時間：2023-01-06 13:40:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇門窗專業技術人員工作，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
人事行政文員的工作計劃20xx
在公司工作了已經有三個年頭了，雖然我還是一個公司最普通的文員，但是我已經完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲，在接下來的半年中，我會做的更加的出色!在此，我訂立了XX年下半年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
1)發揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
2)發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”;同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。
3)當好助手。對主管交待的工作努力完成并做好， 增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。完成自已份內工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環境。
4)熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力配合。
以上，是我對XX年下半年工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望 XX年下半年，我會更加努力、認真負責的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務，能迎接XX年下半年新的挑戰。憑借我自己的不斷努力，加上領導和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色。
20xx企業人事下半年工作計劃(四)
一、建立合法、創新的人力資源管理制度
當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。20xx年的實業公司是經營發展的關鍵一年，本階段企業將拉動人力資源管理制度的變革 。
第一、對照20xx年《勞動合同法》梳理實業公司現行人力資源管理制度中相關內容;
第二、調研、分析廊坊地區同行業人力資源管理制度，結合實業公司現行制度在執行過程中遇到的問題，對本公司制度進行梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施;
第三、預測的幾年廊坊地區消費水平，調研同行業關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長方式等因素，結合實業公司階段性特點和發展規劃，創建開放、合法、創新式薪酬和獎金管理辦法;
二、建立員工招聘渠道
20xx年實業及所屬公司各部門人員已基本到位，20xx年公司側重招聘專業技術人員，由于廊坊市場的專業技術人員數量不多、質量不高、流動性不強，所以需要調研并開辟人員信息更新率高、專業技術人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業公司人員招聘打好基礎。具體措施如下：
第一、分析20xx年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經驗;
第二、對正在使用的招聘渠道進行分析，開發可利用但未使用功能，發揮每一種招聘渠道特有優勢;
第三、根據近幾年實業公司發展規劃，確定未來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業性特點，選擇適合實業公司的專業招聘網站進行調研、開發，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;第四、預測實業門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工
新的一年實現全員聘任制、全員勞動合同制，規范用工制度，保障企業和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。
四、結合企業戰略規劃的培訓
20xx年實業公司進入快速發展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術能力強的員工以及能培養出這種人才的領導班子。本年進行針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓。同時采取多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯網學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓，結合人力資源部建立的員工職業生涯發展檔案，通過集團培訓講師隊伍，針對專業技術人員著重技能培訓，一般員工著重執行力、企業文化和職業化素質培訓。
五、建立持續激勵的管理制度
管理需要不斷完善，人才需要持續激勵，只有持續的激勵才能持續地調動員工的積極性與創造性，使企業充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業層面，持續激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。
人事行政文員工作計劃
新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年。在這里工作已過1個年頭了，在此，我訂立了20xx年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
(1)發揚吃苦耐勞精神。面對工作中事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應各種環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
(2)發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養;同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。
(3)當好助手。對主管交待的工作努力完成并做好，增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。完成自已份內工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環境。
(4)熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名職員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力配合。
在日常事物工作中，我將做到以下幾點：
(1)協助各部門做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。
(2)做好了各類信件的收發工作。
(3)做好低值易耗品的分類整理工作.
(4)配合上級領導于各部門做好協助工作.
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(6)做好辦公室設備的維護和保養工作，
(7)協助上級做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間公司的安全保衛工作。
(8)認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。
人事行政文員工作計劃20xx
為了在新的一年能夠在工作中突破自已，特寫下20xx年工作計劃：
一、努力提高服務質量
認真接聽每一個電話，并且熟記每個部門的分機號，嚴格接照公司的指引給予電話轉接同時做好保密工作。客戶參觀時我將時刻注重保持良好的服務態度，將熱情的接待。在合適的環境下向客戶宣傳公司文化，巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、耐心細致、溫馨提示等。在業余時間我將加強學習一些關于電話技巧和禮儀知識。不斷的為自己充電，以適應公司的快速發展。
二、注意行政前臺的衛生和形象
按時提醒衛生人員打掃，清潔。對自己責任范圍內的茶水間將會保持室內的潔清和飲水機的消毒工作，每月最少消毒一次。按時更換打印機的硒鼓和維護前臺的辦公用品。
三、做好文具采購工作，學習一些采購技巧
了解所采購文具的市場價格，對現有的供應商將和他們進一步的溝通，希望將原采購的價格再降低點。并且多找些優質的文具供應商。從中挑選物美價廉，服務周到的供應商。為公司節約每一分錢。保持有兩家以上的固定的供應商。
四、以大局為重，不計較個人得失
不管是工作時間還是休假時間，如果公司有臨時任務分配，我將服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為京信的一員，我將奉獻自己的一份力量為公司效命。平時積極參加公司組織的活動，加強同事之間的感情和部門之間的溝通，并且多了解公司的基本情況和經營內容，為了往后能更好的工作不斷的打下基礎。
五、在行政工作中
(1)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確傳遞到位。
(2)做好員工服務：及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。
關鍵詞：現場管理；技術管理；質量監督
引言
在我國經濟的不斷發展下，建筑行業發展迅猛，行業之間的競爭也日漸激烈，為了提高施工企業的綜合競爭力，減少施工資金的投入，需要重點做好施工現場管理工作。建筑企業施工現場管理作為管理的基礎部分，對施工進度和施工質量均有比較大的影響，所以只有充分做好施工現場管理工作才可以真正的提升企業的綜合實力。
1強化建筑施工現場管理工作的重要地位
在建筑項目施工的各個階段中，施工現場管理工作很重要，施工現場管理工作開展得有效與否直接關系工程的質量高低以及工程能否得以順利竣工。在實際工作中施工單位應健全與完善現有的管理細則，對各個階段的管理任務進行細化，提高施工現場管理的成效性[1]。近年來隨著社會不斷進步，建筑行業也呈現出快速發展的趨勢，建筑施工項目的類型越來越多，而且項目也更加復雜化，由于工種分散再加之施工環境等方面因素的影響，使得施工現場中事故現象層出不窮，給施工人員的生命安全造成了一定的威脅。所以強化施工現場管理工作，對人員進行合理分工，確保各個階段得以有序實施，是建筑企業良性發展的重要保障。
2建筑企業施工現場管理存在的不足之處
2.1安全管理工作繁雜，管理難度較大
與其他行業在管理方面存在一定的差異，施工現場管理工作是一項系統而龐大的工作，涉及方方面面的管理，而且在管理中受到一些潛在因素的影響程度較大，如施工現場的環境、自然因素等都會對管理工作的正常開展造成一定的阻礙。
2.2建筑工程的施工材料質量不能保證
衡量工程施工質量高低除了與施工技術有著密不可分的關聯外，建筑材料也是其內在影響因素，在施工成本中占據著很大的比例。有的施工單位為了獲取到更高的利益，在施工中所選擇的材料質量不合格，從一些價格較低的廠家處購買材料，致使工程質量問題頻繁出現。另外，有的施工單位不重視材料進場前的檢查工作，所購買的材料直接運到施工現場，從而影響建筑工程的質量安全，甚至導致不安全事故的發生。
2.3施工人員的專業素質低下
施工人員在工程施工質量中也發揮著重要的作用，一支專業的、基本功扎實、高素質的施工團隊在施工中每個人員都會以嚴格的標準要求自己，按照一定的流程合理施工。而縱觀我國的很多建筑施工單位，不難發現有的單位為了節省成本，不愿意高價聘請一些專業的技術人員，而是選擇一些專業能力欠缺的民工，這些民工在施工時由于沒有經過專業的培訓，完全是憑靠自己已有的經驗施工，對于一些突發事件往往無從應對，從而造成施工質量問題頻出[2]。此外，有的建筑單位對現場管理工作的重視程度不足，管理過于松散，使得工作人員懈怠心理嚴重，工作中忙于應付也會大大降低施工效率。
3施工現場技術管理措施
3.1材料的管理
按照國家材料監管的相關規定，凡是購買的材料在進場前都應經專業技術人員進行全面檢查與測驗，由監理工程師提取材料的樣品，將其送至檢驗機構，這樣做一方面可避免廠家在材料中弄虛作假，另一方面也能杜絕不合格、劣質材料進入施工場地。待材料檢查合格后將其放置在固定的區域，按照不同材料的保存方式及類型對其分類存放，指派專人對材料進行全權管理。庫存材料必須登記造冊并對材料的使用進行記錄，以防止浪費材料等現象的發生。
3.2必須嚴格按照施工工藝操作
在施工中應該嚴格根據相關施工流程及操作方式科學作業，尤其是一些關鍵施工工序更應提高認識，具體可從以下幾方面加以強化：1）制訂切實可行的施工方案。在施工前施工單位應組織技術人員根據工程特征及設計圖紙的要求，制訂行之有效的施工方案，特別是對一些施工中的關鍵環節，應做出明確的提示以及采取針對性措施，提高施工的效率。此外還應對所有的施工人員進行施工前相關事項的提醒，讓他們在工作中嚴格按照流程進行作業，保持高度的責任心，確保工程的順利竣工。2）設備選擇的有效與否也對工程質量的高低有著一定的影響力。施工單位在設備的選擇中應挑選一些性價比高的設備，在日常使用中要對設備進行定期維修，對存在的一些小問題應及時進行修復，提高其使用年限。3）合理的施工工藝以及切實可行的施工方法也是工程得以順利實施的保障。在施工前施工單位應結合現場實際情況，制訂有效的施工方案，組織所有施工人員對施工內容進行全面的學習與了解，尤其是對施工中的技術難點等應進行詳細的講解，盡可能的避免施工中不安全因素的發生[3]。技術人員應將施工現場情況與施工標準進行比對分析，一旦發現大的差異應找出原因并采取有效的措施加以改進。
3.3做好質量監督管理
1）健全與完善企業內部質保體系。縱觀很多大型建筑施工企業雖然制訂了相關質量標準制度，但大都只是流于表面形式，對其的落實程度不高，這使得工程質量問題不斷出現。因此為了提高施工質量，建筑施工企業應對原有的質保體系進行完善與改進，在施工中能真正落到實處，為工程的順利竣工提供可靠的保障。2）明確社會監理工作的重要性。社會監理盡管存在了多年，但其有效性并沒有真正發揮出來，有的監理公司形同虛設，人員責任意識淡薄，對待工作不思進取，聽之任之，工程質量問題的監管令人堪憂，因此應提高監理人員的認知程度，使監管的有效性得到最大限度的發揮。
3.4強化施工人員現場管理力度
3.4.1各級管理人員要提高組織協調能力施工現場管理人員眾多，既有項目主要負責人、技術員，還包括班組長等。作為管理人員，為了促使各項工作的順利開展，管理人員應履行各自的職責，具備扎實的專業技能以及一定的組織協調能力，能夠凝聚人心，構建良好的團隊協作精神，員工的責任使命感被激發出來，這樣他們在工作中才能全身心投入，為企業的發展貢獻自己的力量[4]。此外還要嚴格按照人員管理流程開展管理工作，保證每一個環節的施工質量都可以達到要求，管理流程見圖1。3.4.2明確從施工企業到項目部整個項目組織的目標通過將總目標按照不同類別進行逐一分解，構建層次分明的目標責任機制，這樣人人可各司其職，工作效率也會大大增強。
3.5對施工作業工人進行施工技術培訓
1）重視培訓力度。建筑單位應重視人員的繼續培訓工作，對不同工種的員工應給予針對性的培訓內容，讓他們的技能得到提升，在工作中也才如預期設計，從而產生返工或者資金重新投入等不必要的矛盾。綜上實驗和綜合分析，我們對建筑物的外窗及其隔聲性能可以得出以下結論：1）平開窗的隔聲性能普遍優于推拉窗，在計入交通噪聲頻譜修正量之后仍能大于30dB，這就滿足了絕大多數靠近交通干線和繁華商圈臨街建筑的選型要求。2）中空玻璃的鋁合金窗隔音性能普遍要好于單層玻璃鋁合金窗，工程應用中可首先選用中空玻璃窗。3）位于高噪聲區域或低噪聲區域的建筑，應根據實際情況來選擇合適的建筑外窗。4）無論是推拉窗還是平開窗，如果能做好密封處理，五金配件和型材的連接處的縫隙做好防漏音處理，隔音效果都能得到顯著提高。門窗的技術歷經百余年的發展，技術已經比較成熟。一些廠家沒有拘泥于現有技術，敢于創新，研發出了隔聲性能比較好的產品，但由于研發成本和材料成本較高，這些新產品可能無法大規模在市場推廣，但是研發氣密性更好、材料更堅固、造價更節省的外窗產品始終是門窗行業永恒的主題。
參考文獻：
[1]GB50118-2010，民用建筑隔聲設計規范[S].
