時間：2022-03-25 07:41:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)黨支部工作計劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
安全生產(chǎn)管理對于一個企業(yè)來說，關(guān)乎著興衰存亡。多年來南通金恒不銹鋼制管有限公司始終把安全生產(chǎn)常抓不懈，年年被評為南通市、海門市安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位，成為安全生產(chǎn)抓得好的標(biāo)桿企業(yè)。這是公司黨支部和行政深度融洽、齊抓共管而取得的豐碩成果。
我們的主要做法如下：
一是黨支部規(guī)劃、布置工作不忘安全生產(chǎn)。在每年的黨支部年度工作計劃中，始終把做好安全生產(chǎn)工作作為一項重要內(nèi)容列入黨支部的議事日程，與黨建其他工作有機結(jié)合，同計劃、同部署、同檢查、同考核，形成嚴(yán)格的制度保障。
二是充分利用“”及黨員微信群等平臺，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行評估，實事求是地肯定成績，并指出存在的問題，提出改進(jìn)建議。大力宣揚安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，積極傳授安全生產(chǎn)的技術(shù)技能和業(yè)務(wù)知識，用典型事例教育、感化大家的日常行為，強化思想意識，使黨建工作在安全生產(chǎn)管理上有聲音、有活力、有作用，形成濃烈的輿論氛圍。
三是支部組織活動不忘安全生產(chǎn)。黨支部的每一次黨員活動都必須要安排有關(guān)于安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，近年來我們先后組織進(jìn)行了黨員志愿者安全生產(chǎn)巡察、事故隱患排查和勞保用品穿戴檢視等活動，有力地配合和促進(jìn)了行政的安全生產(chǎn)管理工作。
四是黨員的模范帶頭作用不忘安全生產(chǎn)。近年來，黨支部充分倡導(dǎo)、動員全體黨員積極響應(yīng)公司行政的號召，在各自的崗位上以身作則，自覺遵守安全生產(chǎn)禁令，帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，按相關(guān)的操作規(guī)程使用機械設(shè)備，有的黨員還主動開展樹立“安全生產(chǎn)，向我看齊”的標(biāo)桿行動，影響和帶動身邊的人，為企業(yè)抓好安全生產(chǎn)奠定了雄厚的群眾基礎(chǔ)。
根據(jù)縣組織部、縣老干部局關(guān)于做好老干部工作的部署和要求，公司及時召開黨委會，對老干部工作進(jìn)行研究部署，制定了本年度老干部工作計劃，并根據(jù)縣老干部局下發(fā)的老干部工作責(zé)任制，修訂完善了我公司老干部工作責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行《老干部工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制及目標(biāo)考核責(zé)任制》，以高度的責(zé)任感，用愛心、誠心、虛心、耐心去面對每一位老干部，扎扎實實做好老干部工作，現(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下：
一、重視老干部工作，加強對老干部工作的領(lǐng)導(dǎo)
XX年縣老干部工作會議召開后，公司黨委及時召開會議對老干部工作進(jìn)行研究部署，制定了本年度老干部工作計劃，并根據(jù)縣老干部局下發(fā)的老干部工作責(zé)任制，修訂完善了我公司老干部工作責(zé)任制。
為加強對老干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長，政工科成員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。老干部工作由黨委書記主抓，具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
公司黨委對老干部工作一直比較重視，將老干部工作列入黨委重要議事日程，定期研究部署老干部工作。遇有特殊情況，隨時研究，及時解決老干部工作中存在的問題，把工作落實到實處。
對老干部工作要求做到有布置，有落實，有檢查，使老干部管理工作制度化、規(guī)范化。每年年初，制定本年度工作計劃，年底對全年工作進(jìn)行總結(jié)，對上級布置的一些臨時性工作，及時按要求完成。
二、加強老干部思想工作，認(rèn)真落實政治待遇。
健全離、退休老干部黨支部，加強老干部支部建設(shè)，實現(xiàn)老干部自我管理。今年4月份，公司黨委針對老干部黨支部存在的實際問題，原黨支部書記xxx同志因身體原因，難以開展工作，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)親自征求本人意見，不再擔(dān)任支部書記。對老干部黨支部書記進(jìn)行了改選，經(jīng)公司黨委研究提名，離退休黨員選舉，公司原黨委書記xxx同志當(dāng)選老干部黨支部書記。
公司每年為每位老干部訂閱了一份《北京日報》和《延慶報》，共10份。使他們能及時了解國內(nèi)外大事。在離退休黨支部成立后我們就組織開展了學(xué)習(xí)活動，上半年重點組織離退休黨員學(xué)習(xí)了縣委侯書記在第十一次黨代會上的報告；學(xué)習(xí)了經(jīng)全中國人大修改的新憲法，由公司黨委書記xxx同志親自進(jìn)行了輔導(dǎo)，使老干部明確了我縣今后幾年全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)現(xiàn)代化建設(shè)的奮斗目標(biāo)、任務(wù)，增強了法制觀念。
春節(jié)、“七一”、“重陽”節(jié)等節(jié)日均召開老干部座談會，向他們通報本單位情況，聽取老干部的意見和建議，對不能參加的或生病的老干部進(jìn)行走訪慰問，以便更深入、細(xì)致地了解他們在生活中存在的實際困難并及時解決。凡是公司重大活動，均邀請老干部參加，使他們感到雖然已離退休在家，但公司依然沒有忘記他們。并認(rèn)真聽取老干部對老干部工作的意見和要求，及時改進(jìn)工作。 “七一”前夕，給老干部發(fā)了紀(jì)念品，邀請老干部到小吃廣場就餐和觀看公司在小吃廣場組織的慶“七一”演出，受到老干部的好評。
三、解決實際困難，落實老干部生活待遇。
在工作中，關(guān)心老干部生活，保證了老干部生活待遇的落實。首先認(rèn)真執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系老干部工作制度，聯(lián)系人平時加強與老干部的聯(lián)系和溝通，定期走訪慰問老干部。交流思想，聽取老干部對本單位工作的意見和建議，了解他們在思想上、生活上存在的問題，及時給予解決。XX年1月，離休干部xxx同志年齡大，重病纏身，聯(lián)系人及時溝通，為他辦理了增加護(hù)理補助費的相關(guān)手續(xù)。
公司按時發(fā)放各項補貼，醫(yī)藥費按縣有關(guān)部門規(guī)定報銷，給老干部發(fā)放護(hù)理費、汽油費，同時對老干部用車給予方便。今年完善了離退休老干部離休費、醫(yī)藥費保證機制，在各項費用的發(fā)放過程中，沒有拖欠現(xiàn)象，公司也未發(fā)生老干部來信來訪事件。XX年全年，為老干部支出生活補貼、洗理費等元，取暖費元，向老干部局上繳管理費2550元。落實上級部門有關(guān)老干部生活待遇的有關(guān)規(guī)定，按縣規(guī)定時間和標(biāo)準(zhǔn)足額向社保機構(gòu)交納“兩費”統(tǒng)籌金，確保離退休干部按時足額領(lǐng)取離退休費。今年我們還認(rèn)真貫徹落實市縣關(guān)于對離休人員實行醫(yī)療統(tǒng)籌的文件規(guī)定，按時足額向縣勞動局社保中心交納了5名離休人員每人5000元費用。
今年春節(jié)前召開了老干部春節(jié)團(tuán)拜會，向老干部匯報了一年來工作，并按離休老干部每人400元發(fā)放了節(jié)日慰問款，對因病未能參加的老干部及遺屬，上門慰問，并送去了慰問款和慰問品。
積極創(chuàng)造各種條件，組織老干部開展力所能及的參觀活動，組織老干部報名參加縣老干部局組織的參觀游覽活動，今年由政工科人員帶隊，陪同老干部參觀了八達(dá)嶺野生動物世界和世界公園。
四、存在問題
以上是我公司XX年的工作情況，目前老干部工作也還存在一些問題如年老體弱多，行動不便，集中組織學(xué)習(xí)有困難，因此在學(xué)習(xí)中基本上采取個人自學(xué)，間以集中討論相結(jié)合的辦法。組織遠(yuǎn)途外出參觀有一定困難，只能就近組織老干部開展一些活動
，以便豐富他們的生活。
五、XX年工作計劃
在XX年，老干部工作要在扎實做細(xì)的基礎(chǔ)上有所突破。加強對老干部工作人員的培訓(xùn)，提高工作能力和水平，及時上報老干部工作信息，為老們服好務(wù)，使老干部工作有人抓，老干部的事有人管，扎實做好老干部工作。共2頁,當(dāng)前第1頁1
首先，要繼續(xù)落實老干部政策和政治待遇，加強老干部黨支部建設(shè)，圍繞公司黨委中心工作，以自學(xué)為主，集中為輔，繼續(xù)深入開展三個代表”重要思想、十六屆四中全會精神及提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)的學(xué)習(xí)教育活動。組織老干部們學(xué)習(xí)全中國離退休干部事跡報告文章，積極鼓勵和支持老干部發(fā)揮余熱，使老干部通過“老有所為”實現(xiàn)“老有所樂”。由老干部自己收看btv-3的健康節(jié)目，使老干部們保持健康身體和心態(tài)，愉快安度晚年。
其次，要積極落實老干部生活待遇，積極為老干部謀福利、辦實事。繼續(xù)在春節(jié)、“七一”、“重陽”節(jié)等節(jié)日組織老干部召開座談會及慰問活動，圍繞慶祝70周年和抗戰(zhàn)勝利60周年，組織老干部開展學(xué)習(xí)參觀活動，計劃每季組織1次，全年組織4次，在條件允許的情況下，組織老干部到附近區(qū)縣開展一些學(xué)習(xí)參觀活動，讓老干部們“老有所樂”。鼓勵老干部們發(fā)揮自身余熱，加強與企業(yè)溝通，為企業(yè)發(fā)展諫言獻(xiàn)策。
xxxxxx
調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司是中國南方電網(wǎng)公司下屬的專業(yè)化公司，負(fù)責(zé)統(tǒng)一建設(shè)、經(jīng)營和管理南方電網(wǎng)公司區(qū)域內(nèi)的調(diào)峰調(diào)頻電廠，擔(dān)負(fù)著南方電網(wǎng)的調(diào)峰填谷、調(diào)頻、調(diào)相、旋轉(zhuǎn)備用和黑啟動等任務(wù)。公司下轄4個電廠（包括貴州天生橋水力發(fā)電總廠、云南魯布革水力發(fā)電廠、廣東廣州蓄能水電廠及惠州蓄能水電廠）、4個在建工程建設(shè)管理局、4個專業(yè)管理中心以及2個工程建設(shè)項目部，總裝機672萬千瓦。
為深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，按照中央關(guān)于開展 “基層組織建設(shè)年”活動的部署，從2012年起，調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司組織開展了以“雙貼近雙促進(jìn)”（貼近一線、貼近實際，促進(jìn)支部工作、促進(jìn)業(yè)務(wù)工作）為主題的支部共建活動。“雙貼近雙促進(jìn)”支部共建活動，是指在調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，公司機關(guān)本部的一個黨支部與所屬基層單位一個黨支部建立相互結(jié)對共建關(guān)系，雙方圍繞業(yè)務(wù)工作和支部建設(shè)，共同協(xié)商明確共建內(nèi)容、共建目標(biāo)，簽訂結(jié)對協(xié)議書，共同努力實現(xiàn)而開展的一種活動方式。“雙貼近雙促進(jìn)”以一年為周期，持續(xù)開展。
