時間：2022-03-04 13:03:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目經理施工總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
市場競爭實際上是人才的競爭。當今建筑業市場，不僅需要一批高素質和掌握高新技術的專業人才，更需要懂管理、會經營、有協調能力和組織能力的管理人才。項目經理作為管理人才中的一族，是職業經理隊伍的基層群體，又身處管理工作的最前沿，在工程建設中起著決定性的作用。高素質的項目經理是我們施工企業立足市場謀求發展之本，是我們競爭取勝的重要砝碼。項目經理的個性不同，愛好也不一樣，但在項目管理中，對他們的基本要求則是相同的。這不僅是指他們要取得某個級別的資質證書，而且要求他們具備一定的基本能力，其中包括：
2．合同履約的能力
從計劃經濟的項目管理轉變為市場經濟的項目管理，最大的變化就是項目管理的方式，從行政管理轉變為合同管理，從行政關系轉變為合同關系，所以現代企業的項目經理應該
是履行合同的專家。提到履行合同，大家會習慣性的想到保質量和保工期，這沒錯，但現在不談這些，而是站在項目經理的角度和施工企業的立場上談一談合同的履約問題。當今企業早已到了理性經營階段和科學管理階段，項目經理不能再當扯皮“專家”，而應該是合同管理的專家，應該會談判，善談判，會簽合同，更會履行合同，特別是履行合同過程中的索賠問題。項目經理一定要清楚，只要不是承包商造成的損失，就要提出索賠。現在我們好多項目經理不知索賠，不會索賠，不想索賠，不敢索賠，這都是錯誤的觀念。因為，我們過去不叫履約合同，而叫完成上級下達的生產任務，幾乎都為別人著想，自己計較得不多；現在不同了，企業首先為了生存去找任務，然后又要履行合同，既對顧客負責，又要維護自己的利益，這就要求項目經理要有履約合同的能力。
3．風險控制的能力
完成一項工程不是憑口號和憑決心，項目經理要承擔風險，具備風險的控制能力。建設過程本身就存在風險，比如質量問題、安全問題和不可預見費等都具有風險性，處理風險的方法有以下幾種方式：
(l)承認風險，承擔風險。一切有項目經理自己承擔。
(2)承認風險，轉移風險。通過一定的方法（如投保）轉移風險，把風險交給別人（如保險公司）去承擔。
(3)承認風險，減少風險。通過一定的方法（如擔保）減少風險，把風險通過擔保人減到最小。
4．科學組織的能力
要管理好一個項目，不是項目經理一個人就能解決，而是要領導和組織好班子中的一批人。
“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”
項目上雖有人、財、物等多種因素，但項目經理最主要的還是和人打交道，所以項目經理要發揮自己的人格魅力，用愛構筑起一個團結和諧的戰斗群體。如：全國勞模，天津三建的項目經理范玉恕，1997年大年初一，專程到湖北的一個小縣城向跟隨他的湖北籍民工拜年，他感動了他們，他們都自覺自愿的跟著范經理把每一項工程干好。再如：有的項目經理，即搞不出好的管理措施，又不尊重別人，更不懂得情感交流，在工作中他拋棄別人，結果自己反而被別人所拋棄。嚴格管理首先以人為本，其次是合理、有效和科學的管理方式。項目經理要有明確的管理思想，具體的管理辦法，然后“知人善任，用人所長”，“不僅會使用人才，而且會培養人才”。在施工過程中總會碰到許多的問題，有時還很難處理，不生氣是不可能的，要有涵養，清醒冷靜，要學會轉化矛盾，感情融洽了，工作也就順了。
5．程序優化的能力
一個合格的項目經理在組織好項目隊伍的前提下，還要科學組織好施工程序。程序優化能力強的項目經理在管理項目時會井井有條，反之會“手忙腳亂，顧此失彼”。任何工作都有個先后程序，要按科學的程序進行安排，流水作業，運籌施工，工期自然就快。過去為縮短工期，大干、苦干加拼命干，無限延長勞動時間，不應該再是我們現在的項目經理所為。要從優化程序上下功夫，學會應用現代科學的管理方法，找準影響工期和質量的關鍵工序，制定相應措施，確保項目的工期和質量。
6．環境協調的能力
環境分內部環境和外部環境。內部環境是指項目經理和其它成員的關系；外部環境的關系就更多了。現在的工地是企業面向社會的窗口，同建設方、勘察設計方、監理方、當地政府管理部門、合作伙伴和周圍百姓的關系要協調好和處理好，這是市場競爭的一方面。過去有些人對競爭的理解不夠全面，認為競爭對手是別人，其實是你自己，只要自己把事情做好了，做周全了，你在競爭市場中取勝的機率也就大。
7．以法維權的能力
作為一個現代企業的項目經理，要學法，懂法，知制度，遵規章。項目經理搞得不好不是原告就是被告，有的還總當被告，這和不懂法和不守規矩是有關系的。干工程不熟悉有關的法律和法規，不懂標準，在項目管理中就會出現違法經營、違章指揮和違規作業的“三違”現象，就會違反財經制度，產生質量事故，造成安全質量事故，甚至觸犯法律。所以項目經理一定要學法、懂法和用法，一方面避免自己犯法，另一方面學會運用法律來維護自己的權益。
8．提煉總結的能力。
一個項目經理要會總結，善意總結。一個項目完成了，要把經驗教訓總結出來，要經過認真思考，提煉出有價值的東西以指導今后的工作。項目上的人員、材料、機械、方法和環節等因素要有一個總結，一個工程干完后起碼要有三個方面的成果：(1)是一個優質的工程；(2)總結出一套施工管理的經驗；(3)造就一批人才。
9．提升價值的能力
大家都知道，企業的生存發展需要人才，一個企業只有占有豐富的人才資源，企業的綜合實力才會增強，才會在市場競爭中永遠立于不敗之地。項目經理作為企業人才資源的重要組成部分，他的作用不可忽視，一個優秀的項目經理，可以給企業帶來良好的信譽和無限的商機，給他所在的企業帶來巨大的利潤。前面提到的天津三建的范玉恕經理，由于是全國優秀項目經理，由他施工的工程質量可靠，所以當開發商掛出“范玉恕項目經理”的牌子后，顧客爭相搶購。這就是名牌效應，是顧客對范玉恕工作質量的認可。房子銷售快，價值高，給開發商帶來豐厚的利潤，其它開發商也會看到了這一點，紛紛把工程交給范經理去做。這種現象說明，項目經理要不斷豐富自己的內涵，要用良好的業績來包裝自己，才能達到不斷提升自身價值的目的。
項目經理工作心得體會范文
20XX年初至8月份在韓家墅擔任項目經理，后擔任寶武公路項目經理，主要負責施工生產及協調工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。
一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經理，我非常珍惜現場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量安全等控制以及竣工資料的整理各個環節，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績20xx年項目經理工作總結5篇20xx年項目經理工作總結5篇。現對這一年的工作總結如下：
一、把握項目本質的措施
項目，是為了創造獨特的產品。服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業主簽訂的商業合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰線長、工期緊、質量要求高，在控制上就要交叉作業、流水施工、節省一些非關鍵費用開支。
二、項目計劃控制
項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節點項目，定出節點工期，結果都是能順利完成的。成本計劃關系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。
三、公司管理規章制度、行業規范標準的執行
作為項目經理，理解執行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，務必在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規范值內進行施工，從宏觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實際施工中，一些環節還是因為種種原因出現問題，特別是二灰碎石養生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業生存的意義。
四、項目整體控制的應變
項目整體控制的應變應市項目經理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質檢站、設計、監理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等方方面面打交道，每一個環節、每一個細節都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協調溝通，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的
20xx年項目經理工作總結5篇作文。通過誠實可信，保質保量的實力、能力的展現，為公司贏得市場的認可，獲得效益。但一個人的經理畢竟有限，處理外部關系的時候忽略了內部關系的溝通，產生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。
項目經理工作心得體會范文
在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理公司、建設單位的共同努力，河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程得以順利進行。本人在河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了2020xx年度工作目標。現將有關今年河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。
二、項目回款情況：
根據工程合同，我公司設備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
(一)項目組織管理情況：
根據工程特點，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
(二)工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。
1、確定質量預控方案20xx年項目經理工作總結5篇20xx年項目經理工作總結5篇。公司提出建精品、樹品牌質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：優良率100%并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授設備的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮質檢員在質量管理上的職能，對質檢員充分授權、有效監督。嚴格按照甲方的企業標準執行質量管理。
其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料設備質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料設備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料設備檢驗
20xx年項目經理工作總結5篇作文。一、通過質檢員的日常性見證取樣對材料設備質量檢驗監督;二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料設備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;三、項目組的工程師做專業檢查，對可疑材料設備，現場封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料設備，采取封存，限定時間清理出場。
