時間：2022-10-07 21:44:40
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇新進人員個人培訓總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
及對策建議思考
近年來，隨著國家對于機構改革的深入探索以及事業單位分類改革的不斷推進，結合技術服務類事業單位行政許可的進一步落地實施，技術服務類事業單位面臨的形勢日益復雜，從而導致部分應聘人員持觀望態度，減少了人員的供給數量；另一方面，事業單位所遵循的工資總額的天花板薪酬制與企業的高收入相比，存在明顯差距，在XX市房價居高不下、XX市人口外遷政策引導等外在因素的影響下，應聘人員數量逐年下降，如何在成功入職的人員中實現更好的新進職工培養，發揮新進職工更多潛在的素質能力，文章將進一步探索。
一、概述
目前，各技術服務類事業單位通行的新進人員的培養大體分為三個階段：
第一階段為新入職的員工培訓。該階段的培訓形式可通過前往工作現場觀摩學習、理論知識授課及個人總結匯總等形式開展；通過該階段的培訓，旨在讓員工對單位的歷史沿革、整體工作流程、工作標準、對外對內工作要求、單位文化、主體工作業務等基本內容有一個較為全面的了解，以便盡快熟悉單位，融入新集體；通俗意義上的新員工培訓往往為期1-
2月左右。
第二階段為在具體崗位的專項培訓。通過新人整體的培訓情況，結合新進職工就讀專業以及之前具體的工作經歷、個人興趣意向等，分配至具體的工作崗位，做到“人崗匹配”，在具體的工作崗位中，往往可以通過“傳幫帶”、職業資質取證培訓、培訓基地專業學習、業界專家授課討論等方式使新進職工快速掌握本崗位所需的基本技能；培養一名合格的技術類工作人員需3-5年左右的時間；
第三階段為在本崗位的“做強、做精、做尖”階段。通過日常工作的不斷學習和培訓，在經過3-
5年的快速成長期后，一名新入職的工作人員已經熟練掌握本崗位的操作，但如何使有能力、有想法、有創新的工作人員能更多地體現其本身的價值，實現本人和單位共同的“做強、做精、做尖”目標，就需要單位充分發揮組織內部的各項平臺作用，如科研課題的組織參與、各類技能比賽的學習交流、國內國外最新技術的開發運用等，使“做強、做精、做尖”的“比學趕超”逐步形成一種“更強、更精、更尖”的文化氛圍。該階段的人才培養是個長期的過程，也需要單位在人、財、物等各方面做更多的投入。
二、存在的問題
以上技術服務類事業單位新進職工人才培養機制運行多年，在新人培養方面取得了一定的成效，是較為成熟的一套人才培養機制，但同時也存在一些問題，具體包括以下三方面：
（一）缺少培優計劃
傳統的新進人員入職后，單位往往制定統一的人才培養方案、統一培訓、統一管理，該方式在人員管理上可以做到步調一致、清晰明了，但往往忽略了人與人之間的差異，如應屆畢業生與有工作經歷的工作人員之間在對相同崗位所涉及知識在理解、接受度、動手能力等方面的差異；如不同的人因教育背景的不同對同一工作崗位的知識體系在構建過程中的差異；如同一名新進人員在不同崗位時對工作的熱情和匹配度方面的差異等；面對以上差異性，傳統的培訓方案并未有相應的解決方案，其中，尤其對于同一批次進入單位、個人素質及能力較為全面突出的優秀人才來說，經過第一階段的入職培訓后，同樣直接進入第二階段，往往需要經過幾年后，該新進人員才可能有機會接觸到除本崗位業務外更為全面的組織內部工作流程，因此，不論從單位人才儲備還是從職工職業發展方面，均存在一定的時間延遲及人才浪費現象，即缺少相應的培優計劃。
（二）培養師資有待加強
單位的內部培訓是新進職工進入組織后第一次全面了解組織運行和主體業務的重要機會，尤其對于技術服務類事業單位，區別于以盈利為主的企業和文化教育類事業單位，技術服務類事業單位是以技術水平為支撐、以客戶服務為宗旨的第三方公益機構，新進人員在進入單位后，對于本職工作的最初印象也來源于入職培訓，但往往可能由于部分承擔培訓的部門在重視程度和師資選擇上并未達到相應的水平，授課老師在培訓的過程中不能成系統的講解單位業務，全流程的涵蓋單位業務，不能提升新進職工對業務的神圣感和責任感，對組織文化的認同感，相反，不規范的授課甚至可能給新進人員形成一種負面的工作引導及工作態度，導致部分新進人員會對單位產生“首因效應”。
（三）新進人員向核心人才的過渡培養有待完善
技術服務類事業單位最重要的發展是技術，最重要的資產是人才，尤其是核心人才，核心人才是可以引領行業技術向前發展的領頭人，是可以提升組織內部技術科研水平的定海神針，而人才的培養是個長期的事業，也是一個需要職工本人和單位組織均要付出的雙向促進、協調發展的過程，先進技術探索的缺乏，核心人才培養的不足，必然導致技術類單位在行業內的話語權減弱，社會認可度降低，從而造成新進人員數量、素質逐年下降的惡性循環。只有在新進人員成為一名合格的技術人員后，繼續創造人才培養的各類條件，使合格的技術人員向優秀的核心人才轉化，才能實現個人和組織的共同發展。因此，新進人員向核心人才的過渡培養，以及后續的防止人才流失是一項需要不斷探索的工作。
三、解決的措施
針對以上技術服務類事業單位新進職工在人才培養方面出現的問題，提出以下解決措施：
（一）設立培優崗位
事業單位的公開招聘一般需經過報名、筆試、面試、政審、公示等環節，進入單位后也經過初期統一的入職培訓，在此過程中，單位對同批新進人員的教育背景、工作經歷、人際交往及“德能勤績廉”都將有一個初步的判斷，對于其中表現突出的新進人員，設立培優崗位，該崗位的后續培養區別于其他新進人員，主要區別在于：
區別于其他新進人員直接分配至本職技術崗位的安排，培優崗位的工作人員可先安排至單位的行政管理部門。如果單位的主體業務部門是重要的抓手部門，更加側重于對技術的精益求精，對研發的不懈追求，那么，行政管理部門是一個單位的樞紐部門，在單位內部及外部均起到了承上啟下的重要作用，不論是從單位整體發展理念最精準的理解還是具體到每位職工最關心的薪酬績效政策解讀，行政管理部門都可以既宏觀又具體；在行政管理部門期間，從對上級機關到對下級各責任科室，從對內部單位整體運轉到對外相關服務對象，從整體單位發展規劃到具體各部門工作流程，從文字寫作能力到協調組織訓練，全方位地讓培優崗位人員在思想上、執行力上、統籌能力上均得到鍛煉。
培訓崗位的設置是流動性的崗位，一般每位同志在該崗位的時間為半年至一年，期滿后該同志回到本職崗位，這樣，培優崗位的工作人員不論是在行政管理方面得到的鍛煉還是在技術上都將成為一名更加全面的儲備人才。
（二）組建專業的講師團
單位內部的入職培訓及后續的具體崗位老師，都將是新進職工掌握專業技術的基礎，是學習的重要途徑以及快速成長為合格技術人員的可靠保障。合格的培訓、富有經驗的老師則可以歸納寶貴的案例、引導正確的職業操守、形成積極向上的單位文化；不規范的培訓安排及指導教師，很難讓新進職工形成良好的規范意識，也不便后續單位內部的日常管理，在今后的管理中也會無形增加管理成本。因此，單位內部應從干部職工隊伍中挑選人員組建內部培訓的兼職專業講師團，提升單位內部培訓水平。講師團成員的選擇則需要設置一定的條件，如取得的職稱、獲得的資格證、從業年限、行業口碑、表達能力等均可參考。因講師團成員為兼職模式，因此為調動其積極性，可以通過在事業單位工資總額的范疇內實施績效工資獎勵、參加講師的培訓、制定優秀講師評選機制等方式，保證該項措施的持續開展。
一、加強政治理論學習，提高思想認識
以個人自學與集體學習相結合的方式，認真完成組織安排的各項學習任務，并結合個人工作實際，深刻學習領會我局各項會議精神，逐步認識到辦公室的四個重要性。一是充分發揮上情下達、下情上傳的中樞作用。二是把握各項繁瑣工作的輕重緩急，全面協調推進工作的持續開展。三是積極協調各方面工作的同時，堅持工作原則，用于擔當責任，不因其他部門的誤解而影響工作開展。四是虛心向各部門學習，統籌把握全局工作情況，成為局班子的參謀所。
二、立足本職，認真完成各項工作任務
在局領導和科室主要負責人的領導下，在同志們的支持和幫助下，認真履行職責，主要完成了以下工作：
（一）做好文書上傳下達工作
1、至今為止，2010年共收中纖局網絡文件114份，省局oa文件114份。
2、收集、整理各科室上報工作信息共41期，上報省局工作信息共34期，超額完成省局下達全年24期任務，及時將我局工作信息上傳至我局網站。
3、本局發文共60份（其中**纖辦47份，**纖黨10份，**纖計1份，**纖辦函1份，會議紀要1份）。
4、上報至上級機關涉及人事、各項工作總結等方面紅頭材料共30余份。
5、辦理好上級機關交代的各項事宜，并做好公文的電子文檔管理、存檔。
6、做好領導臨時交辦的各項任務。
（二）人事方面工作
1、組織好《四項監督制度》學習、測評、學習情況上報工作，做到組工干部熟悉制度，普通干部了解制度。
2、嚴格執行《干部任用條例》、《四項監督制度》做好干部選拔任用工作。
2010年6月，對1名試用期滿副科級干部，考核合格后，辦理正式任職手續；2010年10月，對2名新提拔的副科級領導干部實行試用期，1名正科級非領導干部、1名副科級非領導干部辦理正式任職手續。
3、將2003年至2010年的干部考察文書進行整理、歸檔。
4、按照人事檔案管理新規定，完成2010年度人事檔案整理工作。平均每人補充材料20余份以上，我局副處級以下干部21人包括《干部任免審批表》、《干部考察材料》、學歷學位證明、三齡一歷、培訓等材料共補約400余份，其中如《干部任免審批表》共補約30余份，對10名同志重新認定出生日期或參加工作時間、學歷。對于重新認定的內容，本著對當事人負責的原則，均請當事人對重新認定內容的真實性進行確認簽字。
5、按時做好省局安排的各項人事統計工作。
6、完成2010年2名新進人員上編、錄用工作，1名退休人員下編工作。
7、按照上級機關要求，2010年2月份完成2009年度年度考核工作。
（三）工資待遇方面工作
1、3月份完成2009年度涉及23人工資晉級晉檔工作，2010年2名新進人員工資上報審批工作。6月份完成1名退休人員工資上報審批工作。11月份完成4名新晉升職務人員工資上報審批工作。
2、4月份完成工資財政統發工作。
3、完成2名新進人員公積金申請審批工作，完成2名聘用人員公積金申請審批工作，完成5名同志新增增量申請審批工作，完成涉及在編23人、2名聘用人員2010年度公積金調整工作。
