時(shí)間：2022-08-07 05:02:13
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
第一條為進(jìn)一步完善國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的管理、監(jiān)督和營(yíng)運(yùn)體制，建立健全公司內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)賬務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)《市市屬國(guó)有獨(dú)資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法（試行）》和國(guó)有資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法適用于經(jīng)市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱市國(guó)資委）授權(quán)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。
二、任職資格
第三條財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職資格要求：
（一）堅(jiān)持黨的基本路線，堅(jiān)決執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策。思想品德端正，遵紀(jì)守法，廉潔自律，嚴(yán)守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，能夠自覺(jué)維護(hù)出資者的權(quán)益，有維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全和增值的事業(yè)心和責(zé)任感。
（二）具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的理論水平和政策水平，熟悉經(jīng)濟(jì)、財(cái)稅等方面的法律、法規(guī)。
（三）具有財(cái)會(huì)專業(yè)大專以上文化程度，或在財(cái)會(huì)崗位上擔(dān)任十年以上財(cái)務(wù)主管，并具有會(huì)計(jì)中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。
三、職務(wù)任免與管理
第四條財(cái)務(wù)總監(jiān)由市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公室（以下簡(jiǎn)稱市國(guó)資辦）推薦，報(bào)市國(guó)資委批準(zhǔn)后按一定組織程序予以委派，負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管。
第五條對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行統(tǒng)一管理、定期輪換、年度考核的管理辦法。
第六條財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行聘任制，聘期三年。期滿由委派機(jī)構(gòu)根據(jù)考核情況決定續(xù)聘或解聘。
第七條財(cái)務(wù)總監(jiān)可同時(shí)兼任外部監(jiān)事。
第八條凡有下列情況之一者，不得再擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)：
（一）委派期間因違法亂紀(jì)、瀆職失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；
（二）因監(jiān)控、審核、操作失誤，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的；
（三）不堅(jiān)持原則，不如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)情況，參與公司在賬目上弄虛作假的；
（四）違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、制度，利用職權(quán)貪污、挪用公款或個(gè)人借用公款數(shù)額較大到期未清償?shù)模?/p>
（五）經(jīng)委派機(jī)構(gòu)考核不稱職的；
（六）患病無(wú)法正常履行崗位職責(zé)的；
（七）其他不宜擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的情況；
四、崗位職責(zé)
第九條財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職權(quán)：
（一）列席董事會(huì)會(huì)議、可查閱經(jīng)理辦公會(huì)議記錄，并提出財(cái)務(wù)管理、運(yùn)作方面的意見(jiàn)與建議；
（二）對(duì)規(guī)定事項(xiàng)與經(jīng)理進(jìn)行聯(lián)簽；
（三）監(jiān)督檢查企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況及年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的實(shí)施；
（四）定期向委派機(jī)構(gòu)報(bào)告企業(yè)資產(chǎn)、效益和財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止企業(yè)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的行為和可能造成國(guó)有資產(chǎn)損失的經(jīng)營(yíng)行為，不能有效制止的，應(yīng)向委派機(jī)構(gòu)報(bào)告；
（五）財(cái)務(wù)總監(jiān)在市國(guó)資辦對(duì)公司進(jìn)行考核審計(jì)前，提出書(shū)面意見(jiàn)；
（六）委派機(jī)構(gòu)賦予的其他職權(quán)。
第十條財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要責(zé)任：
（一）對(duì)委派機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，監(jiān)督公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)依法運(yùn)作，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全完整；
（二）對(duì)公司的違規(guī)行為知情不報(bào)、不加制止，甚至主動(dòng)參與的，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任；
（三）對(duì)在工作中，因個(gè)人主觀原因造成監(jiān)管工作失誤、公司造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，包括：
1、公司上報(bào)重要財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告失真，應(yīng)與公司法人共同承擔(dān)責(zé)任；
2、對(duì)公司國(guó)有資產(chǎn)的流失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；
3、對(duì)公司重大投資項(xiàng)目決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；
4、對(duì)公司嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；
5、其他違反法律、法規(guī)的事項(xiàng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
五、聯(lián)簽制度
第十一條財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)以下事項(xiàng)與經(jīng)理進(jìn)行聯(lián)簽，主要包括：
（一）公司重大對(duì)外負(fù)債事項(xiàng)；
（二）公司資產(chǎn)處置事項(xiàng)（轉(zhuǎn)讓、出售、拍賣、改制剝離等）；
（三）公司呆帳、壞帳及資產(chǎn)盤盈盤虧處理方案；
（四）公司利潤(rùn)分配方案；
（五）公司通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)往港、澳、臺(tái)及境外的資金轉(zhuǎn)賬結(jié)算事項(xiàng)；
（六）公司一次性提取大宗現(xiàn)金30000元以上事項(xiàng)；
（七）公司對(duì)外單位及下屬企業(yè)提供貸款擔(dān)保、抵押、質(zhì)押事項(xiàng)；
（八）公司超過(guò)年度預(yù)算的費(fèi)用支出事項(xiàng)；
（九）其他需要實(shí)行聯(lián)簽的重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)。
第十二條為保證聯(lián)簽制度的嚴(yán)肅性，凡屬聯(lián)簽范圍的事項(xiàng)，公司有關(guān)部門處理業(yè)務(wù)或請(qǐng)求付款時(shí)，在經(jīng)理或有關(guān)人員簽字后必須送財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽。若逃避或抵制聯(lián)簽，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后追究其行政責(zé)任；造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。
六、考核獎(jiǎng)懲
第十三條財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核由委派機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。年度考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)檔次，考核意見(jiàn)記入本人檔案，作為續(xù)聘、解聘和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。
隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的確立和完善，維護(hù)所有者和出資者的合法權(quán)益是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。在實(shí)行總會(huì)計(jì)師制的基礎(chǔ)上，我國(guó)近期又在一些國(guó)有企業(yè)特別是大中型集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)中逐步實(shí)行了財(cái)務(wù)總監(jiān)制，引起了社會(huì)較大關(guān)注。財(cái)務(wù)總監(jiān)這一項(xiàng)制度是國(guó)家以投資人即所有者身份行使其對(duì)國(guó)有企業(yè)的控股和能控制的地位，向國(guó)有企業(yè)（包括行政、事業(yè)單位）直接派出財(cái)務(wù)總監(jiān)的一種管理體制，是我國(guó)企業(yè)正在建立起來(lái)的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中的一個(gè)重要組成部分。
財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國(guó)家，在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)分離的企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)總監(jiān)受董事會(huì)聘任、委派，為維護(hù)企業(yè)所有者的權(quán)益，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為進(jìn)行監(jiān)督和制約，以滿足企業(yè)所有者經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的需要。財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)通常認(rèn)為是：在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌管理公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定公司資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售和利潤(rùn)前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)；制定和管理稅收政策方案及程序；建立健全公司內(nèi)部核算與內(nèi)部控制的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度；組織公司有關(guān)部門開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益；監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。在我國(guó)，雖然近年來(lái)各地相繼在國(guó)有大中型企業(yè)中推行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，但在我國(guó)歷史更悠久的是總會(huì)計(jì)師制度。目前，我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)（總會(huì)計(jì)師）制度有些混亂，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)總監(jiān)與總會(huì)計(jì)師、監(jiān)事會(huì)等崗位（或機(jī)構(gòu)）之間關(guān)系交叉、定位不明、職責(zé)不清等方面。
二、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的中國(guó)特色
其一，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度產(chǎn)生的理論依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)的資金是由投資者與債權(quán)人以托付的方式交給企業(yè)的管理者的，而會(huì)計(jì)的功用則是表達(dá)管理者在有效運(yùn)用資金方面的責(zé)任。換言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)管理當(dāng)局與外部社會(huì)大眾間的信托關(guān)系為重，因此，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制必須嚴(yán)格遵守一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則，因?yàn)楣J(rèn)原則是超然的，它不以管理者與使用者的意愿來(lái)控制報(bào)表中的數(shù)字。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制基本財(cái)務(wù)報(bào)表，提供一定日期的財(cái)務(wù)狀況，以及一定期間的經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況的財(cái)務(wù)信息。
而產(chǎn)權(quán)是一整套權(quán)力，包括收益權(quán)、處置權(quán)以及所有權(quán)、財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)等，這些權(quán)利結(jié)構(gòu)的調(diào)整，是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要特征。國(guó)家是企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)的擁有者，國(guó)有企業(yè)則是以它的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)依照法律獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自主經(jīng)營(yíng)，并且承擔(dān)著相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。由于所有者與經(jīng)營(yíng)者的利益不完全一致，信息不完全對(duì)稱，經(jīng)營(yíng)者就會(huì)侵犯所有者的利益，造成會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)大量失真，致使資產(chǎn)流失，財(cái)務(wù)監(jiān)督失控，所有者的利益和權(quán)益受損。在我國(guó)現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)收支都必須體現(xiàn)所有者的意志和經(jīng)濟(jì)利益，因此企業(yè)的所有者不僅要對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行事后監(jiān)督，還要對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)收支整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，但是這種監(jiān)督不能由所有者本身去履行。因此財(cái)務(wù)總監(jiān)作為所有者的代表去履行這種監(jiān)督職能，既維護(hù)了所有者的利益，也維護(hù)了經(jīng)營(yíng)者和職工的利益，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家公司慣例，其財(cái)務(wù)總監(jiān)一般是財(cái)務(wù)副總經(jīng)理，直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其間的關(guān)系如圖1所示：
從圖1中可以看出財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是公司制的一般要求，這同時(shí)也與我國(guó)的《公司法》、《國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》的規(guī)定相符合。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為產(chǎn)權(quán)代表派駐國(guó)有企業(yè)發(fā)揮其監(jiān)督職能，既有理論依據(jù)，又有法律依據(jù)。
其二，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是適應(yīng)我國(guó)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)具有鮮明中國(guó)特色的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度。“會(huì)計(jì)作為一門社會(huì)科學(xué)，其發(fā)展水平受到諸多社會(huì)環(huán)境因素的制約，特色的存在必須從會(huì)計(jì)環(huán)境的差異中尋找根源”。我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，堅(jiān)持以公有制為主體。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不是在一個(gè)比較完善的市場(chǎng)制度環(huán)境下進(jìn)行，而是與正在逐步形成的市場(chǎng)制度環(huán)境趨于同步發(fā)展。
