開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工地商務(wù)經(jīng)理總結(jié)話語，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

關(guān)鍵詞：走出去；風(fēng)險管理；資源戰(zhàn)略；國際工程管理

中圖分類號：F113.3　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1006-1894(2011)05-0061-06

一、引言

2001年我國正式加入世貿(mào)組織以來，越來越多的國際工程公司進(jìn)入中國，為西方投資者建造工廠，而最近5～7年，則是越來越多的中國公司承建海外的工程項(xiàng)目。表1反映了近年來中國公司海外工程承包業(yè)務(wù)的快速發(fā)展：

而在這股代號為“走出去”的大潮中，有一股分支特別值得我們關(guān)注，這就是中國公司在海外的資源領(lǐng)域投資購買采礦權(quán)并就地建廠深加工，成為項(xiàng)目業(yè)主。更有甚者則闖入了發(fā)達(dá)資本主義國家把持的股票和企業(yè)并購市場，直接收購一些手中握有資源開采權(quán)的境外企

實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的最主要特點(diǎn)是面臨各類新的風(fēng)險，而上表所示的境外資源戰(zhàn)略所涉及的較高風(fēng)險領(lǐng)域更多，從自然環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)鏈，

到交易習(xí)慣、財(cái)務(wù)融資、股票市場運(yùn)作、法律保障甚至恐際襲擊。承擔(dān)風(fēng)險的主力軍是大型國企，而風(fēng)險管理又恰恰是一個階段以來國資委提高旗下直屬企業(yè)管理水平的重點(diǎn)之一，因此如何恰當(dāng)處理這兩者關(guān)系，就成為一個極具理論和實(shí)踐意義的課題。

二、境外資源戰(zhàn)略是新形勢下的風(fēng)險投資

境外資源戰(zhàn)略是風(fēng)險投資，但又不是傳統(tǒng)或經(jīng)典意義上的風(fēng)險投資，這是由當(dāng)前國內(nèi)和國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢決定的。最主要特征是中國加入WTO以來，工業(yè)產(chǎn)品的出口迅速增大，拉動原材料、原料的國際采購總量迅速增加，有關(guān)原料出口國家或跨國公司則乘機(jī)迅速構(gòu)建壟斷機(jī)制并大幅提高供貨價格。最典型的是澳大利亞和巴西鐵礦石出口價格，近5年來每年翻一番，我國以中鋼協(xié)和寶鋼牽頭構(gòu)建的鐵礦石需方陣營未能取得預(yù)期的定價機(jī)制和價格話語權(quán)。此舉極大地壓縮了我國鋼鐵業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)的利潤空間，引起業(yè)界普遍的憤慨和危機(jī)感。在此期間中鋁集團(tuán)曾試圖收購因國際金融危機(jī)導(dǎo)致到期債務(wù)償還困境的澳大利亞礦業(yè)巨頭力拓公司(全球第3大礦業(yè)公司)，但尚未簽約已經(jīng)導(dǎo)致該公司股價回升，此后因違約賠償金過低等缺陷，力拓公司在形勢好轉(zhuǎn)后毀約，反而與澳大利亞的必和必拓公司(全球第l大礦業(yè)公司)合并從而導(dǎo)致了進(jìn)一步的壟斷。從這個角度來看，這是一場國際經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭，我國是奮起抗?fàn)幍谋粍右环?，而不是在風(fēng)險投資市場上由出資方從容篩選有潛在市

實(shí)施境外資源戰(zhàn)略，采取并購、參股握有境外資源開采權(quán)的公司，或是向外國政府或公司購買采礦權(quán)，從而在境外實(shí)施采礦和冶煉，這就從根本上打破了國際原材料巨頭的壟斷，從而既打破了壟斷價格又能保證中國龐大制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全，因此即使在實(shí)施的局部上面臨風(fēng)險，我們實(shí)際上別無選擇。

我國對外經(jīng)貿(mào)面臨的另外一個問題就是巨大的貿(mào)易順差和外匯儲備。這些外匯能夠購買的境外產(chǎn)品很有限，對于我們想要購買的高技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，有關(guān)國家不愿賣，而一般工業(yè)產(chǎn)品我們自己產(chǎn)的更便宜，不需要進(jìn)口。實(shí)施境外資源戰(zhàn)略，為外匯的大宗消費(fèi)找到了新的出路，既平衡了外貿(mào)順差，又換取了我們真正需要的東西且能夠保值、升值，是值得認(rèn)真去開拓的。

從長遠(yuǎn)來看，中國可以繼續(xù)做“世界工廠”但除了人力資源之外，我國在多項(xiàng)資源方面都是相對匱乏的。有的資源即使中國富有(例如稀土)，也不能作為扮演世界工廠角色的代價消耗殆盡。實(shí)施境外資源戰(zhàn)略也是必然選擇。