4、做好醫保辦理、工資發放等一系列后勤保障工作。
5、完成人事工資系統換版工作。
（四）質量體系工作
1、按照質量體系要求，做好2010年業務技術檔案整理工作。
2、年初匯總各科室培訓計劃后制定全局的培訓計劃，按照計劃認真組織監督好培訓工作，收集整理培訓材料共200余份。嚴格按照體系要求，組織好新進、轉崗人員等各類培訓，保證人員素質的提高。
3、按照質量體系要求，做好各項工作。
（五）網站宣傳工作
1、2010年共上傳工作信息共34篇。
2、鑒于我局網站更新速度慢、內容不全、宣傳力度不夠的現狀，立足于加大我局宣傳力度，加強政務公開，更好為社會服務制定了網站改版方案。方案內容主要對我局的組織機構、主要職能、業務能力、向社會進行全方位展示，注重服務性能，使我局的服務水平更上一個臺階。現正按照方案，緊鑼密鼓進行網站改版工作。
三、存在的不足和今后努力方向
1、認真加強社會主義核心體系的學習，努力樹立科學發展觀，統籌推進工作的協調開展。
2、克服各種困難，消除畏難情緒，進一步強化責任感，對于“過的去”的工作要進一步完善，對于急重險難的工作要勇于面對并積極承擔。
(一)招聘工作：
結合我院教改及師資隊伍現狀，制訂了《制定xx—xx學年度人才引進方案》，通過前程無憂、中國研究生人才網、各高校就業網等渠道招聘信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點高校參加其校園招聘會或舉辦專場招聘會;有選擇的參加了濟南、青島人才市場招聘會。
認真完善招聘流程，一是通過多種渠道收集簡歷，及時審閱、篩選簡歷，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核;二是及時組織試講，盡量減少因時間過長導致的人才流失;三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數、同意試講/面試人數、合格人員名單等信息均建立了較為詳細的檔案，以便查詢和分析。
截止xx-3-4，我院共收到簡歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協議51人(附表)。招聘任務完成過半。
(二)新進人員接收工作：
為完成學院本年度人才引進計劃，做好新進人員接收工作，本學期主要完成了學院引進人才信息上報;大中專畢業生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進;全院勞工合同的新簽、續訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。截止xx-12-29，已辦理完畢32位省內外各高校應屆畢業生協議書。
(三)檔案管理工作：
為保證檔案的完整性、準確性，人事科在完善紙質檔案的同時，進一步建立了教職工個人電子檔案。同時，通過多次與學院網絡中心溝通交流，人事管理軟件開發工作基本結束，基本信息登陸完畢即可使用。
(四)其他日常工作：
堅持周一工作例會及每周工作總結、匯報制度，提高了工作人員的業務工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓班，收到較好效果。完成了行政部門科室設置及科長考察、任命工作。對個別違紀人員分別作出批評教育、通報批評及解除合同等處理工作。此外，在新進教職工接收、調動、請銷假與離職管理、科室間協調等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。
(五)認真完成了院領導交辦的其他任務。
師資科
(一) 教師培訓工作：
本學期師資科工作以教師培訓工作為重點，逐漸探索符合學院實際的教師培訓工作。
1、進行骨干教師精品課程培訓
在骨干教師培訓上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓。共有16名教師參加，教師反饋效果極好，相關總結已交學院。
2、組織新教師參加省崗前培訓
本學期省崗前培訓工作于8月22日-8月 27 日進行，我院共參加教師100人，89人取得合格證書。
(二) 教師考核工作、輔導員考核工作
為做好教師考核工作，本學期對現實行的教師考核辦法執行情況進行了多方面征求意見建議，了解了教師的考核辦法執行現狀，教師考核辦法，根據實際情況，進行了調整和修改，收到較好效果。
同時對重新修訂的輔導員考核制度的執行情況，進行了總結。
對外聘教師和校內兼課教師亦進行了綜合評議。最新高校人事工作總結范文
(三)教師資格認定等工作。本年度經過審查，共有82名教師獲得高校教師資格。順利完成其他職業資格的審核報名工作。
(四)教師進修。完成了教師在職進修的審核和管理工作，xx年共組織23名教職工進行了在職進修，收到較好效果。
(五)教師的轉正定級工作和教育人才考核工作。
本學期進行專業技術職務初級確認24人。包括教師、實驗、圖書資料、工程四個系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人
本學期按規定適時進行專業技術職務中級職稱確認工作，共確認26人，均為講師。
本學期完成上級年度考核334人
(六)職稱評審工作。xx年1月4日我院召開xx年度職稱評審工作會議。共46人參加職稱評審，通過37人。此項工作正在備案整理中。
人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。以下是小編為大家整理的最新組織人事科工作總結范文，供大家參考學習。
最新組織人事科工作總結范文1告別了_7我們又迎來了新的一年，_7年我們走過了不平凡的一年，_7年人事科在各部門的關心幫忙和密切配合下，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩步發展、持續發展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結經驗、發揚成績、找出差距、以利再戰，現將_7年的工作總結如下：
回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：
一、為滿足醫院發展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設工作堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。
作為醫療行業，各個崗位要求具都有專業比較性強、技術相對穩定的工作人員，對此根據醫院情景，__年共引進各類專業技術人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫師1人、博士后研究員1人、副主任醫師7人、主治醫師7人，臨床醫學大學畢業生10余人。
二、建章立制，規范員工行為
今年以來，根據醫院文化建設需要，起草并印刷了部分醫院員工手冊，規范醫院制度管理，涉及到32個小項，對財務管理、人力資源管理、行政管理、醫療護理管理等做了明確的規定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫院員工明白做到辦事有規定，不能破規矩——哪些能辦，哪些不能辦，應當怎樣辦;哪些該說，哪些不該說，應當怎樣說;二是干任何事情、執行任務都要有工作程序，不能亂了規定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應知應會等必修資料督促其強化學習。
三、加強醫療護理工作的評聘考試報名工作
為提升員工的職稱水平，人力資源部門進取和臨沂市人事局、臨沂市衛生局局、羅莊區人事局、羅莊區衛生局等部門聯系，組織醫院貼合條件的員工報名參加評審和考試，__年共考取執業醫師和執業助理醫師10余人，護師5人、護士20余人，為03-__年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫療工作人員報名辦理醫師資格證等30余人次，護士及護師等執業資格考試20余人次。
為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續醫學教育學習工作，為全院醫護人員報名參加由臨沂市人事局和衛生局組織的各類必修課的學習工作。
四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的人事協調、大中專畢業生和調動來院人員落戶工作。
五、完成其他醫院安排的臨時性工作。
在實際工作中，距離醫院要求還存在必須差距，比如工作效率不高、服務意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。_7年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開拓創新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：
1、在人員招聘、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務意識和服務質量，進一步樹立為臨床服務、從員工工作、生活急需開始的理念;
2、進一步開源節流，降低各項人力資源辦公費用;
3、努力改善員工文化輿論環境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環境和氛圍;
4、完成其他醫院安排的臨時性工作。
新的一年已經到來，_8年人事部的工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風、規范的管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。
最新組織人事科工作總結范文2回顧今年的工作，人事科在分管院長的領導下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學期的工作任務，現將我科工作情景簡要總結。
一、招聘工作
