時間：2022-03-26 11:52:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇生產成本管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
當前生產型企業是否擁有低生產成本已逐漸成為企業的競爭優勢之一。不斷加強企業每一個項目的成本管理以有效降低成本，在企業的生產戰略中占據著重要位置。隨著經濟的日趨發展以及不斷激烈的市場競爭，成本管理的目標不僅僅是追求利潤的最大化，而是被定位在了更高的戰略層面。精益成本管理是精益生產理論的重要組成部分，其基本思想立足于在“客戶價值增值的同時將企業成本降到最低”的目標觀，關注的是顧客需求能否準確反映、企業的決策能力和獲利能力的高低以及成本競爭優勢的強弱。從傳統的成本管理發展到精益管理已成為當前社會發展的必然趨勢。
2生產型企業實施精益成本管理存在的問題
2．1成本管理理念推行難度大中國的中小生產型企業很多，企業主可能鑒于自身企業的承受能力或者只是在別人產生巨大效益的時候企業主才會采取精益成本管理方法。另外由于人才素質參差不齊，很多企業的員工并不能滿足精益成本管理方式下對人才的要求。
2．2專業技術投入不足現代企業的經理制規定經理人要經常輪換，在經理人管理企業的時候，通常強調部門利潤最大化，而精益成本管理作為初期投入巨大前期收入甚微的成本管理方式，經理人鑒于當期利潤考核可能會延期甚至阻礙推行精益管理的專業技術投入。
2．3成本管理意識薄弱大部分企業只注意生產過程中的成本管理，忽視非物質產品成本，對于成本是事前還是事后控制不明確，成本預決策缺乏規范性和系統性，對成本費用的發生規律和成本動因分析的把握不準確，從而成本管理與市場脫節，脫離最初的精益原則。
2．4各部門協作效果差在對幾家企業調查時發現，部門之間幾乎互不往來，與財務部聯系的最多，其他各部門之間彼此幾乎一無所知。員工大多做好自己的本職工作，按部就班。由此可能引發大額倉儲成本，管理人員不經過市場調查下達生產指令，造成企業產品積壓，銷售人員為了完成銷售任務，造成企業匯款能力差，存在大額應收賬款，財務環境惡化，引發一系列惡果。
3關于推行精益成本管理理論的幾點建議
3．1培養職工成本控制意識企業要不斷提高職工的成本控制意識與降低成本控制的主動性，包括要求職工減少不必要的成本浪費以及要求職工對企業的政策程序全面掌握，以遵照執行。此外，企業還應建立相應的制度約束機制、薪酬激勵機制，管理人員也要給員工樹立一種節約成本的意識，帶動政策的推行。
3．2加大科技投入力度精益成本管理要想在將來運行良好，就有必要實施技術與結構變動。進行技術變革要考察投資于信息、投資于工具、重組、創立擴展企業四個促成因素，并把它們轉化為需要實施的具體變動。對經理人，企業要采取一些降低利潤率，減少生產量等目標，給他們時間來適應，接受這種全新的成本管理理念。
3．3重塑企業文化企業必須明確地將理解與滿足客戶需求作為企業文化的一部分，同時，狹隘行為要被拋棄，并且能實現跨職能的合作。雇員要感覺到企業文化獎勵信息與知識的分享，這樣才能實現信息開放式共享，對精益成本管理的成功至關重要。此外，信任對建立有效擴展的企業非常重要，而擴展企業對精益成本管理必不可少。企業領導者要盡可能承擔起創立正確的文化的責任。
3．4建立精益成本控制的保障機制保障精益成本控制的機制可以從制度和組織兩個方面來考慮，前者注重規則指令的完善，后者注重各部門間的協調配合。自身條件的改變、進入者的威脅，替代品的威脅可能隨時改變著企業的競爭環境，企業為此應建立相應的成本預警分析系統，不斷分析這些條件的變化可能對企業帶來的影響。
（一）采出作業
指直接生產單位通過各種生產方式將煤層氣舉升到地面匯集到計量間，輸送到聯合站（集氣站） 的生產過程，即直接采氣作業過程發生的費用。具體指采氣站、單井所發生的直接材料費、直接燃料費、直接動力費、直接人員費用等費用，歸集的作業單元包括采氣單位的采氣隊、采氣井區、采氣站、采氣井、集氣站、配氣站等作業單元。
（二）煤層氣處理作業
是指將煤層氣生產過程中采出煤層氣進行脫水、脫雜質、計量以及為滿足環保要求所發生的污水處理及回注等生產工藝過程。具體指在聯合站、污水站等處理裝置場所發生的直接材料費、直接燃料費、直接動力費、直接人員費用、修理費和運輸費等費用。歸集的作業單元包括采氣單位集輸大隊、集中處理站、作業區下屬的集輸隊等。
（三）井下作業
是指為維護煤層氣井正常生產，或為增產而對煤層氣井進行施工處理的生產過程。此作業項目按照施工方式分為外包、自營，按照作業類型分為措施作業、維護作業。措施作業是指以實現增產增注或取得新的地質成果為目的的修井過程，包括壓裂、補孔、改層、防砂、解堵、堵水、轉抽等，維護作業是指以維持煤層氣井正常生產為目的的修井過程，包括檢泵、換管桿、洗井、沖砂等，井下作業成本主要包括發生的各項材料費、化學藥劑費、作業施工單位的勞務費等，歸集的作業單元包括各采氣作業區。
（四）廠礦管理費
是指廠、礦兩級機關及所屬行政管理部門組織和管理廠（礦） 煤層氣生產的過程，具體指組織管理過程中發生的材料費、燃料費、動力費、人員費用、運輸費等費用以及生產、辦公設施發生的折舊折耗攤銷。歸集的作業單元包括采氣單位廠級機關及所屬行政管理部門、采氣作業區機關、地質所機關等。
二、煤層氣成本管理存在的問題
（一）煤層氣生產期成本較高
《2014--中國氣體清潔能源發展報告》指出，煤層氣開發具有高風險、資本密集的特點，主要體現在勘探、開發以及銷售中運輸、儲存和配送等環節，不具備一定資本基礎的企業無法抵御風險。以中聯煤層氣公司為例，每百億立方米煤層氣探明儲量需投入2.8億元，建設一個年產能1億立方米的煤層氣項目需投入5億元，每立方米煤層氣成本約為1.72元。雖然每個公司的采出成本各不相同，但采出成本相比常規天然氣高出很多是不爭的事實，制約煤層氣行業的發展。
煤層氣生產期主要成本有燃料動力費、井下作業費、材料費、維護修理費、人工費和廠礦管理費。為了保證生產的連續性，在煤層氣采出作業前期基本需要使用燃油發電進行抽水降壓，燃料成本能達到總支出的60%，是最主要的成本支出。隨著采出時間推移，設備和材料老化，維護修理費、材料費和井下作業費占比逐步加大，成本結構發生變化，成本的剛性支出總金額會因為規模效應的因素先降低、再回升。
（二）收益性支出和資本性支出區分問題
對于煤層氣排采支出，注意區分收益性支出和資本性支出。根據會計原則，凡支出的效益僅及于本會計期間（或一個營業周期）的，應當作為收益性支出；凡支出的效益及于幾個會計期間（或幾個營業周期）的，應當作為資本性支出。由于前期的排采作業是煤層氣生產的必經階段，支出的效益應及于整個后續生產期間，因此在會計核算時，應劃分核算標準，在開始排采到開始產氣階段作為資本性支出列支，不作為成本列支，以免影響當期的煤層氣生產成本。從開始產氣開始，發生的成本應作為收益性支出核算。在生產過程中，由于煤層氣井數眾多，煤層氣產氣時間周期各不相同，從資本性支出到收益性支出的時間點把控存在困難，如果按照單井產氣時間確定，成本核算難度較高，如果按照區塊的平均產氣時間劃分資本化和費用化期間，會產生一定的成本時間性差異。
（三）質量成本管理薄弱
由于已有的煤層氣開采的成功經驗難以復制，常規油氣技術和國外常規的煤層氣開發技術，不適用我國難采的煤層氣資源，各煤層氣公司需要根據本區塊的特征摸索適合的開發工藝和抽采設備。煤層氣井單井產量低、生產周期長（15年左右），產能建設期的質量管理對后期的生產成本產生直接的影響。在實施低成本開發方案的大環境下，質量管理很難很好控制，質量成本管理相對薄弱，在開采過程中，由于井身質量原因、設備質量原因，造成后續井下作業、材料費、維護修理費支出大幅增加，既增加了生產期成本，又影響生產期的產氣量。
三、煤層氣成本管理方法研究
首先，應根據排采規律，結合煤層氣產量、售價和補貼金額，將目標成本與公司目前相關估計產品成本（即在現有技術條件下，不積極從事降低成本活動下產生的成本）相比較，確定成本差距，制定可行的成本控制目標。
關鍵詞：中小企業；生產成本管理；問題；對策.
一、生產成本管理的涵義.
所謂生產成本管理，是指企業在生產經營過程中的各項成本決策、成本分析、成本核算和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。在企業管理中，生產成本管理具有相當重要的戰略地位，許多企業把成本作為決定其生存發展的最重要的因素。企業經營者紛紛采取降本增效的企業管理方式，通過降低成本來增加企業的利潤，提高企業的市場競爭力。
二、生產成本管理對企業經營的現實意義.
成本管理在配合企業取得競爭優勢的情況下，在實施企業戰略的過程中引導企業走向成本最優化。加強企業生產成本管理對企業經營有以下重要意義。
（一）能夠為企業降低成本.
在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發生變化，降低成本始終是第一位的，中小企業成本管理必然也將致力于這一點來進一步提高企業經營效益。
（二）能夠提高企業的經濟效益.
對于企業來說，降低成本也就意味著經濟效益的提高。影響成本的因素是眾多的，要做好成本管理不僅僅是針對直接成本，而是要針對成本、質量、價格、銷量等因素之間的相互關系，結合企業實際來做好成本管理，進而提高企業的經濟效益。
（三）在市場競爭中配合企業取得優勢.
在當前激烈的市場競爭中，企業要取得競爭優勢，就需要采取多種戰略舉措，這些舉措通常需要成本管理給予配合。成本管理能夠降低企業成本，成本降低也就使企業的產品定價更低，從而為企業在價格方面爭取優勢。
此外，在資源限制條件下，加強企業的成本管理工作，在開展該項工作的過程中不斷創新，能夠使企業在投入有限的經濟資源及原材料的情況下，生產出更多的產品，減少了資源的浪費，也可以利用成本的代償性特征，通過增加其他方面的成本以節約受限制資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業效益。
三、中小企業生產成本管理現狀及存在的問題.
