時間：2022-06-19 16:25:54
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇黨員工作任務(wù)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、突出一條主線，確保思路準(zhǔn)確到位
突出一條主線，就是以黨支部建設(shè)為主線，持續(xù)加強(qiáng)基層班組建設(shè)，做到支部建設(shè)與班組建設(shè)相結(jié)合，為此作業(yè)區(qū)黨支部精心制定《黨員干部責(zé)任區(qū)工作制度》，確保思路準(zhǔn)確到位。
1、黨員干部做先鋒，執(zhí)行做到模范在先
一是設(shè)立黨員示范井、黨小組示范站。從自身做起，讓群眾監(jiān)督，讓群眾評測。黨小組為此編制了“黨員承包井列表”，羅列出承包責(zé)任人、承包內(nèi)容及要求、承包考核標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目。黨員的示范作用起到了以“點(diǎn)”帶“面”的效果，在群眾中做出表率，以此為契機(jī)，我班組及時推動班員制定各自的崗位工作計(jì)劃，結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評比，大大提高了班組的工作效率。二是把管理與“黨員責(zé)任區(qū)”融為一體，把“標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建和“創(chuàng)先爭優(yōu)”緊密結(jié)合，以作業(yè)區(qū)前線班組黨小組為基礎(chǔ)，劃分作業(yè)區(qū)黨員干部責(zé)任區(qū)，把所有機(jī)關(guān)黨員干部分配到六個黨小組，做支部建設(shè)與班組建設(shè)“無縫對接”，深入基層班組，加強(qiáng)與班組員工的溝通聯(lián)系，增進(jìn)與班組員工的友誼感情，融進(jìn)到班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營工作中，指導(dǎo)幫助班組建設(shè)，為班組建設(shè)達(dá)標(biāo)做實(shí)實(shí)在在的事，取得班組建設(shè)達(dá)標(biāo)的實(shí)際成效。
2、制度做保障，執(zhí)行做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
明確機(jī)關(guān)黨員干部下責(zé)任區(qū)的工作職責(zé)，要求機(jī)關(guān)黨員干部定期參加所在責(zé)任區(qū)召開的班組及黨小組會議，積極協(xié)調(diào)解決所在責(zé)任區(qū)存在的生產(chǎn)、生活、人員等問題和困難，及時向黨支部匯報(bào)并作記錄反饋工作；要求機(jī)關(guān)黨員干部在做好本職工作的同時，每月定期到所在責(zé)任區(qū)報(bào)到并開展相關(guān)工作，每兩周至少聯(lián)點(diǎn)一次，每月兩次到班組與班組員工同勞動，按時參加責(zé)任區(qū)每月的基礎(chǔ)工作檢查，并對責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施的隱患排查及協(xié)調(diào)整改落實(shí)負(fù)責(zé)。通過精心制定工作制度，全面落實(shí)黨員干部責(zé)任，有效加強(qiáng)班組建設(shè)，積極推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，為實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)精細(xì)化管理，夯實(shí)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)根基
作業(yè)區(qū)黨支部充分認(rèn)識到：開展班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，要結(jié)合作業(yè)區(qū)的實(shí)際情況，作業(yè)一區(qū)生產(chǎn)任務(wù)重，油井大部分開發(fā)時間均達(dá)到20年以上，穩(wěn)產(chǎn)難度加大，而作業(yè)一區(qū)827口井51座計(jì)量站面臨人員缺少和工作量及管理難度加大的困難，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)，必須加強(qiáng)班組精細(xì)管理。在加強(qiáng)班組精細(xì)管理中，作業(yè)區(qū)黨支部指導(dǎo)幫助班組抓好三方面工作：
1、基礎(chǔ)工作精細(xì)化，健全完善班組管理制度
協(xié)助班組完善管理制度，明確工作流程，落實(shí)工作責(zé)任，使各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，有序進(jìn)行，按時保質(zhì)保量完成。鼓勵班組員工根據(jù)自身崗位實(shí)際和工作情況，對促進(jìn)基礎(chǔ)工作精細(xì)化提合理化建議，通過全班組員工的共同努力，使基礎(chǔ)工作更加精細(xì)化，促進(jìn)班組生產(chǎn)發(fā)展。組織班員共同交流探討班務(wù)工作，并制訂出《崗位分工》、《崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位職責(zé)》、《班組獎金發(fā)放暫行規(guī)定》等制度，由于這些制度是大家共同探討的結(jié)晶，因此得到全體班員的廣泛認(rèn)同和支持。
2、制度執(zhí)行精細(xì)化，建設(shè)積極向上的班組文化
倡導(dǎo)“立即行動，不折不扣”的執(zhí)行文化，使每個職工養(yǎng)成良好心態(tài)，樹立高尚的職業(yè)道德與水準(zhǔn)，拋棄攀比、圖享受等不良習(xí)氣，自覺規(guī)范工作行為，形成良好的執(zhí)行環(huán)境，推動工作不斷從優(yōu)秀走向卓越。運(yùn)用精神激勵、事業(yè)激勵、物質(zhì)激勵等手段，調(diào)動員工的工作責(zé)任心和工作積極性，使員工熱愛自己的班組，熱愛自己的崗位，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。
三、創(chuàng)新班組建設(shè)方式，推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作
作業(yè)區(qū)黨支部認(rèn)真總結(jié)班組建設(shè)工作，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新班組建設(shè)方式，扎實(shí)展開各項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作發(fā)展，抓好抓實(shí)第一批“標(biāo)準(zhǔn)化班組”的創(chuàng)建工作，做到“以點(diǎn)帶面”提升班組建設(shè)水平。
1、開辟“三個講堂”，讓員工在崗位中成才
開辟理論講堂——傳授學(xué)：黨員技師認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真講授，讓員工掌握理論知識，提高理論素養(yǎng)，切實(shí)做到以理論指導(dǎo)實(shí)踐。開辟操作講堂——直觀學(xué)：以“標(biāo)準(zhǔn)化操作”為基準(zhǔn)，制定培訓(xùn)“自助餐”，針對員工特點(diǎn)，將“室內(nèi)課堂”搬到現(xiàn)場，讓員工直觀學(xué)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。開辟安全講堂—互動學(xué)：以“兩書一卡”為重點(diǎn)，以預(yù)案演練為突破口，開展崗位練兵活動，讓員工互動學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全意識和安全技能。開辟“三個講堂”取得良好成績。
2、從“四強(qiáng)”入手，讓班組成為受控細(xì)胞
一是強(qiáng)化一個“細(xì)”字：每日對當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行“三交”，即：“交任務(wù)、交技術(shù)、交安全”，使員工明明白白工作，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，安安全全操作。二是強(qiáng)化清潔生產(chǎn)：以清潔生產(chǎn)創(chuàng)建“綠色站區(qū)”為理念，制定“崗位分工”、“崗位職責(zé)”、“檢查細(xì)則”，使員工自覺做到清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的目標(biāo)要求。三是強(qiáng)化風(fēng)險源辨識活動：深化“人人都是安全員”理念，開展全員參與的隱患排查和HSE風(fēng)險源辨識活動，使員工由“屬地操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變，提高了安全生產(chǎn)效能，確保作業(yè)區(qū)平安發(fā)展。四是強(qiáng)化隱患治理：堅(jiān)持把“抓安全、反違章、除隱患”的工作重心放在生產(chǎn)現(xiàn)場，查找不安全的人、不安全的物，使現(xiàn)場安全時刻在監(jiān)控之中，確保生產(chǎn)安全，不發(fā)生安全事故，維護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和員工生命的安全。
3、從“二招”入手，切實(shí)挖潛增效益
“爭先加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，爭做學(xué)習(xí)型員工；爭先完成工作任務(wù)，爭做生產(chǎn)型員工；爭先按照規(guī)程操作，爭做安全型員工；爭先掌握業(yè)務(wù)技能，爭做技術(shù)型員工；爭先做好后勤工作，爭做服務(wù)型員工；爭先節(jié)支降耗，爭做節(jié)約型員工”。以活動切實(shí)提高職工的綜合素質(zhì)，助推后勤服務(wù)見成效。
1、多措并舉，夯實(shí)“六爭先六爭做”活動基礎(chǔ)
營造“一個氛圍”，夯實(shí)活動思想基礎(chǔ)。充分利用局域網(wǎng)、邢臺礦工報(bào)、冀中能源報(bào)等平臺，不斷推介活動開展情況；抓住紀(jì)念建黨年90周年、冀中能源進(jìn)入世界500強(qiáng)等有利時機(jī)，組織力量在省市級媒體進(jìn)行了深入的重點(diǎn)宣傳。
堅(jiān)持“兩個到位”， 防止活動流于形式。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。分公司實(shí)行現(xiàn)場觀摩、典型培樹、定期調(diào)度等制度，確保活動取得實(shí)效。二是督導(dǎo)檢查到位。成立監(jiān)督檢查組，采取定期深入基層調(diào)研的形式，定期與不定期相結(jié)合，對各支部和黨員的活動進(jìn)行全程監(jiān)督，每季末進(jìn)行通報(bào)。
