時間：2022-10-07 00:33:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目經理計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
引言：
電力工程項目經理是電力工程施工企業項目經理的簡稱，是施工項目中的最高負責人，因此，在項目管理中，項目經理在整個管理過程中發揮著至關重要的作用，與管理的成敗具有緊密的聯系。隨著我國市場經濟的不斷發展，我國的電力工程市場競爭力越來越激烈，為在激烈的市場競爭中脫穎而出，應加強項目經理的作用，從而更好的對工程項目進行管理。
一、項目經理在電力工程施工管理工作中的作用
（一）制定項目施工計劃。
電力工程在施工過程中，要想不斷提高施工質量，在施工之前必須做好施工準備工作，在施工管理工作中，項目經理需要發揮自身的重要作用，制定完善的項目施工計劃。在電力項目實施的過程中，項目經理有權利也有義務對項目的施工過程進行控制和管理，在各種信息的收集和中也發揮著重要的作用[1]。因此，在接受了施工任務之后，項目經理首先應該制定工作計劃，從施工的各個環節和各個方面進行詳細的計劃，然后知道項目部的人按照計劃完成工作。在制定施工計劃的時候，應該從施工進度計劃、成本控制計劃、人員、材料等進場計劃和質量計劃等方面著手，所有的計劃在制定之后一定要嚴格按照計劃完成。
（二）協調管理。
電力工程項目在施工完成的過程中，需要不同的部門和不同人員的共同分工完成才能順利進行，僅僅依靠某一個部門或者某一方的工作是不行的。因此，在項目施工管理過程中，項目經理需要協調好各方之間的關系，讓各方能夠協調配合工作，共同完成整個項目的實施。項目經理的協調作用在多個方面都有體現，例如協調好業主和施工方的關系，協調好施工方和監理單位的關系等，同時還應該協調好和本企業的上級領導和單位之間的關系，同時還要協調好和外界政府機構、商家等的關系。在整個項目的完成過程中，各方之間存在著利益關系，因此在協調工作方面難免遇到一定的困難，當遇到問題的時候，項目經理必須出面解決。當一個團隊中的不同成員之間出現意見分歧時，項目經理也要出面解決。
（三）控制工程成本。
項目經理還具有控制工程成本的義務。在電力工程的項目管理中，電力工程成本的控制是一項關鍵的工作，項目經理在控制工程成本時，應該從各種施工原材料、施工設備以及施工過程中進行管理。項目的成本管理是一個系統的工作，需要各個部門和各個專業的人才進行經濟核算等，需要所有人的共同努力才能實現。因此，在管理的過程中，項目經理應該跟隨者施工的進展進行嚴格的控制，不能時緊時松，而是應該對整個過程都進行有效的控制。
二、提高電力工程施工管理工作的措施
（一）采用合適的項目施工管理方法。
為了更好的對電力工程的施工管理進行有效的控制，項目經理在管理的過程中，應該采用合適的項目施工管理方式。在項目施工管理中，常見的項目管理方法主要包括質量管理法、進度管理法、安全管理法、成本管理法和現場管理等，這些是按照管理的目標來進行劃分的。如果按照管理的專業性質來進行劃分，可以將項目施工管理方法劃分為經濟管理、行政管理和法律管理等。在項目施工的過程中，不論運用哪種方式進行管理，都應該保證取得預期的成效，并且要根據實際的項目施工情況來進行選擇，保證管理方法的適用性。因此，項目經理在項目施工管理工作中，不能死板的應用某一種方法進行管理，而是要合理靈活的使用各種管理方法，通過對管理的任務進行調查，選擇最適合和可靠的管理方式。一旦選定某一種管理方法之后，應該合理的將管理目標進行細分，找出管理工作中的關鍵問題，制定相應的措施，從而取得良好的管理效果。
（二）對電力工程項目的全過程進行控制。
項目經理在對電力工程項目進行管理的時候，應該注重對項目的全過程管理，最好施工前管理、施工過程中管理和施工驗收的管理，才能全面提升電力工程項目的管理質量。在對施工項目進行全過程管理時，一定要注重對施工項目的質量控制，質量控制是最基本和最重要的工作。為了保證施工質量，應該將施工質量的控制范圍貫徹在施工過程中的每一個環節，任何一個環節的工作沒有做好都會對整個電力工程項目的質量造成不利的影響。
三、結語
在電力工程項目管理中，項目經理發揮著非常重要的作用，項目經理的管理效果的高低直接關系到工程項目成功與否。因此，在施工項目管理過程中，項目經理應該重返發揮自身的作用，制定詳細的施工計劃，協調好各方的工作，采用合適的項目施工管理方法進行管理。
參考文獻：
[1]陳旭.在建筑工程施工全過程管理中項目經理作用探討[J].福建建材,2014，24(3):106-107.
下面重點從項目的質量管理及項目經理本身的管理素質談談項目管理模式。
一、質量管理是項目經理的重要職責 ：
對項目經理而言，項目質量的控制，不單是對項目負責，更重要的是對路燈處的發展具有重大的意義。所以項目經理和項目部要牢固樹立“質量第一”的思想，把認真抓好工程質量當作自己義不容辭的責任。本人作為從事多年項目管理管理人員，在日常項目管理工作中可能存在的一些問題。將這些問題歸攏來，有以下幾點：
要控制好工程質量，就要明確項目質量管理的重要性：
有些項目經理，對質量管理的概念還搞不拎清，沒有真正懂得工程項目質量管理的主體是項目經理部及其所屬機構或職能人員這個基本概念；沒有真正懂得項目質量管理是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產要素，重點是工序質量的管理這個基本內容。一些項目經理在工程上出了質量問題時，就找企業管理部門，就等企業有關人員來處理，自己不是干瞪眼，就是想要推委責任。
其實，現在隨著工程項目規模、難度等的越來越大、越來越復雜、技術含量越來越高、施工工序越來越精細，項目部各種生產要素的配置越來越優化，項目經理的責任也越來越大，越來越重要，項目經理負責制的涵義更明確地闡明了工程質量目標的實現是項目經理的主要職責。所以，項目經理一定要在質量管理上克服傳統的、低層次的、明顯不合時宜的企業質量管理存在的弊端，對一切直接或間接影響工程質量的因素，都納入到項目質量管理控制的范疇內，親自抓好這一重要環節。
工程項目的質量，是關系到企業和項目部的生存大計的。項目經理不能嘴上重視，實際老想著“效益”，“快點干完，拿錢走人”。要知道，工程項目的質量，是項目經理的職責。履行這個職責，對項目經理來說，就是要親自認真抓工程項目質量的控制。
工程項目質量控制的要求，就是為實現特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監督、檢查、引導和糾正，使其處于穩定狀態的連續管理行為。工程項目質量控制的基本要求有：項目質量控制要有明確的控制主體。項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。所以在明確整個工程的質量目標后，項目經理一定要責成項目經理部有關人員，在制定質量管理計劃時，就要以目標為依據，對實施工程過程中的要素進行科學合理的分析，制定保證實現目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。
按目標實施方案，有計劃、有步驟地抓好質量控制，使工程項目的質量始終處于良好狀態，關鍵在于項目經理要自始自終親自抓質量檢查。
二、項目經理的管理素質：
項目經理是在施工過程中，項目經理是協調各方關系、使之相互緊密協作配合的橋梁和紐帶，是對施工項目實行控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經理的手中，通過指令計劃和辦法，對下對外信息，通過信息的集散達到控制的目的。由于施工項目經理是項目總體的組織管理者，因此是施工項目責權利的主體。培養、鍛煉優秀的項目經理隊伍是施工企業適應社會主義市場經濟，適應建筑市場競爭規律的必然要求。本人認為項目經理應具備的基本管理素質有以下幾個方面：
I、組織素質項目管理者聯盟，項目管理問題。
工程項目作為施工企業的成本中心和利潤來源，項目經理擔負著科學組織、精心施工、節約成本的艱巨任務。項目經理必須具備良好的組織理念，即團結、向上、公正、無私，在項目組織機構范圍內，融入項目管理體系，職能、職責明確，每一位管理者積極配合，主動工作，共同完成項目施工、項目管理任務，也就是所謂的團隊意識。組織理念最突出的特點是目標明確、職責分明、工作團結，遇到困難共同克服，強調的不是個人技能而是集體意識、集體智慧。組織理念還包括項目經理與項目成員之間的溝通、配合：項目經理管理層積極主動，按規定程序開展工程；項目經理注重每個項目成員的客觀存在，善于發現其優勢，揚長避短；項目經理能吃苦耐勞，以大局為重。
II、綜合素質
選擇什么類型的人擔任項目經理，主要注重綜合素質的考核，包括領導素質、政治素質、技術素質、管理素質、身體素質等。素質分為兩類：定性素質和定量素質。定性素質以實踐考核為主，定量素質則以業績考核為內容。
1.領導素質要求具備較高的組織、協調能力、善于謀斷、思維敏銳，自覺維護企業、社會、國家利益、正確管理、勇于負責、有較強的事業心和成就感。
2.技術素質主要精通專業知識，有較強的實踐經驗，對工程技術、施工工藝、技術管理等有一定的研究或精通某一專業課題，經過工程項目的鍛煉和操作，具備不同程度的潛在能力，對企業而言，能進一步推進新技術、新工藝、新設備、新材料的應用，相應積累專業技術儲備或節約工程成本。
3.管理素質側重于現代管理知識和管理技術。理解現代管理思想、管理程序、項目組織、項目計劃、項目合同、項目控制、項目洽談等，運用網絡技術，項目計劃綜合管理、項目成本控制、價值工程、行為科學等將管理素質轉化為生產力，轉化為企業綜合效益的提高。身體素質則以年富力強、精力充沛、身體健康為標志。
III、業務素質
1.全局觀念
項目部所處的環境是一個小社會，存在著社會上方方面面的關系，如與建設單位、設計單位、監理單位及政府各有關執法部門的關系，這些關系處理不妥，將會給企業帶來不良的社會效益，經濟效益也受損，所以項目經理必須有全局觀念。對上述有關單位應采取禮中有讓，不卑不亢的態度，對企業、項目有益的事情立即去辦，有損企業、項目利益的事要充分分析事情的緣由，視對企業、項目利益損害的程度來決策是否退讓，嚴重損害國家、企業利益的行為要堅決反對。
2.勞務意識
