開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇制水設(shè)備管理工作計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

2017年是 “十三五”時(shí)期承前啟后的重要一年，更是我公司乘勢(shì)而上、借勢(shì)而進(jìn)的突破之年，設(shè)備部緊緊圍繞公司“三個(gè)115”年度目標(biāo)，從建立完善設(shè)備管理體系、夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理、推進(jìn)設(shè)備管理精細(xì)化、積極開(kāi)展增收節(jié)支等方面著手，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備管理工作細(xì)化分解，逐項(xiàng)落實(shí),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持以及各部門的配合下，圓滿地完成了各項(xiàng)管理目標(biāo)。現(xiàn)將設(shè)備部2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃總結(jié)如下:

第一部分：2017年工作回顧

一、全年指標(biāo)完成情況

2017年，設(shè)備部各項(xiàng)目標(biāo)工作均按時(shí)完成，各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)均達(dá)預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容有:主要設(shè)備完好率均達(dá)98.55%以上；按照節(jié)點(diǎn)建立起了設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運(yùn)行；無(wú)因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車情況發(fā)生, 5月份、10月份圓滿完成了兩次DCC裝置的搶修任務(wù)；9月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系；10月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作；特種設(shè)備年檢工作按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)全部完成；費(fèi)用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi)，增收節(jié)支效果顯著；長(zhǎng)周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開(kāi)展，無(wú)滯后現(xiàn)象；全年無(wú)一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。

二、設(shè)備基礎(chǔ)性管理工作

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理

2017年，設(shè)備部從夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、運(yùn)行、維護(hù)、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：

一是持續(xù)鞏固2016年“無(wú)泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，17年全廠動(dòng)密封泄漏率為1.07‰，靜密封泄漏率為0.11‰，遠(yuǎn)優(yōu)于目標(biāo)值。

二是編制完成了全廠設(shè)備的大、中、小修檢修操作規(guī)程以及設(shè)備“一機(jī)一檔”存檔管理工作，逐漸形成設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造更新的設(shè)備全壽命管理，規(guī)范了設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作；

三是繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備周檢及專項(xiàng)檢查，設(shè)備部全年已累計(jì)“周檢通報(bào)”36期、“周檢整改通知單”36次；“專項(xiàng)檢查通報(bào)”6期、“專項(xiàng)檢查整改通知單”6次，檢查問(wèn)題整改率達(dá)100%，及時(shí)消除了設(shè)備日常運(yùn)行過(guò)程中各類隱患；

四是定期召開(kāi)設(shè)備管理月度例會(huì)及設(shè)備管理專題會(huì)議，及時(shí)總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。并建立了設(shè)備管理月報(bào)匯報(bào)體系，從設(shè)備運(yùn)行維修管理、維修及大修費(fèi)用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析、月度重點(diǎn)工作完成情況、次月重點(diǎn)工作計(jì)劃等方面對(duì)當(dāng)月設(shè)備管理進(jìn)行全方位無(wú)死角的分析，不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作，逐步提升設(shè)備管理水平。

2、設(shè)備管理體系建設(shè)工作

為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度，提高管理工作效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，設(shè)備部對(duì)設(shè)備管理開(kāi)展了全方位的自查，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè)，全面開(kāi)展設(shè)備專業(yè)化管理模式。

首先，成立設(shè)備管理制度、工作流程評(píng)估小組，參照管理綱要，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項(xiàng)設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結(jié)，查缺補(bǔ)漏，對(duì)原管理制度進(jìn)行拆分、優(yōu)化，最終形成28項(xiàng)設(shè)備專業(yè)化管理體系文件。對(duì)原有7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂，經(jīng)過(guò)評(píng)審對(duì)其中2項(xiàng)進(jìn)行合并，2項(xiàng)進(jìn)行修訂，3項(xiàng)廢止，新增4項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程，最終形成了設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程。

其次，建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu)，編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊(cè)。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能，2017年設(shè)備部打破過(guò)去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內(nèi)成立動(dòng)設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個(gè)專業(yè)。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊(cè)，細(xì)分專業(yè)組的管理職責(zé)，推動(dòng)專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理，推動(dòng)工作程序向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

通過(guò)對(duì)管理模式的轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊(cè)統(tǒng)領(lǐng)，一套制度文件支撐，一種運(yùn)行模式保障”的設(shè)備專業(yè)化管理體系，全面有效開(kāi)展設(shè)備全壽命周期管理。

3、精細(xì)化管理

設(shè)備精細(xì)化管理是我部門重點(diǎn)工作之一，為此設(shè)備部建立了詳細(xì)的設(shè)備精細(xì)化管理方案，積極組織開(kāi)展管理各項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)努力，各生產(chǎn)裝置的設(shè)備管理逐步提高，各生產(chǎn)裝置管理經(jīng)評(píng)比后，全部達(dá)標(biāo)，詳細(xì)如下：

一是建立了設(shè)備精細(xì)化管理方案，并嚴(yán)格按照方案中節(jié)點(diǎn)計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，并修訂完善了《設(shè)備管理規(guī)定》，明確設(shè)備管理工作流程和管理責(zé)任，細(xì)化管理規(guī)定，尤其是完善大型機(jī)組的管理；

二是全年組織油知識(shí)及管理培訓(xùn)3次，提高了各級(jí)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促各級(jí)管理人員強(qiáng)化管理意識(shí)，細(xì)化巡檢要點(diǎn)，提高巡檢質(zhì)量，確保油狀態(tài)良好；

三是組織各中心對(duì)現(xiàn)有油（脂）種類和牌號(hào)進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化，減少11種油（脂），同時(shí)積極研究進(jìn)口油品國(guó)產(chǎn)化替代，成功實(shí)施PP2裝置PRU壓縮機(jī)油國(guó)產(chǎn)化，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)降低運(yùn)行維護(hù)成本。

四是設(shè)置管理標(biāo)桿裝置，以烯烴中心MTBE裝置管理為全廠管理的標(biāo)桿，組織各裝置管理人員對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，加大考核力度，督促各級(jí)管理人員強(qiáng)化管理意識(shí)，2017年全廠各裝置管理已全部達(dá)標(biāo)；

4、特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理

為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行，確保設(shè)備運(yùn)行隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，減少設(shè)備運(yùn)行故障。設(shè)備部組織全面開(kāi)展特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理提升活動(dòng)，制定了詳盡的管理提升活動(dòng)方案，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長(zhǎng)的特護(hù)設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)全廠70臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行五位一體特護(hù)管理。根據(jù)機(jī)、電、儀、修、操，各專業(yè)特點(diǎn)，設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對(duì)各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行隱患并消除完成，嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機(jī)制。

自執(zhí)行以來(lái)，各專業(yè)人員均能各盡其責(zé)，維護(hù)保養(yǎng)、巡檢操作等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時(shí)等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況。

5、預(yù)防性維修

2017年，設(shè)備部全面實(shí)行預(yù)防性維修管理，要求各中心嚴(yán)格按照管理制度開(kāi)展設(shè)備預(yù)防性維修各項(xiàng)工作，目的為了最大限度的減少設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間，對(duì)設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。

設(shè)備部全年共組織了8起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。主要如下：組織專業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機(jī)高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患；對(duì)DCC裝置丙烯壓縮機(jī)主油泵小透平驅(qū)動(dòng)端軸承箱溫度進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，當(dāng)溫度報(bào)警后當(dāng)機(jī)立斷組織搶修，成功避免因壓縮機(jī)油壓波動(dòng)導(dǎo)致的連鎖停車；邀請(qǐng)煙機(jī)廠家針對(duì)DCC裝置煙氣輪機(jī)運(yùn)行振動(dòng)波動(dòng)較大的情況進(jìn)行狀態(tài)分析，并緊急進(jìn)行解體檢查，成功避免煙機(jī)轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患；及時(shí)對(duì)4號(hào)鍋爐給煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)進(jìn)行預(yù)防性維修，確保熱動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

6、固定資產(chǎn)管理

設(shè)備部是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物和運(yùn)行效能的管理部門。2017年初，設(shè)備部對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)清查。我公司賬面資產(chǎn)總計(jì)9291件，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物清點(diǎn)固定資產(chǎn)9140件，盤虧資產(chǎn)151件，盤點(diǎn)出閑置資產(chǎn)91件。5月份，設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對(duì)盤虧資產(chǎn)責(zé)任部門提出處理意見(jiàn)并上報(bào)企管部進(jìn)行考核，對(duì)閑置物資擬定處置方案，并于5月底完成閑置調(diào)劑利用。9月份，設(shè)備部組織各中心對(duì)一期項(xiàng)目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物實(shí)地盤點(diǎn)，清點(diǎn)出各類問(wèn)題385項(xiàng)，并提交至審計(jì)部。

另外，設(shè)備部針對(duì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時(shí)間較使用時(shí)間滯后的問(wèn)題，與物資采供部、財(cái)務(wù)部和用友公司共同研討，制定出資產(chǎn)出庫(kù)前即轉(zhuǎn)固的新流程，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問(wèn)題。10月份設(shè)備部對(duì)《固定資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了大范圍修訂，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了的培訓(xùn)和宣貫，全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作。

7、特種設(shè)備管理

為了保證特種設(shè)備安全管理工作，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，設(shè)備部2017年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷；并積極開(kāi)展特種設(shè)備注冊(cè)登記、定期檢驗(yàn)工作，并按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及時(shí)完成了特種設(shè)備的校驗(yàn)、年檢工作；對(duì)特種設(shè)備操作人員組織全面培訓(xùn)取證工作，確保人員持證上崗。詳細(xì)工作如下：

設(shè)備部按時(shí)完成1196臺(tái)安全閥的校驗(yàn)工作（其中離線校驗(yàn)安全閥1125臺(tái)，在線校驗(yàn)71臺(tái)），21部電梯、63臺(tái)叉車的年檢工作；完成了27臺(tái)球罐的首次定期檢驗(yàn)工作， 80臺(tái)壓力容器的注冊(cè)登記；完成9臺(tái)起重機(jī)械的定期檢驗(yàn)工作以及全部移動(dòng)式壓力容器充裝許可年審工作；10月底順利完成了榆煉至榆能化七條長(zhǎng)輸管線的定檢工作。

為實(shí)現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗，設(shè)備部積極組織公司一線員工進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)、取證工作，17年共計(jì)培訓(xùn)487人，取證487人（其中壓力容器操作191人、鍋爐及水處理73人、壓力管道16人、起重及叉車司機(jī)134人、特種設(shè)備管理73人），累計(jì)取證1684人，保證了100%的操作人員持證上崗。

8、承包商管理

設(shè)備部共負(fù)責(zé)43家包括機(jī)組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設(shè)、人工清理等承包商的各項(xiàng)日常管理工作，設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強(qiáng)應(yīng)急處理能力并嚴(yán)格按規(guī)范施工服務(wù)方面進(jìn)行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進(jìn)廠安全培訓(xùn)，定期對(duì)各承包商進(jìn)行安全檢查，經(jīng)過(guò)努力，設(shè)備部管轄各承包單位全年無(wú)一起一般以上安全事故發(fā)生；另外，設(shè)備部組織各承包商不計(jì)成本、及時(shí)處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機(jī)檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻(xiàn)。

三、快速響應(yīng)、精心組織，圓滿完成DCC搶修工作

2017年5月份、10月份，烯烴中心DCC裝置分餾單元運(yùn)行出現(xiàn)故障，導(dǎo)致被迫停車搶修兩次，設(shè)備部快速響應(yīng)，精心組織，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機(jī)具及時(shí)到位，日夜奮戰(zhàn)，歷時(shí)9天和7天，圓滿完成兩次搶修任務(wù)，對(duì)裝置消除設(shè)備隱患和運(yùn)行瓶頸做出了重大貢獻(xiàn)。

兩次搶修累計(jì)完成檢修項(xiàng)目共計(jì)370項(xiàng)，其中包含設(shè)備（管道）維修項(xiàng)目180項(xiàng)、電儀檢修項(xiàng)目145項(xiàng)、檢查項(xiàng)目22項(xiàng)、清理項(xiàng)目14項(xiàng)、檢驗(yàn)項(xiàng)目8項(xiàng)、技改項(xiàng)目1項(xiàng)。重點(diǎn)解決了DCC裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦；分餾塔塔盤技術(shù)改造；再生器二級(jí)旋風(fēng)分離器翼閥護(hù)罩、閥板及一級(jí)料腿脫落；提升管進(jìn)料噴嘴更換；反應(yīng)器二級(jí)旋分料腿、提升管結(jié)焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過(guò)期；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問(wèn)題。

四、嚴(yán)格管控，多措并舉節(jié)約費(fèi)用支出

為切實(shí)降低修理費(fèi)、大修費(fèi)、維保費(fèi)用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻(xiàn)， 2017年，設(shè)備部結(jié)合專業(yè)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的設(shè)備管理增收節(jié)支實(shí)施方案，在嚴(yán)格審核備件計(jì)劃的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開(kāi)展備件國(guó)產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪制造工作，最大限度的降低了生產(chǎn)成本：

1、設(shè)備部聯(lián)合合肥華生泵閥有限公司及合肥大學(xué)、江蘇大學(xué)多名教授，針對(duì)DCC裝置P-4207A/B/C/D循環(huán)油漿泵設(shè)計(jì)缺陷及運(yùn)行隱患，開(kāi)展了《大型高溫高楊程兩級(jí)全襯里油漿泵的研制》科技項(xiàng)目的研發(fā)，該項(xiàng)目于2017年4月底得到集團(tuán)公司批復(fù)，5月16日正式啟動(dòng) ,7月底完成完成了詳細(xì)設(shè)計(jì)；如該泵改造成功，不僅保障了DCC裝置的正常運(yùn)行，而且極大的提高了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)水平，更解決了該核心設(shè)備進(jìn)口配件價(jià)格昂貴、供貨周期長(zhǎng)等弊端，極大節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、積極開(kāi)展進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化工作。針對(duì)兩套PP裝置擠壓造粒機(jī)切刀，PP2裝置反應(yīng)器驅(qū)動(dòng)軸、沉降器過(guò)濾器濾芯、急冷液泵泵軸，HDPE裝置擠壓機(jī)換網(wǎng)器支撐板等高價(jià)進(jìn)口備件進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪；對(duì)甲醇裝置高壓氮?dú)鈮嚎s機(jī)段間冷卻器國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪，空分螺桿壓縮機(jī)國(guó)產(chǎn)化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過(guò)濾器濾芯國(guó)產(chǎn)化等，2017年僅備件國(guó)產(chǎn)化共節(jié)約費(fèi)用約1123.37萬(wàn)元。備件國(guó)產(chǎn)化不僅降低了維修費(fèi)用，而且大大縮短了采購(gòu)周期。

3、設(shè)備部持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作，包括壓縮機(jī)氣閥修復(fù)、氣化爐激冷環(huán)組件修復(fù)、DCC裂解氣壓縮機(jī)干氣密封修復(fù)、PP1軸流泵機(jī)械密封修復(fù)、攪拌器機(jī)封修復(fù)、各類電氣儀表元件修復(fù)、閥門維修等，節(jié)約費(fèi)用約為825.47萬(wàn)元，備件國(guó)產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了不小的貢獻(xiàn)。

截止9月底，全廠維修費(fèi)發(fā)生額度為3934.99萬(wàn)元，占年度預(yù)算額度（6349.55萬(wàn)元）的61.97%；大修費(fèi)發(fā)生額度為2907.13萬(wàn)元，占年度預(yù)算額度（5840.47萬(wàn)元）的49.78%；維保費(fèi)用發(fā)生額度為3374.45萬(wàn)元，占年度預(yù)算額度（5872.52萬(wàn)元）的57.46%；各類費(fèi)用均控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。

五、長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作

長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作作為部門重點(diǎn)工作之一，設(shè)備部積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目開(kāi)展長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作，不僅建立了長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)，而且細(xì)化了配合部門之間的責(zé)任與分工。

根據(jù)一期項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備部及時(shí)組織人員進(jìn)行評(píng)審，最終確定了LDPE/EVA裝置33臺(tái)，PP裝置10臺(tái)，DMTO裝置4臺(tái)，甲醇裝置22臺(tái)，熱動(dòng)力裝置2臺(tái)，共計(jì) 71臺(tái)長(zhǎng)周期設(shè)備。

截止目前，58臺(tái)/套設(shè)備已完成技術(shù)談判，其中12臺(tái)/套完成技術(shù)談判正在編制招標(biāo)文件；14臺(tái)/套已完成招標(biāo)文件編制；22臺(tái)/套 已掛網(wǎng)準(zhǔn)備招標(biāo)；10臺(tái)/套已完成招標(biāo)，其中7臺(tái)/套已簽訂采購(gòu)合同。

13臺(tái)/套設(shè)備未完成技術(shù)談判， 8臺(tái)/套設(shè)備制造廠正在編制技術(shù)文件；5臺(tái)套準(zhǔn)備組織技術(shù)談判。

六、ISAS五級(jí)達(dá)標(biāo)工作

ISRS五級(jí)達(dá)標(biāo)是我公司2017年度重點(diǎn)工作之一，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設(shè)備部作為專業(yè)職能部門，在保證設(shè)備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理的前提下，積極配合安環(huán)部開(kāi)展ISRS管理提升的各項(xiàng)工作。

