時間：2022-12-31 02:39:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇園林施工員總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】:園林施工；園林綠化；常見問題；對策
Abstract: Effective attention to details in the garden construction, to improve the overall effect of the landscape, reduce the difficulty of maintenance and management costs of the landscaping works, the effective promotion of the landscaping works to achieve, and actively promote the development of the city. This article talks about the status of the garden construction, summary of construction often problems and countermeasures, and our garden project aim to enhance the overall construction standards.
Key words: garden construction; landscaping; Frequently Asked Questions; countermeasures
中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
0.前言
隨著園林施工活動的日益增多，大量的施工工程和繁榮的施工企業背后暴露了很多棘手的問題，例如如何在園林施工中避免綠化問題，就成了亟待解決的問題。從全國綠化工程普遍實施情況來看，綠化工程的質量不容樂觀，既沒有達到綠化、美化環境的目的，也沒有達到設計者設計說明所描述的情況。面對這樣的問題，我們首先要考慮的就是所建設的園林綠化工程是否能滿足人們的要求，達到綠化、美化的高質量要求。
現代園林綠化工程具有規模大、質量要求高、內容復雜等特點，具體到施工內容中主要包含了:綠化栽植、水景、給排水、園路、假山、造地形等，要想營造出良好的景觀效果，就必須加強對施工的管理。我國當前的園林綠化工程中，因為受到監管機制、養護措施、管理模式、人員素質等方面原因的影響，往往致使施工中出現很多質量問題。因此，在今后的園林綠化工程施工管理中，就必須堅持組織協調、因地制宜的基本原則，從而高效的提升管理工作的質量和實際效率。
1.園林施工工程
園林施工工程是建設風景園林綠地的工程。園林綠化是為人們提供一個良好的休息、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場所，是保護生態環境、改善城市生活環境的重要措施。園林綠化泛指園林城市綠地和風景名勝區中涵蓋園林建筑工程在內的環境建設工程，包括園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程、園林理水工程、園林鋪地工程、綠化工程等，它是應用工程技術來表現園林藝術，使地面上的工程構筑物和園林景觀融為一體。
園林工程是城市建設的重要組成部分，合理的對園林工程進行施工與設計，能夠起到涵養水源、調節氣候、美化環境、防風固沙的作用，同時還能使城市生活和諧穩定，給城市居民以美的體驗。與常見的建筑工程不同，園林工程是通過合理的布置園林景觀與植物的方式來實現工程的生態功能和審美功能。只有保證園林工程在生態結構中的穩定性和生物多樣性，才能實現其環境保護的作用。全面的提高園林工程的施工質量，應當充分注意細節問題的處理，完整的實現園林工程的使用功能。因此，在園林工程施工的過程中，要嚴格的按照施工設計規劃和施工程序來進行。
2.園林施工中的常見問題
2.1施工隊伍的專業性
目前在縣、市等中小地區的園林施工程程，盡管表面上由專業園林綠化公司運營，但在具體施工時，很多人員為沒有施工員證的農工人員。而這些非專業的人士是無法使施工質量達到標準的，這就導致了很多綠化工程之物生長勢不強或者成活率很低，從而達不到應有的景觀藝術標準。尤其對于現代園林綠化工程施工來說，施工人員如果不能正確的理解設計人員的意圖和思想，就會導致植物配置錯位、搭配不合理等現象發生，最終出現技術標準低、消耗高、浪費大等實際問題產生。
2.2苗木的管理問題
苗木對環境的適應能力很大程度上取決于苗木栽培后期的管理質量問題，這對園林工程的景觀工程和生態功能都有著至關重要的影響。而個別施工單位正是忽略了對于苗木的管理工作，導致苗木出現病害，長勢欠佳，甚至出現死亡現象，很大程度上提高了園林工程的成本投資，一旦重新配置苗木又會給工程帶來例如延長工程工期等一系列很實際的負面影響。不僅對園林的綠化效果不利，還使施工單位蒙受了較大的名譽損失和經濟損失。
2.3土壤的選擇問題
在園林施工中不同種類的植物對于土壤的選擇也有不同的要求和分別。例如球莖類花卉需要種植在排水良好的砂質土壤中、常用的大型喬木應當種植在土質肥沃、腐殖質含量高的土壤上。影響植物生長的重要因素之一也包含土壤的PH值，園林施工中常用的種植土的PH值通常稱偏堿性或中性，但是一些特殊的喜酸性植物對土壤的PH值要求在5.0到6.5之間，所以一旦在園林施工時選錯了符合植物生長的PH值土壤，那產生的后果可能會很嚴重，包括降低植物的成活率，影響植物的正常生長，增加園林工程后期管理的難度和養護等，給園林工程的建設帶來了負面的影響。
2.4忽視養護管理的問題
我國現階段的園林綠化工程中，重視栽培而忽視養護管理的現象是很嚴重的，這對園林的綠化產生了很不利的影響。為了減少物力和人力資源的投入，縮短施工工期，個別施工單位對于后期的栽培護理缺少必要的管理，導致園林中出現雜草叢生、病蟲侵蝕和樹木雜亂等現象，苗木長勢欠佳，出現病害甚至大量死亡，大大提高了園林工程的成本，這不僅造成了施工單位不必要的經濟損失，還影響了工程項目的整體觀賞效果。
3.解決園林工程施工中的對策
3.1提高管理人員的整體素質
在園林綠化工程的施工管理中，實際管理效率和管理人員的整體素質之間有著直接的關系。要想正確的執行園林方面的規范標準，就必須擁有一支管理過硬、生產技術素質良好的隊伍。因此我們必須努力構建一支高素質、專業化的新型管理隊伍來進一步提升我國園林綠化工程的施工管理效果。要求施工操作人員必須做好培訓，嚴格施工各項管理制度，強化全體人員的質量意識。園林綠化工程施工管理中面臨的實際問題主要包括：技術、機械設備的使用和維護、工藝、人員管理等。所以，我們園林施工管理人員在新時期必須堅持與時俱進的精神，在掌握現代化管理方法和手段的前提下，不斷提高自身的專業技能和綜合能力，從而保證施工作業的進行和順利開展。
3.2重視園林施工中的景觀布置
在進行園林工程施工的過程中，為了保證增強園林景觀的整體性和園林景觀布置的質量，一旦遇到設計圖標識模糊不清的情況時，要及時與設計師進行溝通。同時要細致的分析園林景觀中光源的布置，確保選用符合園林景觀設計要求的光源種類和規格，從而減少光照對植物不利生長的影響，是環境與照明設施能夠完美結合，完整的實現園林景觀的審美價值和生態價值。
