時間：2022-04-17 02:04:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇環保進度工作計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、各地對普查工作高度重視，大多數市、縣、區都組建了機構，人員也基本到位，召開會議、進行動員布置，都做了大量工作。我們調查表明，凡是機構健全、人員到位、召開了專題會議的市、縣、區，普查工作進展都很良好。
二、清查工作措施得當，協調有力，工作認真負責，清查摸底工作初步聚積成效，基本摸清了普查對象的基本狀況，為下一步正式普查找下了良好的基礎。
三、由于大家工作有力，環保系統領導高度重視，全生活上普查工作按照省政府方案和國家部暑的工作節奏相結合，沿著預定的工作計劃和目標穩定推進。大多數市、縣、區都制定了工作計劃。
幾點要求：
一、繼續抓好“*”，即機構、人員、經費三落實。有的市落實很好，“*”很好，盡管局里人手少，編制少，但想方設法抽得力人員，并聘請了向素質人員充實普查辦。*縣環保局專門租用了40平方米辦公房并掛牌作為縣普查辦實行集中辦公。東至縣每個鄉鎮都成立了普查辦，但也有少數市、縣至今不落實。請你們回去后向局長匯報，市一級至少有2-3人集中辦公，縣區至少有一名專職人員從事普查辦工作。經費預算也要抓緊落實。
二、進一步做好清查核查的驗收工作。前期由于時間緊，任務重，未來得及核查，匯總的數據有些粗糙，準確不一定高。因此，必須利用正形式普查前的*個月時間，各地認真進行核查，做到不重不漏。
三、要嚴格遵守普查條例。以科學求是的態度做好普查的每一個環節工作。這次清查中，有的市、縣、區數據出入很大，有的明顯與技術標準不符，主要表現在盡量多報數量，以便向政府多爭取資金或者其他人力物力支持。但這樣做不符合條例規定，違反國務院方案和省政府方案要求。不論是多報或者少報，都是違法的。省里今后要抽查，首次發現的通報批評，多次違反的依法處理。
四、要進一步樹立全省一盤棋的大局概念。全生活上普查工作是一個整體安排，是根據國家普查辦工作計劃安排而安排的，也是根據省里的方案而安排的，一環扣一環。如果在哪個環節脫節，影響整體工作。這次清查是一次正形式演習，大多數市、縣按規定時間進度和質量完成，但也有近三他之一的市、縣、區沒有做到這一點，有客觀因素，如合肥市任務占全省七分之一，但更多的還是要依靠主觀因素去戰勝困難，確保全省一盤棋。在接下來的普查員選聘、培訓、宣傳動員及入戶調查等環節，希望各地必須要按照省普查辦布置的時間進度與質量要求做好工作。
一、工作目標和主要任務
通過控源截污工程的實施，到2011年底，實現建成區內污水主管網全覆蓋，主城區旱流污水不下河。
加快污水管道建設，完善污水收集系統，落實排口整治方案，建設左湖等相應污水泵站。在2010年黑臭河流排口整治的基礎上，重點完成古運河下段（丹徒南閘—三岔河）44—61號排口整治（其中：53、54、55、56、57、58、61號排口已經完成整治）、及沿河種植業、左湖畜禽養殖點清理；對象山鎮原綜合福利廠內新發現的塑料加工點予以取締，堆積在運河邊的廢塑料垃圾進行清運；對諫壁鎮蔡家村新發現的豆制品加工店予以取締。結合引水換水、河道清淤保潔，確保轄區斷面水質達標。
二、工作安排
3月份，對古運河、虹橋港、玉帶河、工業園區各類排污口再核查（工業園區內排口由園區負責核查）。其中，虹橋港、玉帶河沿河排污口全部完成截污納管。
4月份，按照職能分工，重點對古運河下段（丹徒南閘—三岔河）排口提出整治計劃，做到一口一策；對靠近污水管網的排口，提出整治意見并報市住建局、市水利局進行截污納管；對遠離污水管網的排口，由所在地鎮政府建設就地處理設施，或封堵排口，解決晴天污水下河問題。
5月份—7月份，全面實施排口整治、污水管網建設及種植業、畜禽養殖點、沿河垃圾清理。
8月份，區政府組織考核檢查。
三、職責分工
1．區住建局是控源截污工作牽頭單位，主動對接市住建局，確定整治內容，并協調區相關單位和部門，負責控源截污技術指導和監督。一是確定區沿河控源截污具體工作項目和工作計劃（重點是古運河下段）；二是確定區老小區改造對象；三是明確城中村改造對象。負責跟蹤落實全區污水管網建設和污水泵站的建設。
2．區農委（水利局）牽頭負責河道清淤、綠化工作。主動對接市水利局，協調區相關單位和部門，掌握全區河道清淤、漂浮物打撈和綠化工作計劃，提出河道清淤、沿河綠化工作實施方案和工作計劃，及時指導和跟蹤落實。
3．環保分局主動對接市環保局，協調區相關單位和部門，負責全區企業、學校、醫院等單位內部雨污分流改造總牽頭和具體督辦。區教育局、區衛生和人口計生局、大學、科技大學負責做好相應單位內部雨污分流改造，并提出具體改造實施方案和工作計劃。
4．區城管局牽頭并協調區相關單位及部門，做好沿河保潔和垃圾清運工作，落實好虹橋港和玉帶河沿河相關整治任務。
5．區交通運輸局牽頭負責道路（上隍路）污水管網建設和改造。主動對接市交通運輸局，協調區相關單位和部門，完成上隍路污水管網建設工作任務。
6．工業園區負責園區內污水管網建設，對管網進行核查，提出整治工作方案和實施計劃，主動對接市、區住建部門，完成1500米的污水管網建設。
7．各鎮、各街道負責轄區河道兩側種植、畜禽養殖回顧核查，對未完成的項目繼續做好清理和取締；負責河道沿線保潔和垃圾清運；協助做好沿河排口核查和封堵工作，取締長崗洗車點；象山鎮、諫壁鎮提出古運河下段（丹徒南閘以東—三岔河）農村污水處理設施建設具體點位，同步建設地埋式污水處理設施，并配套建設臨時泵站。
四、工作措施
公司領導：
安環辦在總調度長的領導下，在各有關部門的配合下，完成了第二季度公司的安全生產各項管理工作，現對公司第二季度的安全生產情況進行總結和匯報，內容如下：
并建立職工“三級”安全教育卡片：1335份。 3.本季度安環辦對各生產車間的重點、要害部位增添了各種安全標識牌、警示牌、危險源牌共計：165塊，對二軋煤氣站、三軋煤氣站的安全設備設施及部分壓力管道和公司南側的圍欄的防腐工程進行了監督、檢查和驗收。
4.本季度對新員工崗前安全培訓工作，安環辦配合人力資源部，已于6月10日將新員工崗前安全培訓的課件發至人力資源部審核，等候人力資源部的培訓通知。 6. 本季度各生產車間大小發生工傷事故72起，共計72人次（詳情見附表1），（因生產事故考核發生費用人力資源部未結算完畢，故無法統計）。
7. 本季度安環辦調查各車間發生一般安全生產事故8起，共計造成直接經濟損失約 13.5萬元，詳情如下：
（5）2010.5.27日下午2:35分左右，三煉液氧站汽化器出口鋁管爆裂，無人員受傷。（7）2010.5.26日下午14:40左右，三煉車間10#大包發生穿包事故，無設備損壞，無人員受傷。9.本季度安環辦共計落實違章違紀安全經濟考核13項，合計金額為5910元（考核內容已報人力資源部）。 11.本季度對以前遺留的公司晉級A級企業所需的安全評定補辦申報材料21項內容已完成14項，其中7項屬政府批文正在積極進行協調。120萬噸高爐的制氧廠項目安全預評價所需的申報材料準備工作大部分已完成，部分工作正在積極進行中，預計7月15日左右完成制氧廠的安全預評價工作。
12.本季度共計接待政府安全、環保等職能單位檢查4次，到政府部門進行相關事項的協調7次。
13、安環辦在第二季度與外協施工單位簽訂安全協議書5份。
14.本季度安環辦對公司原有的安全管理制度進行了一次系統的梳理，編制了《安全管理制度匯編》；此套匯編在根據公司實際情況的基礎上，完善了安全生產職責、考核細則等內容并突出了其適用性及可操作性；現原稿已通過審核，并于二季度開始正式實施。
15.對安環辦原有的工作方法進行了改進，并確定了新的績效考核標準，使安全工作逐步表格化、制度化、標準化。
根據本季度安全生產情況，我辦下一季度工作計劃如下：
安環辦（2012年第三季度）工作計劃
一、 指導思想
樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，以安環辦嚴抓、分廠自查自管的工作思路來指導安全工作，明確各級管理人員的安全責任，加大監督檢查和考核力度，加大安全保障投入，力爭提高本質安全化水平；認真開展職工安全教育培訓工作，提高全員安全意識，努力構建安全管理長效機制
二、工作目標
1.杜絕安全生產事故，實現重大事故為零，輕傷事故低于歷史同期百分點。
2.加強安全基礎管理，建立健全本部門及公司各二級生產單位的安全生產制度、臺帳；完善公司各級安全組織網絡。
