目情況的了解有時還不夠充分和具體，加上實際實施時可能出現很多新的情況，如設計變更、施工條件受限等，在施工部署、施工方案、進度計劃安排等方面，甚至是施工機械的配備和施工現場總平面布置等都有可能出現調整，因此在進入擬建工程施工現場或工程施工后，要根據現場實際情況與施工條件，包括一些特殊要求、市政條件、物資供應、場地條件、法律法規等，將施工組織設計中施工部署、施工方案、進度計劃安排、施工總平面和施工機械等進行調整、變更，使之真正能起到施工的作用，施工組織設計調整原則為：
（1）根據現場實際情況和設計變更對施工組織設計進行調整。
（2）施工組織設計變更調整要與現場實際施工情況相吻合。
關鍵詞：園林、施工組織設計、工程造價控制
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
園林施工組織設計是確定園林工程進度計劃、施工方法、主要技術措施、施工現場平面布局和其他有關準備工作的技術文件，是園林工程施工活動實施科學管理的主要手段，是貫穿工程項目全過程的技術經濟文件。無論是施工企業，還是業主都必須重視施工組織設計，周密的組織措施和技術措施是有效控制園林工程造價的兩項重要措施。園林工程造價控制主要有兩個階段，圖紙設計階段和工程施工階段，而施工階段的造價控制是由施工組織設計指導施工而決定的。
1 園林工程施工及組織管理的特點
園林工程具有施工內容文廣泛、有成法無定式、講究藝術底蘊以及肩負城市環境衛生與美化的特點。造園的要素有地形地貌、假山水體、園林建筑、道路廣場、植物等生合體和非生命體。在營建時園林工程可細化為土方工程、假山工程、水景工程、給排水工程、道路廣場工程、園林建筑工程、種植工程以及供電和燈光工程等。雖然園林在構圖常遵循一定法則，但在工程活動作業中沒有一寫的模式，如假山的營建、植物的配置幾乎找不到相同的樣式。園林是一門綜合藝術，涉及造型藝術、建筑藝術、文學藝術等諸多藝太領域，建筑、植物、水體、地形的巧妙應用所創造的意境使中國園林藝術得到了升華。園林最大的特點還在于植物這一生命體的參與，園林生態系統的形成不僅美化了城市、而且具有衛生功能，可以反應城鎮居民生活福利、保健水平和精神文明程度。
園林工程施工首先要保證按設計意圖施工，同時還要考慮自然、地域文化、安全和植物生長的需要等情況。施工組織管理的目的是為了降低投資、提高質量、提高勞動效率和經濟效益、降低工程成本、縮短工期抓住規律這，使整個工程有方向、有步驟、有方式地完成建設任務。而施工組管理的依據和計劃就是施工組織設計。
園林施工組織設計基本的內容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進度計劃、施工總平面圖，還有經濟分析和施工準備工作計劃。其中，施工方案及施工工藝的確定尤為重要，如施工機械的選擇、水平運輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結構的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響工程造價。在保證工程質量和滿足業主使用要求及工期要求的前提下，優化施工方案及施工工藝是控制投資和降低工程造價的重要措施和手段。
2 園林工程造價管理中存的問題
隨著園林建設市場的競爭日趨異常激勵，客觀形勢對園林施工企業的要求，不僅僅在技術裝備、人員素質、工期質量、施工組織等方面有較高的要求，而且對項目實施中的工程造價管理也有更高的要求。有些園林施工企業對此并未引起足夠的重視，此處，有些業主在園林施工招標工作中一味的強調降低報價而未重視對施工組織設計的評審。
2.1施工企業造價人員憑經驗，忽視施工組織設計
在投資來源發生變化和社會主義市場經濟激烈競爭中，施工組織設計不僅是組織施工、指導生產的技術性文件，而且是園林工程造價控制的重要內容。在園林工程造價工作中有的工程在沒有編制施工組織設計，沒有施工平面布置圖、施工組織和施工方案及施工工藝的情況下就開始憑經驗做預算。沒計劃導致工地開工后出現土方、材料調配無序，機械設備使用無標準，工序銜接沒有安排，窩工費工等現象，使各分項工程的費用超預算，只好折東墻補西墻彌補措施不當造成的造價混亂，結果引起了工程結算困難，經濟糾紛不斷。
2.2 業主不注重施工組織設計
在園林工程招標投標環節中，業主往往比較側重施工企業資質等級和工程報價，而對于投標書中的具體施工組織設計的評審不夠重視，尤其對施工工藝、施工方案的設計是否經濟合理，以及是否優化組織等問題的分析不夠。
