時間：2022-06-06 08:03:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇倉儲質檢處日常，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
嚴格要求自己，憑著對專業知識和技能的強烈追求，端正工作態度，作到了理論聯系實際;除了專業知識的學習外，還注意各方面知識的擴展，廣泛的涉獵其他部門、學科的知識，從而提高了自身的一專多能的長處及思想文化素質，下面給大家分享關于物流的實踐報告總結，方便大家學習。
物流的實踐報告總結1倉管員是什么?倉管員全稱倉庫管理員，倉庫管理員顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發揮好倉庫的功能。下面是我這一年的年終工作總結。
一、倉庫保管員的工作
1、配合部門同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作;
2、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標準操作程序做好各項工作
及記錄。各類材料的發出，采用先進先出法。
3、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫、出庫工作。
4、配合缸裝配車間的領料工作，及時填寫貨位卡，核準現場物料等。
發現問題及時匯報，改正。
5、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。
6、倉庫現場工作必須嚴格按照5s要求。
二、倉庫收貨員的工作
1、配合同事負責倉庫收貨員的工作。
物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫。
2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。
經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。
3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發票單位一致。
4、物料進倉后，應及時下轉
三、sap系統操作
1、學習倉庫migo收貨及退貨。
2、學習sap常用的事務代碼mdo4、mb51、mb1a、mbo2、mb03、co11。
四、配合其他的工作
1、柱塞及拉桿的入庫，領料工作及做好相關記錄;
2、進口物料的開箱入庫、領料工作及做好相關記錄;
3、協助同事做好盤點工作;
庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明 原因，并進行相應處理。
4、配合保管員做好出庫、退貨、搬運工作。
倉庫是學校首先要認識自己，擺正自己的位置，有思想，不斷進取、嚴格要求自己 ，提高自己的職業知識水平。
以上為本人工作總結，由于個人時間、水平有限，總結可能不太周全，不足之處敬請指正。
物流的實踐報告總結2我叫__，于_年7月14日進入公司工作，光陰似箭，一晃一年多的外運生活快過去了，工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收獲。
思想上，自覺遵守我司的規章制度，堅持參加公司的每次的培訓。以嚴謹的態度和積極的熱情投身于學習和工作中，曾為自己的平凡而失落過，也曾為日子的日復一日而迷惘過，然而日益激烈的社會竟爭也使我充分地認識到成為一名德智體全面發展的優秀工作者的重要性。
學習上，嚴格要求自己，憑著對專業知識和技能的強烈追求，端正工作態度，作到了理論聯系實際;除了專業知識的學習外，還注意各方面知識的擴展，廣泛的涉獵其他部門、學科的知識，從而提高了自身的一專多能的長處及思想文化素質，包括生活中也學到了養成良好的生活習慣，生活充實而有條理，有嚴謹的生活態度和良好的生活作風，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自己的良好做事原則，能與同事們和睦相處。由于我所學專業離物流行業不相關，從沒有放棄學習理論知識和業務知識學習理論的同時，把工作中的實戰聯系到理論知識上，使理論水平變得更簡單。
工作上，本人自_年7月14日至_年11月4日，一直負責報關申報工作并協助各崗位同事工作。一直在操作中心工作，主要負責資料申報工作和單證客服工作，不管走到哪里，都嚴格要求自己，刻苦鉆研業務，爭當行家里手。就是憑著這樣一種堅定的信念，我已熟練掌握報關申報、倉單統計等業務，成為資料組的全能的資料員。
記得，剛進物流行，為了盡快掌握物流行業務，我每天都提前一個多小時到崗，除了在工作態度我盡心盡力，在公司組織的各項活動中我也積極響應，經常參加單位組織的各類活動以及同事聚會。
在此，對所從事過的和現正從事的崗位工作作一小結。操作中心資料員主要負責報關資料的登記、整理、派發。具體內容主要包括四個方面：
1、報關單的申報、打印。
2、報關資料的派發，入倉單的修改、打印，入倉單的資料補充(商品編碼及副計量)，工作量的統計錄入，經海關審核后的黃單和經補充資料后的綠單的派發。
3、報關單的核銷單跟蹤簽收(由受理狀態轉為申報狀態)，應客戶后期辦理退稅、核銷所須打印出報關單、入倉單和出倉單。
4、轉關司機本的登記、派發，手冊的簽收、派發。
我主要負責第1方面的工作，期間因工作需要也從事過第3和第4方面的工作。總的來說，第2方面的工作較易出現差錯，尤其是入倉單的資料補充方面。由于剛開始經驗不足，我在工作過程中就曾經出現過這些差錯。比如：報關單反復重報，開始工作時速度較慢等，總體來看，在為期一年多的資料員崗位工作中，我經過不懈努力取得了一些成績和進步：熟悉掌握了相關崗位工作的操作程序并積累了一定的經驗;對公司的流程有了更為全面更為具體的認識和了解;在工作中鍛煉了發現單證問題的警覺性并及時加以解決的能力;認真細致地完成工作任務，協助單證加速流通，盡快。
單證客服員主要負責接收客戶遞交的報關資料并完成報關資料的初審或填制工作，審核報關資料符合報關單的基本填制要求后，參照業務系統數據，對比無誤后進行跟蹤，再將單證交付審單員審核;對于報關中出現的任何問題，第一時間與客戶進行溝通，迅速解決。在客服工作中，為了能更好的服務客戶，針對不同層次、不同需求的客戶，我給予不同的幫助和服務，這就要求著我不僅要有全面的專業知識和廣泛的信息來源，與各部門也要保持緊密的聯系。
更重要的是傳達信息的急時性、準確性。這些從前所學到的也就讓我在客服的工作得心應手。于此同時加強與同事間的密切配合、團結協作、彼此之間相互體諒，形成一個團體力量，這樣更能提高工作的效率和進度。由于剛到客服工作還有許多業務不夠熟悉，從剛開始不敢接客戶電話和不能夠快速的獨立操作，別人急自己更急。現在還在慢慢的熟悉、爭取早日的在不用師傅帶的情況下獨立更好的完成一個優秀客服員的職責。
最后，我想說的是，作為我司的一員，一直秉承小收獲多奉獻的理念。今后工作的努力方向：發揚吃苦耐勞精神。面對督查事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干;發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”;同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立公司的良好形象。
物流的實踐報告總結3我是公司倉儲物流部的一員，于20_年進入公司。很清晰的記得剛入職當初，陌生的工作環境，對倉儲一竅不通，以及和原來不相同的工作內容都讓我一度無助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領導的合理安排指導和部門同事的幫助下，很快就對自己的日常工作流程及工作內容有了初步的了解和掌握。通過試用期這段時間，逐漸適應了公司工作環境，公司給了機會讓我為公司服務。下面是本人20_年工作總結：
一、盡職盡責，全力做好本職工作
在后續的工作期間，全面了解了公司成長的歷史，未來的發展目標，及倉庫進出貨流程，熟悉速達工作內容，并在原來系統基礎上，合理有序的進行了系統升級工作。在適應新的系統過程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品價格導入不夠精確，明細編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續系統操作帶來諸多不便，在公司領導的指正下，逐步在完善該工作。在自身工作完成之余積極協助倉管的日常工作，協助收貨、打包、發貨等。與公司客服協調處理各辦事處發貨問題以及外發加工事宜、客戶退貨、換貨等異常情況。本人在完善自身工作細節的同時，還積極服從上級的工作安排，遵守公司各項規章管理制度，努力成為公司的優秀員工。
二、虛心學習，加強對本職工作認識
作為公司的重要部門，倉儲物流部，肩負著公司所有原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應公司規模的發展壯大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司增加了倉庫庫容，特采購產品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現有的庫容增加了三倍之多。為了更方便快捷的裝卸貨物，公司配套采購自動升降液壓電動叉車一輛，為倉庫裝卸貨提供了便利和快捷。公司對倉儲物流部的大力投入，時刻督促我們倉儲物流部工作必須做好、做到位，才能不枉公司的期待。這樣一來也時刻要求我們倉儲物流日常工作，必須要做到以下幾點：
①隨時了解掌握倉庫基本情況，包括庫房設置，庫區規劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉庫貨品放置區任何變動都要有實時記錄，并報告上級領導請示批準，進行通報。便于部門同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常安排。
②熟悉公司所有產品并熟練操作系統，及時準確的更新。加強對公司原材料種類的了解和認識，對加工產品的品名，規格，加工片數，進行詳細記錄，確保每一個入庫的產品都是有詳細記錄加工流程的優質良品。
③對倉庫現有的呆滯料進行統計，并報告上級部門領導，積極協助處理相關事宜。在保證公司利益的條件下，對呆滯料進行相對應的處理。倉庫實時通報準確庫存明細，針對采購，業務等相關部門的采購計劃提供倉庫實時數據庫存，從源頭預防呆滯料的產生。建議公司不定期對倉庫進行抽盤，用以檢驗本人工作是否達標，是否及時。
④全面做好倉庫檢查工作，明確倉庫消防安全管理職責。倉庫的貨品擺放關系著消防安全，所有貨品放置必須遵守消防規定，留有消防通道，嚴禁貨品亂擺放現象。定期對消防器材進行排查，確保消防設施正常。定期對倉庫進行檢查，做好倉庫貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉庫貨物隨時保持整潔有序。針對倉儲物流的設施設備建議劃定責任人，由相關責任人對設備進行日常維護及保養。
物流的實踐報告總結42019年已接近尾聲，回顧過去一年!在物流這個與時俱進的大家庭里努力學習，不斷積累經驗，每天都在成長著!現將本年度工作總結如下：
一、2019年工作總結
1.收貨。
每天都到有不同程度的外購件，必須要合理、有序的與物流、送貨單位協調組織收貨，本年度共收貨x余件(包括與其他倉管員等合作完成);
2.清點、交檢。
主動聯系采購來完成每次到貨外購件規格名稱、型號、數量的清點工作，將需交檢的外購件與質檢員完成交檢手續。共交檢貨物x余件;
3.返修。
部分外購件出現檢驗不合格情況及時與采購相關人員聯系，配合采購人員做好返修工作。共返修物品 x個;
4.入庫。
仔細填寫外購件入庫單，并傳送至財務，配合財務做好外購件入庫數量的核對，共完成外購件入庫x余種;
5.發送郵件。
及時將每天的到貨，入庫情況整理成電子檔發送給生產、采購等相關人員;
6.發貨。
在平時的工作中重視發貨，努力確保“萬無一失”，并掌握物品的庫存量，及時向申購人員相報，優化庫存。共發貨x余個，另完成半成品入庫x余個;
7.做賬。
根據領料單據、入庫單據填寫賬本做好每天出入庫賬目;
8.核對庫存、盤賬。
及時做好每月庫存表與財務核對，并對倉庫物品進行盤存，以確保賬物相符，已完成庫存表x份。
二、2020年工作計劃
在完成這些工作的同時也發現了自身有很多不足之處，如：對物品熟悉程度不夠，對物品性能不夠了解，做賬出現錯誤等，這都需要的接下來的工作繼續努力，不斷學習積累，現將2020年的工作計劃如下;
1.認真完成倉庫的常規工作。
倉庫的工作性質就決定了倉庫是一個“貴在效率、重于服務、嚴于仔細”的工作精神，我將在有計劃、有思路的完成每天的工作的同時重視與其它部門的合作，一天一點進步，一步一個腳印，努力做到即完成了自己的工作也方便了別人;
2.積極配合領導整理倉庫。
合理利用場地，綜合考慮收發貨，合理擺放，做到標識清晰，一一對應，正確區分型號相似、功能相似物品，做好區分標識，為公司的ERP系統的建立做好準備;
3.繼續熟記物品名稱、規格、型號，繼續了解其基本用途，提高自己的工作效率;
4.重視特別物品。
遇到項目急需外購件，要及時通知相關部門，處理迅速，以免造成影響;
5.提高自己的財務水平，計算機水平，豐富自己的知識，提高工作效率。
在接下來的工作中我要從以下幾方面做起，一是牢固樹立“服務為先”的觀念，二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，工作之余努力學好計算機水平為明年的賬目聯網做好充分準備。
我滿懷信心，新的一年里，相信在領導和同事們的幫助下，在自己的努力下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名優秀的倉庫保管員。
物流的實踐報告總結5物流部在公司章程的指導下，在公司領導班子的帶領下，緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作，落實目標管理職責，較好的完成了全年各項工作任務，我物流部根據倉儲的庫存容量、倉儲成本、運輸成本等，在思考需求數量、采購時間、供應商的供貨期、到貨率等因素的狀況下，做好物流工作，確定運輸方式、運輸批次以及提貨時間，以保證原材料的及時供應和生產能夠連續進行以及銷售交貨的及時和完好率。
一、運輸主要工作如下：
1.運輸戰略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要及時準確的配送貨物，也使原材料及時送達以保證生產的正常運行，在第八年公司物流部的努力下，透過衡量成本費用和服務水平，確定了以下幾種配送方式：
(1)與四通物流公司建立了深厚的關系，保證貨物準時裝車發出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關系是我們接下來所進行的各項工作都帶了很大的便利。
(2)針對原材料的運輸，我們選取鐵路運輸，因為第一，單位價格比較便宜;第二，雖然運輸時間比公路運輸要多用一天，但我們是電子科技企業，并不存在貨物保鮮問題;綜合兩個原因，我們選用鐵路運輸原材料。并且，進行一年期的運輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節省支出。
(3)針對產成品，若是本地客戶，因為只有本地運輸，因此只能選用公路運輸;若是國內客戶，則選用單位成本較低的鐵路運輸。
(4)針對生產設備，我們只有透過談判，獲得折扣，節省支出。
2.倉儲戰略：建立合理的倉庫儲存計劃，保證客戶需求的同時，節省倉儲費用。
(1)針對原材料和產成品，我們選用自用倉庫，當儲存量大于倉庫可容納量時，推薦立即發貨運往客戶，這樣就能夠騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。
(2)針對半成品，我們則選取外包給第三方物流公司操作，這樣能夠節省成本。
3.付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現金折扣。
因為這部分支出透過上面的努力后，已經縮減了很多，費用支出不算大，因此完全能夠取得現金折扣。
二、運輸方案分析總結
在第八年年初所做的運輸費用預測與實際發生的費用相比，實際發生的費用會相對少一些，運輸成本差異表現為節約差，而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優化運輸線路，運輸方式，尤其是把運輸批次和運輸數量時間優化調配，使得運輸構成整車運輸，充分利用資源，不浪費絲毫運輸空間，所以沒有出現零擔運輸狀況，減低了運輸費用，第二是與第三方物流公司深入協商，減少運輸批次，而提高運輸規模，獲得更多運輸的折扣，以此來降低運輸成本。總的來說，第八年的運輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運輸成本較低的優勢，在與客戶簽訂購銷合同的時候主動承擔運輸費用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產品單位售價有所提高，增加了我們在取得更多客戶訂單的砝碼。
三、倉儲方案：
(1)針對原材料，我們與供應商建立合作伙伴關系，采取大批量購買的方式，不僅僅節約采購成本，而且，我們的庫存是暫存于供應商中，什么時候需要，就直接去取貨，這樣就能夠節省倉庫空間，節省倉儲費用。
(2)針對產成品，我們選用自用倉庫。同時與客戶持續緊密的關系，當儲存量大于倉庫可容納量時，推薦立即發貨運往客戶，這樣就能夠騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節省倉儲費用。
(3)針對半成品，因為本公司沒有半成品倉，所以我們選取外包給第三方物流公司操作，既能夠節省管理費用，又能夠保證及時供應，這樣就可大大節省成本。
四、倉儲方案分析總結
(1)原材料倉儲方面，實際支出與計劃支出是相等的，原因在于，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，我們與供應商建立了良好的合作關系，保證到貨率以及及格率高達99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運輸，使運回來的原材料能盡快的投入生產，不必占用庫存，也不會造成剩余的庫存，從而占用資金，加大費用支出。
(2)在產成品方面，實際支出與計劃支出也是相等的，原因在于，我們保證產成品的儲存量在我們自有產成品倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，首先，我們物流部與生產部以及市場部進行了深入的探討，為了減少庫存費用，決定根據生產量，及時地將貨物運出，一方面能夠保證庫存占用減少，另一方面，能夠透過提高到貨速度從而提高客戶滿意度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶結成良好關系，保證供貨及時。
(3)在半成品方面，實際支出是比計劃支出少了343元，減少幅度有2%，雖然表面看起來不會很多，但實際是減少了一部分支出，對公司就會有很大的貢獻了。費用支出減少的原因有，首先，我們與第三方物流公司結成良好的合作關系，以保證價格最低，質量最優;其次，我們的存儲量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣;再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現金折扣。因為這部分支出透過上面的努力后，已經縮減了很多，費用支出不算大，因此完全能夠取得現金折扣。
總結第十年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，對稅金計算，商業折扣的相關規定，現金折扣是否計入增值稅的應稅范圍的知識都不是很清晰，在這些都需要在今后的工作中加強個人專業知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。其中產品缺貨問題時有發生，物流公司貨物中途遺失等問題仍不時阻礙公司的飛速發展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價格高，卻無法議價。
眾所周知:傳統的大米生產流程是將稻谷經過磨米機的強力碾壓、擠磨、去殼脫皮之后,再經過倉儲、運輸、長期保管等諸多市場流通環節,然后才能登上餐桌,整個過程無法直觀的展示在廣大消費者眼前。然而一些黑心商人恰恰利用這一盲點,大肆收購陳化霉變的大米,經過工業油(漂白劑、香味劑、增光劑)的拋光,使大米具有了新米的光澤度和質感。這種劣質大米感官很好,普通百姓憑肉眼難辨真偽,專家研究發現:長期食用這種米將給人們的健康帶來極大損害。因此,國人迫切需要來一場膳食革命。
2008年初,長沙市大糧倉飲食技術有限公司研發部門有效利用國際先進技術成功推出自主品牌胚芽鮮米機,填補了中國健康科學食米領域的空白。公司首創的鮮米磨坊店,在店中以現磨現賣的形式銷售推廣新鮮、營養的胚芽米,這一模式一經推出即可獲得廣大消費者的認可和歡迎,也為創業者提供了一個創業投資的好選擇。大糧倉鮮米行國內獨家推出的胚芽米連鎖經營模式直接從稻谷生產基地采購,由經營者現場加工成胚芽米,整個過程直觀透明,保證消費者吃上既安全又新鮮的健康米。
科學研究發現:胚芽米擁有傳統精米所不具備的優勢。胚芽鮮米機采用先進的輾壓方式數字化操控,使用簡單、容易操作,加入稻谷,一次出米,米胚芽平均保留60%以上,最大程度保留米的營養及新鮮度。每小時出米100公斤以上,特別適合小區、村鎮、商超,居民聚居點的鮮米加工銷售,滿足人們對健康米、新鮮米的需求。
大糧倉飲食技術有限公司采用新穎獨特的經營形式,運用先進的胚芽米機,現場操作、現磨現賣、立等可取,增加消費透明度,給人以新奇感和安全感;最大限度地保留了米的胚芽成分,真正實現新鮮米、營養米、健康米,把健康的理念引入人們的一日三餐;品質區別于普通米,價格又不高于普通米,注定廣闊的市場需求。
更重要的是大糧倉鮮米行進入的門檻比較低,通過加盟品牌店的方式經營,即可以購置設備,獨立經營,其投入也不過1萬元,非常適合小本創富人士。目前,胚芽米剛剛走進市場,是一片尚待開墾的“藍海產業”,更是一個可遇不可求的致富良機。大糧倉公司愿以精良設備和優質的服務為眾多加盟者保駕護航!
生產神奇隱茶杯千元成就老板夢
綠園隱茶杯是一只會變茶的魔幻紙杯,該紙杯只要倒上開水,香濃的茶香四處散發。達到了“杯中自有茶,有水自然來”的效果。與傳統的手抓茶葉泡茶方式完全不同,綠園隱茶杯改變了傳統煩瑣的待客沏茶工序,同時給品茶、飲茶者帶來了衛生、潔凈、愜意的享受。并根據人們對茶葉品種的口味選擇不同的“隱茶杯”,如西湖龍井、信陽毛尖、茉莉花茶等10大名茶應享盡享,一角多錢的消費,高品味的享受,是生活快節奏現代人的追求新熱點,廣泛應用于賓館、酒店、銀行、車站、企業單位和家庭日常生活等各個行業。一個好的產品要想打出自己的品牌,必須講究市場推廣策略。為確保加盟商賺錢,綠園在提供優質的隱茶杯設備、技術、原材料、授權證書、質檢報告的同時,最為關鍵的是提供一套行之有效的隱茶杯營銷方案,讓您輕松賺錢,真正做到千元投資,日賺千元。
可以毫不夸張地說綠園隱茶杯絕對是一次性紙茶杯的升級換代產品,是紙杯歷史上的一次革命,市場空間巨大。
綠園隱茶杯投資小,見效快,它的生產在家里就可以完成,省去了租房和雇傭人工的費用,不需要巨額的廣告投入,也能順利打開市場,投資小、風險低、操作簡單,年利十幾萬元。隨著全民創業熱潮的興起,“家庭創業”以其寬松的投資環境和投資條件成為越來越多投資者關注的創業形式。而“綠園隱茶杯機”正是您在家創業致富的首選。
綠園隱茶杯,投入千元就可做的項目,一人也能接產。在家生產向外配送風險為零,與商家聯手做成“廣告杯”利潤更大。1人操作,1.5到2秒就可生產一只隱茶杯,每天工作8小時,即可產2萬只,每只綜合成本5到7分錢,出廠價為0.12元,市場批零0.17到0.19元,平均利潤6分左右,一臺機器每日便可獲利約1200元。
加盟優勢:
認準了就去做,絕不動搖,大糧倉鮮米行,綠園隱茶杯,從走向市場,就一鳴驚人,牽動了眾多投資者的心,為了幫助更多的創業者,公司均采取零加盟費的形式,真正讓更多的人富裕起來。總部實力雄厚,擁有完全自主的知識產權和獨立的研發生產能力,讓客戶加盟心里踏實,堅決反對技術和設備的炒作炒賣。保證產品質量,嚴格執行國家三包政策,配送易損元件,年內有質量問題包換新機,終身維護;公司重視科研,不斷進行設備的技術研發,為加盟提供更多的產品與技術服務,確保加盟商的絕對行業優勢;為推動全民創業,公司推行零門檻準入,不收取任何加盟費用,購機即加盟,千元即可成就老板夢;加盟商可實地參觀生廠房,親身體驗隱茶杯的制作過程,滿意后加盟,無任何投資顧慮。
米飯――您家吃的是營養健康的胚芽米嗎?
喝茶――您用隱茶杯了嗎?