部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭提出安全承諾并制定安全行動(dòng)計(jì)劃，按時(shí)對(duì)全公司進(jìn)行安全觀察與溝通，消除安全隱患；并根據(jù)ISRS六級(jí)達(dá)標(biāo)要求，組織各中心編制關(guān)鍵設(shè)備清單，編制完成了130臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備檢維修規(guī)程及9項(xiàng)常規(guī)檢修的檢維修規(guī)程。跟進(jìn)PSM設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集，多次組織檢查評(píng)比，敦促各中心完善設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的收集和歸檔工作；

為了保證高效完成（ISRS）五級(jí)達(dá)標(biāo)工作，設(shè)備部對(duì)ISRS中93個(gè)管理要素進(jìn)行逐條識(shí)別，其中涉及設(shè)備管理9大要素，52個(gè)子項(xiàng)。對(duì)照52個(gè)子項(xiàng)開(kāi)展專業(yè)管理診斷，發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備管理存在的漏洞與不足，并落實(shí)整改責(zé)任人及整改期限，順利完成了93個(gè)管理要素中各項(xiàng)工作任務(wù)。

七、存在不足及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

2017年，我們?cè)谠O(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備體系建立、增收節(jié)支、以及DCC搶修工作等方面做了大量工作，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理目標(biāo)，但依然存在很多不足之處，需要在今后的工作中積極改進(jìn)：

1、管理體系推行任重而道遠(yuǎn)。設(shè)備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內(nèi)部，切實(shí)落到實(shí)處仍需要做大量的工作。

2、特種設(shè)備管理存在制度執(zhí)行不到位，工作流程中未設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)且考核機(jī)制不完善，個(gè)別問(wèn)題突出，亟待解決。全廠壓力容器共計(jì)1057臺(tái)，仍有182臺(tái)未辦理注冊(cè)登記使用證書；全廠42臺(tái)起重機(jī)械，33臺(tái)仍未注冊(cè)。

3、電儀技術(shù)管理急需提升。電氣、儀表設(shè)備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng)，對(duì)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要，但2017年因電氣、儀表導(dǎo)致設(shè)備或裝置停車事故較多，體現(xiàn)出技術(shù)監(jiān)管力度不夠，檢查不到位，考核機(jī)制不完善等問(wèn)題。

4、DCC裝置的兩次搶修過(guò)程中，存在對(duì)設(shè)備內(nèi)部檢修內(nèi)容預(yù)判不足、腳手架搭設(shè)不及時(shí)等問(wèn)題，導(dǎo)致5月份的搶修工作比原計(jì)劃推遲3天，體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗(yàn)欠缺、事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)等問(wèn)題。

針對(duì)以上突出問(wèn)題，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理工作作風(fēng)，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。對(duì)兩次DCC裝置搶修進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，歸納教訓(xùn)；對(duì)設(shè)備專業(yè)管理體系加強(qiáng)宣貫，深入推進(jìn)運(yùn)行，不斷提高專業(yè)管理水平。

第二部分：2018年工作計(jì)劃

2018年，我們將一如既往地貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)決策部署，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)鞏固2017年的各項(xiàng)管理成果。現(xiàn)將設(shè)備部2018年重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：

一是繼續(xù)鞏固2017年設(shè)備管理取得各項(xiàng)成果，并繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理、完善設(shè)備基礎(chǔ)資料、提升設(shè)備技術(shù)管理，從基礎(chǔ)管理方面扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理，不斷提高設(shè)備管理水平。

二是積極貫徹、全面推行設(shè)備管理體系，提高設(shè)備管理工作效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行；

三是全面提升特種設(shè)備管理水平，堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行檢驗(yàn)，按時(shí)完成6臺(tái)鍋爐、63臺(tái)叉車、42臺(tái)起重機(jī)械、20部電梯、2089臺(tái)安全閥、35萬(wàn)米壓力管道、1057臺(tái)壓力容器的定期檢驗(yàn)工作。

四是深入推進(jìn)增收節(jié)支與降本增效工作。全力推進(jìn)修舊利廢，繼續(xù)加強(qiáng)備件國(guó)產(chǎn)化和以修代換工作，切實(shí)降低維修費(fèi)用支出。

五是提前謀劃，科學(xué)安排，從材料到位、隊(duì)伍確定、機(jī)具落實(shí)等方面全面協(xié)調(diào)，扎實(shí)完成2018年大檢修前期準(zhǔn)備工作，檢修期間周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力消除生產(chǎn)裝置的全部運(yùn)行隱患，確保大檢修任務(wù)保質(zhì)保量、按時(shí)按點(diǎn)、安全有效的完成。

六是積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目，從設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置全過(guò)程進(jìn)行深入管理，提供足夠的技術(shù)支持，確保完成填平補(bǔ)齊2018年各項(xiàng)工作任務(wù)。

七是繼續(xù)堅(jiān)定不移的開(kāi)展ISRS管理提升各項(xiàng)工作，制定工作目標(biāo)，細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)并落實(shí)責(zé)任人，為公司完成ISRS五級(jí)達(dá)標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

八是強(qiáng)化培訓(xùn)提高技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)。定期組織各中心設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，努力提高各裝置設(shè)備管理及操作人員業(yè)務(wù)水平。

九電儀管理

十預(yù)防性維修，五位一體

第2篇

2017項(xiàng)目管理部年度工作計(jì)劃范文1

(一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開(kāi)工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。

(三)做好部門月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20__年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。

(四)完善并推廣項(xiàng)目管理制度，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì)，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責(zé)明確。20__年下半年項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃

(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(六)新的計(jì)劃及體會(huì)

隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。

通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20__年的工作開(kāi)展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌，20__目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

2017項(xiàng)目管理部年度工作計(jì)劃范文2

1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚(yáng)__年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;

2、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);

3、繼續(xù)做好對(duì)供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià)，選好供應(yīng)商，擴(kuò)大公司的社會(huì)資源，在集中采購(gòu)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，盡力降本增效;

4、做好新開(kāi)工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作，保證公司資源得到合理利用;

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞;

6、完善公司基地倉(cāng)庫(kù)管理，及時(shí)辦理物資、機(jī)具的進(jìn)、出庫(kù)手續(xù)及臺(tái)賬報(bào)表，每月底完成后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對(duì)庫(kù)存物資、機(jī)具進(jìn)行清理、測(cè)試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機(jī)具的完好性，延長(zhǎng)使用時(shí)間及周轉(zhuǎn)次數(shù);

7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計(jì)劃在二季度初出臺(tái)修改后的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表，改變以往拖拉現(xiàn)象;

2017項(xiàng)目管理部年度工作計(jì)劃范文3

一、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。

2.參與施工圖紙會(huì)審工作。

3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。

5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

二、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃

1、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

(2)人員培訓(xùn)計(jì)劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無(wú)證從事質(zhì)

量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫、交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。

(4)測(cè)量人員應(yīng)至少配備兩名，重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測(cè)以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。測(cè)量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測(cè)量過(guò)程中的誤差。

2.安全管理方面

檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制情況，并提出修改意見(jiàn)。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。

(1)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。開(kāi)工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。

(2)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)一般危險(xiǎn)源制定

完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。

(3)定期檢查項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。

(4)控制目標(biāo)：

第3篇

現(xiàn)在已經(jīng)到年末了，相信很多人都在準(zhǔn)備寫工作計(jì)劃。下面小編就和大家分享工廠車間主任個(gè)人工作計(jì)劃五篇范文，來(lái)欣賞一下吧。

車間主任工作計(jì)劃一

__年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié)、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針，按照__年確定的“強(qiáng)化管理，科學(xué)發(fā)展，全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿地完成了上級(jí)交給我們的工作任務(wù)。

__年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過(guò)車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理

1.態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。

2.加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、節(jié)能降耗

1.降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購(gòu)周期。

2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代（），有些設(shè)備只能在拆解之后，對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過(guò)各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、安全管理

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。

2.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。

3.加強(qiáng)車間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。

4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：

1）電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核

5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過(guò)采取有針對(duì)性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：

電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng)，檢修總費(fèi)用為：1196761.91元，其中節(jié)能技改費(fèi)用417112元。

五、電儀車間存在的問(wèn)題

1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。

目前，電儀人員素質(zhì)，知識(shí)水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為公司服務(wù)。

2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高

對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對(duì)待問(wèn)題更加嚴(yán)謹(jǐn)。

六、__年下半年車間及個(gè)人的工作思路

1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。

2、利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫(kù)存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工，及時(shí)提出了有序的檢修計(jì)劃。

車間主任工作計(jì)劃二

1，生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)性，

（1）加強(qiáng)與排產(chǎn)員和業(yè)務(wù)勾通，按客戶要求的急與緩，有計(jì)劃的生產(chǎn)，

（2）組織實(shí)施排產(chǎn)員下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，達(dá)到客戶滿意。

2，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，

（1）做好排產(chǎn)工作前使用原材料的統(tǒng)計(jì)。按定單，做好生產(chǎn)計(jì)劃，

（2）做出成品要記錄，使用原材料和使用的成本原料要明細(xì)。讓有據(jù)可尋，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理。

3，生產(chǎn)任務(wù)完成情況，

（1）生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)。按客戶定單急于緩，有計(jì)劃生產(chǎn)，

（2）完成任務(wù)急時(shí)與庫(kù)管員和業(yè)務(wù)溝通，讓完成任務(wù)的客戶急時(shí)提走

4，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

（1）加強(qiáng)員工責(zé)任心，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。本著質(zhì)量是血肉，誠(chéng)信是靈魂的理念，來(lái)管控質(zhì)量關(guān)，做到車間層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，合格產(chǎn)品發(fā)貨，達(dá)到客戶滿意。

（2）對(duì)質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按三不放過(guò)的原則進(jìn)行分析，及時(shí)找出質(zhì)量跟源，得以整改，及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通，反饋質(zhì)量意見(jiàn)信息，加以整改，達(dá)到客戶滿意。

5，做好生產(chǎn)安全工作，

（1）認(rèn)真執(zhí)行公司安全勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針政策與規(guī)章制度，消除安全隱患。

（2）加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育，班前會(huì)提醒安全事項(xiàng)和安全常識(shí)。新老員工安全培訓(xùn)，提高員工安全防范意識(shí)，不冒險(xiǎn)作業(yè)，把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，做到產(chǎn)品安全，人身安全。做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，有效生產(chǎn)。

6生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檢修，

（1）制定維修和保養(yǎng)記錄表，做到定期檢修與保養(yǎng)，做到檢修保養(yǎng)常態(tài)化，讓機(jī)器正常運(yùn)行

（2）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)機(jī)器操作規(guī)程操作，讓機(jī)器落戶到人，實(shí)行責(zé)任制，，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，

7，落實(shí)生產(chǎn)6S 管理，

（1）按公司指示全面6S管理的實(shí)施要求，大力配合推廣6S管理實(shí)施工作，使車間員工嚴(yán)格遵守6S體系，達(dá)到6S規(guī)范，科學(xué)管理車間，

（2）通過(guò)整理，整頓，清掃，安全，清潔，素養(yǎng)，這6個(gè)S的推進(jìn)，我們車間做到步步落實(shí)，讓車間現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素，人，機(jī)，料，法，環(huán)，都得到有效管理

8，提升創(chuàng)新能力，

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)書本上管理理論，運(yùn)用到工作當(dāng)中，做到理論加實(shí)踐，使車間管理不斷改革創(chuàng)新

（2）在傳統(tǒng)工藝流程和機(jī)器上加以改進(jìn)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，達(dá)到節(jié)能降耗，

（3）研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新技能，讓更好的產(chǎn)品推廣市場(chǎng)，創(chuàng)造更大效益。

9，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，

（1）密切配合公司各部門工作加強(qiáng)個(gè)部門的交流協(xié)作，及時(shí)溝通，互幫互助，相互配合，共同奮進(jìn)

（2）加強(qiáng)員工穩(wěn)定性和培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)大家工作熱潮，及時(shí)與員工溝通了解員工心聲和訴求，

（3）培養(yǎng)員工重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，發(fā)展新老員工全面培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工有責(zé)任心合作心上進(jìn)心團(tuán)結(jié)心的全員提升

10，做好生產(chǎn)成本控制，

（1）節(jié)約生產(chǎn)中的原料和用具，算準(zhǔn)用原料，做到精準(zhǔn)，準(zhǔn)確，不浪費(fèi)，工具用具勤儉節(jié)約，不浪費(fèi)

（2）合理調(diào)配人員，使車間用人達(dá)到最少化，創(chuàng)造更多工作效率。

車間主任工作計(jì)劃三

在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升___廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一年的工作計(jì)劃：

1，不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

——1）是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

——2）是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

——3）是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

2，開(kāi)源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。2021年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

3，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)2021實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在2021年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

4，加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

5，保證工藝貫徹率

在2021年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

6，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度

在2021年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭(zhēng)在2021年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

第4篇

2020年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里，車間設(shè)備專業(yè)嚴(yán)格按照既定年度設(shè)備管理計(jì)劃，結(jié)合公司專業(yè)管理，以公司HSE體系建設(shè)為基礎(chǔ)，通過(guò)區(qū)域安全管理，作業(yè)許可程序等工具的使用，逐步理清思路，優(yōu)化流程，完善管理，以管理促效益，以管理降故障，通過(guò)工作計(jì)劃的梳理和技術(shù)創(chuàng)新等手段，通過(guò)預(yù)防檢修和設(shè)備點(diǎn)檢降低設(shè)備故障率，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的改善和管理降低裝置泄漏率，車間設(shè)備管理水平登上了一個(gè)較高的臺(tái)階。裝置反應(yīng)器運(yùn)行率R-801達(dá)到95.419%、2R-801達(dá)到了95.542%，裝置整體運(yùn)行良好，面對(duì)2020年良好的市場(chǎng)機(jī)遇，車間產(chǎn)量每月連創(chuàng)新高，在裝置超高負(fù)荷運(yùn)行的情況下，設(shè)備使用問(wèn)題凸現(xiàn)多數(shù)瓶頸，但是，車間的設(shè)備專業(yè)經(jīng)受住了考驗(yàn)，保證了每臺(tái)設(shè)備的完好運(yùn)行，在提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低故障，提高現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面均出色的完成了計(jì)劃任務(wù)，年度第一、第二、第三、第四季度均獲得公司流動(dòng)紅旗競(jìng)賽第一名的好成績(jī)，現(xiàn)就2020年車間設(shè)備管理工作做一個(gè)總結(jié)：

一、車間運(yùn)行情況

2020年車間兩套裝置整體運(yùn)行穩(wěn)定，總共經(jīng)歷了2月12日總管蒸汽帶水兩套裝置停車等8次非計(jì)劃停車，7月10 日、8月6日兩次的計(jì)劃停車，車間及時(shí)恢復(fù)了裝置生產(chǎn)，在7月、8月兩個(gè)月間完成了車間既定的年度大修計(jì)劃，反應(yīng)器運(yùn)行率達(dá)到95.419%、95.542%，負(fù)荷率達(dá)到133.2%，裝置產(chǎn)量連創(chuàng)新高，裝置靜密封點(diǎn)泄漏率0.042%，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率0.39%，全部設(shè)備完好率99.8%，主要設(shè)備完好率97.42%。

二、車間檢修管理

2020年度，車間設(shè)備專業(yè)嚴(yán)格控制計(jì)劃?rùn)z修，與工藝專業(yè)互相配合，根據(jù)裝置的特點(diǎn)，制定出有指導(dǎo)意義的月度檢修計(jì)劃，周檢修計(jì)劃，通過(guò)每日的現(xiàn)場(chǎng)檢查和設(shè)備點(diǎn)檢，結(jié)合周工作計(jì)劃，制定每日檢修計(jì)劃，合理的分配檢修人員，使車間檢修績(jī)效登上了一個(gè)臺(tái)階，車間設(shè)備工作在裝置的保駕護(hù)航上整體來(lái)說(shuō)做的不錯(cuò)，但在檢修細(xì)節(jié)管理及基礎(chǔ)管理上尚有較多工作要做：

1、在關(guān)鍵設(shè)備的檢修方面

液氯輸送泵汽蝕問(wèn)題得到了較好的解決，P-更新為大連帝國(guó)多級(jí)屏蔽泵并調(diào)整了安裝參數(shù)后運(yùn)行穩(wěn)定、沒(méi)有出現(xiàn)一次故障，P-自2010年11月更新為雙殼體磁力泵后運(yùn)行穩(wěn)定，未出現(xiàn)任何故障。空壓機(jī)系統(tǒng)改造已完成，排水系統(tǒng)已改為電動(dòng)定時(shí)排水，大大降低了員工操作強(qiáng)度，冰機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定。

不足之處有：循環(huán)水泵運(yùn)行工況不佳的問(wèn)題仍未能徹底解決，反應(yīng)器結(jié)垢原因不明，R-801內(nèi)部仍然存在盤管泄漏（已隔離），上述問(wèn)題需要下年度繼續(xù)攻關(guān)，保障關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。

2、在日常檢修工作方面

截至11月中旬，車間完成檢修項(xiàng)目1484項(xiàng)，計(jì)劃?rùn)z修1035項(xiàng)，臨時(shí)搶修449項(xiàng)；動(dòng)設(shè)備合計(jì)檢修116次，其中臨時(shí)計(jì)劃52次，計(jì)劃?rùn)z修64次；保證了車間設(shè)備的穩(wěn)定完好運(yùn)行，為裝置高負(fù)荷維穩(wěn)工作立下了汗馬功勞，在計(jì)劃?rùn)z修的同時(shí)，一如既往的開(kāi)展缺陷的嚴(yán)查嚴(yán)消，推廣帶壓堵漏技術(shù)，在檢修計(jì)劃性上嚴(yán)格月周檢修計(jì)劃的申報(bào)實(shí)施，在缺陷檢修質(zhì)量，文明檢修上有了明顯的改善。

