時間：2022-03-06 16:15:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇繼承者計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、浙江家族企業的概述
所謂家族企業是指家族擁有主要生產要素所有權，家族成員掌握主要管理權，以血緣關系為基本紐帶、以追求家族利益為最高目標，以企業為組織形式的經濟組織。家族企業的特殊性在于企業與一個家庭或者家族相聯系，隨著家庭成員的生老病死與人員結構變化也使得家族企業的發展有著自身的生命周期。無論是發達國家還是發展中國家，家族企業都大量頑強地生存和發展著，并且在一定范圍內的經濟中擁非常重要的地位。
浙江省的企業大都是家族企業，其主要特征表現在：企業資產與家族財產沒有嚴格界限，創業家族兼有企業所有者和經營者雙重身份；家族企業所在行業多為制造業、服務業等勞動密集型產業，企業管理的復雜性較低；企業規模小，發展速度較為緩慢。由于多數企業屬于一般制造業和服務業，市場競爭較為激烈，因此發展較為緩慢；企業在當地有一定知名度，與當地政府關系較好；相當多的家族企業家尤其是家族企業的企業家的整體素質與市場經濟發展的要求還存在著較大的差距。
二、浙江家族企業傳承的形式
浙江家族企業的一個顯著特征是家族對企業所有權和經營權的控制，而這種權力的傳承形式顯然會對家族企業的性質和未來發展產生深刻影響。一般來說，浙江家族企業有兩種基本繼承形式：
第一、代際傳承，即所謂的“子承父業”。兒子繼承父親的事業，從我國傳統意義上來講是天經地義的事，這種傳承保持了所有權和經營權在家族內部的統一。
第二、外聘職業經理人。企業發展壯大后，如果企業家事無巨細什么都管，既管不過來又缺乏效率，許多企業家為改善治理結構，就從外部引進職業經理人。這種傳承導致了家族企業所有權與經營權的分離。
浙江家族企業究竟采用哪一種繼承方式，與企業家的意愿等是密不可分的。現實中一方面企業家不懂得如何與職業經理人打交道，對職業經理人既想重用又不敢放權，彼此之間缺少信任；另一方面職業經理人一旦掌權就有可能分心，與老板分庭抗禮。這就容易導致企業家不敢分權或頻頻“削藩”，使企業處于不斷的動蕩和分化之中。正因為如此，浙江家族企業大多選擇“子承父業”這種繼承模式。本文也將重點講述代際傳承這種家族企業繼承模式。
三、浙江家族企業在代際傳承時面臨的問題
綜觀家族企業的發展史，之所以很多家族企業存在時間很短，不能順利延續到第二代和第三代，一個重要的原因便是由于權力交接出現問題，接班人選擇不當。由于浙江家族企業的規模一般不是很大，抗風險能力較差，如果代際傳承出現問題，更容易帶來災難性的后果，很可能成為家族企業由盛轉衰的轉折點，有的還可能直接導致企業的解體或倒閉。從浙江家族企業的繼承特點來看，浙江家族企業在繼承過程容易出現以下問題。
(一)諸子平分財產與一個子女掌握企業控制權之間的矛盾
不可否認，在繼承初期，家族企業業主受中國傳統文化影響和出于公平對待所有子女的考慮，在將企業控制權繼承給一個子女的同時，會將企業所有權平均分配給所有子女，這在一定程度上緩解了子女爭奪財產的矛盾，保證了家族企業繼承前后企業運營的連續性和穩定性。但在繼承完成以后，隨著企業的發展，這種所有權諸子共有，控制權一子獨享的繼承模式將遇到很多挑戰。特別是在遇到關系企業命運的重大決策時，繼承人由于所持股份有限，很難像創業者那樣果斷專行，極可能受到家族其他成員的影響和干擾，繼而影響企業決策的正確制定。當企業業績不佳時，繼承者不僅要面對企業經營管理上的壓力，還要面對其他家族成員的問責和干擾。此時，如果家族其他成員對繼承者不信任，采取出售股份或干涉企業經營管理等手段，很可能導致企業的解體或衰敗。
(二)長子(女)繼承與最有能力子女繼承之間的矛盾
在長子(女)繼承的初期，由于長子(女)很早就與父輩一起創業，實踐上積累了豐富的工作經驗，可以保證企業經營管理的連續性和穩定性，而此時其他子女還沒有顯現出超出長子(女)的經營管理能力，長子(女)繼承容易使其他子女信服。但隨著企業的發展和其他子女的不斷成長，如果長子(女)能力不足以應對日益復雜的企業管理，或者創業業主有其他能力超過長子(女)的其他子女。很可能引起他們對權力的再次爭奪，繼而影響企業的發展，有的還可能導致企業的分裂。
(三)繼承者的權威樹立問題
在權力交棒和“物質”交棒的同時，如何實現業威的交棒也是家族企業繼承過程中必須關注的一個重要問題。一些企業創始人退位以后，并沒有真正淡出企業的權力中心，還以“撫一把”、“送一程”等理由繼續在企業發號施令，繼承者并沒有真正獲得企業經營管理的最終決策權，很難完全獨立進行決策。所以，繼承者在相對長的一段時間內很難在企業中樹立權威。在一些經營管理問題上，創業業主很可能阻礙繼承者發揮自己的才能，不能很好地在員工中樹立權威，也因此會使企業錯過很多的發展機會。因此，在權力繼承的同時，如何盡快培養和樹立繼承者在企業的權威是家族企業繼承過程必須解決的一大問題。
(四)缺乏家族繼承人的問題
子承父業是中國商界的傳統，但一些浙江家族企業家，他們的子女們并不打算回來繼續父輩的產業，或是想繼續學習，或是想自己從事別的工作。另一方面有些浙江家族企業家并不想自己的子女繼承自己的事業，因為在他們看來，做生意是最苦的行當，他們最重視的事情可能是對子女的教育，即使自己的企業上了規模(年產值幾個億)也是不希望子女回來接班的。
四、對浙江家族企業代際傳承的建議
家族企業的傳承問題，涉及到企業的所有權分配、財產保護、家族企業從業人員的發展、家族企業成員的沖突解決等問題。針對家族企業代繼傳承過程中存在的諸多問題，現提出如下建議：
(一)要注意處理好所有權繼承與控制權繼承之間的關系
對于子女較多的家族企業，在代際傳承問題上目前較為流行的繼承模式是將控制權繼承給一個子女，將所有權在所有子女間平分是較為流行的繼承模式。這種模式在一定程度上緩解了子女爭奪企業繼承權的矛盾與斗爭，但對企業的未來長期發展不利。
從西方國家家族企業繼承的成功經驗看，將所有權與經營權全部繼承給一個子女，對其他子女進行補償，或者將所有權繼承向控制權繼承人傾斜，使之擁有相對控股權，再對其他子女適當進行補償是較為可行的兩種方式。
(二)建立繼承規劃，形成科學的接班人選擇制度
對于長子(女)或最能干子女之間的繼承矛盾往往是很多家族企業繼承缺乏規劃造成的。如果沒有規范的計劃和程序，僅由創業者一人暗箱操作，倉促決定，很可能導致子女間權力爭奪的明爭暗斗，造成繼承危機。相反，如果創業業主能及早準備、及早規劃，并保持相對的透明度，使各子女公平競爭，讓更多的人參與評價，在市場和經營管理中檢驗和評判繼承者，則可能減少繼承過程中的矛盾和沖突，順利實現交接班。因此，對于家族企業來說，建立繼承規劃，形成科學的接班人選擇制度十分重要。
(三)對于缺乏權威的繼承者應幫助其盡快在企業中樹立權威
多數家族企業在創業初期人手短缺，很多繼承者很早就參與企業的經營管理，有的甚至沒有完成學業，就輟學與父輩一起創業。從繼承的角度來看，由于繼承者參與企業管理的時間較長，這對于繼承者盡快進入情況，順利實現交接有很大幫助。但同時由于繼承者沒有系統地接受高等教育，對現代管理知識和管理理念學習不夠，缺乏廣闊的視野，對企業的未來長遠發展不利。因此，在條件允許的情況下，家族企業創業人應高瞻遠囑地把接班人的培養問題提上家族企業的議事日程，有計劃、有步驟地對繼承者進行培養，讓子女系統學習先進的現代管理科學和管理知識，鼓勵他們擴大交際面，并積極提供實現其個人和事業目標的機會，力爭將繼承者培養為理論與實踐有機結合的現代管理者和經營者，為企業的順利交接和長遠發展打下堅實基礎。
(四)對于無家族繼承者的企業適當引進家族外部人才，可外聘職業經理人
[關鍵詞] 家族企業 繼承模式 繼承制度
一、家族企業繼承模式
1.子承父業
子女繼承家族的產業是我國目前比較流行的一種方式,也是符合我國傳統文化的一種繼承模式。“血濃于水”使得大多數企業家在選擇繼承人時選擇了自己的子女。這種繼承方式的優點是穩定,忠誠度高,不會在短時期內引起家族的動蕩,但繼承者的興趣和教育背景以及處理問題的能力都有可能和一個合格的繼任者不相符。嚴重的造成企業繼承人和非繼承人分庭抗議的局面。
2.內部提升式
提升自己公司內部比較優秀的領導者使之成為繼承者,是在家族內部不適合繼承時采取的另外一種方法,也稱為內部經理人模式。優點是能夠提升企業的凝聚力,增強人才的向心性,使更多優秀的人才進入公司,調動了優秀員工和管理者的積極性。這種方式在國內并不多見,但在我國臺灣地區和美、日等發達資本主義國家比較流行。一方面是由于我國看重血緣關系的思想使得經營者在繼承時不敢貿然選擇家族外的人,寧可保守的選擇自己的子女和親屬,也不愿意把企業和財產交給外人打理;另一方面即使把企業交給內部提升的繼任者打理,也不會完全撒手,在一些重要位置上比如董事長、總經理等還是家族人員。這樣容易造成兩權矛盾,引起企業內耗,削弱家族實力。