在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌變型的過(guò)程中，我國(guó)國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)還有一些不規(guī)范的地方。從企業(yè)外部治理結(jié)構(gòu)來(lái)看，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系還有待完善，從企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)來(lái)看，各權(quán)利主體責(zé)權(quán)利尚待進(jìn)一步明確，還應(yīng)將激勵(lì)約束機(jī)制的作用充分發(fā)揮出來(lái)，使國(guó)有企業(yè)委托問(wèn)題突出，“內(nèi)部人控制”，所有權(quán)約束力不足， 國(guó)有資產(chǎn)流失，會(huì)計(jì)信息造假，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能被弱化。為了及時(shí)解決這些問(wèn)題， 上海、深圳等地進(jìn)行了向國(guó)有大中型企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的試點(diǎn)。我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度的特色優(yōu)點(diǎn)是財(cái)務(wù)總監(jiān)具有了相對(duì)的獨(dú)立性，能更好地服務(wù)于企業(yè)所有者。財(cái)務(wù)總監(jiān)由國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體（如國(guó)有資產(chǎn)管理局）委派， 在人事關(guān)系上獨(dú)立于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者；由委派單位支付報(bào)酬和福利， 其報(bào)酬不與受派企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤， 在經(jīng)濟(jì)上也獨(dú)立于企業(yè)。并且進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督使得出資人的財(cái)務(wù)監(jiān)督更加及時(shí)、有效。
當(dāng)前財(cái)務(wù)總監(jiān)制度實(shí)施中可能還存在著諸如財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)定位等問(wèn)題，如財(cái)務(wù)總監(jiān)被賦予了總會(huì)計(jì)師的若干職責(zé)，甚至兼任公司董事，那么財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職能將會(huì)被大大削弱，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該有一個(gè)明確、合理的定位。但這些問(wèn)題在繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的建設(shè)過(guò)程中是一定能解決好的問(wèn)題。
三、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度建設(shè)
其一，明確企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位。當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派到企業(yè)以后，大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)僅是從薪酬角度出發(fā)，給予較好的待遇，卻并沒(méi)有將他們看作是企業(yè)真正的領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)總監(jiān)就難以全面參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。因此，應(yīng)明確財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)董事會(huì)成員，是行政副職，使財(cái)務(wù)總監(jiān)可以全面介入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，充分地履行財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)。同時(shí)在現(xiàn)行的一些制度里，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)僅定位在一級(jí)企業(yè)中，對(duì)二級(jí)企業(yè)等的監(jiān)管則沒(méi)有具體的內(nèi)容規(guī)定，在建設(shè)中應(yīng)當(dāng)借鑒上市公司內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)制度，將企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門交由財(cái)務(wù)總監(jiān)主管。而財(cái)務(wù)總監(jiān)作為利益獨(dú)立于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督者，將會(huì)改變目前會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)控不力的狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事前、事中、事后的監(jiān)督，寓監(jiān)督于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這是財(cái)務(wù)總監(jiān)制目前向更高、更完善方向發(fā)展和一條現(xiàn)實(shí)路徑。
其二，重視個(gè)體因素，不斷完善財(cái)務(wù)總監(jiān)的選聘機(jī)制。財(cái)務(wù)總監(jiān)“單槍匹馬”長(zhǎng)駐企業(yè)，其個(gè)體因素尤為重要。個(gè)體因素的內(nèi)涵是素質(zhì)。個(gè)體間差異較大，每個(gè)人的文化背景、工作經(jīng)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)特長(zhǎng)、政策水平、工作風(fēng)格、社交能力、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力都有較大的差別。要把財(cái)務(wù)總監(jiān)選聘的基本條件與個(gè)體因素結(jié)合起來(lái)，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)評(píng)價(jià)、選拔、任用機(jī)制。
其三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度建設(shè)，使財(cái)務(wù)總監(jiān)工作有章可循、有據(jù)可依。首先，要針對(duì)制度自身的某些缺陷和實(shí)踐中暴露出來(lái)的不足之處盡快補(bǔ)充完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理試行辦法，解決好財(cái)務(wù)總監(jiān)委派和履行職權(quán)過(guò)程中的障礙問(wèn)題。例如，依據(jù)法定程序修改派駐企業(yè)的公司章程，將“財(cái)務(wù)總監(jiān)及其職權(quán)”明確地寫進(jìn)派駐企業(yè)的公司章程，保證財(cái)務(wù)總監(jiān)工作有章可循。其次，要加快財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的配套建設(shè)，盡快制定和不斷完善財(cái)務(wù)總監(jiān)工作規(guī)則、財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告規(guī)則、財(cái)務(wù)總監(jiān)任期和離任審計(jì)規(guī)則等財(cái)務(wù)總監(jiān)工作配套制度和辦法，使財(cái)務(wù)總監(jiān)工作有據(jù)可依。盡可能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一種制度創(chuàng)新，是重新構(gòu)建國(guó)有產(chǎn)權(quán)制衡機(jī)制的一個(gè)新的舉措， 其本身有個(gè)逐步完善的過(guò)程。需要將制度創(chuàng)新與工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，才能不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)這項(xiàng)新制度的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
［1］葉鋼：《國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度探討》，《經(jīng)濟(jì)師》2005年第7期。
會(huì)計(jì)崗位需要對(duì)數(shù)據(jù)敏感，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)整合與分析能力，能夠透過(guò)經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況;以下是小編精心收集整理的會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
會(huì)計(jì)崗位職責(zé)11、協(xié)助預(yù)算主管出具各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)對(duì)比分析及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析;
2、預(yù)算系統(tǒng)審核各部門月度資金預(yù)算使用情況;
3、審核報(bào)銷及付款審批流程的正確性、合理性;
會(huì)計(jì)崗位職責(zé)21、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理要求，構(gòu)建和完善公司全面預(yù)算管理體系、分析體系;
2、組織開(kāi)展股份公司年度全面預(yù)算、評(píng)估、分析與預(yù)算考核管理工作;
3、組織召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)展總部、下屬公司研、產(chǎn)、供、銷經(jīng)營(yíng)狀況分析，提報(bào)優(yōu)化、改善措施、解決方案，提升公司盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、建立和完善公司預(yù)算管理制度、經(jīng)營(yíng)分析及成本管理等業(yè)務(wù)相關(guān)的管理制度、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，審核并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。
會(huì)計(jì)崗位職責(zé)3協(xié)助上級(jí)編制年度預(yù)算，并定期滾動(dòng)更新，進(jìn)行偏差分析;
出具內(nèi)部管理報(bào)表，并依據(jù)管理需要，不定時(shí)出具專項(xiàng)分析報(bào)告;
完成內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)算，與外部產(chǎn)品采購(gòu)的流程發(fā)起與審批;
完成月度納稅申報(bào)及稅務(wù)基礎(chǔ)工作，與集團(tuán)財(cái)務(wù)協(xié)同進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防控，稅負(fù)管理與稅收籌劃;
協(xié)助上級(jí)完成其他日常管理工作及流程審批。
會(huì)計(jì)崗位職責(zé)41.負(fù)責(zé)月度目標(biāo)制定;通過(guò)月度零售目標(biāo)從財(cái)務(wù)角度制定經(jīng)銷商發(fā)貨目標(biāo)，簽署目標(biāo)確認(rèn)相關(guān)文件;
2.負(fù)責(zé)目標(biāo)進(jìn)度跟蹤與反饋;跟蹤與反饋每日來(lái)單、發(fā)貨、出庫(kù)、零售進(jìn)度，制定輸出相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，反饋每日經(jīng)營(yíng)情況;
3.負(fù)責(zé)匯報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，分析相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)際與計(jì)劃的偏差，對(duì)現(xiàn)有偏差提出專業(yè)意見(jiàn)并推動(dòng)完善;
會(huì)計(jì)崗位職責(zé)51.協(xié)助指導(dǎo)全國(guó)各區(qū)域預(yù)算編制;
2.制定預(yù)算審查標(biāo)準(zhǔn);
3.監(jiān)測(cè)各區(qū)域預(yù)算執(zhí)行情況，提醒各區(qū)域異常，制定風(fēng)險(xiǎn)提示等級(jí);
4.制定預(yù)算監(jiān)測(cè)表格格式(與管理報(bào)表口徑對(duì)接);
5.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
會(huì)計(jì)崗位職責(zé)61、建立預(yù)算管理機(jī)制，完善預(yù)算管理體系，協(xié)助制定相關(guān)管理制度與流程;
2、推動(dòng)年度預(yù)算工作展開(kāi)，組織業(yè)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算分解工作，按月完成月度預(yù)算差異分析報(bào)告;
3、深入業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，為業(yè)務(wù)部門提供改善報(bào)告;
4、跟蹤、落實(shí)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)糾偏，確保預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成;
5、完成財(cái)務(wù)信息化工作;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。
會(huì)計(jì)崗位職責(zé)71、參與集團(tuán)年度全面預(yù)算管理工作，負(fù)責(zé)費(fèi)用預(yù)算的編制、審核、問(wèn)題解決，完善審核標(biāo)準(zhǔn)，確保費(fèi)用預(yù)算的合理性;
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)各考核單位預(yù)算目標(biāo)測(cè)算、建議、審核;
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析、滾動(dòng)損益預(yù)測(cè)、預(yù)算執(zhí)行差異分析;
4、負(fù)責(zé)專項(xiàng)業(yè)務(wù)的方案設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、推進(jìn)執(zhí)行、及專案分析;
【關(guān)鍵詞】綜合模擬實(shí)訓(xùn)；改革；實(shí)踐
《會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)》課程根據(jù)高職教育的特點(diǎn)和會(huì)計(jì)崗位的任職要求而開(kāi)設(shè)的一門專業(yè)技能課，涉及的知識(shí)和技術(shù)十分豐富，因此，需在開(kāi)設(shè)《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德》、《會(huì)計(jì)電算化》、《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《成本會(huì)計(jì)》等專業(yè)課程的基礎(chǔ)上，在學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)理論、并進(jìn)行了單環(huán)節(jié)、單項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)和電算化實(shí)訓(xùn)后，開(kāi)設(shè)該課程。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生比較系統(tǒng)地掌握企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基本程序和具體操作方法，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)基本理論的理解、基本方法的運(yùn)用和基本技能的訓(xùn)練，達(dá)到理論知識(shí)與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的統(tǒng)一，理論與操作方法的融會(huì)貫通。
《會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)》課程目標(biāo)主要有：（1）鞏固理論知識(shí)。（2）將手工與電算化的單環(huán)節(jié)、單項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)“串”起來(lái)。（3）了解各崗位職責(zé)、任務(wù)、工作流程。（4）熟悉工作環(huán)境，陶冶職業(yè)道德。
一、教學(xué)內(nèi)容的組織與安排
1、以崗位工作為任務(wù)，以典型業(yè)務(wù)主線整合教學(xué)內(nèi)容
會(huì)計(jì)工作各個(gè)崗位的職責(zé)、業(yè)務(wù)流程雖不相同，但核算方法是相同的，因此，我們按照崗位劃分為不同的章節(jié)，著重要求學(xué)生掌握各個(gè)崗位的職責(zé)、業(yè)務(wù)流程及典型業(yè)務(wù)的處理方法，然后用業(yè)務(wù)將七個(gè)崗位串聯(lián)起來(lái)，通過(guò)業(yè)務(wù)處理，使學(xué)生不僅進(jìn)一步理解和掌握各個(gè)崗位的職責(zé)和核算內(nèi)容，更能使學(xué)生熟練運(yùn)用各個(gè)工作環(huán)節(jié)的核算方法，強(qiáng)化核算能力。
2、融“教、學(xué)、做”為一體設(shè)計(jì)教學(xué)環(huán)節(jié)
《會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)》作為一門操作性很強(qiáng)的課程，以學(xué)生的實(shí)際操作為主，因此，在每個(gè)實(shí)訓(xùn)單元中，教師的講解僅占1/4，內(nèi)容包括通過(guò)多媒體手段演示主要操作環(huán)節(jié)，具體單據(jù)的填制方法，注意問(wèn)題以及典型業(yè)務(wù)處理步驟；其次，學(xué)生在教師的指導(dǎo)下，通過(guò)例子模仿教師的操作；最后，是學(xué)生通過(guò)模擬企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算處理。
3、按“手工”——“電算化”設(shè)計(jì)教學(xué)程序
本課程的特點(diǎn)在于把手工實(shí)訓(xùn)和電算化實(shí)訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，先進(jìn)行手工會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)，再進(jìn)行電算化操作。這種安排解決了電算化與理論結(jié)合不緊密的問(wèn)題，提高學(xué)生使用財(cái)務(wù)軟件的能力，能夠較自如地解決操作中出現(xiàn)的問(wèn)題，增強(qiáng)應(yīng)變能力。一套業(yè)務(wù)，兩種實(shí)訓(xùn)方法，學(xué)生通過(guò)對(duì)比，不僅提高了操作技能，而且深刻理解了操作的理論依據(jù)，減少了實(shí)際操作的盲目性，增強(qiáng)了自覺(jué)性。
二、教學(xué)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
1、走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，增強(qiáng)學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)
做一名合格的會(huì)計(jì)必須熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程，才能更好地理解核算內(nèi)容，才能為財(cái)務(wù)信息的使用者提供真實(shí)、可靠、相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，才能為經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行正確、有效決策提供支持。為了使學(xué)生對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、財(cái)務(wù)工作有一定的感性認(rèn)識(shí)，我們采取了走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法。一是帶領(lǐng)學(xué)生到制造企業(yè)參觀了解企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程與工藝流程，讓專業(yè)課教師深入企業(yè)調(diào)查或?qū)嵙?xí)；二是請(qǐng)企業(yè)人員來(lái)校為學(xué)生講解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和財(cái)務(wù)工作的主要工作崗位、職能，使學(xué)生對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作有一定的感性認(rèn)識(shí)，為實(shí)訓(xùn)打下基礎(chǔ)。