[2]GB/T8485-2008，建筑門窗空氣聲隔聲性能分級及檢測方法[S].
技術與服務鍛造企業靈魂
匯禧建筑五金制品有限公司創建于2008年，公司坐落在有“中國鋁材生產基地”之稱的廣東省佛山市南海區，位于連接廣佛大動脈的中心區域。公司專業從事鋁合金門窗配件的開發設計和生產銷售服務，配備現代化大型標準廠房及各種先進制造設備，擁有大批專業技術人員，為顧客提供專業的服務，以及規范的技術支持。
公司自創立以來，一直本著“市場需求為首位，質量信譽為中心，客戶滿意為目標”的營銷戰略，以品質精神鑄造品質之路。羅榮華侃侃而談：“公司從選取材料到產品出廠都嚴格要求，絕對奉行以技術優勢確立企業優勢的方針。我們通過技術積累與技術創新，來提升產品的實用性和競爭性。”關于怎樣讓客戶認可、滿意公司的產品，羅經理微笑著說：“我們不斷向客戶提供物超所值的創新產品，給予他們全新家居生活理念的指引，以及附加值較高的真誠服務，讓客戶由內而外地欣賞我們。”
產品標準化 操作簡單化
匯禧建筑五金制品有限公司的主要產品，包括多點鎖配套件系列、方軸執手系列、窗撐系列以及傳動桿系列等，公司在激烈的市場競爭下始終保持高速發展，追求產品品質的精細優良，不斷自我完善運營機制，形成了立足國內、拓展國外的營銷網絡。近年來，公司產品的銷售渠道逐漸與國際市場接軌。迄今為止，公司已經為全球市場提供了超過800多種高質量、高功效的產品。
針對公司產品獨有的特色與優勢，羅經理給我們仔細分析道：“首先，是操作方面采用單點控制，只需通過操控手柄，就能實現各種開啟功能；其次，是產品生產過程的標準化及系列化，使門窗生產企業和工程建筑公司能快速安裝，這樣既能及時滿足市場需要，又可保持企業生產組織的穩定，最大限度節約設計力量，保證新產品能按系列要求發展；最后，產品具有多方位的可調功能，一般五金件均可同時安裝左開窗（門）和右開窗（門），簡單便捷。”
羅經理頓了頓接著說：“此外，我們的產品還具有承重力強、安全性能高的優點，可最大限度滿足窗扇的終極承重130kg，并擁有設計科學、組件完美的鎖點與鎖座，既有閉鎖功能又有防盜作用。另外，產品還有較強的適用性，可通用于目前市場上帶有標準U槽的型材或不帶槽的PVC型材。”
由于公司所有產品都遵循高質量、高規格的要求，產品基本采用鋅合金（鋁合金）壓鑄件及型鋼沖壓件，表面進行電鍍或噴涂處理，部分部件采用高強度耐腐蝕的不銹鋼材料或尼龍注塑件，最大程度保證產品質量，延長使用壽命。
注重人才 講究合力
“員工是公司的主人，為自己工作，為公司效力。同時，公司也是員工施展自己才華的舞臺，公司的發展凝聚員工的智慧和奮斗。”羅經理的這段話，道出了公司與員工之間相存相依、共生共榮的緊密關系。
從企業發展的角度講，只有員工的成長和進步才能帶動企業全面創新，才能推動企業的不斷發展，只有企業的持續發展才能保證員工的健康成長。同樣，企業經營的好壞直接關系到每個員工的切身利益，它與每個員工的命運息息相關。
如果說員工是企業的骨骼，那么人才就是企業的精髓。尊重知識，重用人才。羅經理認為，人才是創業的基礎，優秀的事業是優秀的人才干出來的，這也充分表達了公司重視人才的理念。
羅經理進一步解釋說：“企業與個人的關系，宛如江河海洋與小水滴。對個人而言，企業是施展個人才華、實現個人價值的舞臺，這個舞臺越寬廣，環境越寬松，個人的價值體現就越充分；對企業而言，企業的發展源于每個員工的勞動和創造，員工實現自我價值的過程，就是企業蓬勃發展的過程。因此，二者相輔相成、彼此推動，就像俗話所說的‘大河漲水小河滿’，正體現出我為人人，人人為我的道理，這也是一種互惠發展的智慧。”
科技創新
是企業生存和前進的源動力
在整整5年的發展過程中，匯禧建筑五金制品有限公司不斷尋求創新，面對新的機遇和挑戰，爭分奪秒完善自我，找出對癥的化解方案。公司重視科技創新，把產品創新視做公司生存和發展的動力，談到如何將這重要性元素實施利用，羅經理強調說：“我們不斷培植和提升公司的核心競爭力，把科技成果和發明創造轉化為資本，從而實現知識的資本化。創新是企業的活力之源，生存之本，提升自主創新能力將是企業的永恒主題。”
奉行誠信原則
企業立世之本
一家企業的信用可以體現出它的價值，信用標榜著一家企業的最高利益。在任何時候、任何市場環境下，企業信用都是至關重要的，只有具有良好信用的企業，才會有長遠發展，信用良好的企業也會在諸多方面受益。羅經理用了一個形象的比喻來闡釋企業信用，他說：“我們一定要如愛護自己的臉面一樣，全心愛護公司的產品市場信譽，打造一支誠信經營、團隊合作的營銷隊伍，這才是企業屹立不倒的制勝法寶！”
下一站：變身國際范
談到公司未來的整體規劃，羅經理堅定的說：“公司會繼續在發展中，不斷實現自我完善和提升，定期推出新產品、新技術，不僅穩扎穩打國內的銷售市場，下一步還要把產品分銷到東南亞、歐美、甚至非洲等國際市場，形成產銷國際化、一體化的全面接軌。”
卡耐基說過：“走得最遠的人，往往是愿意去實干和冒險的人，搭載‘穩妥’之船的人，永遠不會獲得遠行的機會。”因此，一個成功的企業，要把注意力聚焦在對產品創新、員工尊重和戰略發展遠見上。正如古語云：“天時、地利、人和，三者不得，雖勝有殃。”如果匯禧建筑五金制品有限公司，能始終把這三點牢記于心，視作企業發展的命脈來遵循，它的未來必將輝煌燦爛。
2009年本人主管的部門是工程技術部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了領導管理和組織協調能力，調動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務。
現就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：
一、 生產任務完成情況：
1、開發項目：所開發的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼XX年啟動以來經過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領導的置業公司闖進省房地產行業的標志，是面向市場發展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標。
2、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業下的子公司要在現有的市場經濟制度下生存并發展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：
第一步：思想觀念改變：
國有企業有其特定的生存環境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經濟的淘汰，現行的市場經濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區域，我們就要意識到在這個區域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現在新的生存環境，我們必須要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發揮空間，通過項目二年多的現場施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步。
第二步：管理模式改變
俗話說：國有國法，家有家規。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應該是什么樣，全部門應該怎么去做。
第三步：技術力量改變
通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術要求監督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術處理能力，為下一個工程做好充足的準備。
工作中存在的主要問題：
1、企業形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關系到樓盤的地理位置、規劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用、小區環境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經上升到對休閑舒適、企業品牌、文化內涵等多方面的綜合需求，對房地產企業樹立良好形象提出了更高的要求。
2、項目前期：一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的。可行性研究對于一個房地產項目的成敗起著關鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發者的現金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去。
3、項目設計：我們現在可以說此項目的設計不夠完美，其主要責任在我們。由于對市場了解不夠，住宅部分設計成塔樓，局部戶型的采光和通風存在一些問題，戶型面積過大，戶內廚房面積過小，不能滿足現代生活要求，綜合樓的負一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下，按其要求北向設計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全系數或設計標準，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。
4、成本控制：隨著國家對房地產行業的一系列宏觀調控政策的出臺和房地產市場的不斷成熟，房地產行業已經難于維持數年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經無法適應目前的房地產市場狀況，必須要從多方面進行成本控制，方有可能實現理想的投資效益。要控制好房地產開發的成本，首先應選擇設計經驗豐富的設計單位和主設計人員，一個好的設計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實行“貨比三家”，選擇經濟實力強和有現場管理經驗、技術力量好、有熟練工人的分包商，以及產品質量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商 。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調整”，切實控制住成本。同時要想方設法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環節中。
5、與政府各部門的關系處理上：在房地產開發中還有一大塊費用就是政府性質的收費，這些費用一般都有明文規定。但是也有很多費用時可以折減，此項目交納的政府規費為1524萬元，占項目總成本的6.5%。對于這塊費用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關系。 用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關系最多的地方，我們開發商一定要控制好，這就需要處理關系時的靈活和智慧。
6、管理上：管理的嚴密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產開發項目對于管理的要求是更高的，因為它更復雜，涉及的面廣，時間跨度大。如果管理上稍微出現點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理。可以這樣說，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是最關鍵的。在保證工程質量的前提下，提出各種施工方案，并從技術和經濟上進行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預結算員應做好價差分析及時向上反映，對于我們日后的結算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。
6、合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節點計劃完成工程任務。
7、工程分包：由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因專業特殊、關系特殊，直接與業主聯系，總包和監理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業管理機構、開發商、總包單位、監理能很好的協調關系，能嚴格按要求完成工程任務，為開發商出謀劃策，節約投資，也有些單位——如防火門生產安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務，且產品質量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。
8、監理公司：監理應當依照法律,法規及有關的技術標準,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督,并履行法律法規規定的監理安全管理職責。此項目選擇的二家監理公司普遍現象是老同志多，經驗型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術、新工藝的工作要求，不具備專業齊全的專業人員，且部分監理人員兼職過多，監理力量投入不足，監理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監理更應本著對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責。
XX年年的收獲
一是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對市場經濟的規律有了更加深刻的認識。在新經濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。
二是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執行任何一個環節反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現一點紕漏。
三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協調方方面面關系獨立完成一個項目。經過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經歷了深刻的轉型。
2009年工作計劃和展望 ：
1、隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。我們要加強技術知識的學習和擴充，作為領導干部和專業技術人員首先要有領導部下的能力和過硬的技術本領，這樣才能在競爭激烈的市場經濟條件下不被社會淘汰，同時才能保證公司的產品－房子擁有較好的質量。
2、 要發揮企業員工最大作用：在緊張的工作之余，要加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，要充分發揮員工的主觀能動性及工作積極性，提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。通過我們靈活的學習，增強了職工的凝聚力，引導他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，積極開展了創建學習型職工活動，使我們的各項工作都能順利的進行。
3.注意培養人才：在市場經濟的環境下，企業的競爭已經成為人才的競爭，近幾年來人才的引進一直是我們集團公司的工作重點，要提供青年職工的福利和待遇，從感情上來留住人才，并加強對年青技術骨干的培養力度。隨著公司的逐漸壯大和發展，公司2009年即將開發的項目有許多等。每個項目少需3～4名技術人員，平均起來需要10～18名技術人員，而公司目前人員情況承接這些項目是有很大難度的，主要情況在于：
1）目前公司能到現場一線進行項目管理的專業技術人員只有12人，難以滿足2009年項目管理的需求；
2）老員工即將退休；
3）缺少年富力強，能獨立承擔項目管理工作的人；
公司應重點加緊對員工的培訓工作，尤其是年青人的培養工作，以此來大幅度提升公司員工的素質和業務能力，實現公司“各個螞蟻都要上樹”的戰略目標。
今后項目的建議：
1、 選擇好營銷策劃公司；
2、 選擇好的設計公司：
推行設計招標，擇優選擇設計單位積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。
開展限額設計，有效控制造價：積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產開發企業的工程造價管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。
不少設計單位存在著設計不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價的不確定因素。由于設計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。依據開發經驗和投資估算的要求，必須有效地確定設計限額（造價、三大材消耗指標等），并建立獎懲考核激勵機制。對哪個專業或哪一段突破了造價指標，必須分析原因，用設計修改的辦法加以解決。克服那種只顧畫圖、不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“邊算邊畫”。并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，優化設計，降低工程造價。
采用合同措施，有效控制造價：針對目前設計人員經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。應在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費（設計質保金）。采取一定的約束力是對設計規范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的舉措之一。
3、 做好合同洽談、合同評審工作：應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽訂的過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發生。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉移、有效分散和合理規避，提高工程造價的控制效果。
4、做好項目實施階段的成本控制：
在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
Abstract: Aiming at current status of capital construction of university, such as large number of projects, large scale of investment, high requirement of specifications and increasing difficulties in management, the causes for restricting and influencing its management are analyzed, and then suggestions are proposed for the benefit of advancing its scientific development.