3.強化生產現場的安全管理，嚴抓違章、違紀、違反勞動紀律的現象，杜絕因違章而導致的安全事故的發生。
三、 工作計劃
第三季度，公司將實現跨越式的發展，面臨著高線、煉鐵及制氧等工程建成投產、重大而艱巨的生產工作任務。安環辦工作緊緊圍繞公司生產發展的主旋律，本著不斷規范、深化的要求，進一步體現“以人為本、安全第一”、“本質安全、超前預防”的理念，抓住重點和薄弱環節，采取源頭把關、全過程控制措施，立足防范，強化監督。現結合國家有關安全環保法律法規要求，特對第三季度安全工作安排如下：
1、利用各種形式和渠道，加強對國家有關安全生產法律、法規、條例的宣傳和學習，加強對公司各項安全生產規章制度的宣傳和學習，提高員工安全意識和素質，為下半年的安全生產打下良好的基礎。
2、配合人力資源部做好對轉崗人員及新員工崗前安全教育培訓工作。
3、每月末進行一次聯合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進行整改，落實責任人，規定整改期限，做到有措施、有落實、有記錄。
4、根據三季度安全目標，制定公司季度工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大環境污染事故為“零”；工業水復用率＞100%。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。
5、根據國家和福建省及公司的有關要求，推進危險化學品生產、儲存的安全標準化工作。
7、嚴格“三級”安全教育和轉崗安全教育，使其了解現場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規程；班前會必須提醒、交待作業安全注意事項；班中嚴密巡查、監督其作業行為；結合崗位實際，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。
10、全力以赴，做好三季度安全生產工作。加強現場安全工作，對現場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查，確保安全。堅持“保安全、保質量、保環保、保進度”的原則，強化操作人員尤其是外協人員的安全環保意識，加強對現場的監督檢查。加強對安全生產關鍵裝置、重點部位的管理，做到組織到位、措施得力、責任到人。
11、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查；強化交通安全意識。
12、加強動火作業管理，對車間區域內的動火必須實行100%動火證制度。
13、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好安全措施，嚴格按照操作規程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴格按照操作規程進行檢查和充裝。加強對危化品的安全管理。對氧氣生產、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環節進行安全管理。
14、做好安全環保工作。按照上級政府的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產工作落到實處。
15、加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發現的安全隱患認真進行整改，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。
16、加強安全考核工作。嚴格按照公司、二級生產單位的制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識。
17結合值班調度員對生產現場的安全管理施行24小時全程監控，加大對違章、違紀、違反勞動紀律等“三違”現象的檢查力度。
以上工作在9月30日前全部完成，因現有專職安全員只有2名，希公司盡快配備相應的專職安全員。
因三寶員工多為農民工且個人素質參差不齊，違章現象比較普遍，所以在推行安全標準化管理有著很大的難度，為求把安全工作做到實處，請各級領導對安環辦的工作予以大力支持，爭取將我公司的安全管理工作上一個臺階。
以上是安環辦2012年第二季度工作總結及第三季度的工作計劃，請公司領導予以指正。
2013年度結合生產實際情況，計劃調度科在生產部的領導下，立足本崗認真開展工作，及時編制生產月度、周計劃任務，組織執行。2013年總產出四氧化三鈷*噸，鈷金屬量4*噸;產出硫酸銨*噸，氯化銨*噸，硫酸鎳*噸，電積銅*噸，基本上完成了月度生產計劃任務。積極參與生產系統“一個體系、二個框架”的建設工作，參與生產內部管理、環保安全管理、產品質量管理，參與安全生產標準化認證等一系列工作，下面是計劃調度科在2013年度工作總結內容：
一、履行崗位職責，認真開展生產計劃調度工作：
1、按照公司月度生產工作布置和要求，制定月度及周生產調度工作計劃，并及時下達生產任務至各生產車間，保證生產工作有計劃有目標的進行;及時完成月度生產物料消耗需求計劃和生產一線人員需求計劃，保障生產正常有序進行;及時檢查監督生產任務的完成情況，匯總分析并及時匯報上級領導，讓上級領導及時掌握生產進度、設備運行、產品品質狀況。
2、工作中嚴格要求自己，認真履行個人崗位職責，按時按量完成本職工作，工作中無失職、失責的情況，認真履行上級領導要求的其他工作任務;嚴格遵守公司的各項規章制度、認真執行公司的政策落實，遵守公司的勞動紀律，個人的行為素質和能力也在不斷的提高。
3、在實際的工作中，深入生產一線，及時了解和掌握生產進度狀況，及時按照計劃進度要求調整生產;提高個人的工作主動性，主動的發現工作中存在的問題并努力解決;組織協調生產，保證生產正常有序開展，完成公司制定的月度各項工作任務計劃。
4、工作中嚴格遵守公司的各項規章制度，認真履行自己的崗位職責，做好自己的本職工作。協助安全生產標準化認證工作的材料的整理和匯編，協助開展各項生產管理工作，及時完成上級領導交辦的各項工作任務。
二、積極參與生產內部管理工作 ：
1、在日常的工作中，積極協助生產部領導開展內部管理工作，向領導積極提出合理化的建議，特別是日常生產管理工作，積極做好領導的幫手，完善各項生產管理制度，編制員工各崗位職責，并制作上墻，完善生產管理體系的各項文件資料;指導各車間完善生產管理工作，各車間的生產計劃執行檢查、環保、安全生產工作檢查;加強生產數據采集、生產日報統計完善，生產現場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，為日常生產管理逐步提高，做出自己努力。
2、2013年中，計劃調度科積極參與生產系統“一個體系、二個框架”的建設工作，在生產部領導的指導下，結合企業實際及實際工作中存在的問題，對生產管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂，制定相應的管理制度和辦法，先后修訂了《生產管理制度總則》、《設備管理制度》、《員工績效考核管理制度》等制度，并制定了《生產例會管理辦法》、《生產統計管理》、《生產交接班管理》、《物料領用、使用、保管、核查管理》、《生產部夜班管理》、《員工崗位職責》、《設備操作規程》、《生產作業指導書》、《生產記錄文件的規范管理》等一系列的管理辦法和措施，使得生產管理體系從制度建設方面更加完善，為生產管理管理工作提供了充分的制度保障，并對管理工作的要求制定了規范和標準。
3、2013年，計劃調度科始終把環保安全工作放在十分重要的位置，把環保安全生產工作當做一項重要工作任務來做。任何工作中只要是環保安全出現問題，所有的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下，環保安全工作也取到了一定成績，保證了正常的生產活動有序進行。環保設備正常運行也是環保安全的重要保證，計劃調度科參與對環保設施的日常檢查、維護的監督，保證環保安全設施長期正常運行狀態。
4、“安全生產，重在預防”，積極參與安全生產管理，開展安全生產標準化建設工作。日常工作中， 深入生產一線巡查，排查生產現場的安全隱患，做到安全生產重在預防。2013年下半年，公司成立了“安全生產標準化”工作領導小組，進行“安全生產標準化認證”的各項準備工作，在這一過程中，計劃調度科積極參與。完善安全生產各項規章制度和相關資料的整理工作，減輕安環部的工作壓力， 2013年年底順利通過專家組“安全生產標準化審核認證”工作，讓企業的安全生產管理水平提升一個新的臺階。
