時間：2022-03-10 01:44:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇巡查匯報材料，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、三井原煤產量計量規定
（一）三井原煤產量全部采用核子秤計量，主井提升勾數作為原煤產量的輔助計量。
（二）計量工具的管理
1、主計量工具（核子秤）的管理
⑴零點檢測
①質管中心每旬要對核子秤進行一次零點檢測，三井皮帶工區要及時主動地配合測試，皮帶工區若不配合零點檢測,一次罰皮帶工區500元。
②當裝有核子秤的皮帶出現截短、更換、斷帶、大修等情況時，三井皮帶工區應及時向礦總調度室匯報，由礦調度室通知質管中心及時對核子秤進行零點檢測。若皮帶工區匯報不及時,造成核子秤計量出現較大偏差，對皮帶工區罰款1000元，對單位黨政主管領導各罰款200元。
⑵實物標定
①質管中心每年要對三井核子秤進行一次實物標定，進行實物標定時，皮帶工區必須安排4～6名人員進行配合。
②當核子秤計量數據和主井提升計量數據發生較大偏差，且不能找出偏差原因時，礦總調度室及時通知質管中心對核子秤重新進行實物標定。
③實物標定后，任何人不得擅自調整計量參數。否則對責任人給予留礦察看的處分。
⑶核子秤的維護及保養
①井下核子秤日常維護保養按龐礦發[2004]99號文件規定執行。
②質管中心應設有一名井下核子秤專管人員，負責三井核子秤的巡查、監管工作。三井巡查每月分別不得少于2次，巡查情況形成書面材料，于當日17時前，報送礦總調度室。所有巡查數據礦總調度室要建立檔案，巡查每少一次罰責任人50元。
③生產后勤服務中心必須保證傳輸信號的暢通，出現傳輸信號中斷時，調度室立即安排生產后勤服務中心進行處理，并于12小時內處理好，否則，對生產后勤服務中心罰款500元，對單位黨政主管領導各罰款200元。
④核子秤遠程通訊站，打印機等設備由礦總調度室負責維修管理。
2、輔助計量工具（主井提升）的管理
①三井機電工區調度值班室，要分別對每日各主井提升的空載數（驗罐、遛罐等）進行嚴格統計，并于次日7時前匯報礦井調度室，礦調度室認真記錄備案。凡每晚報一次，對當班值班領導罰款100元。
②嚴格按主井提升箕斗的容量進行裝煤，誤差不得超過±5％，否則每發現一次，罰裝載工200元，罰責任單位500元。
二、三井采區原煤產量計量規定
（一）各采區日常原煤產量的計量采取采煤工區報產的方法。即由各采煤工區根據當日（或當班）生產情況，以書面的方式，向礦井調度室報告當日采煤推進情況。某某井的采煤工區向礦總調度室匯報；張小樓井的采煤工區向張小樓井井調度室匯報，東城井向井生產辦匯報，然后由井調度室和生產辦匯總后，再向礦總調度室匯報。
（二）各采煤區隊的日產書面匯報，必須寫明每天推進進尺、平均面長、平均采高等內容，單位主管領導審查無誤簽字后，報送調度室（生產辦）。書面匯報務必于每日14時前送達礦總調度室。
（三）各采煤工區提供的書面數據，必須實事求是，不得弄虛作假，若造成匯報產量超出實際日產量的±5％范圍，每次罰單位500元，并追究相關人員的責任。
（四）礦總調度室每天根據各采煤工區提供的書面數據，計算出相關單位的模擬日產量。
（五）由技術中心牽頭，召集生產部、財資部、企管部等單位每月分三次，即每月的10日、20日、月底，對各采煤面進行收尺，并于當日14時前，向礦總調度室書面匯報本旬各采煤面的收尺情況（各采區旬走向進尺，平均面長，平均采高等）。同時，生產部（辦）負責各采煤工作面采高的抽查工作，并由礦總調度室備案考核。
（六）礦總調度室依據生產技術中心提供的各采煤面旬收尺參數，計算出各采煤面的旬采區產量。
（七）礦總調度室根據核子秤提供的旬井口產量，技術中心提供的各采區旬產量，進行綜合分析平衡，最終確定各采煤面的實際產量。
三、計量管理規定
（一）質管中心負責三井核子秤的準確計量，有關參數提供給礦總調度室備案。若發現核子秤不準確，每次罰質管中心500元。
（二）由技術中心牽頭，召集財資部、質管中心等單位有關人員，每月分三次（即每旬）對各采煤面煤的自然容重進行測定。同時根據采煤面煤的含矸情況，對測定煤的自然容重進行調整，調整幅度應控制在±5％范圍之內。
（三）由技術中心牽頭，召集財資部、質管中心等單位有關人員，不定期地對各采煤面浮煤等情況進行抽查，抽查結果于當日14時前，報送礦總調度室。浮煤的厚度超過規定要求，按每超過多少，扣除采煤面旬平均采高多少，再計算各采煤面產量。同時給予責任單位2000～5000元的罰款。
（四）報送礦總調度室的書面數據，要實事求是，多報、漏報每次罰責任人300元，罰單位主管領導200元；晚報的罰責任人200元，單位主管領導100元；提供的各采煤面參數有明顯失誤的，一次罰單位1000元，并追究有關人員的責任。
（五）核子秤計量的產量扣除各采煤面產量，即為掘進煤和清理臟雜煤的產量。但扣除剩余部分不足掘進煤產量，應首先保證掘進煤產量，然后各采煤面產量再按比例進行產量分成。
（六）本規定運行過程中的協調、監督及考核工作，由礦總調度室負責，企管部、財資部、質管中心、技術中心配合協調工作。
四、附則
保衛處防火安全科第一季度信息匯報
一、制定學院2019年春防工作方案，逐級上報。
二、參加哈爾濱市2019年春防工作電視電話會議，并把會議內容如實向處長進行了匯報。
三、把調整學院綜治委員會、防火安全管理委員會、安全生產管理委員會名單提交給保衛處長。
四、制定校園巡邏車駛出校園登記表和、校園巡邏車使用交接記錄。
五、協助處長做好迎接省教育廳安全檢查組安全檢查所需的文字材料。
六、做好大風天在院內人員聚集場所懸掛禁火旗工作。
七、認真做好日常防火巡查和消防周檢查記錄。
酒店簡介：xx大酒店是一家文化型酒店，在經營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風味特色，所以在餐飲產品品種數量上，相應比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產品價格跟蹤管理，隨時對產品的毛利進行控制。做出毛利預警機制，以保證酒店的利益。剛到財務，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責任就是：發現問題，然后用具體的數字或文字說明問題。解決關于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進行核算。是否銷售價格過低，或成本過高等問題。以便于及時發現問題，如有發現及時記錄下來。并且用書面形式表達出來，以作書面性匯報!及時的反應情況，保證酒店利益不受損失!將酒店的2009年財務工作計劃如下：
1.了解廚房所使用原材料的漲發率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況。做好購進原料的質量驗收與督促工作，保證食品原料的質量。
2.不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。
3.做好日常酒店菜品價格巡查工作，發現菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率!以保證餐飲產品的毛利率不低于50%
在弘潤華夏酒店財務，工作的這段時間里。剛開始工作比較上進，并且能快速的發現問題并反應問題，同時做出書面性的工作匯報。并且也解決了一些實際問題。但是到最近半個月來，由于年終盤點，年貨問題，而沒分清主次，同時沒有做好時間安排。造成成本控管工作不及時，反應不到位。書面性匯報也沒有做，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的浪費。在保密工作當中，由于自己的剛剛踏入財務，對工作數據的保密意識不強，所以后我將三思而后行。在工作認真考慮后再去做，把工作時間安排好，以免做太多的無用功。在工作當中應做到，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點，沒有理順工作環節。而造成以上問題的發生，為防止以上問題從復發生，做出下一步工作計劃如下：
迎新年，2009年工作計劃如下：
1.安排好工作時間，做好日常工作。根據每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發生。
2.一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內容就行詳細數據分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準備!
