時間：2022-11-08 04:51:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工質量工作計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
上周工作內容及完成情況（2019年5月13日星期一－5月19日星期日）
1、檢查11、12期砌體的垂直度平整度，灰縫厚度及砂漿飽滿度，拉墻筋是否按要求設置；
2、檢查11期屋面防水及屋面瓦的施工質量情況；
3、檢查11期窗子安裝垂直平整度，窗框固定片的間距及固定是否牢固；
4、檢查11、12期外墻干掛石材施工龍骨的焊接及焊縫是否涂刷防銹漆；
5、檢查11、12期6期主體鋼筋安裝綁扎情況；
6、檢查二公司、三公司的三檢制度技術交底資料各1次；
本周工作計劃（2019年5月20日星期一－5月26日星期日）：
1、監督檢查11、12期砌體抹灰施工質量；
2、監督檢查11屋面防水屋面瓦的施工質量；
3、監督檢查11期窗子安裝質量；
4、監督檢查11、12期砌體施工質量；
5、監督檢查11、12期干掛石材的施工質量；
6、監督檢查11、12期6期主體模板鋼筋安裝綁扎質量；
7、檢查11、12期外墻干掛石材施工龍骨的焊接及焊縫是否涂刷防銹漆；
8、檢查三檢制度技術交底資料；
需要協調解決的問題：
無。
【關鍵詞】：公路施工， 質量 ， 管理
【 abstract 】 : along with the development of economy, the transportation is also convenient, our country highway construction are rapid development, as is known to all, perfect technology and advanced management is an important part of the construction management, and highway construction quality guarantee and the field construction of the engineering quality management level is inseparable. This paper analyzes the highway construction management in our country some main problems of and put forward the corresponding strategic countermeasures, force take highway construction of rapid development and at the same time ensure that quality.
【 key words 】 : highway construction, quality, management
中圖分類號:TU71 文獻標識碼：A文章編號：
隨著經濟體制形式的深化改革及其公路建設的飛速發展，各種各樣的經濟承包責任制導致施工管理的內容的擴大，同時也使數量、成本與質量的矛盾愈顯突出。因此，現代公路建設施工質量的內涵比過去更為豐富，它不僅受到思想、技術、組織、經濟等方面的制約，并兼有咨詢、顧問、參謀、控制的含義，還涉及到工程法規、行為科學及技術美學等諸多因素。探索適合我國國情和現實特點的施工質量管理方式和質量保證體系就顯得更為重要，已成當務之急。
作為一項龐大的系統工程，公路工程的質量管理貫穿于可行性研究，勘察設計，施工，竣工驗收全過程。施工階段的質量管理是貫徹設計意圖實現并決定了工程的質量。由此，公路工程施工質量管理在整個過程當中是最為關鍵的環節，探索與我國國情及現代特點相適應的施工質量保證體系與管理方式勢在必行。新形勢下，要做好公路施工質量管理工作，應以重視基礎工作、建立健全業務素質較強的監理隊伍、建立以工程施工為核心的質量管理體系、做好質量控制及檢驗工作等幾個方面為出發點。
一、不斷對公路質量管理機構進行完善
不斷完善質量管理機構，將質量管理責任制落到實處。
當施工企業奪標后，要按照層層負責、分級管理的原則，加強公路工程施工項目的質量管理工作，建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊三級質量管理體系。
其中項目經理為公路施工質量首要責任人，具體業務工作由質檢處負責開展并由質檢負責人全面負責質量管理工作，以組建工地試驗室、質量自檢組及其資料整理組，各組分工協作各司其責；工程施工處以各處處長為質量第一責任人，質量自檢工作由質量自檢員負責；專業工程施工隊以各隊隊長為質量第一責任人，質量自檢員負責該隊的質量自檢工作，為保證工程質量管理工作有章可循，質量自檢員要制定各自的崗位職責，質量責任層層落實并制訂質量管理工作規章制度。
二、公路管理前期工作要準備充分
1 .認真學習合同文件、技術規范，落實崗位職責。進入工地現場后，做好對全員進行質量意識培訓的準備，需認真組織參加施工的全體人員學習合同文件、技術規范，依據有關文件精神，結合本工程的實際，制定全體施工人員的質量責任明確崗位職責，并制定詳細的質量管理工作計劃，強化施工隊伍的質量意識教育，加強施工隊伍的崗前培訓，層層分解質量目標，使質量目標落實到最基層的施工人員身上，落實到各個單
項工程及各道工序上，確保質量控制落到實處，確保質量管理工作的順利進行。
2.在每個單項工程開工前，開設工程施工培訓課程，對象是要對參加施工工程的工作人員。加強施工人員對規范、標準的學習，并加強技術培訓，使其能熟練地掌握施工技術和基本方法，并嚴格考核，做到工程施工嚴格按設計與“技術規范”操作。通過教育與考核，實行全體施工人員持證上崗、掛牌作業。
3.各個單項工程開工前，要組織人員對原材料、施工工藝、機械設備、檢測方法和可能遇到的質量問題及預防措施進行充分的施工前準備，并認真進行檢查，確定完善后，再進行施工。施工前準備工作必須細致，避免疏漏。由于施工建設是異常復雜多變的，準備工作也需要隨工程進度而不斷調整、不斷改進、不斷完善，準備工作應貫穿于整個施工過程的始終。
三、對質量控制程序要嚴格遵守
工序質量即是施工質量的基礎，同時也是施工順利進行的關鍵。為達到對工序質量控制的效果，在工序管理方面應做到：
1 .認真做好工程施工測量，是現場質量控制的主要項目。在工程開工之前，項目經理部要組織技術人員對導線點、中樁和高程進行反復測量，使之達到閉合要求，保證中線和高程誤差在規定允許的范圍之內。在施工過程中，要重點對公路路基中線及各個橋涵構造物的平面位置、高程、預制構件的幾何尺寸等進行格控制，使各項測量成果均控制在規范允許的范圍之內。此外，加強對原材料的質量控制，認真做好工地試驗工作。項目經理部要成立工地試驗室，并配備業務精通、工作認真負責的專職試驗人員，認真開展工地試驗工作，為工程質量控制提供可靠的依據。高速公路的建設是關系到國家發展，民生福利的大事，施工質量將會逐步系統化和法制化，隨著新技術的應用，高技術人才的引進，整體的施工質量必會大幅度提升，全面質量管理體系也將得到完善，并廣泛推廣應用。
2.做好施工技術交底工作。項目經理部編制《施工組織設計》，編制詳細的施工工藝方案，明確質量目標。通過認真細致的技術交底工作，使參加施工的全體人員明確設計意圖，明確工程施工技術標準及操作細則，明確工程的質量目標，使各項工程質量目標及質量控制落實到最基層的全體施工人員身上。
3.認真做好試驗路段的施工。按照“公路工程施工技術規范”的要求，認真做好試驗路段的施工，確定各項工程的施工技術方案及質量控制措施，指導全線工程的施工。
四、增強施工現場的質量控制
1.努力學習合同文件、落實崗位職責、技術規范。進入工地現場后，需認真組織參加施工的全體人員學習技術規范、合同文件，依據有關文件精神，結合本工程的實際，制定全體施工人員的質量責任明確崗位職責，并制定詳細的質量管理工作計劃，確保質量管理工作的順利進行。
2.施工過程的嚴格控制。由于施工過程就是工程質量的形成過程，因此要嚴格控制施工過程。建設工程施工項目是由一系列相互關聯、相互制約的作業過程(工序)所構成，控制工程項目施工過程的質量，必須控制全部作業過程，即各道工序的施工質量，對施工中的工藝過程，要一步一步按要求做到位；要嚴格按照施工方法和工藝流程施工，不得有任何偷工減料的行為。對施工過程的控制，由項目部的質檢人員通過加強監督檢查，用嚴格的質量保證體系和質量保證措施來確保對施工過程的質量控制。
3.對施工方法的控制。在施工方法的控制中，應重視對施工方法的選擇，所選擇的施工方法應具有先進性、適用性、經濟性并應考慮其對質量的保證程度。恰當的施工方法是保證工程質量，節省工程成本，按期完成施工的最好辦法。另外，施工方法選擇后也不是一成不變的，在施工過程中要隨時檢查其適用性及對質量的保證情況，若發現與現場條件不符或對質量無法切實保證時，要及時更換。
五、結束語
總之，公路工程的質量管理工作是一項復雜且系統的工程。在公路施工的實施過程中，如果忽視了任何一個環節中的紕漏就會給工程的質量埋下隱患。因此，應保證公路工程質量，強化質量管理，加強施工質量控制、基礎工作及檢驗把關工作。公路工程監理的經驗不足、管理不到位，施工隊伍的條件達不到素質要求，工程施工季節性強，檢測手段落后等需要我們更努力地去探索公路施工質量管理的有效措施。基礎保證。信號工程的施工質量直接關系到既有線電氣化改造工程安全和質量及工程各指標的實現。只有科學地施工管理才能保證整個工程安全有序地開展，高質量地完成。
參考文獻：
[1]趙普利.影響公路施工質量因素的管理[J].中國新技術新產品，2010(6).
[2]鄒團結 .ISO9001質量管理體系在公路施工質量管理中的應用[J].2009(9).
