時(shí)間：2023-02-19 04:17:40
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工單位質(zhì)量總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞:電力工程 質(zhì)量管理 問(wèn)題 對(duì)策
電力工程質(zhì)量管理涉及較多內(nèi)容，需管理人員綜合考慮，全面協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合電力工程實(shí)際，采取針對(duì)性對(duì)策，為保證電力工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題
電力工程是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，因其投入資金大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高，建設(shè)期間受多種復(fù)雜因素影響多容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，因此，開(kāi)展質(zhì)量管理工作時(shí)應(yīng)做好管理問(wèn)題的匯總與分析，為尋找針對(duì)性解決對(duì)策提供依據(jù)。
1．1管理人員意識(shí)薄弱
管理人員是電力工程質(zhì)量管理的主要實(shí)施者，其對(duì)質(zhì)量管理工作的重要性認(rèn)識(shí)程度，直接影響各項(xiàng)管理工作的實(shí)現(xiàn)。但對(duì)電力工程質(zhì)量管理分析不難發(fā)現(xiàn)，仍存在管理人員意識(shí)薄弱的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在:管理人員對(duì)管理工作的理解不深入，認(rèn)為管理的重點(diǎn)在于施工人員不閑著，而對(duì)質(zhì)量管理缺乏足夠的重視。甚至部分管理人員存在僥幸心理，認(rèn)為施工人員只要按照施工圖紙施工應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，結(jié)果疏于管理。另外，部分管理人員對(duì)管理內(nèi)容及管理范圍把握不準(zhǔn)確，尤其不清楚重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的管理指標(biāo)，給管理工作的順利開(kāi)展帶來(lái)較大不利影響。
1．2管理制度落實(shí)性差
眾所周知，電力工程質(zhì)量管理工作的開(kāi)展需管理制度的支撐，因此，施工單位均會(huì)制定一些管理制度，借助制度實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員不良行為的約束。但分析發(fā)現(xiàn)，管理制度落實(shí)性差仍是電力工程質(zhì)量管理存在的普遍問(wèn)題。一方面，施工單位僅從整個(gè)工程角度出發(fā)制定管理制度，制度內(nèi)容多是一些管理框架，具體的實(shí)施細(xì)節(jié)很少涉及，管理人員處理一些管理細(xì)節(jié)時(shí)缺乏制度參考。另一方面，缺乏對(duì)管理工作的監(jiān)督。部分施工單位的監(jiān)督僅針對(duì)重點(diǎn)管理內(nèi)容，而一般性的施工管理多是聽(tīng)取管理人員匯報(bào)，或查看相關(guān)資料，未深入到施工現(xiàn)場(chǎng)查看，結(jié)果導(dǎo)致一些制度落實(shí)較差，影響管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
1．3管理措施不夠完善
電力工程既有一般工程特點(diǎn)，又有著其自身特殊性，采取質(zhì)量管理措施時(shí)，如不考慮電力工程特殊性，往往導(dǎo)致制定的管理措施不夠完善，給整個(gè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。一方面，電力工程參與部門(mén)較多，有時(shí)需不同工種交叉施工，面臨各種復(fù)雜的管理問(wèn)題，采取的管理措施很難對(duì)各個(gè)問(wèn)題加以約束。另一方面，施工單位對(duì)電力工程施工實(shí)際把握不準(zhǔn)確，事前未進(jìn)行充分考慮，制定的管理措施針對(duì)性不強(qiáng)，甚至忽略一些看似無(wú)關(guān)緊要施工的管理，結(jié)果可能引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。
1．4不注重質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理
電力工程質(zhì)量受施工材料性能、施工人員技術(shù)水平等因素影響，這些因素本身存在一定的不確定性，使得施工質(zhì)量面臨一定風(fēng)險(xiǎn)，如部分施工人員未嚴(yán)格規(guī)范要求使用施工材料、部分施工人員施工水平差等。但施工單位缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，管理人員不注重風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握，無(wú)法準(zhǔn)確辨別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，更不用說(shuō)采取針對(duì)性措施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，使得施工質(zhì)量面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。
2電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題對(duì)策
施工單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到電力工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，結(jié)合自身管理隊(duì)伍實(shí)際及電力工程特點(diǎn)，在總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極采取質(zhì)量管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略，保證電力工程施工質(zhì)量，為其順利通過(guò)驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。
2．1提高管理人員意識(shí)
電力工程施工中管理人員意識(shí)會(huì)給質(zhì)量管理工作產(chǎn)生重要影響，因此，施工單位應(yīng)結(jié)合電力工程實(shí)際，積極提高管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)。一方面，加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理工作宣傳。電力工程施工中，施工單位應(yīng)在合適位置樹(shù)立質(zhì)量管理宣傳標(biāo)語(yǔ)，在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的質(zhì)量管理氛圍，使管理人員不自主的感受到質(zhì)量管理的重要性。另一方面，定期開(kāi)展質(zhì)量管理學(xué)習(xí)活動(dòng)。施工單位結(jié)合質(zhì)量管理開(kāi)展情況及電力工程施工進(jìn)度，合理組織管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)，使管理人員明確質(zhì)量管理內(nèi)容及管理范圍，抓住質(zhì)量管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)環(huán)節(jié)。同時(shí)，印制電力工程質(zhì)量管理學(xué)習(xí)手冊(cè)，發(fā)給每位管理人員手中，要求其認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會(huì)。另外，做好質(zhì)量管理工作總結(jié)。施工單位應(yīng)注重開(kāi)展階段性的質(zhì)量管理總結(jié)活動(dòng)，認(rèn)真聽(tīng)質(zhì)量管理人員匯報(bào)，結(jié)合質(zhì)量管理目標(biāo)落實(shí)情況，對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行合理調(diào)整與科學(xué)部署等。
2．2加強(qiáng)制度落實(shí)監(jiān)督
為保證電力工程質(zhì)量管理制度的嚴(yán)格落實(shí)，施工單位應(yīng)做好以下方面的工作:首先，完善質(zhì)量管理制度。電力工程質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容較多，為確保質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，施工單位制定質(zhì)量管理制度時(shí)應(yīng)注重細(xì)節(jié)的考慮，做好細(xì)節(jié)工作的規(guī)定，尤其不能一掠而過(guò)、泛泛而談。其次，制定明確的監(jiān)督目標(biāo)。施工單位應(yīng)針對(duì)不同管理環(huán)節(jié)，制定明確的監(jiān)督目標(biāo)，必要情況下施行質(zhì)量管理工作責(zé)任制，根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，給予管理人員針對(duì)性賞罰，鞭策其認(rèn)真完成質(zhì)量管理任務(wù)。最后，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理監(jiān)督工作。在制定監(jiān)督目標(biāo)的基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)指派專(zhuān)門(mén)人員，采取定期與不定期抽查方式，檢查管理人員質(zhì)量管理工作落實(shí)情況，做好質(zhì)量管理工作的綜合評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)質(zhì)量管理制度進(jìn)一步優(yōu)化。
2．3完善質(zhì)量管理措施
施工單位應(yīng)結(jié)合質(zhì)量管理落實(shí)實(shí)際，分析質(zhì)量管理措施漏洞，并積極采取措施填補(bǔ)漏洞，確保質(zhì)量管理措施涵蓋施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，反思質(zhì)量管理措施應(yīng)用效果。施工單位應(yīng)通過(guò)質(zhì)量管理監(jiān)督結(jié)果，做好質(zhì)量管理措施應(yīng)用效果的總結(jié)與反思，肯定質(zhì)量管理取得的成果，客觀(guān)看待質(zhì)量管理措施的不足，認(rèn)真分析原因，及時(shí)加以補(bǔ)充與完善。其次，完善重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的管理措施。電力工程施工內(nèi)容復(fù)雜，電力工程尤其應(yīng)注重重點(diǎn)、復(fù)雜環(huán)節(jié)質(zhì)量管理措施的完善，進(jìn)一步細(xì)化管理措施，并措施的可行性進(jìn)行充分論證，為質(zhì)量管理措施的實(shí)施提供實(shí)施依據(jù)。最后，確保質(zhì)量管理措施涵蓋的全面性。施工單位制定質(zhì)量管理措施時(shí)應(yīng)注重范圍覆蓋的全面性，不要忽略任何一個(gè)管理細(xì)節(jié)。
2．4做好質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是電力工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容之一，為此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，普及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)。施工前施工單位應(yīng)組織質(zhì)量管理人員，開(kāi)展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)普及活動(dòng)，使管理人員加深對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，明確質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容及重點(diǎn)。其次，把握質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)。施工單位鼓勵(lì)質(zhì)量管理人員加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的自主學(xué)習(xí)，把握電力工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，提高對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別能力，從而及時(shí)采取措施加以應(yīng)對(duì)，將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低。最后，制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急措施。施工單位還應(yīng)結(jié)合電力工程施工實(shí)際，制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，縮短質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)時(shí)間，及時(shí)將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)。
3結(jié)論
電力工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣不僅影響電力部門(mén)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，而且影響人們生產(chǎn)生活的電力供應(yīng)，因此，加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過(guò)探討，得出以下結(jié)論:(1)受施工單位及電力工程實(shí)際狀況影響，部分電力工程質(zhì)量管理存在管理意識(shí)薄弱、管理制度落實(shí)性差、管理措施不全面、不注重質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理等，給電力工程質(zhì)量帶來(lái)較大威脅。(2)施工單位應(yīng)在總結(jié)電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，立足實(shí)際，積極尋找解決質(zhì)量管理問(wèn)題的有效對(duì)策，為電力工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)
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現(xiàn)場(chǎng)施工管理員試用期工作總結(jié)
本人于2019年7月進(jìn)入**工程項(xiàng)目部,我有幸成這個(gè)溫馨大家庭中的一員,在工程管理部擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)施工管理員。在試用期的3個(gè)月內(nèi)，我成長(zhǎng)了很多，但也還存在很多不足。接下來(lái)的工作中,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去。 試用期期間，,我通過(guò)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作鍛煉，積累了一定現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，我所在的項(xiàng)目是....工程，工作期間，我主要做了以下工作，現(xiàn)從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面做如下述職：
一、工程質(zhì)量管理：積極對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查、督促、檢查施工區(qū)域的施工質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各施工階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，通知施工單位進(jìn)行預(yù)防，確保施工質(zhì)量
二、工程進(jìn)度管理：將施工單位報(bào)送的周進(jìn)度計(jì)劃，與實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比， 要求施工單位對(duì)滯后的原因進(jìn)行分析，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，便于施工單位調(diào)整后期的施工計(jì)劃，及時(shí)增加人力物力，加快施工進(jìn)度。
三、施工安全管理：積極加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患的地方及時(shí)通知施工單位采取防護(hù)措施，正在施工但存在安全隱患的地方要求整改，安全隱患未消除之前不允許進(jìn)行下道工序的施工，確保施工安全。
四、現(xiàn)場(chǎng)材料的檢查工作：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，、取樣、送檢，對(duì)沒(méi)有送檢，送檢不合格的材料堅(jiān)決不允許使用，從而保證施工材料不影響施工質(zhì)量。
五、工程量核對(duì)：參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量、現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量的核對(duì)工作，嚴(yán)格按場(chǎng)地實(shí)測(cè)，合同約定對(duì)施工單位進(jìn)行已發(fā)生工程量進(jìn)行核實(shí)、驗(yàn)收。
六、工程資料管理：日常工作往來(lái)中，對(duì)施工單位簽字不全，內(nèi)容有誤的材料做退回處理。及時(shí)下發(fā)工程聯(lián)系單，并完善資料。每周現(xiàn)場(chǎng)拍照，記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況。
在試用階段的工作中，我還存在很多不足，同事之間給了我許多幫助與指導(dǎo)，我也進(jìn)行反省，改進(jìn)。今后將以更好的姿態(tài)融入工作中。在今后的工作中，我將加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查、督促、檢查力度，在完成好工作的同時(shí)，進(jìn)一步提升自己的專(zhuān)業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)。
關(guān)鍵詞：公路工程；控制質(zhì)量管理體系
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
為加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗(yàn)把關(guān)。文章認(rèn)為，應(yīng)從建立質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量的控制三方面入手。
一、建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍第一，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)的施工單位。參建的施工單位具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)、高素質(zhì)的施工單位是保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提。第二，監(jiān)理單位作為一個(gè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，除具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)外，還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實(shí)，其目的就是出一個(gè)優(yōu)良的產(chǎn)品。第三，以實(shí)事求是的工作態(tài)度對(duì)待施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析原因，及時(shí)總結(jié)，對(duì)施工過(guò)程中先進(jìn)的施工工藝及方法，給予肯定，并通過(guò)例會(huì)的形式互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效地指導(dǎo)施工。建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系。
二、建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程施工工作的開(kāi)展和全過(guò)程質(zhì)量管理的控制。為此，既要加強(qiáng)“三個(gè)層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項(xiàng)目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上，逐步建立起三個(gè)層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關(guān)系。并概括為：一是建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；二是建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過(guò)監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；三是監(jiān)理單位與承包單位之間沒(méi)有合同關(guān)系，也沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時(shí)，還要建立以工程施工項(xiàng)目為核心的檢驗(yàn)和質(zhì)管組織：一是施工單位要成立各施工點(diǎn)質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專(zhuān)檢和互檢；二是建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢；三是監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對(duì)建設(shè)單位和承包施工單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。
三、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作
（一）明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作1、各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及工程監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使人人目標(biāo)明確，有章可循，有法可依。2、現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強(qiáng)調(diào)審美功能和實(shí)用功能的統(tǒng)籌考慮。各施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等文件，在開(kāi)工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。
（二）強(qiáng)化檢測(cè)手段，做好計(jì)量工作計(jì)量檢測(cè)工作的加強(qiáng)與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的準(zhǔn)確性。為強(qiáng)化檢測(cè)手段，要求各地公路建設(shè)主管部門(mén)和施工單位建立健全實(shí)驗(yàn)室，配專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗(yàn)和抽驗(yàn)工作，公路建設(shè)主管單位對(duì)各級(jí)管理單位撥發(fā)專(zhuān)款配置器具。
（三）重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作項(xiàng)目建設(shè)在開(kāi)工前，由建設(shè)單指揮部將各種原始記錄表、檢驗(yàn)記錄表、測(cè)試報(bào)告表及統(tǒng)計(jì)表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期報(bào)送各種資料。通過(guò)檢驗(yàn)測(cè)試人員提供的資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的質(zhì)量情報(bào)和數(shù)據(jù)，以便及時(shí)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，采取應(yīng)急措施。
（四）建立健全責(zé)任制建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級(jí)職責(zé)范圍，實(shí)行聯(lián)質(zhì)獎(jiǎng)懲制，做到獎(jiǎng)罰分明，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的作用。
（五）重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)支持技術(shù)人員的工作，有計(jì)劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)舉辦工程質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)交流正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，要加強(qiáng)工程技術(shù)的繼續(xù)教育，重視知識(shí)，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。四、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量的控制
（一）設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制1、重大變更應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。2、非重大變更由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審處理，也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批。3、對(duì)設(shè)計(jì)中不詳、漏誤及容易引起誤解的問(wèn)題，施工單位直接提出或通過(guò)監(jiān)理工程師上報(bào)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位以書(shū)面解釋或補(bǔ)充規(guī)定。
（二）材料質(zhì)量的控制原材料是工程實(shí)體的組成部分，與工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，施工單位一是把好材料采購(gòu)關(guān)；二是對(duì)各種原材料進(jìn)行測(cè)試鑒定；三是嚴(yán)禁不合格材料和半成品進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)。
（三）施工質(zhì)量的控制1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過(guò)定期檢查，有的放矢地對(duì)重點(diǎn)、突出的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)比和交流，對(duì)存在的問(wèn)題，施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門(mén)以書(shū)面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質(zhì)量。2、對(duì)影響質(zhì)量的要害問(wèn)題或普遍性問(wèn)題，要堅(jiān)持質(zhì)量第一。3、對(duì)雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問(wèn)題，要及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。當(dāng)前公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過(guò)去更為復(fù)雜，它不僅受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、責(zé)任等方面的約束，并兼顧有咨詢(xún)、顧問(wèn)參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國(guó)國(guó)情和現(xiàn)代特點(diǎn)的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得尤為重要，已成當(dāng)務(wù)之急。
參考文獻(xiàn)：
1、于景超,陸春赫,劉英軍.淺談WTO與土建工程項(xiàng)目管理[J].北方交通,2007(2).
