時間：2023-01-12 08:10:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工廠工作思路，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
近年來，在上級公司的正確領導和業務部門的直接指導下，我廠堅持將采購管理工作作為全廠的重點工作，不斷強化底線思維、牢固樹立紅線意識，嚴格按照上級公司采購管理規定和工廠管理委員會決議要求，全面規范有序開展采購管理相關工作，對工廠采購事項全過程進行細化控制，對項目實施流程實行有效監管，確保了采購管理工作規范權力運行，有效保障了工廠采購需求。現將我廠2019年采購管理工作完成情況和2020年工作思路總結如下：
一、2019年采購管理工作完成情況
一是加強基礎培訓。2019年9月，工廠安排采購辦和審計監督人員參加外部招標采購培訓中心舉辦的“最新招標采購政策解析、招標采購全運作流程實務、招投標質疑、投訴的受理及解決”專題培訓，組織開展了經濟事項法律知識專題培訓，進一步提升了采購工作相關人員的業務素質，有效達到了“規范采購行為、降低法律風險、強化監督責任”的目的。
二是注重過程管控。工廠2019年共簽訂合同***份，涉及金額****余萬元，均嚴格按照流程，通過層層討論和審核，確保了采購方式的科學性和規范性，杜絕了規避性招標和選擇性執行的現象。
三是優化制度落實。2019年工廠根據上級公司標準文件，及時組織修訂完善了工廠采購管理實施細則等多項采購管理方面的制度標準，進一步細化了采購工作程序及要求，使采購管理有章可循、流程有據可依、成效有文可查，確保了全廠采購工作順利開展。
四是提升執行能力。執行力是凝聚力、戰斗力、生產力，工廠2019年重點做了正確理解、突出重點、突破障礙、提升方式幾個方面的工作。如：維護完善工廠采購工作群和管理委員會工作群、定期征集采購部門經辦人員意見或建議、對各部門采購事項實施過程進行全程跟蹤審查等，切實提升了采購工作人員執行能力。
五是嚴格規范建設。工廠采購管理工作堅持以規范建設為根本，加強“三項工作”建設。通過規范的管理委員會會議通知單、會議表決單、會議表決結果統計表、會議記錄本、會議紀要等，確保各委員在工廠采購事項議題表決時獨立負責，一項一決，一人一票，留有痕跡，形成閉環，便于追溯。2019年共召開工廠管理委員會會議8次，審議經濟事項81項，均實現了民主決策、透明操作。
六是加強“兩庫”管理。嚴格招標機構規范管理，每半年組織召開一次招標工作總結會，對招標工作提出要求，強調紀律。在工廠2019年招標機構服務項目招標工作中，采購辦認真核查投標單位資格條件，主動利用平臺工具對投標單位進行違規行為及關聯關系查驗，共審查出*****投訴處理1家,*****行政處罰1家，開評標地址重復2家，有效預防了不合格招標機構入庫和“圍標、串標”行為。同時加大對評標成員庫的管理，做好抽取及到場統計工作，2019年抽取評審員均按要求到場評審，無拒絕推諉現象發生。
二、2020年工作思路
2020年，工廠將“采購管理要全面落實‘應招盡招’、‘真招實招’工作要求，認真組織審核，對采購事項實施過程進行全程跟蹤，確保項目有序推進。同時要進一步加強對招標機構和供應商的管理、監督與考核。”列為重點工作，決心繼續緊緊按照上級公司要求，嚴守規范管理 “生命線”，深入推進工廠運行規范有序，積極營造工廠采購管理工作嚴格規范、持續穩定、健康發展的濃厚氛圍。
(一)守制度，明職責，嚴格采購項目實施過程監督。按照行業和公司采購管理制度和工廠管理委員會議事規則要求，著力推進招標采購管理過程監督，確保采購實施規范運行。一是嚴格審核采購文件，特別是采購資格的設定、采購最高限價的編制、評分標準的制定等重點內容是否符合法律法規和制度規定，審核部門提出各自意見或建議，不斷修改完善采購文件，通過各專業線的審核把關，使采購文件質量得到有效保證。二是加強日常工作流程管理，嚴格按照法律法規、公司制度嚴格執行，有效維護工廠采購“公平、公正、公開”的形象。三是做好管理委員會會議籌備工作，切實提高會議效率。四是切實學懂弄通國家法律和行業、公司制度，不斷學習創新，及時更新工廠標準細則。目前，按照國家和行業規范要求，各種審計檢查接踵而至，公司標準制度也隨時在變化，所以要求工廠采購管理部門隨時關注，認真學習領會，及時修訂工廠的制度，以指導工廠各部門規范高效完成項目實施。
（二）公開公平公正，全面落實“應招盡招”“真招實招”招標工作。按照公司要求，對工廠采購事項嚴格審核，能采用公開招標采購方式的一定采用公開招標，對采用非公開招標的項目嚴格把關，對理由不充分或非必須采用非公開招標采購方式的，一律采用公開招標采購，力爭采購管理工作再上新臺階。要求采購管理部門善于思考，靈活運用，統籌方法，同時大膽管理，要敢管、真管，在規范上絕不能當“老好人”，要在“應招盡招”“真招實招”上下功夫；對各部門采購事項不能全放，以免因經辦人員業務水平參差不齊出現不規范現象；也不能全管，使經辦人員形成依賴而不能認真細心完成。
（三）加強學習培訓，提高專業水平。針對工廠采購管理人員專業知識不夠豐富，工廠項目經辦人員普遍存在采購文件編制水平較低，委托招標時招標機構編制招標文件水平參差不齊等突出問題，工廠下步將采取“走出去”“請進來”的方式，積極參加外部采購管理知識實務培訓或協調公司、法律顧問服務單位到廠進行培訓，讓經辦人員切實熟悉操作流程，重點提高編制招標文件能力。
（四）強調規范與效率，提升服務質量，保障和諧運行。
為保證工廠采購工作運行的順暢，采購管理工作必須做到規范與效率并重，監督與服務同行，因此在日常管理工作中，要求部門必須以保障生產運行為重心，努力為“做實做強車間，提升設備效率”履行好服務職能。一是在工作流程的運轉中，要求項目采購業務環節的審核必須當日事當日畢，不得無故拖延。二是做好溝通釋疑工作，與業務部門保持緊密聯系，對采購工作流程、持續整改事項進行充分交流，征得業務部門對規范運行的理解和支持。三是對經濟運行過程中出現的問題，在指出不規范的同時，要提出如何才能規范，讓業務部門正確操作、少走彎路。四是在履行招標職能過程中，積極與招標部門溝通，并主動協調招標機構加快項目采購的進度，保證生產運行的有序有效。
