時(shí)間：2023-02-06 22:19:56
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇監(jiān)理例會(huì)匯報(bào)材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
[關(guān)鍵詞]監(jiān)理例會(huì)；監(jiān)理工程師；措施；原因
監(jiān)理例會(huì)是由監(jiān)理工程師組織與主持，按一定程序召開(kāi)的，研究施工中出現(xiàn)的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等問(wèn)題的工地會(huì)議。監(jiān)理例會(huì)作為監(jiān)理單位與參建各方溝通情況、交流信息，協(xié)調(diào)處理、解決合同履行中存在問(wèn)題的一種會(huì)議方式，在日常監(jiān)理工作中得到了業(yè)主、施工單位的一致認(rèn)可。我國(guó)的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》也對(duì)工地例會(huì)如何開(kāi)好做出了明確規(guī)定。但是在具體操作過(guò)程中，往往因各種原因，會(huì)議效果達(dá)不到預(yù)期目的，解決不了工程實(shí)際中出現(xiàn)的問(wèn)題，使例會(huì)失去了存在的作用和意義。
1監(jiān)理例會(huì)效果不佳的原因分析
1.1認(rèn)識(shí)不足。主要表現(xiàn)在承包商對(duì)召開(kāi)工地監(jiān)理會(huì)議的目的意義認(rèn)識(shí)不足。承包商方面的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人頭腦中缺乏全局觀念，認(rèn)為把其分內(nèi)的事做好就行了，不必參加那么每周一次的監(jiān)理例會(huì)，參加會(huì)議就是浪費(fèi)時(shí)間。更有甚者，對(duì)工程監(jiān)理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，認(rèn)為只要業(yè)主滿意就行，監(jiān)理也得聽(tīng)業(yè)主的，聽(tīng)不聽(tīng)監(jiān)理的無(wú)所謂，反正錢又不是監(jiān)理給的。故而直接導(dǎo)致監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量下降，根本達(dá)不到預(yù)期效果。另外，監(jiān)理單位本身對(duì)監(jiān)理例會(huì)認(rèn)識(shí)有問(wèn)題，沒(méi)有引起監(jiān)理工程師的足夠重視，從會(huì)議的準(zhǔn)備到內(nèi)容安排，會(huì)后的執(zhí)行監(jiān)督等都不科學(xué)合理。因此，很容易形成惡性循環(huán)。
1.2準(zhǔn)備不足。會(huì)前沒(méi)有做好認(rèn)真準(zhǔn)備，主持人心中無(wú)數(shù)，會(huì)議漫無(wú)邊際，隨意性很強(qiáng)；沒(méi)有明確參加人員，而只是走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付差事。有的主持人對(duì)前段施工進(jìn)展情況無(wú)講評(píng)，無(wú)檢查，只是由與會(huì)人員在會(huì)上說(shuō)說(shuō)了事；同時(shí)，對(duì)下步工作無(wú)安排，無(wú)要求，即使提出要求也只是泛泛而談，不明確，不具體。作為會(huì)議主持的監(jiān)理工程師優(yōu)柔寡斷，久拖不決，會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)但效率不高。
1.3信息不足。會(huì)前沒(méi)有認(rèn)真收集信息，沒(méi)有提出明確的會(huì)議程序和明確的匯報(bào)內(nèi)容，匯報(bào)內(nèi)容不全面，不具體，不系統(tǒng)，有很大的片面性和隨意性，或只講其個(gè)人關(guān)心的事項(xiàng)，而不講其它；或只講些表面工作，而不講實(shí)際的問(wèn)題；或只報(bào)流水帳，而抓不住要領(lǐng)，重點(diǎn)不突出；或只談已做的事情，而不談下步打算等等。這些都導(dǎo)致例會(huì)溝通不暢，信息阻塞，致使監(jiān)理例會(huì)的主持者不能正確而全面掌握施工進(jìn)展情況，不能果斷地作出決策。
1.4溝通不夠。監(jiān)理單位沒(méi)有在開(kāi)會(huì)前，與工程各方進(jìn)行廣泛溝通、交流與協(xié)調(diào)，沒(méi)有及時(shí)了解他們的想法，分析他們想些什么，想干什么，有何難題，而盲目召開(kāi)會(huì)議，很容易在會(huì)上陷于被動(dòng)。
1.5信心不夠。監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師本身自己定位不準(zhǔn)，加上有的業(yè)主“越俎代庖”，削弱了監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)工作的權(quán)威，造成監(jiān)理工程師自己沒(méi)有信心，沒(méi)有魄力。如果水平較差的監(jiān)理工程師更將是無(wú)所適從，唯唯諾諾了。
2開(kāi)好監(jiān)理例會(huì)的措施
2.1做好宣傳，提高認(rèn)識(shí)。為開(kāi)好工地監(jiān)理例會(huì)，監(jiān)理工程師應(yīng)從召開(kāi)第一次工地監(jiān)理會(huì)議開(kāi)始，廣泛宣傳監(jiān)理的重要性，宣傳現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作必須服從全局的重要性，講明召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的目的、作用和意義，統(tǒng)一大家對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)和對(duì)召開(kāi)好會(huì)議的思想認(rèn)識(shí)，以確保提高會(huì)議效率，提高會(huì)議質(zhì)量。只有在認(rèn)識(shí)一致、目標(biāo)一致的前提下，與會(huì)各方才可做到步調(diào)一致，相互協(xié)調(diào)。這不僅能提高會(huì)議質(zhì)量和效果，而且工程的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制及安全監(jiān)督管理也能得到保證。
2.2收集信息，做好準(zhǔn)備。為了開(kāi)好工地監(jiān)理例會(huì)，會(huì)議前期的準(zhǔn)備工作和收集信息是必不可少的。總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)十分熟悉工程建設(shè)的施工過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目各方面的工作情況和信息，了解業(yè)主、施工單位(包括分包單位)等各方對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、資源投入和安全等方面的要求或打算。了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視不漏項(xiàng)、不留空。要了解上次會(huì)議決定的落實(shí)情況，對(duì)仍懸而未決的問(wèn)題分析原因。對(duì)收集來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出影響工程質(zhì)量的各類因素，并對(duì)癥下藥，找到解決問(wèn)題的方法。對(duì)矛盾的是非曲直、前因后果有所掌握，一切從工程建設(shè)的實(shí)際需要出發(fā)，以確保工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3加強(qiáng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化溝通。充分利用組織協(xié)調(diào)的功能，搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的協(xié)調(diào)工作。充分做好與各方的會(huì)前的溝通，使他們明確必須向會(huì)議匯報(bào)的內(nèi)容，包括資料準(zhǔn)備、工程進(jìn)展、存在問(wèn)題、需要監(jiān)理協(xié)調(diào)的事項(xiàng)及下一步將采取的具體措施等；及時(shí)與涉及會(huì)議內(nèi)容的有關(guān)單位通報(bào)情況，交換意見(jiàn)；尤其在涉及工程聯(lián)系單審核及索賠事宜方面，必須與業(yè)主溝通，協(xié)調(diào)立場(chǎng)，確定處理原則，避免會(huì)上陷于被動(dòng)。
由于參加工地例會(huì)的單位較多，牽涉的會(huì)議內(nèi)容也較廣較深，一次例會(huì)不可能解決所有的問(wèn)題，更何況有些復(fù)雜工程的深層次問(wèn)題也不是與會(huì)人員所能解決的。因此，總監(jiān)在主持工地例會(huì)時(shí)要有的放矢，不可面面俱到，而要善于抓住主要矛盾，把主要矛盾處理好，而對(duì)于次要矛盾，則要看情況而定。例如對(duì)于涉及到工程質(zhì)量、安全的較大問(wèn)題，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地提出來(lái)，嚴(yán)格要求施工單位認(rèn)真整改。對(duì)于工地上存在的細(xì)小瑣碎甚至雞毛蒜皮般的事情，就沒(méi)必要放到工地例會(huì)上來(lái)說(shuō)，這些事情應(yīng)交待專業(yè)監(jiān)理工程師平時(shí)多加觀察，隨時(shí)加以解決。對(duì)于施工單位或建設(shè)單位提出的一些小問(wèn)題，總監(jiān)也要善意地要求會(huì)后由專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決，沒(méi)必要就此深入探討。
2.4雷厲風(fēng)行，提高效率。召開(kāi)工地例會(huì)，是一項(xiàng)較為嚴(yán)肅的監(jiān)理工作，不能太隨便。在工程開(kāi)工之初，就有必要為會(huì)議制定一些“規(guī)矩” ，在獲得業(yè)主同意和授權(quán)的情況下，在第一次工地會(huì)議時(shí)宣布日后工地例會(huì)的會(huì)議紀(jì)律，并講明對(duì)違反紀(jì)律人員的經(jīng)濟(jì)處罰措施。對(duì)于制定的規(guī)則，各方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，一視同仁。要指定專人認(rèn)真做好會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要。記錄內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，簡(jiǎn)明扼要，會(huì)議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)審閱簽字后送與會(huì)各方會(huì)簽，并應(yīng)有簽收手續(xù)。
2.4講究技巧，公正公平。監(jiān)理工程師參加工地例會(huì)的語(yǔ)氣和態(tài)度要輕松、自信、謙虛、要 “舉重若輕” 、“胸有成竹”，不時(shí)還可根據(jù)會(huì)場(chǎng)情況幽默一回，使會(huì)議的氣氛既嚴(yán)肅、又和諧、輕松。要引導(dǎo)與會(huì)各方坦誠(chéng)相見(jiàn)，平等相待，互相諒解，集思廣益，力求找到建設(shè)單位和施工單位雙方利益的“平衡點(diǎn)”，促成各方友好協(xié)調(diào)，最終達(dá)成共識(shí)。主持人要沉穩(wěn)主持，善于傾聽(tīng)，尊重事實(shí)，做到獨(dú)立、公正、公平。
參考文獻(xiàn)：
[1]蘇晶.如何成功地開(kāi)好第一次工地會(huì)議[J].硅谷，2008（7）.