Abstract: Do on-site supervision work, have important significance to guarantee the construction quality. Need site supervision staff to strengthen the supervision responsibility, thorough construction site, strengthen communication and coordination with all parties, to strengthen the supervision of schedule management, and organize related material, pay attention to summing up the work.
Key words: on-site supervision; significance; specific requirements; summing-up
中圖分類(lèi)號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）
0 引言
工程建設(shè)是百年大計(jì),工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)安全,重要工程的質(zhì)量甚至對(duì)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生巨大影響。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作是建設(shè)工程施工過(guò)程的重要組成部分，隨著監(jiān)理制度的不斷完善，監(jiān)理工作也要不斷加強(qiáng)。做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)工作，同時(shí)也是一個(gè)復(fù)雜的、涉及到方方面面的管理工作。
1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的重要性
1.1監(jiān)理工作是施工的關(guān)鍵，是工程的保障 監(jiān)理人員要想做到“獨(dú)立、公正、科學(xué)、廉潔”，就必須了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，這就要求監(jiān)理人員經(jīng)常性的進(jìn)行巡查和旁站。監(jiān)理人員的巡查，是監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)；對(duì)于工程項(xiàng)目的重要部位、關(guān)鍵工序、隱蔽部位和薄弱環(huán)節(jié)等則要進(jìn)行旁站監(jiān)理。只有真正的深入施工現(xiàn)場(chǎng)，并隨時(shí)做好記錄，為業(yè)主真誠(chéng)服務(wù)，科學(xué)決策，才能發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有的作用。
1.2促使承包商把好質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)工程進(jìn)度 監(jiān)理是經(jīng)常性的檢查工作。對(duì)工程質(zhì)量可進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，就要審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。監(jiān)理工作要仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)承包商加強(qiáng)質(zhì)量和進(jìn)度，完善施工工序，加快工程進(jìn)度。
1.3監(jiān)理是業(yè)主控制的重要資料 監(jiān)理過(guò)程中的記錄是工程施工的原始資料之一，具有系統(tǒng)性和不可間斷性，是解決施工中技術(shù)問(wèn)題的重要依據(jù)，是處理變更和索賠的重要參考資料，是進(jìn)行投資控制的有力素材和工程質(zhì)量評(píng)定的證據(jù)。它對(duì)防止不法承包商做假變更和假資料的索賠起重要的作用，對(duì)投資控制非常重要。
2做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的具體要求 2.1加強(qiáng)監(jiān)理工作責(zé)任心、遵守職業(yè)道德
監(jiān)理人員的工作責(zé)任心是從事監(jiān)理工作的最基本要求。作為一名專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，要遵守法律、法規(guī)、監(jiān)理合同中所規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任;努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平;保持自己的知識(shí)和監(jiān)理工作能力達(dá)到與技術(shù)、法規(guī)、管理的發(fā)展相一致的水平。監(jiān)理人員要遵守職業(yè)道德，不收受被監(jiān)理方的任何禮金，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬，在任何候維護(hù)職業(yè)的尊嚴(yán)、名譽(yù)和榮譽(yù)，堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展監(jiān)理工作。
2.2深入施工現(xiàn)場(chǎng)，充分使用各種監(jiān)理方式。
在工程質(zhì)量控制上，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，充分使用各種監(jiān)理方式。a)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見(jiàn)證取樣送檢。每天對(duì)施工部位進(jìn)行巡視,次數(shù)不少于2次,檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況,并做好巡視記錄。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題,根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度,責(zé)令整改。對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查,并做好記錄。b)督促施工單位提交詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃,并進(jìn)行審查。定期編制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照表,編制形象進(jìn)度表,由于施工單位自身原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后,應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知,責(zé)成施工單位采取有效措施糾正。c)根據(jù)施工單位的素質(zhì),針對(duì)重要的分部工程,落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn),進(jìn)行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。
2.3 加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào),使監(jiān)理具有和諧性。
組織協(xié)調(diào)是施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，目的是促使工程建設(shè)各方協(xié)同一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期所要達(dá)到的預(yù)定目標(biāo)。監(jiān)理工程師要積極參與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，在整個(gè)協(xié)調(diào)過(guò)程中要站在公平、公正的立場(chǎng)上處理問(wèn)題；既堅(jiān)持原則，又善于聽(tīng)取和各方意見(jiàn)，要理解被協(xié)調(diào)各方心情，掌握好說(shuō)話(huà)分寸，要根據(jù)場(chǎng)合、對(duì)象采用不同方式和方法，心平氣和地進(jìn)行交流溝通；決不能高高在上、以目中無(wú)人的態(tài)度進(jìn)行交流，更不能將自己的意愿強(qiáng)加于別人，這樣不僅解決不了存在的問(wèn)題，反而會(huì)將矛盾進(jìn)一步激化。由于工程建設(shè)參建各方都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)，因此，監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)過(guò)程中，一定要遵循和諧的原則，采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)過(guò)程中，應(yīng)本著實(shí)事求是，尊重事實(shí)的原則；以理服人，各方就能夠達(dá)到相互理解、相互配合，并就所要解決的問(wèn)題達(dá)到共同一致意見(jiàn)。
2.4監(jiān)理進(jìn)度方面管理 在對(duì)施工單位提供的工程進(jìn)度計(jì)劃審查的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃，并在每周的工程例會(huì)全面地檢查上周工程執(zhí)行情況和下階段工程進(jìn)度計(jì)劃情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)械和工程材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差．提醒督促施工單位糾偏，及時(shí)采取妥善措施解決施工中存在的問(wèn)題，確保工程施工有序進(jìn)展，達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)控制的全面實(shí)施。此外，對(duì)施工單位報(bào)審的施工方案積極提出審查意見(jiàn)，幫助施工單位采用科學(xué)、合理的施工組織方案和先進(jìn)可靠的技術(shù)組織措施，以加快施工進(jìn)度。監(jiān)理工作應(yīng)重視工作總結(jié)
2.5勤于整理相關(guān)材料，清楚相關(guān)程序 針對(duì)目前工程規(guī)模大、單體多、資料繁多的特點(diǎn)，監(jiān)理人員要勤于編寫(xiě)相關(guān)的監(jiān)理技術(shù)資料，這是搞好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的重要手段。在具體運(yùn)作時(shí)，要做到及時(shí)向施工單位發(fā)出監(jiān)理指示和相關(guān)審批文件，及時(shí)編寫(xiě)好八項(xiàng)監(jiān)理內(nèi)部工作記錄和向業(yè)主提供的《監(jiān)理月報(bào)》檔案資料。力爭(zhēng)做到及時(shí)、真實(shí)、齊全、有序，做到監(jiān)理工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)勤寫(xiě)監(jiān)理檔案資料，不但對(duì)各個(gè)施工階段的監(jiān)理工作起到了促進(jìn)作用，而且還為每個(gè)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收打下了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。
3結(jié)語(yǔ) 我們只有經(jīng)過(guò)不斷的研究、探索，讓工程監(jiān)理回歸其“為業(yè)主提供全過(guò)程、全方位監(jiān)督管理服務(wù)”的本來(lái)定位，才能使我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)走向更廣闊的天地。監(jiān)理人員是建設(shè)工程中一個(gè)必不可少的因子，要充分發(fā)揮監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)中的積極作用，就要求每一個(gè)參建單位作好本職工作，互相協(xié)調(diào)，為建設(shè)工程的更好的前景而努力。
參考文獻(xiàn)：
隨著理論的發(fā)展，質(zhì)量的涵義更為廣泛，不僅包含建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量，而且包含形成質(zhì)量的過(guò)程、保證質(zhì)量的體系以及利益相關(guān)方的滿(mǎn)意程度等，即大質(zhì)量觀(guān)，相對(duì)應(yīng)地質(zhì)量管理所包含的內(nèi)容也更為綜合。本文將通過(guò)現(xiàn)狀分析，了解施工單位在工程質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題，系統(tǒng)考慮建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)與工程質(zhì)量影響因素，以目前質(zhì)量管理領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的卓越績(jī)效模式作為參考，嘗試提出一套質(zhì)量管理方案，該方案中包含質(zhì)量管理模型、質(zhì)量管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理信息平臺(tái)等，希望以此促進(jìn)我國(guó)施工單位質(zhì)量管理水平的提高。
1、建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
近年來(lái)我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，相關(guān)的法律法規(guī)也在不斷完善，建筑工程從申報(bào)到竣工備案，基本都能按照相關(guān)的規(guī)定操作，與此同時(shí)IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用大大提升了施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平。但是我國(guó)的建筑工程質(zhì)量依然令人擔(dān)憂(yōu)，屋面漏水、建筑物裂縫等質(zhì)量問(wèn)題頻頻發(fā)生，房屋倒塌事故屢見(jiàn)不鮮，有些重大質(zhì)量事故，甚至演變?yōu)橛绊憪毫拥纳鐣?huì)性事件。工程質(zhì)量事故的發(fā)生通常伴隨著人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，一直以來(lái)都是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，也是建筑工程施工單位重要控制內(nèi)容。
喬承敏等和朱國(guó)洪對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的因素進(jìn)行了分析，本文從施工單位的角度出發(fā)，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理進(jìn)行剖析，認(rèn)為施工單位質(zhì)量管理存在著以下問(wèn)題:
（1）施工人員質(zhì)量意識(shí)薄弱。質(zhì)量意識(shí)決定質(zhì)量行為，雖然很多施工單位明確了施工人員的責(zé)任、義務(wù)、施工技術(shù)和質(zhì)量管理程序、規(guī)范等，但現(xiàn)實(shí)中仍然存在不按圖施工、操作不當(dāng)、違反相關(guān)規(guī)定的行為，給施工單位質(zhì)量管理帶來(lái)很大不便。
（2）質(zhì)量管理系統(tǒng)不夠完善。目前很多施工單位對(duì)質(zhì)量的控制采用事前、事中、事后三段式控制，而對(duì)質(zhì)量管理多采取IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行符合性的質(zhì)量管理，但是實(shí)際中存在質(zhì)量管理體系文件沒(méi)有結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理脫節(jié)，出現(xiàn)理論、實(shí)踐“兩張皮”現(xiàn)象。在進(jìn)行體系認(rèn)證時(shí)，很多單位只是質(zhì)量管理體系符合IS09000標(biāo)準(zhǔn)的要求，而真正的建筑工程質(zhì)量未得到充分的體現(xiàn)。
（3）信息反饋系統(tǒng)不夠流暢。有些施工單位由于信息共享平臺(tái)建立的不完善或者沒(méi)有，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)反饋，導(dǎo)致解決方案不能及時(shí)下達(dá)，或者其他相關(guān)工作仍按照原計(jì)劃進(jìn)行，這種信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受到影響。