綜上所述，境外資源戰(zhàn)略既是被動的、緊急的抗?fàn)?，也是今后以至長遠(yuǎn)保證一個世界制造業(yè)大國經(jīng)濟(jì)安全的戰(zhàn)略選擇，絕不可能因?yàn)轱L(fēng)險的存在就放棄。

三、風(fēng)險管理的優(yōu)化目標(biāo)與境外資源戰(zhàn)略要求之問的矛盾

風(fēng)險管理是企業(yè)管理的一個分支。1931年美國管理協(xié)會保險部最先倡導(dǎo)風(fēng)險管理，并開始研究風(fēng)險管理及保險問題，上個世紀(jì)60年代，作為一門新的管理科學(xué)――風(fēng)險管理在美國正式形成，進(jìn)入項(xiàng)目管理領(lǐng)域是更晚的事情。最近10年，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，該理論首先是被輸出資本在境外建廠的西方業(yè)主公司和工程公司重視，而最近5年來，隨著中國對外工程承包事業(yè)迅速發(fā)展和境外資源戰(zhàn)略導(dǎo)致的境外并購、建廠增多，該理論也在中國的工程管理圈內(nèi)受到重視和研究，例如國資委2006年對直屬企業(yè)頒布了((中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，并從2007年開始，對直管企業(yè)進(jìn)行了持續(xù)的風(fēng)險管理培訓(xùn)和年度核查。

然而實(shí)踐表明，對這一理論如果理解不當(dāng)，特別是當(dāng)基于利己主義的理念做實(shí)用主義的引用時，有不可忽視的副作用。

風(fēng)險管理理論中一個最容易被理解也最容易被誤用的優(yōu)化目標(biāo)便是風(fēng)險規(guī)避。為了規(guī)避風(fēng)險而寧肯放棄機(jī)會，這既可能是高明的管理決策，也容易成為消極避戰(zhàn)、不作為的借口。由于多種因素作用的結(jié)果，大型國企集團(tuán)已經(jīng)成為貫徹“走出去”方針的主力軍，而另一方面大型企業(yè)的管理系統(tǒng)也恰恰是、腐敗和幫派爭斗易于滋生的地方。特別是當(dāng)?shù)谝惠喌奶剿鞒霈F(xiàn)困難局面甚至陷于窘境時，當(dāng)事一方容易把本來是用人不當(dāng)、造成的低級失誤也說成是風(fēng)險因素，而一些本來公正廉潔、努力奮斗但確系不可預(yù)見的風(fēng)險因素遭致?lián)p失和失敗的，則易于受到壁上觀者用時髦理論的攻擊如“缺乏風(fēng)險防范意識”和“未采取穩(wěn)妥的規(guī)避風(fēng)險措施”等，例如上述中鋁集團(tuán)收購世界采礦業(yè)第三大公司部分股權(quán)失敗事件，一度甚至成為國內(nèi)媒體和網(wǎng)民的眾矢之的。這往往使當(dāng)事人和所屬公司以至上級公司受到很大壓力，如不能冷靜應(yīng)對，很容易消極總結(jié)教訓(xùn)，受到寧可不作為的誘惑。

風(fēng)險管理另一個易被誤用的優(yōu)化目標(biāo)是風(fēng)險轉(zhuǎn)移。原意是通過支付相對可控的兌價或風(fēng)險溢價，把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給更有財(cái)力承受風(fēng)險的一方如保險公司，或是轉(zhuǎn)移給更有技術(shù)可以控制風(fēng)險的一方如專業(yè)承包公司。

然而在實(shí)踐中這些原則也遭遇實(shí)用主義和偷梁換柱的情況，由于境外資源戰(zhàn)略面臨更大范圍和額度的風(fēng)險，實(shí)用主義的誘惑更大；此外不同于一般國際工程承包的情況是：中國公司在境外資源戰(zhàn)略領(lǐng)域主要扮演業(yè)主而不是承包商的角色，他們有制定游戲規(guī)則或者說濫用規(guī)則的權(quán)利。

一個典型的案例來自我國在巴布亞新幾內(nèi)亞國投資14億美元獲得一處較大型鎳鈷礦開采權(quán)并就地興建采選冶聯(lián)合工廠的項(xiàng)目。由某大型國企集團(tuán)在國家進(jìn)出口銀行的貸款支持下進(jìn)入該國?；趪H采礦業(yè)的準(zhǔn)則，外來采礦業(yè)主必須有準(zhǔn)備與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)共享開發(fā)資源帶來的繁榮，甚至要提前預(yù)支繁榮，贊助基礎(chǔ)設(shè)施、扶持地方經(jīng)濟(jì)并增加就業(yè)，否則將面臨土地主鬧事大家做不成的風(fēng)險。由于該國實(shí)施基層的部落統(tǒng)治和上層的西方大選體制，社區(qū)關(guān)系的