再者，項目部依照合同及國家的有關法律法規，對施工單位加強質量管理。施工單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與施工單位第一負責人及現場工程師溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：工程質量是企業的生命這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是施工單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對工程質量形成過程了然于胸。
(三)工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施20xx年項目經理工作總結5篇20xx年項目經理工作總結5篇。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。 2、參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過現場工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
(四)安全與文明現場管理情況：
1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失20xx年項目經理工作總結5篇作文。
(五)項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對項目工程檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。
5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。希望通過該項目今年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
項目經理工作心得體會范文
時光荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從**年3月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。
我是**年3月份有幸被XX公司錄用項目經理一職的，就職后因新的環境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。
這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。
在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業的認識和學習20xx年項目經理工作總結5篇20xx年項目經理工作總結5篇。因自己所學與橋檢專業跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節和國慶節、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩固的準備和基礎。
關鍵詞: 建筑 施工項目 管理
隨著工業和城市的發展，建筑業在經濟、文化等多重領域中扮演著舉足輕重的角色。建筑質量的好壞越來越多的成為人們關注的對象。面對建筑企業發展的各方面的戰略要求，建筑工程項目管理應運而生，它可以妥善完成生產過程中各因素的優化配置和動態管理。具體來講，施工項目管理的重點主要包括以下內容。
1準備工作
充分的準備工作可以使整個施工項目流暢運轉，并且有效保證項目的可延續性。準備工作具體可以分為技術準備、現場準備、勞動力管理、機具管理、材料管理等。其中，技術準備包括了各類數據的研究調研，圖紙的設計審查，項目成本預算工作，以及項目組內部的技術研討。現場準備主要包括測量放線；搭建臨時設施；運輸和存放施工材料和器具等。材料管理可以幫助節約施工項目成本，為企業盈利，主要執行方法可以采用計劃編制和實施材料；落實用料限額；管理周轉材料；進場驗收、復試施工材料等。機器設備的管理，包括日常的安全操作，維護保養和合理的計劃編制使用設備。勞動力管理是面向職工的管理機制，需要合理的編制和考評標準。
2施工安全
安全生產是項目施工中的重中之重，同時也是施工項目質量和周期的重要保證。主要需要注意的就是避免人身意外損傷、機器設備損耗，以及其他傷害風險。為此，施工項目管理者必須對施工項目生產過程中的所有操作、設備等進行仔細檢查，使其滿足安全生產的要求。
管理者可以采取技術防范安全和建立安全生產責任制兩種主要方式。根據具體的生產環境要求，專業控制各項生產因素。加強安全教育，同時不能忽略例行安全檢查。另外必須落實責任，明確各級部門、各級領導、各類人員的安全責任范圍。對生產過程中可能發生的安全隱患進行全天、全員監管。責任落實到個人，實時進行動態監管。
3施工項目的質量
建筑工程質量是施工項目最重要的一項，通常可以采用見證取樣管理、動態管理原則、有效的施工項目質量方法等多種方式共同監管施工項目質量。
（1）見證取樣
必須嚴格按照國家和本市有關技術標準、法規的規定要求對項目進行見證取樣和送檢。取樣環節應在施工單位有關人員見證下現場進行，同時對試樣或包裝標識。試樣送至專門的檢測機構。任何情況下均不得涂改檢測機構出具的有效數據。
（2）動態管理
建筑施工現場情況多變復雜，這就要求管理者靈活應對現場的各種常規或突況，動態管理原則即是根據環境的變化和靈活管理的動態模式。
（3）質量管理方法
質量控制是控制施工項目質量的有效方式，通常采取的方式有全面質量管理法（TQC），三階段管理法，PDCA循環法（plan-do-check-action）。
4 關注施工進度
施工進度需要嚴格按照甲方單位的要求和施工單位在進度方面的承諾完成。時刻關注施工進度可以調整進行中的誤差，保證按期完成項目。總的控制方法包括系統控制和彈性控制。加強工進度實施系統和進度規劃系統施的統籌運行，能夠有效提高施工項目的運行效率。面對開放復雜的項目施工環境，必須對項目進度的設置留有彈性余地和應變時間。
5 合理、高效的組織管理
（1）施工項目經理
施工項目經理是項目管理中的最高領導者，他將全面決策施工項目中的所有活動，所以將對項目產生至關重要的影響。優秀的施工項目經理需要具有優秀的時間觀念、道德品質、組織能力、實踐能力等多種品質，同時對于不同的施工項目的需求，也經常需要尋找不同具有素質的人才出任施工項目經理。
（2） 項目經理部
項目經理部是一支完整的管理隊伍，單一的項目經理無法使整個項目靈活運轉，只有完整的管理隊伍才能成為施工項目管理的樞紐和支點。高效的項目經理部可以形成集體意識，從而幫助項目經理靈活指揮、完成項目運轉。
（3）施工項目經理責任制度
施工項目經理責任制度是面向施工項目從開工到竣工全過程管理的制度，它將按照國家和建設單位對企業的要求嚴格制定，成為以項目經理為責任主體的監督監管整個施工過程的制度，是產品的項目盈利的基石。
6 注重項目成本管理
施工項目的成本繁復而冗雜，只有通過有效、合理的組織、協調等工作后，才能保證盡可能低的產生費用，從而為企業和公司達到最大經濟效益。具體的工作為：成本預算計劃、成本控制、成本核算分析和成本考察。
（1）制定可執行的成本預算
成本預算計劃需要涵蓋整個項目的全部費用。只是指在工程質量和周期得到保證的情況下的各項支出。所以項目激勵需要制定出完整周密的預算計劃應該，并保證它的切實可行。
（2）有效控制項目成本
項目成本將直接影響施工項目的盈利狀態，為達到最大經濟收益，應該建立以項目經理為責任控制核心的成本控制結構，對施工項目中的各項成本花銷進行實時監控，及時調整和規劃，并對可能發生的超額支出和其他突況宏觀調整。以項目經理為核心，可以有效的把施工項目的成本和項目周期、項目質量有機結合，便于統一控制和調整。
（3）成本考察
成本考察是指對已經發生的成本費用進行總結和分析，對于決策上的錯誤進行批評，對管理上的成果和成績進行總結。通常來講，這一部分在項目整體完成以后進行。
7 精神風貌建設
建設良好的施工環境，文明的施工氛圍有助于企業形象、企業文化的培養，促進綜合管理水平的提高。文明施工需要注意保持施工現場的良好工作秩序和衛生環境。
結語
建筑施工項目管理的有效實施可以為企業和項目在保證施工周期、施工質量的基礎上，取得良好的經濟收益，同時不斷提高的專業質量和服務水平也推動著社會效益的產生。
參考文獻：
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有人說施工項目經理的素質如何，是這個施工項目的目標能 否全面實現的關鍵，選準這個項目經理，這個工程就成功了一半。 那么．究竟什么樣的人才能勝任項目經理呢?
一、項目經理應該有較高的政治覺悟和一定的開拓進取精神
作為施工企業在項目上的全權人，他既要代表著和維護 著本企業的利益，也要對國家和建設單位的成果目標負有責任。因 此必須誠實可靠，言行一致。作為施工項目的最高領導，要能堅持 原則，聯系群眾，在實際工作中力求以身作則，起模范帶頭作用。日 本的一位項目經理(作業所長)談自己的體會時說：“我是作業所 長，但我不能以領導自居，我要以我的自身行動教育帶動大家，使 大家感到我和大家一樣。我在施工現場也同樣遵守一切規章制度， 穿工作眼，帶工作帽，否則在現場就會使人感到格格不入，最重要 的經驗是：我這個所長不能一個人完成工程項目，必須時刻想著這 項工作必須大家向心協力一起干才行。”要了解和體諒大家的難 處，幫助大家解決能解決的問題，使大家共同努力。須頃利完成項目 的方針目標，項目經理還要有三種感情：一是真正考慮用戶的需 要；二是為社會服務并給社會作貢獻；三是從文化方面考慮，使我 的工程成為一項“作品”，對社會產生文化效應。只有具備這種感 情才能當好作業所長。由此可見，施工項目經理的領導風范、政治 用相、權威凝聚能力是何等的重要。
二、項目經理應該具有豐富的專業知識和相關的職業資格
一般說施工項目經理是應具備三方面的知識和能力，即專業
及管理理論知識，獨立決策及協調管理能力，實際經驗及技能訓
練。同時，既要求有專業技術知識的深度，又要有經濟管理、公共關
系等社會科學知識的廣度，必須是精通在建施工項目專業知識的
內行專家，又必須在管理理論和管理技術上訓練有素。
施工項目經理人才首先應具有必要的工程技術教育的知識背
景和與施工項目規模相對應的實踐經歷和專業職稱證書，以及較
強的組織能力，社會活動能力和廣泛的興趣，這是必備的條件。大
家都知道，施工項目具有諸如復雜綜合性、責任多重性等項目的特
別屬性，因而施工項目管理是一項綜合性很強的工作，所以施工項目經理必須要有諸如材料設備、經濟核算、工程施工，技術質量等與施工項目管理密切相關的、優異的專業技術造詣和豐富的施I管理經驗以及諸如網絡計劃、預決算、合同法律、住處統計、質量檢驗、財務結算等現代化經營管理能力，而這種懂技術、會管理、兼經營、能施工的復合素質正是理論與實踐相結合的成果。
由于施工項目經理經常遇到的眾多問題大都具有“非程度化”、“例外性”，所以難以直接用從書本上學到的現成的理論知識套用，而必須靠實踐經驗。這就是說，一個稱職的施工項目經理，除了要有堅實理論基礎之外，還應具有相當豐富的實際工作經驗。
我們知道，豐富的實際工作經驗是通過一定時間、必要的經歷、實踐總結得到的，這里面內涵著時間與經驗的辯證關系。研究表明：實際工作經驗是通過一定的時間、必要的經歷、實踐得到的。一般來說，時間和經驗的關系呈對應遞增曲線關系；第二是在一定的條件下，主觀努力和客觀的機遇，時間與經驗之間的關系曲線也是能起一定變化的。正因為如此，把具有三個以上，各種類型的項目循序漸進的獨立實踐鍛煉的經歷作為施工項目經理應具備的條件是必要的。
施工項目最顯著的基本特征是商品性，生產的流動性和項目環境多變性。作為施工項目經理，應該是施工項目有關各方協調配合的橋梁和紐帶。他處在項目各方的核心地位，既要善于協調企業內部與項目相關的專業施工、要素管理和業務系統等人際關系，也要精于溝通企業外部與項目有關的建設單位、政府管理部門和社會市場等公共關系，所以施工項目經理還應具備組織協調、經營談判和關系社交的綜合管理能力和社會交際能力的條件，正是社會主義市場經濟的不斷培育和發展，有的時候施工項目經理這方面的能力比其他方面的能力還要重要。
