時間：2022-03-24 23:10:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇目標管理工作計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
民主管理是學校管理的一個重要原則。校長要管理好學校，必須樹立民主思想，發揚民主作風，培養教師的事業心和責任感，使學校管理“機器”能夠圍繞預定目標和諧運轉。
一、校長要樹立依靠教師的民主觀念
對于學校的管理來說，人是最重要和最活躍的因素。教師既是管理的客體，也是管理的主體。要管理好學校，校長必須在思想上樹立依靠教師、尊重教師的民主觀念。一所學校辦得如何，校長固然起著決定作用。但是，人無完人，就個人的學識、素質能力等方面來說，教師一定有不少超越校長的地方。所以校長應放下架子，從情感上尊重教師。只有尊重教師、依靠教師，傾聽教師的呼聲和意見，校長才能樹立威信，管理好學校。
二、校長要充分發揮教師在教學中的主導作用
教學管理是學校管理工作的重要組成部分，除了要制定工作目標計劃、組織教研活動、安排考試和檢查總結教學工作外，日常的教學工作都要由教師去完成，這就要充分發揮教師在教學工作中的主觀能動性，要鼓勵教師大膽嘗試教學改革。學校在備課、課堂教學、作業留批、課外輔導等方面的制度要求，不必規定過細、管得過死；應減少一些“硬性”規定，增加一些教學“彈性”。教學工作制度既要體現一定的規范性、可行性，又要具有一定的靈活性和激勵性，以利于教師在教學工作中發揮創造力，使學校管理工作在教師積極性得到充分發揮的良好態勢下達到優化。校長還要多鼓勵教師總結教學經驗、撰寫教研論文、觀摩教學和交流經驗，以達到相互學習、取長補短、共同提高的目的，促進教師專業成長。
三、要讓教師參與管理，激發教師參與學校管理的積極性
校長除了要發揮校委會、工會、教導處、德教處等職能部門的作用外，還要讓教師參與學校管理，如學期的工作計劃、活動安排、各項管理目標、教改方案等的制定，都要鼓勵教師發表意見和看法。此外，學校還要制定鼓勵教師提建議的政策，使教師主動地關心學校大事，自覺履行主人翁的管理職責。校長要善于把教師的合理意見進行分析、歸納和整理，并把教師的合理建議滲透到學校工作中去，寫進學校工作計劃或工作要點中。這樣，學校的工作計劃和安排就體現了教師集體的智慧，能使教師在心理上產生認同感，從而形成一種推動學校管理工作的力量。
四、要讓教師參與學校工作評估
校長應大膽放權，讓教師自己制定與學校總體管理目標緊密聯系的責任目標，并指導教師實施和評價。這樣，能使教師由認識上的“認同”發展到情感上的“認同”，以達到學校領導和教師在管理工作中的“默契配合”。教師參與學校目標管理和評價的范圍可以拓展到德育的目標管理、教學質量的目標管理以及教學工作的評優等。
五、讓教師參與監督，激發教師參與學校管理工作的事業心和責任感
在學校管理工作中，讓教師參與不僅是手段，也是目的，這就要求校長要有意識地使自己置身于教師的監督之下。學校的各項規章制度、政策、獎勵辦法、改革措施等都應向教師公開，由群眾掌握評價的尺度。這樣，教師在管理過程中才能起到監督作用。學校要健全學校民主生活會制度，校長應作為普通一員參加生活會，也可建立“批評日”制度，由校長主動做自我批評，虛心地接受教師的意見。校長還要走進教師中，誠心誠意地向教師征詢意見。這樣，教師對學校領導、對校長的幫助支持，才會由不自覺到自覺，形成一種自覺的監督氛圍。發揮教師的監督作用，讓教師參與監督的目的是提高學校的管理水平，校長要把教師的監督落到實處。這里根本的一條就是校長要有健康的心態，把教師的批評意見進行綜合整理、分析，該采納的采納，該改正的改正，該落實的落實，暫時不能解決的應給予答復。凡是被采納的意見，校長應及時反饋到教師中去，做到條條有著落。這樣會使教師受到鼓舞，從而不斷改進學校的管理工作。
一、指導思想
加強檔案管理科學化、規范化建設，提高我局檔案管理的整體水平，促進檔案工作更好地為我局工作的開展提供保障。
二、目的
切實增強檔案管理人員對檔案管理工作重要性的認識全面提高檔案管理人員的綜合素質，加強檔案管理工作力度，逐步完善檔案管理配套建設和信息網絡化建設，加快檔案管理現代化進程，保障檔案管理工作的標準化、科學化、規范化順利實施。
三、主要工作
1、提高認識，加強對檔案目標管理活動的領導。
我局檔案是我局在財務管理、黨政管理和其他各項活動中直接形成的，具有保存價值的文字、圖表、實物、聲像等各種形式與載體的文件材料的總和，是維護真實面貌的歷史記錄，是我局工作的有機組成部分，也是科學管理我局的重要基礎。我局配備兼職檔案管理人員，制訂檔案工作目標管理實施計劃，確保在今年檔案管理工作順利完成。
2、加強硬件建設
安裝遮光窗簾、添置檔案柜、除濕設備、溫濕度計、滅火器。保持檔案庫房清潔、寬敞、明亮、通風，并達到防盜、
防光、防塵、防潮、防鼠、防火、防腐、防高溫等八防要求。
3、規范操作程序，依法科學管理
(1)做好檔案的收集工作
為防止文件在閱辦過程中遺失，當文件送達承辦人時，請承辦人簽字，共同承擔文件及時、完整歸檔的責任。對一些特別重要的文件采取先復印，再把復印件送交承辦人的辦法，然后由檔案責任人負責查收交檔案室存檔。在交接過程中，全面清理資料，對散落在個人手頭的資料由股室檔案責任人負責，追繳資料，確保檔案的收集既齊全又完整，避免資料的遺失。
(2)制定較為科學合理的分類方案。
將檔案分為文書檔案、音像電子檔案、實物檔案幾大類。將文書檔案按年度-類目-級別-保管期限進行分類，以不同期限按黨群類、行政事務類、財務類等進行排列，根據分類方案和保管期限類，切實做好平時的立卷工作。
(3)認真做好日常的檔案管理。
各類檔案、資料按類別整齊地存放在不同的檔案柜內。按要求建立健全宗卷、檔案交接登記薄、銷毀登記簿、資料定期檢查登記簿、檔案利用效果登記簿、檔案移交統計等多種臺帳。
(4)加強對檔案管理人員的培訓
檔案管理人員要參加教育局檔案管理業務培訓，檔案管理人員平時的工作要有計劃、有措施、有成效。
四、提高認識，強化管理
2006年生產管理工作目標管理責任書
根據2006年公司經營計劃，茲聘請 ***同志為公司副總經理，分管生產和設備管理 工作。為認真貫徹落實公司2006年度工作計劃，進一步強化經濟工作目標管理，特制訂本責任狀。
一、責任期限
二、責任雙方
責任方：***
考核方：湖南****藥業有限公司
三、責任內容