3.對廚房原料有針對性地盤點，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點，并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況，發現問題及時上報。并且做出相應的答復，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小結，并留待好第二天工作的銜接。
一、督查巡查工作原則
（一）實事求是原則。開展督查巡查工作要緊密結合中心工作，有針對性，督查巡查事項應全面、準確、客觀，督查巡查結論要實事求是。
（二）交叉督查原則。為保證督查巡查事項的落實，業務部門應協助紀檢監察員對專項事項開展交叉督查巡查工作。
（三）質量效率原則。督查巡查事項按程序辦理，明確辦理時限，提高工作實效。
（四）安全保密原則。嚴格執行保密規定，對督查巡查事項及辦理情況要嚴格保密，對相關資料要注意保管，不丟失、不外傳。
二、督查巡查工作內容
（一）各子（分）公司、部門貫徹上級決定決議、執行落實工作計劃的進程效能情況；
（二）各子（分）公司、部門領導班子及重要部門、重要崗位人員勤政廉政情況；
（三）群眾集中反映的涉及黨風廉政建設方面問題；
（四）全體干部職工執行公司各項規章制度情況；
（五）集團公司交辦的其它專項工作任務完成情況。
三、督查巡查工作方法
（一）督查工作方法
1、電話督查。對一般事項，紀檢監察部門可通過電話直接與相關部門負責同志了解情況，掌握辦理進度或督促按時辦結。電話督查要做好記錄。
2、發函督查。對于重要或超期未結的事項，發出《督辦通知》督促承辦單位及時辦結。
3、現場督查。對重大復雜事項的督查，紀檢監察部門可到各部門通過現場巡視、聽取意見、審閱卷宗材料、共同研究處理意見等形式進行督查。
4、約談督查。對重要督查事項或經督促未能辦結的，約請相關部門領導匯報辦理情況，提出辦理意見，促使盡快辦結。
5、會議督查。對帶有普遍性的問題，需要進行階段性集中督查或特別復雜需要協調的督查事項，召集專門會議進行督查。
（二）巡查工作方法
1、列席相關部門的有關會議；
2、現地巡視查看；
3、召開座談會或找有關人員詢問了解；
4、查閱會議記錄、臺帳等有關資料。
四、督查巡查結果運用
（一）對發現問題的辦理
1、當查出一般違規違紀問題，對當事人進行批評教育，并視情況下整改意見。
實心粘土磚廠拆除工作匯報
在這次實心粘土磚廠拆除治理工作中，緊緊圍繞區委、區政府的部署要求，堅持從深化認識入手，嚴格落實屬地治理責任制和街道兩委成員包社區制度，強化領導，明確責任，落實措施，拆除治理工作取得了階段性成果。截止目前，全街道24座磚廠已徹底拆除的1家，已拆除磚機的22家，原創：另外2家業主系回民，通過做艱苦細致的思想工作已簽定拆除協議，11月17日前完成拆除。現將工作情況簡要匯報如下：
一、強化輿論宣傳，營造濃厚氛圍。通過宣傳車巡回宣傳、印發宣傳材料、下發通知等多種形式，達到“五個到戶”，即粘土磚廠毀壞耕地、污染環境的危害宣傳到戶，國家土地和環境保護政策宣傳到戶，十六屆五中全會關于建設資源節約型、環境友好型社會的重大決策宣傳到戶，區委、區政府取締粘土磚廠的決策部署宣傳到戶，街道黨工委、辦事處貫徹落實區委、區政府決策的決心和措施宣傳到戶。提高了廣大干部群眾特別是磚廠業主“兩個認識”，即取締粘土磚廠是落實科學發展觀、建設資源節約型、環境友好型社會的重要舉措的認識，自覺執行區委、區政府取締粘土磚廠的決策是顧全大局、造福子孫后代、為羅莊更快更好地發展做貢獻的認識。通過廣泛宣傳，統一了思想，深化了認識，營造了濃厚氛圍，為這次磚廠拆除工作打下了堅實的思想基礎。
二、堅持工作下移，嚴格落實責任。一是實行屬地治理責任制。在哪個社區地盤上的磚廠，由哪個社區負責拆除，辦事處建立了磚廠拆除銷號制度，對治理情況實行一天一調度，一天一通報，拆除一個，銷號一個，完不成任務的，由黨工委、辦事處主要負責同志調度社區支部書記、居委會主任，增強了社區干部的壓力感、緊迫感。二是實行街道兩委成員包社區制度。針對全街道磚廠分布比較分散的實際，以黨總支為單位劃分了四個區域，街道兩委成員分成四個督導組，書記層包組，其他兩委成員包點，督促指導各社區開展磚廠拆除工作，并規定督導組“三個不準撤”，即磚廠沒有徹底拆除不準撤，拆除后業主思想不穩定不準撤，出現問題解決不好不準撤。
三、堅持依法行政，嚴細工作措施。一是集中行動與分散治理相結合。開展治理活動以來，先后組織集中治理行動5次，其中與區執法局、土地分局等部門聯合行動2次，辦事處自行組織集中行動3次，取得了24家磚廠全部斷電、絕大多數拆除磚機的階段性成果。二是先易后難，各個擊破。對業主認識較好、比較配合的，由社區動員自行拆除，對個別釘子戶，集中人員、集中力量，逐戶落實措施，進行。應該說，在這次磚廠治理工作中，通過做深入細致的思想工作，多數業主都能夠積極配合，主動自行拆除，但也有四、五家業主認識不足，看不清形勢，千方百計阻撓執法行動，對這樣的磚廠，辦事處通過集中行動，采取強制措施進行了拆除。三是搞好巡查，確保實效。我們按照區委、區政府的要求，在各磚廠徹底拆除磚機的前提下，與業主簽定了拆除保證書，并收取一定數量的保證金，要求各業主按照保證書規定期限于11月10日前自行拆除窯室和煙囪。為防止業主私自安裝磚機生產，確保不出現反彈，我們要求有關社區安排專人對磚廠進行24小時監控，同時，辦事處建委成立了專門巡查小組，配備車輛，不間斷地到各磚廠進行巡查，一旦發現私自安裝磚機生產的，立即強行拆除，確保了拆除工作的成效。
為確保**年春運工作安全、有序、平穩運行，營造和諧、安全的運輸環境，縣公路分局高度重視，全力以赴抓好春運公路保暢工作。現將工作開展情況匯報如下：
一、加強組織領導，落實責任。
我局成立了由主要領導任組長，分管領導任副組長，各科室負責人為成員的春運工作領導小組，健全完善了春運應急處置預案，做到了措施、人員、職責、崗位、保障“五到位”。