2、具體任務(wù)帶動(dòng)技能訓(xùn)練
會(huì)計(jì)的核心職業(yè)能力是填制與審核憑證、登記賬簿和編制會(huì)計(jì)報(bào)表。大多數(shù)學(xué)校的實(shí)訓(xùn)課程就是利用企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)訓(xùn)練學(xué)生的這三種能力。我們認(rèn)為，這種實(shí)訓(xùn)方式雖然能夠使學(xué)生較好地掌握這些核心技能，但對(duì)于財(cái)務(wù)工作還是缺乏全面的了解和認(rèn)識(shí)，與實(shí)際工作有一定的距離。為此，我們用業(yè)務(wù)項(xiàng)目組織教學(xué)，以業(yè)務(wù)項(xiàng)目為載體，通過(guò)完成會(huì)計(jì)各崗工作任務(wù)來(lái)訓(xùn)練和強(qiáng)化核心能力。這種教學(xué)模式不僅使學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)工作的全程有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，掌握了填制與審核會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿等核心能力，還理解了各崗任務(wù)之間的內(nèi)在銜接關(guān)系，全面增強(qiáng)了學(xué)生專業(yè)技術(shù)和實(shí)際操作能力。
3、課堂模擬會(huì)計(jì)工作環(huán)境，力爭(zhēng)做到課堂與實(shí)習(xí)地點(diǎn)一體化
為了模擬會(huì)計(jì)工作的實(shí)際環(huán)境，配備的設(shè)備用品應(yīng)比較齊全，每桌配備了會(huì)計(jì)工作所需的用品，如企業(yè)科目章、模擬銀行業(yè)務(wù)受理章、模擬單位財(cái)務(wù)章及各種文具用品；為每位學(xué)生配備了財(cái)務(wù)部門各崗位的核算資料；另外，還配備了外幣票樣圖集、人民幣票樣、點(diǎn)鈔紙等，為學(xué)生創(chuàng)造了仿真的工作環(huán)境；
4、期末考核采取企業(yè)考核員工的標(biāo)準(zhǔn)
“教”與“學(xué)”做到了企業(yè)的崗前培訓(xùn)，那么，“考”也要采取企業(yè)考核員工的標(biāo)準(zhǔn)。在考試方法上，通過(guò)完成一整套會(huì)計(jì)包的操作來(lái)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。會(huì)計(jì)包模擬企業(yè)真實(shí)的賬務(wù)處理，要求學(xué)生掌握從建立賬套、填寫和審核原始憑證、編制和審核記賬憑證、登記賬簿，進(jìn)行成本計(jì)算，到編制會(huì)計(jì)報(bào)表一系列核算方法。作為實(shí)訓(xùn)課，平時(shí)成績(jī)占40%，會(huì)計(jì)包的完成占60%，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為會(huì)計(jì)憑證填寫的完整性與準(zhǔn)確性、賬簿登記的完整性與準(zhǔn)確性、報(bào)表的編制準(zhǔn)確性、上機(jī)結(jié)果各占四分之一。另外，考核成績(jī)除考慮學(xué)生上交作業(yè)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否外，還考慮其完成作業(yè)態(tài)度，與其他學(xué)生的協(xié)作意識(shí)，及作業(yè)上交的及時(shí)性等因素，上交越晚，扣減分?jǐn)?shù)越多，從而加強(qiáng)其對(duì)會(huì)計(jì)信息及時(shí)性的認(rèn)識(shí)。
三、多種教學(xué)方法的運(yùn)用
1、典型業(yè)務(wù)引導(dǎo)法
根據(jù)每個(gè)會(huì)計(jì)崗位的工作職責(zé)，業(yè)務(wù)流程及經(jīng)營(yíng)過(guò)程的生產(chǎn)制造流程，總結(jié)典型業(yè)務(wù)，進(jìn)行詳細(xì)講解，反復(fù)練習(xí)，通過(guò)典型業(yè)務(wù)的處理，學(xué)習(xí)和掌握會(huì)計(jì)核算的基本技能。同一案例分別采用橫向、縱向的角度練習(xí)。橫向練習(xí)是指學(xué)生按照出納崗、薪資崗、固定資產(chǎn)崗、應(yīng)收款崗、應(yīng)付款崗、存貨崗、總賬崗分別練習(xí)各崗位的業(yè)務(wù)處理，明確某一會(huì)計(jì)具體崗位的職責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)流程，并掌握該崗位全套的業(yè)務(wù)操作，為學(xué)生走向具體的工作崗位打下良好基礎(chǔ)。縱向練習(xí)是指學(xué)生按照填制原始憑證——編制記賬憑證——登記賬簿——編制報(bào)表的順序完成案例業(yè)務(wù)處理，使學(xué)生全面掌握會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理流程，提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、演示、示范法
會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理，規(guī)范性非常強(qiáng)，僅就單據(jù)為例，日期是大寫還是小寫，大寫如何寫，蓋幾個(gè)章，蓋在哪里等每個(gè)項(xiàng)目都有嚴(yán)格的要求，不能有絲毫的差錯(cuò)，因此，從理論上掌握了單據(jù)的要素及填制方法到能夠準(zhǔn)確填寫，還有一定的距離。例如，填制會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿等操作程序性很強(qiáng)，將操作過(guò)程制作成電子課件，這樣，會(huì)計(jì)的操作過(guò)程很直觀地展現(xiàn)在學(xué)生面前，便于學(xué)生掌握正確的操作過(guò)程。利用電子課件演示例題、練習(xí)題、參考資料，加大了課程的信息量，提高了教學(xué)質(zhì)量和效率，取得了一定的實(shí)效。
3、角色扮演法
在學(xué)生了解崗位責(zé)任后，讓學(xué)生扮演各種角色，如出納、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、薪資、存貨、總賬、財(cái)務(wù)總監(jiān)等，使學(xué)生身臨其境地從事會(huì)計(jì)工作，熟悉工作流程。模擬企業(yè)崗位需要將學(xué)生分組，每個(gè)小組每位同學(xué)分別扮演財(cái)務(wù)部不同的崗位角色，模擬企業(yè)財(cái)務(wù)部實(shí)際業(yè)務(wù)處理流程，進(jìn)行案例處理，實(shí)踐成績(jī)根據(jù)整組學(xué)生的綜合表現(xiàn)評(píng)分。這樣大大地激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，使學(xué)生充分享受模擬實(shí)訓(xùn)的樂(lè)趣，增強(qiáng)他們對(duì)財(cái)務(wù)流程的印象，又可以鍛煉其合作、協(xié)調(diào)能力。
4、工作流程再現(xiàn)法
明確各個(gè)崗位的責(zé)任及工作流程后，利用工作流程再現(xiàn)法把各個(gè)崗位工作的銜接起來(lái)。例如，利用賒購(gòu)材料的業(yè)務(wù)，使學(xué)生了解從接到采購(gòu)員的購(gòu)貨發(fā)票到進(jìn)行賬務(wù)處理，單據(jù)在各部門的傳遞程序及各個(gè)崗位的具體工作。實(shí)訓(xùn)時(shí)，將學(xué)生分成小組，分別擔(dān)任采購(gòu)會(huì)計(jì)、應(yīng)付會(huì)計(jì)、存貨會(huì)計(jì)、出納、總賬及財(cái)務(wù)總監(jiān)六個(gè)角色，采購(gòu)員購(gòu)買了材料入庫(kù)時(shí)，將發(fā)票交到存貨會(huì)計(jì)，由存貨會(huì)計(jì)填寫入庫(kù)單并要求采購(gòu)員簽字，根據(jù)入庫(kù)單編制轉(zhuǎn)賬憑證，經(jīng)總賬會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后，登記材料明細(xì)賬，然后將發(fā)票交由應(yīng)付會(huì)計(jì)，由應(yīng)付會(huì)計(jì)編制轉(zhuǎn)賬憑證，交由總賬會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后，登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬；支付貨款時(shí)，采購(gòu)員持報(bào)銷單交由財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字授權(quán)，然后由出納開(kāi)支票，將支票交給采購(gòu)會(huì)計(jì)，出納根據(jù)支票存根編制付款憑證，交應(yīng)付會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，然后根據(jù)審核無(wú)誤的付款憑證登記日記賬。通過(guò)這筆業(yè)務(wù)的分崗位實(shí)際操作，使學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)工作流程有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員；績(jī)效考核；設(shè)計(jì)；應(yīng)用
財(cái)務(wù)作為一個(gè)企業(yè)不可或缺的崗位，它對(duì)每個(gè)單位都有著至關(guān)重要的作用，在如今企業(yè)管理理念里面，績(jī)效考核管理方法是其中非常重要的一種管理理念，財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)的重要組成成員，它的績(jī)效考核也就非常重要，它影響到一個(gè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的用人標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展前景。
一、財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
(一)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)的依據(jù)
財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)員工在財(cái)務(wù)部門的具體工作職責(zé)和績(jī)效工作來(lái)確定，要跟工作具有相關(guān)性，能夠?qū)T工的工作方式起引導(dǎo)作用；財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)在設(shè)計(jì)時(shí)要少而精，要以戰(zhàn)略為中心的選擇關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)是通過(guò)把企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)分化到下級(jí)的各個(gè)部門，再分到具體員工個(gè)人，所以一定要具有可控性，能夠讓執(zhí)行考核的人員具體控制。財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核的最終目標(biāo)應(yīng)該是規(guī)范員工工作內(nèi)容，執(zhí)行能力，產(chǎn)生更多的企業(yè)價(jià)值。
(二)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)的關(guān)鍵程序
在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，我們可以把績(jī)效考核體系分為以下幾個(gè)程序：a.清晰的反映績(jī)效考核對(duì)象的增值工作產(chǎn)出值。b.提取進(jìn)行各項(xiàng)工作所產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效指標(biāo)。c.按重要性劃分等級(jí)進(jìn)行各項(xiàng)增值產(chǎn)出的劃分。d.能追蹤績(jī)效考核對(duì)象的實(shí)際績(jī)效水平，便于對(duì)比考核對(duì)象要求的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作表現(xiàn)。
二、分級(jí)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
財(cái)務(wù)人員處在不同的崗位，接收的工作任務(wù)不一樣、具體工作職責(zé)不一樣、掌握的工作權(quán)利不一樣，那么企業(yè)對(duì)他的工作要求和期望也就不一樣，因此，在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候針對(duì)不同級(jí)別的財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)不同的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員大致可劃分為財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)部門主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)三級(jí)。
(一)設(shè)計(jì)一般財(cái)務(wù)人員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
財(cái)務(wù)人員統(tǒng)管著公司資金的流向，它的工作崗位具有特殊性，在工作時(shí)不允許存在任何疏忽，否則就會(huì)給公司的財(cái)產(chǎn)造成不可估量的損失，因此，在財(cái)務(wù)人員的關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，要根據(jù)具體的崗位職責(zé)以及指標(biāo)的可控性來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
(二)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部門主管的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
財(cái)務(wù)主管作為一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)初級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層，不管是會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管還是審計(jì)主管，他們的績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵包含了兩部分，一部分是他們所負(fù)責(zé)部門的部門績(jī)效，即主管直接負(fù)責(zé)的部門員工在工作崗位上完成工作任務(wù)的質(zhì)量和主管本身在管理過(guò)程中體現(xiàn)的部門管理能力、自身的專業(yè)能力、對(duì)部門進(jìn)行工作培訓(xùn)的能力和部門事項(xiàng)的協(xié)調(diào)能力，另一部分財(cái)務(wù)主管的工作態(tài)度也可以作為財(cái)務(wù)部門主管的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。
(三)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層，直接參與了企業(yè)管理，他的績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)主要有審核后的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確率；制定的財(cái)務(wù)管理規(guī)定實(shí)施效果；企業(yè)財(cái)務(wù)出入狀況是否合法規(guī)范；管理和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況后產(chǎn)生的資產(chǎn)價(jià)值；對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)消費(fèi)行為監(jiān)督是否符合法律規(guī)定等這些方面。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)的實(shí)際應(yīng)用
企業(yè)財(cái)務(wù)人員考核指標(biāo)的實(shí)際應(yīng)用是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員日常工作的績(jī)效進(jìn)行考核、判定和記錄。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核需要進(jìn)行以下幾個(gè)步驟：首先，它需要先告訴被考核者績(jī)效考核的目的、內(nèi)容以及考核方法；其次，需要把進(jìn)行績(jī)效考核的工作人員統(tǒng)一培訓(xùn)，給出一樣的考核尺度和標(biāo)準(zhǔn)，盡量把考核制度化、規(guī)范化，避免負(fù)責(zé)考核的人員自身的愛(ài)好偏見(jiàn)；再次，收集、統(tǒng)計(jì)考核所需要的資料，在充分了解和掌握這些資料后，考核負(fù)責(zé)人按照考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及考核程序，對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn)行考核；最后，在考核完畢后，考核負(fù)責(zé)人要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)，并確定考核結(jié)果，上傳給上級(jí)主管進(jìn)行審批。在績(jī)效考核結(jié)果最終確定以后，應(yīng)該把考核結(jié)果告訴被考核的員工，并分析其優(yōu)缺點(diǎn)，讓被考核者能夠知道其日常工作的表現(xiàn)企業(yè)認(rèn)可度，便于改正工作中的問(wèn)題，為下一階段的工作方式和工作方向指點(diǎn)方向。人力資源部門應(yīng)該根據(jù)收集、整理的考核表，對(duì)被考核者按照規(guī)定及時(shí)落實(shí)薪酬、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)等情況實(shí)施。合理利用財(cái)務(wù)人員績(jī)效最終考核結(jié)果，能夠幫助提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，對(duì)財(cái)務(wù)部門的崗位調(diào)動(dòng)、薪資分配提供依據(jù)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)績(jī)效考核應(yīng)用中，我們應(yīng)該不斷總結(jié)、分析、探討績(jī)效考核結(jié)果中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，以及不斷完善績(jī)效考核制度。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和管理技術(shù)，能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)的應(yīng)用順利實(shí)施。同時(shí)在實(shí)際應(yīng)用中，財(cái)務(wù)部門人員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門人員相互之間、財(cái)務(wù)部門與其他部門之間應(yīng)該加強(qiáng)溝通交流，這樣有利于部門領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作情況，公開(kāi)、公平的進(jìn)行財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核、提高企業(yè)上下級(jí)之間的信任度、提高財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度。
四、結(jié)論
