時間：2022-02-25 02:20:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇精細化匯報材料，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1、領導重視是前提
崗位價值精細化管理是觀念的創新，是科學方法的運用。只有領導重視，特別是主要領導重視，才能解決觀念問題，才能明確工作方向，才能有一個清新的工作思路，才能大膽實踐。
2、市場化運作是核心
開展崗位價值精細化管理，必須抓住精髓和實質。市場化運作是精細化管理的核心，是精細化管理的載體。沒有市場化運作作支撐，崗位價值精細化管理就等于沒發展，只有在企業內部實行市場化，充分利用價值規律和經濟杠桿作用，使行政命令變成經濟鏈接，少數人管理變成全員經營，才能實現企業管理有行政手段向經濟手段的根本轉變，才能充分發揮“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的積極作用。
3、科學準確定價是關鍵
內部價格，是考核尺度，是結算標準。價格制定的不科學，考核結果就失去準確性，就不能正確地衡量崗位價值的大小，不能合理的分配薪酬，不能真正調動方位職工經營意識，也就達不到崗位價值精細化管理的目的。所以科學、準確的價格，是崗位價值精細化管理的基礎。我們價格制定部門隨時針對新產品的生產、新工藝的運用、新設備的投入、市場價格的變化，及時制定和調整價格體系內容，以保證價格的科學性、合理性。
4、信息化考核是基礎。沒有信息化做平臺，精細化管理就沒法搞。
5、及時準確考核是重點
精細化管理的成敗在考核，只有及時準確的考核，做到事事、天天、人人都細致考核到位，才能吧管理的觸角延伸到每一人、每一事、每一時、每一物，實現工作無盲點，管理無盲區，增強員工的責任意識、標準意識、目標意識，達到精細化管理的要求。
6、員工受益是目標
一、二級醫院評審申報
自9月18日接到申報二級綜合醫院評審上報材料任務后，質控部全力以赴，夜以繼日開展工作。首先是認真學習《二級綜合醫院評審實施細則（2012年版）》的全部內容，認真梳理每章、每節、每款的要點；其次是任務分解，將自評內容按科室分解到各對應科室，按照評審條款逐項對照并做出選項；三是整理2017-2019年三年的日常統計數據，共整理數據1480條；四是自評報告的形式，主要是對我院二級綜合醫院自評的一個全面總結，從設置標準、創建過程、持續改進過程、目前達到的標準等幾個方向，全方位闡述了我院創建二級醫院的全過程，全文18197字，共計40頁；五是自評材料上報，共上報《二級綜合醫院自評表》、《二級綜合醫院臨床、醫技科室項目標準》、《日常統計指標》、《自評報告》四冊；六是自評結果，按照二級綜合醫院評審標準583條，我院自評結果為A35.7%、B51.3%、C、81 %、E19%，核心條款A54.5%、B45.5%、C100%，上述數字表示，我院符合二級綜合醫院標準。
二、醫療質量安全管理委員會會議
9月21日召開了第三季度醫療質量安全管理委員會工作會議。質控部對今后召開醫療質量安全會各科室匯報提出以下具體要求：1、用數字匯報；2用發現問題匯報；3、用持續改進措施匯報；4、用改進落實情況匯報；5、用服務質量匯報；6、用服務時限匯報；7、用如何做好傳、幫、帶的作用匯報；8、用科室執行醫療規范力度匯報；9、用持續提高醫療技術水平措施匯報；10、用擬開展新技術、新項目準備情況匯報。
三、醫療質量管理精細化
為實現醫療質量精細化管理，質控部在分管院長的帶領下，對部分科室的醫療質量管理進行了檢查指導。對疫苗接種室、液療大廳、處置室、急診科、檢驗科、中藥房、康復科等七個科室進行了檢查指導。發現問題25個，一周后又進行回頭看，已整改20個，整改率80%，其余5個正在整改。
9月份醫療質量控制報告
一、門診部運營
（一）門診人次：9月份門診總人次6884人，比上月增加 786人，環比增長12.9%，次均費用178元。
（二）門診費用：9月份門診收入122.8627萬元，環比回落5個百分點。
（三）質控指標：藥品收入67.18 %，環比增長0.38%（其中：西藥收入占58.6%，中草藥收入占8.58%），檢驗收入7.31%，放射收入5.71%，（其中MRI收入1.3046萬元，環比回落38.4%），彩超收入7.45%，檢查治療收入5.1%，材料費收入0.81%，其他收入6.42%。
（四）環比分析：增長類：藥品收入、其它收入兩項，回落類：放射收入、材料收入、檢驗收入、彩超收入、檢查治療收入五項。
（五）門住比：全院門住比14，其中：一、二樓門住比14三樓門診門住比15;每百人入院人次7人。
二、住院部運營
（一）住院人次：9月份出院患者477人，比8月份增長65人，環比增長16%。
（二）住院收入：收入377.4萬元，環比增長34.2%。
（三）效益指標：
1、效益分布：藥品收入140.5萬元，37.2%，環比回落3.3%，檢驗收入13.3%，放射收入5.5%，（其中MRI收入6.8857萬元，環比增長172%），彩超收入2.4%，手術收入（7%）8.4%，床位收入（3.4%）2.9%，護理費收入（1.8%）1.7%。
2、次均費用：全院出院患者次均費用7919元，較8月份6827元增長1092元，其中：內一科8555元，內二科6812元，普外科7366元，骨科9091元，婦產科6356元。
3、出院者平均每天住院醫療費：771元。
（四）、效率指標：
1、病床使用率：全院平均病床使用率68.5%，環比增長16%（85%--93%達標），其中平均病床使用率相對數據：內一科平均病床使用率122%，大外科平均病床使用率73%，婦產科平均病床使用率43%，內二科平均病床使用率26%；絕對數據：內一科平均病床使用率43.4%，大外科平均病床使用率73%，婦產科平均病床使用率35.7%，內二科平均病床使用率26%。
2、平均住院日：全院10.3天。內一科13天，內二科8.9天，普外科6.9天，骨科12.9天，婦產科6.7天。
3、平均床位周轉次數：全院1.3次，內一科1次，內二科0.88次，大外科2.4次，婦產科1.6次。
(五）手術質量：9月份完成住院手術125臺次，環比增長14.7%，其中：一級手術88臺次，二級手術33臺次，三級手術4臺；完成門診手術24臺。
三、病歷質量
（一）病歷歸檔：9月份實歸檔病歷449份。歸檔率94%，環比增長29%。
（二）整改落實：1、歸檔率有所提升；2、深入內二科、婦產科、普外科開展如何將檢查檢驗結果運用到病歷中；3、在線培訓病歷書寫---主訴。
四、醫保質量
1、城鎮職工醫保：出院85人，環比增長27%，實際補償比85.4%，次均費用8503元。
2、城鄉居民醫保：出278人，環比增長31%，實際補償比68.6%，環比增長11.6%，次均費用6909元，環比回落11.29%
3、城鄉居民慢性病：補償1174人次，總費用37.5萬元，補償26萬元，實際補償比69%。
4、城鎮職工醫保患者與城鄉居民醫保患者住院比為1：3。
5、城鄉居民醫保基金使用率：1-9月份按照總額預算可使用資金975萬元，實際使用728萬元，使用率75%。完成全年計劃的56.4%。
9月份醫療質量報告數據由財務科、信息科、醫保辦、病案室、護理部、院感科、慢性病管理中心提供。