車間本年度以狠抓設(shè)備檢修計(jì)劃落實(shí)為契機(jī)，通過(guò)合理安排每月檢修計(jì)劃，每周五開(kāi)會(huì)討論制定周檢修計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)周檢修計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行情況，與工藝生產(chǎn)專業(yè)一起制定每日檢修計(jì)劃和工作計(jì)劃，努力做到非計(jì)劃?rùn)z修為計(jì)劃?rùn)z修讓路，用計(jì)劃工作理清工作思路，用工作計(jì)劃指導(dǎo)每位員工的工作，從而達(dá)到車間作業(yè)有條不紊，降低了突發(fā)事件的幾率，年度車間周計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到85%以上，較上年度有了較大改進(jìn)。

美中不足的是，車間在部分施工單位和部分項(xiàng)目的工完場(chǎng)地清管理上不夠到位，需要下年度尤其加強(qiáng)改進(jìn)。

3、大修管理方面

2020年7月10日至7月19日、2020年8月7日至8月16日這兩個(gè)時(shí)間段，車間先后完成了年度第一、二輪計(jì)劃停車檢修，年度大修共完成檢修項(xiàng)目397項(xiàng)，前后完成了xxxx系統(tǒng)停車檢修等大規(guī)模檢修項(xiàng)目，車間設(shè)備專業(yè)克服了人手不足，天氣炎熱等種種不利因素，圓滿完成了年度大修計(jì)劃，兩輪大修均提前一天一次開(kāi)車成功，達(dá)到了停好、修好、開(kāi)好的大修目標(biāo)。

三、設(shè)備基礎(chǔ)管理

本年度，車間設(shè)備基礎(chǔ)管理從車間動(dòng)設(shè)備包機(jī)到人的狠抓落實(shí)開(kāi)始，以設(shè)備維護(hù)檢查“每日維護(hù)、每周檢查、每周評(píng)比、每周公告”為手段，通過(guò)切實(shí)有效的激勵(lì)措施，將設(shè)備包機(jī)到人的維護(hù)作為每月重點(diǎn)激勵(lì)考核內(nèi)容，從而調(diào)動(dòng)員工設(shè)備維護(hù)的積極性，車間設(shè)備面貌也較去年有了較大改善。

基礎(chǔ)臺(tái)賬管理工作有序在開(kāi)展，車間結(jié)合設(shè)備管理手冊(cè)的完善和應(yīng)用，通過(guò)設(shè)備臺(tái)帳的記錄，關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行檢測(cè)等充實(shí)了車間設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。車間本年度著力在關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢以及關(guān)鍵管線測(cè)厚方面下功夫，通過(guò)定期的點(diǎn)檢，降低裝置設(shè)備故障發(fā)生率。

但在設(shè)備管理手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行上需要加強(qiáng)力度，設(shè)備管理手冊(cè)的內(nèi)容也需根據(jù)車間實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整，車間在線檢測(cè)工作已落實(shí)專人管理，但是仍然存在檢測(cè)不夠連續(xù)的問(wèn)題，下年度工作中需要特意加強(qiáng)。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理

在動(dòng)設(shè)備包機(jī)到人維護(hù)的基礎(chǔ)上，設(shè)備專業(yè)承擔(dān)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，本年初，設(shè)備專業(yè)根據(jù)車間實(shí)際情況，制定了切實(shí)可操作的年度車間現(xiàn)場(chǎng)管理整頓計(jì)劃，并通過(guò)引入車間防腐隊(duì)的政策組織實(shí)施，車間通過(guò)每日持續(xù)改進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)面貌做到及時(shí)跟進(jìn)和維護(hù)，設(shè)備管道、防護(hù)欄桿以及裝置樓板等大面積做到了整頓清掃和防腐改善，具體內(nèi)容有：

1、冰機(jī)房?jī)?nèi)的改善：冰機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備面貌的更新，保溫管道的統(tǒng)一，管道色標(biāo)的統(tǒng)一，空壓機(jī)自動(dòng)排水系統(tǒng)的安裝，地坪的處理等；

2、1CM、2CM裝置目視化管理：巡檢牌（每個(gè)巡檢點(diǎn)的巡檢內(nèi)容、簽名確認(rèn)）、設(shè)備運(yùn)行指數(shù)表（設(shè)備運(yùn)行參數(shù)比對(duì)）的目視化管理，比如管道標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，管道色標(biāo)的統(tǒng)一；閥門統(tǒng)一對(duì)比色，防止誤操作；現(xiàn)場(chǎng)管道保溫的彩鋼板、鋁皮顏色統(tǒng)一等；

3、地坪的整改，裝置一樓地坪重新制作，利用大理石找平；裝置內(nèi)巡檢通道的劃分等；

4、三級(jí)過(guò)濾房?jī)?nèi)的綜合整改，通過(guò)成套三級(jí)過(guò)濾器材的采購(gòu)，使三級(jí)過(guò)濾房面貌煥然一新；

5、工具管理的優(yōu)化，使車間工具管理目視化；

6、認(rèn)真做好三室衛(wèi)生和整理整頓，保持三室衛(wèi)生；

7、車間倉(cāng)庫(kù)和工段倉(cāng)庫(kù)的目視化管理，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部6S管理。

通過(guò)定置管理的檢查以及公司全員督查等工具的應(yīng)用，車間現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)去年有了較大的改善，但是我們?nèi)匀淮嬖谳^大的不足，比如現(xiàn)場(chǎng)的6S管理理念沒(méi)有深入人心、員工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)習(xí)慣尚未養(yǎng)成等。

五、設(shè)備專業(yè)員工教育

本年度由于項(xiàng)目管理需要，車間人員調(diào)動(dòng)凸顯員工教育的緊迫，車間在經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究和討論，制定了詳細(xì)可行的員工人才梯隊(duì)建設(shè)方案，結(jié)合任職資格管理體系的推行，通過(guò)崗位工作分解表的編制，任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編寫和員工上崗考試的摸排工作，在車間范圍內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

車間設(shè)備專業(yè)在配合車間整體教育計(jì)劃的過(guò)程中，先后參與了通用類崗位工作分解表的編制，大修各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編制以及員工的教育工作，在本專業(yè)內(nèi)組織每周技術(shù)分享，針對(duì)機(jī)械類通用基礎(chǔ)知識(shí)，車間關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu)和作用原理等知識(shí)的菩提，提高專業(yè)技術(shù)人員的自身技能，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到了互相提高的目的。

六、車間材料管理

材料管理方面，本年度的材料供應(yīng)基本保證了車間的生產(chǎn)穩(wěn)定，車間小倉(cāng)庫(kù)管理落實(shí)專人專項(xiàng)管理，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)通過(guò)各類材料的分類擺放，設(shè)備、缺陷材料單獨(dú)存放以及定置擺放等措施進(jìn)行了逐步的整改，通過(guò)每日的專人維護(hù)，倉(cāng)庫(kù)面貌有了較大的改善。

但是，車間材料管理仍存在一些問(wèn)題，比如盲法蘭、臨時(shí)管管理不善；部分材料的到貨周期不能嚴(yán)密跟蹤；工具管理不到位等等。

為此，車間引入先進(jìn)管理理念，采購(gòu)了占地面積小、可以因地制宜的集裝箱式活動(dòng)倉(cāng)庫(kù)，作為工段管理倉(cāng)庫(kù)，提高設(shè)備檢修和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作效率，但是也暴露出管理上沒(méi)有跟進(jìn)的缺點(diǎn)，工段管理倉(cāng)庫(kù)的面貌相對(duì)較差，下年度需要改正。

七、技術(shù)創(chuàng)新及四新應(yīng)用

2020年年度，在維護(hù)好裝置的高負(fù)荷運(yùn)行的情況下，車間積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與改造，完成車間設(shè)備變更16項(xiàng)，有效果的“四新”應(yīng)用14項(xiàng)，一項(xiàng)申請(qǐng)實(shí)用新型專利。

在不斷更新設(shè)備、提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性和降低檢修頻次的同時(shí)，也暴露出來(lái)了公司一些管理上的漏洞，比如設(shè)備閑置、報(bào)廢審批制度沒(méi)有貫徹落實(shí)，出現(xiàn)設(shè)備報(bào)廢不及時(shí)、設(shè)備閑置無(wú)手續(xù)和更換下來(lái)的設(shè)備部分沒(méi)有清洗檢修等問(wèn)題，需要下年度認(rèn)真梳理和整理，及時(shí)更新設(shè)備資料。

八、委外工作管理

車間牽涉到的委外工作主要指土建、防腐、保溫、架子、吊機(jī)等一些自有檢修力量無(wú)法完成的工作，年度，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，各職能部門針對(duì)車間的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)體系相對(duì)有所改進(jìn)，各項(xiàng)外委項(xiàng)目作業(yè)效率逐步有所提升，外委項(xiàng)目的施工管理也進(jìn)入正軌，承包商安全管理制度和安全風(fēng)險(xiǎn)金制度很好的促進(jìn)了各承包商的安全意識(shí)，整體公司安全形勢(shì)也有所改善，上年度實(shí)現(xiàn)了作業(yè)的零事故、零排放和零傷害，然而，委外工作由于牽涉人員雜、施工隊(duì)伍良莠不齊、工作計(jì)劃不連續(xù)等各方面原因，仍然存在較多問(wèn)題，比如土建響應(yīng)速度慢、保溫竹架施工現(xiàn)場(chǎng)面貌差、施工人員安全意識(shí)不到位等一些問(wèn)題，需要在今后的工作中認(rèn)真分析總結(jié)、落實(shí)到人。

九、下年度工作計(jì)劃

1、運(yùn)行方面：計(jì)劃?rùn)z修安排dd系統(tǒng)堵塞的故障問(wèn)題解決，繼續(xù)致力于降低車間泄漏率，提高設(shè)備完好率等基礎(chǔ)工作，通過(guò)每日巡檢、每日計(jì)劃和每周計(jì)劃的科學(xué)排布和落實(shí)保障裝置的穩(wěn)定運(yùn)行；

2、員工教育方面：結(jié)合任職資格管理體系建設(shè)需要，做好設(shè)備專業(yè)實(shí)踐教育，形成車間設(shè)備專業(yè)特色教育文化；

3、檢修方面：做好大修工作，做到裝置下年度停車檢修的“停好、修好、開(kāi)好”；做好日常的計(jì)劃?rùn)z修工作，通過(guò)計(jì)劃?rùn)z修來(lái)降低設(shè)備故障率、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度；

4、基礎(chǔ)管理方面：以現(xiàn)場(chǎng)管理和缺陷管理為重點(diǎn)，同時(shí)做好及在線監(jiān)測(cè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作，進(jìn)一步完善車間的設(shè)備管理制度體系，改善車間設(shè)備面貌，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理的執(zhí)行力，完成車間各項(xiàng)臺(tái)帳記錄和及時(shí)更新，著重推行關(guān)鍵設(shè)備和管道的點(diǎn)檢工作；

5、管理創(chuàng)新：結(jié)合公司任職資格管理，繼續(xù)優(yōu)化設(shè)備專業(yè)作業(yè)流程，提高檢修績(jī)效，降低部門摩擦，提高專業(yè)員工的綜合能力；結(jié)合公司HSE體系的創(chuàng)建，做好相關(guān)程序標(biāo)準(zhǔn)課件的開(kāi)發(fā)，員工的教育，落實(shí)檢修安全和作業(yè)安全；組織公司6S管理的推進(jìn)，實(shí)施車間三個(gè)工序的現(xiàn)場(chǎng)面貌6S管理推行工作，2012年底建成車間特色現(xiàn)場(chǎng)管理模板；

6、材料管理：以頑固缺陷材料管理為切入點(diǎn)，通過(guò)車間工段倉(cāng)庫(kù)集裝箱的應(yīng)用，落實(shí)材料點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管理，做好材料的保供工作

7、項(xiàng)目方面：做好車間范圍內(nèi)技改和工藝變更項(xiàng)目實(shí)施的配合；

8、技術(shù)方面：繼續(xù)做好xx使用摸索改造和技術(shù)推廣；做好關(guān)鍵設(shè)備節(jié)能運(yùn)行改造，裝置瓶頸問(wèn)題的攻關(guān)，做好設(shè)備的優(yōu)化改型工作；

9、目標(biāo)成本管理方面：嚴(yán)格控制運(yùn)行成本，特別是對(duì)能耗影響較大的循環(huán)水系統(tǒng)、空壓冷凍系統(tǒng)設(shè)備的節(jié)能運(yùn)行，通過(guò)空壓機(jī)變頻等，降低輔助生產(chǎn)費(fèi)用；嚴(yán)格控制檢修成本，降低中小修費(fèi)用及設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用；落實(shí)修舊利廢工作，嚴(yán)格控制委外工作成本；減少非生產(chǎn)性成本開(kāi)支；

10、計(jì)劃總結(jié)方面：做好年度計(jì)劃的實(shí)施總結(jié)工作及年度各項(xiàng)計(jì)劃的申報(bào)工作，做好年、月、周、日各項(xiàng)計(jì)劃總結(jié)工作；

第5篇

回顧上半年的工作，首先感謝公司各部門對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，克服了因疫情造成的訂單不穩(wěn)定，以及員工不穩(wěn)定等因素，基本的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這半年里跟著葉廠長(zhǎng)，池總以及郭經(jīng)理學(xué)到了很多，也得到了很多；就我個(gè)人工作而言，上半年是充滿了挑戰(zhàn)。

首先疫情期間和綜合部一起做好員工防疫工作，消毒作業(yè)環(huán)境，每天關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，測(cè)量體溫，積極協(xié)調(diào)因疫情期間不能準(zhǔn)時(shí)達(dá)公司員工的工作，圓滿完成了防疫工作。

其次個(gè)人工作的調(diào)整，因人動(dòng)，廈縫工廠的生管工作5月份由我接手，從熟悉訂單到熟悉料單，以及公司整個(gè)的采購(gòu)流程，ERP的運(yùn)算，再到各種物料的起訂量以及到貨時(shí)間等，在通過(guò)兩周的學(xué)習(xí)之后，已基本掌握了生管的全部工作。而6月份因人事再次變動(dòng)，我又從廈縫調(diào)動(dòng)到東孚分廠工作，整個(gè)的工作又發(fā)生了改變，從之前只是單純的管理縫制品的工作，到現(xiàn)在管理五金，木制品和縫制品所有的工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)，我需要學(xué)習(xí)的地方很多，來(lái)了一個(gè)多月的時(shí)間，我已基本熟悉了木制品和五金車間的操作流程，也基本了解了每個(gè)工序的產(chǎn)能，對(duì)部份機(jī)臺(tái)操作也接受了培訓(xùn)，接下來(lái)我會(huì)重點(diǎn)學(xué)習(xí)每個(gè)車間的工藝，熟悉圖紙，共同參與工藝改進(jìn)，機(jī)臺(tái)改造，以及車間流程重新疏理，配合池總和邱經(jīng)理，讓東孚分廠的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

最后是倉(cāng)庫(kù)和生管的工作，上半年全部完成了客人的訂單交期，沒(méi)有因倉(cāng)庫(kù)和生管的問(wèn)題耽誤生產(chǎn)和出貨。1.對(duì)倉(cāng)庫(kù)的績(jī)效考核和工資制度做了重新調(diào)整，最大程度的提高倉(cāng)管工作的積極性和管理倉(cāng)庫(kù)的水平。2.倉(cāng)庫(kù)重新整理和區(qū)域規(guī)劃，完成了所有倉(cāng)庫(kù)的劃線和區(qū)域標(biāo)識(shí)，完成五樓呆滯紙箱的報(bào)廢，持續(xù)完成所有倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的處理。3.和生管一起重新探討了接單流程，ERP操作以及工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)的梳理，完善各車間計(jì)劃報(bào)表和數(shù)據(jù)。4.對(duì)生管下單請(qǐng)購(gòu)權(quán)限做了管控，后續(xù)請(qǐng)購(gòu)單由我自己審核檢查，堅(jiān)決杜絕超量請(qǐng)購(gòu)和訂單外請(qǐng)購(gòu)，控制采購(gòu)成本，節(jié)源開(kāi)流，降本增效，提升倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

在新的半年里，我們要在上半年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，努力降低管理和生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)成業(yè)務(wù)交期以及車間安全生產(chǎn)。現(xiàn)制定下半年的工作計(jì)劃：

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故，堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好吸塵房，砂光機(jī)，多片鋸，四面刨等重點(diǎn)機(jī)臺(tái)的管理工作。堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，機(jī)臺(tái)使用情況等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

二、開(kāi)源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的公司才會(huì)有更美好的明天。下半年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)省每一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度電；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與管理人員和員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

三、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是增加巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理

針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有將效的保證設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

五、合理地控制庫(kù)存及物料采購(gòu)量

針對(duì)以往一直存在的積壓庫(kù)存及采購(gòu)量偏大的問(wèn)題，生產(chǎn)部對(duì)各車間長(zhǎng)用輔料制定合理安全庫(kù)存及批次采購(gòu)量，報(bào)池總審批批準(zhǔn)，非常用物料的庫(kù)存管理及每次采購(gòu)量均需通過(guò)PMC計(jì)劃信息測(cè)算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購(gòu)量，采購(gòu)申請(qǐng)單需要PMC經(jīng)理審核，對(duì)訂單物料一定要一對(duì)一的請(qǐng)購(gòu)，并納入生管日常績(jī)效考核，對(duì)超量請(qǐng)購(gòu)的一定追責(zé)。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)推進(jìn)6s管理制度