3.職業經理人
這種模式跟內部提升式從任用的形式上有所區別,聘用方式是從外部選擇優秀的職業經理人或是其他具有成功企業管理經驗的人。他們到家族企業后可以幫助建立更多的關系網,避免內部經理人經營管理能力欠缺和企業內部的局限性。但是我國現在家族式企業在所有權和經營權上沒有完全分開,經理人市場機制和國家的相關法律法規的不健全,使得家族式企業聘用外部的職業經理人的風險加大,成為繼承中最不容易被選擇的方式。
二、家族企業權力交接過程中存在的問題
1.缺乏對繼承人的規劃
缺乏繼承人規劃被認為是很多家族企業繼承失敗的主要原因。繼承問題不是一種決定,而是一種有機的過程,包括商討、收集信息、評估、調查、征詢意見等等。如果將之視為所有家族成員參與的過程的話,伴隨這一決策的權力斗爭和緊張程度就會明顯減少。很多家族企業所有者進入60歲的時候才開始著手籌劃繼承權問題,缺乏有序的策劃和執行過程,繼承問題將必然導致危機。簡單地說,就是要及早規劃,所有管理人員共同參與,遴選下一代管理者,移交管理職責,逐漸減少前任管理者的重要性,最后徹底中止前任管理者的工作。
2.“人脈”繼承的困難
一般認為“人是企業經營的財產”,在世代交替中,最受關心的是以“公司股份”為中心“物質”的交棒。事實上,在交棒給繼承人時,第一優先的應該是“人脈的接續”,也就是上一代經營者培養出來的人脈網絡,亦即能與經營者甘苦與共的伙伴與智囊團。但是,多數企業都忽略了這點,使得繼承人必須重新建立新的人脈。
3.繼承模式的局限性
任何情況下,家族不平均地分配股權都將引起相互嫉妒,從而鼓勵了彼此作為競爭對手的后生爭權奪利,骨肉相殘的現象。而一旦家庭企業丟掉了和睦、協作、凝聚力等克敵制勝的法寶,那么家族企業經營的成功也就無從談起。因此,一個富有生命力的企業應當隨著自身發展,因時、因地改變和創新其組織方式。
三、求解家族企業的傳承之路
1.要重視家族企業發展中接班人的選擇
我國家族企業存在時間不長,但已有一些企業也面臨領導權在家族內傳遞的問題了。在家族內傳遞的要害是通過教育、培訓和實踐鍛煉使家族繼承人成為稱職的經營者。家族企業創業人應高瞻遠矚地把接班人的培養問題提上家族企業的議事日程,有計劃、有步驟地實現權力的平穩過渡。
2.形成科學選擇接班人的制度
選擇接班人要逐步制度化,在合法的制度下產生的人選較容易被大家認可。人才選拔制度化之中的一項重要內容是要有一個接班培養計劃,未雨綢繆。繼承問題難以預測,常常由于突發事件的出現,便出現經理突然缺位,所以要事先有所準備。企業在選擇接班人時一定要保持相對的透明度,要讓更多的人參與評價,讓被選擇的人暴露在競爭者、供應商、客戶面前,讓他在公開的經理人市場中接受評判。
3.克服家族企業的局限性,學會從企業外部選拔接班人
隨著市場環境的完善,中國家族企業應該突破家業不傳外人的局限,在努力培養家族成員接班人的同時,放眼家族之外,適當引進家族以外的人才,并讓他們在公平競爭的條件下能夠脫穎而出。也只有這樣,企業才能實現經營權的順利交接,才能走出“富不過三代”的怪圈,才有希望成為幾代常盛不衰的百年老店。
參考文獻:
[1]陳春花 李潔芳:芻議家族企業繼承機制[J].商業時代,2005, (12):28-35
一、培養目標
通過師帶徒工作，使繼承者在整理、繼承老醫師專家學術經驗和技術專長的基礎上，發展、創新醫藥學術，培養造就一批熱愛祖國、熱愛醫藥事業、醫學理論深厚、醫藥技術精湛、品德優良、醫德高尚的高層次醫藥繼承創新型人才。
二、教學要求
繼承學習時間，為期一年。具體時間：2014年4月至2015年4月。通過繼承工作使學術繼承人達到以下標準：
1、醫藥理論功底更加扎實，醫學文化知識進一步加強。掌握指導老師指定的各種醫學書籍。
2、基本掌握指導老師的學術經驗和技術專長，基本達到指導老師的臨床療效或技能技藝水平，醫療臨床診療水平在原有基礎上有較大提高，臨床療效突出。
三、教學內容
繼承教學采取跟師學習、獨立臨床實踐與理論學習相結合的形式，以跟指導老師臨床（實踐）和獨立臨床（實踐）為主。
1、3個月內：理論學習，熟讀醫療書籍，采取集中授課與自學相結合的方式。醫政科將不定時開展培訓工作，加快新醫生動手能力，加強骨傷、外科方面培訓，年底將進行考核。
2、4月到10個月：獨立臨床實踐是要積極參加醫院門診，急診工作，獨立出診，參加會診及疑難病例討論。在上級醫師指導下負責一定量的病人管理。
3、11月到12月：主要對老師所傳授經驗進行分析、歸類、總結，梳理成規范文字，上交學習心得、臨床體會，對經典病案進行整理成冊，以便學業完成時作為考核依據。
學生自跟師學習之日起，每周跟指導老師臨床或實際操作的時間不少于3個工作日。跟師期間，學生要認真作好跟師學習筆記，學習心得、臨床體會或指導老師的臨床（實踐）經驗整理，交指導老師批閱，指導老師將認真批閱；要獨立完成能反映指導老師臨床經驗和專長的體現疾病診療全過程的臨床醫案10份。
四、帶教對象
師帶徒將以一對一形式進行傳承授業，以2012年到基層的定向委培生為主要指導對象，具體人員名單如下：朱海東（師）對沈欣（徒），邵海勇（師）對鄭波（徒），莊麗娜（師）對陳棟（徒）。
康復醫療與骨傷醫療由竺波統一帶教。
五、考核指標
師帶徒工作的考核分為平時考核、年度考核和學業考核。
一、誘人的懸念
6歲的雷特的理想是：“我想當個糕點師，給您做最棒的布朗尼蛋糕。”讀者想知道：到底他有沒有實現自己的理想呢?高中畢業的雷特躊躇滿志地報考了3所烹飪學院，可那些學院無一例外地拒絕雷特，不僅因為他的考試成績不理想，而且有專業老師給他下了“缺乏烹飪資質”的評語。這是怎么回事呢?接著雷特按照父親的設計成了一名金融家。難道雷特的夢想就這樣放棄了?謎底由羅伊先生揭開了：原來是他當年用金錢買斷了雷特的成績單。最終羅伊先生改變了態度，選擇了尊重兒子的選擇，幫助兒子實現他童年時的夢想。
二、拳拳的愛心
羅伊先生同所有的父親一樣，深深地愛著自己的兒子，他愿意給兒子創造一個優越的環境，讓其順利地成長為一個卓越不凡的人：他為兒子聘請最好的家庭教師，送兒子進最好的學校，盼望著兒子能做他金融帝國的繼承者，或者成為某個領域里的優異者，比如醫生、藝術家、學者等等。他從沒有真正考慮過讓兒子去做一名糕點師。但他也沒有當面駁斥兒子，對兒子的選擇進行粗涉，而是以金錢買斷雷特的成績單這樣的手段讓兒子在渾然不覺中回心轉意，成為自己事業的繼承者。這一切都是出自羅伊先生對兒子深深的愛。所以當他發現兒子按他的安排所過的人生并不快樂時，對兒子的深愛讓他毅然揭曉了謎底，最終幫兒子實現了兒時的夢想。
三、深邃的內涵
動人的故事同時也反映了深刻的道理，耐人尋味。面對兒子的職業選擇，做父親的應該如何去做，尊重還是阻止，羅伊先生告訴了我們最好的答案――“我一直為擁有一個出色的兒子自豪，但是吃了你親手做的布朗尼蛋糕，我才發現，原來擁有一個快樂的兒子更重要。”事實確實如此，做父母的有責任指導孩子選擇自己的人生之路，但要學會尊重孩子的選擇，不能代替孩子去選擇，讓他們付出失去快樂的代價。因為人人都有追求自己夢想的權利，替孩子選定一個職業，不如滿足孩子一個夢想。而雷特的經歷也告訴我們，堅持自己的夢想，持之以恒地走下去，就有實現夢想的那一刻。
附原文
父愛馨香布朗尼蛋糕
佚名
羅伊先生是個傳奇人物，他赤手空拳、艱苦奮斗，成為成功的金融家。
羅伊先生40歲時有了獨子雷特。因為羅伊先生經歷過貧困和艱難，所以，他愿意給兒子創造一個優越的環境，讓其順利地成長為一個卓越不凡的人。
雷特從小就具有不同尋常的資質，他不但聰明好學，而且在許多方面都顯示出天賦。羅伊先生為兒子聘請最好的家庭教師，送兒子進最好的學校。
雷特6歲時，羅伊先生問兒子：“長大以后你希望做什么呢?”當時雷特剛剛獲得了一個兒童繪畫大獎，羅伊先生特意推掉事先計劃的商務會談，父子倆一起到酒店慶祝。小圓桌上擺著香噴噴的甜點，雷特嘴巴塞得滿滿的，眨巴著眼睛對父親嘟嚕道：“我想當個糕點師，給您做最棒的布朗尼蛋糕。”羅伊先生被逗樂了，順著話頭夸了兒子幾句，但打心眼里沒把兒子的回答當真。
時光荏苒。天真的小雷特已長成一個英俊少年，他依舊是學校里最出類拔萃的學生。高中快畢業的時候，學校的老師和羅伊先生的朋友熱情地為雷特推介了許多優秀的高等學府，甚至有些大學提前給他寄來了報考材料。
羅伊先生把所有資料交給兒子，微笑著對他說：“一切由你自己決定。”但雷特卻出人意料地推開那些東西，篤定地說：“我想考烹飪學院，以后當一名很棒很棒的糕點師。”
羅伊先生的微笑有點僵硬了，他回憶起兒子當年說過的話，看來那不是孩子氣。平心而論，羅伊先生覺得自己并非是一個想把自己的意愿強加給兒子的父親，很多年來，他一直給兒子最大的自由，但他不曾料到會是這樣一個結果。
面對優秀的兒子，他即使從不苛求兒子去做他金融帝國的繼承者，但也希望兒子成為某個領域里的優異者，比如醫生、藝術家、學者等等，而糕點師算什么?
