時間：2023-02-12 17:05:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇優質工程匯報材料，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
工程匯報資料是專家、領導檢查項目時的必看、必查項目，好的匯報資料能突出表現項目的綜合管理特色，瞬間給檢查人員留下良好的第一印象，但有的匯報資料不但沒有把項目特色、亮點表現出來，而且錯誤、漏洞頻出，不僅不能為項目檢查驗收工作增色，甚至讓檢查人員質疑項目日常管理工作。在這里我結合中海項目驗杯工作，談一談工程匯報資料的編寫，提出幾處匯報資料的做法。
[關鍵詞]
匯報資料 文字精煉 照片選擇
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A
一、工程匯報資料的主要內容
工程施工質量情況的文字資料主要包括以下內容（要求1500--2000字）：
（一）工程概況
1.申報工程名稱，類別。工程的開工、竣工驗收、備案時間。報建手續，施工許可證，施工圖審查情況。
2.申報工程規模：如建筑面積、層數、總高度、地基基礎、主體結構類型、生產能力等，主要功能有哪些、劃分情況等。
3.建筑和安裝工作量，決算價格。
4.申報工程的責任主體單位：建設、勘察、設計、監理、施工總承包單位、申報“長安杯獎”的參建單位、勞務企業（要求單位名稱與合同公章一致）。及其參建工作內容、工作量。
（二）工程施工技術難點，亮點（內容、數據）。
（三）新技術、新工藝、新材料、新產品推廣使用情況。
（四）工程質量各項目評價得分及評價分析：
1. 單位工程質量各項目評價得分匯總表；
2.實物質量；各工程部位、系統根據得分情況評價分析質量水平程度及主要特色（質量目標、措施、細部做法效果（配上照片）；
3.社會評價、用戶反映、回訪保修情況；
4.不足之處（包括實體和資料）。
（五）防水的具體作法、剖面圖（屋面、地下室、外墻、衛生間、廚房、浴室間等）。
（六）幕墻打膠厚度、寬度。
（七）結構驗槽、地基基礎、主體驗收情況、砼強度和鋼筋位置原位檢測結果、全高垂直度偏差值、沉降觀測值（最大值、最小值）及最近結論、網架支座高差、兩次撓度測試結果等質量情況。
（八）規范、標準要求有的單位工程安全和功能檢測情況，防雷檢測、外墻保溫等強制性檢測情況。
（九）工程獲得的榮譽。
二、工程匯報資料的編寫注意
各項目根據編寫要求，結合項目自身情況進行匯報資料編寫。有幾點需要注意：
1、工程概況的編寫按要求就行，不要遺漏了工程總造價，而且在最后一定要寫明“在整個施工過程中，未發生任何質量、安全事故，無拖欠農民工工資現象”類似于這樣提神的話語。最好在此處加上一張單位工程或群體工程的效果圖，并突顯所施工的樓號，給人留下一個整體印象。
如：
2、 工程的責任主體單位，一般是寫上建設、勘察、設計、監理、施工總承包，有時寫多一點也會加上圖審、沉降觀測單位等，但即使這樣項目責任主體單位也不能全部寫完，所以這部分的標題需要加上“主要”兩個字，即工程的主要責任主體單位。
3、工程施工技術難點、亮點是匯報資料的重點。這部分要寫出工程的特點，而且必須圖文并茂。
（1）要根據工程特點總結出工程中的難點，解決施工難點的過程自然就是工程的特色、亮點。這就要求匯報資料的前后要有照應，如施工難點中提到大體積砼施工，如：基礎筏板面積大、厚度大，較正常的大體積砼施工難度更高。那么在施工特色及亮點部分就要描述本工程通過哪些手段完美的解決了大體積施工中遇到的技術問題。
（2）匯報資料的語句一定要精練，1500-2000字的字數要求稍不注意就會超出。特別是亮點這一部分有些項目在此大寫特寫，洋洋灑灑五六千字都最后依然覺得沒有打該寫的全部寫入。要做到控制字數，就要下功夫，要做到“咬文嚼字”。
首先，要對亮點部分進行分類，大致以分部工程劃分，可分為：結構工程、裝飾工程、屋面工程、安裝工程。如先進的鋼筋定位措施、清水砼施工可劃入結構工程的小點進行展示；緊致屋面的風帽、水簸箕可做屋面工程亮點進行展示；安裝管道橫平豎直、標識清晰、美觀順直可進入安裝工程進行展示。
其次，能用數字直觀表現的地方一定不要憐惜數字。如：18500 m3成型混凝土內實外光，幾何尺寸準確，表面平整，色澤一致，無蜂窩麻面，達到清水效果；1800m3砌體灰縫橫平豎直，砂漿飽滿，組砌合理，墻面垂直度最大偏差3mm。要是這里少了數字描述，文章顯得就很空泛，當然過分夸大的數字不要使用，這樣會激起人的反感情緒，如：3600級水泥樓梯高度一致，線條順直，踏步誤差小于2mm，精致美觀。這里的2mm就有點夸大，搞施工的人都知道踏步誤差小于2mm很難做到，萬一引起檢查人員反感，拿起尺子測量踏步誤差，那就有點適得其反了。
再者，文字一定要精練。如：“采暖管道井管道采用PAP保護殼”和“ 管道井采暖管道采用PAP保護殼”看似一樣但讀起來感覺卻有些不同，語法在這就不深究，但寫匯報就要做到逐字逐句細讀、體會，一遍不行兩邊，一人檢查不行多人檢查。在如: “施工中通過編制切實可行的施工方案，對混凝土的供應監督、澆注順序、養護進行科學組織，混凝土澆筑采用二次振搗及抹壓收面技術。通過電子測控，塑料布及棉氈雙層覆蓋灑水、蓄水的方法，有效地控制了大體積砼的內外溫差。養護期滿后協同建設、監理單位對基礎筏板進行了檢查，整個筏板外觀質量滿足規范要求，無任何有害裂縫。”和”大體積混凝土施工通過電子測控、塑料布及棉氈雙層覆蓋，灑水、蓄水的方法，現澆梁板采用二次振搗、二次收面的施工方法，控制了有害裂縫產生。”同樣是講的大體積施工，但后一句就比前一句精煉的多。
最后，匯報資料的照片一定要選好。這就要求項目平時要多下功夫、多留資料，好的施工方法、效果、部位一定要及時的留存照片。照片的拍攝也很重要，燈光、位置、角度都要配合好。這對項目上來說是比較難的，那么我們就需要多拍，從不同的角度、位置多拍，最后在選擇好的照片，有的照片在達不到效果的情況下還可以進行加工處理。在選用照片時一定要注意與文字的配合，該用大景的時候用遠鏡頭，表現節點的時候用近景。如提到屋面整體布局合理，坡向正確，那么照片就要選用大景、反映屋面全貌，給人整體直觀的印象。提到地下室地面也是同樣道理，要展現整體所以要用大場景、大照片，突出全貌。
提到細部節點，如水簸箕、風帽、管跟處理等，就要選用近景小照片，突出表現節點的新穎美觀。
照片選取時一定要注意表現力，該照上的一定不要遺漏。如：
和
同樣是一個接地，前一張就沒有把重點變現出來，接地線藏在里面沒拿出來，會引起人的誤會。
4、新技術、新工藝、新材料、新產品推廣使用情況。這部分一般都是列表處理，但是要應用數量和應用部位，不要覺得多余遺漏就行，最好在加上新技術應用取得的經濟效果。
