時間：2022-05-08 00:46:02
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇監檢監理匯報材料，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1與設計的協調
在施工單位進場前，設計單位已經完成了機電的施工圖設計，因此，項目部與設計方的協調工作出現了一些新的情況。在與設計的協調中，項目部把握的基本原則為：1）項目部請設計單位現場交底，以便正確解讀施工文件，了解設計意圖及工程要求，查漏補缺，協助設計院完善施工圖設計；2）對施工中出現的情況，及時匯報，并按業主、監理的要求及時處理，且配合設計方修正一些設計瑕疵；3）根據招投標及本路段的具體情況，在設備材料采購時，虛心聽取設計方對機電設備、材料等選型選材意見；4）協助設計解決不可預測因素引起的疑難問題。3與監理的協調在與監理的協調中，項目部把握的基本原則為：1）按照監理方要求上報有關的報監文件；2）在施工過程中，嚴格按照批準的施工組織設計及施工月計劃進行質量和進度管理，在施工班組“自檢”和項目部專檢的基礎上，接受監理師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。3）此外，要嚴格執行設備材料的進場報驗，嚴格執行工序報驗，格使用招投標的品牌、規格的材料，嚴格質量控制；積極參加監理例會，或隨時召集的其他會議；無條件配合監理工程師工作，接受監督檢查。
2與供應商的協調
在與供應商的協調中，項目部把握的基本原則為：1）項目部在采購前，制定嚴密的采購計劃，在保證施工的前提下，合理減少庫存；2）采購經理負責主持采購協調會，一般情況下，以周為單位進行協調；3）簽訂完善的合同，根據合同來履行設備材料的采購任務；4）制訂應急措施，對某種或某幾種材料不能按時到場的情況事先確定應急方案；5）項目部及時通報設備供貨進展狀況及需要解決的問題，督促設備材料的適時到場，及時解決施工中出現的困難和問題。
3與其它友鄰協作標段的協調
與其它友鄰協作標段的協同配合，確保工程總體效果和工期、質量要求，順利地完成施工任務，避免標段間產生沖突、矛盾，必須對各友鄰協作標段交叉工程的作業內容、界面、銜接等有清楚的認識和積極地協調搭接。在與其它友鄰協作標段的協調中，項目部把握的基本原則為：1）協調好界面，包括與石峽管理站所屬標段、路面標段、隧道土建標段、消防標段、綠化標段、管道標段、外線單位等的界面協調；2）西和隧道的所有反饋信息均送至石峽管隧道理站，控制信號也來至該隧道管理站，因此，應與石峽管隧道理站所屬標段，就前端和后端的信號、接口、協議等的統一和兼容性方面達成一致，這在訂貨前就必須確定；3）此外，做好與路面標段、隧道土建標段、綠化標段、管道標段、外線單位的協調工作，協調過程中，均本著解決問題的原則進行。
4與地方的協調
在與地方的協調中，項目部把握的基本原則為：1）客觀正確對待地方政府和群眾的要求；2）重視自身素質建設，與當地政府和群眾搞好團結，認識到項目部與當地政府群眾只是眼前利益與長遠利益的矛盾，沒有根本的利害沖突，這是處理企地關系的根本前提。對群眾中存在的一些問題，使用說服教育的方法，絕不能采取對立態度和過激方法；3）此外，要尊重當地風俗習慣，關心當地群眾利益，取信于人，提高警惕，增強防范意識，公私分明，善始善終。
5結語
本文分享了一些在施工中如何協調和管理的方法，這可能是施工中大量協調工作的冰山一角，方法是否有效可能因時因地有所差異，重在探討。
作者：粟春平 單位：成都曙光光纖網絡有限責任公司
為貫徹落實《通知》，深刻吸取教訓，全面落實企業主體責任，排查、消除安全生產隱患，我局立即對全縣范圍內在建裝飾裝修項目進行了檢查，現將檢查情況做如下匯報：
一、總體情況
2017年我縣新建裝飾裝修工程共9項,其中已完工7項，在建項目有2項（**縣蒙銀村鎮銀行營業大樓裝修工程、**縣蒙醫綜合醫院制劑室凈化裝修工程），面積為3352㎡，造價為523萬元。
二、 監督檢查情況
1、建設基本程序履行情況，以上兩項在建工程均未履行建設基本程序，均存在施工圖未審查、無施工許可的現象，未能夠提供參建單位資質及人員上崗證。
2、工程質量安全情況，蒙醫綜合醫院制劑室凈化裝修工程存在重大結構改變，已要求甲方對施工荷載進行計算；現場材料堆放混亂，部分臨時用電存在亂接現象。
3、施工現場相關人員履職情況，施工企業、監理企業安全生產管理人員均未在崗，未能履行安全生產管理職責。
截至目前我局已開展3次質量、安全綜合檢查工作，對于以上存在的問題，我局已通過下達整改通知書的方式要求施工方盡快整改，整改合格由監理單位復查上報我局進行檢查。
三、 下一步監管舉措
（一）提高思想認識；進一步增強抓好建設施工安全生產工作的責任感和緊迫感，認真開展建筑施工領域安全生產和工程質量拉網式排查，嚴格落實各項制度和措施。實行重點部位、關鍵環節定點檢查和巡查相結合的監督模式，除按規定進行必檢項目監督外，還按進度進行監督巡查，嚴把工程質量安全監管關。
尊敬的各位領導、專家：
您們好！
感謝您從百忙之中抽出寶貴時間來參加主體分部工程驗收。下面我代表公司和項目部就該工程的各項情況向各位領導、專家作簡要匯報：
一、工程概況
本工程位于欽州市靈山縣城新城區荔香大道與威龍大道交界處地塊（秦屋山村附近）；原合同建筑面積：15574.9㎡，補充協議增加建筑面積：2640.4㎡，總建筑面積：18215.3㎡。，其中，地下1層，地上6.5層；
二、驗收內容
本工程主體結構自2020年11月11日至2021年1月19日完成醫院綜合樓合同內6層結構封頂。施工進度滿足合同工期的要求。
施工過程中無發生質量、安全事故，無拖欠農民工工資事件。
三、施工依據
1、建設單位與施工單位簽訂的施工合同；
2、本工程經審查合格的施工圖紙及設計單位出具的設計變更單；
3、國家、行業現行法律法規及相關建筑施工驗收規范、質量評定標準；
4、國家現行頒布的強制性標準；
5、施工單位經審批的施工組織設計及各專項施工方案；
6、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》；
7、《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB/T50375-2006；
8、《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2015；
9、《砌體工程施工質量驗收規范》GB50203-2011；
10、《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》GB50242-2002；
11、《建筑電氣工程施工質量驗收規范》GB50303-2015；
四、工程施工組織情況
（一）施工組織與管理
1、在開工之初，就明確了項目質量目標。建立了質量責任制，根據公司《綜合管理體系程序文件》和《質量創優計劃》把質量工作落實到各個職能人員和各個工作崗位，各行其職，各盡其責，對工序和工程負責到底。
2、抽調一批項目骨干組成強有力的項目經理部及管理班子，落實經項目經理負責制，選調業務素質高，施工經驗豐富，責任心強的專業施工隊伍施工。
3、強化創優意識，在全體管理和施工人員中開展創優目標教育努力使創優目標活動深入人心。
（二）技術管理情況
工程開工前，組織項目部施工技術人員熟悉、審查設計圖紙，進行圖紙會審；并由技術負責人組織編制好施工組織設計，報公司總工程師及監理單位審批，通過后方可進行施工。在每個分項工程施工前，由技術負責人編制專項施工方案，并組織施工員向施工班組長進行質量技術交底。各班組長負責在每天作業前向本班職工進行施工交底，嚴格執行技術質量保證措施。項目部制定各項技術管理制度和技術資料管理制度，保證有關技術工作正常運行。
（三）質量管理制度
1、編制并執行了創優計劃和各分部分項的作業指導書，加強過程控制和工序管理，實行“三檢制”，及時完整地做好了質量記錄和驗評資料。
2、執行公司綜合管理體系程序文件，建立項目質量保證體系和建立各級質量責任制來明確質量責任。
3、加強施工過程控制，嚴把原材料復試和成品、半成品質量關，嚴格控制工序質量，嚴格實施隱蔽工程驗收，每個分部、分項工程的關鍵工序（位置）設立質量管理點，貫徹實行自檢互檢和交接檢制度。
4、嚴格執行樣板間引路制度。樣板間的施工由各專業工種技術過硬的施工人員承擔，提高樣板自身質量水平，以樣板工程帶動工程質量全面提高。
5、在施工隊伍的組建上，選擇施工經驗豐富的技術型操作工人參與施工，推行工程施工質量獎罰制度。對班組承包價格采用固定單價加浮動單價，根據各個分項的施工質量進行獎罰。
6、認真做好各類計量器具及檢測設備的檢定工作，使其所有檢測數據和檢測結果更具有效性、可靠性。
7、制定質量通病的預防措施。
（四）質量保證情況
在施工過程中，我們嚴把工程原材料、成品及半成品的進場關和驗收關，對進場材料實行臺帳管理，進行收、發、儲、運等環節的技術管理。對進場的鋼材、水泥、砌塊及商品砼等材料，首先檢查其生產廠家是否具備相應生產資質；再結合出廠合格證和質量檢測報告等質保資料，核對現場材料的質量、數量是否達到要求；最后在監理工程師現場見證取樣情況下，送往廣西恒科工程檢測有限公司進行復試。只有復試合格后，該批材料方可用于工程上。
五、主要施工過程控制情況
（一）主要儀器
本工程主要使用的測量儀器有：垂準儀、激光經緯儀、水準儀，各項出廠合格證資料齊全；部分按規定，送測繪計量中心檢測，均在有效鑒定期內。施工測量放線，由專職測量員嚴格按照施工定位軸線圖和施工圖放樣。自檢合格后，由技術負責人組織質量員、工長等進行定位軸線的復核，經復核無誤后再報監理工程師復檢，復檢合格后，方可進行下道工序施工。軸線位移和標高引測控制在規定范圍內。
（二）主體結構工程分部工程質量評定
（1）模板工程
施工前編制專項施工方案，對整個支模體系進行驗算、受力分析，確保足夠的強度、剛度、穩定性，對鋼管、扣件等材料進行強度檢測。繪制預埋、預留洞圖。對進場工人進行技術考核，上崗前做好技術交底工作，采用二維碼樣版引路制度進行工程管理。對施工難度較大的部位，如陰陽角、根部、梁柱接頭等部位進行重點技術公關。在支模過程中加強自檢、互檢，發現問題及時整改，再交由技術負責人組織質量員、施工員等復核，并做好模板安裝檢驗批等資料，及時報監理公司進行復檢，合格后方可澆搗混凝土。另外做到砼澆搗前檢查、澆搗中復查、澆搗后核查等項工作，保證混凝土結構的質量。模板尺寸偏差按規范要求驗收。
（2）鋼筋工程
本工程鋼筋規格、型號較多，主要規格見概況，鋼筋用量較大。鋼筋從進場、取樣復試、制作、綁扎、驗收、成品保護都嚴格按照規范和技術要求進行操作，保證了鋼筋分項工程的質量。在鋼筋綁扎過程中嚴格按照圖紙和規范進行綁扎，對主筋位置、箍筋加密區范圍、鋼筋的錨固長度、搭接長度等嚴格控制。在定位措施上，墻柱鋼筋采用水平定位筋進行定位、控制筋距。采用砼塊控制筋控制保護層厚度及墻體截面尺寸；梁、板底筋用砂漿墊塊，面筋用條形馬凳加短鋼筋固定，控制保護層。鋼筋綁扎完后，由班組自檢、項目部預檢合格后，報監理單位進行驗收，驗收合格后簽寫隱蔽驗收記錄，再進入下道工序。在砼澆搗過程中，避免踩踏板面筋，由專人負責鋼筋修整，加綁馬凳筋和支墊砼墊塊，以免鋼筋位移。
（3）混凝土工程
為保證結構質量，提高文明施工水平，主體全部采用商品砼。配備砼輸送泵車和布料桿等，滿足施工需要。對混凝土澆筑采取施工員現場跟蹤檢查，安排專人進行塌落度測試、砼試塊制作等，進行全過程的控制；另外派專人到商品砼攪拌站進行現場監督，檢查原材料、外加劑質量及配合比電子計量情況，根據施工要求，及時調整砼塌落度。砼澆搗完成后，及時進行灑水養護，一般混凝土養護不少于7d，抗滲混凝土養護不少于14d。砼試塊同條件養護和標準養護，至齡期做好試壓工作。
（4）砌體工程
本工程砌體，采用M5混合砂漿砌筑。在拌制砂漿過程中嚴格控制砂漿配合比，按要求進行試塊制作。在砌筑前確立皮數和規格搭配，提前種植拉接鋼筋，鋼筋的錨固長度、種植深度、間距滿足規范要求，同時按要求進行抗拉實驗。砌筑時采用“三一”砌筑法，嚴格控制砂漿的飽滿度、灰縫的厚度，杜絕通縫、串縫，確保墻面的平整度和觀感。墻面與頂棚（梁）交接處用斜磚和三角磚進行砌筑。在砌體施工過程中加強自檢、互檢，嚴格按照工藝和規范要求進行驗收，做好記錄。
六、檢驗及檢測情況
1、主體結構分部工程所有原材料經監理公司見證取樣，只有復試合格后，該批材料方可用于工程上，以下為原材復驗情況：
混凝土質量控制資料完整、齊全、合格
序號
養護類型
標號
組 數
評定結構
1
標
養
C45
86
合
格
C40
61
C15
/
2
同
養
C45
17
合
格
C40
36
C15
/
施工材料、鋼筋連接資料齊全，完整、合格。
序號
材料名稱
組數
評定結果
1
鋼筋原材
106
合格
2
直螺紋套筒
40
合格
2、外觀評價：現澆構件無漏筋，構件主要受力部位及其他部位無孔洞缺陷，梁板連接處無夾渣、漏漿現象，混凝土面清潔，無使用功能的缺陷，觀感良好。
八、工程質量評定
（一）主體結構分部工程質量評定
根據現行施工規范及監督站有關建設工程技術資料整編的有關要求，主體結構分部工程評定情況如下：
分部工程
子分部工程
分項工程
檢驗批數
檢查結果
主體結構
混凝土結構
模板
32
合格
鋼筋
103
合格
混凝土
90
合格
現澆結構
45
合格
砌體結構
填充墻砌體
4
合格
主體結構分部工程所含的分項、子分部工程質量(除砌體結構)，經監理公司檢查，全部驗收合格。
質量控制資料齊全完整。
主要功能項目的抽查結果符合相關專業質量驗收規范的規定。
首先歡迎公司領導蒞臨我廠檢查指導地面建設工程工作，下面由我代表建設單位，就油田區塊產能建設地面工程的運行及管理情況向各位領導做一個簡要匯報。
一、項目建設概況
1、項目批復情況
根據中國石油天然氣股份有限公司石油辦字〔〕號文件《關于油田區塊產能建設工程初步設計的批復》，在油田牛圈湖區塊開展產能建設工程，工程批復投資為萬元，其中：工程費用萬元、其他費用萬元、貸款利息萬元。
工程規模：新建原油生產能力萬噸，原油處理能力噸，污水處理能力立方米/天，注水能力立方米/天。
主要工作量：新建油井口，注水井口；新建聯合站座，污水處理站座，注水站座，配水間座，110千伏變電站座，前線生產點座（占地面積平方米、建筑面積平方米），二級消防站座；新建油氣集輸管線公里、注水管線公里、10千伏電力線公里、通訊光纜公里、道路公里。新建卸油臺一座，新建防洪堤公里、泄洪渠公里。
主要工藝：單井計量采用功圖法量油；油氣集輸采用單管集輸、枝狀串接、一級布站集油工藝，口偏遠、端點井加熱采用井口電加熱方式；原油脫水采用加破乳劑高效三相分離器一段脫水工藝，原油穩定采用正壓閃蒸工藝；污水處理采用生物氧化+三級過濾的兩段處理工藝；注水采用枝狀干線配注結合配水間的工藝流程。
項目運行管理
針對油田產能建設項目工作量大，材料訂貨周期長、社會依托性差、有效施工時間短等特點，項目組部署了分塊（施工區域）管理措施，各區域嚴格實行項目法管理。
1、投資管理
為了確保投資不超，我們主要從以下幾個方面加以控制。一是認真分析各項目資金分解情況，核實現場工作量，提前預測各分項項目費用，定期分析投資控制風險，制定削減措施，確保投資單體不超，以單體保全體，實現投資總體控制在預算范圍內。二是明確投資界限，各歸各位，保證各項單體投資費用清晰明了，避免不同區塊、不同項目費用互為列支現象或漏項，以日常的精細工作保障全年工作的平穩推進。
2、質量管理
⑴、物資質量管理
項目物資采購由項目組或施工單位根據設計圖紙清理設備、材料數量，并根據設計參數編寫技術協議上報物資采購計劃，物資供應處通過招投標中心擇優選定中標單位，原材料采購之前，項目組配合公司物資供應部門，嚴格審核生產單位的資質，確保所有入圍生產廠家資質達標。
