時(shí)間：2022-03-14 00:18:27
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇煤礦個(gè)人季度總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)駐礦安監(jiān)員培訓(xùn)管理
（一）加強(qiáng)教育培訓(xùn)
一是加強(qiáng)日常教育培訓(xùn)，煤炭監(jiān)管部門在日常安全檢查中，根據(jù)駐礦安監(jiān)員駐礦情況，結(jié)合井下現(xiàn)場實(shí)際，對(duì)駐礦安監(jiān)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和講解，提高駐礦安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)管檢查能力。二是加強(qiáng)專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每半年至少組織一次全區(qū)駐礦安監(jiān)員集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)攀西煤監(jiān)分局、攀煤等煤礦技術(shù)專家進(jìn)行授課講解，提高其監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法能力；同時(shí)定期召開駐礦安監(jiān)員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)會(huì)及其他相關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，用“以會(huì)代訓(xùn)”方式宣傳介紹安全監(jiān)管相關(guān)法律法規(guī)及黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，提高駐礦安監(jiān)員業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平。三是脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，區(qū)財(cái)政安排經(jīng)費(fèi)，每年定期組織一次駐礦安監(jiān)員到省市級(jí)安全培訓(xùn)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，每年輪流送培，每次不低于2人，各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐礦安監(jiān)員參培人員不少于20%。
（二）加強(qiáng)管理考核
1.駐礦制度。每周在煤礦駐礦時(shí)間為5天，不少于40個(gè)小時(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律和請(qǐng)假銷假制度，嚴(yán)禁脫崗漏檢。每月入井檢查次數(shù)不得少于15次，其中夜間入井檢查不得少于5次，并對(duì)每次入井的檢查時(shí)間、路線及檢查情況作詳實(shí)記錄備案。
2.日志制度。⑴駐礦安監(jiān)員每天填寫《駐礦日志》；⑵每周定時(shí)將監(jiān)管內(nèi)容按要求上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤管所；⑶每旬對(duì)礦井存在的較大及重大隱患進(jìn)行公示；⑷每月定期對(duì)所監(jiān)管煤礦安全生產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)估。
3.交流制度。實(shí)行季度輪崗交流制度，由區(qū)煤炭安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門統(tǒng)一調(diào)配，原則上每年調(diào)整一次。各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤管所內(nèi)部輪崗安排根據(jù)實(shí)際情況，太平鄉(xiāng)實(shí)行分片區(qū)輪換交流、前進(jìn)鎮(zhèn)實(shí)行分礦井輪換交流，務(wù)本鄉(xiāng)實(shí)行對(duì)調(diào)輪換交流制度。
駐礦安監(jiān)員工作考核，實(shí)行季度考核制和年度考核制。一年內(nèi)所駐礦井發(fā)生1次（含1次）以上生產(chǎn)安全事故的全年不得參與評(píng)先評(píng)優(yōu)，發(fā)生一次死亡2人（含2人）以上的事故的，除不得參與評(píng)先評(píng)優(yōu)外，還必須寫出深刻自我檢查，對(duì)因失職或不履職造成事故的，予以辭退或追究其相關(guān)責(zé)任。
（1）季度考核。由鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）人民政府對(duì)駐礦安全監(jiān)管員工作績效實(shí)施季度考核。根據(jù)《區(qū)駐礦安監(jiān)員管理辦法》中要求的駐礦安監(jiān)員職責(zé)進(jìn)行細(xì)化考核，在一年內(nèi)，如駐礦安監(jiān)員季度考核一次不合格的，給予警告及誡勉談話；兩次不合格的，予以辭退。
（2）年度考核。區(qū)級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門和鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）人民政府根據(jù)駐礦安監(jiān)員月考核和實(shí)際工作情況制定詳細(xì)的考核方案進(jìn)行年度考核，考核劃分為優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等級(jí)，并將考核結(jié)果報(bào)市安監(jiān)局備案。
（3）考核標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀：嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中遇到的問題，督促安全隱患整改效果明顯，安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，出色完成工作任務(wù)；合格：較好履行崗位職責(zé)，工作積極，按規(guī)定要求完成工作任務(wù)；不合格：工作中不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求的；工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能按時(shí)保質(zhì)完成年度工作任務(wù)的；不服從工作安排，違反規(guī)章制度的；在工作中造成嚴(yán)重失誤的；無故不參加年度考核，經(jīng)教育后仍拒絕參加的；有其他違法違紀(jì)行為的。
（4）結(jié)果運(yùn)用。在年度考核中獲優(yōu)秀等次的駐礦安監(jiān)員，每年業(yè)績考核經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)全額發(fā)放，并由區(qū)級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門提請(qǐng)區(qū)政府給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；在年度考核中不合格的，將實(shí)施末位淘汰制，對(duì)履職不到位的堅(jiān)決予以辭退。另外，在防止煤礦生產(chǎn)安全事故發(fā)生或在事故搶險(xiǎn)救災(zāi)過程中表現(xiàn)突出或連續(xù)兩年考核獲優(yōu)秀的駐礦安監(jiān)員，經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)，可給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“煤炭行業(yè)優(yōu)秀工作者”稱號(hào)。
二、進(jìn)一步加大高效礦井建設(shè)和“兩改”督促力度
加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，督促煤礦企業(yè)落實(shí)安全高效礦井建設(shè)機(jī)構(gòu)、人員、資金，認(rèn)真組織實(shí)施；加強(qiáng)建設(shè)安全高效礦井煤礦企業(yè)在開采方案選擇、設(shè)備選型等方面技術(shù)指導(dǎo)，幫助解決煤礦企業(yè)在實(shí)施過程中遇到的技術(shù)難題；及時(shí)總結(jié)推廣安全高效礦井建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)，確保今年底前生產(chǎn)礦井全部通過安全高效礦井驗(yàn)收，建設(shè)礦井竣工驗(yàn)收時(shí)安全高效礦井建設(shè)一并驗(yàn)收。
針對(duì)煤礦頂板事故多發(fā)的實(shí)際，在帶金煤礦、綠環(huán)煤礦、田堡一礦、田堡二礦等煤礦采煤工藝改革試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在全區(qū)具備條件的煤礦全面推行柔掩支架采煤工藝。同時(shí)，督促煤礦淘汰木支護(hù)，新掘進(jìn)工作面巖石巷道采用錨噴支護(hù)，煤巷半煤巷采用礦用工字鋼支護(hù)，磧頭使用前探梁支護(hù)，采煤工作面采用單體液壓支柱+鉸接梁支護(hù)或柔掩支架支護(hù)，今年底前全面淘汰木支護(hù)。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)安全執(zhí)法
（一）繼續(xù)開展打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)行為專項(xiàng)行動(dòng)。
以全省煤礦“打非治違”交叉檢查為契機(jī)，結(jié)合交叉檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，深入開展煤礦非法生產(chǎn)或違法建設(shè)打擊工作，特別是對(duì)煤礦企業(yè)借資源整合和技改之名非法違法組織生產(chǎn)行為進(jìn)行頂格處理。
（二）嚴(yán)肅查處各類事故。
對(duì)非法、違法生產(chǎn)建設(shè)釀成的事故以及事故發(fā)生后瞞報(bào)、逃逸的，依法從重查處。
（三）加強(qiáng)采掘頭面審核監(jiān)管和煤炭運(yùn)輸管理。
嚴(yán)格工作面審核報(bào)批和封簽管理制度，監(jiān)督煤礦嚴(yán)格按照核定采掘頭面作業(yè)。生產(chǎn)、建設(shè)礦井增加和變動(dòng)工作面需先報(bào)批方案并經(jīng)現(xiàn)場核查符合安全條件后才允許生產(chǎn)作業(yè)，杜絕超通風(fēng)能力進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。建立健全井下密閉管理臺(tái)帳和定期檢查制度，杜絕煤礦私開工作面非法生產(chǎn)。
（四）加強(qiáng)隱患排查治理。
對(duì)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患，明確專人督辦，跟蹤到底，直至隱患徹底消除；企業(yè)上報(bào)的重大隱患，明確專人督辦，督促企業(yè)落實(shí)措施和責(zé)任，并定期掌握隱患排查治理情況和進(jìn)度；對(duì)于不能立即消除的重大隱患，必須責(zé)令煤礦停產(chǎn)整頓。
（五）推進(jìn)采煤方法改革。
淘汰落后的采煤方法和工藝，在務(wù)本片區(qū)煤礦推進(jìn)采煤方法改革試點(diǎn)基礎(chǔ)上，結(jié)合高效礦井建設(shè)的要求，在全區(qū)強(qiáng)力推進(jìn)煤礦使用先進(jìn)適用采煤技術(shù)，堅(jiān)決陶汰落后的采煤工藝和技術(shù)，進(jìn)一步提高煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件。
（六）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
以建立完善懲防腐敗體系長效機(jī)制為主線，全面貫徹實(shí)施《廉政準(zhǔn)則》和廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理，突出抓好思想教育預(yù)防、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、強(qiáng)化檢查監(jiān)督等工作，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)廉政制度落實(shí)。同時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，絕不姑息，為全區(qū)煤炭生產(chǎn)大局服好務(wù)。
國內(nèi)外對(duì)企業(yè)文化的研究比較多，而把企業(yè)文化和管理職能結(jié)合起來研究，分析文化因素在管理職能中的作用并探討其根源的比較少。
目前，對(duì)管理文化的研究范圍逐漸明確，不再泛化為整個(gè)的企業(yè)文化，而是作為企業(yè)文化建設(shè)中的一種子文化，和安全文化、廉潔文化等并列。一般都是把管理文化作為企業(yè)文化的核心來研究，將管理與文化融合，以文化來提升管理。
管理文化和文化管理
所謂“管理文化”，一般認(rèn)為，管理文化是從企業(yè)文化體系中衍生出來的一種子文化。管理文化主要是指管理思想、管理哲學(xué)、管理風(fēng)貌、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。企業(yè)管理文化是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，揭示文化對(duì)管理的影響，它滲透于企業(yè)的決策、組織、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)等管理全過程中。企業(yè)管理文化就是企業(yè)管理中的文化意蘊(yùn)，是文化特征在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。
所謂“文化管理”，就是把企業(yè)管理的軟要素作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)的一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式。它從人的心理和行為特點(diǎn)入手，培養(yǎng)企業(yè)組織的共同價(jià)值和企業(yè)員工的共同情感，形成組織自身的文化；從組織整體的存在和發(fā)展角度，去研究和吸收各種管理方法，形成統(tǒng)一的管理風(fēng)格；通過文化培育、管理文化模式的推進(jìn)，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。文化管理充分發(fā)揮了文化覆蓋人的生理、心理以及人的現(xiàn)狀與歷史的作用，把以人為中心的管理思想全面地展示出來。以人為中心進(jìn)行管理。對(duì)內(nèi)要尊重員工，關(guān)心員工，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在積極性、創(chuàng)造性。技術(shù)雖然重要，但要靠人去駕馭；效益雖然重要，但要靠人去創(chuàng)造。努力培育共同價(jià)值觀。只有員工群體協(xié)調(diào)一致的努力，才會(huì)為企業(yè)贏得成功。協(xié)調(diào)一致的群體行為的出現(xiàn)依賴于共同信守的群體價(jià)值觀的培育。人是有思想、有感情的，人們的工作興趣、工作熱情、敬業(yè)精神等思想情感方面的因素對(duì)工作的效果起著十分重要的作用。綜觀人類社會(huì)發(fā)展史，我們可以看到文化在勞動(dòng)構(gòu)成中的含量越來越高。新知識(shí)、新技術(shù)要靠人類的腦力勞動(dòng)來創(chuàng)造。管理重點(diǎn)由行為層轉(zhuǎn)到觀念層是衡量企業(yè)是否進(jìn)入文化管理階段的顯著標(biāo)志之一。
企業(yè)文化與煤礦管理
如何促使煤礦企業(yè)文化建設(shè)與煤礦科學(xué)化管理同步發(fā)展、相互作用，我認(rèn)為必須抓好以下幾點(diǎn)：
一、企業(yè)文化要通過宣傳教育、提醒引導(dǎo)等手段來著眼于調(diào)動(dòng)人的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性，在人的思想和組織形式上要形成凝聚力和巨大的向心力。耿村煤礦企業(yè)文化共同愿景是：安全高效、職工富裕。核心理念是以人為本、追求卓越。還有管理理念、安全管理、質(zhì)量理念、成本理念、人才理念等等。還大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)以，形成了以安全文化為主要內(nèi)容的企業(yè)文化。
二、企業(yè)管理要通過建立健全各種激勵(lì)機(jī)制來激活人的內(nèi)在潛力，充分發(fā)揮人為本實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，促使企業(yè)目標(biāo)按計(jì)劃得到落實(shí)完成。耿村煤礦成功建立起了百分制閉合考核體系，通過每月一考核，保證了安全生產(chǎn)，提高了執(zhí)行力及各方面工作的積極性，使每年的工作任務(wù)及工作目標(biāo)圓滿完成。還加強(qiáng)先鋒文化、奉獻(xiàn)文化建設(shè)、軍營文化建設(shè)，并形成了具有耿村煤礦企業(yè)特色的企業(yè)文化。
三、傳統(tǒng)的管理方法仍需要實(shí)踐和認(rèn)識(shí)的不斷轉(zhuǎn)換才能達(dá)到指導(dǎo)工作的目的，如果人們?cè)趯?shí)踐的過程中，能夠把企業(yè)文化、企業(yè)精神、不斷提高思想認(rèn)識(shí)，并滲透到科學(xué)化管理之中，二者相互作用與煤礦企業(yè)管理的方方面面，只有這樣，才能使煤礦企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀可持性發(fā)展。耿村煤礦提出了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”： 一由生產(chǎn)第一向安全第一轉(zhuǎn)變，二是由生產(chǎn)效益型向成本效益型轉(zhuǎn)變，三是由制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變。管理重點(diǎn)已由行為層轉(zhuǎn)到觀念層，不斷突破管理創(chuàng)新，管理工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
四、耿村煤礦創(chuàng)建特色的管理文化。河南省大有能源股份公司耿村煤礦以多學(xué)派的管理文化理論和思想為指導(dǎo),以文化引領(lǐng)，管理創(chuàng)新，安全高效，科學(xué)發(fā)展的工作思路，創(chuàng)新管理文化。以安全文化為重點(diǎn)，管理文化為基礎(chǔ)，和諧文化為核心的企業(yè)管理模式。踐行了 “十大板塊管理文化”新模式：1.安全生產(chǎn)預(yù)警預(yù)防板塊；2.生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)場管理板塊；3.科技創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升板板；4.資金成本財(cái)務(wù)文化板塊；5.物資供應(yīng)材料管理板塊；6.以人為本理念提練板塊；7.和諧文明后勤服務(wù)板塊；8.制度規(guī)范督查考核板塊；9.煤質(zhì)管理煤炭運(yùn)銷板塊；10.工資分配職工收入塊板。十大板塊全面全面推進(jìn)提升，由礦企管科牽頭，進(jìn)行全面資料收集及每月一次考核,不斷提升上打造了自己獨(dú)具特色的管理文化品牌。
