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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經營策劃方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘 要 市場營銷策劃方案實施是指將營銷策劃方案轉化為行動和任務的部署過程，并保證這種過程順利完成，以實現營銷策劃所制定的目標。本文通過對市場營銷策劃方案實施效果不理想的原因分析，并針對存在的問題提出了具體的解決對策。
關鍵詞 市場營銷 營銷策劃方案 方案實施 問題和對策
市場營銷策劃方案的實施，是企業對營銷策劃方案在實施過程中的組織、指揮、控制與協調的活動，是把營銷策劃方案轉化為具體行動的過程，對于企業營銷目標的實現具有重要意義。
一、市場營銷策劃方案實施面臨的問題
市場營銷策劃方案實施存在的最主要的問題是效果不理想。究其原因不外乎兩個方面，即營銷策劃方案本身的問題和營銷策劃方案實施過程的問題。
1．市場營銷策劃方案本身的問題
影響市場營銷策劃方案實施的因素很多，但主要有以下幾個方面：（1）制定的營銷方案脫離實際；（2）長期目標任務與短期目標任務相矛盾；（3）思想觀念的惰性；（4）實施方案不具體明確，缺乏系統性等。
從理論上講，任何一個營銷策劃方案，都要以充分的營銷環境調查分析為前提，在此基礎上，根據企業可以利用的資源制定出系統的，具有創新性的和可操作的營銷策劃方案。如果營銷策劃者對企業所處的營銷環境分析和判斷不足，或雖然對營銷環境進行了正確的分析和判斷，但卻沒有考慮企業可供利用的資源的限制，或提出的營銷策劃方案是其他企業營銷策劃方案的翻版，沒有創新性，那么這樣的營銷策劃方案本身就不是一個好的策劃方案。企業依靠這樣的方案指導營銷活動，必然會產生不理想的營銷效果。
2．市場營銷策劃實施過程中的問題
市場營銷策劃方案實施實際上是企業內部有關部門和企業外部有關組織之間，利用企業營銷資源，按照營銷策劃方案的要求和指引，相互配合，落實營銷策劃內容的過程。在這個過程中，企業內外關系不協調、營銷資源不到位、營銷人員執行不力，實施過程管理混亂，都會使很好的營銷策劃方案不能產生理想的營銷效果。
二、提高市場營銷策劃方案實施效果的對策
1．目標市場的選擇和策劃
從銷售觀點看，市場是用戶的組合，也是各種需要的組合。市場營銷策劃一個企業不可能滿足所有用戶各式各樣的需求，總是在一定的市場范圍內，滿足一部分用戶的需求。這就需要在市場細分的基礎上選擇目標市場及其策略。
企業根據總體市場中不同消費者的需求特點、購買行為和購買習慣等不同特征，把總體市場劃分為若干相類似的消費者群，其中每一個消費者群就是一個細分市場。在市場細分的基礎上，根據企業自身的資源和能力，策劃選擇產品投放到目標細分市場，這一過程就是確定目標市場。市場營銷策劃目標市場策劃選擇的適當和準確，對企業完成目標銷售和目標銷售額，穩定企業生產經營，減少銷售支出，提高經濟效益具有很大作用。細分出來的市場作為目標市場，應當具備：（1）有適當的規模和需求；（2）有相當的購買能力和可觀的銷售收入；（3）市場未被競爭對手完全控制或為背景爭對手涉足；（4）企業有市場的經營和營銷能力。
策劃選擇目標市場，除了具備上述四條要求以外，還要近期和遠期兼顧。從當前考慮，目標市場的策劃選擇，要具有實現近期銷售目標的條件和把握。如無把握，要先行試探，然后確定重點目標市場。市場營銷策劃這樣，寧可目標市場選擇的少一些，集中力量開辟重點市場，開發重點市場。從遠期考慮，目標市場的策劃選擇，是為企業長遠布局和今后發展著想，包括開辟新市場和培育發展未來用戶等舉措。
2．加強市場營銷策劃方案實施的領導
市場營銷策劃方案進入實施階段，策劃才真正從“方案”過渡到“動手”，這時，營銷管理者就要把各個部門的任務詳細的加以分解，分頭實施，并采取有效的激勵措施，確保每一項任務的落實和整個營銷策劃方案執行人員和有關部門的執行力。
3．對市場營銷策劃實施過程進行有效的控制
市場營銷策劃實施過程中，企業要對根據預算表和進度表，嚴密控制的預算和進度，并對營銷策劃方案實施的階段性成果進行回顧，以便及時發現問題和解決問題，當發現完成的情況不理想時，企業要首先找出原因，然后提出解決問題的對策，必要的時候，還要對整個營銷策劃方案做出調整。
總之，市場營銷策劃方案是企業在市場銷售和服務之前，為使銷售達到預期目標而進行的各種銷售促進活動的整體性策劃，是以營銷策劃書的形式表現出來，是營銷策劃活動的主要成果的體現，是企業營銷活動的行動指南。市場營銷策劃方案的實施是一項艱巨而復雜的過程，必須針對企業實際情況，把握市場營銷活動的動態發展，及時修正方案，力爭圓滿成功。
參考文獻：
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縣電信公司商務租賃電話策劃方案
商務租賃電話營銷策劃方案
目標市場分析：1、經調查外來經商的私營企業和工商老板，尤其是在金龍一帶從事礦產品購銷的大小經營者，他們在我縣從事經營活動時，大量使用移動等他網通信手段進行業務聯系，我們可以以優惠的政策，做好話務量營銷來吸引客戶改變消費習慣，從而達到我們進行他網替代性消費策反營銷的目的。
2、根據我縣礦產品產銷經營的現狀，全縣從事礦產品挖掘和流通的大大小小的民營經濟實體大約有200余個，處于業務聯系的需要，他們或多或少的與外地客商有著密切的經貿聯系，無疑給我們的商務租賃電話帶來較大的商機和發展的空間。
3、為了有效的拓展我縣長話話務量市場，促進企業量收增長，充分利用電信現有的長話網絡資源，圍繞“商務連連，商機無限”為主題，開展礦產購銷業主固定商務電話營銷活動。
一、營銷活動時間：20xx年5月10日——20xx年7月20日
二、目標客戶群：從事礦產品挖掘和供銷及其他工商經營的經營業主固定電話用戶。
四、營銷方案：
1、用戶至今沒有電話的，按惠民租賃電話業務，免費安裝電話一臺。
營銷政策：采用預存話費免費裝機及保底消費免月租的方式，同時贈送用戶10-40元不等話費（贈送話費不積累）和話機的營銷政策。查字典版權所有
2、用戶原有電話的，用戶在辦理“一鍵通”錄音來電顯示120元/兩年的業務后，簽訂商務電話優惠協議，可享有以下優惠：
3、用戶必須簽訂親情長話協議才能享受以上優惠（簽訂越早，享受優惠時間越長）。
五、實施步驟及渠道：
1、由公客部和支局安排客戶經理到各經營者的家里做營銷推動工作。
2、對調查摸底的資料進行整理后，交營銷員及農村統包人員上門針對性營銷，與用戶簽訂協議。
3、計費系統應能針對每個協議用戶的進行話務優惠處理。
六、宣傳口號：“商務連連，商機無限”.