項目經理與勞務人員只是一種合同約束關系，并無更多的紐帶關系，項目經理應從人格上尊重勞務人員，生活上關心勞務人員，工作上指導勞務人員，使勞務人員在項目部有如在家的感覺，同項目管理人員的關系如兄弟一般，在實際工作中才能心甘情愿，認認真真，爭分奪秒地完成各項工程。
3.現場意識
施工現場是企業外在的一面鏡子、一個窗口。施工現場管理的好壞，從一個側面體現著企業管理的好壞。在整個施工過程中，會有不少人從現場路過或到現場參觀、學習、考察，留給人們印象的好壞，從某一個側面也可以決定今后市場所占有的份額，從另一方面講現場管理工作搞好了，安全管理也就搞好了，現場管理搞不好安全管理工作也就一團糟。安全管理不善，勢必造成大大小小的安全事故，出現任何安全事故，給個人、家庭、項目、企業均帶來不同程度的經濟損失，同時也帶來永久的不可抹平的創傷。現場管理不僅是社會的需要，企業發展的要求，更是體現項目經理是否稱職的一個必備的條件。
IV、質量管理素質鑒于工程項目實施的一次性，單件性原則，項目經理認真對待承建的每一項建設工程，樹立精品意識，強化質量管理，創信譽工程、優質工程。
V、服務素質
工程質量包含產品形成過程質量和服務質量兩部分，服務與產品形成過程相輔相承，施工企業往往只重視產品形成過程質量，而忽視服務的功能與功效。
VI、成本控制素質成本控制理念以項目目標成本、制造成本為基數，運用成本控制技術，合理降低生產成本，獲得最佳收益，項目經理責任制的經濟指標考核主要是成本的控制。
按施工圖預算嚴格控制成本，支出單價不得高于定額單價，且損耗在規定范圍內；招標比價、限額領料，勞務作業隊實行招投標，材料采購執行比價采購，物料損耗限定指標；成本會簽，成本分析，防止管理失控；加強質量、安全管理，控制質量、安全可比成本；現場標準化管理，堵塞漏洞。
VII、競爭素質
【關鍵字】項目經理、工程項目管理、質量管理、成本控制、安全文明施工管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A
一、正確認識項目經理在項目管理中的重要作用
項目經理是項目管理的核心，既要承擔起對公司應負的責任，又要承擔起對項目應負的責任，還要承擔起對項目員工應負的責任，可以說項目經理所處的位置是十分關鍵。項目經理其領導行為、決策行為都會對項目帶來深刻的影響，其工作能力、個人素質、管理理念、知識水平在很大程度上決定著項目的發展和成敗。每一個項目在實施過程中都具有自己的“特色”和“亮點”，而這些“特色”和“亮點”往往折射出項目經理的領導特色和工作思路。同時，項目經理的領導特色和工作思路還會帶動項目的整體作風和工作氛圍，不同項目的員工有不同的精神風貌，這些與項目經理所主導的管理理念和個性特征是密切相關的。
一個優秀的項目經理必須具備良好的個人素質（包括政治素質和道德素質）、優化完整的知識結構、豐富的工程經驗、較強的協調組織能力和敏銳的判斷力。其表現在以下幾方面：
（一）政治素質
有了良好的思想政治素質才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經營方向，執行黨和國家的方針、路線、政策遵守國家的法律、法規正確處理好國家、企業和職工三者之間的關系。
（二）個性因素
應具有較強的號召力，能夠充分調動起項目員工的積極性；有較強的交流溝通能力，能夠有效傾聽、勸告并理解員工行為；有較強的應變能力，處事靈活，對政策敏感，自信、熱情。
（三）管理能力
將項目放在整個公司的全局角度來看，把項目看作是一個整體和系統，對項目總體環境和狀況有著清楚的認識。同時具備科學計劃、周密組織的能力，能夠及時對項目過程目標和重大實施性策略做出果斷調整，妥善處理好項目內部之間各類關系和矛盾。
（四）領導能力
能夠知人善任，用好下屬。實現有效授權，處理好集權與分權的關系。能夠合理劃分領導團隊的責權利，做到分工明確，協作緊密。能夠最大限度的發揮項目班子的核心領導作用，形成一個有力的領導團隊并以之帶動全體員工的積極性，使員工真正"享受"工作。
（五）技術能力
應該具備工程項目所需要的技術經驗和知識，能夠在具體情況下運用管理工具和技巧來分析處理問題。對于我們的項目經理除必須精通工程技術外還要掌握機械物資管理知識，更要掌握一些項目管理的工具及管理技術。
二、項目管理中外部協調管理
在項目管理中，溝通與協調是進行各方面管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯系，它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。項目經理有眾多的職責，其中要記住重要的一點，那就是：項目經理的項目管理工作更多的是行為藝術，而不是數據的分析、照本宣科地循規蹈矩。要做好項目經理工作，須與參建各方共同建立良好的溝通環境、溝通渠道、溝通方式。
（一）與業主的溝通管理
與業主的請示、報告一般應通過項目經理進行，以保證傳遞信息的完整、統一。向業主提交的報告、發文等均應經項目經理審核批準并加蓋項目部公章后才能發出，發文應有專門立檔的簽收記錄表和有關人員簽字。業主給項目部的批示、發文等應單獨立檔保存。指導日常工作的月、周工作計劃，管理月報由文控工程師準時報送業主。及時收集業主的反饋意見，對于業主的投訴和不滿應及時向主管領導和公司匯報，并做出相應處理。與業主方領導的不定期溝通，及時協調處理有關問題。
（二）與監理單位的溝通管理
與監理單位的溝通一般通過會議、發文及口頭等方式，按專業對口的原則對現場質量、進度存在的問題，一般應通過監理單位處理，必要時可組織有監理、施工單位參加的專題會。準時參加由總監理工程師組織各相關方的監理交底會、工程例會，在施工現場應注意維護監理工程師的權威和尊嚴。對施工單位的指示和安排，一般應由監理單位和安排。督促監理單位及時提出有關的監理月報、監理通知及對施工單位申報資料的審批。項目部經理應加強與總監理工程師及施工總包建造師的溝通與協調，尤其是對重大問題的處理與決策。對分包單位現場質量與進度的管理，一般應通過總包進行。項目部應注意收集監理單位的反饋意見。與各方的收、發文件均應單獨立檔保存。
（三）與設計單位的溝通管理
由項目總工程師或技術負責人牽頭負責與設計單位的溝通、協調。對設計圖紙等文件的管理信息應由文控工程師統一登記、保存，使用時辦理領用手續。項目部應及時組織設計單位參加設計交底會、工程例會及其他專題會。項目部各專業工程師負責與設計專業負責人協調溝通及對設計變更、洽商的確認。項目經理應重視與設計負責人的溝通、協調。凡涉及設計單位的工作計劃應抄報設計單位。與設計單位的收、發文件應單獨立檔保存。
（四）與政府監督部門的溝通管理
與政府相關監督部門溝通與協調，使工程項目的實施符合國家的法律法規，在質量、安全方面杜絕事故的發生，使項目實施和運行順利進行。
三、加強工程項目管理
（一）做好項目可行性分析
做好項目的可行性分析，研究工程項目是否合理可行，而在實施前對該項目進行調查研究及全面的技術經濟分析論證，為項目的決策提供科學依據的一種科學分析方法，由此考察項目經濟上的合理性、盈利性，技術上的先進性、適用性，實施上的可能性、風險性。加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經濟評價工作，真正把可行性研究與建設期的項目管理與控制同時納入項目管理的核心內容，以期各投資項目獲得最好的經濟效益和社會效益。
（二）采用現代化管理手段
采用計算機輔助的手段進行項目管理現代化的工程項目管理是一個大的系統，各系統之間具有強關聯性，管理業務又十分復雜，有大量的數據計算，有各種復雜關系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現科學、高效管理的。利用項目管理軟件輔助工程項目管理是工程項目管理的必由之路，好的項目管理軟件不僅僅帶來一些先進的項目管理手段與方法，還蘊藏著豐富的項目管理思維。充分發揮現代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。
（三）建立健全項目質量管理體系
建立健全工程項目質量保證體系。工程項目的質量管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一個操作人員，再加上工程項目施工周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此，建筑施工管理必須運用現代管理的思想和方法，按照IS09000國際質量管理標準建立自己的質量管理體系并保持有效運行，覆蓋項目施工質量的全過程管理，才能保證工程建設項目的質量水平。
（四）強化進度計劃管理與控制
項目管理整體目標的實現，必須在嚴肅科學的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項管理的有機、綜合的適時過程控制才能達到。在工程項目發生的總成本過程中，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的，是為了達到業主認可的各階段進度目標，并取得過程業務收入以彌補過程投入，最終實現總進度目標和總項目收益目標。施工進度目標是通過分階段、分層次進度計劃的執行和控制，各類人、財、物等資源圍繞進度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現的。因此，加強工程項目進度管理工作，以適應內抓管理，使項目進度計劃管理手段同其他資源計劃有機結合起來，達到綜合控制的最佳效果，確保工程項目順利完成。
（五）加強工程建設項目成本控制
建立以項目經理為中心的成本控制體系，項目成本控制體系，是項目經濟管理的決策機構，項目經濟管理的好與壞，主要決定于成本機構的人員素質和管理水平，項目經理相當一大部分工作是成本管理，在其領導下進行成本計劃、成本控制、成本核算的工作，分析項目的走勢，對項目實施過程中的生產及經濟工作做出決策。
加強索賠管理，是建筑企業取得競爭優勢，實現可持續發展的關鍵。工程索賠是業務性很強、基礎工作很細的工作，在索賠工作中要充分理解施工圖紙，技術規范及業主、監理、簽訂的合同協議和各項往來性文件，必須依合同、重證據、講技巧、樹信譽，踏踏實實地做好索賠管理基礎工作。嚴格按程序辦事。工程索賠是項目管理的重要內容，是建筑企業贏取利潤的重要手段。只有把索賠工作處理好，才能切實維護自己的合法權益，取得效益最大化
（六）工程建設項目安全文明施工管理