（五）任務分解到位，責任落實到人。工廠采購辦迅速行動起來，積極認領任務分解，制訂出2019年工作計劃：一是督促檢查各采購項目實施前有無項目論證。二是對采購部門申報的采購計劃、采購方式及實施過程實行“三關三審”，認真檢查書面審核或系統流程痕跡資料。三是督促指導各采購部門提高招標文件編制水平，組織控制招標文件會審環節，做到效率與規范并存，堅決杜絕招標文件中出現不合理、有傾向、有排他等條款。四是配合完成采購事項關鍵環節“辦事公開民主管理”平臺公開工作。五是建立和優化業主代表和評審員庫抽取系統，在監督工作小組監督下以透明、公平、回避的原則進行抽取，簡化抽取流程，提高工作效率。六是組織開展評審員培訓，不定時對工廠項目評審現場進行抽查，檢驗培訓成果。七是完善管理委員會議事規則，對管理委員會成員履責進行評價，適時調整組成成員。八是組織督促各采購部門開展非公開招標項目清理，對公開招標比例達標情況進行綜合評價。九是定期組織召開招標機構規范會；組織采購辦、審計等部門人員不定時到招標機構開、評標現場進行抽查，并進行動態管理和考評；在制度考核之外，創新使用積分制對招標機構日常工作進行考核及約束。十是匯總全廠已入庫供應商名單，督促各經辦部門對供應商實行分類管理、使用、考核、評價工作，對長期惡意圍標串標、惡意投訴的不良供應商建立“黑名單”，在一定期限內限制其參與工廠任何招標活動。
三、思考與建議
目前，工廠采購工作隊伍還存在著創新意識不強，勤學肯鉆態度不端，綜合能力偏弱，業務水平偏低的現象。面對這些不足，工廠將以意識超前的思想力、不斷超越的創新力、百折不撓的意志力和不折不扣的執行力，想盡一切辦法補短板、強弱項、提能力，奮力實現工廠采購管理工作高質量規范發展。針對工作中遇到的實際問題，做出以下幾點思考。
1、目前，公司公開招標比例不斷上升，“應招盡招”的問題得到了很好的解決，但招標環節仍容易出現虛假招標、圍標串標等違法違規現象，如何落實“真招實招”值得我們深入思考。
今年以來，按照局黨組的工作部署及工作要求，我股室全心投入開展工作，積極配合其他部門股室，現將工作總結匯報如下：
一、主要工作開展工作完成情況
1.開展城鄉規劃編制工作，提升道真縣城城市形象
完成《XXX自治縣建筑規劃審計方案審查工作》第三方機構的招投標工作，目前正在開展審查工作。
協助用途管制股和土地資源信息中心，出具包括半山別院三期、桃源加油站等15個項目的規劃條件通知書（規劃指標），用于土地的供應。
完成XX食用菌農業現代化工廠及深加工項目、中稹香源食品加工廠項目選址等6個項目選址工作，協助開展《中稹香源XX食品加工廠設計方案》、《XX畜禽飼料及食品深加工項目規劃設計方案》《東升駕校整體搬遷項目規劃設計方案》等方案的審查工作。
2.規劃管理工作
籌備召開縣城規委會2次，審議項目15個，辦理建設項目用地預審意見2宗，《建設項目選址意見書》2份,《建設用地規劃許可證》6份,《建設工程規劃許可證》6份，《建設竣工規劃認可證》5份。
二、存在的問題
1.空間規劃股人員嚴重不足，目前，“一書三證”未完全通過政務內網平臺辦理，線下辦理導致規劃和管理工作缺位嚴重，直接影響了城鎮建設的質量和水平。
2.機構改革后，各股室職能職責沒有有效的銜接在一起，還是按照機構改革前的操作模式，直接影響服務水平和質量。
3.新的機構新的知識，學習不夠，對政策文件理解不深刻，比如設施農用地等文件，不能活學活用。
三、工作下步工作思路
1.2020年8月底前收集和核實相關數據資料，完成全縣國土空間總體規劃編制初步方案，完成各專題研究，同時啟動信息平臺的建設。
2.開展縣城規劃區及鄉鎮規劃區控制性詳細規劃編制工作。
您們好！
我叫xx，現擔任北京xx物流公司統計一職，主要負責運費核對，低溫貨單的回收以及噸位的核對，下面我向領導匯報我在XX年度的工作情況，以及對本崗位工作的一些心得、體會.我的述職報告分為兩個部分：
第一部分：XX年的工作總結
一、工作情況：
（1）運費結算情況：
XX年北京xx物流公司承運xx產品共結運費2990.83萬元，其中運輸生鮮運費共1772.22萬元，低溫運費567.58萬元，凍品運費219.01萬元，短盤運費12.31萬元，生鮮原料運費314.33萬元，凍品原料運費105.37萬元。
XX年與XX年相對比，XX年整體比XX年增長448.4萬元，總體增長比為17.64％，其中生鮮運費增長33.32％，低溫運費增長23.00％，凍品運費減少31.78％，短盤運費降低22.38％，生鮮原料運費降低9.98％，凍品原料運費增長60.69％。低溫由于11月、12月份長距離運輸比較多，像發包頭的低溫，轉總部的低溫，這些長途運輸使本年的低溫總運費增加；凍品由于調整運價,造成運費降低, 凍品原料是由于在6月份至8月份之間有工廠盤短到xx異地庫的凍品,全部算在凍品原料里面,所以造成凍品原料運費大幅度的增長。
（2）工作中存在的問題:
1、由于運費是事前核對，公司的車只能在出車前登記噸位，沒有留下回單，有時工廠里面開的是手工單子，在erp系統里面查不出來，對不上的噸位和車次在工廠也找不到單子，這樣就只有等到我們收到回單后才能補結這部分運費。
2、由于新卸貨地點的增加，公司和工廠沒有共同的里程，這樣就造成我們的里程對不上，不能做到日清日結。
二、自身的不足及改進方法：
通過近半年的工作學習，雖說有了一定的進步，但也存在一些不足之處，主要體現在自身學習不夠，對erp 系統操作不熟悉，考慮問題不夠周密，工作經驗不足。在以后的工作中，本人將加大學習的步伐，彌補自身的不足。
（1）加強自身學習 虛心向同事請教，不斷提高自己的工作效率
(2) 提高自身業務水平 熟悉各崗位的工作流程，提高自己發現問題、分析問題、解決問題的能力
第二部分：XX年的工作思路
根據集團公司XX年信息化規劃及物流信息化推進進度，為了盡快實現全集團物流運輸業務的信息化，涉及要車、派車的erp系統在XX年已開始正式運行，erp的運行將給我們的運費核對工作帶來很多方便，提高各方面工作效率。
一、XX年的工作計劃：
（1）、做好各類報表，做到報表數據準確、真實、完整。
（2）、提高自身素質，加強自身能力的提高。
（3）、認真學習erp系統，熟悉erp系統的各種業務流程。
二、對企業文化的理解
在xx “誠實守信、德行天下”的企業文化的熏陶下，培養了我愛崗敬業、認真負責的工作態度和勇于挑戰困難的毅力和信心，作為統計數據人員必須要有很強的責任心和處理數據的能力，能熟練掌握本崗位相關的操作流程，并能對報表的真實性負責。在平時的工作中讓我始終保持認真負責、誠實守信的工作作風，更深刻的領悟到xx企業文化的重要性。
以上是我的述職報告，請各位領導進行監督。
2005年，市直各包保部門能夠認真貫徹落實市委、市政府經濟工作會議精神，認真執行市委、市政府《關于包保工業企業的安排意見》，緊緊圍繞我市十二屆七次全體（擴大）會議提出的繼續堅持“工業支撐、項目拉動、多元推進、協調發展”的總體工作思路，充分利用國家發展東北老工業基地政策，從“強工富市”的戰略高度履行職責，圓滿地完成了全年的工作任務，為我市工業經濟的發展起到了積極的推動作用，取得了良好的效果。
一、更新觀念，加強領導
各包保部門的領導能夠更新觀念，樹立大工業意識，高度重視工業企業包保工作。各包保部門都選派有能力的工作人員組成工作小組，由部門主要領導擔任組長，并制定了包保工業企業工作方案。真正把包保工作納入本部門的重要工作日程。
二、真包實保，成績突出