5、產品質量是企業的生命，2013年度中，計劃調度科積極參與產品質量管理，通過組織學習培訓和宣傳教育，做到全員參與產品質量控制和管理。從以往產品質量事故中吸取經驗和教訓，嚴格控制過程樣中Na、Ga、Mg、Fe、S等雜質符合工藝指標，產品的粒度也有效得到了控制。關注生產過程中的品質控制的每個細節，對生產過程中的產品質量狀況進行檢查監督，發現異常及時向生產領導匯報、處理解決。2013年在全體員工的共同努力下，產品質量比往年有了明顯的改善和提高，產品質量在一段時間內，一直處于穩定的狀態，無大的異常發生，基本上滿足了客戶的需求。
三、目前還存在的問題與不足：
2013年度的工作中，在公司領導、同事的幫助下，調度工作取得一點成績，但是還是存在一些問題與不足，這將是2014年工作中需要改進的地方：
1、生產計劃的編制和組織實施要緊密聯系生產狀況，及時進行調整，為生產作業指導。生產計劃制定要結合實際的生產狀況，計劃的合理性、可行性有待進一步提高，為計劃有效的組織實施創造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產。組織管理較薄弱，力求實現均衡生產，生產過程中這個平衡點還沒有掌握好，生產過程中經常出現瓶頸的現象，個人的組織管理能力有待加強。
2、生產計劃的執行力度不夠，計劃執行管理能力有待進一步提高，生產計劃任務的完成進度，工序之間銜接，計劃執行的時效性把握不到位。管理力度還不夠，有的工作計劃不能嚴格按照計劃執行，導致執行不到位，根本原因是工作沒有做細致，細節工作上出現問題;工作中沒有掌握更好的方法;再加上生產人員管理上出現松懈的現象，人員長時間離崗的現象得不到遏制，導致生產效率低下，生產進度無法保證，生產任務也不能按時完成，這些問題需要在今后的工作中，協調生產車間一道解決。
3、工作過程中要不斷的學習生產工藝技術專業知識，雖然對公司所有的生產工藝流程進行了系統的學習，對生產工藝有了基本的了解和掌握，但在生產工藝技術方面明顯感到知識面的不足，不能直接參與生產工藝指導，這方面仍要繼續努力學習。了解的一點工藝技術也只是知道一點皮毛，這是遠遠不夠的，不能應對解決生產中所遇到的問題，不能夠協助車間解決實際的技術問題，所以在以后的工作中，要繼續學習相關的專業知識來提高自己的能力。
4、計劃調度工作方式和方法有待進一步改進和提高 ，這為全面、周密細致的開展調度工作造成阻礙，生產計劃調度在日常生產管理中沒能發揮最大的功效，不能發揮應有的作用，這與目前需要不斷改進和完善的生產管理迫切需求之間還有相當大的差距;計劃調度科對生產資源整合的還不到位，這就時刻要求在工作中不斷地總結學習，積極主動的發現問題，并主動的去解決問題，提高工作效率、降低生產成本，促使生產有序均衡進行。
四、2014年工作的思路和打算：
經過2013年度的工作，計劃調度在開展工作的過程中，通過不斷學習、不斷努力，收獲了不少經驗和知識，有提高也有不足。在今后的工作中我將認真學習并總結經驗，立足本職工作，在完成按時、按質、按量的完成工作任務的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，為公司創造更高的效益。
1 、工作中明確目標，合理編制生產計劃，并嚴格組織執行。只有明確目標，并圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞核心工作任務，才能產生更大的生產效益。按照公司對計劃調度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環節”，合理編制周生產調度計劃，精心組織實施，生產過程中加強組織管理和執行管理，將計劃任務目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實，逐個完成，最終完成預定的指標計劃任務。
2 、深入生產一線，及時掌握最新的生產進度，在日常工作中，合理組織執行生產計劃任務，了解生產實際情況，及時發現生產過程中出現的問題，以便得到及時的解決;積極主動的協助部門領導開展生產內部管理工作，及時完成上級領導交辦的各項工作任務，積極的向部門領導提出合理化的工作建議，完善和提高生產各項管理工作。多和生產人員溝通和交流，了解員工的思想狀況，多向公司領導反饋員工的需求和狀態，協助車間解決生產過程中發生的實際問題，解決生產中出現瓶頸。
3 、除了做好本職工作以外，積極協助生產部領導參與生產管理內部工作，工作中保持高效的溝通和協作。加強生產管理團隊建設，發揮團隊的力量，工作中不斷地總結經驗教訓，并積極的去解決問題，逐步的完善和提高，推動生產管理工作不斷的完善和提高。清晰的認識到計劃調度工作，在整個生產管理中應該發揮的作用，明確自己的工作對工作目標所產生什么樣的影響，嚴格要求自己，什么該堅決去執行，什么可以視輕重緩急，同時在過程中通過不斷的相互學習，提高工作效率，提高整個工作能力和水平。
按照市政府及市環保局的要求，現將我縣環保目標進展情況報告如下：
一、環境質量
（一）元至五月份我縣出境水×河橋斷面化學耗氧量3月份超標，1、2、4、5月份達標，氨氮2、5月份達標，1、3、4月份超標。
（二）城市集中飲用水源地水質達標率100%。
二、工作目標
（一）主要污染物總量削減工作
20__年市政府下達給我縣的主要污染物總量控制指標為：cod排放總量控制在7500噸，so2排放總量控制在1935噸以內，減排任務非常艱巨，縣委、縣政府、縣主要領導非常重視，一是我縣多次召開會議研究減排目標，分析減排形勢，明確了減排工作重點和突破口；二是詳細核算了減排量，制定了減排計劃；三是與有關單位簽了主要污染物減排目標責任書，把減排任務科學分解了有關企業和單位，并建立了定期督查制度，確保減排工作進度和質量。
（二）環境綜合整治
我縣印發了《20__年環境綜合整治實施方案》，明確了綜合整治工作目標、任務、完成時限及工作措施，確定新大地化工公司停產治理、康茂牧業公司完成限期治理任務，新野華興酒精有限公司完成清潔生產審核，××、××、××紙業停產整頓，確定縣污水處理廠按期完成環保驗收和管網配套任務，確定××鄉××村完成省級生態文明村創建。
（三）深化工業污染防治
一是嚴格執行環境影響評價和“三同時”制度，共受理建設項目環評審批33個，我縣審批25個，上報省市審批8個，無違法新上項目和越權審批現象。二是加強了污染防治和污染源監控，對重點污染源實行環保駐廠員長效監管機制，對其他污染源采取定期不定期隨機抽查，保障了所有工業污染源達標排放。××集團公司、××酒精公司、××化工有限公司等重點污染源的自動在線監控設施與省市環保部門監控中心聯網，實現了自動監測數據的連續準確傳輸。三是完成了污染源普查的階段工作。成立了污染源普查領導小組，設置了工作機構，配備了專門人員，清查登記工業源433個，生活源245個，完成了數據填報審核及匯總錄入等各項工作，污染源普查工作在進度及質量方面都位距全市前列。四是開展了××酒精有限公司清潔生產審核工作，制定了清潔生產審核工作計劃，準備了有關材料。
（四）城市環境基礎設施建設和管理
一是污水處理廠環保驗收準備工作已基本就續；二是正加緊配套完善污水處理廠管網，目前已鋪設管網31km。
（五）生態環境保護工作
一是開展了《農村污染防治規劃（20__-2020年）》編制籌備工作，搜集整理了有關資料；二是開展了生態文明村的創建，正組織我縣上港鄉果園村創建省級生態文明村，果園村的基礎設施、管理制度等已基本完善。三是開展了畜禽養殖污染綜合整治和資源化綜合利用工作，對新野康茂牧業公司、新野碧野牧業公司兩家畜禽養殖企業下達了污染綜合整治任務書，兩家企業正積極開展綜合整治。
（六）輻射環境管理和固廢污染環境防治
一是加強了醫療固廢的監督管理，落實了醫療固廢聯單管理制度，保證了所有醫療固廢納入了無害化處理；二是對全縣固廢進行了全面普查，全縣粉煤灰年排放3740噸，爐渣年排放1021噸，污泥年排放751噸，為加強固廢污染防治提供了科學依據。三是加強了輻射環境管理，要求存在射線裝置的19個單位辦理了輻射安全許可證，確保輻射安全。
（七）環境和應急能力建設
一是站在關注民生、了解民生、解決民生問題的高度，本著想群眾所想，急群眾所急，解決矛盾于基層的原則，認真履行環境辦理職責，妥善處理群眾及上級交辦等9件，及時化解了矛盾，無群眾集體上訪、惡性上訪事件發生。二是完善了突發性環境安全事件應急處置預案，具備了突發性環境安全事件應急監測處置能力，上半年無重大環境安全事故和環境污染事件發生。