近兩年來，我們扎實推進(jìn)“雙貼近雙促進(jìn)”支部共建活動，實現(xiàn)了基層組織工作和業(yè)務(wù)工作“雙促進(jìn)”。
精心策劃謀貼近
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在“雙貼近雙促進(jìn)”支部共建活動中，“貼近”是過程、是載體、是基礎(chǔ)、是路徑，為了更好地“促進(jìn)”首先要保證更多地“貼近”。公司黨組對活動進(jìn)行了精心策劃，對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、共建方式、共建原則、共建內(nèi)容、活動開展步驟等進(jìn)行了研究部署。
明確責(zé)任共努力。公司黨組作為活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)對活動進(jìn)行部署安排、組織召開活動啟動大會及交流評比工作。直屬機關(guān)黨委及各基層單位黨委協(xié)助黨支部結(jié)成對子，并在活動中提供幫助、指導(dǎo)。雙方黨支部書記共同作為共建工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)活動實施，對活動成效負(fù)責(zé)。
簽訂協(xié)議成“一家”。根據(jù)年度工作需要，兩個黨支部自愿結(jié)對。通過召開支委會和黨員大會，確定共建內(nèi)容，明確雙方黨支部要著力推進(jìn)的重點工作或要解決的實際問題。由公司黨組統(tǒng)一組織雙方簽訂共建協(xié)議書。雙方組成一個圍繞共建協(xié)議的內(nèi)容而共同奮斗的團(tuán)隊。
“沉下去”“請上來”。共建活動主要通過聯(lián)合召開支委會及支部黨員大會、聯(lián)合開展業(yè)務(wù)攻關(guān)及學(xué)習(xí)交流等形式，推動機關(guān)黨支部的黨員“沉下去”，掌握基層情況，促進(jìn)工作落實，改進(jìn)工作作風(fēng)；把基層單位黨支部的代表“請上來”，到機關(guān)本部了解公司及機關(guān)情況。
劃定原則不逾矩。活動啟動大會上，公司黨組對活動原則作了明確規(guī)定，要求活動講求實效，不搞形式主義，著力為基層解決實際問題；要求雙方黨支部相互尊重，自愿結(jié)對，共商目標(biāo)和計劃，共同推進(jìn)；要求采取簡便和適宜的方式開展活動，全體人員厲行節(jié)約，不鋪張浪費。
扎實開展務(wù)促進(jìn)
路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，恒則必成。在“雙貼近雙促進(jìn)”支部共建活動中，“促進(jìn)”是目的，是最終落腳點，是檢驗活動是否成功的最終標(biāo)尺。“雙貼近雙促進(jìn)”支部共建活動開展以來，參加共建單位的業(yè)務(wù)工作和支部工作都取得比較明顯的成效。
架設(shè)連心橋，深入基層轉(zhuǎn)作風(fēng)。“雙貼近雙促進(jìn)”支部共建活動在策劃之初，便著眼于加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。活動以“黨支部”為媒介，將企業(yè)中上下級的行政關(guān)系或不相鄰的兩級組織，視為平級組織放在同一個平臺上溝通、交流，為機關(guān)部門聯(lián)系基層部門提供了一條便捷的途徑，解決了組織中跨層級溝通的障礙問題。僅2012年5月至12月，公司機關(guān)黨支部下基層宣講公司政策17次、95人次，共建黨支部共召開聯(lián)合支委會14次、聯(lián)合黨員大會10次，進(jìn)一步增強了機關(guān)與基層的溝通與互相了解。活動中，公司機關(guān)黨支部宣傳、講解公司戰(zhàn)略部署、年度工作計劃、部門業(yè)務(wù)及工作流程，基層黨支部介紹戰(zhàn)略落實中的經(jīng)驗做法及遇到的困難，為機關(guān)改進(jìn)工作提供依據(jù)。辦公室黨支部深入電廠征詢意見后，采取有效措施使“文山會海”大大減少。人資教培黨支部在活動中形成了逢節(jié)假日給廣蓄電廠檢修黨支部一線員工發(fā)送慰問信的習(xí)慣做法，受到了基層員工歡迎。活動為機關(guān)黨支部提供了經(jīng)常“向下看”“換位看”“回頭看”的機會，為機關(guān)作風(fēng)改進(jìn)提供了條件和動力。
共建強堡壘，互動互通增活力。促進(jìn)支部建設(shè)，增強黨支部活力和凝聚力是“雙貼近雙促進(jìn)”支部共建活動的重要內(nèi)容。一是共建活動推進(jìn)支部工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)對黨支部圍繞公司最新編制的《黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，開展共同學(xué)習(xí)和同步落實。結(jié)對黨支部開展了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作互查互助行動，交流提升對黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，查找和彌補了支部工作中存在的漏洞。2012年底，參加共建黨支部的考核分?jǐn)?shù)均在90分以上，年初定級為“較好”的黨支部全部升級為“好”。二是共建活動增強了支部活力。八對黨支部全部通過召開支部學(xué)習(xí)會或黨群座談會等聯(lián)合研討支部管理、業(yè)務(wù)、時事熱點等，使黨支部內(nèi)部氛圍更加民主，黨群關(guān)系更加和諧。部分共建黨支部還通過跨支部幫扶貧困黨員、與年輕黨員談心、年輕黨員“拜師”等工作，加強了黨內(nèi)人文關(guān)懷。黨支部基礎(chǔ)工作和活力都得到進(jìn)一步增強。
資源共分享，學(xué)習(xí)型組織上水平。組織跨部門的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊是解決部門內(nèi)部知識同質(zhì)化、學(xué)習(xí)氛圍不濃厚問題的重要方式。結(jié)對雙方黨支部為跨部門學(xué)習(xí)提供了條件，各黨支部打破部門、專業(yè)的界限，“開門”抓學(xué)習(xí)，使本部門、本專業(yè)的“老知識”可以變成對方的“新知識”，實現(xiàn)知識資源的“循環(huán)再生”；使同一個知識可以由不同的專業(yè)、閱歷來解讀分享，更加豐富了對問題的認(rèn)識，提升學(xué)習(xí)的趣味性。活動中，學(xué)習(xí)形式也多種多樣。辦公室黨支部開展了“送課到基層”活動，天生橋電廠機關(guān)黨支部協(xié)助政工工會部修編了《黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)》等制度，監(jiān)審黨支部與深蓄綜合黨支部共同完成了《抽水蓄能電源工程建設(shè)監(jiān)督工作指引》《財務(wù)管理效能監(jiān)察》等研究成果。
凝聚攻關(guān)力，解決問題促發(fā)展。“雙貼近雙促進(jìn)”的本質(zhì)要求就是要服務(wù)基層發(fā)展。公司在快速發(fā)展的同時，面臨著建設(shè)項目點多面廣等困難。共建活動中，雙方圍繞共同關(guān)注的重點難點問題，確立了一至兩個在共建中影響基層單位改革和發(fā)展需要共同解決的實際問題，并以協(xié)議書形式明確下來，共同研究解決方案、推進(jìn)解決。通過活動雙方共同努力，計劃企管黨支部幫助海蓄電站簽訂了征地移民協(xié)議；生技安監(jiān)黨支部幫助惠蓄電站解決了球閥軸套缺陷、推動了GIS VFTO計算校核工作；財務(wù)黨支部幫助惠蓄建管局完成了7個重大合同結(jié)算工作；基建黨支部幫助推動了清蓄電站500 kV送出工。2012年，“雙貼近雙促進(jìn)”支部共建活動有效促進(jìn)了電源建設(shè)、電廠運行、基礎(chǔ)管理等方面的18個重大問題的有效解決或關(guān)鍵環(huán)節(jié)的順利推進(jìn)，推動了企業(yè)發(fā)展。
總結(jié)提升再推進(jìn)
大道行思，取則行遠(yuǎn)。“雙貼近雙促進(jìn)”支部共建活動開展一年多來，我們邊實踐、邊思考，得到了三點啟示：
啟示一：企業(yè)黨建工作的思路應(yīng)與企業(yè)管理思路相協(xié)調(diào)。“圍繞中心做工作，進(jìn)入管理起作用”是國有企業(yè)黨建工作總思路，如何做到，則需要結(jié)合實際，確定具體的工作思路。在活動策劃、實施過程中，我們牢牢把握住“公司歷來重視基層”的傳統(tǒng)與公司提出的“以三基（基層單位、基礎(chǔ)管理、基本技能）建設(shè)為抓手提升公司管理水平”的思路，確定了支部共建要以“服務(wù)基層為本”。正是因為牢牢把握住了這個思路，支部共建活動與公司發(fā)展焦點一致、步調(diào)一致、目標(biāo)一致。這是“雙貼近雙促進(jìn)”支部共建活動取得成功的根本原因。
近年來，臨朐縣委老干部局全局上下牢固樹立了“人人都是調(diào)研員”的大調(diào)研理念，密切聯(lián)系老干部工作實際，不斷加大調(diào)研信息工作力度，有力地促進(jìn)了老干部工作的新跨越。
一、健全制度，形成全員抓調(diào)研格局。一是不斷完善制度。進(jìn)一步完善了《全員信息調(diào)研責(zé)任制》、《調(diào)研信息工作月通報制度》、《調(diào)研信息工作考核辦法》等硬性措施，實行目標(biāo)管理，變軟任務(wù)為硬指標(biāo)，進(jìn)行硬考核。二是實行目標(biāo)管理。我們要求每人每月寫出調(diào)研信息文章2篇以上，擇優(yōu)推薦上報；并堅持月通報制度，每月底以文件形式對上個月的調(diào)研信息任務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行通報，實行動態(tài)管理。三是加強考核獎懲。嚴(yán)格獎懲激勵，年終完不成調(diào)研信息任務(wù)的不能評為先進(jìn)，超額完成調(diào)研信息目標(biāo)任務(wù)的給予一定的物質(zhì)獎勵，從而在全局形成你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的態(tài)勢，促進(jìn)調(diào)研信息工作上水平。四是延伸調(diào)研觸角。各部門單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）確定一名同志兼任老干部工作調(diào)研信息員，機關(guān)的每名同志劃片聯(lián)絡(luò)，對聯(lián)絡(luò)片的調(diào)研信息工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，從而使專職老干部工作者的工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力與兼職信息員掌握的一線信息資源有機結(jié)合起來，形成了優(yōu)勢互補的大信息大調(diào)研格局。
二、強化選題，突出對熱點、難點問題的調(diào)研。結(jié)合省、市老干部工作重點和調(diào)研課題安排，精心選擇調(diào)研題目，重點圍繞老干部黨支部建設(shè)、老年社團(tuán)工作、干休所管理服務(wù)、“雙高期”老干部管理服務(wù)、企業(yè)老干部管理服務(wù)、老年教育創(chuàng)新管理服務(wù)等方面展開調(diào)研，努力探索創(chuàng)新工作和解決實際問題的新舉措。近年來，先后在《老干部工作通訊》、《濰坊老干部工作》上刊出了《當(dāng)前老干部黨支部建設(shè)工作中存在的問題及對策》、《關(guān)于老干部活動場所建設(shè)的幾點思考》、《關(guān)于新形勢下干休所工作的幾點思考》等多篇調(diào)研文章，并多次獲得省、市優(yōu)秀調(diào)研成果獎勵。