第6篇

[關(guān)鍵詞]水電工程 設(shè)備管理 信息系統(tǒng) 研究與設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）31-0229-02

設(shè)備管理信息系統(tǒng)（Plant Management Information System，縮寫PMIS）是指通過(guò)計(jì)算機(jī)將設(shè)備管理的各種工作要素：設(shè)備基本資料管理，設(shè)備前期管理，設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)，備件管理，特種設(shè)備管理，設(shè)備管理人員和維修人員的培訓(xùn)等

納入一個(gè)優(yōu)化的管理體系中，高效地建立設(shè)備整個(gè)壽命周期的、完整的基礎(chǔ)檔案和技術(shù)檔案，保證設(shè)備的正常運(yùn)行

，提高設(shè)備的運(yùn)行效

率。同時(shí)還需提供整個(gè)工程設(shè)備經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)功能，為領(lǐng)導(dǎo)層做出相應(yīng)的設(shè)備投資決策提供一定的依據(jù)。所以說(shuō)一個(gè)高水平的完整的設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)包括設(shè)備一生的基礎(chǔ)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)要素的綜合管理。

1 系統(tǒng)目標(biāo)

對(duì)于一臺(tái)設(shè)備來(lái)說(shuō)，我們可以從不同的角度來(lái)看待、管理。從設(shè)備本身的角度，可以分為縱向管理（設(shè)備的整個(gè)壽命周期）、橫向管理（靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)管理）和形式管理（單據(jù)、報(bào)表等）三個(gè)方面來(lái)管理，而每一個(gè)方面就決定了不同的管理思路和模式。另外從設(shè)備的管理者角度，可以分為三個(gè)層次，即基層管理者、中層管理者和高層領(lǐng)導(dǎo)者，而對(duì)應(yīng)的是設(shè)備的基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理三個(gè)層次。同樣對(duì)于這三個(gè)層次的管理，不同的側(cè)重點(diǎn)就有不同的管理模式。因此，我們必須仔細(xì)分析，確定重點(diǎn)，同時(shí)也要注意設(shè)備的綜合管理，對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行準(zhǔn)確定位，這樣才能提高管理水平。

因此，應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理的先進(jìn)手段，結(jié)合國(guó)際、國(guó)內(nèi)和自身的先進(jìn)管理思想，建立高起點(diǎn)、高性能、可擴(kuò)充的計(jì)算機(jī)設(shè)備全過(guò)程的綜合管理平臺(tái)，將設(shè)備管理各個(gè)方面的工作集成為一個(gè)規(guī)范化的體系，形成規(guī)范、高效的設(shè)備管理機(jī)制，使設(shè)備管理工作在這個(gè)規(guī)范化的工作平臺(tái)上去進(jìn)行高效的組織與實(shí)施，保證企業(yè)對(duì)設(shè)備實(shí)行科學(xué)化管理，提高設(shè)備管理工作的效率和現(xiàn)代化程度，從管理技術(shù)手段上實(shí)現(xiàn)使設(shè)備管理水平達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。本系統(tǒng)的工作目標(biāo)如下：

建立知識(shí)管理體系，提高設(shè)備管理的整體水平。

通過(guò)計(jì)算機(jī)建立設(shè)備管理的規(guī)范化工作體系，將信息和工作流程的規(guī)范化，保證企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和程序化，保證信息的準(zhǔn)確性和工作的高效性，從而建立企業(yè)在設(shè)備管理方面的知識(shí)管理體系，通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備在整個(gè)壽命周期內(nèi)的有效管理和監(jiān)督。

綜合先進(jìn)的管理思想，進(jìn)一步提高設(shè)備技術(shù)管理水平。

系統(tǒng)將從以下幾個(gè)方面，建立設(shè)備管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系：

（1）系統(tǒng)提供完善的設(shè)備前期功能，使企業(yè)能對(duì)設(shè)備的供應(yīng)廠商、申購(gòu)、采購(gòu)、選型、資金計(jì)劃合同、付款、開(kāi)箱驗(yàn)收、安裝驗(yàn)收乃至保修、索賠實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。為企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的投資控制提供有力的幫助。

（2）在設(shè)備基礎(chǔ)體系方面，建立一個(gè)可實(shí)行規(guī)范化管理、可調(diào)整、可擴(kuò)展的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)信息平臺(tái)，支持對(duì)設(shè)備實(shí)施從采購(gòu)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、修理、更新改造直至報(bào)廢的全過(guò)程計(jì)算機(jī)管理化檔案管理，使各級(jí)管理人員能始終對(duì)設(shè)備的總體結(jié)構(gòu)和運(yùn)行狀態(tài)了如指掌。

（3）在故障管理與分析方面，系統(tǒng)建立完整的故障編碼體系，包括故障部位、原因、現(xiàn)象、修理技術(shù)方法、修理工時(shí)、費(fèi)用和相應(yīng)的備件材料清單等。并基于科學(xué)與實(shí)用化原則，提供基于缺陷、故障、技術(shù)事故記錄的多方法故障統(tǒng)計(jì)和故障原因分析、頻率分析、期間故障停機(jī)次數(shù)分析、線性回歸趨勢(shì)分析等，并為生產(chǎn)控制系統(tǒng)提供故障預(yù)報(bào)。

（4）在設(shè)備維修方面，建立故障維修、計(jì)劃維修、預(yù)防維修、可靠性維修、狀態(tài)維修的綜合維修模式，突出預(yù)防性維修和狀態(tài)維修在維修管理中的重要性，提供由被動(dòng)維修向狀態(tài)維修過(guò)渡的管理方法，解決向現(xiàn)代化管理發(fā)展的體系障礙。

將確定維修任務(wù)計(jì)劃和維修任務(wù)單的編制作為維修管理的核心，建立維修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目庫(kù)，使維修任務(wù)與人力資源、生產(chǎn)進(jìn)程、備件材料采購(gòu)、自修或委外綜合平衡，使維修工作實(shí)現(xiàn)可控、合理和費(fèi)用最省的管理。建立設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目專家?guī)欤垢黝愒O(shè)備的維修工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為維修提供依據(jù)。

以技術(shù)管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，采集、處理、存儲(chǔ)和使用各類設(shè)備、備件工作數(shù)據(jù)與重要的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，輔助各級(jí)管理部門進(jìn)行工作計(jì)劃與管理決策。

系統(tǒng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)成本實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，大修費(fèi)用、維修費(fèi)用及備件費(fèi)用進(jìn)行自動(dòng)核算，統(tǒng)計(jì)設(shè)備綜合運(yùn)行成本。

建立設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備管理，一方面可增加設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)數(shù)，減少停機(jī)時(shí)間，更重要的是提高設(shè)備有效運(yùn)行時(shí)間，通過(guò)維護(hù)保養(yǎng)和技術(shù)手段降低設(shè)備性能劣化速度，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，同時(shí)控制和減少設(shè)備使用、維護(hù)、及保養(yǎng)等作業(yè)和材料消耗費(fèi)用，控制和降低設(shè)備管理的綜合成本而且還通過(guò)技術(shù)改造增值。

加強(qiáng)備件管理，為企業(yè)正常生產(chǎn)并降低庫(kù)存提供保證。

利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，按“零庫(kù)存”思想和“準(zhǔn)時(shí)制”原理，對(duì)備品備件的計(jì)劃、采購(gòu)、出入庫(kù)、盤點(diǎn)、庫(kù)存進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、預(yù)警管理，系統(tǒng)將支持企業(yè)現(xiàn)行的采購(gòu)價(jià)、計(jì)劃價(jià)的計(jì)算方式，可自動(dòng)進(jìn)行差異率的考核，系統(tǒng)將備件管理系統(tǒng)與設(shè)備管理系統(tǒng)有機(jī)地聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，有效控制采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)質(zhì)量并降低庫(kù)存。

2 系統(tǒng)策略分析

針對(duì)上述分析，我們可以以設(shè)備的管理者為主線，而將設(shè)備本身的各個(gè)層面的管理貫穿其中，以求達(dá)到對(duì)設(shè)備進(jìn)行立體管理模式。但是，對(duì)于設(shè)備管理的基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理的處理上還是有待進(jìn)一步思考。

2.1 管理思想與策略

對(duì)水電工程企業(yè)而言，設(shè)備工程及其管理是一個(gè)巨大而技術(shù)復(fù)雜的體系，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備全壽命周期管理目標(biāo)，從事的各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理活動(dòng)可用圖1概括：

對(duì)這樣一個(gè)巨大的管理體系來(lái)說(shuō)，貫穿設(shè)備全壽命周期的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理活動(dòng)的主要特點(diǎn)是：（1）與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)緊密聯(lián)系， 并成為企業(yè)的主要支柱；（2）實(shí)行設(shè)備全過(guò)程（全壽命周期）管理；（3）活動(dòng)內(nèi)容兼具組織管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等三個(gè)側(cè)面的屬性；（4）在設(shè)備管理領(lǐng)域中全面采用現(xiàn)代管理科學(xué)與技術(shù)的理論和方法。

實(shí)施計(jì)算機(jī)管理，有三種管理策略可供選擇：

第一種策略：以設(shè)備的基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理為主要目標(biāo)，在規(guī)范現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上，形成高效、規(guī)范、程序化的計(jì)算機(jī)管理體系，同時(shí)保證設(shè)備的物質(zhì)管理與價(jià)值管理動(dòng)態(tài)統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上，積極結(jié)合現(xiàn)代化管理的技術(shù)手段與方法，使系統(tǒng)在前瞻性滿足今后幾年內(nèi)管理與技術(shù)發(fā)展的需要。

第二種策略：以設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理為主要目標(biāo)，以設(shè)備的價(jià)值形態(tài)管理為主線， 將設(shè)備資源與人力、技術(shù)和資金資源合理配置、有效組織、充分使用， 最大可能地降低作業(yè)成本、提高設(shè)備運(yùn)行效率和設(shè)備投資利潤(rùn)率。這是目前國(guó)內(nèi)設(shè)備管理的最新發(fā)展方向，但由于以經(jīng)濟(jì)管理作為設(shè)備管理的主題思想，系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)記錄有準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性的高要求，并且，要求企業(yè)要建立各環(huán)節(jié)設(shè)備管理工作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和作業(yè)評(píng)價(jià)體系，甚至?xí)笳{(diào)整管理流程與機(jī)構(gòu)。這樣雖然可以給企業(yè)帶來(lái)非常明顯的經(jīng)濟(jì)效益，但實(shí)施周期長(zhǎng)，應(yīng)用難度大，開(kāi)發(fā)的代價(jià)也較大。

第三種策略：設(shè)備的基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，以規(guī)范基礎(chǔ)管理為信息基礎(chǔ)，以專業(yè)技術(shù)管理為重點(diǎn)，將經(jīng)濟(jì)管理的思想納入整個(gè)管理體系中，并作為系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一個(gè)原則，提供管理結(jié)果的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析（如設(shè)備價(jià)值評(píng)估分析、設(shè)備投資趨勢(shì)分析、故障與維修費(fèi)用分析、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)與預(yù)防維修分析、定期維修周期費(fèi)用分析等），給決策者提供決策指導(dǎo)或參考。同時(shí)進(jìn)一步滿足對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的擴(kuò)展性要求。

考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，建議采取第三種管理策略。即本系統(tǒng)的管理思路為以設(shè)備的整個(gè)壽命周期的管理為線索，以設(shè)備的規(guī)范基礎(chǔ)管理為信息基礎(chǔ)，以技術(shù)管理為重點(diǎn)，將經(jīng)濟(jì)管理納入到整個(gè)體系中；同時(shí)考慮到設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合。爭(zhēng)取建立一個(gè)完備的管理系統(tǒng)。

2.2 技術(shù)原則即實(shí)施策略

2.2.1 技術(shù)原則

企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)可以分為兩個(gè)完全數(shù)據(jù)共享的部分：C/S 結(jié)構(gòu)的設(shè)備管理工作系統(tǒng)和 B/S結(jié)構(gòu)設(shè)備信息咨詢系統(tǒng)。設(shè)備管理工作系統(tǒng)是功能完全的系統(tǒng)，是設(shè)備管理人員的工作平臺(tái)；設(shè)備信息咨詢系統(tǒng)由可供瀏覽的信息功能組成，為所有關(guān)心設(shè)備工作的人提供信息服務(wù)，是大眾信息咨詢平臺(tái)。

系統(tǒng)的應(yīng)用功能主要進(jìn)行大量信息的采集、加工、統(tǒng)計(jì)分析、存儲(chǔ)、應(yīng)用查詢等工作，數(shù)據(jù)關(guān)系比較復(fù)雜，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)量非常大，對(duì)速度和可靠性有非常高的要求，其構(gòu)成的工作系統(tǒng)是整個(gè)軟件系統(tǒng)運(yùn)行的核心，這一工作系統(tǒng)還是采用比較成熟的C/S結(jié)構(gòu)（CLI ENT/SERVER，客戶/服務(wù)器，簡(jiǎn)稱 C/S）軟件模式比較適宜。除與設(shè)備數(shù)據(jù)密切相關(guān)的人員需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理工作外， 一般設(shè)備管理人員及企業(yè)其他部門、主管領(lǐng)導(dǎo)等對(duì)設(shè)備管理的數(shù)據(jù)信息存在查詢的必然要求，滿足這一要求應(yīng)以操作方便、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單明了、直觀為原則，建議采用BROWSER/SERVE。

2.2.2 系統(tǒng)實(shí)施策略

設(shè)備管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)：

* 軟件規(guī)模大，而且軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程也是設(shè)備管理工作規(guī)范、調(diào)整過(guò)程，因此開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)。

* 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大、基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備周期長(zhǎng)。

* 軟件涉及面大、使用人員多。

* 設(shè)備管理人員大量的時(shí)間是在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)工作，軟件是其工作的信息化平臺(tái)。

因此，為了盡早將軟件投入使用，盡早讓用戶接觸使用軟件，該系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)建議采取分階段開(kāi)發(fā)，分階段投入使用的實(shí)施策略。

軟件開(kāi)發(fā)與實(shí)施擬分為3個(gè)階段：

第一階段：開(kāi)發(fā)設(shè)備基礎(chǔ)功能部分（包括前期管理、臺(tái)帳管理、附件管理、倉(cāng)庫(kù)管理、特設(shè)管理、代碼維護(hù)、系統(tǒng)管理 ）。第一階段編程調(diào)試工作完成后，立即將目前已經(jīng)有的設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)（FOXPRO、EXCEL）導(dǎo)入，使系統(tǒng)能夠進(jìn)行基礎(chǔ)功能運(yùn)行）；

第二階段：開(kāi)發(fā)設(shè)備管理工作系統(tǒng)的其他部分（包括運(yùn)行管理、大修管理、綜合查詢）。

第三階段：開(kāi)發(fā)涉及經(jīng)濟(jì)分析模塊（包括各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)的統(tǒng)計(jì)以及一定的決策分析）

分階段實(shí)施系統(tǒng)為軟件設(shè)計(jì)提出了嚴(yán)峻的要求，即軟件的功能結(jié)

構(gòu)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)必須是優(yōu)質(zhì)的、結(jié)構(gòu)化、模塊化的，且能滿足機(jī)構(gòu)變化時(shí)系統(tǒng)的自動(dòng)適應(yīng)要求。

3 本系統(tǒng)滿足的具體要求

保證設(shè)備數(shù)據(jù)規(guī)范、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)，實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化、信息高度共享；

不同層次管理者數(shù)據(jù)視圖不同，操作權(quán)限不同，準(zhǔn)確動(dòng)態(tài)地從實(shí)物和價(jià)值兩方面了解各自管轄范圍內(nèi)各類設(shè)備的分布情況，掌握設(shè)備的新舊程度，掌握設(shè)備變動(dòng)內(nèi)部流轉(zhuǎn)情況；

能分類、分時(shí)間段進(jìn)行設(shè)備增減、設(shè)備完好率、設(shè)備到期等信息的統(tǒng)計(jì)，為設(shè)備更新、修理、投資提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持；

能統(tǒng)計(jì)設(shè)備價(jià)值，累計(jì)折舊，殘值，數(shù)量等，并能與財(cái)務(wù)帳核對(duì)，實(shí)現(xiàn)“帳―帳相符”；

能對(duì)單臺(tái)設(shè)備及其附件、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)資料等全面信息進(jìn)行記錄和管理；

能對(duì)單臺(tái)設(shè)備購(gòu)置、維修、搬遷、投資、租賃等活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的記錄和管理。

同時(shí).該系統(tǒng)還需具備以下幾方面的特點(diǎn)：

安全性高，具有權(quán)限管理和數(shù)據(jù)管理機(jī)制與安全措施，禁止和預(yù)防非法用戶訪問(wèn)程序和讀取數(shù)據(jù)，擁有自己獨(dú)立的數(shù)據(jù)備份、轉(zhuǎn)儲(chǔ)及恢復(fù)機(jī)制；

具有較強(qiáng)的容錯(cuò)性，操作錯(cuò)誤或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤能及時(shí)、自動(dòng)提示，自動(dòng)對(duì)有效數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化檢查；

具有較高的實(shí)用性.堅(jiān)持以用戶實(shí)際需求為指導(dǎo)，在設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、應(yīng)用過(guò)程中積極與用戶溝通；

