時間：2022-07-07 12:10:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇教練合同，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
甲方（聘用單位）： （以下簡稱甲方）
乙方（受聘人） ： (以下簡稱乙方）
甲乙雙方根據國家和本市有關法規、規定，按照自愿、平等、協商一致的原則，簽訂本合同。
第一條合同期限
1.合同有效期：
（1）自 年月日至 年月日止，合同期為 年。合同期滿聘用關系自然終止。
2.聘用合同期滿前一個月，經雙方協商同意，可以續訂聘用合同。
3. 本合同期滿后，任何一方認為不再續訂聘用合同的，應在合同期滿前一個月書面通知對方。
第二條 工作崗位
1.甲方安排乙方從事 跆拳道俱樂部跆拳道教練工作。
2.根據工作需要及乙方的業務、工作能力和表現，甲方可以調整乙方的工作崗位。
第三條工作條件和勞動保護
1.甲方實行每周工作六天放假一天，平均每日工作八小時的工作制度。
2.甲方為乙方提供符合國家規定的安全衛生的工作環境，保證乙方的人身安全及人體不受危害的環境條件下工作。
3.甲方根據工作需要組織乙方參加必要的專業知識培訓。
4.乙方一旦受聘,甲方有權使用乙方圖片及視頻作為永久宣傳使用。
第四條工作報酬
1、經甲乙雙方協商，乙方的工作崗位是教練，每月基本工資為元，全勤獎金為 ，每月發工資時間為次月的 號。（節假日期間照常發放工資）
2、教練員招生獎金制度（以繳年費為準），按個人每月招生貢獻大小給獎金，獎金年終發放，辦法如下：
3、養老保險制度為：
第五條 乙方的義務
1．為甲方的授課積極準備教案；按時、認真上課；保證內容的充實；對學員進行良好的溝通和指導。
2．乙方在上課時應穿練道服，不能坐著上課，上課期間不接電話，不接待親朋好友。
3．乙方在甲方俱樂部工作期間，不得到其他跆拳道館交流授課，或將本道館學生帶往他人道館去學習，否則賠償甲方1000元現金。
4．嚴格遵守XX跆拳道俱樂部的跆拳道教練員守則。
第六條 甲方的權利
1．要求乙方按教學計劃按時完成授課，維護授課時的教學秩序，并提供最好的工作態度等。
2．有權根據自身情況對課時進行調整，對授課內容進行變更，但必須提前通知乙方。
第七條 聘用合同的變更、終止和解除
1.聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規定的義務，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時，雙方應協商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達成一致意見的，原合同繼續有效。
2.聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現時，聘用合同即自行終止。在聘用合同期滿一個月前，經雙方協商同意，可以續訂聘用合同。
3.甲方單位被撤消，聘用合同自行終止。
4.經聘用合同雙方當事人協商一致，聘用合同可以解除。
5.乙方有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同
在合同期內跆拳道技術得不到有效提高,永不進步的
嚴重違反工作紀律或聘用單位規章制度的
故意不完成教育、教學任務，給教育、教學工作造成嚴重損失的
教育接待學生不周，經教育不改的
品行不良，侮辱學生，影響惡劣的
嚴重失職，營私舞弊，對甲方單位利益造成重大損害的
被依法追究刑事責任的
6.有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但應提前三十天以書面形式通知受聘人。
A.乙方患病或非因工負傷醫療期滿后，不能從事原工作，也不愿從事甲方另行安排適當工作的。
B.乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
C.聘用合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使已簽訂的聘用合同無法履行，經當事人協商不能就變更聘用合同達成協議的；
D.乙方不履行聘用合同的。
7.有下列情形之一的，甲方不能終止或解除聘用合同
A.乙方患病或負傷在規定的醫療期內的；
B.女職工在孕期、產期、哺乳期內的（符合《實施意見》第三條第5款規定者除外）；
C.法律、法規規定的其他情形。
8. 乙方要求解除聘用合同，應當提前三十天以書面形式通知甲方。并且乙方負責協助甲方招聘相應人員代替乙方工作后方可執行。
第八條 違反和解除聘用合同的經濟補償
1.經聘用合同當事人協商一致，由甲方解除聘用合同的（不包括在見習期），甲方應根據乙方在本單位工作年限，每滿一年發給相當于一個月工資的經濟補償。
2.乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作，由甲方解除聘用合同的，甲方扣除相當于半個月的工資作為乙方給甲方的經濟補償金。
3.聘用合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使已簽訂的合同無法履行，經當事人協商不能就變更合同達成協議，由雙方解除聘用合同的，甲乙雙方互不追究責任。
4.聘用合同履行期間，乙方要求解除聘用合同的， 凡由俱樂部出資進行培訓的費用，乙方應按規定賠償培訓費。
5.聘用合同履行期間，合同雙方的任何一方擅自違反規定解除合同的，必須負違約責任。即給對方補償一個月當月的工資。
6.乙方因“用人單位未按照聘用合同的約定支付工作報酬”而通知甲方解除聘用合同的，甲方應按合同約定結算并解除聘用合同的同時支付欠發的工作報酬。
第九條 其它事項
1.甲乙雙方因實施聘用合同發生人事爭議，按《實施意見》第六條人事爭議處理的有關條款執行。
2.本合同一式貳份，甲方一份，乙方一份，經甲、乙雙方簽字后生效。
3.本合同的未及事項，按國家有關規定執行。
4.雙方認為需要規定的其他事項。
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）:
4月12日晚,德約科維奇正式宣布與托德?馬丁解除教學關系,這位大牌教練只有一份短暫的合同,不少球迷很難理解。但事實上,職業網球高手教練向來無保障,很多時候能否保住飯碗,不完全看成績,只在選手的一念之間。簡言之,職業網球教練這個飯碗不好端。
不同層次的教練 不一樣的收入
近幾十年來,職業網球運動發展為一個大型的全球化產業,產生了眾多職業教練,他們對于這個“飯碗”的選擇,也各有不同。
■研磨型:這類教練主要負責“研磨”世界排名在第150名至第450名的選手。這個級別的選手幾乎賺不到錢,但他們有夢想和潛力。他們用拮據的經費請來教練,希望盡快提高排名。通常這一層次的選手都喜歡和教練簽訂獎金激勵型的合同。教練可以拿到每周500美元的基本工資,但必須負擔自己的花銷,和球員分享旅館房間,并支付自己的機票。很多情況下,這類教練和選手之間有兄弟般情誼。當然如果一個球員在一年不到的時間里排名上升到世界前50名,那教練就會得到一筆巨額收入。
■穩定型:這類教練執教世界排名前75位至25位的選手。這個層次的選手基本已小有名氣,從經濟狀況上來看,也算是網壇“有錢人”了,一般教練每周的基本薪水在1000美元到2500美元之間,還有獎金,所有費用也由選手支付。這類教練大多會考慮按選手獎金提成或年終排名來定酬勞。如果一個世界排名在第25名的選手贏得了一項巡回賽冠軍,他能拿到10萬到25萬美元的獎金,如教練按10%提取酬勞,已大大超過他的正常薪水。如這名選手年終排名上升到第10名,他還能獲得約10萬美元的積分獎金。
■精英型:這部分教練負責執教世界排名前20的選手,達到這個層次,教練合同的內容往往也更深入。一般來說,精英層的教練能從選手的獎金中分得15%。假設一個選手每年的獎金是1000萬美元,這對教練來說,就財源廣進了。
大牌網球教練≠“錢”途無限
盡管從理論上說,躋身精英層的教練意味著“錢”途無限,但是一個職業網球教練如果有幸被一個世界排名前十甚至前五的球員雇用,也不意味著,就能過上奢侈的生活了。
以莎拉波娃為例,她有兩位教練:父親尤里?莎拉波夫和羅勃特?蘭斯道普。在大多數人眼里,蘭斯道普才是一位真正的職業教練,是他一手將莎娃帶上世界第一的高位。
不過,和莎拉波娃在一起的日子并不總是美妙的。當莎娃溫網奪冠后,蘭斯道普的鄰居對他開玩笑說:“嘿!我看到她拿冠軍了,她該送你輛奔馳吧!”兩個月后,蘭斯道普有意無意地和莎娃聊到了車的話題,并且半開玩笑地說他的弟子“欠”他一輛好車,但莎娃并沒有聽出弦外之音,因為那年圣誕節,她送給教練的禮物是――防曬霜和護手霜。
事實上,大牌教練無法從大牌球星那里得到應得的酬勞,這已是職業網壇一個普遍規律。賽場上的成功往往能為選手們帶來有利可圖的商業贊助合同,但教練很少能從這筆錢里分到一杯羹。在不少球星的心目中,甚至會認為教練能夠與他們合作,本身就是一項巨大的榮譽。
大牌教練時刻面臨被“炒”危機
除了“錢”途有限外,職業網球教練這項工作也不容易,網球是一項“沒有業主”的生意,教練合同以月或年為基礎簽訂,通常會因為選手糟糕的成績畫上句號。
羅迪克的幾任教練中,要算與吉爾伯特的合作最成功。在他們攜手合作的日子里,羅迪克的總戰績是121勝26負,勝率高達82.3%。但他們的師徒關系也僅僅維持了18個月。
2003年6月,羅迪克首次進入溫網決賽,卻在先贏一盤后敗給費德勒,此一役后,羅迪克與吉爾伯關系特緊張。當年年底,羅迪克幫助美國隊自1997年之后首次進入戴維斯杯團體賽決賽,而吉爾伯特并沒有隨行,兩人分道揚鑣的事情被曝光。
當時羅迪克的說法是,“我決定不請吉爾伯特在2005賽季繼續擔任我的教練了,對于和吉爾伯特在一起的這段時間我感到很高興,他教給了我很多東西,希望他在未來的時間能夠繼續他的成功。”但也有媒體爆出,他們師徒的解約,是因為吉爾伯特出書搶風頭引起弟子的極大不滿。有趣的是,事實上羅迪克還為那本書寫了序言。
號稱“天下第一教練”的美國教頭吉爾伯特有著下崗的煩惱,澳大利亞冠軍教練羅切也不例外。2007年在羅馬大師賽輸給名不見經傳的意大利選手沃蘭德里后,費德勒真急了!這位瑞士球王3年來首次嘗到了連續4項賽事與冠軍無緣的尷尬。隨后費德勒作出一個驚人的舉動――宣布與合作兩年的羅切分手。
“我很感謝羅切這些a年來所付出的努力,我們每個賽季有12―15周都會在一起訓練。我同時也對他所做出的犧牲表示感激,因為他時常要離開澳大利亞,離開他的家庭和我一起參賽。”在個人官方網站上,費德勒的感謝有些牽強,但答案誰都一目了然,澳網后的低迷讓球王有些不知所措,他首先能想到的,就是更換教練。
生存壓力
查克?戴利（曾帶領活塞兩次奪冠，夢一主教練）：很多人覺得NBA主教練和一些公司里的CEO沒什么區別。沒錯，主教練的年薪基本和一些CEO們的收入處于一個水平，但主教練們真的和那些衣冠楚楚的CEO們過著一樣的生活嗎？教練們個個因為熬夜而眼睛通紅，泛著血絲；他們的神經永遠都繃得很緊，動不動就大吼大叫其實是因為自己的心理壓力太大。
弗蘭克?雷登（前爵士主教練）：其實這并不是最糟糕的情況，主教練們都處于非常被動的地位，而這一切都是因為該死的“生存壓力”。他們總會忍不住問自己這樣的問題：“如果哪天被解雇了該怎么辦？到那時候誰還會給我像現在這樣的薪水？天知道有多少人在對我這份工作虎視眈眈。好吧，我只能繼續更加玩命地去工作。”這就是我們面對的現狀，于是球隊的主教練們個個都成了工作狂。我猜絕大多數教練都是抱著這種想法去拼命工作的，盡管最開始的時候，每個人都有對于這項工作的熱愛所產生的無窮動力，可面對那么大的壓力，他們無可選擇，甚至需要犧牲自己的健康來保住眼下的工作。