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 資料管理
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確提出總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，并在第7.4.2條寫明“監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)”。因此，總監(jiān)理工程師管理好監(jiān)理資料，不但是監(jiān)理工作的需要，更是責(zé)任所在。
監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過(guò)程中逐漸形成的，工程的工期越長(zhǎng)，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，監(jiān)理資料就越多。總監(jiān)理工程師工作繁多，當(dāng)然應(yīng)按規(guī)范要求指定專人具體負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料，但是否僅此就可以達(dá)到《監(jiān)理規(guī)范》第7.4.1條“監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序”的要求呢？答案顯然是否定的。那么總監(jiān)理工程師自身該如何做好監(jiān)理資料的管理工作呢？
一、建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制和工作制度
監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過(guò)程中逐步形成的。而整個(gè)工程監(jiān)理過(guò)程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個(gè)人的力量是無(wú)法做好這項(xiàng)工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過(guò)程的特點(diǎn)，制定“誰(shuí)監(jiān)理、驗(yàn)收，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制。監(jiān)理工作范圍清楚了，監(jiān)理資料的責(zé)任也就明確了。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的原材料、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及有關(guān)監(jiān)理資料（含附件）的收集匯總及整理，分部工程驗(yàn)收完畢，即應(yīng)將完整、真實(shí)的監(jiān)理資料交資料員驗(yàn)收歸檔。資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的驗(yàn)收、分類整理。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)建立內(nèi)部工作制度，確定工作程序、內(nèi)部會(huì)議制度、工作檢查、匯報(bào)制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。
監(jiān)理人員匯報(bào)監(jiān)理工作時(shí)，應(yīng)同時(shí)匯報(bào)監(jiān)理資料的情況。總監(jiān)理工程師在檢查監(jiān)理人員工作時(shí)，也應(yīng)同時(shí)檢查其負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料。從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評(píng)估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量。
二、要重視對(duì)施工資料的監(jiān)理
監(jiān)理資料管理要做到及時(shí)、真實(shí)、有序，在施工監(jiān)理的全過(guò)程中，還必須重視對(duì)施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工過(guò)程的記錄，是每一工序、分項(xiàng)、分部工程的實(shí)體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對(duì)工程的驗(yàn)收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，以驗(yàn)證施工資料的真實(shí)性。施工資料不符合要求，則工程實(shí)體質(zhì)量就無(wú)從談起。我們對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量控制是從工序、分項(xiàng)、分部工程依次做起，同樣對(duì)施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項(xiàng)、分部工程做起。細(xì)分目標(biāo)，步步把關(guān)。對(duì)施工資料的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。
施工資料也是日后施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù)。施工單位有義務(wù)做好施工資料的管理。為了促使施工單位對(duì)施工資料管理的重視，在第一次工地例會(huì)上就要強(qiáng)調(diào)施工資料的重要性，要交待有關(guān)施工報(bào)驗(yàn)工作的程序和基本條件。特別在施工準(zhǔn)備階段一定要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行，各項(xiàng)施工資料必須真實(shí)、合格的原則。在平時(shí)的工程例會(huì)上也要多次重申，并爭(zhēng)取獲得業(yè)主的理解和支持。
三、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持
監(jiān)理資料管理工作與其他監(jiān)理工作一樣需要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持，監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程定位及標(biāo)高資料、地下障礙物資料等等，都由業(yè)主提供。平時(shí)工作的來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關(guān)。工程計(jì)量和工程款支付、工期的延期、費(fèi)用索賠等工作也要與業(yè)主溝通。對(duì)施工資料的嚴(yán)格要求也需要爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持，否則工作很難開(kāi)展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實(shí)。
四、監(jiān)理日記是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作、監(jiān)理資料的主線
監(jiān)理日記是逐日記錄監(jiān)理工作和施工活動(dòng)的重要資料，內(nèi)容涉及工程建設(shè)的全方位，時(shí)間的連續(xù)性強(qiáng)，它是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作和監(jiān)理資料的重要線索。
[關(guān)鍵詞]控制 管理 協(xié)調(diào)
[abstract] the supervision work four control, and two tube, a coordinated, completes the beforehand control.
[key words] control management coordination
中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
現(xiàn)如今監(jiān)理工作越來(lái)越難做了，原因大概有以下幾點(diǎn)：一是用戶（也就是通常所說(shuō)的小業(yè)主）的要求越來(lái)越高，維權(quán)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)；二是業(yè)主及政府主管部門對(duì)監(jiān)理工作的要求也越來(lái)越嚴(yán)格；三是法律法規(guī)賦予監(jiān)理的責(zé)任也越來(lái)越多。近年來(lái)我國(guó)的建設(shè)法律法規(guī)和工程監(jiān)理制度都在不斷的完善，建設(shè)工程監(jiān)理也由原來(lái)的三控（質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制）兩管（合同管理、信息管理）一協(xié)調(diào)變成現(xiàn)在的四控（質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全控制）兩管一協(xié)調(diào)了。
一、首先從四控說(shuō)起：
（一）、質(zhì)量控制：
質(zhì)量的特點(diǎn)是具有隱蔽性，所以主要應(yīng)抓好事前和事中控制，盡量不用或少用事后控制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理如何做好質(zhì)量控制，個(gè)人認(rèn)為主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：
1、要先吃透圖紙，必須以圖紙為第一位，在開(kāi)工必備七件事（⑴施工許可證，⑵圖紙，⑶施工組織設(shè)計(jì)，⑷人、材、機(jī)，⑸三通一平，⑹開(kāi)工報(bào)告，⑺監(jiān)理規(guī)劃）中圖紙被排在第二位，可見(jiàn)圖紙的重要性；
2、明確規(guī)范的強(qiáng)制性要求，所以要熟悉常用的規(guī)范和圖集，特別是新增的或最新修改的規(guī)范，加強(qiáng)自身的知識(shí)更新尤為重要；
3、在現(xiàn)場(chǎng)巡查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)下發(fā)監(jiān)理指令單（包括：監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令，必要時(shí)還可發(fā)備忘錄），一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也可以減少監(jiān)理責(zé)任；
4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)檢查、檢測(cè)一定要做到位，特別是對(duì)鋼筋原材的驗(yàn)收及復(fù)試要做到位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每條梁，每根鋼筋都要驗(yàn)收到位，重點(diǎn)是梁柱接點(diǎn)及暗柱中的單支箍是否漏設(shè)。
5、工序報(bào)驗(yàn)工作一定要到位，做好平行檢查記錄，日常的巡視檢查要做到位，關(guān)鍵部位的旁站要全程到位并做好旁站記錄
（二）、安全控制：
監(jiān)理現(xiàn)在已成為高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)，在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中具體規(guī)定的監(jiān)理的安全責(zé)任，首先第十四條給了我們四條權(quán)力⑴施工方案的審批權(quán)力；⑵發(fā)現(xiàn)安全隱患要求整改的權(quán)力；⑶發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患要求停工的權(quán)力；⑷拒不停工有向上級(jí)主管部門匯報(bào)的權(quán)力；隨后的第五十七條跟著又給出了四條罰責(zé)：（具體規(guī)定是這樣的）“違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷資質(zhì)證書(shū)；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：（1）未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；（2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的；（3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的；（4）未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。”這就決定了一旦出現(xiàn)了安全事故監(jiān)理很難完全規(guī)避掉監(jiān)理責(zé)任。舉例來(lái)說(shuō)：如果發(fā)生了安全事故，安監(jiān)部門首先從方案審批查起，監(jiān)理是否進(jìn)行了方案審批。在施工過(guò)程中是否發(fā)現(xiàn)安全隱患，有安全隱患是否下發(fā)監(jiān)理指令單，施工單位不整改是否下發(fā)停工單。拒不停工是否向上級(jí)主管部門匯報(bào)，如果沒(méi)有做到以上幾點(diǎn)那么監(jiān)理的安全責(zé)任永遠(yuǎn)逃不掉。但這幾點(diǎn)有幾個(gè)人能全部做到呢？那監(jiān)理在安全方面應(yīng)該怎么辦？我們只能規(guī)避責(zé)任，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，發(fā)指令單時(shí)要注意措詞，如果你發(fā)的是通知單，就不能用“存在嚴(yán)重安全隱患”只能用“存在較大安全隱患”因?yàn)槿绻嬖趪?yán)重安全隱患就要發(fā)暫停令而不是通知單了，本來(lái)發(fā)了單子能減少一些責(zé)任，而措詞不當(dāng)可能要增加我們的責(zé)任，不要把自己套進(jìn)去。真管不了的一定要向上級(jí)安監(jiān)部門匯報(bào)到位。
建設(shè)部87號(hào)文中有一條對(duì)我們監(jiān)理有利的權(quán)利一定要利用好，那就是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，“對(duì)施工方不按專項(xiàng)方案實(shí)施的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改，施工單位拒不整改的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告；建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告。”這條說(shuō)明我們只要向建設(shè)單位匯報(bào)了，我們就沒(méi)責(zé)任了，當(dāng)然匯報(bào)的前提是我們已發(fā)單子要求整改了，施工單位拒不整改的情況下。
無(wú)錫市安全條例中對(duì)監(jiān)理的要求更加嚴(yán)格，其中第十六條規(guī)定工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好有關(guān)安全工作內(nèi)容的監(jiān)理日志記錄，定期巡視檢查施工作業(yè)安全情況，發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)立即通知施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位未對(duì)專項(xiàng)施工方案實(shí)施跟蹤監(jiān)理造成事故隱患的，建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令改正，并處以三千元以上五千元以下的罰款。注意這里說(shuō)的是存在安全隱患就可以罰監(jiān)理的款 。所以對(duì)安全管理一定要多發(fā)單子，多發(fā)現(xiàn)，多指出，做好自我保護(hù)，盡量規(guī)避責(zé)任，把我們自己的風(fēng)險(xiǎn)降到最低；
安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全一票否決制，作為一個(gè)監(jiān)理人員一定要把安全監(jiān)理放在首要位置。
（三）、進(jìn)度控制：
進(jìn)度控制是監(jiān)理控制的難點(diǎn)，影響進(jìn)度的因素很多，有些時(shí)候進(jìn)度根本就不是我們監(jiān)理能控制的，比如：資金支付不到位但、不可抗力事件的發(fā)生、施工人員的不足等等。但也不要認(rèn)為進(jìn)度和我們無(wú)關(guān)，因?yàn)檫@涉及到我們自身的利益，所以我們要做好自我保護(hù)，（舉個(gè)例子，比如某個(gè)工程超期了，我們?nèi)徴?qǐng)延時(shí)監(jiān)理費(fèi)時(shí)，人家業(yè)主說(shuō)了，你要延期監(jiān)理費(fèi)，你進(jìn)度給我怎么控制的，我不扣你監(jiān)理費(fèi)就不錯(cuò)了，那時(shí)我們?cè)撛趺崔k？）所以說(shuō)要要求施工單位報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)實(shí)際和計(jì)劃不符時(shí)要及時(shí)下發(fā)聯(lián)系單、通知單，做到在進(jìn)度控制中有據(jù)可查，我們的月報(bào)中就有下發(fā)進(jìn)度類通知單的內(nèi)容，這個(gè)不一定每個(gè)月都有，但一個(gè)工程下來(lái)也要有幾份，不能一點(diǎn)進(jìn)度控制的痕跡都沒(méi)有。
（四）、投資控制：