在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員所承擔(dān)的責(zé)任越來(lái)越重，通過(guò)設(shè)計(jì)合情合理的考核指標(biāo)，對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效進(jìn)行考核，企業(yè)可以清楚把握財(cái)務(wù)人員的工作情況，分析總結(jié)企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)問(wèn)題，調(diào)整實(shí)際工作中的一些做法，從而營(yíng)造一個(gè)更好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，激發(fā)員工工作激情，推動(dòng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行。
作者:田海峰 單位:河北國(guó)控礦業(yè)有限公司
參考文獻(xiàn)：
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一、企業(yè)對(duì)高職物流管理專業(yè)人才的職業(yè)素質(zhì)要求
為了解企業(yè)對(duì)物流人才的需求,調(diào)查小組查閱了大量資料,走訪了淮安物流園區(qū)的多家物流企業(yè),以了解企業(yè)物流崗位設(shè)置情況及不同崗位對(duì)人才的職業(yè)素質(zhì)的需求。通過(guò)調(diào)查及對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)物流人才的職業(yè)素質(zhì)需求主要體現(xiàn)在職業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能、職業(yè)心理、職業(yè)道德四個(gè)方面。
1.職業(yè)知識(shí)
用人單位反映有的學(xué)生職業(yè)知識(shí)極度缺乏,一問(wèn)三不知。職業(yè)知識(shí)是指一定范圍內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)化知識(shí)。以物流專業(yè)為例,職業(yè)知識(shí)包括物流管理專業(yè)基本理論知識(shí),物流管理、物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)、物流業(yè)運(yùn)作等核心知識(shí)和現(xiàn)代信息管理技術(shù)。高素質(zhì)的職物流人才,必須具備一定的職業(yè)知識(shí),且能在工作中合理運(yùn)用。
2.職業(yè)技能
用人單位反映有的學(xué)生技能生疏,不會(huì)或不能熟練操作物流軟件、物流用具。中國(guó)職業(yè)規(guī)劃師協(xié)會(huì)對(duì)職業(yè)技能的界定是:職業(yè)技能是按照國(guó)家規(guī)定的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)政府授權(quán)的考核鑒定機(jī)構(gòu),對(duì)勞動(dòng)者的專業(yè)知識(shí)和技能水平進(jìn)行客觀公正、科學(xué)規(guī)范的評(píng)價(jià)與認(rèn)證的活動(dòng)。不少高職學(xué)校要求學(xué)生畢業(yè)時(shí)能取得“雙證”(畢業(yè)證和職業(yè)資格證),甚至有的學(xué)校把取得職業(yè)資格證作為學(xué)生畢業(yè)的硬性規(guī)定。物流專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)時(shí)最好取得助理物流師證書(shū),“技能熟練”是用人單位對(duì)高職畢業(yè)生的基本要求。
3.職業(yè)心理
用人單位反映有的學(xué)生對(duì)自己所從事的職業(yè)缺乏基本了解,不知道自己適合從事何種崗位的工作,盲目而頻繁地跳槽。職業(yè)心理是人們?cè)诼殬I(yè)活動(dòng)中表現(xiàn)出的認(rèn)識(shí)、情感、意志等相對(duì)穩(wěn)定的心理傾向或個(gè)性特征。學(xué)生一畢業(yè)甚至還沒(méi)畢業(yè)就面臨就業(yè),這就要求學(xué)生畢業(yè)前對(duì)自己將要從事的職業(yè)有一定了解,明確職業(yè)崗位的素質(zhì)要求、能力要求,并為之奮斗。
4.職業(yè)道德
職業(yè)道德,就是同人們的職業(yè)活動(dòng)緊密聯(lián)系的符合職業(yè)特點(diǎn)所要求的道德準(zhǔn)則、道德情操與道德品質(zhì)的總和,它既是對(duì)本職人員在職業(yè)活動(dòng)中的行為標(biāo)準(zhǔn)和要求,又是職業(yè)對(duì)社會(huì)所負(fù)的道德責(zé)任與義務(wù)。“德才兼?zhèn)洹笔瞧髽I(yè)引進(jìn)人才的基本要求,而“德”在職場(chǎng)上就體現(xiàn)為職業(yè)道德,它的主要內(nèi)容包括愛(ài)崗敬業(yè),誠(chéng)實(shí)守信,辦事公道,服務(wù)群眾,奉獻(xiàn)社會(huì),素質(zhì)修養(yǎng)。
二、物流沙盤對(duì)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)
物流沙盤通過(guò)模擬物流企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程,讓學(xué)員通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得訂單、派車提貨、貨物入庫(kù)、貨物分揀、車輛調(diào)度、線路選擇、貨物出庫(kù)、貨物到達(dá)、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、車輛購(gòu)置、倉(cāng)庫(kù)選址(配送中心建設(shè))、資金籌措、人員招聘等戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營(yíng)層面的決策與實(shí)施。
1.綜合運(yùn)用知識(shí)的能力
在平時(shí)的理論課學(xué)習(xí)中,學(xué)生對(duì)所學(xué)課程知識(shí)的認(rèn)識(shí)往往是分散的、零亂的,缺乏將所學(xué)知識(shí)融會(huì)貫通、綜合運(yùn)用的能力。沙盤給學(xué)生提供了一個(gè)將所學(xué)知識(shí)綜合性、系統(tǒng)性地運(yùn)用的載體。沙盤模擬實(shí)訓(xùn)要綜合用到管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、物流配送、供應(yīng)鏈管理等學(xué)科知識(shí)。通過(guò)沙盤模擬實(shí)訓(xùn),學(xué)生可以將所學(xué)知識(shí)靈活運(yùn)用,理解各門課程之間的內(nèi)在聯(lián)系,構(gòu)建完整的物流管理知識(shí)體系,增強(qiáng)綜合運(yùn)用知識(shí)的能力。
2.崗位素質(zhì)全面培養(yǎng)
物流沙盤高度仿真的企業(yè)環(huán)境模擬,使學(xué)生既能大膽將所學(xué)知識(shí)用于實(shí)踐,又不必過(guò)分擔(dān)心失敗帶來(lái)的負(fù)擔(dān),反而能從失敗中吸取教訓(xùn)。學(xué)生在一次又一次的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中,感受物流崗位的崗位職責(zé)、工作流程,通過(guò)不斷反思、總結(jié),全面提升自己的崗位素質(zhì)。
3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
沙盤實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,全班學(xué)生會(huì)根據(jù)需要分為6個(gè)小組,每個(gè)小組模擬一個(gè)物流公司,各個(gè)物流公司之間是相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系;每個(gè)小組的成員要分別扮演總裁CEO、營(yíng)銷總監(jiān)CSO、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)COO、財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO四個(gè)角色,各小組內(nèi)部是相互配合的關(guān)系,各角色扮演者須相互配合才可能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。角色扮演教學(xué),讓學(xué)生在參與中體驗(yàn),增強(qiáng)了課程的互動(dòng)性與趣味性,同時(shí)通過(guò)揣摩各角色的崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo),扮演者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到鍛煉。
4.職業(yè)道德的培養(yǎng)
在物流沙盤實(shí)訓(xùn)中,如果有學(xué)生遲到或沒(méi)到,實(shí)訓(xùn)活動(dòng)就無(wú)法按原定計(jì)劃進(jìn)行,必須重新分組、分配角色。這就促使學(xué)生認(rèn)真履行自己的角色職責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè),通過(guò)崗位角色的認(rèn)知培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。
關(guān)鍵詞：共享服務(wù) 財(cái)務(wù)共享服務(wù) 人力資源管理 會(huì)計(jì)人員 編制
一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的人力資源管理問(wèn)題
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)現(xiàn)模型中，人員因素至關(guān)重要，因此需要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的人員構(gòu)成、人員編制、人員獲取、人員職業(yè)發(fā)展和績(jī)效薪酬等方面的內(nèi)容。人員的構(gòu)成是基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心各類崗位的崗位任職資格所進(jìn)行的分析。人員的編制通常會(huì)采用基于歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)量所進(jìn)行的數(shù)據(jù)測(cè)算、基于崗位性質(zhì)所進(jìn)行的業(yè)務(wù)分析以及和其他財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)標(biāo)的方法來(lái)進(jìn)行具體編制數(shù)量的核定。人員的獲取是指財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員招聘的渠道以及各渠道的人員招聘方式。人員的職業(yè)發(fā)展應(yīng)結(jié)合人員的層次序列分別進(jìn)行設(shè)計(jì)。人員的績(jī)效和薪酬是人員管理的重中之重，績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略定位導(dǎo)向一致并具有可執(zhí)行性，薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效結(jié)果的關(guān)系需明確清晰。另外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)人力資源管理問(wèn)題，需要組織不同專業(yè)的人士共同完成財(cái)務(wù)共享服務(wù)的組織建設(shè)工作。
本文以上海ZX集團(tuán)為例來(lái)說(shuō)明財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組建和運(yùn)行過(guò)程中的人力資源管理問(wèn)題。上海ZX集團(tuán)成立于2004年5月，是為各通訊運(yùn)營(yíng)商提供無(wú)線信號(hào)的室內(nèi)覆蓋產(chǎn)品及相關(guān)工程服務(wù)的中小企業(yè)集團(tuán)，下設(shè)多家子公司，并在各地設(shè)立了數(shù)量較多的辦事處。該集團(tuán)設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，并在財(cái)務(wù)總監(jiān)下設(shè)財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組建之前共有財(cái)務(wù)人員65名，其中辦事處及子公司有財(cái)務(wù)人員49名，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部有財(cái)務(wù)人員16名，其中有約55人從事會(huì)計(jì)及資金結(jié)算相關(guān)工作。財(cái)務(wù)人員學(xué)歷以大專和本科為主，部分具有碩士學(xué)歷。本科及碩士以上學(xué)歷合計(jì)達(dá)60%。從年齡分布來(lái)看，財(cái)務(wù)人員平均年齡29歲。財(cái)務(wù)人員學(xué)歷水平較高，且年齡處于相對(duì)黃金的時(shí)期，在財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)服務(wù)中心建設(shè)中能夠?qū)崿F(xiàn)人員轉(zhuǎn)型或提升。
近期上海ZX集團(tuán)設(shè)計(jì)并開(kāi)始實(shí)施了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目。基于職責(zé)劃分和管控關(guān)系的考慮，上海ZX集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織架構(gòu)如下所述：上海ZX集團(tuán)財(cái)務(wù)服務(wù)中心下設(shè)會(huì)計(jì)核算處、資金結(jié)算處、運(yùn)營(yíng)支持處和質(zhì)量管理處，為所有辦事處和子公司提供會(huì)計(jì)核算、輔助核算及管理控制、運(yùn)營(yíng)管理等信息。會(huì)計(jì)核算處下設(shè)應(yīng)收業(yè)務(wù)組、應(yīng)付業(yè)務(wù)組、費(fèi)用組、總賬及其他業(yè)務(wù)組和票據(jù)及檔案管理組等五個(gè)組；資金結(jié)算組下設(shè)資金結(jié)算組和資金綜合管理組兩個(gè)組；運(yùn)營(yíng)支持處下設(shè)客戶服務(wù)組、人員管理組、綜合行政組、標(biāo)準(zhǔn)化管理組和系統(tǒng)需求管理組等五個(gè)組；質(zhì)量管理處下設(shè)質(zhì)量管理組和績(jī)效分析組兩個(gè)組。
二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心會(huì)計(jì)人員的管理策略和組織架構(gòu)
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的會(huì)計(jì)人員管理方案包括人員來(lái)源渠道、人員編制、員工考核、職業(yè)發(fā)展通道以及培訓(xùn)體系等多個(gè)方面，是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心方案設(shè)計(jì)中十分重要的一環(huán)。
在集團(tuán)模式中，分治模式對(duì)于人員招聘渠道會(huì)有一定的影響。對(duì)于地域分治集團(tuán)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心如在各地域分別設(shè)置，員工從當(dāng)前工作地遷移至財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所在地的遷移成本較低，顧慮較少。因此，內(nèi)部招聘成功的可能性較大。而對(duì)于其他模式來(lái)說(shuō)，內(nèi)部招聘難度較大。
在人員編制方面，由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心涉及大量作業(yè)型業(yè)務(wù)，對(duì)于作業(yè)類崗位可以采用量化測(cè)算的方式來(lái)進(jìn)行人員編制的需求評(píng)估。而對(duì)于一些作業(yè)量小的崗位可直接采用分析法測(cè)定編制。
對(duì)于量化編制測(cè)算來(lái)說(shuō)，需要采用標(biāo)準(zhǔn)單的概念。“標(biāo)準(zhǔn)單”是指某一特定的具有代表性的單據(jù)，將其作為基準(zhǔn)，其他各類業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量，均通過(guò)系數(shù)折算為標(biāo)準(zhǔn)單量。這樣，在編制測(cè)算以及后續(xù)人員績(jī)效考核中均能夠基于同一尺度進(jìn)行衡量。在具體測(cè)算中，ZX集團(tuán)通過(guò)分析及對(duì)標(biāo)方式明確了具體參數(shù)（見(jiàn)表1）。
在明確參數(shù)后，基于以下三個(gè)算式測(cè)算財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員編制數(shù)量：
算式一：每人日均標(biāo)準(zhǔn)工作量=日均有效作業(yè)時(shí)間/標(biāo)準(zhǔn)單基準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間；
算式二：日總標(biāo)準(zhǔn)工作量=平均日單據(jù)量×標(biāo)準(zhǔn)工作量系數(shù)；
算式三：人員編制=日總標(biāo)準(zhǔn)工作量/每人日均標(biāo)準(zhǔn)工作量。
通過(guò)采集2010年6月1日-2011年6月30日的業(yè)務(wù)量進(jìn)行測(cè)算，以及對(duì)部分崗位進(jìn)行定性評(píng)估分析后，在考慮未來(lái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的情況下，上海ZX集團(tuán)2012年形成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的編制。會(huì)計(jì)核算處的應(yīng)收業(yè)務(wù)崗編制3人，應(yīng)付業(yè)務(wù)崗3人，費(fèi)用審核崗8人，總賬業(yè)務(wù)崗5人，票據(jù)檔案管理崗6人，復(fù)核崗5人；資金結(jié)算處的資金結(jié)算崗5人，綜合資金崗2人；運(yùn)營(yíng)支持處的客戶服務(wù)崗3人，人員管理崗1人，綜合行政崗1人，標(biāo)準(zhǔn)化管理崗1人，系統(tǒng)需求管理崗1人；質(zhì)量管理處的質(zhì)量管理崗1人，質(zhì)量稽核崗5人，共計(jì)50人。也就是說(shuō)，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心啟動(dòng)階段，就可以節(jié)約財(cái)務(wù)人員編制15人。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，財(cái)務(wù)人力資源相對(duì)節(jié)約的數(shù)量將會(huì)更大。
上海ZX集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的績(jī)效考核體系自上而下，由整個(gè)組織的績(jī)效考核目標(biāo)分解至各處室的績(jī)效考核目標(biāo)，再進(jìn)一步分解至各崗位的績(jī)效考核目標(biāo)。上海ZX集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織及崗位績(jī)效設(shè)置了包括效率、成本、質(zhì)量和客戶滿意度四個(gè)方面的具體指標(biāo)（見(jiàn)表2）。
針對(duì)上述具體考核指標(biāo)，分別設(shè)置了各組織、崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)。基于考核標(biāo)準(zhǔn)，按月進(jìn)行崗位績(jī)效考核，并按季度進(jìn)行組織績(jī)效考核。
在員工職業(yè)發(fā)展方面，參考財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)模型，上海ZX集團(tuán)針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)置了三條職業(yè)發(fā)展通道，分別為作業(yè)通道、專業(yè)通道和管理通道。這三條通道分別設(shè)置不同的縱向起點(diǎn)和終點(diǎn)。其中作業(yè)通道起點(diǎn)和終點(diǎn)較低，管理通道起點(diǎn)和終點(diǎn)均較高，而專業(yè)通道起點(diǎn)處于中間位置，終點(diǎn)和管理通道重點(diǎn)相同。處于三條職業(yè)發(fā)展通道中的員工，除了能夠?qū)崿F(xiàn)縱向的向上發(fā)展外，還能夠在滿足條件時(shí)，實(shí)現(xiàn)橫向的跨越，從而給員工提供了較為廣闊的發(fā)展空間。