二、加強養護、路政巡查，確保路況穩定。
一是春運前安排了養護、路政等部門對轄區公路進行一次全面檢查，特別是將國省干線臨水臨崖、急彎陡坡、橋梁涵洞、邊坡等作為重點檢查對象，發現并及時消除隱患4處，建立健全警示標志，確保行車暢通安全。二是春運期間養護、路政等部門輪流上路巡查，特別是在惡劣天氣情況下，提高巡查頻率，節假日實行輪休作業，適時掌握路面狀況。三是在春運開始前，集中開展了一次公路病害的處治工作，其中修補路面坑槽40余平方，清除路面、路肩堆積物200余立方，確保路況穩定。
三、加強管理，注重安全，確保有序通行。
一是繼續開展路政執法工作，及時處理各類路政案件。二是加強與公安交警、運政等部門的溝通協調，強化春運期間聯合執法工作機制。三是對施工作業現場，設立完善的安全設施、落實專人負責，確保施工路段有序通行。
四、加強預警，優化預案，提高應急能力。
一是堅持“安全第一，常備不懈，以防為主，防抗結合”的原則，加強與氣象等部門的溝通聯系，及時掌握天氣變化，加強天氣情況預警。二是加強應急人員、機械設備、車輛、物資等的準備工作，確保發生突發事件時拉得出、打得響。目前，我局已組建春運應急搶險分隊，除雪車、裝載機3臺，養護作業車8輛，儲備了融雪劑20噸、瀝青冷補料30噸、防滑材料100余立方等主要應急物資。三是優化應急預案，特別是做好S221線赤嶺段、S326線牛頭嶺、小維嶺、楠瑪嶺等易積雪冰凍的重要路段、橋梁的應急響應準備，對能見度低、積雪結冰嚴重等確實影響行車安全的路段，及時與交警部門聯系，采取限速或封道等交通管制措施，防止事故發生。四是一旦發生積雪、結冰、水毀、塌方等路阻情況，及時設置相關標志，迅速向縣政府和上級主管部門匯報，通過新聞媒體信息，并立即組織力量全力搶通。
五、加強值守，做好宣傳，提升服務水平。
一是我局在春運期間建立24小時值班制度，確保信息暢通。二是做好宣傳工作，充分利用公路重點場所懸掛宣傳標語，發放春運宣傳資料，加強有關公路法律法規宣傳，營造良好的春運氛圍。同時挖掘和收集春運期間出現的各類好人好事和典型事例，及時進行宣傳報道。三是加強與相關部門互動，通過交通廣播、網絡媒體、微博、微信等渠道及時向廣大司乘人員提供路況信息和安全行車提示，提高公路部門為民服務水平。 **年春運工作繁重而艱巨，但我們堅信，在縣委、縣政府的堅強領導下，在市公路局的關心支持下，全局上下戮力同心，一定能夠圓滿完成春運公路保暢工作。
一、統一思想，明確目標，提高了對異地監督工作的認識
由于異地項目部地點比較分散，離礦本部較遠，給監督工作帶來了一定的難度。**年以前，對異地創業干部的監督主要是，電話調度安排工作多，深入實地檢查監察少；泛泛要求的多，形成制度落實的少；事后處理的多，事前做工作少。異地項目部一度出現過反映干部問題的來信多、職工打架鬧事的多、干部流失的多、干部被誡勉談話的多、職工找領導解決問題的多等現象。針對存在的問題，通過組織學習集團公司和礦黨委工作會議精神、召開座談會，紀委全體人員進一步統一了思想，提高了認識，對異地項目監督要做到與礦本部一樣高度重視、一樣研究布置、一樣抓好檢查落實、一樣追究履職責任。
二、多管齊下，多措并舉，強化了對異地項目部的監督
建立監督辦法，規范監督程序。**年3月份，礦紀委在征求意見的基礎上，制定實施了《某礦異地項目部黨風黨紀監督員監督辦法》。該《監督辦法》共分監督職責、監督內容、時間和方式、落實整改和情況反饋、責任追究等6個方面23條內容。規定被監督對象為異地項目部各級管理服務人員，監督的重點是領導干部。監督的內容涵蓋黨支部建設和作用發揮、干部安全生產履職、經營管理、干部作風、反腐倡廉建設和干部廉潔自律、解決職工困難等九個方面，監督的方式包括聽取情況說明、查閱資料、參加會議、參與管理、實地察看等。明確規定，屬于工資獎金分配等固定事項，實行定期監督，每月不少于一次，屬于臨時發生的事項，隨時發生隨時監督。為及時解決監督過程中發現的問題，還規定在項目部黨支部職責范圍內能夠解決的一般性問題，要在20日內解決完畢，項目部解決不了的，要向礦紀委匯報處理，采取的措施包括誡勉談話、通報批評、經濟處罰等。為及時掌握監督信息，規定各異地項目部監督員以匯報表的形式，每兩月書面向礦紀委反饋一次工作開展情況。
成立監督隊伍，落實監督職責。經各異地項目部黨支部推薦，礦紀委、監察室審定，**年3月份，在xx**、xx長城等四個項目部聘請了10名黨員為黨風黨紀監督員，在各黨支部的支持下，依據《監督辦法》，對干部作風形象、工資獎金分配、材料采購、干部廉潔自律、黨務公開、區務公開、解決職工反映的生產生活問題等，認真開展監督檢查。從實施一年來的情況看，每名監督員都能以強烈的責任感和使命感，通過查閱資料、參加會議、參與管理、實地察看等方式，切實履行監督責任，監督內容、監督時間、情況反饋制度得到較好執行。到目前為止，按照每兩月向礦反饋一次監督信息的要求，各異地項目部監督員填寫反饋監督情況匯報表24份，反饋監督信息86條，其中需要項目部自主解決的問題67條，礦解決的問題19條，全部得到落實。監督過程中，先后有2名干部被通報批評，5名干部被誡勉談話，7名干部受到了經濟處罰。
實施黨紀巡查，規范創業行為。**年以來，紀委會同組織、審計、工資、企管、安監等部門，先后5次深入各異地項目部，通過召開班組長以上人員干部會、職工座談會，檢查各種記錄和公開欄，到職工宿舍個別了解，到井下現場督察，對干部作風建設、落實黨風廉政建設責任制和安全生產責任制、履行“一崗雙責”、執行廉潔自律規定、職工隊伍穩定等進行實地巡查，對經營業績、工資獎金分配、材料采購、資金使用開展專項審計，形成調查報告3份、專題匯報材料2份，專項審計報告1份。6月份，紀委、審計、企管聯合對xx申南凹項目部財務收支情況進行了專項審計，對該項目部累計材料費欠款18.4萬元的問題，紀委同志對每張材料領用單逐一進行核對，每天工作時間達14個小時以上。通過核實料單、與當地供貨商對賬，發現了多填少用、白條領用等不規范行為，并據實逐一糾正，為礦減少損失11萬元。8月份，根據監督員反饋的信息，礦黨委委派紀委同志對xx后**項目部領導班子作用發揮等情況進行了專門調查，形成了調查報告，為礦黨政調整干部提供了可靠依據。