查克?戴利：我幾乎說夢話都會問自己：“我還能做點什么才能贏下更多的比賽？為什么我們會輸給對手？我的執教到底出了什么問題？或者是球員們出了什么問題？”類似這樣的問題整天出現在我的腦子里，即使帶領球隊拿到總冠軍之后，這種想法依然存在。這種對于失敗的恐懼能夠壓垮每一個主教練，它總是像個陰影一樣陰魂
不散地纏繞在他們的心上。
道格?科林斯（前公牛主教練）：當NBA球隊的主教練真能讓很多人崩潰，你整天滿腦子想的都是這個夏天哪個自由球員能給我們的球隊帶來些幫助？哪套戰術會在季后賽中更好的發揮作用……你整個人都會變得神經質，甚至晚上躺在床上閉上眼睛時還在想球隊該怎么進攻怎么更有效地去防守，所以你最后發現好幾個鐘頭后自己還沒睡著。我就是經常半夜從床上爬起來開始看比賽錄像，然后到凌晨的時候才能睡一小會兒，因為你不能耽誤了第二天的訓練。
查克?戴利：你見過哪個CEO會在工作的頭五年就被解雇？可是我們當教練的人，能在一支球隊里面呆夠三年就已經很幸運了。通常老板們都會給你一個五年的承諾，但第三年的時候你必須能讓球隊打出不錯的戰績，否則就收拾行李準備走人吧。
里奇?阿杜巴托（前小牛主教練）：其實正常情況下，球隊教練至少需要五年的時間才能扭轉一支球隊處于劣勢的局面，并且重新建立起比較合理的攻防體系。但問題是有哪支球隊會像當年的小牛那樣給主教練迪克?莫塔五年的時間去振興？還有更加離譜的狀況――1990年代初的時候我在小牛擔任主教練的時候，球隊管理層當時告訴我要盡量將勝場控制在15場左右，這樣他們才有機會拿到一個高順位選秀簽。同時他們還要求我不能因為輸球沮喪，還得保證隊員們不因此而松懈。這些事情說起來很輕松，但你應該知道沒有哪個主教練真的可以做到不在乎球隊輸贏。
我還是要在每場比賽結束后去分析剛結束的比賽，大概要到半夜一點左右才能回到家里。然后我會把比賽錄像再重放一次，做一些筆記，大約四點鐘的時候才能上床睡覺。但很多時候我一覺醒來后竟發現自己坐在椅子上，錄像機還開著。之后我匆忙吃點早餐，一天的訓練又要開始了。
道格?科林斯：在一些人眼里，主教練就應該沒日沒夜的工作。假如一位教練在休息日的下午三點離開辦公室，那么就有很多人為此嘀咕，就好像當主教練的人就沒有資格休息，必須每天都加班到晚上九點甚至半夜才算稱職。我們的工作在這個聯盟里已經陷入了這樣一種怪圈，那就是如果你沒有不要命地工作，那你就是個不稱職的教練。很多球隊教練的私人生活都因此受到了影響，舉些例子，你的孩子正興致勃勃地和你說起學校里發生了什么新鮮事，看上去你聽得很認真，事實上你可能一個字也沒有聽進去。這項工作就是這樣慢慢腐化你的生活，而你竟然意識不到它已經嚴重地影響到了你的日常生活。關于這一點我非常很佩服蘭尼（威爾肯斯），這些問題他一直處理得很好。
蘭尼?威爾肯斯（聯盟首位執教勝場數達到千場的教練）：生活中很多事情都是不受我們控制的，只要把自己能做的部分做好就夠了。我喜歡球隊教練這個工作，喜歡和那些充滿活力的年輕人相處，更喜歡那些比分膠著到最后的比賽――我堅信在那種時刻我能做出正確的決定來幫助我們的球隊獲勝。沒錯，我也討厭失敗，可我不會因為這樣而膽怯，我相信自己作為一個教練的能力。一個賽季里難免有那么幾天會因為輸掉比賽而失眠，但大多數情況下只要離開賽場回到家里，我就做回真正的自己。
道格?科林斯：蘭尼說的沒錯，每個做教練的人都明白這些道理，可大多數主教練一旦進入工作狀態就會把自己的家庭拋到腦后，特別是在賽季正進行著的時候。所以我在離開公牛隊之后推掉了好幾份工作（1988-89賽季結束后被公牛解雇），我只想能用多一點時間來陪陪兒子，看看他是怎么在高中和杜克大學打球的。我還希望多一點時間去陪陪我的妻子以及另外幾個孩子，他們是我的全部。如你所知，主教練這個工作是會讓你忘記這一點的。
弗蘭克?雷登：其實不是這個工作會讓人變成自私的工作狂，而是動不動主教練就會下課這件事情太可怕了。
查克?戴利：沒錯，對于那些曾經被炒過一次的人來說，這種情況會變得尤其難以忍受。平時總是響個沒完的電話忽然安靜了，而多出來的大把時間會讓人無所適從，孤單的像是被整個世界拋棄了一樣。
下課苦果
道格?科林斯：當我得到公牛主教練那份工作的時候就知道自己可能會有被炒的下場，之前的十年里他們就炒掉了九位主教練，而我又能得到什么不一樣的結局呢？盡管如此，當得知自己被解雇的那一刻，我心里仍然很委屈。在我的球員生涯里，我可從來沒有被掃地出門過，所以“解雇”這件事對于我來說，真的是太殘酷了。被解雇的第一年，我幾乎沒有走出家門，這件事讓我羞愧無比，更讓我難堪的是我就住在芝加哥，而公牛后來表現又很出色。一些球員們在接受采訪時說的話更是讓我感覺受傷，我真的陷入到過整個人被完全擊垮的狀態。
里奇?阿杜巴托：那些信誓旦旦說不會解雇球隊教練的人都是騙子！1992-93賽季中途我被小牛解雇了，而那時賽季才開打了29場比賽。我知道我們2勝27負的戰績的確很爛，但我想他們至少應該再給我一點改造球隊的時間。我的那些同行，比如胡比?布朗和弗拉特洛等人都鼓勵讓我更有勇氣去面對這件糟糕的事情。就算是戴利也有過那樣糟糕的經歷，沒錯，他在執教騎士的第一年僅取得9勝32負（1981-82賽季）后就被炒了，可是那不是戴利的錯。唐?錢尼執教火箭的經歷更離譜，上一年他還是年度最佳教練，可是第二年他就卷鋪蓋走人了。我非常認同科林斯說的那些話，最糟糕的情況不是被炒，而是在你離職之后球隊戰績居然有很大的好轉，因為你心里肯定想的是“享受成功的人本來應該是我，但卻讓后來的那個家伙撿了個便宜”。好在，我很慶幸在我離開之后的兩年里，小牛的戰績是22勝113負。盡管如此，有一個念頭我始終無法忽略，那就是我總想知道自己到底還能不能再次得到執教的機會，還會不會有一支球隊愿意請我回去擔任他們的主教練。
弗蘭克?雷登：當一個教練有過被炒的經歷后，再得到第二份工作他就會變得非常謹慎，做什么事情都更加小心。這不是什么好事，因為他們身上喪失掉了一些勇氣。這些人常常會這么想：“還是謹慎點的好，這次我可不能再被炒了。”失業帶來的恐懼可以徹底改變一個人――有過被解雇經歷的教練在不知不覺之間開始變得多疑，很難去信任身邊的人，一旦球隊輸掉某場比賽，這種情況就表現得更為明顯――他們的焦躁情緒顯露無疑，原本開朗的人也開始喋喋不休地抱怨。當然，他們抱怨得最多的還是自己手下的球員，他們甚至會懷疑所以的人都在聯合起來對付他們。
你能指望一個整天都在抱怨的主教練拿出什么像樣的成績？所以這種情況持續下去就會導致他們不得不再次被解雇。我想這種問題的根本原因還是在于我們這個國家的文化――我們生活在一個崇尚英雄的國度里，在大多數人追捧英雄的同時，就會讓那些原本處于弱勢的失敗者面臨更多的批評。要知道，每年都只有一支球隊能取得最后的成功，所以我們想開點吧，不用為一次失敗而折磨自己。
由于過度看重比賽的勝利，球隊教練們的神經始終無法放松，輸掉比賽會讓人沮喪、憤怒或者焦躁，而贏得一場比賽他們的情況也不見得多好――只不過是慶幸這場比賽沒輸而已。
威利斯?里德（尼克斯名宿，退役后曾擔任尼克斯和籃網主教練）：所有人都只盯著戰績看，就拿我自己的經歷來說吧！1977-78賽季被尼克斯請去當球隊主教練的時候是我剛入行，很幸運的是，那年球隊的戰績很不錯，尼克斯四年以來首次勝率超過五成，同時我們還打進季后賽。那一年，所有的人都說得漂亮極了。而在1988-89賽季，我被請到籃網擔任主教練。其實那應該是我作為主教練最好的階段――伴隨著年歲的增長，我變得更加成熟，同時也有了更為豐富的執教經驗。可我執教籃網的第一年，球隊戰績并不好，于是外界就說我在新澤西的表現還不當年在紐約好。沒錯，那些人就只看到了戰績。
查克?戴利：很明顯，人們不會用比賽的輸贏來判斷一個球員的實力，衡量球員的東西是那些具體的數據――他得了多少分，搶了多少籃板，送出多少助攻，沒有人會把勝利或者失敗的標簽貼在球員的名字后面，承擔這些東西的人永遠是倒霉的球隊主教練。所以每個主教練都把成敗看得很重，并且不惜拼上一切來爭取更多的勝利。擺在球隊教練面前最艱難的任務就是如何指導那些特殊的球員，因為教練看重的是輸贏，而那些球員們看重的只是希望自己的數據能再漂亮一點，好給未來贏得大合同增加一些籌碼。
菲爾?杰克遜（前公牛教練）：最大的問題出在教練和球員差別巨大的薪水上。有些球員會很不屑地打量著薪水比自己低的教練，甚至說出這樣的話：“他拿的薪水比我們隊里賺錢最少的隊員還少，只能拿到這么點錢的人，執教水平能高到哪里？”打個比方，如果球員A認為自己比球員B在場上的表現更為出色，而球員B卻比他多拿了100萬的薪水的話，球員A就會因此忿忿不平。所以身為球隊教練的我們不得不花費很大的精力去安撫這些認為自己收入和表現不符的家伙們，這種情況在每支球隊都經常發生。
蘭尼?威爾肯斯：作為球隊主教練，我們不能因為球員不同的年薪不同而影響自己在戰術方面的布置。管理層花重金簽下某個球員之后，當然希望他們在場上能打出相應的表現來證明他們配得上那份合同，但我們教練的職責是根據對手情況來合理地安排戰術――我要用的是那些可以幫助我們的球隊獲得勝利的人，并不是誰拿的薪水多，他就應該有更多的上場時間和戰術地位。至于一位球員是否可以幫助球隊，其實在平時的訓練中大家都能看清楚，所以如果我根據球員的薪水來決定他們的上場時間的話，別的球員既不會尊重那位高薪球員，也不會尊重我。
查克?戴利：我從來不會根據球員拿到的薪水數目來分配上場時間，球員們確實很在乎彼此之間的薪水差別，但是球隊主教練不能被這個影響。當年我率領活塞拿到總冠軍之后，薪水問題立刻成了全隊上下最關心的東西，那些球員們手上有了總冠軍戒指，所以他們理所當然地想要更多東西，但這樣的問題和教練扯不上一點關系，我們應該關注的東西在籃球場上。
球員們都希望得到更多的上場時間和更漂亮的數據，就比如說比爾?蘭比爾，他在中場休息時肯定會跑到數據板那里仔細地打量一番，看看自己抓下了多少個籃板，其他球員不一定像他一樣去直接看，但是心里都有一本賬，他對于自己得了多少分會記得一清二楚。不知道他們是怎么做到一邊比賽，一邊惦記這些東西的，但是他們的確做得到。
蘭尼?威爾肯斯：我也經常會遇到這樣的情況，不過我始終堅持這樣一個原則：不管這個球員場下拿到多少薪水，簽了多少大合同，只要到球場上，你必須得聽從我的戰術安排。每個人都想要更多的上場時間，但這一切都是球隊主教練說了算，我來決定誰來首發，誰打多長時間，誰來防守對方的頭號球員――我告訴過我的球員們我會做到公平，不過條件是他們必須得服從指揮。
權利的游戲
菲爾?杰克遜：所有那些已經在NBA打過很多年的老球員們都很了解球隊從聘用到解雇教練的流程。如果球隊請來的教練是戴利或是威爾肯斯，那么這些老球皮就知道他們的合同至少是五年的，而且拿到的薪水肯定不會低，這就意味著兩點：第一，未來幾年里他們都要在這個教練手底下打球；第二，既然這個老家伙能拿到高薪，那么球隊管理層肯定很器重他，并且很愿意在球隊建設的問題上聽取他的意見。
如果球隊只給新聘請的教練一份一年的短合同，那么球員對待他們的態度就另當別論了。他們沒膽子去挑釁有五年長約的教練，但是當一個管理層持觀望態度的教練上任的時候，這些球員就會適當挑戰他的權威。所以，當年戴利在籃網執教時能為球員們立下一套規矩，很大一部分原因就是他是籃網有史以來薪水最高的教練，另外，球隊管理層也在球員們面前鄭重表明了態度：我們請查克來是要帶領我們的球隊走向勝利。