5、防水具體做法，需要用剖面圖展示，不能遺漏。接下來的相關各項功能檢測情況，一定不要嫌麻煩，自己覺得那不重要就不寫。這部分就是要寫全、寫細。能列表的列表展示，有數據的拿數據說話。
說到這里，我覺得匯報資料要想做好就要認真細致、提前策劃，但匯報資料表現的是工程的質量和管理，匯報資料編得好只是為工程質量錦上添花，如果工程實體不到位一切都是空談。所以，一切的根本還是落在工程的實體施工和精細化管理上，只有工程施工做到“策劃先行、樣板引領”，匯報資料和實體驗收那都是水到渠成的事情。
一、職業道德
我之所以選擇先匯報職業道德是因為：要想做一名合格的醫生，首先要求要有較高的道德素質修養，一名醫生在技術上要不斷提高，但起碼的職業道德必須具備。就像對20xx感動中國年度人物之一陳曉蘭的評價“既然身穿白衣，就要對生命負責。在這個神圣的崗位上，良心遠比技巧重要的多”。
三個方面的匯報我看重的也是職業道德。所以平時我堅定正確的忠于社會主義醫療事業，熱愛本職工作，堅持為人民服務的宗旨，救死扶傷，以一切為了病員為己任；遵守規章制度，對病人熱情周到，一視同仁；為病人保守醫秘，實行保護性醫療，不泄露病人的隱私和秘密；不利用職務之便謀取私利甚至損害病員的利益；刻苦鉆研業務，嚴謹治學，對技術精益求精；時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任。始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。時刻牢記醫生的責任和義務，嚴格要求自己，以白求恩為榜樣，發揚救死扶傷，實行革命的人道主義精神。
二、業務水平
對于我來說在牙科方面還是個小學生，有太多需要學習的地方，我在學習書本知識的同時積極和臨床相結合，在臨床實踐中不斷思考，虛心請教，現在我已能熟悉牙科常見病多發病的診療常規，并能夠熟練處理病情，技術也得到了長足的進步，此外，積極學習三基知識，不斷學習和引進國內外先進牙科技術，及時更新充分利用現代醫學和傳統醫學結合優勢，為患者提供優質服務。
三、工作成績
我積極參與社會公益活動如：
1愛牙日為病人免費撿查牙病和治療。
2積極為震災捐款。
3為地方修路和希望工程捐款。
關鍵詞：水利建筑；施工質量；質量控制
1.目標策劃與管理
（1）確定合理的目標。目標應當是在做任何事情前首先確立的，是一個水利工程的根本，只有確立合情合理的目標，才能夠激發項目實施、落實的動力。目標的確立應當有根有據，根據企業的當前狀況，通過多方面的商議決定。既要有總目標，又應該有具體的分目標；既要強調嚴肅性，又應該有可行性；既要認真決策，又要努力兌現。
（2）建立完善的項目管理體系。同目標的總分一樣，一個工程要確保實施，就應當有精煉的領導班子和勤勞踏實的員工。上層由精干、富有責任感和能力強的人來做項目經理確保整個工程項目的順利進行，中層由聰慧、理解能力強的人來領導，做好傳播上層指示和匯報下層工作情況，下層由富有親和力的人來擔當，這樣可以及時了解工人的施工信息，向上層匯報。總之，企業應當讓每一個有能力的人在適當的位置施展才華，建立完善的質量崗位責任制，職責分明。
2.增強水利工程意識，堅定創優質工程的決心
要做好這一點，應當從高層做起，首先增強項目經理的質量意識。項目經理在整個施工項目中起到舉足輕重的作用，其對工程的重視程度以及一言一行都會影響到整個作業實施。其次是加強中下層管理人員的質量意識，使整個管理系統中的人員都有質量意識，抓好質量管理和質量因素控制，創建出優質的工程。
3.強化培訓、優選施工人員
施工人員是影響工程質量最主要的因素，工人對整個工程是否重視，對工作是否一絲不茍、嚴肅謹慎都會直接的影響到工程的質量。為此，施工單位要從優選施工人員，加強施工人員的素質教育做起。首先，提高工人們的質量意識，思想是行動的關鍵，一切實際行為都是一個人思想的體現，所以良好思想的確立對一件事情的成敗十分重要。施工單位要讓工人樹立全面質量管理的五大觀念，即質量第一觀念、預防為主觀念、為用戶服務觀念、用數據說話觀念以及社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念。其次，加強施工人員的素質。這主要是指工人的工作態度、工作作風以及識別質量好壞的能力，使工人們確立起一絲不茍的工作態度，嚴謹的工作作風。
4.嚴格監管建筑材料和設備
對一項工程來講，直接影響到工程質量的除了施工工人外，最重要的恐怕就是施工材料和設備這些必不可少的了。優質的建筑材料是保證工程質量優秀的基礎，好的建材自然可以造就出美輪美奐的水利工程，所以說，承建的工程要做好采購關、檢測關、運輸保險關和使用關這四關。由于水利工程項目通常都是龐大的項目，支出費用也較多，不可能做到層層把關，對每一項支出做到詳盡，所以在這個過程中存在很多腐敗現象，例如采購人員謀取私利而采購劣質材料、材料廠家不按照參數發貨等等這些現象最終都會導致水利工程質量的滑坡。對此，企業必須制定出相關制度措施來解決這些問題。
（1）施工企業在采購人員的選用這一方面一定要給予相當的重視，因為這不僅僅關系到水利工程質量問題，也會在一定程度上影響企業的支出。企業可以從加強采購人員素質教育做起，成立專門進行采購的部門，相互監督，或者是選擇誠實守信，事業心強的人來承擔這一職務。
（2）確定合適的材料設備廠家。施工企業要事先對市場進行廣泛的調查，全面了解各個送貨廠家的具體情況，選擇守信用、有國家許可證書和技術資金保證的廠家，全面調查市場各個廠家的價格，做出對比，找出價格的差異和原因所在，努力做到既保證材料的質量，又能夠花費最少的成本取得最大的效益。針對建材市場產品良莠不齊的混雜情況，施工企業要做到對建材、設備實行施工全過程的質量監控，在設備選用時，要針對不同參數的設備進行對比，根據自身需要確定出選擇品種，對于質保書不全的設備產品，要進行分析、檢測和鑒定。設備的使用也應該注意使用方法，維持設備的最佳工作狀態，這樣既可以提高工作效益，又能夠保證工程質量。而設備質量存在問題的堅決不要使用，這不僅僅會關系到質量問題，更重要的是對施工工人群體人身健康的威脅。
結束語
水利工程的質量關系到人們的安全和財產安全，對人民的影響十分巨大，相關的施工企業應當本著為人民、為社會服務的理念，努力做好水利工程項目，保證水利工程的質量。
參考文獻
[1]全裕利。水利施工質量管理[J].湖南經濟管理干部學院學報，2009，（05）.
（一）生產任務完成情況。據不完全統計，全省已完成大田育苗約42.8萬畝，占年度任務30萬畝的142%，完成容器育苗1億袋。林業生態省建設優質林木種苗培育約完成6600萬株。新發展經濟林16.5萬畝，占全年任務數15萬畝的110%。