安全生產(chǎn)預(yù)警預(yù)防板塊由安檢隊(duì)、通風(fēng)科、防沖科負(fù)責(zé)；生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)場管理板塊由調(diào)度室、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)；科技創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升板塊由生產(chǎn)科、企管科負(fù)責(zé)；資金成本財(cái)務(wù)文化板塊由財(cái)務(wù)科、企管科負(fù)責(zé)；物資供應(yīng)材料管理板塊由供應(yīng)科、企管科負(fù)責(zé)；以人為本理念提升板塊由組干部、黨辦負(fù)責(zé)；和諧文明后勤服務(wù)板塊由機(jī)關(guān)總支、后勤中心、工會(huì)負(fù)責(zé)；制度規(guī)范督查考核板塊由企管科負(fù)責(zé)；班組建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)；煤質(zhì)管理煤炭運(yùn)銷板塊由煤質(zhì)科、運(yùn)銷科負(fù)責(zé)；工資分配職工收入塊板由勞資科、企管科負(fù)責(zé)。
第一，要求每個(gè)板塊都有明確的管理理念，每月副科級(jí)及重要工作崗位人員都有學(xué)習(xí)內(nèi)容及管理工作總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，不斷創(chuàng)新，每個(gè)板塊至少每季度應(yīng)有管理創(chuàng)新成果或管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新成果及后，在企管科建立臺(tái)帳進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每季度進(jìn)行一次評(píng)比，對(duì)論文內(nèi)容質(zhì)量高、數(shù)量多的優(yōu)秀板塊進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)每季度沒有創(chuàng)新成果及論文的板塊進(jìn)行處罰。要求要結(jié)合耿村煤礦實(shí)踐工作。
第二，每個(gè)板塊明確一名工作人員，每月6日前負(fù)責(zé)報(bào)送本板塊范圍內(nèi)的所有重要崗位每個(gè)人員的學(xué)結(jié)，以及本板塊管理文化提升情況總結(jié)，書面材料報(bào)送到企管科。每月管理文化總結(jié)要求要有企業(yè)關(guān)心職工的具體內(nèi)容，
第三，每月由礦企管科牽頭，進(jìn)行全面資料收集及每月一次考核。
每個(gè)塊板應(yīng)理解以下幾方面內(nèi)容：
一、以人為本，充分考慮人所起的作用，要尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，提供員工發(fā)展平臺(tái)，提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)，挖掘員工潛能，激發(fā)員工的積極性、構(gòu)建和諧振團(tuán)隊(duì)精神。
二、要把學(xué)習(xí)、創(chuàng)新作為管理文化的核心理念，大力營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新是當(dāng)前和今后企業(yè)保持優(yōu)勢的關(guān)鍵，要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，就必須首先提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)未來。倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”理念，健全讀書學(xué)習(xí)制度，可以充分構(gòu)建學(xué)習(xí)小組或打造學(xué)習(xí)工作室、讀書協(xié)會(huì)、職工書屋等多種形式的現(xiàn)身講壇學(xué)習(xí)活動(dòng)，開展職工素質(zhì)提升工程。
三、要注意繼承發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，不斷學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化知識(shí)面，挖掘整理本企業(yè)長期形成的文化資源，用發(fā)展的觀點(diǎn)和創(chuàng)新的思維對(duì)原有的企業(yè)精神、經(jīng)營理念進(jìn)行整合和提煉，賦予新的內(nèi)涵，在繼承中創(chuàng)新、在弘揚(yáng)中升華。要將弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與管理文化相結(jié)合。管理文化來源于企業(yè)實(shí)踐又服務(wù)于企業(yè)實(shí)踐，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)更富思想性和人性化，更具時(shí)代特色和人文精神。可以成立多種形式的傳統(tǒng)文化研究協(xié)會(huì)或理事會(huì)。
四、通過管理文化建設(shè)，要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，增強(qiáng)思想政治工作的說服力和感召力，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)廣大員工始終保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。
耿村煤礦創(chuàng)建“十大板塊管理文化全面推進(jìn)提升”法，打造了自己獨(dú)具特色的管理文化品牌。通過文化管理，使各方面上了一個(gè)臺(tái)階，達(dá)到管理的最高境界。
由上可見，鮑店煤礦井下存在發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸及礦井火災(zāi)等災(zāi)害事故的可能性，對(duì)井下礦工生命安全造成潛在危害。建設(shè)井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)，能夠進(jìn)一步提高煤礦安全防護(hù)和應(yīng)急救援水平，確保在井下發(fā)生緊急情況下，為遇險(xiǎn)人員安全避險(xiǎn)提供生命保障。因此，建設(shè)井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)是提高礦井安全保障能力的需要。
1 組織保障
為確保鮑店煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作的順利實(shí)施，成立以礦長、黨委書記任組長，分管副礦長和總工程師任副組長，各分管副總工程師及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在通風(fēng)科，通風(fēng)科科長任辦公室主任，具體協(xié)調(diào)各單位“六大系統(tǒng)”設(shè)計(jì)方案的編制上報(bào)和建設(shè)完善情況的匯總上報(bào)等日常工作。
2 建設(shè)目標(biāo)
2011年4月26日，礦研究制定了《鮑店煤礦建設(shè)完善井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”規(guī)劃》，結(jié)合集團(tuán)公司具體時(shí)間安排，制定了鮑店煤礦建設(shè)完善安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”總體目標(biāo)。計(jì)劃2012年上半年建設(shè)完善除緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)外的“五大系統(tǒng)”，計(jì)劃2012年底完成緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)
按照安監(jiān)總煤裝〔2011〕33號(hào)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，建設(shè)完善安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，達(dá)到“運(yùn)行可靠、設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有效”的標(biāo)準(zhǔn)。
3 強(qiáng)考核促進(jìn)度
成立由分管副礦長、總工程師任組長，安監(jiān)處、通風(fēng)科、調(diào)度室、機(jī)電科、通計(jì)中心主要負(fù)責(zé)人任副組長的檢查驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查驗(yàn)收小組成員由安監(jiān)處、通風(fēng)科、調(diào)度室、機(jī)電科、通計(jì)中心等有關(guān)單位管理人員組成。每季度組織對(duì) “六大系統(tǒng)”建設(shè)完善情況及日常運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，考核結(jié)果與責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人考核掛鉤，督促并確保安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”按規(guī)定建設(shè)完善。礦每季度評(píng)出安全監(jiān)測監(jiān)控工作優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2011年11月份，礦成功迎接了山東省安全工作會(huì)議參會(huì)人員對(duì)礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)情況的參觀指導(dǎo)，礦高規(guī)格準(zhǔn)備兩條路線三處臨時(shí)避難硐室作為參觀路線，全方位展現(xiàn)了礦井在安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)中取得的成績，得到上級(jí)及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。
4 抓細(xì)節(jié)強(qiáng)督察按期保質(zhì)完成
“六大系統(tǒng)”是生命工程，更是責(zé)任工程。必須做到“以質(zhì)量保安全，以安全保進(jìn)度”，調(diào)動(dòng)一切積極力量，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。在質(zhì)量監(jiān)管方面，堅(jiān)持班班檢查，發(fā)現(xiàn)不合格工程當(dāng)即返工處理，并按制度規(guī)定處罰責(zé)任人。重點(diǎn)地段排出跟班表，干部輪流督察，做到了“班檢查、日通報(bào)、旬落實(shí)、月考核”。在督察考核方面，每天調(diào)度會(huì)通報(bào)各系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度，每周由領(lǐng)導(dǎo)小組在安全辦公會(huì)上通報(bào)任務(wù)落實(shí)情況，每月對(duì)工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，列入標(biāo)準(zhǔn)化檢查和百分考核。
領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建設(shè)目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)督察責(zé)任，每天通報(bào)工程進(jìn)度和隱患整改情況，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn)。職能部門按照“管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須全力管安全，技術(shù)部門保障安全，二線部門服務(wù)安全”的全方位原則，變管理為服務(wù)，變檢查為指導(dǎo)，出主意、想辦法，切實(shí)提高了工程質(zhì)量，保證了施工安全和工程進(jìn)度。
5 圓滿通過上級(jí)驗(yàn)收
礦井于2012年10月下旬接受了山東省煤炭工業(yè)局專家組對(duì)礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善的檢查驗(yàn)收，省局專家通過查閱資料和現(xiàn)場檢查，一致認(rèn)定鮑店煤礦安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”符合《山東省煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法（試行）》要求，并以優(yōu)秀成績通過。
6 “六大系統(tǒng)”建設(shè)概況
6.1 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)
鮑店煤礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)為KJ95N煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)與集團(tuán)公司監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，能對(duì)井下生產(chǎn)現(xiàn)場的瓦斯、一氧化碳、溫度、風(fēng)速、二氧化碳、粉塵、氧氣、主要風(fēng)門開關(guān)、風(fēng)機(jī)開停、設(shè)備開停、饋電狀態(tài)、負(fù)壓、電流等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，井下分站、傳感器運(yùn)行正常，運(yùn)行管理、資料管理符合規(guī)定要求。
6.2 井下人員定位系統(tǒng)
井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)是天地（常州）自動(dòng)化股份有限公司生產(chǎn)的KJ69J型雙向人員定位系統(tǒng)，包括實(shí)時(shí)監(jiān)測、查詢統(tǒng)計(jì)、考勤管理等功能，系統(tǒng)信號(hào)覆蓋上下井口、主要采區(qū)大巷、采掘工作面、緊急避險(xiǎn)設(shè)施內(nèi)部等重要場所，能及時(shí)掌握井下人員數(shù)量及運(yùn)動(dòng)軌跡，保證了合理的人員調(diào)度和管理。
6.3 礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)
壓風(fēng)自救系統(tǒng)由地面空氣壓縮機(jī)、主送氣管路、閥門、集水放水器、分支送氣管路、壓風(fēng)自救閥門及避難硐室內(nèi)配備的壓風(fēng)自救裝置組成。
6.4 供水施救系統(tǒng)
供水施救系統(tǒng)由地面蓄水池、水泵房、供水管路、閥門、水管遠(yuǎn)程在線監(jiān)測裝置及避難硐室內(nèi)配備的供水施救裝置等組成。
6.5 通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)
通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)由生產(chǎn)調(diào)度通訊系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、井下安全語音廣播系統(tǒng)組成。
6.6 緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)
根據(jù)《鮑店煤礦井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)》和礦井采掘現(xiàn)狀及接續(xù)計(jì)劃，鮑店煤礦共建設(shè)完成臨時(shí)避難硐室11處，其中，正在使用7處，已撤除4處。臨時(shí)避難硐室為避險(xiǎn)人員提供密閉保護(hù)、安全防護(hù)、氧氣供給保障、有害氣體去除、環(huán)境監(jiān)測、動(dòng)力供應(yīng)、生存保障等功能，配備防護(hù)時(shí)間為45min的隔絕式壓縮氧自救器，與監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)等系統(tǒng)相互連接，在無任何外界支持條件下額定防護(hù)時(shí)間不低于96小時(shí)。
7 長效機(jī)制
加強(qiáng)安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”日常管理，整理完善各系統(tǒng)圖紙等基礎(chǔ)資料，并根據(jù)井下采掘系統(tǒng)變化情況，及時(shí)補(bǔ)充建設(shè)完善安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”。
定期對(duì)各系統(tǒng)完好情況進(jìn)行檢查，加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)，保證系統(tǒng)靈敏可靠。加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)備日常維護(hù)，定期對(duì)各系統(tǒng)完好情況進(jìn)行檢查，定期進(jìn)行調(diào)試、校正，及時(shí)升級(jí)、拓展系統(tǒng)功能和監(jiān)控范圍，確保設(shè)備性能完好，系統(tǒng)靈敏可靠。
2005年是我礦搶抓機(jī)遇、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵年。根據(jù)礦黨委2005年工作會(huì)議的安排以及創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的整體規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)安全工作的實(shí)際，現(xiàn)就2005年的安全教育工作作出如下安排：
一、任務(wù)要求
1、貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì)精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突出以人為本的管理理念，營造和諧礦區(qū)、和諧區(qū)隊(duì)、和諧班組。
2、強(qiáng)化“本質(zhì)安全、珍愛生命”理念，為集團(tuán)公司和我礦加速創(chuàng)業(yè)發(fā)展步伐提供安全保障。
3、著眼于“三違”的長效治理，強(qiáng)化本質(zhì)安全意識(shí)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，培育職工嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)。
4、繼續(xù)深入貫徹《某煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》，進(jìn)一步落實(shí)本質(zhì)安全宣傳教育掛牌問責(zé)制。通過人、物、系統(tǒng)、管理四要素中“人”的安全素質(zhì)的提高、
規(guī)范行為的養(yǎng)成，進(jìn)一步趨近企業(yè)本質(zhì)安全的目標(biāo)。
二、主題理念
本質(zhì)安全，珍愛生命；人的本質(zhì)安全，是最核心、最關(guān)鍵的本質(zhì)安全。
三、主題內(nèi)容
明規(guī)范、曉利害、知輕重、強(qiáng)責(zé)任。安全教育的本質(zhì)含義在于解決“想安全”的問題。安全管理的實(shí)踐證明，影響人們安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主觀方面的因素：一是對(duì)規(guī)
程標(biāo)準(zhǔn)的不了解；二是對(duì)違章作業(yè)的危害性認(rèn)識(shí)不足；三是對(duì)安全和生產(chǎn)的關(guān)系處理不當(dāng)；四是管理者的違章指揮等。針對(duì)上述問題，2005的安全宣傳教育將圍繞
