時間：2022-11-11 08:19:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工企業(yè)年度總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞:路橋施工企業(yè) 會計信息化 軟件平臺
從屬于路橋施工企業(yè)的單位因為具有流動性較大的特點，再加上路橋施工項目跨度比較大，以致企業(yè)總部在獲取施工項目的財務(wù)信息上缺乏時效性，企業(yè)自身的發(fā)展需求無法得到滿足。因此，路橋施工企業(yè)對企業(yè)會計采取實行信息化的手段能夠有效的提升會計工作的效率，確保會計信息的準確性，保障企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)。本文通過對構(gòu)建和實現(xiàn)路橋施工企業(yè)的會計信息化的分析研究，并結(jié)合案例，為路橋施工企業(yè)的會計工作提供理論和實踐指導。
一、路橋施工企業(yè)會計信息化的主要特征
(一)集成性
信息集成主要包含了管理會計和財務(wù)會計之間的信息集成、業(yè)務(wù)和財務(wù)信息的集成以及企業(yè)組織內(nèi)外信息系統(tǒng)的集成。會計信息的集成性能夠促使路橋施工企業(yè)達到技術(shù)資源和有形資源的并重。路橋企業(yè)環(huán)境得以持續(xù)經(jīng)營的重要條件是對路橋施工企業(yè)有形資源的占用和使用，這也在一定程度上決定了路橋公司傳統(tǒng)會計系統(tǒng)的運作方式，以往的會計系統(tǒng)必須以路橋施工企業(yè)的有形資源為中心，對其進行記錄、計量、確認和報告，所以，建立新的路橋企業(yè)的會計系統(tǒng)必須擯棄以往只重視有形資源的觀念，形成技術(shù)資源和有形資源并重的意識。
(二)全面性
相較于傳統(tǒng)會計系統(tǒng)，會計信息化所涉及的范圍更廣，是對傳統(tǒng)會計的繼承和發(fā)展，其包括了從會計基本理論與方法、會計實物工作、會計教育到政府對會計的管理等所有的會計領(lǐng)域。揭示年度信息一直以來都是會計的傳統(tǒng)，所以，在更大范圍內(nèi)促使路橋施工企業(yè)重視年度信息的同時，兼顧日常信息管理，達到兩者的并重。對路橋施工企業(yè)的會計信息的決策用途的不斷增加，僅僅只揭示一個年度信息的這種會計行為必然會與企業(yè)投資決策對即時性信息需要之間產(chǎn)生矛盾，而這一矛盾只能通過增加信息更新的頻率來解決。
二、路橋施工企業(yè)會計信息化的需求分析
(一)路橋施工企業(yè)對會計信息時效性的需求
由于路橋施工具有業(yè)務(wù)流動性大，點多面廣，涉及的時間長等特點，路橋施工企業(yè)決策是隨時隨地都有可能發(fā)生，在無網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，延誤了對市場應變措施的采取時間，可能會對路橋施工企業(yè)造成致命性的風險。所以，路橋企業(yè)決策者對實時信息的獲取和對未來信息的預測就顯得尤為重要。路橋公司的會計信息系統(tǒng)的建立必須能夠適應電子商務(wù)環(huán)境，這樣才能使路橋施工企業(yè)的內(nèi)部和外部信息用戶對信息時效性的需求得到滿足。
(二)路橋施工企業(yè)對會計信息有用性的需求
在路橋施工企業(yè)內(nèi)，屬于部門級的會計信息系統(tǒng)收集的信息有限，只負責施工企業(yè)部分施工業(yè)務(wù)活動信息的收集，基于對“會計事項”的判斷，會計信息系統(tǒng)所處理的業(yè)務(wù)不會對整個路橋施工企業(yè)業(yè)務(wù)活動的所有數(shù)據(jù)進行收集。這種對確認會計事項的限制使得許多有利于施工企業(yè)決策的有用信息被過濾掉，而解決的辦法只能是建立企業(yè)級的會計信息系統(tǒng)，這種帶有全面性的系統(tǒng)能夠很好的滿足企業(yè)對于信息的需求。
三、路橋施工企業(yè)會計信息化平臺的構(gòu)建與實施
(一)案例企業(yè)概況
為全面實現(xiàn)信息化管理，作為綜合性大型建筑施工企業(yè)的H路橋建設(shè)集團公司，在2011年已經(jīng)采用金蝶網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件對工程、材料、人力資源和財務(wù)等管理模塊實行了全面的信息化。從客觀方面來說，需要建立一個信息檔案管理制度來保障會計信息的有效運行。
(二)企業(yè)會計信息化需求分析
對H路橋施工企業(yè)的流程設(shè)置需求、結(jié)構(gòu)設(shè)置需求和報告形式等方面的歸納總結(jié)，能夠很好的對H路橋施工企業(yè)的會計信息化需求進行分析。
1、流程上的需求
除了一般流程需要之外，H路橋施工企業(yè)根據(jù)施工工作的需求，為了實現(xiàn)項目部管理施工的目標，必須需要會計信息化系統(tǒng)的參與實施。從投標合同開始，對新的客戶信息的維護由財務(wù)部派專人進行，客戶信息的內(nèi)部共享需通過會計信息化系統(tǒng)來實現(xiàn)；在投標頁面完成制作并在平臺之后，再進行原始單據(jù)的填寫，這個環(huán)節(jié)必須由項目的專門擔當人在信息系統(tǒng)上完成；最后由會計人員對工程產(chǎn)值進行確認，并記賬生成財務(wù)憑證。
2、會計信息化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)置上的需求
H路橋施工企業(yè)根據(jù)需求，為了滿足對會計賬簿、應收賬款管理、施工流程以及個性報表管理的需求，需要設(shè)置：應收賬款、總賬模塊以及報表模塊、項目施工管理模塊。固定資產(chǎn)模塊和應付賬款模塊的設(shè)計添加，是為了滿足路橋施工企業(yè)業(yè)務(wù)擴大之后的可擴展性需求。在各個模塊建立時，必須堅持以總賬模塊為核心的前提條件。
(三)路橋施工企業(yè)會計信息化實施過程分析
1、系統(tǒng)初始化
(l)系統(tǒng)環(huán)境設(shè)置。H路橋施工企業(yè)選擇的軟件有一個需要做大量初始化工作的初置模塊。這一工作，最開始提出需求的是會計人員，最后需要軟件工程師的配合設(shè)置才能完成。
(2)賬套設(shè)置。賬套設(shè)置，包括帳套號概念、各帳套簡稱和全稱。H路橋建設(shè)集團公司的這一操作是通過“新建帳套”功能實現(xiàn)的。具體需要由會計人員提出，而操作則由軟件工程師完成。
(3)操作員及操作權(quán)限設(shè)置。在經(jīng)過會計人員和職能部門以及項目負責人的溝通之后，對H路橋施工企業(yè)會計信息化系統(tǒng)的操作員權(quán)限設(shè)置加以總結(jié)，再由系統(tǒng)管理員進行設(shè)置。
2、系統(tǒng)測試
(l)模擬日常核算業(yè)務(wù)處理。日常核算業(yè)務(wù)處理包括明細流水賬查詢打印、原始單據(jù)處理、匯總表查詢打印及其他輔助功能的模擬測試。
(2)模擬期末核算。期末核算一般由期末計算、期末結(jié)賬功能、期末結(jié)轉(zhuǎn)憑證的生成組成。
參考文獻：
[1]楊周南.論會計信息化的TMAIM體系架構(gòu)[J].會計之友(下旬刊)，2009(12).
第一條 為建立健全全省各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門與跨地區(qū)經(jīng)營的建筑施工企業(yè)之間信息通報和工作協(xié)調(diào)機制，加強本省建筑施工安全生產(chǎn)管理，制定本工作制度。
第二條 廣東省跨地區(qū)經(jīng)營建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理聯(lián)絡(luò)員（以下簡稱聯(lián)絡(luò)員）由在本省行政區(qū)域內(nèi)承接房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目的跨地區(qū)經(jīng)營建筑施工總承包企業(yè)、專業(yè)分包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的負責同志擔任。
第三條 跨地區(qū)經(jīng)營建筑施工企業(yè)如實填報《廣東省跨地區(qū)經(jīng)營建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理聯(lián)絡(luò)員基本信息登記表》（見附件，以下簡稱《信息登記表》）后，上報工程所在地的地級以上市（含佛山市順德區(qū)）住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門。各地級以上市（含佛山市順德區(qū)）住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門將《信息登記表》錄入省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳建設(shè)信息網(wǎng)（網(wǎng)址：gdcic.net）的工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)中的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理聯(lián)絡(luò)員管理子系統(tǒng)。聯(lián)絡(luò)員如有變化，該企業(yè)應重新填寫《信息登記表》，并在發(fā)生變化后15個工作日內(nèi)以傳真方式報工程所在地的地級以上市（含佛山市順德區(qū)）住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門予以變更。
第四條 聯(lián)絡(luò)員工作職責和工作內(nèi)容：
（一）收集、整理、傳遞本省相關(guān)地區(qū)住房城鄉(xiāng)（規(guī)劃）建設(shè)行政主管部門、本企業(yè)建筑施工安全生產(chǎn)重要信息；
（二）分析本企業(yè)在廣東省行政區(qū)域內(nèi)的建筑施工安全生產(chǎn)形勢；
（三）督促本企業(yè)建筑施工安全事故快報、在本省行政區(qū)域內(nèi)發(fā)生與施工安全相關(guān)突發(fā)事件等情況上報工作。對本企業(yè)承辦事項進行督促和協(xié)調(diào)，以保證承辦事項按照要求時限反饋，如因客觀原因不能按時反饋的，要及時與省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳溝通并說明情況；
（四）提出改進本省建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的意見、建議；
（五）按時參加省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳主持召開的部分聯(lián)絡(luò)員工作會議，并向會議通報本企業(yè)建筑施工安全生產(chǎn)形勢和重點工作進展情況；
（六）向本企業(yè)主要負責人、分管安全生產(chǎn)的負責人以及企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)匯報聯(lián)絡(luò)員會議精神，提出貫徹落實會議精神的建議、措施。
第五條 部分聯(lián)絡(luò)員會議制度：
（—）省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳工程質(zhì)量安全監(jiān)管處負責組織部分聯(lián)絡(luò)員會議。部分聯(lián)絡(luò)員會議分為年度會議、臨時會議。年度會議每年召開一次。
年度會議的內(nèi)容為：分析全省建筑施工安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)年度工作，提出工作思路、意見和建議，研究加強與改進聯(lián)絡(luò)員工作的重大事項。年度會議由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳邀請部分企業(yè)的聯(lián)絡(luò)員參加。
較大及以上事故發(fā)生時，或有重大工作需要部署時，可召開臨時會議。臨時會議的議題為：通報較大及以上事故情況，研究控制事故的對策、措施，部署和安排重大工作。臨時會議由較大及以上事故發(fā)生地的地級以上市住房城鄉(xiāng)（規(guī)劃）建設(shè)行政主管部門分管安全生產(chǎn)的負責同志、以及事故企業(yè)聯(lián)絡(luò)員參加，必要時，省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳可邀請部分企業(yè)聯(lián)絡(luò)員參加。
（二）每次會議的具體時間、地點和其他有關(guān)事項由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳負責通知。
（三）聯(lián)絡(luò)員會議紀要應抄報省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳分管安全生產(chǎn)的負責同志，并以電子郵件形式發(fā)給各聯(lián)絡(luò)員。
（四）聯(lián)絡(luò)員因故不能參加聯(lián)絡(luò)員會議，應向省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳請假，并委派相關(guān)人員參加。
第六條 聯(lián)絡(luò)員信息傳遞制度
（一）聯(lián)絡(luò)員每年半年應以電子郵件方式向省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳報送本企業(yè)近半年在粵建筑施工安全生產(chǎn)形勢的分析報告,報告內(nèi)容一般應包括本企業(yè)近期落實安全生產(chǎn)主體責任的主要工作情況、在粵承建工程的施工安全生產(chǎn)管理基本情況、企業(yè)新制訂的與安全生產(chǎn)相關(guān)的工作措施、企業(yè)面臨的安全管理主要問題原因分析與對策、建議等。報告要簡明扼要，內(nèi)容翔實，層次清楚，文字簡練。
（二）省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳將通過文件、簡報、電子郵件等方式向聯(lián)絡(luò)員傳遞有關(guān)信息，保持日常聯(lián)系。
（三）聯(lián)絡(luò)員所在企業(yè)應為聯(lián)絡(luò)員的工作創(chuàng)造條件。
第七條 本工作制度自公布之日起執(zhí)行。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理; 應收賬款; 原因和措施
【 abstract 】 this paper from the current situation of construction enterprise receivables, we analyzed the construction enterprise receivables increase of the main cause analysis and strengthen building construction enterprise the management of accounts receivable measures. So as to improve the construction enterprise financial management level and ability to resist risks, promote enterprise financial stability and the sustainable development of the company.
