時間：2022-10-27 19:31:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全生產(chǎn)會議紀(jì)要，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、會議聽取市政府安委會辦公室主任、市安全監(jiān)管局局長王懷義關(guān)于2009年全市安全生產(chǎn)形勢和當(dāng)前安全生產(chǎn)重點工作安排意見的匯報。
會議認(rèn)為，2009年全市安全生產(chǎn)事故控制指標(biāo)完成情況較好，全年共發(fā)生各類傷亡事故538起、死亡119人，比省政府下達我市的控制考核指標(biāo)少5人；發(fā)生較大事故2起，與省政府下達我市的控制考核指標(biāo)持平。安全生產(chǎn)主要存在安全生產(chǎn)“三同時”工作落實不到位、安全生產(chǎn)打非工作不到位、重大安全隱患整治工作不到位、基層安全監(jiān)管力量充實不到位、小煤礦安全生產(chǎn)突出問題解決不到位和道路交通事故查處工作不到位等問題。會議對近期安全生產(chǎn)重點工作做了具體部署。
二、會議聽取了市文化廣電新聞出版局、市城鄉(xiāng)建設(shè)委、市消防支隊、市公安交警支隊的工作匯報。
會議認(rèn)為，市公安交警支隊等部門按照省政府和市政府的統(tǒng)一部署，認(rèn)真履行職責(zé),積極開展安全監(jiān)管工作，尤其是市公安交警支隊根據(jù)市政府安委會《淮南市集中開展安全生產(chǎn)隱患再排查再整改行動實施方案》的要求，全面細致地排查了道路交通安全隱患，提出了整改建議，市安委會將專題研究。
三、市政府安委會主任、市長曹勇作重要講話。
曹勇指出，安全事故猛于虎，必須警鐘長鳴。去年，我市安全生產(chǎn)工作雖然取得了明顯成效，但安全生產(chǎn)工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，一是小煤礦事故居高不下；二是較大事故偶有發(fā)生；三是非法生產(chǎn)經(jīng)營屢禁不止；四是安全生產(chǎn)意識還有待加強。曹勇要求，各級各部門必須進一步強化安全意識、生命意識，充分認(rèn)清安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性、長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性，牢記“安全事故猛于虎”的教訓(xùn)，用鐵的手腕、鐵的措施、鐵的紀(jì)律，抓緊抓細抓實，真正做到未雨綢繆、防患未然。
曹勇強調(diào)，安全生產(chǎn)大于天，必須謹(jǐn)小慎微。今年我市的安全生產(chǎn)工作要著力加強安全監(jiān)管，著力落實預(yù)防為主；著力為加強安全生產(chǎn)提供思想保證和智力支持；著力推動安全責(zé)任落實；著力提升安全生產(chǎn)水平。春節(jié)臨近，各級、各部門必須提高認(rèn)識，切實加強對重點行業(yè)、重點領(lǐng)域、重點企業(yè)的安全檢查和監(jiān)督，確保任務(wù)到人、人員到崗、責(zé)任到位，確保今年安全生產(chǎn)工作開好頭、起好步，確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。要切實加強煤礦和非煤礦山、交通運輸、煙花爆竹等管理。
曹勇要求，安全責(zé)任重于山，必須嚴(yán)格問責(zé)。安全生產(chǎn)人命關(guān)天，各級各部門要把安全生產(chǎn)工作擺在更加突出、更加優(yōu)先的位置，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。一要嚴(yán)格落實值班制度；二要嚴(yán)格落實包保責(zé)任制；三要嚴(yán)格落實全員、全過程、全方位“三全管理”。
參加會議的人員名單：××××
1、公司安全辦公會議，每月召開一次。
2、安全辦公會由公司安全第一責(zé)任者主持，安全第一責(zé)任者因故不能主持時，由黨委書記或安全副總經(jīng)理主持。
3、會議參加人員：公司安委會全體或部分成員以及安委會指定參加會議的相關(guān)人員。（具體參會人員由主持人根據(jù)會議內(nèi)容確定）
4、會議內(nèi)容及議程安排由安全副總經(jīng)理預(yù)先向安全第一責(zé)任者匯報并提前作出安排。每次會議都應(yīng)有明確的主題或議定事項。
5、安全辦公會的形式
5.1會議。
5.2現(xiàn)場辦公。
5.3開展各種安全活動等。
6、安全辦公會議主要內(nèi)容是
6.1學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定、指示、指令等。
6.2聽取安監(jiān)部門和各業(yè)務(wù)部門關(guān)于執(zhí)行三大規(guī)程、落實安技措工程、重點工程、掛牌督辦隱患和安全管理工作的情況匯報，研究分析生產(chǎn)安全方面存在的重大隱患及問題，并提出解決的措施及辦法，重點問題形成決議或會議紀(jì)要落實到有關(guān)部門和人員。
6.3對公司內(nèi)發(fā)生的重大事故和未遂事故進行分析、制訂防范措施，接受事故教訓(xùn)，研究和通過事故處理意見。
6.4研究和通過公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件、決議和管理制度，組織安排各項安全活動。
6.5組織和參加重點工程、疑難工程和臨時工程的現(xiàn)場辦公及決策工作。
6.6根據(jù)會議紀(jì)要內(nèi)容檢查和落實上次會議安排的有關(guān)安全工作的實施情況。
6.7按工作需要在會上述職的有關(guān)單位的行政正職，進行述職。
7、要求與考核
7.1辦公會由公司行政辦公室負責(zé)和組織，秘書處做好完整的會議記錄。需要落實的工作要下發(fā)會議紀(jì)要。會議記錄、紀(jì)要應(yīng)納入檔案管理。
7.2對會議遲到和無故缺席人員，分別罰款100元、200元由會議組織者執(zhí)行。
一、目的
為貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,強化安全生產(chǎn)管理,不斷提高職工的安全知識和安全技能,保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,實現(xiàn)“橫向到邊,縱向到位”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),特制定此制度;
二、范圍
生產(chǎn)部全體員工;
三、時間、地點
例會時間于每周三下午2:30,例會地點在生產(chǎn)班辦公室;
四、內(nèi)容
1、傳達貫徹上級有關(guān)部門的文件精神及對安全生產(chǎn)的具體要求;
2、學(xué)習(xí)有關(guān)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全環(huán)保專業(yè)知識及本公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
3、各班組匯報一周的安全生產(chǎn)情況;
4、分析安全生產(chǎn)形勢,交流經(jīng)驗、溝通工作信息;
5、結(jié)合工作實際,提出下一步安全工生產(chǎn)點;
五、會議要求
1、所有與會人員不得缺席、遲到、早退;
2、主持人須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等,不能毫無準(zhǔn)備的召開會議;
3、每一次會議內(nèi)容要進行會議記錄,會議紀(jì)要包含:會議時間、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺勤人員、詳細會議內(nèi)容、商議結(jié)果等;
所有參加會議的人員應(yīng)將手機設(shè)置在無聲或震動狀態(tài)下;
六、處罰
1、參加會議人員無故遲到、早退懲罰50元/次;