經常深入到企業，了解企業生產中遇到的各種問題，本著“參與不干預，指導不指揮”的原則，充分利用本部門的職能優勢和工作特點，認真幫助企業解決實際困難，積極主動，盡職盡責。各包保部門能夠認真地協助經貿局、工業控股公司等主管部門推進國企退出，理順、完善企業機制，建立起適應市場經濟的運行機制；幫助企業招商引資，盤活存量資產，進行技術改造，開發新產品；各包保部門還會同勞動、社保、法院等部門協調下崗職工的社會保險和養老保險等問題，保障職工權益；對勞資雙方出現的問題給予及時溝通、調解，幫助企業特困職工解決生活困難，幫助下崗職工再就業，并做好職工的思想工作，解決企業的后顧之憂，維護社會穩定。大多數部門能夠做到真包實保，成績突出。
市委辦、法院、社保公司、衛生局、環保局等部門，能夠按照市委下發的包保文件精神，充分發揮部門優勢并結合工作職能的特點，真包實保，幫扶企業走出困境。市委辦在包保市東興鍋爐廠工作中，工作扎實，為企業排憂解難，共為企業清回陳欠資金15萬元，并多次到企業深入了解企業生產經營情況，為企業提出建議，指導企業長足發展。市法院在包保工作中能夠充分利用自身的工作職能，幫助市石油機械股份有限公司依法進入破產程序，同時提出建議，加強管理，防止企業財產流失，并做好全體職工的思想工作，維護社會穩定。社保公司在包保市制衣有限責任公司工作中，能夠結合部門工作職能，為企業解決了窗口繳費這一重大難題，保證了企業改革工作的正常進行，維護了企業正常的生產經營秩序。衛生局在包保我市糖果廠的工作中，領導高度重視。針對企業停產的現實情況，對企業困難職工進行走訪慰問，給錢、給物。并為企業職業解決就業問題。同時，還幫助企業解決了冬季取暖困難的問題。市環保局在包保工作中，能以我市制革廠的實際出發，以抓企業穩定、租賃、聯營的工作思路對企業進行幫扶。在環保局的幫助下，市制革廠完成了三十萬張牛皮項目的立項工作。在2005年3月，幫助企業成功的引進了民間資本，與我市一家民營企業進行了聯營，共同建立了葵花仁加工廠，總投資100萬元，預計可完成工業總產值120萬元。還為企業120名職工解決了就業問題，保持了社會的穩定。
三、存在的問題
通過包保工作考核，發現在包保工作中還存在著一些需要改進的問題。一是有些包保部門，根本沒有深入到企業調查了解過情況，2005年的包保工作與上年相比，相差很大。二是有些包保部門深入企業只是做表面文章，沒有實質性的動作，有時只是一個電話，或是到企業“走走”、“看看”，然后就離開企業等情況非常突出，這些包保部門對企業基本情況，生產經營方面出現的困難和問題根本不了解。三是有些包保部門在市包保辦公室通知數次情況下，不及時上報包保工作總結，不配合調度甚至有不服從調度的現象發生。
市委、市政府希望各包保部門，在2005年的包保工作中，認真總結包保工作經驗，查找差距，學習先進，再接再厲，在新的一年里更好地做好包保工作，為振興大安工業做出新的貢獻。
農村最基本也是最重要的交通設施之一就是村級公路，其質量的好壞從某種意義上決定了農村的發展水平和村民的生活質量［1］。而公路“三分建，七分養”，村級公路的質量不僅取決于建設期，更取決于后期使用階段的養護管理。近年來，盡管我國在村級公路建設方面取得重大進展，但村級公路的使用現狀卻不容樂觀，很多建成不久的公路就出現行車困難的情況，同時使用過程中的兩極分化現象也較為普遍，村級公路養護需求與養護能力之間的矛盾也越來越突出［1］。調查發現，專業團隊的培養、資金籌集和養護管理效率低下等困難都是制約著現階段我國村級公路養護的難題。為此，本團隊在實地考察的基礎上，結合大量文獻資料和國內外的先進做法，提出了村級公路分級管理、分層培訓的解決辦法，以此希望對提高村級公路的養護水平，為新農村建設提供有益的幫助。
1村級公路后期養護管理中存在的問題
1．1兩級分化
為充分了解當前村級公路的實際使用狀況，本文作者選取了上海市崇明縣的合作公路和大東路作為調查研究對象，進行了實地考察。類似以上對比鮮明的公路，在全國村級公路中并不少見，導致這種情況的原因歸納下來主要有以下三點:
1)村級公路在建造時并沒有進行分級勘察、分級建造［3］。即所有村級公路建造時都是按照統一的四級(縣級)公路的標準設計建造，但實際使用過程中村級公路的車流量，周圍環境等差異極大，造成了有些道路人煙稀少，而有些卻使用過度而損毀嚴重。
2)村級公路在養護管理上也沒有進行分級管理。各養護路段的人員平均分配，導致在嚴重過度使用的路段養護管理人員極度不足，并且各路段養護人員之間沒有有效的流動協作機制。
3)農村集體經濟發達地區，工業密集區域，車輛超載現象嚴重，這是路面損壞的主要原因。
1．2養護管理團隊專業性不強
在本文的調查中發現，村級公路的管理人員雖然學歷不算低，但基本都不是公路專業甚至工程專業背景，在實際的養護過程中由于專業知識的欠缺，沒有針對性的管理，也就更沒法提出創新性的管理方法來提高村級公路的養護質量和效率。而且由于村級公路養護的工作條件比較艱苦，大部分養護人員主要是附近的一些村民和外來務工人員，專業培訓的缺乏使得村級公路的養護質量和效率更加得不到保證。
1．3工廠、村民與相關部門三者之間存在矛盾
1)村級公路養護部門在執行的任務中，頻繁設置路障，同時產生噪聲，又不事先告知，給當地居民生活帶來諸多不便。2)當地各類工廠中的大型車輛對農村公路造成了不同程度的危害，尤其是沙廠、船廠等大型工廠的車輛還造成了沿線居民的很多出行安全問題。3)國家每年下撥給公路管理所的資金有限，資金短缺對于公路管理所來說也是一個棘手的問題，導致不能更好的修繕和養護農村公路(每年每千米1．5萬元)。
2分級養護管理方法
2．1傳統的養護方法及其缺陷
按養護作業范圍和工作量劃分，現在的村級公路養護分為小修保養、中修、大修和改善四類。村級公路傳統的養護方法主要包括路基保養，路基小修，路面保養［5］。其主要是整理路肩、疏通邊溝，修理路緣帶，局部用砂石或穩定材料加固路肩，局部處理砂石路的翻漿變形，添加穩定料等［4］。然而這些方法，對于使用量和使用強度日益增加的村級公路而言遠遠不夠，尤其是針對上文中使用嚴重過度的路段，需要投入更多的人力、物力以及采用更先進的養護方法。因此針對當前村級公路養護資金及人員有限的情況，本文提出了分級管理，分層培訓，輔之以專業的養護團隊的解決方法。
2．2分級養護管理的具體實施
1)前期準備工作。a．村建所根據路段事先成立專門的養護管理團隊［6］。b．收集養護路段沿線旅游景點和居民分布信息的資料。c．收集養護路段過往的損壞和維修記錄，測算平時管理過程中損壞率較高路段的車流量。
2)各個路段等級的劃分。本團隊對收集到的數據進行處理分析，然后根據對村級公路的破壞頻率高低和損壞所造成的影響程度確定五個劃分標準(具體見表2)，以此將農村公路劃分為高等級，中等級和低等級三個級別(滿足五個標準中的兩個就劃分為該等級)。