（一）中小企業生產成本管理所處的環境和現狀.
對中小企業成本管理問題進行分析，首先要了解當前中小企業所處的環境，尤其要了解企業發展狀況及企業管理環境等方面的問題。隨著全球經濟一體化進程的加快，中小企業生存環境日益復雜，市場競爭日益加劇。當前我國中小企業發展狀況如下圖所示。
從圖中我們不難看出，我國中小企業的發展涉及資金 方面的問 題共有三點：一是融資困難，融資成本高；二是應收賬款壓力大；三是生產成本上升，經濟效益下滑。主要形成原因是我國中小企業起步晚，基礎差，但發展的速度快。目前，我國約有1200多萬家企業，其中957萬家是中小企業。據統計資料顯示，到2008年6月底中小經濟占GDP的比重已超過1/3，我國中小企業發展勢頭良好。但規模仍然較小，其中小規模、低層次、非科技型中小企業已占到了總數的80%，平均每戶的雇員人數不到15人，注冊資本也只有100萬元左右。中小企業在遇到外部環境的顯著變化時應急反應慢，抵御風險的能力差，相當數量的中小型企業面臨生產經營成本高、稅費重、融資難等困難，加之大多數的企業經營者缺乏現代成本管理意識，多數情況下僅憑經驗進行企業管理，企業沒有完善的成本管理內部控制制度，企業生產成本管理存在諸多問題亟待解決。
（二）中小企業生產成本管理中存在的問題.
1.生產成本管理觀念落后，內部成本控制效率低。當前，我們很大一部分企業的管理者在思想觀念上還停留在以產量來衡量成績的階段。這種現象主要體現在以下幾方面。首先，很多企業重視生產產量，忽視成本，未能建立起成本責任制度。這些企業管理者認為，只有廣大職工一心一意將產量提高，才能提高經濟效益。特別是在企業所生 產的產品 供不應求時，這種思想尤為突出。這使得企業在提高產量的同時可能會造成成本的提高，資源和原材料的浪費。其次，由于受到觀念的影響，很多企業僅執行一級核算，未建立成本責任中心與成本相關的考核指標，未形成全面的日常成本控制體系。這就導致企業為了保證正常生產和產品產量穩定增長而對投入缺乏科學控制，在產品的原材料領用上審核不嚴格、物資設備消耗量增加，雖然產量是提高了，但成本卻沒有得到有效控制。在這種情況下，一旦市場形勢發生變化，則可能造成生產越多虧損越多的嚴重后果。最后，還有一些企業內部未能形成整體的成本意識，主要體現在一些企業人員片面地認為加強企業成本管理、提高企業經濟效益屬于企業領導和財務部門的事情，與自身無關。這些觀念的存在都導致企業內部成本控制的低效率。
2.生產成本管理方法缺乏科學性，有待改善。現代成本會計的七個職能，即成本預測、成本計劃、成本決策、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核，這七個職能之間環環相扣，缺一不可。只有履行好這些相應的職能，加強事前、事中和事后各個階段的成本管理，才能起到較好的效果。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策的依據，成本控制是實現成本決策既定目標的保證，成本分析和成本考核是實現成本決策目標的有效手段。在實際的成本管理方面，由于一些中小企業受到實際情況的影響，未能形成系統的成本管理體系，即便是事后反映，也難以達到有效的調節和控制。
3.生產成本會計核算不健全。首先，成本會計核算中會計人員仍然停留在報賬型會計上，沒有樹立全員參與成本管理的思想。其次，計算機及網絡時代的到來為企業生產成本管理提供了更好的平臺，但是很多中小企業并沒有充分利用和發揮其作用。這樣做的后果一是數據資源傳遞較慢，存在資源的浪費；二是不利于形成有機聯系的企業整體成本管理系統，系統之間相互分割；三是財務軟件僅滿足財務會計要求，不能充分反映成本管理信息，從而制約了成本管理的創新；四是，多數中小企業財務機構的設置不夠科學，存在著層次不清、分工不明的弊端，內部財務管理缺乏崗位激勵和監督機制。
4.缺乏成本約束激勵機制。中小企業大多不能嚴格執行成本管理制度。從企業內部治理來看，中小企業管理者通常出現一人說了算的現象，為了美化企業對外形象，任意修改成本資料粉飾會計報表，這種做法不僅使企業無法獲得準確的成本資料進行管理，也可能無法調動職工的企業向心力和工作積極性。
四、中小企業生產成本管理問題的解決對策.
（一）觀念上樹立現代生產成本管理新理念.
現代企業管理是以人為中心的管理，而成本責任則體現以人為中心的觀念。首先，企業領導應加強自身管理素質、財務及企業管理知識的提高，在將企業經濟效益作為首要目標的同時，樹立全員成本管理意識。注重對企業內部各個部門、車間的成本管理，通過管理加宣傳的模式，逐步使廣大職工群眾人人關心成本，從思想意識上重視成本，在實際工作中主動節約各項開支，從而實現開源節流，為企業創造更大的效益。其次，在企業內部建立相應的成本責任制。在當前市場經濟的大環境中，傳統的依靠理想信念來開展企業管理工作的體制已經難以適應當前發展。要使企業各級管理部門及員工的工作積極性得到提高，成本得到有效控制，必須結合實際，建立并實施有效的企業內部協調與控制機制。通過科學合理的責、權、利相結合體制，獎罰分明的物質激勵措施，來規范和約束廣大職工群眾，最終逐步形成良好的工作習慣。最后，根據企業實際，加強責任會計制度的監理，通過責任會計的設置責任中心、編制責任預算、實施責任監控和進行業績考核評價。實現企業成本管理方面的分權管理，逐級授權，層層負責，激發人的內在積極性，明確權責范圍，使各生產部門始終保持與企業整體目標一致。
（二）采用科 學先進的 生產成本 管理方法.
充分認識到成本管理在各個階段應控制的重點工作，如在事前要抓好生產成本預測、決策和成本計劃工作，通過預測、決策和計劃來指導日常生產；事中要抓好生產成本控制和核算工作，加強對原材料和相關成本控制；事后要抓好生產成本的考核和分析工作，注重不斷反思總結，達到逐步改善的目的。科學的生產成本管理包括培養企業管理者生產成本控制的系統觀念，在生產成本控制中引入先進的方法和手段，對企業的“作業流程”進行根本、徹底的改造。結合企業實際，對影響企業生產成本的主要因素進行分析，加強對這些主要因素的核算。另外，強調協調企業內外部及與顧客的關系，從企業整體出發，協調各部門、各環節的關系，要求企業的物資供應、生產和銷售等環節的各項作業形成連續、同步的“作業流程”，消除一切不能增加價值的作業，促使企業整體的優化，提高企業競爭優勢。
（三）加強生產成本會計核算.
首先，會計人員應提高業務素質，樹立起全員參與成本管理的思想意識，建立健全會計賬簿，不斷學習先進的成本核算方法。根據企業生產的特點，與本行業其他企業之間應進行一定的交流，更為全面地分析成本構成，采用科學的會計核算方法，以滿足現代企業管理的需求。其次，企業應恰當地利用計算機及網絡管理平臺來進行產品成本控制，使企業內部形成有 機聯系的 成本管理系統，使財務軟件不僅滿足財務會計要求，還能夠充分全面地反映成本管理信息，最終提高成本會計信息處理的準確性與及時性。此外，中小企業應明確財務部門職能，在認真執行國家有關的財務管理制度的基礎之上，結合企業實際建立健全企業 財務管理 的相關規 章制度，通過有效的制度來規范成本控制工作，通過制度來約束行為，建立有效的財務監督體系。
（四）通過激勵機制創新成本管理新模式.