2、卓越績(jī)效模式應(yīng)用于施工單位質(zhì)量管理的合理性
卓越績(jī)效模式來(lái)源于美國(guó)波多里奇質(zhì)量獎(jiǎng)中追求卓越績(jī)效的管理思想，是在全面質(zhì)量管理和IS09000系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，是現(xiàn)代質(zhì)量管理的集大成者，代表了質(zhì)量管理的先進(jìn)水平。卓越績(jī)效模式經(jīng)實(shí)踐證明是成功的，受到很多國(guó)家和企業(yè)的青睞。
卓越績(jī)效模式是基于大質(zhì)量觀(guān)，對(duì)影響質(zhì)量的因素進(jìn)行全面綜合的管理，是對(duì)全面質(zhì)量管理的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、具體化和規(guī)范化;卓越績(jī)效模式超越了IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)中“顧客滿(mǎn)意”的宗旨，追求更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的、綜合的所有相關(guān)方的平衡的滿(mǎn)意[W卓越績(jī)效體現(xiàn)了質(zhì)量因素相互關(guān)聯(lián)、系統(tǒng)管理的思想，它強(qiáng)調(diào)各因素間的影響，提供的不是目標(biāo)或準(zhǔn)則，而是一種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的理念和方法;卓越績(jī)效模式提供了一種更為開(kāi)放的管理思路，每個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自身?xiàng)l件進(jìn)行具體操作和創(chuàng)新，為續(xù)質(zhì)量管理的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。
從卓越績(jī)效模式特點(diǎn)來(lái)看，其對(duì)各類(lèi)企業(yè)具有普遍適用性，應(yīng)用范圍覆蓋了服務(wù)業(yè)和制造業(yè)。而建筑工程施工單位屬于企業(yè)組織，在卓越績(jī)效模式適用范圍內(nèi)。其次，卓越績(jī)效模式追求的是質(zhì)量上的不斷改進(jìn)、追求卓越，而施工單位只有不斷自我優(yōu)化工程質(zhì)量，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)立足并獲利，在目標(biāo)追求上一致。
從施工單位對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理來(lái)看：
一方面施工單位作為建筑工程主要的實(shí)施者，對(duì)工程質(zhì)量的管理涉及:①戰(zhàn)略管理。包括工程要達(dá)成的目標(biāo)體系、實(shí)施的戰(zhàn)略部署、計(jì)劃等的管理;②人員管理。主要是施工單位領(lǐng)導(dǎo)層的管理，對(duì)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，責(zé)任劃分，相關(guān)人員的培訓(xùn)、教育等;③資源管理。施工單位對(duì)各種建筑材料、財(cái)務(wù)資金、機(jī)械設(shè)備、人力資源等的管理;④過(guò)程管理。施工過(guò)程中各項(xiàng)工作、人員、資金等的管理，包括施工單位與其他相關(guān)方的協(xié)作等;⑤信息管理。施工單位對(duì)顧客和市場(chǎng)調(diào)查的信息、施工中文件資料歸檔等的管理。⑥結(jié)果管理。施工過(guò)程中已完工序的保管等的管理。
另一方面，由于建筑工程一般周期比較長(zhǎng)、隱蔽性工程較多，管理層次復(fù)雜，要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的提升，需要領(lǐng)導(dǎo)層起主導(dǎo)作用，各層管理人員通過(guò)管理機(jī)制或體系對(duì)各種資源、實(shí)施過(guò)程、過(guò)程中的結(jié)果進(jìn)行管理，從而達(dá)到使得顧客、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)方均滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品。而卓越績(jī)效管理模式包含了建筑工程質(zhì)量的各項(xiàng)因素管理，其系統(tǒng)化的質(zhì)量管理思想可以將各項(xiàng)影響質(zhì)量的因素相互關(guān)聯(lián)、綜合考慮，并且卓越績(jī)效模式追求的目標(biāo)也是完成各方長(zhǎng)期的平衡的滿(mǎn)意。所以以卓越績(jī)效模式作為施工單位工程質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)具有適用性、合理性。
施工單位遵循追求卓越的理念，通過(guò)提高建筑工程質(zhì)量水平，從而滿(mǎn)足顧客需求，這樣就會(huì)提高施工單位中標(biāo)的概率，進(jìn)而增加施工單位的市場(chǎng)占有份額，在建筑工程實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值、獲得利潤(rùn)，從而有資金購(gòu)進(jìn)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備、聘請(qǐng)更多的人才，獲得資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，相應(yīng)的配套設(shè)施，如質(zhì)量管理機(jī)制、管理措施等更加先進(jìn)，幫助施工單位實(shí)現(xiàn)新一輪的質(zhì)量水平提升，這樣就形成了良性循環(huán)，如圖1所示。
綜上，將卓越績(jī)效模式應(yīng)用于施工單位質(zhì)量管理不僅具有理論上的適用性與合理性，而且可能幫助施工單位實(shí)現(xiàn)良性的、螺旋式的質(zhì)量水平提升。
3、施工單位質(zhì)量管理模型構(gòu)建
施工單位通過(guò)綜合考慮各利益相關(guān)方的情況，以顧客的需求為主導(dǎo)，以最終的工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量為目的，綜合考慮各相關(guān)方對(duì)工程質(zhì)量的影響因素。通過(guò)分析各方需求，結(jié)合施工單位自身情況構(gòu)建工程項(xiàng)目的組織目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)管理來(lái)引導(dǎo)整個(gè)管理體系的運(yùn)行。
本文構(gòu)建模型的思路為:各質(zhì)量影響因素輸入質(zhì)量管理系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)卓越績(jī)效模型的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)，在過(guò)程中改善建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，最終輸出為工程項(xiàng)目產(chǎn)品，再經(jīng)過(guò)外部運(yùn)轉(zhuǎn)，追求整體工程的質(zhì)量提升。為了便于研究，本文將卓越績(jī)效模型的運(yùn)轉(zhuǎn)稱(chēng)為內(nèi)核循環(huán)改進(jìn)系統(tǒng)，對(duì)整體工程質(zhì)量的改進(jìn)稱(chēng)為外核循環(huán)改進(jìn)系統(tǒng)。由于在內(nèi)核循環(huán)改進(jìn)系統(tǒng)中，“領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)”側(cè)重于前期的決策，而“資源、過(guò)程管理、結(jié)果”側(cè)重于實(shí)施過(guò)程中的管理，文中將內(nèi)核循環(huán)改進(jìn)系統(tǒng)分為謀略部分和實(shí)施部分，如圖2所示。
4、施工單位質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行
施工單位質(zhì)量管理系統(tǒng)要順利運(yùn)行，首先要進(jìn)行組織目標(biāo)的構(gòu)建，在目標(biāo)的引導(dǎo)下，影響質(zhì)量的因素先進(jìn)入內(nèi)核循環(huán)改進(jìn)系統(tǒng)進(jìn)行過(guò)程中的自我改進(jìn)，輸出工程項(xiàng)目產(chǎn)品后，再進(jìn)入外核循環(huán)改進(jìn)系統(tǒng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和改進(jìn)。為保障質(zhì)量管理系統(tǒng)信息溝通流暢，構(gòu)建信息共享平臺(tái)作為輔助。
4.1 組織目標(biāo)的構(gòu)建
在合同簽署前的招標(biāo)階段，施工單位需要構(gòu)建組織目標(biāo)。施工單位應(yīng)該綜合考慮顧客、建設(shè)單位及其他利益相關(guān)方對(duì)工程產(chǎn)品的需求，了解各方對(duì)工程質(zhì)量的期望，結(jié)合相關(guān)政策，在對(duì)市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)上，分析單位自身所具備的條件，能夠滿(mǎn)足各方期望的程度，綜合考慮建立切實(shí)可行的組織目標(biāo) (見(jiàn)圖3)。依據(jù)組織目標(biāo)，施工單位編制投標(biāo)文件并進(jìn)行投標(biāo)，最終合同上要達(dá)到的目標(biāo)是基于組織目標(biāo)，又是組織目標(biāo)的進(jìn)一步深化。在項(xiàng)目開(kāi)工之前，施工單位再根據(jù)合同目標(biāo)編制項(xiàng)目目標(biāo)，為建筑工程實(shí)施提供指導(dǎo)。
4.2 內(nèi)核循環(huán)改進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)行
4.2.1 謀略部分
施工單位在這一部分的主要工作基本為計(jì)劃類(lèi)或稱(chēng)為形成指導(dǎo)類(lèi)的工作，主體為施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層。在認(rèn)真分析顧客需求、顧客滿(mǎn)意程度，及市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上充分判斷和預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，對(duì)顧客與市場(chǎng)準(zhǔn)確定位。在此基礎(chǔ)上，綜合考慮企業(yè)自身的管理水平、資金情況和企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合單位企業(yè)文化和對(duì)社會(huì)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在對(duì)組織目標(biāo)充分理解把握的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略部署。戰(zhàn)略部署時(shí)首先確定戰(zhàn)略目標(biāo)，其戰(zhàn)略目標(biāo)要和顧客與市場(chǎng)的需求高度一致，并符合企業(yè)的文化、資金、管理水平等自身?xiàng)l件的限制。然后根據(jù)目標(biāo)設(shè)定情況找出影響最終質(zhì)量結(jié)果的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，作為之后工作的重點(diǎn)控制方面。接著制定大概的實(shí)施計(jì)劃，為計(jì)劃進(jìn)一步劃分指明方向，最后預(yù)測(cè)可能會(huì)達(dá)到的質(zhì)量成果，預(yù)測(cè)未來(lái)績(jī)效。
領(lǐng)導(dǎo)層、戰(zhàn)略部署和顧客與市場(chǎng)三者相互影響，互相作用，在領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)下，職能逐漸向管理層流動(dòng)，管理層組織相關(guān)人員根據(jù)謀略結(jié)果制定詳細(xì)的目標(biāo)體系，方法體系，確定進(jìn)度、資金計(jì)劃和控制方案，并組建管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行人員部署和責(zé)任劃分等，為實(shí)施部分提供指導(dǎo)，如圖4所示。
4.2.2 實(shí)施部分
實(shí)施部分的工作主要是采取謀略部分制定的方法體系，通過(guò)計(jì)劃控制達(dá)到目標(biāo)體系的要求，主體為施工單位的管理層和項(xiàng)目層。在操作中通過(guò)資源整合、過(guò)程管理和對(duì)過(guò)程產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行綜合管理，在組織環(huán)境中針對(duì)呈現(xiàn)的過(guò)程結(jié)果進(jìn)行測(cè)量、分析和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部自我優(yōu)化。在實(shí)施過(guò)程中，資源與過(guò)程管理相互作用，得到過(guò)程中產(chǎn)生的結(jié)果，如圖5所示。
過(guò)程管理中，目標(biāo)體系作為意識(shí)和行為導(dǎo)向是過(guò)程管理的目的;計(jì)劃控制是過(guò)程管理的核心工作，包括對(duì)質(zhì)量和與建筑工程質(zhì)量相關(guān)的進(jìn)度、資金投入及其他方面的控制工作，而推行計(jì)劃控制工作需要管理機(jī)制作為支撐，方法體系來(lái)輔助;管理機(jī)制從上到下有領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和項(xiàng)目層3個(gè)層面，從上到下工作越來(lái)越具體、劃分越來(lái)越細(xì)致，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)應(yīng)謀略部分中職能，管理層對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略部署進(jìn)一步細(xì)化，將領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略部署分解為具體的、可執(zhí)行的管理細(xì)則或辦法，項(xiàng)目層主要是按照管理細(xì)則或辦法執(zhí)行管理層的命令，是所有上層規(guī)劃和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根基，對(duì)最終工程實(shí)體質(zhì)量影響最直接。在實(shí)施部分，職能從管理層向項(xiàng)目層流動(dòng);方法體系是施工過(guò)程的手段，包含施工方案、操作方法、施工程序等。
資源是過(guò)程管理的基礎(chǔ)，也是形成工程實(shí)體的根本。施工單位在工程中所涉及的資源一般有人力、財(cái)務(wù)、材料、信息和知識(shí)、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備等資源，過(guò)程管理是對(duì)這些資源的整合優(yōu)化，資源的好壞和配備情況影響過(guò)程管理效果。
資源與過(guò)程管理相互作用產(chǎn)生過(guò)程中的結(jié)果，包含每個(gè)工序?qū)嵤┑慕Y(jié)果、目標(biāo)體系實(shí)現(xiàn)情況、過(guò)程管理情況、信息資料等。對(duì)過(guò)程中產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行測(cè)量和分析，對(duì)其中的問(wèn)題項(xiàng)和不足的部分找到改進(jìn)的方法，并將其反饋到謀略部分，作為之后工作中重要的控制指標(biāo)進(jìn)行管理和優(yōu)化，從而達(dá)到內(nèi)部循環(huán)改進(jìn)的目的。
4.3外核循環(huán)改進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)行
經(jīng)過(guò)內(nèi)核循環(huán)改進(jìn)部分，系統(tǒng)輸出一個(gè)完整的建筑工程項(xiàng)目，對(duì)于整體的工程質(zhì)量，與目標(biāo)體系中的整體目標(biāo)(或稱(chēng)戰(zhàn)略目標(biāo))進(jìn)行對(duì)比。
如果符合之前目標(biāo)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，作為以后工程的樣板，其他條件達(dá)到的情況下，可以在以后工程中提高目標(biāo)來(lái)超越自我，并從成功經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，反饋到系統(tǒng)入口;如果與目標(biāo)存在偏差，找出實(shí)際質(zhì)量水平與目標(biāo)值之間的差距，分析原因，吸取教訓(xùn)，將影響質(zhì)量的因素反饋回系統(tǒng)入口，作為以后工程重點(diǎn)關(guān)注的部分，以此來(lái)達(dá)到改進(jìn)工程質(zhì)量的目的。
