時間：2023-01-31 07:53:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇醫藥行業研究報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】逆向物流 醫藥行業 問題 措施
一、逆向物流的定義
一個完整的供應鏈除了正向物流外，還有逆向物流。對“逆向物流”（Reverse Logistics）較早的描述是由美國學者Lambert和Stock在1981年提出。而后，在1992年，Stock給美國物流管理協會（CLM）的一份研究報告中指出：“逆向物流是一種包含了產品退回、物品再生、廢棄處理等流程的物流活動。在此基礎上。美國物流管理協會對其進行了規范性描述，即“逆向物流通常用于描述再生、廢品處置、危險材料管理、具有更廣泛的視角，涵蓋所有的資源節約、再生、替換、材料再利用和廢棄物處理等物流活動。
二、醫藥行業逆向物流概述
1.醫藥行業逆向物流的定義
藥品是一種特殊的商品，所謂“藥品的逆向物流”，是指藥品在物流過程中，由于藥品的物流錯誤、商業退回、而失去了明顯的使用價值，但這些藥品還存在再利用的潛在實用價值，藥品企業為這部分藥品設計一個逆向物流的系統，使其具有再利用價值的藥品循環利用的活動。
2.醫藥行業逆向物流的必要性
在當今資源緊缺的競爭環境下，醫藥行業逆向物流的出現，將使得該行業從根本上節約成本、提高顧客滿意度，更重要的是，避免由于藥品事故的發生，危害人民群眾的安全。
三、醫藥行業逆向物流中存在的問題及障礙
1.我國藥品逆向物流的現狀
藥品逆向物流主要包括退貨逆向物流與回收逆向物流。藥品的退貨逆向物流主要包括：1政府行政部門要求停止銷售的醫藥相關產品；2.顧客投訴：出現藥品質量問題、如外觀、色澤、口味等與正常藥品有差異或者藥品局部變質，藥品超過有效期、說明書不規范等；3.配送中心或門店退回：藥品配送運輸過程中出現差錯導致的貨品短缺等；4.廠商主動要求撤回；如出現藥品質量問題、更換包裝或市場策略等5.商業退回：主要是藥品經營公司因藥品滯銷積壓。
2.我國醫藥行業逆向物流中存在的問題及障礙
（1）政府對醫藥行業逆向物流系統的管制與激勵力度不足
政府是對逆向性物流采取有效控制的主體，政府制定的宏觀政策是逆向物流順暢進行的有效保證。2007年12月，國家頒布實施了《藥品召回管理辦法》，可以說，這無疑是完善我國藥品市場管理制度的重要舉措，對藥品實施監控管理有很好的規范作用，在盡量減少藥品的安全隱患和對消費者的損害的同時，還能夠有效維護藥品生產經營企業的利益。但是，截至到目前，還沒有相關法律規范公民處理家庭過期藥品的行為。
（2）醫藥行業逆向物流系統的不完善
近幾年來，很多企業都紛紛致力于藥品正向物流系統的建立，投人了大量的資金，也培養了大量的人才，同時也取得了較大的成效。
但對逆向物流的認識和重視程度不夠。因此，大部分藥品企業都缺乏一套行之有效的逆向物流系統，其中起關鍵作用的生產信息系統和運營管理系統尚不完善。有時候造成了退貨和回收困難及混亂的局面，在藥品退回到企業或回收后，如不能很好的對其進行管理，就會給企業造成較大的損失。企業整個藥品逆向物流系統不能得以有效的運行，亦難以達到挖掘新的利潤源、增強客戶滿意度及提升企業形象等目的。
四、發展醫藥行業逆向物流的建議及對策
1.政府部門加強管制，采取有效的激勵措施
雖然，逆向物流的概念引人我國較晚，但還是得到了國家的高度重視。國家藥品監督管理局相繼頒布了《藥品經營質量管理規范》、《藥品經營質量管理規范實施細則》以及《處方藥和非處方藥分類管理方法（試行）》等一系列配套法規，監督和指導藥品經營企業的管理。
2.加強對藥品逆向物流系統的建立與管理
（1）從企業的外部考慮，設置專門的逆向物流回收中心是節約型逆向物流的最佳選擇。處理過程標準化，既可以節約處理時間和成本，又可以匯集企業信息，有利于產業發展。
（2）企業的內部著手，首先，加強企業逆向物流信息系統建設。
準確、及時的信息有利于幫助管理者分析、處理逆向物流過程中的問題。其次，加強對逆向物流網絡的規劃。合理的網絡規劃過程中要以節約能源、減少環境污染、節約成本為目的，防止二次污染。最后，加強對逆向物流系統的結點管理，減少不必要的運輸過程，加強庫存管理。
3.從源頭提高產品的回收活性，加強對過期藥品回收的管控
在生產這一環節中就要致力于綠色設計、綠色加工、綠色生產和綠色包裝，在制造環節中進行深度挖掘，強化逆物流化管理。同時，鼓勵強化定點回收制度，開展定點回收過期藥品制度，有利于民眾自覺參與回收工作。首先可以緩解藥監部門大范圍回收過期藥品的壓力。其次，也使企業可以借助回收過期藥品的契機，在社會上樹立良好的企業信譽。
4.藥品企業采用逆向物流外包模式
目前，UPS、聯邦快遞等目前均開展了逆向物流業務，如果醫藥生產企業將醫藥逆向物流外包給具有資質的并且是專業的第三方物流公司，那么將有利于企業集中精力在核心業務上，從而增強企業的戰略竟爭優勢。由于外包服務的專業化運作，又將為藥品企業提供更高的服務質量。
參考文獻：
2月醫藥并購的總體形勢
2005年2月發生醫藥并購事件5起，略低于1月份水平，涉及金額也從一月份的12.74億元下降到了4.34億元。
縱觀二月份醫藥行業的并購事件，健康元無疑占據了舞臺的中心――先是在與東盛對麗珠集團控制權的爭奪戰中大獲全勝，而后“零元收購”下屬子公司海濱制藥和健康食品控制的太太藥業，進行內部整合。健康元近期的舉動頗有深意，使得年前一度在業內盛傳的“醫藥行業并購規模觸頂”的說法再次開始流行。而麗珠股權爭奪戰的另一方西安東盛宣布5年內停止所有并購活動，也具有一定代表性，顯示出少數企業在大規模并購后進行內部整合的戰略轉變。此外，隨著醫藥流通行業和特許經營業的全面放開，一向被國內企業高度重視的外資進入問題也得到了更多的關注。
現階段醫藥并購的主要影響因素
企業整合成為重點，并購勢頭有所減弱
2月的醫藥并購事件，無論并購次數還是規模都有所下降。經過2004年如火如荼的醫藥并購，一些企業開始把重點放在內部整合上。企業整合是并購成功的關鍵，頻繁并購之后若不進行整合，則企業整體可能出現各種隱患，最終還有可能導致并購失敗。
這些隱患的表現之一，就是年前某些并購頻繁的企業出現資金鏈問題，尤其是一些民營企業。因其資金實力不及國有企業雄厚，頻繁收購使得現金資產減少，負債率升高，融資又主要靠銀行借款，在銀行加息之后，資金供應出現困難。所以不得不勒緊褲帶，放慢并購步伐。
政府對醫藥行業的重組、整合，使其仍在并購中起重要的主導作用
我國醫藥企業數量多、規模小、行業集中度低，政府意欲改變這種局面，使我國的醫藥行業在面對跨國醫藥企業時，更具競爭力。而中央及地方各級國資委在其中起著重要的作用。
此外，在一月份的月度監測報告中總結的幾項并購影響因素，仍然繼續影響著中國醫藥行業的并購行為，如醫藥行業的高盈利性和高增長性、各項醫藥認證制度提高了行業進入壁壘。
2月醫藥并購的特別啟示與預測
2月醫藥并購市場呈現三大特點：
整體相對平穩，并無重大并購事件出現
與以往各月相比，由于春節假期原因本月醫藥并購市場相對平靜，僅出現一起并購事件及幾起重要的股權變更事件。
太太系2月異常活躍
繼上月減持麗珠集團B股10000000股，占麗珠集團已發行總股本的3.2678％后，本月健康元藥業集團再度減持麗珠集團B股；收購深圳市太太醫藥貿易有限公司。在節后平穩的醫藥市場中健康元藥業集團有限公司成為最為活躍的公司。
醫藥企業國有股權轉讓頻繁
醫藥企業國有股權轉讓頻繁，并有繼續發展的趨勢。并購重組仍是我國醫藥企業發展的大趨勢，可以預見的是，由于04年及節前并購市場活躍，而節后各廠家普遍處于調整階段，醫藥并購市場在近期可能處于低谷狀態。
2月醫藥并購事件匯總
2月醫藥并購事件相對較少，由于春節假期影響，節后醫藥并購市場較為平穩，未出現較大的并購及有重大影響的股權變更事件。主要并購及重要股權轉讓事件如表1所示。
2月醫藥并購的重大事件研究
（一）健康元如愿獲得麗珠集團實際控制權
2月5日，健康元公告稱，公司與西安東盛集團有限公司(下稱“東盛集團”)于2005年2月4日簽訂協議，受讓東盛集團所持有的麗珠集團約3891.75萬股社會法人股，占麗珠集團已發行總股本的12.72%；同日，東盛集團完成股權質押登記手續。本次股權轉讓交易完成之后，健康元合計持有、控制麗珠集團股份近9179.76萬股，占麗珠集團已發行總股本的29.99%。至此，這場圍繞麗珠股權展開的收購戰終于降下帷幕：健康元通過減持流通B股、受讓東盛持有的麗珠股權，不僅成功的避開全面要約收購，更如愿取得了麗珠集團的最終控制權。
一個是實際控制人，一個是名義上第一大股東，健康元和西安東盛在圍繞麗珠集團控制權的爭奪中一直是劍拔弩張。但長期的僵持狀況不僅對健康元和東盛不利，同時也將麗珠集團置于“不知老板是誰”的尷尬境地。曾有業內人士表示，若健康元和東盛任意一方退出，對方則是最可能的下家。2月19日，健康元控股子公司天誠實業和海濱公司相繼開始減持麗珠B股(200513.SZ)，但這一行動的真正意圖并不是要主動出局，而是為今后的法人股受讓打好前站，以免觸及全面要約收購30%的門檻。經過半個多月之后，終于于2月4日成功收購東盛集團所持股份。
此次麗珠股權爭奪戰的勝利對健康元而言意義重大。麗珠集團主營業務集中在醫藥產品的生產、營銷及科研領域，產品涉及化學藥品、生化藥品、生物工程藥品、化學合成原料藥、抗生素、微生態制劑、中成藥、診斷試劑、生物活性材料等各個領域的上百個品種。麗珠集團總股本3億股左右，歷年財務數據也都很有說服力，其多年形成的完善的處方藥銷售系統和廣泛的產品體系對健康元而言更是有著極強的吸引力。
對這樣一個資產質量良好的公司，相信任何一個收購方都會感到滿意，健康元全力爭取麗珠集團控制權更身層次的原因在于，保健藥品整頓對健康元構成極大的生存壓力，雖然早在上市之初健康元就制定了向制藥業轉移的公司戰略，但一直缺少一個行業轉移的通道，而麗珠集團無疑是產業轉移的較好通道。
（二）東盛5年內停止所有并購
麗珠集團控制權爭奪戰已告一段落，但圍繞這場戰役的話題卻遠遠沒有結束。議論的焦點在于另一個主角――西安東盛集團。向來在資本市場長袖善舞的東盛集團，近來一反常態，不僅突然將爭奪已久的麗珠集團12.72%的股權拱手相讓，更有高層表示將在5年時間內停止所有并購活動。盡管東盛集團的官方消息稱停止并購的決定主要反映了其戰略重點的轉變，但已有分析人士指出，頻頻大規模并購引起的資金吃緊才是讓東盛集團調整戰略的最主要原因。
1996年12月，東盛兼并國有企業廠，進入高科技制藥領域。1999年，東盛集團通過買殼上市，更名為東盛科技。通過資產并購成為以生物制藥為主營業務的上市公司；接著收購了我國惟一的品生產企業――青海制藥集團，獲得在這個領域的壟斷優勢。2000年11月，東盛科技收購江蘇啟東蓋天力制藥股份公司，并向西、向東，與國內一些知名的醫藥企業強強聯合，形成了以東盛科技、東盛醫藥有限責任公司、東盛濟生制藥股份有限公司、東盛科技啟東蓋天力制藥股份有限公司、青海制藥集團等企業為核心的高科技醫藥企業群體，收購麗珠集團則是東盛進入南方市場最好的目標。