三、注重實踐，加強成果轉(zhuǎn)化，提升作品“含金量”。工作中，注重深入部門單位和老干部中調(diào)研，通過召開座談會、入戶面談、發(fā)征求意見信等多種途徑，進(jìn)一步拓寬一線信息資源收集渠道，將好點子、好做法體現(xiàn)到調(diào)研成果中。同時，大力加強成果轉(zhuǎn)化，在促進(jìn)調(diào)研指導(dǎo)實踐、服務(wù)實踐上做文章，對調(diào)研成果資源，盡可能地提高利用率，將其吸收到工作計劃中、轉(zhuǎn)化到領(lǐng)導(dǎo)講話中、形成意見建議或決策依據(jù)，為指導(dǎo)全局工作服務(wù)。如《加強二線老干部發(fā)揮作用工作的幾點思考》、《關(guān)于老干部黨支部建設(shè)的調(diào)查與思考》、《老干部閱文情況的調(diào)查報告》、《關(guān)于新形勢下干休所工作的幾點思考》等調(diào)研成果大大推動了發(fā)揮二線老干部作用、老干部黨支部建設(shè)、老干部閱文、干休所開發(fā)改造等老干部工作的新進(jìn)展。
[摘 要]國有企業(yè)中加強黨的建設(shè)，是鞏固和擴大黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)的重要途徑之一，也是新形勢下需要我們面對和解決好的重點課題之一。近幾年來，許多地方在國有企業(yè)中深入強化基層黨M織建設(shè)工作，取得了一定成效，但也存在著一些不足。加強企業(yè)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合，不僅是黨委工作的關(guān)鍵部署和重點要求，也是基層黨支部不斷完善，全面提升黨建思想政治工作的重要環(huán)節(jié)。
[關(guān)鍵詞]思想政治工作；生產(chǎn)經(jīng)營；結(jié)合方法
當(dāng)前，我國正經(jīng)歷著空前廣泛的社會變革。這種變革在給我國發(fā)展進(jìn)步帶來巨大活力的同時，也必然帶來這樣那樣的矛盾和問題。要想解決好各類矛盾糾紛，就必須下大力氣做好黨建思想政治工作，尤其是從事政工方向的領(lǐng)導(dǎo)崗位，必須進(jìn)一步充分認(rèn)識創(chuàng)新思想政治工作對推進(jìn)社會現(xiàn)代化的重要意義。企業(yè)的基層黨建思想政治工作是具體存在的，而不是虛化、抽象化的工作。實現(xiàn)企業(yè)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合，必須重點處理好三個關(guān)鍵點。
一、定點發(fā)力，正確處理管理者和基層骨干的合力點
企業(yè)工作重在落實，難在實干，貴在堅持。企業(yè)工作效率的高低，完成質(zhì)量的好壞很大程度取決于這個企業(yè)的管理者在思想行動等方面是否能良好配合，形成合力。當(dāng)前企業(yè)政工隊伍中存在的主要問題造成當(dāng)前企業(yè)思想政治工作和政工干部隊伍問題的原因是多方面的，既受大環(huán)境的影響，也有企業(yè)自身的問題；既有機制上的缺失，也有自身的不足。而對于基層企業(yè)，合力所表現(xiàn)出來的效果，就在于企業(yè)的管理者的決策、執(zhí)行、管理、解決問題的能力以及化解矛盾的能力。主要表現(xiàn)在：1.部分企業(yè)思想政治工作呈現(xiàn)弱化趨勢。2.政工干部隊伍總體年齡結(jié)構(gòu)的老化問題。3.政工干部隊伍的自輕現(xiàn)象愈加明顯。解決好這三大問題就必須建立起企業(yè)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合，管理者在工作過程中，必須要做到齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致。因此，工作開始之初，就應(yīng)該充分聽取基層骨干的意見、想法，經(jīng)過溝通和交流形成一致的意見。由于意見統(tǒng)一，工作方向、目標(biāo)得以明確，工作就能穩(wěn)步開展。例如，企業(yè)的年度工作目標(biāo)、經(jīng)營計劃、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換、勞動關(guān)系變化等重大事項的決策都在事前共同協(xié)商下確立，企業(yè)以后的工作就會順利運行，最終按時按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。
二、有效對接，找準(zhǔn)基層黨支部工作的著力點
當(dāng)前企業(yè)從事黨建政工方面的人員總體年齡結(jié)構(gòu)偏大，人員不精。政工干部半路出家居多，大都來自于行政干部、其他崗位調(diào)配下來的人員，缺少良好的專業(yè)背景和系統(tǒng)知識，理論水平相對較低，直接影響了政工干部的整體素質(zhì)。同時由于后備力量儲備不足，存在“搞技術(shù)，有前途；干政工，沒出路”的片面認(rèn)識，也一定程度使政工隊伍中“新鮮血液”不足，從而影響基層黨建工作的長足發(fā)展。在這種認(rèn)知下，為了實現(xiàn)企業(yè)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效結(jié)合，就必須找準(zhǔn)基層黨支部工作的切入點、著力點，形成上下聯(lián)動，有效對接。首先，企業(yè)的各基層黨支部要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的情況，特別是企業(yè)所存在的生產(chǎn)經(jīng)營難點、重點問題，對自己的工作進(jìn)行科學(xué)梳理、統(tǒng)籌規(guī)劃，保持工作的前瞻性及主動性，通過制定切實可行的工作計劃將黨建工作納入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去。只有這樣，企業(yè)的基層黨建思想政治工作才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。其次，加強企業(yè)的基層黨建思想政治工作的適用性，易于企業(yè)的職工群眾接受。由于企業(yè)的基層黨建思想政治工作是從宏觀方面出發(fā)，在實際的操作上，難免會與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生某些矛盾，甚至?xí)p害職工當(dāng)前的些許利益。這些狀況的存在，都是正常的。為了讓企業(yè)、職工接受，支部在落實自身的工作時，必須摒棄以往傳統(tǒng)的工作理念以及工作方式，找準(zhǔn)工作的切入點，結(jié)合企業(yè)的工作實際，靈活進(jìn)行。
三、創(chuàng)新驅(qū)動，研究基層支部工作載體的融入點
縱觀企業(yè)發(fā)展的運行規(guī)律，企業(yè)的基層黨建思想政治工作逐漸形成了一種固定的模式，但是高效的思想政治工作必能傳遞出真理的力量，樹立起強大的企業(yè)文化。為了使基層黨建思想政治工作適應(yīng)時代和形勢，支部的工作載體必須進(jìn)行相應(yīng)的變化，使之成為一個有效的工作載體，從而實現(xiàn)目標(biāo)的最大化。因此，要實現(xiàn)企業(yè)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合，必須先找到實現(xiàn)支部思想政治工作載體的創(chuàng)新點，保證其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的有效性以及適用性。首先，思想政治工作的對象是人，是人的思想，而人的思想問題形形，產(chǎn)生的原因多種多樣，思想政治工作不可能“包治百病”，思想政治工作究要以實事求是的科學(xué)態(tài)度，必須具體問題具體分析，一把鑰匙開一把鎖。一個農(nóng)場的發(fā)展壯大，靠的是良好的職工隊伍，良好的職工隊伍來自哪里？它來源于管理區(qū)居民的過硬素質(zhì)，而素質(zhì)的提高就需要有深厚的文化底蘊和過硬的技能。我們應(yīng)該以企業(yè)全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)作為參考，制定企業(yè)年度的生產(chǎn)經(jīng)營主線，并輔以行之有效的活動載體進(jìn)行工作，使之能大力促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。其次，在內(nèi)容上，要緊密結(jié)合職工群眾的切身利益和關(guān)注的熱點，既重視調(diào)動職工群眾的積極性，又重視培養(yǎng)陽光心態(tài)----道德素質(zhì)；既解決思想問題，又解決實際困難。在方法上，要把做好面上的思想政治工作與通過“一幫一”等形式做好個別人的思想工作相結(jié)合；要把做好思想政治工作同加強法制宣傳教育相結(jié)合；要強調(diào)人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)、平等待人。在手段上，要善于運用大眾傳媒，特別是手機、廣播、電視等媒體，大力加強網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)；要充分運用文化設(shè)施和場所，使公共文化服務(wù)與提升思想道德素質(zhì)有機融合。通過多種行之有效的辦法推動支部工作達(dá)到事半功倍的效果。第三，實現(xiàn)階段活動和主題活動的結(jié)合。每個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，都會以自身的工作形式、工作時間作為參考，通過利用階段的載體活動，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的臨時問題和困難。而這些問題的解決，同時也是企業(yè)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合的創(chuàng)新之處。因此，在工作中，我們在結(jié)合自身企業(yè)的實際情況的前提下，按照工作職責(zé)的規(guī)定，通過開展提合理化建議，向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動，引導(dǎo)黨員積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)決策的民主化和科學(xué)化。（編輯/周洋）
關(guān)鍵詞：創(chuàng)先爭優(yōu) 先鋒黨支部 和諧
陽光華府大酒店現(xiàn)有職工95人，其中正式職工5人，黨員3人，外聘工90人。主要肩負(fù)著公司系統(tǒng)內(nèi)的接待任務(wù)和對外接待工作。今年以來，支部嚴(yán)格按照公司黨委和陽光集團(tuán)黨總支的統(tǒng)一部署，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，以“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建為載體，以全面提升隊伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，不斷加強黨建和精神文明建設(shè)，確保職工隊伍和諧穩(wěn)定、酒店健康規(guī)范發(fā)展。
1 成果提出的背景
陽光華府作為一支年輕的團(tuán)隊，80后、90后的員工占50％以上，這些年輕人思想活躍，精神需求和價值取向趨于多元化，作為公司對外接待的窗口單位之一，酒店的服務(wù)質(zhì)量關(guān)乎公司聲譽和形象。因此，支部始終把提升員工隊伍整體素質(zhì)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平作為工作的重點。“沒有滿意的員工，就沒有滿意的賓客”，服務(wù)工作的特殊性決定了員工的個人情緒將直接影響到對客服務(wù)質(zhì)量。為提高員工的“快樂指數(shù)”，讓員工在工作中感受快樂，營造濃厚的“家園”氛圍，支部積極探索黨建工作的新思路，樹立“以人為本”的思想，以企業(yè)文化為載體，以建設(shè)溫馨家園為目標(biāo)，在酒店管理的多方面體現(xiàn)酒店的人文關(guān)懷，倡導(dǎo)員工在工作中尋求樂趣，在快樂中完成工作，為酒店的持續(xù)健康發(fā)展提供了精神動力和智力支持