弗蘭克?雷登：說起新澤西籃網，我馬上就想到了可憐的比爾?菲奇在那里遭遇過的一切――他們有七位股東，每一個都希望球隊按照自己的意志，聘請自己欣賞的球隊主教練。當時新澤西的報紙上每天都有關于籃網新教練的流言，于是菲奇在球隊中根本沒有什么權威，說得更明白些就是那些球員們壓根就不把菲奇放在眼里，他們知道能做主的人是誰，所以他們覺得哪里不對就根本不會告訴菲奇和球隊總經理，而是直接去找賞識自己的老板去反映情況。
我可以說是德里克?科爾曼一手促成了菲奇當初的處境，當年籃網的主教練如果不能讓隊中的頭號球星稱心如意，那么他也就離下課不遠了。一旦球隊里教練和球員的地位處于這種情況的時候，這支球隊就完了。
正是出于這樣的認識，1979年我被邀請去爵士擔任主教練的時候，我提出的第一個要求就是教練必須擁有對球員的絕對控制權，如果不滿足這一條，其余的一切都免談。
在猶他，我既是球隊主教練，又是球隊總經理，每一張支票都要由我在上面簽字后才能生效――沒有別的目的，我就是要求每一個球員都意識到我的權威。作為一名球隊教練，我的表現也許比不上帕特?萊利和查克?戴利等人，但是爵士球員沒人敢看不起我，他們知道我在這里是有權威的。
里奇?阿杜巴托：奎因?巴克納曾試圖去當一個好教練，但他確實沒有那個本事――不但無法籠絡住手下的球員，反而把和他們的關系搞得很僵。巴克納完全搞錯了方向，就算是想要在大家面前樹立自己的權威，也不應該對德里克?哈珀指手畫腳的。要知道隊里其他11個球員都非常崇拜哈珀，他不光是一個很出色的球員，還是一個非常好的人，當一位教練手下有這樣出色的球員的時候，最聰明的做法就是和他搞好關系，而不是動不動就向他“宣戰”來顯示自己有這個權力。某種程度上，像哈珀這樣的球員的看法甚至能左右一位教練的命運。
弗蘭克?雷登：其實每個球隊教練都有自己的一套約束球員的方法，你認為帕特?萊利不允許媒體了解球隊訓練情況是為什么？還是因為他會在訓練中對球員們大吼大叫，而他肯定不希望媒體知道這種情況。難道對球員嚴格不對嗎？我不認為教練在練習中吼球員兩聲有什么了不起。不過那些球隊老板們確實不喜歡教練這樣做。多數情況下，老板們更愿意相信他們重金簽下的球員或者是媒體的說法：他們說這個教練可以，那么情況還好；要是他們說教練不行，那么事情就嚴重了。這個聯盟里最優秀的教練很可能會因此丟掉工作，胡比?布朗就遇到過這種事。
查克?戴利：在我看來，鐵腕教練已經過時了。那些球員們――尤其是大牌明星們都能簽下一份高薪合同，他們壓根就不怕丟掉工作，就算被球隊棄用了又能怎么樣？他們照樣能拿走屬于自己的錢。他們不怕丟工作，也不怕受傷――在這樣的情況下，那些對球員嚴格要求的教練們就不受歡迎了。
道格?科林斯：在NBA聯盟里當教練和在大學里當教練是完全不同的兩回事，大學教練有權利去選拔合適的球員，也有絕對的權利去制定球隊規矩，到了NBA情況就完全不一樣了――球隊規矩是管理層的人定下來的，選秀大會上應該選哪些球員，每年的交易期怎么做交易都是球隊總經理說的算。問題就這么來了，往往年的選秀大會結束后就是沖突爆發的時間，因為球隊選來的球員并不是教練最想要，而總經理還會質疑你的用人。更多的問題還在后面：球隊老板會把球隊經理叫過去問話：“為什么我花了大價錢弄來的新秀卻不上場比賽，而是天天坐在板凳上？”球隊經理十分委屈地回答說是主教練不肯給那個家伙上場的機會。這樣的問題每支球隊都會遇到，就算像杰里?韋斯特那么聰明能干的總經理和萊利那么經驗豐富的教練也一樣會為此爭吵。
弗蘭克?雷登：這個聯盟里很多人根本就認識不到一位好教練對于一支球隊的重要性。如果是大學球隊缺少一位教練，那么他們會滿世界去尋找合適的教練，如果相同的情況發生在NBA呢？他們說不定會隨便選個以前在球隊里當解說員的家伙來充數。
我承認有一部分場邊解說員是相當優秀的，他們曾經是很出色的球員。比如當年湖隊果斷起用的萊利，他后來成為聯盟中最優秀球隊。但你不能僅憑借一個人的成功就去肯定這種隨便任用教練的做法是正確的，絕不是每個人都有這種天分去成為一名出色的教練的。
大手筆引進阿內爾卡，高調聘請名帥蒂加納，豪言德羅巴、古蒂即將加盟，期待火力全開的上海申花，2012中超賽季6輪戰罷，卻1勝2平3負，僅積5分排名倒數，遭遇了球隊進入中超以后的最差開局。而比最差開局還要糟糕的，則是上海申花的內部風波。從第五輪戰平杭州綠城開始。老板朱駿自編自導自演的中國足球史上空前的一出名為《阿拉申花》的奇景鬧劇正在上演。
4月7日，畫面1：
“這很正常，他(阿內爾卡)會表現得越來越好。他加盟申花之前停了兩個月的系統訓練，如今一直在進步和提高。他需要隊友更多的策應，只有這樣才能體現出他的作用。有一點有進步是，我們終于以11人打完了整場比賽，希望在下場比賽中，球隊的表現可以更加好。”這是蒂加納在4月7日1：1戰平杭州綠城后，新聞會上的發言。
——恐怕連蒂加納自己都沒有想到，這將是自己在中國足壇中最后的官方公開發言了，當然，我們不排除他日后還有機會執教其他中國球隊，但至少現在，他已經沒有公開發言的機會了。而就在這場戰平綠城的比賽中，已經有下面一個不和諧的端倪出現。
4月7日，畫面2：
“第66分鐘，阿內爾卡沖著場邊的主帥蒂加納作出了一個換人手勢，好像在要求主帥將自己換下，雖然最終蒂加納并沒有換下阿內爾卡，但是對于這個手勢背后的意思，讓媒體和球迷疑惑不解。”
——面對媒體的疑惑，一位上海申花俱樂部官員這么解釋到：“可以肯定的是，他絕對不是自己不想踢了。阿內爾卡渴望贏下比賽的心情非常迫切，作為隊長，上半場開始前他就告訴隊友這場比賽只要大家發揮出色，就一定能拿下。中場休息的時候，他又鼓勵了球員。兩場沒有進球的情況下，盡管外界沒有太多批評他，但我們都能感覺到阿內爾卡自己肯定在和自己較勁，希望快點進球并且幫助球隊贏球。你說，他怎么會踢到60多分鐘就要求自己被換下?”這位官員進一步解釋，“從當時的情況來看，阿內爾卡一打手勢，主教練就知道他在表達什么了。盡管，賽后第一時間阿內爾卡并沒有和蒂加納溝通做這個動作的原因，不過根據我們的判斷，他的意思應該是讓教練快點換人調整，畢竟之前場上形勢比較被動，他還是想贏下比賽。而且那個時候，我們還有換人名額，他是希望主帥根據場上當時相對比較弱的位置，盡快做出換人調整。”
——看起來，對于阿內爾卡的那個手勢究竟是什么意思，俱樂部方面實際上也根本給不出一個確切的答案。如果真像這位官員所說的那樣，是要求換下隊友，那也太不合適了，畢竟阿內爾卡只是球員，并不是主帥，他哪里有這樣的權力來干涉主帥的換人呢?可事情卻在瞬間有了令人意想不到的變化，主帥蒂加納在賽后遭到了隊內球員的集體倒戈。
4月9日，畫面3：
“他的訓練，實在讓人看不懂。每場比賽前，幾乎訓練內容都一樣，沒有任何針對性。”——“球隊里，像姜坤一樣有聯賽經驗的老隊員，不被重用，反而讓年輕球員上去打主力，失誤連連。俱樂部花這么多錢，新賽季是為了拿冠軍，不是來培養新人的。”——“蒂加納的臨場指揮，只能用糟糕來形容，舉個最簡單的例子，戴琳受傷后，不讓1.92米的邱添一打中后衛，卻讓他去防快馬穆里奇，不是開玩笑嘛。”——“來到申花后，蒂加納一直在抱怨引援上的不如意。其實，他手中能打的牌，比老布多多了，還總是不滿意。”——“在更衣室里，阿內爾卡的話比過去更多了。這場對綠城前，他在更衣室里鼓勵全隊，他認為我們完全有能力獲得這場比賽的勝利，即便在中場休息時，阿內爾卡還特意跟我們說，不管場上遇到了什么情況。希望大家都能盡量把球傳好傳準，不要亂踢，他反復強調了傳球的重要性。”
——很顯然，球隊內部已經公開不和諧，而沒有高層的默許，隊員們是斷然不敢這樣公開放炮的。“討伐”聲中，蒂加納的帥位搖搖欲墜，阿內爾卡的那個換人手勢絕不是偶然之舉，甚至可以說意味深長。蒂加納這位中超最大牌的教練，會離開申花嗎?何時謝幕?以什么方式離場，被炒魷魚還是主動請辭?
4月10日，畫面4：
“成績不好和訓練有關，我們需要訓練支持。”經歷了中超聯賽五輪僅積5分的尷尬開局，在球員反映訓練不給力的情況下。4月10日。上海申花“砍”下了調整球隊的第一刀——蒂加納助教團隊中的三名法國教練將離隊。俱樂部已經立即開啟尋找新助教的工作，如果一切順利，新的教練組團隊將在主場和天津泰達比賽前到隊，而新助教的人選將來自英國或者法國。
——大體來說，一支球隊成績差，原因無非有三。一是教練不好，二是球員不好，三是教練和球員都不好。對申花而言，要么向教練動手，要么拿球員開刀，總不能把教練球員一窩端吧。但在中國足球現有的條件下，再去封殺球員，可能性很小。除非他是巴洛特利或者特維斯之類的禍根。而不管是內援還是外援。不是想換就能換的。于是，選擇題的答案變得很簡單。中國足協沒有規定，一支球隊一年只能換幾個教練。只要老板愿意，每個月換一個，湊齊“十二星座”都行。那么，換蒂加納呢?撤換助教班子、留下光桿司令，不同尋常的一種做法。某種意義上，這又是玩弄小聰明的一招。既給了蒂加納時間和面子，又足以敲山震虎。決策者大可以說，不是申花選錯了蒂加納，是蒂加納選錯了助教。
4月12日，畫面5：
上海申花俱樂部4月12日宣布教練組人員調整，“正式與主帥蒂加納的助教團隊包括訓練助教、守門員教練和體能教練解除工作合同，將從英國、法國引進4名新的教練。同時，阿內爾卡也從即日起以球員兼教練的身份一同參與球隊的日常訓練管理。”對于這一決定，申花的一位高層稱是根據球隊現狀做出的調整，“我們是想通過聘請新的助理教練，來加強球隊的訓練，幫助全隊提高訓練水平。”由于被解除合同的助理教練都是蒂加納帶來的，因此申花俱樂部高層表示，球隊做出這樣的決定后肯定會跟蒂加納本人進行充分的溝通。此前有消息稱，申花俱樂部把蒂加納帶來的助理教練全部更換，有種架空蒂加納的味道。對此，這位申花高層在電話里明確表示，不能下這樣的結論，“蒂加納是球隊的主教練，他的權力還是很大的。也許助理教練到了之后，會對蒂加納的工作帶來很大的幫助，他們一起幫助球隊走出困境。”
——5天前，阿內爾卡的那個換人換人手勢，竟然成為事實，他從球員直接躍升為教練組成員。而他來到中國后只打了4場正式比賽。本賽季，朱駿請到了中超最昂貴的教練組和工資天下第三的球員，但同時也賣出了許多主力球員。然后，他的耐心只夠保持五場球的時間。這不是足球俱樂部老板的通常做法，這是一個廣告商人
的慣用套路。朱駿認為阿內爾卡兼職符合當今潮流，是一個正確的決定：“阿內爾卡這種球員真是水平高，他當時是切爾西里第一個提出博阿斯的訓練不適合藍軍的球員，而開始獲得俱樂部支持的博阿斯最后也不是下課了?”沒錯，博阿斯最終還是下課了，因為任何一個不為上司重用的員工都會在第一時間內認定這個上司不適應，這是人性，不是個性。
任命阿內爾卡是不是能夠安內，暫不可知，可從阿內爾卡這么些年的經歷來看，他可不是個省油的燈，遠如阿森納、皇馬不說，就在南非世界杯時，阿內爾卡就被法國隊里一幫球棍們攛掇著出頭，從北半球鬧到南半球，整個法國隊上下一塌糊涂，慘敗收場。這一次朱駿火線提拔他為助理教練，他老兄就戴一副黑框眼鏡裝文藝扮清新。且不知在朱駿眼里，法國人不過是來拍廣告的。廣告拍完了，就要核算成本，雖然如今領一份薪水打兩份工，但顯然還是很貴。
從上世紀90年代在法國國家隊開始，阿內爾卡一直以刺頭著稱，一個管不好自己的人妄圖管好一支球隊，簡直就是癡人說夢。如今，朱駿出于拉一個打一個的需要，號召申花干部群眾堅決擁護阿內爾卡的領導，但恐怕等到大勢已定，歌舞再升平，一些人民內部矛盾就要轉化為敵我矛盾了。也許，等到內部教學賽500元一張的門票再無人問津，400萬一次的專訪成為所有媒體眼中的笑柄，教練兼球員就要和上海說告別了，卸磨殺驢過河拆橋，烏盡弓藏兔死狗烹的情節永遠在上演。
4月13日19：45，畫面6：