結合我院教改及師資隊伍現狀，經過網絡渠道招聘信息;選擇部分重點高校參加其學校招聘會或舉辦專場招聘會;有選擇的參加了__人才市場招聘會。認真完善招聘流程，經過多種渠道收集簡歷，及時審閱、篩選簡歷，對貼合要求的簡歷盡快送用人部門再審核;及時組織試講，盡量減少因時間過長導致的人才流失;建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數、同意試講面試人數、合格人員名單等信息均建立了較為詳細的檔案，以便查詢和分析。
二、新進人員接收與檔案管理工作
為完成學院本年度人才引進計劃，做好新進人員接收工作，本學期主要完成了學院引進人才信息上報;大中專畢業生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進;全院勞工合同的新簽、續訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。為保證檔案的完整性、準確性，人事科在完善紙質檔案的同時，進一步建立了教職工個人電子檔案。同時，經過多次與學院網絡中心溝通交流，人事管理軟件開發工作基本結束，基本信息登陸完畢即可使用。
三、其他日常工作
堅持周一工作例會及每周工作總結、匯報制度，提高了工作人員的業務工作本事及理論、政策水平，明確了工作分工，增強了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓班，收到較好效果。完成了行政部門科室設置及科長考察、任命工作。對個別違紀人員分別作出批評教育、通報批評及解除合同等處理工作。此外，在新進教職工接收、調動、請銷假與離職管理、科室間協調等方面，人事科各位教師也做了很多工作，基本按要求完成了工作。認真完成了院領導交辦的其他任務。
四、教師培訓工作
本學期師資科工作以教師培訓工作為重點，逐漸探索貼合學院實際的教師培訓工作。在骨干教師培訓上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓。教師反饋效果極好，相關總結已交學院。
五、教師考核工作、輔導員考核工作
為做好教師考核工作，本學期對現實行的教師考核辦法執行情景進行了多方面征求意見提議，了解了教師的考核辦法執行現狀，教師考核辦法，根據實際情景，進行了調整和修改，收到較好效果。同時對重新修訂的輔導員考核制度的執行情景，進行了總結。對外聘教師和校內兼課教師亦進行了綜合評議。
最新組織人事科工作總結范文320__年人事科在醫院領導的正確領導下，努力學習，進取工作，同心協力，努力完成上級及院領導交給我們的各項工作任務。現就一年工作總結如下：
一、人事工作方面
1、在院長領導下，根據人事政策、制度和有關規定及時辦理醫院進出人員的人事手續，及時做好進出人員個人信息資料的數據維護工作，做到了人事信息盡量準確無誤，基本到達了醫院人事信息化管理的要求，同時為醫院領導隨時掌握醫院人員動態以及其他科室統計、查找相關人事資料供給了極大方便。
2、人事科負責管理全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔以及全院人事干部年報，衛生人力資源信息、黨員年報等統計工作。
我科做到了人事檔案及時整理、及時歸檔;圓滿完成了年終上級及醫院的各項年終統計工作;有關醫院專業技術員的技術檔案信息我科及時協調督促醫務科、護理部及時歸檔，建立建全全院醫護人員的技術檔案。
3、依據人事部門的相關文件，及時調整全院崗位晉升人員的崗位工資、全院考核合格人員的薪級工資及各項福利待遇，全院勞資這塊工作工作職責心重、工作量大，任務繁重，我科總是加班加點，均能保質保量地及時完成，保證廣大職工的切身利益，維護醫院的良好形象;
依據社會保險有關政策，圓滿完成全院離退休職工退休金社會化發放的工作，及時做好全院職工(專業技術臨時工)的社會養老保險、工傷保險、醫療保險、失業保險、生育保險的參保工作;按上級要求準確、及時做好了全院職工養老保險、失業保險年度調整審核工作;根據相關人事政策，及時辦理進出人員的人事錄用進出手續、工資確認、工齡認定、工資轉移及各項保險參保、停保等工作。
4、按照國家規定，認真做好本單位離退休職工的管理工作。
及時辦理到達退休年齡職工的退休手續。根據院領導敬老愛老的光榮傳統，根據市衛生局《關于20__年開展“敬老月”活動的通知》(粵老齡辦[20__]21號)文件精神，我院為全院退休干部職工免費做一次健康檢查，由我科組織實施，深受廣大離退休職工的一致好評。
二、黨務工作方面
1、根據黨的路線、方針、政策和上級的提議，在院黨總支的領導下，切實貫徹執行計劃、措施、總結或報告工作。
2、20__年組織全院黨員落實科學發展觀教育，使全院黨員干部的思想有了進一步的洗禮，到達了教育的目的;
黨費管理做到帳目清楚，繳費及時，根據黨員收入變化及時調整黨費數額，及時按局黨委精神上繳黨費。
3、進取組織在職黨員干部加強政治學習。
4、加強黨的組織建設，平時注意收集入黨申請書，培養入黨進取分子，收集黨員有關信息，做好思想匯報。
5、認真做好黨員統計年報工作。
人事科工作雖取得必須成效，但仍有許多不足之處：
一是對已建立的規章制度落實不夠。
二是工作思路不夠開闊，對工作中遇到的新問題、新情景還需加強進一步的學習。
三、20__年工作計劃
1、繼續抓好干部教育工作。
落實人員調配、調動、工資、任免等工作。
2、認真做好各種統報和年報工作。
3、及時報送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。
4、扎實做好退休老同志的工作。
5、高標準完成局領導和上級機關分配的其他工作。
最新組織人事科工作總結范文4一、主要工作
(一)順利完成換屆工作，干部隊伍建設日趨加強
8月中旬，人事科根據院領導班子的指示精神，著力加強人才隊伍建設，共調配、任免干部25人次(其中提拔使用了22名干部)。
(二)進一步完善干部職工人事信息、人事檔案管理工作的規范化和信息化
我科認真落實上級有關檔案管理的文件精神，按照上級信息管理要求，嚴格把好檔案的調入和調出工作，做到接收規范，轉遞合格。今年以來共整理、規范個人檔案300余份。
(三)引進人才有條不紊，崗前培訓有聲有色
根據醫院現有的人員狀況和業務發展需要，結合三級醫院衛生專業人員配備標準，有針對性、有計劃地接收高等院校畢業生，充實隊伍力量。截止11月初新進工作人員63名，其中研究生學歷8名，本科學歷13名，副高職稱2名，中級職稱2名。
4月下旬和7月底，經過實踐技能考核和面試等程序，招聘了醫務人員62名(含研究生8名)，并分別于6月初和9月底對這批臨聘人員進行了崗前培訓。
(四)完善人事制度建設，為醫院發展保駕護航
修訂完善《河源市中醫院假期管理規定》及撫恤金發放;規范了新進人員流程、試用期考核表及職業與收入證明的開據。
(五)事業單位機構編制核查工作
按河源市編辦《河源市機構編制核查工作實施方案的通知》(河機編[_2]號)要求，我科于5月至9月對本單位機構編制情景進行核查，首先將在編人員基本信息導入編制管理系統生成個人信息核查表，其次將個人信息核查表發給個人進行核查修改，之后將核查情景進行公示，最終將核查工作總結交市編辦。
(六)做好職稱晉升及申報工作
6月對21名人員進行職稱晉升聘任;8月份完成了14名專業技術人員高級職稱申報材料的整理、裝訂、申報工作。
(七)落實患者滿意度調查
嚴格按照行政查房的要求，對各臨床科室、藥劑科、檢驗科和體檢中心等科室的患者滿意度調查，共發放調查問卷100份，收回100份，十分滿意率71.56%，基本滿意率25.22%，不滿意率3.22%。
(八)抓好其他人事服務性工作
1、11月份完成全院在崗職工和退休人員津貼增資。
2、4-10月份辦理了7名到齡職工的退休手續及出編手續。
3、處理醫患關系糾紛1宗，職工投訴1宗。
4、做好人才招聘方案前期準備。
5、對醫院職工繼續教育情景進行統計。
6、修改完善胸牌及請假條。
(九)綜治維穩工作
每個季度上報維穩工作會議紀要，努力做好綜治維穩工作。
二、下一步工作打算
(一)做好全院干部職工年度考核工作;
(二)完善考勤管理辦法和高職稱人員聘用合同;
(三)繼續做好綜治維穩工作及檢查工作。
最新組織人事科工作總結范文5一年來，在領導的正確領導、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領導交給我們的各項任務。隨著建章立制工作的進一步深入，人事科也相應完善了各項規章制度。在領導的關懷下，人事科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收。現將一年來的工作總結如下：
一、人事制度改革工作
人事制度改革是監測中心今年的一項重大舉措，我根據中心部署，開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事科負責承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，在___的帶領下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構人員設置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規章制度作了修改。
從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照___的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，人事科組織學習了人事制度改革的相關文件，并對監測中心以及我的各項規章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上理解改革。為到達改革的目的，充分調動大家工作學習進取性，我們抓住改革的兩個關鍵：一是實行全員聘用制，二是引入激勵機制，制定合理的內部分配方案。