（二）林木種質資源建設。完成了20*年度林木種質資源建設項目的檢查和清理工作。20*年度種質資源項目單位32個；建設總面積3*9畝；原地保存林750畝；異地保存林2329畝，其中收集區1029畝，繁殖圃1*0畝，示范林200畝，采穗圃30畝；保存46個樹種，197個品種、類型、無性系。完成國家重點林木種質資源保護項目和國家自然科技平臺子項目年度工作，完成了連香樹、七葉樹等10個典型樹種的外業調查工作。
（三）林木品種審定。完成了早蜜甜桃等5個審報品種的現場考察工作。
（四）省級林木種苗示范基地建設。示范基地綜合樓建設項目已完成主體框架施工，占總工程量的40%。
（五）種苗工程。向國家林業局申報了2009年種苗工程投資計劃，涉及項目8個，總建設規模397.4公頃，總投資800萬元，其中申請中央政府投資604萬元，配套投資196萬元。20*年國家下達種苗工程項目中央預算內投資385萬元，投資涉及郟縣良種基地等6個項目。目前，下達資金的6個項目已完成年度作業設計。
（六）其它工作。已完成中原大櫻桃、油桃、花椒等3個樹種的農村遠程教育專題片的前期拍攝工作。完成了河南省油茶良種基本情況及油茶良種苗木生產供應能力的調研工作，已上報國家林業局。完成經濟林、花卉、苗木受冰凍雪災情況調查，撰寫8個樹種災恢復重建技術要點，發放技術資料200余份。
二、采取的主要措施
(一)及時召開全省種苗站長會，部署全省種苗工作。20*年2月22日，省種苗站在*召開了全省種苗站長會。會議確立了全省種苗工作的思路、年度目標，對年度重點工作進行了部署。
(二)將林業生態省建設優質種苗培育工作作為種苗工作的重中之重狠抓落實。一是在公告。為加大林業生態省建設優質種苗培育工作的社會參與度，在河南林業信息網公告的同時，我站又以林業廳名義于1月7日在河南日報刊登了種苗培育資金申報公告。二是做好申報單位的審查工作。截止20*年1月15日申報期結束，共收到339個生產單位申報材料。經專家委員會審查，符合要求的有202個生產單位，其中國有生產單位78個，集體生產單位6個，民營生產單位82個，股份公司36個。三是做好公示。20*年1月31日到2月14日，我站對確定的扶持對象在河南林業信息網進行了公示。公示期間，通過電話、電子郵件等形式，收到7家生產單位的反饋意見。我站對這7家單位一一進行了耐心細致的解釋，公示結果得到了全體申報單位的認可。四是做好協議簽訂工作。公示結束后，省種苗站、各省轄市林業局、有關縣林業局共同與優質種苗培育生產單位按統一格式簽訂了協議書。進一步明確管理方、生產方的權利義務。五是督促檢查，搞好服務。3月15日-4月10日，省站派出9個督查組分批對全省優質林木種苗培育進展情況進行了調查督導。督查組采取現場查看、聽取匯報、與扶持對象座談等形式，隨機抽查了60%以上的扶持對象，逐戶逐地塊落實育苗任務，現場進行技術指導，為育苗戶發放了黃連木、核桃等育苗技術比較復雜樹種的育苗技術小冊子，協助做好育苗物資準備和林木種子、種根、種條調劑工作，幫助解決存在的問題，確保優質苗木培育任務的順利完成。
(三)舉辦全省林木種苗管理檢驗培訓班，進一步提高種苗管理、種子檢驗人員的素質。我站于20*年5月28日至30日在*舉辦了全省林木種苗管理檢驗培訓班。來自各省轄市及重點縣從事種苗管理和檢驗的骨干人員、重點種苗生產企業的技術人員共76人參加了培訓。本次培訓的主要內容有：林木種子、苗木檢驗規程，林木種苗執法管理，林木種子采收、加工、貯藏、包裝、催芽等技術，林木良種審定申報辦法，林木種質資源收集、保存、調查及檔案管理方法，優質林木種苗培育驗收辦法等。培訓結束后，省種苗站組織了林木種苗質量檢驗員考試。省林業廳為成績合格人員頒發了林木種苗檢驗員證，此證在全省范圍內有效。
(四)加強信息管理，搞好種苗調劑。種苗管理部門全力做好種苗生產供應的預測預報工作，及時種苗供求信息，進行余缺調劑，全面提升林木種苗信息化服務水平。今春造林季節，省種苗站在河南林業信息網上共信息5期，調劑苗木1.6億株，調劑種子20萬公斤，為全省造林任務的完成提供了物質保障。
(五)加強種苗執法市場監管，全面提高種苗質量。一是繼續做好“一簽兩證”的發放工作，把好種苗市場準入關。上半年全省共發放生產經營許可證150多份，標簽2萬余份。省站組成3個檢查組采取聽匯報、查檔案與種苗生產經營者座談和現場查看相結合的辦法，檢查了8個省轄市的法制建設、機構建設、種苗質量監督、種苗市場監督及林木種苗扶持政策落實情況，對發現的問題提出了整改意見。二是嚴把造林質量關。春季造林時期，以省林業廳名義下達了關于對全省工程造林苗木質量抽檢的通知，由省林木種苗質量監督檢驗站派出3個工作組，對新鄉、安陽、洛陽、三門峽、開封、商丘等6個市18個縣的工程造林苗木進行了抽檢。共抽取60個苗批，代表100多萬株造林苗木。造林苗木合格率達90%以上。全省沒有抽查到的省轄市均開展了自查活動，自檢數量50多個縣，200多個苗批，極大地提高了全省造林苗木質量，鞏固了造林成果。
三、存在的主要問題
一是種苗工程建設缺乏地方配套資金支持，影響項目建設；二是經濟林、花卉生產沒有財政投入，工作開展困難。
四、下半年工作基本思路和主要措施
（一）基本思路
堅持以種為本、以推進林木良種化進程為中心，加強林木種質資源建設，加大優質林種苗的培育，不斷豐富我省造林、育苗樹種資源，為林業生態省建設提供物質保障。
（二）主要措施
1、抓好雨季苗圃的田間管理，確保全年育苗成效。
在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業業，努力完成工作。
2011年的一月份至八月份末，在xxx項目部王總的帶領下，為xxx東海電信業主做出了優質的服務，在監理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。
11年的1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業主參與“光網江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區進行巡檢，巡檢過程中發現的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據施工現場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。
每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場施工的情況做一個比較，最后向業主匯報當日的施工現場情況，讓業主能夠在第一時間了解工程的施工現場情況及施工進度。在監理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控