關鍵詞： 高校基建；管理；思考
Key words: capital construction of university；management；consideration
中圖分類號：G64文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）05-0277-02
0引言
近年來，我國高等教育處于高速發展時期，高校辦學規模不斷擴大，基建項目投資大幅度增加。基建項目大多數具有建設規模大、一次性投入多、建設周期長、項目實施后難以改變等特點，而且高校的基建項目要滿足師生員工的教學、科研、生活、運動等多種需求，有教學樓、圖書館、實驗室、學生宿舍、食堂、體育館、游泳池等各種項目，功能差異性大，管理難度增加。因此，高校的基本建設工作是一項專業性強、技術程度高、管理復雜的系統工程。我們基建管理部門的主要任務就是以“嚴格基建程序，提高管理效率，創建優質工程”為目標，做好項目的質量控制、進度控制、投資控制和安全管理工作，為廣大師生員工提供“優質好用”的建筑產品。
學校要發展，就必須要搞建設。近幾年來在我校基建管理工作中遇到的主要問題，概括起來包括以下幾方面：
1環境、相關市場不規范
現在國家的建筑市場已經逐步從成長期步入成熟期，建設規范要求越來越高，資金控制越來越嚴，這些都對我們的基建管理工作提出了更高要求。另一方面，與項目建設相關的招標投標市場、設計市場、施工市場、監理市場雖然也在不斷改進提高，但其規范程度和要求相比還存在著很大差距，這些對項目的規范管理造成了一定的影響。
2項目決策設計階段的工作對投資控制的影響程度重視不夠
項目從決策到完工投入使用的整個建設周期中，決策設計階段的決定對項目總經費的影響占到80-90%，由此可見，建設項目最后實現的經濟效果，很大程度是由決策設計工作決定的。在項目決策和設計上的節約是重大節約，設計工作具體體現和貫徹項目的決策意圖，項目設計方案的科學性、建筑材料選擇的合理性等等對項目的投資控制及竣工使用功能起著舉足輕重的作用[1]。而目前的狀況是一方面設計部門由于工作任務重、出圖時間緊等原因，對項目研究的深度細度不足，造成設計缺乏科學性、合理性，前后矛盾、細部不詳，另一方面現在的設計院以土建、安裝為主要設計內容，幕墻、鋁合金門窗、鋼結構、裝潢等均由專業設計負責，二次設計增多，容易造成設計院與專業設計之間互相推諉，致使設計費用增加，部分設計圖紙不夠規范，總設計與專業設計及各專業設計之間銜接脫節，考慮不周全，給項目管理造成難度[2]。
3低價中標帶來的隱患
根據《中華人民共和國招標投標法》規定，在招標投標工作中，評標委員會應評出“最大限度地滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準或滿足招標文件的實質性要求且經過評審投標報價最低的（低于成本的除外）”投標單位作為中標侯選人排列，再由建設單位決策層確定最后的中標單位。在我們的招標投標工作中，受經費的限制，通常是最低價中標，中標單位為了追求利潤，往往偷工減料，以次充好，給項目的質量控制帶來難度，或者是在報價中故意漏掉部分子項，實施中再以工程簽證等形式要求增加經費，造成項目投資的增加。
4工程量清單不準確
在投資控制中另一個經常出現的問題是招標投標過程中工程量清單不準確。造價咨詢公司的管理水平、編制人員的業務素質、責任心都對清單編制的準確性有很大影響，如果達不到一定水準，在工程量清單的編制過程中就會出現清單漏項以及工程量計算不準確等問題，由此確定的合同價必然和最終的竣工決算不一致，對項目的投資控制極為不利。
5項目參與單位隊伍的素質參差不齊
隨著建設程序的規范化要求以及建設標準的提高，項目的參與單位越來越多，主要有招投標、造價咨詢、勘察、設計、施工、監理等，各單位各負其責，缺一不可，共同將項目完成。但往往這些參與單位本身或者是派駐到項目部的人員缺乏足夠的能力和經驗，專業技術水平不夠，責任心不強，在造價咨詢方面造成的結果是工程量清單不準確；在監理方面是對項目的報驗材料、控制標準、驗收規范等不熟悉、不精通，對施工組織設計的合理性、科學性審查把握不準，對質量控制點、關鍵工序等不能起到控制作用，最終不能很好地代表業主實施項目的質量、進度、費用、安全控制；在施工隊伍方面更為明顯，隊伍自身的管理水平低下，專業技術工人人數不夠、技術不精通、專業不配套，導致在項目建設過程中經常發生不該發生的問題，如柱鋼筋接頭出現在柱根部或出現在同一水平面上等等。事實上，工程項目主要是施工工人根據圖紙建設完成的，外部的監督管理只能起一定的促進作用，所以，施工隊伍的素質尤為重要。
6各專業各占一方引起的缺陷
土建、水、電、暖通等各專業往往只考慮本專業的施工范圍、施工內容，僅按照本專業的要求安排施工方案、施工進度，只要本專業能夠施工，就不再考慮和其他專業的整體協調性，缺乏各專業“一盤棋”、統籌安排、全局規劃的意識，容易造成建設項目功能的分離，主要是使用功能與美觀功能脫節，達不到完美的結合。工作中我們就曾經遇到過在通往洗手間的過道中豎立著消防管的實例。
本著“以人為本，以校園的建設發展需要為本”的思想，我們思考以上問題，也思考相應對策，推進高校基建管理工作的科學發展。
6.1 針對市場的不規范，我們一是堅持按基建程序辦事。嚴格按項目建議書、可行性研究報告、初步設計、施工圖設計、圖紙審查等程序開展前期工作，辦理規劃許可證、施工許可證等手續后再組織施工，合法有序地開展項目的建設工作；同時，形成一套以施工圖審查、工程質量監督、安全生產監督、建設工程監理、竣工驗收備案等制度為主體的質量安全監督管理體系；二是提高合同的執行力，堅持重大問題集體決策，健全和完善各項規章制度，規范合同管理。
6.2 為解決圖紙設計方面的問題，我們就每個項目成立相應的項目組，對圖紙初稿進行消化，通過與設計部門反復溝通，提出合理化建議，設計單位也成立項目組，責任到人。對專業分包設計，設計院能承擔的，在合同中明確，避免推諉以及再收費；設計院不能承擔的，一般按照誰設計誰施工的原則，正規的專業隊伍往往都具備相應的設計資質，對規范條文以及驗收標準都把握得比較準確，圖紙細化到位，減少了施工管理和成本控制的難度。
6.3 低價中標的狀況因受客觀條件的限制，徹底改變有一定的難度。我們知道，發包方要選擇性價比盡可能高的產品，承包方則想方設法使利潤最大化，合理的利潤、恰當的性價比就是雙方的平衡點。因此，成本加合理利潤作為中標價將是今后招標投標工作中確定價格的方向。
6.4 為解決工程量清單不準確的問題，我們選擇兩家造價咨詢事務所同時編制同一份清單，對照結果，相差在允許范圍內的可行，超出允許范圍值的就要重新計算，直到兩家計算結果相差在允許值內為止。這樣控制工程量清單的準確性。
6.5 針對項目參與隊伍的素質問題，這是一個關鍵性的問題，首先，在招標投標過程中，設置適當的門檻進行資格預審，篩選掉一部分隊伍；其次，建立相關隊伍的信用檔案，信用好的，增加邀請招標的次數，反之，有不合格記錄的不讓他們再次進入。
6.6 基于目前各專業的現狀，我們制定了項目組形式的項目管理制度。根據各項目的側重點、專業特性確定相應專業人員作為項目負責人，統籌考慮各專業的具體協調、詳細安排，在原先各專業各占一方的格局上統一管理，合理規劃。這樣一方面有利于項目的科學管理，另一方面，專業技術人員必須“自身專業精，相關專業通”才能適應崗位要求，這樣就鍛煉了一批隊伍，也培養了大家的協調能力、組織能力和團結協作能力。
在實際工作中，還存在著校園規劃不到位、規劃的不確定性、建設周期的壓縮、項目管理人員對規范的不熟悉、不精通，對新材料、新工藝的不了解等等因素，都對我們基建工作的科學管理有一定影響。總之，我們將在摸索中不斷思考、吸取教訓、總結經驗，提升管理水平，推動高校基建工作的科學管理更快更好地向前發展。
參考文獻：
我們建工集團**公司是具有國家一級資質的施工企業，年施工能力在100萬平方米以上，年產值超過10億元，現有職工4342人。近年來，隨著建筑市場競爭的日趨激烈，企業不斷加大改革力度，正逐步由勞動密集型向管理技術密集型過渡。在這一轉軌時期，管理層與勞務層兩層分離勢在必行，大批一線作業工人由于年齡大、技術單一、工種不配套等原因，不能適應項目搏擊市場的競爭需求，將從一線施工中淘汰出局，面臨下崗。
面對這種情況，公司領導班子反復認真研究，決定一要堅定兩層分離的信心，使項目經理部甩掉包袱，增強在市場中的競爭能力，二要妥善安置一線剝離出來的大批職工，因為這些職工幾十年來與企業風雨同舟，對于企業的發展和天津的城市建設做出過貢獻，現在他們年齡大了，又上有老，下有小，離開企業后自謀生路的難度很大，對社會也是沉重的負擔。因此，無論從企業，從個人的角度還是從政府，從社會的大局去考慮，這不僅僅是一個經濟問題，而且是一個政治問題。我們不能采取簡單的減員下崗方式推卸自己的歷史責任，而應當從講政治、講大局、講穩定的高度帶著感情去處理好這一問題。在這一思想的指導下，幾年來，我們**公司通過進一步深化改革，堅持實施“三個調整”，發展生產力，在企業跨越式發展中積極為廣大職工創造就業崗位，以轉崗代替下崗，把問題解決在企業內部，不向社會甩一個包袱，不讓一個人生活無著落，使近2000名職工全部實現了轉崗、返崗和妥善安置，使他們能夠繼續在新的崗位上為企業的發展做出貢獻。
下面，我就把我們的做法向大家作一匯報，不妥之處，請指正。
一、通過技術創新調整產品結構，為職工創造新的就業崗位。
面對建筑市場競爭的大潮沖擊，施工企業普遍推行了工程項目經濟獨立核算。為了降低工程成本，增強市場競爭能力，各項目都在強化管理，精細核算，挖潛降耗，凡是能在現場加工制作的一律自行加工。這就使得計劃經濟時代建立起來的，為土建項目加工、配套服務的各后勤單位專業化公司，工作量逐年萎縮。如我公司原來的金屬結構廠，負責為施工現場加工鋼筋和鐵活制作，有職工370人。從99年開始，加工任務量逐年遞減，該廠處于半停產狀態，操作工人面臨下崗，收入減少，職工情緒不穩定，有的甚至要求公司領導采用行政命令的手段，規定各施工項目必須到該廠加工產品。公司領導班子針對這種情況，首先先向職工講清項目經理部進行現場加工是為了降低成本，增強競爭力，這是市場決定的，我們的出路也必須從市場中去尋找。其次引導職工面對市場，改變觀念，把劣勢變為優勢。廣大職工在廠領導班子的支持下，改變以往坐等任務上門的做法，到**以及其他企業的施工現場去承攬任務。與此同時，他們還積極搞市場調研，及時捕捉到國家將在三年內逐步淘汰粘土磚的歷史機遇，發揮金屬結構廠的廠房、設備、土地的資源優勢和職工隊伍的技術優勢，在公司支持指導下，該廠確定了一條研發高科技建筑產品，“另辟蹊徑”拓展員工崗位工作空間的思路。三年來，通過組織職工成立了六個技術創新攻關小組圍繞產品創新進行攻關，與此同時，**公司加大了投資力度、抽調專業技術人員組建了產品科研設計中心、引進了先進生產線，共同開發出了具有國際水平的鋼-砼組合結構住宅建筑體系，該體系具有結構自重輕、抗震性能好、工程造價低、施工周期短和無開間界限的特點，實現了建筑產品生產工廠化、安裝機械化、產品環保化。該廠的年加工能力由三年前的三千噸增至目前的三萬噸，年產值由4000萬元增至兩億元以上。在本市的監獄局綜合樓、羅馬花園、環渤海經貿大廈和長春北方大廈等工程得到廣泛運用，引發了業內外人士的廣泛關注。全廠不但沒有一個職工下崗，而且還增加了100多個就業崗位，職工收入穩步增加。市總工會在該廠召開了現場會，散襄軍主席對我們取得的成果給予了充分肯定。前不久，該廠又通過了建設部專家組的論證驗收，被確定為全國首家住宅產業化基地。市委書記***同志給予了高度評價，指出：“這是創新，是跨越，應提倡。”