4.4 輔助手段一一信息共享平臺(tái)的構(gòu)建
要使施工單位各項(xiàng)管理工作順利進(jìn)行，需要構(gòu)建一個(gè)信息共享平臺(tái)來(lái)保證溝通無(wú)礙，以利于施工單位實(shí)時(shí)地改進(jìn)。受到郭東等研究啟發(fā)[川，本研究結(jié)合施工單位在質(zhì)量管理可能產(chǎn)生信息溝通的單位嘗試構(gòu)建一個(gè)信息共享平臺(tái)，如圖6所示。
圖中，與工程項(xiàng)目有關(guān)的人員從項(xiàng)目不同的端口輸入信息，信息平臺(tái)對(duì)信息進(jìn)行識(shí)別、歸類(lèi)，然后信息進(jìn)入施工方端口，施工方組織不同的部門(mén)(或人員)對(duì)不同的信息進(jìn)行處理:對(duì)于問(wèn)題類(lèi)的信息，如客戶(hù)的投訴、抱怨等進(jìn)行分析，給出解決方法;對(duì)于建議類(lèi)的信息，組織相關(guān)人員對(duì)此進(jìn)行研究，判斷建議的價(jià)值和合理性，如果具有參考價(jià)值，可作為改進(jìn)的點(diǎn)考慮;進(jìn)入信息平臺(tái)的資料文件，相關(guān)人員對(duì)資料進(jìn)行處理，從資料中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)完善。將處理后的信息回饋給各個(gè)端口，信息共享平臺(tái)可以加快信息傳播的速度，加快信息處理進(jìn)程，有利于對(duì)問(wèn)題迅速反應(yīng)，節(jié)省信息傳播成本。
關(guān)鍵詞鐵路；信息工程；施工過(guò)程；管理；思考
隨著鐵路的跨越式發(fā)展，信息系統(tǒng)仿佛是遍布全身的神經(jīng)末梢，其觸角已經(jīng)深入到鐵路的各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域。信息系統(tǒng)在鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)、安全保障、信息溝通等方面都發(fā)揮了巨大的作用。現(xiàn)代鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)離開(kāi)信息系統(tǒng)的支持，很多工作都會(huì)受到巨大影響。鐵路基建配套信息工程一般是隨著基建項(xiàng)目一起實(shí)施，伴隨著基建項(xiàng)目“立項(xiàng)，規(guī)劃，設(shè)計(jì)，施工，驗(yàn)收，應(yīng)用”等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響信息工程的質(zhì)量，進(jìn)而影響整個(gè)工程的效果。本文以鄭徐客專(zhuān)配套信息工程的建設(shè)施工過(guò)程管理為例，探索信息工程施工過(guò)程管理的現(xiàn)實(shí)意義和方法。
1信息工程建設(shè)程序
基建配套信息工程建設(shè)，從工程建設(shè)的概念范疇和信息工程建設(shè)近年來(lái)的發(fā)展來(lái)看，大體需要經(jīng)過(guò)的程序見(jiàn)圖1在上述的流程程序中，每個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，都會(huì)影響信息工程建設(shè)的最終結(jié)果和質(zhì)量。工程實(shí)施過(guò)程是項(xiàng)目具體實(shí)施的過(guò)程，牽扯的面廣，涉及的單位和人員多，還有很多不確定因素和突況，因此管理起來(lái)最困難。可以說(shuō)，這個(gè)過(guò)程直接影響工程結(jié)果是否按照既定的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施，建設(shè)成的信息系統(tǒng)是否滿(mǎn)足使用要求，因此，必須要做好信息工程的施工過(guò)程管理。
2信息工程施工過(guò)程管理
2.1對(duì)系統(tǒng)方案進(jìn)行審查，做好交底要做好施工過(guò)程管理，就要做好比如技術(shù)，物資設(shè)備，勞動(dòng)力組織，施工現(xiàn)場(chǎng)要求等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并要對(duì)工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行督促檢查。前期設(shè)計(jì)方案審查、技術(shù)交底，是關(guān)系工程實(shí)施質(zhì)量的前提，是項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)準(zhǔn)備，只有經(jīng)過(guò)這些過(guò)程，用運(yùn)用管理、檢修標(biāo)準(zhǔn)和后期運(yùn)行維護(hù)要求來(lái)克服設(shè)計(jì)和方案中不足缺陷，才能保證建成的系統(tǒng)滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。經(jīng)過(guò)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工部署，質(zhì)量保證措施等進(jìn)行有針對(duì)性的審查，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的突況，提前預(yù)想，就能保證施工過(guò)程的順利安全。鄭徐客專(zhuān)配套信息工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)前期的可研，初設(shè)，施工圖進(jìn)行認(rèn)真審查，結(jié)合路局的運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)和已開(kāi)通項(xiàng)目的實(shí)施情況，對(duì)設(shè)計(jì)院提供的相關(guān)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，確保了項(xiàng)目建成后符合路局的管理要求。2.2施工過(guò)程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)施工過(guò)程對(duì)工程的結(jié)果影響巨大，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好施工過(guò)程的管控，確保信息工程整體質(zhì)量。鄭徐客專(zhuān)信息工程施工過(guò)程中，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程使用的設(shè)備材料的質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)。同時(shí)對(duì)監(jiān)理工作情況進(jìn)行全過(guò)程管理，檢查其監(jiān)理記錄及相關(guān)資料，現(xiàn)場(chǎng)抽查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料，為信息系統(tǒng)的質(zhì)量提供了保證。2.3抓好施工的現(xiàn)場(chǎng)管理信息工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生重要影響，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工具，材料和成品保護(hù)都直接影響項(xiàng)目質(zhì)量。做好施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，是工程項(xiàng)目施工過(guò)程管理的重要內(nèi)容。因此，對(duì)信息工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，規(guī)范，尤其是成品保護(hù)，促其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，使現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)和現(xiàn)代化管理相結(jié)合，物資流通和信息網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，既保證了現(xiàn)場(chǎng)整體管理和施工質(zhì)量，也加強(qiáng)了施工過(guò)程的安全。工程項(xiàng)目歸根到底是需要通過(guò)人來(lái)實(shí)施，因此加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，高效組織，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，對(duì)施工全過(guò)程監(jiān)控。對(duì)施工計(jì)劃，施工日志，施工進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤檢查，做到現(xiàn)場(chǎng)情況清楚可控，有力保證了工程的實(shí)施質(zhì)量。2.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督促檢查在施工過(guò)程中進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的不符合規(guī)范和要求的地方，隨時(shí)督促整改，確保工程實(shí)施的質(zhì)量。另外，自己在工作中的缺點(diǎn)，可能不能馬上覺(jué)察，需要在檢查中發(fā)現(xiàn)，所謂“旁觀(guān)者清”，就是這個(gè)道理。因而在工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不走馬觀(guān)花，不走過(guò)場(chǎng)，落實(shí)檢查的問(wèn)題，并及時(shí)整改解決，保證了最后的施工質(zhì)量。鄭徐客專(zhuān)合計(jì)進(jìn)行平推檢查，驗(yàn)收前檢查等6次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題85項(xiàng)，基本都在督促檢查中把問(wèn)題消滅，使得項(xiàng)目實(shí)施順利，保證了靜態(tài)驗(yàn)收、動(dòng)態(tài)驗(yàn)收、動(dòng)態(tài)檢測(cè)和安全評(píng)估順利實(shí)施，保證了按期開(kāi)通運(yùn)營(yíng)。2.5抓好施工過(guò)程的管理抓好施工過(guò)程管理是項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，圓滿(mǎn)完成的重要保證。對(duì)于保證施工過(guò)程安全，保證成本控制，保證質(zhì)量都具很有意義。因此在鄭徐客專(zhuān)信息工程實(shí)施過(guò)程中，定期組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，保證會(huì)議質(zhì)量。督促施工單位排好計(jì)劃，提前布置，對(duì)于在施工檢查出的問(wèn)題，制定問(wèn)題整改推進(jìn)計(jì)劃，整改問(wèn)題日匯報(bào)，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。檢查指導(dǎo)施工單位建立消防安全，治安，環(huán)保等方面的制度，并監(jiān)督落實(shí)。做好施工過(guò)程的進(jìn)度控制，在過(guò)程中及時(shí)采取措施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制調(diào)整,對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)異常情況及時(shí)處理,確保施工過(guò)程安全穩(wěn)定可控。2.6及時(shí)進(jìn)行施工總結(jié)及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，是工程施工總結(jié)教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)財(cái)富的過(guò)程。因此，工程施工的每一道工序，每一個(gè)過(guò)程結(jié)束后，都及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，提煉好的做法和經(jīng)驗(yàn)，為下一步工作的開(kāi)展實(shí)施做指導(dǎo)。每一個(gè)過(guò)程都完美了，項(xiàng)目的結(jié)果也就是完美的。
3信息工程施工過(guò)程管理方法探索
信息工程施工過(guò)程管理的方法有很多，但是總起來(lái)，不外乎以下幾種。3.1制定規(guī)章和規(guī)范由于國(guó)家和鐵總的規(guī)范、要求、標(biāo)準(zhǔn)都是原則性的，對(duì)于系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中詳細(xì)具體的個(gè)性要求，不能涵蓋，因此根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的要求，總結(jié)制定設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位可以執(zhí)行的規(guī)章規(guī)范是必要的，路局編制的"機(jī)房建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)"給施工單位規(guī)范施工提供了依據(jù)，對(duì)照意見(jiàn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，保證了系統(tǒng)實(shí)施質(zhì)量。3.2制定質(zhì)量控制措施（1）職責(zé)落實(shí)，人員落實(shí)，保證質(zhì)量控制人員的配置；（2）確保施工單位資質(zhì)要求。總包應(yīng)提供分包商和工程要求相符的資質(zhì)證明，要求具有專(zhuān)業(yè)許可和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。（3）對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備要進(jìn)行抽檢。在平推檢查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)的防靜電地板包裝標(biāo)識(shí)為辦公地板，為保證地板的防靜電效果，要求施工單位進(jìn)行防靜電測(cè)試，并提供測(cè)試報(bào)告，保證了信息機(jī)房的防靜電要求和效果。（4）加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程實(shí)施過(guò)程的記錄檢查和現(xiàn)場(chǎng)抽查。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程監(jiān)理記錄的檢查，真正發(fā)揮監(jiān)理的作用，保證信息系統(tǒng)工程的監(jiān)理質(zhì)量。（5）積極開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)措施管理。在變化中成長(zhǎng)，在變化中提高，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)改進(jìn)措施，匯編成冊(cè)，留檔交流，成功經(jīng)驗(yàn)在今后的項(xiàng)目工程中推廣和在運(yùn)維中借鑒。3.3加強(qiáng)進(jìn)度控制措施在鄭徐客專(zhuān)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照既定的工期目標(biāo)，督促實(shí)施，及時(shí)調(diào)整工期偏差，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，抽調(diào)得力人員，組成工程實(shí)施推進(jìn)突擊隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)盯控，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí)，確保項(xiàng)目按要求實(shí)施。先后選派申鐵杰能公司和徐州站專(zhuān)業(yè)工程師40余人次現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)施工單位做好各項(xiàng)信息系統(tǒng)的局端接入，聯(lián)調(diào)聯(lián)試，設(shè)備安裝等工作，同時(shí)盯控驗(yàn)收問(wèn)題的整改克缺。由于組織得力，方法得當(dāng)，使得項(xiàng)目按期完成，保證了全線(xiàn)聯(lián)調(diào)聯(lián)試和開(kāi)通運(yùn)行。3.4積極做好變更管理在信息系統(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程中，由于受各方面因素的影響，變更是有發(fā)生，處理好變更，整個(gè)工程將按照既定目標(biāo)方向發(fā)展，處理不好變更，輕則成本超支，工期延長(zhǎng)，重則項(xiàng)目失敗，前功盡棄。因此要處理好變更管理，對(duì)變更進(jìn)行審查、審核，促進(jìn)變更實(shí)施，將變更控制在可控范圍內(nèi)，保證整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施要求。3.5做好結(jié)合部管理任何一個(gè)項(xiàng)目，任何一個(gè)工程，都需要各專(zhuān)業(yè)，各工種互相配合，沒(méi)有獨(dú)立的，不與其他專(zhuān)業(yè)聯(lián)系的孤立的項(xiàng)目。信息工程項(xiàng)目一般涉及房建、電力、消防、暖通和通信等專(zhuān)業(yè)，因此做好各專(zhuān)業(yè)結(jié)合部的管理至關(guān)重要，否則，工程實(shí)施就會(huì)受到影響，導(dǎo)致工程實(shí)施受阻。在鄭徐客專(zhuān)信息工程項(xiàng)目實(shí)施工程中，認(rèn)真做好了下面的管理：（1）溝通管理。做好施工單位和運(yùn)營(yíng)接管單位，施工單位和維護(hù)維保單位，施工單位和建設(shè)單位等之間的溝通管理，采取合理的方式方法，在溝通中確保相互的認(rèn)可和支持。朝著共同的目標(biāo)推進(jìn)信息工程的實(shí)施。（2）全局管理。明確目標(biāo)，積極實(shí)施全局管理，大局觀(guān)念，做到局部服從全局。保證工程實(shí)施各方的目標(biāo)是一致的，各方都要朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)全局的目標(biāo)。（3）資源管理。要管理好結(jié)合部的問(wèn)題，就要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面的資源，兼顧各方的利益，調(diào)集一切可用資源，協(xié)調(diào)分配資源，充分利用資源，保證資源利用最大化，才能使得信息系統(tǒng)工程的順利實(shí)施，提高信息工程的質(zhì)量。