嚴(yán)把“三個環(huán)節(jié)”，確保活動順利開展。一是嚴(yán)把評選環(huán)節(jié)。研究制定了“優(yōu)秀黨員評選管理辦法”，在支部設(shè)黨員評分欄，依據(jù)黨員定性指標(biāo)完成情況和參與活動情況進(jìn)行考核。二是嚴(yán)把考核環(huán)節(jié)。根據(jù)各單位實(shí)際工作，分公司制定活動計(jì)劃，每季度進(jìn)行考核，為確保活動效果提供制度保障。三是嚴(yán)把管理環(huán)節(jié)。對各支部和黨員在“六爭先六爭做”活動實(shí)行嚴(yán)格管理，將評優(yōu)情況作為年度考核推優(yōu)、經(jīng)驗(yàn)交流、干部選拔任用的重要依據(jù)。
2、搭建平臺，擴(kuò)大“六爭先六爭做”活動范圍
一是強(qiáng)化服務(wù)意識。分公司結(jié)合實(shí)際工作，在一線職工中掀起了“比生產(chǎn)、比質(zhì)量、比效率”的熱潮。分公司制定“首席員工”評選制度，每月在職工中評選政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精、各方面出類拔萃的佼佼者為首席員工，通過典型引路，提升員工隊(duì)伍整體技能。分公司始終以“后勤服務(wù)無小事” 的理念服務(wù)廣大職工家屬，立足崗位做奉獻(xiàn)。二是豐富活動載體。1、分公司以六爭先六爭做活動為契機(jī)廣泛開展了全員競爭上崗活動，自由競爭自己喜歡的崗位，進(jìn)一步強(qiáng)化了班組建設(shè)，廣大職工勞動積極性與主動性空前高漲。2、針對金牛食品公司職工老齡化日益嚴(yán)重的現(xiàn)象，大力開展師徒結(jié)對“傳幫帶”活動，有五對師徒結(jié)成了“傳幫帶”對子，為爭做學(xué)習(xí)型員工提供良好的平臺。3、分公司以“創(chuàng)建工人先鋒號、爭做學(xué)習(xí)型職工”為主題，先后開展了有32人參加的配電工和駕駛員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，提高了員工專業(yè)素質(zhì)。4、積極開展修舊利廢活動，切實(shí)把降成本、增效益落到實(shí)處。分公司在所轄社區(qū)安裝了卡式電表，加強(qiáng)了用電管理；職工利用回收的材料手工制作了自行車停放架、休閑長椅等，方便了群眾，節(jié)約了資金。
3、四個結(jié)合，強(qiáng)化“六爭先六爭做”活動效果
一是與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合。分公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，在生產(chǎn)一線開展“六爭先六爭做”，廣大黨員立足崗位，奮勇爭先，為生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻(xiàn)，助力分公司勝利奪取首季開門紅和時間任務(wù)雙過半。同時在各支部和黨員中普遍推行認(rèn)責(zé)承諾、全面對標(biāo)，著力提升支部和黨員的群眾滿意度。二是與打造人才培養(yǎng)平臺相結(jié)合。圍繞“六爭先六爭做”活動， 分公司通過開展崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、職員教育等形式，開辟了“培訓(xùn)平臺”、“實(shí)戰(zhàn)平臺”、“教育平臺”、“信息平臺”四個平臺。分公司開展駕駛員安全培訓(xùn)、緊急救援演練、消防演練及春季耐壓性試驗(yàn)，組織職工學(xué)習(xí)《翟鴻國學(xué)智慧大講堂》、《五項(xiàng)管理口袋書》，建立QQ職工網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)論壇，全面提升職工素質(zhì)，把活動落到實(shí)處。三是與慶祝建黨90周年相結(jié)合。組織開展“重溫入黨誓詞，永葆黨員先進(jìn)性”集中宣誓、紀(jì)念建黨90周年詩詞朗誦會、“慶祝建黨90周年、黨在我心中”主題征文活動、慶祝建黨90周年“光輝歷程 銘載千秋 唱支頌歌給黨聽 ”聯(lián)歡會等一系列活動，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)。四是與冀中能源進(jìn)入世界500強(qiáng)相結(jié)合。在黨員中廣泛掀起“冀中能源挺進(jìn)世界500強(qiáng) 我們應(yīng)該怎么做”大討論活動。在管轄的金宮花園生活區(qū)和礦北生活區(qū)內(nèi)，以社區(qū)鑼鼓秧歌隊(duì)宣傳游行的方式與廣大居民一起慶祝冀中能源進(jìn)入世界500強(qiáng)。
作為生產(chǎn)一線的一名普通員工，他時時處處走在職工的前列，扎根于生產(chǎn)機(jī)臺之中；作為企業(yè)一線的一名管理者，他在知識化、專業(yè)化上下功夫，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。用他自己的話講："作為卷接包車間的一名跟班管理員，我要帶領(lǐng)所屬員工步調(diào)一致、同心同德配合做好車間領(lǐng)導(dǎo)交給我工作，將企業(yè)及車間的工作思路和工作要求落到實(shí)處，這既是我的工作重心，又是我的職責(zé)所在".在2014年度，他積極協(xié)助車間、班次領(lǐng)導(dǎo)圍繞"三高"管理目標(biāo)，積極按"四有"活動要求，帶領(lǐng)所屬員工辛勤工作，努力拼搏，圓滿完成了企業(yè)交付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
一、鉆研業(yè)務(wù)，煉就過硬本領(lǐng)
二、提高對制度的執(zhí)行力，推行"規(guī)范化"管理。
"規(guī)范是基礎(chǔ)，制度是保障",強(qiáng)化內(nèi)部管理，是生產(chǎn)車間工作永恒的主題。為落實(shí)生產(chǎn)管理部及卷接包車間各項(xiàng)管理目標(biāo)，配合跟班主任做好車間各項(xiàng)生產(chǎn)活動能高效率、有秩序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。他以企業(yè)"三高"為目標(biāo)，以開展"四有活動"為契機(jī)，緊緊圍繞："安全優(yōu)質(zhì)、低耗、及時完成工作任務(wù)"的工作中心，進(jìn)一步加大和強(qiáng)化了現(xiàn)場管理工作。面對企業(yè)及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，除了"三標(biāo)一體"需要之外，關(guān)鍵在于怎么執(zhí)行到位。他知道，基層班組是保證管理執(zhí)行力的關(guān)鍵，作為班組長，為了保證廠部和車間各項(xiàng)規(guī)章制度地順利執(zhí)行，xx在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的同時，堅(jiān)持"言教不如身教"的方法，嚴(yán)于律己，用表率的力量帶動班組全體員工遵章守紀(jì)。在現(xiàn)場管理工作中，他在要求員工做到"三個一個樣",既：晚上和白天一個樣、檢查與不檢查一個樣、參觀與不參觀一個樣，還將自己的崗位定在生產(chǎn)現(xiàn)場，以便掌控生產(chǎn)情況，及時解決生產(chǎn)問題，及時糾正員工違規(guī)行為，從而保證生產(chǎn)高效運(yùn)行，保持員工良好工作習(xí)慣。在近幾年，他的班組未發(fā)生一起產(chǎn)品和操作安全事故，當(dāng)班生產(chǎn)時代表車間通過中煙和國家局多次檢查，受到車間領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。
加強(qiáng)考核是保持執(zhí)行力的重要舉措。為了提高員工工作積極性和主動性，他在積極落實(shí)企業(yè)及車間有關(guān)員工績效考核制度的同時，在班次領(lǐng)導(dǎo)支持下，修改制訂了《丙班次生產(chǎn)過程產(chǎn)生不合格條煙考核方法》，經(jīng)討論后，已實(shí)施。即進(jìn)一步完善了大條工、大條檢測工產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)效果和專項(xiàng)獎掛鉤的制度，又化解了上道工序與下道工序之間就條煙質(zhì)量判定的爭論，增強(qiáng)了班組的和諧氛圍。從實(shí)際運(yùn)行來看，效果顯著，達(dá)到了"規(guī)范化"管理的預(yù)期目標(biāo)。
三、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來自于生產(chǎn)過程的控制
四、發(fā)揮黨員模范作用，建設(shè)和諧班組
作為一名黨員，xx同志刻苦勤奮，工作嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，生活儉樸，作風(fēng)優(yōu)良，不怕苦，不怕累，并積極協(xié)助跟班主任做好設(shè)備保養(yǎng)和班次培訓(xùn)、宣傳、總結(jié)等日常管理工作。作為黨小組長，他團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)丙班次全體黨員，認(rèn)真落實(shí)廠黨委和卷接包車間黨支部各項(xiàng)決定決議，積極發(fā)揮基層黨小組戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揚(yáng)班次管理的中堅(jiān)力量和橋梁紐帶作用。為丙班次圓滿完成生產(chǎn)管理部和車間賦予的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在生產(chǎn)管理方面，充分利用黨員的骨干作用參與班次管理，通過分布于各崗位的黨員將班次員工的思想動態(tài)和好的意見、建議上傳到班次管理層，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。并號召每個黨員發(fā)揮輻射作用，帶動周圍群眾共同進(jìn)步。
在班組管理中，xx同志積極在班組內(nèi)建立"團(tuán)隊(duì)制造"模式。在機(jī)型相同的機(jī)臺之間建立小范圍的互助組，探討提高設(shè)備運(yùn)行效率的方法等。按照"心往一處想、勁往一處使"的思路，積極配合設(shè)備室按計(jì)劃檢修設(shè)備；嚴(yán)格按周保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備周保；對出現(xiàn)的設(shè)備問題，及時通知跟班機(jī)電修處理，不留問題給一下班，并當(dāng)面交接。
xx同志積極關(guān)心職工的生活，與員工保持溝通。在工作中，他還學(xué)會了察言觀色，發(fā)現(xiàn)有潛意識問題存在，就主動上前與其溝通或通過其他同事加以了解，以便將問題處在萌芽狀態(tài)時，得到及時處理。
成績只能代表過去，展望2015年，xx同志表示自己將一如繼往地發(fā)揮自己的聰明才智和踏實(shí)工作作風(fēng)，在未來的征程上不懈地努力攀登。
重視學(xué)習(xí)，抓好落實(shí)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)―學(xué)習(xí)貫徹劉經(jīng)理、孫經(jīng)理講話的體會和措施
油田運(yùn)輸大隊(duì)