操作簡(jiǎn)單、靈活，如對(duì)相似設(shè)備提供屬性拷貝功能，以便加快錄入速度，減少工作量；

第7篇

1．1維修與保養(yǎng)技術(shù)落后

港口機(jī)電設(shè)備是復(fù)雜的機(jī)械與電氣的集合體。隨著科技的高速發(fā)展，越來(lái)越多的新技術(shù)被應(yīng)用于港口機(jī)電設(shè)備中，在日常管理中需要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的維修保養(yǎng)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)。但是，在實(shí)際的管理與維護(hù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的港口機(jī)電設(shè)備維修與保養(yǎng)技術(shù)落后，與港口的現(xiàn)代化需求不相匹配，不利于港口機(jī)電設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)工作的開(kāi)展。由于長(zhǎng)期處于含有大量水分和鹽分的海邊，港口機(jī)電設(shè)備會(huì)受到嚴(yán)重的破壞，需要定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與保養(yǎng);但由于受制于機(jī)具和港口任務(wù)，使其養(yǎng)護(hù)與維修無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，反而加劇了港口機(jī)電設(shè)備的非正常磨損，降低了設(shè)備的完好率，從而嚴(yán)重影響其使用壽命。

1．2缺乏專業(yè)、高效的管理團(tuán)隊(duì)

要做好港口機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作，離不開(kāi)一支專業(yè)、高效的管理維護(hù)團(tuán)隊(duì)。一些企業(yè)由于沒(méi)有專業(yè)的設(shè)備管理人員，當(dāng)港口機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，會(huì)臨時(shí)雇請(qǐng)維修人員來(lái)進(jìn)行維修;而有些港口企業(yè)盡管有專業(yè)的港口機(jī)電設(shè)備維修人員，但由于缺乏相應(yīng)的管理所必須的專業(yè)知識(shí)，因此，他們僅能維修設(shè)備。另外，惡劣的港口工作環(huán)境也使得一些具有管理知識(shí)的畢業(yè)生不愿從事這方面的工作，使得管理隊(duì)伍缺乏新鮮血液的注入，不利于管理維護(hù)工作的開(kāi)展。

1．3管理維護(hù)理念與港口發(fā)展相脫節(jié)

在港口機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)工作中，有相當(dāng)一部分的港口企業(yè)未給予足夠重視。他們僅僅重視管理與維護(hù)帶來(lái)的短期效應(yīng)，而忽視了港口機(jī)電設(shè)備的增值效應(yīng)，使港口機(jī)電設(shè)備的管理理念與港口的發(fā)展相脫節(jié)。由于不注重引進(jìn)新的港口機(jī)電設(shè)備，致使相當(dāng)一部分設(shè)備在超出使用年限后仍在使用，由此不僅降低了設(shè)備的工作效率，也極大地增加了港口作業(yè)的安全隱患，不利于港口企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于港口機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)具有一定的隱性效益，即其收益從賬面上無(wú)法得到體現(xiàn)，這就使得一些企業(yè)對(duì)設(shè)備管理與維護(hù)的不理解、不重視。有些企業(yè)僅僅從控制成本方面入手，采用加大港口機(jī)電設(shè)備的使用率和使用年限、減少新設(shè)備的投入來(lái)降低企業(yè)的作業(yè)成本，最終導(dǎo)致港口機(jī)電設(shè)備機(jī)械壽命的縮短和安全事故的發(fā)生，不利于企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。在港口機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)過(guò)程中，由于管理人員缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，在管理過(guò)程中不能進(jìn)行合理的管理規(guī)劃，使得港口機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)缺乏系統(tǒng)性與可靠性，不利于港口企業(yè)的發(fā)展。

2港口機(jī)電設(shè)備管理的重要作用

2．1有效提高港口作業(yè)效率

良好的管理與維護(hù)能夠降低設(shè)備的故障發(fā)生率，提高其使用效率，從而能進(jìn)一步增強(qiáng)港口的貨物裝載與運(yùn)輸能力，促進(jìn)貨物的流通。同時(shí)，可對(duì)節(jié)省下來(lái)的設(shè)備維修等費(fèi)用進(jìn)行合理地規(guī)劃與管理，對(duì)港口機(jī)電設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新改造，提高港口機(jī)電設(shè)備的維護(hù)水平和使用率。

2．2確保能夠合理使用港口機(jī)電設(shè)備，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)加強(qiáng)管理，確保設(shè)備能得到較為充分、合理的使用。從規(guī)范性與安全性等方面規(guī)范操作流程，避免在使用過(guò)程中因操作或管理不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻脑O(shè)備損壞。同時(shí)，在管理過(guò)程中要確保在可承受范圍內(nèi)使用設(shè)備，避免因超時(shí)、超負(fù)荷等不當(dāng)使用而導(dǎo)致的設(shè)備故障率大幅提高，從而影響其使用壽命。良好的管理工作還包括對(duì)港口機(jī)電設(shè)備的維護(hù)，由于港口企業(yè)靠近海邊，長(zhǎng)期處于風(fēng)浪較大、水分和鹽分較高的惡劣工作環(huán)境下，港口機(jī)電設(shè)備的使用壽命會(huì)受到嚴(yán)重影響。因此，為進(jìn)一步提高港口機(jī)電設(shè)備的使用水平，應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查與維護(hù)，以確保設(shè)備的“健康”;及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，排除安全隱患，降低環(huán)境對(duì)設(shè)備造成的影響，從而提高港口機(jī)電設(shè)備的使用壽命，保障港口的正常發(fā)展。

3港口機(jī)電設(shè)備的管理要點(diǎn)

3．1積極做好單機(jī)核算的推廣與應(yīng)用

港口機(jī)電設(shè)備一般具有體積大、復(fù)雜性高、任務(wù)重等特點(diǎn)，因此，為能更好地對(duì)港口機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)，需要積極地推進(jìn)單機(jī)核算理念。通過(guò)制定合理的核算與管理工作計(jì)劃，在設(shè)備的管理維護(hù)中引入信息化管理系統(tǒng)，并建模分析設(shè)備的管理與維護(hù)信息，使其使用與維護(hù)狀況一目了然，從而制定出合理的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)合理、規(guī)范的管理。

3．2強(qiáng)化維修管理，強(qiáng)化安全意識(shí)

通過(guò)制定合理、規(guī)范的港口機(jī)電設(shè)備管理與維修措施，形成行之有效的考核管理機(jī)制，并建立復(fù)查考核制度，推行單位月度維修例會(huì)制度，加強(qiáng)各方交流，形成完善的考核、考評(píng)制度;加強(qiáng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修監(jiān)管，保障能安全、有序地開(kāi)展管理與維修工作。

3．3加強(qiáng)現(xiàn)代化管理人才和技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)

人才是做好港口機(jī)電設(shè)備管理的基礎(chǔ)，根據(jù)港口機(jī)電設(shè)備管理的任務(wù)，應(yīng)加強(qiáng)管理中所需人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新相應(yīng)的設(shè)備管理知識(shí)，使得港口機(jī)電設(shè)備的管理能夠同步于設(shè)備的更新。引入先進(jìn)的港口機(jī)電設(shè)備管理方法，提高其管理效率與管理質(zhì)量，定期開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并做好培訓(xùn)后的檢查，建立完善的人員培訓(xùn)記錄，確認(rèn)培訓(xùn)效果并將培訓(xùn)記錄記錄在案。此外，還要建立健全相應(yīng)的港口機(jī)電設(shè)備管理工作的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)管理維護(hù)人員的工作積極性，做好港口機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)。

3．4建立健全港口機(jī)電設(shè)備的管理體制

現(xiàn)代化的港口機(jī)電設(shè)備需要有相應(yīng)的管理體制與之相匹配，需要在不斷的探索實(shí)踐中建立一套符合港口企業(yè)實(shí)際需求的港口機(jī)電設(shè)備管理體制，通過(guò)科學(xué)、合理的管理，做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，充分發(fā)揮其最大效用。在港口機(jī)電設(shè)備的管理過(guò)程中，積極引入信息化管理模式，使用信息化管理技術(shù)對(duì)港口機(jī)電設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)狀況等進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，建立相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)及各種檢測(cè)數(shù)據(jù)的檔案記錄等;將港口機(jī)電設(shè)備的管理與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相聯(lián)系，建立詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)分析以便能為后期制定港口機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)政策提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

4結(jié)語(yǔ)

港口機(jī)電設(shè)備是港口能夠正常運(yùn)行的關(guān)鍵，由于每天通過(guò)港口進(jìn)口、發(fā)送的貨物數(shù)量眾多，因此，做好港口機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)對(duì)提高港口的工作效率有著十分重要的意義。

作者:唐黎標(biāo) 單位:杭州市港航實(shí)業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］劉青海．港口機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析［J］．中國(guó)科技博覽，2011(31):88－89．

第8篇

關(guān)鍵詞：新醫(yī)療體制；醫(yī)療設(shè)備；管理；問(wèn)題；對(duì)策

在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的帶動(dòng)下，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，這就使得院方對(duì)醫(yī)院診療設(shè)備有了更高的要求，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展必須嚴(yán)格遵循現(xiàn)代化的要求，這樣其醫(yī)療水平才能滿足醫(yī)院的需要。與此同時(shí)，對(duì)醫(yī)院管理層面的挑戰(zhàn)也隨之而至，而與之最為相關(guān)的問(wèn)題就是醫(yī)療設(shè)備的管理，醫(yī)務(wù)人員能否在醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療水平得到革新的時(shí)代大環(huán)境下嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好醫(yī)療設(shè)備的管理工作，成了社會(huì)各界都密切關(guān)注的問(wèn)題。

1 新醫(yī)療體制下醫(yī)療設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.1 缺乏系統(tǒng)化的管理

在科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)日益發(fā)展和完善的經(jīng)濟(jì)大背景之下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平得到了顯著的提升，而經(jīng)濟(jì)的提升與相關(guān)配套的其他設(shè)施的發(fā)展要求成正比，因此人民對(duì)醫(yī)療事業(yè)的要求也就隨之增高。基于此背景，院方開(kāi)始大量地引進(jìn)相關(guān)醫(yī)療設(shè)備，力求讓醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展與現(xiàn)代化的腳步看齊，從而推動(dòng)醫(yī)院的建設(shè)力度以及我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展程度。但與此同時(shí)，醫(yī)療設(shè)備的過(guò)多，讓其管理工作處在了一個(gè)十分尷尬的境地，盡管院方都在積極地登記醫(yī)療設(shè)備的信息，并將此信息通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)形式構(gòu)建成相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)，從而是醫(yī)療設(shè)備的信息成體系化、全面化。這樣也有利于相關(guān)管理人員對(duì)其進(jìn)行查找、登記和整理，但是，由于醫(yī)院對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理層面的重視力度不夠，導(dǎo)致其內(nèi)部醫(yī)療設(shè)備的相關(guān)管理人員在數(shù)量上達(dá)不到實(shí)際需要的人數(shù)，與此同時(shí)，院方對(duì)相關(guān)管理、技術(shù)等人員的培訓(xùn)力度不夠，這就導(dǎo)致了相關(guān)的技術(shù)、管理人員的信息處理技術(shù)不強(qiáng)，加之因人數(shù)不足，每個(gè)人所分擔(dān)的任務(wù)超過(guò)了自身的能力范圍，這就使得管理人員在工作過(guò)程中出現(xiàn)精力不足的現(xiàn)象，這些都會(huì)對(duì)信息的精細(xì)化管理造成阻礙，漸漸地，信息檔案得不到及時(shí)的處理，都積壓在檔案庫(kù)中，這使得對(duì)其的相關(guān)保養(yǎng)工作、檢測(cè)檔案的完整度工作、評(píng)估檔案的合理性工作以及在醫(yī)療過(guò)程中的檔案抽調(diào)工作都難以順利進(jìn)行，從而對(duì)醫(yī)療設(shè)備的使用及維護(hù)工作都會(huì)受到阻礙。

1.2 人員技術(shù)水平不足

目前高水平大型醫(yī)療設(shè)備以進(jìn)口產(chǎn)品為主，在日常工作中，不乏有很多設(shè)備辦工程技術(shù)人員希望通過(guò)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的維修手冊(cè)加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，但大多數(shù)產(chǎn)品的說(shuō)明均為英文，這成為進(jìn)一步學(xué)習(xí)較大的障礙。設(shè)備維修與保養(yǎng)方面的會(huì)議、培訓(xùn)相對(duì)臨床專科少而又少，技術(shù)人員提高水平的平臺(tái)缺失也是阻礙專業(yè)維修人員成長(zhǎng)的障礙。

1.3 缺乏分析

醫(yī)療設(shè)備的效益具有多方面，包括經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)效益和社會(huì)效益等。在醫(yī)院進(jìn)行效益評(píng)估時(shí)往往以科室為單位，很少對(duì)單個(gè)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的效益分析，那么很難對(duì)同一科室的不同檔次設(shè)備進(jìn)行效益區(qū)分，可能會(huì)導(dǎo)致盲目追求高檔設(shè)備的情況，對(duì)醫(yī)療資源產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。

1.4 無(wú)設(shè)備更新報(bào)廢機(jī)制

由于醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備往往處于緊缺狀態(tài)，很多設(shè)備常年高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，隨著設(shè)備的老化，會(huì)對(duì)臨床診斷治療、患者安危產(chǎn)生很大的影響。另一方面，頻繁的設(shè)備更新和設(shè)備報(bào)廢也會(huì)對(duì)醫(yī)院效益產(chǎn)生影響，產(chǎn)生醫(yī)療資源的浪費(fèi)。

2 新醫(yī)療體制下醫(yī)療設(shè)備管理問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策

2.1 完善信息平臺(tái)

首先設(shè)備管理部門應(yīng)建立全面的醫(yī)療設(shè)備電子檔案，錄入所有設(shè)備的信息資料，標(biāo)注對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)廠家及銷售商信息。其次要針對(duì)每個(gè)設(shè)備不同的特性，提前錄入設(shè)備的保養(yǎng)時(shí)間、檢測(cè)時(shí)間，根據(jù)錄入的信息制定工作計(jì)劃表，并對(duì)每次的保養(yǎng)、檢測(cè)和維修進(jìn)行記錄。此外借助設(shè)備信息系統(tǒng)對(duì)設(shè)備采購(gòu)、使用狀況及分析、資產(chǎn)清查等工作進(jìn)行系統(tǒng)性的管理。由于設(shè)備辦管理人員有限，需要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮使用科室人員的保養(yǎng)和維護(hù)意識(shí)，根據(jù)設(shè)備電子檔案的記錄積極配合設(shè)備辦人員進(jìn)行設(shè)備管理。

2.2 強(qiáng)化員工培訓(xùn)

在新設(shè)備入庫(kù)后的一段時(shí)間內(nèi)，因?yàn)樵悍较嚓P(guān)人員需要對(duì)設(shè)備有個(gè)大體的了解，就與要對(duì)這些設(shè)備使用人員進(jìn)行一系列的培訓(xùn)以及設(shè)備的實(shí)踐操作等活動(dòng)。在此期間，設(shè)備的實(shí)際使用與其裝配和保養(yǎng)通常是由生產(chǎn)商一方的專業(yè)操作人員來(lái)進(jìn)行的。但這并不代表院方對(duì)此就可以持觀望態(tài)度，院方也應(yīng)該主動(dòng)通過(guò)培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)等方式來(lái)提高本院的設(shè)備技術(shù)人員的操作水平，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就要先充分調(diào)動(dòng)相關(guān)技術(shù)的人員的學(xué)習(xí)積極性，讓其積極地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，而非因?yàn)榱送瓿伤^“學(xué)習(xí)任務(wù)”而被迫去提升自身的專業(yè)知識(shí)。然后，員工也要充分地發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，積極地向院方領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取設(shè)備維修、設(shè)備養(yǎng)護(hù)等方面的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，并且主動(dòng)地與高水平技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流，但是這些需要以不耽誤自身以及院方的正常工作為前提。同時(shí)可以在購(gòu)進(jìn)設(shè)備時(shí)在合同中添加讓供銷商提供醫(yī)療設(shè)備操作培訓(xùn)服務(wù)的條款，向設(shè)備生產(chǎn)的廠家學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)管理方法，盡可能從多種渠道完善自身的管理能力。

2.3 進(jìn)行效益對(duì)比

首先以科室為單位，對(duì)科室內(nèi)的每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行效益分析，并每隔一段時(shí)間進(jìn)行效益對(duì)比。通過(guò)確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)效益和社會(huì)效益，將對(duì)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)產(chǎn)生指導(dǎo)性作用，有助于科學(xué)化進(jìn)行設(shè)備管理，增加醫(yī)院整體管理的規(guī)范化和現(xiàn)代化。

2.4 完善設(shè)備更迭機(jī)制

與科室設(shè)備質(zhì)量控制技術(shù)人員積極配合，根據(jù)不同機(jī)器的使用時(shí)間，定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和質(zhì)量檢測(cè)。通過(guò)對(duì)設(shè)備重要參數(shù)進(jìn)行打分評(píng)估，一旦機(jī)器診療質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，立刻進(jìn)入報(bào)廢程序，做到對(duì)患者負(fù)責(zé)、對(duì)醫(yī)生負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。對(duì)報(bào)廢設(shè)備同樣要進(jìn)行管理，防止設(shè)備流失對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)產(chǎn)生損失。

結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院內(nèi)部各單位工作的正常運(yùn)行需要以醫(yī)療設(shè)備為基，以相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備管理技術(shù)為源，在不斷引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的同時(shí)，進(jìn)一步完善和強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備的管理水平，并將之與國(guó)外的先進(jìn)醫(yī)療管理理念相融合，進(jìn)而推出符合我國(guó)醫(yī)院現(xiàn)狀的新時(shí)代新醫(yī)療體制下的醫(yī)療設(shè)備管理方案對(duì)院方的醫(yī)療設(shè)備管理體系的構(gòu)建、患者的人身健康以及我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展都具有一定的積極意義。因此院方及相關(guān)部門應(yīng)對(duì)此予以重視，組織其內(nèi)部醫(yī)務(wù)人員參加相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)以及醫(yī)療設(shè)備管理講座等活動(dòng)，從根本上來(lái)提升我國(guó)的整體醫(yī)療設(shè)備管理水平。■

參考文獻(xiàn)

[1]歐學(xué)穎.新醫(yī)療體制下醫(yī)療設(shè)備管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理，2015.