麗珠的資產是極為優質的，但東盛需要的并不僅僅是資產，還有進入市場的通道。東盛集團不愿滿足于長期持有麗珠股權，而將實際控制權拱手讓給健康元――收益僅僅來自公司分紅，這并不符合東盛的風格，更不是東盛的初衷。而如果繼續堅持，隨之而來的2005年麗珠10配6的大比例配股，將進一步稀釋股權收益。此外，去年聘請到前哈藥集團主帥劉存周后，東盛戰勝華潤集團、華源集團、中國醫藥工業公司和上海復星實業集團等對手，獲得云南白藥實際控制方云南醫藥集團(下稱“云藥集團”)重組權，又為其開辟南方市場提供了一把利器。
但是，重組云藥集團也讓東盛承擔極大壓力。先是出資4億元牽頭與中國醫藥集團組建了“中國醫藥工業有限公司”，以獲取國資背景；而后又在收購云藥集團時，付出了大筆資金：2003年云藥集團的賬面市值是6.4億元，但東盛集團實際為了此收購卻付出了9.4億元的資金。不僅如此，此次收購的條件也相當苛刻。
根據協議，東盛幾年內不僅需要幫助云藥集團實現年銷售額120億元、凈利潤34億元的遠大目標，還面臨公司總部搬遷、資產抵押、藥證轉讓以及研發投入的限制。更重要的是，如果完不成協議的預期銷售額目標，東盛集團方面還將面臨出局的危險。一面是擴張的步子邁得意氣風發，一面是資金調度捉襟見肘。面對現實，東盛無奈地做出了戰略調整的選擇。
（三）廣藥集團增持白云山A
2月18日，白云山A(000522)公告，宣布中國證監會已批準廣州醫藥集團有限公司關于豁免對其進行要約收購義務的申請。自此，廣藥集團對白云山制藥的重組畫上了一個圓滿的句號。
根據2004年5月22日廣州白云山制藥股份有限公司關于公司股權變動的提示性公告，白云山A(000522)的第一大股東廣藥集團從其第二大股東廣州白云山企業集團有限公司手中受讓5700萬股(占總股本的15.23%)上市公司國有法人股權。股權過戶之后，廣藥集團持有的白云山A的股比從29.09%一舉上升至44.32%。由于這次收購屬于重組行為，廣藥集團隨后向中國證監會上報了《豁免要約收購申請報告》。
廣藥集團用4000萬元換得5700萬股，折合每股僅0.7元，相對白云山A目前1.73元的每股凈資產和5元左右的流通股價，顯然合算至極。重組之后的廣藥集團坐擁兩家上市公司，白云山A主營為西藥，而廣州藥業為中藥。白云山A在醫藥商業和化學原料藥兩方面的優勢經過精心整合之后，必將為廣藥集團帶來新的競爭優勢。從另一個角度看，這也顯示了廣藥集團資源優勢重組的成功。
（四） 健康元吸收太太醫藥貿易公司
摘 要：通過對醫藥行業現狀的分析不難發現，改革開放并沒有造就一個強大的藥品流通業，一個重要原因是在市場化過程中缺乏現代流通理論的指導，政府沒有有意識地推動一個完整、高效醫藥行業供應鏈的形成；而沒有形成完整、高效醫藥行業供應鏈的直接原因在于企業沒有進行從藥品批發商到藥品商和配送商角色定位的轉變。本文將探討促進這一轉變的現實意義與實踐途徑，并試圖構建一個新型的醫藥行業供應鏈系統的電子商務解決方案與物流配送方案。
關鍵詞： 行業供應鏈 醫藥商品流通 電子商務 物流配送
1.引言
我國的醫藥行業脫胎于傳統的計劃經濟體制。在計劃經濟條件下，藥品按國家計劃生產，統購統銷，價格上實行國家統一控制、分級管理。隨著改革開放的深入，我國醫藥行業逐漸確立了市場經濟體制，特別是藥品生產領域向外資開放，得到了迅速的發展，然而藥品流通行業一直沒有對外資開放，出現了大量經營分散、市場競爭能力差的批發企業，使我國藥品流通領域呈現出“市場分散、地方割據、企業規模小、流通秩序亂、整體競爭能力弱”的基本特點。在我國承諾向外資開放藥品分銷業即將到來，弱小的藥品流通企業即將與在資金、管理和技術上占優勢的國外流通巨頭進行面對面競爭的時候，重構我國醫藥行業供應鏈系統，大力發展醫藥物流與醫藥電子商務，已成為我國藥品流通行業改革的當務之急。
2.我國醫藥行業供應鏈現狀分析
考察我國醫藥行業從生產到消費的整個過程（見圖1），不難發現其供應鏈有如下兩個基本特點：
（1）流通環節和交易層次多、交易渠道復雜
與發達國家相比，我國藥品流通環節多，交易層次多是非常明顯的。藥品從出廠到最終消費者手里，在國外成熟市場一般為2～3個，在我國往往有6～7個環節。僅批發環節一般就有地區總經銷、市級批發商和縣級批發商，此外，廠家往往要設立辦事處，與各級批發商及醫院或零售藥店打交道。通常，各級批發商和廠家辦事處都可直接對醫院和零售藥店進行銷售，因此，藥品在流通環節上的去向多樣，往往難以監控。
（35%
辦 事 處
生 產 領 域（35%）
消費者
（100%）
調 撥、批 發（50%）
零售（15%）
流 通 領 域（65%）
圖1 我國醫藥行業供應鏈現狀示意圖
（2）信息不對稱、物流效率低，批發環節所占成本比重過大
過多的交易環節和復雜的交易渠道使交易信息不對稱、不透明，流動無序，必然導致在流通過程中效率和效益的損失，直接表現為流通環節在藥品價格構成中所占比重高達65%，其中批發環節占50%。批發環節成本高，必然導致銷售成本上升，從而迫使藥品趨向虛高定價，使藥品價格居高不下。需要指出的是，批發環節成本高除上述原因外，我國藥品價格獨特的“逆向調節”機制是另外一個重要因素。由于醫藥商品作為特殊商品的消費特性及醫院作為強勢買方的市場特性，在我國醫療機構特有的“以藥養醫”利益機制的趨動下，形成了藥品價格獨特的“逆向調節”機制，即藥品的價格越高，醫院獲利越多，醫生的回扣越多，反過來導致企業產品定價越高。
我國醫藥行業供應鏈所表現出的這些特點與我國醫藥市場發育不完善，市場體系不健全，政府調控不力，市場流通秩序混亂密切相關。在我國醫藥流通領域，流通企業數量多、規模小、市場分散、效益低下的局面還沒有根本的改觀。據中國醫藥商業協會統計，我國有醫藥批發企業16000家，幾乎與醫院的數量相當，平均每個企業的年銷售額為1000萬元，年銷售額超5000萬元的企業不到5%，名列前10位批發企業銷售額合計占市場總額的20%。2002年銷售額最大的中國醫藥集團公司和上海醫藥股份有限公司也只有120億元和70億元。而市場規模比中國大10倍的美國全國只有5家一級批發商，其中美國醫藥商業三強——Amerisource Bergen，Cardinal Health和Mckesson就占全美96%的市場份額。零售市場則由RiteAid 、Walgreen和CVS三家公司壟斷，市場份額在60%以上。數量眾多、經營分散企業的出現，必然導致無序競爭和過度競爭，使企業的效益低下。目前，全國醫藥商業企業平均流通費用率為12.56％，銷售利潤率為0.6％，而美國的流通費用率為3％，銷售利潤率為2.4％。以上這些數字的反差，顯示出我國醫藥流通企業在流通組織規模化、營銷對象全國化、流通技術和設備科學化、經營行為規范化等方面與世界先進水平的巨大差距。
3．中國醫藥行業供應鏈的重構與藥品流通體制改革
隨著我國社會主義市場經濟體制的確立，醫藥流通體制改革成為我國“三項制度”改革的重要內容之一。特別是我國將于2004年對外資開放藥品分銷市場，對我國民族醫藥產業和藥品流通行業將是一個巨大的挑戰。正如國家經貿委指出的那樣：沒有分銷的外資企業僅是一個生產車間，而分銷一旦開放，競爭的天平可能出現更大的傾斜。為了深化醫藥流通體制改革，建立現代化的醫藥流通體制，迎接外資的挑戰，原國家經貿委在《我國醫藥行業“十五”規劃》中提出用5年的時間，“培育5至10個面向國內外市場、多元化經營，年銷售額達到50億元以上的特大型醫藥流通企業集團；建立40個左右面向國內市場或國內區域性市場、年銷售額達到20億以上的大型醫藥流通企業集團。這些企業的銷售額達到醫藥行業銷售額的70%以上。建立10個在國內外知名的醫藥零售連鎖企業，每個企業擁有分店達到1000個以上；建立一批區域性醫藥零售連鎖企業，每個企業擁有分店達到100個左右。”
推進醫藥流通體制改革，就是要減少流通環節，降低流通成本，重新構建一個新型的藥品流通模式（見圖2），做大做強醫藥產業。為此，在制度層面上首先要按照《中華人民共和國藥品管理法》，堅決推行GSP認證制度，取締非法的醫藥市場，強化對整個行業和市場的監督管理；其次要建立新型的醫療機構采購制度，進一步推行以藥品、醫用耗材和醫療器械集中招標采購為主要內容的新型采購制度和新型交易方式實行，并在實踐中加以完善和提高。在技術層面上要推動以信息網絡技術為主要手段的醫藥電子商務在全行業的應用，推動現有批發企業向商和配送商轉變。
區域配送中心
地區配送商
區域結算中心
醫藥電子商務平臺
消費者
物流 信息流 資金流
圖2 新型藥品流通模式示意圖
這一新型醫藥商品流通模式的主要內容是：供應商與分銷商通過醫藥電子商務平臺直接進行網上價格撮合；成交信息直接傳遞到區域配送中心，通過地區配送商進行配送；分銷商通過區域結算中心直接與供應商進行結算，并支付醫藥電子商務提供商和配送商相應的費用。此外，區域配送中心有一套相對獨立的配送信息系統與供應商和分銷商相連。在這一模式中，醫藥電子商務平臺（虛擬的醫藥電子商務市場）與交易各方相連，是醫藥行業的交易中心和信息中心，居于核心位置。這一虛擬的醫藥電子交易市場通過與真實的物流配送系統和區域結算系統相互協調的運作，實現醫藥商品的高效流通。歸納起來，這一新型交易模式主要有以下幾個特點：
（1）交易方式電子化
通過醫藥電子商務系統的虛擬，醫療機構和零售商可以不受時空限制地與藥品生產企業直接進行交易，商流變得公開、透明，批發環節將不復存在，因而減少了中間環節，直接降低了交易成本。
（2）交易手段信息化
改變原有信息采集和流動的低效和無序狀態，采用信息化交易手段，充分發揮網絡信息完整性和及時性的特點，使信息流變得有序、透明，從而大大降低收集和處理醫藥商品信息的時間和成本。
（3）物流系統扁平化
將原來多層、分散、雜亂的批發商經過科學整合，改造成以中心企業為極點，覆蓋整個區域的配送網絡，徹底改變原有物流系統混亂無序、效率低下的狀況，使之成為一個設施完善、技術先進、層次簡單、運作高效的物流系統。
（4）采購形式多樣化
既可以進行獨立的分散采購，又可以進行集中的聯合采購，兼顧個性化需求和降低成本的要求。由于可以進行實時采購，因此可以縮短采購和儲存周期，減少庫存，既滿足臨床需要，又盡可能減少了市場風險，增加經濟效益。
（5）政府監管現代化
政府采用現代化的信息管理手段，對醫藥市場進行全程監控，徹底改變政府監管手段嚴重滯后，不適應市場發展的狀況，各種市場監管信息公開、透明，市場準入機制嚴格、規范，使醫藥商品的質量和臨床用藥安全有可靠的保證。
在這一新的藥品流通模式下，將形成新的醫藥行業供應鏈系統（見圖3）。這一新的醫藥供應鏈系統將原料企業、生產企業、配送企業和分銷企業整合為一個有機整體，多層的中間批發環節將消失；醫藥批發企業將失去傳統流通職能，向藥品商和配送商轉變；交易渠道單一；所有交易過程將公開化，信息透明，政府將有能力對交易全過程進行監管。因此，這一新的醫藥供應鏈系統將使藥品流通環節成本大大降低，可從60%降至25%，從而極大地減輕消費者的醫藥負擔。
4.我國醫藥行業供應鏈的重構與電子商務的應用
在我國新型醫藥行業供應鏈系統中，電子商務系統和物流系統是相互依存的兩大子系統，二者缺一不可，共同支撐起了現代醫藥行業供應鏈系統的運行。從20世紀90年代后期，美、日等國就已廣泛利用現代信息網絡技術替代手工訂單處理流程，通過傳統的EDI、便攜式訂單處理系統和互聯網生成的訂單占訂單總數的90%，電子商務成為主流模式。這些國家的醫藥企業致力于推動醫療機構藥品采購活動的信息化。如強生公司年信息化建設投資達到10億美元以上。在美國，藥品經銷企業為醫療機構和其他分銷機構提供各種信息系統，包括訂單系統、庫存管理系統、決策支持系統、合同管理系統及處方調劑系統等，以降低供應鏈成本。美國佛羅斯特——沙利文市場調查公司的研究報告指出，美國每年花費在醫藥供應上的830億美元中，有230億美元是純粹的流通費用，如果采用電子商務，在不降低美國人醫療保健水平的基礎上，至少能夠節約110億美元。