項目經理是安全生產第一責任人，日常施工安全管理中，安全生產只有起點，沒有終點，是項目安全管理的主題。項目經理應牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想理念。要健全安全生產管理體系，落實安全生產責任制，遵守安全生產法律、法規。
第一、徹底落實項目經理責任制的管理方法：項目經理負責制是目前國際上項目管理的主要形式之一。要把選準項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。項目經理選用后，要對其制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，提前制止或預防不良現象發生，項目經理除了承擔基本職責外，還應具備一系列技能。他們應當懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時，他們還應具有堅強的領導能力、培養員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協調工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業協調對施工的重要性，項目經理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態，保證工程質量。
第二、注重項目團隊的建設：項目經理負責制的推行能否取得應有的成效，不僅取決于項目經理個人，還取決于是否有一個強有力的項目團隊。確保項目目標高質量的實現，還取決于是否能有一個高效的項目團隊。項目經理固然是項目團隊中的核心人物，但他的工作還需要整個項目團隊的緊密配合。項目經理確定后，一般由項目經理親自選拔和配置項目團隊的隊員，這樣才能保證項目團隊內部的溝通和協調。
第三、管理應該從項目實現目標的評估、承包合同的簽訂做起：任何一個項目的實施無外乎圍繞“質量、進度、成本、安全、環保”五大要素進行。這些要素實現目標的目標值的制定，都要在工程項目實施前進行現場實際項目評估后進行科學制定。我們把它看做是堵塞項目管理失敗第一道關口。其方法就是要成立專門的領導評估和測算小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系，在思想上與實踐上切實把項目評估、測算認真來抓好做好。制定好項目實現目標之后與項目經理簽訂承包經營合同，委派有工程管理經驗的主管會計。從而可以在項目項目運行中的進行監督、檢查、指導和考核。
第四、狠抓現場管理：要把原材料、勞務隊伍管理做為重點，注意施工機械設備的選用。在勞力隊伍的選用上，要選取實力較強、有良好的社會信譽、有營業執照的隊伍，嚴禁使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍，以免造成項目虧損，質量事故頻發，損害了企業的信譽和形象，丟失了市場。
原材料選擇采用無標底招標采購模式，確保采購物資性能價格比最優。在機械使用中注意選用良好工作性能的機械，對工程質量目標的實現、對進度的順利進行有著不可忽視的作用，所以做好必要的監督也是不可少的。
第五、把實施激勵約束機制，作為工程項目管理的主要突破口：工程項目的實施能夠在預定的軌道上行駛，按計劃有步驟地實現制定的目標，企業主管部門必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。
首先，要全面推行項目考核制度。根據項目經營狀況，獎優罰劣，真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。
其次，實行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。
最后，搞好項目管理過程民主監督。堅持依靠職工群眾監督，增強項目管理的透明度，切實發揮職工民主監督的作用。
第六、施工管理的“四大控制”
1.進度控制。編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。
2.進行項目成本控制。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，具體落實到項目部去完成。
3.明確工程質量控制目標。項目經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。
1）確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。
2）抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，既是施工難點，又是檢點，更應引起項目部的高度重視。
3）積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。
4）加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。嚴格執行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。
隨著社會經濟的發展，安全問題倍受人們的關注。安全生產才能確保人民群眾的生命和財產安全，促進社會的穩定。對于建筑企業而言，安全就是企業的社會形象，安全就是企業發展的基本保障。因此，施工安全控制在整個項目管理中占據重要地位。但是很多建筑施工企業迫于業主過分追趕工期的壓力，未能遵循安全生產的標準，存在安全隱患，甚至造成安全事故的發生。
2優化建筑施工項目管理的措施
2.1做好管理規劃，確定管理目標建筑施工企業要想實現高水平的項目管理，促使項目工程有序進行，就必須要做好管理規劃，確定管理目標，做好前期施工準備。首先，企業應就與業主簽訂的施工合同中規定的施工質量要求、工期完工期限以及施工費用控制等進行目標設定，并將這些目標細分到各個施工階段和各個項目分部，努力做到人力、物力、財力統一協調。此外，施工企業還要對各個施工階段、各個施工部門以及相關的施工人員進行組織協調，確保分解的管理目標得到充分實現，進而推動工程如期進行。
2.2強化組織機構管理
建筑施工項目管理的主導機構是項目經理部。項目經理是整個項目工程的最高管理者，他負責全面管理施工進度、質量、成本控制以及部門之間的協調工作。因此，項目經理必須具有以下基本特質：具備專業的施工技術知識，能夠充分了解項目管理的復雜性，在做決策時能夠綜合各專業角度來看問題。此外，項目經理還應充分發揮核心作用，組建項目管理團隊，明確各成員的職責，使得項目管理的目標逐步分解達成，將項目經理部打造成為一個高效管理團隊。
2.3加強工程項目質量控制
質量是項目工程的軸心骨，因此，施工質量控制是整個項目管理中最重要的環節，所有的項目管理工作必須圍繞質量控制來進行。施工企業想要實現工程質量控制的目標，首先必須建立完善的質量保證管理系統，確定可操性、可驗查性強的質量目標，嚴格按照質量目標進行驗收。其次，還要進行人員控制。人是整個施工活動的主導者，所有的施工環節都是由人來操控，參與施工的全體施工人員都是質量的保證者。因此，在施工項目管理中，應該充分調動施工人員的積極性，提高他們的責任心，樹立質量至上的觀念，嚴把每一道工序的質量關。
2.4加強工程項目進度控制
為確保項目工程能夠按照與業主的約定如期完工，項目經理部必須加強對項目工程進度的控制。在確定了項目工程的進度計劃之后，應該將進度目標分解到項目各部，并在可控期內抽檢實際的施工進度完成狀況，與施工進度計劃相比較，如若出現較大偏差，則進行分析原因和調整措施，避免出現嚴重影響工期的情況；如有必要時，還要對原施工進度計劃進行修改。為確保工程項目按原工程進度計劃進行，項目部應充分發揮組織協調作用。建筑材料的供應不到位、監理方未及時驗檢、施工未如期施工、政府部門抽檢等情況都會導致工程項目進度無法按原計劃進行。因此，項目部要做好這幾個單位的組織協調工作。
2.5加強工程項目成本控制
成本控制是實現企業經濟效益的關鍵。在施工過程中，如果沒有對人力、物力、費用開支進行調節控制，及時糾正實際偏差，則會造成施工成本無法控制在計劃成本范圍之內，成本目標無法實現。施工企業應當建立項目經理成本控制責任制，由項目經理主導建立成本控制體系，強化工程項目成本控制，確保施工企業利潤最大化目標的實現。
2.6完善工程項目安全控制
安全生產是每一個施工企業肩負的社會責任。工程項目安全控制是以不造成人員傷亡和財產損失、不出事故為目標，可以通過以下方式實現：第一，加強安全教育，提高施工人員的安全生產意識；第二，采用安全技術防護，提高施工自動化、科學化程度；第三，強化安全檢查，查找安全隱患，從根源上杜絕事故的發生。
3結語
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；問題；強化措施
1 建筑工程項目管理的定義
建筑工程項目管理是一門較為年輕的學科，是管理科學在建筑工程領域的應用和發展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現預期的各種目標，而對項目所進行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協調等一系列工作的總和。其主要內容可歸納為：項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理等九個方面。
2 建筑工程項目管理現狀
（1）缺乏完善的項目管理體制。要想保證建筑工程能夠按時保質的完成，項目管理體制起著至關重要的作用， 企業應當及時意識到管理體制的重要性，同時設立一次性的項目經理部為項目的高效運作發揮作用。但在一些企業中，企業管理仍繼承了許多計劃經濟體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，違背了工程建設的客觀規律，無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素，導致資產利用率降低，成本急劇上升。