關鍵詞：建筑裝飾工程；質量控制；進度控制
1 概述
建筑施工企業必須緊跟著時展需要，促進施工管理科學化，我司在很多項目上利用了項目目標的動態控制的原理，結果取得了豐碩的成果。動態控制原理如下：（1）將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值；（2）在施工過程中收集實際施工進度和實際施工質量等狀況；（3）定期比較計劃值和實際值，如有偏差再進行糾偏。
2 工程概況
清遠獅子湖漁人碼頭室內裝飾工程位于廣東省清遠市獅子湖大道1號，建筑面積6643.16平方，工程造價2495萬元，本工程工期緊，裝飾技術復雜，施工難度大，質量要求高，參建單位多，協調任務重，下面詳細介紹本工程石材質量和計劃進度的動態控制管理。
3 質量目標動態控制（石材質量控制）
項目對軟質石材的平整度控制非常嚴格，要求控制在1mm之內，接縫高度差嚴格控制在0.5mm，施工現場對材料選擇和施工工藝的技術控制要求較高，而傳統的施工工藝很難達到驗收規范要求，如何保證這種軟質石材的施工質量顯得極其重要。綜合上述情況，我項目部把“確保軟質石材地面施工質量”作為此次活動的攻關課題。
3.1 現狀調查分析
3.1.1 現狀調查。全體成員對軟質石材施工技術情況進行細致研究，并在網上查詢和現場調查了6個工程實例，發現有很多工程施工質量控制方法不當造成損失和返工的現象。
3.1.2 查找問題。由上可以看出，影響軟質石材施工質量的主要因素是石材表面平整度、石材規格精度以及石材打磨工藝不當。另外，由于軟質石材施工的深加工與其他石材有區別，其他石材花崗巖切割后無需處理就可以安裝，軟質石材需經補漿、磨光、晾干等環節，因此，軟質石材的施工工期受限頗多。而且地面軟質石材大面積鋪貼是裝飾施工中的難點。由于石材的質軟、強度低這一特性，為了保證設計和使用要求，我們必須對地面軟質石材的使用進行合理的分析與研究，并最終選擇最好的可行性方案進行鋪貼。
3.2 目標確定及可行性分析
3.2.1 目標確定。有效控制施工質量，對石材進場材料質量嚴格把關，確保石材規格精度控制在0～0.5mm之間，確保表面平整度、施工時的石材打磨工藝控制在施工驗收規范以內。經過對以前類似項目進行調查，擬將產品合格率由85%提高到91%。（如圖1所示）
3.2.2 實現目標值的可行性論證。（1）本項目是公司在當地第一個檔次要求較高的項目，業主還有大批后續工程，公司給予了足夠的重視，在各方面都給予大力支持；（2）小組成員由經驗豐富的技術骨干組成，組織架構合理完善，具備厚重的技術基礎和創新能力；（3）施工前已經多次考察借鑒其它項目的施工技術措施，我們將嚴格按照ISO9001質量管理體系進行過程控制。
3.3 方案提出和原因分析
影響工程質量因素很多，歸納起來有人、材料、機械、方法和環境五個方面，小組召開討論會，對很多影響質量的因素進行確認，找出質量要因有三條：（1）石材表面不平整；（2）石材規格尺寸偏差；（3）打磨工藝不當。
3.4 對策實施
小組人員進行內部分工負責，經認真組織，針對石材鋪貼質量控制逐項落實，實施情況如下。（1）本工程采用的軟質石材質量要求較高，且要達到裝飾施工規范要求，因此采購是第一道質量關，在本工程的方料采購中，我們嚴格取樣，確保材質。我們把驗收關口前移到石材供應商加工車間，嚴格把關，用檢測尺和塞尺對所有石材大板方料進行檢測，不合格的材料不能進入下一道工序。通過對材料嚴格把關，把驗收關口前移，很好地解決了材料供應質量問題。（2）檢驗合格的石材大板料根據圖紙進行排版、編號及切割，切割后的石料必須進行修邊處理。如修邊把關不嚴，則規格大小不一將無法順利進行施工。因此修邊是保證軟質石材質量的又一關鍵。通過對石材長寬規格的嚴格把關，保證了石材規格尺寸偏差在規范允許范圍內。（3）施工過程中要同時做好墻面成品的保護工作，因為在地面施工中要控制水量，邊磨、邊吸水、邊放水的連環操作。打磨時磨片碼數要從粗、中、細循序進行，碼數要求不得大于500碼以上，且最后一道越細越好。磨好后的地面不能立即進行拋光打蠟，用踞木末加少量柴油洗潔精對地面進行清結擦拭，即能去污，又能有助于石材地面的光滑。在完成地面清結后，進入下道工序――拋光打蠟。拋光打蠟是最后一道程序，通常情況下地面拋光打蠟采用鋼絲棉潔面后再打蠟。
3.5 效果檢查
小組成員根據現行施工質量驗收規范和嚴格按業主合同要求，在施工完成后。對軟質石材地面平整度進行了檢查，均滿足施工驗收規范要求。
4 施工工期控制
（1）編制詳細的施工總進度計劃表，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業計劃。（2）施工進度控制計劃的實施。a.按合同工期下達施工任務書；b.計劃全面交底，發動員工實施計劃；c.檢查各分部、分項工程嚴密的計劃保證系統；d.做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，做好施工中的調度工作；e.權限和利益，明確施工任務、技術措施質量要求等內容，使施工班組必須保證；f.按計劃時間完成規定的任務。（3）施工項目進度計劃的檢查。a.跟蹤檢查施工實際進度的完成量與計劃進度完成量之間進行對比；b.發現有偏差，馬上找原因，并及時進行調整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內。（4）建立工程進度例會制度。每星期至少召開一次工程進度例會，要求施工單位匯報上周工作的完成情況和下一周的工作計劃安排，拖延進度計劃，要查找原因及時補救，保證計劃進度與實際進度相符合。
基于基建現場作業人員流動性大、素質參差不齊的現狀，業主對施工過程的質量、安全總體把控，按照“安全第一，預防為主”永遠是安全生產核心，基建項目管理安全管理總體目標是防止人身傷亡事故，而目標最直接把控點就在于把控施工建設過程質量、安全，過程管理就是質量與安全融合的過程。微信能在何時何地直接管控現場等對項目管理是最有效、最直接、最明了的管理方式之一。
1、基建工程質量與安全辯證關系
工程質量就相對工程產品本身而言，安全是相對于人本身而言，“質量第一”與“安全第一”是怎樣的相比較的？質量與安全互為“保險帶”，質量第一，安全至上，工程質量沒做好，生命就沒有保障，安全沒做到，質量就沒有資本，質量終身制，時刻要安全。工程質量、安全文明兩項指標的完成是相輔相成、不可分割的系統工程。抓安全和質量都需要有預見性；制度標準流程管理更是必須的，否則出現安全和質量事故職責連帶問責。施工現場安全文明、設施、設備齊全有效到位，施工人員在安全的狀態下，才能保證有好的施工質量，“質量在我手，安全在我心”才是質量與安全現實存在意義，也為保證施工質量、進度計劃目標的實現。施工人員的安全技能意識是質量的前提，質量是安全的保證條件，過程中質量與安全關系是同時存在的，所以在保證人的安全條件下才能有好的質量保證。加強施工過程管理的最終目的就是抓好施工質量與安全過程管理
2、實驗項目及成效：微信對現場施工質量與安全管理意義和效果
2.1搭建與參建商有效的溝通平臺
作為建設單位建立一個微信能夠充分與各參建商有效直接的溝通平臺，特別是建設單位從法律法規文件、規程傳達，參建單位施工過程存在問題的溝通，特別是對現場出現的問題能夠第一時間內提出，對依法依規建設提供第一手材料。平臺中往往為各參建商及管理人員對現場提出的質量、安全、突發事件等會作出第一反應，對現場即時能答復處理的問題能夠及時的處理，避免對整個工程進度的影響，對問題的及時反應處理提高各項工作效率。微信為建設單位與各參建商搭建有效、快捷高效的溝通平臺。
2.2直接對現場人、機、料、法、環管控
建設單位建立一個微信信息平臺在建立溝通平臺基礎上，利用現代移動微信通訊工具、實現現場視頻、相片、錄音、文字等信息。對于一個工程在每天開工前的準備，強化現場人員資質、安全技術交底、環境風險辨識與控制措施，重點落實風險控制措施，杜絕人的不安全行為及物與環境的不安全狀態，對習慣性違章，對人的不安全行為及時糾偏糾正。通過微信平臺實時監控過程有利于各級管理人員到崗到位監督履職，特別是對監理的現場履職到位到責，及時對施工流程、施工質量、隱蔽工程、WPS執行全程監督。根據建設管理人員施工計劃的安排，實時在何時何地對對工程進度、實時情況進行跟蹤與監督，以減少基建項目現場管理人員不足或路途遠、工作面多監督不到位的缺點。以微信的質量安全管控可采取對現場矩陣式管理模式，以現場的信息為中心，現場相關業主、監理、設計、施工副總、項目經理、項目安全員等管理方對共同參與現場信息，圍繞直觀信息展開溝通、協調。微信就像各相關管理方的眼睛，當你需要關注現場的某個人行為、物體狀態、環境狀況時，現場的管理人員將按現場實際上傳信息。更像管理的眼睛一直在現場，且是可以同時關注多個項目、多個現場點，辦公室、休息時間都能一目了然現場的人、機、料、法、環，以對現場質量、安全的可控在控。