在培訓(xùn)方面，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的培訓(xùn)重點(diǎn)在于作業(yè)類人員。一方面此類人員任職要求較低，需要通過(guò)持續(xù)培訓(xùn)以提升其各方面能力；另一方面，此類員工流動(dòng)性較大，需要能夠以一套規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系快速的將員工培訓(xùn)上崗。針對(duì)上述情況，上海ZX集團(tuán)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作業(yè)人員設(shè)置了職業(yè)技能類課程和職業(yè)素質(zhì)類培訓(xùn)課程。職業(yè)技能類培訓(xùn)課程主要是財(cái)務(wù)共享服務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)總體情況、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及崗位職責(zé)介紹、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理制度等與財(cái)務(wù)共享服務(wù)直接相關(guān)的知識(shí)和技能。上海ZX集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在中心和處室層面都設(shè)立了人員管理崗，明確了持續(xù)培訓(xùn)的組織和管理職責(zé)，形成了自上而下的一體化的培訓(xùn)體系。
三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)策略
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要融合各方面的資源，方能夠有效地保障項(xiàng)目的成功。具體來(lái)說(shuō)包括了財(cái)務(wù)類人員、IT類人員、人事行政類人員以及咨詢顧問(wèn)。這些不同類型的人員互補(bǔ)配合發(fā)揮出協(xié)同作用。
財(cái)務(wù)類人員是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心，需要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程為核心的相關(guān)設(shè)計(jì)和推動(dòng)。此外，未來(lái)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，最為核心的作業(yè)團(tuán)隊(duì)也需要由此類人員負(fù)責(zé)帶領(lǐng)。在進(jìn)行人員選擇的過(guò)程中，財(cái)務(wù)類人員需要由集團(tuán)財(cái)務(wù)部人員和辦事處及子公司財(cái)務(wù)人員共同構(gòu)成。集團(tuán)財(cái)務(wù)部人員能夠站在集團(tuán)的角度考慮項(xiàng)目問(wèn)題，但由于缺少基層工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，難以充分發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。而辦事處和子公司財(cái)務(wù)人員的加入，能夠彌補(bǔ)這一不足，實(shí)現(xiàn)相互補(bǔ)充。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，信息系統(tǒng)的建設(shè)和優(yōu)化是重要一環(huán)，需要有IT人員參與進(jìn)來(lái)，與系統(tǒng)供應(yīng)商一同完成相關(guān)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作。這種方式下，一方面，能夠明晰溝通需求，并進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的過(guò)程控制；另一方面，能夠在項(xiàng)目過(guò)程中培養(yǎng)自身的運(yùn)維能力，以保障后續(xù)的日常維護(hù)。在人員的構(gòu)成方面，IT類人員由集團(tuán)IT部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)系統(tǒng)需求管理的人員以及系統(tǒng)供應(yīng)商人員共同構(gòu)成。
人事行政類人員主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的人員招聘、辦公場(chǎng)地及設(shè)備準(zhǔn)備等后勤保障工作。由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心最后成功的上線必須要依靠人員的到位以及辦公場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備到位。在項(xiàng)目人員招聘期間，需要在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行大量的校園招聘和社會(huì)招聘，招聘難度非常大。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，需要安排專職的人員招聘和行政保障人員，同時(shí)還需要協(xié)調(diào)人力資源部和辦公室安排兼職人員予以配合，以提高相關(guān)準(zhǔn)備工作的效率。
除上述人員外，外部力量的合理運(yùn)用，能夠加速項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)程，并有效地控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)與咨詢公司的合作，選擇有經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問(wèn)，能夠快速的吸取外部的優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并考慮到更多的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)。咨詢顧問(wèn)的配備也需要綜合各方面的專家，分別在組織人力、系統(tǒng)、財(cái)務(wù)專業(yè)流程等各方面實(shí)現(xiàn)支持。
與上述人員分類相匹配，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要建立合理的組織架構(gòu)（見(jiàn)圖1），以保障項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)中，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及實(shí)施組是團(tuán)隊(duì)的主體，并進(jìn)一步細(xì)分為組織、業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)三個(gè)模塊。項(xiàng)目支持與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、實(shí)施并行，重點(diǎn)落實(shí)人員招聘以及辦公場(chǎng)地、辦公設(shè)備等行政支持工作。質(zhì)量控制負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量的定期審閱和把控。整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組包括兩個(gè)層面，一個(gè)層面是由以財(cái)務(wù)總監(jiān)為主導(dǎo)，IT、人力資源及辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)作為成員構(gòu)成的戰(zhàn)略層面的領(lǐng)導(dǎo)組；另一個(gè)層面則由項(xiàng)目的執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理及咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理共同構(gòu)成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有機(jī)配合是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成功的保障。
在財(cái)務(wù)人員職能方面，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的出現(xiàn)使財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)職能的認(rèn)識(shí)發(fā)生了重大的變化。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，大多數(shù)的作業(yè)人員對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)的需求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式那么重要。而團(tuán)隊(duì)中，需要出現(xiàn)更多懂得運(yùn)營(yíng)管理、信息技術(shù)的復(fù)合型人才，并需要在組織策劃、學(xué)習(xí)推廣、協(xié)作方面形成相應(yīng)的能力，財(cái)務(wù)人員職能呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)。
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作者簡(jiǎn)介：
一、系統(tǒng)地掌握會(huì)計(jì)理論知識(shí)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)，基本了解國(guó)內(nèi)外財(cái)會(huì)理論研究最新動(dòng)態(tài)
會(huì)計(jì)是一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，會(huì)計(jì)的基本職能是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)算、分析和檢查，會(huì)計(jì)的目的是指根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的要求，充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的職能所應(yīng)達(dá)到的工作目標(biāo)，設(shè)置賬戶是對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行分類反映和監(jiān)督，采用復(fù)式記賬的方法，主要是為了如實(shí)地、完整地反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來(lái)龍去脈，采購(gòu)員預(yù)借差旅費(fèi)，所引起的會(huì)計(jì)要素變化是資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)增加，上交欠繳稅金的業(yè)務(wù)，將使企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少，“應(yīng)付賬款”賬戶和“預(yù)付賬款”賬戶都反映企業(yè)同供貨單位。尤其是十分了解目前國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)理論的研究方向和研究現(xiàn)狀，這方面的知識(shí)有助于在實(shí)際工作中的靈活運(yùn)用。
二、熟悉會(huì)計(jì)及相關(guān)的法律、法規(guī)，具有較高的政策水平
本人十分熟悉《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》，《中華人民共和國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》，《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》，《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》，《中華人民共和國(guó)審計(jì)法實(shí)施條例》，財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。本人一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、**集團(tuán)有限公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，本人勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
三、有制定行業(yè)財(cái)會(huì)制度，主持一個(gè)地區(qū)、一個(gè)行業(yè)或一個(gè)大中型企業(yè)或事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的經(jīng)歷
本人也十分熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)制度，金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度，城市合作銀行會(huì)計(jì)制度，物業(yè)管理企業(yè)會(huì)計(jì)制度，醫(yī)院會(huì)計(jì)制度等，還于2002年01月－2006年06月，曾就職于***集團(tuán)***南通****公司（生產(chǎn)制造型企業(yè)，1000多名員工，總資產(chǎn)2億元），擔(dān)任公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管一職，曾同時(shí)兼任7家子公司的財(cái)務(wù)主管，子公司中有機(jī)械制造企業(yè)、中外合資機(jī)械制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)，根據(jù)公司實(shí)際情況，完善公司成本核算，加強(qiáng)公司本管理，建立存貨購(gòu)、銷、存明細(xì)賬，根據(jù)公司法規(guī)定對(duì)符條件的子公司進(jìn)行清算。
四、具有豐富的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)
精通業(yè)務(wù)，有解決實(shí)際工作中復(fù)雜的會(huì)計(jì)問(wèn)題的能力，并參與本行業(yè)或單位管理決策，取得顯著的成績(jī)。在本人19年的工作經(jīng)歷中，從事了不同公司的工作，也因此取得了顯著的成績(jī)。2006年07月－2008年08月，本人擔(dān)任公司監(jiān)察審計(jì)室審計(jì)主任；建立完善公司內(nèi)部審計(jì)制度，做好財(cái)務(wù)審計(jì)從而完善規(guī)范公司核算辦法；同時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)工作；組織相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)內(nèi)部管理制度學(xué)習(xí)；從而強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能，督促企業(yè)提高管理效益。為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合各級(jí)主管部門的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了交流，提高了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能。2008年04月－2009年4月，就職于南通**汽車貿(mào)易服務(wù)有限公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理兼總賬會(huì)計(jì)（***集團(tuán)有限公司子公司，總資產(chǎn)1.5億元，）；完善公司內(nèi)部管理，起草公司物資管理辦法，通過(guò)規(guī)范會(huì)計(jì)核算，促進(jìn)本企業(yè)完善內(nèi)部管理；2009年5月至2011年，在***集團(tuán)有限公司總賬會(huì)計(jì)兼財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，被評(píng)為2014年度集團(tuán)公司優(yōu)秀員工。
五、有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)理論水平
本人于2009年11-12月發(fā)表論著2篇。對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部門的設(shè)置，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，并針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配，費(fèi)用的具體開(kāi)支情況現(xiàn)已一目了然；規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對(duì)增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化；對(duì)收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng)；在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。××集團(tuán)總公司要求在2014年4月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中大，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好。
六、具備較強(qiáng)的培養(yǎng)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員和指導(dǎo)會(huì)計(jì)師工作的能力
2008年09月，參加全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試，獲高級(jí)會(huì)計(jì)師資格實(shí)務(wù)合格證書(shū)，5年以上集團(tuán)公司會(huì)計(jì)師崗位工作經(jīng)驗(yàn)。為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算，并對(duì)自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
七、2009年3月，通過(guò)職稱計(jì)機(jī)考試，熟練操作MICROSOFT-OFFICE，用友ERP、金蝶ERP等財(cái)務(wù)管理軟件
具有積極的工作態(tài)度及良好的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，以實(shí)施新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。在手工條件下，會(huì)計(jì)人員每天從事著記賬、算賬、對(duì)賬、出報(bào)表等簡(jiǎn)單重復(fù)繁雜的事務(wù)性工作，耗費(fèi)了大量的時(shí)間與精力。會(huì)計(jì)電算化的有效開(kāi)展，將在這方面給會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作帶來(lái)根本性的改善。對(duì)于編制會(huì)計(jì)報(bào)表、運(yùn)用移動(dòng)平均法進(jìn)行成本計(jì)算等非常復(fù)雜和時(shí)間性要求很高的會(huì)計(jì)核算工作,會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)毫不畏懼,它可以按照一定的程序,由計(jì)算機(jī)不厭其煩地計(jì)算,及時(shí)抽取數(shù)據(jù),隨時(shí)輸出報(bào)表,復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算工作不僅變得簡(jiǎn)單、迅速,而且大大提高了會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后,利用計(jì)算機(jī)可以采用手工條件下不愿采用甚至無(wú)法采用的復(fù)雜、精確的計(jì)算方法,從而使會(huì)計(jì)核算工作做得更細(xì)、更深,更好地發(fā)揮其參與管理的職能。
下半年，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，本人還需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合**集團(tuán)有限公司總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