現(xiàn)在有跟蹤審計(jì)的工程，投資一般監(jiān)理不怎么管的，但如果要我們來(lái)簽工程款支付申請(qǐng)和簽證時(shí)一定要認(rèn)真簽署，要和合同對(duì)照一下，不要多簽和提前簽，沒(méi)到時(shí)間就簽業(yè)主也會(huì)找你麻煩的，咱們那點(diǎn)監(jiān)理費(fèi)如果不認(rèn)真點(diǎn)的話根本就不夠索賠的，根據(jù)GB50319（即建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范）這項(xiàng)工作應(yīng)由總監(jiān)來(lái)完成，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理如果代簽的話一定要及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，避免產(chǎn)生不必要的麻煩。
二、其次講一下兩管，即合同管理和信息管理：
（一）、合同管理：
監(jiān)理合同，施工合同監(jiān)理組是必備的，監(jiān)理的依據(jù)主要就是施工圖紙和合同，對(duì)于施工合同主要看好專用條款內(nèi)的工期要求及質(zhì)量要求，越靠后簽的文件法律效力越強(qiáng)，比如在實(shí)施過(guò)程中雙方簽的補(bǔ)充協(xié)議強(qiáng)于專用條款，專用條款強(qiáng)于通用條款，把施工合同吃透以后更有利于服務(wù)業(yè)主；對(duì)于監(jiān)理合同主要是看好監(jiān)理服務(wù)范圍、監(jiān)理費(fèi)的支付方法及違約責(zé)任，做到心中有數(shù)，形象進(jìn)度到什么程度要支付多少監(jiān)理費(fèi)，要及時(shí)向業(yè)主申請(qǐng)；
（二）、信息管理、
1、要認(rèn)真做好監(jiān)理日記和旁站記錄，監(jiān)理日記在工程的索賠和工期的延期上都有作用，比如專用條款中不可抗力和認(rèn)定（例專用條款中規(guī)定連續(xù)三天大雨為不可抗力），所以說(shuō)要認(rèn)真的寫好監(jiān)理日記也是處理工程索賠的主要材料之一。
2、監(jiān)理要督促建設(shè)單位召開(kāi)第一次工地例會(huì)，并按規(guī)定召開(kāi)工地例會(huì)，否則是C類不良行為，注意第一次工地例會(huì)的主持人一定是甲方，不是監(jiān)理，不管是誰(shuí)主持的會(huì)議，紀(jì)要上的主持人一定要寫甲方，這是監(jiān)理規(guī)范的要求；
【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；跟蹤審計(jì)；措施
工程造價(jià)跟蹤審計(jì)有別于傳統(tǒng)意義的造價(jià)控制，傳統(tǒng)的造價(jià)控制是被動(dòng)進(jìn)行的，而跟蹤審計(jì)是主動(dòng)進(jìn)行的，與工程施工同步，貫穿于整個(gè)建設(shè)工程和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)。這項(xiàng)業(yè)務(wù)是針對(duì)建設(shè)工程的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、決算等全過(guò)程中涉及到的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行的跟蹤審計(jì)服務(wù)與監(jiān)督。
目前，常用的三種跟蹤審計(jì)模式為，全過(guò)程跟蹤審計(jì)、不定期跟蹤審計(jì)和突發(fā)性事件實(shí)時(shí)跟蹤審計(jì)。所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，無(wú)論是哪種模式，開(kāi)展工程造價(jià)跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，一定要明確開(kāi)展此項(xiàng)業(yè)務(wù)需要注意的問(wèn)題、開(kāi)展工作的流程。
1 開(kāi)展工程造價(jià)跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)須注意的問(wèn)題
1.1 簽訂合同，確保雙方責(zé)、權(quán)、利的實(shí)施。隨著我國(guó)法律制度的不斷完善，簽訂公平、合理的跟蹤審計(jì)合同是開(kāi)展好造價(jià)跟蹤審計(jì)工作的必要條件和有效保障，通過(guò)簽訂合同，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，有效地開(kāi)展跟蹤審計(jì)服務(wù)。
1.2 明確跟蹤審計(jì)的范圍。為了保證跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效果，針對(duì)委托方（業(yè)主）提出的要求，結(jié)合現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及行業(yè)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件要求，明確跟蹤審計(jì)的范圍。只有明確了跟蹤審計(jì)的范圍，才能在不違反法律、法規(guī)、規(guī)章、文件的情況下扎實(shí)有效地開(kāi)展好跟蹤審計(jì)工作。
1.3 制定明確的跟蹤審計(jì)方案。規(guī)范跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)的操作程序，制定明確的跟蹤審計(jì)方案，在體現(xiàn)客觀、公正、公開(kāi)、公平的原則下，結(jié)合具體建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工的實(shí)際，制定該項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)實(shí)施方案。有了完備的施工方案才能有條不紊地開(kāi)展好跟蹤審計(jì)工作。
2 明確工程造價(jià)跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)的工作流程
2.1 熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握工程施工前現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，并采取拍照等技術(shù)手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行保留。
2.2 與主要參建單位人員接洽，建立工作關(guān)系，將跟蹤審計(jì)實(shí)施計(jì)劃和跟蹤審計(jì)細(xì)則、操作過(guò)程、處理程序等對(duì)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行交底，使其明白跟蹤審計(jì)工作程序，縮短磨合期。
2.3 收集工程相關(guān)資料，如中標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)。監(jiān)理單位招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、監(jiān)理合同。招標(biāo)單位的答疑文件、補(bǔ)充招標(biāo)文件，工程施工合同、補(bǔ)充協(xié)議等。
2.4 清標(biāo)，展開(kāi)施工圖紙工程量計(jì)算工作，確定圖紙工程量?jī)r(jià)格，同時(shí)完成工程合同條款、招投標(biāo)文件的分析、判斷工作。
2.5 參加建設(shè)單位召開(kāi)的有關(guān)工程設(shè)計(jì)、施工方案變更會(huì)議和工程例會(huì)，會(huì)審有關(guān)涉及造價(jià)的工程變更和簽證，做好記錄，定期向委托匯報(bào)。
2.6 收集工程實(shí)施過(guò)程中工程例會(huì)匯報(bào)材料、例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、專項(xiàng)施工方案、專題會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理周報(bào)及月報(bào)、建設(shè)單位發(fā)出的各類涉及到工程造價(jià)的變更指令單、現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等資料并建立臺(tái)帳。
2.7 定期到施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程進(jìn)度情況，做好跟蹤審計(jì)造價(jià)控制記錄，特別是在隱蔽工程覆蓋前留下影像資料和相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向委托單位匯報(bào)。
2.8 對(duì)于施工中的設(shè)計(jì)變更、簽證、技術(shù)核定單等，應(yīng)及時(shí)提交跟蹤人員，跟蹤人員應(yīng)在收到上述工程變化的資料后，測(cè)算對(duì)工程造價(jià)造成的影響，并將結(jié)果及時(shí)報(bào)送委托單位。
2.9 為避免整個(gè)工程施工周期長(zhǎng)造成相互交叉，事后又回憶不清的情況，跟蹤審計(jì)項(xiàng)目組將按單位工程或單獨(dú)發(fā)包的分項(xiàng)工程分別及時(shí)進(jìn)行初步審核，為將來(lái)的竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。
2.10 定期的跟蹤審計(jì)報(bào)告，每月一次以書(shū)面形式向委托單位匯報(bào)當(dāng)期工程相關(guān)情況。造價(jià)控制報(bào)告包含以下內(nèi)容：當(dāng)期工程的進(jìn)展，當(dāng)期發(fā)生的重要事項(xiàng)，當(dāng)期存在的問(wèn)題及建議，實(shí)際投資進(jìn)度與計(jì)劃投資進(jìn)度的比較，上期遺留問(wèn)題在本期的處理情況，當(dāng)月完成工作量和累計(jì)完成工作量，當(dāng)期工程進(jìn)度款支付和進(jìn)度款累計(jì)支付情況等。
3 做好工程造價(jià)跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)的建議
程造價(jià)跟蹤審計(jì)是在建設(shè)全過(guò)程實(shí)時(shí)進(jìn)行的一種動(dòng)態(tài)審計(jì)，因而具有一定的可變性和不確定性。作者結(jié)合工作實(shí)踐，提出幾項(xiàng)做好工程造價(jià)跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)的建議。
3.1 提高思想認(rèn)識(shí)，建立健全相關(guān)政策和制度。無(wú)規(guī)矩不成方圓，制度是保障業(yè)務(wù)開(kāi)展的根本性措施。因此，建立健全跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)政策與制度具有重要意義。首先應(yīng)從思想認(rèn)知上予以重視，尤其是領(lǐng)導(dǎo)決策層的重視與支持。跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系到工程效益的實(shí)現(xiàn)，而這一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作必須有章可循，有據(jù)可依。其次，應(yīng)吸引和鼓勵(lì)科研團(tuán)體、專家、學(xué)者對(duì)工程造價(jià)審計(jì)工作的組織和實(shí)施的有關(guān)具體內(nèi)容、方法、原則以及保障和促進(jìn)其發(fā)展的政策、制度和規(guī)范等進(jìn)行廣泛、深入的研究、探索和借鑒，以提出意見(jiàn)和建議，不斷完善制度體系，使跟蹤審計(jì)能健康運(yùn)行，確保跟蹤審計(jì)依法實(shí)施，有法可依。
3.2 規(guī)范造價(jià)咨詢跟蹤審計(jì)費(fèi)用計(jì)取。跟蹤審計(jì)的計(jì)費(fèi)不能僅僅只看審減額，應(yīng)以確保審計(jì)質(zhì)量為前提，在統(tǒng)籌兼顧交通建設(shè)項(xiàng)目合理負(fù)擔(dān)和審計(jì)機(jī)構(gòu)合理合法收益，統(tǒng)籌考慮交通項(xiàng)目投資額大小、建設(shè)周期長(zhǎng)短以及跟蹤審計(jì)工作量大小的基礎(chǔ)上合理協(xié)商確定，納入項(xiàng)目建設(shè)成本，并在審計(jì)合同中明確。同時(shí)，可考慮在工程開(kāi)工前期和施工過(guò)程增設(shè)跟蹤審計(jì)獎(jiǎng)，做到客觀、公平、合理地計(jì)取跟蹤審計(jì)費(fèi)用。
3.3 優(yōu)化跟蹤審計(jì)人員的配備。為適應(yīng)跟蹤審計(jì)工作的特殊性和復(fù)雜性，應(yīng)優(yōu)化跟蹤審計(jì)人員的從業(yè)素質(zhì)和從業(yè)技能。首先，應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)，如熟悉施工作業(yè)程序，掌握工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法。其次，在審計(jì)手段方面，要能熟煉應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和審計(jì)軟件，從而進(jìn)一步提高工作效率和把握審計(jì)質(zhì)量。第三，要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)跟蹤審計(jì)人員執(zhí)業(yè)范圍、職業(yè)道德的監(jiān)管。努力做到到位而不越位，不偏職能范圍。
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關(guān)鍵詞：總監(jiān)理師，監(jiān)理資料，管理
監(jiān)理單位是工程質(zhì)量的責(zé)任主體之一。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l列》專門列出第五章，規(guī)定了監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，在第77條提出了質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的要求，即對(duì)“建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位的工作人員，因調(diào)動(dòng)工作、退休等原因離開(kāi)該單位后，被發(fā)現(xiàn)在該單位工作期間違反國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定，造成重大工程質(zhì)量事故的，仍應(yīng)當(dāng)依法追究法律責(zé)任。”監(jiān)理資料是監(jiān)理工作的原始記錄，是評(píng)定監(jiān)理工作、界定監(jiān)理責(zé)任的證據(jù)，監(jiān)理資料的重要性不言自明。
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確提出總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，并在第7.4.2條寫明“監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)”。因此，總監(jiān)理工程師管理好監(jiān)理資料，不但是監(jiān)理工作的需要，更是責(zé)任所在。
監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過(guò)程中逐漸形成的，工程的工期越長(zhǎng)，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，監(jiān)理資料就越多。總監(jiān)理工程師工作繁多，當(dāng)然應(yīng)按規(guī)范要求指定專人具體負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料，但是否僅此就可以達(dá)到《監(jiān)理規(guī)范》第7.4.1條“監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序”的要求呢？答案顯然是否定的。那么總監(jiān)理工程師自身該如何做好監(jiān)理資料的管理工作呢？
一、建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制和工作制度
監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過(guò)程中逐步形成的。而整個(gè)工程監(jiān)理過(guò)程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個(gè)人的力量是無(wú)法做好這項(xiàng)工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過(guò)程的特點(diǎn)，制定“誰(shuí)監(jiān)理、驗(yàn)收，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制。監(jiān)理工作范圍清楚了，監(jiān)理資料的責(zé)任也就明確了。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的原材料、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及有關(guān)監(jiān)理資料（含附件）的收集匯總及整理，分部工程驗(yàn)收完畢，即應(yīng)將完整、真實(shí)的監(jiān)理資料交資料員驗(yàn)收歸檔。資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的驗(yàn)收、分類整理。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)建立內(nèi)部工作制度，確定工作程序、內(nèi)部會(huì)議制度、工作檢查、匯報(bào)制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。