（2）缺乏清晰的項目管理內涵。不少企業仍然缺乏對項目管理基本內涵的學習和了解，認識觀念模糊，造成項目管理機構不規范、固化等現象；有些企業在招標時拿建造師資質證去投標，可中標后卻由別的甚至連資質證都沒有的人去干，項目經理只掛名不出征；很多企業在項目經理責任、權利方面還比較明確，可在項目經理的利益方面干好干壞一個樣，責權利的不清嚴重阻礙和挫傷了項目經理的工作積極性；當前“項目管理就是個人承包”的誤區還沒有徹底消除，“以包代管”、“掛靠單干” 的現象仍然存在，兩層關系不清造成越權爭利的現象時有發生。這些項目管理過程中的問題，嚴重影響了項目管理的推行成效。
（3）缺乏正確的項目管理方法。在項目管理中，項目經理不能完全根據項目特點編制具體的施工組織設計，只是套用以往相關的經驗進行修編，與施工實際的欠相吻合必然給施工帶來麻煩。同時，對進度計劃的制定多為沿襲古老的橫道圖編制，而很少采用先進網咯計劃技術；對結算款的處理為避免與業主的矛盾，通常不能及時結算；對工程控制的日常控制和前期控制，往往缺乏理論知識的運用和正確方法的實踐等。這些欠合理方面的存在，不利于企業的發展。
（4）缺乏經營管理的穩定性。由于建筑產品和施工生產的特殊性，建筑企業在管理上的特點與其它企業相比有較大的不同，具體體現在以下幾個方面：
①投標方式的競爭性。根據我國建筑法的規定，建筑施工企業一般都是通過投標競爭的方式來承攬業務。中標后再通過簽訂工程施工承包合同來確定彼此的經濟與法律關系，但由于進入壁壘低、企業眾多，競爭非常激烈，大多數企業只能依靠低價競標方式來取得業務。
②經營業務的不穩定性。采用競標方式承攬業務的不確定性導致了企業經營生產業務量的不穩定性，從某一個具體項目看，企業能否中標，一方面與企業的業績、技術、管理、資金等綜合實力密切相關，也與投標策略、信息掌握有很大的關系，具體項目的中標具有很大的偶然性。
③管理環境的多變性。在作業環境方面，建筑施工大多為露天作業，受天氣、氣候、地質、水文的影響較大，作業條件較差；在管理環境方面，不同的投資主體、多變的項目管理模式、不同地方的政策，都使得管理環境復雜多變。
3 強化建筑工程項目管理的措施
（1）明確建筑工程項目管理的主要內容。針對建筑工程項目的特殊性，項目管理的主要內容應概括為“四控制、三管理、一協調”（“四控制”即進度、質量、成本、安全控制；“三管理” 即現場、信息、合同管理；“一協調”即組織協調）。項目目標控制要以執行法律、法規、標準、規范、制度等作為靈魂，以組織協調為動力，以合同管理、信息管理為手段，以現場管理為保證。
（2）規范項目經理的定位與管理。
①明確項目經理的地位。項目經理應是企業內的一種崗位職務，是由企業法定代表人聘用或任命的在項目上的一次性授權管理者和責任主體。
②對項目經理的管理 。對項目經理管理必須實行兩個制度：一是必須是具有相應資質證并經過注冊的人員，方可以項目經理的名義從業。二是必須實行項目經理從業資格證書與企業資質證書配套使用制度，將兩個證書配套使用。
③對項目經理的要求。第一，對項目經理進行項目管理的基本要求：根據企業法定代表人的授權范圍、時間和內容進行管理；負責從開工準備到全面竣工驗收階段的項目管理 。第二，項目經理只宜承擔一個項目的管理。第三，項目經理必須取得相應等級的建造師執業資格證書”。第四，項目經理應接受企業法定代表人的領導，接受企業管理層、建設單位和管理部門的檢查與監督。
（3）實行項目經理部的組建原則。項目經理部的組建原則應是：“精干、高效、優化組合、動態管理”的原則。按照這個原則，項目經理部的組建形式應為：實行以矩陣制管理（或事業部制管理）為主的組織結構形式。矩陣式管理是指項目管理與企業專業職能部門管理成矩陣關系。項目經理根據項目的需要設置項目經理部業務崗位，其成員由項目經理提名，由專業職能部門委派。項目遠距單位總部的可實行事業部制管理，公司可授予項目經理較大的人、財、物及經營管理權限。項目經理部應是有彈性的、可變的、動態的，其人員隨項目管理的需要而有序的流動。一個項目經理部只能承擔一個項目，項目完工后項目經理部必須解體。
（4）建立有效運轉的項目經理部。建立能夠有效運轉的建筑工程項目經理部應做到以下四點：
①按合理步驟設立。第一步是確定項目經理部的管理任務和組織形式；第二步是確定項目經理部的工作崗位；第三步是確定人員、職責、權限；第四步是對項目管理目標責任書確定的目標進行分解；第五步是制定規章制度和目標考核獎懲制度。
②合理配置人員。項目經理部人員的設置應緊緊圍繞項目管理內容的需要，也就是“四控制、三管理、一協調”和有關管理規定的需要，貫徹精干高效的原則。對項目管理工作究竟需要多少人，這就應由項目經理根據項目的規模大小和復雜程度來決定。
③制定必要的規章制度。項目經理部必須執行企業的規章制度，當企業的規章制度不能滿足項目經理部的需要時，項目經理可以自行制定項目管理制度，但是應報企業批準。
④適時解體。項目完成后，應當將項目經理部解體。項目經理部解體的理由有四點：第一，有利于建立適應一次性項目管理需要的組織機構；第二，有利于建立彈性的組織機構，以適時地進行調整；第三，有利于對已完成的項目進行審計、總結、清算和清理；第四，有利于企業管理層和項目管理層的兩層分離和兩層結合，既強化企業管理層，又強化項目管理層。實行項目部解體，是在組織體制改革中改變傳統組織習慣的一項艱巨任務。
4 結語
總之，建筑工程項目管理無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是即將萎縮的明天，都有必要順應潮流、未雨綢繆，以先進的理念引導企業的改革和創新，確保項目管理健康發展。本文利用動態工程管理的原理和方法在施工企業項目管理上提出改進和創新對策，為施工企業項目管理工作提供借鑒。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程：項目管理：存在問題：研究應用
1.引言
在深化全面改革的經濟建設，建筑市場建立現代企業制度趨勢勢在必行。建筑企業工程項目管理工作重要性顯現出必要性。按照項目合同所規定實施計劃、組織施工、協調各方及控制（質量、成本、工期、安全等）目標，實現項目的內在施工運行規律為目的。通過現代化管理手段，實現項目施工的優化組合，合理配置，挖掘在實踐過程的施工工藝、技術，確保建筑工程施工過程進度，提高項目管理水平。項目經理負責制是一個綜合的全面的管理方法，形成四個控制（進度、費用、質量、安全）、四個管理（信息、合同、現場、生產要素）、一個協調（組織協調）的內容，明確責任分工，有利于縮短工期，降低工程投資，減少財務成本。項目管理運用到建筑工程管理工作中，使企業達到項目目標，取得較好的效益。作為全面、程序與科學的項目管理系統化，越來越突出項目管理地位的重要性。
2. 設置項目經理制對項目管理的重要性
建筑企業工程項目管理必須實現控制、管理、協調三方面的的考核。因此，必須要依賴于項目責任人，也是實施項目經理制，作為項目負責人的項目經理的人選，應做到具備對深入了解法律法規，擅長項目相關技術，具有一定閱歷的施工管理經驗以及基本知識，對于建筑項目的經營有一定的經驗。項目經理人選直接影響工程建設，也是關系整個工程的效益。作為企業的生存取決于質量，建筑項目的質量是項目建設的核心。對一個項目經理把質量管理極其重要，控制質量，實現控制成本、進度為目標，提高工程項目的經濟、社會和環境效益具有重大意義。
項目經理制管理，作為總負責人要有相當的全局把握的能力和思維，有綜合、協調能力。在授權范圍內處理好用人、分配、市場、服務、監督等機制，確保實施工程項目的有效協調，優化資源配置，規范項目管理行為，制定項目管理核算辦法、獎懲制度等。制定各項經濟技術各核指標，以保證實現預期的項目管理目標，因此，設置項目經理制對項目管理至關重要的作用。
3.建筑管理中項目管理存在的問題
建筑工程項目的生產管理包括機械設備使用、采購原材料、勞動力資源的配備，支持施工的技術及資金，生產管理之間具有協調，互相結合的關系，在生產活動的特征具備目的性 、相關性、集合性與環境適應性，形成建筑工程項目的系統化體系。因而設置項目經理制是系統化的項目管理方法，而對于建筑企業現存的問題得與解決的途徑。實際而言，建筑企業存在許多不規范的管理問題：（1）項目管理責任不明確：沒有制定項目經理制，建筑企業項目各生產管理落實存在不一致的現象，建設項目的投資不能夠合理利用資金，生產要素的運行呈現多樣化，扎堆問題無法理清，施工現場顯得雜亂無章，管理無頭緒、運營混亂、重復資金使用。（2）資源的配備不合理：具體體現在：人力資源管理臨時性，專業資源人才不足，隊伍人員技能殘差不齊，層層分包，沒有相應制定的制度、措施及辦法等。項目法人普遍缺乏項目管理的系統知識，無法適應現代化建筑的需要。（3）設備、材料管理混亂：由于機械設備是租賃公司的，機械設備的保養、維護欠佳，安全隱患較多，以致容易損壞和產生安全隱患。（4）安全管理不規范：隨著新技術、新工藝、新設備、新材料的廣泛應用，由于施工隊伍不能滿足現代施工的需要，安全操作新規范沒有很好掌握，生產與安全脫節現象。由于上述的原因，造成安全隱患。
4.研究建筑工程項目過程的管理
作為工程項目的管理必須實現質量、成本、工期、安全的控制，這些方面也集中在施工過程。因此，有必要對施工階段的整體控制，確保施工過程的順利運行，應該從四個方面入手：（1）成本的合理調配：施工階段建筑企業利用自身優勢，有計劃地協調資金投入量，采取有效措施控制籌措資金需求分配等方面的運作，實現合理的投資。另外，項目經理應協調有關部門了解工程單價、其它費用所構成總價，確實控制工程中資金的流動范圍，對市場行情有得罪大致的判斷，最大限度地確保流動資金的運作，在施工全過程中獲取收益。（2）
安全質量控制：施工過程的安全質量管理的建立，必須注重培訓教育為主，以人為本，從嚴管理。制定獎罰分明的制度，強化安全事故的防范工作，達到安全管理的目標。同時控制施工工序中的各個環節的質量，確保工程質量符合設計的要求，依照合同的標準確定施工工序的質量。（3）控制進度：施工前，制定合理的進度計劃，作為參考來控制進度的運行，跟蹤檢查建筑工程的進度，分析調整及控制，確保建筑工程項目的計劃性。通過計劃進度和實際進度的對照，找出施工問題的根源，及時調整偏離。以實現項目進展的過程控制，有利于全方面多角度開展進度和質量。
5.項目管理的研究應用
5.1研究項目經理制的管理組織結構