3.3做好后期的養護工作
首先，要想讓園林施工達到預期的效果，保證種植物的成活率，就應該設法平衡好植物的水分和減少根系在種植、運輸和挖掘過程匯總的損壞。其次，應該讓管理人員充分意識到自身管理工作的重要性，只有將潔凈的綠地和美麗的植物結合起來，給人以美和舒暢的感受，這樣才能發揮出園林所具有的作用和功能。最后是要加強管理，有理可依、有章可循，在技術創新的道路上不斷前進。
3.4推行工程項目建立機制
提高實際管理質量和效果的重要條件就是逐步推行工程項目監理機制，隨著施工現場管理工作的日趨復雜，施工單位就必須在不斷擴大的建設規模下注重管理機制的應用和引入，為施工管理工作提供良好的內外部條件。監理單位作為園林工程監理機制的主體，必須堅持誠信守法、公正科學的態度，從而有效提高施工作業中的質量成本、安全進度等能力。
4 總結語：
園林施工工程是一門實踐性很強的學科，這就需要我們在具備指導現場施工等方面的技能的同時，還要充分的掌握施工原理，只有以保證工程質量為前提，才能較好地把園林工程的藝術性、科學性、技術性等有機的結合起來，建造出既美觀、有經濟、實用的園林施工作品。
參考文章：【1】徐金婷園林施工管理及施工細節處理[J]《科技致富向導》 2010 年29期
【2】周建國當代園林綠化施工存在的問題和對策[J]《中國新技術新產品》2011-05
【關鍵詞】園林工程 成本控制
1、園林工程成本控制的意義和作用
隨著園林施工項目成本管理在廣大園林業企業中逐步推廣普及，項目成本控制的重要性也日益為園林業企業所認識。可以說，保證項目成本控制在成為園林施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容，體現了園林施工項目管理的本質特征，具有重要的意義和作用。
園林項目成本控制是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行控制，通過控制、組織、計劃和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它必須通過各種技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。
2、 控制園林工程成本采用的管理方法
成本目標控制與進度目標控制、質量目標控制、安全目標控制一樣是園林施工企業項目管理的基本任務。其共同的基本方法就是目標管理方法，目標管理方法是實現目標的方法。自20世紀50年代美國的德魯克創建以來，之所以得到了廣泛的應用，并被列為主要的現代科學管理方法，就是因為它在實現目標上的特殊功效。成本目標控制采用目標管理方法來操作，勢必事半功倍。目標管理方法應用于園林施工項目管理需經過以下幾個階段：第一，要確定項目組織內各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求；第二，要把項目組織的任務轉換為具體目標，既要明確成果性目標，又要明確效率性目標；第三，落實目標：落實目標的責任主體，明確責任主體的責權利，落實進行檢查與監督的責任人及手段，第四，對目標的執行過程進行協調和控制，發現偏差，及時進行分析和紀正；第五，對目標的執行結果要進行評價，把目標執行結果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。
3、降低園林施工成本的途徑和措施
3.1認真會審圖紙，積極提出修改意見
在園林施工過程中，按圖施工是施工單位遵循的原則。設計圖紙是由設計單位按照甲方要求和項目所在地的自然地理條設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖，對施工單位考慮的很少，有時還可能給施工單位帶來很大的困難。因此，施工單位應該在滿足甲方要求和保證工程質量的前提下，聯系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極修改意見，積極取得設計單位的同意，修改設計方案，減小施工困難。 對于結構特殊、施工復雜的項目，更要加倍認真，要從施工方便出發，有利于保證工程質量和加快工程進度，又能增加工程收入等方面考慮，提出合理化建議，爭取設計單位和業主的認可。
3.2加強合同預算管理，增創工程預算收入
在編制預算時，要充分考慮可能發生的各種成本費用，包括合同規定的屬于包干性質的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預算，然后通過工程款結算向建設單位取得補償。換言之：凡是政策規定的，要做到該收的務必算到，以保證項目的基本預算收入。一般來說定額是編制施工圖預算的基本規定，伸縮的余地很少，所以“開口”項目的取費有比較大的潛力可挖，是項目取得額外收入的關鍵。由于種種原因，工程變更是工程施工過程中經常發生的事情，是不以人們的意志為轉移的，其中由于滿足建設單位使用要求是最多的變更原因。工程發生變更，必然會帶來施工內容的增減以及施工工序的改變，從而也必然會改變成本費用。因此，項目承包方應就工程變更，既定施工方法、機械設備使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等的影響程度，以及為實施變更內容所需要的各上資源進行合理估價，及時辦理增減手續，并通過工程款結算從建設單位取得補償。同時，制訂先進合理的施工方案也是必要手段，施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。施工項目方案，應該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行，不能在施工中發揮有效的指導作用，那就不是最佳施工方案。
必須重視材料成本在整個項目成本中的作用。材料成本所占比例一般可達70%左右，與其他成本相比有較大潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費等）出現虧損時，依靠材料成本的節約能達到意想不到的效果。材料成本的節約，也是降低項目成本的關鍵。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸。可以按照如下辦法施行：推廣新技術、新工藝、新材料；根據施工需要，作出材料的合理儲備；選擇運費少、質量好、價格低的供應單位；合理堆放、減少搬運、減少過夜苗和苗木損耗；如遇數量不足、質量差的情況，要進行索賠。
3.3注重員工綜合素質的提高，調動工作的積極性和主動性
工程開工前，項目部人員根據工程的實際情況共同討論成本控制的措施，制定具體的獎勵制度，使每個人都感到自己是成本控制的主體，都能積極主動地進行項目成本控制，如：施工員認識到項目成本控制的具體要求和實施的重要性，就能節約原材料、提高工程質量、減少偷懶窩工等現象；預算員定期跟進現場工程進度，核算成本上報項目經理，項目經理就能根據成本控制執行情況適時調整工程進度和安排機械、勞動力計劃等。
3.4合理配備安排施工機械，減少機械臺班費支出