“明規(guī)范、曉利害、知輕重、強(qiáng)責(zé)任”（簡稱“12字”工作內(nèi)容）等重點(diǎn)工作進(jìn)行。
（一）明規(guī)范。即通過對(duì)新《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫徹，引導(dǎo)職工上規(guī)范崗干標(biāo)準(zhǔn)活。
學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：1、新《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》原文，要求正確理解規(guī)程的嚴(yán)肅意義，與原有規(guī)程的不同之處，以規(guī)程對(duì)照自己工作實(shí)際。2、要求熟練掌握并應(yīng)用各
崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。3、《“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)》及“三違”治理的處置程序標(biāo)準(zhǔn)等。要求熟練把握并準(zhǔn)確應(yīng)用；4、《某煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》，要求正確把
握創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的基本理念以及實(shí)施本質(zhì)安全教育的基本方式。
學(xué)習(xí)方式：1、各單位以班組為單位集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，利用安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。
2、財(cái)資部、職工學(xué)校等部門要分析隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定專門培訓(xùn)計(jì)劃，建立以崗前、技能、專業(yè)知識(shí)、本質(zhì)安全理念為主要內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)體系，要求每個(gè)職工熟
記崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，以保證安全技能的提高。并采取有效措施，杜絕培訓(xùn)盲點(diǎn)。
3、安全品行習(xí)練。繼續(xù)組織好以執(zhí)行與服從為主題的全員品行習(xí)練活動(dòng)。要做到有計(jì)劃有落實(shí)，做好骨干人員的輸出培訓(xùn)。
4、政工部、電訊中心等部門要開辟專欄、組織專訪，大造學(xué)習(xí)聲勢。各單位可利用牌板、黑板報(bào)等宣傳工具，演講、班前有獎(jiǎng)抽答、文藝演出等群眾喜聞樂見的形
式宣傳規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)），力求做到全員參與、人人知曉。礦將適時(shí)組織電視知識(shí)競賽及演講比賽活動(dòng)，深化推進(jìn)宣教活動(dòng)。
5、礦將舉行一次學(xué)習(xí)規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)）集中輔導(dǎo)活動(dòng)。
6、學(xué)習(xí)規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)）要重實(shí)效求實(shí)用。各單位要建立和健全學(xué)習(xí)考核檔案，抓好教考分離，落實(shí)教考各環(huán)節(jié)崗位責(zé)任制。政工部、群工部、安監(jiān)部、職校等部門將
對(duì)各基層單位學(xué)習(xí)規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)）的情況進(jìn)行考核。
（二）曉利害。即主要通過安全案例、安全典型教育，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到遵章作業(yè)的重要性，安全對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)及個(gè)人和家庭幸福的積極影響。認(rèn)識(shí)
到違章指揮、違章作業(yè)引發(fā)事故的危害程度，不規(guī)范作業(yè)、習(xí)慣性“三違”的嚴(yán)重后果。認(rèn)識(shí)到違規(guī)操作必須承擔(dān)的相應(yīng)法律后果。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：集團(tuán)公司及礦編發(fā)的安全事故案例。集團(tuán)公司及礦選樹的安全生產(chǎn)集體及個(gè)人的典型事跡。
教育方式：安監(jiān)部編制安全事故案例學(xué)習(xí)材料，并在每起事故案例后提出思考題目，各單位要組織干部職工學(xué)習(xí)并按照《某煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》的要
求，運(yùn)用系統(tǒng)思考的方法開展專題討論。推行案例學(xué)習(xí)“四問法”，即問事故原因、問身邊有無相類似違章現(xiàn)象、問自己有無違章行為、問有無避免事故重復(fù)發(fā)生
的措施。各單位通過現(xiàn)身說法、安全文藝小品演出等形式組織教育活動(dòng)。組織開展“尋找身邊安全人（班組）”活動(dòng)，選樹身邊的正面典型，對(duì)標(biāo)找差。加強(qiáng)對(duì)安
全生產(chǎn)落后班組、區(qū)隊(duì)以及“三違”人員安全教育情況的摸底調(diào)查，查找問題癥結(jié)，制定整改措施。
（三）知輕重。即通過算帳對(duì)比引導(dǎo)大家正確處理好安全和產(chǎn)量進(jìn)尺及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人、家庭長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，樹立起系統(tǒng)的安全利益觀，增強(qiáng)大家主動(dòng)遵章
以及治理“三違”的自覺性。要組織開展“算帳對(duì)比知輕重”主題教育活動(dòng)。算好如下幾筆賬：一是算生命賬。按《大綱》第三章第一節(jié)要求，圍繞生命不可復(fù)得
、不可增補(bǔ)的唯一性開展珍愛生命意識(shí)大討論，樹立起安全是人生一切的基石、安全重于泰山的安全生命觀；二是算經(jīng)濟(jì)賬。算違章作業(yè)對(duì)企業(yè)造成或可能造成的
經(jīng)濟(jì)損失，算因?yàn)檫`章作業(yè)可能受到的經(jīng)濟(jì)處罰。算圖省事怕麻煩帶來的收益與違章成本支出的對(duì)比賬；三是算家庭賬。算安全事故給家庭帶來的傷害，算違章作
業(yè)對(duì)子女、家屬榮譽(yù)上的損失；四算社會(huì)賬。一個(gè)企業(yè)可能會(huì)因?yàn)橐黄鸢踩鹿识P(guān)閉或破產(chǎn)，或者使企業(yè)不得不放慢發(fā)展的步伐。一個(gè)工人的一個(gè)很小的失誤可
能給成百上千人的生命造成威脅；五算法律賬。《煤礦安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》均體現(xiàn)法律法規(guī)的強(qiáng)制性要求，違規(guī)作業(yè)就要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。結(jié)
合對(duì)“三違”人員的處理辦法，算賬對(duì)比，明確堅(jiān)守“本質(zhì)安全、珍愛生命”理念的重要意義，明確安全第一的具體內(nèi)涵，明確輕重緩急權(quán)衡之中安全的重要位置
。政工部門要分專題編發(fā)宣講材料。各單位在組織此項(xiàng)活動(dòng)中要注意用職工熟悉的人和事來引導(dǎo)職工樹立正確的安全觀。
（四）強(qiáng)責(zé)任。即強(qiáng)化管理者的安全責(zé)任意識(shí)，提高管理者遵章指揮的自覺性。管理人員在安全工作中發(fā)揮著重要作用。在此次教育活動(dòng)中，要求管理者按照《大
綱》第四章第二項(xiàng)對(duì)管理人員的要求，除具備一般作業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全基礎(chǔ)知識(shí)和工種職務(wù)要求的安全知識(shí)外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本質(zhì)安全企業(yè)基本理念的學(xué)習(xí)，提高
對(duì)人、物、系統(tǒng)、制度等要素的規(guī)劃協(xié)調(diào)能力。班組長、技術(shù)員以上干部要集中上一次大課，人人寫一份學(xué)習(xí)體會(huì)，人人進(jìn)行一次安全責(zé)任承諾。在各類培訓(xùn)班上
都要開設(shè)有關(guān)本質(zhì)安全礦井創(chuàng)建方面的課程。要掌握系統(tǒng)追問的基本方式，能有效組織安全教育活動(dòng)。要反思自己在以往的工作中有無違章指揮的行為，其思想根
源在哪里？要在安全管理中樹立“依靠誰為了誰”的人本管理理念。要采取專題安全講座、典型案例剖析、班組長安全大課等多種形式，重點(diǎn)加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)干部、
班組長的安全教育工作，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，使廣大管理人員成為遵章守紀(jì)、創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井的模范。
四、主題活動(dòng)
2005年全面推行“四無四保”主題活動(dòng)，即：個(gè)人無違章、班組無輕傷、區(qū)隊(duì)無重傷、礦井無死亡；個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保礦井、礦井保公司（集團(tuán)公
司）。
“四無四保”活動(dòng)的主要內(nèi)容包括：1、上年度職工個(gè)人安全工作總結(jié)，主要填寫職工個(gè)人上年度輕重傷、破皮傷、一般、嚴(yán)重“三違”、安全獎(jiǎng)懲及安全責(zé)任履行
情況。2、上年度本人安全工作的體會(huì)認(rèn)識(shí)，用一兩句話表述出來。3、自己認(rèn)為在安全方面最大的問題、隱患，包括個(gè)人作業(yè)技能、社會(huì)及團(tuán)體影響、安全意識(shí)、
心理、生理、家庭等方面的因素。4、自己概括提煉一句安全警句格言、作業(yè)座右銘。5、制定填寫職工個(gè)人新年度的安全措施，要求簡短、實(shí)在、具體可操作。6、
由單位黨支部書記負(fù)責(zé)職工新年逐月安全情況考核，由職工填寫“提建議、查隱患、定措施”欄目，簽字蓋章一欄必須由職工親自操作。
具體實(shí)施：
1、全員制訂。各單位所有在冊(cè)職工必須在元月31日前全部制訂“四無四保”計(jì)劃。
2、分級(jí)管理。職工及班組“四無四保”計(jì)劃管理考核由所在黨支部負(fù)責(zé)；技術(shù)員以上干部的“四無四保”計(jì)劃管理考核由政工部負(fù)責(zé)。
3、逐月考核。各基層黨支部要在每個(gè)月的最后一個(gè)安全活動(dòng)日，以考評(píng)會(huì)的形式，統(tǒng)一對(duì)職工“四無四保”計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并由職工本人簽名蓋章，不允
許找人替寫或提前蓋章、提前簽字，職工填寫確有困難的由職工口述，黨支部書記作筆錄。
4、季度抽檢。在基層黨支部自查的基礎(chǔ)上，礦每季度由政工部牽頭對(duì)安全宣傳教育總體情況抽查并予以全礦通報(bào)。
五、幾點(diǎn)要求
（一）要大力宣傳以人為本的安全發(fā)展觀，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)煤礦安全生產(chǎn)的重要性。各單位要高度重視安全教育工作。要迅速召開一次專門會(huì)議研究對(duì)此意見的落實(shí)。
要建立安全宣傳教育工作的責(zé)任分工體系，狠抓責(zé)任制的落實(shí)。每一項(xiàng)工作誰主管、誰配合，要分工明確，責(zé)任到人。要建立起一套符合本單位實(shí)際的完整的全員版權(quán)所有
抓安全思想宣傳教育工作的工作機(jī)制。構(gòu)建環(huán)環(huán)相扣、時(shí)空閉合安全教育體系。
（二）要完善由政工部門牽頭，群工部、安監(jiān)部、職校等部門共同負(fù)責(zé)的監(jiān)督檢查考核體系。完善以群眾安全監(jiān)督網(wǎng)、“安康杯”競賽活動(dòng)等為主要內(nèi)容的群眾安
全監(jiān)管體系，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。完善以“本質(zhì)安全、青年當(dāng)先”為主題的青年監(jiān)督崗、青工安全思想教育、安全幫教為主要內(nèi)容的青工安全教育體系。發(fā)
揮以女工、家屬、居委會(huì)為主要成員的“二道防線”作用，以親情、友情、鄰里情感染人。建立完善礦對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的三級(jí)安全思想宣傳教育
工作的檢查考核機(jī)制。
（三）要保證教育活動(dòng)主題突出，整體目標(biāo)與階段目標(biāo)、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合。四個(gè)方面的主題內(nèi)容，可統(tǒng)一安排，但務(wù)必做到主題突出，階段清晰。在統(tǒng)籌安排全
年安全宣傳教育工作時(shí)，對(duì)一些傳統(tǒng)的實(shí)踐證明行之有效的方式方法要堅(jiān)持并完善。提高班前會(huì)、安全活動(dòng)日等為主要內(nèi)容的區(qū)隊(duì)安全教育活動(dòng)的質(zhì)量。注意突出
重要節(jié)日期間和“一通三防”等階段性專題性宣傳教育工作的特色。
（四）安全教育要繼續(xù)貫徹落實(shí)《某煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》，在去年理念教育的基礎(chǔ)上，做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣，提高先進(jìn)典型效果，使安全教育保持連
關(guān)鍵詞：全面對(duì)標(biāo) 管理 煤礦生產(chǎn)經(jīng)營 應(yīng)用
一、現(xiàn)狀分析
一是受國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)乏力影響，煤炭產(chǎn)能過剩，供需矛盾更加突出，市場不確定因素多。二是職工不安全行為依然存在，現(xiàn)場隱患沒有完全消除，現(xiàn)場開采條件復(fù)雜，采煤工作面斷層多，厚煤層316工作面分上、下面開采，薄煤層4702工作面邊采邊增加支架，安全管理難度大。三是由于多數(shù)單位管理理念陳舊、管理水平不高、爭先意識(shí)淡漠、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，部分單位管理人員、員工對(duì)標(biāo)分析深度不夠，查找差距不認(rèn)真。同時(shí)，也存在著逐級(jí)指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問題，對(duì)標(biāo)管理沒有做到全方位。
二、基本原理
對(duì)標(biāo)管理也稱標(biāo)桿管理，所謂對(duì)標(biāo)，就是對(duì)比標(biāo)桿找差距。對(duì)標(biāo)管理學(xué)說認(rèn)為，大多數(shù)組織的流程都有相通之處，因此可以尋找在某些活動(dòng)、功能、流程等環(huán)節(jié)上市場表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)，以其績效及實(shí)踐措施為標(biāo)桿，并將自己企業(yè)的績效與這些標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)自身進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，從而縮小自身和對(duì)手之間的距離。其對(duì)比的標(biāo)桿除了業(yè)界最優(yōu)秀企業(yè)以外，還可以是企業(yè)自身的最好水平。通過與自身相比較，企業(yè)同樣可以增強(qiáng)自信，實(shí)現(xiàn)超越。
三、全面對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施
楊村煤礦結(jié)合礦井實(shí)際，緊扣工作主題，突出“對(duì)標(biāo)―追標(biāo)―達(dá)標(biāo)―創(chuàng)標(biāo)”閉環(huán)管理，抓基礎(chǔ)，求創(chuàng)新，抓管理，求實(shí)效，對(duì)標(biāo)管理工作取得明顯成效。
首先健全機(jī)構(gòu)，完善制度，對(duì)標(biāo)管理高點(diǎn)起步。結(jié)合礦井實(shí)際，制定下發(fā)了《楊村煤礦關(guān)于深化對(duì)標(biāo)管理工作的實(shí)施意見》（楊煤礦發(fā)〔2012〕109號(hào)），成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)32條，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立對(duì)標(biāo)管理督導(dǎo)考核辦公室，具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理文件和政策的宣傳貫徹、上傳下達(dá)、督導(dǎo)檢查、考核評(píng)比等日常事務(wù)。
其次深入調(diào)研，確定標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)管理平穩(wěn)推進(jìn)。組織召開了對(duì)標(biāo)管理工作動(dòng)員會(huì)，大力宣傳對(duì)標(biāo)管理工作開展的重要意義，定期召開業(yè)務(wù)科室專項(xiàng)工作座談會(huì)，編制下發(fā)對(duì)標(biāo)管理工作簡報(bào)12期，積極研究探討對(duì)標(biāo)管理工作新路子、新方法。各業(yè)務(wù)板塊對(duì)照行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)、公司內(nèi)及業(yè)務(wù)板塊內(nèi)前三年先進(jìn)水平對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析對(duì)比，找出了本單位存在的差距，分口、分專業(yè)制定提報(bào)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案。
第三注重結(jié)合，過程控制，對(duì)標(biāo)管理管控到位。一是與全面風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，對(duì)2012年度相關(guān)重要對(duì)標(biāo)內(nèi)容及對(duì)標(biāo)值實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管控，借助風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)實(shí)施過程管控、過程對(duì)標(biāo)，嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)。二是與全面預(yù)算管理相結(jié)合，借助ERP系統(tǒng)和內(nèi)部經(jīng)營管理系統(tǒng)，將對(duì)標(biāo)管理中30項(xiàng)單耗及“五項(xiàng)費(fèi)用”納入系統(tǒng)管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保生產(chǎn)、經(jīng)營對(duì)標(biāo)值動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)。三是與精細(xì)化管理相結(jié)合，進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)管理制度，深化精細(xì)化管理，“ORM”管理模式運(yùn)行正常，職工日常行為進(jìn)一步規(guī)范。