每批原材料到貨后，組織物資處、施工單位、監理單位、業主單位等相關部門參加驗收工作。嚴格按照合同和技術協議，對整批物資的外觀、內在質量進行全面檢驗，包括物資的規格，型號，數量及技術資料。全部符合要求后方可簽字驗收進庫。對有問題的物資，如可以整改則責令其限期整改，如無法整改則堅決予以清退，對所供物資存在較大問題或嚴重滯后影響項目建設的廠商，報送物資處，視情節對其處以罰款、記過直至清退的處罰。
⑵、設計質量管理
設計圖紙送達以后項目組組織施工單位、監理單位、開發處等部門的專家對施工圖進行認真仔細的會審，糾正不合理設計，消除錯、漏、碰、缺。同時針對，施工現場偏僻設計信息反饋慢的情況，要求設計院將各專業圖紙設計人員派駐現場，加強設計現場配合及協調，使施工發現的設計問題得到及時解決、及時更正。
⑶、工程施工質量管理
項目組以“創優質工程，為公司上產作貢獻”為目標，以“高、嚴、特、優”為標準，實施“4個強化”的方針，確保工程施工質量。
①強化觀念，組織學習，有效建立全員關心質量、保證質量的良好氛圍。項目組多次組織施工單位、監理公司開展質量會議，傳達項目組對將項目建設成為優質工程的決心，強調質量重要性，要求各單位做到始終堅持高起步、嚴要求，做到“人人心中有質量，人人心中重質量”。
②強化監理管理，要求監理單位做到人員到位，監督到位。針對施工前期監理力量不足，車輛短缺的現象，勒令監理單位增加了現場監理人員，及施工車輛，有效提高了質量監督的工作力度。目前監理單位各專業人員齊整，車輛保障有力，巡視及旁站監理工作到位，資料完整。
③強化現場施工管理，嚴格審查施工組織設計和重點工序施工方案，落實施工質量計劃及質量保證措施，嚴格落實“三工序”及“三檢制”，強化對施工單位內部技術交底、重點崗位持證上崗、管理人員到位等的檢查工作，針對工程難點，由項目組牽頭，組織施工單位、監理單位、質檢站等，先制定方案，經評審后，項目組、監理、設計、施工單位的主要技術人員現場指導施工作業，確保施工質量。如污水處理系統生化池砼澆筑技術要求高、作業半徑小、施工難度大，針對這些特點經討論后制定了詳細的施工準備、施工技術要求、質量控制、現場監護的方案，并以會議紀要形式下發各單位，同時采用觀察一段、施工一段、準備一段的方法，對已經施工完成的a、b段內外池壁拆模觀察，對已經施工完成的c段內外池壁加強施工養護，對尚未施工的d段進行施工準備，通過各工序有序銜接，優化施工組織，加強施工進度，確保整體施工質量。④強化工程驗收，監理公司對每一道完成工序進行驗收，對于重點工序組織業主、監理公司、工程質量監督站進行驗收，主要抓工程技術、質量資料及時性、準確性和完整性，以及現場實物保證項目質量、檢測項目合格率、觀感質量，并嚴格做好驗收記錄。
3、施工進度管理
針對工作量大、點多面廣、施工隊伍力量弱的情況，督促油建公司調整力量，保障重點，集中力量突擊聯合站工程，站外單井線路施工和臨時拉油站、邊緣井站建設委托油建公司和油建公司施工，做到重點有保障、難點有支持、工期有進度。
針對地域偏僻物資到貨慢的情況，加強與物資供應處及廠商的聯系，明確到貨時間，并根據設備材料到貨情況調整施工，盡可能將影響降至最低。
針對氣候惡劣，大風天氣頻發，嚴重印象工程施工這一現象，密切注意氣象預報，提前預判天氣變化，通過調整施工工序及施工重點，確保工程準點運行。
4、施工安全管理
嚴格執行集團公司安全管理條例，對各類動火、動土、高空作業等特種操作執行一點一票，專人監護；強化員工特別是土建勞務工的安全教育及培訓，增強安全意識；除施工單位、監理公司、現場監督的安全人員現場監護外，油田公司安全處派專人駐三塘湖，對施工現場進行巡視，發現問題及隱患及時整改，確保了安全生產，工程自開工以來未發生一起安全事故。
（湖北省漳河工程管理局 湖北 荊門 448156）
摘 要：依據南水北調中線一期引江濟漢工程施工監理二標質量控制與檢測實踐，對質量檢測的目的、方法、形式，施工準備階段質量檢測，施工過程中的質量檢查、檢測，工程質量檢測試驗監理應注意的問題等進行了分析，可為類似施工質量缺陷處理提高參考。
關鍵詞 ：引江濟漢；水利工程；質量檢測；南水北調
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A
doi：10．3969／j．issn．1665－2272．2015．04．040
1 概述
南水北調中線一期引江濟漢工程從長江荊江河段引水到漢江興隆河段，工程區域地跨荊州、荊門、潛江等市。渠道全長67．23km，設計引水流量350m3／s，最大引水流量500m3／s。施工監理二標位于荊州市境內，渠道樁號4＋100～27＋050，建有倒虹吸12座，分水閘2座，泵站1座，渠線長22．995km。
2 質量檢測的目的、方法、形式
（1）目的。包括：判定工程產品、原材料質量是否符合規定要求或設計標準；判定工序施工是否正常，測定工序能力，進而對工序實行質量控制；判斷工程產品的質量等級；判斷質量檢驗人員的工作準確性程度。
（2）方法。包括：①施工質量檢測的主要方式。自檢—即施工作業班組的自我質量檢查，包括隨時檢測和一個單元（工序）過程完成后提交驗收前的全面自檢。可以使質量偏差及時得到糾正，持續改進和調整作業方法，保證工序質量始終處于受控狀態。并可保證單元（工序）工程施工質量一次驗收合格。互檢—即相同工種、相同施工條件的作業人員，在實施同一施工任務時相互間的質量檢驗，對于促進質量水平的提高有積極的促進作用。專檢—即施工企業質量管理部門對現場施工質量進行專項檢查。只有專檢合格的施工成果才能提交監理人員檢查驗收。交接檢驗—即前后工序或施工過程中專業之間進行施工交接時的質量檢查。通過施工質量交接檢驗，可以排查上道工序的質量隱患，有利于控制后道工序的質量，形成層層設防的質量保證鏈。②施工質量檢測的方法。目測法—即“看、摸、敲、照”的檢查方法。量測法—即使用測量儀器進行量測，獲得質量特性數據，分析判斷質量狀況及其偏差情況。試驗法—即使用試驗儀器、設備進行的檢查。有些質量特性數據必須通過試驗才能獲得，如鋼筋的物理力學性能檢驗、混凝土抗壓、抗凍、強度指標的檢驗等。
（3）形式。包括：業主及監理處的質量檢測—業主或監理處在工程施工過程中及工程竣工時所進行的檢驗。這種檢驗是以滿足合同要求為目的而進行的檢驗，它是對施工單位的施工活動及工程質量實行監督、控制的主要形式。第三方質量檢測—第三方依據國家的技術標準、規程及設計文件、質量監督條例等，對工程質量及有關各方實行的質量監督檢查，是強制性執行技術標準、確保工程質量的重要手段。施工單位的質量檢測—即“三檢”制（初檢、復檢、終檢），一般情況下，由班組初檢、施工隊復檢、項目經理部專職質檢機構終檢。是質量控制、監督檢驗的基礎。跟蹤檢測—跟蹤檢測是指承包人進行試樣檢測時，監理人員對其實施全過程的監督，確認其程序、方法的有效性及檢測結果的可信性。
3 質量檢測
3．1 施工準備階段質量檢測
包括：質量保證體系落實情況，主要管理和技術人員的數量及資格是否與施工合同文件一致，規章制度的制定及關鍵崗位施工人員到位情況；進場施工設備的數量和規格、性能是否符合施工合同要求；進場原材料、構配件的質量、規格、性能是否符合有關技術標準和合同技術條款的要求，原材料的儲存量是否滿足工程開工后的需求；工地試驗室的建立情況或委托檢測單位的情況，是否滿足工程開工后的需要；測量基準點的復核和施工測量控制網的布置情況；砂石料系統、混凝土拌合系統及場內道路、供水、供電、供風、供油及其他施工輔助設施的準備情況；附屬工程及大型臨時設施，防凍、降溫措施，養護、保護措施，防自然災害預案等準備情況；是否制定了完善的施工安全、環境保護措施或計劃等；施工組織設計的編制和要求進行的施工工藝參數試驗結果是否經過監理處的確認；施工圖及技術交底工作進行情況；其他施工準備工作。
3．2 施工過程中的質量檢查、檢測
（1）原材料與中間產品質量檢測。包括：審批承包人采購申請計劃，對承包人提供的生產廠家的產品合格證書及試驗報告進行檢查。必要時由承包人提供樣品進行試驗，并決定同意采購與否；驗證到場材料的出廠合格證明或廠家質量檢驗報告，并按規定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料應在監理處的監督下運出現場，試驗合格的方可入庫或直接用于工程；在施工中，隨機對用于工程的材料進行抽樣試驗檢查；對工程使用的材料、中間產品存放、保管、使用條件及防護措施進行監控，對儲存失效的材料及時進行清除，確保各類材料在受控狀態下投入工程；施工單位應按規范及有關技術標準對水泥、鋼材等原材料與中間產品質量進行檢驗，并報監理處復核。不合格產品，不得使用。
（2）水工金屬結構、啟閉機及機電產品質量檢查。包括：水工金屬埋件、啟閉機及機電產品進場后，按合同規定進行交貨檢查和驗收；安裝前，對設備安裝說明及有關技術文件進行交底，對在運輸和存放過程中發生的變形、受潮、損壞等問題做好記錄，并進行妥善處理；無出廠合格證或不符合質量標準的產品不得用于工程中。
（3）單元（工序）工程質量檢驗。包括：施工單位應按施工規范檢驗工序及單元工程質量，作好書面記錄，在自檢合格后，填寫《水利水電工程施工質量評定表》報監理處復核；監理處根據抽檢資料核定單元（工序）工程質量等級。發現不合格單元（工序）工程，應要求施工單位及時進行處理，合格后才能進行后續工程施工；對施工中的質量缺陷應書面記錄備案，進行必要的統計分析，并在相應單元（工序）工程質量評定表“評定意見”欄內注明。
（4）工程質量外觀質量檢查。包括：單位工程完工后，業主、設計、監理、施工及工程運行管理等單位組成工程外觀質量評定組，現場進行工程外觀質量檢驗評定，并將評定結論報工程質量監督機構核定；參加工程外觀質量評定的人員應具有工程師以上技術職稱或相應執業資格。
（5）質量事故檢查和質量缺陷備案。包括：質量事故分為一般質量事故、較大質量事故、重大質量事故和特大質量事故4類。質量事故發生后，按“三不放過”原則，調查事故原因，研究處理措施，查明責任者，做好事故處理工作；在施工過程中，因特殊原因使得工程個別部位或局部發生達不到技術標準和設計要求（但不影響使用），且未能及時進行處理的工程質量缺陷問題（質量評定仍定為合格），應以工程質量缺陷備案形式進行記錄備案；質量缺陷備案表由監理處組織填寫，內容應真實、準確、完整。各工程參建單位代表應在質量缺陷備案表上簽字，若有不同意見應明確記載；質量缺陷備案表及時報工程質量監督機構備案。質量缺陷備案資料按竣工驗收的標準制備。工程竣工驗收時，業主應向竣工驗收委員會匯報并提交歷次質量缺陷備案資料。
3．3 質量檢測點
（1）工程開工前。監理工程師根據質量檢驗對象的重要程度，將質量檢驗對象區分為質量檢驗見證點和質量檢驗待檢點，并實施不同的操作程序。
（2）施工單位在施工過程中實施見證點質量檢驗時。應事先書面通知監理工程師到現場見證、觀察和檢查承包人的實施過程。監理工程師接到通知后未能在約定時間到現場的情況下，施工單位有權繼續施工。
監理工程師到場見證時，應仔細觀察、檢查該質量檢驗點的實施過程，并在見證表上詳細說明見證的建筑物名稱、部位、工作內容、工時、質量等情況，并簽字。
（3）待檢點。對于重要的質量檢驗點，監理工程師必須到場監督、檢查，這種質量檢驗點稱為待檢點。主要是隱蔽工程覆蓋前的驗收和混凝土工程開倉前的檢驗等。
3．4 原材料質量檢測監理應注意的問題
（1）材料驗收程序。包括：嚴格執行報驗制度。原材料及中間產品進場時，施工單位應及時、準確地、分批填報材料報驗單并附有關的質量證明文件；查驗資料。監理人員收到材料報驗單后應認真核對，并檢查以下證件是否齊全：出廠合格證、技術合格證或質量保證書；鋼材、水泥、砂、石料等實驗報告（進口材料還須有商檢證明）；采用新材料、新制品應有技術鑒定文件，出廠的質量標準，使用說明和工藝要求。
（2）材料驗收及存放要求。包括：經監理工程師簽字確認為合格的材料方能使用或入庫；施工單位試驗室或受委托的試驗室具有水行政主管部門或者省建設行政主管部門頒發的試驗室資質證書，監理單位在征求建設單位、質監站意見后確認；試驗人員具有檢驗員證書；量具、儀器設備應按規定經計量部門校定，原始記錄、出具的檢驗報告應符合規程、規范；原材料的產地、廠家、品牌、品種等必須符合招標文件和工程技術要求，不一致時，施工單位必須提出專項說明，經審批后才能采購使用；經檢驗質量不合格、證明文件不全、資料技術指標不明確或未達到標準要求、實物與資料不符的材料，均為不合格材料。監理工程師認定為不合格的材料，必須在監理人員的監督下，運離施工現場，并做好相應資料記錄；抽樣檢驗成果未取得監理人員簽字的材料，均不得使用；監理工程師對已檢驗為質量合格的原材料、中間產品等，根據它們的特點對其存放、保管條件及時間實行監控；檢查并確認施工單位準備的各種材料存放條件及環境，如果存放、保管條件不良，監理工程師有權要求其加以改善并達到要求；對于按要求存放的材料，存入后監理工程師應隨時掌握它們的存放質量情況。此外，在材料使用前，監理工程師應對其質量再次檢查確認后，方可允許使用；經檢查質量不合格者，則不準使用。
3．5 工程質量檢測試驗監理應注意的問題
3.5.1 施工單位檢測試驗室的配置
包括：施工單位檢測試驗室必須滿足合同文件和規范規程要求的檢測手段和資質。它可以是施工單位自己的試驗室，也可以是施工單位委托并報項目監理處認可的具有相應工程檢測手段和資質的專業檢測機構；所有從事質檢的人員均需經過培訓和具備相應資質；施工單位應在工程開工前，將其檢測試驗室的建立與設置計劃一式四份報送項目監理處審批，至少應有以下內容： 檢查試驗室配置計劃、檢查試驗室的資質文件（包括資質證書、承擔業務范圍及計量認證文件等的復印件）、檢查試驗室主要人員配備情況、檢查試驗室儀器設備清單，儀器儀表的率定及檢驗合格證、各類檢測、試驗記錄表和報表的式樣、其他需要說明的情況或監理處根據工程施工合同文件規定要求報送的有關材料；工程施工過程中，檢測試驗室發生變更時，施工單位應提前7d，將檢測試驗室變化的計劃報送項目監理處審批。
3.5.2 施工單位的檢測與試驗工作
(1)施工單位檢測試驗室的工作： ①進場原材料質量控制。對施工中使用的建筑材料和土石料場等按要求進行檢驗，并按有關監理實施細則的要求提出檢驗報告送項目監理處審核，以避免不合格的建筑材料進入施工現場。②施工準備階段試驗。包括合同文件規定的材料級配、配合比試驗、作業工藝試驗、施工參數試驗，通過試驗提出用于實施的作業參數與控制措施報項目監理處審批。③施工過程中的質量檢測。按有關技術要求、質量評定和驗收標準以及規定的檢驗項目和標準，進行取樣檢驗。檢驗不合格的部位，應經施工處理或返工后補檢，直至合格為止。④檢測資料記錄與整理。收集和分析各項檢查、測試和檢驗原始記錄，提供工程驗收所必需的有關檢測資料。
(2)施工過程的檢驗工作： ①單元工程或工序完成后，施工單位應按有關監理實施細則和設計施工技術要求進行自檢，施工單位檢測試驗室提供必需的檢測數據。②施工單位報請監理工程師檢驗和簽證，應采用書面形式，并報送有關資料。③項目監理處在接到施工單位報驗申請后，將盡可能前往現場進行抽查或抽驗。如果超過24h監理工程師仍未到達現場、或未提出任何異議，施工單位可認為監理工程師已承認報驗結果。對于隱蔽工程和建基面施工單位自檢合格后要經過監理、業主、設計聯檢進行確認。④如果監理工程師經審核報驗表報和有關資料、或經現場檢查確認不合格的部分，由施工單位進行處理或返工，然后重新履行上述程序直至達到合格簽證為止。
3．6 常用材料的檢測、試驗
（1）常用材料的檢測見表1。
（2）常用材料的試驗見2。