1、生產計劃(30分)：2億元；
膏劑生產線：1.5億元
敷料生產線：5000萬元
九恒公司：視銷售情況逐月下達計劃；
櫻花公司生產線：視銷售情況逐月下達計劃；
2、產成品質量合格率（20分）：100％；
3、設備完好率（10分）：98％以上；
4、節能降耗（10分）：見車間考核標準；
5、安全事故（20分）：0；
6、計劃生育（10分）：計劃生育率100％。
四、考核與獎懲
1．本責任狀由公司總經理監督，考核小組審評；
2．責任方要結合實際分解責任目標，層層落實；
3．因客觀原因未能完成任務者，責任方應認真總結反思，及時反饋情況，因主觀原因未能完成任務者，考核方將視情況對責任方給予免職處理；
4、滿分為100分，凡未納入考核范圍的，以所以分管的單位考核標準為準；
5．本責任狀一式三份，考核方、責任方和總經理各一份。
關鍵詞：計劃外工作；黨政職能部門；目標管理
中圖分類號：C93-0 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01
一、目標管理及其在黨政職能部門的應用
目標管理是通過建立目標體系，利用目標制定、目標實施及目標完成情況的評價等一系列步驟引導和控制員工的行為。[1]
目標管理在職能部門的應用，可以同時幫助組織實現組織發展目標和個人發展目標，但是由于“職能部門之間工作差異較大，考核的指標、權重設置很難把握，同時這些部門由于事務性工作多，工作量不易測量，臨時性工作多，計劃性較弱，工作的成果不容易衡量等特點，所以總是很難給職能部門制定出一個可以量化，令人信服的考核方案。”[2]
目前的主要做法是：根據醫院的發展規劃和年度目標，以及各部門的工作現狀和發展需求，制定黨政職能部門的年度工作計劃，將全年的工作分為日常工作、重點工作等，考慮時間節點，納入每月計劃中；并在全年目標分值固定的前提下，給每項工作賦以相應的目標分值。
二、從計劃外工作看黨政職能部門的目標計劃設定
黨政職能部門因為數據目標較少，事務性計劃目標制定得是否合理對醫院的發展來說十分重要；安醫大二附院從2009年開始引入效能建設，2010年逐步施行全面目標管理，將效能建設納入目標管理體系，基本實現了黨政職能部門工作的目標管理。通過幾年的實際運轉，在對各部門計劃外工作進行分析以及從目標管理的實際運轉中，我們發現致使目標計劃制定得不合理的原因主要有以下幾種。
（一）信息傳遞不夠通暢
在信息社會，信息給人們生活帶來無限便捷的同時，也因為對信
息掌握的不對稱，給人們生活帶來實質上的不公平。在醫院管理中同樣存在這個問題，究其原因主要有：1.院務公開工作有待加強；2.醫院保密與院務公開工作相沖突；3.部分工作人員有意利用信息傳遞的時間差來趨利避害；4.不能積極主動地掌握和部門有關的縱向、橫向信息。
（二）部門的主要職責和發展方向不明確
1.將醫院的總體發展目標融入各黨政職能部門的實際工作中，這方面可供借鑒的成功范例并不多，對于安醫大二附院的管理者來說也是在發展中探索、在探索中發展。
2.長期以來，事業單位的職能部門工作已經形成了一個基本模式：目標任務不明確，沒有計劃約束和引導，大部分工作都成了臨時性工作，部門的所謂“發展”依靠“臨時性工作”推動。
3.對行政管理工作不重視，尤其是在醫院這個行業，經濟基礎決定上層建筑體現得尤其明顯，這種思想意識的直接后果是：
（1）管理缺乏科學性和專業性；
（2）目標任務制定者的資質具有隨意性；
4.存在部分專業人員的專業知識掌握得不扎實的現象。
（三）部門間的分工與合作范疇不明確
醫院部分工作職責因分工與合作范疇界定不明確或者難以界定，也會導致計劃工作不能全覆蓋實際工作或者工作職責有重復。
（四）計劃制定得少，有意回避考核
醫院實施目標管理后，各職能部門所制定的年度計劃全部納入考核體系，也因此，可能會存在部分部門為了回避考核，在制定年度計劃時有意將計劃制定得少的現象。
將黨政職能部門工作納入目標考核體系，相當有效地保障了醫院總體既定目標的實現，但是作為醫院的管理者們，還希望醫院目標計劃的制定與實現可以保障醫院健康、有序地長足發展。
那么如何及時有效地修正目標計劃，發現影響醫院發展的隱性因素呢？
我們通過對上述醫院黨政職能部門的2011年計劃外工作進行分析發現，計劃外工作主要集中于：1.培訓、學習與考核；2.制度修訂；3.網絡化管理；4.醫院間的合作；5.職責與歸屬不明確的工作；6.文化的營造。這說明黨政職能部門的工作在標準化、自動化、專業化以及合作共贏與長遠發展方面還有待進一步加強，對文化的內化作用尚認識不足。
三、計劃外工作測評法的實際運用
安徽醫科大學第二附屬醫院決策層2012年的日常管理工作基本圍繞著上述幾個方面進行，但黨政職能部門在制定2012年年度計劃時，沒有特別強調要將2011年計劃外工作類型考慮進計劃內。
2012年底，我們又對2012年計劃外工作進行分析，這次吸取了2011年的教訓，采取分部門分析的方法，這種分析方法更加細致深入，通過分析發現：2011年發現的普遍性問題部分仍然存在，有的還出現了新的問題。
下面我們就隨機挑選某些部門的計劃外工作為例：
部門一：計劃外工作涉及部分院內重點工作以及節假日、衛生系統節日相關工作；
部門二：計劃外工作主要集中在重點專科建設、專業技術人員的培訓、醫療關鍵環節的管理；
部門三：計劃外工作涉及常識、與主管部門的聯系、管理人員的培養、考察工作，管理人員的動態管理、調研工作、醫院文化建設等；
部門四：涉及職工基本福利；
部門五：計劃外工作主要是迎接上級主管部門的檢查以及標準化管理相關材料的編制。
2012年年底，我們對職能部門2011（未考慮計劃外工作）、2012（考慮了計劃外工作）年兩年的目標管理進行比較，結果發現十六個黨政管理部門，只有四個部門目標管理得分略有下降，其它都呈上升趨勢；事實說明，從計劃外工作看職能部門的目標管理，確實在相當大程度上有效保障了醫院的發展方向。
出現計劃外工作的原因我們已經在前面分析過，這些已經完成了的計劃外工作讓我們的工作多少顯得有些盲目和忙亂，因此，2012年年底至2013年年初，組織各部門制訂2013年目標任務考核表時，醫院決策層要求將醫院2013年工作要點分解至部門并加入考核表內，醫院的相關管理部門審核時也特別注意了各部門2012年計劃外工作類型是否被囊括。
從2013年開始，醫院實施真正意義上的目標管理。
參考文獻：
[1]張旭明，王亞玲.績效管理的常見認識誤區[J].中國集體經濟·人力資源管理，2012（10）.