二、通過企業內部調整資產結構，為職工提供再就業崗位。
1998年，建工集團決定，由**公司兼并構件公司門窗廠，進行資產重組。當時該廠產品陳舊、設備老化、工藝落后，虧損4000多萬元，外欠債務1578萬元，拖欠職工和退休工人工資超過半年，醫藥費也多年沒有報銷，下崗職工生活極度困難。900多名員工僅有98人在崗，崗上崗下形成倒置的局面，企業處于癱瘓狀態。
面對這種形勢，公司領導班子制定出“先保穩定，后求發展，輸血與造血相結合”的工作思路。我們認為，當務之急是解決職工的生活問題，穩定他們的情緒。首先在公司經濟并不寬裕的情況下，還是擠出專項資金，先補發了拖欠工資，并對460余名職工發放了困難補助，使他們的生活有了基本保障。其次，發動職工提合理化建議，查找該廠虧損原因，堵塞管理漏洞，此舉得到廣大職工的積極響應，短短的幾天內就收到崗上崗下職工的各種建議128條，我們經過歸納總結和市場可行性論證，采納了他們的意見，對生產設備進行了徹底修理，并果斷淘汰了纖維板門，鋼窗等舊產品。再次，我們調整了公司投資結構和方向，引進了先進生產線，研發了塑鋼門窗、高檔家具并與金屬結構廠、機械施工分公司進行資產重組，成立了**機施鋼結構有限公司。與此同時，對崗下職工進行全員培訓，一方面講大局、講形勢、講政策，促使其轉變就業觀念，提高他們對改革的承受能力；另一方面，聘請專業人員為他們傳技術、傳經驗、傳作風，使他們盡快掌握新工藝，適應新的管理模式。先后使357名技術工人實現了重新上崗，他們非常珍惜第二次工作的機遇，以極大的熱情投入工作。如以塑鋼窗班長劉金香為首的十幾名重新上崗的女工，視產品質量為生命，利用休假時間主動到工地征求用戶意見，當他們發現安裝工人不按程序安裝時，她們冒著嚴寒在謙德莊平改工地協助安裝工人正確安裝，并且把每一個塑鋼窗的玻璃都擦得干干凈凈，此舉使安裝工人和用戶都非常受感動，說：“我們愿與你們長期合作，塑鋼門窗就用你們的產品。”
經過全體職工的共同努力，該廠年產塑鋼門窗達10萬平方米、優質環保型墻板100萬平方米，產品打開了銷路，形成了自身造血機能，使企業步入了良性發展軌道。
三、通過主業延伸調整組織結構，為職工拓展就業崗位。
兩層分離后，從一線剝離出來的近1400工人如何妥善安置？這關系到企業的穩定和發展。雖然他們年齡偏大，但他們心系企業、具有吃苦耐勞的精神和豐富的工作經驗，根據這些特點，我們通過市場調研，采取“先挖渠、后放水“的方式，先后組建了勞務公司和物業管理公司，引導他們積極開拓內外兩個市場。勞務公司組織他們承攬企業內部與主業相關聯的各種生產任務，如鐵活加工、模板制作、工具維修、保安服務、技術指導等工作，同時積極開拓外部市場，組織技術工人承攬到多種小型施工和修繕任務。
物業管理公司立足于開拓外部市場，利用**多年形成的市場信譽和技術優勢，先后承攬了遍布市內六區的10個居民生活社區，近40萬平方米的物業管理任務，其中金鐘、天賓、柳成、環宇四個小區已達到市級物業管理行業先進標準，不但使一大批職工順利實現了跳產轉崗，而且還為近百名職工的下崗親屬、子女提供了就業崗位。
近幾年來有一些不具備承包資質的施工企業通過種種途徑中標進入施工生產領域，在施工生產過程中通過無底限的低價中標、然后以偷工減料、層層轉包等方式獲利，這些措施難以保證工程質量， 嚴重損害工程質量，給國家的財產和人民的生命安全造成巨大的危害。所以，建筑施工企業必須將工程質量作為企業生存的根基，必須清楚地意識到工程質量的重要性，從而通過科學的管理手段，先進的技術設備，優秀的員工隊伍來確保工程質量達到國家規范和行業標準，在競爭中立于不敗之地。
二、建筑工程質量存在的問題
建筑工程質量存在的問題主要有水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛、屋面、外墻滲漏嚴重，門窗縫隙大，下水道堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內斜導等等現象，有的建筑出現嚴重的不均勻沉降，個別建筑甚至發生整體坍塌事故等。
（一）施工方面的原因
工程施工隊伍素質過低。工人技術素質較低，操作不按規程順序進行，尤其是許多未經過專業訓練的農民工涌入建筑行業，大多都是屬于無證上崗。就目前統計， 農民工、合同工占總數的2 /3，施工現場直接從事操作的工人中， 90%的都是流動性質的農民工。專業技術人員的缺乏，無法保障房屋建筑工程的規范性施工。
在施工過程中，沒有建立健全的質量控制體系。工序與工序、工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽。施工管理混亂。施工現場成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴重地影響整體工程質量。
（二）材料選用方面的原因
為了節約投資，盡可能的追求利潤，選用材料及設備的質量低劣而造成的質量問題也是比較常見的，造成的后果也是相當嚴重的。
（三）設計方面的原因
因設計技術人員的整體水平不高，加上沒有充分考慮到實際情況。因此，設計出的作品不盡合理，給建筑物造成潛在的隱患。如：廚房和衛生間設計選用空心樓板，且不作防水層，上下水管道穿越樓板不加套管等造成滲漏；在樓地面的做法上，預制空心板上先抹找平層而后作面層，按這種設計施工的地面和天棚，絕大多數易產生裂紋。
（四）工程造價過低
房屋工程的質量問題和工程的造價有直接的關系，造價過低，會增加施工企業經營壓力而疏于管理，施工企業選用價格低廉的材料與配件，材料質量無保證。房屋工程的投資價格應嚴格控制，應當符合使用要求，適當的節約而不是盲目的壓低造價。
（五）現場監理不到位
個別監理單位項目監理機構的現場監理質量控制體系不健全，人員資格、配備不符合要求，存在監理人員無證上崗的現象，監理人員對材料、構配件、設備投入使用或安裝前未進行嚴格審查，組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，就進入下道工序施工。
三、建筑工程質量問題防治措施
（一）建立健全施工質量管理規范
想要做好房屋建筑工程的質量控制工作，首先就是要建立完善的基礎性工程施工質量管理規則制度，如施工質量責任制和事故報告處理責任制，同時還要將這些制度落到實處，使其真正的發揮監督基礎性工程施工質量的作用。
1.施工質量責任制。 在基礎性工程施工過程中，人是最基本的要素。它既是操作者，又是組織者；既是被控制的對象，又是控制的對象；既是質量的保障，又是工程事故和不合格產品的源頭。因此，整個質量控制工作要以人這個最基本要素為核心，明確參與施工人員各自的權限和職責，落實施工質量責任制。
2.事故報告處理責任制。在基礎性工程施工過程中，難免會出現因材料、半成品、構件不合格或因設計失誤、施工方式不正確而導致的工程質量不合格甚至工程事故的情況，需要施工單位對其進行及時的處理，避免造成更大的損失，而這正是落實事故報告處理責任制所起到的作用。
（二）不斷的完善質量保證體系
質量保證體系能否真正的發揮作用是基礎性工程施工質量控制工作能否真正進行的重要環節，這就要求施工單位在確保質量保證體系能夠有效運行的前提下，從工程施工的基本環節進行改進和完善。想做好房屋建筑工程的質量控制工作，首先我們要做的是建立一個完善的質量管理機制，比如施工質量責任制以及事故報告處理等責任制度，同時也要讓這些制度落到實處，實實在在的在真正工作中得到發揮，使其能發揮真正的監督施工質量的作用。在施工過程中，人是作為最基礎最基本的要素存在。它不但是操作者，同時也是組織者。他不僅是被控制的對象，同時又是控制的對象。既是質量的保障，又是工程出產不合格或者工程事故的源頭。因此，在整個質量控制工作中要以“人”這個最基本要素為核心，明確了參與施工的所有人員的各自權限和職責，把施工質量責任制落到實處。
（三）提高施工人員職業素質
參與施工人員的職業素質高低，是整個工程質量優劣的最關鍵因素。現在不少的施工單位，在施工中啟用職業素養較低的工人和技術人員，有的技術人員連對鋼筋混凝土工程中最基礎的常識也不懂，就匆忙上崗，以至于在施工過程中經常發生了一些正負鋼筋擱反或者搭接長度不相同等現象，這給施工質量控制工作帶來了許多不必要的麻煩。因此，想要施工質量能提高上去，首先要做的就是從嚴格限制準入資格和提高施工人員職業素質做起，把素質教育落到實處，落到每一個上崗工作的工人和技術人員身上。
（四）確保施工所使用材料的質量
對施工材料控制的主要內容就是檢測施工所需的原材料、建筑構件和施工設備等的質量，因此有關部門必須嚴把材料的采購關、檢驗關和使用關，以此確保基礎性工程的質量。
1.嚴把材料采購關。 在當前市場經濟的環境中，各種違規銷售的手段層出不窮，回扣、提成等對材料采購人員的誘惑力極大。因此，在采購員的委任上，應選擇那些誠實守信、愛崗敬業的專業人員擔任，并提高他們的思想覺悟和材料鑒定水平，以便在保證材料質量的同時降低材料成本。
2.嚴把材料檢測關。 現階段的建材市場產品魚龍混雜、良莠不齊，因此要建立完善的材料送檢制度，即使是對于那些具有正規質量保證書的材料也要進行必要的檢測，以便確保檢測報告的真實性。而對于那些質量保證書不齊的產品，則應追查到底，確保“三無產品”和不合格材料不進入施工現場。
四、結 語
百年大計，質量為本。房屋建筑工程的質量關系到人們日常生活和生命、財產安全。而建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作，貫穿著整個施工過程。我們必須以規范、規程為標準， 嚴格操作、科學管理。用認真的態度控制好每個環節，才能造出更多的優質工程。
參考文獻：
[1]汪黎明．華東工程質量監督理論與實踐[M]．合肥：合肥工業大學出版社，2008.5.