生產成本 管 理 主 體 要 由 生 產 成 本管理機構向全員生產成本管理拓展，充分利用激勵機制，建立以人為本的生產成本管理文化。企業領導應提高自身現代企業管理意識，建立各部門、各職位、各人員之間的相互監督機制，以及會計部門獨立核算和內部牽制制度，通過培訓與教育模式使 員工在工 作中從技 術方面、操作方面做好成本控制，使廣 大職工群眾真正關心企業的成本。
1.改革生產一線關鍵崗位或控制點的用人機制，通過有效可行的舉措實現人盡其才、合理配置。時刻關注員工的需求，為他們提供自由和發展的空間，提高員工收入水平和相關福利待遇，從而實現員工隊伍的穩定和企業健康和諧發展。
2.從根本上降低成本，管理好生產。這就需要建立一支相對 比較專業 的成本管理隊伍，在企業的各個生產車間配備成本工程師。成本工程師需要從掌握生產特點、精通生產工藝和了解設備性能的生產技術人員中選擇任用，或者從生產車間的關鍵崗位或 控制點選 擇任用。讓他們參與到企業成本的決策、預算、控制、預測、分析、計劃和考核中去，積極發揮在降低生產消耗、挖掘企業潛力等相關方面的良好作用，確保成本信息的真實性、完整性和及時性。同時，還要積極引導他們轉變觀念，同舟共濟為降本增效、開源節流方面獻計獻策。
3.健全組織管理機構，理清各職能部門的責任。中小企業應當根據其經營管理特點、規模、管理理念和經營戰略、外部環境等諸多因素的綜合分析，在職責分解的同時，搞好整合，使整個企業的組織體系在相 互制衡的 前提下協 調高效運行。同時，明確職位層次順序，保證信息溝通渠道流暢。這樣有利于充分發揮各級組織機構和人員的積極性，也有利于分清責任，提高企業整體運轉的效率和效果。
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關鍵詞：中小企業；生產成本管理；存在問題；控制措施
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2015）09-0213-02
一、我國的中小企業及其發展的現狀
（一）我國的中小企業的概念范疇
以盈利為目的，運用各種生產要素，例如勞動力、土地、資金等，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的向市場提供服務或者商品的法人或其他社會經濟組織稱之為企業。企業又有大中小型之分，所謂的中小企業是與大企業相對而言的，是指與所在行業里的大企業相比其在經營規模、經營人員、經營資金等方面都比較小的法人或社會經濟組織，中小企業也可以稱為中小型企業或中小企。對于不同的國家，不同的經濟發展水平與不同的經濟結構規模等來說，中小企業的劃分標準也有所差異。我國的中小企業劃分以2011年國家有關部門印發的《關于印發中小企業劃型標準規定的通知》為準，對各種產業都有比較詳細的規定說明。
（二）我國現階段中小企業發展的現狀
我國中小企業有著長久的發展歷史過程，在現階段，特別是2008年金融危機開始后，隨著國家對發展中小企、“小微”型企業的重視與支持，中小企業得到了迅速的發展，也越來越受到社會各界的廣泛關注。我國中小企業的社會發展環境也較好，首先是有國家的相關政策的優惠與支持，比如稅收、國家資金貸款等方面；其次，人們對中小企業的認識普遍較深入，中小企業經營者有一定的社會地位，并且，為了進一步促進就業，國家也大力鼓勵與支持大學畢業生積極創業，各個地方也都會有相應的政策、創業培訓等支持。總之，我國中小企業有著非常廣大的與良好的發展前景。
但是，不可避免的，在發展的過程當中，也存在一些問題與挑戰，一方面，對于中小企業自身來說，其有些中小企業的在經營中的一些流程環節做得不夠，例如生產成本管理、宣傳支出等；另一方面，從外部環境來說，中小企業在稅收、資金貸款等方面的手續依然繁復，或者遇到層層阻礙，對各行各業的中小企業的行業規范不夠明確等等問題。
二、中小企業對于我國經濟發展起著非常重要的作用
（一）中小企業是我國新的經濟增長點
目前，我國各行各業都取得了巨大成就，經濟總體平穩快速發展，但是與前幾年的經濟增長相比，我國的一些國有經濟等發展變得緩慢，影響了經濟的發展，這就需要新的經濟增長點，而中小型企業經濟有非常大的靈活性，具有“小而巧”的優勢特點，適合適應多變的市場環境，與大型企業對市場反應慢、運作不夠靈活相比，中小企業有自身的優勢，并且大型企業一直以來在拉動經濟方面發揮了巨大的作用，但是現在要再有所新的突破也比較難。所以我國數以中小企業正蓬勃發展，是我國新的經濟增長點。
（二）中小企業有利于增加我國的就業
近年來，隨著經濟發展的放緩，以及每年畢業生、失業人口、返鄉農民工的增加，我國的就業壓力越來越大，促進就業是當前一項急需解決的民生事項。但是，促進就業也不是一蹴而就的，需要改變傳統的就業模式，并且還要大力拓寬就業渠道，增加就業面，而中小企業無疑是促進我國就業的有力保障。中小企業促進就業的方式，一是可以直接招收就業者，我國中小企業數以萬計，總共加起來就可以吸收大量的找工作人員，緩解就業壓力；而是可以鼓勵失業者或者大學畢業生敢于創業，無業人群從而轉變成為中小企業的經營者，這也是一種就業，并且無業人群成為經營者后，其企業也要招收工作人員，又進一步促進就業，百利而無一害。
（三）中小企業能夠更加科學有效地利用各種地方性的資源
大型企業往往在全局性的資源調配上發揮著重要的作用，例如其規劃一般都是從東部、中西部、西北部等大的范圍上進行調節分配，而經常忽略小的地方需求，或者做的不夠到位，明顯地，中小企業可以彌補大企業的這種地方性的不足，而現實生活中，也離不開中小企業，大到一個小城市，小到一個社區，中小企業能夠更加科學有效地利用各種地方性的資源，并且還能根據各個地方的特點進行特色服務。
（四）中小企業有利于促進國家深化經濟領域的改革
隨著改革開放的深入推進，我國在深化國內經濟改革方面取得了重大進展，但是還需進一步深入推進，才會取得新一輪的經濟成效。目前我國經濟結構正發生著變化，傳統的勞動密集型的產業結構向新型產業轉變，在一些新型產業當中，有相當一部分屬于中小企業。 國家在繼續推進深化經濟領域的改革，有很大一部分就是促進中小企業的發展。
（五）中小企業有利于促進科技創新
在信息技術飛速發展的現代化的今天，不僅人與人之間的主要競爭力是一個人的創新能力，企業與企業之間的核心競爭也是創新力與創造力的競爭。同時，一般大型企業已經形成了一套不太靈活的規章制度，太過于沉悶與墨守成規，不思改變，不利于創新。而中小企業靈活多變，一切從市場的反映出發，要加大創新以適應多變的市場競爭。
關鍵詞：工業企業；生產成本；控制和優化
中圖分類號：F23文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）03-0178-01
1 前言
筆者作為重慶市新力園林景觀工程（集團）有限公司的一名會計從業人員，通過實際的工作經驗，已經積累了一定的工業企業生產成本認識。就筆者所認識到的，目前我國的工業企業由于起步較晚，而面對的經營環境又不斷變化愈發復雜，經濟結構又日益調整，加之國內外的市場競爭日益劇烈，各種成本上漲，使得工業企業的生產經營活動面臨著巨大的挑戰和壓力。那么，工業企業要想在如此嚴峻的生存斗爭中求得一席生存之地，就要首先考慮使用成本戰略，盡可能的降低生產成本，才能為有效的提高經濟效益打好基礎性工作。那么，工業企業到底該如何來優化生產成本的控制和管理呢？本文將嘗試著探討。
2 工業企業生產成本的內涵
一般來說，工業企業的生產成本指的就是企業在生產商品和提供勞務的過程中所發生的各項耗費和支出費用，也可以被稱為制造成本，其包括了原材料的采購成本、加工成本和其他成本。換句話說，生產成本就是由直接材料、直接人工和制造費等構成的成本項目。當工業企業在生產一定種類和數量的產品時，必然會產生各種生產費用，而對于這些費用的支出就是構成了工業企業的生產成本總和。一般來說，這些成本往往是用貨幣形式來表現的。工業企業的生產成本率與利潤和經營效率之間存在著反向關聯，即是說生產成本越低，其利潤就越高，經營效率也就越高。在社會主義市場經濟體制下，工業企業的生產成本管理就是指企業針對生產過程中發生的各種總費用進行管理和控制，一般包含了建立生產成本管理制度，預測生產成本，確定生產成本目標，制訂各項消耗定額和費用預算，編制生產成本計劃，擬定降低生產成本措施以及施行生產成本控制等方面的工作。工業企業進行生產成本的控制和管理，其目的就是為了給管理者提供較為真實可靠的生產成本信息，進而便于管理者進行決策和管理。從這方面來看，生產成本管理具有非常重要的意義。因而，工業企業必須充分認識到生產成本控制的重要性。
3 我國工業企業生產成本管理中存在的主要問題
雖說我們知道工業企業的生產成本管理和控制具有舉足輕重的意義。但是，目前，由于我國工業企業發展的時間不長，起步較晚，對于生產成本居高不下的難題一直很難解決，這和我們生產成本管理的理論與實踐尚處于初期和摸索階段有著很大的關系。具體問題包括：
（1）目前很多工業企業對于生產成本管理的意識還不夠高，而這恰恰是工業企業生產成本管理的核心所在，從而導致了工業企業的生產成本管理僅僅局限于某些生產過程或者成本核算上，還沒有拓展到技術領域和流通領域。在實際管理過程中，很多工業企業僅僅在意事后的成本管理，不重視事先的預防性生產成本管理，并且把生產成本管理簡單的視作降低成本，節約開支，導致了成本降低然而質量和效益下降；
（2）我國工業企業目前面對的供應鏈環節中，由于企業的采購點過于分散，采購信息不夠透明化和公開化，原材料的中間采購環節過于繁多，不夠簡化和方便，使得工業企業的物資采購的成本過于高昂，這給工業企業生產成本管理造成了較大的困惑和壓力，因為每經過一個采購環節，成本就會提高不少，并且也無形中拉長了原材料的采購時間段；
（3）工業企業的庫存雖然具有整合需求和供給、維持各項活動順暢進行的功能，但是其也離不開成本的投入和支出，這主要是因為工業企業的庫存準確率低，周轉次數低，使得工業企業的庫存管理不夠完善，從而給工業企業造成了巨大的資金壓力。此外，工業企業的信息化建設較為滯后，生產成本的信息記錄不夠準確和完整，即使有一定的信息，但是利用效率比較低下。
4 優化工業企業生產成本的有效控制方法