重要性被進(jìn)一步放大了。然而我國的業(yè)主代表對這樣一件重要而敏感的工作，卻采取了庸俗化的風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施，即通過發(fā)包工程所占有的優(yōu)勢地位，把這方面的責(zé)任和義務(wù)寫進(jìn)了總包商責(zé)任條款，同時卻沒有明確對應(yīng)的權(quán)利條款。而總包商也把這個吃力不討好的責(zé)任風(fēng)險，再次轉(zhuǎn)移給建筑、安裝承包商。由于這些條款似乎最大限度地保護(hù)了工程發(fā)包方利益，又以風(fēng)險轉(zhuǎn)移的最新管理理論為依據(jù)，以致無人提出反對意見，而其后果是土地主數(shù)次沖擊營地，更有甚者有一次警察受移民署委托，突襲了營地，抓走持商務(wù)簽證同時又身穿施工工作服的中國工人和工程師200余人，造成工地癱瘓近一個月。

我們有理由擔(dān)心：由于風(fēng)險管理的理論來勢強(qiáng)勁，既占領(lǐng)了道德制高點(diǎn)(保護(hù)公司利益甚至是員工生命)，又迎合了不作為者和不敬業(yè)者的私下利益，如引導(dǎo)不當(dāng)勢必會對境外資源戰(zhàn)略的貫徹、實(shí)施帶來某種消極作用。為此筆者認(rèn)為有必要提出“積極的風(fēng)險管理”這一理念，協(xié)助理論工作者和實(shí)務(wù)操作層面更好、更全面地理解并應(yīng)用風(fēng)險管理理論。

四、積極的風(fēng)險管理理念及其操作要點(diǎn)

根據(jù)上述國際工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的比較和分析，目前在我國國際工程管理界引入積極的風(fēng)險管理理念并加以具體實(shí)施不僅僅是必要也應(yīng)該是迫在眉睫的大事。

所謂積極的風(fēng)險管理理念，

筆者歸納如下：

(1)發(fā)展是硬道理，停滯本身也是很大的風(fēng)險。

(2)風(fēng)險管理理論屬于“防御型武器”，而我們國家現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)安全戰(zhàn)略是以攻為守：走出國門實(shí)現(xiàn)資源多元化，從而結(jié)束在價格談判桌上相對于資源壟斷大鱷的劣勢。著眼于取“勢”之主動而不拘泥于取“術(shù)”之完美。

(3)境外資源項(xiàng)目管理中，可能涉及的風(fēng)險種類包括：資源不確定風(fēng)險、資源加工工藝不成熟風(fēng)險、基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)鏈不完備風(fēng)險、氣候與自然災(zāi)害風(fēng)險、產(chǎn)品市場價格波動風(fēng)險、物流距離過遠(yuǎn)風(fēng)險、所在國政府效率風(fēng)險(包括腐敗)、所在國法制環(huán)境風(fēng)險(包括族群沖突和)、地緣政治環(huán)境風(fēng)險(包括恐怖襲擊和戰(zhàn)爭)等。這些風(fēng)險相互作用形成的“多元高階方程”的計(jì)算求解(即可研報(bào)告確認(rèn)“可行”)在理論上是不可信的，在實(shí)踐上也找不到愿意承擔(dān)如此多項(xiàng)風(fēng)險的保險公司?；诜e極的風(fēng)險管理理念的“項(xiàng)目可行”或多或少包括了未來付出代價的準(zhǔn)備，所謂不入虎穴焉得虎子；我們所能做的只是盡快和盡量完整地總結(jié)事故教訓(xùn)，避免重犯；我們對未來充滿信心源于我們認(rèn)為這些損失的價值和我們在戰(zhàn)略層面的獲益比較是值得的。

(4)在上述比較利益的討論中不可避免要涉及到一類特殊損失的估價，那就是人員生命。而恰恰在這個問題上，世界領(lǐng)銜的歐美工程公司通過HSE管理(健康、安全、環(huán)境)的大力推崇，使之日益演變?yōu)椴豢捎|動的。一個項(xiàng)目其他方面再成功，只要死了人那就是不成功；反之其他方面搞得再糟糕，只要沒有死人那項(xiàng)目經(jīng)理就不會被撤職。在執(zhí)行層面上，越來越多的公司賦予安全經(jīng)理在現(xiàn)場下令停工的權(quán)力而不必請示現(xiàn)場經(jīng)理。

對此我們姑且不去揭發(fā)其中的“做秀”成分，但有必要以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度指出：和平時期和戰(zhàn)爭時期的管理理念在對待人員損失問題上有相當(dāng)不同的容忍度。因?yàn)閼?zhàn)爭的成敗關(guān)乎更多人的生命甚至民族的存亡，我們就是要冒著敵人的炮火前進(jìn)，完成各自的使命。即使存在指揮失誤也只能事后檢舉，一個低級軍官跳出來喊停工是非常可笑的。