2 主要做法
2.1以文化墻為載體，引導(dǎo)員工樹立“快樂工作”的理念
為使員工從思想上認(rèn)識“快樂工作”真諦，引導(dǎo)員工加深對“快樂工作”理念的理解，深化員工主人翁意識，豐富員工的業(yè)余文化生活。酒店在員工經(jīng)常出入的區(qū)域設(shè)置了多塊內(nèi)容豐富、色彩鮮明的文化墻，將企業(yè)文化融入在員工的工作生活中，讓墻壁會“說話”，與員工對話交流。在酒店綜合樓一樓、餐廳連廊、客房樓層、前臺、員工通道等區(qū)域的墻壁上，設(shè)置了充滿著濃厚酒店氛圍的“文化墻”，張貼著設(shè)計合理、制作精美的展板，用這種特有的形式，架起與員工溝通的橋梁。文化墻主要有學(xué)習(xí)園地、特別關(guān)注、生日祝福、服務(wù)案例等欄目，及時的將酒店的工作計劃、動態(tài)進(jìn)行公布，讓員工明確近期的工作重點。將活動照片、先進(jìn)照片粘貼在文化墻上，大力宣傳和樹立在活動中涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)，發(fā)揮典型標(biāo)榜作用，不斷增強員工的信心，激發(fā)員工的工作熱情。
2.2開展豐富多彩的活動，營造快樂工作的氛圍
利用多種形式為員工生活增加亮色，豐富員工生活，及時引導(dǎo)員工調(diào)節(jié)情緒、情感。積極組織參加公司的運動會、籃球比賽、跳繩比賽、拔河比賽等活動，并結(jié)合酒店經(jīng)營實際，開展聯(lián)歡會、才藝展示等活動。積極組織參加“合理化建議月”和員工思想動態(tài)調(diào)查問卷活動，激發(fā)員工立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作激情。今年5月份，為深入貫徹公司加強員工隊伍素質(zhì)建設(shè)的要求，培養(yǎng)團(tuán)隊意識，酒店組織一線服務(wù)人員和部分管理人員分兩批進(jìn)行了拓展培訓(xùn)。通過參加信任背摔、高空斷橋、高空相依為命以及穿越電網(wǎng)、萬眾一心等這種新穎的培訓(xùn)形式，有力地促進(jìn)了員工綜合素質(zhì)和能力的提升，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果。
2.3開展各類技能比賽活動，搭建員工成長的平臺
酒店大多數(shù)從業(yè)人員都希望通過自己的努力，成為酒店中某個崗位的佼佼者，在酒店里獲得更廣闊的發(fā)展空間。為此，支部始終堅持“以人為本”的企業(yè)理念，十分重視對人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)，把為員工搭建人性化的發(fā)展平臺作為一項重要任務(wù)。為提高全員的自身業(yè)務(wù)技能水平和綜合素質(zhì)，不斷加強全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，單位每年都集中組織員工進(jìn)行各崗位技能知識、服務(wù)技巧、禮節(jié)禮儀、普通話知識等方面的培訓(xùn)。開展各項服務(wù)技能比賽活動，以賽促學(xué)，通過技能比賽激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，鞏固技能知識，為員工提供學(xué)習(xí)的機會，充分調(diào)動他們的主動性和積極性，讓他們在工作中不斷完善自己，引導(dǎo)他們把酒店作為實現(xiàn)自我價值的平臺，努力打造一支有素質(zhì)、有技能的“知識型”、“學(xué)習(xí)型”、“文化型”團(tuán)隊。先后組織參加了全省旅游飯店服務(wù)技能大賽、市旅游局組織的飯店服務(wù)禮儀展示評選活動、海鮮烹飪大賽、旅游飯店節(jié)能減排知識競賽等活動，均取得了優(yōu)異成績。
2.4關(guān)愛員工生活，創(chuàng)造溫馨和諧的工作環(huán)境
健康的心態(tài)是快樂的源泉。經(jīng)常對員工進(jìn)行感恩教育，不論從事什么樣的崗位都要抱著感恩的態(tài)度，懷著一顆感恩的心，感恩企業(yè)、感恩身邊的同事、感恩身邊的每一個人，用自己的實際行動竭力回報企業(yè)、回報他人。深入了解和掌握員工的思想動態(tài)，主動加強溝通和教育，對員工采取多鼓勵、多引導(dǎo)、多溝通，親情化管理方式，與員工平等交流，關(guān)心愛護(hù)員工，讓員工有親切感，有歸屬感。
“大家庭的溫暖就是一種無形的歡樂”，為使每一位員工在生活上切實體會到酒店的溫馨關(guān)懷，關(guān)心員工生活，切實幫助他們解決工作中生活上的困難和問題，千方百計為員工辦實事、做好事，例如當(dāng)員工家中出現(xiàn)困難時，酒店及時伸出援助之手；員工生病時，及時探望，送上酒店的關(guān)心。
3 取得的成效
通過開展創(chuàng)建“電網(wǎng)先鋒黨支部”，活動，酒店各項工作協(xié)調(diào)推進(jìn)、和諧發(fā)展，充滿生機與活力，呈現(xiàn)出蓬勃向上的良好態(tài)勢。
一是年度經(jīng)營指標(biāo)全面完成。“快樂工作”的文化理念，極大地激活廣大員工的自身潛力，在市場競爭激烈、盈利空間減少的情況下，經(jīng)營收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長，與去年同比增長8.5％，成本降低了4％。
二是員工整體素質(zhì)得到提高。“快樂工作”的文化建設(shè)為酒店員工樹立了一種健康向上的人生觀，體現(xiàn)了一種與時俱進(jìn)、創(chuàng)先爭優(yōu)、積極健康、樂觀向上的人生態(tài)度，有效激發(fā)了廣大員工學(xué)業(yè)務(wù)、強素質(zhì)的工作熱情，促進(jìn)了酒店整體服務(wù)水平的提高。拾金不昧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的事跡，在酒店層出不窮，蔚然成風(fēng)，多次得到客人的表揚。
三是企業(yè)品牌形象實現(xiàn)提升。“快樂工作”作為一種文化理念，產(chǎn)生了深刻的影響。激勵著員工以快樂的情緒完成好每項工作，從每項滿意的工作中得到快樂，把賓客的滿意作為最大的快樂，圓滿完成了集團(tuán)公司檢查組、公司20周年慶典等重要接待任務(wù)，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，憑借良好的信譽和管理贏得了社會各界的關(guān)心和支持。
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“轉(zhuǎn)變外經(jīng)貿(mào)發(fā)展方式，打造對外開放新平臺，爭創(chuàng)湖州國際競爭新優(yōu)勢”實踐載體，充分運用學(xué)習(xí)調(diào)研階段取得的成果，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真查找問題，深入剖析根源，努力破解影響和制約湖州開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的難點問題，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的思想觀念和工作方法，不斷提高科學(xué)發(fā)展的能力和本領(lǐng)，力爭在思想上有大的解放，在外經(jīng)貿(mào)發(fā)展體制機制上有新的突破，在干部隊伍建設(shè)和工作能力上有大的提高。
二、．工作安排
分析檢查階段從2009年4月底開始，至2009年6月底基本結(jié)束。這個階段重點抓好三個方面工作：
(一)開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和組織生活會
1、梳理分析征集的意見建議。在前一階段開展民主懇談、專題調(diào)研及“聯(lián)百企、獻(xiàn)百策、解百憂”的基礎(chǔ)上，通過召開座談會、個別訪談、書面征求意見和網(wǎng)上征求意見等形式，對照科學(xué)發(fā)展觀要求，就我局召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和黨支部專題民主生活會，主動征求包括廣大外經(jīng)貿(mào)企業(yè)、人大代表、政協(xié)委員和專家學(xué)者等多方的意見建議。在匯總梳理的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好意見建議的分解、反饋工作。對領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人的意見建議，由局黨委主要負(fù)責(zé)人“原汁原味”地反饋給本人；對領(lǐng)導(dǎo)班子集體和涉及本單位本系統(tǒng)全局的意見建議，結(jié)合班子職責(zé)分工，由局黨委主要負(fù)責(zé)人分解反饋到每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，作為專題民主生活會剖析的重點內(nèi)容。
2、召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會進(jìn)行剖析。召開民主生活會，找準(zhǔn)存在的突出問題，深入剖析問題產(chǎn)生的原因，是搞好分析檢查的基礎(chǔ)。民主生活會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要認(rèn)真開展批評與自我批評，開誠布公地談問題、找原因、提建議，深入查找個人和班子在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，查找黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強烈的問題，深入分析原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，自覺改進(jìn)提高。專題民主生活會前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在相互談心，虛心聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)真撰寫發(fā)言材料，進(jìn)行自我檢查，做好充分準(zhǔn)備。
3、召開黨支部專題組織生活會進(jìn)行剖析。6月底前，結(jié)合前期梳理分解意見建議情況，以“爭創(chuàng)湖州國際競爭新優(yōu)勢”為，主題，組織召開黨支部專題組織生活會。支部全體黨員要結(jié)合自身實際，逐個分析檢查，•開展批評與自我批評。召開黨支部專題組織生活會前，通過談心、談話等方式，引導(dǎo)黨員溝通思想，理順情緒，為開展批評與自我批評打好基礎(chǔ)。要邀請局群眾代表列席黨支部專題組織生活會，虛心聽取意見建議。局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要按照雙重組織生活的要求，參力口黨支部專題組織生活會。同時，做好黨支部專題組織生活會的記錄。
(二)認(rèn)真撰寫專題分析檢查報告