一、全員動員，明確職責
(一)成立水污染防治工作領導小組。為搞好全鄉水污染防治工作，我鄉建立由鄉長牽頭，分管領導負責，各相關機構分工負責，責任單位具體落實的陳店鄉水污染監管工作領導小組，從上到下形成了較健全的管理格局，負責此項工作的開展。
(二)明確各級職責。根據縣委、縣政府、縣環保局要求和2020年全鄉環保工作任務，在明確分工的同時，堅持實行目標管理，狠抓落實，分別與村、各相關企業負責人簽訂了目標責任書，實行一級抓一級，一級對一級負責。
(三)嚴格考核，將工作成效與年終考核直接掛鉤，明確獎懲，使水污染防治工作真正落到實處。
二、統一思想，提高認識
針對少數一味追求經濟效益，忽視社會效益，只講經濟發展政績，不講環境污染的行為，我鄉堅持通過宣傳發動，統一大家的思想認識，教育引導廣大干部群眾正確分析改革開放經濟發展的形勢，充分認識當前一些地區環境造成的危害，切實抓好環保工作，實現環境保護和經濟建設的同步，協調發展。召開會議進行宣傳，在分析我鄉環境保護工作現狀的同時，認真學習有關環境保護的法律法規，政策文件，增強大家的環保認識，在此基礎上，召開了全鄉各村(居)委會負責人、鄉屬各企業事業單位負責人會議。利用標語、宣傳欄等多種形式進行宣傳。通過形式多樣，有針對性的宣傳活動，真正營造起了良好的輿論氛圍，使環境保護，人人有責的意識，全鄉廣大干部群眾的環保意識明顯加強。
三、精準管控，源頭治理
鄉黨委政府高度重視，積極組織開展污染源頭排查工作。為確保全鄉環保工作扎實有效開展，結合本鄉實際，制定畜禽養殖污染防治管理辦法、農藥化肥施用總量控制管理辦法，建立有效削減農業面源污染的長效管理機制。同時，列出了禁養區內畜禽養殖場(小區)和養殖專業戶清單，需要治理或完善的規模化養殖場名單，同時還對其制定了關閉方案。依法關閉或搬遷禁養區內的部分畜禽養殖場，對其欄舍和污染物進行處理。
四、積極協助，加強監管
我鄉根據實際情況，制定了水污染治理計劃，完成對飲用水源保護、工業污染、養殖污染、生活污水等各項整治工作，為水污染環境綜合整治工作提供有效保證。同時，加快水污染治理工程進度。對河流沿岸各村(社區)衛生環境、生活垃圾的治理，并認真抓好衛生保潔隊伍的建設，建立、完善農村垃圾治理長效管理機制。對河流周邊環境進行有效整治，同時，突出特色，努力做好環保日常工作。做到年初有計劃、年終有總結，同時做好上報轄區內開展的環保信息工作。工作有布置、有落實、有督促、有指導、有檢查、有成效，不斷開創全鄉環保建設工作新局面。
五、2021年工作計劃
為切實加大全鄉水污染防治力度，保障水環境安全和人民群眾身體健康，鄉結合工作實際，堅持不懈地狠抓水污染防治工作，著力開展黑臭水體綜合整治工作，2021年底前基本消除黑臭水體，飲用水安全保證水平持續提升，為鄉斷面水質保持地表水環境質量三類標準提供保障，確保至2021年考核斷面主要污染物(化學需氧量、氨氮)濃度逐年消減。
IPMT項目經理部由業主與監理（受委托方）聯合組成，業主代表任項目經理，監理（受委托方）代表任項目副經理。項目經理對整個項目負責并給公司領導報告。項目副經理對IPMT監理人員、監理分部及EPC承包商的工作負責。IPMT項目經理部其他成員根據最優化資源配置原則，可能來源于業主，也可能來源于監理（受委托方）。監理分部是IPMT項目管理機構的延伸，是業主機構的重要組成部分。在IPMT項目經理部內部，業主與監理（受委托方參）與人員力爭達到無縫隙結合，人員之間只有職責之分，沒有業主人員與監理人員之分，實現人員、專業配置、管理工具、檢查工具、辦公設施、通訊設施等資源的最優配置。IPMT項目經理部內，監理提供管理體系和工具，項目經理具有監督指導作用，受委托方派出的項目副經理負責日常的項目管理工作，副經理協助項目經理進行整個團隊運行，實現項目共同目標。
2IPMT管理模式下，為業主做好項目管理工作
2.1夯基礎，搞好施工開工前項目管理交底工作
在工程開工前，監理部進行了項目管理交底。管理交底內容包括：數字化管道信息系統的介紹和管道建設數據信息采集要求，項目各方相關工作程序（如施工與工程建設各方工作職責劃分、工程開工程序、進場材料和設備檢驗程序、隱蔽工程檢驗程序、工程變更程序、各方溝通交流程序、承包商獎懲規定等），場站工程、大型穿越工程、通訊儀表工程和線路工程項目劃分及編號。
2.2規矩，嚴格做好項目管理保證規范操作
監理工作基本上涉及到了工程建設的各個方面，加上工期較長，程序較多，出現問題概率增加，導致開工初始創建的制度并不能完全滿足工作需要，極大地增加了監理工作量。永唐秦監理部不等不靠，在深入分析問題成因、確定解決辦法的同時，舉一反三，有預見性地研究制定解決方案，形成規章制度，以制度來規范工作流程，以規矩來約束人的行為，指導項目工作正常運轉。
2.3保投產，在進度上進行全面分析控制
在項目實施前，按照總體部署要求，永唐秦輸氣管道工程制訂了詳細的項目進度計劃，在項目實施過程中對實施進展情況進行檢查、對比、分析、調整，以確保項目總體進度計劃目標的完成，實行分段控制，根據總體進度計劃制訂月執行計劃、周執行計劃，用周執行計劃保月執行計劃，用月執行計劃保總體進度計劃，項目采用先進的項目管理軟件P3/EC進行進度控制。在項目實施過程中，既要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行糾偏、調整。計劃不變是相對的，變是絕對的。在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，進行比較和分析實際進度和計劃進度的偏差量，找出偏差的原因和解決辦法，確定糾偏措施。現場巡視及時發現施工制約工期的問題，及時查找原因，果斷采取措施。
2.4嚴把關，設計監理圖紙質量管理
設計圖紙是施工的根本依據，是保證管道運行的關鍵環節，設計監理是朗威公司特有的服務項目，監理部配備了多名（線路、土建設計、電、訊、儀表自動化、消防、防腐、焊接等）具有多年設計經驗的高級工程師對圖紙進行審核把關。提高了設計圖紙的質量，為業主提供了技術支持服務。
3落實一體化管理，項目運行見成效
3.1領導重視，安全環保工作得到有效落實
監理部始終把安全環保工作當作講政治、保穩定、促發展的大事來抓。監理部成立了以總監牽頭的“環境因素、危險源識別評價小組”通過識別、評價環境因素、危險源，制定了HSE目標、指標、管理方案，并定期對目標、指標進行檢測和測量。通過應急預案的制定、應急演練、委托醫院服務協議的簽訂、急救包藥品的配備、監理人員健康體檢等健康醫療方面工作的管理，保障監理人員的身體健康和減少意外事故的傷害。
3.2強化專項整治，集中解決突出問題
行車安全一直是監理部重大危險源之一，要求上崗司機必須具備“雙證”方可上崗，并加大對司機的交通安全教育和車輛的安全檢查工作。需租用車輛時及時向公司申請，租用車輛必須證件、保險齊全，駕駛人員技術通過考核后簽訂合同。對于低、老、壞的車輛禁止在工程上使用，保證員工人身安全。
3.3建立了QHSE運行體系，確保了工程質量
為了確保QHSE管理體系的正常運行，各單位在人力、物力資源上都給予了保證，制定明確的崗位職責，有詳細的資源配置表，主要配置了消防器材、防護用品、勞保用品、急救用品。施工前各參建單位都制定了HSE作業指導書和HSE工作計劃書，分層次對管理和施工人員進行了培訓，對各種應急預案進行了演練和演練評價，完成了各崗位人員的能力評價和考核。根據不同作業現場，制定了QHSE檢查表，檢查表的內容詳細，切合實際，有很強的針對性和可操作性。設備運行記錄和保養記錄均已進行了認真記錄，截止到目前，永唐秦輸氣管道工程所有參建方沒有發生一起質量安全事故，QHSE管理體系的運行情況良好有效。
4結束語
近年來，*、*、*、*河等城區河道水體污染較重導致水體富營養化，水面水草、垃圾等漂浮物較多，*壩到萬年橋、*橋等已形成了62萬平方米的污染水域，一定程度上影響了古城的文明形象及市民的生活質量，限制了我縣旅游經濟建設步伐。雖然近年縣有關部門組織對水面水草、垃圾等漂浮物進行常年打撈，有效凈化了水面環境，但由于水體污染問題未根治等原因，水質惡化趨勢難以遏制，水域環境治理尚未達到全面化、系統化水平。縣委、縣政府對此高度重視，今年已將城區河道整治列為十項民生工程之一，擬采取有效措施，對城區河道進行全面整治。為加快工程實施進度，確保整治效果，特制定以下實施方案。
一、工作目標