結合上級局召開的“供電可靠性”工作會議內容及我供電所的實際情況，特制定2012年供電可靠性管理工作計劃如下：
一、我供電所對2012年度供電可靠性管理工作的要求
1、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。
2、貫徹執行國家和上
級管理部門頒發的有關供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。
3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。
4、加強對員工的供電可靠性業務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度。總結和推廣新技術、新成果和新經驗，不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產管理。
二、2012年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段
1、加強電網建設，改善電網結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2、強化運行管理，大力提高農網在裝設備的可用水平。
（1）、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發現缺陷并及時處理，避免和減少事故的發生；
（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作，確保主干線路安全運行；
（3）、強化日常生產管理，督促基層單位堵塞安全生產管理上的漏洞，及時消除事故隱患；
（4）、統籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時間。
3、推廣使用新設備、新技術，提高農網現代化管理水平。
4、建章立制，健全網絡，使可靠性管理工作逐步走向規范化。
三、2012年度主要工作計劃
1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規定各相關單位的責任、權限、獎懲辦法及動作方法。
2、嚴格執行計劃停電制度，壓縮停電次數和時間；
3、嚴格執行供電可靠性評價規程，正確使用相關程序軟件。認真開展農網的供電可靠性統計和評價工作，做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。
4、計劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數據和報表。
5、開展供電可靠性數據指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內容包括：
（1）、本月指標完成情況；
（2）、影響本月指標的因素；
（3）、管理工作及電網和設備的薄弱點分析；
（4）、改進措施及其效果分析。
在長期的訓練和管理工作的實踐中,深感事業的成敗的關鍵取決于管理的好壞。在我們管理的對象中主要是人,通過人來對在日常工作中所作的規劃、計劃、組織、措施、時間、效率、信息等進行管理。現代體育技術成績的提高不僅需要一個完整的訓練體制,而且還需要這個體制以高效率的工作質量作保證。基層體校架子不大,但麻雀雖小,五臟俱全,是一頂較為復雜的系統工程,這就迫切需要強化科學管理,通過科學管理要效率、要質量。促使整個體校上一個新的臺階。
一、選擇領導權目標管理
業余體校的工作是以訓練為主的工作,但又不僅僅只限于訓練工作的本身,還涉及到策劃者指揮。因一切規模較大的活動,都需要有統籌指揮以協調個人的活動。體校屬體育職能部門,專業知識比較強,必須要有懂得體育專業并熟悉少兒訓練工作的特點,具備管理能力的人來主持日常教學訓練、行政管理工作,特別是適應當今現展潮流的具有較強的組織才能,社會活動能力的優秀科學管理人才。
在實施管理工作的全過程中,始終要著眼于目標管理,并以此作為全校管理工作的出發點和歸宿,要以學校的性質和任務以及上級對辦校的要求為依據,結合自身學校的特點,提出總體目標。還要對學校教育教學、訓練工作等各項工作提出具體目標,學校各部門要根據總體目標制訂出年度、月、周工作計劃,并通過大家一起操作,明確學校的工作目標作為管理工作的起點,應以目標引起學校中的各個成員、各個部門和組織,使他們處于完整的管理體系中相互合作、相互協調、相互監督。同時確立學校中每個教師、教練員及工作人員實現學校教育、教學、訓練目標中的責任,并以目標作為對每個教職員在工作中所作貢獻進行評價的標尺。同時也是對每個人各項工作尺度的檢驗。只有在明確目標的前提下,各部門的每個教職員工才能在規劃自身本部門科學活動程序,推動各項工作,以成功地實現學校目標作為科學管理的終結。
二、教練員的管理
教練員是整個運動隊(員)的核心,要抓好運動隊(員)的管理教育,培養優秀的體育后備人才,教練員起著決定性作用。
1.要明確教練員的任務。
基層業余體校的工作中心就是業余訓練,當然還有輸送和比賽。比賽是檢驗訓練效果的手段,輸送是訓練的結果,不能片面追求輸送而忽視對少兒進行基礎訓練。教練員的任務應該是:以教學訓練為中心,制訂出全年(或多年)訓練計劃、階段訓練計劃、周訓練計劃和課時訓練計劃,用科學的方法合理安排運動量和訓練手段,完成教學大綱所規定的任務訓練日和時效,在此基礎上再結合進行輸送和比賽。
2.提出對教練員的要求
基層業余訓練是一項系統工程,它需要指揮者有一定的組織才能,又具有較高的理論知識和專項技術知識、懂得業務訓練的特點,有相應的文化知識和學歷。這樣,就必須具備熱愛業余訓練、有較強的事業心和責任感,有吃苦耐勞的精神。
3.加強對教練員的思想教育。
教練員是訓練的直接組織者和指揮者,在教學訓練中起主導作用和表率作用。因此,教練員應有較高的政治思想覺悟和良好的職業道德修養,擁護黨的領導,熱愛我們的祖國,熱愛自己的本職工作,遵守國家法律,嚴守“教練員守則”,體校要規定出“政法思想學習日”,以加強教練員自身的管理和建設。
【關鍵詞】國有企業 檔案 檔案管理 目標管理 企業管理
【中圖分類號】C29【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）07-0455-01
前言
國有企業是我國國民經濟的細胞，它從事社會生產、流通、交換、分配等經濟、技術以及各項管理活動。企業檔案是國家檔案的重要組成部分，企業檔案是企業管理的一項基礎工作，也是國家檔案事業基礎的主要部分。國有企業檔案工作“目標管理”具有一定的作用。
一、國有企業檔案工作“目標管理”的推行狀況和實施情況
（一） 加強檔案管理工作，建立國有企業檔案領導體制
由于國有企業采取有效措施，檔案工作地位也有穩步提高。以佛山水業為例，為加強領導對檔案工作的決策、監督、執法、調控的力度，成立了檔案工作領導小組，定期對各級檔案工作進行考核，并且將檔案考評工作納入年度工作計劃之中。因此證明國有企業已基本建立起相應的檔案工作領導體制并與企業整體發展相適應。
（二） 加強檔案工作人員隊伍建設，科學管理檔案，推進檔案現代化建設進程
以國有企業佛山水業為例，隨著檔案工作領導體制的加強，已形成由領導分管、部門主管、專職檔案人員負責，兼職檔案人員配合的檔案工作網絡體系。特別是國企建立了相應的崗位責任制，與考核制度相互制約。檔案干部隊伍得到重視更趨于年輕化、知識化、專業化。因此，國企檔案工作“目標管理”的提出更有利于企業各方面的管理，起到積極的推動作用。
（三） 加強檔案管理制度建設，并與企業各方面管理保持同步發展