應該來說，我國工業企業的生產成本控制和優化對于企業的生存和發展有著至關重要的作用，因為企業的收入與成本之差就是企業的利潤所得，而收入往往是不能事先確定的因素，因而，工業企業要真正提高生產經營的效益，就必須盡快采取一定的方法來設法降低生產成本。一般來說，工業企業降低生產成本是具有一定意義的行為，因為工業企業的生產成本及時有效得到降低，就說明企業的利潤能夠得到真正有效的提高。因而，工業企業的領導層應該盡力在生產環節上多下功夫，以此來切實有效的提高經濟效益。那么，工業企業到底應該如何來真正加強和優化自身的生產成本控制和管理呢？具體來說，筆者認為可以從以下幾個方面來入手：
（1）工業企業要切實降低生產成本，提高經營效益，就應該使用精益的生產方式進行成本管理，因為精益生產方式管理就是企業要盡可能的拉動消費者的消費需求，并努力減少或者消除各種不必要的浪費行為的發生，從而實現高質量，低成本的生產方式。一般來說，精益生產方式通過采取看板式生產方式來成功實現生產過程的有效產出，盡量減少積壓。這就是工業企業的生產盡可能的滿足消費者的需求，改變傳統生產過程中存在的大庫存造成的積壓和浪費，通過實行同步化、均衡化的生產來有效改善整個生產布局，根本性的解決成本過高，資金周轉較為困難的窘境。
此外，精益生產方式還能夠有效預防各種事故的發生，防患于未然，從安全方面又降低了生產成本。
（2）工業企業的生產還可以實行流線化的生產模式，根據產品類別來有效縮短生產中不必要的時間和距離浪費，有效解決傳統工業企業生產過程中頻繁發生的生產不順，周期拖延等問題，使得整體的生產效率得到有效提高，盡量減少人員調配困難。工業企業要充分利用各種學習效應來盡力降低生產成本，不斷改進生產管理方法，提高組織的生產與運作效率。另外，工業企業還應該以以物料需求計劃為核心，應用思想和方法的“人-機”應用系統，盡可能的在周密計劃的指引之下，優化企業的整體生產過程。應該來說，無論是精益生產方式還是學習效應方法還是“人-機”應用系統，都具有各自的優點，總體上都能夠幫助工業企業有效降低生產成本，以低成本策略來有效戰勝競爭對手，提高部門和項目之間的協作水平，預測結論也非常可靠，強調以銷定產，從而實現有效平衡。
（3）幾年前的美國次貸危機導致的全球性經濟危機仍然沒有完全過去，我國工業企業在這樣的大環境下，就必須真實有效的實施“勤儉節約、挖潛增效”的發展策略，根據自身的新特點和變化來樹立生產成本管理的新觀念，并應用新思路去拓展生產成本管理的新領域，嚴控采購成本，進一步完善采購流程，從源頭上控制和減少生產成本，按照庫存改進指導原則，加強企業的庫存管理，有效控制企業庫存的成本費用。此外，工業企業還應該進一步加強企業生產成本管理的信息化建設，盡可能的創新各種管理手段來降低生產成本，通過科學可行的管理方法來切實改善工業企業的生產成本過高的現狀，充分挖掘出企業的內部潛力，幫助企業盡快走出生產經營的低谷。至于工業企業的原材料成本上漲，企業可以盡快的使用創新化的技術手段來控制成本的支出費用，還可以創新各種生產工藝，能夠為降低成本出一份力。另外，工業企業的人力資源也是降低生產成本的關鍵因素之一，工業企業一定要培養多技能的員工，充分合理使用寶貴的人力資源，穩住技術熟練的員工，降低生產成本。
（4）工業企業還可以盡力優化生產作業調度方案，以此來有效降低生產成本。此外，工業企業不斷加強企業內部的控制，建立一套科學有效的內部控制機制，都能夠有效提高企業的競爭力和經濟效益。具體來說，工業企業可以合適控制住企業的內部控制目標，保證生產成本的真實性，生產成本的完整性，生產成本的準確性以及生產成本的安全性。然而，工業企業要真正做好內部控制，就必須首先做好內部控制的環境建設。一般來說，工業企業生產成本的內部控制環境包含了以下因素，即組織機構設置與權責分配，員工的勝任能力和職業品行以及內部審計，這是工業企業實施內部控制的基礎性條件。此外，工業企業還要適當的進行風險評估，對各種生產成本風險進行適時評估和監控，并有效的實現信息系統的溝通交流，加強生產成本控制，使得企業在面對多種不利因素的情形的時候，能夠有效控制好生產成本，在激烈的競爭中贏得生存的空間。
參考文獻
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一、現代企業成本管理中出現的問題
1.陳舊的成本管理理念
現代企業隨著現代市場經濟大環境的過快發展，常常顯示出企業的領導管理層還沒有對企業中各個制度的改善的足夠重視和關注。沒有意識到企業內部管理制度對于企業的促進作用。其中尤為明顯的就是成本管理方法的疏忽和忽視。現代企業的成本管理為現代企業的成本核算做出了重要貢獻，是后續的銷售和管理的根本基礎。現代企業的過快發展使其往往忽視了局部成本，為了追求眼中更高的經濟效益，沒有全方面地考慮企業的經濟效益持續性發展。從現代企業的成本管理手段來看，正是因為不注重成本管理的理念，對成本管理進行革新創造，因此為了降低生產中消耗的成本，選擇壓榨工人更多的勞動力、減少器材的損耗等方法來進行企業的成本管理。
2.落后的成本管理方法
隨著市場經濟水平的大幅度上漲，為了在更加激烈的市場競爭中占據一席之地，不少企業在自己生產的產品當中不斷降低生產成本。但就現階段的企業現狀來看，大部分的企業在成本管理的方法當中仍舊使用較為落后的手段，不能適應這個新興的社會時期。在實際情況中更加可以發現，由于使用落后的成本管理手段，企業中出現的生產問題往往得不到及時的解決和處理，不能保證現代企業的高校運作進而創造經濟效益，大部分的現代企業都顯現出成本管理方法陳舊、落后的技術特點。
二、現代企業成本管理出現的問題的對策
1.改變陳舊的成本管理理念
現代企業想要在市場競爭的大環境中維持自身的核心競爭力，就必須要不斷改善自身產品和減少生產成本，而生產成本的總量與所有的生產環節都有著密切的聯系。想要減少現代企業的產品生產成本，就必須要加強現代企業的成本管理工作。基于此原因，現代企業在不斷進步和發展當中，應該結合企業自身的特殊情況和現實狀況，不斷強化成本管理理念，建立科學有效的成本管理制度，通過激烈和約束等手段將企業內的全體員工都納入到成本管理的環節當中。培養企業員工的生產成本意識、積極宣傳企業成本管理的基本知識、不斷灌輸企業生產成本理念，將建立起的企業成本管理制度深入人心，不斷加強成本管理的基本工作，運用和引進現代化的成本管理手段，從心理上重視成本管理對企業的促進作用，才能更好地完成企業成本管理方面的工作。
2.引進先進的成本管理方法
當企業內部的領導管理層開始從心理中重視企業的成本管理工作時，就需要企業引進現代先進的成本管理手段和方法并在企業內部推廣實施。從現代企業發展的現狀來看，由于現實條件的束縛和制約，現代企業常常無法引進足夠先進的現代企業成本管理手段和方法以求適應這個高速發展的市場經濟體制。相當一部分現代企業的成本管理手段還停留在手動記賬、被動記賬的模式當中。在現代企業的成本管理方法引進中，最常見也是最有效的成本管理方法是作業成本法。在舉例來說，現代成本管理手段中，作業成本法因其良好的成本管理效果和廣泛的企業適應性在各大現代企業中都得到了充分的運用和客戶的支持認可。可以說，在現代企業的發展中，高效運作作業成本法有利于現代企業的生產經營任務、有利于企業的生產成本和收入效益的均衡配比，為現代企業的生產經營提供良好的參考價值。
三、結語
現代成本管理理念與方法，包括很多種，包括價值鏈分析、作業成本分析、零存貨與及時生產、全面質量管理、約束理論以及持續提高理論等。
1、價值鏈分析法
價值鏈分析法是探索適應新環境下現代企業成本管理理念過程中關鍵的環節。價值鏈指的是企業在生產運營過程中，從產品研發到生產、銷售以及整個運營的過程，與企業產品的價值具有很重要的關系。對企業價值鏈分析，需要認真的分析企業產品的價值，這首先就需要對企業生產經營過程中價值不增值作業與增值作業進行嚴格的區分，適當的減少不增值作業，這樣才能起到有效降低企業生產成本的目的。企業的價值不增值作業有很多，比如，大部分企業都會保存一些存貨，目的就是降低企業的風險，但同時需要為這些存貨實施管理，產生一定的管理費用，這些費用成本并不能增加企業的價值量，所以屬于企業不增值作業。另外，企業生產的半成品也不會增加企業的價值量，也屬于企業不增值作業。因此，需要利用科學的管理方法進行管理，盡量的減少企業不增值作業，降低企業生產成本。
2、作業成本分析法
作業成本分析法又被稱為作業成本法，就是在企業成產作業過程中，對企業生產作業成本進行分析與計算，為企業作業管理提供科學的依據。企業生產經營過程中，提供原料、資金、人力等資源的總體被稱為作業，可以說是介于產品之外的執行標準。作業是企業生產、運營的具體工作，沒進行一次，就會消耗一定的資源，而每一次作業的成果也會逐漸的轉移到下一項作業中，最終會轉移到成品銷售客戶。企業生產經營過程也就是作業的消耗資源過程，在這個過程中會產生價值，但有的作業會產生價值，有些作業卻無法產生價值，這些不產生價值的作業被稱為不增值作業。進行作業管理的目的，就是合理調整企業生產結構，減少不增值作業，實現降低企業生產成本，提高企業經濟利益的目的。企業生產成本動因，受生產成本、費用等因素的影響，實施作業管理的難點也正是成本動因。我國企業生產的方式各種各樣，生產的產品也不盡相同，所以產品的形式也就有所不同，這就導致在產品生產過程中消耗的資源以及成本存在差異，成本動因也就各色各異。
3、零存貨及時生產法
企業一般都會有存貨，目的就是降低企業經營的風險，這就需要配帶相應的存貨管理。由于存貨管理并不會增加企業的價值量，屬于不增值作業。因此，在企業發展的過程中，企業為了節約生產成本，常常采用零存貨的方法。單純的零存貨方法會是企業在生產過程中存在一定的風險，這主要的由于供貨商如果不能按時供貨，企業就會造成較大的損失。這就需要采用零存貨的企業選擇信譽度高的供應商，另外，還需要及時的生產，在接到訂單后，企業就需要及時的生產，只有這種零存貨及時生產理論，才能有效的推動企業健康發展，有效的降低企業生產的風險，減少生產成本，實現提高企業經營效益的目的。
4、全面質量管理