開磷集團貫徹落實省委省政府“兩加一推”,不斷做強做大情況匯報 開磷材料點評
經濟是用數據來說話，企業也同樣是用數據反映企業的經營管理水平。幾組數據就大致概括了開磷集團的今天和明天。
一是在科技創新上做文章。堅持產學研結合，成立了新型建材、磷化工等研發中心，配套建設各種實驗室，擁有磷化工研發中心“中試基地”，開展無水氟化氫中試。在化學礦山采礦技術上擁有3項發明專利，在高濃度磷肥生產制造領域擁有12項發明專利和3項新型實用專利，在磷石膏綜合利用技術創新方面已申報發明專利8項和實用新型專利2項，成為我國磷化工企業磷石膏綜合利用具有自主知識產權最多的單位之一。通過科技進步和創新推進企業發展，促進企業做大做強。
二是在延長產業鏈上做文章。實施產品精細化戰略，延長產業鏈，拓寬產業幅,由粗放型向精細化方向發展，從最初的生產磷礦石系列初級產品，到高濃度磷復肥生產，再到精細化工，磷酸二銨達260萬噸、磷酸一銨80萬噸，核心產品磷酸二銨市場占有率達20%，產品附加值越來越高，走上資源優勢轉化為經濟優勢的路子，抵御市場的風險能力也增強，逐漸成長為全國有影響力的磷化工企業。
三是在可持續發展上做文章。實施循環經濟發展戰略，由資源高消耗高排放向資源節約和循環經濟轉變。作為全國首批循環經濟試點企業，從源頭加強循環經濟建設，充分利用余熱發電3.4億千瓦時、循環利用工業廢水1100萬立方米、消耗磷石膏400多萬噸和尾礦渣生產磚6000萬塊，不僅變廢為寶，還減輕了企業的環保壓力，走上可持續發展道路。
四是在發展規模上做文章。不管是傳統的磷礦石開采、還是磷復肥和磷化工產品的生產，再是生產經營領域都實現了數量級的大幅增長，磷礦石達500萬噸、硫酸370萬噸、磷酸130萬噸、高濃度磷復肥350萬噸，資產總額達170億元。提出今后五年的“新三步”目標，更是一個大的飛躍，形成“磷、煤、氯堿、氟、硅”五大產業體系，從不到一百億的企業向兩百億、三百億奮進，做大規模，做強企業，將***的資源優勢轉換為產業優勢和經濟優勢。
開磷集團還應順應國家轉變發展方式、調整結構的要求，減少磷礦石及相應粗級產品的生產銷售，進一步加大磷精細化工的比重，推進煤電磷一體化；進一步加強企業管理和核算，探索資本經營路子，由單一的磷資源生產經營型向資源和資本經營兼合型發展，真正做實做大做強企業。
一、健全培訓項目管理制度，構建培訓項目管理長效機制
1、落實培訓項目負責人職責。培訓項目負責人是培訓項目實施的核心，是培訓項目高效實施的關鍵。培訓項目負責人主要職責是：培訓項目總的牽頭人，對本單位教培中心主任或培訓分管領導負責;組織制定培訓項目方案;選配項目實施人員和教師;調配培訓條件，協調后勤服務;組織培訓項目實施與控制;組織培訓項目考核評價;制定有關獎勵辦法，獎勵有關有功人員。培訓分管領導、教培中心主任負責對培訓項目管理工作的督促和指導，確保取得實質性效果。
2、制定培訓項目實施方案。培訓項目方案包括：培訓需求確認，培訓對象和培訓目標確定，培訓課程設計，人員和教師選配，培訓機構選定，培訓條件調配，培訓組織與實施控制，培訓效果評價形式選擇與實施等。
3、進行項目管理知識的學習研究。組織有關培訓項目管理人員學習培訓項目管理理論，掌握項目管理理論體系和方法體系，在先進理論指導下落實培訓項目管理試點工作，促進培訓項目管理研究成果的形成，以提升培訓項目管理能力，推動培訓項目管理健康發展。
4、對項目管理有關人員采取鼓勵政策。開展培訓項目管理試點，是一項創新工作，需要付出辛勤的勞動和汗水。為推動培訓項目管理試點工作開展，根據試點工作成效，對有關人員給予適當鼓勵。
二、突出培訓項目管理針對性，力求培訓項目管理實效性
1、堅持責任到人，發揮了項目負責人的積極性、主動性、創造性。培訓項目管理實行項目管理負責人制度，對本單位教培中心主任或培訓分管領導負責，責任到人，賦予項目負責人一定權利，對項目管理有關人員采取鼓勵政策，責、權、利一致，有利用于發揮其積極性、主動性、創造性，有利于培訓中心對培訓的管理。
2、結合培訓管理體系過程管理，增強了培訓項目管理的針對性。培訓項目實施方案結合培訓管理體系要求制定，特別是培訓需求的確認，通過考試考核、問卷調查、與員工面談、現場觀察等手段，掌握員工在知識技能等方面的“短板”，了解員工缺什么，哪些員工“缺”，然后解決補什么，對哪些人“補”，怎樣“補”的問題。職工經培訓，學到的知識、技能立馬“派上用場”，增強了培訓的時效性。職工“喜聞樂見”，水平“步步高升”，“何樂不為”?
3、重在實踐操作培訓，提高了實踐操作技能。井下電鉗工主要負責本單位的機電設備的維修工作，這對其提出了比設備操作使用者更高的技能要求，設備出現異常、停運必須能及時查出故障并排除，我礦有的單位不止一次出現了設備產生簡單故障卻停止運行幾個小時不能恢復正常，查不出原因，其他生產人員只有在那里等著、看著的現象，影響了生產，受到礦領導批評、通報罰款等情況，基層單位領導也著急，“恨鐵不成鋼”。
針對這一情況，我們培訓重在實踐操作，提高操作技能。利用機電設備庫存放的設備，選聘實踐經驗豐富的高級技師擔任教師，對設備逐一型號拆解，邊操作示范、邊講解。目前的成人培訓存在這樣的問題：老師一講就會，學員一聽就懂，事后一考就忘。為防治這種現象的產生，使學員掌握培訓內容，講解結束全部學員進行操作練習，對操作中存在的問題教師逐個指導，確保人人過關。
4、開展形象直觀教育，增強了培訓“親和力”。形象直觀教育就是通過現場、實物或模擬演示(練)迅速抓住學員的注意力，使學員有一種身臨其境、課堂與現場零距離的感覺。井下電鉗工培訓通過實物拆解、示范講解、動手操作演練，最大限度地激發了學員的學習興趣，增強學員接受培訓的積極性和主動性，取得了理想培訓效果
5、開展事故案例教育，增強了培訓“說服力”。事故案例教育在培訓中對學員有極大的震撼力和說服力，學員聽起來精力集中，記憶深刻。在這次電鉗工培訓中充分利用身邊的事、身邊的人作活教材。
例如，利用我礦在2008年發生的帶電打開開關柜致人傷亡事故，結合到所學的理論，發動學員一起積極主動參與對案例進行分析，給其診斷，找出“病因”，總結教訓，收到良好效果。培訓管理項目的實施，有效提高了職工隊伍安全生產素質、操作技能，促進了安全生產周期不斷延長，經濟效益、職工收入的穩步提高，體現了“付出總會有回報”
三、當前企業與院校在員工繼續教育中存在的主要問題分析
1、企業與學校合作存在“走過場”現象。許多企業已經發現了員工在工作中能力或整體素質上的差距，并積極地尋求各種途徑，想方設法與學校取得聯系，希望雙方達成共識，實現人才和經濟效益的雙贏。而事實上，真正從實質上實行雙方合作的為數不多，更多的是松散型的合作，或掛合作之名，搞搞形式，走走過場，讓領導“鍍鍍金”，獲得個證書，并無實際內容;或雖有實際內容，但僅停留在某一方面，雙方僅是淺層次的接觸，未發揮各自優勢，更談不上全方位的互相滲透。在合作模式上表現為形式化、簡單化，久而久之，缺少內容與方式方法上的創新，或純粹應付上級主管部門。另外，很多公司不顧自身實際，存在“目前流行什么，就培訓什么”“一遇到老師就立刻讓員工來上課”“培訓一刀切———所有的人參加同樣的培訓”等現象，雖然花錢不少，但由于培訓工作沒有經過嚴謹、科學的需求調查，具有一定的盲目性，收效可想而之。