（35%
生 產 領 域（35%）
消費者
（60%）
調 撥、批 發（10%）
零售（15%）
流 通 領 域（25%）
醫藥電子商務平臺
物流 信息流
圖3 新型的醫藥行業供應鏈系統示意圖
電子商務在我國醫藥行業的應用，緣起于國家從2000開始推行的醫療機構藥品集中招標采購政策的拉動。由于藥品品種規格繁多，工作量大，程序復雜，為了高標準地完成招標采購任務，既滿足醫療機構臨床用藥需求，又保證操作程序的公平合理，電子商務自然而然被引進了醫療機構藥品集中招標采購當中。目前，醫藥電子商務正借著國家藥品集中招標采購的契機，在全國范圍內正逐步發展成為一種新的交易方式。
我國的醫藥電子商務以B2B模式為主，它占了整個醫藥電子商務交易的絕大部分份額。在我國的醫藥電子商務領域，以海虹企業控股股份有限公司的“海虹醫藥電子商務系統”最具代表性。目前，“海虹醫藥電子商務系統”在全國28個省推廣應用，全國市場占有率第一，已累計網上成交60多億元。在短短的幾年時間里，“海虹醫藥電子商務系統”就經歷了三個不同的發展階段（見圖4），目前已發展到全面進行網上采購的電子交易場階段，即醫療機構可以全面上網采購，藥品生產企業、批發企業可以全面上網銷售，政府主管部門可以全面上網監管，從而初步實現了我國藥品流通方式的數字化、網絡化和智能化，正在逐步縮小與發達國家的差距，向國際慣例靠攏。
海虹醫藥電子商務系統V3.0是能夠為整個醫藥衛生行業的買方和賣方提供電子交易場所服務的第三方獨立系統，由數據準備、成交撮合、訂單處理、結算服務、會員制管理、交易監管六大子系統構成[2]（見圖5）。該系統不具有傳統實體藥品市場的物理形態，但卻能夠提供實體藥品市場的交易服務功能，代表了現代藥品流通發展的方向。其主要特點是：
（1）同行政機關和藥品交易各方不存在隸屬關系和利益關系，是獨立的第三方公共平臺系統；
（2）利用會員服務體系進行企業及其產品信息的數字化，實現數據準備與成交撮合的分離，因而可實現無紙化的商務過程；
（3）藥品生產企業在委托企業進行配送服務的基礎上，可以直接進行投標報價，從而可以建立網上經銷體系，以減少中間環節，規范流通渠道，推動現代物流配送體系的建立；
（4）可以在集中、聯合、分散的情況下，為用戶提供公開招標、邀請招標、公開競價、邀請競價、詢價、瀏覽等多種采購方式，方便了醫療機構的采購；
（5）采用客戶端、瀏覽器和電話、傳真等多種方式進行訂單采集，全面支持采購訂單電子化；
（6）為政府主管部門提供電子交易監管服務
總之，電子商務被引入醫藥行業后，將形成一個虛擬的醫藥電子交易市場，這一虛擬的醫藥電子交易市場將整合商流、信息流和資金流，成為整個醫藥行業的交易中心和信息中心，其信息資源可在行業內共享，從而為我國醫藥行業供應鏈系統的重建與醫藥物流的發展提供了可靠的保證。
招投標系統
l 網上招標
l 兩種成交方式
買方采購系統
• 全面上網采購
• 四種成交方式
• 半無紙化的商務過程
電子交易場系統
l 獨立的第三方系統
l 六大子系統同時運行
l 六種成交方式任意選擇
l 全程無紙化的商務過程
l 多種方式確保訂單執行
l 政府全程的監管服務
l
V3.0系統
（2003年）
V2.0系統
（2002年）
V1.0系統
（2001年）
圖4 我國醫藥電子商務系統功能演進示意圖
5.我國醫藥行業供應鏈的重構與藥品配送制發展
重建我國新型的醫藥行業供應鏈系統，就是要全面整合商流、信息流、資金流和物流，實現“四流”在系統內的有序流動、協調運轉。從理論上講，實現物流配送系統與醫藥電子商務平臺的整合，就能夠實現四流合一。
政府監管
銷售合同目錄
采購計劃
采購單
銷售訂單
采購入庫記錄
采購應付細目
銷售應收細目
制定采購計劃
發送采購計劃
訂單分發
訂單配送響應
訂單到貨管理
銷售應收管理
采購應付管理
藥品采購結算
交易保
障服務
交易統
計分析
交易分
析管理
采購結算服務
銷售結算服務
資金劃撥管理
退貨換貨管理
全國數據中心
地區數據中心
交易數據中心
數據加工
數據采集
數據
數據
數據加工
數據加工
數據采集
權威數據
及監管
政府監管
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數據采集
數據采集
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自主采購目錄//集中采購目錄
集中采購目錄
藥品生產企業和經營企業
醫療機構及藥品零售企業
政
府
相
關
部
門
公開招標
邀請招標
公開競價
邀請競價
詢價采購
直接采購
成交合同
政府監管
采購中介服務
藥品采購中介組織
平
臺
服
務
機
構
賣方開戶銀行
買方開戶銀行
發展地位
競爭情報20世紀80年代中期出現于美國，很快被許多國家認可接受。我國于20世紀80年代末引進了競爭情報概念，但直到網絡普及的近期才被企業所廣泛接受。目前許多大型企業如寶鋼、海爾集團、一汽集團、網通公司等都將競爭情報納入企業決策支持系統。國外著名制藥企業對競爭情報非常重視，世界許多著名的醫藥企業都設有競爭情報系統，如默克公司、葛蘭素衛康公司、阿斯特拉公司等都設有專職部門，其競爭情報部門也都是競爭情報從業者協會SCIP的積極促進實施者，有多人還擔任過SCIP的主席。企業內部設有專門的醫藥情報機構，負責對藥品從研制、生產到銷售等諸多方面進行全面、系統的調研和信息資源的開發利用工作，以保證企業在新產品研制、市場開發中能夠借鑒他人經驗，把握國內外同類藥物研制的進展狀況，使自己的研究盡可能走在同類研究的前列，避免重復投資或者發生專利侵權行為。同時，對競爭對手的科研、生產、經營、管理狀況進行估量與分析，并據此制定出本企業的競爭策略。除了研究競爭對手外，同時還要對企業外部的競爭環境如產業政策、產業上下游資源進行分析。外部的競爭情報工作與內部知識管理結合起來，充分整合自身的信息資源，為制訂企業戰略服務（見圖1）。
競爭情報方法和相關工具是企業應對競爭的強有力的武器，競爭情報可以幫助企業進行正確決策，降低投資風險，所以有人把競爭情報系統（competitive intelligence CI）比喻為企業反應的神經。在財富500強企業中，據統計有72％的企業在產品研發和市場競爭中都采用競爭情報的分析方法來應對競爭對手，監測競爭環境，對風險做出預警分析，幫助企業制定正確的戰略決策。據《競爭戰略》與《競爭優勢》一書的作者邁克爾.波特教授統計，美國企業經營利潤中約有35％是由競爭情報工作創造的。
醫藥企業競爭情報部門一般設置在企業贏得核心優勢的部門，如研發部門或者營銷部門。從技術競爭情報而言，除基礎性研究外，一般藥品的研發信息不會以文獻的形式公布，而是以其他所謂的灰色文獻形式。因此除了醫藥基礎文獻和某些研發藥物進度的商業數據庫，專利研究對于醫藥競爭至關重要，專利藥的保護代表著重磅炸彈的誕生，而到了保護期則意味著特權的消失，因此醫藥企業對于競爭產品進行專利的跟蹤，從研發期的新藥篩選、臨床試驗直到通過審批，對新藥的成分、劑型、給藥方式進行分析。該系列專利研究將能夠幫助了解競爭對手的核心技術，從而制定自己的研發策略，最大限度減低資金投入的風險，提高研發的成功機率，或者采取與相關公司進行研發聯合，避免兩虎相爭俱傷的局面發生。
獲取渠道
市場競爭情報的獲取渠道則比較廣泛，在對公開和半公開報道進行系統收集和動態監測的同時，利用廣泛的人際網絡獲取信息，有時能起到事半功倍的效果。經常使用的競爭情報資源(見表1)。
表1：競爭情報源
A.公開的信息源
B、非公開的信息源
（1）醫藥報刊和專業雜志；
（2）醫藥行業協會出版物；
（3）醫藥行業研究報告；
（4）各政府部門對外公開的檔案；
（5）政府出版物；
（6）專利或文獻數據庫與互聯網；
（7）企業名錄；
（8）產品宣傳資料；
（9）公開的各種調查報告；
（10）各種招聘廣告；
（11）企業內部員工；
（12）經銷商；
（13）供貨商；
（14）行業會議；
（15）行業主管部門；
（16）展覽展銷會；
（17）企業客戶；
（18）競爭對手；
（19）反求工程；
（20）調查咨詢公司；
定期對競爭情報進行分析,制定競爭情報簡報（見表2）檔案，能夠更好地了解競爭對手,盡早識別市場機會和威脅，洞察競爭態勢,從而有利于企業的競爭戰略制定,在競爭中獲得和保持優勢地位。另外，在獲取競爭情報的同時，也要注意不能違反競爭情報者的道德。同時也要制定本公司的反競爭情報策略，減輕競爭風險。
在SCIP2001年營銷競爭情報年會上，默克公司戰略部副主席克利福德先生，（前SCIP的主席，同時負責CI部的管理。）介紹了默克公司的一個案例。默克公司曾經花30個月的時間收集競爭對手的新產品相關情報，制定公司的應對策略，在這次產品競爭中有預見的處于領先地位。他們采取的方法有：
通過參與會議與公開信息收集競爭對手產品信息與臨床實驗數據
建立競爭對手預期產品檔案的假設標記
確定對于競爭對手監測最有價值的資源
設想競爭對手最可能使用的銷售策略
將上述策略轉換為銷售目標
將上述銷售目標在消費者中進行市場調查
央視在2016年末放出大招，連續曝光藥品、器械和耗材的回扣黑幕，引發醫藥行業巨幅震蕩。
醫生情緒沖天，怨氣宣泄為：合法收入太低，體制因素作孽，為了養家糊口，吃回扣實屬無奈。當然，醫界理性的自省之聲亦順勢勃興：無論環境和體制因素為何，送回扣、吃回扣均屬非法的商業賄賂行為；無論如何，吃回扣的醫生遭到查處，咎由自取，沒有任何辯解的空間。
無論何時，無論何地，無論何種行業，中國從來都不缺乏浩然正氣，醫界也不例外。然而，作為一位深受回扣泛濫毒瘤之害的普通患者，作為一位觀察國家改革大業的吃瓜群眾，也作為一位研究政府行為的專業學者，我的職責是通過觀察和分析，希望能為讀者在重重霧霾之中辨析一些不大容易察覺的因素，尤其是體制因素。
我在自己都數不清的新舊媒體文章和學術論文中，將以藥養醫、藥價虛高和回扣泛濫的主要體制因素（注意：并非唯一），歸結為政府對醫療服務和藥品購銷的價格管制。
價格管制是世界各國政府幾千年來最喜歡采取的管控措施之一，因為其貌似短平快，能快速回應民眾的訴求，甚至平息民眾的怨氣。但幾千年的人類歷史早已證明，價格管制無異于飲鴆止渴，管制失靈比比皆是。
中國政府對醫藥行業幾十年來實施了一道又一道管制，卻始終無法遏制藥價虛高的毒瘤。不僅如此，這些管制措施宛若七傷拳，表面上看剛猛無比，但實則傷人又傷己，不僅扭曲了醫院和醫生，而且毀了管制者的公信力，甚至一些管制者還跌入了管制措施自設的腐敗大陷阱。
既然如此，正確的改革之道不是用新的管制措施來彌補舊的管制失靈，而是應該擯棄這些毀人不倦的管制措施，代之以政府購買。政府通過醫保機構對醫藥服務實施集團型的市場化購買，即建立契約化的新制度，再輔之以公立醫院去行政化，盡管不可能解決所有問題，但卻有極大的可能治愈以藥養醫、藥價虛高和回扣泛濫的痼疾。
以上所述的細節，恕筆者在此文中不再贅述。本文僅關注醫生在醫藥行業大變革時代的境遇。 陽光高收入：從單位人轉型為社會人