第四持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化創(chuàng)新，對(duì)標(biāo)管理拓展延伸。制定下發(fā)《楊村煤礦關(guān)于2012年及一季度工作意見》（楊煤礦發(fā)〔2012〕1號(hào)）文件，下達(dá)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)，安排部署工作任務(wù)，劃分工作職責(zé)，制定相應(yīng)措施。
第五強(qiáng)化職能，督導(dǎo)考核，對(duì)標(biāo)管理規(guī)范運(yùn)作。全面實(shí)施“對(duì)標(biāo)―追標(biāo)―達(dá)標(biāo)―創(chuàng)標(biāo)”閉環(huán)管理，礦考核27個(gè)牽頭職能部門，職能部門考核各業(yè)務(wù)單位，分級(jí)督導(dǎo)，層層把關(guān)，實(shí)現(xiàn)了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，做到了一月一檢查一總結(jié)，一季一通報(bào)一獎(jiǎng)懲。
四、對(duì)標(biāo)管理的全方位推廣
在全礦實(shí)施全方位的對(duì)標(biāo)管理，并結(jié)合礦井實(shí)際去創(chuàng)新和升級(jí)，是對(duì)標(biāo)工作中必須要堅(jiān)持的原則。強(qiáng)制度，各專業(yè)業(yè)務(wù)部門要向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和高端企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)看齊，完善管理制度，制定更高的質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)和管理效益指標(biāo)，引導(dǎo)礦井經(jīng)濟(jì)效益及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提升，核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)；抓拓展，由技術(shù)裝備、生產(chǎn)工藝、能耗排放等可量化的指標(biāo)，向發(fā)展理念、經(jīng)營機(jī)制、品牌形象、綜合形象等“無形”指標(biāo)延伸；強(qiáng)結(jié)合，要與日常礦井企業(yè)管理工作有機(jī)結(jié)合，與精細(xì)化管理相結(jié)合，做到對(duì)標(biāo)管理精細(xì)化，與全面風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，做到對(duì)標(biāo)目標(biāo)值過程風(fēng)險(xiǎn)管控；與全面質(zhì)量管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)創(chuàng)新管理；與全面預(yù)算管理相接合，做到對(duì)標(biāo)指標(biāo)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有節(jié)約；抓管控，對(duì)建立標(biāo)桿及標(biāo)桿值層層分解，切實(shí)做到單位分解到班組，班組細(xì)化到個(gè)人，嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行對(duì)標(biāo)指標(biāo)全程控制，切實(shí)促使礦井各專業(yè)、各層面管理流程進(jìn)一步優(yōu)化。
五、總結(jié)
自實(shí)施對(duì)標(biāo)管理以來，礦井各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。安全管理平安穩(wěn)定。礦井薄弱環(huán)節(jié)管控到位，全年杜絕輕傷及以上人身事故和三級(jí)及以上非人身事故，礦井被評(píng)為山東省煤礦群眾安全工作先進(jìn)單位、中國煤炭工業(yè)先進(jìn)煤礦、山東煤礦安全程度評(píng)估5A級(jí)礦井、山東煤礦瓦斯治理示范礦井、國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井。
參考文獻(xiàn)：
[1]錢慶華.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）2011年11期
[2]趙衛(wèi)國.淺議煤礦成本對(duì)標(biāo)管理，廠長經(jīng)理日?qǐng)?bào)
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；內(nèi)部；市場化；管理
一、內(nèi)部市場化管理的內(nèi)涵
內(nèi)部市場化管理，就是按照市場經(jīng)濟(jì)的基本原則，充分利用價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)杠桿和競爭機(jī)制的作用，使職工個(gè)人與基層單位、基層單位與企業(yè)之間變單純的行政隸屬關(guān)系為行政隸屬和經(jīng)濟(jì)關(guān)系有機(jī)結(jié)合的管理機(jī)制，使單位之間及單位與企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系和管理關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榈葍r(jià)交換的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系。
內(nèi)部市場化管理的最終目的是降耗節(jié)支、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力和提高員工收入。
二、市場運(yùn)行體系
將本礦范圍內(nèi)的所有生產(chǎn)和服務(wù)項(xiàng)目、所有相對(duì)獨(dú)立的核算主體完全納入內(nèi)部市場核算。
（一）本礦受益的生產(chǎn)項(xiàng)目，由本礦授權(quán)業(yè)務(wù)部室對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行結(jié)算。
（二）內(nèi)部市場主體間受益的服務(wù)項(xiàng)目，由主體雙方按內(nèi)部市場運(yùn)行價(jià)格直接簽字進(jìn)行結(jié)算。
（三）機(jī)關(guān)部室市場核算，按與產(chǎn)量、進(jìn)尺、可控成本的關(guān)聯(lián)程度分別計(jì)價(jià)結(jié)算。
三、基本原則
（一）堅(jiān)持推行“三化”管理，深化內(nèi)部市場化管理，完善內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善內(nèi)部成本預(yù)算管理體系，最大限度地降低生產(chǎn)成本。
（二）我礦作為本礦的市場主體單位，對(duì)上按本礦內(nèi)部市場規(guī)則運(yùn)作，對(duì)下建立部室、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)市場管理體系的內(nèi)部市場化管理模式。建立以礦長為首的礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)營責(zé)任制；對(duì)機(jī)關(guān)部室和基層區(qū)隊(duì)實(shí)行內(nèi)部市場化管理；深入開展班經(jīng)濟(jì)核算，細(xì)分核算價(jià)格，重點(diǎn)抓好核算原始材料、核算信息的加工、傳輸和反饋、核算結(jié)果的考核兌現(xiàn)工作。
（三）依據(jù)現(xiàn)有計(jì)量手段，細(xì)分內(nèi)部市場結(jié)算價(jià)格。不能準(zhǔn)確計(jì)量的市場要素，按崗位點(diǎn)核算或按全礦產(chǎn)量、進(jìn)尺、成本的關(guān)聯(lián)程度，按全礦產(chǎn)量、進(jìn)尺、成本計(jì)價(jià)核算。
四、完善內(nèi)部成本預(yù)算管理體系
把可控成本全部納入預(yù)算管理，完善內(nèi)部成本預(yù)算管理體系，使可控成本做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析，并把可控成本完成情況納入?yún)^(qū)隊(duì)和部室管理人員的工資考核，具體按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、完善部室內(nèi)部市場化管理
（一）根據(jù)部室管理職責(zé)與生產(chǎn)、成本的關(guān)聯(lián)程度，將生產(chǎn)、成本指標(biāo)引入部室市場結(jié)算。全年制定噸煤、延米結(jié)算價(jià)格、單位成本結(jié)算價(jià)格，對(duì)部室按煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、成本結(jié)算市場收入。
（二）完善部室內(nèi)部市場化核算內(nèi)容
1.生產(chǎn)技術(shù)部核算內(nèi)容：木材、支護(hù)材料、建工材料、火工品及生產(chǎn)任務(wù)。
2.機(jī)電部核算內(nèi)容：配件、油脂、大型材料（膠帶、道軌、￠12.5mm以上鋼絲繩、6平方以上電纜、2寸以上管路）、五小電器、電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、修理費(fèi)。
3.人力資源部核算內(nèi)容：出勤、工資。
4.財(cái)務(wù)部核算內(nèi)容：非生產(chǎn)性支出、全面成本費(fèi)用。
5.調(diào)度室核算內(nèi)容：煤質(zhì)、塊煤率等。
6.通防部核算內(nèi)容：監(jiān)測、監(jiān)控、通訊及打鉆、瓦斯抽放投入費(fèi)用。
7.企管部核算內(nèi)容：辦公用品、自用煤、全公司材料費(fèi)。
8.安監(jiān)部核算內(nèi)容：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用、安全費(fèi)用。
9.銷售部核算內(nèi)容：面煤、塊煤銷售總價(jià)。
（三）制定《永貴能源新田煤礦內(nèi)部市場化管理考核實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化部室內(nèi)部市場化管理內(nèi)容及檢查考核辦法，季度考核兌現(xiàn)。
六、完善區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化管理
2014年，區(qū)隊(duì)市場化管理工作重點(diǎn)是做好區(qū)隊(duì)市場化管理的深化和細(xì)化工作：
（一）完善內(nèi)部市場化核算體系。根據(jù)各單位、各崗位產(chǎn)品的性質(zhì)，結(jié)合我公司現(xiàn)有計(jì)量手段，采用多種市場核算分配方式，參與市場化管理。
1.以采掘單位為主的產(chǎn)品能夠準(zhǔn)備計(jì)量或計(jì)件的單位，包括所有采掘隊(duì)、通防隊(duì)、抽放對(duì)等，按量或計(jì)件價(jià)格結(jié)算。
2.對(duì)目前計(jì)量手段不完善，不具備計(jì)量條件崗位，包括機(jī)電隊(duì)、通防隊(duì)、抽放隊(duì)等，按其服務(wù)內(nèi)容與產(chǎn)量、進(jìn)尺的關(guān)聯(lián)程度，按比例分別以產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)價(jià)，結(jié)算市場收入。
3.機(jī)修廠、選煤廠獨(dú)立核算，建立市場結(jié)算價(jià)格，實(shí)行內(nèi)部市場化管理。
（二）建立健全定額價(jià)格體系
1.提高材料消耗定額的覆蓋面，單體支柱、鉸接頂梁、大型材料、“五小”電器納入市場化管理，大型配件及非正常性投入的材料，收歸公司直接管理。
2.充實(shí)完善勞動(dòng)分步分項(xiàng)定額，減少并控制零星用工發(fā)生，增加工資結(jié)算合理性、科學(xué)性。
3.對(duì)電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)及修理費(fèi)等仍實(shí)行專項(xiàng)獎(jiǎng)罰，作為對(duì)市場結(jié)算的補(bǔ)充完善。
4.逐步推行輔助區(qū)隊(duì)影響時(shí)間買賣之，把輔助區(qū)隊(duì)影響時(shí)間納入市場核算。
（三）完善區(qū)隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算辦法，把內(nèi)部市場化管理引向深入，具體辦法見《永貴能源新田煤礦班組核算考核辦法》。
七、市場結(jié)算程序及有關(guān)規(guī)定
（一）市場結(jié)算價(jià)格的制定、補(bǔ)充與完善由市場管理部門牽頭，相關(guān)職能部室配合，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，依據(jù)有關(guān)定額、歷史資料和借鑒外單位經(jīng)驗(yàn)，綜合平衡制定，經(jīng)價(jià)格委員會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。
（二）市場結(jié)算價(jià)格批準(zhǔn)生效后，作為年度結(jié)算指標(biāo)。由于井下地質(zhì)條件復(fù)雜多變，為滿足市場化管理工作的需要，增強(qiáng)市場結(jié)算價(jià)格的適用性，市場結(jié)算價(jià)格也要及時(shí)調(diào)整，確保市場價(jià)格的靈活性和適應(yīng)性。
（三）內(nèi)部市場結(jié)算原則及時(shí)間要求
1.原煤產(chǎn)量按實(shí)體煤結(jié)算，塊煤按調(diào)度室報(bào)表，每月結(jié)算一次。
2.掘進(jìn)進(jìn)尺按成巷（合格品）結(jié)算，每月結(jié)算一次。
3.巷道修理、打鉆費(fèi)用按實(shí)際驗(yàn)收單結(jié)算，每月結(jié)算一次。
4.材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)每月結(jié)算一次。、
5.礦車運(yùn)輸費(fèi)、工程車費(fèi)、礦燈費(fèi)、吊籃費(fèi)、機(jī)加工費(fèi)、通風(fēng)費(fèi)等需要單位之間辦理的服務(wù)費(fèi)，每月結(jié)算一次。
6、大型材料、專用工具、勞動(dòng)保護(hù)及預(yù)留專項(xiàng)材料，由分管單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要和年度成本預(yù)算指標(biāo)，按月分解，隨月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃下達(dá)控制，按有關(guān)材料管理制度進(jìn)行考核。
（四）根據(jù)職能部室業(yè)務(wù)分工的不同，本著誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行專業(yè)歸口管理，由分管部門負(fù)責(zé)本專業(yè)基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)的測算、檢查和提供結(jié)算依據(jù)。具體分工如下：
1.辦公用品、低值易耗品由企管部提供；
2.工資、計(jì)時(shí)工、勞動(dòng)保護(hù)由人力資源提供；
3.原煤產(chǎn)量、塊煤量由調(diào)度室提供；
4.掘進(jìn)進(jìn)尺及驗(yàn)收單、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由生產(chǎn)技術(shù)部提供；
5.電費(fèi)、修理費(fèi)、機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由機(jī)電部提供；
6.安全費(fèi)用及全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由安監(jiān)部提供；
7.監(jiān)測、監(jiān)控、通訊、打鉆及瓦斯抽放費(fèi)用投入由通防部提供；
8.企管部同時(shí)負(fù)責(zé)市場的日常管理、市場核算及結(jié)果匯總工資。
八、考核獎(jiǎng)罰
（一）為使內(nèi)部市場化管理工作切實(shí)落到實(shí)處，對(duì)我礦內(nèi)部市場化管理工作實(shí)行月度考核、月度兌現(xiàn)。
（二）對(duì)部室考核，由企管部牽頭，各市場管理部室參加，按照《永貴能源新田煤礦內(nèi)部市場化管理考核實(shí)施細(xì)則》，每月進(jìn)行檢查考核，以95分為基數(shù)，每降1分，扣減獎(jiǎng)金基數(shù)的5%，累計(jì)計(jì)算，扣完為止。
（三）對(duì)區(qū)隊(duì)考核，按照《永貴能源新田煤礦班組核算考核辦法》獎(jiǎng)勵(lì)。
（四）永貴公司考核負(fù)責(zé)項(xiàng)目每扣1分，扣減責(zé)任部室（區(qū)隊(duì)）獎(jiǎng)金基數(shù)的5%，累計(jì)計(jì)算，扣完為止。
（五）集團(tuán)公司考核負(fù)責(zé)項(xiàng)目每扣1分，扣減責(zé)任部室（區(qū)隊(duì)）獎(jiǎng)金基數(shù)的10%，累計(jì)計(jì)算，扣完為止。
（六）按照市場管理業(yè)務(wù)責(zé)任大小，制定如下獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
企管部長1500元/月，人力資源部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、機(jī)電部部長1000元/月，生產(chǎn)技術(shù)部長、調(diào)度室主任800元/月，安監(jiān)部、通防部、綜合部、保衛(wèi)部部長500元/月，副部長按部長的80%兌現(xiàn)，一般市場管理人員原則上按單位正職的60%兌現(xiàn)。公司根據(jù)各單位考核結(jié)果計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額后，由各單位按照按勞分配、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的原則進(jìn)行二次分配。
（七）各單位市場管理人員，由單位根據(jù)工作情況確定，報(bào)經(jīng)營礦長審核后，報(bào)企管部備案，作為獎(jiǎng)勵(lì)分配人員的依據(jù)。
（八）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照公司獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行上下浮動(dòng)。
九、其他要求
（一）每月結(jié)束后次月5日前，各市場管理部室向企管部報(bào)送分管市場化工作總結(jié)，具體說明季度工作開展情況、亮點(diǎn)及不足，對(duì)公司所需市場化檢查資料，各責(zé)任部室要及時(shí)按照要求報(bào)送，對(duì)不按時(shí)報(bào)送且無特殊原因的，每推遲1天，罰單位負(fù)責(zé)人及責(zé)任人各50元，超過3天未報(bào)送者通報(bào)批評(píng)。
（二）要求各市場主體，必須按市場運(yùn)行細(xì)則辦事，對(duì)違反市場規(guī)則、強(qiáng)行簽證收費(fèi)、欺行霸市、擾亂市場秩序的單位和個(gè)人，歡迎有關(guān)單位和個(gè)人向市場管理部門舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，將對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，每人每次罰款100元，并從單位收入中將非法所得加倍（200%）扣回，一部分用來補(bǔ)償受害單位，一部分作為市場方面的獎(jiǎng)勵(lì)支出。