摘 要：公路施工企業項目成本管理是企業管理中的重要環節，是企業獲取經濟效益的源泉，與施工企業的生存有著密切的聯系，因此，作為施工企業，必須抓好項目成本管理，加強項目成本管理力度，使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地。我單位實行成本動態管理的具體做法是：將工程項目成本管理過程控制分為三個階段，即事前控制、事中控制和事后控制。
關鍵詞：公路工程；成本；措施
中圖分類號：u412.1 文獻標識碼：a
1事前控制階段
1.1健全組織機構，明確崗位責任。
組成由公司-項目經理部的組織領導體系，公司總經理對公司總成本負責，總經濟師和總會計師對總經理負責，下設領導小組負責成本管理具體事項，對總經濟師和總會計師負責，經營部負責施工項目成本管理，對總經濟師負責。明確項目經理是施工項目工程成本管理的第一責任人，并且從前年開始在1000萬元以上的施工項目設置主任經濟師，由其在成本管理上對項目經理負責。并由公司相關部室、人員組成由施工管理部牽頭的項目考核小組，以加強對項目成本核算的領導和監督。
建立各級項目成本管理體系和責任制。首先是明確總經濟師是項目成本管理的責任人，負責工程中標后的一切經濟活動。其次明確公司項目領導小組負責研究和制定項目管理、成本核算的有關政策，對項目經理部貫徹執行公司制定的“施工項目管理辦法”進行督促、指導、檢查和考核，負責對項目經理部上報的成本分析和成本臺帳報表進行分析、整理和審查，負責對項目經理部人員進行業務指導和技能培訓；再就是明確各項目經理部應建立自己的成本管理體系，建立、健全各項規章和管理制度，建立成本核算臺帳；明確項目經理部是合同的管理實體和履約主體，項目經理是成本管理第一責任人，對本項目的成本進行全過程的管理和控制，應認真落實“施工項目成本管理辦法”，建立適合自己項目的成本核算崗位責任制，規定項目班子成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，每月定期召開經濟活動分析會，找出成本管理中存在的問題，及時總結經驗和工作中的不足，并使之與管理人員的績效掛鉤，進行考核、獎罰，制定項目經理部內部分配方案和相應的獎罰措施。
1.2工程項目成本管理辦法。
為了加強項目成本的管理和核算工作，完整、真實的反映項目工程成本，提高項目經濟效益，2009年我公司特制定了工程項目成本管理辦法。明確項目成本管理的任務是：在健全的成本管理經濟責任制下，對項目工程的成本費用支出，通過有組織、有系統的進行預測、計劃、控制、核算、分析等系列科學管理工作，以盡可能少的耗費，在預定的時間、預定的質量目標前提下，完成工程項目，取得應得的利潤，提高企業經濟效益。規定項目成本實行目標管理，強調項目成本的過程控制、核算和分析，加強項目工程竣工結算和考核，達到預期目的。
1.3建立項目合同交底制度。
每個項目開工前或開工初期，由公司經營部牽頭，組織市場部、工程部、經營部、質控部等相關部室，針對每個項目的投標情況、協議書簽訂、工程的工期、質量等對項目部做詳細的交底。
1.4項目經理部必須編制相應的成本預測報告。
沒有成本預測報告公司不簽發承包責任書，編制成本預測報告使公司和項目部對工程項目的成本情況能有一個清楚的認識，項目究竟是盈是虧，可采取什么措施扭虧為盈，只有做了預測才能做到心中有數。
2事中控制階段：
2.1確定目標成本
之所以提出目標成本的問題，也是總結了以往的經驗，吸取了以往的教訓，在實施過程中，由于目標成本不明確，崗位職責不清，相關資料不全，成本賬目不清，從表面上看，成本控制得比較細，但工程實際結算卻會出現虧損。
由此看來，制定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的關鍵，科學合理的目標就是指通過項目經理部的努力可以實現的目標，要根據具體情況確定科學合理的目標，在執行過程中更要及時對目標與實際情況進行對照、調整，確保目標的最終實現。
2.2生產要素的控制
①主要材料價格采用招標的方式。我公司去年完善了項目采購招標管理辦法，公司成立了招投標辦公室，所有項目的招標都通過招投標辦公室，使得該項工作規范、有序，減少了隨意性，有效降低材料成本，去年通過招標材料成本降低了5～8 %。
②不但對材料價格進行控制，控制施工過程中材料消耗也是一個重要方面，因為有些供應商表面上看單價不高，但在量上做文章，如不注意，也會造成很大虧損。如有一項目，瀝青混合料計劃量為527噸，成本計劃價格為390元/噸，而實際材料的供應價格為370元/噸，本來可以降低成本的項目，結果卻虧損了數萬元，原因就是在量上控制不利。
③對材料質量進行驗收，材料質量的優劣也是影響成本的因素。再就是對機械費的控制。施工機械的選型、進退場時間的安排、在施工現場的充分利用都是成本控制的重要方面。只有對生產要素進行嚴格控制，才能實現對工程項目成本的最終控制。
2.3現場管理費的控制。
現場管理費是與工程施工直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直到保修期滿。控制現場管理費應注意：①做好冬雨季施工的準備工作，預防因突然的自然環境變化而影響施工；②嚴格按照施工規范、技術標準、質量要求施工。各個專業應制定相應的操作規程，對于不按照操作規程作業，造成施工成本增加，由執行責任人負責；③防止質量事故發生。質量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等。例如有一工程項目，在雨水管線回填土時，盲目搶進度，忽視回填質量，結果讓監理工程師下了停工令，造成兩天停工整改，“欲速則不達”，反而加大了成本。④做好工程施工的預防、檢測工作。如及時對工程質量進行監測，做好隱蔽記錄，建立質量安全檢查小組，隨時檢查施工安全、進度情況，做好預防工作。
2.4收入與支出管理
2.4.1當前工程大多為單價合同，清單數量僅為名義數量，進場后需要按照施工圖重新核實工程項目和工程量，這就要求我們要認真細致，實事求是，因為這部分是工程項目的主要收入。
2.4.2加強工程變更管理，增加工程收入。每個工程項目設計及施工變更都是不可避免的，這就要求負責此項工作的人員，不僅要考慮技術方面的要求，還要有經濟方面的考慮，往往有的變更洽商說的比較含糊，雖然能滿足施工要求，卻不好計算費用，因為相關的內容未說明，而實際上這些費用都是合情合理的。
2.4.3加強施工項目索賠管理。施工項目的索賠是一門涉及面廣，融技術、經濟、法律、管理、財會、公共關系為一體的邊緣性學科，又是一門管理的藝術，目前在索賠管理上我們還比較薄弱，這就要求我們在這方面多下功夫，一方面要認真研究合同文件，
注意施工過程中各種資料的積累和分析；另一方面及時進行總結，發現工作中的不足，不斷加以完善。索賠工作做好了，同樣可以增加工程收入，提高企業的經濟效益。例如，某項目，合同工期為9個月，由于種種原因，導致工期延長10個月，索賠費用占工程結算款的11%，如果證據不足，資料不全，合理費用就很會丟失，工程難免要虧損了。所以說做好工程的索賠工作也是工程項目成本控制的內容之一。
2.4.4對合同內的計量支付要及時、準確，要建立計量支付臺賬，這樣可以增加現金流入，減少應收賬款。
2.5建立成本核算報表報送制度。
加強成本管理的關鍵是實現成本的過程控制，今年公司明確經營部為成本管理的責任部門，統一了項目工、料、機和現場經費臺帳格式及核算表形式，每月由項目經理部根據當月的目標成本、預算收入及實際的人工、材料、機械及間接費和上繳管理費、稅金進行填報，編制成項目成本核算報表，于次月的5日以前報公司主管部門，這樣公司就能對全公司項目的成本狀況有所了解，當發現項目成本出現較大的波動時，及時組織有關人員到項目上幫助分析，查找原因，制定整改措施，有針對性地對項目成本進行檢查控制，提高企業經濟效益。
2.6實行成本管理獎懲制度。
對項目經理部進行績效考核，公司項目管理領導小組每月對項目經理部進行一次全面檢查和考核，根據考核情況進行打分，評分達到80分以上的，給予當月產值的0.5～0.8%的獎勵。工程竣工后，由公司領導小組對工程的盈虧進行竣工審核，并經公司審計部門審查，在資金到位、且已過了保修期后，公司對項目經理部進行兌現。
3事后控制階段：
3.1竣工驗收是竣工結算的基礎，只有完成了工程的驗收，竣工結算才是一個完整的結算，建設單位才會撥付工程款算，制約了施工企業的發展。因此工程完工后應盡快編制工程竣工文檔，履行驗收手續，也是成本控制的重要內容。
3.2工程價款結算是考核經，但很多施工項目經常是工程完工，竣工資料完不成，以致于使許多工程若干年后都沒有結濟效益的重要指標，這也是檢驗項目成本過程控制的標準，工程竣工后應盡快結算，與建設單位辦理結算手續，盡早結回工程款，這樣有利于償還債務，也有利于資金的回籠，減低內部運營成本，從而避免經營風險，獲得相應利潤，達到良好的經濟效益，這才是我們搞項目成本過程控制的目的。否則，工程完工了，已經沒有收入了，只有成本支出，容易加大成本虧損。
結語
近幾年來，我公司對成本管理越來越重視，對項目成本管理的過程控制按照事前控制、事中控制和事后控制的三個階段進行管理，因為面對市場經濟的大潮，施工建筑業面臨著國際競爭的大背景下，加強施工企業的成本管理，特別是工程項目的成本過程控制更顯得尤為重要，刻不容緩；我們與工程項目經理部相結合編制了施工項目成本管理手冊，用于指導工程項目的成本過程控制，由此增加了企業的經濟效益，改制以后我公司每年都完成了預期的利潤指標，公司的各項管理工作和水平也都邁上了一個新的臺階，為今后的發展奠定了一個良好的基礎。
參考文獻
一、選派合適的項目經理
一個項目能否取得成功，除相應的“天時、地利、人和”外，關鍵取決于項目經理自身素質的高低。因為項目經理是施工企業法人代表在施工項目上的全權委托人，是項目各生產要素合理投入和優化組合的組織者，是項目目標落實的全面實現者，是項目施工全過程的最高指揮者，他的一言一行自始至終貫穿于整個項目的施工過程中，因而他在項目指揮上的好壞，直接影響著項目工期的長短、質量的優劣、效益的盈虧。為此，作為一個合格的項目經理必須具備以下基本條件：
1．應具有高度的使命感。因為他既要對上一層的企業效率性目標負責，又要對建設單位的工程質量負責。如果沒有對項目的高度責任感和使命感及開拓進取的精神，并善于從失敗中總結經驗教訓是很難勝任此項工作的。
2．應有必要的領導素質。項目經理在項目施工中應具有一定的領導和感召能力，才能把握住項目施工的整體動態，才能把握住大局，使整個工序進展緊張而有序。從而控制整個工程的進展。
3．應有博大的胸懷。一個好的項目經理不僅要有高度的使命感和必備的領導才能，還要有開闊的胸懷和容人的度量，做到大事講原則，小事講風格。尤其在當前市場競爭相當激烈的條件下，企業能攬到一項工程很不容易，如果沒有開闊的胸懷和容人的度量，處處以當官的姿態來指揮別人，是很難發揮大家的積極性的，也就很難在項目上獲得較大的收益。
4．要有吃苦耐勞的敬業精神。水利工程不同于一般的建筑工程，它的施工環境條件一般比較惡劣，因而作為水利工程的項目經理，不僅要把項目看作是自己事業的執著追求，更要有充沛的精力和吃苦耐勞的精神。
5．要有較強的質量意識和經營意識。在當前激烈的市場競爭中，企業能否保證產品的質量直接決定了企業的生死存亡。可以說。誰取得了產品的質量，誰就贏得了市場。誰就贏得了生存的機會。因而作為一名好的項目經理，不僅要有開拓的精神、敢千，而且要會干、會算，能以最少的投入獲得最大的利潤，能正確處理質量、進度、安全、效益相互之間的關系，在保證質量的前提下，為企業贏得較大經濟效益和社會效益。
二、組織精千高效的項目經理部
項目經理部作為項目管理的組織機構，負責施工項目從開工到竣工全過程的施工生產經營管理，它負有管理和服務雙重職能，它的工作質量直接影響著作業層的工作質量。因而組建項目部應按照精干、高效的原則來進行。根據不同的施工項目選用不同的組織機構和組織人員。一般應設置如下五個部門：