2.3強化PDCA工作模式，對施工計劃策劃與實時計劃動態調整
作為項目施工管理，工程施工的前期策劃與執行對施工安全、質量、進度把控至關重要，對項目的各環節工作流程、風險辨識與控制、過程變化控制是關鍵前提。按照周管控計劃及按送要求每周四報送下一周的管控計劃，問題是對在周末中間發生的偏差如停電、工作方案的報審、進度停滯、天氣變化對計劃準確性打折，群微信在施工前對工程計劃進行實時糾偏，并強化施工、監理、業主方的有效溝通，從而確定計劃的準確率與可執行性。
通過計劃的實時糾偏業主對施工現場的管理達到準確性，減少對項目現場的盲目監督與中高風險監督的遺漏，從減少項目經理主客觀策劃上的不足，也而使業主更有針對性、重點性的把控風險。 通過微信調整強化計劃性責任及科學管理，對施工計劃的執行力度、總體策劃、溝通、協調、組織達到最佳流轉狀態，為實踐性施工打下真正可操作流程、管理方法上的支持。對工作計劃的開展尊循SECP核心， 使總體工作貫穿縱向、橫向協調一致。
2.4現場點定位、可視化直管式管理
隨著微信功能的完善，利用微信GPS定位功能對解決同一個項目工程同一天同時有多個點的現場管控瓶頸問題。根據線路工程特點，每天同時施工的點多、面廣、施工難度大、現場監理及業主管理人員不足等不利因素，利用現場管理員的微信GPS定位對每一個點不掉隊。利用微信GPS定位功能有利于業主管理人員確定施工點的方位，以便“四不兩直”的飛行到場監督，減少時間提高了工作效率，使管理直接滲透到現場的每一個點。
2.5現場移動、集控直視式管理發展趨勢
附著世界電力技術不斷更新，項目管理與國際PMP接軌，給我們管理項目也帶來了觀念的更新，“四新”將不斷推廣與應用，現場過程管理始終是重點的把控的重點和對象，EPC項目管理模式理提出了“一站式”更高的管理。同時隨著越來越多的通訊技術、國防技術、電子技術應用于電力施工項目管理中，過程管理將會進入一個電子通訊直視化時代，辦公室管理現場將是信息代時代代表，也為我們規范現場人、機、料、法、環提供最可靠的技術支持。
3、微信在管控現場效果
微信對網區在現場過程管控中的效果可以看出，微信作為信息時代的新興通訊技術，在對工程現場管控、溝通、提高工作效率提供一個可靠的管理技術支持，在工程管理方法上更直接、快捷、更直觀，對管理項目過程是可取的。對依法依規行事給予一個直接支持平臺，也使工程管理單位、人員在提高效率、高標準、高要求打下堅實基礎。
結語
關鍵詞： 公路工程； 質量監督； 問題； 對策
前言
改革開放以來，國內經濟發展水平不斷提高，公路路網建設快速推進，發達的公路體系為經濟發展和人民出行提供了十分便利的條件。其中，公路交通方式在社會經濟生活中發揮了十分重要的作用。加強公路工程質量管理，為社會經濟發展提供便捷的公路保障，具有十分重要的現實意義。
一.當前公路工程質量監督管理中存在的主要問題
1.注重部分，忽視整體
在現階段公路工程監理工作中，工程監理人員大多數只注重施工過程，沒有整體把握和熟悉周圍的環境和建設項目，只是在施工過程中解決發現的問題，這樣存在一定的不利影響。另外，影響公路施工質量的原因有許多，一定程度上影響了監理工作。
2.政府單位的監管程度不足
我國政府職能部門對于公路工程質量的監管存在許多缺陷，如監管的力度不夠、欠缺發展理念、執法不夠嚴明等。 在公路工程施工中，一些單位無視法紀和建設次序，在缺少手續的情況下開工；一些工程單位的技能沒有通過審核就將工程包出去了；一些工程的圖紙沒有得到認證就投入使用了；一些工程單位一味對工程進度進行加速，為了減少花銷而偷工減料，使工程的安全出現了許多問題。 我國的建筑行業還處在發展階段，這些問題的出現為政府部門敲下了警鐘。
3.質量監督管理體系不完善
公路工程質量監督管理體系不完善主要表現為以下4個方面：（1）質量監督管理體系體制還不是很完善，監管方式多種多樣，沒有統一的標準，有的工程項目沒有設立管理監督部門，在需用時臨時組建，這種情況會大大降低監管水平和監管力度，在工程施工時起不到應有的效果；（2）質量監督管理部門職位設置沒有按照標準執行，領導層與職工層沒有嚴格的界限，會導致工作分配上產生分歧，降低工作效率：（3）監督方式相對單一，許多項目將質量監督管理與檢測分開進行，會影響檢測結果的正確性：（4）監管部門間對于檢測有問題的結果相互隱瞞，達不到質量監督的目的。
二.加強工程質量監督管理對策
1.加強對施工現場工作人員的質量培訓
為了確保公路工程的施工質量，務必要大力加強施工現場工作人員的質量培訓，構建學習型施工隊伍。對于一線施工人員而言，重點要加強他們施工技術規范及質量意識的培訓工作，提高他們的施工技術水平及質量意識；對于技術人員而言，重點要加強他們學習先進的施工技術和施工規范，并且要讓他們在現場施工中認真研究技術，確保公路施工過程中技術過關；對于項目部管理人員而言，必須要讓他們樹立起牢固的質量意識，發揮帶頭作用，以身作則，并且還要他們去多學習一些先進的質量管理方法與理念。
2.加強公路工程監理基層性工作
工程監理的指導性文件要全面、明確并量化。如技術標準要規定每個細節、每個步驟的具體順序與指標要求等。施工方案與監管方案的制定要在開工前進行。對承包方送的施工方案進行實用性和技術性探討，提出存在的問題，并做良好的溝通，使問題在施工前得以解決。
3.嚴格的審查公路工程的勘察文件和設計文件
在施工的準備階段，就應有效的控制勘察文件和設計文件的各項內容，如果在審查的過程中發現了違紀和違規行為時，必須讓責任人承擔相應的后果，對其可采取一定的行政手段和必要的經濟處罰。同時還應將設計單位和勘察單位的違規行為記錄在案，在責任人的信用檔案中也應有所體現，對其產生約束作用。從而完善公路工程的質量監督管理體系，確保勘察文件和設計文件中的內容都是質量標準的。
4.規范市場秩序規范市場秩序
一方面需要采取措施制定相關的市場行為規范和市場運行細則，鼓勵公路工程相關單位遵守市場的自然法則。另一方面，對于人為地進行市場操控和破壞市場規則的行為進行整治和處理。例如，公路工程招投標過程中，要保持市場自然規則，保證招標過程的公開、公平、公正； 競得標的公路工程企業應當按照行業規范進行分包或建設工作，不能和收受賄賂。對于公路工程建設過程中出現的違規違法行為，應當積極鼓勵員工進行上報，并對相關人員做出處理。
5. 強化公路工程質量監督管理的執行力和控制力
強化公路工程質量監督管理的執行力和控制力，確保計劃任務與標準建設的嚴格執行。施工中嚴格遵循規范流程，執行進度計劃和施工安排，確保施工質量合格。加強施工現場巡查和檢測工作，確保質量合格，對存在的問題及時提出改進對策，確保質量合格。質量監督管理部門應該根據公路工程的工作量來排出具體工作計劃，細化分解到每個月，通過每月工程例會開展業務交流討論，加強各個施工隊之間的對接配合，明確分工，優化措施，嚴格把握每項工作的時間節點，確保每個階段的工程能夠按時限、保質量完成。強化管理手段，執行從施工隊長到施工人員的各級質量責任制度，嚴格控制施工質量，每月以工程實際完成情況為依據進行經濟獎懲，提高施工人員的工程質量執行能力和控制能力。同時，還可以建議施工單位采用水泥穩定碎石振動成型法施工、公路路面纖維封塵預防性養護工藝、瀝青拌和站“油改氣”等新工藝新技術，提高公路工程質量。
結束語
質量監督管理是公路建設不可忽視的內容，施工中應該高度重視該項工作，根據具體需要，加強每個環節的質量監督管理。同時還需要完善監督管理制度，提高監督管理人員素質，注重新技術和新工藝的應用，及時發現和處理施工中存在的質量缺陷。從而促進公路建設任務順利完成，提高整個公路建設施工質量和綜合效益。
參考文獻：
[1] 閆高峰.現階段山西省建設工程質量監督管理的幾點思考[J].建筑監督檢測與造價，2014（5）：39-42.