企業生產管理中，全面管理是一個及其重要的環節，其核心是服務質量管理，而服務質量由于企業生產經營息息相關，關系著企業的整體服務質量以及管理水平。實施全面質量管理，可以有效的提升企業的生產水平，提升企業的服務質量，增強企業綜合競爭力，是企業在激烈競爭中持續發展的保障。一些企業為了降低生產成本，對產品的質量并沒有進行嚴格的把關，忽視了企業產品質量的重要性，導致產品的質量欠佳，這雖然能夠降低產品的生產成本，但是質量存在問題的產品，將面臨著退貨、維修等問題，這個過程中也會產生一定的額外費用。經大量的實踐證明，質量合格的產品，通過生產銷售等環節，產生的利潤往往大于質量欠佳產品給企業帶來的利潤。西方發達國家一些企業的“質量免費”理念也與這個現象相吻合。企業生產質量，是每一個企業發展過程中必須認真對待的問題。企業的成本效益管理工作，需要根據企業長遠發展目標實施，而企業長遠的目標必然是占據更大的市場，提升企業的經濟效益，保證企業能夠健康持續發展。企業要求生產產品零缺陷，保證產品的質量，為企業不斷擴充市場，增加客戶。如果一個企業的生產質量出現問題，在如此激烈的市場競爭中，其顧客量以及市場份額必定會受到很大的影響，所造成的損失也是無法估量的。全面質量管理，在現代企業生產經營過程中，就是以客戶的要求為基準，在保證生產產品質量的前提下，不斷的提升客戶對產品的滿意度。在市場經濟大環境下，企業生產產品的質量可以看做客戶對其的滿意程度，客戶滿意的產品就是質量好的產品。但是企業在追求質量的同時，需要付出一定的經濟代價，產生一定的成本，包括質量預防成本、產品檢驗成本、內外部缺陷成本等。這些成本，是為了保證生產產品質量合格而產生的成本，是企業成產過程中必不可少的成本。目前，許多大型企業將全面質量管理當做企業發展的動力，以提高企業的綜合競爭力，確保企業能在激烈競爭的市場中占據一席之地。
5、約束理論
約束理論是現階段企業發展過程中常見的理論，其主要指的是：企業一般都或多或少的存在缺陷，這種缺陷的存在對企業的發展造成了一定的影響。約束理論就是為了幫助企業找到這一缺陷，并不斷的完善企業的生產經營環節，促進企業健康的發展。在現階段，企業生產經營過程中，并不是單一的環節，需要經過多重工序，但是由于每一個環節的生產水平、設備使用以及機械完整度不盡相同，這就導致企業生產經營過程中的各個程序中生產力不同。利用約束理論，找出生產力最為薄弱的環節，盡量的提升該環節的生產質量，保證該環節的生產能力得到提升，這樣就有效提升了整個企業生產經營的生產力，實現降低企業生產成本的目的。企業堅持約束理論是一個持續性的過程，需要企業不斷的利用。在企業生產過程中，不斷的利用約束理論，找出企業生產薄弱的環節，并加以改善，就能提升企業的生產力，降低企業生產成本，不斷的提升企業的綜合競爭力，確保企業能夠在激烈競爭中穩步發展。
6、持續提高理論
持續提高理論是企業現代成本管理中關鍵的理論，該理論的關鍵在于尋找企業生產成本的基準點，這個基準點，主要指的是企業生產產品過程中，最低的生產成本。隨著經濟的發展，現代成本管理理念下，企業需要以達到這一基準點為生產目標。這就需要企業在發展過程中，堅信能夠做到，并付出一定的努力。其偶也生產最低成本這一基準點并不是一沉不變的，會隨著社會經濟的發展而產生變化，并且是呈降低的趨勢變化。企業要想準確的找到這一基準點，除了提高生產質量，采用新型生產工藝外，還需要與同行業的企業生產做比較，參考同行業的生產成本。因此，持續提高理論的實施需要行業間共同參與，實現企業共同發展，降低生產成本，提高企業效益的目的。目前，一些大型企業在成本管理過程中，就利用了這一理論，并去得到顯著的效果，比較典型的企業有日本本田、福特等。
二、成本管理理念與方法的系統性分析
現代成本管理理念與方法是在同一個時代背影下產生的，在本質上具有共同性質。其中，進行價值鏈分析以及作業成本分析法，其主要的做法都是盡量減少企業中的非增值作業，實現減低企業生產成本，提高企業效益的目的；而零存貨及時生產也是在減少非增值作業的基礎上實施的；服務質量是整個企業全面質量管理的核心，強調顧客至上，提升企業服務質量，增加企業顧客，占領更多的市場份額，促進企業可持續發展；約束理論以及持續提高理論也是貫穿于企業整個生產過程。根據上訴的觀點可以看出，現代企業成本管理，主要是以提高企業生產質量為中心，并提高服務質量滿足顧客的具體需求。這一體系是現階段企業發展中理想的體系，這種體系并不是靜態的，會隨著社會經濟的不斷發展而發展。在企業發展過程中，其最終的生產目標就是不斷的降低生產成本，滿足顧客多樣化的要求。如果將現代企業成本管理當做一個有機的整體，那么就可以將作業成本法與價值鏈分析當做現代成本管理的基礎，而全面質量管理是企業現代成本管理的目標，零存貨及時生產是現代成本管理的主要手段；兩個理論——“約束理論”以及“持續提高理論”貫穿于整個企業成本管理的過程中。這個有機的整體，與企業價值量共同存在與企業生產經營中，是一個高效而復雜的綜合性管理過程。
三、現代企業中的應用問題
(一)現代成本會計在企業管理中的應用
現代成本會計在新的環境下，在企業發展中的具體應用體現在以下幾個方面：現代成本會計為企業實踐管理提供有效的服務，可以為企業高層決策管理提供及時有用的多樣化信息，促進企業決策過程中，能夠對目前市場具有宏觀的了解以及細節上的掌控，及時的了解行業競爭對手的動向，做好戰略準備。另外，還可以及時的了解客戶的需求，結合企業發展目標，抓住機遇，為將要應對的挑戰做好準備。在企業成本管理中，利用成本會計，既可以不斷的提升企業生產質量，還能提升企業的服務質量，提高企業成本管理的水平。企業生產成本管理中，會計成本認為產品的采購不應該僅僅包括采購成本，還需要綜合考慮采購運輸、采購質量等因素，包括這些因素產生的間接成本，這主要的因為，如果采購貨物質量不過關、采購貨物可靠性不高或者運輸不及時，往往會使企業造成一定的損失，產生一定的成本。企業在發展過程中，要想占據一定的市場份額，就必須有一個明確的市場定位。在成本會計系統中，企業的市場定位主要包括產品類型定位以及產品在同行業間的定位兩個方面。在企業生產經營過程中，要及時的掌握市場信息，注重市場信息的收集，包括市場對本類型產品的需求量以及生產組織、財務信息以及銷售信息等，在獲取信息后，要結合企業內部的資源以及市場環境，制定不同環境下的發展目標與方案。結合價值鏈分析以及作業分析法，根據管理者豐富的經驗，根據市場調研的結果，選著最適合企業發展的方案以及備用方案。企業生產經營過程中，不可避免的會遇到售后問題，這就需要進行有效的售后服務。企業售后服務管理中，應用現代成本會計，可以有效的提高服務質量，降低售后服務成本。首先，在產品生產階段，要正確處理成本與產品質量的關系，在確保產品質量的前提下，盡可能的降低產品的生產成本。第二，定期的進行市場調查，將市場調查的結果及時的反饋給企業會計部門，完成成本質量的優化工作，消減隱沒成本；最后，要不斷的提升企業的售后服務質量，樹立良好的企業形象，為企業招攬更多的顧客，以售后促進銷售。隨著我國社會經濟的快速發展，企業的競爭力越來越大，為了能夠在激烈的競爭中占據一席之地，就需要降低企業生產成本，實施有效的成本管理。現代成本會計在企業管理中的應用，體現在決策管理、成本管理、市場定位管理以及售后服務管理等方面，有效的降低了企業生產成本，提升企業經濟效益，促進企業快速發展。
(二)我國企業應用現代成本管理理念與方法時應注意事項
西方發達國家發現并率先使用現代成本管理方法，隨著我國經濟全球化發展，這種理念與方法在我國企業發展過程中也得到了廣泛的應用，但是由于我國國情、生產結構等與西方國家不同，所以在應用過程中需要注意以下幾個方面的事項：一是現階段我國正處于構建和諧社會的關鍵時期，企業成本管理需要堅持以人為本的理念，運用現代成本管理方法，結合企業所有員工一起實施，共同參與。這就需要采取有效的激勵措施，激發員工的參與熱情，將企業成本管理與員工的切身利益聯系起來；二是企業成本管理是一個貫穿于企業發展過程的復雜工程，應用現代成本管理方法時，需要注意應用的全面性，實現上傳下達，確保企業各項命令能順利執行；三是企業成本管理是一個持續的過程，所以應用現代扯成本管理方法也需要有持續性，以企業長遠發展為目標，不斷的提升企業的實力。
四、結束語
（一）成本管理的內涵。公司成本管理是現代公司制度下公司不斷發展的一個重要方面，每個公司都應該有一套屬于自己的合理有效的成本管理方法，這樣公司才能在競爭日益激烈的社會環境下有條不紊的進步。現代的成本管理是指公司成本管理從產品設計———生產———出售———售后服務的整個過程，公司環繞所有消耗而發生的制作成本、各項費用所進行的一系列管理工作，盡最大能力減少成本支付，為公司獲取更多的經濟效益。
（二）企業成本管理的重要性
1、以成本管理來帶動其他各項管理工作。公司的產品成本和經濟效益存在著緊密聯系，成本管理的好壞，直接影響著公司的經濟效益。因此，要想提高公司的競爭能力和收獲更多的經濟效益，就必須認清成本管理的重要性并把成本管理放在第一的位置，把加強成本管理工作作為公司發展的一項重要任務來抓，以成本管理來鼓動和推進公司的其他各項管理作業，然后提升進步經濟效益和提高公司整體素質的目的。
2、加強成本管理提高企業競爭力。公司在生產經營的過程中，會受到來自不同方面的壓力和威脅，這些壓力和威脅有外部的也有內部的。公司用來反抗表里壓力的兵器，主要是降低生產成本和管理成本、提高產品質量、立異產品設計和增加產銷量。其間，下降生產和管理成本是其生命力、是其核心競爭力。公司加強成本管理，不僅能夠進步公司成本管理水平，重要的是能夠提高公司報價競爭能力，進一步提高公司的競爭力。
3、提高企業經濟效益。在中國社會市場經濟的大環境下，公司自始至終都在尋求提高經濟效益的方針，并把這項任務放在首位。成本管理與公司的經濟效益之間的聯絡十分嚴密，想要提高經濟效益，就必須將降低公司成本放在榜首位，以成本控制為中心，全部打開公司的其他管理工作，然后實現提高競爭力，和經濟效益的意圖。公司經過加強成本管理，開辟中國公司成本管理的實踐工作，比照剖析投入與產出，以清晰投入成本的必要性，即經過盡可能少的成本支付，使得公司取得價值的最大化，直接為公司發明更多的經濟效益，為公司的長遠發展奠定根底。
二、企業成本管理問題