4結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：連續(xù)重整 自動(dòng)化 儀表工程施工質(zhì)量控制
中圖分類(lèi)號(hào)：P415.1+3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
裝置建設(shè)規(guī)模及流程簡(jiǎn)述
裝置由連續(xù)重整、催化劑再生、苯抽提及公用工程四個(gè)部分組成 。連續(xù)重整部分規(guī)模為100萬(wàn)噸/年，催化劑再生部分規(guī)模為907公斤/時(shí)，苯抽提部分規(guī)模為18 萬(wàn)噸/年。連續(xù)重整部分采用超低壓連續(xù)重整（含氯吸附連續(xù)催化劑再生）工藝技術(shù)，苯抽提部分采用以環(huán)丁砜為溶劑的抽提蒸餾工藝技術(shù)。
本裝置以精制后的直餾重石腦油為原料，主要生產(chǎn)高辛烷值汽油調(diào)和組份、混合二甲苯、苯等芳烴產(chǎn)品、同時(shí)副產(chǎn)含氫氣體、液化氣、燃料氣及抽余油等。
連續(xù)重整部分的作用是通過(guò)石腦油中環(huán)烷烴的脫氫和直鏈烷烴的環(huán)化脫氫等反應(yīng)生成芳烴，并付產(chǎn)含氫氣體供本裝置及工廠(chǎng)氫氣管網(wǎng)。催化劑再生部分主要目的是在裝置正常操作的情況下，將反應(yīng)部分來(lái)的因結(jié)焦而降低活性的催化劑進(jìn)行再生，恢復(fù)其活性，然后再送回反應(yīng)器，從而使重整反應(yīng)得以連續(xù)正常進(jìn)行。包括催化劑再生、放空氣脫氯、催化劑粉末回收等工序。苯抽提部分的作用是使用抽提蒸餾工藝把重整產(chǎn)物中C6、C7 餾份中的芳烴和非芳烴分開(kāi)，非芳烴抽余油直接出裝置作乙烯原料，混合芳烴經(jīng)苯蒸發(fā)塔，生成苯產(chǎn)品。綜上所述，本裝置是在高溫、中壓、臨氫條件下操作的油品二次加工裝置，具有工藝技術(shù)復(fù)雜、介質(zhì)易燃、易爆、有毒、易腐蝕等特點(diǎn)，對(duì)操作安全要求嚴(yán)格、操作難度大。因此
要求自動(dòng)控制系統(tǒng)不僅要有完備的控制功能,更重要的是必須具有高可靠性和高安全性。
裝置自動(dòng)化水平及控制方案
本裝置工藝過(guò)程技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品有較高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，為保證裝置安全、平穩(wěn)、長(zhǎng)周期、滿(mǎn)負(fù)荷和高質(zhì)量運(yùn)行，提高自動(dòng)控制系統(tǒng)的可靠性，確保安全生產(chǎn)，本裝置采用分散控制系統(tǒng)（DCS），對(duì)全裝置工藝過(guò)程進(jìn)行集中控制、監(jiān)測(cè)、記錄和報(bào)警。DCS 顯示全面、直觀(guān)、精確、控制可靠、操作方便，并為全廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理和生產(chǎn)管理創(chuàng)造條件。為防止裝置在開(kāi)/停工和生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的事故和經(jīng)濟(jì)損失，為保證操作人員和生產(chǎn)裝置的安全，本裝置設(shè)置了很多緊急聯(lián)鎖，由于聯(lián)鎖點(diǎn)較多，故采用一套SIS緊急聯(lián)鎖系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。重整部分的催化劑反應(yīng)再生單元采用美國(guó)UOP提供的CRCS專(zhuān)用控制系統(tǒng)，對(duì)催化劑的連續(xù)再生進(jìn)行控制及聯(lián)鎖。CRCS控制系統(tǒng)通過(guò)光纜與裝置DCS控制系統(tǒng)進(jìn)行通訊，通過(guò)在DCS上設(shè)置軟按鈕及開(kāi)關(guān)，對(duì)催化劑再生過(guò)程，進(jìn)行人為干預(yù)。CRCS緊急停車(chē)按鈕安裝在DCS輔助操作臺(tái)上，其與CRCS之間采用硬接線(xiàn)方式。裝置中參與聯(lián)鎖的變送器均獨(dú)立設(shè)置；重要設(shè)備上設(shè)有兩套或三套檢測(cè)儀表，一套用于控制、一套用于報(bào)警、并采用三取二、二取二方式參與聯(lián)鎖。根據(jù)安全等級(jí)（IEC61508 SIL3）的要求，部分工藝管線(xiàn)采用雙切斷閥，緊急情況下對(duì)物料進(jìn)行徹底的切斷。
裝置中凡重要的工藝參數(shù)均集中在控制室DCS中指示、自動(dòng)調(diào)節(jié)及趨勢(shì)記錄，并對(duì)一些重要的操作參數(shù)設(shè)置越限報(bào)警，以確保裝置安全平穩(wěn)操作。一般的工藝參數(shù)在現(xiàn)場(chǎng)指示。裝置控制回路一般以單參數(shù)控制為主，根據(jù)控制需要也采用串級(jí)控制、選擇控制、分程控制等復(fù)雜控制
自動(dòng)化儀表施工質(zhì)量控制要點(diǎn)
針對(duì)自動(dòng)化儀表專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)特點(diǎn)，對(duì)施工質(zhì)量管理制定如下控制要點(diǎn)：
嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工條件確認(rèn)檢查；
加強(qiáng)設(shè)備、材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，確保其符合性；
施工中加強(qiáng)巡檢，做好質(zhì)量通病的預(yù)控；
嚴(yán)格執(zhí)行停控點(diǎn)檢查及隱蔽工程驗(yàn)收制度；
遵循“樣板工程”引路，營(yíng)造“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍。
四、質(zhì)量控制的具體措施及做法
1.開(kāi)工條件確認(rèn)檢查
自動(dòng)化儀表專(zhuān)業(yè)正式開(kāi)工以前，由監(jiān)理組織施工單位對(duì)開(kāi)工條件進(jìn)行審查，具體審查內(nèi)容為：施工單位質(zhì)量保證體系的建立，管理人員配置的數(shù)量及資質(zhì)的審核；施工機(jī)械的檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)及調(diào)校用標(biāo)準(zhǔn)表的規(guī)格型號(hào)滿(mǎn)足工程要求，并經(jīng)計(jì)量部門(mén)鑒定合格；施工所需設(shè)備、材料、構(gòu)配件已到位并報(bào)驗(yàn)合格；設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審是否按要求完成，設(shè)計(jì)意圖及要求已明確；施工方案已經(jīng)過(guò)討論并審批，重要關(guān)鍵工序的交底已完成；施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等已達(dá)到開(kāi)工條件，材料堆放在指定區(qū)域并做好標(biāo)識(shí)。未達(dá)到上述要求的，不予簽署開(kāi)工報(bào)告，禁止開(kāi)展施工作業(yè)；確保施工前的準(zhǔn)備工作充分。
2.材料檢驗(yàn)
對(duì)于儀表施工所需的設(shè)備、管材、閥門(mén)等進(jìn)行嚴(yán)格的入場(chǎng)檢驗(yàn)，不合格的材料禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。調(diào)節(jié)閥及普通閥門(mén)按照規(guī)范要求使用前進(jìn)行試壓及密封試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格的閥門(mén)禁止使用。對(duì)于不銹鋼導(dǎo)壓管及閥門(mén)進(jìn)行光譜抽檢，確認(rèn)其材質(zhì)符合性。加強(qiáng)設(shè)備隨機(jī)儀表的檢驗(yàn)，嚴(yán)格審查防爆設(shè)備的防爆合格證及防爆等級(jí)是否合格。對(duì)于查出的余熱回收系統(tǒng)鼓風(fēng)機(jī)隨機(jī)接線(xiàn)箱防爆接頭不合格，316SS導(dǎo)壓管合金含量低于標(biāo)準(zhǔn)值等問(wèn)題，均由物資供應(yīng)部門(mén)協(xié)調(diào)供貨廠(chǎng)商進(jìn)行更換。儀表設(shè)備及材料驗(yàn)收后，應(yīng)按其要求的保管條件分區(qū)保管。主要儀表材料按照其材質(zhì)、型號(hào)及規(guī)格分類(lèi)保管。例如反再系統(tǒng)催化劑管線(xiàn)上進(jìn)口調(diào)節(jié)閥需要在恒溫、恒濕環(huán)境保存，施工單位按照要求保存在空調(diào)已投用的機(jī)柜間。對(duì)于易損儀表做好隨領(lǐng)隨裝，有效的做到了成品保護(hù)。
3.質(zhì)量通病的預(yù)控
對(duì)于施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病采取施工前進(jìn)行交底，施工中加強(qiáng)巡檢及專(zhuān)項(xiàng)檢查的方式加以控制，盡量減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。針對(duì)常見(jiàn)的測(cè)溫元件插入深度不夠或過(guò)長(zhǎng)、壓力取源部件流量取源部件及分析取源部件的安裝方位錯(cuò)誤、差壓計(jì)或差壓變送器正負(fù)壓室與測(cè)量管道的連接錯(cuò)誤、節(jié)流件的安裝方向錯(cuò)誤、測(cè)量液位的差壓計(jì)或差壓變送器安裝高度錯(cuò)誤、本安電纜與隔爆電纜同槽敷設(shè)未加隔板等質(zhì)量通病，制定專(zhuān)項(xiàng)的檢查及應(yīng)對(duì)措施。有效的減少或杜絕了質(zhì)量通病的發(fā)生。
4.停控點(diǎn)及隱蔽工程驗(yàn)收
以施工單位施工方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，及建設(shè)單位質(zhì)量計(jì)劃為依據(jù)確定專(zhuān)業(yè)及質(zhì)量停控點(diǎn)，分A(A1/A2)、B、C三個(gè)等級(jí)進(jìn)行工序控制，各專(zhuān)業(yè)A、B級(jí)停控點(diǎn)由建設(shè)單位項(xiàng)目部，各級(jí)停控點(diǎn)檢查符合下列規(guī)定：
A級(jí)停控點(diǎn)：監(jiān)理單位或建設(shè)單位組織，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)人員聯(lián)合檢查確認(rèn)；A1: 建設(shè)單位質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)人員必須到場(chǎng)確認(rèn)；A2: 建設(shè)單位質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)人員可授權(quán)監(jiān)理單位
B級(jí)停控點(diǎn)：由施工單位質(zhì)監(jiān)部門(mén)組織，施工單位、監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)人員聯(lián)合檢查確認(rèn)；
C級(jí)停控點(diǎn)：施工單位質(zhì)監(jiān)部門(mén)組織進(jìn)行檢查。
C級(jí)停控點(diǎn)必須在施工單位的施工班組自檢合格之后進(jìn)行，對(duì)A、B等級(jí)的聯(lián)合檢查，必須在施工單位質(zhì)量部門(mén)檢查合格后進(jìn)行。A、B級(jí)停控點(diǎn)，施工單位提前24小時(shí)通知建設(shè)單位及監(jiān)理單位。各等級(jí)停控點(diǎn)均需準(zhǔn)備工程所需的過(guò)程資料待查，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)A、B級(jí)停控點(diǎn)，并落實(shí)存在問(wèn)題的整改確認(rèn)。
隱蔽工程列為A級(jí)停控點(diǎn)實(shí)施驗(yàn)收工作；驗(yàn)收結(jié)合分項(xiàng)、分部評(píng)定同步實(shí)施；施工單位提前24小時(shí)通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位，經(jīng)質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)人員聯(lián)合檢查確認(rèn)；隱蔽工程驗(yàn)收資料及評(píng)定資料應(yīng)與施工同步，施工、監(jiān)理/建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)“隱蔽工程檢查記錄”，簽字確認(rèn)后方可實(shí)施工程隱蔽。
儀表專(zhuān)業(yè)共設(shè)置20個(gè)質(zhì)量停控點(diǎn)，內(nèi)容涵蓋行為、施工、調(diào)試、資料等所有需要檢查的項(xiàng)目，使整個(gè)施工過(guò)程有序、受控。
5.樣板工程申報(bào)及評(píng)定
本項(xiàng)目由建設(shè)單位組織樣板工程的評(píng)比工作，在保證內(nèi)在質(zhì)量的前提下，提高觀(guān)感水平，全面提升項(xiàng)目質(zhì)量。
樣板工程由施工單位自行提出申報(bào)，由建設(shè)單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，確定樣板工程評(píng)比初選名單，由建設(shè)單位質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)編制考評(píng)細(xì)則及考評(píng)計(jì)劃，組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行考評(píng)活動(dòng)。針對(duì)樣板工程施工，施工單位、監(jiān)理單位編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量管理措施，經(jīng)建設(shè)單位組織審查后遵照?qǐng)?zhí)行，確保樣板工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。樣板工程申報(bào)及評(píng)審，將作為施工單位、監(jiān)理單位考核的一部分；樣板工程和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)結(jié)合單位工程，分部工程核驗(yàn)及投用情況實(shí)施。評(píng)審結(jié)束后，建設(shè)單位組織經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)及先進(jìn)單位表彰獎(jiǎng)勵(lì)，提高工程管理水平。
質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
