開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇房地產公司年會主題，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

在拜訪鄭安廷之前，閩輝裝飾獲得了“博鰲論壇2008建筑業和房地產年會”的大獎，這是國內建筑業級別最高的獎項。對于企業獲得的巨大成就，鄭安廷更愿意歸功于他所經營的團隊。在閩輝的發展軌跡里，以房地產裝飾服務作為平臺來建設，并用心鎖定平臺以保持業務的延續性。正如鄭安廷所說的：“我搭臺，讓我這班子的人上去唱戲，前提他們一定要給我信心，這場演出是會有效應的。”而信心來自于鄭安延數年時間里打造的團隊執行力。

發展軌跡

2001年，鄭安廷回到福州從朋友處承包了閩輝建設發展有限公司。2002年，住宅市場開始興起，金融給了地產很多支持。此時的商業直覺和市場前瞻性發揮了很大的作用。在行業爆發之前，閩輝開始把重點力量放到了地產。當時就在想鎖定房地產這個平臺，為了讓我們的業務更加穩定。他笑著坦言。

由于時機把握得當，閩輝快速地在福州打響了知名度。初期閩輝僅僅是幾個小股東，有業務大家就一起抱團來做，當開始鎖定樓盤，也僅僅擔當裝修顧問，談不上有企業的規模。此時包括開發商和客戶，裝修的意識還不怎么成熟，競爭也不激烈。2002～2003年，當競爭慢慢開始激烈、對品質要求越來越高之時，鄭安廷開始真正意識到了不僅要在平臺上生存，而且要保證一個經營的延續性。他表示：“因為平臺的飯也是不好吃的，沒有執行力的話，路只會越走越糟，所以我們開始注重內功了。”這個時候閩輝的經營才上升到企業的責任心的高度。

裝修裝飾行業發展到今天，在鄭安廷看來，這個行業每年都有驚喜，但是總體來說離成熟還有一定的距離。“說它不成熟，但是它已經走過了逐漸成熟的過程。從一開始，裝修理念的空白，到了住宅產業的發展之后，覺得要裝修卻不知道如何裝修，通過我們這一撥人的前赴后繼，才讓消費者有了一定的品牌認知。以前裝修很煩擾，大家開玩笑說，如果兩口子要鬧離婚，趕緊買套房子裝修吧。”他笑言道。

他認為，現在資訊的發達讓消費者開始漸漸知道選擇一些品牌公司。因為資訊的使用與共享，讓老百姓對品牌有了一定認知。從一個是沒概念的時代，過渡到一個想了但是不知道用哪個好的品牌的盲從時代，到如今開始有想法了，鄭安廷預見裝修裝飾行業以后必然走向消費者主導的市場，這是消費社會的共性。他表示：“我們服務的甲方也是一樣的。比如說我們服務的房地產公司，他們也是從無到有，也是走過從教訓到經驗的過程，之前用的不好的隊伍，反映的工程質量不行，所以我們一直堅持在平臺之上做品牌建設。”

品牌維護的作用實際在經濟低迷時更能凸顯出來。“為什么一些小公司人們不敢買它們的房子，為什么像萬科、融僑的房子會更好賣，因為這個階段性買他們的房子保值。”在他看來，經濟好的時候會有許多所謂的品牌，但是真正好的品牌要在經濟低潮之時站得住。“能夠堅持下來的都是發展過程中注重品牌建設的企業，這樣才能最終撐過這個難關。”

作為決策者

在鄭安廷眼里，閩輝是分工很細致的企業，因而他笑稱自己處于“半退休狀態”。他笑言到：“朋友們都說我很闌，因為我整天基本沒什么事要做”。作為一個決策者，他只注重兩個事情：一是整個工程運作的資金；二是平臺定位。在閩輝，有主管工程方面的常務副總。本身實施過人民大會堂福建廳、臺灣廳的裝飾工程，下轄工程部、質檢部、材料部，還有獨立的造價中心。還有工程總監把空總體工程進度，他曾經負責過長樂國際機場、北京機場3號航站、北京的福建會館等大型工程。這些人才支撐起了閩輝的現在與未來。