在簽署園林工程承包合同時，業主和監理單位應認真審查承包商的施工組織設計，并進行技術經濟比較或技術經濟分析，確定工程承包合同價款。但由于承包商從收到招標文件到送交投標書往往時間很短，使投標書中關于施工組織設計的內容比較粗糙，而對一些具體的施工操作方案、質量控制方法、安全措施、勞動力、物資、技術保證措施等內容未能作全面反映。沒有施工組織設計的項目往往會引起工程造價結算糾紛；施工組織設計流于形式或者雖然有施工組織總設計，但對其中施工工藝、施工方案和技術經濟組織措施未進行嚴格審查、監督，同樣也會引起工程造價結算糾紛。
3 施工組織設計在園林工程造價管理中的作用
應用“08清單計價規范”明確規定施工組織設計相關內容是編制工程量清單、招標控制價、投標報價的依據。是投標書的內容和合同文件的一部分；是指導園林施工前的一切準備工作，貫穿于施工全過程的技術經濟性文件；是提出施工中進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、現場管理，各項生產要素管理的目標及技術組織措施和經濟管理措施；是施工企業實現高質、高效、低消耗為目的，合理安排人力、物力、時間、空間，技術經濟和組織上的合理安排；是業主在評標過程中選擇施工隊伍的重要考核依據；它是對施工活動實行科學管理的重要手段，也是建設工程造價管理的重要內容。
3.1 施工組織設計與園林施工圖預算
利用定額進行施工圖預算必須對設計方案進行技術經濟比較、技術經濟分析；園林工程定額是反映園林工程實際施工過程每一分部分項工程勞動力、材料、機械臺班的消耗標準。施工組織設計是園林工程建設單位編制施工圖預算進行經濟活動分析的依據，是編制標底、欄標價的基礎。
3.2 施工組織設計與園林工程施工預算
園林工程施工過程的復雜性，決定了園林工程施工組織設計在實施過程中也不是一成不變，這也反應了園林工程施工預算是一個動態的過程。在園林工程中進行造價控制，就是通過組織手段和技術手段在保證質量、安全或進度的前提下來降低各階段各任務的成本而進行的調控和糾偏。
4 結語
由于園林工程的特殊性，導致了園林工程造價管理的復雜性。園林工程造價控制是動態的、全過程的控制，為了從根本控制工程造價，協調好質量、安全、進度之間的關系，應從園林施工組織設計入手，計劃每一個細節，才能抓好每一段的工程造價控制取得良好地經濟效益。此處，在管理過程中，編制施工組織設計與現行的定額相結合，工程報價的編制與施工組織設計編制應同步，強化業主的工程造價控制意識，提高施工組織設計人員的素質都是園林工程管理應加強的措施。
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摘要：鋼筋是結構工程中非常重要的一種材料，經常會對整個項目的成本管理的好壞和盈虧產生非常關鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進行：鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長度優化和確定、鋼筋使用計劃、鋼筋采購計劃、簽訂合同、到場入庫、出庫、加工、現場綁扎等。整個過程流程長，經過的人員多，而且鋼筋的量大、規格多，這都在實際管理工作中帶來許多麻煩，甚至導致在實際流程中很多管理工作無法正常進行。通過在多個項目的實踐，通過對業務流程的研究，結合軟件系統的應用,筆者總結出一套“人機” 結合的鋼筋管理流程，取得了比較好的效果。
關鍵詞：項目管理；鋼筋
施工組織設計是進行基本建設和指導建筑施工的必要文件，是建筑施工企業高質量，高，低成本，低消耗加強管理提高經濟效益的重要手段，也是正確處理施工中人與物、時間與空間，質量與數量，工藝與設備，專業與協作，供應與消耗，生產與管理等各種矛盾，合理而科學地，計劃而有序地，周密而均衡地組織施工生產的重要措施。
一般情況下，施工組織設計一般可分為施工組織總設計；單位工程施工組織設計；分部或分項工程作業設計。
隨著社會主義市場經濟的建立，建筑市場的競爭日趨激烈，客觀形勢對施工企業的要求越來越高，不僅在技術裝備，人員素質，施工組織諸方面提出較高的要求，而且工程經濟管理工作中有關工程預結算，也面臨新的挑戰。在新的形勢下，一些施工企業缺乏積極的應對措施，科技管理水平落后，對施工組織設計沒有引起足夠的重視，因此就會出現以下幾種情況：一是根本沒有施工組織設計：不搞平面布置圖，材料亂堆亂放，土方運出運進，機械設備、勞動力需求無計劃，工程質量、案例施工無措施，窩工浪費現象嚴重，管理水平低下；二是應付差：在甲乙雙方簽訂工程承包合同時，為應付甲方審查施工組織設計，不得不胡亂編造一個，應付了事；三是施工組織設計編制質量低劣：不少施工單位，不明白施工組織措施，只畫出一張平面布置圖或工程進度表，就認為有了施工組織設計；四是重技術輕經濟：有的施工單位編制施工組織設計受傳統觀念和習慣勢力的影響，只重視施工組織技術措施，忽視經濟指標內容，以致在工程結算中糾紛不斷。