任何一個正常的社會，醫生都屬于高收入人群，自然也是陽光收入。如果醫生的收入與可比行業（例如教師）的收入相比并不高，那么最終倒霉的是所有民眾，即醫療行業無法吸引到足夠的青年才俊加入，到頭來普通醫生數量不足，優秀醫生更加短缺。
筆者是高校教師，自己的家人以及遠近親戚（除一位姨夫早就從企業醫院退休之外）無人涉足醫藥行業。但我以為，如果與我擁有同等學歷和職稱的醫生無法獲得高我數倍的合規收入，那么我們的社會就極不正常。可是，非常糟心的是，我們所處的社會就是一個不正常的社會。眾所周知，醫療行業的供給側由公立醫院主導，而公立醫院是事業單位。
與國外屬于公立組織的大多數公立醫院不同，中國的公立醫院所處的事業單位高度行政化，政府對公立醫院運行的方方面面實施自上而下的行政管控。
除了對醫療服務和藥品購銷的價格管制之外，政府對公立醫院實施人事工資制度。實際上，這是對醫療勞動力市場的一種身份管制、準入管制和價格管制。依照這種制度，醫務人員也包括醫院管理層，工資都寫在窄窄的工資單上。
很顯然，工資單上的工資，對于醫界的所有人，無論是院士、大咖、院長、主任，還是基層醫生、護士、技師、藥劑師們，都是不夠的。大家所獲得的實際收入，也遠不止工資單上所載的金額。因此，毫不奇怪，很多人都不會去看那個窄條。現在工資單電子化了，有多少人會登錄查詢呢？
問題在于，醫界人士的實際收入，有多少是陽光的，有多少是灰色的，甚至有多少是黑金呢？關于中國醫界的薪酬現狀，有不少研究人員企圖加以研究，也有不少國內外基金會試圖資助這類研究，但是，有靠譜的研究報告嗎？
醫界對于受到管控的工資之低，不滿之聲不絕于耳，提高薪酬的呼聲此起彼伏。然而，一個核心問題在于，醫界遭到了有意無意的忽視。誰來提高醫務人員的薪酬？如果醫生依然是事業單位職工，是否能拿比市長工資都高的年薪呢？
事實上，對于醫療技術超群的醫生來說，曾經確有地方政府相關部門研討是否實施高額年薪制，但經過市級領導們的一番詰問，有關研討就無以為繼了。
在既有的事業單位體制下，醫生的工資收入其實已是陽光收入，不過這筆陽光收入委實過低。醫生們要想獲得陽光高收入，在事業單位體制中是不可能的。 市場機制作用：多元競爭、去編制化
很多人都在批判醫療市場化，醫界大咖們（如鐘南山和胡大一）對醫療市場化也多次痛斥有加。可是，他們在很多時候或許不知道自己在說什么。
市場機制運行在制度混亂的情況下會遭到極為扭曲的現象，而當今中國公立醫院的行政型市場化格局，正是此等扭曲的集中體現。但是，由此否定市場機制在醫療行業中的基礎性作用，實屬盲目。
其實，讓全民醫保對醫藥服務實施集團型購買，也是一種市場機制，在國際上被稱為“公共契約模式”。對這種市場機制，難道大咖和群眾們都要反對？包括如鐘南山和胡大一等在內的醫界人士對醫生薪酬必須符合其社會價值的呼吁，本質上就是對市場機制的一種呼吁。無論何種行業，其從業人員的薪酬必須與其在勞動力市場上的價值相吻合，此等行業才能健康發展。對這一點，我不知道鐘南山和胡大一院士們是否會加以反對。
既然希望薪酬水平提高，關鍵的問題在于，在事業單位的編制體系內，醫務人員的薪酬有無可能提高到他們自己認可，也能吸引足夠優秀青年（例如高考狀元）加入醫界的水平？對這個問題，用膝蓋想都能獲得答案。
誰都知道，在編制體制內，作為單位人，不可能獲得高于行業平均工資幾倍的高收入。姚明在體制內不可能獲得如此高收入。他要獲得高收入，必須跳出單位，成為社會人，去當合同工。有一個名喚亞歷山大的洋人給了他一個大合同，姚明就成為一位擁有巨額收入的合同工。
貌似有一位央視名嘴透露，有市長對姚明的高收入表示不解，對自己的低工資表示委屈，平日里能說會道的姚明對此詰問也顧左右而言他。其實，事情非常簡單，姚明的大合同是那個亞歷山大自愿提供的，而中國市長的工資是由中國的納稅款付出的，如果該市長嫌這筆工資水平不高，他大可以離職，想干他這份工作的國人多了去了。
很多人也認同醫生高收入才正常的觀點，但卻總是喜歡問醫生收入比社會平均工資水平高多少倍才最科學，也有很多“醫改專家”試圖解答這個問題，在三倍、四倍、五倍之間費思盡慮。在他們的心目中，冥冥中存在著那么一些人，能夠科學計算出醫生收入的最優水平，然后便可以由政府下發文件，確定出最優醫生薪酬了。
我的回答是：不存在最優倍率，也不存在經過科學計算出來的最優薪酬。
無論什么人，其最優薪酬是受薪者和付酬者討價還價的結果，是勞動力市場機制運作的結果，不是什么領導或專家計算出來的結果。
至于研究者，只能對公共部門和私人部門勞動力市場機制的制度結構和運行結果進行分析，以考察是否符合社會最優，學術術語是帕累托最優。
這類考察，基本上是事后諸葛亮，僅對我們認識勞動力市場機制的運行狀況以及改進相關的影響因素是有用的，但絕對無法服務于政府對整個社會某類人群的薪酬狀況進行指導、管控甚至命令。所以，醫務人員欲獲得與其勞動價值相稱的收入，必須呼吁政府讓市場機制在醫藥行業發揮積極作用。
其中的一個方面是，醫療供給側必須走向多元競爭，讓不同技術水平線上醫務人員的勞動價值充分顯示出來。與此同時，公立醫院還要走向去行政化，使之成為獨立于政府機關單位的公法人，落實其管理自，包括人力資源管理自。只有在法人化的公立醫院中，人事工資制度才有可能廢止。
公立醫院去行政化最重要是去編制化。推進公立醫院去編制化，已經納入了政府醫改的議事日程。可行的具體措施，老人老辦法、新人新辦法、中人可選擇。
對于法人化公立醫院的所有新員工，一律不設編制。已有編制內職工，無論是老人還是中人，完全可以自主選擇：要么跳出編制，在勞動合同制的新體制中領取經過談判達成的月薪或年薪；要么留在編制中，繼續享有舊體制的好處，但也必須忍受舊體制的壞處，例如收入不高。
推進公立醫院去行政化，早已寫入了十八屆三中全會的決議，但有關政府部門在落實上，真可謂牛步緩行。
甲型H1N1流感疫情正在全球蔓延。我國的形勢也不容樂觀，根據衛生部通報，我國內地31個省市自治區累計報告確診病例已逾萬人。據悉，工業和信息化部已于近日提前完成其承擔的國家儲備1300萬人份抗病毒藥物的任務。
甲型H1N1流感疫情的防控工作依然任務艱巨，由此，也引發了對達菲等相關藥品專利強制許可問題的關注與思考。近年來，諸如非典、禽流感和甲型H1N1流感等傳染病疫情先后在全球蔓延，使得各國公眾健康面臨嚴重威脅。廣大發展中國家醫藥產業尚不夠發達，新藥研發能力較弱，卻又頻頻面對這樣的公共健康危機，公眾急需大量安全有效而又不是那么昂貴的專利藥物，此時，應如何處理好藥品知識產權保護與公共利益之間的平衡問題?為什么我國至今尚未實施過一例藥品專利強制許可?目前實施藥品專利強制許可的主要障礙在哪里?在知識產權制度環境中，我國的醫藥產業應如何加快發展速度，提升知識產權創造和運用的能力，為保衛公眾健康作出更多更大的貢獻?
本刊特約請國內知識產權領域資深專家、國家知識產權局專利局醫藥生物發明審查部副部長陳偉先生撰文，為我們解答這些問題。通過專家的分析和闡釋，廣大讀者可以更深入地了解藥品專利強制許可這一專利法熱點問題的有關理論與實踐，以及我國醫藥產業的發展現狀與前景。
自2009年3月起，一場由新流感病毒基因變體甲型H1N1引發的病毒性流感自墨西哥，經北美國家迅速向全球擴散，隨即出現多例死亡病例。針對突如其來的流行性病毒流感，出于對病毒本身的了解及其未來突變可能的無法預測的原因，世界衛生組織(WHO)將全球流感大流行警戒級別從四級逐步提升到最高的六級。而隨著甲型H1N1流感在世界各地的迅速傳播，由于病例太多，且增加速度快，很多國家已無法跟蹤新增病例，繼續對所有甲型H1N1流感病例進行實驗室檢測也已沒有必要，自7月初起，世界衛生組織決定調整全球甲型H1N1流感疫情信息公布方式，不再公布更新的全球甲型H1N1流感確診病例數字。世界衛生組織建議已出現大量病例的國家把重點放到較為宏觀的病毒和疾病監測工作上，比如病毒變異以及疾病嚴重性發展趨勢等。而對于尚未發現甲型H1N1流感病例或病例仍非常少的國家，世界衛生組織仍建議它們繼續進行以確診為目的的實驗室檢測。隨著夏季的結束，北半球進入流感季節，確診感染甲型H1N1流感的人數激增，聚集性病例數上升較快，據互聯網公布的世界各國甲型H1N1流感疫情統計，截至2009年9月4日，全球共有144個國家出現確診的甲型H1N1病例，可統計的病例數超過25萬，而諸如泰國，阿根廷、英國等國家，則只給出高達300萬、80萬和10萬這樣驚人的估計病例數，全球死亡病例達到2837例。在我國，截至9月7日，據不完全統計，共確診21162例，其中內地5592例，內地無死亡病例。
據世界衛生組織和美國疾控中心宣布，目前治療甲型H1N1流感的最有效藥物是瑞士羅氏制藥公司生產的達菲(Tamiflu，又稱磷酸奧塞米韋)膠囊和英國葛蘭素史克公司生產的樂感清(Releza，又稱扎那米韋)，它們均屬于神經氨酸酶抑制劑，能夠有效對抗甲型H1N1流感病毒，而甲型H1N1流感病毒對現有的抗病毒藥物金剛烷胺和鹽酸金剛烷胺等基質蛋白－2離子通道阻斷劑則都具有耐藥性。
初步分析以上兩種有效的治療甲型H1N1流感藥物的專利分布情況，可以看出，開發這些藥物的申請人分別以藥物制備方法，制藥用途、藥物衍生物為主題向包括中國在內的世界各國申請了專利。如美國吉里德(Gilead)科學公司(瑞士羅氏制藥公司為專利獨占許可人)就達菲(磷酸奧塞米韋)在中國申請了達菲藥物，制備方法等發明專利，部分已獲得了中國專利，專利權的有效期至2017年8月。
專利權保護與強制許可
設立專利制度的目的在于通過賦予專利權人獨占權，從而保持其技術優勢，進而在市場中獲得競爭優勢來鼓勵創新。在醫藥領域，通過創新，不斷研發出各類新藥，在人類疾病的預防、診斷和治療方面攻克難關，為人類健康提供保障。醫藥產業是對新藥研發和技術創新的依賴程度最高的產業，超過了其他任何技術領域，據美國《管理科學》雜志發表的研究報告表明，醫藥產業對專利保護的依賴性遠高于其他工業領域，在醫藥產業中，如果沒有專利保護，有60％的藥品將不會上市(參見尹新天著《專利權的保護》，知識產權出版社2005年4月第2版)。
藥品的研發需要大量的基礎研究，獲得一種新的有效成分僅僅是整個研發過程的一小部分，要想獲得一種可上市的藥品，還需要進行大量的藥理，毒理實驗等臨床前實驗，再經過臨床實驗，才能獲得上市許可，因此開發一種新藥的平均周期為8～10年，在漫長的研發過程中，一旦某一環節無法滿足規定的要求，則意味著研發失敗，因此新藥研發的風險大，長時間復雜的研發過程必然需要研發企業投入巨額資金，據2005年的數據統計表明，一種新藥從開發到上市平均需要投入5億～8億美元(參見尹新天著《專利權的保護》，知識產權出版社2005年4月第2版)。然而，一種新藥一旦開發成功，其市場的占有率往往非常高，以美國輝瑞制藥公司開發的立普妥為例，自1997年全球上市以來，很快成為全球第一個年銷售額突破100億美元的藥物，為該公司帶來非常豐厚的利潤。專利藥物上市后，通常能夠享受10～12年的專利保護期，在此階段，專利藥物的經濟價值大幅上升，因此專利制度是醫藥企業回收研發成本的關鍵因素之一，是藥物創新的重要驅動力。
但由于市場獨占的原因，尤其是獨占達到一定程度時，必然導致藥品價格明顯偏高，超出患者的承受能力，使得患者買不起所需藥品。這侵害了公眾的健康權，同時也給政府帶來沉重的醫藥費用負擔。在爆發公共健康危機時，專利權人以外的企業無法生產、銷售預防或治療相關疾病的藥品，這使得公眾無法及時獲得低價藥品。