2、為更好地加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)**集團(tuán)有限公司總部結(jié)算中心的工作計(jì)劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。
3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會(huì)計(jì)電算化管理制度、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)人員崗位考評(píng)辦法等。
4、**集團(tuán)有限公司總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點(diǎn)單位，因此財(cái)務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。
關(guān)鍵詞：總會(huì)計(jì)師；條例；修訂
總會(huì)計(jì)師是企業(yè)主要管理人員之一，承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等工作。我國(guó)的會(huì)計(jì)師制度經(jīng)歷了由選擇性設(shè)置到必須設(shè)置的過(guò)程。我國(guó)會(huì)計(jì)法明確規(guī)定國(guó)有大中型企業(yè)必須設(shè)置總會(huì)計(jì)師職位。為了提高經(jīng)營(yíng)管理水平，更好控制風(fēng)險(xiǎn)，很多股份制企業(yè)也設(shè)置了總會(huì)計(jì)師職位。1990年12月《總會(huì)計(jì)師條例》的頒布實(shí)施，對(duì)我國(guó)總會(huì)計(jì)師制度的發(fā)展與完善發(fā)揮了重要作用。但是經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了很大的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也發(fā)生了改變，這對(duì)會(huì)計(jì)師在企業(yè)中的作用提出了更高的要求。文章以總會(huì)計(jì)師條例所發(fā)揮的作用以及存在的問(wèn)題為切入點(diǎn)，分析總會(huì)計(jì)師制度改革的必要性，并提出修訂的措施。
一、總會(huì)計(jì)師條例的作用
（一）總會(huì)計(jì)師職責(zé)
總會(huì)計(jì)師在貫徹國(guó)家財(cái)政政策和各項(xiàng)企業(yè)制度、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平等諸多方面，發(fā)揮著重要的作用。具體包括編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，有效地使用資金；進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、預(yù)算、分析和考核；建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
（二）《總會(huì)計(jì)師條例》的作用
1.明確了總會(huì)計(jì)師的責(zé)任。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)需要是總會(huì)計(jì)師崗位存在的前提，而崗位職責(zé)的明確是總會(huì)計(jì)師發(fā)揮作用的保障。在條例頒布以前，總會(huì)計(jì)師從事相關(guān)業(yè)務(wù)沒(méi)有理論依據(jù)，總會(huì)計(jì)師崗位本身也沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，阻礙了總會(huì)計(jì)師在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。條例頒布實(shí)施以后，總會(huì)計(jì)師的崗位職責(zé)得以明確，總會(huì)計(jì)師便可以在條例規(guī)定的職責(zé)下開(kāi)展管理工作，融入到企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理中。
2.完善了總會(huì)計(jì)師的職能。總會(huì)計(jì)師制度是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中基于現(xiàn)實(shí)需要而建立起來(lái)的，隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革的深入，總會(huì)計(jì)師的職能也發(fā)生了變化。《總會(huì)計(jì)師條例》除明確總會(huì)計(jì)師在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)主管方面的職責(zé)外，還明確了在協(xié)助單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行決策和參與其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的職責(zé)，使總會(huì)計(jì)師在貫徹國(guó)家財(cái)政政策和各項(xiàng)企業(yè)制度、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策、提升單位會(huì)計(jì)管理水平等諸多方面，發(fā)揮了重要作用。
3.培養(yǎng)和壯大了總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。《總會(huì)計(jì)師條例》不僅擴(kuò)大了總會(huì)計(jì)師制度適用范圍，而且明確了總會(huì)計(jì)師的專業(yè)資格，建立了總會(huì)計(jì)師獎(jiǎng)懲制度，使會(huì)計(jì)師隊(duì)伍不斷壯大，業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。
4.鞏固了總會(huì)計(jì)師制度。《總會(huì)計(jì)師條例》是在1985年頒布實(shí)施《會(huì)計(jì)法》的基礎(chǔ)上，對(duì)總會(huì)計(jì)師制度的進(jìn)一步明確和闡述，使我國(guó)總會(huì)計(jì)師制度步入法制化、規(guī)范化，并為后續(xù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)規(guī)章制度的頒布實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
二、總會(huì)計(jì)師條例存在的問(wèn)題
（一）總會(huì)計(jì)師的定位與職責(zé)權(quán)限問(wèn)題
首先，客觀形勢(shì)發(fā)生了變化，在頒布《總會(huì)計(jì)師條例》的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)資本市場(chǎng)上還沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理、投資管理、籌資管理、戰(zhàn)略管理和內(nèi)部控制等理念，因此總會(huì)計(jì)師的定位也就不會(huì)有這方面的考慮，但是隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的宏觀環(huán)境有了很大的改善，由于條例沒(méi)有涉及到，所以總會(huì)計(jì)師無(wú)法參與新出現(xiàn)業(yè)務(wù)條線的管理，不利于總會(huì)計(jì)師作用的發(fā)揮；其次，《總會(huì)計(jì)師條例》的相關(guān)規(guī)定與《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定出現(xiàn)不一致的情形，導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)對(duì)總會(huì)計(jì)師的定位混亂，出現(xiàn)錯(cuò)位缺位的情形；最后，《總會(huì)計(jì)師條例》對(duì)總會(huì)計(jì)師職責(zé)權(quán)限設(shè)定主要以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能為主，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，部分企業(yè)出現(xiàn)總會(huì)計(jì)師被邊緣化的情況。
（二）企業(yè)缺少總會(huì)計(jì)師發(fā)揮作用的環(huán)境
總會(huì)計(jì)師發(fā)揮作用的環(huán)境與其定位與職責(zé)權(quán)限是相聯(lián)系的。企業(yè)的環(huán)境是各項(xiàng)制度運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是相關(guān)制度能夠貫徹執(zhí)行的保證。目前我國(guó)企業(yè)中雖然設(shè)置了總會(huì)計(jì)師，但是缺乏總會(huì)計(jì)師發(fā)揮作用的環(huán)境，因此總會(huì)計(jì)師的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。
（三）稱謂混亂不統(tǒng)一
如果把總會(huì)計(jì)師看成是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的總負(fù)責(zé)人，就相同性質(zhì)的職位而言，我國(guó)企業(yè)目前主要有不同的稱呼，有的采用外來(lái)詞性質(zhì)的稱謂——首席財(cái)務(wù)官，有的直接稱總會(huì)計(jì)師，還有的稱為財(cái)務(wù)總監(jiān)，但就職能而言，負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍差不多。但是各職能、定位、作用等方面沒(méi)有統(tǒng)一而規(guī)范的界定。以上所列的稱謂在企業(yè)中經(jīng)常混合使用，容易造成認(rèn)識(shí)上的混亂。
（四）適用范圍過(guò)窄
《總會(huì)計(jì)師條例》頒布時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革正處于摸索初期，相關(guān)法律、法規(guī)政策沒(méi)有形成系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有確立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，而是實(shí)行社會(huì)主義計(jì)劃市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在當(dāng)時(shí)仍然占據(jù)重要的地位，當(dāng)時(shí)全民所有制企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)統(tǒng)治地位，《總會(huì)計(jì)師條例》只要求全民所有制大中型企業(yè)設(shè)置總會(huì)計(jì)師，而且崗位的設(shè)置也是選擇性的。1992年黨的十四大確立了建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸淡出國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展系統(tǒng)，國(guó)有企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求進(jìn)行了現(xiàn)代企業(yè)制度，引進(jìn)了先進(jìn)的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，市場(chǎng)投資主體出現(xiàn)多元化，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也發(fā)生了很多的變化，顯然，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的背景下制定的《總會(huì)計(jì)師條例》難以滿足新發(fā)展形勢(shì)的需要，迫切需要拓展范圍。
（五）專業(yè)性要求較低
總會(huì)計(jì)師這一職位起源于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，本質(zhì)上屬于行政職務(wù)，因此《總會(huì)計(jì)師條例》對(duì)總會(huì)計(jì)師任職要求主要側(cè)重于道德修養(yǎng)方面，而專業(yè)任職條件相對(duì)比較籠統(tǒng)，只規(guī)定“取得會(huì)計(jì)師任職資格后，主管一個(gè)單位或者單位內(nèi)一個(gè)重要方面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)間不少于3年”，先現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的是更高的財(cái)務(wù)管理需求和復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，按照原有的任職條件顯然無(wú)法滿足經(jīng)營(yíng)管理的要求。
三、《總會(huì)計(jì)師條例》修訂完善的必要性
要充分發(fā)揮總會(huì)計(jì)師的作用，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，就必須對(duì)《總會(huì)計(jì)師條例》進(jìn)行修訂和完善。財(cái)政部于2010年9月份制定了《會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）》，規(guī)劃明確指出，要適應(yīng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)職能重大轉(zhuǎn)變，積極推動(dòng)修訂《總會(huì)計(jì)師條例》，進(jìn)一步強(qiáng)化總會(huì)計(jì)師的職能，提升總會(huì)計(jì)師地位，充分發(fā)揮總會(huì)計(jì)師在加強(qiáng)單位經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中的重要作用，這無(wú)疑為條例的修訂指明了方向。
首先，修訂完善《總會(huì)計(jì)師條例》是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要。原有的總會(huì)計(jì)師條例是在經(jīng)濟(jì)體制改革剛剛起步的背景下制定的，適用于當(dāng)時(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)，但是當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入全面建成小康社會(huì)的新時(shí)期，企業(yè)大部分已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，要繼續(xù)發(fā)揮總會(huì)計(jì)師的作用，就必須根據(jù)新的形勢(shì)對(duì)總會(huì)計(jì)師條例進(jìn)行修訂；其次，是與其他經(jīng)濟(jì)法律相互銜接、相互協(xié)調(diào)的需要。《會(huì)計(jì)法》、《公司法》等法律的修訂中都對(duì)總會(huì)計(jì)師的職責(zé)、定位、權(quán)限等做了規(guī)定，為了保證法律法規(guī)的協(xié)調(diào)一致，有必要進(jìn)行修訂；最后，對(duì)條例進(jìn)行修訂與完善也是我國(guó)會(huì)計(jì)與國(guó)際接軌的需要，黨的十指出要繼續(xù)深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)法規(guī)與國(guó)際接軌已是勢(shì)在必行，總會(huì)計(jì)師在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要作用，必須適應(yīng)形勢(shì)與國(guó)際接軌。
四、修訂與完善的相關(guān)建議
（一）規(guī)范總會(huì)計(jì)師的稱謂
稱謂統(tǒng)一是貫徹執(zhí)行的前提條件。正對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理總負(fù)責(zé)人稱謂混亂的情況，新條例應(yīng)該明確稱謂。可以從定義上將稱謂進(jìn)行明確劃分，根據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，價(jià)值管理中的側(cè)重，承擔(dān)的責(zé)任、地位等明確劃分總會(huì)計(jì)師、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)。也可以將稱謂統(tǒng)一，根據(jù)與國(guó)際接軌的原則統(tǒng)一為一個(gè)稱謂，將三者的職責(zé)統(tǒng)一化。
（二）完善崗位職責(zé)權(quán)限
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了很多變化，體制改革逐步深化，企業(yè)增加了新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)以及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值管理也呈現(xiàn)多樣化，總會(huì)計(jì)師這這一崗位應(yīng)該由傳統(tǒng)的記賬、算賬、報(bào)賬、核算與分析職能轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者和公司控制的責(zé)任者。改變過(guò)去總會(huì)計(jì)師有名無(wú)實(shí)的邊緣化狀態(tài)，使總會(huì)計(jì)師真正發(fā)揮作用。這就要求改變總會(huì)計(jì)師計(jì)劃經(jīng)濟(jì)概念的看法，將總會(huì)計(jì)師看成企業(yè)財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際將總會(huì)計(jì)師的崗位職責(zé)以及權(quán)限加以明確。可以考慮將總會(huì)計(jì)師職責(zé)設(shè)定為企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、內(nèi)控制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制管理和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管等。
（三）拓寬適用范圍
總會(huì)計(jì)師本來(lái)是針對(duì)原有的大型國(guó)有企業(yè)，但事過(guò)境遷，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)改制為國(guó)有獨(dú)資、控股、參股企業(yè)，在多種股份制并存的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要繼續(xù)發(fā)揮總會(huì)計(jì)師的作用，可以考慮將總會(huì)計(jì)師的行政化頭銜去掉，直接納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必要組成部分，向董事會(huì)負(fù)責(zé)。可以與《會(huì)計(jì)法》銜接，擴(kuò)大《總會(huì)計(jì)師條例》適用范圍，規(guī)定國(guó)有和國(guó)有資產(chǎn)占控股地位或者主導(dǎo)地位的大、中型企業(yè)必須設(shè)置總會(huì)計(jì)師。其他企業(yè)根據(jù)需要，經(jīng)批準(zhǔn)可以設(shè)置總會(huì)計(jì)師。
（四）提高總會(huì)計(jì)師任職門檻和專業(yè)化水平
改變?cè)袟l例片面強(qiáng)調(diào)政治素質(zhì)的任職條件，提高總會(huì)計(jì)師專業(yè)水平門檻。從根本上改善總會(huì)計(jì)師有名無(wú)實(shí)的狀況，總會(huì)計(jì)師職位讓有能者居之，真正為提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平發(fā)揮作用。另外可以將總會(huì)計(jì)師的工作納入績(jī)效考核中，由董事會(huì)直接負(fù)責(zé)。提高總會(huì)計(jì)師的決策能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、協(xié)作能力和資源管理能力等。
參考文獻(xiàn)：