3)村級公路分級養護資源配置及養護頻次。根據前文提及的養護管理模式中存在的諸多問題，本團隊根據前期調查成果，提出了以下資源配置方案來優化現有模式的不足以提高村級公路養護的效率。
2．3分層培訓的養護思路
針對農村公路養護以及管理人員專業素質偏低的問題，本文提出了針對管理人員和養護人員的分層培訓以及引進對口大學生的辦法。
1)管理人員培訓。a．內部培訓。有意識、有計劃地在工作安排方面進行特別處理，一季度一次。比如通過崗位輪流，了解其他部門的運作和拓寬工作思路等。b．外部培訓。公路管理部門邀請外界有經驗的專業人員講授先進經驗和養護方法(講座或者現場指導等)，半年一次，要求管理人員參加，及時“充電”，提高公路養護管理方面的能力和技巧［7］。
2)養護人員培訓。a．外部培訓。將養護人員送入中長期的專業技術科研合作機構，分批次進行培訓，一年一次，接受比較先進的，系統性的技術學習和訓練，包括各種檢測儀器，檢測技術等，以增加養護人員的專業技術水平，使得養護人員的工作能力更加系統化、規范化［3］。b．內部培訓。養護部門組織部門內部專家或者有資質的工程師進行較短期的、專題性的培訓。半年一次，要求養護人員參加，提高公路養護方面的能力和技巧。
3)引進對口大學生。目前，國家鼓勵大學生到基層就業，村級公路作為一項專業實踐性很強的工作，創造條件吸引具有較高專業素養的大學生參與，即可增加相關專業大學生的就業機會，也可以迅速提高養護團隊的專業水平。
3工廠、村民與相關部門的協調機制
總結之前調研發現的問題，通過和公路養護部門，沿途工廠及居民的座談調查，本文提出建立工廠、村民的常效協調機制以解決三者之間的矛盾。
3．1協調要點
1)了解當地工廠數量、每個工廠內部大型車輛的數量和型號。可由農村公路管理所來具體執行，村委會可派人參加。
2)獲取當地農村公路的技術狀況評價指標。如:現實服務能力指數、養護管理指數、路面狀況指數等。可由專業儀器測量數據作為評價指標的依據。
3)了解農村公路管理所每年維修公路所耗的費用及人力，并以此作為協調的主要基礎數據。
4)收集當地村民對當地路況的建議，可采用調查問卷或者民意走訪的方式，為這幾年路況的變化、工廠大型車輛對居民出行和生活造成了哪些不便。其結果必須客觀公正。
5)匯總并整理以上數據，為實施階段做好充足的準備。
3．2協調方法
1)由當地村委會、農村公路管理人員和周邊各企業代表組成協調委員會。根據以上掌握的基礎數據和具體情況，協商解決方法［8］。
2)由使用車輛頻繁的工廠根據具體情況繳納一定的公路維修保養費用，并以基金方式由三方共管，以彌補公路養護的費用不足。
3)沿途居民積極配合公路養護工作。
4)日常養護要事先告知，盡量不影響工廠運輸和居民生活。
4結語
文章標題：工廠工會先進女職工事跡材料
面對新形勢巾幗創新業
廠女職工委員會，現有女員工人，占員工總數的，其中，大中專以上學歷人，占女員工總數的，黨員人，女工干部人。這名女員工工作在全廠各個崗位上，如何充分發揮和調動這支女員工隊伍的積極性和創造性，為企業持續有效發展做出應有的貢獻，是我們女工委肩負的重要使命和責任。一年來，我們在公司工會和公司工會女工委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，按照油田分公司黨委提出的“有理、有情、有形、有效”工作思路，積極開展“巾幗創新業”活動，建設了一支適合新時期、新形勢的女員工隊伍，在企業生產經營中不斷創造新的業績。
一、積極建設“女性權益維護工程”，開展“巾幗幫扶”活動，創建溫暖的女員工之家，增強女工組織的凝聚力和感召力。
維護女工合法權益和特殊利益是女工工作的基本職責。通過網絡等各種形式，深入宣傳《婦女權益保障法》和《女職工勞動保護規定》等法律、法規，使女員工提高法律保護意識，同時使廣大領導干部知法、懂法、依法做事，從而為保障女工的合法權益和特殊利益提供有力的法律支持。同時積極開展“姐妹心連心”、“巾幗幫扶”活動，切實為女工分憂解難。建立了一線雙職工檔案，辦起了“小太陽餐桌”，為一線雙職工解決孩子中午就餐難題。為女工進行了全面的體檢，建立了健康檔案，提出了適合的療養休息計劃。另外我們特別注重對貧困母親和單親母親的幫扶，建立了貧困母親和單親母親檔案，為貧困母親和單親母親發放溫暖中心服務卡，堅持定期電話巡訪和走訪，做她們的貼心人，及時幫助解決工作生活中的實際困難。在女工委的積極協調幫助下，為“貧困母親”劉輝、于艷清找到了一份工作，使她們困窘的家庭生活日益好轉，為她們的家庭增添了希望和歡樂。今年以來，女工委共走訪慰問貧困母親和單親母親余人次，送慰問款物萬元。女工委用樸實的行動，溫暖著這些需要幫助的女工的心，極大的增強了女工組織的凝聚力。
二、積極建設“女性素質提升工程”，創建一支綜合素質過硬的女職工隊伍，為“巾幗創新業”奠定堅實的基礎。
發展是硬道理，企業要實現持續有效發展，員工素質是關鍵，因此廠女工委一直以來把提高女工綜合素質做為一項重要工作來抓。首先通過會議、簡報、網絡等多種形式，加強政治理論學習，加強形勢任務教育，不斷提高女工的政治思想素質。使女工充分了解國情、油情、廠情，不斷解放思想，更新觀念，提高廣大女工危機感、責任感，牢固樹立愛崗敬業的主人翁責任感。同時大力弘揚“四自”、“三德”精神，通過宣講會等形式，用“四自”標兵孫紅娥、油公司雙文明先進個人李皓麗等身邊的典型帶動全廠女員工，使“四自、三德”的觀念深入人心，成為女工工作生活中自覺的行為準則。為了提高女工的技術文化素質，在女工中深入開展“精一門、會二門、懂三門”和“讀一本好書、創作一條人生格言”活動，鼓勵女工鉆研本崗業務，不斷拓展知識層面，不斷提高文化品位，立足崗位成才。“現場課堂”、“英語網絡課堂”、“電腦課堂”“禮儀課堂”等得到了女工熱烈的響應，在女工中形成了濃厚的“比學習、比素質、比貢獻”的良好風氣。我廠女工侯麗萍創作的“抬起頭做人，彎下腰做事”獲得了油公司十佳人生格言。為了提高女性健康素質，倡導健康的生活方式，積極開展跳繩、踢毽、排球、乒乓球等豐富多彩的文體活動，使女工以健康的體魄、充沛的精力投入到各項工作中去。
三、積極開展“巾幗創新業”活動，推動女工在企業建設中建功立業。