例如，營口港老港區的宿命樓給排水外網改造項目，由于宿命樓已建成二三十年，住戶在兩樓之間蓋倉房，擠占用了公用場地，致使樓間通道過于狹窄，通告困難，在這樣的天南地北下施工，施工用料需要人力倒運，施工單位則以材料未進入場地而要求增加材料的二次倒運費。如果施工單位開工前進行現場踏勘，認真編制施工組織設計并在工程承包合同中予以說明，則可減少很多麻煩。
又如：綜合樓工程的基坑開挖，施工現場并不寬敞，施工單位既無施工組織設計又無土方調查方案，也未進行土方堆積容量計算，致使在無法堆積的情況下用汽車清運了一部分，結果在結算時引起爭議，最終不予承認，使施工單位在經濟上蒙受損失。
以上例子表明，施工組織設計在施工全過程乃至工程預結算中占有重要地位，組織設計不僅僅是組織施工，指導生產的作用，在客觀上已成為經濟管理工作中不可忽視的非常重要的組成部分。
預算定額是建設工程造價管理的重要組成部分，是建筑工程編制施工圖預算、確定工程價款、結算進度款和竣工結算的依據。建筑工程類型的多樣化導致建筑工程施工方法的多樣化，而預算定額又具有“整體上的通用性和個體上的獨立性”的特點，雖然預算定額根據一般工業及民用建筑工程施工中經濟發生的可變性作了部分說明，但還是不能涵蓋施工方法的多變和特殊工程施工的要求，因此熟悉和掌握預算定額，是編好施工組織設計的前提，因此應做到：了解預算定額采用的方法；工程量計算規則；掌握預算定額中有條件限制執行的項目。預算定額中有些項目雖然作了明確規定，但又限定條件，例如：材料的二次倒運，預制構件運輸等定額一般要求自堆放地點至安裝地點一步到位，不允許發生二次倒運，如確因施工場地狹窄或地形限制必須二次倒運時，應在施工組織設計中明確并征得監理、建設方確認。
隨著社會主義市場經濟的形成和投資的多元化，管理者的思想觀念發生了很大變化，為了適應市場經濟發展的需要，工程建設主管部門積極改革計價依據；建設單位為了合理使用建設資金而精打細算；施工單位由過去不太重視計價依據的預算定額，在新形勢下經濟管理人員空前地引起了高度的重視。因此重視和充實施工組織設計內容，不僅關系著國家，集體，個人三者的經濟利益，而且是加強經濟管理，合理確定單位工程造價的客觀需求。
施工組織設計不僅是指導生產經營活動的重要文件，也是編制施工圖預算的重要依據。因此，施工單位領導在單位工程開工前要組織工程技術、材料設備、勞資定額、經濟計劃、工程造價等人員認真熟讀圖紙、深入現場進行實地勘察，研究各項技術經濟組織措施。工程造價人員參與施工組織設計的編制直接關系以企業的經濟利益，因為，在工程造價管理和執行預算定額規定中，造價人員起著主管業務經理的參謀作用；在投標和工程承包合同中，造價人員受企業法人委托，可作為本單位法人代表的委托人，行使企業法人所授予的職權；在施工和預算工作中，起著經濟監理作用。因此，在企業內部充分發揮造價人員既懂技術、懂政策、又懂法律的專長和作用，是編好施工組織設計和提高企業經濟效益的重要方面，也是克服和避免工程結算中發生經濟糾紛的合理有效途徑。
[關鍵詞]通信工程 施工組織設汁 編制 管理
中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）22-0062-01
引言
施工組織設計是指導建設工程施工全過程各項活動的綱領性文件；是施工技術與項目管理有機結合的產物；是施 企業積極參與市場競爭，承攬建設項目，編制投標文件的重要組成部分；是丁程開工后施工活動能夠有序、高效、科學合理進行的保證。通信：啊翌施工組織設計有其自身的特點，企業本身應從對外積極參與市場競爭和對內加強施工管理兩個方而著手，不斷優化施工組織設汁的編制和管理。
1 通信工程編制施工組織設計的必要性
根據有關規定，通信工程項目投資大于50萬元的必須實行招投標管理。手工投標活動一個重要方向就是通過招標方式擇優選擇工程承包單位。什么是“優”，由于工程性質和業主的評價標準不同，可能有不同的側重叫。對于通信工程，“優”主要應體現以下幾個方面：
1）技術先進。
包括施工的機具、儀表，先進的施工技術和科學的管理體系等。
2）質量優良。
包括保證質量的可靠措施和各種施工原始紀錄、竣工資料的完整、準確等。
3）價格優惠。
包括單位價格合理和總價格最優惠等