＊＊縣電信有限分公司
［關鍵詞］市場營銷；策劃；企業；創新
［中圖分類號］F272［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）21-0022-02
1市場營銷策劃的內涵與組成要素
11市場營銷策劃的內涵
111營銷策劃創意的獨特性
市場營銷策劃的關鍵因素就是創意,從某種層面而言,創意就是市場營銷策劃的靈魂,創意并非是天馬行空,而是一種思維的累積,要想贏得市場就需要在銷售策略上與眾不同,這就需要獨特的策劃眼光和水準。因此,市場營銷策劃人員只有具有豐富的信息積累與實戰經驗,才能夠迸發出靈感的火花。除此以外,還要充分地發揮出自己的創造力與想象力,用獨特的視覺與思維方式來觀察,努力地尋求突破點與創新性。
112營銷策劃的可操作性
市場營銷策劃不僅要有獨特的創意,也要求具有一定的可實施性與可操作性,這種可操作性即在企業現有的信息資料與人力、物力、財力條件下便于實現,否則再好的創意也只能是紙上談兵,而市場營銷策劃準確、清晰的實施方案,也是保證策劃順利實施的重要條件。
113營銷策劃確切的目標性
市場營銷策劃是為解決企業的某種問題,為幫助企業達成經營目標進行的活動。因此,市場營銷策劃還應該具備較強的目的性與方向性,為了保障方案的切實可行,在進行市場營銷策劃時,需要制定一個長期目標,再將這一長期目標分解成短期目標,并將目標與企業員工的切身利益掛鉤,這樣才能夠有效激發出員工參與的積極性與主動性。
12市場營銷策劃的組成要素
一份完整的市場營銷策劃通常是由銷售市場分析、市場細化與定位、銷售策略選擇和預算等環節組成。其中,對于銷售市場的調研分析是成功進行銷售策劃的前提保證,它能夠幫助企業尋求更多的銷售機會,通過市場的細化與定位準確找準銷售群體。而銷售策略的選擇和預算則是為了優化產品、定價、促銷等策略,將不同的營銷策略組合使用,一是能夠節約銷售成本,提高產品贏利與降低銷售開支并重；二是豐富營銷策劃手段,針對不同的產品選擇合適的銷售策略,成為進行營銷策劃的重中之重。
2現階段下市場營銷策劃中存在的問題分析
21企業市場營銷策劃觀念較為落后
現代社會是一個信息社會,各個企業面臨的競爭環境也越來越激烈,企業要想在激烈的市場競爭環境中取得一席之地,必須要注重市場影響,建立好全新的市場營銷策劃觀念。要意識到,在現代社會中,市場營銷觀念已經從以產品為中心轉化為以顧客和市場為中心,但是由于各種因素的影響,部分企業管理人員依然采用傳統的營銷觀念來管理企業,未能深入地分析市場情況的變化,一味地憑借自己的主觀意識來決定企業的市場營銷問題,導致企業的經營困難重重。
除此之外,還有部分企業管理人員未考慮到買方市場的變動,盲目地開展生產工作,其結果就導致企業生產的產品大量的積壓,企業資金周轉不靈,甚至陷入了停產的尷尬,這都是不利于企業長遠發展的。
22企業市場營銷手段單一,市場擴展能力不強
很多企業在制定市場營銷策略時,只注重短期的利益,營銷模式單一,將降價促銷作為企業發展的唯一營銷手段,實質上,這種方法并不可取。種種實踐都證實,市場創新才是企業發展的王道,在現代市場營銷策劃中,新產品以及新市場的開發才是最重要的,如果企業管理人員忽視了這一點,必然難以促進企業的良性循環,更不用談可持續發展了。在全球經濟一體化的背景之下,企業的傳統生存空間受到了極大的影響,企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出,就必須要注重新產品與新市場的開發。然而,由于各種因素的影響,很多企業管理人員雖然注意到了這一問題,但卻未能采取科學有效的措施來開拓新市場,導致企業市場份額不斷地縮減,最終退出市場。
23市場營銷策劃方案的評估存在困難
在市場營銷策劃工作中,營銷策劃方案的評估是其中的重要環節,營銷策劃方案評估的內涵十分的廣泛,影響營銷策劃評估方案的因素也很多,因此,市場營銷策劃方案的評估也存在種種困難。若企業缺乏完善、科學、準確的評估手段,也會導致市場營銷策劃的成效大打折扣。
24不注重市場營銷網絡的建設
營銷網絡是市場營銷方案的實現渠道,企業也必須要通過營銷網絡才能夠實現資金與物流的對流。在社會的發展之下,企業的營銷渠道得到了極大的擴展,并進入新型發展階段,從某種層面而言,發展企業的營銷網絡是企業占領市場、提高自身綜合競爭力的主要渠道,而企業的營銷網絡也是企業最為重要的資產。
但是,國內依然有很多的企業未意識到擴展營銷渠道的重要性,也未在這一方面投入精力,結果導致企業的資源浪費情況嚴重,營銷業績不佳。
25營銷管理工作滯后,決策遲緩
在企業經營環境的變化之下,多數企業管理人員已經意識到市場營銷策劃工作對于企業發展的重要作用,也采取了一系列的措施來開展營銷策劃工作,但是,在一些因素的影響下,企業管理人員對于市場營銷管理工作的重視程度依然不夠,導致企業內部存在營銷管理工作缺位的情況,這表現在幾個方面：
一是對于企業銷售市場的開發缺乏完善的計劃,如果沒有制訂出完整的銷售策劃方案,就會使營銷策劃失去完整性而陷入盲目；二是市場營銷配套措施不完善,很多企業都將精力關注于產品開發與管理方面,還沒有理解營銷體系的構建對一個企業發展存活的重要性,其銷售網絡覆蓋面往往較為狹窄；三是市場營銷的策劃工作的監控力度不完善,對銷售策略及規劃的反思力度不夠,特別是當一個銷售策略不成功時,很少有機會去從根源上檢查策劃計劃是否合理有效。
以上的種種問題不僅會影響市場營銷人員工作的積極性與主動性,也嚴重地制約著企業的發展。此外,由于管理措施不完善,企業營銷決策相對緩慢,而企業面臨的市場信息是瞬息萬變的,在這種因素的影響之下,企業營銷活動很容易迷失方向,情況嚴重時,甚至會陷入經營危機。
3解決企業市場營銷策劃問題的對策分析
31完善營銷組織,轉變傳統營銷理念
健全的營銷隊伍是企業開展成功銷售的必備條件,而完善的營銷組織要具備準備以及執行計劃的能力,而營銷組織的工作效率主要體現在市場應變能力、銷售產品速度、產品銷售成本以及顧客滿意度四個方面。一個高效的營銷組織是企業內部各個部門、業務環節相互溝通、分工與協作的結果。對于企業而言,最為有效的營銷組織就是全員營銷,考慮到這一因素,企業需要嚴格遵循“顧客至上”的原則,將產品的開發、生產、采購、營銷等部門有關人員、市場信息、顧客、經銷商進行有機結合,有效提升企業的營銷利潤。
32創新渠道營銷,完善企業營銷網絡
營銷渠道對于企業而言是十分重要的,企業只有不斷地創新營銷渠道,才能夠有效提升自己的利潤,也成為幫助企業進行營銷策劃和市場分析的新切入點?？紤]到這一因素,企業管理人員必須要采取科學的措施來開發渠道營銷,通過渠道的整合,實現渠道的橫向與縱向聯合。此外,企業管理人員還要發揮出自身營銷網絡的形象傳播、營銷推廣與商品流通等功能。在操作層面,企業可以采取市場細分法,根據顧客的消費習慣、消費行為、地理因素、人口統計問題等變量來選擇目標市場,將企業的資源充分地調動起來,分配到不同的市場中,加強各個細分市場的聯系,為企業構建起高效的產品營銷網絡。
33做好企業內部的營銷管理工作
331加強營銷策劃過程管理工作