心里這樣思忖，但羅伊先生還是平靜地拍了拍雷特的肩膀說：“啊，這個理想有點特殊，那就好好干吧。”
不久，雷特躊躇滿志地報考了3所烹飪學院。可接踵而來的都是壞消息，那些學院無一例外地拒絕雷特，不僅因為他的考試成績不理想，而且甚至有專業老師給他下了“缺乏烹飪資質”的評語。
這對一直一帆風順的雷特實在是個不小的打擊，他把自己關在屋子里好些天。有個夜晚，他沮喪地打開房門，看見父親就站在門外，臉上滿是憐惜。羅伊先生朝兒子伸出雙臂輕聲說：“來吧，一切都會過去的。”雷特撲向父親溫暖的懷抱，傷心地哭泣起來。而羅伊先生則緊緊抱住兒子，他很清楚，兒子哭過之后，一切都會過去的。果然，翌日，雷特主動向羅伊先生要回了當初推掉的那些高等學府的資料。
幾年以后，雷特以優異成績從大學畢業，然后進了羅伊先生的公司工作。好像有先天遺傳似的，雷特不僅很快熟悉了金融業務，而且以他的創見和才能很快在業內嶄露頭角了。
有這樣一個出色的兒子，羅伊先生高興得能從夢里笑醒，但是，在另一方面，他又憑著父親的敏感察覺到雷特身上的某種憂郁。為什么呢?他想不透，也找不出理由。
畢竟歲月不饒人，羅伊先生病倒了，是老年人常見的心臟病。雖然不嚴重，但醫生還是叮囑他臥床休養。
休養的第3天晚上，羅伊先生悄悄從床上爬起來，打算到樓下找幾份報紙。那是周末，家里的傭人都回了家。可是，廚房里卻透出燈光，還有輕微的動靜。羅伊先生躡手躡腳地走過去，看見兒子雷特正埋頭擺弄著一堆雜碎。只見他有條不紊地將奶油、巧克力、香草精、新鮮雞蛋分類化開、混合，又將雪白面粉和泡打粉一起均勻攪拌，然后倒入模具放進電烤箱。他的動作嫻熟又專注，仿佛在創作一件藝術品。
“嗨，你在干什么?”羅伊先生好奇地問，他從不知道兒子還會這么一手。雷特回頭看了一眼父親，回答說：“我在給您做一塊布朗尼蛋糕。”
過了一會，雷特從烤箱里拿出烘焙好的布朗尼蛋糕。棕色的糕體散發著巧克力香味，看上去松軟可愛。雷特捧著蛋糕，朝父親頑皮地鞠個躬，臉上洋溢著得意的笑容。那笑容是羅伊先生很久不曾看見的，他記起兒子孩子時的理想，當年那個小毛孩子的臉上不就是洋溢著如此燦爛的笑容嗎？可是后來……
羅伊先生的眼睛濕潤起來，他接過蛋糕，認真地問雷特：“這么多年，你工作得并不快樂，對不對?”雷特怔了一下，并不正面回答，只是說：“可我一直干得很出色。”羅伊先生低頭咬了一口布朗尼蛋糕，細細地咀嚼半天，最后說：“我一直為擁有一個出色的兒子自豪，但是吃了你親手做的布朗尼蛋糕，我才發現，原來擁有一個快樂的兒子更重要。”
說罷，羅伊先生帶著兒子到書房，他從保險柜里拿出當年雷特考取烹飪學院的成績單，全是優秀記錄――當時是他用金錢去買斷了這些事實。
書房門在父子倆身后關上，沒有人知道那晚究竟發生了什么。不過，第二天雷特就宣布辭去公司所有職務。
序幕…
金秀賢與李敏鎬從韓國斗到內地，以進軍中國市場來說，李敏鎬占盡了先機。
嘆歐巴早已看到在中國發展的重要性，2011年就已開設微博籠絡中飯。同年嘆歐巴主演的《城市獵人》迷暈無數女粉絲，令他在中國的人氣持續上升。2013年，嘆歐巴憑《繼承者們》成功刷新好男友高配就罷了，還登上春晚把中國男士們擠兌滴過不下去，你若問還有多少中國人不曉得李敏鎬……這樣就要看春晚的收視率了。對于這一點來說，叫獸明顯干不過土豪。
Ing…
2011年李敏鎬就在中國舉辦過FM，只是反響不佳，但自從《繼承者們》播出，尤其是在春晚過后，掐指一算他已經在中國接到數個品牌代言，廣告品種涉獵服裝、電商、網絡、高端汽車和食品，其中以500萬價格接下的電商代言最是傲視群雄。
女生節那天，李敏鎬特地到杭州參加某寶“手機生活節”，這是他在中國的節后公開首秀。除了到現場和粉絲進行親密互動，嘆歐巴還拍賣了他拍攝廣告所穿的貼身衣物和道具，不過這筆錢可不是為了他自己，而是要捐給慈善機構！拍賣的物品包括嘆歐巴用過的衣服、帽子、太陽鏡、手機、麥克風、餐具，廣告中凡是與他有過“親密接觸”的道具都在拍賣之列。廣告拍攝時嘆歐巴穿過的那件天藍色西裝外套和黑白格子長褲最搶手，話說這可是由私人造型師為他精心挑選的，完全是他的私人物品，是嘆歐巴主動拿出來做公益拍賣的喲！
未來…
與華誼兄弟合作之后原本嘆歐巴有一大堆的中國行程，包括與中國導演合作拍攝電影。原本他還計劃4月開始要在北京、上海、廣州、南京舉辦四場巡演，但最終嘆歐巴決定4月份開始延遲所有工作，因為他要重新做回演員，全力沖刺新片《江南布魯斯》。屆時他的亞洲活動將全面暫停，而預期中的四場巡演將在下半年舉行。
李敏鎬再次席卷中國的日子，馬上就要到來了！
叫獸in China 人氣高漲
序幕…
李敏鎬炙手可熱，可惜還沒兩個月就被來自《星星》的男人金秀賢搶盡了風頭。金秀賢究竟紅到什么程度呢？有節目報道稱全民追《星》，有面包店門外放了都教授的人形紙牌，該紙牌居然變成了景點；亦有北京大學教授指《星星》已將韓國文化和潮流帶入中國，而中國人對韓國文化的關注已超越了單純的好奇心。以代言來講，原本以500萬簽下李敏鎬的電商，目前正在密謀要以三倍價格簽下金秀賢。雙王纏斗必引紛爭，電商這是找事兒的節奏啊～
PS：其實李敏鎬和金秀賢私下沒有任何接觸，所謂的“男神之爭”完全是PC人民閑著沒事兒干的結果，人家兩位男主角根本沒有要比較的意思。
Ing…
一夕之間爆紅，金秀賢成為中國市場高價爭奪的搶手貨，連央視節目《新聞周刊》都選了他當話題人物。有央視帶頭，地方電視臺更是擠破頭搶叫獸，而拔得頭籌的是江蘇衛視的科學類真人秀。同樣是女生節那天，都教授移駕南京，錄制了他在中國的第一個節目《最強大腦》。
金秀賢在《最強大腦》擔任X觀察員，為參賽者出題和評論，同臺的還有周杰倫、張柏芝等一線中國A咖。因為金秀賢和參加節目的外國“大腦”們不懂中文，為了實現現場順暢的交流，節目組進行了現場同聲傳譯。由于是金秀賢的第一個中國綜藝通告，無論是Keyeast公司還是節目組都非常重視，韓方聯絡人居然是Keyeast公司的老板本人！
其實《最強大腦》絕對是出門踩到了那啥。當初《星星》初播，由于都叫獸的教授氣質非常符合《最強大腦》的節目設定，節目組才聯絡了Keyeast公司。但當時節目組并沒有特別積極，因為金秀賢那時候的人氣遠不如今。沒想到叫獸會火到今天這個地步。《大腦》運氣好，才開播就撿到了一個聚寶盆！
對于粉絲，《最強大腦》只是近身叫獸的開端，為了養活敗家的二千，我叫獸的“金秀賢1st Memories 亞洲巡演”也開到了中國來。3月22日臺北、3月23日上海、4月4日廣州、4月6日北京，一連四場FM都是為了滿足中飯。除了與粉絲互動，叫獸還會在巡演上唱歌。還記得《星星》第12集都敏俊在夢中與千頌伊甜蜜場面的那首背景音樂《I Love You》嗎？這首歌是韓國實力派歌手Just演唱的，而叫獸會在巡演獻上它的首秀，掌聲響起來！
“金秀賢1st Memories 亞洲巡演”是金秀賢出道八年來第一次、人生中第一次粉絲見面會，總共舉辦9場，其中4場都開在中國。叫獸對中飯，果然是真愛！
未來…
人氣火到這個地步，金秀賢理應再接再厲，但他卻推掉了9月份之后的所有活動。據悉，26歲的金秀賢將于今年9月入伍，盡管這則消息并未得到當事人回應，卻還是令fans心碎了一地。剛剛走紅就要去當兵？這絕對是作死好嗎！不過，金秀賢其實早已到了韓國法定的服役年齡，盡管他患有心臟病還動過手術，但依然被確定具備成為公益兵的資格，所以這兵他是早晚都要當。但可以確定的是，叫獸是不必去前線滴。
不管是不是要去當兵，叫獸都會在9月之前瘋狂掘金，代言、節目肯定少不了，單中國就有人出600萬人民幣的高價請他代言服裝品牌。未來幾個月要在中國見到叫獸，應該不是奢望。
在商業歷史的長河中，家族企業一直都是古老而又備受矚目的一支力量。俗話說，“家家都有本難念的經”，而以“家族”為紐帶的企業生意經更加難念。因為家族企業的特殊性決定著每個家族成員都具有雙重身份，他們既是家庭中的一份子，又是企業的股東或員工。