1．經營核算部門。應選擇一位懂技術、懂經濟、熟悉國家法律和法規、有較強公關能力的人負責。主要負責預算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動配備和勞動分配工作。
2．工程技術部。應選擇一位了解施工技術、了解國內外施工動態、有較強的現場協調能力的人負責。主要負責生產調度、文明施工、技術管理、施工組織設計、計劃統計等工作。
3．物資設備部門．應選擇一位了解施工過程、熟悉各種設備和材料性能、熟悉市場渠道、有較強市場意識的人負責。主要負責設備的詢價、采購、計劃供應、倉儲管理、運輸工具管理和機械設備的租賃等工作。
4．監控管理部門。應選擇一位熟悉國家技術標準、規范。熟悉安全、消防保衛工作，有較強的質量和安全意識的人負責。主要負責質量、安全、消防、環境保護等工作。
5．測試計量部門。應選擇一位熟悉國家計量標準及測試方法和技術的人負責．主要負責計量、測試、試驗等工作。
三、有效加強成本管理
建筑施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，一方面企業必須為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品，樹立良好的企業形象和信譽：另一方井技博覽面對企業本身而言，必須追求最大的價值，獲得較大的利潤。這就涉及到成本有效控制的問題，一般應根據不同的施工階段實施不同的施工方法．在施工前期，主要做好工程項目施工成本的測算，旌工組織設計和施工方案的優化和修改，制定技術組織措施，確定目標成本，編制好成本計劃等。在施工期間，要做好以下四個方面的工作：
1．要加強“兩單”(計劃單、實際單)的管理，確保工程價款結算的準確性和不必要性的耗費。
2．將已完分部分項工程的實際成本與計劃成本、預算成本進行比較，計算出計劃偏差和實際偏差，對出現的偏差進行分析并制定修正的措施，在此基礎上檢查各職能管理部門責任成本的執行情況。
3．將各個工程項目月、季度的實際成本與計劃成本和預算成本進行比較，計算出存在的偏差并分析原因，制定修正的措施，在此基礎上檢查各職能部門責任成本的執行情況。
4．要控制定額的變化并經常檢查技術組織措施和對外經濟合同的履行情況。在竣工階段要制定竣工計劃并處理掃尾工作，及時引導勞務、機械設備的離場。用“藝術”與法律相結合的方式及時回收工程款并對保修費進行必要的控制。
四、把擅質量與進度的有機控制
一般來說．質量和進度是一對矛盾的統一體，再加上水利工程不同于一般的工程，它的質量優劣不僅直接影響著廣大人民群眾的經濟利益，而且還直接關系到人民生命財產的安危。如何把握質量與進度的有效控制，就顯得尤為重要。
1．在施工計劃實施前，要運用先進的計算機手段，通過繪制、調整網絡圖來對工期與成本進行優化，確保工程能按期、高效、低耗、優質、安全的完成。
2．在施工計劃實施中要做好三項工作：
(1)依據施工進度計劃和現場實際情況編制好月(旬)作業計劃和施工任務書：
(2)在施工中要如實做好記錄，掌握施工現場的實際情況，從而為質量把關和計劃實施的檢查，分析、調整、總結提供原始資料：
(3)及時、靈活、準確、果斷的做好調度工作，從而協調配合、有效排除施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡，確保工程質量。
為提高我市園林施工企業園林施工質量和管理水平，增強企業的市場競爭力，促進全市園林事業的健康發展。經研究決定，現開展年度“市城市園林優秀施工企業、優秀項目經理”評選工作。
現將有關事項通知如下：
一、評選對象
嚴格遵守國家、省、市相關法律法規和行業要求，在市行政區域內注冊并正常參加資質管理工作，無不良記錄的園林綠化施工企業（個人）均可參加評選。
二、申報條件
（一）申報“優秀施工企業”的條件：
1．在市內注冊，具有園林綠化施工資質的企業。
2．具有良好的企業信譽，遵紀守法，服從行業管理，無惡意拖欠民工工資行為。
3、企業管理規范，制度健全，具有完善的工程質量，安全生產，項目管理和財務管理制度。
4．企業本年度內無發生過安全施工事故，并且所承建的工程質量優良，業績突出。
5．科技投入，人員培訓，推行新技術，新工藝等有具體實施措施和成就。
（二）申報“優秀項目經理”的條件。
1．具有省建設廳、市園林局頒發的園林綠化項目經理資質證書。
2．在工程項目管理中“重合同、守信用”，認真履行職責，嚴格執行條款，未發生違約和惡意拖欠民工工資的行為。
3．嚴格執行國家和地方政策法規和技術標準，在工程管理中積極推廣應用新技術，新工藝，新材料，新設備。
4．施工現場管理嚴格規范，質量保證體系健全。所承建的工程項目中，至少有一項是造價在200萬元以上的綜合性園林綠化工程，且工程質量優良。
5．近三年內無施工質量、安全事故，做到了安全生產和文明施工。
6．嚴格執行各項財務制度，工程項目成本核算控制合理，經濟效益顯著，在分配上能正確處理國家，集體和個人的利益關系，無違法、違規、違紀行為。
三、申報材料
（一）申報“優秀施工企業”必須提供下列材料：
1．填寫“優秀施工企業”申報表一式三份；
2．證明企業經營管理水平的各項相關證書，如質量認證、安全認證、文明單位、誠信證明，各類表彰等;
3．企業本年度內的工程業績，獲獎證明及工程合同（內有甲方聯系人、電話）、平面圖、竣工圖等；
4．其它有關材料。
（二）申報“優秀項目經理”必須提供下列材料：
1．填報“優秀項目經理”申報表一式三份；
2．申報人員身份證，專業職稱證，項目經理證，獲獎工程證書原件及復印件；
3．項目經理工程項目管理經驗總結與推廣新技術、新工藝成果情況介紹。
四、評選程序
獎項由全市各園林施工企業自愿申報。“優秀施工企業、優秀項目經理”由企業所在地行業主管部門按名額推薦上報；
“優秀施工企業、優秀項目經理”的評選由市園林局統一組織，局城市綠化辦公室具體實施。評審小組根據被推薦的申報材料和復查小組的書面報告，通過勘察現場、審查、質詢、討論、評議，最終以無記名投票方式確定獲獎名單。
五、時間安排
年7月30日前，報至市園林局城市綠化辦公室。
年9月1日前由市園林局組織的評審組進行考核。
六、其他事項
【關鍵詞】管理 施工 制度
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
一、 提高認識水平，是搞好施工現場管理的思想基礎。
思想是有行動的藝導，沒有正確的認識，就不會有正確的行動。加強現場管理，提高管理水平，首先要提高認識，深刻了解現場管理的地位和作用，增強現場管理工作的責任感和自覺性。
1． 管理就是生產力。抓好現場管理可以提高企業效益，哪里有生產活動，那里就需要管理。管理是生產發展的客觀要求，生產規模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我們這樣一個專業人員與農民工相結合的、快速發展的建筑施工企業，更要提高對管理工作的認識，確立科學的管理思想，使施工現場管理水平與生產規模相適應。在施工現場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現場管理相當，材料可以節約，人工費設備費可以減少，現場不出工傷事故、環保事故、火災事故，可以得到直接的經濟效益和間接的社會效益。這就直觀地說明，管理出效益，管理就是生產力。
2.現場連著市場，抓好現場管理是贏得市場的必要條件。施工現場是建筑企業占領市場的前沿陣地。在建筑市場競爭日趨激烈的情況下，甲方對乙方投標資格的審查更加嚴格，對施工企業已竣工的，特別是對施工程現場的考察，成為必不可少的內容。不能設想，一個臟亂差、毫無秩序、缺乏有效管理的施工現場，會贏得甲方的信任。從這個意義上說，現場是與市場緊密相連的。一定要“著眼于市場著手于現場；抓好現場，才能贏得市場”。
3.施工現場關系到企業信譽，搞好現場管理，有利于塑造和展示企業良好形象。搞建筑施工，條件艱苦，勞動強度大。建設一個文明安全的生產、生活環境，不僅可以為職工提供便利的條件，可以激發職工愛企業、愛崗位的主人翁精神，增強企業的凝聚力、戰斗力，而且體現了對職工的尊重，更為重要的是可以對外展示企業的良好形象。建筑業的主要舞臺在工地，企業的素質、科技水平、管理水平，都會在施工現場得以展現。正像有的項目經理所說的，“現場管理是企業素質的活廣告”。必須提高對施工現場管理工作的認識，舍得投入人力、物力和資金，切實加強對施工現場的管理。
二、建立以項目管理為核心的建筑管理體制，是搞好施工現場的核心。
推行以項目管理為核心的建筑施工管理體制是計劃經濟向市場經濟轉變的迫切要求。我們看到了國有建筑企業的弊端，從而開始生產方式變革的話，那么我們今天的認識就更加深刻。過去計劃經濟條件下，項目靠指令分配，資源靠指標供應，行政一級一級對上負責，建設中專業分工各管一段，這種落后的施工管理方式已嚴重阻礙了生產力的發展。市場經濟條件下，項目靠市場競爭得到，資源靠市場在項目上配置，業主或顧客越來越苛求項目的實施質量，建筑施工承包企業也越來越關注勞動者和生產資料在工程項目上直接結合的水平，這些要求我們必須創造適合生產力發展的新的生產關系，因而進行以項目管理為核心的建筑施工管理體制改革，已成為市場經濟的內在要求和必然選擇。
三、 提高項目經理素質，是加強施工現場管理的關鍵。
項目經理是建筑企業的一線指揮員，是項目的管理者，他們的行為不僅直接關系到企業經濟目標的實現，而且關系到施工現場管理的優劣和成敗。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準項目經理，并培養他們具有良好的思想方法、工作方法和工作作風，提高其素質，就顯得尤為重要。
項目經理在現場管理中，由于工作多，壓力大，事無巨細都得過問，都要拍板，如果沒有強烈的事業心和責任感，是不可能當好項目經理的。所以要求項目經理必須要做到腦勤、腿勤、嘴勤。所謂“腦勤”，就是要多學習科學管理知識，多思考，提高工作預見性；所謂“腿勤”，就是要深入施工現場進行督促檢查，及時全方位地掌握現場的實際狀況；所謂：“嘴勤”，就是要及時指出并糾正現場存在的問題，及時推廣先進的工作方法與經驗，做到在工作過程中實施不間斷的指揮。項目經理就是現場經理，項目經理的指揮位置在現場，在第一線；這就要求項目經理有一種深入現場查實情，管實事，求實效，扎扎實實的工作作風。
作為一個合格的項目經理，一是要全局在胸，眼觀六路，耳聽八方，照顧到工作的各個方面，不能顧此失破。要做到這點，首先對施工現場生活區、施工區要統一規劃，合理布局，以便利生活，便于施工生產，便于管理。其次，對施工工序安排要符合生產要求，要有預見性并適時、提前做出相應安排。在前一工序中要為下一工序創造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。再次，要重視各工種、各專業間的橫向協調，因時、因地、因工作狀態組織好協作，讓各部門的工作在現場形成最大合力，取得最佳效果。
二是要堅持對現場實行“動態管理”。建筑施工現場人員、設備、材料流動性很大，項目經理必須根據變化著的情況和施工進度進行“動態管理”。因為隨著工程的進展，需要不同專業的人員進出現場，不同用途的機械設備也隨之進入或撤出現場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進，哪些材料要緩進，進多少，都要根據工程進度需要，及時調動調整。為此，項目經理必須熟悉工程工序，對各工序所所需的人力、物力進行準確測算，并根據場地、環境、條件指揮調度，才能使現場管理有序，工作效率高。
三是要解放思想，創造性地開展工作。施工現場因所處地點和季節不同而表現出不同的特點，因施工工程規模不同，管理工作也存在很大差導，這就要求項目經理從實際出發，勇于創造新的現場管理模式和方法。另外，要搞好現場管理，項目經理還應搞好項目部領導班子建設；首先，要加強學習，既要學習政治理論，又要學習專業知識和現場管理知識。其次，項目領導班子分工要具體，責任要明確，要處理好分工與協作的關系。第三，要搞好班子團結，在工作中注意協調協作互相補充。第四，在整體工作和專業分工上要有明確的現場管理目標，這樣在規范現場管理上才能形成合力。
四是加強項目經理知識更新和培訓力度，不斷提高項目經理素質，使其真正成為懂技術、會管理、善于經營的復合型人才。
