開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇掃黑除惡基本原則，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

一、總體要求

（一）指導思想

認真落實中央和省市縣委新要求新部署，緊緊圍繞縣委“六件大事、六件急事、六件難事”工作安排，扎實推進全鎮重點項目進程，為加快建設“五個”注入強勁動力。

（二）基本原則

1.圍繞中心原則。實施“項目建設攻堅年”是全年的一場硬仗，必須圍繞中心、服務大局，必須全員上陣、突破突圍，在全鎮形成“堅定不移抓項目、全力以赴促發展”的良好氛圍。

2.創新驅動原則。創新是引領發展的第一動力。要全面貫徹落實新發展理念，圍繞鄉鎮機構改革，不斷完善體制機制，激發創新創業活力，加快轉型升級，推動鎮域經濟跨越發展。

3.保障運轉原則。要通過聚力項目攻堅，強化發展支撐，切實增加鎮級財政收入，確保基層有人干事、有錢辦事，全力保障機關高效有序運轉，全力推動民生實事落實落地。

4.發展優先原則。要堅定不移地把發展作為第一要務，引導全鎮廣大黨員干部群眾進一步把思想和精力集中到發展上來，做到“一切為了發展、一切圍繞發展、一切服從發展、一切服務發展”。

5.強化服務原則。要持續深化開展“三創四建”活動，進一步強化服務意識，優化服務環境，提升服務質量，做好服務保障，確保項目建設順利進行。

6.民生托底原則。要牢固樹立以人民為中心的發展理念，順應人民群眾對美好生活的向往，堅持民生連著民心、民心是最大的政治，統籌做好各項保障和改善民生工作，織密編牢民生保障網。

二、主要任務

認真對標縣“三個六”工作安排，緊扣我鎮“1333”工作布局，2020年重點攻堅“六類項目”。

1.資產盤活項目。梳理與天鐵及其下屬企業相關合同，堅決防止國有資產流失；對劃撥建投等國資平臺管理的國有資產強化管理，參照縣隆盛公司、城投、水投等平臺做法，搞好國有資產的開發和利用，確保國有資產保值增值；積極籌措資金，增加鎮級財政收入，確保全年剛性支出；加快東郊田園綜合體建設進度，與周邊又上、南池等未開發土地統籌協調、共同發展，力爭打造縣城郊野最休閑、最浪漫、最生態的“美麗田園”。

2.旅游發展項目。6月底之前完成第四批中國傳統村落大洼村的景區打造；6月底之前實現江家龍觀臺對外營業；6月底之前完成后何、前何、江家等村景觀節點的提升打造；9月底之前完成第五批中國傳統村落南漫駝村的保護項目申報工作；加大張家莊花燈非遺申報、宣傳、推介力度，讓花燈產業盡快形成富民帶動力；加強與新天鋼天鐵公司的對接，打造4A級工業旅游區；加大九峰山、南洞招商引資力度，力爭取得實質性進展；加強呂祖祠管理，規范景區秩序，美化周邊環境，提升景區品位。

3.基礎設施項目。配合好234國道和將軍大道東延建設；積極對接自然資源和規劃、住建、交運等部門，全面落實征地拆遷政策，最大程度保障群眾權益；按要求完成紅線內拆遷任務，加快安置房建設進度，確保社會和諧穩定。

4.招商引資項目。優化鎮域營商環境；加大項目謀劃、包裝、宣傳、推介力度；組織精準招商活動；幫助落地項目跑辦手續、協調關系、解決難題；全年新落地項目不少于5個，新增規上企業不少于5個。

5.農業農村項目。完成春季、雨季造林綠化任務；配合有關部門完成太行山高速綠化任務；完成美麗鄉村項目的申報、實施、驗收和審計；完成財政一事一議項目的申報、實施、驗收和審計；完成扶貧項目的申報、實施、驗收和審計；完成小流域治理項目的申報、實施、驗收和審計；完成安全飲水項目的申報、實施、驗收和審計；完成土地復墾項目的申報、實施、驗收和審計。

6.民生民心項目。謀劃實施好民生民心項目，解決好群眾養老難、上學難、就醫難、住房難、就業難等問題；全年實施民生民心項目不少于10個；加大“掃黑除惡”力度，搞好“平安”建設。切實增強群眾的獲得感、幸福感和安全感。

三、保障機制

（一）建立領導分包機制。成立由鎮黨委書記任總政委，政府鎮長任總指揮長的項目建設總指揮部，切實加強對各個項目的組織領導。總指揮部下設六個分指揮部，相關領導任分指揮長，點對點、實打實推進項目進程，解決好項目謀劃、項目推進、現場協調、政策落實等方面的困難。

（二）建立工作下沉機制。各項目分指揮部要“掛圖作戰”，按照項目工作進度，把控關鍵節點，倒排月度工作計劃。項目分管領導要靠前指揮，率先垂范，下沉一線，現場辦公。強力推行“責任在一線壓實、隊伍在一線鍛煉、辦法在一線尋找、作用在一線發揮、服務在一線體現、成效在一線檢驗”的“六個一線”工作法，全年在一線的工作時間不能少于三分之二。

（三）建立競賽拉練機制。堅持“周調度、月觀摩”。總指揮部要定期組織鎮村干部對各項目推進情況進行觀摩互評打分。項目和項目之間要進行橫向比較，同一項目之間要進行縱向比較，著重看哪個項目推進快、措施實、成效顯，哪個項目進展差、推動難、效率低，并將打分結果作為年度考核的重要依據。通過競賽拉練，在全鎮范圍內形成比學趕超、追趕跨越的濃厚氛圍。

（四）建立“四色管理”機制。按照綠白黃紅四種顏色，每月對各個項目進行綜合評價，即：建設進度較快、能夠超計劃推進的項目為綠色；建設進度正常、能夠按計劃推進的項目為白色；建設進度較慢、未按計劃推進的項目為黃色；建設進度非常慢或基本停滯、無法完成項目建設計劃的項目為紅色。總指揮部每月通報各項目“四色”管理結果，把黃色和紅色的項目列為重點督導項目，逐一分析，查找問題，制定推進措施。