在家族企業的初期，“家”的文化是大于“企”的文化，企業的事情似乎都能歸結為家里的事情，所有矛盾都被創業的激情所掩蓋，但創業的“蛋糕”做大后，分金銀、論名分、排座次往往給組織的健康成長造成了阻礙。
創業難，守業更難
為數眾多的家族企業經過十幾年的發展業已完成了資本的最初積累，開始走向裂變的十字路口，面臨著成長的挑戰，除了進一步發展，持續經營之外，擺在家族企業主面前亟待解決的一個問題就是傳承問題，企業創始人已經或漸漸走向垂暮之年，無論有沒有規劃，遴選繼任者已然被提上了議事日程。
俗話說“創業容易守業難”，頭頂著“富不過三代”的魔咒，家族企業傳承成為企業發展中面臨的最重大的挑戰之一。
歐美的很多家族企業并不強調家族成員在企業中的日常管理權，很多家族企業都是由職業經理人進行管理，甚至一些企業在幾代之后，家族繼承人已經遠離企業管理，成為了單純食利階層。但是，有的家族企業還是很強調家族對企業的控制力，所以很注重對繼承人的培養。對于家族繼承人來說，教育背景、社會經歷、管理經驗等都應是其必備的素質。所以，繼承人在正式接管公司大權之前，往往經歷豐富。
相對于歐美企業來說，受儒家文化影響較重的東亞企業，則更希望能保持家族對企業的控制權，注重從家族內部選定繼承人，因此也加大了企業發展的風險。研究家族企業制的專家認為：在東亞地區，缺乏繼任計劃是許多第一代家族企業沒有繼續生存下來的一個重要原因，大約70%的家族企業在其創始人死后或者退休后，被出售給了別人或進行了清算，所以，他們面臨的接班人問題更加迫切。
受“子承父業”傳統觀念影響，盡管有的子女不一定有能力擔任接班人或者愿意接班，但也得面臨“趕鴨子上架”。這種“子承父業”模式解決了職業經理人的忠誠度問題。但若繼承者沒有能力，企業又會陷入困境。為了保障傳承，許多家族企業“老舵手”都不惜從娃娃抓起。據說，李澤鉅和李澤楷八九歲時，李嘉誠便專設小椅子，讓他們列席公司的董事會。
外來的和尚會念經
新希望集團總裁劉永行曾說過：“家族企業最大的弊病就在于社會精英進不來。幾兄弟都在企業的最高位置，外面有才能的人進不來，而一家人各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機。”
很多家族企業在“蛋糕”做大后遇到的就是發展的瓶頸問題，沒有人才，沒有好的規劃和管理，一切都按自己原有的模式去管理，總會遇到這樣的障礙。那么，就請一個會念經的“外來和尚”，家族企業的高管成員這時就應該以一個開放的心態和發展的眼光引入職業經理人。
學術界有很多值得大家爭議的問題，譬如，在哲學領域，兩千多年來哲學家一些都在試圖給哲學下一個明確的定義；在管理學領域，管理學家也在不斷分析管理者與領導者的區別是什么；在經濟學領域，這個最偉大的問題則屬于政府干預與自由放任之間的爭議。
爭議的雙方是凱恩斯主義和自由放任主義。凱恩斯主義的創始人是英國經濟學家凱恩斯，他在貨幣學、宏觀經濟學的建樹和影響甚大。他反對一些自由放任的經濟政策，顛覆了以馬歇爾新古典經濟學自由放任學說的觀點，提倡國家干預，實現赤字財政政策，增加政府支出，以公共投資的增量來彌補私人投資的不足。他認為，經濟危機產生的原因是因為投資者沒有投資信息所導致，因此主張政府對經濟活動進行干預，以刺激消費，主要措施是加大基礎設施的建設。他甚至認為，如果有必要的話，發動戰爭也可以達到目的。
凱恩斯主義的對立者是哈耶克，他的學說似乎與他的性格很相似，溫文爾雅。他所提倡的自由主義是徹底的經濟自由主義，他反對社會主義、反對計劃經濟，他認為計劃經濟會導致政府集權，從而導致人民走向奴役的道路。哈耶克除了在經濟學有很大成就之外，在哲學、法學等多個領域也有很大的影響力，凱恩斯甚至說“哈耶克研究經濟學也許是個錯誤”。
盡管凱恩斯和哈耶克相繼去世，但并不意味著爭議結束，一個世紀以來，自由放任與政府干預之間的決斗還在繼續。
在《凱恩斯大戰哈耶克》中，作者首先以歷史學的角度回顧哈耶克向凱恩斯借書的借口開始，然后兩人從相遇到批評凱恩斯《貨幣論》，引出了自由放任與政府干預之間的爭議，期間有雙方的支持者加入。實際上，作者想要表達的并不僅僅是這些經濟學上的花邊新聞，而是想通過爭議之間的差異分析經濟政策選擇與經濟環境的關系。凱恩斯提出政府干預是出于消費不足，而哈耶克則深受通貨膨脹的傷害，再加上當時集權主義領導下的經濟落后從而使他更相信自由方能解救社會。
爭議之所以持續長達一個世紀，是因為兩者的實力相當。上世紀30年代，經濟大蕭讓美國政府焦頭爛額，羅斯福總統采用了凱恩斯的經濟政策從而讓美國人民脫離苦海。到了上世紀40年代，戰爭年代，政府干預過多，集權主義導致人民走向奴役道路，從而敲響了資本主義的警鐘。一直到上世紀70年代，石油危機下，凱恩斯主義受到了質疑，接著該自由主義登場了。撒切爾夫人和里根總統采用了哈耶克的經濟政策，哈耶克的繼承者將自由主義發揚光大。然而，這并不意味著哈耶克取得了最終勝利。
2008年金融危機在美國爆發，進而傳播到世界各地。自由放任經濟政策受到質疑，凱恩斯主義卷土而來。經濟學家約瑟夫.斯蒂格利茨撰文說：“現在我們大家都變成凱恩斯主義者了。連美國的也加入到了凱恩斯主義的陣營中，他們都充滿了無限的熱情，這在以前根本是無法想象的。”這一年，奧巴馬接下布什的爛攤子，實施了7870億美元經濟刺激計劃。
凱恩斯主義并不僅在英國、美國，在中國，也有很大的市場。2008年，中國政府決定投資4萬億人民幣以刺激經濟，并先后提出了家電下鄉、汽車下鄉等經濟政策。約瑟夫·斯蒂格利茨就笑言“中國是凱恩斯經濟學的最好學生”。
似乎看來，凱恩斯主義是金融危機的救心丸，然后筆者并不這么認為。以中國房地產行業為類，中央政府試圖調控房價的漲幅度，但是每次調控恰恰相反，十年調控期間，部分一線城市房價上漲2倍以上，甚至3倍，市場反應并不以政府干預的為轉移。造成房價上升的原因很多，貨幣貶值是其中之一，貨幣貶值的原因很簡單，發行過量，為什么發行過量？國家不停地開動印鈔機，當然這也是凱恩斯主義的政策之一。
1573年，瀘州老窖由舒氏家族正式開窖。但戲劇性的是，當他們傳到清同治年間，掌門人卻發生了巨大的轉折——那是在清雍正七年（1729年），祖籍異鄉的溫氏家族落戶到了瀘州，到了同治八年（1869年）的時候，溫氏家族的九世祖溫宣豫，買下了舒家的“舒聚源”酒坊和建于明代的酒窖，而酒坊的名字也更改為“豫記溫永盛酒廠”。從此，舒氏家族就退出了瀘州老窖的掌門人舞臺。
這之后，溫家作為“舒聚源”在清代的繼承者，將瀘州老窖又薪火相承了十幾代。傳到今天，瀘州老窖一共擁有23任掌門人。所以說從清代開始，代表瀘州老窖出現在人們視野中的就是溫氏家族，比如在 1915年的巴拿馬萬國博覽會上，金質獎章就是由當時的掌門人溫筱泉捧回的。
那么，作為開窖鼻祖，舒家這個傳奇的釀酒家族又經歷了怎樣的起伏呢？這樣的疑問，直到舒家最年輕的一代釀酒傳人站在老窖的燒鍋之前，世人才知道：盡管舒家退下了掌門人的位置，但幾百年來，舒家人始終沒離開過祖宗所開的幾座老窖。他們將先輩創下的精湛釀酒技藝，一代代傳給了族中最有天賦的年輕人，以保證瀘州老窖獨特的釀酒技法不會走樣或失傳。
很長時間以來，釀酒師一直是個神秘的行當，在外國人眼中，中國白酒的釀造過程，就像中國功夫一樣神秘莫測。每一位出了師的釀酒師，都練得一手嫻熟而優雅的絕技：梅花瓣碎糧、回馬上甑、看花摘酒、手捻酒液……這些絕技的意思是指——釀酒師眼看糧糟、鼻聞酸度、手摸濕度，幾分鐘就能精確判斷出配料是否達到最佳效果。在瀘州老窖，就出了一位這樣身懷絕技的傳奇釀酒大師——楊紹弟，他用右手的拇指和食指輕輕一捻，放在鼻下一聞，就可以聞出酒的度數和酒的品質！
那些藏在窖池燒鍋中的釀酒“秘辛”，全都由一代代釀酒師以口耳相傳的方式流傳下來。而每一個年輕的釀酒師，都要在對上一代釀酒師傅行古老的磕頭禮之后，才能正式承繼這個行當里不為外人所知的秘訣。這種獨特的傳承方式，也同時被收入了中國民間文藝之列。