四、健全和貫徹各項現場管理制度，嚴明獎懲，是加強現場管理的保障。
施工現場管理制度，包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規范、辦法，是現場管理實踐經驗的總結，有著較強的科學性、規范性和可操作性，全面落實現場管理的各項制度，是項目經理抓好現場管理的基本方法。
首先要對進場人員進行規章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規意識，熟悉和掌握現場管理的要求和方法。
其次，要結合項目實際完善現場管理細則，讓員工在工作中嚴格按管理細則辦事。在實際工作中，單位和項目負責人必須要結合施工現場的實際情況，以行業規章制度為依據，制訂本單位、本項目的具體實施細則，增強可操作性。完善的、符合實際的實施細則，可以規范現場職工行為，增強職工工作的自覺性，提高工作效率。
第三，要有明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對職工行為的約束力；只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項制度真正落到實處。因此，必須制訂可行的獎懲制度和措施，并認真落實。它不僅體現了領導者的管理藝術，而且能促使受獎者更積極，受罰者接受教訓，從而提高按規章辦事的自覺性，保證施工現場管理的有序化。
五、提高施工現場文化品位，建設工地文化，是施工現場管理的發展方向。
工地文化是建筑業企業文化建設的落腳點，是施工現場管理工作向高層次發展的必然趨勢，搞好工地文化建設，要注意抓好以下三個方面的工作。
一是努力營造施工現場的文化氛圍。首先從布局上保證有條不紊的現場觀瞻，增強環保意識，治理各種環境污染，現場空地多種草，力爭黃土不露天。其次，建設高標準的工地臨時住房，讓職工有一個“安居”之所，用“安居”換安心，增強凝聚力。再次，大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動和崗位技能培訓，以不斷提高員工的文化素質、技術素質和職業道德素質。
二是要突出“以人為本”的原則，努力在現場管理中形成自己的特色。要使現場管理工作真正落到實處，管理者必須堅持“以人為本”的宗旨，做一尊重人，理解人，關心人，讓全體職工真正成為現場管理的主體。這就要充分發揮人的主動性、能動性，變“要我做”為“我要做”，使職工在工作中自覺自愿地落實各項管理制度，實現管理的“自動化”。同時，管理者還要認清“以人為本”與堅持“嚴格管理”的一致性。“以人為本”并不排斥“嚴格管理”，堅持“以人為本”不等于姑息遷就，而是要求采取科學的方法，使管理者與被管理者在行為與目的上達到一致，消除抵觸情緒，使上級與下級、管理人員與一線工人共同參與管理，共同為創建文明安全工地盡責。要著眼于激勵人的主動性，實行“面對面、心同心”的現場管理方式。
三是要著力培育適應建筑行業特點的“艱苦奮斗，無私奉獻，爭創一流”的企業精神。為了加強施工現場管理，必須努力鑄造企業員工在任何艱難困苦的條件下都能奉獻精品的精神；黨員干部要身先上卒，率先垂范，做企業精神的提倡者和身體力行的實踐者；要人力表彰先進班組和先進人物，因為在他們身上集中體現著企業精神；要注意總結先進經驗，把作為企業發展動力和職工精神支柱的本質東西升華出來，并灌注到全體職工中去。這樣，才能使現場管理具有真正的精神動力，才能促進施工現場管理水平的不斷提高。
結語：綜上，作者從提高認識水平、建立以項目管理為核心的建筑管理體制、提高項目經理素質、健全和貫徹各項現場管理制度等四個方面進行了論述，對于提高施工現場管理有很強的針對性和可借鑒性。
參考文獻：
［1］王幸春;劉尚濤;;淺析建筑施工管理[A];土木建筑學術文庫(第15卷)[C];2011年
【關鍵詞】 工程項目；管理技巧；溝通；協調；貫穿；全過程；處理得當；按時；保質；保量；順利完成；施工任務
在工程建設中，由于人們生活水平的不斷提高，法律、法規日益健全，人們對工程建設施工現場的生活環境、生活空間、作業場所等的要求將越來越高，在創建和諧社會的新形勢下要注重工程項目的管理技巧。本人在若干年來的工程項目管理中總結為，管理技巧主要體現在溝通和協調兩方面，溝通和協調是各方管理的紐帶，溝通和協調貫穿工程項目管理的全過程，溝通和協調若處理得當，將能使工程項目按時、保質、保量、順利完成施工任務。下面將談談工程項目各主要施工階段的管理技巧：
（1）施工前準備階段；
（2）施工階段；
（3）竣工驗收階段；
（4）竣工結算階段。
1 施工前準備階段
一個工程項目承接內容確定后，緊接著要科學、合理、有針對性的組建項目經理部，根據工程項目的建筑、結構、使用功能的具體要求配備相應的工程技術力量，從而做到有的放矢組建項目管理領導班子和相應的作業班組；認真組織熟悉讀懂施工圖紙，將施工圖紙中有疑問和存在的問題 ，及時與發包單位及設計單位溝通，編制施工組織設計和相應的專項施工方案；根據發包單位提供施工場地，科學、合理的布置、搭設施工現場臨時設施；根據發包單位提供工程施工平面尺寸及設計標高，合理布置測量控制點、線和基準標高；根據發包單位提供施工場地的具置，同周邊相關單位做好溝通和協商，搞好鄰里友好關系，以便施工過程能夠順利、愉快的完成工程項目的施工任務；根據工程項目的具體特點、使用功能、施工工期的要求，同發包單位、設計單位、監理單位及相關職能部門做好溝通和協商，以便施工過程各個施工工序能夠及時、保質、保量驗收，從而使工程項目能夠按時、保質、保量、順利完成施工任務。
2 施工階段
工程項目施工階段的管理，是工程項目能否順利、按時、保質、保量完成施工任務最主要的管理階段， 要做好施工階段的管理，影響的因素眾多，概括總結起來主要必須做好“人、機械、材料、方法和環境”等五大方面的溝通和協調，如何做好溝通和協調，管理技巧至關重要。
2.1 人的因素的溝通和協調
參與工程項目建設的人很多，這里主要指參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者。人具有較高的主觀能動性，這些人會直接或間接參與工程項目建設，他們的文化素質、專業技術水平不盡相同，他們都將會影響工程建設的質量、進度、安全、成本等。所以，在工程施工過程中，要充分調動其積極性，讓所有的參建人員都融入于工程項目建設的這個大集體，心靈上彼此溝通，工作上彼此協調，讓其全身心地投入到工程建設當中，避免失誤的產生，充分發揮“人的因素第一”的主導作用。
在工程施工過程中，一般從以下這些方面來考慮人對質量、進度、安全、成本的影響：
2.1.1 工程項目經理的素質。在施工階段一定要注重考核項目經理的素質，因為工程項目經理的素質對工程的質量、進度、安全、成本有著重要的影響。如果項目經理部組建人員的調配能夠做到人與人之間彼此溝通、協助，做起事情來能夠都看作是在做自己的事情，營造彼此關心、愛護的環境，組建科學、合理、技術過硬的優化團隊。如果項目經理部整體的素質好、工作作風正派、實踐經驗豐富、社會信譽高，那么必然具有較強的決策能力，組織機構也就健全，管理制度能夠完善，技術措施得力，確保工程的質量、進度、安全、成本達到預定的目標。
2.1.2 項目經理與技術專家的溝通和協商。技術專家往往對工程項目實際的具體情況了解較少，只注意技術方案的優化，注重數字，對技術的可行性過于樂觀，而不注重社會現實和施工現場作業人員心理方面的影響。項目經理應積極引導，充分發揮項目經理部技術人員的作用，同時注重全局、綜合和方案實施的可行性， 組織工程項目相關班組現場實際操作的老師傅將方案進行詳細、全面的研究、溝通、協商、探討，然后確定能夠滿足現場實際施工要求、確實可行、科學、安全、合理的施工技術方案，再反饋給技術專家，經過溝通和協商，最終確定確實可行的現場施工技術方案。
2.1.3 項目經理部與企業管理層的溝通和協調。項目經理部與企業管理層的溝通和協調依靠嚴格執行“項目管理目標責任書”。項目經理部受企業有關職能部門的指導和監督，兩者既是上下級行政關系，又是服務與服從、監督與執行的關系，即企業層次生產要素的調控體系要服務于項目層次生產要素的優化配置，同時項目生產要素的動態管理要服從于企業主管部門的宏觀調控，要彼此做好溝通和協調。企業要對項目管理全過程進行必要的監督調控，項目經理部要按照與企業簽訂的責任狀，盡職盡責、全力以赴地抓好項目的具體實施，積極將項目管理的相關情況反饋給企業有關職能部門。
2.1.4 項目經理部與發包人的溝通和協調。發包人代表項目的所有者，對項目具有特殊的權利，要取得項目的成功，必須獲得發包人的支持，而且必須與其良好的溝通和協作。項目經理首先要理解總目標和發包人的意圖，反復閱讀合同或項目任務文件。對于未能參加項目決策過程的項目經理，必須了解項目構思的基礎、起因、出發點，了解目標設計和決策背景，否則可能對目標及完成任務有不完整的甚至無效的理解，會給工作造成很大的困難。如果項目管理和實施狀況與最高管理層或發包人的預期要求不同，發包人將會干預，如果要改變這種狀態，項目經理必須花很大力氣來研究發包人的意圖，研究項目目標，讓發包人一起融入項目全過程管理、相互溝通、相互協商，而不僅僅是給他一個竣工的工程。盡管有預定的目標，但項目實施必須執行發包人的指令，使發包人滿意。發包人通常是其他專業或領域的人，可能對項目懂得很少，解決這個問題比較好的辦法是:使發包人理解項目和項目實施的過程，只有相互溝通、相互協商，才能減少非程序干預;項目經理做出決策時要考慮到發包人的期望，經常了解發包人所面臨的壓力，以及發包人對項目關注的焦點;尊重發包人，隨時向發包人報告相關情況;加強計劃性和預見性，讓發包人了解承包商和非程序干預的后果。從而使工程項目能夠按時、保質、保量、順利完成施工任務。
項目經理有時會遇到發包人所屬的其他部門或合資者來指導項目的情況，這是非常棘手的。項目經理應很好地了解傾聽這些人的要求，對他們做耐心的解釋說明，做到能夠愉快的溝通、協商，但不應讓他們直接指導實施和指揮相關組織成員，否則，會有嚴重損害整個工程實施效果的危險。項目經理部協調與發包人之間關系的最有效方法是嚴格執行合同。
2.1.5 項目經理部與監理機構的溝通和協調。項目經理部應及時向監理機構提供有關工程施工進度計劃、工程報審資料、工程突發事故報告等，應按《建設工程監理規范》的規定和施工合同的要求，接受監理單位的監督和管理，搞好溝通、協作配合。項目經理部應充分了解監理工作的性質、原則，尊重監理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標一致的原則，并積極主動地合作。在合作過程中，項目經理部應注意現場簽證工作，遇到設計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等應及時得到監理人員的現場見證，并形成書面材料，盡量減少與監理人員的摩擦，做到能夠愉快的溝通、協商。項目經理部應嚴格、認真地組織施工，避免在施工中出現敏感問題。與監理人員意見不一致時，雙方應以進一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進行溝通和協商，項目經理部應尊重監理人員或監理機構的最后決定。從而使工程項目能夠按時、保質、保量、順利完成施工任務。
2.1.6 項目經理部與設計單位的溝通和協調。項目經理部應在設計交底、圖紙會審、設計洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環節與設計單位密切配合，同時應接受發包人和監理工程師對雙方的協調。項目經理部應注重與設計單位的溝通，對設計中存在的問題應主動與設計單位磋商，積極支持設計單位的工作，同時也爭取設計單位的支持。項目經理部在設計交底和圖紙會審工作中應與設計單位進行深層次交流，準確讀懂設計圖紙，對設計與施工不吻合或設計中的隱含問題應及時予以澄清和落實，及時溝通和協商;對于一些爭議性問題，應巧妙地利用發包人與監理工程師的職能，避免正面沖突。從而使工程項目能夠按時、保質、保量、順利完成施工任務。