2、沒有建立規范的約束機制。雖然企業與學校之間的合作最初是積極的并且收到了一定的效果，但由于雙方開始就未建立實質性條款，或即使在有關部門牽頭下定了框架協議但真正實施起來又顯得粗糙，操作性不強，這種不規范直接導致合作的短期性，甚至不少企業礙于面子，出于上級領導或其他社會關系考慮不得不維系;雙方在合作過程的具體實施環節中缺少溝通，如關于培訓課程設置、培訓師條件以及培訓方式等只是憑借經驗，未能形成統一協調的、互動的整體行動，時間長了就分道揚鑣。
3、培訓效果評估不科學。大多數培訓效果的衡量還限于學員滿意度調查問卷或提交學習報告的評估方式，這種衡量方法務部組織項目評審委員會對項目建議書進行評審，并于評審前5日將相關資料發至評審委員會成員和所聘專家;所聘專家應符合項目專業要求，并形成項目建議書評審意見;規劃財務部整理項目匯報材料向集團公司匯報，匯報材料應包括所有項目資料的主要內容。
四、投資項目精細化管理保障
1、轉變管理意識。精細化管理最根本的一點在于人們思維模式的轉變，精細化管理首先強調的是一種管理意識，一種管理態度，它要求每個人都要盡職盡責，人人都管理，處處有管理，事事見管理。要實施投資項目精細化管理，首先要向相關職能部門管理人員灌輸精細化的意識，把精細化管理的思想滲透到各員工的心中，最終達到提高認識、轉變觀念、自覺行動的目的，逐步轉變員工的工作態度和工作方法，切實達到預期效果。
2、完善制度體系。規范化的制度體系是做好精細化管理的根本。管理制度是企業賴以生存的體制基礎，用于規范企業各項工作的流程、規范企業員工的行為、提高企業的管理效率、提升組織執行力、保障企業戰略目標實現。要實現投資項目精細化管理，必須具備規范的、精細的管理制度體系。健全和完善各項規章制度，加強制度創新，具體來說要做到以下幾點：一是規范。要使每項工作都用制度的形式固定化、明細化、程序化，嚴格界定責任，避免互相扯皮。二是科學。即制定的制度要科學合理，符合企業實際，條理清楚，層次清晰。三是細致。就是要用完善的制度整合管理功能，力求管理的高效率，保證人人有標準、事事有標準、處處有標準，形成完善的崗位工作標準體系。
結束語
總的來說，培訓管理項目由于實行項目負責人制度，方案設計合理，培訓工作流程規范，增強了培訓科學性;前期培訓需求工作扎實，堅持“干什么學什么，缺什么補什么”原則，增強了培訓的針對性;培訓實施過程中前期準備充分，工作落實到位，認真負責，增強了培訓實效性;考試考核即全面又有一定的難度、梯度，增強了培訓效果的真實性。
【關鍵詞】園林景觀；精細化管理；施工
中圖分類號：TU986 文獻標識碼： A
0.引言
園林工程的施工管理就是在特定范圍內，通過開展購買、建造、安裝等活動將各種園林工程要素轉化成立體時空環境的過程。從橫向看，園林工程一般包括土方工程、水景工程、給排水工程、園路工程、栽植工程、假山工程及園林供電工程。在對園林工程項目進行施工時，必須精細化工程目標、工程設計及工程施工的各個環節，認真做好施工的每一個環節，以逐漸成就每一個目標。
1.精細化管理的含義及其在園林景觀工程施工中的作用
精細化管理是一種理念和文化，是在常規管理基礎上形成的一種更為深化的管理模式[1]。精細化管理的主要目標是最大程度的降低管理成本、減少管理所用資源，將精細化管理引入園林景觀工程施工中，就是要將工程從設計到竣工的各個環節都要注重景觀的細節及效果。將精細化管理貫穿于園林景觀工程施工的每一個細節中，是具有重要意義的。首先，在園林景觀工程施工中進行精細化管理，能在確保工程質量的前提下，提高工程進度，在工程能在設計計劃要的工期內完成[2]。在實際管理中，通過使用現代化的管理手段和先進的管理設備，嚴格組織管理、嚴密組織秩序，健全精細化管理體系，降低周圍不利因素給工程施工帶來的不利影響，更好的聯系施工中可能涉及到各個細節，達到預期目標。其次，在園林景觀工程施工中開展精細化管理，能有效降低施工中不穩定因素給施工進度和質量帶來的影響，強化施工安全，提高施工質量。
2.園林景觀工程施工精細化管理的實施路徑
2.1正確把握園林景觀工程施工的特點
為了提高園林景觀工程施工精細化管理水平，必須充分正確的把握園林景觀工程施工的特點。首先，園林工程施工的反復性。文藝欣賞是具有客觀差異性的，園林景觀的社會性注定了其有被反復更改的可能，這會影響整個設計及施工，加上環境因素的影響，會使得其實際獲得效果與設計圖紙的效果是有出入的。其次，園林工程施工的影響因素復雜[3]。在整個大環境下，社會因素自身具有一定的復雜性，而各種復雜因素交集在一起后，會加大施工的難度，影響施工的正常進行。同時，園林景觀工程的內容較多，如市政、建筑、政府政策、水電等，對這些管理都需要全面性人才，提高了工程的成本。再次，園林景觀是藝術與自然美的結合。園林景觀工程的主要目的是為了追求一種美，讓人們能享受園林景觀帶來的自然美與藝術美。最后，園林景觀的養護期長。這主要是因園林景觀自身的開放式管理，人流量較大，給養護管理造成一定的工作壓力。因此，為了促進園林景觀施工精細化管理的順利實施，必須全面把握和理解這些施工特點。
2.2建立健全的園林景觀工程施工管理制度
開展有效的園林景觀工程施工精細化管理，必須要有健全的施工管理制度。對此，相關組織單位在施工前必須制定合理科學的施工管理制度，以確保施工精細化管理的有序開展。一方面，要組織健全的施工組織機構，成立相應的項目領導小組和健全的綠化工程項目部，并配備一些現代化的先進辦公設備。另一方面，要建立健全的園林景觀工程施工管理制度[4]。包括了對工程質量監控制度、工程技術檔案管理制度、業績考核制度、建筑材料檢查驗收制度、技術交底制度、材料出入庫制度、施工圖紙審核制度、安全操作制度等。此外，要有效結合精細化管理和項目經理責任制。項目經理是在崗位責任制及自上而下目標管理基礎上建立起來的，能承擔工程項目的責任，將精細化管理與項目經濟責任制結合起來，是提高園林景觀施工質量的一個首要手段。
2.3切實做好各項施工準備工作
首先，園林景觀工程項目的管理者要先了解施工設計圖、施工技術規范、驗收要求、操作流程，明確園林景觀的設計標準和質量標準，熟悉設計流程、施工方法、技術措施、施工順序、施工進度、施工質量驗收等關鍵環節。其次，要將各種在園林景觀施工過程中不可或缺的施工工具準備就緒，如電焊機、挖掘機、攪拌機、割草機、土方車及汽油泵等。最后，要提前準備好園林景觀工程施工的各種材料，如花卉、草皮、樹木、土方、農藥和話費等。同時也要準備好各種土建材料，如水泥、鋼筋、管線、混凝土板材、構配件等。
2.4加強對園林景觀的進度管理
園林景觀工程項目的一個重要組成部分是工程進度的控制管理，是指在規定工期內編制出的最優施工進度計劃。因此，加強對園林景觀的進度管理是必要的。進度管理要以實現合同規定的交工期為目標，要在確保工程質量和穩固工程造價的基礎上盡早完成工程[5]。在對園林景觀的進度管理過程中，管理人員必須定期檢查施工的情況，對工程的實際進度進行跟蹤和預估，并與計劃進度進行比較，分析產生偏差的原因，以更好的制定出完善的調整措施。同時要將整個進度管理過程中的資料進行歸檔整理，以為以后的工程施工提供資料。
2.5加強對園林景觀的質量控制
質量監控是園林景觀工程施工精細化管理的重要環節，直接關系著工程質量的高低。在質量監控前，必須通過簽訂合同的方式來明確每位施工人員和技術人員的施工責任。工程項目負責人每天都要檢查工程的施工質量，做好對材料、中間作業、景觀效果等方面的檢查，并定期舉行質量監控會議，匯報工程的質量檢查情況。如果自身無專業質量監控人員，可以請專業的質量監控團隊進行工程的質量監控和評估。