在關于瀘州老窖的種種秘辛中，還包括了一種來自瀘州附近五渡溪小鎮的神奇窖泥。1573年，瀘州老窖的先祖們獨具慧眼，用城外五渡溪的純黃泥建造窖池，這種獨特的泥質歷經歲月愈久醇香，為瀘州老窖開創了四百年盛世，并最終名揚海外。清末亂世的時候，曾經有一群日本人潛入瀘州城，偷走了在他們看來神秘無比的五渡溪黃泥，企圖在本國復制瀘州老窖的美酒，但這一計劃最終失敗，因為他們帶走的只是一抔黃泥，瀘州人數千年積累下的釀酒技藝和悠久的酒香文脈卻是不可復制的。
美國學者尼爾?波茲曼在《娛樂至死》中說，“有兩種方法可以讓文化精神枯萎，一種是讓文化成為一個監獄，另一種就是把文化變成一場娛樂至死的舞臺。”韓國在經濟高速發展的基礎上，以流行文化為主要的文化輸出獲得巨大成功，給了我們多少啟迪？
中韓電視劇合作早有歷史
早在本世紀初期，就有大量的韓國演員來到中國發展，參演中國的電視劇作品，如安在旭參演的《白領公寓》、張娜拉參演的《豆蔻年華》等，但這些劇集在制作上仍舊是換湯不換藥的國內時裝劇，有的更因為韓國明星的風格與其他演員格格不入顯得風格怪異，因此少有被交口稱贊的作品。
2004年一部講述韓國富二代在北京創業并尋找到自己心愛女生的浪漫愛情故事的電視劇《北京，我的愛》推出，開創了中韓兩國電視劇合作的新篇章。該劇由中央電視臺和韓國KBS聯合出品，無論是從演員陣容上還是制作班底上，全部采取“AA”制，即一國一半，連導演也是中韓共同執導，是第一部真正意義上的“中韓合作”作品。該劇從籌備到播出歷時3年，僅拍攝過程就有8個月，遠遠高于國內3個月的慣例。據該劇主演孫菲菲回憶，拍這部作品的最大感受就是韓國工作人員對于制作過程的重視，“相比之下，我覺得韓劇更注重細節，中國電視劇更注重故事情節，但是韓國真的比較善于拍偶像劇，鏡頭切分得很細。”
盡管《北京，我的愛》在真正意義上開啟了“中韓合作”新模式，但是在之后的10余年時間里，所謂“合作”又成為了請韓國演員加盟的態勢。造成的結果僅僅是個別韓國演員在中國賺到較之在本國高出數倍的片酬，而對于“取長補短”的初衷，卻難有推動作用。
“韓流”國際化的成功，韓國影視劇對傳統文化的重視與深度發掘功不可沒。韓劇中那些帥哥、美女、“暖男”“大叔”其實只是吸引觀眾眼球的表象。“韓流”受歡迎的深層次原因，在于韓國影視作品對傳統文化不遺余力的展示和宣揚，正所謂越是民族的就越是世界的。除了主角們的出眾外貌和個人魅力，得有個準確的定位。一部片子給誰看，他們喜歡看什么，需要一位很厲害的編劇。韓國電視劇編劇以女性為主，她們擅長寫愛情、青春、美食、家庭類的題材，這就拉近了與觀眾的距離，為觀眾將自己代入電視劇提供了機會。
除了韓國制造的電視劇，韓國制造的綜藝節目也為中國綜藝界帶來了改革和創新。去年領跑湖南衛視的兩檔綜藝節目《爸爸去哪兒》以及《我是歌手》，都是從韓國三大電視臺之一MBC合作引進的節目。面對如此猛烈的“韓流”，不少觀眾為國產電視劇捏上一把冷汗。對此，不少業內人士指出，應正視自己的長處與不足，客觀看待他國影視劇業的發展與成就，取長補短，達到共同進步的目的。
韓國電視劇邊拍邊播的制作模式
從《藍色生死戀》到《來自星星的你》，這些在中國引發一系列收視熱潮的劇集歸根結底仍沿用著“男富女美、男主霸氣、女主單純、女二要毒、男二悲催”韓式偶像劇的“標準”構架，只是在這條主線上，韓國的電視劇從業者以不同的身份背景、鮮明的角色性格填充其骨肉。而從業者的奇思妙想不僅讓這些熱播的韓劇收獲了前所未有的內容傳播效果和巨大的商業回報，更是以強大的文化滲透力吸引了其他國家的觀眾，并有效輸出了韓國的生活理念和價值觀。《來自星星的你》之所以成功，就在于它很聰明地利用了東方文化，或者說跟中國文化貼近的韓國文化傳統的優勢，并把它同現代的科幻手段、神奇的想象結合起來，它在這方面走的路其實就是巧妙地把我們傳統的東西當代化、現代化。
目前國內的年輕觀眾已不怎么看國產劇，而是長期迷戀視頻網站上的各種韓劇和美劇，已是不爭的事實。實際上，與熱播的韓劇相比，國產電視劇無論是從體裁豐富、類別明晰，還是制作成本的角度而言，較之韓劇都是有過之而無不及的。而且，《媳婦的美好時代》《甄傳》等劇目同樣在國際市場上收獲了良好的口碑，去年在湖南衛視熱播的電視劇《陸貞傳奇》更是于3月在韓國MBC電視臺播出。可以說，我們并不缺少優質的電視劇作品，缺少的恰恰是發現“美好”的視角。
不少觀眾對于韓劇制作模式大加推崇，認為國產電視劇需要改變，但實際上，韓國現行的電視劇制作模式并非完美。眾所周知，韓國電視市場以KBS、MBC、SBS三家電視臺為主要競爭結構，三家電視臺享有政府預算補貼，其中KBS是半國家性質的電視臺，但SBS和MBC都是純粹靠廣告收益贏利的私人電視臺，近年來大熱的電視劇集幾乎全部出自這三家電視臺。此外，上升勢頭迅猛的有線臺也制作了許多優秀韓劇，但多以小眾題材見長。目前，絕大部分韓國電視劇采用邊拍邊播的制作模式，即電視劇一邊播放，編劇一邊創作劇本供導演進行拍攝。以20集左右的電視劇為例，開播前編劇只需要寫出4集左右的完整劇本及10集左右的劇情梗概即開始拍攝，播出后根據原有的設計再綜合觀眾的回饋繼續完成后面的劇本。此外，韓國電視劇的導演稱之為PD（Producer & Director），即集制作人和導演于一身，在制作中處于靈魂的地位，既負責藝術創作，又負責整部劇的管理運作及營銷。
這樣的電視劇制作程序和制度帶來的好處，是可以根據觀眾反饋和收視情況做適時的調整，但也飽受詬病。由于這一制作體系，“劇本緊張”的情況時有發生。韓劇拍攝過程中，一集的劇本被分為三四部分的情況十分常見，甚至有時在電視劇拍攝途中編劇還會更換劇本。某些編劇還將當天需要拍攝的劇本分成幾部分，通過郵件等方式發送到拍攝現場。這讓演員熟悉劇本的時間嚴重壓縮，劇集中出現穿幫的情況也屢見不鮮。最為嚴重的是，如果主演發生意外，劇集也可能會面臨停播的風險。例如，因鄭雨盛和樸信惠發生交通事故，SBS電視劇《雅典娜》和MBC電視劇《你迷上我》就未能按時播出。
“韓流”給我們多少啟迪？
文化產業突出特點就是對有效需求的持續激發，一部韓劇得到觀眾認可后，會迅速被商業操作整合包裝，進而最大限度地開發下游產業鏈。“下初雪的時候，怎么能沒有炸雞和啤酒呢”，這句《來自星星的你》的臺詞讓炸雞啤酒搭配瞬間走紅網絡。最近幾年，韓劇帶起的消費熱潮比比皆是。2012年MBC電視臺播出的《想你》曾經使得女主角的同款口紅成為淘寶熱銷產品，共有1.11萬件口紅標明“想你”同款；2013年SBS播出《繼承者們》后，淘寶“繼承者們同款”達到5.39萬件；而《來自星星的你》播出后，劇中女主角“千頌伊同款”商品在淘寶的數量是14.15萬件。
據娛樂媒體報道，在《來自星星的你》中扮演都教授的金秀賢今年3月初參加《最強大腦》節目錄制，3月23日又在上海舉行粉絲見面會。韓國經紀人石某對中國媒體表示，金秀賢3月兩次來華，已輕松撈到2000萬元人民幣。據了解，光是其粉絲見面會的直播版權就賣到了500萬元。據悉，《來自星星的你》在播出過半時，金秀賢接到的影視邀請就已經超過了10個，而廣告邀請更是達到20個。這還不算，更有資深爆料人在新浪微博上爆料稱，人氣爆棚的金秀賢被爆已獲某國產品牌空調的天價合約，據稱其代言費不但突破千萬，更創下了中國家電代言費的新高。劇中扮演女主角千頌伊的全智賢同樣身價狂飆，代言可謂接到手軟。因其在《來自星星的你》之前就代言中國品牌韓后，韓后創始人王國安后被業內稱為“最幸運的人”。事實上，在《來自星星的你》之前，全智賢的身價已然不菲，而目前最新行情是其簽下的廣告交易額已突破了八位數。韓國藝人如今已無孔不入，“好像都是趁著當紅趕緊多套現”。