4）工期合理。
保證按期或提前完成全部工程任務。
在以上幾個方面都獲得優勝是比較難的。工程業主通過招標，從眾多的投標者中進行評選，綜合上述各方面的優劣進行衡量，最后確定中選者。
業主的評選就是審查投標文件，而投標文件巾的技術和商務部分尤為重要。評標分為兩部分，一是商務標，確定最低（優）價格；二是技術標，包括最優技術、最佳質量、最短周期和職業健康安全與環境管理等方面。技術標的評審重點是施工組織設計。
再之，施工企業要對巾標的通信工程項目實行全過程的科學管理，預計施工過程巾可能發生的各種情況，事先做好準備和預防，來確保通信工程項同的順利進行，并取得好、快、省和安全的效果；也需要在施工前對該工程項目進行仝過程的細致策劃，策劃的結果足通過施工組織設計的形式體現由此可見，編制好施工組織設計，在招投標活動中能起到優勝劣汰作用，存完成通信工程項目的施丁中能取得優質高效的效果。
2 通信工程施工組織設計的編制依據
通信工程施工組織設計編制的主要依據有以下幾點
1）通信工程建設的有關法律、法規、規章、技術標準；
2）招標文件及發包人對招標文件的解釋；
3）企業管理層對招標文件和合同的評審結果；
4）工程現場勘察情況；
5）發包人提供的信息和資料；
6）項目條件和環境的分析資料；
7）施工合同和相關文件；
8）同類工程項目的相關資料。
3 主要內容及編制要點
根據不同的工程特點和要求選擇和制訂最優的施工方案是施工組織設計的核心。施工組織設計的內容應努力做到簡明扼要，突出目標，在參與投標和組織項目實施兩方面均需結合本企業實際，能體現企業的實力和信譽，積極采用先進的施丁技術和科學管理方法。具體的工程項目施工組織設計編制的內容與工程的性質、特點和規模有關。由于工程的性質不同，施丁組織設計編制的內容及側重點也不所不同。但其有以下幾點共性內容。
3.1 施工項目概況
包括：工程名稱與特點，施工地點與環境，施工條件與工程內容，以及工程量等。
3.2 施工項目實施部署
包括：項目的組織機構，項目負責人及其職責，任務分配表及職能分配表等。
3.3 資源配置
包括：施工人員配置，設備、儀表的選擇與配置等。
3.4 施工方案
包括：施工程序，主要施工方法，針對重要工序和特殊過程必要時建立工序流程圖等，并需結合實際不斷進行優化。
3.5 施工技術措施
包括：丁期保證措施，重要工序和特殊過程的保證措施，材料、設備、儀表的管理措施，技術、信息與合同的管理措施等。
3.6 質量保證措施
包括：質量方針，目標，項目施工的各個階段質量管理措施等。
3.7 進度計劃
包括：進度計劃的制定、實施、儉查和調整等。
3.8 文明施工及安全管理措施
包括：文明施工要求，安全施工措施等。
通信工程施工的特點是：專業繁多，技術含量高，點多面廣、施丁環境復雜，建設周期短。以光纜線路工程為例，其特點是：線路長，環境復雜，風險大，光纜的接續與測試技術要求高，光纜的割接責任大。在編制施工組織設計時，除要編制工程中的共性內容外，還要著重處理好以下兩點。
3.8.1 項目的協調與溝通管理
光纜線路施工的第一難點就是溝通與協調。因為溝通與協調所涉及的范圍大，包括：
內部關系―― 項目部門與企業、作業層的關系；
近外層關系――項目部與建設單位、監理單位、設計單位、分承包單位的關系；
遠外層關系――項目部與當地政府、交通、環保、環衛、綠化、文物、消防、公安以及民眾等關系。
協調溝通工作做好了，就能排除障礙，解決矛盾，保證各項目標的完成。
在發生矛盾或沖突時，應采取協商、讓步，緩和矛盾，避免沖突。
3.8.2 風險評估與控制
施工組織設計中必須把安全控制放在十分突出的位置。以我公司經常從事的光纜線路工程為例，光纜線路施工安全問題十分突出。因為存在著高空墜落，觸電，地下有害氣體及路面的交通與行人等不安全因素。因此要收集有關風險信息，確定風險因素，做好風險的評估，對風險因素發生的概率、損失量和等級進行評估。針對風險的對策進行風險響應，收集、分析響應的風險信息，獲取風險信號，以人為本地提出預警，針對可能出現的風險因素進行控制，同時針對擴容工程可能出現影響現有通信的風險進行事前評估并提出有效可行的具體防范措施。
在施工組織設計中體現風險管理的最重要的內容就是制訂應急預案。根據光纜線路施工特點，需要制定兩個應急預案。
1）有關風險響應與控制的應急預案。
具體內容與要求參照項目的風險管理，但需要特別強調以人為本。
2）有關光纜割接的應急預案。