建立由部門協調、群眾參與的全方位的城區河道治理系統，加快凈化城區水域環境，加快治理水質污染，提高古城文明程度及對外良好形象，提高城區人居環境質量。
二、組織領導。
由分管副縣長*任組長，*等同志為成員，領導組辦公室設在縣市容局，*任主任。實行城區河道整治工程縣直有關部門主要領導負責制，認真落實各項治理工作。
三、工作職責。
環保部門負責牽頭制定工業污水、生活污水綜合治理規劃和具體工作計劃，組織開展項目檢查、情況通報；加強源頭控制，逐步解決工業廢污水非達標排放、餐飲業污水、畜禽業污水直排入江河等問題；進一步完善城區污水處理系統，對工藝設備落后、資源消耗大、污染嚴重的企業要加大治理力度，依法嚴肅查處偷排污染物等不法行為；在重要生態屏障區域、水系源頭區域，禁止新建有污染項目；督促建設主體工程配套建立環境保護設施；凡屬國家明令淘汰或未履行環保手續的建設項目，環保部門要依法提請縣政府予以關停；積極扶持發展污染小、能耗物耗小、效益高的生態環保型、資源節約型企業；建設部門負責排定及推進污水處理廠建設工作；督促沿河在建已建生活小區配套建設規范型化糞池等設施。城司負責修復部分水毀護岸工程，配套建設綠化、亮化設施。（市容局參與綠化、亮化配套設施設計及施工監管）農業部門負責編制養殖業發展及其污染治理規劃，牽頭組織開展畜禽養殖業污染治理；落實常年禁漁措施，會同有關部門開展漁業資源增殖工作。市容部門負責水面漂浮物常年打撈及沿岸垃圾清除，凈化水面環境；水利部門負責組織開展水土流失治理工作，重點加大河道清淤力度，進一步提高河道防洪能力；徽城鎮加強對沿河居民、單位的河道生態環境保護知識的宣傳，勸導沿河居民不得在河道兩旁種植農作物，不得向城區河道亂倒亂仍垃圾；及時清除河道兩旁農作物及居民亂倒的生活垃圾；聯合市容部門教育、處罰沿河亂倒垃圾行為。
四、工作進度
按照“部門協調，統籌推進”的原則，項目實施計劃如下：第一季度：市容部門積極推進水面漂浮物打撈及沿河垃圾清除工作市場化運作，在認真調研、周密測算的前提下，制定水面漂浮物打撈工作及沿河垃圾清除對外承包方案報縣政府審定。會城司制定沿河配套亮化、綠化設施建設計劃。環保部門排定城區河道水污染治理計劃，推進工業排污達標排放，避免工業污水非達標排放、沿河小區生活污水、餐飲業污水直排河道。建設部門排定本年度污水處理廠建設計劃及積極推進污水處理廠建設工作；全面摸排沿河排污管口數量及排污現狀；督促沿河在建開發小區配套建設規范型化糞池等設施，會房管局督促物業公司摸排沿河小區化糞池等設施配套建設及使用情況。城司加快修復部分沿河水毀護岸；會市容局制定沿河配套亮化、綠化設施建設計劃。農業部門制定城區河道全年禁漁和漁業資源增殖計劃，大力宣傳漁業法規，落實禁漁措施。水利部門編制河道清淤計劃，重點督促對沿河在建工地所在河段妨礙行洪的臨時建筑物及棄土棄渣的清除；組織開展水土流失治理。徽城鎮制定對沿河居民的宣傳計劃，重點宣傳禁止在河道兩旁種植農作物，向河道亂倒亂扔垃圾，濫捕魚，美化河道環境等環保知識。第二季度：市容部門全面落實縣政府批復的水面漂浮物打撈及沿河垃圾清除對外承包方案，加強工作指導、監管及考核，確保打撈質量。環保部門落實城區河道水污染治理工作，推進工業排污達標排放，避免工業污水非達標排放、沿河小區生活污水、餐飲業污水直排河道。建設部門加快污水處理廠建設，推進沿河排污管道集中處置工作，會房管局等督促沿河小區健全規范型化糞池等設施，避免各類污水直排河道；污水處理廠建設工程扎實推進。城司抓緊修復部分沿河水毀護岸；配套建設亮化、綠化設施（市容局參與綠化、亮化配套設施設計及施工監管）。農業部門嚴格組織實施全年禁漁和漁業資源增殖計劃，加大對炸、電、毒魚違法行為的處罰力度。有計劃放養濾食性魚類。水利部門抓緊河道清淤，重點督促對沿河在建工地所在河段妨礙行洪的臨時建筑物及棄土棄渣的清除。徽城鎮開展對沿河居民的全面宣傳，發動沿河村（居）委會包片入戶宣傳，同時清除河道兩旁農業物及無主生活垃圾。第三季度：市容部門督促打撈隊常年打撈水面漂浮物及清除沿河垃圾，確保效果；執法大隊加強對沿河亂倒垃圾行為的教育及處罰。環保部門扎實推進城區河道水污染治理工作，落實工業排污達標排放，避免工業污水非達標排放、沿河小區生活污水、餐飲業污水直排河道。建設部門加快推進沿河排污管道集中處置，督促沿河小區完成規范型化糞池等配套設施建設；污水處理廠建設工程扎實推進。城司完成沿河水毀護岸修復主體工程；完成配套建設亮化、綠化設施工程，市容局參與綠化、亮化配套設施設計及施工監管。農業部門嚴格組織實施全年禁漁和漁業資源增殖計劃，促進漁業生態的良性循環。水利部門抓緊對河道清淤及水土流失治理計劃的實施。徽城鎮繼續開展對沿河居民的全面宣傳，發動沿河村（居）委會包片入戶宣傳，同時清除河道兩旁農作物及無主生活垃圾，摸排清楚以河道捕魚為生的居民。第四季度：市容部門督促打撈隊常年打撈水面漂浮物及清理沿河垃圾，確保效果；執法大隊加強對沿河亂倒垃圾行為的教育及處罰，確保綜合治理效果。環保部門扎實推進城區河道水污染治理工作，落實工業排污達標排放，避免工業污水非達標排放、沿河小區生活污水、餐飲業污水直排河道。建設部門完成沿河排污管道集中處置工作，督促沿河小區完成規范型化糞池等配套設施建設；完成本年度污水處理廠項目實施進度。城司全面完成沿河水毀護岸修復工程；全面完成配套建設亮化、綠化設施工程。農業部門鞏固全年禁漁和漁業資源增殖工作，促進漁業生態的良性循環。水利部門完成全年河道清淤目標，使河道防洪能力不斷提高。徽城鎮鞏固環保知識宣傳效果，同時清除河道兩旁農作物及無主生活垃圾，對以河道捕魚為生的居民實行低保政策，從源頭上控制濫捕魚現象。
五、工作要求
1、統一思想，提高認識。各相關部門要從落實縣委、縣政府決策，促進歙縣長遠發展的高度，做到思想認識到位，組織領導到位，責任分解到位，措施落實到位，切實把整治工作抓出成效。2、明確任務，加快進度。各相關部門要明確任務，嚴格時限要求，采取多種途徑和手段，保證整治工作在規定時限內完成。各部門每季度末將工程施工進展情況報縣整治工作領導組辦公室。3、加大督查，確保實效。縣領導組辦公室要加大對工程落實情況的督促檢查力度，縣政府根據治理進展情況組織有關部門進行專項督查，對進度快、質量好、工作務實、成效明顯的單位予以通報表揚，對任務觀念不強，落實不到位，工程進展緩慢的單位予以通報批評，確保治理工程順利實施，實現預期目標。
20__年是我部組建運作的第一年，也是舟山大陸連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設全面啟動的關鍵之年。一年來，我部在各級黨委、政府的關心支持下，在工程建設領導小組的指導協調下，全體干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指針，緊緊圍繞“力爭20__年建成”的總體建設目標，以確保工程安全、質量，不斷加快建設進度為己任，按照理順關系、健全機構、加快前期、盡快開工（復工）的工作思路，團結務實、攻難克堅，如期完成了預定的各項目標任務。主要實績有：
1、年度計劃超額完成。全年完成投資11.1億元，累計完成投資15.3億元,超額完成預定的至年底累計完成投資14億元的目標，超額完成計劃投資9.3。西堠門大橋于5月20日全面復工，全年完成投資6.14億元，累計完成投資9.1億元，為總投資的38.4。大橋北塔塔身澆筑至129米（標高達到151米），占塔身設計高度的61；北錨完成砼澆筑63243米3，為錨碇工程量的80；南塔塔身澆筑至151.5米（標高達到173.5米），占塔身設計高度的71.8；南錨完成砼澆筑64421米3，為錨碇工程量的83；完成南引橋基礎及下部結構施工；生產主纜用全部盤條21243噸；生產主纜用鍍鋅鋼絲17500噸，為工程量的82；鋼箱梁標準梁段開始板單元加工。金塘大橋正式動工，全年完成投資4.96億元，累計完成投資6.2億元，為總投資的8。鋼管樁試樁工程于9月30日實施，至年底90根試樁已全部打入，并澆筑完成2個承臺；主通航孔橋下部結構工程施工和60米跨非通航孔橋鋼管樁制作也已于去年11月和12月先后啟動。
2、前期工作進展迅速。西堠門大橋項目初步設計文件于4月4日通過交通部和省發改委、省交通廳的聯合審查，于4月25日獲省發改委批復；施工圖設計文件于11月3日通過省交通廳組織的專家審查。金塘大橋項目初步設計文件于4月上旬[文秘站網-找文章，到文秘站網]接受交通部和省發改委、省交通廳的聯合審查，補充材料于6月8日通過省發改委和省交通廳聯合組織的專家審查，于8月26日獲省發改委批復。
3、工程質量始終處于受控狀態。全年無一般及以上質量事故。已完工程經施工單位自檢、監理單位抽檢，分項工程合格率達到100。