伴隨著我國城市化進程的發展，高層建筑的高度和數量呈現爆發式增長，高層建筑的消防安全問題也越來越突出。由于高層建筑的樓層高、體積大、人員多、功能繁雜，并且疏散困難、火災危險性大，稍有不慎就會引發火災。火災發生后，面臨著火勢蔓延快、撲救難度大、人員疏散時間長等問題，極易造成重大人員傷亡和財產損失。
高層建筑的火災撲救是公認的世界性消防難題，通行的做法是預防為主、防消結合。因此，如何從源頭上預防和杜絕火災隱患，在火災發生時安全逃生，顯得至關重要。
高層建筑的主要火災隱患
建筑消防設計不規范
部分高層建筑在設計過程中圖簡便、謀省錢，防火、防煙分區面積小于實際建筑面積的消防要求，安全疏散設計不規范，極易在火災發生時造成大量人員傷亡。如1994年遼寧阜新藝苑歌舞廳火災事故，造成233人死亡，主要原因是門窗被封堵，唯一開啟的出入口寬度僅為0.8m，并有一個5步上下的臺階，阻礙了逃生。
消防安全管理責任不落實
高層建筑通常產權多、使用單位多，致使消防安全管理各自為政、責任主體不明。雖然高層建筑一般都設有自動消防設施，但部分管理人員不會操作，甚至值班期間擅離職守，管而不理，致使消防設施形同虛設。2009年，中央電視臺新址配樓發生火災，主因是未經審批擅自燃放煙花，再加上“不顧民警勸阻”導致火災發生，暴露出消防管理責任不落實的問題。
消防通道不暢通
一些高層建筑為了“管理”或“防盜”需要，將安全出口上鎖、堵塞疏散通道、占用避難層（間）、隨意改變消防安全通道用途，導致消防通道不暢，直接影響了火災撲救和人員疏散速度。1994年，克拉瑪依大火造成325人死亡的悲劇，主因是火災疏散逃生中，10個安全通道只打開了1個。
電氣線路故障
資料顯示，30%左右的火災是電氣原因造成的。在高層建筑內，用電設備設施較多，電器產品故障；電氣線路接觸不良；超負荷電線漏電、短路產生電弧等都可能引起火災。2008年11月，上海商學院一女生宿舍著火，4名女生從6樓陽臺跳樓逃生，不幸全部遇難。火災原因是，宿舍頭天晚上使用“熱得快”燒水，停電后沒有拔下插頭。
裝修使用易燃可燃物
高層建筑投用后，大都會進行室內裝修，為追求美觀、隔音、經濟而大量采用易燃可燃材料。2011年11月15日，上海市靜安區一公寓樓發生火災的原因是，公寓裝修過程中大量使用聚氨酯保溫材料，由電焊火花引發火災事故。
施工操作不當
在施工作業中，有時會動用氣割、電焊、砂輪磨面、易燃液劑等，管理上稍有疏忽，或違章作業也易引發火災。2010年4月，重慶石橋鋪賽博數碼廣場發生火災，失火原因系撤除廣告牌過程中焊割不慎，造成過火面積約1.5萬m2。
易燃易爆品管理不力
高層廠房、庫房、教學樓、科研樓和醫院等單位，有時會儲存或使用一定數量的易燃易爆品，假如管理不善，極易導致惡性火災爆炸事故。2011年10月，中南大學理學樓因存放在儲柜內的化學藥劑遇水自燃，而引起火災。
明火使用不慎
高層建筑因用途不同，可能會有下榻的旅客、光臨的顧客，也有長租的客戶、聘用的員工等。人員繁雜，吸煙難以禁絕。有人躺在床上吸煙，或將未熄滅的煙蒂扔在廢紙簍里，這些行為都極易引起火災。1985年，哈爾濱天鵝飯店特大火災事故就是因為外賓吸煙不慎所致。
高層建筑的火災防范對策
把好防火設計關
在進行高層建筑總平面設計時，應根據城市規劃，合理確定高層建筑的位置、防火間距、消防通道和消防水源等。同時還應考慮設置防火分區、避難層（間）、消防電梯、疏散通道、防排煙系統、消防給水系統等問題。設計中遺留下來的消防問題，其他工作難以補救，所以一定要把握好設計這道“源頭”關。
規范高層建筑消防設施
高層建筑要嚴格按規范，設置火災自動報警系統、滅火噴淋系統、防排煙系統、室內消火栓、消防泵、蓄水池、防毒面具，以及二氧化碳、干粉、泡沫等滅火器，并配備應急照明燈、高層逃生繩、疏散標志等消防器材。
落實消防審核驗收制度
消防設施建設的好壞，直接影響到其能否正常運行，以及建筑物的火災抵御能力。因此在施工安裝中，必須按照設計和國家有關技術標準進行，不偷工減料，以劣充優，加強對施工現場的監督檢查，及早發現問題，及時整改。在高層建筑施工前、中、竣工后、投入使用前，消防部門都要嚴格進行消防審核驗收工作，不斷強化驗收工作程序的規范化，選派專業技術人員進行驗收，并給出定性與定量的判斷依據，提高驗收工作的技術含量，杜絕高層建筑不經審核驗收就投入使用。
控制室內可燃物的數量和種類
火災統計資料表明，當前高層建筑的火災隱患主要是樓內的裝修材料和室內存放、使用的易燃物品，通常樓內最先起火的是辦公用品、家具、床上用品等。所以，一方面要控制室內可燃的裝修材料數量，盡可能推廣使用難燃、不燃的裝修材料，或對易燃材料作阻燃處理；另一方面，根據室內存放物品的數量和種類，采取相應的防火保護措施，降低火災危險性。
加強高層建筑的消防安全管理
高層建筑的使用單位應成立消防安全組織，確定消防安全責任人和消防安全管理人，根據消防安全重點部位，定期檢查、維修、測試固定消防設施，做好每日防火巡查，制定完善的消防檔案。對用火、用電、用氣的操作人員和消防控制操作人員，必須進行專業培訓，保證持證上崗，確保管理到位，實行防火安全責任制。對高層建筑物內的工作人員要制定崗位防火職責，做到分工明、責任清、各負其責。
制定預案、定期演練
為有效撲滅高層建筑的初期火災，高層建筑管理部門要制定滅火預案和應急疏散預案，并按照處置方案進行培訓教育和模擬演練，以便發生火災時能迅速處置。通過定期組織開展消防宣傳、培訓、學習、演練，加強用火、用電管理和建筑防火管理，使得人人會防火、報警、撲滅初起火災及組織人員安全疏散，熟悉建筑內的逃生疏散通道，掌握建筑內消防設施的使用方法、逃生行動要求，以及防煙防毒的基本知識。
高層建筑火災逃生要點
熟悉環境、心中有數
高層建筑樓層較高，火災、煙氣蔓延速度快，被困人員疏散難度大、時間長。所以，一旦高層建筑遭遇火災，被困人員一定要盡快前往防煙樓梯間、避難層等相對安全的區域。熟悉環境是為高層建筑火場逃生所做的最起碼準備。
切莫驚慌、撲滅初火
現代高層建筑中，消防設施較齊全。在火災初期，千萬不要驚慌失措，可以用滅火器或消防栓將火勢消滅在萌芽階段，避免釀成大火。同時，還應呼喊周圍的人員參與滅火并立即報警。當發現火勢很難控制時，應果斷采取逃生行動。在撤離時，要做到隨手關門（包括防火門），這樣可以防止火災、煙氣快速蔓延。逃出火場后，不要再顧忌遺留在室內的物品而返回去拿。
根據指示、盡快逃離
當高層建筑內某一部位起火后，應注意收聽廣播，通常廣播會告訴大家著火的樓層以及安全疏散的路線、方法等。如果起火點位于自己所在樓層的上層，可以選擇通過防煙樓梯間、普通樓梯等，循著應急指示燈向下逃生，直至到達安全地點。如果著火點位于自己所在樓層的下層，并且火和煙氣已將向下的樓道封死，則應盡快跑到樓上相對安全的場所，等待救援。
當起火部位就在本樓層時，應盡快就近跑向已知的緊急疏散出口，及時關閉防火門。若有煙霧，盡量壓低身姿，用濕毛巾或者衣物堵住口鼻。開門時，先用手觸摸門把手，溫度較高時，不能冒然打開房門，應用腳抵住門框，防止外面的熱浪將門沖開，使火勢蔓延。在確定大火不會對自己構成威脅時，盡快逃離火場。
通道被堵、尋求救助
當大火和濃煙已經封鎖逃生通道時，應關閉房屋內的所有門窗，防止空氣對流，以延遲火焰蔓延速度，并用一些濕布條堵住門窗的縫隙。有條件的情況下，可以用水澆在門窗上降溫，等待救援。遇到濃煙暫時無法逃避時，不要藏到頂樓或壁櫥等不易被人發現的地方，也不要盲目跳樓，應向外發出呼救的信號，如拋出沙發墊、枕頭之類的軟物體，夜間打開手電，使外面知道有人需要救助。
多種途徑、靈活逃生
高層建筑發生火災時，可選擇靈活多樣的逃生途徑及逃生方法。如：可以利用防煙樓梯間、封閉樓梯間、普通樓梯、觀光樓梯、建筑物的陽臺、有外窗的通廊及避難層逃生。如果室內配有緩降器、救生袋、安全繩等救生器材，也可以利用這些器材逃生。若沒有，也可利用墻邊的上下水管，或將床單、窗簾等織物撕成布條，連結成能夠承受自身重量的繩索進行逃生。
關鍵詞：房屋建筑質量管理問題分析 方法
1.前 言
隨著國內建筑業的快點發展,房屋建筑工程作為與人們的生產生活息息相關項目,從政府投資的房屋建筑工程,如辦公樓,到關系社會公眾安全的房屋建筑工程,如商場、體育館、劇院、學校等,再到各類商品住宅工程,所有這些都是人們日常的工作、學習、以及娛樂和生活的重要場所。那么,房屋建筑工程的質量就成為影響和決定其能否發揮正常使用功能的關鍵因素。俗話說“房屋建筑工程質量無小事”,房屋建筑工程的質量不僅關系到項目投資能否成功,更為重要的是,建成后的項目直接參與到人們的日常生產和生活中去,這就還關系到國家和人民的生命、財產安全。因此,在工程管理的眾多方面中,質量管理是關鍵和核心。房屋建筑工程產品質量來不得半點馬虎,不允許出現次品,更不允許出現“豆腐渣”工程。而工程質量的好壞,起決定性作用的是施工單位。作為實現產品質量最后一個關鍵環節的建筑施工企業,如何通過對房屋建筑工程項目施工質量的科學管理來確保工程產品的優良質量,從而提高企業自身的管理水平,增強市場競爭力,則是一個永恒的話題。
2.房屋建筑工程質量普遍存在的問題
在市場經濟條件下,企業是以追求最大利潤為目標,一些不法的建筑企業和房地產開發商通過授意或默許施工人員偷工減料,降低建設工程質量標準以實現其高額利潤,造成“豆腐渣”工程屢見不鮮。目前房屋建筑工程通常存在的質量問題具體體現是:
（1）地基問題引起房屋沉降,造成墻體開裂,下水道堵塞、斷裂等。
（2）墻體的材料及施工方法選擇不當,引起墻體開裂及粉刷起殼。
（3）屋面女兒墻因屋面熱脹冷縮因素,在混凝土圈梁和磚墻交界處,呈現不規則的水平方向裂縫,尤其是在房屋的四大角出現嚴重裂縫。
（4）墻面涂料、屋面防水材料、防盜門等選定的生產廠家及其產品質量達不到房屋設計要求。
（5）磚砌體沿磚縫滲水。
（6）外墻窗周壁滲水;外墻面抹灰起殼裂縫引起滲水;圈梁底、構造柱邊縫滲水;陽臺里口外墻面滲水;陽臺之間隔板處墻體滲水;山墻滲漏水,固定落水管的管卡腳處墻面滲水;女兒墻滲水。
（7）管道與樓地面銜接處滲漏;排水管道鑄鐵管滲漏;排水管道堵塞;出屋面管道周壁滲漏;天溝積水及落水口周圍滲水。
（8）地面順樓板方向裂縫及預制樓板縫處滲漏;衛生間、廚房的地坪斜泛水;地面起砂;地面起殼;
（9）屋面油氈起鼓、開裂、張口引起滲漏;房屋頂板改用全現澆鋼筋混凝土結構開裂造成滲漏。
3.房屋建筑工程質量存在問題的成因分析
我國目前房屋建筑工程中存在的質量問題,是由于諸多因素混生互動、惡性循環、相互影響的結果。參與建設各方責任主體不能正確履行職責,存在違法質量行為。
3.1施工方面的原因
1)工程施工隊伍素質過低。各施工企業內部新工人比較多,技術培訓跟不上,工人技術素質較低,甚至個別工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用缺乏最基本的了解,操作時不按規程順序進行,這就很難達到質量標準。尤其是許多未經過專業訓練的農民工涌入建筑行業,導致了施工隊伍整體整體素質下降很快。農民工、合同工占總數的2/3,而他們大部分都是沒有受過建筑施工的專業培訓。據相關部門統計,現在建筑施工企業中的自有工人真正能到現場規范操作的只有4%;建筑施工現場直接從事操作的工人中,90%的都是流動性質的農民工。用這些農民工不但解決了建筑企業臨時勞動力不足的情況還可以使房屋建筑中的人工造價降低,可其技術水平也很低。而且現有不少建筑企業缺乏相應的專業技術人員,無法按照設計與施工圖紙的規定和要求進行房屋建筑工程的規范性施工指導及管理。