制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發現質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后9月份初，在公司領導的安排下，我被調往徐州項目部，在孫總的帶領下為徐州電信業主服務。我主要的工作就是徐州電信FTTH工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發現的問題及現場照片上報公司相關的負責人。隨后監理市區及新沂地區的EPON割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現場施工情況，減少后續竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現場施工情況匯報給相關負責人。
2011年即將過去，回顧這一年來的監理工作，體會最深的就是做好監理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業務素質，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監理記錄的文字方面有所欠缺，
以后自己會加強這方面的學習，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務。
2012年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排，響應公司的號召，保質保量的完成公司下達的任務，努力的提高自身的素質及業務水平，做到讓公司放心，讓領導滿意，為公司在xx監理行業樹立良好的企業形象。我相信郵通的明天會更好。
關鍵詞：工程技術管理；創新管理模式；鉆井安全；提高效益
中石化中原石油工程有限公司鉆井二公司是中國陸上實力雄厚的鉆井承包商之一。該公司秉承“真誠服務甲方”的合作理念，大力實施“四大技術管理”方式方法，著力為國內外油氣能源公司提供安全優質高效的鉆井工程技術服務。
1“四大技術管理”創新構建現代安全鉆井的背景
中原石油工程鉆井二公司成立30多年來，一直處在高速的發展進程中，管理水平不斷提升，技術實力在同行業中處于領先水平，各項技術指標、經濟效益也名列前茅，以良好的技術實力，敢打敢拼的精神鑄就了“石油工程鐵軍”形象。但自2014年下半年以來，國際油價整體下跌，2015年愈演愈烈，2016年石油工程行業進入“極寒期”，各油田不斷壓縮投資，鉆井工程行業競爭不斷加劇，工程項目的利潤空間越來越小，同時隨著網絡化辦公的普及，凸顯出技術管理制度不夠完善，造成鉆頭、螺桿等工具、鉆井液處理劑材料質量監管難度大，部分鉆井隊日常檢查有漏缺，工程故障、復雜情況時有發生，制約了鉆井安全提速。因此，進一步挖掘技術管理潛力，提升技術管理水平，已成為企業發展的必由之路。
2“四大技術管理”創新的內涵
在創建現代化油氣井鉆井企業過程中，中原石油工程鉆井二公司著重實施“技術管理制度創新、技術交流模式創新、科技進步創新、保障機制創新”四大創新管理。1、技術管理制度創新。2、技術交流模式創新。3、科技進步創新。4、保障機制創新。
3“四大技術管理”創新的具體做法
3.1創新管理制度，使技術管理邁上網絡化時代
（1）建立鉆井隊技術日報表匯報分析制度。針對公司鉆井市場分布廣，鉆井隊分散，技術管理工作不能及時覆蓋所有井隊等問題，技術部門建立了鉆井隊技術日報表分析制度，創立報表模板，以收集、匯報、分析、反饋模式運行，實時監控公司各鉆井區域的生產技術情況。（2）加強質量控制，規范鉆頭、螺桿、鉆井液處理劑使用管理。由于鉆井隊的鉆頭、螺桿、鉆井液處理劑廠家和品種較多，質量監管難度大，公司技術部門修訂完善了《鉆頭、螺桿鉆具管理規范》、《鉆井液處理劑管理規范》，實施統一歸口、動態管理。每月對鉆頭、螺桿鉆具使用情況月度報表，進行匯總、分析；同時對處理劑進行隨機抽檢。有效的保證了產品質量，保障了施工安全和速度，降低了綜合成本。（3）全面提升井隊基層技術管理。針對部分井隊基礎工作不扎實、日常檢查有漏缺的問題，公司技術部門制定了《基層技術管理細則》，各項目部和基層井隊認真貫徹實施。細則主要針對現場操作，內容涵蓋井控制度落實、井控裝備安裝管理、井控現場作業管理、鉆井施工現場管理、鉆井液現場管理、完井作業現場管理、技術資料等7大項目，47小項簡評項目，全面規范了井隊現場技術管理。（4）建立技術信息交流平臺。針對技術人員在外部市場比較分散的情況，技術部門建立QQ技術交流群，實現技術信息共享，加快了施工中技術難題處理。特別是對年輕技術人員，提供了隨時可以交流、學習、解決難題的平臺。（5）改造優化ERP“生產技術”欄目。利用公司ERP加強工程設計的執行，加強施工方案、鄰井資料、技術措施的監管、制定和落實，加強鉆頭、螺桿等工具的使用經驗交流和優選，加強技術文件的管理。ERP生產技術板塊主要分為公告欄、井隊匯報欄、工程技術欄、技術交流欄、技術文檔欄等5部分。從鉆頭、螺桿及鉆井液材料的使用分析，到施工井的井史、技術總結及技術經濟分析報告，從工藝技術的介紹到技術成果的交流展示，內容豐富，實用性強，是公司技術人員分享交流的平臺，查閱資料的信息庫。
3.2創新技術交流模式，技術措施“直達現場”
公司技術部門利用鉆井技術分析日報表制、QQ技術交流群、ERP“生產技術”欄目等資源，對生產井情況及時收集、及時分析、及時會診、及時處理，發揮了“一井一策，分類指導”的作用，保障了各鉆井市場生產井的安全、優質、高效。
3.3創新科技進步，攻克技術瓶頸問題
針對各區域市場影響鉆井安全的薄弱環節和“瓶頸”問題，公司技術部門落實“一井一策”，針對性地制定相應的預防措施和施工方案，狠抓技術攻關，保障安全快速施工。在西南礁石壩工區的施工井二開淺層氣、東北地區的井壁穩定、營城組可鉆性差、川西項目上部地層造漿嚴重、易鉆頭泥包，下部地層鉆井液密度高、地溫高；陜北、山西項目劉家溝地層重復性漏失、冀東項目五段制井多、施工難度大等問題上，通過加強新技術、新工藝推廣應用，組織技術骨干聯合攻關，避免了故障的發生，工程事故時效為零，復雜失效大幅降低，鉆井速度、工程質量均有提高。
3.4創新保障機制，區域市場技術管理負責制“落地生根”
以總工程師為主導，技術部門副總師、技術專家為骨干，在日常巡視和工作督導的基礎上，分別側重分管不同鉆井市場定期進駐項目和鉆井隊指導生產；強化了“雙配套”技術管理模式，與項目部的技術人員融為一體，同抓共管，提高了技術保障能力。
4“四大技術管理”創新的成果
關鍵詞：工程項目成本管理
觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內部或項目經理部實行項目經理部工程承包制，以達到降低工程成本，提高經濟效益，增強競爭力的目的。項目經理部工程承包制即指在工程設計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據工程預算做一個成本預測和計劃，然后項目部根據工程成本預測計劃向主管領導提交項目承包責任書及成本控制目標。以下從提高全員經濟意識、人力資源管理、材料使用和管理、機械使用和管理四個方面淺談一下如何在施工單位內部實行項目部工程承包制。
提高全員經濟意識，在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體建設參加者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識。而如何樹立全員經濟意識正是現在施工單位急需解決的一個問題。
在項目部工程承包制中提高全員經濟意識應做到以下幾點：①可以由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理部分獎金。②在項目部內部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內成員。③具體考核措施：可以在項目部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據項目部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
人力資源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。現在大多數施工單位急待解決施工現場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調配、偷懶或窩工等情況。針對這一現象，在項目經理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進度，應該做到：
（1）在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該根據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃算民工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。
（2）項目部根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。施工單位據民工使用成本目標向項目部通告人工費撥款計劃。工程完工后，民工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給項目部相關人員。
（3）在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應該增加每天早晨由工長派工這個環節。早晨由工長指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。
（4）在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識。遇調配民工、追究責任等問題，直接與民工負責人交涉；也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣同樣可以達到避免生產時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。可采用各項施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、責任施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。具體的民工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本分析其中的浮動額。根據不同結構形式工程的不同施工情況，分析民工費在工程總造價中所占的比率，按工程總造價的百分比對民工費予以支付。除民工管理問題外，項目部內部人員也應該合理配置、加強管理。項目經理部工程承包制中，在項目經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由項目經理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由項目經理自行安排項目部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗，或不設專人長期留守工地負責。項目部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理，項目經理根據工作表現，從月底工地人員獎金總額中抽出部分獎金獎勵表現較好的人員。項目部可以定期舉行一些小的活動，如組織大家去打羽毛球、保齡球等以增進項目部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。強抓材料管理和使用，在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗。建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現場相關人員應做到以下幾點：
（1）做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、責任施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。
（2）材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理施工現場應：①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由責任施工員、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。②也可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。③及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。