2.1.7 項目經理部與材料供應人的溝通和協調。項目經理部與材料供應人應該依據供應合同，充分利用價格招標、競爭機制和供求機制搞好協作配合。項目經理部應在項目管理實施規劃的指導下，認真做好材料需求計劃，并認真調查市場，在確保材料質量和準時供應的前提下選擇供應人。為保證雙方的順利合作，項目經理部應與材料供應人簽訂供應合同，做好溝通和協商，并力爭使供應合同具體、明確。為了減少資源采購風險，提高資源利用效率，供應合同應就數量、規格、質量、時間和配套服務等事項進行明確。同時有效利用價格機制和競爭機制與材料供應人建立可靠的供求關系，確保材料質量和優質使用服務。從而使工程項目能夠按時、保質、保量、順利完成施工任務。
2.1.8 項目經理部與分包人的溝通和協調。項目經理部與分包人的溝通和協調應按分包合同執行，正確處理技術關系、經濟關系，正確處理項目進度、質量、安全、成本、生產要素管理和現場管理中的溝通和協調關系。項目經理部還應認真盡職對分包單位的工作進行監督和支持。項目經理部應加強與分包人的溝通、協商，及時了解分包人的實際施工情況，發現問題及時溝通、及時處理、及時協調，并以平等的合同雙方關系支持分包人的活動，同時加強監管力度，盡量杜絕施工過程可以避免的建筑通病。從而使工程項目能夠按時、保質、保量、順利完成施工任務。
2.1.9 項目經理部與其他單位的溝通和協調。項目經理部與其他有關單位的溝通和協調應有計劃性和通過發包人進行協調。例如：要求作業隊伍到勞動管理部門辦理勞務用工許可證; 到交通管理部門辦理相關道路通行證; 到當地戶籍部門辦理勞務人員暫住手續; 到市容監察部門辦理審批垃圾清運、場容與場貌等的保證措施方案和通行路線圖等等。從而使工程項目能夠按時、保質、保量、順利完成施工任務。
2.1.10 施工人員相互之間的溝通和協調。如果施工人員的理論、技術水平同等的情況下，若能很好的溝通和協調，將會直接提高工程的質量、進度、安全，直接降低工程成本，并且在施工過程中能夠相互幫助，相互提示、相互檢查，及時發現問題，及時進行溝通和協商，及時解決問題，從而提高施工進度，降低施工成本。施工人員的勞動態度、注意力、情緒和責任心往往都存在很大的主觀性，會在不同時間和不同地點發生變化，所以，在施工過程中，一定要注意人員狀態的變化，特別是對那些需要確保工程質量、安全的關鍵、精密工序，要注重其思想活動，要經常同施工人員進行促膝談心、相互溝通、提高其工作積極性、必要時進行協調、關心他們的生活、工作情況，及時給予關心和幫助，穩定其情緒波動，從而確保工程的質量和安全。使工程項目能夠按時、保質、保量、順利完成施工任務。
2.2 機械設備因素的溝通和協調
施工的機械設備會對項目的施工進度、施工質量、施工安全、施工成本產生直接的、重要的影響，因為機械設備是實現項目施工機械化的重要物質基礎。在項目施工階段，應綜合考慮施工現場條件，系統考慮建筑結構型式、機械設備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術經濟等因素，合理選擇施工機械的類型和性能參數，適時與施工機械設備供應商進行有效的溝通和協調，使之合理裝備、配套使用，充分考慮工程的實際特點和情況，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，貫徹執行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針，突出施工與機械相結合的特點，使其具有工程的適用性，具有保證工程質量的可靠性，使用操作的方便性和安全性。從而使工程項目能夠按時、保質、保量、順利完成施工任務。
2.3 工程材料因素的溝通和協調
工程材料(包括原材料、成品、半成品和構配件等)是工程施工的物質基礎，沒有材料工程就無法實施；材料質量是確保工程質量的基礎，只有材料質量達到相關要求，工程質量才能夠滿足施工驗收規范和相關驗收標準。所以，加強材料的質量控制，做好與材料供應商的溝通和協調材料適時進場，是保證工程施工進度、降低工程成本，并提高工程質量的重要保證。
必須明確材料進場驗收的職責、步驟及依據，加強材料進場的檢查驗收，嚴把質量關，材料管理員必須同相關班組就材料的進場時間及用量進行溝通和協商，同時抓好材料的現場管理，做好合理調配和使用。用于工程的主要材料及構配件必須具備產品出廠合格證和其它質量證明材料，經現場監理，甲方代表檢查抽樣，送試驗室復試。凡未經檢驗和已經驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用。材料在工程中的使用要嚴格把關，正確合理地使用材料，杜絕片面極端地追求經濟效益，堅決杜絕將不合格的材料用于工程建設中。從而使工程項目能夠按時、保質、保量、順利完成施工任務。
2.4 方法因素的溝通和協調
方法因素主要是包括施工方法和施工技術因素，如施工的方案、工藝和操作技能等。細化起來主要包含工程項目整個建設周期內所采取的施工組織設計、組織措施、技術方案、工藝流程、檢測手段等的溝通和協調。
施工方案是工程實施的根本，方案是否正確，會直接影響到工程項目三大目標（進度、質量和成本）能否順利實現。因此，在制定和審核施工方案時，必須結合工程項目的實際情況，從組織、管理、技術、工藝等方面進行全面系統的分析，同時相關作業班組、作業人員能夠很好的溝通，相關施工工序能夠很好的協調、綜合考慮，這樣才有利于提高工程質量、加快工程進度、降低施工成本。從而使工程項目能夠按時、保質、保量、順利完成施工任務。
2.5 環境因素的溝通和協調
環境因素也是影響工程質量、安全的一個重要因素，在施工過程中影響工程質量、安全的環境因素較多，概括起來可分為工程技術環境、工程管理環境和勞動環境等三方面。
環境因素并不是一成不變，而是存在多變性，不同的工程項目會有不同的工程技術環境、管理環境和勞動環境，所以就必須進行相互的溝通和協調，而且同一個工程項目，在不同時間，環境因素也是變化的，如一天之內的氣象條件，溫度、濕度、風雨等都是變化的，而這些變化都會對工程質量、安全產生一定的影響。同時，施工的工序和作業位置往往是相互聯系、互為基礎的，必須進行相互的溝通和協調，前一道工序就是后一道工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此，應該根據工程的具體特點和施工條件，適時的進行溝通和協調，綜合考慮影響工程質量、安全的環境因素，并應對這些因素采取有效的措施嚴加控制。 例如：工程需要在冬雨季、炎熱季節或者風季施工時，應針對工程的具體特點，進行相應的溝通和協調好各施工工序，特別是混凝土工程、土石方工程、水下工程及高空作業工程等，應制定合乎季節的保證施工質量、安全的有效措施，以免受到凍害、干裂、沖刷等的危害而影響工程質量、安全。同時，要健全施工現場管理制度，實行文明施工，改善施工現場的環境，盡可能減少施工所產生的危害，降低對環境的污染。從而使工程項目能夠按時、保質、保量、順利完成施工任務。
3 竣工驗收階段
工程項目已完成設計施工圖紙和施工合同約定的全部內容，工程質量符合設計施工圖紙及現行施工驗收規范的要求，工程質保資料齊全，工程使用功能滿足設計要求，工程竣工圖紙已編制完成，項目經試生產合格（工業生產性），項目經理部應向監理單位提交工程竣工驗收申請表，同時會同監理單位和發包人溝通、協商竣工驗收事宜，由發包人主持成立驗收組，并向當地建設主管部門提交工程竣工驗收申請報告，申請工程竣工驗收。
4 竣工結算階段
認真、仔細、詳盡地研究合同，以及有關文件，熟悉各種技術資料，包括施工竣工圖、施工組織設計、施工方案、施工現場簽證單等，嚴格遵照合同及國家有關規定，準確、科學的計算工程量 ，經復核后，與業主工程人員及監理工程師溝通、協商，請他們進行核查，經核查無誤后，編制形成竣工結算書。
因此，在工程建設中，為使工程項目能夠按時、保質、保量、順利的完成施工任務，創建和諧的社會，同時也為提高企業的經濟效益和社會效益，應該認真注重工程項目的管理技巧，將管理技巧切實的應用于溝通和協調兩方面，將溝通和協調貫穿工程項目管理的全過程，努力提高管理水平，為建筑事業多做貢獻。
參考文獻：
關鍵詞：施工項目組織管理；安全管理；質量管理；成本管理；人事管理
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：
施工項目的組織機構管理
高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要對項目目標進行透徹的分析，掌握其精髓，就會取得成功。
建立適應項目管理需要的組織機構應考慮的問題
施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。
項目管理組織機構應能夠適應建筑產品的單件性和施工項目一次性的特點，有利于施工企業走向市場，提高競爭能力，有利于企業內多項目間的協調和企業對項目的有效控制，有利于合同管理，有利于減少管理層次提高辦事效率，強化業余系統化管理。
施工項目管理組織機構設置原則
企業在推行項目管理中，合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。
施工項目管理組織機構設置時，應當目的明確，人員精干高效，盡量簡化機構，嚴格控制好管理的跨度和分層統一的原則，應能適應項目的彈性和流動性，并能適應項目組織與企業組織一體化的原則。
施工項目管理組織機構的形式及選擇
選擇什么樣的項目組織形式，應有企業做出決策。要把企業的基礎、條件、任務、素質同施工項目的規模、性質、內容、要求結合起來分析，選擇最適宜的項目組織形式，不能生搬硬套某一種形式，更不能盲目做出決策。
施工項目經理部的建立
要根據所設計的項目組織形式設置項目經理部。施工項目經理部的部門設置和人員配備的指導思想是把項目建成企業市場競爭的核心、企業管理的重心、代表企業履行合同的主體和工程管理實體。
組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心――項目經理。選擇什么人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。施工項目經理是企業法人在項目上的全權委托人，是負責協調各方關系的橋梁和紐帶，是對項目實施控制的中心，是施工項目責權利的主體，是企業面向社會的主窗口。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念、經濟頭腦。
施工項目質量與安全管理
質量控制
堅持“百年大計、質量第一”，做好事前、事中、事后三個環節工作，抓好質量控制。熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點、重點，編制關鍵部位施工組織方案。
編制工程質量管理制度，做到工序交接有檢查（抽查），施工分項有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，設計變更有手續，質量處理有復查，質量文件有檔案。
必須堅持質量第一，用戶至上，以人為核心，以預防為主；堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。
建立質量保證體系
為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
人、材料、施工機械的控制
人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，充分調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立“質量第一”的觀念。
材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。
施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備也至關重要。
控制施工環境與施工工序
在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測―分析―判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態。
安全控制