20__年12月2日下午，總經(jīng)理__*在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十一月份安全工作會議。副經(jīng)理__*、__、__、各部門負責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議，會議對十一月份安全工作進行了分析總結(jié)，并對十二月份安全工作重點進行了部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
會議首先由安全部對上月安全工作進行了總結(jié)，并對十二月份安全工作作了以下打算：一是加強崗位運行日志、交接班記錄等各種記錄的規(guī)范、檢查工作；二是抓好12月份技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，順利完成05年四季度各項培訓(xùn)計劃；三是完善安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，12月份“兩規(guī)一制”必須懸掛上墻；四是加強職工安全意識教育和各項施工安全措施的現(xiàn)場落實；五是落實安全評價報告報告中提出的整改項目；六是認(rèn)真組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。
劉經(jīng)理對下一步的安全工作提出以下要求：11月份安全生產(chǎn)正常，但職工安全意識還不強，學(xué)習(xí)和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉(zhuǎn)變意識，變被動為主動，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。冬季到來，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠和安全部要加強鑄鐵方面的安全工作。
張經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達標(biāo)檢查工作做了以下部署：通過上月礦關(guān)于地面達標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)問題不少，各單位對照標(biāo)準(zhǔn)要逐項落實，需要整改的及時整改，做好各項工作準(zhǔn)備迎接12月份新礦集團的安全質(zhì)量達標(biāo)化檢查。
最后，王總對11月份安全工作進行了分析總結(jié)，并對下月安全工作作了重點部署。
一、上月工作總結(jié)
11月份公司安全形勢不錯，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙豐收的大好局勢，就好的方面說：杜絕了人身與設(shè)備事故，生產(chǎn)比較正常，事故影響明顯降低，責(zé)任事故明顯減少，通過九、十兩月公司加強事故考核、技術(shù)培訓(xùn)及管理制度的執(zhí)行落實，員工逐漸適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，下一步要繼續(xù)發(fā)揚。安全管理絕無小事，安全管理要常抓不懈，安全生產(chǎn)部門要加強管理，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要絕對服從安全，各職能部門要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢；存在的問題:人身設(shè)備事故雖沒發(fā)生，但11月1日爐前出現(xiàn)了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴(yán)重違章指揮與違章操作事故，說明班組長及職工安全意識還較薄弱；違章違紀(jì)還時有發(fā)生，夜間睡崗現(xiàn)象仍然存在；安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織不好，第一時間沒有保證，第二學(xué)習(xí)紀(jì)律差，雖然公司組織了集中學(xué)、崗位學(xué)與自學(xué)等多種學(xué)習(xí)形式相結(jié)合的方式，但從分廠級組織學(xué)習(xí)情況來看，員工自學(xué)就更談不上了，對各級學(xué)習(xí)的檢查是12月份安全工作的重點，安全部抓好監(jiān)督與考核。
二、下月工作重點
（一）抓好崗位工正規(guī)操作，各分廠建立健全崗位操作規(guī)程并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。
（二）抓好技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年活動，各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等各級管理人員把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為重點來抓，安全部、調(diào)度室重點檢查，參與聽課，嚴(yán)格獎罰制度，對出現(xiàn)的問題早調(diào)度會上及時通報，強制性抓好學(xué)習(xí)工作。
（三）把地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內(nèi)容每旬組織一次檢查，分管經(jīng)理每月組織一次檢查，對每次發(fā)現(xiàn)的問題要下發(fā)隱患整改通知單，落實整改人、時間、內(nèi)容、驗收人、復(fù)查人。以人為本、以高度的執(zhí)行力抓好安全生產(chǎn)，完善各項管理機制。
（四）抓好“8.29”事故后查出的各項整改工作，特殊工種培訓(xùn)工作12月份完成并發(fā)證，放射源申購工作落實好。
（五）抓好12月份安全生產(chǎn)，12月份是全年的安全薄弱環(huán)節(jié)，抓好年末各項收尾工作，順利完成05年全年安全工作。
一、組織機構(gòu)
（一）成立縣工業(yè)項目決策咨詢領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分管工業(yè)副縣長任組長，縣委辦、縣府辦分管工業(yè)主任和經(jīng)貿(mào)局局長為副組長，工業(yè)園區(qū)、縣發(fā)展和改革局、招商局、規(guī)劃局、環(huán)保局、國土局、工商局、建設(shè)局、供電局、安監(jiān)局、科技局、國稅局、財稅局、行政服務(wù)中心、質(zhì)監(jiān)局、消防大隊等單位主要負責(zé)人和縣經(jīng)貿(mào)局分管項目領(lǐng)導(dǎo)為小組成員。
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在縣經(jīng)貿(mào)局，縣經(jīng)貿(mào)局局長兼任辦公室主任，分管副局長任副主任，各領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位及東華街道、湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)貿(mào)局園區(qū)辦主任為辦公室組成人員。
（三）成立專業(yè)工作小組
1、項目考察小組，由項目落戶工業(yè)園區(qū)（工業(yè)區(qū)塊）牽頭，縣經(jīng)貿(mào)局、環(huán)保局、項目引進單位及項目所需相關(guān)部門工作人員為成員，主要承擔(dān)項目的投資業(yè)主資金實力、素質(zhì)、項目內(nèi)容及規(guī)模、主要產(chǎn)品、技術(shù)水平、行業(yè)地位、用地規(guī)模、投資計劃等具體考察，提出初步意見提交會議決策。