針對(duì)本裝置自動(dòng)化儀表施工質(zhì)量管理所取得的成績(jī)及不足，為做到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)同類(lèi)工程的施工質(zhì)量管理水平的提高打下基礎(chǔ)。
1.了解裝置工藝流程及控制方案，針對(duì)重點(diǎn)核心部位，制定專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量控制措施及方案。例如反再系統(tǒng)變送器取源管安裝必須預(yù)留反應(yīng)器熱態(tài)膨脹量，調(diào)節(jié)閥安裝清潔度要求高，管道吹掃時(shí)應(yīng)拆下等技術(shù)要求需進(jìn)行明確；壓縮機(jī)區(qū)域聯(lián)鎖復(fù)雜，施工、調(diào)試難度大，需提前與物資供應(yīng)部門(mén)協(xié)調(diào)，請(qǐng)供貨廠(chǎng)家安排技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝。
2.針對(duì)不銹鋼管線(xiàn)、管件、閥門(mén)等供貨質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象，應(yīng)加強(qiáng)光譜檢驗(yàn)材料復(fù)核，對(duì)于查出的問(wèn)題要跟蹤處理，擴(kuò)大檢測(cè)比例等。
3.控制機(jī)柜間施工進(jìn)度，恒溫空調(diào)盡早投用，為后續(xù)DCS上電調(diào)試創(chuàng)造良好的條件。另外要嚴(yán)格控制機(jī)柜間接線(xiàn)質(zhì)量；柜內(nèi)線(xiàn)槽內(nèi)布線(xiàn)要?dú)w類(lèi)、整齊、美觀(guān)；接線(xiàn)要牢固。
4.流量計(jì)、液位計(jì)法蘭型號(hào)及尺寸要及時(shí)與設(shè)備及管道配對(duì)法蘭進(jìn)行核對(duì)，如有問(wèn)題及時(shí)提出修改；液位計(jì)安裝位置還需提早核實(shí)確認(rèn)，避免出現(xiàn)與平臺(tái)及管道相碰等現(xiàn)象。
[參考文獻(xiàn)]：
1.100萬(wàn)噸/年連續(xù)重整抽提裝置設(shè)計(jì)文件
2.《自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50093-2002
【關(guān)鍵詞】園林工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理
隨著“綠色城市”、“花園城市”理念的倡導(dǎo)和推廣，城市園林，包括小區(qū)綠化、廠(chǎng)礦綠化、街道綠化、廣場(chǎng)綠化、城市公園等園林工程已經(jīng)成為城市的重要基礎(chǔ)設(shè)施，也成為現(xiàn)代化城市的象征和文明的標(biāo)志。但由于園林工程的施工組織與管理較建筑工程起步晚，而且園林工程在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容項(xiàng)目多，一般由多個(gè)施工單位建造。因此， 若在施工組織、施工配合上管理不好，不僅會(huì)影響施工進(jìn)度，、拖延工期、影響工程質(zhì)量，而且混亂的施工現(xiàn)場(chǎng)極易出現(xiàn)安全事故。園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工管理的基礎(chǔ)和重要組成部分，必須給予重視。
根據(jù)園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作，主要概括為：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等個(gè)階段。以下就幾個(gè)階段重點(diǎn)談?wù)劽總€(gè)階段的管理工作。
一、施工準(zhǔn)備階段
工程中標(biāo)后，企業(yè)首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理，現(xiàn)今都是實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制原則，保證其功能的發(fā)揮。概括來(lái)說(shuō)，施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購(gòu)；具體落實(shí)施工任務(wù)。
首先，根據(jù)項(xiàng)目的分支，招標(biāo)或確定主要的協(xié)作單位，落實(shí)單位名單和合同條款，以往有合作經(jīng)驗(yàn)的單位還必須事先總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免重復(fù)事故出現(xiàn)。以往影響工期的原因之一就是多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，出現(xiàn)交叉作業(yè)，工地資源有限，造成施工混亂和工期延誤。
其次，掌握施工條件狀況。施工的條件包括技術(shù)和勞力方面，技術(shù)方面做好圖紙的審查，盡量落實(shí)到細(xì)節(jié)，具體化、細(xì)節(jié)化，避免施工過(guò)程出現(xiàn)各種不必要的麻煩；需要現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)的環(huán)節(jié)，做好安排，避免通知不到位等情況出現(xiàn)，延誤工期，影響質(zhì)量。勞力方面確定人員編制、工作安排。
第三，主要物資和苗木的訂購(gòu)要做到及時(shí)、有效。在靠近正式施工一兩天前運(yùn)載苗木過(guò)來(lái)是最理想的安排，園林工程與建筑工程最大的區(qū)別就在于施工的對(duì)象。園林工程的對(duì)象大部分是有生命的植物，植物需要營(yíng)養(yǎng)提供才能活下去。如果苗木長(zhǎng)時(shí)間不能下栽，影響以后的成活率。施工之前要進(jìn)行選苗，排除成活率低的苗木。
第四，等到一切的人力物力落實(shí)后之后，就得縝密地安排具體工作了。這方面特別注意避免交叉工作，各個(gè)項(xiàng)目之間最好協(xié)調(diào)和排期。總之，施工準(zhǔn)備階段是保證正式施工順利進(jìn)行的前提準(zhǔn)備。
二、正式施工階段
繁瑣的前期準(zhǔn)備工作就緒后，正式施工階段的管理工作主要就是：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
首先，組織綜合施工方面，嚴(yán)格按照之前的工程排期有序地展開(kāi)各項(xiàng)施工，保證進(jìn)度。人員的配置和工地資源優(yōu)先提供給計(jì)劃中的工期，臨時(shí)組建的應(yīng)急項(xiàng)目根據(jù)具體情況調(diào)配人員和資源。保證計(jì)劃和目標(biāo)的完成。
其次，跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋方面，做到以工程目標(biāo)和設(shè)計(jì)為準(zhǔn)，保證質(zhì)量和目標(biāo)。施工開(kāi)始后，每周至少抽出3 天（最好是隔天）到施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)指出，并發(fā)整改通知單限期整改。發(fā)現(xiàn)客觀(guān)原因與設(shè)計(jì)圖不符合的要馬上進(jìn)行整改或協(xié)調(diào)處理工作。如果是人為原因出現(xiàn)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙或上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)行下一道工序施工的，為了出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，必須發(fā)停工指令。
第三，加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)方面，主要是保證進(jìn)度和控制成本。由于園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)一般出現(xiàn)幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，如栽植、照明、排水、假山等須同時(shí)進(jìn)行很容易出現(xiàn)交叉作業(yè)。如何平衡各個(gè)項(xiàng)目組織，保證各方面的供應(yīng)一方面是可以節(jié)省很多開(kāi)支的，如項(xiàng)目管理人中的工資和辦公費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，采用按時(shí)間安排計(jì)算成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。另一方面，經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的工序安排，也可以進(jìn)一步促進(jìn)工程如期完成。
第四，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證施工安全，做到文明施工。做好正式施工階段每個(gè)工序、工藝的質(zhì)量控制，人員素質(zhì)的控制，材料質(zhì)量的控制是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的必備條件。
總之是控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，嚴(yán)格按照安全管理措施處理施工中不服從管理的工人和不安全的物品，避免出現(xiàn)事故。
三、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)階段
這一階段可稱(chēng)為工程“結(jié)束階段”，與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。主要工作包括：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫(xiě)保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。
首先，工程全部完成后，先由施工單位自檢，自檢合格后，由項(xiàng)目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計(jì)單位、總包、施工單位進(jìn)行預(yù)檢。
其次，預(yù)檢合格后，由施工單位請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查，提出意見(jiàn)后，施工單位根據(jù)工程量的大小在所限定的工期內(nèi)完成修改完善工作。
第三，完善后，由項(xiàng)目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計(jì)單位、總包、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收填寫(xiě)工程驗(yàn)收單。
第四，驗(yàn)收后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，為保證工程正常使用，做好工程養(yǎng)護(hù)工作和必要的技術(shù)咨詢(xún)。進(jìn)行工程回訪(fǎng)，聽(tīng)取使用單位意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)調(diào)整、維修和管理，確保景觀(guān)效果。
關(guān)鍵詞: 建筑施工；施工監(jiān)理；質(zhì)量控制
一、前言
施工監(jiān)理是工程項(xiàng)目全過(guò)程中質(zhì)量控制的最重要環(huán)節(jié)，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量與安全。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量的特點(diǎn)，做到主動(dòng)控制。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則的編制過(guò)程中，應(yīng)具體明確質(zhì)量控制工作的事前、事中、事后控制要點(diǎn)。使各項(xiàng)工作有條不紊地順利開(kāi)展，并不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)及施工技術(shù)，使得工程質(zhì)量檢驗(yàn)手段不斷創(chuàng)新，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量能跟得建筑市場(chǎng)的發(fā)展。文章結(jié)合作者多年建筑工程施工監(jiān)理的工作實(shí)踐，就加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量監(jiān)理的措施進(jìn)行了論述，以供同仁參考。
二、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)理
做好施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作是施工質(zhì)量保證的前提，對(duì)監(jiān)理工作的順利開(kāi)展有很大的影響。因此在施工準(zhǔn)備階段必須做好:
（1）制定工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)。在承擔(dān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的概況，針對(duì)工程的特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的要求，按照《建筑工程管理?xiàng)l例》、《建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理目標(biāo)要充分反映該工程的特點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)擬定項(xiàng)目行之有效的技術(shù)措施、組織措施，在工程建設(shè)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求，實(shí)施專(zhuān)業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。
（2）幫助施工單位建立好施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)，提高施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員的素質(zhì)、施工管理水平在很大程度上直接影響工程質(zhì)量的好壞，通過(guò)復(fù)查項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)資格、審查主要操作人員的上崗證，檢查按投標(biāo)書(shū)許諾及合同要求保證項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員到位、健全、良好。
（3）組織設(shè)計(jì)交底和認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。工程開(kāi)工前，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，使施工單位了解關(guān)鍵部位的施工特點(diǎn)和要求，特殊工藝及分項(xiàng)的操作程序，通過(guò)會(huì)審減少圖紙差錯(cuò)。要求各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的閱讀審查，以熟悉設(shè)計(jì)意圖、構(gòu)造要求和結(jié)構(gòu)處理，掌握施工中的難點(diǎn)及容易出問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)，找出圖紙中存在的問(wèn)題與缺陷，以便在施工前提出合理化建議；同時(shí)也要求施工單位核對(duì)圖紙，查看建施圖與結(jié)施圖標(biāo)高、尺寸是否一致，土建工程與水電安裝是否協(xié)調(diào)，各部位的做法是否有遺漏，對(duì)圖紙存在疑問(wèn)等，以便在會(huì)審時(shí)提出及時(shí)解決。
（4）編寫(xiě)“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”, 做好監(jiān)理技術(shù)交底。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫(xiě)的內(nèi)容要詳盡，可操作性強(qiáng)，并在開(kāi)工之前發(fā)放到業(yè)主、施工單位及相關(guān)單位，從工程開(kāi)工開(kāi)始向各方傳遞監(jiān)理工作信息，使參與建設(shè)各方了解、掌握監(jiān)理工作的做法與要求。
三、加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)理