在鄭安廷看來，企業一定要靠真正的人才來支撐。從決策者角度來說，就需耍不惜代價，讓好的人才走進來，讓他為整個團隊真正地奉獻專業才能，這就需要一個完善的員工激勵、福利制度。閩輝每年都有5個優秀員工的名額，可以帶家屬旅游。鄭安廷表示：“獎金是通過數字來體現的，不是你喜歡他就獎勵他。每周的例會我聽聽大家在做什么。我把我的事情解決好，其它的就是看報表。就是看我的團隊在每個單項的工程的執行到底幫這個團隊獲得多少利潤。所以他們都很有概念，不是在幫老板做事，而是在幫這個團隊和自己。”這種良好的內部激勵制度鑄就了閩輝強大的團隊協作力，因而閩輝公司的人員流動非常少。

鄭安廷念中文出身，身邊的朋友都沒想到他在工程界守了那么多年，他認為“人只是宿命的演員”，因而人活的僅僅是一種心態。這與當下社會商業基因中企業對于超速成長的渴求顯得格格不入，這份堅持因而顯得更難能可貴。“比如說去參加招投標，因為某些因素沒有中標。我通常會去想，如果我們中標的話，可能更不好做。人生經常需要考慮向左走還是向右走。如果一直停留在較真中沒中這個標上，那你永遠活得很痛苦。這些年我們做平臺的生意，有的時候也在放棄利潤。因為人畢竟是有感情的，當你把一份責任扛到肩上的時候就不是錢的問題了。就是那種哪怕不掙錢也要做好的那種感覺。往往我們堅持做這些的時候，可能得到客戶的認可，得到更大、更多的商機。”他坦言。

更大的平臺

閩輝現在主營兩個方面的業務：一方面是一些房地產公司所涉及的裝飾工程，包括營銷中心、樣板房、會所、入戶大堂；另一方面是全國大洋百貨的裝飾工程，2008年負責了冠亞店、正大廣場以及重慶店裝飾裝修。閩輝的業績在去年行業很低迷的情況下突破了預期，在鄭安廷看來離不開企業對于平臺的建設。閩輝將地產行業作為事業平臺的同時，也發展其它相應的平臺，因而做得相對比較穩定。第二個則是閩輝的團隊執行力，因為不管地產項目還是百貨項目，它的時間都是很確定的。在質量保證的前提之下，定好了幾號開業，工期是不能延誤的。

2009年，閩輝在地產方面將只鎖定品牌開發商，一般的項目公司或者是含金量不夠的項目基本上不提供服務；在大洋方面，全國還有多家連鎖店要開。對比兩個平臺，經濟環境的不景氣，讓地產方面相對比較弱勢，因而閩輝還會再延伸一個平臺：長遠規劃的連鎖酒店也要正式開始動工。

鄭安廷是這樣解答為何閩輝堅持這么久沒有任何投資，而選擇經濟不明朗的時機拓展的：“介入酒店業，我們邀請了臺灣的專業團隊做規劃，和以后的人才儲備、培訓。在日本，汽車旅館有時候是‘浪漫、休閑’的代名詞。發展到如今，汽車旅館的經營走向休閑的方式，裝潢設計達到或甚至超越五星酒店的水準，還有主題式的房間設計。這在國內基本處于空白。”

第2篇

人心齊，泰山移!”現在已經不是個人英雄主義的時代，必須要學會團隊合作，要學會求助于人，以下是小編為大家整理的冠軍發言稿，供大家參考學習。

冠軍發言稿1各位領導、各位來賓，各位員工，大家好!

我作為年度銷售冠軍，今天在此發個言，不足之處還請大家多多指正。

我們習慣把攻心為上作為銷售人員的殺手锏，毋庸置疑，這確實是優秀銷售人員的必備技能，還有人把銷售比喻成談戀愛，必須膽大心細臉皮厚，但關鍵是很多情況下我們做的許多事情只是走了嘴，好一點的走了腦子，真正走心的太少了!做銷售絕對不能浮于表面，如果真的把銷售比喻成談戀愛，你在銷售過程中是不是做到了追女孩時經常做的三點：第一，充分了解對方的背景、喜好和需求，所謂是知己知彼百戰百勝，投其所好會讓你們之間的距離迅速拉近;第二，神經病式的揣摩對方說過的每一句話，每個眼神，每個表情，洞察對方的情緒變化，仔細想明白對方到底想要表達怎樣的意愿;第三，不能走一步看一步，臨場發揮，約見之前必須心里有預案，約見時間長了該說些啥，約見時間短了又該如何組織語言，要學會看三步走一步，經過認真準備的約見才會更加高效!