2.6加強對園林景觀植物的養護管理
養護管理是園林景觀工程精細化管理的主要環節，包括了水分管理、土壤管理、施肥管理及修剪管理。首先，水分管理上。園林綠化樹木生長所需的水分一般是從土壤吸收而得的，但是如果土壤的水分無法滿足植物生長需要時，就需要人工灌溉，這也是當前較為常見的水分管理模式。人工灌溉常用的水有湖水、井水、河水、池塘水、自來水等，灌溉方法有噴灌、滴灌、單堰灌溉等。灌溉時的量要適度，按照植物生長的需求盡量少灌、勤灌，做到因地、因時、因樹灌溉，以充分補給植物水分。其次，土壤管理上。主要有深翻和松土除草兩種方式。深翻能改善土囊的空氣和水分條件，強化土囊微生物的活動，以提高土囊的肥力，而松土除草能改善土囊的通氣，促進樹木根系的生長和發育。施肥管理上，可以從基肥和追肥兩方面入手，將有機肥和復合肥作為基肥，使用穴施、放射狀溝施及環施等手段進行施肥，使用有根和根外施肥法將化肥、菌肥進行追肥。修剪管理上，這是對樹木進行撫育管理的關鍵，通過對植物的苗干枝條進行修剪，能平衡樹勢，讓樹木等植物生長的更為美觀、健壯。
3.結語
總之，在園林景觀工程施工中開展精細化管理是必要的，決定了園林景觀工程的質量，影響了園林景觀的效果。作為一項長期的工作，在實際管理工作中，必須全面掌握園林景觀工程施工的特點，在完善的園林景觀工程施工管理制度的基礎上，做好各項施工準備，加強對園林景觀的進度管理、質量管理及養護管理。
【參考文獻】
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[2]柯煜欽.淺談園林景觀工程施工的精細化管理[J].房地產導刊，2014，23（29）：187-188.
[3]毛臣敏.芻議園林景觀工程施工精細化管理[J].大科技2014，19（25）：31-32.
根據（集團）公司2018年11月21日對神鹿公司班子及成員運轉考察情況的意見反饋，對照反饋意見中存在的問題，結合自身工作實際，深入剖析，作出自我檢討，并積極改正，不足之處，請領導及同志們批評指正。
一、存在的問題
1、缺乏管理經驗，在統籌管理、精細化管理方面急需錘煉加強;網絡平臺服務的具體業務思路不多;
2、商業談判中面淺，經驗不足，綜合業務學習有待加強;做事有點慢性子。
3、管理經驗不足，對駕駛員關心不夠。
二、存在問題的原因分析
(一)、“缺乏管理經驗，在統籌管理、精細化管理方面急需錘煉加強；網絡平臺服務的具體業務思路不多；”
該問題產生的主要原因為：
1、由于自身管理經驗不足，對管理能力的學習不到位，在日常工作中過于專注于平臺功能性的事務，著重于技術方面的管理，疏于了對公司日常事務及人員的管理。
2、對平臺的市場化運營及業務拓展缺少思路，沒有找準平臺下一步的市場目標及盈利點，新業務開發的能力欠缺。眼界不夠開闊，缺乏開拓型思維、創新型思維以及互聯網思維。
3、開拓進取精神不足，缺乏迎難而上開創新局面的干勁和勇氣，遇到時間緊任務重、壓力大的時候，攻堅克難的舉措不夠。對于定制班車項目運營中出現的經營矛盾采用回避的態度，沒有多換幾個思路解決問題，沒有去尋找“曲線救國”的的方法。
（二）、“商業談判中面淺，經驗不足，綜合業務學習有待加強;做事有點慢性子。”
該問題產生的主要原因為：
1、由于自身性格較為內向，不善于討價還價，談判中缺乏錙銖必較的商業精神，在保證維護企業自身利益的基礎上，過于為對方考慮。
2、表達能力欠缺，缺乏語言魅力。有時心里明明很清楚，但缺乏表達的方式方法，讓雙方都能夠接受。
3、針對性的談判學習、鍛煉不夠。
4、工作主動性不足，工作中習慣于上面的部署，領導安排什么就干什么，不主動出擊。在部分網絡軟件項目的推進上，畏首畏尾，導致項目遲遲無法真正落地。
(三)、“管理經驗不足，對駕駛員關心不夠。”
該問題產生的主要原因為：
因分管業務未涉及駕駛員的管理，且分管部門與駕駛員也沒有業務聯系。導致與新聘用駕駛員幾乎沒有接觸，與駕駛員們相互了解不夠，甚至是漠不關心。
三、整改措施和今后努力方向
針對以上存在的問題，我將從以下幾個方面改進，力爭在今后的工作中找準方向，明確目標，取得實效。
1、端正態度，加強學習。針對自身存在問題，針對性、系統性的學習與鍛煉，在提高自身專業業務能力的基礎上，也要同時提高自身的管理能力、談判能力以及綜合能力。并做到每月有計劃、計劃有安排、安排要落實、落實要追蹤，并及時與分管領導溝通匯報。
2、履職盡責，擔當實干。真正撲下身子，為企業發展獻計獻策，在今后的工作中，我要不斷拓展自己的視野，不能局限于遵義地區，要將沿海發達地區的先進技術與理念收為己用，勇于創新。要通過不斷的學習，將別人的先進技術能力轉變成自己的技術能力，同時要將技術能力轉變為生產能力，生產能力轉變為效益。
2020年我們圍繞集團總體工作安排，按照2020年度的主要工作任務和生產、業務和工程計劃表，緊扣“清廉國企”建設主線，以“聚人心、抓基礎、精管理、拓思路”為工作重點，推進安全生產持續穩定，深化體制機制不斷完善，創建惠民服務優質品牌，全面提升科學化、規范化、精細化管理水平，2020年是我們****的管理鞏固年，現將上半年有要工作開展情況匯報如下：
一、工程建設施工進展情況
1、續建主要工程項目建設情況：
2、新建主要工程項目建設情況：
二、安全生產管理
1、除了落實安全生產責任，簽訂安全生產責任狀，落實施工質量終身負責制，三級安全教育，對于施工單位來說，主要還是要加強現場安全檢查力度，從工程管理員到總經理，從上到下，每天進行常態化安全生產隱患排查。
2、加強施工現場安全防護設施的配置，將原先的圍護水馬全部改用夾芯彩鋼板，圍擋綠色環保、牢固整潔美觀、徹底杜絕了“圍而不美”的問題，進一步提升公司文明施工、綠色施工形象。
三、完善健全了材料物資采購供應、及工程項目施工規范化管理。
1、上半年對全部材料物資的供應商按相關制度、流程進行了評審，確定合格供應商名錄，規范了材料物資采購的正規化、科學化，確保在供水管網應急搶修和施工建設上做到保質保量保及時。
2、出臺了工程項目勞務分包管理辦法，招標領導小組通過企業資質、人員結構、施工設備配置、工程業績等多方面綜合評價，確定19年度合格勞務分包隊伍。同時，根據施工項目特點，結合施工班組的專業特長，邀請參與工程招標。以合理區間、抽簽招標方式來確定中標勞務分包單位，完全體現公平公正透明的施工招標程序，強化施工管理水平。
五、黨風廉政建設工作匯報
1、規范黨支部建設，制定《2020年度黨建工作要點》、《2020年度黨風廉政建設和反腐敗工作計劃》，細化責任清單，制定《黨員積分制管理實施細則》，開展“先鋒積分，攻堅奪榜”活動。
2、開展以“不忘初心使命，勇于奉獻擔當”為主題的教育實踐活動；開展了“廉政文化進校園”、“傳承紅色基因、踐行紅船精神”、革命傳統教育活動等主題黨日活動；加強黨風廉政警示教育，黨員干部填寫廉潔自律承諾卡等。
關鍵詞：精細化管理；電網設備監造；電網建設；項目質量；監督測量 文獻標識碼：A
中圖分類號：TM732 文章編號：1009-2374（2015）08- DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.