隨著國有企業檔案管理制度的不斷完善，通過制度建設，規范了國企檔案管理方法和程序。以佛山水業為例，先后建立了檔案管理程序，對企業檔案分類方案、歸檔范圍及保管期限都有規定，對會計檔案、科學技術檔案、輸配水管網檔案，以及公文管理、文書檔案都有相應文件，對特殊載體檔案有相關要求，在對檔案的保密、借閱、鑒定和銷毀都做了明文規定，對庫房有專門管理文件。這一系列的舉措，都使國企檔案管理制度建設更加完善，為檔案工作“目標管理”與企業各方面管理保持同步發展打下良好基礎。
（四）檔案管理工作“目標管理”同企業管理逐步規范化和科學化
在國企檔案管理工作得到領導的重視，檔案工作“目標管理”同企業各方面管理會有積極的推動力。企業在科研成果鑒定，基建項目竣工，設備開箱驗收等重大活動，逐步實現檔案工作與國企主要職能活動同步管理，并且針對國企的特點，檔案工作“目標管理”逐步與實際工作考核在一起，逐步規范化和科學化。
（五） 加強檔案信息化建設，合理開發利用檔案信息資源
目前國企的檔案管理工作，除不斷提高檔案管理人員專業識掌握及運用能力的同時，還加強檔案信息化建設，不斷豐富檔案檢索工具，提出檔案管理工作創新能力的培養，做出有企業特色的檔案，多層次的利用檔案，達到編研的要求，在開創有特色的檔案信息化管理的同時，更合理開發利用檔案信息資源。
（六） 加強軟件和硬件兩方面的建設，使國有企業獲得雙重收益。目前檔案管理工作在國有企業中已走出傳統模式，軟件和硬件兩方面的建設都有提高。以國有企業佛山水業為例，檔案工作場所有電腦、復印機、掃描儀、空調、抽濕機、數碼相機等，有專門的檔案庫房，配備具有專業資格檔案專業技術人員隊伍開發利用檔案信息資源。實現科學化管理的同時，把檔案工作的“目標管理”納入企業管理的范疇，使檔案部門獲得與其他生產部門等同的位置。接受檔案專業考評，從其整體收益不難看出，在國企中檔案目標管理不僅是對企業管理檔案部門能力的全面考核，而且是幫助企業檔案部門從檔案管理的初級階段步入中、高級發展階段的轉折點。
二、國有企業檔案工作“目標管理”實施過程中值得探討的幾個問題：
（一） 國有企業檔案工作“目標管理”應納入各級領導的職責范圍
國有企業要按照國家關于檔案集中統一管理的基本原則，把搞好企業檔案工作“目標管理”作為企業各級領導的職責之一，列入領導議事日程，定期研究解決檔案工作中的問題，要按照有關規定，設置機構，配備干部，建立健全檔案工作，達到檔案完整、準備系統安全和有效利用的要求。
（二） 國有企業檔案工作“目標管理”應納入生產技術管理的體制
國有企業的檔案，承擔企業各類檔案的全面管理，作為企業生產管理、技術管理、科研管理中的一個環節。它通過對檔案的管理積極參與企業有關的生產技術管理，行使相應的管理職能。針對各職能部門和各車間班組的科技文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作進行監督檔案工作“目標管理”指導和檢查，比如，產品設計開發，基建設計，施工管理制度，設備購置，開箱驗收等的同時，把檔案工作“目標管理”也隨之落實到科技、生產部門可以具體到科技人員。在工作任務結束或告一段落時，要認真做好各類文件材料的整理和歸檔工作，否則，不算設計、研制、施工等任務的完成。在進行新的科研產品或課題的技術鑒定，基建工程的竣工驗收，設備到貨的開箱驗收等及時接收歸檔，并且明確此項是檔案工作“目標管理”考評的內容。
（三） 國有企業檔案工作“目標管理”應納入員工技術基礎教育培訓計劃
在國有企業檔案工作“目標管理”過程中，除對專職兼職的檔案工作人員，包括集團綜合檔案室下屬的分廠、分公司的資料員，以及各級各類科技人員和管理人員，應當進行檔案管理和保密工作等不同層次的專業教育，提高整體檔案管理水平。
（四） 國有企業檔案工作“目標管理”完成情況應納入年終獎懲范圍之內
在國有企業中，在對科技檔案、管理檔案、人事檔案和專門檔案管理等工作過程中，以佛山水業為例，每年8月集團公司檔案領導小組對本部及各分公司二級檔案室進行考評。而且檔案“目標管理”已納入三標管理的部門目標統計之中，內審和外審都要審核。從以上實例可以看出，無形之中檔案工作“目標管理”完成情況提出嚴竣的考驗。若將檔案工作“目標管理”完成情況納入年終獎懲范圍之內，無疑會調動工作人員的積極性，主動開發利用檔案資源，做好節能降耗，。對檔案工作“目標管理”完成情況好的部門和個人，應給予適當的獎勵，對檔案工作“目標管理”完成情況不好的部門和個人，出現不負責任，對瀉密，失密，損壞檔案，應根據不同情節，追究責任。實現獎勵和懲罰的有效管理辦法。
三、國有企業檔案工作“目標管理”實施過程中存在問題：
因為企業檔案工作與檔案局、檔案館是有區別的，所以國有企業檔案工作“目標管理”有特性。國企在實際考核和驗收過程中，似乎比較偏重申報性文件資料的齊備與否，在申報文件和自檢報告上大作官樣文章，而較多的忽略了檔案工作扎實內功的修煉，致使企業檔案工作“目標管理”的效果大打折扣。倘若在近期解決不好，勢必成為阻礙發展的隱患，其日積月累的負面效應，會逐漸吞噬檔案工作“目標管理”的主體。
參考文獻
[1] 李和平，《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規范》[M]《企業檔案工作規范》 中國檔案出版社
但是學校組織改革還屬于起步階段，在構建過程仍需不斷完善，新規律、新規則還需進一步探究。本文從教育實踐層面對年級部管理談幾點管窺之見。
年級部管理工作的前提――完善組織構建
年級部管理組織構成一般由年級工作管理部、年級黨支部、學校績效管理系統組成管理核心。年級部負責對本年級教師的聘任、調度、安排、考核、組織職評評先和獎勵分配工作；負責教師考勤、教育教學秩序、學生日常規范、體育衛生工作落實和檢查；負責本年級教學、德育工作計劃的制定和實施；牽頭做好班主任工作的布置、管理與考核；負責本年級日常管理工作的組織、督查和考評；完成學校交給的其它任務。
年級部管理工作的基礎――加強教師隊伍建設
加強教師隊伍建設是年級部工作的重中之重。加強教師隊伍建設，首先要創建適合教師發展環境，部內要形成一個自由、平等、和諧的工作氛圍，通過組織各種活動使教師之間、教師與“領導”之間，經常保持信息交流、情感溝通，以形成同事之間的真誠合作。二是實行服務型的情境化管理，在教師管理過程中，不該過多地使用行政上的“管理和獎懲”，而應重視行為上的幫助和指導，年級領導要真正樹立“公仆意識”，成為教師工作上的助手和生活中的朋友。三是重視教師的素質培養，要依據教師的政治、文化、業務、身體四方面素質的“需求”，積極為教師提供素質培訓的機會，要明確教師的高素質是提高學生素質的前提和保障，重視教師的素質培訓與加強學生素質教育同樣重要。四是引入發展性教師評估體制，在立足教師業務水平和工作績效全面總結的基礎上，重在分析教師工作中存在的不足、問題和職業發展中的障礙，與被評估人共同診斷、分析，共同研究制定改進和提高的途徑和方案，對每個人未來的工作和發展都有一個明確的切合實際的規劃，從而克服傳統的“背靠背、公式化”評估帶來的消極作用，使教師真正體會到評估者的平等、坦誠、合作和支持，從而激發教師的工作積極性。
年級部管理工作的關鍵――與教研組密切配合
年級部要根據教育方針對學生培養教育的總要求，實施對本年級段的教育教學工作，既要對每一年級段的學生全面負責，又要體現教育周期性的特點，保證教育教學過程的聯貫性。在各學科教師探討教育思想、研究教學方法，對學生進行教育、教學活動過程中，年級部與教研組配合聯系更顯重要，與教研組密切配合，加強對學科備課組的管理和指導。
一是指導學科備課組加強學科間的橫向聯系，推進學科向綜合化方向發展，避免教與學的偏科現象；
二是指導學科備課組在教學過程中滲透德育教育，把握學生思想脈搏，教書又育人；
三是指導學科備課組利用本學科的特點在年級部中廣泛開展多形式的活動，強化素質教育，增強師生的凝聚力；