第9篇

一、電力技術(shù)監(jiān)督的內(nèi)容與意義

由于電力企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，不論是工程建設(shè)還是生產(chǎn)生活，都需要電力企業(yè)做服務(wù)，而電力企業(yè)技術(shù)又是促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理工作非常重要。電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理主要是為了保證電力設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，并在檢測(cè)期間能達(dá)到優(yōu)秀的指標(biāo)，所以需要科學(xué)、嚴(yán)密的管理和完整的監(jiān)督手段。而技術(shù)監(jiān)督又是電力工業(yè)管理工作的重要組成部分，需要非常科學(xué)的監(jiān)督管理措施，分別要從金屬監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、電測(cè)監(jiān)督和電能質(zhì)量監(jiān)督等各個(gè)方面對(duì)其實(shí)施監(jiān)督管理。其中，最重要的是化學(xué)監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、繼電保護(hù)監(jiān)督等，在整個(gè)設(shè)備實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)需要制定切實(shí)可行的計(jì)劃，并建立各個(gè)分系統(tǒng)，從而構(gòu)建完整的體系。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們供電需求量的增加，電力企業(yè)還需繼續(xù)發(fā)展擴(kuò)大，在電力公司發(fā)展期間，需要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、監(jiān)督管理技術(shù)和手段。因此，電力企業(yè)將工作的重點(diǎn)放在企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理體系建設(shè)方面，在運(yùn)用一系列規(guī)范加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理過(guò)程中，電力企業(yè)的技術(shù)管理效果逐年顯現(xiàn)出來(lái)。技術(shù)監(jiān)督管理工作貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“關(guān)口前移、閉環(huán)控制”的原則，實(shí)行技術(shù)管理責(zé)任制，堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，依據(jù)有關(guān)的方針政策，利用計(jì)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等手段，建立全方位的技術(shù)監(jiān)督管理體系。不斷完善和創(chuàng)新技術(shù)監(jiān)督管理理念，以適應(yīng)技術(shù)監(jiān)督管理的需要。技術(shù)監(jiān)督管理工作要依靠技術(shù)進(jìn)步，采用和推廣成熟、高效的新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)監(jiān)督管理的專業(yè)水平。

二、加強(qiáng)電力技術(shù)監(jiān)管以提高安全生產(chǎn)水平的措施

（一）建立健全技術(shù)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，履行逐級(jí)監(jiān)督的職責(zé)

基層企業(yè)成立以總工程師為組長(zhǎng)的技術(shù)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理本企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作。同時(shí)，成立公司、部門和班組三級(jí)技術(shù)監(jiān)督管理網(wǎng)。公司的技術(shù)監(jiān)督管理工作辦公室設(shè)在發(fā)電企業(yè)的設(shè)備管理部。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司的有關(guān)技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，組織制定公司技術(shù)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則及相關(guān)制度，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)監(jiān)督管理網(wǎng)，負(fù)責(zé)與相關(guān)的技術(shù)監(jiān)督專業(yè)簽訂《技術(shù)監(jiān)督年度目標(biāo)責(zé)任狀》，并按照分公司《技術(shù)監(jiān)督委托管理框架協(xié)議》的內(nèi)容，組織公司與技術(shù)監(jiān)督管理服務(wù)單位簽訂《技術(shù)監(jiān)督管理和技術(shù)服務(wù)合同》；負(fù)責(zé)審核公司技術(shù)監(jiān)督管理工作的規(guī)劃和年度計(jì)劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核公司的技術(shù)監(jiān)督管理工作并協(xié)調(diào)與技術(shù)監(jiān)督服務(wù)單位的關(guān)系；負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督重點(diǎn)整改項(xiàng)目的落實(shí)。技術(shù)監(jiān)督管理辦公室全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)監(jiān)督管理的日常工作。其中，包括負(fù)責(zé)審核、督促各專業(yè)月報(bào)、集團(tuán)公司問(wèn)題庫(kù)處置情況等的按時(shí)上報(bào)，編制公司技術(shù)監(jiān)督月報(bào)；組織召開(kāi)公司技術(shù)監(jiān)督月度例會(huì)，定期督核會(huì)議安排工作的完成情況；負(fù)責(zé)組織編制公司技術(shù)監(jiān)督管理工作月度和年度工作計(jì)劃、機(jī)組大小修工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)活動(dòng)開(kāi)展情況；負(fù)責(zé)與上級(jí)技術(shù)監(jiān)督單位日常聯(lián)系，傳達(dá)上級(jí)工作要求，完成上級(jí)交辦的監(jiān)督任務(wù)。

（二）借助一體化管控平臺(tái)提高管控效率

在安全生產(chǎn)管控平臺(tái)設(shè)置了技術(shù)監(jiān)督（控）管理專欄，專欄內(nèi)設(shè)置了各個(gè)功能模塊。通過(guò)各模塊的相互配合，能大大提高技術(shù)監(jiān)督管理工作的效率性和準(zhǔn)確性，為后面技術(shù)資料的整理歸集做好了鋪墊。目前，基層發(fā)電企業(yè)通過(guò)實(shí)踐摸索，打造并建設(shè)技術(shù)監(jiān)督（控）管理體系，打造一支專業(yè)的管控團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)主要由技術(shù)監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)監(jiān)督管理部門、技術(shù)監(jiān)督深化擴(kuò)展技術(shù)研究部門三部分組成，每個(gè)部門都有具體的職能。其中，技術(shù)監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)絡(luò)主要以電科院、發(fā)電公司專業(yè)隊(duì)伍和發(fā)電公司技術(shù)監(jiān)督工作組組成。發(fā)電企業(yè)的監(jiān)督人員對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行實(shí)施定時(shí)、定量、定質(zhì)監(jiān)督檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，工作人員的專業(yè)技能不斷提升，對(duì)發(fā)電企業(yè)持續(xù)運(yùn)行發(fā)展具有非常重要的推動(dòng)作用。

（三）適當(dāng)采用人工智能技術(shù)和仿真技術(shù)手段

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，出現(xiàn)了模糊數(shù)學(xué)遺傳算法等具有智能性的特別計(jì)算方法。這些虛擬卻不乏科學(xué)性和實(shí)用性的智能算法，補(bǔ)充了具體模型的不足，使得復(fù)雜的控制過(guò)程變得十分直觀，易于操作，而且節(jié)約了管理成本，提高了工作效率。

（四）探索狀態(tài)檢修的可行性方案

電力發(fā)電供電的規(guī)模比較龐大，各個(gè)設(shè)備的工作運(yùn)行都非常復(fù)雜，這些設(shè)備不是永動(dòng)機(jī)，再好的材料也有磨損、壞裂的一天。所以，需要對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行定期檢修。不僅給工作人員的技術(shù)監(jiān)督管理工作帶來(lái)極大的困難，也為電力技術(shù)監(jiān)督管理提出新的挑戰(zhàn)。隨著信息技術(shù)的推廣運(yùn)用，電力發(fā)電企業(yè)在技術(shù)監(jiān)督方面實(shí)施電氣自動(dòng)化系統(tǒng)，并在電力發(fā)電工作方面有較好的狀態(tài)。當(dāng)然，在實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修工作常態(tài)化的同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)其深化狀態(tài)的檢修，主要在檢修過(guò)程中要對(duì)設(shè)備實(shí)施復(fù)查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出切實(shí)可行的整改措施，確保檢查維修后的設(shè)備保持常態(tài)化工作。在整個(gè)檢修工作中，電力企業(yè)制定了嚴(yán)格的操作程序，使得檢修工作能有閉合性的循環(huán)發(fā)展。同時(shí)，有計(jì)劃、有整改行動(dòng)、有落實(shí)方案的具體工作現(xiàn)象，加強(qiáng)了電力企業(yè)技術(shù)檢修人員與其他管理人員的配合意識(shí)，提高了電力企業(yè)設(shè)備管理工作效率，進(jìn)而確保變電檢修工作的年度試驗(yàn)計(jì)劃能夠順利完成。

（五）積極開(kāi)展設(shè)備可靠性評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管（控）工作

適時(shí)對(duì)發(fā)電設(shè)備進(jìn)行可靠性評(píng)估，進(jìn)行針對(duì)性地技術(shù)改造，為系統(tǒng)增加更多的生產(chǎn)能力。在展開(kāi)這一過(guò)程中，可以建立一個(gè)設(shè)備缺陷數(shù)據(jù)庫(kù)，登記和處理一些老化有缺陷的設(shè)備。在每月末統(tǒng)計(jì)好待修設(shè)備內(nèi)容，為下月度統(tǒng)計(jì)形成參考，以此往復(fù)。每周統(tǒng)計(jì)發(fā)電設(shè)備重要輔機(jī)的非計(jì)劃停運(yùn)情況，并對(duì)非停原因進(jìn)行技術(shù)分析總結(jié)，為之后設(shè)備可靠性運(yùn)行提供技術(shù)依據(jù)。為了確保發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢修工作的質(zhì)量，發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)工作人員的監(jiān)督管理，制定合理的監(jiān)督管理措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作狀態(tài)實(shí)施督查，進(jìn)而從整體上提升檢修現(xiàn)場(chǎng)的檢修質(zhì)量，確保工作人員和檢修設(shè)備的可控性，達(dá)到把控發(fā)電設(shè)備工作質(zhì)量和狀態(tài)的目的。除了加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督管理外，還要對(duì)發(fā)電現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行監(jiān)督和管控，尤其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電力設(shè)備、人員異常等情況，要深入分析和交流出現(xiàn)的相關(guān)異常，從而提高設(shè)備檢修工作人員對(duì)設(shè)備故障的分析能力和處理效率。同時(shí)，每周組織檢修工作人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)探討和交流，并對(duì)設(shè)備異常現(xiàn)象做好月度分析總結(jié)。

（六）加大對(duì)機(jī)組集中檢修和重大技術(shù)改造項(xiàng)目的監(jiān)督與介入

結(jié)合目前發(fā)電機(jī)組超低排改造、SNCR改造等大型技改項(xiàng)目，從項(xiàng)目策劃、檢修管理、人員環(huán)保意識(shí)等各方面貫徹環(huán)保意識(shí)，杜絕環(huán)保污染事件。在設(shè)備管理上，采取日常技術(shù)監(jiān)督工作和重點(diǎn)監(jiān)督項(xiàng)目相結(jié)合的原則，切實(shí)做好全過(guò)程的技術(shù)監(jiān)督工作，確保檢修、技改、反措項(xiàng)目取得實(shí)效，從運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)等各方面把好技術(shù)監(jiān)督關(guān)口，提高設(shè)備健康水平。

三、結(jié)語(yǔ)

第10篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；生產(chǎn)管理；變電運(yùn)行管理；設(shè)備檢修管理；設(shè)備缺陷管理

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）29-0100-02

供電企業(yè)的生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，其目標(biāo)是通過(guò)完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加快電網(wǎng)建設(shè)，構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，提高設(shè)備健康水平，不斷優(yōu)化新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝等資源配置，打造先進(jìn)的實(shí)用信息化平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行，保證供電質(zhì)量和供電的可靠性。

供電企業(yè)的生產(chǎn)管理主要包括生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、電網(wǎng)建設(shè)與規(guī)劃、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、供電可靠性管理、電網(wǎng)調(diào)度管理、文明生產(chǎn)、工程管理、技術(shù)監(jiān)督等方面。其中運(yùn)行管理和設(shè)備管理是生產(chǎn)管理中最為重要的基礎(chǔ)性工作。其中變電運(yùn)行管理工作要求是：按照標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化要求，建立健全變電運(yùn)行管理制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)運(yùn)行管理和技術(shù)管理工作，不斷提高運(yùn)行水平，保證變電設(shè)備和電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。而設(shè)備檢修管理與設(shè)備缺陷管理的工作要求則是：提高設(shè)備的安全水平和設(shè)備可用率，管理精細(xì)規(guī)范，符合專業(yè)檢修標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)，如同運(yùn)行管理也是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。基于此，本文僅從變電運(yùn)行與設(shè)備檢修及設(shè)備缺陷管理等方面予以闡述。

一、變電運(yùn)行管理

隨著供電企業(yè)科技進(jìn)步和管理水平的提高，變電站逐步由有人值班向無(wú)人值班過(guò)渡，管理模式也向集控中心、操作隊(duì)模式轉(zhuǎn)變，這對(duì)變電運(yùn)行管理提出了更高的要求，為此在變電運(yùn)行管理中要重點(diǎn)做好以下工作。

1.集控中心、操作隊(duì)的管理

集控中心全面負(fù)責(zé)管轄區(qū)內(nèi)各無(wú)人值班室的運(yùn)行監(jiān)視、監(jiān)控信息記錄、設(shè)備遙控操作、事故處理等工作，統(tǒng)一負(fù)責(zé)管轄無(wú)人值班變電站與上級(jí)調(diào)度的各項(xiàng)調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系。按照“區(qū)域集控規(guī)則”選擇設(shè)在變電站或其他地點(diǎn)。集控中心的數(shù)量應(yīng)根據(jù)供電企業(yè)規(guī)模及變電站分布情況確定，并適當(dāng)考慮值班人員工作及生活的便利性。

操作隊(duì)負(fù)責(zé)管轄無(wú)人值班變電站的日常巡視巡檢、運(yùn)行維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換、事故及異常處理等其他運(yùn)行工作。各區(qū)域集控中心范圍內(nèi)操作隊(duì)數(shù)量，可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置。一般情況下，每個(gè)操作隊(duì)管轄變電站6至8座，不宜超過(guò)10座。操作隊(duì)站點(diǎn)的選擇應(yīng)充分考慮與管轄變電站之間的距離，距離半徑不宜過(guò)大。

無(wú)人值班變電站應(yīng)具備“五通”功能，由集控中心管轄并集控。由操作隊(duì)對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作和巡視巡檢工作。集控中心建設(shè)不是簡(jiǎn)單地將運(yùn)行人員從站內(nèi)撤出，而是從變電站無(wú)人值班實(shí)際出發(fā)，對(duì)變電站設(shè)備設(shè)置、功能選擇、技術(shù)性能等提出要求并做出優(yōu)化，以保證無(wú)人值班集控運(yùn)行模式下的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.設(shè)備的巡視檢查

一般分為正常巡視（含交接班巡視）、全面巡視、閉燈巡視和特殊巡視。運(yùn)行管理部門應(yīng)對(duì)各種值班方式下的巡視檢查質(zhì)量、次數(shù)、內(nèi)容做出明確規(guī)定，明確檢查的項(xiàng)目及內(nèi)容，嚴(yán)格監(jiān)督、考核運(yùn)行人員的巡視檢查質(zhì)量。運(yùn)行人員必須按照設(shè)備巡視路線認(rèn)真巡視檢查設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和缺陷并上報(bào)，杜絕事故發(fā)生；巡視檢查的方法除了通過(guò)巡視人員的感官外，還要積極采用工具及儀表進(jìn)行檢查并逐步推廣應(yīng)用在線檢測(cè)、紅外成像等先進(jìn)的檢查技術(shù)。

3.設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和定期切換

運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)值班，運(yùn)用調(diào)度自動(dòng)化、遙視、自動(dòng)報(bào)警等系統(tǒng)，對(duì)變電站和設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度下達(dá)的電壓曲線和無(wú)功曲線，做好有載調(diào)壓變壓器、無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的安全運(yùn)行。要加強(qiáng)設(shè)備的定期試驗(yàn)和切換維護(hù)管理，合理安排變電站的定期維護(hù)計(jì)劃，對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行定期的測(cè)試、檢查、清掃，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

4.停送電操作和事故處理

認(rèn)真做好停送電操作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。操作人員必須熟悉管轄范圍內(nèi)所有變電站的一次主接線和設(shè)備狀況，加強(qiáng)防誤操作培訓(xùn)，強(qiáng)化操作時(shí)的行為規(guī)范，確保操作過(guò)程中的正確性和安全性。

當(dāng)變電站發(fā)生事故和異常時(shí)，運(yùn)行人員應(yīng)盡快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，隔離故障設(shè)備，盡快恢復(fù)非故障設(shè)備運(yùn)行，盡量減少客戶停電時(shí)間。要加強(qiáng)反事故演習(xí)，落實(shí)事故處理應(yīng)急預(yù)案，提高處理事故的能力。

5.規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料的管理

運(yùn)行管理必須建立完善的規(guī)章制度，除“兩票”管理制度外，還應(yīng)建立設(shè)備巡視檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期輪換投運(yùn)制度、設(shè)備臺(tái)賬管理制度、安全工器具管理制度、運(yùn)行分析制度、反事故演習(xí)制度、培訓(xùn)制度等基本規(guī)章制度。運(yùn)行管理部門應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的要求，開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。