營銷策劃輸入的內容較多,包括市場調研、市場信息、企業能力、顧客期望、銷售區域、市場需求、市場氛圍等因素,這些因素多為不確定性因素,為此,企業管理人員應該積極細化企業的過程管理單元,確定好相應的控制方式,對各類不確定性因素進行評估,保障市場營銷策劃方案的實施結果。
332注重營銷策劃的評價
在營銷策劃實施后,需要對其進行綜合性評價,評價內容需要涵蓋至市場占有率,顧客滿意度等內容,并積極地從中吸取經驗與教訓,這樣才能夠不斷提升企業的市場營銷策略能力與企業的核心競爭力。
4結論
總而言之,在市場的發展下,企業的競爭環境發生了極大的變化,各個企業要想在激烈的市場競爭環境中取得一席之地,必須要注重市場營銷策劃工作,注重市場影響,建立好全新的市場營銷策劃觀念,雖然我國企業市場營銷策劃工作在近年來取得了一定的進步,但是與發達國家相比而言,還存在著一定的差距,對于企業而言,營銷管理工作的成效直接關乎著企業的生死存亡,企業管理人員必須要根據自身的經營狀況完善自身的營銷策劃管理模式。
參考文獻：
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關鍵詞：房地產；營銷策劃；效果；途徑
引言
隨著經濟的發展以及人民生活水平的提高，人們對房屋居住需求的不斷提高，房地產業在這種背景下得到了突飛猛進的發展，如今，房地產業已經成為了我國國民經濟的支柱產業，對我國經濟的發展起著關鍵性的作用。而房地產業想要開拓市場就需要有有效的營銷策劃，只有這樣房地產商才能夠將自己的服務推廣到市場中去，才能讓客戶認識到自己的實力，從而達到占有市場的目的。
一、房地產營銷的涵義
所謂房地產營銷，指的是房地產開發企業以企業經營方針、目標為指導，通過對企業內、外部經營環境、資源的分析，找出機會點，選擇營銷渠道和促銷手段，經過創意將物業與服務推向目標市場，以達到占有市場、促進和引導房地產開發企業不斷發展目的的經濟行為。房地產營銷是在對市場的深刻理解的基礎上的高智能的策劃。
二、房地產營銷的方式
總結房地產業的營銷方式主要分為企業直接銷售與委托銷售兩種方式。
企業直接銷售是指房地產開發商通過自己組織銷售人員，并選取合適的長點直接將房地產產品銷售給顧客。在此過程中，銷售人員會與消費者頻繁接觸。這使銷售人員能夠有效收集消費者對房地產產品的意見，了解和把握顧客的需求，并根據消費者的心理和預期來及時調整和改進企業工作，提高競爭能力和建立良好的企業形象，也有利于降低營銷成本，控制房地產營銷策劃的執行過程，及時調整銷售價格。
委托銷售是指開發商委托房地產商等中間環節把房地產產品出租或銷售給消費者的方式和過程。這種方式可以使房地產開發商逐步走向專業化以及規模化的道路。
三、房地產營銷策劃的原則
房地產商想要更好地提高自己營銷策劃的效果就需要遵循一定的原則，這些原則主要表現為：
（一）以客戶和市場為導向進行營銷策劃
市場決定房地產業的走向，客戶的需要影響著房地產商的決定。因此，房地產商在進行營銷策劃時一定要與客戶和市場為導向。但是，在實際策劃過程中，策劃人往往很容易忽略了這一問題，他們總是會將自己的價值觀以及鑒賞品味去揣摩消費者的心理，這使得他們總是不顧市場的反映而自己一人閉門造車。而中消費者們都有自己的教育經歷、人生態度以及生活習慣，策劃人和開發商僅僅通過自己的看法來進行策劃是無法滿足消費者的需要的，因此，房地產商一定要以客戶和市場為導向進行營銷策劃
（二）積極進行創新
隨著人民生活水平的提高，人民的心態也會隨著時間的變化而發生變化，這使得一些曾經被認可的策劃方案如今無法得到人們的認可。因此，在進行營銷策劃時，一定要遵循創新的原則，在遵從策劃主題的前提下不斷創新，從而讓開發商在激烈的市場競爭中脫穎而出。為此，策劃人要提高策劃的質量，在盡量面面俱到的前提下統籌安排，廣告的，工程的進展，設計的優化，物業管理，價格變動等，都要規范布局、互相協調，目的一致，實現營銷的整體性。
（三）與銷售環節緊密結合
單純的營銷策劃并不能保證策劃的效果，還需要與銷售環節緊密結合，而銷售情況也是驗證前期所有策劃工作效果的標準。也正因為如此，銷售環節同樣也應該列入到策劃方案中去，只有這樣才能夠更好地促進項目成交，優化項目品牌。
四、提高房地產營銷策劃效果的有效途徑
為了提高房地產營銷策劃效果，房地產商及其策劃人應該做到以下幾點：
（一）注意各種資源的整合利用
想要提高房地產營銷策劃的效果，以達到占有市場的目的，房地產商一定要注意整合利用各種資源。在對資源進行整合時一定要分清主次、抓住重點，并將各種資源能夠為項目開發的主題提供有效的支持。不僅如此，房地產商還應該更好地挖掘、發現隱性資源，并將其加以利用，這樣一來，就可以進行有效的創新，將自己的策劃方案更為突出獨到，從而讓消費者能夠更好地接受。
（二）從實際出發，實事求是
在房地產策劃運作的過程中，策劃人一定要做到實事求是，使自己的主觀意志自覺能動地符合策劃對象的客觀實際。這要求策劃人一定要結合實際需要來進行策劃，絕對不可以講空話、講大話，在進行策劃之前一定要對市場進行充分的調研、分析，并以此為基礎對消費者心理進行有效的預測，這樣一來，就可以提高策劃的準確性。也就是說，策劃人的策劃觀念、理念一定要符合實際需求，并在此基礎上有所超前。
（三）注意營銷策劃方案的切實可行
房地產營銷策劃行為一定要注意營銷策劃方案的切實可行，只有方案可行了，策劃案才能開展下去，使方案符合市場變化的具體要求。在整個策劃過程中，策劃人一方面要考慮資金的投入，要最大限度地減少保證經濟投入，在此基礎上要保證策劃方案有效可行，這也是方案是否可行的基本要求。不僅如此，在策劃過程中一定要合理有效地利用各種資源，使實施效果能迭到甚至超過方案設計的具體要求。
（四）注意把握好營銷策劃的整體效果
房地產策劃效果不是從一個環節表現出來的，而是需要整體的營銷策劃所表現出來的效果進行判斷。從房地產營銷策劃的整個過程來講，它分為開局、選局、布局、運局和結局等過程，每個過程都跟全局有密切的聯系，而每個局部的運作好壞都會對整個全局造成影響。也正因為如此，策劃人一定要做到從整體出發，注意把握好營銷策劃的整體效果，在整體規劃的前提下，使部分能夠很好地服從于整體，局部能夠很好地服從于全局。而不應該為了圖省事而不去有效深入地去了解市場的狀況，這樣的盲目運作結果往往會造成慘重的失敗。
（五）在進行營銷策劃時保持一定的靈活性
市場是變化著的，這決定了在進行營銷策劃時一定要緊隨市場的變化，能夠及時準確地把握發展變化的目標、信息，并對其進行預測，從而更好地調整營銷策劃目標和修改策劃方案。策劃人在進行營銷策劃時，應該做到能夠時刻掌握策劃對象的變化信息，增強自己的動態意識以及隨機應變的能力與觀念。當對象信息變化后，策劃人一定要在第一時間搜集最新、最有效的市場信息，然后對其做出細致科學的分析，并以此為根據來做出及時有效的調整，修正策劃方案，以保證策劃方案與調整后的策劃目標相一致。只有這樣，房地產開發商才能夠緊隨市場變化而不斷調整自己的營銷策略，從而讓自己占有更大的市場份額。
結論：隨著我國經濟的發展以及人民生活水平的提高，人們對建筑的要求越來越高。在此背景下，我國的房地產業有了極大的發展。而建筑業的繁榮也大大的提高了房地產業的競爭力。為了在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，開發商一定要擁有更容易被消費者所接受的策劃方案。只有這樣，開發商才能更好地促進自己的房屋的銷售，從而實現占有市場的目的。