安全與生產與效益的關系是辯證統一的關系，而不是對立矛盾的關系。管生產同時管安全，安全寓于生產之中，安全對生產發揮促進和保證作用，堅持貫徹預防為主的方針，堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。項目經理是施工安全生產的第一責任人，項目經理應牢記在心上，落實在行動上，建立各級負責安全生產的責任制，并簽訂安全責任狀。
施工項目成本管理
建立成本控制體系是項目經理部的任務之一，成本控制也是項目經理應具備的素質之一，在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，要進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。在施工過程中，積極配合協助、支持施工處、財務部、采購部搞好成本控制。
施工項目計劃管理
任何事都應當先計劃再執行
計劃、計劃、再計劃就是項目經理的一種生活方式。就項目管理而言，很多專家和實踐人員都同意這樣一個觀點：需要項目經理投入的最重要的一件事就是計劃。只有詳細而系統的由項目小組成員參與的計劃才是項目成功的唯一基礎。當現實的世界出現了一種不適于計劃生存的環境時，項目經理應制定一個新的計劃來反映環境的變化。編制詳細可行的和跟隨環境的變化不斷補充完善的施工組織設計就是計劃、計劃、再執行的過程。
采用漸進的方式逐步實現目標
如果試圖同時完成所有的項目目標，只會造成重復勞動，既浪費時間又浪費錢。俗話說，一口吃不成胖子。項目目標只能一點一點地去實現，并且每實現一個目標就進行一次評估，確保整個項目能得以控制。
施工項目人事管理
實踐證明項目管理中，人是最重要的資源因子。因此，項目管理中的人力資源管理是項目管理中最重要的管理內容，涉及人員選拔、人員溝通、人員協調、人員激勵和人員考核等多個方面，成功的人力資源管理可以保證項目任務的順利完成，促使項目得到更有效管理。
項目管理中的人力資源管理，主要是從人員任命和選拔開始，通過與項目成員的溝通，明確項目工作目標和任務，并且在執行過程中不斷進行人員協調、激勵，使項目組成人員能夠始終保持高度的工作激情和責任心，為達成項目目標而共同努力。
項目經理必需具備的基本能力
實踐證明在項目管理的人力資源管理中，項目經理必需具備一些基本能力。
領導能力
項目經理是項目團隊的領舵手，因此項目經理必須具備一定的領導能力，能夠從整個項目的需要出發，帶領團隊執行項目的所有任務，對項目經理的要求不單純要具備項目的參與能力，還需要具有領導團隊的領導能力。
組織能力
項目經理必需具備能夠組織項目計劃、日程和資源的能力。
協調能力
項目經理在項目管理中主要工作是對項目團隊成員進行協調，協調各成員使之明確任務，明確執行方法，明確與其他成員的團結協作。
決策能力
項目管理過程存在很多不確定因素，需要項目團隊在突發的事故面前，果斷決策，從而避免項目出現更大的偏差。進行決策主要依靠項目經理，因此要求項目經理能夠根據科學分析和已有經驗，做出正確決策。
另外，項目經理必需具備合格的技術能力、溝通能力、把握重點的能力等。
項目人員選拔
一個項目啟動，確定項目章程，企業任命了項目經理后，項目經理首先面對的任務就是進行人員選拔，組建項目團隊。在進行人員選拔前，項目經理必需首先要對項目進行分析，并與客戶溝通，獲取客戶對項目的愿景從企業中選擇項目團隊成員。如果企業有足夠的人力資源供項目經理選擇，項目經理可以比較順利的按照自己的需求選拔合適的項目團隊成員。但現實情況中，企業往往不能提供足夠的人力資源供項目經理挑選，在有限的資源中，項目經理需要審視每個供選擇的人員，不但要考慮每個人員的技術能力，還需要考慮這個人的工作習慣、協作精神、責任心，甚至是個人脾性。因為項目是需要集體參與、共同協作完成的，任何項目成員的知識技能、習慣和個性都會影響項目的完成情況。慎重選擇項目團隊成員，組建項目團隊，能夠減小項目實施過程中人員管理偏差。
最佳人選應該是受過相應的技能培訓，有經驗、素質高的。對于項目來說，獲得最佳人選往往能彌補時間、經費或其它方面的不足。項目經理應當為這些最佳的項目成員創造良好的工作環境，如幫助他們免受外部干擾，幫助他們獲得必要的工具和條件以發揮他們的才能。
工作分配
組建項目團隊以后，制定項目計劃，進行工作分解和分配是項目管理的一個重要環節。這個過程是使項目團隊成員不斷達成共識的過程，因此在這個過程，有效的人員溝通最為重要。項目經理在該過程要充分利用個人的知識技能和經驗，起到項目目標的宣傳者作用，使項目目標深入每個項目成員對項目的理解中。在統一項目目標的指導下，組織項目團隊成員參與工作分解過程，制定項目計劃，可以使項目團隊成員能夠從更宏觀的角度了解整個項目內容，了解各工作任務之間的相互關系。這個過程是項目經理與項目團隊成員之間的溝通過程。在不斷的溝通過程中，項目經理可以更深入了解每個項目團隊成員的知識技能水平，從而更加有針對性的進行工作分配。實踐中，我們經常發現項目成員在執行工作任務時，往往與項目整體目標的要求偏差很大，或者項目成員不能勝任其工作任務的情況，這些情況的發生除了項目組成員對項目目標的理解不統一，對工作難度估計不足等原因以外，更多的是因為項目經理在制定工作分解和任務分配時，單憑項目經理的主觀判斷，沒有讓項目成員參與討論引起的。如果項目經理能夠在這一過程加強溝通，組織和調動項目組成員共同參與，這些問題就能夠有效減少。
人性化管理方式
項目管理中的人力資源管理區別于企業其他的人力資源管理，項目管理中的人力資源管理具有很明顯的周期性，項目結束該人力資源管理也隨之結束，因此項目管理中的人力資源管理是非系統化的。項目經理對項目管理中的人力資源負責，項目經理只需要組織協調好項目團隊成員按照計劃完成工作任務，但項目經理對人力資源的管理同樣也需要管理策略，講究管理的方式方法。項目團隊大多是臨時性的組織，在組成項目團隊前，各項目成員都有各自的工作習慣和工作方式，項目經理在管理項目成員時應尊重每個人的習慣，利用這些習慣，避免采用強權，需要采用人性化的管理方式，加強成員間的情感培養和交流。
在項目實施過程中可以采取團隊活動，加強成員間的交流，為各成員提供有張有弛的工作氛圍，尤其不能夠采取“吃三睡五干十六”的工作方式，不能讓所有成員成為工作機器。另外項目經理應關心項目成員，利用各種資源，多為項目成員專心工作提供保障。
總是有無數的原因使每個項目變成一種挑戰，但是解決方案總是看起來回到一件事情上：良好的溝通交流，總是可以給我們帶來意想不到的效果。
項目人員激勵管理
人員激勵也是項目管理中人力資源管理的重要內容。對人員的激勵可以采用精神激勵和物質激勵，人員激勵是對項目成員工作成果的認可，可以讓項目成員認識到自己工作的價值，從而激發項目成員的工作積極性和主動性。精神激勵通常可以采用口頭表揚、書面表揚、增加信任感、委以重任等實現。物質獎勵可以采用發放獎金、增加福利等方式實現。當然項目經理在實施這些激勵時，需要爭取企業領導層的支持。
人員考核
人員考核也是項目管理中人力資源管理的內容。人員的考核首先要求的就是公平。對項目中人員的考核主要從紀律考核、業績考核等方面進行。
紀律考核在項目中主要體現在項目成員是否遵守項目管理制度。好的項目管理依靠好的管理制度，尤其在大型項目管理中，項目管理制度的作用也越大。項目管理制度通常有工作例會制度、資源使用制度、人員管理制度等。
業績考核是人員考核最為重要的考核。經常需要對項目成員業績進行考核，在不斷的實踐中，逐漸總結，分析項目的復雜程度及各工作任務難易程度。根據難易度和工時投入作為業績考核的主要參數。首先在制定業績考核辦法時，根據工作分解，與項目組成員共同確定每個任務的難度系數，需要的技能越多，設計越復雜的任務，難度系數越高；相反，工作內容越單一，對技能要求不高的任務的難度系數就越低。然后，用難度系數乘以任務所需工時，得到的結果就作為每個任務的貢獻系數。統計每個項目成員完成任務的貢獻系數除以項目所有任務貢獻系數之和，得到個人貢獻度。個人貢獻度，作為項目成員業績考核、提成分配的依據。避免了在考核中過多的主觀因素，增加了考核的公平性和透明度。
項目經理應當責權對等
項目經理應當對項目的結果負責，但項目經理也應被授予足夠的權利以承擔相應的責任。在某些時候，權利顯得特別重要，如獲取或協調資源，要求得到有關的中小企業的配合，做相應的對項目成功有價值的決策等等。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；施工管理
引 言
在施工管理中都離不開管理者的精心管理。首先需要管理好人手的分配的問題，其次也要理清施工的程序，糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，并督促相關人員做好分部分項工程質量評定。
1做好建筑工程施工管理的重要性
隨著我國建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更加重要。建筑工程管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。
由于建筑施工有其特殊性，各建筑的規模要求都不相同，有時施工作業天氣影響較大，而在施工中復雜的多項技術綜合應用、多工種交叉施工，在這些生產過程中都需要加強管理，保證施工正常有序地進行，以達到預期的使用功能、質量要求和降低建筑成本要求的目標。
2 做好施工管理的條件
其一，具備一名合格的項目經理，項目經理在項目施工管理中處于中心地位。項目經理是企業法人代表在項目施工中派出的全權代表。項目經理素質及能力要有相當水平，不但對項目的工藝及主要技術內行，而且對施工組織和施工規律要有相當的掌握，具備較高的領導藝術和豐富的實踐經驗，能縱覽全局而不把精力局限在自己熟悉的少數專門活動或過程、工段、領域。與總承包項目經理一樣，項目經理也應是復合型管理人才。因工程項目的施工過程是一種特殊而復雜的，其管理涉及人力、技術、設備、資金、設計、施工、生產準備、竣工驗收等多方面因素和多元化關系。為了更好地進行決策、規劃、組織、指揮和協調，保證項目施工按照客觀規律和科學程序進行；為了統一意志、提高效率、取得管理的成功，就必須設置施工項目經理，并使之在施工管理保證系統中處于最高管理者的地位，形成以項目經理為核心的施工管理班子。
其二，授權給項目經理。項目經理有權決定施工部的設置、選擇、聘任，對班子內成員的任職情況進行考核、監督、獎懲，乃至辭退。在財務制度允許的范圍內，項目經理應有權根據施工需要和計劃的安排，作出投資流動資金決策及決定施工部計酬方式、分配辦法、分配方案等。 項目經理應有權根據項目施工進度總目標和階段性目標的要求，對施工進度進行檢查、調整，并在資源上進行調配，從而對進度計劃進行有效的控制。項目經理應有權了解重大設計技術方案，參與設計交底，有權批準重大施工技術方案和重大技術措施，必要時召開技術方案論證會，把好技術決策關和質量關，并主持重大施工質量事故的調查。
其三，項目經理及其管理班子人員要穩定，避免頻繁變動，并使他們不被具體瑣事纏身，能集中精力解決和處理關鍵問題。在項目報價階段，項目經理根據項目特點需要提供現場人工時的需求量和施工進度周期，在項目初始階段、設計階段中，在與公司內部各部門接口中、與公司外部關系的聯絡中，在項目施工前期、實施及竣工全過程中，對項目、對合同的把握要穩定一致，在人員頻繁變動、精力不集中的情況下，很難使項目不在施工過程中進度、費用和質量發生偏差，一旦出現失誤，根據項目的一次性特點，很難有糾正機會，只有遺憾。所以，項目經理的選擇和管理班子人員的配備等關鍵人物的設置與保證，就成了項目管理的首要問題。
項目經理及施工部全體成員團結一致，人際關系和諧當項目經理根據“用最少的人干最多的事”的效率原則選擇了施工部業務人員，并通過明確分工、明晰責任，原則上避免交易，運行中合理協作，在總體目標下進行目標分解，一方面各司其職，另一方面團結一致，形成合力，減少或消除內耗，就可以順利實施項目的管理，實現施工階段的目標。