（三）市場運(yùn)作中暴露出的問題，由企管部牽頭，相關(guān)職能部門參與，拿出處理意見和建議，經(jīng)市場管理委員會(huì)批準(zhǔn)，以正式文件下發(fā)執(zhí)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃盛初.2005年中國煤炭工業(yè)年度報(bào)告[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2005
安全生產(chǎn)是煤礦的天字號(hào)大事，是經(jīng)濟(jì)效益的保障，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。搞好企業(yè)安全文化建設(shè)是煤礦企業(yè)安全狀況根本好轉(zhuǎn)的重要途徑。近年來，__煤礦把建設(shè)企業(yè)安全文化作為認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想、全面落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針的重要載體，把安全投資、安全管理、安全教育培訓(xùn)、思想政治工作和企業(yè)文化活動(dòng)融為一體，形成了頗具特色的企業(yè)安全文化，提升了安全管理水平，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。自20__年元月份以來，已生產(chǎn)原煤1300多萬噸，百萬噸死亡率控制在0.16之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利潤近6億元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，礦井先后獲得全國高產(chǎn)高效礦井、全國文明煤礦、全國“安康杯”競賽先進(jìn)單位、省文明單位、全國“五.一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等20余項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
明確安全文化功能，堅(jiān)定創(chuàng)建決心
__礦建設(shè)企業(yè)安全文化，經(jīng)歷了一個(gè)從不自覺到自覺，從零散的活動(dòng)到逐步建立健全機(jī)制的過程。多少年來，__礦職工和全國煤礦工人一樣，在向社會(huì)奉獻(xiàn)光和熱的同時(shí)，也付出了犧牲，歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子為實(shí)現(xiàn)安全苦心積慮，工人因擔(dān)心安全心有余悸，職工家屬盼安全而憂心忡忡，安全管理費(fèi)勁不少，但總是缺少可靠的把握，難以進(jìn)入“自由王國”。這雖與煤礦生產(chǎn)的惡劣環(huán)境有關(guān)，但安全管理與國內(nèi)外先進(jìn)水平的差距卻顯而易見，安全文化建設(shè)則是明顯的弱項(xiàng)。通過認(rèn)真總結(jié)回顧，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，礦黨政逐步認(rèn)清了建設(shè)企業(yè)安全文化是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針重要途徑；逐步認(rèn)清了安全教育培訓(xùn)與安全硬件投資和強(qiáng)化法制管理的辯證關(guān)系，認(rèn)清了安全管理與職工技術(shù)素質(zhì)、生理和心理素質(zhì)的密切關(guān)系，認(rèn)清了法規(guī)制度管理與構(gòu)筑安全防線、做好深入細(xì)致的思想政治工作的緊密聯(lián)系；從而增強(qiáng)了積極建設(shè)企業(yè)安全文化的自覺性。
經(jīng)過不斷探索和實(shí)踐，該礦的企業(yè)安全文化基本形成了四個(gè)板塊，即安全理念文化，安全行為文化，安全規(guī)則文化和安全物質(zhì)文化。主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針的貫徹、安全理念的確立，包括安全技術(shù)的教育培訓(xùn)和行為控制，包括安全生產(chǎn)法規(guī)制度管理，還包括思想上和行動(dòng)上高度重視安全技術(shù)研究和硬件投資。黨政工團(tuán)分工協(xié)作，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，組建了礦黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)、縱向到底、橫向到邊的創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)，健全了責(zé)任體系、管理體系、監(jiān)督體系和考核體系。企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)踐，展示了大政工網(wǎng)絡(luò)的功能，深化了職工思想政治工作，調(diào)整了職工安全心態(tài)，凝聚了職工群眾，調(diào)動(dòng)了廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，使安全管理逐步由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，由“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”，初步由“不可知型”向“可知型”轉(zhuǎn)變，掌握了安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，塑造了良好的企業(yè)安全形象。
建設(shè)安全理念文化，強(qiáng)化全員安全意識(shí)
安全理念文化是培育正確的安全生產(chǎn)的思想、理念和觀念、打造良好的安全思維態(tài)勢的途徑和過程，其目標(biāo)是“安全自主化”，是安全行為文化、安全規(guī)范文化和安全物質(zhì)文化的基礎(chǔ),是建設(shè)安全型企業(yè)的前提。__礦目前所定位的的安全理念文化的主要內(nèi)容有：“安全第一、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、依法管理、以人為本、保障健康”的職業(yè)安全健康方針，“一個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)加大、四個(gè)強(qiáng)化”的安全工作思路，“責(zé)任為天、關(guān)愛生命、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)過程”的管理理念，“三嚴(yán)、四不”的安全工作精神，“安全是最大的幸福，違章就是自殺、違章指揮就是殺人”的安全價(jià)值觀念，“高標(biāo)準(zhǔn)，高檔次，高品位”的質(zhì)量理念，和“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的工作理念等。通過建設(shè)安全理念文化，使廣大職工增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)，提高了安全警覺性和責(zé)任心。礦黨政突出抓干部安全觀念的轉(zhuǎn)變，在強(qiáng)化教育引導(dǎo)、明確要求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)干部安全素質(zhì)的逐步提高。對(duì)于個(gè)別干部不思進(jìn)取，不負(fù)責(zé)任的則堅(jiān)持不換思想就換人，毫不遷就。各級(jí)組織和管理人員時(shí)時(shí)處處把安全放在首位，堅(jiān)持安排工作首先安排安全，檢查工作首先檢查安全，總結(jié)工作首先總結(jié)安全。在建設(shè)安全理念文化的過程中，該礦做到了“四個(gè)堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持安全“四會(huì)”制度，保證安全決策的導(dǎo)向力和影響力。所謂“四會(huì)”，即月度的安全辦公會(huì)，周六的安全碰頭會(huì)，每天早晨的安全調(diào)度會(huì)，職工班前安全動(dòng)員會(huì)，通過會(huì)議排查安全思路、安全管理等方面存在的問題的隱患，敲響安全鐘，及時(shí)采取針對(duì)性整改措施。二是堅(jiān)持職工狀態(tài)和心理分析，把握思想脈搏。為消除職工群眾思想上的隱患，堅(jiān)持把思想政治工作落實(shí)到基層，為職工釋疑解惑，使大家認(rèn)清“三違”的危害，幫助職工解決具體困難。采煤三隊(duì)等單位經(jīng)常有針對(duì)性地開展“五互”幫教活動(dòng)，互講不足、互揭瘡疤、互查隱患、互找問題、互相幫助，提高了職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的自覺性。三是堅(jiān)持創(chuàng)新安全教育方法，營造濃厚的安全輿論氛圍。在學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在全礦推行安全教育“十六法”，主要內(nèi)容有：媒體宣傳、班組學(xué)習(xí)、專題教育、承諾評(píng)議、專題辯論、安全對(duì)話、談心家訪、典型宣傳、案例教育、知識(shí)競賽、安全演講、家屬協(xié)管等。為適應(yīng)形勢的發(fā)展的深化教育的需要，方法又不斷創(chuàng)新，內(nèi)容在不斷充實(shí)。20__年第三季度的安全辯論會(huì)和第四季度的安全對(duì)話，形式新穎，扣人心弦，深受職工歡迎。安全教育十六法的實(shí)施，營造了良好的輿論氛圍，使職工受到了潛移默化地教育。四是堅(jiān)持重點(diǎn)突出，強(qiáng)化宣傳教育。煤礦的安全生產(chǎn)的環(huán)境和條件是在不斷變化的，企業(yè)的生產(chǎn)重點(diǎn)和要求是不斷變化的，職工群體的善和需求也是不斷變化的，因此安全教育的重點(diǎn)和內(nèi)容必須隨著作相應(yīng)的調(diào)整。近兩年來，針對(duì)不同時(shí)期安全工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，姚橋礦堅(jiān)持每個(gè)季度組織開展一個(gè)主題教育活動(dòng)，有針對(duì)性地掃清思想障礙，把“安全第一”的方針落到實(shí)處。
建設(shè)安全行為文化，提高職工自律能力
安全行為文化是指在生產(chǎn)過程中的職工安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的轉(zhuǎn)化、提高和規(guī)范的過程，其目標(biāo)是“行為規(guī)范化”，其內(nèi)容主要包括規(guī)范思想行為、約束上崗行為、戒免“三違”行為，是以職工自我教育、自我約束、自我管理為主體，企業(yè)組織實(shí)施教育引導(dǎo)的過程。當(dāng)然這一過程要依靠企業(yè)組織和廣大職工的雙向努力。的其目的就是通過學(xué)習(xí)、教育、訓(xùn)練或反省，在增強(qiáng)安全意識(shí)的基礎(chǔ)上，不斷提高職工安全技能水平，養(yǎng)成遵守安全法規(guī)制度、自覺按照規(guī)程施工、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、以個(gè)體
保安確保整體保安的良好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)職工良好的自我約束和自我管理，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，逐步邁向“本質(zhì)安全化、安全自主化”的境界，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體安全水平的提升。為建好安全行為文化，姚橋礦著重從三個(gè)環(huán)節(jié)上狠下功夫。一抓安全技能培訓(xùn)，提升職工技能。完善了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理模式，使培訓(xùn)工作逐步走上了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的道路。做到了日常培訓(xùn)“五到位”，培訓(xùn)計(jì)劃“五兌現(xiàn)”，教學(xué)實(shí)踐“五融合”，三年培訓(xùn)職工2.8萬余人次。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，干部增強(qiáng)了安全法規(guī)、施工技術(shù)和科學(xué)管理的能力；工人提高了遵守規(guī)程措施、分析查找安全隱患和落實(shí)安全十項(xiàng)權(quán)力的自覺性。二抓行為規(guī)范教育，統(tǒng)一思想和工作行為。“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵。姚橋礦在建設(shè)安全行為文化的過程中，把減少和杜絕“三違”作為工作的重點(diǎn)常抓不懈。深入開展了“行為規(guī)范月”、排查“不規(guī)范行為”自我“對(duì)號(hào)入座”和“落實(shí)安全責(zé)任，人人遵章守紀(jì)”等教育活動(dòng)，使職工明確該怎么做、不該怎么做，怎么做是對(duì)的、怎么做是錯(cuò)的。20__年，為實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，年初職工人人寫出安全承諾書，展示自己實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的決心和措施，在規(guī)范行為上找差距、找問題，在認(rèn)真整改上狠下功夫。教育干部和管理人員盡職盡責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。掘進(jìn)四隊(duì)在職工行為規(guī)范教育活動(dòng)中適時(shí)開展現(xiàn)身說教和“病房說教”活動(dòng)，讓“三違”和受傷住院者講事故經(jīng)過，談“三違”危害，統(tǒng)一了“違章作業(yè)就是殺人或自殺”，“違章指揮就是謀殺”的認(rèn)識(shí)。就是通過這樣長期的行為規(guī)范教育，引導(dǎo)職工規(guī)范作業(yè)行為，履行崗位責(zé)任，杜絕違章行為，減少安全隱患，避免或?qū)⑹鹿始皶r(shí)消除在萌芽狀態(tài)。三抓激勵(lì)鞭策，調(diào)動(dòng)職工積極性。為增強(qiáng)職工規(guī)范自身行為的自覺性，礦大力開展了以爭創(chuàng)安全班組、安全示范崗、爭當(dāng)安全標(biāo)兵、安全衛(wèi)士、安全好礦嫂等爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動(dòng)。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查，月度自我總結(jié)，季度評(píng)比考核，評(píng)選安全標(biāo)兵等辦法，今年已經(jīng)表彰各類安全先進(jìn)集體25隊(duì)(科)次，先進(jìn)個(gè)人已達(dá)136人次。比學(xué)趕幫超的競賽活動(dòng)，使廣大職工安全生產(chǎn)積極性空前高漲，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活蔚然成風(fēng)。“管理科學(xué)化、工作規(guī)范化、工程精品化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的目標(biāo)已初步實(shí)現(xiàn)。建設(shè)安全規(guī)則文化，完善安全管理機(jī)制
人的行為的養(yǎng)成，一要靠教育，二要靠約束。約束就必須有機(jī)制，有制度，有標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，還必須有完善的管理和嚴(yán)格的考核。因此健全安全管理機(jī)制，完善安全管理制度，健全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化現(xiàn)場管理是建設(shè)安全文化的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)“管理法制化、科學(xué)化”的重要手段，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。姚橋礦礦把建設(shè)安全規(guī)則文化看作是貫徹落實(shí)黨和政府安全生產(chǎn)法律法規(guī)的需要，是企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律和客觀要求，是落實(shí)職工的職責(zé)、義務(wù)和合法權(quán)益的需要，是完善企業(yè)管理的重要方面。突出四個(gè)重點(diǎn)來建設(shè)安全規(guī)則文化，使安全管理步入了法治化、人格化、科學(xué)化的境界。(一)健全安全管理機(jī)制，編織了黨政工團(tuán)齊抓共管的科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)。在礦黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，職能部門和科隊(duì)層層落實(shí)安全責(zé)任，工會(huì)抓網(wǎng)，共青團(tuán)抓崗，紀(jì)委抓安全聯(lián)保互保，女工家屬協(xié)管安全。健全了“二全”（安全管理覆蓋全員、全過程）、“三查”（查思想，查現(xiàn)場，查崗位）、“四勤”（安全工作做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤）、“五保”（人保崗、崗保班、班保隊(duì)、隊(duì)保礦、礦保公司）、“六落實(shí)”（思想防范落實(shí)、規(guī)程措施落實(shí)、設(shè)備檢修落實(shí)、隱患排查落實(shí)、工程質(zhì)量落實(shí)、檢查考核落實(shí)）的閉路式管理機(jī)制。(二)認(rèn)真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強(qiáng)科學(xué)性、嚴(yán)密性和可操作性。去年以來，礦以往常的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，整合各類安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制等管理制度36類496條，把現(xiàn)場作業(yè)或操作者融入安全管理的系統(tǒng)，充分體現(xiàn)“以人為本”管理的原則，實(shí)現(xiàn)了人格化管理。如明確了黨、政、技主管人員分別為安全教育、安全管理和安全技術(shù)管理的第一責(zé)任人，跟班隊(duì)長為現(xiàn)場安全“第一責(zé)任人”。同時(shí)，下大氣力組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)安全法規(guī)和規(guī)章制度，使職工明確什么是對(duì)的、什么是錯(cuò)的，應(yīng)該怎樣干、不應(yīng)該怎樣干，違反什么規(guī)定應(yīng)受到什么樣的懲罰；明確為確保安全隨時(shí)有權(quán)行使安全生產(chǎn)“十項(xiàng)權(quán)力”，對(duì)危害安全的行為進(jìn)行斗爭。今年以來，為杜絕一些惡性“三違”行為，該礦在認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《關(guān)于斜巷運(yùn)輸?shù)奈鍡l禁令》的同時(shí)，又先后下發(fā)了《關(guān)于消防設(shè)施五條的禁令》和《關(guān)于通風(fēng)瓦斯管理的七條禁令》和《禁酒令》，增強(qiáng)了制度規(guī)章的嚴(yán)肅性，有效地扼制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。(三)健全質(zhì)量管理體系，提高工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和管理質(zhì)量，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。積極貫徹(iso9001)質(zhì)量體系、(iso14001)環(huán)境管理體系和(s018001)職業(yè)健康安全體系，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“三高”要求，努力提高各系統(tǒng)、各方面的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、管理質(zhì)量和監(jiān)督質(zhì)量，使完善的質(zhì)量體系成為保護(hù)職工健康、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、建設(shè)環(huán)保型企業(yè)的重要保障。在工作中，堅(jiān)持質(zhì)量管理“零缺陷”，上道工序要為下道工序負(fù)責(zé)，下道工序?yàn)槭袌鲐?fù)責(zé)，人人處處嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。為提高監(jiān)督質(zhì)量，礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理和驗(yàn)收人員的工作更是經(jīng)常動(dòng)態(tài)檢查、“嚴(yán)”字當(dāng)頭。(四)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保把規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實(shí)處。現(xiàn)場安全管理的強(qiáng)弱是安全能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。該礦始終把安全管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，把安全管理的主要精力投入到現(xiàn)場。基層干部和生產(chǎn)管理人員堅(jiān)持現(xiàn)場跟班把好安全關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查、及時(shí)消除安全管理的盲點(diǎn)和死角；全礦認(rèn)真落實(shí)以隱患、三違、事故為內(nèi)容的三級(jí)考核，對(duì)“三違”人員和安全事故責(zé)任人堅(jiān)持過“七關(guān)”教育。為避免安全罰款單位職工平均攤的做法，推行安全罰款落實(shí)到個(gè)人，一律到