監(jiān)理人員匯報(bào)監(jiān)理工作時(shí)，應(yīng)同時(shí)匯報(bào)監(jiān)理資料的情況。總監(jiān)理工程師在檢查監(jiān)理人員工作時(shí)，也應(yīng)同時(shí)檢查其負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料。從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評(píng)估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量。
二、要重視對(duì)施工資料的監(jiān)理
監(jiān)理資料管理要做到及時(shí)、真實(shí)、有序，在施工監(jiān)理的全過(guò)程中，還必須重視對(duì)施工資料的監(jiān)理。。施工資料是施工過(guò)程的記錄，是每一工序、分項(xiàng)、分部工程的實(shí)體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對(duì)工程的驗(yàn)收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，以驗(yàn)證施工資料的真實(shí)性。施工資料不符合要求，則工程實(shí)體質(zhì)量就無(wú)從談起。我們對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量控制是從工序、分項(xiàng)、分部工程依次做起，同樣對(duì)施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項(xiàng)、分部工程做起。細(xì)分目標(biāo)，步步把關(guān)。對(duì)施工資料的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。。
施工資料也是日后施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù)。施工單位有義務(wù)做好施工資料的管理。為了促使施工單位對(duì)施工資料管理的重視，在第一次工地例會(huì)上就要強(qiáng)調(diào)施工資料的重要性，要交待有關(guān)施工報(bào)驗(yàn)工作的程序和基本條件。特別在施工準(zhǔn)備階段一定要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行，各項(xiàng)施工資料必須真實(shí)、合格的原則。在平時(shí)的工程例會(huì)上也要多次重申，并爭(zhēng)取獲得業(yè)主的理解和支持。
三、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持
監(jiān)理資料管理工作與其他監(jiān)理工作一樣需要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持，監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程定位及標(biāo)高資料、地下障礙物資料等等，都由業(yè)主提供。平時(shí)工作的來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關(guān)。工程計(jì)量和工程款支付、工期的延期、費(fèi)用索賠等工作也要與業(yè)主溝通。對(duì)施工資料的嚴(yán)格要求也需要爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持，否則工作很難開(kāi)展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實(shí)。
四、監(jiān)理日記是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作、監(jiān)理資料的主線
監(jiān)理日記是逐日記錄監(jiān)理工作和施工活動(dòng)的重要資料，內(nèi)容涉及工程建設(shè)的全方位，時(shí)間的連續(xù)性強(qiáng)，它是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作和監(jiān)理資料的重要線索。
總監(jiān)應(yīng)每天簽閱監(jiān)理日記，這樣既檢查了監(jiān)理人員的工作，又熟悉了監(jiān)理情況。對(duì)于監(jiān)理日記的檢查，總監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)和施工進(jìn)度，檢查監(jiān)理日記是否有漏記部分，例如：工程施工已到基礎(chǔ)驗(yàn)收階段，工程項(xiàng)目某單元的土建。專業(yè)的監(jiān)理日記中應(yīng)有該單元的施工方案報(bào)驗(yàn)、材料報(bào)驗(yàn)、測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)、基礎(chǔ)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)等事項(xiàng)；如期間內(nèi)有召開(kāi)工程例會(huì)、質(zhì)量問(wèn)題處理等事項(xiàng)也應(yīng)有記錄。以這些記錄為依據(jù)，可再進(jìn)一步檢查該監(jiān)理人員負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料是否完整、及時(shí)、分類有序。如監(jiān)理日記中記載水泥進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，可核查當(dāng)天有無(wú)水泥報(bào)驗(yàn)單，并檢查所附的水泥合格證、準(zhǔn)用證等質(zhì)量證明資料是否齊全、有效；如當(dāng)天有測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)記錄，可檢查當(dāng)天是否有測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單，并檢查所附的施工單位自檢資料及測(cè)量成果、監(jiān)理復(fù)測(cè)記錄等。我們還可以根據(jù)有關(guān)監(jiān)理資料來(lái)核查監(jiān)理日記。如：根據(jù)某一份原材料報(bào)驗(yàn)單的日期，檢查該天的監(jiān)理日記是否有記錄等。這樣不但檢查了專業(yè)監(jiān)理工程師所負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料，也同時(shí)檢查了監(jiān)理工作的質(zhì)量。監(jiān)理日記審閱后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽字留下記錄。目前有的監(jiān)理日記記錄過(guò)于簡(jiǎn)單，內(nèi)容不完整；有的記錄內(nèi)容不準(zhǔn)確，只記錄施工形象進(jìn)度，監(jiān)理工作內(nèi)容卻未認(rèn)真記錄，有的記錄日期與施工資料不相吻合等。對(duì)于監(jiān)理日記的缺陷，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)檢查，督促改正。這樣，總監(jiān)理工程師通過(guò)監(jiān)理日記的核查，既能掌握每個(gè)監(jiān)理人員的工作情況，同時(shí)也可以督促監(jiān)理人員按規(guī)范要求作好監(jiān)理工作。
實(shí)踐證明，要做好監(jiān)理資料的管理，應(yīng)在提高監(jiān)理人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師應(yīng)予重視，完善制度，落實(shí)責(zé)任，勤于檢查督促。。這樣，工程竣工后就能留下一份滿意而放心的監(jiān)理資料。
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；造價(jià)；管理；成本
1 施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理和造價(jià)分析
1.1 提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí) 在項(xiàng)目部工程承包制中，項(xiàng)目部想要做好成本管理工作，首先要明確的一點(diǎn)就是成本管理應(yīng)是全員管理。成本控制決不單純是財(cái)務(wù)人員與工程核算人員的任務(wù)，也不僅僅是項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部門的事，而是全體工程建設(shè)參與者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹(shù)立全體人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。怎樣才能樹(shù)立起全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，是目前施工企業(yè)急需解決的一個(gè)問(wèn)題。
在項(xiàng)目部工程承包制中，提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)應(yīng)該注意，首先，可以由項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū)，以明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。其次，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書(shū)。然后，對(duì)于具體考核措施，可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。
1.2 嚴(yán)抓材料管理與使用 在整個(gè)施工過(guò)程中，材料費(fèi)要占施工總成本的60%左右，施工單位想要控制施工成本，就必須要嚴(yán)抓、強(qiáng)抓材料管理與使用，充分重視起材料管理與使用的重要性，加強(qiáng)對(duì)材料的管理，防止或減少在整個(gè)施工過(guò)程中，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。
工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理和工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析與熟悉，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃要做到精準(zhǔn)無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部應(yīng)建立詢價(jià)小組，詢價(jià)小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得超過(guò)詢價(jià)小組的價(jià)格。通過(guò)定期召開(kāi)例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于木材、鋼材和砂石料要分別匯報(bào)不同廠家的質(zhì)量與價(jià)格，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，以此增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到貨比三家、優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。
在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，特別是木材、鋼材和砂石料要嚴(yán)格按照定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，制定超耗嚴(yán)處、節(jié)約有獎(jiǎng)的制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量以及生產(chǎn)中超額用料與廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，為以后的獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。
除這種材料采買權(quán)歸職能部門所有的管理機(jī)制外，也可以嘗試使用材料采買權(quán)歸項(xiàng)目部所有。
1.3 人力資源的管理 在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算出民工費(fèi)。在開(kāi)工前和民工負(fù)責(zé)人商議好該份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制定員、出勤率、勞動(dòng)定額和加班加點(diǎn)等問(wèn)題，要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決人員安排的不合理，派工不恰當(dāng)，窩工和停工等問(wèn)題。
在施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，如遇到調(diào)配民工和追究責(zé)任等問(wèn)題時(shí)，直接和民工負(fù)責(zé)人交涉；也可在施工開(kāi)始前和民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)和承包書(shū)等，明確雙方的責(zé)任。這樣也可以避免窩工、停工等問(wèn)題的出現(xiàn)，同樣能夠降低人工成本。
1.4 機(jī)械使用與管理 施工機(jī)械費(fèi)約占施工總成本的20%，做好施工機(jī)械使用與管理工作是降低企業(yè)投資成本的重要環(huán)節(jié)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天都要記錄所用機(jī)械和外租機(jī)械的使用情況。機(jī)械手不只是單純地維修與保養(yǎng)機(jī)械，同時(shí)也應(yīng)該真正地溶入到工地中，了解工程的進(jìn)度。對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械手可以在施工工序開(kāi)始前，向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)承包機(jī)械種類、數(shù)量和臺(tái)班數(shù)。在保證工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，如果不同規(guī)格、型號(hào)機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)既定，也可實(shí)行機(jī)械調(diào)配權(quán)歸項(xiàng)目部所有。
2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格簽證管理
由于駐工地代表和監(jiān)理人員的造價(jià)管理控制意識(shí)淡薄，不懂得施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理技術(shù)的應(yīng)用，嚴(yán)重時(shí)，甚至違背定額規(guī)定作重復(fù)計(jì)價(jià)簽證，給工程結(jié)算帶來(lái)很大困難。因此，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的價(jià)格簽證管理，在確保工程能夠保質(zhì)保量完成的前提下，最大化降低企業(yè)的投入資金。
業(yè)主、監(jiān)理和施工方應(yīng)委派責(zé)任心強(qiáng)，具有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)駐工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制意識(shí)，同時(shí)還要提高現(xiàn)場(chǎng)簽證人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)預(yù)算、定額及有關(guān)造價(jià)方面政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，做到合理、準(zhǔn)確地辦理每一份簽證。在施工現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格簽證中的項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理人員可對(duì)發(fā)生的事實(shí)簽字確認(rèn)，對(duì)于費(fèi)用是否計(jì)取和計(jì)取多少由費(fèi)控經(jīng)理或費(fèi)控工程師依據(jù)合同簽字確認(rèn)。這樣可形成制度上的相互制約，使不正之風(fēng)無(wú)處遁形。
3 結(jié)束語(yǔ)
建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理技術(shù)，在施工企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中具有十分重要的意義，它是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)，涉及面廣的技術(shù)，同時(shí)也是能夠有效降低企業(yè)投資成本的重要途徑。建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理是一個(gè)施工企業(yè)的首要任務(wù)，如果施工企業(yè)能夠合理地運(yùn)用施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理技術(shù)，并不斷對(duì)其總結(jié)與完善，那將使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程造價(jià)的管理水平大幅度提高，在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的建筑領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙珊.淺談施工企業(yè)的成本控制[j].水電施工技術(shù)，2009（1）.