【 keywords 】 financial management; Receivables; Reason and measures
中圖分類號：F253.7文獻標識碼：A 文章編號：
目前國內(nèi)施工企業(yè)市場競爭十分激烈，低價中標、墊資施工現(xiàn)象普遍，大部分施工企業(yè)現(xiàn)金保有量少，而需要量卻極大，加上工程施工行業(yè)拖欠款的現(xiàn)象較為普遍，所以，如何加強應收賬款的管理就成了施工企業(yè)解決資金問題的重要課題。
1 分析施工企業(yè)應收賬款管理的現(xiàn)狀和增長的主要原因
1.1 施工企業(yè)應收賬款存在的現(xiàn)狀
施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的策略和性質(zhì)特點決定了其應收賬款存在的現(xiàn)狀。目前，一個施工項目的完成需要一定的周期，在這個時間內(nèi)，甲方和乙方按照雙方合同約定辦理結(jié)算，而結(jié)算的依據(jù)主要是工程的進度和質(zhì)量，這個進度和質(zhì)量有賴于建設(shè)單位、監(jiān)理等部門的驗收，故建筑施工企業(yè)先期投入大量的人力、物力及資金，直到全部工程完工并經(jīng)驗收合格，工程款也并不能完全收回，而扣留的質(zhì)量保證金則要在竣工驗收一定的期間后才能退回，最終導致應收賬款的必然存在。
1.2 從整個市場分析施工企業(yè)應收帳款增長的原因
隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，國內(nèi)建筑業(yè)市場競爭日趨激烈，絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)面臨著找活難的困境，要生存發(fā)展，低價中標、墊資施工成了贏得市場的無奈選擇。建筑企業(yè)在低價中標后的施工過程中，必須墊付施工所需的人工、材料、水電等費用，而企業(yè)通過墊付資金承攬工程項目的背后，是不斷增加的應收賬款。
1.3 施工企業(yè)內(nèi)部對應收賬款管理存在的問題
目前施工企業(yè)比較重視施工產(chǎn)值的增長，而對工程款的回收程度重視不夠，同時在績效考核中也忽視了將能否收回所欠工程款納入項目考核。由于時下建筑施工企業(yè)對應收賬款的考核制度還不完善，且應收賬款的存在及拖欠往往與相關(guān)工作人員和項目主要負責人息息相關(guān)。如有的企業(yè)隨著施工項目的完工，項目部也隨之解體或遷移，應收賬款的清欠即告結(jié)束，即使再從另外的工地上派人專程與建設(shè)單位聯(lián)系，往往也只是走形式，有花無果。也正因為獎罰不掛鉤，使項目管理只注重工程進度而不重視資金回收，當生產(chǎn)需要資金時，只是去籌措新的資金，而不采取有效辦法去索要工程款，造成了一邊清欠前賬，一邊又增加新的應收賬款的惡性循環(huán)。
1.4 分析企業(yè)內(nèi)部管理機制存在問題的原因
由于建筑施工企業(yè)領(lǐng)導更換較頻繁，一些企業(yè)的新任領(lǐng)導不愿意去清討前任領(lǐng)導留下的賴賬，因為如果去清理，不但要花費大量的精力，而且要花費一定的物力。因為清收欠款是要花費一定的差旅費和業(yè)務(wù)招待費的，在清欠無果的情況下，一旦形成壞賬，還要進行會計處理，會影響到當期損益和當期經(jīng)營目標的實現(xiàn)。另外，建筑施工企業(yè)財務(wù)部門內(nèi)部相關(guān)人員的頻繁變動，致使大量應收賬款理不清來龍去脈，特別是歷史較長的老賬，新接手的人員又不了解情況，賬目更難以理清，許多應收賬款時間一長就成了無頭案，根本無法追回。
1.5市場的規(guī)律以及施工項目的特點造成了應收賬款回收的滯后性
工程項目由于施工周期長、戰(zhàn)線遠、造價高等特點，給施工企業(yè)應收賬款的清欠帶來一定的管理難度。即使簽訂合同時已具體說明結(jié)算是按工程形象進度來結(jié)算，卻往往由于部分工程建設(shè)單位的工程計劃、工程預算等各種原因，造成應收款項收回滯后，甚至在工程完工后工程款仍長期拖欠。
2 加強施工企業(yè)應收賬款管理的措施
2.1完善企業(yè)財務(wù)制度以及加強企業(yè)資金管理
施工企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是資金實力的競爭，企業(yè)要想在競爭激烈的建筑市場中求得生存與發(fā)展，就必須強化資金管理，加速對應收賬款的回收。建筑施工企業(yè)的資金來源主要是工程價款流入，而企業(yè)應收賬款長期居高不下，必然導致企業(yè)資金高度緊張，為了維持資金的周轉(zhuǎn)，企業(yè)不得不增加銀行貸款，隨之而來的是財務(wù)費用的增加，企業(yè)也就變成了銀行的“打工者”。同時，隨著建筑企業(yè)應收賬款的長期無法回收，企業(yè)的資金鏈也越繃越緊，隨時有斷裂的可能，資金鏈一旦斷裂，企業(yè)也就走向了破產(chǎn)、倒閉的邊緣。
2.2 加強對應收賬款臺賬管理
應收賬款臺賬管理包括應收賬款明細臺賬管理和重點外欠款檔案管理。建筑企業(yè)財務(wù)管理部門應于工程項目中標或應收賬款發(fā)生時即建立應收賬款臺賬，并在生產(chǎn)過程中完善及詳細反映各業(yè)務(wù)部門及各個客戶應收賬款的發(fā)生、增減變動、余額及其賬齡等財務(wù)信息，按季與相關(guān)部門核對并編制應收賬款明細表，及時分析應收賬款管理情況，并提請有關(guān)責任部門和人員采取相應措施，減少損失。
2.3 嚴格企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強催收管理
建筑企業(yè)應嚴格執(zhí)行應收賬款管理的內(nèi)部控制制度，采取有效措施防范因內(nèi)控制度執(zhí)行不嚴而出現(xiàn)貪污挪用等問題，對催收回籠的應收賬款，應以銀行轉(zhuǎn)賬方式結(jié)算，原則上不采取現(xiàn)金結(jié)算。
（1）建立催款工作例會制度。建筑企業(yè)應建立月例會和季度例會制度，專題分析、布置、檢查應收賬款催收工作，確保催收工作有條不紊、措施得力、積極有效。
（2）建立催款工作計劃制度。建筑企業(yè)應根據(jù)實際情況制定年度催款目標，并將年度催款目標細化為季度計劃和月計劃，同時細化方案、采取措施、狠抓落實，做到年初有計劃、月月有報表、半年有小結(jié)、年末有總結(jié)，確保年度財務(wù)目標的順利實現(xiàn)。
（3）建立專人催收制度。特別是對誠信度低、履約能力和償債能力差的債務(wù)人，要落實專人跟蹤。建筑企業(yè)要加強對重、難點項目和賬銷案存項目清理清收情況的督促，防止因業(yè)務(wù)混崗、工作人員失職給單位造成經(jīng)濟損失。另外，建筑企業(yè)應采取靈活多樣的合法催款手段，加強對應收賬款的催收。對即將到期的應收賬款，財務(wù)管理部門應及時提醒經(jīng)辦部門或經(jīng)辦人員通過信函通知、電報電話傳真催收、派人面談等方式通知債務(wù)人依約付款。
2.4 建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、檢查和分析管理機制
建筑企業(yè)應建立、健全應收賬款內(nèi)部監(jiān)督檢查機制，實施定期或不定期的監(jiān)督檢查，對應收賬款的發(fā)生及收回實施全過程監(jiān)控。應收賬款內(nèi)部監(jiān)督檢查主要內(nèi)容包括：應收賬款管理和清收的制度建設(shè)和落實情況；臺賬、檔案的建立、健全情況；賬款回收時各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況；糾紛產(chǎn)生的處理情況；回收賬款中催收管理人員的履行職責情況、職能部門的配合情況及作用發(fā)揮情況；在應收賬款產(chǎn)生、清收、管理過程中，對因違反制度規(guī)定，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的人員責任追究情況等。
2.5 建立企業(yè)內(nèi)部催收責任制，完善獎罰措施
建筑企業(yè)要建立應收賬款催收責任制，確定各應收賬款項
目清收主管人、責任人和經(jīng)辦人，并要強調(diào)建立清欠責任終身制，對應收賬款項目實行誰主管、誰經(jīng)辦、誰負責，并且要負責到底。同時，建筑企業(yè)對應收賬款年度清收計劃指標執(zhí)行情況要及時預警、公布，落實到人并納入單位年度經(jīng)營業(yè)績考核，對在催收賬款中做出貢獻的人員，根據(jù)應收賬款的時間長短、難易程度及收回款額的多少，給予適當?shù)莫剟睢Ｍ瑫r要對因管理不善造成企業(yè)財產(chǎn)損失的人員，如因工作不負責任、經(jīng)營管理不善導致產(chǎn)生壞賬損失的，通過關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移企業(yè)財產(chǎn)、隨意核銷應收賬款給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，在資產(chǎn)重組中未按規(guī)定進行資產(chǎn)評估、擅自核銷國有資本逃避應收賬款追討責任導致國有資產(chǎn)流失的，應根據(jù)其職責，明確承擔直接責任、主要領(lǐng)導責任或重要領(lǐng)導責任，并依照國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)內(nèi)部管理制度向其追究。
2.6 善于運用法律武器，維護企業(yè)正當權(quán)益
建筑企業(yè)發(fā)生應收賬款拖欠后，首先要主動與建設(shè)單位溝通，了解拖欠原因，通過協(xié)商解決；其次可通過有關(guān)部門調(diào)解解決。如果通過以上方式都無法有效解決應收賬款的拖欠，施工企業(yè)則要勇于拿起法律武器維護自身利益。在訴訟中，企業(yè)可以采取自訴和委托訴訟、風險訴訟等方法。對容易解決、通過自訴可以解決的案件，企業(yè)應通過自身的法律部門訴訟解決；對有一定難度的案件，可以通過委托當?shù)芈蓭熓聞?wù)所訴訟解決；對收款難度大、地方保護嚴重、基本形成壞賬的，可以找有一定實力的會計事務(wù)所進行風險，按收回款項金額的一定比例支付訴訟費用，將企業(yè)的損失降到最低。
一、ABC分類法
ABC分類法又稱帕雷托分析法。因為這一方法首先是意大利經(jīng)濟學家帕雷托在總結(jié)人們與財富占有的關(guān)系時提出來的。他發(fā)現(xiàn)少數(shù)人占有社會的大量財富，而絕大數(shù)人卻只占有社會少量財富的現(xiàn)象。這就是“關(guān)鍵的是少數(shù)和次要的是多數(shù)”的關(guān)系。將這一原理運用于管理工作，能使管理人員將有限的力量用于具有決定意義的關(guān)鍵少數(shù)，提高物資管理效率。ABC分類法是把管理對象按影響因素或事物屬性或所占成本比重，劃分為A、B、C三類，根據(jù)這三類的不同特點，分別采取重點、次要和一般三種不同程序的管理，以達到最經(jīng)濟、最有效地使用人力、物力、財力的目的。
（1）A、B、C分類法的主要依據(jù)如表1。
表1 A、B、C分類法的主要依據(jù)
（2）劃分A、B、C三類物資的主要步驟：第一步：根據(jù)物資品種數(shù)和年度使用金額，編制出物資年度消耗定額表。第二步：依據(jù)物資品種數(shù)、品種累計數(shù)、品種累計數(shù)占總數(shù)的比例，結(jié)合物資年度消耗定額表，編制物資品種與年度消耗比重表。第三步：依據(jù)物資品種與年度消耗比重表，運用ABC分類法編制出物資分類表。
需要注意的是：施工企業(yè)物資比較繁雜，且計量單位不統(tǒng)一，在運用ABC分類法時，物資管理人員應靈活運用。因計量單位不統(tǒng)一，可僅僅比較金額占用比例（這個金額占用比例即可按年來計算也可按月計算），管理人員在運用此方法時可根據(jù)施工企業(yè)實際物資情況進行物資分類。