隨著園林綠化工程建設機械化程度的提高，施工機械已經成為降低施工難度、加快施工進度的主要措施。如：土方工程要用挖掘機、裝載機，栽植工程用吊車、叉車等機械設備。如何合理安排施工機械是降低施工成本的關鍵，因此在安排時，我們主要注意以下幾點：第一、合理確定使用機械型號。因為機械型號不同費用也不同，好多機械進場最低是半個臺班起價，也就是不足半個臺班要付半個臺班的費用，超過半個臺班不足一個臺班要付一個臺班的費用。因此，施工員要計算好工程量，確定好使用機械型號。第二、專人負責機械施工工作。機械臺班是按時間計算的，因需方原因造成中間停工，時間不會減少，且費用照付，要做到專人詳細記錄開始與結束時間，現場指揮工作任務，保證連續作業，避免返工、窩工。第三、用吊車栽植苗木時，要看好苗木栽植位置，注意樹坑深淺，盡量一次吊到位，避免反復吊運，浪費時間，增加成本。
【關鍵詞】：新時期；城市市政；園林工程；施工管理
1、新時期城市市政園林工程施工管理存在問題
1.1管理理念比較陳舊
雖然園林技術在我國有悠久的發展歷史，但實際上，規范的園林事業的發展在我國僅僅有幾十年的歷史，由于發展時間較短，且與國外的一些發達國家相比，發展速度比較緩慢，因此，針對園林工程的管理，很多管理人員的管理理念都是建立在對國外的經驗借鑒上，拿來主義比較嚴重，缺乏自己的管理理念，更是缺乏一定的創新性，沒有做到根據實際情況創新合適的管理理念，進而導致我國園林工程施工的管理存在很多的問題。
1.2施工人員和管理人員綜合素質水平不高
對于園林工程來說，無論是施工人員還是工程管理人員，普遍存在的一個問題就是綜合素質不高。很多人認為，園林工程與建筑工程不同，不需要太高的技術性，因此，在員工招聘上，要求降低了很多，進而使得園林工程施工人員及管理人員的專業素質都不是很高。而且員工在施工工作開始之前，相關的管理人員對其缺乏一定的培訓，進而導致整個施工隊伍的專業素質水平不是很高，嚴重影響工程的施工質量。
1.3資料檔案不完善
園林工程施工管理中一個重要的環節就是資料檔案的完善，這與項目的竣工結算關系密切。然而，在目前我國園林工程施工管理的過程中，很多人都是一味注重工程施工過程，忽略了對于資料檔案的收集管理工作，進而導致在項目竣工結算時，由于缺乏可靠的資料檔案為依據，投資方和施工方經常產生爭議。同時，材料檔案的不完善會給后期的維修工作帶來很大的麻煩，一旦后期發現有任何的質量問題，可以根據資料記載的內容，快速找到存在問題的原因，而缺乏完善的資料的情況下，則給維修工作帶來了很大的難度，進而影響最終的工程質量。由此可見，在目前我國園林工程的施工管理過程中，確實存在很多的問題，倘若這些問題不能夠被及時解決，將給我國園林事業的發展帶來嚴重影響。
2、城市市政園林工程施工管理對策
2.1市政園林工程施工進度管理
在我國城市的快速發展的背景下，園林工程進度快慢是施工管理需要的重點問題，具體來看，市政園林項目施工進度控制措施的完善可以從以下幾方面入手：①優化施工進度計劃編制，市政園林施工進度控制的主要措施包括施工進度計劃的編制，通過施工計劃的編制，確定工程施工順序。同時確定工程項目明細表，安排合理的分部分項工程，施工進度計劃越詳細，實施起來就越有調理，其就能在最有效的時間內完成施工；②做好工程量及施工之間的協調工作，市政園林工程量的確定是施工進度的最大影響因素。只有準確確定了工程量，結合相應的施工技術，才能滿足施工進度中的連續、均衡施工的要求，從而使得施工進度計劃能夠按期完成；③安排施工進度，編制進度計劃表全局性，把握工程項目的工期并配以全面詳實的文字說明。例如在園林施工當中考慮室外配套的給排水、強弱電、照明等工程部分的統籌安排，施工工序根據不同的資源消耗，及時供應，使供應滿足施工進度要求。
2.2市政園林工程施工質量管理
對于城市市政園林工程施工質量管理，管理要素分為三種：施工人員、施工材料以及監理人員。施工人T的水平高低，對市政園林工程施工質量有著決定性作用。在管理過程中一方面要保證施工人員具備良好的施工質量意識；另一方面還要具備合格的施工工藝，保證施工程序的正確，對待關鍵工序的施工，應分階段進行質量檢查，確保每一步施工工序達到要求，及時總結施工經驗，檢查施工工序問題并做出調整，時期達到最佳的施工工序。對于施工內部也可以設置獎罰措施，對于出現質量問題的施工小組進行處罰，形成良好的施工競爭氛圍，提高大家對質量的重視性。在施工材料控制方面，首先要在材料采購合同簽訂后，供貨方須與采購方約定材料驗收的時間，從而從根本上避免材料進場時出現未能進行及時驗收的情形，導致在一定程度上影響施工進度。其次，對材料進行現場驗收化供貨方必須提品合格證、質量保證書等證明文件，且合同中規定的驗收人員全員必須到現場，缺一不可。
2.3城市市政園林施工成本管理
加強市政園林工程施工成本管理也是施工管理的重要一部分，具體來說包括以下兩個方面：
2.3.1強化員工的成本管理意識
在市政園林施工成本管理中，要想切實做到降低成本的話，必須要在施工人員中樹立成本管理的認識，這也是園林工程施工成本管理的基礎條件。一方面要使得市政園林施工員工能夠以積極的心態去進行成本管理的工作；另一方面，要結合不同市政園林項目，對相關工作人員進行培訓，從專業的角度強化他們的施工成本管理觀念，建立起適合本項目的施工成本管理體制。成本管理意識的建立能夠在之后的施工中，及時發現成本管理問題并采取正確的措施加以解決，對市政園林施工全過程的成本管理是有極大幫助的。
2.3.2落實獎罰制度。
實際市政園林工程當中的成本管理獎罰制度并沒有實際落實，很多施工單位出現了成本問題，總是打馬虎，敷衍了事，這就要求（對施工索賠工作要切實執行，對于成本管理當中存在的不良問題進行處罰，對于完成了成本管理內容的單位進行獎勵，在制度上約束建筑施工從業人員，把控好施工成本管理這一關。例如在市政園林電氣施工過程中，施工人員對于成本的控制要從設計方案入手，結合施工所需的實際設備數量制定相應的設備使用計劃表，這樣不僅能夠提高機械的使用效率，避免出現窩工、浪費的情況，而且能夠有效地節約成本。這里需要我們注意的是，在對于機械、材料使用過程中，要進行維修費用的預算，做出相應的成本計劃，從而降低成本。
結束語
目前，我國在新時期城市市政園林工程施工管理方面仍然存在一定的問題，以期在該文的相關建議下，這些問題都能夠迎刃而解，進而為我國園林事業的發展作出貢獻。
【參考文獻】：
[1]茍薛靜. 園林施工管理中存在的問題及改進對策[J]. 工程技術研究. 2016（07）.
關鍵詞：園林工程；施工項目；成本管理
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
隨著社會不斷的發展和進步，園林市場需求日益擴大，但競爭卻越來越激烈。在我國目前園林工程施工技術還不太完善，園林施工企業準入門檻低，這就需要大量的實踐來逐漸建立起完善的體系。我們現在所應該做的，是要博采眾家之長，取其精華，去其糟粕。當前低價中標愈演愈烈，市場競爭的趨勢直接轉換為價格競爭，因而凸顯出成本管理在提升企業競標報價中的基礎性地位。應提高企業投標報價的市場競爭力和成本控制力，才能為企業贏得市場，長久發展。
1園林施工項目成本管理的意義和作用
1.1工程成本管理的意義