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關鍵詞：營改增 企業 稅收策劃
近年來，我國實施營改增稅收政策為國家稅務部門的發展前進起到了不可磨滅的作用，促進了我國企業和政府稅務部門的和諧發展。隨著社會經濟的不斷發展與進步，國家稅收政策必然也會隨著社會不斷變化，以適應當前社會市場經濟現狀。從企業長遠發展角度看，營改增稅收政策是社會經濟的發展趨勢，為了適應社會的現代化建設，各企業部門應該認真貫徹落實營改增政策，并從自身實際出發制定一部較為合理完善的稅收策劃方案。
一、營改增對企業的影響
（一）降低企業可抵扣成本
營改增前后的企業成本是不同的：營改增前的成本等同于含稅價格，營改增后的成本是除去相應比率的進項稅后剩下的成本，即營改增政策后，企業可抵扣的成本減少了。可抵扣成本的減少意味著企業稅務負擔加重了，最終造成企業利潤較營改增之前反而降低了。因此，營改增稅收政策的實施給采購高稅率材料的企業增加了稅負。
（二）減少企業收入
如同上述營改增造成成本差異一樣，營改增對企業收入的計算也不一樣。營改增之前的企業計稅依據是全部收入，而營改增后，增值稅進項稅額和銷項稅額的計算必須進行價稅分離，這是因為企業的收入為含稅價格。舉個簡單例子：若某服務業（稅率為6%）當月收入為2000元，營改增之前，企業的營業收入按2000元入賬，而營改增后，則是按（2000/1+6%）=1886.79元入賬。由此可以發現，營改增前后企業的主營業務收入差距為113.21元（2000-1186.79=113.21），最終導致企業收入減少了5.66%（113.21/2000）。這就表明營改增后企業的收入減少。
（三）影響企業利潤核算
企業的利潤增減由企業成本和收入共同決定。利潤是企業存在的依據，是企業的勞動成果體現，更是企業生產和經營的最終目標。營業稅本質是價內稅，增值稅是價外稅，實行營改增對利潤的影響體現在企業利潤核算的過程中，具體體現為：在銷售收入一定的情況下，確定銷售收入時不用包含增值稅；若沒有推行營改增，確定銷售收入需要包含營業稅，兩者造成了利潤的差異。由此可知營改增導致企業總體收入降低，因而利潤降低。從營改增前后主要財務指標變化表可以發現，當進項率抵扣率大于0.66%時，可以得出“增值稅一般納稅人稅負減少”的結論；當進項率抵扣率大于2.75%時，為了使整體稅負減少，企業可以選擇成為增值稅一般納稅人。
（四）營改增影響企業稅負
企業繳納稅種包括增值稅、所得稅、流轉稅。從繳納增值稅的企業考慮，一般納稅人比小規模納稅人的稅負相對要低，導致小規模納稅人在經營管理工作和會計核算工作上的積極性大大降低，這不利于企業的發展；從繳納所得稅的企業考慮，營改增后企業所得稅隨著企業利潤的起伏而跟著變動，且呈現正態相關性，即當企業的利潤下降，企業所需繳納的所得稅也相應的減少，企業的利潤上升，企業所繳納的所得稅相應的增加；從繳納流轉稅的企業考慮，營改增后的企業利潤空間相對減小，因為計入營業稅金及附加的營業稅金是直接并入“應交增值稅”中。
二、稅收策劃
稅收策劃對一個企業的經濟發展具有深遠的意義，它的出現是企業走向成熟和完善的一座里程碑。稅收策劃在我國是一種合法的、具有現實指導意義的行為，但它涉及的領域廣泛、綜合性強，且我國稅收策劃發展起點較低，現實中仍然有許多不完善和不盡人意的地方。因此有必要對我國稅收策劃現狀做出透徹的分析，從中發現問題并且找出解決問題的最佳策略。
（一）稅收策劃的特點
1、目的性
任何策劃都是帶著目的而進行的，而稅收策劃的目的是在合法的前提下最大程度的降低企業的稅收負擔。不同企業選擇的稅收策劃是不同的，但整體可以分為兩大類：一種是在多種納稅方案中選擇稅負最低的方案；另一種是在稅負近乎相等的情況下，選擇納稅時間靠后的方案，這是從時間上延后納稅行為。企業在選擇納稅形式時，應充分考慮企業實際情況，切不可盲目跟隨。
2、合法性
當前社會仍然存在一些不合法的企業稅收策劃，如偷稅、漏稅、避稅等行為，從企業發展的長遠角度考慮，這些不合法的逃稅行為雖然暫時獲得了小利潤，但是卻給企業未來的發展埋下了不定時炸彈，因為不合法的稅收策劃即是對自身發展起到了阻礙作用，又是對國家稅務政策的褻瀆。法律是從保護企業發展的角度考慮稅收政策，為了國家經濟體制的改革和完善，每一個企業都應肩負起繳稅的重任，認真貫徹稅法立法的宗旨。
3、籌劃性
稅收策劃的第一步就是要熟悉企業經營的各個環節，由淺入深，循序漸進地籌劃稅收，以確保經營過程順利開展。只有合理策劃出一套適合自身企業發展的稅收策劃方案，才能達到節稅目的，為企業節省納稅開支。
（二）稅收策劃是企業經營不可或缺的環節
雖然稅收策劃在中國的起步較晚，但是在發達的西方國家，稅收策劃已經成為企業經營中不可或缺的經營環節。合理的稅收策劃既可以為經營者減輕稅收負擔，又可以為國家實現稅收政策的完善貢獻一份力。一個企業要想發展壯大，不僅要精通經營策劃，還要精通于繳稅。例如，世界傳媒大王魯伯特?莫克多，他在英國一家著名的新聞投資公司里創造了一個奇跡：11年的經營里利潤為21億美元，但令人難以置信的是，他在英國繳納公司所得稅凈額為零！由此可見，精于納稅非但不會增加稅收負擔，還可以為企業創造意想不到的利潤。
（三）加強稅收策劃的方案
1、正確把握稅收策劃
稅收策劃的目的就是方便企業財務管理，將企業的利潤最大化?；I劃的內容應該包括業務過程、業務環節、稅收法律知識、涉及的稅種有哪些、稅收優惠政策包括什么內容等等。企業制定稅收策劃的原則并非僅僅停留在某種意義上的“節稅”，而是長遠角度的利益最大化。不少企業之所以鋌而走險逃避繳納稅款，是因為缺少對稅收策劃的正確認識，兩者在本質上截然不同。正確認識稅收策劃，有助于企業合法經營，走上符合經濟發展規律的道路，在稅法的保護和支持下，企業才能順利發展。在稅收策劃過程中，需要注意的是，深入分析和研究稅法、稅種等相關法律，避免因為把握不當而發生不必要的糾紛和問題。
2、選擇合適地點投資經營
目前在我國有不少外國企業駐扎經營，比如麥當勞、肯德基、沃爾瑪、豐田汽車等等，他們為何選擇在中國發展壯大企業，其中不容忽視的一個原因是發展中國家的稅收政策對他們而言非常有利。投資經營企業之前，需要把握清楚的有所投資地區的原材料、金融環境、勞動力等等因素之外，還應充分了解不同地區的稅收政策差異，通過比較選出稅負較低或者有免稅優惠的地區。眾所周知，大部分發展中國家為吸納外企帶動本國經濟發展而對外企實施低稅甚至免稅政策。在我國，稅負較低或者有稅務優惠的重點地區包括經濟特區、保護區、沿海經濟開發區、西部大開發地區等等。
3、增強稅收策劃人才的專業化
縱觀中外各行各業的名企，都可以發現企業對財務管理人才的培養力度正在逐漸增大。這是因為隨著社會經濟的迅猛發展，企業競爭激烈，這點在人才競爭上體現的最明顯，而企業稅收策劃關系到企業整體的利益，因此增強企業稅收策劃人才的專業化也是在增強企業本身的市場競爭力。企業要注重策劃人才的培養，要有針對性的進行稅收策劃能力的培訓和指導，尤其是稅收策劃風險管理。除了加大力度培養稅收策劃人才，還可以聘請專業化服務的中介機構代以擬定。