2、區(qū)外項目勘查小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，環(huán)保局、國土局、規(guī)劃局、行政服務(wù)中心及項目所需相關(guān)部門工作人員為成員，主要承擔(dān)項目是否符合村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、建設(shè)用地規(guī)劃，項目環(huán)境影響等情況的考察，提出初步意見提交會議決策。
3、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（龍頭性產(chǎn)業(yè)）項目論證小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，發(fā)改局、環(huán)保局、科技局、工業(yè)園區(qū)（工業(yè)區(qū)）分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家?guī)烊藛T2-3名為成員，主要承擔(dān)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)業(yè)龍頭性）項目就產(chǎn)業(yè)政策、項目認(rèn)定等進行咨詢、對接及論證工作，提出初步意見提交會議決策。
二、決策咨詢內(nèi)容
（一）審查項目是否符合國家、省、市（縣）產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄，是否符合我縣產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃；
（二）審查項目是否達到或能夠達到國家有關(guān)環(huán)保要求；
（三）審查項目是否符合安全生產(chǎn)條件要求；
（四）審查項目所用地塊是否符合規(guī)劃控制要求，所需土地面積是否合理并符合相關(guān)規(guī)定；
（五）審查項目是否符合享受縣工業(yè)項目優(yōu)惠政策條件；
（六）審查項目投資計劃、進度計劃是否科學(xué)合理，投資規(guī)模是否符合準(zhǔn)入條件。
（七）形成會議紀(jì)要，明確項目內(nèi)容、行業(yè)分類、項目選址、投資總額、建設(shè)規(guī)模、用地面積、建筑面積、稅收承諾、建設(shè)要求，是否為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)業(yè)龍頭性）項目。
三、決策咨詢范圍
所有工業(yè)項目必須經(jīng)過決策咨詢，并分類組織實施：一事一議重大項目，由縣工業(yè)項目決策咨詢領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)決策咨詢；其他項目由
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織決策咨詢。
四、決策咨詢程序
（一）項目投資業(yè)主或引進單位提供詳細項目申請報告（即項目可行性研究報告或項目建議書）和《招商項目基本情況表》一式十份，在決策會議前二天送交行政服務(wù)中心內(nèi)經(jīng)貿(mào)局招商引資服務(wù)專窗，項目業(yè)主應(yīng)對項目真實性負責(zé)，情況表應(yīng)由業(yè)主及引進單位簽署意見并加蓋公章；
（二）各專業(yè)工作小組根據(jù)項目情況分別對項目進行考察、咨詢、對接及論證等工作，形成考察意見提交會議決策；
（三）項目落戶地工業(yè)園區(qū)（工業(yè)區(qū)塊）填制項目考察表，形成考察意見提交會議決策；
（四）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期或不定期組織決策咨詢會議，出具決策咨詢意見，并抄告相關(guān)部門和投資業(yè)主。
（五）各相關(guān)部門按《決策咨詢意見紀(jì)要》辦理項目建設(shè)所需的各種審批或備案手續(xù)。
五、項目管理
區(qū)內(nèi)項目簽約后，嚴(yán)格按照《縣工業(yè)項目管理工作制度》（五步工作法）執(zhí)行。
六、成員單位職責(zé)
各參與項目決策咨詢單位要發(fā)揮職能，積極提出項目決策咨詢的意見，并按照決策咨詢紀(jì)要做好項目審批（備案）手續(xù)。具體職責(zé)分工如下：
（一）縣經(jīng)貿(mào)局
1、承擔(dān)縣工業(yè)項目決策咨詢領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能：
定期召集成員單位召開工業(yè)項目決策咨詢會議，起草會議紀(jì)要；
負責(zé)工業(yè)園區(qū)（工業(yè)區(qū)塊）及部門單位提供的工業(yè)項目聯(lián)系匯總；
召集各工作小組開展會前各項準(zhǔn)備工作；
做好成員列席會議紀(jì)錄及項目論證、會審的會議紀(jì)要；
重大及疑難問題提交領(lǐng)導(dǎo)小組決策；
2、負責(zé)做好項目產(chǎn)業(yè)政策咨詢；
3、指導(dǎo)業(yè)主做好項目可行性報告（或項目建議書）編寫；
4、做好項目核準(zhǔn)（備案）和報批工作；
5、配合縣行政服務(wù)中心做好項目審批協(xié)調(diào)工作，并通過招商引資專窗承擔(dān)所有審批事項所需提供資料的一次性告知。
（二）縣發(fā)展和改革局
審定項目是否符合產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃。
（三）縣招商局
提出項目入園的建議意見。
（四）縣規(guī)劃局
1、承擔(dān)各專業(yè)工作小組職責(zé)；
2、審定項目選址地點是否符合城鄉(xiāng)規(guī)劃要求。
（五）縣環(huán)保局
1、承擔(dān)各專業(yè)工作小組職責(zé)；
2、提出項目環(huán)保方面的初審意見。
（六）縣工商局
提出項目經(jīng)營范圍和企業(yè)名稱的初審意見。
（七）縣國土局
1、承擔(dān)各專業(yè)工作小組職責(zé)；
2、審定區(qū)外項目所需用地的預(yù)審意見。
（八）縣供電局
審定項目所需用電的初審意見及園區(qū)用電容量安排。
（九）縣安監(jiān)局
提出項目安全生產(chǎn)方面的初審意見；
（十）縣科技局
1、承擔(dān)各專業(yè)工作小組職責(zé)；
2、提出項目科技含量初審意見。
（十一）縣財政局
明確優(yōu)惠政策類型及期限。
（十二）國稅局
提出項目的稅收綜合評價意見。
（十三）工業(yè)園區(qū)（工業(yè)區(qū)塊）
1、承擔(dān)各專業(yè)工作小組職責(zé)；
2、對項目入園及所用地塊、面積和是否為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（龍頭性產(chǎn)業(yè)）提出初步意見；
（十四）縣行政服務(wù)中心
1、承擔(dān)各專業(yè)工作小組職責(zé)；
2、負責(zé)決策會議場地安排及后勤保障。
（十五）消防大隊
提出項目消防方面的初審意見
（十六）質(zhì)監(jiān)局
年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成采面接替工作目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點：
一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復(fù)等進行專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的恢復(fù)工作，組織召開多次專題調(diào)度會，安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào)。采面及采面走向長度已非常短，可能造成井下無面可采的局面。在此情況下，調(diào)度室周密部署、重點支持、全面調(diào)度，精心組織人力、物力，保證了采面在很短的時間內(nèi)順利貫通，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前，采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當(dāng)時由于時間緊、任務(wù)重，在掘進期間，我經(jīng)常深入井下一線，及時發(fā)現(xiàn)掘進期間實際困難，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。