據有關媒體報道，因韓劇中經常提及“去濟州島度假”，濟州島房價已被中國買家推高。據韓國《中央日報》報道，截至2013年3月末，中國人擁有的濟州島土地已達到48.5萬平方米，相比于2010年末的4.9萬平方米，兩年三個月的時間里增長了近九倍……
新一輪“韓流”來襲，不僅捧紅了韓國演員，相關微博話題和網絡流行語異常活躍，各種內容衍生產品也隨著劇集的熱播同步上線。針對“韓流”在中國造成的巨大影響，以及其所收獲的良好口碑與經濟效益，不少國內的電視劇產業相關人士也紛紛發聲，呼吁打造影視“華流”。
我們如何借鑒韓國經驗，確立打造“華流”產品的相關標準，在資金支持、稅收優惠、金融支持、產品出口、境外投資、技術創新等方面，出臺積極的扶持政策。韓國HWA&DAM PICTURES公司代表尹夏林介紹，“第一代韓劇制作是電視臺下單子，按部就班制作。現在第二代韓劇有巨大轉變，從電視臺訂單式計劃制作轉向鎖定海外市場的按需訂制。電視劇已成為一種載體，把各個產業的利益捆綁在一起。”
【關鍵詞】韓劇 發展 制作
2014年新年伊始，中國掀起了一股全民追劇的狂潮，不僅是普通觀眾，許多明星也紛紛加入這個隊伍，這部電視劇不是中國劇而是一部韓劇，叫做《來自星星的你》。 韓劇以前也曾在中國引過巨大反響，但此次影響似乎更大。韓劇是否一開始就有如此魅力，我們先回顧一下韓劇發展歷程。
一、發展歷程
（一）初級階段。
其實韓國電視劇起步的時間并不早，在最初階段拍攝水平也不高，數量也很少，所以只有不斷地引入國外優秀的電視作品，例如八九十年代，香港無線電視臺拍攝的周潤發版的《上海灘》，翁美玲版的《射雕英雄傳》，張曼玉版的《甜蜜蜜》等都在韓國播出過。張國榮，王祖賢等香港明星在韓國都有很高的知名度。這個階段韓國也曾模仿港劇翻拍武俠小說，還曾模仿日劇拍攝愛情片，都未獲成功。
1997年金融風暴以后，韓國政府重新認識到了文化產業的重要性，將其作為國家經濟的戰略性支柱產業，大力培育，并且提出了“文化立國”的方針。隨后又制定了《文化產業振興基本法》等相關法規和政策，明確了文化產業發展的戰略目標和計劃，并且設立了專門的機構如“文化產業振興局”和“文化產業振興院”來管理和協調文化產業的發展。隨后韓劇如雨后春筍般快速地成長起來。首先是在青春偶像劇方面找到了突破口，《愛情是什么》、《星夢奇緣》、《妙手晴天》等在韓國本土播出后受到了熱烈歡迎，其中《愛情是什么》于1997年被中國中央電視臺引進，從此拉開了韓國電視劇進入大陸的序幕。除此之外，韓劇也不斷地開始向亞洲其他國家出口。
（二）發展階段。
進入新世紀以來，韓國電視劇無論是制作規模和水平，還是產業化運作都有了長足的發展和進步，很多制作精良的電視作品層出不窮，不僅滿足了國內市場，在中國市場也掀起了“韓劇熱”。家庭倫理劇《看了又看》、《澡堂老板家的男人們》、《人魚小姐》、《黃手帕》等都獲得了很好的收視率。愛情悲劇《天國的階梯》、《藍色生死戀》賺了不少觀眾的眼淚。《冬季戀歌》更是令裴勇俊一夜成名。2005年古裝劇《大長今》在湖南衛視播出后，平均收視率4%，平均收視份額17.3%，穩居全國收視排行榜第一位，將韓國美食成功地推向中國的同時，也造就了韓劇在中國的第一個。
（三）轉型階段。
06年以后，韓劇發展進入瓶頸期，低谷期。精品減少，出口量嚴重下滑，此時觀眾對韓劇已經形成了失憶、車禍、治不好的刻板印象，韓劇急切地需要轉型。《宮》、《我的女孩》、《魔女由姬》、《秘密花園》等雖然都是不錯的嘗試，但韓劇似乎還沒有迎來自己的第二個春天。2011年以來，從《城市獵人》、《屋塔房王世子》、《仁顯王后的男人》，再到《主君的太陽》、《聽見你的聲音》。韓劇的題材和類型更加多樣化，受眾群體也日趨增加，隨后《繼承者》橫空出世，男主角李敏鎬在中國受到熱烈追捧，并成功登上中國春節聯歡晚會，成為韓國第一人。如果你認為這已經是了，那么你就錯了。2014年春節期間《來自星星的你》把這一波推向了巔峰，男主角金秀賢各種活動代言持續不斷，迎來了演藝事業的黃金期。
二、制作過程
韓國電視劇之所以受歡迎，最重要的因素是本身制作精良，達到電影制作水平。以《來自星星的你》為例，探討一下韓國電視劇的制作過程。首先是編劇，韓國電視劇有一個突出的現象就是女編劇占了幾乎90%，其中以30到50歲的編劇最為成功。如寫《請回答1997》、《請回答1994》的李有靜，寫過《我的女孩》、《夢幻情侶》的韓國洪氏姐妹，寫過《仁顯皇后的男人》、《順風婦產科》的宋在貞等。更有在韓國家喻戶曉的女編劇金恩淑，她的代表作包括《巴黎戀人》在內的“戀人三部曲”，《秘密花園》以及去年大熱的《繼承者們》等。為什么未出現這個情況？ 樸智恩（《來自星星的你》編劇）曾說過，在韓國，雖然編劇的地位高，收入高，但風險很大，作品沒有選中之前沒有收入，男人需要賺錢養家，所以不敢輕易嘗試做任何收入不穩定的工作。女人則有當編劇的條件，首先，韓國家庭主婦除了做家務和帶孩子之外，還有很多空閑時間可以寫作，寫出來的作品失敗了也沒關系；其次，現在韓國女人知識水平很高，許多女人情感細膩，她們有能力完成大規模的寫作任務。
在劇本創作方面，通常是一位編劇有了題材，會找得到與其合作的電視臺一起商量，決定開拍后創作劇本。編劇可以決定導演、挑選主角配角演員，選擇拍攝場地。在片場導演不能擅自修改劇本，演員修改臺詞也是對編劇的大不敬。
在制作過程中，韓國電視劇跟中國電視劇有很大不同，中國電視劇通常是所有的劇集全部拍攝完成后，再剪輯，再播出。兒韓劇通常是邊播邊拍。在電視劇開拍之前，編劇并不會完成所有的劇本創作，一般只是一個故事大綱，然后邊拍邊寫劇本。因此韓劇拍攝中經常會出現當天早上拿到劇本，當天拍攝，當天制作，當天播出的情況。這就對演員、導演、后期制作人員等提出了非常高的要求。
另一方面，編劇在創作下一集的劇本之前，通常會在網上和網友進行交流，根據觀眾的興趣愛好對劇本進行修改。比如《來自星星的你》中都敏俊和千頌伊在陽臺上的場景播出后很受歡迎，所以后來編劇就寫了很多場在陽臺上的戲，這樣的情況很多，不但滿足了觀眾的觀賞需求，也對提高收視率提供了很好的幫助。
三、總結
總而言之，韓劇之所以能在中國甚至亞洲取得成功，并不是一蹴而就的，除了本國政府的大力支持，也在于韓國善于充分挖掘自身的文化，并通過電視劇努力展示自身各方面的文化，容易引起亞洲文化圈的共鳴。另一方面韓劇善于不斷學習和創新，能夠及時調整思路，給觀眾以新鮮感。雖然有很多人并不認同韓劇，甚至把它當做文化入侵的一部分，但我們應該理性客觀地看待它，取其精華，在不斷地反思學習中提高中國電視劇的品質。
參考文獻：
[1]荊亞平.韓劇的熱播與文化反思.新浪娛樂網.
關鍵詞:家族企業;傳承模式;文化傳統
Abstract:In the world， familybusiness plays an important role. Since entering the 21st century， with the arrival of family business succession peak， the family business tradition of academic research has increasinglybecome the focus. This paper describes the family business at home and abroad， and finds that “inherited his father′s” is still relief method for many family firms .At present， some enterprises have taken business to outside professional managers because ofsubjective and objective factors.