一個民族在向外擴(kuò)張的過程，通常處于戰(zhàn)爭與和平時期的中間地帶，不時會面臨局部沖突。遭遇襲擊甚至被土著人殺死后吃掉的案例在西方殖民史上都有記載。那他們是怎樣對待呢？活著回來的當(dāng)然要授勛，死去的整個民族給予精神補(bǔ)償。探險家、傳教士在西方文化中被賦予崇高的社會地位，整個民族崇尚冒險精神。沒有人去挑剔具體行動的指揮官是否符合安全準(zhǔn)則。我們不妨推測：那些精神崇高、智力正常的團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行任務(wù)過程中會盡力找到綜合最優(yōu)的方案，不需要也來不及由安全經(jīng)理監(jiān)護(hù)他們寶貴的生命。

當(dāng)前我國的境外資源戰(zhàn)略，起源于對國際價格壟斷的反抗，在實(shí)施過程中也不可避免地深入到某些大國利益集團(tuán)的傳統(tǒng)地盤內(nèi)，很多破壞和恐怖襲擊的背后都有地區(qū)霸主的身影，對此判定為戰(zhàn)爭與和平時期的中間地帶應(yīng)當(dāng)是順理成章的。這一點(diǎn)一旦明確，我們應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這類風(fēng)險不也就有跡可尋了嗎？

關(guān)于如何實(shí)施境外資源項(xiàng)目積極風(fēng)險管理，以下操作要點(diǎn)可供國際工程界管理決策層參考：

(1)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，注意吸收有幾年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生：他們有激情、體質(zhì)好、普遍英語水平高、對新事物接受快，可以迅速成為基層骨干。

(2)加強(qiáng)管理層的反腐敗、反、反幫派教育和組織選拔措施：歷史經(jīng)驗(yàn)表明，破壞隊(duì)伍凝聚力最甚的就是這些因素。而且很多所謂的不可預(yù)見風(fēng)險損失，完全是可以預(yù)見和避免的低級失誤。恰恰是一些關(guān)鍵崗位上的任人唯親、受賄、瀆職造成的，事故出現(xiàn)后還搞集體隱瞞，誤導(dǎo)上級和股東。老國企內(nèi)部這些問題比較常見。

(3)學(xué)術(shù)界要以臨戰(zhàn)的姿態(tài)密切關(guān)注第一線的新鮮實(shí)踐，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，旗幟鮮明地支持、宣揚(yáng)愛國主義、犧牲精神和創(chuàng)新做法。同時敢于剖析那些在亮麗理論包裝下的消極行為，例如以風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移為名，搞不作為和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁。

(4)對于我們過去不熟悉的市場運(yùn)作，例如國際間企業(yè)并購、境外上市、社區(qū)及政府關(guān)系事宜，應(yīng)充分利用相關(guān)國際化標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主和承包單位要分清工作范圍，

明確責(zé)權(quán)利，

同時注意聘請境外的專家、律師和咨詢公司，由于價格不菲所以要事前請公認(rèn)的專家或我們已經(jīng)認(rèn)可的該領(lǐng)域?qū)＜彝扑]。

(5)對于在資源所在地實(shí)際采礦及興建冶煉廠的項(xiàng)目，要特別注意研究對地方政府和當(dāng)?shù)氐刂鞯恼吆筒呗?，這是項(xiàng)目至關(guān)重要的大事，應(yīng)該有業(yè)主公司親自實(shí)施而不是分包給工程公司，這樣才能保證相關(guān)信息的完整性，相關(guān)賠償水平的一致性以及政策的連貫性。

(6)目前各部委(包括鐵道部)旗下的大型國企和民間一些資金、技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的公司都參與到了境外資源戰(zhàn)略的實(shí)施。為了充分發(fā)揮不可避免“交學(xué)費(fèi)”的物有所值，應(yīng)定期舉辦跨系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)交流會。這方面實(shí)際已經(jīng)開展了一些，由中國國際工程承包商會、英國皇家特許建造師學(xué)會中國分會等出面組織，取得了較好效果，但以介紹經(jīng)驗(yàn)為主，缺乏對棘手問題和失敗案例的定題研討。

五、結(jié)語

2001年底我國加入WTO，從國際經(jīng)貿(mào)合作的角度對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了強(qiáng)勁而深遠(yuǎn)的影響。此后2008年9月起歷經(jīng)2年的全球金融危機(jī)使我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與傳統(tǒng)強(qiáng)國之間產(chǎn)生了此消彼長。目前我國的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)成為世界第二，很多單項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)躍居世界第一。這是我們自己都始料不及的。