人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人事科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現民主，我們對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員。大家為每名參加競聘人員打分，投出自我神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。經過一系列的改革準備工作，到人事制度改革工作圓滿結束，實行全員聘用制。
二、完善管理
按照年初制定的工作計劃，繼續完善各項規章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執行力度。我大部分職工均已轉正，這帶來了一些新出現的問題。為與里的實際情景協調，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規定，及時制定出切合實際情景的規定、制度。
三、基礎工作
人事科完成了職工工資正常晉級調整工資標準等項工作，新招調職工_人，人事科為他們辦理了招錄手續和調入手續，為他們工資定級，并上報中心得到批復。為今年實習期滿的畢業生辦理轉正定級手續以及職稱的評定工作。經過培訓班的學習，對人事工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質量起到了很大的促進作用。學習班結束以后，人事科根據新的人事檔案管理規范，統一整理了我職工個人檔案。對工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調整。
今年工作得以順利完成，我們得到了領導的關心、得到了全體干部職工的理解和支持。人事科的工作關系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務，人事科將在現有基礎上，努力提高業務水平、提高政治修養，做到使每名職工滿意。
回顧20XX-20XX學年度第一學期的工作，人事處在分管院長的領導下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學期的工作任務，現將我處工作情況簡要總結如下：
人事科
(一)招聘工作：
結合我院教改及師資隊伍現狀，制訂了《制定20XX—20XX學年度人才引進方案》，通過前程無憂、中國研究生人才網、各高校就業網等渠道招聘信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點高校參加其校園招聘會或舉辦專場招聘會;有選擇的參加了濟南、青島人才市場招聘會。
認真完善招聘流程，一是通過多種渠道收集簡歷，及時審閱、篩選簡歷，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核;二是及時組織試講，盡量減少因時間過長導致的人才流失;三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數、同意試講/面試人數、合格人員名單等信息均建立了較為詳細的檔案，以便查詢和分析。
截止20XX-3-4，我院共收到簡歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協議51人(附表)。招聘任務完成過半。
(二)新進人員接收工作：
為完成學院本年度人才引進計劃，做好新進人員接收工作，本學期主要完成了學院引進人才信息上報;大中專畢業生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進;全院勞工合同的新簽、續訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。截止20XX-12-29，已辦理完畢32位省內外各高校應屆畢業生協議書。
(三)檔案管理工作：
為保證檔案的完整性、準確性，人事科在完善紙質檔案的同時，進一步建立了教職工個人電子檔案。同時，通過多次與學院網絡中心溝通交流，人事管理軟件開發工作基本結束，基本信息登陸完畢即可使用。
(四)其他日常工作：
堅持周一工作例會及每周工作總結、匯報制度，提高了工作人員的業務工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓班，收到較好效果。完成了行政部門科室設置及科長考察、任命工作。對個別違紀人員分別作出批評教育、通報批評及解除合同等處理工作。此外，在新進教職工接收、調動、請銷假與離職管理、科室間協調等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。
(五)認真完成了院領導交辦的其他任務。
師資科
(一) 教師培訓工作：
本學期師資科工作以教師培訓工作為重點，逐漸探索符合學院實際的教師培訓工作。
1、進行骨干教師精品課程培訓
在骨干教師培訓上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓。共有16名教師參加，教師反饋效果極好，相關總結已交學院。
2、組織新教師參加省崗前培訓
本學期省崗前培訓工作于8月22日-8月 27 日進行，我院共參加教師100人，89人取得合格證書。
(二) 教師考核工作、輔導員考核工作
為做好教師考核工作，本學期對現實行的教師考核辦法執行情況進行了多方面征求意見建議，了解了教師的考核辦法執行現狀，教師考核辦法，根據實際情況，進行了調整和修改，收到較好效果。
同時對重新修訂的輔導員考核制度的執行情況，進行了總結。
對外聘教師和校內兼課教師亦進行了綜合評議。
(三)教師資格認定等工作。
本年度經過審查，共有82名教師獲得高校教師資格。順利完成其他職業資格的審核報名工作。
(四)教師進修。
完成了教師在職進修的審核和管理工作，11年共組織23名教職工進行了在職進修，收到較好效果。
(五)教師的轉正定級工作和教育人才考核工作。
本學期進行專業技術職務初級確認24人。包括教師、實驗、圖書資料、工程四個系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人
本學期按規定適時進行專業技術職務中級職稱確認工作，共確認26人，均為講師。
本學期完成上級年度考核334人
(六)職稱評審工作。
10年1月4日我院召開11年度職稱評審工作會議。共46人參加職稱評審，通過37人。此項工作正在備案整理中。
(七)外聯工作。
完成3位臺籍教師及6位外籍教師的出入境管理、專家證辦理等外事工作。
(八)完成領導交辦的其他工作。
工資科
(一)完成了收集、核實各部門考勤及相關資料(假條、新進及離職員工信息表、后勤各種情況報表)核發全院教職工工資的工作;
(二)完成了專兼職教師的課時費發放工作(包括上課課時費、公選課時費、重修課時費、實驗課時費等)。
(三)完成了全院教職工個人所得稅從網上申報工作;
(四)完成了全院教職工的社會保險及住房公積金的繳納及相關工作;
(五)發放工資條，回答教職工提出的關于工資的各種問題。
二、下學期工作計劃
經過人事、師資、工資三部門討論研究，初步提出以下工作計劃人事科
(一)招聘工作：
結合上學期招聘情況，認真總結，查找不足，完成本學期招聘工作。初步計劃如下：以建筑系、土木系、機電系、外語教改中心及輔導員為本學期招聘工作重點，一是繼續通過多種渠道招聘信息，二是有針對性的參加部分院校校園招聘會，三是完善招聘流程，減少優秀人才流失的可能性。力爭在六月中旬之前全面地、保質保量地完成招聘任務。
(二)人事管理制度建設：
在前期工作中，雖然在人事管理制度建設方面做了大量工作，但仍有不盡人意的地方。一是制度仍需健全，我們將根據學院發展管理工作的需要適時地制定新的規章制度，在最大程度上規范教職工行為，使廣大教職工“有規可依”。二是確保制度的全面性、科學性、可行性。每項新制度出臺前，要進行調查研究，廣泛征求意見。
(三)檔案管理工作：
按照學院檔案管理要求，配合學院搞好檔案管理工作。本學期“人事管理軟件”投入使用后，要開發利用好軟件，做到信息準確、全面。
(四)人事科其他工作
一是繼續堅持實施周工作總結、匯報的做法，統籌全科工作;二是繼續做好人事科日常工作，如新進教職工接收、調動工作，教職工請銷假與入離職管理工作等。
(五)認真完成院領導交辦的其他任務。
師資科
(一)相關師資制度的建立
擬制定師資發展近期規劃，根據學院發展需要確立師資培訓重點。逐漸探索師資培訓的有效方式，將師資的培訓培養提高制度化，挖掘積累培訓師資源，建立培訓師隊伍。
09-10年度第二學期培訓師資重點，擬加強對各系部教研室主任的培訓。通過對教研室主任的培訓，提高教研室主任的政治理論水平、業務水平、管理水平，發揮教研室主任更大的作用。制定培訓方案，明確培訓目標、培訓方式方法。此項工作擬會同教務處共同進行。
(二)教師考核工作。
繼續對現行的考核辦法進行調研，結合學院實際情況對教師考核辦法進行修改。
(三)職稱管理。
制定相關的職稱管理制度，做好教師的職稱聘任與續聘工作，充分發揮位職稱管理的激勵作用。
(四)通過聽課、座談等方式熟悉了解教師的工作狀態，加強師資業務學習，加強工作配合。
(五)做好師資檔案，每個工作人員熟悉教師隊伍基本狀況。
(六)關注教學改革師資情況。
工資科
工資科工作的順利開展，需要人事科、師資科、教務處的配合和支持，以便能夠清楚的理出一套與之配套的工作流程，這樣可以提高工作效率，減少失誤，具體的打算從以下幾個方面做起：
(一)加強與本處人事科、師資科的聯系，建立相互配合的工作程序
1、及時準確的提供教師所獲的各項職稱，獎勵情況;
2、及時準確的提供教師的進出時間、請銷假情況;
3、及時提供新進教職工的身份證及相關證件;
(二)加強與教務處的工作聯系
1、了解本學期所開設的課程，掌握每門課程的教學計劃，如理論課時數、上機課時數、實驗課時數等。只有清楚掌握學時數，才能更好的核查并計算出教師的工作量
2、實驗課的教學計劃與實踐教學環節的教學計劃、課程安排、學生與教師人數、課時量計發標準工資科的工作和人事科、教務處的配合尤為重要，這兩個部門提供的材料直接關系我院教職工的切身利益，這要求我們要與這兩個部門積極溝通，及時掌握人員變動情況，了解學校課程的開設情況，在現行計算辦法的基礎上，積極探討更好的計算辦法，提高工作效率，維護好教師和學校的正當權益。
【關鍵詞】高等學校 實驗室管理 實驗教學 科學研究