回礦述職述廉，自覺接受監督。從**年年初開始，由礦紀委、組織科負責，組織異地項目分管副總、黨政負責人，利用回礦參加黨委工作會議的時間，集中進行了述職述廉。礦領導班子全體成員及紀委、組織、宣傳、工會、工資、財務、安監等部門負責人必須參加會議。在聽取匯報的同時，相關部門組織學習上級文件、布置工作，提出規范履職、廉潔自律要求。通過這一形式，對異地創業主要干部起到了較好的教育提醒作用。
三、求真務實，監督工作取得初步成效
增強了創業干部的民主意識，接受監督成為大家的自覺行動。現在，各項目部做到了材料采購、招待費使用、工人工資獎金分配等敏感性問題及時在公開欄公示。少數民主管理意識不強的區隊行政干部，也認識到黨風黨紀監督的重要意義，在材料采購、工資分配時，主動與監督員聯系，自覺接受監督，讓權力在陽光下運行，有的還主動向監督員征求改進工作的意見和建議。
職工隊伍更加穩定，黨群干群關系更加密切。現在，不僅干部、職工打架鬧事、不辭而別的現象沒有了，反映干部和管理服務人員拉幫結派、截留克扣工人工資獎金、違規采購材料問題的來信減少了60%以上，來訪和電話舉報基本杜絕。風清氣正的創業環境，為項目部發展提供了保證。xx長城、xx**項目部安全質量標準化工作，多次在地方檢查中被樹為樣板工程，樹立了某礦品牌。
領導干部身先士卒，創業效果顯著提高。**年，我礦創業收入計劃2300萬元，實際完成4946萬元，超計劃2646萬元。其中，xx**項目部黨支部書記黃瑞祥，處處以行動影響職工，以廉潔帶動職工。該項目部杜絕了輕傷以上人身事故，質量標準化保持動態達標，提前兩個月完成了全年創業指標，實現產值1726萬元，超計劃的43%，為外出創業隊伍樹立了榜樣。
5月20―21日，北京市房山局隊開展對山區鄉鎮統計工作巡查活動。局隊組成了4個巡查組，共對河北、十渡、霞云嶺、南窖、佛子莊、大安山、史家營、蒲洼等8個山區鄉鎮統計工作進行了巡查。
巡查組按照北京市局、總隊的有關要求，堅持巡查與鄉鎮統計工作考核相結合、巡查與推動年度重點工作相結合、巡查與促進全區統計系統自身建設相結合，主要考察了三個方面：一是基層基礎工作情況。各巡查組圍繞基層統計所開展的主要工作，聽取了總結匯報；檢查了統計所各項規范制度的建立健全情況，進一步掌握了基層統計人員年齡結構及統計所辦公設備的配置情況，為局隊加強統計所的管理打下了基礎。二是基礎數據質量情況。各專業科室成員對基層統計報表及臺賬進行有針對性的抽查，檢查源頭數據質量，并對重點指標進行了核實，進一步掌握統計所對基層統計人員的業務指導及培訓安排情況。三是對內對外提供服務情況。各巡查組查看了統計所的各項統計產品，并圍繞如何使統計工作更好地服務于科學發展、服務于鄉鎮領導工作展開了座談，聽取了統計所的具體做法。
根據房山局隊巡查工作要求，在巡查工作結束3日內，各巡查組將提出書面巡查材料，經局隊長辦公會討論修改后，反饋給鄉鎮主管領導及統計所，統計所在收到巡查意見15日內向局隊報送整改措施，并于11月15日前向局隊報送整改措施落實情況的報告。
西城局隊采用模板化程序采集統計調查數據
隨著統計部門對區域經濟服務的不斷深化，各種專項調查工作的日益增加，北京市西城局隊以計算機技術為支撐，提出了模板式設計的理念，通過開發單機版模板化的調查問卷數據錄入程序，解決了具有相似性的多個統計調查問卷的數據采集問題，緩解了編程強度，提高了工作效率。目前，該系統已成功完成兩次臨時調查問卷的錄入和匯總工作。
以往的統計調查數據錄入程序一般只針對每次調查活動本身量身定制而成，每進行一次臨時調查，就需要專門開發一個錄入程序，不但耗時長，也造成了重復勞動。根據臨時調查問卷雖題目不同但題型類似的特點，西城局隊經過多方實驗和摸索，開發出一套可快速設計并投入使用的調查問卷錄入系統。該系統已包含如單選、多選、漢字錄入等多種常見問卷題型，可以滿足日常的多種臨時調查問卷的要求；由于系統采用了問答分離的設計思路，所以具有使用方便、重新設計省時、省力等特點，使得編程人員在接到調查問卷后只需做少量改動即可完成系統的再次開發利用，此舉不但節省了程序開發時間，也同時減少了編程中經常遇到的程序設計和錯誤調試等方面的問題。
門頭溝局隊開展
流感疫情影響調查
近日，北京市門頭溝局隊充分發揮統計應急調查的優勢，開展了甲型H1N1流感對城鎮居民生活影響的調查工作。本次調查的目的是了解甲型H1N1流感疫情發生以來門頭溝區城鎮居民日常生活受到的影響，為全區有針對性地做好疾病防疫工作提供及時準確的決策參考。為做好調查工作，局隊采取“三步走”。
一是根據防疫工作需要設計問卷。針對做好防疫宣傳等工作的實際需要，局隊從城鎮居民對甲型H1N1流感的認知程度、甲型H1N1流感對日常生活的影響及居民對國家防控措施的信心三方面設計問卷，共包括12個小問題。
今年是中國人民暨世界反法西斯戰爭勝利70周年，中央將安排一系列紀念活動。為確保抗戰勝利70周年紀念活動期間的消防安全工作，按照省、市政府8月6日召開的抗戰勝利70周年紀念活動消防安保工作電視電話會議精神，制定本方案。
一、工作目標
結合夏季消防檢查工作，堅持政府統一領導、部門依法監管、單位全面負責的原則，加大消防安全檢查力度，加強消防安全知識宣傳，全面落實各項消防安全保衛措施，堅決確保不發生較大和有影響的火災事故。
二、組織機構
為確保此項工作順利開展，特成立抗戰勝利70周年紀念活動消防安保工作領導組（以下簡稱領導組）：
組 長：解XX XX縣政府副縣長
副組長：張XX XX縣公安局副局長
侯XX XX縣公安消防大隊大隊長
成 員：各（鄉）鎮政府、縣直各有關單位
領導小組下設辦公室，辦公室設在縣公安消防大隊，辦公室主任由消防大隊大隊長侯巍擔任。各（鄉）鎮政府、縣直各有關單位也要成立領導組，具體負責組織、指導本部門開展安保工作。