2)在施工過程中,沒有建立健全的質量控制體系（或是流于書面應付資料形式）,工序與工序,工種與工種之間沒有嚴格的交接措施,前道工序留下的隱患,后道工序施工者不但不及時處理,甚至蓄意隱蔽。
3)施工管理混亂。例如預制空心樓板吊裝后不經撥正就進行灌縫,所用混凝土的碎石粒度不加控制,造成天棚和地面開裂。施工現場成品和半成品亂堆亂放,隨意損壞,嚴重地影響整體工程質量。
3.2材料選用方面的原因
由于材料選用方面原因造成的質量問題也比較常見。例如防水工程瀝青品種的選擇,油氈的質量和品種,預制樓板灌縫時所選用碎石的粒度大小,抹灰用砂含泥量的控制,木門窗木材品種的選擇等,都對工程質量有舉足輕重的影響。再如某工程剛剛竣工,內墻裝飾涂料,由于質量不過關,在很短的時間內就出現變色、脫皮等情況;有的飾面磚由于吸水率過大(>10%)及外形規格不整齊,馬虎施工,致使有不少新建成的工程,外墻飾面磚釉面爆皮、空鼓、脫落及灰縫不均勻等質量通病,造成外墻滲水;有的石膏板質量低劣,在空氣中容易吸濕受潮,因此形成石膏板頂棚出現變形,板塊中間出現下垂、板塊翹角等質量通病;結構板面在施工中,在提升架口部位的板面澆筑馬虎,沒有注意板筋的位置,造成提升架口部份板面出現不必要的結構裂縫。由于材料及其設置質量低劣而造成的質量通病比較普遍,造成的后果也是相當嚴重的。
3.3工程造價過低方面的原因
房屋工程的質量問題和工程的造價有直接的關系,造價過低,會增加施工企業經營壓力而疏于管理,材料質量無保證。如當前鋁合金窗的質量通病是比較普遍存在的,鋁合金型材的厚度雖然達到設計要求,但是,材質不均勻,表面防腐層的質量差,很短時間內就會被氧化,密封絨條太小,窗鎖、走輪的質量差等,這是施工企業選用價格低廉的材料與配件的原因造成;有的建筑物,屋面防水材料不能選用檔次較高的新型防水材料而多是選用石油瀝青油氈等低檔的防水卷材造成天面防水層耐久性差,容易產生滲漏;在室內裝修部分,如吸頂燈不選用玻璃或瓷質的燈罩,而是選用塑料燈罩所以就出現了塑料燈罩未等交付使用,即已老化,稍碰即碎。房屋工程的投資價格應嚴格科學控制,應當符合使用要求,適當的節約而不是盲目的壓低造價。由于目前部分工程受到盲目壓低造價的影響,造成“低價低質”的局面,這也是產生質量問題的重要原因之一。
3.4盲目壓縮工期方面的原因
一個項目的合理建筑工期需要通過科學方法與施工經驗相結合來確定。實際施工過程中，常常會因為征地、拆遷、地質變化、雨季、大宗材料延誤等等原因造成工期滯后，這種情況一般可以通過加大人員、機械、材料投入一定程度減緩工期延誤。但盲目的相信“人定勝天“不講科學的壓縮工期是工程質量保證的大忌！某大型小區項目因前期征地拆遷拖延三個多月，為確保按時交房，施工單位在原有極緊的工期壓力下，大量增加施工人員，在上道工序剛剛完成尚不具備下道工序施工條件下盲目搶工，造成大量諸如內墻磚墻頂裂縫、抹灰層大面積空鼓、外墻開裂滲水、墻面油漆起泡、廁所滴漏、門窗嚴重污染破壞等等質量問題。在當前房屋銷售回暖的形勢下，這種不講科學亂壓減工期對質量造成影響的情況將尤為突出。
4.房屋建筑工程質量管理的方法
4.1加強工程過程的管理,保證房屋建筑工程質量過程控制是工程施工管理工作的一項重要內容。只有保證施工過程的質量,才能確保最終建筑產品的質量。過程控制可以從以下幾個方面入手:
(l)認真實施技術交底制度。每個分項工程施工前,項目部專業人員都應按技術交底的要求,向直接操作的班組做好有關施工規范、操作規程、注意事項的交底工作,并按規定做好技術交底記錄。
(2)對關鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應的作業指導書,設置質量控制點從人員、機械、材料、方法、環境、等多方面實施連續的監控。必要時,針對建筑物特定的部位和分部工程開展OC小組活動,進行質量攻關。
(3)貫徹執行樣板制度。大面施工之前,必須先做樣板間、樣板房等,在對樣板檢查合格后,再全面展開施工,確保工程的質量。
4.2重視采購工作,保證原材料的質量工程材料的質量直接影響到房建工程的質量。如果沒有高品質的原材料,就不可能建造出優質工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等,每個環節都要進行嚴格規定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執行,最好從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購,并做好進貨檢驗記錄。對“三無產品”堅決不能驗收入庫,以杜絕不合格原材料進入施工現場危及工程質量。
4.3以項目團隊成員為管理核心建筑施工企業在組織工程項目施工時,幾乎所有的資源都會固化在最終的工程產品上,移交給業主。但是,人力資源卻是例外的。相反,通過一個又一個項目的鍛煉和積累,項目團隊成員會變得更加成熟,這也正是企業獲得項目經濟效益之外的收獲。因此,建筑施工企業應注重對員工的管理包括績效管理,職業生涯規劃,培訓和提高等等,這是保證工程項目施工質量的基本要求。人是質量的創造者,質量控制必須“以人為核心”,充分調動人的積極性、創造性;增強人的責任感,樹立“質量第一”觀念,通過提高人的素質來避免人的失誤,以人的工作質量保證各工序的質量、促進工程質量。
4.4充分發揮質量檢人員質量檢查控制作用按照“防檢結合,預防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法,與施工人員一道,共同對業主,對下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系,質量檢查人員和施工現場作業人員目標是一致的,都是為向用戶提供高質量,滿意的建筑產品。
根據《食品安全法》等有關法律、法規和規章的規定，結合我單位工作實際，現就食品安全管理工作作如下制度：
一、從業人員健康管理和培訓管理制度
1、從事直接接觸入口食品的從業人員每年必須按規定經過健康檢查及衛生知識培訓合格,同時取得健康體檢合格證及培訓合格證后,方可上崗工作。
2、開展從業人員每日晨檢工作。凡患有傷寒、痢疾、甲型戊型病毒性肝炎、活動性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病等國家衛生行政部門規定的疾病，必須立即調離食品工作崗位,在未徹底治愈前,保證不從事食品生產經營活動。
3、從業人員必須保持良好的個人衛生，不留指甲、不染指甲油、不戴首飾，勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理發、勤洗衣服、勤洗被褥、勤換工作衣帽。
4、從業人員進入經營場所前必須清凈、消毒雙手，穿戴整潔的工作服、工作帽、工作鞋，工作服應當蓋住外衣，頭發不得露于帽外，不得吸煙及從事其他有礙食品衛生的活動。
5、建立健全從業人員健康檔案和培訓臺賬。我單位按規定聘請經過培訓并取得培訓合格證或從業資格證的食品安全管理人員，定期開展食品專業技術人員、從業人員食品安全知識的培訓并經考核合格后,方可從事食品生產經營工作。
二、食品安全管理員制度
在上級部門的領導下，貫徹執行食品安全法等法律法規的規定，認真落實食品安全管理規章制度，并做好以下工作：
1、制定并執行本單位食品安全管理制度，擬定并實施年度自查和巡查工作計劃，探索和推行先進管理規范和手段。
2、定期組織開展本單位食品安全自查和管理，并做好記錄。對違反法律規定和不符合衛生要求的行為進行批評、制止，嚴重者及時向單位領導匯報，并提出處理意見。
3、執行從業人員健康管理制度，檢查食品專業技術人員、從業人員健康合格證明，堅持一年一次的健康體檢，上崗前必須先體檢合格，做到持證上崗。定期開展知識培訓和內部考核。
4、定期組織開展場所內外環境衛生清潔，組織檢查場所條件、設施設備的維護保養。
5、主動接受食藥監管部門的培訓考核，積極配合有關部門的監督檢查。發現食品狀況有發生食品安全事故潛在風險的，建議單位領導立即停止食品生產經營，并及時向食藥監部門報告。
6、有關法律、法規、規章、規范性文件確定的其他餐飲服務食品安全管理。
三、食品安全自檢自查與報告制度
單位負責人、食品安全管理人員要按照年度自查和巡查工作計劃的要求開展自檢自查工作：
1、制訂定期或不定期食品安全檢查計劃，采取全面檢查、抽查與自查相結合的形式，實行層層監管，主要檢查各項制度的貫徹落實情況，重點對員工健康管理、進貨索證索票、餐具清洗消毒、設備設施管理、加工操作規范、環境衛生管理等各項工作進行自查。
2、食品安全管理員每天在操作加工時段至少進行一次各崗位重點環節食品安全檢查，每周對各環節進行全面現場檢查，發現存在食品安全問題和隱患的，要及時告知改進，并做好食品安全檢查記錄備查。
3、各崗位負責人、主管人員要服從食品安全管理員檢查指導，每天開展崗位或部門自查，及時發現和糾正從業人員違反制度要求操作的行為。
4、檢查中發現的同一類問題經兩次指出仍未改進的，按本單位有關獎懲等規定處理。有發生食品安全事故潛在風險的，應當建議本單位領導立即停止生產經營活動，并及時向食藥監部門報告。
5、各種檢查結果記錄歸檔備查。
四、食品加工操作過程與控制制度
一、粗加工風險控制要求
1、粗加工前應認真檢查待加工食品，發現有腐敗變質、超過保質期或者其他感官性狀異常的，不得加工和使用。
2、食品原料的加工和存放要在相應位置進行，不得混放和交叉使用，加工肉類、水產類的操作臺、用具和容器與蔬菜分開使用，并要有明顯標志。
3、蔬菜類食品原料要按“一擇、二洗、三切”的順序操作，徹底浸泡清洗干凈，做到無泥沙、雜草、爛葉。
4、肉類、水產品類食品原料的加工要在專用加工洗滌區或池進行。
二、烹調加工風險控制要求
1、烹調前應認真檢查待加工食品。發現有腐敗變質或者其他感官性狀異常的，不得進行烹調加工。不得將回收后的食品（包括輔料）經烹調加工后再次供應
2、熱加工食品必須充分加熱，燒熟煮透，防止外熟內生；食物中心溫度必須高于70℃。
3、加工后的成品應與半成品、原料分開存放。需要冷藏的熟制品，應盡快冷卻后再冷藏。
4、烹調后至食用前需要較長時間（超過2小時）存放的食品，應及時采用高于60℃熱藏或低于10℃冷藏（冷藏的熟制品應當在冷卻后及時冷藏）。隔餐及外購熟食要回鍋徹底加熱后才能供應。
5、加工用工具、容器、設備必須經常清洗，保持清潔，刀、砧板、盆、抹布用后須清洗消毒；直接接觸食品的加工用具、容器必須徹底消毒。
6、工作結束后，調料要加蓋，做好工具、容器、灶上灶下、地面墻面的清潔衛生工作。
三、專間操作風險控制要求
1、專間及出菜通道要潔凈，不能堆放任何雜物。專間（臺）只能存放直接入口食品及必需用的食具、工用具。