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職業(yè)指導(dǎo)教學(xué)和專業(yè)教學(xué)對(duì)培養(yǎng)學(xué)生技能和個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展同樣重要。將職業(yè)指導(dǎo)與專業(yè)課程相滲透，結(jié)合專業(yè)教學(xué)來(lái)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的職業(yè)指導(dǎo)。本文通過(guò)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)為例來(lái)闡述如何將職業(yè)指導(dǎo)教育滲透到專業(yè)教學(xué)中，以更好的做到：（1）幫助學(xué)生形成科學(xué)的自我評(píng)價(jià)；（2）幫助學(xué)生樹(shù)立正確的擇業(yè)觀、就業(yè)觀，提高職業(yè)認(rèn)同感和適應(yīng)力；（3）實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的職業(yè)指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】
職業(yè)指導(dǎo)；專業(yè)教學(xué)；ERP沙盤；滲透
1 職業(yè)指導(dǎo)教學(xué)與專業(yè)教學(xué)結(jié)合的必要性
1.1 職業(yè)指導(dǎo)的作用
職業(yè)指導(dǎo)是為求職者就為業(yè)、就業(yè)穩(wěn)定、職業(yè)發(fā)展提供咨詢、指導(dǎo)及幫助的過(guò)程。職業(yè)指導(dǎo)能有效的宣傳就業(yè)信息，進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)，提升大學(xué)生的就業(yè)能力，使他們順利就業(yè)，找到適合自己職業(yè)發(fā)展的方向。
1.2 職業(yè)指導(dǎo)課程存在的問(wèn)題
目前我國(guó)高職院校開(kāi)展職業(yè)指導(dǎo)教育，普遍存在教育方法和手段單一的問(wèn)題，大多通過(guò)課堂教學(xué)、知識(shí)講座、就業(yè)咨詢會(huì)、人才交流會(huì)等途徑開(kāi)展職業(yè)指導(dǎo)教育。但職業(yè)指導(dǎo)課的課程內(nèi)容設(shè)置和現(xiàn)實(shí)需求有較大差距：當(dāng)前多數(shù)高校的職業(yè)指導(dǎo)還僅僅停留在就業(yè)政策指導(dǎo)和就業(yè)形勢(shì)分析上和就業(yè)的技能等方面。職業(yè)指導(dǎo)課程體系的內(nèi)容比較單一，授課多以講座為主，教學(xué)過(guò)程中的互動(dòng)性較差，學(xué)生聽(tīng)課的積極性不高，對(duì)課程的滿意度評(píng)價(jià)也較低。
1.3 專業(yè)教學(xué)存在的問(wèn)題
在專業(yè)教學(xué)過(guò)程中老師們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)生只是表面的認(rèn)知，在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中學(xué)生很少能有效的將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用來(lái)解決實(shí)訓(xùn)或?qū)嵙?xí)中出現(xiàn)的問(wèn)題，這就說(shuō)明即學(xué)生并不能理解專業(yè)知識(shí)和技能與實(shí)際工作之間的關(guān)系、專業(yè)與職業(yè)之間的聯(lián)系，也無(wú)法運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)來(lái)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題了。
1.4 兩者相結(jié)合滲透的優(yōu)勢(shì)
“高素質(zhì)技能型人才”是高職院校培養(yǎng)人才的目標(biāo)，專業(yè)教學(xué)和職業(yè)指導(dǎo)教學(xué)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的兩個(gè)重要方面。專業(yè)教學(xué)夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能，這是學(xué)生走向職場(chǎng)的基礎(chǔ)。職業(yè)指導(dǎo)教學(xué)在職業(yè)教育中的重要日顯重要。因此職業(yè)指導(dǎo)應(yīng)融入專業(yè)教育過(guò)程，應(yīng)當(dāng)具體化，即要根據(jù)專業(yè)及就業(yè)崗位特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)，而不僅只是招生辦或就業(yè)辦人員和輔導(dǎo)員來(lái)授課。
2 職業(yè)指導(dǎo)在ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程中的滲透
2.1 ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程簡(jiǎn)介
真實(shí)的經(jīng)營(yíng)交易環(huán)境是提高經(jīng)管類學(xué)生實(shí)訓(xùn)（實(shí)習(xí)）的關(guān)鍵。ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是一種體驗(yàn)式教學(xué)，其主要特點(diǎn)是：（1）融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體：讓學(xué)生扮演CEO、營(yíng)銷總監(jiān)等主要崗位角色來(lái)完成企業(yè)的六年的經(jīng)營(yíng)管理，第一年都有結(jié)果的反饋，并由教師進(jìn)行分析和點(diǎn)評(píng)，使學(xué)生能進(jìn)行當(dāng)年經(jīng)營(yíng)的總結(jié)并做好下一年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（2）也是一種綜合實(shí)訓(xùn)：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)涉及戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、物流管理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等課程內(nèi)容，學(xué)生可以將所學(xué)的各種知識(shí)應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從而獲得綜合能力的提高。（3）選擇人才的一種手段：企業(yè)在選拔經(jīng)營(yíng)管理人才時(shí)，可通過(guò)觀察應(yīng)征者在參與模擬活動(dòng)中的表現(xiàn)來(lái)確定合適的人選。（4）也是職業(yè)教育的一種方式：該實(shí)訓(xùn)模擬企業(yè)六年的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，學(xué)生通過(guò)對(duì)一系列動(dòng)態(tài)案例的連續(xù)不斷的分析與決策過(guò)程獲得知識(shí)和技能，并且每年都有決策執(zhí)行結(jié)果的及時(shí)反饋。該實(shí)訓(xùn)能使學(xué)生直觀地體驗(yàn)知識(shí)與能力之間的關(guān)系，專業(yè)與職業(yè)的關(guān)系。
2.2 職業(yè)指導(dǎo)在ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)中的滲透
2.2.1了解職業(yè)及其相關(guān)概念，理解專業(yè)與職業(yè)的關(guān)系
大學(xué)生擇業(yè)盲目性其中一個(gè)原因就是大部分學(xué)生對(duì)于職業(yè)的概念是模糊甚至是沒(méi)有概念的。ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中的管理分工恰好讓學(xué)生親身體驗(yàn)到職業(yè)和崗位的概念及其相互關(guān)系。實(shí)訓(xùn)將學(xué)生分成若干組，學(xué)生分別擔(dān)任執(zhí)行總裁（CEO）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)等崗位，并有相關(guān)的崗位職責(zé)要求。
2.2.2了解行業(yè)（企業(yè)）運(yùn)作機(jī)制，樹(shù)立規(guī)范意識(shí)
ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使學(xué)生了解生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程，通過(guò)營(yíng)銷規(guī)劃、生產(chǎn)管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)的運(yùn)作，理解各種業(yè)務(wù)的內(nèi)在關(guān)系。學(xué)生通過(guò)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、物流等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)操作，了解了各部門的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)，而經(jīng)營(yíng)的結(jié)果則會(huì)讓學(xué)生了解并明白各部門業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，只有各部門密切協(xié)作才能完成企業(yè)的整體目標(biāo)，從而使企業(yè)發(fā)展得更好。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，學(xué)生掌握生產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而擴(kuò)展到一般企業(yè)（相關(guān)行業(yè)）的運(yùn)行機(jī)制。并了解了該行業(yè)（職業(yè)）的運(yùn)用機(jī)制和一般規(guī)則。樹(shù)立規(guī)范意識(shí)，養(yǎng)成遵章守法，做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧己寐殬I(yè)作風(fēng)。
2.2.3了解職場(chǎng)規(guī)則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德
行有行規(guī)，每一行業(yè)，第一個(gè)崗位都有它應(yīng)該遵守的制度和規(guī)則。每一位職業(yè)人都要有職業(yè)道德。職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)的人在職業(yè)活動(dòng)中中應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)則。愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)，這是職業(yè)道德的基本內(nèi)容。ERP沙盤實(shí)訓(xùn)讓每一位學(xué)生體會(huì)到了企業(yè)中不同的角色應(yīng)該盡的職責(zé)以及要?jiǎng)偃芜@個(gè)角色需要具備什么樣的條件。
2.2.4仿真創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神
ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，在一定的啟動(dòng)資金的基礎(chǔ)上由學(xué)生自主經(jīng)營(yíng)。通過(guò)六年的經(jīng)營(yíng)，有的企業(yè)成功了，有的企業(yè)失敗了。而這一切都是學(xué)生自己決策的結(jié)果，這等于完全是學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)并得到了結(jié)果的反饋。經(jīng)營(yíng)的成敗讓學(xué)生明白了創(chuàng)業(yè)需要的條件和因素，并真真實(shí)實(shí)的體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)的艱辛。進(jìn)一步認(rèn)清自我與創(chuàng)業(yè)，深刻體會(huì)資金并不是決定創(chuàng)業(yè)成功的唯一因素，即使有了資金創(chuàng)業(yè)也不一定會(huì)成功，樹(shù)立理財(cái)意識(shí)，掌握基本的財(cái)務(wù)管理方法。
2.2.5 提高自我認(rèn)知，理解人職匹配的內(nèi)涵
個(gè)體特征包括個(gè)性的因素以及自我形象、社會(huì)角色，是一種相對(duì)持久的個(gè)體行為的特點(diǎn)，不同的職業(yè)活動(dòng)，所要求的個(gè)體特征也是有所不同的。在各種個(gè)體特征中，對(duì)于職業(yè)影響最大的就是人格特征。而人格特征是分析績(jī)效的一個(gè)重要維度。霍蘭德的人職匹配理論也說(shuō)明了人格類型與職業(yè)類型之間的關(guān)系。很多學(xué)生對(duì)自己的個(gè)體特征并不太了解，也還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到職業(yè)選擇和職業(yè)生涯規(guī)劃與個(gè)人的專業(yè)和個(gè)性、興趣和理想之間的關(guān)系，導(dǎo)致了擇業(yè)的盲目性和初次就業(yè)的高離職率。
3 結(jié)論
本文只是通過(guò)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)這一門專業(yè)實(shí)訓(xùn)課程的主要教學(xué)環(huán)節(jié)結(jié)合職業(yè)指導(dǎo)的相關(guān)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行研究并證明職業(yè)指導(dǎo)和專業(yè)教學(xué)兩者是可以融合，并有效的提升教學(xué)效果。但該課程具有特殊性，至于如何更好的將職業(yè)指導(dǎo)滲透到其它的專業(yè)理論和實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)，目前這方面的研究并不多，需要進(jìn)一步探索實(shí)踐。
【參考文獻(xiàn)】
我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理***，主要分管資金和營(yíng)業(yè)大廳的管理工作，上半年，在財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和同事們的幫助下，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為圓滿完成全年工作任務(wù)指標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將半年來(lái)的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給予監(jiān)督、批評(píng)和指正。
一、認(rèn)真履行崗位職責(zé)
作為經(jīng)理助理，我能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷嚴(yán)格要求自己，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度干好自己的工作。一是認(rèn)真對(duì)現(xiàn)金出納分管現(xiàn)金的報(bào)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查及審核。今年以來(lái)，因公司報(bào)銷現(xiàn)金的票據(jù)比較多，現(xiàn)金出納需要每天到銀行提取備用金，我能夠堅(jiān)持每天對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行清點(diǎn)，做到明細(xì)賬要與總分類賬核對(duì)，賬賬相符。二是在銀行出納的資金計(jì)劃編制的審查工作上，我不斷加強(qiáng)資金計(jì)劃的制訂和控制。根據(jù)程序要求，銀行出納每月根據(jù)各部門上報(bào)的資金計(jì)劃編制上報(bào)集團(tuán)的資金計(jì)劃表。我們財(cái)務(wù)部門再根據(jù)各部門的資金計(jì)劃合理規(guī)劃資金優(yōu)先使用順序，保證了資金的及時(shí)付出。三是對(duì)銀行到期的授信情況及時(shí)準(zhǔn)備提供資料，遇到有不懂得問(wèn)題，我積極與部門經(jīng)理和銀行信貸員溝通協(xié)調(diào)，今年共完成授信協(xié)議8份。四是嚴(yán)格對(duì)公司財(cái)務(wù)印章的管理和使用，在出納員每天業(yè)務(wù)量大、開(kāi)出的支票多的情況下，我能夠一絲不茍的對(duì)出納付出的支票進(jìn)行審核，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的印章管理制度執(zhí)行。對(duì)不符合規(guī)定堅(jiān)決不予蓋章，符合規(guī)定盡快加蓋財(cái)務(wù)印鑒，努力提高辦事效率，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的普遍認(rèn)可。五是嚴(yán)格對(duì)月末銷售報(bào)表中的庫(kù)存核算進(jìn)行檢查與監(jiān)督。我認(rèn)真對(duì)會(huì)計(jì)填制銷售明細(xì)表進(jìn)行審核，確保了項(xiàng)費(fèi)用款項(xiàng)筆筆清楚。六是對(duì)每月銀行余額調(diào)節(jié)表進(jìn)行事后檢查。以上是自己工作的主要工作，雖然平時(shí)的工作比較煩瑣，工作量大，但是，作為一名財(cái)務(wù)人員，我深切認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，一個(gè)小小的失誤就可能造成巨大的損失，為此，在自己的崗位上，我堅(jiān)決做到認(rèn)真、細(xì)致、快捷、高效，為我行的發(fā)展不斷貢獻(xiàn)力量。
二、加強(qiáng)窗口服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。
提高服務(wù)質(zhì)量是我們干好工作的基礎(chǔ)，我和同事們一道，堅(jiān)持一手抓服務(wù)質(zhì)量的提高，一手抓管理的規(guī)范，使財(cái)務(wù)人員的整體服務(wù)形象得到了不斷提高。我行財(cái)務(wù)大廳開(kāi)具票據(jù)的工作主要分為正常的提貨票、增值稅、促銷品票、押金票的退辦等等，為了規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)诖髲d開(kāi)票方面一直嚴(yán)抓不懈，通過(guò)不斷的努力，使大廳開(kāi)票人員養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣：能夠自動(dòng)自覺(jué)地嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，除提酒票以外，其它票據(jù)的開(kāi)出都要有相關(guān)部門的申請(qǐng)和領(lǐng)導(dǎo)的批示簽字，堅(jiān)決不違開(kāi)、亂開(kāi)、私開(kāi)。我們要求財(cái)務(wù)人員與客戶溝通態(tài)度要積極，話語(yǔ)要誠(chéng)懇，做到有問(wèn)必答，熱情服務(wù)，因系統(tǒng)不穩(wěn)定開(kāi)不出票據(jù)使客戶出現(xiàn)急躁情緒的情況下能夠及時(shí)做好解釋工作，使客戶到我們這里辦理業(yè)務(wù)心情舒暢，在與其它部門的工作溝通中我們本著積極認(rèn)真的態(tài)度，做到溝通暢通、信息和政策透明，爭(zhēng)取做到無(wú)客戶投訴和出錯(cuò)票率為零。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮帶頭作用
我時(shí)刻從單位的大局出發(fā)，自覺(jué)維護(hù)整體的利益，工作中，我充分發(fā)揮自身的模范帶頭作用，配合領(lǐng)導(dǎo)，幫助同事們一起完成各項(xiàng)工作任務(wù)。遇到軟件和硬件異常而開(kāi)不出發(fā)票情況時(shí)，我能夠及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)與開(kāi)票人員一起解決問(wèn)題，積極發(fā)揮帶頭作用，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可。日常工作中，我注重關(guān)心、幫助部門員工，有話講在明處，有事提上桌面，積極主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，使大家心里話能夠愿意和我講，困難事愿意找我辦，切實(shí)保證了部門員工思想穩(wěn)定，形成了工作一盤棋的良好局面；我積極配合領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)嚴(yán)格與合理的績(jī)效考核辦法，提高員工工作熱情及效率。在工作安排方面，能夠做到事先溝通到人，責(zé)任落實(shí)到人，明確完成時(shí)間及所要達(dá)到的結(jié)果，事中及時(shí)跟進(jìn)，通過(guò)不斷的努力，在我們部門內(nèi)部形成了以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作的良好工作氛圍，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了切實(shí)保障。