會哭的孩子有奶吃。被歷史沉淀下來的東西都是經典中的經典，所以在做市場的過程中我們也應該謹記老祖宗的教誨：“人心齊，泰山移!”現在已經不是個人英雄主義的時代，必須要學會團隊合作，要學會求助于人，大家都曉得會哭的孩子有奶吃，但很多銷售人員根本不會哭，或者確切的說不知道該向誰哭?在做市場的過程中，一般有三個對象可以供你坦誠傾訴：一是公司高層領導，公司多年的經營積累了豐富的業內資源，并且隨著歷史的沉淀，資源越來越優質，在你摸清項目的來龍去脈之后，應該主動的頻繁的向公司爭取資源支持，那么多項目那么多銷售人員，你不哭領導也不會知道你需要支持;二是自己的人脈圈子，既然選擇了做市場，就必須學會編織人脈圈子，也許你認識的人不能直接的幫到你，但也許他的朋友可以直接幫到你，為了尋求間接的支持，必須定期的向喜好交際的好朋友匯報自己工作行蹤，到時你就會發現這個世界真的很小，做事的就那么幾個人;三是自己的客戶，能爬到一定位置的老客戶，在自己的那個能量層面上肯定積累了不少的同行資源，完全可以讓他們當顧問或者導師，幫助你迅速找到關鍵人，要想讓能量大的老客戶幫到你，前提是他得信任你!

臨近年關，形形各種各樣的總結會議接踵而來，大部分會議都是以“繼往開來”四字為主題，回首過去，總結經驗，展望未來，再接再厲。前天的營銷分公司年會，頒發了x年度銷售之星的獎項，該獎由一位江湖氣息稍濃的大哥捧走，這位大哥在x年為公司簽下1億2千萬的總合同，為公司可謂是立下汗馬功勞，在分享獲獎感言時，他并沒有像其他獲獎人員一樣說一些冠冕堂皇無關痛癢的致謝詞，而是開口說道：“拿到這個獎是意料之中的事情，相比感謝致辭我相信大家更愿意聽聽我是怎么拿到這么多大單的，接下來，我就和大家分享一下我在做市場工作時的一些個人體會，希望來年的年末，你也有機會站在這里發表獲獎感言!”掌聲過后，他開始了自己的實戰經驗分享：“我做市場把握住了三大原則，仁者見仁智者見智，希望這三點能引起在座各位對待市場銷售更深邃的思考……

冠軍發言稿2尊敬的領導、經理及各位同事：

大家下午好!

今天我非常榮幸地在這里，參加此次優秀員工的競選，心情特別的激動。說實在的當我接到部門通知的時候，心情十分的忐忑，以前甚至從未想象過，能有機會和大家站在同一舞臺來展示自己!在此我非常感謝部門領導，在過去的一年中對我的工作的肯定，同時也由衷的感謝公司為我們搭建了這樣一個舞臺。我是公司中一名普通的員工，在進入公司的這一年多時間里，我深刻體會到作為一個零售企業所承受的壓力，也許我們并不像身邊的領導們那樣整天忙碌于對公司大方向的把控，我身處一個平凡的崗位，是部門讓我在這個平凡的崗位上體會到了不平凡的工作意義，我熱愛我所選擇的這份事業，同時身處這個優秀的團隊!

在我入職的這一年多時間里，深切感受到策劃部工作的不易，但是比起部門領導所承受的壓力，我們顯得卻是那樣的輕微!過去的一年中，在公司的帶領下，在部門領導和同仁的支持和幫助下，我較好地履行了自身的工作職責，完成了本職工作任務。在實際工作中，部門一直強調團隊中的每一個人，都要永無止境地更新知識和提高素質，雖然我只是策劃部的一名美工，但在日常工作之余，我也從未停頓過對專業知識的學習，我渴望真的能有一天通過自身的努力上升到另外一個平臺，為策劃部乃至整個公司做出更大的貢獻。

20x年在部門領導的帶領下，我腳踏實地、兢兢業業地完成了本職工作，作為一名美工我所肩負的是賣場內外的形象維護，看著一個個漂亮的景點、整齊而舒心的賣場環境，能在我的參與之下，展現給廣大的消費者是我最為之自豪的事情!周年慶熱火朝天的景象，至今也還深深地刻在我的腦海里。20x年公司大大小小的促銷活動，POP、圓牌寫了不計其數，在部門領導的帶領下，我們一起對策劃部促銷環節日常統計工作進行了梳理，實現了基礎臺帳、庫存盤點、費用統計的進一步有序化管理。在部門強調加強內部協作和分工的管理要求下，使我們得以更為緊密的團結在以部門為核心的戰斗堡壘中，步調一致，整齊劃一!我深愛著這個團隊中的每一個人，也許20x年對我而言還是天天如一的工作內容，但我不會因此而停歇我樸實的工作步伐，我會一如既往的堅守在這個平凡的崗位上，自覺、高效的完成領導所教辦的每一件事，不讓領導們為之操心!為部門在這塊工作上，真正的減輕管理壓力，請領導們放心!