（3）工程質量檢驗。主要有：水泥質量檢驗、砂與石質量檢驗、鋼筋質量檢驗、鋼筋焊接質量檢驗、回填土質量檢驗、磚及砌塊質量檢驗、砂漿質量檢驗、混凝土質量檢驗、摻合料與外加劑質量檢驗、防腐檢測、焊縫質量檢驗等。
4 結語
在工程施工中，監理工程師根據有關法規、技術標準或合同約定，采用相應的檢測方法，通過量測、試驗等手段測定產品的質量特性，判定產品的質量是否符合有關標準規定的要求，并對施工質量作出評價和評定施工質量等級。對于及時了解和掌握施工過程中的質量狀況，有效評價、分析和提出改進質量控制的措施，把關質量，糾正與預防可能出現的質量問題，有著十分重要的意義。
參考文獻
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關鍵詞：水利施工單位；三檢制；探討
1“三檢制”的發展與現狀
1.1“三檢制”的概念
水利工程施工質量“三檢制”是施工單位進行內部質量控制的自檢制度。按照要求由基層班組、施工隊對所完成的工作進行初檢和復檢，再有項目經理部質檢部進行終檢，也稱專職檢。“三檢制”體現了施工過程的全面全員的質量控制方針，已成為大中型水利施工單位現場質量控制的主要措施，長期以來為確保工程質量發揮了巨大作用。按照技術規范，單元工程是水利工程中由多個工序組成的最小綜合體，是質量評定的基本單位。單元工程的質量由施工單位質檢部門組織評定，監理單位進行復核。“三檢制”為工序質量確認、單元工程質量評定提供了基礎依據，如實填寫單元工程質量評定表，也就完成了“三檢制”。
1.2“三檢制”的各項法規要求
早在1997年，《水利工程質量管理規定》（水利部7號令）就提出了水利工程的“三檢制”要求，其第三十三條規定：“施工單位要推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，制定和完善崗位規范、質量責任及考核辦法，落實質量責任制。在施工過程中要加強質量檢驗工作，認真執行三檢制，切實做好工程質量的全過程控制。”2007年，SL176-2007《水利水電工程施工質量檢驗與評定規程》第4.2.1條及條文說明中明確：“永久性工程（包括主體工程及附屬工程）施工質量檢驗應符合下列規定：施工單位應依據工程設計要求、施工技術標準和合同約定，結合《單元工程評定標準》規定的檢驗項目及數量全部進行自檢，自檢過程應有書面記錄”“施工單位應堅持三檢制。一般情況下，由班組自檢、施工隊復檢、項目部專職質檢機構復檢。”水利部的2012年和2013年版《水利水電工程單元工程施工質量驗收評定標準》已根據不等同專業特點有不同要求，都開始強調施工單位終檢制。
2現行“三檢制”存在的問題
2.1“三檢制”對質量控制過程的局限
當前水利工程施工單位將“三檢制”作為唯一的內部質量控制制度，明顯不能適應現行各種施工項目。首先，制度缺乏靈活性。不論那類工程，什么專業，均班組初檢、施工隊復檢、項目部專職質檢員終檢。其次，重點、關鍵點不突出、管理資源浪費。項目的重要部位關鍵工序與一般部位工序沒有從管理層面加以區分，對關鍵部位、工序沒有足夠的重視，為彌補質量評定上的不足，不得不劃分隱蔽工程、關鍵部位等驗收，工作重復浪費了許多管理資源，也影響了進度。再次，實際上不論是幾檢，起決定作用的還是最終檢驗，不管班組、施工對、項目部專職質檢員都還是自檢，自我把關，所謂“質量保證”，均屬于體內監督性質，沒辦法實現和突出外部的監督約束機制。
2.2“三檢制”對現行工程的不適應
早在2000年，國務院頒布的《建設工程質量管理條例》（國務院令第279號）第三十條就規定：“施工單位必須建立健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄”，沒有“三檢制”的提法，也就是說大的建筑行業沒有要求“三檢制”。水利行業的“三檢制”已執行了近30年，現在施工體系已發生很大變化。如：中小型水利工程大量使用農民工。班組自檢很難獨自完成，最終成為“一檢制”，還有現在特別是一些中小型水利工程自檢造假，先干活后部充資料，已成常態化，質檢資料已經不能如實反映工程質量實際情況。而現在各地提倡的“PPP”“EPC”項目，現在國內大量實施，項目法人、監理單位、總包方、角色均有變化，“三檢制”更難受到外部的監管。
3“三檢制”改革的方向與目標
3.1靈活應用施工單位制定的質量控制制度
不在將“三檢制”作為唯一的施工單位內部質量控制制度，而是因工程形式專業類型，制定切實可行、實際高效的管理制度，也可以是一種或幾種制度并存，只要有利于質量管理能真實準確地反映工程實際質量情況，使工程質量在計劃內受到控制，相對工程實際工序的重要程度有一種或幾種質量控制制度都是可行的。首先、施工單位在開工前，必須認真研究施工圖紙，理解工程設計，研究施工方案，在進行施工組織設計的基礎上提出相應的管理制度。其中就包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量控制措施、質量保證措施和質量改進等。其次、工程施工是一種物質生產活動，而影響工程質量的因素有五大方面。即“人、材料、機械、技術、環境”，施工階段質量控制就是要對五個質量因素進行全面控制。第三、施工單位質量控制應貫徹全面、全員、全過程質量管理思想，用運新型動態控制原理，進行質量的事前控制、事中控制、和事后控制。特別是事前控制即在施工前進行事前主動質量控制，通過編制質量計劃，明確質量目標，制定施工方案，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素，針對這些因素制定有效的預防措施。
3.2與各質量管理單位確認制度
在施工單位擬定了正式質量管理制度后，監理單位可組織會審，可邀請項目法人、質量監督站、質量檢測單位的主要技術人員、聽取施工單位的匯報，討論確認施工單位的質量管理制度。經確認后的制度，應當行成質量制度確認文件，施工過程中各方都應遵循，也可在施工過程中進行實施調整，但必須經原審查人員認可。
3.3明確施工單位最終質量責任
首先必須明確的是，無論如何改革，何種制度，施工單位都必須負有最終質量責任，充分體現質量是干出來的，不是監出來的。采取各種辦法、制度的質量管理都是為了工程建設質量好、進度快、成本少，并不是使施工單位從多層次繁瑣的檢查，檢測中解脫出來，讓其他單位和人員承擔施工單位的應負的責任。現行的規范、標準對此也有明確的規定。SL288-2014《水利工程施工監理規范》1.0.8條規定：“監理機構的審核、檢查、檢驗、確認與批準等監理行為，不免除或減輕責任方應承擔的責任”《中華人民共和國標準施工招標文件（第一卷）》3.1.3條規定：“合同約定應由承包人承擔的義務和責任，不因監理人對承包人提交的審查或批準，對工程、材料和設備的檢查和檢驗，以及為實施監理做出的指示等職務行為而減輕或解除。”
4質量控制制度設計的探討
4.1強化建筑材料的抽檢驗收
在施工單位自檢、監理單位抽檢的基礎上，建設單位委托滿足要求的資質檢測單位，或大型工程專設的實驗室對進場材料進行抽檢，抽檢數量按施工單位自檢數量的一定比例控制。
4.2基于測量數據支持下的終檢制
可采用現場測量手段進行的檢測項目，如高程、縱斷面圖等，施工單位派專業測繪人員與監理、業主等進行聯合系統化測量，再有各方代表對檢查結果進行簽字確認。
4.3基于監理單位監督下的聯合終檢制
由施工單位負責選派測量人員，加強對實際檢測數據的記錄，在施工單位自檢完成后，報檢專門成立的聯合驗收小組驗收。聯合驗收小組以監理單位為主，業主單位與施工單位也均有代表參與，對重要工序，隱蔽工程進行聯合驗收。
5結語
制定質量控制制度的目標是，保證質量安全，符合進度要求，對成本進行控制。多元化的組合，靈活的管理制度更由利于工程建設的質量管理，期盼不久的將來，施工單位質量管理等應工程制宜，達到最優效果。
參考文獻：
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關鍵詞：房屋建筑；工程監理；施工措施
中圖分類號：F28 文獻標識碼：A
建筑工程監理的是否有效， 直接關乎到整個房屋工程項目的最終質量，也最終決定能否達到客戶的需求和國家有關施工的規范要求， 更直接影響著施工企業在市場競爭中的核心地位。
1對監理工作的認識
筆者認為，首先建筑監理是一種技術服務性活動，在監理過程中監理單位只承擔服務的相應責任。建筑監理不直接進行設計、施工和材料、設備采購，所以也不承擔這些方面的直接責任。由于建筑監理行業的存在，使工程項目的經濟效益更高，速度更快，質量更好，因此，房屋建設監理企業僅承擔整個工程項目的監理責任，也就是在監理合同中確定的職權范圍內的責任。
其次，目前，我國房屋建筑工程施工中由于諸多因素，比如說混生互動、惡性循環、相互影響，結果造成參與建設各方責任主體不能正確履行職責，存在違法質量行為，導致一些建筑工程質量事故多次發生。
再次就是目前我國的建筑施工監理體系不完善。在這樣的一個大環境體系中，要做好監理工作，就要建立一套完善的監理體系。但是，由于客觀諸多原因，現階段我國監理體系并不完善，投資商和承包商之間并沒有成立質量監督管理領導班子，導致質量監理無法進行統一部署，監理難度大，工作不到位，監理效果不明顯，為房屋質量帶來了安全隱患。這也是致命的一個因素。
除此之外，筆者還認為我國各監理單位在監理力度方面不夠強硬。這主要體現在監理的責任不明確、職能交叉，質量問題整改較難，阻礙了監理機構作用的發揮。而且一些建筑企業法人任意更改工期、違反操作流程，影響了工程的進度，使工程質量得不到保障，在一定程度上加大了監理機構的監理難度。
以上這幾種情況在目前各個監理單位中或多或少都存在，有客觀原因也有主觀因素，總之我們在具體監理工作中要敢于面對，及時找到一個合理有效地解決辦法。
2監理工作的主要內容
在目前來說，筆者認為監理工作的主要內容涉及到三大部分，第一大部分是工程施工階段。這主要有協助項目承擔單位編寫開工報告；審查工程施工單位各項施工準備工作，下達開工通知書；督促工程施工單位建立健全施工管理制度和質量保證體系，并監督其實施；審查工程施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，并督促其實施；協助審核和確認工程施工單位提出的分包工程項目及選擇的分包單位；分階段進行進度控制，及時提出調整意見；督促工程施工單位對工程各項資料及時整理分析，并及時提供給監理、設計單位及項目承包單位；督促檢查安全生產、文明施工等內容。
第二大部分是工程驗收階段。主要有協助項目承包單位做好驗收準備工作；參與工程階段驗收及竣工自查，并對工程施工質量提出評估意見等。
第三大部分是工程保修階段。體現在協助組織和參與檢查項目生產準備前的各項準備工作；對保修期間發生的工程質量問題，參與調查研究，弄清情況，鑒定工程質量問題的責任，并監督保修工作。
對一個房屋建筑工程來說，最好要做好全過程、多目標監理，因為這樣能取得更大的效益，尤其是大中型建設項目和重點工程的全過程監理更值得重視。但具體究竟委托何種內容的監理可根據具體情況靈活處置，業主可以委托——個單位監理，也可同時委托幾個單位。
3監理工作具體措施
在監理工作措施方面，這幾年筆者也總結了些經驗，現總結如下：
3.1加強質量意識。在房屋建筑工程施工前，監理方要統一召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各專業工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。
3.2組建現場監理機構。在進入現場前，總監理工程師要結合投標承諾，認真了解專業劃分、工程難度等情況，對進場監理人員的工作能力也要有個初步的估計和掌握，并采取相應措施最大限度地發揮各自的特長，以此來保證各監理工作崗位之間的相互銜接，分工協作。要配備完善的專業監理人員，這樣才能保證監理工作的順利開展。如果專業監理人員配備不齊，其造成的后果就是總監理工程師四處救火、疲于奔命。在這樣的狀況下，工作時疏忽和隱患的產生在所難免，業主的滿意度也將隨之下降。
3.3提高監理隊伍素質。由于監理人員的成本比較高，一些施工監理企業在這方面選用監理人員時不考慮其綜合素質，這是很可怕的。從綜合素質來講，現在的監理人員仍然還不能適應監理市場的需要。因此， 要想適應監理工作，必須不斷的學習。一是堅持不斷、積極主動地學習， 盡快掌握相關的法律法規，經濟合同和相近相鄰專業的基礎知識。 二是要在工作實踐中加強自我鍛煉， 注重同行業之間的經驗交流， 積極摸索積累經驗， 使從業能力逐步提高。
3.4提高監理工程師水平。監理工程師起到很關鍵的作用。在實際工作中，監理工程師必須要有豐富的工程建設實踐經驗和廣泛的理論基礎。只有提高工程建設監理的整體水平，建立一支合格的監理工程師隊伍，才能達到工程監理的目的。
3.5做好施工技術交底。這里所說的施工技術交底的編制，它是由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術交底依據項目部技術交底細化編制，項目部審核隊級（工長）技術交底，班組技術交底在工長技術交底的基礎上“樣板”方式為主。這里重點介紹隊級技術交底的具體要求和做法。
3.6做好竣工驗收監理。在竣工驗收大會上，監理人員要著實匯報監理工作；接受上級質檢部門和省市監理協會、本監理公司領導對監理檔案資料的審查；各有關單位共同簽署的竣工驗收書上簽字。
結語
在房屋建筑工程施工過程中出現的質量問題，我們要認真探究原因，充分認識其危害性，大力開展質量監理工作，這也是保證建筑施工企業或單位、社會、國家以及人民利益的重要途徑。監理工程師及相關部門必須從根本上認識到房屋建筑工程監理工作的必要性，對存在的問題有針對性的去解決。從根本上推動監理工作的開展，順利實現工程目標。
參考文獻
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一、在建筑工程施工建設中，要重視監理工作
監理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監理文件資料，做好監理文件資料管理工作是監理工程師工作的重要組成部分。監理工程師必須及時整理、保存好工程實施過程中的有關文件資料，特別是自己在現場獨立采集的工程監理資料，并保證這些資料的真實完整、分類有序。
建筑工程建設監理是建設監理單位接受業主的委托和授權，根據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設法規和工程建設監理合同以及工程建設合同進行的，旨在實現項目投資目的的微觀監督管理活動。監理活動，根據業主的委托，既可以貫穿于工程建設全過程的各個階段，也可以是工程建設的某個階段。不論是參與哪個階段的工程監理，建設監理單位都要確立地位、擺正位置，有效地開展工程建設監理工作。因此，工程建設監理具有服務性、獨立性、公正性、科學性。
二、在建筑工程施工建設中，要熟悉隱蔽工程驗收程序
根據《建筑工程質量管理條例》和《建設工程監理規范》有關規定及相關要求，隱蔽工程驗收程序為：施工單位自檢合格―報驗申請―監理檢查驗收―驗收合格―同意進入下一道工序―施工單位通知建設工程質量監督機構―現場檢查、隨機巡查或不檢查。其中前五項為隱蔽工程驗收的基本程序，第六項為法定程序，第七項由監督人員根據隱蔽部位的重要性、施工質量情況，采用現場檢查或隨機巡查等方式檢查施工質量，并視情況提出相應的處理意見。監督抽查的同時還要抽查監理的旁站記錄。所以，監理人員在監理過程中，除了要按照基本程序，完成隱蔽前的質量檢查外，還要監督施工單位完成法定程序的工作，同時做好各個程序監理記錄。
一要贏得信任，充分行使監理職權。監理單位、項目監理部、監理工程師、監理人員在工程監理的實施過程中，要通過自己的努力，通過監理的業績，充分贏得業主的信任和支持，才能合理、充分地行使業主所授予的權利。