4、改善企業稅收策劃的相關機制
企業稅收策劃的相關機制有工作流程規劃、決策策劃、風險預警策劃和反饋機制等。如何在原有的基礎上改善稅收策劃，使其更適應現時的發展現狀，是企業稅收策劃人員要掌握的技能。合理有效的機制可以對稅收策劃風險起到防范和控制作用，確保方案及時有效的開展。
總之，營改增政策的實施過程中難免會遇到許多問題，導致不同企業間的稅負不平衡，這就需要我國企業本身認真貫徹國家的營改增政策，積極配合國家的經濟體制改革，將我國稅務體制逐步完善。同時國家財稅部門要努力將營改增政策認真落實到位，給企業帶來全面的減負政策。同時，企業要實現利益最大化，就要對稅收策劃有一個正確的認識，要積極改進和不斷完善稅收策劃機制，從企業經營的實際情況出發，制定一個合法的稅收策劃方案，企業的整體競爭力才能不斷提升。
參考文獻：
[1]王立金.完善縣級財政預算績效管理的思考[J].商業文化，2012，5（05）：12-14
1、公司應該形成獨特的經營理念。在巨大的市場當中，品牌策劃公司如果想要脫穎而出的話，那么就必須要展現出它獨特的特點和魅力。
2、應該具備良好的經營理念。因為如果大家都是進行的同樣的活動的話，那么很容易會讓客戶失去興趣，而只有經營公司能夠掌握一些獨特的理念，能夠以一種認真負責積極先進的態度進行品牌的設計和包裝，才能夠真正的受到大家的認可。
3、公司應該重視進行宣傳和推廣。消費者在選擇公司的時候往往都是根據這一個公司的知名程度進行選擇的，因為大家往往會覺得如果一個公司的證明程度增高的話，那么他的策劃方案往往更好，同時策劃的水平也更高，所以說對于宣傳策劃公司來說，也需要進行宣傳和推廣，要學會利用互聯網以及媒體等手段進行合適的宣傳，這樣的話將會給公司發展帶來巨大的機遇。
（來源：文章屋網 ）
（尤尼泰(新疆)稅務師事務所有限公司新疆烏魯木齊830000）
摘要 隨著我國經濟社會的現代化發展，經濟生產辦法與結構的過渡與轉型，帶動了更多第三產業的崛起，對于財務稅收等問題的研究與策劃也已經成為企業經營管理過程中的焦點。經濟市場存在的各個企業主體在進行市場競爭的同時也在為自身經濟利益為奮斗，目的在于最大限度地實現自身發展價值。本文首先闡述了企業財務管理中實施稅收策劃的意義與基本研究，并根據當前新的經濟環境下企業如何規避各項涉稅業務的稅務風險開展優質的稅收策劃工作，進行深入研究與探討。
關鍵詞 企業 稅收策劃 意義與原則 措施
一、引言
我國憲法規定每位合格公民都必須堅持自覺履行納稅的義務，稅收籌劃工作即納稅者在不與相關納稅義務條例規定沖突的前提下，特別針對市場中各個經濟主體生產活動進行合理的調整與安排，以達到同時兼顧個體收益最大化與國家納稅政策依法遵循的目的。近年來，國家對經濟產業發展的重視，投入了大量的經濟建設資源，對于一些技術密集型企業表現出了十分明顯的政策傾斜與照顧，相關經濟企業都形成了產業化發展模式，因此企業財務管理中的稅收策劃工作對全體經濟產業資源優化更具有積極的導向作用，也因此具有更大更廣闊的利益創收空間。
二、企業稅收策劃工作的意義與基本原則
目前我國各大發展產業已經步入市場化經營階段，企業運營的資金來自多個方面，其中主要包括來自政府部門的發展支持撥款、企業人才技術投資以及大量的經濟利潤收入。企業在經濟市場中本身就扮演了帶有經營性質的經濟產業角色，而且是通過產品創新、產品規模生產以及市場營銷等方式來增強高校在經濟市場中的核心競爭力。
我國對稅收策劃的研究工作尚且處于初步分析階段，企業財務管理中的稅收策劃工作也缺乏大量的參照個案，加上企業管理層對企業個體納稅的認知不足，往往造成企業對發展資金的分配、投資與管理規劃工作利用不到位，缺乏優化經濟收益的科學性，稅收義務也難以通過最小的賦稅支出完成，直接傷害到企業整體的經濟利潤收入，不能保證后期的持續性發展物質需要。
企業稅收策劃的避稅機制應建立在常規稅收原則規定基礎上。我國的稅法規定的稅收制度一般具有強制賦稅與無償賦稅的特點，企業的經營產業化賦稅是單方面的經濟支出，因此需要在以最大化利潤手機為終極目標的指導下通過合法的手段進行避稅，制定科學企業經營規劃。企業的避稅規劃能夠有效優化經濟產業運營的資金投入使用情況，利用市場無形的手自動調試發展需求，從而強化整個企業在市場化運營過程中的核心競爭力。部分技術密集型企業的稅收雖然有相關的政策傾斜照顧，但是也要在遵循基本稅法規定的基礎上，提出多個納稅計劃進行篩選和優化，完成納稅支出的最小化比重目的。企業稅收的策劃工作意義就在于合理爭取最小賦稅成本，優化經濟資源利用。
三、企業財務管理中的稅收策劃風險
1.企業在經營過程中的納稅方案與辦法與新稅制沖突，造成涉稅項目不完全導致應繳稅行為不完整。企業所參與的商品貿易，服務提供給等的經濟活動中，往往缺乏與當前稅制規定與要求一致的財務管理機制，對于需要妥善保存的相關納稅憑據丟失現象嚴重，工商稅務審核認證手續完善等原因造成企業進行稅收策劃阻力較大，可能造成企業在后期采取補稅，繳滯納金等補救行為，嚴重者還會遭到稅務部門的行政以及刑事處罰，企業自身的經營名譽受到傷害，無形中企業稅收策劃風險系數攀增。
2.企業經營者對新稅制法把握不完全、不準確導致多繳稅額的風險。稅務部門為幫助經濟企業適應當前稅制度，緩解稅務壓力，在多個區域都開放了部分涉稅項目稅務優惠辦法。稅務優惠辦法包括免征與退稅量兩方面，涵蓋個體學術創作成果轉出、針對殘障人士開展的涉稅業務、新能源開發與研究中的涉稅業務等多項目。企業在利用新稅制相關優惠政策規定時需要對比個體納稅項目與具體優惠項目是否重合，并以標準化稅務步驟與辦法履行納稅義務，整體審計涉稅業務，同時需要準確把握有稅務優惠的業務項目，避免重復進行進項稅額抵扣。要選擇最優的稅收優惠及納稅方案。
四、企業財務管理中稅收策劃工作的優化手段
地方和中央政府為表示對企業經濟發展活動的支持，都專門針對企業經濟稅收頒布了不同程度的傾斜性質的優惠、減免條例，因而企業的稅收策劃方案可以根據當前的特殊稅收辦法實現企業賦稅的最小化。
1.符合稅率優惠的資金利用規劃。我國正處于第二產業與第三產業的轉型階段，國家對高新技術產業的支持一般通過優惠稅率等政策來表現。特別赦免和減少第三產業的技術、商品引進的稅收，以及針對相關高新技術開發和研究部門如創業園、學校等都采取了一定的優惠稅率甚至免稅率手段。因此企業的稅收策劃一定要熟悉各例稅率優惠政策，鼓勵企業根據相關的政策優惠方向采取針對性的資金利用方案，多多以企業創新技術研發等作為財政支持的主要方向，從而實現減稅免稅的目的。
2.創新型企業營業稅（流轉稅）收的減免。創新型企業的經營與發展主要依靠企業的技術發明與生產，在追求個體經濟利益的同時也向社會生產力水平提高以及經濟產業機構的優化有重大的貢獻意義，因此政府工商部門專門針對該類型的經濟企業免征營業稅（流轉稅），旨在鼓勵創新型企業的能夠在較為寬松的稅收環境下更好地做出新的技術開發與研究。因此企業的稅收策劃方案應立足于企業的經營資本利用方向，在自我發展的同時也能夠減免稅收，實現經濟利益的最大收入。