對于此次競選的結果我并不渴望!能有過這樣一次美好的經歷，我已經無憾了，事實上，今天我能有勇氣站在這個舞臺上，某種程度上已經收獲了我人生這一階段的成功!謝謝大家!

冠軍發言稿3各位領導、各位來賓，各位員工，大家好!

我作為年度銷售冠軍，今天在此發個言，不足之處還請大家多多指正。

我們習慣把攻心為上作為銷售人員的殺手锏，毋庸置疑，這確實是優秀銷售人員的必備技能，還有人把銷售比喻成談戀愛，必須膽大心細臉皮厚，但關鍵是很多情況下我們做的許多事情只是走了嘴，好一點的走了腦子，真正走心的太少了!做銷售絕對不能浮于表面，如果真的把銷售比喻成談戀愛，你在銷售過程中是不是做到了追女孩時經常做的三點：第一，充分了解對方的背景、喜好和需求，所謂是知己知彼百戰百勝，投其所好會讓你們之間的距離迅速拉近;第二，神經病式的揣摩對方說過的每一句話，每個眼神，每個表情，洞察對方的情緒變化，仔細想明白對方到底想要表達怎樣的意愿;第三，不能走一步看一步，臨場發揮，約見之前必須心里有預案，約見時間長了該說些啥，約見時間短了又該如何組織語言，要學會看三步走一步，經過認真準備的約見才會更加高效!

會哭的孩子有奶吃。被歷史沉淀下來的東西都是經典中的經典，所以在做市場的過程中我們也應該謹記老祖宗的教誨：“人心齊，泰山移!”現在已經不是個人英雄主義的時代，必須要學會團隊合作，要學會求助于人，大家都曉得會哭的孩子有奶吃，但很多銷售人員根本不會哭，或者確切的說不知道該向誰哭?在做市場的過程中，一般有三個對象可以供你坦誠傾訴：一是公司高層領導，公司多年的經營積累了豐富的業內資源，并且隨著歷史的沉淀，資源越來越優質，在你摸清項目的來龍去脈之后，應該主動的頻繁的向公司爭取資源支持，那么多項目那么多銷售人員，你不哭領導也不會知道你需要支持;二是自己的人脈圈子，既然選擇了做市場，就必須學會編織人脈圈子，也許你認識的人不能直接的幫到你，但也許他的朋友可以直接幫到你，為了尋求間接的支持，必須定期的向喜好交際的好朋友匯報自己工作行蹤，到時你就會發現這個世界真的很小，做事的就那么幾個人;三是自己的客戶，能爬到一定位置的老客戶，在自己的那個能量層面上肯定積累了不少的同行資源，完全可以讓他們當顧問或者導師，幫助你迅速找到關鍵人，要想讓能量大的老客戶幫到你，前提是他得信任你!

臨近年關，形形各種各樣的總結會議接踵而來，大部分會議都是以“繼往開來”四字為主題，回首過去，總結經驗，展望未來，再接再厲。前天的營銷分公司年會，頒發了x年度銷售之星的獎項，該獎由一位江湖氣息稍濃的大哥捧走，這位大哥在x年為公司簽下1億2千萬的總合同，為公司可謂是立下汗馬功勞，在分享獲獎感言時，他并沒有像其他獲獎人員一樣說一些冠冕堂皇無關痛癢的致謝詞，而是開口說道：“拿到這個獎是意料之中的事情，相比感謝致辭我相信大家更愿意聽聽我是怎么拿到這么多大單的，接下來，我就和大家分享一下我在做市場工作時的一些個人體會，希望來年的年末，你也有機會站在這里發表獲獎感言!”掌聲過后，他開始了自己的實戰經驗分享：“我做市場把握住了三大原則，仁者見仁智者見智，希望這三點能引起在座各位對待市場銷售更深邃的思考……