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制監(jiān)理人員必須抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把住關(guān)。首先，對(duì)原材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證與核驗(yàn)。隱蔽工程及關(guān)鍵部位的質(zhì)量跟蹤檢查與驗(yàn)收，督促施工企業(yè)在各工序施工時(shí)，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)及質(zhì)量目標(biāo)交底，督促施工企業(yè)各工序施工“三檢”制度落實(shí)，對(duì)未經(jīng)施工企業(yè)自檢的工程或自檢不合格的分項(xiàng)工程不予驗(yàn)收。對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工序和操作，有權(quán)加以停工處理。其次，加強(qiáng)施工過(guò)程中的巡視和旁站是施工監(jiān)理最有效的監(jiān)督管理。加強(qiáng)巡視和旁站就是要使巡視和旁站發(fā)揮真正切實(shí)的作用，這樣監(jiān)理人員必須首先熟悉施工圖紙、施工工序、有關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，掌握容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的地方，在巡視和旁站時(shí)有理有據(jù)地指出存在的問(wèn)題，使施工人員心服口服地及時(shí)整改。監(jiān)理人員應(yīng)在做好巡視、檢查、旁站等工作的同時(shí)，也要把堅(jiān)持按工作程序辦事作為工程質(zhì)量控制的要點(diǎn)。一要督促施工單位做好施工技術(shù)交底工作。二要督促施工單位做好自檢、互檢、專(zhuān)檢制度的落實(shí)。未實(shí)行三檢或三檢有問(wèn)題的工序，監(jiān)理人員不予檢查確認(rèn)。三要監(jiān)理人員要加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的巡視、檢查、對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行旁站監(jiān)理，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。因?yàn)楣ば蛸|(zhì)量是分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，只有工序質(zhì)量合格，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量才有保障。四是監(jiān)理人員應(yīng)該檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目如工序、隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等，一定要按有關(guān)要求檢查驗(yàn)收，未檢查或檢查不合格者，不得進(jìn)入下道工序施工。
（2）原材料、試件、試塊的檢驗(yàn)報(bào)告，是質(zhì)量保證資料的重要組成部分，是反映工程質(zhì)量的一個(gè)重要方面。監(jiān)理人員必須按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定》要求，認(rèn)真做好工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊和材料的見(jiàn)證取樣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，真正做到試樣的代表性和真實(shí)性。對(duì)于一般原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查、確認(rèn)；但是對(duì)于重要原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師應(yīng)親自參加并主持檢查、確認(rèn)。同時(shí)總監(jiān)定期或不定期巡視檢查工地現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患通知施工單位到現(xiàn)場(chǎng)研討處理，并簽署現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄或下達(dá)監(jiān)理工程師通知書(shū)，對(duì)問(wèn)題及時(shí)整改。利用每周一次工地例會(huì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，分析工程質(zhì)量狀況，對(duì)質(zhì)量提出要求和改進(jìn)提高質(zhì)量措施，督促施工單位提高施工質(zhì)量水平。會(huì)議紀(jì)要由參加各方簽字認(rèn)可，發(fā)放施工單位以便對(duì)照檢查執(zhí)行，并作為監(jiān)理資料的一部分存檔。總監(jiān)運(yùn)用工程款支付權(quán)監(jiān)管工程質(zhì)量。利用業(yè)主授予的權(quán)限，要求施工單位每月報(bào)送本月完成的工程量及工程款支付申請(qǐng)表，監(jiān)理工程師進(jìn)行工程計(jì)量，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量不予以簽認(rèn)，使施工單位認(rèn)識(shí)到只有做出合格的工程，才能得到工程款，只有主動(dòng)控制好工程質(zhì)量，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，從而為提高工程質(zhì)量而努力。
四、加強(qiáng)建筑工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量監(jiān)理
在整個(gè)工程項(xiàng)目完成后,施工承包單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自檢。自檢合格后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》。總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)、施工等單位有關(guān)人員對(duì)施工單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)。針對(duì)檢查的土建、水暖、電氣和外觀(guān)等方面存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出整改通知單，整改通知單中應(yīng)明確內(nèi)容、部位、要求及整改完成時(shí)間。施工單位全部整改后，寫(xiě)出整改報(bào)告。預(yù)驗(yàn)合格后，報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理工程師還應(yīng)對(duì)施工單位準(zhǔn)備交付的交工資料等申報(bào)材料進(jìn)行審查，若所提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或有不符之處，應(yīng)指令承包單位補(bǔ)充、核實(shí)及改正。要求真實(shí)、完整，符合檔案整理要求。監(jiān)理應(yīng)參加建設(shè)單位統(tǒng)一組織的工程竣工驗(yàn)收工作。實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量，聽(tīng)取政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)對(duì)監(jiān)理工作的評(píng)價(jià)，并在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽署意見(jiàn)。
對(duì)路基夯實(shí)處理時(shí)應(yīng)使用性能優(yōu)越的夯實(shí)機(jī)，并由技術(shù)豐富的施工人員進(jìn)行操作。即將重量8~40t的夯錘首先提升至6~25m范圍的高度然后使其自由下落，縮小土層顆粒間的空隙，以達(dá)到壓實(shí)路基的目的。
2公路路基施工質(zhì)量控制措施
2.1提高路基壓實(shí)工作人員的綜合素質(zhì)
路基壓實(shí)施工人員技術(shù)水平會(huì)對(duì)路基壓實(shí)質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，為此，施工單位應(yīng)采取有效措施提高施工人員對(duì)壓實(shí)工作重要性的認(rèn)識(shí)，一方面施工單位應(yīng)制定詳細(xì)的鼓勵(lì)措施，不斷激勵(lì)施工人員進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我提升，進(jìn)而使自己的施工水平不斷邁上新的臺(tái)階。另一方面，施工單位應(yīng)積極營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，例如可定期開(kāi)展技術(shù)知識(shí)講座，讓施工人員了解并掌握壓實(shí)作業(yè)中的技巧，進(jìn)而不斷提高公路路基壓實(shí)施工效率。另外，施工單位還應(yīng)積極鼓勵(lì)施工人員敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，將更多的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到路基壓實(shí)工作中。
2.2不斷擴(kuò)展資金籌資范圍
公路工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行離不開(kāi)施工資金的支撐，施工過(guò)程中一旦資金短缺，不但延長(zhǎng)工期甚至有些單位為了完成建設(shè)任務(wù)不惜減少施工工序等，使公路路基壓實(shí)質(zhì)量無(wú)法保證，給整個(gè)公路工程項(xiàng)目埋下較大安全隱患。為此，施工單位應(yīng)在嚴(yán)格控制施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，綜合分析工程項(xiàng)目情況進(jìn)而不斷擴(kuò)展資金籌資范圍。例如施工單位可通過(guò)增加宣傳力度，使政府部門(mén)加深對(duì)公路工程項(xiàng)目建設(shè)的理解，以此保證施工資金及時(shí)到位。
2.3加強(qiáng)路基壓實(shí)監(jiān)督力度
施工單位還應(yīng)加強(qiáng)公路路基壓實(shí)施工監(jiān)督，首先，按照壓實(shí)要求對(duì)壓實(shí)后的位置進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)壓實(shí)工作中的問(wèn)題；其次，注重施工過(guò)程的監(jiān)督，嚴(yán)肅處理不按照壓實(shí)工藝施工的行為，尤其應(yīng)重視壓實(shí)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)，必要時(shí)應(yīng)安排專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，保證在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求下順利完成施工人員為路面工程的施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；最后，路基壓實(shí)工作結(jié)束后應(yīng)由專(zhuān)家組成專(zhuān)門(mén)的驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)整個(gè)壓實(shí)工作的驗(yàn)收工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知施工單位整改，未通過(guò)驗(yàn)收?qǐng)?jiān)決不能進(jìn)行下個(gè)環(huán)節(jié)的施工。
3總結(jié)
[關(guān)鍵詞]公路工程 試驗(yàn)檢測(cè)
中圖分類(lèi)號(hào)：U495 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）15-0181-01
引言
公路工程試驗(yàn)檢測(cè)是進(jìn)行公路工程質(zhì)量檢測(cè)的一種有效手段。 這項(xiàng)工作的目的是通過(guò)對(duì)公路工程項(xiàng)目的檢測(cè)，以便根據(jù)其檢測(cè)的結(jié)果來(lái)判斷工程質(zhì)量是否符合現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。道路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作也是工程質(zhì)量管理中的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)也是公路工程質(zhì)量控制評(píng)定驗(yàn)收的一個(gè)主要環(huán)節(jié)。
一、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作的作用
1、通過(guò)公路工程試驗(yàn)檢測(cè)，公路工程施工因?yàn)槭┕きh(huán)境和氣候等因素，周?chē)牧系馁|(zhì)地也各不相同，通過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)手段，能有效的檢測(cè)出材料的合格率，方便于工程對(duì)材料的因地制宜，就地取材的需要。
2、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)，有利于推廣新技術(shù)、新工藝和材料的應(yīng)用。隨著科技的進(jìn)步，一些新技術(shù)和新材料以前所未有的速度快速的在各個(gè)行業(yè)興起，有了試驗(yàn)檢測(cè)手段在工程中的應(yīng)用，能及時(shí)的鑒別新技術(shù)新材料的工程中的可行性和適用性，在無(wú)形中推動(dòng)了工程的進(jìn)步，新技術(shù)的采用不僅保障了工程的質(zhì)量也推動(dòng)了工程的進(jìn)步。
3、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)手段的實(shí)行，對(duì)工程施工中鑒別原材料的質(zhì)量有了科學(xué)的依據(jù)，避免了不合格材料混進(jìn)工程，這工地施工材料把好了質(zhì)量關(guān)，對(duì)工程的質(zhì)量提供了科學(xué)的保障。
4、通過(guò)公路工程試驗(yàn)檢測(cè)，能控制并科學(xué)的評(píng)價(jià)施工質(zhì)量一項(xiàng)工程質(zhì)量的好壞，包括施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、竣工后的評(píng)定驗(yàn)收，試驗(yàn)檢測(cè)無(wú)疑是一種科學(xué)有效的方法和手段。
二、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)中的常見(jiàn)問(wèn)題
1、公路施工單位對(duì)抽取的樣品往往不具有代表性
在試驗(yàn)檢測(cè)工作中，試驗(yàn)員往往會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，施工單位所送來(lái)的樣品，或者試驗(yàn)員在現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查的樣品并不具代表性，不能真實(shí)反應(yīng)施工過(guò)程中的情況，導(dǎo)致根本沒(méi)有切實(shí)的按照測(cè)驗(yàn)規(guī)定去認(rèn)真檢查施工質(zhì)量問(wèn)題。
2、監(jiān)理對(duì)抽取的樣品監(jiān)督不嚴(yán)
監(jiān)理的疏忽就導(dǎo)致了存在檢驗(yàn)的樣品與實(shí)際施工中所使用的樣品不一致的情況，這就失去了對(duì)樣品檢驗(yàn)的作用。監(jiān)理工程師在質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)中應(yīng)發(fā)揮其監(jiān)管的作用，但在現(xiàn)實(shí)生活中，監(jiān)理工程師以為各種原因促成的檢測(cè)不公正，造成施工質(zhì)量存在的極大隱患。
3、樣品送檢過(guò)晚
在試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告出來(lái)之前，施工單位就已經(jīng)進(jìn)行下一道工序的施工，這就失去了檢驗(yàn)的意義。這是施工單位的不重視所造成的，為了謀求自我利益，想盡快完成工程而促成的。
4、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備落后
在試驗(yàn)檢測(cè)過(guò)程中，試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備的相對(duì)落后，也會(huì)導(dǎo)致試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果的不準(zhǔn)確，致使整個(gè)工程建設(shè)中出現(xiàn)了不必要的安全隱患。