園林施工項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過有效的計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、以創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。施工成本可按成本組成分解為直接成本和間接成本。直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的材料費、機械使用費、人工費及其他直接費，間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
1.2工程成本管理的重要性
加強工程成本管理是降低成本、提高經濟效益的基本途徑，也是企業求生存、謀發展、增強競爭力的管理方法。
2園林工程成本管理中存在的問題及現狀
2.1對成本管理的認識不全面
當前園林施工企業對工程成本管理和控制的認識，有的還僅限于工程預決算，即預算人員在施工前根據已確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用；工程竣工驗收后，根據竣工圖及現場簽證單等結算資料編制竣工結算。沒有認識到建設項目的成本管理是從項目投標至竣工為止的全過程，是動態的管理活動。
還有一種觀點是認為成本控制與技術人員無關，由財務部門去把握就好了。導致工程技術人員只專注工程的技術問題或質量檢驗過關，采購人員只關心設備、材料的采購，為免于承擔質量責任，把工作完成的更好可能疏于管理，導致出現材料浪費或窩工現象，不能從細微處方方面面對成本控制進行實時監督，犧牲了企業的利潤。
2.2企業未能建立科學的內部定額
由于長期不注重施工過程中實際消耗數據的收集，對鋪1m3花崗巖、鋪1m2草坪、澆1m3混凝土、種植1棵樹、疊假山等，到底需要消耗多少人工、多少材料、幾個臺班等，一直依賴國家定額，導致無法準確地確定實際施工成本。
2.3責任成本測算滯后
由于投標報價仍是依據國家預算定額，還未能通過成本預測直接計算投標價格，因此對完成項目究競需要多少錢，在議標時到底能做多大幅度的讓步，很難做到心中有數，不能按照實際所需的人、材、機費來分析測算成本，而只能采用套定額、請分包（供應）商報價的方式來確定。
3 某住宅小區綠化景觀工程
3.1工程概況
該住宅小區綠化景觀工程位于廈門島內（圖1；圖2），小區屬于新建商品房，合同價約180萬元，綠化面積4485m2，包含綠化種植、土建小品和水電安裝等，以綠化種植為主，綠化部分占合同價的65%，所以整個工程成本控制的關鍵在于綠化成本的控制。綠化工程量及直接成本（見表1），經分析可看出，綠化材料費用成本所占比重最大，為95.7%，人工成本為3.6%，機械費用所占比例很少，為0.7%。同時在綠化材料費用中喬木所占的費用最多，數量最少，單位價格最高，是控制的重中之重。
圖1（水波紋噴水景墻）
圖2（弧形防腐木廊架及綠化）
表1某住宅小區綠化工程量及直接成本
3.2施工成本控制的措施及方法
3.2.1施工準備階段工程成本的控制。在施工準備階段，做好施工組織設計工作和目標責任成本分解工作,然后按工序標準成本制定方法，制定好事中的目標成本計劃，這樣的目標成本計劃反映了施工企業先進水平，用這種標準來控制事中的目標成本，可降低成本、提高效益。
3.2.1.1編制科學合理的施工組織設計。施工組織設計是指導施工的主要依據，項目施工中要充分發揮技術人員的主觀能動性，做出最優的施工安排，合理配置資源，制定節約和綜合利用資源的目標與措施，確定合理的施工程序和施工順序，保證工程施工的順利進行。編制施工組織設計時，要充分考慮施工過程中的連續性、平行性、協調性和均衡性，使建設工程能最經濟地得以實施，從而避免重復施工、突擊施工。
3.2.1.2合理確定項目目標責任成本。工程中標后開工前，施工企業應確定項目經理部的目標責任成本；項目經理部應根據目標責任成本，編制工序標準成本，確定作業層的考核指標。層層分解，全員落實，建立合理的激勵機制，獎罰分明，將成本控制工作落到實處。
此外，成本控制不是單單指經濟成本，一個好的施工企業最需要重視的是信任成本的建設。企業的誠信是企業立足壯大的重中之重，與建設單位在工程建設伊始就應建立良好的信任與互動，這樣不僅有助于施工的配合協助，促進工作效率，而且在無形之中也有利于施工成本的控制。例如在工程準備階段（即中標之后，開工之前），設計交底及圖紙會審之際，施工企業多站在建設方的角度上對圖紙不合理之處提出中肯的調整意見和看法，獲得甲方的信任和支持，工程施工之時減少返工或窩工的幾率，溝通順暢，與甲方聯系簽證及時，能有效降低成本。
3.2.2工程施工過程中的成本控制。主要是指項目成本形成過程中直接構成工程實體的材料費、人工費、機械使用費的控制（圖3）。堅持每月開展一次成本分析，由項目經理負責，聯合財務、施工員、材料采購人員及各施工班組長不定期的進行檢查，對照成本，逐項分析實際執行的情況，找出超出成本的各個方面的薄弱環節和原因或節約成本施行的一些好的措施、方法，從而采取相應的降低成本措施，使企業成本管理控制體系進一步趨于完善。
圖3某住宅小區綠化直接成本構成圖
3.2.2.1材料費的控制。經分析，本工程施工材料消耗約占工程總成本的95.7%，在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個方面入手。（1）用量控制：實行材料領用責任制、專料專用、包干控制的方法，在合理使用條件下，實行限額領料制度,各班組只能在規定限額內分批領用,如超出限額領料,要分析原因，及時采取糾正措施;要不斷改進和優化施工組織設計、施工方案和施工部署；嚴格控制進料，購料一定要嚴格辦理驗收交接手續，對經檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應立即與供貨方辦理更換或退貨手續，以免埋下質量隱患；加強現場管理，材料進場后應妥善堆放保管，避免二次倒運和損失浪費；運用行政、經濟管理手段，健全和完善材料的管理機制，實行統一采購和供應,降低采購價格。（2）價格控制：買價控制，及時掌握苗木市場的動態，采用"雙控"原則，采購員把原料的價格控制在預算價格之內，技術人員也要對苗木的規格和產地進行技術分析，并堅持"質量擇優而買、價格擇廉而購、路途擇近而運"的原則，以降低成本；考慮資金時間價值，爭取材料直撥，減少中轉環節，計算好經濟庫存，合理確定進貨批量和批次，并加快貨物的周轉，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲備。
當企業具備一定的經濟實力后，可通過建立自有苗圃降低苗木采購成本，甚至控制引導苗木市場價格。在參與招投標項目中也能在綠化投標價格中占據主要優勢，提高中標率，為企業獲取利潤。
3.2.2.2人工費的控制。人工費是工程項目制造成本控制的重要環節，應依據企業自身特點和項目的實際情況，通過制定一系列措施和標準，控制和降低人工費用的支出。具體措施如下：根據企業內部定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）進行包干控制,防止人工費超出指標，做到節獎超罰，提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平。根據施工進度、技術要求，合理搭配各工種工人的數量，減少和避免無效勞動，減少工時浪費。