四是指導學科備課組定期開展聽、評課以及檢查、測試、分析、總結等教學活動，適時召開學生座談會，了解學科的教學信息，并及時反饋。年級部、教研組的密切配合，對師生既抓教又抓學；既抓課內又抓課外；既抓知識教育又抓能力培養，突出對學生既是教育的對象又是學習活動主體的研究，就能夠從多元的角度對學生實施素質教育，促進教育教學質量的提高。
年級部管理工作的動力――實行目標管理
年級部要結合學校發展特點，把學校教育、教學的總目標分解為年級的階段目標和具體目標，形成結構合理的目標體系。年級目標的實現：
一是學校要化“二級管理”建設，提高年級部管理權限，年級主任在校內應充分享受中層正職干部的人權、財權，即在規定范圍內組聘教師，給師生有限獎勵等；平時參加校行政會，參與研究學校日常工作和重大事件有表決權，對本年級偶發事件有處理報批權，有圍繞學校中心工作安排好年級日常活動的指揮權。
二是年級部要充分發揮其教育實體的功能，圍繞學校的總目標，進而分解年級的階段目標和具體目標，對學科之間、班級之間的管理目標應體現競爭原則，具有相當的挑戰性。既要大膽地引入和運用競爭，又要善于擺正競爭與協作的關系，從而使“組織目標”和“個人目標”融合一起。
三是年級部要加強綜合考核與監督，保證年級目標的順利實施。目標的實施過程中，學校層面要側重抓好對年級工作的監督與績效考評，定期民主測評年級主任的德、能、勤、績，重實績，更重其思想道德、管理能力的提升。
年級部管理工作的保障――處理好管理中的諸多關系
1.處理好與年級教師的關系
遵循教育規律，在完善級部目標管理和績效管理體系的基礎上，必須選擇適應市場經濟運行的競爭機制，改革教育教學的評價制度和分配制度，既要大膽引入和運用競爭，又要擺正競爭與協作的關系，無競爭則無活力，無協作則生內耗；反對忽視教育特點而機械照搬市場機制用于年級管理的做法，關鍵要突出提高師生的素質，逐步建立起奉獻加激勵的教師管理運行體系。
2.處理好與班級管理的關系
要善于以班級管理為依托，以班主任為管理的核心力量，以課任教師和班干為主要力量，形成班主任和課任教師指導、監督、管理班干部和學生，班主任和學生評價課任教師，課任教師和學生評價班主任的平等、民主的雙向管理監督機制。
1現階段科研項目管理中存在的主要問題
在申報立項階段，科研人員撰寫的項目申請書質量不高，而科研管理人員不能很好的指導科研人員進行項目選題和立項，導致項目申報成功率低。在項目實施階段，項目實施過程中管理人員監管力度不夠，不能保證項目的順利實施。在項目驗收階段，缺乏一套完善的驗收制度，采用的仍是一種簡單的“量化評價”，側重的是較直觀的量的評定，而較為抽象的質的方面則沒有提出要求或者雖有要求卻難以貫徹，不利于驗收工作的順利實施。
2提升科研管理水平的對策和措施
2.1以科研管理制度化為基礎，重視項目管理規范化科研項目管理一般可以劃分為項目的前期管理、中期管理和后期管理，在實際工作中，為了能夠使項目能夠順利的立項，科研單位對項目的立項和論證過程往往非常重視，投入大量的人力、財力、物力，一旦項目正式立項后，其組織實施和驗收鑒定、成果推廣等工作的重視程度便有所下降。因此，科研項目管理工作必須加強項目中期、項目后期的管理管座，制定相應的管理措施，實現項目的前期管理、中期管理、后期管理的有機融合，促進科研管理工作的科學化、規范化。作為專業技術職務評定、考核晉升的指標之一。從管理模式上，摒棄傳統的行政管理模式，推行科學化、規范化管理，摒棄靜態管理，推行動態管理。在項目前期，做到人員、計劃、組織和經費“四落實”，按SMART和5W2H原則確定科研工作計劃，計劃的內容描述具體可執行，完成時間節點清楚，時間精確度與所控制的時段匹配，責任主體明確，目標符合SMART原則，交付物是具體實體，即目標必須具體、可度量、可實現、現實性、有時限。復雜或長周期工作計劃必須設立里程碑，有效地分解目標，分解后的目標是一個完整的小項目或有明確的主題或交付。將科研計劃以管理工作任務書的形式下達到責任人、考核人，使之明確時間節點和完成標志，責任人對所承擔工作任務進行二次分解。落實責任，狠抓到崗到人。做到全員參與，責任到人，通過層層簽訂責任狀，確保體系建設責任落實到人；通過每一個工作流程，設置流程終結自評、考核、自檢程序，分段落實責任到人。在項目中期，對項目進展的各個環節實行項目跟蹤，強化動態管理，及時發現問題，解決問題。計劃的執行要有反饋和檢查作為溝通和過程監督手段，以確保工作結果和最終目標的實現，在項目管理活動實施過程中對于階段性事項進行溝通和匯報當前進展狀況的雙向互動，同時對科研管理活動或各項工作的開展落實情況進行監督，確保任務完成和目標實現，或及時進行調整，為考核提供依據。2.2以控制標準為工作重點，重視項目管理標準化科研項目管理要實現全程的過程管理和目標管理，必須重視項目管理的控制標準。控制標準是指反映或衡量管理活動預期穩定狀態的水平或尺度。標準是界定或標示這種預期狀態屬性或特征的指標。控制標準作為控制依據，控制標準可借助量化指標等方式測量，可對控制活動進行考核，要求注重科學性和可行性。在對科研管理的監測中，要具有時間性和準確性，這種監測考核要定量化、全面、準確、公正，盡可能利用一些可直接計量的指標進行衡量，所涉及的內容必須能完整反映受控制系統實際狀態考核方法能正確衡量出實際狀況。通過全面過程控制、預防為主、持續改進、制度化管理、自我管理，從傳統管理、粗放管理向質量管理、精益管理過渡。將科研項目管理過程展開成具體的管理職能及其活動,并闡明每一項管理活動的程序,對每一項活動的目的、內容、控制和檢查評價的方法、責任、權限、依據、所需的資源、人員等做出規定。2.3以科研管理觀念工作目標，重視項目管理信息化在科研管理中，普遍采用科研項目管理系統（RPMS），它以項目中心為核心管理目標，為科研團隊提供更為規范化、科學化、精細化引導和控制，為科研單位合理利用資源、應對內外部變化、達成理想目標提供高效、全面、精細的管理思路和管理方法，結合甘特圖及流程平成項目啟動、計劃、執行、控制、結項等過程。總之，建立合理完善的考核體系，推進項目管理的規范化、標準化、信息化，樹立現代化的管理理念和創新意識，增強科研管理能力和業務水平制定行之有效的激勵機制，促進科研管理工作創新。
作者：孫笑航 單位：中航工業沈陽飛機設計研究所 沈陽航空航天大學
一、建筑施工企業檔案資料為企業項目建設工作發揮參考憑證作用
建筑施工企業的檔案資料是企業生產經營活動的真實反映。建筑施工企業的一切生產經營活動，如經營決策、項目建設、勞動用工、勞務分包等等都能在檔案資料中得到真實的反映。建筑施工企業中的工程檔案資料作為項目建設過程的真實記錄，是建設工程質量管理的重要環節，是不可再生的信息資源，也是工程項目竣工驗收的必備條件。工程檔案的真實、準確、齊全、完整和科學保管及有效利用，對確保建設項目完工后的安全使用和正常運行，促進城市建設、企業發展和經濟發展具有重要的意義。檔案工作者通過企業檔案信息的收集、整理、分析、研究和提供，從而應用到企業生產經營和管理工作中，不僅有利于保證企業在建項目的各項指標順利完成，而且有利于提高企業的經濟效益和市場競爭力。
二、檔案資料為開發建筑新技術、新工藝提供依據和參考
檔案是建筑企業寶貴的信息資源。建筑施工企業要在市場上站穩腳跟，發展創新，需要不斷從項目施工中收集各種數據和資料，并進行開發利用。每個項目分部工程的施工實踐，一般現場臨時變更等，都有可能成為一項先進的施工工藝誕生的前身，從而在建筑上全面推廣運用，使企業受益；同時也可能得到社會認可，使社會受益。因此，建筑施工企業檔案工作做得如何，檔案資料的收集是否及時、齊全，管理是否科學，對企業新技術的應用、新工藝的開發有直接影響。沒有深入研究和實踐，就沒有創新，企業就難以在市場上求得生存、發展。這就需要建筑施工企業在生產經營過程中不斷探索和創新，而在這一探索和創新過程中，完整的檔案資料是十分必要和重要的。如果檔案工作跟不上企業生產經營發展的需要，或者對其過去、現在沒有真實的檔案依據，也就談不上探討研究和開拓創新，更談不上新技術、新工藝在將來的施工過程中的應用。