隨著甲型H1N1流感的蔓延，各國需要大量達菲藥品供應市場或作為藥品貯備，以對抗甲型H1N1流感傳播。而瑞士羅氏制藥公司的生產能力已不能滿足市場的需要，龐大的市場需求與專利的獨占權之間產生了矛盾。只有解決這個矛盾，才能增大市場藥品供應，進而使專利藥品的價格下降，增加公眾的藥品可獲得性。在專利法體系內，解決藥品專利權與公共健康權之間的矛盾的有效辦法之一是實施專利權強制許可。
世界強制許可制度的演變及現狀
專利的強制許可是指未經專利權人授權下對專利的使用，包括政府使用或政府授權第三方使用。1883年《保護工業產權巴黎公約》(簡稱《巴黎公約》)第5條A款中對“強制許可”作出規定，即成員國有權通過立法授予強制許可，以防止專利權人的權利濫 用。《巴黎公約》通過設立專利強制許可制度規定了專利權人在授權國家的專利實施義務，該制度逐步替代了當時各國采用的不在本國實施專利或僅輸入專利產品則取消專利權的取消制度。《巴黎公約》以相對柔性的強制許可制度代替了更加強硬的專利權取消制度，但對實施強制許可的理由作出了擴展解釋，即擴展到不充分實施而濫用專利權的情形。
世界貿易組織(WTO)的《與貿易有關的知識產權協議》(簡稱TRIPs協議)第31條進一步就強制許可的類型、申請強制許可的理由、強制許可實施者的權利與義務，專利權人的權利和義務等作了較為詳細的說明，其中申請實施強制許可的理由則擴大至專利權人拒絕自愿授予、國家緊急狀態或其他特別緊急狀況、公共非商業性使用，專利權人濫用權利導致壟斷，基礎專利的依存專利等，并對授予實施強制許可的條件作出限制。
《關于TRIPs協議和公共健康的多哈部長宣言》(簡稱《多哈宣言》)是TRIPs協議執行標準在解決公共健康問題方面的進一步說明，以澄清TRIPs協議中的靈活性條款。《多哈宣言》承認WTO成員國有充分運用TRIPs協議的權利，以保障公共健康，尤其是促進公眾對藥品的獲得，強調各成員國有權授予實施強制許可并自主確定授權實施強制許可的理由。《多哈宣言》還明確各成員國有權決定國家緊急狀態或其他特別緊急狀況的情形，并確認構成國家緊急狀態或其他特別緊急狀況的公共健康危機包括艾滋病，結核病、瘧疾以及其他傳染病。
由于TRIPs協議有關條款規定，強制許可的專利產品主要應供應國內市場，也就是限制強制許可的專利產品的出口，從而使沒有能力生產某些藥品的發展中國家難以通過頒發強制許可從有能力生產此類藥品的其他發展中國家進口藥品，后者也不能通過實施強制許可生產該藥品而出口到前者國內。為解決此難題，WTO總理事會《關于實施TRIPs協議與公共健康的多哈宣言第6段的決議》豁免了相關藥品出口商和進口商在TRIPs相應條款下的義務。
我國強制許可制度的演變及現狀
根據我國專利法賦予專利權人的權利，其他人實施專利權人專利的，必須得到專利權人的同意，但為防止專利權人濫用權利，我國專利法在賦予專利權人獨占排他權的同時，也規定了專利的強制許可制度。
我國在1984年頒布的專利法第六章規定了“專利實施的強制許可”，其中第五十一條規定了專利權人負有在我國實施專利的義務；第五十二條規定了專利自授權之日起滿3年，專利權人無正當理由不履行實施義務的，專利局根據申請，可以給予實施強制許可；第五十三條規定了依存專利的強制許可；而第五十四條至五十八條分別規定了強制許可請求人應提交證明，強制許可的作出、登記和公告，強制許可被許可方的實施權利限制，強制許可的費用和專利權人對專利局的決定不服可以向法院提起行政訴訟。
我國在1992年修訂專利法時，為順應國際上專利保護的發展趨勢，刪除了原第五十一條關于專利權人負有在我國實施專利的義務和第五十二條關于對專利權人不履行實施義務的，他人可以請求強制許可的規定。1992年修訂的專利法明確了可以授予強制許可的三種情況，即具備實施條件的單位以合理的條件請求專利權人許可實施其專利，然而在合理長的時間內未能獲得許可(第五十一條)，當國家出現緊急狀態或者非常情況，或為了公共利益的目的(第五十二條)和依存專利情況下的強制許可(第五十三條)。而原五十四條至五十八條未作修改。
為了適應我國加入WTO的需要，2000年修訂專利法時，根據TRIPs的要求，進一步修改了依存專利的專利權人請求強制許可的條件(即與基本專利相比，請求強制許可的依存專利應具有顯著經濟意義的重大技術進步)，同時將原專利法實施細則中有關強制許可的通知、范圍、時間和終止的規定寫入專利法中，并增加了如果對強制許可裁決費用不服，可以向法院提起訴訟的規定。
2003年7月15日起施行的《專利實施強制許可辦法》(國家知識產權局頒布)對專利強制許可的申請(包括在國家出現緊急狀態或者非常情況時或者為了公共利益的目的，國務院有關主管部門有權提出請求給予實施專利的強制許可)、強制許可請求的審查和決定、強制許可使用費裁決請求的審查和裁決以及終止強制許可請求的審查和決定作出規定。
2005年11月29日國家知識產權局公布了《涉及公共健康問題的專利實施強制許可辦法》(自2006年1月1日起施行)。制定該辦法的目的是為解決我國面臨的公共健康問題，并幫助有關國家、地區解決其面臨的公共健康問題，以落實《多哈宣言》和WTO總理事會《關于實施TRIPs協議與公共健康的多哈宣言第6段的決議》。該辦法明確了在我國預防或者控制傳染病的出現、流行，以及治療傳染病，屬于專利法所述的為了公共利益目的的行為。傳染病在我國的出現、流行導致公共健康危機的，屬于專利法的國家緊急狀態。
2009年10月1日起施行的第三次修訂的專利法中，將“專利權人未實施或者未充分實施其專利”作為授予專利強制許可的理由之一，并在時間上作出限制，即專利權授予之日起滿3年(原專利法實施細則第七十二條的規定)，且自申請日起滿4年(《巴黎公約》第5條中的一項規定)；同時為了實現與《中華人民共和國反壟斷法》配套和銜接，增加了對專利權形成壟斷的行為提供必要救濟措施的規定，即在專利權人行使其專利權的行為被依法認定為壟斷行為的情況下，可以給予強制許可。另外新增了“為公共健康目的，對取得專利權的藥品，國務院專利行政部門可以給予制造并將其出口的強制許可”的規定(源自《涉及公共健康問題的專利實施強制許可辦法》)。
綜上所述，我國現有關于實施強制許可的法律和規章包括《中華人民共和國專利法》《中華人民共和國專利法實施細則》《專利實施強制許可辦法》以及《涉及公共健康問題的專利實施強制許可辦法》，因而我國已經建立了比較完善的有關實施強制許可的法律體系。
我國醫藥產業發展現狀
改革開放以來，我國醫藥產業進入穩定發展階段，產業規模不斷擴大。我國醫藥市場的平均年銷售額增長率接近20％，遠高于全球約8％的增長率。2004年，我國化學原料藥年產量達到65.3萬噸，出口比重超過一半，我國已經成為全球化學原料藥的生產和出口大國之一；同年，我國各類化學藥物制劑總產量達到4000億片(粒)，我國成為全球最大的藥物制劑生產國。由此可見，化學原料藥和藥物制劑在我國的醫藥產業中占據了重要的地位，同時成為我國許多醫藥企業的研發重點。
當前，我國新藥研究開發技術平臺已覆蓋新藥發現、臨床前研究、臨 床研究、產業化整個過程，基本形成了相互聯系，相互配套、優化集成的整體性布局，部分平臺標準規范已能與國際接軌，新藥自主創新和研究開發能力顯著增強。但是，多數醫藥企業研發投入較少、創新能力弱，一直是困擾我國醫藥產業深層次發展的關鍵問題。我國整體醫藥行業研發投入占銷售收入比重遠低于國際平均水平，因而雖然醫藥產業的發展勢頭良好，但我國醫藥行業仍處于仿制階段。
此外，目前我國醫藥研發的主體仍是科研院所和高等院校，由于缺乏專業技術人才和科研配套條件，大部分企業無法成為醫藥研發的主體，使一些關鍵性產業化技術長期沒有突破，制約了產業向高技術，高附加值下游深加工產品領域延伸，產品更新換代緩慢，無法及時跟上和滿足市場需求。由此造成我國的醫藥產品在國際醫藥分工中處于低端領域，國內市場的高端領域也主要被進口或合資產品占據。初步分析我國受理的醫藥領域專利申請數量和獲得專利權的數量，不難看出，國外制藥企業無論是在我國申請及獲得的專利權的數量還是其技術復雜性，都存在較為明顯的優勢，國外制藥企業在我國的專利布局已具有相當的系統規模。
可以看出，我國醫藥產業的發展和藥品監管與國際接軌的水平表明我國已是一個醫藥大國，但還不是一個醫藥強國，我國醫藥產業距離國際水平仍有一定的差距。在我國仿制藥仍占主流，自主研發創新的投入仍顯不足，我國的醫藥產業從以仿制為主向以創新為主過渡，需要醫藥企業自身轉變觀念，同時也需要充分發揮專利制度對自主創新的激勵作用。
對我國醫藥行業實施強制許可的思考
綜上所述，我國醫藥行業仍處于仿制階段，但同時國外制藥企業在我國的專利布局已具有相當的系統規模，給仿制帶來重重困難。強制許可制度在專利法中具有十分重要的意義，利用該制度限制專利權人的獨占地位，從而使專利制度更有利于公共健康利益，有著十分積極的作用。目前，我國已建立較為完善的專利強制許可法律法規，近幾年也出現了諸如非典、禽流感和甲型H1N1流感等流行性疫情引發的公共健康的緊急狀況，但迄今我國仍沒有發生強制許可的案例，初略分析，筆者認為主要有以下兩個方面的原因。
一方面，實施強制許可仍存在技術障礙。醫藥行業內通常認為研發新藥困難，仿制藥物相對容易得多，無需付出過度的研發代價，況且在我國投入市場的新藥，根據相關法律規定，須公開其所有成分，也為仿制者提供了更多信息。但相對容易的是實驗室仿制，投入工業化生產時，因生產工藝和制劑工藝的原因，仿制藥的質量無法給予保證，甚至有可能無法通過國家藥品監管部門的審批，況且沒有在我國上市的藥物，仿制者無法獲得更多對仿制有用的信息。而一項成功的專利申請，除能夠獲得專利權外，通常還附帶若干專利權人保留的技術秘密，這能更加確保專利權人在市場中的競爭優勢。強制許可都是非自愿許可，實施人不能獲得專利技術所附帶的技術秘密，所以實施強制許可，有時不能生產出與專利藥物同樣安全有效、具有質量保證的藥品，仍需進行必要的補充研究。
因而，政府應當加大對醫藥行業研發的投入，發揮我國社會制度的優越性，集中國內頂尖研發企業，集中投入資金，匯集國內外藥品研發精英，組成若干國家級研發團隊，重點就影響我國公共健康的主要疾病的藥物，如抗病毒藥物、抗腫瘤藥物，抗心血管藥物等進行聯合攻關，即使投入仍無法與國外跨國企業相比，但必定可迅速提升我國醫藥行業的研發能力。提升研發能力包括首先迅速提升仿制能力，仿制出與被仿制藥品品質一致的藥品。針對專利保護期即將到期的專利藥物，重點攻關生產工藝和制劑工藝，利用專利例外制度，取得生產許可證，等專利失效，即可向市場投放與國外專利藥品一致但價格低廉的替代藥物：即便專利仍在有效期內，但在國家出現適于啟動強制許可的情況下，實施強制許可不存在任何技術障礙，因而仿制能力的提高同時意味著提高實施強制許可的能力。
在此基礎上，藥品研發團隊和法律專家協作，針對重點藥物開展攻關，嘗試繞開或突破現存專利壁壘，一旦取得成功，積極申請專利，如果能夠在現有專利權的保護范圍內取得選擇發明，獲得依存專利，則可以交叉許可的方式取得實施許可，或申請外圍專利。在部分企業取得成功的帶動下，必將激勵其他企業的創新積極性，繼而加大研發投入，帶動整個醫藥行業的技術創新，使我國醫藥行業進入仿制加創新的研發階段，進而逐步進入以創新為主的發展階段，提高我國醫藥行業的整體創新能力。