（一）成本管理觀念陳舊。近幾年來，大部分企業都是在傳統成本管理的舊模式下發展的。企業的負責人和領導也一度單純的認為成本管理就是簡單的降低成本，所以在生產的過程中進行很大程度的節約，最大限度的減少生產用材料，從而產生了一些副作用。我們以現在成本管理的角度來看待成本管理這一問題，就會發現，成本的降低不是隨意的，既要保證產品的質量，同時要節約資源，這才是我們的最終目的。伴隨著中國經濟的極速開展，傳統的成本管理已經不再適合如今的公司管理制度。當前來看，成本管理應當聯系成本產出以及資源配置的優化進行高效率、高質量的管理。現階段，許多不同規模的公司運用種類法和分步法來核算商品成本，這些傳統成本核算辦法比較適合大規模大批量出產產品，當把這些方法運用到小規模小批量出產產品上就有點為難了。而恰恰當今社會大規模大批量生產已經不是主流，小規模小批量多樣化生產才是社會發展的主流，這是因為科技發展，人們的生活水平和品位都在不斷的提高，繼而追求更多各種各樣有用的產品，并且每個買家的需求都不一樣，喜好也不相同，隨著社會生產的不斷發展，購買方完全可以依照自己的需要來讓廠商規劃制造出自己滿足的作品，廠商也可以高效益保證買家可以在最短的時間之內取得最理想的商品。可現在許多公司成本管理的規模依然限制在公司的內部甚至只包括了生產過程，從而把其他有關公司和范疇的成本行動的管理給疏忽了。并且現階段許多公司的公司成本僅僅簡略的從中心公司搬運到供貨商或者分銷商，不僅不能降低商品的銷售價格，反而會造成成本的增加，減少了從原材料到最后消費品的增值。特別是在如今市場環境日益激烈的情況下，公司過度的成本搬運將會使公司失去好的合作伙伴。
（二）非生產成本過高。公司不但有生產成本，同時還存在非生產成本，公司存在著非生產成本的費用過高的問題。首先，市場營銷費用過高，雖然公司有著營銷渠道較短的優勢，但是沒有好好地把握。公司要想發展，必須要頻繁的進行促銷以給公司帶來知名度，但在促銷的過程中，不但面臨著人員費用過大的問題，同時單位產品營銷費用偏高也是需要解決的事。企業生產的產品或者產品跟不上經濟的發展，所以也就跟不上客戶的需要，就只有退出市場和降價促銷兩種辦法，最后進入蒙受虧損的兩難境地。其次，行政費用的超支嚴重。許多企業真是應了麻雀雖小五臟俱全這句話，雖然有些企業的組織和大企業相比相對簡單，但是小型企業也要發展，在公司不斷擴大的過程中不可能避免增加一些設備以及工作人員等等。加上公司要打點一些外部方面的各種費用，導致公司這方面的費用不斷地增加，按照這種形勢非生產成本必然會增加，隨之而來的是生產成本的提高。
（三）缺乏成本管理的市場理念。現階段許多公司仍然是員工在手工作業條件下進行產品成本計算，他們往往只注重財務成本核算以及生產成本的核算，忽略商品成本費用的核算，乃至忽略了商品的銷售量、開發過程中的費用以及售后成本費用的核算，使商品的成本信息不能表現常識經濟時代的成本特征。缺少成本管理的市場理念是大多數企業的一個重大弊端，所謂成本，不僅僅是一個企業經營功率的歸納體現，還是企業內部投入和產出的對比關系。很多企業負責人認為以較少的投入資本而供給相對較多的商品的效勞就可以在市場上發揮高效益的效果，可是這只能是意味著高功率，并不是高效益。這種經過提高產值來降低商品成本的方法是十分片面的。形成這種現象的最主要的原因即是大多數企業對成本管理缺少市場理念，以至于在信息管理和決策計劃上呈現誤區，阻止公司的發展。
（四）成本管理制度不完善。當前，中國大多數公司跟著商場進步，劇烈的競爭環境逐步培養了成本管理的概念，但根據大多數公司因為規劃所限，沒有樹立起完善的成本管理準則，有些公司只有成本管理的一些框架，但是在公司內部管理上，缺少相應的成本管理準則、內部操控準則等，施行的效果并不是很理想。導致有些公司并沒有考慮到成本管理以及有關準則的樹立，直接致使公司成本管理工作處于真空狀況，提高了公司的成本，加劇公司的生計擔負。
（五）成本管理人員素質不高，缺乏專門性人才。公司要想更好并且持久的穩步發展下去，除了公司領導的正確管理，還要有高效率、高品質的成本管理人才。企業由于自身條件的限制，往往無法吸引高素質的人才，管理人才流失嚴重，同時企業領導也沒有想辦法留住高素質、高學歷的人才。他們認為成本核算比較簡單，只要每一個員工都認真完成自己分內的工作，不論是高素質員工還是低素質員工都可以做好工作，即使沒有專業的知識也是可以為企業帶來經濟效益的。如果培養這樣一支只能夠習慣自己公司成本管理需求的專業職工隊伍，就不可避免地使公司處于粗放和低下的成本管理模式中。
三、提高企業成本管理的措施
公司要想更好地進行成本管理工作，就必須完善和健全企業成本管理的措施，把控制成本這項工作放在首位，只有這樣，公司才能在競爭日益激烈的社會環境下穩步的發展，取得更多的經濟效益。以最低的耗費獲取最大的經濟效益，是公司所尋求的方針。所以加強成本管理勢在必行，為此，我們提出幾點建議：
（一）提高企業全員成本意識，實行全員成本控制。企業想要提高整體職工的成本認識，那么首先就應當實施全員成本操控。上到公司企業主管以及財務管理人員，下到整體職工都應當對他們進行課堂教學，有必要讓他們知道自己的本職工作與企業成本具有多大的聯系。設置一個獎優罰劣的準則，以催促和幫助職工疾速進步成本認識，構成一種人人心中有集體的良好氛圍。全員成本管理，就是要帶動起全公司的領導和員工一起進行成本管理，讓公司的每一位人員都充分認識到成本管理的重要性。所以先進的生產技術、高專業的管理人員，這些都是公司實施全部成本管理不可或缺的要素。為了真實達到成本操控的意圖，充分發揮每個部門和每個職工操控成本、降低成本的積極性，就需要樹立一個縱橫的群眾性成本操控組織。關于各種定額、費用開支規范、成本方針和降低成本的措施，應廣泛發起職工評論，使其變成自己的奮斗方針，這樣才能使成本操控變為職工的自覺舉動。
（二）做好非生產成本的控制。公司要不斷的運行，在運行的過程中就必然會產生成本，并且最終會影響產品成本。而成本的操控不僅包含生產成本操控，它還包含非生產成本操控，所以，我們不能忽視對非生產成本的控制。最主要的是市場營銷費用，為此，應該加強預算管理和預算意識、嚴格審批手續、厲行勤儉節約以及利用權責發生制原則。只有這樣才能使市場營銷的費用與銷售掛鉤。其次是堅決壓縮行政開支。行政開支也是非生產成本的重要部分，緊縮行政開支，說起來簡單做起來難，往往只是口頭空喊，最嚴重的是如果實施不好還會引起員工部門與領導之間的矛盾糾紛。所以在實際操作時，一定要借鑒成功的例子循序漸進的慢慢來。大多數公司都面臨著非生產成本操控的問題，如果能解決好這一問題，相信公司會有更好的發展。
（三）全面理解成本管理的市場理念。在信息技術高速發展的今天，計算機技術已經被公司廣泛的運用到各種管理工作之中，用計算機技術降低成本讓管理者嘗盡了甜頭，是傳統手工方法比不了的。公司應該在信息管理方面大力開展，主要是恰當的投入人力、財力以及物力，樹立杰出的信息管理體系。最流行的就是EPR體系，此體系能夠削減公司的盲目投入、浪費資源等疑問。其次，以公司價值鏈來歸集和分攤成本。公司價值活動依據所出產商品的聯系可分為三種：一是直接活動，指直接發生的活動；二是間接活動，指保證直接活動的持續成為可能的活動，如技術開發等；三是效勞活動，指那些保證公司各項價值活動質量的活動，如訓練、保護養護、技術支持等，旨在進步商品或效勞的附加值。給商品帶來更高的使用價值，以招引更多消費者的采購。
（四）完善相關制度，建立合理有效的成本管理體系。擬定完善的成本管理原則，完善公司的財務處理原則，保證原則的權威性與標準性，并建立合理有用的成本管理系統。每個公司都要做好成本核算這項工作，這是最基本的，所以應當建立一套完善的成本核算原則。因為在公司不斷運作發展的時候，會產生各種費用和支出，只有對這些費用和支出做出合理的計算，才能保證合理的成本運用；另一方面公司應當依據公司各個部門的特色，采用不同的辦法對成本開支控制原則進行不斷的完善。例如運用計劃指標分解法、核算法、定額法等多種辦法對出產過程中的成本進行控制。一同出產商品的過程中，難免會有一些成本出現誤差，這種情況下只要按照預先制定好的計劃標準來對誤差進行查實和修改，問題麻煩就會迎刃而解，這樣就不會浪費不必要的成本消耗，從而節約公司的生產成本和管理成本。
【關鍵詞】四級成本控制體系；基本原則；劃分；職責；作用
市場經濟條件下，煤炭企業成本的高低直接影響企業經濟效益。當前受國際國內經濟環境的影響，煤炭價格有所下降，但煤炭生產成本卻在上升，因此降本提效成為煤炭企業生存和發展的關鍵。在加強成本管理上，煤炭企業也采取了多種成本管理方法，根據煤礦特點，有的煤礦創建并實施了四級成本控制體系，也就是把礦、原煤生產主體、原煤生產主體各線、原煤生產區隊四級核算體系作為成本控制的載體，分別控制指標進行管控，通過成本指標逐級分解，細化成本控制，并與內部市場核算相結合，實現責權利的統一。
一、四級成本控制體系的基本原則
根據煤礦安全投入與成本控制、生產環節、生產地區條件復雜多樣等自身特點，一些煤礦成本管理建立四級成本控制體系，與之相應的每級都成立成本管理機構，全面、全方位、全過程、分級進行生產成本管控，提高效率。
（一）四級成本控制。礦建立四級成本控制體系，及礦、原煤主體、原煤主體各線、原煤主體基層單位。礦對原煤主體實施成本控制，原煤主體對原煤主體各線成本實施控制，原煤主體各線對本線所轄基層單位成本實施控制，原煤生產基層單位對本單位班組成本實施控制，真正形成全面、全方位、全過程、自上而下層層控制的行之有效的控制體系。
（二）成立成本管理機構。礦成立成本管理機構，負責制定成本管理文件政策和辦法，下達、調整、平衡、考核礦各項成本控制指標，原煤主體、原煤主體各線、原煤主體基層單位比照礦相應成立成本管理機構，分別負責制定原煤主體各線、基層單位成本管理辦法，下達、調整、平衡、考核所轄成本控制指標。
（三）以全面預算為前提。礦以全面預算指標中的可控成本費用為主線，通過對預算指標的層層分解，使每一級都對成本指標進行控制、分析，對標準找差距，嚴格考核，提升管理水平，確保指標完成。
（四）以內部市場核算為手段。四級成本控制體系要運用內部市場核算手段進行，讓內部市場核算體系發揮其應有的作用，使成本控制體系與內部市場核算體系有機地結合起來，為完成全年各項成本控制指標打下堅實基礎。