四、管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今安全形勢十分嚴(yán)俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產(chǎn)”。回風(fēng)巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產(chǎn)。四、認(rèn)真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時準(zhǔn)備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。
五、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。
六、加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。在總結(jié)一年工作成績同時,根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，存在以下幾方面不足：一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實際工作的水平也還有欠缺。三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提高。在過去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成績不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室、隊的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。
(一)學(xué)習(xí)宣傳
為提高電廠員工的安全意識和安全技能，自覺遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，作為此次安全生產(chǎn)自查的一部分，我們組織全廠員工進行了安全生產(chǎn)教育，對安全生產(chǎn)的深遠意義、有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例以及違反規(guī)范操作造成的嚴(yán)重后果做了深入宣傳，要求每名員工自覺樹立安全生產(chǎn)意識，掌握電廠運行安全生產(chǎn)規(guī)程，從個人崗位和日常工作中做起，在全廠上下形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。
(二)自查自糾
由于我公司熱電廠剛剛結(jié)束調(diào)試投入生產(chǎn)運營，正處于人員、設(shè)備的熟悉和磨合期，由于各種原因?qū)е鲁霈F(xiàn)安全生產(chǎn)事故的幾率較大，因此我們將此次自查的側(cè)重點落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個方面，不僅是對某一個環(huán)節(jié)的自查自糾，而是對電廠生產(chǎn)運行的總體體系進行拉網(wǎng)徹查，為電廠今后的安全生產(chǎn)運行創(chuàng)造良好的開端和基礎(chǔ)。自查活動中重點對與生產(chǎn)運行及關(guān)系電力系統(tǒng)穩(wěn)定的主要設(shè)備運行情況、自動保護裝置進行了檢查，對各系統(tǒng)設(shè)備的定期維護、檢查以及責(zé)任的分屬、落實情況進行了全面核實，對各個車間、專業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案等制度規(guī)定進行了梳理，同時對可能影響安全生產(chǎn)的防洪防汛、消防、安全保衛(wèi)等外部因素進行了一并檢查。
通過此次安全自查活動，我公司熱電廠安全生產(chǎn)運行的總體情況比較平穩(wěn)，沒有發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致重大生產(chǎn)事故及人身傷害事故的安全隱患，但在安全生產(chǎn)管理體系上仍存在一些這樣或那樣的問題。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們將逐一備案記錄在冊，并落實專人專責(zé)限期進行整改，一時無法整改的，將在確保安全的前提下采取臨時性補救措施，并建立安全生產(chǎn)隱患復(fù)查、倒查制度，不定期對存在問題的薄弱環(huán)節(jié)進行經(jīng)常性檢查，確保此次檢查成效落到實處。
(三)匯總整改
通過此次自查活動的開展以及貴局領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)后提出的寶貴意見，我們將對存在的若干問題逐一落實整改，并初步提出了整改方案：
1、關(guān)于廠區(qū)內(nèi)未設(shè)立明顯的高壓設(shè)備及油區(qū)防火危險標(biāo)識的問題。檢查工作結(jié)束后，我們立即按照有關(guān)安全規(guī)范趕制了高壓設(shè)備危險標(biāo)志，并在合理位置進行張貼、標(biāo)定。
2、關(guān)于安全出口缺少疏散標(biāo)志的問題。根據(jù)消防法規(guī)緊急疏散的相關(guān)規(guī)定，我們在預(yù)先設(shè)計的安全通道處，完善了安全出口標(biāo)志。
3、關(guān)于建立安全生產(chǎn)調(diào)度會議制度。自我廠試運行以來，每日下午5：00由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)召集安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對各系統(tǒng)運行情況進行匯總、檢查，并由專人做會議紀(jì)要。
4、關(guān)于員工安全培訓(xùn)記錄問題。我們通過定期或不定期舉行各專業(yè)考試、現(xiàn)場模擬操作、反事故演練等形式，督促員工自覺樹立安全意識，加強安全生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)，并將員工的安全生產(chǎn)考核情況進行積累、備案，作為評價員工工作表現(xiàn)的一項重要內(nèi)容。
作為施工項目，涉及項目管理的第一階段就是投標(biāo)階段，所謂好的開始是成功的一半，工程的實施亦是如此。要想一個項目有好的收益，必須在開頭就做好每一項準(zhǔn)備工作。在投標(biāo)階段，施工企業(yè)應(yīng)組織好人員對項目進行仔細研究，慎重考慮是否參與投標(biāo)，一旦決定投標(biāo)就要做好投標(biāo)前的各項準(zhǔn)備工作。在工程投標(biāo)過程中要仔細研究圖紙，踏勘現(xiàn)場，做好各項咨詢和調(diào)查工作，收集與工程相關(guān)的資料。根據(jù)收集到的資料完成工程成本的估算，同時還需多方面考慮工程的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的措施合理規(guī)避風(fēng)險。根據(jù)目前所采用的工程量清單計價模式，認(rèn)真核算好每個分部分項工程的價格是有效控制成本的基礎(chǔ)，并且在報價的時候一定要按照規(guī)范提取各種相關(guān)費用。
2合同簽訂階段的工程項目管理