我們在全廠女工中開展了“巾幗創新業”活動，鼓勵廣大女工全方位提高自身素質，勇于挑戰自我，敢于爭先，不斷實現自身價值，既要立足崗位在工作中“創新業、立新功”，同時也要在家庭生活中發揚傳統美德，建設學習之家、文明之家、幸福之家。使廣大女工能夠在工作、生活中充分發揮半邊天作用，為社會、為企業、為家庭奉獻女性的聰明才智。在我廠開展的“提金點子、結金果子”的活動中，全廠女工共提合理化建議條，采納實施條，創效萬元。全廠女工大處著眼、小處著手，充分發揮心靈手巧的優勢，全年修舊利廢共節約成本萬元，為我廠的生產經營做出了積極的貢獻。在油公司舉辦的各項大賽中，我廠女工也頻創佳績：在參加油公司舉辦的第二十屆青年油水井分析大賽的名選手中，女工有名，經過頑強拼搏，最終獲得了團體第三名的好成績，其中曾艷獲得了干部組第一名的佳績。在油公司女工委主辦的“我愛我家家庭趣味競技大賽”中，我廠女工郭紅梅一家，憑著博學多識的文化積累，憑著頑強進取的拼搏精神，取得了第二名的好成績。在我廠涌現出了一批像曾艷、郭紅梅這樣的技術硬、素質強在崗位中勇創業績的巾幗英才。以油公司工會女工委開展的“家庭樹廉、助廉”活動為契機，引導女工樹立正確的人生觀和價值觀，把家庭建成學習之家、文明之家。干部配偶積極響應，爭做廉內助，幫助另一半在工作生活中清正廉潔，有兩名女員工被我們推選為“領導干部廉內助”。
上半年主要工作回顧
（一）高度重視。著力促進企業健康繼續發展
制訂了考核細則，一是及時制定方案。年初縣優化經濟環境領導小組相繼下發了縣優化經濟環境工作要點》縣優化經濟環境考核方法》明確了全年優化環境工作任務、目標。為進一步推動各單位各部門對企業的扶持力度和服務力度，大力優化全縣經濟發展環境指明了方向。并和縣紀委、縣監察局聯合下發了關于進一步優化重點交通項目建設環境的實施意見》有力地促進了全縣重點交通工程建設項目順利進行。二是創新工作方式。充分發揮企業矛盾投訴調處中心功能，優化經濟發展環境監測點等社會監督網絡體系，受理投訴，接受舉報信息，并完善了網上投訴，創新受理平臺、拓寬投訴渠道。三是對全縣工業企業繼續實施“特別維護期”政策。實行不檢查、不罰款、不收費、不關停的四不”政策，清理和規范部門對企業的行政事業性收費和服務性收費，確需收費的按不逾越最低規范的50%收取。同時，電力、財稅、信貸方面給予優惠扶持。這些針對性的措施，給企業健康繼續發展帶來了生機和動力，為招商引資、企業發展營造了一個良好的氛圍。
（二）盡心竭力。全力維護企業生產經營環境
充分發揮各級各單位力量，優化辦改變工作方法。為企業及時協調處置各種矛盾和糾紛，維護企業合理合法的權益，樹立我縣對外開放、招商引資良好形象。今年上半年，共受理調處企業投訴4起，調處企業矛盾糾紛11起。其中重點調處了沔渡鎮華盛化工廠與周邊村民的矛盾糾紛。華盛化工廠去年12月份，因管理和技術上的原因超標排放廢氣，導致附近大片楠竹、松樹枯萎或死亡。蒼背村村民要求該廠停止生產、賠償損失，并關停了該廠生產用水，致使工廠停產。3月5日，接到投訴后，優化辦迅速會同縣企促局、縣環保局、沔渡鎮政府等相關單位負責人趕赴該廠調查了解，并召集該廠負責人及蒼背村干部開座談會。經過3個多小時耐心細致的協商調解，華盛化工廠與蒼背村達成了初步的協商解決意見。3月31日，優化辦再次會同縣企促局、縣環保局、沔渡鎮政府相關領導到華盛化工廠，召集村干部和村民代表召開協商會議，督促賠償和環保設施整改事宜，落實工廠盡快恢復生產，減少損失。并就該廠恢復試生產促成矛盾雙方達成了一致諒解意見。華盛化工廠也積極履行職責，及時對死亡楠竹、松樹進行了賠償，同時重新裝置新的環保設施，以確保生產排放的廢氣、廢水能夠繼續穩定達標，并積極配合村里解決村民飲用水問題…至此，華盛化工廠的問題得到根本解決。
（三）依托平臺。努力打造優質政務軟環境
營造了政務優質軟環境。一是實現了窗口統一開票收費，優化辦利用政務中心便民平臺。方便群眾辦事。為規范窗口收費行為，方便群眾辦事，3月份，對進駐窗口的縣管單位的收費項目逐一進行了清理和審查，并請省財政廳專家前來裝置開通直聯開票系統，實行窗口縣管單位類料理業務收費統一規范運行。二是搭建了縣、鄉兩級政務新平臺。今年初，為打造縣、鄉兩級政務服務新平臺，縣政府將全縣15個鄉鎮政務中心建設工作納入了年度政府重點工作項目，要求年度內要實現達標率70%以上的目標，并由縣政務服務中心和鄉鎮人民政府共同承擔組建任務，10月底檢查驗收。為確保鄉鎮政務中心建設早啟動、早運行，把全縣政務公開工作推向深入，縣政務服務中心4月份組織力量深入全縣十幾個鄉鎮進行現場會商和指導，采取抓重點鄉鎮帶動一般鄉鎮的方法，組織開展工作。目前，大多數鄉鎮已經啟動了這項工作，估計在9月份能完成組建工作，實現正常運轉。并根據農村實際情況，采取“逢圩日”集中辦公，方便農民群眾辦事。三是實現了行政審批服務再提速。繼續推行“窗外服務”協助前來辦事的群眾或客商走出窗口到窗外去收集、組織審批所需要的前置資料，為辦事群眾和投資客商爭取最短、最寶貴的辦結時間。4月份還啟動了窗口報建項目聯合審批工作（含人防辦、城管局項目）進一步精簡了辦事流程，壓縮了審批時間，方便群眾特別是投資商辦事。目前，窗口服務規范、快捷，截至6月18日共辦結行政審批和服務項目4405件，較去年同比增長140%收費2973萬余元，較去年同比增長161%現場辦結3656件，現場辦結率達到83﹪，群眾和客商現場評價滿意率達到99%以上。
（四）圍繞中心。配合做好各項中心工作
為縣重點交通工程建設保駕護航。同時還承擔了北門垅征地拆遷小組分配的三戶攻關任務。通過誨人不倦上門、循循善誘說服、動員力量等多種措施，一是積極參與了全縣的征地拆遷聯合執法組工作。率先完成了征地拆遷月“工作任務。二是為湖南省優化經濟發展環境調研座談會在縣神農谷國家森林公園珠簾山莊召開做好了接待布置，使調研座談會圓滿勝利。三是配合搞好我縣創建省級文明縣城的各項工作。
二、存在困難和問題
一是全社會對優化工作的認識還需進一步提高。雖然各級各部門對區域內的發展環境十分重視。但阻工鬧事事件仍有發生，局部利益和全局利益矛盾依然凸現，不容忽視。
二是部門對企業隨意檢查、收費和獎勵現象依然存在企業敢怒不敢言。三是優化辦遷入政務中心合署辦公。
三、下半年工作打算
（一）建立縣、鄉、村三級聯動機制。
（二）認真貫徹省、市優化工作要求。
（三）繼續抓好投訴案件和轉交辦案件查處工作。受理一起。絕不擱置、推諉。
叫現年20歲，好!非常感謝各位領導能夠給我這次參加競聘的機會。畢業于實驗高中。今天我競聘的崗位是鮮凍品外聘業務員！
競聘材料分為以下二部分：
第一部分對鮮凍品業務員工作的認識
第二部分下一步工作思路
第一部分對鮮凍品業務員工作的認識
一、做好基礎的業務工作和日常的業務工作
首先要深入一線市場，作為業務人員。做好市場調查，特別是市場上白條及生鮮產品的價格情況，只有全面地了解市場，才能幫助我更好地開發市場，同時借助雙匯產品的品牌優勢、產品差異化優勢，做好差異化銷售，充分彰顯雙匯的品牌效應。作為一名業務人員，認為首先要做好以下幾點：
1講誠信、按標準做事、這是一個業務員所必備的公德。
2對工作嚴格要求。不漠視、放縱細小的問題和錯誤。
3做好基礎工作。讓辦事處及總部及時了解市場的第一手信息。
二、強化客戶的管理工作。
做好與客戶的溝通、協調。做好與下面基礎網點、特約店店主的溝通，市場上充分把雙匯冷鮮肉質量、品牌優勢體現出來。讓客戶及終端得到盈利的同時，強化和提升客戶對雙匯的忠誠度。