關(guān)鍵詞：小型電纜;修舊利廢;修復(fù)率;
中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-11-00-01
根據(jù)礦井小型電纜管理要求，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面內(nèi)容，分別是回收率、完好率和修復(fù)率，同時(shí)要求相關(guān)科室要做好這三率的監(jiān)管工作，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核。
一、小型電纜的種類
煤礦生產(chǎn)需要各種規(guī)格型號(hào)的電纜（監(jiān)控線、通訊電纜、泄露電纜、拉力電纜等），我們按礦井使用的種類，對(duì)電纜、泄露電纜、拉力電纜進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。其中，動(dòng)力電纜包括MYQ3*1.5+1*1、MYQ3*2.5+1*1.5、MYQ3*4+1*2.5、MYQ3*6+1*4等電纜。
電纜修復(fù)率：“電纜修復(fù)率”是以每月修復(fù)好的電纜總量與當(dāng)月升井電纜總量的比值。公式如下：
【結(jié)論】根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年1月---12月，小型電纜修復(fù)不穩(wěn)定，修復(fù)率低，小型電纜修復(fù)率最低37%，最高為71% 以上，波動(dòng)較大。
采取的措施：五小班組員工具有多年電纜修復(fù)處理經(jīng)驗(yàn)，我們科技攻關(guān)小組具有以下技術(shù)優(yōu)勢，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力保證：
1、購進(jìn)新設(shè)備。與機(jī)電科溝通，購進(jìn)兩臺(tái)礦纜硫化機(jī)。
2、自主研發(fā)檢測裝置。為五小班增加設(shè)備、自主研發(fā)小型電纜檢測裝置，通過增加檢測裝置，確保小型電纜的修復(fù)質(zhì)量。
3、全員全過程培訓(xùn)。每季度初對(duì)全員進(jìn)行全過程培訓(xùn)等手段，提高全員質(zhì)量意識(shí)，精細(xì)化意識(shí)。
4、優(yōu)化管理方法。改善管理方式，制定專項(xiàng)考核辦法，使小型電纜修復(fù)率納入日常管理。
隨著管理的強(qiáng)化、工藝的改進(jìn)以及操作人員技術(shù)的不斷提高，制約電纜修復(fù)的各種因素在不斷減小和消除，“小型電纜修復(fù)率”在穩(wěn)步提高。
1、確定目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查，分析測算，確定目標(biāo)。
目標(biāo)：2013年小型電纜修復(fù)率提高到85%，并保持穩(wěn)定！
2、目標(biāo)值可行性分析
硬件設(shè)施---2013年5月，新增加2臺(tái)礦纜硫壓器，增加一臺(tái)檢測設(shè)備。
技術(shù)提高---2013年3月、6月、9月對(duì)操作人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。
加強(qiáng)監(jiān)管---強(qiáng)化人員管理，提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)流程檢驗(yàn)。
結(jié)論：2013年小型電纜修復(fù)率提高到85%以上一定能夠?qū)崿F(xiàn)！
二、原因分析
經(jīng)過機(jī)修廠QC小組成員的仔細(xì)統(tǒng)計(jì)和分析，我們對(duì)小型電纜修復(fù)率低的情況有了清楚的了解，小組成員針對(duì)具體問題的原因進(jìn)行了全面分析。
三、要因確認(rèn)
我們對(duì)影響小型電纜修復(fù)率的全部原因進(jìn)行整理并逐項(xiàng)確認(rèn)，明確應(yīng)該確認(rèn)的因素、方法以及要因確認(rèn)，列表如下：
要因確認(rèn)
針對(duì)確定的要因，制定對(duì)策，列表如下：
四、對(duì)策實(shí)施
1、購進(jìn)2臺(tái)新設(shè)備：電纜熱補(bǔ)機(jī)（XKQW-111）以提高修補(bǔ)電纜的質(zhì)量，確保小型電纜的完好率和修復(fù)率
2、研制一臺(tái)小型電纜纏繞機(jī)，投入使用以后，大大提高了小型電纜的回收效率。
3、加強(qiáng)操作人員、驗(yàn)收人員的培訓(xùn)。2013年，每季度初，由機(jī)修廠負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的人員直接對(duì)五小班電纜修復(fù)人員及驗(yàn)收人員進(jìn)行培訓(xùn)，五小班班長負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，QC小組成員參加培訓(xùn)。另外，技術(shù)員設(shè)備管理員、設(shè)備驗(yàn)收員負(fù)責(zé)考核、質(zhì)量檢驗(yàn)工作。對(duì)這個(gè)電纜修復(fù)過程中出現(xiàn)的問題，隨時(shí)進(jìn)行分析、解決，以確保月度電纜修復(fù)率的穩(wěn)步提高。
4、制作小型電纜檢測裝置。2013年5月，我們通過自主研發(fā)，制作了一臺(tái)小型電纜檢測裝置。
小型電纜檢測裝置的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，徹底改變了以往人們憑經(jīng)驗(yàn)來判斷電纜好壞的方法，根據(jù)電纜檢測裝置中電器元件與指示燈的狀態(tài)，直接就可以對(duì)電纜的漏電、短路、斷路等電氣性能進(jìn)行檢查，避免了人為主觀判斷造成的失誤，確保了入井電纜的完好性和安全性。
通過對(duì)操作人員、驗(yàn)收人員的培訓(xùn)以及實(shí)操考核，操作人員的實(shí)際操作水平等到很大的提高，驗(yàn)收人員的質(zhì)量意識(shí)也得到了提升，2臺(tái)新設(shè)備的使用，使電纜的修復(fù)質(zhì)量得到明顯改善。小型電纜檢測裝置的使用，徹底改變了以往人們憑經(jīng)驗(yàn)來判斷電纜好壞的方法，根據(jù)電纜檢測裝置中電器元件與指示燈的狀態(tài)，直接就可以對(duì)電纜的漏電、短路、斷路等電氣性能進(jìn)行檢查，避免了人為主觀判斷造成的失誤，確保了入井電纜的完好性和安全性。為小型電纜修復(fù)率的提高奠定了基礎(chǔ)。
五、鞏固措施
為了使活動(dòng)成果能有效保持，特制定以下鞏固措施：
1、將小型電纜修復(fù)工作納入部門常態(tài)管理機(jī)制，加大檢查力度，提高質(zhì)量意識(shí)，定期進(jìn)行考核。
2、將修復(fù)電纜的設(shè)備檢修、保養(yǎng)工作納入到班組考核中。
3、每季度初，對(duì)操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
4、定期對(duì)驗(yàn)收人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。
1、加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建工作。為推動(dòng)公司“黨建帶團(tuán)建”工作，公司團(tuán)委積極把團(tuán)建目標(biāo)納入到黨建體系建設(shè)和總體工作安排中去，本著“兩個(gè)一致、兩個(gè)同步”的原則，即團(tuán)員隸屬關(guān)系與支部黨員隸屬關(guān)系一致，團(tuán)組織隸屬關(guān)系與黨支部隸屬關(guān)系一致；團(tuán)組織建立與黨支部的建立同步，團(tuán)的工作開展與黨支部的工作開展同步，做到“四個(gè)及時(shí)”，即：及時(shí)組建團(tuán)支部，及時(shí)選配團(tuán)干部，及時(shí)配備團(tuán)支部用品，及時(shí)與所在黨支部溝通信息，從而使“黨建帶團(tuán)建”工作得到落實(shí)，為團(tuán)的活動(dòng)開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時(shí)，團(tuán)組織明確規(guī)定，28歲以下青年入黨必須經(jīng)團(tuán)組織推薦，逐步規(guī)范了“推薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨”工作。
3、加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍和團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)。在團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)方面，團(tuán)委始終把提高團(tuán)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)作為團(tuán)的重要任務(wù)來抓，逐步規(guī)范了團(tuán)干部隊(duì)伍選配、培養(yǎng)、考評(píng)、推薦工作，把是否具有堅(jiān)定的理想信念，是否具有良好的思想道德，作為選拔團(tuán)干部的首要條件。在團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)方面，團(tuán)委始終堅(jiān)持集中團(tuán)課學(xué)習(xí)，通過全年團(tuán)課的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)，提高團(tuán)青政治素養(yǎng)。
二、把握?qǐng)F(tuán)青思想，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治教育。
1、加強(qiáng)了團(tuán)員青年的安全思想教育工作。安全生產(chǎn)要從每一個(gè)員工做起，要從根本上克服重生產(chǎn)、輕安全的思想，克服麻痹大意的思想。團(tuán)委有針對(duì)性的開展了團(tuán)員青年安全座談會(huì)，以及周五主動(dòng)到生產(chǎn)單位參加他們的安全學(xué)習(xí)，通過安全教育活動(dòng)的開展和安全學(xué)習(xí)的督導(dǎo)，使員工牢固樹立安全第一的思想，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展；并開展對(duì)“三違”員工手拉手幫教活動(dòng)，使“三違”的員工從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)自主安全的認(rèn)識(shí)，組織團(tuán)員、青年利用周五集中學(xué)習(xí)和班前十分鐘的時(shí)機(jī)進(jìn)行安全宣講，保持煤業(yè)安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。
2、結(jié)合5.4認(rèn)真做好評(píng)先、評(píng)優(yōu)工作。把在團(tuán)的工作中突出的團(tuán)組織和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行大張旗鼓的表彰和宣傳，激發(fā)他們的工作積極性，促進(jìn)團(tuán)組織健康穩(wěn)步發(fā)展。
3、為切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高安全操作技能及理論水平，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)，公司團(tuán)委在35歲以下團(tuán)員青年范圍內(nèi)開展以“每日一問促安全”為目標(biāo)的“每日一問”活動(dòng)，圍繞煤礦安全與生產(chǎn)技能方面出題，“每日一題”張貼在員工食堂和工區(qū)大樓，設(shè)立答題箱，每日并以廣播的形式公布問題及答案。每季度將問題和答案整理成冊(cè)，發(fā)放給各區(qū)隊(duì)，讓員工在工作之余更好地學(xué)習(xí)安全知識(shí)，不斷增強(qiáng)職工安全自保、互保、聯(lián)保意識(shí)，豐富員工安全生產(chǎn)理論知識(shí)，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。
三、圍繞公司安全生產(chǎn)，大力促進(jìn)青年志愿者、青年文明號(hào)和青年安全監(jiān)督崗的發(fā)展。
1、認(rèn)真開展青年志愿者活動(dòng)。公司團(tuán)委積極推動(dòng)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)，充分發(fā)揮廣大青年、團(tuán)員、志愿者的服務(wù)熱情和特長，開展了多種形式的便民服務(wù)活動(dòng)。 3月5日，團(tuán)委組織青年志愿者服務(wù)隊(duì)，在工業(yè)廣場集中開展便民服務(wù)，此次活動(dòng)共維修各類家電、縫補(bǔ)工作衣、修自行車等百余件，發(fā)放各類安全、環(huán)保、法律、保健、金融宣傳單一千余份，在煤職工群眾中受到好評(píng)和歡迎。
2、針對(duì)三季度高溫酷暑，我們配合公司開展了送清涼活動(dòng)。把茶水、西瓜等降溫食品送到井下工作場所，深受員工朋友的好評(píng)；每月堅(jiān)持開展一至兩次“拾黃金”活動(dòng)，團(tuán)委組織各團(tuán)支部書記及團(tuán)員青年到井下回收廢舊物質(zhì)、清理余煤等，為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，受到公司領(lǐng)導(dǎo)肯定。
關(guān)鍵詞：煤礦安全管理；數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)管理；關(guān)鍵技術(shù)
中圖分類號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
當(dāng)前我國煤礦企業(yè)發(fā)展迅速、計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的全面普及以及網(wǎng)絡(luò)信息化的全面建設(shè)在全國推廣，運(yùn)用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行煤礦企業(yè)安全信息管理是非常重要的。傳統(tǒng)煤礦安全管理數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)對(duì)于信息分析內(nèi)容不是十分重視，對(duì)煤礦企業(yè)的決策人員提出了難以解決的問題，同時(shí)帶來了巨大的不便，有的時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)誤導(dǎo)的情況發(fā)生。
一、當(dāng)前傳統(tǒng)煤礦安全管理數(shù)據(jù)倉庫存在的主要問題以及采取的措施
（1）傳統(tǒng)煤礦安全管理數(shù)據(jù)倉庫不能滿足事務(wù)處理和分析處理的需要；（2）不能全面集中煤礦企業(yè)外部和內(nèi)部的所有數(shù)據(jù)；（3）不能滿足各種類型的客戶對(duì)于煤礦數(shù)據(jù)的全面需要。所以，要解決當(dāng)前存在的技術(shù)問題，要建立一種全新的數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)管理系統(tǒng)。
新建立的數(shù)據(jù)倉庫管理建設(shè)系統(tǒng)是非常高效的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，具體的功能是可以把分布在企業(yè)網(wǎng)站里的不相同的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整合，為經(jīng)營者提供相應(yīng)類型的數(shù)據(jù)參考。要積極運(yùn)用新型的倉庫管理技術(shù)系統(tǒng)，大力開展多功能且安全可靠的以及非常開放的煤礦安全管理系統(tǒng)，最大限度的提高煤礦企業(yè)井然有序的進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)促進(jìn)當(dāng)前煤礦行業(yè)能夠朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，可以全面提升我國煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益有非常重要的意義。
二、建立全新的煤礦管理數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)
（一）數(shù)據(jù)倉庫的定義以及具體特點(diǎn)
數(shù)據(jù)倉庫的定義是由W?H?Inmon 最先提出來的，他重點(diǎn)表述數(shù)據(jù)倉庫的定義是：數(shù)據(jù)倉庫首先是一個(gè)數(shù)據(jù)庫的集合，主要包括：全面面向主題的、穩(wěn)定的、較為集中的、不同空間和時(shí)間的數(shù)據(jù)的整合，他的作用是給予經(jīng)營管理者提供數(shù)據(jù)分析的過程，便于煤礦經(jīng)營管理者進(jìn)行決策。數(shù)據(jù)倉庫的主要特征是，隨著主題十分穩(wěn)定的、較為集中的、不同空間和時(shí)間的數(shù)據(jù)不斷變化而變化的。數(shù)據(jù)倉庫的特點(diǎn)是能充分滿足并全面支持經(jīng)營者對(duì)于數(shù)據(jù)的需求，可以將決策需要的數(shù)據(jù)提供到標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)倉庫中，使數(shù)據(jù)倉庫中始終擁有可以向煤礦企業(yè)經(jīng)營者提供有效的數(shù)據(jù)分析資源的能力。