為防止光纜尤其是干線光纜在割接時造成通信中斷障礙，做到將障礙損失降到最低，就必須制定應急預案。包括3個方面內容：一是要求做好記錄和標識，做到可追溯性；二是制定割接方案，組織兩套割接班子做到一主一備，統一指揮，配備優良的儀表和設備，安排責任心強、技術水平高的操作人員，必要時進行培訓；三是制定搶修方案，若發生割接障礙時立即采取恢復通信措施。
4 編制和管理方面應注意的問題
4.1 編制應注意的問題施工組織設計一般分兩階段編寫
第一階段是作為投標人的項目管理總體構想，指導項目投標。非經營秘密部分構成技術標書的組成部分，作為投標人響應招標文件要求，摘錄其中可滿足招標文件對施工組織設計的要求內容并突出工程安全、質量和履行合同，報送給招標人審查和評價。
第二階段是中標后詳細編制可操作性的項目實施規劃（施工組織設計），作為第一階段的具體細化。努力做到內容齊全，突出有針對性和可操作性。
4.2 管理應注意的問題
1）施工組織設計要由編制人簽名，相關負責人審核，分管生產的領導簽字批準；
2）當建沒單位、監理機構對施工組織設計有異議時，經協商可由施工負責人主持修改，由原審批人審批；
3）施工負責人必須向作業層認真交底并落實執行，在執行過程中 應跟蹤檢查，必要時進行調整并加強動態管理；
4）施工項目結束后，應進行總結分析，并歸檔保存。
關鍵詞：施工組織施工過程重要性作用
Abstract: The construction organization design is instruct on-site construction and technical management of the comprehensive technical and economic documents, building construction is to realize scientific management, system management important means, building construction is the "laws and regulations". This paper introduces the construction organization design in the engineering construction, the importance of the project, and summarizes the construction organization in the construction process of important guiding role.
Key words: the construction organization ，construction process， importance， role
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A 文章編號：
建筑企業要創造出優良的建筑產品并形成良好的經濟效益就必須合理安排項目施工，如果項目施工活動安排不合理就會造成不必要的人力、物力、財力的浪費，這對于建筑企業而言自然就無經濟效益可創，而施工組織設計就是項目施工活動合理化的強力保障。施工組織設計在施工活動中的作用是全面規劃、布置施工生產活動, 制定先進合理的技術措施和組織措施, 確定經濟合理、切實可行的施工方案，節約使用人力、物力、財力, 主動調整施工中的薄弱環節, 及時處理施工中突發的問題, 加強各方面的協作配合, 保證有節奏的連續施工, 確保全面完成施工任務, 以便于企業通過最少的人力、物力和資金消耗, 實現最優的經濟效果和社會效果。所以，在建筑工程施工活動中，施工組織設計是施工項目全過程實行科學管理的重要環節。
一、施工組織設計在施工活動中的重要性
1、建筑產品及其生產的特點決定了施工組織的內容
任何一項建筑工程都有著自身的特點，這是建筑產品的特性決定的，即產品的多樣性、產品的單件性和產品的固定性。由建筑產品及其生產的特點可知，不同的建筑物或構筑物均有不同的施工方法甚至工藝，即使是相同的建筑物或構筑物，其施工方法也不盡完全相同，按照同一個標準設計的建筑物或構筑物，因為建造的地點不同，時間不同，其施工方法也不可能完全相同。所以沒有完全統一的、固定不變的施工方法可供選擇，應根據擬建工程的特點和現場條件，編制施工組織設計。這樣就需要詳細研究工程特點、地區環境和施工條件等，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，合理地對施工工程的空間布置和時間排列綜合考量，科學地組織物質資源的供應。施工組織設計就是反應這種全面安排的書面表達形式。
2、施工組織在建筑施工過程中占有的地位