三、時間安排
（一）部署階段（8月10日前）。在前期夏季消防檢查工作基礎上，各（鄉）鎮政府、縣直各有關單位要明確消防安全工作目標，查找漏洞不足，細化完善各項消防安全保衛措施，逐級召開工作會議，明確工作任務，對消防安保工作進行再動員、再部署。
（二）運行階段（8月10日至8月26日）。在政府統一領導下，各（鄉）鎮政府、縣直各有關單位組織鄉鎮、社區村莊和消防志愿者等社會力量，落實火災防范、消防宣傳培訓、滅火救援演練等工作，從嚴執法，查處、關停一批隱患單位，高壓震懾消防違法行為。
（三）實戰攻堅階段（8月27日至9月7日）。各（鄉）鎮政府、縣直各有關單位全面落實嚴管嚴控措施，消防大隊每日負責向領導組辦公室匯報消防安保工作進展情況。8月27日8時至9月7日8時，公安消防部門進入二級戰備狀態。
四、工作任務
（一）各鄉（鎮）政府。各鄉（鎮）政府要將消防安保工作納入紀念活動安保總體部署，成立領導組，細化工作任務，制定工作方案，組織開展消防安全檢查。充分利用報刊、廣播、電視、網站以及微博、微信、戶外視頻等各類媒介，針對夏季火災特點，普及消防安全常識和逃生自救知識，營造濃厚氛圍。要加強對村莊以及小單位、小場所的排查、檢查，督促基層組織、物業服務企業明確消防安全職責。依托綜治工作平臺，組織專人加強值班巡查，嚴格火源、電源管理。組織發動群防群治力量對居民小區、村組樓院、平房胡同加強防火巡查、消防宣傳，落實實名制死看死守措施。
（二）相關行業。住建、民政、文化、教育、衛生、商務、安監等行業部門，要根據行業特點、明確監管責任，組織社會單位開展自查自糾，主動消除火災隱患；要引申推動夏季消防檢查工作，加大對人員密集場所、易燃易爆單位、勞動密集型企業、公共娛樂場所、文物古建筑、養老院、幼兒園、學校、醫院等消防安全重點單位的檢查。對發現的火災隱患，要明確整改責任人、整改時限和整改措施，確保整改到位。
（三）公安消防大隊。要科學研判本地消防安全形勢，緊盯薄弱環節，找準重點問題，研究制定針對性防控措施，向縣政府定期匯報工作情況，向行業部門發出建議函，向社會單位公告自查要求，推動落實消防工作責任。聯合行業部門、街道鄉（鎮）加大對重點單位及場所的檢查力度和頻次，組織開展集中檢查和錯時檢查，督促落實消防安全網格化管理。對夾芯材料燃燒性能達不到A級要求的彩鋼板建筑，嚴格落實"四個一律"剛性措施。對逾期未改的火災隱患尤其是重大火災隱患單位，要依法采取責令"三停"、臨時查封措施，確實難以關停、查封的，要督促單位落實值班巡查隊伍，24小時開展巡邏防控。要結合消防宣傳"八進"工作，督促單位場所加強消防宣傳、員工培訓；利用移動互聯網消防信息服務平臺，向目標人群發送消防安全提示短信。
五、工作要求
（一）提高認識。各鄉（鎮）政府、縣直各有關單位要充分認識抗戰勝利70周年紀念活動的極端重要性，充分認清面臨的嚴峻形勢和挑戰，切實增強政治意識、大局意識、憂患意識、責任意識，堅持底線思維，克服麻痹思想，全力以赴做好各項消防安保工作。
（二）加強領導。各鄉（鎮）政府、縣直各有關單位主要領導要作為此次安保工作的第一責任人，將此次安保工作納入重要議事日程，從最壞處著想，向最好處努力，親自協調、研究、督辦安保工作，分管領導要加強一線帶隊檢查，確保各項工作任務落到實處。
（三）廣泛宣傳。各鄉（鎮）政府、縣直各有關單位要加強與新聞媒體的溝通協調，通過廣播、電視、報紙、網絡等各類渠道，開展針對性強的提示性宣傳，集中曝光火災隱患和消防違法行為，提高公眾消防安全意識和自防自救能力，掀起強大的安保宣傳聲勢。
（四）落實責任。各鄉（鎮）政府、縣直各有關單位要層層分解工作責任，將消防安保任務逐項落實到具體部門、具體崗位、具體人員，對檢查發現的火災隱患，狠抓整改環節各項措施的落實。
2019年3月份，我區隊在生產任務及材料管控各項指標上上較好的完成了礦井計劃，但在全月的生產經營中，仍出現了不少問題，同時還有幾點在成本管控方面好的經驗想同各位分享。情況如下：
一、生產方面出現的問題
1、雜活效率低，工作不飽滿。區隊在安排職工干雜活時，尤其是一、兩班就能完成得任務，管控不到位，出現“只安排、不落實”的現象，導致該項工作施工不徹底、時間拖沓，整個施工過程效率低下。采取的措施：雜活工作方面，區隊管理人員要掛牌督辦，跟蹤落實，做到“誰安排誰落實、誰分管誰落實”，將每一樣工作管控到底，保質保量的收工。同時做好雜活督辦管理的統計，將該項內容納入到正職對副職的考核中，做到有獎有罰。
2、設備維護不到位。眾所周知，我區隊的施工地點設備數量多，例如16071回風底抽巷，10部絞車、7部皮帶、1部刮板輸送機、2部耙矸機，其中任何一部設備出現問題，都會耽誤每班的有效生產時間，甚至會造成當班無法正常生產的情況。在當月的生產中，也出現過多次此類情況，對區隊完成當月任務的目標造成了不小的影響。采取的措施：這么多設備，光靠機電隊長及機電班幾個人的努力，無法保證百分之百的正常運轉，這就需要做到“一人專管、多人協管”，每個區隊管理人員都要分類協管機電設備，在日常跟班中，要對使用設備職工的違規行為進行及時制止甚至處罰，要在跟班過程中對分管的機電設備的運轉情況多一分關注，發現問題及時匯報，做到將隱患消除在萌芽中。同樣，將該項工作納入到雙基考核中，有獎有罰。
二、成本管控方面好的經驗
1、做好區隊內部材料使用計劃。每月底，要將下個月的材料計劃根據各個巷道進尺進行細分計算，并在全區隊范圍內進行公布，讓人人心中有數，同時將各個頭面的材料計劃落實到相關的班組中去，并由分管副隊長管理，做到不多領、不多用，對于超出計劃后領取的材料實行班組買賣制度。這樣一來，材料的領取及使用者一是能做到合理領取，二是能做到避免浪費。
2、規范建立材料的使用臺賬，對材料的領取、消耗及剩余做到準確統計。將每班材料的消耗量及剩余量的統計工作落實到當班班長及跟班隊長上，上井后及時填寫臺賬，讓其一目了然，進而方便下一步材料的領取及消耗工作的合理開展。