集控站（操作隊(duì)）、少人值班變電站應(yīng)具備與生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)、部頒規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范及有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、制度、文件；各種圖紙；設(shè)備臺(tái)賬、各專業(yè)報(bào)表（反映主變壓器、開(kāi)關(guān)、保護(hù)裝置運(yùn)行情況）和月、季、年工作計(jì)劃、總結(jié)、運(yùn)行分析資料、各種記錄等；變電站現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有設(shè)備缺陷記錄、開(kāi)關(guān)保護(hù)動(dòng)作記錄、避雷器動(dòng)作記錄、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、巡視記錄、檢修記錄、驗(yàn)收記錄及有關(guān)圖紙等。

要加強(qiáng)運(yùn)行資料的管理，確保運(yùn)行資料的準(zhǔn)確完整，為運(yùn)行管理、電網(wǎng)規(guī)劃、技術(shù)監(jiān)督等工作提供原始數(shù)據(jù)。各種記錄應(yīng)按規(guī)定錄入MIS系統(tǒng)或手工填寫。各種記錄至少保存一年，重要記錄應(yīng)按規(guī)定長(zhǎng)期保存。

6.現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的管理

供電企業(yè)應(yīng)編制符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，供運(yùn)行人員和事故處理中使用。現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程應(yīng)由運(yùn)行管理部門負(fù)責(zé)編寫，每3至5年生產(chǎn)管理部門應(yīng)安排對(duì)規(guī)程重新修編、審定一次，每年應(yīng)進(jìn)行一次復(fù)查、修訂；不需要修訂的，應(yīng)出具“可繼續(xù)執(zhí)行”的書面文件。各單位應(yīng)將規(guī)程納入微機(jī)管理，便于修改。現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程應(yīng)根據(jù)上級(jí)部門頒發(fā)的規(guī)程、制度、反事故措施、繼電保護(hù)自動(dòng)裝置整定書、圖紙和設(shè)備的說(shuō)明書來(lái)編制。內(nèi)容主要包括編寫、審核、批準(zhǔn)人及批準(zhǔn)時(shí)間、目錄、變電站概況，一次主接線圖，調(diào)度范圍劃分，正常運(yùn)行方式和允許運(yùn)行方式，各級(jí)母線事故處理，主要設(shè)備運(yùn)行及操作注意事項(xiàng)，異常與事故處理，高壓設(shè)備運(yùn)行管理，二次設(shè)備、公有系統(tǒng)及防誤閉鎖裝置的運(yùn)行規(guī)定，繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的一般要求，壓板投退規(guī)定及裝置異常處理，綜合自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)定和設(shè)備的主要參數(shù)等。

二、設(shè)備檢修管理

設(shè)備檢修管理與設(shè)備缺陷管理、設(shè)備評(píng)（定）級(jí)管理、設(shè)備的安裝與移交生產(chǎn)、備品備件管理等，均為設(shè)備管理的主要內(nèi)容。設(shè)備檢修是保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、提高設(shè)備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備效能的重要措施。供電企業(yè)應(yīng)按照“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，應(yīng)用現(xiàn)代管理手段推行規(guī)范化檢修，把周期檢修和診斷檢修結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修，積極推廣狀態(tài)檢修，不斷改善設(shè)備的技術(shù)狀況和提高設(shè)備的技術(shù)性能。

1.設(shè)備檢修原則

要高度重視設(shè)備檢修管理工作，按照《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、DL/T596-1996《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》及相關(guān)設(shè)備檢修規(guī)定的要求，認(rèn)真編制本企業(yè)檢修規(guī)程并納入企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。設(shè)備管理應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量第一的思想，做到“應(yīng)修必修、修必修好”，積極開(kāi)展設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，科學(xué)編制現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書并認(rèn)真組織實(shí)施；突出安全管理、過(guò)程管理和質(zhì)量控制，使檢修管理逐步達(dá)到作業(yè)有程序、安全有措施、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)；實(shí)現(xiàn)檢修管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

2.設(shè)備檢修分類

設(shè)備檢修可分為大修、小修、臨時(shí)檢修和事故檢修四類。設(shè)備大修是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、修理、消缺和試驗(yàn)等的綜合性工作，目的是恢復(fù)設(shè)備的設(shè)計(jì)性能，是一種工作量較大、時(shí)間較長(zhǎng)的計(jì)劃?rùn)z修。設(shè)備大修一般應(yīng)按照規(guī)定周期和預(yù)定的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。設(shè)備小修是對(duì)設(shè)備進(jìn)行擴(kuò)大性的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和消缺。所有小修都應(yīng)具有周期性，是工作量小、時(shí)間短的計(jì)劃?rùn)z修。臨時(shí)檢修（非計(jì)劃性檢修）是設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生嚴(yán)重異常，必須在計(jì)劃外退出運(yùn)行所進(jìn)行的檢修。臨時(shí)檢修應(yīng)須調(diào)度批準(zhǔn)，一般作為小修處理。事故搶修是指設(shè)備本身發(fā)生故障被迫退出運(yùn)行或因嚴(yán)重異常不能運(yùn)行，等待調(diào)度批準(zhǔn)批復(fù)需立即停止運(yùn)行所進(jìn)行的檢修。

3.設(shè)備檢修制度建設(shè)

設(shè)備檢修大致分為兩種，一種是計(jì)劃?rùn)z修（周期性檢修）。另一種是狀態(tài)檢修。

設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修是企業(yè)每年根據(jù)規(guī)程規(guī)定的設(shè)備大修間隔周期，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀況及“兩措”要求，將到期應(yīng)修設(shè)備和需缺陷處理的設(shè)備，編制設(shè)備的大修計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織實(shí)施。

設(shè)備的狀態(tài)檢修是通過(guò)對(duì)電氣設(shè)備的測(cè)試、分析和判斷、診斷發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常及缺陷，將部分事故檢修轉(zhuǎn)為預(yù)見(jiàn)性檢修，而實(shí)現(xiàn)設(shè)備的狀態(tài)檢修。狀態(tài)檢修是設(shè)備檢修的發(fā)展方向，要不斷推廣和應(yīng)用在線監(jiān)測(cè)和帶電測(cè)試技術(shù)，充分利用各種檢測(cè)手段。正確分析、判斷設(shè)備狀況，科學(xué)安排設(shè)備檢修。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)綜合運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)等狀態(tài)資料數(shù)據(jù)做出狀態(tài)評(píng)價(jià)，提出狀態(tài)檢修計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織實(shí)施。

三、設(shè)備缺陷管理

設(shè)備缺陷管理工作實(shí)行班組（站）、部門、企業(yè)三級(jí)管理，由生產(chǎn)技術(shù)管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。企業(yè)應(yīng)制訂具體的設(shè)備缺陷管理制度，明確各級(jí)人員的職責(zé)和管理程序，建立各類設(shè)備缺陷的匯報(bào)、處理工作流程，并指導(dǎo)、督促各部門、單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

危急缺陷應(yīng)立即匯報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門及分管領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)鑒定分析，并立即安排處理，最長(zhǎng)不超過(guò)24小時(shí)。嚴(yán)重缺陷應(yīng)立即匯報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門，必要時(shí)應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)管理部門組織現(xiàn)場(chǎng)鑒定分析，并加入周工作計(jì)劃安排處理，最長(zhǎng)不超過(guò)72小時(shí)，消除前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視。一般缺陷可隨月度報(bào)表報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門，匯總報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部門，由生產(chǎn)技術(shù)管理部門統(tǒng)籌安排處理。缺陷年度消除率應(yīng)達(dá)到100%。

第11篇

關(guān)鍵字：項(xiàng)目管理“四大控制”、重視設(shè)備管理、重視項(xiàng)目文檔管理

【 abstract 】 project management throughout the project, the project manager how to carry on the management work, in relation to the success or failure of the project.

Key words: the project management "four control", pay attention to equipment management, paying attention to the project document management

中圖分類號(hào)： P75 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

項(xiàng)目的管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理如何進(jìn)行管理工作，關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。下面從以下幾方面闡述下項(xiàng)目管理過(guò)程匯總的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

一、搞好“四大控制”

“四大控制”，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于“四大控制”過(guò)程中。控制的過(guò)程就是PDCA循環(huán)過(guò)程。

(一)搞好進(jìn)度控制

首先要編制工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂以后，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、對(duì)比、分析、調(diào)整，以確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、安裝總承包項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造階段的進(jìn)度控制也非常關(guān)鍵。防止因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更、采購(gòu)不及時(shí)、建造滯后影響整體進(jìn)度。在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，要采取一切能調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率的方法，比如及時(shí)激勵(lì)，優(yōu)秀員工的評(píng)比等。

(二)搞好成本控制

項(xiàng)目成本控制貫穿于從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。成本控制不僅僅限于施工階段，在項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，也是影響工程造價(jià)最關(guān)鍵的階段。因此在設(shè)計(jì)階段，不但要考慮成本的節(jié)約，也要結(jié)合實(shí)際情況，利于建造和施工。可以從幾個(gè)備選方案中通過(guò)成本節(jié)約、節(jié)省建造或安裝工期、技術(shù)先進(jìn)等方面的對(duì)比，選擇一個(gè)最優(yōu)方案。從而降低成本，縮短工期，降低風(fēng)險(xiǎn)等等。

在施工階段，可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同四方面實(shí)施管理。比如：編制施工成本工作計(jì)劃、合理的工作流程；采用合適的機(jī)械、設(shè)備；制定資金使用計(jì)劃、嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支；考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析，采取對(duì)策。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章項(xiàng)目經(jīng)理要參與投標(biāo)書的編制，控制人工總量，控制材料用量等。

(三)搞好質(zhì)量控制

要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實(shí)行全員全方位的質(zhì)量管理，共同努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量。

制定培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)記錄。要對(duì)人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開(kāi)展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)工人進(jìn)行技能培訓(xùn)，必須持證上崗。

進(jìn)行班前會(huì)的召開(kāi)和記錄工作。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人明白所進(jìn)行的工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

(四)搞好安全控制

要建立安全責(zé)任制，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目上安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要訂立安全責(zé)任書，承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。要確保安全設(shè)施投資到位。安全員要落實(shí)到位。

嚴(yán)格執(zhí)行QHSE管理手冊(cè)的規(guī)定。對(duì)危險(xiǎn)源及環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)，制定應(yīng)急預(yù)案、安全作業(yè)管理規(guī)定等。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，提高自我保護(hù)意識(shí)和能力，必須堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗。

搞好文明工地，防止溢油和生活、施工垃圾污染海域。

二、設(shè)備管理

海洋工程中，由于施工條件的限制，設(shè)備一般經(jīng)過(guò)陸運(yùn)后通過(guò)船舶運(yùn)輸?shù)绞┕^(qū)域，由于船舶的費(fèi)率較高，設(shè)備的動(dòng)復(fù)員成本比較高。在施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)設(shè)備的超長(zhǎng)待機(jī)、維修頻繁、設(shè)備短缺等情況，將會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度，對(duì)于項(xiàng)目的成本會(huì)有很大影響。因此一定要重視設(shè)備的管理工作。

1.首先應(yīng)了解工程項(xiàng)目的施工方案，編制工機(jī)具清單，選定進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，編制設(shè)備機(jī)具使用計(jì)劃，作為項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的附件。

2.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前要對(duì)所需設(shè)備進(jìn)行檢查、調(diào)試，不允許損壞的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備要充分發(fā)揮作用，一開(kāi)工就修設(shè)備的現(xiàn)象要杜絕。

3.設(shè)備的選用應(yīng)本著“先調(diào)劑，后租賃”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備充分利用，不足部分和缺口設(shè)備，通過(guò)租賃市場(chǎng)租用。企業(yè)閑置設(shè)備不充分利用起來(lái)，是一種巨大的浪費(fèi)，同時(shí)，項(xiàng)目自身購(gòu)置設(shè)備一定要慎重，要經(jīng)過(guò)多方論證、選型，必須預(yù)算投資回報(bào)率，考慮在本項(xiàng)目中能否收回投資，不能盲目購(gòu)置設(shè)備，造成工程成本增大，給項(xiàng)目后期帶來(lái)較多存量資產(chǎn)，項(xiàng)目結(jié)束后成為負(fù)擔(dān)，難于處置。

4.從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，利用閑置設(shè)備就是利用現(xiàn)金；購(gòu)置設(shè)備是動(dòng)用存款；而租用設(shè)備是銀行貸款。通過(guò)租用設(shè)備解決設(shè)備不足，是一種“借雞生蛋”的好方法

租用設(shè)備時(shí)要加強(qiáng)時(shí)間價(jià)值觀念的認(rèn)識(shí)，對(duì)大型設(shè)備的進(jìn)、出場(chǎng)都應(yīng)預(yù)先書面報(bào)告。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，提前做好準(zhǔn)備，使其進(jìn)場(chǎng)就能用，用完早退。以最短的使用時(shí)間，發(fā)揮最大的設(shè)備使用效能，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。5.由于項(xiàng)目的需要必須購(gòu)置新設(shè)備時(shí)，設(shè)備的選擇是十分關(guān)鍵的。采購(gòu)人員選擇3家以上水平相當(dāng)?shù)墓?yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，對(duì)于重復(fù)性采購(gòu)的，必須從《合格供應(yīng)商名錄》中選擇1-2家。然后進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。必要時(shí)可去設(shè)備廠家現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。 要選擇適合本項(xiàng)目的設(shè)備，要考慮設(shè)備的精度，性能可靠度，節(jié)能型；故障率要低，零部件要耐用、安全、可靠，還要考慮與項(xiàng)目其他設(shè)備的配套性。

6.合理使用設(shè)備才能使設(shè)備創(chuàng)造更大價(jià)值，設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)就是使用管理，加強(qiáng)在建施工項(xiàng)目的設(shè)備使用管理是施工項(xiàng)目管理的重中之重。1、項(xiàng)目經(jīng)理要重視設(shè)備的使用管理，設(shè)備使用管理的好壞關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的成敗，項(xiàng)目經(jīng)理要親自主抓設(shè)備使用管理，熟悉和掌握有關(guān)設(shè)備管理業(yè)務(wù)，了解設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)情況。

7.制定切實(shí)可行的設(shè)備使用管理制度，配備專業(yè)的管理人員，要注重管理制度的執(zhí)行。設(shè)備的使用應(yīng)具備適宜的工作條件，如工作面布置、裝卸位置、動(dòng)力供應(yīng)、照明設(shè)施等，均應(yīng)經(jīng)過(guò)周密布置和安排。操作人員須經(jīng)過(guò)專門、專業(yè)培訓(xùn)，掌握正確的操作技術(shù)，持證上崗。新購(gòu)入、經(jīng)過(guò)大修、改裝、重新安裝的設(shè)備必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和安全檢查，合格后正式投入生產(chǎn)。

8.做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作。抓好基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場(chǎng)管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化，控制現(xiàn)場(chǎng)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，堅(jiān)持從大量的、日常的、細(xì)小的事情抓起，把設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)放在一點(diǎn)一滴的作風(fēng)培養(yǎng)上，形成強(qiáng)有力的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理自我約束機(jī)制，建立起相應(yīng)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理激勵(lì)機(jī)制。設(shè)備的隨機(jī)文件和資料如：說(shuō)明書、合格證、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、各種圖紙、審批單及有關(guān)單據(jù)等原始文件應(yīng)妥善保存，并應(yīng)做到每機(jī)一檔。并且需要加強(qiáng)對(duì)租賃合同的管理。

9.注重設(shè)備的檢修和保養(yǎng)。設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理工作；并根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》，設(shè)備操作者嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，同時(shí)填寫《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄》。加強(qiáng)安全管理，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。

三、應(yīng)重視項(xiàng)目文檔管理

如何提高項(xiàng)目文檔的管理水平和效率，是工程管理中的一個(gè)重要課題。保證項(xiàng)目文檔的嚴(yán)密性、完整性和有效性非常重要。提升項(xiàng)目文檔管理水平：

一是推進(jìn)文檔管理標(biāo)準(zhǔn)化。首先要制定文檔管理規(guī)定，建立一套文檔的模板。對(duì)于技術(shù)性文件的出版要嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)審簽制度。明確項(xiàng)目文檔的分類，保證項(xiàng)目文檔的準(zhǔn)確性和完整性。

二是做好文檔的歸檔。首先要進(jìn)行文件的簽字、登記。包括往來(lái)文件、程序、報(bào)告、圖紙、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、會(huì)議記錄、備忘錄等文件分門別類登記在冊(cè)。做好文件的發(fā)放、回收、銷毀記錄。對(duì)于發(fā)送的文件要有相關(guān)人員的簽字并附有傳送單。對(duì)于升版的文件，要及時(shí)收回舊版，替換新版。文件的領(lǐng)用要填寫申請(qǐng)表。

第12篇

****年，冷軋板廠按照年初制定的工作計(jì)劃，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)拼搏，勇于創(chuàng)新，取得產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、品種鋼創(chuàng)效的歷史最好成績(jī)。1－11月份，完成產(chǎn)量133萬(wàn)噸，較去年同期增產(chǎn)4萬(wàn)噸，一等品率98.38%，超目標(biāo)0.5%，。品種鋼產(chǎn)量88.3萬(wàn)噸，占比達(dá)61.29%，較****年55.31%提高了5.97個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)效1.95億元，噸鋼成本較去年下降42.34元/噸。現(xiàn)將全年主要工作匯報(bào)如下：