高等學校實驗室是高校進行實驗教學和科學研究的重要基地，是培養創新性人才的基本平臺，是教師和科研人員從事科學研究的重要場所。實驗室建設與管理的好壞直接影響到高校的教學質量和科研水平，因此，加強實驗室的管理顯得尤其的重要。
影響實驗室發展的因素是多方面的，包括實驗室管理制度的建立和完善，實驗人員的學術和教學水平及教學態度，學生自身的知識基礎、學習態度以及實驗設備和設施的優劣等。實驗室建設主要包括兩個方面――硬件和軟件的建設。實驗室的硬件建設固然重要，但軟件建設（實驗室管理）更為重要。實驗室管理是一個涉及面較廣的系統工程，其工作顯得繁重和復雜。目前，我就實驗室的管理工作談談幾點體會：
一、加強實驗室實驗員的管理
實驗室的人員組成一般包括主任、研究員、實驗員和學生。主任一般不可能每天待在實驗室里，而學生則是流動的，那么實驗員就成為實驗室主要的長期在編人員。實驗員的愛崗敬業對于實驗室非常重要：實驗室的日常運作依賴于實驗員對相關規章制度的執行；實驗室的日常事務繁雜，需要實驗員耐心細心處理；實驗室的日常消耗是很重的負擔，需要實驗員注意節約。因此，實驗員的管理在實驗室管理中顯得格外的重要。在實驗員的培養中，我們應該注意如下幾點：
（一）培養實驗員的主人翁意識，以實驗室為家
實驗室的良好運作將體現實驗員的價值，也是實驗員自身發展的基礎。實驗室和實驗員是共生共榮的關系，好的實驗員能幫助建設好的實驗室，好的實驗室也提供了實驗員個人發展的機會。實驗室無論是在軟件還是硬件方面都有很多不完善的地方，實驗員要在日常工作中善于總結經驗，發現問題，和實驗室共同成長，在工作中樹立主人翁意識，以實驗室為家。
（二）努力鉆研實驗技術，力爭一專多能
實驗員的最主要工作是做實驗。和學生不一樣，實驗員不為實驗結果的解釋負責，不承擔文章發表的壓力，因此不應該存在學術造假的動機；但實驗員的實驗技術一定要過關，操作符合規范，結果客觀可信、重復性好。一個實驗設計所包含的實驗技術可能有很多，讓一個實驗員掌握所有的實驗技術顯然是不可能的，能很出色的掌握一門技術已非易事。但實驗員應該在掌握一門專有技術的同時，盡量對其他相似技術或相關技術也能有所掌握。如在熟練掌握培養細胞時，也能做免疫細胞化學染色、ELISA等。這樣有利于實驗室在人手不足時工作的開展，也有利于實驗員合理安排自己的工作時間，提高工作效率。現在的實驗技術很多在于對一些高新儀器的掌握上，所以實驗員應該有一定的英語和計算機水平，并認真鉆研使用說明，多和廠方的培訓人員交流，力爭盡可能地發揮出儀器設備的功能。
（三）提高服務意識，協助實驗室管理
實驗員工作的主要部分是提供實驗技術的支持，幫助學生完成實驗。學生在進入實驗室之前，很可能對實驗室的規章制度、儀器的使用方法及一些實驗技術都一無所知。實驗員有必要對新進實驗室的學生做一個初級培訓，包括制度的遵守、儀器的使用、藥品的取用、動物的領用等等。一般儀器的使用注意教導學生使用后要清潔保養，大型儀器的使用要專人負責，低價易耗品及實驗動物的使用要做好登記。實驗室的日常管理很繁瑣，而一般新建的實驗室也未必有專門的管理人員，也就由實驗員負責，這大大增加了實驗員的工作負擔。而服務性質的工作也很難分享到成果，工作完成后發表的文章一般不會有實驗員的署名。所以需要實驗員要有耐心、責任心和犧牲精神。
（四）開拓科研視野，參與實驗室發展
實驗員不能被動的淪為技術工人，要力爭與實驗室共同成長。實驗室要發展就要明白自己的特點和優勢及在學術界的位置，要了解學術界的動態，要確定自己的發展方向。就實驗員而言，要對實驗室生存的環境和困難有所認識。比如，實驗室要生存必須申請各種基金項目，實驗員可以參與其中，做些文獻調研、標書準備等工作。實驗室要發展必須注重交流，實驗員多參加一些學術交流活動是很有必要的。實驗員要珍惜參加學術研討會的機會，可以具體做些會議登記、海報制作等工作。另外，參觀先進實驗室也可以了解本學科的理論前沿和學術動態，開闊視野，掌握最新實驗技術。
（五）注意調節個人心理，保持積極的工作態度
一方面，實驗員經常做些重復性的操作，每一步又都要一絲不茍，工作相當辛苦；另一方面，工作的成果往往又不屬于自己，這些都容易造成實驗員工作積極性不高。此外，在有限的時間內要求出結果也帶來了很大的壓力。因此，實驗員要注意個人心理的調節。要認識到自己工作的價值，保持樂觀向上的心態；要善于和別人協作，保持融洽友好的工作氛圍。雖然目前國內對實驗員重要性的認識還不夠，但隨著海歸學者回國建立實驗室，同時也把國外實驗室先進的理念帶了回來。因此，只要不斷積極努力的工作，自身工作的價值必然會越來越受到重視。
二、建立完善的實驗室管理體制
為了實現實驗室的有效運作，我們應不斷完善和健全實驗室的管理體制。如：實驗室安全衛生規則、實驗室工作人員的崗位職責和工作紀律、實驗室學生的管理守則等。在學生管理方面應加強實驗室新進人員的安全和實驗室紀律的培訓，經過考查合格后，再進行實驗技術的培訓。安排專人對新進人員進行儀器操作訓練，操作合格后才能進行儀器的使用。為了使實驗室儀器設備達到最有效的運轉，大型儀器應安排專人操作和維護，儀器使用實施預約制和使用簽名制。
1試用期人員管理規范：
包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理；
2員工培訓與開發：
首先積極動員各部門提交上半年工作總結、培訓情況和下半年工作計劃、培訓計劃；
人力資源部負責組織并保存記錄；①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案。
3員工績效考核管理規范
養成良好的工作習慣，①首先引進公司全員對工作計劃和總結的接受意識。對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉；
再分解成月度工作計劃，②推行將年度計劃分解成半年度工作計劃。然后考慮是否引進“工作日志”辦法？并且每月初制定月工作計劃，并在月末提交月工作總結，長此下來，公司各部門的工作才能日益規范化；
只是今天做今天的明天來之后繼續做，注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識。剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴了但考慮到一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規劃嗎？
4薪酬結構設計、調整及管理辦法：
最有效的激勵方式就是工資；所謂“重賞之下，對于員工來講。必有勇夫”并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經營；
應該是人力資源管理工作中最難的部分；既要強調外部競爭性和內部公平性，對于公司的薪資制度和結構設計。還需要很多數據和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能）又要考慮福利政策、績效獎勵計劃；另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。
管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業的經營業績及生活成本的變動情況等各種要素，新的財務年度。并將這些要素在加薪中分別占據的比重進行權衡。
人力資源部單方面力量不夠，就目前的情況來說。再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案；會與管理和發展研究室相結合，爭取盡快提出方案。
5勞動關系管理辦法
公司現在存在勞動關系問題是
才給予辦理養老統籌；1對于人事檔案歸口公司管理的員工。
一、加強團隊建設，做到人人想干事、會干事
團隊是干事創業的基礎，而共同愿景是建設高績效團隊的重要前提。在抓處室建設過程中，我們始終把創建高績效處室、做人民滿意的公務員作為共同奮斗目標和共同愿景，在籌劃工作、監督檢查、考核評估、實施獎勵等方面堅持用這些愿景統一全處人員的思想認識，對全年重點工作目標逐項分解，責任到人，并使大家實現個體和集體的融合，增強責任感、認同感，為完成年度績效目標打下了良好基礎。
（一）增進人員之間的溝通。雖然處室實有人數只有編制數的2／3，工作任務比較重，但我們是一個充滿活力的年輕團隊，每個人都有著把工作做到最好的熱情與執著。針對人員流動較大的實際，處室建立起一套新進人員業務熟悉流程，包括建立AB角工作制、新老人員搭配等等。工作人員及時通報各自工作，便于互相了解情況，保證工作的連續性。針對干部申訴案件辦理工作政策性強、難度大的特點，將辦理的申訴控告、懲戒、等復雜案例及時進行分析、整理，人手一份匯編，做到辦理一個案件，積累一份經驗。從制定年度計劃到具體抓落實，全處人員暢所欲言，集中智慧干工作。由于形成了老同志不保留、新同志樂于學的良好氛圍，處室的凝聚力戰斗力不斷提高，連續三年考核為局優秀處室，被授予“市直機關文明處室”。
（二）善于把握工作規律。任何工作都是有規律可尋的，善于把握規律既是提高行政績效的有效途徑，也是執行力的表現。全處人員注意研究和把握工作規律，公務員管理業務流程指南，就是根據平時考核、獎勵、辭職辭退、非領導職數審核等實際工作經驗總結出來的。為解決原有的職位說明書與實際工作“兩張皮”的問題，嘗試著撰寫個人崗位責任書，并作為樣本推出，在全市行政機關開展崗位服務無缺位活動。在非領導職務設置、年度考核記功人員獎勵兌現等方面簡化辦事程序，較好地方便了服務對象。此外，對主要業務工作各環節的辦理時間予以明確，讓服務對象提前了解工作節奏，避免工作出現忙亂。我們還發揚處室的優良傳統，堅持工作研究，撰寫的《實施公務員績效管理，提高政府行政效能》在全國人事系統論文評比中獲獎，先后承擔并完成了人事部下達的《行政機關文化建設》、《公務員考核》等研究課題，這些研究成果進一步促進了我們的工作。