另一方面，知識產權制度的運用能力有待提高。我國實行專利制度的年度相對較短，目前全民的專利意識仍較淡薄，作為市場主體和創新主體的企業運用專利制度的能力還有待進一步提高。據國家知識產權局的《2008中國有效專利年度報告》所顯示的數據看，截止到2008年底，有效發明專利總共約33.7萬件，我國專利權人擁有的發明專利僅12.7萬件，其中企事業單位擁有的發明專利(職務發明)的數量僅為約9.9萬件，相對于我國企事業單位總數而言，數量明顯太少。對強制許可制度的了解更顯缺乏，對強制許可制度多處于法律學術的研究層面，對實施強制許可對我國醫藥行業提高創新能力的積極性的影響、對吸引外資及投資環境的影響以及對我國知識產權保護環境的影響等等尚沒有清晰的認識。
從各國已實施的強制許可的情況看，在知識產權法律體系健全和政府始終采取積極措施強化知識產權保護的前提下，當國家出現公共健康危機時或為了公共利益的目的，利用國際規則，實施強制許可，屬于獲取正當權益，符合公共利益；雖然存在來自外國企業甚至外國政府的巨大壓力，但終會獲得國際社會的認同和支持。在政府與外國制藥企業進行藥品價格談判時，強制許可制度常常作為有效的籌碼，迫使外國制藥企業降低其在本國的藥品價格，從而使更多的患者能夠購買專利藥品，使患者受益，同時也降低了政府的醫療保險負擔，而如果以本國具有的較強藥品研發能力和仿制能力為依托，則在藥品價格談判或強制許可談判中會處于更為有利的地位。其他國家實施強制許可的種種做法，值得我國借鑒。
德國專利律師、歐洲專利律師、歐洲商標和外觀設計律師
一項由歐盟內部市場協調局（OHIM）和歐洲專利局（EPO）共同開展的研究顯示，知識產權密集型產業對歐盟經濟具有重要影響。這是首個以知識產權密集型產業對歐盟經濟（包括國內生產總值、就業、薪資和貿易）的總體影響為主題的覆蓋整個歐盟的研究。
2013年9月30日，歐盟內部市場協調局局長Antonio CAMPINOS、歐盟委員會負責內部市場及服務的專門委員Michel BARNIER和歐專局局長Benot BATTISTELLI在布魯塞爾召開的會上分別致辭，向公眾介紹了本項研究的內容及成果。
本項研究涵蓋了主要的知識產權密集型產業及其對歐盟經濟和貿易以及對各成員國的影響的分析，也包括了對各成員國的專利、商標和外觀設計數量的統計，同時還著重關注了其對共同體市場中就業機會的創造方面的貢獻。
本項研究的全稱為“知識產權密集型產業對歐洲經濟和就業的貢獻”（Intellectual Property Rights intensive industries： contribution to economic performance and employment in Europe）。本項研究主要內容和成果有：
1、研究涵蓋了所有的知識產權類型，包括專利、商標、外觀設計、版權和地理標志。
2、研究包括了321個知識產權密集型產業。本項研究中，對“知識產權密集型產業”的認定所適用的標準為：每一員工注冊的知識產權數量高于其他產業，或對知識產權的應用已成為該產業的固有特征。其中，工程、房地產、金融和保險、汽車制造、零售、計算機以及醫藥行業是知識產權最為密集的行業。
3、在歐盟，約50%的產業屬于知識產權密集型產業。
4、在歐盟，知識產權密集型產業直接貢獻了全部工作崗位中的26%（約5600萬個直接工作崗位），加上非直接貢獻的約2000萬個工作崗位，知識產權密集型產業貢獻了歐盟約三分之一的工作崗位。
5、上述知識產權密集型產業為歐盟貢獻了近39%的GDP，約合4.7萬億歐元。
6、知識產權密集型產業的薪資水平比非知識產權密集型產業高出約40%。知識產權密集型產業的平均周薪為715歐元，而非知識產權密集型產業的平均周薪僅為507歐元。
7、知識產權密集型產業在歐盟對外貿易中占據了約90%的份額。
關鍵詞 藥品 分類管理 藥劑師
為保障人民用藥安全，有效和使用方便，國家藥品監督管理局等部門作出了藥品分類管理規定。
所謂藥品分類管理就是根據藥品安全、有效、應用方便的原則依其品種、規格、適應癥、劑量及給藥途徑的不同，把藥品分為處方藥和非處方藥兩大類，采取不同的辦法分別進行管理，這標志著我國藥品管理工作進入一個新的階段，我國實行處方藥與非處方藥分類管理的意義在于：
(1)有利于保證人民用藥安全。
(2)有利于提高人民自我保健意識。
(3)有利于推動醫療保險制度的改革。
(4)有利于合理利用衛生資源、提高我國醫藥研究水平。
(5)有利于醫藥行業與國際接軌。
實行藥品分類管理制度之后，將會打破過去單一依靠醫生開處方購買藥品的歷史，因為實施藥品分類管理后，處方藥必須憑執業醫師或執業助理醫師處方才可調配、購買和使用。而非處方藥不需要憑執業醫師處方可由患者自行判斷購買和使用。
藥品分類管理法實施以后給患者帶來了很多方便，有了多種選擇，大病去醫院，小病進藥店的現象，開始出現去藥店可以省去醫生診斷治療費用，省去患者看病時間，方便省時省力，非處方藥雖說安全、有效、使用劑量、劑型受到嚴格控制的，但是并不能說明這類藥品使用不發生不良反應，由于患者自我診斷錯誤，選用非處方藥不當，如了解熱鎮痛藥的使用為患者自我藥療提供了極大的方便，但使用不當會掩蓋潛在的感染性及其病癥，延誤或加重病情，少數非處方藥的復方制劑中，由于治療或處方組成需要含有特殊管理藥品，如：咖啡因、可待因、苯巴比妥類等。
雖然單位劑量中含量有限，但若大劑量長期服用也可能引起對藥物的依賴性，還有人們認為能引起過敏反應的藥品主要是注射劑，如：青霉素、鏈霉素，隨著科技發展和大量臨床實踐證實阿司匹林、吲哚美辛、對乙酰氨基酚等口服、外用、噴霧類藥品，同樣可以引起過敏反應，此外，非處方藥用于老年人、妊娠、婦女、哺乳期婦女、兒童及肝腎功能不良的患者、應注意調整劑量和用法，保證用藥安全，因此，醫護人員和患者特別是患者當然希望得到藥劑師的幫助和咨詢，以求得到良好的藥品服務質量，而藥劑師在指導用藥中的作用則顯得十分重要。
這樣藥劑師就必須不斷更新自己的業務知識、掌握更多藥品信息，要具備與醫護人員和患者溝通的知識和能力以及專門的專業知識和經驗，以良好的職業道德和業務素質為患者提供有效、安全、經濟的治療藥物，因此藥劑師要：
(1)及時收集國內外新藥的生產和臨床研究報告。
(2)及時收集國內外藥物新劑型、新制劑的研究、發展動態和成果應用情況。
(3)及時收集國內外藥物治療藥物相互作用、藥物不良反應等的研究報告和臨床經驗總結。
(4)及時收集國內外臨床醫師對藥物評價和經驗總結。
在此基礎上藥劑師運用掌握的藥動學、臨床藥理學、臨床藥劑學等現代科學理論，研究處方藥的合理性和有效性以從中發現存在的問題，提供醫護人員參考和注意以提高用藥質量，減少毒副作用的發生，藥劑師要走向臨床直接了解用藥情況、使用方法、藥物療效、毒副反應等第一手資料與醫護人員直接討論有關用藥方面的疑難問題提出建議，并為臨床第一線提供藥物信息和用藥咨詢服務，特別是聯合用藥方面，因聯合用藥是一個十分復雜的問題，其目的是想提高療效，防止耐藥產生，降低毒副反應。
但是聯合用藥可能改變藥物療效性質，這種改變可能增強作用，也可能減弱作用，可能減少或減輕毒副作用，也可能增加或加重不良反應。
所以聯合用藥不但要考慮有利于療效的一面，也必須重視可能發生的不良反應，臨床醫師對這方面考慮得比較少，這就需要我們藥劑師的主動協助提供資料信息，協助醫師設計準確的給藥方案、合理選用治療藥品。
（南京審計學院國際商學院，江蘇南京211815）
摘要：筆者通過閱讀國內外有關“股權結構與公司績效關系”的文獻，分別從股權集中度、股權構成兩個方面進行了綜述，總結了目前研究中存在的問題，以為下一步進行實證研究提供方向和理論基礎。
關鍵詞 ：股權結構；公司績效；股權集中度；股權構成
DOI：10.16083/j.cnki.-1296/G4.2015.02.065
中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1671—1580（2015）02—0148—03
收稿日期：2014—09—22
作者簡介：張慧（1993— ），女，江蘇儀征人。南京審計學院國際商學院本科生，研究方向：會計與證券投資。
“股權結構與公司績效關系”問題指的是股份公司總股本中，不同成分、性質的股東所占的比例、關系對公司績效的影響，主要表現在兩個方面：一方面是指股權集中度與公司績效之間的關系，股權集中度是指公司股權集中與分散的程度；另一方面是指股權構成（股權性質）與公司績效之間的關系，即公司中不同身份的股東（國家股、法人股、流通股等股東）所持股份比例不同對公司績效的影響。下面就從這兩個方面對有關專家的實證分析進行綜述。
一、股權集中度與公司績效的關系
專家學者大都采用第一大股東指標、前N股東比例、赫芬達爾指數等來衡量股權集中度，通過對其與公司績效的相關性研究分析得出結論。具體而言，大致可以分為以下四種：
第一種情況是相互之間沒有明顯關系。
Demsets通過對會計利潤率與十大股東持股比例之間的線性回歸進行研究，沒有發現利潤率與股權集中程度有顯著性關系。［1］河南財經學院王芳芳以中部六省158家上市公司年報數據為依據進行實證研究，發現股權集中度與公司績效不存在明顯的相關關系，倒U形函數關系也不存在。［2］臺州學院劉際陸以2007~2009年巨潮民營180指數包含的174家A股民營上市公司為研究對象，通過有關數據分析了第一大股東所持股份比例對公司績效的影響，結果表明民營上市公司股權集中度不影響公司績效。［3］
第二種情況是相互之間存在正相關關系。
Perderson和Thomsen通過對歐洲12個國家的453家大公司進行研究，發現公司股權集中度與公司效益呈顯著正相關關系。［4］西南財經大學王昱升通過對283支股票（2005年）的數據進行分析，認為前十大股東持股比例與公司績效之間表現出正相關性。［5］孫敬水、俞利峰認為第一大股東持股比例與公司績效存在弱正相關關系。［6］
第三種情況是相互之間存在負相關關系。
周好甲對我國醫藥行業72家上市公司2006~2008年的一組有效數據進行實證分析后發現：從股權集中度的角度來看，第一大股東持股比例與公司績效之間存在負相關關系。［7］胡潔、胡穎通過回歸方法研究得出結論：股權集中度與公司績效整體上呈并不明顯的負相關關系。［8］
第四種情況是相互之間存在倒U形關系。
孫永祥、黃祖輝以1994~1998年深滬交易所上市的174家公司為研究對象，最終得出結論：隨著第一大股東股權比重的增加，托賓Q值先上升、后下降，兩者呈倒U形關系。［9］龍瑩、張世銀認為：第一大股東持股比例與公司績效關系在圖形上呈倒U形關系。［10］
二、股權構成與公司績效的關系
專家學者對股權構成（股權性質）的研究主要集中在管理層持股（內部持股）與公司績效的關系和國家股、法人股、流通股、外資股性質與公司績效的關系這兩個大的方面，但并沒有得出一致的結論。
（一）管理層持股（內部持股）與公司績效的關系
第一種是正關系。大多數學者認為兩者之間存在正相關關系。Jensen和Mecking認為公司效益取決于內部股東所占有公司股份的比例，比例越高，公司績效越好。［11］王芳芳通過理論假設與實證研究得出經營者持股比例與公司績效存在正相關關系的結論。孫敬水、俞利峰認為高管人員持股比例與公司績效正相關。涂永紅也認為相同條件下，管理層持股比例與企業績效呈正相關關系。［12］
第二種是倒U形關系。MeConLnell和Servaes經過研究認為：公司績效隨著經理人持股比例的增加而增加，但當持股超過某一比例后，公司績效會隨著經理人持股比例的增加而減少，即公司績效與內部股東持股比例之間存在U形曲線關系。［13］