（二）數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的基礎(chǔ)
數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)源，同時(shí)也是整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的源泉，具體包括：煤礦企業(yè)的外部操作數(shù)據(jù)信息以及內(nèi)部操作數(shù)據(jù)信息。外部操作數(shù)據(jù)信息具體包括：國家政策、法律法規(guī)、當(dāng)前市場的主要信息、煤礦企業(yè)競爭對(duì)手的主要信息、各類外部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息以及相關(guān)文檔等。內(nèi)部操作數(shù)據(jù)信息具體包括，存放在煤礦企業(yè)具體操作型信息數(shù)據(jù)倉庫中（一般存放在關(guān)系型信息數(shù)據(jù)倉庫管理系統(tǒng)中）的各項(xiàng)類型的文檔數(shù)據(jù)。具體包含：煤礦需要的地質(zhì)數(shù)據(jù)信息、挖掘進(jìn)度進(jìn)化數(shù)據(jù)信息、極其設(shè)備信息、具體財(cái)務(wù)信息、勞動(dòng)人事信息數(shù)據(jù)、原材料消耗的數(shù)據(jù)信息等。以煤礦安全信息數(shù)據(jù)為主要數(shù)據(jù)源為例，礦壓與頂板、瓦斯、煤塵、水、火等因素，是當(dāng)前影響煤礦安全生產(chǎn)的重要因素，并且難以控制的因素，所以，要以這些主要的災(zāi)害因素為重要切入點(diǎn)，把有關(guān)的影響因素加以分析。
（三）數(shù)據(jù)倉庫的模型和具體實(shí)施辦法
當(dāng)前的全新的數(shù)據(jù)模型有：雪花型模具、雪暴型模具、星型模具等，眾多數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)系統(tǒng)主要運(yùn)用的是星型模型的方案。設(shè)立當(dāng)前數(shù)據(jù)倉庫星型模具的辦法有很多，具體包含兩種，是信息打包法以及CLDS法。而以往的數(shù)據(jù)倉庫模型的建立采用的是生命周期法，就是SDLC法，但是當(dāng)前重要數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)系統(tǒng)需要的是分析型模具的環(huán)境，由于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的類型，所以，要采用和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫不同的方法（CLDS）。信息打包方式是根據(jù)數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)系統(tǒng)的需求而設(shè)計(jì)的方法。是根據(jù)當(dāng)前用戶的需求而進(jìn)行收集的，運(yùn)用當(dāng)前技術(shù)系統(tǒng)把收集到的資源進(jìn)行專業(yè)化分析，以便及時(shí)生成相應(yīng)的數(shù)據(jù)倉庫。運(yùn)用信息打包的方式把信息生成信息打包圖，信息打包圖的設(shè)計(jì)是較為一致的、公共的以及緊湊的通訊工具。
三、煤礦安全管理系統(tǒng)中具體應(yīng)用數(shù)據(jù)倉庫的技術(shù)
（一）建立煤礦安全管理的數(shù)據(jù)倉庫模型
建立數(shù)據(jù)倉庫的作用是，可以把煤礦一直收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)，還可以把煤礦企業(yè)之前的經(jīng)營情況和管理情況進(jìn)行深入的挖掘和發(fā)現(xiàn)，同時(shí)，制定改進(jìn)措施，為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供支持的依據(jù)。要想健全煤礦安全技術(shù)管理倉庫是較為困難的過程。
其中的關(guān)鍵所在是怎樣把數(shù)據(jù)由面向應(yīng)用的，變成面向分析的一種多維度的、全新的結(jié)構(gòu)。以工商事故的技術(shù)系統(tǒng)管理為例，按照煤礦企業(yè)系統(tǒng)管理的實(shí)際情況，使用打包方式健全工商事故管理技術(shù)系統(tǒng)的模型：
（1）關(guān)鍵性指標(biāo)的健全：關(guān)于事故檔案以及事故進(jìn)行分析；
（2）關(guān)于維度的定義：時(shí)間維度、人員維度、原因維度、類型維度、地點(diǎn)維度等；
（3）關(guān)于類別的定義：使用類別的方式提供相關(guān)信息。在時(shí)間一欄中設(shè)立年份和季度、月份和日等；在地點(diǎn)維度中設(shè)立當(dāng)?shù)孛旱V的類別個(gè)數(shù)，并在其中設(shè)立采煤面以及掘進(jìn)面這兩個(gè)類別；在人員維度中設(shè)立特殊工種與一般工種兩個(gè)類別，特殊工種中設(shè)立電鉗工，在一般工種中設(shè)立采煤工；在類型維度中設(shè)立死亡、重傷、輕傷以及非傷亡四個(gè)類別；
在原因一欄中設(shè)立瓦斯爆炸情況、突水狀況、水災(zāi)狀況、粉塵狀況等。在相應(yīng)的維度中使用還可以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
按照設(shè)立的信息使用特定的方式把重要信息變成圖1的結(jié)構(gòu)圖，星型模具結(jié)構(gòu)圖是一種簡單的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，同時(shí)，也是可以進(jìn)行多層次分析的結(jié)構(gòu)圖。星型模具圖的中心是可以分析的資源，在維度表中可以找到對(duì)應(yīng)，然后還可以把每個(gè)維度表進(jìn)行劃分，星型模具可以進(jìn)行優(yōu)化數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)系統(tǒng)的具體查詢時(shí)間和最大限度的提高查詢的性能。
（二）建立數(shù)據(jù)倉庫MSMIS結(jié)構(gòu)體系
根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析表明，在煤礦安全管理系統(tǒng)中建立一個(gè)數(shù)據(jù)倉庫的MSMIS結(jié)構(gòu)體系，在這個(gè)系統(tǒng)中，具體的系統(tǒng)是可以進(jìn)行信息技術(shù)管理、安全技術(shù)信息管理、數(shù)據(jù)設(shè)備技術(shù)信息管理系統(tǒng)、工商處理技術(shù)系統(tǒng)、安全知識(shí)培訓(xùn)系統(tǒng)等。系統(tǒng)的研發(fā)可以解決傳輸過程帶來的不足情況，使用這種數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)可以對(duì)主題、數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而對(duì)煤礦企業(yè)的安全信息進(jìn)行總結(jié)和分類，最大限度的給管理者提供解決的措施。
（三）數(shù)據(jù)技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)管理和高效的解決方案
數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)系統(tǒng)需要的數(shù)據(jù)是從每個(gè)部門的數(shù)據(jù)中心被傳輸?shù)狡髽I(yè)的管理中心的數(shù)據(jù)庫里，然后，再把相應(yīng)的數(shù)據(jù)給客戶使用，各個(gè)部門的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訪問。
結(jié)語
數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)在煤礦安全管理中的具體使用，使數(shù)據(jù)倉庫可以對(duì)煤礦企業(yè)中存在的不足進(jìn)行全方位多層次的分析、總金，一定程度上避免因?yàn)楣芾韺拥膯栴}以及個(gè)人問題致使事故發(fā)生，進(jìn)而提升了煤礦系統(tǒng)的管理水準(zhǔn)。數(shù)據(jù)技術(shù)系統(tǒng)集中了當(dāng)前事務(wù)處理系統(tǒng)和決策系統(tǒng)于一身，一定程度的提升了資源的使用率，對(duì)煤礦企業(yè)的安全提供了有力的保證以及給企業(yè)經(jīng)營者提供數(shù)據(jù)支持。伴隨當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)多媒體的全面使用，運(yùn)用數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)，研發(fā)出技術(shù)更全面的技術(shù)系統(tǒng)是當(dāng)前煤礦企業(yè)的發(fā)展方向。
參考文獻(xiàn)
[1]李學(xué)鋒.礦山企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫的應(yīng)用研究[D].昆明理工大學(xué)博士學(xué)位論文，2013， 12 （36）：159-168.
[2]石麗，李堅(jiān).數(shù)據(jù)倉庫與決策支持[M].北京：國防工業(yè)出版社， 2013，12 （25）：99-102.
2009年的工作情況總結(jié)如下：
一、抓班子帶隊(duì)伍，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
1、剛性管理與柔性管理相結(jié)合，努力提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。
三中隊(duì)年輕的隊(duì)員比較多，結(jié)合中隊(duì)實(shí)際情況，中隊(duì)采取剛性管理與柔性管理相結(jié)合的方法，憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等方法對(duì)隊(duì)員嚴(yán)格進(jìn)行管理，同時(shí)堅(jiān)持“以人為中心”，依據(jù)共同價(jià)值觀和精神文化等人性化管理，中隊(duì)指揮員深入到小隊(duì)，與隊(duì)員交流談心，幫助隊(duì)員消除矛盾，統(tǒng)一思想，無論是生活還是工作，及時(shí)了解隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，每月召開一次民主生活會(huì)，讓隊(duì)員各抒己見，對(duì)工作、生活等各方面的問題提出合理化建議，中隊(duì)認(rèn)真整理分析并采納。采用非強(qiáng)制性方式，在隊(duì)員心目中形成一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)。激發(fā)了每個(gè)隊(duì)員內(nèi)心深處的主動(dòng)性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神，把強(qiáng)制管理轉(zhuǎn)化為隊(duì)員的自覺意識(shí)，從而形成內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力時(shí)，這種管理方式起到了明顯的作用，使隊(duì)員的思想素質(zhì)大幅度的提升。
2、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，提高班子素質(zhì)。
我們緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔、創(chuàng)新”的思路，采取積極有效的措施，不斷提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，樹立了良好形象，為做好各項(xiàng)工作提供了有力保證。在工作中充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)，制定崗位責(zé)任制及考核辦法，做到分工明確，責(zé)任清，量化準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，做到壓力均攤，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，完善崗位責(zé)任制。聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，決不違章作業(yè)和指揮，起到模范帶頭的作用，在遵守各項(xiàng)制度上做到身先士卒，要求別人做到的，自己一定做到，要求別人完成的，首先自己完成。特別加強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用水平。
3、深化軍事化管理理念，駐外值班塑造良好形象。
今年來三中隊(duì)順利完成了駐、、三個(gè)煤礦駐礦值班，駐礦小隊(duì)能夠做到保持良好的救援隊(duì)伍軍事化形象，與礦方密切配合，服從管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，駐礦指揮員嚴(yán)格要求，帶頭落實(shí)了大隊(duì)《駐礦管理規(guī)定》和《禁酒令》，以身作則、加強(qiáng)管理，不斷提高了救護(hù)大隊(duì)在外界的優(yōu)良形象。在值班期間，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，并積極開展預(yù)防性檢查，為服務(wù)礦井的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。在開展預(yù)防檢查工作中，制定熟檢制度，積極參與服務(wù)礦井的安全檢查，組織人員到采、掘工作地點(diǎn)進(jìn)行檢查和熟悉巷道。提高救護(hù)隊(duì)員對(duì)服務(wù)礦井的熟悉程度。查隱患、堵漏洞，防止事故的發(fā)生，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。十月份在駐礦期間，褚正月完成了地方和礦方應(yīng)急救援小隊(duì)的培訓(xùn)工作。同時(shí)，中隊(duì)按照大隊(duì)要求，對(duì)司機(jī)制定了行車管理規(guī)定。由于駐外出車數(shù)量的增加，為了保證路上的行車安全，中隊(duì)采取了限速、及時(shí)做好車輛的維護(hù)與保養(yǎng)等措施。加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的行車安全教育，強(qiáng)化交通法規(guī)的學(xué)習(xí)。
二、學(xué)習(xí)安全文化，搞好技術(shù)培（復(fù)）訓(xùn)，強(qiáng)化戰(zhàn)備值班，實(shí)現(xiàn)全年安全年。
1、以各種形式加強(qiáng)對(duì)安全文件的學(xué)習(xí)。
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)了省局、集團(tuán)公司和大隊(duì)的一系列文件精神，加強(qiáng)了形式任務(wù)教育和安全教育，使每一名指戰(zhàn)員明確了思路，鼓足了干勁，樹立了正確的價(jià)值觀、人生觀，提高了政治思想素質(zhì)和工作水平。增強(qiáng)了全體指戰(zhàn)員的安全意識(shí)，不斷強(qiáng)化了指戰(zhàn)員的自主保安和互助保安意識(shí)，使“安全第一，施救第二”的安全救援理念落實(shí)到各項(xiàng)工作中。并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、新版〈〈煤礦救護(hù)規(guī)程〉〉、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告》、《礦井水害事故處理與避災(zāi)自救》、《救護(hù)大隊(duì)安全技術(shù)措施》等一系列安全法規(guī)，使每名指戰(zhàn)員得到了全面掌握。同時(shí)中隊(duì)堅(jiān)持每月召開安全學(xué)習(xí)。帶領(lǐng)隊(duì)伍學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)來不斷提高自身和隊(duì)伍的政治覺悟和專業(yè)水平。
2、加強(qiáng)戰(zhàn)備值班，提高戰(zhàn)備觀念，保證聞警即出，速戰(zhàn)能勝。
加強(qiáng)戰(zhàn)備值班，提高戰(zhàn)備觀念，保證聞警即出，速戰(zhàn)能勝，按照“加強(qiáng)戰(zhàn)備，嚴(yán)格訓(xùn)練，主動(dòng)預(yù)防，積極搶救“的救護(hù)原則，首先，進(jìn)一步培養(yǎng)指戰(zhàn)員戰(zhàn)備觀念,加強(qiáng)安全教育，提高自主保安意識(shí)。二是中隊(duì)制定了一系列的管理制度強(qiáng)化了值班紀(jì)律，完善崗位責(zé)任制及考勤制度，保證了值班質(zhì)量、人員數(shù)量。根據(jù)日常訓(xùn)練計(jì)劃要求，針對(duì)隊(duì)員的弱項(xiàng)，制定日常訓(xùn)練措施嚴(yán)格考核，從各個(gè)方面增強(qiáng)隊(duì)員的實(shí)戰(zhàn)能力，實(shí)現(xiàn)了安全救護(hù)。三是為做好礦井安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)的需要實(shí)現(xiàn)自身安全，認(rèn)真堅(jiān)持儀器裝備抽查制度，使各類儀器裝備完好率達(dá)到了100%，安全、精確、可靠。全年訓(xùn)練情況如下：設(shè)備操作484隊(duì)次，軍事化隊(duì)列390隊(duì)次，安裝高泡88隊(duì)次，裝檢96隊(duì)次，抽查裝備288人次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)559隊(duì)次，體質(zhì)720隊(duì)次，砌4㎡專閉88道，安裝局扇接風(fēng)筒74隊(duì)次。
3、嚴(yán)格正規(guī)操作，扎實(shí)有效的開展了安全技術(shù)服務(wù)和應(yīng)急救援工作。
在安全技術(shù)服務(wù)工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及集團(tuán)公司《救護(hù)大隊(duì)安全技術(shù)措施》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真制定安全措施和行動(dòng)計(jì)劃，組織參加人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并簽名，并對(duì)乘坐皮帶、猴車等運(yùn)輸工具的注意事項(xiàng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。中隊(duì)指揮員帶隊(duì)參加，并帶全各類技術(shù)裝備及監(jiān)測儀器。在施工中，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，消除各類習(xí)慣性違章，嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)，確保了安全技術(shù)服務(wù)。在搶險(xiǎn)施工中充分利用現(xiàn)場的條件，克服惡劣的工作環(huán)境，有效完成了搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)。共偵察探巷42隊(duì)次363人次，解放巷道13936米，啟封密閉47道；、、、、煤礦、煤礦一年一度的反風(fēng)演習(xí)5隊(duì)次46人次；煤礦防洪演習(xí)1隊(duì)次9人次；煤礦火區(qū)監(jiān)測8隊(duì)次29人次。并成功處理了大年初一山林火災(zāi)、板房火災(zāi)、、礦火災(zāi)、礦鍋爐房高空作業(yè)人員摔傷事故，在處理過程中組織嚴(yán)密、措施得當(dāng)，隊(duì)員表現(xiàn)積極主動(dòng)，能夠靈活運(yùn)用所掌握的救護(hù)知識(shí)，戰(zhàn)斗力得到了鍛煉和提高。