基本建設的內容和程序是先計劃、再設計和后施工三個階段。計劃階段是確定擬建工程的性質、規模和建設期限；設計階段是根據計劃的內容編制實施建設項目的技術經濟文件，把建設項目的內容、建設方法和投產后的經濟效果具體化；施工階段是根據計劃和設計文件的規定制定實施方案，把人們主觀設想變成現實。根據基本建設投資分配可知，在施工階段中的投資占基本建設總投資的百分之六十以上，遠高于計劃和設計階段投資的總和。因此施工階段是基本建設中最重要的一個階段，而編制一份好的施工組織設計是施工過程中的重中之重。
二、施工組織在施工過程中的作用
從施工過程看施工組織設計的作用，施工組織設計可以保證施工各階段的順利進行、實現預期的效果。施工組織設計在項目上是重要的指導施工的文件, 它是根據項目工程的實際情況編制而成的, 因此更具有實際的可操作性和指導性。它是項目施工的靈魂, 指導著施工過程的各個環節，它的主要作用可以從以下幾個方面來分析:
1、根據施工組織設計項目經理可以合理地安排施工進度, 掌握施工節奏以便工程可以在合同的規定期限內完成。項目經理可以把實際施工中所用工期和計劃工期相比對, 以便項目經理可以及時發現問題所在并及時對施工過程中的人力、 物力進行調配達到調整工期之目的?，F代建筑產品由許多分部分項工程組成, 如果沒有施工組織設計作為安排工期的依據, 那么將必然出現施工進度安排不合理的現象, 進而造成有的分項工程安排時間過多, 而有的分項工程安排的時間又過短, 造成工期延誤和各方資源的巨大浪費。
2、根據施工組織設計項目經理可以合理安排項目上的可用資源, 保持合理的施工規模, 既滿足施工的需要, 也能帶來良好的經濟效果。在施工中，可用資源包括人力、 物力、 財力和機械設備。在施工組織的指導下，項目經理可以清楚的掌握施工各階段所需要的資源，從而提前準備籌劃、合理安排布置，保證項目施工各個環節順利進行，避免出現因資源不足而導致施工進度延遲或者停工。這就好比行軍打仗, 一個優秀的將領要取得一場戰爭的勝利就必須做到知己知彼、運籌帷幄，運用合理的戰術，調配合理的兵力, 掌握戰爭的主動權，才能夠有十足的把握凱旋而歸。因此，施工組織設計是項目施工戰場制勝的武器。
3、根據施工組織設計項目經理可以抓住施工過程中的主要矛盾, 分清哪些是關鍵工序, 哪些是輔助工序。項目經理可以提前制定出關鍵工序的施工方法以及對關鍵工序施工過程中的有可能出現的問題制定預防措施、應對方案，避免因關鍵工序施工質量的不合格導致整個建筑產品的不合格, 造成資源浪費。有了施工組織設計，項目經理可以把有限的資源優先放在關鍵工序上。就玻璃幕墻施工來說,主立桿角碼安裝和玻璃打結構膠及玻璃板快的安裝是關鍵工序，要保證整個玻璃幕墻產品合格，就要先制定出保證這些關鍵工序合格的措施。通過施工組織設計我們知道角碼的焊縫質量決定了立桿角碼安裝的質量,不合格的焊縫會給玻璃幕墻的安全性能帶來隱患。玻璃幕墻玻璃板塊主要是通過結構膠與鋁合金型材連接, 因此玻璃的打膠質量直接影響了玻璃板塊的安全性。還有玻璃板塊的安裝是靠壓塊固定的, 因此壓塊安裝的牢固與否也直接影響玻璃板塊安裝的牢固程度。只有抓住這些關鍵工序我們才能生產出合格的玻璃幕墻產品。
4、根據施工組織設計和其中的網絡計劃技術項目經理可以合理安排施工程序和施工順序, 組織有節奏、均衡、連續的施工。因為通過施工組織設計可以讓我們認清分項工程的客觀規律, 施工程序和施工順序的前后關系是客觀規律決定的, 而交錯搭接則是我們爭取工期進度的主觀努力, 因此我們可以通過施工組織設計合理地安排施工程序和施工順序。而施工組織設計中的網絡計劃邏輯嚴密,施工順序層次清晰, 而且可以突出主要矛盾,有利于計劃的優化、控制和調整。因此項目經理可以根據其網絡計劃技術組織有節奏、均衡、連續的施工, 從而帶來顯著的技術經濟效果等綜合效益。
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關鍵詞：水庫化學灌漿
中圖分類號：TV697 文獻標識碼：A 文章編號：
化學灌漿施工組織設計方案對于加固工程溢洪道混凝土結構裂縫來說，只是一個方案而以，永遠都是在紙上的，沒有應用到實際的操作中，但并不代表沒有實際的意義。只是在實際的操作中，由于不確定的因素比較多，變化的因素也比較多，因此，在化學灌漿施工祖師設計方案中，必須充分的考慮到每一個環節，對于加固工程溢洪道混凝土結構裂縫來說，要將每一個細節都考慮到。水庫是一個重要的設施，對于國家和百姓都有重要的作用，而加固工程溢洪道混凝土結構裂縫又是水庫加固中的重要問題，本文就對水庫加固加固工程溢洪道混凝土結構裂縫化學灌漿施工組織設計方案進行一定的分析。