招標(biāo)單位：
如我單位能在本次競(jìng)爭(zhēng)性談判中中標(biāo)，我單位做出以下承諾：
第一、與業(yè)主協(xié)調(diào)管理措施
中標(biāo)后，我單位將從計(jì)劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合，其主要措施:
(1)選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍，且依法與其簽訂勞務(wù)合同，按時(shí)支付工人工資，絕不拖欠民工工資。
(2)項(xiàng)目部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定栽植、養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍及供貨材料的進(jìn)退場(chǎng)和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決施工用水、電、材料堆放、場(chǎng)地劃分等事項(xiàng)。
(3)每月的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)業(yè)主進(jìn)行最后定板。
(4)提前*天向業(yè)主提供苗木及所有材料數(shù)量、規(guī)格、及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料樣板間，并積極配合供業(yè)主選樣定貨。
(5)每周召開(kāi)工程例會(huì)，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項(xiàng)目經(jīng)理部參加。通過(guò)工程例會(huì)這一制度度完善施工與監(jiān)理、業(yè)主之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。
(6)召開(kāi)工程例會(huì)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，在報(bào)告中將詳細(xì)說(shuō)明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃中詳細(xì)進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。
(7)認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地的苗木、物資材料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時(shí)查閱。
(8)充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書(shū)面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。
第二、質(zhì)量與安全方面：
自覺(jué)接受使用業(yè)主、監(jiān)理單位以及相關(guān)的管理部門對(duì)綠化工程施工質(zhì)量、安全等的監(jiān)督檢查，及時(shí)改正檢查中提出的問(wèn)題。在質(zhì)量、安全方面做出以下承諾：
(1)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬綠化工程。不轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。
(2)建立質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)綠化工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。如有需要分包的專業(yè)分項(xiàng)工程(如園林小品、步道等)，經(jīng)業(yè)主的同意下，依法簽定專業(yè)分包工程合同書(shū)，我單位對(duì)其分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。
(3)按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計(jì)，不偷工減料。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。
(4)按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)苗木及其他材料進(jìn)行檢驗(yàn)、檢疫;沒(méi)有兩證一簽的苗木概不使用。
(5)建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。
(6)對(duì)隱蔽工程以及有關(guān)材料，在業(yè)主或者工程監(jiān)理單位見(jiàn)證下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。
(7)建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn);未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不上崗作業(yè)。
(8)依法履行綠化工程質(zhì)量缺陷補(bǔ)救保養(yǎng)義務(wù)。
(9)主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的綠化工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。
(10)聘請(qǐng)專職安全員(具有執(zhí)業(yè)資格)負(fù)責(zé)綠化工程施工安全管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;對(duì)違章指揮、違章操作的，立即制止。
(11)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，如有危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，按照國(guó)家和省、市有關(guān)規(guī)章進(jìn)行專項(xiàng)施工方案的編制、審查和專家論證，符合要求后組織實(shí)施。
(12)綠化工程施工前，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)。
(13)在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、臨時(shí)用電設(shè)施等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。
(14)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)停止施工的，做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)。 將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開(kāi)設(shè)置，并保持安全距離;辦公、生活區(qū)的選址符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所等符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
一、管理模式
工程項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)行法人負(fù)責(zé)制，由分管工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)牽頭落實(shí)技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、檔案等管理，項(xiàng)目責(zé)任人組織具體實(shí)施的管理模式。
二、管理內(nèi)容
（1）以中心區(qū)為建設(shè)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作。
（2）建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作。
（3）建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)、檔案管理工作。
（4）建設(shè)工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收管理工作。
三、項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理
1、工程建設(shè)管理分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程建設(shè)管理科組織人員嚴(yán)格按照招投標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定完成招標(biāo)工作。
2、各項(xiàng)工程建設(shè)合同，應(yīng)由工程建設(shè)管理科召集會(huì)議，并詳細(xì)討論后形成意見(jiàn)。
3、項(xiàng)目指揮部應(yīng)認(rèn)真履行合同，對(duì)承包方的施工活動(dòng)按施工合同規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查，并在合同履行過(guò)程中對(duì)有關(guān)的簽證、記錄、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄作好分類、管理。
四、質(zhì)量管理
1、圖紙管理
工程建設(shè)管理科牽頭組織有關(guān)工作人員作好圖紙會(huì)審，牽頭組織進(jìn)行施工圖審查及技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工。
2、重大設(shè)計(jì)變更
重大設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目指揮部應(yīng)報(bào)工程建設(shè)科提請(qǐng)主任辦公會(huì)議討論決定，如需提請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)的應(yīng)上報(bào)。
3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查
項(xiàng)目指揮部應(yīng)認(rèn)真全面了解工程設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，配合監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，配合監(jiān)理作好原材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)接收制度，并協(xié)調(diào)檢查各工序、各專業(yè)分包單位間關(guān)系，解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。配合相關(guān)建設(shè)主管職能部門作好安全監(jiān)督工作。
4、工程驗(yàn)收
項(xiàng)目指揮部應(yīng)組織好施工過(guò)程中分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及協(xié)助工程建設(shè)管理科及有關(guān)部門進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收。
五、施工進(jìn)度管理
1、項(xiàng)目指揮部應(yīng)按照建設(shè)工程項(xiàng)目已確定的形象進(jìn)度和投資額計(jì)劃對(duì)施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核、確認(rèn)。
2、項(xiàng)目指揮部協(xié)助相關(guān)科室有效開(kāi)展相關(guān)政策處理工作。
3、項(xiàng)目指揮部應(yīng)協(xié)調(diào)解決各專業(yè)分包和總包之間的關(guān)系，通過(guò)監(jiān)理工程師對(duì)工程延期進(jìn)行有效控制。
4、項(xiàng)目指揮部應(yīng)組織安排甲供材料或甲方確定品牌材料的調(diào)查、考察及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。
5、項(xiàng)目指揮部應(yīng)按照合同約定及時(shí)完成工程量審定及工程款支付工作。
六、造價(jià)管理
1、合同管理
項(xiàng)目指揮部應(yīng)嚴(yán)格履行合同，做好工程施工中記錄，參與合同修改、補(bǔ)充，著重考慮對(duì)造價(jià)的影響。對(duì)于工程量清單引起的變更價(jià)款的確定應(yīng)嚴(yán)格按照合同及相關(guān)財(cái)政支付政策執(zhí)行。
2、計(jì)量確認(rèn)
項(xiàng)目指揮部應(yīng)認(rèn)真協(xié)助監(jiān)理完成現(xiàn)場(chǎng)工程量的測(cè)量和確認(rèn)，標(biāo)底、標(biāo)函及圖紙工程量的計(jì)量確認(rèn)。
3、設(shè)計(jì)變更
項(xiàng)目指揮部應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，涉及增加工程價(jià)款的變更在30萬(wàn)元以下的由項(xiàng)目責(zé)任人牽頭按有關(guān)程序確定并報(bào)工程建設(shè)管理科備案，30萬(wàn)元以上的報(bào)工程建設(shè)管理科提請(qǐng)主任辦公會(huì)議或工程例會(huì)討論決定。
4、暫定項(xiàng)目、暫定材料的確定
由項(xiàng)目指揮部依據(jù)國(guó)家及地方相關(guān)建設(shè)工程條例提出方案，30萬(wàn)元以下的由項(xiàng)目責(zé)任人牽頭按有關(guān)程序確定并報(bào)工程建設(shè)管理科備案，30萬(wàn)元以上的報(bào)工程建設(shè)管理科提請(qǐng)主任辦公會(huì)議或工程例會(huì)討論決定。
5、工程款支付
由工程項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)牽頭作好工程款審核、支付、結(jié)算。
七、例會(huì)制度
1、例會(huì)形式
由中心區(qū)管委會(huì)主任或分管工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)召集，每月不定期召開(kāi)，所有工程項(xiàng)目相關(guān)人員參加，就工程中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論解決。
2、例會(huì)內(nèi)容：
（1）每個(gè)工程項(xiàng)目指揮部對(duì)上次例會(huì)所擬定的目標(biāo)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析討論。
（2）在本次例會(huì)上確認(rèn)每個(gè)工程項(xiàng)目至下次例會(huì)應(yīng)完成的工作進(jìn)度、形象、投資額等。
（3）涉及重大技術(shù)的設(shè)計(jì)變更及變更后工程款增加30萬(wàn)元以上的設(shè)計(jì)變更，工程項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)變更的原因，及具體變更內(nèi)容做出詳細(xì)說(shuō)明，會(huì)議討論決定。需要邀請(qǐng)專家及相關(guān)職能部門參加的或需報(bào)請(qǐng)上級(jí)決定的另行規(guī)定執(zhí)行。
（4）涉及金額30萬(wàn)以上的暫定項(xiàng)目、暫定材料的確認(rèn)，項(xiàng)目指揮部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)具體狀況和有關(guān)法規(guī)規(guī)定提出公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)等實(shí)施方案，由會(huì)議討論決定，項(xiàng)目指揮部具體實(shí)施。應(yīng)提請(qǐng)上級(jí)決定的，提請(qǐng)上級(jí)決定。
（5）對(duì)具備移交條件的工程資料進(jìn)行登錄、統(tǒng)一集中。
八、檔案管理
所有工程檔案由工程建設(shè)管理科按工程項(xiàng)目統(tǒng)一收集、整理、歸類保存。項(xiàng)目部人員應(yīng)按照統(tǒng)一要求對(duì)項(xiàng)目文件資料進(jìn)行分類登錄和編碼，及時(shí)移交工程科檔案管理人員歸檔。細(xì)則如下：
1、項(xiàng)目指揮部指定具體人員負(fù)責(zé)工程資料管理、保管工作。并做好與工程管理科檔案管理人員的工作銜接。工程資料一式二份，工程管理科檔案室一份（留原件），項(xiàng)目部一份（此份竣工驗(yàn)收后在規(guī)定時(shí)間移交市檔案館）。
2、分階段按時(shí)對(duì)文件進(jìn)行收集、整理、立卷歸檔。
（1）工程前期階段，在取得工程建筑許可證后1月內(nèi)完成前期資料歸檔工作。
（2）招投標(biāo)開(kāi)工審批階段，在取得施工許可證后1月內(nèi)完成相關(guān)資料歸檔工作。
（3）工程施工階段，每2個(gè)月對(duì)施工階段資料進(jìn)行分類歸檔并移交檔案室。
（4）竣工驗(yàn)收，決算階段，在驗(yàn)收后7天內(nèi)對(duì)竣工資料進(jìn)行歸檔。
3、分階段歸檔內(nèi)容
（1）工程前期階段
項(xiàng)目建議書(shū)、立項(xiàng)可研審批、年度投資計(jì)劃、環(huán)保評(píng)估、規(guī)劃選址、勘察測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)文件審批、概預(yù)算審批、征地、拆遷、土地預(yù)審、供地審批、領(lǐng)取建筑許可證相關(guān)審批資料、設(shè)計(jì)勘察合同等。
（2）招投標(biāo)開(kāi)工審批階段
招投標(biāo)過(guò)程中備案資料、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、標(biāo)底、標(biāo)涵、監(jiān)理合同、施工合同、工程施工許可證等。
（3）工程施工階段資料
建設(shè)單位簽證文件（工程款支付憑證，材料廠家、規(guī)格、價(jià)格簽證，工程聯(lián)系單簽證，相關(guān)會(huì)議記錄、紀(jì)要等）；監(jiān)理文件（監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議、紀(jì)要、進(jìn)度控制文件、質(zhì)量控制文件、造價(jià)控制文件、分包資質(zhì)、監(jiān)理通知、合同和其它事項(xiàng)管理、監(jiān)理工作總結(jié)）；施工文件（圖紙變更記錄、隱蔽工程記錄、工程質(zhì)量記錄、施工材料檢驗(yàn)、施工試驗(yàn)等，詳見(jiàn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T5032－*。