長沙市大糧倉飲食技術有限公司
國內招商總部:長沙市車站中路21號凱旋國際大廈(長沙火車站售票廳對面)
國內生產基地:湖南長沙隆平高科技園
鮮米機咨詢熱線:0731-82234368
82234868
隱茶杯咨詢熱線:0731-82806617
13272411898
【關鍵詞】現代物流企業；會計準則；凈、全額收入成本轉換；核算方式
在全球化、信息化、經濟一體化三要素的推動下，商品和生產要素在全球范圍內以空前的速度和廣度自由流動，現代物流產業逐漸發展成為跨部門、跨行業、跨區域的新型服務系統。
由于現代物流業具有復合性產業的特征，因此，我國現代物流企業集團多從交通運輸、倉儲配送、貨運企業、多式聯運等企業轉型重組產生，這在一定程度上決定了我國現代物流企業在收入核算上的特殊性和復雜性。
1我國會計準則與國際會計準則之收入比較
國際會計準則規定，收入指主體在正常經營活動中形成的、導致本期內權益增加的經濟利益的總流入，但不包括與權益參與者出資有關的權益增加。
我國會計準則規定，收入指企業在日常活動中形成的、會導致所有者權益增加的、與所有者投入資本無關的經濟利益的總流入。
國際會計準則對于銷售商品和提供勞務的確認條件：
（1）當以下所有條件能夠滿足時，應確認商品銷售收入：①主體已將商品所有權上的重大風險和報酬轉移給購貨方；②主體既沒有保留通常與所有權相聯系的繼續管理權，也沒有對已售出的商品實施實際控制；③收入的金額能夠可靠地計量；④與交易相聯系的經濟利益很可能流入主體；⑤與交易相關的已發生或將發生的成本能夠可靠地計量。
（2）當提供勞務的交易結果能夠可靠地估計時，與此相關的收入應在資產負債表日根據交易的完成階段加以確認。當以下條件均能滿足時，交易的結果就能夠可靠地估計：①收入的金額能夠可靠地計量；②與交易相聯系的經濟利益很可能流入主體；③在資產負債表日，交易的完成階段能夠可靠地計量；④交易中已經發生的成本和完成交易時將發生的成本能夠可靠地計量。
我國會計準則對于銷售商品和提供勞務的確認條件：
（1）銷售收入的確認與計量①企業已將商品所有權上的主要風險和報酬轉移給購貨方；②企業既沒有保留通常與所有權相聯系的繼續管理權，也沒有對已售出的商品實施有效控制；③收入的金額能夠可靠地計量；④相關的經濟利益很可能流入企業； ⑤相關的已發生的成本能夠可靠地計量。
（2）勞務收入的確認與計量企業在資產負債表日所提供勞務交易的結果能夠可靠估計的，應當采用完工百分比法確認所提供勞務的收入。提供勞務交易的結果能夠可靠估計是指同時滿足下列條件：①收入的金額能夠可靠地計量；②相關的經濟利益很可能流入企業；③交易的完工進度能夠可靠地確定；④交易中已發生和將發生的成本能夠可靠地計量。
從上述內容比較看，關于收入的我國會計準則與國際會計準則趨同，基本保持與國際會計準則的一致性，實現與國際會計準則的接軌。但是，由于受到國家財政、稅收管理體制等因素的影響，我國會計準則與國際會計準則在收入準則的執行層面還存在一定的差異。
2現代物流企業凈、全額收入核算方式的產生
隨著我國現代物流企業國際化發展的需要，一些大型物流企業集團逐步進入國際資本市場。由于我國會計準則與國際會計準則在執行層面的差異，導致物流企業凈、全額兩種收入核算方式的產生。這種差異的產生主要源于：國際會計準則在會計實務中進行收入確認時，注重企業價格議定、業務控制、風險承擔等因素的判斷和分析，其確認和計量原則體現了經濟活動的本質特征；而我國企業在進行收入核算時更注重迎合稅收管理的需要。在我國會計準則下，沒有關于凈、全額收入的定義和分類，但在交通運輸、貨運企業以及現代物流企業流轉稅相關法規中有關于差額計算營業額的概念。如《中華人民共和國營業稅暫行條例》規定，“納稅人將承攬的運輸業務分給其他單位或者個人的，以其取得的全部價款和價外費用扣除其支付給其他單位或者個人的運輸費用后的余額為營業額”；《中華人民共和國營業稅暫行條例》釋義對服務業中業、納稅人從事無船承運業務等作了明確規定，“業以納稅人從事業務向委托方實際收取的報酬為營業額”“納稅人從事無船承運業務，以其向委托人收取的全部價款和價外費用扣除其支付的海運費以及報關、港雜、裝卸費用后的余額為計稅營業額”；《國家稅務總局關于試點物流企業有關稅收政策問題的通知》對納入國家試點名單的物流企業及所屬企業從事交通運輸和倉儲業務的營業額明確規定：“試點企業將承攬的運輸業務分給其他單位并由其統一收取價款的，應以該企業取得的全部收入減去付給其他運輸企業的運費后的余額作為營業額；試點企業將承攬的倉儲業務分給其他單位并由其統一收取價款的，應以該企業取得的全部收入減去付給其他倉儲合作方的倉儲費后的余額作為營業額”；《國家稅務總局關于加強報關業務營業稅征收管理有關問題的通知》對于納稅人從事報關業務的營業額進行了規范，“以其委托人收入的全部價款和價外費用扣除規定項目金額后的余額為計稅營業額”等。因此，我國現代物流企業在進行收入核算時，為滿足稅收管理的需要，出現了凈額收入的概念，這也是我國部分物流企業集團產生凈、全額收入兩種核算方式及兩者之間需要轉換操作的主要原因。
3凈、全額收入成本的轉換
凈額收入成本轉換為全額收入成本，是指在我國會計準則的基礎上，按照國際會計準則的要求，對收入及其相關成本進行重新確認和計量，也可以理解為將按照我國會計準則確認的收入成本轉換為按照國際會計準則確認的收入成本。凈額收入成本轉換為全額收入成本，也被稱為凈額收入成本還原為全額收入成本。這主要基于我國會計核算體系是以滿足差額繳納營業稅的需求而建立的，體現了凈額收入成本的特征；而國際會計準則是以客觀、真實地反映企業經濟活動的本質為基礎確認收入成本的，更多地體現了全額收入成本的特征。因此，產生了凈額收入成本還原為全額收入成本的提法，即在進行財務信息披露時，還原企業經濟活動的實質內涵，消除稅務會計的痕跡，突出財務會計的獨立性。
在此前提下，會產生兩種結果。一是我國會計準則與國際會計準則對于收入成本的確認和計量完全一致，即不存在收入及其相關成本轉換的問題。如提供單一的出口訂艙服務，或為境外提供代收到付進口運費等純代收代付進出口海運貨代業務，企業一般按照合同約定，以固定比例或固定金額的方式收取傭金，在會計核算上以企業實際獲得的報酬確認收入，不包括企業代收代付的運費等，與國際會計準則保持一致。二是我國會計準則與國際會計準則對于收入及其相關成本的確認和計量存在差異，且對同一項經濟業務按照國際會計準則確認的收入和成本大于按照我國會計準則確認的收入和成本，即前文所述的“全額收入成本”和“凈額收入成本”。如從事無船承運人業務，物流企業作為義務履行人，負責貨物運輸及提供相關服務，以自己的名義簽發提單，與客戶商定服務價格，負責確定承運船公司，承擔貨物滅失、信用等風險，同時賺取運費差價。若按照國際會計準則，應以向客戶收取的全額確認收入，但按照我國會計核算準則，是以向客戶收取的全額扣除規定項目后的差額確認收入。因此，在按照國際會計準則進行信息披露時，需要通過調表不調賬的方式進行凈額收入成本與全額收入成本的轉換。
在國際會計準則下，對物流公司收入成本進行凈額轉換全額操作一般遵循以下原則：
（1）物流公司作為主要的義務履行人履行相關義務，包括接受客戶的要約并負責提供相關服務。義務履行人的判斷通常可以通過查閱相關合同及往來傳真等資料進行，如果主體僅負責聯系安排有關貨物的運輸事宜，通常不認為是主要義務履行人。
（2）物流公司能決定服務的價格，指能在某一合理的范圍內與客戶商定有關服務的價格。
（3）物流公司能決定、選擇服務供應商，指能在眾多的具體服務提供商中進行選擇，如選擇船公司、運輸公司等。
（4）物流公司承擔取消預訂艙位和支付補償金的風險，通常指根據有關服務協議或慣例，物流公司有義務向各具體服務提供商（如船公司、航空公司等）支付補償金，不論客戶最終是否接受該項服務。
（5）物流公司承擔貨物滅失、毀損風險，指如果客戶的相關貨物所有權及風險在某一時點轉移至物流公司名下（如從發貨人處取得貨物后），則從該時點至相關所有權及風險發生轉移之前（如出口貨代情況下貨物越過船舷時風險轉移給船公司），如果貨物發生毀損、滅失等情況，物流公司將承擔有關損失。
（6）物流公司承擔信用風險，指當有關具體服務提供商（如船公司、航空公司等）提供完相關勞務后，物流公司必須向其支付相關勞務金額，而不論其向客戶收取的有關金額是否能夠收回；如果采用了預先向客戶全額收取有關服務金額的方式，則通常不認為存在信用風險。
4凈、全額收入成本轉換的操作方法
凈、全額收入成本之間能否準確地實現轉換，對于在境外上市的物流企業而言至關重要，它直接關系到企業對外披露信息的質量，也直接影響企業在境外資本市場上的形象。因此，企業財務及相關職能部門要高度重視凈、全額收入成本的核算與轉換工作，建立標準化、規范化、制度化、信息化的收入成本核算體系。
由于凈、全額收入成本的轉換是通過調表不調賬的方式完成的，為簡化操作步驟，提高工作效率，財務部門可通過設立若干中間科目，在業務部門的配合下，在日常核算中對符合凈轉全條件的收入進行歸集。具體操作辦法可采取應付賬款分析法，并通過財務信息系統輔助賬等自動生成全額法報表。
4.1業務及商務部門的主要職責
企業應對每一筆經濟業務實行單票核算，這樣不僅有利于對業務進行管理，更有利于實現從凈額法向全額法的還原。業務部門應在業務發生時及時、完整地統計相關信息，包括客戶定價、提供服務項目以及裝船離港等。同時，在業務部門建立的客戶信息電子系統中，對每一筆業務的業務類型作好標識，如可將相關業務分為無船承運人、出口貨代包干、出口貨代純、進口貨代包干、進口貨代純、出口空運貨代、進口空運貨代、項目物流、產品物流等，并在此基礎上對每筆業務進行歸集存檔。業務部門或商務部門應在服務完成日及時、完整地收集相關單據，并填制每一筆經濟業務的《單票收支明細表》。明細表中應明確應收和應付項目明細，其中：應收項目主要包括應收貨主海運費以及其他各項費用，如理貨費、裝卸費、關稅、商檢費、質檢費等；應付項目主要包括應付船公司海運費、應付理貨公司理貨費以及應付其他服務供應商的各項費用等。
4.2財務部門的主要職責
財務部門應根據業務部門提供的合同以及其他相關信息判斷該項業務所取得的收入是否符合凈轉全的條件，并相應進行有關賬務處理。凈額還原全額操作可通過應付賬款科目統計相應信息，財務部門需要在該科目下設置明細賬或輔助核算。
財務部門的日常核算程序：
（1）從業務部門取得《單票收支明細表》，根據相關原始單據，結合業務部門提供的業務類型標識，審核是按全額法還是凈額法確認收入，同時根據《單票收支明細表》的明細項目制作費用歸集憑證，在憑證上作相應的凈全額標識（Y或N）。如果商務系統能夠支持該操作，標識也可采取自動對應的方式由商務系統完成。
（2）對于需要從凈額法還原為全額法的收入成本，可通過如下方法進行確認：
全額收入＝應付賬款本期貸方發生額（歸集數）＋凈額收入
全額支出＝應付賬款本期貸方發生額（歸集數）＋凈額成本
在編制全額報表時，上述應付賬款本期貸方發生額的歸集數對應“主營業務成本”，加上收入類科目（凈額）后的數據對應“主營業務收入”。在進行全額法收入成本確認時，應扣除已明確的代收代付費用，如關稅及商檢、質檢、動植物檢驗檢疫費，海關手續費，滯報金等，其他費用均確認為全額收入，如港務港監費、陸運費、拖卡費、倉儲費、堆存費、儲箱費、訂艙費、轉船費（移箱費）等，這些費用可通過輔助賬的輔助字段加以歸集。需要注意的是，對于各種收費的調整，涉及應付賬款貸方金額調整的，須使用貸方紅字沖減，嚴禁作反向分錄，以保證全額還原工作的準確進行；在進行收入凈額轉全額的還原時，應按配比原則對成本進行相應的還原。
5關于現代物流企業凈、全額收入成本核算方式的若干思考
5.1加強職能部門之間的協同是凈、全額收入成本核算和轉換工作的基礎
對業務信息的及時收集和對業務屬性的準確判斷，是做好凈、全額收入成本核算和轉換的關鍵因素。因此，業務、商務、財務部門之間的協同非常重要，僅僅依靠財務部門是無法高質量完成收入成本的核算和轉換工作的。企業內部要統一思想認識，制定符合自身業務特點的核算辦法，在既有工作流程的基礎上進一步梳理優化，明確工作職責，形成工作標準，建立信息對稱的溝通機制，確保企業及時、準確地完成收入成本的核算和轉換工作。
5.2深化財務信息系統的應用是凈、全額收入成本核算和轉換工作的保障
面對來自境內外資本市場的監管，物流企業要做好各項財務信息披露工作，財務信息化水平是關鍵因素。一方面，企業要通過財務信息系統，做好日常收入成本的核算工作；另一方面，要通過深化對財務信息系統的應用，增加能夠滿足企業自身會計核算和信息披露需要的功能或輔助模塊，實現系統自動取數，自動生成報表，避免人為調節因素，提高財務信息的真實性和準確性，確保凈、全額收入成本的核算和轉換工作高質、高效地完成。
5.3提升財務人員的職業判斷能力是凈、全額收入成本核算和轉換工作的根本
企業新會計準則的實施，對財務人員的專業素質，特別是職業判斷能力提出了更高的要求。財務人員的職業判斷能力對物流企業做好凈、全額收入成本的核算和轉換也至關重要。因此，企業要加大對財務人員的培訓力度，使財務人員能夠準確、熟練地掌握國際會計準則的內涵和特征，增強對企業經濟業務實質的分析和判斷能力，更好地完成收入成本的核算和轉換工作。
在企業生產過程中，純粹的零庫存是一種相對理想化的概念，實際的運行結果為生產車間備有少量庫存，根據物資的性質與使用周期，確保基本庫存量應至少滿足一定生產周期的使用。同時，就某些物資而言，為保持生產工人操作的簡化和延續性，一般的零庫存都應保持采購渠道在一定期間內的相對穩定。
二、零庫存管理的內涵與意義
零庫存管理，顧名思義就是指生產企業的原材料供應中庫存為零的一種管理模式。但現實中，零庫存是一種特殊的庫存理念，絕非不要庫存或沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產成品等）在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態。零庫存管理的意義：1、在保證生產正常進行的同時，最大限度地減少流動資金的占用，增加其周轉次數；2、供應商因占有相對穩定的市場而給予價格折讓，有效降低采購的中間費用，有利于企業降本增效；3、通過維持穩定的供應渠道得以保持物資質量的相對穩定，有利于生產經營；4、因存在合作協議，可享受良好、便捷的售后服務。
三、零庫存管理的價值表現及適用對象
（一）零庫存管理的價值表現：降低庫存、節約資金、保障供應、方便用戶、便于結算、互惠雙贏。自2006年以來，“零庫存”管理成為采購倉儲配送公司物資管理中持續實施并不斷推廣的一種先進管理方法，對避免物資積壓、降低庫存資金占用、挖潛增效及推進精細化管理產生了重大影響。此外，零庫存管理能有效地調整庫存結構，使得物資儲備更趨合理。
（二）零庫存管理的適用對象。在生產企業的物資采購中，并非所有的物資都適用于零庫存管理，其適用的前提條件為：一是零庫存物資的市場價格在一定時期內應相對穩定；二是零庫存管理的物資應為采購過程中同性質材料規格過于零散，使用相對不穩定且價格低廉的物資。該類物資若需方備用庫存，因使用的相對不穩定易造成庫存過大，而由供應商備用庫存可最大限度增加需方的資金周轉；三是零庫存管理的物資在本地資源相對匱乏，不易采購，同時使用也有相對不穩定因素；四是市場上緊缺不易采購但又經常消耗的物資，為保證資源，可采用零庫存管理的模式；五是存在著值得商榷的零庫存管理的物資。即日常一般不使用，但為了應付突發事件又不得不備用的物資。因此類物資的使用完全處于不穩定狀態，需方備用則占用資金時間過長，而如果交由供應商備庫，無形中增加采購成本。解決方法應由本地供應商備庫存，以現供情況鎖定價格，但不限定其資源只供我方，而只要求其保證資源即可。
四、零庫存管理的采購模式
目前零庫存管理按物資存放地點大體有兩種模式：一是將物資存放在買受人指定倉庫，此種模式一般是供應商在外地，買受人根據實際需求給供應商下達補庫計劃，而后根據實際消耗按月給予結算；二是將物資存放在供應商倉庫中，供應商根據買受人計劃保證隨時供貨，雙方根據實際消耗按月結算對此，雙方應有供貨時間的限定，到貨時間以不影響生產需要為底線，這也可以理解為即時制采購的一種。除此之外，就是供應商在買受人所在地建立倉庫以保證供應，此種形式在我國比較少見。具體操作程序為：
1、一般情況下，通過招標比價確定零庫存物資的價格。但應在競標和比價的同時注明此項競標或比價的價格作為零庫存的依據，因為零庫存采購執行的期限較長，買受方應取得零庫存物資價格的折讓。如果競標或比價未注明的，在簽訂零庫存協議時，應與供應商作進一步的價格洽談。
2、在充分了解市場的前提下，通過業務洽談確定零庫存物資的價格。此類物資應為專供物資或專利產品等的采購。同時，充分了解市場上同類產品的價格或通過對標形式了解其他兄弟企業同類產品的價格，在此基礎上作進一步的洽談。
五、零庫存管理潛存的客觀問題及解決對策
（一）主要潛存的問題：一是零庫存物資的結算問題。結算問題的關鍵在于結算的時間和結算的數量。一般而言，結算時間以買受方規定的時間為準，但在結算的數量上卻往往出現差錯，如業務員把所有到庫物資全部辦理了交庫，而不是按實際發生的業務辦理交庫；二是在買受方倉庫存放物資的零庫存管理易出現保管上誤差，保管得當與否及保管費用的支出和保管一段時間后數量上的分歧等；三是零庫存概念上的錯誤，這屬于知識性的錯誤。零庫存管理是一個企業或其采購部門的零庫存，而不是可以分割的；四是零庫存物資補庫計劃的下達及補庫計劃的準確性等方面的問題。鑒于上述問題描述，立足當前宣鋼公司發展形勢和市場的變化情況，建議如下：
一是為將零庫存管理更廣泛地運用到實際管理中，繼續適度擴大“零庫存”物資品種與范圍。
二是盡管“零庫存”物資是通過協議進行委托保管，但也存在著不足之處。例如：由于廠內設計變更等原因，有些代保管的“零庫存”物資已不再使用，時間久了會發生變質、銹蝕等情況。為了安全和長遠合作考慮，應對零庫存物資實施動態管理，將不再使用或三個月未用的物資重新核實后確定是否退回廠家。
三是加大質檢部門對“零庫存”物資的驗收力度，增加日常抽檢頻次，保障“零庫存”物資的質量，維護使用者權益。
四是雖然零庫存管理減少了我方的存貨資金占用，但代保管物資仍然需要我方配備一定的人員及場地管理，占用著我方一定的管理費用。因此，為減少該部分管理費用，在現實運作中可從計劃科下達的入庫計劃量上著手，根據實際動態和消耗情況，從源頭上做好工作，合理確定代保管物資數量。
五是委托保管物資也應該遵循“先進先出”的原則，我方應加強監管以避免因管理不善而造成不必要的損失。
六是建立月度處內對賬、季度供應商與我方共同對賬制度。為避免零庫存物資發生賬物不符現象，每月月末可由計劃員、業務員、倉庫員共同對代保管零庫存物資進行賬物核對，每季要求供應商與倉庫員共同核對賬物至少一次，并對核對結果簽字認可，以保護雙方共同利益，避免糾紛。
【關鍵詞】碼頭水下鋼管樁；腐蝕余量；維修方案
1.調查和檢測
廈門博坦油庫碼頭建于1996年，在碼頭建造時考慮到海水對鋼管樁的腐蝕，對所有鋼管樁采取涂料與犧牲陽極陰極保護措施，犧牲陽極設計使用壽命為10年。
犧牲陽極陰極保護于1995年10月設計，1996年4月起施工，1996年7月竣工驗收。陽極主要采用AZIC-H5型和AZIC-H7型兩種規格的鋁合金犧牲陽極，整個碼頭共安裝AZIC-H5型陽極390只，AZIC-H7型陽極440只，合計830只。
由于碼頭使用的犧牲陽極已達14年，超過原犧牲陽極陰極保護的設計的10年使用壽命，為了解陰極保護的運行狀況和保護效果以及鋼管樁的腐蝕狀況，為犧牲陽極更換提供技術依據，廈門博坦倉儲有限公司委托南京水利科學研究院對碼頭鋼管樁進行陰極保護效果檢查，并對鋼管樁腐蝕狀況進行檢測。
調查和檢測工作于2007年9月進行。報告主要反映碼頭運行11年以來鋼管樁出現變型和破損狀況，鋼樁表面涂層老化、破壞情況，犧牲陽極現存的數量和消耗情況，通過陰極保護電位檢測和鋼管樁壁厚測量反映鋼管樁的保護和腐蝕情況，通過剩余陽極尺寸測量，推算估計犧牲陽極保護壽命，針對報告的檢查檢測結果，公司內部做了風險評估，并著手進行維修方案的設計，在原設計基礎上做綜合分析，針對原設計的保護效果，碼頭的運行狀況，維修施工條件，維修成本等等，提出現有維修方案并推進實施。
碼頭構件分布圖如下：
2.解決方案
（1）鑒于浪濺區涂層已完全老化失效，鋼管樁在此部位已發生嚴重腐蝕，水位變動區涂層為厚度不足，且因圍污欄使得該區域涂層出現大面積的缺損，為保證鋼管樁同壽命使用，建議立即對浪濺區進行全面重新涂料防腐蝕、水位變動區涂層進行修補加厚。
（2）原犧牲陽極設計保護壽命為10年，至2007年已經使用達11年之久，大多數陽極消耗完畢或接近消耗完畢，計劃安排計劃對鋼管樁陰極保護重新設計，進行犧牲陽極更換，減少鋼樁腐蝕，延長碼頭使用壽命。
（3）根據不同區域的腐蝕率和腐蝕余量的不同，考慮到維修成本及對日常碼頭運作的影響，建議分二期進行維修實施，消防平臺、補償器平臺、棧橋（包括棧橋拐角段、棧橋固定墩）的陽極消耗較其它構件快，電位也較偏正，建議可對此三類構件的陽極先行更換。
（4）圍污欄對水位變動區涂層產生嚴重的破壞作用，其固定方式應進行有效改善，避免和防止圍污欄再度對鋼管樁水位變動區涂層產生摩擦破壞。
（5）檢測結果證明陰極保護設計與實施對鋼管樁腐蝕起到了良好的保護作用，設計與實施是合理、準確的，陽極使用壽命有一定余量。建議在對鋼管樁涂層防腐蝕和陰極保護設計、實施時委托有充分能力、經歷的單位進行重新設計與實施。
（6）重新進行鋼管樁犧牲陽極保護設計時，保護系統的設計使用年限建議按20年設計。20年保護壽命與10年相比，雖然一次性投入的陽極材料費用增加，但減少了一次陽極安裝費用，從投資效果來看，20年設計壽命更加經濟合理。在具體設計計算時，應根據07年檢測結果，根據不同構件的鋼樁的陽極消耗情況，選用不同的電流密度，以便節約投資，保證鋼樁同壽命保護。
3.維修方案內容和方法
（1）搜集資料。
包括搜集碼頭工程圖紙、施工資料、各種監測數據、施工和運行過程中各種特殊工況等相關的工程技術資料。
（2）全面普查。
a）包括水上檢查和潛水員目視普查鋼管樁是否出現變型和破損，如鋼管樁有變型和破損拍攝水下照片。
b）潛水員采用目視檢查和探摸的方法對鋼管樁上的830只陽極進行檢查，了解陽極的安裝狀況、陽極數量和陽極消耗情況。
c）潛水員采用目視檢查的方法檢查鋼管樁的涂層狀況，拍攝水下照片，反映水下涂層狀況。
（3）全面測量鋼管樁保護電位。
利用銀/氯化銀/海水參比電極和數字電壓表測量碼頭所有鋼管樁在水面、水中和泥面三個不同位置的陰極保護電位，共計1497個測點。
（4）抽檢陽極尺寸。
根據普查結果，在每一類構件中至少選取1根鋼管樁，測量其上焊接的陽極尺寸，主要測量陽極的周長（陽極兩端距端部各100mm處和陽極中部）和長度。
潛水員拍攝水下照片反映陽極消耗情況。
（5）抽測鋼管樁涂層厚度。
在每一類構件中至少選取1根鋼管樁，測量鋼管樁在潮差區和浪濺區兩個位置的涂層厚度（每個位置測量三點，以平均值作為該位置的涂層厚度）。
（6）抽樣檢測鋼管樁剩余厚度。
在每一類構件中至少選取1根鋼管樁，使用水下超聲波測厚儀測量鋼管樁在浪濺區、淺水區、海水中和泥面以上四個位置鋼管樁的剩余厚度（每個位置測量三點，以平均值作為該位置的鋼管樁剩余厚度）。
（7）鋼管樁變形、破損及表面涂層的檢查與檢測。
（8）鋼管樁涂層劣化檢查。
（9）涂層厚度測量。
4.鋼管樁外表檢測結果
根據對碼頭鋼管樁的水上和水下的檢查，防沖欄柵的18#和19#鋼管樁因船舶碰撞而局部變形外，未發現碼頭的其它鋼管樁有明顯的變形和嚴重破損現象，碼頭基礎鋼樁是基本安全、穩定的。
碼頭鋼管樁浪濺區涂層已基本全部老化脫落，鋼管樁腐蝕嚴重；水位變動區涂層無裂紋、起泡現象，只有輕微粉化和變色，涂層厚度不滿足設計和有關規范要求，另外部分受碼頭前方圍污欄的影響，部分鋼管樁表面涂層大面積的缺損；水下鋼管樁涂層表面被海生物覆蓋，去除海生物后涂層基本完好。
水位變動區和水下區鋼樁表面未見明顯銹蝕現象，未發現銹瘤、銹坑和銹跡。
5.犧牲陽極陰極保護效果檢測結果
（1）陰極保護在運行的11年期間，共進行過11次電位測量。在1996年竣工驗收和這次檢測時進行了全面電位檢測，在1998年～2006年期間業主利用每獨立構件或結構自然段引出的陰極測試點在碼頭上方吊掛參比電極測量了部分鋼管樁的保護電位。歷年的電位測量的統計結果正常。
（2）犧牲陽極安裝狀況和消耗狀況檢查結果。
為對犧牲陽極安裝狀況和消耗狀況有一個衡量標準，在對陽極檢查前制定了犧牲陽極消耗狀況分級表，潛水員采用探摸和目視檢查的方法對每根鋼管樁陽極的安裝狀況、陽極數量和陽極消耗情況進行檢查，并根據犧牲陽極消耗情況分級標準，對陽極消耗狀況進行評級。
表1犧牲陽極消耗情況分級
（3）抽檢陽極剩余尺寸、估算陽極剩余重量和剩余使用年限結果。
（4）鋼管樁剩余壁厚測量、腐蝕速度計算結果。
6.檢測結論及建議
根據對碼頭鋼管樁腐蝕及陰極保護狀況檢查與檢測可得出以下結論：
（1）通過對整個碼頭鋼管樁的水上和水下的目視檢查，除防沖欄柵的18#和19#鋼管樁因船舶碰撞而發生局部變形外，未發現其它鋼管樁有明顯的變形和破損情況，碼頭基礎鋼樁是安全、穩定的。
（2）根據水上目視檢查和水下攝像和水下照片的反映，鋼樁浪濺區腐蝕嚴重，水位變動區和水下區未發現明顯銹瘤、銹坑、銹跡等銹蝕現象。
（3）碼頭鋼管樁浪濺區涂層已基本全部老化、脫落、失效；水位變動區涂層輕微粉化和變色，水下鋼管樁涂層表面被海生物覆蓋，去除海生物后涂層基本完好。
（4）水位變動區涂層厚度不滿足設計和有關規范要求，部分鋼樁水位變動區涂層表面受圍污欄磨損，存在大面積的缺損。
（5）目前所有鋼管樁所有測點的保護電位均在規范規定的保護電位范圍內，陰極保護運行正常。根據歷年的保護電位統計看，均滿足規范要求，保護電位均勻，在碼頭運行的14年期間，鋼管樁始終處于了充分的保護狀態。
（6）根據陽極消耗普查情況看，大多數陽極發生發生嚴重消耗，陽極體積在10%～30%之間為陽極數量占陽極總量的52.2%，陽極使用壽命接近于終點。陽極消耗嚴重的構件次序為：消防平臺、補償器平臺、棧橋（包括棧橋拐角段、棧橋固定墩）、系船墩、靠船墩、防沖欄柵、回車平臺、內側裝卸油、外側裝卸油平臺。
（7）在檢測的28只陽極中計算所得平均剩余使用壽命為4.2年，結合陽極普查結果以及鋁合金陽極的溶解消耗具有不均勻性等因素，陽極總體使用壽命在2年～3年應更為安全和合理。
（8）鋼管樁剩余壁厚在16.83mm～17.80mm之間，平均值為17.63mm。浪濺區腐蝕最為嚴重，剩余壁厚在16.83mm～17.73mm之間，平均值為17.27mm；淺水區、水中區、泥面區腐蝕速度大致相等，剩余壁厚在17.60mm～17.80mm之間，平均值為17.72mm；浪濺區的腐蝕速度大約是水中的7倍。