中超聯賽第6輪的一場焦點戰將在上海虹口體育場進行，處在換帥風波中的上海申花坐鎮主場迎戰天津泰達。剛剛被架空了的上海申花主刷蒂加納并沒有乘坐球隊大巴一同奔赴虹口，而是在翻譯的陪同下抵達球場后，走上了看臺包廂觀戰。比賽開始前，當球場大屏幕播放介紹首發的視頻時，主帥的畫面仍是蒂加納，令現場球迷一陣唏噓。而此時，蒂加納卻已離開了包廂，在翻譯的陪同下走出虹口，攔下一輛出租車揚長而去。賽后的新聞會中，對于蒂加納提前離場，上海申花副領隊嚴翔表示：“根據俱樂部高層要求，蒂加納正在總結比賽訓練不足，做出整改方案。”對于誰在指揮比賽，嚴翔含糊其辭：“教練組做出的”。
——申花大唱空城計，替補席沒有主教練、沒有助理教練，這在整個世界足壇都極為罕見。而沒有主教練和助理教練，那么申花的換人都是誰作出的指令?難道是朱駿?還是場上踢球的阿內爾卡?不過朱老板可不這么認為，有外媒曝出蒂加納因權力架空而遞交辭呈的消息。對此，朱駿予以堅決否認，“我一定要辟個謠，蒂加納到目前為止，和俱樂部的溝通很愉快。他也正在積極配合地改變他自己的一些想法，他絕對沒有遞交辭呈，也絕對沒有下課。”可蒂加納主帥卻并沒有朱老板所說的配合，直接坐上出租車打道回府，一點面子都沒有給朱老板留下。而聯賽僅僅進行6輪，蒂加納在執教上能有何失誤需要老板出面，要求立刻改變?如果說他有什么錯，或許是他最大的錯就是和阿內爾卡同時加盟同一支中超球隊。
4月18日，畫面7：
號外：法國人蒂加納已提前向申花攤牌：“3日之內必須將所有款項支付給我，否則就告上FIFA。”但上海申花老板朱駿很快在微博上予以反駁：“標題為什么是蒂加納給申花發最后通牒?而不是申花給蒂加納發最后通牒!搖頭：實在看不下去有這么些人總是那么愿意把自己當弱者、做被動來想象事件和創作故事!”朱駿甚至高呼：“煩死了，我真不想說了，頭也大了。”朱駿強調，當時與蒂加納簽約時，合同內寫得清清楚楚，盡管法國人的律師曾提出想要全額賠償的想法，但在合同面前，申花不可能給他全額，“最終付多少，我想這是不會向外界透露的，但絕對不可能是全額；否則，還談什么，直接打官司就是了，這不是什么丟臉的事情。”
——看來，剛剛簽署執教合同幾個月的蒂加納同學，勢必要再吃一通官司才會順利回國，而且朱老板也很硬氣，不但不怕打官司，更不怕什么丟臉的事情，不過他可能忘記了，在申花隊的歷史上，也曾有過雇傭者之間因勞動糾紛而鬧到國際足聯的先例。2003年申花奪冠功臣，塞爾維亞中場佩特科維奇就曾與申花之間因為勞動糾紛而鬧得不可開交，雙方你來我往，一場曠日持久的官司經過兩年多反反復復后，終以申花賠付佩特科維奇100萬美元宣告終結。這出敗訴，至今仍是申花乃至中國足壇歷史上的金額最高、影響最大的事件之一。
4月19日，畫面8：
申花俱樂部確認，新教練團隊中的弗洛倫特－伊邦格有可能將出任球隊的主帥。現年50歲的弗洛倫特之前并沒有太耀眼的執教履歷，法國媒體《體育之聲》披露了他過往的教練生涯。這名教練之前執掌法國里爾一支名叫OS FIVES的地區隊(屬于法國聯賽體制的第六級別球隊)。當阿內爾卡的經紀人最初和弗洛倫特取得聯系時，他正帶隊和Boulogne隊一起集訓。弗洛倫特和阿內爾卡之前就認識，他們在倫敦的時候有過不少次交會。據悉，他將和申花俱樂部定下自己合同的長度。如果這次任命真的實現，那也意味著從今往后，弗洛倫特－伊邦格將再也不是什么足球圈里的無名小卒。
——如果弗洛倫特－伊邦格能和上海申花簽約成功，那將是一出夢幻般的簽約，一位“路人甲”到“申花主教練”角色的轉變，對這位之前從未有過頂級聯賽執教經歷的法國人來講，有如做夢一般。因為弗洛倫特－伊邦格的同事，已經擔任了球隊40年助手的馬塞爾說，“這是我們所有人的驕傲，我甚至激動地撲進他的懷里。我告訴他別擔心，他不在這里的時候，我們會照顧好他的家人。”好吧，其實我們最希望看到的是，弗洛倫特－伊邦格不必在幾個月后，吃上官司草草收場。
4月20日，畫面9：
甲方(培訓機構名稱):_________
法定代表人 :__________________
報名地點:_____________________
聯系電話:_____________________
乙方(學員姓名):_____________
學員身份證號:_________________
學員單位 :____________________
為維護甲乙雙方的合法權益,根據《中華人民共和國合同法》、《道路運輸條例》及相關法律法規的規定,在公平、自愿的基礎上,雙方就機動車駕駛培訓達成如下協議:
一、培訓內容
乙方申報培訓準駕車型為:____________,甲方在乙方完成報名、繳費手續后,按照乙方申報的準駕車型提供駕駛員理論及實操培訓服務。
二、甲方義務
1.甲方在乙方辦理報名手續及簽訂本合同前應向乙方出示《道路運輸經營許可證》、《收費許可證》及工商部門發放的《營業執照》,如實向乙方說明本校的基本情況,并按照交通部的《機動車駕駛員培訓教學大綱》向乙方提供機動車駕駛培訓服務。
2.甲方向乙方提供的教練員須持有交通部門頒發的教員《準教證》,教練車須在交通部門注冊登記。
3.甲方應根據《教學大綱》要求制定教學計劃,每一培訓階段結束后書面告知乙方下階段教學安排;甲方教練員每次培訓結束后如實填寫《廣州市機動車駕駛員培訓教學日志》不得弄虛作假,否則承擔法律責任;除雙方另有書面約定外,甲方安排實操培訓時每班不能同時預約超過核載人數使用同一輛教練車進行培訓。
三、乙方義務
1.乙方入學后,應配合甲方按照教學大綱完成培訓計劃,認真學習,服從教員指導,保證完成課目訓練,服從學校管理,遵守學校各項規章制度,達到交通部門所規定的培訓學時;
2.按照本合同附件的約定,按時向甲方交付培訓費用及相關費用; 乙方如果考試不合格需參加補考,乙方按考試部門規定的金額的要求需另交與補考相關的費用,并由甲方按本合同第五條第1款的約定向乙方出具相關票據;
3.乙方報名申請培訓時提供的證件及相關信息必須真實有效,如在各科考試過程中,因乙方提交的證件或信息有失真實造成的損失,由乙方承擔相應的責任;
4.乙方因違反相應法律法規或因拒不服從教練員指導而給甲方造成損失的, 應由乙方賠償經濟損失,并對其后果承擔法律責任。
四、甲乙雙方的權利
1.如有一方未遵守教學計劃、教學大綱要求的培訓學時,另一方有權拒絕在《教學日志》、《培訓記錄》上簽字。
2.乙方未按照甲方通知的時間參加培訓或考試,超出駕駛技能證明有效期仍未取得駕駛證的,甲方有權不予退費;如未超出駕駛技能證明有效期的,可以由甲方安排乙方繼續參加培訓、考試。
五、特別約定
1.本合同簽訂后,甲方一次性收取費用______元,包括所有報名費、培訓費及理論、場地駕駛、路面駕駛考試的報考費及相關費用(見附件)。同時,針對以上發生的費用,甲方須向乙方開具發票或出具有效收費憑證。
2.除本條第一款外,甲方教練員不得以任何方式或理由收取乙方錢物或要求乙方宴請及提供消費性娛樂活動。
3.甲方必須嚴格按照交通部門規定的教學計劃、教學大綱對學員進行培訓,為乙方提供符合行業管理部門要求的理論教材、培訓教員、培訓場所,安排乙方到公安部門規定的路段訓練。除雙方約定外,甲方提供的培訓車輛應為符合公安考試部門規定并審驗合格的教練車;甲方必須保證學時及教學質量,甲方不得降低對乙方的培訓標準,如因甲方不按照《教學大綱》施教造成乙方不能通過公安部門考核,甲方應免費為乙方、提供對應科目的重新培訓及補考,并承擔有關合理費用;由于甲方教學不規范,給乙方或第三人造成人身、財產或其他損失的,應由甲方賠償經濟損失,并對其后果承擔法律責任。
4.其他補充條款(補充條款經雙方協議后,可以修改上述條款,其效力優于上述有關條款)
(1)________________________(這里寫有關接送之類的事宜)
(2)________________________
關于本協議未盡事宜,經甲乙雙方協商,按《中華人民共和國合同法》及《道路運輸條例》執行。如不能達成一致,任何一方可向人民法院提出訟訴。
本合同一式二份,甲乙雙方各執一份。合同自甲乙雙方簽字之日起生效,至乙方取得駕駛證為止,合同最長有效期限以乙方駕駛技能證明的最后限期為準。
附件:
1.收費項目清單:
體檢費:____________元 教材費:____________元
照相費:____________元 保險費:____________元
理論考試費:________元 郵遞費:____________元
場地考試費:________元 制證費:____________元
路面考試費:________元 場地費:____________元
資格鑒定費:________元
培訓費:____________元 其他:______________元
合計:______________元
大寫:______________元
2.學時計劃及時間安排:
理論培訓:____________學時 路面培訓:____________學時
場地培訓:____________學時 其 他:____________學時
合計:____________學時(1小時/學時)
甲方(蓋章)_________________
甲方法定人代表人簽字:_______
_________年_______月_______日
在2011年中超聯賽的16支球隊中，有5支留任了外籍教練，有6支新聘了外籍教練。11位“洋帥”的數量創造了中超紀錄。
俱樂部青睞洋帥
法國名帥特魯西埃接過深圳紅鉆隊教鞭，給中超各隊聘請洋帥的風潮留下了一個最具震撼力的休止符。
綽號“白巫師”的特魯西埃曾帶尼日利亞隊打進過1998年世界杯，此后，又率南非隊和日本隊征戰過1998年和2002年世界杯決賽圈的比賽。因此，在中超10名洋帥中，特魯西埃無疑最大牌。
除了特魯西埃，其他洋帥也來頭不小：北京國安主帥帕切科曾率葡萄牙博阿維斯塔隊打進過歐冠聯賽；江蘇舜天隊主教練科西安在2006年―2008年擔任斯洛伐克國家隊主教練；大連實德主帥樸成華、河南建業主帥金鶴范都曾是去年南非世界杯之后韓國國家隊的主教練候選人。因此，除了人數眾多，本賽季中超洋帥的執教履歷在中國職業足球歷史上都可以堪稱最輝煌。
洋帥增多，與多數中超俱樂部在新賽季加大投入有直接關系。一名大牌主教練的到來可以吸引眼球，帶動當地球市的火爆，其明星效應絕不遜于著名球星加盟。深圳隊新簽入的冠名贊助商是一家知名白酒企業，特魯西埃的名頭和能力不僅將給保級的深圳隊注入活力，也恰好迎合了贊助商擴大宣傳的意愿，可謂一箭雙雕。
聘請洋帥，要有真金白銀作保障。出手闊綽的廣州恒大俱樂部簽下主教練李章洙，花費了500萬元人民幣。特魯西埃率教練組執教深圳隊，年薪應該在100萬美元左右。這種大手筆在往年聯賽中并不多見。由此，一擲千金的中超聯賽成為外教淘金的熱土。
洋帥執教成績顯赫
2011賽季外教的火爆與2010賽季形成了鮮明對比，上賽季中超聯賽開打之前，有12支球隊由本土教練率領，僅有4支球隊聘請了洋帥。
不過，就是這4名洋帥在上賽季交出了一份令人滿意的答卷：伊萬科維奇率山東魯能隊奪冠；在阿里漢帶領下，天津泰達隊獲得亞軍這一俱樂部史上最好成績；賽季前多名主力出走的上海申花隊，在老帥布拉澤維奇的調教下收獲季軍；就連半道接手大連實德隊的韓籍主教練樸成華，也幾乎將處于保級區的球隊帶入亞冠聯賽。
經外籍教練調教后成績不錯的球隊，今年選擇繼續與洋帥合作，山東、天津、陜西、大連等隊均屬此類，而像北京國安隊、青島中能隊、河南建業隊和江蘇舜天隊在上賽季本土教練帶領下戰績平平，如今也都下決心聘請洋帥。多名洋帥的到來，無疑會讓中超聯賽的競爭更為激烈，對于促進中超的技戰術水準也將起到積極作用。
洋帥治軍不徇私情
在10名洋帥中，韓國籍教練多達4人，除了李章洙、樸成華、金鶴范，還有青島中能隊的張外龍。
雖然韓國教練的執教理念未必是最先進的，但他們的訓練質量很高，管理球隊嚴格，頗受中超俱樂部的推崇。其中，以“鐵腕治軍”著稱的李章洙堪稱最杰出的代表，也正因如此，他才能在中國聯賽中沉浮十幾年，依然備受青睞。