二要嚴格內部管理。加強項目監理機構素質建設是贏得業主信任的基礎。監理機構內部要有一套科學的管理辦法來指導工作、規范行為、明確職責，同時加強學習、提高綜合素質。項目監理部在開展監理工作的同時，要建立和健全項目監理管理制度，明確各崗位的職責及工作標準，形成工作例會制度、對外行文審批制度、監理資料及技術文件管理規定、監理知識和專業技術的學習制度、績效考核制度、政務公開制度、生活管理制度等。
三、在建筑工程施工建設中，要加強對從業人員的管理
一要建立各項管理制度。①建立各級負責人的連帶責任制度。公司領導對總監，總監對各專業監理工程師，專業監理工程師對一般監理人員，不僅要負技術的連帶責任，也要負管理連帶責任，這樣將責任層層分解，各級有份，對避免出現違規行為有較好的作用。②建立信息反饋制度。由公司制定規范的信息反饋表格，取得甲、乙雙方對監理人員的監督。還可以建立巡視督查機制，設置專人對各項目、各工地監理人員進行隨機巡查，如此既可提高業主和施工方對監理單位的信任度，又可約束監理人員守法從業。③建立考核制度。制定對每位項目監理人員的考核目標，量化考核內容，依據目標完成情況，實施以項目為單位的獎懲，增強監理人員的責任心。建立完善這些制度和機制，可以挖掘潛力，激發從業人員的責任感，提高其競爭意識，有利于監理隊伍素質的整體提高。
二要強化監理深度和力度，力爭控制目標的實現是贏得業主信任的保障。要及時、適時做好施工圖的熟悉、審閱工作。監理單位在收到全套施工圖紙后，要組織各專業監理工程師認真審閱圖紙，領會設計意圖，熟悉圖紙細節，明確工程監理的關鍵部位，對控制目標進行分解，編制分項工程、關鍵部位監理旁站規劃及實施細則。施工圖審點是：施工圖是否符合現行規范、規程、標準、規定的要求；圖紙是否符合現場和施工的實際條件；深度是否達到施工和安裝的要求；是否達到工程質量標準；對選型、選材、造型、尺寸、關系、節點等圖紙自身的質量要求的審查。
質量是工程項目的核心，質量控制是監理工作的重心。應該從提高工作質量入手做好質量控制。材料質量是工程質量的基礎，對材料的控制，堅持會同業主、承包方共同考察，優選供貨廠家，主要材料進場要具備正式的出廠合格證和材質化驗單，同時原材料要求按規范規定嚴格取樣，送檢不合格的材料不得進場。對于混凝土配比要求嚴格計量，采用現場攪拌時，要注意抽檢塌落度是否符合配合比設計的要求，注意觀察混凝土外觀質量。
三要提出合理化建議，充分贏得業主的信任。工期緊、投資大是一些大工程項目的特點，在不影響結構、使用功能的基礎上，如果能通過向業主提出合理化建議，縮短工期，降低工程造價無疑會帶給業主更大的驚喜。為此，應該積極提出合理化建議，對設計、施工中不合理的部位與各方協商。
四、在建筑工程施工建設中，要有效履行監理職責
一要加強人員培訓和交流，提高監理隊伍素質，這是提高監理質量的有效途徑。要想適應監理工作，非下功夫努力學習不可。首先要向書本學習，盡快掌握相關的法律法規、經濟合同和相近相鄰專業的基礎知識，拓寬知識面，掌握從業的基本技能。同時也要時刻關注建筑市場的發展，對新材料和新技術的運用做到事前掌握、了解。其次要在工作實踐中做有心人，以人為師，以事為師，加強自我鍛煉，注意摸索積累經驗，使從業能力逐步提高，打牢從業的基礎。
二要適時做好從業人員的不定期培訓。當國家對建筑業有新的法規、政策出臺時，當某種現象已經成為行業的通病或頑疾時，當某工程質量事故造成重大損失和嚴重后果影響極大時，當國家對建筑材料的使用、推廣應用新操作技術，對規范、圖集作較大調整時，適時對從業人員進行短期的強化培訓，可以起到立竿見影的效果。
三要嚴格要求，把好資料真實關。工程質量等級的評估，很大程度上取決于施工資料記錄，同時存檔的原始資料是以后工程質量查證的主要依據。把好資料真實關，實際上就是要嚴把質量關。只要堅持規范操作，漏洞一般都可堵死，如對進場材料的擺放要求規范，懸掛標示牌，不試驗的堅決不準用，不合格的堅決清除出場，不聽信建設單位或施工單位的單方面理由；對材料、試件資料的真實性嚴格考察，必要時親自取件檢驗；對報驗的工程及時索要資料，核對后填寫認可通知。
四要加強工程建設信息管理。工程建設監理離不開工程信息，在工作過程中，要全面、準確、及時地整理、處理、存儲、傳遞、應用收集到的信息，形成一個以監理為中心的信息網。對業主、設計、監理、施工四方會議達成的意見形成書面文字送交各方，及時解決設計、施工中存在的問題。月底以監理月報的形式向業主反映每月監理工作的開展情況及取得的成效。
五、在建筑工程施工建設中，要正確行使監理職能
監理方與承包商的關系既是監理與被監理的關系，同時也是合作關系。在工程施工過程中，承包商服從監理方，一切施工資料、施工組織方案、進度計劃都必須報監理方。監理工程師對質量的進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現的，要使監理工程師下達的指令都能讓承包商不折不扣地堅決執行，讓他們理解、支持監理工作，是監理工程的一項重要工作。
第一,要堅持原則，實事求是，嚴格按規范、規程辦理，講究科學態度。監理工程師在監理工作中應強調各方利益的一致性和建設工程總目標；應鼓勵承包商將建設工程實施狀況、實施結果和遇到的困難和意見向他們匯報，以尋找對目標控制的干擾。雙方了解得越多、越深刻，監理工作中的對抗和爭執就越少。
第二，要經常召開溝通協調會，適時總結經驗，解決問題。監理工程師要根據監理工作開展、進展的情況，經常召開例會，及時總結管理、質量、進度等方面的問題，分析原因，提出下一步的工作要求。并將取得的嚴格、規范的工作成果向業主通報，使業主了解監、建雙方的工作情況。
第三，要加強管理，嚴格驗收程序。監理工程師不是施工單位的質檢員，工程報檢要在施工單位自檢合格的基礎上進行。監理單位每次驗收時，只要發現其不合格分項超出抽檢允許數量，就不要繼續往下進行驗收，要求其先進行整改，整改合格后再次驗收。監理單位除驗收首次發現不合格項的整改情況，對所報驗收段重新全面抽檢。
關鍵詞：河道治理工程；施工質量；管理方法
中圖分類號：TV85文獻標識碼： A
提高河道治理工程施工質量，可以使工程發揮其應有的作用，為河道兩岸人民生產、生活及工農業發展提供有利的保障。作為河道管理部門，應采用什么方法來提高河道治理工程的施工質量，已成為當前很多水利同行所關注的問題。
一、工程概況
某河段（二期）治理工程從某國道公路橋下游130m處至后鋪段河道，全長5.0km。主要建設內容：新建和加固兩岸堤防，灘面平整、邊坡護砌及排澇涵閘等。
長期以來，某河段兩岸堤防損毀嚴重，基本失去防洪作用，特別是治理段河道寬淺、堤防損毀，浪費大量土地，影響城市形象，一旦發生洪澇災害，將嚴重威脅某城區及其下游安全。
二、河道治理工程施工質量管理存在的問題
（一）、河道內非防洪工程管理不當，部分環節不規范
由于對河道內非防洪工程管理的不當，同樣可以影響河道治理工程的施工質量。隨著《中華人民共和國行政許可法》的頒布實施，要求河道主管部門對河道內非防洪工程建設項目的立項、審查、修改、審批、驗收和運營等環節都要依照法定程序進行，為河道內工程建設項目的依法管理提供了保障。各級河道主管部門也積極采取措施，明確職能，強化管理，加強河道巡查監管力度，使河道工程建設項目的管理水平有較大程度的提高，同時也提高了河道治理工程的施工質量管理水平，但是在某些環節上還是存在不規范的現象。
（二）、河道管理力量不平衡，個別地方人員不足、資金困難
近年來，河道治理工程項目不斷增多，管理任務日益增加。由于個別地方經濟發展緩慢或政府對河道管理重視程度不夠，致使該地區河道管理人員較少，投入到河道治理工程管理的資金不足，導致管理力量和力度相對薄弱，執法、維護和保潔工作難以順利開展。
三、建立良好的施工環境
一是領導重視。省市有關領導關心關注治理工程，多次到治理工程施工現場檢查指導工作；市四大班子領導多次聽取治理工程有關情況的匯報，多次到施工現場了解工程進展情況，現場解決有關問題；工程指揮部各位副指揮長經常深入村街、企業和工程現場，積極抓管理、抓督促、抓落實。二是各負其責。工程指揮部各科室按照職責和分工，在分管副指揮長的領導下，圍繞工程建設和施工環境創建積極開展工作。三是突出重點。針對工程建設中存在的個別人員不顧工程大局，阻擋工程施工，在工程控制區域內擅自突擊搭建臨時或永久建筑、栽植樹木等突出問題，組織有關單位和部門，開展統一執法行動，強力打擊違法行為，為治理工程提供寬松的施工環境。四是指揮部出資對護欄、仿木樁、啟閉機、閘門等生產廠家進行考察，在施工企業參與的情況下，對價格、質量進行比較，擇優選定供應廠商，統一定價，統一規格，統一供應。做到既降低成本，維護施工企業利益，又節省制作時間，加快工程進度。
四、提高河道治理工程施工質量管理的方法
（一）、進行科學的規劃、設計審查
科學的規劃、設計是確保工程質量的基礎。在河道治理工程的規劃、設計中應遵循的原則為保持河道平順和河勢穩定。本著上下游、左右岸統籌的原則，治導線的規劃以河道現狀為基礎，根據本河段的河床演變特點，除因勢利導、根據彎道外，還必須盡量保持一個平順寬闊的河道以利于行洪暢通和主要河勢的相對穩定。
（二）、加大河道管理工作資金投入，配備人員合理化
積極探索河道治理工程施工質量管理的資金投入機制，舉全社會之力，加大資金投入力度。同時政府也應正視河道管理工作的重要性，調撥相應款項投入到河道管理工作中來，還應增加河道主管部門編制，更新監管設備，使其人員和設備配置基本達到合理，確保河道治理工程規范、有序地進行。
（三）、嚴格執行工程質量檢驗程序
1、開工前期工程質量檢驗
主體工程開工前，監理部對施工單位提交的施工組織設計、質量保證體系及質量管理體系、技術交底制度等作出認真審核；對用于工程的原材料、半成品、成品、設備和進入工地的機械等都進行嚴格控制，凡未經監理部審定一律不準進入工地。一是主體工程、重要工程部位使用的外購材料（鋼材、水泥、止水帶、土工膜等）的質量，除有供貨廠家檢驗試驗記錄、產品合格證等資料外，還須按規定取樣復驗、分類存放等。二是使用當地材料如砂、石子等，均按規定進行必要的檢驗，施工過程中，還要進行復試。三是混凝土、碾壓土料等試驗必須按規定要求，在開工前及時檢驗，檢驗結果經監理工程師審定后，方能使用。
2、工程施工過程中質量控制檢驗
一是在項目建筑物混凝土澆筑、堤防填筑等工程實施過程中，按工程部位或完成工程量情況，及時分批分段取樣，做混凝土強度及碾壓砂礫料壓實干密度等試驗。二是外購的啟閉機、閘門及機電產品、仿木樁、護欄等必須有生產許可證、廠內檢驗記錄、出廠合格證、使用說明書及有關技術文件，并按規定現場試驗、檢查驗收，妥善保管。三是對已完成的單元工程，施工單位嚴格執行、三檢制、、并作好記錄，及時填寫并評定、三檢表、。監理單位根據自己抽檢的情況，核定單元工程質量等級。發現不合格單元工程，按設計要求及時進行處理，合格后才能進行后續單元工程施工。施工單位每月底將施工質量情況由施工月報形式報送監理部，監理部匯總，并報監理月報到建管局，建管局根據匯總情況填寫質量監督月報，報送省、市質監站。四是與施工單位簽訂的合同中約定，工程中所用的混凝土統一使用攪拌站提供的商品混凝土，確保工程質量。某市建管局還要求在施工現場使用的水泥、鋼材等原材料，以及混凝土或砂漿拌和物等中問產品取樣與檢測均按照現行國家和水利水電行業有關標準執行，要求取樣組數滿足規定要求，各項技術指標全部達到設計要求。在工程實施過程中，項目主體工程堤防堤身填筑工程質量的檢測取樣與評定標準均按照《堤防工程施工規范》、《堤防工程施工質量評定與驗收規程(試行)》有關條文執行;排澇涵、工作橋工程規模較小，混凝土試塊試驗等均按照《水閘施工規范》、《水工混凝土施工規范》有關條文執行。
3、細化法律法規條款，完善辦理程序
對于工程管理的資料申報、審查和管理的過程，應嚴格控制，使其具有可操作性。可以采取舉辦不同層次的培訓班、專題交流會等方式，加強上下級的溝通和兄弟單位之間的經驗交流，從而增強管理人員的管理水平，提高監管的力度。
總之，加大河道管理工作資金投入，配備人員合理化等管理方法，可以有效地提高河道治理工程施工質量。水利基本建設工程質量檢測中心站對工程進行了全面檢測，各項檢測及抽檢報告表明，河段治理工程堤防填筑、灘面平整、排澇涵閘等主體工程主要技術指標均滿足規范和設計要求。
參考文獻
第一章、編制依據 - 1 -
第二章、工程概況 - 5 -
2.1總述 - 5 -
2.1.1工程名稱 - 5 - 2.2自然條件及地域條件 - 5 -
2.3主要工作量 - 5 -
2.4工程特點 - 6 -
第三章、施工組織 - 8 -
3.1管理模式介紹 - 8 -
3.2施工指導思想 - 8 -
3.3管理目標 - 8 -
3.4項目組織機構 - 8 -
3.4.1項目組織機構圖 - 8 -
3.4.2項目主要管理人員 - 10 -
3.5機構設置 - 10 -
3.5.1項目管理層設置 - 10 -
3.5.2作業層設置 - 10 -
3.5.3項目部主要組成成員 - 11 -
3.5.4部門職責 - 11 -
3.6施工任務劃分 - 13 -
3.7施工臨時設施 - 14 -
3.8辦公及通訊措施 - 14 -
3.9本工程作業層人員配置 - 14 -
3.10施工人員進出場時間 - 16 -
3.11本工程施工機具、設備配置 - 17 -
第四章、施工準備 - 22 - 4.2物資準備 - 22 -
4.3施工人員及設備準備 - 22 -
4.4現場準備 - 23 -
4.5質量管理準備 - 23 -
第五章、施工進度計劃及工期保障措施 - 25 - 5.2實行計劃控制、確保五個控制點正點到達 - 25 -
5.3加強現場管理 - 26 -
5.4施工調度平衡 - 26 -
5.5展開勞動競賽，加速工程建設 - 27 -
5.6提高預制化程度 - 27 -
5.7提供技術支持 - 27 -
5.8強化信息管理 - 27 -
第六章、施工主要技術方案 - 29 -
第七章、質量保證措施 - 30 -
7.1質量方針 - 30 -
7.2質量目標和質量管理 - 30 -
7.2.1質量管理 - 30 -
7.2.2質量目標 - 30 -
7.3質量控制機構 - 31 -
7.3.1建立項目行政組織機構 - 31 -
7.3.2建立項目質量控制機構 - 31 -
7.4質量責任 - 32 - 7.4.2項目質量體系責任人員職責 - 33 -
7.4.3質量控制機構職責 - 34 -
7.5質量控制要素 - 35 -
7.5.1管理職責 - 35 -
7.5.2質量體系 - 35 -
7.5.3合同評審 - 36 -
7.5.4文件和資料控制 - 36 -
7.5.5采購 - 36 -
7.5.6顧客（業主）提供物資 - 37 -
7.5.7產品標識和追溯性 - 37 -
7.5.8施工進程控制 - 37 -
7.5.9檢驗試驗控制 - 37 -
7.5.10檢驗、測量和試驗設備的控制 - 38 -
7.5.11檢驗和試驗狀態控制 - 38 -
7.5.12不合格品的控制 - 39 -
7.5.13糾正和預防措施 - 39 -
7.5.14搬運、儲存和交付 - 40 -
7.5.15質量記錄的控制 - 41 - 7.5.17培訓 - 42 - 7.5.19統計技術 - 43 -
7.6質量檢測及控制程序 - 43 -
7.6.1總則 - 43 -
7.6.2施工過程的工序質量檢測和控制流程 - 43 -
7.7質量監督與檢查 - 44 -
7.7.1內部質量監督與檢查 - 44 -
7.7.2配合業主、監理、質量監督與質量檢查 - 45 -
第八章、HSE管理措施 - 46 -
8.1 HSE管理體系與組織機構 - 46 -