這個榮譽不但得益于公司各位同事的支持與默契合作，更得益于公司優良的團隊氣氛和集體上下一致信念，大家積極認真的工作態度，領導對我工作的信任和支持，同事們對我的支持與幫助以及整個南寧銀嘉所有部門的共同努力，也正是在這個融洽與和諧的環境，讓我能在工作中投入的熱忱，從而實現自身更大的價值，所以這份沉甸甸的榮譽不光屬于我個人而是屬于我們銷售團隊每一個成員。這次能被評為五星員工，我想這也是對我今后工作做得更好的鼓勵，我也堅信今后的工作一定會做得更好。銷售部是我們公司的一線部門，我也是其中的一員，俗話說：沒有平凡的崗位，只有平庸的員工，我在這個崗位上如果不盡職盡責，是不能夠影響全局的，所以責任是高于一切的，在工作上，沒有小事，小事如果不認真、不盡責，也能造成大錯。

記得剛進入公司時什么都不懂，天天就跟著師傅的屁股后面轉，看著師傅天天賣機器，想想自己什么時候才開始賣自己的第一臺電腦，那時的心情是多么的能賣出一臺電腦，告訴我的師傅和大家我能自己賣電腦啦!但是一次一次的失敗讓我靜了下來，為什么師傅們一接到顧客就賣了，而我怎么接到的都不買的呢!郁悶呀?后來通過我師傅的教導以及學習他們的話術和技巧，我來到銀嘉的第三天，終于在我師傅的幫助下銷售出去了，那時的我不知道有多高興和激動，而每個月的五星評比，我們新員工也只有看和鼓掌的份，什么時候我們也做到師傅們一樣的業績，也可以上去評比五星員工，五星員工是多么的榮耀，也是銀嘉一線銷售的證明，來公司半年自己還是沒能上五星，自己那時候是多少的渴望能做到五星員工的級別，成功不是想就能得到的，也是靠實打實的做出來的，通過不段的努力我已經具備這樣的能力，我也堅信我能做到五星員工的，這次能評上五星員工我真的很高興也很激動，當然這也是在我的努力下獲得的，因為我一直對我的工作有著堅定的毅力和必勝的信心，我也堅信一時的成功不是靠三分鐘的熱情就能做到的，而是一種持之以恒的精神，需要堅忍不拔的性格和堅強的意志。我相信一個人工作上優秀不優秀，并不取決于你的工作有多重要、貢獻有多大;而在于你是否能兢兢業業地工作，把工作出色地完成，那你就是優秀，如果你不論負責哪項工作均能夠同樣做到，那你就是秀的。

謝謝大家!

冠軍發言稿4尊敬的各位領導：

大家好!很榮幸能夠站在這個講臺上給大家匯報我的工作。我不是灰姑娘，也不是白雪公主，而僅僅是大漢集團一名普通的員工，講講我怎么從一個項目部做飯的臨時工成長為當地銷售冠軍的故事。先做個自我介紹，我是x，來自美麗的湘西永順縣，目前在大漢城建公司永順項目部做營銷部工作。2010年剛進大漢時，在項目部負責做飯，給公司領導和同事們準備一日三餐，為大家做好后勤保障工作。

也許，有很多人看不起做飯這個工作，我認為這是工作的起點，在永順的菜市場，幾乎每個攤位的老板都認識我，都知道我在大漢集團上班，在認識我之前，有很多攤主都不知道大漢集團，即使知道的，也不知道大漢集團尤其大漢城建公司是干什么的。

作為一名臨時聘用的廚師，雖然位置普通且卑微，但我想自己既然是大漢集團的一員，就應該珍惜這份工作，更有義務和責任告訴身邊的人。于是，通過認真學習，并經常請教潘總他們，自己慢慢知道了大漢集團。然后，再把知道的東西告訴身邊的朋友，說大漢城建公司是一個“干大事，流大汗，成大業”的房地產公司，是中國城鎮建設的領跑者，是給永順人民造福和要做貢獻的大公司。

就這樣，我慢慢地積累了很多客戶，并且讓他們了解了大漢集團。各位領導、各位同事，我不太會說話，但當時確實發自內心的想，即使能為大漢集團永順項目部的同事們做飯，這也是一份跟光榮的職業。我沒有理由不把自己的工作做好，熱愛這份工作，熱愛我們的公司。

我做的飯菜經受住了時間的檢驗，得到了同事們的認可，可以說，最初的自信就是從做飯中得到的。隨著永順項目府正家園進入營銷的前期準備階段，公司領導看我熱情、大方，推薦我到了營銷部進行銷售工作。就這樣，誠惶誠恐地就從廚師轉變為一個臨時的銷售員。開始，確實有些不適應，我讀書少，連電腦都不太會，也更不知道什么叫做營銷方案。但是在永順項目部各位領導同事們的大力幫助和鼓勵下，我加強了學習，并暗暗告訴自己，就算比別人付出十倍百