（三）堅持工作創新。墨守成規，執行力必然弱化，創造高績效更是無從談起。根據人事工作政策性強、涉及面廣的特點，堅持在提高預見性、增強針對性、保持連續性的基礎上進行工作創新。工作中，人人都做有心人，一個咨詢電話、服務對象一句不經意的抱怨和工作中反映出的一個小問題，都會引發我們對業務工作的反思。只要問題有代表性，就深入調研，探討解決的對策或改進工作的辦法，提交領導研究。比如不少單位反映新錄用公務員動手能力弱、進入情況慢，我們就會同組織部有關處室在全國率先推行新錄用公務員導師制，組織各單位為新進人員選聘一名優秀的中層干部擔任導師。工作有了成效后，不少區市、單位更加重視這項工作，還專門舉行儀式，簽協議、頒聘書，搞得有聲有色。往屆的人民滿意公務員評選，受表彰的主要是擔任處及處以下領導職務的公務員，在今年的第三屆人民滿意公務員評選過程中，采取比例控制的辦法，向基層公務員傾斜，同時改變過去主管部門初評的辦法，邀請人大代表、政協委員、派、專家學者參與評審，監察部門進行監督，增強評選工作的透明度。
二、健全協作機制，力求資源共享、業務共進
現代社會是一個協作的社會，政府工作有著更高的協作要求。公務員管理是一個系統工程，需要上下左右、方方面面的協作，而我們的工作只是這個“鏈條”體系中的一環，只有擺正位置，形成合力，才能提高公務員管理“鏈條”體系的整體效能。
（一）加強與局內相關處室的配合。公務員考核結果是調整公務員職務、級別、工資以及公務員獎勵、培訓、辭退的依據。考核結果的運用直接影響到考核的權威性。只有考核結果兌現到位，部門才會更加注重研究考核的程序和辦法，并運用考核手段激勵隊伍。為此，借助工資統發系統，與局內的工資、培訓等部門實行聯審，在年度考核結果備案時，沒有完成培訓任務的公務員年度考核不能定為優秀等次，考核結果達不到國家規定等次要求的，不能晉升工資檔次和級別，不發放年終一次性獎 金。僅20__年市直行政機關和事業單位就有816人因在試用期、處分期內等原因未發放年終一次性獎金，另有10名公務員、70名事業單位人員因考核達不到稱職等次被取消了年終一次性獎金。對新進人員進入工資統發數據系統前，由局內三個相關處室共同審理檔案；對新過渡人員，實行兩級聯審檔案制度，從過渡考試出題到考試、閱卷，主動請監察部門全程監督。近兩年來，有38人經審核被取消過渡考試資格；5人因考試作弊被取消過渡資格；2名垂直上劃單位人員因身份原因沒有進入工資統發，較好地保證了公務員管理工作的規范有序。在公務員調任、轉任、錄用等方面，也與相關處室建立起一套行之有效的協作機制。
（二）密切與相關部門相關處室的協作。圍繞公務員隊伍建設這個主題，與紀檢監察、組織、宣傳、機關工委、財政等部門的相關處室形成了良好的分工協作機制。每年辦理考核結果備案時，工作人員的案頭都備有這樣幾份材料：機關作風檢查、效能投訴查處、公務員培訓等情況統計，對不按規定兌現考核結果的予以糾正。在辦理市委市政府表彰項目或者向上級推薦表彰對象時，與紀檢監察、組織、審計、計生、等部門相關處室建立了聯審制度，保證推薦對象的質量。1個單位因違反計劃生育政策、2名個人因群眾滿意度低被取消了表彰資格。特別是每年開展的公務員作風建設活動，都是與市委組織部、宣傳部、機關工委等部門的相關處室反復研究方案、共同組織實施。20__年先后組織三輪明查暗訪，選樹了5個公共服務示范窗口。根據競賽情況，今年又與市直機關工委、外經貿局聯合制定了《外商投資行政服務大廳服務窗口及工作人員日常考核實施意見》，加強對大廳內15個窗口單位進駐公務員的考核。
（三）建立與服務對象的聯動機制。市直行政機關、事業單位的人事（政工）處和區市人事部門的工作人員，既是我們的服務對象，也是我們工作的參與者。每年研究制定工作思路時，都請他們出點子、提建議。去年啟動的公務員奉獻月活動，就來自于一個區市和一個市直部門的建議。在今年的這項活動中，有的部門組織公務員捐出一天的工資資助貧困學生，有的區市組織公務員捐獻造血干細胞。每一項工作啟動前，都廣泛地征求基層的意見。針對各單位對公務員考核基本稱職、不稱職把握尺度不一的問題，今年初起草了公務員年度考核基本稱職、不稱職參考標準。標準出臺前，專門召開了部分單位人事處長座談會，虛心聽取修改建議，使參考標準更具可操作性。今年開展黨員先進性教育活動期間，又通過登門拜訪、開座談會、網絡等途徑廣泛征求服務對象意見和建議，對服務對象提出的7條意見和建議逐項進行研究，制定了整改措施。
三、發揮職能優勢，為創建高績效機關提供保障
高績效機關必須有好的執行力，好的執行力必須有好的管理制度作保障。但好的制度同樣需要有好的執行，只有將制度落到實處，才能真正實現用制度激勵人、約束人。在加強自身建設的同時，處室緊扣市委市政府的戰略部署，按照局黨組的要求，注重發揮考核、獎勵、職位管理的激勵作用，促進高績效機關建設。
（一）健全鼓勵創建高績效機關的政策導向。圍繞鼓勵公務員干事創業這一要求，在非領導職務管理、年度考核等建立了良好的政策導向，引導公務員立足本職崗位，培養求真務實的工作作風，創造實實在在的業績。連續4年對市直行政機關公務員績效管理情況進行評估，去年又將這項工作拓展到區市人事部門。公務員績效管理評估為優秀的單位和在市委市政府重點工作目標考核中為優秀的單位，下年度公務員年度考核優秀比例提高兩個百分點。對年度考核連續為優秀等次的公務員，給予記功獎勵，并在非領導職務晉升資格條件上予以傾斜。
（二）積極運用考核手段促進機關績效提高。會同市委組織部有關處室，一年一個臺階，逐步推進公務員工作。20__年重點完善考核框架和辦法；20__年結合機關作風整頓，重點抓執法隊伍公務員考核，對位于稱職等次邊緣和基本稱職、不稱職的公務員進行離崗培訓；20__年，結合貫徹實施新修訂的《青島市國家公務員行為規范》，完善日常考核；20__年試行考核基本稱職、不稱職標準。這些舉措使公務員考核工作體系相對完善、方法相對穩定、內容逐年充實，讓每位公務員基本了解了考核什么、怎樣考核、考核結果怎么兌現、自己應該怎樣去做，使考核逐步成為一把雙刃劍。
關鍵詞： 勞動定員； 供電企業； 人力資源
中圖分類號： C931.2文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2011）07-0062-02
一、勞動定員的概念
勞動定員，亦稱企業定員或人員編制。企業勞動定員是在一定的生產技術組織條件下，為保證企業生產經營活動正常進行，按一定素質要求，對企業各類人員所預先規定的限額。
二、企業定員的作用
1.合理的勞動定員是企業用人的科學標準
2.合理的勞動定員是人力資源計劃的基礎
3.合理的勞動定員是企業內部各類員工調配的主要依據
4.合理的勞動定員是有利于提高員工隊伍的素質
三、勞動定員的原則
1.必須以企業生產經營為目標
2.以精簡、高效、節約為目標
3.各類人員的比例關系要協調
4.要做到人盡其才、人事相宜
5.要創造一個貫徹執行定員標準的良好環境
6.定員標準應適時修訂
四、勞動定員的方法
（一）基本方法
1.按勞動效率定員
2.按設備定員
3.按崗位定員
4.按比例定員
5.按組織機構、職責范圍和業務分工定員
（二）新方法
1.運用數理統計方法對管理人員進行定員
2.運用概率推斷確定經濟合理的醫務人員人數
3.運用排隊論確定經濟合理的工具保管員人數
4.零基定員法
五、電力系統開展勞動定員管理背景
電力企業開展勞動定員標準研究工作始于上世紀50年代，隨著電力科技進步和生產力水平的不斷提高，定員標準進行了多次修改完善。近年來，隨著電網快速發展、新技術廣泛應用，特別是公司集團化運作的不斷深入，原有的勞動定員標準已不能滿足發展要求。對于哪些崗位缺人，具體缺多少人沒有一個符合實際需要的標準來明確這些問題。編制一套科學、合理的勞動定員標準，對推進人力資源管理工作尤為關鍵。
隊伍總量超員、結構性缺員的勞動用工結構現狀，是長期以來制約企業持續穩定發展的重要因素。人力資源標準化建設，是公司“四化”工作的重要組成部分。建立和完善適應公司集團化運作的人力資源管理體系，加強勞動組織管理標準化建設，夯實人力資源管理基礎，構建統一規范、管控有效、支撐有力的人力資源管理平臺，成為人力資源管理重大而緊迫的任務。隊伍總量超員、結構性缺員的勞動用工結構現狀，是長期以來制約企業持續穩定發展的重要因素。人力資源標準化建設，是公司“四化”工作的重要組成部分。建立和完善適應公司集團化運作的人力資源管理體系，加強勞動組織管理標準化建設，夯實人力資源管理基礎，構建統一規范、管控有效、支撐有力的人力資源管理平臺，成為人力資源管理重大而緊迫的任務。
六、勞動定員結果的應用
為緩解某供電公司電網跨越式發展與人力資源嚴重緊缺的矛盾，公司以省公司核定定員數據為依據，分析各專業用工差異情況，針對不同專業特點及用工差異采取不同的措施，有效解決公司嚴重缺員問題。
（一）優化生產運行組織，試行大集控運行模式
根據公司電網實際，在現有運行模式下實施大集控管理試點，實行監控與操作分設化，即采用“監控中心+操作隊”模式（大集控管理模式），分步實施：目前采取過渡方案，實現14座變電站大集控運行模式，逐步實現32座變電站大集控運行模式。
設立監控中心，實行四班三運轉，主要負責全網實時監控、事故處理、調度指令的接收與下達以及無功電壓調整。監控中心所轄受控站均為綜合自動化變電站，具有五遙功能，AVC系統運行正常。
操作隊分區域配置，負責區域內變電站的操作、工作許可、驗收、事故處理、巡視及其它運行管理。對偏遠區域的操作隊，采用每日接送的方式，分白、夜班二個組，就近區域的操作隊，值班人員實行白班制。工區綜合維操隊作為各個區域操作隊的后備與補充，以加強工作繁忙時期的值班力量。在大集控管理模式下，隨著區域變電站的增加，對運行人員的需求增量相對較少，初步緩解了生產一線運行人員嚴重不足與電網快速發展的矛盾。
（二）以定員分析為基礎，強化激勵與引導
根據勞動定員用工差異分析情況，為引導員工向艱苦的生產一線工作崗位流動，引導員工向嚴重缺員單位和嚴重缺員崗位流動，鼓勵員工在生產一線建功立業，公司出臺系列激勵機制，進一步加強了薪酬的激勵與引導作用。
1.完善績效管理體系
組織完成績效與薪酬分配體系建設并貫徹實施，將傳統的經濟責任制考核與現行的業績指標考核相結合，充分體現了以崗位為基礎、以能力和業績為導向的指導思想。在新的績效管理體系中，設置了崗位類別、職務、績效等系數，在系數設置上較大程度地向生產、營銷一線傾斜，并鼓勵員工立足崗位技能成才，達到了績效與薪酬分配的正向激勵與引導目的。通過一段時間運行后，綜合各單位績效反饋意見，適時出臺了個人績效系數修訂辦法，賦予各級績效經理人更大的自主性和靈活性。
2.建立薪酬激勵機制