8.1.1 HSE管理體系 - 46 - 8.1.3生產流程及崗位分布圖 - 48 -
8.1.4配置方式 - 48 -
8.1.5 HSE培訓 - 48 -
8.2崗位HSE職責 - 49 -
8.2.1項目經理職責 - 49 -
8.2.2項目副經理職責 - 49 -
8.2.3作業隊長職責 - 49 -
8.2.4專職監督員職責 - 50 -
8.2.5兼職監督員職責 - 50 -
8.2.6后勤檢查員的職責 - 50 -
8.2.7義務監督員職責 - 51 -
8.2.8員工職責 - 51 -
8.3操作指南 - 51 -
8.3.1施工現場布置 - 51 -
8.3.2定位、放線 - 52 -
8.3.3管口組對 - 52 -
8.3.4焊接工作 - 52 -
8.3.5吊裝作業 - 53 -
8.3.6吹掃、試壓 - 53 -
8.3.7陰極保護工程 - 54 -
8.3.8交通安全 - 54 -
8.3.9環境保護 - 55 -
8.3.10衛生健康 - 56 -
8.4危害的識別 - 58 -
8.4.1組對、焊接 - 58 -
8.4.2吊裝作業 - 58 -
8.4.3吹掃試壓 - 59 -
8.4.4交通運輸 - 59 -
8.4.5營地衛生 - 60 -
8.5風險評價 - 61 -
8.6危險因素控制 - 61 -
8.6.1組對、焊接 - 61 -
8.6.2吊裝作業 - 62 -
8.6.3吹掃試壓 - 63 -
8.6.4交通運輸 - 64 -
8.6.5營地管理 - 64 -
8.7應急管理 - 65 -
8.7.1應急組織機構圖 - 65 -
8.7.2應急組織的職責 - 66 -
8.7.3應急反應流程圖 - 67 -
8.7.4應急預案 - 67 -
8.8記錄與考核 - 71 -
8.9獎懲制度 - 71 -
8.9.1獎勵制度 - 71 -
8.9.2懲罰制度 - 71 -
第九章、計量與實驗檢驗 - 73 -
9.1質量控制及檢驗程序 - 73 -
9.1.1 一般規定 - 73 - 9.1.3 質量監督檢查組織圖 - 73 -
9.1.4 監督檢查程序及項目內容 - 74 -
9.1.5站場質量控制與檢驗的主要內容。 - 78 - 9.2 質量監督與檢查 - 82 -
9.3 現場施工 - 83 -
第十章、其它保障措施 - 84 -
10.1配合作業 - 84 -
10.1.1內部配合 - 84 - 10.2設備、材料接、保、檢、運措施 - 84 - 10.2.2材料、設備的接收 - 85 - 10.3信息及文控管理 - 88 -
10.3.1信息管理 - 88 - 10.4降低成本措施 - 91 -
10.4.1項目成本計劃 - 91 - 附圖1：施工平面布置圖 - 94 -
第一章、編制依據
1.1招投標文件內容及定額文件； 1.3施工現場踏勘資料；
1.4國家現行的法令、法規，地區行業頒發的安全、消防、環保、文物等管理規定；
1.4.1 《石油工業設備配備的安全與衛生》(SY/T 5741) 1.4.3 《健康管理辦法》石油質字[2000]第155號
1.4.4 《中國石油事故報告統計記錄制度和事故管理規定》 1.4.6《土壤環境質量標準》（GB15618-1995 ）
1.4.7《水土保持綜合治理》（GB/T16453-1996 ） 1.4.9《中國石油天然氣公司事故報告記錄統計制度》石油質字[2000]第231號 1.4.11《石油工業設備配備的安全與衛生》(SY/T 5741) 1.4.13《環境與社會管理方案》
1.4.14《運輸管理方案》
1.1.15《環境空氣質量標準》（GB3095－1996）
1.4.16《地表水環境質量標準》（GHZB1-1999）
1.4.17《地下水質量標準》（GB/T14848-93）
1.4.18《土壤環境質量標準》（GB15618-1995 ）
1.4.19《水土保持綜合治理》（GB/T16453-1996 ）
其他相關現行法律、法規。
1.5施工技術標準及驗收規范； 1.5.2《工業金屬管道工程施工及驗收規范》(GB50235-97)
1.5.3《鋼制管道焊接及驗收》（SY/T4103）
1.5.4《石油天然氣鋼質管道對接焊縫射線照相及質量分級》（SY/T4056-1993）
1.5.5《壓力管道安全管理與監察規定》（勞部發(1996)140號） 1.5.7《石油天然氣站內工藝管道工程施工及驗收規范》（SY0402-2000）； 1.5.9《西氣東輸二線管道工程無損檢測規范》（Q/SY GJX 0112-2008）； 1.5.11《區域性陰極保護技術規范》（Q/SY29.1~29.3-2002） 1.5.13《鋼質管道外腐蝕控制規范》（GB/T21447-2008） 1.5.15《埋地鋼質管道陰極保護參數測量方法》（GB/T21246-2007） 1.5.17《壓力容器安全技術監察規程》 1.5.19《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》（GB 50169-2006） 1.5.21《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規范》（GB 50172-92） 1.5.23《建筑電氣工程施工質量驗收規范》（GB 50303-2002） 1.5.25《自動化儀表工程施工及驗收規范》（GB 50093） 1.5.27《火災自動報警系統施工及驗收規范》（GB 50116） 1.5.29《散熱器及管道安裝圖》（96K402-2） 1.5.31《地下防水工程質量驗收規范》（GB50208—2002） 1.5.33《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范》（GB 50210—2001） 1.5.35《給排水管道工程施工及驗收規范》（GB50268-97） 1.5.37《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》（GB50242-2002） 1.5.39《地下工程防水技術規范》（GB 50108-2001） 1.5.41《工程測量規范》（GB 50026-93） 1.5.43《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB 50300-2001）
1.5.44《建筑施工手冊》（第四版） 1.5.46《建筑施工現場供用電安全規范》(GB50194-93)
1.5.47《混凝土拌合用水標準》（JGJ63－89）
1.5.48《水泥混凝土路面施工及驗收規范》（GBJ97-87）
1.6我公司現有施工資源、管理力量、設備能力；
1.7四川石油天然氣建設工程有限責任公司企業標準； 《程序文件》－（SPC QB-2002）；
《質量文件》－（SPC QC-2002）；
《HSE管理手冊》
1.8以往類似工程施工經驗。
第二章、工程概況
2.1總述
2.1.1工程名稱
西氣東輸二線工程西段瑪納斯分輸壓氣站壓縮機區施工工程。 瑪納斯分輸壓氣站為西氣東輸二線工程西段14個壓氣站之一，此次施工范圍為瑪納斯壓氣站壓縮機區部分。
2.2自然條件及地域條件 2.3主要工作量
瑪納斯壓氣站主要實物工程量表
序號 項目名稱 單位 工程量 備 注 2 壓縮機廠房基礎 m2 2700
3 燃壓機組 座 3
4 燃氣輪機主撬安裝 座 3
序號 項目名稱 單位 工程量 備 注
5 壓縮機主撬安裝 座 3
6 燃料氣撬安裝 座 3
7 壓縮機入口臨時過濾器 個 3
8 燃氣輪機進氣過濾器安裝 座 3
9 空壓機撬（帶2臺空氣儲罐） 個 2 11 屋頂風機（隔爆） 臺 20 28000m3/h,2.2kw 13 自清式空氣過濾器 臺 2 70000m3/h
14 密封排污罐3.0 m3 座 1 成套安裝 16 余熱熱水鍋爐 供熱量0.7MW 臺 2 18 防爆配電箱/控制箱安裝 臺 10
19 防爆接線箱安裝 個 15
2.4工程特點
2.3.1施工工期緊。有效施工周期9個月。
2.4.2工作任務重。設備安裝工作量大，施工工程類型復雜，各專業平行交叉作業。
2.4.3質量要求高。
2.4.3.1壓縮機組安裝精度要求高，管材材質品種多，焊接工藝要求高；
2.4.3.2大體積混凝土設備基礎、管墩的施工質量要求高；
2.4.3.3壓縮機橇、燃氣輪機橇、進排氣道、天然氣冷卻器、油冷卻器、過濾器、分離器等大型設備的吊裝、搬運和就位要求高；
2.4.3.4壓縮機組相關設備、容器、閥門、工藝管線中的內部清潔度要求高；
2.4.3.5壓氣站干燥、氮氣置換的要求高。
第三章、施工組織
3.1管理模式介紹
為充分滿足及響應招標書中的各項條款，根據工程的實際需要，也為了與業主高素質、高水平的管理相適應，根據評審結果所確定的本工程管理模式：特別成立由四川石油天然氣建設有限責任公司派遣，具有 “獨立行使職權”的“四川油建西氣東輸二線工程（西段）瑪納斯壓氣站工程施工項目部”。
3.2施工指導思想 3.3管理目標
按照以技術為先導，以質量求生存，以市場求發展，創造國家優質工程，降低工程成本，縮短施工工期，認真履行合同，為業主提供一流服務的指導思想，達到五個第一：
管理水平第一，
工程質量第一，
安全施工第一，
服務水平第一，
企業信譽第一。
3.4項目組織機構
3.4.1項目組織機構圖
以按期、優質建成本工程為目標，根據本工程特點和需要，項目部設置為三級管理機構，即項目管理決策層、項目執行層和作業層。項目組織機構圖如下
3.4.2項目主要管理人員
項目主要管理人員一覽表
序號 項目職務 姓名 備注 聯系方式
1 項目經理 韓 勇 13899055185
2 項目副經理 4 項目副經理 陳 軍 分管土建施工 15276420761
6 項目副經理 修川 分管設備工藝安裝 18609941997
7 項目副經理 楊勇權 分管電儀施工
8 生產經營部部長 王澤明 13899063018
9 生產技術部部長 黃榮光 18609943969
10 質量部部長 舒毅 13899088379
11 HSE管理部部長 董曉陽 15699307500
12 物資管理部部長 蔣 碩 13999015758
13 綜合辦公室主任 扈模慧 15099498698
3.5機構設置
3.5.1項目管理層設置
3.5.1.1項目部設項目經理、項目副經理、總工程師共4名領導，對本項目進行組織和協調，是項目實施的管理核心。 3.5.2作業層設置
根據本工程主要內容和實物工作量，作業層共設4個施工隊，即建筑施工隊、工藝安裝隊、防腐保溫隊和電、儀、信安裝隊。
3.5.3項目部主要組成成員
組建強有力的施工項目領導班子，項目經理由四川石油天然氣有限責任公司總經理委派，項目部主要管理成員由項目經理提名、總經理批準選派一批業務能力強、有豐富廠站施工技術及管理經驗、且絕大部分在西北地區有五年以上的施工管理人員組成施工項目部。
3.5.4部門職責
3.5.4.1項目經理職責
a、項目的組織者和領導者，是安全和質量的第一責任人。
b、貫徹執行黨和國家的政策、法規、法令、上級主管部門和公司的有關管理制度。
c、制定并貫徹執行項目施工生產的方針、目標。
d、協調項目各部門、各單位的工作關系。
e、制定項目的質量獎懲制度，審批質量獎懲報告
f、制定項目的HSE獎懲制度，審批HSE獎懲報告。
g、負責施工計劃的審定和執行，確保按期完成施工任務。
h、負責項目成本的控制，厲行節約，反對浪費，降低工程成本。
i、審核項目組織機構和人員組成，審定施工作業隊伍。
3.5.4.2項目副經理職責
a、協助項目經理搞好施工管理工作，是工程施工的具體組織者。
b、對職工進行政策法規教育，做好職工的思想工作。
c、負責工程的日常管理工作。
d、負責各專業各作業班組之間的協調、施工總體布置及管理。
e、負責施工進度計劃的實施、檢查、調整和監督。
3.5.4.3項目總工師職責
a、執行項目經理的決策和部署。
b、組織技術攻關，對施工技術問題負全面責任。
c、組織好有關技術規程、技術標準的貫徹執行。
d、制定工程質量目標，審核施工組織設計和重點、難點施工方案。
e、組織質量工作會議，分析和解決各種質量問題。
f、對違反技術要求，操作規程和各項管理制度者，予以制止、糾正和批準處理決定。
3.5.4.4生產技術部
a 按合同規定的施工規范、施工圖紙，組織實施各項技術工作。
b、負責制定施工技術文件和作業指導書。
c、負責施工技術文件的變更的聯絡與實施工作。
d、組織技術交底，負責技術管理工作。
e、負責隱蔽工程的檢查和記錄，負責施工現場簽證工作。
f、監督落實施工規范的使用和執行。
3.5.4.5質量部
a、負責工程質量控制和質量管理工作。
b、監督、檢查、檢驗原材料和設備，使之按合同、設計、規范要求實施。
c、進行工程的檢查評定，參與業主、監理對工程的評定。
3.5.4.6 HSE管理部
a、負責該工程的安全教育和安全防范工作;定期進行安全檢查，發現問題及時整改。
b、負責HSE的日常管理和監督工作。
c、負責協調地方主管部門的關系。
d、負責施工的日常調度工作。
e、根據生產實際情況，做好設備的合理調配。
f、負責施工現場生產組織和協調。
3.5.4.7物質供應部
a、負責施工消耗材料和自購工程材料的采購、接收、運輸、保管、發放等管理工作，對自購材料的質量全面負責。
b、負責甲供材料的接收、運輸、保管工作，并及時發放到施工現場。
3.5.4.8項目辦公室
負責工程后勤保障、辦公用品采辦及發放，負責信息管理及文件控制。
3.6施工任務劃分
建筑施工隊、工藝安裝隊、鋼結構作業隊、防腐保溫隊、電儀安裝隊由四川石油天然氣建設有限責任公司下屬的川西分公司、建筑公司、電氣儀表安裝公司、容器制造廠、防腐預制廠抽調，具體任務劃分如下表：
施工任務分配表
序號 施工部門 主要施工內容
1 建筑施工隊 設備基礎、房建工程、管墩、閥門基礎、坑池、鋼結構、總圖工程
2 工藝安裝隊 工藝管道及輔助生產設施、公用工程中的管道安裝，工藝設備安裝
3 防腐保溫隊 鋼結構、管道及設備的除銹、防腐及保溫
4 電儀安裝隊 電氣、儀表和通信安裝工程
3.7施工臨時設施
在瑪納斯壓氣站施工點附近按照業主指定的規劃場地建設一套臨時生活辦公設施和材料、施工機具的堆放場地。項目部租用臨時生活營地一處，并在現場租用民房或者建立臨舍一處，建立臨舍包括中心會議室1座、中心綜合辦公室1座、生活營房10座、食堂1座，貴重物平堆放場地1處、以及相應的給排水系統等等。
在施工現場單獨為工程監理設辦公室一間（活動營房）。
另為配合外方服務人員，在現場為外方服務人員設辦公室一間、休息間一間（均為活動營房），辦公設備一套（含網絡）。
3.8辦公及通訊措施
項目部與業主、監理和設計等管理部門之間租用公網線路聯絡，日常來往信函通過傳真或E-mail方式聯系，日常文件處理通過電腦進行，辦公主要在施工現場臨時生活區。辦公及通訊裝備如下表：
主要辦公及通訊設備表
序號 名 稱 單 位 數 量 備 注
1 臺 式 電 腦 臺 4
2 筆 記 本 電 腦 臺 8
3 傳 真 機 臺 1
4 復 印 機 套 2
5 電 話 臺 1
6 數碼攝像機 部 2
7 數碼相機 部 2
3.9本工程作業層人員配置 序
號 崗 位 施工
項目部 建筑
施工隊 工藝
安裝隊 防腐
保溫隊 電儀信安裝隊 合計
1 隊 長 1 1 1 1 4 3 質檢員 2 1 3
4 材料員 2 2 1 5
5 測量工 1 1 2
6 施工員 1 1 2
7 管 工 13 13 9 操作工 3 4 7
10 防腐工 1 1 5 7
11 鉗 工 4 4 13 起重工 1 3 4
14 電 工 1 1 4 6