（9）淺水區、水中、泥面以上區自然腐蝕速度按0.12mm/a計，保護后的腐蝕速度按測量的腐蝕速度平均值計算，可知鋼管樁犧牲陽極陰極保護的保護效率在93.3%以上。
（10）建議盡快安排對鋼管樁陰極保護的重新設計，進行犧牲陽極更換。從節約投資，充分發揮原有犧牲陽極的效用的目的出發，建議陰極保護分兩次實施，對消防平臺、補償器平臺、棧橋（包括棧橋拐角段）三類構件的224根鋼管樁（合計保護面積為31,732m2）的陽極先行更換，對其它構件的鋼樁可考慮稍遲更換。在設計計算時，對陽極消耗不同的構件，應考慮選用不同的電流密度。
（11）新設計方案可考慮選用原犧牲陽極陰極保護法或外加電流陰極保護法。
7.維修措施實施
根據原設計及檢查結論，重新進行鋼管樁犧牲陽極保護設計時，保護系統的設計使用年限建議按20年設計。20年保護壽命與10年相比，雖然一次性投入的陽極材料費用增加，但減少了一次陽極安裝費用，從投資效果來看，20年設計壽命更加經濟合理。在具體設計計算時，應根據07年檢測結果，根據不同構件的鋼樁的陽極消耗情況，選用不同的電流密度，以便節約投資，保證鋼樁同壽命保護。
主要技術要求:
7.1保護范圍和保護面積及保護壽命
本次維修包括碼頭找橋，內外側卸油平臺，回車平臺，防沖欄，靠船敦，系船敦，合計鋼樁499根鋼管樁。
犧牲陽極保護使用壽命按20年設計。
7.2犧牲陽極材料及安裝方式
（1）采用鋁合金犧牲陽極，采用水下濕式電弧焊接方式安裝。
（2）原材料純度要求必需附合設計標準。
（3）原材料化學成份和電化性能要求必需附合設計標準.
（4）鐵芯與陽極加工質量需附合設計標準。
7.3質檢標準
對上述陽極質量要求，承包商向業主供貨時，同時提供上述全套質量資料（包括成份分析，電化結果測試結果，鐵芯與基體接觸電阻，鐵芯重量，陽極重量等）和陽極試樣（須 注明爐號，批號）。
7.4保護電位要求
犧牲陽極保護系統運行10天后，測量鋼閘門的保護電位。95%測點的保護電位應負于-780mV（相對于銀/氯化銀海水參比電極）。
7.5運行和維護
在犧牲陽極保護系統運行期間，每隔一年測量一次鋼樁的保護電位，記錄使用的參比電極、電壓表的名稱、型號和測量數據。質保期內如發現保護電位值偏離設計保護電位時，應及時請腐蝕工程師查明原因，必要時采取更換、增補陽極。
8.設計方案對照
9.2013年檢測結果
（1）經過專業潛水公司對水下陽極塊探摸攝像，陽極塊數量齊全，尺寸消耗正常。
（2）攝像資料顯示，陽極塊焊縫飽滿，焊接可靠。
（3）電位測試值（水面，水中，泥面）達到技術規范要（-1020mv）。
10.結束語
（1）鋼管樁采用犧牲陽極陰極保護方案可行，長期（下轉第225頁）（上接第192頁）來說比外加電流陰極保護可靠，在公司目前陰極保護設施數量進行比較，一次性投入和外加電流方案更有優勢。
（2）犧牲陽極方案比外加電流運行穩定，維護方便。
（3）犧牲陽極方案比外加電流設計及施工方案簡單，維修效率高。
（4）犧牲陽極方案方案實施完成后，需定期進行檢查評估，定期做水下檢測檢查，確保陽極塊完好有效運行。[科]
【參考文獻】
［1］南京水利科學院―廈門嵩嶼石化倉儲10萬噸級油碼頭鋼樁腐蝕保護設計書，1995，10.
［2］南京水利科學院―廈門博坦倉儲碼頭鋼樁腐蝕狀況檢測與檢查，2007，10.
時間過得真快，轉眼2020年即將結束，迎來的是2021年新的開始，這時候的年終工作總結也是必須要做的。今天小編整理了倉庫管理年終工作總結格式范文5篇供大家參考，共同閱讀吧!
倉庫管理年終工作總結1新的一年即將到來,回顧這一年來的工作，我做為一名___倉庫的管理員,在公司領導的正確領導下,完成了公司下達的各項任務,現對今年的工作總結如下:
一、基本工作情況。1、完成了倉庫順利交接。__年初，我開始接管__倉庫管理工作，當時倉庫__實物
與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原__倉庫管理員列好帳目的基礎上，加班加點建立健全了商鋪貨帳本,__倉庫帳本以及各類報表等。2、參與了公司全員大營銷活動。1至3月份，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大,領__的人特別多,作為一名__倉庫管理員，保證足夠的貨源是應盡的職責，最初人手少，只有我一個，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把__從東風路地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了__后勤保障工作。3、發展了部分cdma集團用戶。七月份,積集響應公司領導指示，利用工作之余，積集發展cdma業務，那些日子經常中午不回家，隨便在班上吃點就出去跑集團用戶，也不顧天氣多么熱，先后發展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶，為聯通發展做出了貢獻。
二、基本經驗與不足。1、敬業是干好本職工作的前提。對這一點我是從__倉庫交接過程中得到的，由于干__倉庫管理工作，首先要對__的型號及性能要熟悉，當時我對__接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結果總算把工作整理的有頭有緒。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明，我所管理的__幾乎沒有出現過漏洞，__實物與帳目相符，隨時隨地接受領導的檢查驗收。3、干好工作要處理好大家與小家的關系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收獲。當然，取得以上幾點經驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業業，以腳踏實地工作態度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。
倉庫管理年終工作總結2光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在__年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。走過了__，踏過了__，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。
回顧__年所經歷的風風雨雨，現對我__年的工作做如下的總結。__看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成多余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便于產品及時打包入成品庫。
月底協助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶而有突況發生，特別是后來將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。__年紙箱紙盒累計收貨456919只，__年收貨575025只，較之前增加了25.85%;__年泡沫累計收貨328209只，__年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。雖然我的工作內容基本上都是一些難度系數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發放之外，報表的統計是我們一個月工作成績的一個重要體現。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數量，金額的統計報表。各車間原材料領用、換領的統計報表，并與車間的統計情況對比，確保領用數據無差異。除此之外，還要統計各廠家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持把簡單的事情做好就是不簡單的事情。
工作中認真對待每一件事，當公司生產與個人利益發生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。無論是在過去還是在現在，我都一直保持著敬業的精神，認真的態度，踏實的作風，盡心盡力的工作，盡量做到當日事當日畢。__年8月底，我們物料部發生人動，大家或多或少的分攤了一些工作，在原來的工作職責的基礎上將套管和標簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對于這點我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力量盡可能的去做好。也許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個月我們的團隊又調離一位好同志。太陽照常升起，日子還在繼續，生產依然進行，不同的是剩下的工作總需要人來做的，團結的力量是強大的，進料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗工作的同時兼倉庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發料工作，領料單的開出由我來做，每天的工作時間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。事無巨細，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天先將車間下達的排程計劃的領料單的開出領料，及時領料。包裝物的計劃訂單和標簽的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。
盡管如此，我依然堅持當天的收貨，當天將數據輸入erp，以方便采購和計劃人員能盡可能準確的了解倉庫的庫存情況。__年的工作其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。__年公司高層高瞻遠矚建設性的對人事進行了更多的調整，這給了我們更大的挑戰，同時也是對我們自身潛力的開發。展望__年，我想立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。我會更加努力、認真負責的去對待每一個工作，不管是發料，接收文件還是數據輸入，我都希望盡可能做到少出錯，盡善盡美。把6sigma作為品質要求的指標，尋求同時增加顧客滿意和企業經濟增長的經營戰略途徑。認真履行職責，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。從一個什么都不懂的小丫頭到現在倉庫管理工作，我的成長充滿了曲折。
__年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在__年取得更大的進步，走的更遠!以上是本人__年的工作總結與歸納，其中如有不妥之處，還請領導批評指正。
倉庫管理年終工作總結3本人于__年8月入職__公司，任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產品特點及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望__年，力爭在__年做得更好。
一、保證倉庫各項工作流程的順利開展
在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給產，采取相應措施。
2.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現。
3.根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。
4.按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。
產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。
6.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。
注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
二、發貨和努力提高自身的管理
1.協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。
2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。
安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
3.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。
4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。
5.努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。
6.提點小建議：
①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2_1.2的，一種就是現在用的，
②公司生產比較量大的產品時，是否可以不把所有的領料單都打出來，象113b的，可以打出一張在上面寫1_15這樣，然后單據整理也方便。
倉庫管理年終工作總結4轉眼20__年就快過去了，在這一年工作中我已經由過去的摸索學習變成得心應手，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功!
我在倉庫保管員的崗位上工作兩年多了，主要負責倉庫各種物料及配件的入庫、出庫和日常發料等工作。工作中做到對倉庫物料定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，帳目日清月結，一目了然，每月協助財務做好盤點工作。嚴格把好驗收關、按合同或訂單的要求，對已到貨物立即進行外觀質量、數量檢驗，并做好記錄。合理做好產品進出庫。采用貨位編號，做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。定期向上級主管反饋庫存產品情況。如有長期積壓、質量損壞等問題，也會按照公司的政策合理處理呆廢料問題。做到每周一次對倉庫進行大掃除，清潔工作，對倉庫產品做好防潮、防火、防盜。
在增強業務知識和崗位技能方面，我參加了公司組織的統計培訓和起重機(天車)的學習，給實際工作帶來了很大的幫助。在提高自己能力和適應工作環境的同時，我還發現了一些工作中經常遇到的問題和困難：首先，倉庫到貨頻繁，倉管員無法及時完成驗貨，記帳工作，只能做到核對實物和簡單的整理，對于貨物的質量問題只能看個表面，對于精密儀器等，倉管員無法做出是否存在質量問題的檢驗，希望在以后的工作中，相關部門或者質檢小組能夠重視這個問題并給與解決。其次，倉庫的庫容有限，遇到工程量大的時期，倉庫的儲存空間更是緊張，針對有些廢料和廢舊物品堆積占地的問題一直存在，建議另辟新地存放廢舊物資，或者找到廢舊物資的所屬部門，然后按公司廢舊物品處理流程辦理。針對各部室淘汰的廢舊辦公用具，希望領導們能體諒我們的工作，在倉庫“暫存”的時間不要太久。
最后是和我們辦公室僅一墻之隔的油漆室，油漆和稀料極易揮發，而且有毒，本應該儲存在通風和遠離辦公區域的地方，可是隔壁的油漆室僅有兩扇小窗戶，根本不能達到很好的通風效果，而且油漆室還是唯一逃生通道的必經之路，建議把油漆存放在倉庫陰涼，通風效果好，遠離逃生通道的地方。這是我工作這一年來發現的幾個問題，希望領導能夠考慮我的建議。回顧這一年來緊張繁忙的工作，我還有很多地方需要改進，比如工作中還要增強主動學習的積極性，看問題辦事情要學會總結，在總結中尋找經驗，提高工作效率。
在工作時，與其他部門的同事多溝通，共同想辦法解決問題。總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續努力工作。
倉庫管理年終工作總結5__年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。
(一)抓學習，不斷提高自身素質。
1、加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。
主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。
(二)強化工作職能，搞好成品管理。
1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據準確。
2、當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫。
3、物資發放，能認真執行物資發放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發貨的準確性。
4、報表制作，四點班除了提高發貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數據。
5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。
三、存在問題及明年工作計劃
辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業資源規劃(erp)等網絡管理做好充分準備。
面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。
現在的成品管理還存在一下問題：
1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。
2、市場信息收集不夠詳細。
比如硅法發貨，在無法控制其不合格品產生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。
3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。
不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。
4、外購料管理力度不夠。
到現在為止，還沒有一套接受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
1．科學合理的業務流程。
第一，強化制度建設。緊密結合公司的實際情況和不斷出現的新問題、新情況，及時制定出臺行之有效的規章制度，使各項工作逐步走上制度化、規范化的軌道。先后制定和下發了《魯明公司物資管理辦法》《物資質量管理辦法》《自購物資管理辦法》《廢舊物資管理辦法》等制度，并對廢舊物資管理相關九項管理細則進行了制訂和完善，對物資質量監督管理、自購物資管理、廢舊物資管理等工作從目標原則、業務流程、職責界定等方面進行了明確規定，為規范管理打下堅實基礎。
第二，加強計劃管理。建立完善的考核機制，在計劃管理等方面制定了詳盡而科學的考核指標，為物資精細化管理打下堅實基礎；建立成本預算、投資預算控制需求計劃的管理機制，借助信息化平臺，對各單位計劃的提報、審核、發放進行監督控制；加強與設計方案的對接，提前介入生產施工設計方案，對用料需求信息進行分析匯總，提前編制需求計劃；2012年，物資計劃準確率較去年提高了3．2％，計劃及時率提高了2．7％，大大提高了物資供應管理工作效率。
第三，深化傳統業務改造，強化自購物資管理力度。在對油田物資供應處和其他二級單位下放物料管理進行了深入的調研的基礎上，下發《自購物資管理規定》，對管理原則、供應商選擇、價格確定等方面做出嚴格規定，規范了自購物資供應主體和采購渠道，引導公司自購物資管理走上規范化軌道；科學合理確定自購物資供應主體，優化自購供應商結構，在規范了采購渠道的同時，最大化的發揮集中采購優勢，大大降低自購物資采購成本，保障了自購物資供應質量；規范自購物資采購流程，確定自購物資采購價格為定額價基礎上下浮5％，確保自購物資采購渠道規范、定價科學合理；嚴格控制自購物資的范圍，對自購物資的價格、合同、出入庫手續等環節定期進行檢查。新的管理模式下每年將節約自購物資采購成本40萬元左右。
第四，強化物資儲備管理。推進庫房標準化建設，提升庫存精細化管理硬件水平。通過到各子公司進行調研摸查，將濱東營13項目組、史119項目組、濱海公司老292庫房建設作為工作重點，指導兩家子公司進行庫房、料場規范化建設的規劃、設計及配套，為提高服務保障能力打下了良好基礎；制定了完整的庫存管理考核細則，完善物資儲備指標體系，加大監督控制力度要求各公司根據當月出入庫情況做好收支及結存明細表，按物資大類分類登記電子版臺賬，做到賬目有記錄，實物有監管，管理有落實。
第五，加強供應商管理力度。清理和規范物資資源市場，取消了17家長期無動態供應商入網資格，新增19家有入網資質供應商，目前供應商有102家，全部為有資質的供應商，有資質供應商占供應商總數的100％，為物資產品的優選提供了更加規范的平臺。
第六，規范采購模式。完善招標制度體系，固化各環節業務操作程序；加強物資招標及綜合評議力度，規范采購流程，降低采購成本；綜合應用單項招標、聯合談判采購等多種方式，提高了物資采購工作質量。以2012年為例，全年共舉行春夏季勞保用品、富林三相分離器、營13－49污水改造工程等招標及綜合評議37次，招標金額2350多萬元，綜合降價527萬元，僅濟北聯合站污水改造系統懸浮污泥罐一項，經過五次價格談判和綜合評議，廠家由最初的376萬元降至200萬元，整體降價176萬元，單次降價比率達到47％，全年通過招標及綜合評議實現資金節約率23％。
2．規范化的實物管理。2013年的重點工作。在公司“零庫存”管理模式下，物資從驗收入庫到出庫，僅僅是一個表面的手續，在三級單位賬面庫存為零的情況下，各公司四級單位的實物庫存仍舊是存在的，如何管理和使用好這些“帳外”實物物資，是我們工作的重點。通過對物資供應處和東辛采油廠的調研，我們制定了魯明公司實物庫存管理操作實務，新建和完善了十七種報表、現場管理資料，對三四級物資管理人員進行了全面業務指導和培訓，目前新的報表和實物明細賬等資料已正式使用，為物資管理提供了規范平臺。
3．信息化的管理平臺。為加強物資管理業務規范程度，提高工作運行效率，我們在現有業務流程基礎上積極推進物資管理信息化建設。物資管理系統軟件經過為期半年的流程討論、程序開發、基礎數據錄入和上線基礎業務培訓等環節，于2012年4月份上線試運行，5月份10家子公司全面上線使用，系統內完成了計劃錄入、提報、審批，物資驗收與出入庫、供應商日常考核、物資結算單的制作、確認和審批等全部業務的線上操作流程，數據統計初步實現了物資收發、計劃、庫存等資料數據的在線匯總和查詢，實現了物料編碼的統一和集中管理，計劃和報表的統一上報，簡化了計劃審批及業務傳遞流程，提高了物資結算運行效率，也為各子公司物資及倉儲管理提供了有力的抓手和平臺。各子公司物資管理人員在系統的開發和運行階段中給予了積極配合和大力支持，期間所提出的建設性意見和建議，也使得該軟件得以不斷修改和完善。目前該系統已收錄7．1萬條物資編碼，處理422條物資需求計劃，完成359筆結算業務，為規范業務流程、打造高效物資管理團隊提供了有力支撐。
4．全方位的質量監督。魯明公司物資質量控制分為委托檢驗和監督檢驗兩種，委托檢驗是由各子公司對采購供應的物資實行入庫檢驗，主要根據產品標準和技術條件要求，對入庫物資進行抽檢，檢驗合格方可入庫發放。監督檢驗是根據油田技術監督部門要求對現場使用和庫存物資進行監督抽檢。物資裝備部主要負責公司物資供應質量控制體系建設以及物資的質量檢驗批次制定。主要是通過物資抽檢、在用物資，對魯明公司物資狀況進行質量評價，對生產商、供應商、采購部門以及使用單位物資質量控制情況進行監督。現檢驗種類涵蓋與生產相關的主要物資47個種類，并將檢測范圍擴大到自購物資，特別是對一些涉及安全的重點物資，切實嚴把物資進貨質量關，牢固樹立質量安全防線。同前兩年相比，2012年抽檢批次實現跨越式增長，委托檢驗合格率分別較前年和去年提高33％和2．2％，監督檢驗合格率穩定在100％。同時，強化質量檢驗和控制措施，通過物資管理信息平臺對物資到貨情況進行全方位掌控，對到貨物資進行質量監控；規范抽送樣操作程序，保證數據資料準確完整；完善檢驗各環節的控制措施，有效提高到貨物資合格率；規范帶壓作業物資檢驗流程，強化檢驗力度，確保做到高壓產品逐一必檢。2012年共送檢440批次，其中監督檢驗94批次，合格為94批次，合格率100％；委托檢驗346批次，合格314批次，合格率為90．7％。全年共收繳質量罰金28．53萬元，避免經濟損失數百萬元。完善的監督檢驗管理制度，嚴格的監督管理體系、規范的監督檢驗流程，使得近幾年物資到貨質量合格率穩步攀升，因物資質量問題導致的維修率、維護作業頻次明顯降低。濟北公司對質量監督工作高度重視，不僅全面完成全年質檢任務，而且主動收集質量信息，建立物資質量管理臺帳，及時反饋和處理質量問題，收到良好效果。
5．完善的廢舊物資管理。一是完善管理制度，規范業務流程。對現有業務流程進行梳理的基礎上，起草下發了《廢舊物資管理辦法》《關于加強管桿修復過程管理的通知》《關于加強修復壓裂油管管理的通知》等制度和要求，對管桿修復標準、修復計劃管理、現場管理、庫存管理、驗收標準及質量監督等做出嚴格規定，為提高廢舊物資管理工作水平打好基礎。二是盤清家底，實現管桿動態管理和統計。建立季度管桿清點盤庫制度，每季度末各公司與油管廠進行收發存核對和現場實物清點，做到庫存數據與實物數量完全一致；實現了管桿的動態管理和統計，建立管桿統計報表，將庫存數量、新增管桿數量、井下在用量等數據納入統計范圍，對全公司在用管桿數量進行匯總和分析，做到多口徑全方位統計數據覆蓋，同時對管桿分“三種狀態”（可修復、待修復、待報廢）進行管理，確保管桿修復管理工作積極有序進行；建立油管修復生產周報及月報制度，做到修復計劃、工序清單、生產報表、結算單據一一對應，提高修復管理精細化程度，促進了廢舊管、桿的規范管理工作。同時，不斷強化質量管理，提高修復質量。組織各子公司對管桿修復工序進行了參觀和學習，加強修復管桿質量監督工作，確保修復管桿質量的穩定性和持續性；油管廠今年在管桿修復質量和管理上也有了大幅提高，尤其是針對個別子公司管桿結蠟結垢等特點，對修復過程中出現的難以解決的問題專門組織人員和技術力量進行攻關，自行研發制作了專用除垢除銹生產線，取得了良好的效果。2012年，我公司被油田評為廢舊物資管理工作先進單位。