二、四級成本控制劃分
（一）礦為一級成本控制體系。礦依據上級集團公司下達的各項成本指標，組織落實全礦、原煤主體各項成本控制指標，確保全礦成本控制指標的完成。
（二）原煤主體為二級成本控制體系。原煤主體依據礦下達的各項成本控制指標，按原煤生產專業性質，依據礦生產、經營指標，按專業組織落實各項成本控制指標，確保原煤主體成本控制指標的完成。
（三）原煤各專業線為三級成本控制體系。按專業劃分為回采、開掘、機運、通防、其他專業。組織落實專業線材料、工資、修理費、租賃費、電費控制指標，確保原煤生產各線各項成本控制指標的完成。各線劃分：
1.回采線：由采煤隊、安裝隊組成，線全年可控成本指標，由回采礦長平衡管控。
2.開掘線：由掘進、開拓、巷修組成，線全年可控成本指標，由開掘礦長平衡管控。
3.機運線：由機電、制修、運輸、設備供應組成；線全年可控成本控制指標，由機電礦長平衡管控。
4.通防線：由通風、抽放組成；線全年可控成本控制指標，由總工程師平衡管控。
5.其它線：由材料供應、選煤，生產技術、安全管理部門組成；線全年可控成本控制指標，由經營礦長平衡管控。
6.原煤基層單位為四級成本控制體系。各單位嚴格按礦生產地區安排，依據礦定額，將成本控制指標詳細分解、落實到班組（隊、工段），嚴格按生產設計施工，精抓細管，確保成本控制指標完成。
三、四級成本控制體系職責
（一）礦成本管理機構職責
負責制定年度成本管理政策和辦法，確定礦全年各項成本控制指標以及原煤主體各項成本指標，指導原煤主體、原煤各專業線、基層單位的成本管理工作以及監督檢查成本管理規定的落實情況，組織成本專項分析會議，審批工作面搬家倒面安裝投入、大宗材料投入、外委修理費，針對生產過程中出現重大成本投入問題，研究制定解決方案。
（二）原煤主體成本管理領導小組職責
根據礦成本管理政策和辦法以及礦下達的原煤主體各項成本控制指標，負責制定年度原煤主體內部成本管理辦法，層層分解原煤主體各項成本控制指標，確定原煤主體各專業線成本控制指標、原煤主體基層單位各項成本控制指標，確定回采噸煤工資、材料定額，開掘每米工資、材料定額，生產輔助單位工資、材料定額，確定大型周轉材料計劃、審批、使用。指導原煤各專業線、基層單位的成本管理工作以及監督檢查成本管理規定的落實情況，組織成本專項分析會議，組織編制、審查工作面搬家倒面、大宗材料、大型周轉材料投入、修理、租賃投入，針對生產條件發生重大變化，研究制定成本解決方案。
（三）原煤主體各線成本管理領導小組職責
根據礦和原煤主體成本管理政策和辦法以及本線各項成本控制指標，負責落實分解本線各項成本控制指標，生產條件發生較大變化，有權根據生產實際情況在本線月度成本控制總額內進行內部調整，指導本線基層單位的成本管理工作以及監督檢查成本管理規定的落實情況，組織本線內部成本專項分析會議，審查本線各項成本計劃，針對生產過程中出現的成本問題，研究制定解決方案。各專業副礦長要加強內部成本控制，每月組織分析本專業成本完成情況，超前謀劃，合理控制，確保完成全年控制指標。
（四）原煤基層單位成本管理領導小組職責
負責執行和落實礦成本管理的規定和措施，研究制定適合本單位特點的成本管理辦法，將本單位各項成本控制指標層層落實分解到班組（隊、工段）以及個人，不斷完善成本管理臺賬，每旬組織成本分析會議，每月進行本單位成本考核，比照礦有關成本節獎超罰規定，實行節獎超罰，并納入本單位當月工資分配中，確保完成礦下達的成本控制指標。
四、推行四級成本控制體系的作用
（一）適應煤炭生產成本特點要求，完善成本管理體系。煤炭屬地下開采，受地質條件、生產技術條件、點多面廣線長環節復雜以及安全投入等因素影響，決定了煤炭成本構成具有復雜性、變動幅度大且不確定的特點。推行四級成本控制體系，將成本費用指標分解到原煤主體各線、各基層單位，充分運用各線、各單位技術力量來控制成本費用，適應了煤炭生產成本特點，完善了成本管理體系。
（二）及時有效的監控與考核。四級成本控制體系通過自上而下的各級成本控制以及各級內部成本控制，及時有效的提供了成本信息，將預算與執行情況及時對比分析，為經營者提供了有效的監控考核保障。
關鍵詞：港口機械設備；生產成本；優化管理
一個企業想要更好的發展，首先需要進行科學的成本管理，是其經營效益情況的重要標準，也是增強其社會公信力的標志之一，成本管理受企業內部和社會外部環境影響，兩者又互相影響，為了實現生產企業的持續發展，必須對其生產成本進行優化管理。
一、港口企業生產成本構成
港口企業機械設備生產成本主要是由直接生產成本和間接生產成本構成，在港口機械生產中，所有花費均屬直接性的生產成本，這些生產成本與生產周期長短密切相關，而生產周期受工序持續時間、采購耗費時間等影響，這些又會影響到生產成本。
直接成本涉及工作人員、使用材料和制造工序等，與人員福利、材料成本等緊密相關，如出現設備返工、人員加班等情況，勢必會導致生產成本增加。港口機械設備的直接成本并非一成不變的，生產要求時間短、效率高或者發生返工現象，直接成本就會升高。
相對來說，間接成本容易確定，其只與港口機械設備生產周期有關，主要包括生產周期內企業的各項管理支出，即銷售、福利和其他成本費用，港口機械設備生產周期不變，其間接成本也不會發生改變。而一旦生產周期增加，產生的間接成本也會隨之增加。[1]
二、港口機械設備生產成本的優化管理策略
（一）明確生產成本組成，加強各部門的合作
港口機械設備生產成本分為采購、設計、制造、機電配套成本、制作費用、人工費用、安裝調試費用以及運輸成本。對于生產成本的開展需要有銷售、設計、采購、生產以及運輸部門共同進行。合同的簽訂、了解客戶的產品參數以及生產總目標成本是由銷售部門來完成的。對于港口機械企業中的設計部門，不僅要減少設計中的成本投入，還需要保證客戶產品參數。設計過程將對材料成本、機電配套以及制造成本等產生直接性影響。依據產品設計的實際需要，采購部門需要了解企業材料、零部件等的實際采買情況，而采購過程中花費的成本也會直接影響產品成本。生產部門是根據設計以及采購情況，明確生產計劃以及工藝，生產部門會直接出現人工費用和制造費用，從而對產品的最終成本產生影響。因此，生產部門需要與各生產小組協調關系，促進勞動生產率的提升，減少制造成本。對于企業運輸部門，需要將生產的產品運送到客戶要求的位置，運輸過程中的費用支出在生產成本中占的比重也很大，運輸中且需要保證產品能夠及時送達。
（二）根據市場需要，明確目標成本
在現代企業管理中，目標管理是基本的理論指導。作為目標成本，企業對生產的數量進行明確，然后依據銷售部門對產品的價格、性能參數的確定，在產品投產前制定成本管理計劃。要強化生產成本的管理效果，還需要從設計環節開始，保證設計工作中經濟性與技術性的順利實現，以做好事前控制工作，保證港口企業的效益能夠順利實現。產生的成本基本上在設計環節已經確定，設計前，明確目標成本，設計后，做好成本概算工作，使設計成本能夠在目標成本的控制下進行。對產品成本控制時，還需要注意不影響產品的性能以及整體質量，使用逆算法對產品的目標成本進行計算，了解預計的利潤，從事先制定的產品價格中，將應該繳納的稅金和目標利潤去掉，余下部分就是目標成本。成本管理需要從設計源頭開始進行，所有人都參與到成本管理中，將其貫穿到整個生產過程中，科學進行成本控制。
（三）強化生產采購環節的管理
采購環節也是影響產品成本的因素。材料的價格、采購的地點、數量以及時間等都與材料成本有關。采購人員應減少生產采購環節，采購配套件時需要詢問多家價格，對比分析后，綜合供貨周期以及價格最終確定。同時，要及時收集相關的市場信息，了解市場價格的變化情況，從而減少成本支出。完善采購制度，對企業的采購行為進行規范，促進采購效率的提升。
（四）改進優化生產環節
依據產品的設計，優化產品材料，實現材料的最大化利用。對零部件、電氣配套件進行質量管理，明確產品的生產工期，減少生產工期，使生產成本降低。然后，根據產品生產計劃，優化進度安排，確定成本標準。根據不同產品的實際加工情況對目標成本進行分解，以定額對成本競爭的管理和控制，減少生產過程中的不增值環節，降低成本。
（五）完善內部結算體系建設
在產品制造中，成本是能夠利用貨幣量化的財務指標。在產品生產制造的所有過程中，都會有成本出現，因此需要找到合適的成本考核方式，完善內部結算體系建設，定期對產品各環節進行成本結算，了解產品的綜合信息。企業內部結算價格的確定需要以成本管理為基礎，利用成本信息，完善成本管理體系建設。
三、結語
總而言之，當前經濟全球化程度日趨加深，港口機械設備生產企業間的競爭不斷激化，在這種背景下，如果某個港口企業能夠采用科學的管理方法，大幅度的降低產品成本，其必定能夠在諸多企業中脫穎而出，更快的搶占市場。此外，人們對于物美價廉的產品的需求以及金融市場導致了制造業市場充滿不確定性，港口設備制造企業想要持續發展，需要從自身出發，對產品設計、制造等環節都加強管理，以便盡可能的減少費用支出，并將其運用到新產品研發等方面，最終實F港口企業的長遠發展。
關鍵詞：現代企業 成本管理 方法
就目前的我國經濟發展的形勢來說，大大小小的工業、企事業普遍都呈現出較快的發展趨勢，這為推動我國經濟的快速增長強起到了非常重要的作用。而企業的快速發展，帶來的不僅僅是經濟的增長，還帶來了更大的市場競爭，這是不可避免的，也是必須存在的。再加上我國加入了世界貿易組織以來，引入了大量的外資和跨國企業、跨國公司等，這就為我國的企業帶來更嚴峻的挑戰，現代企業面對的不僅僅是國內企業的競爭，還要同時和國際企業相抗衡。這就迫切需要企業增強自身的市場競爭力，只有這樣才能在越來越激烈的市場競爭中生存下去，發展下去。
一、企業成本管理的概述
要增強企業的市場核心競爭力，就必須要加強企業的成本管理工作，要根據現代企業的相關特征和企業的實際情況來選擇適合本企業的成本管理方法，這樣才可以提高企業的利潤，讓企業在市場競爭中可以占據成本的優勢，從而達到增強市場競爭力的目的。
成本管理是企業對生產經營過程的一種調節和控制手段，主要包括了對產品或者服務的原材料成本、人工成本、銷售制造費用、經營支出等進行的計算和調節，并將其控制在合理的范圍之內，從而實現企業的利潤收入，并維持企業生存和發展。因此，成本管理對于一個企業來說是非常重要的，它直接反應了企業再生產經營過程中所產生的效益，并且貫穿于企業生存、經營和銷售當中的每一個環節。