（4）竣工驗(yàn)收、決算階段
竣工圖、竣工驗(yàn)收資料、決算資料。
4、歸檔文件質(zhì)量要求
滿足《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T5030—*）規(guī)定的歸檔文件質(zhì)量要求。
5、檔案室已歸檔檔案原則上不外借，僅提供閱覽及復(fù)印使用，確需外借，需項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，工程建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
九、目標(biāo)考核
1、年初確定每項(xiàng)建設(shè)工程具體的形象進(jìn)度和投資額計(jì)劃，并確認(rèn)項(xiàng)目責(zé)任人及項(xiàng)目管理組成人員，項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制、檔案管理等履行主要職責(zé)。
2、按照年初簽訂的工作責(zé)任書(shū)由工程建設(shè)管理分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，根據(jù)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的前期審批、招投標(biāo)管理、工期、質(zhì)量、安全、造價(jià)、檔案管理的履行情況，對(duì)工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考評(píng)，分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。考評(píng)每季一次，年終綜合考評(píng)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
根據(jù)計(jì)劃安排，下面我簡(jiǎn)要匯報(bào)一下去年以來(lái)的工作完成情況及下步工作打算：
去年以來(lái)，我繼續(xù)承擔(dān)公司辦公室監(jiān)理規(guī)劃編制，內(nèi)部行政等職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履職盡責(zé)，努力完成好承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，主要有4個(gè)方面：一是編制監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則。去年以來(lái)，共編制監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則＊＊份，在編制過(guò)程中，自己始終堅(jiān)持準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)高效的工作標(biāo)準(zhǔn)，遇到各種與業(yè)務(wù)人員逐一核對(duì)、了解詳情，確保規(guī)劃與實(shí)際內(nèi)容相符；遇到時(shí)間緊、工作急的情況，經(jīng)常加班加點(diǎn)，確保按時(shí)完成。二是整理備案監(jiān)理資料。今年以來(lái)共整理裝訂＊＊份＊＊資料、＊＊份合同，對(duì)整理的每一份監(jiān)理資料都認(rèn)真審核、科學(xué)分類、逐頁(yè)編碼、精心裝訂，做到了內(nèi)容全面、要素齊全、整潔美觀。三是負(fù)責(zé)印章使用管理和書(shū)籍借閱管理。對(duì)工地來(lái)辦公室蓋章、借書(shū)的同事，在熱情接待的同時(shí)，對(duì)每份蓋章材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行認(rèn)真審核，逐份登記留底；對(duì)借閱書(shū)籍逐一登記，及時(shí)督促返還。四是完成辦公室日常工作。主要是完成了維護(hù)辦公秩序、打掃日常衛(wèi)生、打印復(fù)印文件、落實(shí)考勤登記、發(fā)放文件等上傳下達(dá)的工作，工作中能夠嚴(yán)格按照程序辦事，使工作井然有序、資料有檔可查、工作效率大大提高。
在工作中，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排，任何事情都力求用最少時(shí)間，做到自己的最好，沒(méi)有耽誤過(guò)任何事情，個(gè)人業(yè)務(wù)能力也有了一定的鍛煉提高。但實(shí)事求是地講，在工作狀態(tài)、工作能力、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面，都與領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)和要求有較大的差距。下一步，我將從三個(gè)方面繼續(xù)努力：一是認(rèn)真抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理工作相關(guān)政策法規(guī)、計(jì)算機(jī)操作運(yùn)用等知識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)工作水平；二是不斷提高業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持精益求精，積極學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗(yàn)做法，提高監(jiān)理資料整理歸檔的科學(xué)化、規(guī)范化水平；三是全力搞好內(nèi)部服務(wù)，繼續(xù)做好印章管理、書(shū)籍借閱、辦公秩序維護(hù)、上傳下傳等服務(wù)性工作，為大家創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
以上匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。
我于2009年3月到xx公司報(bào)到，開(kāi)始正式來(lái)到公司安全組，安全管理實(shí)習(xí)，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的安全管理實(shí)習(xí)我慢慢了解了我們公司的安全管理體系，熟悉現(xiàn)場(chǎng)的安全管理模式和日常的工作重點(diǎn)、要點(diǎn)，現(xiàn)對(duì)我近些年的工作情況做簡(jiǎn)單闡述：
在過(guò)去的這些年里始終保持清醒的頭腦，認(rèn)真去對(duì)待每天現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。嚴(yán)格按照項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)工作，全面貫徹‘安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’的安全生產(chǎn)管理。
1、年初認(rèn)真吸取了在資料方面的教訓(xùn)，對(duì)自己上一年工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)自身存在工作上比較薄弱的安全資料方面認(rèn)真學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的同時(shí)也得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助，使我在安全管理資料上面有了很大的提高。
2、對(duì)入場(chǎng)的工人，特種工進(jìn)行了三級(jí)安全教育。加強(qiáng)了特種作業(yè)人員的管理，對(duì)特種作業(yè)人員要求100%持證上崗。作業(yè)人員普遍學(xué)歷低、安全意識(shí)淡薄，不服從管理等諸多問(wèn)題，所有做好工人的三級(jí)安全教育是監(jiān)督崗在的重點(diǎn)，在工作中積極組織工人安全教育、培訓(xùn)，切實(shí)將安全知識(shí)帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程。
3、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，基本形成了每日巡檢、每周檢查、每周安全例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正。在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項(xiàng)目上積極安排好值班人員，認(rèn)真開(kāi)展自查，自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。
4、加強(qiáng)了對(duì)各勞務(wù)班組落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)施工較忙階段勞務(wù)班組的安全協(xié)管員不務(wù)實(shí)，對(duì)安全工作不是很深入去管理，存在僥幸心理。給項(xiàng)目安全工作帶來(lái)了很大的管理難度，畢竟基本每個(gè)項(xiàng)目只有一名安全員，這要使我要有更大的責(zé)任心去完成安全生產(chǎn)工作。
5、認(rèn)真開(kāi)展"安全生產(chǎn)月"各項(xiàng)工作，進(jìn)行了專項(xiàng)整治行動(dòng)和綜合督查。在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”到來(lái)時(shí)，開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作和安全月的宣傳工作。對(duì)特殊工種安全知識(shí)等的專項(xiàng)培訓(xùn)。在現(xiàn)場(chǎng)顯著部位、安全重點(diǎn)防控部位張貼安全標(biāo)語(yǔ)，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)氣氛，提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)警示和教育效果。 近年來(lái)，由于對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門各勞務(wù)班組的共同努力，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jī)，未發(fā)生一起重大安全事故，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：
1、是少數(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理。
2、是極少數(shù)作業(yè)隊(duì)安全隱患整改不及時(shí)、不到位，并呈動(dòng)態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生。3、安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開(kāi)展。
這些問(wèn)題的存在，要求我不能盲目樂(lè)觀，務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭(zhēng)取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向，力爭(zhēng)把我的安全工作推上更高水平。
公司專職安全員個(gè)人年終總結(jié)
自介入公司專職安全員一職。這一年來(lái)，我在安全員這一崗位中，作出了一定的成績(jī)，但也存在一些不足。現(xiàn)就2017年度的工作總結(jié)如下：
一、工作中所作出的業(yè)績(jī)
1、至2017年12月底，安全巡視72個(gè)項(xiàng)目，214頻次，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題34例，經(jīng)濟(jì)處罰4例。
2、擬編完成《安全管控作業(yè)指引》、修訂完成《應(yīng)急保障預(yù)案》等公司規(guī)章制度。
3、及時(shí)完成每周安全巡視周報(bào)的擬寫、月度安全會(huì)議及周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的整理、每月安全巡視月報(bào)的擬寫并郵發(fā)工區(qū)。周報(bào)、月報(bào)以及會(huì)議紀(jì)要及時(shí)整理歸檔。
4、及時(shí)完成公司班組及相關(guān)人員的考勤匯總、月度物資采購(gòu)回執(zhí)單的統(tǒng)計(jì)以及信息核對(duì)。
5、協(xié)助完成代維相關(guān)工作（江寧及新區(qū)運(yùn)維班所屬40座變電站的基礎(chǔ)設(shè)施信息統(tǒng)計(jì)、站內(nèi)及周邊環(huán)境情況統(tǒng)計(jì)、站內(nèi)駐地單位用電信息統(tǒng)計(jì)、電動(dòng)大門安全隱患統(tǒng)計(jì)、風(fēng)機(jī)及溫控箱統(tǒng)計(jì)、空置房間統(tǒng)計(jì)等，并及時(shí)將相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息郵發(fā)工區(qū)）。
6、每日審核公司開(kāi)工項(xiàng)目的信息，發(fā)現(xiàn)不符合要求的開(kāi)工信息，及時(shí)通知工作負(fù)責(zé)人整改。后向變電運(yùn)維工區(qū)上傳公司施工計(jì)劃及收工情況。
7、獨(dú)立完成維修項(xiàng)目（照明等維修；局部?jī)?nèi)墻油漆修補(bǔ)；排水溝蓋板維修；站內(nèi)防火門扇更換；）、配合外線施工項(xiàng)目
8、完成公司辦公室的相關(guān)工作（施工工作票的開(kāi)具、合同管理、相關(guān)防汛、代維等工作總結(jié)的擬寫、工區(qū)檢查相關(guān)資料的整理等）。
二、工作中存在的不足
中圖分類號(hào)：C36文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
人是社會(huì)性的動(dòng)物，開(kāi)會(huì)是人類生活、工作中的組織活動(dòng)形式。人們開(kāi)會(huì)，是由于會(huì)議是制定計(jì)劃、獲取信息、建立聯(lián)系、討論問(wèn)題、取得共識(shí)、進(jìn)行決策的主要手段。一個(gè)會(huì)議可以開(kāi)得富有成效、也可以開(kāi)得死氣沉沉，豪無(wú)建樹(shù)。這取決于會(huì)議的內(nèi)容、會(huì)議的環(huán)境以及與會(huì)者交流的方式，也和會(huì)議的主持者對(duì)會(huì)議的控制能力有很大關(guān)系。
目前，在火力發(fā)電廠工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，由于建設(shè)工期較長(zhǎng)；參加建設(shè)單位多、協(xié)調(diào)工作量大；機(jī)組參數(shù)高、容量大、工藝系統(tǒng)復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)交叉、配合，高空作業(yè)多；工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高等特點(diǎn)，定期召開(kāi)工地協(xié)調(diào)例會(huì)，做好指導(dǎo)協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，超前規(guī)劃，科學(xué)決策，達(dá)到重點(diǎn)保證、統(tǒng)籌兼顧，使各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，全面完成施工生產(chǎn)計(jì)劃，是確保機(jī)組按期、優(yōu)質(zhì)、高效建成投產(chǎn)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的有效管理手段。工地協(xié)調(diào)例會(huì)對(duì)工程監(jiān)理單位管理工程，起著十分重要的作用。通常工地例會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。
例會(huì)開(kāi)得好與壞，實(shí)際上也從一個(gè)側(cè)面反映了監(jiān)理單位與項(xiàng)目總監(jiān)的組織和管理水平，反映了對(duì)工程的有效控制能力。有的協(xié)調(diào)例會(huì)開(kāi)得簡(jiǎn)要，主題明確，重點(diǎn)突出，內(nèi)容廣泛，很有實(shí)效；有的例會(huì)開(kāi)得拖沓、冗長(zhǎng)，深度不夠，針對(duì)性不強(qiáng)，解決問(wèn)題較差，沒(méi)有實(shí)效。作為項(xiàng)目總監(jiān)，如何主持開(kāi)好工地例會(huì)，如何充分發(fā)揮工地例會(huì)的組織管理作用，這是監(jiān)理工作中的一個(gè)值得探討的一個(gè)重要課題。結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談幾點(diǎn)個(gè)人的體會(huì)。
1、高度重視，提前準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容
首先，會(huì)議召開(kāi)過(guò)程中必須規(guī)定兩個(gè)角色：一是主持人，二是記錄人。這兩個(gè)角色中，會(huì)議主持起到一個(gè)主線和靈魂的作用，其職責(zé)是宣布會(huì)議開(kāi)始、提出會(huì)議議題、把握會(huì)議時(shí)間、控制會(huì)議局面、執(zhí)行會(huì)議制度、總結(jié)會(huì)議內(nèi)容、提出會(huì)議要求、跟蹤會(huì)議結(jié)果。
記錄人，詳細(xì)記錄會(huì)議的要點(diǎn)和細(xì)節(jié)，真實(shí)、完整的反映會(huì)議基本情況，準(zhǔn)備整理會(huì)議紀(jì)要，以便于會(huì)后做出客觀的會(huì)議記錄和評(píng)估。
一般來(lái)說(shuō)，參與工程建設(shè)的各方，如建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供貨廠家、調(diào)試等單位大家都比較重視工地例會(huì)，單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能部門主管人員也要參加會(huì)議。工地例會(huì)的主要內(nèi)容是：傳達(dá)上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示、業(yè)主的要求；重點(diǎn)檢查工程施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等方面的情況；協(xié)調(diào)單位之間在場(chǎng)地占用、交通道路、臨時(shí)用電、用水等方面的爭(zhēng)議和一些資源的合理調(diào)配；溝通圖紙交付、材料、設(shè)備到貨等有關(guān)工程建設(shè)信息，落實(shí)交付進(jìn)度，分析施工中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出改進(jìn)措施和處理意見(jiàn)、進(jìn)行決策，形成會(huì)議決定共同遵守執(zhí)行。工地例會(huì)開(kāi)好了，能較好地推動(dòng)工程向預(yù)定目標(biāo)發(fā)展。因此，作為會(huì)議的組織者、主持人——項(xiàng)目總監(jiān)就更應(yīng)高度重視工地例會(huì)。