二、物資管理進一步提效工作思路
總體思路是：以“信息化管理提升年”為載體，繼續堅持“安全、及時、經濟”的供應原則，以規范管理、提高效益為目標，以提高工作質量、推進標準化采購、加強供應商管理、倉儲管理、物資監督管理等工作為重點，緊緊圍繞公司的中心工作，為生產經營各項任務的順利完成提供強有力的保障。具體做好以下工作：
1．完善物資信息系統，提升物資信息化管理程度。隨著管理程度的加強和精細化管理水平的提高，為物資管理信息化提出了更高的要求，今年我們將結合工作實際對該系統軟件進行完善和升級，將新增全面預算管理、管桿修復管理、材料費用統計等功能，并對已開發功能進行修改和完善。力爭全面實現“信息化物資管理”，將信息化作為增進管理、提高管理水平的有力抓手，逐步提升管理水平。
2．加強物資質量全過程管理，提高質量風險控制能力。拓展物資質量控制范圍，細化物資采購供應全過程各節點的監管責任、控制措施和考核標準。探討物資使用前檢驗，逐步改善檢驗結果滯后的現狀，嘗試生產廠家指定批次檢驗、生產過程監造等質量控制方式。規范檢驗工作程序，細化技術標準研究，各子公司要嚴格現場驗收和消耗過程監督，建立完善質量零報告和追蹤反饋制度，健全生產過程的監控網絡，確保物資質量全程受控。
3．進一步規范招標采購業務流程，提高招標和框架協議采購工作質量。加強招標采購的規范管理，制定評標標準模板，明確招標流程的節點和時限。通過增設投標保證金等方式，對違規投標行為進行控制，進一步規范投標商行為。推行框架協議采購，把工作重心由保供轉移到提高工作質量和采購效率上來。突出采購源頭的質量風險控制，根據物資品種，以供應商質量保證能力、現場考察、質量檢驗以及專項質量評價等為依據，通過綜合打分排序，確定招標評標的分值權重，逐步完善質量優先的物資采購機制。
4．推進標準化采購。積極配合油田在地面工程建設領域率先實施標準化設計、模塊化建設工作，完善與標準化采購相適應的采購業務流程和采購模式，進一步縮短采購周期，降低采購成本。著力推進物資需求標準化，加強物資供應與其他相關部門和單位的溝通配合，積極推進設計選型和技術規范標準化，統一物資標準。做好標準化采購技術文件、商務文件、設備材料選型和設備采購制造等標準化文件的制定工作，為設計選型創造條件。
一、淳安縣發展農副產品“淘寶經濟”的優勢分析
淳安縣發展農副產品“淘寶經濟”優勢明顯，主要有區位優勢、品牌優勢、資源優勢、經驗優勢、企業優勢。這些優勢決定淳安縣可以走“淘寶經濟”這條路，也可以走好這條路。
（一）區位優勢
淳安縣位于浙江西部，屬杭州市，距杭州市區151公里，著名國家級風景區千島湖所在地，面積為4427平方公里，是浙江省面積最大的縣，又是浙江省政府批準的革命老根據地縣。新安江從西北蜿蜒而下，橫貫全境。境內，山巒連綿、群峰疊起，歷史上有“千峰郡”之美稱。“八山半田分半水”是淳安的基本縣情，杭千高速的開通，以及即將規劃建設的途徑淳安縣的杭黃高速、杭黃高鐵，淳安縣的交通環境將不斷改善，區位優勢、比較優勢和后發優勢將更加顯現，發展潛力巨大。
（二）品牌優勢
國家5A級旅游景區千島湖風景區坐落在淳安縣境中心，群山綿延，森林繁茂，湖區573平方公里的湖水晶瑩透澈，能見度達12米，屬國家一級水體，被贊譽為“天下第一秀水”。不經任何處理即可達到飲用水標準。千島湖現已開發開放自然風光、人文景觀、動物野趣、娛樂參與四大系列的20余處景點。開辟了春到千島湖、千島湖之夏、千島湖金秋、觀光度假游、娛樂休閑游、水上運動娛樂游、歷史文化專題游、果園采摘農家樂等特色旅游線路，以及巨網捕魚、水上競技、空中攬勝、漁民風俗表演等參與性旅游項目。吸引著中外游客紛至沓來，成為馳名中外的風景旅游勝地。千島湖獨特的小氣候更孕育眾多品質優良的農副產品，這些農副產品可以反借“千島湖”這一舉世聞名的品牌優勢攻占自己的市場。
（三）資源優勢
淳安縣資源十分豐富，盛產茶葉、蠶桑、木材、毛竹、蕨菜干、蜜棗等；千島湖湖內淡水魚量豐富，白花、鱖魚、銀魚、鱸魚、鳊魚深受游客青睞，鮮美魚干更是讓游客垂涎欲滴，四季新鮮果有枇杷、柑橘、楊梅、水蜜桃等。物美價廉的土特產品更是比比皆是，如嚴東關五加皮、千島玉葉茶、萸肉、山核桃、獼猴桃、紅姑娘無核柿、天欣銀魚、千島湖魚干、野生葛粉、茶園豆腐干、青溪龍硯、山越麻繡等等。近幾年來，淳安縣政府和工商部門十分注重農副產品區域品牌培育，以品牌促規模，以品牌拓市場，農副產品品牌效益呈現，如野嬌嬌、淳牌有機魚、千島玉葉茶、千島湖繭絲、天坪石筍干、紅姑娘無核柿等商標，出現了許多有一定名氣的農產品區域品牌，這些品牌極大地提高了農產品的經濟效益和社會效益。千島玉葉、天坪石筍、紅姑娘無核柿等商標還被認定為地理標志證明商標。個別品牌甚至成為了中國馳名商標，如2009年淳牌（有機魚）成為我國第一個通過國家工商總局認定的活魚類中國馳名商標，實現了淳安縣中國馳名商標零的突破；2011年杭州千島湖野嬌嬌食品有限公司的“野嬌嬌”正式被國家工商總局商標局認定為中國馳名商標，這是淳安縣繼“淳”牌（有機魚）獲得的第二個中國馳名商標，也是該縣首個農特產品馳名商標。
（四）經驗優勢
浙江省遂昌縣與淳安縣地理條件差不多，經濟同樣不發達，交通同樣并不十分順暢，卻在短短兩年時間內成功打造了“遂昌模式”，成為山區電子商務發展的典型之一。如今這個只有五萬人的小縣城已擁有網店1500多家，毛利率超過30%，年銷售額過億元，成為名副其實的“淘寶縣”。筆者認為淳安縣政府可以吸收“遂昌模式”結合自身實際，發展淳安的“淘寶經濟”。在一條全新的發展模式道路上，前面有遂昌指明了方向，可以少走許多彎路，節約發展成本。
（五）企業優勢
杭州市擁有阿里巴巴這樣的電子商務基地，對電子商務的觀念、技術、人才、配套服務和政府扶持等都走在前列。阿里巴巴淘寶網也在前期與遂昌縣市達成戰略合作，同樣這樣的合作也可在淳安縣內開展。淳安縣又作為杭州市所轄縣市，可以借助地緣優勢，快速走上淘寶網店營銷這條致富道路。淳安縣地方企業也非常熱衷致力于發展農副產品，其中又以杭州千島湖發展有限公司與杭州千島湖野嬌嬌食品有限公司較為著名，其商標都已成為中國馳名商標。
二、淳安縣政府在發展農副產品“淘寶經濟”中的角色
淳安縣在發展農副產品“淘寶經濟”這條路上，不光要靠農民、企業自身的努力，政府在其中更是起著不可忽視的作用。淳安縣政府要起到火車頭的作用，做好引導者和服務者的角色，指引淳安縣的“淘寶經濟”在正確、健康、持續的發展道路上前行，實現淳安縣農副產品營銷網絡化。
（一）引導者角色
1.宣傳政策引導
淳安縣政府要充分利用網絡、報紙、電視等傳媒手段，加大對發展“淘寶經濟”的宣傳。鼓勵農村青年、下崗職工、外出務工人員、大學生等群體積極進行淘寶網店的創業。在財政稅收政策上，對農副產品的淘寶網店進行傾斜，給予必要的政府支持。關鍵是組建相關服務于“淘寶經濟”的機構、社會組織等，通過這些機構和組織進行宣傳政策的直接引導。
2.政企合作引導
淳安縣政府積極與阿里巴巴淘寶網進行戰略合作，開展政企合作，簽約開設淘寶網的“淳安頻道”。筆者認為可以在淳安縣內設立阿里巴巴淘寶網的合作點，貼近淳安縣實際的同時帶來個性化的服務。筆者認為在農村開展電子商務不僅僅是把網絡或信息帶進農村，更重要的是在農村電子商務的進程中，政府同優秀的電子商務平臺通力合作，可為農民向網商的進化與轉變及傳統農業經濟電子商務化的轉變提供良好的引導環境。
3.專項資金引導
淳安縣政府每年安排專項財政補貼設立“淘寶經濟”發展的引導資金，通過資金開展免費網店創業培訓，引導農村青年、大學生等群體經營淘寶網店。例如遂昌縣每年安排300萬設立全民創業資金，用于扶持農村青年、大學生經營的電子商務企業以及銷售本地農特產品的的電子商務企業發展。提供的免費培訓已有12期，受訓人數超過2600人。
（二）服務者角色
1.組織成立淘寶網店行業協會
淘寶網店行業協會這樣的公共服務平臺的建立，可有效降低網店經營者的經營難度和風險，增強網店經營者自我服務、自我協調、自我監督、自我保護的意識。淘寶網店行業協會既可以協調網店經營者之間的關系，也可成為網店經營者和政府之間的橋梁，方便其向政府反映和申訴自己的意見，也方便政府將自己的聲音傳到廣大網店經營者中。淘寶網店行業協會可以充當政府的助手，在一定范圍內行使政府管理經濟事務的職能，為網店經營者提供政策上的幫助與扶持。
2.組織建立農副產品城市給付站
農副產品城市給付站可以實現倉儲配送一條龍服務，并且為農副產品提供檢測和包裝。首先工商、質檢、衛生等部門可在給付站內對網店農副產品進行統一的檢驗檢測，保證商品百分之百合格。其次對農副產品進行精美的包裝后放到網店銷售，不但能刺激消費者的消費欲望，而且還能夠提高農副產品的附加值，從而提高農副產品的價格，賺取更多的利潤。而網店經營者只需在家通過電腦進行接單，客服等操作，有效的減輕了其經營壓力。農副產品城市給付站也有利于整合農副產品資源，細分農副產品，實現差異化、集約化營銷，同時有利于集中力量進行淳安縣農副產品的品牌創建和營銷，提高淳安縣農副產品的核心競爭力。
3.組織網店營銷免費培訓
為了不斷地吸取經驗教訓，切實做好工作，我們的工作總結都需要用心去寫。下面是小編為大家整理公司采購員試用期2021年工作總結范文5篇，希望能幫助到大家!
公司采購員試用期工作總結1在公司的正確領導下，采購部物資小組充分發揮后勤服務功能，在人少、任務重，壓力大的情況下，圓滿完成了公司交辦的各項工作任務，為公司業務發展提供了支撐和保障。為了總結過去，開拓未來，現就采購部物資小組今年的工作總結如下。
一、加強隊伍建設，提高隊伍戰斗力。
隨著公司業務的發展，采購任務越來越大，要求越來越高。為了適應新的經營形勢，必須打造優秀的采購團隊，為公司提供高標準的采購服務。為此，年初以來，物資小組加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇難芭嘌擔岣叨游櫚惱逅刂省M保櫓蠹胰險嫜傲恕逗賢ā返?a href='//xuexila.com/zhishi/falv/' target='_blank'>法律法規，學習了有關產品質量識別技術，談判技巧、合同簽訂技術，學習了優質服務的基本理論。通過學習，采購人員的素質明顯提高，大家都能熟練地掌握采購的基本程序和技巧，基本適應了公司采購工作的新要求。
二、做好物資采購，提高一流的服務。
20__年是公司大發展之年，新增店面多，公司標準化建設要求高。為此，我們深入研究標準化建設的要求，做好物資采購供應工作。一方面，認真做好市場調查，選擇質的物資。為了選擇質的物品，我們物資小組積極參與市場調查。重點調查了變化較快的燈具市場和家具市場。今年3月份，我組物資采購工作增加了燈具的采買，根據燈具訂單樣圖，我們先在重慶北濱路、五里店、南坪燈瑪特3家大型燈飾廣場進行調查，綜合比較，最后選擇了價格較有優勢的南坪燈瑪特廣場的米高商鋪。4月初，我們再次到廣州中山古鎮走訪燈飾市場，經過前期篩選，主要到大世界燈飾廠和波菲婭工程照明有限公司門店和工廠進行考察，綜合比較，波菲婭公司實力、生產規模、配送價格都具有較大優勢。同時，對家具市場進行考察。根據設計師的要求從上海寶山店開始的新款桌椅、沙發等家具都在佛山皇典家具廠進行加工制作。4月初，我們利用到皇典家具廠驗貨的機會，考察了佛山順德區樂從鎮的家具市場。走訪了幾個廠家后，我們發現就價格而言，這幾家同皇典家具廠不相上下，但我們需要的家具在他們那兒品種不齊全。為此，我們仍然確定選擇皇典家具廠。另一方面，我們物資小組克服人少任務大的困難，積極做好物資籌備工作。
三、搞好標準化建設，打造良好社會形象。
今年，公司提出了標準化建設的要求，要求各經營店實現統一裝修，統一使用物品、統一服務質量。為此，我們在物資采購工作中，嚴格按標準化的要求進行采購和供應。半年來，物資小組本著節約費用的原則，按照標準化的要求，對于一些老店設備進行更換和維修。先后為青一色大渡口店更換了沙發靠墊和坐墊、為青一色春森店餐椅進行了維修、為__店餐椅做好了維修并對部分桌面進行更換、為__店4人位桌面進行了整改、為日月光店4人位桌面進行了整改并且為他們定制了畫框、為青一色大融城店增補了餐椅.餐桌、為江北水晶店增加了部分餐桌并且更換了所有坐墊。在我們物資小組的努力下，提高了各經營店的設備質量，初步實現了標準化建設的要求。同時，我們在物資采購工作中，按照標準化的要求，對于經營店所需物品，衣早調查，統一編制采購計劃，統一標準進行采購，為公司標準化建設夯實基礎。
四、抓好基礎管理，保障后勤服務。
為了提高物資采購組的采購供應質量，一方面，我們完善了物資采購制度、隊伍建設制度、考勤制度，學習制度，規范了物資采購的流程，使內部管理更加規范。另一方面，加大對采購人員的考核和管理，使采購人員規范采購，科學供應。同時，我們物資小組針對不同種類的供應商制定了《供應商考核表》，對供應商的供應情況進行認真考核，并把考核結果運用到下年供應商的選擇之中。《考核表》從企業實力、供貨質量、交貨準時、數量準確、品種正確、后續服務能力、價格優勢、自我改進能力等方面對每個供應商每批次的供貨進行全面評分，并根據綜合分數的高低對供應商進行考核，這樣不僅讓我們采購員對每位供應商的服務優劣能夠進行了科學、準確的分析，明確了供應商的不足并及時溝通，達到在以后的工作中更好的合作。同時，也鞭策了供應商認真為我公司供應物品。
五、轉變工作作風，提高服務質量。
在公司業務快速發展的形勢下，必須有一支過硬的采購隊伍，為業務發展提高一流的服務。一方面，我們采購小組一改過去單純的物資采購工作，滲透到供應商招投標會的籌備工作中，使工作內容進一步豐富。為了擴大公司業務，公司定于4月16日對包裝供應商現場招標，而且把供應商招投標會的籌備任務交給了我們物資小組。這是我組第一次參與供應商招投標會籌備工作，更是公司領導對我們的信任，為了更好地完成此項任務，我們物資小組于3月初，就開始積極聯絡現有的各包裝廠家進行邀標。同時，通過各種渠道積極查找并聯絡了多家新供應商，耐心對新供應商介紹公司情況及本次招標內容、意義，跟蹤新供應商的投標進度，最終使得所有新供應商都成功參與了競標，圓滿的完成了招投標會包裝類的籌備工作。另一方面，我們不僅進行物資采購，而且廣泛取呼生產商和客戶的意見，對于一些產品的包裝袋、包裝箱進行了變更。產品的外包裝是產品的臉面，更代表了公司的形象，優秀的產品包裝可以提高產品的價值。我們物資小組根據食品安全法的規定，本著美觀、環保的原則對公司部分產品的外包袋進行改版和重新制版，使公司產品煥然一新，并且順利進入市場。同時，我們還根據生產、使用部門的要求，對于農產品公司的外箱由原來的十幾種規格簡化為兩種規格，底料類外箱統一為150克火鍋箱標準，復合型調料外箱統一為180克水煮魚箱標準，從根本上改變了公司在生產旺季時外包裝箱供不應求的狀況，確保車間按時完成生產任務。為公司產品及時進入市場提供了幫助和支持。
六、下步工作打算
以上是我們物資小組今年的工作，雖然我們取得了一定的成績，但我們深知，我們的工作與公司領導的要求還有一定的距離，與兄弟單位相比仍然存在著一定的不足。為此，在明年工作中，我們要更加努力，嚴格按照公司的要求，做好后勤服務工作，為公司業務發展提供更加周密的服務、更加優質的服務。具體講：一要加強隊伍建設，提高采購人員的整體素質，以優秀的團隊為公司提供優秀的服務。二要進一步認清標準化建設的重要性，積極投身于標準化建設之中，在物資采購和供應上達到標準化的要求。三要進一步轉變工作作風，提高服務質量，深入基層，調查研究，從各店實際出發，實事求是地做好供應服務工作。
公司采購員試用期工作總結2不知不覺的一年過去了，20__年_月份根據公司領導安排，我從聊城采購調到深圳采購主要原材料，負責采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及收集采購執行情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關問題，雖然工作非常寬，工作內容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領導指定的工作思路，刻苦學習，扎實工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，增強工作的系統性，預見性，科學性，較好地完成了各項工作任務，先將這幾個月的工作情況總結如下：
一、完成工作方面
1、完善采購制度，降低成本。
把材料價格信息及時提供給技術工程部，為產品設計選材提供樣品和成本估價。提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買原材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。
為降低成本，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12.5/PCS降低到現在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/K組降到現在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到現在的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和研發來開展，較好的完成了工作任務。
2、與各供應商建立并保持良好關系。
20__年_月份采購部進一步加強了對供應商管理，對每一位來訪的供應商進行分析了解，確保了每一個合適的供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有供應資格。
根據公司經營理念，供應商也應建立為真正的戰略伙伴關系。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要。
按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡努力按照我司質量標準供應物料。
對采購工作的幾點心得和體會總結如下：
1、公開透明的按采購制度程序辦事。
在采購前、采購中、采購后的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督。有問題第一時間反饋給上級領導。
2、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作。
采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協調。
合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇且具有戰略伙伴關系的供應商。
4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。
保證公司ERP系統被采購信息資料的完整，以備隨時查閱、對比。
5、提高部門工作員工的責任感。
20__年采購部將特別注重采購人員的責任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業務素質提高的同時，責任感很重要。做一個有責任感的采購，把好原材料質量。
二、工作不足方面
由于目前公司以訂單來安排生產，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強，明年繼續改善，目前公司有的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部和品質部的溝通還不到位。
三、明年工作計劃
1、完善供應商體系，開發新供方，特別是重要原材料的供方要達到3-6家。
確保原材料能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。不斷優化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。
2、隨著公司發展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來安排采購，生產已經無法使流程正常運轉。
20__年將把采購模式由零星訂單采購往定量采購模式靠攏。以減緩采購周期壓力，同時能應對20__年，由于供應商生產成本上漲提出的漲價要求。
3、配合技術部完成產品開發、送樣過程。
4、配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。
5、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度。
比如，設備和設備部件因制定采購計劃，不能混同到生產原料采購模式，因為由于設備和備件的特殊性，無法短期內完成采購，勢必會影響到生產的展開。
6、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態。
7、采購員的業務素質通過培訓和相互學習，使業務水平得到提高，同時培養新員工，使之盡快熟悉業務。
在20__年的工作中，我仍會認真工作，不斷提高自身的業務素質和管理水平。增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力量。
公司采購員試用期工作總結3我于20__年__月27日正式開始到公司采購部上班。由于自己的學識、經驗和閱歷與采購工作都有一定的距離，所以感到身上的擔子很重，總不敢掉以輕心。從來公司的第一天開始，努力把自己融入到采購中心團隊中，不知不覺已經一個多月了，現將這一個月的工作情況總結如下：
一、完成的工作
1、現在是我努力學習的階段。
“三人行，必有我師”，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。所以我總在經理的指導和同事的幫助下不斷的學習。在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著采購工作情況，較好的融入到我們采購團隊中。
2、排版和學習采購制度匯編，了解采購流程、采購管理、采購結款方式。
3、年未統計電子版供貨商信息__個。
4、接手日常采購費用工作。
掌握了公司采購費用報銷流程。
5、協助經理完成市場調研、日常采購__次。
6、對文件檔案在年底進一步完善整理、歸類，統計份數__份，為以后的工作提供便利。
7、通過協助做上半年采購物流中心經濟分析報告及在經理虛心的指導下，讓我重新認識了制作表格的要求和數據文字的嚴謹性，同時也增加自身ppt的制作能力，對各公司的采購工作也有了一定的認識。
二、后期工作
1、工作中采購方面缺少經驗，因此在以后工作中，要多記錄并理解領導、同事的談話，要有不怕苦的精神，協助領導多辦實事，從中積累經驗提高自身采購能力。
2、辦公室里的工作已開始接手，但在培訓會議的整理、文檔詳細內容等方面要向同事學習，更快的介入到日常工作中。
3、工作要細心，善于思考，發現存在問題，首先與領導進行溝通，指出自己的解決思路和意見提供參考。
4、多學習同事的長處，嚴格按照領導的安排完成日常工作。
這一個月來，我能敬業愛崗，積極、主動的完成自己的工作，配合公司的要求來完成工作，與同事能夠很好的配合和協調。但也存在一些問題，主要表現在：第一，雖然領導和同事都很熱心的幫助我，但采購對我而言是一個新的崗位，許多工作我還是得邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠細致，一些工作協調的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求，第四，不擅言辭，文筆比較粗糙。在以后的工作中我會改正、改善存在的不足，對人與人為善，對工作力求完美，不斷的提升自己的業務水平及綜合素質，后期為公司的發展盡自己的一份力量。
公司采購員試用期工作總結4又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我認識__，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，感謝__，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新的一年已經開始了，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。
眾所周知采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業準則等。
在這里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，__-__年我們及時調整好心態和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯系，而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。
在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業務人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止__-__年12月底，共計降低成本、節約費用達萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
__-__年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經直接向我公司發貨，開始友好商業往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。
幾年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的采購比須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發展的腳步!