現代企業成本管理是一項復雜的系統工程，雖然目前有許多成本管理的新方法，但是大都還沒有形成比較完善的、系統化的管理理論和體系。而企業成本管理方法并不是固定的、絕對的，對于不同的企業、不同的行業，都應該選擇適合企業自身情況的成本管理方法，對于一些產品制造費用比較高、種類比較多、每個批次生產產品數量差距較大等的企業來說，選擇合適的成本管理方法可以讓企業獲得更大的效益。
二、傳統企業成本管理方法存在的問題
我國的企業的成本管理起步較晚，相對于西方發達國家來說，還顯得很不成熟，對于成本管理的理論和實踐都還在不斷的學習、借鑒和探究之中。而就目前的情況來說，還有很多的現代企業，對于成本管理的認識不足，管理意識薄弱，沒有很好的重視企業的成本管理工作，管理觀念以及所采取的的管理手段也比較落后。表現為在具體的成本核算中只注重對狹義生產成本的核算，而沒有重視設計成本以及管理成本等方面的的核算；而對于為什么要進行成本管理，也只是單方面的為了降低局部生產成本，而沒有認識到企業的整體效益，等等。這些問題都通過企業在成本管理上采取的手段和方法直接表現了出來。
1.傳統企業管理的一般方法
從傳統企業管理的一般方法來看，主要是沒有形成一個完善的、科學的管理體系。表現為對企業的成本預測不能很好的為企業決策提供有用的、所需要的信息，而企業的成本決策又不能很好地作為企業之定義成本計劃的依據。這是因為在企業進行成本管理方時，沒有劃分好企業的成本性態，因而企業的預測活動和決策活動都沒有辦法很好的進行。而傳統的成本管理中注重的是對時候生產的成本核算，核算的目的也是為了編制財務會計報告，因此因為沒有提供完整的成本核算資料，企業成本管理所需要的數據不足，因此不能成為企業成本預算的依據。
2.傳統企業管理的具體方法
從傳統企業管理的具體方法來看，目前，我國大部分的企業采用的還是品種法，這是因為我國許多企業的生產工藝還比較簡單，而品種法的實施比較簡單。然而隨著生產力的發展，生產技術不斷的提高，人們對于產品的個性追求需要越來越高，因此這就決定了日后小批量、多品種的產品會成為市場的主導消費品。要進行小批量、多品種的產品生產，最合適的成本管理方法應該是分批法，但目前采用這種成本管理方法的企業并不多，多數還是選擇簡單的品種法，這也是由于企業對消費個性的認識程度和重視程度不足導致的。
三、現代企業成本管理新方法的探討
為了提高現代企業的市場競爭力，就必須要改變傳統落后的得的成本管理模式，并探求先進的、科學的成本管理方法，這樣才能有效控制企業的生產成本。
1.作業成本法
作業成本法是一種比較先進的企業成本管理方法。作業成本法，顧名思義，就是以企業生產經營過程中的各個作業為成本管理的對象，對其進行資源消耗量和作業量之間關系的成本核算，從而計算出作業的資源消耗成本，再將作業消耗量和產出量之間的關系作為基礎，來計算企業各種產品在作業當中所消耗的成本。作業成本法的成本管理方法注重的是對產品生產作業過程的成本管理，具有更加科學的產品生產間接費用分配，而且得出的核算結果也比傳統的生產成本核算更加準確，很好的改變了傳統成本核算中對于產品生產成本的間接費用分配不合理以及只注重對表面成本的管理的不足。但這并不意味著作業成本法就和傳統成本管理方法完全相背離。在進行成本直接費用的核算時，作業成本法采取的是和傳統成本核算一樣的“ABC法”，都是需要分步、分批結轉，這都是繼承了傳統成本管理方法中的品種法、分批發和分步法。相對于傳統管理方法而言，作業成本的優勢在于其是根據因果關系來分配產品生產成本的間接費用，引入了過程管理的觀點，并拓寬了產品成本核算的范圍，這有利于合理劃分成本責任，并建立一個完善的成本核算會計系統。
2.成本企劃
成本企劃的管理思想是以市場需求作為指導，按照市場的需求來進行產品的設計、開發和策劃，從而使產品的性能、價格等都符合客戶的需求，并通過目標售價和目標利潤控制生產成本，最終實現成本最大程度上的優化。
先相對于傳統的成本管理方法來說，成本企劃的優勢在于突破了會計的成本資料，而是從產品的設計和開發階段對產品生產成本進行預測以及監控，是以產品的整個生命周期作為成本管理的立足點的。它體現了“源流式”和“成本筑入”這兩種新的成本管理思維，將控制產品成本的重點從傳統成本管理中的生產階段控制延伸到設計和開發階段的控制，從生產的源頭開始進行充分的分析，避免生產階段因為出現大量無效作業而導致成本的浪費，有效削減了產品的生產成本，使得企業在產品制造出器的成本控制成為可能。
四、結語
在本文里，我們對企業的成本管理方法存在的問題進行了分析，并討論了一些現代企業成本管理的新方法。而總的來說，現代企業的成本管理還有著很大的改善和提升空間，各企業應該加強成本管理的意識、提高風險意識、貼近市場環境，探索新的成本管理方法，從而提高企業的成本效益，增強企業市場競爭力，也為社會創造更大的經濟效益。
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關鍵詞：煤炭企業；成本管理；經營管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01
一、引言
隨著世界能源的不斷開發，對自然資源需求的日益增長，煤炭生產越來越受到世界各國的重視，我國的煤炭生產歷史由來已久，但是傳統的生產經營缺乏管理體制，缺乏完善的運營體系。同時，市場信息化的不斷推進，企業的競爭已從之前的價格競爭向著成本管理競爭方向發展，企業只有加強成本管理，降低產品綜合成本，才能促進自身的持續發展，在市場化的今天，煤炭企業只有加強企業成本管理，完善企業成本管理思路，才能在市場中獲得競爭優勢。
二、企業成本管理相關概念
企業生產經營活動中產生的人力、物力和財力等費用為企業成本，并且通過企業生產經營收入來補償其支出。隨著市場經濟的快速發展，企業成本管理對企業的發展顯得越來越重要，企業成本管理水平的高低直接決定了企業的市場競爭強度。因此，加強成本管理、降低生產成本是企業目前生存和發展的關鍵，是提高企業經濟效益的根本途徑。
三、煤炭企業成本管理現狀及問題分析
在現代的大多數煤炭企業中，往往缺乏合理的、科學的成本預算體系，企業在進行煤炭生產過程中只注重長期的企業利潤，而沒有對煤炭的設備、開采進行預算。目前，多數煤炭企業成本管理意識淡薄，由于煤炭屬于自然資源，煤炭企業在進行煤炭生產時不論成本的高低，生產中不計成本投入，資金損耗巨大。主要問題有以下幾個：
（一）企業領導對成本管理缺乏重視
煤炭企業歷史悠久，一直以來重視生產技術，企業人才培養也是按生產技術型方向培養，對企業經營管理工作的不重視，缺乏培養管理人員的意識。
在企業的正常運營管理中，企業領導重生產，大大小小的會議接連不斷，而關于企業經營管理的會議次數較少。
（二）煤炭企業缺乏系統的成本管理
煤炭企業缺乏先進的管理方法，管理信息化程度不高，成本管理大都只進行成本核算和成本的簡單分析，忽視了對成本的預測，只重視對煤炭生產成本的核算，不重視對煤炭開拓延伸巷道的計算。此外，煤炭企業在控制和考核方面的方法欠缺，主要圍繞成本構成要素進行控制，忽略了企業外部對企業成本的影響，成本控制措施偏重事中核算，忽視事前預測決策和事中控制協調，沒有依據市場信息進行成本控制，從而使得成本控制措施不力，成本預測、決策缺乏科學性和規范性。
（三）煤炭行業的特殊性造成的管理上的傳統弊端
煤炭企業屬于地下采掘業，是高危特殊性行業，受地質環境、天氣等不確定自然因素以及時間、運輸距離的影響，本身成本管理難度較大，隨著我國市場經濟的不斷深入，煤炭市場一直處于供不應求狀態，煤炭價格的增長幅度遠高于成本增長的幅度，因此煤炭企業重生產，而忽視成本管理。
四、探析煤炭企業成本管理思路
就煤炭企業而言，只有明確成本管理的重要性，運用正確的管理方法和措施指導成本變革，建立全員、全要素、全過程成本目標責任制，提高成本管理信息化、精細化程度，才能促進煤炭企業成本管理水平的提高。
（一）樹立全員成本意識
成本管理是一個全員、全過程的管理，全面實行成本管理在煤炭企業管理中的過程，提高全體員工的成本計算意識。首先，企業領導要形成成本管理理念，要在企業內部樹立成本管理的思想，完善成本管理體系，建立健全各項成本管理制度，使得成本管理具有科學性和規范性。同時企業領導要幫助全體員工樹立節約成本的理念，提高成本意識，在全面實施成本管理的大環境下，加強科學的、系統的成本管理培訓，使全體員工都能熟悉工作范圍內的成本管理項目。
此外，實施成本節約獎勵機制，對其在生產過程中通過應用規范的操作技術實現成本節約目標的員工，進行獎勵。獎勵機制能鼓勵激發全體員工的工作積極性，激發全體員工積極投身到企業的成本管理中來，自覺節省成本，節約資金，提高工作技能，最大程度地減少不必要的成本支出，杜絕資金浪費。
（二）完善煤炭企業成本管理體系
煤炭企業首先要全面加強成本預算管理，來提高企業的資金運營效率。煤炭企業應根據市場信息，構建科學的預算體系，包括生產預算，即根據企業總的經營目標，倒逼成本，通過詳細分解各生產成本來確定成本指標；投資預算、費用預算，即通過對資金的預測、控制，及時掌握資金的各種實時信息，有效控制資金成本。
其次，煤炭企業的成本管理應按照制度化、程序化的要求運作，實施經營職能與管理職能分離，規范內控制度，加強成本分析，提高成本控制的針對性。
（三）用科學技術降低成本
由于煤炭企業屬于高危特殊性行業，受地質環境、天氣等不確定自然因素影響較大，使得生產成本高居不下。科學技術是第一生產力，要學習、充分利用科學技術來改進落后技術、優化生產工藝，提高技術人員的技術熟練程度。通過研究制定科學的開拓布局方案，探索改革傳統的生產作業方式，實現企業成本管理。
五、總結
煤炭企業成本管理的有效實施，能幫助企業節省生產成本，提高整體經濟效益，在當前市場競爭激烈的環境下，煤炭企業只有進行科學的成本管理，才能提升綜合競爭優勢，才能走得更遠，發展得更好。
參考文獻：
[1]苗存兵，孫玉嫻.加強成本管理提高經濟效益――對煤炭企業成本管理的幾點思考[J].現代商業，2009（2）：78.