Key words: family business; inheritance patterns; cultural tradition
縱觀經濟發展規律，一部家族經營史是與私有制經濟的出現相聯系的，家族企業是世界各國企業組織的主導模式。美國和歐洲的早期工業生產企業基本上都是家族式經營，如洛克菲勒、卡耐基、福特、沃爾瑪、奔馳等。據中國工商聯的調查，中國民營企業里面80%是家族企業，如長江實業、同仁堂、太太藥業、萬和集團等。據資料顯示，《財富》500強企業有37%歸家族所有。在東亞和歐洲，家族企業更是深深扎根于所在國家的經濟之中。
在現實中經常出現這樣的現象:家族企業創始人突然離去或退休之際，往往就是企業的終結之時。據統計，世界各國家族企業的平均壽命是24年，非常巧合的是家族企業創業者的平均任期也是24年，只有30%的家族企業能夠延續到第二代，而能夠成功地傳遞至第三代手中的僅為10%-15%。所以，許多學者就將家族企業的“短命”歸因于糟糕的傳承。正因如此，自家族企業研究領域開創以來，傳承問題就一直是該領域學者熱衷于探討的主題。
一、幾個相關概念的判斷
家族企業繼承是指將企業所有權或控制權從創始人(所有者)移交給繼任者的過程，家族企業繼承可以劃分為兩個維度:所有權繼承和管理權繼承，其中所有權繼承關注的是誰將擁有企業、什么時間、如何發生;管理權繼承也稱為“繼任”， 關注的是誰來運行該企業、將發生什么變化、繼承人將在何時對結果負責以及結果是如何實現的，繼任者可能是家族成員，也可能是非家族成員即職業經理人。
目前，對家族企業管理權繼任的研究涉及較多，對所有權繼承的系統研究則非常缺乏。家族資本是家族企業與非家族企業之間最為顯著的區別之一，忽略了所有權的代際傳承無疑是家族企業繼承研究的致命傷。有的學者認為家族企業所有權的轉移，相對于管理權轉移來說較為簡單，因為對父母來說，將他們的希望和夢想永續的最好方式就是將他們一生所從事和建立的事業傳遞給他們的子孫，并代代相傳，這是人類的天性。由此可見，所有權的轉移是復雜的，并非看上去那樣簡單。漠視所有權繼承研究的后果就是將“繼承”直接等同于“繼任”，這種簡單化處理不利于研究的完整性。
諸子析產制①:在歷史上 ，中國的諸子析產制是從秦代商鞅變法開始的。商鞅為了加強秦國在爭霸當中的實力、擴大農業人口和士兵的來源 ，采取措施強行拆散父子兄弟同居的大家庭 ，推行一對夫婦組成的小家庭。每個兒子單立戶頭之后都要生產、生活、納稅、服役 ，負擔相同 ，加之血緣關系相同 ，所以從大家庭中分出去的財產也大致相同 ，這便形成了所謂的諸子平均析產方式。在這種制度下 ，家產隨著每一次分家而逐漸縮小。
家督繼承制:“家督”一詞最早見于中國的《史記》，“家有長子曰家督”，日本人在借用了這一詞匯后，賦予了超過其本意的深刻內涵。家督繼承制的特點:家系是由祖先到子孫的一脈延伸，而不顧兄弟之間的關系，具有對旁系親屬的排他性;家長地位和權利由長子繼承，他與其他兄弟姐妹是上下等級關系;家產和家業由繼承人單獨繼承，有的家庭中次子以下其他成員也可得到少量財產，但份額極為有限;繼承人作為父母的贍養者，結婚后要與父母一起生活，其他子女則在結婚后離開父母獨立成家。
長子繼承制:長子繼承制(primogeniture)是中世紀時期西歐封建土地所有制下的一種財產繼承制度。所謂長子繼承制就是封建主死后，他的所有地產由其最大的兒子繼承，這種繼承制度的目的在于確保地產的繼承者繼續向封建主盡服軍役的義務。
二、家族企業傳承過程的演進機理分析
目前，我國改革開放后的第一代企業家多數已年近花甲，精力、知識結構、對市場的靈敏度開始逐步退化，全國性的家族企業“交接班時代”已經悄然到來。有的學者②認為家族企業傳承過程演進機理，總體上包括影響因素、過程階段、過程監控這三個相互關聯的組成部分。
(一)影響因素
在影響因素方面，家族企業的代際傳承是一個受多因素影響的復雜過程，這些影響因素大致可以歸納為行業、企業、家族和個體四個不同層面。比如處于相對穩定行業中的企業，由于變化較少，在企業內部的輪崗實習可能會長期有效;處于競爭激烈、市場變化迅速的行業中的企業，來自企業內“老手”的經驗可能會成為繼承人成長的羈絆。
(二)過程階段
在過程階段方面，家族企業的傳承過程可以分為傳承決策、繼承人的培養、繼承人的甄選、“權杖”的最終交接四個不同的階段，每個階段家族企業需要完成一些獨特的任務，以適應所有權和管理權從一種形態向另一種形態的轉變。
(三)過程監控
在過程監控方面 ，隨著企業的發展和崗位的變化 ，對繼承候選人能力的要求也在不斷變化，同時繼承候選人自身所具備的能力水平也處于不斷變化之中。因此，有必要對崗位的能力需求和繼承候選人所具備的能力進行階段性評估，以發現兩者之間的缺口，進而對相應規則和發展計劃做出適時的調整。
三、中西方模式評價
(一)典型的兩種企業傳承模式
1.GE模式。美國通用電氣公司(GE)董事會被認為是世界上最成功的董事會，在美國通用一百余年的歷史上，共有九位董事長或者CEO。如果不算2001年上任的現任董事長伊梅爾特，前八位都是當時世界企業界最優秀的CEO，他們所領導的美國通用公司的成長，都遠遠高于當時經濟的增長速度。通用電氣公司在接班人選擇方式上形成了一套制度，這套制度有四個特點:一是接班人是集體選的。董事會內部有專門的工作班子負責重大人事篩選，并有董事會確定繼任人的最佳程序方案，即使董事長也不能改變其決定。二是制度化選拔。接班人是經過嚴格的競選機制選的，不是事前“欽定”的，任何人都可能脫穎而出。三是有效的繼任規定。企業在追求長期戰略和持續業績的過程中，做好有效的繼任規定，確保完善的繼任程序，對企業持續的優勢管理至關重要。四是制度化的人才保證。公司留住候選人的辦法包括無投票權的股票和入股權證，而不是某種承諾。韋爾奇擔任總裁的整個選拔過程，便可以清晰地看出通用電氣公司的一整套歷經百年不斷完善的選拔制度。
2.IBM模式。IBM的接班人培養模式——長板凳計劃，其實際上是一個完整的管理體系。在這個管理體系中，主管級以上的員工需要將培養手下員工作為自己業績的一部分，每個主管在上任之初就得有一個硬性指標:確認自己的位置在一兩年內由誰接任;三四年內誰來接任;甚至你突然離開后，誰可以接任你。如果你培養不出自己的接班人，你本人就只能原地踏步。
(二)中國家族企業傳承模式
中國文化背景下家族企業的接班模式，總體來說分為子承父業和聘用職業經理人。家族企業的代際傳承，無論是子承父業還是外部繼任，其實是一個隨著企業內部和整個社會相關制度法規不斷完善的連續統一過程③。當家族企業是親情導向的人際信任時，則傾向于家族內部繼任，而家族內部繼任的首選當屬子承父業模式;同樣，當家族企業是制度導向的人際信任時，即當家族企業已經建立起了比較規范的現代企業制度，外部職業經理人市場也非常規范的時候，這時會逐漸考慮在企業工作了較長時間的員工，即企業人或外部的職業經理人繼任。
1.子承父業。它是指創始人退休以后，由其子女直接即位，擔任企業的領導者。這種接班模式在中國目前較普遍。它不僅是感情上的偏向所致，更是傳統倫理、市場環境、產權屬性等多種因素決定的。它比較符合中國的傳統倫理和現實情況，是一種較現實和能夠接受的選擇方式。
2.聘用職業經理人 。
(1)外部職業經理人。從能力上看，外部尋找要強于內部培養。這是因為外部可選的空間大，選到能力強的職業經理人概率較高。當然，由于家族企業的產權屬性，難以讓職業經理人真正的施展才華，這就要求家族企業在尋找的過程中，謹慎地選擇外部經理人。
(2)內部職業經理人。子女不適合接班時，可以考慮從企業選拔內部經理人。內部經理人在企業歷練多年，無論從能力、業績、人脈上都能幫他建立足夠的威信，贏得大家的信服。他的繼任有利于增強企業的凝聚力、向心力，有利于調動人才的積性，有利于企業的穩定和發展。
四、結論
任何社會行為的背后都會有深刻的社會原因和文化傳統作為支撐，在研究現階段我國家族企業代際傳承模式選擇問題時應注重從文化的角度，特別是家族文化的傳統入手。例如我國社會特有的差序格局現象，從差序格局及由此產生的宗族資本出發，導致了人與人之間在信任程度上的差異，這些文化因素會對家族企業傳承產生一定的影響。基于中國社會的關系網絡，由于人與人之間的相處重關系輕契約，導致了華人家族企業的強關系弱組織性，也會對傳承模式的選擇產生影響。
盡管“子承父業”仍是國內許多家族企業首選的交接班模式，但是受主觀因素(如企業主不想子女生活得太辛苦)和客觀因素(如子女不愿接班或者子女能力太低難以接班)的影響，部分企業已經或將會把企業交給外部職業經理人來打理。這就會產生這樣一個問題:哪種傳承模式更加有效?國外研究表明，家族企業后代打理的企業績效普遍好于職業經理人打理的企業 ，但是也有像保時捷這樣被職業經理人打理得非常出色的家族企業。目前，在中國職業經理人市場失靈的情況下，對該問題進行探討無疑更具特殊意義。
注釋:
① 邢鐵.我國古代的諸子平均析產問題[J].中國史研究，1995(4).
② 竇軍生，鄔愛其.家族企業傳承過程演進:國外經典模型評介與創新[J].外國經濟與管理，2005(9).
③ 陳凌.代際傳承:家族企業繼任管理與創新[J].管理世界，2003(6).
參考文獻
[1] Birley. Succession in thefamilyfirm: the inheritor’s view[J].Journal of Small Business Management ，1986，24(3):36-431
[2] Miller. Lost in time: intergenerational succession ， change and failure in family[J].Journal of Business Venturing，2003，18(4):513-5311
[3] Murray. The succession transition process: a longitudinal perspective[J].Family Business Review，2003，16 (1):17-341.
[4] Stavrou. Securing the future of the family enterprise: a model of offspring intentions to join the business[J].Entrepreneurship: Theory & Practice，1998 ，23(2):19-391.
[5] Handler. Succession in family business: A review of the research[J].Family Business Review ， 1994，7(2):133-157.
[6] Drozdow. What is continuity?[J]. Family Business Review，1998，11(4):337-347.
[7] Chrisman. Current trends andfuture direction in family business management studies: toward a theory of the family firm[J].Family Business Review，1998，11(4):287-2951.
[8] Barry，B. the Development of Organization Structure in theFamily Firm，Journal of General Management ，1975:42-60.