3.2.2.3機械費的控制。從施工方案看，機械費的支出在于技術方案的編制是否經濟合理，在工程開工前就應對方案進行財務可行性分析，做好成本預測，如發現成本效益不理想，應及時在規范許可的范圍內進行方案的修改調整，權衡整體效益，選出最優方案。方案的確定將直接和間接影響施工工程中的多項成本支出。從機械來源看，采用外部機械的，租賃之前應對該項工程的各類機械用量與價格進行測算，再進行包干租賃，以便施工初期能基本確定機械費的支出。
3.2.3質量的控制
最后要重申的一點：成本控制是否導致質量下降應作為企業時刻自省的問題，如果以犧牲質量為前提來壓縮成本，偷工減料，交付給建設方的是豆腐渣工程那就偏離成本控制的宗旨。多、快、好、省才是企業追求的管理目標，建設一支優良的、擁有不斷更新完善園林藝術技巧及施工技術的管理團隊，建立系統規范的項目成本管理保證體系，定期對工程項目進行質量檢測，做到工序正確、及時隱蔽、杜絕返工，以免造成不必要的人力物力的浪費。
3.3完工后成本評估
工程完工后對施工成本進行評估，既是對已完工程成本控制效果的檢驗，也是對工程成本管理的總結，通過實施成本管理和控制方法，使竣工成本達到預期的目的，為企業創造更大的利潤。
結束語
優化施工組織設計方案，對工程成本進行前期控制；加強施工生產過程管理，降低消耗，加強質量安全監督，進行事中控制；注意竣工后的事后成本控制，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。綜上所述，施工成本控制是一項復雜的系統工程，需要園林工作者在實踐中不斷的分析總結，運用技術手段以達到有效控制成本，提高企業經濟效益的目標。
參考文獻
關鍵詞：園林工程；施工組織；施工管理
1 施工組織
園林工程已經包含了很多個施工方案部門，在工程作業當中通常聯系到各個園林工程項目的很好配合。所以，在施工當中需要做到統一指揮，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行也就是常說的施工組織。根據園林工程的實際特點，園林工程的組織設計應包括以下幾個方面的內容：
1.1 準備 在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備
1.2 計劃 根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工
1.3 施工組織機構及人員 施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
2 施工現場管理
施工現場管理是施工管理的關鍵性構成部分，同樣也是整個施工管理作業的根本。為此，施工現實情況管理水準的高低，直接關乎著園林工程的質量及單位的經濟效益。長期以來，園林企業的職工被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理。因而企業管量較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題，從施工現場管理來看主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此。勞動生產率低，生產力是不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。
2.1 施工現場工作 主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等4個階段。
2.1.1 施工準備階段的管理工作主要有：落實分包單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。
2.1.2 正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
2.1.3 竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。
2.2 現場施工項目部 近年來，園林工程全面實施工程的招投標制度，加強了園林綠化施工企業對施工現場管理的重視。推動了施工現場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構現場施工項目部。在工程過程中能夠表現出高昂的士氣和工作熱情。所以，企業應該通過教育和培訓等方式，來充實員工的知識，培養他們的能力。在提高企業贏利能力的同時又提高員工的素質。
總之，激勵員工的積極性沒有一成不變的模式，企業的管理者在根據具體情況，靈活地運用現代管理理論，選擇恰當的激勵手段激發員工忠于職守的使命感，充分發揮其積極性、主動性和自覺性，從而提高企業的生產效率。施工項目部作為臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目施工項目經理組成施工項目部。其目的是為了發揮項目管理功能，為了項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的目標。
2.2.1 施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。
2.2.2 施工項目部組建形式。一是對于小型園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉。工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理需要。二是對于綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題解決，矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現；可充分發揮專業人才作用，使施工項目部具有彈性；發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高；企業各職能部門保持穩定，施工項目隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理。
3 施工成本管理
園林綠化施工管理中重要一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低、以保證成本目標的實現。
3.1 園林綠化企業施工項目成本的構成 根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成：間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
3.2 園林綠化施工成本控制的原則 成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。
3.3 成本的控制方法
3.3.1 通過內部招投模式，在保證質量前提下降低成本。園林綠化企業將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）。