第三種是不存在關系。袁國良、王懷芳和劉明經過研究認為：公司管理者（董事、監事、經理人員）持股比例和公司效益不存在相關性。［14］上海榮正投資咨詢有限公司的研究報告也說明：總經理持股比重與公司效益之間不存在相關關系。
（二）國家股、法人股、流通股、外資股與公司績效的關系
綜合學者的研究，關于國家股、法人股、流通股、外資股與公司績效的關系的結論可以分為以下兩類：
1.沒有相關關系
高明華、楊靜經過研究發現：股本結構中的國家股、法人股、流通股和職工持股比例四個指標與公司績效之間無明顯的相關關系。［15］龍瑩、張世銀對安徽省38家上市公司2005~2007年的數據進行了研究分析，認為流通股比例與上市公司經營績效之間不存在相關關系。王昱升經過研究發現流通股比例與公司績效之間沒有相關關系。孫敬水、俞利峰以浙江民營38家上市公司2004年年報數據為研究對象，得出結論：法人股比例與公司績效不存在明顯相關關系。
2.有一定的關系
國家股與公司績效的關系可以分為兩種：第一種是正相關關系。周好甲從股權屬性的角度出發，認為國有股比例與公司績效之間存在顯著的正相關關系。耿新、沈孟康經分析后認為國家股與公司績效之間具有正相關性，但不具有顯著性。第二種是負相關關系。王芳芳認為國家股比例與公司績效之間負相關。王昱升經研究后發現國家股比例與公司績效之間負相關，但不顯著。
法人股與公司績效的關系也可以分為兩種：第一種是正相關關系。Sun和Tong以1994～1998年作為研究區間，發現法人股對公司業績存在正面的影響。王芳芳認為法人股與公司績效正相關；［16］任海云認為法人股比例與上市公司綜合績效呈正相關關系。第二種是負相關關系。［17］王昱升認為法人股與公司績效呈負相關關系。
流通股與公司績效的關系可以分為兩種：第一種是正相關關系。周好甲通過對醫藥行業一組三年的有效面板數據進行多元線性回歸分析，認為流通股比例與公司績效之間存在較弱的正相關關系。第二種是負相關關系。王芳芳認為流通股比例與公司績效負相關；孫敬水、俞利峰認為流通股比例與公司績效存在負相關關系；趙英林、周在霞認為流通股股票與公司績效存在負相關關系，但流通股比例與凈資產收益率的曲線關系不存在。［18］
外資股對于企業績效的影響也有兩種：第一種是正關系。陽曉臨認為外資股的引入必然會給公司造成一定的危機感，逼迫他們提高效益，激勵管理層努力工作，從而對公司績效起到積極作用；［19］周建、程斌、劉小元和孟圓圓的研究表明外資股比例與公司績效只是存在微弱的正相關，對績效的影響不顯著。［20］第二種是負關系。因為當公司外資股份輸出國與我國外交關系出現波動時，公司股價受到政治影響會大跌，股價大幅波動會影響到公司效益，同時，不少外資股只是一種“掛頭銜”的合作概念，外資有名無實，這會給上市公司帶來經營上的風險。
三、問題與建議
綜上所述，國內外學者對“股權結構與公司績效關系”方面的研究比較多，雖然學者們的研究方法和角度大致相同，但研究結果各有不同，國內外的研究還沒有達成一致的結論。主要問題表現在以下幾個方面：
一是有關“公司績效”變量的衡量指標不盡相同。大量的研究采用托賓Q值（托賓Q值等于股票市值/凈資產賬面值）來衡量公司的市場價值，由于我國的資本市場結構不完善，股票價格偏離其價值的程度較高，因此，托賓Q值難以對公司績效進行正確的反映。王芳芳采用托賓Q值來研究，但由于我國股票存在流通股和非流通股，因此，分開計算股價，其中非流通股不能流通，市價難以計量，她的研究文章就采用每股凈資產來作為非流通股市價進行計算。王昱升認為公司績效是對一個公司的綜合反映，還應該考慮諸如資產管理比率、償還債務能力等，因此，他采用股東權益凈利潤率作為公司績效衡量指標來進行研究。這些不統一的做法都可能導致研究結果的不相同。
二是有關股權結構的劃分不一致。大量的文獻從股權集中度和股權構成（股權性質）兩個方面來研究股權結構與公司績效的關系，股權構成（股權性質）一般選取國有股、法人股、流通股比例等，但由于國有股、法人股又有可能被一些不同性質的股東持有，在實際研究操作中，股權結構概念的模糊性導致研究結果的不一致。
三是學者研究選取的上市公司的性質、規模、屬地各不相同，上市公司的研究數據選取的范圍也各不相同。王芳芳的研究數據基于中部六省158家上市公司，王昱升以滬深兩市283家公司作為研究對象，周好甲以我國醫藥行業72家上市公司2006~2008年的年報數據為研究樣本，龍瑩、張世銀以安徽省38家上市公司2005~2007年的數據為例，等等，由于研究者對樣本的選取并不統一，公司有壟斷性行業和非壟斷性行業，公司所在的地區、行業、生產力、技術水平等也不盡相同，這些不統一的做法都可能導致研究結果的不相同。
通過以上文獻綜述可以看出，對有關股權結構與績效進行進一步研究應考慮以下幾個方面的問題：
首先，變量衡量指標的選取應綜合考慮，恰當選取，尤其是關于“公司業績”的衡量數據如何統一的問題。
其次，股權結構的劃分應盡量避免模糊性，比如國家股、法人股可能被不同性質的股東持有。還應考慮股權結構的內生性問題，大多數學者從外生性角度通過構建計量模型來直接分析股權結構與公司績效之間的簡單關系，沒有考慮內生性對公司效益的影響。另外，研究國有性質公司還要考慮國家股的內在性質的分類，比如是否是中央直屬企業、地方直屬企業等，對于大型事關國計民生的公司還要考慮是否是壟斷行業和非壟斷行業等。
再次，樣本公司的選取應考慮可比性。公司的控股性質是國營還是民營？公司的地域特點是沿海發達地區還是西部地區？公司的產業性質是勞動密集型還是知識密集型？公司的行業特點是第三產業還是其他產業性質？這些方面都需要加以考慮。
最后，應加強股權結構對民營企業績效影響的研究，這是未來研究的主要方向。
［
參考文獻］
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有一條長街，里面有很和藹的蔬菜店老板，有春寒料峭中穿著短裙的女學生，有穿著漂亮和服的，還有匆匆穿行的黑西服職員。在這樣一條街上，你覺得你能想到的最煞風景的事是什么？
有一個站臺，上面有孤獨地吹著口琴的東歐面孔的背包客，有剛剛下班的疲憊不堪的博士們，有年紀很大卻染著熏衣草色頭發的老太太。在這樣一個站臺上，你覺得最煞風景的聲響是什么？
日本人大概是這個世界上對季節最敏感的民族，“生病”也是這敏感的一種呈現形式。冬天在北海道泡溫泉的時候，會看到旅店里貼著謹防急性腸胃炎的通知，2月每天可以看著娛樂新聞掰著手指數哪些名人因為流感倒下了。而到了3月，終于到了花粉癥隆重登場的時候了。
所以美麗的長街上最煞風景的，就是大家都戴著口罩面無表情的樣子。
深夜安靜的站臺上最煞風景的，是口罩后面使勁吸鼻子的聲音。
這個春天，我也終于體驗到花粉癥發作的要命感覺了。
一些在日本住了十多年的朋友每到春天就苦不堪言，每每見面，看到毫無癥狀的我一副不知其中苦痛的樣子，眼神里常常有一種羨慕嫉妒恨的神色。據說對于外來者而言，一般需要在日本居住到第四五個年頭，花粉癥才會發作出來。算來2013年于我正是第五個年頭，我終于也中招了。
忙不迭地去請教花粉癥對策，好在朋友雖然一副“你也有今天”的表情，但總算還是傳授了不少心得，從特效眼藥水、減輕癥狀的藥片到涂在鼻子里形成靜電保護膜的藥膏，除了那種游泳眼鏡似的防護眼鏡我始終沒有勇氣戴上外，可謂是全副武裝了。當然最少不了的還是口罩。記得之前讀過一個研究報告，是分析兩年前3·11大地震期間的各國媒體報道。在福島核電站出現故障的消息傳出當天，幾乎所有的外國媒體都使用了街頭人們紛紛戴著口罩的照片。這大概算是媒體以訛傳訛的經典案例了，各國記者倘若稍微做些功課，就應當知道每年3月正是花粉癥爆發的時候，即便沒有輻射恐慌，街頭也始終是這般光景的。
經歷了這種“東市買眼藥，西市買口罩”的日子后，到了月底一盤算，3月的生活開銷大大增加。小林制藥的統計數據顯示，在春季幾乎每天都使用口罩的人從2008年的18%上升到了2011年的30%左右，富士經濟的調查則顯示，日本人均每年要購入4.4個口罩。看著每家藥妝店和便利店都在門口擺出花粉癥對策專柜，會覺得大概只有醫藥行業會高舉雙手歡迎花粉癥季節的到來吧。
來到日本以后，覺得日本的大眾文化中有一個很有趣的現象，那就是“假面文化”。說起來，口罩與假面在英語以及日語中都是同一個詞語——Mask。有時候我會覺得，日本人對3月里滿街口罩的景象習以為常，而外國人往往感到一些突兀，這是不是與日本文化里面這樣的假面文化有關系呢？假面超人系列幾十年來始終是日本兒童心目中的卡通英雄，傳統藝術能劇里面還有表現女性怨懟的名為“般若”的面具，而假面格斗如今也大有人氣。常去的一條小街中經常能看到一棟不起眼的小樓前排起長長的隊伍，一打聽才知道那是一位退役的假面格斗選手開設的道場，每到周末，前來“朝圣”的粉絲絡繹不絕。
最近甚至發生了這樣一件趣事。在九州地區的大分市，一位假面格斗出身的議員要求戴著面具進入市議會參與政治活動，圍繞此話題人們甚而指責一些政治家“臉上無假面，心中有假面”。想來，也只有對Mask如此情有獨鐘的日本社會，才會有這樣的事情出現吧。
針對重大醫療技術濫用，個別醫院不具備相應診斷資質，沒有相應技術人員、醫生“走穴”開展重大醫療技術等情況，衛生部將對重大醫療技術設立準入門檻，公布重大醫療技術目錄和相應的準入標準，并啟動對申請開展上述技術醫療機構的第三方評價工作。
國家發改委下發醫改5年時間表承認醫療體制滯后
9月4日，國家發改委下發了《醫藥行業“十一五”發展指導意見》（以下簡稱《意見》），給突破醫療體制改革困境下達了時間表。該《意見》在回顧“十五”期間存在的問題時并不避諱地指出“目前醫療衛生體制改革滯后”
《意見》指出未來改革的方向應該是“堅持政府主導和市場機制相結合的原則，積極穩步推進醫療衛生體制改革。”并提出要“加大政府衛生投入，解決醫療機構的收入補償問題”，借此來根本改變“以藥養醫”的局面。
西部衛生人才培養項目啟動
西部衛生人才培養項目已于近日啟動，中央財政為該項目安排了專項預算。衛生部日前已經確定按每人每年1.6萬元的標準補助接收培養單位，并要求各項目省認真做好學員選拔、培養、管理考核、使用和經費管理等工作，確保學員學有所成后能充分發揮業務技術骨干作用。
廣東報告登革熱病例 276 例
截至 2006年9月6日下午5時 ，廣東省共報告登革熱病例276例。目前，廣東省疫情多點散發和局部暴發并存，局部地方呈上升態勢，登革熱防控形勢相當嚴峻。為此，廣東省衛生廳、教育廳和省愛衛會近期將在全省范圍內開展登革熱防治督查工作。
2006乙肝防治宣傳教育活動 9月啟動
由中國肝炎防治基金會和衛生部共同主辦的2006乙肝防治宣傳教育活動于9月在全國正式啟動。資料顯示，目前全國約有1億人長期攜帶乙肝病毒，現有慢性乙肝患者約2000萬人，每年約有28萬人死于與乙肝病毒感染相關的肝硬化或肝癌。在我國法定報告的傳染病中，乙肝病例數多年來一直位居前列。
活動期間，全國主要的電視臺、電臺、報紙及戶外媒體將播發乙肝防治公益廣告，中國肝炎防治基金會還將開展一系列肝炎防治宣傳教育活動。著名影星劉德華將擔任乙肝防治活動的宣傳大使。
中國人用禽流感疫苗研究受到國際醫學界高度關注
中國的人用禽流感疫苗I期臨床研究結果論文7 日在英國《柳葉刀》雜志發表，這表明中國在相關領域的成果受到國際醫學界高度關注。