二、物資分類管理
按照ABC分類方法對物資分類后，物資管理人員應采取不同的管理管控策略對A、B、C 三類物資進行管理，以達到滿足施工建設(shè)的需要和提高經(jīng)濟效益的目的。
（1）對A類物資的管理。A類物資屬資金占用較大、且耗用數(shù)量較多的物資，為保證施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，應結(jié)合庫存實際情況，采取最佳庫存量的方法實行劃期訂貨的采購方式。在確定最佳庫存量時，應在滿足施工進度要求的前提下盡可能維持低的經(jīng)常量和安全庫存量。為保證A類物資的正常供應，物資保管人員應堅持每天檢查庫存情況，及時了解庫存信息，即實行嚴格的連續(xù)性檢查策略嚴格控制A類物資庫存。在訂貨時，應首先與供方協(xié)商，確定最佳的供貨路徑、最佳供貨時間，制定出該類物資的最佳訂貨前置期（即從下訂單開始到貨物到達倉庫的時間）和最短路徑。對A類物資儲備定額的確定可采取經(jīng)濟批量方法計算。
最佳訂貨量=■
雖然依據(jù)經(jīng)濟批量模型計算出物資的最佳訂貨量，但在實際中，應將其作為物資采購量的參考，在每次需要訂貨時應結(jié)合施工的實際情況制定出使物資管理成本最低的訂貨量。
（2）對于B類物資的管理，應該具體分析，如果其中某項物資市場提供者比較少，屬賣方市場，可以采用A類商品的管理策略。對于一般性的B類物資，則采取一般的管理策略。對B類物資的采購一般是由工程公司實施定量采購，但在實際中，施工企業(yè)運用定量訂貨模式采購B類物資時，可能不能完全滿足施工企業(yè)需求，因此，運用定量采購模式時，也應考慮施工企業(yè)自身的實際需求。采購B類物資時可采取招標采購或詢價采購的采購方式，一般來說施工企業(yè)為了降低采購成本，主要采取的是詢價采購方式。B類物資儲備定額的確定方法是按加權(quán)平均法確定的。對B類物資采用周或月檢查策略，定期檢查庫存，并對B類物資的供應商實施一般性考察。
（3）對于C類物資的管理。C類物資屬于小額物資，在訂貨方式上，可依據(jù)物資消耗經(jīng)驗設(shè)立安全庫存量，當物資消耗達到安全庫存量時便采購，每次采購相等的批量，便于管控。在倉庫管理上可采取定期盤點庫存量和設(shè)定最低庫存量的方式加強倉庫管理，倉庫保管人員定期盤點庫存，一旦發(fā)現(xiàn)庫存達到最低庫存量時，立即上報物資管理部門，并由物資管理部門組織訂貨，將其補齊到最高庫存量。但對C類物資實施采購時也要結(jié)合市場實際，當某類物資在某個時點上，市場價格較低，可對該類物資大批量采購，當市場價格較高時，施工企業(yè)應小批量采購，只需滿足當期施工需求即可。對提供C類物資的供應商不實施考核，只要發(fā)現(xiàn)存在產(chǎn)品質(zhì)量問題，就取消其合作資格。物資分類管理要求如表2所示。
表2 物資分類管理要求
關(guān)鍵字：賬戶管理；資金安全
一、背景
資金是保證施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件，是施工企業(yè)中財務(wù)管理的一個重要組成部分。在當前社會形勢下，施工企業(yè)要想轉(zhuǎn)變增長方式，不斷擴大企業(yè)的規(guī)模，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要加強資金管理水平，但是由于長期受我國粗放型經(jīng)濟增長方式的影響，施工企業(yè)在資金管理中還存在很多的問題。各施工企業(yè)也會根據(jù)企業(yè)實際情況制定銀行賬戶管理實施辦法，至上而下的管理者對銀行賬戶管理的重視可見一斑。隨著集團財務(wù)集約化深入推廣應用，施工企業(yè)根據(jù)自身實際情況，在精簡銀行賬戶數(shù)量、銀行賬戶資金100%歸集、加強銀行賬戶日常管理和資金營運全過程管理方面做出了不懈努力，切實加強資金安全管理，下面就談?wù)勈┕て髽I(yè)如何以銀行賬戶管理為依托，加強資金安全管理。
二、施工企業(yè)資金管理存在的問題
1.工程拖欠款。在目前的建筑市場中，由于市場發(fā)展迅速，沒有完善的市場管理機制，導致建筑市場不規(guī)范，使得拖欠工程款的現(xiàn)象普遍存在。很多施工企業(yè)為了得到工程的建設(shè)權(quán)，在施工中墊資進行，但是在后期無法收回形成呆賬，導致施工企業(yè)沒有資金支付工人的工資，甚至導致施工企業(yè)破產(chǎn)。另外，在施工過程中資金的使用量是非常大的，如果形成大規(guī)模工程款拖欠，那么不僅會導致施工單位面臨資金風險，而且會對整個工程項目的建設(shè)進度產(chǎn)生影響，導致工程不能按照竣工。
2.工程墊資。在目前建筑市場中工程項目的承建都是通過招投標進行的，施工企業(yè)在市場中面臨的競爭是非常激烈的，為了獲得相應的承建權(quán)利，施工企業(yè)墊資施工現(xiàn)象是非常普遍的，大量的墊資施工勢必會對施工企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生很大的威脅。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一些建設(shè)單位不按照相關(guān)的規(guī)定支付工程款，將資金風險轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，一些建設(shè)單位在施工中對工程設(shè)計和標準進行更改，從而給施工企業(yè)造成資金缺口。另外一些工程項目中，由于施工過程中發(fā)生的意外情況導致工程建后期資金自己不足，形成資金缺口，這些現(xiàn)象的發(fā)生增加了施工企業(yè)的資金提前支出概率，給施工企業(yè)帶來資金安全隱患。
3.分支機構(gòu)多，資金管理分散。在施工企業(yè)中由于工程項目分布較多，各個工程項目在施工的過程中需要設(shè)立單獨的賬戶，在不同的項目中設(shè)立分支資金管理機構(gòu)，沒有對資金進行集中管理，一些項目中資金過剩，另外一些項目中資金不足，從而影響了工程項目的順利實施，降低了施工企業(yè)資金的利用效率。
三、銀行賬戶管理
1. 精簡賬戶數(shù)量，優(yōu)化賬戶結(jié)構(gòu)，提高賬戶使用效率
一般大型施工企業(yè)，特別是電力施工企業(yè)，流動施工特點顯著，工程所在地遍布省內(nèi)外。財務(wù)集約化之前，為滿足工程建設(shè)需要，各工程均在施工當?shù)亻_設(shè)銀行賬戶，直接辦理現(xiàn)金存取、銀行付款、銀行收款業(yè)務(wù)。各工程項目部設(shè)一名出納，由出納對銀行賬戶進行日常管理，銀行預留印鑒章和現(xiàn)金支票由出納和項目經(jīng)理分別保管。這樣能使施工現(xiàn)場的一些零星支付更加方便、快捷，但這樣的銀行賬戶管理模式在管理上存在明顯弊端，銀行賬戶數(shù)量過多不便于進行賬戶統(tǒng)一管理和資金的統(tǒng)一調(diào)度，使資金的使用效率大大降低。
按集團公司財務(wù)集約化資金集中管理體系要求，各施工企業(yè)通過改變自身財務(wù)管理和核算模式，撤銷了各工程當?shù)亻_設(shè)的銀行賬戶，只保留各會計主體在機構(gòu)所在地的基本賬戶。要求各項目部除了項目部零星開支和現(xiàn)場確需現(xiàn)金賠付的賠償費外都由各分公司統(tǒng)一通過銀行賬戶轉(zhuǎn)賬付款，超過分公司支付限額的由施工企業(yè)本部付款，這樣能很好的減少項目部的現(xiàn)金流，達到管控各工程項目部資金的目的，切實加強資金安全管理。
2. 銀行賬戶資金100%歸集、統(tǒng)籌調(diào)度，優(yōu)化資金配置模式，提高資金配置效率。
企業(yè)經(jīng)壓縮后全部銀行賬戶資金實現(xiàn)100%歸集，各基本賬戶資金通過集團賬戶形式，歸集至集團一級賬戶。優(yōu)化資金配置模式，提高資金配置效率。
目前電力施工企業(yè)借助財務(wù)管控資金管理平臺，從銀行賬戶開立、變更到余額查詢，統(tǒng)一和規(guī)范了公司所有賬戶信息，資金歸集率、銀行賬戶監(jiān)控率達到100%，同時通過制定資金安全管理辦法等手段，最大限度降低了資金安全風險。公司充分利用銀行賬戶監(jiān)控數(shù)據(jù)，認真分析資金狀況，把握資金運動規(guī)律，嚴格控制資金風險，不斷提高資金管理水平。
3. 加強銀行賬戶日常管理
設(shè)立本部和分公司的施工企業(yè)，可以分別設(shè)立一名銀行賬戶管理人員對企業(yè)所有銀行賬戶統(tǒng)籌管理，重點管理本部開設(shè)的銀行賬戶，督促各分公司出納人員管理本單位銀行賬戶；各下屬單位設(shè)一名出納人員管理本單位銀行賬戶。
企業(yè)本部要求各下屬單位加強日常對賬工作，做到對銀行賬戶的實時監(jiān)控，掌握公司資金動態(tài)，合理配置公司資金，提高企業(yè)資金使用效率。同時，各級單位會計人員在月末編制銀行余額調(diào)節(jié)表，分別由出納人員根據(jù)銀行對賬單進行審核，最終由財務(wù)負責人核實后編制成冊形成完善的會計檔案。
各單位銀行賬戶的預留印鑒和密鑰分別由兩個人保管，并建立了銀行票據(jù)登記簿，對銀行票據(jù)的購買、使用、作廢進行登記，詳細記錄每一張票據(jù)的全過程情況，有效的管控資金的流向。
企業(yè)按集團公司銀行賬戶年度檢查制度，重點檢查各個銀行賬戶的審批備案管理情況、管控標準落實情況、信息填報情況等，并認真總結(jié)分析年度銀行賬戶管理工作，切實加強銀行賬戶管理。
四、以銀行賬戶監(jiān)控現(xiàn)金流為手段，加強資金安全管理
通過銀行賬戶能監(jiān)控到公司營運資金的流入，包括預收工程款、收到的工程結(jié)算收入、提供勞務(wù)收到的資金等，也能監(jiān)控和控制公司營運資金的流出，促進企業(yè)正常組織資金活動，維護資金安全，防范和控制資金營運風險，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。同時，企業(yè)定期召開資金調(diào)度會，對通過銀行賬戶監(jiān)控的營運資金流入和流出進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)的異常情況及時采取措施妥善處置，避免資金冗余或資金鏈斷裂，切實提高資金的使用效率。
關(guān)鍵詞：熱力管道；工程施工；會計核算
目前，熱力改造工程成為市政建設(shè)的重點工程，而熱力管道工程作為熱力改造工程中非常重要的部分，貫穿于整個熱力改造項目中，對熱力改造工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用，也是熱力系統(tǒng)是否能夠正常運行的關(guān)鍵。在熱力改造工程中，熱力管道施工的成本占有很大的比例，這也決定了加強熱力管道的施工核算是很重要的。由于在熱力管道工程施工會計核算方面存在很多問題，從而造成企業(yè)的熱力管道施工成本支出超支，出現(xiàn)效益低下的局面。本文從熱力管道工程施工會計核算的角度，結(jié)合實踐對出現(xiàn)具體問題進行研究、分析，提出一系列相應的措施，希望通過熱力管道施工核算，為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟效益。
一、施工企業(yè)會計核算概述
為了更加科學有效地規(guī)范施工會計核算，并且提高施工會計核算的質(zhì)量，財政部在2003年9月25日頒布了《施工企業(yè)會計核算辦法》。
根據(jù)規(guī)定，對于主營業(yè)務(wù)收入，如果可以對建造合同的結(jié)果進行可靠的估計，應該對當前合同所涉及的所有費用、收入等等進行大概的估計和確認；如果建造的合同不能夠?qū)ζ浣Y(jié)果有較為客觀的估計，應該根據(jù)實際情況對不同的現(xiàn)象采取不同的處理方法：（1）在能夠收回合同成本的情況下，根據(jù)實際收回的合同成本來進行確認。（2）如果合同的成本不能夠收回，在合同成本發(fā)生及時確認費用，不對收入進行確認。