一、溢洪道混凝土結構裂縫成因
（一）年久失修
對于溢洪道混凝土結構裂縫來說，年久失修是一個比較重要的原因。水庫是一個相當龐大的設施，要想對水庫進行系統的排查并不是很容易的一件事情。由于現階段的科技發展比較發達，很多地區的水庫都采用一些高端的儀器設備進行管理，因此，很少有地區采用人工進行排查，這就使得一些較小的細節部分埋下了隱患。從全局的角度來考慮，水庫的由于比較龐大，一些小的細節對于龐大的水庫來講，很難構成威脅，但由于時間的推移，細小的隱患經過長年累月的堆積成為了較大的隱患，當通過儀器排查到的時候，已經沒有辦法通過普通的措施進行彌補。對于現階段的溢洪道混凝土結構裂縫而言，年久失修是一個比較普遍的原因。
（二）天氣原因
水庫的建立一定是在一些比較特殊的地區，主要原因是水庫需要進行蓄水。因此，水庫所在的地理位置比較特殊，天氣狀況也比較不同。當工作人員發現溢洪道混凝土結構裂縫的時候，在仔細的分析以后，就會總結到天氣的原因。天氣對于水庫的影響比較大，首先，天氣會產生降雨，當大量的降雨或者長時間不降雨的時候，都會產生溢洪道混凝土結構裂縫，原因在干旱或者過于濕潤都會產生溢洪道混凝土結構裂縫。如此一來，天氣就會對水庫產生比較嚴重的影響。其次，天氣會對氣候產生很大的影響，我們還是需要回到降雨的問題上，降雨會對空氣當中的濕度產生很大的影響，濕度又會對混凝土產生很大的影響，這樣的連鎖反應就會產生溢洪道混凝土結構裂縫。因此，天氣是產生溢洪道混凝土結構裂縫的主要原因之一。
（三）新老混凝土的交替原因
在水庫中，有些地區會及時的進行排查，對于一些裂縫會采用新的混凝土進行彌補，這種做法是有一定益處的，但卻埋下了新的隱患。從另一個角度來考慮，新的混凝土對老舊的混凝土會產生一定的影響，一旦二者不相容，就會產生一定的排斥現象，之后就會產生溢洪道混凝土結構裂縫。這在實際當中也發生過。新老混凝土交替的時候，需要考慮的原因很多，包括混凝土的型號、天氣等等。對于現階段的水庫來說，已經不能像過去那樣修理，需要進行設計方案，需要進行討論，需要考慮很多的因素，避免原有的問題沒解決，又產生新的問題?，F今的化學灌漿施工組織設計方案是一種非常不錯的處理方案，不僅得到了廣泛的使用，還在深入的研究，相信在未來的發展中，會得到更好的應用。
二、化學灌漿施工組織設計方案
（一）工藝流程
化學灌漿施工的工藝流程為：施工準備查縫定位布孔鉆孔鉆孔清理安裝檢查嘴壓水、壓氣檢查安裝灌漿嘴裂縫表面臨時性封堵漿液配制灌注漿液質量檢查（壓水檢測、取芯檢測）去除表面臨時性封堵封孔表面處理。從工藝流程中，我們可以很清楚的看到，化學灌漿施工組織設計方案具有很強的優勢，首先，化學灌漿施工組織設計方案在工藝流程方面比較穩妥，不會埋下隱患。其次，化學灌漿施工組織設計方案在工藝流程方面，比較節省成本，對于水庫來說，要想加固工程溢洪道混凝土結構裂縫，很可能在成本方面會耗費相當大的資金和人力以及物力，而化學灌漿施工組織設計方案在成本方面做到了非常好的節省效果。
（二）裂縫漿處理施工質量評價
有效檢查孔發現有化學灌漿液充填的裂縫數應達到有效檢查孔發現裂縫總數的85％以上。黏結良好的裂縫數應達到有化學灌漿液充填裂縫總數的50%以上。芯樣抗拉試驗裂縫面斷開時黏結強度≥1.0 MPA的芯樣數，加上混凝土斷裂而裂縫面未斷開的芯樣總數，應達到進行芯樣試驗總數的75%以上。壓水試驗合格的裂縫段應達到壓水總段數的95%以上。單元工程質量評定合格率100%，單元工程優良率大于80%。從上述的施工質量評價中，我們可以很清楚的看到，化學灌漿施工組織設計方案的好評率比較高，對于水庫來說，這樣的施工評價能夠充足的說明化學灌漿施工組織設計方案對于加固工程溢洪道混凝土結構裂縫來說，不僅僅能夠充分的應對，還能夠在日后的處理中更加良好的檢查和鞏固，這對水庫來說，是一個非常好的保障?，F階段很多地區的水庫中，都出現了溢洪道混凝土結構裂縫，這對當地人民的生活和工作造成了一定的影響，此時，化學灌漿施工組織設計方案便發揮了強大的作用，將溢洪道混凝土結構裂縫及時的處理，幫助國家和人民處理了問題。
三、淺析化學灌漿施工組織設計方案
（一）處理方式
對于本文所分析的裂縫問題，化學灌漿施工組織設計方案進行了良好的處理，不僅如此，專家和學者經過分析以后發現，化學灌漿施工組織設計方案還有很大的改進空間，但對現階段你的裂縫問題還是可以應對自如的。在化學灌漿施工組織設計方案中，首先是處理方式比較好，在前文中，我們分析了化學灌漿施工組織設計方案的工藝流程，我們分析以后得知，化學灌漿施工組織設計方案的工藝流程相對來說比較簡便，而且能夠節省成本，安全性高。這在處理方式中是非常不錯的，對于現階段的水庫來說，能夠滿足水庫的條件和要求。