3.科學的稅收策劃手段與方法實現合理避稅。一般的稅收策劃工作主要通過系統的會計科學方法來完成，企業的稅收策劃工作可以根據具體的產業經營對象以及模式，在相關的會計規定條例中以合理手段對企業所擁有資本產業進行折舊、攤銷、存貨計價，以達到減少賦稅額度的目的。
4.針對個人所得進行全面稅收籌劃。企業員工整個企業實現生產與運轉的基本勞動單位，企業員工的個人所得稅征收工作是稅收策劃的關鍵部分，針對企業員工的個人所得稅策劃要實行全面規劃，主要涵蓋基本薪資收入、個人發明收入以及個人勞務收入等賦稅項目。同時，企業可以改變目前員工的薪資發放辦法，通過多種手段降低企業勞動個人所得稅稅率（稅負），讓企業員工在合理的稅收規劃中直接受益。
5.調整稅務申報辦法，最大限度靠攏最小納稅稅率。通過改變涉稅機構規模等級或者常規納稅主體，使符合最小納稅稅率要求。稅務籌劃的根本目標在于降低納稅金額，給予企業更多資金周轉空間。新稅制規定，在相同的涉稅項目中，小型納稅人的稅率通常低于一般納稅人的納稅稅率。較小規模的涉稅企業在稅務籌劃階段應該對比自身的經營活動收益詳情以及具體的資本運行情況，改變納稅人規模來方便企業能夠以最低稅率繳稅。
6.把握不同地區的區別稅率進行稅務等級劃分，實行更為合理的稅額審計辦法來制定稅務策劃方案。企業在常規的發展與提供服務業務的經營活動過程中應時刻對我國不同地區的稅率進行全面把握，因稅制是根據企業具體的銷售與服務類別分別來制定不同的稅務稅率，特別是在目前的新稅制政策下，納稅個體應根據自身的相關涉稅項目與業務劃分好正確納稅等級，進行合理的財務管理與核算，盡可能地緩解賦稅壓力，保持經濟活動持續性的效益增收狀態。
五、結束語
企業財務管理中的稅收策劃是一把面向政府稅收保證與個體利益優化的雙面刀刃，籌劃方案不能保證利益的全面獲取，作為重要的納稅主體，企業利用稅收策劃進行避稅免稅獲得相關（稅收減免）經濟利益，在具體的策劃措施的落實的過程中必定會失去一些經濟收益，因此要平衡稅收利益得失之間的天秤，需要制定一系列合理性高，科學性強的籌劃方案并且從中篩選出最適宜的選項。特別是目前在新稅制推行過程中，國家稅務機構以及涉稅企業都承受巨大的稅改壓力，國家稅務機構需要履行機構職能義務，也要扶持各個企業經營活動的發展，納稅人在規避納稅風險的同時應該從中發現新的稅務優惠機制，積極地進行科學稅務籌劃，幫助自身經濟經營活動良性發展。
參考文獻
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[3]時超.淺談企業財務管理過程中的稅收籌劃問題[J].才智，2014.
西餐咖啡廳圣誕節活動策劃方案
酒店名稱：XX咖啡西餐廳
操作目的：完善統一咖啡西餐經營項目，通過圣誕節特殊的日子，把握西餐行業消費旺季，提高XX餐廳知名度和人氣指數，結合省會西餐市場發展現狀，采用嚴謹的營銷策略執行操作，以“免費品嘗咖啡”為引線，以“圣誕節”為主題貫穿整個活動，制定出適合XX餐廳占領省會市場可行性操作系統及實施方案，使XX餐廳在2012年歲末成功運作，開創省會西餐行業新篇章！
一、 緣起：
XX餐廳于2005年10月成立，作為全國著名品牌連鎖經營店.XX餐廳融合了現代商務多功能氣息，立志于成就具有中國特色的西餐品牌文化時尚，打造全國商務休閑溝通網絡。
根據目前現狀，XX餐廳石家莊店因開業前期市場宣傳執行欠佳，造成餐廳客流量較少，社會影響力和品牌美譽度整體無法體現出來。臨近冬季，正是餐飲市場火爆階段，XX餐廳應盡快做多種活動宣傳，以吸引客源，在春節前穩步經營，達到快速盈利的目的。金喜文化傳播有限公司經過充分市場調研，以獨到的創意、多年酒店成功操作的經驗，在臨近圣誕節之際，為XX餐廳策劃了“‘兩岸咖啡’圣誕節活動，此次活動延伸宣傳范圍，加大宣傳力度，進行有目的的實施策略，為擴大XX餐廳石家莊店的社會知名度、品牌美譽度、消費認知度打下堅實基礎。
三、 活動主題： 成功溝通 始于兩岸
四、 組織形式：
主辦單位：XX餐廳石家莊店
承辦單位：XX文化傳播有限公司
五、 活動可操作性分析：
地處建設北大街與光華路交接口，緊鄰棉一立交橋北，與鄰近的中浩商務中心、東海國際大廈、老百姓大藥房、米氏家具城、華普超市、北國超市等大型公共設施共同構成省會北部的商業旺圈。交通位置優越、便利，區域輻射半徑內無同行競爭對手，因此，XX餐廳有著得天獨厚的環境優勢，在此基礎上，企業盡可放心利用周邊有利環境、設施進行大規模、有目的的宣傳。
隨著東南商業經濟的快速發展，人們把目光聚集在固定區域，造成一定區域內商業飽和，整體雖呈繁華之勢，但因競爭趨勢明顯激烈，企業卻未得到真正的利益。而北部承載著傳輸經濟流通的重要責任，造成城鄉、外省與本土資源的優勢互補，信息的相互交流，填補了北部市場“冷淡”的空白。所以，XX餐廳圣誕節活動的實施，具有一定的可操作性、可執行性。能夠促進XX餐廳走新時代多功能型西餐發展道路，引導餐飲業健康和諧發展，能充分帶動北部商業的發展進程，打造北部餐飲市場新型標桿！
六、 活動內容：
（一）
真情XX餐廳——免費品嘗咖啡活動方案
地點：XX餐廳門前廣場
甲方：________________________________
乙方：________________________________
甲乙雙方根據中華人民共和國《合同法》及其他法律、法規相關規定，在平等、互利、自愿的原則下，經友好協商就乙方對甲方提供策劃服務一事，達成如下協議：
一、雙方約定：
乙方對甲方新店開業包括：商業布局規劃、從業人員培訓、經營商品招商協助、企劃VI裝飾方案規劃、開業促銷方案規劃等提供全面服務。
二、協議標的：______________
_項目，該項目地址位于
__
____
_________
__ _；該項目規劃建筑面積為：____ __________平方米。
三：合作事項：乙方對甲方該項目提供咨詢策劃服務。
四：合作期限：______年______月______日至______年______月______日。
五：合作內容：
1、乙方對該項目周邊的商業競爭情況、消費水平、消費潛力等相關經濟指標進行有效的調查和分析，并根據上述調查分析對該項目進行準確的市場定位。
2、乙方對該項目的建筑圖紙及內部重要設施提出自己的合理建議并充分說明理由。
3、乙方對確定后的建筑圖紙研究討論后，結合當地商業的具體實際情況進行整體平面布局規劃設計。
4、乙方將整體平面規劃設計方案與甲方充分交流討論定稿后，依據整體平面布局規劃設計方案制定招商方案和企劃VI裝飾方案。
5、乙方在招商進行中負責隨時調整平面布局規劃設計方案。
6、乙方以高效、實用、節省的原則為甲方采購該項目所需的大型商業設備提供咨詢。
7、乙方負責對甲方從業人員進行專業培訓。
8、乙方負責對該項目商品陳列進行培訓和指導。
9、乙方負責對甲方開業前整體賣場內外裝飾氛圍營造提供設計方案并參與實施。
10、乙方負責為該項目順利開業制定開業策劃方案。
11、乙方負責為該項目提供全程招商協助指導。
六、策劃費用及付款方式：
1、甲方委托乙方對該項目管理的費用總額為人民幣______________________元
（小寫：_____________元。）