3、零星工號的材料使用應準確把控。零星工號有這兩個顯著的特點，一是作業周期短；二是作業地點不確定，經常會較偏較遠。零星工號結束后，經常會出現仍有大量材料，回收起來費時費力，甚至會因為忙于其他工程而忽略于此，造成較大的材料浪費。基于以上特點，零星工號的材料管控重點在于領取與回收兩個方面。施工前必須進行準確的計算，嚴格按計算結果來領取領取材料，這樣一來，在施工結束后，剩余材料較少，方便回收。另外，在施工結束后，重在落實材料設備的回收工作，不能只聽施工人員的匯報，而是必須安排區隊管理人員到現場再巡查一遍，做到“吃干拿凈”。
以上就是予焦二隊在3月份的生產經營中的面對的問題及采取的措施。下一步，我區隊會在生產經營方面尤其是材料管控上加大管理力度，為礦井實現契約化管理目標貢獻一份力量。
關鍵詞：財務分析 醫院 運營管理 應用
一、背景情況
醫療專家治院是我國公立醫院管理的基本模式。醫療專業型專家管理醫院有著精通醫療、熟知醫院業務等多方面的強大優勢。但在財務管理乃至經濟運行方面需要得到相應的支持、協助。Y市人民醫院自1999年1月起，堅持開展財務分析活動至今已走過17個年頭。從清倉查庫、核實資產，摸清“家底”，學習政策，調查研究，建章立制，開展分析活動，查找問題，提出改進意見、措施，落實整改，促進發展，做了大量的探索和實踐工作；分析的形式和內容從最初簡單的表格分析到綜合性分析，從小范圍討論會到經濟工作研討會不斷豐富和提升；匯報的人員從當初的財務負責人到現在的財務科工作人員、醫務科、人力資源科、院辦公室、醫學工程科、藥學部、后勤管理科負責人等，參與分析匯報的部門、人員越來越多；閱讀分析報告和聽取分析匯報的人員從最早的部分院領導到后來的黨政班子全體成員、工會干部、預算委員會成員、職能部門負責人、臨床醫技中層干部代表等核心管理人員80多人；17年的歷練與沉淀，筆者所在醫院財務分析工作走過了不斷完善、自成體系、逐漸成熟、進步的過程，從單純的財務分析發展到全院性經濟分析的更高階段。分析活動的深度、廣度以及對醫院發展建設的貢獻等方面得到了與會專家、同事的認可和積極參與；得到了歷任院領導的高度重視和肯定；得到了市衛生局、市財政局領導和國內知名醫院管理專家的高度評價和認可；取到了助力醫院價值創造能力持續提升的積極作用，發揮了參謀助手職能。
二、基本做法
1.筆者所在醫院財務分析活動起步早，在實踐中不斷探索實踐，補充完善，把財務分析工作提升為開展經濟分析工作，并形成相應的制度
筆者所在醫院于1999年起堅持開展財務分析活動，從每月開展簡單的財務分析、編制《主要財務指標完成情況表》向院領導匯報基本情況指標情況開始，逐步增加分析內容，召開小范圍財務分析會，開展財務分析活動，于2003年制定了《醫院財務分析制度》；經過不斷的探索和實踐，以2006年正式召開首次經濟工作會為標志，開展財務分析逐步發展到了開展經濟分析。在此基礎上，經過多年的努力探索和不斷完善、創新，先后于2012年、2016年再次修訂完善《財務分析制度》。
2.緊跟醫院改革發展及管理需要，持續完善經濟分析的指標體系和內容，實現了從財務管理走向經濟管理、促進業務管理的重大突破
以財務分析指標體系為基礎，結合“醫院管理年”、“等級醫院評審”、“大型醫院巡查”、“公立醫院改革”等醫院管理及改革發展的需要，不斷調整豐富經濟分析的指標體系，補充增加分析的重點內容，但不局限于制度規范的指標分析。目前，分析的指標及內容涵蓋醫院資產負債情況、業務收支情況、預算執行情況、成本管理情況、醫療服務數量與質量變動情況、醫保管理情況、衛生材料使用管理、職工收入及納稅情況、“藥占比”、“耗占比”、“檢占比”完成情況以及患者費用水平等內容，形成了“以財務為基礎、以經濟管理為主要內容”的經濟分析指標體系，實現了從財務管理走向經濟管理、促進業務管理的重大突破。
3.定期開展財務分析，并持續改進完善，使財務分析形成常態化
筆者所在醫院第一份財務分析表――《主要財務指標完成情況表》編制于1999年1月。17年以來，共計編制月度、季度或年度分析表205份。分析的指標不斷增加和細化，從最初的18個指標增加到現在的151個，分析的內容從不斷拓展、豐富，針對性逐年增強，從簡單的與上年同期做比較分析，增加了執行預算、同行業對比、國家相關政策等分析。通過常態化的財務分析活動及時為院領導及各科室管理者提供大量詳實、可靠的財務信息，使財務部門由核算、反映、監督的職能逐步轉變為主動的參與醫院經濟業務管理活動，發揮管理會計職能作用。
4.以科室成本核算數據為基礎，深入科室調研、分析，指導科室日常經營管理，做到“算管結合、算為管用”
財務的本質是以貨幣作為標尺測量業務，客觀反映業務事實。筆者所在醫院財務科逐步轉變觀念，從成本核算入手、總結分析大量的財務數據，更是以財務分析指標體系為晴雨表，對業務數據突出或異常的科室追蹤深入分析，走出辦公室，到臨床醫技科室調研學習，或以醫院行政查房機會，加強科室交流溝通，緊密聯系臨床業務，掌握科室層面的經濟管理第一手資料，使財務分析與實際業務相輔相成，推動科室管理，如神內一二科、普外一科、重癥醫學科等科室在與財務科互動交流后科室運營管理趨于良好，甚至科主任被邀請至全院做科室管理經驗分享。所謂眾人拾柴火焰高，以臨床各科室管理的進步來推動全院經濟運營管理水平的提升。
5.充分調研、精心準備，召開高規格、高質量的經濟工作研討會，匯集決策層、管理層、執行層的專家、管理骨干的智慧和力量共商醫院改革發展大計，把財務、經濟分析活動引向深入
從2006年召開首屆經濟工作會至今整十年，筆者所在醫院的基本做法具體如下。