管理項目運行的機構的設置上，項目經理作為施工項目實施的決策者，為了適應市場經濟的要求，滿足工作的順利開展。在管理組織結構可以根據職能的需求設立市場、技術、施工、設備物資、質量安全、財務、監管和綜合等部門.各職能部門相互協調，職能范圍不同，總體圍繞項目工程服務，滿足工程施工需求。主要職責明確分工，如市場經營核算（合同）部主要功能合同、預算、索賠、成本核算、計劃統計、報銷結算、成本管理等管理。工程技 術部主要功能生產調度、技術管理、實施過程監控、施工組織設計、編制施工進度計劃及計劃統計等工作。施工管理部的主要職能貫徹執行項目經理的施工指令，對現場施工根據合同的要求，實現進度、技術、質量、安全符合標準。合理資源配置、根據工程計劃調配勞動力、組織并協調施工現場的工作。其它部門根據自身職能，協助項目經理落實項目工程的實施。通過全方位的組織結構，實施和協調項目管理，進而推進落實項目管理責任制。管理組織結構的設置，對于在項目工程實施控制、管理、協調三方面具有重要性：（1）項目授權范圍內，項目經理委托各部門根據自身的職能，在所屬的范圍協調建筑各方（業主、監理、設計等），包括對總包與分包方、當地政府有關部門的等各方面關系，確保工程項目順利實施。（2）各部門根據自身的職能范圍，健全完善整套項目管理的責任體系，規范項目管理行為，明確項目管理責任的分工，總包與分包方的管理責任和義務，制定規章制度和項目管理核算辦法，健全各類培訓機制，設置獎懲方法等。（3）部門之間形成制約，既有聯系又互相監督約束，有利于各項規章制度在項目管理實施，使控制、管理、協調能夠落實到實處，也有利于項目經理制的實施項目管理。
5.2研究資源配置的合理性
項目經理在項目工程實施控制進度、費用、質量、安全，合理優化資源配置，有利于四個控制的正常運行，也是建筑工程項目管理的重要環節。因此，根據施工項目的特點，利用資源配置，提高的效工作率，從而達到降低成本。因此，有必要認真研究生產要素使用計劃，既能滿足施工過程中的需要，又能保證施工進度。同時，完善用人、分配、市場、服務、監督的機制，用人也是人才資源考核體系，儲備懂技術、善管理高效人才資源，從而按能力合理分配人才資源。組建一支懂法律法規、善經營的項目市場經營核算（合同）人才資源，項目管理實現合理采購材料，核算資金收支，審查合同和核算，易協調的供應商和分包商的關系。強化項目施工過程控制和跟蹤管理，服務于項目施工，使項目施工更加合理化，進度、費用、質量、安全合理運作，實現有效優化資源配置。
【關鍵詞】市政工程項目；項目管理；項目經理部；質保體系
1.市政工程項目管理的特點
市政工程項目是由部分具有專業技術的施工管理人員組成的具有一定的團隊精神的集體，共同參加建設某一個特定工程，具有一次性的特點。所謂市政工程項目管理是如何以高效益地實現目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的規律技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。
1.1 工程項目實體
任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單項工程所組成，而工程項目的建設，則是通過一道道工序來完成。工程項目的質量是在工序中創造的。所以，工程項目的實體質量包含工序質量、分項工程質量、分部工程質量和單項工程質量；而單項工程質量又包含建筑工程、安裝工程和生產設備本身的質量。
1.2 功能和使用價值
從功能和使用價值上來看，工程項目質量又體現在適用性、經濟性、可靠性、外觀質量與環境協調等方面。由于工程項目是根據業主的要求而興建的，不同的業主也就有不同的功能要求，所以工程項目的功能與適用價值的質量是相對于業主的需要而言，并無一個固定和統一的標準。
1.3 工作質量
工作質量是指參與工程建設者，為了保證工程項目的質量所從事工作的水平和完善程度。要保證工程項目的質量，就要求市政工程項目人員及施工人員精心工作，對決定和影響工程質量的所有因素嚴加控制，即通過提高工作質量來保證和提高工程項目的質量。
2.加強市政工程項目的基本策略
在市政工程項目中，服從生產要素優化配置的要求及市政工程項目組織優化的原則， 而項目經理負責制的含義更明確的闡明了質量目標的實現是項目經理的主要責任，據此可以明確項目經理的范圍即在建筑工程實體的形成工程中，對一切直接影響工程產品的質量特性，形成的因素進行管理都是項目質量控制的范疇。
2.1 人員管理
市場競爭，歸根到底是人才的競爭，人是工作的主觀能動因素，管理人是其它一切工作的前提和保證。在工程施工第一線上鍛煉人才，培養人才是非常重要的。
（1）管理人員的思想工作。提高項目凝聚力，調動員工工作熱情。一個人的力量是有限的，集體的力量是巨大的。擁有一個團結的集體，那將給工程建設帶來巨大的能量，然而，要將團結合作的精神應用于實際工作中卻需要付出很大的努力。 這就要求我們努力營造一種團結合作、立足本崗、無私奉獻的工作氛圍。其次，要用愛心去關心項目中的每名成員，技術、思想均應交流，及時了解每個人的思想，這樣，即提高了項目人員的技術素質，有拉近了人與人之間的關系，政治上關心項目成員的進步，生活上解除家庭負擔，排除每個員工的后顧之憂。項目班子應是一個團結、工作氛圍很濃的集體，項目經理做任何事情都應身先士卒，一切以工作為主，創造快速、高質的產品。
（2）健全質量保證體系，完善質量管理網絡。為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織建立以項目經理為核心的質保體系，形成以項目經理、項目工程師、技術負責人為首，工長、分包商技術負責人及項目經理部質檢員組成的質量管理網絡，作為項目經理部控制工程質量的執行人健全質量管理各項制度，牢固的樹立誰施工誰負責質量，誰操作誰保證質量的觀念。
（3）加強對分包單位的控制和管理。首先項目經理應根據分包方的資質、施工能力和以往項目的施工質量水平進行評價選擇，選定合適的分包方后對其進行質量、技術、安全等方面的交底，并對其進行試工考核，對于不符合要求的應辭退。對于被選中的分包方，項目經理部先檢查其營業執照、資質等級證、操作人員上崗證，之后由工長對操作人員進行全面質量教育，確保按圖和規范施工。項目經理部依據質量要求及工程實際特點制定具體的質量保證措施，編制《分包工程管理細則》，并要求其嚴格遵守和執行。
2.2 施工組織管理
（1）做好施工前的準備工作，為順利施工打下堅實的基礎。明確工程質量目標。開工前根據工程的結構特點及質量要求、工期等因素制定工程的管理目標，分別從質量目標和其他質量目標兩方面制定。質量目標即質量等級，其他質量目標分為施工工期、安全生產、文明施工、成本幾個方面。 做好圖紙會審工作。組織圖紙會審并認真審核圖紙，進行質量策劃，制定工程質量計劃與工程質量預控措施。對于設計出現的問題或圖紙不詳的地方方盡快與設計部門聯系并取得監理的認可，以便及時解決，保證工程順利開展。
（2）施工工程中嚴格控制，確保工程質量。建立項目工程質量環，實施施工全過程的質量管理與質量控制。質量環是指導企業建立質量體系的主要依據和原則，是影響產品過程或服務質量的相互作用活動的一種理論模式。建立項目工程質量環，分析質量形成的一般規律和階段內容，用系統的觀念把它們聯系起來，形成項目工程的質量環，落實質量環各個階段的質量職能的分配，并進行質量職能的展開，組織協調使它們相互依存，相互作用，相互促進，形成有機的活動整體，實施過程的質量控制。
2.3 安全質量管理
關鍵詞：項目經理；成本；管理
項目經理是項目施工的總負責人，是施工全過程、全方位的管理者。建筑工程最終的總體效果，反應了整個工程施工的管理水平。要想真正的管理好工程，取得更好的總體效益，項目經理應具備的基本理念如下：
一、人力資源的價值觀念
在經濟建設與科學技術發展初見端倪的今天，人是一種最有價值的資源。一個優秀的項目經理對人才的價值要有足夠的認識，要懂得“人是最重要的資產”這個價值觀念。人的內在素質高低、知識結構、能力等反映出勞動力的價值。人力資源的使用情況，即人的勞動成果，反映出人的行為價值。不衡量人力資源價值，往往會導致人的潛力不能充分發揮，最終影響經濟效益。
二、成本與效益觀念
在施工全過程中，項目經理在考慮正常的成本支出如何降低的同時，還要方方面面的控制和降低各種消耗。優秀的項目經理應具備很強的成本效益觀念，通過工程預算資料以及在工程施工管理過程中反饋的各種信息，及時發現并有效控制各種不合理的支出，避免無用的人、材、物的消耗和占用。具體作法是：
1、確認建筑工程的成本目標值。
2、分析為達到計劃成本應需的人、材、物。
3、安排處理富余人、材、物及設備。
4、了解工程施工應采用的技術，各種材料，設備的價值地位等。
三、質量成本觀念
建筑工程的質量成本是指達到質量目標而發生的費用或未達到質量目標所造成的損失，質量成本包括有形和無形質量成本兩個方面：
1、有形質量成本是指施工企業為保證工程質量而付出的成本或因質量事故，質量缺陷而產生的費用。如采用了不合格的材料或質量低劣而返工、返修等費用。
2、無形質量成本是指質量低劣，使企業在資質、社會信譽、社會形象上產生的影響，是無法以數字來計算的成本。
正確的質量成本觀念，不是說質量要求越高越好，所有工程都去創精品，拿獎牌。而是根據具體工程具體特點，綜合考慮各方面的因素，使工程質量既符合標準要求，又具有效益和可操作性。
四、安全生產成本觀念
安全第一、預防為主，尊紀守法、以人為本、持續改進。安全生產是最大的節約，項目經理必須將安全生產放在第一位，確保整個工程項目施工全過程每個環節的安全。工程施工前，對整個工程施工的各項安全措施、安全設施、安全費用等，都要有一個可行的計劃安排。施工中要定期或不定期組織安全檢查，發現問題及時采取措施整改。項目經理還要隨時了解掌握現場的安全生產情況，對施工的每道工序，各作業點及一些專業工種施工環境的危險源，不安全的隱患，及時采取有效措施，確保安全生產。同時還應建立一整套施工現場安全管理規章制度，使施工現場安全生產管理，分工明確、制度健全、責任到人、措施有效。
五、文明施工觀念
施工現場布置合理，清潔整齊。無積水、無粉塵，噪聲、廢物、污水排放達標準。施工現場做到文明施工，既是人類生活、健康的需要，又是體現企業形象的對外宣傳廣告。文明施工的前期規劃非常重要，不管是總體規劃布置或施工中人、材、物的投入，都要有可行的計劃安排。施工中要嚴格過程監督管理，對存在問題，措施要具體，處理要及時。同時在具體施工過程中，分工應明確，責任到人，從每個作業點，每道工序層層控制，嚴格按文明施工標準、規定和方案施工，以確保達到文明施工目標。
六、項目溝通管理觀念