對于主營業(yè)務(wù)成本，施工核算企業(yè)要按照規(guī)定確認工程的合同收入和合同費用，并且分別按照合同收入和合同成本，對“主營業(yè)務(wù)成本”和“主營業(yè)務(wù)收入”科目進行記錄。在會計核算上，新的施工企業(yè)會計核算辦法在《企業(yè)會計制度》的基礎(chǔ)上增設(shè)了“工程結(jié)算”、“工程施工”等科目，在“工程施工”下增加合同成本和合同毛利兩個明細科目，各項施工合同發(fā)生的實際成本通過“工程施工―合同成本”這一科目核算，各項施工合同確認的合同毛利應通過“工程施工―合同毛利”這一科目核算。在核算過程中，無論是“工程施工”還是“工程結(jié)算”都要進行完工百分比的計算。
而上述核算整體過程的核算標準和核算結(jié)果都要以建造合同結(jié)果的確認為前提。實際核算要在堅持原則的基礎(chǔ)上按照實際情況進行實事求是的核算。良好有效的施工業(yè)務(wù)核算對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和盈利水平起著非常重要的作用。施工會計核算辦法不僅有利于規(guī)范施工企業(yè)，可以處理好施工企業(yè)的業(yè)務(wù)往來，更加科學有效地管理財務(wù)，保證企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展壯大的目標。
二、目前熱力管道施工過程會計核算存在的問題
熱力管道施工會計核算方面仍然存在很多問題，通過分析、總結(jié)，對所存在的問題進行分析。
1.熱力管道施工企業(yè)的會計核算人員素質(zhì)不高，職責不清
熱力管道施工企業(yè)財會人員工作水平不高主要體現(xiàn)在某些項目部沒有配備專業(yè)會計，成本核算不及時、信息滯后等現(xiàn)象。由于施工地點一般比較分散，一些財務(wù)信息沒有及時傳輸?shù)截攧?wù)信息系統(tǒng)中，會計也沒有及時的督促信息。所以使得施工會計核算工作量不斷的加重，核算工作就容易出現(xiàn)問題。另外，公司因財務(wù)人員緊張，一人多職，難以實現(xiàn)不相容職務(wù)相互分離，增加了企業(yè)的風險指數(shù)
2.工程施工時間長，跨年度工程較多，竣工決算滯后，工程收入難以準確確定
熱力企業(yè)所承擔的一些熱力改造工程項目，多數(shù)是熱力站改造和熱力管線更換工程，不可確定因素較多，時間較長，經(jīng)常出現(xiàn)跨年度的現(xiàn)象。由于各種客觀因素，比如材料價格的調(diào)整、市場經(jīng)濟環(huán)境的改變等，都會給工程項目的施工核算造成困難，最終的定案值難以確定。另一方面，有些工程為政府和集團共同出資的工程，工程完工后要經(jīng)過政府相關(guān)部門嚴格的審核后才能確定定案值進行竣工決算，定案值確定較難，竣工決算相對滯后，工程收入難以準確確定。
3.墊付工程款金額較大，現(xiàn)金流緊張
隨著熱力企業(yè)的快速發(fā)展，熱力工程的數(shù)量也在增加，這既給熱力施工企業(yè)帶來了大好的發(fā)展機會，同時也是對熱力施工企業(yè)的巨大挑戰(zhàn).承接的工程項目越多，需要墊付的工程款就越多，事必造成實際可使用的現(xiàn)金減少，資金流轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè)的正常運作。熱力管線工程分集團內(nèi)部工程和集團外部工程，集團內(nèi)部工程約占全部工程的70%，工程款一般是在工程竣工后或每年年底集團才撥付給下屬公司，前期施工所需款項均由下屬公司墊付，公司現(xiàn)金流緊張，給公司的資金周轉(zhuǎn)造成麻煩和困難，即使是事后監(jiān)督或結(jié)算也無法發(fā)揮會計核算應有的效率。因此，需要加強在墊付工程款方面的核算，既要能滿足工程項目的正常施工，也要不影響企業(yè)的正常運行。
4.材料款占總工程款七成，存在虛假發(fā)票
在熱力管道施工過程中，材料款是施工費用的重要組成部分，也是所占比例最大的部分，大約占七成以上。因此，加強對材料款的核算和控制是減少總工程款的有效措施。同時，在實際的工程項目中，由于施工地點、施工所用管材的類型不同，所需要的材料費不同，因此出現(xiàn)虛報材料款或者上報虛假發(fā)票，造成材料款數(shù)目與實際不符，出現(xiàn)這種情況，既與項目的資金管理人員的管理有關(guān)，也與購買材料的采購人員的素質(zhì)有關(guān)。
三、加強熱力管道工程施工會計核算有效措施
1.應用電算化提高工作效率，加強對財務(wù)人員的繼續(xù)教育，分離不相容崗位
隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，熱力施工企業(yè)的財務(wù)部門要加強管道工程施工的會計核算就要緊跟時代的步伐，將電算化引入企業(yè)管理中，普及到各個管理中心及項目部，這不僅提高了成本核算的效率，還可以減少很多繁瑣的工作。利用計算機信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，準確高效地進行會計核算，讓財務(wù)管理上升到一個新的高度。
加強對財務(wù)人員的繼續(xù)教育，創(chuàng)造學習的機會，提高會計人員的專業(yè)技能。爭取在公司領(lǐng)導的支持下，配備一定的財務(wù)核算人員，減少一人多崗現(xiàn)象，做到不相容職務(wù)相互分離，明確各個崗位的職責權(quán)限，使不相容崗位和職務(wù)之間能相互監(jiān)督，相互制約，形成有效的制衡機制，避免發(fā)生舞弊等行為，及時完善會計控制制度，降低企業(yè)風險。
2.減少跨年度工程數(shù)量，將成本核算落實到個人，選用恰當結(jié)算方法精確核算結(jié)果
加快施工進度，提高施工質(zhì)量，是熱力企業(yè)實現(xiàn)工程項目的目標。為了能夠早日實現(xiàn)竣工決算，應該盡量縮短施工時間，減少跨年度工程的數(shù)量，或者進行分段決算。因此，在制定施工計劃的過程中，要充分考慮到施工時間以及在施工后期核算的方法，同時也要提高施工隊的效率和進度，提高施工人員的專業(yè)水平，將責任落實到個人，做到時時監(jiān)控。這樣以權(quán)責利的結(jié)合形式讓財會人員明確自己的職責與分工，在一定程度上提高了工作人員的責任心，又可以保證會計核算的準確度。
財務(wù)年終結(jié)算時，根據(jù)實際情況可以一分為二：當年竣工結(jié)算的工程按照竣工決算金額確認收入，當年不能竣工結(jié)算的跨年度工程，每年年終財務(wù)結(jié)算時，按工程實際發(fā)生的成本，乘以1加利潤率（工程部每項工程預測的利潤率）后的金額確認收入。例如：xx熱力工程，招標時定標值為1000萬元，當年實際發(fā)生工程成本為500萬元，年終結(jié)算時財務(wù)部門（此項工程未竣工決算）以500萬元乘以1+7%（7%的利潤率是經(jīng)工程部門測算后提供的）得到的數(shù)據(jù)535萬元作為此項工程當年的收入。
在進行施工核算的過程中，無論是進行預算、核算還是決算，都應該選擇合適的計算方法，得到精確的計算結(jié)果。熱力施工核算是一項復雜的工作，既需要足夠的耐心、細心，也需要選擇恰當?shù)暮怂惴椒ā?/p>
3.加強集團各部門間協(xié)調(diào)，多投標集團外部工程，減少應收賬款
熱力企業(yè)承接項目工程數(shù)量的增加，熱力企業(yè)在墊付工程款方面金額較多，直接造成在現(xiàn)金方面流轉(zhuǎn)困難，影響熱力管道的施工過程。因此，需要熱力企業(yè)的管理部門和財會部門根據(jù)項目情況和企業(yè)的運營情況，共同制定合理的墊付比例和墊付金額，增加流轉(zhuǎn)的現(xiàn)金量，以保證熱力管道工程能夠正常、順利的完成施工。
對于集團外部工程，根據(jù)實際情況可以一分二：周期短、造價低的項目，在開工前要求建設(shè)方預付一定比例的工程款，竣工后一次性結(jié)算；資金使用多，施工周期長的項目實行分節(jié)段結(jié)算，做好資金的及時回收，來保證企業(yè)資金的運行暢通；對于集團內(nèi)部工程，需要同政府部門、集團相關(guān)部門密切協(xié)商資金支付方式、支付時間等資金支付問題。
4.完善熱力管道施工企業(yè)的會計核算制度，將責任落實到個人
熱力管道施工企業(yè)要按照相應的規(guī)章制度對施工成本進行正確的管理。完善企業(yè)內(nèi)部的會計核算制度并且要嚴格執(zhí)行《施工企業(yè)會計核算辦法》，這對于企業(yè)在財務(wù)方面的管理也有著相當重要的作用。所以，為了加強熱力管道施工的會計核算，我們要完善相關(guān)的會計核算制度，使企業(yè)的會計核算與管理工作進展順利。
加強對材料款的核算和控制，能夠有效降低材料費用以及在總工程款中的比例，杜絕虛假材料款的出現(xiàn)。
在完善相關(guān)的會計核算制度的同時，一要建立完善采購制度，做好采購控制的基礎(chǔ)工作。例如，建立嚴格的材料采購制度，供應商檔案和準入制度，價格檔案和價格評價體系等一系列的相關(guān)制度。二要加強發(fā)票的查驗管理。公司組織全體員工學習發(fā)票的管理辦法、真假發(fā)票的識別、發(fā)票查詢等與發(fā)票有關(guān)的知識。嚴格要求負責材料的人員取得發(fā)票時，利用稅務(wù)局網(wǎng)站提供的發(fā)票查詢系統(tǒng)及時辨別發(fā)票的真假，并將查詢結(jié)果附在發(fā)票后。
綜上所述，熱力管道施工項目是熱力企業(yè)的主體項目，做好熱力管道工程施工會計核算是降低工程總成本的有效措施。因此，本文從熱力管道工程施工會計核算出發(fā)，分析了在核算過程中存在的問題并提出相關(guān)的有效措施。運用施工會計核算辦法不僅有利于規(guī)范施工企業(yè)，而且可以處理好施工企業(yè)的業(yè)務(wù)往來，更加科學有效地管理財務(wù)，保證企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展壯大的目標。良好有效的施工業(yè)務(wù)核算對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和盈利水平起著非常重要的作用。
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摘 要 全面預算作為一種重要的管理工具和管理方法，在我國企業(yè)中越來越受到重視和推廣，尤其是建筑施工企業(yè)。但由于其行業(yè)特殊性，同時存在管理不規(guī)范因素，增加了全面預算管理的難度。如何提高施工企業(yè)預算管理水平，促進企業(yè)經(jīng)營目標的完成，作者結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗，針對施工企業(yè)預算管理過程中存在的問題展開論述，并提出具體的解決方法。
關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 存在問題 解決方法
預算是企業(yè)經(jīng)營目標的數(shù)字化體現(xiàn)，是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的細化和延伸，通過全面預算管理有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃的監(jiān)控執(zhí)行，保持企業(yè)整體經(jīng)營目標與分部目標的動態(tài)一致。同時促使公司管理層必須認真考慮完成經(jīng)營目標所需的方法與途徑，并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準備，促進公司各類資源的有效配置，提高資源利用效率。
一、施工企業(yè)在全面預算管理過程中存在的問題