三、加強(qiáng)公路工程試驗(yàn)檢測(cè)的策略
1、嚴(yán)格控制所用材料的質(zhì)量
公路施工材料是工程的基礎(chǔ)，對(duì)公路用料實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控和檢測(cè)，可以預(yù)防豆腐渣工程的開(kāi)展，例如對(duì)于工程所需的半成品、成品材料、原材料，沙、石、水泥等預(yù)制構(gòu)件的試驗(yàn)檢測(cè)，就可以檢測(cè)出哪里原材料用品是不合格的，哪些材料是嚴(yán)禁使用的，能很好的預(yù)防施工單位采用劣質(zhì)材料來(lái)充當(dāng)合格的材料進(jìn)行施工，同時(shí)，在對(duì)于樣品的取樣時(shí)，應(yīng)有監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員在場(chǎng)并簽字認(rèn)可，取樣的過(guò)程及數(shù)量應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)范。對(duì)各種原材料有時(shí)還要進(jìn)行一些必要的非常規(guī)的試驗(yàn)，以確定該材料是否真正滿(mǎn)足施工技術(shù)要求。對(duì)于施工單位采用的新技術(shù)、新材料、新工藝等，都要實(shí)施嚴(yán)格的試驗(yàn)檢測(cè)，在試驗(yàn)報(bào)告出來(lái)之后才能投入施工使用，禁止帶著盲目、試試看的態(tài)度施工。另外在工程施工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理或監(jiān)督單位提供所使用材料的試驗(yàn)報(bào)告等一些材料合格證書(shū)及出廠(chǎng)日期等。
2、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和檢測(cè)是最關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，因?yàn)楹芏嗍┕挝坏睦习宥酁閭€(gè)體戶(hù)，他們很少會(huì)花費(fèi)時(shí)間去建立一套完善的施工方案，也很少按照施工技術(shù)規(guī)范操作。所以往往出現(xiàn)是施工質(zhì)量問(wèn)題就在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的，工程質(zhì)量的控制主要包括施工單位自檢、監(jiān)理抽檢，政府監(jiān)督等環(huán)節(jié)。施工單位要建立起一套較為完善的試驗(yàn)檢測(cè)制度，建立工地實(shí)驗(yàn)室，并配備相關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)人員，要有專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)質(zhì)檢。 監(jiān)理單位要真正落實(shí)“事前、事中、事后”三層監(jiān)理。特別是“事前”監(jiān)理，要防患于未然，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)于高等級(jí)公路路面施工，可以充分的利用計(jì)算機(jī)實(shí)行動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制，還有就是對(duì)于那些關(guān)鍵工序或重要部位的監(jiān)控，可以利用拍攝照片或錄像，作為實(shí)態(tài)記錄保存資料的一部分。
3、交工驗(yàn)收階段的檢驗(yàn)。
在公路施工工程竣工以后，要按照施工手冊(cè)和預(yù)定的技術(shù)方案進(jìn)行定段、定點(diǎn)的檢測(cè)，所檢測(cè)到的數(shù)據(jù)結(jié)果要向公路主管部門(mén)總結(jié)報(bào)告檢測(cè)情況和結(jié)果，不能隱瞞質(zhì)量隱患和安全隱患。在全線(xiàn)測(cè)定中，要對(duì)公路的整度、寬度、縱斷高程、橫坡度進(jìn)行全方位的檢測(cè)，繪制出竣工圖。對(duì)于公路施工成品的厚度、壓實(shí)度、瀝青用量和級(jí)配經(jīng)主管部門(mén)同意，可利用施工過(guò)程中測(cè)定的數(shù)據(jù)。
4、對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)人員實(shí)行崗位責(zé)任制。
試驗(yàn)檢測(cè)人員在整個(gè)檢測(cè)工作中發(fā)揮著舉足輕重的作用，是試驗(yàn)檢測(cè)工作水平高低的關(guān)鍵點(diǎn)，可以說(shuō)，絕大部分的公路施工質(zhì)量問(wèn)題都是由于人員監(jiān)管不力而造成的，所以，針對(duì)這一情況，我們應(yīng)對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)人員實(shí)行崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制是試驗(yàn)室一項(xiàng)主要制度，應(yīng)明確組織機(jī)構(gòu)框圖中列出的各部門(mén)的職責(zé)范圍和權(quán)限。 各部門(mén)的職責(zé)范圍應(yīng)對(duì)“質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證評(píng)審內(nèi)容及考核方法”中規(guī)定的管理功能、 技術(shù)功能全部覆蓋，做到事事受控，并對(duì)試驗(yàn)人員根據(jù)考核情況確定其檢測(cè)工作范圍。細(xì)化責(zé)任范圍和責(zé)任人員，需要讓每一位負(fù)責(zé)人員真正明白責(zé)任內(nèi)容，避免互相推卸責(zé)任出現(xiàn)，工程質(zhì)量需要和需要負(fù)責(zé)的人的實(shí)際利益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。將工程真正變成每一位員工的工程而不是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。
四、總結(jié)語(yǔ)
為促進(jìn)公路工程整體質(zhì)量水平的提高，保證公路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作的質(zhì)量，我國(guó)各地都加強(qiáng)了工地試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的管理，各單位部門(mén)必須對(duì)此給予高度重視，試驗(yàn)工程師有責(zé)任、有義務(wù)認(rèn)真履行合同賦予的職責(zé)和權(quán)利，切實(shí)履行好監(jiān)督和管理職能，充分發(fā)揮試驗(yàn)檢測(cè)的基礎(chǔ)性作用，用科學(xué)的數(shù)據(jù)為工程質(zhì)量保駕護(hù)航，努力開(kāi)拓管理思路，提高管理水平，加大管理力度，使公路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作走上規(guī)范發(fā)展的道路。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量管理優(yōu)化；監(jiān)理職能作用
一、工程質(zhì)量匯報(bào)制度
工程質(zhì)量匯報(bào)制度主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，而工程施工現(xiàn)場(chǎng)主要操作主體有施工單位和監(jiān)理單位。
（一）施工單位工程質(zhì)量匯報(bào)制度
現(xiàn)場(chǎng)施工單位的工程質(zhì)量匯報(bào)制度就是每工種由盯崗人員對(duì)每一工序的工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，指出現(xiàn)場(chǎng)具體存在的質(zhì)量問(wèn)題、提出整改方法及具體整改時(shí)問(wèn)。同時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，并將詳情匯報(bào)給工程值班人員，由值班人員將詳細(xì)情況上黑板進(jìn)行亮相，并在班前會(huì)上對(duì)責(zé)任班組長(zhǎng)及責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以告誡他人，起警示作用。盯崗人員匯報(bào)工程質(zhì)量“好”，如果被工種組長(zhǎng)或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)查出問(wèn)題，盯崗人員將受到聯(lián)責(zé)罰款。盯崗人員處理當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要嚴(yán)格遵行“檢查”、“追究”、“處理”、“復(fù)查驗(yàn)收”等管理制度。
（二）監(jiān)理單位工程質(zhì)量匯報(bào)制度
1.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大工程質(zhì)量事故或安全事故后，（特別是發(fā)生傷亡事故后）項(xiàng)目監(jiān)理主管必須在第一時(shí)間向公司總經(jīng)理和項(xiàng)目管理部報(bào)告，由公司項(xiàng)目管理部及總工程師、總經(jīng)理研究解決處理措施，必要時(shí)公司派出人員下現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助解決問(wèn)題。事故的處理方案、結(jié)果也應(yīng)及時(shí)報(bào)呈公司。同時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，并根據(jù)質(zhì)量事故的影響情況，確定暫停施工的范圍。同時(shí)督促施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大，減少各種損失。
2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過(guò)程中，遇到超規(guī)范的重大技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題、將要影響到監(jiān)理工作的正常開(kāi)展和監(jiān)理合同正常履行時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理主管應(yīng)及時(shí)向公司總工程師、總經(jīng)理書(shū)面請(qǐng)示匯報(bào)。
3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過(guò)程中不履行施工合同，不接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，野蠻施工，出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患使建設(shè)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式向建設(shè)單位、本監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告。
4.監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過(guò)程中，拒絕監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)督和管理，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式向建設(shè)單位、本監(jiān)理單位及安全監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告。
5.將政府有關(guān)部門(mén)或其委托機(jī)構(gòu)對(duì)工程的重要檢查事件提前報(bào)告公司。
二、現(xiàn)場(chǎng)程序化驗(yàn)收制度
（一）施工單位程序化驗(yàn)收制度
通常，工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收是要等到各工序全部完成后，進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)只注重結(jié)果，不注重過(guò)程，驗(yàn)收時(shí)間長(zhǎng)并且不細(xì)致，往往造成一些遺留問(wèn)題。“施工單位程序化驗(yàn)收”是把現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐道工序進(jìn)行驗(yàn)收，在每道工序開(kāi)工前由驗(yàn)收員（班組長(zhǎng)、盯崗人員）對(duì)該工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提出注意事項(xiàng)并規(guī)定好完成時(shí)間，完工后按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。未按現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)要求干或不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將給予處罰，并責(zé)令其現(xiàn)場(chǎng)整改。復(fù)查合格后方可進(jìn)行下一道工序的工作。為了更好地完成這項(xiàng)制度，對(duì)各個(gè)工序又進(jìn)行了細(xì)化，把整個(gè)工作面劃分成若干塊段，分別承包給各班組長(zhǎng)，所劃分塊段要相對(duì)固定，如果遇有休班，相鄰班組長(zhǎng)各分擔(dān)休班者應(yīng)分塊段的一半，若本責(zé)任區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，包段班組長(zhǎng)將受到聯(lián)責(zé)罰款。因此，徹底改變了過(guò)去班組長(zhǎng)只抓生產(chǎn)、勞動(dòng)組織這種狀況，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
（二）監(jiān)理單位程序化驗(yàn)收制度
在施工單位完成對(duì)自身實(shí)施工程的程序化驗(yàn)收后，提交申請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)工程正式程序化驗(yàn)收。監(jiān)理單位的程序化驗(yàn)收制度為：監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)始終以國(guó)家法律、法規(guī)、國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、監(jiān)理委托合同及承包合同、設(shè)計(jì)施工圖為依據(jù)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)格按圖施工，按施工圖設(shè)計(jì)實(shí)施監(jiān)理。在實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，在建設(shè)單位、施工單位大力支持下，認(rèn)真執(zhí)行“規(guī)范化、程序化、制度化”管理。
“變革”和“創(chuàng)新”是本世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主題。質(zhì)量管理走過(guò)了百年歷程，質(zhì)量的概念也由狹義的符合規(guī)范發(fā)展到以顧客滿(mǎn)意為中心的多元化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，質(zhì)量管理的理論和方法將更加豐富，我們應(yīng)根據(jù)形式的發(fā)展，把握我國(guó)建筑業(yè)的新動(dòng)態(tài)，積極探索行之有效的質(zhì)量管理方法，不斷提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量的管理水平。為了獲取企業(yè)利益的最大化，多角度做好工程質(zhì)量管理工作，是最有效的方法。和以往的管理方法研究相比，本文更為全面系統(tǒng)，更多的研究者，談到的是“四位一體”的質(zhì)量管理制度，即工程質(zhì)量匯報(bào)制、現(xiàn)場(chǎng)程序驗(yàn)收制、員工自檢制、領(lǐng)導(dǎo)普查制的相互結(jié)合。筆者認(rèn)為管理是一個(gè)非常寬泛的概念，可以從具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行總結(jié)歸納，也可以從宏觀(guān)角度進(jìn)行系統(tǒng)性把握。筆者正是從宏觀(guān)角度進(jìn)行闡述的，文中所涉及的工程預(yù)控問(wèn)題、工程質(zhì)量控制問(wèn)題以及發(fā)揮建立職能作用，都是圍繞優(yōu)化管理而派生出來(lái)的問(wèn)題，筆者希望能從這種不同的探討視角，為優(yōu)化工程質(zhì)量管理奉獻(xiàn)綿薄之力。