對業務工作要有責任心，作為一線的業務人員。要對企業負責、對客戶負責、對工作負責；同時要有強有力的執行力，貫徹執行公司領導的指導思路，認真落實到各項工作中；積極開拓市場，構建銷售渠道網絡；服務監督好客戶，對市場進行全面、快速、準確地分析，把收集市場第一手真實全面的信息，準確及時地傳遞到辦事處，傳遞到總部，為總部提品結構轉化和產品調整做好信息來原，實現產銷對路；扎扎實實地做好市場銷售工作。
第二部分下一步工作思路
一、及時把握市場行情。
達市場后我會深入市場一線，市場行情、市場情況是基礎。全面了解市場的白條、生鮮產品價格，特別是競品雨潤、金鑼、眾品等廠家的出廠價格和終端零售價格，從而找出我與他差距，并及時將信息反饋到經理手中，為經理提供有力、有效的第一手信息和資料。
排查有哪些商超、哪些小型的超市，對市場各類網點情況進行排查。哪些網點是做的那些是沒有做進去的做進去的要了解銷售了那些產品，銷售那些主銷單品，促使他現有的基礎上達到量提升。沒有做進去的網點，力爭將這些網點發展為雙匯的基礎網點。
解市場主要銷售哪些品牌的肉類產品，對菜市場和農貿市場進行排查。白條為主還是分割品為主，哪些是做凍品的客戶，有沒有銷售雙匯產品的意向。
二、嚴格落實分公司和總部的各項政策
會嚴格落實辦事處安排的各項目標計劃和其它事務，作為業務人員最需要的就是執行力。對自己所負責的市場客戶有責任心。作為第一責任人，負責好自己市場的同時還要負責、管理好自己的客戶，同時根據市場情況做好市場開發工作。擴大雙匯產品的銷量和網點建設工作。
三、強化執行力。
做好客戶的溝通、服務和管理工作，市場上樹立“先服務后管理”客戶管理理念。以產品為導向，做好目標管理，車間工作期間，工廠下發的各項指標，都會不折不扣地完成，市場一線，也要根據辦事處下達的目標任務，對客戶進行服務和指導，引導客戶做好自己的目標計劃，如何進行，如何開發，如何完成任務，及時、有效地幫助客戶完成自己的任務計劃。
（一）創新管理工作
1不斷完善管理與評估制度。創新與改善是企業求生存謀發展的永恒主題。今年我更加注重創新與改善的有機融合。重新修訂成《創新與改善活動管理辦法》進一步明確了創新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。二是將創新與改善活動納入了部門年度績效考核，同時每半年組織一次改善成果評比，不斷激發員工創新與改善熱情，有效保障組織目標的實現。
2強化創新與改善工作運行機制。一是加強培訓。6月10日聘請了專業老師來廠現場培訓并實行一對一的指導。二是認真組織管理創新課題及改善項目的申報工作，截止6月底，全廠共申報管理創新課題18個，經審核篩選向公司申報了6個課題；經審核立項改善項目8個。三是注重過程跟蹤輔導，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個課題和改善項目都在實施之中。
（二）績效管理工作
1進一步完善績效考核指標及其評價體系。一是根據公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告。制訂了《年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關鍵績效指標及其考核評價體系。二是指導各部門按照績效管理理論和方法，對部門目標任務進行分解，制訂內部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施，并根據一季度員工考評情況，督導各部門進一步修訂完善員工考核方案。
2加強督導。每月對提交的部門績效合約進行審核，發現問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。二是強化執行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領導和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務、目標要求和責任部門，作為補充合約，按每項5%權重納入責任部門當月績效考核。三是每月組織召開績效考評分析會，總結分析績效目標完成情況，查找影響績效的薄弱環節，提出改進意見和建議。四是對改進措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。通過月初、月中、月末督導，強化了部門工作的執行力，確保改進措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。
（三）對標管理工作
1完善對標指標體系。一是對標指標以國家局的創建優秀卷煙工廠指標體系為內容。細分為全員實物勞動生產率、卷包設備有效作業率、卷煙產品質量監督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學需氧量等10項二級指標。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點，認真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環節，找準工作突破口，結合管理創新課題確立了一批管理性對標項目。三是選取行業生產規模在20萬箱以下的18家卷煙工廠中的最優水平為標桿，設立對標目標值。力爭通過不斷追標、達標、創標，提高管理質量和效率，推進我廠對標工作上水平。
2完善對標考核評估制度。為切實把對標工作落到實處。同時以年度考核達標分為基準，對超過達標分的部門予以獎勵，低于達標分的予以處罰。二是為不斷追標、達標、創標，提高管理質量和效率，營造全員參與對標工作良好局面，繼續對tnpm管理、生產效益（質量和消耗控制、設備有效作業率）兩個專項對標項目組織實施內部對標活動，按季度制定內部標桿評價辦法及獎勵措施。
3完善對標工作運行機制。一是明確要求各部門指定部門對標管理責任人。加強了對各部門對標工作的溝通協調和檢查督導，及時總結，定期通報。四是運用pdca循環法，及時針對指標波動大或管理短板制訂改進計劃，確保對標工作扎實有效推進。
XX鄉減災救災工作在縣委、縣政府的正確領導和上級業務部門的關心支持下,我們以做好冬春生活救濟和災害應急救助為著手,不斷加強救災工作的規范化、制度化和信息化建設,創新工作思路,深化救助措施,切實保障了災民和困難群眾基本生活,順利完成了上級部門和本級制定的各項救災工作任務。
今年10月13日是第30個“國際減災日”,根據XX縣減災委員會的工作安排,XX鄉在10月8日至13日開展防災減災宣傳周期間,圍繞活動主題“加強韌性能力建設,提高災害防治水平”,XX鄉黨委、政府組織居民共同參與,組織開展全方位多形式的防災減災知識的科普宣傳活動,推動“加強韌性能力建設,提高災害防治水平”,切實提高社區防災減災能力和水平,現做總結如下:
一、廣泛宣傳,提高群眾知曉率
為提高居民防災減災能力,增強居民防災減災意識,減少災害造成的損失,宣傳周內,XX鄉公示欄開設防災減災專欄,通過鄉村兩級公共文化服務公示欄宣傳“災禍的預防與應急知識”,宣傳普及火災逃生辦法和減災知識和技能。
在XX社區文化活動中心的大屏和社區事務受理服務中心大堂顯示屏滾動播放防災減災宣傳公益片和宣傳口號。
10月12日,XX村村委會發放系列防災減災手冊。村委利用宣傳欄、宣傳櫥窗、張貼宣傳海報。XX居民學習收看公共安全科普宣傳視頻,通過防災減災知識的科普宣傳和基本技能的普及,引導居民關注并識別身邊的各類風險,提高防災減災意識、普及防災自救基本常識,提高防災自救能力。
二、開展排查,清除隱患,減少災害損失
結合生產安全等工作,對XX鄉轄區工廠進行安全檢查和減災知識宣傳,對重點花椒油廠進行防火安全檢查,對存在的問題及時組織力量予以整治,預防火災和安全事故的發生。
三、開展培訓與演練,提高自救互救能力
【關鍵詞】 工會；工會工作；工作思路
工會組織的產生源自于西方的工業革命，當時越來越多的農民離開賴以生存的農業涌入城市，為城市的工廠雇主打工，但工資低廉且工作環境極其惡劣，在這種環境下，單個被雇傭者無能為力對付強有力的雇主，從而誘發工潮的產生，導致工會組織的誕生。
工會工作是一項促進企業穩步、快速發展的重要保障。隨著企業的管理機制和管理理念發生了巨大的變化，而企業職工的思想觀念、精神面貌、道德水準和行為方式也發生了深刻變化，這就為企業的工會工作提出了新的挑戰。做好工會工作，更好地為企業的生存和發展服務，就必須堅持與時俱進，不斷改進和創新工作方式、方法，處理好工會工作中常遇到的一些問題，以適應企業快速發展的需要。在新的歷史時期工會應與時俱進，以開拓創新的精神開展工作，才能夠適應社會發展的需要，才能夠促進企業的發展。
作為企業的一分子，作為工會組織的一名工會會員，本人僅站在工作的角度淺析工會工作的作用和工作思路。
一、 工會工作的作用
落實好工會民主管理，提升職工工作的積極性和能動性，工會，或稱勞工總會、工人聯合會。工會原意是指基于共同利益而自發組織的社會團體。這個共同利益團體諸如為同一雇主工作的員工，在某一產業領域的個人。工會組織成立的主要意圖，可以與雇主談判工資薪水、工作時限和工作條件等等。工會應站在工人合法利益的基礎上，為企業做更大更卓越的貢獻。
曾經在我本人剛參加工作的時候，對于工會這個組織不是很了解，后來通過工會組織的一些勞保福利和組織的一些工會活動中，明顯感覺到了兩點，一是工會完全是站在工人合法利益的基礎上開展和組織活動的，增加了歸屬感。二是通過工會活動促進了員工之間的認識和凝聚力。
1.增強了歸屬感
比如說，我們日常生活中的一些勞保用品，就能夠體現出來工會對于員工無微不至的關懷和關愛，如果說企業是個大家庭，那么真正能體現的第一步，就是工會。通過一些慰問和活動讓員工之間增加了友誼，增強了團隊協作意識，更加有了一種大家庭的感覺。凝聚力的體驗主要是通過工會組織的一些活動體現的，一些思想理論教育，通過各種思想理論教育，提高了員工對于企業和個人之見的關系和認識，樹立了正確的人生觀和價值觀，增強了社會責任感等等，都從側面的促使員工努力的去工作，促進了員工工作的積極性。隨著企業的管理機制和管理理念發生了巨大的變化，而企業職工的思想觀念、精神面貌、道德水準和行為方式也發生了深刻變化，這就為企業的工會工作提出了新的挑戰。經過觀察和分析，這些問題都能夠在日常的一些工會學習中找到答案。
2.提高了凝聚力
由工會組織的一系列活動，更能夠增加凝聚力。比如說一些拓展訓練活動、知識技能大賽，通過活動員工之間互相協作解決問題的過程中，大家為了同一個目標各抒己見，獻計獻策最終在辛勞與汗水的交織中完成一項又一項的任務，同時員工也能夠深刻的體會到只有通過團隊互相協作才能完成或者是更快完成一些個人無法完成的任務。在增強凝聚力的同時，更能夠發現一些有能力干事的人，能夠在發現一些人特長的同時用好人，通過工會的活動更加增強了員工與員工之間的認識和了解，同時就增強了不同部門之間的相互協作能力。
二、 工會工作的工作思路
工會工作的發展離不開員工（即工會會員），我們要站在工人合法權利和合理需求的角度上，為企業的發展發揮出工會的作用。
企業工會為發揮職工作用，就要不斷改變工作方式方法，拓寬發展領域，打造具備特色的工會工作平臺。
1.是打造“幫難扶困”平臺，靠以人為本抓發展。工會工作要建立起領導干部定期走訪制度和聯絡員制度，以談心的方式與困難職工進行溝通，隨時隨地掌握、了解他們的思想動態，幫助他們振奮精神，渡過難關。必須站在廣大工人的合法角度上，為廣大職工解決好子女上學、個人和家庭醫療、福利待遇，在有能力的情況下盡量解決一些困難家庭的就業問題，要切身站在廣大職工的利益上接觸后顧之憂。
2.是打造“建言獻策”，舉行一些技能比武和知識競賽，開展有問題大家談，人人都是宣傳員人人都是管理員的座談活動。企業工會要建立以職代會為主要內容的民-主管理制度，真正讓職工當家作主。通過開設廠務公開欄和職工園地，單位重大決策、涉及職工切身利益的事情都經職代會討論。同時，要積極謀求更多的平臺，諸如企業網站、報紙等，設立網上論壇和領導信箱，職工通過網絡、報紙可以將意見、建議隨時反饋到上級相關部門。目前我們每年第一度的職代會，就能夠深切的把職工提交的議案進行合理的討論，有問題大家談，有問題大家解決。
3.根據自身情況打造“科技創新”、科學發展培訓管理機制，靠先進技術促發展。企業工會要聯合相關部門建立了“科技發明獎”、“科技進步獎”“節能減排獎”、“管理創新獎”、“崗位能手”、“標兵”等獎勵制度，一方面是對肯干能干的人的認可，二是樹立典型和先進促進員工積極向上的一種積極態度。同時組織職工開展“崗位練兵、技術比武、優秀講師”、爭當“工人先鋒號”、“節能減排標兵”等活動，在企業形成濃厚的科技創新氛圍，在有力地促進企業發展的同時，提高職工的職業技能及水平。可以在這些活動中不斷的發現和吸取單位需要的人才，能夠讓廣大職工在日常的工作中總結、團結，能夠讓我們平凡的崗位走出不平凡的人才，能夠讓我們的員工在互相協作的工作中你追我趕，真正的把比學趕幫超羅到實處。
最后我們還要結合實際不斷的改進和完善我們的工會工作的方式方法和思想思路，最終能夠達到“雙好”的目標，對個人好，對企業好，更好的發揮工會的作用。以上為本人對工會工作的一些認識和分析。
參考文獻
[1] 劉祥發.對新形勢下工會工作創新發展的思考.中國勞動關系學院學報[J].2006.05.46-47
[2] 戴興志.新形勢下企業工會工作面臨的問題及對策.煤炭經濟研究.2008.09.18-19