合同管理是工程項目管理的一項重要內(nèi)容之一，而合同的簽訂是合同管理的第一階段。在合同簽訂之前，施工企業(yè)要根據(jù)《合同法》、《建設(shè)工程施工合同示范文本》及招標(biāo)文件的內(nèi)容簽訂工程施工合同，要認(rèn)真研究合同風(fēng)險條款，把今后容易扯皮的內(nèi)容在合同中明確，保障企業(yè)的合法權(quán)益。在工程實施過程當(dāng)中，要以合同為依據(jù)，依據(jù)合同辦事，出現(xiàn)問題及時反饋并在索賠有效期內(nèi)向責(zé)任方提出索賠。在簽訂合同之后，施工項目要制定各個方面的任務(wù)目標(biāo)，以保證在項目實施過程中以目標(biāo)為指導(dǎo)完成各項工作。在分包合同談判過程中做好會議紀(jì)要相當(dāng)重要，一份好的會議紀(jì)要在施工隊伍退場時能起到非常重要的作用。會議紀(jì)要必須明確合同中沒有明確或者遺漏的事項，好多項目在最后的施工隊伍退場時都發(fā)生各種扯皮現(xiàn)象，很多事情當(dāng)初有口頭協(xié)定但是沒有形成紙版文件，因此在施工過程中要做好各種會議紀(jì)要的記錄。瀘州321項目在施工過程中這點做得非常好，各個施工隊伍在合同談判過程中均做好了會議紀(jì)要，并在后續(xù)的計量結(jié)算過程中都簽好承諾書，承諾書中明確每期結(jié)算存在的爭議已協(xié)商解決，因此施工隊伍在退場時沒有發(fā)生扯皮事項，這是經(jīng)營項目的一大亮點。
3項目實施過程中的項目管理
3.1質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)及管理
質(zhì)量是工程的靈魂，質(zhì)量目標(biāo)是工程項目管理的重要任務(wù)目標(biāo)。質(zhì)量不達標(biāo)的工程是不合格產(chǎn)品，其他方面做的再好最后都無法通過竣工驗收并交付使用。質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)是工程項目管理的一項關(guān)鍵工作，也是一項至關(guān)重要的工作。工程建設(shè)項目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實現(xiàn)過程，需要系統(tǒng)有效地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，通過施工企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任和職能活動來實現(xiàn)。在長期生產(chǎn)實踐過程和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。在20世紀(jì)80年代引進和推廣的全面質(zhì)量管理方法，其主要特點以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定，提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。質(zhì)量控制的基本原理是運用全面全過程管理的思想和動態(tài)控制的原理，進行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制、事后糾偏控制。
3.2進度目標(biāo)的實現(xiàn)及管理
每個工程項目都有工期要求，在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程項目的實施并交付使用是工程項目管理的一項重要工作之一。工程項目管理是一個動態(tài)的過程，因此，進度控制也必須是一個動態(tài)的管理過程，主要包括:(1)進度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)是否可以實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo);(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃;(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。瀘州321項目能夠提前半年通車，進度計劃和進度目標(biāo)管理是相當(dāng)重要的，沒有科學(xué)依據(jù)編制進度計劃和過程中的調(diào)整，是沒法達到業(yè)主通車要求的。正是有了這份科學(xué)的進度計劃，水電五局瀘州項目才會給瀘州市政府、瀘州人民交上一份滿意的答卷。
3.3成本目標(biāo)的實現(xiàn)及管理
如何保證工程成本目標(biāo)的實現(xiàn)是施工企業(yè)最為關(guān)注的內(nèi)容，也是工程項目管理的一項重要內(nèi)容。施工成本是指建設(shè)項目施工過程中所發(fā)生的全部費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)性材料的攤銷費或租賃費，施工機械使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工程的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出，主要由直接成本和間接成本組成。為保證工程成本目標(biāo)的實現(xiàn)，必須進行施工成本管理。施工成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足的前提下，采取相應(yīng)的管理措施(包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施)把成本控制在計劃的范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約，這是為施工企業(yè)創(chuàng)造更多利潤的關(guān)鍵所在。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核，通過這一系列的工作促成成本目標(biāo)的實現(xiàn)。深化成本管理。堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強項目成本的監(jiān)管工作，落實成本控制責(zé)任制，實行材料采購和勞務(wù)隊伍公開市場競爭制;對項目部實行分段考核，定期開展經(jīng)濟分析，將實際成本與目標(biāo)成本進行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)整，控制和降低各項費用開支;加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作;嚴(yán)格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。
3.4安全目標(biāo)的實現(xiàn)及管理
工程項目管理中所指的安全問題是指生產(chǎn)安全和職業(yè)健康安全。安全生產(chǎn)管理的主要控制要素有三個，一是人的不安全因素，二是物的不安全狀態(tài)，三是管理缺陷。安全管理要以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨，認(rèn)真編制并貫徹落實各項安全施工方案的實施，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。隨著人類社會進步和科技發(fā)展，職業(yè)健康安全與環(huán)境的問題也越來越突出。為了保證勞動者在勞動生產(chǎn)過程中的健康安全和保護人類的生存環(huán)境，必須加強職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理。職業(yè)健康安全管理工作主要包括:(1)建立組織機構(gòu);(2)安排計劃活動;(3)明確各項職責(zé)及其負責(zé)的機構(gòu)或單位;(4)說明應(yīng)遵守的有關(guān)法律法規(guī)及習(xí)慣;(5)規(guī)定進行活動或過程的途徑;(6)確定實現(xiàn)的過程;(7)提供人員、設(shè)備、資金和信息等資源。
3.5各目標(biāo)之間對立統(tǒng)一關(guān)系的處理