【關鍵詞】建筑工程；施工；質量管理；措施
建筑工程質量管理是關系著國家與人民群眾生命財產安全的重要問題。所以，在實際施工中，對工程質量管理制度的加強是十分必要的。要合理建設監督機構，對現場施工人員和管理人員進行監督，提高人員素質； 加強對于原材料的質量檢測和管理，完善工程管理體制，才能達成控制工程質量的目的。
一、建筑工程施工質量管理的特點
1、質量管理難度大
建筑工程施工貫穿于整個建筑過程，從建筑工程的設計到建筑投入使用，其中都要涉及到建筑施工，因此建筑施工的質量影響到整個建筑工程的質量，如果在建筑施工過程中不能嚴格按照相關的規則制度進行施工，那么建筑工程的質量就會受到影響。縱觀整個建筑工程的施工由于其涉及的環節比較多，因此對建筑工程施工的質量管理難度也就比較大。
2、影響建筑工程施工的影響因素比較多
由于建筑工程施工的周期比較長，涉及環節比較多，因此影響建筑施工的因素也比較多，首先，是地形地貌因素的影響，雖然在建筑設計前期階段就充分考慮了建筑工程所處的地形地貌，但是在具體的施工過程中可能會遇到一些沒有預想道德水文地質，比如在進行建筑物的地基施工時可能會遇到淺水層地質，影響施工的進度；其次，建筑材料、施工人工以及投資資金不到位等因素的影響。在施工過程中可能會因為建筑材料的短期、人工數量的不足以及投資資金不到位而無法開展工作而導致施工被迫停止；最后，一些不可抗力因素的出現。比如遇到惡劣天氣、地震的不可抗力因素出現而導致施工受到影響。
3、施工質量具有很大的波動性
一般來說施工質量管理具有嚴格規劃的流程控制，因此施工質量具有很大的穩定性，但是畢竟施工質量管理不同與其它流水式的管理，其受到各種突發因素的影響較大，因此施工的質量存在很大的波動，比如在施工過程中因為施工材料的輕微變化都會給建筑施工質量構成影響，而且建筑材料輕微的變化在具體的施工管理中又很難發現，因此需要施工管理人員在建筑工程施工質量管理中要嚴格規范施工質量，切實將各種質量變化控制在有效的范圍內。
4、建筑工程施工質量管理具有隱蔽性特征
在建筑工程施工中每個施工環節都具有聯系性，要想實施下一工序就必須要做好上一工序，因此在建筑工程施工管理中具有很明顯的隱蔽性，如果沒有及時地發現上一道工序的質量問題，那不可能在下面的工序中發現此問題進而會給建筑施工的質量構成威脅，產生安全隱患。
二、加強建筑工程施工質量管理的措施
1、健全的質量管理體系構建
只有構建完善的質量管理體系才能保證建筑工程質量，推動建筑施工企業不斷發展壯大。施工單位必須要制定完善的質量控制方案，構建良好的質量管理體系。施工單位一定要在準確分析投資項目的基礎上進行設計，提前做好工程項目質量計劃書，并將工程質量責任分配到每一位施工人員，貫穿于每一個施工環節。每一位相關人員在施工過程中要逐一檢查、監督； 一旦發現存在質量問題，應該及時將問題匯報給上級，并根據問題確定相應的解決措施。
2、編制科學的施工組織設計
施工組織設計包含施工部署和施工方案、各項資源需要量計劃、施工準備工作計劃、質量措施、進度計劃、施工措施、技術經濟指標等基本內容。施工組織設計中關鍵要制定一個最優的施工方案。施工方案包括：施工程序的安排、流水段的劃分、機械的選擇、主要項目的施工方法、及保證質量、安全施工等方面的預控方法和針對性的技術組織措施。進行充分的論證、比較，不斷優化，選出最佳方案。對可能發生的問題提出預案，并制定確保工程質量及施工管理的各項措施。
3、 加強施工現場質量管理力度
在整個工程質量管理過程中，施工現場質量管理環節處于最核心的地位，如果施工人員能夠做好施工現場質量控制管理工作，那么整個工程質量控制管理工作能順利進行，否則，工程質量管理效果就會大打折扣。建筑施工過程之前，施工單位應該充分分析研究施工地點的地質條件，還要檢查施工過程中會用到的各種設備、儀器。另外，專門的技術施工人員還要從各個角度細致檢查施工質量，每隔一定時間就要檢查一次施工設備，避免施工過程出現故障。重視監測管理施工現場，監測人員要充分發揮自身職能，及時發現施工過程中的質量問題，并按照一定的程序將質量問題上報、解決。
4、提高施工人員的整體素質
不但要提高建筑施工人員的建筑技術，而且還要提升他們的綜合素質，但當前很多施工單位都忽視這一點。由于施工人員的技術水平有限，綜合素質較低，忽視建筑材料的正確使用，導致某些建筑材料被過度使用，增加了材料成本。另外，由于施工人員不重視建筑施工過程的重要性，建筑工程出現質量問題的可能性大大增加，所以必須重視提升施工人員的綜合素質，定期開展培訓活動，同時還要提高施工人員待遇，以便留住高素質的建筑人才。
5、對原材料的控制
一是把好采購關，項目部對于主要材料要掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產品合格證、有社會信譽的產品。二是把好材料質量關，運到施工現場材料附有產品出廠合格證及技術說明書，施工單位要嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，待檢驗合格后方可使用，對不合格的材料不準進場。三是把好材料存放關，材料在保管使用中要做到“先進先用”的原則，根據各種材料的特性妥善保管，如果對材料的存放、保管不良，可能造成材料損壞、變質等因素影響工程質量。
6、對機械設備和環境的控制
根據不同的工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，建立健全“操作證”制度、崗位責任制度、“技術、保養”制度等，確保機械設備處于最佳運行狀態。如施工現場進行電渣壓力焊接鋼筋時，按規范要求必須同心，如因焊接機械使鋼筋焊接達不到要求，就應立即更換或維修，不要讓機械設備或工具帶病作業，給所施工的環節埋下質量隱患。影響工程質量的環境因素較多，主要有技術環境、管理環境、勞動環境等。因此，應建立文明施工和安全施工的良好環境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，確保工程質量和安全。
7、 加強施工技術控制
施工技術對工程質量有著重要的影響，精湛的施工技術是高質量工程的有效保障。當前，一些施工技術已經不適應現代化施工的需要，施工單位應注重對施工技術的研究，不斷完善各個施工環節，在保證工程質量的前提下，促進生產效率的提升。比如進行基礎施工的溝槽開挖時，應對注意對施工路段附近的公用設施的保護，必須采取相關保護措施，防止出現塌陷問題。
總之，在工程質量管理中，建設工程施工質量控制是非常重要的一環，需要在明確的目標指導和質量方針下進行，只有通過明確的質量方針以及目標指導，并對具體的作業技術工作和管理活動進行嚴格的計劃和實施，才能夠使施工人員團結一心，努力實現預先計劃好的目標。
參考文獻：
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電力建設質量管理應堅持質量第一、預防為主的方針，堅持依靠群眾、專群結合、預防為主、防患于未然，采取計劃、執行、檢查、處理循環的過程控制。項目建設過程中，應從人、材料、機械、方法、環境等各個因素有效實施過程控制，嚴格執行自檢、互檢和交接檢制度。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。
二、電力建設的質量責任制
電力建設參見單位應該設置質量管理機構，設備專業人員；項目部根據項目工程的規模設置質量管理部門，適量配置專職質量員或設專業質量工程師；工地配備專職質量檢查員；班組設兼職質量檢查員。各級管理機構、質檢機構分別為各級領導和技術負責人的辦事機構、辦事人員。
1．在公司經理和總工程師的領導下，制定公司質量方針、質量目標和質量計劃，并組織實施。
1．1在公司經理和總工程師的領導下，制定公司質量方針、質量目標和質量計劃，并組織實施。
1．2負責質量管理體系運行的管理和監督，保證其運行有效性。
1．3協助項目部建立、健全質量管理體系，并指導其有效運行。
1．4監督、檢查項目部和公司所屬單位質量管理工作狀況及現場施工質量狀況。
1．5負責協調和解決公司性質量管理和施工質量問題，重要問題應報告公司總工程師同意后處理。參加重大質量事故的調查處理。
1．6負責施工質量投訴的接待處理；負責組織質量回訪；負責檢查有關單位保修服務的情況。
1．7研究質量工作和施工質量的動態、總結經驗教訓、組織經驗交流及其他各種質量活動。向領導和有關部門報告和傳遞質量信息。
1．8組織質檢員參加相關的質量培訓。參加對質檢員的考核和資質管理工作。
1．9組織公司質量大檢查。
2．項目部質量管理部門有以下職責。
2．1在項目經理和總工程師的領導下及公司質量管理部門的協助下建立、健全項目部的質量管理體系，并負責監督管理，保證其運行的有效性。
2．2組織實施公司的質量方針、目標和計劃；參與制定和實施項目工程的質量目標和措施。
2．3負責提出質量工作計劃和加強質量管理的措施。審查工地上報的質量措施。重要和關鍵的措施，應報項目部總工程師審批。
2．4參加項目部的設計交底、施工圖會檢、技術措施審查和施工技術交底。