1、醞釀領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告。分析查檢報告是分析檢查階段的中心環(huán)節(jié)，也是整改落實的主要依據(jù)。按照市委的要求，要在匯總梳理征求意見的基礎(chǔ)上，在主要負(fù)責(zé)同志的全程主持下，充分運用解放思想大討論和學(xué)習(xí)調(diào)研階段的成果，緊密聯(lián)系當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和我局外經(jīng)貿(mào)工作實際以及黨員干部思想實際，撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告。分析檢查報告要突出檢查和分析這兩個環(huán)節(jié)，全面回顧黨的十六大以來我局貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀情況，認(rèn)真查擺貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，實事求是分析存在問題的主客觀原因特別是主觀原因，提出貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的主要方向、總體思路、工作要求和措施，以及加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的具體措施。6月20日前送相關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)和市委指導(dǎo)檢查組審閱把關(guān)。
2、組織黨員群眾代表民主討論。分析檢查報告初稿形成后，要召開座談會，組織全局黨員干部代表對分析檢查報告進(jìn)行民主討論，廣泛聽取黨員群眾的意見建議。會后，要及時整理對分析檢查報告的修改意見，提交局黨委擴大會議進(jìn)行專題討論，作為進(jìn)一步修改完善分析檢查報告的重要參考。
3、召開局黨委擴大會議專題討論。在組織黨員群眾代表民主討論的基礎(chǔ)上，在6月底前召開局黨委擴大會議，專題討論修改分析檢查報告。局黨委擴大會議由黨委主要負(fù)責(zé)同志主持，局各黨委成員參加，并適當(dāng)擴大列席人員范圍。會議結(jié)束后，對參會人員提出的意見建議進(jìn)行匯總、梳理，對反映比較集中的突出問題進(jìn)行專題研究，將這部分意見建議體現(xiàn)到分析檢查報告中。
(三)組織開展專題民主評議。
1、開展專題民主評議。以書面、網(wǎng)絡(luò)和召開民主評議會相結(jié)合的形式，對局黨組分析檢查報告開展評議，征求意見。首先，以書面形式征求各縣(區(qū))外經(jīng)貿(mào)局黨組、各涉外部門和重點外經(jīng)貿(mào)企業(yè)的意見，時間安排在5月20前；其次，通過“湖州國際商務(wù)網(wǎng)”征集網(wǎng)友意見，時間安排在5月20前；最后，通過召開民主評議會，邀請各涉外部門代表、人大代表、政協(xié)委員、黨代表、外經(jīng)貿(mào)企業(yè)代表、專家學(xué)者以及基層單位代表等，專題評議局黨委分析檢查報告，聽取意見，時間安排在6月10前。
2、公開民主評議結(jié)果。2009年6月15前，對民主評議中提出的意見進(jìn)行認(rèn)真研究，充分吸收到修改后的分析檢查報告中。并采取適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)公開民主評議結(jié)果，主動接受黨員群眾監(jiān)督。
3、公開分析檢查報告。2009年6月25前，局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告經(jīng)市委指導(dǎo)檢查組把關(guān)后，形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查．正式報告，作為我局科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)性文件。分析檢查報告要通過公開欄、湖州國際商務(wù)網(wǎng)等方式進(jìn)行公開，主動接受黨員群眾監(jiān)督。分析檢查報告和民主評議結(jié)果，報送市委學(xué)習(xí)實踐活動辦公室備案。
三、工作要求
1、思想重視。分析檢查階段是鞏固和檢驗學(xué)習(xí)調(diào)研階段成果，抓整改、見實效的關(guān)鍵階段，是學(xué)習(xí)實踐活動從思想層面進(jìn)入實踐層面的重要環(huán)節(jié)，全局黨員干部關(guān)心，社會各界高度重視，工作量大、標(biāo)準(zhǔn)高、政策性強。因此，要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和引導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，發(fā)揮表率作用，帶頭聯(lián)系實際查找問題，帶頭聽取群眾意見建議，帶頭接受群眾監(jiān)督評議。
2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。按照市委、指導(dǎo)檢查組和局黨委的要求，深入查找問題、找準(zhǔn)問題，敢于揭短亮丑，敢于觸及痛處，防止程序不清、動作不全的現(xiàn)象，克服剖析不深、報告不實的情況，杜絕措施不當(dāng)、群眾不滿等問題，力爭高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高層次地推進(jìn)分析檢查階段的各項工作。
一、三季度工作總結(jié)
（一）審計工作完成情況
1、按照審計署的統(tǒng)一部署，根據(jù)市審計局的統(tǒng)一安排，全面完成對我區(qū)2006年度養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等五項社保基金的專項審計工作，共計審核社保基金1603萬元，延伸審計15家相關(guān)企事業(yè)單位計4000余名參保人員（另，工傷保險7000余人）。針對本次審計發(fā)現(xiàn)的問題，我局與區(qū)人事勞動和社會保障局部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員做了多次充分的交流與溝通，且其已做了部分整改工作。
2、按照年初區(qū)審計局的審計工作計劃，組織中介機構(gòu)國營牧場四家國有企業(yè)2006年度資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行審計，目前，國營牧場審計工作已完成，我局對事務(wù)所出具的審計報告進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的審核，并針對審計發(fā)現(xiàn)的問題，向企業(yè)提出了切實可行的合理建議。其他三家企業(yè)的審計工作于9月底全面完成。
3、我局在工作任務(wù)重，人員少的情況下，積極參與自治區(qū)本級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)審計核實工作，其中我局抽調(diào)1人并擔(dān)任審計組長，審計人員積極協(xié)調(diào)、加班加點嚴(yán)格按規(guī)定審核，確保審核數(shù)據(jù)真實可靠，出色地完成了本級行政事業(yè)單位的審計核實工作，并得到審計廳的表揚。
4、市人大代表組成的執(zhí)法檢查組，一致認(rèn)為我局審計工作思路清晰，工作積極主動，有效的發(fā)揮了審計監(jiān)督作用，工作經(jīng)驗值得在各區(qū)進(jìn)行推廣。
5、積極配合科技局對我區(qū)專項資金的使用情況進(jìn)行了聯(lián)合檢查，此次檢查發(fā)現(xiàn)，其技術(shù)整體改造工程在有條不紊的推進(jìn)，專項資金使用情況總體良好，但部分資金的使用科目需要調(diào)整。通過這樣的聯(lián)合檢查，有力的促進(jìn)了科技項目工程技術(shù)改造的進(jìn)行，規(guī)范了專項資金的使用和記賬
（二）其他工作完成情況
1、審計信息工作
三季度我局向政府外網(wǎng)報送審計信息2條，被采納2條，其中上信息之窗1條，政務(wù)動態(tài)1條；向政府內(nèi)網(wǎng)報送審計信息16條，被采納14條，重視做好維護(hù)審計局本網(wǎng)站維護(hù)工作，上傳各類審計信息33條，上傳業(yè)務(wù)法規(guī)1個。
2、招投標(biāo)工作
認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，參加招投標(biāo)，審閱招投標(biāo)文件，參與政府采購辦外出詢價（三季度我局共參加招投標(biāo)次，審閱招投標(biāo)文件份，參與政府采購辦外出詢價5次。）
4、黨支部、工會小組工作
三季度繼續(xù)努力做好黨支部、工會小組工作，組織黨員干部學(xué)習(xí)2次。參加工會組織的活動2次。獨立開展工會小組活動2次，認(rèn)真維護(hù)黨群網(wǎng)站，黨群信息8條。
與新參加工作的審計干部簽訂導(dǎo)師責(zé)任制，并已制定學(xué)習(xí)計劃。
5核實部門資產(chǎn)，積極與國有資產(chǎn)管理部門積極對帳，認(rèn)真細(xì)致的編制2009年部門預(yù)算。
二、四季度工作安排
1、完成對2007年已審計過單位的回訪工作，回訪率100%。
2、向區(qū)人民政府提出“同級審”申請，組織全體審計干部進(jìn)行“同級審”審前業(yè)務(wù)培訓(xùn)及審前調(diào)查工作。
3、根據(jù)審前調(diào)查情況制定“同級審”審計方案。
4、完成2006年度審計統(tǒng)計年報的編制工作并按時上報。
5、完成區(qū)政府交辦的其他工作任務(wù)。
6、完成金審工程對接工作。
本學(xué)期“博馨社”外聯(lián)部以“為社團(tuán)活動創(chuàng)造條件、為社團(tuán)發(fā)展提供服務(wù)”為宗旨，在學(xué)校黨、團(tuán)委和系黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹兩會最新精神，結(jié)合自身優(yōu)勢及指教地區(qū)的實際情況，盡所能尋求恰當(dāng)?shù)馁澲鷨挝唬诓粨p學(xué)校名譽的條件下，積極配合、開展各項公益活動，促進(jìn)學(xué)生與社會的進(jìn)一步溝通，在教學(xué)中收獲雙馨。
以培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)為工作理念，促進(jìn)新老成員的和諧溝通，完成換屆交接工作的前序工作。
主要工作計劃及方向：
1. 外聯(lián)部的工作相對其它部門的工作來說比較特殊，我們的工作要走在其他部門之前，很需要在其它部門的配合和提前得到其他部門的協(xié)助，將在平時與其他部門做好溝通。
2. 外聯(lián)部將會盡可能的發(fā)揮本部門的作用，與有可能成為合作伙伴的各企業(yè)、事業(yè)單位做好溝通與交流，建立良好的合作關(guān)系，以便為我們社團(tuán)今后的各項活動提供必要的資金合其他物資，保障活動的完善與到位。力爭在今年內(nèi)拉到一筆以上的贊助（資金與物品不限）
3. 在外聯(lián)部內(nèi)部建立相關(guān)贊助單位的檔案，維持與贊助單位的良好關(guān)系。
4. 外聯(lián)部是最能體現(xiàn)個人能力與合作精神的實踐型團(tuán)體，要求具有較高的綜合素質(zhì)，因此，我們本學(xué)期將計劃進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。（計劃請王競兄學(xué)姐做相關(guān)的培訓(xùn)或講解）
5. 加強本部成員綜合素質(zhì)的提高，為成員明確定位。
6. 與網(wǎng)絡(luò)部門合作，發(fā)揮協(xié)同的積極作用，為社團(tuán)經(jīng)行大規(guī)模宣傳活動，日后進(jìn)行招商引資做好鋪墊，并請網(wǎng)絡(luò)部門為有意合作的商家進(jìn)行相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)連接，爭取商家的支持與贊助。（暫議）
負(fù)責(zé)黨員管理、黨員發(fā)展、辦理黨員組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)，做好黨費 的收繳、使用和管理工作。