15 儀表工 4 4 17 司 機 2 1 1 1 1 6
18 車 工 1 1 20 炊事員 2 2 4
3.10施工人員進出場時間
施工前期為項目部人員及土建前期人員約150人，主要進行臨設、協調、現場施工準備等工作；
2009年8月20日正式開工進行土建施工； 2010年3月1日復工，施工以土建為主，壓縮機及附件開始安裝，工藝、鋼結構開始預制，現場人數為約100人；
4月工藝、鋼結構開始現場安裝，現場人數增加到約120人；
5月為工藝安裝高峰，電氣自控通信等專業相繼進入安裝高峰，現場人數約為170人；
6月，工藝收尾開始吹掃試壓，開始跑油，廠房、降噪、電器儀表安裝繼續，現場人數分別約為130人；
7月，主要進行動火連頭和土建的總圖工程，防腐保溫開始，現場約為100人；
8月，主要進行防腐保溫和投產試運行，各專業進行收尾工作，現場約為50人；
3.11本工程施工機具、設備配置
機具設備的配置本著優化辦公設施，設備材料運輸、設備安裝、管道安裝采用機械化作業，電氣儀表及工藝檢測設備配備優于同行業等原則，充分提高工效。
序號 名稱 規格、商標 單位 數量 設備狀況 備 注
一 辦公設備 2 臺式電腦 聯想、同方等 臺 4 完好
3 筆記本電腦 HP、DELL等 臺 8 完好
4 電話 臺 1 完好
5 防爆對講機 對 6 完好
6 傳真機 臺 1 完好
7 數碼攝像機 索尼 臺 2 完好
8 數碼相機 佳能、尼康 臺 2 完好
二 建筑施工設備 2 砼攪拌機 WJ-800 臺 1 完好
3 砂漿攪拌機 HJ-200B 臺 1 完好
4 壓路機 Y2-12/15 臺 1 完好 站內道路
5 蛙式打夯機 臺 3 完好 7 鋼筋彎曲機 WJ40-1 臺 2 完好
8 鋼筋對焊機 ON1-75 臺 1 完好
9 平板振動器 HZ6-50 臺 3 完好
10 振動棒 4m/6m 根 10 完好
11 磅秤 HGGT-500 臺 1 完好 13 水準儀 臺 1 完好
14 機動翻斗車 JS-L1 輛 8 完好 16 四用木工機床 MQ443 臺 1 完好 18 烘干箱 0～600℃ 0.33 臺 1 完好 20 鋼模板 定型 t 24 完好
21 鋼架管、卡子 ∮48×3.5 t 35 完好
22 鋼絲繩 ∮15～∮40 m 300 完好
23 裝載機 Z50 臺 1 完好
24 ZH型化工離心泵 臺 1 完好
二 檢驗設備
1 電工儀表檢定電源 XF--6A 套 1 完好
2 接地電阻測試儀 ZC--8 套 2 完好
3 萬用表 F45C 臺 4 完好 便攜式
4 過程儀表校驗儀 FLUKE-74 套 2 完好 6 活塞式壓力計 YS-6、60、600 套 1 完好
7 數字式萬用表 臺 2 完好
8 兆歐表 ZC25-3 500V 臺 4 完好 便攜式
9 電火花檢漏儀 PROTEST 臺 2 完好 11 振動儀 臺 1 完好 便攜式
12 轉速表 0～5000轉/分 只 1 完好 便攜式
13 紅外線測溫儀 只 1 完好 便攜式 15 塞尺 套 2 完好 便攜式
16 焊檢尺 套 8 完好 便攜式
三 交通運輸工具
1 越野車 豐田 4500 輛 1 完好
2 皮卡車 五十鈴 輛 2 完好 4 貨車 東風 8T 輛 2 完好
四 加工設備 2 型材切割機 Φ400 臺 6 完好 4 角式砂輪機 Φ100 臺 20 完好
5 電錘 臺 2 完好 7 電動套絲機 TQ-80A ½″～3″ 臺 2 完好
8 液壓彎管機 套 2 完好
9 液壓開孔器 SYK-8 套 2 完好
10 微電腦線號打印機 LM-350 套 1 完好
五 焊接設備
1 直流電焊機 ZXG-500 臺 34 完好
2 林肯焊機 DC-00 臺 2 完好 4 氬弧焊工具 套 8 完好
5 氣焊工具 套 2 完好
6 汽油焊機 臺 1 完好
7 移動電站 臺 2 完好
8 200KW發電機 臺 2 完好
六 其它設備 2 空壓車 S-250 臺 1 完好
3 液壓泵 60MPa 臺 1 完好
4 汽車式吊車 200T 臺 2 完好 外協
5 汽車式吊車 KATO 50 臺 2 完好 外協
6 汽車式吊車 KATO 25T 輛 2 完好 8 抓管機 ZL50G 輛 2 完好
9 活動房 幢 10 完好 11 50T液壓千斤頂 套 2 完好
12 網片式油過濾器 臺 1 完好
13 精密加油過濾器 臺 1 完好 13 液壓扳手 套 2 完好
第四章、施工準備
4.1技術準備
4.1.1收集相關的施工標準及驗收規范，開工前進行宣貫學習。 4.1.3在設計交底基礎上，搞好圖紙會審工作。
4.1.4編制施工組織設計、施工方案措施、施工作業指導書等，并報業主、監理批復。
4.1.5準備對基層施工班組進行詳細的技術交底。
4.2物資準備
4.2.1組織物資管理人員培訓，了解工程相關技術要求。
4.2.2確定臨時材料堆放場地，建立臨時材料倉庫。
4.2.3編制自購工程材料、加工品計劃，并按規定報批。
4.2.4編制施工所需手段用料，消耗材料計劃。
4.2.5編制物資供應計劃，物資管理辦法及相應管理性文件。
4.3施工人員及設備準備
4.3.1組建項目部，清理工程主要工作內容和實物量，落實人員及機具設備，進行施工任務劃分。
4.3.2進行施工人員、設備調遷。
4.3.3對已配置的設備進行維護保養。
4.3.4組織對特殊工種培訓、練兵。對參加施工的所有電焊工、防腐工、起重工、管工、機械手等進行培訓和實際練兵，學習有關的工藝規程和標準。特別是電焊工要參加業主組織的上崗取證考試，考試合格后方能參加本工程施工。
主要工種培訓情況表
序號 培訓內容 參加人員 主辦單位 培訓時間 培訓地點
1 電焊工培訓 全部電焊工 項目部 50小時 華陽四川油建焊培中心
輪南四川油建基地
2 管工培訓 技術干部、質量管理人員、
管 工 30小時
3 HSE培訓 管理人員和全部施工人員 30小時
4.3.5為保證施工中的機具、設備處于完好狀態，成立專門的修理保養班，負責工地上所有施工機具、設備的維修任務。維修班組將認真執行公司設備巡回檢查制度、設備維修保養制度及油水管理制度，建立常用配件庫，準備充足的備件，保證現場設備完好。
4.3.6按照管道工程施工要求，我公司為本工程配備的主要施工設備及機具有移動電站、大排量空氣壓縮機、對口器等。公司安排修保人員對機具、設備全部檢修一遍，使每一臺機具、設備處于完好狀態。
4.4現場準備
4.4.1按照業主和監理審批的施工平面布置圖進行臨時設施搭設。
4.4.2按照業主及監理要求，進行建設區域施工水、電、氣、通訊準備，達到“四通一平”條件。
4.5質量管理準備
4.5.1編制質量計劃、質量檢驗計劃、質量創優計劃。
4.5.2編制關鍵工序質量控制計劃。
4.5.3收集并學習相關施工標準及驗收規范，按要求下發到基層作業隊。
4.5.4編制《焊接作業指導書》。
4.5.5檢查核對質檢員、HSE管理員、特殊工種資格證、上崗證。
4.5.6建立健全各項管理制度，特別是質量管理責任制度和安全管理責任制度。
4.5.7積極與業主及監理配合，規范施工技術和施工質量等竣工資料表格。
第五章、施工進度計劃及工期保障措施
5.1建立保障支持系統
為了確保瑪納斯壓氣站工程按期完工，總公司本部成立了以總經理鄒兵為組長，副總經理楊勝金為副組長，各有關部門負責人為成員的施工保障支持系統,組建施工預備隊。
5.2實行計劃控制、確保五個控制點正點到達 5.2.2運用項目管理軟件，對該標段工程從施工隊伍及機具進場到工程完工的各個施工工序進行了嚴密的銜接和優化安排，計算出工程施工中所經歷的關鍵線路，合理地編制出該工程的施工進度計劃。
5.2.3為了確保關鍵線路在施工中正點運行，設置以下五個“工期控制點”，對總體進度運行加以控制。 第二控制點：壓縮機2010年1月20日吊裝就位完。
第三控制點：2010年7月10日工藝安裝吹掃試壓完畢。 第五控制點：2010年8月22日施工完,第三臺壓縮機具備投產條件。
5.2.4立即著手對該標段工程的施工進度運行實行“決策層計劃”、“管理層計劃”、“作業層計劃”和統計“預警監控”的嚴密的計劃控制管理。
5.2.5工期計劃實行動態控制，采用組織措施、技術措施、經濟措施和合同管理措施加以規范和約束，主要采用事前控制，同時作好階段性檢查，分析找出影響施工計劃的原因，及時糾正偏差，從而做到事中和事后控制，保證施工計劃的完成。
5.2.6編制詳細可行的施工計劃，并跟蹤了解工程進展情況，收集反饋信息，根據統計結果，進行進度與計劃的比較，分析影響施工進度的原因，尋找對策，提出更改措施，經過調整，形成一個新的施工計劃。
5.3加強現場管理
5.3.1依據業主批準的“總體施工進度計劃”，分階段按月份編制該標段工程的“施工進度執行計劃”，確定主要工期控制點，提出保證控制點完成的必要措施，依據執行計劃，每天實行動態控制管理
5.3.2根據項目整體情況，編制施工網絡計劃，抓住關鍵線路，解決主要矛盾，使網絡優化運行，各施工單位應服從大局，合理調度，確保施工進度按計劃運行。
5.3.3提前與業主、監理單位、地方政府等單位聯系，辦好各種施工許可證，保證施工正常進行。
5.3.4及時收聽當地氣象臺站的天氣預報，提前作好防風、防雨、防沙暴等施工措施，盡量不因天氣的變化而影響施工進度。
5.3.5合理調整施工作業時間，在良好的施工季節實行每天兩班制。
5.4施工調度平衡
5.4.1設立調度管理系統，依據施工進度執行計劃，編制施工現場協調計劃，實行機、供、運、人、財、物綜合平衡的動態管理。實行不定期的生產協調專題會，每周實行生產例會，每天定時向業主匯報現場施工情況
5.4.2根據廠站工程施工特點，合理配置資源，加強現場協調和調度，根據現場土建和儲罐制安工序交接情況、材料及設備到貨情況以及環境和氣候的變化，隨時調整施工隊伍的部署，減少窩工和停工。
5.4.3加強質量控制，強化質量管理，保證整個工程不出現質量返工現象。
5.4.4隨時調整各施工隊力量，保證施工各工序的平穩過渡和正常銜接。必要時加大人員、材料和機具設備的投入，確保工程按期竣工。
5.4.5加強同業主、監理及技術監督部門的聯系。根據他們的要求，及時調整施工部署。
5.5展開勞動競賽，加速工程建設
5.5.1 在工程高峰期展開勞動競賽。
5.5.2 由項目領導負責策劃、組織、實施、兌現。
5.5.3 項目管理人員（技術、質量、生產、安全）負責定期檢查、監督，對各施工隊、施工班組進行量化評分，實行動態公開評比。
5.5.4 按期評選出優勝班組、先進生產者和勞動模范，樹立榜樣，獎勵先進，激發廣大參建人員的生產積極性。
5.6提高預制化程度
搞好管道系統工廠化預制，提高管道系統的安裝效率。我公司輪南基地是本工程施工項目經理部可依靠的后輔基礎。將此基地內鉚焊車間作為管道系統工廠化預制廠，將成套的閥組、裝置區較成套的管路等在此成批集中預制，施工現場安裝，同時也可在風沙、雨天作業，盡量減少現場工作量，確保工期正點到達。
5.7提供技術支持
發揚技術干部在施工中的骨干作用和橋梁作用，對主要裝置區設備和管道系統編繪制單管空視圖，發放班組指導施工，加強了質量控制，減少返工現象；最大限度地把技術和質量管理干部向施工作業隊配置，積極配合班組施工，及時協調組織施工中出現的技術質量問題，確保施工正常進行。
5.8強化信息管理
5.8.1建立強有力的“信息跟蹤、反饋系統”，以利于對該工程總體進度計劃運行的預警、監控。
5.8.2作業層每日對工程施工進度進行跟蹤統計，并反饋到“工程項目部”；“工程項目部”根據反饋的工程進度信息，重點對關鍵線路上的施工作業進度進行分析和采取必要的措施，如現場有不可預見的事件發生及工程設計變更，會影響到關鍵線路上的施工作業進度，我們立即向“業主”提交“工程進度統計分析報告”；
5.8.3按簽訂“工程施工合同”的具體要求，定期向“業主”報送“統計報表”。跟蹤其工程施工進度，反饋其實物工程量和相應的投資完成情況（〈瑪納斯壓氣站施工進度計劃〉見附表1）。
第六章、施工主要技術方案
各專業施工方案，包括工藝管道安裝技術方案（含防腐、保溫）、動靜設備安裝技術方案（含對中、無應力焊接、氣體發生器安裝、壓縮機油沖洗）、吹掃試壓干燥方案、進出口管線氣密測試方案、鋼結構安裝技術方案（含輕板、降噪）、動火連頭方案、土建施工方案（含總圖、道路）、壓縮機吊裝方案、電器施工方案、通信施工方案（含陰保）、儀表施工方案、消防方案等方案詳見各專業方案，不在此一一贅述。
第七章、質量保證措施
本公司具有50多年歷史，專業從事石油天然氣、化工工程建設，具有化工石油工程施工總承包壹級、防腐保溫工程專業承包壹級、化工石油設備管道安裝工程專業承包壹級、管道工程專業承包壹級、送變電工程專業承包叁級等資質。 7.1質量方針
7.1.1滿足顧客需求
本公司依照法律、法規，按合同約定的技術標準組織生產和施工，以提供滿足顧客要求的產品和工程。 用PDCA方法，對工程質量體系過程的方法模式作持續改進，追求管理的卓越。
7.2質量目標和質量管理
7.2.1質量管理
本工程按業主要求達到優良工程，因此，我單位要全面實行質量管理，以保證工程質量達到規定的質量水平；自覺服從工程監理單位、質量監督單位對本工程進行的質量監督、檢查、抽查、評價認可及裁決；建立嚴密的質量保證體系，保證其正常運行；統一質量檢驗、質量評定、施工技術等表格；做好施工原始記錄；嚴格執行隱蔽工程的驗收程序；搞好質量跟蹤和質量問題的處理；確保該工程達國家優質工程標準，力爭國優金獎。
7.2.2質量目標
7.2.2.1單位工程合格率100%，優良率90%以上。
7.2.2.2管道焊接一次合格率為90%以上。
7.2.2.3管道不同壁厚、防腐涂層的安裝對號準確率100％
7.2.2.4閥門試壓率達100%。
7.2.2.5工程設備、材料驗收率100%。
7.2.2.6設備、閥門安裝一次合格、對號率100%。
7.2.2.7管道補口、補傷一次合格率98％以上
7.2.2.8電氣、儀表設備安裝就位合格率100%。
7.2.2.9電纜敷設合格率100%。
7.2.2.10電氣、儀表設備調校、調試合格率100%。
7.2.2.11設備及管道系統吹掃試壓一次成功。
7.3質量控制機構 7.3.1建立項目行政組織機構
見項目行政組織機構圖
7.3.2建立項目質量控制機構
7.3.2.1設置項目質量體系責任工程師
各責任工程師是項目各類工作質量職能的負責人，隸屬各相關部門。
7.3.2.2建立項目質量控制機構。
項目部將建立三級質量控制網絡，包括項目部級、施工隊和施工班組級。
7.4質量責任
7.4.1項目行政組織職責
7.4.1.1項目經理職責
a、項目經理是工程質量的第一責任人，負責項目工程質量方針、目標及質量體系的建立工作。
b、推動質量體系的運轉，負責管理評審工作。
c、對重大工程質量事宜做出決策。 a、協助項目經理做好項目工程質量的管理工作。
b、對工程質量工作組織進行計劃、指導、監督和協調。
c、組織日常質量體系運轉的管理工作，組織好項目內部質量審核工作。
d、組織處理日常質量事宜，組織進行質量獎罰工作。
e、貫徹實施與站場管道施工質量有關的規程、規范和標準。
f、組織公司質量體系的運行和實施，協調質量體系各相關職能部門和各專業工程師的工作。
g、根據合同要求，結合工程特點，確定工程質量目標和要求。
h、掌握工程質量信息，及時反饋給有關專業工程師，不斷改進工作確保工作質量。
7.4.1.3項目施工副經理職責
a、協助項目經理做好項目工程質量管理工作。
b、組織文明施工，當施工進度與工程質量發生矛盾時，將工程質量放到第一位。
7.4.1.4項目技術、質量部質量職責
a、在項目經理領導下，具體負責項目工程的日常質量管理工作。
b、編制項目工程各項質量文件。
c、做好日常質量體系運行的推動和監視工作，制定工程質量檢驗計劃，并組織實施檢查、評定工作。