1 概述
目前我國的電網建設主要具備科學化、交互化、智能化等特點，正是這些特點讓我國的主干電網穩定地向社會各個方向輸送能源。但是隨著科技的進步和社會的變化，電網設備的監造工作也要面對新的考驗，傳統的監造理念可能已經成為當代電網形式的累贅，我們必須堅定我們的改革方向和電網建設的信念，只有這樣我們才能更好地完成國家賦予我們的使命，讓電力工程的建設得以保障。
2 新形式下電網設備的監造工作
我國的電網技術正在飛速的發展，成為國家所關注的科技對象，各項先進的電網設備逐漸投入電網建設中，電網設備的監造工作隨著變得復雜，在得到新機遇的基礎上，新的挑戰也慢慢展開，讓電網設備的監造工作中充滿了很多不確定因素。在新的挑戰面前精細化的管理模式是必須要得到實行的，科學、規范化的管理方式是精細化的核心內容，這是一項需要首先解決的任務。全方位的推動電網設備監造工作，對其電力設備的整體生命周期進行管理，全面提高設備的使用壽命和工作質量，從而保證了電網的長期性運行，讓電網工程從新定義“零缺陷”的含義。
3 精細化管理下電網設備監造的措施和方向
3.1 放棄傳統招標形式，多元化選擇監造單位
提前對電網設備的監造項目進行方案的制定，合理地選擇時間，保證監造單位能有足夠的時間理解電網設備項目的中心重點，理性地選擇與之相符的企業單位，最好編制出有效的監造大綱。傳統的招標方式是在范圍很小的監造單位中進行的，在新形勢下應該擴大眼界，多元化的選擇監造單位。
在經過招標會的選擇后，電力建設方選擇優秀的電力設備監造單位，不僅讓電力設備監造目的得以實現，也讓雙方的利益得到了保證。在確定了監造單位后，電網建設方給予已經制定好的監造大綱，雙方可以把監造大綱當作合同的一部分，為其監造單位指引電力設備監造的方向和監造類型。
3.2 建設優秀的監理團隊，從而加強監造力量
電力設備監造過程中由總監理師全權負責。監理師的主要工作是對其選擇的監造單位進行駐廠監管，當然這樣繁重且復雜的工作憑借一個人的力量是不能完成的，這樣就需要我們組建一支優秀的監理團隊，這支隊伍又由總監理師一手負責，在挑選人員是應該注意他們的工作作風，是否具有理論扎實、經驗豐富、敢于表達等一些專業的監理理念。
監理隊伍駐廠的主要目的是全方位、多視角的觀測監造單位的監造過程，觀察監造單位在對電力設備的設計、材料、加工、儲存和運輸過程中是否達標，有權利對其加工好的電力設備成品進行檢驗，對其不合格的產品應該拒絕驗收。還要做到對各個款項的控制，全面監督監造單位對其生產過程中所產生的各種款項，將監造單位從監造開始的各項數據有要收集并整理，向電力總部及時匯報。
3.3 增強監造人員思想，奠定生產理念
監造單位的監造人員在開始監造作業之前，必須牢記合同上的生產重點和經濟管理知識，對其所生產的設備文件要認真閱讀，熟悉設備的技術規格、質量指標和檢驗標準，最后還有對自己的工作環境和工作情況要全面的熟悉。
監造人員還要對其需要監造產品的圖紙認真觀看，做到每一步的加工工藝都完美無缺，掌握施工中的各項因素，妥善地應對，在監造的關鍵節點時要重點控制，堅定自己的使命。認真對待電力公司對其廠家的各項審查，奠定了電力設備的生產標準。
3.4 對其監造過程進行科學管理，掌握監造產品的質量和進度信息
監造單位應該大力優化加工生產作業的環境、成品質量檢驗的掌控，對不合格的產品要加大處理制度，堅決不能讓不合格的電力設備走向電力的建設中，對零件、半成品的保護力度也要加強。監造單位還應該時刻的進行抽查檢驗，監理人員應該主動地介入產品的調查中，反復對產品進行檢驗，查看是否達到電力建設的指標，全方位地加強電力設備生產的管理，保證電力設備成品的質量。
3.5 做好產品的驗收準備，對已出廠的產品長期管理
在電力設備產品經過層層的監測系統和監管系統過后，最終形成合格的電力成品。監理團隊應該根據國家電力設備方面的規則制定，做好電力設備驗收工作，對其設備的存儲和運輸嚴格把關，做好設備末期管理工作。在對以出廠的電力設備嚴格的監控，定期到電力建設現場進行現場勘查與電力設備安裝重點的指導，從而保證電力設備的穩定運轉。
4 電網設備監造新方向和新未來的工作重點
4.1 強化電力設備監造的工作質量和服務指標
在未來的新形式下，電力設備監造的管理理念應該有傳統理念向“飛行檢查”方向發展，不定時不定期的對電力設備生產線進行突擊檢查，生產進度、生產質量是突擊檢查最主要的兩方面。及時的發現電力設備生產廠家在生產過程中的問題，并且使用交談的方式提出生產整改建議，促進加強電力設備生產的水平和監造服務的理念。
4.2 開展監造調研報告會和總結提升長效機制
監造工作是呈螺旋式的上升趨勢，在我們的監造過程中應該建立一個長期有效的機制，當然這種機制并不是死板的、不予更新的，并且應該時刻的更新機制的理念和目標。同時我們的監理團隊應該開拓自己的眼界，定期與生產廠家開展監造商品交流會，在交流會上分享經驗和接收信息，并且對新的政策要有所了解，看到自己的不足和他人的優點，做到工作上的取長補短。
4.3 將優良的職業道德和廉潔的政治作風發揮到工作中去
加強監造單位的行政作風建設，保證監造人員的優良政治作風和管理方式，保證監造過程中不受到利益的誘惑，守住自己的底線，將廉潔的工作作風完全的發揮出來，確保監造團隊的純潔性。
5 結語
電力設備監造單位應該時刻貫穿，國家和黨賦予的工作市民，電力設備的監造是我國電力發展的基礎，保證電力設備的質量就是保證了國家的正常發展和人民生活的穩定。在精細化管理的今天，電力設備管理我們還是做的遠遠不夠，更多的問題還是需要我們來認真地解決，從而保證了我國電力產業的持續發展。
參考文獻
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企業財務人員工作總結范文
這學期，在領導的信任與關懷下，讓我擔任會計工作，在領導的關心和同事的耐心幫忙下，經過不斷努力學習，我已基本能勝任此項工作。同時我能自覺的參加學校的一切政治學習，認真作好學習筆記，不斷的提高財會知識和政策水平，能認真貫徹執行執行財務政策，方針、制度，從而保證財會工作順利完成學校下達的各項工作。并進取的遞交了入黨申請書，在思想上要求提高，爭取早日成為一名合格的***員，更好地為黨的事業做出自我最大貢獻。
這學期在處領導的支持和幫忙下，我們財務處人員團結協作，以求真務實的工作精神，較好的完成了各項工作任務，在平凡的工作中取得了必須成績，憑著職責心和敬業精神，財務部的各項工作有條不紊，嚴謹規范取得了一些成績。作為會計人員不僅僅要有專業的知識，還要有工作的細心，對來報銷的每一筆業務認真審核，對借款、費用報銷嚴格把關，簽字權限、票據的規范性等都要仔細審核，同時要合理控制成本費用，充分發揮財務部的監督職能。現將這學期我的工作向領導做個匯報：
1、認真做好了會計核算工作
（1）完成了日常方案財務報銷、工資以及各項勞務費的發放。處理好日常方案會計事務等基礎工作，是財務管理的重要環節。嚴格按照財政局“零余額賬戶”有關規定，按時申報用款計劃指標，及時將銀行代付的電話費、保險費、工會經費、養路費等轉賬業務“授權支付令”送達銀行，定期與財政、銀行進行對帳，并按資金支出進度合理使用資金，使財政預算資金管理更加科學、規范。