在薪酬設計上，進一步向生產、營銷一線傾斜，鼓勵專業技術人員在一線建功立業，引導公司員工向生產一線嚴重缺員崗位流動，公司出臺了系列激勵政策：
（1）設立生產專項獎
在生產一線設置了生產崗位專項獎勵，獎勵對象為生產崗位中直接從事生產運行工作和輸配電線路崗位中從事登高作業人員。
（2）在崗位序列設置上向生產一線傾斜
在崗級設置上進一步向生產一線嚴重缺員單位和崗位傾斜，生產一線部分班組長崗級與公司副科級干部一致。
（3）專項獎勵系數設置進一步傾向于生產一線
公司組織修訂和制定了系列專項獎勵管理辦法，在獎勵系數設置上進一步向生產、營銷一線崗位傾斜，生產、營銷一線最終獎勵金額遠高于公司一般管理人員和生產輔助崗位。
（4）突出生產一線技能人才激勵
一是組織開展技師評聘工作。根據技能等級符合要求、專業工種對口原則，經組織評審，在公司一線班組中聘任了若干名專業技師、高級技師，凡被聘用的技師、高級技師，技術（技能）等級系數均相應提高。
二是建立人才專家庫。在省公司評聘專家人才的基礎上，公司組織建立內部人才專家庫，評選生產一線各專業領域業務精英擔當首席技師，并根據考評結果給予獎勵。
（三）依靠科技進步，實現減員增效
科技是第一生產力，我們充分發揮科技在滿足組織結構優化和勞動減員方面的突出作用，全面實施各變電站光纖、網絡優化工程，滿足“大集控”和“調控一體化”要求。在變電站實施3G視頻頭盔系統建設，滿足單人巡視要求，提高巡視效率和質量；在主網線路人員巡視困難的關鍵區域安裝3G視頻監控系統，減輕線路運行人員的運維工作量；在配電網中，大力實施集抄、監控等系統，有效減少抄表和檢修運維工作量，提高了工作效率。與此同時，一大批基于大容量、高可靠性光纖信息網上的管理系統的推廣應用為提高效率、減少人員在科技上提供了強大的支撐，為解決公司結構性缺員矛盾發揮了巨大作用。
（四）依法合理使用市場化用工
加強市場化用工的統一管理，在理順崗位界面、實行崗位分層分類管理的基礎上，在輔助崗位以及低端業務崗位上引入市場化用工機制，控制市場化用工范圍、數量。在總結通用駕駛員崗位、95598坐席等使用外部勞務市場派遣用工經驗基礎上，本著先試點、總量控制的原則，分類、分步使用勞務派遣用工，在缺員比較嚴重的生產、營銷服務單位成立輔工作班組，主要協助從事生產輔工作以及抄表、崔費等工作，輔工作班組人員采用勞務派遣用工形式。
（五）規范有序開展業務外委
在落實安全生產責任制條件下，確保作業人員的人身安全、運行設備安全和工作質量，有效利用社會資源，規范開展業務外包，一定程度上緩解了輸電線路運行維護方面缺員壓力。由于承攬企業人力投入充足，職責履行到位，一年來，這部分線路安全運行良好，線路通道狀況有較大改觀。
（六）加強崗位動態管理，優化人力資源配置
對公司所屬各單位工作職責進行重新梳理，按照工作實際對各單位下達勞動定員標準，嚴格按省公司核定標準控制機關本部管理崗位編制，壓縮后勤輔崗位，通過轉崗培訓將一部分人員充實到缺員嚴重的一線崗位。
新錄用高校畢業生全部分配到生產一線崗位，規定新進高校畢業生必須在基層單位工作滿5年以上，方可參加公司組織的各類崗位競聘。在新進高校畢業生分配到生產一線的同時，有計劃的組織部分營銷服務一線崗位競聘上崗，促進生產一線人員向營銷服務一線崗位有序流動，培養營銷服務新生力量。
（七）調整營銷組織架構
公司直管用戶80%以上在市郊，由于體制等歷史原因，市郊配網長期投入不足，非常薄弱，營銷管理系統性不夠。電網抗擊自然災害能力差，2009年的雪災導致市郊17萬終端用戶停電；農村低電壓非常普遍，服務投訴多；線損、電費回收工作與實際要求差距大。分析存在的問題，在公司現有基礎上，必須從組織架構上進行優化，在“一部三中心”的大營銷體系下，將客戶服務中心一分為二，成立城區和郊區客戶服務中心，充實郊區營銷服務力量，在市郊實行作業組織專業化，落實21個市郊營業部勞動定員；因地制宜，建立四個區域檢修中心，明確工作職責、流程、界面。通過這些措施的落實，有效解決了市郊區域大、差異大、系統管理力量不足的矛盾；市郊配網建設速度加快，運維保障有力，抄核收管理加強，營銷管理的整體水平得到有力提升。
（八）將勞動定員核定結果作為用工需求依據
1.根據省公司定員核定結果，在每年上報畢業生需求計劃時，由市公司把關，要求各縣公司根據本公司超缺員情況申報需求計劃，原則上超員單位申報畢業生需求計劃必須少于當年計劃減員人員。
2.根據各專業缺員情況，合理采取社會化用工或業務外包用工模式，社會化用工人數或業務外包業務量以各專業的實際缺員情況確定，嚴格控制公司用工總量，避免采取社會化用工或業務外包后形成冗員。
3.規范農電用工入口管理。嚴格控制市、縣公司農電用工數量，全面規范農電用工入口管理。
（九）加強教育培訓的針對性和實用性
根據不同專業特點、用工差異情況及人員素質等，以多種形式開展各類有針對性、實用性的專業培訓，有效緩解了局部嚴重缺員的壓力。
1.公司專門建設了變電站仿真實驗室。利用與地區電網一比一的變電仿真系統對變電運行人員進行崗位培訓、反事故演習、潮流模擬等，大大提高了變電運行人員的業務技能水平，縮短了新進人員培訓時間，加快了運行人員適應新設備、新技術的能力，有效緩解了變電運行崗位嚴重缺員的情況。
2.加強新進高校畢業生培訓。以崗位培訓為基礎，以導師帶徒方式強化新進人員培訓工作。新進高校畢業生先進行入職教育培訓，安排到具體崗位后，要求由各單位指定專人作為導師，并簽訂導師帶徒合同，定期對培訓效果進行檢查評價，評價結果作為導師技師評定、專家評選和新員工評價的依據。通過導師帶徒培訓方式，新進員工能較快適應崗位要求，有效緩解了生產一線嚴重缺員壓力。
3.針對新技術、新工藝，公司以送培和內部分期分批集中培訓相結合等方式，對相關應用人員進行培訓，加快新技術、新工藝的應用，提高人員工作效率，實現減人增效的目的。
4.加大管理人員培訓力度。按照網省公司企業發展戰略規劃，積極組織各級管理人員培訓，加強網省公司政策宣傳，促進各級管理人員思想轉變，提高管理工作效率，避免因管理決策失誤導致的大量重復勞動，有效提高人員工作效率。
參考文獻：
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1、結合黨委開展的“三個一流”主題活動，夯實團支部各項管理基礎，加強團組織建設，切實加強團干意識教育活動，深入學習，不斷提高自身綜合素質，提高工作能力，全面促進支部工作順利進行。
2、結合支部08年工作安排，定期召開團干例會，通過團干部例會傳達廠部、團委及車間各項工作精神，交流工作經驗，討論工作計劃，指明團支部的工作方向，提出團支部的具體工作要求。
3、結合支部實際情況，強化加強支部各項制度的落實，認真做好團干出席例會、組織活動、參加黨課及其他學習等記錄，嚴格按制度執行，促進各團干積極做好表率作用。
二、深入開展各項培訓，密切關注青工的思想、工作和學習，為青工創造條件。
1、召開大學生座談會，及時了解團員青年心理變化，掌握團員青年工作動態。團總支定期召開大學生座談會，邀請車間領導與剛進廠大學生座談，通過溝通、交流、提建議等多種方式，使新人融入到檢封這個大集體中來，更快地適應新的崗位，也為車間做好對新進人員的培訓、教育工作打下了扎實地基礎。
2、發揮團組織作用，不斷為青工提供學習的平臺。由于近兩年新進廠的人員比較多，因此對于剛剛步入企業的團員青年而言，提高工作技能首當其沖。為此，團總支多次組織舉辦知識交流共享會，安排技術全面的師傅面對面的對團員青年進行技能培訓、經驗傳授等，通過一系列活動，收到了一定效果。
3、關注青工思想動態，想青工所想，急青工所急。10年，由于車間工藝改革的不斷深入，人員調動頻繁，車間人員思想波動較大，尤其是青工，團總支及時組織力量，一方面積極做好宣傳工作，引導青工正確理解工藝改革是必然趨勢，另一方面深入青工當中，通過面對面、網絡聊天、座談會等方式，收集意見并及時向上級領導反映。
4、知識共享，充分珍惜各項培訓機會，積極做好宣傳工作。組織車間參加行業技能比武、團干培訓、通訊員培訓的職工與各團員青年開展各項交流會，為青工提供更多的學習與交流的平臺想辦法動腦筋。
5、積極配合企業、車間文化發展需要，努力加大宣傳力度，充分發揮團組織的宣傳陣地作用，做到宣傳工作有計劃、有安排，做到系列化、制度化，使廣大團員青年都能積極撰稿、認真寫作，把企業、車間的動態、發展方向、目標、方針政策及時迅速傳達給每一位車間職工，為信息傳遞和溝通交流搭建了良好的平臺，從而擴大團組織在企業及車間中的影響力。
三、積極開展文體活動，豐富青工業余生活，以飽滿的熱情和充沛的干勁，更好地為企業完成各項生產任務。
支部始終以活動為載體，寓思想道德教育于各項活動之中。通過組織開展青工喜聞樂見、豐富多彩的活動，緩解青工工作壓力，放松心情，為更好地工作積蓄力量。
1、2月分開展“快樂分享”圖片評比活動，共同分享拍下的精彩畫面。
2、5月6日，為增強青年職工的凝聚力、競爭力和創造力，展示青年職工的聰明才智，豐富自身的文化生活，檢封團總支組織了手機短信創意大賽。
3、6月4日，為了讓團員青年們在了解端午節的由來及意義的同時，更實在地感受這個中國傳統節日的氣氛，讓現在的年輕人通過這樣的活動關注到、體會到中華民族的傳統文化，并將文化傳承，團總支開展學包粽子趣味活動
4、8月2日，檢封團總支以“為團旗爭光添彩，迎奧運吶喊加油”為主題，組織車間團員青年一行80余人前往西海灣休閑、長墅源漂流一日游。通過豐富多彩的活動，讓大家走進自然，陶冶情趣，增進溝通與交流，增強團的凝聚力、創新力和戰斗力。
5、9月26日中午，檢封車間團總支開展了創建“五型”優秀班組和推進“工人先鋒號”創建活動簽字儀式，動員和組織廣大職工為優質、安全、高效地完成企業各項生產任務貢獻力量。
總結走過的2010年，我們取得了一定的成績，但也存在一些不足。我們將在新的一年里，在廠團委和車間的正確領導下，牢固樹立求真務實的作風和開拓創新的精神，努力加強檢封團總支的學習力、凝聚力和創新力，充分發揮廣大團員青年的智慧和力量，真正實在的當好企業發展的后備軍。
2010年工作計劃
結合檢封車間實際情況，圍繞廠團委及車間工作重點，檢封團總支將在新的一年里繼續積極開展各項活動：
一、加強組織建設，提高組織能力，完善管理體系，強化組織領導，讓團支部工作充滿蓬勃生機和活力。定期召開團干例會，明確職責，合理分工，協同作戰，各負其責，服務車間及團員青年，努力做好“上傳下達”的工作，使團支部工作有條不紊的進行。