3.3.2 對施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監控。
3.3.3 以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量人為出” 是最有效的方法之一。
3.3.4 加強質量管理，控制成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內。二是減少質量過剩支出。施工員在嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。材料員在對現場材料進行驗收時發現有病蟲害或規格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。
3.3.5 堅持現場標準化，堵塞浪費漏洞。根據現場及工程特點，合理安排施工現場，加強現場安全生產管理，節約人力物力。
4 施工定額管理
園林施工管理通常包括以下幾方面工作：①.制定定額。一般有三種方法：經驗估計法，統計分析法，技術查定法。各種方法制定的定額，一定要是平均先進的。②執行定額。主要是依據定額下達施工任務。統計和分布完成定額情況，檢查施工質量，結算工程費用，對超額完成任務的獎勵和完不成定額的處理。③修訂和補充定額。由于生產的發展、勞動效率的提高，先進方法和新技術的推廣等情況的變化，原定額不適應生產發展時，要定期進行補充和修訂。
參考文獻
[1] 周敏，馬洪英淺談園林施工管理與技術難點的幾個問題[J]四川建材，2006（3）：109-110
[2] 呂炳錫 談園林工程施工管理[J]. 科技咨詢，2007（09）：153-154
關鍵詞：園林綠化 施工管理成本控制
中途分類號：C93 文獻標識碼：A文章編號：
前言
綠化工程的施工管理就是采用科學的管理辦法和手段使工程的實施在質量、安全、文明施工、工程進度等方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。只有做到實事求是、因地制宜， 遵循事物發展的客觀規律，才能達到最終的管理目的。
一、園林綠化工程施工控制管理的重要意義
目前，隨著我國園林綠化工程設計和施工水平的不斷提高，施工企業的不斷發展壯大，市場競爭也越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中求生存求發展，就必須提供質量、合理低價、工期短、工藝新的園林綠化產品。但是，要生產一個品質優良的園林綠化產品除合理的設計、工藝、施工技術水平、材料供應等外，還要靠科學有效的施工現場作為前提。我們知道，施工現場管理水平的好壞取決于隨機應變能力、現場組織能力、科學的人財物配置、以及市場競爭能力。實際上，園林綠化工程在開始建設以前，就已經審查了建設企業的資質與條件。同時，還對施工企業的技術管理水平進行了考察對比。這樣做的目的主要是看企業能否保證園林綠化的施工質量和履約能力如何?，F場施工管理是園林綠化施工在施工中對上述各投入要素的綜合運用和發揮過程，所以，控制管理在園林施工中具有十分重要的地位和作用。要想在擴大市場競爭能力，必須首先要著力抓好施工現場管理。只有搞好了園林綠化施工現場的管理，才能提高施工質量、節約成本，提升企業的競爭能力，不斷的開拓新的市場。
二、綠化工程管理的創新與發展
一成不變的管理模式是沒有生命力的，綠化工程建設管理同樣需要與時俱進。根據不同項目、不同時期的不同特點，不斷注入新的內涵，使綠化項目的管理的模式更具可操作性，進一步提高管理效率。
（一）設計創新是建設管理中的前提
任何優質的項目，首先要在設計上下工夫，作為項目實施的技術前期工作之一，設計方案的確立需通過設計方、建設方以及專家和領導的修改和論證，而一旦方案主題確立后，施工圖的設計更應根據現場情況，因地制宜地落實設計意圖，設計是否能奪人眼目是管理成功與否的關鍵因素之一。如望鄉路延長線在設計時考慮兩側綠帶較窄，且有大量的地下管線，不適宜種植大喬木，為達到兩側綠蔭的效果，通過數次修改而選擇了種植根系較淺的竹類品種。
（二）管理創新是建設管理中的基礎
作為施工單位的管理者，負責的項目從施工質量，安全管理，進度控制，竣工移交直至審計的全過程，其管理的觀念和方法至關重要。首先應從管理的思路上進行創新。實踐證明拘泥于一種一成不變管理模式是行不通的。時代在變，對管理的要求也不斷在變。思路創新則來源于多年的管理總結，來源于對國內外先進的管理理念和手段學習和提煉。其次，管理的方式也應進行創新。從被動到主動、從簡單到規范、從松散到科學。只有將管理的方式更具適應性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外，由于社會新科技產品帶來了更多的便利，因此在管理的手段中也需要進行不斷創新。如網絡化的運用，由于其管理不受時間和空間的限制，在英特網上可隨時隨地查閱和處理文件、信息和指令，使管理者從繁瑣的事務工作中解脫出來，向無紙化管理邁進。同時具有一定的透明度，參建方相互制約和監督， 避免了主觀愿意的影響，創造了全新的工作方法。
（三）技術創新是建設管理中的保障
綠化項目的實施不是簡單“種地種菜”，作為施工單位的管理者應指導和鼓勵員工運用新工藝、新材料、新方法和新手段來改善施工過程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。如針對種植土中出現淤泥、深層土、垃圾土、鹽堿土等普遍現象，在綠化工程建設管理中，積極推行土壤檢測、開樣洞，根據檢測結果和不同植物的要求指導施工單位進行土壤改良、開溝等措施， 以改善根系周邊的土壤環境。又如在大樹移植方面， 根據不同道路的現場特點、土質情況、苗源地情況、苗木特性等諸多因素，制訂了不同的實施細則，使之更加科學、規范，以提高苗木成活率，盡早達到要求的景觀效果。對于一些特殊種類的植物品種如竹類等， 在施工過程中，要求員工從選苗開始把關，包括運輸、修剪、綁扎，土壤改良、種植方式、密度控制、養護等一系列工序層層控制。同時，還通過組織培訓、召開現場會等方式增加員工的理性和感性認識，推廣好的經驗，吸取差的教訓，提高大家對科技含量和工程質量兩者密不可分的關系的認識。
三、園林綠化的現場施工管理與控制
現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。長期以來很多施工單位常忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。
（一）施工現場工作。主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等個階段。①施工準備階段的管理工作主要有：落實施工條件; 主要物資苗木的訂購; 具體落實施工任務。②正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工; 落實各項技術組織措施; 跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋; 加強組織平衡，對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制; 保證施工安全，做到文明施工等。③竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作; 整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收; 負責編寫施工技術與管理的總結資料; 做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。