（2）完成了職工取暖費、物業費的支出和個人所得稅的代扣代繳、報銷公費醫療費管理、帳務處理等財務管理工作。
財務處做為窗口行業，服務也是十分重要的，處領導也一再重申過，在做好財務本職工作的前提下，我在服務方面也十分重視，因為在前臺，我們的一言一行直接代表著財務處整個團體，雖然財務處的工作比較忙，但我會盡可能地做好服務工作。
總之，在這學年的工作中，財務處人員在處長的帶領下，堅決貫徹執行國家的法律法規及財務管理、會計核算的規章制度，認真完成全校的會計核算工作，實時對成本核算、費用管理、開支范圍和計劃管理等情景監督檢查，對工作中的問題及時研究處理，對重大問題及時向分管領導匯報。
在今后的工作中，我會更加努力，不斷積累工作經驗，有疑必問，有錯誤及時改正，無論是工作上、學習上，都要進取進取，開拓創新，充分發揮財務管理在單位管理中的核心作用！
企業財務人員工作總結范文
今年的工作能夠分以下三個方面：
一、財務核算與管理工作
1、作為基層管理者，我充分認識到自我既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情景下，大家都能夠主動承擔工作。
2、按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關系。
3、正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，進取配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，堅持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。
4、在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發揮他們的主觀能動性及工作進取性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
二、費用成本方面的管理
1、在原先的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理供給參考依據。
2、規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原先不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
三、會計基礎工作
1、按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，進取配合相關人員工作。
2、認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。
3、國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然理解檢查，但長寧區財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。財務工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結，按說，我們每個追求提高的人，免不了會在年終歲首對自我進行一番盤點。這也是對自我的一種鞭策吧。
1.1向精細用電要效益工程
大力抓好峰谷平時段的用電時間，做好避峰填谷經濟運行，使峰谷平用電比例達到峰段比小于30%，谷段比大于36.5%的目標值。在用電大戶的停電檢修時間上，充分利用峰段時間。例如對地面主副井等規定停電檢修時間主井為上午九時至十一時，副井為下午十六時三十分至十九時三十分，對井下主運輸皮帶停電檢修時間規定為北翼地區下午十七時至十九時，南翼、四、六采區等地區為早九時至十一時。對井下水泵等功率大的設備，充分避開峰段，利用谷段運行。加大用電管理考核力度。礦節能環保辦每日定點統計各皮帶開機和空載時間及用電場所的用電時間，每旬對全礦電費消耗情況做一次剖析，對預超指標的單位重點督促進行整改，月底對各單位進行百分考核，聯掛績效考核，獎優罰劣。要求宿舍和辦公室一律不準使用電爐子、電磁爐、電熱管等用電設施，室內照明設施必須做到人走燈滅，杜絕私自改裝配電線路和私接電源插座現象。全年噸煤電費降低0.5元，累計降低電費60萬元。
1.2向原煤灰分要效益工程
成立原煤灰分以礦長為組長，洗煤廠廠長為副組長的原煤灰分控制中心，對原煤灰分進行嚴格的控制，滿足客戶的需求。認真收集、分析采、掘工作面煤質，做好煤質記錄，并且形成正規的煤質報告。做好洗煤工作，保證煤質。認真檢查維護各種煤運輸設備，杜絕運輸過程中出現的煤質問題。
1.3向用工管理要效益工程
由人事科根據各單位生產任務實際情況，按照相關法律要求，嚴格執行定崗、定員制度，杜絕用工浪費現象，為規范用工管理，該礦購進一臺礦用虹膜考勤機，并制定了虹膜考勤機考勤制度，該考勤機具有數據存儲、統計、查詢、考勤管理等功能，可以準確的統計出各單位每個時間段的出入井人數，結合煤礦人員定位系統，可以對各單位的考勤和工作任務進行有效的統計，通過用工管理的規范化，有效了提高了該礦的用工效率，2013年出勤比2012年減少2500個，降低工資成本50萬元。
2加強成本管控
成本是企業發展的命脈，成本優勢是企業最大的核心競爭力。為此，瑞隆礦從成本管理的預算下達、到材料計劃編制、審批、支出、考核這五大重點環節入手，通過強管理、抓關鍵、出舉措、強考核等具體措施，把牢了這關鍵的成本管理“五大”關口，該礦實現了成本管控的精細化、具體化和針對性。
2.1把好成本預算關口
為解決預算部門、材料使用監管部門、材料發放部門等“自立門戶”，成本管理“各自為戰”的問題，成立了由財務部、企管部、經營調度、材料組、設備組等部門聯合組成的成本管控中心，在成本管控上“聯署辦公”，每月下達預算指標前，管控中心提前召集各組成部門召開成本預報預控調度會，由各組成部門分別匯報掌控的基層情況，分析各區科工作量及材料需求，對照成本“大盤子”下達預算指標，不僅做到了以收定支，而且防止冒算、漏算、虛算等情況出現，切實保證預算符合實際。
2.2把好計劃編制關口
多年來，煤礦形成了各區科材料計劃由材料員編寫的管理習慣。但由于材料員不直接參與井下生產，并不十分清楚生產中用料情況，編制的材料計劃往往隨意性大，且準確性不夠。由于技術員長期擔負各項工程的設計和施工，生產過程中哪個環節用什么料，用多少心里都有“一本賬”，編制出的材料使用計劃準確性和精細程度都大大提高，這也實現了每項工程從設計到施工再到成本投入的三統一，所以瑞隆礦計劃由技術員進行編制，達到了源頭降耗目的。
2.3把好材料審批關口
瑞隆要求各單位嚴格按照預算分解指標制定材料、修理、外購等需求計劃，自下而上逐級由計劃員、單位主管、主管部門、主管副礦長、企管部、財務部、經營副礦長、礦長簽字審批后實施，增加預算部門審批關口，保證預算始終在可控范圍。
2.4把好材料支出關口
瑞隆礦嚴格控制大型材料支出，將電纜、皮帶、鋼絲繩等大型材料的管理指定責任人，責任落實到各主管礦長和區隊長，礦車、錨桿機、風泵等專用工具由主管區長負責管理，嚴格制定考核標準，在沒有特殊情況下超過預算的，對主管區長罰款1000元，聯掛區長、支書各500元，對情況不明、原因不清的項目，一律停發材料，對領用不符、去向不明、使用不當等情況除對當事人處罰外，連帶追加材料員、區（科）主管的責任。