工程項目管理的各個目標(biāo)任務(wù)之間相輔相成，對立統(tǒng)一。要保證工程質(zhì)量，必須保證投入，這與節(jié)約成本相互矛盾;要加快進度保證工期，就可能影響工程質(zhì)量，或是需要加大投入;為保證安全目標(biāo)得以實現(xiàn)，就必須保證專款專用，保障安全措施落實到位，這又與工期可能存在矛盾。因此，在眾多的矛盾中找出一個平衡點至關(guān)重要，要在保證質(zhì)量、保障安全、準(zhǔn)時完工的前提下盡量減少開支，做到以最少的投入爭取最大的產(chǎn)出。這種對立統(tǒng)一關(guān)系的處理是項目管理工作中一項極為綜合又貫徹始終的工作，而且也是最能體現(xiàn)管理水平的一項工作。
4結(jié)語
好的項目管理工作有助于施工企業(yè)出色的完成施工任務(wù)，這樣也能為企業(yè)獲得良好的信譽，有助于企業(yè)取得更多工程項目，幫助企業(yè)增加合同收入;同時做好項目管理工作也有助于項目減少成本支出。所以項目管理工作的成績對企業(yè)的利潤起著決定性的作用。
作者:楊少華 馬小琴 單位:中國水利水電第五工程局有限公司第五分局
堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。
二、主體責(zé)任：
企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，依法履行安全生產(chǎn)義務(wù)。企業(yè)的主要負責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。
三、企業(yè)的“三同時”
企業(yè)新建、改建、擴建工程項目（以下統(tǒng)稱建設(shè)項目）的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用（簡稱“三同時”）。
在建設(shè)項目可行性研究階段，企業(yè)按照國家規(guī)定應(yīng)當(dāng)自行組織專家或者委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安全評價機構(gòu)對其相鄰建筑物、地上地下等周邊環(huán)境、設(shè)施以及建設(shè)項目可能存在的危險、有害因素的種類、程度等安全生產(chǎn)條件進行論證或安全預(yù)評價，并編制安全生產(chǎn)條件論證報告或安全預(yù)評價報告。
在建設(shè)項目設(shè)計階段，企業(yè)應(yīng)組織具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行設(shè)計，并編制安全專篇。
在建設(shè)項目施工階段，企業(yè)應(yīng)組織具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進行施工，并與施工單位簽訂安全生產(chǎn)施工協(xié)議，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任。
在建設(shè)項目竣工后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織竣工驗收，必要時可組織具有相應(yīng)資質(zhì)的安全評價機構(gòu)進行竣工驗收評價，編制安全驗收報告。
安全生產(chǎn)條件論證報告或安全預(yù)評價報告、安全專篇、驗收報告應(yīng)長期保存。
四、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理
企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法設(shè)立和配備安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理人員。從業(yè)人員超過100人的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員，可配備一定比例的注冊安全工程師。
從業(yè)人員不足100人的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有相關(guān)資質(zhì)的安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)咨詢機構(gòu)、注冊安全工程師或者助理注冊安全工程師定期為本企業(yè)提供安全生產(chǎn)服務(wù)。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家和本市有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度體系。
（一）建立健全各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。包括企業(yè)主要負責(zé)人、各分管負責(zé)人、各職能部門及車間負責(zé)人、各班組長及各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級落實到各崗位人員。
（二）建立健全下列安全生產(chǎn)規(guī)章制度：
1. 安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度。主要內(nèi)容包括組織實施的負責(zé)部門及職責(zé)，教育培訓(xùn)計劃及內(nèi)容，教育培訓(xùn)對象，教育培訓(xùn)的周期、學(xué)時以及考試、考核、存檔要求等。
2. 安全生產(chǎn)檢查及事故隱患排查治理制度。主要內(nèi)容包括組織實施的負責(zé)部門及職責(zé)，檢查排查的總體計劃和車間班組計劃以及各專項計劃、重點時期計劃與周期，檢查排查的形式與內(nèi)容，隱患整改消除的責(zé)任單位、人員與經(jīng)費保障，復(fù)查驗收以及記錄存檔等。
3. 具有較大危險因素的生產(chǎn)作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施安全生產(chǎn)管理制度。主要內(nèi)容包括具有較大危險因素的生產(chǎn)作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施的辨識程序，作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施的名稱、類型，危險因素的種類及范圍，預(yù)防事故的措施和要求，負責(zé)部門及人員，以及應(yīng)急處置、救援的措施要求等。
4. 危險作業(yè)管理制度。主要內(nèi)容包括制定的基本原則、危險作業(yè)的種類、易發(fā)事故的類型、安全防范措施及物資儲備、負責(zé)部門和人員及審批程序等。
5. 勞動防護用品配備和管理制度。主要內(nèi)容包括負責(zé)部門及職責(zé)，勞動防護用品采購、驗收、配備、發(fā)放、更換、檢驗檢測、使用、維修及日常保管等。
6. 安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度。主要內(nèi)容包括負責(zé)部門及職責(zé)、獎懲標(biāo)準(zhǔn)、申報及審批、獎懲程序及記錄等。
7. 生產(chǎn)安全事故報告和處理制度。主要內(nèi)容包括負責(zé)部門及職責(zé)、事故報告程序及內(nèi)容、事故報告時限、現(xiàn)場處置、事故調(diào)查處理等。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司辦公樓三樓、四樓、五樓、六樓及（車庫二樓）等會議室的管理職責(zé)、會議內(nèi)容、會議主持人、會議時間、會議地點及參加人員。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于吉林新力熱電有限公司會議室的管理。
2 管理職責(zé)
2.1 綜合管理部職責(zé)
2.1.1 負責(zé)例會的通知、會議室的安排及保證室內(nèi)整潔衛(wèi)生、設(shè)施完好。