1.預算管理認識不到位、使得戰(zhàn)略“失傳”
全面預算是一項綜合、全面、系統(tǒng)的管理工作，要對企業(yè)未來經(jīng)營活動進行充分、全面的預測，需要充分的雙向溝通及所有部門的參與。但目前來講，施工企業(yè)存在領(lǐng)導不重視、主體參與不夠的情況，戰(zhàn)略目標掌握在主要領(lǐng)導者手里，但領(lǐng)導又不愿意與下屬分享，只是領(lǐng)導確定幾個簡單的數(shù)值后就下達任務(wù)，目標不明確，或含糊不清。另外在編制預算時，幾乎都是財務(wù)部門在做工作，其他部門很少參與進來，由于部門隔閡與信息不對稱，造成單純?yōu)榱司幹祁A算而編制預算的局面，預算目標與實際經(jīng)營差異較大，預算最終難以執(zhí)行，使預算管理的效果大打折扣。
2.管理手段落后、使得目標分解“失控”
預算編完以后需要合理的進行分解，以便于有效的指導和監(jiān)督各責任中心的日常經(jīng)營活動。但目前存在預算編制時轟轟烈烈，一旦編制完成就算大功告成，并放到財務(wù)束之高閣，似乎執(zhí)行也成了財務(wù)一個部門的事情。同時，對預算目標分解的不合理、不明確，沒有將預算目標分解到各部門及相關(guān)人員。或是雖然將預算目標分解到相應的責任主體，但是在時間維度上分解的不合理，比如費用預算，在年度預算的基礎(chǔ)上采取按月平均分攤的方法，這種方法沒有考慮季節(jié)、業(yè)務(wù)量等因素的影響，結(jié)果可能造成預算目標與實際情況相差比較懸殊，大大削弱了預算管控職能。
3.缺乏過程控制、使得預算分析“失準”
傳統(tǒng)的分析方法只是將焦點放在了預算與實際比較及實際與上年同期比較上了，而且比較的大多都是涉及利潤指標的數(shù)字，這樣的比較只能是分析結(jié)果與預算之間的差異,一旦涉及對過程指標的分析就顯的不夠深刻。同時，目前施工企業(yè)普遍存在重兩頭、缺少過程控制的情況，只是到年底了才注意到實際結(jié)果與目標的差異，預算變成了總結(jié)，只體現(xiàn)了事后控制的作用，事前和事中控制的作用完全沒有體現(xiàn)出來。
4.過度重視財務(wù)指標、使得績效考評“失職”
企業(yè)的預算目標作為考核依據(jù)常常和業(yè)績考核指標等同起來，一般側(cè)重于財務(wù)指標比如“利潤總額”的完成情況，于是，預算編制單位在上報預算時往往會“留一手”以期獲取更高的獎勵。由于信息的不對稱性，在審核預算時一般很難對上報的預算進行到位的調(diào)整，往往由此造成預算目標或過于超前而根本無法實現(xiàn)，或過于松懈而起不到激勵作用。。
二、完善施工企業(yè)全面預算管理問題的建議
針對以上存在的問題，筆者認為在增強管理層及員工全面預算管理意識的基礎(chǔ)上，還要通過以下幾方面來不斷提升預算管理水平，向管理要效益、從管理出成效。
1.加強對預算管理的認識、健全預算管控體系
建立和完善以全面預算管理為中心的內(nèi)部控制體系，并制定切實有效的制度保障體系。公司上下尤其是領(lǐng)導層面要加強對預算管理的認識，改變預算僅是財務(wù)行為的看法，明確高層管理人員、財務(wù)部門、各項目部及各部門管理人員在預算管理中的角色和職責，同時將各項流程，比如預算審批、預算調(diào)整等，以制度化的形式加以規(guī)范并嚴格執(zhí)行。
2.預算分解要科學、過程控制要嚴格
年度預算編制完成后下發(fā)各責任中心，各責任中心要根據(jù)工作計劃將年度預算目標分解到月度或季度，分解要科學合理，不能采用簡均的方法，比如業(yè)務(wù)部門根據(jù)工程承接情況制定月度或季度承接計劃及收入預算，并根據(jù)工程承接情況確定當月或當季的費用預算金額。費用預算區(qū)分可控與不可控部分，不可控部分嚴格按照預算金額進行控制支出，不可控部分可與相應工作任務(wù)的完成情況掛鉤。通過預算控制軟件或者預算臺賬對費用支出進行控制，嚴禁預算外支出情況發(fā)生。
3.加強預算差異分析、完善預算考評機制
建立月度或季度預算分析評價制度，預算分析不能只停留在表面，要深度分析產(chǎn)生預算差異的主要原因，并提出有效的改進建議和措施。同時企業(yè)應建立一套完整的預算考核管理辦法，并處理好預算指標與考核指標、預算考核與業(yè)績考核的關(guān)系，可以通過對兩者設(shè)置不同的考核權(quán)重來同時實現(xiàn)目標管理和預算管理的雙贏。
參考文獻：
[1]論企業(yè)全面預算管理體系的構(gòu)建與實施.管理觀察.2009.03.中國期刊全文數(shù)據(jù)庫.
關(guān)鍵詞：企業(yè);績效考核;問題;解決對策
當今社會是知識的時代，更是信息的時代，特別是在全球經(jīng)濟一體化進程加快的大背景下，企業(yè)的發(fā)展同時面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)的雙重考驗，很多企業(yè)不得不通過提高自身的管理水平來加強其核心競爭力，以求在復雜多變的市場環(huán)境中有一席之地。作為對國家發(fā)展和人民生活水平提高都具有重大影響的水利施工企業(yè)來講，在面臨開放、競爭的市場環(huán)境中，其全面發(fā)展仍處于相對弱勢的地位，因此水利施工企業(yè)要想取得一定的業(yè)績，就要通過開展積極有效的績效考核工作，盡快建立起科學合理的評價機制，這對提高水利施工企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展和提高企業(yè)的管理流程、發(fā)揮員工的能動性等都有積極的意義，因此在水利施工企業(yè)中構(gòu)建科學合理的績效考核機制對企業(yè)的發(fā)展具有極大的推動作用。
一、績效考核的含義和作用
1.績效考核的含義
績效考核是指通過運用一定的評價標準、考核指標以及方法等對企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標進行全面性的考核和評價，與原有的計劃進行比較，找出其中沒有實現(xiàn)的目標，進而提出改進的方法。績效考核是一項系統(tǒng)的評價工程，其核心是為了幫助企業(yè)提高綜合競爭力。
2.績效考核的作用
任何企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標，都要對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部運營情況進行全面了解和綜合的評價，績效考核對企業(yè)的作用主要表現(xiàn)在兩點：一是通過績效考核企業(yè)可以全面的了解員工的工資水平、員工的職業(yè)生涯等方面的信息，有利于給企業(yè)管理者提供一些人事決策的輔助信息;二是通過績效考核員工可以與企業(yè)的管理層進行有效的溝通，這有利于促進企業(yè)員工間的和諧相處，建立融洽的工作關(guān)系。
二、水利施工企業(yè)績效考核的特性
由于每個企業(yè)的特點不一樣，其經(jīng)營、管理方式也不一樣，因此績效考核所設(shè)定的指標也不同，其中水利施工企業(yè)由于自身的施工特點，在績效考核中體現(xiàn)出以下三個方面的特性。一是評價標準的多因性。由于每個水利企業(yè)的施工地點、施工人員、施工項目等都不同，即使相同的工程項目在施工過程中也會因環(huán)境的不同而遇到不同的施工方式，因此評價水利施工單位的標準就會呈現(xiàn)出多樣性的特點;二是水利施工企業(yè)的施工時間較長。由于很多水利工程建設(shè)項目的施工時間都比較長，有的是半年、一年甚至幾年的時間，因此跨越的周期較長，容易造成績效評價工作不及時的缺點;三是績效評價的多維性。因為績效就其范圍來講，主要包括企業(yè)的績效、部門之間的績效，以及員工個人之間的績效這三種類型，因此總體來講，水利施工企業(yè)的績效考核就要牽扯到這三部分的評價，所涉及的人員廣且復雜多樣，不利于整體工作的考核。
三、目前水利施工企業(yè)績效考核存在的主要問題
目前，雖然水利施工企業(yè)都很重視績效考核這項工作，在其發(fā)展中也通過一些積極的措施來改進考核方法，想提高企業(yè)的綜合管理水平和財務(wù)指標，但是仍然存在很多的問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1.績效考核缺乏全面性
很多水利施工企業(yè)在年初制定目標責任書和計劃書時，通常只有項目主管、下屬分公司和項目部門的主要負責人來簽訂，而針對相關(guān)工作人員和項目施工方的考核目標卻沒有明確，因此在最后評價時也只是依據(jù)一些下屬單位上報的相關(guān)報告和年度總結(jié)、業(yè)主的反饋資料等基本的材料來進行考核，只是片面的注重施工的質(zhì)量、施工時間以及施工安全等硬性指標，而對企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)、財務(wù)指標等相關(guān)管理工作卻缺乏相應的評價標準，因此很難比較全面的、系統(tǒng)的掌握各個單位的真實情況。
2.缺乏公平、公正的考核組織
目前，很多的水利施工企業(yè)在考評過程中，認為考核只是一個形式而已，再加上考核缺乏公平的環(huán)境，因此考核工作并不被重視，主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面，由于缺乏相應的考核機制和評價體系，不能體現(xiàn)考核的公平性和公正性;另一方面，在考核過程中主考核者的主觀意識對考核結(jié)果有很大的影響，很多參與的考核者都是僅憑自己的主觀因素來判斷考核結(jié)果。
3.績效考核缺少后續(xù)的反饋工作
一是在考核結(jié)果上。水利施工企業(yè)往往只重視相關(guān)的業(yè)績、營業(yè)利潤及財務(wù)指標等體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平的考核指標，而相應的缺少對影響企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的相關(guān)人員、組織部門之間的考核和反饋工作，因此水利施工企業(yè)就不能很好的利用考核結(jié)果對企業(yè)進行科學的評價和有效的整合;二是在考核結(jié)果反饋上。很多的水利施工企業(yè)考核完成后，也就意味著相應的考核工作結(jié)束了，他們不會將考核結(jié)果反饋給被考核者，因此考核結(jié)果不能很好的指導企業(yè)今后的工作。
四、提高水利施工企業(yè)績效考核的相關(guān)對策
績效考核作為企業(yè)實現(xiàn)管理的一種手段和方法，它不僅能及時發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展不利的外界因素，同時能發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的管理問題，解決好企業(yè)人力資源的招聘、薪酬等問題，從而為企業(yè)提供正確的員工決策信息，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。針對水利施工企業(yè)在績效考核方面存在的一些問題，企業(yè)應該努力構(gòu)造自己的績效考核機制來不斷提高企業(yè)的核心競爭力，主要有以下幾個方面的對策。
1.提升水利施工企業(yè)績效考核的管理意識
首先，企業(yè)的管理者要站在企業(yè)的整體高度來規(guī)劃企業(yè)的績效考核目標，綜合運用績效考核的結(jié)果來提升企業(yè)的長遠目標，建立有助于企業(yè)進步的績效機制;其次，企業(yè)的員工應該正確對待績效考核工作，樹立一種全新的意識，而不是以一種應付的心態(tài)來對待考核，切實提高企業(yè)員工的整體意識，才能順利實現(xiàn)企業(yè)的績效管理工作。
2.明確考核指標以及指標之間的內(nèi)在聯(lián)系