2.5把好監督考核關口
瑞隆礦成立了由機電副礦長、總會計師、企管科、調度室、機運科等有關領導和部門組成的修舊管理小組，各生產區隊和機運科各有一名副科級以上的人員參加，對任務實行層層分解，層層落實。機運科負責對各區隊入井和回收的支護用品及配件的數量進行登記，對回收設備配件及支護用品的損壞情況進行統計，并進行分類和修復，調度室組織質量驗收，企管科負責考核，并嚴格按考核制度及時進行獎罰。
（1）每月由機運科根據各單位任務情況，制訂各單位制修費計劃，超支或節約1%后，按照節約或超支金額的50%對該單位工資總額予以獎罰，制訂該項措施后，各單位均能做到認真對待材料使用和回收問題，嚴格執行修舊利廢管理制度。
（2）每月由機運科統計各區隊使用和回收材料及配件的數量，對回收數量不夠或回收不及時的區隊按照數量大小、損壞程度進行罰款。
（3）回收上井的材料及配件由機運科統計其損壞程度，按照損壞情況不同進行分類擺放，并制訂檢修計劃，按照計劃進行修復，企管科通過考核每月將修復的數量和質量與工資收入掛鉤，提高了檢修的積極性。
（4）每檢修完一批產品，由調度室組織，機運科、企管科和使用單位參加，嚴格進行驗收，做到質量不合格不出廠。
（5）對于報廢及不能修復的材料與配件，由機運科組織各參加單位進行再利用評估，可以改做其他用途的留用，確實報廢而且不能用的，按廢鐵比價處理用以更換其他配件。
3結論
通過開展精細化管控，使瑞隆礦的生產成本得到了有效的控制，用工效率的到了明顯的提升，杜絕了材料和用工浪費現象，整體管理水平有了明顯提升。創造了可觀的經濟效益和良好的社會效益。
（1）通過全面精細化管理，使企業的成本管理得到了動態改進、不斷提升，2013年，礦生產原煤125.5萬t，全年單位成本計劃271.50元/t，實際完成263.26元/t，比計劃降低8.24元/t，比上年同期減低12.5元/t，全礦成本控制達到了下降3%的目標，實現利潤稅同比增長28.84%。
農業經濟統計作為掌握農業生產一手數據資料的重要工作，為促進我國農業生產和農業經濟的發展起到了重要作用。隨著我國標準化數據統計水平的提升，其在農業經濟統計方面帶來的影響也愈加深遠，信息化時代的到來需要提供足夠的統計數據，同時也對數據統計的可靠性提出了更高的要求，但由于農業經濟統計相比其他行業統計的特殊性，其標準化也存在一定的問題。值得我們進行探究。
關鍵詞：
信息化時代；農業經濟；數據統計；標準化
一、引言
農業作為我國重要的產業，是經濟發展、社會安定、國家自立的基石。在農業經濟發展過程中，農業經濟數據統計工作就顯得尤為重要。農業經濟數據統計通過標準化指標的構建和標準化統計步驟的實施來完成的。在信息化時代，通過大數據的快速處理和信息數據化詳細全面探究農業經濟數據統計的標準化問題，了解當前農業經濟數據統計面臨的問題和其未來在標準化道路上的發展趨勢，為農業經濟發展提供可靠的分析性數據，是非常有必要的。
二、農業經濟數據統計標準化現狀
（一）農業經濟數據統計體系精細化水平不高
對于任何行業的數據統計進行體系把握和控制時，必然涉及到統計標準的選擇上來。對于農業經濟數據統計而言也不例外，由于農業統計的發展處于從傳統型向信息化轉變的時代，其精細化水平仍有待提升。首先，在我國統計局公布的行業劃分標準方面，農業屬于農、林、牧、漁業中的一類，并包含農業服務業及其他農業服務業，但是在統計體系精細化管理過程中，對于復合行業即可能包含農林牧副漁業中一個行業或者多個行業的統計信息劃分就不夠清晰，可能會導致在農林牧副漁業中的統計信息存在交叉及數量關系方面的不準確，當前有關農業統計并沒有對這復合行業進行詳細劃分和規定，可能會存在復合行業的統計信息缺失及錯配的情況。其次，農業經濟數據統計體系的建立是通過歷史經驗的不斷完善和修正而得，這使得農業經濟數據統計體系中仍然保留著很多傳統過時統計方式的影子，很多方式方法在實際工作中已經可以被先進的設備設施所替代，而傳統的一些統計方法可能存在人工成本較高、準確性較低等缺點，不利于提升農業經濟統計的準確性。如在實際工作中的農產品成本統計，就是采用的簡均法統計小麥、玉米等農產品的各項直接和間接生產費用，即縣級對各鄉村調查戶數據匯總，以各戶的實際播種面積為權重進行加權平均；省市級采取簡單算術平均辦法來進行匯總。如果遇到調查戶數據記錄不準確，就容易造成信息失真，影響統計結果。
（二）農業經濟統計數據從收集到傳輸缺乏專業性
由于農業經濟作物種類繁多，不同種類的經濟作物收集的不同也為農業經濟統計帶來了一定難度。當前，農業經濟統計數據在收集環節到傳輸環節由于信息量大、種類多，農業經濟統計面臨著專業性較弱的問題。首先，在收集階段，由于統計抽樣的方式選擇需要根據不同情況進行確定，由于種類過多，在統計抽樣時，如何選擇抽樣方式仍是一個重要的問題。抽樣方式是否準確直接影響到最終呈現出的數據的準確性和完整性。隨機抽樣方式在統計工作中是非常普遍、操作也是較為簡單的一種方式，但是在農業統計時卻并非特別容易進行。這和農業統計的特性有一定的關系，農業經濟統計的一般是生鮮制品，對農產品進行定性和定量分類較難，在統計過程中隨機的方式雖然可以減少工作量，但也容易使得統計數據的準確性下降，這不符合大數據時代對于大規模數據準確性的要求。其次，在數據傳輸階段，過去由于信息化水平較低，統計數據一般由村開始層層上報，下層人員有關統計知識的水平較低，數據的傳輸多采用報送紙質資料、電話匯報等方式，這容易造成數據傳輸過程中的二次差錯，同時這些差錯也很難在后續的復核、處理過程中被發現，最終這些差錯就會擴大數據的誤差率，造成農業經濟統計數據的可用性降低。我們在實際工作中常遇到此類問題，農業部農業綜合統計中的農村經濟基礎資料卡片的統計就是由縣級信息員報送，省市級信息員逐級匯總，層層上報，上報過程中，如果每一環節出現差錯就會增加下一步的復核難度。
（三）農業經濟數據標準化處理水平偏低，缺乏可信度
農業經濟數據在經歷過收集、傳輸之后必然面臨著數據標準化的處理問題，只有進行有效數據處理和加工，數據才具有較高的可視化，才可以被加以有效利用，從而提升農業經濟數據信息的可信度。但是當前，在農業經濟數據標準化處理方面，我們仍然面臨著處理水平不高的問題，最終導致農業經濟數據的信息可信度欠缺。首先，部分農業經濟數據的標準化處理仍然較為落后，統計分析手段仍然停留在簡單的匯總、平均方面，未對數據的深層次關系進行挖掘和分析。簡單的數據統計手段對于簡單分析農業問題具有重要意義，但是隨著精細化生產的不斷發展，如何對現有農業經濟統計數據加以利用，指導并促進未來農業生產便成為關鍵性難題。其次，統計部門也需要找尋不同類型的統計數據之間的關聯性和因果原因，通過數量關系分析可以適時實現統計的最終目的預測未來事項發生的可能性和發生規律軌跡。當前有的統計部門的人員構成仍然較為傳統，難以負擔負責的統計數據分析和處理問題，也難以對未來趨勢進行準確預判。這也使得統計數據雖然已經存在，但是能夠用好、用對統計數據的人員不多，難以將一手數據轉換為具有真正經濟價值的統計數據信息。為解決農業經濟信息統計標準化，陜西省農業調查總隊幾年前就建立了覆蓋全省農村的統計調查網絡，設立了一套科學的農村統計調查方法制度和組織管理制度，培養了一支高素質的農村統計調查隊伍，建成了農村統計調查信息網絡體系，調查手段日益現代化。實時了解掌握農業和農村經濟的運行情況，分析判斷形勢，及時、準確反映和監控全省農村社會經濟指標。