在中超聯賽中，洋帥執掌球隊往往比本土教練有更大的發揮空間，他們不徇私情，也沒有復雜的裙帶關系，敢于起用年輕球員，“誰狀態好誰上場”，而且洋帥與俱樂部的合同也相對規范，能夠明確寫出帶隊任務和目標，權責分明。
土帥生存空間被擠壓
前幾年，中超并非“外來的和尚好念經”，許多知名外籍教練在中超遭遇滑鐵盧。一種主要的說法就是他們“不適應中國國情”，其實他們是不敵本土教練的深厚人脈關系。不過，中國足壇“勢大力沉”的反腐掃黑，顯然讓本土教練的這一優勢大為削弱，因此俱樂部在聘請洋帥時更舍得花錢。
中超需要洋帥，而且高水平的洋帥越多越好。特魯西埃到深圳俱樂部后，中超球隊種種不職業的理念與行為，令他大為震驚。在前不久舉行的首屆全國足球教練員大會期間，美國奧委會特邀運動心理專家王晉博士也表示，中國足球在訓練上有不少地方都屬于初級和沒有實戰價值的訓練。顯然，外籍教練的執教理念與職業水平，能彌補本土教練的這一短板。
時至今日，最新一位走馬上任的是號稱“千年助教”的拉里?德魯，成為老鷹隊新任主帥。在他之前，已有76人、黃蜂，藍網和公牛確定了新帥。在他之后，依然有騎士，快船等隊在觀望，尚未確定主帥人選。這些球隊中，既有希望通過換帥來對球隊既定方針改弦易轍者，也有為了下一個目標竭盡全力者，同時，也有與原主帥“相看兩廈”，為了換帥而換帥者。而各位新帥，既有如“小將軍”約翰遜般功成名就者，也有一批助理教練走上前臺，未定的主帥中，還有NCAA名帥，NBA每年夏天的教練大風吹，于今為甚。
道格?科柿斯
在確定了將由科林斯執教球隊時，從費城本地到外界，幾乎是叫好聲一片。原因無他只因為76人終于又有了一位嫡系出身的教練。科林斯何許人也？由于曾與喬丹共事過，科林斯一度名聲鵲起。1973年選秀+科林斯來到了76人，短暫的8年生涯全部貢獻給了這里。在費城科林斯4次入選全明星，還曾隨隊兩次殺入NBA總決賽，在費城當地擁有極高的人氣。
因此，當76人向他發出邀請時此前已拒絕了雄鹿，公牛和活塞等隊的科林斯，毫不猶豫地離開了他已干了多年的解說員崗位，重執教鞭。
除了在費城當地擁有頗高的人氣外科林斯還善于與年輕球員打成一片，并且
蒙蒂?威廉姆斯
又是一位從未有過主教練經歷的新帥當蒙蒂威廉姆斯在不被看好的情況下脫穎而出時年僅38歲的他刷新了NBA現役最年輕教練的紀錄。雖然克里斯保羅代表球員向威廉姆斯表達了歡迎但明眼人都看得出來威廉姆斯不過是一名過渡教練。在黃蜂試訓過的入名主帥中他本非第一選擇。他能走馬上任，多半是黃蜂高層傾軋的產物。
開始在黃蜂的各位候選人中，“小將軍”約翰遜呼聲最高原因無他小將軍正是新奧爾良當地人此后黃蜂又將目光鎖定在了凱爾特人助教湯姆錫伯杜身上，無奈公牛得知消息，橫刀奪愛。情急之下+黃蜂才選定了蒙蒂威廉姆斯。看得出來，威廉姆斯不過是泰伯杜和小將軍“二人的備胎”。更有甚者就在威廉姆斯上任時，各界卻將更多注意力集中在黃蜂高層傾軋上盤算著今夏又有哪幾位黃蜂球員被“賤賣”，威廉姆斯反而被人忽略了。
還在去年夏天，為了省錢黃蜂先后將拉休?巴特勒和德文?布朗兩人甩賣。不進反退的黃蜂終于在本賽季嘗到了惡果，無緣季后賽。時至今日，黃蜂依然沒有停止甩賣球員的勾當原因在于他們下賽季依然有繳納奢侈稅的風險。在即將被甩賣的球員中，達倫?科里森由于與保羅位置重疊影響了其發展而首當其沖。但除了控衛之外其他各個位置球員檔次都顯不夠這就造成了黃蜂如今的困窘。奧卡福、波西和斯托賈科維奇三人功能有限，卻又占據高薪。黃蜂高層寄希望于對科里森有意思的下家，也能接手上述三人的大合同，但談何容易。
此外黃蜂如今還有易主風波，多年以來的大老板喬治辛恩，正與加里奎斯特等人商討球隊的轉手事宜。有了今年山貓，奇才二隊的成功易主先例，各界也對黃蜂的此次易主頗為看好。在這種情況下。又有誰會關注一個從未有過主教練經歷，且本就是過渡教練的蒙蒂威廉姆斯呢？
但要就此說威廉姆斯就是個草包，也不盡然。1994年首輪第24順位，威廉姆斯被尼克斯選中，此后輾轉馬刺，掘金魔術和76人2003年退役。此后，威廉姆斯在波波維奇手下開始了助理教練生涯，2004～05賽季隨隊奪冠。隨后，在教練圈子里希望更上一層樓的威廉姆斯來到開拓者主帥麥克米蘭手下。由于麥克米蘭當球員時傷勢嚴重，影響其正常活動威廉姆斯常作為麥克米蘭的傳聲簡，傳達他的作戰意圖，是開拓者實際上的“主教練 ” ，為球隊近兩個賽季的崛起，可謂居功至偉。由此威廉姆斯也得到了黃蜂的青睞。
湯姆?錫伯社
和騎士、籃網尼克斯一樣，公牛也是勒布朗詹姆斯今夏潛在的買家，同時還得到了總統奧巴馬的極力推薦。然而，當公牛以3年650萬美元從黃蜂手中搶走當今“第一助教”錫伯杜時芝加哥高層的這一舉動能為詹姆斯的到來加分多少，各界卻一直大搖其頭。不錯，要說公牛得到了錫伯杜，就能比尼克斯的邁克丹東尼及潛在的湯姆伊佐和拜倫斯科特更吸引詹姆斯，無疑是癡人說夢。公牛選擇錫伯杜的真正動機是飽受過去幾年猶豫不決帶來的苦果不想再錯過好機會了。
前幾年，公牛高層無論是在招來科比，還是在追逐丹東尼上其行事效率之低下都令人咋舌。結果科比和丹東尼一個都沒來球隊內部倒受此影響起伏波動極大，本戈登最終還是轉投底特律，令芝加哥人一無所獲。好不容易，通過多年選秀時的好運氣，公牛擁有了諸如德里克?羅斯和喬基姆諾阿這樣出色的可作為球隊未來基石的年輕人，公牛高層看在眼里不想再重蹈前幾年的覆轍。他們堅信，擁有羅斯和諾阿，再加上芏加哥是全美知名大城市，以及公牛輝煌的過往對于大牌自由球員都是有致命吸引力的。在這種情況下教練的功效公牛高層多少都不怎么放在心上。加上公牛老板杰里雷因斯多夫素來不喜歡漫天要價的名帥(拜菲爾杰克遜所賜)，因此提拔錫伯杜這樣一位“物美價廉”的助教顯得無比“英明”。
在過去幾個賽季，伴隨著凱爾特人的崛起，錫伯杜也聲名鵲起，他的人氣之高甚至超過了許多主教練。各界公認，綠衫軍奪冠靠的是防守打底，而錫伯杜正是防守戰術的調教者。有了他主教練道格里弗斯的工作輕松了不少。錫伯杜在防守上的功力，也為他贏得了球員們的尊重，不但凱爾特人的三巨頭對其服服帖帖就連科比
第一條為了規范機動車駕駛員培訓經營活動，維護機動車駕駛員培訓市場秩序，保障機動車駕駛員培訓各方當事人的合法權益，預防和減少道路交通事故，促進機動車駕駛員培訓行業的健康發展，根據《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國道路運輸條例》等有關法律、法規，結合本市實際，制定本條例。
第二條在杭州市行政區域內從事機動車（拖拉機除外）駕駛員培訓業務的機構（以下簡稱培訓機構）和機動車駕駛培訓教練員（以下簡稱教練員）、接受機動車駕駛員培訓的人員（以下簡稱學員）及其相關活動，應當遵守本條例。
本條例所稱機動車駕駛員培訓業務，是指以培訓學員的機動車駕駛能力、相關的理論知識或者以培訓道路運輸駕駛人員的從業能力為教學任務，為社會公眾有償提供駕駛培訓服務的活動，包括對初學機動車駕駛人員、增加準駕車型的駕駛人員和道路運輸駕駛人員所進行的駕駛培訓、繼續教育以及機動車駕駛員培訓教練場經營等業務。
專門為提高已取得機動車駕駛證人員駕駛技術而提供有償陪駕服務的行為屬于機動車駕駛員培訓業務，適用本條例。
第三條杭州市交通主管部門負責組織領導全市機動車駕駛員培訓管理工作。
各區、縣（市）交通主管部門負責組織領導本行政區域內的機動車駕駛員培訓管理工作。
市和各區、縣（市）機動車駕駛員培訓管理機構依照本條例規定，具體負責實施本行政區域內的機動車駕駛員培訓管理工作。
公安、安全監管、工商、稅務、物價、勞動保障等有關行政主管部門在各自職責范圍內，依法對機動車駕駛員培訓業務實施監督管理。
第四條機動車駕駛員培訓管理應當遵循公平、公正、公開和便民的原則。
第五條培訓機構開展機動車駕駛員培訓業務應當遵循依法經營、誠實信用、公平競爭的原則。
第六條機動車駕駛員培訓行業協會應當發揮行業代表、行業自律、行業服務和行業協調的作用，規范培訓機構的經營活動，維護機動車駕駛員培訓各方當事人的合法權益。
第二章經營許可
第七條機動車駕駛員培訓業務按經營項目分為普通機動車駕駛員培訓、道路運輸駕駛員從業資格培訓和機動車駕駛員培訓教練場經營。
第八條申請從事機動車駕駛員培訓業務的，應當具備下列條件：
（一）有健全的培訓機構和管理制度；
（二）有與培訓業務相適應的教學人員和管理人員；
（三）有必要的教學設施、設備和場地。
從事機動車駕駛員培訓業務的具體條件按照國家和省的有關規定執行。
第九條申請從事機動車駕駛員培訓業務的，應當向所在地的區、縣（市）機動車駕駛員培訓管理機構提出申請，所在地的區、縣（市）未設立機動車駕駛員培訓管理機構的，應當向市機動車駕駛員培訓管理機構提出申請。申請時，應當提交下列申請材料：
（一）交通行政許可申請書；
（二）申請人身份證明及復印；
（三）經營場所使用權證明或所有權證明及復印；
（四）教練場地使用權證明或所有權證明及復印；
（五）教練場地技術條件說明；
（六）教學車輛技術條件、車型及數量證明（申請從事機動車駕駛員培訓教練場經營的無需提交）；
（七）教學車輛購置證明（申請從事機動車駕駛員培訓教練場經營的無需提交）；
（八）各類設施、設備清單；
（九）擬聘用人員名冊及資格、職稱證明；
（十）根據國家有關規定需要提供的其他相關材料。
申請從事普通機動車駕駛員培訓業務的，在遞交申請材料時，應當同時提供由公安機關交通管理部門出具的相關人員安全駕駛經歷證明，安全駕駛經歷的起算時間自申請材料遞交之日起倒計。
第十條機動車駕駛員培訓管理機構應當自受理申請之日起十五日內作出許可或者不予許可的決定。
第十一條培訓機構變更許可事項的，應當按照規定的程序，向機動車駕駛員培訓管理機構申請辦理變更手續。
培訓機構變更名稱、法定代表人等事項的，應當向市機動車駕駛員培訓管理機構備案。
培訓機構需要終止經營的，應當按照規定的程序，在終止經營前三十日向機動車駕駛員培訓管理機構辦理行政許可注銷手續。
第十二條未取得機動車駕駛員培訓許可證件的，不得從事機動車駕駛員培訓業務。
機動車駕駛員培訓許可證件不得轉讓、出租、出借，不得變造、偽造。
第三章經營管理
第十三條培訓機構應當按照經批準的行政許可事項開展機動車駕駛員培訓業務。
第十四條培訓機構應當將機動車駕駛員培訓許可證件懸掛在經營場所的醒目位置，公示其經營類別、培訓范圍、收費項目、收費標準、教練員、教練車和教練場等情況。
第十五條培訓機構設置的招生站（點）應當統一規范，納入培訓機構的正常管理，并將招生站（點）設置情況報所在地機動車駕駛員培訓管理機構備案。
培訓機構的招生廣告應當真實、合法，不得欺騙和誤導消費者。
第十六條培訓機構應當在市機動車駕駛員培訓管理機構核定的教學場地和公安機關交通管理部門指定的路線、時間進行培訓。
禁止培訓機構在未經市機動車駕駛員培訓管理機構核定的教學場地進行機動車駕駛培訓經營的行為；禁止培訓機構以排擠競爭對手為目的，以低于培訓成本的價格進行機動車駕駛培訓經營；禁止非教練車從事機動車駕駛員培訓活動。
第十七條培訓機構應當遵守價格主管部門有關培訓收費的規定，并將收費標準報所在地機動車駕駛員培訓管理機構備案。
培訓費用應當由培訓機構統一收取并開具稅務部門監制的票據，培訓機構的教練員及其他人員不得私自收取培訓費用。
第十八條培訓機構培訓學員應當實行學時制，建立培訓計時制度，對每個學員理論培訓時間和實際操作培訓時間每天不得超過規定學時。
培訓機構應當建立學時預約制度，并向社會公布聯系電話和預約方式。
第十九條培訓機構應當按照統一的教學大綱對學員進行培訓。
學員培訓結業時，培訓機構應當向學員頒發機動車駕駛員培訓結業證書。
第二十條培訓機構應當建立學員檔案。學員檔案應當包括學員登記情況、教學日志、培訓記錄和結業證書復印等內容。