如我公司總承包施工的廣東電信廣場工程，此項工程在近十年的施工建設過程中，先后經歷了1994年、2002年、2004年三次工程檔案歸檔標準的變更。每一次工程檔案歸檔標準變更后，項目部都根據新標準的要求進行施工檔案的編制和歸檔。廣東電信廣場工程項目在資料收集、檔案管理工作上的規范操作，為筆者單位在該項目中開發建筑新技術、新工藝提供了必要的依據和參考支持，為日后申報中國詹天佑土木工程獎提供了便利條件。其中，廣東電信廣場工程施工過程中總結出來的“250m高度高強混凝土泵送施工”技術，獲得廣東省省級工法。檔案資料可為開發建筑新技術、新工藝的提供依據和參考；同時，也可大大減少在創優、工法申報過程中的人力、物力投入，以及整理工程資料檔案的重復工作，實現了較可觀的經濟效益和社會效益。
三、檔案信息是企業實施科學管理的重要信息來源
建筑施工企業每一年都會制定工作計劃，在工程質量方面有創優計劃、在施工過程中有質量控制，對工作計劃、創優計劃、質量控制的管理，也就是企業的目標管理。目標管理是現代企業管理的一種重要形式，而建筑施工企業管理目標的制定，工作任務完成情況的考核和評比，在很大程度上需要檔案信息的支持。在日常工作以及目標管理實施過程中所形成的大量資料、信息是企業年終考核評比不可缺少的依據。因此，做好建筑施工企業檔案工作，是企業實施科學管理的基礎。
要建立具有現代特色的建筑管理模式，提高建筑施工企業的管理水平，檔案信息為其提供了有力而可靠的依據。要實現建筑施工企業的現代化管理，一刻也不能離開企業的檔案資料信息。特別是改制后的建筑施工企業，產權性質發生了變化，這就需要依照法律和行政法規等等，有步驟地清產核資、清理債權、債務、評估資產，而這些內容必須依靠大量的檔案信息作為依據，才能有效地對企業進行改革兼并、資產重組，才能使企業輕裝上陣，才能使改制后的企業在管理水平再上一個新臺階。信用檔案是建筑施工企業檔案體系的重要組成部分，建立健全企業信用檔案體系，是建筑施工企業規范內外部經濟秩序的治本之策。因此，建筑施工企業要在建筑市場上長期立于不敗之地，建立和完善企業信用檔案，不斷推進企業信用檔案體系建設，對檔案工作實行科學管理，是從根本上約束、規范建筑施工企業主體行為的重要舉措，也是對聯營隊伍的信用監管的重要內容和手段。
企業實施科學管理，必須有檔案資料的支持。對于建筑施工企業來說，經營風險的抵御能力以及防范能力如何，直接關系到企業的經濟收益。我們單位為加強科學管理工作，在2006年初成立了法律事務工作辦公室，采取一切有效措施，防范經營風險。多年來，大大小小凡涉及工程項目的訴訟案件，平時在施工過程中積累的施工資料，為訴訟案件提供了必要的證據。可以說，檔案資料是企業實施科學管理的重要信息來源。
四、檔案資料是建筑施工企業無形的資產
建筑施工企業檔案工作的重要性還表現在它能夠間接地為企業創造經濟效益。檔案資料信息本身不直接產生經濟效益，但它一旦被利用，就能為企業解決各種糾紛，減少企業不必要的損失。一份詳細全面的用工合同，可減少許多因分配、調動而帶來的勞動爭議；一本認真的施工日志，可減少一些不必要的重復勞動，也為工程項目建成后的維護工作提供了重要的依據。由此可見，檔案不可能直接產生經濟效益，但在應用的過程中，它可以產生新的效益，是企業巨大的無形資產。檔案工作是企業生產經營中一項常規性工作，也是衡量一個企業管理水平高低的標準之一。依照筆者所在單位對檔案資料管理的效果來看，切實做好建筑施工企業檔案管理工作，會大大促進生產經營的規范管理以及開拓發展。筆者認為，建筑施工企業應統籌兼顧好企業生產經營工作和檔案管理工作，使之相互依存，相互促進，充分發揮檔案管理在企業中的價值。
20xx年護理部工作計劃，在醫院領導的指導下，以創二級醫院為目標，緊緊圍繞醫院工作方針和工作計劃，認真履行職能，護理部將認真搞好以下工作：
一、加強護理質量管理，努力提高護理質量。護理單元實行目標管理，護理部制定相關質量標準與檢查評分細則
1、、各護理單元認真組織實施，進行考核，通過目標管理促使護理人員觀念轉變，增強奉獻意識，主動服務意識，質量意識，安全意識，從而促使護理質量提高。
2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態度抓好每項護理工作的全程質量管理，即基礎質量、環節質量、終末質量，其中環節質量是重點。護理部將深入科室規范各環節管理。
3、加大醫院感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執行，作好病區環境衛生學監測工作，結果應達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。
二、繼續開展責任制整體護理，進一步充實整體護理的內涵，推出我院護理理念：
一切以病人為中心，以病人滿意為前提!選擇我院就醫，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護理!
三、制定和完善我院各級護理人員的崗位職責。
四、加強護理人力資源的管理，保障護理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗。制定護理人員的培訓計劃，抓好護理隊伍建設，提高護理隊伍素質。
1、對工齡5年以下護士實行輪科，重點抓好基本功的訓練。
2、在全院進行普遍的一般訓練及全面提高的基礎上，抓好骨干隊伍的重點培養，要求熟練掌握護理技術，還要求掌握好難度大的新業務、新技術等方面的護理技術，在護理隊伍中起示范及骨干帶頭作用。
3、護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學習機會。
(1)鼓勵在職人員參加護理自考和函授學習，提高學歷。改變護理隊伍以中專為主的結構。
(2)認真抓好繼續教育。選派優秀護理人員到省內短期護理知識培訓班學習，以管理知識、專科知識進展為主。
4、堅持每月在院內舉辦護理知識，新業務新技術，專業技術培訓。護理部重點要規范護理查房，提升查房質量，以提高專業知識水平及實踐能力。
五、護理安全則是護理管理的重點。
護理安全工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相結合，充分利用二級護理管理體系，各司其職，層層把關，切實做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫安全。
1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作。
2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環節監控，病人的環節監控，時間的環節監控和護理操作的環節監控。
(1)護理人員的環節監控：對新調入、新畢業、實習護士以及有思想情緒或家庭發生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。
(2)病人的環節監控：新入院、新轉入，危重、大手術后病人、有發生醫療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監控。
(3)時間的環節監控：節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監督和管理。護理部組織護士長進行不定時查房。