2.1.2 負責(zé)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)，做好各部門之間在落實例會上所決定問題方面的協(xié)調(diào)工作。
2.1.3 負責(zé)經(jīng)理辦公會議及經(jīng)理辦公擴大會議的議程安排、會議記錄（含會議紀(jì)要的起草印發(fā)），對會議決定的事宜進行督查督辦，并做好督查督辦情況的反饋工作。
3 管理內(nèi)容與要求
3.1 會議類別：公司會議根據(jù)會議性質(zhì)不同分為經(jīng)理辦公會、經(jīng)理辦公擴大會、工作計劃會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會議、經(jīng)濟活動分析會、員工大會。
3.2經(jīng)理辦公會議
3.2.1會議內(nèi)容：公司內(nèi)部管理中重大事項的研究與處理。
3.2.2會議主持人：公司總經(jīng)理
3.2.3會議時間：因需而定
3.2.4會議地點：辦公樓五樓會議室
3.2.5參加人員：黨委書記、副總經(jīng)理、黨委副書記及工程總指揮
3.2.6會議組織和記錄：綜合管理部部長
3.3 經(jīng)理辦公擴大會議
3.3.1會議內(nèi)容：公司日常工作、行政事務(wù)、重大活動安排。
3.3.2會議主持人：總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的公司其他領(lǐng)導(dǎo)
3.3.3會議時間：因需而定
3.3.4會議地點：辦公樓六樓會議室
3.3.4參加人員：部長助理及以上管理干部
3.3.5會議組織和記錄：綜合管理部文字秘書
3.4 計劃會
3.4.1會議內(nèi)容：部署落實公司下月工作計劃。
3.4.2會議主持人：計劃營銷部部長
3.4.3會議時間：每月27日上午9：00分
3.4.4會議地點：辦公樓六樓會議室
3.4.5參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、部長助理及以上管理干部、其它相關(guān)人員
3.4.6會議組織和記錄：計劃營銷部綜合計劃員
3.5 生產(chǎn)調(diào)度會
3.5.1會議內(nèi)容：匯報檢查前日生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，研究解決方案，落實責(zé)任單位和完成時間并部署當(dāng)日工作。
3.5.2會議主持人：生產(chǎn)策劃部部長
3.5.3會議時間：每日上午8：30分
3.5.4會議地點：辦公樓六樓會議室
3.5.5參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運行部部長及助理、各點檢組長、維修部部長（副部長）、燃料部部長（副部長）、生產(chǎn)策劃部安監(jiān)、節(jié)能專工、檢修計劃專工、物資部部長及助理、計劃營銷部部長、綜合管理部長及保衛(wèi)主管，公司其它職能部門部長可根據(jù)工作需要臨時參加會議。
3.5.7會議組織和記錄：生產(chǎn)策劃部
3.6 安全工作會議
3.6.1 安全生產(chǎn)委員會會議
3.6.1.1會議內(nèi)容：研究部署上級安全會議的貫徹及安全生產(chǎn)方面的重大決策；總結(jié)分析公司半年（全年）的安全情況；制定公司年度安全目標(biāo)及安全工作重點。
3.6.1.2會議主持人：安委會主任
3.6.1.3會議時間：每年元月和七月或因需臨時安排
3.6.1.4會議地點：辦公樓六樓會議室
3.6.1.5參加人員：全體安委會成員
3.6.1.6會議組織和記錄：公司安委會
3.6.2 安全生產(chǎn)分析會議
3.6.2.1會議內(nèi)容：分析當(dāng)月安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)事故教訓(xùn)，明確薄弱環(huán)節(jié)，研究預(yù)防事故對策，提出下月安全工作的要求和目標(biāo)。
3.6.2.2會議主持人：副總經(jīng)理
3.6.2.3會議時間：每月5日上午9：00分（節(jié)假日順延）
3.6.2.4會議地點：辦公樓六樓會議室
3.6.2.5參加人員：總經(jīng)理、黨委書記、黨委副書記、生產(chǎn)策劃部部長、運行部部長及助理、燃料部部長、維修部部長、物資部部長及助理、綜合管理部部長、保衛(wèi)主管、生產(chǎn)策劃部安監(jiān)主管、生產(chǎn)策劃部安培專工、運行部安培專工、燃料部安培專工、維修部安培專工。
3.6.2.6會議組織和記錄：生產(chǎn)策劃部安監(jiān)主管
3.7 員工大會
3.7.1會議內(nèi)容：涉及全體員工切身利益的有關(guān)事宜，如工資、住房、保險等；涉及公司生產(chǎn)與發(fā)展需向全體員工說明形勢或進行動員時。
3.7.2會議主持人：總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的公司其他領(lǐng)導(dǎo)
3.7.3會議時間：因需而定
3.7.4會議地點：
3.7.5參加人員：公司全體員工
3.7.6會議組織和記錄：綜合管理部文字秘書
4 會議要求
4.1與會人員必須按時參加會議。開會時要做到有始有終，嚴(yán)禁私自中途退場，有事要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假。
4.2與會者要做好會議記錄。有傳達任務(wù)的事項，參加者要及時、準(zhǔn)確地傳達下去，并認(rèn)真執(zhí)行會議所確定的各項任務(wù)。
4.3與會人員開會期間應(yīng)將手機關(guān)掉或?qū)㈨戔徳O(shè)置成振動位置。
為進一步加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，強化日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督、防控及應(yīng)急處理體系，最大限度消除各類安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故，我們結(jié)合電力企業(yè)自身安全生產(chǎn)特點，在我公司熱電廠開展了安全生產(chǎn)自查自糾活動，并將自查活動分為學(xué)習(xí)宣傳、自查自糾、匯總整改三個階段組織實施。現(xiàn)將活動開展的有關(guān)情況簡要報告如下：
（一）學(xué)習(xí)宣傳
為提高電廠員工的安全意識和安全技能，自覺遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，作為此次安全生產(chǎn)自查的一部分，我們組織全廠員工進行了安全生產(chǎn)教育，對安全生產(chǎn)的深遠意義、有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例以及違反規(guī)范操作造成的嚴(yán)重后果做了深入宣傳，要求每名員工自覺樹立安全生產(chǎn)意識，掌握電廠運行安全生產(chǎn)規(guī)程，從個人崗位和日常工作中做起，在全廠上下形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。
（二）自查自糾
由于我公司熱電廠剛剛結(jié)束調(diào)試投入生產(chǎn)運營，正處于人員、設(shè)備的熟悉和磨合期，由于各種原因?qū)е鲁霈F(xiàn)安全生產(chǎn)事故的幾率較大，因此我們將此次自查的側(cè)重點落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個方面，不僅是對某一個環(huán)節(jié)的自查自糾，而是對電廠生產(chǎn)運行的總體體系進行拉網(wǎng)徹查，為電廠今后的安全生產(chǎn)運行創(chuàng)造良好的開端和基礎(chǔ)。自查活動中重點對與生產(chǎn)運行及關(guān)系電力系統(tǒng)穩(wěn)定的主要設(shè)備運行情況、自動保護裝置進行了檢查，對各系統(tǒng)設(shè)備的定期維護、檢查以及責(zé)任的分屬、落實情況進行了全面核實，對各個車間、專業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案等制度規(guī)定進行了梳理，同時對可能影響安全生產(chǎn)的防洪防汛、消防、安全保衛(wèi)等外部因素進行了一并檢查。