一是要明確水利施工企業(yè)的考核指標。在確定企業(yè)績效考核的指標時，要站在水利施工企業(yè)全面發(fā)展的整體水平上，要兼顧企業(yè)的長短期目標、內(nèi)外部環(huán)境因素的制約以及相關(guān)行業(yè)指標之間的內(nèi)在聯(lián)系等各個方面，同時在指標體系的準備上要考慮到水利施工企業(yè)的評價特點，積極構(gòu)造能夠反映企業(yè)的財務(wù)狀況、市場情況、發(fā)展水平、管理水平以及員工素質(zhì)等各個方面的全面信息。二是要明確各指標之間的內(nèi)在聯(lián)系。水利施工企業(yè)的考核指標在評價時，要綜合兼顧各指標的關(guān)系，不能只是看到一個指標在短時間內(nèi)的完成情況，而應該與這一指標相關(guān)的因素，比如施工單位沒有按時完成工期，有可能是因為財務(wù)部的資金沒有到位或者其他部門的原因，因此，在考核績效指標時，應該全面考慮企業(yè)綜合指標的完成情況。
3.合理選擇績效考核的時間
一般水利施工企業(yè)只在年底時才進行評價工作，每次評價的時間周期比較長，不利于及時解決問題，因此，為了減少在施工中出現(xiàn)的各種問題和困難，水利施工企業(yè)應盡量縮短考核的時間，比如可以采取月度考核、季度考核和年度考核的方式，來提高績效考核的綜合效率。
4.及時做好績效考核的反饋工作
當水利施工企業(yè)在完成一年績效考核時，相應的評價結(jié)果已經(jīng)很明確，很少有人會關(guān)注考核的后續(xù)工作。因此，為了充分發(fā)揮考核的作用和效果，積極完善考核系統(tǒng)，水利施工企業(yè)應該及時將結(jié)果反饋給被考核者并督促其完成相應的指標，只有這樣，績效考核工作才能達到預期的結(jié)果。
五、結(jié)束語
任何企業(yè)的長遠發(fā)展都離不開有效的管理，績效考核作為企業(yè)管理的一種手段，對企業(yè)的進步具有重大的影響。水利施工企業(yè)由于自身的特點，其績效考核呈現(xiàn)出多維性、多因性及可變性等多種特性，因此水利施工企業(yè)在建立績效考核體系時要充分把握住其特點，具體情況具體分析，要切實站在企業(yè)整體發(fā)展的角度去思考，選擇科學有效的方法來完善企業(yè)的績效考核系統(tǒng)，從而促進員工的進步和企業(yè)的全面發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè) 企業(yè)培訓 有效性
一、電力施工企業(yè)培訓難點及問題
1.時間不集中，培訓效果差。電力施工企業(yè)的一線職工，常年分散在各個施工現(xiàn)場進行送電、變電和建筑等基建作業(yè)，人員不集中。這樣的情況下開展培訓工作，其效果可想而知，具體體現(xiàn)為：第一，重復培訓。分散在各地的員工，在各自班組中進行了班組級培訓，而回到了公司又開始進行專業(yè)技術(shù)培訓，重復培訓的情況多，浪費了大量的資源。第二，培訓疏漏。通常情況下培訓分散性的培訓，僅僅針對了新進員工，而忽略了對老員工的培訓，特別是老員工對員工“傳授型”培訓不足。總之，電力施工企業(yè)本身的特點，制約了電力施工企業(yè)培訓的效果，迫切需要找到合理破解人員不集中的培訓難題的對策。
2.追求短期效果，缺乏培訓管制。電力施工企業(yè)是注重人員技術(shù)性的企業(yè)，需要在短期內(nèi)培養(yǎng)出一大批能夠上崗的員工，故而以追逐短期效果為目的，在短期內(nèi)給員工灌輸大量的企業(yè)信息、企業(yè)文化和專業(yè)技能。然而，通過后期反饋發(fā)現(xiàn)，短時間、高強度的培訓，不僅不能給員工灌輸?shù)揭欢康闹R，反而讓一些員工特別是新進員工的逆反心理增強，掌握的崗位知識和企業(yè)規(guī)章制度較少。同時，缺乏培訓管制機制，讓培訓毫無章法可言，培訓活動并非定期開展，而是看領(lǐng)導的喜好或者部門的需要，隨時進行隨時結(jié)束。無規(guī)律性的培訓，打亂了員工正常的工作節(jié)奏，不利于企業(yè)的正常運行。對于不同員工進行同樣的培訓，一些員工體現(xiàn)為培訓不足，一些體現(xiàn)為過度培訓，員工培訓當中沒有得到自身發(fā)展需要的內(nèi)容，培訓效果不佳。
3.培訓反饋與評估機制缺失。我國的電力施工企業(yè)一般都是將員工培訓依附于人力資源部門，沒有設(shè)置專門的培訓部門，專職人力資源管理人員較少，而且大多數(shù)也沒有受過專業(yè)訓練。當前，電力施工企業(yè)對員工培訓結(jié)果進行評估的方法比較單一，僅僅是停留在一個簡單的考評上，只要拿到培訓合格證書就萬事大吉了，在事后亦不做跟蹤調(diào)查，從而造成了培訓與實際相脫節(jié)。開展培訓工作自然需要投入時間與資金，但是有時為了省錢就不參加培訓；或因為工作忙了，沒有時間搞培訓。對人力資源開發(fā)與其他生產(chǎn)、銷售等的重要性認識不足，沒有很好地處理工學矛盾。這是不少中小企業(yè)普遍存在的問題。企業(yè)的很多培訓都是被動的短期行為，或為了規(guī)章制度的宣傳，或為了“時尚”，或者在有技術(shù)的需要時不得不進行緊急的培訓。
二、電力施工企業(yè)培訓有效性對策
1.更新企業(yè)培訓理念。有學者將我國企業(yè)培訓投入與發(fā)達國家作比較，指出雙方存在較大差距，美國的公司一般拿出其銷售收入的1%-5%或員工工資總額的8%-10%用于培訓工作。電力施工企業(yè)培訓缺失存在難度，企業(yè)領(lǐng)導層要時刻重視自身知識的擴充和視野開拓，發(fā)現(xiàn)同行或者領(lǐng)域中較好的做法和思想，不斷地更新企業(yè)培訓理念。舍得投資，并且建立培訓資金專項管理，專款專用地覆蓋到每一個員工，提供特色化的培訓內(nèi)容。
2.創(chuàng)新企業(yè)培訓方案。首先，針對人員分散的特點，采取“送培訓下基層”的模式，定期派遣專門的培訓人員，深入基層并結(jié)合基層實際進行培訓。例如，“安全生產(chǎn)”培訓工作，是需要長期開展反復加強的，并且“送培訓下基層”的模式，不僅不耽誤正常工程進度，而且能夠讓員工趁熱打鐵地開展創(chuàng)新工作。其次，針對時間不集中，采取特色培訓方案。例如在基層工作當中，開展團隊協(xié)作的培訓，組織技能比拼等活動，在活動中發(fā)現(xiàn)員工的閃光點；在春節(jié)期間人員集中的時候，就從企業(yè)宏觀發(fā)展和企業(yè)文化的角度進行培訓。
3.完善反饋與評估制度。根據(jù)系統(tǒng)的員工培訓體系流程，首先要進行較為深入、細致的員工培訓需求分析。培訓需求信息包括兩個方面，即企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的個人信息。當然企業(yè)的培訓必須是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，但是也要充分考慮員工的個人情況，如員工的知識技能現(xiàn)狀、興趣愛好、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等等。只有同時兼顧企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的實際情況，才能使培訓成功。通過培訓來達到各項生產(chǎn)經(jīng)營目標和提高企業(yè)的管理水平，通過對上年度培訓計劃的總結(jié)及分析培訓的特殊需要，可以確立需要通過培訓而改善現(xiàn)狀的本年度培訓的重點項目；短期計劃是指針對每項不同科目、內(nèi)容的培訓活動或課程的具體計劃。
綜上所述，員工培訓使企業(yè)在為每一個員工提供成長和成功職業(yè)機會的同時，也為自身長遠發(fā)展儲備各類人才，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。電力施工企業(yè)要想在市場競爭中取得主動，應該在員工培訓工作中探索出一條適合自身實際的發(fā)展道路，不斷提高員工培訓的質(zhì)量。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)； 竣工結(jié)算； 問題； 對策
前言
施工企業(yè)竣工結(jié)算不得違背國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，施工企業(yè)承包工程竣工后，由承包人或受其委托具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹疲砂l(fā)包人或受其委托具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)撕藢Γ顿Y項目，由同級財政部門審查，經(jīng)發(fā)、承包人簽字蓋章后有效。工程竣工結(jié)算價是施工企業(yè)向發(fā)包人收取工程價款的依據(jù)，是進行招標考核施工企業(yè)經(jīng)營管理水平的依據(jù)，是項目投標條件的重要手段，是施工企業(yè)承包工程經(jīng)濟效益來源。
一．施工企業(yè)竣工結(jié)算存在的問題
工程竣工結(jié)算方式分為單位工程、單項工程和建設(shè)項目竣工總結(jié)算。在辦理工程竣工結(jié)算的實際工作中，當年開工竣工，跨年竣工項目，實行按形象進度分階段結(jié)算較少，通常實行全部工程竣工后一次結(jié)算。施工企業(yè)在結(jié)算時間上不能占優(yōu)勢，結(jié)算工作非常艱辛。
1. 建設(shè)工程施工合同不完善，履約條款中對結(jié)算工作約定不嚴謹。
2. 施工企業(yè)向發(fā)包人遞送的竣工結(jié)算資料不齊全、現(xiàn)場簽證內(nèi)容表述不清楚及變更手續(xù)不完善、結(jié)算索賠證據(jù)不足，發(fā)包人對事后補充資料不給予確認，造成結(jié)算核對工作進展困難。
3. 發(fā)包人審計人員想法設(shè)法千方百計核減承包人送審結(jié)算造價，審計的成果文件是承包人工程結(jié)算的最終審判，施工企業(yè)結(jié)算工作處于被動地位。
4. 施工企業(yè)對結(jié)算管理工作監(jiān)管力度不夠，管理制度不完善，職能管理部門管理松懈，工程項目部忽視施工階段結(jié)算工作，結(jié)算編制人員對結(jié)算工作不用心，工程如期竣工但結(jié)算工作嚴重滯后、結(jié)算造價達不到預期效益，管理因素影響著結(jié)算質(zhì)量。
5. 施工企業(yè)從事結(jié)算工作人才流失嚴重。
二．施工企業(yè)竣工結(jié)算幾點對策建議：
1. 簽訂高質(zhì)量建設(shè)工程施工合同，為結(jié)算工作提供法律依據(jù)。
目前簽訂建設(shè)工程施工合同，普遍采用建設(shè)部與國家工商局共同制定的《建設(shè)工程施工合同》示范文本（GF-1999-0201）。建議施工企業(yè)在與發(fā)包人前期洽談時盡量采用本示范文本。訂立合同前，多方考慮，細心反復研究合同條款，結(jié)合項目特點和當事人自身情況，設(shè)想在建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題，事先提出解決的措施。合同條款用詞準確，發(fā)包人和承包人的義務(wù)、責任、權(quán)利清楚，做到嚴謹、規(guī)范。切不能因準備不足或疏忽而使合同條款留下漏洞，給合同履行帶來困難，使施工企業(yè)合法權(quán)益蒙受損失。
簽訂高質(zhì)量施工合同要做到：（1）掌握有關(guān)建設(shè)工程施工合同的法律、法規(guī)和標準規(guī)范；（2）嚴格審查發(fā)包人資質(zhì)等級和履約信用；（3）重點關(guān)注確定工期、質(zhì)量、造價的約定；(4)對工程進度撥款和竣工結(jié)算程序及方法做出詳細約定；（5）總包合同中應具體規(guī)定發(fā)包、總包和分包方各自責任和相互關(guān)系；（6）明確規(guī)定監(jiān)理工程師及雙方管理人員職責和權(quán)限；（7）不可抗力要量化；8. 運用擔保條件，降低風險系數(shù)；（9）注重違約處罰條款。合同履行中施工企業(yè)還應根據(jù)實際及時簽訂補充協(xié)議、變更協(xié)議調(diào)整各方權(quán)利義務(wù)，這樣在竣工結(jié)算時就有理有據(jù)了。