中國人用禽流感疫苗由中國科興生物制品公司和中國疾病預防控制中心共同研制，不久前，這一疫苗完成了I期臨床研究，疫苗的安全性和有效性得到了初步驗證。其中效果最好的10微克劑量的疫苗，可以使78%的接種者產生的抗體達到有效對抗 禽流感病毒的水平，超過了歐盟規定的70% 的標準。
北京：21名福壽螺患者發公開信欲發起維權活動
近日，21名住在宣武中醫醫院的廣州管圓線蟲病患者發出《食用北京蜀國演義酒樓福壽螺的受害者致全體市民的一封公開信》，稱蜀國演義如不能切實承擔應盡之責，他們于9月28日起在蜀國演義黃寺店發起百日維權活動。
肥胖問題日趨嚴重，百萬兒童將比父母早逝
第10屆世界肥胖大會9月3日在澳大利亞悉尼開幕，與會醫學專家認為，兒童肥胖或超重問題在人類歷史上第一次變得如此嚴重，將來可能會有數百萬計的兒童因為肥胖而比他們的父母先去世。一些專家在會上表示，為治療與肥胖有關的疾病，全球范圍內的支出不可估量，估計僅澳大利亞、英國和美國等國家每年就要花費數十億美元。
兒童肥胖是這次會議的主題，兒童肥胖率的急劇上升最令人擔憂。專家認為，肥胖兒童長大后更容易得慢性疾病，這可能會使他們壽命減短。悉尼兒童健康專家凱特?斯坦貝克說，這一代的兒童也許將因為體重引起的健康問題成為歷史上第一代比父母更早死亡的人。
英科學家發現蠶絲纖維可幫助修復受損神經
英國科學家近日宣布，他們發現一種特殊的蠶絲纖維，可以在受損神經的斷端搭橋，促使受損神經細胞重新生長，從而起到修復神經細胞的作用。目前研究人員正試圖將這種技術用于受損脊髓的康復治療。
研究表明成年人酗酒或與母親懷孕飲酒有關
據路透社報道，眾所周知，婦女懷孕期間飲酒不利于腹中胎兒的健康，胎兒出生后可能因此會染上諸多疾病。而據《普通精神病學文獻集》最新一份研究報告稱，出生前暴露于酒精的年輕人染上酗酒惡習 (alcohol disorder) 的概率均比常人高。研究表明，母親若在懷孕期間偶爾喝上三杯或更多，胎兒成年后染上酗酒惡習的概率普遍比常人高。懷孕早期暴露于酒精的胎兒，13歲至17歲染上這種惡習的概率更是常人的三倍。
廣東科學家發現證實人體存在SARS病毒受體
廣東科學家首次證實人體存在 SARS病毒功能性受體，并提出“前炎癥因子”過度表達與SARS急性肺損傷及全身多器官的損害密切相關的新觀點。這一 SARS 發病機制研究的重大發現，有利于 SARS 的早期診斷、預防及治療。
生氣一小時的精神消耗等于加班六小時
據香港商報報道，科學實驗證實，當人的情緒有所波動、產生消極悲傷情感超過正常的生理限度時，就會造成生理機能失調，導致疾病的發生。具體地說， 1小時盛怒造成的體力與精神的消耗，相當于加班6 小時以上的消耗。
科學實驗同時證明：抑郁會使胃腸蠕動和消化液分泌受到抑制，因此，長期憂郁會導致胃腸系統的疾病。醫學專家根據大量的病例分析證明，消極惡劣的情緒會引起心理矛盾，造成心理及體力的過度消耗，導致免疫力下降，從而使各種疾病甚至癌癥。相反，當人樂觀愉快時，人體通過生化過程使血液中增加有利于健康的化學物質，如激素等，使人體處于良好的機能狀態。
肺功能較差的人容易患糖尿病
一項新的研究發現，肺功能受損與糖尿病發病率的增加有密切的關系，該研究的發現與以前發表在《糖尿病護理》雜志上的研究報告結論一致。
研究人員認為，與肺病有關的機體炎癥可能促進了糖尿病的發展，肺功能異常或肺病可能是導致糖尿病發生的危險因素之一。不過，這個過程也許是可逆的，如果是糖尿病的發展而損害了肺功能，那么就應該把上述改變看作是糖尿病發生的危險標志，而不是危險因素。
首屆健康與生產力管理研討會在京召開
日前，由中華預防醫學會主辦的“首屆健康與生產力管理研討會”在京召開，衛生部副部長王隴德出席會議并致開場辭。本次會議著重介紹了工作場所的健康和生產力管理這一概念，旨在推動中國醫療和人力資源界共同探討回顧并交流相關理論和研究成果。
以嶺藥業由中國工程院院士、中醫絡病學學科創立者和學科帶頭人、國家973項目首席科學家、中醫心血管病專家吳以嶺創立，1996年成立以嶺藥業有限公司，2001年改制為股份公司，股份公司模式經營十年后，2011年7月登陸深圳中小板。
經絡是傳統中醫體系中非常重要的一個概念，2500年前的《黃帝內經》中即有記載。“散見于歷代典籍，但一直未成為一種理論體系。公司創始人吳以嶺在集前人大成的基礎上，創新性地提出絡病理論，形成了獨立的學科。”戴奉祥說一家知名券商的研究報告指出，很少有一家公司用一套自創的理論帶動其產業的發展，特別是醫藥行業，而該公司董事長吳以嶺也是全國唯一一位有院士身份的上市醫藥企業負責人。
以嶺藥業的主營業務為專利創新中藥的研發、生產和銷售，同時還擁有化學藥、保健品等幾大產品線。主治心腦血管疾病的通心絡膠囊每年有超過10億元的銷售額。“我們具有自主知識產權的專利創新中藥占到年銷售額的95%以上，國內藥企中恐怕不多見。”在大部分國內藥企以仿制藥為主打產品的形勢下，戴奉祥對以嶺藥業的創新能力頗為有底氣。
在本土企業創始人意志體現明顯的民營環境里，CFO角色的含金量往往有很大不確定性。以嶺藥業上市申報的四大募投項目除了技術創新平臺建設、專利中藥生產基地建設和營銷渠道建設，信息化建設也被專列其中。2010年7月，以嶺藥業正式啟動上市計劃之際，職業經歷以財務信息化見長的戴奉祥空降而來，按照董事會的要求，以近乎“鐵腕”的作風借助IT變革強力推進了公司管理型財務體系建設。
信息經脈
“要把公司管好，首先要了解公司，掌握它的業務和財務全面信息，這是做診斷、做分析、做決策的基礎。沒有數據的拍腦子管理，不可能做到科學決策。我加入以嶺藥業之后，考慮的第一件事就是信息化建設，并且是以財務信息化為主導的信息化建設。”戴奉祥說。
隨著以嶺藥業十幾年高速發展，尤其是上市之后，公司管理要求比以前更高。戴奉祥認為，現階段的以嶺藥業內部管理需要加強，要用精細化手段提升運營管理效率。原來企業規模比較小的時候，一般會比較強調成長性，而企業發展到一定規模，就不僅要求跑得快，還要跑得穩、跑得可持續。信息化平臺的建設，是確保公司長期可持續發展的重要基礎。進入公司之后，作為分管財務、信息化和投資的副總經理，戴奉祥全面主持了以嶺藥業的信息化建設，包括從信息化建設募投項目的可行性報告到之后的實施計劃。“信息化建設項目在4個募投項目里，投資規模是最小的，但卻是覆蓋面最廣的，影響最深的。”2010年年底IPO資料上報到證監會之后，以嶺藥業幾個主要募投項目就開始提前啟動了。上市前，以嶺藥業共有母公司和子公司不到10家，主要子公司已經使用了單機版金蝶K3系統，但有的還是手工賬。“甚至會計核算標準和出具報表的時間都不統一。信息系統的不完善，影響了整個公司的效率。”戴奉祥說，“當時公司就定下來，第一個先解決會計信息系統建設，從會計核算和報告著手。因為有之前主要子公司金蝶系統的基礎，我們從9月份開始準備，到11月底基本上就已經具備上金蝶EAS集團版的條件。”
2011年1月1日起，以嶺藥業上市公司范圍內的所有子公司都應用了金蝶EAS系統。以財務信息化為主導，經過兩三年的建設，以嶺藥業建設了從原材料采購到生產管理、實驗室項目研發、營銷管理、財務管理、人力資源等覆蓋了公司各個業務環節的信息化系統，實現了協同辦公、無紙化審批，對未來公司的高速成長提供了可靠支撐。戴奉祥認為，通過會計信息系統建設，大家嘗到了甜頭，公司上下達成了共識，為整個信息化建設起了好頭。“不一定要強調項目有多大，我們的信息化建設追求的是實用，要確實對管理、業務產生實實在在的效果，解決企業管理運營的實際問題。”戴奉祥這樣解釋以嶺藥業信息化建設的基本思路。
財務絡脈
“財務管理要參與公司經營的全過程，從經營管理到決策都要參與。”戴奉祥很干脆地給出了財務在以嶺藥業的定位。
在戴奉祥看來，尤其對上市公司而言，任何決策都要考慮到財務上的可行性和合理性。戴奉祥分析指出，我國很多以業務為主導的成長期非上市企業，普遍存在著重業務經營、輕財務管理的現象，曾經令人難以接受的是財務不參與事前決策，事中也沒辦法控制，事后反饋結果體現到財務上，如果出了問題，業務部門卻要來質疑財務部門。比如合同的簽訂與執行，如果財務部門不參與，業務部門獨立簽合同，這在財務上會面臨很大風險，一旦有問題，合同又已經生效，公司就會很被動。再比如新產品立項投產，無論賺錢不賺錢就開工，這肯定是不行的。戴奉祥更堅定了借助IT變革來重塑財務管控力度的決心，“根據上市公司內部控制制度的要求，所有業務經營與管理環節的合同都要經過財務部門參與審批。在信息化平臺中，所有的業務環節都繞不過財務的控制與監督。”
為了將財務意識滲透到公司所有的“毛細血管”，以嶺藥業對公司的財務架構進行了大刀闊斧的改革。原來公司只有一個大財務部、100多人的財務團隊。會計核算、內部控制、預算管理、業務支持等等都集中在一個部門，但每個方面的工作都管不專、管不細。基于這種情況，公司將財務架構做了優化和調整，成立了集團財務中心，按照職能分設5個部門，每個部門都體現出專業化分工、管理職能強化。
會計核算部。負責公司會計基礎信息系統的建設與維護、對外法定報表的編制與披露，該部門的工作基本屬于財務會計范疇，講究的是標準、規范，遵守會計準則和相關法規制度。
預算管理部。該部門主要負責對內的預算管理工作，應用了IBM的全面預算管理系統，由景華天創（北京）咨詢有限責任公司進行建設實施，全面提升企業財務績效管理能力。以嶺藥業認為，任何業務，要么是收入、要么是支出，最終都會落實到財務上，體現為預算，在系統里進行管理和控制。這個部門的工作屬管理會計范疇，負責整個公司的經營計劃和預算執行控制、內部管理決策支持。比如現在要生產一種新產品，公司沒有生產線，是自己建還是委托加工，預算管理部門要進行可行性分析論證并提出決策建議。再比如，營銷部門組織一個市場活動產生了200萬的營銷費用，預算部門要按照不同的分配方式將費用分配到各個受益的責任主體，而不是由營銷部自己承擔。這樣細分的好處是每一筆財務收支都在系統里得到體現，有了可量化的指標和財務數據支持，就可以進行嚴格的績效考核、獎懲評價。
成本管理部。任何一個企業無論市場競爭地位怎樣、盈利能力如何，降低成本、控制費用都是一個永恒話題。不僅通過管理創新可以降低費用，通過生產工藝技術改進、集中招標采購，甚至通過定期關燈這樣的日常行為管理，都可以降低成本費用。公司所用有些中藥材的原材料價格昂貴，在每年不同中藥材的產新與采集季節，公司可以通過季節性集中采購，去爭取價格最優惠。戴奉祥說，要讓每個部門、每個環節都不停地去想降低成本的辦法，對整個成本費用定期管理、跟蹤評價。“我們定期對部門負責人進行責任主體考核，針對生產管理、基層員工設置了管理創新獎。”
財務規劃部。這個部門主要負責投融資和財務戰略規劃。因為上市公司每年需要大量固定資產投資，項目在哪里投資合適？如何達到勞動力成本、運輸成本、稅收成本等最優化？還要確定融資渠道，是股權融資還是債券、是貸款還是內部融資解決？在規劃方面，要考慮公司的發展戰略在財務上怎么執行成本最節約、收益最大化。戴奉祥同時強調，“財務規劃的原則是合法合規、有可操作性，為公司節約成本。”
營銷財務部。營銷在國內醫藥行業中的“戲份”很重。以嶺藥業現有約5000人員工隊伍，其中約3000人是做營銷工作的。根據戴奉祥介紹，“我們有遍布全國各地的營銷網絡，財務部門怎么提供有效的業務支持和專業服務是很重要的。市場要求快速反應，有業務開展的地方，都需要財務支持，需要財務管理和服務。”戴奉祥并沒有因為強調財務管理、控制而忽略其財務服務的一面。