實(shí)際上，主持召開(kāi)工地例會(huì)與干好其他工作一樣，只有在思想上重視了，掌握了大量信息，會(huì)議前做好了充分準(zhǔn)備，才能達(dá)到預(yù)期的良好效果。古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。項(xiàng)目總監(jiān)在會(huì)議召開(kāi)之前，要掌握施工動(dòng)態(tài)，收集各方面信息，預(yù)見(jiàn)下期工作，準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容。盡可能地考慮周全，既要對(duì)一周以來(lái)的工作有一個(gè)簡(jiǎn)要小結(jié)，又要對(duì)未來(lái)的工作做適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)籌安排，具備一定的前瞻性。作好會(huì)議準(zhǔn)備工作，需要平時(shí)工作的積累和堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)。一周以來(lái)，工地上出現(xiàn)了哪些進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的問(wèn)題，項(xiàng)目總監(jiān)均要隨時(shí)記錄下來(lái)，并有預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)工程中的薄弱環(huán)節(jié)。項(xiàng)目總監(jiān)也要通過(guò)召開(kāi)監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議，與專業(yè)監(jiān)理工程師交談等方式了解工程情況，匯總例會(huì)上要解決的問(wèn)題。此外，項(xiàng)目總監(jiān)還要經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)了解工地進(jìn)度、質(zhì)量、安全，圖紙、材料、設(shè)備交付等方面的第一手素材；要與建設(shè)、施工單位的現(xiàn)場(chǎng)主要管理、技術(shù)人員多溝通，交談，了解他們的想法，為工地例會(huì)的召開(kāi)作好充分的準(zhǔn)備。
2、制定會(huì)議制度，組織開(kāi)好會(huì)議召開(kāi)工地例會(huì)，必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)、嚴(yán)肅、果斷，同時(shí)要注意綜合平衡。在工程開(kāi)工之初，就有必要為會(huì)議制定一些“管理制度”以提高會(huì)議效率。有的會(huì)議開(kāi)始了，但參與會(huì)議的人員卻姍姍來(lái)遲；也有的會(huì)議參與的人員很多，卻沒(méi)有一個(gè)中心發(fā)言，大家你一句我一句，甚至臺(tái)下開(kāi)小會(huì)；有的會(huì)議，一走進(jìn)會(huì)場(chǎng)就能感受到一種壓抑的氛圍，與會(huì)者害怕在會(huì)場(chǎng)上發(fā)表自己的看法，害怕自己的觀點(diǎn)得罪了對(duì)方，于是就選擇了沉默，但是等到會(huì)議一結(jié)束，就會(huì)滿腹牢騷；有的會(huì)議，與會(huì)者各抒己見(jiàn)，滔滔不絕，有時(shí)候?yàn)榱艘粋€(gè)問(wèn)題爭(zhēng)得面紅耳赤，張三、李四據(jù)理相爭(zhēng)堅(jiān)持自己的方案，此時(shí)要由主持人做出合理的判斷，決定采用哪個(gè)方案，達(dá)到不管接受誰(shuí)的方案，但是走出會(huì)議室，都能夠嚴(yán)格去執(zhí)行會(huì)上決定意見(jiàn)的權(quán)威性，這不僅是組織原則的要求，也是工作落實(shí)的需要。
為了克服會(huì)議的這些弊端，提高效率，第一次協(xié)調(diào)會(huì)議就向與會(huì)各方約法三章：“第一，參加會(huì)議的人員應(yīng)相對(duì)固定，各單位要有一名項(xiàng)目班子成員參加會(huì)議并做中心發(fā)言，其他人僅作補(bǔ)充。第二，參加會(huì)議的人員一律不許遲到，違犯紀(jì)律者無(wú)論何人每人一次罰款100元，并且遲到20分鐘以上者不許進(jìn)入會(huì)場(chǎng)。第三，嚴(yán)禁在例會(huì)上開(kāi)小會(huì)，不許交頭接耳，私下議論，接聽(tīng)電話影響開(kāi)會(huì)。第四，避免隨意插話，擾亂別人的思路，妨礙有效交流，影響發(fā)言者的情緒，或者發(fā)生爭(zhēng)吵情況出現(xiàn)。第五，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議決議，檢查督促、考核兌現(xiàn)會(huì)議承諾。這樣做不但可以節(jié)約大家的時(shí)間，簡(jiǎn)要明了，還突出實(shí)效，而且在工程一開(kāi)始，就給了業(yè)主一個(gè)好印象，同時(shí)也給了施工單位及其他各方一定的壓力，使項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)工程建設(shè)總體要求，把自己對(duì)工程管理的想法，大家的意見(jiàn)集中起來(lái)，把想做的事，能做的事，有責(zé)任做的事，做好，做完美。
3、掌握主動(dòng)，協(xié)調(diào)各方，力求公正
20xx年11月13日到20xx年11月20
實(shí)習(xí)周記第一周
20xx年11月13日我來(lái)到三亞海棠灣C10片區(qū)的一個(gè)市政工程項(xiàng)目當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員。這是一個(gè)路橋項(xiàng)目，在學(xué)校我們的專業(yè)課很少接觸到路橋大多數(shù)的是房建，有的也只是概論并沒(méi)有更深入的講解。因此剛到工地是發(fā)現(xiàn)自己很多地方不懂。
我們到工地的第一周差不多都沒(méi)去現(xiàn)場(chǎng)，工地項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人叫我們熟悉工地圖紙。這是一個(gè)工程投資1.4個(gè)億的市政項(xiàng)目，項(xiàng)目包括一座觀景橋和一條環(huán)路。我們到工地的時(shí)候觀景橋的主工程已經(jīng)完工只剩下橋的裝修，路也快修完了。我們主要負(fù)責(zé)橋的裝修和剩下的路的修建的監(jiān)理工作。 因在學(xué)校沒(méi)有多開(kāi)關(guān)于橋和路的課程，因此在看圖紙時(shí)碰到了很多不懂的地方，當(dāng)碰到不懂的地方時(shí)我們就請(qǐng)教項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，他很耐心的跟我們講解我們不懂的地方，他還教我們應(yīng)該注意什么地方及監(jiān)理員應(yīng)例行的職責(zé)等使我們學(xué)到了很多。
這一周我們都在不停的看圖紙和不斷的請(qǐng)教問(wèn)題中度過(guò)了。
20xx年11月21日到20xx年11月27日
實(shí)習(xí)周記第二周
這周的周一項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人帶我們?nèi)ナ┕がF(xiàn)場(chǎng)巡視，主要跟我們講解施工現(xiàn)場(chǎng)的一些安全措施和在施工現(xiàn)場(chǎng)是要注意自己的安全。在巡視的過(guò)程中項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人跟我們介紹了施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況和注意事項(xiàng)等。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人教我們?cè)鯓影褕D紙上的圖和施工現(xiàn)場(chǎng)的施工部位結(jié)合在一起，好發(fā)現(xiàn)施工工程中的不合格的地方等。
接下來(lái)的幾天我們都在項(xiàng)目部里看圖紙和請(qǐng)教問(wèn)題中度過(guò)了。
通過(guò)兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)工作，了解到施工現(xiàn)場(chǎng)是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位需要更緊密的配合。監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)控制工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，它們同等重要,它們是相輔相成的，對(duì)于工程而言它們都是同等重要。讓我自身有了一種責(zé)任感，而且我越來(lái)越覺(jué)得溝通的重要性，而溝通最重要的是首先要尊重人，無(wú)論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要謙遜對(duì)待，其次是自己要主動(dòng)交流自己的想法，這樣能第一時(shí)間糾正自己錯(cuò)誤的理解，第一時(shí)間接觸最新的情況，更扎實(shí)的打好專業(yè)基礎(chǔ)。
20xx年11月28日到20xx年12月04日
實(shí)習(xí)周記第三周
參與監(jiān)理例會(huì)，主要內(nèi)容是工地的所有情況，從進(jìn)度到技術(shù)，從質(zhì)量到安全說(shuō)一圈。施工方要逐個(gè)答復(fù)監(jiān)理提出的問(wèn)題和建議意見(jiàn)。該誰(shuí)職責(zé)范圍內(nèi)誰(shuí)就回答。項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工地工期進(jìn)度以及下一步工作安排，總工匯報(bào)質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題以及解決方案和預(yù)防措施，質(zhì)檢員匯報(bào)具體操作中分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決方案和預(yù)防措施，安全員匯報(bào)安全工作包括存在的安全問(wèn)題和解決方案。各專業(yè)負(fù)責(zé)人也要發(fā)言，主要內(nèi)容是質(zhì)量和進(jìn)度。
學(xué)習(xí)寫監(jiān)理日志對(duì)旁站部位寫出旁站記錄。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不安全、不文明事項(xiàng)及時(shí)提出警告。對(duì)以完成工程進(jìn)行檢驗(yàn)與驗(yàn)收，對(duì)不合格的部位告知其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要求其整改到位，否則不允許進(jìn)行下道工序
三個(gè)周的實(shí)習(xí)我明白了監(jiān)理員在現(xiàn)場(chǎng)的重要性，也明白了監(jiān)理員的職責(zé)的重要性。
20xx年12月05日到20xx年12月11日
實(shí)習(xí)周記第四周
跟著項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人收鋼筋工作，必須熟悉圖紙，掌握好關(guān)鍵部位的鋼筋構(gòu)造
則必須對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)檢查，鋼材要抽樣做強(qiáng)度試驗(yàn)，不符合強(qiáng)度要求的不準(zhǔn)使用。
1、檢查接頭的位置、數(shù)量、間距是否符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
2、檢查接頭套筒兩端外露絲扣是否滿足規(guī)范要求，外露絲扣不得大于一扣。
3、檢查接頭處是否同心，要求其軸線位移≯0.1d，且≯2mm。
4、檢查接頭彎折是否超差，要求其角度≯4°。
5、檢查接頭處焊渣是否清理干凈
跟著項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人收鋼筋工作，明白了鋼筋驗(yàn)收過(guò)程也明白了怎樣進(jìn)行對(duì)鋼筋進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收等。
20xx年12月12日到20xx年12月18日
實(shí)習(xí)周記第五周
本周學(xué)習(xí)鋼筋原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，隨著實(shí)習(xí)時(shí)間的推移，自己慢慢的進(jìn)入了狀態(tài)。從原來(lái)的兩眼一抹黑，到逐漸的知道了該做什么，如何去做。這周最大的收獲就是學(xué)會(huì)了鋼筋原材的驗(yàn)收。
鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位資料員上報(bào)合格證以及原材報(bào)審表。監(jiān)理首先看鋼筋的表觀質(zhì)量，鋼筋應(yīng)平直、無(wú)損傷，表面不得有裂紋、油污、
顆粒狀或片狀老銹，然后再用游標(biāo)卡尺卡鋼筋的直徑，看看鋼筋的直徑是否滿足規(guī)范要求，當(dāng)然鋼筋實(shí)際直徑與理論直徑有一定的偏差，當(dāng)除去偏差后還能夠滿足規(guī)范的要求，則鋼筋是合格的，當(dāng)不滿足要求時(shí)應(yīng)責(zé)令施工單位將材料退場(chǎng)。鋼筋檢查應(yīng)有產(chǎn)品合格證、出廠試驗(yàn)報(bào)告。品種、牌號(hào)、規(guī)格和性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求;進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)抽取試件作力學(xué)性能復(fù)試，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)對(duì)該批鋼筋進(jìn)行化學(xué)分析或其他專項(xiàng)檢驗(yàn)。
對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋應(yīng)按進(jìn)場(chǎng)的批次和產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)方案來(lái)抽查復(fù)檢按質(zhì)量不大于60t為一個(gè)檢驗(yàn)批，每批應(yīng)由同一牌號(hào)、同一爐罐號(hào)、同一規(guī)格的鋼筋組成，鋼筋復(fù)檢報(bào)告應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告是判斷材料能否在工程中使用的依據(jù)。進(jìn)場(chǎng)的每捆盤鋼筋均應(yīng)有兩個(gè)標(biāo)牌標(biāo)明生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、鋼號(hào)、爐罐號(hào)、鋼筋級(jí)別、直徑等，還應(yīng)按爐罐號(hào)、批次及直徑分批驗(yàn)收，之后分別堆放整齊，嚴(yán)禁混料，并應(yīng)對(duì)其檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止混用。
現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)讓我深刻體會(huì)到讀書(shū)固然是增長(zhǎng)知識(shí)開(kāi)闊眼界的途徑，但是多一些實(shí)踐，在實(shí)事當(dāng)中，給自己定個(gè)位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。
參與進(jìn)場(chǎng)原材料的見(jiàn)證取樣鋼筋，鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告：鋼筋的品種、規(guī)格、型號(hào)、化學(xué)成分、力學(xué)性能，其外觀應(yīng)平直、無(wú)損傷，表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀的老繡。
20xx年12月19日到20xx年12月25日
實(shí)習(xí)周記第六周
這個(gè)星期的事情很多，觀景橋上的橋伸縮縫安裝、橋兩側(cè)的裝飾裝修龍骨方鋼安裝。
在檢查橋伸縮縫安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)橋用的伸縮縫安裝材料跟設(shè)計(jì)圖上使用的伸縮縫安裝材料不同，在安裝過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題;在檢查橋側(cè)裝修用的龍骨方鋼是發(fā)現(xiàn)鋼材的規(guī)格跟圖上的鋼材規(guī)格不一樣。
對(duì)已在本周內(nèi)發(fā)現(xiàn)在問(wèn)題我們監(jiān)理方都已發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》要求施工方盡快整改。
在整個(gè)過(guò)程中項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人跟我們講解了監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該怎樣做，總監(jiān)跟我們講解了監(jiān)理單位在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的重要性等。
這周雖出現(xiàn)了一些問(wèn)題但通過(guò)這些問(wèn)題使我明白了監(jiān)理在一個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的重要性。
20xx年12月26日到20xx年01月01日
關(guān)鍵詞：工程管理；指導(dǎo)原則；管理方案
Abstract: This paper brings together ideas and experience of management team, combined with the engineering practice compiled regional management scheme.