2. 遞送結(jié)算資料必須完整，為結(jié)算真實性和時效性提供保障。
完整的結(jié)算資料包括：a．招標及其答疑文件、投標文件、中標通知書、工程施工合同及補充協(xié)議；b．施工圖和竣工圖、圖紙會審記錄；c．有效隱蔽工程驗收記錄、設(shè)計變更、工期、現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟簽證；d．工程結(jié)算書（含廣西實施細則中要求結(jié)算表格及工程量計算書）；e．工程竣工驗收合格證明、工程付款證明等。承包人對于送審結(jié)算資料要設(shè)立專人審查報送，一方面資料完整性審查，對符合報送條件的資料統(tǒng)一編號、登記臺賬、報送發(fā)包人時要辦理簽字收存；另一方面資料符合性審查，送審結(jié)算資料要符合結(jié)算管理規(guī)定。
施工企業(yè)辦理各種簽證資料，能客觀反映施工企業(yè)現(xiàn)場經(jīng)濟管理水平。現(xiàn)場施工簽證包括：設(shè)計變更聯(lián)系單、施工確認單、主體工程中隱蔽工程簽證、暫不計入但說明按實際工程量結(jié)算的項目工程量簽證、預算外用工、用料或因業(yè)主原因引起的返工費簽證、檢驗試驗費暫估價實際發(fā)生額等。其中隱蔽工程及時簽證尤為重要，例如樁基礎(chǔ)施工，工程竣工后只能以簽證核實其工程量，所以必須在施工的同時，請相關(guān)單位人員現(xiàn)場檢查測量，做好隱蔽圖和隱蔽驗收記錄，請設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位代表現(xiàn)場驗收簽字。這些簽證最好在施工的同時能及時計算實際金額，交相關(guān)單位簽證，才能有效避免事后糾紛。現(xiàn)行建筑工程造價的構(gòu)成中，材料費幾乎占工程造價的60 %～70 %，對于主材價格可調(diào)合同，主要建筑材料規(guī)格、質(zhì)量及價格簽證及其重要。裝飾裝修主材，進貨前承包人需征得業(yè)主同意，并簽證主材價格。對于一些涉及項目較多而工期又特長的工程，主材價格漲跌幅度較大。必須分期多批對主要材料與建設(shè)單位進行價格簽證。完整真實的簽證資料，為結(jié)算工作鋪平道路。
3. 施工企業(yè)應正確面對發(fā)包人審計工作，變被動為主動。
衡量審計工作業(yè)績的標準便是對承包人送審工程結(jié)算造價的核減額。對于審計單位的成果文件上級主管部門審查監(jiān)督力度比較松弛，造成審計權(quán)利擴大化與不規(guī)范化。在送審-審核-定案過程中，施工企業(yè)應變被動為主動。
根據(jù)以往經(jīng)驗，承包人送審結(jié)算造價需超出實際計算造價15%左右，并且在結(jié)算審核中確保核減率低于5%。我們在結(jié)算核對過程中，如何爭取保證實際造價基礎(chǔ)上多算造價不被核減？首先，送審造價必須全面考慮提高15%以上。其次，積極主動巧妙應對結(jié)算核對工作。工程量計算在整個結(jié)算審核過程中是最繁重、花費時間最長的一個環(huán)節(jié)，確保工程量沒有漏算只有多算，要求結(jié)算人員必須熟悉工程竣工圖、施工現(xiàn)場、計價規(guī)范各項說明和相應計算規(guī)則，熟練運用工程量計算軟件，例如廣聯(lián)達圖形算量軟件、廣龍算量軟件等，例如土方開挖回填工程、地下室邊坡支護、外墻裝飾工程等，在工程量處理上加大審計難度。合同風險外價款調(diào)整依賴的是簽證。承包人必須一開工就要把結(jié)算工作落實到施工中，主動自行完成分階段結(jié)算，為竣工結(jié)算送審造價提供基礎(chǔ)參考數(shù)據(jù)。已經(jīng)審批的項目結(jié)算書遞送甲方后，結(jié)算責任人應主動與業(yè)主和審計人員溝通，確保在合同約定期限內(nèi)完成審定，最長不宜超過6個月。最后，對業(yè)主及審計人員做思想工作，確保公正公平審核基礎(chǔ)上，爭取給予照顧政策。
4. 施工企業(yè)應建立健全竣工結(jié)算工作管理制度。
必須高度重視竣工結(jié)算工作，制定嚴格管理制度，配備足夠的高素質(zhì)結(jié)算工作人才，讓其參與投標決策分析、合同談判及施工預算控制。落實月、季、年度結(jié)算統(tǒng)計工作，分階段進行考評、分析、存檔。建立公司、項目部、現(xiàn)場核算相結(jié)合的一整套造價管理體系，為結(jié)算工作提供良好組織保證。
建立必要的約束和獎罰政策，發(fā)揮結(jié)算工作者的積極主動性。結(jié)算書完成后，項目部及經(jīng)營管理部門對送審結(jié)算書嚴格核查把關(guān)，確定最低結(jié)算額、目標結(jié)算額和理想結(jié)算額，確定結(jié)算責任人，再遞送發(fā)包人。企業(yè)應加強對職工的思想政治教育，組織專業(yè)技能培訓，讓職工在企業(yè)中樹立主人翁思想，培養(yǎng)敬業(yè)精神。對有杰出貢獻的結(jié)算人員給予特殊獎勵，對結(jié)算工作出現(xiàn)嚴重問題責任人進行責罰。
5. 深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，通過 “選才、育才、用才、留才”實現(xiàn)技術(shù)人才資源保障。
建筑造價市場人才競爭日益激烈，由于施工企業(yè)造價人才待遇、工作環(huán)境等因素局限性，造成人才不斷向建設(shè)單位和工程造價咨詢機構(gòu)流失。施工企業(yè)必須堅持嚴格管理和關(guān)心愛護相結(jié)合，把“事業(yè)留人”“感情留人”“待遇留人”有機結(jié)合起來，關(guān)注職工的工作、生活。在人才使用上按勞分配，提高待遇，完善人才招聘引進、激勵保障機制，防止造價管理人才流失。
三．總結(jié)
竣工結(jié)算書是工程竣工驗收備案、交付使用的必備文件。施工企業(yè)必須辦理完竣工結(jié)算，才能在合同約定時間內(nèi)向發(fā)包人申請支付最終結(jié)算價款，收回工程全部建設(shè)資金。施工企業(yè)需要深刻認知結(jié)算工作存在問題與對策，加強對經(jīng)驗的總結(jié)，有效控制合同簽訂階段、合同實施階段（即施工階段）、結(jié)算審計階段，全面提高各項管理水平，根本上解決企業(yè)工程結(jié)算中存在的問題，才能促進企業(yè)竣工結(jié)算工作良性發(fā)展，確保經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1] 中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部和中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局.中華人民共和國國家標準建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范[Z]. 2008-07-09
[2] 廣西壯族自治區(qū)建設(shè)廳. 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范廣西壯族自治區(qū)實施細則[Z]. 2009-1
文章編號：1005-913X（2015）07-0241-02
施工企業(yè)相比于其他企業(yè)來說，在進行工程項目的管理上、成本的核算以及收入的核算上相對嚴格規(guī)范些，施工企業(yè)建筑工程的內(nèi)容和實施環(huán)節(jié)相對復雜，一般情況下，一項工程的建設(shè)期要跨越一個甚至多個會計年度，并且企業(yè)在資產(chǎn)負債表日應該按照已經(jīng)完成的工程量確認工程收入，但是在實際操作的過程中卻很復雜，針對施工企業(yè)的這一現(xiàn)象，就需要一種能夠及時的反映施工企業(yè)建筑工程中的問題的方法，因此利用百分比法進行收入的管理和收入確認是很有效的措施。
一、完工百分比法的內(nèi)涵
（一）完工百分比法的概念
完工百分比法實際上就是根據(jù)工程合同的完工進度來確認合同收入和費用的一種方法。合同的收入應該與該期建設(shè)的工程量是成正比的，我們可以根據(jù)百分比法的這一原則進行成本的核算。因此，完工百分比法可以獲取并控制工程合同的進度以及與之相關(guān)的信息，從而實現(xiàn)成本費用控制，間接地促進施工企業(yè)的長遠發(fā)展。
（二）完工百分比法的運用
通過施工企業(yè)以及會計法規(guī)規(guī)定中，我們可以了解到，建筑施工企業(yè)采用完工百分比法確定合同的收入和費用，確定合同完工進度可以采用以下的三種方法。第一種：實際履行中的合同成本所占預估成本的比值，第二種：建筑施工企業(yè)已經(jīng)完工的工作進度所占預估工作進度的比值，第三種就是已經(jīng)完成工作的合同量，將這三種概括起來可以總結(jié)為兩大類，也就是投入測算法與產(chǎn)出測算法。[1]
1.投入測算法
投入測算法就是按照累計實際發(fā)生的合同成本占合同預計總成本的比例確定完工百分比，這種方法雖然看似簡單，但是在實際的應用時卻會出現(xiàn)成本投入與工程進度不對應的現(xiàn)象發(fā)生，有時成本加大，進度卻滯后，但是這種現(xiàn)象只會影響企業(yè)的工程成本，不會影響到企業(yè)的工程進度。
2.產(chǎn)出測算法
產(chǎn)出測算法就是通過已經(jīng)完成的工作量或者是通過實際測定來確認完工百分比，這種方法相比較第一種方法來說實施性較高，購買的材料以及設(shè)備價格不是過高的情況下都可以采用，但是這種方法對于施工企業(yè)進行施工時會有一定的問題。一般情況下，施工企業(yè)設(shè)計的建筑圖紙與施工的環(huán)境狀況會存在一些差異，如果用產(chǎn)出測算法來進行工作就會造成施工企業(yè)投入的成本要比預估的大，施工企業(yè)在這種情況下只能進行先施工后更改的辦法，還要保證工程的順利完成，這種情況就會給施工企業(yè)的發(fā)展帶來一些弊端。
（三）完工百分比法的優(yōu)點
1.符合施工企業(yè)的工程特點
建筑施工企業(yè)不同于其他產(chǎn)業(yè)，在進行工程項目的規(guī)劃、造價以及報價時所經(jīng)過的流程都是比較復雜和嚴格的，建筑施工企業(yè)進行施工時又是需要一定的時間段來進行的，通過完工百分比法，施工企業(yè)可以有效進行工程成本的核對和收入的確認，使施工企業(yè)這一環(huán)節(jié)能夠有序穩(wěn)定的進行，從而避免以往情況下收入確認所產(chǎn)生的波動。同時，根據(jù)施工合同的結(jié)果預測，可以利用完工百分比法確認施工企業(yè)的收入，促進施工企業(yè)工程項目的有效發(fā)展。
2.有效的為企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)提供保障
企業(yè)內(nèi)部機制的完善能夠有效地推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要想進行完工百分比法的應用，施工企業(yè)就需要建立一套完善的內(nèi)部控制體系，比如：優(yōu)化施工企業(yè)財務(wù)部門的管理信息系統(tǒng)，提高網(wǎng)絡(luò)的使用，進行人力資源的培訓，讓財務(wù)的管理人員更好的使用完工百分比法來處理財務(wù)問題，這也就間接性的優(yōu)化了施工企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
3.提高了會計財務(wù)體系的有效性和穩(wěn)定性
施工企業(yè)通過采用完工百分比法，可以有效的控制財務(wù)資產(chǎn)賬目表以及權(quán)益變動表的波動。
（四）完工百分比法在應用中的問題