四、不斷改進(jìn)工作，提高工作效率
上半年，我們的工作有了一個(gè)良好的開(kāi)端，下半年，我們將在總結(jié)日常工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對(duì)大廳的開(kāi)票收款人員崗位再進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)調(diào)整，使重新分配后的崗位人員和工作內(nèi)容較以前更為合理。使每個(gè)開(kāi)票人員在會(huì)開(kāi)票的基礎(chǔ)上都能接觸到支票結(jié)算和與客戶的對(duì)帳，這一分配的好處已經(jīng)體現(xiàn)在工作中，大大提高了工作效率，既節(jié)省了客戶的時(shí)間，也不會(huì)使開(kāi)票人員因工作過(guò)于雜亂而出現(xiàn)手忙腳亂的情況，既保證了工作的準(zhǔn)確率又使工作質(zhì)量得到了提高，因此受到大廳工作人員的歡迎，從而使大家的思想發(fā)生了變化，工作意識(shí)得到了提升，責(zé)任心也隨之增強(qiáng)，便大家更加意識(shí)到了開(kāi)票工作的重要性。在今后的工作中，我們將不斷制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確職責(zé)、細(xì)化任務(wù)，使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
五、工作中問(wèn)題和今后的努力方向
財(cái)務(wù)營(yíng)業(yè)大廳面臨的工作任務(wù)十分艱巨和繁重，我們的開(kāi)票收款員每天都要與客戶、承運(yùn)商進(jìn)行不斷的交流和溝通。有時(shí)客戶到公司來(lái)開(kāi)酒銀行卡沒(méi)有及時(shí)存款，我們的開(kāi)票收款員就不能給客戶開(kāi)酒票，客戶就在柜臺(tái)外罵罵唧唧，很不滿意，但是，我們必須不厭其煩的做好解釋工作，請(qǐng)求客戶的諒解；在開(kāi)出酒票因折扣政策沒(méi)有及時(shí)維護(hù)，客戶要求沖票，我們就耐心地給客戶沖票沖帳而后再?zèng)_銷財(cái)務(wù)帳，我們每天都要和客戶打交道，每天都會(huì)遇到這樣或那樣的一些問(wèn)題和情況，我們必須樹(shù)立整體服務(wù)形象和大局意識(shí)，從自身工作做起，端正工作態(tài)度，多從自身上找原因、查問(wèn)題，積極樹(shù)立良好的外部形象。特別是營(yíng)業(yè)大廳是公司的對(duì)外服務(wù)窗口，我們的形象直接影響著銷售工作和公司利益。因此，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)道德修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，積極適應(yīng)環(huán)境的變化。
【關(guān)鍵詞】高職院校；會(huì)電專業(yè)；實(shí)踐教學(xué)
通過(guò)近幾年對(duì)會(huì)計(jì)電算化專業(yè)學(xué)生就業(yè)狀況的觀察和思考，結(jié)合自己多年的會(huì)計(jì)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)歷，本人擬就目前會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中存在的主要問(wèn)題及如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)踐操作教學(xué)的措施談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)。
一、目前高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生在實(shí)踐操作上存在的問(wèn)題
（一）實(shí)踐課教師缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)尤其是會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)，因?yàn)樯婕暗膬?nèi)容廣、憑證多，再加上賬證、賬賬之間存在的核對(duì)關(guān)系，需要實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師精心設(shè)計(jì)科學(xué)合理的實(shí)訓(xùn)思路，使學(xué)生能夠順著教師引導(dǎo)的實(shí)訓(xùn)程序?qū)?fù)雜的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容做成一個(gè)完整的賬套，從而形成自己的職業(yè)能力，還需要在指導(dǎo)實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，有意識(shí)的培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，這就要求實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師具有扎實(shí)的會(huì)計(jì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，目前高職院校實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)教師主要是專業(yè)課教師，而大部分高職院校的絕大多數(shù)會(huì)計(jì)專業(yè)教師都是從高校畢業(yè)直接進(jìn)學(xué)校從教的，雖然有較深的會(huì)計(jì)理論功底，但缺乏會(huì)計(jì)實(shí)踐鍛煉和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企事業(yè)單位實(shí)際工作中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，很難把會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
（二）實(shí)踐課課時(shí)量少
傳統(tǒng)的教學(xué)觀念一方面導(dǎo)致會(huì)計(jì)課程理論課和實(shí)踐課的比例嚴(yán)重失調(diào)。目前高職院校會(huì)計(jì)課程還是以講授理論為主，實(shí)踐課和理論課的比例一般為1∶5，實(shí)踐課的課時(shí)量很少，實(shí)踐時(shí)間短；有的實(shí)踐課和理論課的比例雖然大概為5∶5，但只是流于形式，實(shí)踐課仍然是教師講，學(xué)生聽(tīng)，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合，達(dá)不到預(yù)期教學(xué)的效果，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)高職院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)。
（三）實(shí)踐角色不明確
目前，理論教學(xué)占主導(dǎo)地位的傳統(tǒng)教育思想仍影響著高職會(huì)計(jì)教育，表現(xiàn)在無(wú)論課程設(shè)置、教學(xué)課時(shí)安排，還是在教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式上都與本科的會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃設(shè)置類似。由于在會(huì)計(jì)實(shí)踐性教學(xué)中職業(yè)崗位意識(shí)不強(qiáng)，往往不重視出納崗位、審計(jì)崗位和稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位等，對(duì)于其工作職責(zé)、工作內(nèi)容不明確，學(xué)生實(shí)習(xí)后仍然不知道出納人員的工作流程，審計(jì)人員怎樣審計(jì)，單位辦稅人員如何進(jìn)行納稅申報(bào)、繳納稅款等，很難適應(yīng)畢業(yè)后的實(shí)際工作崗位。
（四）實(shí)踐場(chǎng)地局限
實(shí)訓(xùn)室和實(shí)訓(xùn)基地是培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力的重要場(chǎng)所，會(huì)計(jì)職業(yè)的特殊性和會(huì)計(jì)資料的商業(yè)機(jī)密性決定了校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)顯得更為重要，近幾年，各院校雖然加大了對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)室的投入，但鑒于會(huì)計(jì)工作與銀行、稅務(wù)、財(cái)政及投資者等各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，能真正做到仿真會(huì)計(jì)實(shí)際工作運(yùn)行的會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)室尚未建立起來(lái)。使學(xué)生在實(shí)訓(xùn)室內(nèi)，模擬各個(gè)會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)的崗位管理制度也未形成，與會(huì)計(jì)工作崗位相關(guān)的內(nèi)部、外部崗位制度還是空白。
二、如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)踐操作
（一）提高教師的實(shí)踐教學(xué)水平，重視“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)
擁有一支雙師素質(zhì)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，是職業(yè)院校實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要的高技能專門人才和高素質(zhì)勞動(dòng)者目標(biāo)的前提條件，雙師素質(zhì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：一是建立專業(yè)教師到企業(yè)一線實(shí)踐的制度。會(huì)計(jì)專業(yè)不同于別的專業(yè)，到企業(yè)的時(shí)間如果短，是不能接觸到企業(yè)的一些第一手的核心資料，而要接觸到企業(yè)會(huì)計(jì)的精髓，必須有足夠的時(shí)間，學(xué)院可以嘗試每年度輪流讓專業(yè)教師下企業(yè)鍛煉一年，學(xué)院要鼓勵(lì)雙師教師到企業(yè)擔(dān)任會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，只有經(jīng)過(guò)了企業(yè)的磨煉，才能積累起實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)教師應(yīng)帶著實(shí)踐任務(wù)進(jìn)企業(yè)，實(shí)踐結(jié)束，應(yīng)向?qū)W院匯報(bào)實(shí)踐成果，由學(xué)院相關(guān)部門組織對(duì)教師實(shí)踐成果的評(píng)價(jià)。
同時(shí)，對(duì)進(jìn)企業(yè)參加社會(huì)實(shí)踐的教師在工作時(shí)間、工作量和各項(xiàng)待遇上給予制度保障。
（二）更新傳統(tǒng)教學(xué)觀念
首先應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的特點(diǎn)、會(huì)計(jì)實(shí)際工作崗位所需要的技能和教學(xué)規(guī)律調(diào)整教學(xué)計(jì)劃合理設(shè)置理論課程與實(shí)踐課程、調(diào)整理論課程與實(shí)踐課程的比例。筆者所在的湖北三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)就以培養(yǎng)目標(biāo)為依據(jù)，確定了9門理論課程和3門實(shí)踐課程，理論課程與實(shí)踐課程既相對(duì)獨(dú)立又相互滲透，有機(jī)融為一體。
其次加強(qiáng)會(huì)計(jì)教材建設(shè)。高職高專會(huì)計(jì)教育應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，緊跟會(huì)計(jì)改革的步伐，應(yīng)按照理論夠用為度、知識(shí)注重實(shí)用的原則選用或編寫教材。在會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容上要適應(yīng)企業(yè)制度和會(huì)計(jì)改革的需要而適當(dāng)增加新的核算內(nèi)容。
（三）校企合作，共同開(kāi)發(fā)不同行業(yè)、以崗位能力為核心的會(huì)計(jì)實(shí)踐課程體系
教師應(yīng)深入不同行業(yè)的企業(yè)調(diào)研，與各行業(yè)的會(huì)計(jì)專家一起搜集不同行業(yè)的會(huì)計(jì)資料，實(shí)際工作中的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)繁多，但其中重復(fù)的業(yè)務(wù)占了多數(shù)，需要對(duì)真實(shí)工作任務(wù)進(jìn)行歸納、取舍、整合、梳理獲得學(xué)習(xí)型工作任務(wù)。同時(shí)，注重對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)崗位群進(jìn)行工作任務(wù)和職業(yè)能力分析，由于各個(gè)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置是為了滿足本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，因此，不同的企業(yè)除了能按“內(nèi)部牽制”的基本要求做到“錢賬分管”外，配備的會(huì)計(jì)人員的數(shù)量和職責(zé)各不相同。因此，為了滿足實(shí)訓(xùn)教學(xué)的需求，必須對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的劃分，明確會(huì)計(jì)職業(yè)崗位及各崗位所需的職業(yè)能力，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分清各崗位會(huì)計(jì)人員應(yīng)處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及所需的原始憑證，對(duì)原始憑證的取得還應(yīng)分清哪些外來(lái)的，哪些是自制的。
（四）完善校內(nèi)會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)室建設(shè)和校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)，滿足會(huì)計(jì)實(shí)踐性教學(xué)的需要
校內(nèi)會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)室應(yīng)包括：會(huì)計(jì)基本技能實(shí)訓(xùn)室、一人多崗的手工實(shí)訓(xùn)室，電算化會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)室，沙盤模擬實(shí)訓(xùn)室、分崗的仿真會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)室。學(xué)生在實(shí)訓(xùn)室內(nèi)的會(huì)計(jì)操作流程與實(shí)際會(huì)計(jì)工作一樣，這要求教師不僅要指導(dǎo)學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)資料的操作，還要事前指定幾個(gè)學(xué)生分別扮演與實(shí)習(xí)單位會(huì)計(jì)相關(guān)的部門和單位的工作人員，并對(duì)該學(xué)生擔(dān)任的角色所承擔(dān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，以便實(shí)訓(xùn)學(xué)生到該單位辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)能夠順利進(jìn)行。本單位相關(guān)的部門，可以設(shè)車間核算員和倉(cāng)庫(kù)保管員；相關(guān)的單位，可以設(shè)稅務(wù)、銀行、銷貨方、購(gòu)貨方等。另外，在實(shí)訓(xùn)室內(nèi)，建立健全各會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，比如：出納會(huì)計(jì)崗位職責(zé)、往來(lái)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)、成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)、主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)等，設(shè)立的與會(huì)計(jì)崗位相關(guān)的部門和單位職責(zé)也應(yīng)懸掛上墻，使學(xué)生身處一個(gè)崗位即能明白所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，保證會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的順利進(jìn)行。
學(xué)校可以考慮成立自己的代帳服務(wù)公司，保證學(xué)生有的實(shí)踐場(chǎng)所。讓學(xué)生利用真實(shí)的業(yè)務(wù)資料處理更加現(xiàn)實(shí)，本校的會(huì)計(jì)服務(wù)公司除了對(duì)外承接記帳和審計(jì)等業(yè)務(wù)外，還要負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生的實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)，挑選有代表性的企業(yè)，以該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為載體進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，一次一個(gè)班，由一個(gè)教師帶隊(duì)，負(fù)責(zé)學(xué)生的管理和輔助實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)，一個(gè)月為一個(gè)周期。在一個(gè)周期內(nèi)，對(duì)每天收到的原始憑證，都要進(jìn)行掃描打印，每個(gè)學(xué)生一份，會(huì)計(jì)人員邊演示邊講解，學(xué)生可以觀摩會(huì)計(jì)人員做的賬務(wù)處理，然后自己動(dòng)手根據(jù)復(fù)印件進(jìn)行處理。采用這種校外實(shí)訓(xùn)的形式，優(yōu)點(diǎn)是學(xué)生能觀摩真實(shí)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)及處理，能真實(shí)體驗(yàn)會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)、性質(zhì)和任務(wù)，有利于學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，缺點(diǎn)是學(xué)生的空閑時(shí)間比較多，因此，要加強(qiáng)學(xué)生管理，帶隊(duì)教師應(yīng)做好教學(xué)和實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃，處理完當(dāng)天發(fā)生業(yè)務(wù)后的空閑時(shí)間內(nèi)，由帶隊(duì)教師將會(huì)計(jì)工作實(shí)際與學(xué)生以前所學(xué)會(huì)計(jì)理論適時(shí)的結(jié)合起來(lái)進(jìn)行講授，使學(xué)生融會(huì)貫通，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。
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