d、做好項目質量教育和培訓工作。
e、做好日常質量檢查、考核、評比、獎罰工作。
f、編制合理的施工組織設計和施工方案，為過程控制提供技術保證。
g、參加技術攻關和質量改進活動。
7.4.1.5項目物資采辦部質量職責
a、編制物資供應計劃，做好供應商的評定工作，做好進貨物資驗證工作。
b、做好業主提供物資的質量管理工作，做好進貨物資的保管存放工作。
7.4.1.6項目辦公室質量職責
a、為項目質量工作創造良好的辦公條件。
b、積極配合技術質量部，做好文件發放工作。
c、協助工程部做好質量方針目標的宣傳貫徹工作。
d、組織質量會議的通知、記錄，文件的打印工作。
7.4.1.7各施工隊職責
a、認真貫徹實施項目部下發的各項質量文件。
b、具體落實項目質量方針和目標，制訂分階段實施計劃，并做好檢查處理工作。
c、建立本隊質量工作領導小組，履行其質量職責。
d、組織本隊的質量管理小組活動，解決存在的質量問題。
f、開展質量教育和培訓工作。
7.4.2項目質量體系責任人員職責
7.4.2.1項目質量保證工程師 7.4.2.2項目工藝責任工程師
a、貫徹實施站場管道安裝質量體系中有關的規程、規范和標準，貫徹執行有關的要素和管理規定。
b、負責協調、監督和檢查本系統的工作，并對其工作質量負責。
c、負責歸檔、整理、審核施工技術文件，對文件的完整性、正確性、可靠性負責。
7.4.2.3項目焊接責任工程師
a、貫徹實施現場管道安裝的規程、規范和標準，并編制各類管道的焊接工藝評定。
b、認定焊工資格，確保持證上崗，禁止超項施焊。
c、確保壓力管道安裝工程焊接工藝評定覆蓋率100%。
d、審核返修方案，監督焊接工藝的實施，對工程的焊接質量負責。
7.4.2.4項目質量檢驗責任工程師
a、嚴格執行站場工藝管道安裝的規程、規范、標準和公司《質量保證手冊》中有關質量檢驗的要求及管理規定。
b、根據工程特點，編制 “質量檢驗和試驗計劃”，“重點工序停檢點計劃”，對質量形成過程進行嚴格的監督檢查。
c、嚴格特殊工種的上崗檢查。
d、按時參加質量控制點的檢查驗收和重點工序的認可，正確核定質量評定等級。
7.4.2.5項目材料責任工程師
a、對采購或接收的各種材料的質量進行控制，確保采購產品符合要求。
b、對用戶提供材料實施質量控制，確保其符合規定的技術特性和質量要求。
c、對焊材的采購、驗收、保管、發放等環節進行控制，以保證符合焊接質量要求。
d、對產品的標識和可追溯性進行控制，防止不同產品混淆、誤用。
7.4.2.6項目設備責任工程師
a、編制設備檢驗計劃。
b、對用戶提供的設備實施質量控制，確保其符合規定的技術特性和質量要求。
c、確保設備的安裝符合規定技術要求。
7.4.3質量控制機構職責
7.4.3.1項目質量控制組主要職責
它是項目經理實施質量職能的參謀和辦事機構，將分散在各個職能部室的質量職能統一組織、協調起來，負責整個項目工程質量保證工作的計劃、組織、協調、督促、檢查和考核獎罰工作。
項目質量控制組的組成包括項目部各部門負責人和項目部專職質量員、兼職材料質量員，由項目總工程師任組長。
項目質量控制組的日常辦事機構設在項目技術質量部。
7.4.3.2施工隊質量控制組主要職責
它是施工隊實現質量職能的參謀和辦事機構，將分散在施工隊各個業務口的質量職能統一組織、協調起來，它負責整個施工隊質量保證工作的計劃、組織、協調、督促、檢查和考核獎罰工作。
施工隊質量控制組的組成包括：施工隊各業務口負責人、施工隊質量員、技術員、材料員、設備員等。施工隊隊長任組長。
7.4.3.3班組質量控制小組主要職責
它是班組長實現班組質量職能的手段，主要職責是：貫徹執行上級發放的各項質量文件、落實質量控制點活動、組織開展QC小組活動、開展“三檢制”、落實質量責任制、開展評比活動。
班組質量控制小組的組成包括：工種負責人，班組兼職質量員、班組QC小組主要成員。班組長任組長、兼職質量員任副組長。
7.5質量控制要素 項目質量體系主要要素概述如下：
7.5.1管理職責
7.5.1.1質量方針，見 7.1 條。 7.5.1.3職責，見 7.3 條。
7.5.2質量體系
進行項目質量體系策劃，編制項目質量保證計劃，并于開工日前將項目質量保證計劃提交項目監理審批后實施。
7.5.3合同評審
執行公司質量體系要求，以下合同評審指項目合同評審。
7.5.3.1經營部組織其他職能部門對采購合同等合同草案進行評審。
7.5.3.2工程部評審是否有足夠的技術力量、施工能力，保證質量、工期，合同規定是否符合有關規范、 標準要求。
7.5.3.3技術質量部評審質量保證措施是否能達到合同要求，對合同要求的檢測方法、質量標準進行審查。
7.5.3.4經營部協助評審合同對方當事人的主體資格、對方的資信情況，合同價款是否合理，合同形式、內容是否合法，條款是否齊全、嚴謹，文字表述是否準確無誤。
7.5.3.5采辦部評審提貨方式、驗收方式是否妥當。
7.5.4文件和資料控制
7.5.4.1項目質量體系文件前，應經項目技術質量審核、項目總工程師批準。
7.5.4.2對業主、監理、質量監督及其他單位的來文進行收文登記，對收到的圖紙、規范、標準、技術文件、質量體系文件進行收文登記。
7.5.4.3文件發放時，應進行發放登記，并做好發文記錄。規范、標準、技術文件、質量體系文件發放時應編分發控制號，受控發放。
7.5.4.4作廢文件應及時回收，做好登記。
7.5.4.5文件更改，均應由原文件編制部門編制，并由總工程師批準后實施。
7.5.5采購
7.5.5.1材料采購前，先要對供應商的產品名稱、規格型號、價格、執行標準等進行調查，經過貨比三家后，將擬選供應商的調查情況及資質材料以監理提供格式報業主及監理進行審查，經業主及監理審查同意后方可進行選擇。
7.5.5.2每月應編制采購計劃，應清楚地說明采購物資的名稱、規格型號及擬選供應商等，采購計劃經項目經理簽字后，必須報經業主審定后方可執行。
7.5.5.3材料到達現場后，由采辦部組織，按《物資檢驗辦法》進行進貨檢驗工作，驗收合格后，方可辦理入庫手續，要保存好有關的質量證明文件，并接受業主或監理的監檢。
7.5.6顧客（業主）提供物資
7.5.6.1對業主提供的物資，應按照規范規定進行檢查，檢查合格后方可接收，并索要材質單、合格證等質量保證資料。
7.5.6.2做好業主提供物資搬運、貯存及維護工作，單獨存放，單獨進帳。
7.5.7.3如有丟失、損壞或不適用的情況，應進行記錄并報告監理、業主。
7.5.7產品標識和追溯性
7.5.7.1對進貨物資及業主提供物資，應標識出名稱、規格型號、材質，如標記毀壞或丟失，應根據標識記錄進行確認和恢復。
7.5.7.2按照焊口編號的要求，在焊接完成且經外觀檢查合格后，進行焊口編號標識，并作出記錄。
7.5.8施工進程控制
7.5.8.1對工藝管道安裝、設備安裝、電氣儀表安裝等過程進行分析，找出關鍵和薄弱環節，建立質量控制點。
7.5.8.2對質量控制點，編制相應作業指導書。
7.5.8.3整個作業過程應按照已經制定的圖紙、標準和作業指導書進行操作，同時進行工藝紀律執行情況的檢查。
7.5.8.4對施工過程進行過程監控，以便通過管因素達到管結果，達到要求的目的。
7.5.8.5對主要設備進行確認。
7.5.8.6對所有設備按照維護保養規定和規程進行保護。
7.5.8.7進行環境檢測，對天氣、風速、溫度、濕度進行檢測并做好記錄。
7.5.8.8對工藝管道安裝施工中的焊接及防腐補口涂漆等施工，按業主、監理指定的焊接工藝的焊接工藝規程和防腐、補口、涂漆材料廠家提供的產品操作規程的要求進行。
7.5.9檢驗試驗控制
7.5.9.1按照監理要求，將監理抽取的檢驗樣品送到認可試驗機構進行檢查。
7.5.9.2隨時接受第三方質量管理部門對工程質量的檢查。
7.5.9.3依據施工圖紙、相關施工驗收規范編制質量檢驗計劃，
計劃包括：檢查部位、檢查標準、檢查數量、檢查方法和工具。
7.5.9.4在確定檢驗數量時，應充分考慮工程質量情況，施工隊伍的水平和檢驗對象的情況，檢驗數量隨著工程進行，可以減少或增多。
7.5.9.5依照檢驗計劃對進貨材料、工序過程和完工的部位進行檢查，檢查由施工隊專職質量員先檢，項目部質量員進行監督檢查，同時應積極配合業主，監理進行檢查。
7.5.9.6在計劃所要求的檢驗項目和檢驗數量完成前，不得將材料或工序放行。
7.5.9.7在全部檢驗工作完成后，所有報告、記錄整理歸檔。
7.5.9.8質量記錄應填寫齊全，準確，且結果符合要求。記錄同時應有追溯性，一旦出現不合格，可從不合格品控制程序中找出處理情況，質量記錄要填明合格放行的專職質量員和監理或業主。
7.5.10檢驗、測量和試驗設備的控制
7.5.10.1對于工程檢測所有的壓力表、水平尺、電火花檢漏儀、經緯儀、測厚儀等檢測器具，進行登記造冊。 7.5.10.3工程進行中，必須使用在周檢期內校檢合格的檢測器具。
7.5.10.4檢測器具在使用、搬運、存放期間要在適宜的環境條件下，以其準確度和適用性保持完好。
7.5.10.5對于工程使用期間到周檢期的檢測器具按照規定送主管部門進行校準，如發現其偏離校準狀態時，應追溯評定工程各試驗結果的有效性，防止不合格品的使用。
7.5.10.6對于在調檢期內，如發現受到損壞或調整不當等可能失準時，按以上內容進行處理。
7.5.11檢驗和試驗狀態控制
7.5.11.1對于施工期間的一切原材料、半成品、正在安裝工程、已完工程，應對其進行檢驗狀態標識。 7.5.11.3檢驗狀態由專職質量員進行標識，標識方法可用掛牌、油漆、貼標簽等形式。
7.5.11.4檢驗狀態應確保其及時性，應隨工程進行及時標識，而且前一種標識在有后一種標識時應及時去除，確保標識的唯一性和準確性。
7.5.11.5工程中應保存好檢驗標識，必要時要留有記錄。
7.5.12不合格品的控制
7.5.12.1對于專職檢驗員檢出和確認的不合格材料、部件和部位，首先要做好標識和記錄。 7.5.12.3對于主要缺陷或返修達到規定次數的缺陷由質量員報告項目總工程師，由項目總工程師提出處理意見，由操作者處理。
7.5.12.4依照監理或甲方的評審結果和處置意見由項目總工程師負責組織處理，記錄處理情況。
7.5.12.5對于返工或返修過的工程部位和部件重新由專檢員進行檢驗，并重新按級別進行評審和處置，防止不合格品的非預期使用和安裝。
7.5.13糾正和預防措施
7.5.13.1為防止質量問題的重復出現，對于規律性的問題，必須采取糾正和預防措施，以提高工程一次合格率。糾正和預防措施的對象主要針對管道焊接、設備安裝、電氣儀表安裝和管道防腐補口、補傷。 7.5.13.3依照不合格性質和頻次，由項目總工程師組織提出是否針對不合格原因采取糾正措施，并報項目經理批準后實施。
7.5.13.4由項目質量負責人進行糾正措施的實施控制，以便達到預期效果。
7.5.13.5廣泛、扎實地開展質量管理小組活動
a、在施工過程針對存在的質量問題或質量隱患，組成由技術人員、質量人員、班組長及操作工人參加的質量管理小組。
b、質量管理小組充分利用統計技術，運用PDCA循環的工作方法，分析現狀，找出存在的問題，針對問題分析原因及影響因素，采取對策，以解決存在的質量問題。
7.5.14搬運、儲存和交付
7.5.14.1對材料、半成品等搬運、儲存應執行材料、半成品等接、保、檢、運措施的規定及公司物資倉儲管理規定。 中間驗收是指當工程施工到一定階段時，向監理申請，對已完工的分項、分部及隱蔽工程按標準及規范的要求進行的驗收，監理認定合格后，再將申請報告提交給業主。
a、分項工程完成后，首先進行內部驗收，形成竣工記錄報項目監理簽字認可。
b、隱蔽工程和分部工程，在預計達到驗收條件前2天，向監理提交符合監理要求的驗收報告及相應資料，驗收報告通過監理審核后，1天內由業主及監理組織驗收。對中間驗收全過程做好記錄，并須得到業主、監理的書面認可。
7.5.14.3交工驗收
a、工程完工后，且經過了有關的試驗、檢驗、自檢合格后認為達到竣工的標準，首先提供一套完整的符合監理要求的竣工資料，經監理初驗后，再向監理上報工程交工驗收報告。
b、接到項目監理通知交工驗收日期后參加由業主、監理組織的交工驗收，并做好交工驗收全過程的記錄，并須經業主、監理簽字認可。
c、交工驗收通過后，向業主和監理提供一份經核證無誤的完整交工驗收記錄。
d、如果交工驗收不合格，應立即對存在問題進行整改，經自查合格后申請重新進行交工驗收。
7.5.14.4試運行
a、選派參加試運行培訓且考核合格的人中組成試運行組織機構。
b、為試運行配備的設備應經過確認。
c、提供經培訓合格操作工種。
d、提供符合要求的材料。
7.5.14.5竣工驗收
a、通過交工驗收后，并經過了規定期限的投產試運，由業主、監理及有關部門組成竣工驗收委員會，對合同規定的工程進行驗收，驗收合格后頒發竣工驗收合格證書。
b、如果竣工驗收表明工程未滿足竣工條件，應進行整改，自查合格后申請復檢，復檢合格頒發竣工證書。
c、竣工驗收合格證
竣工驗收合格證書上應注明履行完施工義務，且業主和監理表示滿意的日期。
7.5.14.6交付
頒發竣工驗收證書后7天內，與業主辦理現場和工程的交接，業主接收后，照管現場和工程的責任轉移給業主。
7.5.14.7竣工資料
a、在工程完工后，編制一套完整的竣工記錄，記錄應如實記載竣工工程的確切部位、尺寸以及有關規范實施的數據。
b、竣工驗收資料應隨著工程施工同步進行編制，應符合業主的規定，計量單位與符號應符合法定計量單位的使用規則，文字、數字必須工整、圖面整潔。
c、竣工圖、施工組織設計（包括施工方案）、施工總結，按單位工程單獨組卷外，施工技術資料（施工現場原始記錄）和質量評定資料每單位工程為一卷組成。
d、編制竣工資料（竣工圖）時，應按業主有關要求進行。
7.5.15質量記錄的控制
7.5.15.1所有工程形成的質保體系運行記錄和業主要求的質量記錄，都應及時做好標識，收集、編目、貯存保管工作。 7.5.15.3所有質量記錄應清晰，保管應存放在適宜的條件下，防止損壞，變質和丟失。
7.5.15.4所有質量記錄存放時應便于查找，并可隨時提供給甲方和監理檢查，質量記錄充分反映工程質量情況和體系運行情況。
7.5.16內部質量審核
7.5.16.1由總工程師組織、質保工程師參予，在本工程中進行兩次內部質量審核；以便確定體系運行是否有效。 7.5.17.3審核后，編寫審核報告，通知被審核單位，需要采取改進措施時，由質保工程師提出建議，被審核單位制定改進措施，并實施。
7.5.17.4項目質保工程師協助總工程師，對其采取的改進措施進行驗證。
7.5.17.5內審結果提交給項目經理，由項目部經理在工程進行中組織一次管理評審，以確保項目質保體系的有效性和適用性。
7.5.17培訓
7.5.17.1參加該工程項目施工的所有操作人員，在工程開工前均進行技術培訓，培訓內容包括：施工依據的標準、規范、施工技術措施、操作工藝和檢查要求等；培訓方法為理論學習和實際操作。 7.5.17.3項目部行政辦公室保存該工程培訓資料。
7.5.18服務
7.5.18.1保修
a、自竣工驗收合格證書的日期起，工程保修期開始，保修期為12個月。
b、項目經理負責組織工程的保修問題。
c、在保修期內，根據項目監理通知中提出的缺陷，在項目監理規定的時間內進行整改、修正、自檢合格后報請監理進行檢查。
d、保修期結束后28日內，業主開具保修證書。 7.5.18.3當業主要求時，由項目部組織為業主的操作人員和管理人員提供設備操作和系統運行技術培訓工作。
7.5.19統計技術
7.5.19.1為使質量保證工作科學化，在質量保證活動中，在確定、控制和驗證過程能力以及工程特性時，均應采用統計技術。 在工程開工前，有針對性的對統計人員、質量員和QC小組成員進行統計技術學習.