4、安全生產態勢良好。全年無重大安全責任事故發生。
5、各項工作協調發展。先進性教育、廉政建設、立功競賽、標化工地建設、物資采購、政策處理、檔案管理及宣傳信息等各項工作全面、有序開展，成效顯著。
一年來，我部主要做了以下幾個方面的工作：
（一）積極爭取各級領導關心、支持，基本理順了三大關系，為工程建設創造良好的外部環境。一是在市政府的協調下，較順利地完成了一期工程與二期工程財產、土地、資料等移交工作，基本理順了省、市指揮部之間的關系。二是根據省政府專題會議紀要[20__]10號和5月17日召開的浙江省舟山連島工程建設領導小組第一次會議精神，經過與項目公司多次磋商并經省廳協調，于8月底簽訂《浙江舟山大陸連島二期工程項目委托建設管理協議》，為工程建設管理工作提供了法定依據，基本理順了建設管理體制。三是在省廳和市政府的協調和省有關部門的支持下，多次赴寧波就鎮海側登陸、施工海域管理等有關事宜與寧波海事、船檢、規劃、農業、港口等部門溝通，妥善落實了金塘大橋鋼管樁試樁工程和主通航孔橋下部結構施工的各項政策處理工作，基本理順與寧波有關各方的關系。與此同時，我們還進一步理順與施工、監理、設計單位的關系，凝聚各方力量，齊心協力抓好工程建設。目前，“一橋五方”配合密切，合力明顯增強。
（二）加強領導，健全機構，完善制度，不斷增強建設管理力量。
根據有關規定和工作需要，核定了指揮部機構，設置了內部職能處室；建立了指揮部黨委和紀檢委，充實、調整了領導班子成員，選舉成立了指揮部工會、職工技術協會和黨、團支部；聘任了一批中層干部，完成了員工的崗位聘用，形成了黨、政、群三位一體的組織！管理體系。為保障各項工作及時、全面走上正軌，借鑒兄弟指揮部的做法，結合指揮部建設管理工作實際，先后制訂了指揮部及內設各機構的工作職責以及會議、公文處理、后勤管理等方面的20多項制度，出臺了人員聘用、建設資金管理等多項暫行辦法，規范了工程計劃、招投標、質量管理等七大類共44項工作流程。同時，根據西堠門大橋、金塘大橋這兩座世界級橋梁工程的建設特點和技術難點，為從容應對各項技術難題和挑戰，不斷強化技術支撐。除充分發掘現有技術人員
潛力，搞好在職培訓外；還積極爭取各有關單位和橋梁專家的支持，采用借調、招聘等各種方式，引進了近20名橋梁建設工程的專業人才和其它相關專業的實用型人才，并聘請了楊盛福等七位國內著名橋梁專家擔任指揮部的常年技術專家。（三）力促前期，加速在建，加快項目建設進度。前期工作以加快西堠門大橋、金塘大橋勘察設計階段的各項工作為重點，除完成設計文件的完善和評審外，還落實了西堠門大橋項目相關的風洞試驗、錨箱試驗、節段模型試驗等多項專題研究工作，并組織開展了西堠門大橋主纜性能、索鞍及索夾制造工藝、節段模型風洞試驗、鋼箱梁制造與加工工藝和金塘大橋鋼管樁防腐技術等多項評估、評審工作。同時，以規范、有序、扎實、細致的工作作風，繼續推進各項招標工作。截至目前，已完成的主要施工、監理招標項目有：西堠門大橋上部結構安裝施工，金塘大橋主通航孔橋下部結構施工，非通航孔橋鋼管樁制造，鋼管樁防腐施工，鋼管樁打入、承臺墩身施工，金塘側引橋及東通航孔橋施工，118m連續梁橋、西通航孔橋施工，非通航孔橋箱梁、墩身預制，60m預制箱梁安裝及相關的施工監理招標。其它主要標段的招標工作也正按照工作計劃部署、開展中。
工程建設緊緊圍繞西堠門大橋、金塘大橋總體實施計劃和20__年工程計劃,抓緊落實工程復工和開工的各項準備工作，如期實現復工、開工目標。針對各標段的建設特點，狠抓關鍵環節，突出重點，加強督辦，實行目標控制，嚴格落實施工、監理單位月報制度，通過召開工地例會、現場辦公會、專題會議等形式，及時研究解決工程建設存在的各種問題，確保各標段施工按預定目標穩步推進。
（四）牢固樹立質量意識,狠抓措施落實，確保工程優質。堅持“確保設計質量、加強現場監管、強化科技支撐”的工程質量管理方針，嚴格把好工程建設質量三道關。一是設計質量關。督促設計單位認真吸取專家審查意見，充分消化專題研究成果，嚴格遵循技術標準，統一組織標段互驗，規范設計審核，確保各種設計參數取值合理，工程結構、施工組織安全可行。二是現場監管關。嚴格貫徹“政府監督、社會監理、企業自檢”的三級質保體系，以“設計圖紙、技術規范、施工合同”為監管標準，堅持超前管理、預先控制的原則，督促施工單位規范施工。工程管理和質監人員在省、市兩級質量監督組的直接指導下，對施工全過程進行跟蹤檢查，對重點分項、分部、關鍵工序和隱蔽工程進行重點檢查，確保工程質量始終處于受控狀態。三是科技保障關。依托指揮部7位常年技術專家和省、部技術專家咨詢組30位成員的集體智慧，及時解決工程設計、施工中的重大疑、難問題。初步建立起集項目報批、審查、階段評估、成果鑒定、推廣應用于一體的科研項目全過程管理體系。制訂了項目科研攻關總體計劃，落實了“西堠門大橋抗風性能及風荷載研究”等三個項目成果專家鑒定的各項準備，并組織完成“鋼橋梁電弧噴涂層納米改性封閉劑研制及工藝性能研究”成果的專家鑒定；完成了“大跨徑懸索橋應用國產1770MPA主纜索股技術研究”等五個項目的申報，并獲準列入20__年省廳科技計劃項目。另外，指揮部還狠抓施工、監理單位工地試驗室的規范化和標準化建設，加強檢查、監督，確保試驗檢測結果準確、可靠，真正達到以數據控制工程質量的目的。
（五）健全體系，加強宣傳，嚴格管理，確保施工安全。安全責任重于泰山。我部始終把安全施工擺在與工程質量同等重要的位置來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”方針，加強組織管理，實現全年無一起重大安全責任事故。一是建立健全安全保證體系。成立了由指揮部領導班子全體成員參加的安全領導小組和“三防”工作領導小組，建立了由指揮部安保處、監理單位安全處、施工單位安全部和現場安全員組成的四級安全管理網絡，層層簽訂安全生產目標責任書，從體系上保證了安全監控網絡覆蓋到工程建設的每個環節。二是加強安全生產宣傳。以“全國安全生產宣傳月”活動為契機，全面部署“遵章守法、關愛生命”為主題的安全生產教育活動，營造了“人人講安全、人人抓安全”的良好氛圍。及時傳達省、市安全工作會議精神，加大安全生產工作在工地例會的分量，做到未雨綢繆、警鐘長鳴，確保安全生產之弦不放松。三是強化現場管理。下大力氣狠抓爆破施工、高空作業、高邊坡作業、特種作業等安全管理工作，采取召開現場會、組織大檢查等形式，專題研究部署安全工作。根據海上施工特點，及時增加警戒船只，堅持二十四小時巡邏。積極爭取寧波、舟山海事部門對工程建設的支持，為金塘大橋水上施工安全提供保障，于去年12月21日簽訂了舟山大陸連島工程金塘大橋水上安全監督配套設施及監督管理協議。在去年臺風頻繁，尤其是“麥莎”、“卡努”嚴重影響我市的情況下，連島工程各建設工地由于應急防范得當，未發生人員傷亡事故，經濟損失也降到最低限度。
（六）加強廉政建設，落實立功競賽，黨員先進性教育取得實效。指揮部組建不久就及時建立了紀委監察室，配設了專職干部；和市檢察院一起組織開展以“工程優質、干部優秀”為主要內容的“雙優”爭創活動，制訂實施方案和具體工作計劃，簽發創“雙優”會議紀要；制訂了《黨風廉政建設工作要點》等多項廉政建設制度，加強對黨員干部、重點崗位工作人員的廉政教育。重大決策堅持民主集中制，合同招標全部進入舟山市招投標中心，實行回避制度和監察、公證部門全過程監督，并主動邀請舟山市檢察院進駐工程建設工地，參與工程廉政監督。深入開展標準化工地創建，精心落實以“比質量、比安全、比進度、比投資控制、比科技創新、比廉潔”為主要內容的重點工程立功競賽活動，對參賽單位組織年度考評，肯定成績，指出不足，提出完善意見，兌現考核獎，激發了參賽單位的熱情。根據市委統一部署和市交通委黨委安排，認真開展黨員先進性教育活動。堅持“統籌安排重教育、結合實際促教育、創新載體活教育、強化措施保教育”的方法，組織開展了到工程建設現場重溫
入黨誓詞、到條件最為艱苦的老虎山體驗建設者的艱辛、為連島工程建設者奉獻一份愛心等活動。在為期三個月的教育活動期間，共組織安排各類學習、教育活動20余次，在繁忙的工程建設中較好地完成了先進性教育活動的各項任務，切實做到了學習教育和推動工作兩不誤、兩促進。去年，我們還運用各種形式加強宣傳、信息工作，組建了通訊員隊伍，創建了連島工程建設簡報和門戶網站，組織了多次專題宣傳，擴大了連島工程建設在全市乃至省內的影響。一年來，連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設雖然取得了一定成績，完成了年度工作目標，但依然存在一些問題和困難。主要有：1、工程建設工期緊、任務重，確保質量與加快進度之間的矛盾突出；2、跨區域施工涉及寧波方眾多部門，政策處理壓力很大；3、工程建設規模大、標段多、技術要求高，現有技術力量不足；4、金塘大橋跨海距離超長，海上施工安全隱患突出。