三、信息化時代農業經濟數據統計標準化發展趨勢
（一）農業經濟統計制度與統計標準化要求的不斷協調，促進指標體系精細化
當前，農業經濟統計制度與統計標準化水平仍然不高，為了促進信息化時代農業經濟數據統計標準化，需要加強農業經濟統計制度與統計標準化要求的協調，促進指標體系的精細化和完善化。首先，農業經濟統計制度不單指一項制度，而是指一套全面的從指標制定到指標實施、數據收集傳輸處理等全面的數據統計指導規范。統計標準化需要符合基本的統計制度規范要求，并利用現代化分析手段和方式對統計標準化指標進行確定以協調其與農業經濟統計制度之間的關系。其次，過去的農業經濟統計存在指標過于粗放化的問題，不利于統計數據的精細化收集和處理工作，因此對于農業經濟統計過程中所涉及的指標應當進行細化和詳細解釋定義，確保指標體系精細化也為后期收集數據、處理數據掃除一定的障礙。除此之外，對于復合領域的經濟統計問題要把握復合行業的經濟實質，根據有關規定進行指標和實際的對應。對于不確定統計指標項目的內容，可以向有關統計單位進行咨詢匯報以確定統計指標運用的合理性和有效性。
（二）加強農業經濟統計數據收集的專業化，強化統計信息傳輸的數字化管理
想要改變當前農業經濟統計數據收集專業化水平不高、數據收集缺乏專業性的問題，要不斷加強農業經濟統計數據收益的專業化能力，強化統計數據信息在傳輸過程中的數字化管理進程，提升信息化時代農業經濟數據統計標準化發展質量。首先，在數據收集方面，需要確定準確的總體、樣本等基本概念信息，在選擇抽樣方式時需要結合現實情況并進行誤差可能性分析。通過選擇合理的抽樣方式既可以保證統計抽樣的準確性和有效性，也可以節約成本、減少統計工作的成本。其次，在進行數據收集過程中，也需要加強對于基層統計人員的統計基礎知識培訓工作，提升統計專業水平確保統計數據的準確性和專業性。除此之外，農業經濟統計數據的傳輸也需要逐步改變傳統模式，利用新技術新手段新方法，提高數據傳輸的準確性和時效性。傳統的紙質材料報送方法雖然仍具有一定意義，但是面對大規模大批量的統計數據，傳統紙質材料報送方式既不利于數據的快速傳輸和處理，也不利于數據的保存和留檔。在信息化時代，互聯網和云內存的興起使得電子信息化數據傳輸和存儲成為趨勢，在這種情況下，農業統計部門也應當與時俱進，通過不斷完善數據傳輸系統，來保障數據傳輸和存儲的安全性和準確性。
（三）提升農業經濟統計數據標準化處理水平，全面提高統計信息可用性
提升農業經濟統計數據的標準化處理水平，對于全面提高統計信息可用性起到了極其關鍵的作用。而農業經濟統計數據標準化處理水平的提高，也是信息化時代農業經濟數據統計標準化道路上的重要發展趨勢。首先，在農業經濟統計部門可以通過招聘一些具有較強經濟學和農業復合學歷背景的人才來從事農業經濟統計工作，人才引進政策也會在短時間內提升從事農業經濟統計數據標準化處理人員的知識水平和專業能力。而內部培訓機制的完善也有利于提升現有職工的統計業務水平。內外部員工水平的整體提升會促進信息化時代農業經濟數據統計的標準化處理水平。其次，通過完善農業經濟統計數據標準化處理系統也可以通過不斷磨合、系統升級來提升計算機時代的信息處理準確性。在未來，農業經濟數據的處理不單單局限于簡單的數理統計方面，還可以利用現有統計數據來對未來情勢進行預測。通過多種模式來提升數據處理水平，可以全面提高統計信息的可用性。除此之外，在進行標準化數據處理過程中，也需要考慮前期統計數據收集、傳輸、存儲過程中產生的誤差，確保統計結果在可行的置信區間。通過以上的舉措可以逐步提升信息化時代的農業經濟統計數據的處理水平，最終實現統計結果的可用性和有效性，促進農業經濟的精細化發展。
四、結語
隨著我國科學經濟水平的全方面發展，數據統計工作的作用也愈加凸顯。對于信息化時代農業經濟數據統計而言，標準化的統計體系、專業化的數據收集手段和方式、非傳統的信息傳輸模式和標準化處理方法都對提升統計信息的可用性起到了重要作用。只有通過不斷試錯和吸取世界先進經驗，才能最終總結出一套符合我國發展需求，適合我國基本現狀的農業經濟數據統計標準化體系和方法，為我國農業經濟發展做出重要貢獻。
作者：王艷榮 單位：陜西省農業展覽館（陜西省優質農產品開發服務中心）
參考文獻：
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[2]王萍.建立中國統計業務流程的構想[J].統計研究,2013(03).
尊敬的各位領導：
大家好！
“一通三防”工作是安全生產的重中之重，通防副總工程師這個崗位是礦井安全生產的關鍵崗位，通過歷年來的事故教訓，特別是對于我公司來說，“一通三防”管理工作相當重要，歷年來僅煤層自燃發火已經給我們帶來了不可估量的損失，我深感“一通三防”管理工作的重要性，從事“一通三防”管理工作必須具有高度的事業心和責任感，必須具有相關專業知識，必須具有必要的組織協調、指揮處理、應急處理的能力，必須具有嚴格管理、大膽管理、精細化管理的工作作風。
我的工作思路核心目標是：用技術保證安全，用責任促進安全生產。下面對我的工作思路做具體匯報：
一、具體負責礦井“一通三防”技術工作，協助總工程師搞好礦井自燃發火防治、瓦斯管理、風量調配等工作。貫徹落實上級下發的各項技術政策、指令、規定、措施等，協助總工程師把好關，組織制定“一通三防”工作規劃、計劃、實施辦法等；組織審查“一通三防”各項安全技術措施，并檢查落實情況；協助總工程師組織制定通防技術管理制度，礦井通風系統做重大調整和進行反風演習、救災工作時，協助總工程師編制有關方案、計劃和安全措施。
二、通風安全工作涉及到方方面面，在全面抓好各項工作的同時，也要突出工作重點，對礦井通風系統、自燃發火防治、瓦斯管理進行深入研究，精心管理、對癥下藥，從根本上消除通防隱患。定期參加“一通三防”安全檢查、“一通三防”重大隱患排査，并制定治理措施，對查出的事故和隱患提出處理意見，經礦總工程師審査后，組織實施。比如說根據桃園煤業采掘現狀，發現歷史采空區、舊巷道漏風，積極制定切實可行的堵漏風措施，并進行實施，防患于未然。
三、掌握通風、監控、防滅火、防塵等系統的裝備和運行情況，以及“一通三防”安全費用的使用情況，審核“一通三防”各類報表。掌握通風系統，瓦斯、監測監控、綜合防塵、通風設施、局部通風等重點情況，做到心中有數。負責抓好礦井瓦斯等級鑒定、通風阻力測定、通風能力核定等技術工作。
四、負責組織實施“一通三防”方面的新技術、新工藝、新材料及先進經驗的推廣應用。特別是經過幾次自燃發火隱患治理工作，學到不少先進經驗及理念，靈活應用到桃園煤業采掘實際現狀中，為安全生產保駕護航。
五、做好井下帶班工作，當班負責好井下各作業點的現場安全，遇到緊急問題，能立即處理立即處理，沒有把握處理好立即向相關領導匯報請示，做到不安全不生產。
六、完成領導安排的其他工作任務。