公司采購員試用期工作總結5冬雨隨風而至，20__年也將隨著深冬的來臨而將翻去最后一頁，20__年是我人生的轉折點，從以前的個體到了一個集體——__這個大家庭當中來了!我雖然在公司才兩個多月，但是就這兩個月讓我感觸很深，讓我思考很多------在這辭舊迎新之際，我把這幾個月試用期的工作做個總結：
剛到公司的時候，公司安排我到__做采購員，作為一個剛接觸這個職業的新手，我沒有多的經驗和閱歷，但是我要求自己要有一個平常的心，進取的心，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔子是重之又重，一定不能辜負了公司領導的期望。
對于材料的采購，我從短短的工作實踐中也總結出了以下的一些經驗：
一、盡量收集多一點材料信息
我不熟悉的材料，我會盡我的努力找懂得這個材料的人，從別人那去學到到自己本來不知道的東西。那怕是一點一滴都算是學習和進步。
二、做事情要有條理、有計劃
我基本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事，進行一個心里的小結，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。對于明天的主要事情，做個計劃。俗話說：好記性不如爛筆頭!事情較多的時候，我會記錄下來，逐個去處理，處理和沒有處理的做個記錄，這樣工作就會更加清澈明朗。
三、學會主動與人溝通
經常與工地上的倉管、施工隊長等相關人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
四、做好對供應商的管理
盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴謹，要主動出擊，不寄希望于供應商肯定沒有問題，及時的做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統計，及配合工程需要做好工作。
五、職業習慣
讓自己有一個好的職業習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優秀的采購靠近，做一名真正優秀的采購員。
六、打業務電話的一些經驗
想好打電話的目的是什么?是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。組織好自身談話內容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業，親切自然大方，熱情大度。對供應商所銷售的這個材料及其它供應商(同種材料)的信息要了解，以此好回應對方的談話。要記住對方所銷售這個品種現在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。在關心業務的同時，不妨多給予客戶出了業務關心外，工作身體等也做個善意問侯。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優勢等。
以上的一些經驗是我在工作過程中總結出來的，想要做好一個合格的優秀的采購員必須嚴于律己，在實踐中不斷的加強自己的業務水平的提高，只有這樣才能更好的展現自己，為公司的發展做出貢獻!
在__的那段日子，我能夠從心里上及時的轉變，從以前的一個個體能及時而又融洽的融入到這個團體，也是對自己的一個要求和挑戰，在吳江我能夠和同事們相處的非常好，本不是一家人，但是勝似一家人的情誼始終讓我們的這個團體工作有力，工程進展順利。11月份我被調要到南京工作，參加南京沙達旺倉儲工程，崗位是后勤的管理。
后勤管理對于我來說又是一個新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好!在平時的生活中和同事多溝通，隨時掌握他們的心理和一些想法，并能盡量的在現實條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個良好的工作心態，無后顧之憂!及時的合理的制定了一些后勤制度，和對制度的宣傳以及監督，對后勤上面的一些設施、設備做一個完整的數量和現狀統計，需要維修的及時維修，需要整改的及時整改，讓大家有一個比較舒心，安全，溫暖的后期生活環境!
第一章、編制依據 - 1 -
第二章、工程概況 - 5 -
2.1總述 - 5 -
2.1.1工程名稱 - 5 - 2.2自然條件及地域條件 - 5 -
2.3主要工作量 - 5 -
2.4工程特點 - 6 -
第三章、施工組織 - 8 -
3.1管理模式介紹 - 8 -
3.2施工指導思想 - 8 -
3.3管理目標 - 8 -
3.4項目組織機構 - 8 -
3.4.1項目組織機構圖 - 8 -
3.4.2項目主要管理人員 - 10 -
3.5機構設置 - 10 -
3.5.1項目管理層設置 - 10 -
3.5.2作業層設置 - 10 -
3.5.3項目部主要組成成員 - 11 -
3.5.4部門職責 - 11 -
3.6施工任務劃分 - 13 -
3.7施工臨時設施 - 14 -
3.8辦公及通訊措施 - 14 -
3.9本工程作業層人員配置 - 14 -
3.10施工人員進出場時間 - 16 -
3.11本工程施工機具、設備配置 - 17 -
第四章、施工準備 - 22 - 4.2物資準備 - 22 -
4.3施工人員及設備準備 - 22 -
4.4現場準備 - 23 -
4.5質量管理準備 - 23 -
第五章、施工進度計劃及工期保障措施 - 25 - 5.2實行計劃控制、確保五個控制點正點到達 - 25 -
5.3加強現場管理 - 26 -
5.4施工調度平衡 - 26 -
5.5展開勞動競賽，加速工程建設 - 27 -
5.6提高預制化程度 - 27 -
5.7提供技術支持 - 27 -
5.8強化信息管理 - 27 -
第六章、施工主要技術方案 - 29 -
第七章、質量保證措施 - 30 -
7.1質量方針 - 30 -
7.2質量目標和質量管理 - 30 -
7.2.1質量管理 - 30 -
7.2.2質量目標 - 30 -
7.3質量控制機構 - 31 -
7.3.1建立項目行政組織機構 - 31 -
7.3.2建立項目質量控制機構 - 31 -
7.4質量責任 - 32 - 7.4.2項目質量體系責任人員職責 - 33 -
7.4.3質量控制機構職責 - 34 -
7.5質量控制要素 - 35 -
7.5.1管理職責 - 35 -
7.5.2質量體系 - 35 -
7.5.3合同評審 - 36 -
7.5.4文件和資料控制 - 36 -
7.5.5采購 - 36 -
7.5.6顧客（業主）提供物資 - 37 -
7.5.7產品標識和追溯性 - 37 -
7.5.8施工進程控制 - 37 -
7.5.9檢驗試驗控制 - 37 -
7.5.10檢驗、測量和試驗設備的控制 - 38 -
7.5.11檢驗和試驗狀態控制 - 38 -
7.5.12不合格品的控制 - 39 -
7.5.13糾正和預防措施 - 39 -
7.5.14搬運、儲存和交付 - 40 -
7.5.15質量記錄的控制 - 41 - 7.5.17培訓 - 42 - 7.5.19統計技術 - 43 -
7.6質量檢測及控制程序 - 43 -
7.6.1總則 - 43 -
7.6.2施工過程的工序質量檢測和控制流程 - 43 -
7.7質量監督與檢查 - 44 -
7.7.1內部質量監督與檢查 - 44 -
7.7.2配合業主、監理、質量監督與質量檢查 - 45 -
第八章、HSE管理措施 - 46 -
8.1 HSE管理體系與組織機構 - 46 -
8.1.1 HSE管理體系 - 46 - 8.1.3生產流程及崗位分布圖 - 48 -
8.1.4配置方式 - 48 -
8.1.5 HSE培訓 - 48 -
8.2崗位HSE職責 - 49 -
8.2.1項目經理職責 - 49 -
8.2.2項目副經理職責 - 49 -
8.2.3作業隊長職責 - 49 -
8.2.4專職監督員職責 - 50 -
8.2.5兼職監督員職責 - 50 -
8.2.6后勤檢查員的職責 - 50 -
8.2.7義務監督員職責 - 51 -
8.2.8員工職責 - 51 -
8.3操作指南 - 51 -
8.3.1施工現場布置 - 51 -
8.3.2定位、放線 - 52 -
8.3.3管口組對 - 52 -
8.3.4焊接工作 - 52 -
8.3.5吊裝作業 - 53 -
8.3.6吹掃、試壓 - 53 -
8.3.7陰極保護工程 - 54 -
8.3.8交通安全 - 54 -
8.3.9環境保護 - 55 -
8.3.10衛生健康 - 56 -
8.4危害的識別 - 58 -
8.4.1組對、焊接 - 58 -
8.4.2吊裝作業 - 58 -
8.4.3吹掃試壓 - 59 -
8.4.4交通運輸 - 59 -
8.4.5營地衛生 - 60 -
8.5風險評價 - 61 -
8.6危險因素控制 - 61 -
8.6.1組對、焊接 - 61 -
8.6.2吊裝作業 - 62 -
8.6.3吹掃試壓 - 63 -
8.6.4交通運輸 - 64 -
8.6.5營地管理 - 64 -
8.7應急管理 - 65 -
8.7.1應急組織機構圖 - 65 -
8.7.2應急組織的職責 - 66 -
8.7.3應急反應流程圖 - 67 -
8.7.4應急預案 - 67 -
8.8記錄與考核 - 71 -
8.9獎懲制度 - 71 -
8.9.1獎勵制度 - 71 -
8.9.2懲罰制度 - 71 -
第九章、計量與實驗檢驗 - 73 -
9.1質量控制及檢驗程序 - 73 -
9.1.1 一般規定 - 73 - 9.1.3 質量監督檢查組織圖 - 73 -
9.1.4 監督檢查程序及項目內容 - 74 -
9.1.5站場質量控制與檢驗的主要內容。 - 78 - 9.2 質量監督與檢查 - 82 -
9.3 現場施工 - 83 -
第十章、其它保障措施 - 84 -
10.1配合作業 - 84 -
10.1.1內部配合 - 84 - 10.2設備、材料接、保、檢、運措施 - 84 - 10.2.2材料、設備的接收 - 85 - 10.3信息及文控管理 - 88 -
10.3.1信息管理 - 88 - 10.4降低成本措施 - 91 -
10.4.1項目成本計劃 - 91 - 附圖1：施工平面布置圖 - 94 -
第一章、編制依據
1.1招投標文件內容及定額文件； 1.3施工現場踏勘資料；
1.4國家現行的法令、法規，地區行業頒發的安全、消防、環保、文物等管理規定；
1.4.1 《石油工業設備配備的安全與衛生》(SY/T 5741) 1.4.3 《健康管理辦法》石油質字[2000]第155號
1.4.4 《中國石油事故報告統計記錄制度和事故管理規定》 1.4.6《土壤環境質量標準》（GB15618-1995 ）
1.4.7《水土保持綜合治理》（GB/T16453-1996 ） 1.4.9《中國石油天然氣公司事故報告記錄統計制度》石油質字[2000]第231號 1.4.11《石油工業設備配備的安全與衛生》(SY/T 5741) 1.4.13《環境與社會管理方案》
1.4.14《運輸管理方案》
1.1.15《環境空氣質量標準》（GB3095－1996）
1.4.16《地表水環境質量標準》（GHZB1-1999）
1.4.17《地下水質量標準》（GB/T14848-93）
1.4.18《土壤環境質量標準》（GB15618-1995 ）
1.4.19《水土保持綜合治理》（GB/T16453-1996 ）
其他相關現行法律、法規。
1.5施工技術標準及驗收規范； 1.5.2《工業金屬管道工程施工及驗收規范》(GB50235-97)
1.5.3《鋼制管道焊接及驗收》（SY/T4103）
1.5.4《石油天然氣鋼質管道對接焊縫射線照相及質量分級》（SY/T4056-1993）
1.5.5《壓力管道安全管理與監察規定》（勞部發(1996)140號） 1.5.7《石油天然氣站內工藝管道工程施工及驗收規范》（SY0402-2000）； 1.5.9《西氣東輸二線管道工程無損檢測規范》（Q/SY GJX 0112-2008）； 1.5.11《區域性陰極保護技術規范》（Q/SY29.1~29.3-2002） 1.5.13《鋼質管道外腐蝕控制規范》（GB/T21447-2008） 1.5.15《埋地鋼質管道陰極保護參數測量方法》（GB/T21246-2007） 1.5.17《壓力容器安全技術監察規程》 1.5.19《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》（GB 50169-2006） 1.5.21《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規范》（GB 50172-92） 1.5.23《建筑電氣工程施工質量驗收規范》（GB 50303-2002） 1.5.25《自動化儀表工程施工及驗收規范》（GB 50093） 1.5.27《火災自動報警系統施工及驗收規范》（GB 50116） 1.5.29《散熱器及管道安裝圖》（96K402-2） 1.5.31《地下防水工程質量驗收規范》（GB50208—2002） 1.5.33《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范》（GB 50210—2001） 1.5.35《給排水管道工程施工及驗收規范》（GB50268-97） 1.5.37《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》（GB50242-2002） 1.5.39《地下工程防水技術規范》（GB 50108-2001） 1.5.41《工程測量規范》（GB 50026-93） 1.5.43《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB 50300-2001）
1.5.44《建筑施工手冊》（第四版） 1.5.46《建筑施工現場供用電安全規范》(GB50194-93)
1.5.47《混凝土拌合用水標準》（JGJ63－89）
1.5.48《水泥混凝土路面施工及驗收規范》（GBJ97-87）
1.6我公司現有施工資源、管理力量、設備能力；
1.7四川石油天然氣建設工程有限責任公司企業標準； 《程序文件》－（SPC QB-2002）；
《質量文件》－（SPC QC-2002）；
《HSE管理手冊》
1.8以往類似工程施工經驗。
第二章、工程概況
2.1總述
2.1.1工程名稱
西氣東輸二線工程西段瑪納斯分輸壓氣站壓縮機區施工工程。 瑪納斯分輸壓氣站為西氣東輸二線工程西段14個壓氣站之一，此次施工范圍為瑪納斯壓氣站壓縮機區部分。
2.2自然條件及地域條件 2.3主要工作量
瑪納斯壓氣站主要實物工程量表
序號 項目名稱 單位 工程量 備 注 2 壓縮機廠房基礎 m2 2700
3 燃壓機組 座 3
4 燃氣輪機主撬安裝 座 3
序號 項目名稱 單位 工程量 備 注
5 壓縮機主撬安裝 座 3
6 燃料氣撬安裝 座 3
7 壓縮機入口臨時過濾器 個 3
8 燃氣輪機進氣過濾器安裝 座 3
9 空壓機撬（帶2臺空氣儲罐） 個 2 11 屋頂風機（隔爆） 臺 20 28000m3/h,2.2kw 13 自清式空氣過濾器 臺 2 70000m3/h
14 密封排污罐3.0 m3 座 1 成套安裝 16 余熱熱水鍋爐 供熱量0.7MW 臺 2 18 防爆配電箱/控制箱安裝 臺 10
19 防爆接線箱安裝 個 15
2.4工程特點
2.3.1施工工期緊。有效施工周期9個月。
2.4.2工作任務重。設備安裝工作量大，施工工程類型復雜，各專業平行交叉作業。
2.4.3質量要求高。
2.4.3.1壓縮機組安裝精度要求高，管材材質品種多，焊接工藝要求高；
2.4.3.2大體積混凝土設備基礎、管墩的施工質量要求高；
2.4.3.3壓縮機橇、燃氣輪機橇、進排氣道、天然氣冷卻器、油冷卻器、過濾器、分離器等大型設備的吊裝、搬運和就位要求高；
2.4.3.4壓縮機組相關設備、容器、閥門、工藝管線中的內部清潔度要求高；
2.4.3.5壓氣站干燥、氮氣置換的要求高。
第三章、施工組織
3.1管理模式介紹
為充分滿足及響應招標書中的各項條款，根據工程的實際需要，也為了與業主高素質、高水平的管理相適應，根據評審結果所確定的本工程管理模式：特別成立由四川石油天然氣建設有限責任公司派遣，具有 “獨立行使職權”的“四川油建西氣東輸二線工程（西段）瑪納斯壓氣站工程施工項目部”。
3.2施工指導思想 3.3管理目標
按照以技術為先導，以質量求生存，以市場求發展，創造國家優質工程，降低工程成本，縮短施工工期，認真履行合同，為業主提供一流服務的指導思想，達到五個第一：
管理水平第一，
工程質量第一，
安全施工第一，
服務水平第一，
企業信譽第一。
3.4項目組織機構
3.4.1項目組織機構圖
以按期、優質建成本工程為目標，根據本工程特點和需要，項目部設置為三級管理機構，即項目管理決策層、項目執行層和作業層。項目組織機構圖如下
3.4.2項目主要管理人員
項目主要管理人員一覽表
序號 項目職務 姓名 備注 聯系方式
1 項目經理 韓 勇 13899055185
2 項目副經理 4 項目副經理 陳 軍 分管土建施工 15276420761
6 項目副經理 修川 分管設備工藝安裝 18609941997
7 項目副經理 楊勇權 分管電儀施工
8 生產經營部部長 王澤明 13899063018
9 生產技術部部長 黃榮光 18609943969
10 質量部部長 舒毅 13899088379
11 HSE管理部部長 董曉陽 15699307500
12 物資管理部部長 蔣 碩 13999015758
13 綜合辦公室主任 扈模慧 15099498698
3.5機構設置
3.5.1項目管理層設置
3.5.1.1項目部設項目經理、項目副經理、總工程師共4名領導，對本項目進行組織和協調，是項目實施的管理核心。 3.5.2作業層設置