除此種材料采買權歸職能部門所有的管理機制外，也可嘗試使用材料采買權歸項目部所有。項目經理部工程承包制中在保證工程進度和工程質量的前提下，由項目經理部自行選擇使用某個廠家的材料。運用此種機制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。
機械使用和管理，施工機械費占施工總成本的20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環節。現在大部分企業實行的是機械調配權歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實行項目部工程承包制則要求：
（1）確定機械手的崗位職責，每天記錄所內機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、保養機械，也應該確實的溶入到工地中，了解工程進度。
（2）對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前向項目部提出申請承包機械種類、數量及臺班數，待工序完成后如臺班數節約則所節約的臺班數按臺班費兌現，將其中的10%獎勵給機械手。在保證工程質量和工程進度的前提下，如果不同規格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調配權歸項目部所有，由項目部自行選擇租賃所內機械或外租機械，如采用此種方式使得機械使用成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。除此之外我還想提幾個建議：
（1）施工前，做好項目成本預測和計劃。
一、做好質檢、試驗工作
積極協助質檢部完成了試驗室的房屋規劃、建設，試驗設備的調遷、補充新購；試驗設備的安裝、維修，并經市計量監督局檢定合格；完成地材的考察、質量初驗，和質量保證體系文件的編制、上報及質量管理辦法的編寫、評審等工作。
二、認真落實設備管理工作
一是做好前期安家、備料機械設備配合和采購工作，二是做好電力踏勘調查、高壓用電報裝申請工作，三是做好大型設備的調遷工作，四是是做好拌合站的安裝籌備和建設工作。同時在項目前期人手緊張的情況下做好火工品的申報和溝通完善各種手續，強化組織領導，以項目建家和生產為中心，加強外部協調和設備優化配置，達到降低成本、滿足項目需要的目的。
三、做好物資供應
一是積極組織物資部與工程部溝通，準確統計了解工程所需的材料規格型號和各型號材料的需求總量及項目前期所需的材料數量。二是針對項目周邊地材豐富，地方氣溫低的因素，積極組織物資部對地材、水泥、鋼材等大中型材料做了對比考察。三是通過實地考察，多次談判，本著對工程的負責，簽訂了臺車加工合同和水泥罐加工合同。
四、做好項目部工作
一是完成項目部遷址。項目部選址在青龍鎮廣茶山村恒力玻璃纖維廠內，目前項目部建家工作已經完成，現項目部人員已到位32人，具備正常的辦公條件，各職能部門已經啟動，各項工作已順利展開，有序進行。
二是完成項目部1#拌合站及炸藥庫的選址工作。
一、抓學習、訂制度，不斷提高服務水平
辦公室作為領導的參謀服務機關，任務多、要求高，只有不斷更新知識、自我充電，才能適應新形勢，才能跟上時展步伐，才能為領導出好點子、寫好文章。針對這種狀況，我從提高思想政治素質和理論水平入手，同時狠抓辦公室干部職工的學習教育，組織開展“一創雙優”活動，要求從事政務工作的同志勤看報、勤剪報，充分利用現代媒體和網絡方式接受借鑒先進經驗，注意搜集材料、分析信息，提高材料寫作水平，爭取寫出新觀點、新見解。對于從事事務工作的同志，我著重要求他們學習理論，加強做好工作的責任感和使命感。一年來，辦公室全體干部職工變壓力為動力，爭做工作，勤出成果，各項工作達到了爭創一流的目標。
二、抓業務、重實效，開創辦公室工作新局面
辦公室是整個機關的窗口和樞紐，承擔著綜合、協調、管理、服務四大職能的工作，我深感責任重大，在工作中我以開拓創新的精神和細致入微的服務，貼近領導思路，把握工作規律，圍繞發展這個第一要務開展服務，圍繞我處各個時期工作重點，把工作想在前，做在前，服務在前，各項工作全面推進。具體表現在：
1、開展好“一創雙優”活動。全市開展的“一創雙優”活動是全年工作的重中之重，作為“一創雙優”活動領導小組辦公室，我們積極與市局“一創雙優”活動領導小組聯絡溝通，及時、準確傳達上級活動精神，制定處 “一創雙優”活動總體方案和階段性工作方案，采取多種形式進行學習和宣傳，起草、整理處“一創雙優”活動領導講話及有關活動文件、信息資料的編發、上報，促進了“一創雙優”活動的扎實有效開展。
2、文秘、會務工作。
文秘、會務工作是辦公室的重點工作，我們按照“少環節、快節奏、高效率”的原則，著重抓好辦文、辦會工作的規范化管理。完成各類請示、報告、講話、計劃、總結、心得等公文、理論文章等材料140余篇，在行文格式、初審把關、領導簽訂上報等環節按規定要求辦理，保證了行文的質量，全年沒有出現任何文秘差錯。全年籌備召開全省灌區工作會、工程開工動員會、總結表彰會、創新思想大論壇等各類會議。
3、認真完成各項人事工作。2011年，全市事業單位實施首次崗位設置聘用工作，在全市事業單位崗位設置管理工作動員會后，辦公室深刻領會上級精神，積極向領導匯報，按照安排部署，進行調查摸底，分類登記，制定了實施方案，進行溝通和協調，于9月底完成了全處首次崗位設置工作，10月份兌現工資。同時，我們做好了處科級及其以下工作人員年度考核，完成了工人技術等級考核、職稱評審材料報送及經濟師、職稱外語等級考試報名工作，完成2011年度正常晉升薪級工資119人，晉升職務工資2人。
4、后勤服務優質高效。我們制訂并完善了機關各項工作管理制度，做到了機關管理有章可循；在提高服務質量上，努力實現后勤服務工作的優質高效運轉；在接待工作上，我們堅持熱情友好、勤儉節約的原則；在財務管理上，我們始終堅持財經紀律，嚴格按照《財務管理制度》辦事，全年沒有任何違紀行為發生。為加強單位和家屬區安全工作，每逢節假日均實行領導帶班、機關工作人員值班巡邏制度，確保節日安全。進一步完善了車輛管理辦法，確保領導和部門工作用車。同時搞好機關環境衛生，及時維護處轄房屋的建設和修繕、器具管理和維修，消除了安全隱患，解除單位后顧之憂。2011年，工程建設是我處工作的重中之重，渠村灌區續建配套與節水改造工程、市管引黃灌區清淤及水毀灌溉工程應急修復工程、趙北溝治理工程、柳屯管理所建設及柳屯閘改造工程、渠村灌區引水口清淤工程等引黃工程建設都在今年相繼開工建設，辦公室積極協調、踏實工作，做好指揮部的辦公生活保障、車輛調配，完成好各級領導視察的接待、服務工作，為順利完成工程建設任務做出了貢獻。