倍的努力，也要珍惜這個難得機會，因為這個機會實在是來之不易，不能讓幫助鼓勵過我的潘安民總經理、陳憲剛副總、羅永峰副總及同事們失望，不能讓親人們失望，我給自己加油，一定要干出一番成績來。

通過這種原始的交朋結友方式，我認識了不少人，也認真記錄了他們的聯系方式，并不定期地發信息向他們問候，也不斷推薦大漢集團在永順建造的房子。可以說，這兩年，正是這些人成就了我的銷售業績。據不完全統計，這些人要占我業績的一半以上，大約有1千多萬元。

我屬龍，今年是本命年，龍，意味這吉祥，也有勝利的意思。說白了，我是一個喜歡挑戰的人。當得知營銷中心的門面因為價格高還沒有人購買時，就很想試試。當時想，一下子要拿出六百多萬的人還是少，能買得起這么貴門面的人一定是有錢人。當得知永順不少有錢女人，經常出入縣城豪華的美容中心時，我咬著牙，自己花了幾千元錢辦了張美容卡，混了進去。

愛美之心人人都有，尤其是女人，誰不希望能永遠漂亮美麗?但是我家庭條件不好，過去從來不做美容的。但是一想到這是工作，也就不想那么多了。舍得舍得，不舍哪有得?美容中心是老板娘多的地方，要認識她們，必須得走近她們。

付出總有回報，這幾千元沒有白花。沒過幾天，我就在美容院認識了幾個大客戶，并且她們成為了我旳好朋友。也正是這些好朋友，購買了府正家園的幾個大門面。而一位姓杜的外地老板娘，更是被我的真誠所打動，她來永順多年，在永順生意做得很好，如在猛洞河旁邊的鴨霸王和永順很有檔次的聚湘樓酒店等等。固定資產數千萬元，是永順名副其實的大老板。

一天，我們美容時，我再次把大漢集團這些年在湖南各地投資城

鎮建設的情況做了講解，并說大漢城建公司不是普通的房地產開發商，“大漢模式”所推行的“一路一市一園”是造城，而且在永順還是“大漢模式”的升級版，“三路一市三園”。

杜老板被說動了，美容后專門去了府正家園。后來也在陳憲剛副總經理的領導下，大家一唱一和，配合默契，成功將營銷中心的門面以600多萬元的價格推銷出去;比公司原定的估價多了一百多萬元。

通過觀察和實踐，我發現，要把房子門面賣出去，一定要全面開花。什么是全面開花，我想就是大老板小百姓都要抓住。普通的農村外出打工者，也就是小百姓，他們是在縣城購買住房的生力軍，目前在永順縣城做生意的大老板，他們應該是門面商鋪的主要購買力。

正是在這種指導思想下，我在做好房子銷售的同時，也繼續瞄準有很強購買實力的本地老板。同樣又是在美容中心，我認識了永順縣城佳又多大超市的老板娘麻姐。于是，我加強了與麻姐的聯系，甚至是她生活中的小事情，只要知道，都當作是自己的事情去辦。令人高興的是，當公司新樓盤府順家園開始營銷時，她竟然一口氣將22號棟的8個大門全部購買，售價近200萬元。

尊敬的各位領導，今年現在為止，我已經取得了3000多萬元的銷售業績，在這個過程中，我懂得了學習、熱愛、付出、責任和感恩。所以想說的是，這些成績，不是我個人多么多么的優秀，而是與集團上下的關心分不開，與永順項目部全體同事們的支持配合分不開，與我親人朋友的鼓勵奉獻分不開。在此，我向大家表示衷心的感謝!

下面，就如何做好自己當前工作和下一步打算，對各位領導匯報一下，主要是三個方面，一、繼續按照2011年做的工作去做：即做好市場調查，深入鄉鎮拓展，認真發卡蓄客;二、今年爭取府順家園三次開盤銷售業績再有突破，力爭再當冠軍。三、目前的蓄客情況還不錯，爭取明年銷售繼續創造佳績。

尊敬的各位領導，當領導要我到集團來交流營銷經驗時，說真的，我誠惶誠恐，因為我做的都是自己應該做的事情，說實話，而且離公司的要求還差得遠。當然，我一個小學畢業生，也從來沒有登過講臺，領導們卻要我講話，確實有點緊張，講得不好，敬請大家指正和批評。祝大家身體健康、萬事如意!

謝謝大家!