根據本工程主要內容和實物工作量，作業層共設4個施工隊，即建筑施工隊、工藝安裝隊、防腐保溫隊和電、儀、信安裝隊。
3.5.3項目部主要組成成員
組建強有力的施工項目領導班子，項目經理由四川石油天然氣有限責任公司總經理委派，項目部主要管理成員由項目經理提名、總經理批準選派一批業務能力強、有豐富廠站施工技術及管理經驗、且絕大部分在西北地區有五年以上的施工管理人員組成施工項目部。
3.5.4部門職責
3.5.4.1項目經理職責
a、項目的組織者和領導者，是安全和質量的第一責任人。
b、貫徹執行黨和國家的政策、法規、法令、上級主管部門和公司的有關管理制度。
c、制定并貫徹執行項目施工生產的方針、目標。
d、協調項目各部門、各單位的工作關系。
e、制定項目的質量獎懲制度，審批質量獎懲報告
f、制定項目的HSE獎懲制度，審批HSE獎懲報告。
g、負責施工計劃的審定和執行，確保按期完成施工任務。
h、負責項目成本的控制，厲行節約，反對浪費，降低工程成本。
i、審核項目組織機構和人員組成，審定施工作業隊伍。
3.5.4.2項目副經理職責
a、協助項目經理搞好施工管理工作，是工程施工的具體組織者。
b、對職工進行政策法規教育，做好職工的思想工作。
c、負責工程的日常管理工作。
d、負責各專業各作業班組之間的協調、施工總體布置及管理。
e、負責施工進度計劃的實施、檢查、調整和監督。
3.5.4.3項目總工師職責
a、執行項目經理的決策和部署。
b、組織技術攻關，對施工技術問題負全面責任。
c、組織好有關技術規程、技術標準的貫徹執行。
d、制定工程質量目標，審核施工組織設計和重點、難點施工方案。
e、組織質量工作會議，分析和解決各種質量問題。
f、對違反技術要求，操作規程和各項管理制度者，予以制止、糾正和批準處理決定。
3.5.4.4生產技術部
a 按合同規定的施工規范、施工圖紙，組織實施各項技術工作。
b、負責制定施工技術文件和作業指導書。
c、負責施工技術文件的變更的聯絡與實施工作。
d、組織技術交底，負責技術管理工作。
e、負責隱蔽工程的檢查和記錄，負責施工現場簽證工作。
f、監督落實施工規范的使用和執行。
3.5.4.5質量部
a、負責工程質量控制和質量管理工作。
b、監督、檢查、檢驗原材料和設備，使之按合同、設計、規范要求實施。
c、進行工程的檢查評定，參與業主、監理對工程的評定。
3.5.4.6 HSE管理部
a、負責該工程的安全教育和安全防范工作;定期進行安全檢查，發現問題及時整改。
b、負責HSE的日常管理和監督工作。
c、負責協調地方主管部門的關系。
d、負責施工的日常調度工作。
e、根據生產實際情況，做好設備的合理調配。
f、負責施工現場生產組織和協調。
3.5.4.7物質供應部
a、負責施工消耗材料和自購工程材料的采購、接收、運輸、保管、發放等管理工作，對自購材料的質量全面負責。
b、負責甲供材料的接收、運輸、保管工作，并及時發放到施工現場。
3.5.4.8項目辦公室
負責工程后勤保障、辦公用品采辦及發放，負責信息管理及文件控制。
3.6施工任務劃分
建筑施工隊、工藝安裝隊、鋼結構作業隊、防腐保溫隊、電儀安裝隊由四川石油天然氣建設有限責任公司下屬的川西分公司、建筑公司、電氣儀表安裝公司、容器制造廠、防腐預制廠抽調，具體任務劃分如下表：
施工任務分配表
序號 施工部門 主要施工內容
1 建筑施工隊 設備基礎、房建工程、管墩、閥門基礎、坑池、鋼結構、總圖工程
2 工藝安裝隊 工藝管道及輔助生產設施、公用工程中的管道安裝，工藝設備安裝
3 防腐保溫隊 鋼結構、管道及設備的除銹、防腐及保溫
4 電儀安裝隊 電氣、儀表和通信安裝工程
3.7施工臨時設施
在瑪納斯壓氣站施工點附近按照業主指定的規劃場地建設一套臨時生活辦公設施和材料、施工機具的堆放場地。項目部租用臨時生活營地一處，并在現場租用民房或者建立臨舍一處，建立臨舍包括中心會議室1座、中心綜合辦公室1座、生活營房10座、食堂1座，貴重物平堆放場地1處、以及相應的給排水系統等等。
在施工現場單獨為工程監理設辦公室一間（活動營房）。
另為配合外方服務人員，在現場為外方服務人員設辦公室一間、休息間一間（均為活動營房），辦公設備一套（含網絡）。
3.8辦公及通訊措施
項目部與業主、監理和設計等管理部門之間租用公網線路聯絡，日常來往信函通過傳真或E-mail方式聯系，日常文件處理通過電腦進行，辦公主要在施工現場臨時生活區。辦公及通訊裝備如下表：
主要辦公及通訊設備表
序號 名 稱 單 位 數 量 備 注
1 臺 式 電 腦 臺 4
2 筆 記 本 電 腦 臺 8
3 傳 真 機 臺 1
4 復 印 機 套 2
5 電 話 臺 1
6 數碼攝像機 部 2
7 數碼相機 部 2
3.9本工程作業層人員配置 序
號 崗 位 施工
項目部 建筑
施工隊 工藝
安裝隊 防腐
保溫隊 電儀信安裝隊 合計
1 隊 長 1 1 1 1 4 3 質檢員 2 1 3
4 材料員 2 2 1 5
5 測量工 1 1 2
6 施工員 1 1 2
7 管 工 13 13 9 操作工 3 4 7
10 防腐工 1 1 5 7
11 鉗 工 4 4 13 起重工 1 3 4
14 電 工 1 1 4 6
15 儀表工 4 4 17 司 機 2 1 1 1 1 6
18 車 工 1 1 20 炊事員 2 2 4
3.10施工人員進出場時間
施工前期為項目部人員及土建前期人員約150人，主要進行臨設、協調、現場施工準備等工作；
2009年8月20日正式開工進行土建施工； 2010年3月1日復工，施工以土建為主，壓縮機及附件開始安裝，工藝、鋼結構開始預制，現場人數為約100人；
4月工藝、鋼結構開始現場安裝，現場人數增加到約120人；
5月為工藝安裝高峰，電氣自控通信等專業相繼進入安裝高峰，現場人數約為170人；
6月，工藝收尾開始吹掃試壓，開始跑油，廠房、降噪、電器儀表安裝繼續，現場人數分別約為130人；
7月，主要進行動火連頭和土建的總圖工程，防腐保溫開始，現場約為100人；
8月，主要進行防腐保溫和投產試運行，各專業進行收尾工作，現場約為50人；
3.11本工程施工機具、設備配置
機具設備的配置本著優化辦公設施，設備材料運輸、設備安裝、管道安裝采用機械化作業，電氣儀表及工藝檢測設備配備優于同行業等原則，充分提高工效。
序號 名稱 規格、商標 單位 數量 設備狀況 備 注
一 辦公設備 2 臺式電腦 聯想、同方等 臺 4 完好
3 筆記本電腦 HP、DELL等 臺 8 完好
4 電話 臺 1 完好
5 防爆對講機 對 6 完好
6 傳真機 臺 1 完好
7 數碼攝像機 索尼 臺 2 完好
8 數碼相機 佳能、尼康 臺 2 完好
二 建筑施工設備 2 砼攪拌機 WJ-800 臺 1 完好
3 砂漿攪拌機 HJ-200B 臺 1 完好
4 壓路機 Y2-12/15 臺 1 完好 站內道路
5 蛙式打夯機 臺 3 完好 7 鋼筋彎曲機 WJ40-1 臺 2 完好
8 鋼筋對焊機 ON1-75 臺 1 完好
9 平板振動器 HZ6-50 臺 3 完好
10 振動棒 4m/6m 根 10 完好
11 磅秤 HGGT-500 臺 1 完好 13 水準儀 臺 1 完好
14 機動翻斗車 JS-L1 輛 8 完好 16 四用木工機床 MQ443 臺 1 完好 18 烘干箱 0～600℃ 0.33 臺 1 完好 20 鋼模板 定型 t 24 完好
21 鋼架管、卡子 ∮48×3.5 t 35 完好
22 鋼絲繩 ∮15～∮40 m 300 完好
23 裝載機 Z50 臺 1 完好
24 ZH型化工離心泵 臺 1 完好
二 檢驗設備
1 電工儀表檢定電源 XF--6A 套 1 完好
2 接地電阻測試儀 ZC--8 套 2 完好
3 萬用表 F45C 臺 4 完好 便攜式
4 過程儀表校驗儀 FLUKE-74 套 2 完好 6 活塞式壓力計 YS-6、60、600 套 1 完好
7 數字式萬用表 臺 2 完好
8 兆歐表 ZC25-3 500V 臺 4 完好 便攜式
9 電火花檢漏儀 PROTEST 臺 2 完好 11 振動儀 臺 1 完好 便攜式
12 轉速表 0～5000轉/分 只 1 完好 便攜式
13 紅外線測溫儀 只 1 完好 便攜式 15 塞尺 套 2 完好 便攜式
16 焊檢尺 套 8 完好 便攜式
三 交通運輸工具
1 越野車 豐田 4500 輛 1 完好
2 皮卡車 五十鈴 輛 2 完好 4 貨車 東風 8T 輛 2 完好
四 加工設備 2 型材切割機 Φ400 臺 6 完好 4 角式砂輪機 Φ100 臺 20 完好
5 電錘 臺 2 完好 7 電動套絲機 TQ-80A ½″～3″ 臺 2 完好
8 液壓彎管機 套 2 完好
9 液壓開孔器 SYK-8 套 2 完好
10 微電腦線號打印機 LM-350 套 1 完好
五 焊接設備
1 直流電焊機 ZXG-500 臺 34 完好
2 林肯焊機 DC-00 臺 2 完好 4 氬弧焊工具 套 8 完好
5 氣焊工具 套 2 完好
6 汽油焊機 臺 1 完好
7 移動電站 臺 2 完好
8 200KW發電機 臺 2 完好
六 其它設備 2 空壓車 S-250 臺 1 完好
3 液壓泵 60MPa 臺 1 完好
4 汽車式吊車 200T 臺 2 完好 外協
5 汽車式吊車 KATO 50 臺 2 完好 外協
6 汽車式吊車 KATO 25T 輛 2 完好 8 抓管機 ZL50G 輛 2 完好
9 活動房 幢 10 完好 11 50T液壓千斤頂 套 2 完好
12 網片式油過濾器 臺 1 完好
13 精密加油過濾器 臺 1 完好 13 液壓扳手 套 2 完好
第四章、施工準備
4.1技術準備
4.1.1收集相關的施工標準及驗收規范，開工前進行宣貫學習。 4.1.3在設計交底基礎上，搞好圖紙會審工作。
4.1.4編制施工組織設計、施工方案措施、施工作業指導書等，并報業主、監理批復。
4.1.5準備對基層施工班組進行詳細的技術交底。
4.2物資準備
4.2.1組織物資管理人員培訓，了解工程相關技術要求。
4.2.2確定臨時材料堆放場地，建立臨時材料倉庫。
4.2.3編制自購工程材料、加工品計劃，并按規定報批。
4.2.4編制施工所需手段用料，消耗材料計劃。
4.2.5編制物資供應計劃，物資管理辦法及相應管理性文件。
4.3施工人員及設備準備
4.3.1組建項目部，清理工程主要工作內容和實物量，落實人員及機具設備，進行施工任務劃分。
4.3.2進行施工人員、設備調遷。
4.3.3對已配置的設備進行維護保養。
4.3.4組織對特殊工種培訓、練兵。對參加施工的所有電焊工、防腐工、起重工、管工、機械手等進行培訓和實際練兵，學習有關的工藝規程和標準。特別是電焊工要參加業主組織的上崗取證考試，考試合格后方能參加本工程施工。
主要工種培訓情況表
序號 培訓內容 參加人員 主辦單位 培訓時間 培訓地點
1 電焊工培訓 全部電焊工 項目部 50小時 華陽四川油建焊培中心
輪南四川油建基地
2 管工培訓 技術干部、質量管理人員、
管 工 30小時
3 HSE培訓 管理人員和全部施工人員 30小時
4.3.5為保證施工中的機具、設備處于完好狀態，成立專門的修理保養班，負責工地上所有施工機具、設備的維修任務。維修班組將認真執行公司設備巡回檢查制度、設備維修保養制度及油水管理制度，建立常用配件庫，準備充足的備件，保證現場設備完好。
4.3.6按照管道工程施工要求，我公司為本工程配備的主要施工設備及機具有移動電站、大排量空氣壓縮機、對口器等。公司安排修保人員對機具、設備全部檢修一遍，使每一臺機具、設備處于完好狀態。
4.4現場準備
4.4.1按照業主和監理審批的施工平面布置圖進行臨時設施搭設。
4.4.2按照業主及監理要求，進行建設區域施工水、電、氣、通訊準備，達到“四通一平”條件。
4.5質量管理準備
4.5.1編制質量計劃、質量檢驗計劃、質量創優計劃。
4.5.2編制關鍵工序質量控制計劃。
4.5.3收集并學習相關施工標準及驗收規范，按要求下發到基層作業隊。
4.5.4編制《焊接作業指導書》。
4.5.5檢查核對質檢員、HSE管理員、特殊工種資格證、上崗證。
4.5.6建立健全各項管理制度，特別是質量管理責任制度和安全管理責任制度。
4.5.7積極與業主及監理配合，規范施工技術和施工質量等竣工資料表格。
第五章、施工進度計劃及工期保障措施
5.1建立保障支持系統
為了確保瑪納斯壓氣站工程按期完工，總公司本部成立了以總經理鄒兵為組長，副總經理楊勝金為副組長，各有關部門負責人為成員的施工保障支持系統,組建施工預備隊。
5.2實行計劃控制、確保五個控制點正點到達 5.2.2運用項目管理軟件，對該標段工程從施工隊伍及機具進場到工程完工的各個施工工序進行了嚴密的銜接和優化安排，計算出工程施工中所經歷的關鍵線路，合理地編制出該工程的施工進度計劃。
5.2.3為了確保關鍵線路在施工中正點運行，設置以下五個“工期控制點”，對總體進度運行加以控制。 第二控制點：壓縮機2010年1月20日吊裝就位完。
第三控制點：2010年7月10日工藝安裝吹掃試壓完畢。 第五控制點：2010年8月22日施工完,第三臺壓縮機具備投產條件。
5.2.4立即著手對該標段工程的施工進度運行實行“決策層計劃”、“管理層計劃”、“作業層計劃”和統計“預警監控”的嚴密的計劃控制管理。
5.2.5工期計劃實行動態控制，采用組織措施、技術措施、經濟措施和合同管理措施加以規范和約束，主要采用事前控制，同時作好階段性檢查，分析找出影響施工計劃的原因，及時糾正偏差，從而做到事中和事后控制，保證施工計劃的完成。
5.2.6編制詳細可行的施工計劃，并跟蹤了解工程進展情況，收集反饋信息，根據統計結果，進行進度與計劃的比較，分析影響施工進度的原因，尋找對策，提出更改措施，經過調整，形成一個新的施工計劃。
5.3加強現場管理
5.3.1依據業主批準的“總體施工進度計劃”，分階段按月份編制該標段工程的“施工進度執行計劃”，確定主要工期控制點，提出保證控制點完成的必要措施，依據執行計劃，每天實行動態控制管理
5.3.2根據項目整體情況，編制施工網絡計劃，抓住關鍵線路，解決主要矛盾，使網絡優化運行，各施工單位應服從大局，合理調度，確保施工進度按計劃運行。
5.3.3提前與業主、監理單位、地方政府等單位聯系，辦好各種施工許可證，保證施工正常進行。
5.3.4及時收聽當地氣象臺站的天氣預報，提前作好防風、防雨、防沙暴等施工措施，盡量不因天氣的變化而影響施工進度。
5.3.5合理調整施工作業時間，在良好的施工季節實行每天兩班制。
5.4施工調度平衡
5.4.1設立調度管理系統，依據施工進度執行計劃，編制施工現場協調計劃，實行機、供、運、人、財、物綜合平衡的動態管理。實行不定期的生產協調專題會，每周實行生產例會，每天定時向業主匯報現場施工情況
5.4.2根據廠站工程施工特點，合理配置資源，加強現場協調和調度，根據現場土建和儲罐制安工序交接情況、材料及設備到貨情況以及環境和氣候的變化，隨時調整施工隊伍的部署，減少窩工和停工。
5.4.3加強質量控制，強化質量管理，保證整個工程不出現質量返工現象。
5.4.4隨時調整各施工隊力量，保證施工各工序的平穩過渡和正常銜接。必要時加大人員、材料和機具設備的投入，確保工程按期竣工。
5.4.5加強同業主、監理及技術監督部門的聯系。根據他們的要求，及時調整施工部署。
5.5展開勞動競賽，加速工程建設
5.5.1 在工程高峰期展開勞動競賽。
5.5.2 由項目領導負責策劃、組織、實施、兌現。
5.5.3 項目管理人員（技術、質量、生產、安全）負責定期檢查、監督，對各施工隊、施工班組進行量化評分，實行動態公開評比。
5.5.4 按期評選出優勝班組、先進生產者和勞動模范，樹立榜樣，獎勵先進，激發廣大參建人員的生產積極性。
5.6提高預制化程度
搞好管道系統工廠化預制，提高管道系統的安裝效率。我公司輪南基地是本工程施工項目經理部可依靠的后輔基礎。將此基地內鉚焊車間作為管道系統工廠化預制廠，將成套的閥組、裝置區較成套的管路等在此成批集中預制，施工現場安裝，同時也可在風沙、雨天作業，盡量減少現場工作量，確保工期正點到達。
5.7提供技術支持
發揚技術干部在施工中的骨干作用和橋梁作用，對主要裝置區設備和管道系統編繪制單管空視圖，發放班組指導施工，加強了質量控制，減少返工現象；最大限度地把技術和質量管理干部向施工作業隊配置，積極配合班組施工，及時協調組織施工中出現的技術質量問題，確保施工正常進行。
5.8強化信息管理
5.8.1建立強有力的“信息跟蹤、反饋系統”，以利于對該工程總體進度計劃運行的預警、監控。
5.8.2作業層每日對工程施工進度進行跟蹤統計，并反饋到“工程項目部”；“工程項目部”根據反饋的工程進度信息，重點對關鍵線路上的施工作業進度進行分析和采取必要的措施，如現場有不可預見的事件發生及工程設計變更，會影響到關鍵線路上的施工作業進度，我們立即向“業主”提交“工程進度統計分析報告”；
5.8.3按簽訂“工程施工合同”的具體要求，定期向“業主”報送“統計報表”。跟蹤其工程施工進度，反饋其實物工程量和相應的投資完成情況（〈瑪納斯壓氣站施工進度計劃〉見附表1）。
第六章、施工主要技術方案
各專業施工方案，包括工藝管道安裝技術方案（含防腐、保溫）、動靜設備安裝技術方案（含對中、無應力焊接、氣體發生器安裝、壓縮機油沖洗）、吹掃試壓干燥方案、進出口管線氣密測試方案、鋼結構安裝技術方案（含輕板、降噪）、動火連頭方案、土建施工方案（含總圖、道路）、壓縮機吊裝方案、電器施工方案、通信施工方案（含陰保）、儀表施工方案、消防方案等方案詳見各專業方案，不在此一一贅述。
第七章、質量保證措施
本公司具有50多年歷史，專業從事石油天然氣、化工工程建設，具有化工石油工程施工總承包壹級、防腐保溫工程專業承包壹級、化工石油設備管道安裝工程專業承包壹級、管道工程專業承包壹級、送變電工程專業承包叁級等資質。 7.1質量方針
7.1.1滿足顧客需求
本公司依照法律、法規，按合同約定的技術標準組織生產和施工，以提供滿足顧客要求的產品和工程。 用PDCA方法，對工程質量體系過程的方法模式作持續改進，追求管理的卓越。
7.2質量目標和質量管理
7.2.1質量管理