協調是為了解決各系統之間，各系統要素之間的界面問題，解決它們之間的不一致和矛盾，使系統結構均衡，使項目實施和運行過程順利。項目經理是協調的中心和溝通的橋梁。
結束語：項目經理部是項目組織的核心，而項目經理領導著項目經理部工作。所以項目經理居于整個項目的核心地位。工程實踐證明，一個強的項目經理領導一個弱的項目小組，比一個弱的項目經理領導一個強的項目小組成就會更大。
【參考資料】
隨著我國改革、開放形勢的發展和社會主義市場經濟的逐步建立，水利水電建筑工程和其他建筑工程一樣，在建設、施工和管理等方面的體制也在進一步改革、完善和規范化。在完成一個工程施工項目任務過程中，必須有一個最高的責任者和組織者，這就是建筑工程施工的項目經理。施工項目經理是對施工項目管理全面負責的管理者，是施工項目的管理中心和施工項目的責任主體。下面結合本行業建筑工程的特點，對水利水電工程施工企業項目經理應承擔的職責、行使的權力和得到的利益作一探討。
2施工項目經理的職貴
施工項目經理的職責是由其所承擔的任務所決定，根據《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》的規定，施工項目經理應履行以下4個方面的職責:貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度;嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系;執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款;對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質盤和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。施工項目經理，除了認真執行上述職責外，還要執行本企業所制定的相應而更具體的項目經理的職責，使項目經理在工程施工時，更好地履行自己應負的職責，保證完成工程施工項目的任務。
3施工項目經理的權力
施工項目經理有一定的權力，是確保項目經理承擔相應責任的先決條件。為了履行項目經理的職責，施工項目經理的權限應由企業法定代表人授予，并通過企業的制度和合同具體確定，施工項目經理的權限大致有以下幾方面。
3.1用人決定權
項目經理應有權決定項目管理機構班子的設置、選擇和聘任有關人員，對班子內的成員任職情況進行考核監督，決定獎懲，乃至辭退。但是，項目經理的用人權應當不違背企業的人事制度和國家的法律、法規。
3.2財務安排權
在財務制度和國家有關法律、法規允許的范圍內，項目經理應有權根據工程需要和計劃的安排，作出投資動用、流動資金周轉、固定資產購置、大修和計提折舊的決定，對項目管理班子內的計酬方式、分配辦法、分配方案等作出決定。
3.3進度計劃控制權
項目經理應有權根據施工項目進度總目標和階段性目標的要求，對施工項目建設的進度進行檢查、調整，并在資源上進行調配，從而對進度計劃進行有效的控制。
3.4技術質量保陣權
項目經理應有權批準本項目重大技術方案和重大技術措施，必要時召開技術方案論證會，把好技術關和質量關，防止技術上失誤及主持處理重大質量事故。
3.5有權參與設備、物資采購招標
項目經理應有權參與企業對施工項目的設備、物資及其它材料采購的招標，有權決定施工項目的材料庫存數量。項目經理除有以上決定權外，在管理方面還應有以下管理權力:組織項目管理班子;受企業法定代表人的委托處理與承擔本工程項目有關的外部關系，其中包括簽署與本項目有關的合同;指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進人工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;以及企業法定代表人授予的其它管理權力。
4施工項目經理的利益
施工項目經理最終的利益，是項目經理承擔職責和行使權力的結果，也是在社會主義市場商品經濟條件下責、權、利相互統一的具體體現。利益可以分為兩大類，即物質報酬和精神獎勵。施工項目經理按規定標準享受崗位效益工資和月度獎金、年終各項指標以及當整個工程項目都達到承包合同指標要求的，按合同獎勵一次性兌現，其年度獎勵可為風險抵押金額的2一3倍。項目終審盈余時，可按利潤超額比例提成予以獎勵。分配方法按企業制定的規定執行。整個工程項目竣工綜合承包指標全面完成貢獻突出的，除按項目承包合同兌現物質獎勵外，可以晉升一級檔案工資，或者授予優秀項目經理等榮譽稱號，給予精神獎勵。有條件時可實行年薪制。如果承包指標未按合同要求完成，可根據年度工程項目承包合同獎罰條款扣減風險抵押金，直至月度獎金全部免除。如屬個人直接責任，使工程項目造成質量差、工期拖延、成本虧損或重大安全事故的，除全部沒收抵押金和36扣發獎金外，還要承擔一次性賠償并下浮一級檔案工資，或取消其項目經理資格。性質嚴重或違法者要按有關法律、法規追究責任。從行為科學的理論觀點來看，對施工項目經理的利益兌現應在分析的基礎上區別對待，滿足其最迫切的需要，以真正通過激勵調動其積極性。人的需要由低層次到高層次大致可分為:物質的、安全的、社會的、自尊的和理想的幾種。如果把前兩種需要稱為“物質的”，則其它3種需要稱為“精神的”，應分析該項目經理的最迫切需要，不能盲目地只講物質激勵。就一定意義上說，精神激勵的面要大，作用會更顯著，以體現在社會主義市場經濟條件下按勞分配的原則。
5施工項目經理貴、權、利之間的關系
施工項目經理是建筑施工企業法定代表人在項目上的全權委托人。從企業內部看，施工項目經理是施工項目全過程所有工作的總負責人，是項目承包責任者，是項目動態管理的體現者也是施工項目生產要素合理投入和優化組合的組織者。從對外方面看，作為企業法定代表人的企業經理，不直接對每個建設單位負責，而是由施工項目經理在授權范圍內對建設單位直接負責。施工項目經理是項目目標的全面實現者，既要對施工單位的成果性目標負責，又要對企業效率性目標負責。施工項目經理擔負協調各方面關系的職責，是各方相互緊密協作、配合的橋梁和紐帶。對項目管理目標的實現承擔著全部責任，即承擔合同責任、履行合同義務、執行合同條款、處理合同糾紛等。施工項目經理對項目的實施進行控制，是各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息，通過各種渠道匯集到項目經理的手中;項目經理又通過指令、計劃和(建筑施工企業項目經理資質管理辦法》，對下、對外信息，通過信息的集散達到控制的月的，使項目管理取得成功。項目經理必須把組織管理職責放在首位，管理職責是實現項目經理負責制的核心，是項目經理工作的壓力，是確定項目經理權力和利益的依據;權力是確保項目經理能夠承擔起責任的條件與手段，其范圍，必須視項目經理的責任要求而定。如果沒有必要的權力，項目經理就無法對工作負責;利益是項目經理工作的動力，是由于項目經理負有相應的責任而得到的回報，利益的形式及多少應視該項目經理的責任而定。如果沒有一定的利益，項目經理就不愿負有相應的責任，也不會認真行使相應的權力，項目經理也難以處理好國家、企業和個人的利益關系。
關鍵詞：建設工程；項目經理；項目管理；管理技巧
中圖分類號：U416.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）18-0093-04
引言
項目經理是對項目負責，管理、協調項目全過程，對項目的參與人員、可用資金、工作內容、工程進度等各個方面進行統籌調度、合理計劃，督查項目實施過程，處理項目進行中各類矛盾、確保項目成功的重要角色。筆者試圖從五個方面就項目經理的管理策略進行探討。
一、人員的管理
建設施工企業項目部是代表企業的基本單元，如同足球場上的運動員，非常需要團結和團隊精神；要想盡一切辦法，讓每一名管理人員在自己的崗位上盡可能地、最大限度地發揮自己的能力。這就要求必須給項目經理應有的權利，調動其積極性，使之各盡其能。科學化高成效的管理可以使項目中的每一個人都樹立為項目著想、為企業著想等于為每個人命運和前途著想的思想。改變原有的思想觀念，把全員管理和經濟管理滲透到每一個成員的思想中。
1.科學管理，建立健全各項人員管理制度，以使管理工作正規化、制度化。制訂崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。制定崗位責任制度可以明確職責與范圍，可以避免出現管理混亂，如多人管或無人管現象。責任落實到人，權利下放到人，讓每個人都明確了解自己的本職工作和責權范圍，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執行。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度，從而大大加強了現場施工管理。聘用員工最好是合同制，明確員工的責任和義務，雙方就都有義務而且應該完全按合同辦事。因此，應制定解聘制度。為激勵員工還應制訂獎懲制度。該獎勵的應該獎勵，該處罰的也不能手軟。
2.加強項目內部人員的教育培訓工作。加強項目內部人員的教育培訓，能夠使項目部成員學習新知識，提高業務水平，科學是第一生產力。新工藝和新材料的使用、新規范的出臺，老的施工經驗已經不能滿足管理工作的要求，培訓和教育可以解決這個矛盾，這是一人多崗、一專多能的要求。在熟悉本專業技術知識的基礎上還要掌握相關專業知識，使項目成員在施工管理、施工技術、施工預算、成本核算上都有所提高，這樣利于本項目和后續項目的管理工作的開展。教育培訓工作不要走形式，要避免形式主義，要使項目成員從教育培訓中得到益處。教育培訓工作可聘請外部人員和企業上層管理人員來進行。在項目部成員知識水平提高的基礎上，還可以加強項目與外部的關系。
3.善于用人。用人是一個宏觀的管理概念，用人當與不當直接影響了管理績效。企業選用項目經理是用人，項目經理選定各部門經理及員工的工作分配均是用人。項目經理應對自己的員工有全面了解，誰適合做什么，誰能做什么，有什么不足，都應很清楚，再根據經理部實際情況分配各員工具體工作和適當權限。實行“優勝劣汰”的彈性用工制度，充分調動施工人員的積極性，做到物盡其用，人盡其才。