其四，與業主、施工單位或企業各方合作良好，密切溝通，配合默契、項目經理和項目部與業主、施工單位或企業具有良好的合作關系，可以減少摩擦，對施工過程中暴露出的問題可以友好協商解決，而減少扯皮、推諉，避免影響項目的正常施工，以免影響施工乃至項目進度。在施工中，施工合同與施工進度計劃對施工的要求，有一個各方充分確認的合同，通過合同條款清楚、準確地規定各自的權力、義務和利益。項目的施工進度計劃和費用切合實際，并能為項目部全體和施工單位或企業所充分了解，嚴格執行。合同變更限制到最小限度，對要發生的變更業主、設計部門、施工單位或企業均能及時溝通，并能及早讓有關人員明了。
3 如何做好施工管理工作
根據項目開展和實施進程，項目經理及項目部在不同階段具有不同的工作。做好施工管理工作是非常有必要的。在施工管理中，前期管理的準備為以后各階段的工作奠定了基礎，是項目建設順利進行和發揮投資效益的保證。
在報價階段，應提供現場人工時需求量和施工進度周期。項目初始階段，為相關管理部門開展有關項目施工管理的協作工作提供有關施工資料。
在施工管理的設計階段。應注意以下幾方面：① 工藝設計與工作協調階段。提供詳細施工原則和設備、材料交付程序的具體要求。② 基礎工程設計階段。提供初步吊裝方案。③ 詳細工程設計階段。提供施工機具設備表、臨時設施布置方案和吊裝方案。
施工階段是項目實施的決定性階段，此階段項目管理工作最為繁重。圍繞著總承包合同規定的造價、工期和質量標準完成工程項目，并獲得盡可能多的盈利的總目標，主要有下列工作：(1)合同管理。全面深刻了解合同的內容，建立健全合同管理制度，對合同規定的質量標準、工程進度、隱蔽工程驗收、施工洽商變更等給予極大關注，保證完全按照合同約定來完成項目，以及作好日常管理的質量記錄、臺賬、施工日記、變更等管理。(2)費用管理。根據施工階段及時編制費用估算，建立完善的施工費用管理制度及具有項目特點的實施細則，收集、積累、分析、整理有關技術經濟數據，強化費用估算人員的選擇和培訓，積極學習、應用、推廣現代化的科學管理方法，提高費用估算速度和質量。(3) 計劃管理。全面實施施工的計劃管理，根據合同規定、施工項目總體計劃和階段性目標，在施工部成立伊始即開展組織制訂各項計劃；施工計劃力求全面配套，將施工全過程、全部工作、全體人員及各種計劃嚴密銜接，統一控制；計劃編制實事求是、準確，要做到項目目標與具體條件相結合，既積極可靠，又留有余地；計劃內容細致具體；搞好綜合平衡，確保施工的連續性和均衡性。(4)前期管理和施工準備。項目前期的決策作用，不僅關系到項目成立和存在與否，而且關系到項目最終的經濟效益，如果決策失誤，在項目的實施階段，即使進行技術上、經濟上的調整，也難以從根本上彌補決策失誤所造成的必然損失。
施工準備階段工作是以設計為龍頭的薄弱環節。項目經理及施工部要熟悉該階段的工作內容，如施工現場及其周圍環境情況調查、施工現場內單位和居民的搬遷、施工現場地上地下障礙物的調查與處理、施工現場的三通一平及臨時設施的搭建等。
提高所有參加施工的職工的質量意識，把質量的優劣作為工作考核的重要內容，認真貫徹企業質量管理體系要求，結合項目特點編制質量計劃，確定和分解質量目標，做到人人有目標，事事有目標，明確與質量有關的檢驗、資料、工序控制等具體規定，規范全體人員的質量活動。在施工中具體作好隱檢、預檢，把好材料、設備質量驗收關，巡視操作質量，監控重點和關鍵部位或工段質量，并通過項目回訪，收集質量信息，認真處理不善、不妥之處，總結薄弱環節，采取相應的糾正和預防措施，不斷提高施工管理質量水平。
同時做好材料管理。施工階段的項目材料管理是工程項目建設中具體實施材料供給與需求的銜接，材料與工藝的銜接，是工程項目建設順利進行的保證。在品種、規格、數量、質量等約束條件下，實施對項目施工所需材料、制品的管理，以實現特定的目標計劃、組織、協調和控制，在計劃上技術可行、經濟合理、力爭平衡，在組織上注意銜接、滿足進度，在協調上加強溝通、統一步調，在控制上動態管理、防止偏差。
工程項目成本管理的中心任務，是在健全成本管理經濟責任制下，以最短的工期、最高的質量、最低的成本，建成工程項目，它貫穿在項目從建立到完成的全過程中。作好成本管理，一方面，縱向上抓好工程項目成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析，另一方面，橫向上抓好全面成本管理。項目施工管理的成本管理要同投標相結合，報出最好成本水平；同技術相結合，挖潛降耗；同質量相結合，保證質量降低成本；同工期相結合，提高效率減少開支；同管理相結合，全員節支完成目標。建立健全項目責任成本核算機制，通過考核分析，落實責任，提高經濟效益。
做好項目安全技術管理，進行項目安全教育，加強項目安全檢查。施工項目經理必須牢記“安全第一”的宗旨，必須熟悉有關安全的各項規定，必須帶頭認真執行安全職責，必須掌握安全生產標準規程，針對施工的不同階段、不同季節以及臨時出現的問題召開安全生產會議，每天堅持巡視施工現場，堅持安全生產的各類活動，使全體施工人員始終保持強烈的安全意識。
做好項目竣工驗收。對大的或復雜的施工項目，要編制竣工工作計劃。做好收尾、竣工準備和善后工作，工作不能放松，要細致，責任到人，竣工文件和資料要組織技術人員準備，并完成歸檔，特別注意安全生產。
【關鍵詞】 成本管理組織機構制度建設約束機制獎懲措施
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
工程項目施工成本管理，說到底，就是施工人員的管理，樹立“施工企業管理以工程項目管理為中心，工程項目管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”已成為施工企業的一種管理理念。該理念的主題是成本控制，通過成本控制提高資金流量。
二、組建精干、高效的項目領導團隊是成本管理首要任務
（一）企業統一聘任制
建立企業內部項目經理業績考核臺賬，對項目經理經營業績進行登記，形成項目經理資源庫。資源庫內容包括項目經理年齡、身體健康狀況、職業資格、主要技術和管理特點、工程業績、業主或監理單位評價等信息，對項目經理進行企業內部分類管理，按完成項目進行考核評價，形成企業內部一級項目經理、二級項目經理、三級項目經理，由企業直接聘任到項目上。項目班子其他成員經過企業與項目經理溝通后進行聘任。企業統一聘任制一般適用于工期緊、任務重、施工環境惡劣的項目建設。
（二）競聘制
推行項目經理內部競聘制是優化組建項目班子的有效措施。工程中標后，依據合同條款、施工條件、工程難度、工程規模、文明施工標準等，實行項目經理招標競聘，并成立招聘領導小組，通過組織考核、民主測評，擇優選聘項目經理。讓能力強、成績突出，敢于負責、樂于奉獻，受職工信賴的干部來管理工程項目。項目班子其他成員可以通過選定項目經理程序選定，也可以經過企業與項目經理溝通后直接聘任。
（三）招標制
工程中標后，按照招標文件和企業實際掌握條件，編制工程項目經理招標書，對項目經理資源庫內符合條件的項目經理進行招標。項目經理對招標文件研究后，與資質條件滿足工程要求的人員組成項目投標班子進行投標，投標文件主要以技術方案、組織措施和經濟指標為主要內容的投標文件投標，投標項目經理以面試形式，對項目建設進行答辯，企業確定中標人，選定項目經理以及項目班子。
（四） 工程項目延伸制
在建工程項目，通過良好的履約能力，能夠贏得業主、監理單位以及地方相關人員的信任，項目綜合效益明顯。通過在建項目的輻射能力，可以吸引潛在開發項目的關注。潛在項目開發后，有直接到在建項目詢價和技術咨詢的，并邀請參加該項目的公開招標。中標后繼而形成群項目管理。
三、建立健全成本管理制度
（一）制定項目目標成本管理辦法
對目標成本管理組織體系、職責，工作流程和原則，成本預算和控制方法，以及項目成核算的內容和分析等都可做出明確規定，便于操作和執行。
（二）嚴格施工成本過程控制
根據項目成本測算，執行項目施工過程中的限額領料制度，嚴格控制成本支出。施工過程中的成本管理按期進行檢查，查找超成本測算項目，尋找成本控制要點，重點控制。項目經理部可每月召開一次成本分析會，結合工程進度、各施工機組施工情況及各項費用支出等進行分析、總結。
（三） 建立項目全員激勵機制
獎金分配必須與項目經理部的整體利益、各崗位人員的責任和貢獻掛鉤，對項目經理部的監控管理，建立起強有力的激勵、約束機制和項目經理部全體員工利益共享、風險共擔的責任體系，極大地調動了全員關心成本核算的積極性。
四、項目目標成本測算要符合項目實際情況
（一） 成本測算的意義
通過成本預測，可以使項目經理在滿足業主和施工企業要求的前題下，選擇成本低效益好的成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。
（二） 成本測算要符合實際情況
工程項目施工受到社會環境、自然環境、施工環境和企業內部管理環境影響，在成本測算時要充分考慮周全。目標成本指標定得過高，有如下弊病：一是項目施工管理人員能較輕松地完成指標，不利于提高企業施工管理水平；二是按施工管理責任制兌現獎懲，可能會拉大企業管理人員與施工人員的收入差距，增加了內部矛盾；三是降低了企業利潤。目標成本指標定得過低，項目經理部經過努力，還是很難完成指標，打擊了項目施工人員的積極性，對推行項目經理責任制和項目成本核算制不利。
五、 提高項目目標成本測算對在建項目成本管理的指導作用
工程建設具有顯著的不重復性，施工條件復雜，不可預見性問題多，只有將將真實的施工成本預測出來，才能起到成本測算的主要目的，對工程施工起到指導作用。
采用成本構成分解法，進行成本測算是傳統的成本控制手段。工程施工成本按照構成可劃分為：直接費用和間接費用。直接費用和間接費用按照成本構成又可分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費。
（一） 直接費
直接費用是指企業在施工過程中，能夠分清工程成本核算對象，可以根據原始憑證直接計入某項工程成本的費用。如直接用于某一工程的原材料、直接參與工程施工人員的工資及提取的福利、施工機械的使用費等。
人工費的確定方法：按照企業個人上年平均工資進行計算，工程施工難度大、勞動強度高的工程，可適當提高測算工資數額。無論是機上人工還是輔助管理人員的數量，要按照已審批的施工組織設計計劃用工量進行測算。管理到位、技術先進、自動化水平高的企業，單項工程用工數量低于國家定額單項工程用工數量。
材料費的確定方法：一般按照企業對不同環境的材料消耗數量即企業百米消耗定額進行預估，價格按照市場價格確定。材料費施工現場采用測算指標，限額領料，是材料用量控制的有效手段。
機械費的確定方法：按照企業內部設備租賃價格或者市場設備租賃價格進行確定。設備使用時間應嚴格按照審批的施工組織設計確定。
燃料動力費的確定方法：根據施工設備的實際使用時間確定燃料動力消耗的數量，乘以現時市場價格。提高操作人員操作技術水平，縮短機械設備的使用時間或開機時間，是降低燃料動力費的有效手段。
（二） 間接費
間接費用是指應由幾項工程共同承擔，不能根據原始憑證直接計入某項工程成本，而應當采用適當的方法在各受益的工程成本核算對象之間進行分配的費用。間接費的確定方法：可按照實際發生法進行確定，也可以按照比例進行計算，一般情況下，工程項目項目部運行費用是主體工程造價的5%到7%。
（三）期間費用
期間費用是指企業當期發生的，與具體工程沒有直接聯系的，必須從當期收入中得到補償的費用。由于期間按費用的發生僅與當期實際的收入相關，因而應當直接計入當期損益。期間費用只要包括管理費用、財務費用、營業費用。施工企業的期間費用則主要包括管理費用和財務費用。
六、 成本的動態管理
施工成本是實際發生的，是隨施工條件變化而變化的，不可預見事件多，對成本的影響大。施工條件按照主觀條件可分為：人員組成的變化，施工人員的心理的時刻變化；按照客觀條件分為：自然環境的變化，社會環境的變化。按照影響要素可分為：有操作人員的技能差別，施工方案的更改，地質條件的變化，材料價格的增減，人工費的高低，冬雨季施工的差別等等。施工企業合同管理人員應對施工成本的變化具有靈敏的反應，按照合同約定，確定責任方，提出合同變更、索賠或反索賠。
七、建立有效的激勵和約束機制
建立項目經營業績考核制度，并落實到實際項目管理考評中，以提高項目施工團隊的生產經營積極性。其次，強化項目實施過程中的檢查考核。通過檢查考核，強化項目經理部的日常監督和管理，及時糾正偏差，堵塞漏洞，使項目管理健康發展。