2．5負責項目工程的施工質量驗收評定范圍劃分。主持項目部級驗收項目的檢查驗收。督促工地、班組及時做好自檢和復檢工作。
2．6深入現場巡視檢查，對違規操作及時制止；對質量管理不到位的現象及時糾正；對重大質量問題立即報告項目部領導和相關單位處理。
2．7督促相關單位及時做好技術檢驗、工程測量和觀測工作。
2．8參加對分包單位的資質審查，按分包合同規定，對其施工質量管理工作進行監管。
2．9定期召開質量例會，總結經驗和教訓，制定對策措施。
2．10負責施工質量大檢查的組織工作。配合建設單位或監理單位的檢查和驗收。組織接受電力建設工程質量監督機構的監督檢查，督促有關單位積極處理檢查中發現的問題，并及時提出處理結構報告。
2．11負責有關工程質量方面的資料收集、整理和交接。
2．12參加質量事故調查，組織提出調查報告，及時做好質量統計報告工作。
2．13參加項目工程的中間質量回訪，參加組織對質量回訪提出的問題進行處理。處理結果要及時反饋。
3．工地、班組質量檢查員有以下主要職責。
3．1參加所承擔施工項目的施工圖會檢和技術措施審查及施工技術交底。
3．2深入現場檢查，及時制止違規施工；發現問題及時反映、及時處理，防患于未然。
3．3負責工地級（班組級）施工質量的檢查驗收。
3．4督促相關單位做好原材料和設備檢驗的工作。檢查和幫助施工人員做好質量自檢和施工原始記錄。
3．5參加質量事故的調查處理。做好質量的統計報告工作。
4．施工人員要認真按施工設計圖紙、設備說明書、質量標準和作業指導書施工，確保施工質量符合質量驗收標準和設計要求。認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查；做好施工原始記錄。
三、工程質量檢查、驗收和評定
1．電力建設工程施工質量驗收評定的依據。
1．1國家或行業頒發的規程、規范、標準及本企業標準。后者標準水平不應低于前者。
1．2有效的設計文件、施工圖紙和設計變更穩健。
1．3制造廠提供的設備圖紙和技術說明書中的技術條件和標準。
1．4與有關單位議定或會議決定并獲批準的補充規定。
1．5施工合同中規定的標準和要求。國外引進設備的合同中無規定者，建設單位、監理單位、施工單位商定后，可參照國內相關標準執行。
1．6經建設單位或監理單位同意的施工技術措施中的標準。
2．工程建設施工質量的檢查驗收。
在施工部門內部對施工質量實地班組自檢、工地復檢和項目不驗收，即三級檢查驗收制度。
2．1班組自檢。施工人員應該對施工質量負責。對設備、原材料、加工配制品和設計等質量問題及時匯報和處理。施工結束應進行自檢并做好記錄。發現問題即行處理，自檢不合格不報驗，經班組長復核無誤后交工地質檢員檢查、驗收。
2．2工地復檢。工地質檢員對班組提交的質量自檢技術記錄和實體質量進行復查、評級和簽證。
2．3項目部質量管理部門質量員負責審查工地提交的質量檢查驗收單、技術記錄和復查簽證文件，并進行驗收、評級、簽證。
3．為保證施工質量，尚需做好以下檢查驗收工作。
3．1對設備、原材料、工器具和計量器具進行嚴格檢驗，對不合格者不得使用，應研究處理并記錄留存。
3．2加工配制品應由制作單位做出廠檢驗，合格后方可出廠。制作單位應向用戶提交合格證、質保書及技術記錄。施工單位接貨后應進行核查，經確認后方可使用。
3．3各施工承包單位之間的中間交接驗收，應由建設（監理）單位組織進行那個。
3．4不同工種接續施工的項目要進行工序交接檢查。上道工序不合格，下道工序施工人員有權拒絕繼續施工。
3．5按電力建設工程質量監督總站頒發的質量監督規定，電力建設工程質量監督機構根據質量監督檢查典型大綱的要求，對工程質量進行監督檢查。未經監督檢查通過的機組、變電站和線路，不能啟動、不能并網、不能投入運行。
[關鍵詞]公路工程施工 項目施工質量管理 加強監管
隨著我國公路工程施工建設規模的不斷擴大，路網結構完善程度不斷的額加快，公路工程建設被作為我國極為重要的基礎設施在整個國民經濟體系中占有著極為重要的地位，并且日益發揮出其重要作用。所以，強化公路工程項目施工建設的質量管理、提升公路工程施工企業的施工建設水平就顯得尤為的重要。
1 健全企業質量管理機構，實施三級質管體系
建立健全的公路施工單位質量管理機構，按照分級管理，層層負責的三級質管體系原則來加強公路工程項目施工質量的管理工作。質量控制就是在施工過程中，要嚴把質量關，提高工程施工質量質檢合格率，只有這樣才能夠真正的保證實現工程進度按照工程項目計劃要求進行。當工程項目施工建設質量與工程項目施工建設進度產生矛盾的時候，一定要做到“質量第一、進度第二”的原則。在工程項目施工過程中，必須要做到以工程施工質量促進工程施工的進度，從而以工程施工的進度來創造更高的經濟效益。由此可見，保證工程項目施工建設的質量管理工作是非常重要的。工程項目施工單位自身也要建立一個強有力的工程施工質量自檢機構，要做到步步自檢，認真自檢，嚴格控制施工質量，使企業自檢環節成為保證工程施工項目建設質量的第一關，只有通過企業自身的檢驗合格，才能更好的面對社會監理以及政府監督的環節。
2 增強質量意識，樹立“質量第一”的思想觀念
工程項目施工建設單位要認真的做好工程項目質量管理的前期準備工作，建立健全的質量保證體系，根據工程項目質量管理方針和項目質量目標完善工程項目內部質量管理。提高施工建設人員的質量管理意識，改進工程項目施工工藝，強化工程項目施工監理，確保工程項目管理工作的順利實施，這樣才能夠建設出優質、高效、安全的公路工程。工程施工建設質量的優劣是參加工程建設施工的所有工作人員的共同作用，所以，工程項目施工建設人員自身素質與職業素質的高低就直接反映出工程項目施工建設質量的優劣。因此，想要提高工程項目施工建設的質量，就必須要對期施工人員進行職業崗位培訓，對工程施工現場的施工人員進行施工技術、安全知識以及質量知識等方面的全方位培訓，用以提高項目施工質量管理人員以及施工人員的綜合素質。
2.1 深化加強工程項目施工人員“質量第一”的思想認識。
由于公路工程項目建設施工人員自身的專業素質與安全觀念等相對較低，就造成了公路工程質量和進度偏低的現象，例如，一個擁有者高素質管理操作人才隊伍的項目施工建設單位，在公路工程施工建設時就擁有了保證項目建設施工質量的堅實基礎，反之，如果施工建設人員自身的素質與職業素質相對較低，團隊管理能力與創新思維能力較差，那么就會造成公路項目施工質量控制得不到有效的合理的保障。這樣就要求了工程項目施工建設單位要加強人員綜合素質的提高，加強施工質量的監管，用以提高工程項目施工建設的質量。在工程施工建設準備期間，施工建設人員要認真的學習并了解施工合同文件以及施工技術規范，并認真落實各施工人員的崗位職責。在進入施工現場后，工程施工管理人員要按照合同文件以及施工技術規范并結合工程施工的實際情況來調度與調整施工建設人員的崗位，明確其崗位職責并制定詳細的工程項目施工建設質量管理的工作計劃，確保工程項目施工建設質量管理工作的順利進行。在工程施工單項工程開工前，要嚴格的對參加單項工程施工建設的施工人員進行培訓，并嚴格考核。要嚴格的按照項目工程施工設計與技術規范來進行施工操作，以確保工程施工的質量。
2.2 單項施工前的質量檢測
在工程項目施工的過程中的各個單項工程施工開工前，必須要組織施工人員對工程施工所需的原材料，機械設備、施工工藝和可能出現的質量問題及預防措施進行充分的準備，并進行詳細的檢查，當確認一切完善之后才可以進行工程施工建設。
3 預防控制，嚴把質量關
想要加強工程項目施工建設質量管理工作就必須要嚴格的執行“自檢、互檢、專職質量管理人員檢驗”的三檢制度，項目工程施工建設前期，要及時的召開由項目經理、項目技術負責人員、質量管理負責人員、工程施工結構設計人員等相關人員所組成的質量會議，提高質量管理意識，加強項目質量管理，做到在工程項目施工建設的過程中對于每一道施工建設工序均執行工程項目施工質量三檢制度，做到自檢、復檢、質檢以及驗收等步驟，并在驗收合格之后再進行下道工序的施工建設。提高項目工程施工建設中所有施工建設人員的質量管理意識，按照全方位質量管理原則并結合建筑施工行業實際情況進行工程施工質量的控制，做到“質量為主、預控第一”的施工觀念，以強化施工建設質量控制意識。提高施工建設人員自身的素質與職業技術水平，專業的技術人員與管理人員都必須應具有較強的項目管理能力、工程施工組織與技術指導能力、工程質量檢驗能力以及質量管理體系審核的能力。而生產施工人員則需要具備精湛的施工技術，只有這樣才能真正的打造出高質量的工程項目。
4 提高工程施工建設質量控制的建議
4.1工程項目施工企業在工程中標后，就必須立即建立起健全完善的工程項目質量管理體系，使工程項目質量管理工作貫穿于整個工程項目施工過程之中。
4.2加強工程施工人員的質量控制意識培養，在工程施工人員進行工程施工前要對其進行崗前培訓，做到逐層分解質量目標，使質量目標能夠切實的落實在每一個施工建設人員的身上，落實在每一個單項工程以及工序之上，讓每一個工程施工人員都能以身作則，確保工程項目施工建設質量控制目標落到實處。