2、本協議簽訂后，甲方付給乙方項目管理費用人民幣_______________________元整（小寫：____________元）作為預付款。
3、乙方人員整體策劃服務結束時（即項目開業當日），甲方付給乙方項目管理費用人民幣________________元整（小寫：___________元）。
4、因甲方原因，乙方人員正式進駐甲方開始工作滿45日時，項目還未正式開業，甲方應付給乙方項目管理費用人民幣___________元整/天（小寫：_________元/天），因乙方原因造成項目未能如期開業，乙方后續將無償服務，直至項目正式開業。
5、因甲方工作需要，項目開業后的后續管理費用，甲方需與乙方另行協商付款并另行簽訂付款補充協議。
七、甲方的權利和義務：
1、甲方權利：
（1）審核乙方提供的各個相關方案，提出修改的意見和乙方進行磋商，最終確定相關實施方案。
（2）選派得力人選協助乙方工作，接受乙方培訓，完全服從乙方管理。
（3）甲方擁有乙方開展該項目作業中的所有策劃方案的最終決策權。
（4）甲方有權隨時監督乙方的工作，可對乙方的工作提出合理建議。
2、甲方義務：
（1）向乙方提出該項目的相關合法文件。
（2）承擔該項目的廣告宣傳費用。
（3）提供乙方固定的辦公場所。
（4）根據本協議約定，按時支付乙方策劃服務費用。
（5）甲方所有人員不得向任何人泄露付給乙方的管理費用。
八、乙方的權利和義務：
1、乙方權利：
（1）要求甲方選擇得力人員，協助配合乙方開展各項工作，對甲方選派的人員有任免建議權。
（2）根據本協議約定，按時收取相關服務費用。
（3）乙方根據項目進度不同，調派相應人員現場工作，乙方保證合作期間一名項目經理全日制為甲方工作。
2、乙方義務：
（1）保證按照有關法律法規提供策劃服務。
（2）根據相關資料、相關條件、相關情況提交該項目的相關方案供甲方審核，經甲方確認后安排實施。
（3）協助指導甲方的招商工作。
（4）對所涉及該項目的商業機密嚴格保密，未經甲方書面同意，乙方不得對外公布甲方的經營、招商策略及企業動態。
九、補充：
1、土建工程由甲方全面負責施工，由于工程延期等出現的問題而影響開業進程，責任由甲方負責。雙方另行簽訂策劃費用補充協議。
2、合作期間所產生的各種費用，如各種成本費、制作費、印刷費、宣傳及慶典活動等產生的相關費用由甲方承擔。如因資金不足達不到效果的，責任由甲方承擔。
3、乙方工作人員在為甲方工作期間，所有的食宿由甲方承擔。
十、違約責任：
1、本協議簽訂后，雙方應認真遵守，嚴格履行自己的權利和義務，否則雙方都有權向不履行義務的一方提出解除協議。
2、甲方必須積極配合乙方的工作進程，如甲方不配合乙方的工作所造成的損失由甲方自己承擔，乙方原因造成的損失由乙方承擔。
3、如甲方逾期未按本協議的約定向乙方交付服務費用，視同甲方違約，乙方有權解除并終止該協議。
十一、爭議的解決：
1、本協議一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。
2、本協議由雙方合法代表簽字或蓋章后正式生效。
3、本協議履行過程中，如有未盡事宜，雙方可協商一致后訂立補充協議，作為本協議的附件，補充協議與本協議具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
授權代表人：
授權代表人：
陜西盛世財富影視廣告策劃有限公司是一家專業從事影視策劃、制作、、為一體的專業性公司。公司擁有省內外廣泛的電視及其他媒體資源，為陜西電視臺和西安電視臺一級廣告公司，同時與中央電視臺和湖南衛視等省內外各地電視臺以及陜西人民廣播電臺、西安人民廣播電臺都建立良好合作關系。已成功為多家大中型企業和院校策劃、制作、并了大型企業形象專題片和產品銷售廣告宣傳片。具有大型影視節目和企業形象專題片的策劃、制作、等寶貴經驗。
2005年～2010年，盛世財富經營目標準確定位，進一步加強與中央電視臺二套、三套、六套、八套精品欄目的合作。確立了公司以陜西電視臺、西安電視臺，西安教育電視臺和各地市電視臺整合策劃、媒體的發展經營思路。盛世財富在2006年至2007年與陜西電視臺《家庭生活頻道》強強合作，策劃，整合推廣陜西三套家系列的八個精品欄目的廣告。主要負責陜西電視臺二套《都市快報》欄目和《都市熱線》、陜西一套《陜西新聞聯播》、《今晚播報》、《陽光播報》、《今日點擊》、《秦之聲》、《村里村外》等大型精品欄目的廣告。還負責陜西三套《生活點對點》、《輕松好管家》、《家庭問題》、《二手樂陶陶》等十幾個精品欄目的專題片和插播廣告整合推廣及廣告策劃，專題片的制作和，冠名方案和黃金時間段廣告的策劃。
陜西盛世財富影視廣告策劃公司總經理王偉認為，近年來，各類廣告載體越來越多，媒體發展日新月異，電視廣告作為傳統大型傳播媒體一直在廣告行業占據大量市場份額，但不容回避其他更精準廣告媒體近年來在逐步瓜分傳統廣告媒體的占有份額的問題。在電視廣告行業樹立典范，規范行業，加快發展是電視廣告公司目前的任務之一。
在2007年里，陜西盛世在繼續做好陜西電視臺以及西北各省區電視臺的廣告的同時，將進一步加強與湖南衛視和中央電視臺等收視率較高欄目的聯系。加大媒體與合作的范圍，力爭將盛世財富專業影視廣告策劃公司做的更強更大更專業，為全國的廣告主做好性價比更高的超值服務。
王偉認為：“只有專業，才會卓越?！?而陜西盛世的每一個策劃案都力求做的更專業更完美，每一個投放案都會做的更精準更全面，立體式全方位的考慮每一個環節。陜西盛世做每一個案子都要求做到:一切從客戶需求出發，每一部廣告片和每一個策劃方案符合客戶的最高要求，以達到傳達企業最高的品牌內涵和企業文化。同時始終以“至誠服務、深度合作、全面整合、創新共贏” 的經營服務理念全面展開的工作，為廣告主創造更高的經濟價值和社會效益。
（一）畢業實習報告
高職酒店管理專業的畢業實習是學生在完素養、專業知識以及校內實訓課程后到校外實訓基地進行的最后的綜合實習。畢業實習的目的在于深化學生對酒店的認識，讓學生全面掌握酒店服務和基層管理的知識和技能，提高學生的實踐能力，培養學生發現問題、分析問題、解決問題的能力，幫助學生實現向“酒店職業人”的轉化，為今后的職業發展奠定堅實的基礎。將畢業實習報告作為畢業設計的一種模式，不僅可以引起學生對畢業實習的重視，而且還可以讓學生在更高層面上對專業進行思考。畢業實習報告是學生在畢業實習的基礎上完成的，要求內容實事求是，有獨立的見解，能夠反映崗位、企業的真實情況，表達出學生的體會和感受，是對實習過程獲得的經驗的整理、提煉和升華。畢業實習報告的主要內容應包括實習時間、實習單位及崗位介紹、實習情況、實結及體會等。
（二）案例分析報告
據北青網報道，自2008年起清華MBA要求所有畢業生寫一份綜合案例分析報告，以取代原來的畢業論文或報告。筆者認為該模式值得我們借鑒。高職酒店管理專業的學生在畢業頂崗實習過程中會遇到大量服務、管理和經營案例，有些案例對他們的觸動和影響很大，能夠引發他們深層次的思考。對學生而言，描述一件工作中親身經歷的事件并進行深入細致的分析，比撰寫畢業論文更具有現實性和挑戰性，更能激發他們的興趣。他們對案例的描述可能不夠生動條理，分析可能膚淺、片面，但是，他們會有自己的分析視角，可以在實踐中檢驗所學到的專業知識，把自己的觀點表達出來。案例分析報告可包含案例描述、酒店采取的解決方案及取得的效果、解決方案的利弊等，同時學生可以提出自己的解決方案并與之進行比較。指導教師可以和學生共同進行案例分析，尋找最佳的解決方案，達到教學相長的目的。同時，學生的案例分析報告通過教師的整理和提煉，可以成為教學中鮮活的案例，運用到課堂教學中。