二、20__年工作計劃
20__年是舟山大陸連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設全線啟動的一年。做好全年的工作，對于實現連島工程總體建設目標至關重要。為此，我部將繼續以“三個代表”重要思想為指針，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞“干一流工作，創一流管理，建一流工程，育一流人才”的建設管理目標，進一步提升勘察設計理念，強化精細管理，科學組織調度，加強工序控制，狠抓生態環保，打造精品工程，確保工程建設整體有序推進，為工程的安全、優質、高效、環保、廉潔建成奠定堅實的基礎。主要目標是：
進度目標：全年計劃完成投資25億元，累計完成投資40.3億元。其中，西堠門大橋全年計劃完成投資5億元，累計完成投資14.1億元，占總投資的60。主要形象進度為：塔、錨完工；完成索鞍安裝和貓道架設，開始主纜架設和鋼箱梁制造。金塘大橋全年計劃完成投資20億元，計劃累計完成投資26.2億元，占總投資的34。各個標段施工全面展開，完成以下主要形象進度：1、主通航孔橋主墩樁基工程量的70；2、東、西通航孔橋主墩樁基工程量的60；3、118米跨連續梁橋樁基工程量的45；4、非通航孔橋鋼管樁沉樁900根，累計沉樁990根；5、預制箱梁完成試制，完成預制10片。
2、質量目標：工程質量始終處于受控狀態，全年無一般及以上質量事故。分項、分部合格率100。
3、安全目標：實現工程安全生產的“無縫銜接”和“無縫管理”，確保不發生重特大安全責任事故。
4、環保目標：確保施工場地選址和防護符合環保要求，水土保持措施到位，各項污染物達標排放。
5、黨建、文明創建目標：形成具有強大凝聚力和鮮明精神特色的建設集體，干部職工具有強烈的獻身連島建設事業的決心和信念；全面開展立功競賽和文明施工競賽，涌現一批工程建設先進典型；強化廉政建設，確保無腐敗案件發生。
為此，我部將主要做好以下工作：
（一）狠抓進度管理，確保計劃穩步實施。一是嚴格按照工程年度計劃任務，認真制訂季、月、周計劃，明確各項保障措施，做到科學組織，精心安排，突出重點，整體推進。二是突出工地例會和現場辦公會的作用，認真細化分解任務，強化檢查督辦力度，確保施工單位按照施工組織計劃和階段施工計劃安排施工，合理安排、科學利用合同工期。三是嚴格合同管理。督促施工單位上足人員、設備，確保形成生產規模。四是加強對合同允許的分包和勞務合作的管理，杜絕非法轉包和違規分包行為。
（二）加強質量監督，嚴把質量關口。進一步完善政府監督、社會監理、企業自檢的三級質量保證體系，督促施工、監理單位認真做好自檢、抽檢工作，落實經常性的質量檢查措施，并認真配合省、市兩級質量監督組開展質量檢查和執法大檢查。質監人員和工程管理人員堅持長駐工地，加強對施工材料、施工工藝及現場管理的檢測和監管，切實做到按規范施工，憑數據說話。
（三）堅持工程建設與環境保護并舉，嚴格落實環保要求。將設計階段的環保理念延伸到施工全過程，廣泛宣傳并落實環境保護工作，確保堆料場、拌和站和棄渣場址的選擇符合環保要求，力求“施工中最大努力減少破壞，施工后最大限度恢復”，以最大程度地減少工程建設對沿線生態造成的負面影響。加強環境監測，督促施工單位嚴格落實各項水土保持措施，確保各項污染物達標排放。同時，根據環保、水土保持大綱及其實施細則要求，適時開展工程全線施工環保檢查。
（四）強化監督指導，確保安全生產。一是進一步鞏固“依法抓安全”的認識，嚴格執行國家、省、市關于建設工程安全管理規定，積極爭取各級安全監管部門的支持，建立項目安全生產長效監管機制。二是牢固樹立“以人為本，安全至上”思想，加大安全生產教育培訓力度，強化制度化、規范化管理。三是堅持“預防為主，防治結合”方針，進一步健全安全生產責任和保證體系，強化安全監管措施，尤其是要加大海上施工安全監管力度。四是規范開展項目安全生產評估工作，督促施工單位單獨編制爆破施工、高空作業等專項安全施工方案。
2015年，__主要污染物總量減排監測體系建設與運行要實現“6個目標”，即：污染源自動監控數據傳輸率達到95%以上，數據傳輸有效率達到80%以上；企業自行監測完成率達到80%以上，自行監測結果公布率達到85%以上；監督性監測完成率達到90%以上，監督性監測結果公布率達到95%以上。
（一）制訂并組織實施污染減排監測體系建設計劃。
州環保局按照環保部辦公廳 《“十二五”主要污染物總量減排監測辦法》精神和省環保廳《關于印發貴州省“十二五”減排監測體系指標職責分解的通知》要求，結合本地區主要污染物總量減排監測體系建設情況和存在的問題，制定切實可行的監測體系建設年度計劃。并將建設計劃任務進一步分解到縣（市）區和企業，強化責任，狠抓落實，確保主要污染物總量減排監測體系建設有序推進，建設任務按時完成。
（二）全面推進國控污染源自動監控系統建設、驗收、有效性審核工作，提高污染源自動監控數據傳輸有效率。
1.州環境監察局按照環保部下發的2015年國家重點監控企業名單，依據有關文件要求，確認考核基數。同時要推進排污口規范化整治和儀器設備更新換代工作，規范數采儀的安裝，做好自動監控設備新建與更新安裝計劃。各縣（市）區環保局應密切配合州環境監察局，根據計劃任務積極推動工作開展，確保按計劃實施并按時完成主要污染物自動監控設施安裝、聯網、驗收等工作。
2.州環境監察局每季度對本地區通過驗收的國控企業污染源自動監測數據進行一次有效性審核，對未通過有效性審核的企業限期整改，并及時跟蹤整改進度、完成整改驗收，確保已通過有效性審核的重點污染源自動監測數據的準確性和科學性，提高數據傳輸有效率。
3.嚴格按照國家規范要求，完善污染源監控中心和現場端數據傳輸建設，加強對監控中心運行的維護和管理，確保在線監測數據及時穩定傳輸，有效發揮監控中心對污染源的監控作用。
（三）大力推動國控企業污染源自行監測與信息工作。
企業自行監測工作仍然是今年減排監測體系建設的重點。環境保護主管部門要充分發揮企業在節能減排中的主導作用，督促國控重點污染源開展企業自行監測工作。企業自行監測與信息要嚴格按照《國家重點監控企業自行監測及信息公開辦法》（試行）和省有關文件的要求開展。要高度重視企業自測工作，健全完善企業自行監測方案；督促企業按照自行監測方案在生產時段內按要求開展自行監測，沒有自測能力的企業需委托有資質的機構進行監測；各國控企業要建立自行監測原始記錄臺賬制度，并認真執行；州環境監察局、州環境監測站和國控企業要按照辦法中的要求在貴州省國控企業減排監測信息網上及時、完整地自行監測結果。
（四）繼續做好國控污染源監督性監測與信息工作。
州環境監測站完成2015年貴州省國家重點監控企業污染源監督性監測工作。監督性監測與信息要嚴格按照《國家重點監控企業污染源監督性監測及信息公開辦法》（試行）的要求開展。
1.制定國控重點污染源監督性監測工作計劃與實施方案；
2.制定國控污染源監督性監測質量保證與質量控制措施；
3.對10%的國控企業開展質量控制檢查和現場抽測；
4.建立國控企業監督性監測數據庫；
5.編制國控污染源監督性監測和比對監測季報、年報、質量保證與控制報告并及時州環保局及省環境監測中心站；
6.州環保局要按照辦法中的要求在州環保局官網及貴州省國控企業減排監測信息網站上及時、完整地監督性監測結果。
（一）加強組織領導。各縣（市）區政府要高度重視主要污染物總量減排監測體系建設工作，按照“誰主管、誰負責”的原則，對減排監測體系建設計劃制定和落實情況定期進行檢查督促，確保主要污染物總量減排監測體系建設工作順利進行。
（二）理順、完善工作機制。減排監測體系建設涉及總量、監測和監察等部門。要明確減排監測體系的建設和運行工作任務，量化指標，分解任務，將任務落到實處。各部門之間要各司其職，互相配合，形成合力，共同推進，確保污染減排監測體系建設及運行工作經常化、網絡化、制度化。
（三）加大建設力度。加大對主要污染物總量減排監測體系建設的投入，落實配套資金、專項經費，并及時撥付到位，保障污染源監控、監督性監測、環境監測能力建設所需的資金支持，確保主要污染物總量減排監測體系建設和運行工作順利開展。