二、加大宣傳力度，充分發揮團組織的宣傳陣地作用，做到宣傳工作有計劃、有安排，做到系列化、制度化，及時做好團委及車間的各項宣傳工作。同時，不斷探索，繼續為團員青年提供各種學習的機會，創造表現自我的舞臺。
三、以理論學習為先導，提高廣大團員青年的政治思想覺悟。通過座談、交流以及重溫團課等多種形式，努力提高全體團員青年的道德素質，進一步推進團員意識教育活動，優化團員的思想先進性。以團員意識教育活動為契機，帶動各項工作的協調發展，提高團組織的凝聚力和戰斗力。
（1）
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四、以廠團委活動為載體，充分發揮團組織的優勢，配合車間工作建設，開展各種有益身心發展、提高青工技能的活動，深挖內潛，營造“學先進、超先進”的健康向上的企業文化氛圍。
五、繼續開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動以及戶外活動等，放松心態，最大限度地調動青工的積極性，更好地為企業順利完成各項任務服務。
新的一年，檢封團總支將緊扣廠團委工作，以創新為動力，以活動為載體，以發展為目標，在廠團委和車間的關心指導下，求真務實，認真工作，努力完成制訂的各項目標，開創車間團支部工作的新局面。
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首先感謝公司能提供給我這次工作崗位的機會，給我這個平臺。也感謝這段時間以來在工作上給予我最大支持和幫助的各位同事及公司領導的關心和教導。使我在這期間學到了很多專業上、工作和生活上的很多東西，我相信這些將會給我今后的生活工作及成長都會起到很大的幫助。
我來公司這段時間，在領導和同事間的幫助和支持下，讓我的工作還算順利，但我深知自己還存在一些缺點和不足，工作經驗欠缺，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，虛心求教，認真加強學習，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，把自己職責內的工作盡快做好。
從進入公司到慢慢融入到整個團隊，讓我感受到了這個團隊強大的凝聚力;工作上的分工和合作;同仁之間的和諧相處等...這些都是一個集體、一個團隊其心向前共圖美好發展的必要條件。
進公司以來，我任職的是公司人事行政部門訪問員專管工作職位。主要負責人事招聘、公司新進人員基礎培訓、新進人員入職手續辦理、人員離職手續辦理、專(兼)職訪問員項目進度跟進和考勤管理等后勤工作。
1、對于招聘工作
每天更新網上招聘信息;根據近期需執行的項目安排和項目督導提交的訪問員申請表，負責招聘項目所需的兼職訪問員。安排執行項目的專(兼)職訪問員，向項目督導提交訪問員名單及聯系方式;更新兼職人員信息名單;維護好學校及社會兼職團體的關系。后期定期擬定高校現場招聘計劃并執行。
2、對于新進面試人員基礎培訓
向即將入職的人員詳細講解公司的管理制度：公司企業文化發展與宣傳推廣、欲從事的工作崗位職責及發展空間、任職職位工作時間安排、考勤管理及獎懲制度、勞動合同簽訂、公司福利待遇、資薪待遇發放時間及發放方式等問題...必須一一向其說明清楚。
3、對于人員入職離職手續辦理工作
必須認真的處理好人員入職/離職辦理手續，做好人事檔案管理與更新。對離職同仁在提出離職申請后，進一步和其溝通詢問確認離職原因，認真聽取他們對公司的期望及意見。確認其離職意向堅決，且對之前任職前工作、辦公設備等物件已移交清楚后才給予辦理離職手續。
4、對于專(兼)職訪問員考勤管理等工作
每天早上向上級領導提交訪問員前一天工作執行情況;執行項目進度;認真做好訪問員考勤及項目進度跟進;和他們相互溝通，研討在執行項目的過程中遇到的一些個人心得體會;碰到異常狀況，第一時間向執行項目督導報備，遵循督導給予的處理意見執行。項目執行回來后大家一起相互探討處理方法，以便今后能盡量避免同樣的問題發生。在執行項目之前必須認真聽取項目培訓，完全的做好充分準備。堅持奉行第一次就把事情做好。
其實對人事方面工作，原來接觸和了解不深入，所以到了公司以后，很多工作都是在學習和摸索狀態。一開始的工作效率很差，到后來現在能獨立處理人事方面的一些工作，這不能不說是一個很大的提高，當然我能在這么短的時間里有如此大的進步，與公司領導和同事的幫助和關懷是分不開的。
經過這段的工作，我知道了人事招聘的流程，學會了工資表的編制，學會了人事手續的辦理與人事考勤方面的管理，等等這些為我日后更好的工作打下了良好的基礎，當然了僅僅知道這些，想把人事行政工作做好是遠遠不夠的，要學的東西還有很多。人事方面的工作往往比較瑣碎，不確定性較強，占用的時間也較多，如果計劃不好，就會浪費很多的時間，而且也不一定就能把事情辦好。就像我現在的工作，雖然也是整天的在忙，然而卻沒有忙到點子上，人也沒閑，但就是沒把事情處理好，該做的沒做不該做的卻做了一大堆，真有一種撿了芝麻丟了西瓜的感覺，每天下班后回想一天的工作狀態，累卻沒有多大點的效益。
所以針對我以后工作方面的一些情況，我目前做了一個可能還不算完善的規劃：
1、在招聘方面，不管是兼職還是專制的人員，盡量去做好事前的有效溝通，盡量做好公司人員流動性。維護好兼職人員的關系，確保以后項目執行時候有相對的人力資源可用。對兼職人員做好執行過的項目的有關信息登記，以便于以后有相同或類似項目需執行的時候有相關經驗人員執行。盡量避免每期都在用新人，因為對執行項目的了解不夠，也做不到相對的熟練程度，導致執行項目的效率相對過低。每周擬定學校現場招聘計劃并付諸于行動，對當天的招聘信息情況回來作好工作總結。把工作做得更到位，更有效。
2、對每天的工作內容做好詳細的規劃，并逐一執行。分清楚工作的輕重點，安排執行的先后順序、妥善的進行處理安排。避免之前一天瞎忙活卻沒做了該做的，不該做的或是可以緩做工作卻花費了不少功夫和時間。以至于辦事效率不高的這樣一個狀態。
3、每周的訪問員工作計劃安排處理方面，盡量和公司訪問部溝通，以后每周他們在安排執行項目會議時候，把本周要執行的什么項目、哪些項目、需要幾個訪問員以及薪酬方面等信息數據告知于我。我好處理好對招聘兼職人員等有一個事先工作安排。不至于像之前有過一些項目臨時執行找不到訪問員，拖延了執行時間，導致延誤客戶交期。
以上幾點是我對以后工作方面起初擬定的一個小規劃，對于我現在的工作狀態和情況，我知道需要仔細規劃改善的地方還很多，現在的規劃還不夠完善，我相信只要認真仔細的做好每一份工作總結，從中發現不足的地方逐步的去改正、改良方式方法，慢慢完善。
因為公司的業務需求，訪問人員配置不夠執行一些項目時，我也聽項目培訓，協助執行督導完成工作。目前我接觸過的項目有：街訪、汽車面訪、藥店的暗訪、等等工作。剛開始接了項目時候，不知道怎么去執行，特別是對于面訪的工作，不知道該怎么去和受訪者溝通
交流，甚至關于問卷的信息問題都只能很生硬的念下來。這些各方面的問題導致本來很快能完成的工作拖延了時間，受訪者也不耐煩配合訪問。暗訪工作方面，剛開始執行的時候因為心理素質方面吧，也是慌亂的去做，該采集的信息數據沒采集到，不該做的多余信息卻浪費了很多時間。有時候被受訪對象發現后直接拒絕甚至還會被驅逐，針對這些問題發生時候，就沒辦法、沒招應對和解決。通過這段時間親身執行這些項目所遇到的問題時，回來我及時虛心的向同事求教，聽取他們之前碰到類似這些問題的決絕方法，作為我以后這方面工作的一些借鑒案例。為以后工作經驗的累積了很好的作用。
除了在公司處理人事方面的各種工作之外，由于目前公司人員配置不夠，我還兼代了公司辦公用品管理，公司設備器械的管理。主要負責公司辦公用品領用登記和禮品采購等方面的預算，公司設備借用盒歸還的登記。認真作好手工登記并及時錄入電子檔。
經過一個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的工作水平及綜合素質，以期為公司的發展盡自己的一份力量。
此致
敬禮!
（一）狠抓考勤制度
為規范管理園區干部職工，XX產業基地嚴格按公司章程進行操作管理。狠抓考勤制度，遲到一次罰款20元，曠工一天罰款60元；
（二）規范財務制度
產業基地在一套班子三塊牌子的現行體制下，園區領導始終堅持“民主管理、厲行節約、內部牽制、財務公開”的原則，各種費用開支嚴格按照財政的有關規定辦理。年度接待費總額經班子成員集體研究，并對接待標準、定點消費、物質采購、報批程序等幾方面做了嚴格規定，形成制度，有序運行。
（三）規范檔案管理
為加強檔案工作的管理,規范園區檔案資料整理、立卷、存檔工作，增強園區檔案的實用性和有效性，成立檔案管理領導小組，由常務副區長兼管委會主任魏志軍同志親自掛帥，辦公室主任王志勃主管，各部室和下屬單位確定一名工作人員兼檔案員，負責本部室檔案資料的收集、整理，組成園區檔案工作網絡。所有文書資料統一由辦公室收集、歸檔、保管，采用最新的歸檔方法，將文件以“件”為單位存檔，實行電腦管理，率先在全區范圍內實現了單位檔案信息化管理，提高了檔案的查閱、使用效率。
二、細處著手，打造特色機關
（一）培育團隊精神
管委會領導親自帶頭，從細微處著手，注重團隊意識的培養。在園區機關各部室之間開展衛生評比活動，提高各部室干部職工的整體意識和環境意識，在機關要求男士必須著襯衣，系領帶，著裝整齊規范，營造良好的團隊氛圍。
（二）打造學習型機關
為提高機關工作人員素質、增強服務意識、改進工作作風、提升工作技能，園區管委會堅持每月開展一次政治學習和業務學習；跟班學習是我們一貫的做法，針對個人的情況，實行跟班學習制度，例如將辦公室新進人員派到政府辦跟班學習，將規建部的技術人員派到規劃局、設計院跟班學習，招商部的同志經常被派到一些成功的園區學習他們成功的經驗；除此以外，我們為提高整體素質，形成園區特色，還與專門的人力資源培訓部門聯系，不惜重金，聘請高級講師進行商務禮儀培訓，取得了令人滿意的效果。創辦《園區簡訊》，及時通報園區工作動態，使園區干部工作不忘學習，業務水平和工作能力不斷得到提高，形成了學習氣氛濃厚，學習卓有成效的新型機關。
（三）實行崗位責任制
為培養強烈的事業心和高度的責任感，使各項工>，！
三、狠抓督查，當好“巡視員”