負(fù)責(zé)做好黨的方針、政策的宣傳教育工作。
負(fù)責(zé)建立健全基層黨支部建設(shè)。
督促檢查各基層支部貫徹落實黨委決議、指示的情況。
做好先進(jìn)基層支部、優(yōu)秀黨員的評比、表彰工作。
負(fù)責(zé)做好黨委會、黨委擴大會、黨代會等有關(guān)會議的籌備、組織 工作。
負(fù)責(zé)起草黨委工作計劃、工作總結(jié)、黨委領(lǐng)導(dǎo)講話等文件和材料。
負(fù)責(zé)上級黨委、兄弟單位黨委及黨務(wù)部門來公司檢查工作、參觀 交流的接待工作。
負(fù)責(zé)黨委組織的日常工作。
黨群工會干事崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)管理工會的日常事務(wù)。
負(fù)責(zé)企業(yè)職代會的籌備、組織工作，辦理職代會交辦的事項。
負(fù)責(zé)工會印鑒的使用和管理。
負(fù)責(zé)上級工會文件的收發(fā)、傳閱、管理、催辦、歸檔等工作。
負(fù)責(zé)工會會員的統(tǒng)計和會費的收繳、管理使用及接收新會員工作。
負(fù)責(zé)組織開展職工文娛、體育活動，豐富職工生活。
深入實際，調(diào)查研究，及時了解教職工思想動態(tài)，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反 映職工心聲，維護(hù)職工權(quán)益。
維護(hù)女職工的各項權(quán)利。
做好在職職工及退休職工的病、傷、殘的慰問及相關(guān)事宜工作。 10、做好困難職工的幫扶工作。
做好先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的評比、表彰工作。
負(fù)責(zé)起草各項工會工作的計劃、總結(jié)、報告、會議等材料。
黨群保密聯(lián)絡(luò)員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司信息公開平臺、涉密電腦的管理工作。 2、負(fù)責(zé)公司保密安全工作。
3、負(fù)責(zé)保密辦的日常工作。
黨群宣傳員崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)黨的各項方針政策的宣傳。
負(fù)責(zé)企業(yè)文化、企業(yè)形象的建設(shè)。
負(fù)責(zé)重要合同簽字、各類會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)班和參觀團(tuán)體及各類儀 式的攝像工作。
負(fù)責(zé)公司廣播站、櫥窗的管理與使用。
利用各種宣傳方式做好職工企業(yè)精神文明建設(shè)和思想政治工作。 6、負(fù)責(zé)公司的各項宣傳工作。
黨群保衛(wèi)人員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司治安管理、治安清查和治安隱患整改工作。 2、開展公司治安防范宣傳教育。
負(fù)責(zé)大型活動的保衛(wèi)和處置突發(fā)事件。
協(xié)調(diào)化解公司及周邊不穩(wěn)定因素。
協(xié)助公安進(jìn)行治安清查、管理。
負(fù)責(zé)公司內(nèi)的巡邏防范工作。
負(fù)責(zé)公司內(nèi)各監(jiān)控。
黨群消防員崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)公司消防器材的檢查、維護(hù)，確保設(shè)備的正常使用。
負(fù)責(zé)建立健全消防工作檔案。
負(fù)責(zé)對公司員工進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)。
定期開展“六防”安全檢查。
定期開展消防演習(xí)工作，正確使用和愛護(hù)消防器材裝備。
堅守崗位，時刻做好滅火戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，保管好個人他管的器材裝備， 保證完整好用。
黨群消防駕駛員崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)公司消防車的檢查、維護(hù)，確保油、水、電、充足，車輛 處于良好狀態(tài)。
熟悉廠區(qū)交通道路，水源和重點防火部位的有關(guān)情況。
聽到出動信號時，迅速發(fā)動消防車，做好出動準(zhǔn)備。
行車中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，保證行車安全，將消防車迅速安全 開到火場，停放在指定地點，堅守崗位。
要滅火戰(zhàn)斗中，當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生緊急情況，危及車輛安全時，可以 將車開到安全地點，隨時向領(lǐng)導(dǎo)報告。
讓后備干部培養(yǎng)對象對自我的職業(yè)生涯明確、清晰，朝著自身發(fā)展和成長的方向努力奮斗，公司將會同綜合管理中心根據(jù)員工自身的職業(yè)生涯規(guī)劃與公司規(guī)劃的崗位需求。以下是和大家分享干部培養(yǎng)工作計劃制定資料，提供參考，歡迎你的參閱。
干部培養(yǎng)工作計劃制定一
企業(yè)的競爭，最終是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著我們xx組織變革與發(fā)展的需要，務(wù)必?fù)碛懈嗑üぷ鳂I(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平及保證公司可續(xù)持發(fā)展。為保障公司實現(xiàn)這一目標(biāo)與遠(yuǎn)景方向，特制訂出后備管理干部的開發(fā)及培養(yǎng)計劃如下。
一、實施目的
實行后備管理干部的開發(fā)及培養(yǎng)計劃，保證企業(yè)發(fā)展有充足的管理干部儲備，構(gòu)成后備管理干部的“資源池”，保證后繼有人。
二、實施范圍
各中心、關(guān)聯(lián)公司及各加油站干部的儲備開發(fā)及培養(yǎng)。
三、實施時間
年月為實施準(zhǔn)備期，年月開始正式實施。
四、實施步驟和辦法
1、后備梯隊干部培養(yǎng)對象的提報評審
具體詳見《關(guān)于開展首期后備梯隊人才提報評審的通知》執(zhí)行，加上外部尋訪的優(yōu)秀人才，構(gòu)成后備管理干部“資源池”的人才庫。
2、后備干部培養(yǎng)對象的開發(fā)過程
(1)后備干部培養(yǎng)對象的職業(yè)生涯規(guī)劃
為了讓后備干部培養(yǎng)對象對自我的職業(yè)生涯明確、清晰，朝著自身發(fā)展和成長的方向努力奮斗，公司將會同綜合管理中心根據(jù)員工自身的職業(yè)生涯規(guī)劃與公司規(guī)劃的崗位需求，指導(dǎo)他們進(jìn)行個人職業(yè)生涯規(guī)劃，同時指定一名導(dǎo)師(其站長以上管理者)以導(dǎo)師制的方式幫忙及指導(dǎo)他們。
采取導(dǎo)師帶徒一帶一的模式，即后備干部在中心、事業(yè)部指定的負(fù)責(zé)人為后備干部的導(dǎo)師，對后備干部進(jìn)行指導(dǎo)和幫帶。所培養(yǎng)干部經(jīng)考核能夠勝任新崗位工作的，公司將給予培養(yǎng)的導(dǎo)師獎勵與必須肯定。
(2)后備干部培養(yǎng)對象的培訓(xùn)實施
后備干部培養(yǎng)對象要求的基本素質(zhì)是敬業(yè)、誠信、團(tuán)隊、學(xué)識、潛力。要求的主要核心潛力：一是創(chuàng)新潛力(即對工作成果永不滿足，有不斷創(chuàng)新工作的潛力);二是學(xué)習(xí)成長潛力(即在工作中不斷學(xué)習(xí)，并使自我和團(tuán)隊快速成長的潛力);三是協(xié)同潛力(即協(xié)同整合團(tuán)隊有效開展工作的潛力);四是分析決定潛力(即對工作中所涉及到的系統(tǒng)復(fù)雜問題和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢有較準(zhǔn)確的分析決定潛力);五是貫徹實施潛力(即有較強的將思路和方案付諸實施并獲取有效成果的潛力)。所以，各中心與綜合管理中心應(yīng)根據(jù)后備管理干部的素質(zhì)要求和核心潛力，制訂出有針對性的培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)計劃與指定指導(dǎo)教師，采用網(wǎng)上大學(xué)、課室培訓(xùn)、工作中學(xué)習(xí)、參觀學(xué)習(xí)等形式并組織實施，同時將每個人的培訓(xùn)課程成績及培訓(xùn)狀況存入后備管理干部“資源池”的人才庫檔案內(nèi)。
(3)不定期組織后備干部面談、績效表現(xiàn)溝通，月度組織后備干部座談會、拓展訓(xùn)練等
為及時掌握后備干部培養(yǎng)對象的思想動向、工作狀況等相關(guān)狀況，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期與后備干部進(jìn)行面談，同時都應(yīng)做好面談記錄及歸檔，交綜合管理中
心備案;并在每季度，由其直接上級或中心負(fù)責(zé)人作為第一考察人對后備管理干部開發(fā)和培養(yǎng)對象的工作績效、態(tài)度、潛力等進(jìn)行考核評估，考核時需填寫《后備干部培養(yǎng)對象考核評估表》。同時做好與指導(dǎo)教師的互動溝通。
定期組織后備干部座談會、拓展訓(xùn)練，座談會流程：1、匯報一個月或某一時間段的工作資料，2、取得提高的方面，3、所在中心、事業(yè)部員工的思想動態(tài)，
4、提出工作中未得到解決的問題相互交流，相互提出意見推薦;4、由集團(tuán)總裁通報企業(yè)銷售、生產(chǎn)經(jīng)營狀況，企業(yè)下一步工作打算。
(4)制訂后備干部培養(yǎng)記錄表，記錄每個月后備干部培養(yǎng)學(xué)習(xí)狀況、成績評分，中心、負(fù)責(zé)人對其的評價意見，指導(dǎo)教師點評等;根據(jù)評價意見，結(jié)合綜合管理中心根據(jù)干部勝任力素質(zhì)模型對其各項素質(zhì)的測評，可明確后備干部培養(yǎng)過程中素質(zhì)的強項與不足，反饋本人，促進(jìn)其在培養(yǎng)鍛煉中完善提高。
3、后備管理干部的開發(fā)過程
(1)工作實踐
根據(jù)公司發(fā)展的需要及個人的職業(yè)潛力、特質(zhì)潛力等，視具體狀況安排相應(yīng)的助理、或見習(xí)職位或輪崗等方式進(jìn)行有效的在崗工作培養(yǎng)，總結(jié)分析所學(xué)知識點、技能等，透過工作實踐來培養(yǎng)和檢驗后備管理干部的實際工作潛力和潛質(zhì)。
(2)培訓(xùn)實施
公司應(yīng)對后備管理干部有針對性地實施相關(guān)管理知識的培訓(xùn)，以便較好地獲得后備崗位所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗;對后備核心干部還應(yīng)以“T”字型人才要求進(jìn)行培養(yǎng)，以一至二項專業(yè)訓(xùn)練為主，輔之以營銷、生產(chǎn)、倉儲物流以及人力
資源、財務(wù)等方面綜合管理課程的培訓(xùn);同時還需經(jīng)常地對他們進(jìn)行公司的企業(yè)文化教育培訓(xùn)，使他們真正地認(rèn)同公司企業(yè)文化，認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(3)年度評價及考核
后備干部隊伍在實施有計劃、有組織地培養(yǎng)的同時，也要實行動態(tài)管理，每年年底需對后備管理干部隊伍有組織、規(guī)范地進(jìn)行評價及考核，對不合格人員則進(jìn)行淘汰，確保公司后備管理干部“資源池”的整體質(zhì)量。
(4)人才輸出
在公司規(guī)模擴大或業(yè)務(wù)擴展或出現(xiàn)職位空缺時，則從后備管理干部“資源池”中挑選出一些認(rèn)同公司文化，愛崗敬業(yè)，有潛力、有知識的后備人才進(jìn)行提拔任用。