月初，公司劉經(jīng)理在沙運(yùn)司塔中生產(chǎn)前線和庫爾勒基地檢查指導(dǎo)工作時發(fā)表了重要講話。劉經(jīng)理的講話，從顧全大局，樂于奉獻(xiàn)；善于學(xué)習(xí)，勤于思考；敢于開拓，追求創(chuàng)新；不怕艱苦，敢于碰硬；精于管理，狠抓落實(shí)；艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)協(xié)作等六個方面對沙運(yùn)司的工作給予了肯定和評價。這是對沙運(yùn)司廣大干部員工的鼓勵和鞭策。劉經(jīng)理還就如何在短時間內(nèi)盡快把公司建成國內(nèi)一流的跨國物流企業(yè)和目前公司和沙運(yùn)司快速發(fā)展的實(shí)際，從要分析形勢，加快發(fā)展；要突出特色，抓住主業(yè)，多元發(fā)展；要強(qiáng)化基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理，鞏固和提高市場占有率；要加大科技投入，抓好安全，管好設(shè)備；要艱苦奮斗，關(guān)心員工，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化；要加強(qiáng)思想政治工作，保持廉潔，促進(jìn)“四好”班子建設(shè)等對沙運(yùn)司提出了新的希望和更高的要求。他又對沙運(yùn)司提出了今后三年要分別完成六個億、八個億和十個億的奮斗目標(biāo)。劉經(jīng)，全國公務(wù)員共同天地理的講話，為我們提出了新的更高的發(fā)展目標(biāo)。為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹劉經(jīng)理的講話精神，孫經(jīng)理就如何學(xué)習(xí)貫徹劉經(jīng)理的講話精神作了重要講話，并從認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹劉經(jīng)理的講話精神要做到和學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、公司的“十一五”規(guī)劃和建設(shè)國內(nèi)一流的跨國物流企業(yè)的宏偉目標(biāo)相結(jié)合、和學(xué)習(xí)貫徹公司、油田公司和沙運(yùn)司“兩會”精神相結(jié)合、和落實(shí)集團(tuán)公司、公司“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”、“安全規(guī)范管理年”活動相結(jié)合、和當(dāng)前開展的“形勢、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任”這“四個教育”相結(jié)合、和沙運(yùn)司2006年所提出的“133966”的宏偉目標(biāo)相結(jié)合、和切實(shí)抓好當(dāng)前的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合等“六個結(jié)合”和今后要切實(shí)抓好“十項(xiàng)工作”進(jìn)行了安排部署。孫經(jīng)理還強(qiáng)調(diào)沙運(yùn)司上下要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)。
連日來，我們油田運(yùn)輸大隊(duì)分別在庫爾勒基地和塔中生產(chǎn)前線組織干部員工緊密結(jié)合目前在沙運(yùn)司開展的“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司劉經(jīng)理和沙運(yùn)司孫經(jīng)理的重要講話精神。通過學(xué)習(xí)，我們深刻認(rèn)識到，劉經(jīng)理專程到我們沙運(yùn)司檢查指導(dǎo)工作，是對我們的鼓勵和鞭策！我們在已往所取得輝煌業(yè)績面前不能驕傲自滿、沾沾自喜，在新的目標(biāo)任務(wù)面前也不能無所作為、裹足不前。回顧我們油田運(yùn)輸大隊(duì)近兩年的快速發(fā)展，我們從當(dāng)初只有7臺車的勞動服務(wù)公司，如今已發(fā)展壯大成為現(xiàn)在擁有104臺車的專業(yè)油田運(yùn)輸大隊(duì)、由當(dāng)初只有很少的工作量，而現(xiàn)在在塔中生產(chǎn)前線拉運(yùn)油水和沙石料，任務(wù)飽滿、效益頗佳的實(shí)際，深深感到，油田運(yùn)輸大隊(duì)之所以能有今天這樣的發(fā)展，得益于塔里木油田市場勘探開發(fā)力度的不斷加大；得益于公司，特別是沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持和厚愛；得益于全體干部員工在艱苦的工作條件下不怕艱苦、頑強(qiáng)拼搏的精神動力。有了以上幾個方面的優(yōu)勢，在我們面前，任何的艱難險阻我們都能夠克服，并一定能夠不負(fù)眾望，奮力開拓，實(shí)現(xiàn)公司、沙運(yùn)司的既定目標(biāo)。當(dāng)前，我們一定要在沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照劉經(jīng)理和孫經(jīng)理的講話精神，把我們的各項(xiàng)工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)，以實(shí)際行動回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求，并要按照孫經(jīng)理關(guān)于要做到“六個結(jié)合”和切實(shí)做好“八項(xiàng)工作”的要求以及他在“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”動員大會上所提出的希望，針對目前在我們在干部隊(duì)伍中還存在著一些與沙運(yùn)司快速發(fā)展不協(xié)調(diào)的情況，還存在著的一些不盡人意的種種問題，進(jìn)行更廣泛深入的學(xué)習(xí)討論和不斷反思。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會各位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，查照我們工作中的某些失誤和不足，下大氣力切實(shí)加以糾正和改進(jìn)，使沙運(yùn)司的各項(xiàng)工作進(jìn)入到持續(xù)健康快速發(fā)展的軌道。
今年以來，我們油田運(yùn)輸大隊(duì)的工作任務(wù)繁重，但車輛設(shè)備趨于老化，人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，給我們的各項(xiàng)管理帶來了一定的難度。為此，我們一定要在劉經(jīng)理、孫經(jīng)理重要講話精神指導(dǎo)下，振奮精神，努力拼搏，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，以實(shí)際行動和圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的輝煌的業(yè)績來回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持。為此，特制定以下措施：
一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高政治理論和業(yè)務(wù)管理水平。在當(dāng)前，尤其要重點(diǎn)學(xué)習(xí)劉經(jīng)理和孫經(jīng)理的重要講話，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)講話來指導(dǎo)全年的各項(xiàng)工作。同時，要緊密結(jié)合沙運(yùn)司開展的“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動和“133966”工作目標(biāo)，把員工的思想統(tǒng)一到沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)具體工作要求上來，把力量凝聚到大干苦干、全面完成油田運(yùn)輸大隊(duì)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)沙運(yùn)司6個億的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
二、加大工作力度，確保車輛、人員工作效率。油田運(yùn)輸大隊(duì)車輛老化、車況較差。在此情況下，我們要精心安排部署，合理調(diào)動和利用車輛，做到任務(wù)緊張時車場沒有閑置車輛，確保各項(xiàng)突擊工作任務(wù)的圓滿完成。同時，要充分利用運(yùn)輸間隙搞好車輛的保養(yǎng)和碎修，以保證車輛始終處于良好的使用狀態(tài)。
三、抓干部，降成本，增效益，促發(fā)展。要按照沙運(yùn)司的安排，在“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動中加強(qiáng)教育，要求隊(duì)干部要率先垂范，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心，使其充分發(fā)揮管理職能。同時，要抓好綜合管理，加強(qiáng)司機(jī)例保工作責(zé)任心，做到車輛零部件能修理的決不更換總承件。嚴(yán)格車型油料管理，控制加油標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格控制輪胎公里數(shù)，使舊車?yán)显O(shè)備發(fā)揮更大的作用，爭取效益最大化。
四、講文明，樹正氣，切實(shí)抓好綜合治理。過去，由于一些司機(jī)法制觀念淡薄，導(dǎo)致發(fā)生了原油倒賣事件。今年，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)法制教育，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。通過法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，使大家真正做到學(xué)法、懂法，做遵紀(jì)守法的合格公民。同時，若發(fā)現(xiàn)某些人以油水謀私，要嚴(yán)肅予以處理。
五、定措施，抓安全，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是不間斷地進(jìn)行安全教育，，全國公務(wù)員共同天地讓安全在我心中的觀念深入人心。要堅(jiān)持以人為本、安全第一的理念抓安全，使安全工作從“兩法”學(xué)起、從思想上抓起、從行動上做起、從責(zé)任上管起；二是要把好安全源頭關(guān)。對外雇司機(jī)不管駕齡長短，必須要過跟車考察關(guān)、車輛例保關(guān)、駕駛技術(shù)關(guān)、身體健康關(guān)、思想考驗(yàn)關(guān)；三是教育員工牢記已往的事故教訓(xùn)，讓事故教訓(xùn)成為對每個司機(jī)同志的安全“警鐘”。同時，要加大路檢路查力度和對“三違”司機(jī)的處罰力度，努力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零違章、零傷害、零事故”的目標(biāo)。
六、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為各項(xiàng)工作的順利開展保駕護(hù)航。2006年，油田運(yùn)輸大隊(duì)的工作任務(wù)十分艱巨。面對困難，我們要在黨支部的帶領(lǐng)下，以黨員、團(tuán)員和先進(jìn)青年為核心，發(fā)揮先進(jìn)帶一點(diǎn)、黨員團(tuán)員和先進(jìn)青年帶一片、支部帶全盤的作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚力量，為全面完成全年的各項(xiàng)指標(biāo)而奮斗。
靈地鄉(xiāng)位于**市北部，與大田縣交界，管轄11個行政村，36個自然村，85個村民小組，現(xiàn)有人口8289人。共有17個黨支部，其中農(nóng)村黨支部11個，機(jī)關(guān)支部6個，共有黨員378名，其中女黨員41名，農(nóng)村黨員283名，2004年度發(fā)展新黨員16名，其中女黨員2名，農(nóng)村黨員9名，大專以上文化3名，中專、高中以上8名，初中5名。從近幾年的實(shí)踐中看，在農(nóng)村發(fā)展黨員工作中存在以下主要問題：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委制定的發(fā)展黨員規(guī)劃和年度計(jì)劃對黨支部指導(dǎo)性、針對性不強(qiáng)，難以落實(shí)，個別支部出現(xiàn)兩年以上沒有發(fā)展黨員的現(xiàn)象；個別黨支部發(fā)展黨員程序沒有完全符合規(guī)定，有出現(xiàn)未確定為入黨積極分子就參加入黨積極分子培訓(xùn)班的情況；入黨積極分子平時的培養(yǎng)考察以本人自述匯報(bào)為主，容易流于形式；一些入黨積極分子和培養(yǎng)聯(lián)系人對自己的職責(zé)和任務(wù)不明確，培養(yǎng)教育考察的效果不明顯；部分入黨積極分子因村級換屆而中斷培養(yǎng)考察等等。為解決這些問題，保障新發(fā)展黨員的質(zhì)量，靈地鄉(xiāng)黨委從2003年起在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，建立并實(shí)行入黨積極分子培養(yǎng)考察跟蹤責(zé)任制，取得了良好效果。具體做法是：
一是調(diào)查摸底。對各黨支部的申請入黨人員、入黨積極分子和發(fā)展對象進(jìn)行全面調(diào)查摸底，建立健全鄉(xiāng)村兩級申請入黨人員、入黨積極分子和發(fā)展對象信息庫。實(shí)行申請入黨人員、入黨積極分子和發(fā)展對象增（減）季報(bào)制，每季度第三個月25日各支部要向鄉(xiāng)黨委匯報(bào)季度申請入黨人員、入黨積極分子和發(fā)展對象變化情況，從而使鄉(xiāng)黨委全面、及時、準(zhǔn)確掌握各黨支部的申請入黨人員、入黨積極分子和發(fā)展對象的動態(tài)情況，做到心里有數(shù)，杜絕突擊發(fā)展黨員和長時間不發(fā)展黨員現(xiàn)象的發(fā)生，同時也便于鄉(xiāng)黨委對發(fā)展黨員有關(guān)材料真實(shí)性的審查。
二是明確職責(zé)。要求黨支部在接收到入黨申請人員的申請書半個月至六個月以內(nèi)，要給予討論是否確定其為入黨積極分子；支委會討論研究確定入黨積極分子10天內(nèi)，要通知申請入黨人和培養(yǎng)聯(lián)系人，開始進(jìn)行培養(yǎng)教育考察，并建立入黨積極分子檔案；入黨積極分子應(yīng)積極參加支部組織的各項(xiàng)活動，在思想上、工作上、生活上嚴(yán)格要求自己，虛心接受培養(yǎng)聯(lián)系人和其它黨員的批評教育，主動向培養(yǎng)聯(lián)系人匯報(bào)自己的思想動態(tài)和工作表現(xiàn)，每半年交一份書面匯報(bào)材料；培養(yǎng)聯(lián)系人應(yīng)全面了解入黨積極分子的思想、學(xué)習(xí)、工作情況，提出加強(qiáng)培養(yǎng)教育的措施和意見，每季度向支部匯報(bào)入黨積極分子的成長情況，每半年形成一份書面匯報(bào)材料，認(rèn)真填寫考察表，在入黨積極分子具備入黨條件時，及時向黨支部提出將其列為發(fā)展對象的建議；支部應(yīng)在培養(yǎng)聯(lián)系人提出將入黨積極分子列為發(fā)展對象的建議1個月內(nèi)，召開支委會研究是否將入黨積極分子確定為發(fā)展對象，并在10日內(nèi)將有關(guān)材料送到鄉(xiāng)黨委，報(bào)送市委組織部進(jìn)行預(yù)審。
三是強(qiáng)化措施。制作《入黨積極分子聯(lián)系卡》，發(fā)到入黨積極分子、培養(yǎng)聯(lián)系人、支部書記、黨建聯(lián)絡(luò)員和黨委組織委員手中，在聯(lián)系卡上標(biāo)明相關(guān)人員的的工作任務(wù)要求、職責(zé)和聯(lián)系電話，以便于相互聯(lián)系，加強(qiáng)跟蹤督查和了解，及時解決存在的問題。根據(jù)入黨積極分子培養(yǎng)考察情況，由黨建聯(lián)絡(luò)員或黨委組織委員定期或不定期與入黨積極分子、聯(lián)系人、支部書記聯(lián)系，了解入黨積極分子的思想狀況和工作情況、培養(yǎng)聯(lián)系人的培養(yǎng)考察工作情況和支部的意見，加強(qiáng)對發(fā)展黨員工作的日常監(jiān)督，確保每個入黨積極分子都能嚴(yán)格按照程序進(jìn)行培養(yǎng)考察，做到堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，成熟一個發(fā)展一個，切實(shí)提高新發(fā)展黨員的質(zhì)量。
四是落實(shí)責(zé)任。要求有關(guān)人員嚴(yán)肅對待積極分子培養(yǎng)考察工作，認(rèn)真履行職責(zé)，按時填寫入黨積極分子培養(yǎng)考察責(zé)任表，對未按要求的給予相應(yīng)的責(zé)任追究。如入黨積極分子在考察期間一個季度沒有匯報(bào)情況的，由培養(yǎng)聯(lián)系人給予口頭批評；半年沒有匯報(bào)的，由培養(yǎng)人提出，支委會研究決定給予取消入黨積極分子資格。沒有建立入黨積極分子檔案的，追究支部組織委員的責(zé)任，一次給予口頭批評，二次給予通報(bào)批評，取消當(dāng)年評先評優(yōu)資格。培養(yǎng)聯(lián)系人一個季度沒有向黨支部匯報(bào)考察情況，給予口頭批評；半年沒有匯報(bào)的，給予通報(bào)批評，并由支委會研究撤換培養(yǎng)人。黨建聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)掛鉤支部發(fā)展黨員工作，發(fā)現(xiàn)一例程序違規(guī)的，給予通報(bào)批評，取消當(dāng)年度評先評優(yōu)資格。通過責(zé)任追究，確保了各個工作環(huán)節(jié)的落實(shí)到位。
一、每日工作：
a、嚴(yán)監(jiān)控。核實(shí)員工出勤情況。員工輪休、事假、病假要聯(lián)系員工家屬，了解動態(tài)，跟蹤落實(shí)行蹤，必要時專程看望。員工送外培訓(xùn)，要了解掌握學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。
b、勤檢查。每天早上要對營地巡回檢查，如：開水房、水罐鎖具、洗澡房、操作間、庫房的水電情況，伙食準(zhǔn)備情況。危險化學(xué)品控制、食品安全、衛(wèi)生安全、用電安全、消防安全的檢查。檢查物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
c、管安全。上井了解生產(chǎn)情況，檢查各項(xiàng)制度、措施執(zhí)行情況，觀察員工操作，及時查究和制止崗位違章。大型作業(yè)和特殊情況的跟班作業(yè)。
d、重思想。深入班組通過談心、聊天等方式，廣泛了解職工思想動態(tài)，及時開展一人一事的思想政治工作。
e、建資料。建立與維護(hù)黨群工作、基層建設(shè)等日常基礎(chǔ)資料。
f、抓規(guī)范。員工隊(duì)伍日常行為規(guī)范，員工形象好，勞保穿戴齊全，內(nèi)務(wù)干凈整潔。
g、搞接待。對上級部門或地方來人檢查，按照熱情、周到、簡樸的原則搞好接待，就餐的標(biāo)準(zhǔn)按照人數(shù)的多少妥善安排，一般為“四菜一湯”（外來人員借宿、外來就餐簽字和收錢）。
h、抓培訓(xùn)。按照“兩表一卷”的要求，組織在營地的班組員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、政策宣貫等。
i、做宣傳。對鉆井生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)提速、安全環(huán)保、基層建設(shè)、勞動競賽等方面的工作不定時的組織宣傳報(bào)道，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
j、嚴(yán)夜查。按照要求，嚴(yán)格落實(shí)夜查制度，重點(diǎn)檢查崗位人員在崗、休息人員在位、“三禁一反”、夜班飯、庫房看護(hù)落實(shí)等。
k、應(yīng)突發(fā)。處理一些突發(fā)事情。如，酗酒鬧事、打架斗毆、與當(dāng)?shù)厝罕姏_突等。
l、搞活動。定期或不定期利用空閑時間，組織小型多樣的文體活動。
m、完任務(wù)。完成項(xiàng)目部各部門交辦的工作任務(wù)。
二、每周工作：
a、聯(lián)系談話。建立聯(lián)系與談話制度，經(jīng)常深入班組，參加班組討論會，了解員工工作生活及家庭情況，分析職工思想動態(tài)，指導(dǎo)幫助班組解決實(shí)際困難，發(fā)現(xiàn)問題，化解矛盾。與確定的重點(diǎn)人員進(jìn)行一次談話。
b、隊(duì)容隊(duì)貌。從嚴(yán)落實(shí)營地周檢查制度，著重檢查督促并整改營地、營房環(huán)境衛(wèi)生，安全防護(hù)及用電安全。
c、違章培訓(xùn)。分工種舉辦違章人員培訓(xùn)班。
d、食品監(jiān)管。組織生活管理員、炊事班長、核算員、衛(wèi)生員、職工代表監(jiān)督驗(yàn)收食品、物品采購的數(shù)量和質(zhì)量，公開采購賬目。
e、營房管理。檢查落實(shí)營房及設(shè)施的完好情況，及時維護(hù)、保養(yǎng)、補(bǔ)漆、維修。
f、搞好伙食。召開伙委會征求員工意見，制定下周食譜，制定并落實(shí)改進(jìn)措施。
g、參加例會。參加隊(duì)上的hse例會。
h、迎接檢查。對上級工作檢查中，提出的不足與問題，及時督促改進(jìn)和整改。
i、屬地管理。按照周檢查表，對常駐配屬單位營房進(jìn)行安全檢查，對人員按照隊(duì)上要求進(jìn)行統(tǒng)一管理。
三、每月工作：
a、開展教育。開展形勢宣講、傳達(dá)上級會議精神、黨風(fēng)廉政教育、法制教育、保密教育。（每月一次，可綜合進(jìn)行，也可分散安排）
b、組織活動。根據(jù)上級安排和隊(duì)上實(shí)際情況，宣傳發(fā)動組織開展好階段性活動。
c、組織培訓(xùn)。按照年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，組織安排培訓(xùn)工作，并對上月培訓(xùn)內(nèi)容組織考試及考核。
d、指導(dǎo)工團(tuán)。指導(dǎo)工會和團(tuán)支部開展勞動競賽、青字號工程“五小”成果及qc等活動。
e、組織檢查。對黨員“建區(qū)創(chuàng)崗”、“六個一”、“四比一樹”等活動開展運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。并組織對“五型”班組和星級員工進(jìn)行考核評比。
f、隊(duì)伍公開。按照項(xiàng)目部規(guī)定的隊(duì)務(wù)公開內(nèi)容，按時按項(xiàng)公開，并建立臺帳。
g、物業(yè)管理。與
核算員、物業(yè)管理員一道核實(shí)生活費(fèi)管理賬務(wù)，檢查平衡，分析總結(jié)，改進(jìn)提高。每月調(diào)查一次物品價格。并組織職工代表對營地服務(wù)進(jìn)行考核，及時上報(bào)考核結(jié)果。
h、匯報(bào)工作。廣泛了解情況，對月度工作進(jìn)行梳理，認(rèn)真分析總結(jié)，于每月25日前向項(xiàng)目部以書面或電子文檔形式進(jìn)行工作匯報(bào)。
四、季度工作：
a、召開會議。召開職工及黨員大會，落實(shí)“”，及時傳達(dá)上級的會議精神和方針,抓好文件精神的貫徹落實(shí)。
b、建區(qū)創(chuàng)崗。對照標(biāo)準(zhǔn)，對黨員責(zé)任區(qū)、黨員模范崗進(jìn)行考核。
c、發(fā)展黨員。做好積極分子、預(yù)備黨員的日常考察和談心教育。
d、綜合治理。召開綜合治理小組例會，分析問題，改進(jìn)工作，并維護(hù)好信息檔案。
e、預(yù)防中毒。組織食物中毒預(yù)案培訓(xùn)與演練。
f、組織取證。及時安排人員參加總公司各類取證復(fù)證培訓(xùn)。
g、組織掛星。利用一定會議，舉行“五型”班組、星級員工掛星儀式。
h、等級達(dá)標(biāo)。迎接等級隊(duì)考核。資料收集，歸類管理,分析原因，制定措施，組織整改和改進(jìn)。
五、半年工作：
a、黨員發(fā)展。每半年上報(bào)一次黨員發(fā)展資料。
b、費(fèi)用收繳。收繳黨費(fèi)、工費(fèi)、團(tuán)費(fèi)，建立收繳清單。
c、制度完善。收集各類制度在執(zhí)行過程中的意見和建議，再次進(jìn)行必要的修訂和完善。
d、總結(jié)工作。對半年工作情況進(jìn)行一次認(rèn)真總結(jié)，修訂目標(biāo)、完善制度、細(xì)化措施。
e、信息管理。更新員工信息檔案。
f、召開班子民主生活會。
六、年度工作：
1、規(guī)劃全年。制訂全年工作規(guī)劃，奮斗目標(biāo)，工作措施。
2、健全制度。建立各種管理小組，修訂隊(duì)伍管理各類制度，經(jīng)過員工充分討論后，公布實(shí)施。
3、責(zé)任落實(shí)。依據(jù)項(xiàng)目部簽訂的相關(guān)責(zé)任書，制定并與班組簽訂安全環(huán)保、綜合治理及維護(hù)穩(wěn)定等責(zé)任書，簽訂師徒合同，員工制定安全環(huán)保承諾書、綜合治理保證書，干部及關(guān)鍵崗位人員作出廉潔從業(yè)承諾。并與常駐單位簽訂屬地管理協(xié)議。
4、宣傳陣地。補(bǔ)充更新通訊報(bào)道小組成員，建立激勵機(jī)制，加強(qiáng)新聞宣傳報(bào)道工作。同時抓好文化陣地建設(shè)、企業(yè)理念宣傳更新。
5、員工教育。組織開展形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任教育，技能恢復(fù)訓(xùn)練，新入廠員工安全教育。
6、信息管理。摸底計(jì)劃生育、重點(diǎn)人員、困難員工等情況，建立詳細(xì)、完整的管理信息。
7、基層建設(shè)。年初做出規(guī)劃。年底對“五型”班組及星級員工評比總結(jié)。
8、選先評優(yōu)。評選各類先進(jìn)，并按要求及時上報(bào)先進(jìn)事跡材料及相關(guān)資料。
今天，參加綜合黨支部全體黨員大會，我對新轉(zhuǎn)正的預(yù)備黨員同志表示熱烈的祝賀！剛剛也學(xué)習(xí)傳達(dá)了工業(yè)集團(tuán)黨委工作報(bào)告的主要精神。結(jié)合會議精神，作為綜合黨支部這個集公司行政辦、黨、紀(jì)、工、團(tuán)、財(cái)務(wù)、人事、安全、總務(wù)等綜合管理服務(wù)業(yè)務(wù)繁多的一個支部，它既是司令部、政治部，也是后勤部和參謀部，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄和決策、下達(dá)工作執(zhí)行計(jì)劃、員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定以及后勤保障等發(fā)揮著重要的參謀和助手作用。因此，對如何做好2010年綜合黨支部的工作，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，我提幾點(diǎn)要求（即：處理好5個關(guān)系）：
（一）處理好做好業(yè)務(wù)工作與支部工作的關(guān)系。業(yè)務(wù)工作計(jì)劃的制定要與黨支部的工作計(jì)劃和開展緊密配合。黨支委要制定出切實(shí)可行的支部工作計(jì)劃和任務(wù)。如：黨、工、團(tuán)隊(duì)伍的建設(shè)。一方面，抓好黨支委一班人的自身建設(shè)和黨員隊(duì)伍的教育和管理工作，過好組織生活，搞好“紀(jì)律教育月”活動，發(fā)展新黨員等；另一方面要抓好“黨建帶工建”、“黨建帶團(tuán)建”等工作，加強(qiáng)對工會分會、團(tuán)支部的領(lǐng)導(dǎo)。
（二）處理好管理與服務(wù)的關(guān)系。要使我們每個黨員和工作人員都能從管理的職能有意識地向服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，態(tài)度決定思路，思路決定出路。積極的態(tài)度決定了積極的思路，正確的思路決定正確的出路，要從主動的管理向主動的服務(wù)轉(zhuǎn)變，良好的服務(wù)工作必然會產(chǎn)生有效的管理結(jié)果。
（三）處理好務(wù)虛與務(wù)實(shí)的關(guān)系。綜合管理部門是總結(jié)公司管理工作，制定各項(xiàng)管理工作計(jì)劃，提出工作任務(wù)和實(shí)施意見措施的具體操辦部門，雖然很多工作看起來都是在務(wù)虛，但“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，因此，我們的任何務(wù)虛都要有強(qiáng)烈的超前意識。一個合格的辦公室主任，除了同時要具備諸多的良好綜合素質(zhì)外，處于事事物物矛盾的中心，做任何工作都必須是“思前想后”，“鞍前馬后”。當(dāng)然，僅有務(wù)虛是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工作的效果還是看落實(shí)，只有在本職崗位實(shí)干，務(wù)虛與務(wù)實(shí)相結(jié)合，才能檢驗(yàn)出你實(shí)際的工作水平。
（四）處理好執(zhí)行與監(jiān)督的關(guān)系。強(qiáng)有力的執(zhí)行力是做好工作、完成任務(wù)的重要保證。綜管部門既是工作的策劃者，更是落實(shí)工作、完成任務(wù)的執(zhí)行者。這就要求我們既要有宏觀戰(zhàn)略的把握能力，更要有具體工作的推動實(shí)力。同時，公司的紀(jì)檢監(jiān)察職能、職責(zé)也需要我們盡職盡責(zé)地去落實(shí)，既要當(dāng)名優(yōu)秀的運(yùn)動員，也要當(dāng)名優(yōu)秀的裁判員，要強(qiáng)化做好工作事前、事中、事后的監(jiān)管力度。:
（五）處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。一個只懂工作不會學(xué)習(xí)的干部和員工，絕對不是優(yōu)秀的干部和員工。學(xué)習(xí)是做好工作的前提，工作是對學(xué)習(xí)的檢驗(yàn)。活到老，學(xué)到老，學(xué)無止境，只有不斷地學(xué)習(xí)理論，才能不斷的提高自己的思想境界，思想有多遠(yuǎn)，我們才能走多遠(yuǎn)，要努力把學(xué)習(xí)的理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐的成果；只有不斷地在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，我們才能不斷地積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)；只有不斷地向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬學(xué)習(xí)，才能不斷地豐富自己做人、做事的人生閱歷，你身邊的一個好領(lǐng)導(dǎo)、好同事、好朋友，就是一本你愛不釋手的一部好小說、好散文、好詩篇。要重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、肯于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)、繼續(xù)學(xué)習(xí)，要學(xué)會取他人之長，補(bǔ)自己之短，既然金都無足赤，那哪有完人，要懂得它山之石可攻玉，將別人的學(xué)習(xí)和實(shí)踐成果拿來為我所用，亦是明智之舉，“拿來主義”也是善于學(xué)習(xí)的捷徑之一。我們都是在基層做具體工作的人員，既要有“知其然，又要知其所以然”的系統(tǒng)理論知識基礎(chǔ)，但更需要的是“急用先學(xué)，立竿見影”的學(xué)習(xí)效果，要努力通過自覺地、有效的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng)、增添力量、戰(zhàn)勝困難、做好工作。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；風(fēng)景區(qū)管理處；黨建；路徑
在加強(qiáng)基層事業(yè)單位黨建工作時，應(yīng)努力使該項(xiàng)工作與基層各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，唯有這樣，才能確保基層黨建工作更具生命力。筆者所在的風(fēng)景區(qū)管理部門，其工作內(nèi)容與我國生態(tài)文明建設(shè)相關(guān)聯(lián)，而且也與提升民眾精神文化生活相聯(lián)系。為了更好的履職，在加強(qiáng)基層事業(yè)單位黨建工作時，就需要正視當(dāng)前基層員工在工作中所存在的不足，并努力依托黨建工作系統(tǒng)來改觀目前的工作現(xiàn)狀，從而更好的服務(wù)社會。
一、當(dāng)前基層事業(yè)單位黨建工作所存在的不足
具體而言，可以從以下三個方面來認(rèn)識當(dāng)前在工作中的不足：
黨建工作目標(biāo)未能細(xì)化。事實(shí)上，基層黨支部在開展黨建工作時都會嚴(yán)格執(zhí)行上級黨委所交付的工作任務(wù)。從這一點(diǎn)來看，似乎基層黨建工作的目標(biāo)是明晰的。然而，隨著基層黨建工作的開展，其形式化特征也日益突出。究其原因就在于，目前基層黨建工作目標(biāo)還未與基層各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，進(jìn)而目標(biāo)的細(xì)化效果不夠充分。
黨建工作手段較為單一。基層黨支部在執(zhí)行上級黨委所交付的工作任務(wù)時，往往缺少足夠的主觀能動性。這就導(dǎo)致了在開展黨建工作時，仍習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)政治學(xué)習(xí)模式來展開。傳統(tǒng)模式固有具有它的合理性，但面對當(dāng)前的“兩學(xué)一做”活動時，則顯得較為呆板。從而，在提升基層黨員職工的崗位意識上，缺乏有效的后坐力。
黨建工作效果評價缺失。筆者所在的風(fēng)景區(qū)管理部T，其日常工作內(nèi)容較為繁雜。特別在全國各地爭相升格生態(tài)旅游項(xiàng)目級別時，基層風(fēng)景區(qū)管理部門所面臨規(guī)劃和指導(dǎo)上的工作壓力可想而知。在此背景下，就可能較為忽略對黨建工作的效果評價事宜。
二、破解工作不足的著眼點(diǎn)分析
結(jié)合筆者的工作體會，可以從以下三個方面來對著眼點(diǎn)進(jìn)行分析：
著眼于增強(qiáng)黨建工作的地氣。細(xì)化基層黨建工作的目標(biāo)，其初衷就在于促使黨建工作能夠更加接地氣。前面已經(jīng)提出，需要通過黨建工作開展來提升部門黨員職工的崗位意識。那么，在崗位意識所出現(xiàn)問題的導(dǎo)向下，來細(xì)化黨建工作的目標(biāo)則成為了破解當(dāng)前不足的出發(fā)點(diǎn)。這里就反映出了筆者對待黨建工作的價值取向，即應(yīng)在問題導(dǎo)向下發(fā)揮黨建工作的職能優(yōu)勢。
著眼于豐富黨建工作的手段。目前黨建工作手段單一主要表現(xiàn)在，更多的依托傳統(tǒng)思政教育模式，以及基于單項(xiàng)反饋式的學(xué)習(xí)模式。因此，著眼于豐富黨建工作的手段，就要求在“知行結(jié)合”形態(tài)下來增強(qiáng)黨員職工的內(nèi)心信念。而從過去的強(qiáng)調(diào)“知”，轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗膹?qiáng)調(diào)“知行結(jié)合”，為此所進(jìn)行的黨建工作優(yōu)化和創(chuàng)新都與豐富手段相聯(lián)系。
著眼于完備黨建工作的評價。受到風(fēng)景區(qū)管理部門工作職能的決定，關(guān)于黨建工作的評價應(yīng)以一種更為開放的系統(tǒng)來對待。所謂“開放的系統(tǒng)”，主要指向了參與評價黨建工作效果的主體應(yīng)是多元組成。
三、實(shí)施路徑
根據(jù)以上所述，加強(qiáng)基層事業(yè)單位黨建工作的路徑可從以下四個方面來構(gòu)建：
探尋影響事業(yè)單位各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的短板。若要使基層黨建工作目標(biāo)細(xì)化，以及增強(qiáng)工作內(nèi)容的地氣，首先便需要去探尋影響事業(yè)單位各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的短板。筆者在參與上述工作后得出，目前風(fēng)景區(qū)管理部門的工作短板主要反映在，缺乏與市場需求結(jié)構(gòu)相對接的崗位意識。由此，提升黨員職工的市場需求意識，并在工作職能范疇內(nèi)努力提升風(fēng)景區(qū)服務(wù)能力，則成為了黨建工作開展的目標(biāo)。
聚焦解決人的問題來構(gòu)建黨建工作模式。眾所周知，管理工作的本質(zhì)是對人的管理。因此，在問題導(dǎo)向下黨建工作模式，則需要聚焦解決人的問題。具體而言，就是需要解決制約黨員職工崗位意識形成的問題。為此，在構(gòu)建黨建工作模式時應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的工作效果。所謂“以點(diǎn)帶面”是指，在豐富黨建工作手段的基礎(chǔ)上來提升黨員職工的崗位意識，然后在黨員職工的引領(lǐng)和感召下，改觀事業(yè)單位的組織生態(tài)環(huán)境。
遵循知行結(jié)合重視形成黨員職工的自我體驗(yàn)。在解決人的問題時，應(yīng)遵循知行結(jié)合的黨建工作形式，并重視形成黨員職工的自我體驗(yàn)。若使風(fēng)景區(qū)管理部門的黨員職工樹立市場意識和服務(wù)意識，則需要著重采取“走出去”策略。具體的做法為，使他們深入到各風(fēng)景點(diǎn)中去了解民眾的需求，以及對景點(diǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。
多渠道多主體的參與下來完備黨建工作評價。評價機(jī)制的完備不僅在于鞭策黨員職工的工作態(tài)度，還能為促進(jìn)基層黨建工作提供問題導(dǎo)向。這里提出了需要在多渠道、多主體的參與下來完備黨建工作評價。那么“多渠道”便體現(xiàn)為線上和線下評價渠道，多主體則在傳統(tǒng)主體構(gòu)成中納入了景點(diǎn)實(shí)際經(jīng)營主體。這樣一來，才能有效檢驗(yàn)基層黨建工作是否提升了黨員職工的市場需求意識。
四、小結(jié)
綜上所述，以上便是筆者對文章主題的討論。不難發(fā)現(xiàn)，貫穿本文的中心思想便是要增強(qiáng)基層黨建工作的士氣，而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)則需要密切聚焦事業(yè)單位未來各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展之需，以及當(dāng)前的制約和影響因素。本文認(rèn)為，應(yīng)努力使該項(xiàng)工作與基層各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，才能更好地加強(qiáng)基層事業(yè)單位黨建工作。
參考文獻(xiàn)：
相關(guān)調(diào)研人員：xx車間黨支部全體黨員、預(yù)備黨員，入黨積極分子
調(diào)研主題：學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行
調(diào)研目的：明確科學(xué)發(fā)展觀深刻內(nèi)涵，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的思想來分析解決車間工作中的各項(xiàng)問題，用“兩個保證，一個降低”（千方百計(jì)保證產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計(jì)保證銷售不斷貨，不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本）來具體指導(dǎo)車間生產(chǎn)，全面保證銷售需求，為公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
調(diào)研過程：1、車間全體黨員（13名）、骨干深入車間實(shí)際，對車間工作各方面的問題進(jìn)行收集
2、車間召開黨員組織生活，由黨員各自發(fā)表自己的看法和觀點(diǎn)
3、由車間支部書記李平做最后總結(jié)
調(diào)研總結(jié)：
從2009年3月下旬開始，xx車間按照公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的要求，并緊緊圍繞公司發(fā)展和車間生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)過近一個月的調(diào)研，對影響車間生產(chǎn)的各項(xiàng)問題進(jìn)行了集中梳理，并提出了初步的解決辦法，根據(jù)多次的黨員組織生活的交流總結(jié)，現(xiàn)將調(diào)研報(bào)告總結(jié)如下：
一、xx車間在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中的主要做法及取得成效
科學(xué)發(fā)展觀是車間生產(chǎn)過程中必須長期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，也是解決公司發(fā)展和車間生產(chǎn)過程中各種新矛盾和新問題的基本原則。2009年，xx車間擔(dān)負(fù)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，其中xx劑計(jì)劃完成產(chǎn)量22.5億粒，散劑計(jì)劃完成產(chǎn)量3.6億包，如何提高車間員工的操作技能、質(zhì)量意識和安全意識，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，以促進(jìn)車間生產(chǎn)工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又快又好發(fā)展，是xx車間當(dāng)前必須認(rèn)真思索和實(shí)踐的重要課題。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，xx車間主要開展了以下工作:
1、統(tǒng)一思想,凝聚人心。通過深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，支部黨員在廣大員工群眾中間廣泛宣傳科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，促使車間員工的思想更加統(tǒng)一，行動更加自覺，大家都緊密圍繞2009年“152110”的企業(yè)總體目標(biāo)，用車間“兩個保證，一個降低”的工作思路，想銷售之所想，急銷售之所急，為了全面滿足銷售需求，上至車間領(lǐng)導(dǎo)，下至一線員工，都踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，加班加點(diǎn)，毫無怨言，使車間生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、激發(fā)活力，鼓足干勁。通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,車間廣大黨員加深了對發(fā)展才是硬道理的認(rèn)識，全面提高了黨員隊(duì)伍的思想覺悟、整體素質(zhì)，讓他們牢固樹立起正確的價值觀，鼓足了干勁，每一位黨員都積極開動腦筋，開拓思維，大膽創(chuàng)新，把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動與車間的具體工作結(jié)合起來，推動了車間生產(chǎn)工作的順利開展，三月份，車間在只休息一天（3月8日）的情況下，采用12小時兩班制，三班倒等方式，筑丸組、鋁塑組、外經(jīng)濟(jì)組自動裝盒機(jī)也經(jīng)常開夜班，質(zhì)檢組、維修組也全程參與，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，xx劑完成產(chǎn)量1.59億粒，與2008年同比增長26.2%，其中青霉素產(chǎn)品完成產(chǎn)量8646萬粒，與2008年同比增長23.6%，安全工作，班組建設(shè)及TnPM工作也取得較好效果，真正用實(shí)際行動來踐行了科學(xué)發(fā)展觀。
3、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。通過扎實(shí)深入地開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，轉(zhuǎn)變了車間廣大黨員干部的工作作風(fēng)，在工作中少了怨言和摩擦，多了為企業(yè)、為集體服務(wù)的意識和服務(wù)本領(lǐng)，大家都以扎實(shí)有效的工作實(shí)績，將自己所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好服務(wù)，有效推進(jìn)了車間生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
二、影響科學(xué)發(fā)展的問題和矛盾
目前，對于xx車間，人才缺乏，設(shè)備陳舊、員工思想觀念落后是阻礙xx車間甚至科瑞公司又好又快發(fā)展的主要問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、專業(yè)技術(shù)人員不足xx車間現(xiàn)有員工230人（其中派遣工110人），其中各類專業(yè)技術(shù)人員9人，占車間員工總數(shù)的3.9%；具有技師資格的2人，占車間員工總數(shù)的0.9%；高級工15人，占車間員工總數(shù)的6.5%，且無藥學(xué)方面的技師，工人技師和高級工明顯不足，其中電氣、設(shè)備物別是藥學(xué)方面專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏，不利于車間的科學(xué)發(fā)展，車間必須加大人才的培養(yǎng)力度。
2、設(shè)備陳舊，產(chǎn)能不足2009年，xx車間xx劑月均產(chǎn)量在1.6億粒左右，其中青霉素類月產(chǎn)量1.2億粒，散劑月均產(chǎn)量3000萬包，產(chǎn)品產(chǎn)量大，分布區(qū)域不均衡，青霉素區(qū)和普區(qū)生產(chǎn)任務(wù)重，而頭孢區(qū)產(chǎn)量略顯不飽和，如目前xx車間現(xiàn)在青霉素區(qū)筑丸機(jī)生產(chǎn)能力為9400萬粒/月，必須用加班，上夜班等方式才能完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)能明顯不足；而普區(qū)筑丸能力和鋁塑能力也稍顯為足，且設(shè)備較陳舊，由于停機(jī)檢修時間較多，也嚴(yán)重影響了車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
3、青霉素工場與現(xiàn)有生產(chǎn)能力不匹配
xx車間青霉素工場是按照4000萬粒/月的產(chǎn)能進(jìn)行設(shè)計(jì)的，并且沒有設(shè)計(jì)青霉素片劑的生產(chǎn)，而現(xiàn)在，青霉素產(chǎn)品的產(chǎn)量已達(dá)1.2億粒/月，其中片劑產(chǎn)量400萬片/月，生產(chǎn)任務(wù)是原設(shè)計(jì)能力的三倍，雖然公司已經(jīng)在原有工場的基礎(chǔ)上增加了外經(jīng)濟(jì)工場的面積，但仍不能滿足日益增長的生產(chǎn)需要。
4、車間員工的GMP意識不強(qiáng)，安全意識薄弱
經(jīng)過多次GMP認(rèn)證，xx車間的員工的質(zhì)量意識和GMP規(guī)范意識較以前有了一定程度的提高，但隨著國家質(zhì)量管理的日益規(guī)范和嚴(yán)格，特別是由于車間生產(chǎn)任務(wù)的日益增長，車間部份員工的GMP意識不強(qiáng)，不嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和操作SOP生產(chǎn)，各種質(zhì)量事故也時有發(fā)生，給車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行造成嚴(yán)重影響。同時，部份員工在操作中安全意識淡薄，在操作上貪圖方便，存在僥幸心量，不嚴(yán)格按照安全規(guī)程操作，給車間生產(chǎn)帶來安全隱患等等。
三、解決措施和建議
1、加強(qiáng)人才儲備力度隨著xx車間生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加，對一線操作人員，特別是班組管理人員的需求也為斷增加，為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，更好的促進(jìn)車間各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，為車間以及公司發(fā)展儲備人才，xx車間率先在全廠進(jìn)行車間綜合管理人員和副班長的公開選聘工作，目前，車間已通過公開擇優(yōu)的方式聘用了車間綜合管理人員一名和副班長三名，同時，為了使車間工藝人員熟悉班組班管理工作，盡快成長為既懂技術(shù)又懂管理的高素質(zhì)人才，車間已決定讓車間工藝員分別兼任1-2個班組的副班長，參與班組的日常管理工作。此外，通過公開競聘，車間的員工也得到了很大的鍛煉和提高，既展示了自身的勇氣和才能，也為車間增加了后備人才。
2、適當(dāng)增加生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)2009年，隨著車間生產(chǎn)任務(wù)的加大，車間已增添了2臺顆粒經(jīng)濟(jì)機(jī)和1臺DPT190型鋁塑經(jīng)濟(jì)機(jī)，但仍需增添一臺鋁塑機(jī)（130型或190型）、1臺筑丸機(jī)（2000型或3000型）以及1臺全密封式全自動熱收縮膜包裝機(jī)，才能完全滿足生產(chǎn)需求，在增加設(shè)備的同時，車間必須加強(qiáng)各種設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織設(shè)備檢修，對相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行跟蹤監(jiān)控、監(jiān)督維護(hù)，要求員工通過加強(qiáng)和精心操作，減少設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制和員工培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)員工質(zhì)量意識“卓越源于要求”，車間要采用豐富多樣，切合實(shí)際的培訓(xùn)，并加強(qiáng)考核力度，不斷提高員工的操作水平和質(zhì)量意識，車間各級管理人員加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，從而減少質(zhì)量差錯和混淆的事故發(fā)生，維護(hù)公司信譽(yù)。新晨
一、本年度工作完成情況
（一）法務(wù)工作
在法務(wù)工作方面，完成了20xx年度公司合同臺賬梳理工作，通知了各經(jīng)辦人將未歸檔的合同補(bǔ)交歸檔。11月底完成了公司2017年度和2018年度的合同印花稅計(jì)算工作。
7月份開始接手2018年合同的編號和審核工作，完成公司OA 合同流轉(zhuǎn)的初步審核及合同分發(fā)工作，同時做好2018年度四家公司合同臺賬的整編和合同歸檔工作。截至目前共完成四家公司400多份合同的編號和臺賬整理工作。
日常工作中，完成合同的修改工作并及時配合各部門同事或者內(nèi)控、審計(jì)所需查找往年合同，幫忙復(fù)印或掃描合同原件。查找整理領(lǐng)導(dǎo)及工程項(xiàng)目所需要的相關(guān)法律法規(guī)。
（二）黨務(wù)工作
在黨務(wù)工作方面，及時完成集團(tuán)黨辦下達(dá)的任務(wù)通知，做好集團(tuán)黨辦和公司黨辦之間的工作對接，按時提交集團(tuán)黨委所需要的材料，及時通知黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及黨支部書記出席各類會議或培訓(xùn)。
組織開展每月主題黨日活動和黨總支專題學(xué)習(xí)會，按時提交主題黨日活動完成情況表給集團(tuán)黨辦，同時做好內(nèi)部黨支部工作手冊的撰寫工作。七月份以來組織開展了參觀區(qū)黨建中心“我的初心黨日活動”、八一黨團(tuán)“紅之旅”活動、九月黨代表選舉大會、參觀“勇立潮頭-上海市慶祝改革開放40周年大型主題展覽”、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正大會及觀看《榜樣3》專題節(jié)目等活動。
10月底完成了xxx同志、xxx同志的預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作，并在國資委審查黨員發(fā)展材料工作中，及時補(bǔ)齊了之前黨務(wù)未完成的材料填寫工作。
（三）工會工作
在工會工作方面，負(fù)責(zé)公司工會與集團(tuán)工會的對接工作，將集團(tuán)工會布置的工作任務(wù)及時通知各工會主席及工會委員，完成集團(tuán)工會要求的材料上報(bào)等工作。
本年度舉辦了兩次工會全體會員大會，完成了集體合同、工資專項(xiàng)集體協(xié)商合同、女職工特殊權(quán)益保護(hù)合同的簽訂和員工療休養(yǎng)活動方案的通過工作。
完成每月員工生日會的溝通準(zhǔn)備及生日會現(xiàn)場布置工作；組織了公司員工參加桌上足球爭霸賽、5公里健康跑及團(tuán)扇繪畫等文體活動并做好后勤保障工作。
員工福利方面，完成了夏季送清涼實(shí)物慰問、電影券、蛋糕券采購的比價和發(fā)放工作，以及員工療休養(yǎng)前期與旅行社的溝通與行程安排等工作。
11月底完成了2018年公司工會工作總結(jié)、特色活動情況匯總并上報(bào)集團(tuán)工會和投資公司工會會員2019年集中投保工作。
二、不足之處及需要改進(jìn)的方面
1.加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高工作能力
工作至今，深感自己的知識儲備不夠扎實(shí)，專業(yè)能力有待提高，不能為公司業(yè)務(wù)部門提供有建議性的法律咨詢，接下來我一定會加強(qiáng)法律方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，將專業(yè)知識與公司業(yè)務(wù)融會貫通，爭取為公司業(yè)務(wù)部門發(fā)展提供保障。
2.加強(qiáng)實(shí)操學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力
日常工作中忙于應(yīng)對黨務(wù)和工會工作，忽視了對業(yè)務(wù)部門工作的了解情況，以至于不熟悉業(yè)務(wù)部門的操作模式，在審核合同的過程中不能夠發(fā)現(xiàn)必要的風(fēng)險點(diǎn)。
3.加強(qiáng)心理建設(shè)，提高辦事仔細(xì)度
對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，辦事心切，處事不夠干練，想問題不夠全面、不夠深刻。在今后的工作過程中，我還要更為細(xì)心周到，接到上級的任務(wù)安排，要先思考規(guī)劃，考慮全面，再付諸執(zhí)行，不要把問題直接拋給領(lǐng)導(dǎo)解決。
三、來年的工作計(jì)劃
首先要盡快熟悉各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營模式。不僅要在法務(wù)審核工作中給業(yè)務(wù)部門做好風(fēng)險把關(guān)，也能在實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展中為公司經(jīng)營做到風(fēng)險預(yù)控。
**黨支部認(rèn)真落實(shí)省、市公司2021年反腐倡廉教育月工作部署，高度重視反腐倡廉教育月活動，圍繞“決大戰(zhàn)、經(jīng)大考、擔(dān)責(zé)任”的主題，及時制定了周密的活動方案，強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行，堅(jiān)持規(guī)定動作做到位，自選動作有特色，統(tǒng)籌部署、精心組織，扎實(shí)有序開展各項(xiàng)活動，現(xiàn)將活動開展情況匯報(bào)如下：
一、營造“廉潔”氛圍。**黨支部高度重視反腐倡廉教育月活動，周密部署，制定活動方案，充分利用海報(bào)、條幅、展板等各種宣傳工具。并通過微信、上墻牌、每日短信、每周郵件進(jìn)行廉潔教育知識宣傳，營造宣傳的濃厚氛圍。
二、開展“學(xué)廉”活動
一是我們充分利用網(wǎng)上大學(xué)反腐倡廉教育專區(qū)開展學(xué)習(xí)，定期通過微信、短信、郵件提醒，督促干部員工積極參與中國移動網(wǎng)上大學(xué)“反腐倡廉教育月”線上學(xué)習(xí)，力爭學(xué)習(xí)覆蓋率達(dá)“兩個百分百”。二是用廉潔漫畫、廉潔短篇、廉潔故事、反腐案例為大家分享“每日一廉”知識，宣貫廉潔知識唱響反腐倡廉主旋律。通過線上學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)廣大干部員工增強(qiáng)廉潔意識，筑牢拒腐防變的思想防線，確保黨員干部思想受洗禮，學(xué)習(xí)有收獲。
三、講明“廉潔”底線
一是開展紀(jì)檢委員講廉潔黨課活動。4月20日紀(jì)檢委員帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí) “全面從嚴(yán)治黨 堅(jiān)持廉潔從業(yè) ”反腐倡廉教育月專題黨課，引導(dǎo)教育本單位黨員干部牢固樹立廉潔意識、接受監(jiān)督意識、底線意識。推動廣大干部員工堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守初心使命，忠誠履職盡責(zé)，進(jìn)一步鞏固黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總體要求。二是開展廉潔提醒談話，促進(jìn)談話對象樹立廉潔從業(yè)的思想意識。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位人員開展集體約談，強(qiáng)化日常教育、管理和監(jiān)督，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，不斷強(qiáng)化重要崗位人員廉潔從業(yè)意識，規(guī)范重要崗位人員的從業(yè)行為。
四、推進(jìn)“廉潔”警示
一是充分利用內(nèi)外部警示教育案例，堅(jiān)持用身邊事教育身邊人，結(jié)合主題黨日、“”等支部組織生活形式有針對性的開展警示教育，進(jìn)一步增強(qiáng)紅線意識，做到警鐘長鳴。二是**分公司黨支部與和創(chuàng)單位廣電**黨支部黨員共20多人前往法院廉政教育基地，開展“崇尚廉潔 敬畏法紀(jì)”主題黨日學(xué)習(xí)活動。講解員帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)我國反腐敗和廉政建設(shè)，詮釋“手莫伸，伸手必被捉”的道理。
五、繪制“廉潔”作品
我們支部組織各班組開展“廉潔在我心中”手繪海報(bào)活動，各班組精誠合作，共同繪制著自己班組的“廉潔作品”，我們對收到的作品組織了相關(guān)展覽。通過這些活動大家紛紛表示，將進(jìn)一步強(qiáng)化自身紀(jì)律意識，以鮮明的態(tài)度、堅(jiān)定的決心、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，依規(guī)有序落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，不忘初心、廉潔從業(yè)，經(jīng)得住考驗(yàn)、擔(dān)得起責(zé)任。
一、基本情況
安化學(xué)區(qū)黨支部現(xiàn)有黨員58名，其中，在職黨員35名，退休黨員23名。區(qū)級優(yōu)秀黨務(wù)工作者1人，區(qū)級優(yōu)秀黨員8人。
二、進(jìn)展情況
目前我學(xué)區(qū)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化7大塊32小項(xiàng)按照計(jì)劃表以完成達(dá)標(biāo)19項(xiàng)，未完成13項(xiàng).
三、主要做法
1.抓保障，陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)
加強(qiáng)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鑄造堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，是我們重點(diǎn)抓的三項(xiàng)工作：首先，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)設(shè)置基層黨支部。以學(xué)區(qū)黨總支為中心，在全學(xué)區(qū)設(shè)置了2個黨支部，安化中心小學(xué)黨支部和花池小學(xué)黨支部。其次，完善黨支部基礎(chǔ)建設(shè)。根據(jù)支部的實(shí)際情況，從改善和完善黨員活動室、電教設(shè)備等活動場所設(shè)施入手，為支部制作配發(fā)了應(yīng)該上墻的 “黨建制度”、“黨員學(xué)習(xí)園地”等，并全部落實(shí)了辦公場所和活動場所，使基層黨支部活動陣地達(dá)到了“四有”標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化黨支部活動陣地的建立，極大增強(qiáng)了黨員的歸屬感、光榮感、責(zé)任感，調(diào)動了黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。再次，明確標(biāo)準(zhǔn)，合理配備黨支部班子。在支部書記的選拔任用上，我們實(shí)行政治、業(yè)務(wù)雙向選擇、兩職兼任的辦法，使支部書記不僅成為貫徹黨的方針、路線、政策的模范，而且還要是教育業(yè)務(wù)的骨干和能手。目前，黨支部書記已配備完備，這樣不僅有效地增強(qiáng)了支部的凝聚力和向心力，同時也保證了支部工作始終圍繞上級黨工委的中心工作來開展。
2.、抓機(jī)制，制度建設(shè)系統(tǒng)化，增強(qiáng)創(chuàng)建動力
在標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)工作中，我們注重加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，以良好的機(jī)制推動工作的順利進(jìn)展。一是建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。我們成立了以黨支部書記任組長、支部委員為成員的標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時，從加強(qiáng)分工管理、“一崗雙責(zé)”入手，根據(jù)支部的實(shí)際情況，每位黨支部成員都分別掛靠支部，形成了黨總支、支部、黨員三級同抓同創(chuàng)的工作格局。二是健全工作機(jī)制。學(xué)區(qū)黨總支作為全學(xué)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者，主要進(jìn)行了兩方面工作：首先是堅(jiān)持目標(biāo)管理。制定了全學(xué)區(qū)年度爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部工作目標(biāo),并對工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，建立了基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化臺帳，詳細(xì)確定了黨支部七大塊32小項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)完成的內(nèi)容、時間、責(zé)任人和取得的效果。健全了支部工作制度、“一課三會”制度、民主生活會制度、民主評議黨員制度等制度，促進(jìn)黨內(nèi)生活制度化、規(guī)范化。
3、抓載體，黨員活動經(jīng)常化，激發(fā)創(chuàng)建活力
在開展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建活動中，我們抓好兩項(xiàng)重點(diǎn)：首先是突出重點(diǎn)，開展豐富多彩的主題教育。要求學(xué)習(xí)教育有計(jì)劃，做到學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容、人員“三落實(shí)”.二是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度。嚴(yán)格黨課學(xué)習(xí)時間，努力用黨的最新理論成果武裝黨員干部，確保黨的各項(xiàng)方針政策和上級黨工委的各項(xiàng)重大決策落到實(shí)處，使全體黨員干部的思想能夠統(tǒng)一到上級黨工委的各項(xiàng)重大決策上來。
4、完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)各項(xiàng)制度的完善。
（1）、簽訂《隴南市武都區(qū)中小學(xué)、幼兒園教師公開承諾踐諾書》，認(rèn)真貫徹“四講四有”合格黨員新要求（講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為）。
（2）、做好宣傳教育工作，確定每星期一下午放學(xué)后為全校教師政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，集中進(jìn)行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、相關(guān)文件及務(wù)知識學(xué)習(xí)等。規(guī)范運(yùn)用鄉(xiāng)村大數(shù)據(jù)平臺，做好支部黨建的宣傳工作。把學(xué)好用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺，與黨員積分管理相結(jié)合，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。
（3）、認(rèn)真落實(shí)區(qū)教育黨工委黨建工作要求，積極推進(jìn)支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)黨員積分制管理。
（4）、堅(jiān)持重大決策、重要事務(wù)集體議事制度。學(xué)校在大宗采購，重大項(xiàng)目改造，評優(yōu)選先和職稱評聘等事務(wù)上召開支部會，集體決議。
（5）、每學(xué)期召開廉政建設(shè)和反腐工作專題會議。
5、嚴(yán)格執(zhí)行黨員“”制度. 每學(xué)期組織2次黨課學(xué)習(xí)，按照黨課計(jì)劃確定資料，加強(qiáng)對黨員的教育。主題黨日活動每月進(jìn)行一次。每年召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和黨員組織生活會各1次，交流思想、改進(jìn)作風(fēng)、深入開展批評與自我批評，組織開展民主評議黨員活動。