Keywords: project management; guiding principles; management scheme
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）
1、指導(dǎo)原則：
根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)原則是：在工程施工的全過(guò)程中，必須對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行控制，在限定費(fèi)用、工期、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)的約束條件下，實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目的最終目標(biāo)（成果性目標(biāo)），也即經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩大目標(biāo)。
2、管理體制——主要目標(biāo)是今年要把回遷樓按期交工。
建立以建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師（甲方代表）為標(biāo)段工程管理總負(fù)責(zé)，以土建監(jiān)理工程師為棟號(hào)監(jiān)理組長(zhǎng)，水電各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)配合，以總監(jiān)理工程師為監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)核心的項(xiàng)目施工監(jiān)督管理體制（體系）。
3、各項(xiàng)監(jiān)督管理制度
（一）目標(biāo)管理
主要的目標(biāo)管理即項(xiàng)目的（最終目標(biāo)）；32#～35#四棟回遷樓的在2012年底順利達(dá)到竣工驗(yàn)收完成、按期交工；2#、19#、20#、21#、25#、26#、31#、38#、40#、42#、十棟樓2013年10月30日竣工驗(yàn)收；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均為合格。
（二）質(zhì)量管理
1）施工準(zhǔn)備階段，承擔(dān)本標(biāo)段工程的監(jiān)理單位，應(yīng)按本標(biāo)段工程的各棟號(hào)的建筑結(jié)構(gòu)特征、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目開(kāi)工前20天向建設(shè)單位呈報(bào)切實(shí)可行的項(xiàng)目監(jiān)理組織設(shè)計(jì)方案，報(bào)建設(shè)單位審批后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2）在項(xiàng)目開(kāi)工前20天內(nèi)應(yīng)由施工單位提報(bào)比招標(biāo)文件中更為詳盡具體的施工組織設(shè)計(jì)給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查，批準(zhǔn)后在施工過(guò)程中監(jiān)督執(zhí)行。
3）在施工準(zhǔn)備階段乃至施工過(guò)程中，各棟號(hào)土、水、電燈各專業(yè)監(jiān)理工程師，應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各類建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，尤其鋼材，非國(guó)標(biāo)、沒(méi)有出廠合格證不得進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)試、化驗(yàn)不合格不得使用。否則，將對(duì)施工單位追究責(zé)任，監(jiān)理單位承擔(dān)連帶責(zé)任給予經(jīng)濟(jì)處罰。
4）堅(jiān)持分部分項(xiàng)工程的“節(jié)點(diǎn)控制”制度。施工單位落實(shí)工程質(zhì)量的“三檢一評(píng)”制度，并及時(shí)將相關(guān)工程資料報(bào)于監(jiān)理公司，堅(jiān)持做到上道工序不合格，下道工序不施工，杜絕質(zhì)量事故隱患。
5）重視監(jiān)理周例會(huì)制度，檢查總結(jié)上周施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、成本的管理情況，查找問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，確保整個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（三）進(jìn)度管理（目標(biāo)：按總工期要求控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃）
嚴(yán)格按照審批通過(guò)的控制性進(jìn)度計(jì)劃（即項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃）的基礎(chǔ)上深化并實(shí)施分段進(jìn)度計(jì)劃及子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃、（季度、月度、周）進(jìn)度計(jì)劃，在周例會(huì)、月例會(huì)上要審核進(jìn)度完成情況，對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)存在的問(wèn)題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)采取糾偏措施（即調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃）。
本區(qū)域的4棟回遷樓及地下室是本組工程的重點(diǎn)；（地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水采暖、建筑電氣、智能工程、通風(fēng)與空調(diào)、電梯等分部工程以及各分部工程所含的各分項(xiàng)工程。）
結(jié)合實(shí)際，目前主要做到以下幾方面控制工作：
1）加強(qiáng)線寸控制，確保樁位的準(zhǔn)確性。
2）對(duì)樁施工單位返到坑底的標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核。
3）督促總包單位與（分包）樁施工單位密切配合，包括局部重新放線、放樁點(diǎn)、標(biāo)高控制、樁位復(fù)測(cè)等；監(jiān)理要進(jìn)行復(fù)測(cè)工作。
4）督促監(jiān)理公司進(jìn)行旁站監(jiān)理，有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。
5）針對(duì)打樁過(guò)程中出現(xiàn)的爆樁、成樁樁頂標(biāo)高過(guò)低無(wú)法接樁等問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，研究出補(bǔ)樁方案。
6）全力配合樁施工單位施工，包括土基處理、修便道、修坡道及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等工作。
7）配合勘測(cè)公司進(jìn)行樁基檢測(cè)，包括做靜載和小應(yīng)變。
8）地下室防水施工前要檢查基層質(zhì)量、原材料合格證、轉(zhuǎn)角弧度、泛水高度、坡度方向、水漏質(zhì)量等。
（四）安全管理 （目標(biāo)：杜絕惡性事故發(fā)生）
建設(shè)與監(jiān)理單位要定期對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)給予監(jiān)督檢查。
1）施工單位認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到以人為本，安全施工。
2）施工單位項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)策劃、設(shè)計(jì)并形成計(jì)劃文件，規(guī)劃安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定過(guò)程控制（對(duì)有各個(gè)分部分項(xiàng)“節(jié)點(diǎn)考核”組成的單位工程過(guò)程控制）要求，制定安全技術(shù)措施，要配置必要的資源（安全設(shè)施及專職安全工程師等），確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3）安全設(shè)計(jì)（計(jì)劃）文件應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制，并隨施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)報(bào)于監(jiān)理單位備案。
4）安全計(jì)劃的內(nèi)容：
①工程概括、控制程序、控制目標(biāo)、安全組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置安全措施，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度。
②針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)施工方法，施工工序，安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取技術(shù)措施，消除安全隱患，保證安全施工。
③高層建筑腳手架和立面防護(hù)的搭設(shè)，必須滿足有關(guān)安全規(guī)程規(guī)范的規(guī)定。高層建筑建筑腳手架應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)，附于施工組織設(shè)計(jì)文件中。
④對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的工程，除編制項(xiàng)目安全技術(shù)總體計(jì)劃外，還應(yīng)制定其單位工程或分部分項(xiàng)的安全施工措施。
⑤對(duì)特殊過(guò)程（即特殊分部分項(xiàng)工程）如：高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、深基坑開(kāi)挖、爆破作業(yè)、安全用電、腳手架和有毒有害作業(yè)，應(yīng)編制單位安全技術(shù)方案和措施。特殊工種人員應(yīng)持證上崗。
5）安全技術(shù)措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、方溜車、防高空墜落、防環(huán)境污染等。
以上安全管理內(nèi)容及其措施，施工單位務(wù)必認(rèn)真落實(shí)。否則，發(fā)生安全事故，由此造成對(duì)建設(shè)單位的質(zhì)量、進(jìn)度等一切經(jīng)濟(jì)損失，皆由施工單位全權(quán)承擔(dān)。
（五）、投資（成本）管理（目標(biāo)：控制在可研投資指標(biāo)范圍內(nèi)）
施工成本是開(kāi)發(fā)成本的極為重要的組成部分。因此，標(biāo)段內(nèi)各棟號(hào)各專業(yè)監(jiān)理工程師，必須做好以下項(xiàng)目施工成本管理工作：
1）在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格地、準(zhǔn)確地掌握和盤點(diǎn)自己所監(jiān)理?xiàng)澨?hào)的本專業(yè)的周、旬、月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度實(shí)際完成的工程量，由棟號(hào)監(jiān)理組長(zhǎng)匯總上報(bào)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師審核，以及工程、財(cái)務(wù)部門備案。為建設(shè)單位撥付工程進(jìn)度款，提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。
2）各棟號(hào)個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師，應(yīng)認(rèn)真配合建設(shè)單位工程、技術(shù)成本部門做好機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證的工程量的經(jīng)濟(jì)成本的核增核減的核定工作。
3）監(jiān)督各棟號(hào)文明視功能，對(duì)于違反地方政府關(guān)于文明施工規(guī)定的棟號(hào)，有效提出整改意見(jiàn)或處罰。
（六）、合同管理 （目標(biāo)：保證合同順利執(zhí)行，為工程支付、索賠提供依據(jù)）
施工階段的合同管理，是對(duì)工程施工合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的組織管理工作，以期通過(guò)合同體現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全任務(wù)的要求，同時(shí)維護(hù)雙方當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益。
施工合同的內(nèi)容，涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目工程的方方面面，每一個(gè)條款都充分體現(xiàn)了建設(shè)單位的目標(biāo)值，施工合同是項(xiàng)目建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，合同中的每一條款都必須在工程建設(shè)中得到貫徹，執(zhí)行。
按施工合同中所定的各條款精神，結(jié)合國(guó)家頒布的法規(guī)、規(guī)程，施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)去檢查、去監(jiān)督、去控制、去管理項(xiàng)目工程建設(shè)，這也是合同管理的另一個(gè)方面。
（七）信息管理（目標(biāo)：保證有序、暢通、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整）
為保證信息資料的完整性，系統(tǒng)性和真實(shí)性，項(xiàng)目管理人員必須高度重視信息資料的收集、整理和保管工作，要將信息資料的形成落實(shí)到施工工作的每道工序，每項(xiàng)規(guī)劃之中去，牢固樹(shù)立信息檔案的形成是專業(yè)工程師工作最終成果的觀念，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對(duì)日常信息文件資料集中收發(fā)和管理，及時(shí)整理、真實(shí)完整，分類有序。
（八）、工程監(jiān)理管理（目標(biāo)：人員配備合理，勝任）
監(jiān)理是工程建設(shè)主體的參與方，作為甲方，對(duì)于監(jiān)理公司的管理，一方面放手讓他們?nèi)ス埽{(diào)動(dòng)他們的積極性，為他們的工作掃清障礙，比如有的施工單位不配合，我就去找他們的項(xiàng)目經(jīng)理和老板談，要求他們履行合同規(guī)定的義務(wù)，支持監(jiān)理單位的工作；另一方面對(duì)監(jiān)理人員的工作狀態(tài)和工作成果進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于不稱職的監(jiān)理人員，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后堅(jiān)決調(diào)換。
方法及措施：監(jiān)理例會(huì)制度、人員考核制度、月報(bào)制度
（九）驗(yàn)收管理制度 （目標(biāo)：實(shí)體與內(nèi)業(yè)同步）
嚴(yán)格執(zhí)行工程的過(guò)程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、單位工程、單項(xiàng)工程、竣工驗(yàn)收（住宅）、分戶驗(yàn)收等驗(yàn)收操作標(biāo)準(zhǔn)。
（十）團(tuán)隊(duì)建設(shè) （ 目標(biāo)：廉潔自律、積極主動(dòng)）
1）努力學(xué)習(xí)，鉆研專業(yè)技術(shù)和建設(shè)管理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。
2）認(rèn)真執(zhí)行施工講安全、講文明、講質(zhì)量、講成本、講進(jìn)度的五講原則。
3）做到廉潔自律，嚴(yán)格簽證工程的計(jì)量程序和標(biāo)準(zhǔn)。
4）不泄露所管理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。