五、實施職責(zé)
1、人力資源管理是公司全體管理者的主要職責(zé)之一，各級管理者有職責(zé)進(jìn)行記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬員工的工作，負(fù)有指導(dǎo)下屬員工成長的職責(zé)。能否發(fā)揮下屬員工才干和舉薦優(yōu)秀人才，能否舉薦和培養(yǎng)出合格的后備管理干部是衡量公司各級管理者是否稱職的重要條件，并作為工作考核的主要指標(biāo)之一。
2、后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司的未來的發(fā)展，各中心、加油站需予以高度重視，并支持、協(xié)調(diào)公司的后備管理干部開發(fā)和培養(yǎng)計劃得以順利實施。
3、公司主要領(lǐng)導(dǎo)及綜合管理中心需對后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)做好規(guī)劃、組織、督察、協(xié)調(diào)、管理等工作，并以此作為人力資源管理長抓不懈的重點工作。
入池條件及程序：
1、根據(jù)以往的工作表現(xiàn)及業(yè)績確定業(yè)務(wù)骨干;
2、業(yè)務(wù)骨干不超過職員數(shù)的30%;
3、需填寫《后備干部培養(yǎng)對象審批表》，審批后成為培養(yǎng)考察對象輸入至后備“資源池”內(nèi)。
培養(yǎng)考察對象的開發(fā)過程：
1、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃;
2、組織實施培訓(xùn);
3、每季度進(jìn)行面談、評價及考核;
4、半年后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，考核合格者轉(zhuǎn)為正式后備管理干部，不合格者則延期轉(zhuǎn)正或進(jìn)行淘汰。
后備干部的開發(fā)過程：
1、進(jìn)行見習(xí)或助理崗位或輪崗工作實踐;
2、繼續(xù)實施培訓(xùn);
3、進(jìn)行年度評價及考核，對不合格者進(jìn)行淘汰。
4、公司出現(xiàn)職位空缺時從“資源池”中選。
干部培養(yǎng)工作計劃制定二
一、培訓(xùn)思路
以培育德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部為主題，將現(xiàn)代人才測評的新理念——“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”貫穿于培訓(xùn)全過程，課程設(shè)置、培訓(xùn)形式、活動安排、測評方式均圍繞“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”展開。討論的主題主要圍繞“理論武裝的必要性”、“加強黨性修養(yǎng)的途徑辦法”、“解決實際問題的本事”三個方面來設(shè)計，同時依據(jù)學(xué)員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)，綜合測評學(xué)員的德才情景，以此起到夯實理論基儲提高政治水平、錘煉黨性修養(yǎng)、強化德才素質(zhì)、推動科學(xué)發(fā)展的培訓(xùn)目的。
二、培訓(xùn)對象
中青年副處級后備干部58人。原則上40歲以下前學(xué)歷大專以上。培訓(xùn)學(xué)員名單附后。
三、時間地點
1、時間：本期培訓(xùn)班從XX年5月18日(星期二)開始至7月16日(星期五)結(jié)束，學(xué)制2個月。
2、地點：區(qū)委黨校辦公樓四樓遠(yuǎn)程教學(xué)廳。
四、課程設(shè)置
結(jié)合“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的測試資料，按照“理論武裝、世界眼光、戰(zhàn)略思維、黨性修養(yǎng)”的培訓(xùn)目標(biāo)，圍繞中國特色社會主義理論、黨性教育、全區(qū)中心工作分別開設(shè)“理論課”、“黨性課”、“專業(yè)課”，突出提高后備干部推動科學(xué)發(fā)展的素質(zhì)和本事。培訓(xùn)實行單元式教學(xué)，突出每個單元主題。整個培訓(xùn)分為5個單元：理論學(xué)習(xí)、黨性鍛煉、本事提升、社會實踐和素質(zhì)測評單元。
五、培訓(xùn)形式
1、采取校內(nèi)培訓(xùn)和社會實踐兩段式培訓(xùn)方式。
2、采取多種形式豐富培訓(xùn)資料，深化培訓(xùn)效果。
(1)開展“唱讀講傳”活動(課前10分鐘由支委組織);
(2)開展“聯(lián)幫帶”活動;
(3)開設(shè)“學(xué)員論壇”;[由Www.QunZou.Com整理]
(4)開展文體活動(由支委適時組織);
(5)豐富支部活動(由支委適時組織);
(6)進(jìn)行團(tuán)隊拓展訓(xùn)練;
(7)編發(fā)(學(xué)訓(xùn)動態(tài))專刊(由各小組組織編發(fā)5期);
(8)安排學(xué)員掛職實踐并撰寫調(diào)研論文;
(9)發(fā)放學(xué)員自學(xué)書籍。
3、培訓(xùn)時間2個月左右，其中校內(nèi)培訓(xùn)15天，社會實踐45天。參加社會實踐的辦法是：由組織部和黨校在參考學(xué)員校內(nèi)培訓(xùn)期間的初步表現(xiàn)，及學(xué)員的個人特點和專長，并征求學(xué)員個人意愿的基礎(chǔ)上，以組織部發(fā)文，相應(yīng)安排到有關(guān)區(qū)級部門、鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)(新城、風(fēng)景區(qū))或全區(qū)中心工作、重點項目等崗位，以“領(lǐng)導(dǎo)助理”的身份參加社會實踐。學(xué)員社會實踐結(jié)束后，相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子對學(xué)員參加社會實踐期間的綜合表現(xiàn)團(tuán)體打分，并將得分情景送交組織部和黨校。
六、組織管理
1、由區(qū)委組織部牽頭，區(qū)委黨校具體實施。組建培訓(xùn)班工作機構(gòu)，采取“項目化”的管理模式，區(qū)委黨校常務(wù)副校長、分管副校長全面負(fù)責(zé)，組織部干部科、干部監(jiān)督教育科和黨校培訓(xùn)科組織實施，黨校派3員工作人員跟班管理，同時加大培訓(xùn)過程的宣傳工作。
2、學(xué)員支委協(xié)助管理。培訓(xùn)班成立臨時黨支部，經(jīng)過競選產(chǎn)生前15名人選，前10名任臨時黨支部委員，設(shè)黨支部書記1名(兼班長)，副書記2名(兼副班長)，學(xué)習(xí)委員1名，組織委員1名，紀(jì)律委員1名，宣傳委員1名，生活委員1名，文娛委員1名，體育委員1名;另設(shè)5名學(xué)習(xí)小組長。
3、倡導(dǎo)學(xué)員自我管理。培訓(xùn)班劃分5個學(xué)習(xí)小組，以小組名義開展學(xué)習(xí)、交流、研討活動。培訓(xùn)班開班之初，圍繞培訓(xùn)主題制發(fā)“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”練習(xí)題目，供學(xué)員在學(xué)習(xí)期間練習(xí)使用。在開展“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”測試中，打破原有小組人員安排，隨機組建4個小組參加測試。
七、測評方式
區(qū)委組織部、區(qū)委黨校對學(xué)員的學(xué)習(xí)情景按照“德”、“才”兩方面進(jìn)行量化測評。采取雙百分制，“德”和“才”各占100分，學(xué)員最終綜合得分=“德”的分值×30%+“才”的分值×70%;設(shè)加分項目，最高分值6分。總分分為優(yōu)(90分以上)、良(80—89分)、一般(79分以下)三等。
1、對德的測評(100分)
(1)出勤分(30分)
該項分值是對學(xué)員校內(nèi)集中學(xué)習(xí)期間遵守出勤紀(jì)律情景的考評，包括課堂聽課和參加培訓(xùn)班安排的各種學(xué)習(xí)、交流、考察、討論、課外活動等的出勤情景。
實行點名考勤和公示制，跟班管理人員在第二天公布前一天的考勤情景。出勤分由跟班管理人員根據(jù)學(xué)員實際出勤情景作好記錄并打分。全勤滿分30分，采取扣分制扣完為止。遲到、早退1次或請假半天各扣2分，累計請假3天以上出勤分記零分，曠課半天扣10分。
(2)表現(xiàn)分(35分)
該項分值是對學(xué)員在校培訓(xùn)綜合表現(xiàn)的考核。包括課堂聽課紀(jì)律、交流研討發(fā)言、協(xié)調(diào)配合服務(wù)、活動參與程度等情景。學(xué)員表現(xiàn)分由培訓(xùn)班跟班管理人員和支委成員共同打分，取平均值;支委成員的表現(xiàn)分由黨校領(lǐng)導(dǎo)和跟班聯(lián)絡(luò)人員共同打分，取其平均值。
(3)實踐分(35分)
該項分值是對學(xué)員參加社會實踐期間的綜合表現(xiàn)的考核。由學(xué)員社會實踐部門黨委班子團(tuán)體打分。
2、對才的考評(100分)
(1)測試分(70分)
該項分值是經(jīng)過“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”對學(xué)員素質(zhì)、本事、水平的綜合測評，包括語言表達(dá)、分析確定、歸納概括、思維邏輯、局面掌控、臨場反應(yīng)等綜合本事。考核方式按照“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的測試程序進(jìn)行，由區(qū)委組織部擬定測試題目，區(qū)委常委擔(dān)任評委，參照評審標(biāo)準(zhǔn)打分。培訓(xùn)學(xué)員抽簽組建4個無領(lǐng)導(dǎo)討論小組進(jìn)行測試，并現(xiàn)場公布測試成績。
(2)考試分(30分)
該項分值是對學(xué)員參加統(tǒng)一組織的考試分值。考試方式為申論測試，由區(qū)委組織部擬定考試題目，課堂集中限時獨立閉卷答題，撰寫答題文章，考試結(jié)束后由區(qū)委組織部和黨校共同評審答題得分，匯集成冊。
3、加分項目(6分)
進(jìn)入學(xué)員論壇的10名學(xué)員可加1-3分，由區(qū)委組織部和黨校打分;調(diào)研論文前10名可加1-3分，由區(qū)委組織部和黨校打分。累計加分不超過6分。
4、考評成績的運用
(1)報送區(qū)級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參閱。
(2)交區(qū)委組織部備案，作為任用干部的參考依據(jù)。
(3)黨校建立學(xué)員的學(xué)習(xí)檔案。
(4)凡被測評為“一般”的學(xué)員，取消后備干部資格。
八、培訓(xùn)安排表
干部培養(yǎng)工作計劃制定三
一、培訓(xùn)對象
縣教育局經(jīng)過公開選拔產(chǎn)生的18名后備干部，其中小學(xué)(幼兒園)10人，中學(xué)8人。
二、培訓(xùn)原則
按需培訓(xùn)、突出重點、學(xué)以致用、提高質(zhì)量。
三、培訓(xùn)目標(biāo)
提高后備干部的理論素養(yǎng)、實踐本事和創(chuàng)新本事，挖掘后備干部潛力，培養(yǎng)具有可持續(xù)發(fā)展本事的教育后備干部隊伍。
1、掌握教育法規(guī)，熟悉管理藝術(shù)，提升管理本事。
2、把握教育規(guī)律，掌握現(xiàn)代教育理論，提升執(zhí)行本事。
3、提高教育科研本事，促進(jìn)自我發(fā)展。
四、培訓(xùn)資料
具體培訓(xùn)安排見附件。
五、培訓(xùn)方式
1、讀書學(xué)習(xí)。
2、外出考察。
3、掛職鍛煉。