（三）酒店活動策劃方案
酒店活動策劃方案是酒店活動策劃成果的表現形式，以文字或圖文為載體，對飯店活動進行全面構思和謀劃，并進行持續完善，其目的是客觀、清晰、生動地展現活動策劃的內容和思路，并對實踐行動進行有效指導。雖然學生在實習過程中往往不會參與酒店活動的策劃，但卻會參與策劃方案的實施過程，有特色和創意的酒店活動的實施，能夠給學生留下深刻的印象。學生可以結合自己在酒店的實習經歷，針對酒店活動的不同類型或自己感興趣的活動進行策劃，形成策劃方案。策劃方案的內容包括酒店活動類型、活動目的、策劃主題、策劃內容以及形式等，要求策劃方案突出整體性、創新性以及可行性。針對高職酒店管理專業畢業生的實際情況，可以圍繞酒店常見的節假日型、慶典性、家庭活動型等活動類型進行策劃和方案的撰寫。
（四）酒店接待方案
酒店接待方案是酒店為保障接待服務質量，滿足客人需求而為接待VIP客人、會議、團隊及有特殊要求的客人所制定的綜合性的接待服務方案。2012年4月在青島酒店管理學院舉辦的山東省職業院校技能大賽，高職組“現代酒店服務”項目競賽規程打破了傳統的酒店技能大賽的模式，對各參賽隊提出了更高的要求，實現了由技能大賽向服務大賽的轉變。此次大賽以“客人”“需求”為核心，要求各參賽隊進行接待方案的設計和闡述。接待方案要求主題明確，并設計相應的突發事件和解決方案，方案的實施要與接待方案相吻合，突出了競賽的行業性、整體性和可操作性。此次競賽的規程給高職酒店管理專業畢業模式的創新提供了很好的思路。指導教師可參考競賽規程，設計幾種常見的客人類型或由學生自行設計熟悉的客人類型，要求學生從客人的年齡、性別、職業、愛好、生活習慣、禁忌及特殊需求等方面進行分析，設計一個綜合接待方案，重點對前廳、客房、餐飲三個接待項目進行詳細設計。通過接待方案的設計，可以使學生深入了解飯店各部門之間的協作關系，將理論知識和實踐經驗緊密結合，有利于進一步培養學生的服務意識和創新精神。
（五）合理化建議
高職酒店管理專業的學生在學校進行系統學習后進入酒店實習，會發現在學校學的知識和酒店實際工作之間的矛盾、沖突和問題，部分學生會進行深入思考，有自己獨到的見解和解決方案。畢業生的合理化建議可以分為兩種類型：一類是指在實習過程中，對酒店的組織、制度、服務流程、工作標準等提出的具有改進、創新、完善、提高所采取的方法、措施和方案；另一類是指通過學生的實習，對專業教學的課程、標準、內容、授課方法等提出的具有建設性的意見和建議。合理化建議的主要內容包括建議提出的原因或理由、建議方案或措施以及預期效果等。合理化建議可以使學生將所學的知識和實習經歷有效結合，激發學生的積極性，提高學生的獨立思考能力，發揮學生的智慧，同時有助于改進酒店經營管理和高職酒店管理專業教學工作。
（六）創業計劃書
麥可思公司于2011年6月的《2011年大學生就業藍皮書》顯示2010年全國大學生自主創業的比例為1.5%，比2009年的比例1.2%高出0.3個百分點。其中，2010屆高職高專畢業生自主創業的比例為2.2%，比本科畢業生自主創業比例高出1.3個百分比。隨著我國旅游業的快速發展和大學生就業壓力的增加，越來越多的高職酒店管理畢業生青睞于自主創業。同時國家也制定了相關政策鼓勵大學生自主創業，實現靈活就業。學生在頂崗實習過程中可以對實習單位的經營管理進行反思，為今后的創業做基礎。一份完整的創業計劃書，包括市場需求分析、產品定位、店面地理位置的選擇、籌集及投資方式、產品設計、實施方案等，是對畢業生對專業知識的綜合應用。畢業生撰寫創業計劃書的過程相當于提前在理論上演練了一遍創業的過程，同時創業計劃書經過校內外指導教師的指導后，往往更具有可行性，有助于增強畢業生創業的信心。對于創新性、可操作性較強的創業計劃，學院還可以提供相應的扶持，幫助學生實現創業的夢想。
（七）獲取省級以上職業技能競賽獎勵
首席執行官ceo的工作內容：
一、向集團公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標。
二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。
三、根據董事會的要求確定集團公司的經營方針，建立集團公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。
四、主持集團公司的日常各項經營管理工作，組織實施集團公司年度經營計劃和投資方案。
五、負責召集和主持集團公司董事會會議，協調、檢查和督促各部門和所屬公司的工作。
六、根據市場信息，不斷調整集團公司的經營方向，使集團公司持續健康發展。
七、負責倡導投資公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。
八、負責集團公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。
九、簽署日常行政、業務文件，保證集團公司經營運作的合法性。
十、負責集團公司及所屬各公司的風險防范工作。
十一、負責確定集團公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
十二、負責領導和監督外經貿集團和國際置地的經營管理工作。
首席執行官ceo的工作內容：
1、制定和實施公司戰略，預算計劃，確定公司業務的經營方針和經營形式
2、發掘市場機會，主持擬訂公司的業務目標和業務計劃，實現公司業務和投資回報的快速增長
3、監督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等
4、負責與董事會保持良好溝通，向董事會匯報企業經營發展和計劃的執行情況，資金運用情況和盈虧情況
5、建立公司與上級主管部門，政府機構金融機構，媒體等部門間的溝通渠道;領導開展公司的涉立公共關系活動，樹立良好的企業形象
6、對重大事項進行決策，代表公司參加重大外事或重要活動，、審核簽發以公司名義發出的文件，負責處理公司重大突發事件
7、建立公司組織體系和業務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度
8、全面主持公司的管理工作，制定年度業績目標及經營發展戰略方案，整體營銷策劃方案，實現企業經營管理目標
9、對企業資產保值、增值負責，監督執行財務政策，在授權范圍內行使開支審批權，參與企業重大投資、改造或融資、貸款擔保等決策
首席執行官ceo的任職資格：
1、具有管理大中型企業8年以上高管經歷，在民營、股份制、跨國公司擔任集團總裁兩年以上
2、具有良好的前瞻性和高端決策能力
3、熟悉企業經營管理和企業運作及各部門的工作流程
4、有較強的組織、協調、溝通、領導能力及出色的人際交往和社會活動能力以及敏銳的洞察力