4.3正確的處理質量與進度的關系，嚴把質量關。只有正確處理工程質量與工程進度的關系，嚴格的控制項目工程施工質量，提高工程施工質量的合格率，才能夠真正的按照工程施工進度規劃完成施工目標，在項目工程施工過程中，要做到以質量促進度，以進度創效益。所以，強化工程項目質量控制才是實現公路工程項目管理目標的關鍵。
[結束語]
綜上所述，公路工程施工建設質量管理是一項非常復雜的綜合性過程，其涉及到的方面很多，想要強化項目工程施工質量控制，那么工程項目施工人員不僅僅要了解掌握相關的專業知識，還要做到懂設計、懂施工、懂經濟，并且還要能夠做到把自身所了解的知識運用到實際的工程項目施工建設之中，能夠了解成本與工程施工質量之間的關系，并正確處理。只有這樣才能更好的合理控制工程施工建設的成本，從而實現公路項目工程施工質量管理的目標。
[參考文獻]
［關鍵詞］道路與橋梁；工程質量管理；成本控制
1當前道路與橋梁工程的施工現狀
道路與橋梁工程數量的增添，在一定程度上對工程項目的質量也有了更高的要求，然而，相比于以往，當前的道路與橋梁施工工藝已經有了一定程度的發展，然而在穩定的發展中，還存在著一些問題。如道路與橋梁的施工質量不佳、施工項目外支出較大以及出現過多的工作失誤等現象。然而，道路與橋梁工程的相關管理人員要對這些問題展開嚴格管理，確保道路與橋梁工程的施工質量。同時，對施工項目的內外支出也需要進行分配，總的來講，我們需要加快提升道路與橋梁的施工工藝，之后，有效縮減工程項目的生產投入，在保證工程項目質量的同時收獲更高的經濟收益。
2影響道路與橋梁工程工程施工質量原因以及解決措施分析
2.1施工機械以及原材料問題
在道路與橋梁工程施工展開的同時，會出現很多影響道路與橋梁施工質量的問題，原材料以及施工機械就是其中之一，施工原材料的選用將直接對整個工程的施工質量產生影響，施工機械也是一樣的，當施工機械老化、工作效率低下、各種數據出現失誤時，都將為道路與橋梁工程的施工質量帶來惡劣的影響。試想，我們選用一些劣質原材料的時候，使用這些原材料建設起來的工程項目質量也會受到影響，同時，為對道路與橋梁的使用造成影響。施工機械也是一樣的原理，如果，施工機械沒有進行高效地應用，很有可能造成工程施工工期較長以及工作失誤過多現象的發生。這兩方面的內容是不容我們忽視的，因此，我們當前要做的就是加快優化改善工程項目中的管理，確保道路與橋梁工程的施工質量，穩定工程項目的經濟增長。
2.2工程施工作業人員的問題
道路與橋梁施工人員的工作態度以及相關專業知識的掌握，也將對工程項目造成直接的影響，大家都了解，道路與橋梁多選用混凝土的方式進行澆筑，然而，作業人員專業知識的不完備掌握，很有可能造成混凝土配置的失誤，從而對工程項目的施工造成影響。再者，如果作業人員在施工過程中缺乏嚴謹的工作態度，道路與橋梁工程的施工過程中存在著許多大大小小的數據，如果作業人員不持有嚴謹的工作態度，那么就很有可能造成數據的錯誤整理、收集，出現過多工作失誤，長此以往之下，道路與橋梁工程的安全質量將有所下降，影響到道路與橋梁工程的使用生命周期，不利于社會的穩定發展。
2.3工程施工相關施工技術問題
通過數據性的分析總結來看，存在于道路以及橋梁工程中的問題有很多，地面裂縫、地基塌陷、地面平整度下降、地面塌陷等，這些都是道路經常會出現的問題，然而，橋梁塌陷、磨損度下降等也是橋梁工程經常出現的問題。能夠產生這些問題的原因大多源自于工程項目的相關施工技術，同時，大多數工程管理人員不創新工程施工技術，用以往陳舊式的技術來支持現在的生產，自然會影響到工程項目的施工質量。然而，相關施工技術的提升，能夠有效降低危害現象發生的頻率，使道路與橋梁工程質量有所保證。
2.4提升道路與橋梁工程施工質量的方法
通過我們上面文章內容的分析，我們已經對影響道路與橋梁施工質量的原因有所明確，當前，我們需要做的就：有針對性地對問題進行分析解決，道路與橋梁工程在施工過程中會遇到很多問題，然而，我們需要一步步地對問題進行分析、解決，使得道路與橋梁的施工質量有所保證。首先，我們需要做的就是對原材料進行優質選取，在購買原材料時，最好要做到貨比三家，選取高質量的施工原材料，工程相關的施工機械，我們也需要進行定期的檢查、管理，確保施工機械的穩定使用，這樣，不僅能夠使得道路與橋梁工程的質量有所保證，同時，工程項目的施工效率也會有所提升。其次，我們需要加大對相關作業人員的培養，豐富作業人員專業知識技能的掌握，培養作業人員嚴謹的工作態度，避免過多失誤現象的發生。最后也是最重要的，取締以往陳舊的施工技術，對相關性的施工技術進行優化創新，適應當前工程的施工所需，在一定程度上降低道路與橋梁工程的施工失誤，提升道路與橋梁工程的施工質量。
3道路與橋梁工程項目成本控制的方法
當前，存在于道路與橋梁工程中的成本問題有很多，不僅缺乏完善的成本監控管理體系，同時，對工程項目的支出也不能展開較好的優化管理，這在一定程度上會影響到整個工程項目的經濟收益，當前，我們必須加快優化對道路與橋梁工程的成本控制，首先，我們可以在工程項目內設立完善的成本監控管理體系，通過專業人員的管理，對工程項目的財政支出進行控制。優化道路與橋梁工程的成本控制也可以從原材料、施工機械購買以及人力等方面展開具體性的分析，原材料方面，購買時進行多家貨源的對比，最終選用質量較好、價格合理的原材料，施工機械方面，我們也可以選擇購買一些智能化的施工機械，縮減工程項目人力資源的支出，對工程項目內的資源展開合理性地分配，最大化地降低工程項目財政支出，擴大經濟收益。
3.1做好工程前期準備
為了有效提高道路與橋梁工程的施工質量，在施工過程中，需將施工技術與現場管理有效結合。現場施工設備根據施工規范和質量發展需要，做好檢查工作，確保工藝質量。在進行正式技術施工之前，施工單位必須能夠做好多項準備工作，從而有效解決施工過程中的實際問題。在施工質量控制和管理過程中，需要進行道路與橋梁工程施工技術管理和質量計劃控制。在工程制定計劃時，盡可能詳細并清晰地布置每日和每周的工作計劃。在此基礎上，應制定意外事件發生的應急管理方法。在制定計劃時，還必須考慮實際情況，借鑒以往的經驗，完善分工和職責，使計劃切實可行。針對設計圖紙的檢查也很重要。施工前，需確保圖紙正確完整。注重現場施工項目質量管理，并結合實際施工現階段的實際情況，綜合考慮有可能存在的施工風險，做好風險預警工作，為施工現場施工安全提供保障。
3.2加強投標報價管理
施工單位需要充分適應以適應“營改增”變化，并執行各種類型的計算。通過數據收集和累積，投標和報價管理者估計無法從該項目獲得增值稅。成本的發票費用應根據增值稅因素采用更科學的出價造價。施工單位需及時了解各部委的有關文件，制定施工單位的工程成本的造價方法，并根據增值稅政策要求，完善施工單位的內部統計適應市場發展條件。營改增的改制后的一定時期內沒有相關配額，計算這些額外的稅負以及增值稅率低于9％的物料。建立新的項目造價計算模型并決定投標造價計劃。工程施工進程可根據項目應用階段可分為計劃階段和實施階段。計劃階段主要負責項目施工前的準備工作，包括制定施工計劃、材料計劃以及造價施工成本等措施，主要信息來源在于設計成果。在對施工圖紙足夠的分析下，輔以施工方法和施工組織的制定，就能夠基本得知相關的信息數據。為了實現目標的過程計劃，施工階段產生的變更設計也會引起設計階段的完善處理，因此有效協同兩階段的管理對工程的優化設計具有明顯的效果。
3.3對施工單位的成本管理
在簽訂工程合同時必須不斷細化。當下需要重新調整合同中與稅收有關的描述，例如價格標準，發票獲取，項目付款的付款方式等。在墊資合作的情況下，有必要弄清分包業務的付款條件和發票的開具。簡而言之，施工單位必須積極簽署補償條款，以充分考慮進項稅短缺的后果并規定相關問題。嘗試在專業的商業采購模式下與一般納稅人合作。清理沒有及時開具增值稅發票的材料供應商和分包商，提高施工單位的可以扣除的稅務費用并減少實際稅款。同時，施工單位需從勞動密集型施工單位向技術和設備密集型施工單位不斷發展與改革。施工單位購置的機器設備可以按正式程序從增值稅進項稅額中扣除，這將極大地提高施工單位的機器管理成本。先進的機械設備可以在一定程度上替代勞動力，因此施工單位可以加快技術和設備的更新淘汰，并進一步擴大其經營規模。此外，更精密，更專業的機械設備可以有效避免操作事故，為人身安全管理和安全生產打下堅實的基礎。及時更新固定資產，以促進行業優化和升級。實施“增值稅改革”后，施工單位購買的固定資產中包含的增值稅可以一次性抵扣，施工單位有更多的盈余可以購買更多的先進設備。與當下激烈的市場競爭中，對于施工單位而言需要承擔著來自各個方面的風險，尤其是資金風險，所以在施工單位的發展中，一定要重視對成本管理優質經驗的獲取，只有這樣才能促進工程造價的具體管理工作上變得更加完善。如，對于實力一般的施工單位，需要采取積極的態度去學習造價的相關管理手段，并利用合理的技術手段進行賬目上的管理與完善，并且能夠與自身的施工單位實際情況之間進行完美的融合。進而找到適合自己施工單位所能夠接受的，合適的具體成本管理模式，進而推動施工單位方面的蓬勃發展。在當今激烈的市場競爭環境下，施工單位若想實現經濟的發展，在市場中占據一席之地，就需要學會在成本管理中規避風險，時刻監控工程的造價情況。工程的成本管理方式不可能一成不變，必須要隨時變化以適應時代的發展。所以對于施工單位而言，需要積極轉變態度，不斷完善自身工程成本管理體系。進而能夠在根本上將以往粗放式的管理方式、向科學化、現代化的方式進行轉變，并逐步實現對施工單位成本管理方式的嚴格高素質化的管理，并為公司未來的發展奠定更好的發展基礎。