2010年7月1日，原西城區和宣武區合并成新西城。合并之前，兩區垃圾分類的思路、管理模式和人員各有區別。如何在最短的時間內，順利實現兩區工作思路和工作方式的統一，從而加快推進垃圾分類垃圾減量工作是合并之初的首要任務。合并之后，西城區迅速整合了一支廚余垃圾專業收運隊伍，建立了廚余垃圾專用樓，專門收集小區的廚余垃圾；迅速整合了管理模式，將垃圾分類的責任統一落實到各個街道，在街道辦事處的城建科有專人負責各轄區的垃圾分類工作；想方設法來籌集資金，保障全區700多名垃圾分類指導員補助的按時發放。一年多的時間，新西城的垃圾分類不僅在管理體制上，而且在工作思路上有了相當大的突破，垃圾分類的硬件配備、軟件開發以及宣傳教育都紅紅火火，取得了可喜的成績，截止2011年10月，西城區共有454個小區（大廈、學校）、156個黨政機關和窗口單位實行垃圾分類工作，約58萬人參與垃圾分類，轄區垃圾分類收集覆蓋率達到75%，垃圾分類運輸率已達到90%，資源綜合利用率達到30％以上。
一、園林垃圾“零廢棄”
隨著城市綠化覆蓋率的提高，綠化垃圾的產生也越來越多，如何處理這些垃圾而又不污染環境成了當務之急。綠化垃圾作為可回收利用的寶貴資源，已成為垃圾分類管理的重要解決對象，無害化消納處理綠化垃圾可有效減輕城市垃圾消納負擔。
為了貫徹落實北京市政府關于生活垃圾分類收集管理的相關精神，在北京市市政市容委的倡導下，西城區于2005年在東壩苗圃自有土地內，建成了園林綠化廢棄物處理加工廠，使園林廢棄物資源化利用，實現變廢為寶。該工廠采用微生物降解技術，日處理綠化垃圾5噸，可將園林綠化廢棄物再利用，生產最終產品為高效有機肥，用于屋頂綠化、苗圃花房、城市綠地養護，實現零垃圾堆放，隨產隨消，消除火災隱患。技術可稱為當時國內領先水平，至今已運行6年，處理效果十分顯著。
2010年，原處理廠面積擴大，處理間擴建，新廠年處理能力達66180立方，項目生產最終產品為土壤改良的基質，可將園林綠化廢棄物消納與土壤改良基質生產加工有機結合，疏松透氣、保水、保肥、保溫，既清潔環境，又節省了資源。這是一種科技含量較高、具有可持續發展的綠色環保產品，可實現城市生態的良性循環。園林綠化廢棄物處理加工廠擴建后將實現西城區綠色垃圾零排放，不僅大大減少綠色垃圾的產生，還能最大限度地開發綠化垃圾的價值，使其“變廢為寶”，實現了城市生態的良性循環。
二、果蔬垃圾就地處理變廢為寶
菜市場每天都會產生大量的剩菜葉、爛水果，如果不及時處理，肆意堆放，不僅影響菜市場環境，還會散發臭味，菜市場就會變成讓周圍居民“又愛又恨”的地方。以往的垃圾處理模式中，果蔬垃圾直接混到了生活垃圾中，被運往垃圾填埋場進行填埋。由于果蔬垃圾水分含量高，有機質成分所占比例大，直接填埋會產生垃圾滲濾液，對土壤及地下水造成二次污染。
什剎海街道的潤得立菜市場里建有果蔬廢棄物減容站，安裝果蔬垃圾處理機，進行果蔬垃圾就地處理的試點。在處理站，果蔬垃圾通過就地處理，再經過脫水、粉碎等工藝后直接變成肥料使用。每個果蔬垃圾處理站不僅不會產生垃圾滲透液，每年還能節省45萬元的運輸成本。通過對菜市場垃圾的分類處理，有效地減少菜市場的垃圾量，基本實現果蔬垃圾零廢棄。目前潤得立菜市場每天處理果蔬垃圾約5噸。2012年，西城區將選擇3處大型菜市場，建設城區首批果蔬垃圾處理站。
三、多管齊下抓餐廚/廚余
由于飲食文化和餐飲習慣，餐廚垃圾成了中國特有的現象。中國餐桌浪費驚人，每天會產生大量的餐廚垃圾。數量如此龐大的餐廚廢棄物，其處理問題不僅讓政府頭疼不已，由餐廚廢棄物產生的“地溝油”、“垃圾豬”還會成為食品安全問題。
許多城市對餐廚廢棄物的管理缺乏系統機制，大部分的餐廚廢棄物被城郊“養豬戶”有償收購后直接用來喂豬，對食品安全和市民的身心健康造成了嚴重威脅；還有一部分被一些不法分子回收后提煉成“地溝油”，回到餐桌。此外，一些餐飲店還將餐廚廢棄物與其他生活垃圾混雜亂堆亂倒，有的直接將餐廚廢棄物排入下水管網，造成路面污染和管網阻塞。這不僅對環境造成了污染，嚴重影響市容和人居環境，還對水體產生污染。因此餐廚垃圾和廚余垃圾的分類收運工作在整個垃圾分類垃圾減量的推進過程中尤為重要。
西城區作為北京市的一個中心城區，集中體現了首都政治中心、文化中心和國際交往中心的特殊性。西城區聚集了相當數量的國家部委、優質教育資源和社會單位。從單位抓起，從學校抓起，成為西城區餐廚垃圾管理的第一步。目前已有116家單位參與了餐廚垃圾的分類收運，每月清運餐廚垃圾452.13噸，運往朝陽區高安屯無害化處理中心進行處理，逐步規范餐廚垃圾排放管理。第二步對賓館飯店和餐館一條街等餐廚垃圾相對集中的地區進行專業收運。專業隊伍定時定點上門收運餐廚垃圾，并與該單位簽訂服務協議，確保餐廚垃圾的日產日清。華天飲食集團、什剎海小餐館一條街和金融街街道的金樹街實行餐廚垃圾規范運輸試點工作，并取得了一定的效果。第三步鼓勵有條件的單位增設餐廚垃圾就地處理設備，實現餐廚垃圾“零廢棄”管理模式。
四、高科技的垃圾收運
西城區目前有垃圾清潔站46座，垃圾轉運中心1座，280個垃圾轉運大箱，每天都會有大量的垃圾運輸車輛進行轉運工作。在傳統的業務過程中需要進行停車、登記、稱重等程序，人工操作方式不僅耗時，而且誤差率很大，此外薄弱的控制環節還容易滋生人為舞弊的行為，給國家，政府以及企事業單位造成大量的經濟損失，這種依靠人工操作的工作方式逐漸不能滿足日益增長的業務處理要求。
由西城環衛中心和中科院聯合開發的密閉式垃圾清潔站信息傳輸系統是將監控系統、3S技術與超高頻射頻識別技術相結合的智能化綜合管理系統。通過這個系統，可以自動完成清運車輛、垃圾大箱稱重數據獲取、垃圾清潔站內進出車輛大箱信息、時間、清潔站編號等數據采集功能，并將這些數據及視頻監控信息通過3G網絡傳輸到環衛服務中心，環衛中心可通過遠程對講系統，對各個清潔站的清運和保潔作業進行監管。系統經過一定時間的數據積累后，可智能分析清運垃圾類別分布狀況，統計并規劃調整清運時間以緩解清運高峰，具備城市生活垃圾分類別清運量預測等能力，為實現城市垃圾清運模式的綜合評價打下堅實的基礎。同時，監控系統采用電子地圖，可直觀形象地顯示垃圾清運的具置細節，便于突發事件的處理。
經過這個系統，讓垃圾管理更加科學化，告別了過去的三聯單，由過去的數據一月一結算，變成了實時監管和實時掌控，不僅可以提升垃圾清運、處理的效率，使得業務管理模式走向條理化、規范化和科學化，并且為垃圾分類垃圾減量做好前期鋪墊。2010年西城區清運垃圾總量從2009年的35萬多噸，下降到32萬多噸，使西城區改變了近幾年來垃圾清運量逐年上升的狀況。
五、開展“周四垃圾減量日”
2010年4月16日，北京市首次“周四垃圾減量日”活動吹響了垃圾分類戰爭的號角，北京市委、市政府對垃圾分類、垃圾減量工作高度重視，向廣大市民和社會各界發出倡議：樹立綠色低碳環保健康的生活理念，養成愛護環境、勤儉節約，物盡其用、減少廢棄的文明習慣。向市民發放了圍裙、毛巾、環保筆、購物袋等宣傳品以及各類宣傳材料共計4000多份，普及了垃圾減量、垃圾分類知識，提高了市民的環保意識。