5、做好各種臨時工作。今年涉及全局的事多，工作量大、責任重大、涉及面廣，為保證高質量完成這些工作，局領導將重任放在了辦公室，辦公室全體同志沒有怨言，愉快接受任務，迅速開展工作，圓滿完成各項任務，受到了領導的肯定和信任，也鍛煉了隊伍，提高了辦公室工作人員的工作能力。
三、遵紀守法，廉潔奉公
辦公室處在眾人矚目、比較特殊的位置。我始終堅持嚴格自律，按照黨風廉政建設責任制的目標要求自已，嚴格遵守黨風廉政建設各項規定，始終做到廉潔、奉公、守法，干干凈凈干事，堂堂正正做人，扎扎實實辦事。作為領導身邊工作人員，我始終擺正位置，不做先斬后奏、越位犯規的事，決不因為個人利益而讓領導為難。作為辦公室負責人，我始終做好表率，管好自己、管好親屬，不做有損自己聲譽、敗壞自己前途的事，要求下屬做到的，首先自己做到，要求下屬不做的，首先自己不做，對于金錢、利益看得不重、也從不起貪念、打主意、占小便宜、圖不軌，從不玩弄權術、耍小聰明、假公濟私，更沒有利用手中的權利謀私利。嚴格遵守《廉政準則》，沒有收受現金、有價證券、支付憑證，沒有跑官要官及參與賭博，沒有利用公款請私客、大吃大喝和安排私人旅游、高消費娛樂活動，更沒有借考察、學習、培訓、研討、參觀等名義用公款變相出國（境）或去國家命令禁止的名勝區旅游。認真執行重大事項報告、禮品登記和收入申報等制度。把思想和精力集中用在工作上和事業上，堅持做到自重、自省、自警、自勵，做一個廉政勤政的人。
一年來，在處領導班子的領導下，經過自己的主觀努力，做了一些的工作，也取得了一定的成效，這些成績的取得，一是處領導對我各個方面的工作時時提醒、處處教誨、從嚴要求，關心支持幫助很大；二是各科室、處屬各單位的領導和辦公室的同志工作積極主動，各自獨擋一面，奮力拼搏，工作卓有成效，對我支持很大。
總而言之，三句話：成績不可忽視，問題有待解決，建議僅供參考。
一、成績不可忽視
1、積極開展招商引資，確保我局招商引資目標任務的全面完成。
今年，縣目標辦下達給我局的招商引資任務為1200萬元。其中引進上級支農資金700萬元，招商500萬元。為確保我局招商引資目標任務的全面完成，我辦開展了以下工作：
一是加強了部門協作，督促我局各科室站場積極爭取上級支農項目資金。
在各科、室、站、場的共同努力下，我局上半年共申報支農項目16個，申報項目資金1025萬元。其中科教科申報項目（4個）：農村勞動力轉移培訓150萬元，新型農民培訓45萬元，科技入戶20萬元，農業人才知識更新培訓2萬元；農能辦申報（1個）：國債沼氣建設300萬元；水產站申報項目（3個）：萬噸無公害魚業養殖10萬元，名優魚繁殖基地及標準化商品基地建設30萬元，水生動物疫病防治站80萬元；多經站申報項目（3個）：野生大豆生境保護160萬元，枇杷種源基地建設150萬元，鄉村清潔工程40萬元；農經科申報項目（2個）：經營性合作經濟組織2個、2萬元，專業合作社2個、4萬元；生產發展科申報項目（5個）：四個科技興糧項目32萬元。
除申報第一批支農項外，我局今年還有望獲得國家政策性支農資金4個、資金大致為3035萬元，其中：種糧直補500萬元，糧食綜合補貼520萬元，產糧大縣獎勵XX萬元，國家級種子儲備15萬元。
二是加大招商宣傳力度，利用各種渠道積極引進我縣枇杷、冬菜調味品、優質糧油三大產業產業化龍頭企業和其他農業生產產業化龍頭企業；協助三場一站引進生產企業。
通過積極宣傳，一家枇杷加工企業正在與我縣洽談中；在三場一站的共同努力下，共引進了節能燈廠一個，投資400萬元；預制場3個，投資150萬元；蔬菜生產企業一個，投資100萬元。
三是積極配合縣招商局和縣目標辦，完成招商引資進度報表的報送和重大農業項目實施情況的匯報工作。
2、對全局實施的重點農業項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理。
我辦嚴格按照項目管理相關辦法，適時對全局XX年度實施的重點農業項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理。確保實施的所有項目按照項目管理相關辦法規范化操作、運行。
3、完成對種糧直補工程的實施工作。
種糧直補工程從XX年10月實施至今，我辦圓滿地完成了農業局部分的工作，現已進入財政局的資金兌付階段。為此，作了大量細致的工作：一是精心制作種糧直補實施方案；二是廣泛宣傳發動；三是加強對直補供種企業的監督管理；四是隨時收集供種進度并上報直補工作進展情況；五是對全縣直補資料的核實和匯總；六是完善相關手續和檔案材料；七是收取技術服務費。盡管以上的每一項任務沉重而又艱巨，但在相關部門的密切配合下圓滿地完成了種糧直補農業局部分的工作。
4、協助生產發展科完成了對高產示范片的物資采購工作。
5、協助其他科室，較好地完成局黨組交給的其他工作任務。
二、問題有待解決
1、工作繁瑣、任務重，往往造成顧此失彼或不能保證工作完成質量，不利于工作的開展。
2、對全局實施的重點農業項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理等工作應得到加強。
3、應進一步加強我局的招商引資工作力度，為我縣爭取更多的支農項目資金和引進更多的農業生產龍頭企業。
三、建議僅供參考
1、建立項目申報激勵競爭機制，推動我局招商引資工作邁上新臺階。
2、切實建立項目定期匯報制度和責任追究制度，加強對項目的監管，確保所有項目收到實效。
一．2021年度主要工作總結
1. 制度建設。
為提升設備物資部管理水平，規范各項工作的開展，結合能建集團公司制度匯編原則的要求。根據旗下營和益發電公司基建期設備物資管理生產需要，制定了設備物資管理制度，同時細化了設備物資部職能及崗位職責，初步實現了設備物資管理的制度化，制度的流程化、標準化。
2. 組織人員建設。
公司本著選準人、用好人的原則，在滿足項目工作需要的前提下，設備物資部編制為五人。現到位人員三人，年齡不同，背景不同，來自不同子公司，工作習慣和文化理念也存在著差異。通過部委會加強部門成員之間的溝通交流，密切結合日常工作成員之間的協調配合。以規范管理為抓手，充分調動員工的工作積極性、凝聚力做好設備物資管理工作。
3.“三大主機”設備合同的順利簽訂。
設備物資部按照公司示范工程高標準高要求的原則，參照相關專業技術人員及專家們擬定的招標技術規范要求，參與了三大主機商務合同的談判。經過多輪磋商，于2021年8月正式簽訂了“三大主機”的采購合同，為項目初設和施工打下了堅定的基礎。
4.總承包合同交底和市場調研。