（1）會前充分調研學習，精心策劃準備。首先由總會計師在大約三周前根據當前的形勢、醫院的目標任務及中心工作、管理難點要點等擬寫分析活動計劃，提請院長審核同意后召開財務及相關職能部門負責人會議，組織學習相關政策文件，討論分析議題、材料獲取途徑、統計口徑等，安排布置任務，做到分工明確，目標任務清晰。大約一周后，召開第二次討論會，聽取所有材料準備人員的情況匯報，進一步細化要求，明確需要補充或核實的內容指標等，安排制作PPT等匯報材料。第二周后要求材料準備人員提交PPT等匯報材料，逐一進行審核、協調統一，查缺補漏，避免相互矛盾、抵觸，甚至違背醫院管理要求、政策法規的觀點和內容出現。第三周后按計劃召開經濟工作研討會。會前，由總會計師將材料準備情況、分析會上可能提出的焦點問題、敏感問題等向院長做重點匯報，確定分析的深度或策略、引導的方向、注意事項等。
（2）采取循序漸進的方式和策略開好分析匯報會和討論會。會議的前半段為分析匯報會，首先要組織學習相關政策、法規或內部規章，了解形勢、統一思想認識，集中智慧和精力；從宏觀分析入手，以國家、省、市的相關要求或落實情況匯報為鋪墊，以財務分析為基礎，再具體分析匯報本次分析會安排的重點內容、計劃解決的突出問題。做到由淺入深、從面到點，客觀揭示存在問題或困難，提出改進意見、措施供與會專家、骨干討論。后半段為與會人員交流發言討論會，動員大家針對分析匯報中提出的問題或討論提綱充分發言、獻計獻策，為解決問題、促進發展貢獻智慧。注重聽取不同的意見建議，為達到凝集力量，統一認識，統一行動做好基礎準備。
（3）由院長（主要領導）總結布置工作，安排整改落實。由記錄人員把與會人員較為成熟的發言意見及院長安排布置的工作整理交總會計師審核，提出整改任務分解建議，由院長批示執行。
（4）向全院干部職工傳達經濟分析會的主要內容，動員大家當家理財，提高醫院運營管理水平。由財務負責人及其他匯報人員把經濟分析會的主要內容在中層干部會議上進行匯報，同時，公布全院各科室的成本核算、業務指標完成情況等信息，匯報材料上傳OA系統，供全院干部職工查閱、學習。通過中層干部向職工傳達醫院的管理要求及改進舉措，動員干部職工關心醫院發展建設，共同當家理財，齊心協力完成改革任務，共享改革發展成果。
三、主要成效及亮點
1.院領導重視程度高，中層干部參與性強
不論是常規財務分析還是綜合性的經濟分析活動，都得到院黨政領導班子高度重視。特別是每年召開兩次的經濟分析會，每一次分析會院長、書記及其他黨政領導班子全過程認真聽取匯報和與會人員的發言，特別關注不同意見建議，站在醫院發展戰略的高度及時總結與會人員意見建議，引導與會人員以主任翁的姿態參與醫院經濟管理，為提升醫院運營效率做出貢獻，并及時做出下一步工作安排布置；中層干部積極性也很高，主任們都很珍惜參加經濟分析會的機會，并以此為榮。
2.定期財務分析報告及時高效，經濟工作會規格、質量高
堅持17年的定期財務分析為院領導提供及時有效的財務管理信息，為醫院經濟決策提供翔實的信息支撐。參加經濟分析會的人員是院長書記及全體班子成員、工會干部、預算委員會成員、職能部門負責人、臨床醫技中層干部代表等核心人員，分析討論的內容事關醫院發展建設、準備的材料豐富、翔實，可見會議的規格質量之高。
3.財務經濟分析不斷深入人心，當家理財意識不斷增強，營造了積極的財務工作氛圍
17年的財務、經濟分析活動，既宣傳了國家有關財經方針政策，及時匯報溝通了醫院的財務、經濟工作狀況，使院領導和干部職工了解財務工作，知曉國家財經法規，從而支持財務工作、重視經濟管理，確立了財務工作在醫院管理中的地位和作用。增強了共同理財當家意識，營造積極的財務工作氛圍。全院職工有了諸如成本效益、資產管理、科室經營管理等意識，科主任及護士長在科室經營管理中時刻向財務科咨詢，或主動邀請財務人員下科室進行調研交流，做到了以財務促進科室管理，以科室管理促進醫院的共同發展。
4.財務經濟分析有深度、有廣度，改進措施能落實，起到了持續提升醫院運營效益的助推作用
（1）不論是常規的財務分析還是綜合經濟分析會議都緊密結合醫院業務發展、質量與安全、精細化管理發展戰略、所處外部環境及政策要求進行專項專題分析匯報，橫向、縱向對比分析，并結合數據深挖實際業務活動，找管理差距及優勢，并提出管理建議。分析活動針對性強，重點突出，敢于揭示問題、面對困難，能提出解決問題的措施辦法，對于醫院運營管理中被掩蓋的問題，經過分析對數據與業務的深挖，揭示出其虧損的事實，便于管理者及時調整管理措施。
（2）財務經濟分析活動涉及醫院的方方面面，分析內容廣，參與面廣。涉及臨床經濟業務、醫保、物價、衛生材料、設備、藥品管理、成本管控、績效管理、預算、資產管理等多方面內容。隨財務分析范圍及內容的擴展，匯報人員不再局限于財務科，各行政職能科室主任、藥學部主任、臨床科室管理突出的主任均積極參與匯報，以各領域專業人員進行專題分析匯報，使財務分析活動更專業、全面，更貼合各領域的實際情況。
（3）分析活動提出的改進意見措施能落在實處。每次年度及半年度的財務分析會后提交詳細的意見分解方案，從院級層面下發整改任務分解方案，指定牽頭院領導及責任科室并限期整改，整改落實情況在下一次分析會上進行通報，使財務分析活動中發現的各項問題能逐一落實解決，真正起到助力醫院價值創造能力持續提升的作用。
5.鍛煉了財務隊伍，培養了年輕的經濟管理人才
每一次分析活動使財務人員都有新提高、新認識，也為財務人員提供了發揮專業技能、創造管理價值的平臺。如此高標準的財務經濟分析活動鍛煉了財會隊伍，培養了一批愛學習、會思考、善分析、懂管理的年輕骨干。
四、下一步的思路及打算
從醫院的實際情況出發，下一步打算從以下兩方面進一步開展工作。
第一，進一步加強能力培養，打造具有專業水平、胸中有大局、眼中有目標、手中有工具的復合型人才，財務人員的能力建設要從“會計核算”、“財務管理”向醫院的“風險控制”和“價值創造”轉變，才能不斷適應新醫改的要求。
第二，借助信息系統提高財務分析效率。2016年醫院引進綜合運營管理信息系統（HERP），逐步實現財務業務一體化的模式，并將十多年財務分析思路植入系統，財務分析有了綜合管理信息系統的支持，數據聯動性更強，分析效率更高。
（李雙云為本文通訊作者）
參考文獻：
[1]趙晨羽.基于價值鏈的財務分析模式構建探討[J].中國商論，2016（22）.