(4)護理操作的環節監控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術前準備等。雖然是日常工作，但如果一旦發生問題，都是人命關天的大事，應作為護理管理中監控的重點。
六、完善各項護理規章制度。
1、護理行政制度。
(1)護理會議制度。
①護士長例會。每月召開一次，與會者認真記錄，并作好傳達。
②全院護士大會。a、業務學術會，每2個月一次，由護理部組織。b、年終總結表彰會。每年年終由護理部組織對全院護理人員進行總結，表彰先進。 ③科室護士會議。每月召開一次，全科護士參加。
④護理早會。a由護士長主持，時間10-15分鐘，全體護理人員均應穿工作服并站立進行;b、夜班護士報告夜班的工作情況;c、護士長總結護理工作情況，進行講評，明確護理工作重點，注意事項;d、護士長向所受護理人員進行有關問題的提問和測試，以提高護理業務水平;e、護士長傳達院、護理部、臨時通知或重要決定，并具體布置落實。
⑤工休座談會。a、每月召開一次，由護士長或高年資護士主持召開，病員代表參加;b、征求病人對醫療、護理、生活飲食等方面的意見，了解病人的思想情況;c、組織病人學習報刊、宣傳衛生知識，要求病人自覺遵守病區管理制度等。 (2)護理查房制度。
①科教學查房：每月組織一次，針對疑難病例或護理問題，預先安排專人準備，提出重點需要解決的部題，由護士長或責任護士主持，并作好詳細記錄。 ②全院教學查房：每季度由護理部組織一次。
③常規查房
a、一般護理查房：每周一次，由總護士長進行。
b、護士長查房：每日不少于2次，對病區護理質量、危重病人、護理職責履行、臨床護理、病區管理等工作進行檢查、督促和落實。
c、護士長大查房：由護理部組織，各科護士長參加，每月一次。對照目標管理各項內容進行。
d、護士長夜查房：每周一次，由各科護士長對調進行。
e、節假日查房：節日、雙休日，每日1-2次，由護理部組織對全院或病區進行巡查，檢查節假日期間各科值班人員情況和規章制度落實情況，指導危重病人搶救。
(3)護理訓練與護理考核制度。
①崗前培訓。凡從院校分配到醫院的新護士，必須進行崗前培訓。內容：院史教育、醫德醫風教育、護理規章制度、護士基本素質及禮儀規范、護士職業道德、護理基本技能操作等。
②在崗培訓。a、護理部每2月組織一次全院護理人員的三基考試，臨聘及參加工作5年以下護理人員每月考試一次。b、每2月組織一次全院護理人員的業務學習，科室每月進行一次業務學習。
c、凡45歲以下護理人員，必須人人掌握常用護理技能操作。
2、護理工作制度。包括：分級護理制度、值班交班制度、消毒滅菌與隔離制度、醫囑執行制度、查對制度、治療室工作制度、換藥室工作制度、急救室管理制度等，遵照2006年度的執行。
3、病區管理制度。
七、護理各項指標完成 。
1、基礎護理合格率100%(合格標準85分)。
2、特、一級護理合格率≥85%(合格標準為80分)。
3、急救物品完好率達100%。
4、護理文件書寫合格率≥90%(合格標準為80分)。
5、護理人員“三基考核合格率達100%(合格標準為70分)。
6、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。
7、常規器械消毒滅菌合格率100%。
不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業長周期安全運行。那么具體的工作計劃怎么制定呢?下面是小編帶來的2021年公司企業安全生產計劃范文，希望能讓大家有所收獲！
公司企業安全生產計劃一
為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理；并結合公司安全生產實際，特制定2021年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現2021年公司安全生產目標管理而努力奮斗！
一、全年安全生產方針和目標安全生產方針
安全第一，預防為主，綜合治理，全員參與，持續改進。安全生產目標：
1、生產安全死亡和1—4級工傷事故為零事故。
2、生產設備在運行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。
3、環保責任零事故。
4、隱患整改率為100%。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎
根據__辦【2021】04號、06號文件精神和公司2021年安全生產目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理。”為原則，以系統（部門）和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度和安全責任，開創安全工作新局面，實現公司安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保公司安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據公司一年來的安全生產現狀，確定出2021年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》、等法律法規規定強化專項整治。
1、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查。
2、加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。
3、加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保公司生產工作正常運行。
4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作
提高全員安全綜合素質通過宣傳、教育、創建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環境氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足。全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業安全管理水平。
1、安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態度來逐漸培養其安全意識。
2、督促部門、班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作。
3、繼續辦好《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4、加強對員工的安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生；對特種作業人員進行專業教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5、認真組織學習和貫徹執行主管部門和集團下發的關于安全生產的文件精神，不斷規范和強化安全生產宣傳工作。
6、深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導分廠、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作
強化基層安全管理和安全績效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優評先。