結合2021年8月份EPC總承包合同副本內容，設備物資部組織全體成員對該合同進行了交底。特別針對工程設備、材料、成品和半成品等條款進行了認真的研讀，明確掌握了雙方的權利和義務細則。同時對上海廟長城2*1000MW電廠、蒙泰北源熱電2*660MW機組一輔設備廠家的調研明細表，以及最近投產的京能河南滑州熱電、錫林熱電廠2*350MW同類機組的設備招標合同臺帳統計表進行了認真整理分析并總結其中經驗。先后參與總包內蒙設計院一輔設備計劃磨煤機、風機，主變等17項設備技術規范書逐一審定，對其招標文件條款也進行了審查與修改。對其今后關于輔機設備的招投標工作提出了相應要求。從根本上確保輔機內在質量，避免出現“低質低價”的結果。
二、2022年度工作計劃安排
2022年，是項目建設的關鍵之年。任務重，責任大，為確保工程項目按既定工期投標投產，爭創自治區“草原杯”工程質量獎目標。設備物資部依據EPC總承包項目合同，嚴格把控設備符合合同約定的技術，規范書下的質量性能和安全標準，同時做好設備及主要材料出廠和進廠的全過程監督，高標準完成部室所屬各項工作。
1.按照“一崗雙責”的要求，加強對兩個責任的落實，加強設備物資部黨風廉政建設的管理和監督，筑牢反腐倡廉建設懲防體系。
2.進一步加強內控體系建設，一是進一步梳理各崗位工作職責，規范業務流程。二是以集團內控綱要為基礎，形成內部控制管理體系，三是做好設備物資各類資料立卷歸檔保管工作，為工程創優奠定基礎。
一、做好事前預測分析
（一）知己知彼，一舉中標。通過進行市場調研對招標人的法定資格和資信能力進行確認，對招標文件經仔細分析研究，已確定其招標的合理性和內容的合法性。在確認之后，企業應該從企業本身出發詳細地進行成本預測分析，由企業的財務人員，工程技術人員等部門密切合作，在符合市場行情的條件下充分考慮施工技術、材料價格，在各項費用發生的基礎上做一份有競爭力的競標書，爭取一舉中標。
（二）有理有據，謹慎簽約。工程中標后，施工合同的簽訂必須嚴肅認真，公司必須成立一個有財務、技術、法律等專業人員組成的合同評審小組對合同文本進行仔細的研究評價，對合同的工期、結算方式、工程加寬的支付等內容應填寫明確以防日后發生爭議無理無據，最終簽訂一份嚴謹完清晰的合同，為今后雙方更好地履行合同奠定基礎。
（三）增強意識，提高全員成本控制意識。成本控制不僅僅是項目經理和財務人員的責任，而且是全體施工人員的責任。成本控制具有綜合性和群眾性，所有的項目管理人員都應該按照自己的業務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來共同努力才能達到成本控制的目的。用具體的成本控制指標作為其獎懲的依據，在保證質量的前提下節約成本，可以在公司內部簽訂經濟合同，理順公司內部的經濟關系，做到各單位之間相互協調、相互制約，責任分工明確、權力利益相配套，總之要使各參建人員明確自己對成本管理所負的責任，使每個人都抱著對企業和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算，為節約成本嚴格把關。
二、加強事中控制管理
（一）強抓材料管理和使用。在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗。現在大部分單位采用的是材料采買權歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好地發揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，施工企業項目部工程承包制中，材料采購部門及現場相關人員應做好以下幾項工作：
1、做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破采購部門的調研價格。可以用定期召開例會對公開材料采購情況，對于用量比較大的鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。
2、強化材料使用管理
（1）各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。
（2）也可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。
（3）及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。
（二）加強機械設備管理。根據工程的需要，科學合理的選用機械設備，充分發揮機械的效能；施工過程中，合理安排機械使用的施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期做好機械的養護，對不在使用的機械及時報停或清退，提高機械的完好率，為整體進度提供保證；同時，公司可以根據自身的機械設備資源建立內部設備租賃市場改變無償使用的辦法，提高設備的利用率和工程項目應計成本的真實性；另外，對于施工現場暫不需用的機械設備可對外出租可以增加機械的利用率和公司的收入，改變以前自己不用別人也不能用的現象。
（三）加強人工費管理，降低人工消耗。在承包隊伍的選擇和管理環節上加強控制，努力降低人工費的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。承包隊伍的選擇是人工管理的首要環節，其生產素質的高低與人工單價的高低，影響整個工程質量與成本。故選擇一支具有高性價比的承包隊伍是降低人工成本的第一步。其次是要根據設計圖紙、工程預算、施工組織設計、人工消耗定額和人工市場單位簽訂責任明確的用工合同。在施工過程中，嚴格控制定員、勞動定額、出勤率、加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理、派工不恰當；嚴格按照合同進行管理和監督控制。同時，還應嚴格控制零星用工數量，把這部分無收入的成本性開支降到最低點。
三、完善事后控制和反饋程序
（一）做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關決算資料提交預算部門，對中標預算、材料實耗、人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。項目部應由專人將決算書在法定時間內送達甲方，考慮到工程施工期間甲方的合作態度及與其的融洽程度，可以采用以下方式送達：一是派專人送達，并讓甲方的收發部門簽收或直接送給有關負責人員簽收。另外，可用郵局的特快專遞送達，這樣具有較高的證據效力，以防甲方拖欠款項。
（二）加強應收賬款管理。工程竣工后要及時進行結算，以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與開發商聯系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。若甲方有意拖延款項的歸還，應該爭取公司領導支持，收集施工過程的證據，采取法律訴訟維護公司的經濟利益。