4、高層研修。
5、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、縣教育局成立教育后備干部培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在人事科，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織、考核等工作。同時，建立學(xué)員個性檔案，構(gòu)成后備干部資源庫，實施動態(tài)管理，促進(jìn)后備干部健康成長，為全縣教育發(fā)展儲備后備力量。
在基層供電企業(yè)管理過程中，黨風(fēng)廉政建設(shè)的好壞對供電企業(yè)未來發(fā)展的前景具有較大的影響。本文通過介紹黨風(fēng)廉政建設(shè)的新方法，重點針對基層供電企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行探討，并深入總結(jié)了廉政建設(shè)帶來的顯著效果，以供類似研究工作參考。
【關(guān)鍵詞】
供電企業(yè)；黨風(fēng)廉政；新方法；建設(shè)效果
目前，許多供電企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作逐步向規(guī)范化和正規(guī)化的方向發(fā)展，但由于受到不健全的體制、機制和監(jiān)督等因素的影響，加上個別單位將黨風(fēng)廉政建設(shè)停留在口號上、體現(xiàn)在紙面上，這在一定程度上阻礙了供電企業(yè)的黨風(fēng)廉政是建設(shè)。因此，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下的新方法著手，促使基層供電企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。
1 創(chuàng)新黨風(fēng)廉政建設(shè)新方法
我局在貫徹執(zhí)行《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》的過程中，堅持創(chuàng)新實踐，制定實施了《領(lǐng)導(dǎo)干部落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制到崗到位規(guī)定》，明晰了領(lǐng)導(dǎo)班子集體、個人及中層干部《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評價細(xì)則》，每種《考核評價細(xì)則》又分別結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的角色和分工，制定了不同的、更為具體的到崗到位情況的“評價標(biāo)準(zhǔn)”《到崗到位規(guī)定》的實施明晰了供電局各級領(lǐng)導(dǎo)干部在落實“一崗雙責(zé)”中的職責(zé)所在，重點解決了領(lǐng)導(dǎo)干部在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”中需要“抓什么”的問題，為實施“一崗雙責(zé)”的精益化管理。
2 主要做法
（1）推進(jìn)“一崗雙責(zé)”精益化管理保障《到崗到位規(guī)定》的有效執(zhí)行，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部解決在履行“一崗雙責(zé)”`中“如何抓”的問題公司紀(jì)委著力探索“清晰化、可視化”的管理模式。
供電局在實施“一崗雙責(zé)”精益化管理工作中實行了在三個層面“定任務(wù)”保障了《領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)管理手冊》中具體任務(wù)的清晰化、可視化局紀(jì)委總體部署全年反腐倡廉建設(shè)工作任務(wù)列入《管理手冊》，統(tǒng)領(lǐng)全年工作。
公司紀(jì)委緊密圍繞“紀(jì)檢監(jiān)察同業(yè)對標(biāo)”這條主線，分類制定《反腐倡廉“大宣教“年度工作要點》、《效能監(jiān)察年度工作要點》、《廉潔文化“四進(jìn)“年度工作要點》，總體規(guī)劃《懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)年度工作意見》和《紀(jì)檢監(jiān)察年度工作意見》將全面反腐倡廉工作以“書面、清晰化”的方式告知領(lǐng)導(dǎo)干部。
監(jiān)審部（紀(jì)委辦公室）作為反腐倡廉工作組織協(xié)調(diào)機構(gòu)的辦公室，細(xì)化任務(wù)、牽頭負(fù)責(zé)。專題編制了《2012年紀(jì)檢監(jiān)察工作計劃分解表》將全年工作分為7大項、39小項具體工作和95項措施與方案，每一措施和方案全部在監(jiān)審部“定責(zé)任人、定完成時限”，確保全年的每一項黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作在專業(yè)管理部門中“有人牽頭、有人負(fù)責(zé)”。
（2）大力倡導(dǎo)和推行高效、快捷的工作方式與模式。《領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)管理手冊》為供電系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部分月度明晰了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作事項。在落實中，公司紀(jì)委在部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中倡導(dǎo)和推行高效、快捷的工作方式與模式。
一是大力倡導(dǎo)“小、快、活”的方式，由各級領(lǐng)導(dǎo)干部分工組織開展多項反腐倡廉教育活動。監(jiān)審部是反腐倡廉教育活動的牽頭部門，負(fù)責(zé)部署和組織宣教活動。但過于頻繁地組織大規(guī)模的教育活動，往往會與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作在時間上形成沖突。頻度過低，又不能保證教育活動的效果。為了解決這一“工學(xué)矛盾”，公司紀(jì)委在2012年重點倡導(dǎo)和推行了“小、快、活”的反腐倡廉宣教工作模式。
二是實行“項目化”協(xié)同監(jiān)督方式保障《管理手冊》中的反腐倡廉監(jiān)督工作，“縱向到底、橫向到邊。”
在公司整體層面上把防控崗位廉政風(fēng)險納入了公司協(xié)同監(jiān)督重點事項公司監(jiān)審部（紀(jì)委辦公室）牽頭有序?qū)嵤┣瀹a(chǎn)理財、農(nóng)網(wǎng)工程管理和客戶服務(wù)“零障礙”等專項效能監(jiān)察項目，定期組織省市公司重大決策部門專項檢查。在日常監(jiān)督工作中，為便于各部門在發(fā)揮協(xié)同監(jiān)督職能時，能夠直接切入主題、抓住重點，公司監(jiān)審部在今年重點采用了“一次一個監(jiān)督主題，深入解決一個生產(chǎn)經(jīng)營管理問題”的“項目化”方式推進(jìn)協(xié)同監(jiān)督，就“農(nóng)配網(wǎng)工程管理”、“客戶業(yè)擴工程管理”開展了專題協(xié)同監(jiān)督。“項目化”開展協(xié)同監(jiān)督的方式為各職能部門和領(lǐng)導(dǎo)干部履行監(jiān)督職責(zé)，開展日常監(jiān)督活動提供了平臺和抓手收到了良好的運行效果。
三是倡導(dǎo)精益化管理中的“先行管理”工作方式，常態(tài)防控廉政風(fēng)險。深化領(lǐng)導(dǎo)干部落實“一崗雙責(zé)”和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制主要目的就是要保障公司干部員工廉潔從業(yè)、保障企業(yè)廉政安全。
（3）定期檢查考評，促提升。管的好不好，一比就知道。“評比考核”雖然不是工作目標(biāo)，卻是很好的“促提升”手段。公司在推進(jìn)《管理手冊》有效應(yīng)用的過程中，實行了分階段、分工考評的運作機制，以評促整改、以評促提升。
“月度自評”。由各位領(lǐng)導(dǎo)干部自行對照《管理手冊》中羅列的反腐倡廉建設(shè)月度工作及公司紀(jì)委在當(dāng)月新增的工作任務(wù)，逐條自評“完成情況”，形成“定量考核”自行“查漏補缺”。
“季度互評”。以支部為單位，每季度收集本黨支部中領(lǐng)導(dǎo)干部的《管理手冊》由支部委員組織“互評”考評當(dāng)季度反腐倡廉任務(wù)中每月工作的完成量與完成質(zhì)量，形成“定量考核+定性考核”在本支部內(nèi)部予以通報，并在公司的黨支部書記季度例會、紀(jì)檢監(jiān)察工作季度例會上專題匯報。
“半年考評”。聽取匯報是檢查、考評的一種手段，隨機抽查、現(xiàn)場檢查更能直觀地總結(jié)經(jīng)驗、找出不足、幫助整改、促進(jìn)提升。為此，公司紀(jì)委將《管理手冊》使用情況列入了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作“半年考評”的重要內(nèi)容之一在7月份重點抽查和檢查了所屬6家縣公司、部分直屬單位和集體企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)干部對《管理手冊》的使用情況。檢查中，既直查《管理手冊》又抽查相關(guān)臺賬資料，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部真抓實干“履責(zé)、實事求是“自評”，有機統(tǒng)一，閉環(huán)管理。
3 效果顯著
通過隨機抽查、半年考評及日常工作我們發(fā)現(xiàn)：公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部履行`'一崗雙責(zé)“的自覺性明顯增強；各級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和責(zé)任，更加清晰和完善；公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺主抓分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)的頻次明顯增加。可以說，《管理手冊》的推行與使用有力推進(jìn)了《領(lǐng)導(dǎo)干部落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制到崗到位規(guī)定》的執(zhí)行推進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)“的有效落實。以下三個方面是對這些效果的有力印證。
一是各單位、領(lǐng)導(dǎo)干部落實公司反腐倡廉工作任務(wù)的“及時性”明顯提升。
二是各單位、領(lǐng)導(dǎo)干部提交的反腐倡廉工作材料在“質(zhì)量上”顯著提升。
三是防控廉政風(fēng)險的“針對性”和“有效性”顯著增強。
4 結(jié)語
基層供電企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項系統(tǒng)性的工作，對我國電力行業(yè)的發(fā)展有著較大的影響。因此，供電企業(yè)黨政組織必須重視企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，堅持以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，逐步加強企業(yè)思想政治建設(shè)，以促進(jìn)供電企業(yè)業(yè)務(wù)的全面開展，從而進(jìn)一步推進(jìn)供電行業(yè)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