**同志現為20**年省重點建設項目---福建省南平鋁業有限公司年產5萬噸環保節能電解鋁技改工程的項目經理。在這個技術改造工程中，他全面負責工程的日常事務。為確保南鋁公司提出的“控制投資規模、加強現場管理、抓好工程進度、確保投產成功”的總目標。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領導下，迎難而上，克服技改過程中出現的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績，主要體現在以下幾個方面：
一是精心組織和管理成效顯著。該技改項目自20**年開始籌建并完成一系列招投標工作，到20**年11月8日建成，從停產改造到建成投產歷經近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調試僅用168天，在保證工程質量的前提下、在邊生產邊改造難度較大的條件下，創造了全國同業最快速度。二期32臺大型預焙電解槽在20**年11月7日也已全部安裝完成，標志著南鋁已經形成年產5萬噸的電解鋁生產能力。整個項目改造時間比原計劃提前了近8個月，實現了邊生產邊改造當年出效益的目標，為南鋁渡過難關創造了有利條件。
二是有效地控制了投資。工程實行了科學的招投標辦法，因招投標節省開支XX萬元，項目在實施過程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經過合理安排和工程優化，項目固定投資可以控制在3.5億元以內（包括焙燒啟動費用、年產7.3萬噸新增子項基本完成）。
三是該項目環保節能效果明顯。項目環保投資近3000萬元，采用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體凈化效率可達到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項目環保節能效果十分明顯。
四是在較短時間內轉入正常生產。經過四個月的努力，一期工程已經投產的54臺240ka大型電解槽已全部轉入正常生產，目前槽況穩定，各項技術經濟指標良好，10月份電流效率已經達到93%，已接近和達到國內先進水平。
在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子項目及各專業之間的協調，**在技改指揮部的正確領導下，均能從大局出發，講求誠信，認真執行有關法律法規規章規定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業務知識、作風端正，業務及組織協調能力較強，項目動作高效，質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協作良好，受到大家的一致好評。
例如，在工程部成立初期，由于技術人員來自公司各部門的不同崗位，大多數對電解工藝不甚了解，為此，**及時組織他們學習240ka電解新工藝、新技術并收集有關技術、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術、設備性能，為工程以后的工藝技術優化設計、設備選擇、施工監造打下基礎。為了有效控制投資規模，他一方面積極組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優化和溝通，另一方面鼓勵工程技術人員大膽發揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優化設計方案。在設備選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節省了XX萬元。
為保證生產、技改物資的及時供應，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質的及時到貨，他與供貨方保持24小時的熱線聯系，想方設法保證運輸的暢通，確保了技改的正常進行。
為了有效抓好工程進度和現場管理，**在整個工程中采取工程網絡化管理。他將整個工程分成4個項目，設立項目經理負責制，各項目配備有關專業技術員，對各項目的進度、施工質量全面負責。在設計施工計劃時打破常規，按倒計時的辦法制定出科學的施工計劃，在與各投標單位充分溝通和協調后進行，為保證安裝進度打下了基礎。對工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產廠家、定規格型號，并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過磅，達到預算量方可入庫。他要求項目人員和專業技術人員共同把關，隨時檢查施工質量，對于隱蔽工程必須要四方檢查簽字(專業組、項目組、監理、施工方)后方可生效，對于所用材料、試驗塊都必須經有關質量部門檢驗后方可使用和施工。為及時解決工程施工過程中出現的問題，他還每周主持召開一次項目經理、專業組長參加的工程協調會，總結本周的工作完成情況和分析存在的問題，布置下周工作計劃，會后寫出會議紀要，并按會議要求進行監督檢查完成情況。到了工程最關鍵的安裝階段，則采取每天下午下班前半小時與施工隊召開現場會的方式協調解決問題。確保了工程按期保質保量完工。對于設備安裝和非標制作專門安排專業人員和有制作、安裝經驗的人員進行時時跟蹤，嚴格按工序質量管理辦法管理，并根據公司有關驗收制度進行驗收，從而保證了設備投產后的正常運轉。
南鋁5萬噸240ka節能環保電解鋁技改工程投產的成功，是公司工藝和技術上的一次飛躍。目前，南鋁整體產業鏈：鋁電解—鑄造—加工的技術裝備水平已經處于全國先進水平，鋁商品材產量已經連續多年列居全國同業第二，今年鋁型材又被評為全國鋁型材生產企業十強的第三，隨著電解鋁生產能力的形成，南鋁的整體競爭力將進一步增強，而在其中則凝聚著以**為代表的南鋁項目部全體員工的一份辛勞。
現場項目經理需要具有較良好的溝通能力、工作責任心，服從安排，良好的技術交流和表達能力，以下是小編精心收集整理的現場項目經理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
現場項目經理工作職責11、負責結構安全監測相關項目實施的全過程管理，按照國家及公司的有關規定以及合同要求，帶領團隊完成項目施工任務;
2、具有豐富的項目管理經驗，有較強的組織協調、施工現場管理能力;
3、根據項目合同指定施工組織方案和計劃;
4、帶領團隊對工程進度、質量、技術、安全、變更等全面進行協調、監督、管控及重大問題的處理;
5、參與工程招標文件及施工合同的起草與恰談，對工程進度、質量、安全、環保等方面條款負責。
現場項目經理工作職責21、負責現場項目施工管理，規劃施工方案，制定項目計劃、并監督各相關部門執行與落實;
2、組織并召開內部項目會議，負責甲方的方案對接與協調;
3、識別并管控項目風險;
4、匯總整理項目問題點，對項目實施過程中的質量、進度問題及時糾正，確保項目實施;
5、現場安裝運輸的支持與協調，協助項目的現場安裝調試;
6、負責項目過程性文件的編制和存檔。
現場項目經理工作職責31.協助項目經理安排現場安裝和施工進度;
2.根據現場進度安排貨物進場計劃;
3.貨物進場前跟進和檢查安裝面情況;
4.根據現場情況安排和組織安裝人員施工計劃;
5.根據現場進度請款;
現場項目經理工作職責41、代表公司全面負責完成業主委托的工程項目管理各項工作;
2、監管現場施工，及時解決問題，確保項目按計劃推進;
3、協調現場各方參建單位，組織現場會議，及時匯報并提出解決辦法;
4、協助維護客戶關系;
5、督促、檢查工程投資、工程進度、工程質量、施工安全等情況。
現場項目經理工作職責51) 負責項目的組織、協調、管理;
(2) 與用戶單位積極溝通，及時向我方反饋項目進展;
(3) 組織編制項目實施方案、制定工作計劃。
技術要求：
(1) 具有配用電項目項目 3 年以上實施管理經驗或電力物聯網相關項目經驗;
(2) 具有良好的溝通、協調能力，較高的責任感;積極的工作心態、較好的抗壓能力。
(3) 熟悉項目的進度、質量、安全、計劃管理方法。
(4) 具有良好的項目文檔編制能力。
現場項目經理工作職責61、響應客戶建設需求，宣講公司產品，項目技術答疑;
2、負責現場項目的日常管理和現場工作的安排協調;
3、根據公司簽署的合同內容指定項目實施計劃，進行交付，包含定制軟件開發;
4、現場安裝公司產品過程中出現的問題和優化點進行收集、反饋和跟進;