培訓機構應當如實填寫學員培訓記錄，并報市機動車駕駛員培訓管理機構核查備案，作為學員向公安機關交通管理部門申請機動車駕駛證考試的依據。
學員檔案自學員結業之日起至少保存四年。
第四章學員與教練員
第二十一條學員應當到持有機動車駕駛員培訓許可證件的培訓機構參加培訓。學員的年齡、身體等條件應當符合國家有關規定。
第二十二條培訓機構應當與學員簽訂機動車駕駛員培訓合同，明確雙方的權利和義務。
市交通主管部門應當會同市工商行政管理部門制定機動車駕駛員培訓合同示范文本，向培訓機構和學員推薦使用。
第二十三條在培訓期間，學員有權選擇培訓時間和教練員，對培訓機構及教練員違反本條例規定的行為有權投訴、舉報。學員應當遵守培訓機構的管理制度，愛護教練車、教學設施和設備。
第二十四條從事機動車駕駛培訓教練的人員應當依法取得教練員證后方可從事機動車駕駛員培訓教練工作。
第二十五條培訓機構應當聘用取得教練員證的人員擔任教練員，并將聘用教練員的名單報所在地機動車駕駛員培訓管理機構備案。
培訓機構應當與聘用的教練員簽訂勞動合同，并按規定為其辦理社會保險。
第二十六條教練員應當遵守下列執教規范：
（一）遵守法律、法規和職業道德；
（二）按照統一的教學大綱規范施教，并如實填寫教學日志和培訓記錄；
（三）不得為不屬于受聘培訓機構招收的人員提供機動車駕駛員培訓教練；
（四）從事教學活動時，應當隨身攜帶教練員證；
（五）不得轉讓、出租、出借或涂改、偽造教練員證；
（六）進行培訓時，教練員應當隨車教練，不得讓學員單獨駕駛；
（七）不得在未經市機動車駕駛員培訓管理機構核定的教練場地從事教練；
（八）不得酒后教練；
（九）不得索取、收受學員財物，或者向學員謀取其他利益；
（十）法律、法規規定的其他執教規范。
第二十七條培訓機構應當加強對教練員的職業道德教育和駕駛業務的教育，對教練員每年進行至少一周的脫崗培訓，提高教練員的職業素質。
第二十八條培訓機構應當加強對教練員教學情況的檢查，定期對教練員的教學水平和職業道德進行考核，督促教練員提高教學質量。
第二十九條市機動車駕駛員培訓管理機構應當建立教練員檔案，依法向社會公開教練員信息。
第三十條機動車駕駛員培訓管理機構對教練員違反本條例規定的行為，除依法給予行政處罰外，實行累積記分制度。具體辦法由市交通主管部門制定。
第五章教練車與經營性教練場
第三十一條培訓機構使用的教練車應當符合國家規定的車輛技術標準，裝有副后視鏡、副制動器、培訓計時裝置、滅火器及其他安全防護裝置，并具有統一標識。
教練車應當取得公安機關交通管理部門核發的教練車牌證。培訓機構應當自取得教練車牌證之日起十五日內，向市機動車駕駛員培訓管理機構備案。
第三十二條培訓機構應當按規定對教練車進行定期維護和檢測，保持教練車性能完好，符合教學和安全行車的要求，并按規定及時更新。
禁止使用報廢的、檢測不合格的和其他不符合國家規定的車輛從事機動車駕駛員培訓業務。
第三十三條培訓機構應當建立教練車檔案。教練車檔案包括車輛基本情況、維護和檢測情況、技術等級記錄、行駛里程記錄等內容。
教練車檔案應當保存至車輛報廢后一年。
第三十四條經營性教練場應當符合國家有關技術標準。鼓勵和引導經營性教練場實行規模化、專業化經營。
第三十五條經營性教練場應當制定教練場管理制度，加強教練場的維護和管理，完善服務功能，滿足培訓需求，維護培訓秩序，保障培訓安全。
第三十六條機動車駕駛員培訓管理機構應當對經營性教練場使用情況進行監督檢查，發現不符合機動車教練場技術條件狀況的，應當責令其進行整改，在符合條件前不得用于教學活動。
第六章監督檢查
第三十七條交通、公安機關交通管理等部門應當加強機動車駕駛員培訓管理的信息化建設，增進協作，相互提供與機動車駕駛員培訓管理有關的信息，實現信息共享。
第三十八條市機動車駕駛員培訓管理機構應當建立培訓機構的質量信譽考評制度，定期向社會公布考評結果；制定教練員教學質量信譽考核辦法，對教練員教學質量信譽進行考核。
第三十九條機動車駕駛員培訓管理機構應當依法對培訓機構的培訓活動進行監督檢查，對經營場所、教練場地實施現場檢查。
機動車駕駛員培訓管理機構應當公開舉報電話號碼和通信地址，受理投訴和舉報，并及時處理、反饋。
第四十條機動車駕駛員培訓管理機構的執法人員應當按照法定職權和程序對培訓機構進行監督檢查，不得、，不得妨礙培訓機構的正常工作秩序。
機動車駕駛員培訓管理機構的工作人員不得參與或變相參與機動車駕駛員培訓經營。
第四十一條機動車駕駛員培訓管理機構的執法人員實施現場查時，可以行使下列職權：
（一）詢問教練員、學員以及其他相關人員，并可以要求被詢問人提供與違法行為有關的證明材料；
（二）查閱、復制、摘抄與違法行為有關的教學日志、培訓記錄及其他資料；核對與違法行為有關的技術資料；
（三）在違法行為發現場所進行攝影、攝像取證；
（四）檢查與違法行為有關的教練車、教練場和教學設施、設備。
執法人員應當如實記錄檢查情況和處理結果，并按照規定歸檔。當事人有權查閱監督檢查記錄。
第四十二條培訓機構及其管理人員、教練員、學員和其他相關人員應當配合執法人員的監督檢查工作，如實反映情況，提供有關資料。
第七章法律責任
第四十三條違反本條例規定，有下列情形之一的，由機動車駕駛員培訓管理機構責令其停止經營，沒收違法所得；違法所得在一萬元以上的，并處以違法所得二倍以上十倍以下罰款；沒有違法所得或者違法所得不足一萬元的，并處以二萬元以上五萬元以下罰款；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）未取得機動車駕駛員培訓許可證件，從事機動車駕駛員培訓業務的；
（二）使用偽造、變造、過期、被注銷的等無效機動車駕駛員培訓許可證件，從事機動車駕駛員培訓業務的；
（三）超越行政許可事項，從事機動車駕駛員培訓業務的。
第四十四條違反本條例規定，培訓機構轉讓、出租、出借機動車駕駛員培訓許可證件的，由機動車駕駛員培訓管理機構責令其停止違法行為，收繳有關證件，并處以二千元以上一萬元以下罰款；有違法所得的，沒收違法所得。
對于接受轉讓、出租、出借的受讓方，按照本條例第四十三條的規定予以處罰。
第四十五條違反本條例規定，培訓機構有下列情形之一的，由機動車駕駛員培訓管理機構責令其改正；拒不改正的，由機動車駕駛員培訓管理機構吊銷其機動車駕駛員培訓許可證件：
（一）未按照統一的教學大綱進行培訓的；
（二）未向培訓結業的人員頒發機動車駕駛員培訓結業證書的；
（三）向培訓未結業的人員頒發機動車駕駛員培訓結業證書的；
（四）向未參加培訓的人員頒發機動車駕駛員培訓結業證書的；
（五）使用無效機動車駕駛員培訓結業證書的；
（六）轉讓、出租、出借機動車駕駛員培訓結業證書的。
第四十六條違反本條例規定，培訓機構有下列情形之一的，由機動車駕駛員培訓管理機構責令其改正，并處以一千元以上三千元以下罰款；情節嚴重的，由機動車駕駛員培訓管理機構吊銷其機動車駕駛員培訓許可證件：
（一）聘用無教練員證的人員擔任教練員的；
（二）使用非教練車進行機動車駕駛培訓經營的；
（三）在未經市機動車駕駛員培訓管理機構核定的教練場地進行機動車駕駛培訓經營的；
（四）未按規定對教練車進行維護和檢測的；
（五）使用不符合國家規定標準的教練車從事培訓經營的。
第四十七條違反本條例規定，培訓機構有下列情形之一的，由機動車駕駛員培訓管理機構責令其限期改正，并可處以三百元以上三千元以下罰款：
（一）取得教練車牌證后，未在規定期限內報備案的；
（二）未在經營場所醒目位置懸掛機動車駕駛員培訓許可證件的；
（三）未在經營場所公示其經營類別、培訓范圍、教練員、教練車和教練場等情況的；
（四）對學員每天培訓時間超過規定學時的；
（五）未按規定建立學員檔案、教練車檔案的；
（六）未如實填寫培訓記錄的；
（七）未按規定報送培訓記錄備案的。
第四十八條違反本條例規定，教練員有下列情形之一的，由機動車駕駛員培訓管理機構責令其改正，并可處以三百元以上三千元以下罰款；有違法所得的，沒收違法所得：
（一）偽造、涂改、轉讓、出租、出借教練員證或者使用偽造、涂改、轉讓、出租、出借的教練員證的；
（二）私自收取培訓費用的；
（三）未按照統一的教學大綱實施教學的；
（四）未如實填寫教學日志、培訓記錄的；
（五）從事教學活動時，未隨身攜帶教練員證的；
（六）進行培訓時，教練員未隨車教練，讓學員單獨駕駛的；
（七）為不屬于受聘培訓機構招收的人員提供機動車駕駛員培訓教練的；
（八）酒后教練的；
（九）在教學過程中造成安全事故的；
（十）索取、收受學員財物，或者向學員謀取其他利益的。
第四十九條機動車駕駛員培訓管理機構對累積記分達到規定分值的教練員，扣留教練員證七日至三十日，并對其進行道路運輸法律法規教育。
第五十條違反本條例規定，機動車駕駛員培訓管理機構的工作人員有下列情形之一的，依法給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）違法實施行政許可的；
（二）參與或者變相參與機動車駕駛員培訓經營的；
（三）發現違法行為不及時查處的；
（四）索取、收受他人財物，或者謀取其他利益的；
（五）有其他、行為的。
第五十一條違反本條例規定，涉及公安、安全監管、工商、稅務、物價、勞動保障等有關行政主管部門管理權限的，由上述部門按照相關法律、法規規定予以處罰。
巴特爾說：“我對電影是一竅不通，這個電影攝制組有我的同學、老鄉，就是那個帽《吉祥三寶》的布仁巴雅爾，他讓栽去幫忙。具體演什么還不十分清楚，就知道是個反映生活的故事片，講述的是父親與女兒之間的事，我將撈演父親這個角色。盡管我設觸過‘電’，但我還是很有信心，不懂就問就學唄。”大巴解釋說：“杭蓋就是遼闊的意思，遼闊的大草原，比喻蒙古族人的心胸像草原那樣遼闊。”
“你的傷腿頂得住嗎?”記者問“問題不大吧，有困難再說。可能過些天就開機，這些天我在家做康復，康復計劃是火箭隊的隊醫給制定的。”大巴還告訴記者，他們全家都回來了，挺好的。
尤納斯六月回歸
國家隊正在北京緊張集訓，國家隊主教練尤納斯也正在緊張忙碌，不過不是為了中國隊，而是在希臘，為了他的希臘輿林匹亞科斯隊。“我可能會在六月中旬抵達中國。”在談到今年何時能夠前往中國隊報到時，尤納斯有點遺憾地說。
5月22日凌晨，尤納斯率領奧林匹亞科斯隊在希臘聯賽半決賽中再次擊敗對手，現在以總比分2比1領先。在5戰3勝制的比賽中，如果他們能在當地時間5月24日客場再次擊敗對手，將晉級希臘聯賽總決賽。這樣的情況無疑會推遲尤納斯前往中國的行程，因為去年奧林啞科斯隊在季后賽第一鴕就被淘汰，尤納斯則是于六月初來到中國國家隊報到的。
奧林匹亞科斯本賽季表現相當出色，常規賽26輪比賽，他們以22勝4負排名第二，居帕納辛奈科斯(24勝2負)之后。他們的半決賽對手馬羅西隊常規賽中排名第三，在16日的首回臺交鋒中，奧林匹亞科斯主場75比60取勝。而在18日進行的第二回合比賽中，奧林匹亞科斯客場以65比70惜敗，雙方第四回合比賽將在5月24日進行。
除了在希臘聯賽中表現出色，奧林匹亞科斯在歐洲聯賽中也殺進八強，只是在四分之一決賽中1比2不敵兩屆歐洲聯賽冠軍以色列特拉維夫馬卡比隊。
奧林匹亞科斯隊在尤納斯一年的調教下進步神速，這使得俱樂部方面很想留住“歐洲愷撒”。2004年雅典奧運會后，尤斯與奧林匹亞科斯俱樂部簽定了一份“1＋1”合同。本賽季希臘聯賽結束后，尤納斯與奧林匹亞科斯俱樂部的合同將終止。因此，奧林匹亞科斯向尤納斯提出續約。
尤納斯想當“全職”
尤納斯日前表示，奧林匹亞科斯隊的確已經表示希望跟他續約、“我還沒有給他們明確的答復，因為我非常希望在世錦賽以后成為沖國國家隊的全職主教練。不過目前根據我與中國籃協簽訂的‘2+2’合同，我首先必須率領中國隊在世錦賽中取得優異的成績，然后再跟中國籃協商討續約的問題。在合同的一些細節上，我跟中國籃協之間還有一些地方需要協商。”