3.4確保有效的成本管理活動
施工單位的成本管理活動主要包括職責分工控制、授權控制、審核批準控制、預算控制、財產保護控制、造價系統控制、績效考評控制、信息技術控制等除了對施工單位風險采取一系列有下的應對措施外，科學合理的施工單位成本管理活動還需要體現在施工單位的日常經濟業務上。（1）在施工單位經營的過程中要時刻保持財產的安全和資源的有效利用。施工單位需要全面梳理資產管理流程，尋找資產管理中的薄弱點并加以改進。施工單位員工要遵守管理制度，按照嚴格的流程管理各項工程成本。施工單位需要保證資源的合理分配，尤其對于施工單位來說，建材成本占了施工單位支出的大頭。施工單位原材料要合理取用，避免造成原材料的丟失和浪費，并且這些支取都要及時記錄在冊，確保信息的及時準確，保證造價信息質量。（2）員工職責和規章制度要明確。如負責采購的人員不應該負責驗收，這將不能確保采購產品的質量。道路與橋梁工程造價監督涉及工程的各個方面，要想完善道路與橋梁工程的監督機制，必須做到以下這幾個方面。（1）增強施工單位各階層的監督意識。造價人員要盡量了解施工單位的經營活動，培養基層員工的監督意識，而施工單位管理層和領導層要培養自覺接受監督的意識。（2）健全完善施工單位的監督機制，有效提高施工單位監督。加強道路與橋梁工程造價方面的有效監督，為了保證道路與橋梁工程的造價信息能夠有效的運行，必須對道路與橋梁工程的造價活動進行有效監管，造價人員要準確記載每一筆造價或造價信息的來源和開支。施工單位在監督過程中發現的造價風險和造價造假問題也需要有效解決。（3）要創新施工單位內部監督方式，使施工單位員工可以通過更多渠道進行監督。施工單位對管理層的監督可以采取匿名舉報的措施，避免員工出現不敢監督，不敢匯報的思想。
關鍵詞：工程施工；技術；質量；管理
隨著建筑施工中的技術管理因素的復雜化，稍有不慎就可能釀成很大的質量問題。但是，建筑施工的技術問題也不例外同其它客觀事物一樣，具有客觀規律，它客觀地寓于整個施工活動之中。把握規律，做好施工技術管理，確保施工質量目標的實現，建筑企業應針對施工全過程中各種特定工程項目的技術因素和施工質量要求，相應采取消除技術隱患的基本措施，使質量管理貫穿于整個施工過程的始終，完成施工質量管理的目標。
1建筑施工技術存在的質量問題
隨著經濟的發展，建筑工程量不斷加大，工程施工隊伍得到迅猛發展。但是，地方相關職責部門對建筑企業的施工技術及質量管理工作的監督相對欠缺，另外，施工設備、原材料的以次充好，以及施工人員的技術落后，導致了近年來的建筑工程施工質量的不穩定。
建筑施工技術存在的質量問題主要有：建筑工程施工前沒有對施工方案進行統一的規劃，沒有進行施工方案的論證，邊施工邊修改建設圖紙的現象普遍存在；為了增加工程施工的安全系數，在沒有拿出施工圖紙的情況下， 挪用以前的圖紙，妄圖用增加鋼筋的用量來保證工程的安全系數；在沒有進行詳細的勘察的基礎上盲目的、超標準的增加工程建設資金投入，導致國家財產大量流失；違反國家建筑設計規范的越級設計和無執照設計現象明顯，給工程帶造成了極大的風險，甚至造成在建工程的坍塌；技術圖紙含糊不清，交代不明的現象比比皆是。
2工程施工技術管理
2.1工程施工技術管理的涵義
建筑工程現場施工技術管理是指針對整個施工過程中的各項復雜技術工作而進行的一系列組織和管理活動。它是在遵循現場施工客觀規律的基礎上,通過不斷提高施工企業的科技水平,并運用科學有效的管理方法,按照工程既定的項目目標對工程施工進行合理安排,從而實現建筑工程現場施工過程的安全有序,達到縮短施工工期、控制工程項目造價、確保工程項目質量的目的。
2.2工程施工技術管理的重要性
隨著建筑業的迅猛發展，建筑工藝、材料、施工技術、施工裝備都在不斷地創新，但是建筑類型各異，建筑規模繁多，戶外施工受外界氣候干擾較大，復雜的施工工藝互相交叉，各種高新技術的應用，不斷增多的工序搭接，使得建筑工程施工對技術管理的要求不斷加強，使得施工質量管理顯得更加重要。
統籌規劃的施工技術管理使得在提高施工技術水平的同時也在提高企業的現代化技術水平，更加針對性的發現一些施工中潛在的技術隱患，并針對這些問題給出合理化的建議、提出相應的處理策略，并進行相應的科技攻關，解決一些復雜的技術難關，用高新的施工技術保證施工質量，保障工程施工中各項工序的順利搭接，最大程度上降低工程概預算，提高工程質量效益，實現企業和社會的雙贏。
2.3建筑工程施工技術管理作用
一般來說,建筑工程施工技術管理主要起到以下幾個方面的作用:
采用先進的施工技術從根本上保證建筑施工工序的有序進行，保證按施工規律建設；積極采購新工藝、新設備和新技術，從技術上保證工程施工質量建立在先進的技術基礎之上；提高工程技術人員和機械設備的轉化效率，不斷提高人員和設備的勞動生產率，控制工程施工的造價，從而實現工程建設的最大化的效益比；利用新的現代化技術，發現和解決施工現場存在的技術和質量問題，消除潛在的隱患，提高施工企業整體的技術實力，增強施工企業在市場的競爭力。
3做好施工技術管理，保證施工質量
3.1圖紙會審
圖紙會審是工程施工項目中相關人員審查設計施工藍圖、掌握施工特點和施工意圖、了解關鍵施工部位質量規范，協助設計單位避免設計文件誤差的重要手段，對施工質量的控制起到了強勁的作用。
圖紙會審多有建設單位組織會審，設計單位負責技術交底，施工單位參加會審。會審的主要內容包括：施工設計圖紙是否符合相關技術規范以及有關國家規定；圖紙設計是否滿足施工條件要求；圖紙規劃中的特殊材料以及材料的特殊性能能否滿足施工需要；圖紙設計的建筑結構設計與實際安裝有無銜接不暢的問題；會審圖紙是否清晰、說明是否齊全，圖紙標注是否相符。施工單位人員要詳細審查圖紙，查找問題，對會審進行記錄，并有相關設計人員以書面形式進行解釋并提出相應的文件或者圖紙變更，圖紙審查尤其要注意對設計結構和建筑構造的檢查，并要以書面形式反映出來，并立檔保存。在施工現場發現設計圖紙存在偏差或者與現實情況不相符的時候，需要修改施工設計圖紙的時候，一定要嚴格遵循相關技術核定和技術設計變更登記制度。
3.2施工規劃
施工規劃的任務就是依照工程項目的承包要件、工程施工的特點以及施工的技術條件，進行施工方案的設計與優化，最終敲定最佳施工方案。統籌好施工中的技術與經濟、人力與物力、施工與使用要求之間的相互關系，多快好省的完成施工項目，施工規劃包括：規劃最合理的施工工藝順序，確保在規定的工期內將施工任務配套速成，及時竣工交付；編制相應的周密的施工控制計劃，資源優化配置計劃和施工準備工作計劃，確保在合理的時間內統籌布置施工現場，協調施工與周圍環境及做好相應安放設施，做到文明施工，規劃臨時工程，保證施工需要，降低施工費用，節省成本。
3.3技術交底
技術交底是工程施工企業技術管理與質量控制中的一項重要環節，是為了保證工程施工人員對工程及其技術要求熟稔于心，方便施工單位組織科學的施工以及按照合理的工序、工藝進行施工作業。技術交底工作的以設計圖紙、施工規劃、工藝規程和質量檢驗評定標準為依據，編制技術交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質量為目標。技術交底是在正式施工開始前要做的一項準備工作，具體內容包括：對施工組織設計，對施工工藝、質量控制、技術安全防范、技術規范以及圖紙會審中反應的書面問題進行詳細的以及對應的解決策略進行交待和說明。
3.4隱蔽工程的檢查與驗收
應在下一道工序隱蔽前對上一道隱蔽工程進行嚴格的檢查、工程預檢和驗收，并作出詳細的書面記錄，并有建設單位、設計部門會同施工部門進行聯合會簽，對符合設計規范要求的施工作業，允許進行下一道施工工序的作業，對存在問題的工序，則提出相應的補救措施，在完成補救任務后進行復檢，復檢合格，方能進行下一道工序的正常施工。
3.5工程施工技術資料存檔
工程施工技術資料存檔是指施工中的產生的技術、質量和管理活動的工程檔案要專門保存，并移交給建設單位。因為這些技術文檔反映了工程施工的科學性和嚴肅性，是工程質量水平和管理水平的體現，也是建設單位使用過程、維修及擴建的指導文件和依據。
4結語
施工質量是建筑企業存在與發展的根本保證，建筑施工企業的技術管理關系到建筑工程的質量和效益。在建筑工程施工中，有效地進行施工技術及質量管理是十分必要的。針對不同類型的工程施工特點，制定切實有效的技術及質量控制計劃。結合現代施工技術的主要特點，通過對材料技術指標、質量檢驗與驗收、防水施工技術等幾個方面的控制，從根本上保證現代建筑工程施工質量的提高。
參考文獻：
[1]莊建寧.房屋建筑現場施工技術質量管理淺論[J].建筑,2009(2):12-13.