（二）提升空間大
雖然裂縫問題得到了良好的處理，但在現階段的發展中，裂縫問題也是在不斷的“發展”的。因此，對于具有提升空間的化學灌漿施工組織設計方案而言，需要專家和學者的不斷探究。在上文中，我們提到，化學灌漿施工組織設計方案的工藝流程以及工程質量評價較好，但并不代表已經做到最優，因此，還是應該和國際的先進水平接軌，多多學習一些先進的技術和經驗。任何一項處理方案都沒有辦法做到完全的完美，總會有一點缺憾，這一點缺憾就是需要提升的方面。
（三）從根本改變
對于溢洪道混凝土結構裂縫來說，處理的最佳方式就是要改變它的根源，因此，要想做出最優的化學灌漿施工組織設計方案，就要從溢洪道混凝土結構裂縫的根源入手，也就是前文中提到了溢洪道混凝土結構裂縫的原因。當完全掌握了溢洪道混凝土結構裂縫的原因以后，就可以“對癥下藥”，制定出最優的化學灌漿施工組織設計方案，將溢洪道混凝土結構裂縫完全的克服，將水庫加固的更好。
總結：由于溢洪道混凝土結構裂縫的問題已經沒有辦法忽視，現階段的化學灌漿施工組織設計方案還有待提高，因此，專家和學者還是需要不斷的努力，將化學灌漿施工組織設計方案做到最優。對于溢洪道混凝土結構裂縫來說，最重要的還是，在建設水庫的時候，就將一切隱患排除，將一切能夠致使溢洪道混凝土結構裂縫發生的原因都消滅。相信在未來的發展中，化學灌漿組織設計方案一定可以將溢洪道混凝土結構裂縫完全的解決。
參考文獻：
[1]李高民.小型水庫除險加固新增溢洪道設計優化技術[J].水利與建筑工程學報，2011(01).
目前的建筑施工的管理體制已不能適應日益發展的建筑水平和科學技術了，需要對建筑工程的組織設計進行完善和改進。建筑工程組織設計中的一些問題逐漸暴漏了出來，主要體現在兩個方面，其一，建筑施工企業沒有科學合理的組織設計管理措施。其二，建筑施工企業的組織設計水平普遍較低。2.1建筑施工企業沒有科學合理的組織設計管理措施目前，隨著我國建筑工程數量和規模不斷增大，一部分的建筑施工企業對于建筑工程施工的應對措施和管理水平比較缺乏，同時缺乏認識建筑工程施工組織設計的重要性。建筑施工企業在編制工程組織計劃時候，不能充分借鑒和學習之前的成功經驗，在編制工程組織計劃的內容時，也沒有使用到新技術和新工藝，從而造成，即使建筑施工企業進行了工程施工的組織計劃，但是沒有使得建筑施工企業的勞動效率得到有效提高，資源消耗沒有降低。2.2建筑施工企業的組織設計水平普遍較低很多的建筑施工企業存在工程組織計劃水平較低的問題，有些施工單位的施工建設的管理水平比較低，沒有對工程施工的需求進行計劃，也沒有對工程施工措施進行有效管理。建筑施工企業編制的工程組織設計質量普遍不高，對于施工組織設計的實際意義沒有明確，而只是簡單羅列出來工程的進度表。除了建筑施工企業沒有足夠重視工程組織設計的重要性之外，企業的組織設計人員的設計經驗和專業素質也是制約施工企業組織設計水平低下的一個重要原因。負責編制組織設計的人員只是依照設計的技術規范生搬硬套，沒有根據自身企業的實際情況，實際的工程特點進行針對性的施工組織規劃，這樣編制出來的工程施工組織設計就不能很好的指導企業施工。
2建筑工程組織設計的改進策略
建筑市場的競爭越來越激烈，建筑企業只有提高和改善自身的施工管理機制，適應建筑市場的需求，創新現代建筑工程的施工技術手段和工藝，編制出科學合理的施工組織設計方法，提高企業建筑施工的質量。
2.1提高對工程施工的組織設計的重視
建筑施工企業要不斷提高對工程施工的組織設計的認識，選擇合適的工程質量技術，提高管理建筑水平和施工的組織設計，要根據本企業工程項目的特點，市場需求的實際情況，有針對性的編制適合本企業的建筑工程組織計劃。
2.2提高建筑工程組織設計的創新工作
由于建筑工程施工的組織計劃是建筑企業在投招標時的重要參考，同時也是建筑管理項目的規劃參考，建筑施工企業一定要注意編制工程組織計劃的時效性，創新性。要將創新理念充分融入到建筑工程組織設計的編制中來，具體要做到：
1）要創新工程施工組織計劃的內容。編制組織設計的技術方案時，不僅要注意建筑施工的技術創新，還要考慮到建筑合同內容的創新性，要增加施工組織設計的內容。
2）編制施工組織設計時，要注意應用創新手段和創新技術，注意計算網絡計劃技術中的必要費用，合理計劃工期，有效進行資源優化配置，對編制好的計劃，在執行時，根據執行計劃的條件，結合具體的實際情況有針對性的進行控制調整，以期實現建筑施工企業的目標。
3總結