（二）現場施工項目部。近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構，即現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部。其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
四、園林綠化的施工成本管理與控制
園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。
(一) 園林綠化企業施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成; 間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
(二) 園林綠化施工成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。
(三) 成本的控制方法：①對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監控。②以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”， 或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費的控制。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼，或按實際發生的臺班數請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支。③加強質量管理，控制質量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內。二是減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。材料員在對現場材料進行驗收時發現有病蟲害或規格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。
(四) 堅持現場標準化，堵塞浪費漏洞。根據現場及工程特點，合理安排施工現場，加強現場安全生產管理，節約人力物力。
(五) 通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調動企業的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累做出自己的貢獻。
五、結語
園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。
關鍵詞：園林施工；施工管理；成本管理
由于園林工程有多項內容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。因此，施工管理中應注意以下幾方面問題。
1施工組織
根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：
1.1 精心準備
在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準各。
1.2 合理計劃
根據對施工工期的要求，組織材料、施工設各、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。
1.3 施工組織機構及人員
施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
2 施工現場管理
施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。長期以來，園林企業被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。
2.1 施工現場工作
主要工作包括：施工準各、正式施工、竣工驗收和養護管理等4 個階段。
( 1 ）施工準各階段的管理工作主要有：落實分包協作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。
( 2 ）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
( 3 ）竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。
2.2 現場施工項目部
近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構 現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部。其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
( 1 ）施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。
( 2 ）施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性；發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高；企業各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理。
3 施工成本管理
園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。
3.1 園林綠化企業施工項目成本的構成
根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
3.2 園林綠化施工成本控制的原則
成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。
3.3 成本的控制方法
( 1 ）通過內部招投標模式，在保證質量前提下降低成本。園林綠化企業將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）。
( 2 ）對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監控。