2、專間使用前應當進行空氣消毒，每次記錄使用時間和累計時間，及時更換。
3、專間的各種刀具、砧板、切片機械等工用具、容器必須專用，定位存放。用前消毒，用后洗凈。
4、操作人員進入專間前要二次更衣、洗手消毒，閑雜人員不得隨意進入備餐間。備餐間窗口保證關閉狀態，不得隨意開合。
5、待用燒鹵熟肉、點心必須存放在涼凍間（柜），涼凍間（柜）內不能存放非直接入口的食品和需重新加工的食品及其他物品、私人用品。
6、保持專間清潔，每天嚴格做好有關工用具和空氣消毒、衛生清掃等工作，并做好相關記錄。
四、食品添加劑使用風險控制要求：
1、食品添加劑的使用必須符合GB2760—2014《食品添加劑使用標準》以及國家衛生計生委的公告名單規定的品種及其使用范圍、使用量，杜絕使用《食品中可能違法添加非食用物質和易濫用的食品添加劑品種名單》中物品的現象。
2、不得以掩蓋食品腐敗變質或摻雜、摻假、偽造為目的使用食品添加劑；不得由于使用食品添加劑而降低了食品質量和安全要求。
3、餐飲單位加工經營食品一般為現制現售模式，盡可能不用食品添加劑，確須使用的，應在限量范圍內使用。
4、嚴禁在餐飲環節使用亞硝酸鹽。
5、購入食品添加劑時，須索證索票并登記臺賬。應索取生產許可證明和產品檢驗合格證明。
五、場所及設施設備清洗消毒和維修保養制度
1、本單位配備足夠的加工設施和衛生設備。主要設施宜采用不銹鋼，易于維修和清潔。食品處理區應采用機械排風、空調等設施，保持良好通風，及時排除潮濕和污濁空氣。
2、采取有效消除老鼠、蟑螂、蒼蠅及其他有害昆蟲及其孳生條件等防蠅防塵防蟲防鼠設施設備。直接與外界相通的門窗均設置紗門、紗窗、門簾或空氣幕，門下設防鼠板，排水溝、排氣排煙出入口應有網眼孔徑小于6mm的隔柵或網罩。
3、配置方便使用的從業人員洗手設施，附近設有相應清洗、消毒用品、干手設施和洗手消毒方法標示。宜采用腳踏式、肘動式或感應式等非手動式開關。
4、用于加工、貯存食品的工用具、容器或包裝材料和設備應當符合食品安全標準，無異味、耐腐蝕、不易發霉。
5、各功能區和食品原料、半成品、成品操作臺、刀具、砧板等工用具，應分開定位存放使用，并有明顯標識。
6、從業人員必須熟練掌握餐用具清洗消毒程序和消毒方法。嚴格按照“除殘渣堿水洗清水沖熱力消保潔”的順序操作。藥物消毒增加一道清水沖程序。
7、消毒后的餐飲具表面光潔、無油漬、無水漬、無異味、無泡沫、無不溶性附著物，及時放入保潔柜。盛放消毒餐具的保潔柜要有明顯標記，要經常擦洗消毒，已消毒和未消毒的餐飲具要分開存放。
8、應當定期維護食品加工、貯存、陳列、消毒、保潔、保溫、冷藏、冷凍等設備設施，校驗計量器具，及時清理清洗，必要時消毒，確保正常運轉和使用。
六、進貨查驗和記錄制度
1、餐飲服務提供者應當建立食品、食品原料、食品添加劑和食品相關產品（一次性餐用具等食品容器、包裝材料和食品用工具、設備、洗滌劑、消毒劑等）的采購查驗和索證索票制度，確保所購原料符合食品安全標準，并便于溯源。
2、進行采購時，選擇許可證照齊全有效的食品生產經營單位，查驗供貨者的許可證和食品出廠檢驗合格證或者其他合格證明。索取留存有效購物憑證（發票、收據、進貨清單等）。
3、應當建立臺賬（采購記錄），如實記錄食品的名稱、規格、數量、生產日期或者生產批號、保質期、進貨日期以及供貨者名稱、地址、聯系方式等內容，并保留載有上述信息的進貨清單或票據等相關憑證。采購記錄及相關資料保存期限不得少于產品保質期滿后6個月，無保質期的，不少于2年。
4、實行統一配送經營方式的餐飲服務提供者，可以由企業總部統一查驗供貨者的許可證和產品合格的證明文件等，建立食品進貨查驗記錄。門店自行采購的產品，應當遵照以上規定執行查驗索證索票制度。
5、采購食品時應進行感觀檢查，不得采購腐敗變質、摻雜摻假、霉變生蟲、污染不潔、有毒有害、有異味、超過保質期限的食品及原料，以及外觀不潔、破損、包裝標簽不符合要求或不清楚、來源不明、病死或死因不明的畜禽、水產及其制品加工食品
。
七、食品貯存管理制度
1、食品經營者應當依法按照保證食品安全的要求貯存食品。食品與非食品不能混放，食品倉庫內不得存放有毒有害物質（如殺鼠劑、殺蟲劑、洗滌劑、消毒劑等），不得存放個人物品和雜物。
2、設專人負責管理，并建立健全管理制度。做好出入庫登記，保證先進先出，易壞先用。及時檢查和清理變質、超過保質期限的食品并做好相關記錄。
3、各類食品按類別、品種分類、分架擺放整齊，做到隔墻離地。
4、倉庫內要保持通風、防潮、防鼠、防蟲，定期維護，及時清掃，保持清潔。
5、散裝食品應盛裝于容器內，并在貯存位置標明食品的名稱、生產日期、保質期、生產者名稱及聯系方式等內容（供應商提供）。
6、肉類、水產、蛋品等易腐食品需冷藏儲存。冷藏冷凍設備，須貼有明顯標志（原料、半成品、成品）。生食品、半成品、成品分柜存放，不得生熟混放、堆積或擠壓存放。
7、應有滿足生熟分開存放數量的冷藏設備，并定期除霜（霜薄不得超過1cm）、清潔和保養，保證設施正常運轉。
8、貯存、運輸和裝卸食品的容器、工具和設備應當安全、無害，保持清潔，并配備保溫和冷藏設施，不得與有毒、有害物品一同運輸。
八、食品添加劑使用公示制度
1、需要公示的食品添加劑是在食品加工過程中使用的所有食品添加劑。
2、需要公示的食品添加劑基本信息包括：品名、生產廠家、生產許可證編號、供貨單位等。
3、公示的基本信息要與實際使用的食品添加劑相符，不得提供虛假信息誤導消費者。使用的食品添加劑有變化的要及時更換公示信息。
4、采購的食品添加劑要專人采購、專賬記錄、專區存放、專器稱量、專人負責，并按照有效期使用。嚴禁采購和使用無合法生產資質以及標簽不規范的食品添加劑。
5、公示欄應按照規定懸掛，便于公眾了解相關信息。
九、廢棄物處置制度
1、餐廚廢棄物和廢棄油脂應設專人負責管理。
2、餐廚廢棄物和廢棄油脂應有“餐廚廢棄物或廢棄油脂“字樣的密閉容器存放，做到日產日清，最長暫存時間不超過12個小時。
3、餐廚廢棄物和廢棄油脂應交由經相關部門許可或者備案的餐廚廢棄物收運、處置單位或個人處理。餐飲單位應與處置單位或個人簽訂合同，并索取其經營資質證明文件復印件。
4、餐飲單位不得亂倒亂堆餐廚廢棄物，不得將餐廚廢棄物直接排放到雨水管道、污水管道、公共廁所、公共水域或交給未經相關部門許可或者備案的餐廚廢棄物收運、處置單位或個人處理。
5、餐飲單位應建立餐廚廢棄物處置臺帳，詳細記錄餐廚廢棄物的種類、數量、去向、用途等情況，定期向監管部門報告。
十、食品安全突發事件應急處置預案
為維護廣大消費者和全體職工身體健康和生命安全，保障單位正常運營，維護社會穩定，根據《食品安全法》等法律法規的要求，結合工作情況，特制定如下食品安全應急預案：
一、領導小組
成立食品安全事故應急處置領導小組，負責本單位食品安全事故應急處置工作。
組
長：
組
員：
二、應急處置程序
（一）及時報告
發生食品安全事故后，單位負責人要在2小時內向市市場監管局（食藥監局）（聯系電話：12331）報告，報告內容有：發生食品安全事故的單位、地址、時間、中毒人數及死亡人數，主要臨床表現，可能引起中毒的食物等。并按照相關部門的要求采取控制措施。
（二）立即搶救
單位負責人在第一時間組織人員，立即將中毒者送醫院（120）搶救，協助醫院進行調查和搶救。
（三）現場處置
單位負責人要立即停止食品生產經營活動，封存導致或者可能導致食品安全事故的食品及其原料、工具及用具、設備設施和現場。病人吃剩的食物不要急于倒掉，食品用工具容器、餐具等不要急于沖洗，病人的排泄物（嘔吐物、大便）要保留，提供留樣食物。
（四）場地維穩
發生食物中毒后，本店的從業人員要盡力做好現場疏導、解釋和安撫工作，要穩定消費者和病人情緒，確保事態可控，任何人不自行散布事故信息。無法控制的，要及時與110控制中心聯系。
（五）配合調查處理
單位負責人要配合市場監管局（食藥監局）進行食品安全事故調查處理，如實反映食品安全事故情況、病人中毒情況。
三、事故責任追究
【中圖分類號】 R 179 G 478
【文章編號】 1000-9817(2009)08-0766-02
【關鍵詞】 實驗室技術和方法;教學;安全;學生保健服務
我國實施科教興國戰略后,高校規模迅速擴大,在校人數劇增,進入實驗室學習的學生人數不斷增加。隨之而來的是實驗設備數量大幅增加,使用率也很高,加速了實驗設備老化,增加了事故隱患。同時管理松懈、操作不規范等原因,造成物理、化學、生物安全事故時有發生,這就使得實驗室的安全管理比以往任何時候都顯得更加重要。如何強化高校師生實驗室的安全意識,增強對實驗室安全管理工作重要性的認識,認真分析存在的不安全因素,采取各種必要措施,防患于未然,確保師生安全與實驗設備安全,是一個值得認真研究的問題。
1 高校實驗室存在的主要安全隱患
1.1 生物安全 對于從事生命科學研究的實驗室,生物安全是首要的安全問題。近年來,尤其是2003年發生的SARS疫情以及新加坡、北京等陸續發生SARS實驗室感染事件,使得實驗室生物安全問題已不僅是實驗室的管理問題,而一旦發生安全問題,對國家政治、經濟、社會穩定和人民生活均會產生不良影響。2003年以來,國家及衛生部相繼頒布《病原微生物實驗室生物安全管理條例》(簡稱“管理條例”)及相關標準,《中華人民共和國傳染病防治法》相關條款中明確提出“嚴防傳染病病原體的實驗室感染和病原微生物的擴散”。實驗室中的菌種、毒種、血液制品及一些生物制品的存放、使用、處理等環節如果操作不當,都有可能引起重大疾病的傳播,從而危及人們的健康甚至生命安全。
1.2 化學危害 許多化學物品如一些苯環類物質、溴化乙錠等具有致癌作用,有一些試劑如濃硫酸,氫氧化鈉等強酸、強堿類物質和一些強氧化性物質如高錳酸鉀等對皮膚具有強烈的腐蝕性,還有一些物質如乙酸乙酯等對粘膜具有強烈的刺激性,甚至能造成窒息。
1.3 物理危害 機械傷害,如粉碎機、離心機等如果操作不當會造成對身體的傷害,此外在使用玻璃物品和銳利的金屬器具時容易對人體產生傷害;射線,在紫外線消毒時,如果不小心暴露在紫外線下,容易被射線傷害;熱傷害,如高壓鍋中產生的蒸汽,一些在高溫環境下進行的實驗;電傷害,如漏電,操作時不小心接觸有電物品;放射性物質傷害,如用同位素標記技術進行實驗時,有時會用到一些放射性物質,對人的生命健康產生危害。
2 目前高校實驗室存在的主要安全問題
高校實驗室的安全主要存在硬件和軟件2個方面的問題。
2.1 硬件方面 主要有設施陳舊、線路老化;亂設防護門窗、堵塞安全通道;安全資金投入不足、安全設施陳舊落后等。
2.2 軟件方面
2.2.1 安全管理觀念不強 只注重教學科研,輕視安全管理,認為安全工作只有投入、沒有產出,不能多投資,存在著實驗室只要實驗員注意就不會出大事的麻痹思想。
2.2.2 管理體制不順 目前高校實驗室的安全管理體制是由分管后勤工作的副院長負責,職能部門是保衛處。這種管理體制存在弊端主要體現在2個方面:一是沒有落實法人代表是單位安全第一責任人的要求,副職對整個學校安全工作實行全面管理難度大;二是學校保衛處缺少專業技術人員,不能對實驗室安全進行專業管理。