通過此次安全自查活動，我公司熱電廠安全生產(chǎn)運行的總體情況比較平穩(wěn)，沒有發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致重大生產(chǎn)事故及人身傷害事故的安全隱患，但在安全生產(chǎn)管理體系上仍存在一些這樣或那樣的問題。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們將逐一備案記錄在冊，并落實專人專責(zé)限期進行整改，一時無法整改的，將在確保安全的前提下采取臨時性補救措施，并建立安全生產(chǎn)隱患復(fù)查、倒查制度，不定期對存在問題的薄弱環(huán)節(jié)進行經(jīng)常性檢查，確保此次檢查成效落到實處。
（三）匯總整改
通過此次自查活動的開展以及貴局領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)后提出的寶貴意見，我們將對存在的若干問題逐一落實整改，并初步提出了整改方案：
1、關(guān)于廠區(qū)內(nèi)未設(shè)立明顯的高壓設(shè)備及油區(qū)防火危險標(biāo)識的問題。檢查工作結(jié)束后，我們立即按照有關(guān)安全規(guī)范趕制了高壓設(shè)備危險標(biāo)志，并在合理位置進行張貼、標(biāo)定。
2、關(guān)于安全出口缺少疏散標(biāo)志的問題。根據(jù)消防法規(guī)緊急疏散的相關(guān)規(guī)定，我們在預(yù)先設(shè)計的安全通道處，完善了安全出口標(biāo)志。
3、關(guān)于建立安全生產(chǎn)調(diào)度會議制度。自我廠試運行以來，每日下午5：00由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)召集安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對各系統(tǒng)運行情況進行匯總、檢查，并由專人做會議紀(jì)要。
4、關(guān)于員工安全培訓(xùn)記錄問題。我們通過定期或不定期舉行各專業(yè)考試、現(xiàn)場模擬操作、反事故演練等形式，督促員工自覺樹立安全意識，加強安全生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)，并將員工的安全生產(chǎn)考核情況進行積累、備案，作為評價員工工作表現(xiàn)的一項重要內(nèi)容。
5、關(guān)于應(yīng)急救援預(yù)案送貴局備案的問題。我們將及時將救援預(yù)案送交貴局備案，并在預(yù)案進行變更、改動時及時通報貴局更新。
6、關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任書問題。我們將于近期建立安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制度，在生產(chǎn)組織體系內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確個人的安全生產(chǎn)職能職責(zé)，一級抓一級，一級對一級負責(zé)，使每名員工都擔(dān)負起維護安全生產(chǎn)的責(zé)任，建立完善、高效的安全生產(chǎn)體系。
一、基本原則
遵循“公開、公平、公正”和“明確程序、強化責(zé)任、有利操作”的原則，按照國家和省市相關(guān)政策，對擬落戶的項目進行嚴(yán)格評審，支持投資額度大、產(chǎn)業(yè)帶動力強的項目，保障項目談得成、落得下、效益好。
二、項目條件
固定資產(chǎn)投資額在2000萬元人民幣以上，農(nóng)產(chǎn)品加工項目畝平投資強度不低于120萬元，工業(yè)項目畝平投資強度不低于150萬元。
三、工作程序
符合以上條件并需供地的項目，按照協(xié)議、評審、注冊、立項、供地、建設(shè)、核查7個程序進行落戶。
（一）協(xié)議：投資協(xié)議必須包含：項目投資主體、項目名稱、項目投資規(guī)模和內(nèi)容、投資強度、投資進度（開工、投產(chǎn)、達產(chǎn)時間）、產(chǎn)能及效益、土地使用權(quán)取得方式和協(xié)議價款，以及協(xié)議約定的其他內(nèi)容。協(xié)議起草后，由招商辦預(yù)審，法制辦把關(guān)。
（二）評審：成立縣招商引資項目落戶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負責(zé)項目評審工作（以下簡稱評審辦）。縣評審辦根據(jù)工作安排，組織成員單位（需要行業(yè)主管部門前置審批時，由評審辦另行通知參與評審）召開項目評審會，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和全縣經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，對項目的環(huán)保、用地、規(guī)劃、選址進行評審。首先由評審辦在會上匯報項目情況，項目引進主體單位進行補充，然后由縣國土、住建、環(huán)保、安監(jiān)部門對項目用地規(guī)模、性質(zhì)、環(huán)境影響、安全生產(chǎn)進行評估，縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、發(fā)改局、財政局、國稅局、地稅局、行業(yè)主管部門及項目所在地單位對項目可行性提出評估意見，必要時可以聘請相關(guān)行業(yè)專家參與評審，最后由縣招商引資項目評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組形成一致意見，并確定項目供地。評審會通過后，形成政府會議紀(jì)要，作為以后項目供地和建設(shè)的重要依據(jù)。
（三）注冊：項目評審?fù)ㄟ^后，由縣評審辦在一周內(nèi)將項目相關(guān)資料和會議紀(jì)要移交給縣國土、住建、工商等相關(guān)部門，由項目引進主體單位協(xié)助在一個月內(nèi)辦理完成項目注冊手續(xù)。
（四）立項：項目注冊后，由項目引進主體單位協(xié)助企業(yè)到縣發(fā)改局辦理項目立項手續(xù)。縣發(fā)改局根據(jù)權(quán)限和相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策迅速確認(rèn)是否立項，并將結(jié)果反饋給投資方。
（五）供地：項目注冊完成后，由縣國土部門按照法律規(guī)定程序辦理供地手續(xù)。掛牌前，競標(biāo)方將競買保證金交縣財政局非稅收入管理局土地收儲中心專戶；掛牌后，競買方按掛牌價及時足額交納土地掛牌價款及相關(guān)稅收。土地掛牌價款交納后，由住建部門根據(jù)項目評審會議紀(jì)要及相關(guān)規(guī)定出具項目建設(shè)紅線圖，劃地定界。所有手續(xù)辦理完結(jié)，項目投資方要啟動項目建設(shè)前期工作。
（六）建設(shè)：在項目投資方按照規(guī)定取得項目用地后，由引資主體單位協(xié)調(diào)投資方到相關(guān)部門繳納相關(guān)費用，盡快辦理施工許可等相關(guān)建設(shè)手續(xù)，并在取得施工許可等相關(guān)建設(shè)手續(xù)后迅速啟動開工建設(shè)程序。
（七）核查：縣招商辦會同縣發(fā)改、國土、住建、行業(yè)主管部門及項目引進主體單位定期跟蹤服務(wù)，協(xié)助項目盡快達產(chǎn)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