湖人的蜜月又開始了，他們的教練曾是一名NBA球員，所以他很能理解球員。而湖人的球員也證明他們并不是永遠的“主教練劊子手”，最起碼他們不會要求每年換位主教練。
“我們是一支磨合完畢的球隊”大衛。韋斯特說，“這對于帕特的過渡是非常有幫助的，他沒有繼承一支很差的球隊。”
在韋斯特和萊利的“聯合執教”下，湖隊最初13場贏了11場。到1982年1月15日，萊利的執教戰績達到20勝6負，湖人在西部升至第一，萊利也因此當選了全明星賽西部隊的主教練。“如果我們的戰績是2勝12負，我肯定球隊主教練又換人了”萊利說，“幸好不是那個樣子，我高興死了。”
但2月初，湖人經歷了坎坷，他們那段時間戰績是1勝3負。這時巴斯博士把他的臨時主教練叫到了家中。“我覺得他聆聽了很多人的意見，”巴斯說，“我告訴他，‘帕特，如果你想執教湖人，就敞開來要求你的隊員。你是教練，你想怎么辦就怎么辦。’”
在那之后，萊利開始整夜整夜的研究比賽錄像，然后將自己的所得編輯好寫成小紙條發給每名球員。大量的繁重工作讓萊利的胃變得不舒服，他開始吃大量的胃藥。萊利的謙遜始終不曾改變，比如，他對人們稱呼他“教練”就很不適應，因為他覺得只有阿道夫·魯普或者約翰·伍登那樣的人才能被稱呼為“教練”。直到幾個賽季后，萊利才習慣了“教練”這個稱謂，在此之前，他都讓其他人稱呼自己“萊利”。
湖人的球員很聽從萊利的指導，因為他告訴球員，湖人是他們的球隊。
“我們和他（萊利）達成了協議”諾姆·尼克森說，“事實上，我們開了個會。我們說，‘萊利，訓練時讓我們少練會兒，到了比賽，我們會貢獻出能做到的一切。比如，你把訓練時間定在一堂課1小時15分鐘，我保證沒人會亂投籃。每次進攻，我們都會按要求很好地去執行。’最終，教練同意了。”
事實上，萊利和球員之間有很多的包容和妥協。比如，湖人去紐約打客場，萊利讓尼克森早點上床睡覺。后者的回答是，“這是一個自由的國度，”結果，兩個人雙雙大笑，便不再干涉彼此。不過，在西海岸接連輸給尼克斯和籃網后，萊利取消了球員的休息日，他重新安排了一次訓練。
1982年3月初，湖人又遇到了點坎坷，當時球隊的戰績降到了28勝13負。萊利開始行使真正的球隊管理權，球隊的訓練時間加長，休息日減少。此后湖人開始反彈，贏下了最后19場常規賽中的15場。
季后賽開始前，湖人成為了總冠軍的奪標熱門，前兩輪，他們橫掃了太陽和馬刺。巴斯感受到了湖人的熱度，在圣安東尼奧球隊下榻的酒店里，他承認，早先對于萊利，他有過懷疑，也是在那次發言中，他宣布了萊利正式擔任湖人主教練的任命。在1982年的總決賽中，湖人以4比2戰勝了費城76人。賽后的更衣室里，萊利渾身上下被香檳酒浸濕，“從我接替保羅（韋斯特海德）到現在，仿佛過了1000年”萊利說，“真是1000年的感覺。我現在感到大腦都掏空了，我急切需要幾個月時間休息。”
在1982年夏天，巴斯正式授予了萊利兩年45萬美元的主教練合同。但業界對此的反應則是，萊利是籃球歷史上最幸運的主教練。丹佛掘金主教練拉里。布朗就說，“當一名解說員（指萊利原先是奇克·赫恩的助手）都能成為主教練，拿下總冠軍，這是籃球教練行業中悲慘的天。”
“我們參加了NBA教練會議，聽到的評論都是，‘帕特擁有魔術師，擁有卡里姆，（所以贏球很容易）’，”戴夫·沃爾說，上世紀80年代，他為萊利擔任了3年助理教練，“但我感到萊利至少做了一件其他教練都沒做好的事，這也可能是韋斯特海德下課的原因之一，那就是帕特在比賽中絕沒有過多地給球員發號施令。而且，他的準備工作是驚人的。你知道，關于進攻，湖人擁有了‘魔術師’、卡里姆·詹姆斯（沃西）這些超級進攻球員，但他從沒想過，‘看著，這些球員要出彩了，這正好證明我是一名優秀的教練，我要向大家展示我是名多么多么優秀的教練。’有很多很多教練處理不好自己內心的膨脹，總是抱怨沒有人能夠承認自己的能力。但對于萊利，他非常坦然，他有超人的謙遜。”
1982-83賽季，也是萊利名正言順擔任湖人主教練的第一個賽季，湖人常規賽58勝24負。但傷病在季后賽絆倒了他們，詹姆斯。沃西左腿骨折，尼克森在總決賽第一場左肩脫臼，最終76人4比0橫掃了衛冕冠軍。
在此期間，萊利也開始感受到了充當主教練的辛苦，由于精神壓力，他又重新拾起了吸煙的習慣。無論是賽前，還是中場休息，或是在賽后的記者會前，他都要抽煙。此外，精神壓力還使得他的后背和脖子發緊，他甚至找了個針灸師幫助他消除痛苦。如果湖人隊連續輸掉兩場比賽，萊利第二天肯定會出現在針灸師的診所中。
“我們的訓練強度非常大，”沃爾說，“訓練時間也很長。即便在賽季中，訓練量也沒減少。帕特有自己的理論，他認為很多球員是能夠適應82場常規賽的。如果教練在賽季中減量，球員的表現會變差。在我在洛杉磯當助理教練的三年中，我不曾記得帕特給過‘魔術師’一天額外休息，當然，‘魔術師’訓練也非常刻苦。帕特對此的理論是，‘如果我給了他一天休息，那么他就會覺得自己需要一天休息。一旦精神上放松了，他就不能在比賽中發揮出最好的水平。’”
在湖人期間，萊利的生命徹底轉化成了籃球教練：他每天都要花數小時研究錄像，同時為第二天的訓練準備好細致的計劃。此外，他還演練第二天和球員對話，為此他需要大量閱讀以便找到激勵球員的新內容。萊利喜歡把件工作分解成上百萬個細節，然后反覆檢查直到所有意外都能被防備到。當然，萊利最標致的飛機頭沒有任何改變。
在賽季中，萊利的生活完全被籃球占據，朋友也知道他忙。但夏天，他的生活會完全不一樣，他和夫人克麗絲在賽季結束后會在某處新奇的海灘放松。此外，他還會被邀請去演講，萊利閱讀了大量名人傳記，包括莎士比亞，孫武，約翰·伍登等等。當然，萊利在夏天還是會為球員制作錄像帶的。以湖人的歷史配上音樂，有球員甚至說，萊利的錄像帶能把他感動得哭起來。
“我想說帕特的一件事是，他每次行動都是經過精密計算的。”沃爾說，“帕特不是那種隨心所欲的人，他不是那種依賴靈感的教練。每場賽前，他都要花兩個小時準備揣在上衣口袋里的藍色卡片。他生活的每天，每分鐘都在精密計算，這就是他成功的原因之一。他的思維就是國際象棋棋手。”
1983-84賽季，湖人的所有事情都是在圍繞凱爾特人進行。歷史上，凱爾特人直都在蹂躪湖人，他們通常都是東部最優秀的，而湖人則是西部最優秀的。兩支球隊在總決賽中相遇了7次，湖人的戰績是0比7。在萊利為湖人打球的年代，洛杉磯甚至沒有次在總決賽中和凱爾特人相遇過。
1983-84賽季，凱爾特人贏下62場，湖人贏下54場，兩隊最終在總決賽中相遇。
總決賽在波士頓開啟。第一場，湖人定下了基調，以115比109獲勝。第二場，湖人在最后分鐘仍然以113比111領先，詹姆斯。沃西誤解了萊利的意圖，在搶下籃板后，叫了暫停。在暫停結束后發界外球時，沃西隨意地把球傳到后場，結果被杰拉德。亨德森搶斷，他的上籃將比分扳平，并將比賽拖入加時。最終，凱爾特人以124比121獲勝。
回到洛杉磯，第三場，湖人以137比104大勝，拉里·伯德在賽后被問到球隊該如何自救時，甚至說，“12個心臟移植手術。”
第四場，凱爾特人的凱文·麥克海爾用鎖喉直接放倒了即將上籃的科特。蘭比斯。這直接導致兩隊的替補席全部>中入場地，邁克爾。庫珀和亨德森甚至扭打在了起。比賽結束前56秒，湖人以113比108領先，但“魔術師”一次關鍵的進攻超時違例給了凱爾特人絕地反擊的機會，比賽再度進入加時，最終客隊以129比125獲勝。
“隨著總決賽的深入，你可以看到帕特也在改變了。”庫珀說，“當科特被鎖喉后，帕特對我們大家說，‘絕不允許波士頓再上籃（意思是，一旦上籃，可以犯規）。’他在訓練中的火氣變得很大，他是在傳遞內心的憤怒，因為他無法代替球員上場，他想讓我們感受到他對凱爾特人的憤怒。”
但問題是，湖人并不是一支擅長打架的球隊，而凱爾特人已經成功地把湖人引誘到了斗氣的陷阱中。第五場回到波士頓，花園體育館的氣溫達到了36度，37歲的賈巴爾和他的隊友們都蔫了。卡里姆25投僅7中，最終，凱爾特人以121比103獲勝。
第六場移師洛杉磯，沃西在麥克斯維爾上籃時，一巴掌把后者拍在了籃球架上。“波士頓整個系列賽都是這么打的，”沃西說，“沒有任何人說他們有什么不對，所以我也不愿意聽到有人說我不對。”
第六場氛圍有些失控，湖人球迷把啤酒扔在了坐在板凳上的ML，卡爾臉上。“在ML事件發生后，湖人到波士頓，坐在板凳席上時，最好帶上頭盔，而不是防毒面具，”伯德說。“我們波士頓的球迷什么事都做得出來。”
第七場，花園體育館溫度仍接近32度，凱爾特人最終111比102獲勝，拿下總冠軍。
萊利失落的情緒持續了整整一個暑假，他反思著自己總決賽的每個決策。“你看看帕特事后的樣子”沃爾說，“好像他三天都沒有吃東西，沒有睡覺。我的意思是，你可以目睹個人是如何被失敗所折磨的。”
1984年夏天，萊利獲得了湖人三年總計90萬美元的合同，也正是在這個夏天，湖人的訓練員杰克。卡蘭退休了。對萊利來說，訓練員同時還是球隊打客場的行程安排協調員。他需要一個年輕、精力十足，同時非常勤勉的人來做這份工作。
甲方（培訓機構名稱）：______________________
機動車駕駛員培訓許可證編號：______________ 聯系電話：_____________
進場單位及訓練場所：______________________ 投訴電話：_____________
乙方（學員姓名）：________________________ 性 別：_____________
學員身份證號：____________________________ 聯系電話：_____________
聯系地址：________________________________ 郵政編碼：_____________
根據《中華人民共和國合同法》等有關法律、法規的規定，甲乙雙方在自愿、平等的基礎上，經協商，就培訓事項達成一致。
第一條 甲方須向乙方出示政府有關部門準予甲方經營機動車駕駛員培訓業務的有關證照，并按中華人民共和國交通部頒布的《機動車駕駛員培訓教學大綱》為乙方提供培訓服務，按中華人民共和國公安部頒布的《機動車駕駛證申領和使用規定》為乙方辦理考試等相關手續。
第二條 乙方選擇_________類________型車進行培訓；雙方約定培訓自合同簽定之日起______天內進行。甲方須按合同約定為乙方提供理論及實際操作培訓；培訓周期不超過90天（自取得《機動車駕駛技能準考證明》之日起至科目三考試之日止）。
第三條 乙方向甲方支付培訓費用________元（大寫為______仟______佰______拾______元整），其中包括：
1．培訓費________元（含理論及實際操作培訓費）；
2．代辦費________元（含科目一、科目二、科目三首次考試費，首次科目二、科目三考試設備租賃費，駕駛證工本費）；
其他：________________________________ 。
乙方首次考試（即第一次考試，第一次補考）不合格，需再次參加補考，按有關規定，另行支付與補考相關的費用______元。
甲方應向乙方開具稅務部門發票或其他合法有效憑證。
第四條 甲方的權利和義務
1．按照《機動車駕駛員培訓教學大綱》的培訓項目和學時要求，在規定訓練區域進行培訓；如實、規范填寫《機動車駕駛員培訓教學日志》、《機動車駕駛員培訓記錄》。
2．向乙方提供的教練員必須持有政府主管部門頒發的有效《準教證》；教練車具有政府部門核發的教練車號牌；教練車輛須經政府部門審驗檢測合格。
3．甲方應提前_____天通知乙方參加培訓，提前_____天通知乙方參加考試。
4．甲方及所屬員工不得以任何方式收取本合同規定（除乙方自愿選擇、并公示的費用）外的任何費用或物品。
5．甲方應遵守上海市機動車駕駛員培訓行業協會制定的《服務守則》。