我們前面提到完工百分比法的有效應用可以優(yōu)化施工企業(yè)的內(nèi)部體系等一些優(yōu)點，但是我們還要看到完工百分比法在使用時的弊端，以期更好的優(yōu)化這一措施，為施工企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。
1.具有虛擬性
施工企業(yè)的合同完工的進度都是根據(jù)規(guī)定來執(zhí)行的，完工百分比法通常都用發(fā)生的成本所占總成本的比例來確定工程完工的時間和進度，但是，通過完工百分比法我們會發(fā)現(xiàn)，在施工企業(yè)的整個運行中，成本的高低并不是勻速的變化，而是會產(chǎn)生不定時的波動，同時，還有一些不確定因素會影響成本的真實性，這就會造成合同完工的虛擬性，施工企業(yè)無法根據(jù)真實的水平進行有效決策。[3]
2.管理者從中獲取利潤
完工百分比法的進度是與企業(yè)工程的成本進行連接的，這雖然有利于促進收入與成本的比值相符卻也導致了一些管理者通過內(nèi)部的操控從中獲取暴利，這種做法會嚴重影響施工企業(yè)財務(wù)部門在后期制作財務(wù)報表的真實性。
3.與物價變動相脫離
施工企業(yè)用的材料比較復雜，經(jīng)常會與市場價格的波動相掛鉤，然而，通過完工百分比法進行材料與設(shè)備價格的預估很有可能跟不上物價的變動，從而出現(xiàn)問題，施工企業(yè)在這種情況下就不能根據(jù)真實的物價進行財務(wù)報表。
二、完善施工企業(yè)執(zhí)行完工百分比法的措施
（一）規(guī)范施工企業(yè)的各項制度
要想更好的利用完工百分比法，施工企業(yè)就要嚴格的依照法律法規(guī)的標準進行投標以及各項步驟的有效實施，施工企業(yè)要規(guī)范簽訂合同的制度，從開始簽訂合同的時候就將索賠、獎勵等制定明確條款，如果在工程執(zhí)行的過程中發(fā)生問題，施工企業(yè)的主管要及時針對發(fā)生的問題進行合同的變更，各部門之間要做好配合。擬定的合同要遵循公正、誠信、平等的原則，明確施工單位和其他簽訂方的職責和義務(wù)，提高施工的進度和施工質(zhì)量，如果工程期根據(jù)一些不定因素發(fā)生了變更或者是執(zhí)行工程的力度過大，施工企業(yè)要及時做好預防工作，財務(wù)部門也要按時的根據(jù)工期的成本和支付成本計算出工程完工的進度，真實有效的反映施工企業(yè)的經(jīng)營狀況。[4]
（二）完善工程成本預算系統(tǒng)
做好完工百分比法的基礎(chǔ)就是要預計合同的收入確認，準確核算實際發(fā)生的合同成本，根據(jù)不同工期的成本界限完善內(nèi)部的系統(tǒng)核算機制，財務(wù)部門也要通過施工企業(yè)的每個工程期進行完善的總結(jié)，并根據(jù)不同時期的工作效率以及取得的成本進行評估，逐步完善財務(wù)的管理機制。
（三）各部門之間加強溝通
施工企業(yè)的財務(wù)部門不可能僅僅依靠自己的力量去發(fā)展企業(yè)，也不能只根據(jù)簽證的憑據(jù)和申報的單數(shù)進行簡單計算。因此，施工企業(yè)要制定一套詳細的合同賬單，不僅能反映企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況，還要能反映出合同的執(zhí)行情況。
（四）注意稅金的問題
通過完工百分比法的實施，當施工企業(yè)確認該工程的主要業(yè)務(wù)的收入之后，再按照收入來從工程款中抽取一定的費用，根據(jù)日前不斷波動的市場經(jīng)濟的狀況來看，大部分的工程收入在最后的結(jié)算時都會給業(yè)主減少部分收入，所以在業(yè)主進行最終審核賬款時，往往會比按照完工百分比法計算的收入高，從而增加了企業(yè)的財務(wù)負擔。因此，施工企業(yè)在進行完工百分比法時要仔細的進行稅金的審核，財務(wù)部門在這一環(huán)節(jié)上可以按照業(yè)務(wù)批復的工程進行稅金的提取，保障企業(yè)的效益。[5]
（廣東省環(huán)境地質(zhì)勘查院，廣東廣州510080）
［摘要］稅收籌劃得到社會的廣泛關(guān)注，這直接關(guān)系到我國的經(jīng)濟發(fā)展和稅收領(lǐng)域的進步。相對于其他的工作來講，稅收是一項長久的工作，并且需要依據(jù)時代的變化而變化，其受到的影響因素較多，需要考慮到多種條件、政策、主觀意愿、客觀影響等。地勘施工企業(yè)，需要根據(jù)具體的問題表現(xiàn)和國家規(guī)范、政策，制訂有效的籌劃方案，減少地勘施工企業(yè)與國家稅收之間的矛盾，在各個方面提升稅收工作的水平。
［
關(guān)鍵詞 ］地勘施工企業(yè)；稅收；籌劃；研究
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.35.198
1稅收籌劃的概念、特征
在我國，市場經(jīng)濟體制雖然已經(jīng)占據(jù)了主要的地位，但在其他方面的工作當中，并不是完全由市場經(jīng)濟體制所主導的。不可否認的是，稅收籌劃問題也受到了市場經(jīng)濟體制的較大影響。地勘施工企業(yè)的稅收籌劃問題，并不能僅僅從地勘施工企業(yè)本身來考慮，還要照顧到相應行業(yè)的工作和發(fā)展，要為地勘施工企業(yè)的長久發(fā)展所考慮。
1.1稅收籌劃的概念
從理論上來分析，稅收籌劃也被稱為納稅籌劃，主要是在遵循相關(guān)法律法規(guī)的條件下，地勘施工企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的最大價值，在法律所允許的范疇內(nèi)，自己籌劃或者是委托相關(guān)機構(gòu)來籌劃，通過對地勘施工企業(yè)的經(jīng)營、投資等方面進行全面的安排，對各項工作進行策劃，力求在現(xiàn)實工作中充分利用稅法，減少稅款，并且制定多種合理納稅的一種財務(wù)管理活動。稅收籌劃對地勘施工企業(yè)是非常重要的，在日常的計算和籌劃過程中，一個不小心容易陷入到“偷稅、漏稅”當中，屆時觸碰到法律的紅線，將會直接導致地勘施工企業(yè)面臨稅務(wù)風險。另外，稅收籌劃并不是一項簡單的工作，地勘施工企業(yè)的所有人都是其中的參與者，但如果想要得到比較優(yōu)秀的方案，還是要從主觀訴求和客觀限制出發(fā)。
1.2稅收籌劃的特征
與其他工作不同的是，稅收籌劃擁有自己的特征，地勘施工企業(yè)在制訂稅收籌劃方案和解決問題的時候，也必須考慮到稅收籌劃的特征，否則會陷入一種惡性循環(huán)。經(jīng)過大量的總結(jié)與分析，認為稅收籌劃的特征，主要集中在以下幾個方面：第一，合法性。稅收籌劃是根據(jù)國家法律法規(guī)所開展的工作，地勘施工企業(yè)即便在很多方面都享受著國家的優(yōu)惠政策和寬大待遇，依然要保證合法性。有些地勘施工企業(yè)在稅收籌劃的過程中，通過各種途徑來避稅，結(jié)果導致自身陷入倒閉危機。第二，超前性。稅收籌劃并不是隨意改變的，國家所推行的規(guī)范和政策都是長期執(zhí)行的。所以，地勘施工企業(yè)在開展稅收籌劃的過程中，需要考慮到將來的發(fā)展情況，要結(jié)合自身的發(fā)展階段和稅收籌劃的將來，制訂較強的稅收籌劃方案。第三，目的性。地勘施工企業(yè)在開展稅收籌劃方案制訂的時候，其目的性是比較強的。
2地勘施工企業(yè)稅收問題及籌劃
目前，稅收籌劃已經(jīng)得到了國家的廣泛重視，如果依然在基礎(chǔ)方面努力，勢必無法得到理想的效果。從現(xiàn)有的工作來看，部分地勘施工企業(yè)的稅收籌劃，總是想鉆國家稅收法律的空子，但國家法律在不斷的健全，各種偷稅、漏稅的處罰日趨嚴厲，所以地勘施工企業(yè)必須在各方面的稅收籌劃上做出足夠的努力，否則將會導致自己陷入不可自拔的困境。
2.1地勘施工企業(yè)對營業(yè)稅的籌劃途徑
營業(yè)稅是地勘施工企業(yè)的主要稅務(wù)來源，也是保證其盈利的重要調(diào)節(jié)工具。近年來，地勘施工企業(yè)的營業(yè)利潤有所上升，但稅務(wù)方面的工作卻在下降，各種造假層出不窮，給企業(yè)自身帶來稅務(wù)風險。地勘施工企業(yè)也意識到了這一點，因此在稅收籌劃方面，開始朝著積極的方向努力。就目前的工作來看，地勘施工企業(yè)在營業(yè)稅方面的籌劃途徑中，主要集中在以下三種：利用計稅依據(jù)進行籌劃；對混合銷售行為進行籌劃；利用承包合同進行籌劃等。地勘施工企業(yè)運營的過程中，承包合同是比較重要的影響因素，因此，利用承包合同進行稅收籌劃，是比較常見的方式。例如，建設(shè)單位 A有一工程需找一施工單位承建。在工程承包公司B的組織安排下，施工單位 C 承建了該項工程。A 與 C 簽訂了承包合同，合同金額為 425 萬元。此外，C還支付給 B公司 25 萬元的服務(wù)費用。此時工程承包公司 B應納營業(yè)稅額=25×5%=1.25（萬元）。上例中，若 B與 A直接簽訂合同。合同金額為 425 萬元，然后 B再把工程轉(zhuǎn)包給 C，簽訂轉(zhuǎn)包合同，合同金額為 400 萬元。完工后，B向 C支付價款 400 萬元。這樣承包公司 B 應納營業(yè)稅額=（425－400）×3%=0.75（萬元），應納印花稅額=425×0.03%+400×0.03%=0.2475（萬元），通過簽訂合同，B 工程承包公司節(jié)稅總額=1.25－0.75－0.2475=0.2525（萬元）。
同時，嚴格依照合同法簽訂各項合同，應分別簽訂工程勘察設(shè)計、勘探服務(wù)和工程施工等征納稅款不同、稅率不同的合同；根據(jù)《增值稅暫行條例實施細則》兼營行為應分別核算，未分別進行會計核算的有主管稅務(wù)機關(guān)核定應稅勞務(wù)的銷售額的規(guī)定，收取款項也應分別會計核算，避免稅務(wù)風險及多繳稅款。
2.2地勘施工企業(yè)對企業(yè)所得稅的籌劃
稅收籌劃工作是一項綜合性較強的工作，必須在多個方面做出足夠的努力才行。地勘施工企業(yè)在目前的發(fā)展中，除了營業(yè)稅方面的籌劃，還應該在企業(yè)所得稅的籌劃上積極制定。相對而言，地勘施工企業(yè)在企業(yè)所得稅方面的籌劃上，基本上依靠兩種手段來完成，一種是利用稅收優(yōu)惠政策進行納稅籌劃。該種方法的優(yōu)勢在于，國家對某些施工企業(yè)所頒布的優(yōu)惠政策，具有長期的效果，并且會在多方面予以照顧，促使很多地勘施工企業(yè)在稅收籌劃上，不用拘泥于固有的條文和政策，可以活泛地進行稅收籌劃。例如，企業(yè)年度發(fā)生的技術(shù)開發(fā)費當年不足以抵扣的部分，可以在以后年度企業(yè)所得稅應納稅所得額中結(jié)轉(zhuǎn)抵扣，抵扣的期限最長不超過五年。即科研費用當年應納稅所得額不足以抵扣的，可以連續(xù)在五年之內(nèi)抵扣。另一種主要是利用固定資產(chǎn)折舊政策進行籌劃。
2.3地勘施工企業(yè)稅收籌劃應注意的問題
地勘施工企業(yè)在運營過程中，運營資金量比較大，對社會的影響程度高，很多工程和工作都會得到廣泛的關(guān)注。其在稅收籌劃方面，雖然可以借助國家優(yōu)惠政策的幫助，但絕對不能在稅收籌劃方面走入誤區(qū)。日后，地勘施工企業(yè)的稅收籌劃工作，必須在細節(jié)問題上進行注意。首先，稅收籌劃必須具有一定的先見性，國家對繳稅的規(guī)范不斷健全，地勘施工企業(yè)也要考慮到這一點，提前做好稅收籌劃的各方面準備，尤其是一些即將出臺的法規(guī)政策，不要總是想著打時間差。其次，需樹立成本效益的觀念。地勘施工企業(yè)在稅收籌劃方面，只有將稅款繳納清楚，才能保證擁有充足的成本來運作。
3結(jié)論
本文對地勘施工企業(yè)稅收問題及籌劃展開討論，現(xiàn)階段的多數(shù)地勘施工企業(yè)，都能夠遵守相應的稅收籌劃規(guī)范和政策，但未來的工作還是需要進一步的提升。地勘施工企業(yè)需要在稅收籌劃的工作中，與國家和社會同步，不能總是從自己的利益出發(fā)，應從集體利益出發(fā)，才能獲得更多的幫助和更多的進步。
參考文獻:
