開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力施工員工作總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

關鍵詞：電力施工；工程管理；管理體系

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.08.110

在電力施工過程中，它的安全性能成為大家都關注的話題之一，因此非常有必要對相關技術工程管理做一些規范工作，保證其安全性能。在實際的管理過程中，存在著一系列的問題，只有把這些問題解決掉，才有利于保障電力工程的安全，使人們更好的生活和生產。社會的發展越來越快，經濟突飛猛進，各個方面都取得了巨大的成就，人對用電的依賴性越來越強，幾乎是方方面面，都離不開電力，如果現在停電一周，很難維持正常的生活和工作。國家和社會對電力方面的事業也非常重視，特別是在安全層面上，經過不斷的發展與完善，電力方面的事故越來越少，但是仍然存在著很多的缺陷，需要改進。本文結合個人多年實踐工作經驗，就此問題展開了分析并給出了具體的解決方案。

1 電力施工技術工程管理的特點

從目前我國電力施工技術工程管理的現狀來看，我國在這方面的水平獲得了顯著的提高，這一點是值得肯定的。但是，其中仍然存在著一系列的問題有待解決，電力施工項目不是一個獨立的個體，它是與其它部門密切配合的，電力施工技術工程涉及的領域是非常廣泛地。從電力施工工程的復雜性來看，施工和管理兩個過程是聯通的，我們不能將其相互割裂，每個環節都有自己的作用，不可缺少，比如在施工的時候要考慮施工的材料以及相應的設備，這些管理方面的工作一定要準備齊全，便于后續的施工，這些瑣碎的事情加在一起，就會使得施工過程有一定的復雜性，加劇了其復雜程度。同時，電力工程的施工是要耗費一定的資源的，比如說有人力資源和財力資源，這就增加了財務管理的復雜性，此外還要考慮電力系統的安全性，這些因素加和在一起就會增加施工的復雜性。從電力施工技術管理的準確性來看，在現代信息技術的參與之下，準確性能大大提升，對于提升工作的效率和保障施工的安全性都有一定的促進作用。從電力施工工程的周期來看，電力施工工程項目的周期是比較長的，對于各部門的要求也比較高，要求在工作方面必須嚴謹，從而增加施工的可靠程度。此外，電力施工在投資上是比較大的，因此在資金管理上必須有一定的科學的環節，以保證正常的施工。

2 電力施工技術工程管理存在的問題

2.1 電力施工人員素質較弱

近年來，隨著我國社會主義制度的不斷完善，社會主義各項事業都取得了巨大的成就。同時，國家和社會越來越重視到了人才的重要性，人才是一個國家和社會長久發展的不竭動力。社會上的各種人才也是我國的戰略人才儲備，尊重人才，重視人才，這個國家和社會才會發展得越來越好，越來越有活力。然而，人才從娃娃抓起，國家也意識到了這一點，越來越重視我國的基礎教育，此外，在高等教育方面，國家也沒有忽視，在很多高校中，都進行了擴招，為社會培養了源源不斷的人才。從目前電力施工人員的情況來看，在年齡比例上大都是以中老年為主，這些四十到五十歲的員工在工作經驗上的積累是非常多的，但是在專業素質上還是有所欠缺的，現在的科技發展如此迅速，科技化的時代已經來臨，如果固守以前的傳統工作模式，沒革新換代，吸收新鮮的血液，必然會被時代所淘汰。此外，由于相關技術的不到位，就會對施工的安全產生威脅，繼而影響到施工的質量。在技術管理人員方面，有些理念是比較落后的，在一定程度上缺乏責任和安全的意識，對于相關的問題無法很好地解決，這樣很容易影響施工的效率，比如有時候會發生重復采購的情況，這樣不僅白白耗費人力，對于資源也是一種浪費，而且還會影響到成本的控制。

2.2 管理流程缺乏科學性

電力施工技術工程管理是有一定的流程的，管理人員不能按照自己的想法隨意改變管理的方式，這種隨意性有時候雖然能換來短期的利益，可是長遠看來，還是有很多不利影響的，隨意的管理方式一定會影響到管理流程的科學性。在科學的電力施工技術工程管理的流程中，供用電技術是一個核心的和基礎的環節，供用電技術工程公司在一定程度上幾乎占據著十分重要的地位，這是電力的一個輸出環節，只有供用電技術達到一定程度，才能保障其它項目進行順利地施工和運行。不科學的管理流程還會導致各個部門之間的脫節，在信息傳達上缺少一個很好的機制，長此以往，各個部門相互割裂，必然會影響施工的效率。管理部門應該重視起來這一點，運用信息技術或者其它手段，使得各個部門之間形成一個共同的整體，你中有我，我中有你，密切配合，責任分工明確，避免重復施工情況的發生。

2.3 電力施工現場安全意識薄弱

眾所周知，安全是一項工程的生命線。施工安全的問題不容忽視，從電力施工技術工程管理的現狀來看，電力施工技術人員的安全意識普遍比較薄弱，電力施工技術人員往往更加重視施工的效率和質量，在一定程度上忽視了安全的問題，這樣就會增加施工的安全隱患，給施工帶來風險，。當遇到風險以后，再來彌補就比較遲了，建議施工技術人員在前期工作中就有一個科學合理的規劃，對于突況能夠提前有一個準備，這樣就會大大降低施工的風險性。此外，從施工單位的技術人員上看，有些單位雇傭非專業的人員，這樣使得施工過程中的隱患增多，同時，有的單位沒有對施工技術人員進行安全培訓，這樣也是不合理的。進行一定的安全教育培訓，就要踏踏實實地做這項工作，有的單位卻走形式，表面上進行培訓了，實際上不僅單位在應付，培訓人員也在應付，這樣是不可取的。淡薄的安全意識非常容易引發事故的產生。在施工的現場，對于相關的責任要安排到位，保障精細化的流程，但是實際上這一點在施工過程中是缺失的，相關部門對于施工現場的安全性關注還是比較少的。對于管理機制，其存在著一定的不完善性，沒有對施工現場做一個很好的安全排查工作，不能過于注重進度而忽視了安全的問題，這樣最后是得不償失的。

3 解決電力施工技術工程管理問題及的策略

3.1 提高電力施工技術工程管理人員的專業素質

近幾年來，隨著社會的進步，科學技術的不斷發展，電力施工技術也不斷革新，以新的面貌呈現出來，電力施工不再局限于勞力密集型的情況，許多新的工具的引進大大減少了人的勞力，當然這也要求我們的工作人員掌握更多的技術，那么如何才能更好地提高工作人員的專業技能呢？首先，實踐是認識的來源，生活中有許多知識都來源于實踐，施工工作人員可以在每個月做一項工作總結，并召開座談會，互相談一談工作的經驗，分享一下工作技巧，互相取長補短，促進共同發展。其次，企業要重視對施工工作人員的定期考核，可以以筆試的形式，面試的形式或者是實踐操作的形式，這樣不僅可以督促施工工作人員個人的不斷進步，也可以促進整個裝修施工隊伍的工作水平不斷提升，當遇到工作人員出現考核不合格的情況，相關負責人應采取一定的措施，如加強培訓，進行補考等。再次，企業一定要關注對施工工作人員的定期培訓，因櫚苯竦氖瀾綬⒄狗淺Q桿伲使用工具更是更新換代，施工工作人員不能死守著過去的陳規舊說，要與時俱進，讓自己不斷接受新知識，運用新知識，只有這樣，才能使自己跟上時代的潮流，企業的發展也才能更好更快。此外，對施工管理人員的安全培訓不容忽視，身體是革命的本錢，我國又是一個充滿人道主義的國家，以人為本的發展理念也是要求我們尊重生命，企業在對施工工作人員專業技能培訓的同時，一定要提到相關的安全知識，企業堅決不能盲目追求收益而忽視安全，當利益與安全沖突的時候，相關管理人員一定要權衡考慮，爭取雙贏，規避風險。

3.2 完善電力施工技術工程管理體系

電力施工項目是一項繁雜的工程，如果沒有一個很好的管理團隊，將出現群龍無首的狀態，即使我們的工作人員再優秀，無計劃無條理的施工也會出現種種差錯。作為電力施工技術工程項目的管理團隊，精細化管理不容忽視，管理者要重視每一個施工工作人員，因才施用，責任到人，建立健全相應的規范制度，管理者應該認識到以效率的重要性，而不是一味地強調時間量，責任到人的制度體系可以激發勞動者的工作積極性。再次，管理者要制定一系列的獎懲機制，對于按時按點，高質量高效率完成工作的員工進行獎勵，對于拖泥帶水，不重視工作的人進行適當的批評，這樣才能讓管理者在工作人員的心中樹立起權威，防止干多干少一個樣情況的發生。在工作之外，管理者與施工員工之間也要彼此聯系，這樣可以加深工作人員之間的感情，從而有利于大家在一起更好地工作，比如同事之間可以建立一個微信群，建立微信群的好處頗多，大家不僅可以有一個交流感情的平臺，而且如果公司有什么事的話也可以在此通知。在施工過程中，管理者在用料、技術、工具等方面都要進行嚴格的控制，不僅保證成品的質量要好，而且也要控制好成本，此外也要注意工程的效果，努力做到美觀性，科學性和合理性。

3.3 工程驗收的精細化

電力施工技術工程項目在其收尾階段后，都有工程驗收的環節，在此，我要談論的是工程驗收的精細化，工程驗收方面包含的內容很多，比如資金方面，管理者要到財務部門了解各項投資，做好預算，對于不明確的賬單要進行核查，如果發現員工在資金上大肆浪費的情況，管理者必須提出來，給與說明，避免下次相同情況的發生，同時，管理者也可以對做得好的員工進行獎勵，激發其工作熱情。只有把細節做好，企業的整體才能更好地向前邁進一個臺階，還有在用料上，管理者要對其隱漏進行排查，保證優質的質量，優質的質量不僅可以換來客戶的滿意，而且也可以在無形中為企業做廣告，使企業有一個好口碑，從而有利于企業的進一步發展。

3.4 積極推廣使用現代化的項目管理軟件

二十一世紀是一個信息技術高速發展的社會，網絡技術也不斷地更新換代，信息技術被用于人們生活的方方面面，并且越來越離不開信息技術。在電力施工技術工程管理方面，現代化網絡信息技術也被用于其中，電力施工技術工程管理在信息技術的幫助下，效率得到了明顯的提升，同時，其精準性也是超越了傳統的人力模式。現代化的項目管理軟件在工程項目管理方面，符合了實際的需求，此外，能夠很好地監控到工程項目的進度，這樣有利于管理者對整個的工程做一個全方位的把控，并且能夠及時地做出相應的措施，這樣對于提高工程的效率和質量是有非常大的幫助作用的。同時，在費用的控制方面，管理者可以在不影響施工質量的前提條件下合理地控制成本，當然，成本的控制是有一定的度的，管理者一定不能逾越這個度，做出違反規則的行為，在不該花費的環節上，盡量克制，關于材料方面的花費，管理者一定要在市場調研的情況下合理地選購，不能謀得一時的便宜而選取一些質量低下的材料，這種行為是不可取的。總之，電力施工技術工程在相關管理軟件的幫助下，可以起到事半功倍的作用。

4 結語

結合個人多年實踐工作經驗，就電力施工技術工程管理存在的問題及應對策略展開了探討，具體的分析了三點，分別是電力施工技術工程管理的特點，電力施工技術工程管理存在的問題和解決電力施工技術工程管理問題及的策略。在電力施工技術工程管理存在的問題上，談到了三點，分別是電力施工人員素質較弱，管理流程缺乏科學性和電力施工現場安全意識薄弱。在解決電力施工技術工程管理問題及的策略上，談了四點，有提高電力施工技術工程管理人員的專業素質，完善電力施工技術工程管理體系，工程驗收的精細化和積極推廣使用現代化的項目管理軟件。然而由于個人所學知識以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學者的關注。

參考文獻：

[1]王帥.電力工程管理中存在的問題及對策[J].河南科技，2013（12）.

第2篇

××××年工程代建及工程監理工作總結

今年初按照投資中心統一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來，在中心及公司××經理的正確領導下，我認真領會上級意圖，積極主動創造性地開展工作；認真履行崗位職責，努力學習代建方面知識，較好地完成了上級領導安排的工程代建及工程監理任務。現將本人一年來的工作總結如下：

一、代建工作：

（一）×××街改建工程

今年市政管委重點工程項目開工的數量較多，管委工程科的工作量較大，為了更好的加強對各工程項目的管理工作，管委工程科×××科長決定，由我負責×××街改建工程，主抓該工程現場施工管理及各參建單位協調工作，×××街改建工程于×月××日召開了開工動員會議，并于×月××日正式動工。

在此期間，我編制完成了×××街改建工程項目管理規劃，認真熟悉×××街改建工程設計圖紙，對工程的質量、進度、投資等要求做到了如指掌；加強對外協調工作。督處配電房占施工場地拆除、橡膠二廠圍墻拆除及路邊樹木伐移工作；對內協調工作。安排市政公司清理施工場地，臨建、圍擋搭設工作；施工現場安全文明施工標牌設計制作宣傳工作；催促電信工程施工隊伍盡快進場施工，以確保整個工程項目如期完工。

×月××日組織召開了第一次工地會議，會議上對各管線工程的工期進行安排，會同施工、設計單位對各管線橫穿過路的位置高程進行協商，并決定有關過路橫穿問題，根據實際情況現場解決。與各施工單位簽訂安全文明施工責任書。與電信工程負責人商定加快施工進度的措施，為市政雨污水管線工程提前開工創造條件。

在×××街工程實施過程中，我組織認真各參建單位進行施工圖審核及工程中間驗收工作，協調各參建單位施工工序搭接等具體工作，為了使本工程能如期保質保量的完成，我做了大量的內外部相關單位的協調工作，具體工作內容如下：

I. 外部協調工作：

①協調×××公司臨時供電站拆除工作，橡膠二廠圍墻拆除工作，園林中心樹木伐移工作，使得施工單位能如期進場，掃除障礙，給施工單位提供工作面。

②協調種植中心、區教委二單位南門封閉改由其它出口出行以避免影響工程施工。

③協調質量監督站報質量監督手續、交通大隊辦理斷路導行手續等。

④配合施工單位做好圍擋宣傳牌圖案，標語設計并與城管大隊協調。

⑤協調怡馨家園北側停車場石材鋪裝方案、簽訂鋪裝協議及工程款支付等工作。

II. 內部協調：為了保證各管線工程施工工序合理，避免各工序施工互相干擾或重復施工情況發生，對各參建單位做了大量的內部協調工作：

①協調電力、電信、歌華有線、燃氣、自來水、熱力等管線安裝單位進場施工順序，并督促各施工單位按期進場施工

②協調電力、電信舊有架設線纜入地工作，為道路施工按期開工創造先決條件。

③參與監理單位組織的單位工程驗收工作，與質量監督站聯系，邀請相關人員參與雨污水工程驗槽、污水管道閉水試驗，道路鋪油檢驗等工作。

④協調各施工單位文明施工、成品保護工作，因施工現場地處市區中心，覆土遮蓋、撒水降塵工作顯得尤為重要，為此經常督促×××市政公司，要求做好現場文明施工工作。

⑤因協調各管線施工單位縱向及橫穿管線位置及時，未發生各管線施工時互相碰撞及挖掘過程破壞已建成管線情況。

⑥多次與市政設計所聯系施工圖紙更改事宜，參與制定人行步道鋪裝方案。

⑥協調路燈、廣告燈箱安裝，參與確定安裝平面位置，聯系垃圾桶廠家，并現場安排安裝等工作。

在×××街改建工程實施過程中，工程質量、進度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：

Ø 質量控制方面：

×、在進行質量控制的過程中，遵循堅持質量第一原則、堅持以人為控制核心的原則、堅持預防為主的原則、堅持質量標準的原則和科學、公正、守法的原則，根據相關的國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文件，工程承包合同文件，施工規程、

本工程有關的檢驗評定的標準和方法以及設計圖紙，確定質量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結合的質量控制方法，對投入的物質資源的質量控制、施工過程的質量控制和工程產品質量的控制，以工序質量控制為重點、以保證分項工程質量和單位工程質量，進而確保工程項目質量。

其中：事前控制：要求現場監理工程師確定質量標準、建立質量監理體系、施工現場的驗收、審查審批各分包單位資質，督促承建單位和完善質量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質量、施工機械質量控制、審查審批施工單位的施工組織設計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技術交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經理、質量檢驗員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環節的質量。

事中控制：要求監理工程師通過對施工過程質量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收；中間產品質量控制；分項工程質量評定驗收；設計變更及技術洽商的處理；監理指令、支付的質量認證工作，以確保工程轉換環節的質量。

事后控制：配合監理工程師通過對單位工程的竣工初驗收、項目工程的質量評定、審核竣工資料確保工程項目的質量。

×、在進行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質量的人、材料、機械、方法和環境這五大質量影響因素的控制，確保工程投入物和產出品的質量。

其中：對人的質量控制，嚴格要求監理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質量控制主要是對通過書面檢驗進場材料的材料質量證書、對進場材料進行外觀檢驗、對材料抽樣的一般試驗項目和部分的其它試驗項目進行理化檢驗，把好原材料和半成品的質量關；對施工方法的質量控制主要配合監理工程師對施工采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計進行控制，重點是對施工組織設計的審批；對混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、壓路機等施工機械的質量控制主要是對設備選

型、主要性能參數和使用操作要求要滿足工程的需要進行控制；對環境因素的質量控制主要是對工程技術環境，工程管理環境和勞動環境進行控制，重點是對工程的管理環境中的質量保證體系進行控制。

×、質量控制的主要方法

（×）嚴格工序質量控制

要求監理工程師根據工序的重要性設置質量控制點，對質量進行預控和重點控制，在施工過程中監理工程師進行質量監控，控制的重點包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實度，瀝青路面彎沉；排水溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實及密實度；基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現場監理人員在施工現場實行旁站控制，隨時監督施工單位在施工過程中可能出現的不合格工序，預測施工過程中可能影響工序質量的因素，對各工序進行質量預控。同時重點控制工序活動條件和工序活動效果，嚴格按照工序報檢程序進行驗收，堅持在施工單位報驗的基礎上進行工序質量驗收檢查，經驗收檢查合格的工序方可進行下道工序的施工，對不合格品嚴格要求返工處理，保證了工程質量目標的實現。

（×）根據路床碾壓密實度試驗結果，確定挖方地段預留碾壓高度，杜絕超挖回填現象。

（×）針對雨季施工的特點，提出調整二灰基層的粉煤灰、石灰拌和比例，保證基層質量。

（×）采用平行檢測的方法檢測路床和基層密實度，平行檢測混凝土路面的抗折強度，平行檢測路床、基層面層的高程。

（×）清淤地段采取旁站監督，對清理到原土即要求施工單位停止清淤工作，避免不必要的浪費。

Ø 進度控制方面：

本項目道路工程合同工期為××天，工程于××××年×月××日開工，××××年×月××日完工，總工期×× 天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進度的因素很多，有工程建設相關單位的影響，設計變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風險因素的影響等相當多的影響因素。因此，要求本工程項目的監理機構進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進度進行監督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術問題盡可能地為施工單位創造施工條件；通過監理指令督促施工單位增加資源的投入，改進施工工藝，加快施工進度。

配合監理單位進行進度控制的主要工作有：

×、組織專業監理工程師審核施工單位提交的施工總進度計劃，使總進度計劃與合同總工期有一定的富余時間，使各分項工程的施工時間安排相互之間協調一致，同時符合工期總目標的要求。

×、協助督促承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態了解進度計劃實施情況。

×、檢查和審核施工單位提交的月度及周進度計劃，同時按照周進度計劃嚴格進行進度核查，隨時進行進度調整。

×、根據工程特點設置節點重點進行控制，為了保證工程總工期目標的實現，把總進度分為兩個階段，×月××日前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床下基層的施工，按照此目標要求進行進度的控制。

×、組織召開現場進度專題會、工地例會。對現場存在的影響進度的各種問題及時召開進度專題會、及時分析、通報工程施工進度情況，提出改進措施，協調承包商不能解決的工程

×、協助施工單位完善和提高進度計劃管理水平。定期及隨時進行進度完成情況檢查對比，同時把我們的看法和意見經常與施工負責人進行交換，共同解決存在的進度問題。

Ø 投資控制方面：

×、本工程計劃投資×××萬元。

×、工程實際造價：

道路、人行步道鋪裝、排水工程、熱力、燃氣、給水、電信、有線電視、電力、路燈、綠化、交通等工程約一千余萬元。

超出部分是由于工程設計變更造成的，例如：原人行步道鋪裝設計為普通水泥方磚，現改為×㎝厚花崗巖機刨石等。

×、投資控制主要方法：

（×）嚴把設計變更關：對工程變更、設計修改等事項，首先進行技術經濟合理性預分析，確實必要時經施工、設計、監理三方同意并報送業主審批后方可實施，當發現與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業主報告，并與業主及設計人員協商處理。

（×）嚴格控制費用的簽證：凡設及經濟費用支出的簽證認真進行審核，并要求附上原始依據，同時會同業主核簽后才能生效。

（×）作好工程計量工作：

①按照工程計量程序進行工程計量。

②要求監理人員熟悉每一份施工合同條款內容，掌握工程計量原則和條件，避免工程量的交叉重復計量。

③認真復核、審核各種計量原始資料及表據，要求監理工程師要與承包商共同進行現場測完計量，確保計量的準確性。

④做好每月的進度完成工程量審核工作。

⑤嚴把沒有進行工序驗收合格的項目不予計量的原則，由于施工單位自身原因導致的工程技術處理措施工程量不予計量。

Ø 安全文明施工方面：

本工程項目管理部堅決貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產

方針，加強現場安全文明施工的管理，監督參與本工程建設的各方認真貫徹國家關于建設施工項目的安全管理規定及項目法人對安全施

工的有關規定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設備安全事故，營造一個安全文明的施工環境，實現創建安全文明施工工地的目標。

×、安全工作重點：

①建立、健全安全生產制度，結合生產現場特點，開展各項檢查；督促個施工單位對生產現場安全文明施工增加投入，使安全防護欄桿布置符合安規要求，安全標示牌醒目，各種物質、材料堆放有序，標識清楚，文明施工場地面貌煥然一新，文明施工井然有序；

②充分發揮《工地安全例會》的作用。主持召開工地安全生產會議，在會上各施工單位認真回顧本單位安全工作，總結經驗，找出不足，大家暢所欲言、取長補短，交流、學習、溝通、協調，達成共識，統一意見，對今后安全工作計劃抓住重點，以點帶面，統籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結。

×、開展安全生產及文明施工安全檢查。本工程自開工以來，配合項目監理部積極主動地進行施工現場安全檢查活動，對各單位工程安全生產及文明施工大檢查× 次，組織施工單位進行施工用電、挖掘機械、特殊工種證件、起重工器具、消防設施、人員行為規范、空洞蓋板及臨邊防護、班組安全活動等各類安全專項檢查××次，發現和糾正了很多隱患。由于堅持

了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態，有效地確保了本工程開工以來的長周期安全文明施工；

×、嚴格審大項目、重要工序、危險作業和特殊作業的安全施工措施。嚴格審查施工單位的施工組織設計及重大技術及現場總平面布置所涉及的安全文明施工、危險源和環境保護措施。參加重大項目、重要工程、危險項目、特殊作業的會審，提出安全管理修改意見或建議，使施工方案更合理、更科學、更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施×份；

×、加強安全文明施工檢查，要求施工現場定置化管理，必須做到施

工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規程、材料標示牌醒目清晰，臨邊防護、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產場地基本達到“工完料盡場地清”；

×、監督檢查施工單位現場安全文明施工狀況，發現問題及時督促整

改。始終堅持安全監理為現場服務，監督、幫助施工單位安全設施到位，規范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進度齊頭并進，實現工程安全生產。在安全管理中，重點抓住安全帽、的使用。

×、加強現場巡視，發現違章作業，及時制止，發現安全隱患及時要求監理人員下達監理工程師通知單或工作聯系單限期整改。對于嚴重違規，嚴重威脅人身安全的隱患，開具《違章施工罰款通知書》進行處罰。

×、加強現場文明施工管理，督促施工單位做好施工現場覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現場無覆土情況，無揚塵情況發生；現場渣土均能及時外運，施工現場物料堆放整齊，道路整潔，施工現場秩序井然。

工程竣工驗收移交使用單位是考核代建工作績效的最后一關，因此，做好工程竣工驗收工作是代建工作的關鍵。為了做好此項工作，我做了大量準備工作：

×、安排竣工驗收日期，通知各相關參驗單位，明確驗收標準，審核施工單位工程技術資料，編繪竣工圖紙；

×、編制西街工程竣工總結報告等。

（二）×××垃圾中轉站、垃圾房及廢品回收間工程

×××區人民政府為了迎接奧運會，改善×××區農村人民的生活環境，決定在×××區××個鎮，近×××個村建設垃圾房×××余座，垃圾中轉站××座，該項工程投資××××余萬元。該項工程在×月×日開始籌劃，并于×月××日進行各鎮垃圾中轉站選址開始，相關施工單位進行開工建設，工期初步設定本年年底。

為做好本工程的代建工作，我認真研究施工圖紙，熟悉工程概況。由于本工程建于各鄉鎮，需要協調各鄉鎮政府相關人員、各施工單位、監理公司及業主（市政管委）等，因此，協調工作量巨大。

在做好大量的協調工作情況下，我編制了《垃圾轉運站及垃圾房工程項目建設管理措施》，并報市政管委及×××咨詢公司審批通過執行。

在進行項目建設管理工作時，我做了大量的相關工作，特別是垃圾中轉站工程，因沒有詳細施工圖紙及總圖，現場圍墻、路面、外網、門衛房等具體工程均為我及施工項目經理現場確定，并得到業主的一致贊許，為簽訂代建合同打下良好的基礎。積極巡視檢查各村垃圾房建設進度及質量情況，每周以工程簡報的形式按時向市政管委市容科呂科長匯報工程實況，協助監理公司做好工程量計量工作，對已完成垃圾房建設的各鎮組織竣工驗收，目前已完成×個鎮的垃圾房工程驗收工作，預計在××月中旬完成剩余××鎮的垃圾房驗收工作。

二、監理工作：

因監理公司專業人員緊缺，總公司為使監理委托方滿意，優化配置資源，派我兼任×××區垃圾填埋場工程監理項目部總監工作。

順義區垃圾填埋場工程建于×××區×××鎮，占地××公頃，日處理垃圾×××噸，使用年限××年，投資×億元人民幣。

在擔任本工程總監過程中，我詳細了解工程情況，安排監理工程師編制監理細則，組織監理項目部內部工作會議，檢查專業監理工程師監理工作情況，及時發現并解決監理工作中的一些實際問題；每周按時主持工地建立例會，協調業主及施工各方關系，為工程建設順利實施創造有利條件；認真檢查監理內業資料，努力做到工程資料與施工同步，為工程竣工順利移交做好準備工作；認真審核施工單位施工組織設計，對不合理及不符合施工規范情況及時提出，責成施工單位修改后報審；積極進行施工現場巡視檢查工作，保證每周×日在施工現場巡視檢查施工情況，做到對工程進度、質量等情況了如指掌，為進行三控兩管一協調工作打下良好基礎。

在任總監工作期間，能較好的完成本崗位工作任務，履行崗位職責，使業主滿意。

三、其他工作

在努力完成公司下達的各項任務的同時，我積極參與為公司創收活動，完成×××區×××座標志物鋼結構設計工作，為公司創收×萬余元。

參加公司辦公室組織的繼續教育活動，努力提高專業素質，為今后更好的做好代建工作積蓄能量。

四、經驗教訓

代建制作為一種新型的管理模式，于××××年在全國推行，首先因其體現了“投資、建設、管理、使用”職能的彼此分離，可以有效避免擅自擴大建設規模，提高建設標準，增加建設內容等行為，以及“概算超估算、預算超概算、結算超預算”的三超問題，達到提高投資效益和管理水平的目的。

其次，代建單位專業性強，工作效率高。代建法人由于專業從事工程建設，有一支專業化隊伍，他們熟悉業務，熟悉市場，成本節約意識強，這種內行管內行，既提高工作效率，又節約成本，它使工程監管更“專”。

再次，它使權力分置更“明”。說到底，全部資金由財政部門及國庫統一管理撥付，業主方既不管錢又不管建，代建單位也是看不見一分錢，所建項目又不是自己用，真正做到“量體裁衣”，從而防止工程越建越大，克服了投資、建設、管理、使用“多位一體”的弊端，四權分立且相互制衡，對腐敗的免疫力自然倍增。

從上述幾個角度來說，“代建制”的建設管理還是比較有生命力的。實踐證明，實行“代建制”，將政府投資項目進行適當的集中、統一管理，有利于提高政府投資項目管理的專業化水平，對于控制投資和提高投資效益可以發揮積極作用。為此，《國務院關于投資體制改革的決定》提出：對非經營性政府投資項目加快推行“代建制”。

×××工程管理有限公司在這樣的大環境進行代建工作，足以看出決策者的英明所在。但是，由于本公司初涉代建工作，還存在代建工作經驗少，在工程管理過程中及內外部協調等方面不到位等諸多問題，公司員工專業化程度不