4.做好員工的思想工作，經常與員工進行交流。做好員工思想工作，盡量解決員工后顧之憂，尊重員工勞動，精神上、人格上平等對待，為鼓勵員工的工作積極性而采取各種相應措施。項目經理要做到“輕許諾、重承諾”，言出必行，這樣才能使內部成員信服。項目經理對項目部人員的選用有絕對的選擇權，這樣有利于項目部的團結和管理工作的展開。項目經理部領導層的意圖應時刻為員工所了解，應經常提出一個可行的積極性的可實現的目標作為經理部的宗旨，項目經理應更多地利用個人威望而不是職位權利把全體員工緊緊團結在一起。
二、資金的管理
在項目施工中，項目經理對項目的進度、質量、安全、效益負責。項目經理抓好財務管理，抓好資金管理，及時拿回工程款、管好工程款、用好工程款，保證和促進項目生產經營活動各項工作的順利開展是項目盈利的關鍵。為此，項目經理應從以下幾方面加強財務管理。
1.項目經理要加強財務制度管理工作。項目經理應親自抓好根據上級財務管理制度、規定，結合項目部具體實際的財務管理制度的制定工作。規定要科學、合理，操作性強，涵蓋項目經營活動的方方面面，只要有財務收支、現金收付的地方都要加以制度規定，不留漏洞和死角。靠制度來規范開支，靠監督來約束開支。項目資金使用應嚴格執行項目資金需求預算，增強計劃性，減少資金的浪費和損失，在保障項目施工正常進行的前提下，追求閑置資金的增值，以提高資金使用效益。同時還要加強對保證金、墊付款的回收與管理。對墊資方式的使用辦法、歸還方式、歸還期限、違約責任等作出細致、明確的規定，最大限度地減少墊資風險。在合約墊資履行時，要實施嚴格的過程管理，關注并研究業主綜合實力的變化、了解資金運作的情況，按時催付工程款。對不能正常還款而且信譽有下降趨勢的業主，應采取果斷措施，必要時停工、并敦促業主履約，以減少損失。對付出的保證金應及時催還，最大限度地減少墊資風險。尤其要重點加強備用金制度、財務分析報告、財務報表、臺賬等制度的制定。
2.項目經理應重點抓好材料和非生產性費用的管理。項目施工成本管理的好與壞，影響到項目的經營狀況，影響著項目能否盈利，項目經理應抓好成本管理，重點抓好材料費和非生產性費用的管理，材料費在工程成本中一般占施工總成本的40%～60%，抓好材料成本的管理，降低施工成本是增加效益的要害。非生產性費用項目較多，涉及面廣，管控難度較大，很容易失控，易突破預算、超支而導致成本增加。故應重點抓好這兩方面費用的管理。
3.項目經理應加強財務信息的管理工作。項目經理要熟悉和掌握各種財務信息，要求財務人員每月及時提供項目經濟指標表，盈虧分析表，資金情況表，預付款和撥付款統計表，固定資產變動表，經費開支等基礎財務信息報表，便于財務狀況分析，便于決策，讓專業財務人員給自己當好參謀助手，協助管理。根據財務信息定期親自組織召開生產經營分析會，研究和分析項目經營狀況，采取措施，積極改進，從而達到項目盈利目標。
4.項目經理要重點抓好周轉資金的保障工作確保項目的正常運轉。項目經理作為項目的第一責任人，財務管理的第一要務就是抓好周轉資金的保障工作，尤其是幾個特殊時段，工程關鍵時期、春節、農忙、小孩開學及工程所在地少數民族的傳統節日等時段的資金必須保證。項目經理應根據財務每月提供的資金需用計劃籌措資金，應從以下幾方面抓好資金的籌措工作：（1）抓好工程進度款的及時回籠。項目周轉資金的主要來源是工程款，尤其是進度款。項目經理應重點抓好工程計量工作，確保投入資金及時回籠。計量工作是一項系統工作，需要項目各科室、各協作隊、班組積極參與配合的工作，應在項目經理的親自協調下進行，項目經理應采取各種管理手段和措施保證計量工作的及時、順利進行，保證中間多計量，避免漏計量。還應及時加強與業主、監理的溝通，縮短進度款審核支付時間，確保款項及時到賬。（2）及時做好變更索賠工作。如果變更簽證不及時，因各種原因造成施工計劃未完成，索賠未達成一致意見、造成投入資金未能及時收回、資金周轉出現緊張時，項目經理應積極想辦法，對外應加強與監理、業主的及時溝通，請求業主暫緩扣回預付款、暫結部分未達成一致意見的變更索賠費用，或向業主借款等措施來保障工程的周轉資金。對內應向上級申請借款或及時與項目各協作隊伍和材料供應商溝通延緩支付款項，共同渡過難關，確保不因資金周轉影響生產經營活動的正常進行。其次就是采用進場時收取協作隊履約保證金或暫扣協作隊部分進度款的措施來保障工地的周轉資金也是可行的。
5.項目經理應重點抓好資金的使用管理。資金回籠后，項目經理管理好資金、使用好資金也極為重要。資金用好了，對項目施工能起到四兩撥千斤的作用；相反，資金使用不好會給工程施工產生副作用，對工程造成不利影響，甚至浪費、流失資金。因此，項目經理應科學、全面、仔細地研究安排好周轉資金的使用。應從以下幾方面抓好資金的使用：（1）應抓好資金的使用計劃，對于每一筆資金都應作一份詳細、周密、切實可行的資金計劃，確保資金使用按計劃進行。資金使用計劃應由項目經理親自組織項目科室以上負責人開會研究制訂，在開會研究之前，物資部門應提供詳細、準確的本月外欠材料設備款金額，并初步提出每個供應商的計劃付款額，工程部門應在每個協作隊每月中間結算的基礎上提供詳細、準確的外欠工程款額，初步提出每個協作隊的計劃付款額，辦公室應初步提出需付的、詳細的外欠辦公費等款額，財務部門亦應提出項目部所需日常開支總額。在此基礎上，充分討論，全面考慮制訂資金計劃。資金計劃一旦制訂，就要嚴格執行，千萬不要在資金撥付上心腸軟。要樹立項目經理說一不二的形象，否則會造成資金撥付失控，影響整個資金計劃的改變，對財務管理造成不利影響。（2）要把好資金撥付關。每筆款支付時都要聯簽，以體現科室負責人的職責和權利，有利于工作的開展，互相監督，避免資金超付，不能項目經理一個人簽字就付。每筆款都要盡量小心支付，尤其是給協作隊付款時，應根據資金計劃，結合不同協作隊的履約能力、信譽度、表現按不同比例分批次支付，有的協作隊信譽差，拿到資金后，立馬轉移挪用、揮霍，而不將資金用在本工程上，不及時支付民工工資，待資金用完后利用適當時機，利用民工工資敏感話題逼迫項目部再支付其款項因此，對付這樣的協作隊，付款要像擠牙膏一樣，才能保證資金不超付，避免資金損失。（3）應保證每月項目部人員工資和各種福利的發放，應保證每月報銷的各種費用，及時兌現各種獎勵費用，在每月項目經營分析的基礎上有盈利時，根據有關規定應及時發放獎金，從而提高項目全體人員的積極性和主動性。
三、工程質量的管理
質量問題是一個工程項目的重點，工程項目質量不僅關系到工程的適用性和建設項目的投資效果，而且關系到人民群眾的生命財產安全，同時也是一個施工企業生存和發展的立足之本。項目經理作為施工項目的第一管理者，應把工程質量問題作為工作的重中之重，要從項目經理的基本條件做起，處理好各方面的關系，從施工質量控制的依據、從施工質量計劃的內容著手、施工質量控制點的設置、施工生產要素的質量控制、做好施工準備工作、抓好施工過稱的作業質量控制、做好施工質量事故預防的具體措施。
1.認真做好工程材料和施工設備的核驗。材料是工程質量控制的關鍵因素，對進場的每種材料，嚴格檢查其規格、型號，核對進貨單及質保書中該材料的規格、型號、數量是否符合設計要求。對成品管等關鍵材料，要到生產廠家進行現場制作考察。對不符合要求的材料，嚴禁進入施工現場。
施工設備進場前應檢查其是否經過維修保養，檢驗合格后方可進入施工現場。施工前應對全套設備及各類機具均應進行單機、整機聯動及模擬操作，確認正常后方可投入使用。
2.制定標準。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準略高于國家驗收標準。
3.落實操作過程中的管理和監督。嚴格執行逐級技術交底制度，交底內容須包括圖紙要求、設計變更、施工組織設計、質量計劃以及具體的施工工藝、操作規程、質量標準、安全措施、進度要求等方面。在向作業班組交底時，必要時應輔以樣板或示范；落實施工組織設計和質量計劃中的各項具體技術和管理措施，針對質量策劃中確定的關鍵過程，設立關鍵工序的質量控制點，實行重點控制和特殊管理，確保關鍵工序施工的規范運行；對于各項需要技術復核的項目，應指定專人負責；執行工序施工過程中的“三檢制”，即：施工人員自檢、班組互檢和工序交接檢制度，在工序交接管理中必須嚴肅工序交接紀律，要求上一道工序不合格決不允許轉入下一道工序施工；參與人員應經過專門培訓，技監人員要加強現場指導和檢查。各專業施工單位、各工種間對相關技術數據、控制點線、作業技術程度及有關關鍵的作業時間安排，應進行經常性的相互通報，并做好成品保護工作。由于特殊過程的施工質量不能通過其后產品的檢驗和試驗完全驗證，所以必須預先鑒定工序能力，并派遣具備資格的人員進行操作和連續監控。
4.正確分析和妥善處理所發生的質量問題。正確分析和妥善處理所發生的質量問題，以創造正常的施工條件，保證建筑物、構筑物的安全使用，減少事故的損失。事故發生后，項目經理應及時組織調查處理。調查的主要目的，是要確定事故的范圍、性質、影響和原因等，通過調查為事故的分析與處理提供依據，一定要力求全面、準確、客觀。調查結果，要整理撰寫成事故調查報告。
四、工程進程的管理
建筑工程項目施工進度管理控制的有效實施對建筑工程項目施工進度產生影響的因素較多，涵蓋外因與內因等，例如施工方因素、環境天氣因素、監理方、業主方與設計方因素等。為確保建筑工程項目合理按照施工進度開展，項目經理應采取有效的控制管理措施。
首先應合理編制施工進度計劃，確保其切實可行，包含一定的前瞻性與預見性，并能夠充分考慮人為因素與天氣因素，令計劃施工進度有效符合實施條件的變化。同時、應在熟悉與了解工程施工圖紙基礎上，展開編制工作，為促進安裝與土建工程的有效配合，可聘請安裝人員參與編制進度計劃，依據相應計劃具體進行人數配置、合理選擇設備機械與周轉材料，進而令建筑工程施工進度得到良好的保障。為令建筑工程規范有序，建設方對每一項合同要求應嚴格執行，按照其規定進行工程進度款的及時支付進而確保良好的建筑工程建設進度，同時施工方也應由合同規范要求保證建筑工程施工質量及建設進度。在實施建筑工程施工建設進程中，其完成工程的實際時間通常與計劃安排包含一定出入，遇到該類情況我們應依據具體差異變化，在保持不對工程總體計劃進度影響的前提下及時、合理的調整與修正建筑工程進度計劃，進而通過動態控制優化施工建設效果。
五、工程文件的管理