本工程按業主要求達到優良工程，因此，我單位要全面實行質量管理，以保證工程質量達到規定的質量水平；自覺服從工程監理單位、質量監督單位對本工程進行的質量監督、檢查、抽查、評價認可及裁決；建立嚴密的質量保證體系，保證其正常運行；統一質量檢驗、質量評定、施工技術等表格；做好施工原始記錄；嚴格執行隱蔽工程的驗收程序；搞好質量跟蹤和質量問題的處理；確保該工程達國家優質工程標準，力爭國優金獎。
7.2.2質量目標
7.2.2.1單位工程合格率100%，優良率90%以上。
7.2.2.2管道焊接一次合格率為90%以上。
7.2.2.3管道不同壁厚、防腐涂層的安裝對號準確率100％
7.2.2.4閥門試壓率達100%。
7.2.2.5工程設備、材料驗收率100%。
7.2.2.6設備、閥門安裝一次合格、對號率100%。
7.2.2.7管道補口、補傷一次合格率98％以上
7.2.2.8電氣、儀表設備安裝就位合格率100%。
7.2.2.9電纜敷設合格率100%。
7.2.2.10電氣、儀表設備調校、調試合格率100%。
7.2.2.11設備及管道系統吹掃試壓一次成功。
7.3質量控制機構 7.3.1建立項目行政組織機構
見項目行政組織機構圖
7.3.2建立項目質量控制機構
7.3.2.1設置項目質量體系責任工程師
各責任工程師是項目各類工作質量職能的負責人，隸屬各相關部門。
7.3.2.2建立項目質量控制機構。
項目部將建立三級質量控制網絡，包括項目部級、施工隊和施工班組級。
7.4質量責任
7.4.1項目行政組織職責
7.4.1.1項目經理職責
a、項目經理是工程質量的第一責任人，負責項目工程質量方針、目標及質量體系的建立工作。
b、推動質量體系的運轉，負責管理評審工作。
c、對重大工程質量事宜做出決策。 a、協助項目經理做好項目工程質量的管理工作。
b、對工程質量工作組織進行計劃、指導、監督和協調。
c、組織日常質量體系運轉的管理工作，組織好項目內部質量審核工作。
d、組織處理日常質量事宜，組織進行質量獎罰工作。
e、貫徹實施與站場管道施工質量有關的規程、規范和標準。
f、組織公司質量體系的運行和實施，協調質量體系各相關職能部門和各專業工程師的工作。
g、根據合同要求，結合工程特點，確定工程質量目標和要求。
h、掌握工程質量信息，及時反饋給有關專業工程師，不斷改進工作確保工作質量。
7.4.1.3項目施工副經理職責
a、協助項目經理做好項目工程質量管理工作。
b、組織文明施工，當施工進度與工程質量發生矛盾時，將工程質量放到第一位。
7.4.1.4項目技術、質量部質量職責
a、在項目經理領導下，具體負責項目工程的日常質量管理工作。
b、編制項目工程各項質量文件。
c、做好日常質量體系運行的推動和監視工作，制定工程質量檢驗計劃，并組織實施檢查、評定工作。
d、做好項目質量教育和培訓工作。
e、做好日常質量檢查、考核、評比、獎罰工作。
f、編制合理的施工組織設計和施工方案，為過程控制提供技術保證。
g、參加技術攻關和質量改進活動。
7.4.1.5項目物資采辦部質量職責
a、編制物資供應計劃，做好供應商的評定工作，做好進貨物資驗證工作。
b、做好業主提供物資的質量管理工作，做好進貨物資的保管存放工作。
7.4.1.6項目辦公室質量職責
a、為項目質量工作創造良好的辦公條件。
b、積極配合技術質量部，做好文件發放工作。
c、協助工程部做好質量方針目標的宣傳貫徹工作。
d、組織質量會議的通知、記錄，文件的打印工作。
7.4.1.7各施工隊職責
a、認真貫徹實施項目部下發的各項質量文件。
b、具體落實項目質量方針和目標，制訂分階段實施計劃，并做好檢查處理工作。
c、建立本隊質量工作領導小組，履行其質量職責。
d、組織本隊的質量管理小組活動，解決存在的質量問題。
f、開展質量教育和培訓工作。
7.4.2項目質量體系責任人員職責
7.4.2.1項目質量保證工程師 7.4.2.2項目工藝責任工程師
a、貫徹實施站場管道安裝質量體系中有關的規程、規范和標準，貫徹執行有關的要素和管理規定。
b、負責協調、監督和檢查本系統的工作，并對其工作質量負責。
c、負責歸檔、整理、審核施工技術文件，對文件的完整性、正確性、可靠性負責。
7.4.2.3項目焊接責任工程師
a、貫徹實施現場管道安裝的規程、規范和標準，并編制各類管道的焊接工藝評定。
b、認定焊工資格，確保持證上崗，禁止超項施焊。
c、確保壓力管道安裝工程焊接工藝評定覆蓋率100%。
d、審核返修方案，監督焊接工藝的實施，對工程的焊接質量負責。
7.4.2.4項目質量檢驗責任工程師
a、嚴格執行站場工藝管道安裝的規程、規范、標準和公司《質量保證手冊》中有關質量檢驗的要求及管理規定。
b、根據工程特點，編制 “質量檢驗和試驗計劃”，“重點工序停檢點計劃”，對質量形成過程進行嚴格的監督檢查。
c、嚴格特殊工種的上崗檢查。
d、按時參加質量控制點的檢查驗收和重點工序的認可，正確核定質量評定等級。
7.4.2.5項目材料責任工程師
a、對采購或接收的各種材料的質量進行控制，確保采購產品符合要求。
b、對用戶提供材料實施質量控制，確保其符合規定的技術特性和質量要求。
c、對焊材的采購、驗收、保管、發放等環節進行控制，以保證符合焊接質量要求。
d、對產品的標識和可追溯性進行控制，防止不同產品混淆、誤用。
7.4.2.6項目設備責任工程師
a、編制設備檢驗計劃。
b、對用戶提供的設備實施質量控制，確保其符合規定的技術特性和質量要求。
c、確保設備的安裝符合規定技術要求。
7.4.3質量控制機構職責
7.4.3.1項目質量控制組主要職責
它是項目經理實施質量職能的參謀和辦事機構，將分散在各個職能部室的質量職能統一組織、協調起來，負責整個項目工程質量保證工作的計劃、組織、協調、督促、檢查和考核獎罰工作。
項目質量控制組的組成包括項目部各部門負責人和項目部專職質量員、兼職材料質量員，由項目總工程師任組長。
項目質量控制組的日常辦事機構設在項目技術質量部。
7.4.3.2施工隊質量控制組主要職責
它是施工隊實現質量職能的參謀和辦事機構，將分散在施工隊各個業務口的質量職能統一組織、協調起來，它負責整個施工隊質量保證工作的計劃、組織、協調、督促、檢查和考核獎罰工作。
施工隊質量控制組的組成包括：施工隊各業務口負責人、施工隊質量員、技術員、材料員、設備員等。施工隊隊長任組長。
7.4.3.3班組質量控制小組主要職責
它是班組長實現班組質量職能的手段，主要職責是：貫徹執行上級發放的各項質量文件、落實質量控制點活動、組織開展QC小組活動、開展“三檢制”、落實質量責任制、開展評比活動。
班組質量控制小組的組成包括：工種負責人，班組兼職質量員、班組QC小組主要成員。班組長任組長、兼職質量員任副組長。
7.5質量控制要素 項目質量體系主要要素概述如下：
7.5.1管理職責
7.5.1.1質量方針，見 7.1 條。 7.5.1.3職責，見 7.3 條。
7.5.2質量體系
進行項目質量體系策劃，編制項目質量保證計劃，并于開工日前將項目質量保證計劃提交項目監理審批后實施。
7.5.3合同評審
執行公司質量體系要求，以下合同評審指項目合同評審。
7.5.3.1經營部組織其他職能部門對采購合同等合同草案進行評審。
7.5.3.2工程部評審是否有足夠的技術力量、施工能力，保證質量、工期，合同規定是否符合有關規范、 標準要求。
7.5.3.3技術質量部評審質量保證措施是否能達到合同要求，對合同要求的檢測方法、質量標準進行審查。
7.5.3.4經營部協助評審合同對方當事人的主體資格、對方的資信情況，合同價款是否合理，合同形式、內容是否合法，條款是否齊全、嚴謹，文字表述是否準確無誤。
7.5.3.5采辦部評審提貨方式、驗收方式是否妥當。
7.5.4文件和資料控制
7.5.4.1項目質量體系文件前，應經項目技術質量審核、項目總工程師批準。
7.5.4.2對業主、監理、質量監督及其他單位的來文進行收文登記，對收到的圖紙、規范、標準、技術文件、質量體系文件進行收文登記。
7.5.4.3文件發放時，應進行發放登記，并做好發文記錄。規范、標準、技術文件、質量體系文件發放時應編分發控制號，受控發放。
7.5.4.4作廢文件應及時回收，做好登記。
7.5.4.5文件更改，均應由原文件編制部門編制，并由總工程師批準后實施。
7.5.5采購
7.5.5.1材料采購前，先要對供應商的產品名稱、規格型號、價格、執行標準等進行調查，經過貨比三家后，將擬選供應商的調查情況及資質材料以監理提供格式報業主及監理進行審查，經業主及監理審查同意后方可進行選擇。
7.5.5.2每月應編制采購計劃，應清楚地說明采購物資的名稱、規格型號及擬選供應商等，采購計劃經項目經理簽字后，必須報經業主審定后方可執行。
7.5.5.3材料到達現場后，由采辦部組織，按《物資檢驗辦法》進行進貨檢驗工作，驗收合格后，方可辦理入庫手續，要保存好有關的質量證明文件，并接受業主或監理的監檢。
7.5.6顧客（業主）提供物資
7.5.6.1對業主提供的物資，應按照規范規定進行檢查，檢查合格后方可接收，并索要材質單、合格證等質量保證資料。
7.5.6.2做好業主提供物資搬運、貯存及維護工作，單獨存放，單獨進帳。
7.5.7.3如有丟失、損壞或不適用的情況，應進行記錄并報告監理、業主。
7.5.7產品標識和追溯性
7.5.7.1對進貨物資及業主提供物資，應標識出名稱、規格型號、材質，如標記毀壞或丟失，應根據標識記錄進行確認和恢復。
7.5.7.2按照焊口編號的要求，在焊接完成且經外觀檢查合格后，進行焊口編號標識，并作出記錄。
7.5.8施工進程控制
7.5.8.1對工藝管道安裝、設備安裝、電氣儀表安裝等過程進行分析，找出關鍵和薄弱環節，建立質量控制點。
7.5.8.2對質量控制點，編制相應作業指導書。
7.5.8.3整個作業過程應按照已經制定的圖紙、標準和作業指導書進行操作，同時進行工藝紀律執行情況的檢查。
7.5.8.4對施工過程進行過程監控，以便通過管因素達到管結果，達到要求的目的。
7.5.8.5對主要設備進行確認。
7.5.8.6對所有設備按照維護保養規定和規程進行保護。
7.5.8.7進行環境檢測，對天氣、風速、溫度、濕度進行檢測并做好記錄。
7.5.8.8對工藝管道安裝施工中的焊接及防腐補口涂漆等施工，按業主、監理指定的焊接工藝的焊接工藝規程和防腐、補口、涂漆材料廠家提供的產品操作規程的要求進行。
7.5.9檢驗試驗控制
7.5.9.1按照監理要求，將監理抽取的檢驗樣品送到認可試驗機構進行檢查。
7.5.9.2隨時接受第三方質量管理部門對工程質量的檢查。
7.5.9.3依據施工圖紙、相關施工驗收規范編制質量檢驗計劃，
計劃包括：檢查部位、檢查標準、檢查數量、檢查方法和工具。
7.5.9.4在確定檢驗數量時，應充分考慮工程質量情況，施工隊伍的水平和檢驗對象的情況，檢驗數量隨著工程進行，可以減少或增多。
7.5.9.5依照檢驗計劃對進貨材料、工序過程和完工的部位進行檢查，檢查由施工隊專職質量員先檢，項目部質量員進行監督檢查，同時應積極配合業主，監理進行檢查。
7.5.9.6在計劃所要求的檢驗項目和檢驗數量完成前，不得將材料或工序放行。
7.5.9.7在全部檢驗工作完成后，所有報告、記錄整理歸檔。
7.5.9.8質量記錄應填寫齊全，準確，且結果符合要求。記錄同時應有追溯性，一旦出現不合格，可從不合格品控制程序中找出處理情況，質量記錄要填明合格放行的專職質量員和監理或業主。
7.5.10檢驗、測量和試驗設備的控制
7.5.10.1對于工程檢測所有的壓力表、水平尺、電火花檢漏儀、經緯儀、測厚儀等檢測器具，進行登記造冊。 7.5.10.3工程進行中，必須使用在周檢期內校檢合格的檢測器具。
7.5.10.4檢測器具在使用、搬運、存放期間要在適宜的環境條件下，以其準確度和適用性保持完好。
7.5.10.5對于工程使用期間到周檢期的檢測器具按照規定送主管部門進行校準，如發現其偏離校準狀態時，應追溯評定工程各試驗結果的有效性，防止不合格品的使用。
7.5.10.6對于在調檢期內，如發現受到損壞或調整不當等可能失準時，按以上內容進行處理。
7.5.11檢驗和試驗狀態控制
7.5.11.1對于施工期間的一切原材料、半成品、正在安裝工程、已完工程，應對其進行檢驗狀態標識。 7.5.11.3檢驗狀態由專職質量員進行標識，標識方法可用掛牌、油漆、貼標簽等形式。
7.5.11.4檢驗狀態應確保其及時性，應隨工程進行及時標識，而且前一種標識在有后一種標識時應及時去除，確保標識的唯一性和準確性。
7.5.11.5工程中應保存好檢驗標識，必要時要留有記錄。
7.5.12不合格品的控制
7.5.12.1對于專職檢驗員檢出和確認的不合格材料、部件和部位，首先要做好標識和記錄。 7.5.12.3對于主要缺陷或返修達到規定次數的缺陷由質量員報告項目總工程師，由項目總工程師提出處理意見，由操作者處理。
7.5.12.4依照監理或甲方的評審結果和處置意見由項目總工程師負責組織處理，記錄處理情況。
7.5.12.5對于返工或返修過的工程部位和部件重新由專檢員進行檢驗，并重新按級別進行評審和處置，防止不合格品的非預期使用和安裝。
7.5.13糾正和預防措施
7.5.13.1為防止質量問題的重復出現，對于規律性的問題，必須采取糾正和預防措施，以提高工程一次合格率。糾正和預防措施的對象主要針對管道焊接、設備安裝、電氣儀表安裝和管道防腐補口、補傷。 7.5.13.3依照不合格性質和頻次，由項目總工程師組織提出是否針對不合格原因采取糾正措施，并報項目經理批準后實施。
7.5.13.4由項目質量負責人進行糾正措施的實施控制，以便達到預期效果。
7.5.13.5廣泛、扎實地開展質量管理小組活動
a、在施工過程針對存在的質量問題或質量隱患，組成由技術人員、質量人員、班組長及操作工人參加的質量管理小組。
b、質量管理小組充分利用統計技術，運用PDCA循環的工作方法，分析現狀，找出存在的問題，針對問題分析原因及影響因素，采取對策，以解決存在的質量問題。
7.5.14搬運、儲存和交付
7.5.14.1對材料、半成品等搬運、儲存應執行材料、半成品等接、保、檢、運措施的規定及公司物資倉儲管理規定。 中間驗收是指當工程施工到一定階段時，向監理申請，對已完工的分項、分部及隱蔽工程按標準及規范的要求進行的驗收，監理認定合格后，再將申請報告提交給業主。
a、分項工程完成后，首先進行內部驗收，形成竣工記錄報項目監理簽字認可。
b、隱蔽工程和分部工程，在預計達到驗收條件前2天，向監理提交符合監理要求的驗收報告及相應資料，驗收報告通過監理審核后，1天內由業主及監理組織驗收。對中間驗收全過程做好記錄，并須得到業主、監理的書面認可。
7.5.14.3交工驗收
a、工程完工后，且經過了有關的試驗、檢驗、自檢合格后認為達到竣工的標準，首先提供一套完整的符合監理要求的竣工資料，經監理初驗后，再向監理上報工程交工驗收報告。
b、接到項目監理通知交工驗收日期后參加由業主、監理組織的交工驗收，并做好交工驗收全過程的記錄，并須經業主、監理簽字認可。
c、交工驗收通過后，向業主和監理提供一份經核證無誤的完整交工驗收記錄。
d、如果交工驗收不合格，應立即對存在問題進行整改，經自查合格后申請重新進行交工驗收。
7.5.14.4試運行
a、選派參加試運行培訓且考核合格的人中組成試運行組織機構。
b、為試運行配備的設備應經過確認。
c、提供經培訓合格操作工種。
d、提供符合要求的材料。
7.5.14.5竣工驗收
a、通過交工驗收后，并經過了規定期限的投產試運，由業主、監理及有關部門組成竣工驗收委員會，對合同規定的工程進行驗收，驗收合格后頒發竣工驗收合格證書。
b、如果竣工驗收表明工程未滿足竣工條件，應進行整改，自查合格后申請復檢，復檢合格頒發竣工證書。
c、竣工驗收合格證
竣工驗收合格證書上應注明履行完施工義務，且業主和監理表示滿意的日期。
7.5.14.6交付
頒發竣工驗收證書后7天內，與業主辦理現場和工程的交接，業主接收后，照管現場和工程的責任轉移給業主。
7.5.14.7竣工資料
a、在工程完工后，編制一套完整的竣工記錄，記錄應如實記載竣工工程的確切部位、尺寸以及有關規范實施的數據。
b、竣工驗收資料應隨著工程施工同步進行編制，應符合業主的規定，計量單位與符號應符合法定計量單位的使用規則，文字、數字必須工整、圖面整潔。
c、竣工圖、施工組織設計（包括施工方案）、施工總結，按單位工程單獨組卷外，施工技術資料（施工現場原始記錄）和質量評定資料每單位工程為一卷組成。
d、編制竣工資料（竣工圖）時，應按業主有關要求進行。
7.5.15質量記錄的控制
7.5.15.1所有工程形成的質保體系運行記錄和業主要求的質量記錄，都應及時做好標識，收集、編目、貯存保管工作。 7.5.15.3所有質量記錄應清晰，保管應存放在適宜的條件下，防止損壞，變質和丟失。
7.5.15.4所有質量記錄存放時應便于查找，并可隨時提供給甲方和監理檢查，質量記錄充分反映工程質量情況和體系運行情況。
7.5.16內部質量審核
7.5.16.1由總工程師組織、質保工程師參予，在本工程中進行兩次內部質量審核；以便確定體系運行是否有效。 7.5.17.3審核后，編寫審核報告，通知被審核單位，需要采取改進措施時，由質保工程師提出建議，被審核單位制定改進措施，并實施。
7.5.17.4項目質保工程師協助總工程師，對其采取的改進措施進行驗證。
7.5.17.5內審結果提交給項目經理，由項目部經理在工程進行中組織一次管理評審，以確保項目質保體系的有效性和適用性。
7.5.17培訓
7.5.17.1參加該工程項目施工的所有操作人員，在工程開工前均進行技術培訓，培訓內容包括：施工依據的標準、規范、施工技術措施、操作工藝和檢查要求等；培訓方法為理論學習和實際操作。 7.5.17.3項目部行政辦公室保存該工程培訓資料。
7.5.18服務
7.5.18.1保修
a、自竣工驗收合格證書的日期起，工程保修期開始，保修期為12個月。
b、項目經理負責組織工程的保修問題。
c、在保修期內，根據項目監理通知中提出的缺陷，在項目監理規定的時間內進行整改、修正、自檢合格后報請監理進行檢查。
d、保修期結束后28日內，業主開具保修證書。 7.5.18.3當業主要求時，由項目部組織為業主的操作人員和管理人員提供設備操作和系統運行技術培訓工作。
7.5.19統計技術
7.5.19.1為使質量保證工作科學化，在質量保證活動中，在確定、控制和驗證過程能力以及工程特性時，均應采用統計技術。 在工程開工前，有針對性的對統計人員、質量員和QC小組成員進行統計技術學習.