2.2.3 制度不完善 高校實驗室的安全管理存在制度不完善、對現有制度檢查督促不力、落實不細等問題,如隨著實驗室業余時間開放,進入實驗室人員逐漸增多,但相應的管理制度卻沒有及時跟上;又如隨著高校招生規模的擴大,實驗室工作人員工作量增加,又不能及時增加配備工作人員,讓學生到實驗室協助管理的情況也很普遍,但相應的安全措施卻沒有落實,不安全因素增加,埋下事故隱患。
3 維護實驗室安全的措施
3.1 實驗教師要有安全意識 教師嚴格遵守規章制度、操作規程是保證實驗教學安全的前提,要求學生做到的教師一定要做好。實驗教學儀器需要用電,實驗需用各種試劑、藥品、動物。用電超負荷易發生火災或損害儀器,腐蝕性試劑、藥品對人體和實驗器械有損害,有毒物品對人體有害且易造成環境污染,實驗動物尸體亦易造成環境污染等,為此,及時提醒自己和學生注意各種安全甚為重要。實驗教學中,要采取大功率儀器分時使用,避免用電超負荷;有毒試劑、藥品廢棄物統一回收,集中處理;帶有細菌的物品高壓滅菌后再處理;實驗動物尸體統一集中處理等措施。實驗教師要嚴格制度,勤督促檢查,及時提醒,強化安全意識,更好地保證實驗教學順利安全進行[1]。
3.2 實驗室安全操作的核心是危險評估 實驗室主任或主要研究者有責任確保完成充分而及時的危險評估[2]。危險評估一旦完成,就應該形成檢查制度,并且在必要的時候進行修補。
3.3 健全管理制度,加強安全教育 為保證實驗教學順利進行,預防各種意外事故發生,要建立健全實驗室安全管理制度,加強宣傳教育,體現“以人為本,安全第一”的基本原則。
3.4 實驗教學中要增加安全教育內容 每學期的第一節實驗課定為安全教育課,并將安全知識貫穿在以后的整個實驗教學中,增強師生安全意識;掌握一定的安全技能,如自救、應急處理和逃生等能力。
3.5 努力提高實驗管理人員業務素質[2] 建立一支思想過硬、責任心強、業務素質高的安全管理人員隊伍,
是做好安全管理工作的前提,是高校創造安全、安定環境的重要保障。要對實驗室管理人員進行定期教育和經常性教育,加強崗位培訓(如安全知識講座、事故案例分析、安全器材使用等基本技能訓練)。通過安全教育,增強安全意識,自覺實施安全行為,樹立“以人為本、預防為主”的思想和“安全制度必須遵守”的準則,同時營造校園安全文化,做到人人皆知,形成和諧文明的環境。
3.6 實驗員要加強儀器設備的安全管理 對陳舊老化的線路進行更新改造,加強線路安全載流量;執行防火和用電安全標準,加強用電管理,嚴禁私拉亂接;復雜設備運行,須有專人操作;下班后要切斷電源、水源,消滅火種,關閉門窗等。
3.7 規范實驗操作,加強安全標準化建設 加強實驗室的安全,除了做好以上幾個方面的工作外,關鍵在于做好各實驗室的基礎性工作。具體講,就是要規范實驗操作,加強安全標準化實驗室建設。
3.7.1 實現實驗室安全操作標準化 對各實驗室的每項實驗嚴格操作程序,實現標準化操作。
3.7.2 實現實驗室安全運行管理標準化 以實驗室安全運行為目標,制訂實驗室安全管理全過程詳細的、可操作的管理標準,并在管理中嚴格貫徹和執行。
3.7.3 實現實驗室安全設施標準化 保證實驗室用水、用電設施的規范,實驗室設備及各種附件完好,實驗室布置要合理、整潔衛生、通道暢通,實驗室安全標志齊全、醒目直觀,實驗室安全防護設施與報警裝置齊全可靠,性能良好,保證安全設施達到相關標準。
4 討論
實驗室安全不僅影響個人健康,甚至影響到廣大人民群眾安全、經濟發展、社會聲譽、國際地位,任何疏忽大意,都可能造成無法彌補的損失。目前,安全問題已上升到一個新的高度。2006年《中華人民共和國刑法修正案(六)》中就專門增加了對安全事故相關責任人處罰的條款,更加強化了安全工作的責任與責任的追究。
我國實驗室安全要發展,需要規范化的管理。衛生部、環保局等部委正積極完善有關法規、規范,各地的衛生行政部門、各實驗室設立單位也正逐步完善本地區的管理制度。法律、法規、規范等的制定為規范實驗室安全管理提供了有力保障。在建立制度的基礎上,要讓工作人員真正認識到安全工作的重要性,嚴格落實與執行各種規章制度,加大實驗室安全的宣傳,營造實驗室安全氛圍,提升實驗室工作人員的安全意識,規范實驗操作行為,努力形成人人自覺、主動維護實驗室安全的文化。
總之,實驗室安全是伴隨實驗室建設及實驗活動的一項重要工作,從設計和建立實驗室開始就應融入安全問題。實驗室安全管理是一個長期、系統而艱巨的工作,如何跟隨科技的飛速發展,切實做好實驗室安全管理工作,仍有待于深入探索和實踐。
5 參考文獻
[1] 李文平,朱辛為,齊華文,等.實驗教學中的責任意識.吉林醫藥學院學報,2008,29(1):61-62.
[2] 王宇.實驗室生物安全國內外法規和法律匯編.北京:北京大學醫學出版社,2006:315-316.
關鍵詞：建筑工程；信息化管理；問題；措施
引 言：建筑工程是整個社會的基礎性重點建設，要對建筑工程管理予以高度的重視。在信息化時代到來的今天，應該將建筑工程管理工作與信息化趨勢全面結合，在不斷發展建筑工程信息化管理的同時，確保建筑行業對新時代、新要求和新目標的全面適應。
1 建筑工程信息化管理的必要性
建筑工程項目由于其特有的特點，例如持續周期長、相關單位多、涉及的行業廣、參與人員雜等，造成了它的完成必須伴隨著出現大量的信息、資料。我國目前傳統的建筑工程信息管理主要還停留在紙質文件、表格、圖紙、單據等載體上，主要由各專業技術人員手工進行信息的分類、整理、查閱、傳遞、共享等，整個過程既費時又費力，同時可能產生錯誤，嚴重影響了工程的質量和進度。隨著當代科學技術的發展和現代化程度的不斷提高，建筑工程項目也會產生較大的跨越與發展，隨著建筑工程項目的增多和施工難度的增加，各單位內部、各單位之間、各部門之間的交流程度會越來越深入，越來越廣泛，產生的信息流量越來越大，信息交流的頻繁度越來越大，依靠以前傳統的信息交流手段已經無法滿足現代化建設的要求，必須及時、有效的提高建筑工程企業信息化管理的程度和水平來滿足市場需求。
2 建筑工程信息化管理存在的主要問題
2.1建筑工程項目整體信息化水平低
我國建筑工程項目雖然很早已經介入信息化管理，但是目前整體信息化水平不高，只是在個別的領域實現信息化管理，或者只是在個別領域的個別方向實現了信息化管理。例如設計行業只是在計算、制圖方面達到了計算機信息化，但是在校對、審核等方面，還必須人工進行；在施工方面，只是在預算、結算方面，基本實現了計算機軟件管理，在具體的相關資料管理、現場材料管理、人員調配、施工組織設計方面，仍然靠人工完成；對于監理單位，計算機信息化管理只是局限于資料的整理和存儲。
2.2建筑工程項目各單位信息共享程度不高、信息孤立化嚴重
目前建筑工程各相關單位的信息管理比較孤立，信息只在各相關單位內部共享，相關單位之間無法做到信息共享，系統的擴展性很差，有關于建筑工程項目的信息、數據、資料，不能及時的得到傳播和分享。據不完全調查，我國目前工程設計技術人員，每天約花費35%的時間用于查閱相關的圖紙、文件、規范，而工程項目施工管理人員，每天約花費50%的時間用于查閱信息、信息交流。
2.3 信息化管理程度不高導致各單位工作效率低下
建筑工程項目信息化管理程度不高，直接導致了使用大量的人力資源用于資料、信息的存儲、查閱和保管，不能發揮員工最大的勞動價值；建筑企業內部管理未實現自動化、信息化，相關的信息只能通過紙質文件層層傳閱、層層簽字、層層審核，致使工作效率低下。層層的溝通、交流，致使各單位工作效率低下，這既浪費了資源又導致工程項目進度的嚴重滯后。如果各相關單位能共同建立一個信息共享平臺，遇到問題在該平臺處能夠及時的共同商討、交流，提出解決辦法，既節約了時間，又不耽誤現場的施工，同時還能有效地避免誤傳和理解錯誤，極大地提高了工作效率。
3建筑工程信息化管理的具體措施
3.1 企業外部搭建多方位信息交流平臺
建筑工程項目的完成，涉及到相關領域的多個單位，包括政府管理部門，例如規劃、監察、城建、國土、質檢等部門；直接的參建單位，例如建設單位、設計單位、勘察單位、施工單位、監理單位等；間接地參與單位，例如材料供應單位、設備廠方、設備安裝單位、裝飾單位、后勤供應單位等。這些單位都會或多或少的參與到工程項目建設中來，各單位之間根據參與工程項目的程度都會產生多種類的信息交流，如此大的信息交流量，依靠原有的紙質文件傳遞不僅費時，而且難以做到資源共享，這樣就需要在各單位企業外部設立相互的信息交流、資源共享平臺，該平臺的建立要涵蓋整個建筑工程項目所有相關單位，各單位之間的信息交流、信息共享通過該網絡平臺來完成，實現建筑工程項目的信息化管理。
3.2 企業內部組建整體信息化管理數據庫
建筑工程項目是由建筑企業內部多個部門的多位人員相互配合集體完成的結果，在整個企業施工過程中，各主要部門之間、主要部門與次要部門之間，都會產生大量的信息數據。建筑企業在進行信息化管理時，首先要以本項目全體部門為目標單元，設立涵蓋所有部門的信息化管理數據庫，實現各專業部門的信息數據模塊化、單元化，做到每單位部門在本單元模塊內輸入、修改數據信息，整個數據庫更新，共享信息。在信息化建設過程中，將關系密切的部門信息整合、分類管理，做到重點突出、有主有次，實現整個信息化數據庫管理統一、部門聯動、更新一致、讀取方便、一人輸入多人可查的信息化管理平臺。
3.3 信息化管理平臺應突出重點
建筑工程項目建立信息化管理平臺的主要目的是服務于工程本身，工程本身的重點在于：（1）保證質量安全；（2）節約造價；（3）縮短施工工期。質量是工程之本，無論是何種工程項目，必須保證質量；節約造價是我們一直追求的目標，造價節約了就直接導致利潤增大，追求利潤是企業生存的根本條件。因此，建筑工程項目信息化管理平臺的建立，首先應突出這三點為主要模塊，其他相關的內容為輔助模塊，既要做到重點突出，又要保證內容全面。
綜上所述，建筑工程項目的信息化管理，必須以數據動態更新化管理為前提條件，信息化管理平臺設置多菜單的動態數據更新系統，及時根據工程實際情況調整項目數據信息，使各相關單位及時掌握相關信息的更新，通過數據的動態更新來完善信息化管理平臺的準確性、及時性。
4建筑工程信息化管理的發展前景
自從計算機誕生以來發展至今天，建筑行業已經越來越廣泛的開始使用計算機，從最初的設計單位使用計算機畫圖、計算，到后來的勘察軟件和預算軟件，到今天的建筑企業信息化管理、自動化辦公，計算機信息化管理已經成為建筑行業不可缺少的一部分內容。建筑企業由于具有施工項目多、分布范圍廣、流動性大等特點，傳統的企業管理模式已經開始制約企業的發展，尤其是對于跨地區、跨省、跨國的項目，不實現企業的信息化管理，很難在當今激烈的市場競爭中求得生存。因此，建筑企業為了生存，必須緊跟信息化時代的步伐，加快企業信息化管理的建設。有關統計資料指出，目前發達國家建筑公司90%以上的項目都采用了信息化管理模式，而目前我國建筑企業的信息化管理模式還達不到10%，建筑項目信息化管理還有很大的推廣和發展空間。
5 結束語
總之，建筑工程信息化管理是現代工程施工的必然要求，隨著時代的發展，信息化管理將成為衡量建筑企業市場競爭力的指標。
參考文獻：
[1]王文淵.信息化管理在建筑管理中的應用[J].門窗，2014（03）.