[9] 蓋爾西克.家族企業的繁衍——家庭企業的生命周期[M].北京:經濟日報出版社，1998.
[10]張兵.家族企業代際傳承模式研究[D].浙江大學博士學位論文，2004.
[11]竇軍生，鄔愛其.家族企業傳承過程演進:國外經典模型評介與創新[J].外國經濟與管理，2005(9).
[12]郭萍.企業繼承研究中的三個誤區[J].理論探索，2007(6).
[13]伊萬蘭茲伯格.家業永續:家族企業如何成功地完成代際傳承[M].北京:商務印書館，2005.
論文關鍵詞 習慣法 繼承立 公證
一、尊重習慣法原則在繼承立法中貫徹的必要性
第一，從家庭關系以及倫理性的角度出發，繼承法中應該尊重和貫徹習慣法。從本質上來說，習慣法是一種自治精神的體現，因此民法將其視為重要的法律淵源，另外，習慣法之所以能夠被實用，必須要是在交易雙方都有些同樣的習慣，在這個前提下，雙方意見相符，從而形成交易。相反，如果是在沒有共同習慣的前提下進行，那么習慣法開展起來難度必然很大，或者說是根本不可開展。
目前，我國社會經濟不斷發展，世界范圍內所呈現出來交易特點的相同性，為習慣法的遵循提供了可能。但是因為世界各地在文化上存在明顯的差異性，因此在風俗習慣方面也不盡相同，這些在很大程度上限制了習慣法的落實。一個交易往往經過非常繁瑣的程序，甚至還要跨國。這樣看來，建立世界范圍內的交易規則是非常必要的。而國際立法在某種程度上導致了習慣法適用空間的萎縮。簡單的說，空間跨度與習慣法呈現出反比的趨勢。而繼承法則與之不同，雖然繼承法也存在跨國的現象，但是因為其所設計的范圍小，因此使用起來比較方便，并不需要牽涉太多的社會元素。在一個特定的區域內采用習慣法，與交易中適用習慣法有所區別，并不會導致交易上的混亂，也就是說，并不會引起大范圍內的社會震蕩。另外繼承法律關系的當事人大多數都是親戚關系，從這個角度來看，繼承制度中的倫理道德性就十分明顯，在一個家庭中，家庭倫理的存在維系著人與人的關系，同時也規避了制定法的可能性，這在很大程度上是受到我國傳統思想觀念的影響，和諧，禮儀這樣的觀念已經深入人心，所以在制定法與現代法精神一致，但是卻與正常家庭中倫理出現沖突，這個時候，制定法就可能會可能為其所規避因為“如果某人重復不斷地違反社交規則，那么很快就會發現自己已被排斥在這個社交圈以外”。
如果政府沒有看清這一點，從而強制性的推行制定法時，就會導致動蕩問題的出現，社區倫理道德觀念受到沖擊，從而導致社會的不安定。繼承法額家庭性為習慣法在繼承法中的適用提供了可能。習慣法在繼承法中得以適用，很大程度上是因為其輪理特質決定的。所以說，在我國的繼承法中，對于習慣法原則的確立，是必要的。
第二，在繼承法中相應的對習慣法進行規定，并尊重其原則，這是對于習慣法存在價值的一種認可，習慣使人們在長期的生活、活動中總結出來的行為，是社會深層文化觀的外部體現，同時也是將抽象的理想具體化的載體，是我國文化秩序中不可替代的重要組成部分。法律是一個國家的語言，是一個民族生活方式的體現，是民族生存經驗與需要的提煉與精華。但是法律本身源于人類社會的秩序，是人們習慣的一種系統化體現。所以說習慣法是一個民族精神與文化制度的重要內容，因此不能夠隨意被破壞。
從大量的實踐證明，如果與習慣法背道而馳，那么這些法律的普及也必然不會順利，甚至可以說只是一紙空文。這個問題美國學者提出過精辟的理論，其所為大眾的習慣與實踐同官方解釋者的活動，從開始到結束都是相互影響。而在出奇的色后悔中，法律處于基本形式的狀態，就是權利統治者也是不可干涉的。習慣法具有強大的輿論性，對于人們的行為有著無形的約束力，因此也同樣具有權威性以及平等公平的特點。
當然，習慣法的執行還必須依靠國家政府的力量，使之稱為更具強制性的條文，因此一部分的習慣就成為了法律。對于習慣本身來說，其被保留下來的過程中，必然需要付出大量的成本，如果在沒有計劃部署的情況下，將其廢除，那么社會必然還為推行新的法令而付出代價，同時以往都消耗的成本也付諸東流。這樣看來，廢除的代價更大。除此之外，還要考慮到廢止習慣對于民眾心理上的影響，這些影響是無法準確估算出來的，但是可以確定的是影響會很大。
二、繼承立法中貫徹尊重
（一）關于繼承權的男女平等
我國傳統思維中，男尊女卑觀念非常明顯，直到現在，我國很多地區依舊存在這樣的觀念。這種觀念導致了繼承權的不平等現象，也就是說很多女子根本無法參與繼承，這種顯現在我國十分常見。顯而易見，這種做法非常不合理，并且完全違背了法律的公平、平等的原則。但是這種現象并沒有引起人們的關注和不滿，因為繼承法具有鮮明的民族特征，與該民族的生活方式、思維觀念、婚姻制度緊密相連。其余婚姻家庭制度相符合的。從財產繼承方面來看，女子沒有繼承的權利，或者可以分到少部分的財產，這從側面反映了家庭中男子與女子的地位、權利與義務。
從大的方面來看，也是整個社會生活狀態的一種體現。所以說在不違背社會公共利益的基礎上，與地區民族制度相連的繼承習慣，我國法律是給予充分考慮的。實際上，女子對于這種慣例也是認可的，明知與繼承權相違背，但是依舊不會采取反抗的態度，而是接受，這個時候國家公權力就不應該強行干預，那么如果反過來說，就必須要根據國家的相關法律法規，以及實際的情況酌情進行處理。另外，還應該明確一點，那就是默許不是放縱，對在當今社會，大力宣傳法律意識，提高人們的法制觀念還是非常必要的，它有利于幫助和引導那些不了解法律的人，稱為能夠拿起法律武器保護自己的人。
（二）關于法定繼承人的范圍
在法定繼承人方面，侄子女、外甥以及外甥女應該被確定為法定繼承人，其原因主要有以下幾個方面：
首先，在我國家庭中存在侄子繼承這一習慣;其次，是有利于保障財產不外流;最后則是我國在供養機制方面還有所欠缺，在實際的生活中很多沒有孩子的姑、伯、叔等通常會由侄子女、外省子女來贍養，或者是經濟上的支援等。所以說，他們也應該具有一定的繼承權，這樣做與權利義務的一致原則相符合。
（三）關于限定繼承
限定繼承的確立食欲舊社會“父債子償”觀念對立而言的，也就是說我國之所以確立這則法律條文，是為了消除這種不合理的現象。限定繼承雖然是合理的，但是從某個程度上來講，與一些鄉村習俗會有所沖突。在一個以信用為基礎的經濟制度社會中，債務是不可以同死者一些消失的，也就是即便這個人不存在了，但是他所欠的債務應該由他的子女償還，如果他的子女不償還，那么在信譽以及人格上往往會受到影響，雖然本質上來說這種觀念是不合理的。但是很對地區，只要是子女可以承受的債務，基本也都會償還，盡管清償額有可能超過其所繼承的遺產。在此情況下，筆者認為應承認這一做法具有法律效力并且在繼承人反悔而要求返還財產時不予支持。
（四） 關于法定繼承順序
在法定財產的繼承順序上，習慣法同樣發揮著重要的作用，針對順位繼承方面，我國法律應該給予習慣法一定的禮讓，尊重長久以來人們既定的習慣，合理的安排財產的繼承次序，盡量避免繼承沖突以及問題的出現：
1.關于子女及其直系卑血親的繼承順序。從習慣上來看，最前順位依舊是子女，也就是說如果死者有自己的子女，那么的死者的父母是通常是不參與繼承遺產的，簡單的說，就是在繼承順序上，父母與子女是有一定差別的。我國民間習慣是父母只可以繼承沒有死者的直系血親的財產。因此，將子女及其直系血親作為第一順序法定繼承人，既符合我國人民的繼承習慣，也符合世界上大多數國家的立法例。
2.關于父母的繼承順序。在這個方面，父母的繼承順位應該被視為第二位，父母與子女之間的關系十分密切，具有直接血緣關系，如果與祖父母等人相比，父母的繼承權利應該更近一些。
3.關于兄弟姐妹及其子女、祖父母、外祖父母的繼承順序。在第三順位的繼承方面，我國法律上規定了兄弟姐妹及其子女為合法繼承人，而祖父母，外祖父母則被視為第四順序繼承人。同樣的道理，在血親方面，祖父母以及外族父母都屬于二等尋親。
4.關于喪偶兒媳和女婿只要對公婆或岳父母盡了主要贍養義務，不論其是否再婚，均得為第一順序法定繼承人，且這不影響其子女的代位繼承權的規定。這一規定的主要目的，是為了鼓勵我國公民承擔贍養老人的義務，從而確保老有所依。不過如果死者的父母、子女都一死亡，或者是不具備繼承的資格，并且子女也無直系血親，那么喪偶兒媳或者是女婿，因為盡到了贍養老人的義務，就有可能獲得其全部的財產，進而將第二、第三順位繼承人排除在外。那么如果是再婚，這個問題則另當別論了，這樣的直接后果就是死者的財產落入“外人”之手，這當然食欲我國社會發展的傳統習慣相違背的，也不符合世界各國均不承認姻親有繼承權的習慣。因此喪偶兒媳和女婿盡了對公婆和岳父母的主要贍養義務，可適用適當分給遺產制度來實現其權利義務的一致。
（五）關于配偶應繼分上的先取權和使用權