針對于項目來講，文件控制是項目管理體系運行的基礎之一，在每個環節中都有舉足輕重的地位并且貫穿項目始終。一個項目如果沒有嚴格的文件控制程序，文件編號混亂，往來文件無法有效識別并及時接收、發送，設計內容隨意變更……這個項目將喪失執行能力、控制能力。因此，項目經理必須重視文件控制工作，樹立“文件是金”的理念，并在工作中認真貫徹這一理念。主要包括以下內容：（1）項目經理負責對本規定的具體實施進行落實及監督；（2）項目控制的來往文件主要有設計圖紙、來往信函、電子郵件、傳真、技術資料、會議記錄、施工簡報、變更文件、工程計劃、工作日志、調試記錄；（3）總工程師指派綜合辦公室向施工單位移交設計圖紙，并填寫圖紙移交記錄；（4）總工程師指派各專業施工工程師將工程變更的內容在設計圖紙上作標記，并及時在工作日志中記錄，在工程末期進行統計和檢查；（5）項目經理指定專人負責所有來往信函、傳真、收發的電子郵件的管理；總工程師應安排有關人員定期刻錄電子郵件；所有來往電子郵件、傳真、信函必須編號、登記、定期歸檔；（6）在發送電子郵件、傳真前應打印為書面文字材料，且須經項目經理或其授權人確認并簽發留檔后，方可發出；（7）發送電子郵件時應加注“返回標識”，以便確認收件方已收到郵件，及時處理有關問題；（8）專業施工工程師負責相關專業的技術資料的整理；（9）總工程師負責對施工組織設計、重要施工方案等涉及專業交叉的技術資料的整理；（10）總工程師負責定期或不定期對來往信函、傳真、電子郵件、技術資料的整理歸檔進行檢查或抽查；（11）項目上任何會議都必須有會議記錄，項目經理指定專人負責會議記錄的整理；（12）會議記錄根據內容的不同進行分類整理、歸檔，在項目結束時統一進行刻錄做成電子文檔以便查閱；（13）會議記錄需向合作單位提供時，必須經過項目經理或其授權人的確認、簽發；（14）施工月報每月一次，由總工程師負責撰稿；（15）施工月報的發放對象為業主、公司副總、公司總工、項目經理部、公司企管部、施工單位、工程部；（16）施工月報的內容為：工程進度情況、工程質量情況、工地安全情況、設備材料到貨情況、當前存在的問題和解決的方案、對未來可能發生問題的預判、其他有關事件。
結論
施工項目的管理是全方位的，要求項目經理對施工項目的質量、安全、進度、人員、資金等都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。一名成功的項目經理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。項目經理應不斷的開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
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Scientific and High Efficiency Management Skills Research of the Project Manager
WANG Bo1，LIU Kai2，GU Qin2，JI Xiao-fei2，HUA Song-yi2
（1.Anhui Expressway Holding Group CO.，LTD.Engineering Construction Department，Hefei 230088，China；
2.The Traffic Engineering Department of Huaiyin Institute of Technology，Huaian 223001，China）
（昌吉市凈達市政園林工程有限責任公司新疆昌吉831100）
摘要市政公路工程項目管理是一項復雜的系統工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應有所不同。作為施工單位的管理者，應與時俱進，大膽探索新的管理思路，通過加強工程項目管理，使工程質量、進度和效益不斷得到提高。
關鍵詞 市政公路 公路工程 工程項目 項目管理
市政公路工程項目管理是一項復雜的系統工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應有所不同。作為施工單位的管理者，應與時俱進，大膽探索新的管理思路，通過加強工程項目管理，使工程質量、進度和效益不斷得到提高。
一、市政公路工程項目建設準備階段的管理
建設項目準備階段的管理包括兩個方面：一方面是項目經理部的組建；另一方面是公路工程準備的內容。
(1)作為項目管理的組織機構的項目經理部，由項目經理領導，對整個公路工程施工項目進行從開工到竣工的全程的工程施工管理。項目經理部的工作質量直接關系到整個施工工程的質量。
項目經理部作為一個辦事機構，通常把項目經理放在核心位置，它的成員的職責是給項目經理提供優質的信息、提供切實可行的點子、對項目經理全面負責等，與此同時順利完成工程項目和專業管理等方面的任務。項目經理部的職責是：組建各種作業團隊、聘用人員、購買機械和決策材料來源等。它在聚集各管理人員力量，調動各方面的積極性，協調部門之間及其管理人員之間的聯系等很多方面發揮著重要作用。
項目經理部組成程序是：先項目經理提名，并把包括項目副經理、項目總工程師、財務主管等同時報告上一級單位審批，之后再組建實驗室、質量監控部、工程技術部和物資設備部等與公路工程施工有關的部門。
(2)在市政公路工程施工項目正式投產前，為保證施工工程的順利進行，需要如下的準備工作：向業主單位索要水準點、導線點和施工設計圖紙等資料，還需要請相關施工技術人員審核圖紙，揣測出設計意圖；安排施工機械就位，訂購原材料；依照公路工程的實際情況敲定施工的組織形式；結合圖紙編制施工方案；以上工作完成后遞交開工報告給業主及監理部門審核。
二、市政公路工程項目進度控制管理
進度控制是保證施工項目按期完成、合理安排投資供應、節約工程成本的重要措施。
(1)施工項目進度控制的總目標就是確保施工項目的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當地縮短施工工期。
(2)進度控制的主要任務是運用網絡技術，按照施工組織設計的安排編制施工總進度計劃并控制執行，按期完成整個施工任務；編制單位工程、分部工程、分項工程與季、月、旬的施工進度計劃，并控制執行，完成規定的目標。運用動態控制原理，分析產生實際進度與計劃進度偏差的原因，采取相應的措施，調整原計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動。
三、市政公路工程項目成本控制管理
施工企業經營的最終目的是追求利潤，成本管理直接影響工程項目的盈虧。而成本管理則要從以下幾個步驟來實現。
1.成本計劃。接到施工任務后，從實際出發，嚴格制定出項目成本計劃表，作為對成本控制、分析和考核的重要依據。然后對成本計劃進行分解，把人、材、機消耗指標落實到施工段和個人，并分階段考核、分析施工管理當中存在的不足。
2.預算控制。對于直接費支出主要運用定額控制、對用間接費支出建議用包干預算，一次性包死預算總額，全年不變。
3.成本控制。（1）人工費。工人進場時，勞資人員進行人工清查和登記，同時在施工期間進行不定期的檢查，然后與工長報告單人數進行核對，加強人工費的控制。
（2）材料費。材料費支出在施工成本中占有很大比例，因此控制材料費支出是成本管理的重中之重，尤其應嚴格控制大宗材料的采購工作，大宗材料采購原則為：貨比三家、物美價廉，如果條件允許還可以考慮以招標方式使材料費支出降到最低。
（3）機械使用費。自有機械采用單車核算，建立單車修理費和油料消耗統計臺賬，同時建立以設備完好率為考核目標的操作手獎罰制度。外租機械嚴格簽訂租賃合同，明確規定租賃時應承擔的各項費用，同時按小時核定臺班，減少不必要的機械費用支出。
（4）現場經費。把現場經費按部門進行分解，實行層層包干制度，一次性包死。
（5）管理費用。主要控制業務招待費支出，檢查或者其他活動，一律統一招待，設定招待標準，群眾監督，外出聯系業務要比節約，禁止奢侈浪費。
四、市政公路工程項目安全控制管理
(1)項目安全控制必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。
(2)項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員持證上崗，保證項目安全目標的實現，項目經理是項目安全生產的總負責人。項目經理部根據項目特點，制定安全施工組織設計或安全技術措施，根據施工中人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。
(3)項目安全控制遵循下列程序：確定施工安全目標，編制項目安全保證計劃，項目安全計劃實施，項目安全保證計劃驗證，持續改進及兌現合同承諾。
五、加強市政公路工程項目質量管理的措施
1.規范工程建設程序。在市政公路工程建設中，要像對待其他項目一樣嚴格規范市政公路工程建設程序，從工程源頭做起，規范工程建設程序，緊抓工程質量管理，使市政公路嚴格按照法定建設程序進行建設。杜絕為提高政績和應付檢查的不規范工程，杜絕利用市政公路建設的特殊地位以政府名義不執行公路建設程序。加強對質量責任主體的法律監督，保證市政公路工程的質量，為城市建設出實用的精品公路工程。
2.加強工程施工圖設計和審查。市政公路工程施工圖紙設計是整個工程施工的主要依據，加強培養市政公用工程勘察設計專業人才，建立專業的市政公用工程施工圖審查機構，才能更好地保證市政公路工程的質量。另外，施工企業也要重視工程施工圖紙設計，增強圖紙審查意識，嚴格按照市政公路工程的建設程序進行施工，為市政公路工程建設施工打好基礎。在市政公路工程的建設中，如果發現沒有施工圖設計或施工圖設計沒有經過審查就進行施工的，施工企業一定要嚴格按照法律程序進行處理，讓施工企業認識到施工圖設計的重要性。
3.增強工程質量管理意識。增強市政公路工程質量管理意識，要樹立強烈的責任感和使命感。對市政公路工程的質量管理，政府及相關部門可以指派專人負責，并將各個環節的質量管理責任明確到人，公路工程出現質量問題時，可以查找原因，并追究相應負責人的責任。通過質量管理責任制的實施，可以提高相關人員的質量管理意識，有效保證市政公路工程的建設質量。
4.強化監理職能。監理單位的有效監理是保證市政公路工程質量的關鍵，配備必要的人員，強化監理單位的建立職能，才能保證監理工作的有效性。對于監理單位的監理工作，先關部門要積極地給予理解和支持，做到嚴格按法律法規開展監理工作。
六、結束語
總之，市政公路作為城市中最重要的基礎設施建設之一，在城市的發展中發揮著巨大的作用。市政公路工程是城市系統正常運轉的重要保障，因此公路質量舉足輕重。為了確保公路質量，市政公路工程項目管理就顯得尤為重要。