一、****年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

商品材產(chǎn)量：1－10月產(chǎn)材120.5萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)到11月底可完成133萬(wàn)噸，較去年同期增產(chǎn)4萬(wàn)余噸。其中：冷硬卷33.83萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)到11月份可完成37萬(wàn)噸，較去年同期增產(chǎn)2萬(wàn)余噸；冷軋板卷62.17萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)到11月份可完成69萬(wàn)噸，與去年同期基本持平；鍍鋅卷24.53萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)到11月份可完成27萬(wàn)噸，較去年同期增產(chǎn)2萬(wàn)余噸；

一等品率：目標(biāo)97.88%，實(shí)際98.38%；

訂單兌現(xiàn)率：1-10月訂單兌現(xiàn)率達(dá)96.89%，比去年96.45%高0.44%，超額完成公司的目標(biāo)值96%；

1—11月品種鋼創(chuàng)效：1.95億元，預(yù)計(jì)全年可達(dá)2.34億元。

1—11月份噸鋼成本較上年降低42.34元/噸。

安全事故：實(shí)現(xiàn)輕傷及以上事故為零。

二、****年工作回顧

（一）生產(chǎn)組織管控更趨精益，產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)新高

****年，市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)一步嚴(yán)峻，訂單批量小、規(guī)格多、臨時(shí)調(diào)整頻繁等矛盾突出，給滿負(fù)荷生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性造成很大影響。在這種情況下，我廠優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)施調(diào)度會(huì)問(wèn)題落實(shí)追責(zé)制度，嚴(yán)格生產(chǎn)事故管理，解決好大批量生產(chǎn)與小批量訂單之間的排產(chǎn)矛盾，使生產(chǎn)組織緊湊高效。在酸軋生產(chǎn)線集中技術(shù)力量攻堅(jiān)焊縫質(zhì)量，規(guī)范員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)行為，在軋制厚度平均下降8.96%情況下，產(chǎn)量增加了3.2萬(wàn)噸達(dá)130萬(wàn)噸；精整生產(chǎn)線以解決罩式爐瓶頸制約為突破點(diǎn)，重點(diǎn)抓好罩式爐的設(shè)備管理和裝出爐優(yōu)化工作，裝出爐時(shí)間較去年縮短了9分鐘，裝爐重量基本控制在90t/爐以上，1-11月精整線產(chǎn)量達(dá)71萬(wàn)噸，好于去年同期；鍍鋅生產(chǎn)線通過(guò)借鑒以往工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)設(shè)備性能的分析，在充分論證的基礎(chǔ)上，將機(jī)組軋制速度從去年108mpm提高到今年119mpm，小時(shí)產(chǎn)量由32.43噸/小時(shí)提高到34.63噸/小時(shí)，1月到11月生產(chǎn)成品24.9萬(wàn)噸（預(yù)計(jì)全年29萬(wàn)噸），創(chuàng)鍍鋅投產(chǎn)以來(lái)最好成績(jī)。1-11月份全廠產(chǎn)量達(dá)132萬(wàn)噸，較去增加10%以上，訂單兌現(xiàn)率96.89%，比去年96.45%高0.44%。

（二）加強(qiáng)技術(shù)支撐作用，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步明顯

推進(jìn)技術(shù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，實(shí)行廠、作業(yè)區(qū)、班組三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化巡檢工作，員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意識(shí)顯著提高，1－11月落實(shí)整改工藝違規(guī)問(wèn)題889項(xiàng)。完成76個(gè)關(guān)鍵工序點(diǎn)過(guò)程質(zhì)量控制指標(biāo)體系的建立并實(shí)施SPC分析管理，現(xiàn)場(chǎng)參數(shù)按規(guī)程和控制計(jì)劃執(zhí)行的情況明顯改善。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，組織人員立項(xiàng)攻關(guān)82項(xiàng)，先后解決高強(qiáng)鋼屈服強(qiáng)度偏低、電工鋼質(zhì)量提升和增強(qiáng)產(chǎn)品防銹能力等問(wèn)題，今年來(lái)，通過(guò)質(zhì)量攻關(guān)，氧化色、厚差、斑跡銹跡、鍍鋅板表面質(zhì)量等主要質(zhì)量缺陷得到有效控制；實(shí)施好AM行動(dòng)計(jì)劃，建立技術(shù)質(zhì)量交流平臺(tái)，打通廠內(nèi)、外信息溝通渠道，及時(shí)將缺陷反饋給上道工序，降低公司和廠質(zhì)量損失。 1—11月，冷軋產(chǎn)品一等品率達(dá)98.83%，月產(chǎn)品性能降等及改判量平均控制在了1050噸以下。品種鋼產(chǎn)量為88.3萬(wàn)噸，占比達(dá)61.29%，較****年55.31%提高了5.97個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)效2.34億元，標(biāo)桿用戶訂單兌現(xiàn)率100%。

（三）深入對(duì)標(biāo)挖潛，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)一步改善

對(duì)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大指標(biāo)，細(xì)化分解到每道工序，控制在公司計(jì)劃值內(nèi)的基礎(chǔ)上向行業(yè)先進(jìn)水平看齊，各項(xiàng)小指標(biāo)以班組對(duì)標(biāo)競(jìng)賽的形式，充分調(diào)動(dòng)員工積極性予以完成。生產(chǎn)按成本最低、效率最高、質(zhì)量最佳的原則組織。嚴(yán)格備件管理，執(zhí)行月度計(jì)劃集中審核，防止重復(fù)申報(bào)，大力推進(jìn)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作。多舉措抓好能介管理與回收工作。通過(guò)磨削量?jī)?yōu)化和表面波探傷全面推行，軋輥管理質(zhì)量進(jìn)一步提高。

與上年度相比，1-11月份成材率提高1.81%，達(dá)96.62%，生產(chǎn)事故時(shí)間下降12%，四項(xiàng)費(fèi)用下降0.23元/噸，降低能介成本57.87萬(wàn)元，回收1.65億元，比目標(biāo)1.63億元多創(chuàng)收120萬(wàn)元。酸軋和鍍鋅線輥耗與****年相比降幅達(dá)14%和25%，全廠考核成本降低0.61元/噸，降低成本64.72萬(wàn)元。

（四）維保系統(tǒng)實(shí)效性得到加強(qiáng)，設(shè)備保障能力進(jìn)一步提高

強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備全流程管理。制定了關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備長(zhǎng)周期檢查計(jì)劃，利用定修時(shí)間對(duì)一些平時(shí)點(diǎn)檢不到的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行功能性檢查，提高點(diǎn)檢實(shí)效，促進(jìn)設(shè)備功能和精度完整。加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的規(guī)范化管理，優(yōu)化檢修項(xiàng)目，合理組織設(shè)備定修，抓好定修過(guò)程控制，確保檢修質(zhì)量和時(shí)間按要求完成。運(yùn)用群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，調(diào)動(dòng)設(shè)備維護(hù)人員參與設(shè)備技術(shù)改進(jìn)和小改小革的積極性。1-11月設(shè)備運(yùn)行整體狀況比13年明顯改善，軋機(jī)傳動(dòng)軸頻繁燒損問(wèn)題、鍍鋅網(wǎng)絡(luò)故障、氣刀羅茨風(fēng)機(jī)故障、精整由于潮濕引起的大量電氣設(shè)備故障等基本得到解決，設(shè)備故障率7.48分鐘/千噸，較計(jì)劃值45.9小時(shí)/月下降24.2%，較****年20.71分鐘/千噸下降63.8%。

（五）綜合管理工作更加貼近現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)支撐作用進(jìn)一步加強(qiáng)

以崗位貢獻(xiàn)作為績(jī)效分配的主要因素，細(xì)化全員績(jī)效指標(biāo)體系，形成良好的績(jī)效導(dǎo)向氛圍；通過(guò)黨的群眾路線的深入開(kāi)展，固化成果，整章建制，新建規(guī)章制度13項(xiàng)，管理人員的作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，以身作則做好各項(xiàng)工作，號(hào)召力更強(qiáng)，效果更明顯；加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育、執(zhí)行力建設(shè)和勞動(dòng)考勤管理，做好內(nèi)部壓力傳遞，每周進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律檢查通報(bào)，各層級(jí)、各序列員工危機(jī)意識(shí)、工作責(zé)任心和工作質(zhì)量有明顯提高。建立培訓(xùn)考核激勵(lì)機(jī)制，突出培訓(xùn)的有效性和適用性，使培訓(xùn)與員工興趣，與員工技能水平的提升有機(jī)結(jié)合，截止到11月份，我廠員工的培訓(xùn)率達(dá)100%。隨著綜合服務(wù)工作的提高，今年妥善解決了員工反映突出的食堂飯菜質(zhì)量和就餐補(bǔ)貼打卡問(wèn)題，為綜合作業(yè)區(qū)發(fā)車人員增配防滑工作皮鞋，在準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)新建更衣室，解決好女職工更衣難，在精整作業(yè)區(qū)新建行車人員休息室，為所有現(xiàn)場(chǎng)操作室更換新的坐椅94條，員工工作條件得到實(shí)實(shí)在在的改善。今年1-3季度，在公司的滿意度調(diào)查中，我廠排名靠前。安全標(biāo)準(zhǔn)化按制度要求規(guī)范到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了輕傷上事故為零的目標(biāo)，環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%，5S工作通過(guò)真抓實(shí)干，營(yíng)造了清潔舒適的生產(chǎn)環(huán)境，在公司檢查評(píng)比中名列前茅。

三、2015年工作思路

明年，我廠面臨的困難與挑戰(zhàn)仍然十分巨大。一是產(chǎn)能上的壓力。由于市場(chǎng)的原因，我們的訂單仍然會(huì)面臨著規(guī)格多、批量小、質(zhì)量要求高的局面，這給我們的生產(chǎn)組織、工序成本的控制、產(chǎn)能釋放等帶來(lái)較大的困難；二是現(xiàn)代設(shè)備管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有完全適應(yīng)設(shè)備大型化對(duì)于設(shè)備管理的要求，對(duì)于運(yùn)行至今的一些未出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題的設(shè)備還不知道該如何進(jìn)行檢查確認(rèn)或更換，造成較大設(shè)備事故的隱患仍然存在，焊機(jī)斷帶等老大難問(wèn)題還沒(méi)有找到好的解決辦法；三是品種鋼質(zhì)量不穩(wěn)定，氧化色、鋅層脫落、斑跡等重復(fù)性質(zhì)量問(wèn)題仍處于不可控狀態(tài)，用戶質(zhì)量異議大，嚴(yán)重制約了品種鋼創(chuàng)效能力；四是員工危機(jī)意識(shí)和主人翁精神不夠，跟不上形勢(shì)的發(fā)展變化，全廠上下執(zhí)行力仍有待提升。這些問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦邢麓罅饧右越鉀Q。

根據(jù)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析和把握，我們確定2015年我廠工作的指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化員工危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)用戶觀念，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路產(chǎn)品，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)精益管理；鼓足干勁，實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展作貢獻(xiàn)!

2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要任務(wù)是：冷硬卷：52.5萬(wàn)噸，冷軋卷：75.5萬(wàn)噸；鍍鋅卷：30萬(wàn)噸；全廠一等品率：98.00%；綜合成材率94.8；綜合按期交付率≥96%；工序能耗≤26.7kgce/t；重傷及重傷以上事故為零，環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)轉(zhuǎn)率和環(huán)保設(shè)備完好率達(dá)到100%，完成公司下達(dá)的挖潛增效指標(biāo)。

2015年我們的重點(diǎn)工作是：

（一）充分挖掘潛力，力爭(zhēng)創(chuàng)效最大化

以提高成材率、降低能耗、合理支配四項(xiàng)費(fèi)用和減少事故，提高小時(shí)產(chǎn)量為主線，加強(qiáng)設(shè)備管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，深入挖掘潛力，在今年基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低各項(xiàng)費(fèi)用，爭(zhēng)取效益最大化。一是堅(jiān)持以效益優(yōu)先為原則，以訂單邊際貢獻(xiàn)大小為重點(diǎn)，以降低成本為目標(biāo)，適時(shí)合理安排各生產(chǎn)線的生產(chǎn)計(jì)劃，保證每月產(chǎn)量、訂單兌現(xiàn)的完成。二是加強(qiáng)生產(chǎn)事故管理，樹立事故就是最大消耗的觀念，堅(jiān)持分析到位，考核到位，整改措施到位；三是建立、健全成本控制體系，加大成本預(yù)算執(zhí)行情況的考核力度，確保明年成本降低額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；四是繼續(xù)實(shí)施好對(duì)主要質(zhì)量問(wèn)題的攻關(guān)，做好AM技術(shù)的承接，進(jìn)一步減少降等和質(zhì)量異議損失；五是合理安排好四項(xiàng)費(fèi)用的分解與支出，確保穩(wěn)中有降；六是抓好卷重控制，提高火車裝載率，降低包裝、運(yùn)輸成本；七是加強(qiáng)軋輥、能源介質(zhì)管理，促進(jìn)噸鋼輥耗、能耗進(jìn)一步降低。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)組織，促進(jìn)生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階

一是充分關(guān)注用戶要求，做好產(chǎn)品生產(chǎn)周期跟蹤，確保訂單兌現(xiàn)，提高顧客滿意度；二是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕違章操作，進(jìn)一步減少操作原因引發(fā)的生產(chǎn)事故，提高三條主線機(jī)組有效作業(yè)率。三是對(duì)各生產(chǎn)線設(shè)備設(shè)計(jì)能力及限制產(chǎn)能瓶頸的因素進(jìn)行細(xì)節(jié)分析，加強(qiáng)向兄弟單位的學(xué)習(xí)，如采用鍍鉻輥等方式來(lái)探尋突破瓶頸的辦法；四是做好與相關(guān)部門和上、下工序的聯(lián)系，合理排產(chǎn)，促進(jìn)機(jī)組品規(guī)切換更逐合理，生產(chǎn)節(jié)奏更趨緊湊。五是加強(qiáng)調(diào)度會(huì)決定事項(xiàng)的跟蹤督辦力度，樹立調(diào)度指令的權(quán)威，做到各項(xiàng)指令及時(shí)落實(shí)到位。

（三）解決主要質(zhì)量問(wèn)題，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量

全面深入開(kāi)展罩式爐退火工藝研究，最大程度減少各種外因引發(fā)的缺陷。配合技術(shù)中心開(kāi)展高強(qiáng)鋼降低基板強(qiáng)度的跟蹤實(shí)驗(yàn)，使基板強(qiáng)度在軋機(jī)承受能力范圍之內(nèi)。優(yōu)化平整工作輥粗糙度，恢復(fù)平整激光測(cè)速儀，盡可能減少半工藝電工鋼平整頭部延伸率偏低的長(zhǎng)度。全流程開(kāi)展電工鋼板形質(zhì)量攻關(guān)和1/4浪缺陷的研究，從根本上解決板形質(zhì)量異議問(wèn)題。調(diào)整乳化液配方，改善乳化液的性能，減少高強(qiáng)鋼斑跡降等量和電工鋼色差缺陷。對(duì)軋機(jī)彎輥力補(bǔ)償控制程序進(jìn)行優(yōu)化，避免出現(xiàn)頭尾板形缺陷和溢出邊缺陷。鍍鋅線在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步穩(wěn)定鈍化產(chǎn)品質(zhì)量，減少、消除鈍化斑缺陷；試驗(yàn)并投入光整液系統(tǒng)，提高光整軋制力，改善光整質(zhì)量；提高退火爐耐材、輻射管、爐輥的材質(zhì)，改善鍍鋅厚規(guī)格產(chǎn)品的表面質(zhì)量；建立、試驗(yàn)鍍層閉環(huán)系統(tǒng)，推進(jìn)鋅鍋氣刀參數(shù)固化，提高鍍層的控制精度。通過(guò)全方位質(zhì)量管理工作的推進(jìn)，系統(tǒng)提高冷軋產(chǎn)品質(zhì)量的管控能力。

（四）創(chuàng)新設(shè)備管理模式，確保機(jī)組生產(chǎn)穩(wěn)順

明年設(shè)備管理重點(diǎn)是以標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)為基礎(chǔ)，抓設(shè)備功能和精度管理，以及設(shè)備制度落實(shí)和執(zhí)行力建設(shè)。促進(jìn)設(shè)備管理由事后維修和故障管理向以隱患管理和趨勢(shì)分析為重點(diǎn)的預(yù)防性維護(hù)。做好設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理工作，實(shí)現(xiàn)既要維護(hù)好設(shè)備，保證設(shè)備穩(wěn)順高效運(yùn)行，又要將維護(hù)成本降到最低。改進(jìn)和優(yōu)化點(diǎn)檢定修模式，提高點(diǎn)檢實(shí)效，充分發(fā)揮點(diǎn)檢在設(shè)備管理中的核心作用。做好設(shè)備定修工作，加大現(xiàn)場(chǎng)檢修過(guò)程的安全管控力度。嚴(yán)控四項(xiàng)費(fèi)用，降低倉(cāng)儲(chǔ)資金，加大對(duì)各類材料和備品備件的管理力度，提高其性價(jià)比，并加大修舊利廢和國(guó)產(chǎn)化工作力度。力爭(zhēng)2015年實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障率下降10%，四項(xiàng)費(fèi)用穩(wěn)中有降，倉(cāng)儲(chǔ)資金按計(jì)劃控制在1.2億元以內(nèi)，設(shè)備檢修時(shí)間下降10%，完成15項(xiàng)以上國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目，創(chuàng)效200萬(wàn)以上，修舊利廢創(chuàng)效100萬(wàn)元以上。關(guān)鍵設(shè)備故障率繼續(xù)下降，確保重、特大設(shè)備故障為零。