7.5.19.3在工程施工過程中，公司工程管理部隨時到現場對采用統計技術情況進行檢查、指導、幫助正確運用各種統計技術，解決存在的質量問題。
7.6質量檢測及控制程序
7.6.1總則
本部分所敘述的質量保證措施為本項目工程完整的質量保證體系的組成部分。
本部分所述內容側重于站場施工全過程的工序質量保證工作；側重于在總結以往工程遇到和克服質量問題的經驗基礎上 ，對施工過程中各工序質量通病的預防，確保通過在各工序中人、機、料、法、環、檢這些影響質量因素的控制，來消除造成質量通病的原因，從而有效控制和消除質量通病。
我們將按已編制的質量保證體系文件去運作，以確保業主所要求的我公司所制定的質量方針及目標的實現。
我公司編制的“質量體系控制程序”主要參照了公司質量體系文件及相應的標準規范。
7.6.2施工過程的工序質量檢測和控制流程
7.6.2.1設備安裝工序質量控制流程
設備基礎驗交設備的驗收設備的安裝測試
7.7.2.2工藝管道安裝工序質量控制流程
材料的驗收防腐管的制作、運輸管溝的開挖坡口加工與管口組對焊接與檢驗現場防腐補口、補傷、涂漆、保溫管道下溝、回填吹掃試壓。
7.6.2.3閥門安裝工序控制流程
閥門材料的驗收閥門試壓閥門安裝系統試運
7.6.2.4電氣儀表安裝工序控制程序
材料的驗收電氣儀表安裝單體調試系統試運
7.7質量監督與檢查
7.7.1內部質量監督與檢查
7.7.1.1各隊按照質量檢驗計劃做好質量專檢工作，質量員應持證上崗。 7.7.1.3檢查使用的器具必須是周檢期內檢定或校準合格的。
7.7.1.4及時做好質量信息反饋工作。
建立工程項目包括信息收集、加工、匯總、傳遞、貯存、分析和提供等環節在內的閉路質量信息反饋系統，從而保證信息的暢通，信息反饋系統的主體包括各級專、兼職質量員和操作者；這樣就可以把 “三檢制”活動中，監理、甲方、質量監督站的檢驗中，質量驗評中存在的問題迅速反饋到責任人和主管部門、領導。
7.7.1.5建立質量例會制度
自工程開工之日起，實行二級質量例會制度，項目部每十天、作業隊每五天召開一次質量例會，分別由專職質量員和兼職質量員匯報近期質量情況、存在問題，尤其是分項工程過程控制中，驗評中存在的問題。例會針對存在問題，提出整改計劃，包括：糾正要求、執行部門、完成時間和檢查部門。質量例會由項目經理、施工隊長主持召開；質量問題整改計劃由主管質量領導簽發，質量例會由質量員做好記錄。
7.7.1.6實行質量獎罰制度
工程施工中，針對各項質量標準、規范、制度執行情況，針對質量指標完成情況，按月對責任人員進行獎罰；由質量員依據情況提出獎罰要求，并填寫質量獎罰通知單，主管質量領導簽字，由財務部具體實施。
7.7.2配合業主、監理、質量監督與質量檢查
7.7.2.1沒有監理的批準，工程的任何部分均不得覆蓋或使其無法查看，保證監理有充分的權利對工程進行檢查和測量。
7.7.2.2當工程的任何部分或基礎已經或即將做好檢查準備時，應及時通知監理。
7.7.2.3當由于質量問題致使監理提出工程的某部分進行停工時而下達停工令，則立即停工進行整改，并在自檢合格后申請監理檢查。
7.7.2.4配合監理的質量檢查，向監理提供用于做檢驗的所有樣品，將監理抽取的樣品送到監理指定的試驗機構進行檢查，如果監理認為有必要，可對其它原材料進行補充檢驗。
7.7.2.5隨時接受監理對任何材料、永久工程設備以及所有進行的工作的檢查，并迅速提供進行檢查或檢驗所需的所有設備和材料。
7.7.2.6隨時接受監理對施工作業和質量體系的檢查，當監理提出施工不符合技術規范或影響工程質量時，立即按監理要求糾正。
7.7.2.7除了現場檢查之外，接受監理在供應商的工廠和其他供貨地對所選擇材料進行檢查，做好配合工作。
7.7.2.8隨時接受質量監督部門對工程質量的檢查，并對檢查結果負責。
第八章、HSE管理措施
8.1 HSE管理體系與組織機構
8.1.1 HSE管理體系
8.1.1.1領導承諾
a、把關心職工健康，保障職工安全，創一流環境作為自己的責任。
b、把HSE管理納入項目管理決策的重要議事日程之中。
c、采取切實可行的措施，消除有害因素，努力實現無事故，無傷害，無損失。 a、HSE方針
以人為本，健康至上，安全第一，預防為主，科學管理，環保創優，全面提高經濟效益、社會效益、環境效益，走良性循環和可持續發展的道路。
b、HSE目標
按照SY/T6276-1997《石油天然氣工業健康、安全和環境管理體系》標準建立該項目HSE管理體系并有效運行。
職工的健康、安全與環境管理意識不斷提高，自我保護和生態環境保護能力明顯加強。
努力改善一切條件，使職工健康水平不斷提高。
對環境的不利影響得到了有效的控制，實現施工無生產環境污染事故。
環境保護達到國家標準要求。
努力實現HSE零事故目標。 8.1.3生產流程及崗位分布圖
8.1.4配置方式
7.1.4.1 HSE監督和檢查員為專職，由公司指派。 8.1.5 HSE培訓
組織參加本工程施工的管理人員、工人進行HSE培訓，時間為20小時。
8.2崗位HSE職責
8.2.1項目經理職責
8.2.1.1貫徹執行政府和上級分管部門的HSE方針，負責組織HSE管理體系的建立，運行和持續改進的管理； 8.2.1.3向上級主管部門匯報年度HSE各項指標完成情況及工作實施情況，提出下步工作部署；
8.2.1.4組織事故的調查，分析及處理。
8.2.1.5定期向本公司最高管理者和公司HSE管理委員會匯報本項目部HSE管理工作情況。
8.2.2項目副經理職責
8.2.2.1宣傳貫徹該項目工程有關的國家和當地政府健康、安全、環境方面的法律、法規；
8.2.2.2執行本公司健康、安全與環境的方針、目標，結合本項目制定和實施HSE的各項要求。
8.2.2.3協調各方以利于HSE管理規定和方針目標的實施。
8.2.2.4組織員工進行HSE知識的培訓，達到持證上崗。
8.2.2.5組織有關人員對營房及施工現場進行HSE的例行檢查。
8.2.2.6按照公司HSE管委會要求，定期檢查施工作業隊HSE管理的執行情況。
8.2.2.7定期召開項目部HSE管理會議，研究HSE管理執行過程中存在的問題并及時整改。
8.2.2.8負責調查、處理、報告HSE方面的事故，建立并完整HSE記錄，統計報表報技術檔案。
8.2.2.9組織開展HSE宣傳、教育、培訓和技術信息交流活動，負責HSE體系有關事宜與外部各方的聯系。
8.2.3作業隊長職責
8.2.3.1帶領全隊員工學習、貫徹、執行公司HSE管理規定；
8.2.3.2負責現場HSE措施的具體實施；
8.2.3.3對所在場所、營房的人員和所在現場、營房人員的健康、安全及環境保護負責；
8.2.3.4經常對員工進行HSE管理規定的宣傳、教育，定期組織員工進行應急演習；
8.2.3.5主動與業主、監理及當地政府和相應機構緊密合作，并進行HSE信息交流；
8.2.3.6定期向項目經理匯報所在營房和現場HSE管理現狀，組織召開HSE監督小組會議；
8.2.3.7及時匯報所在現場和營房發生的事故，并參與事故管理調查。
8.2.4專職監督員職責
8.2.4.1草擬項目部HSE的方針、目標及管理辦法，幫助作業隊隊長從事現場HSE管理；
8.2.4.2進行現場 HSE管理狀態的檢查督促和評估，及時向醫生通報施工現場的衛生、健康狀況；
8.2.4.2向所有現場人員介紹HSE管理規定，并指導現場制定HSE作業指導書、HSE作業計劃書；
8.2.4.3提議召開HSE管理會議，對近期HSE管理狀態進行總結；
8.2.4.4對現場發生的事故及時間向項目經理匯報，保護好現場并參與事故調查、處理，負責事故的統計上報；
8.2.4.5接受現場人員對HSE管理提出的改進措施、意見。
第一條為加強藥品生產的監督管理，根據《中華人民共和國藥品管理法》、《中華人民共和國藥品管理法實施條例》（以下簡稱《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》），制定本辦法。
第二條藥品生產監督管理是指（食品）藥品監督管理部門依法對藥品生產條件和生產過程進行審查、許可、監督檢查等管理活動。
第三條國家食品藥品監督管理局主管全國藥品生產監督管理工作；省、自治區、直轄市（食品）藥品監督管理部門負責本行政區域內的藥品生產監督管理工作。
第二章開辦藥品生產企業的申請與審批
第四條開辦藥品生產企業，除應當符合國家制定的藥品行業發展規劃和產業政策外，還應當符合以下條件：
（一）具有依法經過資格認定的藥學技術人員、工程技術人員及相應的技術工人，企業法定代表人或者企業負責人、質量負責人無《藥品管理法》第七十六條規定的情形；
（二）具有與其藥品生產相適應的廠房、設施和衛生環境；
（三）具有能對所生產藥品進行質量管理和質量檢驗的機構、人員以及必要的儀器設備；
（四）具有保證藥品質量的規章制度。
國家有關法律、法規對生產品、、醫療用毒性藥品、放射性藥品、藥品類易制毒化學品等另有規定的，依照其規定。
第五條開辦藥品生產企業的申請人，應當向擬辦企業所在地省、自治區、直轄市（食品）藥品監督管理部門提出申請，并提交以下材料：
（一）申請人的基本情況及其相關證明文件；
（二）擬辦企業的基本情況，包括擬辦企業名稱、生產品種、劑型、設備、工藝及生產能力；擬辦企業的場地、周邊環境、基礎設施等條件說明以及投資規模等情況說明；
（三）工商行政管理部門出具的擬辦企業名稱預先核準通知書，生產地址及注冊地址、企業類型、法定代表人或者企業負責人；
（四）擬辦企業的組織機構圖（注明各部門的職責及相互關系、部門負責人）；
（五）擬辦企業的法定代表人、企業負責人、部門負責人簡歷，學歷和職稱證書；依法經過資格認定的藥學及相關專業技術人員、工程技術人員、技術工人登記表，并標明所在部門及崗位；高級、中級、初級技術人員的比例情況表；
（六）擬辦企業的周邊環境圖、總平面布置圖、倉儲平面布置圖、質量檢驗場所平面布置圖；
（七）擬辦企業生產工藝布局平面圖（包括更衣室、盥洗間、人流和物流通道、氣閘等，并標明人、物流向和空氣潔凈度等級），空氣凈化系統的送風、回風、排風平面布置圖，工藝設備平面布置圖；
（八）擬生產的范圍、劑型、品種、質量標準及依據；
（九）擬生產劑型及品種的工藝流程圖，并注明主要質量控制點與項目；
（十）空氣凈化系統、制水系統、主要設備驗證概況；生產、檢驗儀器、儀表、衡器校驗情況；
（十一）主要生產設備及檢驗儀器目錄；
（十二）擬辦企業生產管理、質量管理文件目錄。
申請人應當對其申請材料全部內容的真實性負責。
第六條藥品生產企業將部分生產車間分立，形成獨立藥品生產企業的，按照本辦法第四條、第五條的規定辦理《藥品生產許可證》。
第七條省、自治區、直轄市（食品）藥品監督管理部門收到申請后，應當根據下列情況分別作出處理：
（一）申請事項依法不屬于本部門職權范圍的，應當即時作出不予受理的決定，并告知申請人向有關行政機關申請；
（二）申請材料存在可以當場更正的錯誤的，應當允許申請人當場更正；
（三）申請材料不齊全或者不符合形式審查要求的，應當當場或者在5個工作日內發給申請人《補正材料通知書》，一次性告知申請人需要補正的全部內容，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理；
（四）申請材料齊全、符合形式審查要求，或者申請人按照要求提交全部補正材料的，予以受理。
省、自治區、直轄市（食品）藥品監督管理部門受理或者不予受理藥品生產企業開辦申請的，應當出具加蓋本部門受理專用印章并注明日期的《受理通知書》或者《不予受理通知書》。
第八條省、自治區、直轄市（食品）藥品監督管理部門應當自收到申請之日起30個工作日內，作出決定。
經審查符合規定的，予以批準，并自書面批準決定作出之日起10個工作日內核發《藥品生產許可證》；不符合規定的，作出不予批準的書面決定，并說明理由，同時告知申請人享有依法申請行政復議或者提起行政訴訟的權利。
第九條新開辦藥品生產企業、藥品生產企業新建藥品生產車間或者新增生產劑型的，應當自取得藥品生產證明文件或者經批準正式生產之日起30日內，按照國家食品藥品監督管理局的規定向相應的（食品）藥品監督管理部門申請《藥品生產質量管理規范》認證。
第十條省、自治區、直轄市（食品）藥品監督管理部門應當在行政機關的網站和辦公場所公示申請《藥品生產許可證》所需要的條件、程序、期限、需要提交的全部材料的目錄和申請書示范文本等。
省、自治區、直轄市（食品）藥品監督管理部門頒發《藥品生產許可證》的有關信息，應當予以公開，公眾有權查閱。
第十一條省、自治區、直轄市（食品）藥品監督管理部門對藥品生產企業開辦申請進行審查時，應當公示審批過程和審批結果。申請人和利害關系人可以對直接關系其重大利益的事項提交書面意見進行陳述和申辯。
第十二條藥品生產企業開辦申請直接涉及申請人與他人之間重大利益關系的，省、自治區、直轄市（食品）藥品監督管理部門應當告知申請人、利害關系人可以依照法律、法規以及國家食品藥品監督管理局的其他規定享有申請聽證的權利；在對藥品生產企業開辦申請進行審查時，省、自治區、直轄市（食品）藥品監督管理部門認為涉及公共利益的重大許可事項，應當向社會公告，并舉行聽證。
第三章藥品生產許可證管理
第十三條《藥品生產許可證》分正本和副本，正本、副本具有同等法律效力，有效期為5年。
《藥品生產許可證》由國家食品藥品監督管理局統一印制。
第十四條《藥品生產許可證》應當載明許可證編號、企業名稱、法定代表人、企業負責人、企業類型、注冊地址、生產地址、生產范圍、發證機關、發證日期、有效期限等項目。其中由（食品）藥品監督管理部門核準的許可事項為：企業負責人、生產范圍、生產地址。
企業名稱、法定代表人、注冊地址、企業類型等項目應當與工商行政管理部門核發的營業執照中載明的相關內容一致。
企業名稱應當符合藥品生產企業分類管理的原則；生產地址按照藥品實際生產地址填寫；許可證編號和生產范圍按照國家食品藥品監督管理局規定的方法和類別填寫。
第十五條《藥品生產許可證》變更分為許可事項變更和登記事項變更。
許可事項變更是指企業負責人、生產范圍、生產地址的變更。
登記事項變更是指本辦法第十四條第二款所列事項的變更。
第十六條藥品生產企業變更《藥品生產許可證》許可事項的，應當在原許可事項發生變更30日前，向原發證機關提出《藥品生產許可證》變更申請。未經批準，不得擅自變更許可事項。
原發證機關應當自收到企業變更申請之日起15個工作日內作出是否準予變更的決定。不予變更的，應當書面說明理由，并告知申請人享有依法申請行政復議或者提起行政訴訟的權利。
變更生產范圍或者生產地址的，藥品生產企業應當按照本辦法第五條的規定提交涉及變更內容的有關材料，并報經所在地省、自治區、直轄市（食品）藥品監督管理部門審查決定。
藥品生產企業依法辦理《藥品生產許可證》許可事項的變更手續后，應當及時向工商行政管理部門辦理企業注冊登記的變更手續。
第十七條藥品生產企業變更《藥品生產許可證》登記事項的，應當在工商行政管理部門核準變更后30日內，向原發證機關申請《藥品生產許可證》變更登記。原發證機關應當自收到企業變更申請之日起15個工作日內辦理變更手續。
第十八條《藥品生產許可證》變更后，原發證機關應當在《藥品生產許可證》副本上記錄變更的內容和時間，并按照變更后的內容重新核發《藥品生產許可證》正本，收回原《藥品生產許可證》正本，變更后的《藥品生產許可證》有效期不變。
第十九條《藥品生產許可證》有效期屆滿，需要繼續生產藥品的，藥品生產企業應當在有效期屆滿前6個月，向原發證機關申請換發《藥品生產許可證》。
原發證機關結合企業遵守法律法規、《藥品生產質量管理規范》和質量體系運行情況，按照本辦法關于藥品生產企業開辦的程序和要求進行審查，在《藥品生產許可證》有效期屆滿前作出是否準予其換證的決定。符合規定準予換證的，收回原證，換發新證；不符合規定的，作出不予換證的書面決定，并說明理由，同時告知申請人享有依法申請行政復議或者提起行政訴訟的權利；逾期未作出決定的，視為同意換證，并予補辦相應手續。
第二十條藥品生產企業終止生產藥品或者關閉的，由原發證機關繳銷《藥品生產許可證》，并通知工商行政管理部門。
第二十一條《藥品生產許可證》遺失的，藥品生產企業應當立即向原發證機關申請補發，并在原發證機關指定的媒體上登載遺失聲明。原發證機關在企業登載遺失聲明之日起滿1個月后，按照原核準事項在10個工作日內補發《藥品生產許可證》。
第二十二條任何單位或者個人不得偽造、變造、買賣、出租、出借《藥品生產許可證》。
第二十三條省、自治區、直轄市（食品）藥品監督管理部門應當將《藥品生產許可證》核發、換發、變更、補發、吊銷、撤銷、繳銷、注銷等辦理情況，在辦理工作完成后20個工作日內報國家食品藥品監督管理局備案。對依法收回、作廢的《藥品生產許可證》，發證機關應當建檔保存5年。
第四章藥品委托生產的管理
第二十四條藥品委托生產的委托方應當是取得該藥品批準文號的藥品生產企業。
第二十五條藥品委托生產的受托方應當是持有與生產該藥品的生產條件相適應的《藥品生產質量管理規范》認證證書的藥品生產企業。
第二十六條委托方負責委托生產藥品的質量和銷售。委托方應當對受托方的生產條件、生產技術水平和質量管理狀況進行詳細考查，應當向受托方提供委托生產藥品的技術和質量文件，對生產全過程進行指導和監督。
受托方應當按照《藥品生產質量管理規范》進行生產，并按照規定保存所有受托生產文件和記錄。
第二十七條委托生產藥品的雙方應當簽署合同，內容應當包括雙方的權利與義務，并具體規定雙方在藥品委托生產技術、質量控制等方面的權利與義務，且應當符合國家有關藥品管理的法律法規。
第二十八條注射劑、生物制品（不含疫苗制品、血液制品）和跨省、自治區、直轄市的藥品委托生產申請，由國家食品藥品監督管理局負責受理和審批。
疫苗制品、血液制品以及國家食品藥品監督管理局規定的其他藥品不得委托生產。
品、、醫療用毒性藥品、放射性藥品、藥品類易制毒化學品的委托生產按照有關法律法規規定辦理。
第二十九條本辦法第二十八條規定之外的其他藥品委托生產申請，由委托生產雙方所在地省、自治區、直轄市（食品）藥品監督管理部門負責受理和審批。
第三十條藥品委托生產的，由委托方向國家食品藥品監督管理局或者省、自治區、直轄市（食品）藥品監督管理部門提出申請，并提交本辦法第三十四條規定的申請材料。（食品）藥品監督管理部門參照本辦法第七條的規定進行受理。
第三十一條受理申請的（食品）藥品監督管理部門應當自受理之日起20個工作日內，按照本章規定的條件對藥品委托生產的申請進行審查，并作出決定；20個工作日內不能作出決定的，經本部門負責人批準，可以延長10個工作日，并應當將延長期限的理由告知委托方。
經審查符合規定的，予以批準，并自書面批準決定作出之日起10個工作日內向委托方發放《藥品委托生產批件》；不符合規定的，書面通知委托方并說明理由，同時告知其享有依法申請行政復議或者提起行政訴訟的權利。
第三十二條《藥品委托生產批件》有效期不得超過2年，且不得超過該藥品批準證明文件規定的有效期限。
第三十三條《藥品委托生產批件》有效期屆滿需要繼續委托生產的，委托方應當在有效期屆滿30日前，按照本辦法第三十四條的規定提交有關材料，辦理延期手續。
委托生產合同終止的，委托方應當及時辦理《藥品委托生產批件》的注銷手續。
第三十四條藥品委托生產申請材料項目：
（一）委托方和受托方的《藥品生產許可證》、營業執照復印件；
（二）受托方《藥品生產質量管理規范》認證證書復印件；
（三）委托方對受托方生產和質量保證條件的考核情況；
（四）委托方擬委托生產藥品的批準證明文件復印件并附質量標準、生產工藝，包裝、標簽和使用說明書實樣；
（五）委托生產藥品擬采用的包裝、標簽和使用說明書式樣及色標；
（六）委托生產合同；
（七）受托方所在地省級藥品檢驗所出具的連續三批產品檢驗報告書。委托生產生物制品的，其三批樣品由受托方所在地省級藥品檢驗所抽取、封存，由中國藥品生物制品檢定所負責檢驗并出具檢驗報告書；
（八）受托方所在地省、自治區、直轄市（食品）藥品監督管理部門組織對企業技術人員，廠房、設施、設備等生產條件和能力，以及質檢機構、檢測設備等質量保證體系考核的意見。
藥品委托生產延期申請所需要的申請材料項目：
（一）委托方和受托方的《藥品生產許可證》、營業執照復印件；
（二）受托方《藥品生產質量管理規范》認證證書復印件；
（三）前次批準的《藥品委托生產批件》復印件；
（四）前次委托生產期間，生產、質量情況的總結；
（五）與前次《藥品委托生產批件》發生變化的證明文件。
第三十五條委托生產藥品的質量標準應當執行國家藥品質量標準，其處方、生產工藝、包裝規格、標簽、使用說明書、批準文號等應當與原批準的內容相同。在委托生產的藥品包裝、標簽和說明書上，應當標明委托方企業名稱和注冊地址、受托方企業名稱和生產地址。
第三十六條（食品）藥品監督管理部門對藥品委托生產申請進行審查時，應當參照執行本辦法第二章第十條至第十二條的有關規定。
第三十七條藥品生產企業接受境外制藥廠商的委托在中國境內加工藥品的，應當在簽署委托生產合同后30日內向所在地省、自治區、直轄市（食品）藥品監督管理部門備案。所加工的藥品不得以任何形式在中國境內銷售、使用。
第三十八條省、自治區、直轄市（食品）藥品監督管理部門應當將藥品委托生產的批準、備案情況報國家食品藥品監督管理局。
第五章監督檢查
第三十九條省、自治區、直轄市（食品）藥品監督管理部門負責本行政區域內藥品生產企業的監督檢查工作，應當建立實施監督檢查的運行機制和管理制度，明確設區的市級（食品）藥品監督管理機構和縣級（食品）藥品監督管理機構的監督檢查職責。
國家食品藥品監督管理局可以直接對藥品生產企業進行監督檢查，并對省、自治區、直轄市（食品）藥品監督管理部門的監督檢查工作及其認證通過的生產企業《藥品生產質量管理規范》的實施及認證情況進行監督和抽查。
第四十條監督檢查的主要內容是藥品生產企業執行有關法律、法規及實施《藥品生產質量管理規范》的情況，監督檢查包括《藥品生產許可證》換發的現場檢查、《藥品生產質量管理規范》跟蹤檢查、日常監督檢查等。
第四十一條各級（食品）藥品監督管理部門組織監督檢查時，應當制訂檢查方案，明確檢查標準，如實記錄現場檢查情況，檢查結果應當以書面形式告知被檢查單位。需要整改的應當提出整改內容及整改期限，并實施跟蹤檢查。
在進行監督檢查時，（食品）藥品監督管理部門應當指派兩名以上檢查人員實施監督檢查，檢查人員應當向被檢查單位出示執法證明文件。（食品）藥品監督管理部門工作人員對知悉的企業技術秘密和業務秘密應當保密。
第四十二條監督檢查時，藥品生產企業應當提供有關情況和以下材料：
（一）企業生產情況和質量管理情況自查報告；
（二）《藥品生產許可證》副本和營業執照復印件，《藥品生產許可證》事項變動及審批情況；
（三）企業組織機構、生產和質量主要管理人員以及生產、檢驗條件的變動及審批情況；
（四）藥品生產企業接受監督檢查及整改落實情況；
（五）不合格藥品被質量公報通告后的整改情況；
（六）檢查機關需要審查的其他必要材料。
監督檢查完成后，（食品）藥品監督管理部門在《藥品生產許可證》副本上載明檢查情況。主要記載以下內容：
（一）檢查結論；
（二）生產的藥品是否發生重大質量事故，是否有不合格藥品受到藥品質量公報通告；
（三）藥品生產企業是否有違法生產行為，及其查處情況。
第四十三條縣級以上地方（食品）藥品監督管理部門應當在法律、法規、規章賦予的權限內，建立本行政區域內藥品生產企業的監管檔案。監管檔案包括藥品生產許可、生產監督檢查、產品質量監督抽查、不良行為記錄和投訴舉報等內容。
第四十四條（食品）藥品監督管理部門實施監督檢查，不得妨礙藥品生產企業的正常生產活動，不得索取或者收受藥品生產企業的財物，不得謀取其他利益。
第四十五條個人和組織發現藥品生產企業進行違法生產的活動，有權向（食品）藥品監督管理部門舉報，（食品）藥品監督管理部門應當及時核實、處理。
第四十六條藥品生產企業質量負責人、生產負責人發生變更的，應當在變更后15日內將變更人員簡歷及學歷證明等有關情況報所在地省、自治區、直轄市（食品）藥品監督管理部門備案。
第四十七條藥品生產企業的關鍵生產設施等條件與現狀發生變化的，應當自發生變化30日內報所在地省、自治區、直轄市（食品）藥品監督管理部門備案，省、自治區、直轄市（食品）藥品監督管理部門根據需要進行檢查。
第四十八條藥品生產企業發生重大藥品質量事故的，必須立即報告所在地省、自治區、直轄市（食品）藥品監督管理部門和有關部門，省、自治區、直轄市（食品）藥品監督管理部門應當在24小時內報告國家食品藥品監督管理局。
第四十九條有《中華人民共和國行政許可法》（以下簡稱《行政許可法》）第七十條情形之一的，原發證機關應當依法注銷《藥品生產許可證》，并自注銷之日起5個工作日內通知有關工商行政管理部門，同時向社會公布。
第六章法律責任
第五十條有《行政許可法》第六十九條情形之一的，國家食品藥品監督管理局或者省、自治區、直轄市（食品）藥品監督管理部門根據利害關系人的請求或者依據職權，可以撤銷《藥品生產許可證》。
第五十一條申請人隱瞞有關情況或者提供虛假材料申請《藥品生產許可證》的，省、自治區、直轄市（食品）藥品監督管理部門不予受理或者不予批準，并給予警告，且在1年內不受理其申請。
申請人提供虛假材料或者采取其他欺騙手段取得《藥品生產許可證》的，省、自治區、直轄市（食品）藥品監督管理部門予以吊銷《藥品生產許可證》，且在5年內不受理其申請，并處1萬元以上3萬元以下的罰款。
第五十二條未取得《藥品生產許可證》生產藥品的，依照《藥品管理法》第七十三條的規定給予處罰。
第五十三條未經批準擅自委托或者接受委托生產藥品的，對委托方和受托方均依照《藥品管理法》第七十四條的規定給予處罰。
第五十四條藥品生產企業有下列情形之一的，（食品）藥品監督管理部門依照《藥品管理法》第七十九條的規定給予處罰：
（一）藥品生產企業未按照規定實施《藥品生產質量管理規范》的；
（二）開辦藥品生產企業、藥品生產企業新建藥品生產車間、新增生產劑型，在《藥品管理法實施條例》第六條規定的時間內未通過《藥品生產質量管理規范》認證，仍進行生產的。
第五十五條經監督檢查（包括跟蹤檢查、監督抽查），認定藥品生產企業達不到《藥品生產質量管理規范》評定標準的，原認證機關應當根據檢查結果作出收回其《藥品生產質量管理規范》認證證書的處理決定。
第五十六條藥品生產企業有下列情形之一的，由所在地省、自治區、直轄市（食品）藥品監督管理部門給予警告，責令限期改正；逾期不改正的，可以處5000元以上1萬元以下的罰款：
（一）未按照規定辦理《藥品生產許可證》登記事項變更的；
（二）接受境外制藥廠商委托在中國境內加工藥品，未按照規定進行備案的；
（三）企業質量負責人、生產負責人發生變更，未按照規定報告的；
（四）企業的關鍵生產設施等條件與現狀發生變化，未按照規定進行備案的；
（五）發生重大藥品質量事故未按照規定報告的；
（六）監督檢查時，隱瞞有關情況、提供虛假材料或者拒不提供相關材料的。
第五十七條（食品）藥品監督管理部門違反規定，對不符合《藥品生產質量管理規范》的發給《藥品生產質量管理規范》認證證書或者對取得認證證書的企業未按照規定履行跟蹤檢查的職責，對不符合認證條件的企業未依法責令其改正，對不符合法定條件的單位發給《藥品生產許可證》的，按照《藥品管理法》第九十四條的規定處理。
第五十八條在實施本辦法規定的行政許可中違反相關法律、法規的，按照有關法律、法規處理。
第七章附則