7.5.19.3在工程施工過程中，公司工程管理部隨時到現場對采用統計技術情況進行檢查、指導、幫助正確運用各種統計技術，解決存在的質量問題。
7.6質量檢測及控制程序
7.6.1總則
本部分所敘述的質量保證措施為本項目工程完整的質量保證體系的組成部分。
本部分所述內容側重于站場施工全過程的工序質量保證工作；側重于在總結以往工程遇到和克服質量問題的經驗基礎上 ，對施工過程中各工序質量通病的預防，確保通過在各工序中人、機、料、法、環、檢這些影響質量因素的控制，來消除造成質量通病的原因，從而有效控制和消除質量通病。
我們將按已編制的質量保證體系文件去運作，以確保業主所要求的我公司所制定的質量方針及目標的實現。
我公司編制的“質量體系控制程序”主要參照了公司質量體系文件及相應的標準規范。
7.6.2施工過程的工序質量檢測和控制流程
7.6.2.1設備安裝工序質量控制流程
設備基礎驗交設備的驗收設備的安裝測試
7.7.2.2工藝管道安裝工序質量控制流程
材料的驗收防腐管的制作、運輸管溝的開挖坡口加工與管口組對焊接與檢驗現場防腐補口、補傷、涂漆、保溫管道下溝、回填吹掃試壓。
7.6.2.3閥門安裝工序控制流程
閥門材料的驗收閥門試壓閥門安裝系統試運
7.6.2.4電氣儀表安裝工序控制程序
材料的驗收電氣儀表安裝單體調試系統試運
7.7質量監督與檢查
7.7.1內部質量監督與檢查
7.7.1.1各隊按照質量檢驗計劃做好質量專檢工作，質量員應持證上崗。 7.7.1.3檢查使用的器具必須是周檢期內檢定或校準合格的。
7.7.1.4及時做好質量信息反饋工作。
建立工程項目包括信息收集、加工、匯總、傳遞、貯存、分析和提供等環節在內的閉路質量信息反饋系統，從而保證信息的暢通，信息反饋系統的主體包括各級專、兼職質量員和操作者；這樣就可以把 “三檢制”活動中，監理、甲方、質量監督站的檢驗中，質量驗評中存在的問題迅速反饋到責任人和主管部門、領導。
7.7.1.5建立質量例會制度
自工程開工之日起，實行二級質量例會制度，項目部每十天、作業隊每五天召開一次質量例會，分別由專職質量員和兼職質量員匯報近期質量情況、存在問題，尤其是分項工程過程控制中，驗評中存在的問題。例會針對存在問題，提出整改計劃，包括：糾正要求、執行部門、完成時間和檢查部門。質量例會由項目經理、施工隊長主持召開；質量問題整改計劃由主管質量領導簽發，質量例會由質量員做好記錄。
7.7.1.6實行質量獎罰制度
工程施工中，針對各項質量標準、規范、制度執行情況，針對質量指標完成情況，按月對責任人員進行獎罰；由質量員依據情況提出獎罰要求，并填寫質量獎罰通知單，主管質量領導簽字，由財務部具體實施。
7.7.2配合業主、監理、質量監督與質量檢查
7.7.2.1沒有監理的批準，工程的任何部分均不得覆蓋或使其無法查看，保證監理有充分的權利對工程進行檢查和測量。
7.7.2.2當工程的任何部分或基礎已經或即將做好檢查準備時，應及時通知監理。
7.7.2.3當由于質量問題致使監理提出工程的某部分進行停工時而下達停工令，則立即停工進行整改，并在自檢合格后申請監理檢查。
7.7.2.4配合監理的質量檢查，向監理提供用于做檢驗的所有樣品，將監理抽取的樣品送到監理指定的試驗機構進行檢查，如果監理認為有必要，可對其它原材料進行補充檢驗。
7.7.2.5隨時接受監理對任何材料、永久工程設備以及所有進行的工作的檢查，并迅速提供進行檢查或檢驗所需的所有設備和材料。
7.7.2.6隨時接受監理對施工作業和質量體系的檢查，當監理提出施工不符合技術規范或影響工程質量時，立即按監理要求糾正。
7.7.2.7除了現場檢查之外，接受監理在供應商的工廠和其他供貨地對所選擇材料進行檢查，做好配合工作。
7.7.2.8隨時接受質量監督部門對工程質量的檢查，并對檢查結果負責。
第八章、HSE管理措施
8.1 HSE管理體系與組織機構
8.1.1 HSE管理體系
8.1.1.1領導承諾
a、把關心職工健康，保障職工安全，創一流環境作為自己的責任。
b、把HSE管理納入項目管理決策的重要議事日程之中。
c、采取切實可行的措施，消除有害因素，努力實現無事故，無傷害，無損失。 a、HSE方針
以人為本，健康至上，安全第一，預防為主，科學管理，環保創優，全面提高經濟效益、社會效益、環境效益，走良性循環和可持續發展的道路。
b、HSE目標
按照SY/T6276-1997《石油天然氣工業健康、安全和環境管理體系》標準建立該項目HSE管理體系并有效運行。
職工的健康、安全與環境管理意識不斷提高，自我保護和生態環境保護能力明顯加強。
努力改善一切條件，使職工健康水平不斷提高。
對環境的不利影響得到了有效的控制，實現施工無生產環境污染事故。
環境保護達到國家標準要求。
努力實現HSE零事故目標。 8.1.3生產流程及崗位分布圖
8.1.4配置方式
7.1.4.1 HSE監督和檢查員為專職，由公司指派。 8.1.5 HSE培訓
組織參加本工程施工的管理人員、工人進行HSE培訓，時間為20小時。
8.2崗位HSE職責
8.2.1項目經理職責
8.2.1.1貫徹執行政府和上級分管部門的HSE方針，負責組織HSE管理體系的建立，運行和持續改進的管理； 8.2.1.3向上級主管部門匯報年度HSE各項指標完成情況及工作實施情況，提出下步工作部署；
8.2.1.4組織事故的調查，分析及處理。
8.2.1.5定期向本公司最高管理者和公司HSE管理委員會匯報本項目部HSE管理工作情況。
8.2.2項目副經理職責
8.2.2.1宣傳貫徹該項目工程有關的國家和當地政府健康、安全、環境方面的法律、法規；
8.2.2.2執行本公司健康、安全與環境的方針、目標，結合本項目制定和實施HSE的各項要求。
8.2.2.3協調各方以利于HSE管理規定和方針目標的實施。
8.2.2.4組織員工進行HSE知識的培訓，達到持證上崗。
8.2.2.5組織有關人員對營房及施工現場進行HSE的例行檢查。
8.2.2.6按照公司HSE管委會要求，定期檢查施工作業隊HSE管理的執行情況。
8.2.2.7定期召開項目部HSE管理會議，研究HSE管理執行過程中存在的問題并及時整改。
8.2.2.8負責調查、處理、報告HSE方面的事故，建立并完整HSE記錄，統計報表報技術檔案。
8.2.2.9組織開展HSE宣傳、教育、培訓和技術信息交流活動，負責HSE體系有關事宜與外部各方的聯系。
8.2.3作業隊長職責
8.2.3.1帶領全隊員工學習、貫徹、執行公司HSE管理規定；
8.2.3.2負責現場HSE措施的具體實施；
8.2.3.3對所在場所、營房的人員和所在現場、營房人員的健康、安全及環境保護負責；
8.2.3.4經常對員工進行HSE管理規定的宣傳、教育，定期組織員工進行應急演習；
8.2.3.5主動與業主、監理及當地政府和相應機構緊密合作，并進行HSE信息交流；
8.2.3.6定期向項目經理匯報所在營房和現場HSE管理現狀，組織召開HSE監督小組會議；
8.2.3.7及時匯報所在現場和營房發生的事故，并參與事故管理調查。
8.2.4專職監督員職責
8.2.4.1草擬項目部HSE的方針、目標及管理辦法，幫助作業隊隊長從事現場HSE管理；
8.2.4.2進行現場 HSE管理狀態的檢查督促和評估，及時向醫生通報施工現場的衛生、健康狀況；
8.2.4.2向所有現場人員介紹HSE管理規定，并指導現場制定HSE作業指導書、HSE作業計劃書；
8.2.4.3提議召開HSE管理會議，對近期HSE管理狀態進行總結；
8.2.4.4對現場發生的事故及時間向項目經理匯報，保護好現場并參與事故調查、處理，負責事故的統計上報；
8.2.4.5接受現場人員對HSE管理提出的改進措施、意見。
（1）人員配置。根據工期長短、工程量大小、工程內容等，合理確定人員數量，或者按招標文件要求配備試驗員，確保工作正常有序地開展，人員證書專業范圍覆蓋工程涉及的專業范圍和內容。試驗室主任必須是母體試驗室委派的正式聘用人員，且經母體試驗室授權，全面負責試驗室的運行管理和試驗檢測活動，持有試驗檢測工程師資格證書。試驗員是檢測活動的執行者，人員數量配備合理，滿足檢測工作需要，他們必須是公司母體試驗室的注冊登記人員，且均需持證上崗。
（2）設備配備。設備配置依據母體試驗室授權范圍內所承擔的試驗檢測項目和參數確定。購置或從母體試驗室調撥時注意：設備的技術性能與精度符合要求；必要的儀器設備不可或缺；設備性能良好。新購置設備到位后，應及時組織試驗室主任、設備管理員及相關人員驗收，并做好驗收記錄，建立儀器設備檔案。不需安裝的設備按照預先規劃的位置直接調平擺放。需安裝設備按標準或規定安裝，以便于操作和設備維修為準。安裝后及時進行調試。無論是新購置或者調撥設備，經過安裝、調試，使用前必須請有資質的計量檢定部門進行設備檢定并出具檢定（校準）證書，并由試驗室主任對校準證書進行確認。
2質保體系的建立
可參照母體試驗室的質保體系，編撰項目試驗室各項管理制度、作業指導書、儀器設備操作規程等，形成工地試驗室質保體系的資料文件，并組織全體試驗人員進行學習。
3檢測規范、標準的購置
工地試驗室應配備相關的試驗規程規范，統一編號并登記，建立《現行國家及行業規范標準一覽表》，便于查閱和管理。
4標志、標牌
試驗室應設立：試驗室單位名稱牌、各室門牌、安全、環保標志，辦公室應懸掛工地試驗室設立授權書、工地試驗室備案通知書；檢測室應懸掛分室管理制度、儀器操作規程，在醒目位置張貼各室負責人，儀器上有狀態標識牌。
5申報及驗收
試驗室具備了驗收條件后，及時向省廳質檢站（或市交通質監站）提交材料和網上申報申請驗收，驗收合格后發備案通知書，至此組建工作完畢可以開展檢測工作。
6試驗室管理
試驗室管理是技術管理的重要內容之一，試驗檢測對施工項目或產品的質量起著把關作用，直接影響著工程質量的優劣。
（1）人員管理。制定試驗人員崗位職責，試驗檢測人員做到一人一檔案。工作明確分工，定人定崗定職責，充分發揮主觀能動性，各檢測室分別落實到相關責任人，實施中可操作性好。建立人員培訓及技能考核制度，加強試驗人員業務培訓，定期組織學習；對試驗員進行操作技能培訓和考核，提高實際操作能力，做到試驗操作規范化，消除人為誤差，提高試驗精度，確保檢測的質量。
（2）設備管理。建立儀器設備管理制度、保養維修制度，做到一機一檔，方便使用和調閱。加強設備檢定、使用、維護（修）、檔案管理、期間核查管理，健全試驗設備臺賬，定期進行維護、保養，保證設備的完好。按規定周期標檢定，保證檢測結果的有效性。每個試驗員應養成日常使用維護設備的習慣。在使用前檢查，使用后打掃和清理，保持環境整潔生。
（3）資料管理。試驗記錄、報告及文件是在試驗檢測實踐中逐步形成的，是工地試驗室的成果，按相關規范要求做到及時、規范填寫，報告有試驗、復核，原始記錄應在工作當時填寫，信息齊全、完整，不允許事后補記，不得隨意涂改數據，檢測報告數據和結果客觀、準確。試驗室管理資料主要以人員、設備、試驗標準規范、化學品等為主。對試驗記錄、報告及文件和管理資料及時歸檔，用相同規格的檔案盒分門別類集中存放，建立詳細的各類臺賬，進行系統管理以方便查閱和統計。
（4）日常檢測工作管理。首先要做好項目試驗工作計劃，整個工程項目的試驗檢測項目及涉及的范圍要做到心中有數，提前完成現場施工所需的各類標準試驗、工藝試驗，取得可靠性試驗數據，指導工地現場施工。工程總費用的70%左右是材料費，材料費高低與工程造價關系密切。材料的數量與品質、供應直接影響質量和工期。工程建設初期試驗室要積極配合材料部門廣泛調查料源，做價格、質量分析，做好技術經濟比較，供項目部擇優選用各類原材料。進場時要按規范抽樣檢測，嚴把材料進場質量關，杜絕不合格材料應用于工程，對進場材料要有材料標識牌，做到一目了然。
推行主動檢測型的質量管理理念，通過前瞻性的源頭控制和過程控制，配合施工現場質量檢查，促進工藝措施的提高，提高一次抽檢合格率。如對原材料檢測前移到料源地，橋梁混凝土質量控制，主控質量源頭，實行混凝土生產前和生產中的監控，重點控制主要原材穩定性、拌和樓動靜態檢校、配合比標準試驗優化、施工過程各工序等環節的質量，保證了工程精細化施工。冬季、夏季混凝土施工前，對關鍵部位的配合比要進行優化設計。外委試驗應簽署委托合同，保存被委托試驗室等級證書和檢測能力材料。建立外委試驗管理臺賬，嚴格按規定進行外委。填寫試驗檢測結果報告臺賬，對試驗結果進行確認，確保結果及時反饋，以免影響正常施工。根據工程進展及時完成施工現場的各類檢測工作，取得監理工程師的簽認，保障施工工序正常銜接。通過實測數據發現薄弱環節和隱患，提出優化整改建議，促進工程質量控制水平的提高；勤溝通、常匯報工作情況，妥善處理好與業主、監理關系，有利于提高工作效率。
7結語
關鍵詞：港口航道；疏浚工程；施工工藝；質量控制
港口航道疏浚工程現場管理是全過程和全方位的，要求項目管理者施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標準化、制度化的管理當中，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊的順利進行[1]。
1 航道疏浚工程管理的兩問題
1.1 航道疏浚工程范圍管理問題
建設費用高，項目資源浪費大；有關范圍的規劃和定義缺乏合理、科學、完整，造成不完善的個別資源搭配系統；缺乏有效的范圍配套功能，增加了項目的風險，直接對質量、進度、成本等方面的管理造成了影響，當前在航道疏浚工程施工項目范圍管理中，這些是主要存在的一些問題。在建設過程中，范圍管理的前期工作由于功能認識不清，這就造成需要隨著建設的進程不斷進行變化，這就導致了實際投入費用遠遠超過估算的費用，提升了項目功能的要求，還造成了質量無法保證，進度滯后，增加成本等后果。
1.2 航道疏浚工程施工質量管理問題
主要有以下五大方面因素會對工程項目的質量造成影響：1）材料。材料的質量是工程質量的基礎，是工程施工的物質條件，其主要包括，成品、構配件、原材料、半成品等等。2）機械。施工機械對工程的進度和質量都有著直接的影響，其是實現工程機械化的基礎。3）人。指的是直接參與工程建設的組織者、決策者以及操作者，他們的技術水平、職業素質以及責任感等等，都直接關系著工程項目的質量水平。4）環境。環境是復雜多變的，可以說是很難控制的，其主要包括：工程管理環境；工程技術環境，勞動環境等。5）方法。主要包括，在項目實施的過程中所采用的技術方案、組織措施、施工組織設計、設計方案、檢測手段、工藝流程等方面的控制，這些對工程項目三大目標的實現都會造成直接的影響。雖然，我國疏浚工程近年來在質量管理方面有所提高，但是在施工階段的質量管理上，我們必須要清醒的認識到還存在著很多問題。無論是質量管理方法，還是質量管理模式以及制度，都沒能在大多數項目上得到有效運用[2]。
2港口航道疏浚工程采用的主要技術工藝
航道疏浚對于改善航道的航行條件、提高水運的通航能力、增加通航里程以及提高航道的整體經濟效益具有重要意義。航道治理的主要工程技術措施包括這樣幾個方面：其一，整體整治工程、疏浚工程程、渠化作業以及養護工程等幾個方面，其主要內容包括：
（1）針對海灣或者是河流的淺灘河段，以提高航道的通航能力及排洪能力為目的，對該段河道進行疏浚和深挖處理；
（2）通過開挖方式來興建港池、進港航道等設施，增加碼頭和港區的容量；
（3）將疏浚工程中的土石方回填到附近的低洼地帶，通過才處理之后形成陸地，可以稱為工農業的理想用地。同時，疏浚土還是一種理想的公路路基土，而且還可以將之作為建筑材料，例如直接燒制成磚瓦等；
（4）在航道的底部開槽，在其中鋪設跨海或者是過河的管道，諸如通信光纜、輸電電纜、水管、油管等；
（5）將水底的軟土清楚，置換成為承載能力較強的砂、石等，作為下一步水工建筑的地基；
（6）在海運航道的疏浚方面，可以通過吹沙的方式對海灘進行養護，積極的發展旅游業，提高航道疏浚的整體經濟效益。
3港口航道疏浚工程施工的質量控制
3.1 建立健全施工質量保證體系。
建立以項目經理為核心的質量管理體系，全面負責施工質量的控制，施工班組長、施工員、質檢員、安全員、測量員按質量體系程序文件要求，持證上崗，各自做好本職工作。工地并設專職質檢員，一般問題有權處理，重大問題直接向項目經理匯報解決。此外，沒有系統的方法對其進行審查，相關的管理制度還不夠完善，這就造成了在施工現場出現了一些不合格的施工隊伍，這樣一來就很難保證工程的總體質量。因此，為了進一步保證和提高工程質量，我們必須要進一步加大力度對分包單位進行審查，對勞務隊或分包單位使用科學的管理方法進行優化和選擇。
3.2 做好施工事前控制。
主要是在正式開始施工前進行質量控制，重點是做好施工準備工作，主要包括：以一個吹填和挖泥為對象而進行的施工準備，單位工程施工準備；在擬建項目正式開工之前進行的所有施工準備，項目開工前的施工準備；以整個項目的施工現場為對象的各項施工準備，全場行施工準備；以雨期施工或者是單位工程中的一個分項工程為對象的施工準備，分項工程施工準備；在每個施工階段正式開工之前，在擬建項目開工之后進行的施工準備，項目開工后的施工準備。所需要的組織要求、物質技術條件、現場布置，根據每個階段的不同施工內容，也有所不同，所以，開工前的相應施工準備必須要做好。
⑴挑選具有豐富施工經驗的隊伍投入本工程施工，同時選派施工經驗豐富、責任心強的工程人員參加該工程施工，以提高工效，保證質量。
⑵配齊試驗儀器及質量檢測設備，對工程質量全面系統的檢驗。
⑶完善自檢機制，配備專業的質檢人員，負責質檢工作。
⑷組織施工技術人員認真學習施工圖紙，熟悉施工圖紙的各項技術要求，做到按圖施工，服從現監理的監督。
⑸進行技術交底，不僅包括設計單位對施工隊的交底，而且施工隊內部要層層落實，堅決杜絕野蠻施工、違章違規作業。
⑹配齊各項水利工程設計施工規范，組織施工人員學習規范、招投標文件。
⑺對圖紙或監理工程師提供的測量標記和資料要進行詳細認真的復核，并保護到工程全部竣工驗收。
3.3 施工中加強質量控制，確保工程質量
其重點是控制工序質量，全面控制施工過程。其具體為：配置材料要進行試驗，技術措施要有交底，施工項目要有方案，圖紙會審要有記錄；質量處理有復查，鋼筋代換有制度，成品保護有措施；無證上崗未經過資質審查的操作人員，使用或代換不合格的材料等都要給予否定處理；質量預控要有對策，工序交接要有檢查；計量器具校正有復核，隱蔽工程有驗收，設計變更有手續；質量文件要有檔案，行使質控要有否決。
⑴做到專業人員配套，實行全過程跟蹤檢查和控制，，充分有效的行使質量否決權和質量獎懲權，使工程質量得以保證。
⑵嚴格測量復檢制度，做到有放必復，及時填寫測量放樣復核表。
⑶堅持三級檢查制度。施工中各個環節做到層層有專人負責，道道工序有人把關，專職質檢員做到各道工序的及時檢測，發現問題立即解決，并做好技術資料的收集和整理工作。
⑷建立堅持工程例會制度，堅持每星期召開現場質量會議，研究解決施工中出現的問題，介紹施工經驗教訓，并請監理談施工要求，做到揚長避短，抓進度保質量。
⑸堅持上船跟班旁站監督，努力把質量事故消滅在萌芽狀態。質檢人員對參加本工程施工的主要挖泥船，采取了上船跟班旁站監督的辦法，對施工水位、施工樣標（桿）、泥斗挖深、挖泥船橫移和前移速率等施工操作方法，隨時進行檢查，并按“監、幫、促”的原則，及時幫助糾正。
主動做好施工中的協調配合工作。在業主的領導下，項目部與設計、監理單位真誠合作，接受當地質量監督部門的檢查和監督，共同把好質量關。
事后質量控制。主要是指形成產品后的質量控制，相應的控制內容有：對完成的分項、分部工程，按照規定的質量評定標準和辦法進行質量評定；按照合規規定的內容和設計文件規定的內容完成施工，質量能夠滿足使用和生產的要求，能夠達到國家的相關質量標準；施工中的殘余物料要運離現場，交工驗收的工程要內凈外潔，要拆除臨時建筑物；初步驗收，組織自檢，組織運行，準備竣工的驗收資料；技術檔案相關資料要保證齊全；組織竣工驗收，其主要控制標準為：形成設計的生產能力，主要生產工藝聯動試運行合格。
結論
優異的工程管理能力，在當前日漸激烈的航道疏浚施工市場競爭環境中，能夠促進企業的持續發展，能夠為企業開辟更為廣闊的生存空間，航道疏浚企業必須要構建一套科學合理的組織管理制度進行工程管理，只有這樣才能取得在激烈角逐中的競爭優勢。
參考文獻：
[1]李敬，肖毅宏. 航道疏浚工程竣工驗收測量技術研究[J]. 價值工程，2013，04：52-53.
[2]戴康. 論航道疏浚工程監理[J]. 中華民居（下旬刊），2013，02：290-291.