4、對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)教育
針對(duì)中隊(duì)實(shí)際，由于新隊(duì)員成分多，想點(diǎn)子、找辦法促進(jìn)新隊(duì)員的進(jìn)步，有重點(diǎn)的培養(yǎng)，做到育人、留人、用人，給他們一理想的支點(diǎn)、理想的坐標(biāo)，使他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)候能沖的上，拿的下，激發(fā)他們干事、成事的熱情。特別是抓好青年人的政治思想教育工作，做事先做人，動(dòng)之以情曉之以理。使他們一主人翁的心態(tài)成就事業(yè)的輝煌。進(jìn)一步加強(qiáng)新隊(duì)員的政治思想教育、職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們愛崗、敬業(yè)、愛隊(duì)的思想和良好的工作作風(fēng)。中隊(duì)制定了各項(xiàng)規(guī)章制度及考核制度，嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格考核。中隊(duì)每月召開了班子會(huì)和小隊(duì)長會(huì)議，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。盡快提高新隊(duì)員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和應(yīng)急救援工作能力，確保新隊(duì)員在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。新隊(duì)員能夠認(rèn)真遵守大、中隊(duì)各項(xiàng)管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平，老師在工作中也能以身作則，虛心傳授，發(fā)揚(yáng)了“傳”“幫”“帶”的精神，指導(dǎo)新隊(duì)員各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)，使新隊(duì)員在短時(shí)間內(nèi)業(yè)務(wù)、技術(shù)等各方面有了較大的提高。
5、積極開展崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)，提高全隊(duì)的技戰(zhàn)水平。
堅(jiān)持以季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作為重點(diǎn)，積極開展工作，強(qiáng)化訓(xùn)練，落實(shí)責(zé)任，制定措施，加大獎(jiǎng)罰力度，達(dá)到一級(jí)救護(hù)中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。按照救護(hù)大隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)工作規(guī)劃，結(jié)合本單位工作實(shí)際及達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，每月組織自檢，提高職工的訓(xùn)練積極性和能動(dòng)性。積極開展崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)，2009年度技術(shù)比武取得較好成績，這次比武選拔、兩名新隊(duì)員表現(xiàn)突出，取得較好成績，即培養(yǎng)了新生力量，又鍛煉了他們的心理素質(zhì)。業(yè)務(wù)理論、戰(zhàn)術(shù)、第一名，戰(zhàn)術(shù)、、業(yè)務(wù)第二名，體能第三名。急救包扎雖未取得名次但是進(jìn)步較大。這次比武不僅提高了隊(duì)員的積極性，還能提高隊(duì)員的技術(shù)操作水平，為下一步實(shí)現(xiàn)安全救護(hù)起到了關(guān)鍵的作用。
6、順利完成了四個(gè)季度的高溫?zé)熛镅萘?xí)，進(jìn)一步培養(yǎng)全體指戰(zhàn)員在惡劣環(huán)境下的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。
按照《煤礦安全規(guī)程》、〈〈煤礦救護(hù)規(guī)程〉〉及大隊(duì)的有關(guān)規(guī)定，制定方案措施，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)從難、從嚴(yán)、從細(xì)鍛煉隊(duì)伍在惡劣環(huán)境條件下的戰(zhàn)斗能力，增強(qiáng)全體指戰(zhàn)員在災(zāi)區(qū)作業(yè)的實(shí)戰(zhàn)能力，不斷提高指戰(zhàn)員的心理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和綜合實(shí)戰(zhàn)能力，適應(yīng)搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的需要，做到“召之即來，速戰(zhàn)能勝”，真正起到鍛煉隊(duì)伍的目的，盡快爭取與國際接軌。完成了每季度一次高溫?zé)熛镅萘?xí)訓(xùn)練。
三、黨政工團(tuán)齊抓共管，積極開拓，將“四五五五”創(chuàng)建活動(dòng)開展得有聲有色。
1、著眼于黨建工作機(jī)制創(chuàng)新，立足救援工作實(shí)際，不斷深化“四五五五”創(chuàng)建活動(dòng)，組織開展好“四五五五”創(chuàng)建活動(dòng)，由于我們?nèi)袑?duì)黨支部剛成立時(shí)間短，嚴(yán)格按照總支要求，建立、健全各種記錄和各項(xiàng)管理制度，積極組織開展好四好班子，五好黨支部，五好黨員，五好黨員示范崗，完善各項(xiàng)管理規(guī)定（以分計(jì)資、獎(jiǎng)金分配、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工、爭當(dāng)優(yōu)秀隊(duì)員、開展好爭當(dāng)優(yōu)秀員工和爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工的活動(dòng)），統(tǒng)一中隊(duì)全體指戰(zhàn)員的思想，努力打造平安、和諧區(qū)隊(duì)。
2、工會(huì)建設(shè)和諧工會(huì)之家，在獎(jiǎng)金分配上做到公正、公平、公開，抓好維權(quán)工作，無上訪、無勞動(dòng)爭議，解決職工的后顧之憂。
3、團(tuán)員積極參加大對(duì)團(tuán)總支的活動(dòng)，取得了演講、知識(shí)競賽等好成績；自救器青工大賽集團(tuán)公司第一名，大隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)500元。
六、經(jīng)費(fèi)的使用與管理
經(jīng)費(fèi)的使用做到月初有預(yù)算，月末有匯總。把錢花在刀刃上，不亂花錢。經(jīng)費(fèi)的使用每月及時(shí)向班子成員進(jìn)行通報(bào)情況。在保證車輛燃油和維護(hù)保養(yǎng)的情況下做到了節(jié)流。
綜上所述，在2008年的工作中，三中隊(duì)中隊(duì)班子在大隊(duì)行政及黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把三中隊(duì)從一個(gè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少、不成熟的隊(duì)伍，發(fā)展到一個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)伍，有了質(zhì)的提高，質(zhì)的飛躍。雖然在工作中取得了一定的成績，但對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求,對(duì)照構(gòu)建“四五五五”創(chuàng)建活動(dòng)的要求,對(duì)照“安全救援、科學(xué)救援、和諧救援”的發(fā)展要求，在思想觀念、工作作風(fēng)、演習(xí)訓(xùn)練、技術(shù)服務(wù)和事故救援能力等方面還存在一定的差距,結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，存在以下幾個(gè)方面的問題：
1、班子成員的思想不夠解放。當(dāng)前在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過程中，個(gè)別班子成員對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求理解不深，認(rèn)為科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的理論，與救護(hù)隊(duì)工作關(guān)系不大，思想上和行動(dòng)上存在無關(guān)、無招、無為的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，習(xí)慣于用老眼光看待新事物、用老辦法解決新問題。
2、班子成員在管理水平上存在著不足，管理方式過于簡單，容易造成干群之間的矛盾，存在著管理浮漂，在一些問題上，管理方法有待改進(jìn)。
2、有分析、有價(jià)值的建議不多。
3、在思想上還和領(lǐng)導(dǎo)要求的存在著一定的差距，干部隊(duì)伍在勤學(xué)善思、愛崗敬業(yè)、精益求精方面還存在一些問題，創(chuàng)新意識(shí)后勁不足，精細(xì)化管理工作還不夠好。
這次市安全生產(chǎn)委員會(huì)第二次全體會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)全省安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議精神，分析研判1—4月份全市安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)全市安全生產(chǎn)大檢查第一階段工作，安排部署第二季度安全生產(chǎn)工作和下一階段全市安全生產(chǎn)大檢查工作。剛才，蘇瀛同志代表市安委會(huì)通報(bào)了1—4月份全市安全生產(chǎn)工作情況，市煤炭局、消防支
隊(duì)和交警支隊(duì)的負(fù)責(zé)同志匯報(bào)了各自行業(yè)領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)大檢查工作情況，他們匯報(bào)的很細(xì)、很實(shí)，剖析存在問題實(shí)事求是、不遮不掩，體現(xiàn)了對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，我完全同意。下面，我再講幾點(diǎn)意見。
一、當(dāng)前全市安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻
四是一些重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢仍然嚴(yán)峻。“五一”國際勞動(dòng)節(jié)前，我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)節(jié)前安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一些商場消防安全、農(nóng)村用氣安全隱患十分突出，稍有不慎就會(huì)引發(fā)群死群傷事故。市安委會(huì)給相關(guān)部門和縣區(qū)下達(dá)了安全生產(chǎn)督辦令，要求限期進(jìn)行整改、整治。
這些問題必須引起大家的高度重視，并抓好整改落實(shí)，確保安全穩(wěn)定。
二、狠抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作
今年省安委會(huì)下達(dá)我市控制死亡指標(biāo)207人，較大事故2起，重特大事故零控制，完成這些指標(biāo)，壓力很大，困難很多。結(jié)合當(dāng)前我市實(shí)際，下一階段，我們要狠抓煤炭、道路交通、公眾聚集場所消防、危險(xiǎn)化學(xué)品、汛期安全等薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供良好的環(huán)境保障。
第一，堅(jiān)持不懈地抓好重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作。一是狠抓煤炭安全生產(chǎn)。煤炭安全仍是今年全市安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。前不久,市委、市政府《關(guān)于加快煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》和《延安市煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》已經(jīng)出臺(tái)，今年煤炭產(chǎn)業(yè)將快馬加鞭，全面推進(jìn)，這也給煤礦安全生產(chǎn)帶來很大壓力。今年省上下達(dá)我市煤礦安全生產(chǎn)事故控制指標(biāo)是7人，較大以上事故起數(shù)是零控制。當(dāng)前和今后一段時(shí)間，我們要緊緊抓住資源整合煤礦這個(gè)關(guān)鍵,深刻汲取山西王家?guī)X礦難事故教訓(xùn),加大監(jiān)督檢查力度,堅(jiān)決杜絕資源整合煤礦邊建邊產(chǎn)、偷產(chǎn)私產(chǎn)等違法違規(guī)行為。生產(chǎn)礦井要嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”安全措施，重點(diǎn)防范瓦斯爆炸、透水滲水、頂板倒塌等事故發(fā)生。二是狠抓道路交通安全。道路交通安全是今年我市安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。今年省上下達(dá)我市較大事故2起，1—4月份全市共發(fā)生了4起較大事故，而且都集中在道路交通領(lǐng)域。下一階段，我們一定要加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)車輛、出租車、農(nóng)用車輛的管理，加大科技投入，繼續(xù)推進(jìn)gps定位系統(tǒng)安裝工作，嚴(yán)厲打擊超載、酒駕、疲勞駕駛等違法違規(guī)行為，確保道路交通安全。三是狠抓危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理。夏季是危險(xiǎn)化學(xué)品安全事故高發(fā)期、易發(fā)期，要抓住危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，夯實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化措施落實(shí)，確保危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)安全。四
是狠抓公眾聚集場所消防安全。消防方面，今年的控制指標(biāo)是零死亡，任務(wù)很重，壓力很大。要把城區(qū)高層建筑、商場等人員密集場所和城鄉(xiāng)結(jié)合部作為重點(diǎn)，加大隱患排查力度，對(duì)于消防通道不暢、設(shè)施不全、制度不完善的生產(chǎn)經(jīng)營單位，要限期整改，切實(shí)做到防患于未然。五是狠抓汛期安全生產(chǎn)工作。汛期將至，要全力做好防洪防汛工作，切實(shí)做好汛期自然災(zāi)害引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，特別是地質(zhì)災(zāi)害事故防范工作。各級(jí)各部門要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，結(jié)合各自實(shí)際，夯實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，狠抓薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，加大隱患排查和整改力度，特別要對(duì)過去發(fā)現(xiàn)的隱患，能整改的要立即整改，不能整改的要限期整改，確保安全生產(chǎn)。
第二，深入開展“安全生產(chǎn)月”
活動(dòng)。從近年來發(fā)生的安全生產(chǎn)事故來看，安全意識(shí)不強(qiáng)、安全知識(shí)匱乏是導(dǎo)致事故發(fā)生的根本原因。因此，提高全民安全意識(shí)，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程。根據(jù)中省市安排，6月份在全市范圍內(nèi)集中開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，主要以安全生產(chǎn)宣傳、安全知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急救援演練為主要內(nèi)容，通過電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、橫幅、標(biāo)語等多種形式，切實(shí)提高群眾安全生產(chǎn)意識(shí)。通過舉辦縣區(qū)長、縣區(qū)安監(jiān)局長、煤礦礦長、特種人員等專門的講座和培訓(xùn)，提高監(jiān)管人員、企業(yè)主和員工的安全生產(chǎn)工作水平。通過集中開展應(yīng)急演練，切實(shí)提高應(yīng)急救援能力。通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，努力形成“懂安全、會(huì)安全、要安全”的氛圍，使監(jiān)管主體、企業(yè)主體能夠變被動(dòng)為主動(dòng)，變要我安全為我要安全，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
第三，盡快啟動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體。企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是今年全市安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。目前市安監(jiān)局已經(jīng)制定了《延安市企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施方案》，希望各級(jí)各部門充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性，全力配合、全面啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，確保所有企業(yè)全部參與，力爭做到不打折扣，為安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，促使行政首長和企業(yè)法人對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)情況做到心中有數(shù)，有的放矢。今年進(jìn)行試點(diǎn)工作，力爭通過2-3年時(shí)間的努力，使這項(xiàng)工作進(jìn)入常態(tài)化運(yùn)作。對(duì)于今年評(píng)估定為d級(jí)、存在重大隱患的企業(yè)，要責(zé)令其立即整改，情況嚴(yán)重的要采取停業(yè)整頓，甚至吊扣證照，確保做到“不安全不生產(chǎn)”。