【關鍵詞】電力工程管理;電力施工;應用
電力資源作為一種最基本的生活能源，在我們的生活、工作、學習中扮演著重要的角色。因此，電力工程施工質量的高低直接影響著人們的日常生活，而隨著經濟的不斷發展和進步，人們對電力資源的需求也越來越大，為了推動社會的進步與發展，更好的滿足人們的需要，為人們提供更加優質和便捷的電力服務，電力系統也在逐漸的完善和改進中。但同時電力資源也是一種破壞力較大的資源，如果電力工程的施工質量不能夠得到保障，就有可能導致巨大的經濟損失，甚至導致人員傷亡，由此產生的后果也就不堪設想。電力工程管理工作可以很好的推進電力施工項目的運行，同時可以提高電力工程的施工質量，更好的推動我國電力事業的發展。
1電力工程管理在電力施工中的重要性
實踐得知，電力工程項目的實施過程是一個相當復雜且又相當耗時的過程，施工工程涉及的范圍較廣，如不僅要對一些地形、天氣等自然因素進行考慮，而且還要對施工人員、具體的施工過程以及施工過程中所要使用的材料、機械設備等各種與電力工程相關的內容進行全方位的考慮［1］。一旦對這些問題的考慮不周，就可能嚴重影響電力施工工程的質量。在電力施工工程中進行電力工程管理，可以很好的解決上面可能出現的問題，電力工程管理通過對一系列數據的搜集與分析，可以對電力施工項目進行很好的計劃和安排，可以在施工前對各種因素進行合理的分析進而做出最佳的工作安排，如培訓、管理、檢測以及整改等來嚴格控制和管理各種工程質量的影響因素，將不良影響降低到最小，大大提高電力工程的施工質量。
2電力施工中電力工程管理的特點
2．1管理的復雜性
因為電力施工項目在實施過程中收到眾多因素的影響，一些不可抗的自然因素如天氣、氣候、地形等;還要受到設備、材料、等客觀因素的影響，材料質量的高低直接決定著工程質量;而且要受到人員、勞力等主觀因素的影響［2］。諸多因素交織導致了電力施工過程的復雜性，也給電力施工管理過程帶來了更多的挑戰，提出了更高的要求。電力施工管理工作必須要對各種因素進行綜合考慮，以大局為重，提高電力施工項目的質量。
2．2施工過程的特殊性
電力施工項目的每一個具體部分都是相互聯系的，各部分之間聯系緊密，有一環出現問題就會導致之后的部分無法進行。對電力工程管理工作有更高的工作要求。在施工過程中要時刻提高警惕，做好預防措施，對于出現的問題及時解決，具體問題具體分析。
2．3工程質量的嚴重性
電力工程與人們的生活息息相關，工程質量的高低直接影響著人們的日常生活。由于電力工程的這一特性也決定了它的特殊性。一旦電力工程質量出現問題，輕則影響電力工程施工周期，增加成本，不能夠及時為人們提供電力資源，嚴重時則可能會導致人員傷亡，危害人民生命財產安全，同時又帶來了經濟損失。因此，對電力工程項目的質量就提出了更高的要求。
3電力施工管理在電力施工中的應用
3．1嚴格領導責任制
建立完整有序的責任領導制，對相關人員的責任進行明確的界定，可以明確具體項目的具體責任人的職責，來落實生產責任。相關人員在明確了自身職責后就能夠更好的對自身的工作任務進行負責，提高工作效率。
3．2提高技術人員的專業素養
在電力施工過程中，人員是起決定作用的關鍵因素。技術人員自身專業技能的高低也決定了工程完成質量的高低，所以要重視技術人員的專業素養的培養。技術人員需要具備符合要求的技術能力、決策能力、管理能力、作業能力以及身體素質等，在此基礎上加強培訓教育，不斷強化技術人員的專業素養。
3．3科學制定施工目標
施工目標的制定一定要科學，要貼合實際，不能好高騖遠，眼高手低，這樣的工作計劃是沒有辦具體實施的;也不能制定過低的工作目標，導致不必要的時間、人力、物力的浪費。要根據電力項目的具體情況，充分考慮電力施工項目的質量要求，企業的質量要求后再進行決策，對電力施工過程的每一個具體環節進行充分的考量，在確保工程質量的前提下制定最佳的施工目標。
3．4進行成本目標管理降低成本
電力工程施工項目進行中所需要的各種資金費用要提前進行科學嚴謹的核算，明確每一個具體項目完成所要耗費的具體金額，進行成本目標的管理。在確保工程質量的前提條件下，控制成本，減少不必要的浪費。
3．5嚴格把控施工材料及設備的質量
施工材料及各類機械設備質量的高低直接影響著電力工程施工質量的高低。因為電力工程在日常生活中的重要性，所以對質量的要求較高，材料及設備質量的高低是確保電力工程質量的前提。因此要在施工前對材料、設備等進行嚴格的把控，確保其質量，才能更好的保證電力工程的完成質量。
4結語
電力工程的發展對于國民經濟來說具有十分重要的戰略性意義，它直接影響著我們的生活。隨著時代的進步和社會的發展，電力工程的建設數量也越來越多，為了更好的促進社會的發展，滿足人們的越來越多的需求，就必須保證電力工程的質量，對電力工程的每一個具體過程進行嚴格把關，提高電力工程的質量，更好的為人們服務。
參考文獻:
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［4］何旭文．電力工程管理中進度管理若干問題的探討［J］．機電信息，2015(09)．
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關鍵詞：通信工程；施工質量；質量控制；措施
中圖分類號：TV523 文獻標識碼： A
一、通信工程施工特點及質量影響因素
1、施工特點
通信工程施工特點主要表現為以下幾點：①通信工程施工與一般建設工程不同，施工環境更為惡劣、條件更為艱苦，且深受外界因素的影響，因此不利于實現均衡生產；②流動性大。通信工程具有不可移動性，因此施工人員必須在完成一個站點的施工任務后轉移到新的站點施工，轉移過程中存在一定的變動性及流動性；③點多、面廣、協作復雜。通信工程建設涉及的專業領域較廣，在實際施工過程中存在交叉施工的現象且需要與多個單位保持聯系，如果在施工過程中協調不到位，那么極有可能對工程施工質量及進度造成不良影響；④一次性。通信工程的產品具有單件性、多種類性的特征，因此很少按照同一個模式進行大批量生產，每個施工環節都是一次性的，這就增加了施工難度。
2、影響因素
通信工程具有系統性，施工階段各個環節的質量都會對整體質量造成影響，所以影響工程質量的因素存在于施工生產的全過程，影響因素主要包括以下幾點：①人為因素。主要包括設計人員、施工人員、現場監理及管理人員等參建人員。在整個工程項目建設中，人是直接參與通信工程施工活動的主體，其意識、技能水平、能力、素養等方面，都會對工程質量造成影響。②原材料及設備。材料及設備屬于物質條件，也是確保通信工程質量的基礎之一。一旦材料存在質量問題，那么將會直接影響到工程整體質量。光纜是通信工程中應用范圍最廣的材料，該材料較為柔韌的材料且規格較多，如果選擇不當或質量不高，那么將會對工程施工質量造成嚴重影響。除此之外，儀器儀表也是必不可少的設備之一，由于通信工程具有一定的特殊性，因而在實際施工中還需使用一些特殊的儀器，這類儀器的先進性、性能、精度及可操作性等都會對施工質量造成不同程度的影響。③施工工藝及方法。這是確保通信工程施工質量的重要因素之一，通常情況下，通信工程項目的施工工藝和方法是固定不變的。隨著我國科技水平的不斷提高，新材料、新技術及新設備等不斷涌現并在通信工程建設中得到廣泛應用，這就需要不斷創新施工工藝以適應發展需求，而所選用的施工工藝及方法的合理直接決定工程的施工質量及進度。④環境因素。環境是影響施工質量的外在因素，通信工程施工周期長、涉及范圍廣，因而受自然因素的影響較大。環境因素不但會影響施工進度，還會對施工質量造成一定影響，所以在實際施工過程中，必須要對環境因素提高重視。
二、通信工程施工質量控制科學策略
1、做好通信工程施工前期質量控制
通信工程施工建設前期，應做好技術交底，聯系設計、監理、技術責任人共同商討。依照項目復雜水平，可根據不同專業開展交底工作，充分了解施工現場狀況、各專業配合程度，明確工程設計資料的科學性以及可行性。
施工環境不但為通信項目施工現場技術交底的核心內容，同時還為制定工作計劃的主要依據。通信項目施工環境重點檢查事項包括，現場環境有否與設計圖紙呈現的尺寸相互匹配、通信工程機房結構的承重性有否契合設施工具安裝標準、電力、空調系統、傳輸工作以及安全標準有否契合施工標準，走線路由、工具安裝點位有否安全可靠、合理美觀等。
對于施工現場條件環境應細致檢查，明確其是否滿足進貨標準，配套工具可否符合開工要求。貨物入場前期應確保外包裝整齊、分揀有序，進場應用應做好清點與驗貨工作，而后履行保管移交。放置生產材料應滿足消防安全標準，契合通信設施根本特性，降低隱患因素。
2、加強光纜施工質量控制
通信工程建設施工過程中，架設光纜環節尤為重要，該項任務質量水平直接影響下一個環節的施。為此，應制定科學的質量控制對策，首先在架設線路階段中，應盡可能的避免移動，這是由于溫度的不斷變化以及荷載、光纜自重等因素會導致光纜移動，進而引發機械損傷對傳輸性能產生負面影響。另外，為預防光纜下垂導致應變或光纜擺動，應適當的選擇具有大于常規強度的鋼絞線。還要在特殊位置做好三方以及四方拉線處置，保證光纜同地面垂直性契合具體標準。
光纜續接可應用光纖端制備的方式，在去除外護套過程中，應掌控好合理的下刀力度，如果深度過淺容易割不透，如果深度過大則會損壞纖芯。因而該環節需要專業人員操作。在涂覆層的過程中，施工人員應采用握平、快速、穩定的方式，保證光纖始終完好無損。在切割過程中，應力求自然穩定，盡量預防形成斷纖或是毛刺等不完好的斷面。在熔接光纖的過程中，應保證處理位置擺放正確，方便儀器設備精準的調節。具體處理階段中應確保精細認真，明確熔接中屏幕有否呈現出較粗、較細以及互相分離的問題。
3、做好維護管理，加強交付驗收
通信工程施工建設完畢后，應進行試運營環節。施工建設單位應與維護部門積極協調配合，確保光纖傳輸系統持續的呈現出良好運行狀態。再者要實時監控有可能導致故障問題的環節，做到防患于未然，杜絕不良機械應力作用對光纜形成負面影響，減少故障問題機率，合理的延長通信項目服務應用壽命。在通信工程交付驗收環節做好質量控制尤為重要，首先要準備好相關單位檢驗信息材料，開展終極檢驗與核查。該環節要就工程竣工材料做全面匯總并交給驗收工作組做審核校驗。完成上述工作后要移交到維護應用部門。在埋設弱電線路過程中，設計各個吊頂管路系統、裝設線槽的過程中應做好隱蔽工程質量驗收。對于此類分項工程應聯合建設單位與監理部門進行綜合全面的驗收評估，并詳細填寫工作記錄，制定隱蔽工程驗收評估報告，以上工作完成后方能進行后序工序。再者應細致的登記好有關隱蔽工程資料，對于該類資料應全面的分類歸檔，交付具體部門進行完整的保存。
4、加強對影響因素的控制
①需要加強人員的管控，減少各種失誤，確保工程整體質量。可以通過教育培訓活動來使其樹立起質量第一的觀念，提高專業技術水平及綜合素質；然后通過激勵機制來激發其工作積極性與主動性。②強化材料及機械的質量控制。a.需要嚴把材料質量關，做好入場檢查工作，嚴禁使用質量不合格的材料施工；b.需要認真檢查機械設備并做好養護工作，確保設備都處于最佳的工作狀態。③施工方法的控制。項目經理需要確保施工方案及施工組織計劃的科學合理性，從而有效解決施工中出現的難題，最終提高工程進度及質量、降低工程成本。④控制好環境因素。在工程施工過程中，需要綜合考慮周圍環境特點，采取有效措施來降低環境因素對施工質量的影響，為施工安全及質量創造有利條件。
結束語：
總之，新時期，通信工程施工建設水平影響到項目整體的經營投資效益。為全面提升工程質量水平，應清楚各崗位具體承擔的責任，把握安全管理、優質生產建設的工作原則，制定有效合理的質量控制管理策略，應用創新手段技術，進而真正升華通信項目施工建設水平，實現可持續的全面發展。
參考文獻：
[1]諸英.JC建筑工程項目質量管理研究[D].華東理工大學，2014.
[2]徐磊.哈齊高鐵工程項目施工質量控制研究[D].吉林大學，2014.