1、簽訂安全生產責任書。根據國務院23號文件精神和公司2021年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任書，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2、建立完善各級安全生產績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在2021年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。
3、各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產規章制度要求，并結合本單位安全生產工作實際；圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產管理制度及操作規程。
公司安全部2021年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主，綜合治理。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發展的大局出發，保持深入生產一線服好務、發揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟發展做大做強做出新的貢獻。
公司企業安全生產計劃二
企業依據有關法律﹑法規及企業管理規章制度，嚴格管理﹑狠抓落實，以“五不發生”為目標，堅決遏制重特大事故，減少一般事故，安全“四項指標”控制在上級下達的指標范圍之內，重點做以下安排：
一﹑繼續堅持安全宣傳教育
（一）堅持教育制度，企業每月組織二次安全教育會議，對駕駛員﹑經營者開展安全教育活動。
（二）進一步加強對《GPS監控管理辦法》﹑《車載視頻監控工作管理辦法》的學習培訓，全面壓降“超速﹑超員﹑疲勞駕駛”等違法行為，
二﹑繼續堅持隱患排查治理工作
（一）日常檢查：企業安全管理人員到各客運站對所屬營運客車的技術狀況進行檢查，發現問題立即處理，對從業人員進行安全教育，提醒大家遵章守紀﹑文明服務。
（二）季節性檢查：一是夏季到來之前對所有營運車輛技術狀況進行隱患排查，如：消防器材﹑油﹑電路﹑輪胎等安全重點部位進行檢查，特別是對滿4年以上車輛進行安全檢查（目的：消除車輛爆胎﹑自然隱患）；二是年底對冬防物資的配備，車輛技術狀況進行檢查（目的：確保車輛安全技術性能良好），夏季和冬季在對營運車輛技術狀況進行隱患排查的同時，得駕駛員的安全意識和規范從業行為進行隱患排查。
（三）安全生產基礎檔案管理工作檢查
對單位的安全生產基礎臺賬的建檔﹑歸檔進行檢查（目的：規范統一各項安全基礎管理臺賬，及時發現管理上的缺陷，加以改進）。 四﹑認真落實車輛強制二級維護制定。
三﹑做好“安全生產月”﹑“道路客運安全年”以及幾大節假日的安全生產運輸工作。
四﹑按照《道路旅客運輸企業安全管理規范》要求，嚴格把駕駛員：“準入關”做好駕駛員的招聘管理工作，加強營運車輛駕駛員儲備工作。
五﹑繼續安全生產標準化建設工作
2021年安全工作重點是加強駕駛員，車輛的動態管理，嚴厲打擊一切違法行為，努力壓降“超員﹑超速﹑疲勞駕駛”行為，遏制重特大道路交通責任事故的發生，確保2021年安全工作目標的實現。
公司企業安全生產計劃三
為了推動企業建立和完善安全生產規章制度，提高公司廣大干部職工的安全生產技術知識和管理水平，增強廣大職工的安全生產素質，有效預防重、特大事故的發生，特制訂如下工作計劃：
一、工作目標
1、杜絕死亡、重傷事故；
2、杜絕火災事故；
3、杜絕爆炸事故；
4、杜絕交通事故；
5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；
6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；
7、安全隱患整改率達100%；
二、具體措施
安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。
1、加強宣傳，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。
1）組織領導員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。
2）對換崗、轉崗、復工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格后才能上崗作業，并且建立相應的安全培訓記錄。
3）積極配合有關職能部門對特種作業人員按國家規定開展專業安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。
4）使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。
5）使員工能夠熟練的使用勞動衛生防護用品，降低職業病危害，預防職業病的發生。
6）使員工能在突發事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
7）通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發生時的救護措施。
2、認真學習貫徹安全生產法律、法規，完善安全生產責任制。
1）貫徹執行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產意識及法律觀念。
2）健全并落實安全生產責任制，根據“誰主管誰負責”的原則，制定安全生產工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產目標責任書》，負責人要增強安全生產意識，加強安全生產管理；貫徹“安全生產人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責，落實全員安全生產責任制。
3）定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。
3、狠抓安全生產管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明經營，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。
1）建立健全經營設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關證件齊全。
2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業危害的崗位張貼警示標志或告知牌。
3）煙花爆竹產品合理存放，并設立醒目的分級存放標志，預防火災、化學事故。
4）車輛及防護設施要及時保養維護，做好保養維護記錄。
5）各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規定穿戴勞防用品。
4、按規定做好各項工作的安全預評估及審批工作，制定安全防范措施和應急救援預案，并增加預案演練次數，完善預案實戰要求，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進行。
5、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。
6、落實好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領導和管理，調整充實值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數，以防重大事故發生。