[2]葉燕紅.論財務分析在公司經營決策中的作用[J].當代會計，2016（7）.
[3]徐祖華.財務分析在公司經營決策中的作用分析[J].科技經濟導刊，2016（18）.
[4]吳春梅.企業財務管理中財務分析的作用探討[J].現代經濟信息，2016（15）.
[5]馮曉云.基于價值鏈管理的財務分析研究[J].經營管理者，2016（24）.
[6]杜曼，李翔.基于城市公立醫院改革背景下的財務分析改進研究[J].中國衛生經濟，2016，（8）：94-96.
[7]駱水娣.基于信息化平臺的財務分析與評價模式[J].中國總會計師，2015，（2）：40-43.
[8]孫國珍.大型公立醫院財務分析影響研究――基于醫院會計制度改革視角[J].財會通訊，2015，（23）：78-80.
200年，我所在省航道局和市航道處的正確領導下，嚴格要求，強化管理，按照省航道局《船閘中修經費管理辦法》、《船閘運行養護經費使用管理辦法》和市航道處頒發的《船閘養護工程管理辦法》、《機務管理考核實施細則》的有關規定，結合我所的實際情況，在全所干部、職工的共同努力下，船閘運行養護工作取得了較好成績，各項設備、設施始終處于良好的技術狀態，為船閘的安全暢通提供了可靠的保證。
今年，我所經上級批準的中修工程三項，總計經費24萬元。具體項目分別為：1、降壓塘東側的空地綠化工程；2、上閘首引航橋零號墩修復工程。3、閘區圍墻改建工程。前兩項已完工，圍墻改建工程正在準備施工。
現將我所20年度運行養護工作具體做法匯報如下：
一、加強領導，規范運行養護工作
年初以來，我們始終圍繞“和諧船閘”這個中心，以市處提出的創建“五好航道”為目標，積極開展工程質量創優活動，認真貫徹“預防為主、勤查勤養、隨壞隨修”的工作方針，開展各項運行養護工作。我所領導對運行養護工作十分重視，常常深入一線，時刻掌握工程的進展情況，發現的問題及時要求相關股室、相關人員提出解決方案并及時處理；對操作班和機電維修班的維修養護工作，每月進行例保檢查，所長牽頭，股長配合，重點考核例保情況，責任到人，使維修養護工作成為廣大職工參加的群眾性養護活動，對查出的問題，采取限期整改的辦法，增強了全所職工的養護責任心，使日常的養護工作落到了實處。
在中修工程的實施過程中，一是成立了由所領導、工程技術人員、財務人員參加的工程領導小組，分工負責，明確責任，牢固樹立“質量第一”的思想，對施工方案進行合理的分析比較，選擇切實可行的方案，取得了較好的效果；二是，對工程的施工質量等級均有明確的標準，達不到優良等級要進行處罰，扣罰承包額的10%，在一定的額度上加大了管理力度；三是，加強工程施工的現場管理，認真按批復要求和設計圖紙施工，把好材料質量關，保證施工期間不脫人，以發現問題及時解決。
二、精心組織，加強養護工作的計劃性
年初，為切實保障船閘的安全生產工作，我所召開了專門的運行養護工作會議，并根據實際情況，討論制定了今年的二類運行養護工作計劃、大養護項目工作計劃、機電設備運行養護計劃。對各類運行養護項目按輕重急緩，分類報批，同時及時落實全年運行養護工作計劃中的保養項目。為了切實將計劃工作中的內容落實到實處，在每月末由所分管領導牽頭，對運行養護工作進行考核，評析、情況，查缺補漏，并提出具體的整改措施，如因特殊原因造成部分項目未能按時實施，我所均在下季度工作計劃中做出相應調整。
三、狠抓落實，完善養護工作的管理體制
為把我所的運行養護工作落實到實處，所領導把各類設施運行養護工作當作頭等大事來抓，并提出在“勤、細、精、實”四個字上狠下功夫，真抓實干，保證了閘閥門、機誡、電器等主要設備運行始終處于良好的技術狀態。在運行養護工作具體實施過程中，我們從建章立制，強化內部管理入手，成立了由所行政負責人擔任組長的運行養護領導小組，每月月底，領導小組召開維修保養工作會議，對本月的維修養護情況進行總結，同時對下月的各類運行養護工作進行統籌安排。在今年的運行養護工作中，我所所有的項目均責任到人，目標明確，要求清晰，對養護工作實施全方位管理，嚴格按照現行施工規范及相關標準進行考核，切實做到有布置，有檢查，有落實，有總結。
四、明確責任，狠抓工程質量管理
對于200年實施的工程項目，我們始終堅持以質量為中心，牢固樹立質量第一的指導思想。在質量管理方面我所重點采取以下方面措施：首先實行一票否決制度，凡是在200年度實施的項目有一項不合格，主管股室不能被評為先進，工程項目負責人獎金按比例扣發；其次實行工程承包責任制，對每項工程實行專人負責，做到責、權、利相結合，規定每項工程的管理全部由負責人承擔；第三是把好隱蔽工程驗收關，當場評定質量等級，有效地杜絕了一些施工單位采取一些不正當的手段蒙混過關的現象；第四是把好材料驗收關，凡是進入施工現場的材料，除了必有材料質保書，還須經工程技術人員現場鑒定后方可運入工地；第五是做好技術交底紀錄，由于合同中對施工中的問題一般不能交代清楚，經技術交底后，避免了互相扯皮，使一些重要工序的質量得到了保證；第六是一些重點部位實行“旁站”，避免了在施工過程中發生偷工減料現象。
五、加強設備巡查，減少故障發生率
xx船閘建于80年代中期，長期運行使機械設備嚴重老化，故障較多，我所在運行養護工作中能突出重點，抓住關鍵，對易發生故障的設備重點巡查。堅持日巡查，“三定四看”（即定人、定時、定路線，看到、聽到、聞到、摸到）。查設備隱患、查故障苗頭，使機電養護巡查制度化。生產股制定檢查制度，觀測水工建筑物、房屋建筑設施的狀況和閘閥門與配套設施的運行使用情況等，發現問題及時解決，做到隨壞隨修，確保設備的正常運行。
六、保證養護質量，嚴格控制經費支出