第五條 乙方的權利和義務
1．乙方有權要求甲方按照《機動車駕駛員培訓教學大綱》完成培訓項目。
2．培訓過程中，乙方若受到甲方不公正對待，有權拒絕并及時要求甲方予以糾正；也可按上海市公安局交通警察總隊車輛管理所、上海市城市交通運輸管理處頒發的《告知書》規定進行投訴。
3．乙方須嚴格遵守交通法規和培訓規程，注意培訓過程中的人身安全；在無教練員指導的情況下不得擅自操作教練車。
4．認真填寫《機動車駕駛員培訓學員登記表》，簽字確認《機動車駕駛員培訓教學日志》、《機動車駕駛員培訓記錄》。
5．提供的證件、體檢及相關信息必須真實有效。
第六條 因乙方原因提前終止培訓的，按下列條款辦理：
1．甲方退回乙方所提交的有關資料；
2．退還相關費用，其中：
（1）未進入培訓項目（以政府部門受理為準），扣除______元手續費；
（2）已進入培訓項目，在扣除前款費用后，按已發生的實際費用扣除：
未參加科目一考試，退還____元；
未參加科目二考試，退還培訓費用的______%，折合_______元；
未參加科目三考試，退還培訓費用的______%，折合_______元；
3、甲乙雙方可協商增加約定條款的內容：
（1）___________________________________________________ ；
（2）___________________________________________________ 。
第七條 違約責任
1．甲方未按規定通知乙方進行培訓或考試，造成培訓周期延長，以自然日每日________元（國定假日及政府部分限制培訓日除外）退還乙方。因乙方原因（如不按通知培訓或考試、考試不合格、補考等）超過培訓周期，并自愿繼續參加培訓，由甲方以自然日每日收取________元（國定假日及政府部分限制培訓日除外）；如乙方不愿繼續參加培訓，應配合甲方及時做好注銷《機動車駕駛技能準考證明》手續。
2．乙方因不服從教練員指導造成交通事故的，應承擔相應法律責任。
第八條 爭議的解決
本合同在履行過程中發生爭議，雙方可協商解決，協商未達成一致，可通過上海市機動車駕駛員培訓行業協會或消費者權益保護委員會調解，也可向：
1．上海仲裁委員會提出仲裁（ ）；
2．所在地的人民法院提出訴訟（ ）。
第九條 本合同有未盡事宜的，按國家有關法律、法規辦理。
第十條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，自簽訂之日起生效。
甲方代表簽字：___________________ 乙方簽字：_____________________
甲方蓋章：_______________________ 乙方蓋章：_____________________
日 期：_______年_____月_____日 日 期：______年______月___日
注：
1．科目一：道路交通安全法律、法規和相關知識考試科目。
老總區楚良
廣州大道中197號新達城廣場北塔23樓，廣東日之泉俱樂部總部，區楚良在自己的辦公室里處理2013賽季招商的相關事宜，對于這個新任總經理，日之泉上下都極為欣賞，在員工中，有不少人當年視區楚良為偶像。“區總為人很親和，能力也強，在那么多中超俱樂部待過，他肯定能給我們帶來新的東西。”相對于俱樂部辦公室，位于廣州市黃村的奧體中心日之泉隊駐地，區楚良去得更多。在這個賽季，日之泉人員變動極大，史亮、尹宏博等球員的轉會離去，領隊的更迭，教練組的變動，這都給在總經理任上的區楚良帶來了不少難題。不過對于這些他都毫不在意。“從組隊到現在，大概有11周到12周的時間。球隊目前的狀況用4個字形容再合適不過：空前團結。無論是球員的求戰欲望，還是隊內的氣氛，都相當不錯，他們呈現的是一種積極向上的態勢。”
今年45歲的區楚良在廣東人眼中，絕對是一個“好仔”、“乖仔”，他幾乎沒有出現過不利傳聞，也沒有過不軌的行為。人們親切地稱呼他區九。直到2013年3月12日，中甲首輪，區楚良作為日之泉俱樂部總經理站在東校場的時候，依然有熱情的球迷沖著他喊，“區九，返來屋企踢波啦（回家踢球）。”
回家，這個字眼對于區楚良來說，意義深刻。現在日之泉隊的主場東校場，也正是當年廣東宏遠隊的主場，全盛時期的廣東宏遠隊，每次主場比賽都山呼海嘯，而站在球門前穿著1號球衣的區楚良，總會習慣性地嚼著口香糖。“這會讓我集中注意力。”重新回到這個職業球員生涯的起點，區楚良還是壓抑不住內心的激動，“如果說廣東隊是我的母隊的話，東校場，就是我的出生地。”從12月初上任到現在，區楚良從區指導成為區總，已經快4個月了，當初放棄了廣州一切資源而轉會到上海，在外飄搖14年的他，如今終于回家，“很多東西，當初選擇的時候，就注定了有得也有失，具體得到什么失去什么，還是看自己的想法。”
作為當年廣東隊培養出的職業球員，區楚良對廣東足球有著一份感恩情懷，在奧體訓練基地與球員進行首次見面的時候，區楚良就表示，“自己的球員生涯從廣東隊起步，如今回歸廣東足球，已經足以證明我希望把我的理念帶回來，我在足球領域有很多一線隊的經驗，累積了很多和世界級教練共事的經驗，回來之后，我可以把我的理念和經驗都落實在球隊里面。幫助廣東足球爭取更好成績并提升影響力，是自己多年的夢想和愿望。”
對于總經理這個名頭，區楚良笑著說：“做總經理不是和球員談合同續約嗎？那最簡單的方法，就是我也曾經歷過很多次合同簽署、續約，以前別人怎么‘引誘’我和我談，我現在就可以把這些借鑒到日之泉來，在現在看來，效果尚可。”
球員區楚良
對于東校場，作為廣東足球青少年訓練系統中脫穎而出的區楚良，比日之泉隊中的任何一個人感情都深。
1984年，區楚良加入廣州青年隊，當年便奪得全國乙級聯賽冠軍，早在1988年20歲時便開始代表廣東隊參加國內聯賽。1994年甲A聯賽開始后效力于廣東宏遠，1995年和1996年，區楚良兩度榮獲聯賽最佳守門員稱號，在宏遠效力期間，1996年奪得聯賽第4名，成為他給這個城市帶來的最大榮譽。而這些年，他們的主場，都是在東校場。
只是，宏遠的輝煌到這一年之后就中止。1997年，廣東宏遠隊降級。在1997年以前，區楚良從來沒有因為輸球而掉過一滴眼淚。但是在1997賽季，在與重慶力帆隊比賽之后，坐在車里的區楚良卻傷心地哭了，這是在區楚良足球生涯里惟一的一次，也是特別傷心的一次。這一次哭泣之后，區楚良再沒有當眾哭過。
1997年底，區楚良從廣東隊轉會到上海申花隊。他加盟之后惟一的心愿，就是幫助球隊拿到冠軍。然而1999年底，當區楚良獲得了平生第一個足協杯冠軍的時候，他在不知情的情況下，被申花俱樂部掛牌，那時的他剛剛31歲。區楚良承認當時自己的心情糟糕到了極點，“我當時做夢都沒有想到，他們能把我賣了。有一段時間，我的腦子里甚至是一片空白……說實話，我非常喜歡上海這個城市，當時的想法也挺簡單，就是以后扎根在這個地方了。”盡管區楚良自認心理調節能力不錯，但是他承認，那一次，他挺得很艱難。
1999年底的摘牌大會上，區楚良被上海申花標價497萬元成為當年的標王。隨后甲B江蘇舜天在得到申花方面的降價答復后，決定摘區楚良的牌子。但3天后，時任云南紅塔隊主教練戚務生將他招到了自己帳下。“2000年是我足球生涯中最難捱的一年。我到了云南之后，我的訓練一直沒有系統地跟上過，2000年的比賽，我打得非常糟糕，但是捱過來之后，還是好起來了，國家隊也接受了我。”
不過，也正是在云南，他與恩師戚務生失和。2002年8月7日，云南紅塔隊客場挑戰上海中遠隊，在連失兩球以后，區楚良被戚務生換下，區楚良怒摔手套，一對相交達15年的師徒那一刻反目成仇。現在區楚良說覺得自己很幼稚，他當時根本無須如此舉動：“現在我跟大戚已經沒什么了，他原諒我，我也理解他。有很多東西，我們不能控制，一個人是不能改變整個環境的，我們惟一能做的事是把自己的事情做好。”
2004年，由于云南紅塔退出中國足壇，重慶力帆借殼保級成功，區楚良也在重慶力帆度過了2004年后，正式退役，時年35歲。
同俱樂部生涯相比，區楚良的國腳生涯同樣有著遺憾。一直到現在，坐在日之泉的辦公室里，區楚良依然清晰地記得，1991年他第一次入選國家隊時的情形，當時的主教練是徐根寶。“那時候真的是激動啊，畢竟那會兒不像現在這樣有職業聯賽，隊員可以通過各種途徑表現自己，讓國家隊教練了解你，所以能進國家隊實在太不容易了。”
從1991年到2002年，11年的國腳生涯，區楚良一直是國家隊中的常客，并且代表中國隊參加了迄今為止惟一一次世界杯賽。只是，盡管從施拉普納到戚務生，從霍頓到米盧，都認為區楚良是一名很有靈憑著扎實的人氣和實力的守門員，而且每次他都召進國家隊中，但是除了1997年的10強賽，區楚良一直都沒有坐穩過國家隊主力門將的位置。
2002年韓日世界杯，在韓國的3場比賽中，區楚良沒有獲得上場時間，同樣一場沒打的張恩華回國之后將韓國之旅引以為辱。區楚良的心情卻異常平靜，“有些事情，你盡力去做了也就是了，至于結果，又能有多少是自己能夠掌控得了的呢？”世界杯結束后，有人說，如果中國隊第一場對哥斯達黎加隊時讓區楚良守門，對方的那兩個球不一定能進，“足球場上只有結果，沒有萬一，說不定我上去之后，丟的球更多呢？”
由于當時國家隊的守門員教練徐在出征前患上了甲肝，有一段時間，區楚良是以教練的身份出現在國家隊的。“我當然也很清楚，如果我能夠站在世界杯的賽場上，對我來講才是最圓滿的，但是打不上球，坐在板凳的角度去看，你也可以發現很多問題和很多有趣的事情，還有一些很值得回憶的事情。”
教練區楚良
作為甲A年代的標志性人物，區楚良在2003年退役時就立定決心要做教練。憑借出色的外語能力和對先進足球理念的深刻理解，他成為中國第一個獲得國際足聯教練培訓班資格證的教練。為此他做了大量的準備工作。
早在球員時代，他暨南大學的本科學歷就讓人津津樂道，而他的英語六級和流利的口語，更是被視為當初那個職業足球蠻荒時代的一個奇葩。
而這，其實他對外語的執著也給他的教練生涯做了很好的鋪墊。從申花隊到國家隊，區楚良經歷的外教不下10人，能夠用流利外語和外教溝通的區楚良，一直都默默地學著他能看到的一切。2004年年底，區楚良被中國足協聘為“08奧運之星”隊的助理教練，輔助德國籍主帥克勞琛帶隊先后兩次前往德國進行海外集訓，這也成為區楚良擔任國字號教練的開端。2005年，區楚良隨克勞琛組建國青隊赴荷蘭參加世青賽，見證了國青隊的那一次驚艷表現。
2005年底，作為守門員教練，區楚良加盟了剛剛成立的上海聯城隊，他說，他希望能夠在上海呆的時間長一點，除了讓生活可以穩定一點，他更想把自己這么多年來踢球積累的經驗交給年輕的弟子們。這些經驗，都是他這么多年來積攢下來的，他不想讓年輕隊員像他那樣，走了那么多彎路之后，才找到踢球的門路。
2006年11月，中國足協聘杜伊為國奧隊主帥，區楚良成為國奧隊的助理教練。2007年國足兵敗亞洲杯之后，朱廣滬下課，中國足協聘用福拉多掛帥，區楚良和王寶山出任助理教練，這是區楚良首次擔任國足的助理教練。2008年征戰世預賽20強賽，中國足協啟動“雙頭制”，福拉多和杜伊一起指揮國足，區楚良深得兩名主帥的信任。2008年年末，中國足協為征戰亞洲杯預選賽起用殷鐵生作為國足主教練，區楚良再一次進入國足教練組。2009年，經過公開競聘，區楚良以毫無爭議的成績入閣“高家軍”，輔助高洪波長達兩年多，這也是他第4次擔任國足助理教練的角色。不久前高洪波下課后，中國足協本想讓區楚良以國字號總守門員教練的身份，暫時前往中國女足幫助備戰9月份的奧運會預選賽，但卡馬喬的團隊要求留下區楚良和傅博兩名“高家班”舊人，于是，區楚良的國足助教資歷累積至“五朝元老”。
2012年，區楚良加盟河南建業俱樂部，擔任守門員教練。2013年，區楚良回到廣州，這個夢開始的地方。