( 3 ）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費的控制，可通過實例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費用為578.5 元，用工為50 工，平均每工為11.57 元，加上每工人工補差和流動津貼50 x 49 元＝245 元，合計人工費為578.5 + 245 = 823.5 元，823.5 元／50 工＝16.47 元／工。在這種情況下，項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費定在巧元／工日以下，或者減少用工將50 工減為25 工，人工費單價定在30 元／工日以下。如此安排，人工費就不會超支。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼，或按實際發生的臺班數請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支。
( 4 ）加強質量管理，控制質量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的l ％以內。二是減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。材料員在對現場材料進行驗收時發現有病蟲害或規格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。
關鍵詞：現場教學；特點；效果；實施；經驗
現場教學的特點
現場教學是將課堂搬到生產現場的一種教學方法，通過在仿真或實際的生產現場實施教學過程，使學生更快、更好地學習、掌握知識和技能，具有親驗性、互動性、多元化、個性化的特點。其中，親驗性是指親臨現場，親身體驗，真實感強烈；互動性是指教與學互動，平等交流，共同研究；多元化是指集參觀、案例研究、角色模擬等多種方式于一體；個性化是指能夠充分調動學生積極性與主動性，發揮每個人的智慧特長?，F場教學把課堂搬到了現場，把課堂中的問題帶到現場，教師現場解決技術問題。該教學方式強調理論聯系實際，重在解決實際問題；強調以企業需求為導向，調動學生學習的主動性、積極性和創造性；強調以提高能力、增長才干為核心，提高教學效率，保證教學效果。
現場教學的開展效果
近年來，我校園林教研室積極探索現場教學，努力提高教學效率，走出了一條教學改革的新路子，形成了自己的教學特色。從2004年9月開始，園林專業開展了200多次現場教學活動，共計1200多個課時，占所有課時的30%多。
三年來，現場教學成效明顯?，F場教學帶來了學生思想面貌的深刻變化，從“要我學”轉變為了“我想學”、“我要學”。同時，園林專業課程的現場教學得到了學校督導組的一致好評，他們在校報上對現場教學總結了五個優點：一是能夠激發學生的學習興趣，二是課程難度大，三是教學效果好，四是教學要求高，五是節約了教學開支。目前，現場教學已成為最受師生歡迎的教學方法之一。
現場教學的實踐證明，把課堂搬到了現場，對準職業崗位上課，提高了教學效率，保證了教學效果。
現場教學的具體實施
現場教學事實上也屬于課堂教學的一種形式，只不過是把課堂搬到了現場，教學由灌輸變成互動，現場素材就是教材。我們一般按照現場備課、課前動員、現場教學、課后作業和總結交流五個步驟進行。
現場備課每一次現場教學課都要精心備課。首先，必須選擇好現場教學的場地，充分考慮現場素材與教學內容的對接以及交通條件等。其次，必須提前熟悉現場，確定現場教學的行走路線，根據線路上的知識點確定教學的重點和難點。再次，是查閱資料，寫好現場教學方案?，F場教學的備課很辛苦。例如，為了保證在園博園現場教學的效果，教師前后兩次到園博園備課，每次連續走三個多小時，以確定講課的線路，計算走路、講解、休息的時間，還要邊走邊記錄。自己不清楚的植物，甚至采集植物標本帶回去研究，園博園有植物1300多種，要全部掌握，需要查閱相當多的專業資料。回來后，專業教師一同討論遇到的專業問題，商量好最終方案，寫出現場教學方案。
課前動員在進行現場教學之前，一般用10~15分鐘對學生進行現場教學動員，介紹教學內容、教學程序，讓學生明確學習任務、學習要求和注意事項。
現場教學現場教學要根據天氣情況、場地、交通等情況來決定，所以往往需要克服多方面的困難。在出發前、結束時和中途課間休息時需要清點人數，嚴格執行考勤制度。專業教師一般按照一定的線路，邊走邊講，見到哪一種植物就講哪一種植物。有時，教師一邊示范操作，一邊講解專業理論知識，讓學生掌握技術要點，然后安排學生現場練習，教師在旁邊指導。例如，在現場講授草坪機、高枝剪的使用，教師一邊講操作要點和注意事項，一邊操作示范給學生看，然后指導學生操作。現場教學中間休息一次，讓學生邊休息邊討論。在休息期間，教師還要檢查學生所做的筆記，督促學生做好記錄。一般為學生安排20分鐘的時間讓學生自由調查、討論和提問。一些學生會拿一些植物的葉片或雜草或病蟲請教師辨認。由于這些問題跟生產問題緊密相關，所以學生特別感興趣，做記錄非常認真。有時教師會特別安排場地單位的技術人員為學生介紹情況、講解技術問題，或者與學生談心?，F場教學結束時，專業教師要集中學生現場進行小結，對學生的學習情況進行點評，并強調返校的安全問題。課后作業每次現場教學結束之后都會布置課后作業，一般是進行學結，不布置書本上的思考題，不允許學生抄書本，強調根據實際記錄進行總結。
總結交流只有總結才會提高，我們一般將總結交流同講評作業一起進行。教師對學生的發言進行點評，并介紹學習專業課程的方法，強調在現場教學中教師所講的都是要點，學生要想深入了解就必須查閱課本或者到閱覽室查閱相關專業書籍或者上網查找資料，同時要求學生學會利用QQ和電子郵件接收和發送資料，以適應今后園林部門的工作要求。
現場教學的幾點經驗
三年來的現場教學實踐說明，生產現場的一線才是真正的大課堂。現場素材豐富、真實，學生在現場教學過程中把在學習中遇到的疑難問題提出來，請教師現場回答，增強了學生學習的主動性，收到了事半功倍的效果。學生通過觀察、思考和討論，加深了對于所學理論知識的理解，便于更好地掌握專業知識和技能。總之，現場教學提高了教學效率，學生收獲很大。三年來，園林專業課程的現場教學很成功。對此我們進行了四個方面的總結。
教學內容對準職業崗位是現場教學成功的基礎教學改革的關鍵是教學內容的改革?，F場教學只是教學的一種形式。教學內容如果沒有對準職業崗位，沒有針對性，形式再好也是徒勞無功。我們以學生就業為目標，對準園林職業崗位展開教學內容，注重教學內容與企業的對接，經常與園林企業溝通，把握教學內容的職業性、針對性和實用性。現場教學的備課是按照園林職業崗位（如綠化管理員、園林施工員、園林制圖員、園林資料員等）的實際需要來準備教學內容的，而不是按照課本來備課。教學內容對準園林職業崗位是園林企業的需要，也是學生的需求。
教師扎實的專業知識、技能和良好的態度是現場教學的前提教師扎實的專業知識和技能是現場教學的必要條件和前提。現場教學的難度很大，要想做到走到哪里，就講到哪里，見到什么，就講什么，同時還要隨時準確地回答學生所提出的各種專業問題，任課教師必須有過硬的專業知識和技能。我校園林專業的教師都有企業背景，非常了解園林職業崗位的需要。教師良好的態度是現場教學的根本條件。我校園林專業的教師都能夠做到嚴格要求自己，為人師表，保持全心全意為學生服務的態度。
